員工獎(jiǎng)懲制度方案精選(九篇)

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第1篇：?jiǎn)T工獎(jiǎng)懲制度方案范文

為了進(jìn)一步貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“誰(shuí)檢查，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，遏制重、特大事故，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)的健康發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。根據(jù)國(guó)務(wù)院和省、市、縣政府對(duì)交通安全責(zé)任制的要求，特制定2014年度安全生產(chǎn)責(zé)任書。

一、責(zé)任對(duì)象

各科室、客運(yùn)站、農(nóng)村客運(yùn)中心主管經(jīng)理是安全工作的主要責(zé)任人，科長(zhǎng)、站長(zhǎng)、主任是安全工作的直接責(zé)任人，各崗位操作人員是安全工作的具體責(zé)任人。

二、責(zé)任考核目標(biāo)

（一）2014年辦公室安全生產(chǎn)考核目標(biāo)

1、公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，班子為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，建全安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程，制定并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并落實(shí)到位。依據(jù)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，制定安全生產(chǎn)計(jì)劃及實(shí)施方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。

2、妥善保管上級(jí)、公司文件齊全、整潔分類裝訂成冊(cè)，注意做好保密工作，做好公司各種證件公章保管工作，確保公司各種證件及時(shí)年審齊全有效。

3、確保公司辦公區(qū)域不發(fā)生火災(zāi)、盜竊等，財(cái)產(chǎn)損失控制在200元。

4、做好公司各項(xiàng)會(huì)議記錄，并妥善保管，以備查驗(yàn)。

5、按照公司安全生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)施方案，制定相應(yīng)專項(xiàng)實(shí)施方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。

（二）2014年xx縣汽車客運(yùn)站安全生產(chǎn)考核目標(biāo)

1、嚴(yán)格執(zhí)行“三不進(jìn)站、六不出站”。

2、確保站場(chǎng)全年無(wú)火災(zāi)、盜竊等情況發(fā)生，財(cái)產(chǎn)損失不得超過1000元。

3、全年每月組織一次安全隱患自糾自查行動(dòng)（重點(diǎn)檢查駕駛員資質(zhì)、車輛安全例檢、安全防范措施），安全隱患整改率達(dá)100%。

4、全年至少組織一次應(yīng)急救援培訓(xùn)，一次應(yīng)急救援演練。

5、按照公司安全生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)施方案，制定相應(yīng)專項(xiàng)實(shí)施方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。

（三）2014年安全科、鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦安全生產(chǎn)考核目標(biāo)

1、杜絕火災(zāi)和一次死亡失蹤3人以上重特大事故，輕傷率每月控制在千分之0.5之內(nèi)，總輕傷率控制在千分之一，百車死亡率控制在1人以內(nèi)，百車直接經(jīng)濟(jì)損失控制在8萬(wàn)元以內(nèi)，確保全年不發(fā)生重特大交通責(zé)任事故。

2、建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，建全安全管理制度及操作規(guī)程，制定并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并落實(shí)到位。依據(jù)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，制定安全生產(chǎn)計(jì)劃及實(shí)施方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。

3、全年每月組織一次安全隱患自糾自查行動(dòng)（重點(diǎn)檢查駕駛員資質(zhì)、車輛安全技術(shù)、安全防范措施），安全隱患整改率達(dá)100%，每月組織一次司機(jī)安全學(xué)習(xí)。

4、GPS設(shè)備完好率達(dá)100%，監(jiān)控率達(dá)100%，嚴(yán)格按照公司GPS管理制度嚴(yán)格處理違法車輛及駕駛員。

5、全年至少組織一次應(yīng)急救援培訓(xùn)，一次應(yīng)急救援演練。

6、按照公司安全生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)施方案，制定相應(yīng)專項(xiàng)實(shí)施方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。

（四）2014年政工科、財(cái)務(wù)科、經(jīng)營(yíng)科安全生產(chǎn)考核目標(biāo)

1、財(cái)務(wù)科為公司財(cái)務(wù)重地，無(wú)關(guān)人員不得隨意進(jìn)入，確保財(cái)務(wù)安全，各種票證規(guī)范、齊全有效，賬款相符，注意做好保密工作，全年財(cái)產(chǎn)損失不得超過500元。

2、政工科確保全體員工“五險(xiǎn)一金”的購(gòu)買，特別是醫(yī)療保險(xiǎn)和工傷險(xiǎn)不得出現(xiàn)漏保，以免給本公司帶來經(jīng)濟(jì)損失。

3、經(jīng)營(yíng)科確保按規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確審核車輛準(zhǔn)入報(bào)廢申報(bào)工作，確保監(jiān)督執(zhí)行“參營(yíng)費(fèi)”的及時(shí)收繳，入庫(kù)率100%。

4、按照公司安全生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)施方案，制定相應(yīng)專項(xiàng)實(shí)施方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。

三、責(zé)任追究

1、各主管經(jīng)理、科長(zhǎng)、站長(zhǎng)、主任、從業(yè)人員，未依法履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)及安全生責(zé)任，造成人身傷亡事故的，按《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》、《安全生產(chǎn)事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)章處理。

2、企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制與企業(yè)年度考核目標(biāo)相結(jié)合，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制。

四、考核與獎(jiǎng)懲

1、公司對(duì)所有安全生產(chǎn)崗位人員實(shí)行500元的全年無(wú)事故、履職安全獎(jiǎng)勵(lì)。

2、獎(jiǎng)懲

①完成責(zé)任目標(biāo)的安全生產(chǎn)崗位相關(guān)人員，安全獎(jiǎng)全額兌現(xiàn)。

②按公司安全獎(jiǎng)懲制度，每違反一次扣除安全獎(jiǎng)50%。

③第三次違反公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度規(guī)定，嚴(yán)格按安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度給予處罰。

第2篇：?jiǎn)T工獎(jiǎng)懲制度方案范文

近年來我國(guó)大學(xué)生面臨越來越嚴(yán)峻的就業(yè)問題，這與當(dāng)前高校職業(yè)生涯規(guī)劃與就業(yè)指導(dǎo)教育的缺失有著直接關(guān)系，同時(shí)也受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響。因此，高校應(yīng)將提高學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃意識(shí)與求職技巧作為當(dāng)前教育的重中之重。就業(yè)指導(dǎo)類社團(tuán)作為提升學(xué)生就業(yè)能力的重要平臺(tái)，發(fā)揮著示范、引導(dǎo)、服務(wù)等重要作用，但此類社團(tuán)大多處于起步階段，在制度建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理、活動(dòng)開展等方面還存在一系列問題，無(wú)法有效發(fā)揮作用。因此，創(chuàng)建一種有效的發(fā)展模式有著重要意義。

二、就業(yè)指導(dǎo)類社團(tuán)存在的問題

（一）社團(tuán)定位不清

就業(yè)指導(dǎo)類社團(tuán)的最初定位通常是為學(xué)生就業(yè)服務(wù)，幫助全校學(xué)生提高就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與就業(yè)意識(shí)。但由于高校就業(yè)指導(dǎo)部門教師人員緊缺，部分工作嚴(yán)重依托于就業(yè)指導(dǎo)類社團(tuán)開展，社團(tuán)成員只能花費(fèi)大量課余時(shí)間完成事務(wù)性工作，社團(tuán)成立的意義變?yōu)閹椭蜆I(yè)指導(dǎo)部門日常工作“外移化”。[1]其結(jié)果必將導(dǎo)致社團(tuán)提供的就業(yè)服務(wù)不專業(yè)，社團(tuán)成員的綜合素質(zhì)也無(wú)法得到有效提高。

（二）活動(dòng)形式局限于校內(nèi)，與社會(huì)脫節(jié)或者過度社會(huì)化

學(xué)生職業(yè)規(guī)劃意識(shí)的不斷提高，最終目的仍是走出校園，成長(zhǎng)為“職場(chǎng)人士”。如果社團(tuán)僅僅以校園的形式開展活動(dòng)而與社會(huì)脫節(jié)，勢(shì)必導(dǎo)致活動(dòng)流于表面形式，脫離就業(yè)指導(dǎo)的初衷;而過度社會(huì)化又將使社團(tuán)商業(yè)色彩濃重，使其沿著錯(cuò)誤的方向發(fā)展。

（三）社團(tuán)特色不鮮明，“職業(yè)”味不足

目前，各大高校的就業(yè)指導(dǎo)類社團(tuán)雖發(fā)展迅猛，但普遍特色性不強(qiáng)。多數(shù)成員自身就業(yè)能力較弱，社團(tuán)無(wú)法發(fā)揮到傳、幫、帶的作用。社團(tuán)成員不能把日常工作中涉及就業(yè)指導(dǎo)的知識(shí)內(nèi)化，導(dǎo)致雖有大量成員參與社團(tuán)舉辦的“品牌活動(dòng)”，卻未能真正融入其中。[2]

（四）人員的招聘與配置不科學(xué)

所有高校社團(tuán)在人員招聘與配置上都或多或少存在問題。由于人事管理不科學(xué)，導(dǎo)致很多問題，具體如下：

（1）入團(tuán)條件寬松，退團(tuán)無(wú)需任何手續(xù)。新成員只需通過招新面試即可加入社團(tuán)，沒有聘任材料或入團(tuán)協(xié)議;退團(tuán)隨心所欲，無(wú)需辦理任何手續(xù)。若沒有嚴(yán)格的制度加以約束，必然導(dǎo)致人事管理混亂。

（2）面試不專業(yè)。招新面試環(huán)節(jié)通常由社團(tuán)骨干擔(dān)任面試官。而大部分社團(tuán)骨干沒有掌握專業(yè)的面試技巧，面試時(shí)無(wú)法深入考察面試者的綜合素質(zhì)，對(duì)面試者的評(píng)價(jià)大多依據(jù)個(gè)人主觀意見，沒有嚴(yán)格的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。

（3）成員的性格與崗位不匹配。新成員大多對(duì)社團(tuán)崗位了解不充分，填報(bào)志愿時(shí)存在很大盲目性。若不能實(shí)現(xiàn)人崗匹配、人盡其用，必然降低成員的工作積極性，無(wú)法高效投入各項(xiàng)工作中。

（五）獎(jiǎng)懲機(jī)制存在問題

目前就業(yè)指導(dǎo)類社團(tuán)的激勵(lì)模式存在以下問題：

（1）過于重視物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)手段，輕視發(fā)展型激勵(lì)。激勵(lì)方式以發(fā)放小獎(jiǎng)品為主，是一種泛化膚淺的激勵(lì)手段，不僅激勵(lì)效期短，且沒有實(shí)質(zhì)的激勵(lì)意義，失去了對(duì)社團(tuán)成員績(jī)效考核的指導(dǎo)性。

（2）獎(jiǎng)懲制度管理不到位，缺乏有效的實(shí)施。由于社團(tuán)沒有給獎(jiǎng)懲制度一個(gè)合理的定位，使得制度被創(chuàng)立后便被擱置，流于形式。如此一來，勢(shì)必造成以下局面：社團(tuán)中人人都在談獎(jiǎng)懲，卻無(wú)人在實(shí)施它。

三、用現(xiàn)代企業(yè)管理的模式運(yùn)營(yíng)就業(yè)指導(dǎo)類社團(tuán)

由于就業(yè)指導(dǎo)類社團(tuán)是所有高校社團(tuán)中最貼近職場(chǎng)的社團(tuán)，因此可以嘗試以現(xiàn)代企業(yè)的管理模式運(yùn)營(yíng)此類社團(tuán)。將兩者有效結(jié)合，能讓社團(tuán)成員更好地學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，也能使社團(tuán)為廣大同學(xué)提供更好的服務(wù)。

（一）企業(yè)的管理模式

（1）現(xiàn)代企業(yè)的所有職能部門大體可分為以下三類：行政（運(yùn)營(yíng)）部門、業(yè)務(wù)部分、營(yíng)銷部門。企業(yè)管理主要從九方面展開：組織管理、計(jì)劃管理、制度管理、流程管理、運(yùn)營(yíng)管理、文化管理、獎(jiǎng)懲管理、人資管理、財(cái)務(wù)管理。這九個(gè)方面管理覆蓋了企業(yè)內(nèi)部的人、財(cái)、物、事四個(gè)方面，貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的整個(gè)過程中。[3]

（2）現(xiàn)代企業(yè)的管理風(fēng)格大多以剛性管理為主，使員工遵守統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則，以保證各項(xiàng)工作的穩(wěn)定性;同時(shí)以柔性管理為輔，提高員工的忠誠(chéng)度，保證員工以積極主動(dòng)的態(tài)度面對(duì)工作。[4]

（3）高校社團(tuán)的工作模式通常以任務(wù)思維為導(dǎo)向，即在開展工作時(shí)，負(fù)責(zé)人只需完成上級(jí)交付的任務(wù)即可，通常對(duì)完成的質(zhì)量沒有太高要求;企業(yè)則以結(jié)果思維為導(dǎo)向，一切以實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)為目標(biāo)，若員工沒有完成任務(wù)，可能受到一定的懲罰。若能將結(jié)果思維應(yīng)用到社團(tuán)的管理中，可讓成員感受到職場(chǎng)緊張的工作氛圍，培養(yǎng)其責(zé)任心。

（二）現(xiàn)代企業(yè)管理方法與學(xué)生社團(tuán)管理的結(jié)合

就業(yè)指導(dǎo)類社團(tuán)可以把學(xué)生活動(dòng)作為“產(chǎn)品”進(jìn)行組織和開展，并將現(xiàn)代企業(yè)管理方法融入社團(tuán)管理中，促進(jìn)大學(xué)生活動(dòng)的有效開展。

（1）明確發(fā)展方向，按照思路、目標(biāo)、計(jì)劃開展各項(xiàng)工作。1）指導(dǎo)方針的制定。通過指導(dǎo)老師和主席團(tuán)制定高標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展思路和活動(dòng)方案來確立社團(tuán)的指導(dǎo)方針。一個(gè)有突破性的方案，需要上下級(jí)的共同努力才能實(shí)現(xiàn)。在方案實(shí)施的過程中，社團(tuán)成員可能會(huì)遇到一些問題，應(yīng)積極鼓勵(lì)同學(xué)自主解決問題，將是對(duì)社團(tuán)成員綜合能力提升的好機(jī)會(huì)。2）目標(biāo)的確立。大部分企業(yè)設(shè)立了市場(chǎng)戰(zhàn)略部，對(duì)大眾的需求、市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，進(jìn)而制定有效戰(zhàn)略目標(biāo)。就業(yè)指導(dǎo)類社團(tuán)可針對(duì)學(xué)生的需求和以往活動(dòng)的情況進(jìn)行分析，并結(jié)合指導(dǎo)方針的要求，確定創(chuàng)新而可行的活動(dòng)方案。活動(dòng)方案包括：總體策劃、具體實(shí)施方案和應(yīng)急預(yù)案三部分。[4]3）活動(dòng)的實(shí)施。活動(dòng)獲得審批后應(yīng)按照計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，并將每項(xiàng)工作的具體任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)落實(shí)到個(gè)人。若某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，需及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。4）活動(dòng)存檔和后期宣傳。由校就業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)將就業(yè)指導(dǎo)類社團(tuán)的活動(dòng)的文字和影像資料加以歸類存檔，以備日后參考、新成員培訓(xùn)和校園文化宣傳之用。其中文字資料包括：活動(dòng)策劃書、活動(dòng)流程表、主持詞、會(huì)議紀(jì)要、發(fā)言稿、新聞稿、活動(dòng)總結(jié)等;活動(dòng)的影像資料包括：圖片資料、影像等。[5]

（2）規(guī)范社團(tuán)的工作流程，為各項(xiàng)活動(dòng)的開展提供強(qiáng)有力的組織保障。1）組織機(jī)構(gòu)。建立健全的社團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)施，明確各部門職責(zé)范圍和崗位職責(zé)，規(guī)范部門與部門間的權(quán)利與義務(wù)。部門的設(shè)置可參考企業(yè)所有部門的三大類別和九大方面進(jìn)行劃分，分別承擔(dān)組織管理、舉辦活動(dòng)、宣傳的職能。同時(shí)將幾個(gè)職能相似的部門劃入同一個(gè)中心，方便統(tǒng)籌管理。2）會(huì)議制度。工作布置后，為了更好地完成任務(wù)，需要建立一套例會(huì)制度。例會(huì)可從社團(tuán)骨干、各個(gè)部門、全體成員三個(gè)層面召開。社團(tuán)骨干會(huì)的內(nèi)容包括前期工作總結(jié)和后期工作布置，工作目標(biāo)根據(jù)SMART原則制定，由部長(zhǎng)負(fù)責(zé)執(zhí)行，由主席團(tuán)監(jiān)督。部門例會(huì)由各部門每周自行召開，對(duì)部門內(nèi)的工作進(jìn)行總結(jié)和計(jì)劃。全員會(huì)由全體成員共同參與，會(huì)上可對(duì)優(yōu)秀成員進(jìn)行表彰，并開展內(nèi)部拓展活動(dòng)，增強(qiáng)內(nèi)部交流。每次會(huì)議需進(jìn)行會(huì)議紀(jì)要，紀(jì)要內(nèi)容包括：會(huì)議時(shí)間、參會(huì)人員、會(huì)議類型、會(huì)議主持人、會(huì)議書記員、每位參會(huì)成員的發(fā)言內(nèi)容。會(huì)議結(jié)束后由書記員對(duì)紀(jì)要進(jìn)行整理和打印，發(fā)放給與會(huì)者以供參考。[6]3）人事制度。人員的招聘與配置一直是所有社團(tuán)困擾已久的問題，建立一套有效的人事制度具有重要意義。具體可從以下幾方面入手：首先，嚴(yán)把招新這一關(guān)，確保將具有良好道德品質(zhì)和綜合素質(zhì)的學(xué)生招入社團(tuán)。面試者應(yīng)當(dāng)首先填寫個(gè)人簡(jiǎn)歷和入團(tuán)申請(qǐng)表，并進(jìn)行面試。對(duì)主席和部長(zhǎng)的選拔，采取公開競(jìng)聘的形式，確保公平性。同時(shí)采取定崗定員、合同化管理的方式，根據(jù)組織需求確定招新人數(shù)，并在新成員加入社團(tuán)后頒發(fā)聘書或合同書，確保組織的規(guī)范性。其次，通過科學(xué)的測(cè)評(píng)工具，確保人崗匹配、人盡其用。所有通過面試者可進(jìn)行mbti職業(yè)性格測(cè)試和霍蘭德職業(yè)興趣測(cè)試，根據(jù)測(cè)試結(jié)果并結(jié)合其本人意向，將其推薦到適合的部門和崗位，為最大限度發(fā)揮個(gè)人潛能奠定基礎(chǔ)。第三，通過建立試用制度，確保招新選拔的公平性。由于面試存在一定的局限性，不能全面考察每位新成員的綜合素質(zhì)，因此可通過一個(gè)月的試用期對(duì)其進(jìn)行考核，將那些工作態(tài)度不認(rèn)真、工作能力差的成員淘汰掉，將有能力的成員安排到適合的崗位上。4）培訓(xùn)制度。通過開展上崗培訓(xùn)，使新成員了解組織規(guī)章制度，盡快適應(yīng)工作。培訓(xùn)應(yīng)由社團(tuán)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干負(fù)責(zé)，內(nèi)容包括社團(tuán)內(nèi)管理制度、工作流程、以往活動(dòng)案例等。試用期結(jié)束后，可針對(duì)不同職能的部門開展專業(yè)技能培訓(xùn)，如攝影、文案、活動(dòng)策劃、編輯等。除此之外，還可對(duì)全員開展職業(yè)生涯規(guī)劃和求職技能培訓(xùn)，保證隊(duì)伍的專業(yè)性。5）考核與獎(jiǎng)懲制度。通過必要的績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲制度實(shí)現(xiàn)人員的優(yōu)化配置，使成員在適合的崗位上發(fā)揮最大作用，并能夠保證團(tuán)隊(duì)的先進(jìn)性。由于學(xué)生不像企業(yè)員工那樣有固定的工作時(shí)間，所以大多數(shù)社團(tuán)的出勤情況不理想，制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就顯得尤為重要?？己酥贫葢?yīng)當(dāng)以出勤情況、任務(wù)完成度和社團(tuán)貢獻(xiàn)情況為依據(jù)，可以通過贊美獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、晉升職位、個(gè)人發(fā)展激勵(lì)方式等作為獎(jiǎng)勵(lì)措施，以口頭或書面批評(píng)、降職、除名等作為懲戒措施。社團(tuán)應(yīng)安排相應(yīng)的部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)考核情況，對(duì)優(yōu)秀的成員或部門給予獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)不合格的成員根據(jù)績(jī)效考核的規(guī)定給以相應(yīng)處理。[7]

四、結(jié)束語(yǔ)

第3篇：?jiǎn)T工獎(jiǎng)懲制度方案范文

關(guān)鍵詞：煤電企業(yè)；人力資源管理；思考；探討

一、新形勢(shì)下煤電企業(yè)人力資源管理中存在的主要問題

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，傳統(tǒng)的煤電企業(yè)人力資源管理模式在實(shí)際的應(yīng)用過程中存在著諸多的問題，且這些問題的存在對(duì)降低企業(yè)人工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等有一定的阻礙作用，因此迫切需要對(duì)當(dāng)下企業(yè)人力資源管理模式進(jìn)行一定的創(chuàng)新，以適應(yīng)當(dāng)下社會(huì)企業(yè)發(fā)展的需要。而其中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，經(jīng)過一定的調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，大部分煤電企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)人才招聘的過程中對(duì)應(yīng)聘人員的工作經(jīng)驗(yàn)有一定的要求，對(duì)此招聘管理人員忽略了一個(gè)重要的問題，就是原有的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)于當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展而言有一定的不足，甚至部分有工作經(jīng)驗(yàn)的人員會(huì)將之前工作中不良的工作習(xí)慣帶入現(xiàn)在的工作中，這樣將會(huì)對(duì)其生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行帶來一定的阻礙。第二，部分煤電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益較差，且認(rèn)為引起這一現(xiàn)狀的原因是缺乏相應(yīng)高科技的人才，進(jìn)而向人才引進(jìn)方面投入大量的精力和資金，且在招聘過程中過分重視資歷而忽視工作能力，但是這種做法發(fā)揮的作用并不明顯，最終導(dǎo)致資金沒有得到有效的利用，經(jīng)濟(jì)效益提升的也并不明顯。另外煤電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)現(xiàn)有員工的專業(yè)知識(shí)在培訓(xùn)沒有引起高度的重視，究其主要原因是擔(dān)心培訓(xùn)員工會(huì)在培訓(xùn)完成之后跳槽，造成企業(yè)人力投資失敗。第三，大部分煤電企業(yè)為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作積極性會(huì)建立一定的獎(jiǎng)懲制度，但是在實(shí)際執(zhí)行過程中只重視貢獻(xiàn)較大的職工，而忽視了其他員工的努力，使得這部分員工心有抱怨，工作積極性較低。另外部分煤電企業(yè)對(duì)人力資源管理沒有引起足夠的重視，沒有做好人力資源配置長(zhǎng)期規(guī)劃的準(zhǔn)備，使得在職員工對(duì)自身的職業(yè)規(guī)劃缺乏一定的信心，使得工作效率較低，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。通過以上的介紹可以發(fā)現(xiàn)，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，部分煤電企業(yè)仍舊使用傳統(tǒng)的人力資源管理模式，導(dǎo)致企業(yè)人力資源配置方案不科學(xué)，職工的工作積極性較低，最終影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

二、探討如何提高煤電企業(yè)人力資源管理

通過對(duì)以上的分析發(fā)現(xiàn)，部分煤電企業(yè)人力資源管理存在著嚴(yán)重的問題，這些問題的存在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高以及資源的利用率的提高有一定的阻礙作用，因此煤電企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況制定出科學(xué)合理的解決措施，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源最優(yōu)化配置提供基礎(chǔ)。

1.進(jìn)行招聘的過程中應(yīng)當(dāng)對(duì)應(yīng)聘人員的能力引起重視

對(duì)于煤電企業(yè)而言，對(duì)工作人員的專業(yè)知識(shí)及相關(guān)技術(shù)的要求比較高，因此企業(yè)人力資源部門在進(jìn)行相關(guān)人才招聘的過程中應(yīng)當(dāng)對(duì)應(yīng)聘人員的技術(shù)基礎(chǔ)以及專業(yè)知識(shí)能力等進(jìn)行綜合性的考查，以確保其在今后的工作崗位中為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升做出貢獻(xiàn)。另外煤電企業(yè)的部門較多，需要各種類型的專業(yè)人才，其人力資源構(gòu)成具有一定的多元化特點(diǎn)，因此價(jià)值觀、人生觀以及職業(yè)規(guī)劃等都存在一定的差異，而為了在一定程度上提高企業(yè)職工的凝聚力，應(yīng)當(dāng)對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源模式進(jìn)行一定的創(chuàng)新，使其符合最廣泛職工的職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)，以最大限度的調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。

2.根據(jù)企業(yè)需要引進(jìn)高科技人才，重視員工的知識(shí)再培訓(xùn)

煤電企業(yè)在進(jìn)行高科技人才引進(jìn)的過程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的人才招聘計(jì)劃，切不可只重視學(xué)歷而忽視工作能力。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)在職員工專業(yè)知識(shí)的再培訓(xùn)工作引起高度的重視，并設(shè)置相關(guān)的培訓(xùn)課程，以提高職工的專業(yè)素質(zhì)水平以及技術(shù)操作能力。有關(guān)煤電專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工程，但是部分煤電企業(yè)卻沒有對(duì)此引起高度的重視，只實(shí)行短期專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，這在一定程度上影響了職工技能的增長(zhǎng)，因此應(yīng)當(dāng)以構(gòu)建系統(tǒng)循環(huán)的學(xué)習(xí)型組織為目標(biāo)，這種學(xué)習(xí)形式的實(shí)施將會(huì)極大地提高員工的工作學(xué)習(xí)積極性，為其在企業(yè)做長(zhǎng)期職業(yè)規(guī)劃提供基礎(chǔ)。另外煤電企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)的過程中應(yīng)當(dāng)同等看待，切不可有重有輕，以免影響職工的學(xué)習(xí)積極性。企業(yè)提供平等學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)將會(huì)極大的提高員工參與培訓(xùn)的主觀能動(dòng)性，進(jìn)而為職工專業(yè)水平的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.建立健全企業(yè)獎(jiǎng)懲制度

隨著煤電企業(yè)的不斷向前發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源管理模式中獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施已經(jīng)不再適用，因此應(yīng)當(dāng)建立健全煤電企業(yè)職工獎(jiǎng)懲制度，用全新的管理模式對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行管理，以避免人才的流失。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的建立應(yīng)當(dāng)以公平、公正、透明為基礎(chǔ)，尤其是在對(duì)職工進(jìn)行業(yè)務(wù)等考核的過程中應(yīng)當(dāng)同等對(duì)待，且保證考核工作的透明化，避免暗箱操作現(xiàn)象的發(fā)生。另外相關(guān)工作人員在進(jìn)行人力資源配置的過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)職工的性格、能力以及進(jìn)取創(chuàng)新精神等這些合理安排職工的工作崗位，使其與崗位要求相匹配，這樣以來一方面提高了職工個(gè)人的工作業(yè)績(jī)。另一方面對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)也具有一定的推動(dòng)作用。

三、結(jié)論

綜上所述，對(duì)于煤電企業(yè)而言，人力資源最優(yōu)化配置對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等具有十分重要的作用，但是受到傳統(tǒng)人力資源管理理念的影響，部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)人力資源管理模式的創(chuàng)新并沒有引起足夠的重視，導(dǎo)致人力管理模式與企業(yè)發(fā)展之間存在一定的差異，因此應(yīng)當(dāng)對(duì)這一點(diǎn)引起高度的重視，建立健全企業(yè)人力資源管理模式，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作者:劉德霞 單位:內(nèi)蒙古蒙泰不連溝煤業(yè)有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn):

第4篇：?jiǎn)T工獎(jiǎng)懲制度方案范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算管理 問題 原則 應(yīng)對(duì)方案

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的在經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是指企業(yè)在預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)預(yù)算年度內(nèi)企業(yè)各類經(jīng)濟(jì)資源和經(jīng)營(yíng)行為合理預(yù)計(jì)、測(cè)算并進(jìn)行財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督的活動(dòng)。它的重要性主要表現(xiàn)在以下兩方面：

它是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的重要工具，是財(cái)務(wù)管理適應(yīng)財(cái)務(wù)活動(dòng)性質(zhì)變化的有效機(jī)制，在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要對(duì)企業(yè)各種投資方案進(jìn)行慎重的選擇，既考慮到要對(duì)維持企業(yè)的后期經(jīng)營(yíng)籌措資金的問題，又要對(duì)是否能夠有效的預(yù)算出所需要資金的金額而沒有浪費(fèi)資金，進(jìn)行資源的優(yōu)化配置。使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和資金按照預(yù)算計(jì)劃與規(guī)劃的方向進(jìn)行發(fā)展。這個(gè)管理工具能夠?yàn)槠髽I(yè)獲得更高的價(jià)值，切實(shí)做到了“管家婆”的情況。

財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部控制制度的主要控制工具同時(shí)也是財(cái)務(wù)計(jì)劃管理的改進(jìn)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是使單位的資源獲得最佳產(chǎn)出效率的一種方法，能夠在一定程度上控制資金的流向。，它的編制和執(zhí)行過程貫穿深入企業(yè)內(nèi)部各部門，管理各部的財(cái)政收支計(jì)劃，但并不盲目的實(shí)施，同時(shí)，考慮了資金使用的計(jì)劃性、合理性和有效性，并且進(jìn)行及時(shí)分析，找到脫離預(yù)算控制的原因，為更好的獲得效益提供解決方法。

二、實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的各種問題

（一）缺乏健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)及制度體系或是沒有合理的選擇適合本企業(yè)自己的預(yù)算管理模式

我們都知道預(yù)算管理并不是目的，只是為企業(yè)取得利益的一種手段，而這個(gè)工具是否適合企業(yè)至關(guān)重要。有的而對(duì)于自己企業(yè)所處的階段情況、市場(chǎng)情況并不是很了解，大部分企業(yè)都只是簡(jiǎn)單的模擬一套作為企業(yè)的管理模式，管理的效果并不盡如人意。經(jīng)常造成財(cái)務(wù)預(yù)算失真，個(gè)別部門夸大資金使用，造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不真實(shí)，造成資金浪費(fèi)，架空了財(cái)務(wù)控制的作用。導(dǎo)致的結(jié)果是企業(yè)并沒有通過管理預(yù)算提高自己的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到自己管理的目的，反而是企業(yè)處在岌岌可危的狀態(tài)。

（二）預(yù)算管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相背離

許多企業(yè)在制定財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃只考慮到當(dāng)前的短期活動(dòng)，而并沒有考慮到他的長(zhǎng)期發(fā)展，而預(yù)算的計(jì)劃方向和最好的決策方案之間形成很大的差距，甚至造成企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展相背離。這樣企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算就失去了他應(yīng)有的指引和規(guī)劃作用。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏有效的考核和激勵(lì)制度

企業(yè)與員工的利益是息息相關(guān)的，然而他們的關(guān)系并不穩(wěn)定，企業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)是業(yè)績(jī)，而企業(yè)業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)是員工。如果企業(yè)沒有一個(gè)合理的激勵(lì)制度，不利于把企業(yè)和與員工緊緊的結(jié)合起來，調(diào)動(dòng)不了員工的積極性，對(duì)于工作怠慢，沒有危機(jī)意識(shí)，沒有明確責(zé)任與目標(biāo)，出現(xiàn)問題相互推卸責(zé)任。

三、實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)該遵循的一些原則

（一）短期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相結(jié)合的原則

在預(yù)算的資金安排上力求節(jié)約，不能只考慮到眼前的利益，而且要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)利益并要保證項(xiàng)目的質(zhì)量，長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)會(huì)給企業(yè)帶來的更大效益。更能體現(xiàn)出公司的價(jià)值。

（二）堅(jiān)持成本效益的原則

一個(gè)方案的確定要考慮到成本和效益，考慮問題必須全面謹(jǐn)慎。對(duì)于籌資投資項(xiàng)目應(yīng)該進(jìn)行全方面研究找到最適合企業(yè)的，選出成本低高效益的方案，不能只要求成本卻效益也低的方案。

（三）堅(jiān)持積極穩(wěn)健的原則

確保收入支出穩(wěn)定，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目都要充分的考慮其可能性的因素，在確保穩(wěn)健的前提下，不得刻意高估收入或是預(yù)算，對(duì)于不同的項(xiàng)目要采取不同的預(yù)算方法來編制財(cái)務(wù)預(yù)算。

四、針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的問題積極采取的應(yīng)對(duì)方案

（一）建立健全有效的預(yù)算管理體系

企業(yè)要深刻的總結(jié)財(cái)務(wù)預(yù)算的經(jīng)驗(yàn)，并且針對(duì)那些經(jīng)驗(yàn)結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的情況，經(jīng)過分析研究，了解自己所處的階段，認(rèn)識(shí)自我。針對(duì)那些造成數(shù)據(jù)失真和資金浪費(fèi)的行為嚴(yán)格禁止，制定企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格監(jiān)督對(duì)于故意夸大的行為進(jìn)行及時(shí)處理。制定出更適合企業(yè)的預(yù)算管理模式。

（二）提高預(yù)算管理的科學(xué)性

財(cái)務(wù)預(yù)算不但要考慮到當(dāng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而且要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，在執(zhí)行預(yù)算管理的過程中，能明確知道實(shí)際與預(yù)算之間的差距，并針對(duì)這些問題作出合理分析，進(jìn)行改正，預(yù)算執(zhí)行單位對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)和內(nèi)部的要求。對(duì)投資項(xiàng)目做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，避免盲目投資。加強(qiáng)企業(yè)事前、事中、事后控制，提高預(yù)算管理的科學(xué)性。

（三）建立嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲制度

這是嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理制度的重要條件，加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信客觀公正等的精神。明確企業(yè)與員工的利益關(guān)系，明確責(zé)任與目標(biāo)，制定相對(duì)合理的預(yù)算責(zé)任考核獎(jiǎng)懲制度。從而吧員工價(jià)值和企業(yè)價(jià)值自然的融匯一體，用以提高員工積極的工作態(tài)度，獎(jiǎng)勤罰懶，激勵(lì)企業(yè)與員工共同努力，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

五、結(jié)束語(yǔ)

什么事情并不是完美無(wú)缺的，當(dāng)然企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在它的弊端，并且在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不斷的體現(xiàn)出來的，在不斷出現(xiàn)問題的同時(shí)，制定出新的應(yīng)對(duì)方案，才能是財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度體系不斷的完善，在不斷的完善和發(fā)展中才能從而更好的為企業(yè)服務(wù)，保證公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的管理效率和經(jīng)營(yíng)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]周品芳.論加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算[J]當(dāng)代經(jīng)濟(jì)（下半月），2006

第5篇：?jiǎn)T工獎(jiǎng)懲制度方案范文

1.核算基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，重視程度不夠。目前醫(yī)院的核心工作基本以發(fā)展醫(yī)療技術(shù)為重點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展相對(duì)較緩慢；醫(yī)院的成本核算觀念相對(duì)落后，沒有一套詳實(shí)健全的理論基礎(chǔ)可參照，造成醫(yī)院上下對(duì)成本理念意識(shí)淡薄，對(duì)身邊的浪費(fèi)現(xiàn)象會(huì)視而不見，員工沒有主動(dòng)參與到增收節(jié)支的管理活動(dòng)中來。

2.約束機(jī)制與獎(jiǎng)懲制度不到位，成本控制不力。目前的醫(yī)院成本管理制度還不完善，執(zhí)行中缺少政策支持或部門的配合，成本管理的細(xì)節(jié)往往局限于字面，或流于形式，在具體操作中沒有真正落到實(shí)處。日常消耗中浪費(fèi)現(xiàn)象較嚴(yán)重，支出的合理性控制不夠。

二、提高成本管理成效的關(guān)鍵點(diǎn)

醫(yī)院成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需通過制度的建立來規(guī)范各項(xiàng)開支，通過成本核算等數(shù)據(jù)的分析和反饋來強(qiáng)化全院的成本意識(shí)，從而達(dá)到管理的要求。筆者認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)成本管理的目的需特別注意以下關(guān)鍵點(diǎn)：

1.建立費(fèi)用支出的管理制度。醫(yī)院應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)部門政策法規(guī)，在基本制度的基礎(chǔ)上制定適合本院的成本費(fèi)用支出管理制度。日常開支嚴(yán)格遵守成本費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)每一筆成本費(fèi)用的合理控制。

2.嚴(yán)格授權(quán)審批制度。必須明確授權(quán)范圍，根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的重要程度、金額大小確定相關(guān)授權(quán)批準(zhǔn)層次，超出范圍則無(wú)權(quán)處理；同時(shí)需明確被授權(quán)人員處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，規(guī)定每一類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理程序，以便按程序辦理，避免越權(quán)操作。使醫(yī)院的每一筆業(yè)務(wù)支出合理、規(guī)范。

3.加強(qiáng)日常支出的管理力度，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用。要保證每一筆開支體現(xiàn)成本效益原則和業(yè)務(wù)實(shí)際需要原則，實(shí)現(xiàn)收支的配比性，達(dá)到成本費(fèi)用控制的目的，必須先從預(yù)算開始建立有計(jì)劃性的控制措施。通過預(yù)算編制和執(zhí)行的控制，使醫(yī)院業(yè)務(wù)支出具有計(jì)劃性，并在計(jì)劃范圍內(nèi)活動(dòng)，確保各項(xiàng)支出有序、可控。特別是占支出比重較大的醫(yī)療耗材，做到應(yīng)收盡收的同時(shí)，必須實(shí)行預(yù)算控制，超預(yù)算時(shí)結(jié)合業(yè)務(wù)量形成追加審批制度；對(duì)于不可收費(fèi)的各類耗材必須實(shí)行定額管理，采取與科室獎(jiǎng)金掛鉤的措施，減少非醫(yī)療行為的支出。對(duì)于維修等人工性支出應(yīng)區(qū)別自然損耗還是人為損耗，建立健全責(zé)任賠償制度并嚴(yán)格執(zhí)行。

4.核算方法必須科學(xué)合理。醫(yī)院各項(xiàng)費(fèi)用產(chǎn)生后，歸集和分配時(shí)，必須逐一細(xì)化分析，運(yùn)用以按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度，調(diào)整和規(guī)范醫(yī)院、科室、職工個(gè)人間的分配關(guān)系。將直接費(fèi)用歸口核算，間接費(fèi)用必須在各科室間合理分?jǐn)?，本著相關(guān)性、成本效益關(guān)系及重要性等原則，按照分項(xiàng)逐級(jí)分步結(jié)轉(zhuǎn)的方法，先將行政后勤類科室的管理費(fèi)用向臨床服務(wù)類、醫(yī)療技術(shù)類和醫(yī)療輔助類科室分?jǐn)?，分?jǐn)倕?shù)可采用人員比例、內(nèi)部服務(wù)量、工作量等。再將醫(yī)療輔助類科室成本向臨床服務(wù)類、醫(yī)療技術(shù)類科室分?jǐn)偅詈髮⑨t(yī)療技術(shù)類科室成本向臨床服務(wù)類科室分?jǐn)偅謹(jǐn)倕?shù)可采用工作量、業(yè)務(wù)收入、占用資產(chǎn)、面積等，分?jǐn)偤笮纬砷T診、住院臨床服務(wù)類科室成本。

5.完善組織機(jī)構(gòu)，及時(shí)修訂核算考核辦法。醫(yī)院成本管理是日常支出管理和事后核算成果相結(jié)合來完成整個(gè)體系的，需做到事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析。完成整個(gè)過程需方方面面的相互配合和積極參與；醫(yī)院應(yīng)成立以院長(zhǎng)為中心的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，通過財(cái)務(wù)部門定期出具的成本分析和效益分析報(bào)告，及時(shí)了解成本管理執(zhí)行情況，掌握成本升降原由和變動(dòng)規(guī)律，修訂完善成本核算方案，并落實(shí)考核獎(jiǎng)懲制度；讓醫(yī)院成本核算工作有章可循。科室內(nèi)部應(yīng)選任1名成本核算員，主要職責(zé)是做好政策宣傳并關(guān)注科室的成本動(dòng)態(tài)變化，并執(zhí)行科室二級(jí)核算考核辦法，讓科室消耗得到有效合理的控制。

6.提倡增收的同時(shí)厲行節(jié)約，培養(yǎng)每個(gè)員工的成本意識(shí)。通過成本核算與部門績(jī)效相掛鉤，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲制度；使每個(gè)部門都能融入到醫(yī)院成本管理的工作當(dāng)中去，讓每個(gè)員工真真切切地感受到自己就是成本管理活動(dòng)的參與者，明白積少成多的道理，以主人翁的姿態(tài)自覺地創(chuàng)造節(jié)約型醫(yī)院，努力做到增收節(jié)支。

三、總結(jié)

第6篇：?jiǎn)T工獎(jiǎng)懲制度方案范文

施工企業(yè)沒有做好自檢工作

企業(yè)的自檢在保證工程質(zhì)量方面起著至關(guān)重要的作用。在企業(yè)沒有自檢或者是企業(yè)自檢不合格的情況下，監(jiān)理工程師可以拒絕企業(yè)的質(zhì)檢簽字要求。但是在工程實(shí)際中，很多承包商并沒有健全的質(zhì)量保證體系，也沒有足夠數(shù)量的具備一定資質(zhì)的自檢人員，自檢機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，不能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。情節(jié)更為嚴(yán)重的承包人不經(jīng)自檢便直接報(bào)監(jiān)理檢查。

提高公路路基路面施工管理質(zhì)量的策略

1做好公路路基路面施工的前期準(zhǔn)備工作

為使施工管理的各項(xiàng)工作能夠順利開展，提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)，應(yīng)在開工前組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件，并落實(shí)崗位職責(zé)。建立健全考核制度和獎(jiǎng)懲制度，提高員工的工作積極性，使工程施工嚴(yán)格按設(shè)計(jì)與技術(shù)規(guī)范操作。對(duì)員工進(jìn)行教育指導(dǎo)，提高員工素質(zhì)，全體員工持證上崗、掛牌作業(yè)。

2健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制

為了提高公路工程施工項(xiàng)目的施工管理質(zhì)量，在施工單位中標(biāo)以后，施工單位應(yīng)按照層層負(fù)責(zé)、分級(jí)管理的原則，實(shí)行三級(jí)質(zhì)量管理體系管理，分別建立起項(xiàng)目經(jīng)理部、工程施工處、專業(yè)工程施工隊(duì)等部門。

項(xiàng)目經(jīng)理作為工程質(zhì)量控制的第一負(fù)責(zé)人，質(zhì)檢負(fù)責(zé)人作為工程質(zhì)量管理各項(xiàng)事務(wù)的全面負(fù)責(zé)人，質(zhì)檢處負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理的具體工作，同時(shí)在工地上建立起質(zhì)量檢查組、資料管理組和工地試驗(yàn)室，各司其職，各負(fù)其責(zé);工程施工處的各處長(zhǎng)作為工程質(zhì)量控制的第一負(fù)責(zé)人，具體的質(zhì)量檢查工作由工程施工處的質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé);專業(yè)工程施工隊(duì)每個(gè)隊(duì)長(zhǎng)作為各自施工隊(duì)的質(zhì)量控制第一責(zé)任人，各隊(duì)的質(zhì)量檢查工作由各隊(duì)的質(zhì)量檢查員完成。制定明確的責(zé)任分工制度并注重實(shí)施，層層落實(shí);同時(shí)建立明確的獎(jiǎng)懲制度，使整個(gè)施工過程責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明，井井有條，有章可循。

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制

(1)加強(qiáng)路基質(zhì)量控制

路基質(zhì)量控制主要包括路基土的控制、壓實(shí)度的控制和強(qiáng)度控制。路基一般要選用回彈模量高、塑性指標(biāo)小的土修筑，當(dāng)路基土的力學(xué)性質(zhì)不滿足要求或路基施工受到氣候、水文等條件影響時(shí)，一般采用石灰穩(wěn)定路基土或摻加粒料的方法使土的力學(xué)性質(zhì)滿足要求;壓實(shí)度的控制主要是控制土的含水量，使土的含水量處于最佳含水量附近，在壓實(shí)土的時(shí)，要注意根據(jù)工程實(shí)際情況選用不同的壓實(shí)工具，分層壓實(shí)，并注意保護(hù)土壤不受雨水的淋濕，不要讓土的含水量發(fā)生較大變化;強(qiáng)度控制的重點(diǎn)是壓實(shí)度和彎沉值，當(dāng)二者均滿足要求時(shí)，路基的整體強(qiáng)度、穩(wěn)定性和耐久性才能符合要求。

(2)加強(qiáng)路面質(zhì)量控制

路面質(zhì)量的控制主要包括基層平整度的控制、面層平整度的控制、水破壞的控制?；鶎雍兔鎸拥钠秸鹊馁|(zhì)量好壞關(guān)系到行車的舒適性和安全性。

影響路面平整度的因素主要有施工接縫、碾壓時(shí)間、碾壓機(jī)具、溫度等;水對(duì)公路使用性能的影響較大，它不但降低路基的強(qiáng)度，同時(shí)高溫水還易使瀝青剝落，成為公路破壞的第一殺手。公路上對(duì)水害的防治主要是防止水下滲引起路面結(jié)構(gòu)破壞，具體方法是施工時(shí)采用粘結(jié)力強(qiáng)的瀝青和堿性石料，考慮到耐磨，磨耗層采用玄武巖，另外在瀝青混合料中加入一定量的礦粉，增加其粘結(jié)力，表層施工按防水層處理，使水進(jìn)入不到結(jié)構(gòu)層內(nèi)部，從而避免水對(duì)路面的破壞。

認(rèn)真做好試驗(yàn)路段的施工

在工程全線開工之前，應(yīng)認(rèn)真做好試驗(yàn)路段的施工，確定各項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案、確定具體的施工操作方法及確定質(zhì)量控制措施，便于制定切實(shí)可行的工程施工方案，指導(dǎo)全線工程的施工。

第7篇：?jiǎn)T工獎(jiǎng)懲制度方案范文

設(shè)計(jì)崗位是傳媒公司的重要崗位，設(shè)計(jì)人員專業(yè)水平高低、職業(yè)操守優(yōu)劣是傳媒公司工作效率與客戶滿意度的重要體現(xiàn)，在完成日常業(yè)務(wù)中設(shè)計(jì)人員起到主導(dǎo)作用，設(shè)計(jì)崗位人員對(duì)傳媒公司向好向大發(fā)展起到絕對(duì)作用。

一、設(shè)計(jì)崗位基本情況

員工、薪資（2021年3月薪資）

設(shè)計(jì)部3人：XXX3720元、XXX3720元、XXX2500元。

二、存在問題

（一）薪資層次方面

1、工資層次“平均化”

員工的工資沒有按照崗位分工、專業(yè)技術(shù)進(jìn)行等級(jí)區(qū)分，崗位與崗位之間沒有較大差異，同工作崗員工的工資水平不因個(gè)人能力強(qiáng)弱進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，造成員工擔(dān)當(dāng)意識(shí)不能激發(fā)，部分員工有“隨大流混日子”的思想。

2、績(jī)效、補(bǔ)貼“情親化”

公司為關(guān)心員工提高收入，對(duì)績(jī)效、補(bǔ)貼采取全員普及，在工資相對(duì)穩(wěn)定的情況下，造成部分員工工作積極性不高。

3、獎(jiǎng)勵(lì)部分“期盼化”

獎(jiǎng)懲制度制定不全面，在公司盈利和虧損時(shí)都沒有給員工相對(duì)等的獎(jiǎng)懲力度，給員工形成“吃大鍋飯”的思想，造成員工的市場(chǎng)營(yíng)銷欲望不強(qiáng)，專業(yè)技術(shù)提高不快，工作效率低下，服務(wù)水平層次不高。

（二）專業(yè)能力方面

2020年12月至2021年4月設(shè)計(jì)人員承接項(xiàng)目總金額：705199.4元。

月份

姓名

12月

1月

2月

3月

4月

總額

公司占比

XXX

168507

83091

14855.5

113846

179,812.60

560112.1

79.43%

XXX

39050

22040

4648

38251.8

5,583.00

109572.8

15.54%

XXX

1623

12969.5

3681

10354

6,887.00

35514.5

5.03%

由此表可以分析出，公司現(xiàn)階段設(shè)計(jì)崗位員工專業(yè)技術(shù)水平層次優(yōu)劣不齊、工作主動(dòng)擔(dān)當(dāng)服務(wù)意識(shí)強(qiáng)弱差距較大。

目前公司設(shè)計(jì)崗位員工的薪資仍采用固定薪資模式，沒有施行“按勞分配、多勞多得”的原則，造成設(shè)計(jì)崗位的員工工作“干好、干差一個(gè)樣”的想法，不能激發(fā)員工動(dòng)力，造成部分客戶反映公司服務(wù)差、效率不高等問題，因此固定薪資模式不再適應(yīng)本公司發(fā)展要求。

由于“創(chuàng)城”工作結(jié)束，加之園區(qū)外廣告公司對(duì)園區(qū)廣告市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，使之公司在園區(qū)的業(yè)務(wù)量劇減。在固定薪資模式下，公司現(xiàn)階段薪資標(biāo)準(zhǔn)很難調(diào)動(dòng)員工的市場(chǎng)營(yíng)銷激情。從公司盈收狀況、員工狀態(tài)、客戶反映、供應(yīng)商管理、成本控制等問題分析，公司繼續(xù)按照現(xiàn)階段運(yùn)營(yíng)模式將很難適市場(chǎng)發(fā)展需要。

三、請(qǐng)示事項(xiàng)

為加強(qiáng)公司管理激發(fā)員工動(dòng)力提升工作效率，拓展市場(chǎng)營(yíng)銷渠道，夯實(shí)公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。以能力定崗位，以市場(chǎng)定價(jià)格、以效益定薪資，做到公司與員工利益最大化。對(duì)照《員工手冊(cè)》結(jié)合公司現(xiàn)狀擬制定以下薪資、獎(jiǎng)金發(fā)放、員工崗位調(diào)整規(guī)定，提請(qǐng)會(huì)議同意調(diào)整XXX傳媒公司現(xiàn)有設(shè)計(jì)崗位員工薪資方案：

（一）將設(shè)計(jì)崗位員工現(xiàn)有基本工資基數(shù)統(tǒng)一調(diào)整為1380元/月，社保繳納、公積金按比例調(diào)整。

（二）設(shè)立設(shè)計(jì)崗位月度浮動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)金5800元，年共計(jì)69600元。（設(shè)計(jì)3月工資總和-1380*3）*12=69600元

（三）設(shè)計(jì)崗位浮動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)金分配方法：按照設(shè)計(jì)人員月度承接項(xiàng)目總金額占公司當(dāng)月月度承接項(xiàng)目總金額比重核算。

（四）設(shè)計(jì)崗位實(shí)發(fā)薪資核算辦法

實(shí)發(fā)薪資=基本工資*出勤率+月浮動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)金-《XXXX傳媒有限公司制度執(zhí)行考核細(xì)則》扣款金額。

當(dāng)核算薪資金額低于滁州市最低工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，按照滁州市最低工資標(biāo)準(zhǔn)（1380元/月）核發(fā)薪資。

因疫情等特殊公共事件影響公司收入，工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)酌情處理。

第8篇：?jiǎn)T工獎(jiǎng)懲制度方案范文

一、人本管理思想的意義及特征

（一）人本管理思想的意義

人本管理思想重視人的地位，將企業(yè)員工作為企業(yè)管理的核心要素，需要結(jié)合員工自身的能力、興趣和特點(diǎn)給員工安排崗位，充分展現(xiàn)出員工自身的價(jià)值。人本管理思想在現(xiàn)代企業(yè)中的運(yùn)用，能夠極大的發(fā)揮員工的工作積極性和主動(dòng)性，能夠推動(dòng)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，在企業(yè)的管理中具有重要作用。

（二）人本管理思想的特征

人本管理思想主要是從人性的角度出發(fā)，具有尊重人、依靠人和發(fā)展人的特點(diǎn)。每個(gè)員工都是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，希望在工作中得到認(rèn)可和贊揚(yáng)，也希望在公司各項(xiàng)工作的決策中，有機(jī)會(huì)發(fā)表自己的見解。人本管理思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用，能夠充分展現(xiàn)出員工的價(jià)值，尊重員工的意見。人本管理思想在企業(yè)中的運(yùn)用，能夠激發(fā)員工的潛能，促進(jìn)員工的全方面發(fā)展。企業(yè)需要定期開展培訓(xùn)活動(dòng)，在實(shí)踐活動(dòng)中，提升員工的整體素質(zhì)。

二、當(dāng)前企業(yè)人本管理存在的問題

（一）企業(yè)人本管理思想認(rèn)識(shí)不足

當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展中，只重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，沒有意識(shí)到企業(yè)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。有些企業(yè)雖然取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，但是內(nèi)部的管理制度存在著不完善的情況，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂，無(wú)法確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。由于企業(yè)缺乏有效的管理制度，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中存在較多的限制性因素，不能及時(shí)解決企業(yè)在發(fā)展中存在的問題。

（二）企業(yè)人本管理思想體系不完善

企業(yè)沒有意識(shí)到人本管理思想在企業(yè)管理中的重要性，大多數(shù)企業(yè)的人本管理思想體系存在著不完善的情況，導(dǎo)致企業(yè)的管理職能不強(qiáng)，不符合企業(yè)發(fā)展的需要。雖然有些企業(yè)設(shè)置了人本管理部門，但是管理人員的專業(yè)知識(shí)較差，管理模式單一，不能及時(shí)處理企業(yè)在日常的管理中存在的問題，導(dǎo)致企業(yè)管理存在較多問題。

（三）企業(yè)人本管理思想獎(jiǎng)懲制度缺乏

大多數(shù)企業(yè)沒有意識(shí)到人本管理思想獎(jiǎng)懲制度的重要功能，企業(yè)對(duì)于員工的出發(fā)主要是依照統(tǒng)一的企業(yè)管理制度上的內(nèi)容實(shí)施，里面的懲罰內(nèi)容，與企業(yè)的發(fā)展存在著較多不相適應(yīng)的地方，導(dǎo)致獎(jiǎng)懲制度出現(xiàn)不合理現(xiàn)象，降低了企業(yè)員工的工作積極性。

三、人本管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的有效融入

（一）提升企業(yè)的人本管理意識(shí)

人本管理思想主要是重視人的作用，給員工提供充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)，采納員工提出的建議，對(duì)調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性具有重要作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要意識(shí)到人本管理思想在企業(yè)管理中的重要性，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立相關(guān)的人本管理部門，通過對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的人本管理意識(shí)，充分發(fā)揮人本管理思想在企業(yè)管理中的重要作用。要求企業(yè)各職能部門，選擇出人本管理負(fù)責(zé)人，對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)于培訓(xùn)成績(jī)較好的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)培訓(xùn)成績(jī)不好的人員給予懲罰。讓企業(yè)的員工意識(shí)到人本管理在企業(yè)管理中的重要性，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工人辦管理的積極性，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

（二）建立健全的人本管理體系

為了強(qiáng)化管理職能，需要在企業(yè)內(nèi)部建立健全的人本管理系統(tǒng)，對(duì)人本管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，定期對(duì)人本管理人員實(shí)施有效的監(jiān)督，以確保人本管理工作的順利開展。企業(yè)需要給人本管理人員提供合作交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，要求培訓(xùn)人員對(duì)學(xué)習(xí)過程中學(xué)到的知識(shí)進(jìn)行總結(jié)，在企業(yè)內(nèi)部制定出合理的人本管理方案，確保企業(yè)各項(xiàng)人本管理工作的順利開展。人本管理部門的人員，需要對(duì)企業(yè)全聽員工的情況進(jìn)行了解，以便結(jié)合不同員工的不同特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行分類，讓員工在自己熟悉的領(lǐng)域中工作，能夠充分發(fā)揮出員工的自身優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)工作效率的提升，展現(xiàn)出員工的最大潛能，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要作用。

（三）建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制的建立是企業(yè)人本管理思想中的重要組成部分，采用科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，能夠提升員工的積極性和主動(dòng)性，讓員工充滿激情，發(fā)揮了員工的特長(zhǎng)和潛力，展現(xiàn)出了員工的自我價(jià)值?？茖W(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制中主要包括物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)和目標(biāo)激勵(lì)等，需要結(jié)合員工的不同情況，選擇合理的激勵(lì)機(jī)制。物質(zhì)激勵(lì)在運(yùn)用過程中，需要與制度激勵(lì)保持一致，需要在企業(yè)內(nèi)部建立一套完善的激勵(lì)制度，展現(xiàn)出激勵(lì)機(jī)制的公平性原則，達(dá)到良好的激勵(lì)效果，營(yíng)造良好的激勵(lì)氛圍，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第9篇：?jiǎn)T工獎(jiǎng)懲制度方案范文

公司的管理系統(tǒng)在一個(gè)高效的管理隊(duì)伍帶動(dòng)下才能更好的運(yùn)行，公司的績(jī)效和財(cái)務(wù)安全性的提高都需要人力資源管理水平的提高為前提。

1.人力資源管理實(shí)踐工作的提高

人力資源管理工作包含職業(yè)管理、員工培訓(xùn)和約束與激勵(lì)。在人力資源管理實(shí)踐的工作中，這幾個(gè)方面是要首先考慮到的，因?yàn)樗鼈冞€與公司績(jī)效緊密相聯(lián)。提高人力管理方面的工作時(shí)，公司應(yīng)該嚴(yán)格控制員工的流動(dòng)性，以穩(wěn)定組織和內(nèi)部員工的工作情緒。公司要盡量獲得更多的員工滿意度與忠實(shí)度，讓更多的員工有未來保障，使其對(duì)在公司工作更具安全感。要想做到以上幾點(diǎn)就要配置更加合理的激勵(lì)與約束的制度，這對(duì)于提高員工積極性和業(yè)績(jī)有著顯著的效果。

2.建設(shè)完善的績(jī)效考核配套設(shè)施績(jī)效

建立層級(jí)管理的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)績(jī)效考核，是自上而下的層級(jí)績(jī)效管理系統(tǒng)，企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核的前提是階梯式的結(jié)構(gòu)，在層級(jí)明確和管理結(jié)構(gòu)合理的企業(yè)組織中績(jī)效考核才能正常的進(jìn)行。進(jìn)行科學(xué)合理的工作分析并建立崗位職責(zé)體系績(jī)效考核，是對(duì)工作任務(wù)的考核重點(diǎn)，實(shí)行績(jī)效考核前，要明確各崗位職責(zé)職能的定位。工作分析既是人力資源管理的基礎(chǔ)也是績(jī)效考核實(shí)施的前提。通過教育培訓(xùn)可提高員工的專業(yè)知識(shí)和管理素質(zhì)?？?jī)效考核屬于企業(yè)高端管理是人力資源管理的核心，對(duì)員工的知識(shí)儲(chǔ)備、專業(yè)知識(shí)、學(xué)習(xí)和判斷能力等綜合管理素質(zhì)有很高要求。在保證考核實(shí)施的基礎(chǔ)配套措施建設(shè)起來后，要設(shè)計(jì)出有效的績(jī)效考核體系?？己梭w系是實(shí)施績(jī)效考核的系統(tǒng)基礎(chǔ)文件，其規(guī)定了績(jī)效考核的方式和方法，績(jī)效考核要結(jié)合企業(yè)實(shí)際出發(fā)設(shè)計(jì)出基于崗位類別的績(jī)效考核有效方案。抓住工作重點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和工作部署并按照職責(zé)分工，實(shí)施分類管理。

3.制定合理的獎(jiǎng)罰制度

人力資源管理中激勵(lì)與約束這方面需要依靠合理的獎(jiǎng)懲制度來提高公司的透明度和公正性。公司要依靠長(zhǎng)時(shí)間并且加大力度的獎(jiǎng)懲制度來使公司的人力資源管理實(shí)踐更具實(shí)效性。在對(duì)激勵(lì)與約束這項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核的時(shí)候，要深入了解薪酬體系的設(shè)置，衡量薪酬制度和薪酬實(shí)際發(fā)放的公平合理性，掌握公司的福利保障體系狀況。做到對(duì)績(jī)效差的員工進(jìn)行懲罰并對(duì)考績(jī)好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，摸索出加薪、晉級(jí)、培訓(xùn)等多樣的多元化激勵(lì)措施，并以正面激勵(lì)為主負(fù)面激勵(lì)為輔。關(guān)注公司業(yè)績(jī)考核情況，績(jī)效考核和績(jī)效管理是公司戰(zhàn)略管理的最關(guān)鍵內(nèi)容，確保員工的個(gè)人目標(biāo)和公司業(yè)績(jī)目標(biāo)掛鉤是績(jī)效考核過程中的重點(diǎn)。

4.對(duì)人力資源價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)

在人力資源管理過程中，要經(jīng)過各部門的表格填寫，經(jīng)各部門審核招聘人員的要求，在審批通過后將報(bào)表提至人力資源部。經(jīng)人力資源部對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步審定與篩選。人力資源的開發(fā)與治理是領(lǐng)導(dǎo)者要注重的地方，需要領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行恒量人力資源的價(jià)值，目的是正確反映人力資源的價(jià)值量，確定人力資源的績(jī)效，建立收益分配和激勵(lì)約束機(jī)制等措施的依據(jù)。如何科學(xué)地評(píng)價(jià)人力資源管理效果是保持人力資源優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。簡(jiǎn)單分析人力資源管理的評(píng)價(jià)結(jié)果，要建立一個(gè)比較系統(tǒng)的管理模型，結(jié)合層次分析法和模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)該系統(tǒng)模型進(jìn)行評(píng)價(jià)。這些能提高公司效益，還能促使公司朝更具創(chuàng)新性、技術(shù)性和科學(xué)性的方向發(fā)展。

5.提高員工質(zhì)量