公司后勤保障管理規(guī)章制度精選(九篇)

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第1篇：公司后勤保障管理規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：供給側(cè);高校后勤管理改革;新型管理模式制度

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，為了保障高校師生的生活和教學(xué)質(zhì)量，越來越多的高校后勤管理在不斷加強改革，在改革中建立新的系統(tǒng)，摸索出合適的方法。然而，由于老式的高校后勤管理的運行方式，在后續(xù)改革的過程中涌現(xiàn)出各式問題。例如，后勤員工的整體水平不高，運行程序不適合，管理方式不先進等問題。這些問題在無形中不斷影響后勤管理的改革進度及服務(wù)質(zhì)量，阻礙改革的推進，造成一定程度的困擾。因此，不斷促進高校后勤管理的改革，建立新型的工作體系，提升后勤管理的服務(wù)質(zhì)量是現(xiàn)階段高校后勤管理工作的主要目標。

1高校后勤管理改革中的問題

1.1后勤管理部與高校的關(guān)系劃定不徹底

高校后勤在社會化改革中的員工、資金不再與高校一體，但是后勤部的資產(chǎn)依據(jù)歸高校所有，后勤與高校之間的關(guān)系定位不清楚。在后勤的資金與人員和高校分割開之后，卻將后勤資產(chǎn)不做劃分，導(dǎo)致后勤運行在企業(yè)管理模式下對自身的認識不足。

1.2后勤管理系統(tǒng)不完善

一方面高校自己制定學(xué)校的具體管理辦法，在后勤管理改革獨立進行之后，相關(guān)的教育部門沒有權(quán)限管理監(jiān)督，同時又缺乏合適的社會化監(jiān)督部門。學(xué)校自行成立的監(jiān)督部門缺乏相關(guān)經(jīng)驗及知識，使監(jiān)督的作用弱化。另一方面，在高校后勤社會化改革后，后勤管理部門被后勤管理所取代。在后勤經(jīng)營的實際過程中，后勤集團的經(jīng)營偏向于行政化，導(dǎo)致了部門的經(jīng)濟發(fā)展較差，因此員工的服務(wù)質(zhì)量和積極性無法提高。

1.3后勤管理規(guī)章制度不健全

現(xiàn)階段，后勤管理社會化的學(xué)生食堂和學(xué)生公寓管理過程中缺乏嚴格的規(guī)章制度，學(xué)校通過招投標將學(xué)生食堂和學(xué)生公寓的的管理和運營權(quán)交給中標單位，但是由于沒有建立系統(tǒng)嚴格的規(guī)章制度，承包方為了較少成本獲取更多的利益，導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量下降背離了高校原來的授權(quán)理念。例如出現(xiàn)飯菜質(zhì)量及衛(wèi)生的問題，服務(wù)態(tài)度較差等。在學(xué)生公寓的管理方面，問題較為突出的是水電問題，承包方經(jīng)常為了自身的利益停水停電，給師生的學(xué)習(xí)和生活帶來諸多不便，同時又缺乏相應(yīng)的措施減少水電的浪費。

1.4后勤管理人員整體素質(zhì)不高

首先，后勤管理缺乏較專業(yè)的管理人才，現(xiàn)有的后勤管理人員對現(xiàn)行的運行方式還不夠了解，缺乏實際的管理經(jīng)驗。其次，后勤管理人員普遍文化程度較低，在招聘中主要來自學(xué)校的工勤人員，缺乏專業(yè)的崗位知識，服務(wù)的思想跟不上時代潮流。

1.5需要加強后勤部門的溝通

后勤工作會涉及到高校的各個部門，高效、公正的處理后勤工作至關(guān)重要。在工作信息傳遞的過程中，由于時間等各種原因，導(dǎo)致最后的服務(wù)質(zhì)量下降，對整個后勤團隊造成影響。

2建立新型的高校后勤管理模式

2.1明確劃分后勤實體與高校的產(chǎn)權(quán)關(guān)系

現(xiàn)代企業(yè)制度正常運行的根本要求就是要明確企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，在后勤改革過程中，要逐步使后勤集團的資產(chǎn)脫離高校的產(chǎn)權(quán)，作為一個獨立的企業(yè)運行工作。在獨立運行之后，首先評估后勤集團的資產(chǎn)，確保后勤集團的正常運作。

2.2改變高校后勤集團公司的經(jīng)營方式

在高校后勤改革的推進下，把后勤管理逐步實現(xiàn)企業(yè)化管理，從而形成規(guī)范的運行體系，使后勤集團適應(yīng)市場經(jīng)濟的運行方式，進而獨立運行，同時學(xué)校可以委任分管后勤工作，監(jiān)督促進后勤工作的服務(wù)質(zhì)量。

2.3提高員工的上進心和積極性

員工是一個工作團隊的核心力量，一個企業(yè)的工作態(tài)度決定于企業(yè)員工的積極性。高校后勤的中高層管理者的學(xué)歷大部分較高，他們把握企業(yè)的發(fā)展方向和正確決策，要給與他們充分的發(fā)揮空間，讓他們把自己的聰明才干都應(yīng)用到自己的工作崗位上。另外，具體操作的員工大部分都是為了生活質(zhì)量努力工作，因此要建立完善的薪資結(jié)構(gòu)，實行獎勵政策，使員工的努力都得到合理的報酬。

2.4構(gòu)建暢通的溝通機制和健全的信息系統(tǒng)

高校后勤的正常運行離不開團隊的協(xié)調(diào)合作，因此后勤管理人員需要及時溝通，掌握后勤管理中的運行情況，確保信息的及時有效，形成高效快捷的信息傳遞系統(tǒng)。

作者:崔福利 單位:吉林財經(jīng)大學(xué)

參考文獻：

[1]廖清成,馮志峰.供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的認識誤區(qū)與改革重點[J].求實,2016,(4):54-60.

第2篇：公司后勤保障管理規(guī)章制度范文

目前在水電工程項目的施工過程中，雖然也制定了這樣那樣的許多管理制度、管理辦法、管理規(guī)范，但由于長期以來對物資管理重視不夠，對物資管理隊伍人員的培養(yǎng)不重視，不從切實滿足施工生產(chǎn)實際需要出發(fā)，制定出來的一些管理制度、管理辦法或管理規(guī)范缺乏切合實際生產(chǎn)的需要，在項目施工中供物資管理人員方便應(yīng)用和可操作性差。不能從制度上杜絕物資采購的質(zhì)量得不到有效保障，采購成本難以控制，物資管理的整個過程缺乏應(yīng)有的監(jiān)督和約束。因此，我國水電工程項目物資管理中存在的問題需要從整體上加以改善。

二、加強水電工程項目物資管理控制的策略

基于我國水電工程項目在物資管理中存在的諸多問題，我們需要探討相應(yīng)的改進措施。首先，施工企業(yè)應(yīng)引起領(lǐng)導(dǎo)班子對項目物資管理的重視，物資管理工作人員要從思想上提高對物資管理工作的重視程度，充分認識到物資管理對于整個工程項目的重要性，對整個施工進度的影響和施工質(zhì)量的影響。只有這樣才能逐漸落實各項管理工作，不斷提高水電工程項目施工中的物資管理水平。

1.建立健全物資管理機制

首先，項目需建立一個由懂管理、懂技術(shù)、有經(jīng)驗、具有開拓創(chuàng)新意識又對項目物資管理工作敬業(yè)、熱愛的人員組成的項目物資管理集體，根據(jù)上級管理部門制定的有關(guān)物資管理各項規(guī)章制度，按照水電工程項目施工的實際情況，制定出一套既符合上級部門管理目標要求又滿足在項目施工中供物資管理人員方便應(yīng)用和可操作性強的管理制度、辦法和規(guī)范。其次，物資管理不是一項獨立于其它部門工作的活動，而是需要整個項目諸多部門的相互配合。所以項目物資管理人員須在項目施工的整個過程中嚴格自律，自覺遵守執(zhí)行制定的物資管理各項規(guī)章制度，加強項目各個部門之間的有效溝通，促進各部門對物資管理各項規(guī)章、規(guī)定的理解、配合、支持、執(zhí)行。最后，建立健全施工項目的各項物資管理規(guī)章制度同時，應(yīng)建立相應(yīng)的監(jiān)督監(jiān)控機制，使項目物資管理更加透明、公開，以利于整個項目對物資管理工作的了解與支持，也有利于加強項目全員對工程使用物資材料的質(zhì)量和節(jié)約的重視，從而有效控制項目施工成本。

2.規(guī)范物資采購方式

首先，真正落實項目物資管理辦法，堅決堅持計劃采購，嚴格杜絕隨意采購、人情采購。各職能部門必須履行好自己的職責，根據(jù)項目施工的需要制定出合理的采購計劃，物資管理部門按計劃、按規(guī)定執(zhí)行采購。其次，結(jié)合施工的具體情況，提高招標管理的規(guī)范性，對于工程項目需求量大、質(zhì)量要求高的物資最好采用集中采購的方式，這樣不僅能保障物資質(zhì)量，也能有效降低成本。從整體上提高施工企業(yè)的物資管理水平。再次，通過有效的詢價溝通，確立定點供應(yīng)商，這樣既能對物資質(zhì)量提供有效保障，也能減少物資積壓，從而加快資金的周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)效益。最后，由于工程項目對物資的需求具有多樣性，對于數(shù)量少、對工程整個質(zhì)量無影響的材料特準，在已建立的合格供應(yīng)商基礎(chǔ)上，可以適當選擇模糊采購的方式，以節(jié)約采購時間、減少庫存、降低成本。

3.綜合提高物資管理水平

首先，應(yīng)建立施工項目班子領(lǐng)導(dǎo)對物資管理的重視，建立約束監(jiān)督機制，提高項目全員理解物資管理對項目施工進度、對施工成本的重要性，加強對物資管理各項規(guī)定執(zhí)行整個過程的有效控制，使物資管理的各項規(guī)章、規(guī)定真正得到理解執(zhí)行。其次，加強標準化、信息化平臺的建設(shè)，提高信息化管理水平。由于水電工程所需的物資具有多樣性，人工管理的工作十分繁雜。因此，施工企業(yè)應(yīng)該充分利用標準化、信息化的管理平臺，通過數(shù)據(jù)庫等信息系統(tǒng)對物資管理進行有效規(guī)劃，有效管理，確定采購數(shù)量、倉儲數(shù)量等，加強信息交流和共享，提高物資管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平。最后，加強對管理人員的培訓(xùn)，提高物資管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，并且要注重管理團隊的建設(shè)，提高物資管理工作的整體水平。

三、結(jié)語

第3篇：公司后勤保障管理規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；現(xiàn)代化；科學(xué)化；精細化；應(yīng)用

隨著中國整體經(jīng)濟的崛起和不斷突破，在現(xiàn)代企業(yè)在此過程中發(fā)揮著巨大的作用。伴隨著公司企業(yè)自身發(fā)展壯大，辦公室已成為現(xiàn)代企業(yè)綜合性的管理服務(wù)部門，擔負著為企業(yè)發(fā)展謀劃決策以及監(jiān)察決策順利實施服務(wù)的重要職責，作為企業(yè)經(jīng)營的中樞，辦公室在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中具有連接上下、協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的特殊地位和作用。但辦公室工作在現(xiàn)代企業(yè)、特別是在施工企業(yè)中還有許多有待完善的地方，本文針對現(xiàn)代施工企業(yè)辦公室管理工作特點，結(jié)合本人長期的辦公室管理工作實踐，對做好現(xiàn)代企業(yè)辦公室全面管理工作進行了一些探索并提出自己的“三化”管理模式。

一、辦公室管理現(xiàn)代化

（一）信息管理的集成化?，F(xiàn)代化的辦公室管理系統(tǒng)由軟硬件及網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的組成，人對系統(tǒng)的合理使用，單一辦公系統(tǒng)同社會公眾信息系統(tǒng)的有機聯(lián)系，從而集成了現(xiàn)代化的開放式的辦公室管理系統(tǒng)，使相關(guān)的人員能夠有效地獲得最新和完整的信息，提高領(lǐng)導(dǎo)層整體的反應(yīng)速度和決策能力。

（二）文檔管理的無紙化。現(xiàn)代化的辦公室管理從傳統(tǒng)的各種紙質(zhì)文檔完全實現(xiàn)了無紙化，可使各類電子文檔（包括各種文件、資料、信息）能夠通過計算機文件柜的形式實現(xiàn)文檔分門別類的保管，減少文件丟失的可能性，提高辦公室的可用空間，同時還能設(shè)定各部門按權(quán)限進行文檔的檢索查閱和共享使用。

（三）輔助辦公的自動化。辦公室是一個綜合職能部門，工作內(nèi)容多種多樣，涉及各項程序紛繁復(fù)雜，它牽涉的管理內(nèi)容比較多，如會議管理、車輛管理、物品管理、檔案管理等等，現(xiàn)代化的辦公室管理即是實現(xiàn)了這些日常事務(wù)性辦公工作的自動化。

（四）工作流程的規(guī)范化。在辦公系統(tǒng)都存在著大量流程化的工作，例如公文的簽發(fā)、合同的審核簽訂、各種申請書或假條的審批、請示、匯報、事務(wù)管理的實時監(jiān)控、跟蹤等，都是一些流程化的工作，通過現(xiàn)代化的管理就可實現(xiàn)流程過程的自動記錄和實時動態(tài)跟蹤等，也保證各個環(huán)節(jié)中工作流程的規(guī)范化，可有效的提高歌部門人員及領(lǐng)導(dǎo)的單位辦公工作效率。

（五）協(xié)同共享的網(wǎng)絡(luò)化。通過運用電子數(shù)據(jù)交換和網(wǎng)內(nèi)資源共享，在計算機間進行交換和自動化處理。例如電子公告、電子論壇、電子刊物，郵件系統(tǒng)，使內(nèi)部的規(guī)章制度、企業(yè)新聞簡報、技術(shù)交流、項目實施進度、通知公告等能夠在企業(yè)內(nèi)部員工之間得到廣泛的傳播，使員工能夠及時了解企業(yè)最新的發(fā)展動態(tài)和目前需要解決的問題，不僅使組織內(nèi)部的通信和信息交流快捷通暢，而且也促進了分布式辦公有效管理和遠程辦公的可操作性實施。

二、辦公室管理科學(xué)化

（一）合理配置辦公室內(nèi)部機構(gòu)。辦公室處于現(xiàn)代企業(yè)管理的中樞地位，它不僅是協(xié)調(diào)上下和內(nèi)外的綜合辦事部門，而且是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的輔助幫手，具有后勤保障、咨詢服務(wù)、信息收發(fā)等基本職能，工作任務(wù)十分瑣碎繁重。如果辦公室內(nèi)部機構(gòu)不健全，人員配備不齊全、不合理或素質(zhì)不合格，必將影響辦公室管理功能的正常發(fā)揮。因此，為了實現(xiàn)科學(xué)化的辦公室管理，必須合理地設(shè)置辦公室的內(nèi)部機構(gòu)和配備齊全合格的工作人員，使辦公室由一支掌握較高理論水平、熟悉各項政策法規(guī)、較好的文字寫作能力和靈活協(xié)調(diào)公關(guān)能力的精干隊伍組成，以確保辦公室各項工作能順利開展。

（二）勞效結(jié)合，科學(xué)付酬?，F(xiàn)代辦公室將就“以人為本”，因此辦公室人員的勞動付酬應(yīng)建立在科學(xué)考核的基礎(chǔ)上，合理分配。辦公室是一個綜合性的服務(wù)部門，工作性質(zhì)有別于其他部門，工作任務(wù)很瑣碎繁雜，每個崗位既有相對獨立的工作職責，又有與其他部門崗位相配合的工作，而且同是辦公室的崗位，但不同崗位的職能性質(zhì)又不一樣，有的崗位工作的基礎(chǔ)性特征明顯，有的崗位工作的專業(yè)性特征明顯。崗位不同，工作的性質(zhì)也就不同，工作成效展現(xiàn)出來的形式也就不同。這些都會導(dǎo)致對辦公室人員工作績效的評價難以統(tǒng)一標準。這就要思考，是按勞取酬，還是按績效取酬。如果模糊界限，則難以發(fā)揮工作評價對促進工作積極性和績效提升的功能。因此合理制定評價的標準，既按量又按質(zhì)付酬。辦公室人員付酬要勞效結(jié)合，各種因素共同衡量，把崗位職能分成幾個因素性指標，明確每個崗位職能的主指標和副指標，不同崗位考核不同的主指標、副指標作為參考，主、副指標以不同的分值加以量化，以此確定薪酬的組成。這樣，才能起到真正的激勵作用。

（三）加強業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)。辦公室的工作頭緒多、內(nèi)容雜、聯(lián)系廣、綜合性強，這必然要求辦公室人員應(yīng)該定期通過組織培訓(xùn)和管理交流，使其具有較寬的知識面，開闊視野，掌握辦公室管理的專業(yè)知識和辦公自動化技術(shù)。同時，不斷提升綜合分析能力、組織協(xié)調(diào)能力、文字表達能力、社交能力等，以適應(yīng)辦公室管理科學(xué)化的需要。

三、辦公室管理精細化

（一）強化精細化管理規(guī)章制度。推行辦公室精細化管理，就要求辦公室工作必須走專業(yè)化、標準化、制度化之路。從強化精細化管理規(guī)章制度入手，依靠精細管理規(guī)章制度提升工作能力，把在工作中形成的管理經(jīng)驗形成為工作制度，要按照精確、細致、深入的要求，明確崗位職責，優(yōu)化工作流程，完善責任體系，加強溝通協(xié)調(diào)。在狠抓管理規(guī)章制度落實的同時，還要抓住辦公室管理的薄弱環(huán)節(jié)建立健全并認真執(zhí)行辦公室的各項管理規(guī)章制度和工作流程，堅持按制度辦事，規(guī)范辦公室管理和服務(wù)行為，還要減少和避免人為因素的介入和工作部署的隨意性。通過完善和強化辦公室管理規(guī)章制度建設(shè)，努力營造高效有序的工作氛圍。

（二）培養(yǎng)精細化工作習(xí)慣。精細化管理就是要求每位辦公室成員都要在日常工作中總結(jié)經(jīng)驗，培養(yǎng)和養(yǎng)成細心做事、精細管理的意識和嚴謹細致的工作作風，把重視細節(jié)作為一種素質(zhì)、一種修養(yǎng)、一種工作態(tài)度。在辦公室工作中，要善于發(fā)現(xiàn)細節(jié)，把注意力集中到關(guān)鍵點、銜接點、隱藏點和創(chuàng)新點上，從“細”上著眼，在“精”上下功夫，以“實”處做文章。培養(yǎng)精細化工作習(xí)慣最終是通過提升辦公室成員的整體素質(zhì)的方式實現(xiàn)，讓辦公室成員從中認識并體會到精細化管理所帶來的良好效果。正如我們看到的：辦公室工作代表著公司企業(yè)的形象，辦公室人員的工作素質(zhì)都代表著辦公室內(nèi)在的管理素養(yǎng)，代表著整個公司企業(yè)的管理形象和作風。

（三）堅持精細化管理理念?，F(xiàn)代企業(yè)辦公室逐步努力將精細化管理上升為一種文化理念，營造“忠實、勤奮、團結(jié)、高效、自律、嚴謹、精細、創(chuàng)新”團隊文化氛圍，高度重視精神和文化因素在辦公室工作中的獨特作用。通過加強隊伍政治素質(zhì)教育，積極營造出昂揚向上的文化氛圍，形成每個辦公室成員都自覺認同并努力為之奮斗的核心價值觀。本人認為：制度僅能約束人，文化卻能滲入人心，并激勵員工在工作中實現(xiàn)自我超越。辦公室人員要努力做到圍繞中心、服務(wù)大局，愛崗敬業(yè)、雷厲風行、嚴謹細致，投身辦公室工作實踐，提高精細化管理理念，才能真正保持辦公室工作的持久活力，創(chuàng)造一流工作業(yè)績。

參考文獻：

[1] 趙升良.努力提高辦公室工作的整體水平[J].秘書之友,2002,(9).

第4篇：公司后勤保障管理規(guī)章制度范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

回顧一年來的工作，對自己在校長崗位所做的工作加以梳理、盤點和反思，這既是一種自我激勵和加壓，也是一種理性的思考，更是接受領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、同仁相助的極好機會，下面將我一年來的工作向諸位陳述，恭請領(lǐng)導(dǎo)、同行指正。

一年來，我校堅持遵循“嚴謹 博學(xué) 從善 尚美”的校訓(xùn)；堅持貫徹“立志 勤學(xué) 成才 奉獻”的校風；堅持實行“修德 精業(yè) 合作 務(wù)實”的教風；堅持發(fā)揚“樂學(xué) 靜思 自主 合作”的學(xué)風，圍繞教體局年度工作計劃重點，深化課程改革，加強學(xué)生素養(yǎng)教育，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，努力爭創(chuàng)人民滿意學(xué)校。具體工作如下：

一、愛崗敬業(yè)率先垂范

作為學(xué)校全方面的“第一責任人”，我時刻嚴格要求自己。實實在在的做事，堂堂正正的做人，以自己坦誠的待人態(tài)度，踏實的工作作風，為教師做表率。堅持理論學(xué)習(xí)，了解教育發(fā)展信息，用先進的教育理論指導(dǎo)工作、管理教學(xué)。在思想上，努力加強自己的政治修養(yǎng)，不斷提高思想覺悟，增強黨性觀念，堅持原則，顧全大局，與上級保持一致;在學(xué)習(xí)上，經(jīng)常學(xué)習(xí)黨和國家的方針、政策，學(xué)習(xí)教育教學(xué)方面的專著、雜志，撰寫讀書筆記，不斷提高自身的理論水平和工作能力;在工作作風方面，任人唯賢，平等待人，與人為善，集思廣益;在學(xué)校管理上，有事業(yè)心和責任感，有比較清晰的工作思路，有開拓創(chuàng)新的意識和勇于克服困難的決心;在工作態(tài)度方面，能夠恪盡職守，勤懇敬業(yè)，與教師同甘共苦，共同進步;在工作業(yè)績方面，能夠較好的完成上級各項任務(wù)，學(xué)校各項工作取得一定成績，并逐步形成了學(xué)校自身特色;在統(tǒng)班子帶隊伍方面，充分調(diào)動每個領(lǐng)導(dǎo)的積極性，提出“講政治、懂業(yè)務(wù)、會管理、敢負責”的工作要求，做到各司其職，各盡其責，同時倡導(dǎo)分工不分家，團結(jié)協(xié)作，民主管理，形成了班子凝聚力。因而使班子工作從不相互推諉，遇到問題總是群策群力。在領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，教師之間互幫互學(xué)，友善相處，形成和諧的校園氛圍。

二、以人為本科學(xué)管理

1、建立健全規(guī)章制度，以制度約束人，根據(jù)上級文件和局黨委要求，結(jié)合學(xué)校實際，相繼出臺了各項管理制度，包括部門職責、教學(xué)管理、班級管理、學(xué)生管理、后勤管理、安全管理等。通過制度的落實，保證各項工作的順利開展。

2、強化后勤管理。在財務(wù)管理方面，我們建立健全了財務(wù)管理規(guī)章制度，成立了財務(wù)管理小組，凡大額支出，必須先研究，后列支，集體簽字后核銷，及時公開，增加財務(wù)工作的透明度。在設(shè)施設(shè)備管理上，我們采取了“分工合作、細致到位、集中保養(yǎng)”等管理措施，一年來，設(shè)施完好無缺。在教學(xué)設(shè)備管理方面，為了設(shè)備的損耗、維修降到最低限度，我們除了規(guī)范管理外，后勤主任自覺努力鉆研專業(yè)知識，自己動手維修、保養(yǎng)，保證將設(shè)備的損耗和維修費用降到最低。在營養(yǎng)餐方面，加強從業(yè)人員的培訓(xùn)和管理，加強值周領(lǐng)導(dǎo)、值周教師和班主任的營養(yǎng)餐值守，一年來，學(xué)校先后被評為“營養(yǎng)餐先進集體”、“營養(yǎng)餐陽光飄香”活動先進集體。在后勤保障方面，我校被評為“學(xué)校后勤保障工作先進集體”。 

3、抓好安全管理。在安全管理上，黨支部書記、校長負總責，安全辦主任具體抓，設(shè)立安全小組，制定各種應(yīng)急預(yù)案，全校配置滅火器和防火工具，學(xué)校與班主任、學(xué)校與家長簽訂安全責任書。此外經(jīng)常開展安全教育，利用安全教育平臺向?qū)W生、家長傳達安全知識，樹立安全意識，學(xué)校定期組織安全小組成員對學(xué)校、村小進行安全檢查，排除安全隱患，定期組織學(xué)生進行安全演練，讓學(xué)生了解防震、防火等逃生方法，確保學(xué)校、教師、學(xué)生的人身安全。

4、義務(wù)教育均衡發(fā)展方面。為促進學(xué)校義務(wù)教育均衡發(fā)展，學(xué)校加大對學(xué)校環(huán)境的整治，加大學(xué)校設(shè)施設(shè)備的投入，加強學(xué)校師資隊伍的建設(shè)，在2019年我校三名同志被評為“義務(wù)教育均衡發(fā)展先進個人”。

三、教研先導(dǎo)質(zhì)量立校

作為一名校長我深知質(zhì)量是學(xué)校的生命。于是我把提高教師專業(yè)化水平作為提高質(zhì)量的突破口，近年來，我校有許多新教師加入，根據(jù)學(xué)校實際情況，在全校開展了以教導(dǎo)主任牽頭的“老帶新”結(jié)對幫扶教研活動。經(jīng)過不斷的實踐探索，我校的“老帶新”活動已取得不錯的效果。部分青年教師在教育教學(xué)生取得了一定的成就。其中青年教師同志在同志的幫助下，在2019年課堂教學(xué)改革優(yōu)秀課展評活動中，所上公開課《執(zhí)著追求人生目標》榮獲二等獎，在2019年六年級畢業(yè)升學(xué)考試中獲得英語教學(xué)質(zhì)量獎二等獎。除了“老帶新”的教研活動。我們在堅持教育論壇和聽評課機制的前提下，致力于學(xué)習(xí)先進教學(xué)理念。還制定了符合我校實際的“一、三、五、六、九”課堂教學(xué)模式，廣大教師在課堂教學(xué)中主動地運用新模式，開展教學(xué)活動，讓我校在教育教學(xué)水平上有了新的飛躍。今年九年級畢業(yè)升學(xué)考試中，升安中8人，實中10人，2020級考入安中試點班4人，2019年升學(xué)率達90%以上，我校榮獲“教育教學(xué)管理一等獎”，在九年級畢業(yè)升學(xué)考試中，青年教師同志榮獲“語文教學(xué)質(zhì)量一等獎”；青年教師同志榮獲“地理教學(xué)質(zhì)量一等獎”；同志榮獲“數(shù)學(xué)教學(xué)質(zhì)量一等獎”和“生物教學(xué)管理一等獎”；同志榮獲“英語教學(xué)質(zhì)量一等獎”；同志榮獲“物理教學(xué)質(zhì)量一等獎”；同志榮獲“化學(xué)教學(xué)質(zhì)量一等獎”。

四、和諧校園藝彩飛揚

為提高學(xué)生的藝術(shù)修養(yǎng)，促使學(xué)生全面素質(zhì)的提高，一年來，學(xué)校舉辦了手工制作作品展、手抄報展、書法作品展、體育趣味比賽等各種豐富多彩的活動。充分展示了中小學(xué)師生的素質(zhì)與才能，使大家在同樂中感受到校園里濃濃的藝術(shù)氛圍，營造了良好的育人環(huán)境。在開展好正常音體美等學(xué)科教學(xué)工作的同時，為了提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)興趣，學(xué)校充分利用現(xiàn)有的教學(xué)設(shè)施和設(shè)備，強化了電子琴、書法、繪畫、體育等興趣活動小組。

五、優(yōu)化環(huán)境努力改善辦學(xué)條件

第5篇：公司后勤保障管理規(guī)章制度范文

醫(yī)院食堂承包合同書范文1 發(fā)包方： (以下簡稱甲方)

承包方： (以下簡稱乙方)

合同簽訂時間：

合同簽訂地點：甲方所在地

甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》的有關(guān)規(guī)定，雙方在平等互利、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，為明確雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系，現(xiàn)對乙方承包甲方食堂的有關(guān)事項達成如下一致條款：

一、甲方提供現(xiàn)食堂所屬以營場地(共約150平方米)，食堂經(jīng)營的衛(wèi)生許可證及食堂現(xiàn)有設(shè)施。

二、醫(yī)院職工食堂，乙方只有管理權(quán)、使用權(quán)、無所有權(quán)，職工用餐后，所有清掃、拖地、食物殘渣處理等均由乙方處理。食堂內(nèi)的公物不得損壞遺失、損壞，照價賠償。

三、乙方簽訂合同時，需一次性繳納承包風險金5000元，于簽訂合同時一次付清。在使用過程中，食堂設(shè)備、設(shè)施的保養(yǎng)、維修以及衛(wèi)生許可證驗收、食堂工作人員體驗等一切費用均由乙方自理。

四、甲方有權(quán)在乙方的經(jīng)營活動期間進行行政管理，服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督，醫(yī)院工會職工代表或總務(wù)科派員管理。為保證監(jiān)督，乙方必須接受市、區(qū)衛(wèi)生檢查及有關(guān)部門的衛(wèi)生監(jiān)督。如不接受檢查或檢查不合格，由乙方承擔一切責任。所罰款項由乙方全部承擔。

五、乙方在承包期內(nèi)依法自主經(jīng)營、自負盈虧。承包方所有食堂工作人員必須經(jīng)區(qū)防疫站體格健康合格，方有資格承包。食堂不能轉(zhuǎn)包，否則甲方將予以收回，并按違約收取違約金10000元。

六、乙方需改變經(jīng)營場所結(jié)構(gòu)，必須征得甲方同意后方可進行，費用由乙方負責，合同解除時，不得拆除。

七、乙方在承包期內(nèi)消耗的水、電、氣費按規(guī)定的收費標準于每月5日前主動向甲方繳納。乙方有責任維護好供應(yīng)管網(wǎng)，如有損壞，照價賠償。食堂提供一套不銹鋼燃氣灶具，若需改造或更新，其費用由甲方負責，其余用品均由乙方自行購買。為了便捷服務(wù)，醫(yī)院增添的電腦刷卡系統(tǒng)一套，日常維修費由乙方自理，醫(yī)院不再投入資金增加和維修設(shè)備。

八、乙方在承包期內(nèi)必須保證將病員及陪伴飯菜送至病房，保證醫(yī)院職工及節(jié)假日值班人員正常用餐且保質(zhì)保量，如發(fā)生傷亡、食物中毒等一切事件由乙方自行負責，甲方不負任何責任。

九、承包費每月300元人民幣，每月末30日以前交納次月租金且一次性支付，逾期不交按承包費的3%計日收取滯納金;如10天之內(nèi)不交租金，甲方有權(quán)收回食堂設(shè)備、設(shè)施按照財產(chǎn)清單逐一清點后，無一缺失、損壞，方可退還風險金，否則，將從風險中逐一扣除。

十、甲乙雙方如需提前終止合同，必須在半年后提前壹月通知對方同意后，方能解除合同，如單方面違約須向?qū)Ψ揭淮涡灾Ц哆`約金1000元人民幣。

十一、乙方提前終止合同時間，以新的承包人接手之日止，方能解除(如無新承包人，乙方必須按合同繼續(xù)履行);食堂經(jīng)營過程中如遇工商稅務(wù)及其他問題，乙方自行解決，甲方予以協(xié)助。

十二、本合同未盡事宜，按照《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》的有關(guān)規(guī)定履行。須由雙方協(xié)商一致后履行，并須在合同上注明。

十三、本合同壹式肆份，由雙方簽字蓋章后生效，擅自更改無效。本合同由甲、乙雙方各持壹份，甲方財務(wù)、工會或總務(wù)科各留存壹份。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

醫(yī)院食堂承包合同書范文2 甲方：

乙方：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)法律規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，就醫(yī)院食堂承包經(jīng)營事宜達成如下協(xié)議：

一、承包期限

自2014年1月 1日至 2014年 12月 31日。

二、經(jīng)營方式

1、甲方提供食堂場地及部分廚房設(shè)備。乙方承包后自主經(jīng)營，自負盈虧。

2、由于醫(yī)院工作性質(zhì)的要求，必須保證全年無間斷地提供食堂服務(wù)(含國家法定節(jié)假日需供餐)。乙方要為住院患者提供配餐、送餐服務(wù)，同時為院內(nèi)職工加夜班、手術(shù)時的送餐提供服務(wù)。

3、乙方為甲方提供工作餐服務(wù)，每份收費7元，每月按工作人員實際領(lǐng)取的數(shù)量支付餐費。對患者提供的就餐服務(wù)，收費標準應(yīng)低于市場價。

4、甲方按月支付乙方聘請廚師費用補貼800元，如乙方未請廚師，則不予支付。

5、甲方每月補貼乙方燃氣費400元，免費提供自來水。每月免費提供1000度電，按表計數(shù)，超額部分從給予乙方的補貼費中扣除。

三、權(quán)利及義務(wù)

1、甲方權(quán)利和義務(wù)

(1)甲方按承包合同規(guī)定監(jiān)督乙方依法經(jīng)營，履行合同，做好指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。

(2)甲方對乙方食用油、大米及其它食用材料，餐飲服務(wù)水平及衛(wèi)生狀況定期進行監(jiān)督，并有權(quán)要求乙方及時整改。

(3)當乙方不能按照合同要求提供相應(yīng)服務(wù)，經(jīng)督促仍未整改時，甲方有權(quán)終止經(jīng)營合同。

2、乙方權(quán)利和義務(wù)

(1)乙方在遵守國家政策、法律法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章制度的前提下，自主對食堂經(jīng)營管理，并承擔相應(yīng)的法律和經(jīng)濟責任，醫(yī)院食堂不得改做其他用途。

(2)乙方必須遵守國家和地方有關(guān)環(huán)境和衛(wèi)生標準，嚴禁供應(yīng)腐爛、變質(zhì)有毒的食物，如有發(fā)生食物中毒，乙方應(yīng)承擔所有損失和責任!

(3)乙方必須根據(jù)醫(yī)院作息時間，按時，按質(zhì)、按量供應(yīng)各餐，力求做到新鮮味可口、花色品種多、營養(yǎng)搭配佳。

(4)乙方對食堂工作人員每年體檢一次，持有衛(wèi)生體檢健康合格證者方可上崗。

(5)乙方因故欲中止合同時，需提前一個月書面告知甲方，以避免影響醫(yī)院正常的服務(wù)次序。

四、違約責任與爭議解決

甲乙雙方自本合同簽(字)章后即生效。在合同有效期內(nèi)，未認真遵守合同約定的違約方，需向關(guān)聯(lián)方支付違約金壹萬元人民幣。當執(zhí)行本合同發(fā)生爭議時，雙方應(yīng)協(xié)商解決;協(xié)商不成時，可向當?shù)厝嗣穹ㄔ禾崞鹪V訟。合同正文一式三份，甲方二份、乙方一份。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

醫(yī)院食堂承包合同書范文3 甲方: ________________________

乙方:

為了改善員工生活，提高飯菜質(zhì)量，增加花色品種，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，更好的為員工服務(wù)，同時便于食堂綜合管理，甲方將食堂人工承包給乙方，由甲方提高場地、食材及輔料，乙方負責食物的加工和飯?zhí)貌僮鞯裙ぷ鳎瑸槊鞔_雙方的權(quán)利和義務(wù)，經(jīng)過甲乙雙方友好協(xié)商，本著平等互利的原則，特訂立本合同。

一、合同期限：

本合同的有效時間為 年，自 年 月 日起 至 年 月 日止。本合同期滿后，由雙方協(xié)商是否續(xù)約;如雙方在合同期限內(nèi)變更或者解除合同時，均需提前30天提出通知對方，否則視為違約，違約須賠償相關(guān)損失。

二、費用及付款方式：

承包金額為： 元/月(人民幣)，于本公司員工工資發(fā)放日以現(xiàn)金形式支付。但甲方需壓兩個月的承包金為保證金，合同期滿如果沒有違約責任，如數(shù)返還保證金。

三、甲方義務(wù)與權(quán)利：

1、向乙方提供目前屬于甲方廚房所有的場地和用具的使用權(quán)。

2、向乙方提供飯?zhí)盟檬巢募澳茉础⑷剂稀?/p>

3、每天向乙方提供用餐的預(yù)估人數(shù)。

4、可根據(jù)實際工作需要，向乙方提出變更就餐時間，乙方應(yīng)于積極配合。

5、向乙方員工免費提供食宿，其相關(guān)管理事項遵循本公司規(guī)章制度辦理。

6、監(jiān)督檢查指導(dǎo)乙方的工作，保證公司員工生活正常運轉(zhuǎn)。

7、搞好食堂水電供應(yīng)，保證食堂正常運轉(zhuǎn)。

8、對乙方的供餐內(nèi)容、服務(wù)態(tài)度、餐廳衛(wèi)生執(zhí)行監(jiān)督和要求。

四、乙方義務(wù)與權(quán)利：

1、對應(yīng)窗口為本公司管理部，要嚴格遵守國家餐飲法規(guī)和本公司的各項管理規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生行業(yè)的有關(guān)規(guī)定。

2、必須接受甲方的監(jiān)督檢查，服從管理，接受員工的監(jiān)督和意見，樹立為員工服務(wù)的思想，工作宗旨做到: 服務(wù)熱情、態(tài)度和藹、禮貌誠懇、認真負責。

3、所有食堂工作人員上崗前必須通過勞動部門指定醫(yī)院(或防疫站)的體檢，并領(lǐng)取有效的飲食行業(yè)健康證，無健康合格證者，不準在食堂工作。

4、認真執(zhí)行食品衛(wèi)生管理規(guī)定，搞好飲食衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生，食堂衛(wèi)生區(qū)域始終要保持在良好的狀態(tài)，不得因衛(wèi)生造成發(fā)生食物中毒之現(xiàn)象。在有蚊蟲的季節(jié)必須做好滅蚊蠅的工作，減少蚊蠅給人帶來危害，進入食堂操作間時一律戴上口罩和帽子，不準在食堂操作間吸煙。

5、負責供應(yīng)甲方員工(早、午、晚、夜宵)，須準時開餐，做到飯熱菜香，其時間為：

早餐：07:0008:30

午餐：11:3012:30

晚餐：17:0018:00

夜宵：23:0024:00

6、按甲方提報的用餐人數(shù)和公司的伙食標準申購所需用菜數(shù)量給甲方，由甲方采購。

7、根據(jù)甲方員工口味及季節(jié)變化制作每周菜譜，努力增加花色品種，提高飯菜質(zhì)量，并在每周五下班前提交下一周的菜譜至管理部確認。

8、每天菜式按甲方要求供應(yīng)，菜的式樣要經(jīng)常輪換，不能在一周之中出現(xiàn)多次重復(fù)的菜式(中餐、晚餐為兩葷一素一湯)。

9、保管和使用好甲方提供的宿舍、工作場地、設(shè)備設(shè)施、炊事工具等，合同結(jié)束時須如數(shù)交回，若設(shè)備、工具等有損壞或者丟失現(xiàn)象則按價賠賞。

10、乙方須做到節(jié)約用氣、電、水、油，工作中須杜絕浪費使用。

11、供餐不衛(wèi)生造成甲方員工食物中毒或患病時，如查證屬實則由乙方負責。

12、乙方應(yīng)搞好食堂轄區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生工作，每餐開餐結(jié)束后，及時對地面、灶臺、工作臺等衛(wèi)生進行處理，隨時保持清潔，清除地面、灶臺、工作臺、調(diào)料臺雜物，有油污和影響衛(wèi)生的部分及時處理干凈。

13、廚房衛(wèi)生內(nèi)盛裝食品容器保持干凈，堅持消毒處理，生熟食品原料要分開存放。

14、要把好食品菜肴的質(zhì)量關(guān)，對不符合衛(wèi)生要求及過期的食品拒絕簽收和使用。

15、廚房衛(wèi)生要做到一日三小掃、一周一大掃，保持干凈整潔的環(huán)境并定期對餐具、廚房、用餐進行消毒，廚房用具嚴格實行一洗二過三消毒的規(guī)程。

13、食堂的垃圾、污物應(yīng)按指定的地點放置，不得隨便丟棄及擺放。

14、應(yīng)按有關(guān)規(guī)定自覺接受衛(wèi)生管理部門對食堂轄區(qū)內(nèi)的工作檢查和監(jiān)督。

15、工作失誤或其它原因，不能正常為甲方員工提供餐食時，乙方必須采取有效措施，提供后勤保障，保證員工的正常用餐。

五、其它事項：

1、乙方所做的飯菜被本公司員工投訴率達到50%時，甲方應(yīng)立即整改及改善，被本公司員工投訴率達到60%時，甲方可以選擇更換承包商并提出終止本合同。

2、如本公司員工在吃飯時，發(fā)現(xiàn)乙方所做飯菜里面有異物，被員工投訴一次，甲方將對乙方罰款50元/次。

3、乙方不得私自開小灶或挪用廚房食材，如被甲方發(fā)現(xiàn)，將對乙方罰款200元/次。

4、夏季期間，當氣溫在35度以上時，甲方可要求乙方另外供應(yīng)消暑飲料(如涼茶、粥品等)，材料由甲方提供，乙方應(yīng)予積極配合。

5、乙方在承包期內(nèi)與外界發(fā)生的一切糾紛問題均與甲方無關(guān)。

6、乙方應(yīng)切實做好防火、防盜、防毒、衛(wèi)生管理，若發(fā)生責任事故，將追究乙方責任。

六、本合同未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決，若發(fā)生爭議協(xié)商不成時，可向當?shù)厝嗣穹ㄔ荷暾堉俨谩?/p>

七、本合同一式兩份，由甲、乙雙方各執(zhí)一份。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

第6篇：公司后勤保障管理規(guī)章制度范文

一、識別風險、注重過程、落實責任

結(jié)合基地服務(wù)部實際，識別劃分主要安全風險源：（一是液化氣庫，二是鍋爐房，三是供配電，四是生活飲用水）。一是班子成員重視安全，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會中心HSE委員會管理制度，探討服務(wù)部安全環(huán)保生產(chǎn)過程管理的新途徑、新方法，制定服務(wù)部安全環(huán)保風險識別防范措施。注重抓中心HSE委員會各階段工作部署、日常安全環(huán)保工作的落實執(zhí)行過程，牢固樹立安全源于責任的思想，抓工作必須抓安全，抓安全必須注重過程環(huán)節(jié)，始終遵循安排部署工作必須安全優(yōu)先的原則。

二是召開服務(wù)部專題會議，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團公司“反違章禁令”和中心各季度HSE委員會的精神實質(zhì)。不定期召開班子會、員工大會和安全例會，分析安排部署本部門的安全環(huán)保工作，組織員工參加安全知識講課培訓(xùn)活動。服務(wù)部與各班組簽訂年度安全環(huán)保生產(chǎn)責任書5份，與員工簽認“反違章禁令”確認書25份，修訂完善服務(wù)部安全環(huán)保管理措施，將中心統(tǒng)一制做的《反違章六條禁令》、要害崗位HSE作業(yè)指導(dǎo)卡標牌下發(fā)到員工手中，要求員工對禁令內(nèi)容、作業(yè)指導(dǎo)卡內(nèi)容入腦入心，教育員工樹立安全就是責任、安全就是效益、安全就是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的體現(xiàn)，在日常工作中主動識別和防范安全風險，及時整改消除安全隱患，規(guī)范操作動作，做到我懂安全、我會安全、我能安全，我的崗位安全我負責。形成上下聯(lián)動，注重過程，齊抓共管，將安全責任落實到班組，到崗位。

二、以“安全環(huán)?；A(chǔ)年”為載體，完善健全安全機制，落實整改安全隱患。

一是按照中心HSE委員工自部署，編制服務(wù)部“安全環(huán)?；A(chǔ)年”和“安全生產(chǎn)質(zhì)量月”活動運行大表，建立服務(wù)部安全組織機構(gòu)，完善修訂服務(wù)部安全環(huán)保管理措施，配合安全科在基地開展“反違章禁令”、“安全生產(chǎn)月”“6.5環(huán)境日”、“迎奧運促安全”系列安全教育活動，組織員工積極參與安全科普知識學(xué)習(xí)競賽活動，營造了濃厚的安全活動氛圍。完善修訂了鍋爐房HSE管理體系，鍋爐工崗位、電工崗位、液化氣保管工崗位HSE作業(yè)指導(dǎo)卡，建立服務(wù)部特殊工種崗位人員信息臺賬，完善修訂下發(fā)了基地防洪防汛預(yù)案。

二是加強一季度鍋爐采暖設(shè)備的后期安全運行和操作人員的安全管理工作，落實周安全例會和班前安全提醒制度，重點提高操作人員的責任心，落實巡回檢查責任，及時排除解決設(shè)備故障，確保設(shè)備安全平穩(wěn)運行，人員安全操作無違章。

三是提高設(shè)備檢測、檢修維護質(zhì)量，確保設(shè)備設(shè)施在安全受控狀況下運行。編制春季電氣設(shè)備檢修方案，明確檢修范圍、時間、安全質(zhì)量標準，組織參檢操作人員安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)《電力安全工作規(guī)程》，實行春檢項目安全風險評價，對操作用具進行安全技術(shù)性能檢查試驗，做到任務(wù)明確，責任到人，更換各型號空氣開關(guān)15套，接觸器2套，檢修保養(yǎng)電機20余臺，進行了300KW自備發(fā)電機的二級保養(yǎng)。聯(lián)系區(qū)氣象局、西安鍋爐檢驗所分別對液化氣庫房、鍋爐房避雷針裝置，2＃、3＃、4＃鍋爐進行年度安全技術(shù)性能檢測，送檢液化氣鋼瓶136瓶，經(jīng)檢測所有項目合格率都達到100﹪，確保設(shè)備設(shè)施在技術(shù)良好的狀態(tài)下安全平穩(wěn)運行。

四是上下聯(lián)動主動應(yīng)對5.12大地震波及的影響，及時成立基地應(yīng)急值班辦公室，實行科室長帶班24小時輪流值班和夜間巡邏，在地震應(yīng)急預(yù)警期間及時有序組織學(xué)員、教職員工、離退休等人員疏散撤離，為年齡偏高行動不便，居住樓層高的離退休老同志在招待所準備客房提供應(yīng)急臨時居住場所。及時印發(fā)地震應(yīng)急常識，下發(fā)到各家各戶和學(xué)生、學(xué)員的宿舍，仔細巡查樓房受損情況，對受損樓房部位采用貼紙條觀察。編訂基地抗震防災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案、基地三棟受損住宅樓疏散撤離預(yù)案、臨時疏散安置方案等。根據(jù)上級部門的指示，邀請西安市區(qū)城鎮(zhèn)危險房屋安全鑒定委員會對受損房屋現(xiàn)場綜合評定，依據(jù)其鑒定結(jié)論，積極組織房源，協(xié)調(diào)配合上級部門，按時完成4＃、7＃樓住戶疏散撤離安置，8＃住宅樓1、4單元抗震加固維修施工和疏散安置戶的補助發(fā)放等工作。

五是加強特殊工種崗位從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。前后分別組織鍋爐工、鍋爐水處理工、采暖鍋爐季節(jié)工等11人，參加油田公司技能鑒定、區(qū)技術(shù)監(jiān)督局舉辦的鍋爐工崗位復(fù)證、取證培訓(xùn)班學(xué)習(xí)和中心有關(guān)部門組織的鍋爐安全操作基礎(chǔ)知識、管理規(guī)章制度等方面的培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考試從業(yè)人員持證率達到100﹪。采暖期每班選配一名技術(shù)業(yè)務(wù)較強的為帶班司爐工，負責本班的全過程，采暖期間服務(wù)部分管領(lǐng)導(dǎo)每天不少于1次深入鍋爐房現(xiàn)場，了解安全和設(shè)備運行情況，指導(dǎo)實施設(shè)備的保養(yǎng)檢修，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，加以解決，消除隱患，確保安全平穩(wěn)運行。

六是強化基礎(chǔ)維修施工項目過程管理，基地維修施工項目，遵循凡進入基地的施工單位必須按程序?qū)彶槭┕べY質(zhì)，簽訂施工合同，明確安全責任，實行重大項目現(xiàn)場安全交底，確保各項施工安全監(jiān)管到位，施工過程安全受控，施工質(zhì)量達到合格。

七是認真查找安全隱患，落實隱患整改工作。一是重大節(jié)日前組織有關(guān)人員深入住宅區(qū)家中實施液化氣、用電等安全檢查，提醒指導(dǎo)用戶正確用電、用氣，對檢查出未按安全規(guī)范要求用電、用氣的住戶，講明危害原因，提出整改意見，現(xiàn)場整改規(guī)范，及時消除了不安全隱患。二是加大對液化氣庫防火、防爆、拉運和換、配供電設(shè)施運行安全情況檢查，申請配置液化氣氣體檢測報警儀、電工作業(yè)安全專用工具等。三是春節(jié)放假期間請專業(yè)鍋爐維修人員對3＃鍋爐爐排故障進行搶修，確保采暖設(shè)備運行正常。組織專業(yè)人員對招待所公寓36套空調(diào)老化電源線路進行更換。檢修洗浴熱水交換器和洗浴水泵，購置安裝鍋爐軟化水離子罐1具。四是做好防洪防汛工作，維修加固基地外排洪溝，清理疏通基地內(nèi)排水、排污管溝、沉淀池等，清點盤庫防汛物資，申請配置防汛警報器等。五是申請專項資金更換鍋爐房采暖循環(huán)泵2套，鼓風機2套，引風機2套，鍋爐配電柜1套，客房洗浴交換器1套，鍋爐動力電纜，3＃鍋爐配電控制柜，檢修鍋爐除塵設(shè)備和采暖、供水管網(wǎng)的冬防保溫。改造更換了3＃、8＃住宅樓室外供電線路、供水管道等。整改更換了培訓(xùn)餐廳炊事機具用電空氣開關(guān)15套，規(guī)范用電線路等。加裝了液化氣庫、配電室等窗戶安全防護網(wǎng)。年至今共組織各類安全檢查、會議、活動、配合上級檢查等33次，及時查處整改不安全隱患，消除不安全盲區(qū)，無違反安全生產(chǎn)“六條禁令”現(xiàn)象發(fā)生，安全環(huán)保工作運行平穩(wěn)。

三、存在的困難

1、存在的主要困難：基地始建于七十年代初期，屬于油田老基地之一，基礎(chǔ)設(shè)施陳舊，配置不合理，有些設(shè)備設(shè)施三十來年沒有更新過。如供水、供暖設(shè)備管網(wǎng)整體已嚴重老化，許多設(shè)備、閥門管網(wǎng)腐蝕嚴重到已不能正常使用的程度，雖然經(jīng)過多次維修，但在整體上仍存在著很大的安全隱患問題，已嚴重制約著基地的發(fā)展和安全環(huán)保工作。

2、人員配置不合理：存在重生產(chǎn)、輕后勤的現(xiàn)象，部分人員因自身條件所限，對安排部署的工作理解執(zhí)行不到位，難于獨立完成崗位工作，工作滯后，存在人為的安全隱患問題。

3在職鍋爐工相對偏少，每年采暖期都要從社會臨時招聘鍋爐季節(jié)工，短期強化培訓(xùn)后才能上崗（人員全是當?shù)剞r(nóng)村的），人員的素質(zhì)、操作技能較低，對鍋爐的安全運行存在不利因素，急需配備有經(jīng)驗、技術(shù)過硬的鍋爐工，確保鍋爐安全運行。

四、年工作思路

1、認真落實培訓(xùn)中心年度HSE安全環(huán)保工作總體目標，加強內(nèi)部管理，把反“三違”《反違章六條禁令》貫穿到服務(wù)部安全環(huán)保工作的始終，確保年度安全環(huán)保工作運行穩(wěn)定。

第7篇：公司后勤保障管理規(guī)章制度范文

新生接待工作方案【一】為認真做好新生接待工作，按照熱情、周到、安全、高效的工作原則，現(xiàn)結(jié)合我校實際，特制訂本方案。

一、時間安排

1. 各學(xué)院及有關(guān)部門從9月20日下午16：00開始接待新生，正式報到手續(xù)辦理時間為9月21日8:00至22：00(XX校區(qū)和XX校區(qū)同時進行);

2. XX科技學(xué)院新生報到時間為9月11日;

3. XX科技學(xué)院新生報到時間為9月22日。

二、報到地點

1. XX校區(qū)：體育館(部門)、成功廣場(學(xué)院)。

2. XX校區(qū)：圖書館(部門)、行政廣場(系)。

三、前期準備工作

1. 迎新宣傳氛圍的營造，包括3問噴繪和宣傳橫幅的制作(宣傳部)。

2. 迎新宣傳櫥窗、網(wǎng)頁等內(nèi)容的及時更新(宣傳部、各部門、各學(xué)院)。

3. 校園周邊交通管制協(xié)調(diào)、停車場地的安排及校內(nèi)車輛停放調(diào)度、宿舍區(qū)車輛通道的開放、外來車輛的停放、新生接待秩序維護、治安巡邏、校區(qū)各開放門口的監(jiān)管及秩序整治等(保衛(wèi)處)。

4. 交通示意圖的制作、沿路指示牌、與交警的協(xié)調(diào)溝通(保衛(wèi)處)。

5. 校園營銷的管理及監(jiān)控(學(xué)生處、保衛(wèi)處)。

6. XX校區(qū)及定海校區(qū)迎新場地布置(含體育館及圖書館內(nèi)各部門辦理報到手續(xù)場地的布置)，校門迎新照明燈具安裝等準備(后勤服務(wù)處、學(xué)生處、東?？茖W(xué)技術(shù)學(xué)院)。

7. 新生入學(xué)指南專題網(wǎng)頁(招生就業(yè)指導(dǎo)處)。

8. 制定XX學(xué)院xxxx級新生接待工作方案、新生報到手續(xù)辦理場地

位置安排、新生報到注冊流程圖(學(xué)生處)。

9. 新生報到材料：新生花名冊、新生報到手續(xù)單、校園平面圖、新生接待工作證、緩交學(xué)費申請表等材料的印制(學(xué)生處、招就處、XX技術(shù)學(xué)院)。

10. 落實迎新接待人員、老生教育與志愿者組織安排(有關(guān)部門、各學(xué)院)。

11. 新生生源狀況及基本信息的熟悉、分析(招生就業(yè)指導(dǎo)處、各學(xué)院)。

12. 新生各項接待準備工作檢查(校領(lǐng)導(dǎo)、辦公室、學(xué)生處、宣傳部、后勤服務(wù)處、保衛(wèi)處、東海科學(xué)技術(shù)學(xué)院)。

四、報到接待工作

1. 新生接待(各學(xué)院、校團委、學(xué)生會)。

2. 新生家長座談交流活動(各學(xué)院)。

3. 新生報到統(tǒng)計等工作(各學(xué)院、招就處)。

4. 設(shè)置綠色通道，辦理家庭經(jīng)濟困難學(xué)生入學(xué)手續(xù)(各學(xué)院)。

5. 收費、校園卡制作、戶口遷移、身份證辦理等(計劃財務(wù)處、保衛(wèi)處)。

6. 校園廣播宣傳、迎新錄像攝制、新聞宣傳報道(宣傳部)。

7. 迎新現(xiàn)場臨時醫(yī)療服務(wù)點(后勤服務(wù)處)。

五、始業(yè)教育

1. 制定新生始業(yè)教育工作方案(學(xué)工部、各學(xué)院)。

2.《學(xué)生管理規(guī)章制度匯編》、新生自律承諾等始業(yè)教育材料(學(xué)工部、學(xué)生處、XX技術(shù)學(xué)院)。

3. 新生安全法制教育、《學(xué)生安全知識手冊》材料(保衛(wèi)處)。

4. 圖書館入館教育(圖書館)。

5. 學(xué)校成立55周年成就展(宣傳部)。

6. 新生體檢工作(后勤服務(wù)處)。

7. 學(xué)生軍訓(xùn)準備工作(體軍部)。

8. 始業(yè)教育教室、新生晚自習(xí)專用教室安排(教務(wù)處、各學(xué)院)。

9. 開學(xué)典禮的組織(學(xué)生處牽頭，方案另行制定)。

六、后勤保障工作

1. 校園美化、凈化工作(后勤服務(wù)處)。

2. 新生入學(xué)宿舍安排、床上用品準備、餐飲延時準備(學(xué)生處、后勤服務(wù)處、各學(xué)院)。

3. 新生家長住宿、少數(shù)民族學(xué)生飲食問題、新生行李等運輸工具準備(后勤服務(wù)處、各學(xué)院等)。

4. 學(xué)生繳費情況了解、相關(guān)票據(jù)打印、校園一卡通制作(計劃財務(wù)處)。

5. 校園衛(wèi)生大掃除、環(huán)境衛(wèi)生檢查整治(含宿舍)(后勤服務(wù)處、學(xué)生處)。

6. 迎新車輛調(diào)度及使用(團委、后勤服務(wù)處)。

7. XX校區(qū)體育館及XX校區(qū)圖書館網(wǎng)線布置(公共實驗與網(wǎng)絡(luò)中心)。

8. 新生教材發(fā)放等教學(xué)準備工作(教務(wù)處)。

七、其他

1. 新生班主任及新任輔導(dǎo)員培訓(xùn)(學(xué)生處)。

2. 天氣因素、安全問題等應(yīng)急方案準備(辦公室、學(xué)生處、保衛(wèi)處、后勤服務(wù)處等)。

3. 因迎新工作需要，9月21日學(xué)校校車正常開通。

4. XX科技學(xué)院、XX科學(xué)技術(shù)學(xué)院迎新工作方案可參照本方案執(zhí)行。

5. XX科學(xué)技術(shù)學(xué)院的迎新工作與學(xué)校同步進行，具體迎新方案自行制定。

6. 研究生的迎新工作由研究生處自行安排。

新生接待工作方案【二】根據(jù)學(xué)校XX年關(guān)于做好新生接待工作會議的精神和工作部署，就切實做好南海校區(qū)XX年新生接待工作制定本方案。

一、成立新生接待工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：李醒華 朱鮀華

副組長：劉科榮 吳劍麗 葉 欣

成 員：劉師權(quán) 黃嗣殷 王楚鴻 李衛(wèi)東 董科偉 莫時聲

林國泉 陳 歡 廖 鵬 陳俏儒 侯小琳 張震輝

司徒允昌 李婭玲 曾碧卿 郭 強 鄧 慧 黃力人

張燕萍 李鐵軍 李 韻 劉鳳芹

二、新生接待時間

XX年8月28日(星期日)，早上7：00至晚上10：30。

三、接待新生地點

校區(qū)外接待點設(shè)在石牌校區(qū)(行政樓北面停車場東面)和南海(桂城)汽車站。

校區(qū)內(nèi)接待點設(shè)在多功能體育館。

四、新生接待工作的具體分工與安排

(一)校區(qū)外接待點工作由學(xué)生工作辦公室負責。前往石牌校區(qū)接待點的第一班工作人員請于當天早上6：00準時在校區(qū)停車場乘車出發(fā)，前往南海(桂城)汽車站接待點的第一班工作人員請于當天早上6：30準時在校區(qū)停車場乘車出發(fā)。校區(qū)外接待點的工作時間為當天早上7：00至晚上10：30，當天晚上10：30收班返校。

聯(lián)系、協(xié)調(diào)南海桂城汽車站接待點的相關(guān)事宜由黨政辦公室負責。

(二)對校區(qū)內(nèi)接待點工作作如下安排：

1、黨政辦公室

負責新生接待工作的總體協(xié)調(diào)。負責制訂新生接待工作方案，制作橫幅、路標、接待點各專業(yè)標牌、車輛停放標志牌、新生入學(xué)指南、新生報到流程和報到須知(內(nèi)容由學(xué)生工作辦公室提供)，布置校區(qū)內(nèi)宣傳環(huán)境;調(diào)度新生接待車輛，安排當天新生接待工作人員的工作餐及飲用水，提供新生接待工作辦公用品，負責協(xié)調(diào)設(shè)置現(xiàn)場醫(yī)療點，負責設(shè)立臨時復(fù)印點，負責安裝體育館接待點電話及銀行收費網(wǎng)線以及代表校區(qū)聯(lián)系外單位對新生接待工作的贊助。

2、學(xué)生工作辦公室

負責組織老生參加接待工作，印制新生報到個人信息條、張貼新生名單，懸掛報到專業(yè)標牌、財務(wù)收費標牌等，負責做好學(xué)生墻報、廣播臺宣傳工作;負責做好新生報到人數(shù)的統(tǒng)計工作，負責辦理綠色通道相關(guān)手續(xù);負責與后勤管理辦公室協(xié)調(diào)做好提前來報到的新生及家長的食宿安排，編排新生入住學(xué)生公寓房間名單;負責組織及培訓(xùn)學(xué)生志愿者參加新生接待服務(wù)，做好體育館音響布置;負責收集新生檔案;負責新生黨員的培訓(xùn)工作。

3、財務(wù)辦公室

負責新生收費工作，聯(lián)系銀行做好相關(guān)工作。

4、后勤管理辦公室

負責體育館接待場地的布置，包括鋪地板膠、擺放桌椅、拉電、安裝風扇、擺放滅火器以及在室外撐太陽傘、搭帳篷(由中國聯(lián)通公司提供)等;負責維護校區(qū)內(nèi)交通秩序，疏導(dǎo)交通，保證暢通;負責各個接待點的安全保衛(wèi)工作，聯(lián)系與溝通屬地公安部門維護治安穩(wěn)定;負責在體育館內(nèi)外設(shè)置飲用水點，安排中標廠家銷售床上用品;負責做好新生入住學(xué)生公寓的各項工作。

5、組織人事辦公室

負責做好新生接待工作人員的補助報帳工作。

6、教學(xué)科研辦公室

負責做好本部在南海校區(qū)開辦的專業(yè)的報到點工作，工作時間為當天早上7：00至晚上10：30。

7、各系

負責派出教師(每個專業(yè)2人，分本科、?？?做好校園卡的發(fā)放工作，并做好本系各專業(yè)新生報到點有關(guān)工作，工作時間為當天早上7：00至晚上10：30。

8、信息中心

負責新生一卡通校園卡的制作工作。

五、時間進度

各項準備工作在8月27日(星期六)下午16：00前完成。新生接待工作領(lǐng)導(dǎo)小組8月27日下午16：00檢查工作準備情況。

六、工作要求和注意事項

1、各辦、各系、各單位必須高度重視新生接待工作，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，層層落實，確保迎新工作順利進行。所有參加新生接待的工作人員必須在當天7:00前到位開展工作，最后撤場時間必須由校區(qū)統(tǒng)一安排，在結(jié)束新生接待工作、撤場前必須向黨政辦公室報告新生接待情況，經(jīng)同意方可撤場。

2、所有參加新生接待的工作人員必須牢固樹立以生為本的觀念，增強工作責任感和服務(wù)意識，做到熱情周到、耐心細致、不怕辛苦、團結(jié)協(xié)作。

3、增強安全觀念，做好安全工作。尤其要提醒新生妥善保管好自己的行李和財物，防止丟失或被竊。

第8篇：公司后勤保障管理規(guī)章制度范文

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；項目分包；分包商；培育；扶植

中圖分類號： TV54文獻標識碼： A 文章編號：

1概述

在工程建設(shè)施工中，工程項目分包已成為建安項目施工中不可缺少的一部分，建設(shè)工程分包合作是一種公平的經(jīng)濟合同關(guān)系，雙方是平等的合同主體?？偘髽I(yè)的發(fā)展一方面有賴于自身員工的辛勤付出，另一方面也離不開分包商伙伴的大力支持。做好分包管理工作，需要總、分包企業(yè)建立起良好的溝通渠道，把雙方在工程管理方面，在工程分包方面的一些想法進行有效的溝通，需要對分包商進行培養(yǎng)和扶持。只有這樣，總包企業(yè)的一些管理理念、思路、想法才能夠被合作企業(yè)所理解，才能實現(xiàn)“互惠雙贏、共同發(fā)展”的總、分包共同愿望。通過對分包商進行培養(yǎng)和扶持，建立良好的互信合作伙伴關(guān)系，建立更加長遠、更加穩(wěn)固的合作共贏關(guān)系。

2當前建設(shè)工程分包管理中存在的問題

2.1總包單位自身管理存在的問題

2.1.1 服務(wù)意識不強

在分包管理過程中，總包單位有極少數(shù)人員與“信守合同，幫助客戶成功” 的服務(wù)理念背道而弛，不清楚“幫助別人成功，就是成就了自己的事業(yè)”這個道理。在工作中，不主動及時幫助分包商解決和處理施工中存在的問題，辦事拖沓；不及時深入現(xiàn)場指導(dǎo)服務(wù)，不及時提供文件資料，在安全、質(zhì)量、進度上，以“以包代管”、“以罰代管”；工作協(xié)調(diào)不到位，沒有把別人的事當作自己的事，主動性差，導(dǎo)致分包商窩工、勞動效率低、成本增加等現(xiàn)象時有發(fā)生。

在合作過程中，出現(xiàn)了部分管理人員索拿卡要和的現(xiàn)象。個別管理人員在施工環(huán)節(jié)中總想利用手中的權(quán)力，撈點好處。工作中，不是主動排憂解難，反而為了個人的蠅頭小利，設(shè)置種種障礙，故意刁難。

在合作過程中，對分包商的隊伍培育扶持力度不夠。

2.1.2 管控不到位

（1）標段劃分不合理，接口不清晰。標段過大或過小，對分包商的準入控制不嚴，準入的門檻不高。

（2）工程項目引進分包商過多，協(xié)調(diào)難度大、增加了自身的管理難度。

（3）對分包商的安全、質(zhì)量、進度監(jiān)控不嚴。部分專職管理人員深入現(xiàn)場不夠，對關(guān)鍵工序缺乏及時的指導(dǎo)與跟蹤，在安全質(zhì)量與進度方面發(fā)生的偏差缺乏有效的糾正措施，導(dǎo)致分包項目整體安全文明施工及工藝質(zhì)量水平不高，工期難以得到保證。

（4）現(xiàn)場生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)不到位，造成分包商勞動生產(chǎn)效率低，窩工現(xiàn)象時有發(fā)生，進而導(dǎo)致其現(xiàn)場成本增加。

（5）內(nèi)、外部信息溝通不夠、不及時。

（6）進度款結(jié)算周期長，分包進度款支付不及時。

2.2分包商存在的問題

2.2.1 依法經(jīng)營有待進一步加強

個別有資質(zhì)的施工單位利用自己的資質(zhì)，讓一些無施工實力和技術(shù)能力的零散施工隊伍違法掛靠，甚至將承攬的工程轉(zhuǎn)包給那些無資質(zhì)的施工隊伍，這給工程的順利推進留下了許多隱患。

非法用工現(xiàn)象較為嚴重，不按時發(fā)放農(nóng)民工工資，侵害了農(nóng)民工合法權(quán)益，造成了社會不穩(wěn)定因素。

2.2.2 部分分包商管理水平低、總體實力較弱

部分分包商進駐施工現(xiàn)場后，項目管理機構(gòu)不健全，所配備的人員資質(zhì)、數(shù)量與投標文件不符，高素質(zhì)技能人員或骨干人員配備達不到要求，所使用的農(nóng)民工大都未經(jīng)安全和職業(yè)技能培訓(xùn)就進入施工工地，人員變動頻繁，自身過程管控不到位，給安全、質(zhì)量、進度帶來諸多隱患。

2.2.3 重簽約，輕履約，履約能力差

合同是總包單位和分包商合作的基本依據(jù)，“信守合同”是市場經(jīng)濟環(huán)境下甲、乙雙方的行為準則，但有少數(shù)分包商因一時的困難而逃避、推諉，稍不如意就撂挑子不干，不信守合同，事前廢約、中途退場等等，這完全違背“誠信”經(jīng)營的理念。

還有少數(shù)分包商在多個總包單位同時承接項目，一個項目負責人同時擔任多個總包單位（或一個總單位多個項目部）的負責人。實際上是超自身能力承接施工任務(wù)，超自身專業(yè)特長承接施工項目。導(dǎo)致其所承接的施工任務(wù)在進度、安全、質(zhì)量等方面均不能滿足各項目管理的要求。

3培養(yǎng)和扶植核心專業(yè)分包商的措施

如何正確、有效規(guī)范總包企業(yè)的分包管理，首先總包企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，充分認識培育分包商的重要性和緊迫性；其次，必須堅持從促進企業(yè)健康發(fā)展、構(gòu)建和諧穩(wěn)定的合作關(guān)系出發(fā)，從長遠考慮，挑選一些有資質(zhì)、講信譽、守合同、有專長的分包商，建立誠信合作長效機制，并遵循“合作雙贏”、“共同發(fā)展”的原則。

3.1 工程總包企業(yè)應(yīng)加強管理的措施

3.1.1 提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，積極營造友好的合作氛圍

我國有句古話，“一個籬笆三根樁，一個好漢三個幫”，一個企業(yè)的發(fā)展同樣也離不開合作伙伴的支持和幫助。在未來電建市場的競爭和集團內(nèi)企業(yè)之間的競爭中，總包企業(yè)要充分認識到自身的健康快速發(fā)展，已不僅僅體現(xiàn)在自身內(nèi)部的資源優(yōu)勢，穩(wěn)定、高效的分包資源是企業(yè)的重要組成部分?？偘髽I(yè)要充分認識到優(yōu)質(zhì)的分包資源是企業(yè)的核心競爭力；總包企業(yè)要充分認識到分包商是企業(yè)的下游客戶，幫助他們成功，也就是成就了自己的事業(yè)，“合作雙贏”是總包企業(yè)共同發(fā)展的主旋律。

總包企業(yè)各級管理部門應(yīng)積極為分包商提供便利的合作環(huán)境與良好的服務(wù)，并將分包商融入到總包企業(yè)的管理模式和標準要求中來，切實貫徹執(zhí)行總包企業(yè)“工程項目分包管理標準”，指導(dǎo)、幫助分包商隊伍健全項目組織管理體系，積極培育和扶植分包商，這是實現(xiàn)分包項目全過程受控的重要一步。

總包企業(yè)的各級管理人員要正確處理好與分包商的關(guān)系，要充分認識到分包商與總包企業(yè)不是上下級關(guān)系，而是平等的合作關(guān)系。在工作上，總包企業(yè)要想分包商所想，急分包商所急，想方設(shè)法為他們創(chuàng)造好的施工生產(chǎn)環(huán)境；要平等尊重，以禮相待，共同做好各項工作，營造健康良好的合作氛圍。

3.1.2進一步做好生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作

（1）做好分包商與相關(guān)方的協(xié)調(diào)工作

總包企業(yè)的各級管理人員要及時、主動掌握施工中需要協(xié)調(diào)的環(huán)節(jié)（業(yè)主、監(jiān)理、地方）和可能出現(xiàn)的問題，如設(shè)計變更、設(shè)備與材料的供應(yīng)、質(zhì)量驗收、工序交接、安全技術(shù)措施采用、機械租賃與使用、施工場地、水、電、氣使用等方面，要通過我們的例會、座談會、工作聯(lián)系通知單等多種方式進行及時溝通、提前策劃；對已發(fā)生的事項，我們要隨叫隨到，積極主動幫助協(xié)調(diào)，以避免人工、機械窩工，加快進度，降低施工成本。

（2）做好技術(shù)支持和服務(wù)工作

在施工中，總包企業(yè)項目部的各級管理人員應(yīng)努力做好以下工作：

其一，提供有效管理規(guī)章制度和各種技術(shù)文件。分包商在開工前及施工過程中，總包企業(yè)項目部要應(yīng)及時分階段向其提供有效管理規(guī)章制度和各種技術(shù)文件，并進行交底、指導(dǎo)與培訓(xùn)。如：施工文件包模板的提供、竣工資料編寫模板的提供、施工圖會檢、工序間的交接、組織并督促質(zhì)量驗收等方面。

其二，做好現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)與現(xiàn)場服務(wù)工作。總包企業(yè)項目部的各級管理人員和技術(shù)人員要盯在現(xiàn)場為其提供技術(shù)指導(dǎo)，及時解決施工中存在的問題，制定合理的進度網(wǎng)絡(luò)計劃（在條件許可的情況下，合理地壓縮關(guān)鍵線路中總包項目的工期，為分包商留下足夠充裕的時間；盡早為分包商提供作業(yè)面，如風壓試驗時間與后期的保溫外護施工時間）；幫助分包商合理地組織設(shè)備、材料、機械（如在工、機具安排等方面提供必要的、適當?shù)闹С郑?、勞動力的配備，努力提高生產(chǎn)效率，加快施工進度；在工程變更上，設(shè)身處地為他們著想并努力爭取。

其三，在安全、質(zhì)量上，要克服“以包代管”、“以罰代管”的管理模式?？偘髽I(yè)項目部的安全員、質(zhì)檢員、專業(yè)技術(shù)員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時協(xié)助他們排除安全、質(zhì)量上的隱患，幫助、指導(dǎo)他們采取措施，努力提高文明施工形象、減少習(xí)慣性違章事件、杜絕安全事故的發(fā)生；在質(zhì)量上，提高施工工藝質(zhì)量、指導(dǎo)驗收資料的填寫，減少返工成本。

其四，采取適當?shù)男问?，為分包商提供（或有償提供）必要的專項技術(shù)、技能培訓(xùn)服務(wù)，將分包隊伍員工的培訓(xùn)納入培訓(xùn)計劃?？偘髽I(yè)應(yīng)對一些技術(shù)含量較高的項目，尤其需要為分包商提供各種必要的培訓(xùn)，以適應(yīng)施工工藝的需要。如電廠建設(shè)中的大型鋼結(jié)構(gòu)的安裝、鍋爐受熱面的安裝與焊接、大型轉(zhuǎn)動機械設(shè)備的安裝、高壓管道安裝與焊接、主廠房、煙囪、涼水塔等的建筑施工、大型深基坑的開挖，包括管理知識等專業(yè)。只有通過無差別的培訓(xùn)，分包商才能為總包企業(yè)樹立良好的品牌形象和帶來經(jīng)濟效益。

其五，提供必要的后勤保障服務(wù)。對于作業(yè)能力強、但不具備建制的分包商隊伍，總包企業(yè)項目部應(yīng)將其納入專業(yè)公司的班組管理，按班組建設(shè)要求，開展各項管理活動，并從中培養(yǎng)一批素質(zhì)過硬、責任心強的管理人員和技術(shù)骨干；對核心專業(yè)分包商納入項目部同級團隊建設(shè)管理，提供辦公條件及施工環(huán)境；提供合同約定下的同等食、宿環(huán)境和條件；提供如文化娛樂活動、勞動競賽活動、比武活動、演講活動等有益的活動平臺；組織并邀請分包商隊伍中的黨、團員參加活動；與項目部的專業(yè)公司一起參與評比活動。

3.1.3進一步做好分包合同管理工作

（1）規(guī)范分包項目招標管理

總包企業(yè)應(yīng)倡導(dǎo)合理低價中標及優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的招標原則，避免低于成本價中標等惡性競爭的現(xiàn)象發(fā)生。招標前，預(yù)算人員在確定分包成本時，讓其有利可圖，制定合理標底，應(yīng)充分考慮分包商能承擔總包企業(yè)轉(zhuǎn)讓的經(jīng)營風險，也有可能獲取適當風險收益；只有分包商贏利了，總包企業(yè)才會有長期贏利能力。因此，以合理的中標價格逐步培養(yǎng)和發(fā)展分包商。

總包企業(yè)在市場任務(wù)充足的前提下，應(yīng)優(yōu)先安排“核心專業(yè)分包商”施工任務(wù)?？刹扇⊙h標方式招標；對一般“優(yōu)秀分包商”，評標時，可在工程業(yè)績權(quán)重上加分；對“合格分包商”，評標時，可在工程業(yè)績權(quán)重上不加分。

（2）加大考核力度，充分調(diào)動分包商的積極性

總包企業(yè)應(yīng)對分包商在開展質(zhì)量、安全、技術(shù)、進度管理和控制活動中，有重大突出貢獻的，將按分包合同的約定，進行適當?shù)谋頁P和物質(zhì)獎勵。

總包企業(yè)應(yīng)對廢舊物資與次材的再利用作出顯著成績者，經(jīng)確認后,將按照企業(yè)有關(guān)規(guī)定給予獎勵。

總包企業(yè)應(yīng)鼓勵分包商充分、有效使用大型機械及運輸機械，在限額指標節(jié)余后，按分包合同的約定或企業(yè)有關(guān)規(guī)定給予獎勵。

總包企業(yè)應(yīng)認真開展分包商履約后評價工作，是建立核心專業(yè)分包商的重要環(huán)節(jié)和方法。在工程項目施工中專業(yè)分包商的隊伍有很多，總包企業(yè)項目部每個月應(yīng)對各分包商隊伍進行量化考核評分，對其施工進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工、組織管理、隊伍穩(wěn)定等多方面進行量化考核，根據(jù)考核結(jié)果進行評級。工程分包項目竣工后，及時對分包商的履約情況進行業(yè)績后評估?！皟?yōu)勝劣汰”是總包企業(yè)建立核心專業(yè)分包商資源庫的重要法則。

（3）及時結(jié)算和支付工程款進度

總包企業(yè)各級工程技術(shù)和技經(jīng)人員要為分包商辦理結(jié)算提供一切便利條件，及時審核分包商的結(jié)算資料，及時支付工程進度款。對核心專業(yè)分包商與一般合格分包商同期可按不同的比例支付工程進度款。

（4）及時妥善處理好合同分歧

在合同執(zhí)行過程中，由于外部條件發(fā)生較大變化，如國家政策、施工條件和環(huán)境變化、重大設(shè)計變更、工作量變更、重大設(shè)備消缺、地質(zhì)條件變化、國家物價水平通脹、業(yè)主或總包企業(yè)的項目部要求的趕工、長時間停電、設(shè)備到位時間嚴重延遲、總體總期的延后等原因?qū)е虏糠趾贤瑮l款出現(xiàn)偏差，我們將在遵循合同前提下，充分考慮現(xiàn)場的實際情況，及時的友好協(xié)商處理，并建立合適的調(diào)整補償機制。

3.2 分包商應(yīng)加強管理的措施

3.2.1 加強管理，不斷提高自身綜合素質(zhì)

一般來講，工程建設(shè)項目行業(yè)是一個技術(shù)要求高、管理難度大的行業(yè)，要適應(yīng)其發(fā)展趨勢，施工企業(yè)必須要有一定數(shù)量高素質(zhì)管理人員及技術(shù)工人，為此，分包商必須要有較強的管理水平和綜合實力，這就要求分包商注重人才隊伍建設(shè)，加強培訓(xùn)； 同時分包商要認真梳理自身的管理工作，找準不足，著眼于施工技術(shù)的創(chuàng)新，著力提高安全管理、工藝質(zhì)量水平及施工技術(shù)的科技含量，提升自身的核心競爭力，抗風險能力；著眼于管理模式的創(chuàng)新，運用好各種現(xiàn)代化管理方法和手段，建立起與總包企業(yè)要求相適應(yīng)的科學(xué)決策和應(yīng)變機制，不斷提高自身的綜合實力。

3.2.2努力實現(xiàn)文化共融

總包企業(yè)一般都有深厚的企業(yè)文化底蘊，各分包商也有著各自的文化特色，要共同相互學(xué)習(xí)、相互滲透，取長補短，實現(xiàn)文化共融。

廉潔文化、誠信文化、制度文化、合作雙贏文化是總包企業(yè)文化體系的重要內(nèi)容，分包商應(yīng)熟悉、了解總包企業(yè)的文化特色，總包企業(yè)的全體管理人員也要多多了解、尊重合作伙伴的文化特點，只有這樣，才能實現(xiàn)真正的文化共融，也只有這樣，才能為雙方的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

3.2.3依法經(jīng)營，誠信合作

分包商要本著高度負責的態(tài)度，對國家負責，對企業(yè)負責，講求誠信，不以掛靠方式承攬工程，不轉(zhuǎn)包和違法分包。

分包商應(yīng)該本著人本管理的基本理念，依法依規(guī)足額及時發(fā)放民工工資，這是一個企業(yè)對社會負責對員工負責的具體體現(xiàn)，也是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本要求。

分包商要提高履約意識，一旦合同簽訂，就應(yīng)嚴格履行，杜絕隨意反悔或者單方擅自變更、廢約或中途退場等現(xiàn)象的發(fā)生。

第9篇：公司后勤保障管理規(guī)章制度范文

第一節(jié) 項目管理設(shè)想

根據(jù)工程所處位置及現(xiàn)場踏勘情況，結(jié)合本工程特點，提出項目管理的總設(shè)想和方案為：以務(wù)實創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的精神，交付完美產(chǎn)品為目標，嚴格履行合同的承諾，鑄造用戶滿意工程。

我們將以ISO9001質(zhì)量保證體系;OHSA18001職業(yè)健康安全管理體系;ISO14001環(huán)境管理體系為標準，將本工程列入我公司的重點創(chuàng)優(yōu)工程，實施項目法管理，成立項目經(jīng)理部，負責本項目的具體運作，公司參與本工程項目重大問題的決策，切實做好重點調(diào)配、重點管理、重點實施、重點保證。

第二節(jié) 項目管理模式

本工程采用項目法管理，項目經(jīng)理作為整個工程的直接責任者。為確保工程的按時、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，我們公司將選派有類似工程管理經(jīng)驗，由多次創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程的項目經(jīng)理為首，挑選最優(yōu)秀的管理干部和專業(yè)工程技術(shù)人員在現(xiàn)場成立工程項目經(jīng)理部，全權(quán)組織施工生產(chǎn)及日常工作，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進行高效率有計劃地組織協(xié)調(diào)和管理，項目經(jīng)理部配備生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)算、材料、財務(wù)等職 能人員負責從施工準備、技術(shù)管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)安監(jiān)控、文明施工、材料 供應(yīng)到竣工驗收和工程結(jié)算等方面全過程管理，并對建設(shè)單位全面負責。

為規(guī)范本項目的管理工作，項目經(jīng)理部將執(zhí)行公司頒布的《項目管理手冊》《質(zhì)量保證手冊》和《CI 工作手冊》。

我們公司有信心通過完整的管理體系，忠于職守的工作態(tài)度，充足完善的后勤保障，在保證質(zhì)量與安全的前提下確保按期完成，鑄造用戶滿意工程。

第三節(jié) 項目管理機構(gòu)

由于本工程工程量大，根據(jù)本工程特點專設(shè)項目副經(jīng)理一人，其直接在項目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。 本工程設(shè)項目經(jīng)理一人，設(shè)項目總工程師一人，設(shè)項目土建、安裝副經(jīng)理各一人，其下設(shè)技術(shù)員、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員、材料員、設(shè)備員、統(tǒng)計員、核算員、預(yù)算員等各個崗位。

第四節(jié) 項目部主要成員崗位職責

1、項目經(jīng)理

(1)認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策和企業(yè)各項規(guī)章制度。

1)根據(jù)簽訂的工程項目承包合同，組織制定各項經(jīng)濟技術(shù)指標及保證措施，履行承包合同各項條款。

2)制定項目部各項管理規(guī)章制度，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。

3)搞好工程項目施工組織，生產(chǎn)經(jīng)營，合理配置生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)和處理與工程項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系，保證工程工期，文明施工，安全生產(chǎn)。

4)貫徹公司質(zhì)量方針，建立健全項目質(zhì)量保證體系。 落實崗位質(zhì)量責任，保證質(zhì)量體系有效運行，使工程項目達到預(yù)定質(zhì)量目標。為用戶生產(chǎn)滿意的工程產(chǎn)品。

5)嚴格財經(jīng)制度和財經(jīng)管理，抓好項目核算，確保成本指標完成，搞好項目內(nèi)部效益工資分配，促進項目施工順利進行。

6)工程達竣工條件后，做好交付準備，參與工程竣工驗收，對交付中提出的問題制定措施及時整改。

7)負責工程竣工后保修期間的維修組織工作。

8)按規(guī)定時間聽取下屬匯報，對出現(xiàn)的問題及時處理。

9)負責工程項目有關(guān)的合同管理工作。

2、總工程師

1)認真貫徹執(zhí)行有關(guān)工程項目施工方面的技術(shù)政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、和質(zhì)量體系程序文件。

2)組織編制工程預(yù)結(jié)算，辦理施工過程中的各種簽證。

3)組織有關(guān)人員審查、熟悉圖紙及設(shè)計文件，參加圖紙會審。

4)組織有關(guān)人員編制、制定施工組織設(shè)計和施工方案，組織技術(shù)人員編 寫技術(shù)交底書、作業(yè)指導(dǎo)書及專項技術(shù)措施，并進行審核，設(shè)立工序質(zhì)量控 制點，并在施工中檢查執(zhí)行情況。

5)參與工程尺寸、標高、軸線及構(gòu)配件安裝位置測量的復(fù)核、鑒定材料 及工程質(zhì)量，組織隱蔽工程驗收。

6)帶領(lǐng)技術(shù)人員搞好技術(shù)革新合理化建議活動，制定工地節(jié)約措施。

7)協(xié)助督促技術(shù)，質(zhì)量人員搞好實驗、檢驗以及資料管理工作，負責不合格品的控制，對已確認的不合格品組織質(zhì)檢和操作人員進行分析

和評審，制定并監(jiān)督實施糾正措施和預(yù)防措施，并做好紀錄。

8)負責運用統(tǒng)計技術(shù)，對質(zhì)量缺陷原因進行分析。

9)負責重大技術(shù)問題的處理，進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)。

10)負責抓好職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和關(guān)鍵、特殊工序操作人員的培訓(xùn)。

11)負責施工技術(shù)資料的收集和匯總，審查各種原始記錄，整理施工日志和技術(shù)資料。參加工程竣工、交工驗收。

12)負責各項材料、設(shè)備、人員、機具需用計劃的編制和審核。

13)負責工程項目對外結(jié)算的審核、并報項目經(jīng)理審批。

14)參與工程材料、機具、人工單價的確定為項目經(jīng)理提供參考數(shù)據(jù)。

15)參與項目現(xiàn)場負責人組織的各項檢查。

16)負責工程項目合同資料的辦理，收集和保管。

17)協(xié)助項目經(jīng)理制定各項經(jīng)濟技術(shù)指標，提供數(shù)據(jù)參考。

3、項目副經(jīng)理

1)參加施工方案的討論，參與擇優(yōu)選擇施工方案;

2)參加技術(shù)交底，辦理交底接受手續(xù);監(jiān)督班組嚴格按交底施工;

3)合理安排作業(yè)人員，合理劃分施工作業(yè)面，確保工程進度計劃的實現(xiàn);

4)負責所轄施工作業(yè)面及現(xiàn)場責任區(qū)的文明施工;

5)負責監(jiān)督班組嚴格按交底施工，做好班組自檢;

6)負責監(jiān)督所轄工序操作人員的安全施工;

7)負責監(jiān)督所轄工序的材料使用，避免材料浪費;

8)負責所轄工序零星用工的安排和驗收，零星用工一律采用包工方式，數(shù)量與現(xiàn)場負責人及班組長共同協(xié)商;

9)施工員負責記錄用工情況，并按規(guī)定及時上報零工小票;

10)負責在施工中核對預(yù)算員開據(jù)的限額領(lǐng)料單及施工任務(wù)單，發(fā)現(xiàn)出入及時反映。

4、施工員

1)認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程和評定標準，學(xué)習(xí)執(zhí)行施工組織設(shè)計和 技術(shù)交底要求。

2)協(xié)助項目經(jīng)理開展項目部全面管理工作，對施工中出現(xiàn)的問題負主要責任。

3)負責項目部生產(chǎn)進度，施工安排調(diào)度，材料、設(shè)備、機械、安全、現(xiàn) 場文明衛(wèi)生管理工作。

4)貫徹執(zhí)行程序文件，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題負直接責任。

5)處理各相關(guān)單位與周邊環(huán)境的關(guān)系，負責項目部成員各項制度管理。

6)協(xié)調(diào)各施工隊伍之間的關(guān)系及安排其生活。

7)做好施工管理工作：

a、熟悉圖紙，清楚的了解設(shè)計要求、細節(jié)和質(zhì)量要求;參加施工預(yù)算的編制、圖紙會審和施工組織設(shè)計編制工作;全面考慮，統(tǒng)籌安排工地的進度 計劃。

b 、做好施工過程中技術(shù)和質(zhì)量的管理工作，組織質(zhì)量檢查，嚴格執(zhí)行 “三檢制”，將每天的施工情況分工序、分層分項、分部進行質(zhì)量把關(guān)，并做 好記錄;積極推行全面質(zhì)量管理，開展 QC 小組活動，解決質(zhì)量通病。

c、按照技術(shù)交底內(nèi)容、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計及上級主管部門的質(zhì)量文件，在技術(shù)負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，科學(xué)的組織施工。

5、專職質(zhì)檢員

1)對工程施工質(zhì)量負責，有把關(guān)監(jiān)督的責任。

2)參加班組施工質(zhì)量的自檢，互檢工作，分析工程質(zhì)量，隨時掌握質(zhì)量動態(tài)，深入班組發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3)按標準和規(guī)范辦理質(zhì)量實測工作，對不按規(guī)范、規(guī)程施工的有責令返修、停工、處罰的權(quán)力。

4)認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，努力提高專業(yè)水平，堅持科學(xué)態(tài)度。實施好糾正和預(yù)防措施，積極開展全面質(zhì)量管理活動。

5)在行政上受負責人的領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受公司生產(chǎn)質(zhì)量部的領(lǐng)導(dǎo)。

6)建立工程質(zhì)量存在問題聯(lián)系單臺帳，實施好糾正和預(yù)防措施，積極開展全面質(zhì)量管理活動。

7)建立完善施工現(xiàn)場質(zhì)量記錄(包括巡檢記錄、月檢記錄、分項評定記錄、工序交接記錄、班組自檢記錄、過程控制記錄、技術(shù)交底記錄)。

6、資料員

1)負責工程技術(shù)資料和與質(zhì)量有關(guān)的文件及資料的收集、整理工作，并貫徹執(zhí)行質(zhì)量工作。

2)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)有關(guān)程序文件、工程圖紙及施工組織設(shè)計，并填寫施工日志。

3)負責現(xiàn)場工程質(zhì)量，辦理隱蔽工程驗收。

4)負責向有關(guān)人員進行技術(shù)交底，并監(jiān)督實施。

5)編寫分部分項技術(shù)措施，完工后進行自檢、互檢并做好記錄。

6)負責編制竣工圖。

7、材料員

1)遵守國家法律政策，認真學(xué)習(xí)程序文件和業(yè)務(wù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)素 質(zhì)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，為工程及時提供優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價符合要求的材料。對現(xiàn)場所需的各種材料供應(yīng)負有保證生產(chǎn)正常進行的責任。

2)了解市場行情，根據(jù)提供的材料計劃制定采購計劃，按合格方承包方目錄選擇廠家，對材料的價格嚴格把關(guān)。

3)材料進廠按材料檢驗標準對進廠材料進行取樣檢查，檢驗合格后辦理 手續(xù)，由會計按時結(jié)清帳目，建立各種臺帳。

4)負責現(xiàn)場的全部材料、工具機械進場的管理，做到不用機械及時報停，拆卸下的料具堆放整齊做好保管保護工作。

5)負責現(xiàn)場的限額領(lǐng)料工作，按施工平面圖堆放各種材料和構(gòu)配件。

6)現(xiàn)場領(lǐng)料管理帳目要清晰準確，月盤點材料的進、耗、存準確、清楚。

7)及時準確反映工程材料供應(yīng)和耗用數(shù)量，材料的報耗與進度同步。

8)對倉庫要管理好、收發(fā)好，做到少存快周轉(zhuǎn)。

9)做到施工現(xiàn)場各種原材料、構(gòu)件按程序文件規(guī)定堆放整齊。

8、試驗員

試驗員負責對各種原材料、半成品的試驗、校驗及各種計量器具的

管理工作，并編制有關(guān)技術(shù)資料。

1)負責項目部的檢驗試驗工作，執(zhí)行程序文件。對保證試驗項目有及時、準確、齊全負工作責任。

2)負責砂、石、灰土等簡易試驗、負責工程施工中混凝土、砂漿等試塊的制作、養(yǎng)護，送公司中心試驗室試驗。

3)對損壞試塊(件)及養(yǎng)護條件的行為有權(quán)制止。對使用不合格或不符合規(guī)定的材料及半成品的行為有權(quán)制止和上報主管部門的權(quán)力。

4)負責原材料按標準要求的批量實驗。對隨意涂改試驗報告的行為有制止和上報的權(quán)力。

5)對計量數(shù)據(jù)的檢測、齊全、準確、及時負直接責任。有權(quán)對施工中不認真執(zhí)行配合比的情況進行監(jiān)督檢查，對不按要求執(zhí)行配合比、不嚴格按標 準計量的有權(quán)停止其施工，并及時向項目負責人反映。

9、安全員

1)完成公司及項目分配的各種工作任務(wù)，學(xué)習(xí)執(zhí)行程序文件，完成分擔指標。

2)貫徹執(zhí)行安全條例和勞動保護法規(guī)。

3)對工程的安全生產(chǎn)負直接責任，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。

4)對現(xiàn)場出現(xiàn)的不安全因素有權(quán)作出處理。

5)組織實施安全技術(shù)措施，進行技術(shù)安全交底。

6)以施工現(xiàn)場為辦公地點，經(jīng)常巡回檢查，認真消除事故 。

10、預(yù)算員

1)認真學(xué)習(xí)和執(zhí)行建筑工程有關(guān)規(guī)定文件，取費標準，定額和地方

上的各種補充規(guī)定。

2)收集和掌握市場信息，參與市場競爭，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

3)參與圖紙會審，準備編制施工預(yù)算，提供詳細的材料分析，按施工圖預(yù)算和工程進度，提供詳細采購計劃。

4)上報項目部生產(chǎn)計劃和月完成產(chǎn)值。

5)遇到缺項定額或與實際定額不相符，要及時向有關(guān)部門反映。

6)根據(jù)進度催要進度款和有關(guān)技術(shù)資料，按時編制竣工決算，并及時送報有關(guān)部門審核，完成工程決算工作。

7)做好各項經(jīng)濟指標完成情況的收集和整理工作，及時上報各項定

期統(tǒng)計報表。

8)圍繞公司方針積極開展工作，為公司核算提供正確數(shù)據(jù)。

11、設(shè)備員

1)定期進行設(shè)備和配電箱、盒的檢查，檢查要仔細認真，一絲不茍。

2)定期對施工現(xiàn)場的電器線路進行檢查，對新進機械設(shè)備檢查驗收。