電力供應(yīng)安全精選(九篇)

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第1篇：電力供應(yīng)安全范文

關(guān)鍵詞：基層供電企業(yè)；安全風(fēng)險(xiǎn)管理；應(yīng)急管理；事故調(diào)查體系

中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2014）26-0098-02

安全管理的實(shí)質(zhì)是風(fēng)險(xiǎn)管理。建立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系和安全應(yīng)急管理體系對(duì)于形成安全預(yù)防機(jī)制、規(guī)避和化解安全風(fēng)險(xiǎn)具有重要的作用與意義。風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用將使安全管理更科學(xué)、更全面、更規(guī)范、更有針對(duì)性，從而使企業(yè)的安全基礎(chǔ)更加牢固?；鶎庸╇娖髽I(yè)必須建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)急管理及事故調(diào)查體系。

一、安全風(fēng)險(xiǎn)管理

基層供電企業(yè)應(yīng)該成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、相關(guān)部門人員參加的工作組織，負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)評(píng)估及作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控實(shí)施工作，明確管理職責(zé)，建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度，制訂切實(shí)可行的工作計(jì)劃和實(shí)施方案，形成完善的安全風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估報(bào)告，建立重大危險(xiǎn)源檔案及定期檢測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控、整改記錄。

安全風(fēng)險(xiǎn)管理的基本步驟為：風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)―風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)―風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估―風(fēng)險(xiǎn)控制―風(fēng)險(xiǎn)處理。其中風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制是核心內(nèi)容，也是安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

1.安全風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)

基層供電企業(yè)必須堅(jiān)持安全風(fēng)險(xiǎn)的全員參與，要立足班組、立足現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)《國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》、調(diào)度規(guī)程、防止電氣誤操作等安全管理規(guī)定及制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考試，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)緊急救護(hù)、消防等基本安全技能的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)有關(guān)事故案例的剖析，從事故教訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)薄弱點(diǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，養(yǎng)成主動(dòng)識(shí)別危害、控制危害、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的習(xí)慣。針對(duì)不同專業(yè)、不同崗位的人員有所側(cè)重，在工作過(guò)程中檢驗(yàn)學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)效果。

2.安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)

基層供電企業(yè)必須結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際，從電網(wǎng)設(shè)備、調(diào)度運(yùn)行、繼電保護(hù)、通信自動(dòng)化等生產(chǎn)運(yùn)行的各個(gè)方面，全面查找電網(wǎng)安全存在的隱患和問(wèn)題，系統(tǒng)辨識(shí)電網(wǎng)安全危險(xiǎn)因素和薄弱環(huán)節(jié)，為安全風(fēng)險(xiǎn)分析、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和安全風(fēng)險(xiǎn)控制提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料。

3.安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段的主要工作內(nèi)容，一是依據(jù)《供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估規(guī)范及辨識(shí)防范手冊(cè)》，按照一定的周期和程序，開(kāi)展查評(píng)工作；二是對(duì)已經(jīng)掌握的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納分析，確定各層次的管理短板、薄弱環(huán)節(jié)和薄弱部位?？梢詮囊韵挛鍌€(gè)方面進(jìn)行評(píng)估：第一，生產(chǎn)運(yùn)行環(huán)境。從設(shè)備危及人身安全、設(shè)備因素導(dǎo)致人為責(zé)任事故、運(yùn)行和作業(yè)環(huán)境三個(gè)方面，評(píng)估生產(chǎn)運(yùn)行環(huán)境中可能導(dǎo)致觸電、高處墜落等人身傷害事故或誤操作事故的風(fēng)險(xiǎn)，從而加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行環(huán)境安全風(fēng)險(xiǎn)防范。第二，機(jī)具與防護(hù)。從安全工器具、專業(yè)機(jī)具和防護(hù)用品等方面評(píng)估機(jī)具與防護(hù)是否符合有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)，定期維護(hù)、保管等是否符合管理要求，以及應(yīng)用過(guò)程中是否正確規(guī)范等。第三，人員素質(zhì)。從安全教育培訓(xùn)、安全知識(shí)和安全技能，以及生理、心理素質(zhì)等方面，評(píng)估企業(yè)不同層次人員安全素質(zhì)方面的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置。第四，現(xiàn)場(chǎng)管理。從作業(yè)組織、規(guī)程制度的執(zhí)行情況、作業(yè)過(guò)程安全控制措施、應(yīng)急工作準(zhǔn)備等方面評(píng)估生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和安全控制風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)作業(yè)過(guò)程的安全控制。第五，安全生產(chǎn)綜合管理。從安全責(zé)任制落實(shí)、規(guī)章制度的制訂與執(zhí)行、“兩措”管理等方面評(píng)估企業(yè)安全生產(chǎn)綜合管理。

4.安全風(fēng)險(xiǎn)控制

控制電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)的目的是：確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，不發(fā)生電網(wǎng)瓦解、大面積停電和電網(wǎng)穩(wěn)定破壞事故。為此，需要從單一事故方面加以控制，才能避免以上多重事故發(fā)生。

一是設(shè)備因素。需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行監(jiān)視、巡視，開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)檢修，發(fā)現(xiàn)隱患和缺陷及時(shí)處理。需要加強(qiáng)對(duì)安全自動(dòng)裝置的檢查、校驗(yàn)，低周減載容量應(yīng)滿足要求，確保安全自動(dòng)裝置正常投運(yùn)。需要加強(qiáng)通信及自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)，保證保護(hù)通道及通信暢通完好，自動(dòng)化信號(hào)及采集數(shù)據(jù)正確，不影響電網(wǎng)事故正確處理。

二是人為因素。生產(chǎn)人員需要定期開(kāi)展安全活動(dòng)、反事故演習(xí)，提高防范電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。調(diào)度運(yùn)行人員根據(jù)系統(tǒng)負(fù)荷情況，合理安排系統(tǒng)運(yùn)行方式，加強(qiáng)電網(wǎng)安全穩(wěn)定計(jì)算分析；繼電保護(hù)人員需要確保設(shè)備主保護(hù)、無(wú)缺陷運(yùn)行，確保整定正確；現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行人員操作時(shí)需要認(rèn)真核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備狀態(tài)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的操作監(jiān)護(hù)，防止走錯(cuò)間隔、漏項(xiàng)及跳項(xiàng)操作。

三是天氣及偶然因素。關(guān)注雷、雨、雪、霧、連續(xù)高溫對(duì)電網(wǎng)輸變電設(shè)備的影響；定期對(duì)變電站周圍的環(huán)境和輸電線路進(jìn)行檢查與巡視，加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)；做好消防設(shè)備的檢查及機(jī)房等重要場(chǎng)所的安全保衛(wèi)，加強(qiáng)易燃易爆物品管理和重點(diǎn)部位的防火防爆工作，防止發(fā)生火災(zāi)、偷盜和人為破壞。

5.安全風(fēng)險(xiǎn)處理

針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度的不同，可采取不同的處理方法。對(duì)于制度執(zhí)行力不強(qiáng)、執(zhí)行不規(guī)范等管理類缺陷，采用加強(qiáng)督促檢查等手段糾正基層單位的工作偏差，保證制度一絲不茍地得到執(zhí)行；針對(duì)具有一般風(fēng)險(xiǎn)的單位，采用“提示”（批評(píng)、評(píng)價(jià)意見(jiàn)等）的方法通報(bào)，提出整改要求；風(fēng)險(xiǎn)中等的，給予“警告”（安全隱患整改通知書、專項(xiàng)督查等）的處理，提出整改要求和期限，到期驗(yàn)收。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較高或已發(fā)生事故的單位，給予責(zé)任追究。

對(duì)于各種類型的風(fēng)險(xiǎn)處理，采用不同方式的響應(yīng)進(jìn)行整改。其中綜合性的、重大的風(fēng)險(xiǎn)納入公司級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)工作范疇，實(shí)施全面整改和隱患整治。

6.風(fēng)險(xiǎn)管理的考核與持續(xù)改進(jìn)

把安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作納入常態(tài)化管理，定期在企業(yè)的安全生產(chǎn)工作例會(huì)上進(jìn)行專題匯報(bào)和布置，納入企業(yè)的正常管理和考核中。安全風(fēng)險(xiǎn)管理小組要及時(shí)跟蹤了解安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)展，分階段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理教育培訓(xùn)以及風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估、控制工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，糾正存在的問(wèn)題，及時(shí)指導(dǎo)改進(jìn)。

二、應(yīng)急管理

企業(yè)的應(yīng)急管理工作應(yīng)與日常安全管理相結(jié)合，由事后單純應(yīng)急處置，轉(zhuǎn)向事前預(yù)防和事后應(yīng)急處置相結(jié)合。為了更好地應(yīng)對(duì)供電生產(chǎn)運(yùn)行突發(fā)事件，正確、有效和快速處理大面積停電事件，保障電力供應(yīng)，應(yīng)扎實(shí)做好應(yīng)急管理工作。

1.加強(qiáng)應(yīng)急管理體制建設(shè)

基層供電企業(yè)應(yīng)該按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，建立健全公司、部門、班組三級(jí)構(gòu)成的應(yīng)急管理體制。建立應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，健全應(yīng)急管理制度，明確電力調(diào)度機(jī)構(gòu)作為電網(wǎng)事故的現(xiàn)場(chǎng)指揮中心，落實(shí)應(yīng)急管理人員和專業(yè)應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍，加大應(yīng)急物資儲(chǔ)備和應(yīng)急工作投入，形成職責(zé)明確、信息暢通、上下互通、指揮有力的指揮體系。

2.完善應(yīng)急預(yù)案體系

按照以下應(yīng)急預(yù)案體系結(jié)構(gòu)，結(jié)合各自職責(zé)范圍、安全和穩(wěn)定工作實(shí)際及應(yīng)急管理工作需要，編制相應(yīng)的綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案。綜合應(yīng)急預(yù)案包括電網(wǎng)大面積停電事故應(yīng)急預(yù)案、社會(huì)穩(wěn)定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。

專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案一般劃分為電網(wǎng)安全類、人身安全類、設(shè)備與設(shè)施安全類、網(wǎng)絡(luò)與信息安全類、社會(huì)安全類應(yīng)急預(yù)案。其中電網(wǎng)安全類包括電網(wǎng)調(diào)度處置大面積停電事件應(yīng)急工作預(yù)案，電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)、通信系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，重要變電站全停應(yīng)急預(yù)案，重要客戶停電應(yīng)急預(yù)案。人身安全類：重大人身傷亡事故應(yīng)急預(yù)案。設(shè)備與設(shè)施安全類包括電力設(shè)施大范圍受損搶修應(yīng)急預(yù)案、重特大火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案、防震減災(zāi)應(yīng)急預(yù)案、防汛、防臺(tái)風(fēng)應(yīng)急預(yù)案。網(wǎng)絡(luò)與信息安全類：網(wǎng)絡(luò)與信息安全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。社會(huì)安全類：突發(fā)應(yīng)急預(yù)案。

基層供電企業(yè)編制的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)符合如下要求：在機(jī)構(gòu)設(shè)置、預(yù)案流程、職責(zé)劃分等具體環(huán)節(jié)，要符合本單位的實(shí)際情況和特點(diǎn)，保證預(yù)案的適應(yīng)性、可操作性和有效性；應(yīng)符合國(guó)家應(yīng)急救援相關(guān)法律、法規(guī)；應(yīng)符合電網(wǎng)安全生產(chǎn)運(yùn)行特點(diǎn)，編寫格式規(guī)范、統(tǒng)一，符合《國(guó)家電網(wǎng)公司應(yīng)急預(yù)案編制規(guī)范》的框架內(nèi)容。應(yīng)急預(yù)案編制完成后，要進(jìn)行預(yù)案評(píng)審，評(píng)審由本單位主要負(fù)責(zé)人（或分管負(fù)責(zé)人）組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行。評(píng)審后，由本單位主要負(fù)責(zé)人（或分管負(fù)責(zé)人）簽署，同時(shí)報(bào)上級(jí)主管單位備案。

3.做好應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)與演練

加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)工作管理，將應(yīng)急預(yù)案納入企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃和職工年度培訓(xùn)計(jì)劃，制訂培訓(xùn)大綱和具體內(nèi)容，開(kāi)展對(duì)各級(jí)人員的培訓(xùn)。培訓(xùn)工作與實(shí)際工作相結(jié)合，新上崗人員進(jìn)行應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)。

積極配合政府部門及新聞媒體開(kāi)展電力生產(chǎn)、電網(wǎng)運(yùn)行和電力安全知識(shí)的科普宣傳和教育，提高公眾應(yīng)對(duì)停電的能力，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣块T聯(lián)系，開(kāi)展社會(huì)停電應(yīng)急聯(lián)合演練，建立應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高社會(huì)應(yīng)對(duì)電力突發(fā)事件的能力。

4.應(yīng)急實(shí)施與評(píng)估

發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故及對(duì)企業(yè)和社會(huì)有嚴(yán)重影響的穩(wěn)定突發(fā)事故，迅速啟動(dòng)相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，組織實(shí)施應(yīng)急處置；按預(yù)案規(guī)定將有關(guān)情況報(bào)告上級(jí)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和地方政府應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)，接受應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)求應(yīng)急援助；做好信息對(duì)外工作，減少事件影響，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

發(fā)生嚴(yán)重自然災(zāi)害、重大公共安全事件、其他行業(yè)重特大安全生產(chǎn)事故時(shí)，服從地方政府的應(yīng)急搶險(xiǎn)指揮，組織開(kāi)展應(yīng)急救援，保證事故搶險(xiǎn)和應(yīng)急處置所需的電力供應(yīng)，防止發(fā)生次生、衍生災(zāi)害事故。應(yīng)急處置結(jié)束后，及時(shí)組織災(zāi)后恢復(fù)與重建工作，盡快恢復(fù)災(zāi)區(qū)電力供應(yīng)。對(duì)每次突發(fā)事件的應(yīng)急處置及相關(guān)防范措施進(jìn)行評(píng)估，對(duì)本單位應(yīng)急預(yù)案的編制和實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估。

三、事故調(diào)查

事故調(diào)查應(yīng)當(dāng)按照實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則，及時(shí)、準(zhǔn)確地查清事故原因，查明事故性質(zhì)和責(zé)任，總結(jié)事故教訓(xùn)，提出整改措施，并對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見(jiàn)，做到“四不放過(guò)”（事故原因不清楚不放過(guò)，事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒(méi)有受到教育不放過(guò)，沒(méi)有采取防范措施不放過(guò)，事故責(zé)任者沒(méi)有受到處罰不放過(guò)）。

第2篇：電力供應(yīng)安全范文

1.加強(qiáng)預(yù)案體系建設(shè)。修訂完善安全生產(chǎn)專項(xiàng)預(yù)案及部門預(yù)案，進(jìn)一步明確應(yīng)急響應(yīng)職責(zé)、程序等內(nèi)容，完善應(yīng)急救援預(yù)案體系，健全各級(jí)預(yù)案的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)各級(jí)預(yù)案間的有機(jī)銜接，不斷提高預(yù)案的針對(duì)性和可操作性。

2.認(rèn)真貫徹落實(shí)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》，進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案審查和報(bào)備工作，將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)急資源調(diào)查報(bào)告納入備案內(nèi)容，督促、指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，提高預(yù)案的針對(duì)性和可操作性。

按照三年一修訂的原則，全區(qū)各相關(guān)單位要依據(jù)國(guó)務(wù)院《制定和修訂突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案框架指南》的規(guī)定和要求，制定或修改完善本部門、本單位、本行業(yè)領(lǐng)域的各類安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位中，涉及實(shí)行安全生產(chǎn)許可的生產(chǎn)單位的綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，由市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和有關(guān)主管部門備案，經(jīng)營(yíng)單位的綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案按照“誰(shuí)發(fā)證，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則備案。中型規(guī)模以上未實(shí)行安全生產(chǎn)許可的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，由區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和有關(guān)主管部門備案。

3.組織開(kāi)展“應(yīng)急演練周”活動(dòng)。積極推動(dòng)應(yīng)急演練制度化和常態(tài)化管理，形成應(yīng)急演練長(zhǎng)效機(jī)制。每年6月（安全生產(chǎn)月）的第三周是應(yīng)急演練周，按照“預(yù)防與應(yīng)急并重，常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合”的要求，各相關(guān)單位每年至少組織一次綜合性應(yīng)急演練。

負(fù)有安全監(jiān)管職責(zé)的重點(diǎn)部門和單位要檢查、督促、指導(dǎo)所監(jiān)管行業(yè)和區(qū)域內(nèi)企事業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援演練。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位根據(jù)本單位事故預(yù)防重點(diǎn)，至少每年進(jìn)行一次專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練，班組、車間一線崗位要經(jīng)常組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)處置方案實(shí)戰(zhàn)演練，規(guī)范演練程序，提高演練質(zhì)量。

4.認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)應(yīng)急演練工作情況報(bào)送制度》，及時(shí)收集和掌握轄區(qū)所屬企業(yè)應(yīng)急演練工作情況，按時(shí)保質(zhì)報(bào)送相關(guān)信息，確保應(yīng)急演練工作落到實(shí)處。

5.組織開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案管理情況的專項(xiàng)檢查,重點(diǎn)檢查各成員單位和企業(yè)應(yīng)急預(yù)案報(bào)備、應(yīng)急演練、應(yīng)急救援隊(duì)伍和應(yīng)急物資臺(tái)賬等情況。加強(qiáng)應(yīng)急管理執(zhí)法檢查，督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任，建立健全應(yīng)急管理規(guī)章制度，完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)培訓(xùn)和演練，按照有關(guān)規(guī)定建立救援隊(duì)伍、簽訂救援協(xié)議、配備必要的應(yīng)急物資、裝備和設(shè)施。

6.繼續(xù)補(bǔ)充完善應(yīng)急救援指揮平臺(tái)的信息填報(bào)，進(jìn)一步摸清行業(yè)內(nèi)應(yīng)急資源、應(yīng)急設(shè)備裝備等基本情況，不斷更新和完善安全生產(chǎn)應(yīng)急平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)信息。

第3篇：電力供應(yīng)安全范文

關(guān)鍵詞 電力；安全生產(chǎn)；應(yīng)應(yīng)急處置

中圖分類號(hào)TM08 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2011）52-0019-02

0 引言

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平取得了穩(wěn)步較快發(fā)展，各項(xiàng)建設(shè)都呈現(xiàn)出良好態(tài)勢(shì)。在社會(huì)進(jìn)步的同時(shí)，我們對(duì)電力的需求也更加迫切。保證電力的安全生產(chǎn)是關(guān)系到國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全、職工生命安康、人民切身利益的重要工作，也是電力企業(yè)維護(hù)其最根本效益的途徑。安全工作是否到位能影響企業(yè)的外在形象。為了保障我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程，必須做好電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作。

1 電力企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急工作中的一些問(wèn)題

1.1 安全職責(zé)不到位

雖然很多的電力企業(yè)都制定了比較細(xì)致的規(guī)章制度來(lái)保證安全生產(chǎn)，也明確了在安全生產(chǎn)事故中的一些責(zé)任追究，但是難以避免某些環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位的問(wèn)題。很多企業(yè)只是將安全生產(chǎn)防止口頭上，進(jìn)行一般的動(dòng)員與要求。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的領(lǐng)導(dǎo)往往忙于事務(wù)而不能深入到基層進(jìn)行調(diào)查，難于發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)工作中的主要問(wèn)題，更沒(méi)有制定相關(guān)的整改方案。時(shí)常有領(lǐng)導(dǎo)對(duì)事故通報(bào)書寫的不盡詳細(xì)，不能深刻挖掘分析導(dǎo)致事故發(fā)生的直接與間接因素，而且對(duì)于上級(jí)轉(zhuǎn)發(fā)的安全事故通報(bào)置若罔聞，沒(méi)有起到吸取教訓(xùn)、引以為戒的作用。

1.2 管理工作不到位

對(duì)于大多數(shù)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，總是把過(guò)多的精力與熱情放在企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)方面，很少有注重安全生產(chǎn)管理的細(xì)節(jié)工作?？紤]到部分領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣于抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)、企業(yè)管理，沒(méi)有深入研究事物本身存在的客觀規(guī)律，難于通過(guò)事前控制來(lái)避免安全事故的發(fā)生。同時(shí)對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備的不定時(shí)檢查、檢修記錄、檔案記錄等不能及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范地進(jìn)行保管。

1.3 《安規(guī)》執(zhí)行不嚴(yán)格

經(jīng)常在安全生產(chǎn)工作中發(fā)生習(xí)慣性的違章行為就是習(xí)慣性違章。違章包括了違章指揮、違章操作還有違反勞動(dòng)紀(jì)律。企業(yè)中的一些臨時(shí)性工人，例如檢修工人、配電工人等經(jīng)常在未填寫修理票的前提下就進(jìn)行修理工作，從而導(dǎo)致安全事故；對(duì)于需要斷電而未斷電或者變壓器二次閘刀接觸不良的情況，進(jìn)行違章操作，也會(huì)釀成人身安全事故。

1.4 應(yīng)急體系不健全

某些企業(yè)的應(yīng)急指揮體系或者應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)等不健全，不能在安全事故發(fā)生后進(jìn)行有序、有力、高效的搶救工作，在平時(shí)的工作中也沒(méi)有建立應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急策劃，在事故發(fā)生時(shí)陷入不知所措的境地，從而造成更大的損失。

1.5 應(yīng)急搶救人員能力不專業(yè)

電力企業(yè)時(shí)常有應(yīng)急搶救隊(duì)伍的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)不深刻，培養(yǎng)的應(yīng)急遷就人員工作不能滿足專業(yè)要求的現(xiàn)象。對(duì)于大多數(shù)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，都需要建立起一支有足夠能力的專業(yè)應(yīng)急搶救團(tuán)隊(duì)，包括應(yīng)急指揮和應(yīng)急操作人員。在全體職工范圍內(nèi)也要進(jìn)行應(yīng)急處置工作的宣傳教育，切實(shí)提高職工的安全意識(shí)。

2 電力企業(yè)提升安全生產(chǎn)事故處置效率的措施建議

2.1 建立健全應(yīng)急體系

電力企業(yè)應(yīng)該整合企業(yè)內(nèi)部的所有應(yīng)急救助資源，實(shí)現(xiàn)更高層次、更深程度、更寬范圍的應(yīng)急管理同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有機(jī)結(jié)合。在這個(gè)工作的基礎(chǔ)上建立起完整的事故應(yīng)急處置體系。應(yīng)急處置體系需要配備一個(gè)應(yīng)急指揮調(diào)度中心與一個(gè)專業(yè)能力強(qiáng)大的應(yīng)急救助隊(duì)伍。同時(shí)應(yīng)急物資儲(chǔ)備也要充分，并且完善滿足通信需求的信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急知識(shí)的宣傳和培訓(xùn)，將裝備技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用到對(duì)應(yīng)急搶救的服務(wù)上，利用廣泛的社會(huì)資源來(lái)強(qiáng)化應(yīng)急搶救的專家隊(duì)伍，從而提高應(yīng)急工作效率。

在完善電力企業(yè)安全生產(chǎn)的事故應(yīng)急處置體系后，可以實(shí)現(xiàn)事故統(tǒng)一應(yīng)急指揮、統(tǒng)一的應(yīng)急救援，各種應(yīng)急信息的收集整理、應(yīng)急演練等目標(biāo)，進(jìn)而形成一種宏觀的應(yīng)急處置理念，將臨時(shí)慌亂救急升級(jí)到專業(yè)應(yīng)急處置的高度，為電力企業(yè)的安全防御及抵抗災(zāi)害等能力的提升做出貢獻(xiàn)。

2.2 加強(qiáng)電力企業(yè)安全生產(chǎn)的預(yù)警管理

電力企業(yè)管理人員要時(shí)刻做好事故預(yù)想，科學(xué)合理地完成電網(wǎng)的運(yùn)行，并把電力設(shè)備的檢測(cè)工作落實(shí)；不定時(shí)組織面對(duì)冬夏用電高峰的事故應(yīng)急演練，提高應(yīng)急隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，有針對(duì)性的完善物資儲(chǔ)備；暢通與當(dāng)?shù)卣毮軝C(jī)關(guān)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制；進(jìn)一步改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案，保證應(yīng)急預(yù)案的高度可操作性；建立對(duì)不可抗力或者突發(fā)事件引起的事故的預(yù)警系統(tǒng)，確保應(yīng)急機(jī)制的順利啟動(dòng)。

2.3 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

首先安全生產(chǎn)要不斷完善其管理體系，加強(qiáng)全面的、全過(guò)程的安全管理。第一負(fù)責(zé)人就是第一責(zé)任人的制度要始終堅(jiān)持下去，通過(guò)安全生產(chǎn)工作的分配及設(shè)備的區(qū)域劃分，將總體安全生產(chǎn)責(zé)任分散到個(gè)人，形成安全生產(chǎn)的級(jí)別控制，把安全工作同部門、個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，調(diào)動(dòng)每個(gè)人的責(zé)任感，真正使企業(yè)安全管理工作形成全過(guò)程管理的新模式。其次，要學(xué)結(jié)過(guò)去的事故教訓(xùn)，積累經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行全體職工的學(xué)習(xí)，避免類似事故的發(fā)生。

2.4 加強(qiáng)應(yīng)急工具的質(zhì)量管理

首先，要制定并實(shí)施應(yīng)急工具的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。對(duì)工具的使用、檢修、驗(yàn)收、保管等都做好相關(guān)記錄，將管理責(zé)任落實(shí)。其次要嚴(yán)格執(zhí)行工具的報(bào)廢制度。對(duì)于不能使用，例如到期的、損壞的工具進(jìn)行報(bào)廢，確保應(yīng)急工具的使用功能。

3 結(jié)論

電力企業(yè)的生產(chǎn)要堅(jiān)持“安全第一、增強(qiáng)預(yù)防”的安全生產(chǎn)原則。將電力企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急處置體系運(yùn)用到企業(yè)的科學(xué)發(fā)展總規(guī)劃中，切實(shí)提高應(yīng)急處置管理功能。隨著電力生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，職工實(shí)際操作量大大減少，但是安全管理工作卻日益復(fù)雜。因此，在采用新設(shè)備時(shí)，要及時(shí)改善應(yīng)急方案，適應(yīng)新的要求與標(biāo)準(zhǔn)。努力提高電力安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處置工作的效率對(duì)保證電網(wǎng)安全、職工安全，維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)穩(wěn)定，促進(jìn)社會(huì)和諧有著重要的意義。

參考文獻(xiàn)

[1]陳進(jìn)行.搞好電力規(guī)則促進(jìn)電力工業(yè)發(fā)展[N].中國(guó)電力報(bào)，2004.

[2]王新民.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下電力規(guī)劃的新思路和新方法[J].中國(guó)電力，1999.

第4篇：電力供應(yīng)安全范文

隨著社會(huì)的進(jìn)步、時(shí)代的變遷、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)也得到了迅猛發(fā)展和推廣，電力作為一個(gè)具有劃時(shí)代意義的工程，成為了我國(guó)重點(diǎn)投資項(xiàng)目，人們對(duì)電力工程的重視度也越來(lái)越高。電網(wǎng)安全及其穩(wěn)定是供電企業(yè)的生命線，電力營(yíng)銷工作不僅是電力企業(yè)的銷售環(huán)節(jié)，也是電力經(jīng)營(yíng)成果的體現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：

電力營(yíng)銷工作；安全生產(chǎn)；電網(wǎng)

電力工程建設(shè)被人們的關(guān)注度越來(lái)越高，但是在高度關(guān)注下其質(zhì)量問(wèn)題也越來(lái)越受到大眾的重視。所以，只要電力工程建設(shè)中出現(xiàn)了什么質(zhì)量安全問(wèn)題，就會(huì)引起社會(huì)強(qiáng)烈的反應(yīng)。安全生產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)的生命線，而營(yíng)銷則是一個(gè)企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)的最佳途徑。

1電力營(yíng)銷工作

1.1提高電力營(yíng)銷工作的服務(wù)質(zhì)量

對(duì)于電力營(yíng)銷工作一定要對(duì)營(yíng)銷過(guò)程進(jìn)行把控，要注意提高營(yíng)銷工作人員對(duì)客戶服務(wù)的積極性，剔除工作人員、營(yíng)銷人員落后的觀念，要積極主動(dòng)地為顧客解決問(wèn)題，樹(shù)立好的電力企業(yè)形象，從而提高企業(yè)的知名度，最終讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2建立科學(xué)的電力營(yíng)銷模式

要想建立科學(xué)的電力營(yíng)銷服務(wù)，就需要電力企業(yè)真正地進(jìn)行改革。營(yíng)銷人員不僅要對(duì)客戶服務(wù)熱情，積極為客戶解決問(wèn)題，還需要向客戶展示企業(yè)的服務(wù)理念，讓客戶對(duì)我們的企業(yè)以及營(yíng)銷人員有好感，這樣方便企業(yè)與客戶繼續(xù)合作，并且可以在其他方面進(jìn)行合作。同時(shí)進(jìn)行科學(xué)的營(yíng)銷模式需要企業(yè)建立一條龍的服務(wù)，要在各個(gè)方面滿足客戶的需求，發(fā)現(xiàn)客戶的潛在需求，最后對(duì)客戶的售后服務(wù)也是非常重要的，這樣就在全企業(yè)范圍那里形成了科學(xué)的質(zhì)量管理模式。

2電力安全生產(chǎn)工作

2.1電力工程建設(shè)中的質(zhì)量安全問(wèn)題

2.1.1忽視電力工程建設(shè)中對(duì)于質(zhì)量的檢查

電力工程建設(shè)在施工的時(shí)候，一般都會(huì)采取對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行局部檢查或者全面檢查的方式來(lái)避免施工過(guò)程中發(fā)生一些不必要的質(zhì)量安全問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)的一些施工材料有時(shí)候也會(huì)成為質(zhì)量安全隱患，所以，在檢查過(guò)程中一般都會(huì)檢查現(xiàn)場(chǎng)的施工材料以減少電力工程建設(shè)中發(fā)生的質(zhì)量安全問(wèn)題。

2.1.2電力工程建設(shè)過(guò)程中責(zé)任分配不清楚

當(dāng)電力工程建設(shè)出現(xiàn)工程項(xiàng)目無(wú)法正確連接的現(xiàn)象時(shí)，一般都是因?yàn)樵陔娏こ探ㄔO(shè)施工的過(guò)程中每個(gè)人的責(zé)任分工不明確導(dǎo)致的。責(zé)任分工不明確，就會(huì)在工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量和安全問(wèn)題時(shí)，每個(gè)人都在為自己開(kāi)脫責(zé)任，這樣就讓使施工隊(duì)無(wú)法找出真正出問(wèn)題的關(guān)口，如此這個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量與安全問(wèn)題永遠(yuǎn)都得不到保障，最后出問(wèn)題了只是會(huì)浪費(fèi)施工材料，影響施工的進(jìn)程。

2.1.3電力工程建設(shè)在施工的時(shí)候沒(méi)有技術(shù)極度專業(yè)的人才

電力工程建設(shè)的技術(shù)難度相對(duì)較高也較為復(fù)雜，一般在施工時(shí)它需要基層的施工隊(duì)人員參與施工，同時(shí)也需要電力工程建設(shè)的技術(shù)人員參與到建設(shè)的安裝調(diào)試過(guò)程中來(lái)。但在實(shí)際生活中，由于電力工程建設(shè)的項(xiàng)目不斷擴(kuò)大導(dǎo)致電力工程建設(shè)的專業(yè)技術(shù)員不足，因此，在電力工程依然如火如荼地進(jìn)行時(shí)，只能由稍微有些工作經(jīng)驗(yàn)的施工人員來(lái)代替專業(yè)技術(shù)人員的工作。沒(méi)有專業(yè)知識(shí)只靠平時(shí)經(jīng)驗(yàn)去把關(guān)的時(shí)候，如果一旦遇到真正的技術(shù)問(wèn)題時(shí)他們將會(huì)束手無(wú)策，如此就產(chǎn)生了電力工程建設(shè)中的質(zhì)量與安全問(wèn)題。

2.1.4電力工程建設(shè)的施工脫離了管理

任何一項(xiàng)工作要想要高質(zhì)量搞效率的水平，就必須擁有嚴(yán)格的管理程序，由此電力工程建設(shè)的質(zhì)量安全是否會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題直接與其管理方式有關(guān)。如果施工建設(shè)脫離了管理體系，所有的工程人員就沒(méi)有了工程壓力，也沒(méi)有了管理的束縛。那樣每一個(gè)人想做什么就可以做什么，想什么時(shí)候工作就什么時(shí)候工作，做事也不會(huì)認(rèn)真負(fù)責(zé)，拖沓散漫，這樣的工作團(tuán)隊(duì)怎么可能會(huì)創(chuàng)造出高質(zhì)量的工程產(chǎn)物。

2.1.5電力工程的設(shè)計(jì)與實(shí)際施工有較大的偏差

每一個(gè)工程在進(jìn)行施工之前都會(huì)由技術(shù)人員畫出工程設(shè)計(jì)圖稿，然后施工人員再根據(jù)提圖稿內(nèi)容進(jìn)行施工操作。但是很多施工單位不太看重這種設(shè)計(jì)圖稿，在施工前也不將拿到的圖稿仔細(xì)審理，這樣一開(kāi)始就給施工的工程埋下了各種安全隱患。更有甚者，有些工程單位為了能夠快速完成自己的施工工程，將精細(xì)的圖稿棄之一旁，直接按照自己的經(jīng)驗(yàn)開(kāi)始施工，這樣帶來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題與安全問(wèn)題絕對(duì)是巨大的。

2.2電力工程建設(shè)中的質(zhì)量安全問(wèn)題對(duì)應(yīng)的策略

2.2.1提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平

在電力工程進(jìn)行施工前一定要確保拿到的施工圖稿沒(méi)有任何誤差，一定要在最開(kāi)始的時(shí)候就嚴(yán)格把關(guān)，把一切可能出現(xiàn)的質(zhì)量安全問(wèn)題扼殺在搖籃里。一定要保證施工人員具有專業(yè)的技術(shù)水平，因?yàn)榧夹g(shù)人員直接在施工一線工作，他們的技術(shù)水平在一定程度影響了工程的質(zhì)量。因?yàn)殡娏こ探ㄔO(shè)的技術(shù)水準(zhǔn)較高、難度也較大，對(duì)技術(shù)人員的挑戰(zhàn)也較大，所以，要保障電力工程建設(shè)的質(zhì)量與創(chuàng)新，就必須培養(yǎng)出一批高技能的優(yōu)秀人才。

2.2.2強(qiáng)化電力工程建設(shè)中的質(zhì)量管理

影響電力工程建設(shè)質(zhì)量安全問(wèn)題的不僅僅有技術(shù)人員的水平問(wèn)題，還有是工材料、設(shè)備等施工的必備物質(zhì)。為了避免因?yàn)槭┕げ牧隙鴮?dǎo)致的安全問(wèn)題，就必須在采購(gòu)材料的時(shí)候就格外細(xì)心，保證材料質(zhì)量過(guò)硬，材料的規(guī)格與施工過(guò)程中要求相吻合，同時(shí)也要保證施工設(shè)備在施工過(guò)程中不被破壞，杜絕浪費(fèi)物質(zhì)的現(xiàn)象發(fā)生。制定嚴(yán)格的安全防護(hù)措施，加強(qiáng)施工隊(duì)的監(jiān)管工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都加以巡查，以發(fā)現(xiàn)可能存在的質(zhì)量安全問(wèn)題并加以解決。

2.2.3將每個(gè)人的責(zé)任工作分配明確，做好安全管理防護(hù)措施

如果每個(gè)人都沒(méi)有明確的責(zé)任分工，那么每一個(gè)人都會(huì)處于一種沒(méi)目的、無(wú)束縛的狀態(tài)，這樣也會(huì)導(dǎo)致很多工程問(wèn)題發(fā)生。所以，提出責(zé)任明確制，在誰(shuí)的責(zé)任范圍內(nèi)出現(xiàn)問(wèn)題就由誰(shuí)負(fù)責(zé)。施工人員的安全問(wèn)題也需要得到保障，制定安全的管理措施，將施工隊(duì)的工程人員的安全放在首位，對(duì)一些可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)做好及時(shí)地預(yù)測(cè)和防護(hù)。

2.2.4優(yōu)化安全生產(chǎn)制度

電力工程建設(shè)的施工人員應(yīng)該自己具備一種安全意識(shí)，同時(shí)施工隊(duì)伍也要定期開(kāi)展安全防護(hù)措施研討會(huì)，以提醒工人們時(shí)刻不忘自身安全。制定一定的檢查制度，對(duì)電力工程建設(shè)在施工過(guò)程中進(jìn)行檢查，以查出那些安全隱患，杜絕危險(xiǎn)的發(fā)生。

3結(jié)語(yǔ)

該文首先分析了提高電力企業(yè)營(yíng)銷工作的方法：提高電力營(yíng)銷工作的服務(wù)質(zhì)量以及建立科學(xué)的電力營(yíng)銷模式，然后分析了電力安全工作存的問(wèn)題有下面幾個(gè)問(wèn)題：忽視電力工程建設(shè)中對(duì)于質(zhì)量的檢查、電力工程建設(shè)在施工的時(shí)候沒(méi)有技術(shù)極度專業(yè)的人才、電力工程建設(shè)過(guò)程中責(zé)任分配不清楚、電力工程建設(shè)的施工脫離了管理、電力工程的設(shè)計(jì)與實(shí)際施工有較大的偏差。針對(duì)安全存在的問(wèn)題提出了相對(duì)應(yīng)的措施:提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平;強(qiáng)化電力工程建設(shè)中的質(zhì)量管理；將每個(gè)人的責(zé)任工作分配明確；做好安全管理防護(hù)措施；將每個(gè)人的責(zé)任工作分配明確，做好安全管理防護(hù)措施以及優(yōu)化安全生產(chǎn)制度。最后希望通過(guò)該文的研究希望對(duì)今后的電力企業(yè)在營(yíng)銷以及安全生產(chǎn)方面有一定的啟發(fā)與借鑒作用。

參考文獻(xiàn)：

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[3]秦鐵輝.“量?jī)r(jià)費(fèi)損”監(jiān)測(cè)助力電力營(yíng)銷精細(xì)化管理[J].黑龍江科技信息,2016(28):290.

第5篇：電力供應(yīng)安全范文

深入貫徹落實(shí)、總理系列批示指示精神，認(rèn)真執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府和市局關(guān)于安全生產(chǎn)的決策部署，以黨的十、十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，強(qiáng)化“主動(dòng)作為、嚴(yán)格履責(zé)、部門協(xié)作”意識(shí)，突出改革的思路、創(chuàng)新的舉措，堅(jiān)持加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)與筑牢基層基礎(chǔ)相結(jié)合，整體推進(jìn)與重點(diǎn)突破相促進(jìn)，促進(jìn)交通運(yùn)輸安全發(fā)展，深入開(kāi)展“平安交通”創(chuàng)建，繼續(xù)推進(jìn)“三化”建設(shè)，探索建立以隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制為基礎(chǔ)的安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，進(jìn)一步健全完善應(yīng)急保障體系，嚴(yán)密防范和堅(jiān)決遏制重特大事故，不斷提升堅(jiān)守安全生產(chǎn)“紅線”的能力。

二、工作目標(biāo)

確保轄區(qū)水上不發(fā)生重大交通責(zé)任事故和水域污染事故，確保全系統(tǒng)單位內(nèi)部安全穩(wěn)定。

三、主要工作任務(wù)

（一）深入推進(jìn)平安創(chuàng)建。

按照交通運(yùn)輸廳的統(tǒng)一部署，全面把握“平安交通”創(chuàng)建活動(dòng)重點(diǎn)突破、全面推進(jìn)階段的工作要求，圍繞創(chuàng)建活動(dòng)總體目標(biāo)，建立“平安交通”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)體系、目標(biāo)體系和制度體系，培塑“平安交通”示范品牌。以“任務(wù)項(xiàng)目化、目標(biāo)具體化、責(zé)任明確化”為基本原則，重點(diǎn)開(kāi)展“四項(xiàng)行動(dòng)”：一是由公路站牽頭開(kāi)展平安示范公路創(chuàng)建行動(dòng)。圍繞“暢安舒美”要求，開(kāi)展平安示范公路創(chuàng)建行動(dòng)，按計(jì)劃每年建成一批平安示范公路。二是由運(yùn)管處牽頭開(kāi)展平安港區(qū)創(chuàng)建行動(dòng)。以石油化工港口碼頭、?；饭迏^(qū)等為主要?jiǎng)?chuàng)建對(duì)象，確保不發(fā)生港口安全生產(chǎn)重大責(zé)任事故。三是由航道站牽頭開(kāi)展平安航段創(chuàng)建行動(dòng)，確保全省干線航道安全通暢，四是由質(zhì)監(jiān)站牽頭開(kāi)展平安工地創(chuàng)建行動(dòng)。以“防坍塌、防墜落、反三違”專項(xiàng)治理為抓手，確保在建公路水運(yùn)工程“平安工地”參創(chuàng)率達(dá)到100%，確保不發(fā)生一次死亡3人以上的工程建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

（二）強(qiáng)化行業(yè)指導(dǎo)，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)宣貫指導(dǎo)，強(qiáng)化條塊協(xié)調(diào)，合力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。各業(yè)務(wù)主管部門要加強(qiáng)條線歸口指導(dǎo)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)確定的建設(shè)類別和達(dá)標(biāo)時(shí)限等要求，及時(shí)印發(fā)組織推進(jìn)工作方案措施，適時(shí)制定獎(jiǎng)懲措施，督促加快企業(yè)達(dá)標(biāo)實(shí)施運(yùn)行進(jìn)度。

運(yùn)管處要牽頭負(fù)責(zé)推進(jìn)危貨運(yùn)輸企業(yè)、港頭碼頭企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)。危貨運(yùn)輸企業(yè)在5月底前全部完成達(dá)標(biāo)考評(píng)；要在道路普通貨運(yùn)、道路貨運(yùn)站場(chǎng)、機(jī)動(dòng)車維修等經(jīng)營(yíng)類別企業(yè)中選擇其中管理基礎(chǔ)較好的開(kāi)展示范達(dá)標(biāo)建設(shè)，力爭(zhēng)各類企業(yè)分別有20%在10月底前完成自評(píng)，12月底前完成達(dá)標(biāo)考評(píng)。要確保所有石油化工港口碼頭企業(yè)在12月底前完成達(dá)標(biāo)考評(píng)；要提前謀劃，認(rèn)真調(diào)查摸清普貨港口碼頭企業(yè)數(shù)量和基本情況，選取重點(diǎn)普通貨物港口碼頭企業(yè)開(kāi)展示范達(dá)標(biāo)建設(shè)，力爭(zhēng)有20%的普貨港口碼頭企業(yè)在10月底前完成自評(píng)，12月底前完成達(dá)標(biāo)考評(píng)。

質(zhì)監(jiān)站要牽頭負(fù)責(zé)推進(jìn)交通運(yùn)輸建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與“平安工地”創(chuàng)建相結(jié)合，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)促進(jìn)“平安工地”創(chuàng)建，“平安工地”創(chuàng)建提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。確保轄區(qū)內(nèi)所有交通運(yùn)輸建筑施工企業(yè)在6月底前完成自評(píng)，12月底前完成達(dá)標(biāo)考評(píng)。

（三）強(qiáng)化履責(zé)意識(shí)，持續(xù)推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)。創(chuàng)新督查檢查方式建立長(zhǎng)效制度。要延續(xù)實(shí)行暗查暗訪、突擊檢查等好的做法，并固化為暗訪暗查與突擊檢查制度，采取“四不兩直”，不發(fā)通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報(bào)、不用陪同和接待，直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)的方式定期開(kāi)展檢查，檢查時(shí)可視情況邀請(qǐng)新聞媒體，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)情況予以曝光。各業(yè)務(wù)主管部門每年要開(kāi)展不少于2次暗訪暗查或突擊檢查，檢查面要覆蓋全市。要重視第三方專家檢查作用，建立第三方專家檢查制度并定期開(kāi)展，各業(yè)務(wù)主管部門每年要開(kāi)展不少于2次第三方專家檢查，檢查面要覆蓋重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)車船、重點(diǎn)港站、重點(diǎn)在建工程。

健全完善安全工作點(diǎn)評(píng)考核制度。建立完善對(duì)各行業(yè)主管部門安全目標(biāo)考核制度，將各項(xiàng)安全工作任務(wù)分解為具體考核指標(biāo)，年終對(duì)業(yè)務(wù)主管部門開(kāi)展安全目標(biāo)考核，并將考核與年度安全獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放掛鉤。

（四）強(qiáng)化科技支撐，全力推進(jìn)信息化建設(shè)。積極配合省廳推進(jìn)省公路水路安全暢通與應(yīng)急處置系統(tǒng)建設(shè)。實(shí)現(xiàn)省、市、縣三級(jí)運(yùn)用。加強(qiáng)各行業(yè)條線日常安全監(jiān)管和應(yīng)急處置信息資源共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，深化信息資源利用，提升日常安全監(jiān)管信息化水平，提升應(yīng)急處置服務(wù)能力。

（五）強(qiáng)化長(zhǎng)效機(jī)制，建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系。以隱患治理的“全覆蓋、零容忍”為目標(biāo)，探索建立以隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制為基礎(chǔ)的安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系。建立事故隱患動(dòng)態(tài)臺(tái)帳。結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立各類交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)隱患分類分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)事故隱患跟蹤管理系統(tǒng)應(yīng)用，建立管理部門隱患跟蹤管理動(dòng)態(tài)臺(tái)帳，實(shí)現(xiàn)各類危險(xiǎn)源、事故隱患的監(jiān)測(cè)預(yù)警、科學(xué)評(píng)價(jià)、統(tǒng)計(jì)分析、分級(jí)管理和動(dòng)態(tài)管控的“全覆蓋”。強(qiáng)化事故隱患排查整改。結(jié)合暗訪暗查與突擊檢查制度、第三方專家檢查制度、重大安全隱患掛牌督辦制度形成對(duì)事故隱患排查治理合力；完善隱患整改評(píng)價(jià)制度，探索建立事故隱患每月分析、每季通報(bào)和年度考核制度，形成事故隱患排查整改的工作閉環(huán)，切實(shí)做到對(duì)事故隱患的“零容忍”。

（六）強(qiáng)化應(yīng)急管理，完善保障體系建設(shè)。

建立應(yīng)急預(yù)案管理制度。定期對(duì)行業(yè)各類預(yù)案進(jìn)行評(píng)審和修訂，確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、合理性和可操作性，進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案體系。

開(kāi)展港口安全重大風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查。針對(duì)港口危險(xiǎn)化學(xué)品作業(yè)場(chǎng)所，重大危險(xiǎn)源的分布和特點(diǎn)，貨種的有害因素分析，作業(yè)和儲(chǔ)存過(guò)程中可能發(fā)生的危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏、火災(zāi)、爆炸等事故類型及其后果嚴(yán)重程度，現(xiàn)有應(yīng)急救援機(jī)制和應(yīng)急能力等情況開(kāi)展調(diào)查，詳細(xì)分析港口危險(xiǎn)化學(xué)品作業(yè)存在的主要風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，為下一步開(kāi)展應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急物資儲(chǔ)備、應(yīng)急機(jī)制建立、處置方案制定等研究奠定基礎(chǔ)。

第6篇：電力供應(yīng)安全范文

關(guān)鍵詞：水利水電；施工環(huán)保；管理；理論；應(yīng)用

中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步，已經(jīng)讓我們國(guó)家在國(guó)際上占領(lǐng)了一定的地位，我國(guó)的水能資源也相當(dāng)?shù)呢S富，但是所能開(kāi)發(fā)的裝機(jī)容量卻只達(dá)到世界總量的少部分。隨著經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展和人們生活水平的提高，社會(huì)對(duì)電力的需求也越來(lái)越高，我國(guó)政府出臺(tái)了利用水力資源豐富的特點(diǎn)，對(duì)水電能源做重點(diǎn)開(kāi)發(fā)。

一、水利水電工程的意義

我國(guó)國(guó)民的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展離不開(kāi)水利水電的作用。同時(shí)，水利水電也擁有著投資大、周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，但是他也受地形和地質(zhì)條件的影響。開(kāi)發(fā)水利水電工程變成了促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，他也能為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供很多綜合效益。

電力生產(chǎn)也是世界上一種能源的利用形式。自從我國(guó)實(shí)行了改革開(kāi)放以后，經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量也不斷得到提高，在此同時(shí)，人們對(duì)電力的需求也逐漸的增多，電力的供應(yīng)也成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。但是，要滿足生產(chǎn)發(fā)展的需求，大力擴(kuò)大電力生產(chǎn)，是有效途徑。核能和風(fēng)力火力，水力和太陽(yáng)能也均是電力生產(chǎn)的途徑。核能和火力發(fā)電是不可更新的，他的能源儲(chǔ)存量是有限的，并且，火電在生產(chǎn)過(guò)程中要排放大量的氣體，這樣便又會(huì)引發(fā)全球環(huán)境問(wèn)題，另一方面，核電的造價(jià)相對(duì)很高，發(fā)生事故的頻率也很大，對(duì)核廢料的處理難度也較大，同時(shí)，在這個(gè)過(guò)程中還要與抽水蓄能電站想結(jié)合。這兩種電力以不可持續(xù)的形式存在，而水能、風(fēng)能是可再生資源，相比較而說(shuō)，水能的弊端很多，產(chǎn)生的不良影響也很大，這就讓太陽(yáng)能和風(fēng)能便占據(jù)了主導(dǎo)地位，很有可能代替其他的能量來(lái)源方式。現(xiàn)階段以及在未來(lái)的過(guò)程當(dāng)中，太陽(yáng)能雖然有便捷和環(huán)保的功效，但是仍受技術(shù)條件的影響，風(fēng)能也有不穩(wěn)定的特性，從此看來(lái)，水電這種能源種類將會(huì)成為中國(guó)未來(lái)能源發(fā)展中最有前途的種類。

施工安全的管控措施

從現(xiàn)狀來(lái)看，水電類別工程正在被改造。各類施工的主體性企業(yè)，在較大的施工競(jìng)爭(zhēng)促動(dòng)下，都有必要?jiǎng)?chuàng)設(shè)新模式的管控策略，設(shè)定高效的施工約束手段。這樣有助于為水利和水電類別的企業(yè)增添改造施工措施的動(dòng)力，提升企業(yè)所固有的自主性盈利能力。具體而言，實(shí)效性的安全施工約束對(duì)策，包含了如下的層次：

合同管理中的施工安全

在水電類別工程的建造程序中，施工的主體，都應(yīng)當(dāng)訂立精準(zhǔn)的合同文本，并提升約束這種合同的認(rèn)知。通常情形下，有序管控水利和水電類別的項(xiàng)目合同，就要強(qiáng)調(diào)根源性的管控，發(fā)揮好合同內(nèi)條款的指引性價(jià)值，保護(hù)施工單位的現(xiàn)實(shí)收益。在查驗(yàn)和審查水利類別合同的流程中，應(yīng)當(dāng)側(cè)重管控合同規(guī)劃、招標(biāo)及投標(biāo)的語(yǔ)言設(shè)定、項(xiàng)目的最后設(shè)立等。要保證這類項(xiàng)目落實(shí)中的公開(kāi)屬性，維護(hù)后續(xù)性的水利合同實(shí)施。

在查驗(yàn)招標(biāo)所根據(jù)文件的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)依照預(yù)設(shè)的施工技巧指標(biāo)，來(lái)落實(shí)整體層次的計(jì)劃原則。在合同被確定以前，有必要預(yù)先予以把關(guān)，經(jīng)由雙方的商談，來(lái)整合不一致的合同意見(jiàn)，最后達(dá)到合同內(nèi)含條款的一致性。

在現(xiàn)實(shí)履行施工類別合同的程序內(nèi)，應(yīng)當(dāng)抓好水利質(zhì)量、建造安全和建造單價(jià)的多重環(huán)節(jié)，依照所預(yù)訂的水利和水電合同來(lái)實(shí)現(xiàn)施工，督促各類水利企業(yè)完成負(fù)擔(dān)的施工職責(zé)。如果受外來(lái)性要素的阻礙，有必要變更現(xiàn)存的合同內(nèi)條款，那么應(yīng)當(dāng)依據(jù)特定規(guī)則來(lái)修正。要整理好針對(duì)水利和水電類別合同的清算，計(jì)算出精準(zhǔn)的建造所用費(fèi)用。

進(jìn)程管理中的施工安全

約束水利和水電類的建造進(jìn)度，就是劃分施工的時(shí)段，來(lái)管控這一項(xiàng)目的施工時(shí)限和具體的建造經(jīng)過(guò)；在這樣的前提下，設(shè)定高效性的建造規(guī)劃。在現(xiàn)實(shí)的施工流程內(nèi)，要同時(shí)擁有全局性的進(jìn)展規(guī)劃，以及分支性水利項(xiàng)目的建造規(guī)劃?？梢詣澐謺r(shí)間的段落，來(lái)規(guī)范水利和水電類別項(xiàng)目的編制表格，并交給這一項(xiàng)目的監(jiān)理負(fù)責(zé)人來(lái)查驗(yàn)。

在落實(shí)這一進(jìn)度的程序中，可以選取網(wǎng)絡(luò)形狀或者橫道形狀的圖例，來(lái)標(biāo)識(shí)出側(cè)重的管控點(diǎn)。將這樣的側(cè)重管控點(diǎn)向施工人員公示，提示他們注重施工本身的查驗(yàn)。有序的進(jìn)度層次監(jiān)管，可以為購(gòu)進(jìn)建造原料供應(yīng)依據(jù)，有助于精準(zhǔn)配置水利類別施工所用到的各種資金。擁有適宜的施工規(guī)劃指引，技術(shù)人員就能嚴(yán)格記下水電類工程的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)；依據(jù)這樣的狀態(tài)，來(lái)優(yōu)化后續(xù)性的監(jiān)管和實(shí)際施工，滿足最終的水利和水電施工目的。

強(qiáng)調(diào)規(guī)范性的水電類施工管控，可以增添人力和其他施工動(dòng)力配置的正確性，從這個(gè)角度講，有助于提高水電類別施工的整合性效益。如果由于不能被測(cè)定的成因，而延遲了施工的時(shí)段，就要解析這種遲延的根源，改造現(xiàn)存的水電類施工技術(shù)，重設(shè)一個(gè)新的施工時(shí)段，與合同的預(yù)設(shè)期限盡量保證統(tǒng)一。

次序管理中的施工安全

對(duì)工程的施工層次約束，屬于工程管控的核心點(diǎn)，涉及了設(shè)置、構(gòu)建、后續(xù)性的施工查看等內(nèi)涵。如果建造水利項(xiàng)目的實(shí)際流程出現(xiàn)漏洞，就會(huì)阻礙后期性的施工進(jìn)行，破壞了施工單位的優(yōu)良信譽(yù)形象。在這個(gè)層次上，流程中的弊病，也會(huì)縮減施工的收入。因此，需要增添管控約束流程的認(rèn)知。

為了強(qiáng)化流程以及質(zhì)量的制約，施工企業(yè)可安排一個(gè)質(zhì)檢的專業(yè)性主體，并賦予其設(shè)計(jì)構(gòu)架、實(shí)際建造和監(jiān)督的多重職能。在關(guān)聯(lián)性施工規(guī)則的引導(dǎo)之下，具體驗(yàn)收和規(guī)制水電施工的進(jìn)展。細(xì)化后的監(jiān)督職能，可以涵蓋單位的自我查驗(yàn)，以及施工所留下文件的整合。

要完善好各個(gè)建造階段的記錄及手續(xù)，及時(shí)同質(zhì)檢的專門性組織匯報(bào)施工的狀態(tài)。對(duì)于建造的人員組織和技術(shù)性的規(guī)程進(jìn)行驗(yàn)證和調(diào)整，約束好這種關(guān)鍵的流程。水利和水電類型的項(xiàng)目管控，落實(shí)較嚴(yán)格的監(jiān)理規(guī)則。通常狀態(tài)下，監(jiān)理的負(fù)責(zé)人在管控施工的實(shí)際質(zhì)量時(shí)，會(huì)代表居住的業(yè)主，來(lái)查驗(yàn)施工中的細(xì)節(jié)。

建造優(yōu)良的水電類別項(xiàng)目，構(gòu)成了各行業(yè)進(jìn)展的前提性保證。在施工技藝多樣化的現(xiàn)狀下，水電建設(shè)的行業(yè)，將面對(duì)十分劇烈的管理競(jìng)爭(zhēng)。為了有序保護(hù)施工的現(xiàn)實(shí)效果，應(yīng)當(dāng)側(cè)重水利和水電合同、建造資金和建設(shè)質(zhì)量的約束，創(chuàng)設(shè)新模式的施工約束性機(jī)制。同時(shí)，要有序整合施工技藝和操作的監(jiān)管，提升這類監(jiān)管的實(shí)效程度。要積極采納信息層次高的管控技巧，提升施工的約束效果。維護(hù)好水利水電場(chǎng)地的周邊環(huán)境，發(fā)揮出防控各類災(zāi)害的項(xiàng)目?jī)r(jià)值。

結(jié)語(yǔ)：

人們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到保護(hù)環(huán)境的重要意義，也應(yīng)該響應(yīng)國(guó)家可持續(xù)發(fā)展的策略。現(xiàn)如今，水利水利工程師們已經(jīng)逐漸提高了環(huán)境保護(hù)的覺(jué)悟，認(rèn)識(shí)到了在水利工程中應(yīng)該實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)的重要意義，水利工程師應(yīng)該迎合生態(tài)環(huán)境保護(hù)的要求，注重水利水電項(xiàng)目施工環(huán)保管理理論的應(yīng)用，讓水利水電工程更好的造福國(guó)家，造福人類。

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第7篇：電力供應(yīng)安全范文

【關(guān)鍵詞】水利水電工程 安全管理 問(wèn)題 應(yīng)對(duì)措施

1.水利水電工程建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的意義和影響

水利水電工程建筑施工現(xiàn)場(chǎng)中的安全問(wèn)題一直是黨和國(guó)家高度重視的問(wèn)題之一，它不僅使施工企業(yè)的業(yè)務(wù)水平以及發(fā)展前景得到體現(xiàn)，還在很大程度上影響著全社會(huì)的穩(wěn)定，借助于一系列的熟練技術(shù)以及相關(guān)的管理措施，確保水利水電工程建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全作業(yè)，對(duì)于社會(huì)健康、穩(wěn)定的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。它能夠確保不破壞社會(huì)生產(chǎn)力，確保工人的合法權(quán)益以及人身安全。

在我國(guó)快速提高的經(jīng)濟(jì)水平推動(dòng)下，黨和政府對(duì)水利水電工程建筑的投資力度不斷加大，各地的工程建設(shè)呈現(xiàn)出明顯增加的趨勢(shì)，但是隨之而來(lái)的是水利水電工程建筑施工現(xiàn)場(chǎng)中的安全隱患也越來(lái)越多。一切工程項(xiàng)目在施工的過(guò)程中都要始終遵循以人為本，為人民服務(wù)，所以在水利水電工程建筑中安全施工是我國(guó)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。對(duì)于各級(jí)部門以及各個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)要將水利水電工程建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作做好，只有這樣才能使企業(yè)健康發(fā)展，才能促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)步前進(jìn)。

2.水利水電工程建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作存在的問(wèn)題

2.1水利水電工程建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全意識(shí)薄弱

水利水電工程建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理在整個(gè)施工管理中的重中之重，但是一部分企業(yè)為了最大程度的獲取利益，往往會(huì)有搶工期以及趕超工程進(jìn)度的現(xiàn)象出現(xiàn)，對(duì)于水利水電工程建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理完全沒(méi)有引起相關(guān)企業(yè)的重視，因此經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)在具體的施工操作中沒(méi)有制定出相應(yīng)的安全管理措施，常常會(huì)有超負(fù)荷作業(yè)以及違規(guī)作業(yè)的情況出現(xiàn)。這種現(xiàn)象不僅影響了施工人員的身體健康，再加上施工人員長(zhǎng)期在疲勞的狀態(tài)下施工，很容易對(duì)水利水電建筑施工的質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生影響，威脅著人們生命財(cái)產(chǎn)的安全。如果一個(gè)水利水電工程建筑項(xiàng)目將趕超工期以及施工進(jìn)度放在首位，還會(huì)引起一系列的安全隱患。例如水利水電工程建筑在施工的過(guò)程中，為了趕超進(jìn)度，就增大了對(duì)建筑材料的需求，如果供應(yīng)量滿足不了需求量，就會(huì)給一些被利益熏心的人有機(jī)可乘的機(jī)會(huì)，也就發(fā)生偷工減料的問(wèn)題。由于水利水電工程建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全意識(shí)淡薄，相關(guān)負(fù)責(zé)人并沒(méi)有對(duì)水利水電工程建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員加強(qiáng)安全教育及相關(guān)考試審核，忽略了對(duì)施工人員的安全防護(hù)工作，并不重視施工人員的身心健康。

2.2缺乏完善的管理體系

“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，在水利水電工程建筑施工現(xiàn)場(chǎng)如果沒(méi)有完善的安全管理體系就會(huì)使工程施工的安全作業(yè)以及有效生產(chǎn)得不到保證，嚴(yán)重影響水利水電工程建筑施工的質(zhì)量以及進(jìn)度。現(xiàn)階段，我國(guó)的水利水電工程建筑施工企業(yè)還沒(méi)有根據(jù)規(guī)定建立起卓有成效的安全管理體系，就造成了施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了不同程度的混亂局面，由于施工過(guò)程中的不規(guī)范，施工人員的安全得不到保障，部分管理者還沒(méi)有將相關(guān)工作落到實(shí)處。由于沒(méi)有設(shè)置相關(guān)的安全管理機(jī)構(gòu)，就使水利水電工程建筑施工現(xiàn)場(chǎng)中的任務(wù)分配不明，經(jīng)常會(huì)有互相推卸責(zé)任的情況出現(xiàn)。因此，對(duì)于各個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)一定要加強(qiáng)管理，不斷建立健全安全管理體系，否則會(huì)嚴(yán)重阻礙水利水電建筑施工的進(jìn)度，造成不同程度的經(jīng)濟(jì)損失以及人員危害。

2.3監(jiān)管力度不夠

有效的監(jiān)督工作是確保水利水電工程建筑施工的前提和基礎(chǔ)條件。現(xiàn)階段，很大一部分的水利水電工程建筑施工現(xiàn)場(chǎng)仍然有監(jiān)管不明確的情況出現(xiàn)。只有將各個(gè)方面進(jìn)行綜合，才能使監(jiān)督到位。當(dāng)前，很多施工人員的專業(yè)水平達(dá)不到相關(guān)要求，素質(zhì)水平比較低，在水利水電工程建筑施工的過(guò)程中沒(méi)有責(zé)任心，再加上缺失職業(yè)道德，都對(duì)工程施工的順利進(jìn)行產(chǎn)生了影響。因此施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)水利水電工程建筑施工的監(jiān)督，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)該深入到一線，可以確保安全作業(yè)。

3.提高水利水電工程建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的應(yīng)對(duì)措施

3.1強(qiáng)化安全管理意識(shí)

水利水電工程建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要包括有質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及進(jìn)度管理等。雖然管理措施不盡相同，但是都是以管理作為基礎(chǔ)，所以需要在水利水電工程建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)安全管理意識(shí)。由于水利水電工程建筑施工的環(huán)境非常艱苦，工作條件極其惡劣，工作內(nèi)容復(fù)雜，施工企業(yè)可以通過(guò)提升施工人員的意識(shí)將安全管理在施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)環(huán)節(jié)中得以體現(xiàn)。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)應(yīng)對(duì)施工人員加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，并定期進(jìn)行考核，考核不合格者不許上崗，只有這樣才能使施工人員的安全防范意識(shí)得到提升，從而保護(hù)施工人員的人身安全。此外，各個(gè)部門還應(yīng)該對(duì)施工人員加強(qiáng)素質(zhì)教育以及法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，將提高施工者的法律意識(shí)作為安全管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于施工人員的道德素質(zhì)不斷進(jìn)行完善，建立健全水利水電工程建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全的管理激勵(lì)機(jī)制，確保水利水電工程建筑施工可以順利進(jìn)行。

3.2不斷建立健全完善的安全管理體系

水利水電工程建筑安全施工的前提條件是要有完善的安全管理體系作為支撐，因此對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，一定要根據(jù)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，不斷建立健全完善的安全管理體系。首先，在水利水電工程建筑施工以前相關(guān)企業(yè)就要將具體的工作內(nèi)容和以及工作流程分配好，確定出管理目標(biāo)，防止因出現(xiàn)問(wèn)題而引起更大的經(jīng)濟(jì)損失；其次，根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律政策，制定出一系列水利水電工程建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理體系，防止施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)違規(guī)操作；最后，為了使工程的安全和質(zhì)量得到保證，施工現(xiàn)場(chǎng)要文明施工，要加強(qiáng)對(duì)施工人員的保護(hù)，最大程度的減少施工過(guò)程中對(duì)環(huán)境的破壞，使施工企業(yè)的形象得到提升。

在確保安全管理的基礎(chǔ)上，對(duì)于管理中的相關(guān)內(nèi)容和規(guī)范不斷進(jìn)行完善，制定出一系列的管理流程，其中包括有施工技術(shù)、施工人員、施工管理、施工對(duì)策等內(nèi)容。這些內(nèi)容在水利水電工程建筑的安全施工中具有重要的意義，一定要對(duì)其不斷進(jìn)行完善。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理涉及的內(nèi)容復(fù)雜，涉及的人員眾多，是全面的安全管理體系。所以，對(duì)于管理中內(nèi)容不斷進(jìn)行優(yōu)化，不僅可以確保安全施工，還能使施工順利進(jìn)行。

3.3加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管，提升安全效率

在對(duì)水利水電工程建筑施工過(guò)程中，相關(guān)安全管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，提升施工水平，防止出現(xiàn)安全問(wèn)題。安全管理人員應(yīng)通過(guò)合理的約束和控制措施加強(qiáng)對(duì)施工材料和施工技術(shù)的檢驗(yàn)，防止劣質(zhì)的建筑材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，確保施工的質(zhì)量問(wèn)題得到保證。要加強(qiáng)對(duì)工程施工的巡查次數(shù)，施工企業(yè)應(yīng)安排專業(yè)人員對(duì)施工設(shè)備的使用狀態(tài)以及操作流程進(jìn)行仔細(xì)檢查和管理，在確保施工進(jìn)度的同時(shí)，最大限度的減少因施工過(guò)程中的操作不當(dāng)而導(dǎo)致安全事故的出現(xiàn)。如果發(fā)現(xiàn)施工設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，有關(guān)人員應(yīng)立即向上級(jí)部門進(jìn)行反應(yīng)，同時(shí)要積極組織維修人員對(duì)施工設(shè)備加強(qiáng)維修，避免出現(xiàn)危險(xiǎn)事故。

參考文獻(xiàn)

[1]李芬花.水利水電工程系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法研究[D].華北電力大學(xué)，2011.

[2]殷杰.淺談水利水電工程水工設(shè)計(jì)方案對(duì)比研究[J].科技資訊，2010（24）.

第8篇：電力供應(yīng)安全范文

結(jié)，淺談了影響建設(shè)工程安全監(jiān)督管理的幾點(diǎn)因素。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程安全監(jiān)督

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 施工安全生產(chǎn)的特點(diǎn)

建筑產(chǎn)品是固定的、附著在土地上的，而世界上沒(méi)有完全相同的兩塊土地，建筑結(jié)構(gòu)、規(guī)模、功能和施工工藝方法也是多種多樣的，可以說(shuō)建筑產(chǎn)品沒(méi)有完全相同的。對(duì)人員、材料、機(jī)械設(shè)備、設(shè)施、防護(hù)用品、施工技術(shù)等有不同的要求，而且建筑現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境（如地理?xiàng)l件、季節(jié)、氣候等）也千差萬(wàn)別，決定了建筑施工的安全問(wèn)題是不斷變化的。

2 影響施工安全監(jiān)督管理的幾點(diǎn)因素

2.1 施工過(guò)程中對(duì)人的安全監(jiān)管

一般來(lái)說(shuō)，影響施工過(guò)程是否安全的關(guān)鍵因素就是人。參與工程建設(shè)的建設(shè)、監(jiān)理、施工等單位是工程施工過(guò)程中安全管理的責(zé)任主體。各合同當(dāng)事主體之間均應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任書中必須有明確的安全生產(chǎn)指標(biāo)，有針對(duì)性的安全保證措施、雙方責(zé)任約定及獎(jiǎng)懲辦法。參建各方主體都應(yīng)當(dāng)建立健全各級(jí)、各部門及各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并應(yīng)公示。安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)當(dāng)明確各個(gè)部門、各類人員的安全生產(chǎn)分工及其責(zé)任，規(guī)定檢查考核辦法。檢查和考核按規(guī)定期限進(jìn)行，檢查情況和考核結(jié)果應(yīng)有書面記錄。另外，參建各方主體都應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員安全生產(chǎn)的教育和安全生產(chǎn)技能的培訓(xùn)，并使這項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化。安監(jiān)機(jī)構(gòu)應(yīng)完善監(jiān)督檔案制度，規(guī)范安全監(jiān)管行為，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查的各項(xiàng)程序，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)監(jiān)督管理行為，將建設(shè)工程安全監(jiān)督管理工作重點(diǎn)放在程序監(jiān)督和行為監(jiān)督，進(jìn)一步強(qiáng)化建設(shè)工程參建各方安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)。具體實(shí)施中可以建立工程安全信用體系，并實(shí)行動(dòng)態(tài)差異化監(jiān)管。工程安全信用體系必須和激勵(lì)機(jī)制掛鉤，比如作為企業(yè)招投標(biāo)和承攬業(yè)務(wù)、年檢、資質(zhì)升級(jí)的重要依據(jù)、招標(biāo)加分或減分等，這樣才能起到應(yīng)有的效果，使安全管理薄弱的企業(yè)退出市場(chǎng)。

2.2 施工過(guò)程中對(duì)材料的安全監(jiān)管

構(gòu)成工程實(shí)體的基礎(chǔ)主要就是建筑材料，其質(zhì)量的好壞對(duì)施工安全也有至關(guān)重要的影響。進(jìn)場(chǎng)的各種建筑材料（包括安全防護(hù)用品）都應(yīng)進(jìn)行材料報(bào)驗(yàn)，驗(yàn)收合格后方可使用。必須有出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告，按要求應(yīng)見(jiàn)證取樣復(fù)檢的，復(fù)檢合格后方能準(zhǔn)予使用。現(xiàn)實(shí)中仍有少數(shù)單位為降低工程成本，將質(zhì)低、質(zhì)次、質(zhì)劣的低價(jià)材料用于工程，給工程質(zhì)量安全帶來(lái)隱患。對(duì)此，政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)與安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)互通信息，聯(lián)動(dòng)監(jiān)管。

2.3 施工過(guò)程中對(duì)起重機(jī)械的安全監(jiān)管

工程施工安全與否，與各種起重機(jī)械的設(shè)計(jì)質(zhì)量、制造質(zhì)量以及安裝使用質(zhì)量關(guān)系極大。按《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》、《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》要求，工程所用的起重機(jī)械，安裝、拆卸前應(yīng)編制安全專項(xiàng)方案，程序?qū)徟蠓娇蓪?shí)施，安裝完畢后，使用單位應(yīng)當(dāng)組織出租、安裝、監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，或者委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格方可使用，30日內(nèi)辦理使用登記證。使用過(guò)程中，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，需要附著的應(yīng)按要求驗(yàn)收合格后方可使用。因此在日常安全監(jiān)督檢查中，安監(jiān)人員應(yīng)查看進(jìn)場(chǎng)的各種設(shè)備有無(wú)特種設(shè)備制造許可證、產(chǎn)品合格證、制造監(jiān)督檢驗(yàn)證明、檢測(cè)合格證和使用登記證，并查看使用維護(hù)記錄，不符合要求的應(yīng)要求整改。

2.4 施工過(guò)程中對(duì)安全專項(xiàng)施工方案的安全監(jiān)管

在工程施工中，施工方案是否合理，施工操作是否正確，都將對(duì)施工安全產(chǎn)生重大的影響。在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。按照《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》要求，危險(xiǎn)性大的分部分項(xiàng)工程如：土方開(kāi)挖工程、基坑支護(hù)及降水工程、腳手架工程、模板工程、起重吊裝以及塔吊、物料提升機(jī)、施工升降機(jī)的安裝與拆除等應(yīng)當(dāng)編制安全專項(xiàng)施工方案，采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果。超過(guò)一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，如深基坑、高大模板等工程的安全專項(xiàng)施工方案，施工單位應(yīng)組織專家進(jìn)行論證。專家組必須提出書面論證審查報(bào)告，并作為安全專項(xiàng)施工方案的附件。施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)論證審查報(bào)告對(duì)安全專項(xiàng)施工方案進(jìn)行修改完善。安全專項(xiàng)施工方案必須由專業(yè)技術(shù)人員編制，質(zhì)量、技術(shù)、安全部門會(huì)簽，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字蓋章后，報(bào)監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師審查簽字蓋章，施工現(xiàn)場(chǎng)按審查后的方案組織實(shí)施。在監(jiān)督過(guò)程中，安監(jiān)機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)方案審核論證、實(shí)施、驗(yàn)收等程序行為的監(jiān)督。

2.5 施工過(guò)程中對(duì)環(huán)境的安全監(jiān)管

工程項(xiàng)目的施工環(huán)境包括自然環(huán)境、周邊環(huán)境、勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境以及管理環(huán)境。環(huán)境因素往往對(duì)施工安全產(chǎn)生特定的影響。要消除其對(duì)施工安全的不利影響，主要是采取預(yù)防預(yù)測(cè)的監(jiān)控方法。安全生產(chǎn)無(wú)小事，只有在安全的工作壞境中，各參建人員才能全身心的投入工作。所以必須努力減少可能引發(fā)安全事故的不利因素，營(yíng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境。在較差的作業(yè)環(huán)境中，應(yīng)為工程參建人員配備必要的勞動(dòng)防護(hù)物品，如絕緣鞋、口罩、防塵面具等。監(jiān)督人員在日常檢查中要督促工程建設(shè)各方主體加強(qiáng)環(huán)境管理，改進(jìn)防護(hù)措施，這樣就能更有效的保證施工過(guò)程的安全生產(chǎn)。通過(guò)開(kāi)展各項(xiàng)安全自查整治活動(dòng)，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，加大安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲力度，營(yíng)造人人遵紀(jì)守章、關(guān)注安全的良好氛圍。

第9篇：電力供應(yīng)安全范文

【關(guān)鍵詞】安全管理；難點(diǎn)；對(duì)應(yīng)措施

1引言

安全管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要部分，其管理水平的高低不僅會(huì)直接影響企業(yè)的生存發(fā)展，還會(huì)影響企業(yè)職工的生命健康和萬(wàn)千家庭的幸福生活。在我國(guó)現(xiàn)行安全生產(chǎn)工作體系下，企業(yè)是安全生產(chǎn)的主要責(zé)任者，對(duì)于建筑行業(yè)，企業(yè)既包括施工單位，同時(shí)也包括建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位，以及其他與建筑安全生產(chǎn)有關(guān)的檢測(cè)單位、施工設(shè)備和原料廠商等單位。但目前大家普遍認(rèn)為安全事故和安全責(zé)任都是施工單位的事情，忽略了建設(shè)單位對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展的重要性和推動(dòng)力，建設(shè)單位是建筑產(chǎn)品的投資方和持有者，目前的建筑市場(chǎng)基本是建設(shè)單位的市場(chǎng)。因此把一項(xiàng)工程的安全管理完全依靠總包單位是不切合實(shí)際的，也是很危險(xiǎn)的。所以建立由建設(shè)單位主導(dǎo)的項(xiàng)目全過(guò)程、多層次安全策劃和實(shí)施方案，是比較符合目前建筑市場(chǎng)安全管理的實(shí)際情況，是行之有效的管理實(shí)踐，不僅能有效預(yù)防和降低施工事故的發(fā)生，還能對(duì)建筑行業(yè)管理水平帶來(lái)較大的提升。

就目前而言，中國(guó)的工程建設(shè)項(xiàng)目是非常巨大的，不僅現(xiàn)在，將來(lái)很長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)仍然會(huì)以較高的速度增長(zhǎng)。現(xiàn)在的施工項(xiàng)目普遍是復(fù)雜、大型、高層建筑，這種現(xiàn)象不僅會(huì)給建筑企業(yè)和建筑行業(yè)造成較大的安全隱患，還會(huì)給人民群眾的生命健康和財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)嚴(yán)重的威脅。鑒于此，對(duì)目前建筑行業(yè)的狀況及安全現(xiàn)狀進(jìn)行大量的分析研究，對(duì)目前的建筑企業(yè)施工安全管理時(shí)進(jìn)行相關(guān)分析和研究顯得非常必要，以降低建筑生產(chǎn)事故，達(dá)到安全施工的目的。

2.房建安全施工管理中的難點(diǎn)

2.1投入的經(jīng)費(fèi)太少，滯后的管理工作

按照國(guó)家針對(duì)房建施工安全管理的相關(guān)規(guī)定，房建施工單位安全生產(chǎn)的專用經(jīng)費(fèi)一定要專款專用，然而現(xiàn)在，依舊有一些企業(yè)沒(méi)有執(zhí)行到位：一是提取不足甚至沒(méi)有提取；二是對(duì)已經(jīng)提取的專用經(jīng)費(fèi)沒(méi)有做到?？顚Ｓ?。更有甚者有些施工單位的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為提取的安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)額外的支出，把降低安全生產(chǎn)管理經(jīng)費(fèi)投入當(dāng)做獲取企業(yè)收益的一種方式。以致無(wú)法配備必需的勞動(dòng)保護(hù)用品和安全生產(chǎn)設(shè)施，忽視房建工程施工工人合法的勞動(dòng)保障權(quán)益，安全自控、自查工作形式化，很大程度上只是為了敷衍上級(jí)檢查。還有一些房建施工企業(yè)將必要的安全管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡(jiǎn)人員甚至合并，配置的專職安全人員很少。

2.2缺少安全觀念，不夠重視施工安全

我們所謂的房建施工安全觀念一般是指施工企業(yè)比較重視房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)可能會(huì)出現(xiàn)的危險(xiǎn)行為，可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并處理現(xiàn)場(chǎng)有可能出現(xiàn)安全事故的情況。因?yàn)榉课萁ㄖこ绦枰┕と藛T在高空和露天作業(yè)，但是施工現(xiàn)場(chǎng)隨意擺放各種建筑材料，電線混亂的交纏在一起、隨處可見(jiàn)有毒的材料等現(xiàn)象都足以造成房建工程施工人員出現(xiàn)高空墜落、觸電以及氣體中毒等安全事故。目前的房建施工現(xiàn)場(chǎng)普遍存在這種不安全的現(xiàn)象，施工企業(yè)仍需改進(jìn)對(duì)這些安全問(wèn)題的重視程度，如果不合理的管理這些安全問(wèn)題，那么房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的這些安全問(wèn)題將沒(méi)辦法得到真正的解決，嚴(yán)重的威脅到房建施工人員的安全，而且也導(dǎo)致房建施工工程不能準(zhǔn)時(shí)完工，以致施工企業(yè)的成本加大和收益降低。

2.3房建施工現(xiàn)場(chǎng)安全防范工作不規(guī)范

例如對(duì)于房建施工過(guò)程中機(jī)械設(shè)備的安全防范，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)因?yàn)槭┕ぴO(shè)備質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的人員傷亡事故。加上常常會(huì)高空作業(yè)，各種纜繩、質(zhì)量很差，都極有可能導(dǎo)致施工機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)高空墜落導(dǎo)致人員傷亡事故。

2.4崗前培訓(xùn)過(guò)少，安全教育不足

目前，非常多的農(nóng)村富余勞動(dòng)力加入房建施工企業(yè)，因?yàn)橛行┢髽I(yè)沒(méi)有落實(shí)三級(jí)安全教育，安全技術(shù)教育也不是很到位，很多崗前既沒(méi)有培訓(xùn)勞動(dòng)技能又匱乏施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育的勞動(dòng)者上崗后，缺少標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的基本常識(shí)，安全技能不強(qiáng)，自我保護(hù)的意識(shí)也很差，違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律等現(xiàn)象非常嚴(yán)重。

2.5把關(guān)審批不嚴(yán)，安全監(jiān)管不到位

有些地區(qū)的建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和主管部門，對(duì)本地的房建施工安全管理的薄弱環(huán)節(jié)和存在的主要問(wèn)題不夠了解，把關(guān)很松，責(zé)任沒(méi)有落實(shí)，監(jiān)管力度很小，在工作體制機(jī)制、機(jī)構(gòu)設(shè)置方面還無(wú)法適應(yīng)目前房建工程質(zhì)量安全工作的需求。

3.解決房建施工安全管理難題的措施

3.1加強(qiáng)對(duì)施工人員的房建施工安全培訓(xùn)

提高房建施工人員的安全防范素質(zhì)至關(guān)重要，而這又和企業(yè)展開(kāi)的安全教育培訓(xùn)息息相關(guān)，使施工人員可以熟悉最基本的房建施工安全知識(shí)，增強(qiáng)他們安全施工的技術(shù)，同時(shí)加強(qiáng)自我保護(hù)的能力，減少人身傷亡和工程的事故概率。

2.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全意識(shí)

鑒于房建施工安全意識(shí)太淡的難題，我們要及時(shí)的進(jìn)行處理，從源頭上提高施工現(xiàn)場(chǎng)所有人的安全施工意識(shí)。①解決房建施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)貌場(chǎng)容不好的現(xiàn)象，使各種建筑材料有專門的擺放空間，一切機(jī)械設(shè)備都需要分門別類的排放整齊。②為了在發(fā)生如火災(zāi)一樣的安全事故時(shí)施工人員可以迅速的逃離建筑物，我們要對(duì)房建施工現(xiàn)場(chǎng)所有的進(jìn)出通道口進(jìn)行障礙清理，確保其路面的暢通。③施工現(xiàn)場(chǎng)如地坑一樣的危險(xiǎn)的地方等應(yīng)有危險(xiǎn)醒目標(biāo)志。④保證一切進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)查看或在施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的人都要求佩戴安全帽，不然不予通行。對(duì)在高空作業(yè)沒(méi)有佩戴安全帽和安全帶的觀察人員或施工人員給予教育批評(píng)，創(chuàng)造一種安全意識(shí)非常強(qiáng)烈的氛圍，從本質(zhì)上做到安全第一。

2.3完善房建施工的安全監(jiān)督體系

對(duì)于承包房建施工工程的企業(yè)來(lái)講，相關(guān)部門要監(jiān)督其房建施工的相關(guān)安全保證體系，并檢查該體系在正常施工的工作狀況下是不是在充分的發(fā)揮著應(yīng)有的功能，并且，還可以隨機(jī)的抽查工地。根據(jù)施工工程的發(fā)展和房屋建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境實(shí)施有效的預(yù)防控制監(jiān)督措施，能夠運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行房建施工的管理工作，把房建施工工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況上傳到網(wǎng)上并得到有價(jià)值的反饋，使得監(jiān)督機(jī)關(guān)能夠及時(shí)的依照具體的情況作出合適的施工工程調(diào)整。均衡的安排各個(gè)項(xiàng)目之間以及各個(gè)施工單位內(nèi)部之間的安全生產(chǎn)，提高整體房建施工的安全水平。

2.4制定應(yīng)急預(yù)案

房建施工單位需要在施工前期就制定好一些應(yīng)急預(yù)案，設(shè)置處理組、救治組、交通組、通訊組等多個(gè)應(yīng)急小組，在出現(xiàn)安全事故時(shí)，每一個(gè)小組堅(jiān)守自己的崗位做好本職工作，確保在發(fā)生安全事故后可以使傷亡率最小化。

2.5加強(qiáng)房建施工現(xiàn)場(chǎng)的合理布局

由于房建施工現(xiàn)場(chǎng)占地面積大，需要的材料、設(shè)備、人員都很多，所以倘若不實(shí)施較為合理的作業(yè)布局，在房建施工過(guò)程中就可能會(huì)由于沒(méi)有注意到某些因素導(dǎo)致人員的傷亡。所以，房建施工工程師要在開(kāi)始施工之前就對(duì)整個(gè)房建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，并詳細(xì)的分析設(shè)計(jì)圖紙，找到一套比較合理和安全的施工方案，需要把每一道施工工序都考慮在內(nèi)。并且，對(duì)施工中有些沒(méi)辦法避開(kāi)的危險(xiǎn)階段要進(jìn)行危險(xiǎn)標(biāo)志，如有些地段圖釘比較多容易扎傷施工人員，高樓吊機(jī)的移動(dòng)范圍等都需要做好一定的安全提示工作。

3.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，房建施工安全管理關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，我們一定要不斷地加強(qiáng)完善房建施工安全管理體系，在詳細(xì)的分析了房建施工安全管理的難點(diǎn)并提出對(duì)應(yīng)的解決措施后，嚴(yán)格的按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和解決措施執(zhí)行，確保房建施工安全。

【參考文獻(xiàn)】