職工之家建設(shè)精選(九篇)

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第1篇：職工之家建設(shè)范文

一、圍繞企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)等工作中心，開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作。

1、緊抓市場經(jīng)營管理，積極開展勞動競賽，市場經(jīng)營目標(biāo)完成較好。

今年我局緊緊圍繞“xx”的總體工作思路開展經(jīng)營工作，根據(jù)我局生產(chǎn)經(jīng)營特點，我會配合局領(lǐng)導(dǎo)、各部門及時調(diào)整發(fā)展經(jīng)營思路，確保了經(jīng)營收入穩(wěn)中有升，較好完成市局下達(dá)的經(jīng)營任務(wù)。

（1）我局x月份召開全局工作會議，根據(jù)實際情況及時調(diào)整各營業(yè)部的指標(biāo)數(shù)，制定超計劃完成收入的獎勵制度，我會鼓勵營業(yè)部多想點子、項目經(jīng)理尋找新的業(yè)務(wù)發(fā)展點。這一舉措取得了極好的成效，如x月份的完成情況統(tǒng)計表明，絕大部分的營業(yè)部都超額完成月計劃，極大的鼓勵了職工的生產(chǎn)積極性。

（2）我局根據(jù)自身新業(yè)務(wù)發(fā)展情況，及時制定競賽方案，層層動員，發(fā)揮廣大職工的積極性，先后開展了xx、xx促銷競賽，取得了較高的業(yè)務(wù)收入，也加強了全局職工對拓展新業(yè)務(wù)的信心。

（3）我局重視科技經(jīng)營，以現(xiàn)代化的科學(xué)方法從管理、業(yè)務(wù)各方面指導(dǎo)經(jīng)營生產(chǎn)工作。xx年xx月份xx獲得xx科技進(jìn)步獎一等獎。市場經(jīng)營管理工作到位，我局較好地完成了市局下達(dá)的各項經(jīng)營任務(wù)和目標(biāo)。

2、組織職工圍繞企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)等工作中心開展合理化建議活動。

工會工作的根本任務(wù)在于調(diào)動職工的積極性，為企業(yè)貢獻(xiàn)光和熱。因此，我會積極參與組織我局的經(jīng)營分析會、業(yè)務(wù)發(fā)展座談會、各種創(chuàng)收促銷活動等，引導(dǎo)生產(chǎn)骨干及職工代表為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。今年，經(jīng)過評議，最終形成x條合理化建議上報市局，其中一條已被市局采納實施。

3、組織職工開展崗位成才，崗位練功活動，提高職工的綜合素質(zhì)。

今年我局的新業(yè)務(wù)發(fā)展較快，我會協(xié)助及時組織職工參加各類新業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，并定期抽查考核，確保職工能勝任崗位業(yè)務(wù)的不斷疊加；組織營銷、管理人員、生產(chǎn)骨干參加市局的各類培訓(xùn)；并積極選派我局考核優(yōu)勝的業(yè)務(wù)能手在市局組織的專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上擔(dān)任授課老師，促進(jìn)市局xx類業(yè)務(wù)的長足進(jìn)步。

開展專項練功比賽，以新業(yè)務(wù)練功為主，以工會小組來牽頭，職工參與率達(dá)到100%，職工的服務(wù)技能和服務(wù)水平不斷提高。

4、組織職工開展勞動保護，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督。

以人為本，安全生產(chǎn)。我局狠抓安全生產(chǎn)、綜合治理工作，通過崗前培訓(xùn)、安全學(xué)習(xí)會、安全知識答題等形式對廣大職工開展安全教育，定期到各部門清查消防、電線線路、資金等安全隱患。駕駛員每月進(jìn)行一次安全學(xué)習(xí)，按時播放收聽教育節(jié)目。我局工作紀(jì)律嚴(yán)明、安全生產(chǎn)落實，未發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。

5、組織全局職工積極向勞動模范和先進(jìn)人物學(xué)習(xí)。

通過各類競賽活動和市局的各類優(yōu)秀、先進(jìn)評比，我局涌現(xiàn)出了像xx營業(yè)部、xx營業(yè)部這樣受表彰的優(yōu)秀集體，像xx、xx、xx這樣受表彰的先進(jìn)個人，我會通過座談會、通知等形式號召職工向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，并在局內(nèi)各種會議場合讓他們介紹經(jīng)驗，通過傳幫帶使得全局的精神面貌、業(yè)務(wù)、服務(wù)水平得到更好的提升。

二、不斷堅持和完善民主管理和局務(wù)公開制度。

我局按規(guī)定每年開展民主評議會，重要的經(jīng)營方針政策、人事調(diào)動、薪酬改革方案等都經(jīng)民主管理會議審議通過方能實施。關(guān)系職工切身利益的問題都會事前征求群眾的意見。

我局實行民主評議制度，組織了有職工代表、生產(chǎn)骨干、群眾代表參加民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部座談會，黨風(fēng)廉政建設(shè)卓著。

三、切實履行工會的維護職工權(quán)益的職能。

1、我局屬下的xx公司，其用工性質(zhì)都是xx人員，我們極力建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動關(guān)系，積極履行“xx合同”條款，維護職工的合法權(quán)益。

2、我會及時調(diào)解勞動爭議和職工來訪工作，辦結(jié)率達(dá)100%。

3、關(guān)心職工生活，堅持職工有病有困難時的探訪制度，推進(jìn)“送溫暖工程”，為職工辦實事好事。春節(jié)、中秋節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日對職工進(jìn)行慰問，組織“六一”兒童節(jié)活動；暑期發(fā)放清涼飲料；為全體職工購買重大疾病醫(yī)療保險，關(guān)心職工身體健康，安排做好職工體檢工作；組織員工年度休養(yǎng)；為貧困地區(qū)、職工濟難基金會捐款捐物等。

4、做好女職工工作，維護女職工合法權(quán)益。做好創(chuàng)建“巾幗文明崗”工作；按規(guī)定合理安排孕、產(chǎn)女職工的工作內(nèi)容和時間；抓好女工的查孕查環(huán)工作，做好全局的計劃生育普查工作，積極組織女職工的各項活動。建立女職工委員會，落實女職工勞動保護規(guī)定，未發(fā)生侵犯女職工合法權(quán)益的事情。

四、組織職工開展健康的業(yè)余文體活動。

1、 我會按期租體育場館為職工提供運動場所，在休息區(qū)安排圖書雜志閱覽區(qū)，定期編寫更換墻報內(nèi)容。

組織職工開展乒乓球等球類比賽。組織“三八婦女節(jié)”女職工外出活動；組織參加消防運動會；組織攀登xx山。在市局的演講比賽、團委活動中均取得好成績。在緊張的經(jīng)營生產(chǎn)之余，通過這些健康有益的文體活動調(diào)解職工身心，促進(jìn)了同事之間的感情交流。

2做好職工思想調(diào)研工作，組織填寫職工思想狀況調(diào)查問卷；鼓勵職工自修自學(xué)不斷提高素質(zhì)；通過各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)提高職工業(yè)務(wù)知識和技能。組織“創(chuàng)爭”讀書征文活動，上交讀書心得體會5篇，獲得一個鼓勵獎。

通過這些教育和讀書活動，職工群眾強化了樹立服務(wù)觀念，提高了服務(wù)質(zhì)量；樹立奮發(fā)有為的人生觀，激發(fā)干部員工“xxxx”的熱情。在企業(yè)內(nèi)基本形成愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會的職業(yè)道德風(fēng)尚。

五、加強工會組織自身建設(shè)，做好工會的各項工作。

1、深入調(diào)查研究，切實加強工會作風(fēng)建設(shè)。每個季度按照實際情況上交職工思想動態(tài)調(diào)查報告；經(jīng)常關(guān)心下屬x個工會小組的工作情況，幫助解決遇到的問題，有效地處理職工的反饋。

第2篇：職工之家建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：職工之家；建設(shè)；做法

開展建設(shè)職工之家活動，不僅使工會工作有了好的載體，也使職工群眾有了歸屬感。在創(chuàng)建社會主義和諧社會、和諧校園的新形勢下，工會組織作為黨聯(lián)系群眾的紐帶和橋梁，尤其是高校工會組織，如何適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，加強和改進(jìn)職工之家建設(shè)，更好地代表和維護教職工的合法權(quán)益，是在當(dāng)前高校工會工作中值得思考和探索的問題。

一、“建家”活動在工會工作中的原則要求

1.必須與實際工作緊密結(jié)合。建家活動既要充分發(fā)揮單位重要支柱的政治優(yōu)勢，遵循黨的基本方針，又要圍繞學(xué)校工作的中心任務(wù)，滿足職工群眾的意愿，同時始終把上級工會的工作目標(biāo)作為根本保證，切實把建家活動納入上級工會組織的整體規(guī)劃和工作計劃中，取得上級工會的支持，在黨委和教職工間發(fā)揮橋梁作用，贏得職工的信賴和擁護。使建家更具特色性。

2.必須與新形勢、新任務(wù)緊密結(jié)合。建家活動必須納入學(xué)校的全局工作，不能使建家活動與學(xué)校的改革發(fā)展成為“兩張皮”，要準(zhǔn)確把握建家與學(xué)校改革發(fā)展的相互關(guān)系，建家是為了更好地發(fā)展壯大組織，加快學(xué)校前進(jìn)的步伐，不斷促進(jìn)學(xué)校各項工作的全面發(fā)展，同時在發(fā)展中又要始終維護好職工勞動權(quán)利、民利、發(fā)展權(quán)利，增強工會組織的凝聚力，激勵職工為學(xué)校的大發(fā)展作出最大貢獻(xiàn)。

3.重點解決職工實際困難的原則。工會組織要做好關(guān)心職工、愛護職工、幫助職工的工作。但做好解決職工工作、學(xué)習(xí)和生活中的實際困難是工會工作的難點。對于職工實際困難的問題，工會組織要依靠黨委及時向行政反映，爭得行政的支持，切實解決職工的實際困難，只有想職工之所想，急職工之所急，扎扎實實為職工辦實事，把溫暖送到職工心里，才能使職工對建家產(chǎn)生熱情和信任。正如職工所說：“領(lǐng)導(dǎo)把職工放在心上，職工把學(xué)校放在心上”。

二、建設(shè)職工之家的方法

1.建家要以“三個代表”重要思想為主線

貫徹“三個代表”重要思想，為深入開展建家活動進(jìn)一步指明了方向，提出了新的更高的要求。為此，工會要按照“三個代表”重要思想的要求，通過深入開展建家活動，推動黨的依靠方針落實到基層，充分發(fā)揮工人階級作為先進(jìn)生產(chǎn)力代表的作用，積極開展勞動競賽和職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局中建功立業(yè)；通過深入開展建家活動，充分發(fā)揮工人階級作為先進(jìn)文化創(chuàng)造者、傳播者的作用，不斷豐富職工業(yè)余文化生活，滿足職工群眾日益增長的文化需求，促進(jìn)企業(yè)文化和精神文明建設(shè)；通過深入開展建家活動。進(jìn)一步推動工會組織群眾化、民主化建設(shè)，更好實踐“三貼近”，密切與職工群眾的聯(lián)系，代表和維護好職工的合法權(quán)益，努力為職工群眾說話辦事，使職工群眾切身感受到工會是自己的組織，不斷增強工會組織的吸引力、凝聚力和維權(quán)力。

2.找準(zhǔn)五個著力點

保障職工的說話權(quán)。職工有話就要說，有建議就要提，有意愿就要表達(dá)，而且說的話要體現(xiàn)出分量，提的建議要讓人聽得進(jìn)去，表達(dá)的意愿要有實現(xiàn)的希望，這才算得上是家的主人，這也是建設(shè)職工之家最起碼的要求。

代表職工利益說話。能夠代表職工利益，為職工說話，是工會存在的必要所在。在這方面，有兩件事需要做好：一是平等協(xié)商。依據(jù)《勞動法》，就職工工資、福利及其他各項權(quán)利，由工會代表職工簽訂集體合同，可以從整體上實現(xiàn)對職工利益的維護。二是搞好勞動爭議調(diào)解工作，不論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，維護職工的利益，形成協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的有效機制。

解決職工生活困難。在生活中職工會遇到這樣或那樣的困難，幫助職工解決生活困難，是職工之家的最直接體現(xiàn)?；鶎庸β毠さ纳钋闆r要有深入的了解，應(yīng)了如指掌。要堅持開展元旦、春節(jié)等重大節(jié)日的走訪慰問活動，及時看望因病、工傷住院的離退休職工和勞動模范、先進(jìn)工作者、教學(xué)骨干對職工子女的入學(xué)問題、大病重病職工的醫(yī)療問題，要盡心盡力地給予解決。同時還可以幫助困難職工組織開展互助等活動。

提高職工自身素質(zhì)。提高職工素質(zhì)是我們各項事業(yè)發(fā)展的要求，同時也是職工自身的需要。建家就是要把職工團結(jié)在“家”的周圍，通過采取各種各樣的辦法提高職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)文化素質(zhì)。

組織職工建功立業(yè)。建家就是要把職工投身學(xué)校建設(shè)主戰(zhàn)場，圍繞學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃，堅持開展各種競賽活動，一個時期一個主題，形成長期的工作制度；同時還要組織職工開展師德建設(shè)為主題的崗位練兵、技術(shù)比武活動，提出合理化建議活動，參與學(xué)校管理等活動。

3.以活動為抓手，激發(fā)活力，發(fā)揮優(yōu)勢

工會是工人階級的群眾組織，工會要發(fā)揮自己的職能作用，必須以活動為抓手，利用群眾組織自身優(yōu)勢。激發(fā)工會活力。一是抓創(chuàng)建模范(先進(jìn))職工之家活動。開展建家活動，就是抓加強基層工會建設(shè)。堅持以職工的需求和滿意度作為創(chuàng)建的衡量標(biāo)準(zhǔn)，把履行維護責(zé)任作為建家活動的出發(fā)點和落腳點。同時建家活動要與時俱進(jìn)，把初始的滿足職工文化娛樂需求，發(fā)展到思想建設(shè)陣地、文化活動的樂園、技術(shù)進(jìn)步課堂、提高素質(zhì)的學(xué)校、民主管理的戰(zhàn)場、職工權(quán)益的靠山、團結(jié)互助的保障、穩(wěn)定隊伍的基地。真正把工會辦成工作規(guī)范、維權(quán)到位、職工信賴、學(xué)校支持的職工之家。三是開展搞好安全生產(chǎn)和勞動技能競賽。工會組織要抓好安全生產(chǎn)，關(guān)心職工身心健康，提高技能水平，唱好安全發(fā)展的主旋律?？傊?，工會以活動為抓手，利用各種場所、機會開展活動，利用工會優(yōu)勢，激發(fā)工會活力，提升工會社會影響，發(fā)揮工會職能作用將越來越凸現(xiàn)出來。

三、建設(shè)職工之家的思考

1.必須堅持建家為了職工群眾。工會是職工自愿結(jié)合的工人階級的群眾組織，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是會員和職工利益的代表者和維護者。為職工服務(wù)是工會工作的出發(fā)點和落腳點，工會的一切工作都要圍繞為職工群眾服務(wù)來開展，工會才能取得職工群眾的信賴，才能增強工會組織的吸引力和凝聚力，才能使工會組織不斷發(fā)展壯大，工會事業(yè)才能不斷創(chuàng)新發(fā)展。

2.必須堅持依靠職工群眾建家。人民群眾是歷史的創(chuàng)造者，是歷史發(fā)展的決定力量。職工群眾是“家”的主體，學(xué)校的工作要靠職工開展，科技創(chuàng)新要靠職工攻關(guān)，學(xué)校發(fā)展要靠職工的努力奮斗，總之學(xué)校的生存與發(fā)展與職工群眾息息相關(guān)，離不開職工群眾。建設(shè)職工之家必須依靠職工群眾，發(fā)動職工群眾、組織好職工群眾，充分調(diào)動職工群眾參與建設(shè)職工之家的積極性，主動性和創(chuàng)造性，使每位職工都成為建設(shè)職工之家的參與者，實踐者和建設(shè)者，形成全會上上下下抓建家，團結(jié)一心，同舟共濟是建設(shè)好職工之家的根本。

第3篇：職工之家建設(shè)范文

一、實施“陽光工程”,建設(shè)民主之家

實施“陽光工程”就是做好廠務(wù)公開,民主管理工作,這項工作開展的好壞直接影響到干部職工的情緒和隊伍的穩(wěn)定,我們的做法是:

1、物資采購陽光化

堅持職工的主人翁地位不動搖,積極維護職工的民利,是實施“陽光工程”的關(guān)鍵。物資采購是群眾關(guān)心的熱點問題,這項工作開展的好壞直接影響到干部職工的情緒和隊伍的穩(wěn)定。為此,我們著力抓好三個環(huán)節(jié):一是完善《物資采購管理辦法》,為采購工作立下了“規(guī)矩”;二是嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度,大宗物資采取招標(biāo)方式采購,并成立招標(biāo)小組,招標(biāo)小組成員由上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和廠采購小組成員組成;三是所有物資采購必須有3個合格供應(yīng)商參與競標(biāo),采購方案須經(jīng)廠采購領(lǐng)導(dǎo)小組集體討論確定,領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須在確認(rèn)單上簽字,所有資料存檔備查。通過以上三項措施,使物資采購工作規(guī)范化、制度化,收到顯著效果。僅2008年就節(jié)約采購資金20多萬元,受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評和職工的贊許。

2、職工懇談民主化

民主懇談會是職工群眾發(fā)表意見、表達(dá)意愿、參與民主管理的有效途徑。為了開好會議,我們重點做好三項工作:一是會前廣泛征求群眾意見;二是廠務(wù)會召開專題會議對群眾意見進(jìn)行認(rèn)真討論和研究,有16條合理化建議被采納,并制定了分階段實施大表,明確責(zé)任人和實施時間,未被采納的建議分別向職工作情況說明;三是認(rèn)真評議廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員。廠班子成員在懇談會做述職報告,群眾分別對廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行口頭評議和書面測評打分,自覺接受群眾的監(jiān)督和評價,虛心接受群眾的批評意見,努力改進(jìn)工作作風(fēng)和工作方法,提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì),對建設(shè)“四好班子”起到積極的推進(jìn)作用。

3、重大決策公開化

企業(yè)不論大小,實現(xiàn)有效發(fā)展離不開科學(xué)決策。為了有效地規(guī)避市場風(fēng)險,我們認(rèn)真做到“兩公開、一監(jiān)督”制度,即“辦事程序公開,重大事項公開,接受群眾監(jiān)督”。設(shè)立廠務(wù)公開欄,并利用內(nèi)部網(wǎng)站對工作年度計劃、職工獎金系數(shù)、先進(jìn)評選、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)月度考核情況等重大事項進(jìn)行書面公開,做到“任務(wù)公開大家干、評先公開大家選、考核公開大家看”,確保職工對生產(chǎn)經(jīng)營重大事項的知情權(quán),權(quán)力行使的監(jiān)督權(quán),經(jīng)營決策的參與權(quán),將“家底”全部交給職工,增強了廠務(wù)公開的透明度,推進(jìn)了基層民主建設(shè)。

二、實施人才工程,建設(shè)創(chuàng)新之家

人才是企業(yè)的第一資源,市場競爭的實質(zhì)是人才的競爭。選好人、用好人、育好人,是企業(yè)成功的基礎(chǔ)。為此,我們積極實施人才強企戰(zhàn)略,取得了積極成果。

1、樹立正確人才觀,營造人才成長環(huán)境

能為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的員工都是企業(yè)的人才,不論其學(xué)歷、職稱、職務(wù)、資歷的高低,我們都要加以重視,加以培養(yǎng),加以獎勵。我們通過多種途徑培養(yǎng)人才:一是針對性培養(yǎng)。我們制定了員工培養(yǎng)計劃,通過委托高校、科研單位進(jìn)行長期或短期專業(yè)(業(yè)務(wù))培訓(xùn)。同時,我們對自學(xué)成才員工進(jìn)行獎勵,鼓勵員工學(xué)以致用,崗位成才。二是在實踐中錘煉。我們將優(yōu)秀的員工安排到技術(shù)、質(zhì)量、新品開發(fā)、車間主任、項目負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵崗位,使他們在實際工作中得到鍛煉和提高,為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

2、設(shè)立企業(yè)學(xué)習(xí)日,營造良好的學(xué)習(xí)氛圍

學(xué)習(xí)是提高職工素質(zhì)的重要渠道。我廠學(xué)習(xí)日制度規(guī)定每年兩個學(xué)習(xí)日,分別是3月份的第一個周六和9月份的第一個周六。學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是針對工廠工作中存在問題進(jìn)行討論,由本廠職工擔(dān)任講課教師,將自己的特長,經(jīng)驗體會進(jìn)行交流,臺上臺下進(jìn)行互動解決日常生產(chǎn)中的一些難題。通過幾年的堅持,收到了明顯的效果,形成了全員愛學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣,為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)打下堅實基礎(chǔ)。

3、研制開發(fā)新產(chǎn)品,推動科技不斷進(jìn)步

創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂。由于電器產(chǎn)品更新速度快,新產(chǎn)品層出不窮,市場競爭十分激烈,只有不斷的創(chuàng)新,才能在市場競爭中取得一席之地。為此,我們成立由技術(shù)骨干組成的新產(chǎn)品開發(fā)室,聘請專家進(jìn)行指導(dǎo),并為專家配備助手和必要條件,在經(jīng)費上給與大力支持,近幾年,共投入新品開發(fā)經(jīng)費40多萬元,占銷售收入的14%,配備了8萬元的檢測設(shè)備(實驗設(shè)備)。同時學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù),先后派遣專業(yè)人員到科研院校學(xué)習(xí)新知識達(dá)十多人次。經(jīng)過我廠科研人員的刻苦攻關(guān),幾年來共開發(fā)的4個新產(chǎn)品,新增銷售收入800萬元,創(chuàng)利潤80多萬元,這批新產(chǎn)品成為新的經(jīng)濟增長點,為我廠又好又快發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

三、實施“親情工程”,建設(shè)和諧之家

社會和諧需要家庭和諧,企業(yè)和諧也需要家庭和諧。近幾年來我們一直在摸索一條以親情來感動、以活動來熏陶、以文化來引領(lǐng)、以親情來觸動、以真情來交流,把企業(yè)建設(shè)為職工溫暖的家,引導(dǎo)本廠職工把家庭建設(shè)成溫馨之家。

1、組織旅游活動,營造和諧氛圍

盡管生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)繁重,工作日程安排緊張,但我們通過合理調(diào)配換休方式,擠出一天工作日和兩天雙休日,使參觀北京奧運場館的計劃得以實現(xiàn),同時還允許自費帶家人一起前往,受到職工的普遍好評。一是通過參觀奧運場館,體會到我們的國家的強大,增強員工的愛國熱情;二是作為普通員工能帶家人外出旅游是多么不容易的一件大事,平時工作忙,很少有機會陪家人外出,通過外出活動增加與家人的情感交流,增強員工的自豪感。三是員工之間平時在工作時間主要是談工作,可利用外出旅游的機會互相交流友誼,促進(jìn)相互的了解,增強員工間的團結(jié)友愛意識,推動和諧團隊的建設(shè)。

2、完善互助體系,解決后顧之憂

我廠職工家庭分布揚州、江都、天長等地,有的親人在國外項目,有的員工經(jīng)常外出安裝生產(chǎn)。為了幫助職工解決后顧之憂,廠工會為每名職工建立了“愛心牽手、服務(wù)一線、共創(chuàng)和諧”連心卡,明確了幫助對象,為職工解決生活中的困難,收到良好效果。近幾年,隊伍里涌現(xiàn)了數(shù)不清的好人好事,比如:孝敬公婆的女工曹小平,主動為丈夫在域外工作的生病女工送雞湯的車間主任張美娟,特別是我們的職工勇救落水漁家老太的事跡受到周邊群眾的贊譽,還有默默義務(wù)獻(xiàn)血半年的職工張志忠……

3、關(guān)愛子女成長,開展有益活動

我廠職工常年在工廠緊張忙碌,很少有時間陪伴孩子,為了使孩子們健康快樂成長。我們利用節(jié)假日為孩子們開展豐富多彩的活動.比如:“六一”兒童才藝表演“祖國伴我成長”主題贈書活動以及參加油建處工會組織的“慶六一安全在我心中”小學(xué)生演講比賽。職工坐在下面看著臺上孩子的精彩表演,臉上露出了幸福的微笑,從心底感謝工廠為孩子們創(chuàng)造的這個舞臺!

第4篇：職工之家建設(shè)范文

多年來，***工會在市工會的幫助指導(dǎo)下，在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)、支持下，圍繞中心、服務(wù)大局，按照“擴大覆蓋面、增強凝聚力”的工作思路，將工會工作融入推動經(jīng)濟增長、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、維護社會穩(wěn)定的各項工作中，堅持推動與提高同步，監(jiān)督與服務(wù)并舉，突出了工會組織的橋梁紐帶作用。

一、加強組織建設(shè)，將擴大工會組織覆蓋面作為服務(wù)發(fā)展的基本點

基層工會是工會工作的基礎(chǔ)，幾年來，***工會始終將擴大工會組織覆蓋面，加強基層工會組建工作作為“強基建制”的根本逐年推進(jìn)，并通過“三到位、兩規(guī)范、一考核”夯實基層工會基礎(chǔ)建設(shè)。組織領(lǐng)導(dǎo)到位。我們建立了鎮(zhèn)工會主席總負(fù)責(zé)，基層主席重點抓，職能部門配合抓的建會工作格局，并根據(jù)各相關(guān)責(zé)任人的變化，及時進(jìn)行調(diào)整、充實、完善，為建會工作提供有力的組織保障。網(wǎng)絡(luò)布局到位。我鎮(zhèn)所轄19個行政村1個社區(qū)，按照建立村工會的標(biāo)準(zhǔn)，建立了**、**等符合標(biāo)準(zhǔn)的村級工會。去年，針對各村兩委班子換屆選舉的實際情況，我們適時做好村工會的改選、換屆工作，進(jìn)一步健全了鎮(zhèn)、村、企業(yè)三級工會組織網(wǎng)絡(luò)，保證了工會網(wǎng)絡(luò)通暢，工作運行順暢。合力推進(jìn)到位。根據(jù)上級工會下達(dá)的建會任務(wù)，我們將建會指標(biāo)分解，落實到各村、各企業(yè)，各級工會自下而上排查，自上而下推動，并積極與企業(yè)辦等有關(guān)部門聯(lián)合，通過各級工會干部的共同努力下，超額完成區(qū)總工會下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。兩規(guī)范，即：規(guī)范主席例會制度。定期召開各村工會主席例會，及時了解基層工作動態(tài)、通報工作開展情況，分析當(dāng)前存在的問題，謀求解決辦法，主席例會制度促進(jìn)了工會各項工作的推動落實。規(guī)范基層工會工作。根據(jù)市總工會下達(dá)的關(guān)于加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會規(guī)范化建設(shè)的文件精神，按照“六好”的標(biāo)準(zhǔn)要求，我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)村工會及規(guī)模企業(yè)全部做到有工會牌子、有辦公場所、有專人負(fù)責(zé)、有工作制度，鎮(zhèn)工會出資將工會組織的性質(zhì)、地位、職責(zé)、制度制成展牌統(tǒng)一上墻，進(jìn)一步促進(jìn)基層工會工作規(guī)范化、制度化，結(jié)合企業(yè)實際，廣泛開展創(chuàng)建“職工之家”、“關(guān)愛員工、實現(xiàn)雙贏”等活動，不斷豐富工會內(nèi)容。一考核：把工會工作納入黨建目標(biāo)考核內(nèi)容。經(jīng)過鎮(zhèn)工會的積極爭取，我們把工會組建工作納入黨建工作目標(biāo)考核內(nèi)容中，并建立工會與鎮(zhèn)黨委的匯報制度、與鎮(zhèn)政府的聯(lián)系制度，爭取黨政的重視和支持，以“黨建帶工建、工建促黨建”，堅持年初下達(dá)工作目標(biāo)，年中督促檢查，年底考核評比，推進(jìn)基層工會工作規(guī)范化。

二、強化民主管理，將落實基層民主政治建設(shè)作為服務(wù)穩(wěn)定的切入點

建立健全職代會制度。今年年初，鎮(zhèn)工會號召全鎮(zhèn)廣大企業(yè)職工堅定信心、發(fā)揮職工的主人翁作用，激發(fā)和調(diào)動廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，與企業(yè)同舟共濟，引導(dǎo)企業(yè)以人為本，做到不裁員不減薪，進(jìn)一步維護了職工隊伍的穩(wěn)定，營造了齊心合力共發(fā)展的良好氛圍。截至目前，我鎮(zhèn)建立職代會制度的企業(yè)，建制率達(dá)到90 %以上。扎實推進(jìn)“雙簽”工作。將簽訂集體合同、工資集體協(xié)議作為維護非公企業(yè)職工合法權(quán)益的有效保障積極推進(jìn)。根據(jù)我鎮(zhèn)基層工會點多、面廣的特點，我們充分發(fā)揮各基層工會的作用，召開專題會安排部署、下發(fā)合同樣本修改完善，深入企業(yè)指導(dǎo)推動，超額完成市工會下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)。

三、深化素質(zhì)工程，將提高職工隊伍整體素質(zhì)作為服務(wù)經(jīng)濟增長的著力點  

今年，按照市總工會的安排部署，我們與勞動保障所、企業(yè)辦等多個部門舉辦了由鎮(zhèn)優(yōu)秀企業(yè)專家、專業(yè)人士組成培訓(xùn)師資隊伍的集中培訓(xùn)會，將培訓(xùn)地點分別設(shè)在機關(guān)、企業(yè)、田間，共舉辦各類培訓(xùn)43期，培訓(xùn)職工5390人次，培訓(xùn)內(nèi)容涉及會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、企業(yè)廠長高級培訓(xùn)、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人提升培訓(xùn)、一線職工崗前培訓(xùn)等，有效提升了職工隊伍的整體素質(zhì)；同時，我們還堅持請進(jìn)來與走出去相結(jié)合，以會代訓(xùn)與專題培訓(xùn)相結(jié)合，加強工會干部培訓(xùn)，提高工會干部的服務(wù)能力。兩年來，共培訓(xùn)工會干部100余人次。

第5篇：職工之家建設(shè)范文

摘 要 社會主義核心價值觀體現(xiàn)了我們黨高度的理論自覺和文化自覺，工會要充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，從認(rèn)識、宣貫、踐行三個層面，拓寬渠道，豐富載體，大力引導(dǎo)職工踐行核心價值觀，為全面深化改革、實現(xiàn)中國夢做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞 社會主義核心價值觀 深刻認(rèn)識 大力宣傳 積極踐行

黨的十首次提出：“倡導(dǎo)富強、民主、文明、和諧，倡導(dǎo)自由、平等、公正、法治，倡導(dǎo)愛國、敬業(yè)、誠信、友善，積極培育社會主義核心價值觀?！边@體現(xiàn)了我們黨高度的理論自覺和文化自覺，必將極大地推動社會主義核心價值體系的建設(shè)。那么，工會如何引導(dǎo)職工踐行社會主義核心價值觀？筆者認(rèn)為，應(yīng)從如下幾個方面入手，努力踐行社會主義核心價值觀。

一、深刻認(rèn)識社會主義核心價值觀

社會主義核心價值觀，是社會主義中國主流意識形態(tài)的靈魂，是中華民族共同的思想道德基礎(chǔ)，是實現(xiàn)中國夢的強大精神力量。

“富強、民主、文明、和諧”體現(xiàn)了社會主義核心價值觀在發(fā)展目標(biāo)上的規(guī)定，是立足國家層面提出的要求。富強體現(xiàn)了社會主義初級階段的最大目標(biāo)，既有當(dāng)代的價值，更有傳統(tǒng)的價值。民主和文明，是中華民族百年來孜孜以求的奮斗目標(biāo)。和諧則綜合了傳統(tǒng)中的“和”的因素，又有重要的當(dāng)代價值。

“自由、平等、公正、法治”體現(xiàn)了社會主義核心價值觀在價值導(dǎo)向上的規(guī)定，是立足社會層面提出的要求。自由和平等是公民的基本權(quán)利，即在法律允許范圍內(nèi)保障人民群眾的充分自由和個性化發(fā)展，公民在法律面前一律平等，尊重和保障人權(quán)，保證人民平等參與、平等發(fā)展的權(quán)力。公正和法治是能夠維護公民權(quán)益的手段，即建立以權(quán)利公平、機會公平、規(guī)則公平為主要內(nèi)容的社會公平保障體系，營造公平正義的社會環(huán)境，落實依法治國方略。

“愛國、敬業(yè)、誠信、友善”體現(xiàn)了社會主義核心價值觀在道德準(zhǔn)則上的規(guī)定，是立足公民個人層面提出的要求。愛國和敬業(yè)是對祖國和職業(yè)的熱愛，要求人們自覺維護祖國的獨立、統(tǒng)一、尊嚴(yán)、榮譽和利益，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，樹立正確的職業(yè)理想。誠信和友善是對個人行為準(zhǔn)則的規(guī)定，誠實守信，友好善良。

二、大力宣傳社會主義核心價值觀

工會擁有職工之家和娘家人的特殊角色，在宣傳價值觀方面具有獨特的組織優(yōu)勢。

一是通過媒體宣傳平臺進(jìn)行灌輸。要充分利用宣傳牌板、電子大屏幕、街道廣場、彩虹橋等設(shè)施，張貼宣傳核心價值觀的標(biāo)語;要利用工人俱樂部、文化宮、報刊、板報櫥窗等宣傳平臺，大力宣傳核心價值觀的內(nèi)涵，通過開展“我與核心價值觀”大討論、組織職工觀看核心價值觀專題講座，把24字核心價值觀，精準(zhǔn)輸入到職工的心坎上，使職工真正明白道德滑坡、拜金主義、形式主義、等價值取向的產(chǎn)生，源自于核心價值觀的缺失。

二是通過職工活動平臺進(jìn)行灌輸?；顒邮桥嘤竦耐寥?。要結(jié)合清明、五一、十一、元旦、春節(jié)等節(jié)日組織文藝演出活動，并在節(jié)目編排中融入核心價值觀內(nèi)容，使職工在寓教于樂中感受核心價值觀的魅力。結(jié)合全國上下各地開展的“中國夢、勞動美”演講、朗誦、讀書競賽等活動，開展以“踐行社會主義核心價值觀”為主題的書畫展，把核心價值觀融入到書法、繪畫之中，使觀展者在享受藝術(shù)的同時，感受到核心價值觀的豐富內(nèi)涵，通過搭建職工活動平臺，源源不斷地傳遞思想上的正能量，培育職工先進(jìn)的世界觀、人生觀和價值觀。

三是通過選樹先進(jìn)典型進(jìn)行灌輸。工會通過開展每年一屆的道德模范評選活動，把本單位的道德模范、金牌工人、能工巧匠等先進(jìn)人物的事跡，進(jìn)行展出，還可以利用電視媒體進(jìn)行宣傳，將道德模范事跡刊印成小冊子發(fā)放到職工手中，以道德模范的先進(jìn)事跡感染職工、鼓舞職工，使職工自覺向模范學(xué)習(xí)，置身于企業(yè)大家庭之中，自覺踐行社會主義核心價值觀。

三、積極踐行社會主義核心價值觀

核心價值觀具有突出的實踐性。它既是精神力量也是物質(zhì)力量。工會在引導(dǎo)職工踐行核心價值觀的途徑主要有：

一是是要引導(dǎo)職工在崗位上踐行價值觀。工會要引導(dǎo)職工樹立市場經(jīng)濟意識，樹立愛崗敬業(yè)、多勞多得的理念，積極投身勞動競賽，保障職工經(jīng)濟權(quán)益;通過一系列先鋒崗創(chuàng)建評選活動，選樹培育一批愛崗敬業(yè)的楷模，通過宣傳他們的先進(jìn)事跡，影響帶動廣大職工為企業(yè)建功立業(yè)，在平凡崗位上實現(xiàn)自己的人生價值。

二要引導(dǎo)職工在社會上踐核心行價值觀。

工會要引導(dǎo)職工自覺傳承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中的誠信、友善、明禮、助人、自強不息等品格，通過道德講堂活動，打造以德樹人的典范，用道德力量引領(lǐng)職工實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展;工會要引導(dǎo)職工積極參與社會活動，引導(dǎo)職工在家當(dāng)好丈夫、好媳婦，講孝道，在社會中做個好公民，保障職工社會權(quán)益。

第6篇：職工之家建設(shè)范文

1．1隱性激勵由當(dāng)事人本身做出理性選擇與控制的有效激勵，稱之為隱性激勵。為了可以促進(jìn)人運用委托人制定的行動，一般委托人會利用設(shè)計激勵合同方法確定雙方之間的責(zé)任與權(quán)力利益之間的關(guān)系以及風(fēng)險分配［2］?？墒窃诂F(xiàn)實中，完全履行合同存在一定的困難，很多心理學(xué)家經(jīng)過研究表明物質(zhì)激勵可以在短期內(nèi)有效，可是在長時間內(nèi)，就會失去效果甚至很有可能起到反作用。這種情況，就需要在顯性激勵的基礎(chǔ)上，再合理運用隱性激勵。1．2建設(shè)工程監(jiān)理激勵的報酬設(shè)計在現(xiàn)代化工程建設(shè)過程中，監(jiān)理服務(wù)費通常是由業(yè)主與監(jiān)理單位兩者通過協(xié)商確定的。而在國外，通過漫長時間的發(fā)展，工程建設(shè)的監(jiān)理服務(wù)費已經(jīng)具備了固定的計算方法。(1)按時計算費用方法。按時計算費用方法通常是根據(jù)合同項目內(nèi)容直接運用的時間計算形式，其中單位可以使小時或者是工作日，然后再添加一定的補償費與補貼從而確定監(jiān)理相關(guān)服務(wù)費用。而單位時間的費用通常是以監(jiān)理單位工作人員的基本工資作為基礎(chǔ)，再添加一定的管理費與利潤。通常會運用此種方法，監(jiān)理工作人員的出差旅游費用與工作函電費以及資料費和檢驗費等相關(guān)費用全部由業(yè)主進(jìn)行支付［3］。這種計算方式比較適合用在臨時性與短期的監(jiān)理業(yè)務(wù)，或者是不適合依照固定價格法與建設(shè)成本的百分比等相關(guān)方法進(jìn)行監(jiān)理費用計算的業(yè)務(wù)?？墒且驗榇朔N方法在很大程度上對監(jiān)理單位具備的潛在效益進(jìn)行了限制，因此就會導(dǎo)致單位時間之內(nèi)監(jiān)理費用標(biāo)準(zhǔn)常常要超出工程監(jiān)理單位在實際中的標(biāo)準(zhǔn)。(2)工資添加一定比例的相關(guān)費用。此種方法主要是以監(jiān)理單位的工作人員實際工資作為基數(shù)，然后再乘上一個固定系數(shù)計算確定的。而此基數(shù)通過對運用的間接成本與稅金以及利潤等相關(guān)因素的綜合分析。除去監(jiān)理單位工作人員的實際基本工資，業(yè)主還需要另行支付其他相關(guān)各個項目的直接費用。但是因為在確定監(jiān)理單位工作人員的數(shù)量與實際工資方面時，業(yè)主與監(jiān)理單位無法獲得統(tǒng)一意見，所以在實際建設(shè)工程中很少運用此種方法。

2制定建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量評價體系

2．1服務(wù)質(zhì)量評價指標(biāo)選擇的原則績效評價相關(guān)指標(biāo)的設(shè)計作為一項比較重要與關(guān)鍵的工作，其質(zhì)量之間影響著所有績效的評價質(zhì)量，因此一定要嚴(yán)格控制好相關(guān)指標(biāo)設(shè)計的原則。(1)和考評對象同質(zhì)原則。其中績效評價指標(biāo)主要是考評目標(biāo)特征的標(biāo)準(zhǔn)。這樣就需要考評指標(biāo)相關(guān)內(nèi)容和標(biāo)志特征進(jìn)行考評的目標(biāo)特征一樣。另外同質(zhì)不僅有直接同質(zhì)還有間接同質(zhì)。在建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量評價體系中同質(zhì)性原則成為了績效考評效果的重要保證。(2)普遍性原則。制定的指標(biāo)一定要從內(nèi)容至形式方面適合任何考評對象，并且要擁有充足的代表性，不可以單單適用于或者是反映某些考評對象。這就需要選取具備共同特征當(dāng)成指標(biāo)的具體內(nèi)容。另外考評標(biāo)度一定要綜合考慮各種各樣對象的實際情況，從而使指標(biāo)的相關(guān)要求擁有可接受性，同時使指標(biāo)的形式具備普遍適用性。2．2影響建立服務(wù)質(zhì)量的因素分析從服務(wù)質(zhì)量的理論中能夠了解到技術(shù)與功能是業(yè)主感受服務(wù)質(zhì)量的好壞重要方面。而技術(shù)質(zhì)量通常是指服務(wù)效果，主要是針對服務(wù)技術(shù)性能。建設(shè)工程監(jiān)理主要是運用本身在技術(shù)與管理等各個方面的專業(yè)技術(shù)為建設(shè)企業(yè)提供良好的工程監(jiān)理服務(wù)，同時對工程建設(shè)項目的質(zhì)量與進(jìn)度和成本進(jìn)行有效控制，從而使其可以實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。2．3確定指標(biāo)權(quán)重的方法評價指標(biāo)體系之中各個評價指標(biāo)具備的重要性不同，對于不同的評價目標(biāo)來講其具備不同的地位和作用，因此就需要經(jīng)過權(quán)重展示其重要的程度。權(quán)重通常是指標(biāo)在評價系統(tǒng)中的重要性或者是該指標(biāo)在百分比中占據(jù)的比重，不一樣的權(quán)重常常會造成不同的結(jié)果。因此，選擇合適的方法才可以確保指標(biāo)體系中權(quán)重分配的科學(xué)性與合理性。從世界指標(biāo)體系權(quán)重的研究現(xiàn)狀來看，主要運用主觀賦權(quán)法與客觀賦權(quán)法進(jìn)行權(quán)重的確定。其中主觀賦權(quán)法要根據(jù)專家或者是學(xué)者的主觀經(jīng)驗對相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行賦權(quán)，從而判斷其結(jié)果具有的主觀因素影響。

3結(jié)束語

第7篇：職工之家建設(shè)范文

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：請您簡要談?wù)勍七M(jìn)職工文化建設(shè)的必要性。

王淑霞：職工文化是弘揚先進(jìn)文化推動社會主義文化大繁榮的重要內(nèi)容，是提高職工素質(zhì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑，是發(fā)展和諧勞動關(guān)系推進(jìn)和諧社會建設(shè)的重要手段，是建設(shè)民生幸福工程增強工會影響力的重要方式，是率領(lǐng)職工參與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)推動經(jīng)濟社會進(jìn)步的重要載體。扎實推進(jìn)職工文化建設(shè)，精心打造職工文化家園，必須全面了解職工文化豐富內(nèi)涵，準(zhǔn)確把握職工文化發(fā)展規(guī)律，大力提高職工文化建設(shè)本領(lǐng)，精心搭建職工文化建設(shè)平臺。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：怎樣理解“職工文化自覺”？

王淑霞：職工文化自覺，主要是對職工文化的重要地位、主要作用、發(fā)展規(guī)律、發(fā)展目標(biāo)等的清醒認(rèn)識和深刻覺悟。高度的職工文化自覺對職工文化建設(shè)至關(guān)重要。就職工文化建設(shè)而言，培養(yǎng)高度的職工文化自覺就要全面了解職工文化的豐富內(nèi)涵，深刻認(rèn)識職工文化建設(shè)對發(fā)展社會主義先進(jìn)文化、促進(jìn)勞動關(guān)系和諧和社會穩(wěn)定發(fā)展的重要意義，努力掌握職工文化建設(shè)規(guī)律，不斷明確職工文化建設(shè)目標(biāo)。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：怎樣在推進(jìn)職工文化建設(shè)中培養(yǎng)高度的職工文化自覺？

王淑霞：一是全面了解什么是職工文化；二是準(zhǔn)確把握職工文化內(nèi)涵特點；三是正確認(rèn)識職工文化與企業(yè)文化的聯(lián)系區(qū)別；四是明確定位職工文化建設(shè)。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：怎樣理解“職工文化”？

王淑霞：如果下一個簡單的定義是指由職工創(chuàng)作并享受，反映職工生產(chǎn)生活狀況，體現(xiàn)職工思想價值觀念、精神文化需求的文化活動總和。具體地講職工文化就是為多數(shù)職工所共同遵循的基本信念、價值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。它包括職工的思想道德教育與引導(dǎo)、科學(xué)技術(shù)知識普及與提高、文學(xué)藝術(shù)創(chuàng)作與欣賞、文娛體育活動開展與組織，以及文化體育娛樂設(shè)施的完善與管理等。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：職工文化和企業(yè)文化有哪些聯(lián)系和區(qū)別？

王淑霞：職工文化與企業(yè)文化既互為依靠，又各自單獨存在；既有緊密的聯(lián)系，又有明顯的區(qū)別。沒有企業(yè)文化，職工文化就缺乏生長的根基；沒有職工文化，企業(yè)文化也難以傳承。二者的區(qū)別在于：一是主體不同。職工文化是大多數(shù)員工所共同遵循的基本信念、價值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范；企業(yè)文化是企業(yè)的價值觀念、團體意識、工作行為規(guī)范和思維方式。二是范圍不同。職工文化存在于一切企業(yè)和機關(guān)事業(yè)單位之中，企業(yè)文化只存在于企業(yè)之中。三是代表利益不同。職工文化代表職工群體利益，企業(yè)文化代表企業(yè)整體利益，職工利益與企業(yè)利益差別永遠(yuǎn)存在。尤其當(dāng)二者發(fā)生糾紛時，這種利益差異更為明顯。四是目的不同。職工文化的主要目的在于提高職工素質(zhì)，滿足職工的精神文化需求；企業(yè)文化的主要目的在于提高企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：應(yīng)該怎樣正確定位職工文化建設(shè)？

王淑霞：職工文化是社會主義先進(jìn)文化的重要組成部分，是造就高素質(zhì)職工隊伍的有效載體，是決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。它對促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展、實現(xiàn)職工體面勞動，以及勞動關(guān)系和諧、企業(yè)和諧、社會和諧具有極其重要的作用。實踐告之，有職工文化的健康發(fā)展，就有社會主義先進(jìn)文化的繁榮發(fā)展。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：如何理解“把握職工文化發(fā)展規(guī)律”？

王淑霞：職工文化發(fā)展有其自身的客觀規(guī)律。職工文化根本功能是提升職工的精神境界，為職工生活提供意義系統(tǒng)和價值系統(tǒng)，使職工不僅在物質(zhì)生活上，而且在知識、道德、審美各個方面得到全面發(fā)展。但職工文化功能的實現(xiàn)和文化作用的發(fā)揮恰如滴水穿石、壘土成塔、春風(fēng)化雨、潛移默化，需要長期涵養(yǎng)、積淀，不像經(jīng)濟建設(shè)那樣大干快上、吹糠見米、立竿見影、一夜成名。這就是職工文化建設(shè)的規(guī)律，遵守這些規(guī)律，職工文化建設(shè)就能事半功倍，否則就會事倍功半。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：建設(shè)職工文化過程中怎樣才能遵循客觀規(guī)律？

王淑霞：遵循客觀規(guī)律建設(shè)職工文化，需要把握四條基本原則：一要堅持職工文化的價值觀、信條和目標(biāo)；二要堅持以職工為本、滿足職工文化需求；三要堅持與企業(yè)文化建設(shè)相適應(yīng)；四要堅持長期不懈做好創(chuàng)建創(chuàng)新工作。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：當(dāng)前絕大部分企業(yè)在職工文化建設(shè)方面存在哪些不足？

王淑霞：一是企業(yè)普遍重視企業(yè)文化建設(shè)，輕視職工文化建設(shè)。有的企業(yè)工會主席只知道企業(yè)文化，不知道職工文化；有的認(rèn)為企業(yè)文化就是職工文化，或職工文化就是企業(yè)文化的一部分。二是發(fā)展不平衡。職工文化建設(shè)在大中型企業(yè)、中小型企業(yè)，非公企業(yè)的發(fā)展是好、中、差。差的表現(xiàn)是不愿花費精力和資金去關(guān)注和建設(shè)職工文化，文化設(shè)施少，活動不能開展。三是職工文化活動少，缺乏創(chuàng)新，不能滿足職工需求。多數(shù)企業(yè)只是逢年過節(jié)組織一些聯(lián)歡會、文藝演出，平時沒有什么文化活動。四是職工文化建設(shè)缺少人才、經(jīng)費和品牌。受職工文化經(jīng)費少或根本沒有的影響從事職工文化工作的人才越來越少，導(dǎo)致職工文化的品牌也缺少。各地開展的職工文化活動在本市、本省乃至全國有一定影響力，已經(jīng)形成特色和品牌的不多。在這樣的背景下，要保持職工文化的自主性，更需要培養(yǎng)高度的職工文化自信和高強的職工文化建設(shè)本領(lǐng)。

第8篇：職工之家建設(shè)范文

關(guān)鍵詞 ：工程建設(shè)；監(jiān)理；質(zhì)量；造價；控制

Abstract: to do well in the engineering supervision of quality and cost control work, to guarantee the construction unit made the most of the economic benefits of the foundation. And we are the most important construction engineering activities one purpose and basic meaning. This paper discusses the construction supervision in the quality and the cost of the control.

Keywords: engineering construction; Supervision; Quality; Cost; control

中圖分類號：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著工程建設(shè)項目建設(shè)的越來越多,出現(xiàn)質(zhì)量問題的工程就不斷增加。其實,當(dāng)下的各施工企業(yè)在施工工程就相當(dāng)于生產(chǎn)產(chǎn)品,謀取的是生產(chǎn)利益。為了更大化的謀取利益,只有犧牲建筑工程在質(zhì)量上的價值。毫無疑問這是一種錯誤的經(jīng)營手段和失敗的商業(yè)經(jīng)營模式。因此正確的控制好建筑工程的質(zhì)量和工程造價成為了我們研究的必要。

一、工程建設(shè)監(jiān)理中質(zhì)量的控制

1、建立質(zhì)量檢驗工作制度。 如開工申報制度，建筑材料及設(shè)備購買、驗收、儲存制度、隱蔽工程及工程關(guān)鍵部位驗收制度，原材料及中間產(chǎn)品質(zhì)量抽樣檢驗制度，質(zhì)量缺陷檢查處理制度， 質(zhì)量事故調(diào)查處理制度，工序及單元工程質(zhì)量檢驗制度等。

2、制訂質(zhì)量檢驗工作程序。 施工單位按“三檢制”對施工質(zhì)量進(jìn)行自檢 ，并作好施工記錄， 及時填寫報審工程《檢驗批質(zhì)量驗收記錄表》； 自評合格后由現(xiàn)場監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗， 并核定工序及分部分項工程質(zhì)量是否合格。重要隱蔽工程及工程關(guān)鍵部位，在施工單位自評合格后，由建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、管理、設(shè)計及施工單位組成聯(lián)合小組， 共同核定其質(zhì)量等級 。分部工程、單位工程、單位工程外觀質(zhì)量、 原材料及中間產(chǎn)品質(zhì)量的評定程序應(yīng)符合法律法規(guī)及嚴(yán)守規(guī)程等有關(guān)條款規(guī)定。

3、嚴(yán)格把好事前技術(shù)報告審批關(guān)。 如施工單位開工報告、分包單位資質(zhì)材料、施工方案、原材料、中間產(chǎn)品及設(shè)備制造質(zhì)量檢驗報告、 質(zhì)量動態(tài)統(tǒng)計資料、設(shè)計變更和圖紙修改文件等。

4、現(xiàn)場跟蹤檢查。 現(xiàn)場監(jiān)理工程師在開工前檢查是否具備開工條件。對影響工程質(zhì)量的各個方面因素進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，隨時密切注意承包商在施工準(zhǔn)備階段所做的安排，在施工過程中是否發(fā)生了不利于保證工程質(zhì)量的變化。 對于工序施工過程實施跟蹤監(jiān)控，嚴(yán)格工序間的交接檢查，注意隱蔽工程的檢查。 施工中，檢查工序操作質(zhì)量。原材料混凝土拌和質(zhì)量及試樣抽取試驗等是否符合規(guī)程規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 發(fā)現(xiàn)違規(guī)應(yīng)及時糾正嚴(yán)格執(zhí)行上一道工序檢驗合格后才能進(jìn)行下一道工序施工的原則， 以預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。完工后，檢查需養(yǎng)護部位的養(yǎng)護情況是否符合要求。

5、嚴(yán)把質(zhì)量驗收關(guān)。驗收前監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格按照《統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》復(fù)核工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格工程后要求施工單位及時處理。

6、運用指令文件控制質(zhì)量。 現(xiàn)場監(jiān)理工程師根據(jù)施工中存在的問題， 以現(xiàn)場指示或監(jiān)理通知的形式，向施工單位提出要求或指示控制施工質(zhì)量。

7、利用支付控制手段控制質(zhì)量。 支付簽證是業(yè)主賦予監(jiān)理工程師的支付控制權(quán)， 只有工程簽證合格或分部分項工程質(zhì)量驗收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)， 監(jiān)理工程師才能簽署支付證書。

二、工程建設(shè)監(jiān)理中造價的控制

1、設(shè)計階段協(xié)助業(yè)主合理把握投資控制

加強設(shè)計階段的監(jiān)理, 可以協(xié)助業(yè)主選擇更加合理的設(shè)計方案和成熟的工藝, 減少施工階段重大的設(shè)計變更或設(shè)計修改, 從而對控制工程造價起到重要作用。設(shè)計階段是影響工程造價最大的階段,其影響程度將達(dá)到75%以上, 因此, 設(shè)計階段應(yīng)以經(jīng)濟效益為中心進(jìn)行合理設(shè)計, 有效的避免投資失控。監(jiān)理在設(shè)計階段進(jìn)行投資控制的主要方法:

（1）采用設(shè)計招標(biāo)形式選擇最合理的設(shè)計方案, 促使設(shè)計單位采用先進(jìn)技術(shù), 降低工程造價;

（2）運用價值管理理論對擴大初步設(shè)計的總圖方案及單項設(shè)計方案進(jìn)行評價, 通過技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的計算、比較與分析, 選取最合理的方案;

（3）推行限額設(shè)計。在整個設(shè)計階段, 把技術(shù)、經(jīng)濟統(tǒng)一起來, 貫徹“先算后畫”, 徹底改變目前設(shè)計過程中不算帳, 設(shè)計完了概算見分曉的不良現(xiàn)象。據(jù)專家分析, 一項工程的設(shè)計, 如果工程監(jiān)理參與進(jìn)去, 一般可排除80%的錯誤。加強設(shè)計階段的監(jiān)理, 從全面質(zhì)量管理的意義上講, 是“事前管理, 預(yù)防為主”的科學(xué)管理的體現(xiàn)。因此, 加強設(shè)計階段的監(jiān)理和投資控制是很關(guān)鍵的。

2、招標(biāo)階段嚴(yán)把標(biāo)底質(zhì)量關(guān), 選擇最優(yōu)的承包商

工程監(jiān)理在招標(biāo)階段的重要任務(wù)是嚴(yán)格以批準(zhǔn)的設(shè)計概算為控制目標(biāo), 編制施工招標(biāo)文件, 起草施工合同條款, 作出工程量清單和工料說明, 協(xié)助業(yè)主通過招投標(biāo)選擇承包商。該階段的造價控制的關(guān)鍵在于保證標(biāo)底的合理性, 因為標(biāo)底是選擇承包商的重要依據(jù)。在現(xiàn)實中, 往往由于時間倉促、造價人員水平有限等因素影響, 標(biāo)底與建筑產(chǎn)品的價值背離較大。因此, 監(jiān)理要嚴(yán)把標(biāo)底質(zhì)量關(guān), 使得標(biāo)底盡可能合理的體現(xiàn)建筑產(chǎn)品的價值,進(jìn)而規(guī)范投標(biāo)報價。在起草施工合同時, 應(yīng)特別注重對合同價款合理性進(jìn)行分析, 合理的合同價款,對施工階段的進(jìn)度控制和結(jié)算工作起到一定的積極作用。此外, 還應(yīng)加強對施工隊伍的資質(zhì)審查。施工隊伍的素質(zhì), 將直接影響到工程的質(zhì)量和工期, 對工程的經(jīng)濟效益起決定性的作用。以上工作的科學(xué)合理性, 將會對后續(xù)工作中的工程造價控制起到關(guān)鍵性作用。

3、施工階段的投資控制

工程項目的實施階段是整個項目建設(shè)過程中時間跨度最長、變化最多的階段, 建設(shè)項目全過程的投資控制對監(jiān)理來說也是最難、最復(fù)雜的。在這一階段, 監(jiān)理造價工程師要經(jīng)常到工程項目上深入施工現(xiàn)場, 了解和搜集與工程有關(guān)的資料, 及時掌握現(xiàn)場施工動態(tài), 做到心中有數(shù)。為此, 必需做到以下幾點:

( 1) 熟悉設(shè)計圖紙, 參加施工圖紙會審, 以便了解施工組織設(shè)計和施工方案, 從造價管理的角度提出方案優(yōu)化成果, 以節(jié)約投資;

( 2) 控制工程變更而引起工程造價的調(diào)整。工程變更包括設(shè)計變更和現(xiàn)場工程量變更簽證。對設(shè)計變更要進(jìn)行經(jīng)濟指標(biāo)測算和分析, 將分析對比結(jié)果提供給業(yè)主和設(shè)計人員, 供參考決策。對現(xiàn)場工程量簽證要嚴(yán)格執(zhí)行簽證程序和手續(xù), 尤其是對增加費用的現(xiàn)場簽證單所涉及的工作內(nèi)容、工程量的變更, 必須要有現(xiàn)場項目總監(jiān)理工程師或工程師代表簽字, 才能辦理工程量變更價款的核定工作。在此工作審核中, 一定要處理好投資控制與質(zhì)量要求的關(guān)系, 降低造價要服從質(zhì)量要求;

( 3) 多作市場調(diào)查, 一定要把好材料和設(shè)備的價格關(guān)。因為材料設(shè)備費用占工程總價60%～70%的比例, 將直接影響工程投資。應(yīng)多作市場調(diào)查, 將合同中有關(guān)的材料設(shè)備價格提供給業(yè)主備案;

( 4) 嚴(yán)格控制工程進(jìn)度款的撥付。在工程項目實施階段最關(guān)鍵的是控制工程進(jìn)度款。如果超付工程進(jìn)度款, 將會導(dǎo)致工程投資失控, 因此, 作為造價工程師在審核施工單位的預(yù)算之后, 應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計劃編制工程備料款和工程進(jìn)度付款計劃表并提交給業(yè)主, 使工程進(jìn)度款在一開始就有總體的安排與控制。對已完成的工程計量應(yīng)進(jìn)行驗方, 在審核時, 要注意工程進(jìn)度報表并附工程量清單、質(zhì)量合格記錄和材料檢驗資料及現(xiàn)場監(jiān)理工程師的簽證, 從而達(dá)到以工程進(jìn)度付款進(jìn)而達(dá)到促進(jìn)工程質(zhì)量、控制工程投資和工期的目的;

( 5) 作為監(jiān)理造價工程師預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生的索賠事件, 制定防范對策。協(xié)助業(yè)主分析索賠事項, 分清責(zé)任, 及時地提出反索賠, 以便挽回不必要的損失。

4、竣工階段認(rèn)真做好工程結(jié)算審核工作

在項目竣工階段,對承包商提交的竣工結(jié)算書進(jìn)行審核, 編制工程審價報告, 并進(jìn)行財務(wù)審計。工程結(jié)算的審核是一項非常繁瑣的工作, 但又是工程投資控制的最關(guān)鍵部分。因此, 監(jiān)理必須實事求是、嚴(yán)格審核, 既要維護業(yè)主的合法權(quán)益, 也要保障施工單位的利益, 真正體現(xiàn)建設(shè)監(jiān)理的公正、公平性。

綜上所述，切實的做好工程監(jiān)理中質(zhì)量與造價的控制工作,是保證建設(shè)工程單位取得最大的經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。也是我們進(jìn)行建設(shè)工程活動的最重要目的之一和基本的意義所在。因此,對于建設(shè)工程監(jiān)理中質(zhì)量與造價的控制進(jìn)行深入的研究與探討是符合行業(yè)發(fā)展需求的,也是行業(yè)進(jìn)步的有效措施與手段。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 熊敏. 談工程建設(shè)監(jiān)理中質(zhì)量和造價的控制[J]. 陜西建筑, 2005, (12)

第9篇：職工之家建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：造價控制；全過程；控制方法；管理方法

中圖分類號：TU723.5文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1電網(wǎng)建設(shè)工程造價控制的意義

電網(wǎng)建設(shè)項目工程造價控制貫穿于項目的全過程，即項目決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段和竣工結(jié)算階段都關(guān)系到建設(shè)項目的造價控制?？刂齐娋W(wǎng)建設(shè)項目工程造價不僅僅是防止投資突破限額，更重要的是促進(jìn)設(shè)計、建設(shè)、施工單位加強管理，使人、財、物有限的資源得到充分合理地利用，取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。它對控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模，節(jié)約國家基本建設(shè)資金也起著舉足輕重的作用。

2電網(wǎng)建設(shè)工程全過程造價控制分析

2.1 投資決策階段的工程造價控制

電電網(wǎng)工程項目的投資決策正確與否，將直接關(guān)系到項目建設(shè)的成敗，關(guān)系到電網(wǎng)工程造價的高低和投資經(jīng)濟效果的好壞，正確的投資決策是合理確定與控制工程造價的前提。

投資決策階段控制工程造價的方法：

2.1.1合理確定項目的建設(shè)規(guī)模與工程造價

一般而言，項目規(guī)模越大，工程造價越高；反之，工程造價越低。合理確定項目的建設(shè)規(guī)模與工程造價就需要制定合理的技術(shù)方案。技術(shù)方案是電網(wǎng)建設(shè)工程的靈魂，直接關(guān)系到電網(wǎng)工程建設(shè)投資，以及工程投運后的安全穩(wěn)定運行。合理的技術(shù)方案選擇能統(tǒng)籌權(quán)衡系統(tǒng)運行的安全性與經(jīng)濟型，既考慮一次投資（工程造價），又考慮到投運后的維護檢修成本，做到全壽命周期（服役期限內(nèi)）的經(jīng)濟效益最優(yōu)。

2.1.2正確選擇建設(shè)地點

建設(shè)地點與工程造價有密切的聯(lián)系，如果地點選擇不當(dāng)會大大增加了造價。電網(wǎng)工程建設(shè)地點包括變電站（所）站（所）址、輸電線路路徑。

對于變電站站址的選擇，要考慮盡量深入負(fù)荷中心，以減小供電半徑，站址四周應(yīng)盡量開闊，保證做夠的走廊寬度。此外征地拆遷費用、站內(nèi)的總平布置、施工交通運輸、臨時水電設(shè)施都會直接影響到工程的造價。

輸電線路路徑的選擇對工程造價的影響更為明顯，必須充分考慮沿線地質(zhì)地形條件，覆冰、雷擊等微氣象條件，交叉跨越情況，林木、青苗補償?shù)取?/p>

2.1.3切實做好項目可行性研究報告

在項目投資決策之前，通過做好可行性研究，使項目的投資決策工作建立在科學(xué)性和可靠性的基礎(chǔ)之上，從而實現(xiàn)項目投資科學(xué)化、透明化，減少和避免投資決策的失誤，提高項目投資的經(jīng)濟效益。

2.2 勘察設(shè)計階段的工程造價控制

擬建工程在建設(shè)過程中能否保證進(jìn)度、保證質(zhì)量和節(jié)約投資、在很大程度上取決于設(shè)計質(zhì)量優(yōu)劣。工程建設(shè)全過程造價控制，能否獲得滿意的效果，除了項目投資決策之外，設(shè)計工作起著決定性的作用。

設(shè)計階段控制工程造價的方法：

2.2.1推行典型設(shè)計和典型造價

電網(wǎng)工程實施典型設(shè)計的目的在于：統(tǒng)一建設(shè)規(guī)模，統(tǒng)一設(shè)備規(guī)范；方便設(shè)備招標(biāo)采購，方便運行維護；加快設(shè)計評審進(jìn)度，調(diào)高效率，縮短工期?？傊档碗娋W(wǎng)工程建設(shè)和運營成本。

據(jù)統(tǒng)計，采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計一般可加快設(shè)計進(jìn)度1-2倍，節(jié)約建設(shè)投資10%-15%以上。國家電網(wǎng)公司退出《500kv，330kv,220kv，110kv及35kv變電站和輸電線路典型設(shè)計》和《500kv,330kv,220kv及110kv變電站和輸電線路典型造價》，突出了模塊設(shè)計思路，規(guī)范了輸變電工程設(shè)計工作。

2.2.2推行限額設(shè)計

限額設(shè)計就是將上階段設(shè)計審定的投資額和工程量先行分解到各專業(yè)，然后再分解到各單位工程。各專業(yè)在保證使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計的不合理變更。

推行限額設(shè)計有利于處理好技術(shù)與經(jīng)濟的關(guān)系，提高設(shè)計質(zhì)量，克服長期以來“重技術(shù)、輕經(jīng)濟”的思想，促進(jìn)設(shè)計人員開動腦筋，優(yōu)化設(shè)計方案，降低工程造價。

2.3 施工階段的工程造價控制

施工階段的工程造價控制主要側(cè)重于工程變更與工程索賠的管理。當(dāng)合同需要發(fā)生變更，以及因為業(yè)主等原因造成的承包商索賠都會大大增加工程造價。這部分是施工階段造價控制的重點與難點。建設(shè)單位對費用調(diào)整，要做到事情控制、中間跟蹤檢查、事后審核、杜絕合同規(guī)定外費用的發(fā)生。

施工階段控制工程造價的方法：

2.3.1加強圖紙會審

加強圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。把簽證變更提前出具，防止窩工返工現(xiàn)象發(fā)生。確保工程簽證的客觀、準(zhǔn)確、及時，嚴(yán)格簽證的審核制度，確保簽證的質(zhì)量，由于現(xiàn)場管理人員對造價制度、定額了解不夠深入，往往造成簽證與現(xiàn)行造價規(guī)范矛盾，通過簽證的會簽可以很好地解決。另外，就是加強材料價格的信息管理，對主要材料價格必須經(jīng)過甲方認(rèn)可，這就要求基建管理人員深入了解市場，掌握第一手資料。

2.3.2嚴(yán)格控制工程變更。

工程變更是造成工程造價上升的一個重要因素。發(fā)生工程變更時，業(yè)主和相關(guān)單位都要嚴(yán)格按照相關(guān)要求和程序操作，任何變更都要有設(shè)計單位的通知單，并由監(jiān)理工程師確認(rèn)并簽發(fā)才能生效。

如果出現(xiàn)了設(shè)計變更，應(yīng)當(dāng)盡快變更。如果變更不可避免，不論是停止施工等待變更指令，還是繼續(xù)施工，無疑都會增加損失。

工程變更指令發(fā)出后，應(yīng)當(dāng)迅速落實指令，全面修改相關(guān)的各種文件。承包人也應(yīng)當(dāng)抓緊落實，如果承包人不能全面落實變更指令，則擴大的損失由承包人承擔(dān)。

2.3.3加強結(jié)算程序管理

監(jiān)理首先對承包商上報的工程量進(jìn)行審核，再由業(yè)主復(fù)審，由業(yè)主方的技經(jīng)人員來計算工程進(jìn)度款，經(jīng)審計部審計后，再由公司財務(wù)部支付工程款。同時業(yè)主要逐步完善結(jié)算管理體系，加強結(jié)算時效性管理。

2.3.4盡可能減少指定分包商以控制施工階段造價

從控制施工階段的造價來講，分包商是越少越好。因為，總分包商會為了各自的利益而努力，而當(dāng)利益發(fā)生沖突時，就會互相推諉，要求開發(fā)商來協(xié)調(diào)，從而影響施工效率，影響工程造價的控制力度。而且由于分包單位的增加，產(chǎn)生了錯綜復(fù)雜的合同界面，人為地加重了工程管理的難度，進(jìn)而可能產(chǎn)生管理上的失誤，會給造價控制造成不利的局面。

2.4竣工階段的工程造價控制

竣工決算是反映建設(shè)工程實際造價和投資效果的文件。及時、準(zhǔn)確地對竣工決算審核，對于總結(jié)分析建設(shè)過程的經(jīng)驗教訓(xùn)，提高工程造價管理水平及積累技術(shù)經(jīng)濟資料都具有重要意義。在確定工程造價時，堅持以現(xiàn)行的計價規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招標(biāo)文件的規(guī)定，根據(jù)竣工圖、結(jié)合現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更進(jìn)行審核。工程項目竣工階段做好竣工審計工作能有效杜絕出現(xiàn)計劃外項目、重復(fù)多計工程價款、高套定額、高標(biāo)準(zhǔn)取費等現(xiàn)象，控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模，有效的降低造價。工程審計人員不但要熟練掌握工程量的計算規(guī)則、定額子目的組成及包含的工作內(nèi)容、工程造價計算程序、費用定額包含內(nèi)容及記取方法，還要掌握它們的編制原理，內(nèi)在聯(lián)系，確保工程造價計算的準(zhǔn)確性。此外，還要堅持深入現(xiàn)場，掌握工程動態(tài)，了解工程是否按圖紙和工程變更施工，是否有的洽商沒有施工，是否有已經(jīng)去掉的部分沒有變更通知，是否有在變更的基礎(chǔ)上又變了。因此，在結(jié)算時不能只是對圖紙和工程變更的計算審核，要深入現(xiàn)場，細(xì)致認(rèn)真的核對，確保工程結(jié)算的質(zhì)量，提高投資效益。應(yīng)采取二審終審制，第一審為內(nèi)審，第二審為外審，嚴(yán)格控制每個環(huán)節(jié)，層層把關(guān)，使工程造價經(jīng)濟合理，符合現(xiàn)行的計價規(guī)范。

3小結(jié)

自我國電力建設(shè)發(fā)展以來，國家對電力建設(shè)的工程造價不斷提出了更高更新的要求。在電網(wǎng)建設(shè)工程中不但要適應(yīng)負(fù)荷發(fā)展的需求，還要達(dá)到不浪費、不重復(fù)建設(shè)的目標(biāo)。有效控制建設(shè)工程造價是企業(yè)成本控制的重要途徑、是實現(xiàn)電網(wǎng)投資效益最大化的重要環(huán)節(jié)，因此加強電網(wǎng)建設(shè)工程造價控制已成為當(dāng)前電力建設(shè)領(lǐng)域的迫切要求。

參考文獻(xiàn)：

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