生產(chǎn)管理優(yōu)勢精選(九篇)

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第1篇：生產(chǎn)管理優(yōu)勢范文

[關(guān)鍵詞]石油化工 安全生產(chǎn) 管理策略

中圖分類號：TE687；TQ086 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）27-0060-01

安全管理是各行各業(yè)都需要注意的問題。目前來說，安全問題已經(jīng)越來越嚴(yán)重，也是各國政府與民眾越來越關(guān)注的問題。安全生產(chǎn)管理問題是企業(yè)管理中的重要領(lǐng)域，現(xiàn)代化企業(yè)無論從企業(yè)自身經(jīng)濟效益還是從對社會的影響力而言都是不容忽視的，如果安全問題沒有解決，勢必會給企業(yè)起來人力、財力的損失，甚至影響企業(yè)對外的信譽問題。

石油化工是由國家壟斷的重點支柱行業(yè)，在國民經(jīng)濟中起著決定性的作用。這些年，石油化工企業(yè)為國家生產(chǎn)建設(shè)方面做出了巨大貢獻，但是該行業(yè)又屬于高危企業(yè)，安全問題極為嚴(yán)峻，安全生產(chǎn)形勢就顯得極其重要。突然事件的發(fā)生，職業(yè)安全的危害不僅會讓石油化工企業(yè)承受巨大經(jīng)濟損失，還會給受傷員工以及員工親屬帶來心理和肉體上的創(chuàng)傷。由此可見石化企業(yè)安全生產(chǎn)十分重要，因此需要整個管理層有基本認識，明確安全問題與效益的關(guān)系，在生產(chǎn)過程中注重安全機制，完善管理手段，確保企業(yè)正常的生產(chǎn)運作，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。

1.石油化工企業(yè)面臨的安全隱患

1.1 原材料、生產(chǎn)物質(zhì)危險性大

石油化工企業(yè)生產(chǎn)過程中加工的原材料、半成品和成品幾乎都屬于易燃易爆危險品，一旦在工作中處理不當(dāng)發(fā)生了泄漏，泄漏出來的物質(zhì)極易與氧氣發(fā)生反應(yīng)造成安全事故，再加上生產(chǎn)經(jīng)營過程中很多物質(zhì)都具有極強的腐蝕性或毒性，如果這類物質(zhì)發(fā)生泄漏，安全事故中極易出現(xiàn)傷亡。

1.2 生產(chǎn)安全隱患影響范圍大

由于現(xiàn)代化的發(fā)展，石油化工企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備都是大型機械設(shè)備，完整的設(shè)備可以完成許多環(huán)節(jié)的生產(chǎn)與加工。大型的機械設(shè)備能夠在生產(chǎn)中給企業(yè)帶來便利，但是同時也帶來了危險。由于設(shè)備一體化之后，整個設(shè)備區(qū)內(nèi)的關(guān)聯(lián)性加強了，可以存放的危險性物質(zhì)也增多，如果發(fā)生安全隱患，將會涉及一大片區(qū)域，牽連性太強，事故影響的范圍大。

1.3 生產(chǎn)條件較為苛刻

石油化工產(chǎn)品的生產(chǎn)過程較為復(fù)雜，生產(chǎn)條件比較苛刻，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中需要經(jīng)過物理、化學(xué)、熱傳遞等的反應(yīng)過程，反應(yīng)條件較為苛刻，比如石油裂解時溫度必須高于攝氏1000℃，在進行深冷分離的時候溫度要在-100℃ 以下。而且在很多反應(yīng)過程中，物質(zhì)的溫度早已高于其燃點，在這樣的條件下，很容易出現(xiàn)安全事故。

2.我國石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

縱觀我國石油化工企業(yè)復(fù)雜的發(fā)展史，至今依然帶著濃烈的計劃經(jīng)濟腳印。在安全生產(chǎn)方面，要求企業(yè)的生產(chǎn)必須結(jié)合中國國情，依據(jù)國際化企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)為藍本進行改革，我們國家石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)還有很大一段路要走，目前我們主要需要解決的問題有：

2.1 提高安全管理水平短期無法湊效

目前國內(nèi)的石油企業(yè)發(fā)展過程比較復(fù)雜，在早期的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)對安全管理重視度不高，所以管理層對安全生產(chǎn)方面的設(shè)施投入相對較少，如果在短時間內(nèi)要求迅速提高企業(yè)的安全生產(chǎn)情況有一定的難度，所以說提高安全管理水平不是短期能夠解決的。

2.2 安全生產(chǎn)技術(shù)有待提高

雖然我國自從改革開放開始，工業(yè)化進程較快已經(jīng)取得了長足的發(fā)展，但是工業(yè)化水平還是有待提高。在當(dāng)今社會，安全生產(chǎn)問題已經(jīng)得到社會各界的共同認識，雖然我國石油化工企業(yè)的安全問題已經(jīng)比之前有了很大的提高，但較之國際化的技術(shù)水平，我們還有很大的差距，主要是因為發(fā)達國家的技術(shù)發(fā)展時間比我們長很多，在技術(shù)上更有優(yōu)勢，所以我國技術(shù)水平還不能滿足安全生產(chǎn)的需要。

2.3 企業(yè)職工安全意識有待提高

安全意識不僅是要企業(yè)普通職工能夠有清楚的認識，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更需要在安全層面具有較高認識。在實際工作中，企業(yè)進行安全教育的時所教的實質(zhì)性東西較少，很多情況下都只是敷衍了事的走過場，缺少實際行動，這樣根本無法起到安全教育的本意。究其原因是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與安全部門的工作沒有落實到位，部分員工不曾有安全生產(chǎn)的意識，他們僅僅認為安全生產(chǎn)只是上級部門或安全管理員的事情，幾乎不把安全意識放在工作中的第一位。在國外，安全生產(chǎn)意識已經(jīng)根植在每位職工的工作觀念中，相較于國外企業(yè)，我國的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工的安全意識急需提高。

2.4 管理不夠科學(xué)

如今部分石油企業(yè)的安全管理方式過于簡單化，科學(xué)性與應(yīng)用性不強，管理方法只是一個形式，制定的規(guī)則不易操作很難應(yīng)用到現(xiàn)實中，無法取得預(yù)期想要的效果。另外，雖然還有另外一部分的企業(yè)嚴(yán)格制定了安全生產(chǎn)管理規(guī)定，但是很多都是單一制度，并沒有形成標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)系統(tǒng)，所以很難起到全面的、系統(tǒng)的作用。

2.5 缺乏完善的責(zé)任追究制度

有些石油企業(yè)盡管設(shè)立了安全管理的制度，但是由于制度存在漏洞，在責(zé)任追究制度這一部分還有待完善，比如出現(xiàn)了有違反安全制度的事情之后，無法及時找到真正的責(zé)任人，或者缺乏對責(zé)任人進行有效的懲罰，導(dǎo)致管理制度根本無法執(zhí)行，一樣導(dǎo)致安全生產(chǎn)無法保障。

3.加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理對策建議

石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展與形象。提高石油化工企業(yè)安全系數(shù)，規(guī)避風(fēng)險發(fā)生，減少人員傷亡是石油化工企業(yè)長期的并且需要持之以恒的任務(wù)，安全生產(chǎn)管理對企業(yè)發(fā)展意義非凡。

3.1 加強企業(yè)對安全生產(chǎn)管理的重視

整個企業(yè)對安全生產(chǎn)管理的重視程度決定著企業(yè)對未知風(fēng)險的態(tài)度，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理意識，可以有效規(guī)避風(fēng)險，將意外事故的發(fā)生進行有效控制。對安全性的重視可以通過安全知識培訓(xùn)來實現(xiàn)。相關(guān)工作人員要求持有相應(yīng)資格證，對員工進行相關(guān)知識再一次的考察才能入職。聘請具有專業(yè)的技術(shù)人員進行事故預(yù)防，并在單位內(nèi)部定期實行演習(xí)，以便于員工在真正遇到危險的時候能夠采取急救措施。只有保證企業(yè)對安全生產(chǎn)管理的重視，才能提高安全生產(chǎn)的水平。

3.2 把握企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量

由于企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模較大，企業(yè)的運轉(zhuǎn)設(shè)備都是大型機械并且都是出于高負荷狀態(tài)進行運作，老設(shè)備長時間的工作難免導(dǎo)致設(shè)備會出現(xiàn)運行問題損耗。而在采用新設(shè)備的時候，操作人員不太熟悉設(shè)備也容易引起失誤，進而導(dǎo)致一系列安全事故。所以企業(yè)應(yīng)該重視生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量。首先，要對生產(chǎn)設(shè)備制定科學(xué)完善的管理制度。其次，加強各種設(shè)備的維修與管理技術(shù)，安排專人負責(zé)專崗，定期對儀器進行檢測與維修，最后，技術(shù)人員一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患就要及時進行處理，無法解決的需要及時上報。

3.3 貫徹落實安全事故責(zé)任制

企業(yè)應(yīng)該按規(guī)定嚴(yán)格落實安全事故的責(zé)任制，對于日常工作中任何違反管理規(guī)定的行為必須給其一定的懲罰，企業(yè)應(yīng)該認真執(zhí)行《中國石油化工集團公司安全生產(chǎn)重大事故行政責(zé)任追究規(guī)定 （ 試行） 》，企業(yè)的管理階層在企業(yè)生產(chǎn)過程中，對發(fā)生的重大安全事故均負有相應(yīng)的管理責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)主動辭職或者撤職。

4.結(jié)語

安全生產(chǎn)管理是保證石油化工企業(yè)安全的生命線，企業(yè)始終要把安全意識灌輸?shù)矫總€員工的思想中，在安全管理策略中需要采取安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、全員參與的實行辦法，在日常工作中不斷完善規(guī)章制度，加強員工的專業(yè)培訓(xùn)，實施安全系統(tǒng)的監(jiān)督管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)穩(wěn)定安全的生產(chǎn)。

參考文獻

[1] 劉寅生.安全評價在某化工企業(yè)中的應(yīng)用研究[D].復(fù)旦大學(xué)，2008

[2] 蘇哲.中油煉化企業(yè)安全生產(chǎn)管理控制系統(tǒng)研究[D].對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)，2007

第2篇：生產(chǎn)管理優(yōu)勢范文

關(guān)鍵詞：提升；油田；生產(chǎn)運行；管理方式

中圖分類號：F426.22；F273 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-0-01

前言

在實際的發(fā)展過程中，我們要想有效的提升油田生產(chǎn)的安全，保證其平穩(wěn)和高效運行，就需要對傳統(tǒng)的生產(chǎn)運行觀念以及傳統(tǒng)的管理方法給予有效的革新，合理的調(diào)整工作的思路，促進各項工作全面協(xié)調(diào)的展開。為此，相關(guān)人員有必要對油田生產(chǎn)運行管理方式進行認真的研究和分析。

一、油田生產(chǎn)運行管理的現(xiàn)狀

縱觀目前的油田生產(chǎn)運行現(xiàn)狀，我們不難發(fā)現(xiàn)，油田產(chǎn)業(yè)在發(fā)展的過程中，存在一定的問題。

1.管理理念落后

在實際的油田生產(chǎn)運行管理過程中，我們不難發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的管理理念都較為落后，其生產(chǎn)和管理的理念已經(jīng)無法滿足社會生產(chǎn)的實際需求。長期下來，會嚴(yán)重的影響企業(yè)的發(fā)展前景和發(fā)展方向[1]。

2.工作效率較低

油田的生產(chǎn)運行效率是非常重要的，但是現(xiàn)代很多油田產(chǎn)業(yè)在發(fā)展的過程中，受于生產(chǎn)方式和技術(shù)因素的限制，很難提升工作效率。這樣會對石油產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益造成嚴(yán)重的影響。

3.人員素質(zhì)尚待提高

很多油田產(chǎn)業(yè)的工作人員的工作理念落后，專業(yè)能力和綜合素質(zhì)都較為欠缺，其在實際的工作中，不能盡職盡責(zé)。針對于系統(tǒng)的故障，也不能在較短的時間內(nèi)進行有效識別，這嚴(yán)重的響應(yīng)了生產(chǎn)和管理效率。

二、提升油田生產(chǎn)運行管理的主要原則和指導(dǎo)思想

我們要想有效的提升油田生產(chǎn)運行管理的質(zhì)量，就需要在生產(chǎn)運行管理中做好統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和統(tǒng)一服務(wù)工作，這是保證工作得到長久執(zhí)行的重要基礎(chǔ)，在這樣的思想指導(dǎo)下，我們還要強化創(chuàng)新能力和服務(wù)意識，保證任務(wù)的完成質(zhì)量，通過多種途徑有效構(gòu)建和完善生產(chǎn)運行管理制度，使得整個運行工作更加具有標(biāo)準(zhǔn)性和程序性，這樣也能夠進一步的提高運行管理的執(zhí)行力度。與此同時，我們還要注重信息化和數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，有效的增強生產(chǎn)流程的先進性和生產(chǎn)技術(shù)的有效性。為了有效的實現(xiàn)這一目標(biāo)，充分的做好監(jiān)督工作，保證上下齊心，充分的做好工作。

三、提升油田生產(chǎn)運行管理的主要措施和方法

1.進行產(chǎn)業(yè)目標(biāo)的精準(zhǔn)定位

隨著油田生產(chǎn)規(guī)模的逐步擴大，油田的生產(chǎn)發(fā)展和組織建設(shè)也面臨著更大的困難。為此，我們首先應(yīng)該有效的明確組織的目標(biāo)，做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，通過有效的組織和全方位的管理，保證各個生產(chǎn)部門的有效智能運作。在這樣過程中，我們要堅持“24小時”值班的協(xié)調(diào)管理制度，這樣才能夠在一定程度上，促進工作更加快速和平穩(wěn)的生產(chǎn)。在生產(chǎn)的過程中，我們要充分的發(fā)揮好管理和控制智能，收集系統(tǒng)性的信息，制定合理的組織和計劃，有效的提高工作的執(zhí)行力度，保證整體工作運行的精細化、規(guī)范化和科學(xué)化[2]。

2.加強制度建設(shè)

我們在油田生產(chǎn)運行的過程中，要能夠充分的意識到制度建設(shè)的重要意義和作用，通過有效的制度建設(shè)，我們能夠增強企業(yè)人員的責(zé)任心，保證工作的進一步落實。我們在制定規(guī)章制度的時候，要對管理的流程進行全面的梳理，構(gòu)建完善的規(guī)章制度體系，按照管理的范圍有效的編制崗位說明書，對各個崗位的職責(zé)給予有效的落實和具體化，說明每一個管理人員的崗位需要做的工作，和其應(yīng)該肩負的責(zé)任。將“權(quán)、責(zé)、利”給予有效的明確。在此基礎(chǔ)上，我們還要建立完善的制度管理規(guī)范，通過科學(xué)合理的崗位考評體系，來實現(xiàn)分工的明確和職責(zé)的清晰，進一步提高工作人員的責(zé)任心，保證生產(chǎn)工作的有序運行。

3.充分做好一切超前預(yù)防工作

我們在對油田生產(chǎn)運行的管理過程中，應(yīng)該做好全面的預(yù)防工作，制定超前的計劃，加強對各個環(huán)節(jié)的有效監(jiān)測，做好全方面的勘探和預(yù)防工作。我們要加強對生產(chǎn)運行的計劃管理，嚴(yán)格的按照相應(yīng)的制度來保證計劃的執(zhí)行，減少一切人為因素對執(zhí)行計劃的影響，提高工作的效率和服務(wù)的質(zhì)量。同時，我們還應(yīng)該做好充分的防治自然災(zāi)害的工作，針對于不同的天氣變化，要能夠做好相應(yīng)的預(yù)防措施[3]。最后，在計劃制定完成后，我們?yōu)榱吮ＷC其有效的執(zhí)行，還要加強對相關(guān)制度的有效開展，確定制度的合理性和規(guī)范性，從而在一定程度上，為后續(xù)的建設(shè)工作創(chuàng)造更為積極的因素和條件。

4.加強各個方面工作的有效管理

任何工作的有效執(zhí)行都離不開有效的管理，為了進一步的保證工作的質(zhì)量，相關(guān)的企業(yè)應(yīng)該通過內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部溝通等方式來提高整體的生產(chǎn)運行管理水平。在協(xié)調(diào)和管理的過程中，能夠有效的識別問題，及時的對問題進行深度分析和思考，從而為公司的安全和穩(wěn)定生產(chǎn)提供重要的基礎(chǔ)保障。要建立健全責(zé)任管理制度，在管理過程中要能夠靈活運用，使得整體的管理工作兼具規(guī)范性和人文性。

5.加強對科學(xué)技術(shù)的有效引進

我們要想有效的提高運行管理水平，還需要緊跟時代的步伐，對傳統(tǒng)的生產(chǎn)技術(shù)給予有效的優(yōu)化和創(chuàng)新，加強對先進的科學(xué)技術(shù)的引進，從而實現(xiàn)技術(shù)升級，提高工作質(zhì)量和生產(chǎn)運行的質(zhì)量，幫助企業(yè)贏得經(jīng)濟效益和社會效益，促進生產(chǎn)運行管理工作水平的提高。

四、結(jié)語

綜上所述，在經(jīng)濟不斷發(fā)展和社會不斷進步的環(huán)境背景下，油田生產(chǎn)運行管理方式是非常重要的，其會直接對企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益造成影響。為此，我們應(yīng)該加強油田a業(yè)的準(zhǔn)確定位，對生產(chǎn)運行方法給予有效的創(chuàng)新和優(yōu)化，不斷提升生產(chǎn)運行的技術(shù)效果和水平，促進油田產(chǎn)業(yè)更快更好的發(fā)展，也在一定程度上，為我國的經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展作出重要的貢獻。

參考文獻：

[1]郭輝.油田企業(yè)投資項目管理中全生命周期管理理念的運用分析[J].石化技術(shù)，2017，3：266.

[2]羅立.政府參與、農(nóng)戶風(fēng)險感知與農(nóng)業(yè)保險購買意愿[D].西南財經(jīng)大學(xué)，2016.

第3篇：生產(chǎn)管理優(yōu)勢范文

關(guān)鍵詞：石油化工 安全生產(chǎn) 管理

石油化工行業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，而石化行業(yè)的生產(chǎn)線長，涉及面廣。生產(chǎn)過程包括油氣勘探、油氣田開發(fā)、鉆井、采油、油氣輸送、原油儲運、石油煉制、化工生產(chǎn)和油品銷售等等、石油化工企業(yè)生產(chǎn)社會需要的各種汽油、沒有、柴油和化工材料等3000多種石油化工產(chǎn)品，和人民的日常生活息息相關(guān)。石化行業(yè)在中國的國民經(jīng)濟的發(fā)展中占據(jù)舉足輕重的作用。但是石油化工生產(chǎn)屬于一種高危險性的過程，遇到火災(zāi)或者爆炸事故，就會造成很大的人員傷亡和財產(chǎn)損失。因此通過加強石化生產(chǎn)的安全生產(chǎn)管理，來確保石化生產(chǎn)的穩(wěn)定性和持續(xù)性，對維持企業(yè)的生存和發(fā)展，確保員工的人身安全，以及整個社會的繁榮穩(wěn)定都將產(chǎn)生重要的意義。

一、安全生產(chǎn)管理在石油化工企業(yè)的重要性

安全作為石油化工行業(yè)的重要難題之一，必須采取有效的安全防范措施，有效監(jiān)控和管理工程全程。

1.石油化工企業(yè)的原材料和產(chǎn)品的性質(zhì)

石化生產(chǎn)中需要的物料危險性大，發(fā)生火災(zāi)、保證和群死群傷事故的可能性高。我們知道石化生產(chǎn)過程中使用的原材料、輔助材料半成品以及成品大部分都屬于易燃、可燃物質(zhì)，遇到疏忽導(dǎo)致泄漏，非常容易造成爆炸性混合物發(fā)生燃燒現(xiàn)象，繼而爆炸。許多物料具有毒性，也非常容易導(dǎo)致工作人員傷亡。

2.石油化工企業(yè)的生產(chǎn)方式

石油化工裝置呈大型化、生產(chǎn)規(guī)模也很大，突出表現(xiàn)在連續(xù)性強，個別事故往往會造成全局的影響。

3.石油化工企業(yè)的設(shè)備裝置

石油化工生動的設(shè)備都是大型化、集團化和立體化、管道縱橫貫通，生產(chǎn)裝置資金秘密，技術(shù)秘密，如果遇到意外事故，補救的機會比較小，因此造成嚴(yán)重后果。

4.石油化工企業(yè)的工藝條件

石化生產(chǎn)的工藝技術(shù)負責(zé)，要求的運行條件非?？量蹋浅Ｈ菀壮霈F(xiàn)突發(fā)性災(zāi)難事故。石化生產(chǎn)的過程包括很多物理、化學(xué)過程和傳質(zhì)、傳熱單元操作。存在一些過程控制，條件很是苛刻，比如高溫、高壓或低溫、真空等。

5.石油化工企業(yè)的動力能源

石油化工生產(chǎn)呈現(xiàn)火源、熱源和電源相互交織的特點。正常情況下，這些動力能源為企業(yè)的生產(chǎn)提供了充足的動工支持，但是一遇到問題，比如設(shè)備缺陷、管理不當(dāng)、設(shè)置不當(dāng)?shù)?，直接演變成火?zāi)爆炸事故的導(dǎo)火索。

二、我國石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)問題

化工事故有很多種，大多是因為有害氣體或液態(tài)的大量流失，威脅周圍群眾生命財產(chǎn)安全的意外事故，也包括因各種原因造成的火災(zāi)爆炸事故?；瘜W(xué)物品大多具有毒性，而且具有易擴散和易燃易爆等特點，因此非常容易造成事故地區(qū)大面積污染和人員大批傷亡?；な鹿实脑蛴卸喾矫娴?，排除自然災(zāi)害，主要有下面幾個原因：

1.設(shè)備上面的缺陷

因為設(shè)計上考慮不善，材料選擇不當(dāng)，安裝質(zhì)量低劣的裝置，裝置缺乏維護和更新等。眾多化工產(chǎn)品生產(chǎn)需要高溫高壓或低溫，由于眾多原料和產(chǎn)品具有非常強的腐蝕性，造成了企業(yè)設(shè)備的各種管、閥、塔或缸的腐蝕而使大量有毒物質(zhì)跑、冒、滴、漏。這類事故占據(jù)化工事故的不小份額。

2.管理不合理

企業(yè)規(guī)章制度不健全，遇到安全隱患不能及時消除和維護，工人缺乏技術(shù)素養(yǎng)，培訓(xùn)力度不夠，人事管理上不嚴(yán)，作業(yè)環(huán)境不良，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)指揮失誤，工人對工作不負責(zé)，沒有主人翁意識，責(zé)任感差，都很容易造成化工企業(yè)的意外事故頻發(fā)。

3.企業(yè)違章操作

比如操作失誤，不遵守企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，違反操作規(guī)程都很容易發(fā)生意外。化工生產(chǎn)和儲運的過程都具有嚴(yán)格的操作步驟，如果出現(xiàn)違章，事故發(fā)生的幾率劇增，這類原因造成的化學(xué)事故份額也不少。

4.意外因素

意外因素包括在化工生產(chǎn)過程中因突然斷電、停水，最終導(dǎo)致化學(xué)反應(yīng)失去控制，繼而引發(fā)事故；在運輸過程中，那些有毒物品發(fā)生撞翻、爆炸，也會引發(fā)泄漏事故。

三、加強石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理的策略

1.建立健全安全管理制度體系

作為企業(yè)管理者，要把企業(yè)安全管理放在非常重的地位。企業(yè)安全管理作為一項綜合性管理工作，因此如何建立和保持適于發(fā)展的安全管理體系就是能否做好安全工作的中心所在。石化企業(yè)的安全生產(chǎn)與每一個員工的身心健康和生命財產(chǎn)安全息息相關(guān)，也關(guān)系著企業(yè)存亡和發(fā)展?fàn)顩r。一個企業(yè)一旦失去了安全保障，也就失去了在激烈競爭的市場中獲得成功的砝碼。企業(yè)如果打算在市場中取得良好的經(jīng)濟效益，生產(chǎn)經(jīng)營活動就離不開安全管理。失去了安全保障，企業(yè)的生產(chǎn)面臨危險，企業(yè)的發(fā)展面臨困境。樹立良好的安全觀念是企業(yè)在市場經(jīng)濟體制下的自我要求。企業(yè)建立健全安全管理制度體系，需要自我約束、自我反思、自我糾正和自我改進，努力實現(xiàn)科學(xué)而規(guī)范的管理，以防為主，防治結(jié)合，做到防微杜漸，切實有效地遏制事故發(fā)生。

2.努力確保設(shè)備質(zhì)量

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，化工企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模也在持續(xù)擴大，工藝上也得到了不斷改進，產(chǎn)量隨之提高。那些常年工作的設(shè)備和儀器，不可避免地出現(xiàn)各種損壞，比如運行不正常，震動，儀表指示失靈。而新投入的各種設(shè)備儀器因為工作尚未穩(wěn)定，工作人員對其仍未十分熟悉，也會出現(xiàn)操作人員操作失誤的情況，繼而引發(fā)各種生產(chǎn)事故。因此，化工企業(yè)必須把設(shè)備安全放在非常重要的地位上去，制定出一套科學(xué)使用的設(shè)備設(shè)施安全管理制度，建立并完善起生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施臺賬制度。這其中的重點無疑是加強特種設(shè)備、壓力容器和大型生產(chǎn)設(shè)備、儲罐、倉庫存儲設(shè)備和安全裝置的維護和管理，努力做到專人負責(zé)，按時按質(zhì)檢測微型。對在檢查中出現(xiàn)的安全問題加以重視，立即處理。不能馬上處理的，也要及時準(zhǔn)確無誤地報告給主管部門。

3.運用安全發(fā)展觀營造企業(yè)的安全文化

中國要走科學(xué)發(fā)展之路，石油化工企業(yè)需要重視安全管理，運用安全管理觀來努力營造企業(yè)的安全文化，幫助員工樹立安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。工業(yè)文明的迅速發(fā)展離不開科技進步，也離不開人類對物質(zhì)和文化的強烈需求。現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展始終承載了高科技開發(fā)和應(yīng)用的強大風(fēng)險，而對風(fēng)險的承受能力卻和社會文明和公民的文化素養(yǎng)以及經(jīng)濟條件緊密相關(guān)?？萍荚竭M步，文化事業(yè)越加昌盛，人們的安全意識也需要同步提高?？茖W(xué)的工作態(tài)度能夠幫助人們形成正確的工作方面，更加有序合理穩(wěn)妥地工作，有意識地預(yù)防各類事故的發(fā)生，共同營造安全的化工企業(yè)大環(huán)境。企業(yè)需要建立起安全學(xué)科觀念，企業(yè)安全管理不能只是囿于依靠經(jīng)驗來進行安全生產(chǎn)管理。充分利用現(xiàn)代安全管理理論的技術(shù)成果，努力創(chuàng)新，結(jié)合自身實際，妥善組織生產(chǎn)，以此適應(yīng)知識經(jīng)濟發(fā)展過程中對于石化企業(yè)的能力需要。借助安全發(fā)展觀建設(shè)起企業(yè)的安全生產(chǎn)文號，整個企業(yè)形成強烈的安全管理意識，從而形成濃厚的安全科學(xué)氛圍，確保企業(yè)安全發(fā)展。

4.努力做到全員參與全方位的安全管理

只有全部員工形成“安全工作，我的責(zé)任”的共識，企業(yè)才能搞好安全工作，才能保障員工的生命安全。員工如果把安全理論知識和具體的生產(chǎn)實踐聯(lián)系在一起，從我做起，從小事做起，將對企業(yè)的安全生產(chǎn)管理起到重要的促進作用。企業(yè)一方面需要充分發(fā)揮專業(yè)安全管理人員的作用，另一方面也要努力想法設(shè)法引導(dǎo)全體員工都參與到安全管理中去，參與到企業(yè)生產(chǎn)的日常生活的點點滴滴，努力提高和最大限度發(fā)揮于昂的安全工作積極性。也只有通過這種全員安全管理，才能最大程度地對現(xiàn)場的作業(yè)人員和設(shè)備狀況進行靜態(tài)的控制和動態(tài)的預(yù)防，避免有可能發(fā)生的事故根源，同時可以明確約束作業(yè)者的責(zé)任，組織起作業(yè)人員的自保和互保、聯(lián)保工作，努力降低安全事故的發(fā)生概率。實際上，安全管理也就是對人的作業(yè)行為進行安全管理，使工作人員能夠正確穩(wěn)妥地進行作業(yè)，確保企業(yè)正常生產(chǎn)。因此需要制定出企業(yè)職工作業(yè)安全操作規(guī)程和行為規(guī)范來。同時應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實際，建立切實有效的適合自身發(fā)展需要的新型管理模式，并努力學(xué)習(xí)相關(guān)的安全理論知識，加強職工的崗位安全技能培訓(xùn)，幫助職工糾正作業(yè)過程中的不安全、不規(guī)范和不正確的操作方式。另一方面，安全管理不僅僅是安全環(huán)保部門一個部門的工作，而應(yīng)該是黨、政、工、團等所有部門的工作。只有全方位的安全管理，各個部門齊抓共管，嚴(yán)格要求，從上到下，相互交錯補充，從而保障企業(yè)的安全工作的順利進行和各項安全規(guī)章制度的切實執(zhí)行。

參考文獻：

[1]張志檁.國外石油化工安全管理系統(tǒng)進展[J].數(shù)字石油和化工,2006,(5):2-4.

第4篇：生產(chǎn)管理優(yōu)勢范文

關(guān)鍵詞:石油化工;安全生產(chǎn);管理企業(yè)

中圖分類號:F27文獻標(biāo)志碼:A文章編號:1673-291X(2010)19-0024-02

石化行業(yè)是中國的支柱產(chǎn)業(yè)。石化行業(yè)生產(chǎn)線長、涉及面廣,僅中國石化集團就有原油、成品油、天然氣等輸油、輸氣管道近6 000 km,加油站2.4萬個,石化企業(yè)的油田、采油廠、煉油廠、化工廠、油庫、加油站、輸油(氣)管線遍及全國城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、車站、碼頭、賓館、千家萬戶。生產(chǎn)過程包括油氣勘探、油氣田開發(fā)、鉆井、采油、油氣輸送、原油儲運、石油煉制、化工生產(chǎn)、油品銷售等,生產(chǎn)社會需要的汽油、煤油、柴油、油、化工原料、合成樹脂、合成橡膠、合成纖維、化肥等3 000多種石油、化工產(chǎn)品,與人民的衣、食、住、行密切相關(guān)。中國的三大石油石化集團公司中國石化、中國石油和中國海洋石油集團公司固定資產(chǎn)已達到6 000多億元,從業(yè)人員達到200多萬人,石化行業(yè)在中國國民經(jīng)濟的發(fā)展中起著舉足輕重的作用。石油化工生產(chǎn)是一種高危險性的過程,一旦發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故,往往造成較大的人員傷亡和財產(chǎn)損失。加強石化企業(yè)的安全生產(chǎn)管理,對維持企業(yè)的生存與發(fā)展、保障員工的人身安全以及整個社會的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展都具有重要的意義。

近年來,隨著中國化工生產(chǎn)裝置大型化發(fā)展和城市化建設(shè)進程的加快,化工企業(yè)安全生產(chǎn)和環(huán)保壓力越來越大,責(zé)任也越來越重?；て髽I(yè)特別是危險化學(xué)品生產(chǎn)具有易燃易爆 ,高溫高壓、有毒有害等特點,易發(fā)生安全事故,易造成群死群傷、中毒、污染等次生災(zāi)害。據(jù)統(tǒng)計,中國每年發(fā)生各種化學(xué)事故400起以上。

一、化工事故存在的原因

所謂化工事故,一般是指有毒有害氣體(或液體)的大量流失,對周圍群眾生命財產(chǎn)安全造成威脅的意外事件。由于化學(xué)物品大都具有毒性大、易擴散和易燃燒爆炸等特點,因而極易造成事故地域大面積污染和大量人員傷亡,在人員稠密的大中城市尤為嚴(yán)重。

化工事故,其原因是多方面的,除自然災(zāi)害外,主要有以下幾種因素:

1.違章操作。如違反操作規(guī)程,操作錯誤,不遵守安全規(guī)章制度等。化工生產(chǎn)和儲運有很嚴(yán)格的操作程序,一旦違章,就有可能發(fā)生事故,由于操作人員違章作業(yè)而引起的化學(xué)事故約占整個化學(xué)事故的27.8%。

2.設(shè)備故障。設(shè)計上的不足。例如廠址選擇不好,平面布置不合理,安全距離不符合要求,生產(chǎn)工藝不成熟等,從而給生產(chǎn)帶來難以克服的先天性的隱患。設(shè)備上的缺陷。如設(shè)計上考慮不周,材質(zhì)選擇不當(dāng),制造安裝質(zhì)量低劣,缺乏維護及更新等。許多化工產(chǎn)品生產(chǎn)需要高溫高壓(低壓),加上許多原料和產(chǎn)品具有很強的腐蝕性,容易造成各種管、閥、塔、缸的腐損而產(chǎn)生有毒物質(zhì)跑、冒、滴、漏,這類事故約占整個化學(xué)事故的50%。

3.管理上的漏洞。如規(guī)章制度不健全,隱患不及時消除、治理,人事管理上不嚴(yán),工人缺乏培訓(xùn)和教育,作業(yè)環(huán)境不良,領(lǐng)導(dǎo)指揮不當(dāng)?shù)取Ｒ约安蛔袷貏趧蛹o(jì)律,對工作不負貴任,缺乏主人翁責(zé)任感等。

4.意外因素。這類事故是化工生產(chǎn)過程中因突然斷電、停水而使化學(xué)反應(yīng)失去控制造成事故,以及有毒物品在運輸過程中發(fā)生撞翻、爆炸而發(fā)生泄漏事故。

綜上所述,造成化工事故的根本原因主要在于人的過錯。上述列舉的四條事故起因,無不與人相關(guān)。事故既然主要是由人造成的,那么人就必須想方設(shè)法去控制事故的發(fā)生。

5.當(dāng)前,在中國石化企業(yè)的安全生產(chǎn)管理中,存在不少隱患,事故造成的后果嚴(yán)重,安全生產(chǎn)管理形勢十分嚴(yán)峻。一些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、施工作業(yè)環(huán)節(jié)中沒有嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,“三違”(違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律)現(xiàn)象比較突出。部分企業(yè)放松現(xiàn)場管理,要求不嚴(yán),設(shè)備管理、生產(chǎn)安全管理滑坡,工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律松弛。

安全檢查沒有堅持“鐵面無私、六親不認、嚴(yán)之又嚴(yán)”的原則,安全隱患治理不及時,整改不落實;企業(yè)安全培訓(xùn)不重視,力度不大,針對性不強,有的甚至流于形式,從而導(dǎo)致員工缺乏安全生產(chǎn)的意識,在遇到緊急事故時的現(xiàn)場管理能力和應(yīng)變能力比較差。

二、預(yù)防化工事故的幾點措施

1.把好設(shè)備質(zhì)量關(guān)。隨著化工企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大、工藝上不斷的改進以及產(chǎn)量的提高,常年運行的設(shè)備和儀器,難免會出現(xiàn)運行不正常,異響、振動、儀表指示不準(zhǔn),新投用的設(shè)備儀器由于工作尚未穩(wěn)定,操作人員對其不熟悉,也會導(dǎo)致操作人員誤操作,從而引發(fā)各種生產(chǎn)事故,所以化工企業(yè)應(yīng)該高度重視設(shè)備安全管理。比如要制定一套科學(xué)有效的設(shè)備設(shè)施安全管理制度,建立完善生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施臺賬制度。重點要加強特種設(shè)備、壓力容器、大型生產(chǎn)設(shè)備、儲罐、倉庫存儲設(shè)備以及安全裝置的管理與維護,專人負責(zé),定期檢測維修,對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題,應(yīng)當(dāng)立即處理;不能處理的,應(yīng)當(dāng)及時報告本單位有關(guān)負責(zé)人員。

2.建立健全安全制度體系。企業(yè)安全管理是一項綜合性管理工作,建立和保持適用的安全管理體系是做好安全工作的關(guān)鍵所在。安全生產(chǎn)直接關(guān)系著每一位員工的身心健康、生命財產(chǎn)安全,關(guān)系著企業(yè)存亡和發(fā)展,一個企業(yè)如果沒有安全保障,就根本不可能在激烈的市場競爭中取勝,企業(yè)要走向市場爭取理想的經(jīng)濟效益,生產(chǎn)經(jīng)營就必須以安全為前提。樹立安全就是效益的經(jīng)營理念,在市場經(jīng)濟體制下,企業(yè)建立健全安全自我約束、自我檢查、自我糾正、自我改進的管理體系,實現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范管理,做到“防微杜漸”,有效預(yù)防和遏制事故的發(fā)生。

3.建立安全事故問責(zé)制。2001年4月21日,國務(wù)院了《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》(國務(wù)院令第302號),并自公布之日起施行。根據(jù)這一規(guī)定的基本精神,中國石油石化企業(yè)先后實行了重大事故問責(zé)制。

《中國石化集團公司安全生產(chǎn)重大事故行政責(zé)任追究規(guī)定(試行)》規(guī)定,有下列情況之一,并造成重大事故的,應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)者進行責(zé)任追究:一是違反《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《職業(yè)病防治法》、《道路交通安全法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等國家有關(guān)法律法規(guī)。二是違反集團公司有關(guān)新建及改擴建工程項目管理規(guī)定;三是違反國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和集團公司《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度》等,四是事故應(yīng)急處置不力,導(dǎo)致事故進一步擴大或造成次生事故的;五是未按有關(guān)規(guī)定對從業(yè)人員落實安全教育及崗位技術(shù)培訓(xùn)?！兑?guī)定》明確:領(lǐng)導(dǎo)干部在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,對特大及特別重大事故,負有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者應(yīng)引咎辭職或撤職。

4.全員參與全方位的安全管理。企業(yè)要搞好安全,保障員工的生命安全必須達成“安全工作,人人有責(zé)”的共識,使員工能夠把安全理論知識與生產(chǎn)實踐緊密地結(jié)合在一起。企業(yè)在充分發(fā)揮專業(yè)安全管理人員作用的同時,要想方設(shè)法讓全體員工都參與到安全管理中來,充分調(diào)動和發(fā)揮廣大員工的安全工作積極性。只有這樣,才能對現(xiàn)場的作業(yè)人員、設(shè)備狀況給予靜態(tài)的控制和動態(tài)的預(yù)防,切斷和制止有可能發(fā)生事故的根源,明確和約束作業(yè)者的責(zé)任和行為,實現(xiàn)作業(yè)人員之間的自保、互保和聯(lián)保,極大地降低安全事故發(fā)生率。

安全管理其實就是對人的作業(yè)行為進行有效的管理,制定出企業(yè)職工作業(yè)行為規(guī)范和安全操作規(guī)程等。建立切實可行的新型管理模式,不斷學(xué)習(xí)安全理論知識,加強崗位安全技能培訓(xùn),改正作業(yè)過程中的不安全、不規(guī)范、不正確的操作方法。化工企業(yè)的安全管理就是要把有效的工作方法貫穿到企業(yè)生產(chǎn)的全過程。同時安全管理不僅僅是安全環(huán)保部門的事情,必須黨、政、工、團等各個部門齊抓共管,一絲不茍,嚴(yán)格要求,將安全管理輻射到企業(yè)生產(chǎn)的各個方位,從上到下,縱橫結(jié)合,形成廠、車間到班組的三級安全網(wǎng)絡(luò),從而確保安全工作的順利進行和安全規(guī)章制度的真正落實。

三、結(jié)論

現(xiàn)代石油化工企業(yè)的安全管理人員在安全管理工作中必須巧妙運用管理學(xué)的原理,做到以人為本,重視對員工的激勵,將情感融入安全管理,全員、全方位管理,實現(xiàn)企業(yè)安全目標(biāo)管理,才能有效地做好化工企業(yè)的安全管理,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

參考文獻:

[1]張志檁.國外石油化工安全管理系統(tǒng)進展[J].數(shù)字石油和化工,2006,(5):2-4.

第5篇：生產(chǎn)管理優(yōu)勢范文

關(guān)鍵詞：服裝；生產(chǎn)流程；優(yōu)化措施

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，民眾的生活水平也不斷提高，對于服裝的需求也要彰顯其個性化、多樣化和高端化，這對于服裝的設(shè)計和生產(chǎn)提出了很高的要求。因此，服裝企業(yè)都在想方設(shè)法的在節(jié)省服裝生產(chǎn)成本的同時，提高服裝的生產(chǎn)的效率，而不斷提高服裝的質(zhì)量，才是當(dāng)今社會服裝企業(yè)的生存之道。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，各服裝企業(yè)必須深化改革企業(yè)的管理制度、優(yōu)化服裝生產(chǎn)的流程管理，用更為完善、健全、科學(xué)的生產(chǎn)流程管理方式來減少企業(yè)的服裝生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，進而實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理的，為企業(yè)創(chuàng)收。

1 服裝生產(chǎn)流程管理的主要內(nèi)容

服裝企業(yè)的服裝生產(chǎn)流程主要包括服裝的設(shè)計、生產(chǎn)、包裝、運輸?shù)裙ぷ?，按照服裝生產(chǎn)的狀態(tài)可以分為：生產(chǎn)前、生產(chǎn)中和生產(chǎn)后三部分。

（一）生產(chǎn)前

1、服裝的設(shè)計環(huán)節(jié)

常規(guī)的服裝設(shè)計是先收集目前社會上民眾對于服裝的主流喜好，依據(jù)于此進行服裝的設(shè)計，在完成服裝的初步設(shè)計后，完成少量的服裝樣板，然后服裝企業(yè)中的各個部門的主管人員都對新設(shè)計出的服裝進行仔細而又嚴(yán)格的審核，必須給出個人對于此批服裝的意見，如發(fā)現(xiàn)服裝存在任何瑕疵，都要立即返工。樣板的審核工作必須形成工作記錄，各部門的主管領(lǐng)導(dǎo)都要在記錄上簽字確認。同時，也有一部分服裝是按照客戶提出的特殊要求單獨制作的服裝設(shè)計，而這樣的服裝設(shè)計往往造價昂貴。

2、布料審查環(huán)節(jié)

在確定服裝的設(shè)計符合要求后，進行批量生產(chǎn)之前，服裝企業(yè)要完成布料的大批量進貨。進貨時必須使用那些具有從業(yè)資質(zhì)的且信譽優(yōu)良的供貨商。待布料運到后，要仔細檢查布料的數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)、顏色和伸縮率等內(nèi)容，全面檢查布料的性能，避免在未來的生產(chǎn)中出現(xiàn)任何意外。

3、服裝生產(chǎn)的成本預(yù)算環(huán)節(jié)

服裝的生產(chǎn)成本主要包括：設(shè)計成本、材料采購成本、生產(chǎn)成本、包裝成本和推廣成本等，其中材料的采購成本所占份額最多。因此，如果能夠降低服裝的材料采購成本，就可以大幅度的江都服裝的生產(chǎn)成本。當(dāng)然，在服裝的加工中經(jīng)過細致的計算，來實現(xiàn)布料的節(jié)省，從而節(jié)省服裝生產(chǎn)成本。

（二）生產(chǎn)中

生產(chǎn)中就是服裝制作的全過程，包括布料的剪裁、縫制和熨燙等過程，其中，最主要的就是布料的剪裁過程，是直接影響服裝成品質(zhì)量的。大部分服裝企業(yè)都會提前制定布料的剪裁方案及排版計劃，以便在剪裁的過程中能夠按照那些內(nèi)容實施，不至于出現(xiàn)低級錯誤。

（三）生產(chǎn)后

生產(chǎn)后的主要工作就是檢查生產(chǎn)完成的服裝質(zhì)量，然后對其進行包裝。在服裝包裝之前必須確保服裝干凈、整潔、平整。而產(chǎn)品的包裝不但可以保護服裝的平整、無污染，而且可以為服裝企業(yè)推廣宣傳的作用。

2 服裝生產(chǎn)流程中存在的主要問題

（一）企業(yè)的內(nèi)部管理溝通不暢

服裝企業(yè)之中各個部門大都是各自為政的，大部分的企業(yè)沒有形成嚴(yán)格的管理制度和工作準(zhǔn)則，在企業(yè)的日常運作時，經(jīng)常會出現(xiàn)因為分工不明，權(quán)力分配不均導(dǎo)致互相推諉工作的情況，導(dǎo)致企業(yè)的運作混亂，進而嚴(yán)重影響了服裝的正常有序的生產(chǎn)計劃。

（二）無生產(chǎn)計劃

在一些小型服裝企業(yè)，他們沒有固定的取貨商，因此，沒有為生產(chǎn)制定出嚴(yán)格的計劃。但企業(yè)接到服裝訂單后，只是按照企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備數(shù)量，然后將生產(chǎn)任務(wù)進行平分。

（三）無明確的生產(chǎn)定額

在無詳細的生產(chǎn)計劃的情況下，作業(yè)人員的工作時間也就是不能完全確定的。在生產(chǎn)的過程中也沒有使用均衡的生產(chǎn)方式，導(dǎo)致半成品數(shù)量劇增，而又不能及時的提交成品。因此，也不能準(zhǔn)確的對各個部門和車間進行公平、公正的評價[1]。

3 完善服裝生產(chǎn)流程管理的有效措施

（一）明確服裝企業(yè)各部門的職責(zé)和分工

想要全面的優(yōu)惠服裝生產(chǎn)的過程，首先要優(yōu)化服裝企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，要求明確服裝企業(yè)中各個部門的崗位職責(zé)及工作流程，這樣有利于提高服裝企業(yè)的日常工作效率，也可以提高企業(yè)編制的生產(chǎn)計劃的合理性和科學(xué)性。同時，必須成立服裝質(zhì)檢部門，全面服裝服裝的成品質(zhì)量，質(zhì)檢部門不但要對服裝的成品質(zhì)量進行嚴(yán)格的把控，還要在服裝加工前，對服裝的材料進行嚴(yán)格的檢查，以確保服裝的質(zhì)量。

（二）細化作業(yè)流程優(yōu)化生產(chǎn)計劃

編制生產(chǎn)計劃的主要目的，就是為了實現(xiàn)組織的均衡生產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營部門應(yīng)該客觀的評估每一個生產(chǎn)車間的加工能力，然后根據(jù)各車間的實際情況制定出隔離的生產(chǎn)計劃。而工藝技術(shù)部門也應(yīng)該向各生產(chǎn)車間下發(fā)生產(chǎn)工序合并方案及工藝流程圖，以提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量[2]。

（三）明確生產(chǎn)定額

榱聳迪制笠檔姆裝生產(chǎn)能夠準(zhǔn)時完成，必須確保企業(yè)生產(chǎn)定額分配的準(zhǔn)確性。而完成這一工作就必須制定出準(zhǔn)確的工作標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格控制加工時間。同時，還要綜合考慮成品洗漱以及批量洗漱確定的加工日期和數(shù)量，根據(jù)企業(yè)的自身生產(chǎn)情況，不斷的引進全新的管理手段，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的信息化程度[3]。

4 結(jié)論

社會中大部分人都希望通過服裝來彰顯其個性，因此民眾對于服裝的要求不再是停留在穿著的舒適上，更要通過服裝來表現(xiàn)出其身份和個性，這提高了服裝的生產(chǎn)難度。同時，服裝行業(yè)競爭日趨激烈，盡管新工藝、新材料不斷的被開發(fā)和引進，但是服裝生產(chǎn)流程的管理難度也隨著升高。當(dāng)今的服裝企業(yè)為順應(yīng)市場的發(fā)展趨勢，滿足民眾的要求，必須首先竭盡全力的完成服裝生產(chǎn)流程的優(yōu)化工作，當(dāng)這項工作完成時，不但可以降低服裝的生產(chǎn)成本，還可以提高服裝生產(chǎn)的效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利潤。

參考文獻

[1]張志斌.服裝工藝模板的技術(shù)特征與應(yīng)用研究――以夾克口袋工藝模板設(shè)計為例[J].邢臺職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2014，05：89-92.

第6篇：生產(chǎn)管理優(yōu)勢范文

關(guān)鍵詞：油井；安全生產(chǎn)；管理措施

石油作為一種寶貴的不可再生資源，對我們生活生產(chǎn)的方方面面都有著重大的影響。為了保證國民生產(chǎn)的穩(wěn)步進行，大批有志之士投身油田油井，油井施工由于受施工條件的限制，具有一定的風(fēng)險性。近年來，我國加強了對油井安全施工的監(jiān)管，但是仍然有安全事故發(fā)生，對社會造成了一定經(jīng)濟損失，因此，進一步探討如何提高油井安全生產(chǎn)管理，有著十分重要的意義。

一、油井安全生產(chǎn)管理存在的主要問題

1、安全生產(chǎn)管理體系缺失，安全生產(chǎn)狀況堪憂

由于油井施工的特殊性，安全生產(chǎn)顯然是企業(yè)管理最核心的部分。石油產(chǎn)品和生產(chǎn)原料都具有一定的特殊性，有的甚至是有毒物質(zhì)，加上整個油井工作體系龐大，運轉(zhuǎn)效率高，一旦出現(xiàn)事故，極有可能引發(fā)連鎖事故，搶救難度大，另一方面井下施工難度大，危險系數(shù)高。正是因為這些因素，要求企業(yè)一定要完善安全生產(chǎn)體系，嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)置相關(guān)安全設(shè)施，但部分企業(yè)為了節(jié)約成本，追求高利益，忽視了安全生產(chǎn)體系的建立，逃生設(shè)施明顯不足。即使是有了安全生產(chǎn)體系的企業(yè)，也有部分并沒有完全發(fā)揮出安全生產(chǎn)體系的職能，很多設(shè)施比較破舊，保養(yǎng)檢測工作也不到位，導(dǎo)致有些設(shè)備形同虛設(shè)。安全檢查很多時候也淪為了形式，很多隱患并沒有及時發(fā)現(xiàn)并消滅。加上領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任劃分不明顯，安全生產(chǎn)監(jiān)管不利。

2、員工安全生產(chǎn)意識不強，安全生產(chǎn)知識不貯備不足

安全事故發(fā)生是大家都不愿意看到的事情，我們要做的是預(yù)防事故，而不是事故之后進行處理。提高員工的安全生產(chǎn)意識，并指導(dǎo)他們安全生產(chǎn)，對避免事故發(fā)生有重大意義。然而，有部分企業(yè)并沒有重視員工的安全生產(chǎn)教育，片面強調(diào)了職工的專業(yè)技能培訓(xùn)，特別是底層員工，甚至根本沒有機會接觸到安全培訓(xùn)。由于沒有將安全生產(chǎn)與職業(yè)技能考評掛鉤，員工參與安全培訓(xùn)的意識也很弱，安全意思不強，基本的安全知識缺乏，比如說逃生常識，自救常識等。另一方面，企業(yè)沒有設(shè)置緊急事故處理演練，員工沒有機會將所學(xué)的安全知識應(yīng)用到實際，久而久之，安全意識難免會淡薄。與此同時，部分企業(yè)的管理人員自身就不具備足夠的安全意思，這對員工學(xué)習(xí)安全知識的積極性有不小的打擊，也非常不利于整個企業(yè)安全氛圍的形成。

3、生產(chǎn)技術(shù)手段比較落后，部分設(shè)備比較落后

我國石油行業(yè)起步相對較晚，很多生產(chǎn)企業(yè)尤其是小型企業(yè)，生產(chǎn)技術(shù)手段相對落后，專業(yè)人才比較缺乏，生產(chǎn)設(shè)備比較陳舊落后。這這樣的施工條件下，不但產(chǎn)能比較低，對油井安全施工也有不小的沖擊。加上部分負責(zé)人，善于準(zhǔn)備“迎接檢查”，很多設(shè)備都是外強中干，蒙蔽了安全監(jiān)督人員的雙眼，為安全隱患披上了隱身衣。油井施工器械大多龐大復(fù)雜，成本也相對較高，許多小企業(yè)無力引進新設(shè)備，加上施工工藝比較粗糙，很多時候，油井工作人員都是在高危險的環(huán)境下工作。事實上，油井設(shè)備的更新?lián)Q代與檢測維修，開發(fā)新的生產(chǎn)技術(shù)，已經(jīng)是擺在相關(guān)工作人員面前的一項重要任務(wù)。

二、如何提高油井安全生產(chǎn)管理措施

1、督促企業(yè)完善安全生產(chǎn)管理體系

安全生產(chǎn)管理體系對企業(yè)的重要性不言而喻，相關(guān)部門應(yīng)督促所有企業(yè)建立或者完善自身的安全生產(chǎn)管理體系，將體系設(shè)置的要求上綱上線，并制定規(guī)范，嚴(yán)格檢查各企業(yè)的安全生產(chǎn)設(shè)備，例如安全通道，緊急事故處理預(yù)案等。對安全設(shè)施不齊全的企業(yè)應(yīng)加重懲處。另一方面，要明確安全生產(chǎn)責(zé)任人，讓相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)明確自己的責(zé)任，將安全生產(chǎn)踏踏實實的落實下去。同時要加強安全檢查，杜絕應(yīng)付檢查的現(xiàn)象發(fā)生。最后，需要建立一套實用的安全考核體系，一定要將企業(yè)的業(yè)績與安全生產(chǎn)成果掛鉤，把安全生產(chǎn)放在企業(yè)評優(yōu)的首位?，F(xiàn)在部分企業(yè)推行的HSE管理體系，已經(jīng)在實際的安全生產(chǎn)管理中發(fā)揮了巨大的作用。

2、加強員工安全意識培訓(xùn)，力爭人人懂安全

不管體系多么完善，如果員工沒有足夠的安全意識，那么什么都將是一紙空談。針對現(xiàn)在很多員工不具備足夠安全知識和安全意思的情況，企業(yè)應(yīng)該加大對員工安全意思的培訓(xùn)，力爭人人懂安全，人人都把安全放在生產(chǎn)的第一位，多開培訓(xùn)課，向員工介紹消防設(shè)施的使用方法，條件允許的話，應(yīng)該讓員工參加消防演練，培訓(xùn)他們的消防技巧。對員工安全意識的加強，不僅僅是局限在知識的培訓(xùn)上，還應(yīng)該多做安全知識的宣傳，例如，勝利油田集賢輸油站建立了油井安全長廊，在通往員工宿舍的長廊上，把員工親屬的安全寄語和安全知識貼在長廊上，讓員工意識到安全生產(chǎn)的重要性，時刻將安全生產(chǎn)記在心中，對自己和家人負責(zé)。勝利油田的方法受到了廣大員工的歡迎，企業(yè)安全生產(chǎn)管理上了一個新臺階。

3、自主研發(fā)生產(chǎn)新技術(shù)，多引進國外高端技術(shù)和設(shè)備

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，對我們安全生產(chǎn)管理而言也有重大意義。改善現(xiàn)在油井設(shè)備落后和施工工藝的粗糙的現(xiàn)狀刻不容緩。一方面，國家和企業(yè)應(yīng)該大力支持新技術(shù)新設(shè)備的研發(fā)，用科技的力量，改變油井施工難、危險系數(shù)高的現(xiàn)狀。改善施工工藝，不但能提高安全性，更能提高企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)能，比如說，將傳統(tǒng)的裸眼完井法改善為負壓完井法之后，不管是油井的產(chǎn)能，還是生產(chǎn)的安全性，都得到了極大的提升。另一方面，國家應(yīng)該加大監(jiān)管力度，對于設(shè)備比較陳舊落后的小企業(yè)，可以予以取締或是兼并，同時應(yīng)該支持企業(yè)購買新設(shè)備，對于條件符合的一定要予以經(jīng)濟上的支持。很顯然，技術(shù)和設(shè)備兩方面的改善，對油井安全生產(chǎn)和產(chǎn)能提高都有著非?，F(xiàn)實的意義。

三、總結(jié)

我們的生活離不開石油，也就離不開這些辛苦工作在油井里的工人，企業(yè)需要對他們的安全負責(zé)，安全生產(chǎn)體系的建立有這重大意義。通過采用督促企業(yè)完善安全生產(chǎn)管理體系，加強員工安全意識培訓(xùn)，力爭人人懂安全，自主研發(fā)生產(chǎn)新技術(shù)，多引進國外高端技術(shù)和設(shè)備等三種解決方案來進行生產(chǎn)管理的再提高，相信會有一定的改善。雖然在提高油井安全生產(chǎn)管理上，我們還有很

長的路要走，但是只要每一個人都負起責(zé)任，實現(xiàn)安全高效生產(chǎn)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

參考文獻：

[1] 國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會對外貿(mào)易經(jīng)濟合作部海關(guān)總署國家進出口商品檢驗局文件關(guān)于加強舊機電產(chǎn)品進口管理的通知[A];青島市醫(yī)學(xué)工程第一次學(xué)術(shù)交流大會論文集[C];1999年.

第7篇：生產(chǎn)管理優(yōu)勢范文

關(guān)鍵詞：輕烴；套餐； 管理體系

1 完善輕烴生產(chǎn)“套餐管理體系”的背景

孤島壓氣站輕烴生產(chǎn)工藝流程如圖1所示。低壓油田伴生氣經(jīng)分離器分離出油、水及機械雜質(zhì)后，匯入伴生氣匯管，并由匯管輸送至天然氣壓縮機組增壓后進入輕烴裝置，經(jīng)過干燥、制冷、分餾等多道工序后，分餾出的油田混合烴和穩(wěn)定輕烴外輸至輕烴儲備站儲存、外銷，處理后的干氣外輸至配氣站高壓匯管，經(jīng)計量后送至齊魯石化及居民生活用氣；海洋伴生氣在經(jīng)海上壓縮機增壓、預(yù)處理后，壓力較高可直接進入輕烴裝置或直接外輸。

圖1 輕烴生產(chǎn)工藝流程示意圖

輕烴生產(chǎn)“套餐管理體系”就是以節(jié)能降耗、優(yōu)質(zhì)高效為目標(biāo)，針對各種生產(chǎn)制約因素，運用科學(xué)手段進行生產(chǎn)工序設(shè)計和各項工藝參數(shù)的量化配置，經(jīng)過實際生產(chǎn)調(diào)試、實踐總結(jié)出的一套科學(xué)合理的、能夠指導(dǎo)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化操作模式［1］。

2 完善“套餐管理體系”的具體實施

2.1 創(chuàng)新輕烴生產(chǎn)套餐方案。

在原輕烴生產(chǎn)套餐方案的基礎(chǔ)上，按照科學(xué)的審核流程對現(xiàn)有的輕烴生產(chǎn)工序進行分析，對各可控的工藝參數(shù)進行歸納梳理，并通過可行性分析、優(yōu)缺點比較、模擬驗證和修改完善，對工序進行參數(shù)優(yōu)化，創(chuàng)新輕烴生產(chǎn)套餐方案，總結(jié)出一套更適合目前操作條件的輕烴生產(chǎn)套餐方案，加強套餐方案的針對性、實效性。套餐方案審核管理流程如圖2所示。

圖2 套餐方案審核管理流程圖

2.1.1 現(xiàn)狀分析及對策方案。

鑒于目前全站來氣情況，我們主要從來氣量、來氣組分及裝置進口壓力三方面進行分析。與上年度同期相比，伴生氣來氣量下降594萬方，海上來氣量下降1099萬方；伴生氣C3+含量由2.43%最低降到2.14%，海上來氣C3+含量由4.3%最低降到2.06%。

裝置進口壓力方面，主要受兩方面因素制約。一是埕島海上來氣由于設(shè)備生產(chǎn)原因，以及站內(nèi)的實際生產(chǎn)情況，進壓氣站埕島壓力在3.2MPa；二是壓氣站壓縮機組超期服役，壓縮機機體及附屬設(shè)備老化，機械故障、儀表故障頻繁發(fā)生，壓縮機出口壓力控制3.0MPa。輕烴裝置進口壓力升不起來，影響了裝置的運行效率。

根據(jù)以上現(xiàn)狀，制定對策方案。假定來氣組分不變，我們根據(jù)每天全站來氣量多少，劃分為5個不同的狀態(tài)，給出每一組量化操作參數(shù)，指導(dǎo)實際操作。組分化驗數(shù)據(jù)及時反饋，對操作進行實時修正。為使輕烴生產(chǎn)過程中干燥、制冷、分餾等工序間達到和諧高效，通過對干燥工序進裝置壓力、溫度和組分等參數(shù)的量化調(diào)節(jié)，為制冷工序的膨脹機高效運轉(zhuǎn)提供保障。在膨脹機入口壓力一定的情況下，通過轉(zhuǎn)速控制以及穩(wěn)定控制一分液位及液量，保障分餾系統(tǒng)進料平衡。同時，我們根據(jù)化驗反饋的產(chǎn)品質(zhì)量信息，結(jié)合進料壓力、流量和油田混合烴中C2含量與脫乙烷塔溫度調(diào)節(jié)關(guān)系等，對分餾系統(tǒng)進行參數(shù)微調(diào)，找準(zhǔn)最佳工況點。

2.1.2 套餐方案可行性分析。

套餐方案可行性分析采取現(xiàn)場試驗對比和流程模擬修正相結(jié)合的方式。

在現(xiàn)場試驗對比中，化驗人員及時對來氣以及輕烴產(chǎn)品組分進行化驗，并將結(jié)果及時上報作為調(diào)整套餐方案的依據(jù)。若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量有不合格現(xiàn)象，增加24小時產(chǎn)品化驗密度，并根據(jù)化驗反饋回來的產(chǎn)品質(zhì)量信息，對分餾系統(tǒng)進行參數(shù)微調(diào)，以確保輕烴產(chǎn)品質(zhì)量合格率。

在流程模擬修正中，采用HYSYS和PRO II兩種流程模擬軟件。應(yīng)用HYSYS軟件建立輕烴裝置模型，在給定來氣壓力、溫度、流量、組分后，在模型中進行各種模擬，如改變制冷溫度、分餾塔塔壓等參數(shù)，系統(tǒng)即可計算出對輕烴產(chǎn)量、質(zhì)量的影響；根據(jù)計算結(jié)果，我們可以調(diào)整操作，以盡可能小的能耗獲取最大的收益。PRO II是一個在世界范圍內(nèi)應(yīng)用廣泛的工藝模擬軟件，功能強大，它的模擬特征被世界上許多工藝工程師所熟知，結(jié)合PROVISION窗口界面，能夠很容易地建立和模擬包括精餾塔、壓縮機、反應(yīng)器、換熱器、混合器等工藝裝置在內(nèi)的工藝流程。針對輕烴裝置進行模擬，改進設(shè)計水平和優(yōu)化生產(chǎn)運行，從而提高經(jīng)濟效益。

2.2 探索壓縮輕烴工序影響。

2.2.1 工序影響分析。

輕烴裝置進口壓力直接影響著干燥、制冷、分餾三大工序，也直接影響輕烴產(chǎn)量。壓縮機出口壓力與海上來氣壓力共同決定輕烴裝置進口壓力的大小。海上來氣壓力屬于不可控因素，因此我們重點研究解決壓縮機出口壓力影響。

2.2.2 對策方案。

在保證壓縮機組安全運行的前提下，盡量提高出口壓力，確認好外輸自動閥沒有開度，保證壓縮后的高壓氣全部進入裝置。

在壓縮機組的管理上，做好隱患治理與排查工作，提高設(shè)備完好率，保證天然氣正常增壓外輸。針對技術(shù)狀況差、故障率高、效率低的老機組，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“一優(yōu)、二控、三加密”的管理方法。一優(yōu)是優(yōu)化設(shè)備運行方案，根據(jù)氣量的變化合理安排運行設(shè)備，既提高了設(shè)備利用率，又節(jié)約了設(shè)備能耗；二控是控制設(shè)備主要部位溫度，控制設(shè)備運行壓力，在保障生產(chǎn)正常運行的前提下盡量降壓降負荷運行,確保運行設(shè)備的安全平穩(wěn)。三加密是指加密設(shè)備巡檢，建立了操作工、維修工及技術(shù)人員三層巡檢的三檢制；加密維護保養(yǎng)，要求每班人員按照“十字”作業(yè)法維護保養(yǎng)設(shè)備，防止出現(xiàn)“跑冒滴漏”現(xiàn)象；加密設(shè)備檢維修，在判斷設(shè)備有較大隱患時，隨時解體檢修。

3 結(jié)論

本文基于目前操作條件和輕烴生產(chǎn)全過程，進行生產(chǎn)工序科學(xué)設(shè)計和各項工藝參數(shù)的量化配置，創(chuàng)新輕烴生產(chǎn)套餐方案，探索壓縮輕烴工序影響，實施精細化管理，通過完善“套餐管理體系”，優(yōu)化裝置運行，提高經(jīng)濟效益。

第8篇：生產(chǎn)管理優(yōu)勢范文

[關(guān)鍵詞] 石油化工 安全生產(chǎn) 管理企業(yè)

中圖分類號：TE687 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

近年來，隨著中國化工生產(chǎn)裝置大型化發(fā)展和城市化建設(shè)進程的加快，化工企業(yè)安全生產(chǎn)和環(huán)保壓力越來越大，責(zé)任也越來越重。化工企業(yè)特別是危險化學(xué)品生產(chǎn)具有易燃易爆 ，高溫高壓、有毒有害等特點，易發(fā)生安全事故，易造成群死群傷、中毒、污染等次生災(zāi)害。據(jù)統(tǒng)計，中國每年發(fā)生各種化學(xué)事故400起以上。

一、化工事故存在的原因

所謂化工事故，一般是指有毒有害氣體（或液體）的大量流失，對周圍群眾生命財產(chǎn)安全造成威脅的意外事件。由于化學(xué)物品大都具有毒性大、易擴散和易燃燒爆炸等特點，因而極易造成事故地域大面積污染和大量人員傷亡，在人員稠密的大中城市尤為嚴(yán)重。

化工事故，其原因是多方面的，除自然災(zāi)害外，主要有以下幾種因素：

1.違章操作。如違反操作規(guī)程，操作錯誤，不遵守安全規(guī)章制度等。化工生產(chǎn)和儲運有很嚴(yán)格的操作程序，一旦違章，就有可能發(fā)生事故，由于操作人員違章作業(yè)而引起的化學(xué)事故約占整個化學(xué)事故的27.8%。

2.設(shè)備故障。設(shè)計上的不足。例如廠址選擇不好，平面布置不合理，安全距離不符合要求，生產(chǎn)工藝不成熟等，從而給生產(chǎn)帶來難以克服的先天性的隱患。設(shè)備上的缺陷。如設(shè)計上考慮不周，材質(zhì)選擇不當(dāng)，制造安裝質(zhì)量低劣，缺乏維護及更新等。許多化工產(chǎn)品生產(chǎn)需要高溫高壓（低壓），加上許多原料和產(chǎn)品具有很強的腐蝕性，容易造成各種管、閥、塔、缸的腐損而產(chǎn)生有毒物質(zhì)跑、冒、滴、漏，這類事故約占整個化學(xué)事故的50%。

3.管理上的漏洞。如規(guī)章制度不健全，隱患不及時消除、治理，人事管理上不嚴(yán)，工人缺乏培訓(xùn)和教育，作業(yè)環(huán)境不良，領(lǐng)導(dǎo)指揮不當(dāng)?shù)?。以及不遵守勞動紀(jì)律，對工作不負貴任，缺乏主人翁責(zé)任感等。

4.意外因素。這類事故是化工生產(chǎn)過程中因突然斷電、停水而使化學(xué)反應(yīng)失去控制造成事故，以及有毒物品在運輸過程中發(fā)生撞翻、爆炸而發(fā)生泄漏事故。

綜上所述，造成化工事故的根本原因主要在于人的過錯。上述列舉的四條事故起因，無不與人相關(guān)。事故既然主要是由人造成的，那么人就必須想方設(shè)法去控制事故的發(fā)生。

5.當(dāng)前，在中國石化企業(yè)的安全生產(chǎn)管理中，存在不少隱患，事故造成的后果嚴(yán)重，安全生產(chǎn)管理形勢十分嚴(yán)峻。一些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、施工作業(yè)環(huán)節(jié)中沒有嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，“三違”（違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律）現(xiàn)象比較突出。部分企業(yè)放松現(xiàn)場管理，要求不嚴(yán)，設(shè)備管理、生產(chǎn)安全管理滑坡，工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律松弛。

安全檢查沒有堅持“鐵面無私、六親不認、嚴(yán)之又嚴(yán)”的原則，安全隱患治理不及時，整改不落實；企業(yè)安全培訓(xùn)不重視，力度不大，針對性不強，有的甚至流于形式，從而導(dǎo)致員工缺乏安全生產(chǎn)的意識，在遇到緊急事故時的現(xiàn)場管理能力和應(yīng)變能力比較差。

二、預(yù)防化工事故的幾點措施

1.把好設(shè)備質(zhì)量關(guān)。隨著化工企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大、工藝上不斷的改進以及產(chǎn)量的提高，常年運行的設(shè)備和儀器，難免會出現(xiàn)運行不正常，異響、振動、儀表指示不準(zhǔn)，新投用的設(shè)備儀器由于工作尚未穩(wěn)定，操作人員對其不熟悉，也會導(dǎo)致操作人員誤操作，從而引發(fā)各種生產(chǎn)事故，所以化工企業(yè)應(yīng)該高度重視設(shè)備安全管理。比如要制定一套科學(xué)有效的設(shè)備設(shè)施安全管理制度，建立完善生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施臺賬制度。重點要加強特種設(shè)備、壓力容器、大型生產(chǎn)設(shè)備、儲罐、倉庫存儲設(shè)備以及安全裝置的管理與維護，專人負責(zé)，定期檢測維修，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應(yīng)當(dāng)立即處理；不能處理的，應(yīng)當(dāng)及時報告本單位有關(guān)負責(zé)人員。

2.建立健全安全制度體系。企業(yè)安全管理是一項綜合性管理工作，建立和保持適用的安全管理體系是做好安全工作的關(guān)鍵所在。安全生產(chǎn)直接關(guān)系著每一位員工的身心健康、生命財產(chǎn)安全，關(guān)系著企業(yè)存亡和發(fā)展，一個企業(yè)如果沒有安全保障，就根本不可能在激烈的市場競爭中取勝，企業(yè)要走向市場爭取理想的經(jīng)濟效益，生產(chǎn)經(jīng)營就必須以安全為前提。樹立安全就是效益的經(jīng)營理念，在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)建立健全安全自我約束、自我檢查、自我糾正、自我改進的管理體系，實現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范管理，做到“防微杜漸”，有效預(yù)防和遏制事故的發(fā)生。

3.建立安全事故問責(zé)制。2001年4月21日，國務(wù)院了《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》（國務(wù)院令第302號），并自公布之日起施行。根據(jù)這一規(guī)定的基本精神，中國石油石化企業(yè)先后實行了重大事故問責(zé)制。

《中國石化集團公司安全生產(chǎn)重大事故行政責(zé)任追究規(guī)定（試行）》規(guī)定，有下列情況之一，并造成重大事故的，應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)者進行責(zé)任追究：一是違反《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《職業(yè)病防治法》、《道路交通安全法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等國家有關(guān)法律法規(guī)。二是違反集團公司有關(guān)新建及改擴建工程項目管理規(guī)定；三是違反國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和集團公司《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度》等，四是事故應(yīng)急處置不力，導(dǎo)致事故進一步擴大或造成次生事故的；五是未按有關(guān)規(guī)定對從業(yè)人員落實安全教育及崗位技術(shù)培訓(xùn)?！兑?guī)定》明確：領(lǐng)導(dǎo)干部在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對特大及特別重大事故，負有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者應(yīng)引咎辭職或撤職。

4.全員參與全方位的安全管理。企業(yè)要搞好安全，保障員工的生命安全必須達成“安全工作，人人有責(zé)”的共識，使員工能夠把安全理論知識與生產(chǎn)實踐緊密地結(jié)合在一起。企業(yè)在充分發(fā)揮專業(yè)安全管理人員作用的同時，要想方設(shè)法讓全體員工都參與到安全管理中來，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大員工的安全工作積極性。只有這樣，才能對現(xiàn)場的作業(yè)人員、設(shè)備狀況給予靜態(tài)的控制和動態(tài)的預(yù)防，切斷和制止有可能發(fā)生事故的根源，明確和約束作業(yè)者的責(zé)任和行為，實現(xiàn)作業(yè)人員之間的自保、互保和聯(lián)保，極大地降低安全事故發(fā)生率。

安全管理其實就是對人的作業(yè)行為進行有效的管理，制定出企業(yè)職工作業(yè)行為規(guī)范和安全操作規(guī)程等。建立切實可行的新型管理模式，不斷學(xué)習(xí)安全理論知識，加強崗位安全技能培訓(xùn)，改正作業(yè)過程中的不安全、不規(guī)范、不正確的操作方法?；て髽I(yè)的安全管理就是要把有效的工作方法貫穿到企業(yè)生產(chǎn)的全過程。同時安全管理不僅僅是安全環(huán)保部門的事情，必須黨、政、工、團等各個部門齊抓共管，一絲不茍，嚴(yán)格要求，將安全管理輻射到企業(yè)生產(chǎn)的各個方位，從上到下，縱橫結(jié)合，形成廠、車間到班組的三級安全網(wǎng)絡(luò)，從而確保安全工作的順利進行和安全規(guī)章制度的真正落實。

三、結(jié)論

現(xiàn)代石油化工企業(yè)的安全管理人員在安全管理工作中必須巧妙運用管理學(xué)的原理，做到以人為本，重視對員工的激勵，將情感融入安全管理，全員、全方位管理，實現(xiàn)企業(yè)安全目標(biāo)管理，才能有效地做好化工企業(yè)的安全管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

參考文獻：

第9篇：生產(chǎn)管理優(yōu)勢范文

關(guān)鍵詞：安全；生產(chǎn)管理；執(zhí)行力

中圖分類號：X934 文獻標(biāo)識碼：A

在社會高速發(fā)展的今天，各行各業(yè)均建立了一套完整適用于本行業(yè)、本企業(yè)生存和發(fā)展的制度體系，強化企業(yè)的執(zhí)行力是強化企業(yè)內(nèi)部管理的重要手段，只有將規(guī)章制度很好地執(zhí)行，才會使企業(yè)更好的發(fā)展下去。安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的主題，落實好安全生產(chǎn)的執(zhí)行力的要求猶為重要。

一、執(zhí)行力在電力安全生產(chǎn)的重要意義

電力行業(yè)作為關(guān)系國計民生的重要基礎(chǔ)性行業(yè)和集知識、技術(shù)的密集型行業(yè)，任何脫離于安全制度和技術(shù)規(guī)范的行為都有可能會造成重大經(jīng)濟損失和人員生命安全，頻繁的安全事故能使任何一家企業(yè)走向衰敗與死亡?！鞍踩亲畲蟮男б妗?，電力生產(chǎn)的特殊性質(zhì)決定了安全生產(chǎn)是我們永恒的主題。電力企業(yè)長期的生產(chǎn)實踐中建立健全了一套完整的行業(yè)安全規(guī)章制度，這就要求我們企業(yè)必須具備更加優(yōu)良的執(zhí)行力。因此安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于各項安全規(guī)章制度在實際生產(chǎn)中得到充分的落實，即安全規(guī)章制度的執(zhí)行力，執(zhí)行的過程就是抓安全措施落實的過程，全公司安全工作的最終成績，取決于鍥而不舍的執(zhí)行力，舍此別無他途。

二、執(zhí)行力在電力安全生產(chǎn)管理中的體現(xiàn)

首先是員工具有服從精神。服從就是沒有任何借口地按指令去執(zhí)行。服從是執(zhí)行的第一步，是落實的前提。

提高企業(yè)的執(zhí)行力，僅僅服從是不夠的。從一定程度上講，有時服從是被動的行為，需要在日常工作中建立良好的安全習(xí)慣，實現(xiàn)執(zhí)行力的真正升華，使安全成為自覺的行動，變?yōu)閱T工在工作中必要的程序。在確保安全生產(chǎn)執(zhí)行的過程中政令暢通。

第三，提高執(zhí)行力要落實到人。安全生產(chǎn)各項決策和規(guī)章制度要有領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭執(zhí)行，其執(zhí)行力狀況如何，直接影響著其他職工的積極性和安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。另外，其他所有職工都應(yīng)把執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度作為自己的行為準(zhǔn)則。把看似簡單、平凡的事做好，就很不簡單，它顯示了一個人具有的一種素質(zhì)，一種態(tài)度，一種精神。

三、如何在電力安全生產(chǎn)具體落實執(zhí)行力

（一）體系健全是前提

落實好安全生產(chǎn)執(zhí)行力，首先要建立健全以行政負責(zé)人為核心的組織保證體系、以黨委書記為核心的政治保證體系、以業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)為首的安全技術(shù)保證體系、以工會主席為首的勞動保護監(jiān)督體系、以安全委員會為首的安全監(jiān)督體系，以團委為核心的青年安全保證體系，形成“橫向到邊、縱向到底”的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。其次是建立一套緊密聯(lián)系本企業(yè)工作實際、業(yè)務(wù)貫通、便于操作的管控制度。第三是建立一套嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)一票否決、“四不放過”要求的安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級簽訂責(zé)任狀，層層傳遞責(zé)任，做到任務(wù)、檢查、考評、獎罰一體化常態(tài)開展，促進安全責(zé)任制的落實。

（二）領(lǐng)導(dǎo)帶頭是關(guān)鍵

領(lǐng)導(dǎo)在執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度和上級指令上所表現(xiàn)的態(tài)度是帶動一個企業(yè)在執(zhí)行力表現(xiàn)的關(guān)鍵，只有領(lǐng)導(dǎo)先以身作則，對政策的執(zhí)行始終如一地堅持，有布置有檢查的去執(zhí)行，才能上行下效，正確的引導(dǎo)各級管理人員認真履行職責(zé)，層層傳遞執(zhí)行力。

（三）加強培訓(xùn)是手段

落實好安全生產(chǎn)執(zhí)行力，需要一只熟悉業(yè)務(wù)、有責(zé)任心、服從指揮的優(yōu)良隊伍，加強思想教育和人員培訓(xùn)是必要手段。

一方面是通過安全思想教育，培訓(xùn)增強員工責(zé)任心。事實證明大多數(shù)安全事故都是人員安全意識薄弱所致，如員工在日常工作中所表現(xiàn)出的對工作任務(wù)的輕視、畏難、恐懼、僥幸、麻痹、逆反等心理，而這些安全意識的危險點歸結(jié)到一點，就是缺乏強烈的工作責(zé)任心。必須強化安全思想教育，通過各種安全警示教育，把安全生產(chǎn)執(zhí)行力思想深深烙進員工的意識中去。

另一方面是通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)讓員工具備過硬的安全生產(chǎn)技術(shù)，如崗前安全知識培訓(xùn)、專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)、安全紀(jì)律培訓(xùn)等，提高全員的安全技術(shù)水平，只有具備了過硬的技術(shù)水平，生產(chǎn)的組織指揮者才能避免指揮失誤而造成不應(yīng)該的損失；生產(chǎn)的直接作業(yè)者才能在設(shè)備巡視檢查和監(jiān)視調(diào)整過程及時發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，并能正確、果斷地進行處理，避免設(shè)備損壞和事故擴大，制度和任務(wù)才能在各層級中層層貫徹執(zhí)行下去。

（四）獎懲激勵是保障

落實好安全生產(chǎn)執(zhí)行力，要嚴(yán)格按照電力行業(yè)《電力安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》，強化安全目標(biāo)管理，建立科學(xué)的獎懲激勵機制，進一步完善“公司控制重傷和事故、車間控制障礙和輕傷、班組控制異常和未遂”三級控制的激勵和約束機制，要有較強的針對性和可行性，制度本身要合理，堅持重獎重罰、以責(zé)論處，還要建立、完善幫助員工體現(xiàn)個人價值績效評價體系，員工評價拿業(yè)績說話，營造員工對工作工積極進取，埋頭苦干的氛圍。

（五）建立文化是方向

落實好安全生產(chǎn)執(zhí)行力，要把創(chuàng)建安全生產(chǎn)執(zhí)行力文化做為企業(yè)的一項長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，有凝聚力的文化形成是領(lǐng)導(dǎo)和員工共同建立、長期積累的，在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中，大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，把所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的能力，使執(zhí)行理念不斷得到提煉和升華，促使職工自覺遵章守紀(jì)，強化執(zhí)行意識，匡正思想，有了端正、永恒的態(tài)度，在廣大員工中潛移默化的培養(yǎng)出良好的習(xí)慣，就象人們常說的“拳不離手，曲不離口”，安全意識也必須滲透到我們的血液里去，朝朝夕夕與我們相伴，才能真正實現(xiàn)由過去“要我安全”到現(xiàn)在“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變，安全生產(chǎn)的執(zhí)行力才會根深蒂固。

參考文獻

[1]國家電網(wǎng)公司.電力安全工作規(guī)程[M].北京：中國電力出版社.