農(nóng)村合作社經(jīng)營模式精選(九篇)

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第1篇：農(nóng)村合作社經(jīng)營模式范文

為深入貫徹“美麗鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”，落實深化供銷社綜合改革精神，構(gòu)建上下貫通的“雙線”運行機制，夯實為農(nóng)服務(wù)綜合實力，1月20日上午，由自治區(qū)供銷社黨委書記、理事會主任李宣一行率領(lǐng)的自治區(qū)供銷系統(tǒng)考察團在烏魯木齊市供銷社陳輝主任、烏魯木齊縣人民政府曹副縣長的陪同下來到我縣，調(diào)研、考察烏魯木齊市、縣供銷社引領(lǐng)、扶持下的農(nóng)村合作經(jīng)濟實體在水西溝特色小鎮(zhèn)如何發(fā)揮示范帶動作用。

看展館、聽匯報，在水西溝鎮(zhèn)、板房溝鎮(zhèn)、永豐鎮(zhèn)、托里鄉(xiāng)、薩爾達坂鄉(xiāng)展廳，考察團對陽光田園農(nóng)民專業(yè)合作社現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游建設(shè)項目進行詳細詢問，了解哈薩克族民族刺繡產(chǎn)業(yè)科學(xué)先進的經(jīng)營模式及創(chuàng)新理念，圍繞我縣生態(tài)旅游業(yè)建設(shè)，縣供銷社如何引領(lǐng)、扶持農(nóng)村合作經(jīng)濟實體融入其中與現(xiàn)場的農(nóng)民專業(yè)合作社的理事長進行交流，對我縣供銷社引領(lǐng)縣域內(nèi)農(nóng)村合作經(jīng)濟實體的畜牧養(yǎng)殖、農(nóng)業(yè)種植產(chǎn)業(yè)帶動農(nóng)民增收致富，推動我縣大南山旅游融合發(fā)展的舉措表示肯定。

近年來，烏魯木齊縣旅游產(chǎn)業(yè)環(huán)線發(fā)展加速推進，提速農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，農(nóng)牧民收入顯著提高?？疾靾F對縣供銷社引領(lǐng)農(nóng)村合作經(jīng)濟實體在特色小鎮(zhèn)的展示、展銷產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式表示肯定，希望我縣在提高農(nóng)村合作經(jīng)濟實體自身實力的同時，要擴寬農(nóng)牧產(chǎn)品銷售渠道，建立區(qū)域品牌，發(fā)展農(nóng)業(yè)旅游產(chǎn)業(yè)，形成可持續(xù)化發(fā)展之路。

第2篇：農(nóng)村合作社經(jīng)營模式范文

關(guān)鍵詞：新型；農(nóng)民合作組織；農(nóng)村經(jīng)濟；制度補貼

中圖分類號：F121 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）007-00000-01

引言

自我國農(nóng)村的聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的實施以來。對于傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟下農(nóng)村土地分配政策和管理方案的創(chuàng)新。由于真正實施決策的政府以及決策領(lǐng)導(dǎo)者的諸多因素。在大定的程度上使得農(nóng)民們對于土地的使用權(quán)和支配權(quán)再一次回到了農(nóng)民們的手里，自這次改革以來，在農(nóng)村土地的使用權(quán)當(dāng)中，在最大程度上，中國農(nóng)村生產(chǎn)的內(nèi)在潛力已經(jīng)發(fā)揮出來了。農(nóng)民擁有土地和土地使用權(quán)，進而提高農(nóng)村資源配置效率。我國農(nóng)村生產(chǎn)水平在短時間內(nèi)超越了原來的水平。從而為改革開放奠定物質(zhì)基礎(chǔ)和經(jīng)濟基礎(chǔ)。

一、新型農(nóng)村合作社興起的制度特點

（一）新型農(nóng)村合作社制度的優(yōu)缺點

新型農(nóng)民合作組織的發(fā)展是對于我國傳統(tǒng)的農(nóng)村經(jīng)濟運行模式以及經(jīng)營體制的改革方法，通過分散的小農(nóng)體制，使得農(nóng)民們獲得了農(nóng)村生產(chǎn)要素的使用權(quán)及支配權(quán)，換個角度來講，在很大的程度上，更激發(fā)了農(nóng)民的生產(chǎn)要素的投入，然而，在一定意義上來講，小農(nóng)體制的開展實施，也在很大的策劃程度上使得農(nóng)民們的組織化程度降低，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以及其要素配置的規(guī)模經(jīng)濟降低，農(nóng)村的經(jīng)濟產(chǎn)出量也呈現(xiàn)了逐年降低狀態(tài)，農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展也出現(xiàn)了不同狀況的停滯等。繼而加大了城鄉(xiāng)之間的加大。鄉(xiāng)村治理結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)等。從以上優(yōu)點與弊端的現(xiàn)象來看，目前我國現(xiàn)有的農(nóng)民組織形式以及經(jīng)營模式必須要進行新式的改革。

（二）新型農(nóng)村合作組織制度的改革方法

面對目前的狀況，目前新型農(nóng)村合作組織幾個主要存在一下幾種現(xiàn)狀，具體提出了一下幾項改革措施。首先，在新型農(nóng)村合作組織的發(fā)展中，應(yīng)努力增強小農(nóng)戶抵御農(nóng)業(yè)風(fēng)險的能力，增強農(nóng)村生產(chǎn)力，增強自身處于社會弱勢群體時的自我保護能力，提升自己的能力。最大限度地減少農(nóng)民破產(chǎn)風(fēng)險。第二點。在新型農(nóng)村合作組織中，提高農(nóng)民的邊際收入。農(nóng)業(yè)部門邊際效應(yīng)和農(nóng)產(chǎn)品逐漸減少的現(xiàn)象。第三點。新型農(nóng)村合作組織，以提高農(nóng)村生產(chǎn)規(guī)模和農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力的有效性。提升新農(nóng)村合作組織的核心價值。第四點。新型農(nóng)村合作組織加強了農(nóng)業(yè)適度生產(chǎn)和發(fā)展環(huán)境，使農(nóng)民能夠適應(yīng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。第五點。新型農(nóng)村合作組織必須要加快推進農(nóng)村生產(chǎn)的流動與整合，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素的效率。

二、新型農(nóng)村合作組織的轉(zhuǎn)型要素

（一）新型農(nóng)村合作組織與舊式農(nóng)村合作組織的對比

我國農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r在前幾年，由于農(nóng)村土地制度管理體制的變化和巨大的變化，加之第二十一世紀初，我國經(jīng)濟組織加入世界貿(mào)易組織，市場競爭格局的變化導(dǎo)致新農(nóng)村合作組織的發(fā)展模式和制度結(jié)構(gòu)發(fā)生了一系列的變化。從產(chǎn)權(quán)視角和新型農(nóng)村合作組織的視角看，三十年前的五十年前，當(dāng)時的農(nóng)民合作組織有很大的差異。首先，從啟動結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)上來講，政府或是準政府啟動、公式領(lǐng)辦合作社和農(nóng)村發(fā)展趨勢存在很大的差異。在新農(nóng)村合作組織和前幾年，農(nóng)村合作組織，從農(nóng)民所有權(quán)的關(guān)系，農(nóng)民的所有權(quán)，新型農(nóng)村合作組織成員之間的合作，但是，在實際意義上的元素的所有權(quán)并沒有改變，特別是當(dāng)土地作為一個主要因素納入合作社，土地所有權(quán)仍然屬于合作。因此，新農(nóng)村合作組織沒有改變農(nóng)村戶籍管理制度基本的農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度，并對知識的基本生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，包括所有的土地，還有一個非常明確的產(chǎn)權(quán)歸屬。新型農(nóng)村合作組織在實施措施、和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型中有許多相似之處，新型農(nóng)村合作組織參與產(chǎn)業(yè)多元化，逐步為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)提供更加全面服務(wù)

（二）制約新型農(nóng)村合作組織的因素

在新型農(nóng)村合作組織的發(fā)展過程中，必須要注視每個有可能阻礙新型農(nóng)村合作組織發(fā)展的突發(fā)現(xiàn)象，在我國目前存在的諸多新型農(nóng)村合作組織當(dāng)中，是真正由農(nóng)民們新型農(nóng)村合作社的比例還是非常底的，在真多一些發(fā)展型農(nóng)村進行新型農(nóng)村合作組織進行土地調(diào)查的時候，有許多合法等級的合作社當(dāng)中，在表面上來看，是由農(nóng)民們?nèi)サ怯浬暾埖暮献鹘M織。而實際上這些新型農(nóng)村合作組織背后發(fā)起登記的大多數(shù)都是一些企業(yè)、供銷社等農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員或者政府相關(guān)部門。單純的農(nóng)民登記創(chuàng)建的新型農(nóng)村合作組織是極少的。然而，導(dǎo)致這一想象發(fā)生的原因是什么？由于農(nóng)民自發(fā)登記創(chuàng)建的新型農(nóng)村合作組織很難生出自己的企業(yè)家。這種現(xiàn)象就導(dǎo)致了新型農(nóng)村合作組織因為難以面對激烈的市場競爭而被迫解散。在這個市場競爭非常激烈的時代，要想持續(xù)的發(fā)展新型農(nóng)村合作組織，那么首先要發(fā)展自身的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力，其次提升自身的市場競爭意識。

三、結(jié)束語

在新型農(nóng)村合作組織的發(fā)展當(dāng)中，必須要更早的意識到阻礙新型農(nóng)村合作組織的發(fā)展問題，并針對有可能存在的問題進行事先預(yù)防，才能立足于新型農(nóng)村合作組織市場競爭激烈的形勢當(dāng)中。

參考文獻：

[1]王曙光.論新型農(nóng)民合作組織與農(nóng)村經(jīng)濟轉(zhuǎn)型[J].北京大學(xué)學(xué)報（哲學(xué)社會科學(xué)版），2010，03：112-117.

第3篇：農(nóng)村合作社經(jīng)營模式范文

農(nóng)村經(jīng)營管理工作，主要是圍繞農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效以及農(nóng)村穩(wěn)定這三個主題為中心，以加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)的經(jīng)營方式為主線，以維護農(nóng)民群眾的合法權(quán)益為出發(fā)點，以完善和創(chuàng)新農(nóng)業(yè)的經(jīng)營體制機制為著力點，旨在提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模化、組織化以及科學(xué)化為目標，努力推動我國農(nóng)村經(jīng)營管理工作的進程與發(fā)展。

2.如何使農(nóng)村經(jīng)營管理工作走向科學(xué)化

2.1促進農(nóng)民專業(yè)合作社的規(guī)范化發(fā)展

2.1.1引導(dǎo)農(nóng)民合作社開展多樣化聯(lián)合

引導(dǎo)農(nóng)民合作社開展多樣化聯(lián)合，就是要鼓勵農(nóng)村內(nèi)的合作社開展生產(chǎn)、加工、銷售三位一體的聯(lián)合，也就是在這一過程中實現(xiàn)規(guī)范化。以一個共同的整體對外對接市場，從而避免行業(yè)內(nèi)的無序競爭。這在歷史上是有跡可循的，比如歐洲建立的共同體組織就是以聯(lián)合方式一致對外，謀求發(fā)展，擴大市場。

2.1.2發(fā)展科技合作

大力發(fā)展科技合作。農(nóng)村經(jīng)營管理工作需要引進先進科學(xué)技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營模式。因為傳統(tǒng)的經(jīng)營技術(shù)已經(jīng)落后于現(xiàn)行的時展要求，農(nóng)村要實現(xiàn)經(jīng)營管理工作的科學(xué)化，就要借助先進科學(xué)技術(shù)，推進經(jīng)營管理工作的現(xiàn)代化。要加強對社員的技能培訓(xùn)，同時引進職業(yè)的經(jīng)理管理人才，以及專業(yè)的技術(shù)人才，要鼓勵和資金支持大學(xué)生或是大學(xué)生村干部到農(nóng)村合作社基礎(chǔ)創(chuàng)業(yè)。只有優(yōu)化合作社的人才結(jié)構(gòu)，才能避免經(jīng)營管理工作的滯后性。

2.1.3強化產(chǎn)品質(zhì)量的安全體系建設(shè)

實質(zhì)上，就是要保障農(nóng)村合作社的生產(chǎn)產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)化，提高它的品牌效益。要增強合作社的質(zhì)量安全意識，鼓勵開展標準化生產(chǎn)，引導(dǎo)合作社內(nèi)部相關(guān)部門制定生產(chǎn)技術(shù)操作的標準規(guī)程，同時要建立產(chǎn)品生產(chǎn)的安全生產(chǎn)紀錄，如果某些合作社有條件，則應(yīng)該開展產(chǎn)品的質(zhì)量檢測，努力提高合作社生產(chǎn)產(chǎn)品的市場競爭力。

2.1.4推進信息化建設(shè)

隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，目前，世界各地的信息化空前強大。因此，滯后的信息反饋勢必會影響合作社的經(jīng)營管理工作。因此，要加強農(nóng)村合作化的信息人才培訓(xùn)，完善信息庫，利用先進的科學(xué)技術(shù)，建立農(nóng)村信息網(wǎng)絡(luò)。進一步推進農(nóng)村經(jīng)營管理工作的科學(xué)化進程。

2.2提高農(nóng)村土地承包的管理水平

2.2.1加快土地流轉(zhuǎn)

目前，我國農(nóng)村的勞動力嚴重流失，大部分青壯年都外出打工，留守在農(nóng)村的大多數(shù)是婦女與中老年人。所以，農(nóng)村的很多的土地被承包的方式種植。因此要探索加快土地流轉(zhuǎn)的高效途徑和方法。鼓勵和支持一些農(nóng)村的龍頭企業(yè)，合作社以及家庭農(nóng)場或是種養(yǎng)大戶發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營。優(yōu)化配置土地資源，使土地資源轉(zhuǎn)化為資本，提高土地的單位使用效益。擴大農(nóng)村的土地流轉(zhuǎn)面積，實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)營管理工作的科學(xué)化。

2.2.2加強土地的承包經(jīng)營權(quán)的管理

要完善農(nóng)村的土地承包檔案，建立數(shù)據(jù)庫，加強信息管理建設(shè)。在土地承包過程中，及時準確的，公正的，公開的承包信息，合理解決在土地承包過程中的一系列糾紛事件。

2.3完善規(guī)章制度

2.3.1建立規(guī)章制度

農(nóng)村的經(jīng)營管理工作不僅要從合作社問題，以及土地承包方面著手，還要建立相關(guān)的規(guī)章制度。目前，我國的農(nóng)村建設(shè)主張實行民主管理。也就是村民自治管理。所以，要制定和完善一系列的規(guī)章制度。通過建章立制，規(guī)范農(nóng)村的基層組織生活制度以及所有村務(wù)管理，使其逐步走上規(guī)范化與科學(xué)化以及制度化的道路。而且，要堅持實行依法辦事，不斷提高農(nóng)村的工作水平。村干部首先要自覺的增強自身的法律意識，強化自我法制觀念。對于農(nóng)村的各項事務(wù)以及經(jīng)驗管理工作，都要有法可依，不能因為盲目追求現(xiàn)有利益，而公然違背我國的民主法治，破壞社會公德環(huán)境。

2.3.2實行村務(wù)公開

目前，我國的社會主義建設(shè)在不斷推進，但在現(xiàn)階段一個很長的時間里，我國都將處于社會主義初級階段的水平，所以各項事務(wù)的建設(shè)并不完備，亟須得到合理的，完善的解決。同時，我國政府堅持發(fā)展群眾路線。即從群眾中來，到群眾中去，一切為了群眾，一切依靠群眾，以群眾的利益為發(fā)展目標。因而，在我國的農(nóng)村經(jīng)營管理工作的科學(xué)化建設(shè)中，要贏得群眾的支持，就要獲取群眾對政府的信任，因此要強化群眾對農(nóng)村干部的監(jiān)督與了解認識。重要的是要加大村務(wù)公開的監(jiān)督工作的力度，規(guī)范公開辦事的各項程序，擴大村務(wù)公開的深層次范圍，增加工作的透明度。比如，在村務(wù)管理中，要保證每年至少能夠召開兩次的全體村民大會，集體討論和決定本區(qū)村級的事務(wù)管理中目前現(xiàn)存的重大問題。其中，尤其要加強對村干部的管理以及監(jiān)督。避免村干部的貪污腐化，以及公款吃喝問題，或者是利用職權(quán)為自家或者親屬謀取福利。在此過程中，要堅持發(fā)展民主集中制，強化村干部之間的內(nèi)部的自我監(jiān)督。隨著世界全球化進程的加快，以及我國經(jīng)濟水平的不斷提高，現(xiàn)行農(nóng)經(jīng)工作的重點必須逐步轉(zhuǎn)移到新的經(jīng)營體系上來。而現(xiàn)在我國的農(nóng)村經(jīng)營管理工作還不成熟，亟須系統(tǒng)的規(guī)劃與完善，逐步實現(xiàn)我國農(nóng)村經(jīng)營管理工作的科學(xué)化，是農(nóng)村深化改革以及實現(xiàn)全面發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的需要。目前，我國農(nóng)村在經(jīng)營管理工作中存在諸多問題。經(jīng)營管理工作的體系建設(shè)不完備，民主法治建設(shè)不完善，農(nóng)村的人才培訓(xùn)機制不健全，信息化功能沒有全方位的覆蓋。同時，對于先進科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用也不熟練，所以，促進我國農(nóng)村的經(jīng)營管理工作逐步走向科學(xué)化是一個漫長的過程，需要政府與社會各方面順應(yīng)社會發(fā)展的潮流，抓住一切發(fā)展機遇，迎合市場需要，循序漸進的建設(shè)農(nóng)村經(jīng)營管理工作。切忌急于求成，盲目冒進。

3.總結(jié)

第4篇：農(nóng)村合作社經(jīng)營模式范文

縣供銷社啟動實施基層供銷合作社綜合改革試點以來，在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)和市供銷社的有力指導(dǎo)下，按照"改造自我、服務(wù)農(nóng)民"的總要求，以"開放辦社、夯實基礎(chǔ)、服務(wù)三農(nóng)"的改革發(fā)展思路，不斷創(chuàng)新發(fā)展模式，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，在完善農(nóng)村市場體系和社會化服務(wù)體系方面做了有益探索，推進改革發(fā)展取得了良好成效。

為全面落實__縣委全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組2015年工作要點，扎實推進了縣委辦縣政府辦出臺的《__縣基層供銷合作社綜合改革試點實施方案》，按照目標任務(wù)，完成了改革試點工作：講治供銷社創(chuàng)建全國供銷總社基層社標桿社建設(shè)；__供銷社搭建新型農(nóng)資經(jīng)營平臺建設(shè)；天師供銷社組建農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社。我縣被列為省供銷社綜合改革第二批試點縣。

一是全力推進新型基層社建設(shè)。依托供銷社社有企業(yè)自建、與經(jīng)濟合作組織聯(lián)建、吸納社會能人帶資帶項目共建等形式，聯(lián)合"新網(wǎng)工程"、社區(qū)綜合服務(wù)社、莊稼醫(yī)院及專合社等成員，遵循"政府主導(dǎo)、供銷社領(lǐng)辦、企業(yè)主體、市場運作"機制，依照《公司法》、《章程》及加盟協(xié)議組建有限責(zé)任公司，與基層供銷社合署辦公，推行"兩塊牌子、一套班子"的工作機制體制，實行"自主經(jīng)營、分級核算、自負盈虧"，促進了農(nóng)村合作經(jīng)濟組織的快速發(fā)展。今年，已完>！

二是積極引領(lǐng)農(nóng)民專業(yè)合作社健康發(fā)展。按照"規(guī)范化管理、標準化生產(chǎn)、品牌化建設(shè)、市場化運作"的要求，狠抓農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)。一是圍繞蔬菜水果種植、豬鴨雞養(yǎng)殖等特色農(nóng)產(chǎn)品，規(guī)范發(fā)展魔芋、白果種植和為民養(yǎng)殖等4家農(nóng)民專業(yè)合作社，強化引導(dǎo)、扶持、服務(wù)，提升專業(yè)合作社運行質(zhì)量；二是天師供銷社試點，推動合作社跨區(qū)域、同類型產(chǎn)品聯(lián)合，積極探索"聯(lián)合社+專業(yè)合作社+基地+農(nóng)戶"的產(chǎn)業(yè)化模式，推動水果產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化、規(guī)模化和組織化生產(chǎn)，成功組建__花果山水果種植專業(yè)合作社聯(lián)合社。三是推行"基地+批發(fā)市場+零售終端"、"基地+配送中心+零售終端"產(chǎn)銷模式，全力開展"農(nóng)超"、"農(nóng)貿(mào)"對接，在縣城、__、講治新建農(nóng)產(chǎn)品直供直銷網(wǎng)點3個，極大地滿足當(dāng)?shù)叵M需求。

三是全力構(gòu)建農(nóng)村社會化服務(wù)體系。按照省供銷社對莊稼醫(yī)院和農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社的建設(shè)和改造標準，科學(xué)規(guī)劃，合理布局，明確總體發(fā)展目標。今年以建設(shè)幸福美麗新村為契機，強化新農(nóng)村綜合體農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社建設(shè)，提升改造__、__、__莊稼醫(yī)院3個，新改建__鎮(zhèn)__社區(qū)、__鄉(xiāng)__村、__鄉(xiāng)__村等幸福美麗新村農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社5個，整合資金150余萬元，安置失業(yè)人員30余人。累計建設(shè)莊稼醫(yī)院55個、社區(qū)綜合服務(wù)社78個，已覆蓋全縣20個鄉(xiāng)心場鎮(zhèn)和70%的村社，廣泛開展日用品銷售、農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)產(chǎn)品收購、可利用垃圾回收等經(jīng)營服務(wù)，同時適時提供文化體育、市場信息、農(nóng)技培訓(xùn)、病蟲害防治等便民服務(wù)，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民搭建了生產(chǎn)生活服務(wù)的綜合平臺。

四是創(chuàng)新搭建新型農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)平臺?；鶎庸╀N社牽頭，依托農(nóng)資公司及連鎖配送網(wǎng)點、莊稼醫(yī)院直接與農(nóng)民專業(yè)合作社、種植大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)業(yè)企業(yè)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體對接，簽訂農(nóng)資直供配送、區(qū)域聯(lián)采協(xié)議，減少中間環(huán)節(jié)，降低農(nóng)戶生產(chǎn)成本。徹底變革農(nóng)資企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營模式，從過去的單一經(jīng)銷商向現(xiàn)代綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型，深入開展配方施肥、科學(xué)用藥、統(tǒng)防統(tǒng)治等"一站式"農(nóng)技服務(wù)，今年已圓滿完成__供銷社平臺搭建試點工作。通過新型農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)平臺建設(shè)，構(gòu)建起集縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村級農(nóng)資連鎖配送中心、農(nóng)資超市、莊稼醫(yī)院、社區(qū)綜合服務(wù)社為一體的農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)體系。

五是創(chuàng)建電子商務(wù)運營服務(wù)平臺。按照全國供銷總社提出的《縣級供銷合作社發(fā)展電子商務(wù)實施方案》"五個一"要求，我縣積極創(chuàng)建省供銷社電子商務(wù)示范縣，領(lǐng)辦供銷社控股的幸福家園商貿(mào)有限公司，探索電子商務(wù)進農(nóng)村的發(fā)展路徑，在__工業(yè)園區(qū)一號樓，建筑面積2500平方米，建設(shè)"三區(qū)四中心"，即農(nóng)產(chǎn)品展示區(qū)、工業(yè)品展示區(qū)、電商體驗區(qū)、物流配送中心、電子商務(wù)運營中心、創(chuàng)業(yè)孵化中心、培訓(xùn)中心。創(chuàng)建的縣電子商務(wù)運營服務(wù)平臺，將彰顯三大主要功能，一是培育市場主體，由幸福家園商貿(mào)有限公司建立"幸福__"（__）綜合平臺，對接全國供銷總社"供銷e家"，實現(xiàn)網(wǎng)上交易我縣各類產(chǎn)品；二是搭建服務(wù)平臺，成立電商創(chuàng)業(yè)孵化中心、培訓(xùn)中心、__縣電子商務(wù)協(xié)會、倉儲物流配送中心，積極完善全縣電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)公益平臺；三是實施信息化改造，建設(shè)我縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村電子商務(wù)"三級示范"網(wǎng)絡(luò)服務(wù)工程。

第5篇：農(nóng)村合作社經(jīng)營模式范文

1家庭農(nóng)場模式下如何推廣農(nóng)業(yè)技術(shù)體制

要促進家庭農(nóng)場模式下推進農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣，就需要針對目前家庭農(nóng)場和農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣現(xiàn)狀，積極解決其中的問題，為農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣掃清障礙，使農(nóng)民感到“自己在種自己的地”、“能種更多的地”，增加建立和發(fā)展家庭農(nóng)場的信心，從而積極探索開發(fā)這一農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式的發(fā)展。

1.1建立健全的農(nóng)業(yè)經(jīng)營服務(wù)體系家庭農(nóng)場對于生產(chǎn)資料的利用往往不經(jīng)濟，對于農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣往往處于被動地位，無法負擔(dān)先進技術(shù)的成本。此外，要使家庭農(nóng)場能夠發(fā)展壯大，還必須使之在市場中占據(jù)一定優(yōu)勢地位，使農(nóng)戶能夠及時、全面、準確了解、掌握市場行情，從而根據(jù)市場變化調(diào)整自己的生產(chǎn)品種和經(jīng)營策略。但是，現(xiàn)在的狀況，往往是農(nóng)民的農(nóng)產(chǎn)品交易費用高，這和交通不夠便利以及運輸費用貴有一定關(guān)系，更重要的是在市場上處于不平等地位，遑論優(yōu)勢地位，因此導(dǎo)致其家庭農(nóng)場無法發(fā)展壯大，先進農(nóng)業(yè)技術(shù)無法推廣采用。對此，政府要積極加快推進農(nóng)業(yè)經(jīng)營服務(wù)體系的建立，充分發(fā)揮農(nóng)村合作社的作用，以之為依托，強化公益，提高其為農(nóng)民服務(wù)的水平與方面，并通過合作社逐步引領(lǐng)農(nóng)民轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，積極向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，從而充分發(fā)揮市場引導(dǎo)和政府協(xié)助的兩方面功效，有機促進家庭農(nóng)產(chǎn)在生產(chǎn)技術(shù)、農(nóng)產(chǎn)品出售、信息獲取和貸款支持等方面的服務(wù)。

1.2推動科學(xué)技術(shù)在家庭農(nóng)場的普及和支撐作用科學(xué)技術(shù)是農(nóng)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是家庭農(nóng)場做大做強的決定性因素。但是，農(nóng)業(yè)方面的科學(xué)技術(shù)在農(nóng)村推廣運用并不容易，首先，它們在投入應(yīng)用后，效果不確定性強，應(yīng)用周期較長，農(nóng)民不敢輕易嘗試。此外，這些科學(xué)技術(shù)的的信息獲取不易，農(nóng)民往往不能及時獲知，另外，科學(xué)技術(shù)在農(nóng)業(yè)中的推廣，是一項公共性、基礎(chǔ)性的工作，需要政府的支持和協(xié)助，家庭農(nóng)場自身無力做到。因此，政府必須以公益性為出發(fā)點，積極支持農(nóng)業(yè)科技的引入、普及和進步，健全各地農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新體系以及農(nóng)業(yè)科技推廣服務(wù)體系，在此方面增強投入，加強公益性的農(nóng)業(yè)科技推廣服務(wù)體系建設(shè)。調(diào)動各方面力量，尤其是合作社的力量，參與到先進技術(shù)在家庭農(nóng)場中的推廣工作中，鼓勵社會資本在此方面的投資，建立政府主導(dǎo)、企業(yè)重點支撐和社會廣泛參與的健全的科學(xué)技術(shù)在家庭農(nóng)場中的創(chuàng)新、推廣體系。

2為家庭農(nóng)場中的經(jīng)營主體提供相關(guān)培訓(xùn)

第6篇：農(nóng)村合作社經(jīng)營模式范文

汪清縣供銷合作社聯(lián)合社 孫佰文

基層供銷社是供銷合作社生存發(fā)展的根基、經(jīng)營服務(wù)的終端、聯(lián)系農(nóng)民的紐帶，直接體現(xiàn)農(nóng)民合作經(jīng)濟組織性質(zhì)和為“三農(nóng)”服務(wù)宗旨，其實力和工作狀況直接關(guān)系供銷社的形象和生存基礎(chǔ)。當(dāng)前，基層供銷社普遍存在實力相對較薄弱、體制不靈活、發(fā)展后勁不足等問題，為了切實發(fā)揮基層供銷社在帶領(lǐng)農(nóng)民進入市場、建立農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系、推進新農(nóng)村建設(shè)中的重要作用，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，踐行黨的群眾路線教育實踐活動，增強基層供銷社實力、競爭力和服務(wù)本領(lǐng)，現(xiàn)結(jié)合我在汪清縣供銷社的工作實際，就新形勢下基層供銷社改革發(fā)展談一些粗淺的認識和看法。

一、新時期基層供銷社的基本功能和定位

（一）新時期基層供銷社應(yīng)成為農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè)的主力軍。汪清縣基層社網(wǎng)點布局基本上保持完好，現(xiàn)有基層社12個，村級分社10個，資產(chǎn)總額1000多萬元，資產(chǎn)占有面積1.5萬平方米。其中，資產(chǎn)在100萬以上的基層社有四個，分別是天橋嶺、大興溝、春陽、羅子溝。

以為中心的農(nóng)村經(jīng)濟改革，極大調(diào)動了農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，但家庭經(jīng)營本身具有分散、保守、高風(fēng)險等局限性，依托基層社建設(shè)農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系，統(tǒng)一向農(nóng)民提供農(nóng)資、農(nóng)技、農(nóng)機、農(nóng)信服務(wù)，開展防治病蟲害、農(nóng)產(chǎn)品加工、收購等產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后系列化服務(wù)，引領(lǐng)農(nóng)民進入市場，為注入活力，從而提高農(nóng)民的組織化程度，實現(xiàn)節(jié)本增效，助農(nóng)增收。同時，建設(shè)農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系也是基層社生存發(fā)展的重要途徑?；鶎由缇哂性r(nóng)村、熟悉農(nóng)民、貼進農(nóng)業(yè)的天然優(yōu)勢，完全可以在建立農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系中大有作為并發(fā)揮主力軍作用，不斷發(fā)展壯大供銷社的經(jīng)濟基礎(chǔ)，擴大供銷社的社會影響。

（二）新時期基層供銷社應(yīng)成為農(nóng)村合作經(jīng)濟的組織者。汪清縣農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展是由供銷社牽頭組織實施的，2007年7月《農(nóng)民專業(yè)合作社法》頒布實施，截止2013年末，汪清縣專業(yè)合作社發(fā)展到473戶，帶動農(nóng)戶2.6萬戶，專業(yè)農(nóng)場88家。千家萬戶的小生產(chǎn)由于規(guī)模小，缺乏規(guī)范，生產(chǎn)成本相對較高，抗擊市場風(fēng)險的能力較差，與千變?nèi)f化的大市場難以有效對接，在市場競爭中難以制勝。幾年來，汪清縣社依據(jù)全縣主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和資源優(yōu)勢，幫助農(nóng)民組建了糧食加工、木耳、中藥材、紅松果仁、食用菌、葵花、養(yǎng)殖、農(nóng)機等專業(yè)合作社，對增加農(nóng)民收入，促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)揮了積極作用?；鶎庸╀N社要通過牽頭領(lǐng)辦、參股控股、提供服務(wù)等多種途徑大力興辦專業(yè)合作社和專業(yè)農(nóng)場，把當(dāng)?shù)胤N植、養(yǎng)殖、加工大戶、農(nóng)戶吸納到合作社中來，真正與農(nóng)民結(jié)成利益共同體，不斷拓展供銷社的生存發(fā)展空間。

（三）新時期基層供銷社應(yīng)成為農(nóng)村現(xiàn)代流通體系的建設(shè)者。遍布城鄉(xiāng)的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)是供銷社服務(wù)“三農(nóng)”的有效載體，基層供銷社要通過實施“萬村千鄉(xiāng)”市場工程和“新網(wǎng)工程”，加快資源整合，對傳統(tǒng)的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)實施脫胎換骨的改造，著力構(gòu)建農(nóng)村新型流通網(wǎng)絡(luò)體系，并將現(xiàn)代經(jīng)營業(yè)態(tài)引入農(nóng)村，為農(nóng)民放心、安全、便捷消費提供有力保障。近年來，汪清縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村屯建立起了140多家農(nóng)家店，并依托商貿(mào)城整改項目工程，建立物流配送中心，同時設(shè)立了四個鄉(xiāng)級配送站，輻射九個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，2009年又在基層社全面開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料配送中心網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目，構(gòu)建了為廣大農(nóng)村送科技、送農(nóng)資、送農(nóng)藥、送化肥、送商品的現(xiàn)代農(nóng)村流通和服務(wù)體系。

（四）新時期基層供銷社應(yīng)成為農(nóng)村社區(qū)文化和新農(nóng)村建設(shè)的參與者。建設(shè)綜合服務(wù)中心是供銷社服務(wù)新農(nóng)村的重要內(nèi)容。基層社要充分利用現(xiàn)有的場地資源、農(nóng)家店，加大投入，為不同層次的農(nóng)民提供精神文化生活的需要,建立集消費購物、文化娛樂、公益服務(wù)為一體的綜合服務(wù)中心，使農(nóng)民自娛自樂、陶冶情操，更好地參與和服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)。

二、新時期基層供銷社的發(fā)展模式

基層社的改革與發(fā)展沒有統(tǒng)一的模式，我認為總的原則是因地、因社制宜，采取多種形式，改造與新建并舉，緊緊圍繞新農(nóng)村建設(shè)這條主線，突出創(chuàng)新發(fā)展這一要點，以為“三農(nóng)”服務(wù)為宗旨，以市場經(jīng)濟為取向，以開放辦社為途徑，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，從農(nóng)村現(xiàn)代商品流通、農(nóng)民合作經(jīng)濟組織、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè)等方面著力構(gòu)建“四位一體”農(nóng)村綜合服務(wù)體系，為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村繁榮作出新貢獻。

1、參與新農(nóng)村建設(shè)，打造為農(nóng)服務(wù)的載體?；鶎由缫プ⌒罗r(nóng)村建設(shè)的機遇，積極推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)，搞好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)民生活資料供應(yīng)，并根據(jù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，不斷拓展了農(nóng)業(yè)發(fā)展空間，使農(nóng)業(yè)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)領(lǐng)域向農(nóng)副產(chǎn)品加工、農(nóng)副產(chǎn)品銷售、農(nóng)業(yè)休閑、旅游延伸，千方百計增加農(nóng)民收入。基層社還要通過改造重組，大力創(chuàng)建農(nóng)村綜合服務(wù)站，建立經(jīng)營連鎖、功能齊全、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、管理規(guī)范、形象良好、效益明顯的農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)中心，為廣大農(nóng)民群眾提供全方位、零距離的服務(wù)，提高經(jīng)濟效益和社會效益。

2、構(gòu)建現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)，打造商品經(jīng)營的實體?；鶎庸╀N社要緊緊抓住加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要機遇，大力整合網(wǎng)絡(luò)資源，加快推進農(nóng)村商品市場連鎖配送現(xiàn)代經(jīng)營方式，打造助農(nóng)增收網(wǎng)絡(luò)平臺。加強聯(lián)合與合作，采取改造、改組、社會加盟等形式，組建農(nóng)資、食鹽、煙花爆竹、日用消費品、農(nóng)副產(chǎn)品、再生資源回收配送站，實施商品的連鎖經(jīng)營和統(tǒng)一配送，加快推進現(xiàn)代化經(jīng)營業(yè)態(tài)的發(fā)展。

3、推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，打造合作經(jīng)濟聯(lián)合體?；鶎由缡枪╀N系統(tǒng)的基礎(chǔ)，是實踐為農(nóng)服務(wù)宗旨的重要組織平臺。按照合作經(jīng)濟的形式改造重組基層社，按照現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的要求管理基層社。在重組的基礎(chǔ)上，堅持分類指導(dǎo)，不斷探索基層社發(fā)展新路子，不斷夯實基層社組織基礎(chǔ)，不斷豐富基層社服務(wù)內(nèi)涵。積極鼓勵引導(dǎo)，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色農(nóng)副產(chǎn)品為基礎(chǔ)的各類專業(yè)合作經(jīng)濟組織，主動承擔(dān)起組織引導(dǎo)和服務(wù)的責(zé)任，通過領(lǐng)辦、參與創(chuàng)辦各類農(nóng)民專業(yè)合作社，引導(dǎo)農(nóng)民進入市場，探索“基層社+專業(yè)合作社+農(nóng)戶+市場”的發(fā)展路子。

4、增強創(chuàng)新發(fā)展能力，打造開放辦社新體系。當(dāng)前，基層社基礎(chǔ)比較薄弱，資金、人才都比較缺乏，開放辦社是加速壯大發(fā)展基層社的一條重要途徑?；鶎由缫浞掷煤蒙鐑?nèi)社外兩種資源，大力吸納社會資源為社所用，積極推進組織開放、產(chǎn)權(quán)開放、管理開放、人才開放，提高基層社經(jīng)營能力和管理水平，增強基層社的活力與發(fā)展能力。通過開放辦社，為基層社建立一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)，增強創(chuàng)新發(fā)展能力，在促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

5、加強基層社項目建設(shè)的能力。近幾年，供銷社通過爭取資金，在基層社大力開展項目建設(shè)，取得較好的效果和成績，基層社的主要項目有：糧加工和包裝、農(nóng)副產(chǎn)品加工等，通過項目建設(shè)，促進了基層供銷社的發(fā)展，提高了供銷社的地位和影響力。

三、基層供銷社組織體制和內(nèi)部機制創(chuàng)新

落實科學(xué)發(fā)展觀，關(guān)鍵在于創(chuàng)新。長期以來，由于基層社體制僵化、機制不活，致使發(fā)展緩慢，大部分規(guī)模小、實力弱、不規(guī)范、服務(wù)帶動能力不強，嚴重制約著供銷社事業(yè)改革發(fā)展步伐，加快基層社組織體制和經(jīng)營機制創(chuàng)新已迫在眉睫、勢在必行。

（一）以機制創(chuàng)新激活基層社。體制機制是基層社活力之源，過去，由于基層社體制呆板、活力不足，干與不干一個樣，干好干壞一個樣，基層社干部職工責(zé)任意識不強，負盈不負虧，出工不出力，造成了虧空和損失。針對現(xiàn)狀，在基層社開展經(jīng)營方式的改變，創(chuàng)新資產(chǎn)運營模式，獨立經(jīng)營核算，使基層社實行自收自支，自負盈虧。

（二）以專業(yè)社拉動基層社。專業(yè)社是連接農(nóng)民的“粘合劑”、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的“助推器”、農(nóng)產(chǎn)品銷售的“信息港”、農(nóng)民增收的“領(lǐng)頭雁”，通過領(lǐng)辦、聯(lián)辦、合辦專業(yè)合作社、農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)協(xié)會等新型合作經(jīng)濟組織來改造現(xiàn)有的基層社，把發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟組織作為基層社服務(wù)“三農(nóng)”的突破口，以市場為導(dǎo)向，以利益為紐帶，引導(dǎo)農(nóng)民進市場，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，以專業(yè)社量的擴大到質(zhì)的提升，拉動基層社快速發(fā)展。

（三）以連鎖配送帶動基層社。連鎖經(jīng)營是零售業(yè)發(fā)展的方向，基層社可以通過連鎖配送進行資源整合，重新構(gòu)建新型經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，占領(lǐng)農(nóng)村商品流通主體地位。2009年，我社在全系統(tǒng)大力實施了連鎖配送經(jīng)營的改造，在12個基層社建立了40個鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖配送中心，增強基層社實力、活力、競爭力，帶動基層社全面發(fā)展。

（四）以招商引資壯大基層社。對有經(jīng)營設(shè)施和場地的基層社，以招商引資方式對基層社加以改造，注入新型血液，新型經(jīng)營模式，搶占市場和擴大經(jīng)營。

（五）以盤活資產(chǎn)統(tǒng)領(lǐng)基層社。盤活資產(chǎn)是基層社生存與發(fā)展的重要組成部分，是基礎(chǔ)性和根本性的方法。為確保資產(chǎn)的保值增值，明確規(guī)定基層社資產(chǎn)由縣社統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配，實行一體化運行，同時加強對基層社的公章、資金的監(jiān)管，實行報告制、審批制、監(jiān)管制，力爭從源頭上預(yù)防資產(chǎn)流失，確保資產(chǎn)、資金使用的安全性、有效性。

（六）以招聘能人經(jīng)營基層社?？v觀多年基層社建設(shè)的實踐，選好一個懂經(jīng)營、善管理的帶頭人至關(guān)重要。通過公開招聘，引進新型的經(jīng)營管理模式，為基層供銷社發(fā)展走出一條新路。

四、基層社的困難和問題

基層社改革改制后，雖然有一定的發(fā)展，但存在的困難與問題還很多。汪清縣基層社在縣社的具體指導(dǎo)下，取得很大的工作成績，2008年，雞冠、春陽供銷社被評為全省“百強基層社”， 延邊天綠農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社、汪清縣東新富康林產(chǎn)品專業(yè)合作社、汪清縣大興溝水稻專業(yè)合作社被授予吉林省百強專業(yè)合作社榮譽稱號，在看到成績的同時，我們也深刻認識到了還存在很多問題和不足，原因是供銷社從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡期間，對市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展變化情況認識不足，思想解放程度不夠，具體有如下幾點：

一是經(jīng)濟實力普遍不足。在基層社改制中，企業(yè)實行職工身份置換、支付經(jīng)濟補償金，因而消耗了大量的財力、物力。大部分基層商業(yè)網(wǎng)點在轉(zhuǎn)制中用于職工身份的置換，部分進行公開拍賣變現(xiàn)資產(chǎn)支付職工補償金，而留存的一些資產(chǎn)大部分屬中、低檔次的資產(chǎn)，資產(chǎn)回報率還比較低。同時，原有的一些經(jīng)營上的優(yōu)勢項目，也受到資金、市場放開等影響受到萎縮。目前，有相當(dāng)一部分基層社經(jīng)濟狀況還十分困難，難以實現(xiàn)收支平衡。

二是一些遺留問題還很多。基層社改制后，雖然企業(yè)包袱減輕了，但一些遺留問題還很多。在改制中，政策規(guī)定不予置換身份，但需企業(yè)承擔(dān)費用的人員開支還相當(dāng)大，像傷殘軍人、工傷人員、遺屬等，給企業(yè)帶來了沉重的經(jīng)濟負擔(dān)，并且這些費用仍有逐年增長的趨勢。

三是資金的短缺嚴重地制約了基層社的發(fā)展，在開展項目建設(shè)、土特產(chǎn)品收購、資產(chǎn)改造等方面，資金問題都成為了制約發(fā)展的瓶頸，在已經(jīng)開展的項目建設(shè)上，由于資金的不足，項目也難以做大、做強。

四是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料配送網(wǎng)絡(luò)還不健全，不能覆蓋全縣200個行政村，還無法滿足全縣種植的需求。

五是“新網(wǎng)工程”開展程度不夠，主要是日用消費品超市和綜合服務(wù)中心建設(shè)不夠，還不能滿足農(nóng)村日益提高的消費需求，同時，受金融危機的影響，再生資源回收工作基本處于停滯狀態(tài)。

六是在開展項目建設(shè)和土特產(chǎn)品加工方面還缺少專業(yè)的科技人才。

五、幾個思考和探討的問題

（一）、基層供銷社應(yīng)怎樣進行改革

（1）基層社的改革不能當(dāng)作單純的企業(yè)進行改革。因為基層社與一般企業(yè)不同，基層社既有企業(yè)的職能，也承擔(dān)一些政府的職能，如果單純按一般企業(yè)進行改革，就不能稱為供銷社，也沒有存在的必要。但基層社改革，也不能單純按原有的農(nóng)民合作經(jīng)濟組織進行定位，隨著時展、形勢變化，其定位應(yīng)不斷與國際合作組織相銜接，并賦予基層社以新的時代內(nèi)容。

（2）現(xiàn)在不少地方按公司法，將基層社改造和新建為股份制和股份合作制企業(yè)，這只是一種權(quán)宜之計，并不能完全代替原來的基層社，也不能真正承擔(dān)起供銷社的職責(zé)和任務(wù)。其原因：改革只是僅按單純的企業(yè)來進行改革，簡單化地將公司制企業(yè)替代供銷社，而為農(nóng)服務(wù)職責(zé)與職能卻未能納入。

（3）改制后的新型基層供銷社應(yīng)該是以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，承擔(dān)政府為三農(nóng)服務(wù)工作職責(zé)，吸收農(nóng)民群眾直接參與，按股份合作制形式進行管理的農(nóng)村經(jīng)濟、服務(wù)組織。

（二）、如何建立維護和實現(xiàn)農(nóng)民利益的長效機制

（1）要建立健全農(nóng)村工作的組織管理機構(gòu)，其組成成員，既要有政府部門、供銷社與基層供銷社參與，也要由農(nóng)民代表共同參與。

（2）要深化為農(nóng)綜合服務(wù)社及農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)，堅持供銷社與農(nóng)村組織聯(lián)合共建，逐步實現(xiàn)經(jīng)濟利益、社會服務(wù)一體化。

（3）要大力發(fā)展專業(yè)合作社，供銷社要積極牽頭、領(lǐng)辦，并要由松散型向緊密型發(fā)展。同時，要加快培育農(nóng)村經(jīng)紀人隊伍，更好地為農(nóng)村產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后提供服務(wù)。

（三）、如何發(fā)揮好縣級社與基層社各自的作用

（1）縣級社應(yīng)該是一個基層社的聯(lián)合社?？h級供銷社作為政府的一個部門，在管理基層社和社屬企業(yè)的同時，還承擔(dān)著部分政府的職能，在涉農(nóng)領(lǐng)域與農(nóng)業(yè)局有交叉又有聯(lián)系，應(yīng)在政策上給予明確?；鶎庸╀N社作為一般企業(yè)運作，同時也要更好地承擔(dān)起為農(nóng)服務(wù)工作職能。

第7篇：農(nóng)村合作社經(jīng)營模式范文

以規(guī)?；a(chǎn)為前提 創(chuàng)新集約化經(jīng)營模式

他們在保障農(nóng)民土地收益權(quán)，提高土地產(chǎn)出率、資源利用率和勞動生產(chǎn)率的基礎(chǔ)上，著力在規(guī)模、平等與效益的均衡點上探索土地集約化經(jīng)營模式。一是實施“公司+農(nóng)戶”的模式。他們與甘肅國有農(nóng)墾集團合作，按照“依法、自愿、有償”的原則，對王府站鎮(zhèn)2.25萬畝土地進行有序流轉(zhuǎn)，建立了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)，玉米公頃產(chǎn)量突破了3.1萬斤，拉動當(dāng)?shù)剞r(nóng)民人均增收3100元。今年，他們計劃在全縣22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)，總面積達到30萬畝以上。二是實施“企業(yè)+基地”的模式。前郭灌區(qū)米業(yè)、二馬泡米業(yè)等企業(yè)的種植基地已經(jīng)達到10萬多畝，通過訂單生產(chǎn)、統(tǒng)一收購、集中加工、包裝上市，有效提高了稻米品質(zhì)和市場價格，打造了“前郭大米”知名品牌。三是實施“合作社+農(nóng)戶”的模式。主要是依托八郎、長山、王府等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的瓜菜產(chǎn)業(yè)基地，成立了反季節(jié)蔬菜生產(chǎn)合作社，引導(dǎo)農(nóng)戶進區(qū)入社，計劃3年內(nèi)建設(shè)日光溫室大棚5000棟，推動蔬菜生產(chǎn)向“反季節(jié)、高效益、大品牌”方向發(fā)展，打響“南有壽光、北有前郭”的地域品牌。在查干花鎮(zhèn)籌建5萬畝的旱作集約化經(jīng)營示范區(qū)，已經(jīng)完成土地流轉(zhuǎn)，目前已經(jīng)開始實施。四是實施“農(nóng)機合作社+農(nóng)戶”的模式。全縣成立農(nóng)機合作社43個，農(nóng)機大戶發(fā)展到276個，主要采取“托管服務(wù)”的方式，實施“全程代耕”，既節(jié)省了經(jīng)營成本，又提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的比較效益。五是實施“大戶聯(lián)合經(jīng)營”的模式。涌現(xiàn)出了海勃日戈鎮(zhèn)王文秀、烏蘭敖都鄉(xiāng)丁慧等一批種糧大戶，目前由這些“家庭農(nóng)場”經(jīng)營的耕地達到2萬余畝。

以水利化建設(shè)為支撐 夯實集約化經(jīng)營基礎(chǔ)

解決了水的問題就擺脫了“靠天吃飯”的命運。他們一是加快建設(shè)旱田井灌工程。近年來，全縣累計新打農(nóng)田機電大井4344眼，小井20144眼，灌溉總面積達到66.6萬畝，占全縣旱田總耕地面積的24.7%，為實施集約化經(jīng)營提供了有效保障。二是大力推廣旱作節(jié)水灌溉項目。積極爭取上級項目支持，建設(shè)井、電、地膜、滴灌系統(tǒng)全程配套工程，實現(xiàn)節(jié)水、節(jié)電、節(jié)肥、增溫、保墑的目標。目前，全縣實施膜下滴灌項目面積已達到15.3萬畝。三是切實加強灌區(qū)渠系治理。積極爭取上級投資2.6億元，在前郭灌區(qū)建設(shè)了遠程控制、自動量測、管理快捷的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)水田節(jié)水灌溉系統(tǒng)，輻射面積達到10萬畝，渠系水的利用系數(shù)從0.6提高到0.75。

以標準化生產(chǎn)為核心 提升集約化經(jīng)營水平

結(jié)合本縣實際，他們制定了一系列標準化生產(chǎn)措施，積極推廣高效耕種方式，全力打造精準農(nóng)業(yè)。在旱田區(qū)，主要實施了“四化六統(tǒng)一”和“十項重大技術(shù)”?！八幕奔醇s化經(jīng)營、規(guī)?；a(chǎn)、機械化作業(yè)、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展；“六統(tǒng)一”即統(tǒng)一選種、統(tǒng)一耕種、統(tǒng)一施肥、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一收割、統(tǒng)一銷售；十項重大技術(shù)主要有測土配方施肥、玉米精量播種、生物防螟、膜下滴灌等。在水田區(qū)重點推廣“三推兩早一達標”水稻栽培技術(shù)。全縣水稻畝均節(jié)約成本100元，增產(chǎn)300斤，戶均增收3000元以上。

以機械化作業(yè)為動力 增強集約化經(jīng)營能力

全縣現(xiàn)有耕種收大型農(nóng)機具近4000臺。其中90馬力以上大型拖拉機2100余臺；單臺日作業(yè)面積200畝的凱斯、春雨等品牌大型玉米收獲機128臺；單臺日作業(yè)面積280畝的久保田、井關(guān)等品牌水稻收割機469臺；復(fù)式整地機、玉米精量覆膜播種機等機械1300余臺。在水田集約經(jīng)營項目區(qū)，基本實現(xiàn)全程機械化，特別是在插秧、收獲兩個環(huán)節(jié)完全實現(xiàn)了機械化作業(yè)，切實提高了勞動生產(chǎn)率。在旱作集約經(jīng)營項目區(qū)，他們在土地整理時采用復(fù)式整地機，實現(xiàn)了滅茬、深松、旋耕、鎮(zhèn)壓一次性完成；在耕種時使用玉米精量覆膜播種機，每次播種8行，施肥、鋪管、覆膜、播種四項作業(yè)一次完成，每天可播種600畝；在秋收時使用大型玉米收獲機，一次性完成收割、脫粒、秸稈粉碎還田作業(yè)，每天可收獲玉米1000畝以上，極大地解放了農(nóng)村生產(chǎn)力。

第8篇：農(nóng)村合作社經(jīng)營模式范文

關(guān)鍵詞：價格風(fēng)險；合作社；產(chǎn)權(quán)制度；供需

1 引言

近年來，國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈面臨供需結(jié)構(gòu)矛盾問題，初級供應(yīng)鏈端的農(nóng)產(chǎn)品價格攀升不明顯，農(nóng)產(chǎn)品價格面臨“過山車”現(xiàn)象，農(nóng)產(chǎn)品價格成為農(nóng)民最直接敏感的問題。合作社在資源稟賦、風(fēng)險承受能力、供需矛盾改善方面具有優(yōu)勢，因此建立需求引導(dǎo)的農(nóng)村合作社，合理規(guī)避農(nóng)戶經(jīng)營的價格風(fēng)險，通過提高農(nóng)戶的組織化程度，增進其議價能力，應(yīng)對不對稱的市場力量，完善市場信息，對于合作社價格風(fēng)險的化解有一定的促進作用。

農(nóng)戶參與合作社后，與其建立了合同關(guān)系，通過合同的約束，使農(nóng)戶承擔(dān)風(fēng)險機會減弱。合作社交易的價格風(fēng)險配置主要受到種植規(guī)模、據(jù)市場距離、產(chǎn)品質(zhì)量、社會資本、合作社類型、年末返利、產(chǎn)權(quán)制度、技術(shù)服務(wù)等因素的影響。但是在實際運作過程中，合作社交易的價格風(fēng)險配置因不同農(nóng)戶與合作社關(guān)系的差異發(fā)生轉(zhuǎn)移，不同地區(qū)、不同合作社間，定價機制具有差異性，因此考察合作社定價機制及影響因素，為合作社交易合同價格條款的設(shè)計提供合理化建議是本文的研究重點。

2 文獻綜述

農(nóng)民合作社是隨著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)化、市場化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)展起來的，解決了村集體經(jīng)濟組織效率不高等問題，以家庭承包經(jīng)營為基礎(chǔ)、以農(nóng)民為主體、生產(chǎn)經(jīng)營活動為紐帶自愿合作的組織形式，是農(nóng)民創(chuàng)收、活化農(nóng)村低效率經(jīng)濟的增收組織模式，大大推動了國家的三農(nóng)政策的有效實施。

國內(nèi)外學(xué)者在對合作社的研究中，相繼對合作社的現(xiàn)狀，有利優(yōu)勢、內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整、定價風(fēng)險機制、合作社專業(yè)化發(fā)展的建議等方面進行了深入研究：

供銷合作社系統(tǒng)的組織體系由縣以下基層供銷合作社、縣及縣以上聯(lián)合社和社有企業(yè)三大板塊組成。但對于合作社的現(xiàn)狀分析中，不同學(xué)者提出了各自的見解。施祖法（2011）指出，合作社具有數(shù)量少，發(fā)展嚴重不平衡，總體上經(jīng)營服務(wù)功能減弱等問題。基層社必須進行組織創(chuàng)新，將它改造成為轄區(qū)內(nèi)合作經(jīng)濟組織的聯(lián)合體。張德峰（2011）認為，我國農(nóng)村信用合作社的民主管理經(jīng)歷了一個曲折的發(fā)展過程，而法律制度的合理安排有助于我國農(nóng)村信用合作社民主困境的突圍。吳瑛，王雅鵬（2011）指出，農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織起到了中介作用，填充了農(nóng)戶與企業(yè)之間的斷層。

不少學(xué)者對農(nóng)戶與合作社的定價機制改革作了理論研究。Ramaswami等（2005）指出，采取合同交易有利于降低農(nóng)戶面臨的價格風(fēng)險，原因在于市場價格基礎(chǔ)上的合同改進。生秀東（2007）認為，農(nóng)業(yè)合同的價格條款能夠在分擔(dān)市場風(fēng)險和防范違約行為等方面發(fā)揮積極作用。孫敬水（2003）認為，合同交易無法徹底轉(zhuǎn)移農(nóng)戶面臨的價格風(fēng)險，僅僅是在簽約雙方之間相互轉(zhuǎn)移，因而缺乏應(yīng)變能力。翁毓斌（2011）指出農(nóng)村專業(yè)合作社主要有5種類型，一是村干部帶頭型，發(fā)揮村干部在組織協(xié)調(diào)、易發(fā)動群眾的優(yōu)勢；二是龍頭企業(yè)依托型；三是專業(yè)大戶牽頭型；四是涉農(nóng)部門依托型；五是親朋好友合作型。

目前農(nóng)村分散的小生產(chǎn)、小經(jīng)營模式因信息不靈、勢單力薄，無力應(yīng)對千變?nèi)f化的大市場，新的形勢要求農(nóng)民必須要有自己的經(jīng)濟組織，以此來增強駕馭市場能力。一些學(xué)者通過借鑒發(fā)達國家合作社的成功經(jīng)驗，提出了深入的建議與思考。羅清（2011）指出，通過完善的立法，促進農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展，設(shè)立專門機構(gòu)負責(zé)農(nóng)民合作社的發(fā)展事務(wù)，重點是加大對農(nóng)民專業(yè)合作社財稅支持的力度。李賓（2011）建議政府和有關(guān)職能部門通過多種形式，幫助和指導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范運作程序，增強合作功能的重要性。劉俊義（2011）指出深化農(nóng)村信用合作社改革，要重點解決三個問題：一是改革產(chǎn)權(quán)制度。二是理順管理體制。三是轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制。前兩個問題又是重中之重。李義（2011）指出，延邊農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展中存在農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展受行政條塊分割的影響嚴重，規(guī)模小、實力差，對農(nóng)民缺乏帶動作用，家族勢力和親緣關(guān)系控制合作社的苗頭正逐步顯現(xiàn)的問題。徐燕潔、吳淞耿(2009)提出了農(nóng)村經(jīng)濟營銷觀念的變革，如何運用現(xiàn)代市場營銷觀念幫助農(nóng)民增收的對策建議。葛建龍（2011）提出農(nóng)機專業(yè)合作社是發(fā)展農(nóng)業(yè)機械化的保障。潘修汪（2011）提出了推進和深化農(nóng)村集體資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度改革的思考，搞活產(chǎn)權(quán)流通，政經(jīng)切實分開。

盡管國內(nèi)外學(xué)者對合作社問題進行了多方面的研究，提出了深入可行的思考，但是在對于合作社價格風(fēng)險規(guī)避的研究尚未涉足，忽略了國內(nèi)農(nóng)戶與合作社交易的復(fù)雜性、異質(zhì)性特點，即使在同一合作社內(nèi)部，對于不同的農(nóng)戶所供應(yīng)的農(nóng)產(chǎn)品，產(chǎn)品定價機制有可能不同，更何況不同地區(qū)、不同組織結(jié)構(gòu)的合作社。本文以蘇州吳中區(qū)農(nóng)業(yè)為例，實地考察當(dāng)?shù)氐暮献魃缃?jīng)營方式，分析其交易定價機制的風(fēng)險配置情況，期望為當(dāng)?shù)卣稗r(nóng)戶提供合理可行的理論研究。

3 理論框架

目前，農(nóng)業(yè)缺乏合理有效的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，農(nóng)業(yè)發(fā)展多為勞動力密集型，資本技術(shù)含量不高。農(nóng)業(yè)面臨激烈競爭，農(nóng)業(yè)粗放式經(jīng)營管理，農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)的退化造成農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量與市場需求相差甚遠，供需結(jié)構(gòu)矛盾突出，賣難及缺貨現(xiàn)象難以避免。為此，合作社在解決這一矛盾中扮演了很重要的作用。

農(nóng)民專業(yè)合作社是在農(nóng)村家庭承包經(jīng)營基礎(chǔ)上，同類農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營者或同類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的提供者，自愿聯(lián)合、民主管理的互經(jīng)濟組織。在實踐中，合作社的領(lǐng)辦主體包括農(nóng)戶企業(yè)、販銷大戶、政府組織和生產(chǎn)大戶。其交易的價格風(fēng)險配置存在三種模式，即農(nóng)戶承擔(dān)全部價格風(fēng)險、合作社承擔(dān)全部價格風(fēng)險、雙方共同分擔(dān)價格風(fēng)險（楊明洪，2009）。當(dāng)價格風(fēng)險全部由農(nóng)戶承擔(dān)時，合同價與市場價將保持一致，雙方均不存在獲取風(fēng)險溢價或支付風(fēng)險租金的可能。當(dāng)價格風(fēng)險全部由合作社承擔(dān)時，交易合同將實行最低保護價收購制度，即在市場價低于保護價時按保護價收購，而在市場價高于保護價時按照市場價收購，此制度能增加其對合同交易預(yù)期收益的穩(wěn)定性。

合作社的經(jīng)營方式有多種，大體運營中其結(jié)算方式包括現(xiàn)金結(jié)算、延期支付。其中現(xiàn)金結(jié)算增加了合作社資金周轉(zhuǎn)的壓力，不利于市場的開拓，限制了應(yīng)對受價格風(fēng)險的能力，因此現(xiàn)今的合作社大多采用延期支付。年末，一些合作社為提高農(nóng)戶參與的積極性，會一定程度返還農(nóng)戶部分盈利，及農(nóng)戶享有當(dāng)年銷售收入的一定比例分紅。同時，會加大當(dāng)?shù)剞r(nóng)園的建設(shè)與宣傳，雇傭農(nóng)戶進行農(nóng)園的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提供對農(nóng)戶的技術(shù)性指導(dǎo)，提高農(nóng)戶種植的積極性和農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量。但是，基于現(xiàn)今合作社大部分被私人老板所壟斷，一定程度上農(nóng)戶沒有定價的自，仍是交易鏈條上最原始的環(huán)節(jié)，對供需雙方的協(xié)調(diào)、農(nóng)產(chǎn)品市場的開拓仍具有薄弱性。

筆者通過實地考察，得出合作社定價機制的風(fēng)險配置的影響因素有：

3.1 產(chǎn)品質(zhì)量

農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的提升，及避免農(nóng)戶短視現(xiàn)象的發(fā)生，強化農(nóng)產(chǎn)品的品牌意識，均有利于合作社定價機制的公平化。

第9篇：農(nóng)村合作社經(jīng)營模式范文

一、起步

（一）背景

20世紀90年代末，我國農(nóng)產(chǎn)品供求關(guān)系發(fā)生了深刻變化，開始由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場，農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷脫節(jié)問題日益突出。加入世界貿(mào)易組織后，國際市場對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的要求，更使單家獨戶小規(guī)模的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式面臨嚴峻挑戰(zhàn)。適應(yīng)國際、國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品市場變化，農(nóng)民專業(yè)合作社應(yīng)運而生，由此翻開了農(nóng)村新型合作經(jīng)濟組織的創(chuàng)新篇章。

（二）萌芽

1997年12月，有“中國枇杷之鄉(xiāng)”之稱的路橋小稠村農(nóng)戶聯(lián)合相關(guān)部門舉辦枇杷觀光節(jié)。為解決門票收益分攤問題，農(nóng)民按股份合作的方式成立了“路橋區(qū)桐嶼小稠枇杷合作社”，這是我市最早出現(xiàn)以“合作社”命名的新型農(nóng)村合作經(jīng)濟組織，1998年4月經(jīng)路橋區(qū)工商部門注冊登記，成為臺州市農(nóng)民專業(yè)合作社蓬勃發(fā)展的前奏，是臺州農(nóng)民專業(yè)合作社的雛形。

（三）正式起步

2000年8月，臺州農(nóng)業(yè)部門在溫嶺石橋頭鎮(zhèn)開展了農(nóng)民專業(yè)合作社試點工作，由農(nóng)技站發(fā)起，十幾位農(nóng)民入股成立了有明確章程并經(jīng)工商登記的農(nóng)民專業(yè)合作社――“溫嶺市石橋頭蔬菜合作社”，拉開了臺州農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的序幕。

二、量的擴張

溫嶺市石橋頭蔬菜合作社的成功運行引起了周邊農(nóng)民的關(guān)注，各縣（市、區(qū)）也大膽探索，積極籌建，到2001年底，全市農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展到14家。2002年7月臺州市被列為全國首批六個農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織試點市之一。臺州市農(nóng)民專業(yè)合作社的探索和實踐引起了各級黨委、政府的高度重視。2002年起市委、市政府連續(xù)三年把每年發(fā)展100家合作社的目標列入縣（市、區(qū)）小康社會與和諧社會目標責(zé)任制考核。2003年，下發(fā)了《關(guān)于發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社的若干意見（試行）》（臺市委發(fā)［2003］61號），2004年，市政府辦公室又出臺了全國第一個合作社地方性文件――《臺州市農(nóng)民專業(yè)合作社管理辦法》（臺政辦發(fā)[2004]66號），2004年5月，浙江省農(nóng)業(yè)廳、浙江省財政廳、臺州市人民政府和浙江大學(xué)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化與農(nóng)村發(fā)展研究中心在臺州市聯(lián)合舉辦了“農(nóng)民專業(yè)合作組織制度建設(shè)和立法安排國際研討會”，有16位國內(nèi)外著名的合作社專家參加。臺州市合作社進入了快速發(fā)展階段，到2004年底，全市農(nóng)民專業(yè)合作社已發(fā)展到379家。

三、質(zhì)的提升

（一）三年規(guī)范化建設(shè)

經(jīng)過幾年發(fā)展，臺州農(nóng)民專業(yè)合作社已經(jīng)有了一定的數(shù)量基礎(chǔ)，但此時的農(nóng)民專業(yè)合作社質(zhì)量參差不齊，為提升農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展水平，全面規(guī)范臺州市合作社的組織行為，維護合作社及其成員的合法權(quán)益，從2005年起，臺州市農(nóng)業(yè)局把工作重心轉(zhuǎn)向合作社質(zhì)量的提高。為切實推進合作社規(guī)范化建設(shè)，2005年起，臺州市連續(xù)三年把每年規(guī)范100家合作社的目標列入縣（市、區(qū)）小康社會與和諧社會目標責(zé)任制考核。市政府連續(xù)三年組織開展全市合作社規(guī)范化建設(shè)年活動。目前，全市已有364家合作社達到市級規(guī)范化建設(shè)標準。目前正著手建立規(guī)范化農(nóng)民專業(yè)合作社動態(tài)管理制度。

（二）規(guī)范型合作社培育

隨著規(guī)范化建設(shè)的不斷推進，農(nóng)民專業(yè)合作社已成為臺州現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)一支不可或缺的重要力量。為進一步促進農(nóng)民專業(yè)合作社又好又快地發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)民專業(yè)合作社可持續(xù)發(fā)展，確保臺州市農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展繼續(xù)走在全省、全國前列，今年臺州開始著力于骨干農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)。計劃到2010年，全市建成市級規(guī)范化專業(yè)合作社500家以上、年銷售收入超500萬元骨干專業(yè)合作社200家以上、年銷售收入超3000萬元龍頭型專業(yè)合作社30家，形成一批運作規(guī)范、市場競爭力強、示范帶動作用好、經(jīng)濟效益顯著、不同規(guī)模梯度的農(nóng)民專業(yè)合作社群

體。

四、成效

根據(jù)農(nóng)業(yè)部門統(tǒng)計，截至2007年底，臺州市共有農(nóng)民專業(yè)合作社782家，資產(chǎn)總額8.7億元，負債總額2.6億元，成員出資3.1億元，所有者權(quán)益6.1億元。共有成員3.2萬人，其中農(nóng)民成員3萬人，占93.8%。專業(yè)合作社帶動非成員農(nóng)戶51.6萬戶，占全市總戶數(shù)的33.5%。市級規(guī)范化專業(yè)合作社364家，占總數(shù)的46.5%。市、縣兩級全面建立了農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合會，有515家專業(yè)合作社加入。有25家專業(yè)合作社被認定為省級示范性農(nóng)民專業(yè)合作社，120家農(nóng)民專業(yè)合作社年銷售收入超過500萬元。農(nóng)民專業(yè)合作社品牌建設(shè)不斷推進，出現(xiàn)了“玉麟”、“忘不了”、“旗?！薄ⅰ奥尻柷唷?、“東祖”等一大批知名品牌和有機食品、綠色食品、國家無公害農(nóng)產(chǎn)品。

（一）提高了農(nóng)民組織化水平，解決了產(chǎn)銷脫節(jié)問題

農(nóng)業(yè)是弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)，農(nóng)民是弱勢群體，個體農(nóng)戶生產(chǎn)規(guī)模小，農(nóng)戶專注于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，銷售能力普遍較弱，對市場信息的把握也不準確，往往出現(xiàn)增產(chǎn)不增收的現(xiàn)象，農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷脫節(jié)問題非常嚴重。臺州農(nóng)民通過農(nóng)民專業(yè)合作社，把分散經(jīng)營的農(nóng)戶組織起來，由合作社統(tǒng)一組織生產(chǎn)，開拓市場，根據(jù)市場需求生產(chǎn)產(chǎn)銷對路的產(chǎn)品，即解決了市場需求，又增加了農(nóng)民收入。2007年，全市農(nóng)民專業(yè)合作社總收入29.3億元，實現(xiàn)盈余3億元，有3家專業(yè)合作社年銷售額超過1億元，銷售額4.6億元；年銷售額0.1-1億元的專業(yè)合作社有64家達到0.1億。合作社統(tǒng)一購買農(nóng)資總額超過1.6億元，有185家農(nóng)資統(tǒng)一購買率超過80%。統(tǒng)一銷售農(nóng)產(chǎn)品總值26.9億元，其中出口創(chuàng)匯1.1億元，281家專業(yè)合作社成員生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)一銷售比例達到80%以上。合作社帶動農(nóng)戶生產(chǎn)的53萬畝柑桔，22萬畝西瓜，11萬畝西蘭花，700多萬羽草雞以及12萬畝青蟹，沒有出現(xiàn)一家合作社產(chǎn)品賣不出去的情況，銷售非常順暢。不少農(nóng)民專業(yè)合作社的產(chǎn)品成為搶手貨，如浙江忘不了柑桔專業(yè)合作社的桔子最高賣到20多元一市斤，浙江大紅袍水果專業(yè)合作社的枇杷賣到6元錢一顆。

（二）培育了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)主體，開創(chuàng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化新途徑

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)必須有相應(yīng)的微觀經(jīng)濟組織來支撐、運行和保證。農(nóng)戶受規(guī)模和經(jīng)營能力限制，無法成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)主體，因為無論農(nóng)戶的經(jīng)營規(guī)模有多大，相對于他的交易對象而言都是微不足道的，更無法通過自身實現(xiàn)產(chǎn)加銷一體化經(jīng)營。因此，無論政府還是學(xué)術(shù)界都一度把現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的希望寄托于農(nóng)業(yè)龍頭型業(yè)，但是，由于龍頭企業(yè)和農(nóng)戶是一種零和的利益關(guān)系，兩者市場地位不平等、市場信息不對稱，農(nóng)戶通常處于弱勢地位，企業(yè)獲利農(nóng)民不一定有好處，很難形成長穩(wěn)定的契約關(guān)系，經(jīng)常產(chǎn)生各種利益摩擦和違約現(xiàn)象。臺州農(nóng)民專業(yè)合作社通過農(nóng)戶自愿參與把分散農(nóng)戶集中起來，實行“生產(chǎn)在家，服務(wù)在社”，實現(xiàn)了“家庭生產(chǎn)”基礎(chǔ)上的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，合作社發(fā)展壯大后便開始自辦加工企業(yè)、建立銷售網(wǎng)絡(luò)，或者與龍頭企業(yè)合作進行垂直一體化經(jīng)營，合作社以其特有的組織形式和利益分配機制很好地解決了龍頭企業(yè)無法解決的問題，利用合作社組織優(yōu)勢，實施農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)，建立農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量和安全保障體系，破解國外“綠色壁壘”，甚至走出國門，成為新型農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營主體，開創(chuàng)了“農(nóng)戶*合作社*企業(yè)”復(fù)合的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化新途徑。2007年，有89個專業(yè)合作社創(chuàng)辦了加工實體，涉足農(nóng)產(chǎn)品加工。如臨海市翼龍蔬菜專業(yè)合作社通過“公司*合作社*農(nóng)戶”的經(jīng)營模式進行農(nóng)產(chǎn)品深加工，2007年投資350多萬的“熱風(fēng)脫水蔬菜加工”項目，占地10畝，建設(shè)標準廠房3300平方米，引進SHT系列熱風(fēng)脫水機20套，開展西蘭花熱風(fēng)脫水加工，預(yù)計日產(chǎn)量3噸。此外，還與其它合作社一起成立了“臺州糧菜肉配送中心”，整合臨海上盤鎮(zhèn)一帶的農(nóng)產(chǎn)品資源，面向中小學(xué)校、高速公路服務(wù)區(qū)和超市，開展蔬菜、水產(chǎn)、肉類配送服務(wù)，使合作社業(yè)務(wù)不斷延伸，實現(xiàn)了生產(chǎn)、加工、銷售一體化經(jīng)營，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

（三）促進了農(nóng)村社會變革，推進了社會主義新農(nóng)村建設(shè)

臺州農(nóng)民專業(yè)合作社實現(xiàn)了“圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展合作社”向“依靠合作社帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的轉(zhuǎn)變。合作社實行“生產(chǎn)在家，服務(wù)在社”的新型生產(chǎn)組織形式，促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，產(chǎn)生了一大批職業(yè)農(nóng)民，推動了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的變革；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有力地促進了農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)，解放農(nóng)村剩余勞動力，使農(nóng)戶可以徹底擺脫土地的束縛，轉(zhuǎn)向城鎮(zhèn)、市區(qū)專心從事二、三產(chǎn)業(yè)；合作社發(fā)展壯大以后，由于其本身就有集體的性質(zhì)，更樂于承擔(dān)社會責(zé)任，在社會主義新農(nóng)村建設(shè)中做出了很大貢獻，促進公益事業(yè)的發(fā)展，提高了農(nóng)村社會福利；合作社提倡成員平等，面臨重大事項和決策時采取民主表決，增強了農(nóng)民民主意識，促進了農(nóng)村文化變革，提高了社會文明程度，有利于形成公平正義、團結(jié)互助、誠信友愛、充滿活力、和諧相處的社會環(huán)境，有力地推動了社會主義新農(nóng)村建設(shè)。

（四）增加了農(nóng)民收入，提高了農(nóng)民素質(zhì)