企業(yè)安全文化核心精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)安全文化核心范文

關鍵詞 核安全文化 核心文化 企業(yè)文化 建設方法

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）03-000-02

隨著人類社會活動的不斷增加，人們對能源的需求量越來越大，很多能源都已經(jīng)成為人們爭奪的焦點，而且很多能源產(chǎn)生的廢物污染環(huán)境，不利于國家的環(huán)境發(fā)展，中國目前為了能夠解決這一難題，正在努力建設核電企業(yè)，但是核能的發(fā)展對安全有特殊的要求，一旦管理不善，后果將會不堪設想，因此在核電企業(yè)的發(fā)展過程當中應當將核安全文化作為企業(yè)文化建設的核心內(nèi)容。

一、企業(yè)文化的基本內(nèi)容

目前企業(yè)文化是很廣泛傳播的一個詞匯，但是對于其定義，并沒有一個統(tǒng)一的解釋，很多專家有自己的著重點，但是都表現(xiàn)出了企業(yè)文化的不同重點。有的專家認為，在一個企業(yè)當中，高層管理者們經(jīng)過商討而認可的統(tǒng)一的價值理念，這一理念能夠經(jīng)過實踐的檢驗，逐漸成為企業(yè)當中的一種文化，就是企業(yè)文化。還有的專家認為企業(yè)文化實際上就是一個綜合的表述方式，主要是將一個企業(yè)的整體的價值觀，以及一個內(nèi)在自然形成的文化環(huán)境等等各個方面，進行綜合描述，最終表現(xiàn)出來的就是企業(yè)文化。

實際上專家的定義在展現(xiàn)企業(yè)文化的不同側重點，當一個企業(yè)在進行經(jīng)營活動的過程當中，隨著時間員工們逐漸形成的一種組織文化，具體的可以從員工和領導者的行為方式中探尋，而概括的也可以認為是一個企業(yè)的價值觀念的代表，在企業(yè)當中上到領導者下到基層員工都能夠認可的行為方式和思想水平，這種文化引導企業(yè)當中的工作人T自律、自強。

二、現(xiàn)狀

（一）核安全文化

核電企業(yè)在建設自身的企業(yè)文化過程當中，應當注重核安全文化，并將其當作自身的核心文化，實際上核電企業(yè)的管理方面也是與核安全息息相關的，因此應當重視核安全文化的落實。

核安全文化本身是人們廣為關注的重點，因此有很多專家都對其內(nèi)涵進行了探討，對于核電企業(yè)來說，應當對核安全文化內(nèi)涵進行基本的研究，在掌握其重點和細節(jié)的基礎上，結合自身的工作內(nèi)容，將核安全文化真正融入到日常的工作當中。

在一個核電企業(yè)的組織體系當中，核安全文化是其中非常重要的內(nèi)容，不可忽略，企業(yè)的管理者對核安全文化首先要認識清楚，深刻理解其重要性，并在企業(yè)的工作過程中做好上傳下達的工作，讓企業(yè)的基層員工理解核安全文化，并在工作中真正落實這一思想，按照核安全文化為中心的企業(yè)文化規(guī)范化操作，約束自身的不規(guī)范行為。

（二）核電企業(yè)構建核安全文化的現(xiàn)狀

目前很多的核電企業(yè)已經(jīng)重視核安全文化的建設，有的企業(yè)開始讓專業(yè)的講師在企業(yè)內(nèi)部演講，讓員工接受專業(yè)的培訓，理解核安全文化的基礎上，也深刻理解企業(yè)文化和企業(yè)的要求，很多員工都感受到受益匪淺，對核安全文化理解更加深刻。還有一些企業(yè)積極學習成功者的經(jīng)驗，對于國內(nèi)外優(yōu)秀的基于核安全文化為核心的企業(yè)文化進行研究，對于一些優(yōu)點進行吸收，一些缺點盡早避免，結合自身的工作狀態(tài)對自身的企業(yè)文化進行改進。

當然目前我國很多的核電企業(yè)建設企業(yè)文化仍在發(fā)展階段，我國的核電項目投資量都比較大，而且工期也比較長，在核安全文化的基礎上建設自身獨特的企業(yè)文化是核電企業(yè)的工作重點和難點，需要盡早解決。

三、基于核安全文化為核心下的企業(yè)文化建設方法

（一）思想上

切爾諾貝利核電站發(fā)生嚴重的事故，后果是災難性的，人們痛定思痛，積極調查本次事故的真實源頭，發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)在建設和發(fā)展核電項目的過程當中，并沒有按照相關的要求，進行安全生產(chǎn)和管理，在生產(chǎn)的過程當中存在一些致命的問題，由此可以看出來，核安全文化建設是非常重要的，對于核電企業(yè)來說是必須貫徹和落實的。

企業(yè)在進行企業(yè)文化建設的過程當中，應當對國內(nèi)外成功的核電企業(yè)文化進行研究，取其精華去其糟粕，對于真正有利于自身發(fā)展的要積極吸收和學習，企業(yè)在學習這些成功經(jīng)驗的同時也要根據(jù)自身的發(fā)展需要進行合理的調整，制定出符合自身發(fā)展規(guī)劃的企業(yè)文化，不能對成功經(jīng)驗照搬不誤，應當立足于自身發(fā)展的環(huán)境，合理地建設帶有自身特色的企業(yè)文化。

（二）組織機構

為了能夠真正將企業(yè)文化建設起來，而不流于形式，應當在企業(yè)文化構建的目標的基礎上，在企業(yè)當中建立有關組織機構，或者是部門管理，通過這種專項的管理能夠讓企業(yè)文化一步步落實在員工的工作過程中，并讓企業(yè)文化的建設更加有效，當發(fā)現(xiàn)基于核安全文化為核心下的企業(yè)文化建設出現(xiàn)問題的時候，可以及時進行調整。

為了能夠保證組織機構工作的有效性，一方面可以在市場上聘請專業(yè)的咨詢團隊，對企業(yè)的文化建設進行階段性的測評，并幫助企業(yè)制定更加合理的建設方式，對于企業(yè)在建設企業(yè)文化過程中遇到的困難，可以基于自身的咨詢經(jīng)驗幫助企業(yè)渡過難關。另一方面，企業(yè)應當在內(nèi)部設立自己的文化建設部門，設立辦公室，聘請專業(yè)的人才，讓員工為企業(yè)的文化建設盡自己的一份心力。

（三）分階段進行

企業(yè)文化建設需要時間的積累，不能一蹴而就，因此，應當將企業(yè)文化建設的目標按照企業(yè)發(fā)展的情況分成不同的階段，每一個階段有一個更加明確的目標，比如可以分為短期、中期和長期三個階段，在短期的工作當中，企業(yè)應當增強員工的凝聚力，讓員工理解企業(yè)發(fā)展的階段性目標，在實踐工作當中，員工們積極參加，為企業(yè)樹立良好形象的同時，自己也收獲相關的核電安全的知識。

在中期，主要完善企業(yè)的綜合競爭實力基礎，首先在企業(yè)的內(nèi)部，應當已建立成完善的管理制度，員工對于企業(yè)的獎懲制度都非常明確，能夠適應并按照企業(yè)的要求進行規(guī)范性工作，并將企業(yè)文化漸漸融入到員工的工作當中，讓企業(yè)的綜合競爭能力不斷加強。長期的目標就是打造企業(yè)的品牌，利用媒體來拓寬自身的知名度，并真正建設起帶有自身特色的企業(yè)文化。

四、結語

本文首先介紹了企業(yè)文化的基本內(nèi)涵，然后介紹了目前在我國核電企業(yè)構建以核安全文化為核心的企業(yè)文化的現(xiàn)狀，最后介紹了基于核安全文化為核心的企業(yè)文化建設的具體方法。

參考文獻：

[1] 董宇環(huán).基于核心競爭力的中國移動LX分公司企業(yè)文化建設案例研究[D].遼寧科技大學，2015.

[2] 劉曉明，李曉飛.基于“價值思維”核心理念的企業(yè)文化建設[J].冶金企業(yè)文化，2013（01）：38-39.

第2篇：企業(yè)安全文化核心范文

【關鍵詞】南梁；安全文化；安全文化模式；契約化管理

安全文化建設是煤炭企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容，是加強安全防護，消除安全隱患，推動煤炭企業(yè)和諧可持續(xù)發(fā)展的重要手段，是全面落實安全生產(chǎn)責任制，維護廣大員工根本利益的重要途徑。如何通過培育安全理念、踐行安全制度、規(guī)范安全行為等措施構建煤炭企業(yè)安全文化模式已經(jīng)成為煤炭企業(yè)管理與發(fā)展的重點。

一、安全文化理論概述

（一）安全文化內(nèi)涵

安全文化的概念最早起源于1980的國際核工業(yè)領域，并在1991年國際原子能機構（IAEA）編寫的75-INSAG-4評審報告中被首次定義，目前已被廣泛應用于各個行業(yè)。我國許多學者都對安全文化進行了研究，且卓有成效。但由于研究起步較晚、環(huán)境特殊性等原因，研究多集中在概念界定、維度研究等方面，理論評析相對成熟，系統(tǒng)性的實證研究尚處于初步探索階段。

綜合各學者觀點，安全文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中所形成或人為塑造的，被全體員工廣泛接受、認可、遵循并逐步發(fā)展完善的有關生產(chǎn)安全的價值觀念、態(tài)度認知、規(guī)章制度、行為模式等的總和，可以分為安全觀念文化、安全制度文化、安全行為文化和安全物態(tài)文化4個層次。4個層次以安全觀念文化為核心，相互影響，交錯融合，旨在全方位管理企業(yè)安全生產(chǎn)系統(tǒng)，最大限度減少安全生產(chǎn)事故，保障企業(yè)安全生產(chǎn)。

（二）安全文化與企業(yè)文化

企業(yè)安全文化是企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營方面的管理文化，是一種全新的企業(yè)文化理論和企業(yè)文化管理方式。企業(yè)安全文化不僅具有企業(yè)文化的激勵、凝聚、協(xié)調、控制、導向等功能，而且具有企業(yè)文化的形態(tài)體系。安全文化建設必須依賴于企業(yè)文化這個基礎，沒有企業(yè)文化的發(fā)展，企業(yè)安全文化也就沒有了根基。企業(yè)安全文化雖然隸屬于企業(yè)文化，但又區(qū)別于企業(yè)文化。從總體來看，二者相互促進、相互制約。

（三）南梁礦業(yè)安全文化與企業(yè)文化

陜西南梁礦業(yè)有限公司是由陜西榆林煤炭出口集團聯(lián)合中國中煤能源股份有限公司，澳大利亞華光資源有限公司，海南京鐵實業(yè)貿(mào)易開發(fā)公司，寧波富興電力燃料有限公司和陜西省煤炭運銷集團等6家股東組建的陜西省煤炭行業(yè)首家中外合資企業(yè)。1998年12月經(jīng)陜西省人民政府批準成立，注冊資本2.46億元，合資期限30年。

南梁礦業(yè)在發(fā)展中形成了獨具特色的“321”企業(yè)文化模式，即三園二本一核心。三園指家園、校園、事業(yè)園；二本是指以人為本、以管理為本；一核心是指以安全生產(chǎn)為核心。

南梁礦業(yè)的企業(yè)文化堅持“以人為本、以安全生產(chǎn)為核心”，引領企業(yè)安全文化向更高層次發(fā)展。安全文化則立足“321”企業(yè)文化模式，通過安全建設實踐不斷豐富和深化企業(yè)文化。

二、煤炭企業(yè)安全文化模式

（一）安全文化模式概述

模式是對事物或過程的規(guī)律、因素及其關系的反映，是系統(tǒng)科學的重要方法。安全文化模式是針對企業(yè)安全生產(chǎn)價值觀、安全生產(chǎn)理念、安全生產(chǎn)行為準則等安全文化各方面內(nèi)容所構建的概念模型，是企業(yè)長期安全生產(chǎn)實踐的沉淀。

好的安全文化模式有利于實現(xiàn)煤炭企業(yè)在“人機環(huán)境管理”的和諧統(tǒng)一。首先，安全文化模式通過改變員工價值觀、態(tài)度等個體心理以及物理環(huán)境、工作團隊等影響員工行為，實現(xiàn)人的本質安全。其次，安全文化模式通過對機器及設施技術發(fā)展方向、機器及設施安全技術性能設計的影響來實現(xiàn)物的本質安全。第三，安全文化模式滲透于作業(yè)環(huán)境等煤礦硬環(huán)境以及群體意識、安全氛圍、企業(yè)制度等軟環(huán)境之中，與環(huán)境本身密不可分。最后，安全文化模式?jīng)Q定管理諸要素的功能強度，有利于通過管理的本質安全化實現(xiàn)人、機、環(huán)境三要素本質安全（見圖1）。

圖1安全文化模式與“人機環(huán)境管理”系統(tǒng)

（二）南梁礦業(yè)安全文化模式

近年來，我國高度重視企業(yè)安全生產(chǎn)，企業(yè)安全文化建設實踐也開展得如火如荼，涌現(xiàn)出一批批安全文化建設優(yōu)秀企業(yè)。王村煤礦的“眾人”安全文化，扎煤公司的“四六”安全文化等都形成了企業(yè)內(nèi)外推廣實施的獨特品牌。

南梁礦業(yè)的“螺旋”契約化管理模式有兩層含義：第一層指契約化模式中甲乙雙方同心協(xié)力，為“大南梁”的發(fā)展緊密配合；第二層指該模式由兩條螺旋線構成：一條是管理整合線，以整合促融合，實現(xiàn)企業(yè)做大做強的目標；另一條是業(yè)務鏈接線，以鏈接求循環(huán)，實現(xiàn)企業(yè)做精做細的目標。兩條螺旋線相互纏繞、交織，互為補充，成為內(nèi)在、統(tǒng)一的整體。

三、結束語

打造本質安全型煤礦是煤炭企業(yè)安全管理不斷追求的境界，而安全文化建設對預防煤礦事故，促進安全生產(chǎn)工作，打造本安型煤礦具有不可替代的作用。持續(xù)提升煤炭企業(yè)安全文化軟實力，是打造企業(yè)安全穩(wěn)定長效機制的堅強后盾。

南梁礦業(yè)以“八個統(tǒng)一”契約化模式為基礎，提煉、總結出“螺旋”模式。南梁礦業(yè)作為契約甲方，將礦井建設、原煤生產(chǎn)、后勤服務、產(chǎn)品運銷等均以契約的形式委托專業(yè)公司（承包商）承擔。公司通過市場機制，對外招標承包，嚴格按照合同進行考核，充分利用和吸納社會資源為南梁服務，最大限度地整合市場優(yōu)勢資源，取得最佳服務質量，實現(xiàn)業(yè)務流轉的專業(yè)化、社會化和機構設置的簡單化、扁平化、精干化，走出了一條“契約化運行、精干化組織、專業(yè)化支撐、信息化管控”的安全、科學、健康發(fā)展之路。

參考文獻：

[1]王亦虹.安全文化評價體系研究[D].天津：天津大學，2007

[2]張永林.論企業(yè)安全文化與企業(yè)文化的關系[J].科技資訊，2006，（8）：228

[3]南梁礦業(yè)安全文化讀本。

[4]李爽.煤礦企業(yè)安全文化系統(tǒng)研究[D].北京：中國礦業(yè)大學，2009

[5]吳同性.基于文化塑造的煤礦本質安全管理研究[D].北京：中國地質大學，2012

基金項目：

咸陽師范學院科研基金項目（12XSYK095）。

第3篇：企業(yè)安全文化核心范文

一、安全文化的涵義及功能

（一）涵義。安全是生產(chǎn)的靈魂，其靈魂來自于安全文化；安全文化是做好生產(chǎn)安全工作的基礎。這是人們對安全文化的主流看法，但不是共識。人們因所處的地域和時代的不同，經(jīng)濟條件及對安全的需求不同，加之各自社會背景的差異，對安全文化的理解也不盡相同。

目前，國內(nèi)有關安全文化問題的具有代表性的看法如下：

1、安全文化是保護人的身心健康、珍惜人的生命、尊重人權、實現(xiàn)人的生存價值的社會存在及與之相應的觀念。

2、安全文化是人們的安全價值觀和安全行為準則的總和。安全文化是人民大眾經(jīng)過長期實踐，通過不斷豐富的安全實踐活動和經(jīng)驗積累，通過安全科學技術的研究以及安全管理的實際體驗而提出來的一個科學的概念，也是文化學新的研究領域。

3、安全文化是存在于組織和個人中的對待安全的種種素質和態(tài)度的總和，它建立和遵從一種安全是超出一切之上的觀念，即“安全第一”、“安全至上”的理念。

4、安全文化是人類文化中有關安全的物質財富和精神財富的總和，人類是在追求安全的過程中和獲得安全時，才有可能創(chuàng)造出物質財富和精神財富并推動社會前進。

5、安全文化是社會文化的重要組成部分，是企業(yè)文化的重要方面，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基礎性工作，它是社會和大眾對安全價值的肯定。安全第一的原則、安全第一的哲學、安全第一的生活需要、安全第一的企業(yè)經(jīng)營機制、安全穩(wěn)定的社會、安全和健康、文明和公德，是安全文化的出發(fā)點，也是安全文化的歸宿。

6、安全文化的全部內(nèi)容，對工業(yè)文明發(fā)展和企業(yè)安全生產(chǎn)而言，即企業(yè)要把實現(xiàn)生產(chǎn)的價值和實現(xiàn)人的價值統(tǒng)一起來，以實現(xiàn)人的生命價值為制約機制，以實現(xiàn)生產(chǎn)的社會價值及經(jīng)濟效益為動力機制，建立起企業(yè)現(xiàn)代科學的運行機制，保護人的身心健康，珍惜人的生命，實現(xiàn)人的自身價值和企業(yè)奮斗目標。

7、安全文化所要解決的特殊矛盾就是使人如何在身心安全、健康、舒適、高效的氣氛中生產(chǎn)、生活和生存。安全文化的出發(fā)點與歸宿是“愛”、是“護”，愛護自己、愛護他人、愛護自然物、愛護人類共同的物質財富和精神財富，使之免遭意外的傷害和損失。所以，安全文化也可以說是社會性的廣施“仁愛”的文化。

8、安全文化是將職員、管理人員、顧客、供給人員及一般公眾暴露于危險或有可能造成傷害的條件降低（減小）到最低程度，為此目的建立起來的規(guī)范、信念、任務、態(tài)度和習慣的集合。

9、安全文化是人類安全活動所創(chuàng)造的安全生產(chǎn)、安全生活的精神、觀念、行為與物質的總和。這種定義是以“大安全觀”和“大文化觀”為基礎，企業(yè)安全文化、大眾安全文化、社區(qū)安全文化、家庭安全文化等，以及安全觀念、意識形態(tài)的精神內(nèi)容，安全的環(huán)境、物質、條件的實在內(nèi)容都包含于安全文化范疇。

上述關于安全文化的解釋并非是安全文化的定義。迄今為止，國內(nèi)外還沒有人在嚴格的意義上既符合邏輯又準確無誤地給安全文化定義。但是，安全文化是不是就沒有定義呢？也不是。國際核安全咨詢組和英國保健安全委員會核設施安全咨詢委員會對此做了很有價值的探索，他們認為具有良好安全文化的單位應有如下三大特征：相互信任基礎上的信息交流；共享安全是重要的想法；對預防措施效能的信任。這也是核電站及核工業(yè)組織建立起安全文化必須遵從的標準，也是其他工業(yè)組織建立安全文化而取得的寶貴經(jīng)驗。

（二）功能

1、導向功能：企業(yè)安全文化提倡、崇尚什么，將通過潛移默化的作用，使員工的注意力逐步轉向企業(yè)所提倡、崇尚的內(nèi)容，接受共同的價值觀念，從而將個人的目標引導到企業(yè)目標上來。

2、凝聚功能：企業(yè)安全文化通過改變員工的興趣、愛好和娛樂方式，使員工融入其中，當其價值觀被員工認同后，它就會成為一種粘合劑，從各個方面把員工團結起來，形成巨大的向心力和凝聚力。

3、激勵功能：企業(yè)安全文化能通過發(fā)揮人的主動性、創(chuàng)造性、積極性、智慧力，使員工從內(nèi)心產(chǎn)生一種情緒高昂、奮發(fā)進取的效應。作為自然人，每個人都有力氣，有基本思維能力；作為社會人，每個人又都有精神需要，蘊含著巨大的精神力量，在未獲得激勵時，人發(fā)揮的只是物質力量，獲得激勵后，人的精神力量就得到開發(fā)，激勵越大，所開發(fā)的精神力量就越大。

4、約束功能：企業(yè)安全文化對每個員工的思想和行為具有約束和規(guī)范作用，這種作用與傳統(tǒng)的管理理論所強調的制度約束不同，它雖也有成文的硬制度約束，但更強調不成文的軟約束，通過文化的功用使信念在員工心理深層形成一種定式，構造出一種響應機制，只要有誘導信號發(fā)生，即可得到積極響應，并迅速轉化為預期行為，這種約束機制能夠有效地緩解員工自治心理與被治現(xiàn)實形成的沖突，削弱由其引起的心理抵抗力，從而產(chǎn)生更強大、深刻、持久的約束效果。

5、規(guī)范行為功能：安全文化的導向、凝聚、激勵、約束等四項基本功能，最終將通過行為表現(xiàn)出來，因此建設企業(yè)安全文化的重要意義是通過提高員工的安全文化素質來規(guī)范其安全生產(chǎn)行為。

二、企業(yè)安全文化建設的意義

目前，許多生產(chǎn)企業(yè)在安全生產(chǎn)上往往繼承大于創(chuàng)新性，規(guī)定動作多于自選動作，仍是采取幾項安全制度、寫上幾條安全標語，開上幾次安全會等，這些管理模式在一定程度上雖然起到了一定作用，但還只是短期效應，并沒有在廣大員工中形成一道堅固的安全防御體系。有的企業(yè)對安全管理還存在著一些漠視或抵制，這種潛意識必然會體現(xiàn)在員工的不安全行為上，并可能“傳染”給同事。但不安全行為是事故發(fā)生的重要原因，大量不安全行為的結果是必然發(fā)生事故。在安全管理上，時時、事事、處處監(jiān)督企業(yè)每一位員工遵章守紀，是一件困難的事情，甚至是不可能的事，這就必然帶來安全管理上的漏洞。因此，企業(yè)安全文化的概念應運而生，就可以彌補安全管理的不足。企業(yè)安全文化之所以能彌補安全管理的不足，是因為它是一種全面管理，以文化的無孔不入的方式彌補以往安全管理的不足，它注重的是人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次的人文因素，通過教育、宣傳、獎罰、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高企業(yè)員工的安全修養(yǎng)，改進其安全意識和行為，從而使員工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉變成主動自覺地按安全要求采取行為，即從“要我安全”轉變成“我要安全”、“我會安全”。它體現(xiàn)出了現(xiàn)代的、科學管理的全部內(nèi)涵。

企業(yè)文化提倡、崇尚什么，將通過潛移默化的作用，使員工的注意力逐步轉向企業(yè)所提倡、崇尚的內(nèi)容，接受共同的價值觀念，從而將個人的目標引導到企業(yè)安全目標上來。企業(yè)安全文化通過改變員工的興趣，愛好和娛樂方式，使員工融合于其中，使其安全生產(chǎn)行為成為一種自覺行為。因此，建設企業(yè)安全文化的重要意義就在于通過提高員工的安全文化素質來規(guī)范其安全行為。人的行為是由動機支配的，動機是由需要引起的，在需要的推動下，就產(chǎn)生了行為動機（念頭和想法），動機是推動人們進行活動的原動力，是激勵人去行動以達到一定目標的原因，需要的形成和動機的產(chǎn)生受內(nèi)部因素（包括心理、生理、思維、價值觀等）和外部因素（包括輿論、風俗、道德等）制約，同樣的需要，在不同的文化背景下產(chǎn)生的動機是不同的，因此，建設企業(yè)安全文化對約束規(guī)范員工安全行為有著不可估量的作用。當安全觀念、安全倫理道德在企業(yè)員工的思想上扎根后，員工就會積極主動地了解掌握安全科技知識，就會自覺地按企業(yè)安全的要求去約束、規(guī)范自己的行為，當每一個員工的安全意識成為一種自覺心理，并轉化為規(guī)范的安全行為后，企業(yè)的安全生產(chǎn)目標就能有所保證，這就是建設企業(yè)安全文化的目的。

三、建設企業(yè)安全文化的基本方略

企業(yè)精神文化是一個企業(yè)的精神內(nèi)核，是和諧企業(yè)文化建設的重心之一。建設和諧的企業(yè)精神文化氛圍，應重點做好以下幾方面的工作：

1、樹立社會主義核心價值體系。社會主義核心價值體系是社會主義制度的內(nèi)存精神之魂，是社會主義社會發(fā)展進步的生命線，其主要內(nèi)容包括：堅持指導思想、堅持中國特色社會主義共同理想、堅持以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神、堅持社會主義榮辱觀，這四個方面的內(nèi)容相互聯(lián)系、相互貫通、有機統(tǒng)一，共同構成一個完整的價值體系。建設和諧平安的企業(yè)文化，必須牢固樹立社會主義的核心價值體系。

2、堅持“以人為本”，突出安全文化。安全文化說到底就是企業(yè)員工的行為方式（習慣）的選擇和行為結果的統(tǒng)一，是一個潛移默化的過程。抓住問題的本質，就可以拋開繁泛的“文化”定義，從中解脫出來。這種良好的行為習慣的培養(yǎng)，對造就優(yōu)秀的行為結果至關重要。企業(yè)安全文化，離不開員工的認知，離不開員工的努力，離不開員工的奮斗。而企業(yè)安全文化，既可以肯定員工的價值觀念，也可以改變員工的價值觀念。因此，建設企業(yè)安全文化，必須堅持“以人為本”，只有激發(fā)員工自發(fā)的主觀能動性，把保證生產(chǎn)安全變成自覺行動，才能達到確保生產(chǎn)安全的目標。

3、加強宣傳教育，提高綜合知識和技能。企業(yè)安全文化建設的土壤是職工，職工受教育的程度、知識水平的高低、業(yè)務能力的強弱等基礎文化素養(yǎng)，與安全文化工作的實施密切相關。因此，進行企業(yè)安全文化的宣傳教育，要結合職工基礎教育和其他教育，可以利用報告會、培訓班、墻報、競賽活動等各種手段，做到形式多樣、內(nèi)容豐富。同時，可以利用節(jié)日、年終總結、“安全月”等機會，開展各種有益于安全文化建設的文娛體育活動，不斷渲染和強化企業(yè)的安全文化氛圍。

4、完善安全機制，提高安全意識。建立以各級行政正職為安全第一責任人的責任體系，以建立適應現(xiàn)代安全管理，實行標本兼治，做到行為有規(guī)范、考核有依據(jù)、獎懲有標準的制度體系；建立以黨政工團齊抓、部門聯(lián)動、人人監(jiān)督，縱到底、橫到邊的網(wǎng)絡體系。一是強化安全監(jiān)督機制；二是建立安全教育培訓和激勵機制；三是建立安全風險共擔機制，層層簽訂《安全目標責任書》，獎優(yōu)罰劣；四是健全安全檢查評比機制，做到安全問題超前控制。

5、提高安全技術，狠抓安全管理。安全文化的推行，必須建立在完善的安全技術措施和良好的安全管理基礎之上。無法想象，一個企業(yè)生產(chǎn)條件惡劣，事故隱患叢生，安全管理混亂、甚至沒有，不安全行為隨處可見，而僅通過安全文化的建設即可使不安全的生產(chǎn)面貌發(fā)生有效的改變。作為生產(chǎn)企業(yè)，要不斷完善產(chǎn)品的加工工藝和工序，嚴格按照工藝流程加工，并增加生產(chǎn)防護設備，從源頭上杜絕不安全隱患。在生產(chǎn)車間、安裝施工現(xiàn)場，到處懸掛著“安全第一，預防為主”、“安全生產(chǎn)，人人有責”、“高空作業(yè)，請系安全帶”等標語口號。定期對生產(chǎn)車間、施工現(xiàn)場進行安全排查，對事故隱患及時處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

第4篇：企業(yè)安全文化核心范文

企業(yè)安全文化建設是一項利國利民利企的系統(tǒng)工程，對于促進社會穩(wěn)定、提高員工素質、保障企業(yè)效益有著深刻的意義。為此，銅仁煙草發(fā)動全體員工參與制定了以“沁香飄逸怡人，安全責任為天”安全價值觀為核心的安全承諾，結合安全生產(chǎn)標準化崗位達標活動全員、全方位細化安全行為規(guī)范和準則，在科學化、規(guī)范化安全管理創(chuàng)新機制的作用下，員工牢固樹立起“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害和關愛他人不受傷害”的安全意識，形成推動企業(yè)健康有序發(fā)展的內(nèi)在力量。

【關鍵詞】

安全文化；安全文化建設；安全承諾；安全管理

“安全”對于企業(yè)，就像血液對于人體，是整個企業(yè)的發(fā)展命脈，任何事物失去了借以生存的安全基礎，就不可能長期存在下去。銅仁煙草深知安全對企業(yè)發(fā)展的重要性，不斷在安全生產(chǎn)的道路上探索，從職業(yè)安全健康管理體系到安全生產(chǎn)標準化體系，再到企業(yè)安全文化建設體系……每一步都走得既堅定又扎實。

1 深刻認識企業(yè)安全文化建設的意義

目前，企業(yè)安全文化建設已經(jīng)受到越來越多行業(yè)和企業(yè)的重視，成為一項為企業(yè)謀發(fā)展、為員工謀幸福的系統(tǒng)工程。我國安全生產(chǎn)標準《企業(yè)安全文化建設導則》（AQ/T9004―2008）給出了企業(yè)安全文化的定義，即“企業(yè)安全文化是被企業(yè)的員工群體所共享的安全價值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范組成的統(tǒng)一體?！边@一“統(tǒng)一體”存在于組織成員的精神層面，是企業(yè)文化的重要組成部分，引導并控制每個員工的安全意識和安全行為，具有企業(yè)安全發(fā)展的靈魂引領和行為導向的功能。銅仁煙草深刻認識到，隨著社會經(jīng)濟發(fā)展和文明程度提高，企業(yè)安全管理必須努力追求以人為本，以維護人的生命健康為基點，側重提高人的素質和主觀能動性來保證安全生產(chǎn)。這是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展應具有的先進安全文化觀。銅仁煙草開啟用文化軟實力――企業(yè)安全文化建設，來增強安全管理力量的征程，并漸漸品出了建設良好安全文化所散發(fā)出的“活力”和“芬芳”。

2 抓好安全文化建設就是抓穩(wěn)定

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中會存在許多不穩(wěn)定因素，如：由勞動糾紛引發(fā)的勞資矛盾，員工心理失衡引發(fā)的不理解和不滿情緒，員工安全素養(yǎng)不高引起的突發(fā)事故等都可能給企業(yè)和社會帶來巨大的損害。因此，穩(wěn)定運營是企業(yè)科學發(fā)展的內(nèi)在要求，是企業(yè)深化改革的基礎，是實現(xiàn)員工利益的重要保證。

銅仁煙草深刻認知安全生產(chǎn)是企業(yè)穩(wěn)定運營的前提，培養(yǎng)全體員工良好的安全價值觀并與其行動相統(tǒng)一是解決矛盾、維護企業(yè)穩(wěn)定的關鍵。為此，在企業(yè)安全文化建設過程中，廣泛發(fā)動全體員工參與討論和制定銅仁煙草的安全承諾，形成全員共享的“沁香飄逸怡人，安全責任為天”的安全核心價值觀，為全體員工架設了“平安銅煙，沁香樂園”的安全愿景。

安全承諾的制定和實施，為深化全員“安全就是穩(wěn)定”的思想認知、優(yōu)化安全管理機制、強化安全生產(chǎn)基礎，奠定了企業(yè)和諧穩(wěn)定的根基，播下了人人關愛生命的種子。

3 促進安全文化建設就是促效益

企業(yè)做好一切工作的最終目標就是實現(xiàn)企業(yè)效益和安全系數(shù)的最大化，安全文化建設也不例外。企業(yè)的安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益是統(tǒng)一整體，兩者相輔相成。而優(yōu)秀安全文化是企業(yè)安全生產(chǎn)的“動力源”和“指揮棒”，因此也是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的前提和保障。只有優(yōu)秀的安全文化，才能吸引大批的人才；只有大批人才的成長與發(fā)展，才能促進企業(yè)經(jīng)濟效益不斷增強；只有企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，才可能有更多的資金投入到安全防范和教育。

銅仁煙草堅信安全文化建設對促進企業(yè)經(jīng)濟效益的重要意義，以行業(yè)共同價值觀為指引，全面推動企業(yè)安全文化建設工作。為此專門成立了安全文化建設領導小組和工作小組，制定了規(guī)范化開展安全文化建設的階段性計劃和目標，增加了安全文化建設所需的投入，從著眼于安全發(fā)展大局、融入企業(yè)文化與兼容安全生產(chǎn)標準化、全面建設與全員參與、規(guī)范與創(chuàng)新、整體策劃與分步實施相結合等原則出發(fā)，定準安全工作與經(jīng)濟效益的平衡點，用扎實穩(wěn)健的安全文化建設，確保銅仁煙草持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

4 嚴格安全文化建設就是嚴規(guī)范

“安全行為規(guī)范”是《企業(yè)安全文化建設導則》中的一級要素之一，是企業(yè)應該遵照執(zhí)行的基本要求。企業(yè)“安全行為規(guī)范”的一般形式為“安全操作規(guī)程”、“安全規(guī)章制度”、“安全責任制”和體系中的各類程序文件、作業(yè)文件等。其內(nèi)容包括一切相關的安全法律、法規(guī)、標準、責任制度、規(guī)章制度、操作規(guī)程和組織紀律等，是企業(yè)在工作中所遵循的安全規(guī)則及安全準則，是員工普遍接受的具有約束力的安全行為標準。

“沒有規(guī)矩不成方圓”，銅仁煙草考慮到企業(yè)對員工的行為規(guī)范是其有序運行的保障，在安全文化建設過程中，密切結合安全生產(chǎn)標準化建設的崗位達標活動，從企業(yè)安全文化的制度載體、行為載體和物質載體等層面全方位細化安全規(guī)范準則，堅持規(guī)范化的道路，形成科學系統(tǒng)、具有特色、規(guī)范創(chuàng)新的安全管理運行機制，用制度規(guī)范員工行為，促進企業(yè)健康有序的發(fā)展。

5 保障安全文化建設就是保幸福

企業(yè)就像一艘在海洋中前進的航船，這艘船需要有人揚起風帆才能破浪前行，也需要有人執(zhí)掌船舵避免迷失航向，同時需要有人建造出牢固的船體以抵御大風大浪的破壞力。銅仁煙草明白“于企業(yè)，安全是發(fā)展；與員工，安全是生命”的道理，深知安全關系著企業(yè)每一位員工的切身利益，關系著千家萬戶的幸福和快樂。因此，在開展安全文化建設時，時刻以“人”為核心，以實現(xiàn)人的價值，保護人的生命安全與健康為最高宗旨，通過安全文化教育，積極拓展員工的安全知識，加強隱患識別、缺陷改進和溝通創(chuàng)新的能力，激勵每一位員工敏銳辨識身邊的危險因素，充分認識生命價值和生活質量與安全的關系，直至樹立“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害和關愛他人不受傷害”的意識，提高全體員工對安全文化建設的認識和知識水平，形成推動企業(yè)健康有序發(fā)展的內(nèi)在力量。

第5篇：企業(yè)安全文化核心范文

摘要安全是核電企業(yè)重中之重的工作，沒有了安全，核電企業(yè)將無法生存。鑒于安全在核電行業(yè)中無可替代的重要性，本文概括講述了“安全文化”分為表面層次、中間層次和深層次三個層次，并結合核電企業(yè)的實際情況，對核電安全文化建設的必要性、建設方法以及步驟等作了初步的分析和建議。

關鍵詞核電企業(yè) 安全文化

一、核電企業(yè)安全文化建設的必要性

核安全是核工業(yè)的生命線，核電安全文化是核電企業(yè)的靈魂，是核電賴以生存的基礎。核電安全文化作為企業(yè)文化的一部分，和企業(yè)文化一樣具有一種強大的力量，會極大的促進企業(yè)的發(fā)展，如果能夠做到企業(yè)發(fā)展與企業(yè)安全文化互相協(xié)調、互相補充、互相促進，使兩者同步運行，建設出一套優(yōu)秀的安全文化，一定會對核電企業(yè)的長遠發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。

二、核電企業(yè)安全文化建設的方法

在安全文化建設的方法上，有兩種傾向：一是自然主義傾向。認為安全文化、安全理念是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中自然形成的，企業(yè)沒辦法、也不應該進行人為的設計；另一種是主觀主義傾向。認為安全文化、安全理念就是人為的設計。前者導致安全文化建設中的“無作為”現(xiàn)象，一切任其自然發(fā)展，缺乏明確的理念指導；后者導致安全文化建設中的“突擊”現(xiàn)象。企業(yè)可以一夜之間設計出很響亮的安全理念、口號，也可以印刷出很漂亮的安全文化手冊。這兩種方法有一個共同的結果：員工心理上，安全文化、理念都是空白。

正確的方法，應該是兩者的有機結合。嚴格來說，安全文化的建設過程就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程。也就是說，安全文化建設不能獨立于生產(chǎn)經(jīng)營活動之外進行。任何突擊式的安全文化建設都可能使安全文化獨立于生產(chǎn)經(jīng)營活動之外，效果自然不會好。但是，安全文化、安全理念需要有目的的設計和引導，更需要有目的的宣傳和培訓。通過人為的主動提煉、設計和引導，能夠使自然形成的安全理念明晰化，使員工對安全文化、理念的理解深刻化，認同徹底化。因此，正確處理文化、理念的自然沉淀和人為設計的關系，是安全文化建設方法中的關鍵問題。在安全文化建設的操作上，應該注意三個基本要求：

1）安全文化建設的方法應該是具體的、可操作的；2）安全文化建設的效果應該是可以衡量的；3）安全文化建設的參與者應該是全員的。

三、核電企業(yè)安全文化建設的步驟

（一）組織機構的建立

明確公司具體負責部門，成立公司安全文化建設組織機構，從組織上和資源上保證安全文化建設的順利、有序進行。在組織機構中設立領導小組和辦公室， 明確安全文化建設的使命與定位；完善安全文化管理機制，包括健全安全文化建設的領導與執(zhí)行機制；加強安全文化相關程序體系建設等。

（二）安全文化框架的搭建

安全文化由三個層次構成即：表面層次安全文化，中間層次安全文化，深層次安全文化，安全文化是由這三個層次組成的統(tǒng)一體。企業(yè)安全文化牽頭部門可以將上級部門或同行關于安全文化的理念、價值觀、行為準則、安全意識等作為企業(yè)最初安全文化理念進行宣傳和學習，然后逐步創(chuàng)建企業(yè)安全文化中各層級文化的框架。

1）表面層次安全文化。是指看的見、摸的著、客觀存在的實體文化，如核電站的廠房、核反應堆設備、汽輪發(fā)電機設備，建造期間的文明施工、環(huán)境秩序等。

2）中間層次核安全文化。指管理體系和各類程序、制度、規(guī)定等，如組織機構、部門職責、管理體系及程序、制度等的建設和執(zhí)行。核電站建造及運行期間，中間層次的核安全文化包括質量保證、安全管理等項目管理體系策劃，程序文件的編寫及執(zhí)行，以及通過持續(xù)的監(jiān)督、監(jiān)查、檢查，不斷改進和完善。

3）深層次核安全文化。指企業(yè)及其員工內(nèi)心中的安全意識形態(tài)，如思維方式、行為準則、價值觀等。

（三）安全文化的提煉

在核電行業(yè)幾十年的發(fā)展中，樹立了“安全第一、質量第一”的價值觀，建立了“縱深防御”和“程序管理”“保守決策”等安全管理思想。這些價值觀和安全管理思想，包含在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程之中，隱藏在一些關鍵事件之中，把隱藏在這些事件中的安全理念和價值觀發(fā)掘、提煉出來，并進行加工整理，就會發(fā)現(xiàn)真正支撐企業(yè)發(fā)展的深層次的安全理念和價值觀，這就是企業(yè)的核心安全理念。同時以核心安全理念為指導，設計出各系統(tǒng)、各層次的理念，為每一個系統(tǒng)和層次的理念確定相應的典型案例、典型故事、典型人物，形成由核心安全理念、與核心安全理念相對應的典型人物與事件、各系統(tǒng)的安全理念和相應的典型人物與事件構成的文化理念體系，從而使企業(yè)安全理念對行為的影響作用真正發(fā)揮出來，把企業(yè)安全文化建設與生產(chǎn)經(jīng)營活動結合為一體，避免了安全文化建設的單純形式化。

（四）安全文化的識別與診斷

在一個企業(yè)中，安全文化并不存在有無之分，而只有優(yōu)劣之分。作風懶散、違規(guī)盛行是一種文化；嚴謹務實，安全高效也是一種文化，因此這就要求我們對安全文化進行全面系統(tǒng)的識別與診斷，診斷安全文化是否被員工接受和認同，只有被員工真正接受和認同了的文化才能深入人心，才能起到凝聚、導向、規(guī)范和激勵的作用。例如，在現(xiàn)場抽查一定比例的員工，把企業(yè)的安全理念逐句念出來，請大家解釋理念所代表的含義，看大家是否正確理解、真正認同企業(yè)理念。

四、結語

企業(yè)文化是一種無形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無形的資產(chǎn)和財富。安全文化作為企業(yè)文化的一部份，如果建設的好，一定能夠將企業(yè)的安全理念、安全價值觀內(nèi)化成每個人實實在在的安全需求，安全意識和安全行為，從而產(chǎn)生一種強大的保證安全的動力，助推企業(yè)的安全管理、安全業(yè)績登上一個新的臺階。

參考文獻：

第6篇：企業(yè)安全文化核心范文

正文：近幾年，隨著企業(yè)安全生產(chǎn)問題的日益加劇，引起了相關部門的高度重視，為了提高全民的整體安全文化素質，更是把每年的六月份定為“全國安全生產(chǎn)月”。由此，企業(yè)的安全文化建設作為一種價值得到了應有的尊重和了解，同時越來越多的企業(yè)也注重了在安全生產(chǎn)中建立、健全企業(yè)內(nèi)在的安全文化建設，尤其是危險程度較大的化工企業(yè)在這方面做到了表率帶頭作用。

一、化工企業(yè)安全文化建設本質及重要性

實際上來說，我們所說的文化建設不是純碎的說安全文化，安全生產(chǎn)，而是文化滲透到員工能健康快樂地投入工作，是一種內(nèi)在的體現(xiàn)，或換句話說通過文化的教養(yǎng)和熏陶，不斷提高員工的安全修養(yǎng)，改善生活環(huán)境和條件，杜絕事故發(fā)生、保障生活質量。這是一方面。

另一方面企業(yè)安全文化建設是員工的社會實踐，它是與生產(chǎn)實踐緊密結合，這是大力倡導推行安全文化建設的根本的。企業(yè)要想發(fā)展，安全文化首當其沖要解決，這樣企業(yè)才能很好的發(fā)展。

二、化工企業(yè)安全文化建設層次及內(nèi)容的劃分

一般來說，化工企業(yè)安全文化可以分為三個層次，具體如下圖所示。

從圖中我們可以看出，第一層次為I層，代表的是思想意識。這是企業(yè)安全文化的核心層次，也是在企業(yè)中居于支配和指導地位。第二層次為II層，代表的是制度文化。這是企業(yè)安全文化的中間層次，更是第一層次文化的體現(xiàn)。第三層次為III層，代表的是物質文化。這是企業(yè)第一、二層次文化的具體運作過程和結果。

同時，化工企業(yè)安全文化建設的內(nèi)容包括兩大部分。一大部分是化工企業(yè)安全物質文化，另一大部分是化工企業(yè)安全精神文化。前者又包括安全帽、防毒器具、防靜電服等勞動防護用品、有害氣體報警儀、可燃氣體檢測器等各種預警預報裝置、企業(yè)的布局、總平面布局、物料的危險程度等；后者分為化工企業(yè)安全制度文化、事故調查處理管理制度、安全教育培訓制度、崗位和工藝的安全操作規(guī)程合理性與執(zhí)行力等。

可以這樣說，化工行業(yè)在我國國民經(jīng)濟中占有舉足輕重的地位，是國家的支柱產(chǎn)業(yè)。近年來，隨著化工企業(yè)的自動化程度的提高，危化品安全事故有一定程度的降低，但其毒物泄露，爆炸等事故屢見不鮮：化工企業(yè)事故的頻發(fā)使人們深刻的認識到安全問題并不是單純的技術問題，從根本上看是人素質的問題。調查發(fā)現(xiàn)，廣大職工在安全管理上是被動的，要把職工這種被動的安全管理變?yōu)橹鲃拥淖晕野踩芾?，把“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩?、“我會安全”，使職工做每一項工作時都能有意識地、主動地進行自我安全管理，倡導化工企業(yè)安全文化建設勢在必行。

三、化工企業(yè)安全文化建設實施措施

1.強化領導組織建設。領帶組織建設重視了，一個企業(yè)的安全文化建設才能有所保障，并加以實施。具體說就是，要建立有力的管理體系，盡可能地成立安全生產(chǎn)委員會領導小組，這個組織起帶頭表率作用的要有領導親自抓，保障安全規(guī)章制度真正落到實處。

2.做好安全管理人員的培訓。培訓不要流于形式，要落實到促進培訓對象的思想素質和業(yè)務素質上面來，只有工作技能和專業(yè)水平的提高才是文化建設的核心。

3.文化建設制度要有新意。制度的建立就是將企業(yè)先進的價值觀和經(jīng)營理念以固化的形式轉變?yōu)榫哂胁僮餍怨芾碇贫鹊倪^程。但是要確保制度要時時有新意，并規(guī)范標準化，可執(zhí)行性。在執(zhí)行中要有力度，檢查要嚴格。并由職工被動管理為員工主動管理，變他律的“要我安全”向自律的“我要安全”、“我會安全”的轉變。

4.做好安全管理手段的更新。首先是從生產(chǎn)設計、工藝、技術裝備上保障安全生產(chǎn)，同時要采用先進的科技成果，淘汰落后的生產(chǎn)技術、工藝和設備。其次還要做好安全生產(chǎn)的技術基礎工作，結合企業(yè)實際，研究、消化吸收國內(nèi)外先進的管理技術，這樣可以加大對自身企業(yè)的文化建設。

5.做好先進的安全管理體系?？梢越栌肊HS管理體系，主要是加強對員工的責任關懷。它能關乎到環(huán)境以及生產(chǎn)人員的身體健康和安全，有效保障生產(chǎn)環(huán)境的清潔和保障員工的健康、安全。

6.采取安全科技示范樣板工程。對員工在企業(yè)內(nèi)部做出較好的工程加以鼓勵表揚，做出標準化推進安全文化建設的實施。這樣以點帶面促進企業(yè)整體安全工作的推薦。

第7篇：企業(yè)安全文化核心范文

【關鍵詞】企業(yè)安全生產(chǎn)；安全文化；地位

企業(yè)安全生產(chǎn)的效果與企業(yè)安全管理水平、安全文化氛圍有一定關聯(lián)。生產(chǎn)執(zhí)行細節(jié)的管理失誤、企業(yè)安全文化的缺乏都是導致企業(yè)生產(chǎn)中不安全問題出現(xiàn)的原因。企業(yè)安全文化更是企業(yè)內(nèi)部一種管理精神性指引，關系著企業(yè)內(nèi)部在安全管理上的凝聚力、向心力、約束力、激勵作用與穩(wěn)定性水平，進而影響著安全生產(chǎn)有關工作的落實狀況。

1企業(yè)安全文化含義與價值

1．1企業(yè)安全文化含義

企業(yè)安全文化是關系企業(yè)與員工全面利益、安全的文化建設內(nèi)容，是保證員工在生產(chǎn)中得到安全環(huán)境與安全生產(chǎn)結果的重要文化建設工作。它可以抑制生產(chǎn)中的違規(guī)操作，預防危險問題的發(fā)生，形成一個和諧安全的生產(chǎn)工作氛圍。它充分的彰顯了“以人為本”的企業(yè)管理精神，同時也是保證企業(yè)和諧發(fā)展的基礎條件。

1．2企業(yè)安全文化重要性與意義

企業(yè)安全文化建設是企業(yè)一種物質性文化內(nèi)容，特別是企業(yè)面臨著市場激烈的競爭，企業(yè)自身要想獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展，需要有企業(yè)自身的競爭實力，不僅是其他有形層面，更是需要一種企業(yè)文化的競爭。其文化競爭是企業(yè)一種可以獲得實質成果的競爭優(yōu)勢，不僅僅是停留在精神層面，更是會引發(fā)物質層面獲取的力量。企業(yè)文化需要有自身的特色，貼合企業(yè)發(fā)展所需，滲透在企業(yè)的技術裝備、制度規(guī)章、人員管理與安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中，需要企業(yè)自身的企業(yè)文化實力支撐明確點。而對于水務公司而言，企業(yè)安全文化更是需要有自身的安全文化基礎，不僅有看得見的有形安全文化設施與環(huán)境，同時也需要有根植于群體內(nèi)心的安全意識與技術能力。這樣才能有效的促使各方面安全生產(chǎn)管理有序展開，提升執(zhí)行效果，確保企業(yè)應有的經(jīng)濟效益與社會效益。

2企業(yè)安全文化現(xiàn)狀

企業(yè)安全文化建設指引著所有員工與管理以安全為中心展開，從而形成一種安全管理的氛圍。然而，在實際的管理中，部分人會將安全文化建設停留在表面形式上，認為僅僅少量文章、張貼標語或者開展小型安全活動就是進行企業(yè)安全文化建設。部分人會認為安全文化建設并不是企業(yè)核心實力，只是企業(yè)中的軟指標，甚至只是企業(yè)宣傳部門關注的問題。對于企業(yè)安全文化建設缺乏深入徹底的貫徹，同時也沒有科學合理的企業(yè)安全文化建設工作意識。無論是從管理方式、企業(yè)運營觀念、員工意識與規(guī)范制度等層面上都缺乏深入的滲透與落實。

3企業(yè)安全生產(chǎn)中安全文化建設方法

首先，需要注重制度化建設。讓安全文化建設與安全生產(chǎn)工作通過制度形式做有效規(guī)定。同時要注重制度的權威性，需要嚴格執(zhí)行，不能因為裙帶關系等因素而不尊重制度，要讓制度本身具有實質性作用。制度層面可以深入到激勵制度、培訓制度、人員招聘制度、績效考核制度、企業(yè)文化宣傳建設制度等。激勵制度上，對于安全生產(chǎn)有貢獻的員工與團隊做表彰，可以給予物質獎勵、榮譽獎勵、職務晉升等福利獎勵。人員招聘制度中，需要嚴格調查員工以往工作經(jīng)驗，對于有重大安全事故人員不予錄取，對于安全意識更強的員工給予招聘資格的加分。在員工培訓考核制度中，需要定期依據(jù)企業(yè)內(nèi)外安全問題做實際案例培訓教育，同時要注重工作人員安全技術指導培訓，讓工作人員從意識層面、技術層面均達到更完善的狀態(tài)。要做好工作績效考核，其中要包含安全生產(chǎn)評估指標，提升有關負責人員對安全生產(chǎn)的重視，從而完善各執(zhí)行細節(jié)。對于有安全事故的責任人，需要對其福利待遇或者職位進行一定降級懲處等。對于工藝間需要裝設一定攝像頭，有效的對實際生產(chǎn)活動做監(jiān)督記錄，提升員工安全生產(chǎn)操作的自覺意識，從技術層面做好監(jiān)督管理，避免少量人員管理所帶來的局限性。所有的制度規(guī)定，需要企業(yè)人力資源做配合性宣傳，書寫到員工手冊中，在企業(yè)生產(chǎn)部門做必要的宣傳海報與制度規(guī)定文書的展示，提升員工對相關規(guī)定的認知程度，從而形成企業(yè)整體的一種安全文化制度氛圍。其次，要做好安全文化宣傳工作。具體的安全文化宣傳工作上，需要從網(wǎng)絡渠道、企業(yè)員工集中的區(qū)域宣傳欄、員工手冊、員工會議、員工表彰大會等各渠道展開。特別是信息化時代的到來，要通過互聯(lián)網(wǎng)等方式將安全生產(chǎn)重要性、方法、影響性等信息進行有效傳播，編制好內(nèi)容好傳播到各級領導與部門負責人，再由負責人傳播到一線員工手中。也可以建立企業(yè)自身的微信公眾號，日常對安全文化建設內(nèi)容在其中，同時通過微信平臺及時了解員工對安全生產(chǎn)的建議與意見，積極收集來自一線員工與各基層部門負責人的管理意見。日常員工集中的食堂、生產(chǎn)區(qū)域等設置宣傳欄，及時有效的披露企業(yè)內(nèi)部不安全行為事件，確定到具體部門與個人，提升工作人員自身的責任意識，發(fā)揮全體員工監(jiān)督的作用。要開展相關工作會議，定期員工會議中需要依據(jù)實際安全生產(chǎn)評估情況做反饋總結，激勵員工進行不安全生產(chǎn)情況的匿名舉報，有效的做到安全生產(chǎn)的監(jiān)督作用。在安全文化建設中需要將安全生產(chǎn)違規(guī)行為與優(yōu)秀行為做及時的披露或者表彰，讓優(yōu)秀工作行為與意識得到鼓勵與認可，對違規(guī)行為進行一定批評與遏制。企業(yè)宣傳部門需要將安全文化建設工作落實到實處，有效的起到安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督與表彰作用，從而發(fā)揮文化建設渠道的價值。要深入到企業(yè)生產(chǎn)一線，實際的了解員工的想法與生產(chǎn)狀態(tài)，有效的反饋安全生產(chǎn)狀況，這樣才能有助于企業(yè)安全文化建設情況的反饋與落實。

4結語

安全文化可以內(nèi)化為企業(yè)內(nèi)部的氛圍環(huán)境，起到一定指引領導作用，對所有員工進行一定模范性的規(guī)范，優(yōu)化整體人才隊伍素養(yǎng)。同時，可以通過適宜的激勵機制來激發(fā)企業(yè)員工內(nèi)心的安全意識，從而達到實際行為的規(guī)范合理，有助于企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理有效性。

參考文獻:

［1］施波，王秉，吳超等．企業(yè)安全文化認同機理及其影響因素［J］．科技管理研究，2016，36(16):195～200．

［2］沈金瑞．企業(yè)安全文化的基礎特征在企業(yè)安全文化中的作用［J］．安全，2016，37(11):46～47．

第8篇：企業(yè)安全文化核心范文

關鍵詞：安全文化理念；建設；探索；實踐

中國海油作為中國最大的海上油氣生產(chǎn)企業(yè)，肩負著高效利用海洋油氣資源的責任。海洋石油的勘探與開發(fā)相較于陸地具有更高的作業(yè)難度及安全風險，近年來中國海油開始積極將業(yè)務向煉化等中下游版塊擴展，企業(yè)在安全管理方面也迎來新的挑戰(zhàn)。通過構建完善的企業(yè)管理制度、健全企業(yè)運營規(guī)程、營造安全管理文化氛圍、增強對人員的培訓等多種手段確保企業(yè)安全形勢穩(wěn)定，但安全管理的理論和實際應用都告訴我們，重大事故的預防必須從小做起、從企業(yè)基層做起，依靠企業(yè)安全文化潛移默化的影響，提高全體員工的安全素質，樹立企業(yè)“安全第一、環(huán)保至上、人為根本、設備完好”為核心的安全價值理念，把安全生產(chǎn)的觀念落實到每一位一線員工身上。只有員工自身的安全意識、風險意識得到提高，每個一線工作的參與者都重視安全，整個安全工作才能取得成效。

1中海油安全文化理念

安全文化是人們工作中通過對安全理論和實踐的總結并結合思想觀念形成的綜合體現(xiàn)和反映，是規(guī)范每個人的行為和觀念的自覺意識。加強企業(yè)的安全文化建設，就是繼承和發(fā)展企業(yè)精神，塑造良好的企業(yè)安全形象，實現(xiàn)企業(yè)的安全和生產(chǎn)目標。①安全第一、預防為主、人為根本、設備完好。中國海油將安全作為可持續(xù)發(fā)展的根本，堅持“安全第一、環(huán)保至上，人為根本、設備完好”的HSE核心價值理念，進一步健全完善HSE管理體系，持續(xù)推進安DOI:10.14099/j.cnki.tjkj.2021.11.003全文化建設，強化安全應急能力建設。針對海上油氣開發(fā)過程中面臨的環(huán)境及風險，通過貫徹落實全員安全生產(chǎn)責任制，不斷扎實推進作業(yè)許可、工作安全分析等現(xiàn)場安全管理的基礎工作，推進安全風險的分級管控和現(xiàn)場隱患排查治理雙重預防體系建設，深入推動中國海油特色安全文化建設，為企業(yè)高質量發(fā)展保駕護航。②“五想五不干”。中國海油正在通過不斷完善企業(yè)的安全文化和安全管理體系，將安全文化融入現(xiàn)場作業(yè)中，依靠安全文化在生產(chǎn)過程中發(fā)揮的潛移默化的作用，提高全體員工的主觀安全意識和整體安全素質，并形成以“五想五不干”為核心的安全文化理念。通過近40年的發(fā)展與實踐“五想五不干”現(xiàn)場安全行為準則，努力建設形成“集團公司推動、所屬單位負責、基層班組落實、全體人員參與”的安全文化格局，創(chuàng)建自我約束、可持續(xù)發(fā)展的安全文化建設長效機制。③人本、執(zhí)行、干預。中國海油確立“以人為本”的原則，始終把保護員工的生命安全放在首位，并且在安全文化建設中將發(fā)揮員工作用擺在首位。廣泛開展以人為本的安全教育，提高全體員工的安全意識和安全能力，進而實現(xiàn)人的本質安全。中國海油安全文化的重要組成部分是執(zhí)行。政策法規(guī)、規(guī)章制度、安全文化建設都需要有力的執(zhí)行實踐，才能更好的推動和發(fā)展。加強執(zhí)行力，把安全生產(chǎn)管理政策制度體系的要求貫徹落實至每一項作業(yè)環(huán)節(jié)，切實做到在日常管理工作過程中嚴格落實對安全生產(chǎn)風險的管控。干預是指對企業(yè)運行是否合規(guī)、制度是否執(zhí)行進行的一種糾錯手段。企業(yè)通過開展形式多樣的安全培訓工作，對全體員工安全意識進行干預；通過進行現(xiàn)場預防性維護、隱患排查等對設施設備進行干預；通過組織開展不同層級的審核對安全體系的運作進行干預，從而進一步將公司的“安全文化”理念進行延伸。

2安全文化建設探索

隨著現(xiàn)代社會科技和生產(chǎn)技術的發(fā)展，即使采用先進技術和現(xiàn)代化的管理手段，但對于企業(yè)安全生產(chǎn)來說還是遠遠不夠的。如果科技手段不能確保企業(yè)生產(chǎn)的“本質化安全”，就必須運用現(xiàn)代化的管理手段加以補充，這些管理手段雖然可以在實踐中取得一定效果，但是管理的有效性嚴重依賴對被管理者的監(jiān)督和反饋，尤其是安全管理方面。被管理者往往會漠視或抵制安全規(guī)章制度，這體現(xiàn)在日常不安全行為上，然而不安全行為并不一定會導致安全事故的發(fā)生，相反可能會給被管理者帶來“利益”。中國海油通過與國外先進的石油企業(yè)合作，不斷學習國外先進安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗和技術，不斷改變落后的安全理念和傳統(tǒng)的管理模式。正是由于不斷地運用各種先進安全生產(chǎn)管理的技術和手段進行總結和完善，才使得企業(yè)的安全生產(chǎn)工作向現(xiàn)代化的方向發(fā)展，使得企業(yè)形成的安全文化慢慢深入企業(yè)運行的每個環(huán)節(jié)[1]。中國海油在探索和繼承發(fā)揚自身優(yōu)良企業(yè)文化的同時，不斷優(yōu)化和更新企業(yè)安全規(guī)章制度，學習和總結先進安全生產(chǎn)管理體系，不斷加強和健全自身安全文化建設，在公司中營造和樹立“安全第一”“人為根本”的安全文化氛圍，使每位員工自覺參與安全文化建設，讓保障安全成為一種良好的習慣，讓每位員工自覺維護企業(yè)形象，自覺規(guī)范自身行為，用安全生產(chǎn)的核心價值理念和實際行動為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。

3安全文化建設基石

①形成安全文化的價值觀。安全文化的建設不是一蹴而就的，而是需要不斷提高、持續(xù)創(chuàng)新和豐富的。安全文化的整個建設過程中，需要企業(yè)每個部門都采取系統(tǒng)的觀點和相同的文化理念，用安全的文化方式，塑造出符合時代需求、具有企業(yè)特色的安全文化。安全文化價值觀的形成和延續(xù)，需要企業(yè)建立可行的考核機制，讓企業(yè)員工保持安全意識不松懈的思想狀態(tài)。安全文化價值觀的建立是一項長期的、復雜的、艱辛的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)鍥而不舍、持之以恒[2]。②提高員工參與企業(yè)安全文化建設的積極性。安全文化建設，就是對員工安全意識的培養(yǎng)，首先應提高員工的企業(yè)歸屬感，促使員工積極參與到安全文化建設中來，通過變換員工角色，使員工由被動轉變?yōu)橹鲃?，成為安全文化的參與者及推動者，促使員工自發(fā)形成責任意識。其次讓員工在工作中獲得更多的滿足感和成就感，促使員工自我學習、自我充實，增強對公司的認同感。再次注重人性化管理與人文關愛，提高員工對企業(yè)安全管理的滿意度。③提高安全文化普及的實效。安全文化的普及需要將安全教育工作貫穿于日常工作的全過程，通過對企業(yè)員工深入細致的思想工作，加強全體員工對“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)重要性的理解和認識；通過開展多種形式的安全教育，加大對員工的培訓[3]。在采取多種教育手段的同時嚴格執(zhí)行公司安全教育制度，保證基層員工全面、系統(tǒng)地掌握專業(yè)知識，并通過營造開放、自由、尊重的環(huán)境，完善用人機制，形成一條創(chuàng)造和培養(yǎng)人才的新渠道。

4安全文化建設實踐

中國海油通過充分發(fā)揮企業(yè)安全文化的保駕護航功能，突出思想理念、制度保障、環(huán)境建設3個重點，把安全文化融入企業(yè)安全管理中，將企業(yè)安全理念付諸行動，讓安全文化在企業(yè)中落地生根，促進企業(yè)安全風險管理落實，確保企業(yè)的生產(chǎn)安全可靠和持續(xù)穩(wěn)定。①引入國際先進理念。中國海油在長期對外合作期間，通過與國外石油公司的工作交流，學習到了許多先進的管理理念以及管理技術、實踐經(jīng)驗。在安全管理理念上引入危機管理理念、風險控制理念等。在管理技術與經(jīng)驗上引入“事故根源調查方法”，對事故進行系統(tǒng)調查分析。②統(tǒng)一安全基礎認識。充分認識安全管理的關聯(lián)性，以安全生產(chǎn)管理工作為切入點，抓好工作質量和現(xiàn)場管理，建立一套統(tǒng)一的安全認識標準。海上油氣開發(fā)具有極高的作業(yè)風險，管理人員必須從根本上認識到風險的嚴重性才能將工作重點落在安全工作中。安全管理工作首先是各級管理中的首要工作，各級管理者需要親力親為，對待安全工作需要嚴肅認真，落實到基層。③明確管理者責任。只有各級管理者真正重視，落實安全工作，才能切實帶動整個企業(yè)的安全質量和管理能力的提升。針對企業(yè)主要管理人員制定安全環(huán)保重大責任追究制，明確企業(yè)主要管理人員的責任，促使一線管理者做好現(xiàn)場管理工作。在各級班組分層實施安全文化，達到層級變壓、有序展開，讓安全管理者及員工都準確定位，按職責分工完成各自任務。④加大執(zhí)行力度。安全文化是執(zhí)行文化。對于安全文化建設和發(fā)展來講，執(zhí)行是最基本的要求，沒有執(zhí)行一切都是空談，更談不上細化企業(yè)安全管理工作。公司采取一系列措施大力推動“執(zhí)行文化”，制定相關規(guī)定明確重大事故發(fā)生及安全生產(chǎn)紀律的“紅線”“黃線”[4]。編制檢測細則對各級單位安全生產(chǎn)工作定期檢測并對管理不到位的管理者給予處理。進一步規(guī)范崗位說明書、安全生產(chǎn)責任制，并在安全風險管理信息平臺開發(fā)“安全風險預警”“技術規(guī)章管理”“制度文件落實”“安全關鍵項點控制”“安全履責制評價和安全重點工作督辦”等6個子系統(tǒng)，隨時檢驗各項安全管理制度的落實和執(zhí)行情況。⑤提高現(xiàn)場本質安全。在管理上以HSE管理體系為主線，進行安全生產(chǎn)管理，并將全體現(xiàn)場作業(yè)人員的安全管理工作納入企業(yè)管理中，完善應急準備，隨時應對各種危機，重視每一個事故，通過加強對現(xiàn)場隱患的調查與管理從而預防重大事故的發(fā)生。

5結語

企業(yè)安全文化建設工作是長期的、系統(tǒng)性的，建設具有中國海油特色的企業(yè)安全文化，必須樹立和弘揚新的企業(yè)作風，在繼承中發(fā)展、在發(fā)展中創(chuàng)新。企業(yè)安全文化建設應跟隨時展變化，突出企業(yè)特點，持續(xù)不斷地完善和提高，這樣企業(yè)才能穩(wěn)定發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益。

參考文獻

［1］胡得國，馬燕珺.中海石油企業(yè)安全文化建設[J].中國安全科學報，2003(2)：10-13.

［2］張文飛.煉化企業(yè)安全文化建設的思考與實踐[J].石油化工管理干部學院學報，2014，16(2)：53-56.

［3］陶思亮.企業(yè)安全文化在海洋石油安全管理中的創(chuàng)新應用[J].中國石油和化工標準與質量，2019，39(22)：91-92.

第9篇：企業(yè)安全文化核心范文

（浙江浙能紹興濱海熱電有限責任公司， 浙江 紹興 312073）

摘　要：安全文化的創(chuàng)新方法從安全精神文化、安全制度文化、安全物質文化、安全行為文化四個方面展開。電力企業(yè)安全文化建設從更深的層次來影響人的安全觀念、道德、態(tài)度、情感和行為，樹立以人為本的價值觀和安全理念，明確安全目標，規(guī)范安全行為，提高員工的安全素養(yǎng)。

關鍵詞 ：電力企業(yè)；安全文化建設；方法

中圖分類號：F270

文獻標志碼：A

文章編號：1000-8772（2014）16-0186-02

1、引言

在電力生產(chǎn)過程中預防人身、設備事故，保證勞動者的安全健康和物質的安全，既是企業(yè)的第一追求，也是國家、社會的要求。電力行業(yè)非常重視安全生產(chǎn)，認真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》等一系列安全法律法規(guī)，建立了比較完善的安全生產(chǎn)管理制度體系，注重采用先進的設備和安全設施，加大員工的安全意識和技能培訓，提高本質安全水平。但是在電力生產(chǎn)中人身傷亡和設備事故仍有發(fā)生。從事故原因分析發(fā)現(xiàn)，98%的事故是人為失誤造成的，人的不安全行為是事故發(fā)生的最大隱患。發(fā)生人的不安全行為，主要原因是員工的安全意識差，安全技能有欠缺。而人的安全素質和能力主要源于有效的教育培訓和文化氛圍影響。電力企業(yè)創(chuàng)新開展安全文化建設，可以樹立領導和職工對安全生產(chǎn)的正確態(tài)度，積累豐富的安全知識，提高執(zhí)行規(guī)章制度，反對違章的自覺性，形成安全意識，安全素質，安全道德等文化氛圍。

2、安全文化的定義和功能

安全文化最先由國際核安全咨詢組（INSAG）于1988 年針對核電站的安全問題提出，其給出的安全文化定義為：“安全文化是存在于單位和個人中的種種素質和態(tài)度的總和”。該定義比較高度概括，但沒有實際可執(zhí)行的內(nèi)容。英國保健安全委員會核設施安全咨詢委員會（HSCACSAI）提出了修正的定義：一個單位的安全文化是個人和集體的價值觀、態(tài)度、想法、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物，它決定于安全管理上的承諾、工作作風和精通程度；具有良好安全文化的單位有如下特征，相互信任基礎上的信息交流、共享安全的重要思路、對預防措施效能的信任。這兩種定義基本上把安全文化限定在人的精神和素質修養(yǎng)等層面。

在國內(nèi)將安全文化歸納為：“為維護安全而創(chuàng)造的各類物態(tài)產(chǎn)品及形成的意識形態(tài)領域的總和；是從事安全生產(chǎn)、安全生活的精神、觀念、行為與物態(tài)的總和；是安全價值觀和安全行為標準的總和；是保護人的身心健康、尊重人的生命、實現(xiàn)人的價值的文化?！?/p>

安全文化的功能在于將企業(yè)的全體人員塑造成具有現(xiàn)代安全觀念和專業(yè)安全文化知識的本質安全人，可以歸納為：

（1）規(guī)范人的安全行為。在企業(yè)建設安全文化的過程中，提高每一個人的安全意識、規(guī)范每一個人的安全行為，形成安全文化熏陶的人文環(huán)境，從而提高全體員工的安全文化素質。在強有力的安全文化場的約束與控制下，個別不安全的行為也將被群體所不容而受到糾正。

（2）組織及協(xié)調安全管理。安全文化建立的價值觀、態(tài)度、安全生產(chǎn)理念、行為準則、目標等，據(jù)此對企業(yè)中各部分進行組織及協(xié)調，實施安全管理。

（3）使企業(yè)進入有序發(fā)展的良性狀態(tài)。安全文化是社會技術經(jīng)濟發(fā)展水平在人的價值觀上的綜合反映，是人類文明程度的標志。避免事故對生活及生產(chǎn)的破壞作用，使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

3、電力企業(yè)安全文化建設的創(chuàng)新方法

安全文化建設首先要建立起安全生產(chǎn)的價值觀、理念和目標。安全發(fā)展觀的本質和核心是以人為本，堅持安全生產(chǎn)方針，關注安全，關愛生命，確保電力生產(chǎn)中人身和設備安全，為社會提供安全、可靠的優(yōu)質電能。其次，安全文化建設要注重對人的管理，明確安全生產(chǎn)中各級人員的行為規(guī)范，加強培訓，提高員工的思想道德素質、科學文化素質，強化員工的過硬安全技能，把干部職工的思想意識、價值取向、安全行為、精神面貌凝聚到共同的安全理念之中，實現(xiàn)人的全面發(fā)展，落實以人為本的人文精神。因此，安全文化建設的創(chuàng)新方法可從安全精神文化、安全制度文化、安全物質文化、安全行為文化等四各方面開展活動。

3.1安全精神文化建設

安全精神文化建設首先從樹立安全生產(chǎn)的價值觀做起，“關注安全，關愛生命”是安全生產(chǎn)永恒的主題，關系著企業(yè)的生存，家庭的幸福，公司的效益。重視安全就是對生命的尊重，對企業(yè)的負責，對國家的貢獻。全體員工要明確企業(yè)的安全愿景是企業(yè)和員工安全健康地度過每一天。企業(yè)的安全目標是創(chuàng)建本質安全型電力企業(yè)。并組織安全活動、安全學習，利用網(wǎng)站、視頻、看板、安全手冊等載體，廣泛宣傳安全生產(chǎn)價值觀、理念、目標。通過安全誓言、安全簽名等活動，促使全體員工對安全作出承諾，形成“我要安全、安全為我”的良好氛圍，使安全精神深入員工心中。

3.2安全制度文化建設

安全制度文化建設，就是企業(yè)建立安全管理制度、操作規(guī)程、工作標準等體系，采用國際國內(nèi)先進安全管理體系進行貫標。編制以安全生產(chǎn)責任制為核心的安全、職業(yè)健康管理制度、應急預案體系以及生產(chǎn)技術管理、運行管理、燃料管理和人力資源、后勤、財務管理制度，覆蓋企業(yè)安全生產(chǎn)各個方面、各個層面，明確各級各崗位人員在安全生產(chǎn)工作中的職責與權限；細化有關安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和操作程序，規(guī)范公司及員工的安全生產(chǎn)行為。

3.3安全物質文化建設

安全物質文化建設就是從安全工器具、安全設施、勞動保護用品和防護器具裝備、安全標示標識等方面建設，通過對現(xiàn)場安全設備設施的投入、工作人員安全防護用品的配置，滿足安全生產(chǎn)所必須的物質需求。在廠區(qū)、生產(chǎn)場所、職業(yè)危害區(qū)域按照相應規(guī)范設置安全設施和安全標示標識系統(tǒng)，公司為員工配置合格的安全工器具和勞動保護用品和特種防護用具，并定期進行檢查、檢驗，保證合格有效。建立安全設施管理規(guī)定，明確各部門的責任，加強對現(xiàn)場安全標志標識以及設備、管道介質流向標識、員工個人安全工器具和防護用品的管理。

3.4安全行為文化建設

安全行為文化建設要研究員工產(chǎn)生不安全行為的心理因素和行為特點，建立安全生產(chǎn)的行為規(guī)范。通過開展安全教育培訓，掌握安全生產(chǎn)的方法、知識、管理制度的規(guī)定和準確的安全行為規(guī)范，讓員工熟知自己的安全角色和責任。同時要加強對作業(yè)過程進行反違章檢查，對違章行為，嚴格按照制度規(guī)定進行考核。通過制度的約束和意識的培養(yǎng)，促使員工養(yǎng)成良好的行為習慣，樹立遵章守紀，反對違章行為的安全觀念，最終塑造“本質安全人”。

4、電力企業(yè)安全文化建設的創(chuàng)新經(jīng)驗

4.1將安全文化建設融合于企業(yè)文化建設中

安全文化是企業(yè)文化的子文化，在企業(yè)文化建設的總體理念、形象識別、工作目標與規(guī)劃等各個方面融合進安全文化的內(nèi)容和要求，并與建設企業(yè)文化工作同步實施。安全文化要體現(xiàn)企業(yè)文化的理念、價值。確立企業(yè)的安全理念、安全價值觀、安全愿景、安全使命和安全目標。在具體做法上可以單獨制訂安全文化建設方案，編制安全文化手冊等。同時要與班組建設相結合，加強安全文化的群眾基礎。

4.2安全文化建設要注重提升企業(yè)形象

電力企業(yè)是一個高風險、高污染企業(yè)，提供的電能和熱能產(chǎn)品，與人民生活，經(jīng)濟建設息息相關，發(fā)生事故對社會生活影響極大，同時電力企業(yè)也是一個相對封閉的企業(yè)，社會了解度不高。電力生產(chǎn)過程中保證人身、設備安全，保持生產(chǎn)、工作場所清潔文明，做到廢物達標排放，實現(xiàn)環(huán)境友好，這是社會提倡的大安全概念。抓好安全生產(chǎn)，不但是企業(yè)的要求，也是社會的要求。因此，企業(yè)能夠更好地融入所在社區(qū)，同時好的企業(yè)形象可以約束員工的安全行為，提升企業(yè)形象是安全文化建設要求之一。

4.3不斷地完善安全管理制度

電力企業(yè)經(jīng)過長期的積累，建立了較完整的制度體系，安全生產(chǎn)形勢良好。但是也容易固步自封，不太容易接受國際國內(nèi)先進的安全管理理念和方法。在建設企業(yè)安全文化時要與時俱進，及時吸收轉化利用先進安全文化理念，要不斷修訂完善安全管理體系和制度。

電力生產(chǎn)過程中的危險因素比較多，如操作電氣、高溫高壓、高轉速設備，處于高噪聲、高溫、粉塵環(huán)境，接觸酸堿、液氨、氫氣等危險化學品，從事高空、起重、有限空間危險作業(yè)。為此。危險因素的排查辨識、分析評估、控制消除等工作非常重要。對危險因素的管理，要納入安全管理制度、規(guī)范中，并不斷完善安全設施和標示標識系統(tǒng)，做到持續(xù)改進。

4.4重視宣貫培訓，提高職工綜合知識與技能

電力企業(yè)安全文化建設的土壤是員工，員工受教育的程度、知識水平的高低、業(yè)務能力的強弱等基礎文化素養(yǎng)，與安全文化的實施密切相關。因此，進行企業(yè)安全文化的宣傳教育，要做到主題鮮明、形式多樣、內(nèi)容豐富。通過經(jīng)常性的活動，使員工理解并落實企業(yè)的安全理念、安全價值觀、安全愿景、安全使命和安全目標。

根據(jù)電力企業(yè)實際情況來看，需要經(jīng)常對員工加強安全生產(chǎn)標準和行為規(guī)范的宣貫培訓，特別要重視新進員工的安全三級教育和老員工的繼續(xù)教育，使全體員工掌握安全管理的各項要求，養(yǎng)成良好的安全行為習慣。

4.5充分調動企業(yè)三個層面人員的積極性

安全文化建設是企業(yè)的一個整體性活動，是企業(yè)內(nèi)部的各級人員和每個部門、班組，形成一個團隊的共同要求。因此，調動企業(yè)三個層面人員的積極性是建設安全文化的成敗關鍵因素。

決策層是企業(yè)安全文化建設的領導者，決策層要抓安全文化建設的規(guī)劃、計劃和監(jiān)督執(zhí)行。同時領導者應保證投入相應的時間和資源，并對安全做出表率。

管理層是企業(yè)安全文化建設的關鍵執(zhí)行者。各級管理者應積極執(zhí)行企業(yè)安全文化建設工作計劃，組織內(nèi)部的安全活動，確保員工充分理解安全文化并勝任所承擔的工作。同時要進行公司部門之間的溝通與協(xié)作，確保安全文化建設活動有機推進。

員工層是企業(yè)安全文化建設的主要參與者，也是安全文化建設和發(fā)揮作用的主體。安全文化建設與實施的許多內(nèi)容，比如安全理念樹立、安全承諾、安全責任履行、參與安全培訓、執(zhí)行安全制度規(guī)范等，都是以員工層為核心。員工不但自己要遵守而且要幫助別人遵守各項規(guī)章制度和標準，負有對自身和同事安全的重要責任。

4.6嚴格進行檢查考核

沒有相應的檢查考核制度，并嚴格執(zhí)行，安全文化建設工作將會事倍功半，或半途而廢。電力企業(yè)應建立安全管理評價體系，對安全文化建設情況進行審查評估，同時也要對安全目標、指標體系的實施及完成情況進行檢查評估。

安全文化建設要按照活動計劃有序推進，并根據(jù)節(jié)點進行檢查考核。在生產(chǎn)中要加強作業(yè)現(xiàn)場反違章的檢查考核，嚴格執(zhí)行員工的安全獎懲制度。利用榜樣產(chǎn)生的群體效應引導，創(chuàng)立“遵守安全行為規(guī)范光榮，違反安全行為規(guī)范可恥”的大環(huán)境，促使員工將遵守安全行為規(guī)范變成自覺自愿的行動。

5、總結

電力企業(yè)安全文化建設是從更深的層次影響人的安全觀念、道德、態(tài)度、情感和行為，樹立以人為本的價值觀和安全理念，明確安全目標，規(guī)范安全行為，提高員工的安全素養(yǎng)，最終使員工的行為滿足安全生產(chǎn)的要求。電力企業(yè)安全文化建設的創(chuàng)新方法從安全精神文化、安全制度文化、安全物質文化、安全行為文化等四個方面開展活動，建立和完善安全技術措施和管理措施的基礎上，創(chuàng)造提高職工安全素養(yǎng)的氛圍與環(huán)境，并將安全文化融合于企業(yè)的各項工作之中。在安全文化建設的過程中，不斷總結和提高，積累豐富的經(jīng)驗，將安全文化建設融合于企業(yè)文化建設中。

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