媒體運(yùn)營策劃精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的媒體運(yùn)營策劃主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：媒體運(yùn)營策劃范文
一、微博營銷的目的
1.品牌營銷的利器；
2.客戶及時(shí)互動的絕佳助手；
3.危機(jī)公關(guān)的理想選擇；
4.市場調(diào)查與產(chǎn)品開發(fā)的創(chuàng)新工具。
微博為企業(yè)提供了一個(gè)形式別樣的企業(yè)品牌營銷平臺，為企業(yè)省下不少的硬性營銷費(fèi)用，做好用戶定位，找到潛在消費(fèi)者，就能實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷。
不定期的舉辦微活動或者策劃不同項(xiàng)目，利用微博矩陣的放大效果，通過圖文和視頻的結(jié)合，多角度、多維度，接觸并影響潛在消費(fèi)者。
二、潛在消費(fèi)者粉絲積累
微博營銷基于粉絲的情感與信任。
對自身微博一個(gè)準(zhǔn)確的定位，主題鮮明，增強(qiáng)已有粉絲的一個(gè)粘度，同時(shí)給潛在消費(fèi)者主動找到我們一個(gè)可能。雙向話題的相關(guān)性，才能維持長久。
粉絲的質(zhì)量和數(shù)量，決定一個(gè)品牌微博帳號的價(jià)值，以及活動策劃推廣的效果?？梢詮臉?biāo)簽、昵稱、微博內(nèi)容、話題、微群等，精準(zhǔn)尋找潛在消費(fèi)者粉絲。
三、微博項(xiàng)目的核心力：互動和共鳴
互動需要精細(xì)化的運(yùn)營，策劃精彩的互動，保持較高的關(guān)注；
共鳴需要微博文案和美工細(xì)致推敲，注意時(shí)間的因素，鼓勵(lì)粉絲的二次轉(zhuǎn)發(fā)等。
四、活動的策劃以及推廣
不定期針對潛在消費(fèi)者，圍繞品牌定位舉辦不同主題活動，樹立、強(qiáng)化品牌，同時(shí)提升市場份額。
活動生命周期分為策劃期、預(yù)熱期、成熟期、衰退期，其中成熟期和衰退期為效果(品牌強(qiáng)化、市場份額的提升)顯現(xiàn)時(shí)間段。
五、成功活動的四要素
策劃、運(yùn)營、口碑推廣、二(多)次轉(zhuǎn)發(fā)。
針對每個(gè)時(shí)期，以不同的角度切入，多帳號聯(lián)動，對潛在消費(fèi)者達(dá)到最大覆蓋范圍與活動效果。
六、微博運(yùn)營團(tuán)隊(duì)組建
需要4個(gè)崗位：運(yùn)營主管1名、文案策劃1名，美工1名，微博推廣1名
運(yùn)營主管直接對項(xiàng)目負(fù)責(zé)，在公司戰(zhàn)略的層面結(jié)合市場的具體趨勢，制定短、中、長期微博目標(biāo)，考核各時(shí)期效果，及時(shí)糾正不適執(zhí)行，確保項(xiàng)目整體的健康與預(yù)期效果；
文案策劃和美工對微博具體項(xiàng)目帳號頁面整體的排版布局背景圖片，標(biāo)簽，描述及每條微博等負(fù)責(zé)，確保每條微博內(nèi)容圖片的高度相關(guān)性及創(chuàng)意性；
微博推廣直接對粉絲質(zhì)量數(shù)量，單條微博的時(shí)間，轉(zhuǎn)發(fā)、評論質(zhì)量與數(shù)量，覆蓋的粉絲精準(zhǔn)度等負(fù)責(zé)，與文案策劃和美工配合，完成短、中、長期目標(biāo)。
七、投入預(yù)算
1.人員薪水：
運(yùn)營主管1名；
文案策劃1名；
美工1名；
微博推廣1名；
2.每次活動策劃推廣經(jīng)費(fèi)：
不同時(shí)期的軟硬性配合推廣費(fèi)用；
獎品購置費(fèi)用。
不同時(shí)期需要策劃不同主題的活動，最終的目的應(yīng)該緊緊圍繞微博營銷的四大目的。
品牌微博的建立，需要有清晰的定位，精心的呵護(hù)，長遠(yuǎn)的規(guī)劃。(來源：胡海嘯的網(wǎng)絡(luò)營銷博客)
第2篇：媒體運(yùn)營策劃范文
網(wǎng)絡(luò)與新媒體專業(yè)課程
廣播電視新聞學(xué)、新聞學(xué)概論、新媒體概論、新媒體實(shí)務(wù)、數(shù)字媒體技術(shù)與應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)營銷策劃與創(chuàng)意、網(wǎng)站策劃創(chuàng)意與設(shè)計(jì)、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)與制作、數(shù)據(jù)庫、攝影與攝像、數(shù)字圖像創(chuàng)意與設(shè)計(jì)、動畫創(chuàng)意與設(shè)計(jì)等。
網(wǎng)絡(luò)與新媒體專業(yè)就業(yè)方向
網(wǎng)絡(luò)與新媒體專業(yè)學(xué)生畢業(yè)后可在網(wǎng)絡(luò)公司、廣告公司、電視臺、報(bào)社、音像電子出版社、雜志社、新聞單位、教育推廣公司、教學(xué)軟件開發(fā)公司、學(xué)校(網(wǎng)校)、遠(yuǎn)程教育機(jī)構(gòu)、科研單位、各級企事業(yè)的信息化管理宣傳部門、咨詢策劃公司、展示展覽公司、文化傳播公司、各企業(yè)的市場部工作。
從事行業(yè)：
畢業(yè)后主要在互聯(lián)網(wǎng)、新能源、廣告等行業(yè)工作，大致如下：
1 互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù);
2 新能源;
3 廣告;
4 教育/培訓(xùn)/院校;
5 公關(guān)/市場推廣/會展。
從事崗位：
畢業(yè)后主要從事新媒體運(yùn)營、文案策劃、新媒體編輯等工作，大致如下：
1 新媒體運(yùn)營;
2 新媒體運(yùn)營專員;
3 文案策劃;
4 新媒體編輯;
5 網(wǎng)絡(luò)推廣專員。
本專業(yè)培養(yǎng)適應(yīng)傳統(tǒng)媒體機(jī)構(gòu)、政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、公司等團(tuán)體組織急需的寬口徑、復(fù)合型信息傳播人才。
本專業(yè)要求學(xué)生既能從事信息傳播時(shí)代內(nèi)容方面的深度、綜合、跨學(xué)科的信息傳播工作，同時(shí)也能在新聞傳播技術(shù)方面從事設(shè)計(jì)、制作、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等方面的傳播技術(shù)類工作的能力。
網(wǎng)絡(luò)與新媒體必備能力
1.掌握網(wǎng)絡(luò)與新媒體的基本知識和理論;
2.了解網(wǎng)絡(luò)與新媒體發(fā)展動態(tài);
3.了解網(wǎng)絡(luò)與新媒體的方針、政策和法規(guī);
4.了解本學(xué)科的前沿成就和發(fā)展前景;
第3篇：媒體運(yùn)營策劃范文
兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|26歲（1990年6月4日）
居住地：北京
電 話：135******（手機(jī)）
E-mail：
最近工作[1年3個(gè)月]
公 司：XX有限公司
行 業(yè)：影視/媒體/藝術(shù)/文化傳播
職 位：互聯(lián)網(wǎng)推廣專員
最高學(xué)歷
學(xué) 歷：本科
專 業(yè)：傳播學(xué)
學(xué) 校：中國傳媒大學(xué)
自我評價(jià)
工作以來公共交通領(lǐng)域進(jìn)行了品牌推廣的實(shí)踐學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)理論對于工作的深度指導(dǎo)。個(gè)人性格開朗、為人慷慨大方、人緣佳。學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，在團(tuán)隊(duì)中敢于擔(dān)當(dāng)，善于與團(tuán)隊(duì)合作進(jìn)取，對于個(gè)人與事業(yè)的綜合發(fā)展有清晰的規(guī)劃和思考。
求職意向
到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：影視/媒體/藝術(shù)/文化傳播
目標(biāo)地點(diǎn)：北京
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：互聯(lián)網(wǎng)推廣專員
工作經(jīng)驗(yàn)
2014/4 — 2015/7：XX有限公司[1年3個(gè)月]
所屬行業(yè)：影視/媒體/藝術(shù)/文化傳播
運(yùn)營部
互聯(lián)網(wǎng)推廣專員
1.研究探索符合公司經(jīng)營發(fā)展需求的線上營銷策略及方式、方法，制定完整的在線營銷計(jì)劃和預(yù)算、并執(zhí)行。
2.建立有效的線上營銷推廣渠道，合理組合各種在線營銷手段、SEO以及搜索引擎優(yōu)化、自媒體、微信、微博等社交媒體。
3.對線上營銷流量、引流、名單獲取等關(guān)鍵性運(yùn)營指標(biāo)負(fù)責(zé)，進(jìn)行文案策劃、雜志編輯與公關(guān)危機(jī)處理等。
2013/5 — 2014/2：XX有限公司[9個(gè)月]
所屬行業(yè)：影視/媒體/藝術(shù)/文化傳播
運(yùn)營部
互聯(lián)網(wǎng)推廣專員
1.負(fù)責(zé)公司官網(wǎng)風(fēng)格、架構(gòu)、功能、欄目設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)基于公司官網(wǎng)的營銷運(yùn)營。
2.負(fù)責(zé)公司微信、微博等第三方平臺的營銷活動、事件策劃及運(yùn)營，有效領(lǐng)導(dǎo)線上營銷推廣工作團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)整體工作水平。
3.統(tǒng)計(jì)、分析各類數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)方案，跨部門協(xié)作進(jìn)行官網(wǎng)、微博、微信的維護(hù)、更新及升級。
教育經(jīng)歷
2009/9— 2013/6 中國傳媒大學(xué) 傳播學(xué) 本科
證書
2010/12 大學(xué)英語四級
第4篇：媒體運(yùn)營策劃范文
去年12月，Google戰(zhàn)略及產(chǎn)品發(fā)展高級副總裁Neal Mohan在Campaign雜志上分享了自己對于展示類廣告未來的看法以及谷歌努力的方向。Mohan認(rèn)為，廣告投放的大部分工作需要建立在廣告者和商之間一對一的溝通之上，復(fù)雜的投放流程及廣告主與媒體之間的分歧使得大約28%的投放費(fèi)用被浪費(fèi)了。
針對媒體（即供應(yīng)端）與廣告主（需求端）之間的網(wǎng)絡(luò)廣告平臺急需建立，而這也是谷歌正在做的事情。事實(shí)上，在中國一家名叫易傳媒的公司已經(jīng)搭建起了一個(gè)從供應(yīng)端到需求端的整合數(shù)字廣告平臺。
走在谷歌的前邊
Google和DoubleClick共同研發(fā)了一個(gè)系統(tǒng)，它可以幫助媒體看出，針對某一個(gè)廣告位，單獨(dú)售賣給廣告主、置換或是委托受眾購買平臺，哪一種方法可以給媒體帶來更多利益。但是這個(gè)系統(tǒng)僅僅提供了對于媒體的服務(wù)，而忽略了廣告主，從這個(gè)角度而言，易傳媒端到端的網(wǎng)絡(luò)廣告平臺比谷歌還要領(lǐng)先一步。
易傳媒利用過去幾年時(shí)間，憑借幾千個(gè)項(xiàng)目投放的經(jīng)驗(yàn)積累，建立起了強(qiáng)大的核心引擎，衍生出從供應(yīng)端到需求端的廣告技術(shù)平臺，實(shí)現(xiàn)了這個(gè)從媒體到廣告主、商的大平臺業(yè)務(wù)，為中國整個(gè)數(shù)字廣告產(chǎn)業(yè)鏈提供了高效廣告運(yùn)營的解決方案。
易傳媒市場營銷副總裁潘靜介紹說：“供應(yīng)端上，中國目前有一百多家主流互聯(lián)網(wǎng)媒體和八十多家移動互聯(lián)網(wǎng)媒體已經(jīng)在用我們的系統(tǒng)管理他們的廣告投放，易傳媒的市場占有率位于前沿。在需求端上，中國市場上最大的6家國際4A媒介購買集團(tuán)中4家選擇了我們的需求端平臺管理他們的工作流程和媒介交易，目前處于市場絕對領(lǐng)先位置。供應(yīng)端和需求端產(chǎn)品都有布局,目前中國市場上只有易傳媒一家?！?/p>
從底到頂?shù)倪\(yùn)營
易傳媒的AdManager廣告操作系統(tǒng)是整個(gè)端到端平臺的核心引擎，依托于強(qiáng)大的技術(shù)能力，實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)管理到工作流管理，隨后進(jìn)行廣告投放以及最后的運(yùn)營分析，被易傳媒的技術(shù)人員通俗的稱為“從底到頂”的廣告操作引擎。
易傳媒將數(shù)據(jù)應(yīng)用工具化，使海量數(shù)據(jù)能夠有效應(yīng)用起來。通過多維度的定義人群、建立目標(biāo)人群分析系統(tǒng)、創(chuàng)建eDB品牌人群數(shù)據(jù)庫來進(jìn)行受眾洞察的分析和管理。媒體實(shí)時(shí)庫存查量系統(tǒng)、跨媒體eTV策劃工具、媒體運(yùn)營分析報(bào)告工具的應(yīng)用則使得庫存管理更加清晰、流暢，最后以不同行業(yè)、不同創(chuàng)意形式以及不同廣告形式的數(shù)據(jù)來衡量項(xiàng)目效果。
依托于這種強(qiáng)大的數(shù)據(jù)管理能力，易傳媒最高一天新增的項(xiàng)目多達(dá)20多個(gè)，并可以保持超過300個(gè)項(xiàng)目同時(shí)在線，并累積超過了4000的項(xiàng)目數(shù)。對于任意一家公司來說，自己本身的工作流管理都是重中之重，只有提高自己組織內(nèi)部的運(yùn)營效率，才能更好地對外服務(wù)，易傳媒更是其中的領(lǐng)先者。
從端到端的平臺
以AdManager廣告操作系統(tǒng)為基礎(chǔ)，為了響應(yīng)供應(yīng)端和需求端對高效廣告運(yùn)營的需求，易傳媒推出可供媒體主、商、廣告主運(yùn)用的廣告操作平臺，打造了中國唯一橫跨供應(yīng)端到需求端的廣告技術(shù)平臺。
易傳媒供媒體主所用的ASP平臺（AdChina Supply Platform），是基于易傳媒多年專業(yè)的廣告運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，通過科學(xué)的庫存管理、智能的投放技術(shù)和精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)報(bào)告幫助媒體主提高運(yùn)營效率、獲得最大化的廣告收益，提升媒體價(jià)值。
易傳媒的需求端平臺系統(tǒng)ADP（AdChina Demand Platform）, 包括DAS(Digital Automation System工作流管理系統(tǒng))，DSP（Demand-Side Platform需求端服務(wù)平臺）和DMP（Data Management Platform數(shù)據(jù)管理平臺），整合了工作流程管理，媒介策劃與購買，多源人群、數(shù)據(jù)管理和投放效果衡量的功能。這一系統(tǒng)大大簡化了廣告主/商內(nèi)部從策劃到媒體購買的流程，實(shí)現(xiàn)以受眾為中心購買、媒介計(jì)劃系統(tǒng)化、多維度深層次報(bào)告分析。
易傳媒CTO程華奕是易傳媒底到頂與端到端整合數(shù)字廣告大平臺的總架構(gòu)師，他對于易傳媒充滿了信心：“易傳媒最了解和適合中國市場，我們一直在這個(gè)市場的廣告運(yùn)營第一線摸爬滾打，知道什么時(shí)候需要些什么；易傳媒的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)和歷史數(shù)據(jù)可能是這個(gè)市場上最豐富的，經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)是我們踩著往前走的基石；易傳媒一直在不斷地思考, 怎樣適合當(dāng)前和未來的不斷發(fā)展；這是易傳媒發(fā)展的動力和源泉?！?/p>
展望未來的契機(jī)
2011年，易傳媒作為中國網(wǎng)絡(luò)廣告技術(shù)的重要推動力量，得到評委會的一致認(rèn)可，獲頒2011中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)論壇“網(wǎng)絡(luò)廣告技術(shù)金獎”。
在剛剛結(jié)束的2011中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)年會上，從移動互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、廣告平臺、基礎(chǔ)服務(wù)幾個(gè)指定領(lǐng)域中評選出“媒體眼中2012最看好產(chǎn)品”，其中微信（騰訊）、京東商城移動終端（京東商城）、易傳媒的易eTV v2.0智能化跨媒體廣告策劃系統(tǒng)與小米手機(jī)（小米科技）分別位列排行榜的前四名。
第5篇：媒體運(yùn)營策劃范文
新媒體運(yùn)營，是利用微信、微博、貼吧等新興自媒體平臺進(jìn)行品牌推廣、產(chǎn)品營銷的運(yùn)營方式。通過策劃品牌相關(guān)的優(yōu)質(zhì)、高度傳播性的內(nèi)容和線上活動，向客戶廣泛或者精準(zhǔn)推送消息，提高參與度，提高知名度，從而充分利用粉絲經(jīng)濟(jì)。達(dá)到相應(yīng)營銷目的。
微信運(yùn)營，其實(shí)就要抓住運(yùn)營的實(shí)質(zhì)和目的，只要抓住這個(gè)條主線，一切工作都好開展。
運(yùn)營分為渠道運(yùn)營、產(chǎn)品運(yùn)營、用戶運(yùn)營三大塊。
一.渠道運(yùn)營的實(shí)質(zhì)就是通過拉新來引進(jìn)新用戶，擴(kuò)大影響力，最終目的是帶來流量。
渠道運(yùn)營的核心就是要讓用戶有好的產(chǎn)品體驗(yàn)，只有做好第一步的產(chǎn)品體驗(yàn)，才能做好下一步的產(chǎn)品運(yùn)營。
帶來新用戶的手段和途徑可以是多種多樣的，也可以根據(jù)時(shí)事熱點(diǎn)策劃和制造一個(gè)具有傳播性的話題和事件，也可以靠投放廣告，也可以是在平臺上做個(gè)活動，還可以是通過微博、微信、自媒體……因而，在拉新的層面上，一個(gè)運(yùn)營可能會涉及到以上各種手段中的一種或多種。
二、產(chǎn)品運(yùn)營的實(shí)質(zhì)是留存，最終目的就是讓用戶信任，同時(shí)產(chǎn)生好的口碑營銷進(jìn)行擴(kuò)散。
為了留住用戶就要通過各種運(yùn)營手段確保用戶最終愿意留下來跟你一起玩。提升留存的方式，同樣是多種多樣的，你可以扮成一個(gè)萌妹紙跟你的用戶們互動交流，可以張羅出一批無節(jié)操無下限的活動或任務(wù)來讓你的用戶上來就可以玩得很開心，還可以創(chuàng)造出一大批有干貨有料的內(nèi)容讓你的用戶們可以看得樂此不疲。
三、用戶運(yùn)營是是最貼近用戶的一環(huán)，通過與用戶溝通來達(dá)成銷售的轉(zhuǎn)化。
第6篇：媒體運(yùn)營策劃范文
但是在他們印象里，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)比較籠統(tǒng)和模糊的的概念，特別是作為第四媒體的互聯(lián)網(wǎng)媒體方面，從項(xiàng)目立項(xiàng)到技術(shù)開發(fā)，再到后面的運(yùn)營推廣，這些流程問題，對于他們來說是非常陌生的。
所以在這里，我以自己這幾年來積累的一些項(xiàng)目經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，做下流程概述，希望能起到拋磚引玉的效果，同時(shí)也為這些朋友的創(chuàng)業(yè)起到參考作用。
一、初步立項(xiàng)：
在立項(xiàng)前增加了“初步立項(xiàng)”這一步驟，是為了說明：有些老板在“想做”和“何時(shí)做”之間，總是處于一種徘徊狀態(tài)，而這個(gè)徘徊期往往不短，結(jié)果很可能會錯(cuò)失掉好的時(shí)機(jī)。換句話說，也就是優(yōu)柔寡斷、猶豫不決。
這個(gè)階段主要涉及到的人員有：老板+決策團(tuán)隊(duì)
這個(gè)階段的結(jié)束標(biāo)志是：做or不做(做的話，繼續(xù)向下)
二、正式立項(xiàng)：
到了這一步，我們可以就這個(gè)項(xiàng)目可以開始具體的工作開展了。
這個(gè)階段，應(yīng)該完成下面幾個(gè)方面的方案：
1、產(chǎn)品定位與產(chǎn)品創(chuàng)意：(目標(biāo)用戶群體)
2、運(yùn)營目標(biāo)：(在互聯(lián)網(wǎng)方面一般會用IP和PV以及用戶數(shù)、瀏覽數(shù)等來數(shù)字化考核)
3、預(yù)算投入：(有多少錢才能辦多少事)
4、運(yùn)營方式/成本：(運(yùn)營、運(yùn)維、更新、推廣、審核等。成本)
5、盈利模式：(目前國內(nèi)網(wǎng)站盈利模式普遍不清晰，但，總得有個(gè)大致方向)
其中，1和2是方向性問題，決定了你這個(gè)項(xiàng)目該向哪個(gè)方向去努力。3是資源性問題，4是操作層面和后續(xù)發(fā)展的問題，在立項(xiàng)時(shí)也必須要考慮到。
當(dāng)然第5點(diǎn)的盈利模式也很重要，不過對于大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，盈利模式是在網(wǎng)站發(fā)展過程中摸索出來的，而不是一開始就能確定的(例如現(xiàn)在的視頻分享網(wǎng)站，盈利模式都還處于探索中)。
另外，預(yù)算投入是整個(gè)項(xiàng)目的前提。作為老板和項(xiàng)目主管，你必須要知道手里的錢，能夠支持你把這個(gè)項(xiàng)目做多久？做到什么程度？也就是我們常說的“成本預(yù)算”及“目標(biāo)設(shè)定”
這個(gè)階段主要涉及到的人員有：老板+決策團(tuán)隊(duì)+運(yùn)營主管(coo)
這個(gè)階段的結(jié)束標(biāo)志是：“網(wǎng)站整體策劃”通過認(rèn)可。(做的話，繼續(xù)向下)
三、開始實(shí)施：
進(jìn)行到這一步，就需要確定各職能部門人員了。有些懂技術(shù)的老板會親自帶隊(duì)，而有些對互聯(lián)網(wǎng)不太懂的老板會聘請首席運(yùn)營官(coo)來負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的整理管理。
在這個(gè)階段，一般由運(yùn)營主管(coo)來負(fù)責(zé)招聘到以下人員：
1、策劃(或產(chǎn)品)經(jīng)理：主要是將項(xiàng)目主管和老板的大想法落實(shí)到細(xì)節(jié)部分的團(tuán)隊(duì)。如果項(xiàng)目主管是負(fù)責(zé)大腦的設(shè)計(jì)師，那么，策劃產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)就是負(fù)責(zé)整個(gè)網(wǎng)站神經(jīng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)師。
2、開發(fā)部經(jīng)理：負(fù)責(zé)網(wǎng)站核心架構(gòu)的搭建，并帶來團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品的功能性開發(fā)。
3、設(shè)計(jì)部經(jīng)理：負(fù)責(zé)網(wǎng)站相關(guān)的設(shè)計(jì)。
4、推廣部經(jīng)理：負(fù)責(zé)網(wǎng)站對外市場開拓。
5、編輯部：網(wǎng)站的更新、維護(hù)等日常運(yùn)營功能。
在人員配置初步階段，最好是先將各部門經(jīng)理先招聘到位，然后再由各部門主管根據(jù)自己負(fù)責(zé)的工作范圍，配置人員及協(xié)調(diào)項(xiàng)目時(shí)間和進(jìn)度。
另外在很多情況下：
1、1和5這2個(gè)部門是同屬于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的(運(yùn)營部)，不光負(fù)責(zé)網(wǎng)站前期的策劃，中期的項(xiàng)目協(xié)調(diào)，還要負(fù)責(zé)網(wǎng)站上線后的日常運(yùn)營工作。而且這個(gè)工作是光榮而艱巨的(“光榮在于平淡，艱巨在于漫長”)。
但是目前有很多公司，會專門設(shè)立產(chǎn)品部，來負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的策劃和開發(fā)，但是，往往是在開發(fā)完畢后，丟給(編輯)運(yùn)營人員去運(yùn)營。這樣往往導(dǎo)致了很多不錯(cuò)的產(chǎn)品由于各種原因在推出后達(dá)不到預(yù)期的效果。
2、2和3一般情況下會整合為技術(shù)部。再加上負(fù)責(zé)服務(wù)器這邊的運(yùn)維部，一般由CTO來管理。
3、推廣部一般會成立一個(gè)獨(dú)立的小團(tuán)隊(duì)來開展工作，但是一般也是由COO直接領(lǐng)導(dǎo)的。
這個(gè)階段主要涉及到的人員有：運(yùn)營主管(coo) +各部門主管
這個(gè)階段的結(jié)束標(biāo)志是：各部門主管人員到崗
四、產(chǎn)品原型：
原型設(shè)計(jì)：這主要是產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)人員的事情了。在充分理解老板和coo的前提下，按照“網(wǎng)站整體策劃”方案開展網(wǎng)站產(chǎn)品的細(xì)化工作。并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成原型設(shè)計(jì)。
原型設(shè)計(jì)一般會經(jīng)歷多次提案多次修改的過程。主要是將早期的“網(wǎng)站整體策劃”中的各種文字描述具體細(xì)化成成品網(wǎng)站的一個(gè)過程。
這個(gè)階段主要涉及到的人員有：運(yùn)營主管(coo) +各部門主管
這個(gè)階段的結(jié)束標(biāo)志是：“產(chǎn)品原型”獲得通過
五、開發(fā)+設(shè)計(jì)階段：
到了這一部，一般由COO控制整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，各產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)自己范圍內(nèi)產(chǎn)品的進(jìn)度。設(shè)計(jì)和開發(fā)部經(jīng)理配合協(xié)調(diào)，安排人力進(jìn)行項(xiàng)目的具體設(shè)計(jì)和開發(fā)工作。具體過程就不多講了。
其它部門：例如推廣部、編輯部、客服部等等運(yùn)營人員會開始做網(wǎng)站上線前期的準(zhǔn)備。
這個(gè)階段主要涉及到的人員有：運(yùn)營主管(coo) +設(shè)計(jì)開發(fā)部門+策劃產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)
這個(gè)階段的結(jié)束標(biāo)志是：產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及開發(fā)完成程度，達(dá)到了產(chǎn)品策劃團(tuán)隊(duì)的要求。
六、內(nèi)測：
這個(gè)階段基本上是策劃、開發(fā)、設(shè)計(jì)都基本上收工了，這個(gè)時(shí)候需要以運(yùn)營團(tuán)隊(duì)為主、其它人員為輔，來進(jìn)行網(wǎng)站的內(nèi)部測試和內(nèi)容填充等完善工作了。
這個(gè)階段主要涉及到的人員有：團(tuán)隊(duì)所有人員
這個(gè)階段的結(jié)束標(biāo)志是：滿足“網(wǎng)站整體策劃”和“原型設(shè)計(jì)”的要求，達(dá)到上線標(biāo)準(zhǔn)。
七、公測/運(yùn)營(推出)：
到了這步，網(wǎng)站已經(jīng)上線了。
這段時(shí)間主要工作是：處理bug，優(yōu)化功能，內(nèi)容填充等。
八、運(yùn)營:
舞臺已經(jīng)搭好，該輪到以(coo)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)為主的角色們來唱戲了。技術(shù)團(tuán)隊(duì)退后做日常維護(hù)工作。
九、結(jié)果：
作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其結(jié)果無非也就以下幾種方式：
1、自力更生，做強(qiáng)做大。(例：華軍、chinaz等)
2、找風(fēng)投。拿出部分股權(quán)換取風(fēng)投資金，讓自己前期的投入得以套 現(xiàn)。(例：優(yōu)酷，酷6等)
3、被收購。拿出大部分股權(quán)換取資金，帶著利潤套 現(xiàn)。(例：51.com等)
4、上市。路漫漫其修遠(yuǎn)。(例：SOHU，SINA，網(wǎng)盛生意寶等)
補(bǔ)充：
1、這個(gè)步驟只適合從0開始的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者使用，所以在這里省略了不少非核心的步驟。特別是大公司里面，一個(gè)產(chǎn)品從策劃到推出，涉及的部門太多，造成巨大的溝通成本。
2、希望大家在做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時(shí)，不應(yīng)該太過于樂觀，要沉著、冷靜思考所遇到的問題，當(dāng)然更不應(yīng)太悲觀，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)處處是機(jī)會。
第7篇：媒體運(yùn)營策劃范文
微博、輕博客、博客是一種全新的社交化媒體形態(tài)，它們以“多點(diǎn)對多點(diǎn)”的人際網(wǎng)格傳播方式顛覆了傳統(tǒng)的“點(diǎn)對點(diǎn)”傳播模式，加速改變了媒體生態(tài)圈。于是，一個(gè)全新的傳播時(shí)代橫空出世：傳統(tǒng)媒體向新媒體延伸，普通大眾爭相成為文化的傳播者、創(chuàng)造者。同時(shí)，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，傳播方式迅速轉(zhuǎn)型，從“固態(tài)”走向隨時(shí)隨地的“移動”，從“單一”走向“眾生態(tài)”，突破了傳統(tǒng)意義上的邊界和概念。
那么，面對社交媒體的發(fā)展態(tài)勢，以客戶為中心的運(yùn)營商應(yīng)如何順勢而為以做好產(chǎn)品和服務(wù)的營銷？
四兩撥千斤
據(jù)新浪、騰訊、搜狐公布的數(shù)據(jù)，如今在其微博上注冊的運(yùn)營商/機(jī)構(gòu)已經(jīng)突破5000萬戶，加上實(shí)名認(rèn)證的運(yùn)營商/機(jī)構(gòu)員工，總數(shù)已突破2億戶。
如今，幾乎所有的運(yùn)營商都在利用社會化媒介尋找客戶，與客戶進(jìn)行及時(shí)的定向溝通、促銷、客戶服務(wù)，以維護(hù)客戶關(guān)系。而社交媒體信息便捷，能快速靈活地反映運(yùn)營商的現(xiàn)狀并予以，通過粉絲關(guān)注的形式進(jìn)行病毒式傳播，影響面廣。在社交媒體上，運(yùn)營商的形象變得擬人化，這拉近了運(yùn)營商和客戶之間的關(guān)系，幫助他們建立了超越買賣關(guān)系的情感，并能夠及時(shí)、互動地進(jìn)行溝通，去解答消費(fèi)者的相關(guān)問題，從而搭建了一個(gè)良好的公關(guān)營銷平臺。值得一提的是，在微博營銷上運(yùn)營商投入很低就可以獲得較大的關(guān)注，從而取得“四兩撥千斤”的營銷與服務(wù)效果。
營銷專家Jeremiah Owyang曾總結(jié)出了運(yùn)營商應(yīng)用社會化媒體的5種方式：第一，集權(quán)式，自上而下傳達(dá)命令和分配任務(wù)；第二，分布式，無統(tǒng)一組織，處于自增長狀態(tài)；第三，Hub式，有一個(gè)部門統(tǒng)一制定規(guī)則并協(xié)調(diào)，相關(guān)職能部門各自努力；第四，蒲公英式，一個(gè)部門協(xié)調(diào)多個(gè)品牌或者子公司；第五，蜂巢式，每個(gè)員工都得到授權(quán)，人人有責(zé)。
Jeremiah Owyang提供了一個(gè)應(yīng)對模式版本，那么運(yùn)營商應(yīng)如何做好社會化媒體“井噴式”發(fā)展趨勢下的客戶管理呢？下面以微博為代表為運(yùn)營商提出建議。
微營銷：去廣告化
微博營銷具有品牌及產(chǎn)品曝光、微活動、微柜臺、微服務(wù)、互動精準(zhǔn)廣告、CRM、微調(diào)研、微口碑、微招聘、微植入、微輿情、危機(jī)公關(guān)、整合聯(lián)動和產(chǎn)品開發(fā)等營銷功能，在運(yùn)營商的社會化媒體營銷當(dāng)中，微博充當(dāng)了橋頭堡的一環(huán)，能幫助運(yùn)營商解決部分營銷問題。
而要用好微博營銷，首先就要明確微目標(biāo)。以新浪微博為例，其主要用戶群體集中在影視明星、企業(yè)高管、經(jīng)濟(jì)學(xué)者、傳媒專家、營銷策劃人、評論員、主持人(主播)、創(chuàng)業(yè)者、網(wǎng)絡(luò)紅人等類別上，這些人基本上代表著顛覆與變革、創(chuàng)新與時(shí)尚。運(yùn)營商要根據(jù)這些群體的定位，盡快組織相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和人員，建立運(yùn)營商微博群體，形成全國性的互動關(guān)注。
在明確目標(biāo)的基礎(chǔ)上，還需要做好微內(nèi)容。微博內(nèi)容做得好粉絲數(shù)量就多，內(nèi)容做得差自然沒有人關(guān)注，如何在粉絲數(shù)量和宣傳效果上做到平衡最優(yōu)是一個(gè)很有趣的問題。運(yùn)營商在策劃營銷創(chuàng)意時(shí)一定要考慮內(nèi)容，要持之以恒地創(chuàng)造有價(jià)值的內(nèi)容，因此就要跳出為了營銷而營銷的思維局限，要精選信息內(nèi)容，采用網(wǎng)絡(luò)化語言，圖文聲相結(jié)合，制造關(guān)注話題，或與相關(guān)有影響力和號召力的媒體機(jī)構(gòu)、明星的微博聯(lián)動，共同引起微博用戶的關(guān)注，壯大關(guān)注群體，才能擴(kuò)大信息傳遞的價(jià)值。
在內(nèi)容策劃上，微博營銷還需要做到去營銷化、去廣告化。這其實(shí)是一個(gè)悖論，不過這也是獲得用戶關(guān)注的必需。形象地說，微營銷需要由打獵營銷變?yōu)獒烎~營銷，運(yùn)用“創(chuàng)意真火”煨出誘人“香餌”，而品牌信息作為“魚鉤”應(yīng)巧妙包裹在其中。
此外，微營銷還需要堅(jiān)持趣味原則、營養(yǎng)原則、互動原則和個(gè)性化原則，其內(nèi)容要從粉絲的興奮點(diǎn)切入，觀點(diǎn)上要能立得住，深度上不能停留在表面，在速度上要把握發(fā)與轉(zhuǎn)之間的間隔，其涉獵的話題范圍要足夠廣，內(nèi)容上要有一定的創(chuàng)新，并且要容忍被頂與被砸。微服務(wù)：主動、互動、聯(lián)動
在社會化媒體中，受眾變得碎片化，運(yùn)營商必須建立一個(gè)完善、及時(shí)的客戶服務(wù)體系以及快速響應(yīng)的服務(wù)機(jī)制，以迅速滿足客戶需求。
首先，做好微客服。微客服是社會媒體趨勢下，運(yùn)營商必須重視的一個(gè)渠道。運(yùn)營商要建立自己的官方客服博客，指點(diǎn)專屬的客服部門歸屬管理，建立微客戶團(tuán)隊(duì)，以主動、互動、聯(lián)動為原則，實(shí)施專屬的微客服服務(wù)處理機(jī)制和傳播機(jī)制，通過微博實(shí)施客服工作，介入網(wǎng)絡(luò)用戶的消費(fèi)生活，通過碎片化的時(shí)間差和間接的信息傳遞，讓客服人員與用戶的溝通變得溫和、自然、有效。
第8篇：媒體運(yùn)營策劃范文
主要負(fù)責(zé)公司新媒體的運(yùn)營;公眾平臺的策劃、運(yùn)營以及推廣，根據(jù)內(nèi)容的類型、平臺調(diào)性、用戶角色不同、當(dāng)前需要產(chǎn)出營銷性內(nèi)容、干貨內(nèi)容或文案。及時(shí)跟蹤評估新媒體營銷方案的實(shí)施效果，拓展新媒體渠道。了解公司具體運(yùn)營的宣傳推廣平臺，熟悉公司新媒體賬戶日常運(yùn)營和維護(hù)工作，日常內(nèi)容編輯、、維護(hù)、管理等內(nèi)容。熟悉推文制作流程以及文字內(nèi)容素材收集整理，并且熟記公司推文常用字體大小，顏色，插圖等格式，獨(dú)自進(jìn)行推文排版制作練習(xí)。制作詳細(xì)推廣計(jì)劃。
二、主要收獲：
在這次實(shí)習(xí)過程中我基本掌握了活動策劃、文案制作的一些基本工作技能，體會到了新媒體運(yùn)營是一項(xiàng)極需創(chuàng)造性的工作。也讓我明白要想做出成績，就必須有專業(yè)的知識和嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度。在學(xué)?？傄詾樽约簩W(xué)的還不錯(cuò)，一旦接觸到實(shí)際，才發(fā)現(xiàn)自己知道的是多么少，因此在以后的學(xué)習(xí)中應(yīng)更加努力，讓自己掌握更多的專業(yè)性知識。此次短暫的實(shí)習(xí)，我學(xué)會了運(yùn)用所學(xué)知識解決處理簡單問題的方法與技巧，學(xué)會了與員工同事相處溝通的有效方法途徑。積累了處理有關(guān)人際關(guān)系問題的經(jīng)驗(yàn)方法。同時(shí)我體驗(yàn)到了社會工作的艱苦性，通過實(shí)習(xí)，讓我在社會中磨練了下自己，也鍛煉了下意志力，訓(xùn)練了自己的動手操作能力，提升了自己的實(shí)踐技能。在回到學(xué)校之后要對實(shí)習(xí)所學(xué)到的東西進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)，在總結(jié)的過程當(dāng)中對曾經(jīng)學(xué)過的知識在實(shí)踐的基礎(chǔ)上進(jìn)行一次淘沙式的復(fù)習(xí)，比如市場營銷學(xué)和商務(wù)禮儀等在工作中實(shí)用性很大的知識再次進(jìn)行學(xué)習(xí)。
經(jīng)過兩年多年的理論學(xué)習(xí)，我渴望走到社會中去，走到實(shí)踐中去。通過實(shí)踐來鍛煉、提高我的能力。所謂“人是社會中的人”，如果脫離了社會，那么任何事物的價(jià)值恐怕就要重新估量。脫離了社會，脫離了實(shí)踐，任何理論都只是紙上談兵而已，它們就失去了它們本身的意義。然而，當(dāng)我真正接觸到社會時(shí)，難免會有些手足失措。而這樣一來，通過不斷的實(shí)習(xí)，我們慢慢的接觸社會，熟悉社會，又在這其間不斷地提高自己的實(shí)踐能力，交際能力，增加自身的工作經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。
第9篇：媒體運(yùn)營策劃范文
兩年以上工作經(jīng)驗(yàn) |女| 25歲（1986年3月1日）
居住地：上海
電 話：139********（手機(jī)）
E-mail：
最近工作 [1年4個(gè)月]
公 司：XX出版社
行 業(yè)：文字媒體/出版
最高學(xué)歷
學(xué) 歷：本科
?！I(yè)：國際政治
學(xué) 校：暨南大學(xué)
自我評價(jià)
具有很強(qiáng)的文字功底，擅長內(nèi)容策劃和選題，熟悉網(wǎng)站編輯及策劃流程；擅長英文專題的撰寫，對國際經(jīng)濟(jì)、國際政治等發(fā)展都有了解。在編輯方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)，對用戶需求和網(wǎng)站運(yùn)營有深刻認(rèn)識和獨(dú)到>！
求職意向
到崗時(shí)間： 一周之內(nèi)
工作性質(zhì)： 全職
希望行業(yè)： 文字媒體/出版
目標(biāo)地點(diǎn)： 上海
期望月薪： 面議/月
工作經(jīng)驗(yàn)
2011/6—至今：XX出版社[ 1年4個(gè)月]
所屬行業(yè)：文字媒體/出版
1、負(fù)責(zé)版面的約稿；
3、負(fù)責(zé)專題的策劃和采編；
4、負(fù)責(zé)采訪、審稿、校隊(duì)工作；
5、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商以及其他部門聯(lián)系溝通。
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2009/8—2011 /5：XX互聯(lián)網(wǎng)有限公司[ 1年9個(gè)月]
所屬行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)
1、負(fù)責(zé)英文網(wǎng)站的日常新聞信息和服務(wù)信息編輯、整合和工作；
2、負(fù)責(zé)頻道專題內(nèi)容的策劃、制作、維護(hù)、管理；
3、負(fù)責(zé)外部關(guān)系的維護(hù)和溝通；
4、負(fù)責(zé)與外文媒體的溝通與合作；
5、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。
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2008/7--2009 /7：XX制藥廠 [1年]
所屬行業(yè)：制藥/生物工程
總經(jīng)理室 公關(guān)專員
1、負(fù)責(zé)撰寫各類公關(guān)宣傳、演講文稿；
2、負(fù)責(zé)維護(hù)媒體關(guān)系、政府關(guān)系、市場關(guān)系；
3、負(fù)責(zé)處理公司的危機(jī)事務(wù)；
4、負(fù)責(zé)建設(shè)公司形象；
5、負(fù)責(zé)策劃公司公關(guān)活動。
教育經(jīng)歷
2004/9 --2008 /7 暨南大學(xué) 國際政治 本科
證 書
2006/12 大學(xué)英語六級
2005 /12 大學(xué)英語四級
