年度考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的年度考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：年度考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文

凡在本市工商部門(mén)注冊(cè)登記，注冊(cè)資本額在5000萬(wàn)元以上，獨(dú)立運(yùn)行，有健全法人治理結(jié)構(gòu)的擔(dān)保機(jī)構(gòu)，均可按本辦法規(guī)定參加年度考核。

二、考核辦法

年度考核分為綜合考核和單項(xiàng)考核兩部分，年度考核總分為綜合考核得分和單項(xiàng)考核得分之和。綜合考核采取擔(dān)保機(jī)構(gòu)自評(píng)打分和考評(píng)部門(mén)綜合考評(píng)相結(jié)合的方法，總分為100分，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的相應(yīng)扣分，扣完為止。綜合考核得分在80分以上（含80分）的擔(dān)保機(jī)構(gòu)，方可參加單項(xiàng)考核。

三、考核內(nèi)容

（一）綜合考核

綜合考核包括業(yè)務(wù)拓展、風(fēng)險(xiǎn)控制、監(jiān)管配合三個(gè)方面內(nèi)容。具體指標(biāo)包括：

1.業(yè)務(wù)拓展方面（40分）。

（1）中小企業(yè)（指上年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入在3億元以下，下同）信用擔(dān)保業(yè)務(wù)收入比上年有所增長(zhǎng)（5分）；

（2）擔(dān)保對(duì)象70%以上為依法設(shè)立的中小型企業(yè)（10分）；

（3）按規(guī)定計(jì)算的“已解除擔(dān)保責(zé)任年日均貸款擔(dān)保余額”達(dá)到本機(jī)構(gòu)實(shí)收資本3倍以上（10分）；

（4）為中小企業(yè)提供擔(dān)保戶數(shù)增幅達(dá)到20%（10分）；

（5）按照低于國(guó)家同期銀行貸款基準(zhǔn)利率50%的標(biāo)準(zhǔn)收取擔(dān)保保費(fèi)（5分）。

2.風(fēng)險(xiǎn)控制方面（50分）.

（1）有完善的風(fēng)險(xiǎn)控制制度、財(cái)務(wù)制度、信用評(píng)估制度、反擔(dān)保制度和擔(dān)保跟蹤及代償追索制度（5分）；

（2）與在銀行簽訂利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的合作協(xié)議。每與一家金融機(jī)構(gòu)簽訂協(xié)議得2分（10分）；

（3）對(duì)單個(gè)企業(yè)提供的擔(dān)保責(zé)任余額不超過(guò)本單位實(shí)收資本的10%（5分）；

（4）資本金管理規(guī)范、透明。資本金用于擔(dān)保保證金的比例不低于60%（含視同保準(zhǔn)金的國(guó)債等）（10分）；

（5）采用收取被擔(dān)保企業(yè)保證金方式的擔(dān)保筆數(shù)不高于總擔(dān)保筆數(shù)的30%（10分）；

(6)按規(guī)定計(jì)提、使用風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金（10分）。

3.監(jiān)管配合方面（10分）.

按時(shí)向市中小企業(yè)局、財(cái)政局報(bào)送季度、年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表、專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)報(bào)告和擔(dān)保業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及其他應(yīng)報(bào)送的資料。每少報(bào)1次扣2分，每遲報(bào)1次扣1分（10分）。

（二）單項(xiàng)考核

單項(xiàng)考核主要體現(xiàn)政府的政策導(dǎo)向，鼓勵(lì)擔(dān)保機(jī)構(gòu)在注重風(fēng)險(xiǎn)防范的同時(shí)，為企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。具體指標(biāo)包括：

1.在為中小企業(yè)提供擔(dān)保中，凡采用信用反擔(dān)保方式的，每戶企業(yè)加1分；

2.為市推薦的扶持企業(yè)、科技孵化器和中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地內(nèi)的企業(yè)提供擔(dān)保的，每戶企業(yè)加0.5分；

3.在為中小企業(yè)提供擔(dān)保中，凡免收被擔(dān)保企業(yè)保證金的，每戶企業(yè)加0.2分；

4.凡采用聯(lián)合擔(dān)保方式為中小企業(yè)提供擔(dān)保的，每戶企業(yè)加1分。

四、考核程序

1.參加年度考核的擔(dān)保機(jī)構(gòu)，按照規(guī)定的考核內(nèi)容和計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)，填寫(xiě)《市中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)年度獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》（附件1）和《市中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)年度考核評(píng)分表》（附件2），于年度終了后一個(gè)月內(nèi)報(bào)送市中小企業(yè)局、財(cái)政局。

2.市中小企業(yè)局、財(cái)政局在收到擔(dān)保機(jī)構(gòu)的《申請(qǐng)表》和《評(píng)分表》后，按規(guī)定的考核內(nèi)容對(duì)擔(dān)保機(jī)構(gòu)進(jìn)行年度專(zhuān)項(xiàng)核查。根據(jù)核查結(jié)果，評(píng)定擔(dān)保機(jī)構(gòu)的綜合考核分和單項(xiàng)考核分。

3.綜合考核分和單項(xiàng)考核分實(shí)行公示制，公示期七天。同時(shí)，由市中小企業(yè)局、財(cái)政局以文件形式征求擔(dān)保機(jī)構(gòu)及合作銀行對(duì)考評(píng)結(jié)果的意見(jiàn)。市中小企業(yè)局、財(cái)政局根據(jù)公示結(jié)果和征求意見(jiàn)情況，最終確定各擔(dān)保機(jī)構(gòu)的綜合考核分和單項(xiàng)考核分，并計(jì)算總得分。

五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1.對(duì)綜合考核得分在90分以上（含90分）的擔(dān)保機(jī)構(gòu)予以年度獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)綜合考核在80分以上（含80分）、低于90分的擔(dān)保機(jī)構(gòu)，按規(guī)定年度考核獎(jiǎng)勵(lì)金額的50%予以獎(jiǎng)勵(lì)。

2.年度考核獎(jiǎng)勵(lì)金額＝（達(dá)到上年的“已解除擔(dān)保責(zé)任年日均貸款擔(dān)保余額”×0.5‰+超出上年的“已解除擔(dān)保責(zé)任年日均貸款擔(dān)保余額”×3‰）×總得分額％。如上年的“已解除擔(dān)保責(zé)任年日均貸款擔(dān)保余額”低于注冊(cè)資本2倍，則低于部分均按0.5‰計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)。已解除擔(dān)保責(zé)任年日均貸款擔(dān)保余額=∑擔(dān)保機(jī)構(gòu)年度內(nèi)到期的為中小企業(yè)貸款所提供的擔(dān)保額×相應(yīng)擔(dān)保天數(shù)÷360。非工業(yè)企業(yè)、非中小企業(yè)、關(guān)聯(lián)企業(yè)、個(gè)人消費(fèi)貸款、政府融資及非市企業(yè)的擔(dān)保額不納入“已解除擔(dān)保責(zé)任日均貸款擔(dān)保余額”的計(jì)算范圍。

3.單個(gè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的年度獎(jiǎng)勵(lì)最高不超過(guò)50萬(wàn)元。

第2篇：年度考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文

為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范土地長(zhǎng)效管理，確保違法用地、違法規(guī)劃建設(shè)（簡(jiǎn)稱(chēng)“兩違”）行為早發(fā)現(xiàn)、早制止、早處置，真正做到“發(fā)現(xiàn)一宗、制止一宗、拆除一宗、跟管一宗”。根據(jù)號(hào)文件《市土地管理責(zé)任制考核辦法》，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定本辦法。

一、考核對(duì)象

經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管理委員會(huì)行政、事業(yè)及借用人員（包括村官、國(guó)土所聘用人員）。

二、職責(zé)分工

社會(huì)發(fā)展局為具體“兩違”工作實(shí)施局。管委會(huì)其他各辦局作為聯(lián)動(dòng)單位協(xié)助“兩違”工作開(kāi)展，并聯(lián)系到各片區(qū)：①規(guī)劃建設(shè)分局聯(lián)系東區(qū)；②財(cái)政分局、綜合辦聯(lián)系中區(qū)；③經(jīng)濟(jì)發(fā)展局聯(lián)系西區(qū)。

（一）開(kāi)發(fā)區(qū)社會(huì)發(fā)展局主要領(lǐng)導(dǎo)

全面負(fù)責(zé)我區(qū)“兩違”管理工作，是“兩違”處理的第一責(zé)任人，重點(diǎn)抓好“兩違”的發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、制止、拆除以及“兩違”件的查處工作，落實(shí)土地領(lǐng)導(dǎo)包案制度。

（二）分管領(lǐng)導(dǎo)

具體負(fù)責(zé)實(shí)施土地管理工作，牽頭、協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)做好“兩違”的匯總和匯報(bào)工作，是“兩違”查處的直接責(zé)任人。

（三）國(guó)土所

負(fù)責(zé)監(jiān)督動(dòng)態(tài)巡查責(zé)任人的日常土地管理工作，指導(dǎo)、檢查臺(tái)帳落實(shí)情況，并將土地管理情況及時(shí)上報(bào)局長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)及國(guó)土資源局，做好一般土地違法案件檔案的組卷工作。

（四）村鎮(zhèn)規(guī)劃辦

負(fù)責(zé)“兩違”動(dòng)態(tài)信息的匯總、匯報(bào)工作，建立臺(tái)帳；負(fù)責(zé)拆違出勤人員的登記造冊(cè)。

（五）各聯(lián)系片領(lǐng)導(dǎo)、片區(qū)主任

各聯(lián)系片領(lǐng)導(dǎo)、片區(qū)主任負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)責(zé)任片區(qū)的“兩違”拆除工作，并草擬拆違方案。片區(qū)如遇到特大或特殊的情況，提出可行性意見(jiàn)上報(bào)社會(huì)發(fā)展局統(tǒng)一安排。

（六）聯(lián)村干部

負(fù)責(zé)聯(lián)系村的日?！皟蛇`”動(dòng)態(tài)巡查工作，積極配合有關(guān)職能部門(mén)查處“兩違”行為，做到第一時(shí)間掌握、上報(bào)“兩違”動(dòng)態(tài)，是動(dòng)態(tài)巡查的第一責(zé)任人。

三、考核內(nèi)容

（一）聯(lián)村干部為土地動(dòng)態(tài)巡查第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)掌握聯(lián)系村的“兩違”動(dòng)態(tài)。必須堅(jiān)持不間斷進(jìn)行巡查，每次巡查的時(shí)間、路線、人員、發(fā)現(xiàn)違法情況、制止和處理情況等都要作出詳細(xì)記錄，建立完備的巡查臺(tái)帳。做好動(dòng)態(tài)巡查同時(shí)，還需做好違法者的思想工作，督促其自行停止和糾正違法行為。對(duì)新發(fā)生的“兩違”要制止在萌芽狀態(tài)，對(duì)不聽(tīng)勸阻繼續(xù)搶建的違法行為應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)書(shū)面上報(bào)村鎮(zhèn)規(guī)劃辦、國(guó)土所，國(guó)土所在聯(lián)村干部陪同下查明違法事實(shí)和程度，下發(fā)停建通知書(shū)，責(zé)令停止建設(shè)，并由片區(qū)主任組織在5個(gè)工作日內(nèi)拆除。

（二）村鎮(zhèn)規(guī)劃辦將每周動(dòng)態(tài)巡查情況及“兩違”處理情況匯總，并于每周五下午16：00前，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后上報(bào)市“兩違”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。如遇有重大違法行為，24小時(shí)內(nèi)書(shū)面報(bào)告市政府。

（三）社會(huì)發(fā)展局主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)并聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門(mén)對(duì)各片區(qū)上報(bào)需統(tǒng)一安排的“兩違”進(jìn)行拆除。

（四）對(duì)于舉報(bào)及上級(jí)部門(mén)函告的“兩違”行為，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行核查，并將核實(shí)情況及時(shí)反饋相關(guān)責(zé)任部門(mén)。情況屬實(shí)的，按規(guī)定予以拆除。

（五）對(duì)于土地案件，辦應(yīng)建立土地登記臺(tái)帳，做好相應(yīng)記錄并及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)分管領(lǐng)導(dǎo)。分管領(lǐng)導(dǎo)批示后，相關(guān)責(zé)任人及時(shí)核查案件情況，確屬“兩違”行為的，按上述規(guī)定處理；屬普通矛盾糾紛的，做好疏導(dǎo)息訪工作。

四、考核辦法

（一）被考核人員履行上述職責(zé)后，按考核實(shí)績(jī)計(jì)獎(jiǎng)，分月度、季度和年度考核（村官、國(guó)土所聘用人員的季度和年度考核按照考核實(shí)績(jī)的50%計(jì)獎(jiǎng)）。

1、月度考核

按拆違出勤天數(shù)考核，每人每天100元（半天減半計(jì)獎(jiǎng)）。片區(qū)組織拆違由片區(qū)主任考核，社會(huì)發(fā)展局組織拆違由村鎮(zhèn)規(guī)劃辦考核。全年用于月度考核總額度以每人1000元為限。

2、季度考核

根據(jù)季度工作情況考核，并通報(bào)考核結(jié)果，考核總額度以每季每人1500元為限：其中600元由各片區(qū)主任考核，900元由社會(huì)發(fā)展局村鎮(zhèn)規(guī)劃辦考核。

3、年度綜合考核

年度通過(guò)市考核合格后，由各片區(qū)、社會(huì)發(fā)展局、開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)考核到人，綜合考核總額度以每人3000元為限。

（二）對(duì)解決一般土地案件有功者獎(jiǎng)勵(lì)100元/宗；對(duì)解決重大土地案件有功者獎(jiǎng)勵(lì)200元/宗，成功拆除往年“兩違”的給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）獲得市優(yōu)勝獎(jiǎng)的由開(kāi)發(fā)區(qū)黨委另行研究獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

（四）考核獎(jiǎng)金發(fā)放。月度和季度考核按季度發(fā)放，年度綜合考核于年終發(fā)放?？己霜?jiǎng)在“兩違”專(zhuān)項(xiàng)資金中列支。

五、責(zé)任追究

各相關(guān)責(zé)任人對(duì)“兩違”監(jiān)管不力（指未履行上述職責(zé)，下同），出現(xiàn)“兩違”行為的，依紀(jì)依法根據(jù)情節(jié)輕重追究責(zé)任。

（一）聯(lián)村干部、片區(qū)主任（聯(lián)村干部監(jiān)管所聯(lián)系村，片區(qū)主任監(jiān)管整個(gè)責(zé)任片區(qū)）

1、本年度因監(jiān)管不力，出現(xiàn)1例一般情形“兩違”的，責(zé)令作出書(shū)面檢查，取消年度考核評(píng)優(yōu)資格，扣發(fā)本年度“兩違”工作季度考核及年度綜合考核獎(jiǎng)；

2、本年度因監(jiān)管不力，出現(xiàn)2例以上一般情形“兩違”或1例重大情形（重大情形指：①違法面積500平方米以上；②村集體非法買(mǎi)賣(mài)土地，下同）“兩違”的，取消年度考核評(píng)優(yōu)資格，扣發(fā)本年度“兩違”工作季度考核獎(jiǎng)及年度綜合考核獎(jiǎng)，并給予通報(bào)批評(píng)，一年內(nèi)不得提拔任用，不得調(diào)任重要崗位；

3、本年度因監(jiān)管不力，出現(xiàn)3例以上一般情形“兩違”或2例以上重大情形“兩違”的，提交市紀(jì)委監(jiān)察部門(mén)作出相應(yīng)的處理。

（二）分管領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)發(fā)展局主要領(lǐng)導(dǎo)因監(jiān)管不力出現(xiàn)“兩違”的，依據(jù)上級(jí)文件由上級(jí)部門(mén)做出如下處置：

分管領(lǐng)導(dǎo)：

1、本年度因監(jiān)管不力造成4例一般情形“兩違”或3例重大情形“兩違”的，責(zé)令作出書(shū)面檢查，取消年度考核評(píng)優(yōu)資格；

2、本年度因監(jiān)管不力造成5例一般情形“兩違”或4例重大情形“兩違”的，給予通報(bào)批評(píng)，取消年度考核評(píng)優(yōu)資格，扣發(fā)本年度“兩違”工作季度考核獎(jiǎng)及年度綜合考核獎(jiǎng)，一年內(nèi)不得提拔任用，不得調(diào)任重要崗位；

3、本年度因監(jiān)管不力造成5例以上重大情形“兩違”或年度發(fā)生達(dá)犯罪立案標(biāo)準(zhǔn)的涉土案件2件以上的，移送司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

開(kāi)發(fā)區(qū)社會(huì)發(fā)展局主要領(lǐng)導(dǎo)：

第3篇：年度考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文

一、考核范圍

縣委、縣政府和上級(jí)主管部門(mén)確定的2012年度重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目、上級(jí)目標(biāo)考核項(xiàng)目、招商引資項(xiàng)目、融資項(xiàng)目等以及局確定的軟環(huán)境建設(shè)等重點(diǎn)工作。

二、考核內(nèi)容及分值

考核分值滿分為100分，實(shí)行百分考核分值制。

（一）建設(shè)管理（20分）

1、嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、合同制和工程監(jiān)理制。（10分）

2、層層分解責(zé)任目標(biāo)任務(wù)。（2分）

3、重點(diǎn)項(xiàng)目工作進(jìn)展情況月、季、年度等統(tǒng)計(jì)報(bào)表、信息、資料上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確。（8分）

（二）資金管理（20分）

1、政府投資（工程）項(xiàng)目（10分）

（1）必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)概算、年度投資計(jì)劃以及造價(jià)管理組織實(shí)施,并建立資金使用監(jiān)督制度，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，做到專(zhuān)戶管理，專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴(yán)禁滯留、挪用、浪費(fèi)。（5分）

（2）嚴(yán)把簽證關(guān)，做到簽證即有影像資料、有技術(shù)分析、會(huì)議記錄及各類(lèi)備案資料齊全。（5分）

2、社會(huì)投資（工程）項(xiàng)目（10分）

必須做到無(wú)拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象并及時(shí)發(fā)放到位。（10分）

（三）項(xiàng)目工作進(jìn)度（20分）

1、編制、實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目工作總進(jìn)度計(jì)劃及年度計(jì)劃。（5分）

2、按照預(yù)定期限完成進(jìn)度目標(biāo)，以考核組認(rèn)可的固定資產(chǎn)投資額和現(xiàn)場(chǎng)考核實(shí)物工作量為準(zhǔn)。（15分）

（四）工程質(zhì)量（20分）

1、加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，實(shí)行了政府質(zhì)量監(jiān)督制，確保了項(xiàng)目的有序?qū)嵤?。?分）

2、單位工程或分部工程合格。（15分）

（五）安全生產(chǎn)（15分）

1、安全管理制度完善，層層簽訂了安全責(zé)任書(shū)。（2分）

2、安全生產(chǎn)保證體系健全，管理規(guī)范、措施得力、現(xiàn)場(chǎng)文明。（3分）

3、沒(méi)有發(fā)生重大傷殘和死亡事故。（10分）

（備注：此項(xiàng)扣分累計(jì)一般不超過(guò)10分，發(fā)生了死亡事故的不給予考核獎(jiǎng)勵(lì)。）

（六）其它（5分）

在重點(diǎn)項(xiàng)目工作推進(jìn)過(guò)程中，協(xié)調(diào)服務(wù)及時(shí)到位，沒(méi)有發(fā)生環(huán)境污染，沒(méi)有出現(xiàn)偷、逃、漏稅收現(xiàn)象，沒(méi)有發(fā)生上訪事件，沒(méi)有出現(xiàn)侵害群眾利益的事情，沒(méi)有發(fā)生較大社會(huì)治安案件及影響社會(huì)穩(wěn)定現(xiàn)象。（5分）

三、考核獎(jiǎng)勵(lì)

（一）考核對(duì)象

本年度考核范圍內(nèi)的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目和重要工作的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人和成員，獎(jiǎng)勵(lì)按4：3：3的比例計(jì)算。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

1、按照注重實(shí)物量化的原則，根據(jù)重點(diǎn)項(xiàng)目（工作）當(dāng)年實(shí)際完成投資和實(shí)物工作量大小，分三個(gè)檔次，實(shí)行保底獎(jiǎng)勵(lì)，即：重點(diǎn)項(xiàng)目當(dāng)年實(shí)際完成投資在1000萬(wàn)元以下（不含1000萬(wàn)元）獎(jiǎng)0.5萬(wàn)元、

在1000萬(wàn)元以上至3000萬(wàn)元以下（不含3000萬(wàn)元）獎(jiǎng)1萬(wàn)元、在3000萬(wàn)元以上獎(jiǎng)1.5萬(wàn)元。

2、按照注重實(shí)績(jī)的原則，考核分值達(dá)到80分以上（含80分）的項(xiàng)目,按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)第1條中所分的三個(gè)檔次，分別給予考核獎(jiǎng)勵(lì)0.5萬(wàn)元、1萬(wàn)元、1.5萬(wàn)元。

四、考核方式

第4篇：年度考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文

優(yōu)秀班集體考核細(xì)則一一、常規(guī)管理總分：(100分)

1.衛(wèi)生(50分) 2. 路隊(duì)(15分) 3. 三操(10分)

4. 安全(15分) 5. 其他(10分)上交材料、班級(jí)文化、集體活動(dòng)、班隊(duì)會(huì)等

二、考核內(nèi)容

(一)衛(wèi)生考核(50分，扣完為止)

1.教室、清潔區(qū)、走廊無(wú)果皮、紙屑、瓜子殼、痰跡、無(wú)亂涂亂畫(huà)亂刻。教室門(mén)框、窗框、窗臺(tái)、后陽(yáng)臺(tái)、飲水機(jī)、講臺(tái)、玻璃、天花板、瓷磚、陽(yáng)臺(tái)及欄桿無(wú)灰塵、蜘蛛網(wǎng)。室內(nèi)物品擺放整齊，灑掃工具入柜。不隨地亂倒垃圾。不在校園內(nèi)拍卡、玩紙飛機(jī)及各種帶有安全隱患的玩具等。不隨意踐踏花園，不破壞花草樹(shù)木。 以上一處不合格扣1分

2.亂倒垃圾、亂丟亂棄、吃零食發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

3.早、中、晚衛(wèi)生打掃及時(shí)(早上早讀課之前，中午預(yù)備前，下午放學(xué)后半小時(shí)之內(nèi))。未及時(shí)打掃一次扣5分。

(二)路隊(duì)

1.各班按指定地點(diǎn)(花園以南、操場(chǎng)上)站隊(duì)，(一年級(jí)除外)。每班分東、西站隊(duì)，舉好路隊(duì)牌，在校園內(nèi)按順序出校門(mén)。路隊(duì)整齊，不打鬧、不講話，不在校門(mén)口下隊(duì)。(以上一處不合格扣1分)

2. 早、晚放學(xué)由班主任老師護(hù)送出校門(mén)，班主任未送隊(duì)扣5分。

(三)課間操

1.課間操一律在教室門(mén)前集好隊(duì)，由班主任帶下樓，不打鬧、講話，集隊(duì)不拖拉。做操時(shí)教室不得留學(xué)生補(bǔ)課、做作業(yè)(生病的學(xué)生除外)，發(fā)現(xiàn)一人次扣1分。(以上一處不合格扣1分)

2.班主任未跟班每次扣5分。無(wú)故全班未做操扣5分。

3.無(wú)課間操的班級(jí)，班主任應(yīng)把學(xué)生有序組織在教室內(nèi)，學(xué)生隨意出教室或教室內(nèi)無(wú)老師一次扣5分。

4.周二、周五要利用好早操、課間操時(shí)間上好晨會(huì)課，一次未上扣1分。

(四)安全

1.課間不追打皮鬧、做危險(xiǎn)游戲，嚴(yán)禁攀爬墻頭、花園、籃球架、窗臺(tái)、陽(yáng)臺(tái)。不攜帶管制道具、棍棒、煙花爆竹、打火機(jī)、紅外線、發(fā)令槍等危險(xiǎn)品、易燃易爆品進(jìn)入校園。(以上發(fā)現(xiàn)一人次扣5分)

2.清校后(清校時(shí)間為放學(xué)鈴響后20分鐘)不在學(xué)校逗留。(發(fā)現(xiàn)一人次扣1分)

3.不打架，不罵人，不說(shuō)臟話。(發(fā)現(xiàn)一人次扣1分)

4.校園內(nèi)發(fā)生安全事故的，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，造成惡劣影響的當(dāng)月班集體考核不參評(píng)。

(五)其他

1.無(wú)故不參加集體活動(dòng)每班扣5分;

2.升旗、集會(huì)等活動(dòng)集隊(duì)差、紀(jì)律不好，未穿校服，每人次扣1分;

3.認(rèn)真組織晨會(huì)、班隊(duì)會(huì)，一次不上扣1分;

4.按時(shí)上交材料，一次未交扣1分;

5.學(xué)校布置任務(wù)未完成，如黑板報(bào)、班級(jí)文化布置，一次扣5分。

6.每周一、三、五穿校服，5人以上每人次扣0.1分。

三、加分細(xì)則

1.班主任手冊(cè)、素質(zhì)報(bào)告書(shū)學(xué)期評(píng)比獲優(yōu)秀的在學(xué)期末年度考核積分中加1分;

2.凡政教處舉行的各種活動(dòng)，如：廣播操比賽、班級(jí)文化布置等團(tuán)體活動(dòng)，按積分評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)，分別在當(dāng)月文明班級(jí)考核中加3、2、1分。

3.對(duì)市、縣舉行班隊(duì)會(huì)等公開(kāi)教學(xué)活動(dòng)或任務(wù)的，參照教師年度考核細(xì)則公開(kāi)教學(xué)一項(xiàng)加分。

四、幾點(diǎn)說(shuō)明

1.班主任考核實(shí)行安全工作一票否決制，凡班級(jí)發(fā)生一起重大安全事故，班主任年終不予評(píng)優(yōu)、評(píng)先(任課老師課堂教學(xué)安全事故，與班主任無(wú)關(guān));

2.文明班級(jí)評(píng)比在全校范圍內(nèi)進(jìn)行，每月從高分到低分，分別評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，獲得一等獎(jiǎng)的班級(jí)為當(dāng)月的優(yōu)秀班集體

3.教干每天晚放學(xué)后的值班檢查納入當(dāng)月的文明班級(jí)考核。

4.每學(xué)期按總分從高到低分別上報(bào)市、縣、校優(yōu)秀班主任(輔導(dǎo)員)。

優(yōu)秀班集體考核細(xì)則二一、優(yōu)秀班集體條件

(一)模范執(zhí)行《中小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》、《中小學(xué)生禮儀常規(guī)》，模范遵守學(xué)校制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)，成績(jī)突出。

(二)有一個(gè)好的干部核心

1、班委會(huì)、少先隊(duì)能主持班隊(duì)日常工作，組織教育活動(dòng)，完成好學(xué)校交給的任務(wù)。

2、有干部會(huì)議制度，定期研究班上工作，干部的模范作用。

3、有分工，每個(gè)干部都能積極主動(dòng)地完成自己的任務(wù)。

4、有合作，互相支持，互相幫助，配合好。

5、積極開(kāi)展教育活動(dòng)，每學(xué)期應(yīng)有質(zhì)量較高的教育活動(dòng)或主題班會(huì)二次，以檢查學(xué)生干部能力和集體水平，并上交主題班會(huì)活動(dòng)匯報(bào)，給政教處。

(三)班集體有學(xué)期的奮斗目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的步驟措施并做到人人皆知，有正確的輿論，是非觀念清楚，能抵制不良作風(fēng)，對(duì)本班內(nèi)出現(xiàn)的問(wèn)題能及時(shí)向老師反映，配合老師做好個(gè)別生轉(zhuǎn)化工作。

(四)有濃厚的學(xué)習(xí)氣氛，課堂紀(jì)律好，學(xué)習(xí)成績(jī)?nèi)种陨系目颇繉W(xué)習(xí)成績(jī)的及格率、優(yōu)秀率在年級(jí)平均值以上，全勤率高.

(五)積極完成學(xué)校交給的各項(xiàng)任務(wù)，積極參加學(xué)校、年級(jí)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，包括社會(huì)實(shí)踐、軍訓(xùn)、勞動(dòng)及其它各項(xiàng)活動(dòng)，表現(xiàn)突出。

(六)全班學(xué)生講文明，有禮貌，同學(xué)之間，師生之間、班級(jí)之間團(tuán)結(jié)好，有良好的組織觀念，無(wú)嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象。

(七)體育活動(dòng)開(kāi)展較好，有良好的衛(wèi)生習(xí)慣，衛(wèi)生、課間操檢查后年級(jí)中游以上，體育成績(jī)及格率85%以上。

(八)無(wú)嚴(yán)重破壞公物現(xiàn)象，無(wú)違法亂紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

(九)班級(jí)中不斷樹(shù)立學(xué)生中各種類(lèi)型的好的典型。

二、優(yōu)秀班集體評(píng)比辦法

(一)學(xué)校德育量化評(píng)比扣分情況在年級(jí)后平均值以下。

(二)班委會(huì)根據(jù)優(yōu)秀班集體條件和本學(xué)期工作情況寫(xiě)出書(shū)面總結(jié)。

(三)年級(jí)組長(zhǎng)召開(kāi)年級(jí)學(xué)期工作總結(jié)會(huì)，各班代表匯報(bào)工作，提出申報(bào)，年級(jí)任課老師評(píng)議，學(xué)生干部和老師投票，初評(píng)選出先進(jìn)班集體。

(四)年級(jí)把書(shū)面材料及填好《優(yōu)秀班集體評(píng)選申請(qǐng)表》報(bào)政教處，經(jīng)校行政會(huì)通過(guò)。

三、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

(一)優(yōu)秀班集體每學(xué)期評(píng)一次，第一學(xué)期初評(píng)張榜公布;第二學(xué)期總評(píng)授發(fā)獎(jiǎng)狀。

(二)優(yōu)秀干部人數(shù)可適當(dāng)增加。

(三)照像獎(jiǎng)勵(lì)，學(xué)校光榮榜公布。

優(yōu)秀班集體考核細(xì)則三一、指導(dǎo)思想

為了加強(qiáng)班級(jí)管理，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，營(yíng)造良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)、校風(fēng)，構(gòu)建和諧校園，特制定本辦法。

二、組織機(jī)構(gòu)

1、學(xué)校成立由校長(zhǎng)室、教學(xué)教研處、政教處、少先隊(duì)等部門(mén)組織的優(yōu)秀班級(jí)評(píng)審小組，負(fù)責(zé)部署、領(lǐng)導(dǎo)、審核優(yōu)秀班級(jí)的考評(píng)工作。

2、學(xué)校少先大隊(duì)負(fù)責(zé)文明班級(jí)評(píng)選的具體工作。

三、評(píng)比與獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、每學(xué)期評(píng)比一次，每年級(jí)一名，根據(jù)各項(xiàng)得分累計(jì)出總分。

2、原則上總得分年級(jí)第一名評(píng)為校優(yōu)秀班級(jí)。

3、學(xué)校頒發(fā)獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)金。

4、校優(yōu)秀班級(jí)的評(píng)比結(jié)果作為班主任考核的依據(jù)之一。

四、附則及說(shuō)明

1、有以下情況不得被評(píng)為優(yōu)秀班集體。

(1)班級(jí)里發(fā)生責(zé)任安全事故。

(2)班級(jí)學(xué)生出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象(如打架斗毆、故意損壞學(xué)校財(cái)物等)。

2、本細(xì)則未盡事宜由大隊(duì)部負(fù)責(zé)解釋。

3、本細(xì)則制訂后自二0一一至二0一二學(xué)年度第二學(xué)期試行。

五、江鎮(zhèn)鎮(zhèn)中心學(xué)校優(yōu)秀班級(jí)考評(píng)細(xì)則

1、常規(guī)管理：少先大隊(duì)考評(píng)成績(jī)80分以上的每次得10分。

2、學(xué)業(yè)成績(jī)：語(yǔ)數(shù)期末成績(jī)達(dá)標(biāo)的每學(xué)科得20分。

3、其它：能按要求完成學(xué)校布置的工作任務(wù)，每項(xiàng)工作得10分。

4、獎(jiǎng)勵(lì)：

(1)奪得流動(dòng)紅旗的每次加5分;

(2)在學(xué)校競(jìng)賽中獲年級(jí)團(tuán)體第一名的加10分;

(3)學(xué)生在學(xué)校組織的競(jìng)賽中獲一、二、三等獎(jiǎng)的鎮(zhèn)級(jí)分別加5、4、3分，縣級(jí)及以上加10、7、5分;

(4)學(xué)生在報(bào)刊上發(fā)表文章的每篇加5分;

(5)學(xué)校代表隊(duì)在縣獲名次獎(jiǎng)的每生加2分(最高不超過(guò)10分);

第5篇：年度考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文

為加快農(nóng)村兩新建設(shè)步伐，推進(jìn)農(nóng)村由散居向新市鎮(zhèn)及新社區(qū)集聚，實(shí)現(xiàn)節(jié)約集約用地，提高基礎(chǔ)設(shè)施及公建配套設(shè)施利用率，改善農(nóng)村居住條件，按照縣委、縣府的要求，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，現(xiàn)就推進(jìn)農(nóng)民居住集聚加快建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)村新社區(qū)，提出如下實(shí)施意見(jiàn)：

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大和十七屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以農(nóng)村宅基地置換為抓手，以改善農(nóng)村人居環(huán)境，拓展城鄉(xiāng)發(fā)展空間為目標(biāo)，創(chuàng)新體制機(jī)制，強(qiáng)化政策激勵(lì)，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，按照“1+X”建設(shè)要求，鼓勵(lì)引導(dǎo)農(nóng)民向新市鎮(zhèn)、中心村、一般村中心社區(qū)集聚居住，努力建設(shè)一批規(guī)劃科學(xué)、環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施配套、服務(wù)健全、管理民主、社會(huì)和諧的現(xiàn)代農(nóng)村新社區(qū)。

二、目標(biāo)任務(wù)

按照縣委、縣政府提出的農(nóng)房改造集聚總體要求，緊緊圍繞“政府可承受、農(nóng)民可接受、發(fā)展可持續(xù)”這一原則，確定大云鎮(zhèn)農(nóng)村新社區(qū)布局為“1+5”，即：以繆家新農(nóng)村二期規(guī)劃為主的“1”和洋橋、江家、大云、呂公橋、東云-曹家等5個(gè)X。

到2012年，改造農(nóng)房750戶，累計(jì)農(nóng)戶向農(nóng)村新社區(qū)集聚2208戶，農(nóng)戶集聚比例達(dá)到50%；2009年改造農(nóng)房250戶，累計(jì)農(nóng)戶向農(nóng)村新社區(qū)集聚1344戶，農(nóng)戶集聚比例達(dá)到30.5%。

三、工作措施

1、科學(xué)修編規(guī)劃。按照“1+5”的農(nóng)村新社區(qū)布點(diǎn)規(guī)劃，修編好6個(gè)農(nóng)村新社區(qū)的規(guī)劃，作為“1”的繆家新農(nóng)村二期，要以公寓式和聯(lián)排為主，戶均用地面積控制在0.4畝以內(nèi)；其他村農(nóng)村新社區(qū)，以聯(lián)排式為主，利用經(jīng)濟(jì)杠桿控制獨(dú)立式房屋比例，戶均用地面積控制在0.5以內(nèi)。

2、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。鎮(zhèn)已經(jīng)成立了推進(jìn)兩新建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，抽調(diào)專(zhuān)門(mén)人員運(yùn)作，組建了“縣大云新市鎮(zhèn)投資開(kāi)發(fā)有限公司”，加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，各村也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子，具體組織實(shí)施。

3、明確動(dòng)作主體。各村為農(nóng)村新社區(qū)的實(shí)施主體，負(fù)責(zé)所在村的新社區(qū)實(shí)施和管理，鎮(zhèn)對(duì)農(nóng)村新社區(qū)建設(shè)實(shí)行指導(dǎo)和服務(wù)。

4、有序推進(jìn)實(shí)施。按照“一次規(guī)劃，分批推進(jìn)，逐步完善”的要求，加快啟動(dòng)建設(shè)，形成推進(jìn)氛圍。加快推進(jìn)農(nóng)民居住向新市鎮(zhèn)即“1”集聚，到2012年，繆家新社區(qū)集聚農(nóng)戶力爭(zhēng)達(dá)到900戶，今年年底達(dá)到550戶。有序引導(dǎo)農(nóng)民居住向“X”集聚，中心村、一般村的農(nóng)民原則上鼓勵(lì)向“1”集聚，在此基礎(chǔ)上，各X點(diǎn)的在修編規(guī)劃的基礎(chǔ)上，有序推進(jìn)農(nóng)村新社區(qū)建設(shè)，重點(diǎn)推進(jìn)x中大云村新社區(qū)建設(shè)，并以此帶動(dòng)其他x點(diǎn)加快建設(shè)。

5、強(qiáng)化政策激勵(lì)。對(duì)按照“1+X”的運(yùn)作的農(nóng)村新社區(qū)，鎮(zhèn)在指標(biāo)周轉(zhuǎn)、規(guī)費(fèi)減免、土地節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)上會(huì)同各村積極爭(zhēng)取縣級(jí)以上的政策扶持。在集聚獎(jiǎng)勵(lì)上，鎮(zhèn)每年將根據(jù)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果與縣財(cái)政進(jìn)行1：1配套，以獎(jiǎng)代補(bǔ)給各村。鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府將兩新建設(shè)列入各村年度考核。

第6篇：年度考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文

今天，我受校長(zhǎng)室委托，向大會(huì)作20__年度學(xué)校校務(wù)公開(kāi)工作報(bào)告，請(qǐng)審議。學(xué)校校務(wù)公開(kāi)是一項(xiàng)極其重要的學(xué)校實(shí)行民主管理的工作，也是將學(xué)校的重大決策、涉及校務(wù)管理、教職工切身利益以及領(lǐng)導(dǎo)干部廉政情況向全體師生員工公開(kāi)的一項(xiàng)工作。做好這項(xiàng)工作是促進(jìn)科學(xué)決策、民主管理、勤政廉政，密切聯(lián)系群眾，維護(hù)教職工合法權(quán)益，提高辦事辦學(xué)質(zhì)量和效益，推動(dòng)學(xué)校民主建設(shè)的一項(xiàng)極其重要的管理制度。校務(wù)公開(kāi)的要害是公開(kāi)，關(guān)鍵是真實(shí)，實(shí)質(zhì)是民主監(jiān)督，其根本目的在于調(diào)動(dòng)全體師生員工的積極性，促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)改革順利進(jìn)行和學(xué)校穩(wěn)定和諧發(fā)展。

回顧一年來(lái)，學(xué)校在校務(wù)公開(kāi)方面做了許多工作。

一、校務(wù)公開(kāi)形式多樣化。

學(xué)校設(shè)置永久性的校務(wù)公開(kāi)專(zhuān)用櫥窗，進(jìn)一步完善校務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的校務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，還有校務(wù)公開(kāi)執(zhí)行小組、監(jiān)督小組，公布了辦事原則、辦事紀(jì)律、辦事程序和辦事依據(jù)。在專(zhuān)用櫥窗里設(shè)置了永久性的校務(wù)公開(kāi)專(zhuān)欄，在校門(mén)口設(shè)置了臨時(shí)性公告牌，同時(shí)還采用設(shè)立校長(zhǎng)舉報(bào)意見(jiàn)箱、家校聯(lián)系卡，開(kāi)辟校園網(wǎng)站、致家長(zhǎng)公開(kāi)信等形式向師生進(jìn)行校務(wù)公開(kāi)。

二、校務(wù)公開(kāi)內(nèi)容做到真實(shí)性和全面性相結(jié)合。

1、計(jì)劃制度方面：有關(guān)學(xué)校重大決策，學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，教職工考勤、請(qǐng)假、工作業(yè)績(jī)考核等一系列學(xué)校日常管理制度都實(shí)行公開(kāi)。

2、人事工作方面：職稱(chēng)評(píng)審條件、指標(biāo)、程序、辦法、對(duì)象、結(jié)果；教師評(píng)聘、評(píng)優(yōu)評(píng)先及年度考核等辦法、指標(biāo)、結(jié)果；教職工結(jié)構(gòu)工資改革方案、獎(jiǎng)懲制度、獎(jiǎng)金福利待遇、后勤人員崗位職責(zé)及分工等實(shí)行公開(kāi)。

3、教育教學(xué)科研方面：學(xué)校教學(xué)管理實(shí)施細(xì)則、管理辦法及教科研成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法等實(shí)行公開(kāi)。

4、財(cái)務(wù)方面：每年學(xué)校預(yù)決算；學(xué)校收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、范圍、依據(jù)；學(xué)校支出情況；大宗物品采購(gòu)等實(shí)行公開(kāi)。

第7篇：年度考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文

二要積極營(yíng)造招商氛圍?？h先后印發(fā)了縣招商引資優(yōu)惠政策》等5個(gè)文件。大張旗鼓地宣傳全民招商工作的重要意義、目標(biāo)任務(wù)、優(yōu)惠政策、獎(jiǎng)勵(lì)辦法等，為了激發(fā)全民招商熱情。這些文件政策性、指導(dǎo)性、可操作性很強(qiáng)。要充分利用標(biāo)語(yǔ)、專(zhuān)欄、網(wǎng)站、印發(fā)宣傳材料等多種形式。使全民招商政策家喻戶曉、人人皆知。同時(shí)，要成立招商小分隊(duì)，分赴發(fā)達(dá)地區(qū)、南方沿海城市，采取各種形式，大力推介的資源優(yōu)勢(shì)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)、交通優(yōu)勢(shì)和重點(diǎn)項(xiàng)目、特色產(chǎn)業(yè)，形成強(qiáng)大的宣傳攻勢(shì)，促使更多的客商關(guān)注、投資。

三要突出重點(diǎn)實(shí)施招商。的投資硬環(huán)境有了很大改善。要堅(jiān)持基礎(chǔ)設(shè)施類(lèi)項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)類(lèi)項(xiàng)目并舉的方針，經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展。并初步形成了礦產(chǎn)建材、綠色食品、水電開(kāi)發(fā)、生態(tài)旅游和茶、畜、果、油、藥等特色產(chǎn)業(yè)。招商引資工作中。一方面多進(jìn)行產(chǎn)業(yè)類(lèi)項(xiàng)目的引進(jìn)，促進(jìn)全縣特色經(jīng)濟(jì)做大做強(qiáng)做精，另一方面要統(tǒng)籌兼顧地做好城市建設(shè)、路水電等基礎(chǔ)設(shè)施、社會(huì)事業(yè)和民生項(xiàng)目的資金引進(jìn)，把發(fā)展的硬環(huán)境建設(shè)的更加優(yōu)越便捷，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)類(lèi)項(xiàng)目更快落地。要以和環(huán)渤海地區(qū)、長(zhǎng)三角、珠三角和本省為重點(diǎn)區(qū)域，大力宣傳推介，提高的知名度和吸引力，提高招商成效。要把好引進(jìn)項(xiàng)目準(zhǔn)入門(mén)檻，禁止投資過(guò)小、浪費(fèi)資源、污染嚴(yán)重的項(xiàng)目準(zhǔn)入，大力引進(jìn)高新技術(shù)、綠色環(huán)保、投資較大的項(xiàng)目，確?？沙掷m(xù)發(fā)展。

四要?jiǎng)?chuàng)新招商引資方式。要注意利用一切關(guān)系。大力開(kāi)展各種招商活動(dòng)。要充分利用“西洽會(huì)”農(nóng)高會(huì)”和縣上組織的各種活動(dòng)，實(shí)施全民招商。抓住一切機(jī)會(huì)。全力做好節(jié)慶招商；要“走出走、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”開(kāi)展多種形式的叩門(mén)招商；要利用親情、鄉(xiāng)情、友情、同學(xué)、戰(zhàn)友等關(guān)系，抓好情感招商；要通過(guò)縣內(nèi)企業(yè)的業(yè)務(wù)和工作聯(lián)系，實(shí)行以商招商。同時(shí)，還要扎實(shí)做好網(wǎng)絡(luò)招商、會(huì)議招商等，加強(qiáng)與友好縣區(qū)的交流協(xié)作，努力擴(kuò)大招商成果。特別是各招商小分隊(duì)要主動(dòng)出擊，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)貏?chuàng)業(yè)成功人士、故鄉(xiāng)籍人士的聯(lián)系和溝通，與各種商會(huì)、協(xié)會(huì)加強(qiáng)對(duì)接，盡快融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，盡早打開(kāi)工作局面，為在當(dāng)?shù)仨樌_(kāi)展招商引資工作奠定基礎(chǔ)。

五要提高招商引資能力。招商是第一選擇。實(shí)施全民招商戰(zhàn)略。使他努力掌握市場(chǎng)、法律、管理、禮儀等多方面知識(shí)，發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)。就需要加強(qiáng)對(duì)全縣干部群眾招商引資知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。深入研究產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢(shì)和資本流動(dòng)規(guī)律，為做好招商引資工作奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。參與招商引資工作的干部群眾要對(duì)的縣情概況、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、發(fā)展趨勢(shì)等了如指掌，解掌握客商愛(ài)好、心理需求，研究宣傳推介的方式方法，用誠(chéng)信、熱情打動(dòng)客商，提高招商的成功率。要提高招商工作能力，熟練掌握普通話、計(jì)算機(jī)、駕駛等技能，學(xué)會(huì)客商所在地的風(fēng)土人情和禮儀，以過(guò)硬的工作能力提高招商工作效果。

六要精心包裝招商項(xiàng)目。項(xiàng)目是關(guān)鍵、前提。縣計(jì)劃實(shí)施115個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，招商引資。沒(méi)有項(xiàng)目就無(wú)法招商。今年。這其中有相當(dāng)多的項(xiàng)目迫切需要通過(guò)招商引資來(lái)籌措建設(shè)資金。與此同時(shí)，還要按照“資源消耗低、市場(chǎng)前景好、科技含量高、環(huán)境污染少、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)強(qiáng)”要求，立足縣情實(shí)際和資源優(yōu)勢(shì)，深入研究國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，進(jìn)一步加大項(xiàng)目前期工作力度，精心做好釩鐵等礦產(chǎn)精深加工、重大基礎(chǔ)設(shè)施、重點(diǎn)民生項(xiàng)目、重要市政建設(shè)、旅游景區(qū)開(kāi)發(fā)、特色農(nóng)業(yè)培育等項(xiàng)目的篩選、論證、包裝、儲(chǔ)備等工作，形成大項(xiàng)目，實(shí)施大招商，促進(jìn)大發(fā)展。

第8篇：年度考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為確?！掇k法》的有效實(shí)施，縣局成立“辦案積分與辦案能力考核協(xié)調(diào)小組”，分管局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，公平交易分局、法規(guī)股、辦公室、監(jiān)察股、人教股等為成員單位，公交分局具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的組織實(shí)施。同時(shí)，各分局、所成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，實(shí)行一把于負(fù)總責(zé)，確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)本單位此項(xiàng)工作的具體落實(shí)。

2、準(zhǔn)確核定納入考核的對(duì)象。根據(jù)辦案單位的實(shí)際和崗位職責(zé)的不同，《辦法》將局機(jī)關(guān)、登記注冊(cè)分局、公平交易分局和各辦案單位主要負(fù)責(zé)人及登記注冊(cè)窗口、服務(wù)大廳行管人員以外的所有一線人員一律納入案件積分考核對(duì)象。目前全局在崗人員236人，納入考核的147人，占總?cè)藬?shù)的62.3％。據(jù)此，對(duì)公平交易分局的職能作了重大調(diào)整，明確界定該交分局在縣局辦案工作中主要負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督辦及案件管理等職能，改革績(jī)效考核辦法，精簡(jiǎn)執(zhí)法辦案人員，精簡(jiǎn)后只保留工作人員6人，將8名業(yè)務(wù)骨干充實(shí)到基層分局任職，取消直接辦案的任務(wù)指標(biāo)考核，將全縣執(zhí)法辦案的考核總體指標(biāo)與公交分局掛鉤，沖破完成自辦案件任務(wù)的束縛，讓公交分局從具體辦案的煩瑣事務(wù)中解脫出來(lái)，讓他們有更多的精力組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促基層單位“大辦案、辦大案、辦新案”。

3、制定科學(xué)的個(gè)案積分計(jì)算方法?！掇k法》規(guī)定案件積分由案值得分和質(zhì)量得分兩部分構(gòu)成。案值得分以每個(gè)案件的罰沒(méi)款入庫(kù)金額為基礎(chǔ)，以每個(gè)案件按每100元計(jì)1分折算案值分?jǐn)?shù)：案件質(zhì)量得分采用百分制計(jì)算，每份案卷總分100分，采取倒扣分方法，從立案報(bào)批、證據(jù)收集、調(diào)查終結(jié)、案件定性、處罰適當(dāng)性、告知送達(dá)和行政處罰決定、強(qiáng)制措施、案卷整理歸檔等八個(gè)大項(xiàng)60個(gè)小項(xiàng)對(duì)案件的質(zhì)量按標(biāo)準(zhǔn)扣除項(xiàng)目分，得出個(gè)案總評(píng)分，然后按得分情況評(píng)出質(zhì)量得分。案卷評(píng)分在79分以下的為不合格案件，不計(jì)質(zhì)量得分，并扣除30分：案卷評(píng)分在80-90分的為基本合格案件，計(jì)10分：案卷分值在91～97分的為合格案件，計(jì)15分；案卷分值在98分以上的為優(yōu)秀案件，計(jì)30分。為了鼓勵(lì)創(chuàng)新，對(duì)在監(jiān)管領(lǐng)域上有突破創(chuàng)新的案件，獎(jiǎng)積30分，對(duì)于罰沒(méi)款入庫(kù)在3萬(wàn)元以上的案件獎(jiǎng)積20分。案值得分與質(zhì)量得分之和就構(gòu)成個(gè)案積分，每個(gè)案件的積分又在主辦人與協(xié)辦人之間分配。每個(gè)辦案人員的積分之和就構(gòu)成個(gè)人的累積辦案積分，參加排名和獎(jiǎng)勵(lì)。為了保證案件積分考核的真實(shí)性、公正性，案件積分考核一律由公平交易分局組織人員進(jìn)行評(píng)分、登記與公示，對(duì)辦案人員和單位集體在案件查處過(guò)程中做假案的，除撤銷(xiāo)該案已記積分外，還將實(shí)行辦案能力降級(jí)，對(duì)該行為在全系統(tǒng)通報(bào)批評(píng)。

4、按累積積分準(zhǔn)確評(píng)定辦案人員辦案能力?！掇k法》依據(jù)辦案累積積分將辦案人員評(píng)定為辦案能手、主辦人、協(xié)辦人三個(gè)類(lèi)別，其中500分以上的為辦案能手，在200-500分的為案件主辦人，辦案積分在200分以下的為案件協(xié)辦人，在辦案能手中按排名前十名選定“十佳辦案能手”。所有不具備辦案能力和新調(diào)入本系統(tǒng)的工作人員，務(wù)必在一年時(shí)間內(nèi)具備案件協(xié)辦人以上辦案能力：有執(zhí)法辦案職能的單位在《辦法》實(shí)施之日起一年內(nèi)必須有30％的工作人員達(dá)到案件主辦人以上水平。不能達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)的，縣局將取消該單位年度評(píng)先資格，并對(duì)單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)?？h局每季度將各單位辦案人員的能力級(jí)別及所占比例進(jìn)行公示。

5、按積分高低對(duì)辦案人員予以獎(jiǎng)懲。為了切實(shí)保障《辦法》的有效實(shí)施，《辦法》將考核工作與其他工作銜接起來(lái)，做到辦案積分考核與干部任用、精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。對(duì)辦案能手，每年給予300元獎(jiǎng)勵(lì)，每多超1分，另追加獎(jiǎng)勵(lì)1元：對(duì)年度“十佳”辦案能手另行給予重獎(jiǎng)，還向市局推薦參加市級(jí)以上辦案能手的評(píng)比。同時(shí)將辦案人員的年度積分記入個(gè)人檔案，與年度考核掛鉤。在同等條件下，辦案人員積分達(dá)到辦案能于積分標(biāo)準(zhǔn)的可以優(yōu)先參與優(yōu)秀等次的評(píng)選，50分以上的可評(píng)定為稱(chēng)職等次，30～50分只能被評(píng)定為基本稱(chēng)職等次，30分以下的只能評(píng)定為不稱(chēng)職。各基層單位從事公平交易工作的隊(duì)長(zhǎng)、分管局(所)長(zhǎng)，一年內(nèi)必須達(dá)到主辦人以上資格。不具備主辦人資格的工作人員不得調(diào)入公平交易分局、法規(guī)股等專(zhuān)業(yè)崗位工作，具備辦案能手以上資格的可優(yōu)先參加縣局組織的城鄉(xiāng)輪崗交流。凡被推薦為分局(所)副職以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，必須具備主辦人以上資格：具備辦案能手資格的工作人員，進(jìn)入縣局后備人才庫(kù)，可被優(yōu)先提拔任用。為鼓勵(lì)和鞭策辦案有功人員，還專(zhuān)設(shè)了《工商精英榜》和辦案積分排行紅黑榜，分城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩個(gè)層次，對(duì)辦案人員和所在單位的每月積分情況進(jìn)行排名和公示，進(jìn)行動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)與通報(bào)。

《辦法》的實(shí)施，給執(zhí)法辦案工作帶來(lái)了顯著的變化，取得了可喜成績(jī)：

1、辦案積極性得到充分發(fā)揮。由于《辦法》中的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)與考核辦法，具有挑戰(zhàn)性也具有可操作性，有利于充分挖掘辦案人員的潛力。以前僵化的辦案體制被徹底打破，現(xiàn)在不辦案就拿不到積分，積分最低年終考核就不可能合格，辦案積分高一方面可以得到各種獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)更是對(duì)辦案人員工作能力的充分肯定。每名辦案人員對(duì)自己的積分在全系統(tǒng)所處的位置心中有數(shù)，誰(shuí)都不服輸。辦案人員從以前的“領(lǐng)導(dǎo)要我辦案”變?yōu)椤拔乙k案”，全局直接參與辦案人員從2006年的不足80人增加到今年的147人，占具備辦案資格人員的100％，達(dá)到了全員辦案的目的。

2、辦理案件數(shù)量和罰沒(méi)款大幅增加?！掇k法》實(shí)施后，截止2007年12月10日，全縣共查處各類(lèi)經(jīng)濟(jì)違法違章案件1330件，比去年同期增長(zhǎng)12.9％，入庫(kù)罰沒(méi)款206萬(wàn)元，比去年同期上升了4％，且為2008年儲(chǔ)備了大量的案源。案件類(lèi)型從以查處登記注冊(cè)類(lèi)案件為主轉(zhuǎn)變到以查處不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品質(zhì)量、商標(biāo)廣告違法案件為主，其中查處不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)案件3l件、產(chǎn)品質(zhì)量案件73件、商標(biāo)侵權(quán)案件6件、廣告案件56件、企業(yè)登記案件55件、無(wú)照經(jīng)營(yíng)網(wǎng)吧5個(gè)。

第9篇：年度考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文

濱州職業(yè)學(xué)院按照建設(shè)主體多元化、運(yùn)行機(jī)制市場(chǎng)化、籌資方式多樣化要求，以建設(shè)融教學(xué)實(shí)訓(xùn)、社會(huì)培訓(xùn)、產(chǎn)品生產(chǎn)、技能鑒定、科技研發(fā)、成果推廣于一體的“黃河三角洲高技能人才實(shí)訓(xùn)廣場(chǎng)”為載體，探索共建、共管、共用、共享的“四共”實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)。

建立激勵(lì)機(jī)制，吸引各方力量共建實(shí)訓(xùn)基地。利用學(xué)校場(chǎng)地、設(shè)施與科研力量，創(chuàng)建與地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求相匹配的重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和實(shí)訓(xùn)基地，爭(zhēng)取政府資金支持，校政共同推進(jìn)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)；出臺(tái)《濱州職業(yè)學(xué)院各級(jí)班子與一線教師聯(lián)系企業(yè)暫行規(guī)定》等文件，將吸引企業(yè)投入納入年度考核，學(xué)校全員參與實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)；出臺(tái)《濱州職業(yè)學(xué)院引進(jìn)資金及實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)辦法》《濱州職業(yè)學(xué)院校友和社會(huì)力量捐資助學(xué)管理辦法》等文件，采取獎(jiǎng)勵(lì)、貼補(bǔ)、減免等優(yōu)惠政策，吸引董事企業(yè)、社會(huì)力量投入資金、技術(shù)、設(shè)備等，共建實(shí)訓(xùn)基地，建設(shè)具有產(chǎn)品生產(chǎn)功能的生產(chǎn)車(chē)間、加工企業(yè)、經(jīng)濟(jì)實(shí)體，實(shí)現(xiàn)校企融合，已有多家企業(yè)入駐。

建立共管機(jī)制，提升實(shí)訓(xùn)基地管理效率。成立實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)管理委員會(huì)和實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)管理處等管理機(jī)構(gòu)。在教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)下建立實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)管理委員會(huì)，由院長(zhǎng)任主任，分管教學(xué)工作副院長(zhǎng)任副主任，主要審定學(xué)校實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室建設(shè)規(guī)劃、審定各教學(xué)單位上報(bào)的實(shí)訓(xùn)室建設(shè)計(jì)劃、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)制度建設(shè)等，協(xié)調(diào)實(shí)訓(xùn)教學(xué)、監(jiān)督檢查、人員調(diào)配、經(jīng)費(fèi)劃撥、資產(chǎn)調(diào)度等工作。實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)管理處負(fù)責(zé)實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)管理、實(shí)訓(xùn)教學(xué)管理、資產(chǎn)管理、社會(huì)服務(wù)管理等。各教學(xué)單位負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃管理、教學(xué)耗材計(jì)劃、實(shí)訓(xùn)教學(xué)實(shí)施和監(jiān)控等。圍繞建設(shè)公共實(shí)訓(xùn)基地和打造區(qū)域社會(huì)服務(wù)基地的要求，出臺(tái)《濱州職業(yè)學(xué)院實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)管理暫行辦法》《濱州職業(yè)學(xué)院實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)教學(xué)管理規(guī)定》等7項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)校企共同管理，減少審批環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化管理程序，提高了管理效率。

建立共用機(jī)制，增強(qiáng)實(shí)訓(xùn)基地服務(wù)能力。實(shí)訓(xùn)基地積極面向社會(huì)，凸顯共享功能，開(kāi)展教學(xué)實(shí)訓(xùn)、社會(huì)培訓(xùn)、產(chǎn)品生產(chǎn)、技能鑒定、科技研發(fā)、成果推廣、信息交流等，打造區(qū)域公共實(shí)訓(xùn)中心。各專(zhuān)業(yè)結(jié)合實(shí)訓(xùn)中心的設(shè)備情況，圍繞實(shí)訓(xùn)課的開(kāi)出比例和開(kāi)出要求，積極開(kāi)展校內(nèi)實(shí)訓(xùn)，提高設(shè)備利用率，確保實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)開(kāi)出率達(dá)到100%。在滿足教學(xué)實(shí)訓(xùn)的基礎(chǔ)上，開(kāi)展學(xué)校審批同意的各類(lèi)社會(huì)服務(wù)項(xiàng)目。引企入校的實(shí)訓(xùn)室，特別是以產(chǎn)品生產(chǎn)為目的、實(shí)行獨(dú)立投資的實(shí)訓(xùn)室，根據(jù)學(xué)校專(zhuān)業(yè)設(shè)置和課程開(kāi)設(shè)情況，優(yōu)先安排學(xué)生進(jìn)行生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)，產(chǎn)品由企業(yè)獨(dú)立營(yíng)銷(xiāo)。利用實(shí)訓(xùn)基地的技術(shù)、設(shè)備、科研力量，與政府部門(mén)、行業(yè)企業(yè)、科研院所合作，共建研發(fā)中心、研究所和創(chuàng)新工作室，為教學(xué)服務(wù)。利用實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地，建設(shè)黃河三角洲民俗博物館，發(fā)揮基地文化傳承功能。