日常作業(yè)計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：日常作業(yè)計(jì)劃范文

2020年工作已經(jīng)結(jié)束，在過去的一年中，班組的各項(xiàng)工作始終圍繞“安全”二字開展，尤其是在年初及年尾的三次突發(fā)事件過程中，班組終堅(jiān)持安全放在第一位的原則開展各項(xiàng)工作，根據(jù)中心及檢修一室相關(guān)要求，結(jié)合班組實(shí)際狀況，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)，常抓不懈?，F(xiàn)將2020年度工作總結(jié)如下：

及時(shí)學(xué)習(xí)各類安全文件，全年接受并學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全文件182份，全員學(xué)習(xí)率達(dá)到100%，深入學(xué)習(xí)以后，圍繞文件事例展開安全培訓(xùn)，全年共開展安全培訓(xùn)48次，并做到件件有學(xué)習(xí)，次次有記錄。對(duì)于自身存在的不足，在日常的工作中做到互相提醒，保證將安全文件落實(shí)到位。對(duì)關(guān)鍵作業(yè)的把控全年共確定關(guān)鍵人10人次，班組自查60余次，整改49項(xiàng)，梳理各月關(guān)鍵作業(yè)項(xiàng)42項(xiàng)，涉及日常作業(yè)、應(yīng)急救援、消防巡查、文件學(xué)習(xí)等班組各項(xiàng)工作，在日常作業(yè)中有重點(diǎn)的對(duì)安全作業(yè)進(jìn)行把控，發(fā)現(xiàn)問題和安全隱患及時(shí)解決和排除，防止小問題變成大事件。

過去的一年，安全工作有成果也有不足，班組員工責(zé)任心還有待提高，對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)略有不足，特別是訂單班新員工的管理中，要求不夠嚴(yán)格，沒有把“安全就是生命”的理念灌輸給他們。以致他們?cè)诠ぷ髦新楸源笠?，臆測(cè)行事，也出現(xiàn)了各種小問題。這些問題在未來的一年中都需要解決。在新的一年里，輪值二班將繼續(xù)以安全第一的工作思路開展各項(xiàng)工作，安全無小事，要將各類安全問題扼殺在萌芽狀態(tài)，切實(shí)把安全工作落到實(shí)處。

安全工作是一項(xiàng)長期的工作，來不得半點(diǎn)馬虎，更不能虛張聲勢(shì)。假如你用安全當(dāng)兒戲，最終安全也會(huì)拿你當(dāng)兒戲。我們?cè)趯?shí)際工作中，必須做到上下一心，團(tuán)結(jié)一致。堅(jiān)決不能為了應(yīng)付檢查而惶惶不可終日，嚴(yán)重影響正常的工作和生活。我們應(yīng)確實(shí)做到“時(shí)時(shí)處處想安全、人人事事講安全”。讓安全的警鐘在我們耳邊長鳴。

二、2021年安全工作思路及計(jì)劃：

2021年度工作已經(jīng)全面展開，安全工作較2020年度依然形式嚴(yán)峻，為了將安全工作認(rèn)真落實(shí)到每一位班組員工身上?，F(xiàn)將新年度安全工作思路計(jì)劃如下：

1加大安全文件學(xué)習(xí)力度，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量。利用班前會(huì)挑選安全案例配合近期的安全文件進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，并指派專人對(duì)學(xué)習(xí)質(zhì)量進(jìn)行隨時(shí)抽問。

2提升班組員工作業(yè)互控意識(shí)。認(rèn)真落實(shí)“一人作業(yè)，一人監(jiān)控”的作業(yè)要求，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)至少兩人，指定作業(yè)負(fù)責(zé)人。針對(duì)關(guān)鍵作業(yè)班長及安全員必須到場(chǎng)把控，提升作業(yè)質(zhì)量。

3安全提醒不怕啰嗦，作業(yè)前的安全提醒要時(shí)時(shí)提，重復(fù)提，切實(shí)將安全第一的工作理念深入到每一個(gè)人心中。

4提高個(gè)人安全意識(shí)，并緊繃安全弦，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不正常的狀態(tài)多留心多觀察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，對(duì)于處理不了問題及時(shí)上報(bào)。

5提升安全培訓(xùn)的質(zhì)量，針對(duì)新員工，多做安全案例學(xué)習(xí)，由師傅和老員工幫助其進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變。將“要我安全”意識(shí)提升到“我要安全”。

如何提高執(zhí)行力：

1、加大班組培訓(xùn)力度，嚴(yán)格按檢修一室培訓(xùn)計(jì)劃開展各項(xiàng)培訓(xùn)，并認(rèn)真對(duì)待。以提高班組員工的檢修技能。

2、對(duì)于安全文件及技術(shù)通知單學(xué)習(xí)，要落實(shí)到位，杜絕出現(xiàn)只簽名不學(xué)習(xí)的情況。主要做法是利用作業(yè)完成后的空余時(shí)間統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)。并在學(xué)習(xí)結(jié)束后進(jìn)行抽問，以便掌握學(xué)習(xí)情況。

3、班組加大自查力度，對(duì)于作業(yè)中存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決。解決不了問題及時(shí)上報(bào)。

4、對(duì)于日常工作，嚴(yán)格把控作業(yè)進(jìn)度。不推諉、不消極怠工，但也不能為了趕進(jìn)度而忽視作業(yè)質(zhì)量。對(duì)于因其他因素不能及時(shí)完成的作業(yè)，及時(shí)向上反饋?zhàn)鳂I(yè)進(jìn)度。

5、充分發(fā)揮五大員的作用，專項(xiàng)工作專人負(fù)責(zé)。

第2篇：日常作業(yè)計(jì)劃范文

責(zé)任關(guān)懷政策包括（：1）全球性管理體系，實(shí)現(xiàn)卓越經(jīng)營并符合或超越各種要求和標(biāo)準(zhǔn)（；2）員工參與，遍及整個(gè)公司范圍（；3）持續(xù)改進(jìn)，在運(yùn)營中爭取實(shí)現(xiàn)零事故，全方位地符合規(guī)范，以及降低我們對(duì)環(huán)境、健康、安全及環(huán)保方面的影響。公司的管理層及基層工作人員都必須遵守此政策，同時(shí)遵守由此政策引申出來的十大安全信條：（1）所有人對(duì)工作安全負(fù)有責(zé)任；（2）所有人均應(yīng)在日常生活中保持安全警覺；（3）所有人應(yīng)主動(dòng)和其他人討論不安全的行為與不安全的狀況，并幫助找出改善的方法（；4）對(duì)于安全活動(dòng)，所有人應(yīng)主動(dòng)積極參與并奉獻(xiàn)自己的力量（；5）全體員工應(yīng)在發(fā)現(xiàn)工作相關(guān)的任何傷害、健康危害和安全事件的第一時(shí)間內(nèi)予以報(bào)告（；6）即使在工作場(chǎng)所以外，所有人也應(yīng)像在工作場(chǎng)所一樣遵守安全、健康及環(huán)保的原則（；7）所有人應(yīng)確保返回工作崗位時(shí)有能力專注于安全工作；（8）所有人應(yīng)了解其工作和作業(yè)場(chǎng)所的危險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)，并遵守相關(guān)程序及規(guī)定；（9）所有人應(yīng)身體力行，以確保環(huán)境整潔為第一要?jiǎng)?wù)（；10）對(duì)于環(huán)保、安全及健康的事故及緊急事件，所有人應(yīng)準(zhǔn)備好作出有效的響應(yīng)。

二、完善的制度建設(shè)及培訓(xùn)

美資企業(yè)各化工行業(yè)建立職業(yè)影響危害監(jiān)測(cè)、監(jiān)測(cè)制度，對(duì)化工企業(yè)作業(yè)場(chǎng)所中存在的化學(xué)因素、粉塵污染、噪音、輻射、危害因素和其他的可能會(huì)給從業(yè)人員造成危害的因素，企業(yè)每年會(huì)安排職業(yè)危害因素檢測(cè)。督促單位相關(guān)部門采取措施確保其工作場(chǎng)所的職業(yè)危害因素強(qiáng)度、濃度等符合職業(yè)衛(wèi)生的接觸限值，比如通過工程措施：加裝隔離措施、增加抽排風(fēng)設(shè)施、改變工藝，使用自動(dòng)化程度高的工藝取代手動(dòng)工藝，減少人員在有害因素中的暴露時(shí)間及頻率，使用低毒化學(xué)物質(zhì)代替高毒化學(xué)物質(zhì)等。另外，每年年初對(duì)不同崗位的員工設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)及課程，每月按計(jì)劃完成培訓(xùn)。培訓(xùn)包括同類工廠的安全事故及糾正措施學(xué)習(xí)，勞動(dòng)防護(hù)用品的正確佩戴、維護(hù)及檢查，不同操作的勞動(dòng)防護(hù)用品要求，非日常作業(yè)前危害分析，作業(yè)證制度及注意事項(xiàng)，登高、動(dòng)土、動(dòng)火、開管等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)相關(guān)培訓(xùn)等，同時(shí)每年制定外部培訓(xùn)計(jì)劃，如急救培訓(xùn)，高壓電工培訓(xùn)，叉車、壓力容器、壓力管道等特種作業(yè)培訓(xùn)等。

三、嚴(yán)格遵守相關(guān)要求

每年初制定環(huán)境管理計(jì)劃，在上一年的基礎(chǔ)上制定本年度的危險(xiǎn)廢物及排水等計(jì)劃，每月跟蹤計(jì)劃目標(biāo)完成情況，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃及措施，以達(dá)到環(huán)境友好，以及降低對(duì)環(huán)境的影響。

四、存在的問題

第3篇：日常作業(yè)計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】標(biāo)準(zhǔn)；程序；安全管理

1、SOP簡介

SOP是Standard Operation Procedure三個(gè)單詞中首字母的大寫 ，即標(biāo)準(zhǔn)工作程序，就是將某一事件的標(biāo)準(zhǔn)操作步驟和要求以統(tǒng)一的格式描述出來，用來指導(dǎo)和規(guī)范日常的工作。SOP是一種標(biāo)準(zhǔn)的工作程序。所謂標(biāo)準(zhǔn)，在這里有最優(yōu)化的概念，即不是隨便寫出來的操作程序都可以稱做SOP，而一定是經(jīng)過不斷實(shí)踐總結(jié)出來的在當(dāng)前條件下可以實(shí)現(xiàn)的最優(yōu)化的操作程序設(shè)計(jì)。說得更通俗一些，所謂的標(biāo)準(zhǔn)，就是盡可能地將相關(guān)操作步驟進(jìn)行細(xì)化，量化和優(yōu)化，細(xì)化，量化和優(yōu)化的度就是在正常條件下大家都能理解又不會(huì)產(chǎn)生歧義。

2、油氣初加工企業(yè)基層站隊(duì)安全員監(jiān)管現(xiàn)狀

通常，油氣初加工企業(yè)基層站隊(duì)安全員監(jiān)管著質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生、特種設(shè)備、工業(yè)安全、施工安全六方面管理工作，日常管理中具體涉及對(duì)裝置進(jìn)行日常檢查、更新各類文件記錄、定期組織培訓(xùn)和演練以及檢修施工期間的施工作業(yè)監(jiān)管，存在以下四個(gè)困惑：一是兼管專業(yè)多，各專業(yè)具體職責(zé)有哪些；二是工作頭緒多，每項(xiàng)工作何時(shí)如何開展；三是現(xiàn)場(chǎng)管理難，管理內(nèi)容如何進(jìn)行規(guī)范；四是資料較繁雜，怎樣高效率高質(zhì)量完成。以上是目前油氣初加工企業(yè)基層站隊(duì)安全員的監(jiān)管現(xiàn)狀以及面臨的諸多難題。

3、運(yùn)用SOP解決油氣初加工企業(yè)基層站隊(duì)安全員監(jiān)管難題

針對(duì)油氣初加工企業(yè)基層站隊(duì)安全員工作困惑，為使安全員的日常工作細(xì)化和量化，需要從工作職責(zé)、工作計(jì)劃、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作方法這四方面建立并實(shí)施基層站隊(duì)安全員標(biāo)準(zhǔn)工作程序（英文縮寫為SOP），通過運(yùn)用科學(xué)的管理方法和標(biāo)準(zhǔn)，使安全員的日常管理工作逐步走向科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。具體做法如下：

3.1搭建職責(zé)框架，明確安全員工作職責(zé)

將基層站隊(duì)安全員的工作職責(zé)從制度管理、培訓(xùn)管理、裝置巡檢、體系管理、資料管理以及消防應(yīng)急管理六方面進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)，明確工作目標(biāo)，形成“基層站隊(duì)安全員職責(zé)框架圖”，使安全員更清楚自身職責(zé)范圍及需要掌握的業(yè)務(wù)知識(shí)，有利于安全員更好的履行職責(zé)。

3.2梳理工作計(jì)劃，理清安全員基礎(chǔ)工作

結(jié)合安全工作周期性變化的特點(diǎn)，梳理出工作計(jì)劃，指導(dǎo)安全員在不同階段應(yīng)該開展哪些工作。

3.2.1按工作特點(diǎn)制定日工作計(jì)劃

根據(jù)安全員日常工作實(shí)際，將每日工作計(jì)劃從固定性工作和臨時(shí)性工作兩方面制定。

一是固定性工作。除更新專業(yè)資料、檢查崗位資料外，在裝置巡檢工作中開展“五查”：一查消防設(shè)施是否備用、二查裝置重點(diǎn)部位、三查隱患受控情況、四查員工護(hù)具使用情況、五查廠區(qū)違章行為。二是臨時(shí)性工作。對(duì)于上級(jí)安排的臨時(shí)性工作計(jì)劃用《臨時(shí)工作記錄表》進(jìn)行體現(xiàn)，使日工作計(jì)劃更加完善。

3.2.2按工作實(shí)際制定周工作計(jì)劃

根據(jù)日常工作實(shí)際，每周主要工作有：一是組織站隊(duì)安委會(huì)召開安全例會(huì)，做好安全經(jīng)驗(yàn)分享、重要文件宣貫、上級(jí)重要通知以及近期工作要求四個(gè)環(huán)節(jié)；二是組織做好站隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、白班人員以及小班人員四個(gè)層面的安全培訓(xùn)；三是組織各專業(yè)按照《責(zé)任區(qū)專業(yè)檢查表》開展安全檢查；四是按照“崗位日練兵、班組周培訓(xùn)、站隊(duì)旬模擬、大隊(duì)月實(shí)戰(zhàn)”的“四位一體”消防演練模式，調(diào)動(dòng)各級(jí)人員，全面鍛煉消防應(yīng)急救援能力，做到“以練養(yǎng)戰(zhàn)”。

3.3建立工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全員監(jiān)管落實(shí)

工作標(biāo)準(zhǔn)是做好一項(xiàng)工作的核心。過去無論是施工作業(yè)，還是消防、護(hù)具等方面都只能是憑著經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，但難免有疏漏，主要原因在于現(xiàn)場(chǎng)管理缺少一套簡單實(shí)用的工作標(biāo)準(zhǔn)。

3.3.1隱患管理程序卡

第一，《責(zé)任區(qū)管理卡》，明確巡檢內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人、檢查人、協(xié)助人、承包人進(jìn)行了責(zé)任劃分，促進(jìn)員工查找責(zé)任區(qū)的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，強(qiáng)化責(zé)任區(qū)風(fēng)險(xiǎn)控制。責(zé)任人（即第一副崗）按表進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)值班干部，當(dāng)日值班干部組織相關(guān)人員進(jìn)行處理，如站隊(duì)無法自行處理，則列入隱患管理。第二，《風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別控制卡》讓員工了解裝置區(qū)各單元設(shè)備運(yùn)行存在的風(fēng)險(xiǎn)，在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)記錄在《風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別記錄本》上。每月由安全員完善《風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別控制卡》，并更新《HSE作業(yè)指導(dǎo)書》，進(jìn)而指導(dǎo)員工消除日常作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。第三，通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別推進(jìn)隱患識(shí)別。在識(shí)別、分析風(fēng)險(xiǎn)后，將不可容許風(fēng)險(xiǎn)升級(jí)為隱患管理，認(rèn)定隱患后，列入《隱患動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬》，并在現(xiàn)場(chǎng)懸掛《隱患督辦卡》，明確隱患內(nèi)容、隱患級(jí)別、督辦人、整改計(jì)劃及監(jiān)控措施。第四，站隊(duì)組織相關(guān)專業(yè)討論并制定《隱患監(jiān)控措施卡》，員工按照卡中要求對(duì)隱患進(jìn)行監(jiān)控和檢查，確保隱患受控。

3.3.2護(hù)具操作評(píng)分指導(dǎo)卡

在過去的護(hù)具培訓(xùn)中，員工操作失誤反復(fù)糾、反復(fù)錯(cuò)。主要原因在于沒有一個(gè)操作標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的考核機(jī)制。我們將標(biāo)準(zhǔn)操作步驟和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)加以規(guī)范，同時(shí)制作《評(píng)分表》及考核細(xì)則，在日常培訓(xùn)時(shí)，使用《操作評(píng)分指導(dǎo)卡》作為操作標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，用《評(píng)分表》對(duì)員工進(jìn)行能力評(píng)價(jià)和考核，實(shí)現(xiàn)護(hù)具培訓(xùn)制度化管理。

3.3.3消防設(shè)施平面分布圖

為實(shí)現(xiàn)消防系統(tǒng)的目視化管理，我站繪制了“消防設(shè)施分布圖”，其中明確標(biāo)出滅火器、消防栓、噴淋系統(tǒng)、火災(zāi)報(bào)警器及氮?dú)鉁缁鹣到y(tǒng)的具置、數(shù)量、型號(hào)。同時(shí)，在消防器材所在區(qū)域粘貼警示標(biāo)識(shí)，這樣使員工在應(yīng)急情況下可以更迅速的運(yùn)用事故點(diǎn)所在區(qū)域的消防設(shè)施進(jìn)行應(yīng)急救援，提高站隊(duì)整體的消防應(yīng)急能力，實(shí)現(xiàn)消防設(shè)施目視化管理。

3.4創(chuàng)新資料管理，規(guī)范安全員基礎(chǔ)資料

在資料管理方面，為將種類繁多、管理雜亂的基礎(chǔ)資料統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)范化管理，借鑒圖書館管理圖書的方法，對(duì)專業(yè)資料進(jìn)行按專業(yè)分類、按功能分區(qū)、按位置編號(hào)。將文件柜分為基礎(chǔ)資料、綜合資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查表等檔案等十個(gè)區(qū)，便于日常資料的更新及管理。運(yùn)用“分區(qū)檢索式”的資料管理方法使資料的更新更及時(shí)，資料的管理更規(guī)范。在更新資料的同時(shí)，可以掌握各項(xiàng)工作的開展情況，進(jìn)而使安全員將資料管理與現(xiàn)場(chǎng)管理緊密結(jié)合，提高工作效率和工作質(zhì)量。

4、結(jié)論

通過標(biāo)準(zhǔn)工作程序（SOP）的建立與實(shí)施，安全員工作思路更清晰，使日常安全管理工作能夠有計(jì)劃，有標(biāo)準(zhǔn)，有方法，切實(shí)履行安全員監(jiān)管職責(zé)，進(jìn)一步提高站隊(duì)安全管理水平。

參考文獻(xiàn)

第4篇：日常作業(yè)計(jì)劃范文

高壓容器在各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)中得到廣泛應(yīng)用，如：高壓消毒柜，氧氣儲(chǔ)（緩沖）罐、空氣緩沖罐、高壓氧艙等。壓力容器又是涉及生命、財(cái)產(chǎn)安全，危險(xiǎn)性較大的一種特殊設(shè)備。我們嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的相關(guān)法律法規(guī)，做好壓力容器的安全管理，對(duì)延長設(shè)備的使用壽命，確保其安全運(yùn)行，防止事故的發(fā)生，提高醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。安全管理主要任務(wù)和目的是：認(rèn)真貫徹，嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方頒發(fā)的法律、法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，通過一系列行政管理規(guī)范制定管理人員，技術(shù)人員的崗位職責(zé)，容器的管理制度，包括容器的安裝、驗(yàn)收、使用登記、維護(hù)、保養(yǎng)、年度檢驗(yàn)、建立容器安全技術(shù)檔案、報(bào)廢等各方面的綜合管理，確保壓力容器的安全運(yùn)行，保證了臨床治療的需要。

1建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確部門及人員崗位職責(zé)

醫(yī)院是安全責(zé)任主體，必須對(duì)安全負(fù)責(zé)。我院根據(jù)實(shí)際工作情況，分管院長為主要負(fù)責(zé)人，設(shè)備科設(shè)一名安全管理人員，對(duì)安全管理負(fù)責(zé)，設(shè)備的操作技術(shù)員認(rèn)真做好設(shè)備的安全運(yùn)行，在安全管理中一級(jí)抓一級(jí)負(fù)責(zé)任，并簽訂安全責(zé)任狀，形成三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)，并明確從主要負(fù)責(zé)人到設(shè)備操作人員各級(jí)的崗位職責(zé)。

2健全壓力容器的管理制度

根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際工作情況，制定壓力容器的管理制度，包括：《壓力容器的采購與驗(yàn)收制度》《壓力容器安裝、調(diào)試》《壓力容器使用登記與變更》《壓力容器的安全技術(shù)檔案管理》《壓力容器報(bào)廢管理》《壓力容器的定期檢驗(yàn)與年度檢查》《壓力容器操作技術(shù)人員培訓(xùn)管理》《交接班管理制度》，以院正式文件下達(dá)執(zhí)行，各部門嚴(yán)格執(zhí)行壓力容器從采購到報(bào)廢的全過程管理的經(jīng)?；?，制度化，標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3建立全院壓力容器的技術(shù)檔案

壓力容器技術(shù)檔案能真實(shí)反映每一臺(tái)容器的安全性能，它可以使我們?nèi)嬲莆杖萜鞯氖褂眯阅芎桶踩闆r，對(duì)其做出客觀評(píng)價(jià)，杜絕了因盲目使用而造成危險(xiǎn)事件的發(fā)生，我院由壓力容器安全管理人員，建立壓力容器總臺(tái)賬，統(tǒng)一編號(hào)，繪出其分布平面圖、做到實(shí)物與檔案相符[1]，由專人負(fù)責(zé)設(shè)備檔案統(tǒng)一管理，日常作業(yè)、維護(hù)保養(yǎng)、定期自查和年度檢驗(yàn)資料文件及時(shí)歸檔，實(shí)行技術(shù)檔案借閱登記和轉(zhuǎn)移手續(xù)，確保檔案的妥善保管。壓力容器的安全技術(shù)檔案包括[2]：（1）特種設(shè)備使用登記證及注冊(cè)登記表。（2）壓力容器登記卡。（3）制造單位提供的壓力容器出廠文件和資料，包括設(shè)計(jì)文件、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護(hù)說明、安裝技術(shù)文件等。（4）定期檢驗(yàn)報(bào)告、年度檢驗(yàn)報(bào)告以及有關(guān)檢驗(yàn)技術(shù)文件和資料。（5）安全附件校驗(yàn)修理和更換記錄。（6）有關(guān)事故的記錄和處理報(bào)告等。

4辦理壓力容器的使用登記

新購置或移裝過戶的壓力容器在投入使用前或投入使用后30日內(nèi)攜帶相關(guān)資料到當(dāng)?shù)氐馁|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督辦理壓力容器的使用登記證。

5加強(qiáng)壓力容器安全管理人員和操作人員的日常工作規(guī)范

壓力容器安全管理人員和技術(shù)操作人員是設(shè)備的安全運(yùn)行的主要操作人，他們不但要具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)、操作技能并參加國家相關(guān)考試獲取上崗證書，更重要的是要有防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和高度的責(zé)任心。每一臺(tái)設(shè)備有明確操作流程和操作技術(shù)人員的崗位職責(zé)，在設(shè)備上方顯著位置上墻，以便操作人員對(duì)照操作。根據(jù)設(shè)備實(shí)際工作情況，制訂日常作業(yè)操作表格，如：醫(yī)院分子篩制氧設(shè)備，空壓機(jī)的壓力表溫度表，每4小時(shí)檢查記錄1次，空氣儲(chǔ)罐、制氧主機(jī)內(nèi)吸附塔、減壓閥上壓力表，每4小時(shí)檢查記錄1次，增壓機(jī)氧氣儲(chǔ)罐壓力表每4小時(shí)檢查記錄1次等等，并做好交接班記錄。日常維護(hù)工作制訂成作業(yè)表格，當(dāng)班人員認(rèn)真核對(duì)填寫，確保能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)設(shè)備可能出現(xiàn)異常狀況，及時(shí)地排除故障隱患，保證設(shè)備完全運(yùn)行，盡可能降低因故障停機(jī)而造成臨床治療上的不便。

6做好壓力容器的定期檢驗(yàn)工作

根據(jù)壓力容器的安全級(jí)別和類別，檢驗(yàn)周期按照《壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》執(zhí)行。每年年初，壓力容器安全管理人員編制全院壓力容器定期自查、檢驗(yàn)和年度檢查計(jì)劃，并組織實(shí)施，對(duì)壓力容器檢驗(yàn)、檢查中查出的問題，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真進(jìn)行整改，確保設(shè)備安全運(yùn)行。在壓力容器安全檢驗(yàn)合格有限期屆滿前1個(gè)月向特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)工作申請(qǐng)。壓力容器安全附件的檢驗(yàn)周期，安全閥為一年一檢，壓力表，測(cè)溫計(jì)，半年一檢，一般使用單位可多備一、兩套安全附件，一套送檢，一套可以代替使用，設(shè)備不會(huì)因此而停機(jī)，對(duì)顯示不靈敏、指針不歸零、刻度不清、有破損、無鉛封的壓力表要及時(shí)更換。

7做好壓力容器操作人員教育培訓(xùn)以及制定事故預(yù)案

壓力容器安全管理人員根據(jù)實(shí)際工作情況，不定期開展容器安全操作技能培訓(xùn)，和組織每年至少一次的意外事件或突發(fā)事件的緊急救援演習(xí)，提高操作人員安全作業(yè)技能與預(yù)防事故、處理突發(fā)事件的實(shí)際能力。

8按要求做好壓力容器的使用環(huán)境建設(shè)

每一臺(tái)壓力容器都有它相應(yīng)的機(jī)房建造的要求，比如醫(yī)用分子篩制氧設(shè)備，機(jī)房內(nèi)220V電源線采用PVC保護(hù)預(yù)埋墻內(nèi)，控制開關(guān)置于設(shè)備配電箱內(nèi)安裝空氣斷路器，并有重復(fù)接地保護(hù)裝置，機(jī)房內(nèi)應(yīng)設(shè)防爆燈及防爆開關(guān)，建議在室內(nèi)安裝溫度調(diào)控設(shè)施，保證室內(nèi)環(huán)境溫度在5~40℃。機(jī)房內(nèi)配備干粉滅火器，并懸掛于墻上，室外應(yīng)有“嚴(yán)禁煙火”“閑人免進(jìn)”等警示標(biāo)志。機(jī)房保持清潔等符合要求的設(shè)備運(yùn)行環(huán)境，符合技術(shù)要求的機(jī)房環(huán)境是設(shè)備安全運(yùn)行的必要條件之一。

第5篇：日常作業(yè)計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：跌落式熔斷器；故障；熔管；防范

前言

2015年全年桐廬公司發(fā)生跌落式熔斷器（令克）故障數(shù)總計(jì)為19起，占全年故障總數(shù)（116起）的16.4%，占設(shè)備質(zhì)量問題引起的故障數(shù)（48起）的39.6%。

從圖1中看出，全年跌落式熔斷器故障多發(fā)生在5-8月，而這幾個(gè)月正好也是暴雨、臺(tái)風(fēng)、高溫天氣的集中期，這對(duì)設(shè)備的安全運(yùn)行產(chǎn)生了一定影響，特別是暴雨天氣熔管內(nèi)部容易受潮放電及影響滅弧，臺(tái)風(fēng)天易引起熔管掉落或螺栓松動(dòng)發(fā)熱，高溫天氣配變過負(fù)荷時(shí)若熔絲配置不當(dāng)易造成熔絲熔斷或熔管燒毀。

從圖2中看出，熔斷器故障主要為熔管燒壞、令克上樁頭燒壞和熔絲熔斷。下面我們將從這三種故障類型出發(fā)具體分析故障原因。

1 跌落式熔斷器故障原因分析

1.1 熔管燒毀原因分析

（1）高壓熔絲配置過大過流后導(dǎo)致熔管燒毀：常規(guī)依據(jù)系統(tǒng)過負(fù)荷電流的一定倍數(shù)合理配置熔斷器的熔絲規(guī)格，以充分發(fā)揮其遮斷能力。若配置的熔絲容量過大，發(fā)生故障時(shí)熔絲不能熔斷、或者熔斷后不能及時(shí)滅弧，可能會(huì)將熔管燒損。

（2）熔管電氣絕緣性能降低導(dǎo)致其燃燒：跌落式熔斷器的熔管用于支撐和固定熔絲以及在設(shè)備發(fā)生過流時(shí)加速斷開熔絲。

（3）產(chǎn)品不配套或劣質(zhì)：熔斷器的熔管規(guī)格與熔斷器底座不匹配易松動(dòng)，遇外力作用振動(dòng)或大風(fēng)，便會(huì)自行誤動(dòng)而跌落。熔管的轉(zhuǎn)軸表面不光滑，管體尺寸過長而卡住鴨嘴，雖然熔絲能熔斷，但熔管無法自行跌落，電弧長時(shí)間燃燒，導(dǎo)致燒損熔管。

（4）自身結(jié)構(gòu)造成熔管燃燒：老式的兩面夾式跌落熔斷器（ HRW型）熔管上部存在一個(gè)拇指蓋大小的儲(chǔ)水坑，如果在施工過程中沒擰緊等因素導(dǎo)致熔管內(nèi)部儲(chǔ)水潮濕，而其上部又有金屬覆蓋，這樣的封閉濕潤空間會(huì)導(dǎo)致熔絲向熔管放電使其燒損。

（5）運(yùn)行人員不合理的合閘操作：運(yùn)行人員在合閘操作時(shí)，熔管主觸頭未合到位，僅依靠輔觸刀通電會(huì)引起刀頭發(fā)熱。或未看清合閘方向，輔觸刀扭曲或斜著就盲目合閘操作，使之合閘過程敲壞滅弧板。

（6）施工質(zhì)量差：施工人員未按照標(biāo)準(zhǔn)安裝工藝要求進(jìn)行安裝。如安裝熔絲時(shí)其尾部散股，導(dǎo)致散股處易發(fā)熱變松，或熔絲未扎緊，最終沒熔斷就掉落了。

1.2 樁頭燒毀原因分析

（1）銅鋁過渡設(shè)備線夾本身的質(zhì)量問題和安裝工藝會(huì)造成銅鋁拼接處長時(shí)間運(yùn)行發(fā)熱后燒毀。

（2）跌落式熔斷器樁頭和引線間利用銅鋁設(shè)備線夾和螺栓進(jìn)行緊固連接，經(jīng)常蠻力操作（尤其掛接地線時(shí)）的慣性作用都會(huì)使螺栓和線夾松動(dòng)，導(dǎo)致熔斷器樁頭與過渡線夾不良接觸而發(fā)熱燒損。

1.3 熔絲熔斷原因分析

（1）熔絲不正常熔斷引起掉管，不正常熔斷多發(fā)生在夏季，氣溫高、負(fù)荷大、配變負(fù)載上升快。引起此類問題的因素是：一是熔絲規(guī)格未按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行選取，導(dǎo)致與變壓器容量不匹配；二是熔絲材質(zhì)問題或本身質(zhì)量差，性能不滿足要求。

（2）熔絲被割傷后變得脆弱：一是熔管兩端的金屬鑄件轉(zhuǎn)角處可能存在鋒利刃口，由于機(jī)械震動(dòng)或外部環(huán)境影響，長時(shí)間運(yùn)行后，熔絲易被劃傷或磨損斷裂。二是在緊固熔管兩端固定熔絲的螺栓時(shí)，熔絲的尾部隨螺栓的轉(zhuǎn)動(dòng)而繞轉(zhuǎn)斷股；

（3）在熔絲日常調(diào)換時(shí)，由于安裝得太松或太緊，經(jīng)歷長時(shí)間運(yùn)行后，熔絲容易被拉長松脫或拉出，導(dǎo)致熔管跌落：一是熔絲安裝工藝差，安裝力度把握不恰當(dāng)；二是產(chǎn)品質(zhì)量差；三是設(shè)備老化，特別是長期負(fù)荷小，熔管內(nèi)部存水無法蒸發(fā)而受潮導(dǎo)致容易發(fā)霉后斷裂。

2 跌落式熔斷器故障防范措施

一是在今后的配網(wǎng)工程中，跌落式熔斷器的選用宜重點(diǎn)考慮產(chǎn)品信譽(yù)好質(zhì)量佳、免維護(hù)或封閉式，其別要考慮熔管頂部帶可靠的防水功能，滅弧性能快速可靠，絕緣子采用復(fù)合型硅橡膠絕緣材料，兩端的金具應(yīng)可靠靈活，同時(shí)滿足不停電作業(yè)更換熔斷器的需求。

二是配置的熔絲容量應(yīng)按有關(guān)規(guī)程規(guī)定選取，具體選取原則參照相關(guān)技術(shù)規(guī)程。

三是加強(qiáng)運(yùn)行維護(hù)人員的業(yè)務(wù)能力和操作水平，按規(guī)范的操作標(biāo)準(zhǔn)和流程、巡視作業(yè)規(guī)范等進(jìn)行倒閘操作、故障處理和巡視作業(yè)。

四是提高施工和檢修環(huán)節(jié)的人員技術(shù)能力和工藝水平，加強(qiáng)施工人員日常作業(yè)技能指導(dǎo)，使其在上桿安裝跌落式熔斷器之前，能夠熟練并掌握跌落式熔斷器的基本結(jié)構(gòu)、性能特點(diǎn)、安裝要領(lǐng)、熔絲配置等。

五是在日常運(yùn)維中，結(jié)合巡視定期對(duì)熔斷器進(jìn)行紅外測(cè)溫工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并主動(dòng)處理因熔斷器樁頭、熔管和底座觸頭、熔絲配置不當(dāng)、銅鋁過渡線夾等關(guān)鍵部位的發(fā)熱引發(fā)的故障，通過停電計(jì)劃或不停電作業(yè)實(shí)施檢修。

六是關(guān)注客戶報(bào)修的突發(fā)低電壓或線路缺相問題，盡快查明原因，若判明熔管無法脫落時(shí)，應(yīng)立即人工摘除熔管或拉開上級(jí)電源，以防止熔管燒損。

第6篇：日常作業(yè)計(jì)劃范文

本學(xué)期，我校教學(xué)以深化課堂教學(xué)改革為工作核心，以規(guī)范常規(guī)教學(xué)為基點(diǎn)，以信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)的有機(jī)整合的研究、實(shí)踐為重點(diǎn)，以以校為本的教師培訓(xùn)為切入點(diǎn)，以特色發(fā)展為突破點(diǎn)，力爭使學(xué)校教學(xué)工作計(jì)劃得到進(jìn)一步的提升，特提出以下工作計(jì)劃：

二、教學(xué)重點(diǎn)工作

（一）提高教師合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

提高教學(xué)質(zhì)量，需要我們上上下下以主人翁的精神，對(duì)自己提出更高的要求，領(lǐng)導(dǎo)做表率、骨干帶好頭、全員來參與，使各項(xiàng)工作井然有序地高效運(yùn)作，全體教師要團(tuán)結(jié)協(xié)作，拼搏進(jìn)取、視團(tuán)結(jié)為生命，互幫互助講奉獻(xiàn)，力求在合作提高自己的整體素質(zhì)，凝聚團(tuán)隊(duì)智慧，使學(xué)校各項(xiàng)工作不斷取得新勝利、新發(fā)展。

（二）繼續(xù)加強(qiáng)教師的教育理論學(xué)習(xí)，教師們繼續(xù)學(xué)習(xí)《基礎(chǔ)教育課程改革綱要》，學(xué)習(xí)本學(xué)科新《課標(biāo)》。備課和教學(xué)面向全體學(xué)生，切實(shí)做到“為了每一個(gè)學(xué)生的發(fā)展”而施教；加強(qiáng)教學(xué)研究，狠抓過程落實(shí)。備課、講課、聽課和評(píng)課都以新課程為標(biāo)準(zhǔn)，教師們利用教研活動(dòng)時(shí)間切磋教學(xué)技術(shù)，改革舊的教育教學(xué)理念。讓現(xiàn)在新的教學(xué)理念深入人心，使教學(xué)工作扎實(shí)穩(wěn)步的向前推進(jìn)。

（三）調(diào)整教育常規(guī)要求，突出實(shí)效性。

教師教學(xué)常規(guī) 本學(xué)期，我們將本著抓過程管理、突出實(shí)效的原則，讓多媒體最大限度地輔助好課堂教學(xué)，對(duì)教學(xué)常規(guī)重點(diǎn)做如下要求：

1、備課：備課要完成的主要任務(wù)是制定學(xué)期個(gè)人教學(xué)工作計(jì)劃 、單元教學(xué)計(jì)劃和課時(shí)教學(xué)計(jì)劃（編寫教案）。備課至少要做到通讀全冊(cè)教材，熟讀單元教材，精讀課時(shí)教材。備課的基本要求是：在鉆研課標(biāo)和教材，研究學(xué)生的基礎(chǔ)上，撰寫教案。做到：內(nèi)容科學(xué)、準(zhǔn)確、全面，結(jié)構(gòu)完整；形式規(guī)范、合理、清楚；詳略得當(dāng)，切實(shí)可用。教案應(yīng)具有創(chuàng)新意識(shí)，不生搬硬套公共教案，不照搬教參代替教案，不用往年教案代替現(xiàn)行教案；教案在上課前編寫好。具體要求：

（1）各種課型（包括新授課、復(fù)習(xí)課、實(shí)驗(yàn)課、講評(píng)課、作文課）都要有書面的教案。電子教案除了要有教材分析、教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)、教學(xué)過程、板書設(shè)計(jì)等傳統(tǒng)教案應(yīng)有的環(huán)節(jié)外，還應(yīng)根據(jù)需要增加具有課件、資料庫、友情鏈接等能夠充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)的新環(huán)節(jié)。

（2）要求重教法、學(xué)法指導(dǎo)的設(shè)計(jì)。針對(duì)本班學(xué)生具體情況，教案要有自己個(gè)性化的改進(jìn)或創(chuàng)新。

（3）備課要有教師學(xué)期工作計(jì)劃、單元計(jì)劃和課時(shí)計(jì)劃。

（4）每節(jié)課要有知識(shí)、能力、德育目標(biāo)、重點(diǎn)、難點(diǎn)、學(xué)具等，教學(xué)過程（導(dǎo)入、教學(xué)方法、學(xué)法指導(dǎo)、例題、練習(xí)、歸納、板書設(shè)計(jì)等）、小結(jié)、作業(yè)分類設(shè)計(jì)等。

（5）要有單元教學(xué)后記或反思。

第7篇：日常作業(yè)計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：三維；可視化；運(yùn)動(dòng)設(shè)備實(shí)時(shí)跟蹤

1測(cè)量

3Dmine軟件以模塊方式構(gòu)成，由三維核心、地質(zhì)數(shù)據(jù)庫、表面模型等多個(gè)模塊構(gòu)成。在3Dmine軟件中，測(cè)量工作具有較強(qiáng)的交互，可實(shí)現(xiàn)不同測(cè)量儀器數(shù)據(jù)與軟件的通信接口，使不同實(shí)際測(cè)量數(shù)據(jù)可快速導(dǎo)入形成圖形數(shù)據(jù)。使用測(cè)量數(shù)據(jù)庫可測(cè)量存儲(chǔ)不同類型的數(shù)據(jù)，可滿足不同階段和不同文件的測(cè)量。該軟件可與Excel、AutoCAD等軟件的圖形進(jìn)行交換，使測(cè)量工作更簡單、方便。以某礦山為例，在長期生產(chǎn)和發(fā)展過程中該礦山已經(jīng)積累了大量數(shù)據(jù)資料，通過對(duì)資料進(jìn)行分析、整理，分類導(dǎo)入數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)空間建模，再對(duì)不同數(shù)據(jù)構(gòu)成進(jìn)行建模組合，即可完成數(shù)字空間模型。（1）建立井巷實(shí)體模型。導(dǎo)入井巷數(shù)據(jù)，根據(jù)參數(shù)生成模型，即可實(shí)現(xiàn)快速建模，生成的三維模型應(yīng)使用布爾運(yùn)算，將相交部分、露出部分的線框刪除，再合并形成一個(gè)整體。（2）建立空區(qū)模型。根據(jù)剖面圖建立空間模型，空區(qū)邊界線在經(jīng)過施工人員現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量后進(jìn)行繪制。老礦區(qū)與新礦區(qū)存在差異，比如部分礦區(qū)已經(jīng)被挖空，由于安全原因無法到達(dá)邊緣，應(yīng)結(jié)合圖紙資料等進(jìn)行判斷，建立比較準(zhǔn)確的空間模型。（3）建立實(shí)體模型。（4）建立地表表面模型。運(yùn)用全站儀實(shí)際測(cè)量數(shù)量或RTK、Cass、AutoCAD等文件，導(dǎo)入3Dmine中，賦予坐標(biāo)系、高度、三維等高線等，以等高線作為約束條件，在等高線上生成不規(guī)則三角網(wǎng)建立地表模型，再進(jìn)行渲染、按照Z軸產(chǎn)生顏色過濾。（5）建立礦山數(shù)字空間模型。在3Dmine中，將不同模型組合即可生成礦山數(shù)字空間模型。三維空間數(shù)字模型在具體實(shí)例中的運(yùn)用，首先根據(jù)建立的3Dmine模型，在查詢、分析、計(jì)算、統(tǒng)計(jì)等功能的支持下，完成礦產(chǎn)的勘探與采礦設(shè)計(jì)等工作。在開拓、深孔設(shè)計(jì)階段，使用3Dmine開拓設(shè)計(jì)創(chuàng)建岔口與彎道等復(fù)雜圖建，便可快速調(diào)整坡度、計(jì)算工程量。

2地質(zhì)

2.1中深孔設(shè)計(jì)。以鉛鋅礦的開拓和深孔設(shè)計(jì)為例，該礦山主要使用無底柱分段崩落法，使用已經(jīng)完成的數(shù)字空間模型、3Dmine軟件提供的中深孔爆破方案進(jìn)行鉆孔，鉆孔方式可以分為扇形孔、平行孔、手動(dòng)控制單孔等，同時(shí)設(shè)計(jì)孔的參數(shù)，如最小抵抗性、鉆機(jī)參數(shù)等，在設(shè)計(jì)后創(chuàng)建一系列爆破回采單元，控制每個(gè)單元的切割巷道、塊體邊界參數(shù)等，設(shè)計(jì)排線位置、鉆機(jī)位置、炮孔位置邊界參數(shù)等，完成深孔的爆破設(shè)計(jì)工作圖。2.2塊體報(bào)告、礦量計(jì)算。根據(jù)已完成的地質(zhì)塊體實(shí)體模型建立塊體模型，通過設(shè)置塊體報(bào)告內(nèi)部參數(shù)信息，如統(tǒng)計(jì)方式、比重等，在得到參數(shù)的基礎(chǔ)上生成塊體儲(chǔ)量報(bào)告文件。地質(zhì)塊段法是傳統(tǒng)儲(chǔ)量計(jì)算中較常用的方式，運(yùn)用在空間塊體模型中，不同項(xiàng)目探測(cè)得到的探礦工程將顯示地質(zhì)特征，將其投影到垂直、水平面上，用來圈定礦體的范圍，劃分塊段及得到礦體儲(chǔ)量級(jí)別。3Dmine軟件使用不規(guī)則三角網(wǎng)生成數(shù)字地面模型、三維地質(zhì)實(shí)體模型，運(yùn)用塊體概念、變塊技術(shù)，建立礦山礦體的綜合模型。使用地質(zhì)統(tǒng)計(jì)學(xué)的方式，對(duì)塊體模型進(jìn)行評(píng)估、計(jì)算，可選擇使用線性內(nèi)插值的方式進(jìn)行評(píng)估。結(jié)合我國固體礦產(chǎn)儲(chǔ)量分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)得到的礦產(chǎn)儲(chǔ)量級(jí)別范圍，得到儲(chǔ)量級(jí)別礦石量。2.3驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。拖入井巷工程實(shí)體，同時(shí)拖入巷道中心線，系統(tǒng)對(duì)井巷工程量進(jìn)行驗(yàn)收操作，并自動(dòng)計(jì)算得到參數(shù)，在指定位置輸出工程量驗(yàn)收?qǐng)?bào)表，方便后續(xù)操作。在地表工程施工前測(cè)量地表數(shù)據(jù)，根據(jù)施工后得到的地表數(shù)據(jù)，建立施工前后的地表模型，進(jìn)行施工前后對(duì)比分析，可快速生成填方量，再生成開挖填方清單量報(bào)表，得到驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單。為保證工程施工條件間的有序銜接，應(yīng)制定礦山開拓系統(tǒng)的三維設(shè)計(jì)，在具體開采過程中，三維設(shè)計(jì)可對(duì)安全性、投產(chǎn)建設(shè)、全生命周期技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等方面起到關(guān)鍵作用。

3采礦

采掘計(jì)劃在礦山生產(chǎn)與經(jīng)營管理中具有決策性作用，3Dmine軟件為采礦的安全生產(chǎn)計(jì)劃編制，提供了方案制定平臺(tái)。一方面，在三維環(huán)境下，可使地下各種采掘工程在空間分布上、地質(zhì)的空間關(guān)系上更清晰、透明；另一方面，三維地質(zhì)塊體模型清晰展示了塊體地質(zhì)屬性，比如品位、巖性等，提供了空間分布狀態(tài)的同時(shí)，可在計(jì)算編制中快速運(yùn)用以上信息，為方案編制、計(jì)劃制定提供了基礎(chǔ)。當(dāng)?shù)V山設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃、推進(jìn)計(jì)劃、設(shè)備應(yīng)用、規(guī)模擴(kuò)大等參數(shù)發(fā)生變化的情況下利用3Dmine技術(shù)，管理人員可分析客觀情況，快速制定相關(guān)方案，保證生產(chǎn)按照進(jìn)度計(jì)劃有序推進(jìn)。在國內(nèi)，運(yùn)用3Dmine軟件制定采礦計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況，制定中長期計(jì)劃、短期計(jì)劃、長遠(yuǎn)計(jì)劃。在市場(chǎng)競爭激烈的背景下，應(yīng)制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟傻V計(jì)劃，可根據(jù)每個(gè)計(jì)劃時(shí)間內(nèi)的時(shí)間長度、總時(shí)間跨度的不同進(jìn)行設(shè)計(jì)。一般情況下露天采礦計(jì)劃主要分為長遠(yuǎn)策略目標(biāo)、短期生產(chǎn)計(jì)劃、日常作用計(jì)劃等。月度計(jì)劃屬于日常作業(yè)計(jì)劃，可直接指導(dǎo)、調(diào)整礦山的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，具體流程包括編制采剝計(jì)劃、確定剝采比與重點(diǎn)部位推進(jìn)線、做好開拓準(zhǔn)備、制定采剝計(jì)劃等。3Dmine工程軟件可通過基礎(chǔ)建模、賦值，直接設(shè)計(jì)斜坡道、直接剝離、采礦預(yù)演等。當(dāng)確定劃定區(qū)域后可以自動(dòng)計(jì)算方量，能夠計(jì)算礦石保有量、備采礦量、巖量等，實(shí)現(xiàn)礦種分類、單獨(dú)計(jì)劃、匯總等，可根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要進(jìn)行調(diào)整，每次調(diào)整系統(tǒng)均會(huì)自動(dòng)報(bào)量，同時(shí)更新系統(tǒng)圖形。3Dmine軟件制定的月度采礦計(jì)劃所需資料包括年度采剝計(jì)劃進(jìn)度、月度驗(yàn)收?qǐng)D等。在實(shí)際運(yùn)用過程中，由于該軟件具備自動(dòng)更新、計(jì)算等能力，無須投入過多的人力，可自動(dòng)生成地質(zhì)分層平面圖。采礦計(jì)劃的設(shè)計(jì)必須以工程平面圖為基礎(chǔ)，因此，在設(shè)計(jì)前需要完成工程平面圖。因此，可將月度驗(yàn)收地形圖導(dǎo)入3Dmine軟件中，將多個(gè)參數(shù)連線形成施工現(xiàn)場(chǎng)的采礦圖。保存生成的工程平面圖，之后調(diào)入地質(zhì)塊體模型中，確定挖掘計(jì)劃參數(shù)。根據(jù)年計(jì)劃、礦山的實(shí)際情況，可制定月計(jì)劃采礦量、剝離量，圈定采掘帶時(shí)軟件自動(dòng)選擇集技術(shù)、自動(dòng)捕捉、快速生成。為保證露天礦山能夠如期進(jìn)行，會(huì)根據(jù)發(fā)生預(yù)期、意外停頓等可能發(fā)生情況，提前制定備采礦量的生產(chǎn)。備采礦量在國內(nèi)被劃分為開拓礦量、回采礦量，與計(jì)劃剝離相同，在3Dmine中，圈定開拓量、回采量，并對(duì)多層礦體自動(dòng)計(jì)算自動(dòng)報(bào)量，多次調(diào)整參數(shù)直到與設(shè)定數(shù)值相一致。

4安全管理

3Dmine軟件使用可規(guī)劃設(shè)計(jì)礦山開拓系統(tǒng)三維模型，同時(shí)與常用的3D打印軟件相兼容，打印3D模型。（1）露天礦山開拓系統(tǒng)有利于保證礦區(qū)內(nèi)生產(chǎn)順利進(jìn)行，可保證項(xiàng)目提前投產(chǎn)，做好安全管理，對(duì)礦山的發(fā)展具有重要意義。與傳統(tǒng)的二維地圖可視化相比，三維的表現(xiàn)力度更強(qiáng)、設(shè)計(jì)更簡單，可順利進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。三維數(shù)字軟件的使用有利于開拓系統(tǒng)和降低工作強(qiáng)度，且能夠顯著提高礦山正常運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性。（2）運(yùn)用該軟件將傳統(tǒng)的二維地貌圖形導(dǎo)入3Dmine中，拓展三維可視化設(shè)計(jì)系統(tǒng)的基礎(chǔ)，建立開拓系統(tǒng)模型，直觀展示礦山運(yùn)輸?shù)缆沸螒B(tài)，提高決策人員對(duì)露天礦山開拓系統(tǒng)空間分布的認(rèn)識(shí)?？煞奖憧旖莸赜?jì)算填方工程量和繪制施工圖紙，可模擬分析系統(tǒng)等，達(dá)到開采環(huán)境一體化、直觀化等效果。（3）三維數(shù)字礦山軟件進(jìn)行可視化道路規(guī)劃時(shí)，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)礦山的布局，可調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃、優(yōu)化作業(yè)面等，能夠更好地服務(wù)日常工作生產(chǎn)調(diào)度、管理，提升工作效率，推動(dòng)項(xiàng)目工程穩(wěn)定進(jìn)行。隨著露天采礦技術(shù)的快速發(fā)展，露天采礦以原本的信息簡單化、設(shè)備小型化、開采零散化等特征朝設(shè)備智能化和大型化等方向轉(zhuǎn)變。三維礦業(yè)工程軟件使開采模型設(shè)置更直觀生動(dòng)，在運(yùn)用過程中可集成多項(xiàng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)礦山生產(chǎn)規(guī)劃、設(shè)計(jì)，增加礦山日產(chǎn)量、驗(yàn)算工程量。在安全管理方面，該系統(tǒng)運(yùn)用全球定位系統(tǒng)，可實(shí)時(shí)跟蹤采礦現(xiàn)場(chǎng)車輛，對(duì)車輛設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。

5結(jié)語

3Dmine礦業(yè)工程軟件可運(yùn)用在礦山測(cè)量、建立三維模型、數(shù)據(jù)處理等多個(gè)方面，在融合現(xiàn)代技術(shù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)空間分布特征設(shè)計(jì)礦山、做好計(jì)劃編制、指導(dǎo)礦山生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)礦山的動(dòng)態(tài)化管理的過程。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：日常作業(yè)計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】設(shè)備 采掘 效率 生產(chǎn)能力

1 制約電鏟生產(chǎn)效率發(fā)揮的各種因素

影響電鏟效率發(fā)揮的因素有很多方面，如：采場(chǎng)爆破質(zhì)量及保證采裝所需的爆破量；貨源的松散程度也直接影響電鏟采裝效率的發(fā)揮；臺(tái)階高度過高或過低都會(huì)影響采裝效率，尤其臺(tái)階高度過低會(huì)使大斗容電鏟采裝效率降低10%～15%。此外，設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和維修保養(yǎng)質(zhì)量，司機(jī)的操作技術(shù)水平，合理的生產(chǎn)規(guī)劃及先進(jìn)的采裝工藝，合理的車鏟比例，以及輔助設(shè)備的配合程度等都會(huì)對(duì)采裝效率的發(fā)揮產(chǎn)生很大影響。

2 提高大斗容電鏟生產(chǎn)效率的途徑及措施

本文主要針對(duì)27m?、29m?兩種大斗容電鏟生產(chǎn)效率的提高提出一些見解和看法。

2.1 科學(xué)配車方法、合理的車鏟比例

電鏟斗容與卡車貨箱容積之比為車鏟比（一車裝幾斗的問題）。鏟大車小、鏟利用率低，鏟小車大、車?yán)寐实?，合理的車鏟比是一相對(duì)值，當(dāng)運(yùn)距發(fā)生變化時(shí)車鏟比也要發(fā)生變化，目前我礦27m?、29m?電鏟與MT4400AC、830E-AC自卸卡車車鏟比約為1：4符合當(dāng)前國際上的通用標(biāo)準(zhǔn)，所以配置車型應(yīng)為MT4400AC（載重：210t）、830E-AC（載重：200t）自卸車。車鏟比固定后，配車數(shù)量應(yīng)該隨著運(yùn)距增加而及時(shí)增加，避免發(fā)生待車現(xiàn)象。

2.2 優(yōu)化多巖種貨源條件下大斗容電鏟的配置方式

公司采場(chǎng)巖性復(fù)雜多變，由于破碎需求而在生產(chǎn)礦石時(shí)對(duì)粒度的大小有嚴(yán)格的要求，大塊粒度要控制在1m以下，對(duì)于27m?、29m?的大斗容電鏟來說要控制這樣的粒度是不易的，由于需要篩選所以挖掘時(shí)滿斗率將大大降低，影響了電鏟效率的發(fā)揮，所以在生產(chǎn)礦石時(shí)要提前調(diào)整小斗容電鏟作業(yè)，而對(duì)于無粒度要求的其他巖性作業(yè)時(shí)可發(fā)揮其斗容大產(chǎn)量高的特點(diǎn)，所以在出礦石的爆區(qū)不宜安排大斗容電鏟作業(yè)。

2.3 提高爆破質(zhì)量合理規(guī)劃臺(tái)階高度

保證電鏟正常采掘工作面的爆破質(zhì)量對(duì)電鏟效率的發(fā)揮有很大影響，硬幫、爆堆有大塊、根底、傘檐等都不利于電鏟正常作業(yè)，這就要求爆破技術(shù)人員根據(jù)實(shí)際地質(zhì)情況選用合理的爆破參數(shù)，使爆破質(zhì)量符合采掘要求。此外，由于大斗容電鏟產(chǎn)量高，這就要求爆破量要足夠多、備足貨源，避免電鏟出現(xiàn)待貨現(xiàn)象。

太重27m?電鏟挖掘高度不超過最大挖掘高度的1.2倍而小松29m?液壓鏟挖掘高度不超過其最大挖掘高度，在保證貨源高度不超標(biāo)的同時(shí)不宜過低。此外，每次爆破前沖不宜過遠(yuǎn)，推土機(jī)應(yīng)將爆堆前沖推高至2m以上并且不留棱角，減少了電鏟移動(dòng)次數(shù)，節(jié)約了收棱角時(shí)間，也提高了滿斗率。

2.4選擇合理的作業(yè)方法

根據(jù)兩種鏟型設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及作業(yè)方式的不同，合理選擇挖掘角度，一般情況下27m?機(jī)械鏟由于挖掘半徑遠(yuǎn)，作業(yè)時(shí)可采用“順采”方式，即：履帶要與掌子面平行定位，使電鏟外側(cè)履帶與掌子面坡底線一致，采掘過程中可以避免留下棱帶、減少裝車時(shí)撒貨，降低電鏟裝車時(shí)的回轉(zhuǎn)角度同時(shí)也減少了移位換向次數(shù)。而29m?液壓鏟在作業(yè)時(shí)站位要與之相反、履帶應(yīng)垂直于掌子面坡底線，可以發(fā)揮該鏟動(dòng)作靈活、移動(dòng)鏟位快的特點(diǎn)、快速挖掘到深部貨源提高滿斗率而利用其它時(shí)間清理薄處貨源及棱角部位，由于采用此種挖掘方式如出現(xiàn)貨源塌方等突況時(shí)可以及時(shí)退車從而避免對(duì)設(shè)備造成危害。如果貨源條件好、在避免塌方砸車的情況下要移動(dòng)電鏟靠近掌子面而不是伸長鏟桿或斗臂去夠物料，由于兩種大斗容電鏟有足夠大的挖掘力從而進(jìn)行厚層采掘，提高滿斗率。

2.5 提高司機(jī)的操作技術(shù)水平

司機(jī)要不斷提高專業(yè)技能，努力做到“四懂、三會(huì)”（懂性能、懂原理、懂用途、懂結(jié)構(gòu)；會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障）要根據(jù)貨源情況熟練使用“五種操作法”：依次排斗挖掘法、交叉挖掘法、掏槽挖掘法、選點(diǎn)挖掘法、階梯挖掘法，在裝車時(shí)要實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)、準(zhǔn)、快、滿、平”的操作技能。

2.6 加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)力度提高作業(yè)率

電鏟作業(yè)環(huán)境惡劣、機(jī)械電氣負(fù)荷大、易出現(xiàn)各種故障，而大型鏟一旦發(fā)生故障將使采場(chǎng)產(chǎn)量大幅下降，所以維修保養(yǎng)工作顯得尤為重要。技術(shù)管理人員要提高專業(yè)技能，要對(duì)維護(hù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，最大限度地縮短發(fā)現(xiàn)隱患及處理隱患與故障的時(shí)間，以及提高維修保養(yǎng)質(zhì)量。在生產(chǎn)實(shí)際中要根據(jù)電鏟運(yùn)轉(zhuǎn)條件和自身狀況，制定合理的計(jì)劃維修和日常維護(hù)計(jì)劃，要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)制檢修和保養(yǎng)，避免出現(xiàn)重用輕管現(xiàn)象。

第9篇：日常作業(yè)計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】調(diào)車作業(yè)；安全；問題；對(duì)策

1 調(diào)車作業(yè)中常出現(xiàn)的問題

1.1 只注重作業(yè)進(jìn)度，習(xí)慣性違反作業(yè)程序

調(diào)車作業(yè)，是一個(gè)多方協(xié)作、密切配合的過程。只有當(dāng)崗位操作人員在確認(rèn)一個(gè)作業(yè)階段結(jié)束，互檢互控，并完成相關(guān)安全檢查工作后，方可指揮移動(dòng)車輛。但有些貨運(yùn)人員為搶時(shí)間、趕進(jìn)度，往往在車皮還未裝卸完畢的同時(shí)，就電話通知調(diào)車人員移動(dòng)列車，放下電活才進(jìn)行車門“施封，上鎖”等工作。他們主觀上認(rèn)為，從打完電話到調(diào)車人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)存在一個(gè)時(shí)間差，但調(diào)車人員的素質(zhì)參差不齊，拿到作業(yè)計(jì)劃，不到現(xiàn)場(chǎng)做確認(rèn)工作，造成損毀裝卸用工具等惡果，嚴(yán)重時(shí)可能造成列車傾覆。

1.2 怕麻煩圖省事

生產(chǎn)實(shí)踐中，作業(yè)人員往往怕麻煩、圖省事，這樣的事故屢見報(bào)道，不勝枚舉，但許多操作人員往往熟視無睹，習(xí)以為常。班班確認(rèn)都正常，便想當(dāng)然地認(rèn)為次次都安全無事。調(diào)車作業(yè)采取的是現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)，信號(hào)樓集中控制，聯(lián)鎖操作方式。信號(hào)樓在操作道岔前，必須與現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員取得聯(lián)系，經(jīng)調(diào)車人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)做出安全確認(rèn)后，方可進(jìn)行操作。但由于現(xiàn)場(chǎng)調(diào)車人員班班重復(fù)此項(xiàng)工作，易于懈怠麻痹，往往想當(dāng)然地認(rèn)為無事，未經(jīng)確認(rèn)便通知信號(hào)樓轉(zhuǎn)換道岔。這樣做極易造成檢修人員、清掃人員、調(diào)車作業(yè)人員的身體傷害。2009年1月14日曾發(fā)生一起類似事故，后經(jīng)查明是現(xiàn)場(chǎng)調(diào)車人員未做認(rèn)真的安全確認(rèn)，便通知信號(hào)樓裝換道岔，從而造成1名職工右腳夾傷，幸虧發(fā)現(xiàn)及時(shí)，處理果斷，才未使事故擴(kuò)大。

2 調(diào)車作業(yè)事故發(fā)生原因分析

2.1 沖突事故主要原因

計(jì)劃不清或計(jì)劃傳達(dá)不清，或變更計(jì)劃未傳達(dá)；信號(hào)顯示不及時(shí)、不正確或未按信號(hào)顯示要求執(zhí)行；超速連掛或調(diào)速不當(dāng)；溜放作業(yè)中車組未過警沖標(biāo)；溜放間隔不夠；放空鉤；車組進(jìn)入異線。

2.2 調(diào)車脫軌主要原因

作業(yè)前未認(rèn)真檢查或檢查不徹底；扳道或錯(cuò)扳造成途中轉(zhuǎn)換；未檢查確認(rèn)防護(hù)牌或脫軌器是否撤除；擠岔子未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，結(jié)果進(jìn)入“四股”面脫軌；調(diào)車作業(yè)中，互不聯(lián)系，不檢查確認(rèn)，盲目求快。

2.3 擠道岔主要原因

忘記、錯(cuò)扳或搶扳道岔；道岔未保持定位，未確認(rèn)開通狀態(tài)；道岔尖軌不密貼；未執(zhí)行要道還道制度或誤認(rèn)信號(hào)。

3 解決調(diào)車安全問題的對(duì)策

3.1 充分落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，首先抓好班組長的責(zé)、權(quán)、利，明確要求，發(fā)揮好班組長的核心、橋梁、骨干作用。充分發(fā)揮各層次干部的作用，主動(dòng)出擊圍殲“兩違”。對(duì)職工“兩違”的處理上，既要體現(xiàn)出嚴(yán)，又要分清原因，講明道理，糾正以罰代教的做法。從考核上要嚴(yán)，嚴(yán)在干部的管理和機(jī)制的落實(shí)上。

3.2 抓培訓(xùn)，提素質(zhì)

重點(diǎn)抓好對(duì)調(diào)車組人員的基礎(chǔ)教育工作，重點(diǎn)培訓(xùn)車站值班員和調(diào)車長，提高其綜合素質(zhì)能力和對(duì)非正常作業(yè)的處理能力，同時(shí)注意在工作中貫徹安全生產(chǎn)方針的思想意識(shí)。

3.3 堵漏洞，強(qiáng)控制

一是加大干部深入現(xiàn)場(chǎng)的頻次。發(fā)揮車站監(jiān)控隊(duì)的作用，對(duì)車站接發(fā)車組薄弱環(huán)節(jié)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，加大控制的覆蓋面，對(duì)關(guān)鍵時(shí)間，重點(diǎn)部位，重要崗位實(shí)行專項(xiàng)控制。形成一個(gè)全天候?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控管理的網(wǎng)絡(luò)。二是從時(shí)間上，嚴(yán)抓早晚交接班、后半夜兩三點(diǎn)，節(jié)假日、雙休日等交接工作，加大干部檢查力度。主動(dòng)與職工交心，掌握情況，做好后進(jìn)職工的轉(zhuǎn)化工作，變被動(dòng)為主動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工積極性。

3.4 從教育著手，強(qiáng)化員工遵章守紀(jì)自覺性

習(xí)慣性違章是一種長期的習(xí)以為常的受心理定勢(shì)支配的行為方式，克服它需堅(jiān)持不對(duì)職工進(jìn)行反習(xí)慣性違章的教育，從思想上提高對(duì)習(xí)慣性違章危害性的認(rèn)識(shí)，自覺抵制習(xí)慣性違章。生產(chǎn)實(shí)踐中，對(duì)身邊發(fā)生的事故苗頭要找出具體原因和規(guī)律性的東西，對(duì)具體的習(xí)慣性違章案例要進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究，從中吸取教訓(xùn)，找出防范對(duì)策。只有通過全員性的安全教育與學(xué)習(xí)，使調(diào)車人員從心靈深處感覺到按照安全規(guī)程操作的唯一正確的，是對(duì)鐵路企業(yè)更是對(duì)自己負(fù)責(zé)，才能從思想上徹底杜絕習(xí)慣性違章的發(fā)生。

3.5 重點(diǎn)在班組，關(guān)鍵在班組長

習(xí)慣性違章行為絕大部分發(fā)生在班組，也就是說班組是反習(xí)慣性違章行為的前沿陣地。反習(xí)慣性違章工作重點(diǎn)應(yīng)放在班組，要大力加強(qiáng)班組的安全管理，定期開展“班組安全活動(dòng)”，把事故演習(xí)作為班組安全活動(dòng)的主要內(nèi)容。班組長和班組成員朝夕相處，對(duì)人員了解，對(duì)工作熟悉，因此，杜絕習(xí)慣性違章關(guān)鍵在班組長。班組長不能因片面追求產(chǎn)量而對(duì)操作人員的習(xí)慣性違章行為，睜只眼閉只眼，應(yīng)加強(qiáng)班組的自查自糾，落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證安全生產(chǎn)。

3.6 嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)

有些習(xí)慣性違章之所以屢禁不絕，長期得不到解決，其中一個(gè)重要原因就是制度不全，管理不力，考核不嚴(yán)。要徹底杜絕習(xí)慣性違章，就應(yīng)加大考核力度，對(duì)習(xí)慣性違章者不能姑息。通過嚴(yán)厲的考核，達(dá)到既教育本人，又使他人引以為戒的目的。

3.7 加強(qiáng)監(jiān)督檢查

管理學(xué)上有一個(gè)原則：“人是不可靠的，要從管理上施加控制”。調(diào)車人員一接班，就應(yīng)要求其按制度、按規(guī)章做事；而一走上工作崗位就堅(jiān)持對(duì)其進(jìn)行規(guī)范操作教育，從日常工作中的小事抓起，反復(fù)抓、抓反復(fù)，使安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度真正落到實(shí)處。這是一項(xiàng)長期而細(xì)致的工作，需要付出艱辛的努力，要不斷強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)過程的管理和監(jiān)督檢查，要抓苗頭，抓異常，抓未遂，以有效地遏制習(xí)慣性違章，最終實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸安全生產(chǎn)。

3.8 強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)車作業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的落實(shí)，特別是設(shè)備問題暫時(shí)得不到解決，線路檢查一定要徹底。車站將對(duì)線路檢查，停留車狀況以及車輛的防溜情況進(jìn)行重點(diǎn)查問。以調(diào)車長為核心扎扎實(shí)實(shí)開好安全預(yù)想會(huì)，不簡單的流于形式。調(diào)車作業(yè)中從每一鉤的標(biāo)準(zhǔn)化著手，加強(qiáng)停留車輛的防溜，以“嚴(yán)、細(xì)、勤”精神，真正保證調(diào)車作業(yè)的人身安全和行車安全。

3.9 強(qiáng)化事故后安全管理

強(qiáng)化事后安全管理，可以更好地認(rèn)識(shí)、掌握、運(yùn)用事故信息資源，把壞成好事，更有效地預(yù)測(cè)、控制、杜絕運(yùn)輸事故。一旦發(fā)生事故或兩違現(xiàn)象后，必須認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查分析，堅(jiān)持“三不放過”的原則，不能把事后管理簡單地看作是事故處理，重要的是針對(duì)事故發(fā)生原因，把應(yīng)該采取的措施充實(shí)到總體安全管理和重點(diǎn)安全管理中去，使安全管理水平不斷有所發(fā)展和提高。