項目進度計劃書精選(九篇)

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第1篇：項目進度計劃書范文

關(guān)鍵詞:海洋平臺;項目進度;進度計劃;管理

與普通項目相比，海洋工程對質(zhì)量的要求比較高，且項目呈現(xiàn)復(fù)雜性的特點，為保證整個項目的實施效果，進度管理是一項核心性內(nèi)容，需要采取一定的措施來推進項目進度，但是要建立在控制項目施工質(zhì)量的前提下。海洋工程項目施工進度管理工作的開展，需要制定更為科學(xué)的進度計劃，能及時結(jié)合海洋工程項目實況來進行進度的推進，以保證海洋工程項目運行的高效性。

1海洋平臺建造項目進度管理工作實施重要價值

一般來講，海洋環(huán)境相對復(fù)雜，會受到周邊事物、環(huán)境等的威脅，會影響海洋工程項目的建設(shè)效果［1］。因此，海洋工程項目的實施，應(yīng)及時分析與了解海洋工程項目的基本屬性、技術(shù)規(guī)范與功能要求，強化對項目設(shè)計方案、材料、技術(shù)與工藝等的科學(xué)性管控，由于很多問題是不可確定的，所以說可能產(chǎn)生的風(fēng)險是不可評估的，再加之此類工程項目的成本較高，要求承接方在合同規(guī)定時間內(nèi)完工并交付，以降低項目實施的額外支出。面對此類問題，必須要重視對海洋平臺建造項目進度的管控，且要求在質(zhì)量控制條件下實施進度控制，制定更為科學(xué)的進度計劃，嚴格分析項目實況來編制整個項目的進度計劃表，要求施工方要以此為依據(jù)，進而在一定程度上控制項目進度，是節(jié)省項目開支、控制海洋工程質(zhì)量的有效途徑。

2海洋平臺建造項目進度計劃管理的具體措施

2．1做好進度計劃編制準備

海洋平臺建造項目的實施，為更好的控制項目實施進度，前期應(yīng)做好一系列的進度計劃編制工作，做好系列準備工作，如選擇好素材、設(shè)定編制流程等［2］。海洋工程具有特殊性，要求相關(guān)項目要在特定海域內(nèi)發(fā)揮出重要功能，對此，計劃部應(yīng)結(jié)合項目的圖紙、設(shè)計方案、施工合同等材料，進而在整理出一套更為科學(xué)的進度計劃書。計劃書的編制，要充分結(jié)合施工方的具體安排、施工詳情等進行科學(xué)的安排施工內(nèi)容，且在編制流程與計劃時，還要充分考慮階段性目標(biāo)、總周期等內(nèi)容，要求素材要滿足技術(shù)協(xié)議與合同要求，進而形成一套更為科學(xué)的建造方案，還要準備好設(shè)備布局圖、材料清單、設(shè)計圖紙、電氣與管道系統(tǒng)布置圖等，都可為施工的開展提供依據(jù)。編制施工計劃流程時，應(yīng)充分考慮海洋工程項目的特殊性，將價值供應(yīng)鏈、新型管理方法等全面滲透其中，根據(jù)結(jié)構(gòu)實況來實施分解處理，且開展結(jié)構(gòu)分解時，主要是為了將工藝流程間的邏輯關(guān)系予以理清，進而達到一一對應(yīng)的效果。

2．2科學(xué)開展進度計劃編制工作

實施進度計劃編制時，應(yīng)全面分解工作結(jié)構(gòu)，要求整個分解行為呈現(xiàn)獨立性的特點，這樣，在內(nèi)容管理上更具獨立性與目標(biāo)性，能及時將海洋工程項目所處的位置予以明確呈現(xiàn)。編制進度計劃時，必須要做好項目的科學(xué)性分工，科學(xué)設(shè)定分工范圍，結(jié)合具體的分工情況來進行控制，通過多個部門的相互協(xié)調(diào)、合作，才能達到理想的進度控制效果［3］。實施項目進度管理時，應(yīng)明確了解項目的具體構(gòu)成元素，要求各個部分都要做到分工明確，對組織與工藝關(guān)系予以協(xié)調(diào)，以保證整個項目能有條不紊的運行，以形成良好的邏輯關(guān)系。此外，還應(yīng)對工期進行測算，及時考慮人員、原材料、機械設(shè)備、場地限制性等問題，不同階段對資源的需求量是不同的，面對此類問題，要重視對工期的科學(xué)性評估，還要深度分析工作量，在此條件下，應(yīng)拆分所需材料，將各項要素考慮其中，以求獲得更為精準的測算數(shù)據(jù)。進度計劃的編制，應(yīng)及時對工藝結(jié)構(gòu)進行分解，熟悉了解工藝流程后，計劃方則要分析海洋工程的工程量、作業(yè)工期等，進而合理編制進度計劃，形成科學(xué)的材料采購計劃與工藝流程計劃。

2．3重視對計算編制的管理

從工程進度管理角度上來看，編制一定的進度計劃，是控制項目施工進度的一項重要依據(jù)。由此可見，強化對施工計劃的科學(xué)性編制極其重要，且要求編制行為的開展應(yīng)更具嚴謹性，能將影響項目進度的各項要素考慮其中，才能編制出更為合理的施工進度計劃，進而可為施工工作的開展提供條件。編制計劃的制定，相關(guān)人員應(yīng)重視對整個編制過程的管理，發(fā)揮相關(guān)部門的重要作用，對整個進度計劃編制體系進行監(jiān)督、管理，以降低項目進度計劃編制的風(fēng)險系數(shù)。

3結(jié)語

綜上所述，為順應(yīng)社會的發(fā)展趨勢，滿足海上貿(mào)易與國際經(jīng)濟發(fā)展需求，應(yīng)重視海洋平臺建造項目的建設(shè)，若想保證項目實施效果，應(yīng)具備整體思想與系統(tǒng)理念，需要及時做好項目管理工作，其中，進度管理是重要內(nèi)容之一。海洋平臺建造項目進度管理工作的實施，需要結(jié)合項目屬性、特點來制定科學(xué)的進度計劃，形成完整而高效的進度計劃方案，以求為施工提供相應(yīng)的指引，便于在控制海洋工程項目質(zhì)量的前提下把控進度。

參考文獻:

［1］王后發(fā)．淺談海洋工程平臺建造的項目管理［J］．科技風(fēng)，2014(05):133．

［2］張妍．海洋工程項目進度計劃管理技術(shù)應(yīng)用研究［J］．中國石油石化，2016(S2):9～10．

第2篇：項目進度計劃書范文

[關(guān)鍵詞] 工程管理 計劃管理

中圖分類號： TU71 文獻標(biāo)識碼： A

一、工程管理與計劃管理的概念

1工程管理概念

工程管理是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程建設(shè)項目生命周期內(nèi)的所有工作進行設(shè)計、規(guī)劃及約束，達到保證工程質(zhì)量、縮短工期、實現(xiàn)經(jīng)濟效益的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。由此可見，工程管理并不是單純的學(xué)術(shù)問題，更關(guān)乎著工程建設(shè)項目實施的具體問題，以及實現(xiàn)工程管理“質(zhì)量、進度、成本”三大管理與控制目標(biāo)的和諧問題。

工程質(zhì)量、工程進度和工程成本三大目標(biāo)是一個相互關(guān)聯(lián)的整體，既存在著矛盾又存在著統(tǒng)一。要想有效提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益，必須合理確定三大目標(biāo)，找到三大目標(biāo)之間的平衡點，才能實現(xiàn)“低成本，高效益”的經(jīng)營管理目標(biāo)。為了促進三大目標(biāo)和諧發(fā)展，應(yīng)當(dāng)做好以下管理工作。

1.1工程項目計劃管理大型工程項目的管理工作是紛繁復(fù)雜的，瞬息萬變的，沒有一個科學(xué)的、合理的、完整的工作計劃難以保證所有工作有制可循、滿足工程項目施工和業(yè)主的要求。計劃管理的主要工作就是全面收集與工程項目相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)，經(jīng)過科學(xué)分析和評價后制定一份連貫的、一致的計劃書。并保證計劃書具有高度的可行性、機動性，以便在項目實施過程中根據(jù)施工現(xiàn)場的變化情況，及時調(diào)整計劃內(nèi)容，確保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.2確定工程管理各階段的任務(wù)及目標(biāo)

為了保證工程項目生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)將工程項目實施的所有工作細化，并確定每個細化工程的任何及目標(biāo)。在工程項目實施過程中，對各項任務(wù)及目標(biāo)的完成情況進行實時監(jiān)測和評價，及時糾正和改進工作中不良行為，保證工程項目整體目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.3管理和控制工程進度

工程進度作為工程項目管理三大目標(biāo)之一，其管理工作從項目建設(shè)書批準之日就應(yīng)當(dāng)抓緊運行。工作人員應(yīng)當(dāng)充分分析和考慮各項施工活動之間的依賴關(guān)系，確認各項建設(shè)活動所學(xué)時間，然后制定工程進度計劃，并在項目實施過程中根據(jù)情況變化作出適當(dāng)調(diào)整。倘若遇得大型建設(shè)項目，工程進度控制決不能僅僅控制承包商的施工進度，應(yīng)當(dāng)對建設(shè)項目的整個生命周期盡享控制。比如，材料采購、機械設(shè)備租賃等。

1.4管理與控制工程成本

無論發(fā)包商還是承包商，經(jīng)濟效益都是其經(jīng)營管理的主要目標(biāo)。因此，對工程項目建設(shè)資金進行管理與控制是其關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要內(nèi)容，也是將成本投入控制在預(yù)算范圍之內(nèi)的有效措施。在工程項目成立后，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程量、定額套用及單位單價等內(nèi)容計算得出工程所需的直接建設(shè)資金，加上其他間接資金匯總工程的總成本，然后編制科學(xué)的概預(yù)算，提高建設(shè)資金的使用效率。

除此之外，在工程施工階段更要合理控制與管理工程的建設(shè)資金，進行限額投入，避免造成資金浪費或追加成本投入等不良情況發(fā)生。比如，通過有效控制設(shè)計變更減少承包商索賠等。

2項目管理計劃的基本概念

計劃是任何一個組織成功的核心，它存在于組織各個層次的管理活動中。管理者的首要職責(zé)就是做計劃。管理者要根據(jù)組織內(nèi)外部的實際情況，通過科學(xué)的預(yù)測，確定在未來一定時期內(nèi)組織所要達到的目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案的過程。

項目管理九大知識領(lǐng)域中，幾乎每一個領(lǐng)域都涉及到項目管理計劃或其子計劃的規(guī)劃過程。主要包括項目管理計劃、范圍管理計劃、進度管理計劃、費用管理計劃、質(zhì)量管理計劃、過程改進計劃、人員配備管理計劃、溝通管理計劃、風(fēng)險管理計劃、采購管理計劃、合同管理計劃、項目驗收計劃等?，F(xiàn)在簡要介紹一些這些計劃及應(yīng)用時的注意事項。

2.`1項目管理計劃

項目管理計劃是項目的主要計劃或稱為總體計劃，它確定了執(zhí)行、監(jiān)控和結(jié)束項目的方式和方法，包括項目需要執(zhí)行的過程、項目生命周期、里程碑和階段劃分等全局性內(nèi)容。項目管理計劃是其各個子計劃制訂的依據(jù)和基礎(chǔ)，它從整體上指導(dǎo)項目工作的有序進行。

2.3范圍管理計劃

范圍管理計劃是項目管理團隊確定、記載、核實、管理和控制項目范圍的指南。

2.4進度管理計劃

進度管理計劃中需要確定制定項目進度表的格式與控制項目進度的準則。

2.5費用管理計劃

費用管理計劃中需要選定費用管理的模板，制定費用規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、估算、預(yù)算和控制的標(biāo)準。

2.6質(zhì)量管理計劃

質(zhì)量管理計劃需要說明項目管理團隊如何執(zhí)行實施組織的質(zhì)量方針。

2.7過程改進計劃

過程改進計劃需要詳細分析過程分析的具體步驟，包括過程測量標(biāo)準、過程改進目標(biāo)等內(nèi)容。人力資源配備管理計劃人力資源配備管理計劃是規(guī)劃項目人力資源的獲取、使用、遣散安置等的文件。

2.8.溝通管理計劃

溝通管理計劃需要確定利害關(guān)系者的信息與溝通需求，主要內(nèi)容包括什么人什么時候通過何種方式獲得何種項目信息。

2.9.風(fēng)險管理計劃

風(fēng)險管理計劃需要描述如何規(guī)劃、安排與實施項目風(fēng)險管理。該計劃為后續(xù)風(fēng)險識別、風(fēng)險定性分析、風(fēng)險定量分析、風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃和風(fēng)險監(jiān)控等工作提供指導(dǎo)。

二、施工計劃管理措施

（一）充分利用管理軟件豐富的項目管理功能實施計劃管理

目前流行的P3、Project等項目管理軟件具有強大的管理功能，特別是P3軟件，能夠站在企業(yè)層面進行項目管理，具備公司層面的全局資源管理能力，從機械、人員等各個方面進行統(tǒng)一調(diào)配，從數(shù)千條甚至幾萬條作業(yè)中輕松篩選項目的關(guān)鍵路徑，整體計劃的更新更加輕松，并通過設(shè)置分類碼、過濾器等，隨時篩選自己需要的信息，并具有豐富的視圖功能。項目管理軟件應(yīng)用的兩個重要特點，一是充分利用了自動計算功能，實現(xiàn)了直觀的目標(biāo)計劃管理；二是充分利用資源加載功能，實現(xiàn)了自動進度百分比計算。

利用項目管理軟件進行計劃管理，不但能提高工作效率，也能促進計劃管理水平的提高。因此，電網(wǎng)工程應(yīng)成立以項目總工為首，P3專工、項目工程部主管和各專業(yè)技術(shù)組長為成員的P3軟件應(yīng)用開發(fā)小組，開辦多期P3軟件基礎(chǔ)培訓(xùn)與提高班，對與工程管理相關(guān)的所有技術(shù)人員和管理人員進行P3軟件應(yīng)用知識和基本操作技能培訓(xùn)，達到人人了解P3的管理思路和管理方法，并能熟練應(yīng)用。

（二）編制工程進度計劃

詳盡、合理的進度計劃對電網(wǎng)工程的順利實施及按時完成具有非常重要的意義，對工程的經(jīng)濟效益也具有至關(guān)重要的作用，并能體現(xiàn)出工程項目的管理水平。因此工程項目開始之初，工程項目負責(zé)人應(yīng)組織各專業(yè)負責(zé)人根據(jù)工程里程碑計劃要求編制工程進度計劃，全方位考慮工程各方面的情況，在技術(shù)、方法、手段方面提前整體籌劃、綜合安排、周密布置，以免顧此失彼。同時應(yīng)提前對工程風(fēng)險進行分析，制定相應(yīng)預(yù)案，最大限度減少對工程實施的影響。

三、工程管理中的計劃管理要求

為保證安全與進度相互平衡，應(yīng)進行安全風(fēng)險分析、編制施工方案、切實執(zhí)行各項安全措施、確定合理工期、不趕工、不搶工，確保工程施工安全順利進行。如工程確實需要趕工，則要做足相應(yīng)安全措施，加大現(xiàn)場安全管理力度，投入更多的人力及工器具，在確保安全的前提下加快施工進度。在工程建設(shè)中，質(zhì)量的重要性不容質(zhì)疑。只有質(zhì)量滿足國家規(guī)范及設(shè)計要求，才能確保電網(wǎng)工程安全可靠運行。所以施工單位必須明確：在保證安全的前提下，質(zhì)量第一、工期第二，并實行質(zhì)量一票否決制。所以應(yīng)根據(jù)業(yè)主的工程里程碑計劃，綜合考慮企業(yè)的資源情況，確定合理工期，制定合理進度計劃，使工程施工順利均衡進行，以保證施工效率，降低施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

結(jié)語】

工程管理是一項復(fù)雜的、具有開拓性的工作，其主要目的就是保證項目生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。無論是發(fā)包商還是承包商，作為一種經(jīng)濟組織都以追求最優(yōu)化經(jīng)濟效益為最終目標(biāo)。因此，工程管理工作應(yīng)當(dāng)圍繞這一生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)展開和運行。并在具體實施過程中，針對不同工程建設(shè)項目采取不同的工程管理程序與方式，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

參考文獻

[1] 楊洪林 冶金機械大修計劃、工程管理探討 《科技信息》 2011年11期

第3篇：項目進度計劃書范文

關(guān)鍵詞：工程；施工；項目管理

Abstract: In today's market economy, construction enterprises competition has reached a white-hot, strengthen the construction management is very important. The project is the main battlefield of production and management of construction enterprises, with project management as the center, improve the operation of the project quality, it is the eternal theme of existence and development of construction enterprises. This paper respectively from the quality, cost, safety and schedule for the project management to do a comprehensive study.

Key words: engineering construction; project management;

中圖分類號：TU71

引言：隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展、城市建設(shè)步伐的快速前進，建筑施工企業(yè)有著良好的發(fā)展機遇和前景，同時我們也應(yīng)該看到目前項目管理中存在的一些問題，對于這些問題，值得引起我們?nèi)プ銐蛑匾?，探尋解決之道，為建筑施工企業(yè)健康發(fā)展提供強有力的保證。

建筑施工管理中存在的問題

1、施工單位承包項目存在違規(guī)操作行為施工單位在不規(guī)范的招投標(biāo)市場環(huán)境下，滋生出承包商掛靠行為和層層轉(zhuǎn)包方式等非法現(xiàn)象。施工安全資料不規(guī)范、不標(biāo)準。施工組織設(shè)計方案、分項交底和安全教育針對性不強、不全、不準或與現(xiàn)場實際不符。安全技術(shù)交底不到位，施J二安全活動記錄不真實，這就給施工現(xiàn)場安全管理帶來了原則性的錯誤和隱患。

2、施工項目管理較薄弱施工項目管理的組織協(xié)調(diào)難度大。由于項目施工面寬，流變性頗大，不可預(yù)見因素較多，資源需求種類繁雜，整個施工過程涉及到經(jīng)濟、技術(shù)、法律、行政法規(guī)和人際等方面的諸多問題，因此，施工項目管理中的組織協(xié)調(diào)工作十分復(fù)雜、難度大。

3、施工現(xiàn)場管理操作規(guī)范落實不到位 由于建筑市場競爭十分激烈，不少承包商為了承攬工程不惜壓低標(biāo)價，以低于成本的標(biāo)價中標(biāo)，使安全生產(chǎn)費用投入不到位，安全生產(chǎn)無保障，材料、機械設(shè)備等配套的不符合也給工程質(zhì)量造成嚴重影響；資源配置的不合理，大大增加了安全事故發(fā)生的可能性；施工現(xiàn)場技術(shù)管理人員配備不足，分管安全的專業(yè)人員更是少之又少，安全管理不到位，施工隊伍素質(zhì)參差不齊，專業(yè)教育培訓(xùn)機制不健全，況且農(nóng)民工是建筑業(yè)勞務(wù)作業(yè)工人的主體，文化素質(zhì)偏低，多數(shù)沒有受過崗前培訓(xùn)，缺乏專業(yè)操作技能，安全意識比較淡薄，致使安全生產(chǎn)事故時有發(fā)生。

二、作好合同管理與信息管理在整個工程項目管理中，合同與信息管理也一個十分重要的環(huán)節(jié)，它貫穿了工程項目管理的全過程，是整個工程辦理交驗和竣工結(jié)算的前提。施工項目的合同管理包含以下幾個階段：投標(biāo)訂立合同，合同的履行，合同的變更，違約賠償，合同終止。合同管理應(yīng)該根據(jù)所簽的工程承包合的內(nèi)容來對工程施工范圍進行界定，哪些是合同內(nèi)的工作，哪些是合同外的工作，是否是屬于簽證的范疇，都應(yīng)該根據(jù)合同來確定，從而來指導(dǎo)工程施工，為工程經(jīng)濟資料的完善提供合理的依據(jù)。

三、嚴格質(zhì)量管理,確保工程項目質(zhì)量

1、提高管理人員質(zhì)量意識項目現(xiàn)場質(zhì)量目標(biāo)管理系統(tǒng)主要由工程師、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成,這是形成工程質(zhì)量的主要因素。控制施工質(zhì)量,就要提高管理人員的質(zhì)量意識,按照全面質(zhì)量管理的要求,使所有人員樹立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念?，F(xiàn)場管理人員應(yīng)有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力,用嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認真的工作作風(fēng)嚴格要求自己。

2、加強質(zhì)量檢查,做好過程控制堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度,現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán),對施工中每道工序,每個部位進行全面檢查、把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ),自檢記錄按分部分項匯總裝訂,每個分項及檢驗批完成后,必須進行交接檢查驗收,驗收時交接雙方對工序質(zhì)量,對照圖紙逐 檢查,符合設(shè)汁標(biāo)準要求后辦理交接驗收記錄,三方簽證,方可進行下道工序的施工?，F(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師采用隨機抽查和關(guān)鍵過程旁站、巡視的方法對施工質(zhì)量進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位,協(xié)調(diào)解決,將質(zhì)量問題消滅于萌芽狀態(tài),杜絕返工浪費。

3、堅持高起點樣板引路制度施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標(biāo)準化操作。每個分項工程開始人面積施工前都要做出示范樣板,統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目標(biāo),確保操作質(zhì)量,建立質(zhì)量責(zé)任制,明確具體任務(wù)、責(zé)任,責(zé)任到人,使工作質(zhì)量與個人經(jīng)濟利益掛鉤,加強操作人員的責(zé)仟心,形成嚴密的質(zhì)量工作責(zé)任體系。樣板經(jīng)我方的監(jiān)理單位以及施工單位共同驗收，達到規(guī)范標(biāo)準要求后方可進行大面積施工。四、保證項目進度控制

項目進度控制包括進度目標(biāo)的分析和論證。在項目進度目標(biāo)的分析之前，施工單位一定要搜集相關(guān)的資料。包括施工人員的能力、施工原料的供應(yīng)、施工現(xiàn)場的條件、施工位置的天氣影響等問題。這是一個復(fù)雜的過程，無論是自然因素還是人為因素都要考慮周全。通過對實際情況的信息搜集以及調(diào)研分析，制定出項目進度計劃書。進度計劃書中要考慮到各個子項目之間的聯(lián)系，將可能出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)調(diào)整時間作出預(yù)留，這樣能夠更好的保證項目時間的精確性。同時在實際的施工過程中，項目進度控制計劃要根據(jù)實際的項目進度進行階段性調(diào)整，同時控制小組需要對項目的進度進行跟蹤檢查，一旦發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)了問題要及時的進行糾正，確定好新的控制點。通過對各個階段的進度控制，來保證整個進度的正常。

五、施行建筑工程成本管理計劃

1、建立一個完整的成本控制體系

工程中標(biāo)后在開工前，應(yīng)由專門人員對項目進行分階段的實行,造價編制和相關(guān)管理人員應(yīng)指導(dǎo)項目確定整個工程的責(zé)任成本，并將整個工程的責(zé)任成本分散成各階段的成本控制，各部門有各部門自己的責(zé)任成本，并且由項目經(jīng)理實施起，由項目經(jīng)理對各分部經(jīng)理的工程進行監(jiān)督，分部經(jīng)理則對所管部下進行監(jiān)督，這樣的分類管理，讓全部門都做好成本控制工作，對成本控制有著強烈的意識，以避免施工過程造成的疏忽引起復(fù)工而浪費一定的人力、物力。

2、對持有資源的成本管理

在人員安排上能夠根據(jù)工程的進度來進行安排，固定人員能夠落實到位，抓緊的工程需增添人手也可外請，最好是能避免則少請，以免增加人力成本。建筑公司應(yīng)該根據(jù)自身情況，培養(yǎng)一批專業(yè)多技能的技術(shù)人員，便于調(diào)節(jié)各工序的松緊情況，以防人手緊缺，這樣既能夠節(jié)約人工費用成本，同時能夠加快工期進度。材料采購中，采購部應(yīng)該盡量減少中間環(huán)節(jié)，直接從廠家拿貨，同時應(yīng)該做好市場調(diào)查，對性價比進行比較。施工機械費則要提高設(shè)備的利用率，并且做好維護和保養(yǎng)，盡量減少各個環(huán)節(jié)的費用支出。

3、依據(jù)施工圖，承包合同為依據(jù)，根據(jù)合同要求的工程項目,質(zhì)量、進度等指標(biāo)，詳細地編制好施工組織設(shè)計，以此作為制定計劃成本的基礎(chǔ)。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，及時申報。盡可能的增加工程收入。用合同賦予的權(quán)利合理的增加收入，減少支出。

4、材料采購要遵循"質(zhì)量好、價格低、運距短"的原則，進場材料要正確計量，認真驗收，最大限度的減少采購過程中的管理消耗。根據(jù)施工進度計劃科學(xué)組織材料的使用計劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生;材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴格控制，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數(shù)據(jù);對于周轉(zhuǎn)材料要及時回收、整理，使用完畢及時退場，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費用，從而降低成本。

六、制定安全管理措施

根據(jù)施工生產(chǎn)特點、工程特質(zhì)制定詳細的項目安全風(fēng)險預(yù)測及相應(yīng)的保證措施，并對項目風(fēng)險進行分解，把安全責(zé)任落實到各部門、班組及個人，以便在項目實施全過程更好地管理。加強安全教育及培訓(xùn)，做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底，生產(chǎn)中實行定期或不定期的安全檢查，制定切實可行的安全生產(chǎn)預(yù)案，做好監(jiān)管。建筑行業(yè)較差的安全管理狀況導(dǎo)致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設(shè)周期加長等，因此，要始終把”安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營方針，樹立“一切事故都是可以預(yù)防并避免”的指導(dǎo)思想，全面開展“事故零目標(biāo)”推進活動。

第4篇：項目進度計劃書范文

【關(guān)鍵詞】工期；工程造價；影響

中圖分類號：TU723文獻標(biāo)識碼： A

一、前言

工期和工程造價的關(guān)系極其緊密，直接關(guān)系到工程造價的高低，所以，有必要對如何更好的控制施工的進度，保證建設(shè)工程能夠在工期規(guī)定范圍內(nèi)完工進行深入的研究。

二、工期的定義及其意義

工期包含建設(shè)工期、定額工期、合同工期等，建設(shè)工期，一般指建設(shè)項目中構(gòu)成固定資產(chǎn)的單項工程、單位工程從正式破土動工到按設(shè)計文件全部建成到竣工驗收交付使用所需的全部時間。定額工期是在一定的經(jīng)濟和社會條件下，在一定時間內(nèi)由建設(shè)行政主管部門制訂并項目建設(shè)所消耗的時間標(biāo)準。它是招標(biāo)人或委托的招標(biāo)機構(gòu)編制招標(biāo)文件、確定建設(shè)工程招標(biāo)控制價的依據(jù)，也是施工企業(yè)編制施工組織設(shè)計、安排施工進度、確定投標(biāo)工期的依據(jù)。合同工期是指發(fā)包人和承包人在合同中約定的承包人須在此期間內(nèi)如約完成工程的履行期間。工期具有直接的管理意義，更具有顯著的經(jīng)濟意義，工期的合理與否直接影響工程造價。

三、工期與工程造價的關(guān)系

工期與工程造價息息相關(guān)，合理工期的履行是工程造價的有效保證，而如果在施工期間發(fā)生諸如人工、機械設(shè)備以及物資材料等問題所造成的工期延長，就會大大增加工程造價，這樣就使資金回收期被延長，影響了前期規(guī)劃的投資收益率，而隨之帶來的機會流失就更無法測算了，因此，保證合理工期的履行是非常重要的。從另一個方面來看，盲目的縮短工期也是不可取的，當(dāng)提前建成所產(chǎn)生的效益小于為提前工期而增加的成本時，即失去了提前工期的意義?？梢妷嚎s正常的工期是有一定的限制的，因此質(zhì)量合格而成本最低所對應(yīng)的工期應(yīng)是合理的。

一個工程建設(shè)項目在不同的基本建設(shè)階段，其造價作用，計價辦法也不盡相同，但是無論在哪個階段，影響工程造價的因素除了人工工資水平、材料價格水平、機械費用以及取費標(biāo)準外，對其影響較大的是工期。工期是計算投資的重要依據(jù)。

在工程建設(shè)過程中，要縮短工程工期必然要增加工程直接費用，因為要縮短工期，則要重新組織施工，加大勞動強度，加班加點，必然降低施工效率，增加工程直接費用，而由于工期縮短卻節(jié)省了施工管理費。無故拖延工期，將增加人工費用以及機械租賃費用的開支，也會引起直接費用的增加，同時還增加管理人員費用的開支。

四、影響工期的因素

影響建設(shè)工期的因素是多方面的、復(fù)雜的,而且許多因素具有不確定性,概括起來大致可分為內(nèi)部因素、外部因素和管理因素。

1、內(nèi)部因素

內(nèi)部因素包括建設(shè)項目的建設(shè)標(biāo)準、功能、規(guī)模以及項目建設(shè)中采用相應(yīng)的施工組織措施和施工技術(shù)方案等。不同項目有不同的特點,即使同類項目,由于建設(shè)規(guī)模、生產(chǎn)能力、工藝設(shè)備及流程、工程結(jié)構(gòu)的不同,影響建設(shè)工期的因素也不同。內(nèi)部因素主要反映在不同建設(shè)項目或相同項目不同建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準之間所存在的建設(shè)工期的差異。

2、外部因素

首先是建設(shè)地點的地質(zhì)、氣候等自然條件。建設(shè)地點的地質(zhì)條件直接影響到內(nèi)部因素所涉及的建設(shè)工程量、建設(shè)的難易程度、交通運輸和施工組織設(shè)計等。氣候條件主要是指建設(shè)地點的海拔高度、冬季施工期、年度降雨天數(shù)、年大風(fēng)或臺風(fēng)天數(shù)、最大凍土深度等,氣候因素影響了建設(shè)的年有效工期以及由此導(dǎo)致的降效。

其次是供應(yīng)條件。主要指建設(shè)項目的資金、材料設(shè)備、勞動力、施工機械等的供應(yīng)及其質(zhì)量。供應(yīng)條件受整個國民經(jīng)濟和建筑業(yè)發(fā)展的影響。實踐表明,供應(yīng)條件是影響建設(shè)項目工期的關(guān)鍵因素之一。如不少重點建設(shè)項目,由于資金到位率高、物質(zhì)供應(yīng)有保障,加上主管部門和參與建設(shè)各單位的科學(xué)管理,項目建設(shè)工期明顯縮短,使項目建設(shè)取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。相反有相當(dāng)一部分工程項目倉促上馬,建設(shè)資金不足時搞“釣魚”工程,嚴重影響了材料、設(shè)備的準備工作,致使工期一拖再拖,形成了“投資無底洞、工期馬拉松”的狀況,不僅造成建設(shè)項目投資效益差,還給參與建設(shè)的各方帶來經(jīng)濟損失,同時也出現(xiàn)了不少糾紛或“扯皮”現(xiàn)象。

3、管理因素

建設(shè)項目的實施涉及到計劃、建設(shè)、財政等行政部門和業(yè)主、設(shè)計、施工、咨詢等諸多單位,就建設(shè)工期或建設(shè)速度而言,體現(xiàn)了上述部門和單位的工作效率和協(xié)調(diào)配合能力。

按照建設(shè)各階段的劃分,項目的施工階段在整個建設(shè)工期中所占的比例最大,但項目的可行性研究、設(shè)計、施工準備工作包括征地拆遷、招標(biāo)、材料設(shè)備采購等建設(shè)前期工作都將對建設(shè)工期產(chǎn)生影響。目前,我國的建設(shè)管理水平在這些方面還存在一些不容忽視的問題,相當(dāng)一部分項目建設(shè)工期的確定帶有隨意性,如招投標(biāo)過程中違背施工客觀規(guī)律,盲目壓縮工期,打亂了正常的施工和建設(shè)程序,造成一些難以彌補的質(zhì)量問題。因此,加強建設(shè)工期的管理必須有科學(xué)和嚴格的法規(guī)作保障,以提高參建各單位的管理水平。

五、工期控制措施

1、進度計劃的編制：計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制。根據(jù)工程項目的進度目標(biāo)，編制經(jīng)濟合理的進度計劃，并據(jù)以檢查執(zhí)行情況。若發(fā)現(xiàn)實際執(zhí)行情況與計劃進度不一致，應(yīng)及時分析原因，并采取必要的措施對原項目進度計劃進行調(diào)整或修正。從工程項目的實施階段來說，通常以項目的竣工投產(chǎn)或交付使用時間為目標(biāo)來進行安排。進度計劃編制的步驟是：①利用工作分解結(jié)構(gòu)的方法劃分基本工作單元；②確定各單項工作之間的邏輯關(guān)系，并畫出邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖；③測算各單項工作的時間參數(shù)，并標(biāo)注在網(wǎng)絡(luò)圖上；④調(diào)整、優(yōu)化進度計劃。在編制進度計劃時，還要考慮資源用量的平衡和尋求選用成本最低的施工組織方案等。

2、進度的監(jiān)測：對項目進度監(jiān)測的目的在于弄清整個項目已進展到何種程度，預(yù)計何時能達到目標(biāo)。監(jiān)測的方法是通過檢查項目的實際進展情況，并將實際值與計劃值進行比較。分析所產(chǎn)生偏差的原因，從中發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施來解決。監(jiān)測的內(nèi)容包括項目準備工作的進展情況、設(shè)計圖紙的審定、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計等編制工作的進展情況、材料及設(shè)備的采購、預(yù)制構(gòu)件、加工件及現(xiàn)場施工的進展情況等。

3、進度分析與調(diào)整：在項目建設(shè)中，進度拖延是經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象。根據(jù)合同規(guī)定項目的竣工日期是不能任意改變的。若不能及時開工，就有可能造成拖延工期而被罰款；為保證按期完成，就得從技術(shù)上、組織上采取加快措施，除了增加施工強度外，還增加了直接費用，從而提高了成本。故工期和項目的投資效益及工程成本是密切相關(guān)的。項目經(jīng)理不僅要分析拖延進度的原因。發(fā)現(xiàn)影響進度的潛在因素，還要采取措施來防止拖延工期。

在制定了項目施工進度計劃的基礎(chǔ)上，制定多個輔助計劃作為緊急情況的備選方案。項目進度管理計劃是工期控制的核心內(nèi)容，也是進度管理中的重點。進度計劃直接影響到建筑項目施工過程中的各項工作。但是沒有一項計劃是固定、一成不變的。憑著一份固定的進度和工期計劃書是很難保證施工的順利進行的。所以，施工單位要有前瞻性和預(yù)測性。預(yù)測出施工過程中可能會出現(xiàn)的各種問題，然后根據(jù)這些問題制定應(yīng)急方案。這樣就會防止出現(xiàn)意外情況影響工期進度。即使意外真的發(fā)生，也會減少工期拖延帶來的損失。

六、結(jié)束語

綜上所述，工期對于工程造價具有顯著的影響，只有明確了建設(shè)工程工期，才能夠制定合理、高校的施工方案，提高施工的效率和質(zhì)量，確保建設(shè)工程能夠在工期范圍內(nèi)完成。

【參考文獻】

第5篇：項目進度計劃書范文

關(guān)鍵詞： 配電工程 建設(shè) 管理工作

中圖分類號： K826.16文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

前言

配網(wǎng)工程建設(shè)涉及的每項因素都可能對配網(wǎng)系統(tǒng)安全、效率運作產(chǎn)生一定影響，所以加強電力工程建設(shè)與管理是重中之重。在配電工程建設(shè)階段，能夠科學(xué)控制項目運作成本，并保證工程工程與質(zhì)量都不會受到影響；在配電建設(shè)工程投產(chǎn)時，要加大管理進程規(guī)劃執(zhí)行力度，做好各方面工作，以此才能使得各項安全運營管理機制得以貫徹，促進電力建設(shè)中配電工程的發(fā)展。

一、配網(wǎng)工程量管理的相關(guān)意義

1推行全生命周期工程量管理

配網(wǎng)工程項目建設(shè)進程中，工程量的控制與管理階段的任務(wù)主要是在立項之初的設(shè)計階段、施工作業(yè)階段、以及項目竣工結(jié)算審核階段，而全生命周期工程管理也可稱為工程項目全程工程量管理。其主作用在于合理控制項目工程量，從而能夠使得項目工程量通過合理管理舉措限定在限值允許的范疇內(nèi)，既不影響工程項目作業(yè)進程的工作質(zhì)量，同時又能把項目投資運營成本控制在合理范疇之內(nèi)，以此保障了項目投資成本總目標(biāo)的得以實現(xiàn)，使得信息流、人力資源、物資流等譯充分利用，以取得符合建設(shè)管理需求的投資效益與社會效益。由于電力配網(wǎng)工程的建設(shè)作業(yè)工期相對較長，易受到外界因素影響制約其正常建設(shè)，所以在項目設(shè)計初始階段必須合理控制其工程量，并確保工程量變更設(shè)計得以控制，以此才能隨著工程建設(shè)作業(yè)的進行與不斷深入，有效確保工程量能夠科學(xué)控制。

2推行工程量清單計價控制模式

就目前來說，工程量清單計價模式，為配網(wǎng)建設(shè)項目工程量管理提供了新的思路。為了方便對工程量進行控制和管理，有必要研究設(shè)計統(tǒng)一的工程量計算與編制規(guī)范，在配網(wǎng)建設(shè)項目中統(tǒng)一各參與單位采用的分部分項工程的項目名稱、工程量計算規(guī)則和方法等，并采用通用格式。為區(qū)別工程量清單計價模式中的工程量清單文件，在本文中我們將各參與單位使用統(tǒng)一規(guī)范編制的對工程量管理進行管理的依據(jù)稱為工程量文件，它與工程量清單文件相比，主要減少了與費用相關(guān)的措施項目、規(guī)費、稅金等，保留工程量控制和管理的核心內(nèi)容即分部分項工程量列表。在設(shè)計階段變電站工程量文件內(nèi)容應(yīng)該包括：封面、填表須知、編制說明、工程概況、變電站工程量匯總表、變電站建筑工程分部分項工程量計算表、變電站安裝工程分部分項工程量計算表與變電站建設(shè)工程場地征用與賠償工程量列表；配電線路工程量文件內(nèi)容應(yīng)該包括：封面、填表須知、編制說明、工程概況、配電線路工程量匯總表、配電線路工程分部分項工程量計算表與配電線路工程場地征用與賠償工程量列表。在竣工結(jié)算階段，可在以上工程量文件內(nèi)容的基礎(chǔ)上添加工程量對比分析表、主要設(shè)備供應(yīng)表和主要材料供應(yīng)表，以方便分析和確認最終工程量來完成結(jié)算工作。

二、現(xiàn)代配網(wǎng)工程項目管理主要內(nèi)容

科學(xué)的配網(wǎng)工程管理在項目管理中屬于業(yè)主方的項目管理。筆者認為，管理實踐中我們應(yīng)當(dāng)把握好以下幾個問題：

1如何通過項目計劃做好項目的全過程管理

由于在項目管理內(nèi)容上的差異所在，這就決定了業(yè)主方應(yīng)該從項目立項、設(shè)計、施工、驗收以及質(zhì)量保證全過程進行有效的管理。某供電分局屬于縣級供電企業(yè)，主要管轄lOkV配網(wǎng)的建設(shè)與管理。由于是新成立的單位，一切都是新的開始，在工程建設(shè)管理方面缺少經(jīng)驗等不足是在所難免的。前4年分局的配網(wǎng)工程管理屬于粗放式，主要表現(xiàn)在立項粗糙，缺乏招投標(biāo)，計劃管理不到位，施工質(zhì)量難以保證等諸多方面。經(jīng)過幾年的成長，分局對工程的項目管理也越來越重視，今年全面推出了工程的全過程管理。設(shè)立專門的技術(shù)負責(zé)人，從工程的立項、施工設(shè)計、招投標(biāo)、合同、施工管理、竣工驗收到財務(wù)進賬，跟蹤、監(jiān)督、調(diào)整，全過程、全方位的實現(xiàn)配網(wǎng)工程管理的目標(biāo)。

2如何制定項目進度計劃，并管理好整個項目，在項目

實施中進行動態(tài)跟蹤計劃的實施情況施工進度計劃的實施，應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告的機制。具體就是要在施工工程中做好信息搜集工作，進而通過制定計劃書并落到實處。在實施中遇到情況的變化要及時、有效地調(diào)整計劃，加強控制以確保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。分局在前幾年的工作中對計劃管理都不是很重視，這就導(dǎo)致項目管理人員的工作一直處于比較被動的狀態(tài)，對工程的各個環(huán)節(jié)不是很清楚，上半年處于比較閑置狀態(tài)，到下半年為了完成指標(biāo)而加班加點，疲于應(yīng)付。雖然在年底也能完成任務(wù)，但是趕工的效果自然不言而喻，這給分局以后接受審計及考核都帶來了影響。所以今年分局全面推進全過程管理，由專門的項目技術(shù)負責(zé)人在年初制定整個項目的進度計劃，并隨時跟蹤工程的進度，發(fā)現(xiàn)偏差及時匯報，便于及時采取糾偏措施，確保項目計劃能順利完成。

3如何做好項目進度控制管理，通過項目進度計劃對各分項工程進行控制

配網(wǎng)工程項目的進度控制，需要嚴格按照項目進度計劃進行，確保各項工作在規(guī)定的時間內(nèi)完成。實施進度的控制，實質(zhì)就是對各項工作進行細化，進而落實到相關(guān)的負責(zé)部門和單位，甚至到主要負責(zé)人，使其各司其職，各盡其責(zé)。在都有了明確的工作目標(biāo)和工作范圍的前提下，進而參照相關(guān)項目建設(shè)標(biāo)準和要求，嚴把質(zhì)量關(guān)。

4如何通過招投標(biāo)選擇更好的施工單位

工程項目招投標(biāo)是引入競爭枧制和價格機割的過程。招投標(biāo)制度實施的初衷是通過競爭機制“擇優(yōu)錄取”、“優(yōu)勝劣汰”，盡量避免人為選定承包單位時的暗箱操作和行為，帶有明顯的市場調(diào)節(jié)的特性。因此，這項制度的應(yīng)用不僅可以有效攤錨腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，降低建設(shè)工程項舀的總價，還可以提高建設(shè)資金的投資效率，提高社會資源的配置效率。

電力工程由于自身的特殊性，因為屬于壟斷經(jīng)營，很多單位都有自己的三產(chǎn)公司，所以導(dǎo)致招投標(biāo)很多時候并不規(guī)范。就拿我所在的分局來說，前幾年的工程沒有開始招投標(biāo)工作，有些需要外包的施工就直接轉(zhuǎn)包了，這些都是很不符合國家的法律法規(guī)和政策規(guī)范的。去年開始分局的土建等外包的工程開始實行招投標(biāo)，雖然剛起步還有很多需要完善的地方，但是畢竟也是一大進步了。通過招投標(biāo)選擇更適合的施工隊，對分局的工程質(zhì)量也提供了更好的保證。當(dāng)維護規(guī)模、面積較大時則另外商議，當(dāng)路段出現(xiàn)配備機電人員無法完全解決的問題時，則采取自維化和市場化綜合模式?？傊还懿扇∧姆N維護模式，設(shè)備的型號和價格都只能在數(shù)據(jù)庫中選擇，在統(tǒng)一規(guī)范機電設(shè)備設(shè)施的同時降低了維護成本和難度。

4如何加強機電維護隊伍建設(shè)

提升機電人員專業(yè)素養(yǎng)機電人員專業(yè)技能偏低，實踐經(jīng)驗缺乏是導(dǎo)致自維化維護模式無法實施的主要原因，針對該問題的解決方法是引進專業(yè)技術(shù)人才加強機電維護隊伍的建設(shè)，對機電系統(tǒng)維護人員進行定期培訓(xùn)。要求維護人員對負責(zé)路段的設(shè)備設(shè)施結(jié)構(gòu)有足夠的了解，認真虛心的向?qū)I(yè)人士和廠家請教新設(shè)備設(shè)施的操作方法，使用方法以及維護方法，只有不斷的加強維護人員專業(yè)技能，才能促進后備維護隊伍的建設(shè)。

結(jié)束語

配電工程管理過程中還要做好安全管理工作，一定要處理好工程施工人員、機械設(shè)備、地理環(huán)境等因素，經(jīng)常開展安全教育活動，提高施工人員的安全施工意識和水平，制定現(xiàn)場作業(yè)不安全點的相應(yīng)施工和發(fā)生危險時的應(yīng)急措施，落實各項安全管理制度，加強配電工程的實務(wù)管理，確保配電工程的安全、平穩(wěn)運行。

參考文獻

[1] 黎海常.淺談配電工程中變壓器的選擇及安裝[J]. 企業(yè)技術(shù)開發(fā). 2011(05)

[2] 周曉蘭.配電線路的隱蔽工程管理[J]. 農(nóng)電管理. 2011(10)

第6篇：項目進度計劃書范文

關(guān)鍵詞：工程管理；問題；質(zhì)量；安全；進度；成本

Abstract: With the rapid development of China's economy, and for the construction enterprises is a good opportunity for development, to meet the construction management requirements under the new situation should be based on the current, and has put forward higher and newer requirements for construction enterprise. This paper study on the practical problems in management, made a detailed study of the key problems for several engineering management.

Key words: project management; problem; quality; safety; schedule; cost

中圖分類號：TU71

前言：隨著建設(shè)事業(yè)的發(fā)展,中國建設(shè)行業(yè)技術(shù)進步取得了很大成績，某些科技成果水平和一批國家重點工程建設(shè)項目應(yīng)用技術(shù)水平已達到或接近國際水平，但行業(yè)整體技術(shù)水平偏低。然而，中國的建筑業(yè)在工程管理的某些方面還有待進一步提高。

一、建筑工程管理中的問題分析

1、施工技術(shù)方面

建筑施工是一項工藝復(fù)雜、分工精細、人員密集的行業(yè)，多層面、多角度、多工種的特點給施工管理帶來了很大的難度。作為業(yè)主對施工技術(shù)的管理主要靠監(jiān)理來完成。建筑施工場面大，人員分散，建筑為一次性和不可逆性，技術(shù)標(biāo)準含量高，質(zhì)量標(biāo)準高，施工難度大，是產(chǎn)生管理問題的誘因。

2、建筑施工管理的問題

建筑推行項目管理體制已經(jīng)多年，行業(yè)內(nèi)部已基本形成總承包與專業(yè)施工為主要形式的建設(shè)市場格局，在很大程度上完善了建筑市場的運營機制。但我們還能夠看到，在當(dāng)今的建筑市場，少部分專業(yè)程度較高的分部和分項工程有專業(yè)施工隊伍完成外，其他大部分的施工內(nèi)容還是有施工單位自己組織人員和設(shè)備進行施工，材料自購，設(shè)備自選，人員自配，這種局面導(dǎo)致人員來源復(fù)雜，綜合素質(zhì)較低，給管理工作帶來了難度，給工程質(zhì)量埋下了隱患，大量牽制管理人員的精力，質(zhì)量控制被削弱。

二、牢固把握建筑工程管理的幾個大的要點控制

1、建筑工程項目人員管理

建筑工程項目全過程都需要各類人員的參與，所以對人員的管理是建筑工程項目管理的核心。為了達到高效率的人員管理，首先就是要組建高效的項目管理團隊，確定項目管理的組織結(jié)構(gòu)和人員。項目經(jīng)理是項目管理的關(guān)鍵核心人物，項目經(jīng)理素質(zhì)應(yīng)符合政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、知識素質(zhì)、實踐經(jīng)驗、身體素質(zhì)五個方面的要求。項目部管理機構(gòu)的設(shè)置及編制，由項目經(jīng)理申報企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)審批、備案后確定。項目部組織機構(gòu)要建立項目經(jīng)理部績效管理辦法及完整的項目HSE監(jiān)督管理的激勵約束機制，有效遏制了“低、老、壞”作風(fēng)，提高了項目管理的積極性。項目管理工作的從管理職能上來分，主要分為績效考核、檢查監(jiān)督、項目管理實施三個管理模塊，要明確項目管理部門主要負責(zé)人和各組主要職責(zé)。

2、建筑工程項目質(zhì)量管理

(1)建立完善的質(zhì)量管理體系

工程質(zhì)量體系文件按管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三級編制。編制專門的程序文件，作業(yè)文件。管理文件后，項目部組織各分包商按照管理文件的要求，針對各自的施工任務(wù)編制相應(yīng)的作業(yè)文件，如質(zhì)量計劃書、現(xiàn)場檢查表等。

(2)執(zhí)行全過程質(zhì)量管理

在工程的開工準備階段、施工階段、竣工驗收階段三個階段的都進行質(zhì)量控制，安排落實專職人員到每一個質(zhì)量管理崗位，嚴格按照制定的項目管理全過程質(zhì)量控制流程來執(zhí)行。在每一個階段，根據(jù)階段的實際情況，按照此階段質(zhì)量管理的流程，每一項工作都要認真負責(zé)。每一個工作報表，每一個檢查，每一次審核，每一次執(zhí)行都要按照流程圖來執(zhí)行。

(3)發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用

如上所述，把人的控制作為全過程控制的重點。對項目管理人員，根據(jù)職責(zé)分工，必須盡職盡責(zé)，做好本職工作，同時搞好團結(jié)協(xié)作，對不稱職的管理人員及時調(diào)整。對外包施工隊伍嚴格施工資質(zhì)審查，并進行考核上崗施工。在編制施工計劃時，全面考慮各種因素對工程質(zhì)量的影響和人與任務(wù)的平衡，防止造成人為事故。

(4)設(shè)置質(zhì)量控制點

根據(jù)工程需要，重點對關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)進行設(shè)置質(zhì)量管理點，通過設(shè)置質(zhì)量控制點來保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，保證各工序都處于受控狀態(tài)，主要包括施工測量管理點、機械挖土質(zhì)量管理點、鋼筋綁扎質(zhì)量管理點、木模安裝與拆除質(zhì)量管理點、磚砌筑質(zhì)量管理點、混凝土質(zhì)量管理點、樓地面質(zhì)量管理點等關(guān)鍵部位的設(shè)置。

3、建筑工程項目進度管理

(1)要做好計劃、跟蹤、調(diào)度三項工作

根據(jù)工程特點，項目執(zhí)行計劃可采用國際先進的P3軟件編制出倒排式項目計劃，對工程總體進度、設(shè)計、采辦、市場開發(fā)等各項工作制定出明晰具體的分級實施計劃，明確工作內(nèi)容、完成時間、責(zé)任主體、保障措施、工作標(biāo)準等，并建立健全了從上至下四級控制體系，將責(zé)任層層分解，最終落實，保證了工程建設(shè)的順利進行。

(2)建立流暢、有序的工程調(diào)度體系

流暢、有序的工程調(diào)度體系，極大地促進了工程協(xié)調(diào)平衡、整體推進。同時，把工作重點放在控制和協(xié)調(diào)整個項目進展上，以項目計劃為剛性指標(biāo)，每月召開一次總結(jié)會，檢查分析上月計劃執(zhí)行情況，安排部署下月計劃，并制定措施促使各項指標(biāo)不折不扣執(zhí)行。

(3)進度計劃及時更新

項目進度控制的標(biāo)準是進度計劃。進度計劃是表示項目中各個單位工程或各個分項工程中的施工順序、開竣工時間及相互銜接關(guān)系的計劃，編制進度計劃的關(guān)鍵是計劃的選擇，及時更新的進度計劃指導(dǎo)了施工的順利進行。以某工程項目為例，其完成期限為1年，要按照施工時間進度計劃表，針對每一個施工環(huán)節(jié)都是有具體的時間計劃和安排，并且按照這個進度時間表，對工程的施工過程實施全面的跟蹤和管理，建立工程調(diào)度體系。在總的進度表控制之下，每一個施工環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的時間進度控制安排，明確工作內(nèi)容和預(yù)期的完成時間、工作標(biāo)準、保障措施等，建立從高層到項目管理層在到基層實施層由上至下的循環(huán)控制體系，及時更新和調(diào)整進度計劃，以確保工程項目施工進度能夠按照預(yù)期的目標(biāo)完成。

4、建筑工程項目安全管理

對整個工程項目的安全重點部位制定相應(yīng)的安全防范措施，以文件形式下發(fā)如《做好建筑施工準備工作》、《加強施工運行期間現(xiàn)場安全管理》等通知，對現(xiàn)場施工安全監(jiān)督做出明確規(guī)定和提出具體要求。就如何搞好運輸安全管理、作業(yè)現(xiàn)場安全管理、工地保護、應(yīng)對各種突發(fā)事件等方面，做出總體安排和部署。按照“一區(qū)一預(yù)案，一幢一預(yù)案，一室一預(yù)案”的要求，確定一級預(yù)案，二級預(yù)案，三級預(yù)案及各類子預(yù)案，建立和完善了應(yīng)急求援預(yù)案體系，并特別注重與相關(guān)上下游的銜接，系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)資源的利用，加強協(xié)同作戰(zhàn)的能力。通過宣傳、培訓(xùn)增強全員安全責(zé)任意識，努力創(chuàng)造一個安全、和諧、文明的施工現(xiàn)場。

5、加強建筑工程成本管理

現(xiàn)階段建筑工程管理越來越受到人們的重視,項目成本管理是工程管理不可或缺的內(nèi)容。工程管理本質(zhì)特征可以由項目成本管理體現(xiàn)出來。首先, 建立項目成本管理責(zé)任制。項目管理人員的成本責(zé)任, 不同于工作責(zé)任, 工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。在完成工作責(zé)任的同時,還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實施,進一步明確成本管理責(zé)任,使每個管理者都有成本管理意識, 做到精打細算。其次,對施工隊實行分包成本控制。項目部與施工隊之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系,項目部有權(quán)對施工隊的進度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準進行監(jiān)督管理,同時按合同支付勞務(wù)費用。再次, 施工隊成本的控制, 由施工隊自身管理,項目部不應(yīng)該過多干預(yù)。

三、小結(jié)

綜上所述，建筑工程管理是一項系統(tǒng)工程，在施工全過程中的質(zhì)量控制、進度控制、工程成本控制等各個方面都起著重要作用。從工程技術(shù)、施工管理的角度，各方面之間的協(xié)調(diào)和配合，是至關(guān)重要和不容忽視的。規(guī)范化、標(biāo)準化的施工管理可以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置,推動了企業(yè)的深化改革,提高社會效益和經(jīng)濟效益。

參考文獻：

第7篇：項目進度計劃書范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程，施工，進度

1建筑工程施工進度控制目標(biāo)的分析

1.1施工進度控制的時間目標(biāo)

施工的進度控制的時間目標(biāo)是就是指的工程項目的工期管理，即保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)完工。由于建筑工程市場的競爭日益激烈，人們對于施工單位的要求越來越高，而施工工期作為工程施工承包合同中一項重要的內(nèi)容，也是考量一個施工單位管理水平高低的重要方面。施工企業(yè)的控制水平高，就會保證工程如期完工，這對于建設(shè)單位選擇施工單位來說是一個很重要的參考因素。

1.2施工進度控制的成本目標(biāo)

對于施工單位來說，在保證工程質(zhì)量可靠和一定施工利潤率的前提下，通過采用新的施工方法和提高自身的施工管理水平降低施工成本，有利于增強企業(yè)的競爭能力，來獲得更好的市場機會，提升自身的品牌影響力。當(dāng)然，人們都希望工程的成本盡量低，但并不是越低越好。工程成本的控制是與工程的質(zhì)理和工期管理密不可分的，如果因為過多壓低成本，使得工程質(zhì)量不合格，不但沒有收到良好的經(jīng)濟效益，返工造成經(jīng)濟損失與延誤工期造成的索賠會使施工企業(yè)得不償失。

1.3施工進度控制的質(zhì)量目標(biāo)

良好的施工質(zhì)量是工程投入正常使用并達到預(yù)期經(jīng)濟收益的前提條件。如果工程質(zhì)量不合格，則說明施工的結(jié)果是失敗的，那么工期和成本控制都無從談起，施工單位不但收不到應(yīng)得的利潤，反而會因給建設(shè)單位造成經(jīng)濟損失被索賠。施工進度控制中的工期、成本與質(zhì)量三大目標(biāo)密切相聯(lián)系，互相影響、互相制約，只有三者統(tǒng)一達到最佳的平衡點，才是工程管理水平的最高體現(xiàn)。

2影響工程進度的因素

2.1施工環(huán)境因素

建筑工程所處的環(huán)境對工程進度有很大的影響，惡劣的氣候環(huán)境，地質(zhì)、水文等條件，比如暴雨、臺風(fēng)、疾病、停電、各種礙物等外在環(huán)境，都會影響施工進度。

2.2人為因素

人是影響建筑工程進度的最重要因素，人是整個建筑施工活動的主體，所有施工組織、安排調(diào)配、協(xié)調(diào)合作等都是依靠人，這些問題都是制約建筑施工進度的直接因素。影響建筑工程進度的因素很多，只要與工程建設(shè)有關(guān)的單位都對施工進度產(chǎn)生影響。所以除了施工單位要組織得力的項目部，做好人員配置，選出組織經(jīng)驗足、能力強、具有計劃、協(xié)調(diào)和控制意識強的人員擔(dān)任項目經(jīng)理，還要發(fā)揮監(jiān)理的作用來充分協(xié)調(diào)各個工程建設(shè)單位間的進度問題。

2.3施工技術(shù)因素

施工單位的施工方法不當(dāng)，技術(shù)力量單薄，計劃不周密，解決問題不及時、管理能力差；項目招標(biāo)設(shè)計粗略，施工中設(shè)計變更多，變化大，初次進入新的施工領(lǐng)域?qū)ζ湟?guī)范、標(biāo)準、工藝、方法等不甚熟悉，難以統(tǒng)籌全局等。以上技術(shù)因素，均會導(dǎo)致工程進度的拖延。

2.4資金因素

工程施工的順利進行必須要有足夠的資金作保障。建設(shè)單位資金不足或資金沒有及時到位，就會影響施工單位購置施工材料、租賃施工機械設(shè)備、勞動力進場等的時間，影響施工單位流動資金的周轉(zhuǎn)，導(dǎo)致影響施工進度。

2.5原材料供應(yīng)因素

建筑工程項目需要大量的原材料、設(shè)備等。第一是勞動力資源的配置，人力資源配置不足，就會影響項目的施工進度。第二是原材料的供應(yīng)，假如原材料的供應(yīng)不滿足工程需要，致使周轉(zhuǎn)原材料不足，本應(yīng)同時進行的工序被分段施工影響施工進度。第三還有設(shè)備的影響，設(shè)備配置過多會導(dǎo)致資源浪費，占用施工現(xiàn)場，影響工作面的展開。設(shè)備配置少會造成施工效率不高，人員或材料閑置從而影響施工進度。

可以說工程材料的因素決定著工程的成敗。建筑材料的質(zhì)量對工程進度的影響很大，有些施工單位為了節(jié)約成本，無視工程質(zhì)量和規(guī)范要求，從一些民營小廠或一些作坊工廠購進原材料，這些工程材料沒有經(jīng)過任何質(zhì)檢措施就直接流入建筑市場，給工程留下了非常多的質(zhì)量及安全隱患。

3改善進度管理的措施

進度管理是一項全面的、復(fù)雜的、綜合性的工作，其中最為關(guān)鍵的是如何按時間主線進行進度控制，以保證在合同約定的工期內(nèi)實現(xiàn)項目目標(biāo)。

3.1施工組織保障措施

項目經(jīng)理部管理人員及主要技術(shù)人員，應(yīng)由有類似經(jīng)驗的人員擔(dān)當(dāng)，組織人員要有專業(yè)素質(zhì)，才能更好的實施正確領(lǐng)導(dǎo)性方針，其目的是保證本工程所需的人力、物資、設(shè)備等，并迅速組織勞動力、設(shè)備、材料進場。為整個施工過程提供施工保障措施是關(guān)鍵。需要注意的一項內(nèi)容是，合同簽署后項目主要管理人員及時到位，否則會耽誤進度根據(jù)實際資料編制科學(xué)性組織設(shè)計。建立目標(biāo)體系，明確責(zé)任分工，編制項目實施總進度計劃。制定詳細的施工計劃書，例如按照質(zhì)量管理體系，根據(jù)施工進度編制“月、旬、周”施工作業(yè)計劃，把相關(guān)內(nèi)容制定落實到細節(jié)范疇，通過合理的施工組織與科學(xué)的施工方法提高施工進度，均衡生產(chǎn)。

3.2編制進度計劃

進度計劃是控制進度的重要基礎(chǔ)，進度計劃包含進度計劃編制和評審兩個方面。進度計劃是對人員、設(shè)備、材料等資源的合理安排，又是檢驗、評價項目進度的標(biāo)準。由于項目具有一次性、特殊性和差異性特征，應(yīng)該制定周密的計劃來確保計劃得到貫徹實施。施工單位要結(jié)合不同的建筑工程所處的環(huán)境、位置和施工條件等特點，編制不同的施工進度控制目標(biāo)，分別編制不同深度的施工進度計劃，依據(jù)按照不同的時間和不同的資源編制施工計劃。

3.3加強施工計劃在執(zhí)行過程中的動態(tài)管理

在建筑工程進度管理過程中，由于人財物的供應(yīng)和自然條件等因素的影響，使得打破原進度計劃的事情時常發(fā)生，因此，建筑工程進度管理是對復(fù)雜的一次性項目進行計劃、組織、指導(dǎo)和控制的技術(shù)，這就對建設(shè)單位提出了非常嚴格的要求。一是從建筑工程總體施工需要出發(fā)，編制出各施工階段的施工進度計劃，從而在總體計劃上保證項目組對整個建筑工程的施工進度起到有效地控制作用。二是在各施工階段進度計劃的指導(dǎo)下，分別繪制出月度、季度和年度施工計劃等表格，分發(fā)到各具體的施工隊或作業(yè)班組。三是在建筑工程實施過程中做好人財物使用計劃的落實工作，保證各種資源的供應(yīng)不至于影響工程進度的順利展開。四是實行工程承包制，這樣可以有效地使各工作組在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上保證工期順利進行。在建筑工程項目進行進度管理的過程中，一定要利用進度計劃進行關(guān)鍵工序的考核，并且做到獎罰分明，盡量減少或避免進度失控現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3.4加強施工環(huán)境了解

環(huán)境、氣候等客觀因素對施工進度的影響較大，項目施工進度管理人員應(yīng)充分掌握施工現(xiàn)場環(huán)境。

3.5完善管理制度

完善各項管理制度是確保進度的制度保證，對工程計劃資料進行審核，結(jié)合工程合同為施工進度制定計劃表，施工實際進度的制定要根據(jù)計劃表進行，對施工每個階段的材料用量、流動資金等進行預(yù)算，保證在施工過程中資源充足。施工設(shè)計在施工過程中常出現(xiàn)更改，施工進度管理要制定具體的針對性解決方案，確保各項工作能夠順利的完成。

4結(jié)語

總之，建設(shè)工程進度控制是一項綜合性的工程，在很大程度上需要建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位之間的大力配合，任何一項小的問題都會導(dǎo)致工程的延期和延誤，只要各參建單位職能部門能夠?qū)崟r的溝通，密切配合，執(zhí)行已制定的進度計劃并不斷的檢查和調(diào)整，建筑工程的施工進度才能得到有效的控制。

參考文獻：

第8篇：項目進度計劃書范文

［關(guān)鍵詞］企業(yè)；市場營銷；項目化管理；框架

引言

隨著社會經(jīng)濟迅速發(fā)展，人們步入了新經(jīng)濟時代，企業(yè)對于管理框架的關(guān)注度越來越高，在市場營銷活動上，也從傳統(tǒng)的重經(jīng)營轉(zhuǎn)化為經(jīng)營與管理并重。優(yōu)化企業(yè)管理模式，尤其是推行項目化管理模式，能夠更好地幫助企業(yè)把握營銷活動。企業(yè)通過項目化管理，可以將各類項目資源之間整合起來，實現(xiàn)精準、規(guī)范控制，提高企業(yè)的經(jīng)營能力和營銷效率。

1項目管理與項目化管理

關(guān)于項目，最早源自航天、軍事等領(lǐng)域，隨著其概念、含義的延伸，開始滲透至傳統(tǒng)行業(yè)。項目是一個組織為實現(xiàn)既定的目標(biāo)，在一定的時間、人員和其他資源的條件下，所開展的獨特性的、一次性的工作。項目管理就是為了達到項目既定要求，運用理論知識、工具、技術(shù)而開展的一系列活動。項目管理具有生命周期，具體涵蓋啟動、計劃、實施、控制、收尾幾個階段。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的弊端逐漸暴露出來，傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法已無法很好地支撐企業(yè)的運營和發(fā)展。企業(yè)的組織架構(gòu)是以專業(yè)化、智能化作為中心來構(gòu)建，利用標(biāo)準化流程為企業(yè)的發(fā)展提供保證的，但是也在一定程度上影響了企業(yè)的靈活性。項目化管理是一種全新的工作處理模式，與企業(yè)傳統(tǒng)的項目管理思維不同，只是針對某個獨立、具體的項目。從企業(yè)管理角度來看，應(yīng)用項目化管理模式，能將企業(yè)戰(zhàn)略計劃落到實處，隨著企業(yè)內(nèi)部的項目管理發(fā)展而逐步演變；從應(yīng)用與方法角度來看，項目化管理是應(yīng)用科學(xué)的方法和技術(shù)來管理企業(yè)中的各類典型項目，將原有職能工作分離，將其轉(zhuǎn)化為項目，進行針對性的管理。20世紀20年代以前，市場營銷觀念是一種重生產(chǎn)、輕經(jīng)營的模式，經(jīng)歷了產(chǎn)品觀念的改革后，開始轉(zhuǎn)化為重營銷、輕生產(chǎn)的理念，隨著經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)的市場營銷活動開始致力于滿足顧客要求，從消費者需求出發(fā)，應(yīng)用全新的營銷觀念。企業(yè)市場營銷活動包括制定營銷戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開發(fā)、市場調(diào)研、市場促銷、跨職能組織管理等內(nèi)容。項目化管理是一個復(fù)合化的過程，通過項目管理理念的滲透，可以將企業(yè)的各類資源整合起來，達到企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)市場營銷活動的特點來看，市場營銷活動的項目化管理包括4個階段。①項目的啟動。在這一階段，企業(yè)通過商機挖掘、市場需求調(diào)研來獲取信息，統(tǒng)計、量化各類數(shù)據(jù)，形成定量、定性結(jié)果，在此基礎(chǔ)上制定營銷戰(zhàn)略。②營銷項目計劃。根據(jù)前期分析報告設(shè)計市場營銷組合，對工作進行細分，估算出成本和時間，落實到具體人員，確保工作計劃執(zhí)行的可操作性。③營銷項目的實施。項目實施包括執(zhí)行、控制兩個階段，執(zhí)行階段就是根據(jù)任務(wù)來進行分工，要求營銷人員根據(jù)進度來完成工作任務(wù)；控制階段就是應(yīng)用項目管理理念，及時發(fā)現(xiàn)項目執(zhí)行環(huán)節(jié)的各類問題，針對其中的問題進行糾正。④營銷項目的收尾。營銷項目的收尾屬于項目生命周期的最后一個環(huán)節(jié)，能夠保證項目圓滿結(jié)束，在這一階段要對項目管理進行細化開展。

2構(gòu)建企業(yè)市場營銷活動的項目化管理框架

在傳統(tǒng)的市場營銷活動中，企業(yè)開展?fàn)I銷時以自身的產(chǎn)品與企業(yè)需求為主，客戶處于從屬地位，導(dǎo)致營銷活動與市場需求存在著一定的偏差，無法精準定位營銷人群。項目化的營銷管理模式，將產(chǎn)品客戶放在營銷的核心，一切營銷活動以滿足客戶需求為主。項目化的管理模式確立了新的市場營銷觀念，以客戶需求制訂營銷計劃、安排營銷活動、整合營銷資源，可以有效降低項目營銷風(fēng)險，提升客戶滿意度，為企業(yè)留住更多的忠實客戶，構(gòu)建長效的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，在具體的管理環(huán)節(jié)，需要關(guān)注到幾個問題。

2.1項目化管理思路的確定

在企業(yè)的發(fā)展過程中，為了擴大規(guī)模，會有大量的市場營銷活動，如新品宣傳、市場調(diào)研、商機挖掘、行業(yè)展會等。這類活動與企業(yè)的常規(guī)管理模式不同，具有顯著的項目特征，有著獨特性、臨時性和目的性的特征。對于企業(yè)而言，營銷活動的項目化管理是一個復(fù)雜、系統(tǒng)的過程，可以是針對具體市場營銷活動的管理，也可以是對同類產(chǎn)品、年度營銷的管理。在項目群管理上，需要構(gòu)建統(tǒng)一管理框架，從立項管理、范圍管理、組織管理、成本管理、進度管理、質(zhì)量管理等各個方面來著手開展項目化管理。針對單一營銷項目管理，需要在遵循管理統(tǒng)一框架下，為各個項目制訂項目計劃。利用項目群管理，能夠識別出單個營銷項目。從項目的生命周期管理來看，包括啟動、計劃、實施與控制、收尾幾個階段，針對不同市場營銷活動的特點，各個營銷項目在不同階段需要采用針對性的項目管理方法。在啟動階段，其營銷工作的重點是為了獲取信息，針對項目可行性進行分析，進行項目立項；在項目計劃階段，主要工作是明確市場目標(biāo)，制訂營銷方案，在此基礎(chǔ)上制訂營銷計劃，明確營銷風(fēng)險規(guī)避策略；在項目的實施與控制階段，根據(jù)項目計劃來將其下達至負責(zé)人；在項目收尾階段，要對營銷項目做出總結(jié)、評估，進行績效量化與考核。

2.2營銷項目組織化管理

要發(fā)揮出項目化管理的作用和價值，企業(yè)需要對現(xiàn)有的組織架構(gòu)做出合理改變，構(gòu)建適合的組織管理環(huán)境。目前，多數(shù)企業(yè)還是采用職能型組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)不同的職能來劃分部門，每個部門專注于各自工作領(lǐng)域，且相互之間進行合作，共同為企業(yè)的正常運作提供基礎(chǔ)。面臨市場環(huán)境多變性，由于職能部門之間存在專業(yè)壁壘，溝通、協(xié)調(diào)的要求更高，如果溝通不到位，企業(yè)經(jīng)營就會與市場脫節(jié)，經(jīng)營效率不高。因此，企業(yè)需要對原有的組織架構(gòu)進行改革，以營銷活動作為中心，使各個職能部門相結(jié)合。在具體營銷活動的開展上，企業(yè)需要從財務(wù)、營銷、供應(yīng)鏈等各個部門中選擇適合的人員，構(gòu)建一支綜合素質(zhì)過硬的項目化團隊，任命項目經(jīng)理，并成立營銷項目管理辦公室，負責(zé)營銷項目的統(tǒng)籌管理，其功能包括戰(zhàn)略管理、監(jiān)控管理、知識管理、支持服務(wù)等。

2.3營銷項目化立項管理

企業(yè)各個職能部門考核與關(guān)注點不同，比如，營銷部門更加關(guān)注訂單和業(yè)績，研發(fā)部門則更關(guān)注產(chǎn)品需求與技術(shù)之間是否匹配，財務(wù)部門則更加關(guān)心成本。營銷項目的執(zhí)行需要多個部門之間的協(xié)同合作，為了對企業(yè)內(nèi)部資源進行科學(xué)的整合，需要對營銷項目進行立項。營銷部門要對項目的可行性進行分析，并與相關(guān)部門進行研討、分析，確立技術(shù)可行性、項目目標(biāo)，并估算費用，形成初步營銷計劃書，完成后提交立項申請。為了讓市場營銷項目可以與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，需要將各個部門目標(biāo)統(tǒng)一，制定完善的立項流程。在項目啟動階段，就要與客戶需求對接，為了確保在項目立項時就可以安排到與之相匹配的資金和團隊，在下達項目任務(wù)書時，營銷項目管理辦公室必須要確認好項目級別，這樣，在不同營銷項目之間出現(xiàn)沖突時，可以為其提供參考和指引。

2.4明確營銷項目化范圍與目標(biāo)

項目范圍是項目涉及的各項工作結(jié)合，在具體的處理上，可采用工作分解結(jié)構(gòu)的方式，將整個項目劃分為相互影響、相互獨立的子項目，各個子項目需要清晰展示項目各項工作。分解完畢后，需要將具體任務(wù)落實到負責(zé)人，讓每個負責(zé)人都能夠做到心中有數(shù)，并對任務(wù)工作單元進行估算，為人員分配、預(yù)算制定奠定基礎(chǔ)。目前，現(xiàn)代化企業(yè)的營銷過程已經(jīng)不再簡單利用銷售產(chǎn)品來增加銷售收入，而是需要基于客戶個性需求來作為出發(fā)點，加強與客戶之間的溝通，制訂科學(xué)的產(chǎn)品方案，在投標(biāo)過程中，選擇價格與技術(shù)優(yōu)勢，按照合同進行項目實施與驗收，這樣，方可取得營銷項目的成功。

2.5對營銷項目開展進度管理

進度管理就是針對各個項目實施進度管控的活動。在項目實施前，需要制訂詳細的項目進度計劃。在具體的實施工作中，實際與進度計劃的偏差不可避免，在項目進度發(fā)生變化時，需要根據(jù)實際情況來采取針對性的應(yīng)對措施，如延長工期、增加人力趕工期等。整個過程中，要對進度計劃做出嚴格管理，出現(xiàn)偏差時，要及時根據(jù)相關(guān)的流程來進行糾正，確保整個項目可以按照計劃順利推進。

2.6加強對營銷項目化的質(zhì)量管理

除了要做好進度管理之外，在執(zhí)行環(huán)節(jié)中，對質(zhì)量的控制也必不可少，進度、成本、質(zhì)量三者之間是對立統(tǒng)一、相互制約的關(guān)系。在具體的實施環(huán)節(jié)中，進度、成本、質(zhì)量會相互爭奪資源，如果為了加快進度，需要增加資源成本的投入，很有可能會影響整個項目的質(zhì)量目標(biāo)；如果一味追求質(zhì)量，就很可能會導(dǎo)致進度滯后。對此，需要在進度、成本、質(zhì)量之間找到一個平衡點，科學(xué)系統(tǒng)地分配好資源，使之達到理想的狀態(tài)。而質(zhì)量則是反映需求能力、明確需求能力的一個綜合體。在具體的實施環(huán)節(jié)，需要嚴格做好質(zhì)量管理，從質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證幾個方向來著手，讓質(zhì)量保證貫穿在項目的全生命流程中，經(jīng)常性地進行評估檢查和改進，使之與客戶需求相匹配。

第9篇：項目進度計劃書范文

關(guān)鍵字：成本控制、道路橋梁、工程施工、施工管理

隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，道路和橋梁工程的建設(shè)也在面臨更多的機遇和挑戰(zhàn)。道路橋梁工程中的施工管理與成本控制，關(guān)系著工程的施工質(zhì)量、成本、工期，因此在道路和橋梁工程施工中，必須通過科學(xué)有效地管理，保證工程的施工質(zhì)量和工期，提高社會效益。

1成本控制在道路橋梁施工中的重要性

1.1成本控制對道路橋梁施工的影響

在道路橋梁的施工中，成本控制占據(jù)著很重要的地位，成本控制是對道路橋梁施工建設(shè)質(zhì)量和進度的保證。如果在道路橋梁建設(shè)中成本沒有得到很好的控制，將難以保證工程的工期和質(zhì)量。通過科學(xué)合理的成本控制，不僅可以使道路橋梁工程施工質(zhì)量和工期得到保證，更重要的是，成本控制是實現(xiàn)降低工程成本提高項目經(jīng)濟效益的必經(jīng)之路，所以施工項目的成本控制是道路橋梁工程施工的核心工作。

1.2成本控制在道路橋梁施工中的作用

在道路橋梁的施工項目中，成本控制不僅是核心工作，而且也是節(jié)省項目資金和提升項目經(jīng)濟效益的重要手段。道路橋梁建設(shè)中通過有效的成本控制，可以降低道路橋梁的施工成本，確保施工的質(zhì)量。道路橋梁的施工是一個復(fù)雜過程，對項目進行科學(xué)的施工與造價管理，不僅有利于做好施工階段的成本控制，降低工程成本，同時，還可以提高工程的施工效率，有利于兌現(xiàn)工期承諾。

2道路橋梁工程的成本控制

2.1完善道路橋梁工程中的成本控制體系

在道路橋梁的成本控制中，應(yīng)建立完善的成本控制體系。首先，設(shè)立完善的道路橋梁項目成本控制組織，并健全各項成本管理的監(jiān)督制度；然后，建立嚴密的成本控制責(zé)任體系，統(tǒng)一規(guī)范工程參建人員的責(zé)任，對于地形測量圖、工程勘查報告、施工設(shè)計圖、施工合同等相關(guān)圖紙資料，應(yīng)進行詳細研究分析，制定成本控制計劃，明確成本目標(biāo)，并采取有效措施切實實施，定時、及時進成本計劃的校核和糾偏工作，即嚴格執(zhí)行pdca（計劃-執(zhí)行-檢查-處理）原則，通過圖表等方式，及時解決成本控制過程中出現(xiàn)的成本偏差問題，確保成本控制目標(biāo)實現(xiàn)。最后就是設(shè)立審計部門，對于項目的進度、成本核計等進行有效的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)道路橋梁施工中的問題，確保項目建設(shè)的正常完工。

2.2加強工程施工中的人工費的控制

在道路橋梁的施工中為控制項目成本，必須加強項目施工中的人工費控制，將人工費控制在預(yù)算的范圍內(nèi)?？梢赃\用先進的技術(shù)以及管理方法，組織管理監(jiān)督道路橋梁施工過程中的人工費，調(diào)動工人的積極性，保證工程如期完工。具體可以將人工費控制分成事前、事中和事后控制三部分，結(jié)合道路橋梁的工程量以及實際的情況，計劃好事前施工人員選擇，以投標(biāo)預(yù)算和施工圖預(yù)算人工費作為人工費控制的上限，在實施過程中，通過科學(xué)合理的施工組織，建立規(guī)范的用工制度，盡量避免窩工等現(xiàn)象，確保人工費在預(yù)算的范圍內(nèi)，用工后要及時進行人工費核算，找出費用偏差原因，及時改進。

2.3加強工程施工中的材料成本控制

應(yīng)加強道路橋梁的施工中的材料成本控制，在項目施工前和施工階段對施工材料進行有效的控制。通過建立科學(xué)有效的材料管理和使用制度，在施工材料的采購、檢驗、運輸、保管、使用等環(huán)節(jié)，通過計量驗收、降低采購成本、限額領(lǐng)料、及時供貨、減少資金占用、舊料回收、擇優(yōu)選擇材料采購和構(gòu)件加工、減少采購過程中的管理損耗等方法，切實做好材料成本的管理工作。

2.4加強工程施工中的機械成本控制

在道路橋梁施工中，對于機械費用也是成本控制的關(guān)鍵，施工中能夠合理的配備且正確使用機械設(shè)備，不僅能提高機械的工作效率，還能節(jié)省機械的維修費用。因此為控制道路橋梁施工的成本問題，可以根據(jù)工程中項目的特點來選擇施工機械加強對施工機械的維護和保養(yǎng)【1】。在道路橋梁施工的成本控制中，還應(yīng)加強對機械設(shè)備的現(xiàn)場管理，有計劃地分配工作中的機械設(shè)備，

提高機械的利用率降低項目施工成本。

2.5 落實工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任

對工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任要求如下：①落實質(zhì)量成本降低額和合理化建議產(chǎn)生的降低成本額；②根據(jù)現(xiàn)場實際情況，科學(xué)合理地布置施工現(xiàn)場平面，為文明施工、綠色施工創(chuàng)造條件，減少浪費；③嚴格執(zhí)行技術(shù)安全方案，減少一般事故，消滅重大安全事故和質(zhì)量事故，將事故成本減少到最低。通過落實工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任，可有效降低項目施工成本。

3道路橋梁工程的施工管理

道路橋梁工程施工的管理工作繁多，其中安全、進度、質(zhì)量和成本管理是道路橋梁工程施工管理的重點，下面就具體敘述施工中安全、進度、質(zhì)量管理問題。

3.1工程施工中的安全管理

在道路橋梁建設(shè)的施工管理中，必須特別注重安全管理的問題。做好施工安全管理，不僅可以減少道路橋梁建設(shè)中事故的發(fā)生，降低施工事故成本，還能保證道路橋梁施工的進度順利進行。可通過加強工程中施工人員的安全教育和培訓(xùn)，定期對施工中的人員進行現(xiàn)場的安全教育工作，普及工地施工中的安全知識，增強人員的防范意識【2】，工地的所有上崗人員，必須通過三級安全教育（公司、項目、作業(yè)班組）之后，經(jīng)考試合格者方可進入生產(chǎn)崗位，將安全管理的工作滲透到道路橋梁建設(shè)的每個區(qū)域、角落、崗位，提高員工對工程建設(shè)中的安全防范意識。

3.2工程施工中的進度管理

道路橋梁施工中的進度管理，是施工方兌現(xiàn)工期承諾的保證。因此，在道路橋梁工程施工中項目經(jīng)理應(yīng)做好整個項目的需求預(yù)測工作，做好進度計劃，通過繪制施工橫道圖、網(wǎng)絡(luò)計劃圖等方法，將道路橋梁的施工進度按周、旬、月、季度、年度進行量化，科學(xué)合理的利用項目施工中的時間進度，依據(jù)實際的項目工期與施工資源供應(yīng)等因素，安排好項目施工中的進度銜接計劃。通過科學(xué)的項目進度管理，將項目進度細化，這樣不僅有利于糾正項目施工中的進度偏差，還能確保項目可以在規(guī)定的期限內(nèi)完工，有利于道路橋梁工程的項目管理，使得道路橋梁建設(shè)工程按期竣工。

3.3工程施工中的質(zhì)量管理

在道路橋梁施工過程中，質(zhì)量管理是施工管理的重中之重。

進行施工質(zhì)量管理工作，首先應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)范要求編制質(zhì)量保證計劃，在計劃書中，必須明確質(zhì)量目標(biāo)、確定管理體系與組織機構(gòu)、質(zhì)量管理措施、質(zhì)量控制流程，嚴格按照計劃書實施。實施質(zhì)量計劃時，應(yīng)特別對以下方面進行重點控制：關(guān)鍵工序和特殊過程、質(zhì)量缺陷、施工經(jīng)驗較差的分項工程、四新技術(shù)（新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備）、實行分包的分項分部工程、隱蔽工程，這些施工過程極易發(fā)生質(zhì)量問題，要特別引起注意，制定相應(yīng)的保質(zhì)措施。同時，在施工過程中堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和實施gb/t19000族標(biāo)準的pdca（計劃-執(zhí)行-檢查-處理）循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。

結(jié)論

道路橋梁工程的施工管理與成本控制，必須通過科學(xué)的管理方法，做好項目施工中的安全管理、質(zhì)量管理、進度管理及成本管理等各方面工作，才能確保工程的施工質(zhì)量和工期目標(biāo)的實現(xiàn)，降低工程成本，從而能夠按時按質(zhì)按量地完成工程施工任務(wù)，兌現(xiàn)項目的投標(biāo)文件和施工合同的承諾，提高道路橋梁工程的施工效率與社會效益。

參考文獻