獎(jiǎng)懲制度實(shí)施方案精選(九篇)

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第1篇：獎(jiǎng)懲制度實(shí)施方案范文

醫(yī)院建立、健全完善的四級(jí)病案質(zhì)量監(jiān)控組織，保證病案質(zhì)量監(jiān)控工作落實(shí)到實(shí)處。有人管、有目標(biāo)、有檢查、有結(jié)果、有獎(jiǎng)懲。

(一)科室一級(jí)病案質(zhì)量的自我監(jiān)控

由科主任、護(hù)士長(zhǎng)、質(zhì)控醫(yī)師、質(zhì)控護(hù)士組成一級(jí)病案質(zhì)量監(jiān)控小組。每周自查自控本科或本病區(qū)的病案質(zhì)量，不斷提高實(shí)習(xí)醫(yī)師、進(jìn)修醫(yī)師、院醫(yī)師和主治醫(yī)師病案質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心，科室應(yīng)有病歷質(zhì)控記錄本，每周一次，要求有具體病案質(zhì)量問題以及分析，改進(jìn)措施及實(shí)施回饋記錄，責(zé)任人及質(zhì)控員、科主任要有簽名；建立每月病案質(zhì)控分析記錄本及整改意見報(bào)病案科。

一級(jí)質(zhì)控小組是源頭和環(huán)節(jié)管理最根本、最重要的質(zhì)控組織。

(二)病案室質(zhì)控員二級(jí)病案質(zhì)量監(jiān)控

病案室對(duì)病案歸檔、整理、編目、錄入、病案質(zhì)量檢查，有嚴(yán)格檢查把關(guān)的責(zé)任，發(fā)現(xiàn)資料缺失，主要診斷選擇填寫錯(cuò)誤，手術(shù)名稱不全面等質(zhì)量問題的病案，立即通知臨床醫(yī)師，限定在24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)寫和修改。病案質(zhì)控員定期將檢查結(jié)果向醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科匯報(bào)，建立獎(jiǎng)懲制度，與科室及個(gè)人的獎(jiǎng)金掛鉤兌現(xiàn)。要有每月病案質(zhì)量檢查記錄本以及檢查結(jié)果、科室病案質(zhì)量分析說明匯總后，備案并上報(bào)醫(yī)務(wù)科或護(hù)理部，要建立病案質(zhì)量控制分析記錄本，具體要有病歷號(hào)，質(zhì)量問題說明，通知責(zé)任人的簽名，以及整改后符合要求的備注，以及處罰獎(jiǎng)懲記錄。

(三)醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部三級(jí)病案質(zhì)量監(jiān)控

醫(yī)務(wù)科是醫(yī)療行政管理主要部門，護(hù)理部是護(hù)理工作主管部門，其日常檢查和抽查帶有權(quán)威性。醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部每月定期和不定期，定量或不定量地抽檢各病區(qū)和門診各科病歷。每月依據(jù)病案科的檢查結(jié)果分析，要有全院病案質(zhì)控分析記錄本，提出整改意見及具體處理辦法備案并有整改實(shí)施方案記錄本，提交病案質(zhì)量委員會(huì)決議。

(四)質(zhì)量管理委員會(huì)四級(jí)病案質(zhì)量監(jiān)控

病案質(zhì)量管理委員會(huì)是醫(yī)院病案質(zhì)量管理的最高權(quán)威組織，主任委員和副主任委員應(yīng)不定期或定期，定量或不定量，普查與抽查全院各科病案，審查和評(píng)估各科的病案質(zhì)量，特別是內(nèi)涵質(zhì)量。抽查可以側(cè)重重大搶救、疑難病案、死亡病案、手術(shù)后10天之內(nèi)死亡病案或有缺陷、糾紛、差錯(cuò)、事故的病案。從中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高內(nèi)涵質(zhì)量。

建立健全醫(yī)院病案質(zhì)量管理制度并由分管領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)人員負(fù)責(zé)落實(shí)，使該項(xiàng)工作常態(tài)化，要求各科室每月對(duì)出院病案進(jìn)行質(zhì)控自查、登記、形成報(bào)告表，每月對(duì)現(xiàn)癥病案、歸檔病案進(jìn)行抽查以及醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部的整改意見作出通知性決議，并向科室以書面形式反饋，并有整改責(zé)任人、科室負(fù)責(zé)人、具體實(shí)施情況反饋記錄本；每季在醫(yī)療質(zhì)量分析會(huì)上對(duì)病案質(zhì)量檢查情況進(jìn)行分析，提出整改措施，要有每季度質(zhì)量分析會(huì)議記錄本。

甘谷縣中醫(yī)院病案質(zhì)控流程圖

質(zhì)控記錄；

每周一次。

質(zhì)控分析；

每月一次。

臨床科室

病歷

檢查

質(zhì)控記錄本

質(zhì)控分析記錄本

病

質(zhì)控

整改

病案質(zhì)量檢查記錄本,每月一次。病案質(zhì)量質(zhì)控分析記錄本，每月一次。

出科

實(shí)施

病案科

案

質(zhì)

量

上報(bào)

反饋

病案質(zhì)量控制分析本，每月一次；病案質(zhì)控整改實(shí)施方案記錄本，每月一次。

管

醫(yī)務(wù)科

護(hù)理部

理

體

系

意見

決議

病案質(zhì)量管理委員會(huì)

病案質(zhì)控整改實(shí)施方案決議記錄本；（每月一次）。病案質(zhì)量分析會(huì)議記錄本；（每季度一次）

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第2篇：獎(jiǎng)懲制度實(shí)施方案范文

一、績(jī)效考核的目標(biāo)

績(jī)效考核可以說是人力資源管理的重中之重，開展科學(xué)合理的績(jī)效管理工作，不僅可以使企業(yè)員工的工作水平有效提升，也為企業(yè)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念注入一絲新鮮的血液?？?jī)效管理并非“守舊派”，它需要依據(jù)每個(gè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，以側(cè)重不同的管理目標(biāo)。

目標(biāo)一：有效增強(qiáng)企業(yè)人力資源管理能力?？?jī)效考核能有效促進(jìn)人力資源管理的進(jìn)步，是人力資源管理部門重要的事務(wù)安排?？?jī)效考核能為企業(yè)高層帶來豐富的決策信息，也為每位員工的薪資發(fā)放及年終考評(píng)提供參考依據(jù)?？?jī)效考核剛開始是通過績(jī)效計(jì)劃逐步細(xì)分企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)并制定出盡可能詳盡的考核方案，以便在監(jiān)督管理當(dāng)中，確保人才的優(yōu)化和調(diào)整。

目標(biāo)二：充分激發(fā)企業(yè)員工的職業(yè)潛能?？?jī)效考核能充分發(fā)掘每位員工的價(jià)值，可以讓他們?cè)诳己藭r(shí)發(fā)現(xiàn)自身的不足與優(yōu)勢(shì)，有利于后期的員工培訓(xùn)更加具有針對(duì)性，使每位員工都能夠高質(zhì)高效地完成任務(wù)。

二、績(jī)效考核中存在的問題

為了使中國(guó)的人力資源得到充分的配置與利用，績(jī)效考核依靠提高每位員工工作能力，保證工作效率的理念，受到企業(yè)家們的重視，然而在具體的實(shí)施過程中，仍存在不少的問題，原因有以下幾個(gè)方面。

問題一：企業(yè)對(duì)于績(jī)效考核缺乏系統(tǒng)管理?？?jī)效考核是一個(gè)企業(yè)擁有良好人才管理制度的決定性因素，它通過詳盡具體的考核方案不僅能對(duì)員工們起到督促作用，也能讓公司的內(nèi)部選拔更加公正公平。但是如果缺乏有效的管理方案，那么績(jī)效考核就會(huì)成為一場(chǎng)空談。管理者應(yīng)該將其看作是一項(xiàng)人才規(guī)劃措施，在明確的工作分析情況下，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)而嚴(yán)格的設(shè)計(jì)，確?？?jī)效管理工作與戰(zhàn)略性目標(biāo)進(jìn)行有效整合。然而在具體的操作過程中，許多關(guān)鍵性的指標(biāo)并不清晰，所以無法就工作的實(shí)際來制定考評(píng)方案，對(duì)于每位員工的評(píng)估自然也無疾而終。

問題二：企業(yè)考核存在一定的缺陷。由于不合理的人力資源配置，直接導(dǎo)致了某些崗位中的績(jī)效考核流于形式，例如就簡(jiǎn)單地出勤率而言，很多企業(yè)其實(shí)就是把這一簡(jiǎn)單的量化指標(biāo)作為考評(píng)員工工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，但實(shí)際情況則是，員工們?cè)谏习嗥陂g插科打諢，放任自流，絲毫沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。還有的企業(yè)在年初也是雄心壯志地制定了一系列的工作計(jì)劃及獎(jiǎng)懲制度，但卻由于種種原因并未付諸于實(shí)踐，最終導(dǎo)致績(jī)效考核化作了一場(chǎng)遙遠(yuǎn)的空想。除此之外，許多考核并未與員工們的薪酬直接掛鉤，所以也在一定程度上喪失了約束力。

三、人力資源績(jī)效考核的實(shí)施方案

方案一：加強(qiáng)與員工們的日常交流。出于經(jīng)濟(jì)方面的考慮，很多企業(yè)高層擔(dān)心績(jī)效管理會(huì)增加額外的成本支出，但是只要在平時(shí)的柔性管理中，加強(qiáng)與員工的交流溝通，那么就可以及時(shí)了解員工們的情感需求，或是當(dāng)下的工作狀態(tài)，這樣在制定績(jī)效考核制度時(shí)，就能切實(shí)站在員工們的立場(chǎng)去考慮實(shí)施方案，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人性化管理。

方案二：注重考核效應(yīng)。績(jī)效考核具有一定的導(dǎo)向性，企業(yè)管理者可以依據(jù)各項(xiàng)考核指標(biāo)來實(shí)施各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，使員工們加強(qiáng)了工作意識(shí)，也使他們?cè)谏习嗥陂g更加嚴(yán)于律己。企業(yè)發(fā)展離不開績(jī)效考核，它是提高企業(yè)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力以及贏利能力的核心。在開展績(jī)效管理系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)初步設(shè)立人力資源的戰(zhàn)略目標(biāo)，緊緊聯(lián)系員工的日常工作以及企業(yè)的特有文化，努力通過績(jī)效管理工作以引導(dǎo)企業(yè)健康長(zhǎng)足發(fā)展。

第3篇：獎(jiǎng)懲制度實(shí)施方案范文

【關(guān)鍵詞】績(jī)效預(yù)算，評(píng)價(jià)指標(biāo)，資源稀缺

一、前言

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，如何創(chuàng)造有效率且兼顧公平的社會(huì)發(fā)展環(huán)境，如何在市場(chǎng)之外采取非市場(chǎng)化手段配置國(guó)家稀缺資源，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的嚴(yán)峻問題。政府一方面要處理日益繁多的公共事務(wù)，提供更多、更好的服務(wù)，但是資源是有限的，即使窮盡資源也難使政府提供人們要求的所有服務(wù)，如果將政府所擁有資源充分利用以達(dá)到“帕累托最優(yōu)”，是政府活動(dòng)追求的目標(biāo)，也是績(jī)效管理存在的依據(jù)。

績(jī)效預(yù)算是指政府首先制定有關(guān)事業(yè)計(jì)劃和工程計(jì)劃，再依據(jù)政府職能和施政計(jì)劃制定計(jì)劃實(shí)施方案，并在成本效益分析的基礎(chǔ)上確定實(shí)施方案所需費(fèi)用來編制預(yù)算的一種方法?？?jī)效預(yù)算在我國(guó)的實(shí)踐中具有重要作用，它是深化預(yù)算改革的有益補(bǔ)充，是充分調(diào)動(dòng)單位工作積極性的重要手段，也是社會(huì)各界了解和參入財(cái)政管理的有效途徑。因此，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)改革和體制轉(zhuǎn)換過程中，實(shí)行績(jī)效預(yù)算是非常必要的。

二、績(jī)效預(yù)算在我國(guó)的運(yùn)用分析

（一）績(jī)效預(yù)算在政務(wù)領(lǐng)域的運(yùn)用

績(jī)效預(yù)算在我國(guó)運(yùn)用始于2003年，當(dāng)時(shí)中央和地方財(cái)政開始探索績(jī)效預(yù)算技術(shù)在我國(guó)的實(shí)踐，制定績(jī)效評(píng)價(jià)考察體系，財(cái)政部頒布《中央及教科文部門項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)管理試行辦法》，對(duì)政府部門支出績(jī)效考評(píng)的概念、范圍、依據(jù)、內(nèi)容、指標(biāo)體系框架等設(shè)立了框架，2005年財(cái)政部在中央級(jí)教科文部門實(shí)施項(xiàng)目支出績(jī)效考評(píng)試點(diǎn)，績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的不斷完善為績(jī)效預(yù)算的實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，2009年6月財(cái)政部《財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)管理暫行辦法》，確立了財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則和主要依據(jù)，2011年4月財(cái)政部重新《財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)管理暫行辦法》，對(duì)原辦法做出了進(jìn)一步修訂與完善，從而為全面推行財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)與管理提供了重要的制度依據(jù)。

在政務(wù)領(lǐng)域中，績(jī)效預(yù)算可為政府管理改革提供了一個(gè)好的突破口，一旦績(jī)效考評(píng)納入政府政績(jī)考核和日常行政效能考核體系中，它會(huì)不斷地推動(dòng)政府管理改革不斷走向深入，相信在今后，在合適的政策引導(dǎo)下，政府領(lǐng)域的績(jī)效預(yù)算的實(shí)施還有廣闊的實(shí)施空間和潛力。

（二）績(jī)效預(yù)算在高校中的運(yùn)用

高校績(jī)效預(yù)算以績(jī)效為核心，以正確性、效益性為前提，選擇一系列評(píng)價(jià)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，建立全面的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，通過定性和定量等評(píng)價(jià)方法，對(duì)預(yù)算編制合理性、執(zhí)行過程、執(zhí)行結(jié)果的效益性作出綜合評(píng)價(jià)，這既是完成教育事業(yè)發(fā)展目標(biāo)、保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行又是提高現(xiàn)有資金使用效益、優(yōu)化資源配置效率的有效手段。

2010年國(guó)家頒布的《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》的“保障經(jīng)費(fèi)投入”一章中，明確提出了建立經(jīng)費(fèi)使用績(jī)效評(píng)價(jià)制度，實(shí)行高校績(jī)效預(yù)算管理，實(shí)質(zhì)性地開展高校經(jīng)費(fèi)使用績(jī)效全方位評(píng)價(jià)，它對(duì)于促進(jìn)高校內(nèi)涵發(fā)展，完成從規(guī)模擴(kuò)張時(shí)期的投入主導(dǎo)型理財(cái)向質(zhì)量提升階段的產(chǎn)出主導(dǎo)型理財(cái)?shù)膽?zhàn)略轉(zhuǎn)移具有深遠(yuǎn)的意義。

（三）績(jī)效預(yù)算在公司企業(yè)中的運(yùn)用

績(jī)效預(yù)算是典型的商務(wù)類收支及資金融投管理技術(shù)，經(jīng)歷了從最基本的“成本-收益”處理向績(jī)效評(píng)估的發(fā)展過程。由于資本都具有逐利性，公司企業(yè)的目標(biāo)就是盈利，就應(yīng)該從成本利益的角度考慮，更加的強(qiáng)調(diào)投入和產(chǎn)出的關(guān)系，重視績(jī)效的重要作用，以實(shí)行全面的預(yù)算管理和績(jī)效預(yù)算。

中國(guó)目前正在建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)調(diào)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，這產(chǎn)生了“委托”問題，而績(jī)效管理可以改善這種情況。公司企業(yè)首先明確自身的發(fā)展目標(biāo)，制定計(jì)劃實(shí)施方案，交給職業(yè)經(jīng)理人實(shí)施，最終看實(shí)施結(jié)果和預(yù)期目標(biāo)的差距，以給予職業(yè)經(jīng)理人相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，緩解“委托”問題。

三、績(jī)效預(yù)算在我國(guó)存在的問題及其改進(jìn)意見

（一）評(píng)價(jià)指標(biāo)體系有待完善

目前，中國(guó)各級(jí)政府所制定的指標(biāo)體系都是根據(jù)自身的實(shí)踐基礎(chǔ)來不斷完善的，或多或少都受自身利益的驅(qū)動(dòng)，信息不對(duì)稱導(dǎo)致預(yù)算單位可能僅提出對(duì)自己有利的個(gè)性指標(biāo)以實(shí)現(xiàn)政績(jī)，而財(cái)政部門又難以甄別，這不利于績(jī)效預(yù)算的順利推進(jìn)。

企業(yè)的績(jī)效考核體系同樣存在許多問題，比如績(jī)效考核流程不完整、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)本身不合理等。需要完善績(jī)效考核流程，制定合理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過績(jī)效預(yù)算考核，激發(fā)員工積極性，提高我國(guó)企業(yè)的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，以在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取得進(jìn)一步的發(fā)展。

（二）績(jī)效預(yù)算面臨嚴(yán)峻的制度約束

我國(guó)過去實(shí)施的績(jī)效預(yù)算改革雖然取得了一些積極成效，但距離績(jī)效預(yù)算制度的真正建立和有效實(shí)施仍然存在較大差距，其中推行績(jī)效預(yù)算遭遇的制度阻礙值得我們高度關(guān)注與深思。一方面，對(duì)傳統(tǒng)預(yù)算制度的路徑依賴難以在較短時(shí)間內(nèi)予以克服；另一方面，績(jī)效預(yù)算自身的發(fā)展缺陷制約著績(jī)效預(yù)算制度的立法進(jìn)程。需要完善預(yù)算法律制度，加強(qiáng)合法性控制與效率性追求；加強(qiáng)中央的指導(dǎo)和各級(jí)部門之間的合作；強(qiáng)化各級(jí)權(quán)力機(jī)關(guān)的預(yù)算監(jiān)督權(quán)，使績(jī)效預(yù)算真正被各個(gè)部門貫徹和執(zhí)行。

（三）確保評(píng)價(jià)工作本身的績(jī)效，建立有效的獎(jiǎng)懲制度

績(jī)效評(píng)價(jià)是預(yù)算管理工作的一部分，它直接影響到績(jī)效評(píng)價(jià)的公信力，要合理確定績(jī)效評(píng)價(jià)的目標(biāo)，設(shè)立績(jī)效標(biāo)桿，確?？?jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的科學(xué)性，提高單位自我評(píng)價(jià)的質(zhì)量，同時(shí)要建立有效的責(zé)任落實(shí)和獎(jiǎng)懲制度，提高工作的效率和效益性。

績(jī)效評(píng)價(jià)不是績(jī)效管理的結(jié)束，而是績(jī)效管理循環(huán)中的一環(huán)?？?jī)效管理是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程，評(píng)價(jià)結(jié)果為項(xiàng)目評(píng)定給出了結(jié)果，同時(shí)也為下次類似項(xiàng)目預(yù)算目標(biāo)的制定提供了指導(dǎo)。

績(jī)效預(yù)算實(shí)施以來，有成功也有不足的地方，需要中央與地方的“上下互動(dòng)”，共同探索績(jī)效預(yù)算改革方向，就績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用等方面達(dá)成共識(shí)并形成規(guī)范的制度文件，以此來切實(shí)推動(dòng)政府職能轉(zhuǎn)變和績(jī)效政府建設(shè)，使政府讓擁有的有限資源提供更多、更好的服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊圣怡.新績(jī)效預(yù)算：中國(guó)預(yù)算改革的遠(yuǎn)期目標(biāo)[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2012.

第4篇：獎(jiǎng)懲制度實(shí)施方案范文

為了加快我鎮(zhèn)林業(yè)生態(tài)建設(shè)步伐，改善生態(tài)環(huán)境，推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)，全面完成2014年林業(yè)工作任務(wù)，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，特制訂本實(shí)施發(fā)案。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十精神，十八屆三中全會(huì)為指導(dǎo)，以發(fā)展現(xiàn)代林業(yè)為主線，以深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為要求，以強(qiáng)化森林資源管護(hù)為重點(diǎn)，全面實(shí)施天保工程二期管護(hù)項(xiàng)目，著力增加森林面積和森林蓄積量，積極創(chuàng)新天保森林管護(hù)機(jī)制，扎實(shí)開展好森林防火和天然林資源保護(hù)工作。

二、公益林基本情況

全鎮(zhèn)共29個(gè)行政村，51個(gè)專職護(hù)林員（瞭望塔3人），公益林管護(hù)面積168061.19畝，其中國(guó)家公益林36945.17畝，地方公益林1311[！]16.02畝。

三、公益林管護(hù)內(nèi)容及任務(wù)

1、以保護(hù)現(xiàn)有植被為基礎(chǔ)，增加森林面積為目的，采取封育、管護(hù)相結(jié)合的方式，加快植被恢復(fù)速度，從而提高植被覆蓋率，達(dá)到預(yù)期的目的。

2、每月至少巡山22天，出勤28天。

3、依法制止林區(qū)內(nèi)的盜伐濫伐、毀林開墾、非法占用林地、私挖亂采野生植物、亂捕濫獵野生動(dòng)物等破壞森林植被的違法行為，有效保護(hù)林業(yè)植被。

4、建立健全護(hù)林防火、森林病蟲害的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)制度。

5、積極宣傳《森林法》及有關(guān)林業(yè)的法律法規(guī)、林業(yè)方針政策，動(dòng)員全社會(huì)的力量來關(guān)心森林的保護(hù)和建設(shè)。

6、保護(hù)標(biāo)志牌、宣傳牌以及責(zé)任區(qū)界等林業(yè)管護(hù)設(shè)施。

三、管護(hù)的目標(biāo)

1、禁止毀林開墾和非法占用林地。各項(xiàng)工程應(yīng)少占林地或不占用林地，若需占用林地則必須嚴(yán)格履行審批制度，取得合法手續(xù)后方可實(shí)施。

2、貫徹“預(yù)防為主，積極消滅”的方針，加強(qiáng)防火基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，形成完整的防火體系，確保不發(fā)生火災(zāi)。

3、堅(jiān)持“預(yù)防為主，綜合治理”的原則，嚴(yán)格控制病蟲

害的發(fā)生和蔓延。應(yīng)全力做好病蟲害的防治工作，使監(jiān)測(cè)率達(dá)到90%以上，防治率80%以上，成災(zāi)率控制在2%以下。

4、依法治林，加強(qiáng)依法查處盜伐、濫伐、毀林開荒、非法占用林地、亂捕濫獵野生動(dòng)物等破壞森林資源案件的力度，使案件查處率達(dá)90%以上。

四、管護(hù)責(zé)任落實(shí)

1、實(shí)行定員定額，劃分責(zé)任區(qū)。為了更好的管理和管護(hù)好公益林，首先依據(jù)自然界線和管護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，將168061.19畝公益林，區(qū)劃為29個(gè)管護(hù)區(qū)，實(shí)行定員定額管理，對(duì)集中連片的公益林進(jìn)行集中管護(hù)，聘用專職護(hù)林員51名，共設(shè)監(jiān)管人員4名。

第5篇：獎(jiǎng)懲制度實(shí)施方案范文

1、以公開課為課堂交流與研究平臺(tái)，加強(qiáng)各教研組公開課常規(guī)開展。截止目前，共進(jìn)行12節(jié)（小學(xué)語文1節(jié)、數(shù)學(xué)2節(jié)、英語1節(jié)、音樂1節(jié)、初中語文2節(jié)、數(shù)學(xué)1節(jié)、英語1節(jié)、物理1節(jié)、化學(xué)1節(jié)、歷史1節(jié)），做到每節(jié)課教科室均有人員聽課，協(xié)同組長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)課、議課。

2、及時(shí)落實(shí)上級(jí)教研活動(dòng)任務(wù)，積極開展校內(nèi)選拔。本學(xué)期除安排各學(xué)科教師參加相應(yīng)學(xué)科觀摩課活動(dòng)、相應(yīng)學(xué)科培訓(xùn)活動(dòng)外，還認(rèn)真組織參加了全區(qū)小學(xué)語文、英語、初中生物優(yōu)質(zhì)課比賽及小學(xué)教師基本功大賽。其中小學(xué)英語和小學(xué)教師基本功大賽參賽選手均在比賽中脫穎而出，并代表葉集區(qū)參加六安市比賽取得二等獎(jiǎng)的好成績(jī)。

3、加強(qiáng)校際間教學(xué)教研聯(lián)系，開拓眼界、取長(zhǎng)補(bǔ)短。在譚校長(zhǎng)帶領(lǐng)下組織30名一線骨干教師前往岔路中心校觀摩學(xué)習(xí)；和大顧店初中開展數(shù)理化三科同課異構(gòu)活動(dòng)；在劉校帶領(lǐng)下參加皖智全省畢業(yè)班研討活動(dòng)。

下一步工作打算：依托2019-2020學(xué)年度學(xué)校教科研活動(dòng)實(shí)施方案，全面展開各項(xiàng)教研活動(dòng)。

意見和建議：

1、建議學(xué)校具體量化教研組長(zhǎng)工作量，提高教研組長(zhǎng)工作積極性；

第6篇：獎(jiǎng)懲制度實(shí)施方案范文

按照發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的部署和要求，緊緊圍繞發(fā)展環(huán)境友好型、資源節(jié)約型農(nóng)業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以提高科學(xué)施肥技術(shù)的入戶率、覆蓋率、到位率為主攻方向，以測(cè)土配方施肥補(bǔ)貼項(xiàng)目為支撐，堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃、分級(jí)負(fù)責(zé)、逐步推進(jìn)和技術(shù)指導(dǎo)、企業(yè)參與、農(nóng)民受益原則，突出主要農(nóng)作物、主要區(qū)域和主要技術(shù)環(huán)節(jié)，全面推進(jìn)科學(xué)施肥工作。

20*年免費(fèi)為1億以上農(nóng)戶提供測(cè)土配方施肥服務(wù)，推廣測(cè)土配方施肥面積6.4億畝，配方施肥建議卡和施肥技術(shù)指導(dǎo)入戶率達(dá)到90%以上，肥料利用率提高3個(gè)百分點(diǎn)以上，畝節(jié)本增效25元以上。

二、重點(diǎn)工作

（一）爭(zhēng)取資金投入，加大項(xiàng)目實(shí)施力度。各地要按照《農(nóng)業(yè)部辦公廳和財(cái)政部辦公廳關(guān)于申報(bào)20*年測(cè)土配方施肥補(bǔ)貼項(xiàng)目實(shí)施方案及補(bǔ)貼資金的通知》（農(nóng)辦財(cái)[20*]25號(hào)）和《測(cè)土配方施肥試點(diǎn)補(bǔ)貼資金管理暫行辦法》（財(cái)農(nóng)[20*]101號(hào)）要求，密切配合當(dāng)?shù)刎?cái)政部門，確保補(bǔ)貼資金及時(shí)足額到位，協(xié)調(diào)安排測(cè)土配方施肥所需的宣傳、培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)等工作經(jīng)費(fèi)。同時(shí)要積極爭(zhēng)取地方財(cái)政支持測(cè)土配方施肥工作，加大投入力度，擴(kuò)大測(cè)土配方施肥實(shí)施規(guī)模和面積。

（二）強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，構(gòu)建完善支撐體系。各地要結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，嚴(yán)格按照《農(nóng)業(yè)部辦公廳和財(cái)政部辦公廳關(guān)于申報(bào)20*年測(cè)土配方施肥補(bǔ)貼項(xiàng)目實(shí)施方案及補(bǔ)貼資金的通知》（農(nóng)辦財(cái)[20*]25號(hào)）要求，配置必要的化驗(yàn)分析儀器、數(shù)據(jù)處理和技術(shù)培訓(xùn)設(shè)備、應(yīng)用軟件等，滿足測(cè)土配方施肥工作的需要。要加強(qiáng)化驗(yàn)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高技術(shù)水平，加強(qiáng)檢測(cè)質(zhì)量控制，確保檢測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性。要認(rèn)真開展農(nóng)戶施肥現(xiàn)狀調(diào)查，及時(shí)了解農(nóng)民施肥情況，跟蹤掌握實(shí)施效果。要廣泛開展肥效田間試驗(yàn)，逐步摸清作物需肥規(guī)律、土壤供肥性能和肥料效應(yīng)，建立不同區(qū)域、不同作物的施肥指標(biāo)體系，開發(fā)和完善測(cè)土配方施肥專家咨詢系統(tǒng)，構(gòu)建科技支撐體系，為推進(jìn)測(cè)土配方施肥工作提供技術(shù)保障。

（三）加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，創(chuàng)建標(biāo)志示范區(qū)。各地要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，創(chuàng)新工作方法，逐村逐戶開展技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)咨詢，確保技術(shù)指導(dǎo)到位。要優(yōu)先對(duì)農(nóng)業(yè)種植大戶、科技示范戶、重點(diǎn)戶等進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，通過大戶帶動(dòng)，使廣大農(nóng)民接受測(cè)土配方施肥技術(shù)。要編寫通俗易懂的培訓(xùn)教材和小冊(cè)子，讓農(nóng)民一看就懂，一學(xué)就會(huì)。同時(shí)，采用喜聞樂見的形式，寓教于樂，提高農(nóng)民參與和學(xué)習(xí)的興趣。要建立有效的激勵(lì)機(jī)制和工作制度，鼓勵(lì)和支持科技人員深入鄉(xiāng)村、農(nóng)戶和田間地頭，開展技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。要?jiǎng)?chuàng)建測(cè)土配方施肥示范區(qū)，讓廣大農(nóng)民看到測(cè)土配方施肥的顯著成效，以點(diǎn)帶面推進(jìn)測(cè)土配方施肥工作。

（四）總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，探索企業(yè)參與機(jī)制。各地要認(rèn)真總結(jié)測(cè)土配方施肥的成功經(jīng)驗(yàn)和有效模式，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，探索和完善企業(yè)參與測(cè)土配方施肥的運(yùn)行機(jī)制和運(yùn)作模式，著力解決配方肥區(qū)域性較強(qiáng)、小批量需求與肥料規(guī)?；a(chǎn)、批量化供應(yīng)之間的矛盾，努力擴(kuò)大配方肥施用量。要根據(jù)各地實(shí)際，進(jìn)一步完善測(cè)土配方施肥定點(diǎn)企業(yè)招投標(biāo)辦法，提倡以省級(jí)為單位進(jìn)行招投標(biāo)。要積極引導(dǎo)、鼓勵(lì)、支持更多的肥料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，特別是有實(shí)力的大中型企業(yè)參與配方肥生產(chǎn)、營(yíng)銷，鼓勵(lì)和支持肥料企業(yè)運(yùn)用連鎖、超市、配送等現(xiàn)代物流手段，構(gòu)建基層肥料直供網(wǎng)絡(luò)，為農(nóng)民提供質(zhì)量?jī)?yōu)良、配方科學(xué)、價(jià)格合理的肥料。

（五）評(píng)價(jià)耕地地力，深化科學(xué)施肥工作。各地要按照全國(guó)測(cè)土配方施肥補(bǔ)貼項(xiàng)目實(shí)施方案要求，組織開展地力評(píng)價(jià)工作，以摸清本區(qū)域內(nèi)耕地地力和環(huán)境質(zhì)量狀況,分析研究不同耕地類型土壤肥力演變規(guī)律和土壤退化原因。要建立和完善測(cè)土配方施肥基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，逐步建立和完善耕地質(zhì)量動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)與預(yù)警體系，為建立科學(xué)施肥長(zhǎng)效機(jī)制、全面提升耕地質(zhì)量提供基礎(chǔ)。

三、主要措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保工作到位。測(cè)土配方施肥涉及面廣，政策性強(qiáng)，技術(shù)性高，是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的基礎(chǔ)性工作，各級(jí)農(nóng)業(yè)行政主管部門要充分認(rèn)識(shí)測(cè)土配方施肥工作的長(zhǎng)期性、艱巨性、重要性，要將測(cè)土配方施肥作為為農(nóng)民辦實(shí)事的重要內(nèi)容，擺到突出位置。測(cè)土配方施肥補(bǔ)貼項(xiàng)目縣要成立由政府分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭、有關(guān)單位參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，分解任務(wù)，明確職責(zé)，落實(shí)到人，并加強(qiáng)督促檢查，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。要加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通，動(dòng)員全社會(huì)力量支持測(cè)土配方施肥工作。要成立技術(shù)指導(dǎo)組，并整合農(nóng)業(yè)行政、推廣、科研、教學(xué)等方面的資源，加強(qiáng)對(duì)測(cè)土配方施肥工作的指導(dǎo)。

（二）加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，營(yíng)造良好社會(huì)氛圍。各地要在當(dāng)?shù)刂髁髅襟w和農(nóng)業(yè)門戶網(wǎng)站上開辟測(cè)土配方施肥專欄，進(jìn)行重點(diǎn)宣傳和連續(xù)報(bào)道。要采用現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、明白紙、宣傳周（月）、流動(dòng)廣播車等形式，廣泛宣傳測(cè)土配方施肥的意義、做法和成效，努力擴(kuò)大測(cè)土配方施肥的社會(huì)影響，營(yíng)造良好的輿論氛圍，使全社會(huì)關(guān)注和支持測(cè)土配方施肥工作。

（三）加強(qiáng)調(diào)查研究，制定支持政策。測(cè)土配方施肥是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在實(shí)際工作中，會(huì)遇到許多新的困難和問題。要通過廣泛開展調(diào)查研究，總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)和成功模式，完善強(qiáng)化支持政策，有針對(duì)性解決面臨的問題，保證測(cè)土配方施肥工作順利開展。

（四）加強(qiáng)監(jiān)督管理，建立獎(jiǎng)懲制度。各地要制定和完善資金使用管理辦法，加強(qiáng)項(xiàng)目資金監(jiān)管，建立資金使用責(zé)任追究制，確保資金安全，提高使用效益。要加強(qiáng)肥料質(zhì)量監(jiān)管，特別要注重對(duì)配方肥生產(chǎn)過程的監(jiān)管，逐步建立配方肥質(zhì)量追溯制度，保證配方肥質(zhì)量。要加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，維護(hù)市場(chǎng)秩序，防止假冒偽劣肥料坑農(nóng)害農(nóng)和趁機(jī)哄抬肥料價(jià)格的現(xiàn)象發(fā)生；要建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)存在問題的，及時(shí)予以通報(bào)并限期改正，對(duì)問題嚴(yán)重的項(xiàng)目單位，堅(jiān)決依法依紀(jì)處理。

四、農(nóng)業(yè)部重點(diǎn)活動(dòng)

（一）下達(dá)20*年測(cè)土配方施肥補(bǔ)貼項(xiàng)目。為保證測(cè)土配方施肥補(bǔ)貼項(xiàng)目服務(wù)春耕生產(chǎn)，2月份我部辦公廳和財(cái)政部辦公廳聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于申報(bào)20*年測(cè)土配方施肥補(bǔ)貼項(xiàng)目實(shí)施方案及補(bǔ)貼資金的通知》（農(nóng)辦財(cái)[20*]25號(hào)），3月初批復(fù)各地上報(bào)的項(xiàng)目實(shí)施方案，預(yù)撥項(xiàng)目資金。

（二）建立部級(jí)農(nóng)戶施肥情況長(zhǎng)期觀測(cè)點(diǎn)。制定《國(guó)家級(jí)農(nóng)戶施肥情況長(zhǎng)期觀測(cè)點(diǎn)工作指南》，設(shè)計(jì)觀測(cè)調(diào)查表格，確定觀測(cè)點(diǎn)和內(nèi)容，組織培訓(xùn)觀測(cè)點(diǎn)人員，定期收集觀測(cè)點(diǎn)信息。

（三）編印全國(guó)培訓(xùn)教材并舉辦管理和技術(shù)人員培訓(xùn)班。組織有關(guān)人員，編寫全國(guó)測(cè)土配方施肥管理與技術(shù)培訓(xùn)教材，編輯出版全國(guó)測(cè)土配方施肥管理辦法、典型經(jīng)驗(yàn)匯編。4月份，舉辦測(cè)土配方施肥補(bǔ)貼項(xiàng)目管理與技術(shù)培訓(xùn)班，分層次、分環(huán)節(jié)對(duì)省級(jí)管理及技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并開展肥料配方師培訓(xùn)與鑒定工作。

（四）開展測(cè)土配方施肥集中宣傳。組織開展春季、秋季測(cè)土配方施肥宣傳活動(dòng)，邀請(qǐng)中央有關(guān)媒體，組成采訪小組，分赴有關(guān)省進(jìn)行采訪。在中央電視臺(tái)7頻道、中國(guó)農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)上開辟專欄進(jìn)行連續(xù)宣傳報(bào)道；結(jié)合農(nóng)時(shí)季節(jié)，在農(nóng)民日?qǐng)?bào)《種植業(yè)?？方M織5－6期測(cè)土配方施肥專版；繼續(xù)編發(fā)《種植業(yè)快報(bào)》測(cè)土配方施肥專刊。

（五）開展小麥、水稻測(cè)土配方施肥效果調(diào)查。5－6月份對(duì)冬小麥，6－7月份、9－10月份對(duì)水稻測(cè)土配方施肥應(yīng)用效果分別進(jìn)行調(diào)查；同時(shí)，每半年對(duì)定點(diǎn)農(nóng)戶施肥情況進(jìn)行匯總分析，全面客觀評(píng)價(jià)測(cè)土配方施肥效果。

（六）召開測(cè)土配方施肥現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。5月份、9月份分別組織召開測(cè)土配方施肥現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，觀摩現(xiàn)場(chǎng)，交流經(jīng)驗(yàn)。

（七）召開企業(yè)參與測(cè)土配方施肥經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。組織召開企業(yè)參與測(cè)土配方施肥經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，了解和掌握配方肥生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)參與測(cè)土配方施肥工作。

（八）開展測(cè)土配方施肥工作督促檢查。8—10月份組織人員深入基層，督導(dǎo)各地測(cè)土配方施肥工作，檢查補(bǔ)貼項(xiàng)目實(shí)施情況，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，提出解決的辦法和措施。

第7篇：獎(jiǎng)懲制度實(shí)施方案范文

訓(xùn),對(duì)危險(xiǎn)因素做好預(yù)判和預(yù)防測(cè)繪人員必須提高自身的專業(yè)技能和豐富自身的安全知識(shí),對(duì)測(cè)繪工作中可能產(chǎn)生的危險(xiǎn)要有清醒的認(rèn)識(shí)和預(yù)防措施。如:在道路施工時(shí),要預(yù)防車輛傷害,穿戴安全警示服,選擇合適的測(cè)繪地點(diǎn),特別危險(xiǎn)地段有專人看護(hù);在生活區(qū)施工時(shí),要注意火災(zāi)的發(fā)生,配備好消防器材和設(shè)施;在野外施工時(shí),要注意周圍環(huán)境,做好隨時(shí)撤離危險(xiǎn)區(qū)域的準(zhǔn)備等。只有這樣測(cè)繪人員才會(huì)熟知在各種環(huán)境下的可能存在的危險(xiǎn)以及相應(yīng)的預(yù)防措施,做到臨危不亂,保護(hù)好自己的身體和生命。

2做好測(cè)繪工程開始前的安全準(zhǔn)備工作

在測(cè)繪工程開始施工前,必須做好相關(guān)的安全準(zhǔn)備工作。

(1)簽訂安全管理協(xié)議。當(dāng)側(cè)或工程的項(xiàng)目確定后,項(xiàng)目經(jīng)理要與公司簽訂安全管理協(xié)議書,明確測(cè)繪施工中,雙方的負(fù)責(zé)的安全內(nèi)容和責(zé)任劃分,以及安全生產(chǎn)必須達(dá)到的目標(biāo)和獎(jiǎng)懲措施。

(2)制定測(cè)繪工程安全實(shí)施方案。要保證將安全管理落到實(shí)處,就要按照安全方案進(jìn)行管理,所以必須制定標(biāo)準(zhǔn)化的管理方案,具體內(nèi)容包括安全生產(chǎn)、安全教育培訓(xùn)、重大危險(xiǎn)因素的管理、文明施工、安全檢查等。遇到問題的時(shí)候,一切以管理方案制定的規(guī)章制度進(jìn)行。方案要在安全管理部門備份,便于檢查所用。

(3)要制定安全技術(shù)措施,將其作為安全技術(shù)交底的重要內(nèi)容,要有應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急救援預(yù)案,一旦面臨突發(fā)狀況,隨時(shí)能做出及時(shí)的救援。

(4)配備安全防護(hù)用品和勞動(dòng)保護(hù)用品。在測(cè)繪施工時(shí),相關(guān)人員必須帶有安全防護(hù)用品進(jìn)行技術(shù)操作,不能因?yàn)闊o防護(hù)用品和勞保用品,造成事故的發(fā)生。

3做好測(cè)繪工程施工前的安全檢查

要保證測(cè)繪工程的安全生產(chǎn),要做好防患于未然,因此施工前的安全檢查必不可少。對(duì)危險(xiǎn)因素可能存在的預(yù)判、測(cè)繪人員的配置、施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境狀況、工程施工時(shí)的安全管理措施等都是要重點(diǎn)檢查的內(nèi)容。安全管理部門要親自負(fù)責(zé)檢查,對(duì)于不合格的情況,要限時(shí)責(zé)令整改,如果檢查達(dá)不到安全標(biāo)準(zhǔn),測(cè)繪工程不予開工,檢查的結(jié)果要在安全管理部門備案,以便出現(xiàn)事故,追究相關(guān)責(zé)任人。

4確保技術(shù)質(zhì)量和技術(shù)資料的安全

測(cè)繪人員提供的技術(shù)資料是保證測(cè)繪工程質(zhì)量安全和施工準(zhǔn)確的前提,不能出現(xiàn)任何偏差,這是測(cè)繪人員責(zé)任心、專業(yè)技能和職業(yè)精神的體現(xiàn)。在科技發(fā)達(dá)的今天,測(cè)繪工作已經(jīng)高度信息化,測(cè)繪的技術(shù)資料大多以電子版的形式給予保存和處理,這就要防止保存資料的計(jì)算機(jī)或者移動(dòng)存儲(chǔ)器被病毒感染,在做保存工作前,要先將資料備份,并且做好殺毒處理,對(duì)于可能出現(xiàn)的其他情況如丟失、火災(zāi)、腐蝕等也要做好相關(guān)的保護(hù)措施,盡量將這些可能性降到最低。

5進(jìn)行安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

第8篇：獎(jiǎng)懲制度實(shí)施方案范文

一、基本情況

我縣各糧食加工企業(yè)共有19家（10月份新成立一家），均屬個(gè)體私營(yíng)加工戶，主要分布在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，加工能力一般在日產(chǎn)XX噸至XX噸之間，所加工的大米主要銷售本地市場(chǎng)，少部分銷往成都、重慶、廣東等城市。

二、完善工作措施，確保工作落實(shí)

1．加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。我局于5月6日以*糧[20*]100號(hào)文《關(guān)于制定大米加工經(jīng)營(yíng)信用體系建設(shè)實(shí)施方案》的通知對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行了全面的安排部署，縣局成立了由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，相關(guān)股室負(fù)責(zé)人為成員的“信用體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，并加強(qiáng)了與相關(guān)單位的協(xié)作共事，縣局組織召開了試點(diǎn)企業(yè)信用體系建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，提出要求，落實(shí)了工作的具體任務(wù)。

2．制定工作方案，明確工作任務(wù)。為具體落實(shí)工作措施，縣

局制定了《大米加工經(jīng)營(yíng)安全信用體系建設(shè)實(shí)施方案》，提出了信用體系建設(shè)的原則，即：利用現(xiàn)有大米加工經(jīng)營(yíng)企業(yè)的基本優(yōu)勢(shì)，充分依靠各職能部門的協(xié)調(diào)配合和社會(huì)輿論的監(jiān)督，加強(qiáng)管理，規(guī)范運(yùn)作，全面提高大米加工經(jīng)營(yíng)消費(fèi)的安全信用水平。明確了工作目標(biāo)任務(wù)，即完善食品安全監(jiān)管體系，有效規(guī)范食品生產(chǎn)加工銷售行為，規(guī)范流通環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)銷售行為，建立健全食品生產(chǎn)加工銷售的銷售記錄，推進(jìn)食品安全信用體系、應(yīng)急體系建設(shè)，加大宣傳教育力度等，使該項(xiàng)工作任務(wù)得到了逐項(xiàng)分解，層層落實(shí)，保證了責(zé)任到位。

3．建立考核制度。為了使信用體系建設(shè)能夠*到預(yù)期的目的，縣局把食品安全工作納入了專項(xiàng)目標(biāo)考核，簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，加大了對(duì)食品安全工作的督查督辦力度，年底按百分制實(shí)行考核評(píng)定，凡出現(xiàn)重大食品安全事故的企業(yè)，實(shí)行“一票否決”，取消評(píng)比資格。

4．樹立典范，聯(lián)動(dòng)整體。在信用體系建設(shè)過程中我局把基礎(chǔ)條件較好，有輻射帶動(dòng)能力的十家加工企業(yè)作為重點(diǎn)，開展了食品安全信用體系建設(shè)示范工作，同時(shí)又將其余企業(yè)納入了信用體系建設(shè)行列，取得了較好成效。

5．加大投入，確保成效。為了保證工作的有效開展，局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作中應(yīng)開支的費(fèi)用十分支持，特別是宣傳工作，教育培訓(xùn)工作，專項(xiàng)整治工作等，先后投入資金*5000余元。

三、建立健全工作制度和監(jiān)管機(jī)制

1．縣局以制度建設(shè)為重點(diǎn)，建立健全了信用體系建設(shè)的協(xié)調(diào)機(jī)制，修訂完善了食品安全管理的有關(guān)制度，制訂了食品安全領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)，專項(xiàng)整治、監(jiān)管工作職責(zé)，宣傳教育制度，督查檢查制度，舉報(bào)投訴處理制度，信息報(bào)告制度，責(zé)任追究制度，質(zhì)量檢驗(yàn)登記制度，經(jīng)營(yíng)主體準(zhǔn)入制度，信用分類監(jiān)管制度等職責(zé)制度。

2．建立健全食品安全監(jiān)管責(zé)任機(jī)制。縣局將各加工企業(yè)全部納入了監(jiān)管對(duì)象，局機(jī)關(guān)各股室為監(jiān)管主體，并將職責(zé)任務(wù)分解到各股室，進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)了主管單位在食品安全監(jiān)管工作中的責(zé)任，并要求企業(yè)安排一人作為信息員，與縣局隨時(shí)保持聯(lián)系，報(bào)告工作情況及相關(guān)信息，形成了以企業(yè)為基礎(chǔ)的全方位廣泛覆蓋的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。

3．積極配合工商、衛(wèi)生、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督等部門，搞好大米加工經(jīng)營(yíng)的安全信用體系建設(shè)工作，對(duì)信用體系建設(shè)中的市場(chǎng)管理，質(zhì)量監(jiān)督等方面的工作，我局都與相關(guān)單位密切協(xié)作，確保工作有效進(jìn)行。

4．強(qiáng)化宣傳教育。制定了食品安全應(yīng)急預(yù)案并上墻，在宣傳教育工作中全面落實(shí)預(yù)案內(nèi)容，同時(shí)配合縣食安委組織的食品安全進(jìn)農(nóng)村宣傳活動(dòng)，開展了食品安全知識(shí)下鄉(xiāng)宣傳，在迎奧運(yùn)法制宣傳中同時(shí)宣傳食品安全的有關(guān)知識(shí)，此外，還利用多種形式向社會(huì)公布舉報(bào)投訴電話，提高了消費(fèi)者的食品安全意識(shí)和維權(quán)意識(shí)，增強(qiáng)了群眾的消費(fèi)信心，提高了公眾對(duì)食品安全的滿意度。

四、注重監(jiān)管環(huán)節(jié)，強(qiáng)化整治

食品安全工作的監(jiān)管環(huán)節(jié)，是信用體系建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，我局以各企業(yè)為依托，加大機(jī)關(guān)各職能股室的監(jiān)督管理職責(zé)，積極配合相關(guān)的職能部門，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的日常監(jiān)管。

一是加強(qiáng)平時(shí)的日常管理?？h局食品安全管理辦公室為搞好日常監(jiān)管，首先是對(duì)各企業(yè)建立了監(jiān)管檔案，設(shè)置了監(jiān)管登記簿，舉報(bào)投訴登記簿，食品安全事故登記簿，投訴及事故處理登記簿等簿冊(cè)。其次是建立了日常監(jiān)管制度并嚴(yán)格按照制度逗硬兌現(xiàn)。再次是實(shí)行量化考核評(píng)比以確定信用等級(jí)，同時(shí)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，按照信用獎(jiǎng)懲制度對(duì)大米加工企業(yè)實(shí)行分類監(jiān)管，初步建立起了量化分級(jí)管理制度體系。10月份，按照信用體系建設(shè)實(shí)施方案，縣局對(duì)19家企業(yè)進(jìn)行了考核，并評(píng)定了等級(jí)，其中A級(jí)企業(yè)10家，B級(jí)企業(yè)8家。

二是抓好糧食的常規(guī)檢測(cè)，按照縣食安委統(tǒng)一下*的檢測(cè)計(jì)劃，由河市大庫和麻柳糧站兩個(gè)化驗(yàn)室進(jìn)行對(duì)糧食的常規(guī)檢測(cè)，并定期向縣食安委報(bào)告檢測(cè)情況。

第9篇：獎(jiǎng)懲制度實(shí)施方案范文

歡迎來到我們服務(wù)區(qū)視察工作，我是，負(fù)責(zé)給各位領(lǐng)導(dǎo)介紹我服務(wù)區(qū)的工作情況。希望大家批評(píng)指證提出寶貴意見。

我們服務(wù)區(qū)位于新陽高速公路K48公里處，地處縣城東南?，F(xiàn)有員工44人，大專以上學(xué)歷者有12人，平均年齡29歲，下設(shè)綜合辦公室、餐飲部、商品部、物業(yè)部、汽修廠五個(gè)部門。停車場(chǎng)大小停車位232個(gè)；公共衛(wèi)生間有專業(yè)保潔人員24小時(shí)不間斷清理衛(wèi)生；有專職交通疏導(dǎo)員24小時(shí)輪崗值班，進(jìn)行車輛疏導(dǎo)；餐廳可同時(shí)接待120人就餐；客房部共有標(biāo)準(zhǔn)間6間，普通間2間；商品部24小時(shí)營(yíng)業(yè)，商品品種豐富，能夠滿足司乘人員的需要。經(jīng)營(yíng)的地方特產(chǎn)有：正道小磨香油系列、王守義十三香、小方瓶名酒等系列。服務(wù)區(qū)自2007年12月19日經(jīng)營(yíng)以來，始終秉承社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益并重的經(jīng)營(yíng)方針，始終奉行方便顧客，服務(wù)第一的經(jīng)營(yíng)理念，緊緊圍繞“文明服務(wù)，顧客至上”的宗旨。為廣大司乘人員提供文明優(yōu)質(zhì)、快速便捷的服務(wù)。

一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況

我服務(wù)區(qū)牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“以人為本，服務(wù)社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益并重的原則，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高服務(wù)意識(shí)和窗口意識(shí)，狠抓經(jīng)營(yíng)管理工作，制定了嚴(yán)格的目標(biāo)責(zé)任制與獎(jiǎng)懲制度。經(jīng)過全區(qū)職工的共同努力，2009年平輿服務(wù)區(qū)共實(shí)現(xiàn)總收入175152.54元，成本447427.27元，管理費(fèi)用1066052.85元，稅金4255.89元，共實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-1342243.47元。

二、拓寬經(jīng)營(yíng)思路，提高經(jīng)濟(jì)效益

為推行“三個(gè)服務(wù)”，最大限度地滿足不同層次的多種需求，時(shí)時(shí)為顧客著想，以顧客的滿意度為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，我區(qū)定期召開會(huì)議研究措施，實(shí)行細(xì)化管理，拓寬經(jīng)營(yíng)思路，重點(diǎn)在餐飲和商品上下功夫。我們采取的具體措施是：一是明確專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照《食品衛(wèi)生法》要求，確保出售食品的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，保證食品衛(wèi)生安全；二是提高飯菜質(zhì)量，增加飯菜品種，同時(shí)加強(qiáng)新菜品的開發(fā)工作，為進(jìn)一步提升菜肴水平，我服務(wù)區(qū)特派1名廚師到酒店進(jìn)行考察學(xué)習(xí)；三是根據(jù)不同人群的需求，變單一自助餐為自助、明檔、火鍋多種形式并存的方式；四是對(duì)客房的設(shè)施設(shè)備，床上用品進(jìn)行更換，提高了服務(wù)檔次；五是增加商品的品種，在原有的三百多種商品的基礎(chǔ)上，增加了工藝品、車用飾品、便捷工具等百余種商品。最大限度的滿足顧客的要求；六是定期進(jìn)行調(diào)查，征求顧客意見，并和司乘人員建立良好的關(guān)系，吸引回頭客，增加客源。通過以上措施的實(shí)施，不僅方便了過往的司乘人員，提高了我們的服務(wù)水平，同時(shí)收到了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

三、抓深抓細(xì)日常管理，推進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范化

為打造品牌服務(wù)區(qū)，努力開創(chuàng)服務(wù)區(qū)建設(shè)的新局面，必須搞好服務(wù)區(qū)內(nèi)部管理，而內(nèi)部管理的關(guān)鍵是建立制度和落實(shí)制度。我區(qū)在執(zhí)行已有規(guī)章制度的前提下，根據(jù)新的形式及出現(xiàn)的新情況，新問題，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善了《職工獎(jiǎng)懲制度》、《職工宿舍管理制度》、《職工考勤制度》、《車輛使用管理制度》，結(jié)合服務(wù)區(qū)實(shí)際情況，制定了《服務(wù)區(qū)超市員工夜班睡崗處罰規(guī)定》，并在實(shí)際工作中逐項(xiàng)落實(shí)，使各項(xiàng)工作有章可循，有據(jù)可依，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部管理規(guī)范化，提升了管理水平。

在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，做好成本控制，提高利潤(rùn)。一是對(duì)采購(gòu)部成員進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)日常監(jiān)督，定期對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)價(jià)格，保證低價(jià)采購(gòu)，降低經(jīng)營(yíng)成本。二是為提高職工的節(jié)約意識(shí)，對(duì)各部門物料消耗實(shí)行定額，高出部分進(jìn)行處罰，節(jié)約部分予以獎(jiǎng)勵(lì)。開業(yè)以來，我們一直著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行《節(jié)約水電制度》，減少跑、冒、滴、漏。

四、加強(qiáng)環(huán)境治理，提升服務(wù)形象

為把服務(wù)區(qū)建成功能齊全、環(huán)境優(yōu)美、安全便捷的多元化、個(gè)性化的高速公路出行驛站，進(jìn)一步提升服務(wù)區(qū)形象，我區(qū)重點(diǎn)在硬件設(shè)施上下功夫。一是努力創(chuàng)建綠色家園；二是組織員工對(duì)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行徹底清理，清除衛(wèi)生死角。通過以上措施,使服務(wù)區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生有了較大改觀,為司乘人員提供了一個(gè)良好的服務(wù)環(huán)境。

五、加大培訓(xùn)力度，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)

自公司開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)以來，我服務(wù)區(qū)以“打造學(xué)習(xí)型團(tuán)體，培養(yǎng)高素質(zhì)人才”為方向，以“培養(yǎng)共同理念、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、強(qiáng)化系統(tǒng)思考、實(shí)現(xiàn)自我超越”為要求，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。通過定期開展的崗位技能大練兵、服務(wù)區(qū)應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試等活動(dòng)，在全體員工中普遍樹立“學(xué)習(xí)為本、終身學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的先進(jìn)理念?！皠?chuàng)建學(xué)習(xí)型組織爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)開展以來，我服務(wù)區(qū)員工共讀書309本，撰寫學(xué)習(xí)筆記1414篇、心得體會(huì)308篇。

六、加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)

安全管理工作是服務(wù)區(qū)能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保證，為此，服務(wù)區(qū)對(duì)安全工作常抓不懈。一是定期開展安全檢查，及時(shí)消除安全隱患；二是組織全體員工學(xué)習(xí)安全消防知識(shí)，進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，增加實(shí)戰(zhàn)能力；三是與交警和當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)成立了治安聯(lián)防辦公室，杜絕刑事案件的發(fā)生；四是對(duì)全區(qū)用電線路進(jìn)行了改造，確保用電安全；五是職工宿舍安裝防盜門，保證職工人身安全；六是充分發(fā)揮監(jiān)控室作用，及時(shí)消除各種安全隱患；七是督促保安隊(duì)員加強(qiáng)巡邏，重點(diǎn)加強(qiáng)客流高峰期和夜間的治安巡邏，保證車輛安全；八是懸掛醒目的標(biāo)語、警示語，時(shí)刻提醒司機(jī)注意交通安全。通過上述措施，為服務(wù)區(qū)的正常經(jīng)營(yíng)提供了強(qiáng)有力的保障。九是制定出《平輿服務(wù)區(qū)甲型H1N1流感防控工作實(shí)施方案》以及《平輿服務(wù)區(qū)甲型H1N1流感防控工作應(yīng)急預(yù)案》。

七、落實(shí)上級(jí)精神,組織專項(xiàng)活動(dòng)