醫(yī)療培訓(xùn)制度精選(九篇)

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第1篇：醫(yī)療培訓(xùn)制度范文

南山區(qū)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療技術(shù)水平上大體可分為三個(gè)層次級(jí)別：南山醫(yī)院（三級(jí)醫(yī)院）；蛇口醫(yī)院和西麗醫(yī)院（二級(jí)醫(yī)院）；社康中心。三個(gè)級(jí)別的醫(yī)療機(jī)構(gòu)在醫(yī)療服務(wù)水平、業(yè)務(wù)平臺(tái)的先進(jìn)性和醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面有較大差距。隨著南山醫(yī)院的迅速發(fā)展，這種差距會(huì)越來(lái)越大。（南山醫(yī)院的業(yè)務(wù)骨干已派往國(guó)外；而社康中心的醫(yī)護(hù)人員基本上沒(méi)有進(jìn)修機(jī)會(huì)）。尤其是南山區(qū)已有近100多家社康中心，覆蓋面大，醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)水平參差不齊。這種差距表現(xiàn)為：1、南山區(qū)區(qū)屬各級(jí)機(jī)構(gòu)醫(yī)療之間服務(wù)質(zhì)量的差異性顯著；2、社康中心醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的公信力不足，醫(yī)療質(zhì)量遭到質(zhì)疑；3、南山區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)的醫(yī)療資源與技術(shù)配置在各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的差異化加大。這種差距導(dǎo)致的結(jié)果是：1、難以為南山區(qū)全體居民提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)；2、難以保障醫(yī)療安全；3、難以提高南山區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致部分病人流失。有效的解決這些問(wèn)題的關(guān)鍵在于將區(qū)內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)的技術(shù)資源進(jìn)行整合并實(shí)行共享。因此，南山區(qū)衛(wèi)生局建立了上、下級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)護(hù)人員短期雙向交流培訓(xùn)模式，進(jìn)行統(tǒng)一部署和指導(dǎo)并設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)基金，以推動(dòng)此項(xiàng)制度的實(shí)施。

1保障雙向交流培訓(xùn)模式的制度建設(shè)

南山區(qū)衛(wèi)生局統(tǒng)一部署、建立雙向交流培訓(xùn)模式的制度，對(duì)南山區(qū)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)提出具體要求并設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)基金，為南山區(qū)各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)護(hù)人員短期雙向交流培訓(xùn)模式的實(shí)施提供保障。

1.1南山區(qū)衛(wèi)生局成立專(zhuān)項(xiàng)小組制定實(shí)施細(xì)則并設(shè)立基金，以推動(dòng)此項(xiàng)制度的實(shí)施。

1.2給予特聘專(zhuān)家組成員必要的榮譽(yù)和政策性待遇，同時(shí)對(duì)專(zhuān)家組成員提出更高的要求，完善專(zhuān)家組成員的考核、準(zhǔn)入和淘汰機(jī)制。

1.3雙向交流模式的執(zhí)行情況，納入各醫(yī)療機(jī)構(gòu)的年度主要考核指標(biāo)。各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)必須履行相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。

制度要求下級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)必須按制度要求，每年有目的、有計(jì)劃的向上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)選派中青年醫(yī)護(hù)人員，進(jìn)行短期交流學(xué)習(xí)。上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)有責(zé)任及時(shí)接收下級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)派來(lái)的短期學(xué)習(xí)交流人員。上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)必須按制度要求派有資質(zhì)的副高以上的專(zhuān)業(yè)人員定期到下級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)出診、會(huì)診、查房、指導(dǎo)手術(shù)和講學(xué)。實(shí)現(xiàn)南山區(qū)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)技術(shù)資源的真正共享。最大程度的發(fā)揮專(zhuān)家的價(jià)值和作用；全面提升了南山區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量；全面提高南山區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

2雙向交流培訓(xùn)模式的具體實(shí)施方案

2.1短期學(xué)習(xí)與培訓(xùn)（上行交流）：

2.1.1社康中心根據(jù)所服務(wù)人群疾病譜的特點(diǎn)和每個(gè)社康中心醫(yī)護(hù)人員的實(shí)際情況，每年至少向上級(jí)醫(yī)院派出2名醫(yī)護(hù)人員，進(jìn)行為期每半年2周的短期交流學(xué)習(xí)。

2.1.2二級(jí)醫(yī)院各科室根據(jù)本科室實(shí)際情況有針對(duì)性（專(zhuān)向技術(shù)）的向上級(jí)醫(yī)院或本區(qū)重點(diǎn)科室派出中青年醫(yī)護(hù)人員，進(jìn)行為期每年1個(gè)月的短期交流學(xué)習(xí)。

2.2專(zhuān)家技術(shù)指導(dǎo)（下行交流）：

2.2.1組建南山區(qū)特聘專(zhuān)家組并實(shí)施對(duì)下級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)。區(qū)衛(wèi)生局在南山醫(yī)院及區(qū)重點(diǎn)科室遴選有資質(zhì)的專(zhuān)家組成南山區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)技術(shù)指導(dǎo)專(zhuān)家組。特聘專(zhuān)家組成員為南山區(qū)區(qū)屬各醫(yī)療機(jī)構(gòu)所共享。特聘專(zhuān)家組成員有義務(wù)每個(gè)月2次到下級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行講學(xué)、會(huì)診、查房和指導(dǎo)手術(shù)。

2.2.2建立社康巡診組。由各級(jí)醫(yī)院的副主任醫(yī)師職稱(chēng)以上的臨床專(zhuān)業(yè)人員組建社康巡診組。社康巡診組成員每個(gè)月1次到社康中心出診和每個(gè)月1次組織社康中心的醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行專(zhuān)題講座和培訓(xùn)，提升社康醫(yī)護(hù)人員技術(shù)服務(wù)能力。

3雙向交流培訓(xùn)模式發(fā)展方向

第2篇：醫(yī)療培訓(xùn)制度范文

基本藥物制度的初衷是為了解決貧困國(guó)家的藥品短缺問(wèn)題，發(fā)達(dá)國(guó)家并沒(méi)有引入基本藥物制度這個(gè)提法。中國(guó)雖然已告別了缺醫(yī)少藥的情況，但是資源分布極不平衡，導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)市場(chǎng)飽和，而基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)需求卻仍然無(wú)法得到滿足。

專(zhuān)家指出，流通成本高，藥物配送機(jī)構(gòu)積極性受挫，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)難以獲得齊全的基本藥物。物流設(shè)施落后、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)分散，致使配送機(jī)構(gòu)很難以合理的配送規(guī)模來(lái)化解流通成本高的問(wèn)題，積極性受挫，配送效率低，致使相當(dāng)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)難以獲得齊全的基本藥物，有的甚至因此不能處理常見(jiàn)病、多發(fā)病。

以基本藥物制度為抓手，統(tǒng)籌推進(jìn)綜合改革，建立基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)運(yùn)行新機(jī)制是三年多來(lái)醫(yī)改的重點(diǎn)和亮點(diǎn)，同時(shí)也是一項(xiàng)需要不斷鞏固完善的重點(diǎn)任務(wù)。目前，這一制度雖然在基層實(shí)現(xiàn)了全覆蓋，但還需要進(jìn)一步鞏固，深化綜合改革，在管理、人事、分配、補(bǔ)償?shù)确矫娉醪浇⒘嘶鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)運(yùn)行新機(jī)制。

目前，有關(guān)部門(mén)將通過(guò)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助等措施進(jìn)一步改善這一問(wèn)題。國(guó)家將加大基本建設(shè)投入和設(shè)備的購(gòu)置投入，加強(qiáng)基層醫(yī)療人才培養(yǎng)和人員培訓(xùn)，支持提供基本公共衛(wèi)生服務(wù)。人均標(biāo)準(zhǔn)正在提高，由過(guò)去的15元提高到今年的30元，到2015年要到人均40元以上，保障基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)行和有序的發(fā)展。

顯而易見(jiàn)的是，基本藥物制度在解決藥價(jià)虛高，人民群眾醫(yī)藥負(fù)擔(dān)仍然較重的問(wèn)題上還有巨大的潛力可以挖掘，尤其是基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的滿足程度尚顯不足，只有不斷進(jìn)行綜合改革，在政策、資金、人員方面加大扶持力度，才能更好地保障這一制度的順利推行，讓廣大人民群眾不在為醫(yī)藥負(fù)擔(dān)而擔(dān)憂。

株洲炎陵縣舉辦國(guó)家基本藥物制度培訓(xùn)班

10月15日至16日，株洲炎陵縣舉辦國(guó)家基本藥物制度培訓(xùn)班，全縣14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村衛(wèi)生室鄉(xiāng)村醫(yī)生、衛(wèi)生院院長(zhǎng)及農(nóng)合審核員共計(jì)149人參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括衛(wèi)生室業(yè)務(wù)知識(shí)、國(guó)家基本藥物制度政策、新農(nóng)合政策及普通門(mén)診報(bào)銷(xiāo)操作流程、湖南省農(nóng)村衛(wèi)生信息系統(tǒng)操作等。

第3篇：醫(yī)療培訓(xùn)制度范文

關(guān)鍵詞 醫(yī)院 醫(yī)療改革 會(huì)計(jì)制度 問(wèn)題

中圖分類(lèi)號(hào)：F233 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、新會(huì)計(jì)制度的提出和變更

醫(yī)院新會(huì)計(jì)制度的提出到現(xiàn)在的實(shí)施已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)幾年的時(shí)間了，在這幾年的時(shí)間里，眾多專(zhuān)家學(xué)者參與并對(duì)新會(huì)計(jì)制度提出了各方面的建議，促使新會(huì)計(jì)制度更快的完善。在實(shí)施期間，新會(huì)計(jì)制度一方面借鑒舊的會(huì)計(jì)制度的優(yōu)點(diǎn)，摒棄其劣勢(shì)，另一方面又要適應(yīng)現(xiàn)如今的醫(yī)療改革的沖擊。與舊的會(huì)計(jì)制度相比，新會(huì)計(jì)制度有了幾個(gè)熱點(diǎn)的變更。

1、進(jìn)一步的完善醫(yī)院固定資產(chǎn)核算方式。新會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則中引進(jìn)了“累計(jì)折舊”這種科目算法，將醫(yī)院的固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值通過(guò)固定資產(chǎn)原值方法和累計(jì)折舊的差額來(lái)反饋醫(yī)院的固定資產(chǎn)信息，這樣做的好處是遏制了醫(yī)院虛增加的固定資產(chǎn)，同時(shí)還能對(duì)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格有一定的調(diào)控作用。對(duì)于固定資產(chǎn)損毀、報(bào)廢引進(jìn)了“固定資產(chǎn)清理”，資產(chǎn)的損毀、報(bào)廢等有了更明確的去向，使得醫(yī)院的每項(xiàng)固定資產(chǎn)更加清晰真實(shí)化。

2、新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度在醫(yī)療收入方面增加了更為明細(xì)的二級(jí)科目，比如“結(jié)算差額”科目，這樣有效解決了醫(yī)保機(jī)構(gòu)與醫(yī)療部門(mén)間由于醫(yī)療產(chǎn)生的欠款問(wèn)題。

3、新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度認(rèn)可了醫(yī)院的資金管理行為。新的會(huì)計(jì)制度明確了醫(yī)院可以對(duì)外投資，只是細(xì)化了相關(guān)投資概念。新增設(shè)了“應(yīng)付票據(jù)”科目。這種新的轉(zhuǎn)變認(rèn)可了醫(yī)院可以利用多余的閑散資金進(jìn)行不同的投資，通過(guò)新增的應(yīng)付票據(jù)來(lái)進(jìn)行款項(xiàng)有效的處理和運(yùn)用。

二、醫(yī)院新會(huì)計(jì)制度實(shí)踐中存在的問(wèn)題

1、新舊會(huì)計(jì)制度銜接不暢。這個(gè)問(wèn)題在新會(huì)計(jì)制度剛提出并實(shí)施時(shí)，最突出的一個(gè)問(wèn)題，因?yàn)樾碌臅?huì)計(jì)制度有了太多的變化，但實(shí)施起來(lái)還是要立足于舊的制度，兩者之間的差異導(dǎo)致了這個(gè)基本問(wèn)題的誕生。再者很多醫(yī)院的管理者不重視新會(huì)計(jì)制度，認(rèn)為新的會(huì)計(jì)制度變化只是在科目上有很細(xì)微的變化，只需要財(cái)務(wù)人員稍微注意下就能順利的銜接，觀念上的不重視導(dǎo)致前期準(zhǔn)備工作不足，為以后的新會(huì)計(jì)制度的推動(dòng)產(chǎn)生了巨大的阻力。

2、新會(huì)計(jì)制度本身還不夠完善。它的缺陷主要包括幾個(gè)方面：一是由于科目更加的明細(xì)化，雖然這種改革更加全面的了解整個(gè)醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況，但是給財(cái)務(wù)人員工作上帶來(lái)了更多的工作量，管理更加有難度，更容易的導(dǎo)致財(cái)務(wù)上出現(xiàn)錯(cuò)誤。二是減值科目沒(méi)有設(shè)置，對(duì)于醫(yī)院的固定資產(chǎn)減值符合實(shí)際情況的，在新會(huì)計(jì)制度中沒(méi)有明確的表示。三是醫(yī)療糾紛所產(chǎn)生的一部分費(fèi)用支出，在新的會(huì)計(jì)制度下也沒(méi)有明確的規(guī)定。

3、醫(yī)院財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不足。鑒于新會(huì)計(jì)制度與舊會(huì)計(jì)制度之間的差異，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員又是新會(huì)計(jì)制度實(shí)施的主體，如果醫(yī)院財(cái)務(wù)人員沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，那么在日常的財(cái)務(wù)管理工作中只會(huì)沿用以前老的會(huì)計(jì)制度，那么新的會(huì)計(jì)制度也不可能順利的推行下去，甚至一些醫(yī)院財(cái)務(wù)人員對(duì)于新的會(huì)計(jì)制度存在著思想上偏見(jiàn)，嚴(yán)重排斥新的會(huì)計(jì)制度的推行。所以為了更好的推行新會(huì)計(jì)制度，醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)必須加強(qiáng)。

三、對(duì)醫(yī)院新會(huì)計(jì)制度問(wèn)題的探討

新會(huì)計(jì)制度的優(yōu)勢(shì)是不言而喻的，不僅能滿足現(xiàn)在的醫(yī)療改革，同時(shí)也是現(xiàn)在醫(yī)院提升財(cái)務(wù)管理的有效措施，那么所遇的問(wèn)題，本文認(rèn)為應(yīng)該著重幾個(gè)方面去解決。

1、制度之間的銜接是必要經(jīng)過(guò)的一個(gè)階段，為了更好的推行新的會(huì)計(jì)制度應(yīng)當(dāng)做到幾點(diǎn)，一是對(duì)醫(yī)院的各類(lèi)的資產(chǎn)進(jìn)行一次全面的清理并嚴(yán)格遵守新會(huì)計(jì)制度的相關(guān)規(guī)定，以確保各類(lèi)條件都符合新會(huì)計(jì)制度的標(biāo)準(zhǔn)。二是成立一個(gè)新會(huì)計(jì)制度實(shí)施的管理部門(mén)，由這個(gè)部門(mén)來(lái)有效的推動(dòng)新會(huì)計(jì)制度的運(yùn)行及解決在實(shí)施過(guò)程中所產(chǎn)生的突發(fā)問(wèn)題。三是在全醫(yī)院開(kāi)展思想上的教育工作，不僅僅是財(cái)務(wù)人員，同時(shí)還應(yīng)該涉及到全醫(yī)院的所有工作人員，從觀念上改變那些認(rèn)識(shí)上有偏差的一部分人員，從而使他們?cè)谟^念上認(rèn)同并接受新會(huì)計(jì)制度，用以實(shí)現(xiàn)新會(huì)計(jì)制度的有效實(shí)施。

2、特別對(duì)于財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度要加強(qiáng)。培訓(xùn)學(xué)習(xí)是現(xiàn)在企業(yè)對(duì)于員工更快能適應(yīng)工作而做的前期崗前工作。然則財(cái)務(wù)人員是企業(yè)中比較特殊的一部分人員，所以培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該從幾個(gè)方面入手。一是對(duì)培訓(xùn)的調(diào)查分析研究，這里主要是關(guān)于財(cái)務(wù)人員對(duì)培訓(xùn)有什么好的建議和方法，分析后再用以培訓(xùn)，這樣更容易讓他們接受培訓(xùn)觀念，提高培訓(xùn)效率。二是培訓(xùn)內(nèi)容，不能僅僅只培訓(xùn)新會(huì)計(jì)制度，還應(yīng)該培訓(xùn)新會(huì)計(jì)制度的相關(guān)聯(lián)的內(nèi)容，這樣不僅讓財(cái)務(wù)人員更快的了解新會(huì)計(jì)制度，還能在具體的工作中從容應(yīng)對(duì)所發(fā)生的意外情況。三是培訓(xùn)內(nèi)容的更新，一旦新會(huì)計(jì)制度有了更好的發(fā)展，改變了其中一些內(nèi)容，那么應(yīng)該及時(shí)通知財(cái)務(wù)人員并學(xué)習(xí)用以到實(shí)踐中來(lái)。

醫(yī)院新會(huì)計(jì)制度才實(shí)施是整個(gè)醫(yī)療改革中的必然產(chǎn)物，在社會(huì)發(fā)展的同時(shí)，其促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理有著舉足輕重的地位。針對(duì)現(xiàn)在所出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，應(yīng)積極的解決并改良現(xiàn)在的新會(huì)計(jì)制度，使其更加完善，為醫(yī)療改革凝聚一股強(qiáng)大的力量。

（作者單位：銅陵縣衛(wèi)生會(huì)計(jì)核算中心）

參考文獻(xiàn)：

[1]王瑩華.淺談新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度，中國(guó)外資（上半月），2011（9）：40—40.

第4篇：醫(yī)療培訓(xùn)制度范文

【關(guān)鍵詞】 醫(yī)療廢物；管理；認(rèn)知

加強(qiáng)醫(yī)院廢物管理的規(guī)范化， 可有效控制疫病擴(kuò)散傳播[1]。為了解縣區(qū)二級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)醫(yī)療廢棄物規(guī)范化管理的認(rèn)知與態(tài)度， 隨機(jī)抽取72家醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查。

1 資料與方法

1. 1 一般資料 隨機(jī)選取72家基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

1. 2 研究方法 采用問(wèn)卷調(diào)查方式， 加蓋單位公章后回收。使用Excel錄入和分析回收問(wèn)卷。

1. 3 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法 采用SPSS17.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)分析。計(jì)數(shù)資料用率（%）表示， 采用χ2檢驗(yàn)。P

2 結(jié)果

2. 1 72家醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本情況 在18個(gè)省轄市隨機(jī)抽取72個(gè)縣區(qū)， 每個(gè)縣區(qū)抽取1家二級(jí)醫(yī)院， 共計(jì)72家醫(yī)院。72家醫(yī)院均為縣區(qū)級(jí)醫(yī)院， 其中公立醫(yī)院64所， 占88.9%， 民營(yíng)醫(yī)院8所， 占11.1%；綜合醫(yī)院60所， 占83.3%， 專(zhuān)科醫(yī)院12所， 占16.7%。

2. 2 醫(yī)療廢物管理部門(mén)和人員的設(shè)置情況 72家醫(yī)院， 60家專(zhuān)門(mén)設(shè)有醫(yī)療廢物管理的監(jiān)控部門(mén)， 并設(shè)有專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)醫(yī)療廢物管理， 占83.3 %；6家醫(yī)院沒(méi)有設(shè)置醫(yī)療廢物管理的監(jiān)控部門(mén)， 但設(shè)置了專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)；有6家僅設(shè)置了兼職人員負(fù)責(zé)醫(yī)療廢物處置， 占8.3%。

2. 3 醫(yī)療廢物規(guī)范化處置的認(rèn)知 72家醫(yī)院均知道醫(yī)療廢棄物危害性， 占100%。70家醫(yī)院了解醫(yī)療廢棄物處置的基本過(guò)程， 高度重視醫(yī)療廢棄物的處理， 并實(shí)施規(guī)范化操作。但有60家醫(yī)院建立醫(yī)療廢物管理責(zé)任制， 占83.3%；58家建立醫(yī)療廢物交接登記制度， 占80.6%；55家制定醫(yī)療廢物管理制度和應(yīng)急預(yù)案， 占76.4%。

2. 4 人員防護(hù)措施狀況 72家醫(yī)院高度警惕開(kāi)展相關(guān)方面工作的回收人員的防護(hù)措施， 開(kāi)展員工防護(hù)知識(shí)培訓(xùn)的醫(yī)院占90.3%；實(shí)施個(gè)人防護(hù)措施的醫(yī)院占93.1%；開(kāi)展健康體檢的醫(yī)院占93.1%；總體來(lái)看缺乏各個(gè)防護(hù)措施保護(hù)認(rèn)知的機(jī)構(gòu)， 所占比例都低于10%， 見(jiàn)表1。

3 討論

醫(yī)療廢物是醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在醫(yī)療、預(yù)防、保健以及其他相關(guān)活動(dòng)中產(chǎn)生的具有直接或間接感染性、毒性以及其他危害性的廢物。通常情況下， 都一般處理醫(yī)療廢棄物。但是， 醫(yī)療廢物較一般的生活垃圾更為復(fù)雜。醫(yī)療廢棄物多具有有害物質(zhì)， 在傳染、流行過(guò)程中起到擴(kuò)散疾病的作用， 若相關(guān)人員未認(rèn)識(shí)到醫(yī)療廢棄物的危害性， 未采取有效措施加以控制， 會(huì)嚴(yán)重污染土壤、地下水、空氣等資源， 同時(shí)會(huì)對(duì)人們的身體健康也會(huì)帶來(lái)相應(yīng)威脅[2]。

在本次研究調(diào)查中發(fā)現(xiàn)， 縣區(qū)級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)大部分能夠認(rèn)識(shí)到醫(yī)療廢物的危害性和規(guī)范化管理醫(yī)療廢物的重要性。醫(yī)療廢棄物管理護(hù)士基本明確認(rèn)識(shí)到自我防護(hù)的重要性， 因此能夠做到健康體檢， 同時(shí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)也會(huì)加強(qiáng)護(hù)士的安全意識(shí)及相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作。多數(shù)護(hù)士認(rèn)為有必要采取防范措施。但真正采取規(guī)章制度、規(guī)范管理、建立重要性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的只有少數(shù)。且只有

通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)， 主要有以下因素影響醫(yī)務(wù)人員對(duì)于醫(yī)療廢物的認(rèn)知：①醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層高度重視醫(yī)療廢物管理， 有較為完善的醫(yī)院管理， 醫(yī)務(wù)人員較為明確認(rèn)識(shí)到醫(yī)療廢物規(guī)范化處置的重要性。②醫(yī)務(wù)人員的教育程度和對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的理解程度越高， 認(rèn)識(shí)相對(duì)較好。③不同科室醫(yī)務(wù)人員對(duì)于醫(yī)療廢物的了解存在差異。主要體現(xiàn)在和自己的科室相關(guān)度， 相比之下醫(yī)院感染科人員對(duì)于醫(yī)療廢物的管理比較清楚， 也比較重視[3， 4]。

為了提高醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)療廢物管理的認(rèn)知， 相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)必須要加強(qiáng)相關(guān)護(hù)士的培訓(xùn)工作， 開(kāi)展崗位針對(duì)性的法律法規(guī)、醫(yī)療廢物處理流程、安全防護(hù)、應(yīng)急處置等知識(shí)的培訓(xùn)工作。建立健全醫(yī)療廢物管理制度和應(yīng)急預(yù)案。針對(duì)醫(yī)療廢物處置中的各個(gè)環(huán)節(jié)， 制定有針對(duì)性的具體工作制度和人員崗位職責(zé)。優(yōu)化醫(yī)療廢物處理流程， 使之更安全、方便。加強(qiáng)宣傳， 全面提高護(hù)士的認(rèn)識(shí)水平， 樹(shù)立法律意識(shí)， 責(zé)任意識(shí)。

總之， 醫(yī)療廢物處理作為一個(gè)公共衛(wèi)生問(wèn)題， 科學(xué)、規(guī)范處置醫(yī)療廢物關(guān)系著整個(gè)環(huán)境的安全和人群的健康[4]?；鶎俞t(yī)療機(jī)構(gòu)相比于三級(jí)醫(yī)院， 在醫(yī)療廢物規(guī)范處置方面還存在著不少的差距， 這對(duì)醫(yī)院管理著和相關(guān)監(jiān)管部門(mén)都提出了更高的要求。

參考文獻(xiàn)

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[3] 王淑瓊， 周俊容.基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理的探討.西部醫(yī)學(xué)， 2007， 19（5）：984-986.

第5篇：醫(yī)療培訓(xùn)制度范文

2020年第三季度醫(yī)療器械質(zhì)量安全形勢(shì)風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估報(bào)告

一、基本情況

我縣共有醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)29家，其中三類(lèi)醫(yī)療器械批發(fā)企業(yè)6家;三類(lèi)醫(yī)療器械零售企業(yè)23家，二類(lèi)備案醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)13家，網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售企業(yè)0家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)42家。

第三季度，共出動(dòng)執(zhí)法人員40人次，檢查無(wú)菌和植入性醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)3家次，使用單位10家次。

二、存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)

醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié):

1、企業(yè)不能定期開(kāi)展有效的醫(yī)療器械法律法規(guī)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，相關(guān)人員不熟悉醫(yī)療器械法律法規(guī)，培訓(xùn)檔案不齊全。

2、關(guān)鍵崗位人員不能在崗履職指導(dǎo)企業(yè)從業(yè)人員開(kāi)展醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不規(guī)范的經(jīng)營(yíng)行為時(shí)有發(fā)生。

3、部分醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)零庫(kù)存經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常無(wú)人值班，實(shí)施有效的日常監(jiān)管難度較大。

4、企業(yè)醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測(cè)上報(bào)制度執(zhí)行不好，多數(shù)醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)未突破零報(bào)告。

醫(yī)療器械使用環(huán)節(jié):

1、個(gè)別醫(yī)療機(jī)構(gòu)無(wú)專(zhuān)或兼職醫(yī)療器械質(zhì)量管理員及未建立醫(yī)療器械質(zhì)量管理制度、工作程序等。

2、部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)未完全按醫(yī)療器械溫濕度要求分類(lèi)貯存;溫濕度記錄不全或記錄不真實(shí)。

3、少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)不重視醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測(cè)工作，醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測(cè)報(bào)告制度落實(shí)不到位，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并積極上報(bào)。

三、安全風(fēng)險(xiǎn)存在的原因分析

醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè):一是企業(yè)的負(fù)責(zé)人只重視經(jīng)營(yíng)，不重視質(zhì)量管理，缺乏對(duì)法律法規(guī)的敬畏，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)工作的重要性，對(duì)建立質(zhì)量管理體系的認(rèn)識(shí)僅停留在表面上，執(zhí)行流于形式；二是制定的質(zhì)量管理制度執(zhí)行不到位，各崗位人員不能在崗發(fā)揮應(yīng)有作用；三是有些醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)銷(xiāo)售對(duì)象都是醫(yī)療機(jī)構(gòu)，醫(yī)院需要購(gòu)進(jìn)多少醫(yī)療器械，企業(yè)就采購(gòu)多少，企業(yè)倉(cāng)庫(kù)基本沒(méi)有庫(kù)存，對(duì)企業(yè)的監(jiān)管難度較大；四是醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)不重視搜集所銷(xiāo)售醫(yī)療器械的使用情況，雖然都注冊(cè)了醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，很少有企業(yè)上報(bào)醫(yī)療器械不良事件報(bào)告。

醫(yī)療器械使用單位:一是一些醫(yī)療機(jī)構(gòu)不重視學(xué)習(xí)培訓(xùn)醫(yī)療器械基礎(chǔ)知識(shí)及相關(guān)法律法規(guī)，制定的醫(yī)療器械質(zhì)量管理制度落實(shí)不到位；沒(méi)能認(rèn)真核查本單位庫(kù)存的醫(yī)療器械儲(chǔ)存的溫濕度，并分類(lèi)存放；二是有的存放低溫冷藏醫(yī)療器械的設(shè)施沒(méi)有溫濕度監(jiān)測(cè)設(shè)備，有的沒(méi)有溫濕度記錄或記錄不全，溫濕度超標(biāo)也不能及時(shí)采取措施，監(jiān)測(cè)溫濕度流于形式；三是部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測(cè)工作不夠重視，臨床上出現(xiàn)的醫(yī)療器械不良事件不能及時(shí)搜集上報(bào)。

四、下一步打算

進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)和使用單位的監(jiān)督檢查。一是重點(diǎn)檢查超范圍經(jīng)營(yíng)、不按要求貯藏陳列醫(yī)療器械、關(guān)鍵崗位人員不在職在崗等行為;二是醫(yī)療機(jī)構(gòu)非法渠道購(gòu)進(jìn)醫(yī)療器械、未嚴(yán)格按照醫(yī)療器械的貯藏要求儲(chǔ)存等行為；三是嚴(yán)厲打擊醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)使用環(huán)節(jié)各類(lèi)違法違規(guī)行為；四是進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控主體責(zé)任，督促醫(yī)療器械生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)使用單位實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防控管理；五是多渠道、多形式的開(kāi)展醫(yī)療器械相關(guān)法律法規(guī)的宣傳培訓(xùn)教育活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)法制意識(shí)和質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，提高醫(yī)療器械生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用單位自律意識(shí)和誠(chéng)信守法意識(shí)。

第6篇：醫(yī)療培訓(xùn)制度范文

區(qū)政府成立由有關(guān)部門(mén)組成的新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理委員會(huì)，下設(shè)新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理辦公室，并成立了新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理委員會(huì)和監(jiān)督委員會(huì)。在管理方式上實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，部門(mén)和鎮(zhèn)（辦）領(lǐng)導(dǎo)親自抓，相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)配合抓，各司其職，各盡其責(zé)。區(qū)委區(qū)政府與鎮(zhèn)（辦）簽定了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，將開(kāi)展新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作情況納入年終對(duì)鎮(zhèn)（辦）的目標(biāo)考核。在新農(nóng)合工作運(yùn)行當(dāng)中，區(qū)委、區(qū)政府，區(qū)人大，區(qū)政協(xié)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及代表多次深入農(nóng)村及鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院、村衛(wèi)生所進(jìn)行調(diào)研，并廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，為我區(qū)新農(nóng)合工作提出了建設(shè)性和指導(dǎo)性意見(jiàn)。在財(cái)政上加大支持力度，向衛(wèi)生部門(mén)撥付相關(guān)工作經(jīng)費(fèi)共計(jì)25萬(wàn)余元，確保了我區(qū)新農(nóng)合工作的順利實(shí)施。

二、多措并舉，全力推進(jìn)

一是大力宣傳新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度。為了將新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度這一惠及廣大農(nóng)民的政策宣傳到千家萬(wàn)戶，區(qū)衛(wèi)生局下發(fā)了宣傳工作方案，并根據(jù)方案制定了督導(dǎo)計(jì)劃，衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)包村包片，督導(dǎo)各鎮(zhèn)（辦）及村（社區(qū)）宣傳工作的開(kāi)展。區(qū)合管辦印制了合作醫(yī)療各種宣傳彩頁(yè)4萬(wàn)余份，采取一系列措施，廣泛宣傳新農(nóng)合的有關(guān)政策、程序及補(bǔ)助辦法，為籌資工作奠定了基礎(chǔ)。

二是資金收繳尊重農(nóng)民意愿，發(fā)揮醫(yī)療救助，確保困難群眾參合。由于受農(nóng)村合作醫(yī)療工作“三起三落”的影響，農(nóng)民對(duì)農(nóng)村合作醫(yī)療政策不理解，還處于等待觀望階段區(qū)政府要求，籌資工作堅(jiān)決貫徹農(nóng)民自愿參加的原則，嚴(yán)禁盲目追求數(shù)量、指標(biāo)和進(jìn)度。對(duì)于籌款難度較大集體經(jīng)濟(jì)薄弱的8個(gè)行政村，區(qū)政府按照每位參合農(nóng)民每年10元的標(biāo)準(zhǔn)，為共計(jì)14459人代繳了144590元的合作醫(yī)療費(fèi)用，確保具備參合資格的農(nóng)民都能享受到新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度。

三是抓住重點(diǎn)，確保參合農(nóng)民信息質(zhì)量。為了使《新型農(nóng)村合作醫(yī)療微機(jī)管理系統(tǒng)》內(nèi)的參合農(nóng)民資料更加完善，使系統(tǒng)內(nèi)圖像和合作醫(yī)療證上的照片保持一致。我們克服參合農(nóng)民多，較難組織等困難，委托攝影部統(tǒng)一對(duì)三個(gè)鎮(zhèn)（辦）的參合農(nóng)民進(jìn)行影像采集。同時(shí)，為了確保參合信息的準(zhǔn)確性，促進(jìn)工作開(kāi)展，我們想方設(shè)法，多方協(xié)調(diào)，委托河南省新華電腦學(xué)校專(zhuān)業(yè)學(xué)生進(jìn)行信息錄入，并組織醫(yī)療機(jī)構(gòu)、各鎮(zhèn)（辦）、村三方合作醫(yī)療專(zhuān)干對(duì)參合人數(shù)、個(gè)人信息先后進(jìn)行了4次審核，保證了錄入信息的準(zhǔn)確無(wú)誤。

三、加強(qiáng)建設(shè)，以人為本

一是規(guī)范醫(yī)療行為，加強(qiáng)制度建設(shè)。衛(wèi)生系統(tǒng)尤其是定點(diǎn)醫(yī)療就構(gòu)是否規(guī)范運(yùn)行，是否履職盡責(zé)直接關(guān)系到合作醫(yī)療的成敗。為了確保參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療人員的基本醫(yī)療權(quán)益，為參合農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉、安全、高效的醫(yī)療服務(wù)，我區(qū)多次召開(kāi)各級(jí)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)會(huì)議，相繼下發(fā)了合［2015］3號(hào)、4號(hào)、5號(hào)文，加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理。要求醫(yī)院進(jìn)一步完善落實(shí)各種診療規(guī)范和管理制度，逐步實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)程序化，用藥檢查合理化、報(bào)銷(xiāo)制度化。

二是“優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠、便民、為民”公開(kāi)承諾。為使參合農(nóng)民能夠得到質(zhì)量?jī)?yōu)良，價(jià)格合理、方便實(shí)惠的醫(yī)療服務(wù)，衛(wèi)生局在全區(qū)開(kāi)展了“患者一進(jìn)院，其余由我辦”優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，要求一切服務(wù)都以參合農(nóng)民為重，實(shí)施人性化的管理和服務(wù)，參合農(nóng)民持新農(nóng)合醫(yī)療證在定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診，可直接到報(bào)銷(xiāo)窗口，按照相關(guān)規(guī)定報(bào)銷(xiāo)醫(yī)療費(fèi)用。合管辦與各級(jí)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)簽訂的《新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)協(xié)議書(shū)》，轄區(qū)的市中心醫(yī)院、市中醫(yī)院、各區(qū)級(jí)醫(yī)院、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院等9家定點(diǎn)醫(yī)院和45家定點(diǎn)村衛(wèi)生所紛紛為參合農(nóng)民做出承諾，到市級(jí)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診，可享受免收普通掛號(hào)費(fèi)、檢查費(fèi)，治療費(fèi)免收10％的優(yōu)惠，到區(qū)、鄉(xiāng)兩級(jí)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診可享受免收掛號(hào)費(fèi)、診斷費(fèi)，藥費(fèi)免收5％，檢查費(fèi)、治療費(fèi)、手術(shù)費(fèi)免收10％的優(yōu)惠。此舉措的實(shí)施，預(yù)計(jì)每年將為參合農(nóng)民節(jié)省醫(yī)藥費(fèi)用20余萬(wàn)元。

三是加強(qiáng)人員培訓(xùn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。區(qū)衛(wèi)生局通過(guò)專(zhuān)門(mén)會(huì)議、以會(huì)代訓(xùn)、在其他會(huì)議中穿插合作醫(yī)療培訓(xùn)內(nèi)容等形式，對(duì)不同層次、不同類(lèi)別的醫(yī)務(wù)人員分別進(jìn)行多次培訓(xùn)。同時(shí)，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)均對(duì)院內(nèi)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了合作醫(yī)療與理論、合作醫(yī)療工作制度、管理制度、報(bào)銷(xiāo)補(bǔ)助辦法、微機(jī)操作等內(nèi)容的全面培訓(xùn)，一定程度上提高了醫(yī)務(wù)人員政策水平、計(jì)算機(jī)操作能力，促使其認(rèn)真履職盡責(zé)，認(rèn)真做好醫(yī)療服務(wù)工作。

四、抓住關(guān)鍵，扎實(shí)工作

一是前期培訓(xùn)工作“扎實(shí)”。為提高我區(qū)新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作的決策水平、管理能力和管理效率，保證新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作在我區(qū)順利開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)。區(qū)衛(wèi)生局先后從局機(jī)關(guān)、下屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院派出5名同志參加了省、市組織的“新型農(nóng)村合作醫(yī)療基層干部培訓(xùn)班”，隨后在全區(qū)針對(duì)新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理人員、具體經(jīng)辦人員、定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的院長(zhǎng)和相關(guān)人員進(jìn)行了有針對(duì)性的培訓(xùn)，先后有30多名來(lái)自各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生所的相關(guān)人員參加了培訓(xùn)。

第7篇：醫(yī)療培訓(xùn)制度范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)療廢物；集中處置中心；規(guī)范化管理

醫(yī)療廢物是指醫(yī)療機(jī)構(gòu)在醫(yī)療、預(yù)防、保健以及其他相關(guān)活動(dòng)中產(chǎn)生的具有直接或者間接感染性、毒性以及其他危害性的廢物[1]。如果處置不當(dāng)，不僅會(huì)對(duì)醫(yī)務(wù)人員構(gòu)成職業(yè)傷害，還會(huì)造成社會(huì)環(huán)境污染和疾病的傳播，對(duì)人民群眾的身體健康構(gòu)成潛在的威脅。 2003年國(guó)務(wù)院頒布了《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》，條例指出國(guó)家推行醫(yī)療廢物集中無(wú)害化處置。我市于2006年12月份建立了醫(yī)療廢物集中處置中心，負(fù)責(zé)全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物的集中處置工作?，F(xiàn)將我院在醫(yī)療廢物集中處置工作中存在的問(wèn)題及管理措施總結(jié)報(bào)道如下。

1存在的問(wèn)題

1.1醫(yī)療廢物分類(lèi)收集不規(guī)范醫(yī)療廢物未嚴(yán)格按要求分類(lèi)，收集損傷性廢物的利器盒盛裝過(guò)滿沒(méi)有及時(shí)更換，利器盒不加蓋，可能造成工作人員銳器傷。損傷性醫(yī)療廢物混入感染性醫(yī)療廢物，導(dǎo)致包裝袋破損醫(yī)療廢物泄漏，專(zhuān)職運(yùn)送人員意外暴露的危險(xiǎn),并給醫(yī)療廢物集中處置中心最后處置工作帶來(lái)不便。包裝袋過(guò)滿＞3/4，標(biāo)識(shí)不清，封袋不嚴(yán)；生活垃圾混入醫(yī)療廢物，不符合醫(yī)療廢物減量化原則；對(duì)傳染病患者或疑似傳染病患者產(chǎn)生的生活垃圾沒(méi)有嚴(yán)格按照感染性醫(yī)療廢物處置，造成環(huán)境污染。

1.2交接轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)不完善專(zhuān)職轉(zhuǎn)運(yùn)人員每天轉(zhuǎn)運(yùn)結(jié)束后轉(zhuǎn)運(yùn)工具未做到及時(shí)清潔消毒。交接記錄不完整。產(chǎn)生地未做到日產(chǎn)日清。有時(shí)與處置中心不當(dāng)面登記交接，未做到共同填寫(xiě)醫(yī)療機(jī)構(gòu)危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單。

2管理措施

2.1建立完整的管理體系，制定完善的管理制度為了使醫(yī)療廢物處置工作規(guī)范化、制度化，根據(jù)國(guó)務(wù)院《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》、衛(wèi)生部《醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》和《六安市醫(yī)療廢物管理規(guī)定》對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的要求，結(jié)合我院的實(shí)際情況，成立了以法人代表為第一責(zé)任人，業(yè)務(wù)院長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感辦、總務(wù)科和臨床醫(yī)技科室負(fù)責(zé)人組成的醫(yī)療廢物管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)醫(yī)療廢物處置工作。制定了《醫(yī)療廢物管理制度》、《醫(yī)療廢物分類(lèi)收集、轉(zhuǎn)運(yùn)、貯存、處置工作流程》、《醫(yī)療廢物流失、泄漏、擴(kuò)散和意外事故處理預(yù)案》和質(zhì)量考核指標(biāo)，使醫(yī)療廢物處置工作做到職責(zé)分明，有據(jù)可依，有章可循。

2.2加強(qiáng)培訓(xùn)采取全院組織和科室組織等多種形式，分層次有重點(diǎn)的進(jìn)行全員培訓(xùn)，提高各類(lèi)人員對(duì)醫(yī)療廢物危害性的認(rèn)識(shí)和規(guī)范管理的法律意識(shí)。

2.2.1醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)國(guó)家和部門(mén)頒布的有關(guān)醫(yī)療廢物管理的法律、法規(guī)和醫(yī)院制定的醫(yī)療廢物管理相關(guān)制度、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)安全防護(hù)及緊急處理措施，要求掌握醫(yī)療廢物的分類(lèi)、收集和管理流程。

2.2.2衛(wèi)生保潔員和專(zhuān)職運(yùn)送人員的培訓(xùn)保潔人員文化程度低，清潔衛(wèi)生理念和自我保護(hù)意識(shí)差，要加大培訓(xùn)力度。培訓(xùn)重點(diǎn)：醫(yī)療廢物處置流程，清潔、消毒知識(shí)和職業(yè)安全防護(hù)，強(qiáng)調(diào)當(dāng)面交接的重要性；禁止出賣(mài)醫(yī)療廢物的行為，確保醫(yī)療廢物處置的安全有序。保潔人員流動(dòng)性大，科室隨時(shí)做好新進(jìn)人員的培訓(xùn)。

2.2.3新上崗人員的培訓(xùn)實(shí)習(xí)、新入人員均進(jìn)行崗前培訓(xùn)。在學(xué)習(xí)醫(yī)療廢物管理的相關(guān)法律、法規(guī)、管理工作制度和流程的同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)分類(lèi)、收集的要求和如何做好自我保護(hù)，考核合格后上崗。

2.3加強(qiáng)醫(yī)療廢物處置流程的規(guī)范化管理

2.3.1臨床科室產(chǎn)生地的管理將《醫(yī)療廢物分類(lèi)目錄》和處置流程張貼在各科室處置間，要求科室在產(chǎn)生地將醫(yī)療廢物按照感染性、損傷性、病理性、化學(xué)性、藥物性就地進(jìn)行分類(lèi)，及時(shí)分別放置于醫(yī)院統(tǒng)一購(gòu)置的符合《醫(yī)療廢物專(zhuān)用包裝物、容器標(biāo)準(zhǔn)和警示標(biāo)識(shí)規(guī)定》的具有防滲漏性能的專(zhuān)用包裝袋和利器盒，醫(yī)療廢物收集達(dá)到包裝袋的3/4滿時(shí)及時(shí)有效的封口，系上統(tǒng)一制作的標(biāo)識(shí)卡，卡上注明：醫(yī)療廢物產(chǎn)生科室、產(chǎn)生日期、類(lèi)別及需要的特殊說(shuō)明，由專(zhuān)職運(yùn)送人員負(fù)責(zé)收集，做到日產(chǎn)日清。加強(qiáng)傳染病患者或疑似傳染病患者生活垃圾的管理，用雙層包裝袋按照感染性醫(yī)療廢物處理。加強(qiáng)對(duì)患者及陪屬的教育和引導(dǎo)，防止生活垃圾混入醫(yī)療廢物,造成不必要的資源浪費(fèi)。

2.3.2轉(zhuǎn)運(yùn)、暫貯、移交的管理醫(yī)院修建了符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求的醫(yī)療廢物暫存房，標(biāo)有醒目的"醫(yī)療廢物警示標(biāo)識(shí)"和"禁止吸煙、飲食" 的 警示標(biāo)識(shí)。配備了相應(yīng)的清潔消毒設(shè)施和病理性廢物低溫儲(chǔ)存柜。為專(zhuān)職運(yùn)送人員配備了口罩、帽子、工作服、橡膠手套和膠鞋等防護(hù)用品。專(zhuān)職運(yùn)送人員每天兩次按照規(guī)定的時(shí)間、路線下科室用密閉的專(zhuān)用醫(yī)療廢物中轉(zhuǎn)箱將分類(lèi)包裝好的醫(yī)療廢物收集轉(zhuǎn)運(yùn)到暫存房。同時(shí)和科室交接人員填寫(xiě)好交接登記，登記內(nèi)容包括：產(chǎn)生科室、廢物種類(lèi)、數(shù)量、交接時(shí)間、最終去向和經(jīng)手人簽名。運(yùn)送人員在運(yùn)送時(shí)必須查看包裝袋的標(biāo)識(shí)、封口，不得把不符合包裝要求的醫(yī)療廢物轉(zhuǎn)運(yùn)到暫存房，沿途不得泄漏、撒落。運(yùn)送人員負(fù)責(zé)每天向醫(yī)療廢物處置中心移交分類(lèi)包裝好的醫(yī)療廢物，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度，當(dāng)面填寫(xiě)醫(yī)療機(jī)構(gòu)危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單，交接雙方簽字留存?zhèn)洳?。每天移交結(jié)束，運(yùn)送人員對(duì)暫存房和轉(zhuǎn)運(yùn)工具進(jìn)行清潔消毒。

2.3.3加強(qiáng)督查持續(xù)改進(jìn)實(shí)行院科兩級(jí)管理，醫(yī)院感染管理辦公室和總務(wù)科負(fù)責(zé)對(duì)全院醫(yī)療廢物處置工作的監(jiān)督管理，重點(diǎn)檢查醫(yī)療廢物的分類(lèi)收集、暫存、轉(zhuǎn)運(yùn)。科室由科主任和護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)，監(jiān)督醫(yī)護(hù)人員因?yàn)椴涣剂?xí)慣及便利導(dǎo)致的錯(cuò)誤或疏忽。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，組織討論分析原因，提出整改措施，監(jiān)督整改到位。

3討論

醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)療廢物的危害性和醫(yī)療廢物管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，從而對(duì)醫(yī)療廢物管理不重視；醫(yī)務(wù)人員對(duì)于醫(yī)療廢物管理知識(shí)的欠缺也直接影響醫(yī)療廢物管理質(zhì)量[2]。醫(yī)療廢物規(guī)范處置是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，是保障患者及醫(yī)務(wù)人員健康的重要工作。有效預(yù)防和控制醫(yī)療廢物對(duì)人體健康和環(huán)境產(chǎn)生的危害，醫(yī)護(hù)人員必須明確自己在醫(yī)療廢物管理中的責(zé)任義務(wù)和權(quán)利[3]，在工作中將醫(yī)療廢物規(guī)范處置作為自覺(jué)行為。完整的管理體系、完善的管理制度和處置流程，領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)培訓(xùn)，人人參與是醫(yī)療廢物規(guī)范管理的保障。我院通過(guò)加強(qiáng)醫(yī)療廢物集中處置規(guī)范化管理，明顯改善了醫(yī)院的環(huán)境，避免了對(duì)社會(huì)環(huán)境和公眾健康的危害，減少了疾病的傳播，為有效預(yù)防和控制醫(yī)療廢物引起的醫(yī)院感染和醫(yī)務(wù)人員職業(yè)傷害提供了保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院.醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例[M].北京：中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院,2003：6-7.

第8篇：醫(yī)療培訓(xùn)制度范文

將“持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)”理論引入到醫(yī)療質(zhì)量管理中，提高醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，已成為醫(yī)院管理者探討的重點(diǎn)[3]。這與《標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》中強(qiáng)調(diào)的管理工具PDCA循環(huán)理念完美契合。醫(yī)學(xué)裝備、設(shè)施與環(huán)境管理要以患者安全為關(guān)注點(diǎn)，納入全院醫(yī)療質(zhì)量管理范疇，建立完善的準(zhǔn)入、存儲(chǔ)、使用和運(yùn)行保障等環(huán)節(jié)的管理體系[4]。要以準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和臨床需求為依據(jù)，建立明確的標(biāo)準(zhǔn)化流程，引入先進(jìn)的管理理念，加強(qiáng)設(shè)備的質(zhì)量控制意識(shí)，建立健全跟蹤管理制度[5]。將持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的理念實(shí)際運(yùn)用于醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理中。

2加強(qiáng)醫(yī)學(xué)裝備培訓(xùn)在管理中的作用

醫(yī)院在醫(yī)療設(shè)備管理中，通常會(huì)把精力放在醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)及維修等方面上，培訓(xùn)環(huán)節(jié)往往得不到應(yīng)有的重視。醫(yī)療設(shè)備能否用好，并發(fā)揮其應(yīng)有的效能，培訓(xùn)環(huán)節(jié)至關(guān)重要[6]?！稑?biāo)準(zhǔn)細(xì)則》6-9-2-1和6-9-5-1條款中均要求“相關(guān)技術(shù)人員必須接受崗位培訓(xùn)，業(yè)務(wù)能力考評(píng)合格方可上崗操作，對(duì)醫(yī)療儀器設(shè)備使用人員操作培訓(xùn)和考核有制度與程序”。設(shè)備科要側(cè)重加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療設(shè)備操作和維護(hù)培訓(xùn)的管理，新購(gòu)入設(shè)備必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)，使用人員培訓(xùn)考核合格后方可交付使用，使用科室的醫(yī)護(hù)人員熟悉設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)步驟，負(fù)責(zé)設(shè)備日后的維護(hù)保養(yǎng)工作。管理人員應(yīng)積極與臨床使用人員溝通聯(lián)系，收集使用過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，定期匯總，選擇有代表性的問(wèn)題，聯(lián)系有關(guān)專(zhuān)家，安排舉行相關(guān)人員針對(duì)性的培訓(xùn)，解決醫(yī)護(hù)人員的使用疑問(wèn)，提高醫(yī)護(hù)人員對(duì)設(shè)備的應(yīng)用水平。

3建立保障裝備應(yīng)急調(diào)配機(jī)制

《標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》6-9-6條款中要求“有保障裝備處于完好狀態(tài)的制度與規(guī)范，對(duì)用于急救、生命支持系統(tǒng)儀器裝備要始終保持在待用狀態(tài)，建立全院應(yīng)急調(diào)配機(jī)制”。為使設(shè)備資源充分利用，最大限度地發(fā)揮其功能，提高醫(yī)療設(shè)備利用率，醫(yī)院應(yīng)實(shí)施醫(yī)療設(shè)備的調(diào)配管理，成立調(diào)配中心，調(diào)配設(shè)備由設(shè)備科統(tǒng)一管理。要將醫(yī)療設(shè)備按類(lèi)別劃分(如生命支持類(lèi)、監(jiān)護(hù)類(lèi)及護(hù)理類(lèi)等)，建立醫(yī)學(xué)裝備應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)急管理程序，在遇有突發(fā)事件和裝備故障時(shí)實(shí)現(xiàn)應(yīng)急調(diào)配保障。要?jiǎng)討B(tài)掌握在用設(shè)備使用現(xiàn)狀，關(guān)注閑置或使用率低的醫(yī)療設(shè)備維護(hù)，保證設(shè)備的性能正常且可即用。在帳設(shè)備應(yīng)由調(diào)配中心統(tǒng)一標(biāo)識(shí)管理，根據(jù)各科室實(shí)際使用情況，按需進(jìn)行調(diào)配，實(shí)現(xiàn)資源共享。使用率是設(shè)備效益評(píng)價(jià)的關(guān)鍵指標(biāo)，是醫(yī)療機(jī)構(gòu)獲得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益重要條件。醫(yī)療設(shè)備調(diào)配工作的開(kāi)展，可充分發(fā)揮設(shè)備的使用價(jià)值,提高醫(yī)療設(shè)備使用率并減少設(shè)備資金的占用，實(shí)施設(shè)備調(diào)配管理可使醫(yī)療設(shè)備管理更加規(guī)范有序。

4加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的檔案規(guī)范化管理

第9篇：醫(yī)療培訓(xùn)制度范文

實(shí)現(xiàn)了對(duì)藥品和醫(yī)療器械籌建及建章立制工作，通過(guò)抓網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、抓制度完善、抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)。有效地保證了藥品和醫(yī)療器械使用的平安有效。目前正在進(jìn)行計(jì)算機(jī)錄入系統(tǒng)。

利用市第二人民醫(yī)院原有的藥品供應(yīng)網(wǎng)和資源，抓網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。把醫(yī)療器械的統(tǒng)一配貨和監(jiān)管與藥品的統(tǒng)一配貨和監(jiān)管有機(jī)結(jié)合起來(lái)，既提高了運(yùn)轉(zhuǎn)效率，又同時(shí)實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)效監(jiān)管。

構(gòu)筑監(jiān)管保證體系一是建立各項(xiàng)藥品器械管理信制度。二是建立醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人例會(huì)制度。定期召集負(fù)責(zé)藥品及醫(yī)療器械管理工作的負(fù)責(zé)人，抓制度完善。通過(guò)會(huì)議及時(shí)傳送信息，解相關(guān)情況。

使用環(huán)節(jié)抓安全。該局要求各醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)一次性使用無(wú)菌醫(yī)療器械在用后100%毀形，抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)。并要求醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立醫(yī)療器械購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收記錄和在用的大型醫(yī)療設(shè)備檔案等。

二、修訂社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)績(jī)效考核方法（試行）

每月通過(guò)實(shí)行績(jī)效考核動(dòng)態(tài)管理，自2010年3月在區(qū)中興路街道第一社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心試行績(jī)效考核工作以來(lái)。對(duì)工作人員在各自崗位上完成目標(biāo)情況的一個(gè)跟蹤、記錄、考評(píng)，最大限度地把職工的積極性、發(fā)明性調(diào)動(dòng)和發(fā)揮出來(lái)，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有的效果?，F(xiàn)正在修改績(jī)效考核管理方法的考核細(xì)則，將于4月-5月份在第二社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和三平社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心推行績(jī)效考核制度，現(xiàn)考核方法正在修改之中。

三、推進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)全科團(tuán)隊(duì)

組建了14個(gè)全科服務(wù)團(tuán)隊(duì)，區(qū)三個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在實(shí)踐全科醫(yī)師團(tuán)隊(duì)為載體的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)模式中。目前所做的工作，離廣大居民日益增長(zhǎng)的健康服務(wù)需求還有一定的差異。為盡快解決這一問(wèn)題，提升區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的管理水平和技術(shù)支撐能力，依照我區(qū)衛(wèi)生局培訓(xùn)計(jì)劃的要求，去上海楊浦區(qū)進(jìn)行配套相應(yīng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行積極探索和實(shí)踐。從4月開(kāi)始，分4批進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。每次去3個(gè)全科服務(wù)團(tuán)隊(duì)，共10人，培訓(xùn)實(shí)踐時(shí)間為一個(gè)半月。