對生產管理質量的認識精選(九篇)

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第1篇：對生產管理質量的認識范文

關鍵詞：科學生產；安全管理；生產效率

面對日益激烈的市場競爭現(xiàn)狀，安全生產企業(yè)想要占據(jù)更高的有利地位，必須要從實際情況出發(fā)，遵循行業(yè)發(fā)展原則，確定安全生產的重要地位，在控制成本以及質量的同時，減少安全事故的發(fā)生，消除各類安全隱患。

一、安全生產管理要求

無論是何種行業(yè)的生產工藝，均具有一定風險性，如果不采取有效措施進行管理和控制，很容易因為人為失誤或者外界干擾而產生安全生產事故，造成經濟損失。這就要求企業(yè)除了要做好生產效率與質量的控制外，還需要正確認識安全生產管理的必要性。對于安全生產管理來講，其對象為整個生產過程，涉及到的內容眾多，需要預防的風險種類以及原因不同，因此具有很強的復雜性與系統(tǒng)性，需要從人員、制度、設備、經濟等方面進行綜合分析。現(xiàn)在生產技術水平不斷提高，工藝設備更新?lián)Q代時間縮短，傳統(tǒng)的管理模式已經逐漸不能滿足實際應用需求，還需要基于科技水平來進行同步改革，選擇應用適用的新型設備工藝，搭配對應的管理方案，改變傳統(tǒng)意識，積極調動全部資源，爭取獲得到最佳的生產效益。

二、安全生產管理方向與要點

（一）安全管理意識轉變

想要利用科技手段來對安全生產管理工作進行優(yōu)化，最為關鍵的是要轉變以往理念，確認科技所具有的功能性，結合實際，確定科技手段應用方向與要點。對于安全生產管理工作來講，因為不同職位責任不同，對安全生產的理解不同，尤其是很多崗位人員知識水平較低，對生產安全性以及科技性理解不到位，仍然處于被動管理地位，無法主動去采取措施消除存在的各類安全隱患，而導致管理工作無法高效進行?；诖丝梢栽谄髽I(yè)內進行安全教育和宣傳，帶動全員思想意識的轉變，將安全管理意識融入血液由被動轉變?yōu)橹鲃?，促進安全文化建設。通過對全員的安全教育，使其正確認識到安全生產的必要性，能夠主動去配合管理工作，積極學習新型技術工藝，掌握新型設備操作要求，從多層次、多形式、立體化的進行安全生產，最大程度上來消除存在的各類安全隱患，保證生產工作的順利進行。

（二）安全設施標準化

任何安全生產工作的展開，均需要有專業(yè)安全設施作為基礎支持，與人員行為進行相互配合，對安全生產工作進行規(guī)范化控制，在安全生產企業(yè)內部強化安全管理意識，以促進工作人員安全技能的提高，保證所有生產工作均可以嚴格按照專業(yè)標準進行。就安全生產現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)存在因人員失誤、設施違章、措施缺失、安全責任不明確等造成的安全事故，不僅會造成經濟損失，嚴重的還會造成人員傷亡。為改善此種情況，必須要對生產現(xiàn)場安全設施進行強化管理，綜合生產工藝特點進行分析，對各類基礎安防設施進行更新，根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境，確定科學的安裝維護方案，保證其能夠充分發(fā)揮功效性。常見的安全設施如安全標志、設備、警示線以及安全工具標志等，經過細節(jié)控制和整改完善，逐漸提高標準化管理水平，營造一個安全有序的生產環(huán)境。

（三）應用科學管理方式

為適應市場發(fā)展需求，更多企業(yè)加大了對安全生產科學技術的投資力度，積極引進新型設備與工藝，因此對安全生產管理工作也提出了更高的要求，老舊管理方法和模式無法應對新問題。在此情況下就需要總結以往經驗，對安全生產現(xiàn)狀進行分析，確定安全科技管理的方向與要點，對管理方案和制度進行更改調整，使其可以更好的應對安全生產活動。以新型靈活的安全科技管理手段來解決生產難題，消除各類安全隱患，得到最佳的生產效果。應安排安全監(jiān)管專家，對每道生產工藝進行分析，確定有組織、有計劃的安全生產，結合完整的安全監(jiān)管監(jiān)察體系，將責任制度落實到位，避免人為逃避產生更大損失。

三、利用科技安全生產管理措施

（一）確定科技管理要求

以化工行業(yè)為例，其涉及到危險化學品生產、儲存、使用以及運輸?shù)壬a過程，具有風險高、技術強以及危險大等特點，尤其是新技術、新設備、新材料以及新工藝更新快，存在大量的未知風險，想要有效應對大量的危險點，必須不斷總結經驗，對安全管理模式進行優(yōu)化完善，爭取可以切實滿足實際生產需求。利用信息化平臺等提升安全管理效率，需要確定科技在管理工作中的地位，在推行新項目開展中，提前對各類工藝技術以及材料設備進行考察核定，并建立一個跨區(qū)域、網絡化的安全生產監(jiān)管系統(tǒng)，來對生產過程各細節(jié)進行實時監(jiān)控，掌握所有生產數(shù)據(jù)，經過可靠分析，確定是否存在異常，并及時采取措施處理。

（二）提高基層工作重視

即便是應用科技來對安全生產管理工作進行優(yōu)化，依然需要重視基層工作的實施，對所存安全生產標準進行完善，確定安全監(jiān)管班組，對整個生產流程進行實時監(jiān)管，保證每項基礎工作可以順利執(zhí)行。根據(jù)生產項目特征與要求，建立相應的安全生產標準，以此作為安全生產管理工作實現(xiàn)的推動手段，嚴格按照標準內容對生產結果進行驗收，確保各項內容均可達到100%達標率。同時，在班組內推行安全文化建設，進行專業(yè)技能培訓，尤其是每啟用一項新技術前，均需要進行學習，且要求班組長安全培訓率達到100%，形成可靠的第一道防線，從根源上消除存在的安全隱患。另外，還要建立完整的安全生產總監(jiān)制度，建設一流的人才隊伍，將各項安全生產要求落實到每項工作內，提高生產綜合效率。

四、結束語

利用科技來提高安全生產管理水平，需要基于實際生產特征與需求，對現(xiàn)存的各類問題進行分析，有針對性的采取措施進行優(yōu)化完善，編制可行的管理方案以及生產標準，對整個生產過程進行監(jiān)管，督促所有人員規(guī)范操作，消除存在的各類安全隱患。

參考文獻：

第2篇：對生產管理質量的認識范文

關鍵詞：路橋施工；施工安全；安全管理；生產管理；問題解析

Abstract: the construction of the bridge construction safety in production, construction of safety production has important significance. Each road &bridge construction enterprise should gradually raise the degree of attention paid to production safety, thereby to recognize the importance of construction safety production, increase the work well to the production department of safety production consciousness of the propaganda work, creating safe construction of the superior atmosphere, improving safety production management effect, but for their own safety consciousness weak links, to do suit the remedy to the case, effectively solve the road &bridge construction safety construction management problem.

Keywords: road &bridge construction; Construction safety; Safety management; Production management; analytical

中圖分類號：TU714文獻標識碼：A 文章編號：

路橋建設施工具有施工環(huán)境復雜而且施工周期較長長、影響因素較大等特點，如果在安全管理方面不當，極易發(fā)生各種工程事故，造成施工人員以及非施工人員的傷亡和財產損失。我國的路橋施工建設正處在飛速發(fā)展時期，而各類工程安全事故問題也頻頻發(fā)生，導致人員的傷亡和大量的財產損失，慘痛的教訓使得不少路橋施工單位開始重視起施工過程中的安全管理工作。

一、路橋施工工程的基本特點分析

路橋建設工程勘測具有線長、量大、時空跨度大的特點，是一項涉及面廣、工作條

件差、勞動強度大的綜合性施工建設工作。整個過程分為平整場地、修建臨時道路、機械沒

備裝運、橋墩柱基的鉆探、構件的現(xiàn)場澆筑、測試及吊裝、吊裝設備的現(xiàn)場移位等多工種項目。由于這些工程項目施工的特殊性，同時又以人工體力勞動為主，決定了路橋施工過程中的不安全因素多，其中意外風險幾率最高。所以推廣應用安全管理機制管理辦法，對減少避免各類事故的發(fā)生，保障施工人員的健康和安全，提高生產率，增加社會效益和經濟效益，具有重要意義。因此，路橋施工工程一定要堅持安全管理原則。即堅持安全施工生產同步。

安全溶于生產之中，并對生產發(fā)揮促進與保證作用。在生產活動中對安全生產工作必須

是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。制定安全管理措施。制定切實可行的安全管理制度和。根據(jù)施工生產特點，對生產各因素狀態(tài)的約束和控制，要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。隨著時代的發(fā)展，在路橋勘測、施工過程中必須把安全生產管理辦法通過科亮學的總結，使之成為科學的安全系統(tǒng)工程理論，并依此制定出更加適合勘測、施工實際的安全生產管理系統(tǒng)。

二、路橋施工安全生產管理問題分析

1、隨著社會飛速發(fā)展，國內基礎設施建設的規(guī)模日益擴大，勞務市場的培育相對落后，絕大多數(shù)農民都是才出農田就上工地．在思想意識上很難做出太大的轉變。絕大多數(shù)農民工隊伍文化低素質較小，安全意識極其淡薄，無法在短期內通過培訓，并且按照要求達到國家有關建筑施工企業(yè)對于安全生產的施工人員要求。經過多年培訓，在技術和技能上有所提高，基本達到國家要求的熟練工，又有著十分大的流動性。歷年來，凡是所發(fā)生人員死傷的施工事故來看，有很大一部分是因為施工人員缺乏科教知識，違反操作規(guī)程，最讓人頭疼的是這些施工人員不汲取以往的慘痛教訓造成的。事故一旦發(fā)生，對當事人本身而言是無法挽回的生命損失，對其家人是極大的情感傷害，對企業(yè)是效益和聲譽也造成了極大損失。

三、關于提高路橋施工期間安全生產管理問題解決辦法

1、確定安全管理目標

在全面推廣工程的同時，路橋施工單位為了確保工程目標實現(xiàn)的同時，首先要制定相應的安全施工責任制機制，建立健全一套由主要領導負責，組織嚴密的管理辦法職責分明的安全管理體制。同時要充分運用安全系統(tǒng)工程理論，對各方面因素和信息進行調查總結并通過科學定量分析，確定安全生產管理目標。路橋施工單位的安全管理目標，依據(jù)安全管理總目標，要結合野外施工的特點和性質，以人為本，確立以人身安全為主要內容及原則。

2、提高安全認識，端正安全觀念

路橋施工企業(yè)一定要從國家、民生、社會的角度，對安全生產管理問題做出一個認知，只有高度重視企業(yè)施工人員生命的優(yōu)秀企業(yè)，才是一個有社會責任感的企業(yè)，才是一個能不斷做大做強的企業(yè)。同時要做到量力而行，有多大能力就干多大事．接一個工程創(chuàng)造出一個精品。

3、落實責任并加強安全生產法規(guī)教育

全面落實安全目標責任書，重點完善安全生產系列管理制度和操作規(guī)程，狠抓作業(yè)人員持證上崗、設備的安全鑒定、安全教育培訓，加大箍督檢查和考核獎懲力度，將勞動防護用品的發(fā)放、使用作為重點內容進行專項整治。從而保證安全生產管理在原有基礎上得到加強。管理體系根據(jù)國家頒布的路橋施工管理辦法分為三級，要確定施工單位法人為第一責任人，把施工過程中出現(xiàn)的管理責任落實到人頭上。即項目經理，工程施工處的處長以及工程施工隊各隊隊長為第一責任人，努力做好質量監(jiān)察和質量自檢等活動。其中，以路橋施工質檢處責任尤其重大，不光要前面性的負責項目質量，還要開展組建路橋施工管理實驗室，建立路橋施工過程資料庫和路橋施工質量自檢組在內的一系列具體的施工管理工作。在落實責任人的同時要不斷完善路橋工程項目管理機制，積極做到有法可依，有章可循，有始有終，最后，全方位保證工程質量的高標準以及工程進度的順利進行。

4、健全和完善安全生產管理網絡

善安全生產管理網絡的同時要加大培訓力度，提高管理人員的安全管理素質和水平。

5、落實制度與資源到位，開創(chuàng)安全生產管理的新局面

要充分認識到加強制度落實的重要性。在制度完善、加大宣傳的同時，切實加大落實的工作力度，將各項有關安全生產的法規(guī)制度及操作規(guī)程在具體的項目施工管理中體現(xiàn)出來并且深入要各個基層，將安全意識宣傳做好。同時，要不間斷的對落實的情況進行檢查，對落實中的不足支出要及時指出并要求加大整改力度，力求安全生產管理制度化系統(tǒng)化。在施工人員的配備上，從管理基礎上提升對管理人員素質的要求，對安全生產的培訓和教育的要求要逐步的提高，要求各所屬單位必須有計劃、考核、檢查，不但要求覆蓋整個施工過程還要有針對性的做出一些處罰手段。

施工過程中防護用品發(fā)放必須到位，持證上崗率必須做到百分之百，針對安全生產的薄弱環(huán)節(jié)，要從預防做起，要做到在事前控制出發(fā)，以科學的方法識別、判斷危險源，制定危險源的管理方案和應急辦法，將排查安全隱患作為一項長期的工作去做，切實加強管理。

結束語：

綜上所述，路橋施工是一個復雜而且細節(jié)比較完善的工作，也是一個將設計意圖、設計圖紙轉換為工程實體的過程。一個路橋工程建設項目中如果任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題均會對整個工程質量產生一定的影響。而路橋工程施工過程中的安全生產管理則是重中之重?？傊?，施工企業(yè)在路橋工程施工過程中一定要充分重視安全管理工作，本著以人為本的思想，提高施工安全意識，做好各種安全防范工作，以減少各類安全事故的發(fā)生，并將事故損失降到最低，保障施工作業(yè)人員的生命安全和施工所涉及到的財產的安全。

參考文獻：

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[3]楊文森.淺談市政道路工程質量問題及其控制策略[J].安徽建筑, 2011,(03) .

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第3篇：對生產管理質量的認識范文

關鍵詞：火力發(fā)電廠；熱控班組；安全生產管理；存在問題；管理對策

1火力發(fā)電廠安全生產管理存在的主要問題

截至目前為止，在安全生產管理中，部分火力發(fā)電廠都存在各種各樣的漏洞，這使得安全生產管理的執(zhí)行效率和質量均受到了不同程度的影響，從而導致火力發(fā)電廠的安全生產始終無法得到有效完善。通過對火力發(fā)電廠安全生產管理存在的問題總結為以下幾點：

1.1缺乏安全意識

火力發(fā)電廠在發(fā)展期間，并未結合發(fā)展的規(guī)模及生產特點的改變，而提出相應的安全生產責任制度，這為火力發(fā)電廠的安全留下了諸多的隱患。而針對安全意識方面則主要表現(xiàn)為以下幾方面：（1）相關管理人員并未認識到安全生產責任制度存在的重要性，這使得其在安全生產的使用過程中，并未將其落實到實際工作中，這就使得生產管理時，經常性出現(xiàn)各種制度規(guī)定但因未得到落實出現(xiàn)出現(xiàn)的安全問題；（2）在生產過程中，相關管理人員并未結合生產活動的實際情況提出更具有針對性的監(jiān)督管理活動，并且即便是在日常工作中，發(fā)現(xiàn)了問題，也以各種理由進行推脫，使得問題始終未得到及時有效的解決，從而使得各項措施未得到有效的解決，從而導致安全生產問題不斷加重；（3）即便是部分火力發(fā)電廠企業(yè)在對待安全問題時，提出了專門的通報制度，但也僅僅是安全生產存在的問題提出了通報批評，卻未對引起問題的原因作進一步的分析，從而導致問題一而再再而三地反復出現(xiàn)，使得經濟效益受到了非常嚴重的影響，安全生產工作質量也很難得到有效保證，進而導致基層指導工作效率嚴重下降，從而無法更好的保證火力發(fā)電廠的安全生產[1]。

1.2缺乏完善的安全監(jiān)督工作

火力發(fā)電廠在進行安全生產管理執(zhí)行的過程中，并未擬定相對較為完善的安全監(jiān)督管理系統(tǒng)，且參與安全生產管理的相關人員，其專業(yè)素質相對較低，無法按照安全生產需求為監(jiān)督管理工作提出相應的監(jiān)督管理措施，這不僅使得監(jiān)督管理的職能作用無法充分發(fā)揮，同時也導致各種問題頻頻發(fā)生，但缺乏徹底解決，給安全生產管理留下了各種隱患，從而極不利于企業(yè)的發(fā)展和經濟效益的提升。

1.3安全工具管理問題

在進行安全生產管理的過程中，火力發(fā)電廠相關管理人員并未看到安全工具在管理中的作用和必要性，在實施管理期間，針對設施設備存在的安全問題無法及時發(fā)現(xiàn)，這不僅使得工作人員在使用的過程中，使得設施設備經常性出現(xiàn)運轉質量不佳或者觸電死亡現(xiàn)象，導致發(fā)電廠的運行效率受到影響，同時也極易引起各種安全問題，使得發(fā)電廠潛藏安全隱患。

2熱控班組安全生產管理的對策

2.1制定完善的工作計劃

熱控班組必須結合火力發(fā)電廠的實際情況，完成月度計劃與年度計劃的制定，因在奠定基礎工作時，需要一定的過程和時間，為此，在一定時間內必須通過列表的方式將工作一一寫出。在操作過程中，必須對嚴格按照工作計劃來進行逐項落實，同時對監(jiān)督人和負責人的情況進行明確，使每項工作均能夠通過工作目標的完善和工作任務的實施，來實現(xiàn)各項工作的保質保量完成。在計劃制定時，最主要的目的是為了實現(xiàn)對班組員工工作內容的充實，以免因工作安排不合理而引起工作時間分配不均勻[2]。同時，將個人績效獎金與工作目標、計劃緊密結合，使其重要性能夠得到更好的展現(xiàn)，從而使各級工作人員均能夠嚴格落實工作計劃，實現(xiàn)安全生產質量的提升。

2.2加強對日常工作的檢查力度

熱控班組的技術人員和班長必須結合發(fā)電廠做制定的工作計劃時刻表，定期進行檢查和跟進，同時與班組成員工作進行有效的協(xié)調和溝通，重點指出工作中存在的重點和難點，并找出需要對其進行改進的具體地方。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題以報告的形式在會議上予以通報和討論，同時聚集廣大成員共同的智慧，對問題進行有效的解決，正確能夠在最短的時間內提出相應的解決方案。

2.3提高機械設備的安全系數(shù)

在安全生產中，人員的安全和生產質量最主要的保證，而這就與機械設備的安全系數(shù)直接相關，為此，加強機械設備質量把關在保證安全生產管理質量上有著非常重要的作用。熱控班組的技術人員必須非常熟悉機械設備的維修方法、運行原理以及保養(yǎng)措施，在日常工作必須按照說明書來進行設備的操作，以免因人為原因而導致設備出現(xiàn)不必要的損害，從而致使生產的安全性受到影響。與此同時，必須加強對機械設備的保養(yǎng)，針對暫時不需要的設備，則必須按照相應方法對其進行保存，以免因水、腐蝕性液體和火等使其受到傷害，從而使得機械設備的正常使用受到影響。最后，在發(fā)現(xiàn)機械設備存在問題時，必須及時對其實施維修處理，堅決不能在機械設備無法運轉之后才對其進行檢修，以免由于微小問題導致安全隱患增大，從而使得操作人員的安全遭受威脅。

2.4提高工作的標準

熱控班組在實施操作的過程中，必須對操作的要求提出更高的要求，能夠做到十分的工作不得以八分來要求，必須對班組中的規(guī)章制度與企業(yè)內的工作規(guī)范結合起來，將生產期間可能出現(xiàn)的各種安全控制、風險控制以及質量控制都提升到首要層面上。與此同時，熱控班組的基礎工作必須結合行業(yè)和國家的相關標準、規(guī)定進行非常嚴格的要求。在工作的過程中，必須加強行業(yè)內的監(jiān)督檢查，并每年結合這些規(guī)章制度來對行業(yè)監(jiān)督守則進行更新，通過對制度和標準的學習，來更好的提升熱控班組的基礎工作質量和效率[3]。

2.5完善管理制度

在火力發(fā)電廠安全管理工作執(zhí)行期間，相關管理人員必須充分認識到自身管理工作的重要性，并通過提高個人重視程度，來引導更多的員工進一步認識安全生產，從而促使安全管理效率提高，更好的維持火力發(fā)電廠的發(fā)展。在這個過程中，相關管理人員必須結合管理工作的實際特點來執(zhí)行工作，對管理制度做出進一步的完善，要求工作人員在實施操作時，必須加強自身行為的控制。與此同時，相關管理人員應當加強對安全設備的管理，通過階段性的檢查來提高其標準，以免因安全工具質量問題而致使工作人員的人身安全受到影響。除此之外，安全管理人員還必須加強員工的教育力度，使其安全生產知識不斷提高，從而確保員工能夠按照安全生產管理制度操作，使得火力發(fā)電廠的安全生產管理質量能夠與國家法律法規(guī)要求相匹配，更好的提升經濟效益。

2.6重視標準化作業(yè)

在火力發(fā)電廠在安全生產管理期間，相關管理人員必須充分認識到安全生產的重要性，從而確保安全生產管理工作得到更好的執(zhí)行。在對安全生產管理執(zhí)行的過程中，相關管理人員應加強工作人員專業(yè)素質的提升，對工作人員的專業(yè)知識進行階段性的培養(yǎng)，使其能夠充分掌握安全知識，從而實現(xiàn)對安全發(fā)生率的有效控制。與此同時，相關安全管理人員還必須對安全管理方式進行制定，確保工作人員安全技能得到提升的同時，能夠更好的帶動工作人員執(zhí)行計劃的激情。對作業(yè)進行標準化制定，引進新興技術和先進的施工設備，進而是吸納對工作人員應用的有效控制，使安全事故發(fā)生率得到有效下降，使更多的安全管理人員能夠更好的按照工作要求執(zhí)行管理要求。

2.7開展內部培訓和交流

目前，越來越多的火力發(fā)電廠紛紛打造了專門的多媒體教室或者會議室，這為熱控班組員工活動和日常交流提供較好的基礎條件。熱控班組成員可組織班組成員進行集中學習和統(tǒng)一培訓，并對安全生產中較易出現(xiàn)的案例和安全施工規(guī)范進行講解，讓更多的員工能夠清除安全生產所具備的主要意義，從而實現(xiàn)對員工安全意識的有效提升。在進行培訓期間，應當盡可能地安排員工進行思想和個人經驗的分享，經由員工和自我之間的表達來進行分享，這不僅有效提升員工對安全生產的重視程度，同時也有利于豐富安全生產知識，更好約束個人行為，積極參與到安全生產管理中[4]。

2.8樹立班組內部的安全生產氛圍

熱控班組內部的整體氛圍使得整個班組的發(fā)展受到較大的影響。班長與技術人員都必須起到較好的帶頭作用，對生產期間的質量和安全進行非常嚴格的控制，促使班組內部基本工作得到更好的落實，從而實現(xiàn)對整個班組成員安全生產基本素質要求及意識的提升，使工作標準得到更好的提升，并實現(xiàn)對安全事故的徹底預防。

3結束語

總而言之，火力發(fā)電廠要實現(xiàn)更好更快更穩(wěn)定的發(fā)展，相關管理人員必須充分認識到自身工作的重要性，確保火力發(fā)電廠安全生產管理得到有效落實，并且通過不斷的提升安全生產效率和質量，來更好保障火力發(fā)電廠運行。在工作中，必須積極加強安全生產管理的宣傳力度，幫助更多員工了解和重視安全生產管理，促使相關管理工作效率不斷提升，同時對相關規(guī)章制度進行不斷的完善，來實現(xiàn)對工作質量的進一步提升。

參考文獻：

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[3]呂映斌.火力發(fā)電廠的常見熱控保護技術[J].科技傳播,2016(01)：95-96.

第4篇：對生產管理質量的認識范文

關鍵詞：建筑安全；安全管理；安全生產

隨著近兩年建筑安全事故頻發(fā)，如在建樓房或橋梁坍塌、工人宿舍坍塌，事故造成了嚴重的人員傷亡。由于在施工過程中存在安全隱患，生產人員安全生產保護意識淡薄和安全知識缺乏，出現(xiàn)了很多違章作業(yè)，也導致不斷出現(xiàn)建筑安全生產事故，造成財產損失和人員傷亡的后果；我國政府也發(fā)現(xiàn)了這方面的存在的問題，積極采取了一定的安全問題應對策略。

1 我國建筑安全生產的現(xiàn)狀

當前我國的建筑安全生產狀況有良好的一面，也有存在隱患的一面。雖然現(xiàn)階段我國建筑業(yè)安全生產總體較平穩(wěn)，較大及以上事故在逐漸減少，截止到2012年11月，全國共發(fā)生房屋市政工程生產安全較大及以上事故25起、死亡107人，比去年同期事故起數(shù)減少9起、死亡人數(shù)減少27人，比去年分別下降25.00%和43.75%；從以上數(shù)據(jù)可以看出，2012年的重大事故發(fā)生起數(shù)和死亡人數(shù)均有大程度的下降。

然而，隨著我國建筑業(yè)規(guī)模逐年增加， 截止到2012年11月，全國共發(fā)生房屋市政工程生產安全事故393起、死亡514人，安全事故和死亡總人數(shù)一直高居不下。

2 我國建筑安全生產問題分析

2.1 生產中安全防護不完善

在生產過程中，生產單位對生產過程中所用到的機械和設施的防護不夠，而且很多設備均未按照合理的規(guī)定進行設置；另外主要負責單位對安全防護不重視，施工單位也在施工過程中投機取巧，不按照相關規(guī)定進行安全防護設施的和監(jiān)督管理；以上在安全防護方面的問題都對生產人員的安全造成了一定的威脅，進而嚴重影響了所造建筑的質量和使用年限，對以后的建筑使用都有嚴重的負面影響。

2.2 對建筑生產安全認識不足

領導對安全工作的重視不夠，員工相應的安全認識不足。在施工的過程中，必須保證高度的安全意識；但是現(xiàn)階段在我國不僅領導對建筑安全問題不重視，而且員工也上行下效，對安全問題忽略無視，這些都導致在安全生成過程中產生一定的安全問題，對建筑本身也是一種隱患。且在政府方面也缺乏相應的規(guī)章制度，來約束這種不良現(xiàn)象。

2.3 安全和教育培訓不夠

由于生產一線人員以農民工為主，這部分人員的安全認識不足，缺乏相關的安全認識培訓和教育。一方面領導層的未對該部分人員進行系統(tǒng)的教育和培訓，讓其了解在施工過程中所應注意的事項；另一方面這些人由于文化水平有限和技術水平欠缺，很難形成良好的安全意識。

2.4 工程主要負責單位對建筑安全生產缺乏足夠重視

目前我國建筑市場還未形成相對正規(guī)化的建筑負責制度，這樣就導致了經常在生產過程中會出現(xiàn)采用層層分包，以包代管的方式進行生產。由于在承包的過程中，上級生產單位關心的是施工進度，而對施工質量要求甚少，甚至是從不問津；而下級生產單位為了敷衍上級所要求的施工進度，會極大限度的壓縮工程質量，造成欲速則不達的現(xiàn)象；這樣，在缺少應有的防護措施和裝備的情況下，建筑和施工人員的安全問題就不可避免，長此以往，就會逐漸在建筑行業(yè)形成不良的生產影響。

3 建筑安全生產問題的對策

對以上存在的建筑生產安全現(xiàn)狀及問題，應從以下幾個方面進行改善：

3.1 加強安全培訓教育，提高自我保護意識

安全問題應該首先從基層抓起，主要生產單位要對施工人員進行詳細和規(guī)范的建筑安全講解。讓施工人員明白建筑安全與自己息息相關，加強生產人員對生產過程中如何保護人身安全的學習以及對生產現(xiàn)場危險因素的辨識。在培訓和教育的過程中，應當從不同的角度和方式，讓施工人員了解建筑安全相關的法律法規(guī)和標準規(guī)范等。

3.2 加強生產安全防護措施

首先要加大對安全防護措施的投入，引進先進的設備進行安全防護，提高每個環(huán)節(jié)和員工的安全等級；其次，對進入生產現(xiàn)場的各種防護設施，應該配備專門的工作人員進行合理的管理，按照標準規(guī)范進行放置。在使用的過程中，也應按照設備的標準使用方法進行施工，杜絕不合理放置設施和不合理使用現(xiàn)象。

3.3 加強生產現(xiàn)場安全

為了避免高空墜物、機械傷人、觸電等安全事故的發(fā)生，生產單位需要注重高空作業(yè)、機械設備、電氣電路等方面的檢查。生產單位要對施工質量進行定期的檢查，對不符合規(guī)范的產品進行嚴格的處理。對生產現(xiàn)場的設備和設施的放置進行規(guī)范化，及時糾正不良操作程序，在規(guī)定地方設置安全防護標志，對于作業(yè)現(xiàn)場的進出口、樓梯口等重點地方要進行重點防護。

3.4 明確和落實安全責任度

建筑施工單位應制定相關的安全生產管理制度和事故負責制度，從嚴抓起，對施工的每一個環(huán)節(jié)進行嚴格的分工，責任到個人；對出現(xiàn)嚴重的違規(guī)的事故，應及時成立事故處理小組，對事故進行詳細的調查，對責任人進行嚴格的處理，這樣才能建立起來良好的建筑安全制度。

4 結語

建筑安全生產中存在的問題是多因素綜合作用的結果，只有采取有效的應對策略，對建筑生產過程中各個環(huán)節(jié)進行嚴格的把關，才能保證施工人員和建筑的安全，才能從根本上解決我國的建筑安全問題。

參考文獻

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[2] 鄧潤華.論高層建筑工程生產中的質量與安全問題及應對措施[J].中華民居，2012（3）.

[3] 劉永和.建筑安全管理對策淺析[J].價值工程，2010（9）.

第5篇：對生產管理質量的認識范文

關鍵詞：建設工程；質量；成本；管理

【中圖分類號】 F285【文獻標識碼】 A【文章編號】 1671-1297（2012）11-0359-01

對于一個企業(yè)而言，雖然卓越的研究開發(fā)可使新產品導入市場，營銷的多樣化可使產品在短期內增加銷售量，通過降低那些容易被抓住和容易被“看見”的成本與費用（如：物品采購價格、行政管理中的辦公經費、業(yè)務招待費、差旅費等等）來降低企業(yè)成本，同時也能提高企業(yè)的效益。

那么，什么是質量成本呢？質量成本就是與產品（或服務）合格或不合格相關聯(lián)的成本。其由三個方面組成：一是預防不符合要求而開展的調查工作；二是鑒定產品（或服務）是否符合要求；三是產品（或服務）因不符合要求而引發(fā)的成本。

一質量成本管理的重要性

質量成本管理是全面質量管理中的一個分支，也是建設工程成本管理的一部分。質量成本的具體概念為：將產品質量保持在規(guī)定的質量水平所需要的費用。它包括：預防成本、鑒定成本、內部損失成本和外部損失成本。為什么要抓工程的質量成本管理，我們可以從以下幾方面認識質量成本。

1.質量成本在施工生產中是客觀存在的。在生產制造過程中，由于質量的波動性，產品很難做到100%的符合規(guī)定要求，必然存在不合格品，引起損失。為減少損失而需要加強控制，這樣就出現(xiàn)了增加費用的問題，因此在生產過程中不僅要研究制造出合格產品，同時也必須盡量減少施工中的損失，減少不合格品。

2.質量成本主要是解決符合性質量所花的費用。根據(jù)定義，“質量成本是把產品保持在規(guī)定的質量水平上所需要的費用”這里規(guī)定的質量水平是指設計規(guī)定的質量水平或質量等級，也就是在已定的設計規(guī)范下解決制造符合設計要求的符合性質量，其實質是一個合格水平的問題。至于要生產出高一等質量水平產品所花費用不是質量成本管理研究的問題。

3.質量成本是研究制造過程中合理質量水平的經濟分析。減少不合格品是質量成本管理的主要目的，但是從經濟效益上看，要使產品的制造達到100%的合格未必是有利的，而是應該通過質量成本的分析把產品的合格率控制在最經濟合理的水平上。因此開展質量成本管理就是在保持這個合理質量水平的基礎上，提高產品質量，并且使總質量成本不斷有所降低。而這正是企業(yè)生產中最普遍、最經常、最大量碰到的問題。正因為如此，質量成本就存在于深化全面質量管理過程中，成為從經濟角度對產品質量和企業(yè)質量體系監(jiān)測考察的一個有效手段。

現(xiàn)在，已經有一些企業(yè)已引入了質量成本管理理念，建立了質量成本管理體系。企業(yè)內部的質量改善已經不單單是生產現(xiàn)場、施工工程的質量強化，更實際地深入到了包括管理、技術和服務在內的各個崗位的工作質量改善，開始系統(tǒng)性地數(shù)字化地體現(xiàn)出了損失。相信通過企業(yè)自身的不懈努力，質量成本管理將逐漸扎根在企業(yè)內部的每一個角落，讓它成為一個企業(yè)降低成本的新突破口，成為企業(yè)持續(xù)生存的穩(wěn)定根基。

二安全管理

建筑工程的安全生產管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。安全是天，是責任，安全生產是企業(yè)的生命線，它是維持生產的重要條件，是企業(yè)生產正常進行的最大保障。

安全管理的中心問題是保護生產活動中人的安全與健康，保證生產的順利進行。施工現(xiàn)場是施工生產因素的集中點，其特點是多工種立體作業(yè)，生產設施的臨時性，作業(yè)環(huán)境的多變性和人機的流動性。人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。安全生產及文明施工，應重點加強、完善理順和解決以下3項工作和問題。

1.貫徹預防為主的方針，堅持安全管理的目的性，既管生產也要管安全。在生產活動中，針對生產特點，對生產要素采取管理措施，有效地控制不安全因素的發(fā)展與擴大，把可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)。通過目視管理原則，要求他們出隊必須穿戴標志服。正式職工也同樣要求，從而做到防患于未然。安全管理的內容是對生產中的人、物和環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除和避免事故。施工現(xiàn)場的安全管理，由施工人員和班組共同主抓。同時，班組設安全員，每天和施工員、班組共同研討有關施工安全問題。目前，就市政工程管理處而言，各種機械歸班組使用、歸機械隊管理。根據(jù)管生產同時管安全的原則，對各種機械形成了雙重安全管理。

2.以人為本，關愛生命，根治建筑行業(yè)“高位癱瘓”的施工管理模式。建筑施工安全生產事關 穩(wěn)定、社會安定和人民安居樂業(yè)，國泰民安，是維持建筑事業(yè)持續(xù)、健康和穩(wěn)定發(fā)展的重要保證和基礎，也是建筑施工企業(yè)的生命和效益。故建設主管機構和建筑單位應統(tǒng)一思想――施工安全無小事，始終把施工安全生產工作放在最重要的位置，作為最主要工作來抓。切實加強領導，明確施工安全生產職責，強化施工安全生產管理，切實提高施工安全生產管理水平和施工現(xiàn)場的安全生產文明施工水平，確保安全，關愛生命。對建筑施工安全生產，進行逐級管理，避免越級管理，做到級級有責任，級級須負責，級級抓落實，充分發(fā)揮人的主觀能動性，抓好施工安全生產；也能發(fā)揮更多的職能部門，落實各自應負的職責，管好施工安全生產，從而能更好的貫徹執(zhí)行國家有關建筑施工安全的法律、法規(guī)、標準和各省市安全生產的相關規(guī)定文件，一級管緊一級，級級時刻專注嚴管，避免政令不通，上緊下松的被動局面。故依法行政落實到實處，是各級管理人員的首要職責。強化對建筑行業(yè)安全生產監(jiān)督管理，認真做好施工企業(yè)安全資格審查的動態(tài)管理，并對施工企業(yè)進行安全生產評估，建立健全建筑施工企業(yè)的安全保障機制，用保障機制保證各安全生產責任制、安全管理目標和安全文明措施的認真落實，把好建筑市場安全資格準入關。

3.強化安全文明施工 。

落后的安全技術水平和安全管理水平已成為阻礙國家基本建設和社會快速的重要因素之一。建筑行業(yè)較差的安全管理狀況導致了生產率降低、成本上升、工程質量水平降低、建設周期加長等。

第6篇：對生產管理質量的認識范文

【關鍵詞】 MES系統(tǒng) 生產管理 作業(yè)計劃

某航空制造企業(yè)承擔了活塞、渦軸、渦槳等多個型號產品的研制與生產，技術難度大，任務重，傳統(tǒng)的生產組織方式已難以適應，從2003年起，企業(yè)開始引進SAP生產管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了以主生產計劃、物料需求計劃、庫存管理為核心的ERP應用，但是任何一個ERP系統(tǒng)都只是形成了一個企業(yè)內部的價值鏈與供應鏈，對于企業(yè)車間級的計劃調度、生產過程控制、生產成本、質量及車間設備等方面的管理難以實現(xiàn)。企業(yè)逐漸認識到將計劃與制造過程統(tǒng)一起來的制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）是解決這一問題的有效途徑，通過MES系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)信息的集成，形成實時化的ERP、MES控制是提高企業(yè)整體管理水平的關鍵[1]。從2007年起，先后在兩個車間實施MES系統(tǒng)，并取得了一定效果。

1 MES系統(tǒng)

制造執(zhí)行系統(tǒng)協(xié)會（Manufacturing Execution System Association，MESA）對MES所下的定義：“MES系統(tǒng)通過信息傳遞對從訂單下達到產品完成的整個生產過程進行優(yōu)化管理。當工廠發(fā)生實時事件時，MES系統(tǒng)能及時反應、報告，并用當前的準確數(shù)據(jù)對它們進行指導和處理。這種對狀態(tài)變化的迅速響應使MES系統(tǒng)能夠減少企業(yè)內部無附加值活動，有效地指導工廠生產運作過程，提高工廠及時交貨能力，改善物料流通性能，又能提高生產回報率。MES還通過雙向的直接通訊在企業(yè)內部和整個產品供應鏈中提供有關產品行為的關鍵任務信息?！盵2]

MESA在MES定義中強調了以下三點：（1）MES是對整個車間制造過程的優(yōu)化，而不是單一的解決某個生產瓶頸；（2）MES必須提供實時收集生產過程中數(shù)據(jù)的功能，并作出相應的分析和處理；（3）MES需要與計劃層和控制層進行信息交互，通過企業(yè)連續(xù)信息流來實現(xiàn)企業(yè)信息全集成。

一個制造企業(yè)的制造車間是物流與信息流的交匯點，企業(yè)的經濟效益最終將在這里被物化出來。制造執(zhí)行系統(tǒng)MES在計劃管理層與底層控制之間架起了一座橋梁，填補了兩者之間的空隙。一方面，MES可以對來自MRPII？/ERP 軟件的生產管理信息細化、分解，將操作指令傳遞給底層控制；另一方面，MES可以實時監(jiān)控底層設備的運行狀態(tài)，采集設備、儀表的狀態(tài)數(shù)據(jù)，經過分析、計算與處理，觸發(fā)新的事件，從而方便、可靠地將控制系統(tǒng)與信息系統(tǒng)聯(lián)系在一起，并將生產狀況及時反饋給計劃層。

車間實時信息的掌握與反饋是制造執(zhí)行系統(tǒng)對上層計劃系統(tǒng)正常運行的保證，車間的生產管理是制造執(zhí)行系統(tǒng)的根本任務，而對底層控制的支持則是制造執(zhí)行系統(tǒng)的特色。

2 某航空制造企業(yè)車間生產管理現(xiàn)狀

某航空制造企業(yè)車間在生產管理方面存在以下問題：（1）車間計劃人員大多數(shù)情況下根據(jù)車間以往生產能力及自身經驗對生產計劃進行分解排產，計劃可執(zhí)行性差，執(zhí)行過程中可調整性不強。（2）車間計劃人員對設備能力估計不足，造成設備、人員閑忙不均。另外缺乏較好的跟蹤機制，物料在加工傳遞過程中出現(xiàn)丟失現(xiàn)象，影響生產正常進行。（3）生產部門、車間主管領導無法對生產情況總體把握，難以對車間的關鍵件、關鍵設備重點監(jiān)督。

3 MES系統(tǒng)解決方案

為了彌補ERP系統(tǒng)在車間現(xiàn)場管理功能較弱的不足，主要提供以下解決方案：（1）有限能力計劃技術的應用。采用有限能力計劃技術，針對當前車間生產任務和能力的具體情況制定詳細的作業(yè)計劃，及時發(fā)現(xiàn)因能力不足、提前期不夠等因素引起的任務拖延及可能出現(xiàn)的生產問題。將工序計劃按優(yōu)先級進行派工排產。（2）報警與電子看板技術的應用。通過系統(tǒng)預警提高生產管理人員對關鍵資源、關鍵設備的關注度。通過對電子看板技術的應用，便于車間生產過程中物料的管理與追蹤，實現(xiàn)車間物料管理和在制品信息、任務狀態(tài)信息等數(shù)據(jù)自動采集。（3）靈活性查詢和定制報表的應用。系統(tǒng)支持利用圖號、批號、名稱、任務開始時間、結束時間等條件的獨立查詢及多條件的組合查詢和模糊查詢。根據(jù)生產管理要求生成各種統(tǒng)計、分析和報表，便于相關人員及時獲取所需的信息。

4 MES系統(tǒng)功能組成

（1）車間作業(yè)管理。車間級作業(yè)管理要解決零件作業(yè)計劃制訂問題及生產任務在車間具體實施問題，實現(xiàn)任務動態(tài)分配、資源日歷管理、人力資源安排與管理、現(xiàn)場施工其它輔助資源管理，以及車間物料暫存、周轉、序號管理。

（2）計劃編制及調整。系統(tǒng)將生產部門安排的多種任務賦予不同的優(yōu)先級，根據(jù)月度生產計劃，考慮車間當前在制品狀態(tài)，確定當月投料零件品種、數(shù)量及詳細交付計劃，并根據(jù)物料生產提前期排出物料投產日期和交貨日期，根據(jù)工藝計劃確定物料加工路線，進行有限能力排產。

（3）發(fā)放工藝路線單和派工。系統(tǒng)均將下達的生產任務發(fā)放一份加工單，隨加工零件在車間中流動。系統(tǒng)按照車間現(xiàn)場加工情況，對于不滿足開工條件的任務生成物料、工模具、技術準備短缺清單，對于滿足開工條件的任務進行派工，并打印派工單。

第7篇：對生產管理質量的認識范文

關鍵詞：煤礦；機修廠；生產管理；安全

當前，煤礦內部機修廠主要擔負的是煤礦設備的制修任務，沒有主導定型產品，各廠在地理位置上，生產條件上，承包方法上都各不相同。為了在企業(yè)升級中保持機修廠的升級考核指標的先進性和與相關規(guī)定要求的一致性，又結合煤礦內部機修廠的實際，使指標具有可比性和可行性[1]。

1 煤礦內部機修廠的生產特點

煤礦內部機修廠主要擔負著煤礦及選煤廠的非標準設備及配件制造和設備大修理等任務。機修廠和煤礦機械制造廠雖然都屬機械加工行業(yè)，并且都是為煤礦服務的，但生產經營各有不同特點：

1.1 是機修廠以修為主兼制造，而煤機廠以造為主。

1.2 是機修廠多為單件小批生產，故有設備型號復雜，通用性強，設備利用率低的特點，而煤機廠則為大批或成批生產，專用設備多，生產效率高。

1.3 是在生產過程中，由于機修廠的產品變化大、工序多，故生產的銜接，均衡性難度大；煤機廠則由于產品批量大，便于均衡生產。

1.4 是，機修廠的產品從投入到產出，生產環(huán)節(jié)多，產品質量不易控制和穩(wěn)定，因此成本高，生產周期長。

1.5 是，機修廠由于產品不斷變化，要求工人能一專多能，勞動分工較粗。

2 煤礦內部機修廠生產管理的重要性

機修廠的生產管理是一項新工作，它和其它行業(yè)的企業(yè)升級相比較，具有共性也有其顯著的獨特性。從共性上看，機修廠在四項考核指標上有質量、消耗、效益、安全四個方面，與國家企業(yè)升級規(guī)定的要求保持了一致性；在企業(yè)管理工作考核上有基礎管理工作、專業(yè)管理工作，現(xiàn)代化管理與技術進步，安全文明生產，精神文明建設五個方面，與煤炭工業(yè)國家級企業(yè)管理工作考評保持了統(tǒng)一性。但是，由于機修廠有著獨特的生產特性，各企業(yè)在建廠時間、地理環(huán)境、資源條件、設備配置、產品構成和人員素質等情況上的不同，加上目前管理體制、計劃體制、價格體系、分配體制的不盡完善及合理，各局對機修廠的承包辦法，放權程度，分配方式又不統(tǒng)一[2]。所以，機修行業(yè)的企業(yè)升級從標準的制訂上和活動開展上，都注意了結合機修廠的實際，力求做到標準水平要高，考核評審要嚴，具有指導性、科學性、先進性、可比性和可行性，使企業(yè)升級能反映出煤炭工業(yè)機修廠的主要特點。分析和研究機修廠的生產管理特點，對于我們進一步認識機修廠開展企業(yè)升級的意義，目的和方法，以及提高機修廠“抓管理，上等級，全面提高企業(yè)素質”的自覺性和積極性，搞好機修廠的生產管理工作都有著十分的必要性。

3 煤礦內部機修廠生產管理的現(xiàn)狀分析

機修行業(yè)隨著煤炭工業(yè)的發(fā)展，其生產規(guī)模，修理質量，生產效率和人員素質都發(fā)生了很大變化，為煤礦生產服務，保證煤礦生產的安全正常進行作出了貢獻。但是，由于現(xiàn)行管理體制，機修廠單件小批的生產特性，以及機修廠自身內部的管理原因，目前多數(shù)企業(yè)的管理工作還比較落后，經營機制還很不完善，這些主要表現(xiàn)在：任務長期“吃不飽"，產品質量低劣，設備修理周期長，成本高，效益差，機修廠的修理能力和修理水平與煤礦機械化的發(fā)展水平不能相適應。針對機修廠目前這種生產經營被動，管理比較落后的狀況，煤炭工業(yè)在企業(yè)升級中，把“進一步改進和加強煤炭工業(yè)機修廠工業(yè)企業(yè)管理，完善經營機制，全面提高企業(yè)素質”作為企業(yè)升級的目的，使機修廠的生產管理工作方向明確，針對性強。

4 加強煤礦內部機修廠生產管理的對策與建議

4.1 建立健全安全生產責任制的意義

建立健全安全生產責任制，就是為了進一步貫徹執(zhí)行《安全生產法》，加強對安全工作的領導和管理，以保證職工的安全和健康，實現(xiàn)安全生產。具體來說，一是為了增強領導和職工安全生產的主人翁責任感，牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的思想。安全狀況的好壞與企業(yè)從上到下是否真正落實安全生產責任制有直接關系。只有各級領導、管理人員和廣大職工的責任心增強了，真正把安全與生產統(tǒng)一起來才能保證安全生產工作的順利進行。二是為了職責分明，各盡其責，將安全生產責任落實到各類人員和不同的生產崗位。只有各個環(huán)節(jié)都實現(xiàn)安全，才能保證整個系統(tǒng)的安全。三是促進“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針得以落實。建立安全生產責任制，才能使這一方針真正具體化、行動化，才能使企業(yè)安全生產工作真正落到實處[3]。

建立健全安全生產責任制不僅是貫徹落實安全生產方針的根本，同時也能在事故分析中起到分清責任的特殊作用，它是處罰的依據(jù)，也是在重大責任事故或事故中，追究刑事責任的依據(jù)。此外，安全生產責任制還是各崗位工作業(yè)績考核標準之一。由此可見，安全生產責任制無論對企業(yè)還是對個人都是非常重要的。

4.2 完善機修廠的內部考核體系

建立以主管領導為組長，考核部門負責人為成員的考核領導小組，并堅持每月至少檢查2次。明確以一個部門檢查考核為主，其它部門協(xié)作，要嚴格執(zhí)行考核標準，獎優(yōu)罰劣。建立定置管理獎勵基金，以更好地促進定置管理工作向更深、更高層次的發(fā)展。

4.3 加強企業(yè)內部有效控制

為了使生產管理充分發(fā)揮效能并持之以恒，必須對生產管理采取控制措施。首先，要經常開展“5S”活動，把生產管理經?；?，其次，可以利用不同的方式來促進生產管理工作的開展。在生產過程中，要始終使設備保持良好的工作狀況。為了滿足工藝要求，要加強設備的檢查工作，包括設備運轉可靠性、精度保持情況等，發(fā)現(xiàn)故障及時排除。定期檢查設備的機械能力，測定發(fā)現(xiàn)機械能力不足時，要采取措施，使機械能力符合工序要求，保證工序處于受控狀態(tài)[4]。

結論

加強煤礦內部機修廠生產管理工作是為煤礦生產服務為宗旨，以提高社會效益為指導思想，以提高產品和修理質量、提高效率和降低物質消耗為主要內容。機修廠企業(yè)升級工作內容的確定不但明確了機修廠的生產管理要重點抓什么，而且對機修廠的加強管理、提高質量、降低消耗、搞好安全、提高社會效益和企業(yè)經濟效益都具有極大的促進作用。

參考文獻：

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[4]張眾耀.淺析煤礦自營機修廠的生產管理[J].管理觀察，2013，14：33-34.

第8篇：對生產管理質量的認識范文

通常煤礦事故都是有規(guī)律的，事故發(fā)生的主要因素包括生產設備的陳舊老化，生產過程中檢測不到位，工作人員安全意識比較低以及生產環(huán)境等等。煤炭的生產環(huán)境惡劣，也具有極高的危險性，有些管理者根本沒有管理經驗，也只注重于生產的產量，不管指揮是否違規(guī)，甚至不管是否違法，對員工進行不正確的指揮，導致發(fā)生事故的概率大大增加。很多煤礦企業(yè)都還在使用陳舊老化的機器，工作效率低，耗費資源多，而且也存在很大的安全隱患。在生產過程中應做好全面的監(jiān)督工作，對于生產設備應及時檢測，以便于發(fā)現(xiàn)問題立即解決，消除安全隱患。許多煤礦企業(yè)員工不足，往往是一個人做幾個人的工作，更不用說檢測工作了，這樣就忽略掉了許多應有的環(huán)節(jié)。大多數(shù)工作人員都沒有安全意識，素質比較低下，在工作中經常違規(guī)操作，這又增加了煤礦事故的概率。煤礦生產中的不安全因素很多，種種原因導致了煤礦事故的發(fā)生。

2如何確保煤礦安全生產

對于煤礦事故的發(fā)生必須采取相應的措施，不僅要加強煤炭生產的現(xiàn)場管理，還要在整個生產的過程中進行監(jiān)督，確保生產安全。管理人員必須是有經驗、愛思考的人，具備充分的煤礦生產知識，會根據(jù)煤礦生產的情況制定不同的辦法。在管理過程中遇到問題，要認真思考，并及時解決問題，不能遇到問題就退縮或者敷衍了事，在生產過程中，管理者要直接在生產的地方區(qū)監(jiān)督和查看，以免出現(xiàn)問題卻不能及時發(fā)現(xiàn)和解決。在煤炭生產中，管理人員和煤炭生產員工的素質直接關系到生產的安全和效率，煤炭企業(yè)應該定期對煤炭管理者和煤炭生產工人進行輔導，提高他們的思想素質，讓他們擁有強烈的事業(yè)心和高度的責任感，加強對煤礦行業(yè)的認識以及明白煤炭生產的重要性。企業(yè)可以定期對員工進行考核，設定獎懲制度，對于一些表現(xiàn)好通過考核的員工給予表彰和獎勵，也激勵那些考核沒有通過的員工，帶動員工的積極性，鼓勵員工認真工作。聘請有經驗的煤炭企業(yè)家為員工講述安全知識，讓員工明白煤礦生產中安全的重要性，使員工在生產過程中嚴格按照規(guī)定來工作，降低發(fā)生事故的概率。針對煤礦事故發(fā)生的規(guī)律，制定煤礦安全生產管理體系是十分必要的，在煤礦生產過程中，煤礦安全生產管理體系發(fā)揮著強大的作用。也就是說，煤礦行業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就必須做好安全防范措施，減少煤炭事故的發(fā)生，而消除安全隱患的必要條件就是煤礦安全生產管理體系。

3煤礦安全生產管理體系的作用

第9篇：對生產管理質量的認識范文

看目前公司生產運行程序屬于粗放式管理，各種問題此起彼伏，執(zhí)行力遠遠不夠，基層管理產線員工滿足于現(xiàn)狀，不愿接受新的制程新工藝。不管是生產計劃與進度還是產品質量，都需要著手進行整頓，革新，已及心態(tài)培訓和管理，但改變不是朝夕之事，我們需要從很多基礎性的綱領開始，我們更需要公司領導支持，需要各部門的支持。

首先我們已經認識公司產品制造形式和行業(yè)特點。按照我們公司產品的特性，是較容易實現(xiàn)高效率高品質的生產團隊的。可是目前我們工廠問題太多，現(xiàn)場亂，品質很不穩(wěn)定，制程不良超標，生產數(shù)據(jù)統(tǒng)計不完全，不真實。最大的問題就是一個執(zhí)行力和一個監(jiān)督機制，很多事情領導下達后并沒有真正的去執(zhí)行，而且執(zhí)行情況又沒有人去監(jiān)督去檢查，最后很多執(zhí)行項目就不了了之。

綜合以上問題，1.首先對基層管理進行培訓加教育，屢次犯錯不改者一律辭退。

重新對生產組織架構進行改編，主要變動為二樓五樓各配置一個副主管，smt增加一位設備負責人，以上職位首先考慮從公司內部進行考核提拔方式，其次為外聘。

對于員工的素質教育分技能和行為

員工的面貌是企業(yè)的形象，也是企業(yè)改變一切生產經營的條件，最合理的生產流程沒有行政制度保障也是無法實現(xiàn)的。所以對員工的素質教育是決定企業(yè)成長的關鍵。

為了留住老員工，生產與行政共同建立員工獎罰制度，拉組進行品質和效率比賽，獲得班組榮譽和個人獎勵。

重新制定工齡獎辦法讓老員工和新員工，好員工和一般的員工有差異。我們的目前的績效考核辦法不健全，導致只重視效率不重視品質。我們初步提議是品質和效率都制定一個考核辦法，也就是品質也有標準基數(shù)，此項需要進一步探討。（涉及公司基本管理制度與部門之間的協(xié)作）

定期進行相關技能學習培訓和崗位培養(yǎng)對員工進行相關法律條款的宣傳，定期對已經升級的sop進行培訓。

建立企業(yè)與員工之間的互動機制，讓員工積極參與對企業(yè)建設性建議，讓員工融進企業(yè)管理，和企業(yè)共同成長。

2.生產運行管理建立一個數(shù)據(jù)平臺，在相關工作安排如實記錄生產狀況，及不良和維修狀況，作為生產任務進行的數(shù)據(jù)依據(jù)。以便對所有產品的生產品質及效率進行分析，及時處理生產異常，再成為各拉組的績效考核依據(jù)。

3.生產現(xiàn)場的管理

生產現(xiàn)場管理包含生產環(huán)境與生產流程的管理。生產環(huán)境包含現(xiàn)場物資流通安放和清潔生產。生產流程的控制和調度。以下幾點需要集中考慮改進的項目

a.高效－時間性要求；（計劃任務的滿足實現(xiàn)）

b.靈活－彈性要求；（臨時性任務的穿插和突擊任務的完成）

c.準時－服務型要求；（客戶的目標要求）

d.低耗－成本要求；（企業(yè)贏利的必須）

e.清潔生產－環(huán)保要求；合格產品和提供滿意服務－質量要求

生產部目標主要體現(xiàn)在五方面特征：低成本、合格質量、滿意服務、準時性

和清潔生產，以此逐步實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的標準。

現(xiàn)場環(huán)境的管理運用本公司的7s管理理念，認真貫徹落實。

即實行過程：

每天實行車間早會形式，向一線生產人員進行思想梳理，逐步扭轉生產員工的思想意識，提高職工的職業(yè)素質。

早會時間：早上10——15分鐘，各拉組可以借用早會向各崗位分配工作任務和目標要求，也是讓各拉長提升一定的管理能力和責任心。

早會內容：傳達公司相關通知與要求，當前生產總業(yè)務情況，各車間生產進度與生產的問題，對問題的解決方式。對先進個人的表揚與鼓勵。對質量問題的反饋和指出生產環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)的問題，改進要求和處罰通報。

目的：用早會的形式，自覺形成一種集體觀念，培養(yǎng)車間的集體榮譽感，讓員工感覺有成就感和對企業(yè)的責任感與歸屬感。借此逐步建立良好的企業(yè)文化。