經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要性精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要性主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要性范文

[關(guān)鍵詞]場(chǎng)景設(shè)計(jì)；空間表現(xiàn)；動(dòng)畫影視；重要性

一、場(chǎng)景設(shè)計(jì)在動(dòng)畫影視表現(xiàn)中的作用

動(dòng)畫影視作品不僅娛樂觀眾，還能讓觀眾獲得現(xiàn)實(shí)中不能獲得的滿足。在此前提下，對(duì)場(chǎng)景的制作有了更高的要求，在迪斯尼動(dòng)畫片《獅子王》中，宏大的野牛群穿越峽谷的場(chǎng)面不僅征服了觀眾的視覺經(jīng)驗(yàn)，還帶來了可觀的票房收入，這其中場(chǎng)景的表現(xiàn)起了重要作用。

動(dòng)畫影視中的場(chǎng)景設(shè)計(jì)通常是指以劇本為依據(jù)，為作品中的角色活動(dòng)和劇情發(fā)展提供的背景空間設(shè)計(jì)。它提供給導(dǎo)演鏡頭調(diào)度，運(yùn)動(dòng)主體調(diào)度，視點(diǎn)、視距、視角的選擇以及畫面構(gòu)圖、景物透視關(guān)系、光影變化、空間想象的依據(jù)，同時(shí)也是鏡頭和背景設(shè)計(jì)的直接參考，起到控制和約束影片的整體美術(shù)風(fēng)格，保證敘事合理性和情景動(dòng)作的準(zhǔn)確性。

場(chǎng)景的內(nèi)容很寬泛，只要是與主體相聯(lián)的空間中的各種實(shí)體，從次要角色到固定的或不固定的景物，都稱為場(chǎng)景。

場(chǎng)景設(shè)計(jì)的藝術(shù)性直接歸結(jié)到對(duì)畫面的處理，即燈光、色彩、結(jié)構(gòu)綜合表現(xiàn)，成功的場(chǎng)景設(shè)計(jì)不僅使觀眾獲取視覺上的享受，還能將其引入作品所表現(xiàn)的時(shí)空中。

二、空間的概念和內(nèi)容

（一） 空間的概念：

空間是由形與形之間所包含的空氣形成空間的“形”。

空間是場(chǎng)景中最講究的東西，因其體現(xiàn)的是一種氛圍和畫面的縱深關(guān)系。它可以通過平面疊加、黑白對(duì)比、色彩冷暖對(duì)比來產(chǎn)生畫面的空間。

（二）場(chǎng)景空間的分類：

1．內(nèi)景：指被封閉在形體內(nèi)部的空間。如房間內(nèi)、山洞內(nèi)、隧道內(nèi)等。

2．外景：在場(chǎng)景結(jié)構(gòu)形體中，被隔離在形體外部的一切宇宙空間。

（三）場(chǎng)景空間構(gòu)成

1．單一空間：

最簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)空間，可利用的角度很少，可以造成壓抑、封閉的空間感，但如果面積大，也可以產(chǎn)生空曠、宏偉的感覺，如大殿、廠房。

2．縱向多層次空間：

縱深方向的多層次的場(chǎng)景，主要為適應(yīng)推拉移動(dòng)鏡頭的需要。

3．橫向排列空間：

由若干并列空間相連接、排列而形成的直線形或曲線形的組合。使影視作品看起來缺少鏡頭感，有戲劇舞臺(tái)的影子。

4. 垂直組合空間：

多層的，上下若干空間相連的空間組合

5. 綜合式組合空間：

兼有縱深、橫向以及連接上下的綜合式組合。它可以最大程度的實(shí)現(xiàn)豐富的場(chǎng)面調(diào)度，完成角色動(dòng)作。

（四）空間形態(tài)的心理感受

不同的空間形態(tài)，會(huì)給人以不同的心理反應(yīng)。

高而寬的空間有穩(wěn)定、敞闊、博大的感覺，例如大殿；

高而直的空間有向上延伸、升騰、神圣的感覺，例如教堂、塔；

圓形空間會(huì)令人產(chǎn)生圓滑、柔順之感，也有向內(nèi)收縮的凝聚力，如洞穴；

四方形空間給人以凝重、安定、堅(jiān)固的感覺；

不規(guī)則的空間形態(tài)給人隨意、自然、活躍的感受；

封閉的空間形態(tài)給人以隔世、寧靜、和安全，有時(shí)也有恐怖和神秘的感覺；

開敞的空間給人以流通、開朗、自由的感覺，等等。

當(dāng)我們塑造人物性格或交代故事背景時(shí)，就要給角色一個(gè)合適的空間背景，帶領(lǐng)觀眾走入虛擬的真實(shí)空間。如在《天空之城》中女孩被抓后乘電梯下地下室那場(chǎng)戲，在那個(gè)筒狀的封閉空間里，用一個(gè)由上至下的搖鏡頭來表現(xiàn)軍事工廠的深不可測(cè)和恐怖。

三、空間表現(xiàn)在動(dòng)畫影視場(chǎng)景設(shè)計(jì)中的作用

（一）交代時(shí)空關(guān)系

1． 物理空間。

物理空間指人物生存和活動(dòng)的空間，它是由天然的、人造的景和物構(gòu)成具象的、可視的環(huán)境形象，是動(dòng)畫影視作品情節(jié)和事件發(fā)生、發(fā)展過程中賴以展開得空間環(huán)境。它與情節(jié)結(jié)構(gòu)和敘事內(nèi)容緊密聯(lián)系，且符合劇情內(nèi)容、時(shí)代特征、事件性質(zhì)和特點(diǎn)，體現(xiàn)故事發(fā)生的地域特征、歷史時(shí)代風(fēng)貌、民族文化特點(diǎn)及人物生存氛圍。

2.心理空間。

在動(dòng)畫影片《魔女宅急使》中，為了描寫奇奇在來到一個(gè)新環(huán)境時(shí)的陌生感和恐懼感，導(dǎo)演設(shè)計(jì)了復(fù)雜的樓梯結(jié)構(gòu)和幾個(gè)門。奇奇在小心翼翼開門、下樓梯，又關(guān)門的一系列動(dòng)作中，顯示出對(duì)陌生環(huán)境的生疏和膽怯。這是源于自己對(duì)這新環(huán)境的未知且缺乏安全感的需要。因?yàn)榭臻g越復(fù)雜，危險(xiǎn)的幾率越高，這種恐懼感就越強(qiáng)烈。這也是由物理空間延伸到心理空間的情節(jié)過渡。

（二）增加情節(jié)吸引力

1．塑造生動(dòng)感。

動(dòng)畫的場(chǎng)景只是一幅畫，是“死”的?！捌健钡?，繪畫功力再強(qiáng)的畫家也不可能畫出空間中空氣的流動(dòng)感，所以為達(dá)到更好的效果，應(yīng)將場(chǎng)景處理的豐富些、多變化、信息量大些，使觀眾在欣賞影片的時(shí)候不會(huì)感到太單調(diào)，彌補(bǔ)場(chǎng)景生動(dòng)感的不足。

2． 制造神秘感。

動(dòng)畫影片最適合表現(xiàn)幻想、魔幻、超現(xiàn)實(shí)的題材，這是由動(dòng)畫本身的超現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)決定的。觀眾希望在動(dòng)畫之中看到現(xiàn)實(shí)生活中無法看到的情境。所以動(dòng)畫影片在故事情節(jié)、表現(xiàn)手法、視覺效果等方面，盡可能地融入超現(xiàn)實(shí)因素，以滿足觀眾的好奇心。如在宮崎駿的眾多影片中，基本上都有大量的超現(xiàn)實(shí)的、幻想的內(nèi)容，即使是現(xiàn)實(shí)主義的題材，為了增加情節(jié)的吸引力也會(huì)加入魔幻的場(chǎng)景氣氛。在影片中我們總會(huì)被魔幻效果和奇妙的夢(mèng)幻場(chǎng)景所吸引。結(jié)構(gòu)越復(fù)雜，神秘感越強(qiáng)。因?yàn)樗荒茏屓艘荒苛巳弧?/p>

3．制造危機(jī)感。

通過復(fù)雜多變的場(chǎng)景空間創(chuàng)造出的危機(jī)感，是制造影片懸念的重要手段。

在《天空之城》那段鐵道追逐的戲非常典型。影片在鐵道的場(chǎng)景設(shè)計(jì)與眾不同，它并不像常規(guī)的鐵道一樣修在平地上，而是山群中錯(cuò)綜復(fù)雜的高架橋上，這就使得火車的追逐更顯危機(jī)感。這些都能抓住觀眾的好奇心。

動(dòng)畫影視作品中場(chǎng)景的設(shè)計(jì)，空間表現(xiàn)是一個(gè)重要部分，但在不同的場(chǎng)景中空間表現(xiàn)的意義不同，在運(yùn)用空間表現(xiàn)語言時(shí)，要根據(jù)不同場(chǎng)景要求來表現(xiàn)空間，使空間表現(xiàn)更好的場(chǎng)景服務(wù)，為動(dòng)畫影視作品服務(wù)。

[參考文獻(xiàn)]

[1]韓笑編著.《影視動(dòng)畫場(chǎng)景設(shè)計(jì)》海洋出版社,2005年7月.

[2]陳峰,黃文正,劉博編著. 《動(dòng)畫場(chǎng)景設(shè)計(jì)》武漢理工大學(xué)出版社,2004年8月.

[3] 趙慧寧,趙軍編著.《現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境設(shè)計(jì)與分析》東南大學(xué)出版社,2005年7月

[4] 丁海祥,姚桂萍主編.《動(dòng)畫概論》.北京：清華大學(xué)出版社2005年10月.

第2篇：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要性范文

關(guān)鍵詞：脾氣虛證；神經(jīng)肽Y；血管活性腸肽；絲裂原活化蛋白激酶；四君子湯；大鼠

中圖分類號(hào)：R285.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-5304（2014）04-0059-04

中醫(yī)臨床“脾虛證”病程中出現(xiàn)納呆、腹脹、大便溏結(jié)不調(diào)等癥狀均為胃腸道生理功能紊亂所致。研究表明，胃腸激素分泌紊亂是導(dǎo)致胃腸功能障礙和脾虛發(fā)生的原因之一[1]。而絲裂原活化蛋白激酶（mitogen-activated protein kinase，Mapk）級(jí)聯(lián)是細(xì)胞內(nèi)廣泛存在的絲/蘇氨酸蛋白激酶超家族，是將細(xì)胞質(zhì)的信號(hào)傳遞至細(xì)胞核并引起細(xì)胞核發(fā)生變化的重要物質(zhì)，它與細(xì)胞凋亡、增殖、腫瘤發(fā)生以及氧化應(yīng)激性腸上皮細(xì)胞損傷等有密切關(guān)系，是細(xì)胞內(nèi)信號(hào)傳遞的重要途徑[2-4]。本課題以脾氣虛證大鼠為對(duì)象，研究神經(jīng)肽Y（NPY）、血管活性腸肽（VIP）和Mapk14基因在脾氣虛證病程中的變化及益氣健脾中藥的干預(yù)效應(yīng)，以揭示脾氣虛證發(fā)生的內(nèi)在機(jī)制。

1 實(shí)驗(yàn)材料

1.1 動(dòng)物

SPF級(jí)Wistar大鼠，3月齡，雌雄各半，體質(zhì)量（180±20）g，甘肅中醫(yī)學(xué)院醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)中心提供，動(dòng)物合格證號(hào)：SCXK（甘）2011-0001-0001011；實(shí)驗(yàn)設(shè)施合格證號(hào)：SYXK（甘）2011-0001-0000314。

1.2 藥物與試劑

中藥均購自蘭州復(fù)興厚中藥材有限責(zé)任公司。益氣健脾中藥（四君子湯）以人參、白術(shù)、茯苓、甘草按3∶3∶3∶2比例配制，第1次加10倍量蒸餾水浸泡4 h。按常法煎煮2次，每次40 min，濾出藥液加熱濃縮至每1 mL藥液含原藥材2 g，冷卻后置4 ℃冰箱備用，使用時(shí)稀釋至所需濃度。大黃制劑：將生大黃飲片粉碎，用蒸餾水浸泡，置于50 ℃水浴6 h，去渣，濾出藥液加熱濃縮至每1 mL藥液含原藥材2 g，4 ℃保存?zhèn)溆谩PY放免試劑盒（批號(hào)20110927）、VIP放免試劑盒（批號(hào)20111014）均購自北京華英生物技術(shù)研究所；Trizol 試劑（批號(hào)AK7208-1）、反轉(zhuǎn)錄及Real Time qPCR試劑盒（批號(hào)0000036802）均購自Promega Corporation。

1.3 主要儀器

DF110型電子分析天平，XYJ80-2離心機(jī)，HH-4數(shù)顯恒溫水浴箱，F(xiàn)T-630G微機(jī)多探頭γ計(jì)數(shù)器， KDC-2044低速冷凍離心機(jī)，BIOMATE 3S核酸蛋白測(cè)定儀，S1000TM逆轉(zhuǎn)錄儀，Chemi DOC XRS+凝膠成像分析系統(tǒng)，CFX96TM Optics Module PCR儀（美國(guó)BIO-RAD公司）。

2 實(shí)驗(yàn)方法

2.1 分組與造模

適應(yīng)性飼養(yǎng)1周后，受試動(dòng)物按體質(zhì)量編號(hào)，采用隨機(jī)數(shù)字表法[5]分為空白組、模型組（7、14、21 d組）、益氣健脾組，每組10只，雌雄各半分籠飼養(yǎng)。除空白組外，其余各組參考文獻(xiàn)[6]，以大黃法、力竭法及饑餓法三因素復(fù)合法復(fù)制脾氣虛證模型。每日上午以1 mL/100 g體質(zhì)量灌服大黃制劑液；每日下午將動(dòng)物負(fù)重，于大鼠尾根部纏繞質(zhì)量為該大鼠體質(zhì)量10%的保險(xiǎn)絲，放入水深50 cm、水溫20 ℃的水槽中游泳，以力竭（即大鼠鼻尖沒入水面10 s）為度?？刂骑嬍常咳?：00給食，20：00撤食，共21 d。

2.2 給藥

造模同時(shí)，益氣健脾組每日給予四君子湯20 g/kg灌胃，灌胃容積為1 mL/100 g體質(zhì)量，連續(xù)給藥3周；空白組、模型組給予同體積蒸餾水灌胃。

2.3 標(biāo)本采集與檢測(cè)

造模時(shí)分別于第7、14、21日取材并制備待檢樣本。各組大鼠于末次灌胃給藥后，禁食不禁水24 h，烏拉坦（1 g/kg）麻醉采血后斷頭處死并制備待檢標(biāo)本。血清制備：股動(dòng)脈取血4 mL，靜置2 h后2000 r/min離心10 min，取上清，放入尖底管中，4 ℃低溫冰箱保存?zhèn)溆?。采用放免法，按試劑盒說明檢測(cè)NPY和VIP。小腸組織的收集：動(dòng)物處死后，迅速截取近胃竇端小腸組織，其中一部分小腸組織置于用DEPC處理過的凍存管中，于-80 ℃冷凍保存待測(cè)Mapk14基因表達(dá)；一部分小腸組織稱重后，用眼科小剪刀盡快剪碎，分別置于勻漿器中，用組織重9倍生理鹽水勻漿（勻漿器的末端置于放冰塊的冷水中），3500 r/min離心10 min，取上清液，置4 ℃冰箱保存，小腸組織勻漿上清液采用放免法待檢NPY和VIP。

2.4 小腸絲裂原活化蛋白激酶14基因表達(dá)水平檢測(cè)

采用實(shí)時(shí)熒光定量PCR法。取適量小腸組織，用Trizol法抽提總RNA：稱取50 mg小腸組織塊置于研缽中，加入1 mL Trizol研磨均勻，冰上孵育5 min， 4 ℃、12 000 g離心5 min；移入離心管中，冰上孵育5 min，加0.2 mL氯仿，震蕩后4 ℃、12 000 g離心15 min，取上清液移至新離心管，加0.5 mL異丙醇，震蕩，冰上孵育10 min，4 ℃、12 000 g離心 10 min，棄上清液，RNA沉于管底。向沉淀中加入 1 mL 75%乙醇，震蕩后4 ℃、8000 g離心10 min，棄上清液，室溫下干燥，加入50 μL DEPC處理水溶解RNA。核酸定量分析儀測(cè)定其OD260/OD280均在1.8～2.0之間，經(jīng)總RNA瓊脂糖凝膠電泳檢測(cè)，提取的RNA符合純度要求，可用于后續(xù)PCR。

反轉(zhuǎn)錄合成模板cDNA：在0.5 mL去酶管中加入總RNA 5 μg、15×Oligo dT 1 μL、Random Primer 1 μL，加Nuclease-Free Water至10 μL；70 ℃變性5 min，冰上放置5 min以上；加入逆轉(zhuǎn)錄GoScriptTM 5×Reaction Buffer 4 μL，MgCl2（25 mmol/L）2 μL，PCR Nucleotide Mix（10 mmol/L）1 μL，Recombinant Rnasin Ribonuclease inhibitor 0.5 μL，GoScriptTM Reverse Transcriptase 1 μL，Nuclease-Free Water至10 μL，總體積為20 μL。混勻配制的反應(yīng)混合物，短暫離心后25 ℃溫浴5 min，42 ℃反應(yīng)60 min，再70 ℃ 15 min滅活處理，所得單鏈cDNA放置于-20 ℃?zhèn)溆谩?/p>

引物設(shè)計(jì)：從NCBI中查詢目標(biāo)基因ID及序列，由TAKARA公司[寶生物工程（大連）有限公司]設(shè)計(jì)和合成目標(biāo)基因引物。見表1。

實(shí)時(shí)熒光定量PCR以β-actin作為內(nèi)參基因，相同模板相同基因設(shè)3復(fù)孔、8次平行實(shí)驗(yàn)，得到各擴(kuò)增反應(yīng)的Ct值。反應(yīng)體系據(jù)GoTaq 2-Step RT-qPCR試劑盒說明書配制。反應(yīng)參數(shù)：預(yù)變性95 ℃、2 min，變性95 ℃、15 s，退火60 ℃、60 s，循環(huán)40 次，終末延伸65 ℃、5 s，95 ℃。連續(xù)檢測(cè)熒光并記錄擴(kuò)增曲線，采用樣點(diǎn)擬合法分析結(jié)果得到目的基因和β-actin的Ct值。用比較Ct值法計(jì)算相對(duì)表達(dá)量：ΔΔCt=（測(cè)試組目的基因Ct值-測(cè)試組內(nèi)參基因Ct值）-（對(duì)照組目的基因Ct值-對(duì)照組內(nèi)參基因Ct值），相對(duì)表達(dá)量=2-ΔΔCt。

3 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法

采用SPSS13.0統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行分析，實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)用―x±s表示，組間樣本均數(shù)差異比較用F檢驗(yàn)，F(xiàn)檢驗(yàn)差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義時(shí)，再用q檢驗(yàn)進(jìn)行兩兩比較。P

4 結(jié)果

4.1 一般情況

空白組大鼠始終表現(xiàn)為反應(yīng)靈敏，活動(dòng)及飲食量正常，被毛濃密柔順而有光澤，糞便呈棕褐色顆粒狀。模型組大鼠多數(shù)在第5日即開始出現(xiàn)倦臥、被毛稀疏干枯；第10日后出現(xiàn)少食、怠動(dòng)、消瘦，肛周污穢，部分動(dòng)物出現(xiàn)脫肛，動(dòng)作遲緩，甚至行動(dòng)歪斜，同時(shí)毛發(fā)失去正常光澤而枯槁、疏散，而后出現(xiàn)畏寒，成群蜷縮或拱背，并逐漸出現(xiàn)體質(zhì)量減輕，大便增多（墊料呈橘黃色）等脾虛癥狀。益氣健脾組大鼠第6日出現(xiàn)輕度倦臥、被毛稀疏干枯；第13日后出現(xiàn)少食、怠動(dòng)、消瘦，肛周污穢，少部分動(dòng)物出現(xiàn)脫肛，動(dòng)作遲緩，大便增多等；第16日后上述癥狀開始減輕或消失，表現(xiàn)為反應(yīng)較為靈敏，活動(dòng)及飲食量正常，被毛疏散但有光澤，糞便部分呈顆粒狀。

4.2 益氣健脾中藥對(duì)脾氣虛證大鼠血清和小腸神經(jīng)肽Y含量的影響

與空白組比較，模型7、14、21 d組大鼠血清和小腸NPY含量均降低，其中以模型14、21 d降低明顯 （P

4.3 益氣健脾中藥對(duì)脾氣虛證大鼠血管活性腸肽含量的影響

與空白組比較，模型7、14、21 d組大鼠血清和小腸VIP含量升高，其中模型21 d組升高明顯（P

4.4 絲裂原活化蛋白激酶14實(shí)驗(yàn)樣品擴(kuò)增曲線與融解曲線

通過融解曲線得知，擴(kuò)增具有特異性。見圖1、圖2。

4.5 益氣健脾中藥對(duì)脾氣虛證大鼠小腸絲裂原活化蛋白激酶14 mRNA的影響

與空白組比較，模型7、14、21 d組大鼠小腸Mapk14 mRNA相對(duì)表達(dá)量升高，以模型21 d組最為顯著（P

5 討論

中醫(yī)臟腑疾病的證候基礎(chǔ)和治則治法研究是臨床辨證論治的前提和基礎(chǔ)，其中脾虛證在諸多疾病中廣泛存在，故而研究脾虛證發(fā)生機(jī)制及益氣健脾法的干預(yù)效應(yīng)具有重要指導(dǎo)價(jià)值。脾虛證是以消化系統(tǒng)為主的多系統(tǒng)、多器官的功能紊亂，是一種全身性的病理狀態(tài)，但均存在胃腸道運(yùn)動(dòng)功能紊亂，消化吸收功能下降，淀粉酶活性下降及其化學(xué)消化能力低下，胃排空加速，小腸吸收功能下降。同時(shí)胃腸道內(nèi)分泌及激素異常，餐后血清胃泌素明顯降低，G細(xì)胞合成分泌功能減弱[6-7]，提示脾虛證的發(fā)生機(jī)制復(fù)雜。中醫(yī)臨床和實(shí)驗(yàn)研究表明，益氣健脾中藥（如四君子湯類方）能夠顯著改善脾虛諸癥，其中四君子湯以脾虛胃弱為主治證候，是體現(xiàn)益氣健脾法的代表方劑，由人參、白術(shù)、茯苓和炙甘草組成。方中人參性甘大補(bǔ)脾胃之氣；白術(shù)苦溫，助君藥人參燥濕健脾；茯苓甘淡健脾，滲濕利水；炙甘草味甘性微溫，和中益氣。四藥相合，具有益氣健脾之功效，亦能體現(xiàn)通過益氣健脾以助脾之“運(yùn)化”的功效[8-11]。

NPY是由36個(gè)氨基酸殘基組成的多肽，廣泛分布于哺乳動(dòng)物中樞神經(jīng)系統(tǒng)和腸道交感神經(jīng)叢，腸神經(jīng)叢中NPY可與腸黏膜下神經(jīng)節(jié)中的周圍性膽堿乙酰轉(zhuǎn)移酶相結(jié)合，從而發(fā)揮刺激食欲、增強(qiáng)營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)吸收的作用，其在胃腸道的作用是抑制性的，為腸道體液和電解質(zhì)分泌的強(qiáng)抑制劑，能夠抑制腸液和胰液的分泌，抑制胃腸運(yùn)動(dòng)[12]。VIP是由28個(gè)氨基酸組成的肽類物質(zhì)，既是胃腸道激素又是神經(jīng)肽，作為抑制性神經(jīng)遞質(zhì)，VIP可減慢胃排空，抑制胃酸及胃蛋白酶，抑制小腸環(huán)形括約肌收縮，降低十二指腸收縮頻率，松弛結(jié)腸平滑肌，減弱結(jié)腸運(yùn)動(dòng)[13]。NPY/VIP在消化系統(tǒng)疾病及胃腸生理功能紊亂中起重要作用，基于“脾主運(yùn)化”理論推測(cè)，可能是脾虛證發(fā)生的物質(zhì)基礎(chǔ)之一。

MAPK信號(hào)途徑存在于所有生物體內(nèi)的大多數(shù)細(xì)胞內(nèi)，是真核生物細(xì)胞重要的信號(hào)轉(zhuǎn)導(dǎo)通路，可將細(xì)胞表面信號(hào)刺激轉(zhuǎn)導(dǎo)至細(xì)胞及其核內(nèi)，與細(xì)胞增殖、存活、分化、凋亡等生理過程密切相關(guān)[13]，其中Mapk14屬于“應(yīng)激誘導(dǎo)”的MAPK，激活的Mapk14能通過激活內(nèi)源性通路，使下游c-myc表達(dá)增強(qiáng)，誘導(dǎo)bax轉(zhuǎn)位，亦可增強(qiáng)腫瘤壞死因子-α表達(dá)，誘導(dǎo)細(xì)胞生理功能紊亂和細(xì)胞凋亡[14]。

本研究結(jié)果顯示：與空白組比較，模型各組大鼠血清、小腸NPY含量降低，且以模型14 d、21 d組顯著（P

參考文獻(xiàn)：

[1] 宋紅，鄭小偉，王穎，等.加味黃芪建中湯對(duì)脾氣虛證大鼠胃泌素基因表達(dá)的影響[J].中華中醫(yī)藥雜志，2008，23（2）：121-124.

[2] 周正，朱云祥，李強(qiáng)，等.MAPK信號(hào)轉(zhuǎn)導(dǎo)通路中ERK、JNK 和p38在大鼠肝臟缺血再灌注和缺血后處理中表達(dá)的變化[J].中國(guó)組織工程研究與臨床康復(fù)，2009，13（15）：2919-2922.

[3] Zhou Y， Wang Q， Mark Evers B， et al. Oxidative stress-induced intestinal epithelial cell apoptosis is mediated by p38 MAPK[J]. Biochem Biophys Res Commun，2006，350（4）：860-865.

[4] 陳茜，屠偉峰.氧化應(yīng)激性腸上皮細(xì)胞損傷與MAPK信號(hào)通路的關(guān)系研究[J].熱帶醫(yī)學(xué)雜志，2011，11（9）：1004-1005.

[5] 苗明三.實(shí)驗(yàn)動(dòng)物和動(dòng)物實(shí)驗(yàn)技術(shù)[M].北京：中國(guó)中醫(yī)藥出版社，1997：142.

[6] 鄭小偉，王穎，宋紅.三種脾氣虛證模型大鼠血清胃泌素及胃竇G細(xì)胞的比較研究[J].中華中醫(yī)藥雜志，2006，21（6）：338-340.

[7] 成映霞，程容，段永強(qiáng)，等.益氣健脾中藥對(duì)脾氣虛大鼠一氧化氮信號(hào)通路及胃泌素水平的影響[J].中國(guó)中醫(yī)藥信息雜志，2012，19（10）：27-28.

[8] 宋文朗.四君子湯對(duì)脾虛證慢性胃炎患者胃動(dòng)力的影響[J].安徽醫(yī)藥， 2013，17（2）：298-299.

[9] 溫慶祥，古穎.四君子湯對(duì)脾虛患者免疫功能影響[J].北京中醫(yī)， 2006，25（4）：239-240.

[10] 王，高云芳，姚洋.不同劑量四君子湯對(duì)脾虛證小鼠消化和免疫功能的影響[J].中草藥，2007，38（4）：558-563.

[11] 張仲林，臧志和，鐘玲，等.六君子湯對(duì)脾虛證大鼠胃腸激素影響的實(shí)驗(yàn)研究[J].中成藥，2010，32（4）：659-660.

[12] 魏輝，童崢，余志堅(jiān).脾虛與胃腸激素、運(yùn)動(dòng)關(guān)系研究進(jìn)展[J].中國(guó)中醫(yī)藥信息雜志，1997，4（12）：20-21.

[13] 劉曉玲，王汝俊，付銓盛.補(bǔ)中益氣湯對(duì)脾虛大鼠胃粘膜 MEK/ERK mRNA 表達(dá)的影響[J].中藥藥理與臨床，2013，29（1）：5-6.

[14] Ketam S， John F， Brion N， et al. Inhibition of p38 mitogen-activated protein kinase increases LPS induced inhibition of apoptosis in neutrophils by activating extracellular signal regulated kinase[J]. Surgery，2001，130（2）：242-247.

第3篇：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要性范文

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)信息；質(zhì)量；企業(yè)經(jīng)營(yíng)；影響

正確性、全面性、真實(shí)性、及時(shí)性是會(huì)計(jì)信息最為顯著也最為重要的特征，會(huì)計(jì)信息致力于將企業(yè)的現(xiàn)金流量以直觀、準(zhǔn)確的方式展示給經(jīng)營(yíng)者，將經(jīng)營(yíng)狀況以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式表現(xiàn)出來，將企業(yè)的盈利與虧損以數(shù)據(jù)的形式展現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理具有重大的意義。同時(shí)，若會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，則會(huì)影響企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)管理，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)，危害債權(quán)人及股東的合法利益，對(duì)于整個(gè)社會(huì)的資本周轉(zhuǎn)和現(xiàn)金流通也是不利的。因此，必須科學(xué)分析會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響因素，進(jìn)一步明確會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重大影響。

一、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響因素

1.會(huì)計(jì)政策選擇的影響

會(huì)計(jì)政策作為開展會(huì)計(jì)決策活動(dòng)的重要前提，其選擇內(nèi)容與選擇方向?qū)?huì)計(jì)的決策具有重要的影響[1]。因此，企業(yè)在保證高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息的同時(shí)，也要選擇適宜企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)政策。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的擴(kuò)大及生產(chǎn)效益的提高，市場(chǎng)信息紛繁復(fù)雜，市場(chǎng)政策也各不相同，不同的行業(yè)其發(fā)展方向及發(fā)展目標(biāo)也大不一樣。因此，針對(duì)各個(gè)行業(yè)及領(lǐng)域的發(fā)展，政府部門將會(huì)制定不同的政策加以限定。同時(shí)，企業(yè)的自也隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開放不斷增大，因此，如何選擇適宜本企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)政策不僅僅關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員利益關(guān)系的協(xié)調(diào)及企業(yè)對(duì)外部矛盾的應(yīng)對(duì)也有著關(guān)鍵影響。會(huì)計(jì)政策的選擇在一定程度上也就是對(duì)企業(yè)利益各方權(quán)利的分配和調(diào)和，目的是為更好地支持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

2.會(huì)計(jì)核算方法選擇的影響

會(huì)計(jì)核算方法是企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的工具之一，對(duì)于簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)程序、處理會(huì)計(jì)信息具有重要的作用。會(huì)計(jì)核算方法主要運(yùn)用于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)性支出和盈利的計(jì)算和分析，該方法的運(yùn)用是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的必然要求，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員科學(xué)審查財(cái)務(wù)支出，從而為制定企業(yè)支出計(jì)劃提供重要參考。會(huì)計(jì)核算方法的選擇應(yīng)包括會(huì)計(jì)確認(rèn)、會(huì)計(jì)計(jì)量、會(huì)計(jì)記錄、會(huì)計(jì)報(bào)告等四個(gè)方面，即不同性質(zhì)的會(huì)計(jì)活動(dòng)應(yīng)選擇不同的會(huì)計(jì)核算方法，會(huì)計(jì)信息的正確性在很大程度上取決于會(huì)計(jì)核算方法的選擇。此外，會(huì)計(jì)核算方法的選擇應(yīng)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際出發(fā)，聽取股東和企業(yè)管理人員的意見，將會(huì)計(jì)核算方法與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相掛鉤，以此保證會(huì)計(jì)核算方法的準(zhǔn)確性、適宜性、科學(xué)性及持久性。

二、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響

會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面產(chǎn)生的影響是企業(yè)職能作為現(xiàn)實(shí)參照和依據(jù)的，企業(yè)職能主要包括以下方面：第一，戰(zhàn)略職能。即在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃及發(fā)展愿望做出預(yù)測(cè)、實(shí)施有關(guān)計(jì)劃方案。第二，決策職能。即對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理支出、人員調(diào)動(dòng)、部門安排等事件作出決議，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供依據(jù)。第三，開發(fā)職能。即利用會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)職能對(duì)企業(yè)的人力、物力、財(cái)力資源和信心儲(chǔ)備做出規(guī)劃和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)資源的充分利用和合理開發(fā)[2]。第四，財(cái)務(wù)職能。即對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作統(tǒng)一進(jìn)行安排，包括財(cái)務(wù)管理人員的安排和財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施。

1.會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要導(dǎo)航，是企業(yè)在生存發(fā)展環(huán)節(jié)必須要重視的問題之一。而企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定則是依據(jù)企業(yè)盈利、虧損狀況而言的，企業(yè)盈利、虧損狀況主要由相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)來衡量，并以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式呈現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)按照企業(yè)發(fā)展時(shí)期主要分為以下兩類：第一，成長(zhǎng)性目標(biāo)。該目標(biāo)的制定主要在企業(yè)起步階段，即企業(yè)開始經(jīng)營(yíng)的環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)制定成長(zhǎng)性目標(biāo)，而成長(zhǎng)性目標(biāo)的制定則需要對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行考量和篩選，以此使會(huì)計(jì)信息為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供參考。第二，發(fā)展性目標(biāo)。該目標(biāo)的制定主要在企業(yè)規(guī)模達(dá)到一定程度時(shí)，企業(yè)因業(yè)務(wù)需要而要擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，以此利用會(huì)計(jì)信息提高企業(yè)市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)份額，穩(wěn)定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，使企業(yè)獲得持續(xù)健康的發(fā)展。

2.會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的影響

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃主要針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和銷售階段，即對(duì)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)數(shù)量進(jìn)行規(guī)定，對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的售出量進(jìn)行預(yù)測(cè)。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中必不可少的內(nèi)容之一，也直接關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的穩(wěn)定和銷售環(huán)節(jié)的可持續(xù)進(jìn)行。企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一般具有綜合性的特點(diǎn)，根本目的是為社會(huì)成員提供所需要的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足人類社會(huì)進(jìn)步的要求，現(xiàn)實(shí)目的是為企業(yè)股東、投資者及債權(quán)人創(chuàng)造利益。無論是哪一方面的目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃都必須落到實(shí)處。因此，必須將企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行更進(jìn)一步的細(xì)致劃分。例如，生產(chǎn)性企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃可以包括生產(chǎn)資料采購計(jì)劃、產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品加工計(jì)劃及產(chǎn)品銷售計(jì)劃；服務(wù)性企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃可以包括服務(wù)準(zhǔn)備計(jì)劃、服務(wù)優(yōu)化計(jì)劃、服務(wù)供給計(jì)劃等方面。無論是宏觀層面上的綜合性經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，還是微觀層面上的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，都需要科學(xué)性的會(huì)計(jì)信息加以支撐。

三、結(jié)語

綜上所述，會(huì)計(jì)政策選擇、會(huì)計(jì)核算方法選擇及會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平都對(duì)會(huì)計(jì)質(zhì)量的高低有著重要影響。此外，會(huì)計(jì)信息的正確與否直接關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)決策的制定及實(shí)施，因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理必須有高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息作為保障，以及提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]袁銘江，王曉云.會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響[J].品牌（下半月），2015，（1）：82-83.

第4篇：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要性范文

（一）企業(yè)對(duì)預(yù)算工作認(rèn)識(shí)不足

一些企業(yè)對(duì)于全面預(yù)算理解存在著誤區(qū)，傳統(tǒng)預(yù)算仍然以財(cái)務(wù)指標(biāo)為中心的管理模式，財(cái)務(wù)部門埋頭做數(shù)字游戲，不關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，僅根據(jù)一定的增長(zhǎng)比例進(jìn)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)預(yù)測(cè)，這種工作方式同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致公司其它部門對(duì)全面預(yù)算工作重視程度不高。

（二）戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏可實(shí)施性

在制定戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)過程中，企業(yè)不僅要對(duì)內(nèi)部管理現(xiàn)狀進(jìn)行了解，還要正確掌握外部環(huán)境的變化情況，以此為依據(jù)編制預(yù)算管理框架。但是，不少企業(yè)在實(shí)際工作中，僅將戰(zhàn)略規(guī)劃作為口號(hào)，并沒有如何將戰(zhàn)略規(guī)劃融入全面預(yù)算的明確思路，導(dǎo)致預(yù)算人員在編制過程中存在局限性，對(duì)于如何將公司現(xiàn)有資源進(jìn)行合理配置缺乏整體考慮。

二、圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)例研究

本文主要以A軟件企業(yè)作為研究對(duì)象，深入剖析A軟件企業(yè)在原有預(yù)算模式下存在的管理問題，并提出如何以戰(zhàn)略為指導(dǎo)實(shí)施全面預(yù)算管理。

（一） A軟件企業(yè)簡(jiǎn)介

A軟件公司是國(guó)家重點(diǎn)軟件開發(fā)企業(yè)，某國(guó)有上市公司全資子公司，主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)為電信集成供應(yīng)、電信軟件開發(fā)等。主要客戶是中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)及中國(guó)電信三大電信運(yùn)營(yíng)商，公司在中國(guó)北方五省及南方三省均有項(xiàng)目，每年新開工項(xiàng)目幾百個(gè)，人員規(guī)模達(dá)到600人以上。近年來，依托于電信行業(yè)一系列的重大變革，公司的戰(zhàn)略規(guī)劃是穩(wěn)中求快地推進(jìn)公司向綜合軟件和應(yīng)用服務(wù)供應(yīng)商的轉(zhuǎn)型。

（二）預(yù)算管理現(xiàn)狀

A軟件企業(yè)擁有明晰的法人治理結(jié)構(gòu)，機(jī)構(gòu)設(shè)置簡(jiǎn)單，在管理權(quán)責(zé)上分配合理，但由于企業(yè)管理層對(duì)于預(yù)算管理工作重視程度不足，僅將年度預(yù)算視為財(cái)務(wù)部門的主責(zé)工作，公司其它部門對(duì)預(yù)算工作參與意識(shí)淡薄，對(duì)如何合理使用企業(yè)各類資源缺乏計(jì)劃性，導(dǎo)致年度預(yù)算無可操作性，無法發(fā)揮全面預(yù)算管理在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中作用。

（三） A軟件企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施

1.戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的編制

A軟件企業(yè)應(yīng)首先制定企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，對(duì)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和外部環(huán)境進(jìn)行分析，深入了解企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)劣勢(shì)及在行業(yè)中的地位，使編制完成的規(guī)劃目標(biāo)符合企業(yè)的發(fā)展需要，避免閉門造車。比如分析宏觀環(huán)境，國(guó)家采用信息化提升工業(yè)化水平的整體政策下，行?I信息化需求規(guī)模進(jìn)一步放大，屬于政策利好。同時(shí)，隨著行業(yè)的不斷向著規(guī)范化及制度化方向發(fā)展，對(duì)企業(yè)資質(zhì)的要求逐漸提高，加之人才競(jìng)爭(zhēng)的影響，需對(duì)市場(chǎng)規(guī)模進(jìn)行深入分析。在金融、電信等行業(yè)信息化規(guī)模繼續(xù)處于領(lǐng)先地位的同時(shí)，水利信息化、IT服務(wù)等需求快速增長(zhǎng)。在每個(gè)行業(yè)的細(xì)分領(lǐng)域，市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)呈現(xiàn)不均衡局面，在增長(zhǎng)的整體態(tài)勢(shì)下，某些細(xì)分領(lǐng)域在某個(gè)時(shí)期會(huì)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。

企業(yè)根據(jù)一系列分析結(jié)果，編制符合企業(yè)戰(zhàn)略定位的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，并提出指導(dǎo)思想和基本路徑，比如公司的固本轉(zhuǎn)型運(yùn)作已經(jīng)初見成效，產(chǎn)業(yè)格局不平衡局面有所改善，還需要繼續(xù)調(diào)整。公司已經(jīng)建立了資金運(yùn)作和對(duì)外合作等多種業(yè)務(wù)拓展模式，還需繼續(xù)創(chuàng)新。為此，企業(yè)應(yīng)對(duì)研發(fā)工作進(jìn)行不斷強(qiáng)化，加大資金投入，提高研發(fā)程度，從而維持年度研發(fā)投入占比的穩(wěn)定，促進(jìn)其在安全狀態(tài)下向上增長(zhǎng)。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中往往會(huì)充分分析潛在市場(chǎng)和準(zhǔn)備深挖的業(yè)務(wù)目標(biāo)后確定規(guī)劃期間內(nèi)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，如把銷售收入增長(zhǎng)10%，利潤(rùn)增長(zhǎng)8%，凈資產(chǎn)收益率保持在6%，資產(chǎn)負(fù)債率低于行業(yè)平均水平等確定為規(guī)劃期內(nèi)的目標(biāo)值。

2.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制

戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)發(fā)展的綱要，企業(yè)應(yīng)根據(jù)綱要的要求進(jìn)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制工作。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制過程是公司按照戰(zhàn)略規(guī)劃的要求對(duì)企業(yè)各類資源進(jìn)行配置的過程，也為下一步全面預(yù)算編制打好基礎(chǔ)。

在編制銷售計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮，企業(yè)將銷售收入增長(zhǎng)10%定為戰(zhàn)略目標(biāo)，主責(zé)部門為市場(chǎng)部及產(chǎn)品部門。市場(chǎng)部門應(yīng)進(jìn)行各類產(chǎn)品的盈利性分析，制定針對(duì)不同客戶的銷售策略，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額。在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，產(chǎn)品部門應(yīng)根據(jù)公司的產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)規(guī)劃制定出生產(chǎn)計(jì)劃，把握住系統(tǒng)上線、系統(tǒng)初驗(yàn)、系統(tǒng)終驗(yàn)及終驗(yàn)后維護(hù)關(guān)鍵客戶檢查點(diǎn)。質(zhì)量管理計(jì)劃的編制，應(yīng)強(qiáng)化監(jiān)督檢查，建立統(tǒng)一內(nèi)控平臺(tái)、統(tǒng)一監(jiān)察體系和統(tǒng)一問責(zé)制度。人力資源計(jì)劃作為專項(xiàng)計(jì)劃編制，涉及公司各部門人員編制的安排，應(yīng)堅(jiān)持效益導(dǎo)向的原則。在編制成本管理方案過程中，涉及企業(yè)內(nèi)部多個(gè)部門，因此利潤(rùn)中心要對(duì)如何壓縮成本進(jìn)行綜合考慮，成本中心應(yīng)考慮如何利用現(xiàn)有資源進(jìn)行成本的精細(xì)化管理，公司管理層應(yīng)考慮如何根據(jù)預(yù)算目標(biāo)對(duì)成本費(fèi)用預(yù)算監(jiān)控到位。

3.全面預(yù)算方案的編制

公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)預(yù)算工作的總體安排、匯總編報(bào)，應(yīng)將全面預(yù)算工作劃分為專項(xiàng)預(yù)算（如研發(fā)支出、合同、回款、人力資源、資產(chǎn)購置），業(yè)務(wù)預(yù)算（如各產(chǎn)品部門經(jīng)營(yíng)預(yù)算、市場(chǎng)費(fèi)用預(yù)算、各職能部門費(fèi)用預(yù)算），公共費(fèi)用預(yù)算（如房租水電費(fèi)、保潔費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、辦公耗材）等，分別進(jìn)行歸口編報(bào)。以戰(zhàn)略規(guī)劃為指引編制完成的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，此時(shí)可以作為預(yù)算編制數(shù)據(jù)的可靠來源。如銷售計(jì)劃在深入了解主要用戶下一年度的項(xiàng)目投資計(jì)劃后，據(jù)此可以預(yù)測(cè)合同及回款的額度，并且可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行銷售費(fèi)用的預(yù)算。生產(chǎn)計(jì)劃在明確把握住在施項(xiàng)目客戶檢查關(guān)鍵點(diǎn)后，結(jié)合銷售計(jì)劃，即可預(yù)測(cè)下一年度的生產(chǎn)規(guī)模。

公司財(cái)務(wù)部將各部門根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制出的預(yù)算數(shù)據(jù)分類匯總后，按照財(cái)務(wù)測(cè)算方法，導(dǎo)出未來一年的預(yù)測(cè)財(cái)報(bào)及相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)。由于公司各部門負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃均相互關(guān)聯(lián)，并且與戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，如存在預(yù)算偏差，容易查找問題所在。

4.預(yù)算指標(biāo)的分解與考評(píng)

全面預(yù)算方案最終確定后，公司應(yīng)根據(jù)預(yù)算主體將預(yù)算指標(biāo)轉(zhuǎn)化為考核目標(biāo)值，如為利潤(rùn)中心設(shè)置可支配收益、部門利潤(rùn)、成本控制等考核指標(biāo)；為研發(fā)中心設(shè)置新產(chǎn)品研發(fā)投入完成率、當(dāng)期新產(chǎn)品資本化完成率等考核指標(biāo)；為成本中心設(shè)置成本費(fèi)用完成率、人工效能等考核指標(biāo)，并以公文形式正式下達(dá)。

預(yù)算考評(píng)可以對(duì)企業(yè)的相關(guān)預(yù)算主體的業(yè)績(jī)以及執(zhí)行狀況實(shí)行考察及評(píng)價(jià)，也正是這種特性，要求預(yù)算考評(píng)制度在預(yù)算管理中發(fā)揮承上啟下的作用。各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)被分解下達(dá)后，企業(yè)可以根據(jù)承接預(yù)算主體的性質(zhì)，小到單個(gè)項(xiàng)目、大到利潤(rùn)中心、成本費(fèi)用中心以及公司整體經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全方位的預(yù)算考評(píng)，對(duì)于預(yù)算執(zhí)行的相關(guān)信息予以有效反饋，隨時(shí)關(guān)注預(yù)算的執(zhí)行的情況，在預(yù)算計(jì)劃出現(xiàn)偏離時(shí)，及時(shí)查找問題所在，并對(duì)預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。因此，強(qiáng)化考評(píng)機(jī)制，能夠顯著提高企業(yè)預(yù)算執(zhí)行能力。企業(yè)應(yīng)建立關(guān)鍵指標(biāo)考核體系及相應(yīng)考核辦法，對(duì)各部門預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，并將考核結(jié)果與工資績(jī)效掛勾。

第5篇：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要性范文

集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的戰(zhàn)略管理機(jī)制是保證制訂出組織卓越的戰(zhàn)略，并確保戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行得到有效的貫徹，實(shí)現(xiàn)其組織目標(biāo)。由于公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境中各種因素的變化，以及集團(tuán)公司內(nèi)部組織管理體系的復(fù)雜性，使得公司戰(zhàn)略管理的過程受到由此引起的各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，從而影響戰(zhàn)略的有效性。因此，如何辨識(shí)公司的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素，并采取措施規(guī)避由此引起的風(fēng)險(xiǎn)，成為戰(zhàn)略管理的重要組成部分。

國(guó)外許多公司戰(zhàn)略研究的專家自80年代中期就注重對(duì)公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的研究。許多戰(zhàn)略專家認(rèn)為，如果不能妥善處理公司風(fēng)險(xiǎn)，公司就有可能產(chǎn)生災(zāi)難性后果。戰(zhàn)略實(shí)施受戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素的影響帶來的效果的不確定性，要求在戰(zhàn)略形成和實(shí)施過程中不斷分析、研究風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，并形成分析和辨識(shí)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素的系統(tǒng)方法和相應(yīng)的控制機(jī)制。

對(duì)集團(tuán)公司來說，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的存在直接影響公司的業(yè)績(jī)。為確保公司經(jīng)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)得到管理控制，并實(shí)現(xiàn)良好的業(yè)績(jī)，戰(zhàn)略研究的專家對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行了研究，并從公司系統(tǒng)化風(fēng)險(xiǎn)（beta）、非系統(tǒng)化風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)負(fù)債率、資本密集度、研究與發(fā)展程度、資產(chǎn)回報(bào)偏差（ROA）、資產(chǎn)回報(bào)（ROE）、股票分析專家的收益預(yù)測(cè)等方面來分析，找出公司經(jīng)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)。資本資產(chǎn)價(jià)格模型（CAPM），從公司股票的回報(bào)與一般市場(chǎng)變化的敏感度方面反映公司的風(fēng)險(xiǎn)。引起公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的原因多種多樣，但為了便于從戰(zhàn)略上分析公司的風(fēng)險(xiǎn)因素，帕爾漠（TIMOTHYB。PALMERT）把戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分為組織風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)。管理風(fēng)險(xiǎn)是指管理者預(yù)先采取的涉及資源分配的戰(zhàn)略選擇，而這些選擇促使組織變化帶來發(fā)展的不確定性，從而最終影響公司業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；組織風(fēng)險(xiǎn)是指組織輸入的不確定性而可能引起的組織變化所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，一般指環(huán)境因素和管理者風(fēng)險(xiǎn)行為對(duì)組織產(chǎn)生的直接影響。在此基礎(chǔ)上，帕爾漠提出風(fēng)險(xiǎn)整體分析模型，對(duì)公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分析，并從公司環(huán)境的動(dòng)態(tài)性、復(fù)雜性及組織內(nèi)部影響風(fēng)險(xiǎn)的因素的變化進(jìn)行分析和辨識(shí)。使戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素和戰(zhàn)略管理研究在分析過程中更緊密結(jié)合。筆者結(jié)合集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)，以有關(guān)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理和戰(zhàn)略管理的理論為指導(dǎo)，在集團(tuán)公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的管理過程中，對(duì)內(nèi)外部環(huán)境因素的變化對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和公司業(yè)績(jī)的影響等方面進(jìn)行分析，并對(duì)集團(tuán)公司如何進(jìn)行戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理及建立相應(yīng)的控制機(jī)制進(jìn)行了探討。

二、影響公司戰(zhàn)略管理的重要風(fēng)險(xiǎn)因素

明確地辨識(shí)戰(zhàn)略管理的風(fēng)險(xiǎn)并加以控制，被作為組織戰(zhàn)略管理的一個(gè)目標(biāo)。公司的風(fēng)險(xiǎn)通常被認(rèn)為與不確定性輸入有關(guān)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)理論的一些研究成果，公司風(fēng)險(xiǎn)可以從風(fēng)險(xiǎn)造成的收益和損失、風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、環(huán)境、對(duì)象，風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的范圍、可控程度、存在的方式等方面來進(jìn)行分析。但作為公司戰(zhàn)略管理所研究的風(fēng)險(xiǎn)因素，應(yīng)從公司整體系統(tǒng)上加以考察：

（一）戰(zhàn)略環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)因素

集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理首先受外部環(huán)境因素的影響。戰(zhàn)略管理環(huán)境的重要風(fēng)險(xiǎn)因素，有國(guó)內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)因素，行業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，公司及子公司所處的文化環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，主要競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的變化，市場(chǎng)潛在能力等。外部環(huán)境因素是通過輸入不確定性產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)未來發(fā)展過程中，各種環(huán)境因素的變化程度及其企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)可能帶來的影響難以把握。

按照帕爾漠的觀點(diǎn)，公司或組織所處環(huán)境的復(fù)雜性、市場(chǎng)的潛在發(fā)展能力、環(huán)境的變化程度對(duì)組織風(fēng)險(xiǎn)有重要影響：首先，環(huán)境越復(fù)雜，組織的風(fēng)險(xiǎn)就越高；其次，公司的可持續(xù)發(fā)展能力，表現(xiàn)為相關(guān)的市場(chǎng)增長(zhǎng)，處于一個(gè)快速成長(zhǎng)行業(yè)中的公司風(fēng)險(xiǎn)就高，而處于成熟和衰退行業(yè)中的公司，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較?。辉俅?，環(huán)境的變化越大，如技術(shù)發(fā)展變化快，產(chǎn)品生命周期縮短，行業(yè)市場(chǎng)增長(zhǎng)率不確定，環(huán)境因素變化難以預(yù)測(cè)等加大了公司經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)范圍的風(fēng)險(xiǎn)因素

戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)方向決定了公司一定時(shí)期內(nèi)的發(fā)展方向。集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)與環(huán)境的復(fù)雜性，要求對(duì)公司戰(zhàn)略不斷加以審核和評(píng)估，以便及時(shí)做出局部和根本性調(diào)整。因此，高度復(fù)雜的環(huán)境增加了公司經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。一般來說，正確的公司戰(zhàn)略加上有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，可以使公司在復(fù)雜多變的環(huán)境中，穩(wěn)健地發(fā)展并取得預(yù)期的業(yè)績(jī)目標(biāo)。

公司戰(zhàn)略按經(jīng)營(yíng)范圍可劃分為單～產(chǎn)品戰(zhàn)略。相關(guān)多元化戰(zhàn)略和非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。研究表明，相關(guān)多樣化公司實(shí)際運(yùn)行最好，單一業(yè)務(wù)公司其次，不相關(guān)多樣化公司從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看運(yùn)行得不好，因而在集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)范圍中，單～業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和不相關(guān)多樣化經(jīng)營(yíng)都存在較高的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)的不相關(guān)程度越大，業(yè)務(wù)越多，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也就越大。

（三）管理者的前期戰(zhàn)略選擇對(duì)未來戰(zhàn)略的影響

管理者的前期戰(zhàn)略選擇或重大決策，對(duì)公司的發(fā)展有深遠(yuǎn)影響。前期涉及資源分配和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方向等戰(zhàn)略性決策對(duì)公司發(fā)展有深遠(yuǎn)影響，有時(shí)那些涉及到公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的重大決策是不可逆轉(zhuǎn)的。因而其對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及以后階段的戰(zhàn)略管理將產(chǎn)生重大影響。

（四）高層管理者結(jié)構(gòu)、決策者偏好與管理冒險(xiǎn)行為對(duì)公司戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)的影響

高級(jí)管理層的構(gòu)成是影響冒險(xiǎn)行為的重要因素，高層管理者理論指出了決策者特征，戰(zhàn)略選擇與業(yè)績(jī)之間的關(guān)系。高層管理者的構(gòu)成及知識(shí)結(jié)構(gòu)，反映了其對(duì)所從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律和發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)能力和對(duì)公司發(fā)展的駕馭能力。經(jīng)理層的個(gè)人特征和歷史背景、決策者偏好，直接對(duì)決策行為產(chǎn)生影響，并最終影響公司某一特定發(fā)展階段的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。決策者性格和偏好不同，導(dǎo)致決策的風(fēng)險(xiǎn)程度不同。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)決策理論的研究成果，高風(fēng)險(xiǎn)決策可能帶來高額的回報(bào)或更大的損失。

（五）公司戰(zhàn)略管理的復(fù)雜性和組織結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性對(duì)組織戰(zhàn)略貫徹的影響

集團(tuán)公司的組織，因職能和事業(yè)部或子公司的存在，使得組織因戰(zhàn)略管理需要運(yùn)籌規(guī)劃和資源分配的正確性方面難度加大；公司總部對(duì)于公司的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)與管理控制因區(qū)域文化差異提高了難度。集團(tuán)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，其組織結(jié)構(gòu)和管理流程的不適應(yīng)，將直接對(duì)公司的戰(zhàn)略管理產(chǎn)生影響。因而公司戰(zhàn)略管理的復(fù)雜性越高，組織結(jié)構(gòu)對(duì)管理的章應(yīng)性越差，戰(zhàn)略管理的風(fēng)險(xiǎn)就越高。

（六）戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理組織體系的有效性對(duì)公司戰(zhàn)略管理的影響

集團(tuán)公司，因其經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)管理的層次和結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性、于公司的區(qū)域分布和文化的差異性等，使公司戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)控制需要公司建立戰(zhàn)略管理的規(guī)范化的運(yùn)作模式，以準(zhǔn)確把握影響公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素或關(guān)鍵環(huán)節(jié)，促成戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略管理過程中，及時(shí)評(píng)估戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)而形成一種有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，可以降低因缺乏對(duì)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的管理給公司發(fā)展帶來的管理風(fēng)險(xiǎn)。

三、建立戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素的管理控制機(jī)制

（一）戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)因素的辨識(shí)

從公司戰(zhàn)略管理的需要出發(fā)，對(duì)公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)按管理風(fēng)險(xiǎn)和組織風(fēng)險(xiǎn)加以分類和辨識(shí)，并把重要風(fēng)險(xiǎn)因素納入戰(zhàn)略管理的過程是建立風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的重要步驟。

1．管理風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)辨識(shí)管理風(fēng)險(xiǎn)，主要是評(píng)估前

期決策對(duì)公司當(dāng)前和今后的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)已經(jīng)產(chǎn)生或可能產(chǎn)生的影響。具體分析因素見表1。

管理風(fēng)險(xiǎn)因素分析評(píng)估的基本步驟是：

（1）審核評(píng)估公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的方向和決定企業(yè)發(fā)展的重大投資決策。分析每一項(xiàng)重大投資對(duì)公司發(fā)展的環(huán)境適應(yīng)性，及其適應(yīng)性程度對(duì)未來公司業(yè)績(jī)所能產(chǎn)生的影響。分析每一項(xiàng)重大投資可能給公司競(jìng)爭(zhēng)地位帶來的變化，進(jìn)一步明確決策和投資效果對(duì)公司動(dòng)態(tài)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生的影響。分析公司投資方向可能帶來的對(duì)環(huán)境的影響，及由于公共政策的出臺(tái)可能帶來的危機(jī)。

（2）審核評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)和決策偏好，及其決策水平，系統(tǒng)駕馭和控制能力，對(duì)公司發(fā)展的適應(yīng)性程度或可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)公司業(yè)績(jī)的影響。通過與競(jìng)爭(zhēng)者比較、評(píng)價(jià)公司的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)弱程度對(duì)未來公司競(jìng)爭(zhēng)力的影響。

（3）審核評(píng)估公司的管理系統(tǒng)，特別是重點(diǎn)分析公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理控制系統(tǒng)，預(yù)算與成本控制系統(tǒng)、質(zhì)量改進(jìn)與控制系統(tǒng)、科研與開發(fā)能力、營(yíng)銷管理系統(tǒng)及其它對(duì)公司戰(zhàn)略有重要影響的管理系統(tǒng)的完善程度及存在的問題，及由于這些問題的存在可能導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)和對(duì)業(yè)績(jī)的影響程度。

（4）審核評(píng)估公司的人力資源開發(fā)與管理機(jī)制，及公司前期人才政策對(duì)公司未來發(fā)展產(chǎn)生的影響，評(píng)估公司的人力資源現(xiàn)狀，人才結(jié)構(gòu)，各類專業(yè)人才知識(shí)結(jié)構(gòu)，經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)人才結(jié)構(gòu)對(duì)公司發(fā)展、公司業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，或是公司戰(zhàn)略的適應(yīng)性影響。及因公司擴(kuò)張與人才儲(chǔ)備之間的矛盾對(duì)公司發(fā)展可能產(chǎn)生的影響。

（5）評(píng)估公司的綜合經(jīng)營(yíng)狀況，具體表現(xiàn)為公司財(cái)務(wù)狀況。從盈利類指標(biāo)、成長(zhǎng)類指標(biāo)、穩(wěn)健類指標(biāo)、效率類指標(biāo)和現(xiàn)金流量等各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，通過與同行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行分析比較，來分析公司在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中的重要風(fēng)險(xiǎn)因素。

（6）審核評(píng)估子公司或各事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及其發(fā)展態(tài)勢(shì)，重點(diǎn)分析每個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的發(fā)展階段、發(fā)展態(tài)勢(shì)對(duì)公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和未來公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生的影響。

2.組織風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)組織輸入的不確定性帶來的風(fēng)險(xiǎn)。由于組織輸入的變化可能給公司整體經(jīng)營(yíng)結(jié)果及對(duì)管理者產(chǎn)生負(fù)面影響，因而組織風(fēng)險(xiǎn)對(duì)戰(zhàn)略管理有重要影響。而組織輸入一般指環(huán)境因素和管理者冒險(xiǎn)行為。環(huán)境復(fù)雜程度越高，組織風(fēng)險(xiǎn)就越大。高速成長(zhǎng)的行業(yè)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的集中程度及競(jìng)爭(zhēng)激烈程度高，組織風(fēng)險(xiǎn)就大型管理者的冒險(xiǎn)性決策（即高度不確定性選擇），決策者期望與預(yù)期效果的差異，管理層的特征，管理者在公司的持股狀況，所處行業(yè)的資源短缺程度對(duì)管理者的冒險(xiǎn)決策產(chǎn)生直接影響，從而使公司業(yè)績(jī)具有高度不確定性。管理者冒險(xiǎn)性決策涉及的不確定性程度越高，組織風(fēng)險(xiǎn)就越大。

因此，辨識(shí)組織風(fēng)險(xiǎn)，需要從分析公司戰(zhàn)略環(huán)境人手，既要分析政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)等環(huán)境因素，還重點(diǎn)分析公司所處的行業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，市場(chǎng)需求趨勢(shì)、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)及產(chǎn)品生命周期變化規(guī)律和特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)者的策略、市場(chǎng)及供應(yīng)者等，從而找出影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織風(fēng)險(xiǎn)。具體步驟是：

（l）分析政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)各方面的變化對(duì)公司產(chǎn)生的重要影響因素及其變化的不確定性程度。

（2）分析行業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，重點(diǎn)分析行業(yè)市場(chǎng)增長(zhǎng)程度、發(fā)展階段、競(jìng)爭(zhēng)者及其實(shí)力，公司在行業(yè)中所處的地位及成長(zhǎng)速度和內(nèi)部能力，應(yīng)用SWOT法進(jìn)行分析與重要競(jìng)爭(zhēng)者相比較的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，及其各因素變化的程度和不確定性。

（3）分析公司環(huán)境的復(fù)雜性，重點(diǎn)分析行業(yè)規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量，影響行業(yè)各競(jìng)爭(zhēng)者的重要外部因素的變化程度與可預(yù)測(cè)程度等。

（4）分析行業(yè)市場(chǎng)需求的規(guī)模及其增長(zhǎng)周期的階段。一般來說，高速成長(zhǎng)的外部需求和豐富的外部資源的供應(yīng)，增加了決策者的冒險(xiǎn)行為決策。特別是為增加市場(chǎng)份額使決策者增加了市場(chǎng)擴(kuò)張和資本投入的冒險(xiǎn)和賭博行為，則組織風(fēng)險(xiǎn)高。但經(jīng)濟(jì)低速期，使公司的前景降低，現(xiàn)金流量減少，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大，因而這一時(shí)期，使高層管理者謹(jǐn)慎決策，經(jīng)營(yíng)組織風(fēng)險(xiǎn)降低。

（5）分析公司環(huán)境中所有重要影響因素的變化頻度，如技術(shù)的變化頻度，經(jīng)濟(jì)環(huán)境或政策的不穩(wěn)定因素，消費(fèi)需求的變化，競(jìng)爭(zhēng)者通過并購或聯(lián)盟導(dǎo)致的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的變化，并評(píng)估由此引起的風(fēng)險(xiǎn)因素。技術(shù)的變化頻度越快，用于技術(shù)研究與開發(fā)的投入的成功率就越低。

（6）分析決策者期望與預(yù)期的效果差異，管理層特征，持股狀況，所處行業(yè)資源的稀缺程度等因素對(duì)管理者冒險(xiǎn)行為或高度不確定性決策的影響，及冒險(xiǎn)性決策行為對(duì)后續(xù)公司業(yè)績(jī)產(chǎn)生的影響及風(fēng)險(xiǎn)性程度。

（二）公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素的評(píng)估、預(yù)測(cè)和計(jì)量

對(duì)公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)估、預(yù)測(cè)和計(jì)量的主要目的是評(píng)估戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)公司當(dāng)前和未來經(jīng)營(yíng)狀況的影響，并通過對(duì)將要采取的防范風(fēng)險(xiǎn)的措施所需資源的投入和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)后的效益的預(yù)測(cè)分析。

1．建立公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（l）反映經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)衡量公司業(yè)績(jī)的重要指標(biāo)最終反映公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，主要指標(biāo)包括；經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、現(xiàn)金流量、銷售收入利潤(rùn)率、未來現(xiàn)金流量、總資產(chǎn)利潤(rùn)率、銷售收入增長(zhǎng)率、資產(chǎn)負(fù)債率、總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率、流動(dòng)比率和速動(dòng)比率、市場(chǎng)占有率等。（2）反映公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的定性指標(biāo)，有公司可持續(xù)發(fā)展能力，表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)能力，管理控制能力，人力資源儲(chǔ)備，科研與開發(fā)能力，市場(chǎng)開發(fā)能力等指標(biāo)。（3）公司對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)根據(jù)行業(yè)情況和財(cái)務(wù)運(yùn)作要求設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)建立評(píng)價(jià)體系。對(duì)以上各能力要素建立相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以綜合評(píng)估戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)公司業(yè)績(jī)的影響非定量指標(biāo)采用系統(tǒng)分析的方法建立相應(yīng)的指標(biāo)體系。

2．分析評(píng)估戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)公司各業(yè)績(jī)指標(biāo)的影響，明確重要風(fēng)險(xiǎn)因素由于公司前期業(yè)績(jī)對(duì)后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)因素產(chǎn)生影響，風(fēng)險(xiǎn)因素又對(duì)公司未來業(yè)績(jī)產(chǎn)生影響。

對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)業(yè)績(jī)的影響運(yùn)用系統(tǒng)工程的理論和方法建立相應(yīng)的變量分析模型，分析各風(fēng)險(xiǎn)因素造成的影響。明確重要風(fēng)險(xiǎn)因素。

3．對(duì)提出的風(fēng)險(xiǎn)因素，采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，并納入下階段戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的管理過程采取的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施作為戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)，其中需技戰(zhàn)略管理的要求分配資源，定期對(duì)管理效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。并建立相應(yīng)的投入和產(chǎn)出分析模式，保證所制定的措施和對(duì)策既有利于最大限度地實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，達(dá)到預(yù)期的業(yè)績(jī)，又能有效地化解風(fēng)險(xiǎn)。

4．建立研究、分析和控制戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素的組織機(jī)制對(duì)正式引入正式戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理控制系統(tǒng)的公司，建立正式的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制的管理機(jī)制，可以有效地跟蹤評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)公司業(yè)績(jī)和實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的影響。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制的組織機(jī)制的建立要和戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理控制的組織體系有效地結(jié)合在一起。公司總部建立戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理委員會(huì)，設(shè)計(jì)正式的組織在研究戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的過程中，研究分析和明確戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素。各職能領(lǐng)域和事業(yè)部要在戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的管理過程中，研究探討風(fēng)險(xiǎn)因素的管理機(jī)制。

在公司經(jīng)營(yíng)過程中，公司和職能領(lǐng)域及各事業(yè)部或子公司，通過建立內(nèi)部專業(yè)管理系統(tǒng)，如全面預(yù)算管理系統(tǒng)、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理系統(tǒng)、目標(biāo)責(zé)任成本控制系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、人力資源開發(fā)與評(píng)價(jià)系統(tǒng)等，可有效地管理管理風(fēng)險(xiǎn)因素。

四、結(jié)論

在公司戰(zhàn)略管理的過程中，明確地辯識(shí)戰(zhàn)略管理的風(fēng)險(xiǎn)因素并加以控制，被作為組織戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。集團(tuán)公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素的管理，因其特殊性與復(fù)雜性，需要用系統(tǒng)分析的方法對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素加以辨識(shí)。

第6篇：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要性范文

隨著管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)的興起，我國(guó)商業(yè)銀行紛紛開始重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，本文簡(jiǎn)述了銀行管理會(huì)計(jì)的基本概念，銀行管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、職能和對(duì)象，并著重介紹了管理會(huì)計(jì)相比于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同點(diǎn)并予以闡述。與此同時(shí)，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，商業(yè)銀行更加重視對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，本文就此淺談幾點(diǎn)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的認(rèn)識(shí)。

【關(guān)鍵詞】

管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

1銀行管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵及特點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)不同的信息使用者提供不同的財(cái)務(wù)信息，兩者之間就會(huì)有差異，管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)的對(duì)象是內(nèi)部管理者，為其提供與決策相關(guān)的信息。商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容主要在財(cái)務(wù)預(yù)算、成本核算、盈利分析和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等多方面。之所以銀行紛紛開始實(shí)施管理會(huì)計(jì)，是因?yàn)殂y行要想取得突出的業(yè)績(jī)，實(shí)施管理會(huì)計(jì)是必經(jīng)之道。

不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)：

1）為管理人員編制管理報(bào)告。以單位的經(jīng)營(yíng)管理為出發(fā)點(diǎn)，運(yùn)用現(xiàn)代的各種技術(shù)、方法編制管理報(bào)告。目的在于為銀行高層管理人員提供對(duì)決策有用的所有信息，有助于控制銀行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和評(píng)價(jià)管理人員的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

2）管理會(huì)計(jì)主要是針對(duì)銀行內(nèi)部的各個(gè)責(zé)任單位的成果，進(jìn)行控制、評(píng)價(jià)和考核，宏觀上協(xié)調(diào)和綜合平衡各項(xiàng)決策，讓銀行保持好的經(jīng)營(yíng)成果長(zhǎng)期發(fā)展。

3）管理會(huì)計(jì)受限于經(jīng)濟(jì)決策理論和成本效益的約束，不受統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的約束和限制。

但是，需要服從于管理人員的需要。

4）會(huì)計(jì)所提供的信息是有選擇有目的的管理信息，業(yè)務(wù)報(bào)告只對(duì)內(nèi)使用，不承擔(dān)任何的法律責(zé)任。

5）管理會(huì)計(jì)的核算程序可根據(jù)需要自行設(shè)計(jì)，不涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上常規(guī)的核算程序。

2 商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、職能和對(duì)象

2.1商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)

商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是進(jìn)行一切經(jīng)營(yíng)控制活動(dòng)的起點(diǎn)，其目標(biāo)主要是提供對(duì)銀行內(nèi)部管理有用的各種信息，以便協(xié)助銀行管理層完成其管理職能。重點(diǎn)在于協(xié)助管理層進(jìn)行規(guī)劃和控制銀行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

2.2商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)的職能

基于管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，商業(yè)銀行的職能在于建立各種控制制度，對(duì)搜集來的各種數(shù)據(jù)、材料進(jìn)行加工，最終來提供對(duì)銀行內(nèi)部管理決策有用的信息，來提高商業(yè)銀行的經(jīng)濟(jì)效益。由于管理會(huì)計(jì)是通過運(yùn)用一系列的科學(xué)方法和現(xiàn)代技術(shù)手段，對(duì)銀行的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行加工處理，從而能夠達(dá)到控制經(jīng)濟(jì)過程、預(yù)測(cè)銀行未來方向和考核業(yè)績(jī)指標(biāo)等目的。也就是說，管理會(huì)計(jì)必須涵蓋銀行所有的信息，無論是對(duì)歷史信息的分析還是對(duì)有助于預(yù)測(cè)未來的經(jīng)濟(jì)資料的加工，都要囊括到范圍之內(nèi)。

我們還是需要把管理會(huì)計(jì)所需信息與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息加以對(duì)比。相比于會(huì)計(jì)系統(tǒng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息，管理會(huì)計(jì)解析的信息是基于財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的加工、改制和延伸。財(cái)務(wù)信息只是在企業(yè)過去的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所產(chǎn)生的，而管理會(huì)計(jì)所解析的信息不僅僅只有財(cái)務(wù)信息，還需要非財(cái)務(wù)信息，并對(duì)這所有的資料作進(jìn)一步的處理，使其更好地為規(guī)劃未來和控制現(xiàn)在需要的信息，為加強(qiáng)銀行內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

由于管理會(huì)計(jì)可以借助多種方法，對(duì)各種來源的信息進(jìn)行加工、整理、改制，目的是在于讓這些信息符合銀行內(nèi)部管理要求的特定數(shù)據(jù)資料。管理會(huì)計(jì)所使用的各種信息不受任何來源、形式和內(nèi)容上的限制，從而形成豐富多彩的的形式和內(nèi)容。再者管理會(huì)計(jì)所需要的信息具有極強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性，需要依據(jù)不同的目的對(duì)各種信息進(jìn)行加工處理。

總之，商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)的職能，是把所有的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息做一個(gè)整合、加工、改制，甚至延深到更廣、更深的領(lǐng)域，使之成為更加系統(tǒng)全面的對(duì)決策有用的信息，使其在管理上發(fā)揮更大的作用

2.3商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)的對(duì)象

管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是什么，目前還沒有統(tǒng)一的觀點(diǎn)，本人認(rèn)為商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)的對(duì)象，就是商業(yè)銀行在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中的現(xiàn)金流動(dòng)。會(huì)計(jì)科學(xué)發(fā)展的總趨勢(shì)足以決定現(xiàn)金流動(dòng)為商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)的特定對(duì)象。近些年來，由于銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部職能為適應(yīng)現(xiàn)代化管理而加速擴(kuò)展，其工作重點(diǎn)也發(fā)生轉(zhuǎn)移，慢慢偏離原來的以收益為中心，轉(zhuǎn)向現(xiàn)金流動(dòng)的分析?，F(xiàn)在，現(xiàn)金流量表已被看作是最重要的報(bào)表，從觀念的轉(zhuǎn)變也足以反映出現(xiàn)金流的重要性?，F(xiàn)金流動(dòng)具有最大的綜合性和敏感性，現(xiàn)金流的流入和流出能夠同時(shí)反映出資金數(shù)量上的差異和時(shí)間上的差別，這一點(diǎn)也恰恰是產(chǎn)生以上變化的重要原因。

3 商業(yè)銀行對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

近些年來，雖然我國(guó)商業(yè)銀行對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用越來越重視，但是，還并沒有形成一個(gè)完整的體系，只是部分的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的知識(shí)體系。主要有以下幾個(gè)方面。

3.1綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的應(yīng)用

商業(yè)銀行最核心也是最主要的工作是對(duì)財(cái)務(wù)資源的合理安排，以便實(shí)現(xiàn)銀行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。而綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃恰恰是商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的方法之一。面對(duì)日益變化的外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境和激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力。越來越多的商業(yè)銀行都開始編制綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書，并將其運(yùn)用。但是，由于各個(gè)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及管理水平都不盡相同，最終編制計(jì)劃也紛繁蕪雜，執(zhí)行情況更是不盡相同。究其原因，主要是由于沒有統(tǒng)一的指導(dǎo)原則，對(duì)其編制框架、基本內(nèi)容也沒有統(tǒng)一的規(guī)定。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)各大銀行普遍采用的編制方法是零基預(yù)算法。

綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書的編制內(nèi)容的詳實(shí)程度，以及編制計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的吻合度，都需要有一個(gè)健全有效的制度體系支撐。為了核定商業(yè)銀行的各項(xiàng)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)以及建立相應(yīng)的指標(biāo)體系，就要以綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為總依據(jù)。并在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展的過程中發(fā)生的情況，逐年對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書調(diào)整。使綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書和銀行的財(cái)務(wù)預(yù)算融合，確保計(jì)劃的實(shí)施。

3.2成本核算與費(fèi)用管理

利益最大化是每個(gè)商業(yè)銀行都在追求的目標(biāo)，各大商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)利益最大化的方法也各不相同，但是，降低成本，提高盈利能力是每個(gè)商業(yè)銀行都會(huì)采用的方法。他們依據(jù)自身的特點(diǎn)，會(huì)制定最有利于這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的政策和方案，其中，強(qiáng)化成本核算和費(fèi)用管理是必不可少的。

在各大商業(yè)銀行中，面臨最多的問題就是分散化管理、財(cái)權(quán)不集中、財(cái)務(wù)審批權(quán)限不明晰、費(fèi)用化支出控制力差。為了解決這一系列的問題，商業(yè)銀行最常用的措施就是制定適宜本銀行特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理制度。為加強(qiáng)成本控制，費(fèi)用管理，可以在權(quán)限內(nèi)設(shè)立?？顚Ｓ玫馁~戶，不得亂用專戶里的資金，并制定嚴(yán)格的資金審批程序，分類授權(quán)制度。不管采取哪種措施，其終極目標(biāo)就是降低成本，提高利潤(rùn)。

3.3業(yè)績(jī)考核

商業(yè)銀行的內(nèi)部管理的有效性是銀行持續(xù)向前發(fā)展的動(dòng)力，為保持商業(yè)銀行管理者和被管理者的積極性以及對(duì)工作的熱情，挖掘工作人員的潛力，每個(gè)銀行都設(shè)立了一套適合本銀行的激勵(lì)政策，以此來考核工作人員的工作業(yè)績(jī)，做到獎(jiǎng)懲有據(jù)可依，而不失公允。為此，銀行必須選擇相應(yīng)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，通過此指標(biāo)可以全面的反映出工作人員業(yè)績(jī)信息，基于這一點(diǎn)來說，其業(yè)績(jī)指標(biāo)的選擇是至關(guān)重要的。而且，個(gè)人認(rèn)為，激勵(lì)機(jī)制是一把雙刃劍，一個(gè)良好的激勵(lì)政策對(duì)于商業(yè)銀行而言是其積極作用的，相反，一個(gè)無效的激勵(lì)政策便會(huì)制約銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展。所以說，銀行無論是在選擇業(yè)績(jī)指標(biāo)還是建立本銀行的激勵(lì)機(jī)制都必須充分考慮各個(gè)因素，不僅僅是對(duì)經(jīng)營(yíng)成果的考核，還需要對(duì)經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行考核。

【參考文獻(xiàn)】

[1]許金葉.管理會(huì)計(jì)[M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2006.

[2]西蒙.管理行為[M].北京經(jīng)濟(jì)學(xué)院出版社，1991.9.

[3] Henry Mintzberg. The Nature of Manaderial Work[M]. New York： Harper &Row， 1972.

第7篇：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要性范文

從2012下半年年開始，我國(guó)煤炭行業(yè)就進(jìn)入了低迷狀態(tài)，煤炭需求量一降再降，煤炭?jī)r(jià)格隨之一降再降;2013年7月18日，中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)公布了上半年我國(guó)煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，中煤協(xié)表示，今年以來，我國(guó)煤炭市場(chǎng)繼續(xù)呈現(xiàn)了總量寬松、結(jié)構(gòu)性過剩的態(tài)勢(shì)。需求低速增長(zhǎng)，產(chǎn)能快速釋放，進(jìn)口不斷增加，全社會(huì)煤炭庫存持續(xù)上升，價(jià)格下滑，效益下降，市場(chǎng)景氣持續(xù)偏冷，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難加大。具體表現(xiàn)在八個(gè)方面:一是煤炭需求增速繼續(xù)放緩;二是煤炭產(chǎn)運(yùn)銷全面下降;三是煤炭產(chǎn)能釋放加快;四是煤炭?jī)暨M(jìn)口繼續(xù)增加;五是煤炭庫存增加;六是煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)下滑。七是煤炭投資下降;八是企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難加大，企業(yè)償債能力下降，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大。焦煤集團(tuán)作為重要的煤炭企業(yè)之一，在目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)大環(huán)境下，不可能獨(dú)善其身，那么在現(xiàn)在的嚴(yán)峻形勢(shì)下，焦煤集團(tuán)該如何加強(qiáng)成本控制，降低支出，提高效益呢，筆者通過管理實(shí)踐活動(dòng)，提出了有益的對(duì)策。

2．成本控制的含義

所謂成本控制，就是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，以不斷降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與預(yù)定的目標(biāo)成本的差異，運(yùn)用必要的管理手段對(duì)影響成本的各種因素加強(qiáng)管理，以最少的耗費(fèi)，取得最大的成果。成本控制有廣義和狹義之分，廣義的成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制;狹義的成本控制僅指成本的事中控制。本文的成本控制指廣義的成本控制，即從廣義的范疇來研究焦煤集團(tuán)的成本控制，發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出解決對(duì)策。

3．成本控制的意義

成本控制在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中非常重要，一個(gè)企業(yè)如果缺乏有效的成本控制，就很難在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于企業(yè)而言，進(jìn)行成本控制具有極為重要的意義。成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑，更是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)，成本控制可以創(chuàng)造良好的資金使用環(huán)境，減輕企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。

4．焦煤集團(tuán)存在的主要經(jīng)營(yíng)管理問題和不足

焦煤集團(tuán)是河南能源化工集團(tuán)的主要成員企業(yè)之一，至今已有115年的開采歷史。礦區(qū)橫跨洛陽、濟(jì)源、焦作、新鄉(xiāng)、新疆等五個(gè)區(qū)市，是我國(guó)六大無煙煤生產(chǎn)基地之一。焦煤集團(tuán)擁有一支實(shí)力雄厚的職工隊(duì)伍，現(xiàn)有職工54000多人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員4800多人。目前，煤炭產(chǎn)量已達(dá)1770多萬噸，營(yíng)業(yè)收入208億元。近年來，焦煤集團(tuán)通過內(nèi)部市場(chǎng)化、標(biāo)煤計(jì)量、“雙基”考核等系列管理手段，有效提升了企業(yè)的管理水平;“從零開始，向零奮斗”的安全零理念，保證了礦井的安全生產(chǎn)。通過研究焦煤集團(tuán)成本管控現(xiàn)狀和實(shí)際，發(fā)現(xiàn)焦煤集團(tuán)成本管理主要存在以下問題。

4．1成本管控體系不完善。

成本管理責(zé)任落實(shí)不到位，成本考核沒有與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)掛鉤;專業(yè)處室指標(biāo)沒有按管理屬性進(jìn)行測(cè)算、責(zé)任落實(shí)和考核，沒有體現(xiàn)成本管理“系統(tǒng)抓”的責(zé)任;成本過程管理缺乏剛性，管理效果差，事前無預(yù)算、投入較隨意，事中不控制，造成成本管理漏洞;成本考核兌現(xiàn)不嚴(yán)格，考核機(jī)制不健全，責(zé)任落實(shí)不到位。

4．2物資管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

材料回收、修舊利廢效果差;材料發(fā)放管理不規(guī)范;材料現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，沒有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料丟失、損壞、浪費(fèi)等行為加強(qiáng)管理;材料儲(chǔ)備資金額度較大，有長(zhǎng)期閑置物資，長(zhǎng)期不用物資未能及時(shí)調(diào)劑。

4．3生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及專項(xiàng)資金管理不規(guī)范。

月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定不全面，只是生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，無經(jīng)營(yíng)計(jì)劃內(nèi)容，不利于專業(yè)管理過程中對(duì)成本控制。計(jì)劃的嚴(yán)肅性較差，準(zhǔn)確性較低，計(jì)劃的執(zhí)行不到位。月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析簡(jiǎn)單，沒有起到經(jīng)營(yíng)分析指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的作用。專項(xiàng)資金管理滯后，個(gè)別單位的專項(xiàng)資金未全部實(shí)施。

4．4人力資源管理不到位。

人力資源結(jié)構(gòu)、薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)艱巨，人力資源結(jié)構(gòu)不合理，效率偏低，人工成本在總成本所占比重過大等，制約了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的提升。

4．5內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制運(yùn)行效果不明顯。

基礎(chǔ)管理還不牢固，計(jì)量體系不完善，信息化系統(tǒng)沒有發(fā)揮應(yīng)有的快捷、準(zhǔn)確、嚴(yán)格核算的作用;協(xié)同運(yùn)作質(zhì)量不高，專業(yè)市場(chǎng)管理經(jīng)營(yíng)意識(shí)差、管理不到位，沒有按照“系統(tǒng)抓”的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任，導(dǎo)致成本管控不到位，影響內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作的質(zhì)量;市場(chǎng)化運(yùn)行效果不明顯，市場(chǎng)化機(jī)制不靈活、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，缺乏方法的多樣性，對(duì)市場(chǎng)化的內(nèi)涵把握不準(zhǔn)，外延不足。

5．焦煤集團(tuán)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、成本控制對(duì)策

5．1增強(qiáng)成本意識(shí)，強(qiáng)化全員管理。

在目前煤炭行業(yè)嚴(yán)峻形勢(shì)下，必須首先使所有人對(duì)成本控制有足夠的重視，樹立全員成本觀念，讓所有員工明白企業(yè)成本控制的重要性以及與自身工作的關(guān)系。要把企業(yè)的成本與企業(yè)各管理部門和職工的經(jīng)濟(jì)責(zé)任及利益有機(jī)的結(jié)合起來，將成本責(zé)任層層分解傳遞到每個(gè)職工，讓每個(gè)職工都明白自己的責(zé)任。還要制定一系列的制定規(guī)章制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，進(jìn)而形成人人關(guān)心成本，個(gè)個(gè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的良好氛圍。

5．2加強(qiáng)生產(chǎn)成本的全過程控制。

要進(jìn)行生產(chǎn)成本的控制，一般來說，焦煤集團(tuán)必須拓寬降低成本的視野，把生產(chǎn)成本的事前、事中和事后控制結(jié)合起來。所謂成本的事前控制就是指在成本發(fā)生之前，制定合理的目標(biāo)成本，然后將目標(biāo)成本逐降低保證體系。所謂成本的事中控制就是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本控制，這一環(huán)節(jié)非常重要，對(duì)于焦煤集團(tuán)成本控制的結(jié)果有著決定性的作用，從供應(yīng)環(huán)節(jié)上控制材料采購成本，既要努力降低材料庫存成本，又要保證材料的及時(shí)供應(yīng)，不耽誤生產(chǎn)使用，著力挖潛增效，加大風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)支出。所謂成本的事后控制就是通過成本分析，總結(jié)目標(biāo)成本的完成情況，及時(shí)提出降低成本的新思路、新方法。

5．3優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)減人提效。

加強(qiáng)定員管理，堅(jiān)持定員與優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)相結(jié)合、與優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)相結(jié)合、與精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)分流富余人員相結(jié)合的基礎(chǔ)上，對(duì)各單位的勞動(dòng)定員重新進(jìn)行了優(yōu)化，定員人數(shù)進(jìn)一步壓縮減少。優(yōu)化生產(chǎn)組織，從工作任務(wù)安排、人員擺布、工作順序等各方面，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。提高員工有效勞動(dòng)。加強(qiáng)日常勞動(dòng)組織管理，增加工作日中有效工作時(shí)間，提高有效勞動(dòng)效率，進(jìn)而提高人均效率。轉(zhuǎn)變工作時(shí)間低效率、以組織加班彌補(bǔ)工作任務(wù)不足管理模式，科學(xué)安排員工在每個(gè)工作日的生產(chǎn)任務(wù)，做到工作時(shí)間內(nèi)任務(wù)飽滿、有效，減少無效勞動(dòng)、重復(fù)勞動(dòng)和返工勞動(dòng)。

5．4加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，運(yùn)用市場(chǎng)化手段有效應(yīng)對(duì)危機(jī)。

以成本管控為重點(diǎn)把“三同時(shí)要求”化為具體措施，深化“兩個(gè)體系”建設(shè)，圍繞經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，做好專業(yè)化管理向市場(chǎng)機(jī)制創(chuàng)新、推展延伸轉(zhuǎn)變，礦(廠)長(zhǎng)、經(jīng)理、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、車間主任要從生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，總會(huì)計(jì)師及市場(chǎng)化分管領(lǐng)導(dǎo)職能由財(cái)務(wù)管理、專業(yè)管理，向企業(yè)全面經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理轉(zhuǎn)變;專業(yè)科室由專業(yè)系統(tǒng)管理向圍繞市場(chǎng)化機(jī)制協(xié)同抓轉(zhuǎn)變。用以上四個(gè)轉(zhuǎn)變，來克服“三個(gè)兩張皮”和“三個(gè)同時(shí)不到位”的現(xiàn)象。使人人懂經(jīng)營(yíng)會(huì)管理、善管理，兩手抓兩手會(huì)。

6．結(jié)束語

第8篇：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要性范文

關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘查企業(yè)；資本預(yù)算；預(yù)算控制

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2012）11-0055-02

預(yù)算是一種將資源分配給特定活動(dòng)使之得以實(shí)現(xiàn)的數(shù)字表述計(jì)劃。預(yù)算控制指通過預(yù)算的形式來規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的授權(quán)批準(zhǔn)控制，調(diào)整和修正企業(yè)的管理行為與目標(biāo)偏差，達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。隨著地質(zhì)勘查企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的多角化，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算控制的重要性。地勘企業(yè)全面預(yù)算控制體系作為管理控制系統(tǒng)的一種動(dòng)態(tài)控制模式，通過對(duì)地勘企業(yè)預(yù)算控制特點(diǎn)、預(yù)算控制作用和控制原則深入系統(tǒng)的分析、構(gòu)建全方位的預(yù)算控制模式實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)管理和控制、合理利用資源、控制成本費(fèi)用、提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。

1 地質(zhì)勘查企業(yè)預(yù)算控制的特點(diǎn)

與一般的工程施工或生產(chǎn)型企業(yè)相比較，轉(zhuǎn)型后的地質(zhì)勘查企業(yè)具有如下特點(diǎn):其一，以盈利為目的，自負(fù)盈虧。地勘企業(yè)是一種以贏利為主要目的，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)行獨(dú)立核算的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)單位。其二，多種經(jīng)營(yíng)范圍。轉(zhuǎn)型后的地勘企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式變得更為主動(dòng)，積極開拓市場(chǎng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍也得到拓展，同時(shí)開展如地質(zhì)、勘查、設(shè)計(jì)、服務(wù)外包礦權(quán)交易等多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。其三，獨(dú)立法人性。地勘企業(yè)能夠根據(jù)自身利益，依據(jù)市場(chǎng)信號(hào)能夠獨(dú)立做出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，一般都具有獨(dú)立法人地位。其四，組織規(guī)模性。地勘企業(yè)的規(guī)模往往都隨著市場(chǎng)的進(jìn)一步開拓逐步增大，是需要眾多利益部門的聯(lián)合而發(fā)展成為具有多層次組織結(jié)構(gòu)的法人主體。

上述特點(diǎn)決定地勘企業(yè)預(yù)算控制過程與一般的工程施工或生產(chǎn)型企業(yè)預(yù)算控制具有本質(zhì)區(qū)別。因?yàn)榈乜逼髽I(yè)的預(yù)算控制有時(shí)候需要在不同的生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行，并且涉及到企業(yè)內(nèi)各責(zé)任部門之間的協(xié)調(diào)和溝通。另外，地勘企業(yè)大都是獨(dú)立的法人主體，享有獨(dú)立財(cái)產(chǎn)權(quán)，獨(dú)立財(cái)務(wù)核算權(quán)以及自主生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)等。因此，地勘企業(yè)預(yù)算控制不能采取一般工程施工或生產(chǎn)型企業(yè)中的預(yù)算控制方法。

2 地質(zhì)勘查企業(yè)預(yù)算控制的作用

預(yù)算控制是防范企業(yè)生產(chǎn)、投資經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。對(duì)于地質(zhì)勘查企業(yè)來說，預(yù)算控制具有十分重要的作用:

①有利于地勘企業(yè)有效控制各責(zé)任部門。地勘企業(yè)為了協(xié)調(diào)各責(zé)任部門之間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，將各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行分解，重組配置企業(yè)各項(xiàng)資源，使企業(yè)各部門的責(zé)任更加明確和具體。預(yù)算控制是企業(yè)管理層對(duì)各責(zé)任部門進(jìn)行有效控制的重要手段。

②有利于實(shí)現(xiàn)地勘企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。通過預(yù)算控制，使管理層和各責(zé)任部門明確公司和各責(zé)任單位的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，有效指導(dǎo)資金的運(yùn)行，使得在制定戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)更具有前瞻性，實(shí)現(xiàn)地勘企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。

③有利于協(xié)調(diào)各責(zé)任部門之間的關(guān)系。地勘企業(yè)各責(zé)任單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)具有一定的差異性，使得各部門之間會(huì)產(chǎn)生利益沖突。實(shí)施全面系統(tǒng)的預(yù)算控制，使各部門能夠在生產(chǎn)實(shí)施過程中相互配合和協(xié)調(diào)各方的責(zé)任和利益，保持各部門目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)相互一致，增強(qiáng)地勘企業(yè)凝聚力，提高地勘企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

④有利于考評(píng)各責(zé)任部門的績(jī)效。通過預(yù)算控制，明確各責(zé)任部門的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，以及各自的責(zé)權(quán)利關(guān)系等，以利于企業(yè)管理層考核、評(píng)價(jià)各責(zé)任部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，同時(shí)也便于各責(zé)任部門的自我控制、評(píng)價(jià)和調(diào)整等工作。

⑤有利于提高地勘企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。在預(yù)算實(shí)施過程中，將實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)相比較，發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時(shí)糾正偏差，促使企業(yè)按計(jì)劃經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

⑥有利于調(diào)動(dòng)各責(zé)任部門成員的積極性和主動(dòng)性。地勘企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)，考慮了各責(zé)任部門的意見，因此有利于調(diào)動(dòng)各部門成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使各部門能夠從企業(yè)整體的角度來開展其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

⑦有助于地勘企業(yè)防范各種內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)。地勘企業(yè)基于市場(chǎng)預(yù)測(cè)進(jìn)行預(yù)算控制，制定恰當(dāng)?shù)膽?yīng)急措施防范預(yù)測(cè)結(jié)果及其可能的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資和財(cái)務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)，在制定預(yù)算時(shí)保留一定的彈性，即時(shí)追蹤監(jiān)控預(yù)算實(shí)施過程，發(fā)現(xiàn)實(shí)際結(jié)果與預(yù)算值差距較大時(shí)，隨時(shí)采取糾偏措施，從而有效提高地勘企業(yè)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)能力。

3 地勘企業(yè)全面預(yù)算控制的原則

地勘企業(yè)全面預(yù)算控制要以確定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為前提，運(yùn)用分權(quán)和集權(quán)相結(jié)合模式進(jìn)行內(nèi)部控制。企業(yè)在編制預(yù)算和考評(píng)時(shí)應(yīng)遵循以下原則:

①一致性原則。地勘企業(yè)預(yù)算控制時(shí)應(yīng)該考慮企業(yè)自身的特點(diǎn)，明確經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及利潤(rùn)目標(biāo)等，編制具有長(zhǎng)期戰(zhàn)略性與全局性的預(yù)算。

②控制性原則。地勘企業(yè)預(yù)算目標(biāo)應(yīng)該是可以控制的。首先，要充分考慮到宏觀經(jīng)濟(jì)、法律制度、原材料價(jià)格等不可控制因素的影響；其次，對(duì)于地勘企業(yè)而言，由于轉(zhuǎn)移定價(jià)等也會(huì)產(chǎn)生很多影響企業(yè)損益、成本的不可控因素。因而企業(yè)制定預(yù)算時(shí)，都應(yīng)全面考慮。

③彈性原則。地勘企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境是不斷變化的，盡管在編制預(yù)算時(shí)作了充分的預(yù)測(cè)，但仍然不能排除期望范圍之外的情況發(fā)生。為防止此類情況，預(yù)算編制必須具有一定的彈性空間，否則預(yù)算將失去控制作用。

④參與性原則。地勘企業(yè)預(yù)算控制需要全員積極主動(dòng)參與、為預(yù)算管理集思廣益。地勘企業(yè)編制預(yù)算首先要充分考慮員工心理、行為等因素，爭(zhēng)取全員全力支持企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全員監(jiān)督和決策；其次要加大建立全面預(yù)算的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

⑤可靠性原則。地勘企業(yè)應(yīng)基于自身的歷史經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的預(yù)測(cè)來編制預(yù)算，同時(shí)，預(yù)算指標(biāo)應(yīng)盡量客觀、公正、可靠，且預(yù)算目標(biāo)經(jīng)過努力能夠?qū)崿F(xiàn)。

⑥效益性原則。地勘企業(yè)制定預(yù)算應(yīng)以提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，要分析地勘企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益內(nèi)外部影響因素，挖掘企業(yè)人力、財(cái)、物資源的潛力，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

4 地勘企業(yè)預(yù)算控制的構(gòu)建模式

①編制企業(yè)的全面預(yù)算。全面預(yù)算指地勘企業(yè)在市場(chǎng)預(yù)測(cè)和生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，預(yù)期未來一定時(shí)期企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)，是有效實(shí)施預(yù)算控制的前提。對(duì)地勘企業(yè)而言，為了提高預(yù)算控制效果，應(yīng)采用上下相結(jié)合的預(yù)算方式，即企業(yè)管理層事先確定企業(yè)預(yù)算總體目標(biāo)，其中包括一些關(guān)鍵性指標(biāo)，并將預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分解分配給各責(zé)任單位進(jìn)行責(zé)任區(qū)的預(yù)算編制；然后各責(zé)任部門向企業(yè)預(yù)算委員會(huì)提交分預(yù)算報(bào)告，最后經(jīng)匯總、討論、協(xié)調(diào)，形成各責(zé)任部門的預(yù)算方案。這樣，地勘企業(yè)既能顧及整體戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，又能兼顧各責(zé)任部門的利益。地勘企業(yè)預(yù)算編制的主要程序如下：首先，企業(yè)管理層根據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，確定預(yù)算總目標(biāo)，并下達(dá)各責(zé)任部門；其次，各責(zé)任部門根據(jù)企業(yè)管理層給出的相關(guān)責(zé)任預(yù)算總目標(biāo)，編制本部門的分預(yù)算草案，并提交給企業(yè)管理層；再次，企業(yè)管理層匯總各責(zé)任單位的預(yù)算，進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)和平衡，編制企業(yè)的全面預(yù)算；最后，經(jīng)預(yù)算委員會(huì)討論及管理層批準(zhǔn)，下達(dá)給各責(zé)任部門實(shí)施。

②預(yù)算的實(shí)施與調(diào)控。第一，實(shí)施預(yù)算。確定全面預(yù)算以后，各責(zé)任單位要嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)于預(yù)算范圍外的行為，要嚴(yán)格按照授權(quán)批準(zhǔn)制度執(zhí)行。若預(yù)算值與實(shí)際值之間的差異在允許范圍內(nèi)，各責(zé)任部門可以自主處理。若遇到如突發(fā)事件、政策變化等客觀原因超出預(yù)算控制授權(quán)批準(zhǔn)范圍的，則需填寫預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)并按程序提交給企業(yè)管理層批準(zhǔn)才能生效。第二，預(yù)算實(shí)施中的追蹤控制。預(yù)算控制是通過定期比較實(shí)際業(yè)績(jī)與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)現(xiàn)的。為保證預(yù)算制度的順利實(shí)施，企業(yè)管理層與各責(zé)任部門之間要構(gòu)建信息反饋體系，通過編制各責(zé)任部門預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告，分析報(bào)告中的重大偏差，采取糾偏措施確保預(yù)算控制順利實(shí)施。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門也要與生產(chǎn)、銷售、采購等責(zé)任部門保持良好的信息溝通和協(xié)同機(jī)制，動(dòng)態(tài)跟蹤和控制預(yù)算執(zhí)行情況，順利實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。第三，預(yù)算實(shí)施中的調(diào)整。企業(yè)編制預(yù)算是一種預(yù)期、靜態(tài)的過程，實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中由于各種不確定因素，使得預(yù)算值與實(shí)際結(jié)果之間存在誤差。因此，預(yù)算實(shí)施過程中應(yīng)根據(jù)具體情況作適時(shí)調(diào)整。

③預(yù)算結(jié)果的分析、考評(píng)。預(yù)算期結(jié)束以后，地勘企業(yè)管理層應(yīng)對(duì)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度、各責(zé)任單位預(yù)算目標(biāo)的實(shí)施情況作全面系統(tǒng)的分析與考評(píng)，比較實(shí)際結(jié)果與預(yù)算值的差異，分析差異產(chǎn)生的各種原因，并對(duì)各責(zé)任單位全面客觀的評(píng)價(jià)，制定合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，完成預(yù)算執(zhí)行報(bào)告提交企業(yè)管理層輔助決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

④進(jìn)人新的預(yù)算控制循環(huán)。完成上述工作后，按照地勘企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，研究制定下一階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略與財(cái)務(wù)策略，進(jìn)人新的預(yù)算控制過程。

5 結(jié) 語

地勘企業(yè)全面預(yù)算控制是強(qiáng)化地勘企業(yè)管理控制的一種有效方式。目前隨著地勘企業(yè)規(guī)模的不斷增大和多元化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，全面預(yù)算控制基礎(chǔ)顯得越來越薄弱。通過對(duì)地勘企業(yè)預(yù)算控制特點(diǎn)的分析，構(gòu)建以資本預(yù)算為中心的全面預(yù)算控制模式，對(duì)于企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制和正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)而提高企業(yè)整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供了新的技術(shù)和途徑。

參考文獻(xiàn)：

[1] 潘愛香,高晨.全面預(yù)算管理[M].杭州:浙江人民出版社,2001.

[2] 尤小雁.預(yù)算控制探微[J].財(cái)務(wù)月刊,2009,(1).

[3] 王斌,李蘋莉.關(guān)于企業(yè)預(yù)算目標(biāo)確定及其分解的理論分析[J].會(huì)計(jì)研究,2001,(8).

第9篇：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要性范文

企業(yè)預(yù)算管理作為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略要求的前提條件，主要是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，以安排和規(guī)劃好企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)工作，進(jìn)一步落實(shí)財(cái)務(wù)管理措施。但就當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理情況來看，還存在很多問題，本文就分析現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題展開分析，就企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法進(jìn)行研究。

二、現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題

1、預(yù)算管理的組織制度不健全

眾所周知，財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其不僅與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有著緊密關(guān)系，更是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵措施。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，面對(duì)全新的形勢(shì)，很多企業(yè)都開始重視起財(cái)務(wù)預(yù)算管理。但因預(yù)算管理人員的意識(shí)較低、業(yè)務(wù)素質(zhì)水平較低，所以對(duì)預(yù)算管理還缺乏深刻的認(rèn)識(shí)，再加上缺乏獨(dú)立的管理機(jī)構(gòu)，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理還是由財(cái)務(wù)部門兼任。這樣一來，使得企業(yè)的日常預(yù)算管理難以得到公正權(quán)威的協(xié)調(diào)，最終使得預(yù)算管理的執(zhí)行力下降，最終喪失作用。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)部門缺少健全的預(yù)算管理的組織制度，財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)較低，從而也對(duì)預(yù)算管理產(chǎn)生了一定的影響。

2、以偏概全的財(cái)務(wù)預(yù)算情況嚴(yán)重

財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵內(nèi)容，具有引導(dǎo)企業(yè)的作用。而在實(shí)際的預(yù)算管理工作實(shí)施中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與工作計(jì)劃來進(jìn)行賬務(wù)收支處理，并統(tǒng)籌安排企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。但很多企業(yè)沒能注意到預(yù)算管理所起到的作用，沒能對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，太過以偏概全。并且在編制預(yù)算的過程中，只做表面功夫，很多預(yù)算編制都經(jīng)不起推敲，這也在一定程度上阻礙了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。而很多企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，缺乏預(yù)算管理效用的深刻認(rèn)識(shí)，沒能認(rèn)識(shí)到其與企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制以及經(jīng)濟(jì)效益之間的聯(lián)系，也正是因?yàn)檫@樣，企業(yè)的財(cái)務(wù)情況一直表現(xiàn)出不好的狀態(tài)。

3、預(yù)算管理與考評(píng)體系脫節(jié)

眾所周知，財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)部門根據(jù)企業(yè)的年度收支預(yù)算來制定的，這也使很多人單純的認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算就是一種財(cái)務(wù)行為，應(yīng)由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門來承擔(dān)。但事實(shí)上，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，全面預(yù)算已經(jīng)成為一種獨(dú)立的體系，其涉及到企業(yè)的生產(chǎn)、采購、研發(fā)、人工、成本、資金等預(yù)算，其管理主體應(yīng)該是企業(yè)的高層。同時(shí)，大部分企業(yè)的預(yù)算管理與其考評(píng)體系是脫節(jié)的，嚴(yán)格上來講，企業(yè)的績(jī)效考核是由人力資源部門來擔(dān)任的，而如果在預(yù)算管理中繼續(xù)對(duì)個(gè)人考評(píng)進(jìn)行管理就顯得有些浪費(fèi)。因此，預(yù)算管理考評(píng)應(yīng)與其他部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，加強(qiáng)組織與團(tuán)隊(duì)精神，而從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，預(yù)算管理如果進(jìn)行個(gè)人考評(píng)，可能增大企業(yè)部門與協(xié)調(diào)企業(yè)之間的矛盾。

三、創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的具體方法

1、加強(qiáng)重視，樹立全面預(yù)算管理理念

在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中，全面預(yù)算能夠細(xì)化企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，它是對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一系列量化的計(jì)劃安排，有利于戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的監(jiān)控執(zhí)行。通過全面預(yù)算的編制，明確了工作努力的方向，促使其行為符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及預(yù)算的要求。通過編制企業(yè)全面預(yù)算，使企業(yè)管理層能認(rèn)真考慮完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所需的方法與途徑，并對(duì)市場(chǎng)可能出現(xiàn)的變化做好準(zhǔn)備。及時(shí)解決企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題，以減少企業(yè)可能發(fā)生財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)率。而尤其對(duì)于一些中小型企業(yè)來說，首先就是要提高相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)以及綜合素質(zhì)，有必要時(shí)也可擴(kuò)充財(cái)控人員隊(duì)伍。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)樹立起財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員人才素質(zhì)培養(yǎng)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，不斷為職工創(chuàng)造提升專業(yè)水平和綜合素質(zhì)的平臺(tái)，促使財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員積極的投入到自我素質(zhì)的提高上去。比如，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是長(zhǎng)期性的工作，因此可能存在職工的計(jì)算機(jī)能力有限，對(duì)于新的財(cái)務(wù)預(yù)算管理軟件不熟悉等問題，這就要求企業(yè)應(yīng)積極開展相關(guān)能力提升的培訓(xùn)活動(dòng)，派遣相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員前往學(xué)習(xí)。

2、創(chuàng)新預(yù)算管理體系

由上文可知，預(yù)算管理的實(shí)質(zhì)就是對(duì)企業(yè)的目標(biāo)與資源配置，以預(yù)算的方式加以量化，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全方位的行為管理。因此，建立完善的預(yù)算管理體制，在企業(yè)的治理背景下，進(jìn)一步突出預(yù)算編制的參與性，確保預(yù)算量化的科學(xué)性和規(guī)范性。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金管理的優(yōu)化，實(shí)施資金預(yù)算滾動(dòng)推進(jìn)機(jī)制，以拓展全面預(yù)算下的企業(yè)資金精細(xì)化管理，并實(shí)施資金的集中管理，以優(yōu)化資金預(yù)算。此外，我們還必須深化成本費(fèi)用的預(yù)算，以加強(qiáng)預(yù)算管理部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，并進(jìn)一步完善企業(yè)的財(cái)會(huì)信息化，做到強(qiáng)化全面預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)控，全面促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的創(chuàng)新發(fā)展。

3、強(qiáng)化預(yù)算管理，創(chuàng)新管理手段

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理活動(dòng)行為規(guī)劃，是保證財(cái)務(wù)預(yù)算有效和真實(shí)的前提，是避免預(yù)算超支、預(yù)算外發(fā)生的重要手段。因此，我們需要繼續(xù)完善企業(yè)預(yù)算內(nèi)部控制工作，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的問題，比如某一供應(yīng)商單件運(yùn)費(fèi)高于預(yù)算水平或某一資本性支出年初沒有預(yù)算等行為必須及時(shí)進(jìn)行處理，實(shí)行越級(jí)審批，以確保企業(yè)預(yù)算資金的合理使用。其次，通過加強(qiáng)信息溝通，使預(yù)算管理人員能夠進(jìn)一步掌握企業(yè)全局，深入了解和認(rèn)識(shí)預(yù)算工作的重要性，為企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃、任務(wù)目標(biāo)提供有效、全面的信息，進(jìn)而增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的預(yù)算管理效果。一方面，要通過企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督、信息溝通以及有效監(jiān)督等方面來加強(qiáng)預(yù)算管理;另一方面，將持續(xù)改善納入預(yù)算管理工作并在實(shí)際預(yù)算執(zhí)行中加以體現(xiàn)、從企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及控制環(huán)境等方面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的有效運(yùn)行。如將上一年度日常需要控制的成本費(fèi)用要素、生產(chǎn)效率、人員效率等需要進(jìn)一步的改善點(diǎn)納入預(yù)算，在預(yù)算年度的中將其做為改善目標(biāo)，成立項(xiàng)目組，然后在實(shí)際執(zhí)行過程中逐步改善，持續(xù)改善，使其達(dá)到算水平。