工業(yè)工程重要性精選(九篇)

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第1篇：工業(yè)工程重要性范文

關(guān)鍵詞:工業(yè)工程；創(chuàng)新

當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流已經(jīng)從“知識經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)”，稱之為“創(chuàng)新力經(jīng)濟(jì)”。有效利用人力與資本并鼓勵創(chuàng)新，成為推動社會發(fā)展的“全因素生產(chǎn)力”。在歷次科技革命的高新技術(shù)發(fā)明的前提下，信息與信息之間、經(jīng)營與管理之間、企業(yè)與企業(yè)之間發(fā)生著交融互促的效應(yīng)，在這個過程中，工業(yè)工程（IndustrialEngineering，IE）應(yīng)運(yùn)而生，為世界經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展帶來了必要的技術(shù)與理念的前提。

工業(yè)工程是工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)和人文社會科學(xué)相結(jié)合的邊緣學(xué)科。工業(yè)工程將人、信息、物料、設(shè)備、過程和能源集成到產(chǎn)品、服務(wù)或項目的整個壽命期內(nèi)，把獲利性、效率、適應(yīng)性、響應(yīng)能力、質(zhì)量同產(chǎn)品與服務(wù)的不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，貫穿整個壽命期做為目標(biāo)。

工業(yè)工程自誕生以來，經(jīng)歷了圍繞提高作業(yè)效率為重要內(nèi)容的傳統(tǒng)工業(yè)工程階段；與運(yùn)籌學(xué)相結(jié)合進(jìn)行更系統(tǒng)和精確設(shè)計的獨(dú)立活動階段；以系統(tǒng)工程為新的支柱，形成從微觀到宏觀、從局部到整體進(jìn)行分析和設(shè)計的系統(tǒng)科學(xué)體系階段；目前可以認(rèn)為是工業(yè)工程應(yīng)用各種新技術(shù)、新理論不斷拓展應(yīng)用領(lǐng)域和范圍的新的發(fā)展階段。工業(yè)工程在其發(fā)展和應(yīng)用實踐過程中，逐步形成了自身的特色和職能。

一、工業(yè)工程的內(nèi)涵

工業(yè)工程是對由人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計改善和設(shè)置的一門學(xué)科。它綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理學(xué)和社會科學(xué)方面的專門知識和技術(shù)，以及工程分析和設(shè)計的原理和方法，對該系統(tǒng)所取得的成果進(jìn)行鑒定、預(yù)測和評價。

工業(yè)工程不僅用于生產(chǎn)事業(yè)，還可用于服務(wù)業(yè)、金融業(yè)等領(lǐng)域。由其廣闊的應(yīng)用范圍可以看出它的內(nèi)涵相當(dāng)廣泛。工業(yè)工程涉及的學(xué)科領(lǐng)域很多，研究方法多樣，它綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理學(xué)及社會科學(xué)方面的知識和工程學(xué)中的分析、規(guī)劃、設(shè)計等理論，另外與運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程、計算機(jī)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)緊密結(jié)合。

工業(yè)工程是一個過程。它是一個不斷改進(jìn)，追求創(chuàng)新的過程。堅信“改善無止境”——“Thereisalwaysabetterway!”。工業(yè)工程強(qiáng)調(diào)人的因素，它將影響人的因素放在比較重要的位置，追求人——機(jī)——環(huán)境關(guān)系的最佳、最和諧狀態(tài)。工業(yè)工程是集成系統(tǒng)的整體優(yōu)化，將系統(tǒng)中的各要素孤立考慮和僅僅將各要素簡單相加都是不合適的，它追求由人員、物料、設(shè)備、能源、信息等生產(chǎn)要素所組成的集成系統(tǒng)的整體效益，要產(chǎn)生1+1>2的效果。

二、創(chuàng)新是工業(yè)工程的本質(zhì)

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本源泉。通過對系統(tǒng)的分析評價、完善改造以達(dá)到促進(jìn)系統(tǒng)不斷創(chuàng)新的目標(biāo)，是工業(yè)工程的功能之一。這里的創(chuàng)新主要包括產(chǎn)品改進(jìn)、工藝改進(jìn)、設(shè)施改進(jìn)、系統(tǒng)組織改進(jìn)、工作方式改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新的激勵與組織、新產(chǎn)品新技術(shù)的工作開發(fā)等。

工業(yè)工程的研究對象是以人為主體的工作系統(tǒng)，它的最基本的思想就是“做每件事，總有一個最好的辦法”。從其內(nèi)涵可看出，改善是實現(xiàn)工業(yè)工程任務(wù)和目標(biāo)的基本手段，是工業(yè)工程的永恒目標(biāo)，是工業(yè)工程的靈魂，而改善的結(jié)果是創(chuàng)新。

工業(yè)工程是一門對以人為主體的工作系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計和組織管理的綜合技術(shù)，其工作過程是一個集體努力和綜合創(chuàng)造的過程。如果把它理解為管理，它需要不斷探索改進(jìn)管理系統(tǒng)與工作程序以提高效率。工業(yè)工程的基本方法，除系統(tǒng)分析和系統(tǒng)設(shè)計外，就是創(chuàng)造性技術(shù)。隨著發(fā)明學(xué)、創(chuàng)造工程、系統(tǒng)工程和管理科學(xué)的發(fā)展，人們已經(jīng)先后提出了一百多種創(chuàng)造技術(shù)和方法，其中1個不忘（不忘動作經(jīng)濟(jì)原則）、4大原則（取消、合并、重排、簡化）、5個方面（操作、運(yùn)輸、貯存、檢驗、等待）、6大提問技術(shù)（目的、方法、人物、時間、地點(diǎn)、原因），這些都是改進(jìn)與創(chuàng)新工作必不可少的關(guān)鍵。由此可見，工業(yè)工程需要高度的改善改造性，改善創(chuàng)新是工業(yè)工程的本質(zhì)功能。

三、工業(yè)工程的創(chuàng)新技術(shù)的特點(diǎn)

信息環(huán)境下工業(yè)工程的創(chuàng)新技術(shù)可以概括為：針對知識資源無形性，使用價值的間接性、共享性、增值性等特征，并有利于實現(xiàn)集約發(fā)展的管理方法與技巧。它的研究應(yīng)用具有以下特點(diǎn)：

（1）集群性。把市場需求和技術(shù)供給、把技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來，取得全方位的改善效益。

（2）虛擬性。經(jīng)濟(jì)全球化和信息經(jīng)濟(jì)時代的典型產(chǎn)物就是虛擬就是與信息緊密掛鉤的高智能性知識密集型產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)。創(chuàng)新技術(shù)的虛擬化具有靈活、柔性、合作、共享、快速反應(yīng)、高效輸出等素質(zhì)。

（3）融合性。創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)當(dāng)是多元、合作與共享的集合。多元優(yōu)于一元，合作大于競爭，共享勝過獨(dú)享，就能突破看似有限的改善空間和社會結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)優(yōu)勢忽布和資源重組，在更為廣泛的程度上形成雙贏或多贏的管理運(yùn)作。

（4）模糊性。現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)使創(chuàng)新的來源無處不在，沒有明確的邊界。

小結(jié)

工業(yè)工程是解決各生產(chǎn)要素達(dá)到有效結(jié)合、形成一個有機(jī)整體過程中各種復(fù)雜矛盾的創(chuàng)造性方法。它是一個動態(tài)的、發(fā)展的研究領(lǐng)域，凡是有利于對系統(tǒng)進(jìn)行分析、設(shè)計和評價以及有利于提高效益的方法，都被及時納入了工業(yè)工程的研究和應(yīng)用范疇，其發(fā)展具有鮮明的時代氣息。在信息經(jīng)濟(jì)時代，創(chuàng)新的作用得到空前強(qiáng)化，并升華成為一種社會主題。而工業(yè)工程從一誕生起就強(qiáng)調(diào)不斷改進(jìn)與創(chuàng)新,工業(yè)工程就是在不斷發(fā)現(xiàn)問題，考察分析問題、尋求對策的實踐中，永無止境地改革、創(chuàng)新和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：工業(yè)工程重要性范文

1．1作業(yè)成本的控制方法

作業(yè)成本法引用成本動因的概念，并將此作為分配基礎(chǔ)，采用從“資源”(人工、材料等)到“作業(yè)”，再到“最終產(chǎn)品”(建筑物)的歸集模式。

1．2作業(yè)成本法的實施系統(tǒng)

施工企業(yè)在工程項目中采用作業(yè)成本法進(jìn)行成本控制時，需要設(shè)計一套作業(yè)成本法的實施系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括劃分作業(yè)中心、歸集資源耗費(fèi)到相應(yīng)成本庫、作業(yè)成本計算3個環(huán)節(jié)。

1．2．1劃分作業(yè)中心

在作業(yè)成本法的實施系統(tǒng)中，一個工程項目被劃分成幾個作業(yè)中心，每個作業(yè)中心都有一個成本庫與之相對應(yīng)，成本中心庫是作業(yè)消耗資源的歸集中心，要求將作業(yè)成本歸集到相應(yīng)的成本對象。項目施工包括一系列的作業(yè)，以作業(yè)核算成本，通過作業(yè)來控制資源消耗和目標(biāo)成本。如天津市某高速公路工程建設(shè)，某標(biāo)段的分項分部工程有路基、橋梁、涵洞、隧道等，每個分項分部工程都有詳細(xì)地工程數(shù)量和單價。這樣就可以把該標(biāo)段劃分成6個作業(yè)中心，分別是路基工程、橋梁工程、涵洞工程、隧道工程、臨時工程和輔助工程。

1．2．2將資源消耗歸集到相應(yīng)成本庫

在項目的施工作業(yè)中，將各作業(yè)中心消耗的成本分為人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、分包工程費(fèi)、其他直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。通過分析消耗資源的動因，將所消耗的資源費(fèi)用歸集到作業(yè)中心成本庫，再由作業(yè)中心成本庫分配到具體施工作業(yè)中去。

1．2．3作業(yè)成本計算

根據(jù)劃分的作業(yè)中心和確定的作業(yè)中心成本庫及資源消耗動因，將消耗的資源費(fèi)用按照資源消耗動因分配到相應(yīng)的作業(yè)成本庫，然后再按作業(yè)成本動因分配到施工作業(yè)中。還以天津市某高速公路某標(biāo)段為例，計算直接成本應(yīng)先將人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、分包工程費(fèi)及其他直接費(fèi)用等歸集到6個作業(yè)中心，采用作業(yè)成本法控制項目成本。間接費(fèi)用的計算和分配也是非常重要的，有3種費(fèi)用需要計入間接費(fèi)用并進(jìn)行分配:(1)與施工有關(guān)的勞動保護(hù)費(fèi)、工程保修費(fèi)和排污費(fèi)等;(2)與部分施工作業(yè)有關(guān)的夜間施工增加費(fèi)、冬雨季施工增加費(fèi)等;(3)與某一施工作業(yè)有關(guān)的試驗標(biāo)定費(fèi)、試驗檢測費(fèi)等。通過對直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的計算和分配，匯總各作業(yè)中心的作業(yè)成本，根據(jù)匯總結(jié)果，即可計算出某項工程的總成本［6］。

2作業(yè)成本法在建筑工程領(lǐng)域的應(yīng)用

通過對作業(yè)成本法控制項目成本及系統(tǒng)實施的研究，在建筑工程領(lǐng)域采用作業(yè)成本法進(jìn)行成本控制的具體步驟，如圖4所示。

2．1確定施工工序

在工程建設(shè)施工中，最重要的環(huán)節(jié)是施工工序。施工企業(yè)應(yīng)針對所承擔(dān)工程項目的特點(diǎn)，根據(jù)施工組織設(shè)計，科學(xué)合理地制定施工方案和施工工序。

2．2同質(zhì)作業(yè)歸集

在施工過程中，每一道工序都消耗人工和材料資源費(fèi)用，產(chǎn)生一定的成本，應(yīng)根據(jù)施工工序的性質(zhì)和類別進(jìn)行劃分，同一性質(zhì)或類別的工序歸入同質(zhì)工序庫。

2．3確認(rèn)成本歸集中心，匯總成本

成本的匯總是以工序作業(yè)庫為標(biāo)準(zhǔn)，每個工序作業(yè)庫都是一個成本收集中心。記錄、匯總每個工序作業(yè)庫所消耗的資源費(fèi)用時，應(yīng)按照成本或費(fèi)用的性質(zhì)及對應(yīng)的科目進(jìn)行記錄，如材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等。

2．4建立成本分?jǐn)偡匠淌?/p>

成本分?jǐn)偡匠淌娇梢苑从吵龈鞴ば蜃鳂I(yè)庫的實際成本或預(yù)計成本。在完成工序作業(yè)成本歸集后，應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的作業(yè)動因建立成本分?jǐn)偡匠淌健?/p>

2．5成本分?jǐn)?/p>

成本分?jǐn)偮适歉鶕?jù)實際或預(yù)計作業(yè)量計算出來的。所以，每道施工工序所消耗的作業(yè)成本=動因消耗×成本分?jǐn)偮省Ω鞯拦ば蜃鳂I(yè)成本進(jìn)行匯總，便可得到全部作業(yè)成本庫的總成本，然后再將全部間接費(fèi)用分?jǐn)偟讲煌墓ば蜃鳂I(yè)中去，便可完成成本的分?jǐn)偂Ｍㄟ^成本分?jǐn)傔€可以計算出分項分部工程的單位成本。在采用作業(yè)成本法進(jìn)行項目成本控制時，重點(diǎn)是控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、水電費(fèi)、管理費(fèi)、設(shè)計變更或工程變更等。對加強(qiáng)過程控制，降低施工過程中的風(fēng)險具有一定的作用［7］。

3結(jié)束語

第3篇：工業(yè)工程重要性范文

[關(guān)鍵詞]；內(nèi)業(yè)資料；規(guī)范化管理

【分類號】：U415.1

近年來頻繁發(fā)生，橋梁，房屋，道路塌陷，為我們敲響了警鐘：工程質(zhì)量事故發(fā)生后，原來的建設(shè)過程中我們?nèi)绾蔚弥渴鹿实脑?，找出事故?zé)任和需要用什么來分析呢？在整個施工過程中如何加強(qiáng)工程質(zhì)量？如何規(guī)范工程建設(shè)？堤溪大橋倒塌的悲劇發(fā)生后，所有材料的存儲和橋梁工程，工程監(jiān)理資料本公司已不再是由事故調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組，由國務(wù)院直接管理。不難看出這一措施在施工過程中，內(nèi)業(yè)資料管理是非常重要的。

一. 內(nèi)業(yè)資料概述

不僅是信息的規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)的要求，并在我們的意識程序內(nèi)完成，包括為業(yè)主負(fù)責(zé)上級報告，質(zhì)量評估等信息的音頻和視覺圖像等等，固定模式的記錄意味著各個環(huán)節(jié)的施工過程，是組合的系列文件將施工過程的工程建設(shè)監(jiān)理單位和施工單位進(jìn)行的形式記錄下整個工程的認(rèn)可，體現(xiàn)在各種狀態(tài)和責(zé)任的建設(shè)過程中，能夠真實再現(xiàn)施工情況，我們所說的可追溯性，從而發(fā)現(xiàn)的問題存在于實際的工程建設(shè)中，大多數(shù)人認(rèn)為行業(yè)內(nèi)的質(zhì)檢信息微不足道，工程，沒有什么重要的，只是一個形式，這種片面的看法是行業(yè)內(nèi)部信息質(zhì)量下降的原因。隨著建設(shè)和交通運(yùn)輸部門進(jìn)一步規(guī)范信息的誤解、越來越嚴(yán)格的施工，優(yōu)秀的項目。質(zhì)量項目的發(fā)展?jié)摿Γ@種形而上學(xué)的觀點(diǎn)進(jìn)行了改進(jìn)，并吸引了項目的關(guān)注，真正體現(xiàn)在工程質(zhì)量檢驗評定信息的重要性，質(zhì)量目標(biāo)和控制工程計量與支付。

二.內(nèi)業(yè)資料的分類

項目工程分為：根據(jù)橋梁施工管理和質(zhì)量檢驗評定的需要，在施工階段的工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的附錄A中，將橋梁建設(shè)項目分為單位工程，分部和分項工程，施工單位的工程項目，工程監(jiān)理單位和施工單位應(yīng)當(dāng)按照工程項目的分部和工程施工及監(jiān)測，工程質(zhì)量管理，減少活動橋梁工程單位，并劃分和分項工程具體劃分見工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的附錄A里面。在行業(yè)內(nèi)的行業(yè)分類信息：橋信息形成的順序是從分項目工程-分項工程-分部工程-分部工程單元工程，這是行業(yè)信息分類收集，整理和分類，按此劃分表根據(jù)資料的多少可分可合的分類編目建立檔案。

三.內(nèi)業(yè)資料的作用

體現(xiàn)在信息產(chǎn)業(yè)中的每一個施工過程中的施工時間，屬性，如數(shù)量，大小，公路工程項目是否含有缺少報告、標(biāo)高高低、數(shù)量誤差等缺陷，使我們能夠迅速找到。就拿一塊在橋上的立柱分項工程質(zhì)量檢驗表來說，首先需要由建設(shè)單位提供的樁，立柱的混凝上強(qiáng)度、豎直度、和垂直度，柱頂標(biāo)高，和截面尺寸，軸線偏位，施工情況，申報抽樣檢查，并將情況和結(jié)果記錄在立柱分項工程質(zhì)量評價表上查，建設(shè)單位可以在自己的施工質(zhì)量情況還尚未注意到問題的糾正，同時，我們也應(yīng)看到在工程施工過程中，隱蔽工程，在下一個過程的開始施工過程的部分會被掩蓋，整個項目完成后，我們就無法看到或難以檢測，部分工程內(nèi)容的現(xiàn)場記錄和掩蓋前的照片、圖紙對其進(jìn)行評價，根據(jù)現(xiàn)場記錄，圖紙和掩蓋前對自己的評價，信息在項目中的作用是不可替代的產(chǎn)業(yè)。雨，污水管溝開挖工作將被隱藏，例如，它必須在道路施工前進(jìn)行，當(dāng)整個項目將無法看到我們完成時，這樣就必須由施工單位提供挖槽的高程、中線、寬度、邊坡等情況，然后單位抽樣檢驗結(jié)果記錄隱蔽工程的檢查和驗收表。

四.內(nèi)業(yè)資料的重要性

對工程建設(shè)項目，計劃完成后，項目實施和運(yùn)行都離不開對檔案信息的其他工作。從決策過程來看，都與建立無論是項目的提出、方案的論證和立項項目建議必須有足夠的信息收集分析推理找到事情的趨勢運(yùn)動規(guī)律，確定目標(biāo)。在質(zhì)量控制中，不僅取決于宏觀管理，大量的建設(shè)過程中，你需要聯(lián)系的紐帶，與有機(jī)銜接點(diǎn)，以及行業(yè)信息發(fā)揮作用的一個橋梁施工。工程建設(shè)過程中發(fā)展的信息，是對工程項目的建設(shè)情況，反映客觀規(guī)律的信息，包括文字表達(dá)的圖表和音頻/視頻和其他形式。由于工程項目的建設(shè)周期長，參與單位，涵蓋范圍廣泛，復(fù)雜信息的形成，必須收集和及時提交，為了更好的服務(wù)于工程項目建設(shè)。在施工過程中應(yīng)全面和及時做好行業(yè)信息真實可靠的記錄，并對其進(jìn)行分析，以指導(dǎo)施工行業(yè)外，出現(xiàn)在施工現(xiàn)場和施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題。做建筑的邊緣使信息收集與項目建設(shè)同步，實現(xiàn)項目竣工資料的編制目標(biāo)完成。因此，信息應(yīng)與現(xiàn)場施工條件一致。首先，它是一種記錄，對于施工中的薄弱環(huán)節(jié)，記錄就應(yīng)該切實反映存在的問題。。其次是一個參考，相關(guān)方法，格式，程序，可以作為一個模型對未來的建設(shè)來降低工作疏忽。此外，它是一個總結(jié)和積累的經(jīng)驗，施工中總結(jié)的技術(shù)經(jīng)驗、疑難問題可以使技術(shù)不斷得到提高，體現(xiàn)在外部行業(yè)上的指導(dǎo)意義的信息，不斷創(chuàng)新和升級，有利于施工工藝技術(shù)，所謂的作業(yè)指導(dǎo)書施工前，現(xiàn)場工作的理論，它將會對外業(yè)有很大的促進(jìn)和指導(dǎo)作用。內(nèi)業(yè)資料處理質(zhì)量事故，避免帶來不必要的損失的工程測量和工程延期支付費(fèi)用的理賠糾紛，一切行為的依據(jù)。我們可以處理已經(jīng)有據(jù)可查。項目建成后，通過在缺陷責(zé)任期內(nèi)，如果工程質(zhì)量問題，然后將提供的數(shù)據(jù)和基于唯一的證據(jù)，以及項目的修復(fù)和改善的唯一依據(jù)，尤其是在實行工程質(zhì)量責(zé)任制，細(xì)化更在工程建設(shè)中的信息管理的重要性尤為突出。工業(yè)信息和網(wǎng)站建設(shè)是交織在一起的不可分割的，在行業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)相關(guān)的信息，作為該項目的一個組成部分，應(yīng)給予適當(dāng)?shù)年P(guān)注，因為指導(dǎo)工程施工的工程計量支付控制工程質(zhì)量目標(biāo)編制竣工文件處理工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量評定在信息產(chǎn)業(yè)應(yīng)發(fā)揮的重要作用。

五.加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料管理的方法

（一）加強(qiáng)信息管理人員的技術(shù)水平在現(xiàn)代內(nèi)業(yè)信息管理中占據(jù)核心地位，這也導(dǎo)致了文檔的質(zhì)量直接從高或低質(zhì)量的信息管理作為信息管理的影響，每一名管理人員都應(yīng)該具備有一定的知識，真實準(zhǔn)確及時理解數(shù)據(jù)歸檔的基本要求，做他們的日常信息歸檔工作。其次，信息管理人員需要掌握的專業(yè)知識，閱讀圖紙的能力，為以后的竣工資料歸檔進(jìn)行單位、分部、分項工程的合理劃分。（二）協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)形式在表格和紙張統(tǒng)一之后，最好也要建設(shè)管理服務(wù)行業(yè)內(nèi)信息管理人員組織填補(bǔ)培養(yǎng)，公路工程施工由表格，填寫內(nèi)容具體，有記錄和結(jié)論，如使用專業(yè)語言填寫，做詳細(xì)的重視，加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部信息管理人員的培訓(xùn)。（三）重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的及時收集和整理。對于監(jiān)理工程師簽認(rèn)批復(fù)過后的基礎(chǔ)資料要及時的進(jìn)行整理和歸檔，因為一個完整的工作程序的審查材料必須能夠完成了很長時間，還因為高速路建設(shè)項目的特點(diǎn)，項目平龐大復(fù)雜，因此需要部門、工序進(jìn)行材料先后重組，要求行政人員將收集的材料及時歸納整理材料，建立材料的控制面板的帳戶，并及時更新資料管理臺賬，例如，對于路基材料的整理歸檔，就可以按照施工時將進(jìn)行分盒存放；然后遵循施工工序進(jìn)行整理歸檔；橋梁先按照樁號，后按照墩臺，再按施工工序進(jìn)行整理歸檔；涵洞、通道等構(gòu)造物樁號可以按照施工工序的先后次序進(jìn)行存檔。最后，在資料收集、整理和歸檔之后，還要再及時的整理出一份電子表格臺賬，用來確認(rèn)資料完整無缺，確認(rèn)資料填寫沒有問題，進(jìn)行資料的二次簽認(rèn)。確保能夠及時更新電子臺賬，與外界人員保持聯(lián)系。

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第4篇：工業(yè)工程重要性范文

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；成本控制；重要性

建筑施工企業(yè)的工程項目管理是建筑企業(yè)的最基本的工程管理實體，是企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同事實上的履約主題，肩負(fù)著對工程項目的全面的、全過程的管理責(zé)任。而項目成本管理貫穿于項目各項管理職能之中，只有抓好工程項目成本管理，才能更好地搞好工程項目的各項管理，才能給企業(yè)帶來豐厚的利潤，積累更多的資金，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

施工項目的成本控制，是指在項目成本的形成工程中，對整個工程施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正施工項目實施中發(fā)現(xiàn)的偏差，把各項生產(chǎn)費(fèi)用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

一、施工企業(yè)項目成本及其重要性

1.1 施工項目成本

施工項目成本是指建筑工程項目施工過程中的耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和必要勞動所創(chuàng)造價值的貨幣形式，也就是某一施工項目在施工中所發(fā)生的全部施工費(fèi)用的總和，具體包括所消耗的主要材料、結(jié)構(gòu)件、其它材料、周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)、施工機(jī)械臺班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給施工工人的工資、獎金以及項目經(jīng)理部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。需要明確的是：施工項目成本不包括勞動者為社會所創(chuàng)造的價值，也不包括不構(gòu)成施工項目價值的一切非生產(chǎn)性支出，如材料盤虧和毀損、滯納金、罰款、違約金、賠償金以及流動資金的借款利息等等。

1.2 實施施工項目成本控制的重要性

1.2.1 項目成本控制關(guān)系到企業(yè)的市場競爭力

建筑業(yè)是一個趨于同質(zhì)化的企業(yè)，企業(yè)所從事的行業(yè)一致，施工流程基本一致，成本構(gòu)成基本一致，施工技術(shù)和獲取利潤的方式在規(guī)模大小相似的建筑類企業(yè)當(dāng)中也沒有太大差距，那么如何做好項目成本控制管理，最大限度地控制成本（在不損害質(zhì)量、工期目標(biāo)的前提下）是實現(xiàn)利潤最大化的重要途徑因此，項目成本是項目產(chǎn)品競爭能力的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)，它部分地決定了項目的競爭優(yōu)勢，間接描述了企業(yè)的盈利水平和能力，換言之，可以說對于建筑類企業(yè)而言，科學(xué)完善而又行之有效的成本管理是其贏得市場取得發(fā)展的重要影響因素。

1.2.2 項目成本管理關(guān)系到良好企業(yè)文化的塑造

一個企業(yè)，要想最大程度的實現(xiàn)企業(yè)價值，塑造良好的企業(yè)文化是必須做到的。對于建筑類企業(yè)而言，其行業(yè)的特殊性決定了項目成本控制是該類企業(yè)日常管理經(jīng)營活動的主體，它是貫穿企業(yè)的生命主線。做好項目成本控制與管理，一方面可以降低成本，實現(xiàn)利潤，提高競爭力，另一方面，更重要的是良好的成本管理制度和管理系統(tǒng)，嚴(yán)格的執(zhí)行制度和流程，科學(xué)的獎懲措施等與項目成本管理相關(guān)的一系列管理核心的運(yùn)行狀況，對于企業(yè)整體的內(nèi)在其他管理的運(yùn)行也有著積極地影響，對于樹立良好的內(nèi)部和外部形象，對于員工潛在凝聚力合約書里的形成都有著促進(jìn)作用。

二、施工項目成本管理的基本原則

2.1 成本最低化原則

降低成本，這是實施項目成本管理的初衷和最終目的，簡單的來說，實施項目成本管理就是通過一系列管理手段和方法，結(jié)合企業(yè)自身實際狀況，不斷挖掘降低成本的潛力，促進(jìn)并最終實現(xiàn)施工成本的最低化。

2.2 全面成本管理原則

單純的通過某個部門的努力來降低項目成本是不現(xiàn)實的，同時也是不科學(xué)的，而單純的通過降低項目當(dāng)中某一過程的成本來實現(xiàn)成本的最低化也是不科學(xué)的，傳統(tǒng)上這兩種做法最終的結(jié)果是設(shè)計出的成本管理模式和規(guī)則與企業(yè)的實際實施有脫節(jié)現(xiàn)象，而且并沒有做到最大程度的降低成本。

2.3 成本責(zé)任制原則

真正意識到成本管理在自身上的責(zé)任與獎懲，相關(guān)規(guī)則在員工進(jìn)行實施的時候才能夠真正發(fā)揮其激勵作用。將項目實施成本的的責(zé)任進(jìn)行分解，通過分級、分工、分人的成本責(zé)任制保證責(zé)任具體到人，以實現(xiàn)成本管理的精細(xì)化，具體化，保證降低成本的可能性和效率，促進(jìn)整個公司成本管理的實施。

2.4 加強(qiáng)合同管理，規(guī)避法律糾紛

科學(xué)的管理項目施工相關(guān)的合同，對于企業(yè)避免陷入法律糾紛，樹立良好的企業(yè)形象有著積極作用，應(yīng)該知道，如果合同管理不善給企業(yè)帶來法律糾紛，項目施工成本會因此而加大，而且有可能斷送整個項目的效益型或者使得項目中斷。

三、施工項目的成本控制內(nèi)容

3.1 施工準(zhǔn)備階段的控制。

工程項目部首先以中標(biāo)價為依據(jù)，確定項目的目標(biāo)成本。根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對項目的特點(diǎn)和實施方法等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，并運(yùn)用價值工程等原理，制訂出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。其次，根據(jù)目標(biāo)成本，以分部工程實物量為基礎(chǔ)，編制具體的分步實施的項目成本計劃，為今后的成本控制做好準(zhǔn)備。

3.1.1施工階段的成本控制。

（1）材料控制。

施工中的材料占整個項目成本的比重一般達(dá)60～70%，所以材料成本的節(jié)約，也是降低成本的關(guān)鍵。在施工準(zhǔn)備階段按預(yù)算工程量，作出各種材料的用料計劃，并把原材料的消耗率降到最低點(diǎn)。在進(jìn)料前安排專人到材料市場進(jìn)行市場調(diào)查，選擇價格低、運(yùn)距短、質(zhì)量合格的材料。待材料運(yùn)到施工現(xiàn)場，收料人員應(yīng)嚴(yán)把收料關(guān)，對不合格的材料嚴(yán)禁入庫。在領(lǐng)料過程中，倉庫人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料計劃，用多少領(lǐng)多少，防止材料浪費(fèi)。

（2）人工費(fèi)的控制。盡量控制施工人員的數(shù)量，盡量選擇多面手的生產(chǎn)工人，提高生產(chǎn)效率，技工與普工根據(jù)施工內(nèi)容合理搭配，避免人員窩工、怠工現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行獎懲辦法，對完成任務(wù)好、工作積極主動并作出較大貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵，并作為其年終考核的依據(jù)。對工作不負(fù)責(zé)任、完不成任務(wù)的人員進(jìn)行嚴(yán)厲批評教育，并給予經(jīng)濟(jì)處罰。

（3）機(jī)械臺班的控制。根據(jù)工程施工計劃及施工順序，確定機(jī)械進(jìn)場的時間，一般提前2天進(jìn)場，進(jìn)行使用前的調(diào)試，保證施工時最大限度地發(fā)揮機(jī)械的效能。根據(jù)實際工程進(jìn)展情況盡量減少機(jī)械臺數(shù)，提高機(jī)械的使用效率，以節(jié)約機(jī)械調(diào)遣費(fèi)和使用費(fèi)。同時，對機(jī)械操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使之更加熟練、規(guī)范操作。

3.1.2竣工驗收階段的控制。

重視竣工驗收階段，及時辦理竣工驗收，使工程項目順利交付使用。有些工程一到竣工驗收階段，就把主要施工力量抽調(diào)到其他在建工程，造成收尾工作拖拉，使施工階段取得的經(jīng)濟(jì)效益逐步流失。因此，在辦理結(jié)算前，要求相關(guān)人員進(jìn)行全面的核對。指定保修工作的責(zé)任者，并責(zé)成保修責(zé)任者根據(jù)實際情況提出保修―計戈Ⅱ，作為控制保修費(fèi)用支出的依據(jù)。

3.2 間接成本的控制

間接成本的節(jié)約超支，在很大程度上是由企業(yè)經(jīng)營管理工作的好壞決定的，它與同期完工的間接成本有關(guān)，若同期完工的間接成本大，則相應(yīng)的間接成本就相對降低；若同期完工的間接成本小，則相應(yīng)的間接成本就相對變大。因此，縮短工期、提高企業(yè)的管理水平，是降低間接成本的有效手段。

四、結(jié)語

目前，對工程質(zhì)量的要求越來越高、工程工期越來越短、安全文明施工投入不斷擴(kuò)大，而工程的利潤空間越來越小，在項目實施中，若不加強(qiáng)工程的成本控制，不但沒有利潤，可能還要虧本。如何加強(qiáng)工程成本管理，如何提高工程成本管理水平降低工程成本，使工程利潤最大化，是施工企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵所在。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：工業(yè)工程重要性范文

曾在18-19世紀(jì)風(fēng)云一時的歐洲銀行家族洛希爾(Rothschild),由于忽視了當(dāng)時的新興市場美國,從而在20世紀(jì)被摩根士丹利、高盛等華爾街投行趕超,被歷史邊緣化。如今在華爾街已達(dá)成一個共識:如果華爾街投行現(xiàn)在不進(jìn)入中國的話,50年或者若干年以后,這些銀行就會像洛希爾一樣,不再是世界的一流銀行。

基于比較分析,筆者認(rèn)為,合資投行中國業(yè)務(wù)的成功要素可以總結(jié)為以下六個方面:

1.具有全球領(lǐng)先地位和規(guī)模優(yōu)勢的外資股東:在現(xiàn)有的合資投行中,高盛、摩根士丹利、瑞銀集團(tuán)、瑞士信貸、德意志銀行位列全球十大投資銀行之列,里昂證券與大和證券實力則相對較弱。在準(zhǔn)備進(jìn)軍中國內(nèi)地資本市場的外資投行中,摩根大通、美銀美林、花旗集團(tuán)、巴克萊與麥格理具備相當(dāng)?shù)膶嵙Α?/p>

2.具有相當(dāng)實力與深厚政府關(guān)系的國內(nèi)股東:毫無疑問,在現(xiàn)有的合資投行中,中金公司的中方股東(建銀投資)與瑞銀證券的本地合作伙伴(包括北京國翔資產(chǎn)管理有限公司、建銀投資、國家開發(fā)投資公司、中糧集團(tuán)等)具備相關(guān)優(yōu)勢資源。高盛雖然通過資助成立其合資伙伴高華證券而獲得了絕對的控制權(quán),然而政府關(guān)系資源不足的缺陷難以在短時間內(nèi)得到彌補(bǔ),從而影響了高盛在華投行業(yè)務(wù)的拓展。

3.外資方對中國市場的長期承諾與資源投入:內(nèi)地資本市場的競爭激烈,新進(jìn)入市場的合資公司面臨巨大挑戰(zhàn),堅持“持久戰(zhàn)”的發(fā)展策略才能脫穎而出。具有全球領(lǐng)先地位和規(guī)模優(yōu)勢的外資股東才有足夠的能力和信心對中國市場給予長期承諾與資源投入。

4.合適的市場進(jìn)入時機(jī):進(jìn)入時間早未必一定占優(yōu)勢,與2003-2005年的低迷熊市相比,股改后中國資本市場規(guī)模得以迅速發(fā)展,也為投資銀行服務(wù)提供了更為廣闊的施展舞臺。

5.合資雙方的目標(biāo)一致與分工明確:在合資投行的日常運(yùn)營與業(yè)務(wù)拓展中,中外方股東的發(fā)展目標(biāo)一致以及彼此之間的分工合作至關(guān)重要。惟有如此,合資公司才能充分發(fā)揮雙方優(yōu)勢,共同推動中長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

第6篇：工業(yè)工程重要性范文

關(guān)鍵詞：工程造價管理；建筑施工企業(yè)；發(fā)展

1工程造價管理在建筑工程中的重要性

工程造價管理有利于促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，它可以實現(xiàn)對建筑工程施工的科學(xué)規(guī)劃與預(yù)測，把成本控制在合理的范圍之內(nèi)，對建筑施工環(huán)節(jié)的成本運(yùn)轉(zhuǎn)消耗情況有著良好的動態(tài)監(jiān)控；其次，工程造價管理能夠最大化的加快建設(shè)速度與提升工作效率，科學(xué)管控項目建設(shè)總規(guī)模并有效限制重復(fù)建設(shè)，堅決避免隨意自發(fā)性與盲目性，保障各個投資方的利益，把投資風(fēng)險降低到最小化；再者，合理確定與有效管理是建設(shè)單位工程的核心，它是嚴(yán)格遵循工程造價運(yùn)動的特點(diǎn)與客觀規(guī)律的，它能夠良好的維持建設(shè)單位中工程造價與管理二者之間的動態(tài)平衡，兼顧好社會經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益以及投資效益。總的來說，工程造價管理在建筑工程中具有深刻的重要性，能夠保障企業(yè)再激烈的市場競爭中立于不敗之地。

2當(dāng)前我國工程造價管理中存在的不足之處

2.1建筑工程造價管理缺乏全過程控制意識

當(dāng)前我國工程造價管理中存在的最大問題就是建筑工程造價缺乏全過程控制意識，更多的是把建筑工程的造價管理重心放在了竣工結(jié)算方面，使得預(yù)算與實際存在較大的懸殊；事后控制的情況也層出不窮，缺乏事前良好的防范與控制，尤其是在建筑工程投標(biāo)環(huán)節(jié)中，嚴(yán)重缺乏對建筑施工項目的監(jiān)理，它對后期建設(shè)工程造價與項目建成后的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的作用。要加強(qiáng)施工管理與科學(xué)組織施工以進(jìn)一步嚴(yán)格控制建筑工程的管理與造價，工程造價管理落實到建筑項目實施的各個階段，增強(qiáng)建筑工程全過程的控制意識與理念。

2.2忽視了整體工程造價的前期預(yù)防控制

一方面，當(dāng)前我國大多數(shù)項目的結(jié)算時控制后的管理模式，它主要是針對實際結(jié)算費(fèi)用的方式而提出來的，可以往往存在忽視整體工程造價的前期預(yù)防控制，把重心單純的放在審計成本上，而不是預(yù)測與控制項目成本上，也沒有重視投資估算的作用，缺乏對產(chǎn)品實際需求情況的市場調(diào)研，沒有準(zhǔn)確科學(xué)的擬建項目的實現(xiàn)規(guī)模效益。另一方面，還缺乏完善的工程預(yù)算定額體系，因為當(dāng)前我國的市場準(zhǔn)入門檻在不斷的降低，不少企業(yè)進(jìn)行異地承攬與跨行業(yè)經(jīng)營，這就增大的預(yù)算定額工作的難度，典型的問題還突出表現(xiàn)在缺乏有針對性的定額標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算定額體系有漏洞。

2.3建筑工程造價人員的綜合素質(zhì)與能力有待提高

綜合的工程造價管理涵蓋到工程建設(shè)的方方面面，它是一項不確定性比較強(qiáng)的工作，對建筑工程造價管理人員的要求比較高，可是不少企業(yè)現(xiàn)在面臨的問題就是建筑工程造價人員的綜合素質(zhì)與能力普遍不高，這就需要技術(shù)人員加強(qiáng)自身的理論學(xué)習(xí)與素質(zhì)建設(shè)，認(rèn)真做好市場調(diào)查研究，為日后的建筑項目管理提供科學(xué)的指導(dǎo)規(guī)劃?？墒怯行┙ㄖこ淘靸r人員，成本控制在活動過程中需要綜合分析一些因素，他們往往因為缺乏專業(yè)知識而辦不到，而且成本控制領(lǐng)域的工作人員質(zhì)量也不達(dá)標(biāo)，預(yù)算定額的擴(kuò)張活動在這些人員的影響下也難以得到進(jìn)一步的發(fā)展。

3建筑造價管理發(fā)展趨勢

（1）建筑價格將實現(xiàn)計劃向指導(dǎo)性價格的轉(zhuǎn)變。我國的經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)實現(xiàn)了計劃經(jīng)濟(jì)向社會主義市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，在市場經(jīng)濟(jì)體制下，建筑施工企業(yè)必須要改變傳統(tǒng)的預(yù)算定額管理方式，不能僅僅以計劃價格為指導(dǎo)性價格。我國建筑施工行業(yè)發(fā)展尚未成熟，政府對建筑行業(yè)的宏觀調(diào)控力度不夠，能夠有效調(diào)節(jié)建筑行業(yè)市場供求關(guān)系的市場機(jī)制尚未形成。從我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢來看，我國建筑施工企業(yè)的造價管理工作不再僅僅受國家的宏觀調(diào)控，市場對行業(yè)的造價管理工作也逐步發(fā)揮作用。（2）隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息化技術(shù)已逐步應(yīng)用到各行各業(yè)。建筑造價管理工作將進(jìn)一步引人信息化技術(shù)。建筑施工企業(yè)可以建立造價信息網(wǎng)，可以將一些與建筑造價管理相關(guān)的政策到該網(wǎng)站上，建筑施工企業(yè)可以建立相關(guān)信息系統(tǒng)，開發(fā)各類造價管理軟件，以此來實現(xiàn)建筑行業(yè)信息資源的共享，從而提高建筑行業(yè)造價管理工作效率。建筑造價管理信息系統(tǒng)的建立，能夠為建筑企業(yè)與政府及時提供所需要的信息資料，能夠?qū)⒃靸r管理相關(guān)信息以電子數(shù)據(jù)的形式儲存起來，這也有利于實現(xiàn)建筑造價管理工作的科學(xué)化。（3）我國建筑造價管理工作中造價審核工作將逐步正規(guī)化。造價審核工作主要是以計算工程量的方式，來考察預(yù)結(jié)算是否正確、費(fèi)用是否準(zhǔn)確。審核工作的正規(guī)化主要表現(xiàn)為建筑施工企業(yè)簽訂合同、簽訂招投標(biāo)書、工程變更簽證等資料的正規(guī)化，建筑施工企業(yè)嚴(yán)格按照文件規(guī)定來計算工程造價，審計部門嚴(yán)格進(jìn)行計算審核。這些都表現(xiàn)出我國建筑造價管理工作審核逐步正規(guī)化。

4結(jié)束語

綜上所述，工程造價管理工作自始至終作用于施工企業(yè)整個生產(chǎn)過程中，它是一項涉及面廣，綜合性強(qiáng)的工作，需要有關(guān)部門各負(fù)其責(zé)，密切協(xié)作配合，共同完成，以加強(qiáng)對工程造價實行全過程、全方位控制管理，使施工企業(yè)的工程造價管理水平及經(jīng)濟(jì)效益上一個新臺階。但是，社會時代在發(fā)展且科學(xué)技術(shù)在不斷進(jìn)步，預(yù)算法則也需要做到“與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新”，因此，本文探究工程造價管理在建筑工程中的重要性與對策具有重要的現(xiàn)實性意義。

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第7篇：工業(yè)工程重要性范文

關(guān)鍵詞：小型水利工程；重要性；農(nóng)業(yè)

中圖分類號：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

農(nóng)村小型水利工程雖然規(guī)模相對不大,但是在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營過程中具有抵抗水旱災(zāi)害、改善農(nóng)民生產(chǎn)和生活條件、促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展等方面卻具有一定的地位和作用。

1小型工程管理存在的問題

1.1產(chǎn)權(quán)不明晰，操作困難

80 年代以前建設(shè)的工程主要是國家投資和集體投資，產(chǎn)權(quán)一直未明晰，除一部分已歸個人管理使用外，其余部分歸集體管理使用。80 年代以后國家投資修建的工程，大部分為國家與集體或國家、集體、群眾共同投資修建，并且國家投資渠道來自多部門，雖然政策上提倡堅持誰投資，誰所有、誰受益的原則，但由于產(chǎn)權(quán)不明晰，國家投資的工程產(chǎn)權(quán)缺乏統(tǒng)一管理，導(dǎo)致國家不受益，工程事實上歸集體或群眾一方管理且受益。另一方面由于缺乏強(qiáng)有力的政策依據(jù)，水利部門要具體操作比較困難。

計劃經(jīng)濟(jì)體制下，小型水利工程建設(shè)一直由國家投資、群眾無償使用。80 年代以來，雖然群眾個人投資水利的積極性有了很大提高，投資數(shù)額不斷增加，但是國家投資修建的大部分工程一直由一部分群眾無償使用。群眾普遍認(rèn)為，國家投資的工程無法搬走，能無償使用就無償使用，不肯積極購買，一些工程實施拍賣后，購買者不積極按合同規(guī)定履行付款責(zé)任，使拍賣資金難以回收。多數(shù)工程拍賣、承包或租賃后國家不受益，造成國有資產(chǎn)流失。

80 年代后期開始，小型水利工程建設(shè)投資除一些專項工程如“380 人畜飲水工程”建設(shè)資金由水利部門直接管理外，大部分小型水利工程建設(shè)均納入農(nóng)村牧區(qū)綜合建設(shè)項目中，如以工代賑、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、商品糧基地建設(shè)、家庭草庫倫建設(shè)項目等。相當(dāng)一部分資金由財政切塊層層下?lián)苤拎l(xiāng)(鎮(zhèn)、蘇木)，由鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、蘇木)分配到具體工程上，工程完工后移交集體或個人管理，但由于未建立產(chǎn)權(quán)管理制度，大部分國家參與投資的工程產(chǎn)權(quán)不明晰，管理責(zé)任不明確，造成國家投資回收和滾動發(fā)展困難。水利部門每年都進(jìn)行小型水利工程建設(shè)統(tǒng)計，但對具體工程資金投入等并不完全掌握。水利部門要統(tǒng)一管理監(jiān)督國家投資的小型水利工程，缺乏政策依據(jù)和政府及其它部門的支持與配合。因此，要從建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要出發(fā)，對廣大群眾進(jìn)行教育引導(dǎo)、打破多年來用“大鍋水”舊體制，樹立“商品水”的新意識，以此來推動小型水利工程產(chǎn)權(quán)制度改革。

1.2 認(rèn)識不統(tǒng)一，政策依據(jù)不明

長期以來水利作為一種公益事業(yè)服務(wù)于各行各業(yè)，為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，水利必須建產(chǎn)業(yè)、興產(chǎn)業(yè)，這是水利事業(yè)發(fā)展的必然。進(jìn)入 90 年代以來，水利的基礎(chǔ)設(shè)施地位得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。1997 年國家頒布《水利產(chǎn)業(yè)政策》，進(jìn)一步明確了水利作為國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施的重要地位，明確了優(yōu)先發(fā)展水利事業(yè)的政策。但是一些干部和群眾包括水利部門的干部對發(fā)展水利產(chǎn)業(yè)認(rèn)識不清，缺乏緊迫感，認(rèn)為水利工程建設(shè)就是國家投資、群眾受益，發(fā)展水利產(chǎn)業(yè)困難重重，一些同志認(rèn)為小型水利工程無利可圖，談不上發(fā)展產(chǎn)業(yè)。實際工作中存在著重工程建設(shè)輕工程管理的傾向，造成一些地方小型水利工程管理方式改革起步晚，進(jìn)展慢，并存在著不同程度的畏難情緒和等靠思想。

1.3 水利行業(yè)行為，缺乏其他部門的積極配合

由于小型水利工程的建設(shè)投資結(jié)構(gòu)主要是國家、集體與個人，或國家與個人，而國家投資涉及多項目、多部門，直接由水利部門下?lián)艿捻椖拷?jīng)費(fèi)很少。因此要進(jìn)行小型水利工程產(chǎn)權(quán)制度改革，盤活國有資產(chǎn)，必然涉及到一些地方利益或部門利益，一些地方基層政府或部門出于地方利益的考慮，不積極支持與配合水利部門的改革，使工程管理方式改革遇到困難。如杭錦旗原農(nóng)委(水利局主持)1994 年通過工程所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，對獨(dú)貴塔拉等地 8 處揚(yáng)水站、泵船實施了拍賣，水利部門應(yīng)收回 40 余萬元，但由于購買者不積極履行合同及有關(guān)部門配合不力，拍賣資金只回收了8 萬多元。

鄂爾多斯市政府早在 1995 年 4 月發(fā)文，規(guī)定對國家投資的已建小型水利工程實行拍賣、租賃和股份合作制經(jīng)營后，屬于國家所得的拍賣收入、租賃費(fèi)、股份紅利，由旗區(qū)水利局收回，專戶儲存，作為旗市水利發(fā)展基金?？顚Ｓ?，滾動發(fā)展。但各旗區(qū)對已建工程的拍賣程序及回收資金的管理方法各不相同，有的地方由水利部門操作回收。由此可見目前各地缺乏統(tǒng)一的回收資金管理體系和監(jiān)督機(jī)制，形成了各自為政的局面。長此以往，必然阻礙小型水利工程資產(chǎn)管理方式的改革和水利事業(yè)的健康發(fā)展。

1.4 水費(fèi)偏低，難以拍賣或租賃

一般而言，如果小型水利工程所處位置交通便利，人口相對集中，土地開發(fā)潛力大，灌溉面

積大，設(shè)施完好率高，則相對容易拍賣或租賃，否則難以實現(xiàn)管理方式改革。特別是在牧區(qū)，牧民居住分散，投資購買深井需要資金較多，但經(jīng)濟(jì)效益差；有的工程申請項目時，規(guī)劃能解決很多人畜飲水問題，但建成后效益未達(dá)到設(shè)計要求，致使實施拍賣困難，不能實現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)變。

由于現(xiàn)有小型水利工程建設(shè)年代跨度大，在此期間，機(jī)構(gòu)幾經(jīng)變動、人員變動也很大、工程建設(shè)投入檔案不健全、不連續(xù)的問題普遍存在，造成資產(chǎn)不清，給工程管理方式改革造成一定困難。另外，由于許多水利投資用于高壓輸變線路和機(jī)泵設(shè)備配套等方面的建設(shè)，如今電力部分歸農(nóng)電部門管理，而機(jī)泵設(shè)備又達(dá)到了使用壽命而報廢，因此也就不能形成水利固定資產(chǎn)，難以產(chǎn)生效益。

此外，目前的小型水利工程水費(fèi)計價普遍偏低，水資源費(fèi)尚未征收，水費(fèi)計價只考慮人員工資、電費(fèi)、燃油費(fèi)、小維修等幾項，大都不考慮工程折舊費(fèi)及利潤率，一些工程曾收過折舊費(fèi)但未能延續(xù)，折舊費(fèi)的征收管理也難以做到專款專用，致使許多老工程設(shè)備改造更新需要國家再次投入，一些塘壩出現(xiàn)險情不能及時維修加固，也影響著小型水利工程的運(yùn)行與管理模式的轉(zhuǎn)變。

特別需要說明的是，雖然部分地區(qū)在上世紀(jì)九十年代后期，對農(nóng)村小型水利工程經(jīng)營管理體制改革進(jìn)行了一些有益的探索，但由于其始終沒有建立起適合區(qū)情、水情和市場經(jīng)濟(jì)體制要求的小型水利工程經(jīng)營管理體制，到本世紀(jì)初，小型水利工程經(jīng)營管理體制改革的進(jìn)展仍然緩慢，一些地區(qū)甚至處于停滯狀態(tài)。

2加強(qiáng)小型水利工程管理體制的改革

目前全國約有小型農(nóng)田水利工程 2000 多萬處,遍及各地,分布極為廣泛。自農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革以來,小型水利工程的投資方式一直是由政府組織發(fā)動并給予一定補(bǔ)助,然后由農(nóng)民投勞籌資興建。這種方式在當(dāng)時條件下調(diào)動了各方積極性,新建和改造了一批小型水利設(shè)施,促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

隨著農(nóng)村的實行,社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和逐步完善,計劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的公有制大一統(tǒng)的水利產(chǎn)權(quán)格局的弊端逐步顯露。由于小型水利工程管理水平不高、管養(yǎng)經(jīng)費(fèi)不足、工程老化失修，導(dǎo)致水利工程不能發(fā)揮正常效益，水利資產(chǎn)閑置流失嚴(yán)重，水利工程使用效率不高，用水浪費(fèi)等現(xiàn)象嚴(yán)重。產(chǎn)生這些問題和矛盾的根源是小型水利工程產(chǎn)權(quán)制度不適應(yīng)新形勢,解決問題的根本辦法是進(jìn)行小型水利工程產(chǎn)權(quán)制度改革。

小型水利工程管理體制改革，是社會主義市場體制條件下提出的新問題。小型水利的政策體系屬于上層建筑范疇,經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)對政策體系的建立有決定性的影響,有什么樣的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),就有什么樣的政策體系。近幾年來我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和社會管理方式有了明顯的變化,決定了小型水利的政策體系必然會改變。

結(jié)語

小型水利工程可以為高效、特色和避災(zāi)農(nóng)牧業(yè)服務(wù)，提高水資源的利用效率和效益，促進(jìn)水利發(fā)展由外延型向內(nèi)涵型、數(shù)量型向質(zhì)量型、粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，提高水利科技對農(nóng)牧業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)和農(nóng)民增收。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：工業(yè)工程重要性范文

關(guān)鍵字：建筑施工企業(yè)；項目成本管理；重要性；控制措施

中圖分類號：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1引言

為了提我國建筑施工企業(yè)的利益空間以更好地促進(jìn)其發(fā)展，保證我國的建筑施工企業(yè)能夠在當(dāng)今激勵的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢并將我國的建筑施工推向國際社會，在本文中筆者將對建筑施工企業(yè)中關(guān)于項目成本管理中的相關(guān)問題進(jìn)行探討。

2建筑工程項目成本管理工作的重要性

2.1關(guān)系到建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，通過科學(xué)、合理的方式開發(fā)市場也就顯得尤為重要，這也是建筑施工企業(yè)能夠長遠(yuǎn)發(fā)展的重要條件。建筑施工企業(yè)在獲得工程項目的施工資格之后，不僅要保證工程質(zhì)量，還要對項目成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，才能夠有效的保證企業(yè)的自身利益。施工項目管理中成本管理網(wǎng)絡(luò)主要包括質(zhì)量管理、資源管理、合同管理以及預(yù)算等多個方面，這些環(huán)節(jié)中的任何一個細(xì)節(jié)都直接關(guān)系著建筑項目成本，也是對企業(yè)自身成本管理水平的檢驗。對于建筑施工企業(yè)來說創(chuàng)造精品工程、營造良好的企業(yè)信譽(yù)固然重要，但是最終還是要靠自身科學(xué)、合理的項目成本管理方式來提高企業(yè)的利益空間，這樣才能夠為建筑施工企業(yè)的設(shè)備、技術(shù)更新以及專業(yè)人才的引進(jìn)提供充足的資金保障，從而有效的促進(jìn)建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

2.2是對經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的直觀反映

建筑施工企業(yè)的項目成本與投標(biāo)報價、成立項目部、材料選購、建筑機(jī)械以及人員的配備以及安全管理等都有著密切的聯(lián)系，對于項目成本的管理要在充分的把握其彈性限度，嚴(yán)格按照“盡量用最少的資金去完成各個項目細(xì)節(jié)”的原則去辦事。在建筑項目的施工過程中材料物資的使用效率、資金的周轉(zhuǎn)效率以及勞動生產(chǎn)率等都是對建筑施工企業(yè)項目成本的反應(yīng)。所以說要加強(qiáng)對于建筑施工企業(yè)項目成本管理的重視程度，根據(jù)建筑工程項目的實際情況制定科學(xué)合理的管理措施，實現(xiàn)人盡其才、物盡其用的目標(biāo)，才能夠保證建筑施工企業(yè)的成本不會超出預(yù)算范圍，保證建筑施工企業(yè)的利益空間。

3如何有效的控制項目成本

3.1實行超前管理

正所謂“事未至而預(yù)圖，則處之長有余；事既至而后計．則應(yīng)之常不足”。對于建筑施工企業(yè)的項目成本管理來說要有超前的預(yù)見性，而且要保證項目成本管理的善始善終。由于建筑工程項目的自身特點(diǎn)而導(dǎo)致對于項目成本的管理不會重復(fù)，如果對于項目成本的管理出現(xiàn)失誤就很難在后期的工作中進(jìn)行彌補(bǔ)，對建筑企業(yè)也會造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，所以在建筑施工企業(yè)的項目管理中要圍繞項目法人開展工作，嚴(yán)格的按照專家的意見和建議開展項目建設(shè)。對于項目成本管理要虛心向管理經(jīng)驗、方法先進(jìn)的團(tuán)隊進(jìn)行學(xué)習(xí)，對迂腐的管理方式要堅決杜絕，通過風(fēng)向預(yù)警的方式，從建筑工程項目的成本預(yù)算、計劃制定、確定目標(biāo)多個方面綜合考慮，通過科學(xué)合理的管理方式實現(xiàn)對項目成本的超前管理。

3.2加強(qiáng)對于建筑施工過程的管理

在建筑施工的過程中對于項目建設(shè)成本的管理直接影響著建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，所以加強(qiáng)對建筑施工過程的管理對于建筑施工企業(yè)的項目成本管理來說是十分重要的。

3.2.1提高建筑工程材料的管理

由于建筑工程項目中工程材料是建筑項目的主要成本，通常要占據(jù)工程造價總金額的75%。對于工程材料的采購階段、運(yùn)輸階段、保管階段以及廢舊材料的再利用對于建筑施工項目成本的管理來說至關(guān)重要。

對于工程材料的管理首先要制定科學(xué)合理的計劃，嚴(yán)格按照建筑施工圖紙的要求選擇適當(dāng)?shù)牟牧?，在材料清單中對各類材料詳?xì)的例舉，根據(jù)施工進(jìn)度的需要綜合材料市場的價格波動，合理的計劃購買建筑工程材料。對于材料市場的價格信息要充分的利用現(xiàn)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，綜合了解材料市場的最新動態(tài)以及材料價格的未來走勢，并且要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際進(jìn)度和施工過程對于建筑材料的需求狀況進(jìn)行材料的批量采購。在建筑工程材料的采購中運(yùn)輸也是材料選購中的一項重要支出，據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示材料的運(yùn)輸費(fèi)用大約要占據(jù)材料總金額的21.3%。制定合理的材料運(yùn)輸計劃不但能夠滿足施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)，還能夠為建筑施工企業(yè)節(jié)約很多運(yùn)輸成本。水運(yùn)的方式比陸運(yùn)的價格要低，火車的運(yùn)輸價格比汽車的要低，工程材料的批量運(yùn)輸價格比單項運(yùn)輸?shù)膬r格要低等問題在材料運(yùn)輸?shù)倪^程中都需要注意。在工程材料的運(yùn)輸過程中還要通過合理的包裝方式以及裝載技術(shù)避免在材料運(yùn)輸過程中發(fā)生事故，而且要保證施工現(xiàn)場具有足夠的材料儲備，防治在施工過程中出現(xiàn)斷貨的情況。在建筑工程材料的使用中要對各個施工團(tuán)隊的材料使用量進(jìn)行控制，避免材料的浪費(fèi)，這就需要建筑施工企業(yè)項目成本管理對于施工量能夠?qū)こ添椖康墓こ塘孔鞒隹茖W(xué)、合理的判斷。

3.2.2優(yōu)化人力資源配置

有一句古話說“黃金累千，不如一賢”，所以建筑施工企業(yè)項目成本管理要對人力資源配置進(jìn)行合理的調(diào)配。在建筑工程項目的各個關(guān)鍵崗位的人才聘用要十分慎重，不但要求能夠勝任此項工作還要有經(jīng)營頭腦。在普通崗位的任用中也要對企業(yè)員工進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，保證企業(yè)員工能夠各司其職、各盡其能。

初次之外還要在建筑工程項目中加強(qiáng)對于工作人員創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，通過一系列的政策條件去激發(fā)員工的工作潛能，保證項目工程的中的各類專業(yè)人才能夠安心工作。通過績效管理的方式，在工資杠桿的作用下激發(fā)企業(yè)員工自身的主觀能動性，根據(jù)員工對于項目工程建設(shè)的貢獻(xiàn)給予合理的薪資待遇，這樣對于成本管理的實現(xiàn)具有十分重要的參考意義和價值。

3.2.3制定科學(xué)的資金管理計劃

在當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)中，建筑施工企業(yè)的資金渠道來自種渠道。在項目開工之后，單位只能夠給項目部提供工程總金額20%以下的啟動資金，工程項目建設(shè)為了更好地完成施工任務(wù)，避免停工情況的出現(xiàn)，就要對資金制定科學(xué)的管理計劃，從而保證資金能夠得到合理的使用。

資金管理計劃的制定中首先要保證工程項目具有一定的現(xiàn)金流量，防止在建筑工程項目中突發(fā)狀況的出現(xiàn)影響工程施工進(jìn)度；還要綜合考慮國家對于金融方面的相關(guān)政策，對自身的貸款結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，充分的利用利率的時差，這對于貸款的回籠具有十分重要的意義。對于需要墊資施工的工程項目，要對業(yè)主單位的償還能力進(jìn)行動態(tài)考察，對于無償還能力的業(yè)主要及時的采取應(yīng)對措施。

3.2.4加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理

在工程項目的施工過程中離不開機(jī)械設(shè)備的參與，選取合適的機(jī)械設(shè)備對于項目成本的原理有著十分大的影響。隨著我國科技水平的不斷提高，工程機(jī)械設(shè)備種類復(fù)雜，在建筑工程項目中要充分考慮機(jī)械設(shè)備的使用效率以及其能夠創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，通過對機(jī)械設(shè)備的合理調(diào)配使用，避免對于同種機(jī)械設(shè)備的使用沖突，還能夠避免設(shè)備長時間負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)導(dǎo)致設(shè)備故障或者安全事故的發(fā)生。對于機(jī)械設(shè)備要定期的檢修，對于存在問題的零部件要及時的更換，對于機(jī)械設(shè)備使用中燃料、電力資源浪費(fèi)的行為要堅決的抵制并采取相應(yīng)的懲罰措施。

4結(jié)束語

以上是本人結(jié)合對年的建筑施工經(jīng)驗對項目成本管理重要性的分析以及如何有效實現(xiàn)對項目施工成本控制的探討，希望能夠?qū)ㄖ┕て髽I(yè)的項目成本管理能夠有所幫助，使得企業(yè)能夠獲得更加廣闊的利益空間，從而更好地服務(wù)于社會、服務(wù)于我國的建筑工程事業(yè)。

參考文獻(xiàn)

[1]孫進(jìn)京.淺談建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理[J].中小企業(yè)管理與科技.2011.09.

[2]丁士昭．建設(shè)工程項目管理[M].中國建筑工業(yè)出版社，2011

第9篇：工業(yè)工程重要性范文

一、績效考核的基本原則

績效考核包括績效計劃制定、績效考核評價、績效輔導(dǎo)溝通、績效結(jié)果應(yīng)用及績效目標(biāo)提升這幾個過程，在整個過程中，管理者與職工一起參與實施，最終達(dá)到提升個人、企業(yè)的整體效益的目標(biāo)?？冃Э己诵枰裱韵聨讉€原則:首先，需要明確戰(zhàn)略目標(biāo)。單位的戰(zhàn)略目標(biāo)是績效考核的基礎(chǔ)，這樣可以保證各部門建立共同的意識。其次，需要遵循平衡性、客觀性的原則，績效考核既要兼顧各個單位、部門，也要對各個崗位進(jìn)行細(xì)化。最后，需要與物質(zhì)獎勵、精神獎勵及職位提升掛鉤，只有這樣才能真正提高職工的積極性，為企業(yè)的發(fā)展帶來切實效益。

二、企業(yè)績效管理的難點(diǎn)

隨著企業(yè)規(guī)范管理意識和科學(xué)管理水平的日益提高，管理者逐漸認(rèn)識到績效管理對于提升執(zhí)行力具有巨大推動作用。但現(xiàn)實中績效管理的效果卻并不盡如人意，它猶如一把雙刃劍，用的好，削鐵如泥，用不好，反而割傷自己。

(一)難以設(shè)定規(guī)范的考核指標(biāo)

以企業(yè)部門的績效管理而言，考核項目雖然包括考核目標(biāo)、考核指標(biāo)、衡量標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重等重要內(nèi)容，但實際應(yīng)用效果往往并不理想，尤其定性指標(biāo)難以準(zhǔn)確考核、評定。

(二)績效考核缺乏有效的溝通和反饋

反饋和溝通是績效考核的一個重要環(huán)節(jié)，企業(yè)員工及其管理人員共同對考評的結(jié)果進(jìn)行回顧和討論，這樣一來有利于企業(yè)員工清楚的認(rèn)識到自身工作中存在的不足，并找出其原因進(jìn)行績效考核的改進(jìn)工作，但就目前企業(yè)績效考核反饋工作來說，部分企業(yè)沒有將績效考核反饋給企業(yè)員工，更不注意企業(yè)績效反饋的技巧，從而造成企業(yè)績效考核激勵效果不理想。

(三)績效管理體系很難發(fā)揮整體效果

從企業(yè)的績效管理體系運(yùn)行情況來看，出現(xiàn)了比較典型的“四大脫節(jié)”，即部門考核和員工考核脫節(jié)，員工的考核并不是在部門考核基礎(chǔ)上進(jìn)行的，部門績效的好壞未能對其所屬員工的考核產(chǎn)生直接影響；目標(biāo)考核和素質(zhì)評價脫節(jié)，對員工的考核偏重于結(jié)果性的目標(biāo)考核，忽視了對員工工作行為的全面客觀評價；在考核時沒有或者很少借助日常的工作計劃和匯報記錄，增加了考核誤差；績效考核和績效反饋脫節(jié)，考核結(jié)果未能及時進(jìn)行通報。

三、石油企業(yè)績效管理存在的誤區(qū)

（一）石油企業(yè)對績效管理認(rèn)識不到位

在績效管理中，對績效管理認(rèn)識不到位，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，石油企業(yè)的管理人員對績效管理認(rèn)識不到位，由于員工的收入與績效掛鉤收入所占的比例較小，即使石油企業(yè)開展各種各樣的考核，其結(jié)果也沒有很好地與員工的收系起來，甚至一些石油企業(yè)的績效管理只流于形式；第二，員工對績效管理認(rèn)識不足，大多數(shù)員工認(rèn)為績效考核上不能公平、公正、真實反映員工的實際工作情況，導(dǎo)致員工對績效考核產(chǎn)生抵觸心理。

（二）石油企業(yè)績效管理目標(biāo)不明確

石油企業(yè)開展績效考核的主要目的是提高企業(yè)的績效，但是，在實際過程中，大多數(shù)石油企業(yè)并沒有明確績效管理的目標(biāo)，甚至一些石油企業(yè)將績效管理作為績效分配的工具，雖然這樣的績效管理模式對員工有促進(jìn)作用，但是，績效考核具有雙面性，若績效考核不合理，則可能會加大員工的心理壓力，導(dǎo)致績效考核不能充分調(diào)動員工的積極性。

（三）缺乏有效的績效考核及激勵機(jī)制。

我國的石油企業(yè)績效考核的體系不夠健全，考核指標(biāo)的設(shè)定與評價標(biāo)準(zhǔn)的確立不夠科學(xué)、合理，考核流程不當(dāng)。企業(yè)績效考核指標(biāo)主要圍繞崗位職責(zé)和職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)兩方面設(shè)計，但很多考核制定者就沒有真正理解績效考核的理念，僅僅是看作對員工的考評，甚至是變成了考勤。用那些模糊不清或難以量化的考核標(biāo)準(zhǔn)，對越來越細(xì)的崗位職責(zé)進(jìn)行考核，缺乏對被考核者的客觀判斷，而且在考核過程中缺乏部門配合，導(dǎo)致考核操作缺乏嚴(yán)肅性與連續(xù)性，難以達(dá)到績效考核的目標(biāo)?？冃Э己说牟蛔阒苯佑绊懥思顧C(jī)制的正常施行，加之油田企業(yè)人力薪資報酬、激勵機(jī)制單一，缺乏活力。用人機(jī)制不活，激勵手段無力，嚴(yán)重地挫傷了職工工作積極性的發(fā)揮和創(chuàng)造熱情。

四、改進(jìn)石油工程企業(yè)經(jīng)營績效考核的有效措施

（一）提升石油企業(yè)績效考核指標(biāo)的質(zhì)量

首先，對于績效考核指標(biāo)組合進(jìn)行精心的設(shè)置，達(dá)到相互抵消測量誤差，在技術(shù)受限的環(huán)境下，想要提升單個績效指標(biāo)的質(zhì)量不太容易，而采用績效考核指標(biāo)組合的方式，在很大程度上消除測量誤差，進(jìn)而達(dá)到全面提升績效考核指標(biāo)組合質(zhì)量的目的。其次，完善工作績效的記錄，在績效考核工作中，當(dāng)被考核者發(fā)生某些行為之后，需要填寫詳細(xì)的工作情況記錄，詳細(xì)的記錄被考核者行為發(fā)生的過程和效果，并將此作為績效考核的依據(jù)，這樣能夠極大的避免考核不公平現(xiàn)象的出現(xiàn)，減少心理因素的干擾，進(jìn)一步提升績效考核質(zhì)量。最后，審計考核目標(biāo)，在進(jìn)行考核目標(biāo)設(shè)計過程中，不能一味盲目的追求全面，更好突出戰(zhàn)略性目標(biāo)，而如果什么都是考核重點(diǎn)的話，就是造成什么都不是考核重點(diǎn)的，達(dá)不到考核的目的。因此，這就需要企業(yè)在進(jìn)行績效考核目標(biāo)設(shè)定過程中明確考核指標(biāo)，并做到結(jié)合不同階段工作發(fā)展的需要進(jìn)行考核指標(biāo)的調(diào)整，進(jìn)一步體現(xiàn)出戰(zhàn)略重點(diǎn)。

（二）多角度綜合性進(jìn)行績效考核

在石油企業(yè)員工績效考核的制定中，還需要明確的規(guī)定在績效考核的角度上應(yīng)該進(jìn)行多角度綜合性的評價。主要應(yīng)該以領(lǐng)導(dǎo)考核為核心，員工自評和他評為輔助的考核形式，領(lǐng)導(dǎo)可以從領(lǐng)導(dǎo)的角度對員工進(jìn)行科學(xué)的系統(tǒng)的評價，員工從自身的角度出發(fā)，能夠?qū)ψ陨淼目冃闆r進(jìn)行有效的評價，而通過在平時一起工作的同事的評價，能夠更加全面的了解員工的績效情況，進(jìn)而可能得到一個較為科學(xué)較為公平的績效考核結(jié)果。

（三）重視考核過程

石油企業(yè)員工的績效考核應(yīng)該本著科學(xué)合理實事求是的態(tài)度進(jìn)行制定，并且在績效考核制度中還應(yīng)該明確的提出如何進(jìn)行績效考核，績效考核的形式是如何的，進(jìn)而能夠使考核人員以及員工都能夠了解績效考核的過程，有助于提高員工對績效考核的重視程度，員工也會更好的準(zhǔn)備相應(yīng)的績效考核內(nèi)容，以實現(xiàn)良好的績效考核結(jié)果。

（四）績效考核方法要科學(xué)

在績效考核方法的選擇方面，應(yīng)該在石油企業(yè)員工績效考核管理工作中進(jìn)行明確的規(guī)定，應(yīng)該用哪幾種績效考核方法對員工進(jìn)行績效評價。例如，可以將員工的工作成績作為一項考核內(nèi)容，對其進(jìn)行充分的考核，進(jìn)而得出考核結(jié)果給予員工相應(yīng)的獎勵。另外，還可以將員工的工作能力進(jìn)行考核，根據(jù)考核的結(jié)果給予員工晉升的機(jī)會。還可以根據(jù)員工在平時工作中的工作態(tài)度，責(zé)任心等進(jìn)行評價，并且根據(jù)評價的結(jié)果給予員工一些獎勵等等，進(jìn)而通過選擇科學(xué)的績效考核方法，能夠促進(jìn)石油企業(yè)更好的發(fā)展。

(五)合理科學(xué)地運(yùn)用績效考核結(jié)果

績效考核的結(jié)果應(yīng)通過計算機(jī)信息手段，實現(xiàn)與人才能力開發(fā)及使用相結(jié)合的目的。建立職工績效管理檔案，積極體現(xiàn)績效考核結(jié)果在績效工資分配、優(yōu)秀人才選拔、評選評模、專業(yè)技術(shù)職稱評定、崗位變動、職務(wù)變動等方面的重要性。

(六)強(qiáng)化績效考評機(jī)制的反饋與溝通

績效考核中應(yīng)加強(qiáng)人員信息之間的傳遞與溝通，以使考核主體更能了解被考核職工的工作具體情況，因此才能依據(jù)實踐性的考核機(jī)制作出客觀的評價，從而使考核人事管理人員認(rèn)清組織目標(biāo)與個人目標(biāo)之間的差距，才能不斷在原有的測評機(jī)制上做出創(chuàng)新改變，只有通過強(qiáng)化考核過程之間的溝通協(xié)作、做出及時反饋、加強(qiáng)互動等考評協(xié)作交流方式，從而為設(shè)立更加完善的績效考評機(jī)制做出有力鋪墊，才能促進(jìn)考核實現(xiàn)的管理作用，不斷的提高職工自覺和積極的工作狀態(tài)。

（七）有效激發(fā)員工參與績效管理的積極性

在績效管理體系下，讓員工積極、主動地參與到績效管理中，并設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn)，這樣不僅能實現(xiàn)原則自身的價值，也可以明確石油企業(yè)的管理者對員工的期望。針對當(dāng)前石油企業(yè)績效管理激勵中存在的問題，當(dāng)前大多數(shù)員工對績效管理都認(rèn)識不足，普遍認(rèn)為績效管理主要是企業(yè)對員工的考核監(jiān)督，導(dǎo)致員工對企業(yè)績效考核產(chǎn)生抵觸心理，這在一定程度上阻礙了績效管理的推進(jìn)。因此，為了有效激發(fā)員工參與績效管理的積極性，石油企業(yè)的管理者不僅僅需要注重績效考核的結(jié)果，也應(yīng)加強(qiáng)和員工的交流，讓員工充分認(rèn)識到開展績效考核并不是企業(yè)管理的最終目的，而只是作為一種管理手段，只有員工對績效考核的結(jié)果有了共同認(rèn)識，員工才能跟著自己的奮斗目標(biāo)來實現(xiàn)自身價值，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)?？偟膩碚f，企業(yè)績效管理的過程主要是管理者和員工持續(xù)不斷溝通的過程，在溝通過程中，其可以達(dá)到一種共識，從而實現(xiàn)員工與石油企業(yè)的目標(biāo)。

五、績效考核對石油企業(yè)的重要性和意義

績效考核是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，通過設(shè)計科學(xué)有效的績效考核體系，發(fā)揮考核在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用，可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)營效率和管理水平，這對企業(yè)的發(fā)展有重大意義，主要表現(xiàn)在以下三方面:

（一）每個企業(yè)都有自己的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，科學(xué)、合理的績效

考核制度作為企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行手段，能夠確保企業(yè)戰(zhàn)略及目標(biāo)的順利實現(xiàn)。而且企業(yè)在管理過程中必然存在著管理漏洞，通過績效考核了解問題，及時的找到解決方案，從而提高企業(yè)管理的整體水平。

（二）通過績效考核，企業(yè)能夠全方位的了解經(jīng)營過程中企業(yè)員工的工作

及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工工作中存在的不足及工作技能缺陷，并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的需求制定有針對性的企業(yè)經(jīng)營者培訓(xùn)計劃，從而達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)營者和企業(yè)員工綜合能力的目的，使員工按照企業(yè)的要求更好的成長，為企業(yè)效益發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

（三）企業(yè)績效考核的最根本意義是與企業(yè)利益相結(jié)合的

通過績效考核來分配員工的績效工資，但企業(yè)績效考核并不只是分配利益的工具，它能夠讓企業(yè)與員工一起進(jìn)步，在績效考核中發(fā)現(xiàn)管理漏洞，達(dá)到企業(yè)與員工互利共贏，員工通過薪酬的合理分配得到很大的激勵，企業(yè)可以從中找到漏洞，更好的把握未來的發(fā)展方向，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

六、總結(jié)