電子商務(wù)股權(quán)激勵(lì)方案精選(九篇)

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第1篇：電子商務(wù)股權(quán)激勵(lì)方案范文

【關(guān)鍵詞】高管 薪酬激勵(lì) 股權(quán)激勵(lì) 盈余管理 對(duì)策

一、高管激勵(lì)引起盈余管理

現(xiàn)代企業(yè)所有權(quán)與控制權(quán)的分離，使企業(yè)所有者追求的股東財(cái)富最大化與企業(yè)管理者所追求的個(gè)人利益最大化目標(biāo)間存在偏離。由于企業(yè)高管對(duì)其經(jīng)營(yíng)成果并沒有剩余索取權(quán)，往往其付出與所得并不成正比，因此高管往往并不關(guān)注如何盡力提高企業(yè)業(yè)績(jī)，而是專注于自身薪酬與名聲地位。為減少此種成本，企業(yè)往往通過設(shè)計(jì)與高管努力程度掛鉤的報(bào)酬制度對(duì)高管實(shí)施激勵(lì)。但是，由于存在信息不對(duì)稱，企業(yè)股東很難衡量高管的努力程度，因此，衡量高管努力程度僅能從企業(yè)績(jī)效入手，衡量企業(yè)績(jī)效的指標(biāo)通常為會(huì)計(jì)指標(biāo)，而會(huì)計(jì)盈利指標(biāo)容易被管理層利用其職權(quán)與信息優(yōu)勢(shì)進(jìn)行操縱，且高管可以通過對(duì)會(huì)計(jì)方法、會(huì)計(jì)估計(jì)、會(huì)計(jì)政策等的靈活選擇，即進(jìn)行盈余管理，使企業(yè)盈余指標(biāo)更符合績(jī)效評(píng)價(jià)制度期望，從而提升自身報(bào)酬。

二、基于薪酬激勵(lì)的盈余管理

薪酬激勵(lì)制度將高管薪酬與企業(yè)盈利指標(biāo)相聯(lián)系，企業(yè)盈利指標(biāo)越高，高管得到的薪酬也越高。國(guó)外相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，高管薪酬契約存在上下限約束時(shí)，當(dāng)預(yù)期無法達(dá)到契約約定下限時(shí)，高管更傾向于選擇遞延收益的會(huì)計(jì)方法，即洗大澡行為；當(dāng)預(yù)期超過契約約定上限時(shí)，高管也會(huì)傾向于將本期收益遞延到后期，使后期盈利水平更容易達(dá)到契約要求；當(dāng)預(yù)期在契約約定上下限之間時(shí)，高管則傾向于采用增加收益的會(huì)計(jì)方法。眾多學(xué)者也對(duì)此進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn)，結(jié)果表明，操縱性應(yīng)計(jì)利潤(rùn)與高管薪酬呈顯著正相關(guān)關(guān)系，薪酬激勵(lì)構(gòu)成公司盈余管理的一大動(dòng)因。

三、基于股權(quán)激勵(lì)的盈余管理

與薪酬激勵(lì)相對(duì)的另一種高管激勵(lì)手段股權(quán)激勵(lì)也被許多學(xué)者證實(shí)會(huì)引起盈余管理。根據(jù)利益趨同效應(yīng)假說，高管持股使高管得到部分剩余索取權(quán)，使高管利益追求與股東利益趨同，減少高管對(duì)企業(yè)資源的侵占行為，高管努力程度增加，從而減少企業(yè)成本。但是，股權(quán)激勵(lì)在促使企業(yè)降低成本的同時(shí)，也會(huì)引起高管的短期行為與財(cái)務(wù)舞弊。國(guó)外研究表明，企業(yè)在利好消息公布前，實(shí)施管理層股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，在利好消息公布后股價(jià)提升，管理層從中獲利；抑或在不利消息公布后實(shí)施管理層股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，避免股價(jià)下跌給管理層帶來?yè)p失。實(shí)證研究表明，盈余管理與企業(yè)管理層股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)強(qiáng)度呈顯著正相關(guān)關(guān)系。高管期望通過盈余管理提高股價(jià)以獲取持股薪酬，或?qū)l(fā)行股價(jià)控制在低水平而為自己謀取私利。肖淑芳等的研究證實(shí)了我國(guó)上市公司在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃公告日前的三個(gè)季度存在向下的盈余管理行為。

四、對(duì)策研究

（一）優(yōu)化高管績(jī)效評(píng)價(jià)體系

我國(guó)高管績(jī)效評(píng)價(jià)體系絕大多數(shù)都是基于會(huì)計(jì)盈利指標(biāo)，容易刺激高管進(jìn)行盈余管理以使報(bào)酬最大化。因此，現(xiàn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系應(yīng)得到改革，由以會(huì)計(jì)盈利指標(biāo)為基礎(chǔ)逐步向以市場(chǎng)指標(biāo)為基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變，由單一指標(biāo)向多重指標(biāo)評(píng)價(jià)體系轉(zhuǎn)變。一方面，市場(chǎng)指標(biāo)的引入有助于高管減少短期盈余行為而更多關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)期利益，使高管利益與股東利益結(jié)合起來，從而減少企業(yè)成本；另一方面，多指標(biāo)評(píng)價(jià)體系可以全面評(píng)價(jià)高管貢獻(xiàn)，降低高管激勵(lì)引起盈余管理的動(dòng)機(jī)，同時(shí)，多指標(biāo)評(píng)價(jià)體系可使短期評(píng)價(jià)指標(biāo)與長(zhǎng)期評(píng)價(jià)指標(biāo)并重，財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)同時(shí)得到評(píng)價(jià)，高管盈余管理行為得以有效遏制。

（二）獨(dú)立激勵(lì)設(shè)計(jì)與考核機(jī)構(gòu)

現(xiàn)代公司管理層的激勵(lì)設(shè)計(jì)與授予決策通常由管理層擬定，董事會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行。高管往往能利用自身職權(quán)與對(duì)企業(yè)信息的掌控，設(shè)計(jì)對(duì)其有利的激勵(lì)方案。同時(shí)，由公司內(nèi)控部門評(píng)價(jià)高管努力程度以進(jìn)行激勵(lì)授予時(shí)，缺乏獨(dú)立性。因此，針對(duì)高管薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)與考核板塊，應(yīng)獨(dú)立設(shè)立不受高管直接控制而直接對(duì)股東負(fù)責(zé)的部門，對(duì)高管激勵(lì)制度進(jìn)行獨(dú)立設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)與考核，最大程度地保證獨(dú)立性、公正性與權(quán)威性，杜絕由于激勵(lì)制度引起的盈余管理行為。

（三）加大股權(quán)激勵(lì)比例

盡管股權(quán)激勵(lì)與薪酬激勵(lì)一樣會(huì)引起高管盈余管理行為，但這種關(guān)系并不如薪酬激勵(lì)顯著，同時(shí)，相對(duì)薪酬激勵(lì)而言，附有條件的股權(quán)制度能夠更好地促進(jìn)高管利益與股東利益相統(tǒng)一，這種附加條件可以是股份鎖定期制度等。我國(guó)高管股權(quán)激勵(lì)還處于成長(zhǎng)階段，加大股權(quán)激勵(lì)賦予高管更多剩余索取權(quán)，在對(duì)高管形成長(zhǎng)期激勵(lì)的同時(shí)，減少了高管平滑會(huì)計(jì)利潤(rùn)、遞延企業(yè)收益等盈余管理行為。

（四）增大高管違規(guī)舞弊成本

高管進(jìn)行盈余管理通常通過粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行。由于我國(guó)投資者保護(hù)機(jī)制的缺失，相關(guān)制度安排對(duì)投資者保護(hù)并不到位，盡管有《公司法》、《證券法》等法律對(duì)證券市場(chǎng)形成基本保護(hù)，但針對(duì)高管責(zé)任的相關(guān)法規(guī)并不完善。這導(dǎo)致相對(duì)于高管盈余管理收益與其風(fēng)險(xiǎn)，高管違規(guī)進(jìn)行盈余管理成本較小，收益與成本嚴(yán)重失衡，變相刺激了盈余管理行為，上市公司利潤(rùn)被肆意操縱。針對(duì)于此，一方面，證券管理部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管與法制建設(shè)，增大管理層對(duì)違規(guī)操縱會(huì)計(jì)報(bào)表的責(zé)任，使民事責(zé)任與刑事責(zé)任并重，提高高管盈余管理的法律成本；另一方面，會(huì)計(jì)事務(wù)所作為獨(dú)立第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)，應(yīng)更多關(guān)注高管盈余管理行為，增大高管盈余管理的操作成本，從而使股東權(quán)益得到保障。

參考文獻(xiàn)

[1]雷光勇，陳若華.管理層激勵(lì)與會(huì)計(jì)行為異化[J].財(cái)經(jīng)論叢，2005(04).

[2]戴云.基于高管薪酬契約視角的盈余管理問題探析[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2011(12).

第2篇：電子商務(wù)股權(quán)激勵(lì)方案范文

庫(kù)巴網(wǎng)是我很不小心的一次創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在回過頭看，我們2006年選擇在網(wǎng)上賣大家電是個(gè)錯(cuò)誤—確實(shí)有消費(fèi)價(jià)值、利潤(rùn)率比較高、電商（化）也很快，但是這個(gè)生意太大了，根本不是我們能做得了的，能力和資源上都做不到。不過幸運(yùn)的是，我們對(duì)這個(gè)行業(yè)比較了解，做的速度非常快，幾年時(shí)間做到了幾個(gè)億，到2012年3月我離開的時(shí)候，庫(kù)巴網(wǎng)的規(guī)模已經(jīng)將近20億元。 2007年，庫(kù)巴網(wǎng)銷售額為1000萬(wàn)元，2008年為1億元，2009年為3億元。2008年年底前，京東已經(jīng)進(jìn)行過兩輪共3100萬(wàn)美元的融資，把庫(kù)巴網(wǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面。王治全曾對(duì)《創(chuàng)業(yè)家》這樣描述過那個(gè)階段：“訂單仍然在增長(zhǎng)，只能觀賞，沒有資金采購(gòu)?！?和國(guó)美的合作很失敗

我們生意很大，但糟糕的是，從頭到尾基本上只有2008年有凈利潤(rùn)，而且利潤(rùn)根本拿不出來，因?yàn)樯鉂L得速度太快了。

2009年1月，庫(kù)巴網(wǎng)銷售額1800萬(wàn)元。我們那時(shí)候做電商完全不用考慮市場(chǎng)問題，只要把公司經(jīng)營(yíng)好就可以了，但是當(dāng)你處于這種狀態(tài)時(shí)，你會(huì)覺得很痛苦，因?yàn)橘Y源跟不上。如果資源大于產(chǎn)出，你相對(duì)比較幸福，如果資源跟不上的話，團(tuán)隊(duì)壓力是巨大的，而且第一次創(chuàng)業(yè)，你又沒有所謂的光環(huán)效應(yīng)，全靠自己幾個(gè)兄弟，但是只靠幾個(gè)兄弟肯定不夠。

我們又比較倒霉，因?yàn)榻鹑谖C(jī)，2008年下半年和2009年全年，VC都關(guān)上了大門。2010年上半年，我們決定不再陪VC玩了，選擇跟產(chǎn)業(yè)資本玩。電子商務(wù)必須三個(gè)要素來支撐：供應(yīng)鏈、資金和流量，而此前百度出手都很失敗，騰訊直到2010年下半年才出手，所以我們選擇了國(guó)美。

跟國(guó)美合作的結(jié)果大家也知道，去年我們離開。離開是各種綜合因素決定的，也是自愿的，對(duì)我個(gè)人和團(tuán)隊(duì)來講，這是一種幸福。許多創(chuàng)業(yè)者都會(huì)遇上這樣的困境—自己的企業(yè)規(guī)模起來了，但是問題卻很大，過的不是你要的生活，一地雞毛！我知道劉強(qiáng)東現(xiàn)在的日子絕對(duì)不是自己想過的，被架到上面去后，你就下不來了，責(zé)任驅(qū)使著你痛苦地往前走。

完成并購(gòu)后，我跟團(tuán)隊(duì)的人說：不要想錢的事兒，大家把事情往好的方向去做，完全不要顧及個(gè)人私利，也不要把自己的身份看得太重，該怎么做就怎么做。這有好的一面，但可能也是這讓我們與整個(gè)國(guó)美體系格格不入。國(guó)美和蘇寧這些大企業(yè)，是伴隨中國(guó)的人口紅利和改革開放起來的，創(chuàng)始人的膽識(shí)比較高，要求整個(gè)體系執(zhí)行力要超強(qiáng)。大多數(shù)員工在這樣的企業(yè)文化和管理體系中，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的適應(yīng)、培養(yǎng)和磨礪，與我們?cè)人伎紗栴}的角度、做事的風(fēng)格等存在一些差異。我離開國(guó)美時(shí)，說過是基因不同，也是想說明有些東西很難改變。 沒有扛不住的事

像我們團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)這么苦的，很難找到第二個(gè)。我們2006年開始創(chuàng)業(yè)，砸了四千萬(wàn)元，不斷地砸，連高利貸都借過，按天扣的。我們團(tuán)隊(duì)一度半年都沒有領(lǐng)過工資，我把所有的東西都投入進(jìn)去，壓力巨大。我們發(fā)現(xiàn)自己好像確實(shí)扛不住了，但是事實(shí)又告訴我們，沒有扛不住的事。我們跟國(guó)美談完合作，很不幸因?yàn)橐恍┨厥庠?，資金遲遲不能到位，當(dāng)我們意識(shí)到快彈盡糧絕的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)自己并沒有死掉。

當(dāng)年我們很多兄弟離職后出來創(chuàng)業(yè)，基本上沒有成的。他們提出來的口號(hào)都是，別人干不行，我們要干的話肯定能掙錢，但現(xiàn)在有幾個(gè)生意是能一直掙錢的呀？一不賺錢，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就散了。

我們團(tuán)隊(duì)還好。虧損的時(shí)候，每個(gè)月，各地分公司一定會(huì)回北京開會(huì)。我告訴大家：只要多堅(jiān)持一天，就一定有希望。另外，我們做的事對(duì)社會(huì)有價(jià)值，讓消費(fèi)者受益，同時(shí)推進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)步，讓效益更高，順應(yīng)了大趨勢(shì)應(yīng)該沒錯(cuò)。

到了2011年，當(dāng)時(shí)做電商的兄弟們，只要2010年上半年沒有倒下，全部拿到錢了，哪怕一兩年的公司，大家基本上算緩過勁兒來了。當(dāng)然，因?yàn)榇蟊笙仓笥峙蛎?，他們現(xiàn)在又遇到新一輪的痛苦。 兄弟 被我“毀掉”的兄弟

昨天晚上，我看完電影《中國(guó)合伙人》時(shí)還和朋友聊，我一個(gè)很好的兄弟被我“毀掉”了。

他大學(xué)一畢業(yè)就和我一起干，能力超強(qiáng)，庫(kù)巴網(wǎng)就是他一手挑起來的。但一個(gè)能力超強(qiáng)和雄心特別大的人，往往特色鮮明，或者說優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都非常突出。這樣的人你如果用不好，就把他毀了，公司也一樣被毀了。這種特質(zhì)的人做事經(jīng)常追求極致，也往往會(huì)把員工逼到墻角，按說最適合做電子商務(wù)零售業(yè)渠道了，因?yàn)殡娚坛晒Φ牡谝粭l就是必須符合低成本法則。如果沒有這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，你不可能把電商做好，但員工都是人，你過于咄咄逼人，也會(huì)有非常負(fù)面甚至毀滅性的一面。這一塊我放權(quán)放得太多了，權(quán)限沒有界定好，造成公司里面角色定位一連串的不清晰。

某種程度上說，執(zhí)行力還是很重要的。我們做事情，沒有最優(yōu)方案。方案只要對(duì)了，哪怕效率低一點(diǎn)，一樣有個(gè)好結(jié)果。你的最優(yōu)方案再優(yōu)，執(zhí)行不到位，大家意見不統(tǒng)一，一樣會(huì)出問題，因此必須要有一個(gè)核心，讓團(tuán)隊(duì)之間無條件信任。如果不行，我覺得很難走下去。

每個(gè)人都會(huì)把自己的作用放大，覺得自己付出了更多?！吨袊?guó)合伙人》中，假如沒有鄧超和佟大為扮演的角色，“新東方”照樣能成，但是沒有“俞敏洪”，肯定不成，因?yàn)猷嚦唾〈鬄檠莸慕巧褪莻€(gè)技術(shù)人才，這些人關(guān)系到企業(yè)夠不夠優(yōu)秀，而不是企業(yè)的生死。電影自始至終都沒有把這個(gè)問題講清楚。 《中國(guó)合伙人》中，鄧超飾孟曉駿，祖父輩皆為高級(jí)知識(shí)分子，為圓留學(xué)夢(mèng)只身闖紐約，人物原型為徐小平；佟大為飾王曉，是酷愛作詩(shī)的憤青和泡妞高手，人物原型為王強(qiáng)；黃曉明飾演成東青，人物原型為俞敏洪。三人共同創(chuàng)辦了一家英語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)校。

而我一直在容忍那個(gè)兄弟。后來，我跟朋友聊起這事的時(shí)候，朋友說，你要記住，有些人注定是無法合作的。我發(fā)現(xiàn)，我們倆真的不是能合作的人。比如，我給他授權(quán)一件事，他會(huì)認(rèn)為那個(gè)事就是他的事，當(dāng)我去評(píng)判這個(gè)事好壞的時(shí)候，他就覺得我損害了他的權(quán)威、動(dòng)了他的利益。到了這個(gè)地步，我覺得公司肯定會(huì)出事，不是我走就是他走。

合作者分手后發(fā)生的事情，往往令人意想不到，甚至非常失望、非常受傷。我也在反思，為什么會(huì)變成這樣？我覺得，自己的責(zé)任也很大，因?yàn)槲覐囊粋€(gè)打工者轉(zhuǎn)變?yōu)槔习宓臅r(shí)候，沒有意識(shí)到怎么去做老板，沒有意識(shí)到老板的責(zé)任。當(dāng)我已經(jīng)是公司最大的股東時(shí)，還總是希望依靠別人，希望別人能夠幫我分擔(dān)責(zé)任，盡我的義務(wù)，然而這個(gè)義務(wù)不該別人盡，責(zé)任也不該別人扛。你既然對(duì)別人做了這樣的事情，就會(huì)造成別人的心態(tài)發(fā)生巨大變化。 感悟 沒有合伙創(chuàng)業(yè)這一說

我覺得就沒有合伙創(chuàng)業(yè)這一說，創(chuàng)業(yè)就是你自己一個(gè)人創(chuàng)業(yè)。如果在某個(gè)公司，你是一個(gè)所謂的合伙人，你就做好聽話的準(zhǔn)備，一定要服從別人。

如果你真的把別人當(dāng)成合伙人，那你就傻了。我很贊同史玉柱的做法，我覺得他能走到今天就是因?yàn)樗赐噶撕诵膱F(tuán)隊(duì)的組建問題?！吨袊?guó)合伙人》里最糟糕的情節(jié)就是“俞敏洪”最初太把別人當(dāng)哥們兒了，但是沒有人是你真正的哥們兒，在每個(gè)事情上都不可能有真正的哥們兒。所謂的價(jià)值觀一致也只是相對(duì)的事，你不要把價(jià)值觀一致放大到利益上去考驗(yàn)他，否則隨著差異體現(xiàn)出來，關(guān)系必須完蛋。就像把權(quán)力關(guān)到籠子里一樣，每個(gè)合伙人一定要厘清自己的定位，沒有人跟你一條心。 合伙人不是你身體的延伸部分，永遠(yuǎn)不要想完全控制別人，或者讓別人跟你一條心，那是沒有意義的。

所謂的合伙人是有限的。首先，要看清楚，合伙人不是你身體的延伸部分，永遠(yuǎn)不要想完全控制別人，或者讓別人跟你一條心，那是沒有意義的。

其次，盡可能把兄弟感情放到工作中去，把殘酷的一面放到制度中去。這個(gè)制度一定要寫死，不能用感情代替制度，或者用感情代替現(xiàn)實(shí)的利益劃分。就像分雞蛋的故事一樣，A不吃雞蛋，每天把雞蛋給B，結(jié)果來了C，A把雞蛋給C，B就不干了，覺得你為什么給C？利益也是一樣的，你可以適度給一點(diǎn)，但是千萬(wàn)不要形成慣性。公司一定要想清楚誰(shuí)是不可或缺的，誰(shuí)是最重要的，誰(shuí)是付出最多的。為了公司長(zhǎng)久發(fā)展，該誰(shuí)利益分得多，就誰(shuí)分得多。

永遠(yuǎn)沒有真正意義上的所謂合伙人，大家一定要把這個(gè)事情想清楚，不然的話就沒法玩。 不要畫股權(quán)的餅 柳傳志也反對(duì)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)早期實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，他說，給股權(quán)實(shí)際是因?yàn)樯岵坏媒o人高工資，被激勵(lì)人并不認(rèn)可其價(jià)值。而股份如果賣給風(fēng)險(xiǎn)投資公司，得到的錢會(huì)高得多。

有一個(gè)兄弟，現(xiàn)在做藝術(shù)品做得不錯(cuò)，前兩天跟我見面聊到合伙人的問題，問我如何用期權(quán)和股權(quán)激勵(lì)。我說，你為什么做這個(gè)事情？不就是為了降低成本，希望別人跟你一條心？但是你用股權(quán)和期權(quán)真的能降低成本嗎？

創(chuàng)業(yè)者與其給別人畫一個(gè)看不見的餅，不如盡其所能關(guān)心別人一點(diǎn)。錢不一定是唯一解決之道，每個(gè)人的需要是不同的，有的人需要你的尊重，有的人希望跟你的關(guān)系走得更近，有人希望更八卦一點(diǎn)，比如開會(huì)宣布的事情提前5分鐘告訴他，他就會(huì)很受用。每個(gè)人的差別是很大的，與其畫餅，不如好好琢磨一下骨干員工到底需要什么。就像《中國(guó)合伙人》里，成東青送給孟曉駿一套別墅的時(shí)候，根本解決不了問題，對(duì)方要的是尊重，于是成東青幫孟曉駿冠名了一個(gè)實(shí)驗(yàn)室。

第3篇：電子商務(wù)股權(quán)激勵(lì)方案范文

更讓人驚嘆的是，在不到4個(gè)月時(shí)間里，公司一筆3億元、年化收益率18%的信托投資就獲取了原則上一年才會(huì)有的收益；而一筆無從查閱、來去匆匆的千萬(wàn)元壞賬轉(zhuǎn)回，讓瑞茂通2014年一季度實(shí)際上已經(jīng)萎縮的凈利潤(rùn)看上去仍舊強(qiáng)勁增長(zhǎng)。

瑞茂通高超的凈利潤(rùn)調(diào)節(jié)術(shù)，是否能夠讓其繼續(xù)安然度過2014年的業(yè)績(jī)考核呢？

年終大額補(bǔ)貼助力業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)

2012年8月，瑞茂通向ST九發(fā)注入核心資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)曲線上市。彼時(shí)瑞茂通承諾，所注入資產(chǎn)2012年、2013年和2014年將分別實(shí)現(xiàn)3.77億元、4.44億元和4.89億元的凈利潤(rùn)，否則將按利潤(rùn)差額對(duì)上市公司進(jìn)行補(bǔ)償。

2012年12月，瑞茂通股權(quán)激勵(lì)方案草案修訂稿，考核指標(biāo)改為2012-2014年凈利潤(rùn)分別達(dá)到3.8億元、4.5億元和5億元，且是以扣非后的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，但與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)相關(guān)并在營(yíng)業(yè)外收入中列示的政府補(bǔ)助不予扣除。

然而，《證券市場(chǎng)周刊》記者發(fā)現(xiàn)，正是借助于政府補(bǔ)助，瑞茂通才得以完成2012年和2013年的業(yè)績(jī)考核目標(biāo)。2012-2013年，瑞茂通扣非后的凈利潤(rùn)分別為3.25億元、3.87億元，分別較考核目標(biāo)數(shù)額低5500萬(wàn)元、6300萬(wàn)元；但同期瑞茂通獲得的政府補(bǔ)助分別為7172萬(wàn)元和8152萬(wàn)元，成為助力瑞茂通業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵因素。

從2013年年報(bào)的“政府補(bǔ)助明細(xì)”可以看出，2012年，瑞茂通的政府補(bǔ)助主要來自于浙江寧波、江蘇泰州和青海西寧等地，2013年的政府補(bǔ)助主要來自于山東煙臺(tái)、青海西寧和那曲等地，瑞茂通在這些地方設(shè)有子公司或?qū)O公司。

蹊蹺的是，瑞茂通2013年10月剛成立的一家孫公司煙臺(tái)瑞茂通供應(yīng)鏈管理有限公司（下稱“煙臺(tái)瑞茂通”），2013年當(dāng)年就取得了煙臺(tái)地方財(cái)政資金獎(jiǎng)勵(lì)4200萬(wàn)元，占2013年瑞茂通政府補(bǔ)助總額的51%。值得注意的是，2013年12月18日，瑞茂通公告稱，12月16日，煙臺(tái)瑞茂通以15065萬(wàn)元競(jìng)得煙臺(tái)市國(guó)土資源局掛牌出售的一宗9萬(wàn)平方米的國(guó)有建設(shè)用地使用權(quán)。

對(duì)此，瑞茂通董秘張菊芳表示，公司注冊(cè)地在煙臺(tái)，補(bǔ)助款屬于地方政府的大力支持。這種年終突然獲得大額政府補(bǔ)助的現(xiàn)象在2012年也同樣出現(xiàn)過。2012年12月31日，瑞茂通公告稱，全資子公司西寧德祥商貿(mào)有限責(zé)任公司和江蘇晉和電力燃料有限公司近日分別獲得政府補(bǔ)助1095.44萬(wàn)元和2152.405萬(wàn)元，合計(jì)達(dá)到3248萬(wàn)元，占2012年全年補(bǔ)助總額的45%，全額計(jì)入2012年?duì)I業(yè)外收入。

假如瑞茂通沒有在2012年末和2013年末的關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)收到上述政府補(bǔ)助，其股權(quán)激勵(lì)的業(yè)績(jī)考核任務(wù)就無法完成，這不得不讓投資者對(duì)其主營(yíng)業(yè)務(wù)的盈利能力產(chǎn)生懷疑。

收益超高的信托投資

2013年12月5日，瑞茂通公告稱，全資子公司那曲瑞昌煤炭運(yùn)銷有限公司（下稱“那曲瑞昌”）擬以自有資金3億元購(gòu)買國(guó)民信托理財(cái)產(chǎn)品，期限不超過36個(gè)月，預(yù)計(jì)年化收益率18%。

讓人大跌眼鏡的是，2013年年報(bào)當(dāng)天的2014年3月25日，瑞茂通在理財(cái)產(chǎn)品轉(zhuǎn)讓公告中披露，2013年12月26日，那曲瑞昌在未作披露的情況下已將1億份理財(cái)產(chǎn)品以11800萬(wàn)元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓予浙商匯悅財(cái)富管理有限公司（下稱“浙商匯悅”）。而就在3月25日，經(jīng)董事會(huì)決議通過，那曲瑞昌將剩余2億份理財(cái)產(chǎn)品以23600萬(wàn)元的價(jià)格再次轉(zhuǎn)讓給浙商匯悅。

這意味著，原本計(jì)劃經(jīng)過1年投資才能得到的收益，瑞茂通不到4個(gè)月就實(shí)現(xiàn)了，真實(shí)年化收益率超過54%。按正常邏輯，浙商匯悅敢于接盤，意味著該理財(cái)產(chǎn)品極具投資價(jià)值，年化收益率應(yīng)遠(yuǎn)超54%。既然如此，瑞茂通為何又急于出售理財(cái)產(chǎn)品呢？張菊芳表示，轉(zhuǎn)讓時(shí)一方面公司需要現(xiàn)金，一方面浙江匯悅有低成本資金，價(jià)格也符合對(duì)方接受的標(biāo)準(zhǔn)，交易符合相關(guān)規(guī)定。

工商資料顯示，浙商匯悅成立于2013年5月10日，注冊(cè)資本5000萬(wàn)元，法人代表陳越孟，股東分別為湖南中御投資擔(dān)保有限公司、浙江浙商創(chuàng)業(yè)投資管理集團(tuán)有限公司和杭州易和紡織品有限公司，進(jìn)一步查詢發(fā)現(xiàn)，這些公司全部為私人公司，股東都是自然人。

百度百科顯示，陳越孟為浙江浙商創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司董事長(zhǎng)，1969年出生于浙江寧波，畢業(yè)于浙江大學(xué)中文系，有數(shù)例投資企業(yè)成功上市的經(jīng)歷。

且不論浙商匯悅最后的投資回報(bào)是否能如其所愿，瑞茂通在第一次轉(zhuǎn)讓理財(cái)產(chǎn)品時(shí)沒有任何公告，已經(jīng)違反其自身制定的信息披露管理辦法第四十六條之（一），即購(gòu)買或出售資產(chǎn)屬于應(yīng)披露交易范疇。

此外，值得注意的是，第一次理財(cái)產(chǎn)品轉(zhuǎn)讓產(chǎn)生的1800萬(wàn)元收益已經(jīng)計(jì)入2013年的“投資凈收益”，相當(dāng)于2013年凈利潤(rùn)的3.8%；第二次理財(cái)產(chǎn)品轉(zhuǎn)讓產(chǎn)生的3600萬(wàn)元收益隨后計(jì)入了2014年第一季度的“投資凈收益”，相當(dāng)于2014年一季度凈利潤(rùn)的32.4%。

主業(yè)不振 布局金融業(yè)

2014年一季報(bào)顯示，當(dāng)期公司營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)44.4%至16.40億元，歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)31.6%至1.11億元。從表面上看，瑞茂通一季度營(yíng)收和盈利均表現(xiàn)強(qiáng)勁，但當(dāng)季度轉(zhuǎn)讓理財(cái)產(chǎn)品獲得的一次性投資收益3600萬(wàn)元，比較扣非后凈利潤(rùn)更為恰當(dāng)。根據(jù)一季報(bào)，2014年一季度扣非后凈利潤(rùn)為7953萬(wàn)元，略低于2013年一季度的7995萬(wàn)元。

此外，2014年一季度，瑞茂通的營(yíng)業(yè)總成本中還有一項(xiàng)金額為負(fù)的“資產(chǎn)減值損失”。一季報(bào)并未對(duì)該項(xiàng)轉(zhuǎn)回的資產(chǎn)減值損失進(jìn)行說明，但根據(jù)之前年報(bào)披露的信息，瑞茂通的資產(chǎn)減值損失均來自壞賬損失（如應(yīng)收賬款），其中2012年壞賬損失為67萬(wàn)元，2013年為1161萬(wàn)元，兩年合計(jì)1228萬(wàn)元。而2014年一季度瑞茂通轉(zhuǎn)回的資產(chǎn)減值損失達(dá)到1186萬(wàn)元，意味著其幾乎把前兩年已經(jīng)認(rèn)為無法收回的壞賬都收回了。

但這部分失而復(fù)得的收入并非是在2014年一季度期間創(chuàng)造，如果再扣除這部分收入，2014年一季度瑞茂通實(shí)際產(chǎn)生的凈利潤(rùn)僅為6767萬(wàn)元，較2013年一季度的7995萬(wàn)元下降15%。

值得注意的是，2014年一季度，瑞茂通的營(yíng)業(yè)收入同比大幅增加，凈利潤(rùn)縮水表明公司實(shí)際的銷售凈利率嚴(yán)重下滑。計(jì)算可知，2014年一季度，其實(shí)際銷售凈利率為4.12%，而2013年一季度為7.04%，同比下滑近3個(gè)百分點(diǎn)。2014年一季度，公司毛利率為15.15%，基本和2013年一季度持平，凈利率的下滑應(yīng)歸因于增速較高的銷售、管理和財(cái)務(wù)費(fèi)用。

另外，令人疑惑的是，2013年末，瑞茂通的應(yīng)收賬款較2012年末翻番達(dá)到9.11億元，而計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備幾乎沒有增加，數(shù)額也沒有超過60萬(wàn)元（壞賬準(zhǔn)備比率0.06%）；其他應(yīng)收款增加1.86倍達(dá)到1.78億元，計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備增加1.28倍，數(shù)額不超過50萬(wàn)元（壞賬準(zhǔn)備比率0.24%），兩項(xiàng)壞賬準(zhǔn)備總額未超過100萬(wàn)元。

但在解釋2013年壞賬損失為何較2012年增長(zhǎng)16倍達(dá)到1161萬(wàn)元時(shí)，瑞茂通卻稱是由于應(yīng)收款項(xiàng)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備增加，但年報(bào)中卻沒有關(guān)于應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款以外任何應(yīng)收款項(xiàng)壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提說明，多出來的1060多萬(wàn)元壞賬準(zhǔn)備無從查閱。而且，2014年一季度1186萬(wàn)元壞賬失而復(fù)得，千余萬(wàn)元的壞賬損失可謂來去匆匆，但對(duì)敏感的利潤(rùn)指標(biāo)已經(jīng)產(chǎn)生影響。

張菊芳表示，公司報(bào)表經(jīng)過專業(yè)會(huì)計(jì)師審計(jì)，相信不存在問題。主營(yíng)煤炭供應(yīng)鏈管理的瑞茂通一直因?yàn)槠涿蔬h(yuǎn)超其他煤炭貿(mào)易企業(yè)而備受質(zhì)疑。瑞茂通解釋稱，摻配、加工等處理業(yè)務(wù)使其一般貿(mào)易運(yùn)輸業(yè)務(wù)有所增值，而且在會(huì)計(jì)處理上運(yùn)雜費(fèi)被列入銷售費(fèi)用，不像其他企業(yè)放在營(yíng)業(yè)成本，導(dǎo)致毛利率較高。然而，這些解釋仍不足以令人信服：如果真那么賺錢，為什么其他煤炭貿(mào)易商不開展同樣的業(yè)務(wù)？

第4篇：電子商務(wù)股權(quán)激勵(lì)方案范文

上市公司：拓維信息系統(tǒng)股份有限公司

控股股東：李新宇及其一致行動(dòng)人宋鷹、

周玉英（合計(jì)持股48.71%）

從無線增值到移動(dòng)教育的重心轉(zhuǎn)移

拓維信息公司屬于計(jì)算機(jī)應(yīng)用服務(wù)類行業(yè)，主要產(chǎn)品或提供的勞務(wù)包括：電信、煙草行業(yè)系統(tǒng)集成服務(wù)，無線增值服務(wù)，教育培訓(xùn)服務(wù)。2011年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3.72億元，較上年同期增長(zhǎng)4.01%；由于為戰(zhàn)略發(fā)展加大了投入，同時(shí)攤分股權(quán)激勵(lì)成本，全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額8926.48萬(wàn)元，較上年同期下降30.10%，歸屬于母公司所有者凈利潤(rùn)6620.96萬(wàn)元，較上年下降40.21%。

2011年，公司在電信增值業(yè)務(wù)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中受到產(chǎn)業(yè)上下游的擠壓，無線增值業(yè)務(wù)受到了前所未有的沖擊，傳統(tǒng)增值業(yè)務(wù)收入嚴(yán)重下滑。從行業(yè)分布情況來看，系統(tǒng)集成及軟件業(yè)務(wù)收入1.02億元，比上年減少21.49%，毛利率比上年減少3個(gè)百分點(diǎn)；無線增值服務(wù)收入2.70億元，比上年增加18.59%，毛利率比上年減少7.13個(gè)百分點(diǎn)。從主要子公司情況來看，主要經(jīng)營(yíng)增值電信、咨詢服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)等業(yè)務(wù)的湖南互動(dòng)傳媒有限公司2011年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入13701.69萬(wàn)元，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入13701.69萬(wàn)元，主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)7535.06萬(wàn)元，凈利潤(rùn)同比下降24.78%主要系傳統(tǒng)增值業(yè)務(wù)下滑所致；主要經(jīng)營(yíng)卡通網(wǎng)站的籌建和互聯(lián)網(wǎng)增值電信服務(wù)業(yè)務(wù)的湖南米諾信息科技有限公司2011年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1101.05萬(wàn)元。

2011年，公司通過布局移動(dòng)教育領(lǐng)域，積極發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，移動(dòng)教育產(chǎn)業(yè)全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入6983.65萬(wàn)元，較上年同期增長(zhǎng)569.44%。在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)方面，公司開展產(chǎn)品跨界創(chuàng)新，將動(dòng)漫與旅游跨界融合，打造精品；以影視劇《我的青春在延安》為依托，開發(fā)系列產(chǎn)品，打造紅色主題精品的能力逐步提升。同時(shí)，公司充分發(fā)揮渠道優(yōu)勢(shì)，在各省深化運(yùn)營(yíng)商合作關(guān)系，簽訂15個(gè)省的支撐合同，形成全面的支撐格局，全年文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入8274.59萬(wàn)元，較上年同期增長(zhǎng)21.07%。

拓維信息的戰(zhàn)略目標(biāo)是成為國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)具有影響力、名列前茅的公司。公司通過教育三大核心業(yè)務(wù)的互聯(lián)互通，打造“教育與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)交叉領(lǐng)域的第一品牌”；在文化創(chuàng)意方面，以手機(jī)動(dòng)漫為重心，打造全媒介、全運(yùn)營(yíng)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)“全新、全齡、全贏”的發(fā)展愿景；在軟件方面，沉淀技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、加大研發(fā)投入，打造可復(fù)制的信息化解決方案，為用戶提供 “產(chǎn)品 + 平臺(tái) + 運(yùn)營(yíng)”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；在移動(dòng)電子商務(wù)方面，公司將借助渠道優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步拓展電子票務(wù)市場(chǎng)，力爭(zhēng)打造電子票務(wù)界的“攜程網(wǎng)”。

2012年，公司將保證系統(tǒng)集成及軟件開發(fā)業(yè)務(wù)收入，擴(kuò)大文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、移動(dòng)教育產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模，繼續(xù)探索移動(dòng)電子商務(wù)新模式，整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，形成產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)。 加強(qiáng)公司治理，提高內(nèi)部管理水平，注重企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的塑造，繼續(xù)完善公司管理體系建設(shè)，加快公司向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。公司多年來在整合動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)上下游合作方及與政府相關(guān)部門溝通上取得一定成績(jī)，動(dòng)漫大賽更為整合業(yè)界資源提供了良好的平臺(tái)。同時(shí)，公司作為中國(guó)移動(dòng)手機(jī)動(dòng)漫基地運(yùn)營(yíng)支撐方，目前已建立優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)支撐團(tuán)隊(duì)，并構(gòu)建了面向全國(guó)的分省運(yùn)營(yíng)支撐體系。作為國(guó)內(nèi)動(dòng)漫龍頭企業(yè)，公司參與了國(guó)家手機(jī)動(dòng)漫用戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，引導(dǎo)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)更好地發(fā)展。

鏈接

眾文化類上市公司爭(zhēng)搶動(dòng)漫一杯羹

杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司（簡(jiǎn)稱：宋城股份，股票代碼：300144）主營(yíng)業(yè)務(wù)為主題公園和旅游文化演藝的投資、開發(fā)和經(jīng)營(yíng)，主要業(yè)務(wù)板塊包括了文化類主題公園宋城景區(qū)（核心產(chǎn)品為旅游文化演藝節(jié)目《宋城千古情》）和游樂類主題公園杭州樂園。宋城股份多年來提供杭州動(dòng)漫館作為中國(guó)國(guó)際動(dòng)漫節(jié)的舉辦地，并從中收取展位租賃費(fèi)和活動(dòng)門票費(fèi)。2011年，杭州動(dòng)漫館門票收入為592.38萬(wàn)元，比2010年的787萬(wàn)元減少了24.71%。由于從今年起，杭州動(dòng)漫館不再作為中國(guó)國(guó)際動(dòng)漫節(jié)的舉辦場(chǎng)館，宋城股份正在將其改造建設(shè)為大型動(dòng)漫樂園——“爛蘋果樂園”，傾力推出覆蓋青年和兒童市場(chǎng)，以科技文化為核心、浪漫溫馨為主題包裝的全新的動(dòng)漫樂園，并計(jì)劃于今年第三季度投入運(yùn)行。

廣東高樂玩具股份有限公司（證券簡(jiǎn)稱：高樂股份，股票代碼：002348）致力電子電動(dòng)塑膠玩具的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，產(chǎn)品涵蓋電動(dòng)火車、線控仿真飛機(jī)、機(jī)器人、電動(dòng)車、女仔玩具及磁性學(xué)習(xí)寫字板等諸系列，為市場(chǎng)提供科技含量高、品質(zhì)優(yōu)良的玩具產(chǎn)品。2012年，公司將在進(jìn)一步加深與已簽約的全球加菲貓卡通形象合作的同時(shí)，洽談合作新的卡通形象以便擴(kuò)大授權(quán)玩具的市場(chǎng)份額。

時(shí)代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰荆ê?jiǎn)稱：時(shí)代出版，股票代碼：600551）是國(guó)有大型出版?zhèn)髅狡髽I(yè)，控股子公司包括安徽少年兒童出版社、安徽美術(shù)出版社等，并投資于安徽時(shí)代漫游文化傳媒股份有限公司。2011年，公司有129 種圖書366 次登上各類排行榜，《淘氣包馬小跳（漫畫版）》《動(dòng)畫中國(guó)》《中國(guó)紅》《經(jīng)典天天讀》等一批暢銷書脫穎而出；《三國(guó)演義（漫畫版）》《戴震全書》《梅蘭芳藏名家書法集》等200 多種精品出版物榮獲省部級(jí)以上優(yōu)秀圖書獎(jiǎng)。不斷涌現(xiàn)的優(yōu)質(zhì)獲獎(jiǎng)圖書，受到廣大讀者認(rèn)可的暢銷新書，凸顯公司在出版主業(yè)有作為、有品牌、有影響。

安徽新華傳媒股份有限公司（簡(jiǎn)稱：皖新傳媒，股票代碼：601801）的主要業(yè)務(wù)包括教材銷售、一般圖書銷售、音像制品銷售、文體用品及其他、廣告業(yè)務(wù)等。根據(jù)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略，公司積極推進(jìn)新技術(shù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)融合和“文化走出去”。目前，已與國(guó)內(nèi)外相關(guān)行業(yè)的一流企業(yè)達(dá)成合作意向，將通過股權(quán)、技術(shù)、業(yè)務(wù)等多種合作方式，進(jìn)入數(shù)字教育、現(xiàn)代物流、動(dòng)畫及衍生品制作領(lǐng)域。

天舟文化股份有限公司（簡(jiǎn)稱：天舟文化，股票代碼：300148）主要業(yè)務(wù)為青少年類和社科類圖書策劃與發(fā)行。公司全資子公司湖南天舟華文儷制傳媒有限公司2011年?duì)I業(yè)收入為3253萬(wàn)元，比上年減少922萬(wàn)元，凈利潤(rùn)為206萬(wàn)元，比上年減少874萬(wàn)元。主要原因在于該公司改變經(jīng)營(yíng)策略，主銷動(dòng)漫等少兒類圖書，減少教輔類圖書的銷售，導(dǎo)致營(yíng)業(yè)收入同期減少922萬(wàn)元，并影響到凈利潤(rùn)大幅減少。2011年3月10日，公司與江蘇鳳凰文藝出版社有限公司共同投資設(shè)立江蘇鳳凰天舟新媒體發(fā)展有限公司，該公司注冊(cè)資本1000萬(wàn)元（其中公司以自有資金出資490萬(wàn)元，占49%），主營(yíng)業(yè)務(wù)為網(wǎng)游、動(dòng)漫、影視類圖書和新媒體產(chǎn)品的開發(fā)，充分借助互聯(lián)網(wǎng)、影視媒體全面開發(fā)原創(chuàng)圖書的商業(yè)價(jià)值。

中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司（簡(jiǎn)稱：中南傳媒，股票代碼：601098）主要業(yè)務(wù)包括出版、發(fā)行、物資、印刷、報(bào)媒等。公司旗下?lián)碛腥Y子公司湖南天聞動(dòng)漫傳媒有限公司，并與日本角川集團(tuán)合資建立了廣州天聞角川動(dòng)漫有限公司。2011年，公司《現(xiàn)代動(dòng)漫關(guān)鍵性技術(shù)開發(fā)與“大動(dòng)漫”支撐體系建設(shè)》項(xiàng)目獲得政府扶持資金195萬(wàn)元。公司提出要打造以動(dòng)漫和游戲?yàn)榛竟δ艿那嗌倌陫蕵贩?wù)平臺(tái)。推動(dòng)天聞角川打造更多更好的動(dòng)漫產(chǎn)品；物色國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的社區(qū)游戲和SNS 網(wǎng)絡(luò)公司進(jìn)行戰(zhàn)略合作，進(jìn)一步重組和豐富公司以青少年人群為主要對(duì)象的動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)鏈。

中原大地傳媒股份有限公司（簡(jiǎn)稱：大地傳媒，股票代碼：000719）的主要業(yè)務(wù)包括出版業(yè)務(wù)、物資銷售業(yè)務(wù)、印刷業(yè)務(wù)等，控股子公司包括海燕出版社等。2011年，公司以高檔兒童畫冊(cè)、動(dòng)漫和優(yōu)秀少兒電子出版物為重點(diǎn)，以引進(jìn)國(guó)外優(yōu)秀青少年讀物和開發(fā)智能型出版物為新的開發(fā)領(lǐng)域，加快推進(jìn)實(shí)施精品戰(zhàn)略，“小兔湯姆”系列、“棒棒仔系列”、“生態(tài)圖畫書系列”等繪本產(chǎn)品線，“漫畫國(guó)學(xué)系列”、“漫畫古典文學(xué)系列”、引進(jìn)版“杰米歷險(xiǎn)記系列”等漫畫系列產(chǎn)品線，鞏固和壯大了在少兒出版領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

第5篇：電子商務(wù)股權(quán)激勵(lì)方案范文

（一）著力優(yōu)化民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。以轉(zhuǎn)變發(fā)展理念為牽引，加快政府職能轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)和優(yōu)化公共服務(wù)，維護(hù)市場(chǎng)秩序，確保民營(yíng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)主體公開公平公正參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、同等受到法律保護(hù)，為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展提供一流的營(yíng)商環(huán)境。

1、深化行政審批制度改革。進(jìn)一步簡(jiǎn)政放權(quán)，全力營(yíng)造“零障礙、低成本、高效率”的政務(wù)環(huán)境，力爭(zhēng)成為審批事項(xiàng)最少、辦事效率最高、服務(wù)效果最佳省份。清理規(guī)范審批事項(xiàng)，按照“合法、效能、責(zé)任、監(jiān)督”原則，加大對(duì)審批事項(xiàng)的梳理、規(guī)范和清理力度；建立健全審批部門之間的協(xié)調(diào)機(jī)制，推行行政審批標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，切實(shí)解決互為前置、權(quán)責(zé)脫節(jié)和多頭審批等問題；按照“整合資源、共享信息、統(tǒng)一平臺(tái)”的原則，以電子政務(wù)應(yīng)用為先導(dǎo)，以工商網(wǎng)上辦事系統(tǒng)為突破口，探索實(shí)行“一證多用”、“一證通用”電子認(rèn)證服務(wù)系統(tǒng)；加快推進(jìn)電子審批平臺(tái)建設(shè)，制定網(wǎng)上審批規(guī)范和流程，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上公開申報(bào)、受理、查詢、辦復(fù)，全面推行證照電子化和全程電子化登記管理。

2、營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境。按照“非禁即準(zhǔn)”、“非限即許”的原則，通過第三方機(jī)構(gòu)評(píng)估制定“負(fù)面清單”，并以條例、法律的形式，大幅放寬民營(yíng)資本進(jìn)入限制。制定支持民間投資進(jìn)入基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施、社會(huì)事業(yè)、金融服務(wù)的具體實(shí)施意見，按照“誰(shuí)投資、誰(shuí)決策、誰(shuí)受益、誰(shuí)承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)”的投資運(yùn)行機(jī)制，推行特許經(jīng)營(yíng)管理模式，探索通過公開招標(biāo)等方式選擇投資主體，支持民營(yíng)資本公平競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入相關(guān)行業(yè)和領(lǐng)域。設(shè)立民間資本投資項(xiàng)目庫(kù)，形成向社會(huì)公開推介項(xiàng)目的長(zhǎng)效機(jī)制。建立健全公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使各類企業(yè)依法平等使用生產(chǎn)要素、公平參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、同等受到法律保護(hù)。

3、建立規(guī)范透明法治環(huán)境。樹立良法善治理念，加快建立符合治理體系和治理能力現(xiàn)代化要求，能夠與國(guó)際慣例接軌的營(yíng)商法律體系，打造公平公正、規(guī)范透明的法制環(huán)境。加快推行“權(quán)力清單”制度，深化權(quán)力內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，加大權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督力度，推行涉企收費(fèi)公示制度。建立民營(yíng)企業(yè)法律幫扶機(jī)制，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊假冒偽劣、以次充好等行為，整頓市場(chǎng)環(huán)境、規(guī)范市場(chǎng)秩序。密切跟蹤調(diào)控和監(jiān)管的新思路新方法，積極推進(jìn)第三方監(jiān)管機(jī)構(gòu)和第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)建設(shè)，探索大市場(chǎng)大監(jiān)管模式。

（二）著力培育民營(yíng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)主體。按照培育一批、引進(jìn)一批、扶持一批、壯大一批的思路，完善政策體系，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)主體數(shù)量快速增加。

1、培育一批市場(chǎng)主體。強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)載體和創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系建設(shè)，大力實(shí)施民營(yíng)市場(chǎng)主體倍增計(jì)劃。一是實(shí)施民營(yíng)企業(yè)倍增計(jì)劃。設(shè)立自主創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)資金，定期舉辦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，對(duì)創(chuàng)業(yè)典型進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍。實(shí)施“扶持創(chuàng)業(yè)行動(dòng)計(jì)劃”，發(fā)揮創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)扶持資金的放大效應(yīng)，引導(dǎo)社會(huì)資本發(fā)起設(shè)立創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)，扶持一批省級(jí)重點(diǎn)創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目，培育一批符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)前景好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮某鮿?chuàng)期企業(yè)。二是加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)載體建設(shè)。加大省市創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)扶持資金支持力度，綜合采用撥款、貼息、以獎(jiǎng)代補(bǔ)等方式，每年評(píng)估認(rèn)定20處省級(jí)創(chuàng)業(yè)孵化示范基地、創(chuàng)業(yè)示范園區(qū)，優(yōu)先保障創(chuàng)業(yè)基地用地供應(yīng)，對(duì)創(chuàng)業(yè)基地創(chuàng)辦3年內(nèi)企業(yè)給予一定比例租金補(bǔ)貼。三是構(gòu)建完善的創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系。加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，為創(chuàng)業(yè)者提供項(xiàng)目信息、政策咨詢、流程指導(dǎo)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、技術(shù)支持、融資援助、跟蹤扶持等“一條龍”服務(wù)。依托院校、企業(yè)、園區(qū)等，給予培訓(xùn)補(bǔ)貼，完善創(chuàng)業(yè)教育課程體系，開展創(chuàng)業(yè)教育和訂單式培訓(xùn)。

2、引進(jìn)一批市場(chǎng)主體。構(gòu)筑高效招商合作平臺(tái)，打造投資樂土，吸引更多的市場(chǎng)主體匯聚山東創(chuàng)業(yè)發(fā)展。一是打造公共招商平臺(tái)。整合招商信息資源，建立重點(diǎn)行業(yè)骨干企業(yè)信息資源庫(kù)，構(gòu)建統(tǒng)一、開放、規(guī)范、高效的信息共享平臺(tái)，完善招商引資激勵(lì)機(jī)制，積極引進(jìn)各類市場(chǎng)主體。積極開展產(chǎn)業(yè)鏈招商、以商招商、園區(qū)招商、科技招商、網(wǎng)絡(luò)招商、展會(huì)招商、旅游招商等，著力引進(jìn)一批有利于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的績(jī)優(yōu)型、科技型、旗艦型企業(yè)。二是實(shí)施“魯商回歸”工程。建立針對(duì)全球魯商商會(huì)的信息庫(kù)和重大信息公共服務(wù)平臺(tái)，使全球魯商及時(shí)了解掌握山東發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域和優(yōu)惠政策，吸引魯商回歸創(chuàng)業(yè)；每年召開一次全球魯商商會(huì)聯(lián)誼會(huì)，在魯商密集的地區(qū)開展駐點(diǎn)招商，加強(qiáng)宣傳推介，鼓勵(lì)魯商回鄉(xiāng)投資創(chuàng)業(yè)。三是實(shí)施省外商會(huì)“引鳳”工程。建立與駐魯商會(huì)常態(tài)化聯(lián)系交流機(jī)制，成立由省領(lǐng)導(dǎo)掛帥、有關(guān)部門參加的聯(lián)絡(luò)服務(wù)小組，發(fā)揮其宣傳山東、招商引資的作用；制定駐魯商會(huì)招商引資獎(jiǎng)勵(lì)辦法，每年召開總結(jié)表彰大會(huì)，重獎(jiǎng)在“引鳳”工程中做出突出貢獻(xiàn)的商會(huì)。

3、扶持一批市場(chǎng)主體。針對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)受市場(chǎng)波動(dòng)影響大、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力弱的特點(diǎn)，建立健全幫扶機(jī)制，幫助經(jīng)營(yíng)困難的市場(chǎng)主體健康發(fā)展。一是實(shí)施危困企業(yè)救助工程。通過電子政務(wù)平臺(tái)建立企業(yè)呼叫系統(tǒng)，對(duì)因資金、技術(shù)、人才等制約經(jīng)營(yíng)困難的民營(yíng)企業(yè)，納入重點(diǎn)幫扶困難企業(yè)名單，制定一企一策扶持辦法，開展一對(duì)一服務(wù)，幫助企業(yè)走出困境。二是支持危困企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)移。在符合城鄉(xiāng)規(guī)劃的前提下，對(duì)“退二優(yōu)二”就地轉(zhuǎn)型發(fā)展企業(yè)，其土地用途不改變的，各地可按該企業(yè)當(dāng)年經(jīng)法定評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)估的生產(chǎn)設(shè)備凈值價(jià)，給予一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)騰出的排污指標(biāo)，可實(shí)行有償收儲(chǔ)。對(duì)“退二進(jìn)三”發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的退出企業(yè)，經(jīng)認(rèn)定符合城鄉(xiāng)規(guī)劃、環(huán)保、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等要求的，對(duì)原土地在依法補(bǔ)償?shù)幕A(chǔ)上，可再給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)因成本因素需要轉(zhuǎn)移的企業(yè)，搭建合作平臺(tái)，鼓勵(lì)在省內(nèi)轉(zhuǎn)移，最大限度減少市場(chǎng)主體退出數(shù)量。

4、壯大一批市場(chǎng)主體。著力培育擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，做強(qiáng)一批中小企業(yè)，加快推動(dòng)“個(gè)轉(zhuǎn)企”，形成以龍頭企業(yè)為引領(lǐng)、中小企業(yè)緊密配套的市場(chǎng)主體結(jié)構(gòu)。一是著力培育龍頭企業(yè)。設(shè)立大型骨干民營(yíng)企業(yè)名錄，將年?duì)I業(yè)收入超50億元的民營(yíng)企業(yè)列為省重點(diǎn)培育對(duì)象，鼓勵(lì)發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)，制定大型民營(yíng)企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)資產(chǎn)重組的扶持措施。鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)參與省級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外大企業(yè)大集團(tuán)的合作，提升產(chǎn)業(yè)層次和核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是提高中型企業(yè)的協(xié)作紐帶效應(yīng)。支持現(xiàn)有中型企業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，鼓勵(lì)生產(chǎn)相同產(chǎn)品的小企業(yè)通過經(jīng)營(yíng)權(quán)和資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、聯(lián)合并購(gòu)等方式實(shí)現(xiàn)兼并重組，使其盡快成長(zhǎng)為中型企業(yè)，在接受核心骨干企業(yè)輻射帶動(dòng)的同時(shí)，逐步發(fā)展成為具有輻射帶動(dòng)能力的新節(jié)點(diǎn)，充分發(fā)揮承上啟下、聚散調(diào)節(jié)的重要作用。三是實(shí)施小微企業(yè)成長(zhǎng)行動(dòng)計(jì)劃。搭建融資平臺(tái)和擔(dān)保平臺(tái)，幫助小微企業(yè)擴(kuò)張資本、擴(kuò)張規(guī)模；加大對(duì)小微企業(yè)的政府采購(gòu)力度，對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)品，優(yōu)先納入政府采購(gòu)目錄；開展小微企業(yè)集合債券發(fā)行試點(diǎn)工作，增強(qiáng)小微企業(yè)融資能力。制定技術(shù)、信息、資金、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)等方面的扶持政策，支持大中型企業(yè)加強(qiáng)與關(guān)聯(lián)小微企業(yè)的協(xié)同聯(lián)動(dòng)。四是實(shí)施“個(gè)轉(zhuǎn)企”工程。建立“個(gè)轉(zhuǎn)企”重點(diǎn)培育庫(kù)，全面掌握個(gè)體工商大戶的經(jīng)營(yíng)狀況，在稅收優(yōu)惠、收費(fèi)減免、融資服務(wù)等方面制定個(gè)性化的扶持措施，支持個(gè)體工商戶升級(jí)為企業(yè)。設(shè)立提供“個(gè)轉(zhuǎn)企”咨詢、指導(dǎo)及業(yè)務(wù)辦理的綠色通道，落實(shí)配套政策，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，開展政策宣講、法規(guī)講解、登記答疑等輿論宣傳，引導(dǎo)個(gè)體工商戶升級(jí)為企業(yè)。

（三）著力提升民營(yíng)企業(yè)整體素質(zhì)。著力優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，完善商業(yè)模式創(chuàng)新的促進(jìn)機(jī)制，放大名牌的帶動(dòng)效應(yīng)，夯實(shí)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力，全面提升民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

1、建立現(xiàn)代企業(yè)制度。引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)以股份制改造為重點(diǎn)，完善法人治理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，提升數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化水平，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)向科學(xué)化、現(xiàn)代化管理方向發(fā)展。一是優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。開展民營(yíng)企業(yè)股份制改造規(guī)范試點(diǎn)，加強(qiáng)政策傾斜，在費(fèi)用減免、手續(xù)簡(jiǎn)化、稅收優(yōu)惠等方面給予支持，引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)推進(jìn)多種形式的股份制改革，完善法人治理結(jié)構(gòu)，健全內(nèi)部激勵(lì)約束機(jī)制，推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)由傳統(tǒng)家族式管理向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變。政府搭建平臺(tái)，支持民營(yíng)企業(yè)積極引入資本雄厚、技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、品牌價(jià)值高的戰(zhàn)略投資伙伴，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，提升發(fā)展素質(zhì)。二是創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)扁平化、無邊界化、彈性化、網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化發(fā)展趨勢(shì)，引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)再造管理流程，探索建立事業(yè)部群、矩陣組織、模塊小組等組織體系，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，提高運(yùn)行效率。引導(dǎo)行業(yè)民營(yíng)骨干企業(yè)建立戰(zhàn)略伙伴庫(kù)，圍繞產(chǎn)品研發(fā)建立合作機(jī)制，基于互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行聯(lián)合設(shè)計(jì)，提高企業(yè)集成創(chuàng)新能力。提升信息化建設(shè)水平，加強(qiáng)信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在產(chǎn)品研發(fā)、裝備設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造過程中的應(yīng)用，大力發(fā)展柔性制造、敏捷制造、精密制造及虛擬制造，促進(jìn)傳統(tǒng)制造模式轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2、推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新。完善支持政策，開展商業(yè)模式創(chuàng)新試點(diǎn)工作，引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)優(yōu)化服務(wù)模式、強(qiáng)化集成創(chuàng)新，加強(qiáng)在線維護(hù)、合同能源管理、連鎖銷售、現(xiàn)代物流、專業(yè)化的總集成總承包等新型商業(yè)模式的應(yīng)用，深入挖掘產(chǎn)業(yè)價(jià)值，挖掘新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，以商業(yè)模式創(chuàng)新帶動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。發(fā)揮電子商務(wù)在商業(yè)模式創(chuàng)新中的作用，加強(qiáng)專項(xiàng)資金支持，打造一批網(wǎng)絡(luò)零售平臺(tái)、大宗商品電子商務(wù)交易平臺(tái)、行業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)和綜合性電子商務(wù)平臺(tái)，鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)利用第三方平臺(tái)開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。支持“好品山東”做大做強(qiáng)，大力推進(jìn)“魯貨網(wǎng)上行”活動(dòng)，鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)勢(shì)平臺(tái)“上網(wǎng)觸電”，引領(lǐng)消費(fèi)理念，培育消費(fèi)熱點(diǎn)，拓展消費(fèi)需求，實(shí)現(xiàn)線上線下資源整合和企業(yè)價(jià)值最大化。

3、提高名企名牌比重。大力實(shí)施商標(biāo)品牌戰(zhàn)略帶動(dòng)工程，以名牌企業(yè)、名牌產(chǎn)品為依托，全面提高商標(biāo)注冊(cè)、培育、運(yùn)用、保護(hù)和管理能力，豐富商標(biāo)內(nèi)涵，增強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力，提升民營(yíng)企業(yè)國(guó)內(nèi)外知名度。一是提高品牌數(shù)量。實(shí)施商標(biāo)品牌培育工程，加強(qiáng)商標(biāo)戰(zhàn)略工作專項(xiàng)資金的扶持，加大對(duì)品牌創(chuàng)建活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)力度，打造一批在國(guó)內(nèi)外享有較高知名度的民營(yíng)企業(yè)，在全球具有較大影響力的知名品牌。提升知名民營(yíng)企業(yè)的要素資源保障能力，支持開展品牌創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)新和標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新；支持知名民營(yíng)企業(yè)申請(qǐng)中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)、中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)，優(yōu)先推薦其產(chǎn)品出口，優(yōu)先納入政府采購(gòu)名單。在具有傳統(tǒng)地方特色并形成一定規(guī)模和優(yōu)勢(shì)的區(qū)域，依托產(chǎn)業(yè)集群或龍頭企業(yè)打造區(qū)域品牌，開展區(qū)域品牌創(chuàng)建試點(diǎn)，加強(qiáng)集體商標(biāo)、聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)、區(qū)域名牌基地建設(shè)，培育一批特色民營(yíng)經(jīng)濟(jì)區(qū)域品牌。確定一批商標(biāo)戰(zhàn)略示范縣（市、區(qū)）、園區(qū)、企業(yè)和運(yùn)用效益較好的地理標(biāo)志商標(biāo)，發(fā)揮典型示范帶動(dòng)作用。支持民營(yíng)企業(yè)主導(dǎo)或參與行業(yè)、國(guó)家和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制訂修訂，落實(shí)好《山東省聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》，打造一批高水平的山東民營(yíng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。二是強(qiáng)化品牌經(jīng)營(yíng)。加強(qiáng)品牌推廣平臺(tái)和品牌公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，支持發(fā)展專業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，提供信息咨詢、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)推廣等方面的專業(yè)化服務(wù)。實(shí)施品牌質(zhì)量提升工程，支持民營(yíng)企業(yè)利用開展品牌資本經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)品牌創(chuàng)新和品牌管理，通過兼并、收購(gòu)、轉(zhuǎn)讓、特許經(jīng)營(yíng)、有償使用等方式經(jīng)營(yíng)品牌，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值提升。實(shí)施國(guó)際化推進(jìn)工程，選育一批競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)品牌，設(shè)立“山東制造精品”指導(dǎo)目錄，依托各類媒體和國(guó)內(nèi)外知名展會(huì)，重點(diǎn)加以推廣。三是加大保護(hù)力度。堅(jiān)持創(chuàng)牌與保牌并重，實(shí)施商標(biāo)保護(hù)工程，建立健全政府、司法、企業(yè)三方聯(lián)動(dòng)的品牌保護(hù)機(jī)制。加強(qiáng)品牌保護(hù)的法制建設(shè)，整頓和規(guī)范市場(chǎng)秩序，加大對(duì)知名民營(yíng)品牌的保護(hù)力度，嚴(yán)厲打擊各種假冒行為和侵犯商標(biāo)、專利、版權(quán)、商業(yè)秘密及仿冒知名商品包裝、裝潢等違法行為，創(chuàng)造有利于品牌快速發(fā)展的良好環(huán)境。指導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)商標(biāo)權(quán)自我保護(hù)意識(shí)，幫助企業(yè)解決商標(biāo)糾紛問題，努力維護(hù)民營(yíng)企業(yè)的合法權(quán)益。

（四）著力發(fā)揮民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中的引領(lǐng)作用。按照高端高質(zhì)高效發(fā)展方向，加快推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)，推動(dòng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，大力發(fā)展服務(wù)業(yè)，積極培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)合作組織，提升三次產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展水平，塑造民營(yíng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中的引領(lǐng)作用。

1、推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。深入貫徹落實(shí)《山東省六大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)指導(dǎo)計(jì)劃》，加大對(duì)民營(yíng)企業(yè)技改項(xiàng)目的支持力度，鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)通過核心技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、先進(jìn)裝備更新、信息技術(shù)應(yīng)用、工業(yè)設(shè)計(jì)改造等手段，推動(dòng)產(chǎn)品向終端、優(yōu)質(zhì)、精細(xì)、高檔方向發(fā)展，提高傳統(tǒng)產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值；支持民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流通、企業(yè)管理等環(huán)節(jié)的信息化改造，促進(jìn)信息化和工業(yè)化的深度融合；支持民營(yíng)企業(yè)通過建鏈、強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈、斷鏈等形式，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條，強(qiáng)化原材料深加工、關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)、設(shè)計(jì)營(yíng)銷、終端服務(wù)等對(duì)行業(yè)發(fā)展控制力強(qiáng)或利潤(rùn)空間大的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)向高端高質(zhì)高效方向發(fā)展。對(duì)向境外轉(zhuǎn)移過剩產(chǎn)能的民營(yíng)企業(yè)，可按規(guī)定享受出口設(shè)備和產(chǎn)品退稅政策。妥善解決民營(yíng)企業(yè)在化解過剩產(chǎn)能和淘汰落后過程中的人員安置、債務(wù)處理、企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)等問題，支持相關(guān)民營(yíng)企業(yè)向提供配套、提供服務(wù)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能化解淘汰與轉(zhuǎn)型發(fā)展的有機(jī)結(jié)合。

2、培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。加大各級(jí)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)引導(dǎo)資金對(duì)民營(yíng)企業(yè)的支持力度，采取委托貸款、優(yōu)先股、可轉(zhuǎn)債等方式，優(yōu)先支持一批持續(xù)進(jìn)行研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化、擁有核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的民營(yíng)企業(yè)。大力發(fā)展創(chuàng)業(yè)投資和科技金融，建立完善技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)，開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)抵押、小微科技型企業(yè)貸款擔(dān)保等，優(yōu)化投融資環(huán)境，推動(dòng)民營(yíng)資本向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)匯集。加大對(duì)省級(jí)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)示范基地的支持力度，鼓勵(lì)各地出臺(tái)適宜基地發(fā)展的政策，放大資金的集成效應(yīng)和政策的疊加效應(yīng)，促進(jìn)技術(shù)、人才、項(xiàng)目、資金加快向基地集聚。選育50家技術(shù)含量高、特色鮮明的民營(yíng)高新技術(shù)企業(yè)，加大扶持力度，依托其培育壯大一批戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)鏈。力爭(zhēng)到2017年，全省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中民營(yíng)企業(yè)比重達(dá)到80%以上。

3、大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。深入落實(shí)加快服務(wù)業(yè)發(fā)展的政策措施，以工業(yè)化夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，以城鎮(zhèn)化拓寬發(fā)展空間，以市場(chǎng)化注入發(fā)展活力，以信息化增強(qiáng)技術(shù)支撐，集聚各類資源向服務(wù)業(yè)傾斜，努力構(gòu)筑高增值、多層次、廣就業(yè)、惠民生、強(qiáng)帶動(dòng)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。支持民營(yíng)企業(yè)走品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化、連鎖化、網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展之路，大力發(fā)展醫(yī)療健康、教育培訓(xùn)、養(yǎng)老養(yǎng)生、社區(qū)服務(wù)、住宿餐飲、文化旅游、交通運(yùn)輸?shù)壬顦I(yè)；制定生產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流、研發(fā)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品營(yíng)銷、電子商務(wù)、金融服務(wù)、戰(zhàn)略咨詢等生產(chǎn)業(yè)；深入實(shí)施文化數(shù)字化工程和創(chuàng)意山東計(jì)劃，扶持發(fā)展一批能夠成為研發(fā)投入主體、技術(shù)創(chuàng)新主體和創(chuàng)新成果應(yīng)用主體的文化創(chuàng)意民營(yíng)骨干企業(yè)；完善支持政策，鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)大力發(fā)展服務(wù)業(yè)新業(yè)態(tài)。

4、培育農(nóng)村新型合作組織。加快農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革，完善扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的政策措施，壯大龍頭企業(yè)，培育農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)和專業(yè)大戶等新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體，推動(dòng)家庭經(jīng)營(yíng)、集體經(jīng)營(yíng)、合作經(jīng)營(yíng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)等共同發(fā)展的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新。按照構(gòu)建完善的“產(chǎn)地運(yùn)輸加工轉(zhuǎn)化配送市場(chǎng)與銷售”的全產(chǎn)業(yè)鏈思路，培育一批旗艦型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)；以合同契約或產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)等多種形式，加快構(gòu)筑“行業(yè)協(xié)會(huì)+龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+專業(yè)大戶”的組織體系和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提升全省農(nóng)業(yè)規(guī)?；⒓s化、標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)水平。結(jié)合鄉(xiāng)村旅游工程，加大支持力度，充分挖掘農(nóng)業(yè)多種功能，形成一批集觀光、體驗(yàn)、科普、休閑、旅游等內(nèi)容于一體的民營(yíng)企業(yè)。

5、提升產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展水平。順應(yīng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、制造業(yè)服務(wù)化趨勢(shì)，鼓勵(lì)有條件的民營(yíng)企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求發(fā)展多種服務(wù)形式，積極提品整體解決方案、個(gè)性化研發(fā)設(shè)計(jì)、在線支持服務(wù)、產(chǎn)品全生命周期運(yùn)行維護(hù)、精準(zhǔn)化供應(yīng)服務(wù)、電子商務(wù)、多元化融資服務(wù)等，促進(jìn)制造業(yè)從以產(chǎn)品制造為核心的傳統(tǒng)發(fā)展模式向基于產(chǎn)品提供綜合服務(wù)模式的方向轉(zhuǎn)變，盡快形成高端生產(chǎn)業(yè)與先進(jìn)制造業(yè)融合發(fā)展新格局。充分發(fā)揮電子商務(wù)的先導(dǎo)性帶動(dòng)作用，推進(jìn)電子商務(wù)研發(fā)、服務(wù)平臺(tái)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大力培育網(wǎng)商，加快推進(jìn)“電子商務(wù)+傳統(tǒng)行業(yè)”融合發(fā)展模式，促進(jìn)電子商務(wù)與先進(jìn)制造業(yè)深度融合。

（五）著力構(gòu)建民營(yíng)經(jīng)濟(jì)服務(wù)體系。加快轉(zhuǎn)變政府職能，整合社會(huì)資源，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，著力構(gòu)建和完善民營(yíng)經(jīng)濟(jì)服務(wù)體系，打造高效服務(wù)平臺(tái)。

1、構(gòu)建生產(chǎn)要素保障體系。加強(qiáng)政策引導(dǎo)，強(qiáng)化資金、土地、人才等生產(chǎn)要素保障，充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用。一是強(qiáng)化資金保障，著力破解“融資難”。鼓勵(lì)金融業(yè)金融機(jī)構(gòu)開發(fā)適合民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)的金融產(chǎn)品，擴(kuò)大金融機(jī)構(gòu)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的信貸規(guī)模。支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)行短期融資券、中期票據(jù)、中小企業(yè)集合債券、中小企業(yè)私募債券，擴(kuò)大債券融資規(guī)模，支持有條件的民營(yíng)企業(yè)建立私募股權(quán)基金，拓寬直接融資渠道。支持民間資本建立多層次、多元化的融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)，探索設(shè)立“互助合作基金”，完善再擔(dān)保制度，提升融資擔(dān)保水平。鼓勵(lì)銀行、保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)開發(fā)有針對(duì)性的新型金融產(chǎn)品，發(fā)展無形資產(chǎn)抵押、供應(yīng)鏈金融、小額貸款保證保險(xiǎn)、貸款信用保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)，緩解民營(yíng)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)壓力。二是強(qiáng)化土地保障，著力破解“用地難”。充分發(fā)揮各類園區(qū)作用，鼓勵(lì)和引導(dǎo)民營(yíng)工業(yè)項(xiàng)目向工業(yè)園區(qū)集中，引導(dǎo)和促進(jìn)項(xiàng)目落地。按照產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和淘汰落后產(chǎn)能的要求，鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)通過盤活存量土地、改造利用閑置場(chǎng)地等方式，建設(shè)、使用多層標(biāo)準(zhǔn)廠房，提高土地空間利用率，實(shí)現(xiàn)“少用地、集約用地，努力保障民營(yíng)企業(yè)的用地需求。三是強(qiáng)化人才保障，著力破解“用工難”。引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)建立柔性化引才機(jī)制，發(fā)揮人才中介、獵頭公司等中介機(jī)構(gòu)的作用，暢通引才渠道。鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)采用股權(quán)激勵(lì)、期權(quán)激勵(lì)、技術(shù)入股、成果獎(jiǎng)勵(lì)等多種形式，吸引高層次管理人才、各類專業(yè)技術(shù)人員。健全人才合理流動(dòng)機(jī)制，規(guī)范民營(yíng)企業(yè)薪酬增長(zhǎng)機(jī)制，增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)人才的職業(yè)歸屬感。推進(jìn)校企合作，加強(qiáng)勞動(dòng)力資源的儲(chǔ)備和培訓(xùn)，立足需求開展培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者素質(zhì)和技能。

2、構(gòu)建公共信息服務(wù)平臺(tái)。充分利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)，完善民營(yíng)企業(yè)公共信息平臺(tái)，為民企發(fā)展提供快速、準(zhǔn)確、及時(shí)的信息和政策導(dǎo)向。大力推動(dòng)省級(jí)民營(yíng)企業(yè)公共信息平臺(tái)建設(shè)，健全網(wǎng)上企業(yè)庫(kù)、項(xiàng)目庫(kù)、產(chǎn)品庫(kù)和技術(shù)庫(kù)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)匯總企業(yè)相關(guān)信息及動(dòng)態(tài)變化情況，提供高效便捷的政府服務(wù)。指導(dǎo)和幫助各市建設(shè)分網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)國(guó)家、省、市三級(jí)聯(lián)網(wǎng)和信息共享，加快建設(shè)區(qū)域內(nèi)統(tǒng)一認(rèn)證的信息平臺(tái)。鼓勵(lì)企業(yè)在平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)上免費(fèi)信息，積極為企業(yè)提供最新最全的全國(guó)各地政府采購(gòu)信息及其他相關(guān)采購(gòu)信息，設(shè)置“民營(yíng)經(jīng)濟(jì)信息服務(wù)熱線”，為企業(yè)“打包訂制”各類商業(yè)信息、投融資信息、會(huì)展信息、人才信息、行業(yè)動(dòng)態(tài)等，暢通民企與政府、金融機(jī)構(gòu)雙向、多向信息交流。

3、構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，把科技創(chuàng)新擺在發(fā)展全局的核心位置，進(jìn)一步優(yōu)化科技創(chuàng)新環(huán)境，支持企業(yè)科技創(chuàng)新，推進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化。破除單位、部門壁壘，整合創(chuàng)新資源，加強(qiáng)科技專項(xiàng)資金等資金的扶持力度，制定研發(fā)公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)方案，加快構(gòu)建由科學(xué)數(shù)據(jù)和儀器設(shè)施共用、研發(fā)機(jī)構(gòu)和技術(shù)轉(zhuǎn)移示范機(jī)構(gòu)協(xié)作、創(chuàng)業(yè)孵化基地與推廣服務(wù)中心聯(lián)手、科研院所和企業(yè)技術(shù)人才共享的研發(fā)公共服務(wù)平臺(tái)，為民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新提供服務(wù)支撐。引導(dǎo)大專院校、科研院所和大型企業(yè)的科技信息、成果轉(zhuǎn)移、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、大型儀器設(shè)備以及專業(yè)技術(shù)服務(wù)資源市場(chǎng)化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)大型科學(xué)儀器設(shè)備、科技文獻(xiàn)信息、檢驗(yàn)檢測(cè)等資源的共享共用。建立產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，通過委托開發(fā)、聯(lián)合開發(fā)、技術(shù)入股、對(duì)重大技術(shù)難題組織聯(lián)合攻關(guān)等多種方式，培育建設(shè)一批由民營(yíng)企業(yè)牽頭、高校和科研院所參與的新型創(chuàng)新聯(lián)盟。

（六）著力激發(fā)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力。進(jìn)一步加強(qiáng)政策引導(dǎo)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，破除發(fā)展障礙，激發(fā)全民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，推動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展，努力將民營(yíng)經(jīng)濟(jì)打造成為山東經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主體力量和強(qiáng)大支撐。

1、建立投資創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)。建立健全創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，積極為創(chuàng)業(yè)者提供項(xiàng)目開發(fā)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、開業(yè)指導(dǎo)、政策咨詢、融資貸款、政策扶持、跟蹤指導(dǎo)等服務(wù)。構(gòu)建省市縣三級(jí)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)業(yè)者的培訓(xùn)工作，擴(kuò)大創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的覆蓋面。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。同時(shí)利用平臺(tái)整合投資信息資源，為我省有效承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、擴(kuò)大招商引資提供服務(wù)。

第6篇：電子商務(wù)股權(quán)激勵(lì)方案范文

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)；智慧浙江；對(duì)策建議

一、引言

當(dāng)前浙江社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需以信息、知識(shí)資源為支撐，通過透明、充分的信息獲取，廣泛、安全的信息傳遞，高效、科學(xué)的信息處理，均衡有效地提高浙江省運(yùn)行和管理效率，改善公共服務(wù)水平，使整個(gè)浙江省如同智慧的人，讓市民能均等享受到智慧浙江的服務(wù)和應(yīng)用。智慧浙江是基于數(shù)字浙江[1]基礎(chǔ)之上，在新一代信息技術(shù)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展的背景下，以互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、電信網(wǎng)、廣電網(wǎng)、無線寬帶網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)組合為基礎(chǔ)，利用和融合更為先進(jìn)的技術(shù)，促進(jìn)物人之間的互動(dòng)能力，提高智能化程度。從促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度看，智慧浙江建設(shè)無論對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的培育還是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)改造，都有巨大的需求拉動(dòng)作用。通過智慧浙江的建設(shè)將建立智慧電力、智慧海洋、智慧基礎(chǔ)設(shè)施、智慧交通、智慧物流、智慧醫(yī)療、智慧公共安全等智慧應(yīng)用體系，這將促進(jìn)“十二五”浙江九大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)、高端裝備制造業(yè)、海洋新興產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的崛起，并能進(jìn)一步鞏固浙江省在電子商務(wù)、文化創(chuàng)意、傳統(tǒng)制造業(yè)等領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)地位。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)[2]是引導(dǎo)未來經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要力量，發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)已成為世界主要國(guó)家搶占新一輪經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展制高點(diǎn)的重大戰(zhàn)略。浙江省正處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，必須按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，抓住推動(dòng)智慧浙江建設(shè)的契機(jī)，加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

二、智慧浙江建設(shè)對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響

1、建設(shè)智慧浙江是推動(dòng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要引擎。建設(shè)智慧浙江將進(jìn)一步引領(lǐng)帶動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，突破新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展瓶頸，推動(dòng)以文化創(chuàng)意、物聯(lián)網(wǎng)等為重點(diǎn)的城市經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，以智慧交通、電力等為重點(diǎn)的城市基礎(chǔ)設(shè)施承載能力大幅提升，城市能級(jí)邁上歷史性高度，為城市化提供更大馬力的發(fā)展引擎。

2、智慧浙江建設(shè)也有利于催生大規(guī)模的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。智慧浙江建設(shè)將帶動(dòng)大規(guī)模產(chǎn)業(yè)鏈的形成，包括物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備與終端制造業(yè)、基礎(chǔ)支撐產(chǎn)業(yè)、物聯(lián)網(wǎng)軟件開發(fā)與應(yīng)用集成服務(wù)業(yè)等。通過智慧浙江建設(shè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的建設(shè)與發(fā)展，可在增加RFID和傳感器等數(shù)據(jù)采集設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)、海量數(shù)據(jù)處理和信息管理服務(wù)提供商，催生龐大的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)鏈。

3、智慧浙江建設(shè)為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供廣闊的市場(chǎng)。目前，我省九大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，其中物聯(lián)網(wǎng)、先進(jìn)裝備和新材料等與智慧浙江建設(shè)直接相關(guān)，加上文化創(chuàng)意、應(yīng)用軟件等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，建設(shè)智慧浙江可以直接為五大行業(yè)創(chuàng)造市場(chǎng)需求，這也是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育所必需的條件之一。

三、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)智慧浙江建設(shè)的作用

1、加快戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展是智慧浙江建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。當(dāng)前，浙江省正處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化快速發(fā)展時(shí)期，面臨著人口數(shù)量眾多、人均資源不足、生態(tài)環(huán)境脆弱的巨大壓力。因此，要通過智慧浙江實(shí)現(xiàn)改善民生的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須大力發(fā)展資源節(jié)約型和環(huán)境友好型新興產(chǎn)業(yè)，在此基礎(chǔ)上形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，拓展經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)空間，從而使全體人民能夠通過經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)協(xié)調(diào)的發(fā)展，不斷滿足自身日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求。

2、加快戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展是智慧浙江建設(shè)作用發(fā)揮的平臺(tái)。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主導(dǎo)力量，是搶占經(jīng)濟(jì)科技制高點(diǎn)的戰(zhàn)略重點(diǎn)，是浙江省經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)走向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)生增長(zhǎng)軌道的重要?jiǎng)恿?。?zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將推動(dòng)智慧浙江建設(shè)的健康持續(xù)發(fā)展。第一，通過推動(dòng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，可以使我省在新能源、環(huán)境保護(hù)、新一代電子信息技術(shù)等新興技術(shù)及新興制造業(yè)領(lǐng)域鞏固和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，搶占未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)，以保持在全球先進(jìn)制造業(yè)中的領(lǐng)先地位。第二，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展能帶動(dòng)智慧浙江建設(shè)中傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)。第三，發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)可以推動(dòng)我省科技創(chuàng)新的發(fā)展，為智慧浙江建設(shè)集聚雄厚的技術(shù)基礎(chǔ)。

3、加快戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展是智慧浙江建設(shè)取得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，掌握發(fā)展主動(dòng)權(quán)的需要。當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出愈來愈激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，世界各主要經(jīng)濟(jì)體為了奪取這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)，紛紛抓住當(dāng)前科技發(fā)展正孕育著新的革命性突破的時(shí)機(jī)，加大科技創(chuàng)新的投入力度，加快對(duì)新興技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的布局。因此，智慧浙江建設(shè)必須審時(shí)度勢(shì)，統(tǒng)籌安排，科學(xué)預(yù)測(cè)和確定全球新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，選準(zhǔn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域，實(shí)施戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的優(yōu)先發(fā)展規(guī)劃，力爭(zhēng)在新一輪全球經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

四、對(duì)策建議

1、積極推行智慧城市與農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，統(tǒng)一思想，明確方向，做出戰(zhàn)略部署。組織制定智慧浙江產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)施方案，協(xié)調(diào)解決智慧浙江產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的重大問題，落實(shí)各項(xiàng)相關(guān)政策。開展智慧杭州、智慧寧波、智慧農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)，推進(jìn)一批先行試點(diǎn)建立智慧區(qū)域，探索智慧化建筑、交通、農(nóng)副產(chǎn)品等社會(huì)領(lǐng)域智慧化建設(shè)。在智慧浙江建設(shè)中，強(qiáng)化智慧杭州、智慧寧波等在全省智慧建設(shè)中的引導(dǎo)和示范作用，引導(dǎo)其它區(qū)域的智慧化建設(shè)。出臺(tái)對(duì)農(nóng)村智慧產(chǎn)品購(gòu)買使用的鼓勵(lì)政策，推動(dòng)智慧技術(shù)的下鄉(xiāng)活動(dòng)，促進(jìn)廣大農(nóng)村新型消費(fèi)方式的形成與生活水平的提高。加強(qiáng)與智慧浙江相關(guān)的面向農(nóng)村居民的信息知識(shí)培訓(xùn)，提高廣大農(nóng)民的信息化和智能化意識(shí)。同時(shí)，注重智慧浙江與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的合理銜接與協(xié)調(diào)，通過制定浙江省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的區(qū)域布局規(guī)劃等相關(guān)制度，力爭(zhēng)形成各市戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的互補(bǔ)性發(fā)展，引導(dǎo)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)在空間上合理布局。

2、整合智慧浙江產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)筑創(chuàng)新模式

通過智慧浙江建設(shè)，推動(dòng)形成以大企業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)鏈整合模式，引導(dǎo)和激勵(lì)中小企業(yè)參與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。一方面要引導(dǎo)龍頭企業(yè)和中小企業(yè)之間開展協(xié)作分工、交流合作，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)智慧浙江配套支撐產(chǎn)業(yè)和協(xié)作體系發(fā)展；助推企業(yè)高端切入、搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展先機(jī)，逐步成為競(jìng)爭(zhēng)力高、帶動(dòng)性強(qiáng)的區(qū)域性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)鏈；支持具備條件的大企業(yè)通過跨國(guó)合作和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)在國(guó)際分工合作中的地位和水平。另一方面建立現(xiàn)代化的科技中介網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)，為科技中介創(chuàng)造市場(chǎng)需求，鼓勵(lì)企業(yè)與科研院所等通過科技中介引進(jìn)浙江省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)形成過程中急需的核心關(guān)鍵技術(shù)，助力智慧浙江建設(shè)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)鏈的培育與完善。積極主動(dòng)搶占產(chǎn)業(yè)鏈高端環(huán)節(jié)，超前培育和扶植戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，以提升浙江省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

3、加速形成產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟

把技術(shù)創(chuàng)新前端的基礎(chǔ)研究、前沿研究，中端的關(guān)鍵技術(shù)和共性技術(shù)的研發(fā)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)交易，后端的投融資服務(wù)、項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化、創(chuàng)業(yè)孵化、人才培訓(xùn)等融合成一個(gè)有機(jī)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)。充分利用我省現(xiàn)有平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)組建技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，引導(dǎo)聯(lián)盟核心企業(yè)通過戰(zhàn)略協(xié)同，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。大力推動(dòng)現(xiàn)有的產(chǎn)學(xué)研合作聯(lián)盟升級(jí)為產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，鼓勵(lì)我省企業(yè)聯(lián)合高校、科研院所積極組建高層次和高級(jí)別的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，成為行業(yè)和區(qū)域聯(lián)盟的主導(dǎo)者和核心成員。強(qiáng)化省科技廳等部門在指導(dǎo)和引導(dǎo)我省產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟培育與建設(shè)中的作用，使我省的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟成為全國(guó)典范。在進(jìn)一步鼓勵(lì)大企業(yè)成為我省產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的中心和催化劑的同時(shí)，引導(dǎo)中小企業(yè)繼參與以大企業(yè)為中心的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，充分利用產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟增強(qiáng)自身的自主創(chuàng)新能力。制定各產(chǎn)業(yè)的技術(shù)路線圖，整合各種重新資源，形成創(chuàng)新合力。制定戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新路徑，通過專利池運(yùn)作和標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)打造自主創(chuàng)新高地。

4、建立和拓寬多元化投融資渠道

積極促進(jìn)浙江省風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)發(fā)展，在明確企業(yè)投資主體的基礎(chǔ)上，建立政府、企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)等共擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制，形成融合金融機(jī)構(gòu)、民間資本等的多元化智慧浙江產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投融資機(jī)制。支持信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)對(duì)屬于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)提供貸款擔(dān)保，探索知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款等品種創(chuàng)新，對(duì)符合條件的智慧產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目、智慧產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)優(yōu)先提供信貸支持。優(yōu)先支持符合條件的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)在國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)上市直接融資，支持尚不具備上市條件的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)在場(chǎng)外交易市場(chǎng)掛牌融資。支持未上市的與智慧產(chǎn)業(yè)相關(guān)的企業(yè)開展股權(quán)轉(zhuǎn)讓試點(diǎn)，拓寬創(chuàng)業(yè)投資退出渠道。優(yōu)先推薦符合條件的與智慧產(chǎn)業(yè)相關(guān)的企業(yè)發(fā)行企業(yè)債券、公司債券、短期融資券和中期票據(jù)等。

5、推動(dòng)關(guān)系民生的智慧產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展

依托具有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，培育一批創(chuàng)新能力強(qiáng)、創(chuàng)業(yè)環(huán)境好、特色突出、集聚發(fā)展的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)示范基地，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，加大招商引資力度，吸引外部資源進(jìn)入園區(qū)，形成以龍頭企業(yè)為主導(dǎo)、中小企業(yè)配套、上下游產(chǎn)業(yè)合理布局的區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，輻射帶動(dòng)全省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。注重圍繞智慧產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展的重大需求，選定關(guān)鍵的技術(shù)和領(lǐng)域，通過政府投資實(shí)施戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重大技術(shù)協(xié)同攻關(guān)。鼓勵(lì)各地方政府根據(jù)區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展特點(diǎn)和需求，針對(duì)提升智慧產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要，通過政府引導(dǎo)和支持，推動(dòng)關(guān)系民生的智慧產(chǎn)業(yè)[3]發(fā)展。將智慧產(chǎn)業(yè)作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要模式加以推廣，將智慧產(chǎn)業(yè)納入政府采購(gòu)，在政府部門和公用事業(yè)的信息化應(yīng)用中采購(gòu)相關(guān)智慧產(chǎn)品，以政府采購(gòu)引導(dǎo)智慧產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

第7篇：電子商務(wù)股權(quán)激勵(lì)方案范文

【摘要】投資人與企業(yè)家的關(guān)系是現(xiàn)代企業(yè)治理的關(guān)鍵，二者關(guān)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策控制權(quán)的分配合作方式對(duì)資本和企業(yè)的收益都有重要影響。本文通過博弈模型分析，發(fā)現(xiàn)合作是投資人和企業(yè)家行為的納什均衡解，在重復(fù)動(dòng)態(tài)博弈中聲譽(yù)機(jī)制作為市場(chǎng)信號(hào)對(duì)投資人和企業(yè)家具有良好的激勵(lì)約束。因此引入網(wǎng)絡(luò)征信概念構(gòu)建能夠使聲譽(yù)機(jī)制顯性化的平臺(tái)，在協(xié)調(diào)投資人與企業(yè)家關(guān)系、提升資本運(yùn)營(yíng)效率層面具有積極意義。

關(guān)鍵詞 投資人；企業(yè)家；公司治理；聲譽(yù)機(jī)制

【基金項(xiàng)目】本文是國(guó)家社科基金“社會(huì)資本與文化資源協(xié)同發(fā)展機(jī)制研究”（12xyj002） 以及西安市軟科學(xué)項(xiàng)目“金融資本支持科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究”（SF1303） 的階段性研究成果。

【作者簡(jiǎn)介】徐京平，西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院博士研究生，研究方向：公司治理、投融資管理；張榮剛，西北政法大學(xué)商學(xué)院教授，博士，研究方向：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、公司投融資管理。

一、引言

企業(yè)作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的微觀細(xì)胞，是資本、勞動(dòng)以及管理等資源的有限集成體。尤其是現(xiàn)代企業(yè)在開放市場(chǎng)環(huán)境中，其資源皆是從外部輸入，通過企業(yè)這種特殊組織的“加工”提純成具有價(jià)值創(chuàng)造的新產(chǎn)品。而在企業(yè)這種與外部資源交換的機(jī)制中，資本由于其相對(duì)稀缺性，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的影響權(quán)重較大，對(duì)企業(yè)具體的運(yùn)營(yíng)管理所產(chǎn)生的介入性沖擊也較強(qiáng)。在一般意義上，資本的持有者投資人與企業(yè)原有管理者企業(yè)家之間的關(guān)系在一定程度上的有限背離也會(huì)對(duì)企業(yè)最終的價(jià)值創(chuàng)造和效益輸出帶來沖擊?，F(xiàn)代主流經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為，企業(yè)的本質(zhì)是資本雇傭勞動(dòng)。財(cái)產(chǎn)權(quán)是最重要的權(quán)利，企業(yè)融入的資本是投資人提供的，所以在企業(yè)中，理應(yīng)由投資者單向地支配企業(yè)家。無論對(duì)于投資人還是管理者而言，在有限理性的基礎(chǔ)上，對(duì)利益和非利益的追求都是最大化，故對(duì)于資本所有權(quán)和企業(yè)管理權(quán)兩權(quán)分離的投資人和管理者來說，基于西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論，由于道德風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)會(huì)主義以及信息不對(duì)稱等因素的存在，二者的核心問題體現(xiàn)在授權(quán)與控制，即委托-的權(quán)屬配置。但是從美國(guó)公司治理的危機(jī)中可以清楚地看到，兩權(quán)分離的層次越多，委托鏈條越長(zhǎng)，現(xiàn)代企業(yè)在投資人和企業(yè)家的利益背離中的運(yùn)營(yíng)效率也越來越低。早在1776年，亞當(dāng)·斯密在《國(guó)民財(cái)富的性質(zhì)和原因的研究》中就指出，在兩權(quán)分離的企業(yè)中，管理者是在“使用別人的而不是自己的錢財(cái)，也就不可能盼望他們會(huì)有像私人公司那樣的警覺性去管理企業(yè)”。企業(yè)家作為企業(yè)的管理者在融入資本時(shí)，確實(shí)如斯密所言是在使用他人資本，但是其不同于單純的職業(yè)經(jīng)理人，與投資人不是簡(jiǎn)單的委托關(guān)系，而在某種程度上都是企業(yè)的所有者，故企業(yè)在融入資本后，企業(yè)家如何協(xié)調(diào)與投資人之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)投資人投資收益最大化與企業(yè)管理者的企業(yè)價(jià)值最大化的有效統(tǒng)合，成為企業(yè)在引入投資后的關(guān)鍵問題。

二、現(xiàn)實(shí)情況和本文主要思路

（一） 投資人與企業(yè)家關(guān)系的現(xiàn)實(shí)情況

中小企業(yè)和傳統(tǒng)的家族式企業(yè)由于所需資本的有限性，其融資方式多以信貸為主，而較少涉及創(chuàng)投等權(quán)益性投資，投資人和企業(yè)家通常在某種程度上具有社會(huì)人情關(guān)聯(lián)以及角色的重合性，故投資人和企業(yè)家之間的矛盾在該類型的企業(yè)體現(xiàn)不多。而當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張到到一定程度時(shí)，科斯邊界的存在迫使其必須引入現(xiàn)代企業(yè)管理模式，此時(shí)權(quán)益性投資對(duì)企業(yè)償債能力的對(duì)沖使其成為多數(shù)有資質(zhì)企業(yè)的首選融資方式。然而在引入資本的同時(shí)，投資人的利益訴求也必然要通過投資標(biāo)的企業(yè)去實(shí)現(xiàn)，因此投資人的介入必然會(huì)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期形成的類均衡化的管理架構(gòu)形成外部沖擊，與企業(yè)原有管理者之間的利益同盟關(guān)系也會(huì)由于不確定性以及道德風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)會(huì)主義等因素的存在而難以完全契合，進(jìn)而影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)績(jī)效，甚至出現(xiàn)投資人出于自身理性的介入而導(dǎo)致雙方共損的非理性結(jié)果。投資人與企業(yè)家之間關(guān)系的協(xié)調(diào)程度，對(duì)企業(yè)發(fā)展有深遠(yuǎn)影響。遠(yuǎn)的來說有國(guó)美投資人與管理者關(guān)系破裂導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅下滑且?guī)啄觌y以翻身，近的則有雷士照明投資人對(duì)其創(chuàng)始人和管理者“逼宮”導(dǎo)致股價(jià)暴跌①，企業(yè)運(yùn)營(yíng)動(dòng)蕩。那么從理論上看是否投資人與企業(yè)家之間就是授權(quán)與控制的純零和博弈，傳統(tǒng)的委托-模式在這種關(guān)系協(xié)調(diào)上的捉襟見肘是否有解決之道，約束-激勵(lì)機(jī)制能否加以重構(gòu)來有效調(diào)和投資人和企業(yè)家的關(guān)系，對(duì)這些問題的深入思考既是現(xiàn)實(shí)企業(yè)治理的需要，同時(shí)也是新資本-勞動(dòng)關(guān)系中需要重點(diǎn)考慮的方向。

（二） 本文的主要思路

新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)派的代表人物加爾布雷斯從企業(yè)的權(quán)力核心出發(fā)將企業(yè)分為兩類，一類是“企業(yè)家的企業(yè)”，一類是“成熟的企業(yè)”。在“企業(yè)家的企業(yè)”中，權(quán)力是屬于資本家的，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)合一，資本家其實(shí)就是企業(yè)家。而“成熟的企業(yè)”的權(quán)力核心是技術(shù)結(jié)構(gòu)層，即由各種技術(shù)人員、專家、高級(jí)經(jīng)理人員組成的領(lǐng)導(dǎo)核心②。對(duì)于成熟企業(yè)而言，其通過融資而引入的投資人在對(duì)企業(yè)控制權(quán)上是有單向正驅(qū)動(dòng)的，即投資人基于自身決策的完全實(shí)現(xiàn)有沖動(dòng)也有激勵(lì)去實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的完全控制。而基于資源分工和專業(yè)化考慮，企業(yè)原有管理人無疑在企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)決策層面是有知識(shí)優(yōu)勢(shì)的。本文基于投資人和企業(yè)家之間在企業(yè)控制權(quán)上非完全妥協(xié)的假設(shè)③，通過構(gòu)建投資人和企業(yè)家之間的博弈模型得出合作是其實(shí)現(xiàn)雙方共有價(jià)值的納什均衡解，并引入聲譽(yù)機(jī)制，摒棄投資人和企業(yè)家之間傳統(tǒng)的“控制與被控制”理念，分析在企業(yè)共同體架構(gòu)下，二者授權(quán)與分權(quán)關(guān)系所引致的聲譽(yù)機(jī)制作為信號(hào)在增大投資人和企業(yè)家二次投融資成本、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和規(guī)模效應(yīng)方面所發(fā)揮的作用。

通過模型分析，本文發(fā)現(xiàn)在有限理性、機(jī)會(huì)主義和信息不對(duì)稱的約束下，投資人和企業(yè)管理者-企業(yè)家之間在有限分權(quán)與授權(quán)的過程中，良好的合作是二者實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的最優(yōu)方案，是二者關(guān)系的帕累托最優(yōu)；引入聲譽(yù)機(jī)制模型，分析發(fā)現(xiàn)投資人和企業(yè)家的努力合作程度在重復(fù)博弈中雖有邊際效應(yīng)遞減的趨勢(shì)，但是其在N-1期的努力合作都是正的，且聲譽(yù)機(jī)制的激勵(lì)作用越強(qiáng)，其努力合作的程度也就越高。

（三） 與本文相關(guān)的文獻(xiàn)

與本文相關(guān)的理論主要有兩支。第一支文獻(xiàn)涉及投資人和企業(yè)家作為管理者之間的關(guān)系。Gor?man and Sahlman（1989） 認(rèn)為投資人是企業(yè)所需資金的重要提供者，其進(jìn)行的非資本活動(dòng)是創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功的重要原因。投資人的非資本活動(dòng)主要包括兩方面，一是對(duì)企業(yè)管理的干預(yù)（intervention），二是對(duì)企業(yè)管理的支持或服務(wù)（support or advice）（Kaplan and Stromberg，2004）。Hellmann and Puri（2000，2002） 的研究表明，投資人提供的管理支持或服務(wù)會(huì)對(duì)項(xiàng)目的增值起到重要作用，同時(shí)這種管理支持或服務(wù)的深度和廣度將受到合約設(shè)計(jì)的影響。Kaplan and Stromberg （2004） 的實(shí)證研究表明，投資人對(duì)企業(yè)管理的干預(yù)與其掌握的控制權(quán)正相關(guān)，而其對(duì)企業(yè)管理的支持或服務(wù)則與風(fēng)險(xiǎn)投資家所擁有的權(quán)益份額正相關(guān)。同時(shí)認(rèn)為雙方的行為（在本文中定義為雙方的努力合作水平） 同時(shí)影響企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造，指出投資人和企業(yè)家管理者實(shí)際是一個(gè)團(tuán)隊(duì)（teams/partnership） 關(guān)系。第二支文獻(xiàn)主要涉及聲譽(yù)機(jī)制問題。Fama （1980） 是最早研究聲譽(yù)機(jī)制激勵(lì)問題的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，其核心理論是在競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)理人市場(chǎng)上，時(shí)間可以解決那些不受經(jīng)理人控制的隨機(jī)變量所帶來的波動(dòng)，使得經(jīng)營(yíng)的狀況完全反映經(jīng)理人的市場(chǎng)價(jià)值。Holmstrom（1982） 將Fama的理論模型化，指出盡管聲譽(yù)機(jī)制能夠揭示經(jīng)理人的能力，但經(jīng)理人的努力程度一般會(huì)隨時(shí)間的演變而呈現(xiàn)遞減趨勢(shì)。Gomes （2000）據(jù)貝克爾（George Baker，2000） 建立的聲譽(yù)機(jī)制的激勵(lì)強(qiáng)度與經(jīng)理期望目標(biāo)和業(yè)績(jī)指標(biāo)之偏差的關(guān)系式，說明了經(jīng)理人期望目標(biāo)和業(yè)績(jī)指標(biāo)之偏差程度。Milbourn（2003） 研究了聲譽(yù)機(jī)制在股票市場(chǎng)上的運(yùn)用，指出一個(gè)善待中小股東的聲譽(yù)機(jī)制能夠創(chuàng)造更大價(jià)值。余鑫、陳園（2005） 認(rèn)為追求良好的聲譽(yù)是企業(yè)家成就發(fā)展的需要，同時(shí)投資人追求良好聲譽(yù)是為了獲得長(zhǎng)期利益，是二者長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)重復(fù)博弈的結(jié)果。

三、投資人與管理者關(guān)系的博弈分析

投資人和企業(yè)家等管理者作為標(biāo)的企業(yè)的利益相關(guān)者，通過一定的契約將各自的權(quán)利與義務(wù)予以固化，這種約束機(jī)制是對(duì)二者在資本關(guān)系存續(xù)期間所結(jié)成的利益同盟的一種行為節(jié)制，但是其約束范圍和力度是相對(duì)有限的，二者作為有限理性人基于風(fēng)險(xiǎn)偏好和價(jià)值最大追求的推動(dòng)會(huì)使其行為跨越契約約束的邊界。而就風(fēng)險(xiǎn)偏好而言，通過影響投資人和企業(yè)家行為進(jìn)而影響二者之間的關(guān)系。投資人和企業(yè)家作為企業(yè)利益相關(guān)者，其風(fēng)險(xiǎn)偏好主要取決于兩個(gè)因素，一是投入企業(yè)的生產(chǎn)要素的性質(zhì)；二是其參與企業(yè)分配的形式。在“典型的資本主義企業(yè)”的合約框架里，投資人以一定權(quán)益資本的形式參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)，以享有企業(yè)剩余收入的形式參與企業(yè)分配；而企業(yè)家則具有股份所有者和企業(yè)管理者的雙重身份，因此既有所有權(quán)收益也有控制權(quán)收益。對(duì)投資人而言，其更多地追求資本在短期內(nèi)獲得足夠收益，進(jìn)而尋找另一只“能下更大蛋的雞”。而對(duì)企業(yè)家而言，與投資人更注重短期投資回報(bào)率的風(fēng)險(xiǎn)偏好不同，其身份的二重性決定了其在運(yùn)營(yíng)決策時(shí)更趨于長(zhǎng)期穩(wěn)健。由于風(fēng)險(xiǎn)偏好的差異，投資人和企業(yè)家作為相對(duì)成功的人士對(duì)自身決策行為的堅(jiān)持在有限理性下更為固執(zhí)，因此在控制權(quán)不絕對(duì)占比的情況下，二者意見分歧、行為背離就容易導(dǎo)致關(guān)系不協(xié)調(diào)進(jìn)而影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)④。

就企業(yè)而言，投資人和企業(yè)家之間的激勵(lì)就是二者關(guān)系協(xié)調(diào)、共同努力精誠(chéng)合作，使企業(yè)能夠不斷地創(chuàng)造價(jià)值，使二者的利益能夠得到最大化的滿足。因此，只有當(dāng)二者相互合作處于良好狀態(tài)時(shí)，才有可能使資本投入和原有企業(yè)之間產(chǎn)生1+1>2的效果，也才能充分發(fā)揮合作伙伴的群體作用，提升企業(yè)的整體效能。投資人和管理者作為利益相關(guān)者，其現(xiàn)實(shí)行為經(jīng)常發(fā)生背離，那么雙方合作是否可行，其理論依據(jù)何在，我們構(gòu)建模型進(jìn)行分析。

假定投資人和企業(yè)家的風(fēng)險(xiǎn)偏好不同，且二者在合作上具有一定的互補(bǔ)效應(yīng)， 則有Yi = f (m1,m2) 。其中Yi 為企業(yè)的預(yù)期產(chǎn)出， m1 和m2分別為投資人和企業(yè)家努力工作的產(chǎn)出。設(shè)m1s 為投資人不合作時(shí)的工作， m2s 為企業(yè)家不合作時(shí)的工作⑤。且雙方的合作具有一定的互補(bǔ)效應(yīng)，互補(bǔ)系數(shù)為β （ β1 為投資人對(duì)企業(yè)家的互補(bǔ)， β2 為企業(yè)家對(duì)投資人的互補(bǔ)）。如果雙方不合作，則有

作，合作） 方式的各自期望收益均大于各自不合作狀態(tài)下的期望收益，因此（合作，合作） 也是二者關(guān)系處理的帕累托最優(yōu)方案。

四、引入聲譽(yù)機(jī)制的模型分析

通過博弈分析，我們發(fā)現(xiàn)對(duì)于投資人和企業(yè)家而言，協(xié)調(diào)關(guān)系、精誠(chéng)合作是帕累托最優(yōu)選，為后文分析提供了理論基礎(chǔ)。但是由于有限理性、機(jī)會(huì)主義的存在，投資人和企業(yè)家在風(fēng)險(xiǎn)偏好不同的情況下，很可能會(huì)固執(zhí)地堅(jiān)持己方的利益訴求，并通過介入企業(yè)的決策、運(yùn)營(yíng)等實(shí)務(wù)來實(shí)現(xiàn)其階段性的價(jià)值最大化⑥。如果雙方利益訴求的背離度較大，則雙方行為就會(huì)偏離帕累托最優(yōu)。很明顯，當(dāng)博弈只進(jìn)行一次時(shí)，投資人和管理者只關(guān)心一次性的成本收益。但是，如果博弈重復(fù)多次，則不同風(fēng)險(xiǎn)偏好的投資人和管理者會(huì)為了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益選擇不同的均衡策略。這是重復(fù)博弈理論的一個(gè)強(qiáng)有力的結(jié)果，同時(shí)這種重復(fù)博弈也可以塑造投資人和企業(yè)家的聲譽(yù)，并對(duì)其未來的預(yù)期收益帶來影響。

聲譽(yù)機(jī)制的核心是投資人和企業(yè)家為了在后續(xù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)以及二次投融資中降低成本，獲得未來的預(yù)期收益，其就有動(dòng)力去建立良好的聲譽(yù)機(jī)制。當(dāng)投資人因?yàn)閱未卫嬖V求而與企業(yè)家等管理者關(guān)系僵化，則在后期的企業(yè)決策和運(yùn)營(yíng)中，企業(yè)家會(huì)有基于信息不對(duì)稱和道德風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行報(bào)復(fù)的動(dòng)機(jī)。而投資人如果因與企業(yè)家等管理者關(guān)系不協(xié)調(diào)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)差，則其未來在市場(chǎng)中進(jìn)行二次投資的時(shí)候，由于聲譽(yù)機(jī)制信號(hào)作用的存在，在競(jìng)爭(zhēng)性的資本市場(chǎng)中其投資進(jìn)程會(huì)受阻，投資效率下降。而對(duì)企業(yè)家等管理者而言，其與投資人關(guān)系協(xié)調(diào)、合作順利而具有良好聲譽(yù)，則使投資人對(duì)其行為選擇的非對(duì)稱信息轉(zhuǎn)化為對(duì)稱信息，同時(shí)借助聲譽(yù)機(jī)制,將融資企業(yè)管理者和投資人之間的混同均衡轉(zhuǎn)變?yōu)榉蛛x均衡，既有助于管理者從該投資人手中獲取二次投資，同時(shí)也有利于其在開放的資本市場(chǎng)中獲取融資。

投資人在選擇以資本形式進(jìn)入企業(yè)時(shí)，屬于價(jià)值搜尋階段的他組織行為。而當(dāng)資本以契約形式進(jìn)入企業(yè)，資本和企業(yè)在一定的架構(gòu)中就有了共生性，此時(shí)就進(jìn)入自組織狀態(tài)。而自組織的重要特征就是非線性和巨漲落，尤其是在當(dāng)今信息高度爆炸的時(shí)代，聲譽(yù)機(jī)制作為一種價(jià)值信號(hào)，其在傳遞過程中通過非線性和巨漲落會(huì)使聲譽(yù)機(jī)制的信號(hào)功能形成大喇叭效應(yīng)，即將良性和劣性的聲譽(yù)信號(hào)放大化地傳遞給利益相關(guān)者，而這很明顯會(huì)極大地影響投資人和企業(yè)家的遠(yuǎn)期收益。

下面我們分析聲譽(yù)機(jī)制對(duì)投資人行為的影響，為了分析方便我們假設(shè)投資人在所投資企業(yè)中的行為分兩個(gè)階段， 每個(gè)階段的產(chǎn)出函數(shù)為Yt = αt + ω + ut 。其中αt 為投資人與企業(yè)家之間在工作方面的努力與合作程度， ω 為投資人的個(gè)人能力，其在階段內(nèi)相對(duì)固定，不隨時(shí)序變化。ut為外生變量。假定ω 與ut 呈獨(dú)立正態(tài)分布，期望值為零，方差為σ2ω 與σ2u ， ut 各階段相互獨(dú)立。

由于我們假設(shè)投資人的行為周期只分兩段，按照理性經(jīng)濟(jì)人的假設(shè)認(rèn)為投資人在第一階段的最優(yōu)努力水平大于0，在第二階段最優(yōu)努力為α2 = 0 。假定資本市場(chǎng)完全競(jìng)爭(zhēng)，投資人的收益等于預(yù)期產(chǎn)出

但出于維護(hù)自身聲譽(yù)進(jìn)而獲得更高遠(yuǎn)期收益的考慮，投資人會(huì)使第一階段的努力合作水平大于0。而且ε越大，聲譽(yù)機(jī)制的激勵(lì)程度越強(qiáng)，投資人的努力合作水平也就越高。

同理，如果引入重復(fù)博弈，將投資人與企業(yè)家的合作關(guān)系延展到N期，除最后一期努力合作程度αt 為0外， α1 到αt - 1 的值都大于0。并且仍然假定投資人是有限理性的，其努力合作程度雖然有邊際效用遞減的趨勢(shì)，但是隨著這種合作階段的延展，合作期數(shù)越多，其在自組織框架下，這種合作關(guān)系的自我修復(fù)、彌合的程度也就越強(qiáng)。因此即使合作期數(shù)無限長(zhǎng)，其在自組織框架中的一階最優(yōu)也是可以實(shí)現(xiàn)的。同樣對(duì)于企業(yè)家而言，在同一模型下分析結(jié)果也是相同的。因此對(duì)于投資人和企業(yè)家而言，很明顯二者之間的博弈不是一次性博弈。在現(xiàn)實(shí)中投資人將資本投入企業(yè)，則和企業(yè)家等管理者在一定階段內(nèi)形成部分利益共同體，其博弈行為會(huì)貫穿整個(gè)契約過程，因此，聲譽(yù)機(jī)制對(duì)二者的激勵(lì)與約束既有理論意義也有現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。

五、模型的現(xiàn)實(shí)意義與結(jié)論

國(guó)美以及雷士等現(xiàn)代企業(yè)引入投資之后，投資人與企業(yè)家等企業(yè)原有管理者之間爭(zhēng)奪企業(yè)控制權(quán)進(jìn)而雙方關(guān)系難以協(xié)調(diào)，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)動(dòng)蕩、業(yè)績(jī)下滑的典型案例，充分說明了資本介入企業(yè)之后，其投資人與企業(yè)原有管理者之間關(guān)系協(xié)調(diào)程度的重要性，而現(xiàn)代企業(yè)在資本資源上基本都無法自給自足，融資是每個(gè)企業(yè)在一定階段內(nèi)都必須面對(duì)的問題。當(dāng)下企業(yè)的融資難，使資本具有較大的話語(yǔ)權(quán)，拋開債務(wù)融資不談，權(quán)益性融資尤其是創(chuàng)投性質(zhì)的權(quán)益融資，在引入資本和投資人專業(yè)的扶持之外，隨之而來的對(duì)企業(yè)決策、運(yùn)營(yíng)的介入和干涉也就不可避免，而這必然與企業(yè)家等企業(yè)原有管理者在控制權(quán)上形成分歧。企業(yè)在進(jìn)行融資引入資本的同時(shí)，如何處理與投資人之間的關(guān)系以及投資人如何處理與企業(yè)家之間的關(guān)系，成為二者都必須深思的問題。

通過模型的分析我們發(fā)現(xiàn)，資本進(jìn)入企業(yè)之后，投資人與企業(yè)家實(shí)際在一定程度上形成了價(jià)值聯(lián)盟，通過契約規(guī)則的約束無法完全消弭投資人和企業(yè)家基于有限理性和機(jī)會(huì)主義的道德風(fēng)險(xiǎn)行為。在投資人與企業(yè)家關(guān)系博弈的模型中，當(dāng)任何一方采取不合作行為時(shí)，其二者的收益都無法實(shí)現(xiàn)最大化，只有當(dāng)行為決策方案為（合作，合作） 時(shí)，才能達(dá)到帕累托最優(yōu)。由于有限理性的存在，完全理性的行為可能無法得到雙贏的結(jié)果。博弈分析從理論上解決了投資人和企業(yè)家之間合作的必要性，即只有合作才能最優(yōu)。同時(shí)還必須有切實(shí)可行的機(jī)制對(duì)納什均衡決策加以固化，因而我們引入聲譽(yù)機(jī)制分析投資人和企業(yè)家基于聲譽(yù)考慮進(jìn)行努力合作的可行性。聲譽(yù)機(jī)制的引入，對(duì)投資人和企業(yè)家的激勵(lì)約束是雙向的。對(duì)投資人而言，由于是多次重復(fù)博弈，其在企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)家是多次合作關(guān)系，如果第一次合作關(guān)系破裂，則后續(xù)企業(yè)家有動(dòng)機(jī)進(jìn)行報(bào)復(fù)；而在企業(yè)外部，如果投資人與企業(yè)家關(guān)系不協(xié)調(diào)導(dǎo)致企業(yè)業(yè)績(jī)下滑，既不利于資本增值也不利于投資人在市場(chǎng)中對(duì)其他優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的投資。而對(duì)企業(yè)家等管理者而言，與投資人合作關(guān)系的好壞，除了影響其自身的收益之外，還影響其從同一投資人手中獲取二次投資以及從市場(chǎng)中進(jìn)行融資的成本。明顯地，如果由于企業(yè)家等管理者導(dǎo)致合作關(guān)系不協(xié)調(diào)的聲譽(yù)作為負(fù)向信號(hào)進(jìn)行傳遞，其后續(xù)獲取融資的難度會(huì)加大，融資成本也會(huì)大幅提高。

在現(xiàn)實(shí)中，聲譽(yù)機(jī)制的效應(yīng)范圍較為狹窄，局限于利益相關(guān)企業(yè)以及利益相關(guān)人的有限圈子內(nèi)，信號(hào)傳遞和輻射的波段較短。因此基于理論和模型分析，本文認(rèn)為可以建立能夠展示投資人和企業(yè)家聲譽(yù)的資質(zhì)平臺(tái)，使聲譽(yù)這種價(jià)值信號(hào)能夠有效傳遞并在市場(chǎng)中通過影響未來成本和收益來約束和激勵(lì)利益相關(guān)者的行為。故而依托網(wǎng)絡(luò)和征信體系，將電子商務(wù)的理念引入投資人和企業(yè)家關(guān)系的聲譽(yù)機(jī)制中，在投融資電子商務(wù)平臺(tái)的征信體系中加入聲譽(yù)模塊。該模塊主要包括投資人和企業(yè)家的投融資歷史數(shù)據(jù)和收益數(shù)據(jù)、雙方互評(píng)平臺(tái)以及第三方數(shù)據(jù)認(rèn)證平臺(tái)等。

首先，將聲譽(yù)機(jī)制與征信及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)相結(jié)合，通過將事關(guān)未來投資收益、企業(yè)未來發(fā)展的聲譽(yù)和信用資本納入考量，為企業(yè)融資和資本投資甄別信息提供了新渠道。聲譽(yù)機(jī)制借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)增大了投資人和企業(yè)家之間關(guān)系不協(xié)調(diào)的信譽(yù)成本，因而投資人不愿選擇聲譽(yù)不好的企業(yè)家所在企業(yè)進(jìn)行投資，這恰為聲譽(yù)好的企業(yè)在同等市場(chǎng)條件下提供了更多的融資機(jī)會(huì)。

其次，對(duì)于投資人和企業(yè)家等管理者的關(guān)系而言，聲譽(yù)機(jī)制的隱性激勵(lì)也能長(zhǎng)期達(dá)到顯性激勵(lì)約束的效果。在資本市場(chǎng)越來越開放、競(jìng)爭(zhēng)性越來越強(qiáng)、企業(yè)越來越成長(zhǎng)的情況下，基于信息不對(duì)稱以及機(jī)會(huì)主義的行為難以長(zhǎng)期保證投資人和企業(yè)家的收益。成熟的投資人和企業(yè)家，在長(zhǎng)期合作中所形成的良好聲譽(yù)會(huì)形成規(guī)模，對(duì)雙方未來收益的實(shí)現(xiàn)都有正向推動(dòng)，這也為企業(yè)在引入投資后如何處理與投資人的關(guān)系以實(shí)現(xiàn)雙方共贏提供了理論基礎(chǔ)和現(xiàn)實(shí)樣板。

再次，將聲譽(yù)機(jī)制的信號(hào)作用與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)相結(jié)合，還必須借助于完善的社會(huì)征信體系和誠(chéng)信環(huán)境。當(dāng)然這也要求宏觀上強(qiáng)化社會(huì)信用體系、企業(yè)信用體系，既可以在一定程度上解決中小企業(yè)融資難的問題，同時(shí)還從整體上提高了金融的運(yùn)營(yíng)效率。

注釋

①雷士為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)擴(kuò)張和順利上市，引入賽富亞洲成為第一股東，于兩年后投資人奪取企業(yè)控制權(quán)，將企業(yè)創(chuàng)始人和原實(shí)際控制人逼離企業(yè)。

②“成熟的企業(yè)”中外來投資人與企業(yè)原有領(lǐng)導(dǎo)核心間的關(guān)系是本文研究對(duì)象。

③對(duì)于企業(yè)而言，原有創(chuàng)始人或者管理者在不被并購(gòu)的條件下不可能完全放棄企業(yè)控制權(quán)來迎合資本的介入需求；而投資人在將資本注入企業(yè)之后，也不可能完全不干擾企業(yè)的運(yùn)營(yíng)決策，因此該假設(shè)具有現(xiàn)實(shí)依據(jù)和理論可行性。

④對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)偏好型的投資人，其可能追求短期效益，進(jìn)而通過資本的介入在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中采取激進(jìn)行為，從而達(dá)到類似于風(fēng)險(xiǎn)投資快進(jìn)快退的效果，以提高資本運(yùn)轉(zhuǎn)效率。而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)厭惡型的投資人，其更多地追求長(zhǎng)期穩(wěn)定收益。對(duì)于管理者而言，基于風(fēng)險(xiǎn)偏好的不同，其行為體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)上也有激進(jìn)和穩(wěn)健、短期和長(zhǎng)期的區(qū)別。如果二者的契合度比較高，則關(guān)系較為協(xié)調(diào)；反之則相反。

⑤為了便于建模分析，文中將投資人與企業(yè)家等管理者的關(guān)系協(xié)調(diào)、合作良好的狀態(tài)記為“合作”，反之則為“不合作”。

⑥投資人和管理者都要承擔(dān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，那么按照風(fēng)險(xiǎn)與收益相匹配的收入分配原則，投資人和管理者按照契約分享企業(yè)的合作剩余。但是投資人更注重投資回報(bào)套現(xiàn)和短期收益，而管理者則更注重市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)期收益，故管理者相對(duì)于投資人而言，更趨于風(fēng)險(xiǎn)厭惡。

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