設計成本控制要點精選(九篇)

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第1篇：設計成本控制要點范文

關鍵詞：建設工程； 成本控制； 成本管理

中圖分類號：F406.72文獻標識碼：A文章編號：

1.建設工程項目成本控制

1.1 投資決策階段的成本控制

在項目的投資決策階段，項目的各項技術、經(jīng)濟決策，對項目投資以及項目建成以后的經(jīng)濟效益有著決定性的影響，是項目投資控制的一個很重要的階段。大多數(shù)造價管理實際操作過程中，很少有人細致地考量投資決策階段的造價費用。建設單位應充分發(fā)揮自身作為投資的主體的優(yōu)勢并積極參與工程成本管理。

1.2 工程設計階段的成本控制

建設工程項目成本控制貫穿于項目建設全過程，應注重工程設計階段的成本控制。成本控制的關鍵在于前期決策及設計階段，兒在項目投資決策完成后，控制項目成本的關鍵在于設計。雖然設計費通常占建設項目成本的1%～2%，占用比例不大，但正是這1%～2%的費用對項目成本的影響度占到75%以上，是建設工程項目成本控制的關鍵與重點。設計質(zhì)量的優(yōu)劣對于建設費用的寡眾以及建設工期的長短有直接影響，并且直接決定著人力、物力、財力的投入。合理科學的工程設計，可降低項目的成本。要有效地控制建設工程項目成本，就應將成本管理的重點轉(zhuǎn)到工程建設前期。

1.2.1進行工程設計招標，組織專家綜合對各投標的設計單位提供的方案進行評比，選擇優(yōu)良的設計單位和設計方法。且在要全方位考慮，盡量將工程主體及配套工程結合在一起綜合考量，以求統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

1.2.2現(xiàn)在工程設計階段都推行限額設計，以此來控制設計單位，而我認為與其這么控制，不如化為獎勵，試行在原設計計費的基礎上，對因設計而節(jié)約成本，在節(jié)約部分給予提成獎勵，因設計變更而增加成本也按增加部分扣除一定比例的設計費，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的計費辦法，這樣將有利于激勵設計人員精益求精地進行設計，增強設計人員的成本意識，時刻考慮如何降低成本，把控制成本的觀念滲透到各項設計和施工技術措施之中。

1.2.3在設計過程中，工程造價師可以再方案設計階段，利用同類建筑技術經(jīng)濟指標及價值工程原理，對擬建建筑不同的設計方案進行分析對比，在技術設計階段及時為設計人員提供相應的技術指標，在施工圖設計階段做好施工圖預算的編制工作，提出設計中存在的不必要的浪費，打到成本控制，優(yōu)化設計的目的。

1.3招標投標階段的成本控制

工程招標投標階段包括設備、材料的采購招投標與施工招投標兩方面。通過招投標，可以擇優(yōu)選擇適當?shù)牟牧瞎袒蚴┕挝唬@對于項目的成本、質(zhì)量及進度控制都起到非常重要的作用。招標文件中會規(guī)定合同條款、工期要求、質(zhì)量要求、取費標準，明確工程量計算規(guī)則及清單編制方法。

1.4承包合同簽訂階段的成本控制

合同簽訂，對于建設方與施工方雙方利益的保護起到至關重要的作用，同時，也在極大程度上，影響著成本控制。合同在談判與簽訂過程中，應注意到需要進行施工范圍、內(nèi)容、質(zhì)量要求與界限的明確。在施工合同中，對于工程的施工范圍與工程量界限的劃分必須明確。界限的明確劃分可以防止工作內(nèi)容的交叉，同時避免建設方與施工方之間的爭議。明確價格波動時雙方各需承擔的責任(如材料價格波動5%范圍內(nèi)由施工方承擔，以外由建設方承擔)。材料價格的漲落對于工程造價的影響比較大，對于工期較長的工程，或者因特殊原因而造成工期延長的工程，為了降低施工方風險，須在合同中確立由于價格波動而引起合同價格的變化的調(diào)整方法。對于實算的工程量，在合同中必須明確其中工程量清單計價與定額計價規(guī)則之間的不同之處，避免日后工程結算的爭議。

1.5施工及合同實施階段的成本控制

首先要建立在合同的基礎上，為減少工程索賠的發(fā)生，施工現(xiàn)場各層管理機構以及相關人員須對合同條款進行一定程度的了解，進而增強全員合同意識。確保按照合同約定來履行義務，進行施工生產(chǎn)，維護合同所賦予的權益。

1.5.1組織措施：是指從投資控制的組織管理方面采取的措施。例如，落實投資控制的組織機構和人員，明確各級投資控制人員的任務、職能分工、權利和責任，改善投資控制工作流程。

1.5.2經(jīng)濟措施：從全局考慮，如檢查投資目標分解的合理性，資金使用計劃的保障性，施工進度計劃的協(xié)調(diào)性。另外，通過偏差分析和未完工程的預測還可以發(fā)現(xiàn)潛在問題，及時采取預防措施，從而取得成本控制的主動權。

1.5.3技術措施：不同的技術措施往往會有不同的經(jīng)濟效果，因此，運用技術措施糾偏時，要對不同的技術方案進行技術經(jīng)濟分析綜合評價后加以選擇。

2.建設工程施工成本控制措施

2.1 健全材料管理制度材料成本的控制，是建筑工程施工成本控制的關鍵。有些施工企業(yè)材料核算粗放，重復運輸、進料無驗收、出料無限額的現(xiàn)象屢有發(fā)生。因此，施工企業(yè)要按計劃定額采購材料，嚴禁超定額采購，材料采購數(shù)量原則上不得超過預算量。材料采購要盡量減少中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進貨，“貨比三家”后在確保質(zhì)量過關的前提下?lián)竦蛢r采購，盡量選擇質(zhì)優(yōu)價廉、供貨及時和信譽良好的材料生產(chǎn)廠家，避免在材料采購時就遠不就近，就次不就好，就高不就低；要合理組織運輸，采用最經(jīng)濟的運輸方式，降低運輸成本；要對材料資源進行詳細地調(diào)查，根據(jù)施工計劃，確保材料的均衡供應，盡可能降低材料儲備。

2.2 加強預算管理預算管理作為加強成本控制的一種有效方法，在許多施工企業(yè)得以推廣。然而，目前仍有部分施工企業(yè)不做預算或者走走形式，在編制時只重視數(shù)字計劃，沒有充分認識到預算的管理職能，造成工程預算與計劃投資脫節(jié)，有的甚至拖延了工期，不利于財務管理，也無法進行財務監(jiān)督和控制。因此，施工單位應嚴格預算管理，加強企業(yè)預算管理的組織與協(xié)調(diào)工作，促進全員參與意識與長期的預算目標，避免盲目行為，激勵職工完成企業(yè)的目標，減少資金浪費和損失，提高資金使用效益，努力減少資金的占用，提高資金周轉(zhuǎn)率。

2.3 優(yōu)化施工方案優(yōu)化施工方案是成本控制的靈魂，采取合適的施工方案往往會事半功倍。這也是施工企業(yè)降低工程成本的重要措施。施工方案主要包括四方面內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。

2.4 發(fā)揮項目經(jīng)理在成本控制中的作用由于施工企業(yè)項目經(jīng)理在項目建設管理中起著核心的作用，因此，現(xiàn)代施工建設對項目經(jīng)理的要求也越來越高。項目經(jīng)理作為施工項目的負責人，在工程項目中占據(jù)重要位置，在建設施工中節(jié)省資金、降低損耗、節(jié)省勞動力保證項目質(zhì)量目標，這就是對一個優(yōu)秀的施工項目經(jīng)理的要求，對施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量、成本、進度、安全等負全面的責任，這也是項目經(jīng)理重要的責任。其能力和素質(zhì)影響著施工企業(yè)的經(jīng)營效果。作為施工企業(yè)要想有效的控制成本，必須有一個懂技術、懂管理、懂會計的高素質(zhì)的項目經(jīng)理。把成本控制放在首位，審核項目工作準備、組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的全部費用支出，嚴格審核各項成本費用，控制成本支出。建立天、周、月度財務收支計劃制度，平衡調(diào)度資金，采取針對性的措施來糾正項目成本的偏差。

2.5 加強合同管理，做好索賠工作索賠是一門科學，更是一門藝術，索賠是挽回經(jīng)濟損失的重要途徑之一，是合同管理的重要環(huán)節(jié)。索賠管理貫穿于工程項目全過程、工程實施的各個環(huán)節(jié)和各個階段。要組織好索賠，一是搜集索賠資料。當前有的施工企業(yè)索賠事件發(fā)生后，沒有及時收集證據(jù)和在有效期內(nèi)提出索賠報告，喪失了本應行使的索賠權利，造成了巨大的損失，因此施工企業(yè)要按施工合同文件有關規(guī)定，認真、如實、合理、正確地計算索賠的時間和費用，撰寫索賠文件，及時提出高質(zhì)量的索賠報告，為索賠成功和企業(yè)取得較好的經(jīng)濟效益打下堅實的基礎。二是掌握索賠的技巧，友好協(xié)商的方式往往比尖銳對抗的形式更易解決爭端，索賠是一項很復雜的工作，它涉及到多個門類，多個學科，與工程技術、財務管理等各個方面都有密切的聯(lián)系。這就要求相關人員要提高個人素質(zhì)和能力，要掌握一些工程技術、法律、FIDIC的系統(tǒng)知識，并有一定的綜合協(xié)調(diào)管理能力。

3.結語

建設工程項目成本控制是利用科學管理方法和先進管理手段，合理地確定和有效地控制工程成本，以提高投資效益。

參考文獻:

第2篇：設計成本控制要點范文

摘 要：結合實際，針對全生命周期工程成本管理要點進行了論述。

關鍵詞：全生命周期；成本管理；要點

如何做好工程成本管理一直是個大課題，所涉及的影響因素眾多、環(huán)節(jié)復雜，過去我們更多的關注點都放在工程項目的建設期，其實隨著我國改革開放的逐步深入，經(jīng)濟發(fā)展水平也到了較高階段，人民的物質(zhì)文化需求不斷增加，因此，現(xiàn)在工程建設領域規(guī)模大、投資高、周期長的項目也日益增加，國際市場上的大項目也層出不窮，特別是最近幾年國家大力推進PPP投資建設模式，給工程建設領域帶來了新的發(fā)展動力，但這也給工程成本管理提出了新的挑戰(zhàn)，原來那種僅重視建設期的成本管理方式，顯然已不能適應新的形勢發(fā)展需要，必須因勢利導，研究應對解決措施，切實重視并推行全生命周期工程成本管理工作。

1 全生命周期工程成本管理的核心要素

所謂全生命周期成本管理是從項目立項開始，一直到項目運營結束并達到合理使用期限后拆除為止，包括項目考察、決策、立項、設計、實施、驗收、運營維護、拆除等各階段。它不僅關注建設期的成本管理，同時對項目建成后的運營、拆除等階段也同樣重視，其核心要素是指導我們從工程項目全生命周期去考慮成本問題，以實現(xiàn)工程項目整個生命周期總成本的最小化。

2 全生命周期各階段工程成本管理要點分析

2.1 工程項目決策階段

根據(jù)有關研究資料及項目實際管理經(jīng)驗分析，在項目前期考察及決策階段，是直接影響項目能否成立的關鍵，而在設計階段卻是成本控制的核心階段，它可影響項目投資可行性在75%以上；而在施工階段，其節(jié)約投資的可能性一般不超過10%?？梢?，決策及設計階段是影響工程成本最重要的階段。

在項目決策階段，最關鍵是要做好前期數(shù)據(jù)的深入市場調(diào)查研究，在項目建議書（或可行性研究報告）的編制時，要求所引用的數(shù)據(jù)必須詳實，分析必須透徹，這樣得出的結論才是可信、可行的，這也是審查機關確定投資項目的重要依據(jù)（即通過項目立項），只有項目立項通過，才有一個項目全生命周期的初始。

2.2 工程項目設計階段

工程項目設計階段是項目立項后具體落實，主要包括概念方案設計、初步設計、擴大初步設計、施工圖設計等，雖然環(huán)節(jié)較多，但這個階段是十分關鍵的，可能采取的不同項目選址、工藝、技術、材料等，都對項目的最終成本造成天壤之別，因此只有抓住項目設計這個關鍵階段，才能取得事半功倍的效果。

在實際工作中，我們在設計單位的選擇上應嚴格把關，不能過分看重設計費用的高低，而是從設計單位的人才隊伍、業(yè)績積累、設計理念等多個方面綜合考慮。在設計過程中，可委托專業(yè)監(jiān)理機構進行全過程監(jiān)理，嚴把設計成果質(zhì)量關，在采用的工藝流程、技術標準、高新材料等方面必須要進行專業(yè)論證，可行性通過后才可使用，并可以減少后期的因設計不完善而產(chǎn)生各類變更，以最大限度控制項目成本。

2.3 招投標與合同簽訂階段

在工程設計成果完成后，就要進入招投標及合同簽訂階段，這也是工程成本控制的重要階段。因為，再好的設計成果也需要有人予以付諸實際。所以，通過招標方式來選擇報價合理、社會信譽好的承包商，同時，也可保證選擇過程的公開、公平、公正；在本階段控制成本的重點應放在招標文件的編制、合同形式及條款的確定上，必須確保招標文件的內(nèi)容嚴謹、原則性強。

另外，_定中標單位后，中標方應根據(jù)招標文件的相關約定，與建設單位簽訂施工合同，在簽訂施工合同過程中，應堅持招標文件中的核心要求，防范項目施工過程中的施工單位索賠風險，建立健全合同內(nèi)部審核機制，必要時由法律咨詢機構提出審核意見。

2.4 工程項目施工階段

項目施工階段雖然不是工程成本控制主控因素，但卻是關鍵環(huán)節(jié)，主要是因為多數(shù)項目施工過程都是復雜的，不可控的因素多，包括人、料、機和方法、環(huán)境等因素的變化，而過程工程成本的控制是通過控制承發(fā)包商的行為來實現(xiàn)的，與政府方、建設方、施工方、設計方、監(jiān)理方以及其他第三方咨詢服務機構等方面都密切相關。因此，在工程施工階段的成本管理，應重點從以下幾個方面著手：（1）嚴格控制材料用量，合理確定材料價格；（2）嚴把變更關，做好事前控制；嚴禁通過設計變更擴大建設規(guī)模、提高設計標準、增加建設內(nèi)容等。對必須發(fā)生的設計變更，尤其是涉及費用增減的設計變更，必須經(jīng)設計單位代表、建設單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字，以減少損失；（3）嚴格現(xiàn)場簽證管理。要加強現(xiàn)場施工管理，要求施工方按圖施工，嚴格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預算外費用，要督促做好隱蔽工程記錄和簽證工作等，以減少結算時的扯皮現(xiàn)象。（4）加強施工技術與經(jīng)濟管理相結合，提高法律意識，做好工程索賠及反索賠工作。

2.5 工程竣工結算階段

如果說前面幾個階段的成本控制，都屬于過程管理，那么工程結算階段卻是這些過程的小結，工程結算的成果直接可以反饋出成本控制的根本成效。因此，我們在工程結算審核時，對工程量的審核應根據(jù)施工承包合同要求，在施工企業(yè)報送相應的工程計算式和材料用量明細表的同時，建設單位也要編制一份完整的結算書和材料用量明細，這樣比照審核，才能做到客觀、公正、合理，準確進行計量審核。同時，結算審核過程中，還應注意審核項目的單價、結算書中分項的正確性、程序及準確性，并結合現(xiàn)場的實際情況進行分析、計算。

2.6 運營及維護階段

考慮全生命周期工程成本管理，運營及維護階段是十分重要的階段，特別是現(xiàn)在推行的常規(guī)PPP模式項目，一般運營期都在10年以上，期間受政策性、市場性等風險因素較多，工程成本的最終成果也會受到較大制約，待項目后評價時就可以得以印證。要保證項目運營和維護期的成本管控成效，首先要根據(jù)項目特點，編制好項目運營及維護實施方案，在并具備條件的前提下確保方案平穩(wěn)運行。第二要做好運營管理方案的優(yōu)化修正，以及時調(diào)整適應外界條件的變化。

2.7 拆除與后評價階段

項目拆除階段主要指工程項目在完成其使命后進行清除的過程，該過程中重點涉及拆除后的廢物處理、回收、循環(huán)再利用問題，因此，本階段實施前，也要編制專項方案，同時結合國家相關法律法規(guī)，從項目全生命周期考慮，力爭變廢為寶，降低項目綜合成本，造福社會；同時，要注重項目的后評價工作，通過項目全生命周期成本管控的成效分析，以及時調(diào)整或完善相關工作，為其他項目的成本管理提供有益的參考。

第3篇：設計成本控制要點范文

地產(chǎn)公司的成本分類6個大大部分。

1、土地成本；2、前期費用；3、工程成本；4、營銷成本；5、管理成本；6、財務成本。

按照中海的分法我覺得還是不錯的。

1、土地成本；土地成本（約占項目總成本的30-35%左右），主要指土地獲得階段形成的種類費用支出，包括地價、土地動拆遷補償費、各類補償費、土地契稅等。

要點是三個：拿地時的成本分析準確。采取一定的投標報價策略、嚴格控制交地及付款風險。

具體到不同的拿地情況又有分類。

1） 舊城改造地塊。要點是3個：爭取盡可能的優(yōu)惠政策；爭取在稅收方面獲得一定程度的返還；盡可能爭取高容積率，間接降低土地成本。

2） 其它發(fā)展商轉(zhuǎn)讓（掛牌交易）的地塊：要點是2個：在地理位置、區(qū)位環(huán)境狀況、項目公司的財務狀況等方面對其進行仔細認真的調(diào)查，減少操作過程中的風險（如是否有債務糾紛）；同時積極與轉(zhuǎn)讓方進行協(xié)商，延長付款期限，降低資金成本。

3） 公開招投標或拍賣地塊：要點是3個：加強分析研究，做到正確客觀投標。采取一定的投票策略，做好政府有權部門的公關工作。中標后爭取對我司土地開發(fā)、交地以及付款有利的條件，降低土地成本。

中海地產(chǎn)土地成本管理的主要責任部門為投資發(fā)展部。

 

2、前期費用；（約占項目總成本的2-3%左右），主要指設計費、報建費、勘察測繪費以及

可研費用，其中成本控制的重點為設計費（報建費、勘察費等比重較小，且一般有相關收費標準）。

對于設計費用，主要從以下幾方面進行控制：

1）采取多單位、多輪次招標，以爭取最佳的性價比；

2）嚴格控制設計質(zhì)量，在項目前期即盡可能確定有關技術經(jīng)濟指標參數(shù)；

3）限制鋼筋含量、砼含量、節(jié)點設計等對工程造價影響大的內(nèi)容；

4）控制裝飾用料和建筑材料封樣對工程造價的影響。

眾所周知，設計結果決定了工程造價的85%甚至以上，因此設計管理（雖然整個設計

費用僅占總成本的2%）是工程成本管理的重中之重。一方面，合約及項目應積極配合參與結構選型設計、基礎設計等的評估，參與材料、設備的經(jīng)濟性評價，盡可能為設計提供全面客觀的經(jīng)濟性建議、另一方面，設計部門自身應以項目定位為原則，在保證設計質(zhì)量的前提下盡可能做到限額設計，注重進行設計成果性價比分析，著重抓好事前的設計修改、多選樣、多分析、避免完工后的返工及不必要的成本浪費。

中海地產(chǎn)設計費的管理責任部門為設計管理部。

3、工程成本；（約占項目總成本的50-55%左右），主要由分項工程及甲供物資成本、配套

成本等構成。主要通過以下具體措施來控制分項成本：

1） 在項目前期盡早確定合理的成本控制目標。

2） 成本管理部門（合約、財務）應及時對成本測算值作進一步拆分。

3） 在工程分項和材料采購過程中，堅持“三堂會審、貨比三家，最低價中標”的原則。

4） 加強對投標單位的議標制度。

5） 充分進行建材市場調(diào)研，

6） 設計圖紙、材料樣板提早開始研究、完善，招標準備工作也應早開始。

7） 完善設計變更、現(xiàn)場簽證的流程、制度，完善設計變更前的成本評審制度，明確各相關人員的簽字權限。設計變更引致的費用調(diào)整是工程成本控制的重點和難點。

分項工程及甲供物資成本管理的主要責任部門為合約管理部和項目發(fā)展部。

特別要強調(diào)的是，近年來，在財務系統(tǒng)的配合下，合約管理部建立了成本分析預警制度，取得了較好的效果。成本分析預警制度指的是成本管理部門與有關部門配合，在項目發(fā)展的不同階段根據(jù)項目發(fā)展的具體情況實時，定期調(diào)整成本臺帳，及時反饋有關成本變動情況，預測成本變動趨勢，并通過各種有效途徑（如成本控制小組會議制度）及時進行調(diào)整、消除造成成本異常波動的不合理因素。另外，在項目完工生，對由財務部、合約管理部共同牽頭，對項目開發(fā)成本的組成、分布、變化過程進行深入分析，并做出合理的評估。

4、營銷成本；（約占項目總成本的5-8%左右），主要指在項目銷售過程中形成的種類費用

，包括廣告費、推廣費、售樓處費用。

營銷成本管理的主要措施為以下幾點：

1． 建立各項的廣告及市場推廣計劃、預算的執(zhí)行及監(jiān)督體制。

2． 完善營銷成本管理的招標體系，完善各項廣告制作的報價、比價、議價操作流程，用競標的方式，謀求各項廣告制作的優(yōu)質(zhì)低價，控制廣告制作的費用成本。

3． 降低媒體的折扣點，。

營銷成本管理的主要責任部門為營銷策劃部。

5、管理成本；（約占項目總成本的2-3%左右），是指公司、項目部為組織和管理項目開發(fā)

經(jīng)營活動而發(fā)生的種類費用，主要為人力資源成本及行政成本。

 

 

管理成本控制的措施主要是全員樹立降低成本、增加效益的觀念，全方位對項目的開

 

發(fā)間接費進行監(jiān)控，如提高工作效率，減少浪費、減少管理費用的開支等。

6、財務成本。財務成本（約占項目總成本的6-8%左右），主要為資金成本和稅務成本，由項目總成本確定。

另外，與合約管理部配合，采取適當緩付分項商工程款的方式也可以降低財務成本。

第4篇：設計成本控制要點范文

一般而言，成本控制大體可分為事前成本預算制定的控制、事中成本預算執(zhí)行和調(diào)整控制、事后預算差異分析總結控制。同時，也應考慮到房地產(chǎn)行業(yè)成本發(fā)生的特殊性。房地產(chǎn)企業(yè)成本大體可分為土地成本、前期費用、工程成本、營銷成本、管理費用和財務費用六大部分，其中，土地成本和工程成本所占比較比重較大，合計可達80%—90%，土地成本因政府控制價格使得壓縮空間較小，而工程成本、營銷成本因涉及因素復雜使得壓縮空間較大，前期費用也存在一定的壓縮空間。因此，工程成本控制是房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的關鍵所在，同時也應關注前期費用和營銷成本的控制。下面將對上述六大項成本的控制要點進行詳細解說。

1.土地成本

土地成本的控制要點應重點關注項目前期的可行性研究和合作方的盡職調(diào)查，保證土地成本支出的可行性，同時也應關注一些市政費用的支出。控制要點控制什么

怎么控制

投資決策

可行性研究

深入調(diào)研，收集項目信息和市場信息

編制可行性研究報告

投資決策

組織公司領導和各部門進行項目論證

公司領導層決策

新征土地

征地費用

建立科學的土地評估體系

投標評審，確定合理報價

爭取政府優(yōu)惠

拆遷安置費用

在法律范圍內(nèi)盡量控制費用

市政費用

自建部分按照公司工程管理體系控制。政府部分按規(guī)定或與政府協(xié)商辦理

合作開發(fā)

合作能力和誠意

合同洽談

開展盡職調(diào)查，減少操作風險

合作方式、分成比例的選擇以雙贏為目的

付款總額、付款時間上選擇利于公司利益的方式，盡量延長付款時間和增加付款次數(shù)

2.前期費用

前期費用包括報批報建費用、勘測費用、設計費用等，其本身成本支出并不多，但其間決定了工程成本可能高達80%的成本支出，因此，該階段除了關注前期費用本身的支出更應關注規(guī)劃方案的確定，材料設備的選型?？刂埔c

控制什么

怎么控制

報批報批報建費用

開展社會公關，爭取政策優(yōu)惠，合理提高容積率

設計單位采購

采購策劃

制定采購方式選擇規(guī)則，明確各類設計應采取的采購方式

根據(jù)各類供應商進場計劃制定采購計劃，提前準備，為招標采購爭取更多時間空間，對直接委托項目嚴格審查

名單建立與入圍單位選擇

建立合格供方名錄、可試用供方名錄和不合格供方名錄，不合格供方不得入圍，外來單位組織嚴格資格預審通過方可入圍

入圍單位由公司高層確認，尤其供方名單外單位由更高級領導審核

招標文件

嚴格招標文件審核，由招標小組評審確定招標文件

供方選擇

招標項目由招標小組對投標方案評選打分確定供方，遵循技術標書優(yōu)先經(jīng)濟標書

議標、直接委托項目由部門會簽、分管副總審批確定供方，名錄外單位由總經(jīng)理審批確認供方

概念設計和方案設計

設計任務書

要求設計輸入充分，收集項目概況、規(guī)劃要點、產(chǎn)品定位報告、成本測算等資料

概念性方案和方案設計方案

盡可能的采取招標方式選取方案，采取直接委托形式也應提供3個以上的方案供選擇

組成評審小組，對方案進行評審、確定，分管副總審核，總經(jīng)理最終審批

概念設計和方案設計

設計成果

根據(jù)實際情況進行細節(jié)調(diào)整

設備選型方案提前確定

擴初設計

擴初設計要求

限額設計，制定擴初設計限額和成本控制建議并組織評審會通過

擴初設計評審

組成評審小組，對方案進行評審、確定，高層審批

成本概算

根據(jù)擴初設計方案和設備選型等因素對建安成本作出概算

施工圖設計

施工圖設計要求

采用限額設計，制定施工圖設計限額和成本控制建議并組織評審會通過，促使設計單位提高設計質(zhì)量，降低工程費用

施工圖評審、會審

嚴格評審，確保圖紙質(zhì)量，減少不必要的設計變更

互審互簽，明確修改意見，設計洽商

施工圖預算

關注預算與概算的差異

3.工程成本

工程成本是房地產(chǎn)企業(yè)的重中之重，在施工階段應重點關注采購成本的支出和工程變更成本的支出。控制要點控制什么

怎么控制

材料進場計劃

訂貨時間、供貨時間

考慮招標采購和簽訂合同時間、運輸周期、驗收及安裝周期，保證與工程進度相配合

施工單位和材設供應單位采購

采購策劃

制定采購方式選擇規(guī)則，明確各類設計應采取的采購方式

根據(jù)各類供應商進場計劃制定采購計劃，提前準備，為招標采購爭取更多時間空間，對直接委托項目嚴格審查

名單建立與入圍單位選擇

建立合格供方名錄、可試用供方名錄和不合格供方名錄，不合格供方不得入圍，外來單位組織嚴格資格預審通過后方可入圍

入圍單位由公司高層確認，尤其供方名單外單位由更高級領導審核

招標文件

嚴格招標文件審核，由招標小組評審確定招標文件

供方選擇

招標項目由招標小組對投標方案評選打分確定供方，遵循技術標書優(yōu)先經(jīng)濟標書

議標、直接委托項目由部門會簽、分管副總審批確定供方，名錄外單位由總經(jīng)理審批確認供方

材料設備供應

選型

在擴初圖確定前確定材料設備

數(shù)量和質(zhì)量驗收

多方共同確認貨到現(xiàn)場數(shù)量

注重外觀質(zhì)量、投入使用后的質(zhì)量驗收

設計變更

論證

設計部門統(tǒng)一收集設計變更的信息，組織相關進行設計變更論證

審批

設計變更由預算部門測算，根據(jù)變更額度履行相關審批手續(xù)后才能進行變更

現(xiàn)場簽證

簽證的必要性

項目現(xiàn)場工程師審核簽證，認定確需發(fā)生

預算復核

預算工程師對簽證工程預算進行復核，確保合理低支付

審批

根據(jù)預算額度大小分級審批

復查

組織復查施工單位簽證執(zhí)行情況

付款

工程款支付

按合同、按工程進度付款

材料款支付

預付款額度控制，保修款控制不低于合同額5%

4.營銷成本

營銷階段的操作會直接影響物業(yè)管理等后續(xù)服務的支付，因此，在此結算除了關注營銷本身所產(chǎn)生的費用控制，還應有營銷管理的長線考慮?？刂埔c控制什么

怎么控制

營銷方案

營銷預算

促銷方案

合理確定營銷預算并進行動態(tài)控制

在預算范圍內(nèi)，制定最有效的產(chǎn)品推廣方案和銷售政策，方案超預算時進行例外管理，嚴格審批

推廣方案結束后進行總結分析

現(xiàn)場費用

現(xiàn)場宣傳資料、包裝費、模型、展銷費等

制定費用支出標準

建立超額審批制度

銷售合同

合同樣本

嚴格執(zhí)行合同樣本審批程序，請專業(yè)法律人員出具意見

銷售補充條款及承諾

合同審核，尤其對有關補充條款、設計變更的承諾、保修期和質(zhì)量補償?shù)某兄Z重點審核

客戶交房

交房日期、保修期、質(zhì)量補償

晚交房原因分類處理

與施工隊洽商延長保修期

交房驗收協(xié)議

廣告公司、媒體采購

廣告公司的資質(zhì)

媒體的有效性

加強營銷類供應商管理，嚴格執(zhí)行公司采購流程

廣告、媒體投放后評估分析

5.管理費用和財務費用

管理費用的控制主要體現(xiàn)在日常行政管理費用的支付，可考慮提高全民節(jié)約的思想意識，以責任成本和成本支出標準的形式進行約束，而財務費用則主要體現(xiàn)在公司的利息支付上，需要公司加強資金管理，增加資金控制的計劃性。控制要點控制什么

怎么控制

行政費用支出

成本標準體系

根據(jù)公司實際情況，建立合理的成本費用支出標準

嚴格按費用支出審批程序執(zhí)行成本費用的審批

考核標準

考核部門行政費用支出，費用控制作為部門考核的指標之一

資金運作

資金運作

融資管理

集中資金管理，減少資金沉淀

做好財務預測，增強資金使用的計劃性，減少利息負擔

稅務成本

稅收籌劃

公共關系

第5篇：設計成本控制要點范文

關鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本控制；問題與對策

一、引言

企業(yè)的成本控制是指對企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)投入資金的控制，即在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中所耗損的成本，并采用一定的科學計算法將資金的消耗控制在計劃范圍內(nèi)，并對實際所損耗的資金以及計劃標準的差異原因做具體的分析，然后指定相應的措施，以達到全方位控制成本的目的。然而在我國基本上有80%的國有企業(yè)沒有合理利用成本控制的管理辦法，導致虧損。因此，找到成本控制中存在的問題再加以研究分析制定相應的措施是至關重要的。

二、企業(yè)成本控制存在的主要問題

1.成本控制理念的落后

從目前的情況來看，我國大部分工業(yè)企業(yè)還沒有正確認識到成本控制的重要性或?qū)τ诔杀究刂频乃枷胗^念還停留于改革開放前。主要體現(xiàn)是：企業(yè)認為成本控制就是要全面節(jié)約生產(chǎn)成本，強調(diào)不惜任何手段任何方式降低成本和節(jié)省相關費用，而搞不清什么叫成本相對控制。這種絕對的成本控制方式缺乏長遠的發(fā)展目光，可能眼前利益在短時期內(nèi)實現(xiàn)了，但是企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略卻大受影響；另外，在工業(yè)企業(yè)的實際生產(chǎn)中，很多業(yè)務部門將成本的影響忽略了，等到發(fā)現(xiàn)超支了才到財務部報備，事前控制成本工作沒有做到位；成本控制的有效范圍偏小，絕大部分工業(yè)企業(yè)只注重生產(chǎn)成本的控制而忽略了進入市場的成本控制以及設計中的投入成本。

2.缺乏完善的成本控制體系

由于我國工業(yè)企業(yè)的成本管理制度起步較晚，管理與控制的體系還不完善。在改革開放以及社會主義市場經(jīng)濟體制的推動下，絕大多數(shù)的工業(yè)企業(yè)展開了對成本控制體系的改革，也建立了一些規(guī)范制度，不過都是針對具體的某個生產(chǎn)環(huán)節(jié)加以控制，沒有進行全面性、系統(tǒng)性的管理與控制，使得成本控制的有效力度還大大缺乏。例如，很多工業(yè)企業(yè)非常重視產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本管理與控制，將一些制造成本、流通成本以及銷售成本等控制在合理范圍內(nèi)，卻將設計成本忽略不計，還有一些使用成本、養(yǎng)護成本以及廢棄成本等都被忽視了。完整的成本控制體系應該貫穿于企業(yè)生產(chǎn)運營的全過程，忽視對成本控制的系統(tǒng)化分析而僅僅停留在一紙財務報表的成本分析上，將不利于企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，影響戰(zhàn)略決策的制定。

3.成本控制方式的落后

我國的絕大部分老國企仍然沿用傳統(tǒng)的財務計算方式即人工核算，成本管理的手段總體十分落后。還有一些工業(yè)企業(yè)雖然引進了新的科學技術，會計核算也以計算機為載體，但是仍然處在會計憑證數(shù)據(jù)的錄入階段以及一些簡單的賬簿登記和制作財務報表。而對于會計的預算分析和決策、會計控制等交互式的信息管理體系沒有體現(xiàn)出來。很多工業(yè)企業(yè)還缺乏專業(yè)的成本控制運行平臺和相應的軟件系統(tǒng)，這樣成本控制的信息化管理將得不到有效提高。

三、提高工業(yè)企業(yè)成本控制的措施

1.加強現(xiàn)代化的管理控制理念

管理理念是提高工業(yè)企業(yè)成本控制的首要關注點。企業(yè)全體員工必須清楚地認識到成本控制的概念及重要性，使得成本控制保持在絕對的管理手段之下，還應該將企業(yè)的整體發(fā)展效益考慮在內(nèi)，協(xié)調(diào)各方面的利益，并從成本控制的角度解決其他相應的成本問題，實現(xiàn)小成本投入和大規(guī)模產(chǎn)出。另外，還應該拓展成本控制的渠道，除了將制造成本控制在合理范圍內(nèi)，還要對設計和市場運營成本加以有效控制，實現(xiàn)全方位，多角度的控制管理，并采用成本預測控制與事后投入分析相結合的方式，監(jiān)控整體過程。

2.完善成本控制及管理體系

首先要建立健全組織系統(tǒng)，設立專項成本控制部門，劃分有效的管理職責和管理權力，要與企業(yè)的內(nèi)部組織相協(xié)調(diào)，并從成本控制的角度出發(fā)，符合企業(yè)的管理目標，調(diào)整組織機構；其次，建立系統(tǒng)化的成本控制體系是至關重要的，要將成本的約束性與成本預算綜合分析，保證成本控制運行的權威性與科學性，為成本控制提供強有力的制度保障和技術支撐；最后要建立一套以成本控制為核心機制的運營體制，即企業(yè)的生產(chǎn)運營必須以成本控制為基礎和中心，實現(xiàn)各個部門的規(guī)范化成本控制責任制度，將責任會計制度以及經(jīng)濟責任制度引入到綜合化的制度體系中，實現(xiàn)企業(yè)成本管理的系統(tǒng)化。

3.創(chuàng)新成本控制方式

為解決工業(yè)企業(yè)成本控制的分散化問題，需要對成本控制加以創(chuàng)新性的集中化管理和控制。計算機信息技術的發(fā)展為企業(yè)成本控制提供了強有力的技術支撐，運用計算機軟件系統(tǒng)來實現(xiàn)企業(yè)會計管理的網(wǎng)絡化和科技化是時展的趨勢。工業(yè)企業(yè)應該按照自身的實際情況提高對計算機設備以及軟件的投入，建立網(wǎng)絡化的成本控制體系，使得企業(yè)的成本信息實現(xiàn)科學合理地有效運行。另外，創(chuàng)新的成本控制模式也是企業(yè)必須關注的要點，開展對全運營過程的成本控制，從產(chǎn)品的設計階段、材料的購入、生產(chǎn)銷售以及廣告投入的每個環(huán)節(jié)入手，實現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)全方位的控制管理。

參考文獻：

[1]吳志祥：淺議工業(yè)企業(yè)中成本控制存在的問題及應對措施[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013（05）.

第6篇：設計成本控制要點范文

關鍵詞：建設工程，設計監(jiān)理，要點

Abstract: this paper mainly discusses the necessity of the implementation of design supervision, the main task of the supervision of engineering design, the paper discusses the design of the main categories and work supervision key are analyzed, and the design of the key points and the personal experiences of supervision.

Keywords: construction engineering, design management, main points

中圖分類號： S611 文獻標識碼：A 文章編號：

1、實行設計監(jiān)理的必要性

設計是一個商業(yè)運作過程。無論是采用招標、議標或行政命令確認的設計單位，其都將負責從初步設計、技術設計、施工圖設計到施工階段變更設計的全過程。設計質(zhì)量的好壞和設計進度的快慢對建設項目質(zhì)量優(yōu)劣、成本控制、及時開工等起決定的作用。

2、工程設計監(jiān)理的主要任務

設計監(jiān)理單位受業(yè)主委托進行工程設計監(jiān)理，工作任務主要有三項；一是對設計成果質(zhì)量進行控制，依據(jù)國家和行業(yè)的有關規(guī)范、規(guī)程、法規(guī)，減少設計中的錯誤和遺漏，提高設計質(zhì)量；二是對設計工作進度進行控制。督促設計單位按設計合同規(guī)定提供有關設計文件和圖紙，滿足工程進度要求；三是協(xié)調(diào)業(yè)主與設計單位的關系。按照公平、公正、獨立、自主的原則，以事實為依據(jù)，以法律、法規(guī)及設計合同文件為準繩，協(xié)調(diào)、處理好雙方發(fā)生的矛盾和糾紛。其中最主要的任務是設計成果質(zhì)量控制和設計工作進度控制。設計監(jiān)理工作應從編制《設計招標文件》開始，到完成施工圖設計及施工階段的變更設計的全過程。其主要內(nèi)容大致包括：（1）參與編制《設計招標文件》；（2）參加招標，選擇設計單位，委托設計任務，簽訂設計合同；（3）評議設計方案，審查初步設計，技術設計，施工圖設計，工程變更設計；（4）審查概預算，工程數(shù)量，合同單價；（5）其他。

3、設計監(jiān)理的主要類別及工作重點分析

根據(jù)不同類型與重點，分析認為：

3、1工程勘察監(jiān)理

主要包括：(1)協(xié)助業(yè)主編審勘察任務書。主要審查勘察工作計劃，勘察范圍要求、提交成果的內(nèi)容和時間。(2)審查勘察單位的勘察綱要。審查勘察綱要是否符合合同規(guī)定，能否實現(xiàn)合同要求，即對其方案的合理性、手段有效性、設備的適用性、試驗的必要性、進度的時間性進行審核。(3)進度控制：監(jiān)督勘察單位人員、設備是否按計劃進場；根據(jù)實際勘察速度預測勘察進度，必要時應及時通知勘察單位予以調(diào)整。(4)質(zhì)量控制：監(jiān)督是否按勘察綱要實施勘察工作。督查勘察項目是否完全；勘察點線有無偏、錯、漏；鉆探深度、取樣位置及樣品保護是否得當；檢查試驗條件是否具備，試驗項目是否齊全，試驗操作是否規(guī)范等。(5)審查勘察報告。檢查勘察報告的完整性、合理性、可靠性和實用性，以及對設計施工要求的滿足程度。(6)審核勘察費的結算。根據(jù)勘察進度，按合同規(guī)定簽發(fā)支付費用通知。(7)簽發(fā)補勘通知書。(8)協(xié)調(diào)勘察工作與設計、施工的配合。

3、2初步設計階段

主要包括：(1)結合工程項目特點，收集設計監(jiān)理所需要的技術資料；(2)協(xié)助業(yè)主擬訂設計委托合同或設計任務書；(3)審查設計單位提交的設計大綱，專業(yè)大綱和項目計劃；(4)配合設計單位開展技術經(jīng)濟分析，參與設計方案的比選工作，促進方案優(yōu)化設計；(5)參與主要設備、材料的選型，審核主要設備材料清單；(6)設計進度控制。核查設計力量是否切實保障，項目工作計劃是否切實執(zhí)行；(7)審核工程概算，控制工程投資。工程初設概算投資一般應控制在可研階段投資估算范圍之內(nèi)，如果突破概算投資，最多不超出可研階段投資估算10％；(8)設計質(zhì)量控制，審核工程項目設計圖紙，審查設計成果文件，必要時抽查設計計算書，提出設計監(jiān)理審查報告；(9)根據(jù)合同規(guī)定，簽發(fā)支付勘察設計費通知；(10)業(yè)主委托的其他相關業(yè)務。

3、3招標設計階段

招標階段業(yè)主聘請了招標機構，負責施工招標管理工作。由招標編寫招標文件商務部分內(nèi)容，由設計單位編寫招標文件技術規(guī)范內(nèi)容。設計監(jiān)理主要工作是幫助業(yè)主審查招標文件。(1)配合業(yè)主和設計單位，擬訂工程項目施工招標方案；(2)協(xié)助業(yè)主準備工程項目施工招標條件；(3)協(xié)助業(yè)主審查招標委托合同文件；(4)審查施工招標文件及招標圖紙，審查設備采購標書文件，提出審查意見；(5)協(xié)助業(yè)主組織現(xiàn)場勘察與答疑會。

3、4施工圖設計階段

主要包括：(1)審核施工圖階段設計大綱，施工圖設計的內(nèi)容和范圍是否符合設計合同要求；(2)主持編制供圖計劃，協(xié)調(diào)設計出圖與工程施工用圖的矛盾，設計單位有計劃供圖，滿足工程施工需要；(3)審核施工圖紙質(zhì)量。審核施工圖是否符合相應規(guī)程規(guī)范要求，審查設計計算方法及采用參數(shù)是否正確，圖面表達是否準確、清楚，各專業(yè)施工圖是否協(xié)調(diào)一致，對設計圖紙?zhí)岢鲈O計監(jiān)理審核意見；(4)審查主要設備、材料性能及數(shù)量清單；(5)審核設計變更，對重大的設計變更提出變更設計的審查意見和建議；(6)督促設計單位按照合同要求提供施工圖紙，按計劃供圖，保證施工用圖；(7)檢查設計單位人員投入情況，包括人員素質(zhì)、數(shù)量等；(8)檢查設計單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施落實情況；(9)協(xié)調(diào)設計單位、業(yè)主、施工單位的關系；(10)根據(jù)合同規(guī)定，簽發(fā)支付設計費通知。

4、設計監(jiān)理中的要點

4、1廣泛調(diào)研

設計監(jiān)理工程師要廣泛調(diào)查、深入調(diào)研，全面領會業(yè)主的意圖，明確設計的質(zhì)量與標準。在設計過程中，監(jiān)理工程師對設計進行全過程的監(jiān)督與審核，進行方案審查、中期審查、專業(yè)設計審查、階段審查和終期審查，所有工程設計圖紙、計算書及其他資料等經(jīng)過設計單位自查和監(jiān)理工程師審查后，然后再送有關主管方面進行審查(消防、防震等)。通過各項審查后交業(yè)主，進行工程建設的其他階段工作。

4、2有序開展

設計監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師有權依法依合同進行設計方案、設計質(zhì)量、設計進度進行監(jiān)督和審核，并就其中可能影響工程的功能、質(zhì)量、投資等方面的細節(jié)問題提出質(zhì)疑，對有重大爭議的問題提出方案論證討論，在必要的情況下，某些特殊問題可以委托其他高水平科研院所進行專題研究，并根據(jù)研究成果要求設計單位和相關師依規(guī)范和設計任務書作出科學可行的修改。

4、3協(xié)調(diào)關系

應設法協(xié)調(diào)好各專業(yè)設計師之間的關系，協(xié)調(diào)好建設單位與設計單位之間的關系，協(xié)調(diào)好設計單位與施工單位的關系，協(xié)調(diào)好設計單位與行政主管部門之間的關系，為設計和后續(xù)的工程施工的順利進展打下基礎。

總之，加強設計的監(jiān)理，改變并完善現(xiàn)有的設計機制，強化設計的監(jiān)督與控制，是監(jiān)理事業(yè)發(fā)展的一大趨勢。只有通過對設計進行監(jiān)理，才能使項目設計方案經(jīng)濟、結構優(yōu)化、工藝成熟、設備優(yōu)良，實現(xiàn)真正意義上的成本控制，并且可以減少施工階段的設計變更，有效地控制工程進度和投資。

參考文獻

1、李春剛。如何做好建筑工程的設計監(jiān)理工作[J]，China's Foreign Trade，2011年14期

第7篇：設計成本控制要點范文

摘 要 當今社會，競爭力是一個企業(yè)成敗的關鍵因素，企業(yè)成功來自于擁有自己的競爭優(yōu)勢，而競爭優(yōu)勢歸根結底來自于企業(yè)為客戶創(chuàng)造的超過其成本的價值，這說明了現(xiàn)在企業(yè)的競爭優(yōu)勢不僅僅取決于顧客價值，也取決于為創(chuàng)造該價值所付出的代價，即成本。然而傳統(tǒng)的以成本降低為核心的成本控制已經(jīng)難以支持企業(yè)的生存和發(fā)展，產(chǎn)品價值鏈成本控制逐漸被人們認識，在現(xiàn)代社會發(fā)揮著越來越重要的作用，本文重點論述產(chǎn)品價值鏈成本控制的特點與方法。

關鍵詞 成本 成本控制 產(chǎn)品價值鏈

成本控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，企業(yè)經(jīng)營活動的目的是追求低于其為客戶創(chuàng)造價值的成本，獲得最大的經(jīng)濟效益。企業(yè)管理涉及很多的內(nèi)容，例如人事，物資，生產(chǎn)，質(zhì)量，財務等等，這些管理無不與成本管理密切相關，成本像一只無形的手，存在于企業(yè)管理的每個過程，因此，成本控制做的好不好，決定了這個企業(yè)的成功與失敗。自14世紀產(chǎn)生成本會計開始，成本控制的發(fā)展經(jīng)歷了傳統(tǒng)成本控制階段，現(xiàn)代成本控制階段，作業(yè)成本控制階段及價值鏈成本控制階段這四個階段，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，價值鏈成本越來越受到人們的關注與重視，由于現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展的核心在于企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，而獲得競爭優(yōu)勢的武器之一是“產(chǎn)品價值鏈”，所以說產(chǎn)品價值鏈成本控制應當成為當今時代最為有效的一種成本控制方法。

一、成本控制的相關理論

1．成本控制概念

成本控制，是指企業(yè)根據(jù)一定時期，預先建立起來的成本管理目標，由成本控制主體在職權范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生之前及成本控制的過程中，對各種影響成本的因素采取的一系列預防與調(diào)節(jié)措施。成本控制室一種為保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。

成本控制與成本降低并不是一個概念，成本降低，是指為了不斷降低成本而作出的努力，包括統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量與收入之間的關系，以求收入的增長超過成本的增長，實現(xiàn)成本的相對節(jié)約，因此又被稱為相對成本控制。而成本控制是指降低成本支出的絕對額，因此又被稱為絕對成本控制。通常，成本控制主要是管理問題，而成本降低主要是技術方面的問題。

通常，對外財務報表成本僅指生產(chǎn)成本，即狹義的成本；廣義的成本即企業(yè)中位產(chǎn)品定價與確定生產(chǎn)要點是的產(chǎn)品成本則包括研發(fā)成本，設計成本，生產(chǎn)成本，營銷成本，配送成本及顧客服務成本六大塊。其中的產(chǎn)品設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、終端零售以及產(chǎn)品生產(chǎn)才構成了一個完整的產(chǎn)品價值鏈，單純的產(chǎn)品生產(chǎn)在當今社會中不容易形成競爭力，只有將產(chǎn)品價值鏈有效整合，從整體方面把握成本控制，才能取得更好的效果。

2.成本控制的歷史演變

成本會計萌芽于14世紀工場手工業(yè)時期，并隨著社會經(jīng)濟環(huán)境和管理科學的發(fā)展而發(fā)展。成本控制的發(fā)展經(jīng)歷了傳統(tǒng)成本控制階段，現(xiàn)代成本控制階段，作業(yè)成本控制階段及價值鏈成本控制階段這四個階段。

傳統(tǒng)的成本控制觀念是以“產(chǎn)品”為中心，往往只重視產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的節(jié)約，而忽視了企業(yè)生產(chǎn)過程之外的其他成本控制，傳統(tǒng)的以產(chǎn)品成本降低為核心的成本控制已經(jīng)難以支持企業(yè)的生存和發(fā)展。現(xiàn)代成本控制階段是一個以“管理”為中心的成本控制階段。然而現(xiàn)代個性化和資本密集型的生產(chǎn)方式引發(fā)了作業(yè)成本發(fā)的興起，使得現(xiàn)代成本控制逐漸轉(zhuǎn)型為以“作業(yè)”為中心的成本控制階段。但是，現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展的核心在于企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，而獲取競爭優(yōu)勢的有力武器之一是“產(chǎn)品價值鏈”，因此，產(chǎn)品價值鏈成本控制應當成為當今時代最為有效的一種成本控制方法。

二、產(chǎn)品價值鏈成本控制特點

產(chǎn)品價值鏈觀點把價值鏈看作一些群體共同工作的工藝過程，以某一方式不斷創(chuàng)新，為顧客創(chuàng)造價值。產(chǎn)品價值鏈思想認為企業(yè)的發(fā)展不僅僅是增加價值，更是要重新創(chuàng)造價值，在價值鏈體系中，不同的經(jīng)濟活動單元，例如供應商、企業(yè)合作者以及顧客等等，通過協(xié)作，共同創(chuàng)造價值，而價值已不再受限于產(chǎn)品本身的物質(zhì)轉(zhuǎn)換。這里的價值不僅僅是有形的顧客價值，比如產(chǎn)品或服務，更應該將顧客的滿足感考慮進來。

1.為企業(yè)提供事前控制

基于產(chǎn)品價值鏈分析的成本控制方法相對于傳統(tǒng)的成本控制的事后追蹤、分配管理，更提供了一種事前控制。隨著社會的發(fā)展，技術、知識、信息等等因素在產(chǎn)品成本中的比重越來越大，直接人工和直接材料等可以直接而準確分派到具體產(chǎn)品成本中的費用所占比例是呈下降趨勢的，再加上作業(yè)與產(chǎn)品成本之間的關系日益復雜，成本控制也變得更困難。而產(chǎn)品價值鏈分析可以幫助找到各作業(yè)與產(chǎn)品成本之間的聯(lián)系，為成本控制提供更準確的依據(jù)。

2．源流成本控制思想

產(chǎn)品價值鏈成本控制階段成本控制的重點是在于企業(yè)成本發(fā)生的源流，即企業(yè)產(chǎn)品設計和產(chǎn)品規(guī)劃設計階段，所以價值鏈成本控制更加重視產(chǎn)品的設計這一環(huán)節(jié)，而不是等產(chǎn)品設計完成之后，再千方百計的在生產(chǎn)的過程之中壓縮料、工、費等成本，單純的從產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)來控制成本，成本減低的空間不大，并且還容易造成生產(chǎn)過程中的偷工減料，從而使得產(chǎn)品的質(zhì)量不過關。而在產(chǎn)品的設計和產(chǎn)品規(guī)劃階段就開始實行成本的控制，既確保了產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)，又保證了生產(chǎn)出來的產(chǎn)品具有高質(zhì)量。

3.有助于企業(yè)識別戰(zhàn)略環(huán)節(jié)

企業(yè)所創(chuàng)造的價值，事實上來源于企業(yè)價值鏈上某些特定的價值活動，這些能真正的創(chuàng)造價值的活動，稱為企業(yè)價值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。企業(yè)若要獲取競爭優(yōu)勢，尤其是保持競爭優(yōu)勢，則主要基于價值鏈上某些特定的戰(zhàn)略價值鏈環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢，把握了這些關鍵環(huán)節(jié)，也就能控制整個價值鏈。但是這些決定企業(yè)經(jīng)營成敗和效益高低的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)因企業(yè)和競爭環(huán)境而異。進行企業(yè)價值鏈成本控制研究，能讓企業(yè)更加清晰的識別到哪些環(huán)節(jié)才是企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，并針對不同的環(huán)節(jié)進行不同的控制。

4.避免企業(yè)短視行為

傳統(tǒng)的成本控制的目的可以簡單的歸納為減少支出和降低成本，這是成本論成本控制的狹隘觀念。在當前市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，企業(yè)應當將成本控制工作視為一項系統(tǒng)工程，強調(diào)整體與全局，并對企業(yè)成本控制的對象、內(nèi)容和方法進行全面的分析與研究，即不能把眼光局限于單純的產(chǎn)品成本控制，而應當站在產(chǎn)品價值鏈的高度，從整體上進行成本控制，找到產(chǎn)品設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、終端零售以及產(chǎn)品生產(chǎn)這七大環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，更有效的進行成本控制活動。

三、產(chǎn)品價值鏈成本控制方法

人們可以采用一定方法和手段，對生產(chǎn)中的勞動耗費進行限制，使得它按照人們所希望的狀態(tài)發(fā)展，因此形成成本控制。所以從總體上看，成本是可以控制的，成本的可控性與其發(fā)生的空間和時間有著密切的關系，即成本控制有一個可控范圍和時間的問題。

1.價值鏈分析

首先應當確定企業(yè)的價值鏈定位和成本定位，因此，需要進行價值鏈分析。價值鏈分析師價值鏈成本控制的第一步，通過對企業(yè)內(nèi)部與外部不同形式價值鏈分析，識別價值鏈在行業(yè)價值鏈或者是產(chǎn)業(yè)價值鏈中的位置及其優(yōu)勢劣勢，從而準確的進行企業(yè)價值鏈的定位及價值鏈成本定位，以確保其優(yōu)勢競爭地位。此處的價值鏈分析的目的是為了實現(xiàn)顧客價值最大化的合理成本投入和耗費的控制。

2.價值鏈成本的驅(qū)動因素分析

從價值鏈成本控制行為出發(fā)，弄清楚價值鏈成本的驅(qū)動因素，以利于對價值鏈成本控制。不同的驅(qū)動因素決定了價值活動的不同成本，因此，控制成本的驅(qū)動因素、重構價值鏈以及尋求一切低成本來源，是任何企業(yè)提升綜合競爭力并取得凈重優(yōu)勢的關鍵。一項價值活動的成本行為常同時受到很多成本驅(qū)動因素的影響，也就是說成本驅(qū)動因素之間往往相互影響，這一點是企業(yè)要注意的。

3．制定價值鏈成本控制的標準

為了便于對實施價值鏈成本控制進行有效控制，就需要確定價值鏈成本控制的標準?；趦r值鏈成本控制觀念，價值鏈成本控制標準的具體內(nèi)容應當包括資源投入標準和資源耗費標準，控制標準的種類則主要是成本驅(qū)動因素的控制標準，因此應該包括結構性成本驅(qū)動因素控制標準和生產(chǎn)經(jīng)營性成本驅(qū)動因素的控制標準這兩種標準。

4.價值鏈成本控制的形成過程

依據(jù)價值鏈成本標準，通過對價值鏈成本的驅(qū)動因素控制實施價值鏈成本形成過程的控制。基于價值鏈理論的成本控制觀念和現(xiàn)代成本控制的基本原理，在成本控制標準制定的基礎上要有效的控制成本形成過程。就對價值鏈成本控制來說，是要求有效的控制基于價值鏈的資源投入成本的形成過程和資源耗費成本的形成的過程，但是價值鏈成本形成過程控制并不完全同于現(xiàn)代成本控制所說的成本形成過程控制，它主要是對價值活動成本驅(qū)動因素的控制。

5.基于成本控制的價值鏈優(yōu)化

價值鏈成本控制的最終目的是為了創(chuàng)造和提供最大的顧客價值，要從成本控制角度出發(fā)對價值鏈進行重組或優(yōu)化。價值鏈成本控制的最主要目的是要通過價值鏈成本控制打造一個優(yōu)勢價值鏈，并培育價值鏈成本優(yōu)勢。因此，價值鏈成本控制將會通過價值鏈成本驅(qū)動因素分析以及控制辨明關鍵價值鏈單元和環(huán)節(jié)，從而重新構建價值鏈，打造優(yōu)勢的價值鏈，也就是進行價值鏈優(yōu)化，包括外部價值鏈優(yōu)化和內(nèi)部價值鏈優(yōu)化等。

四、結論

本文將現(xiàn)代產(chǎn)品價值鏈理論運用于企業(yè)的成本控制研究，基于價值鏈的成本觀和價值鏈成本控制觀，價值鏈成本控制要同時從不同的范圍、不同層次以及不同的角度來選擇成本控制方法，從而實現(xiàn)一個“創(chuàng)造價值――成本投入――創(chuàng)造價值”的良性循環(huán)。

總而言之，基于現(xiàn)代價值鏈理論的成本控制旨在運用現(xiàn)代產(chǎn)品價值鏈理論，以產(chǎn)品價值鏈創(chuàng)造為出發(fā)點，打造和培養(yǎng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢為目標，始終從價值鏈整體優(yōu)化這個角度來確定企業(yè)的成本定位，進一步實施基于價值創(chuàng)造與提供的成本控制。

參考文獻：

[1]吳從署.現(xiàn)代成本控制的觀念與內(nèi)容.湖北財稅.2001(5).

[2]熊兵.論成本觀念.青海金融.1999(8).

[3]馬芳琴.西方現(xiàn)代成本控制理論的發(fā)展及其啟示.江蘇商論.1998(12).

第8篇：設計成本控制要點范文

關鍵詞：房地產(chǎn)；設計；設計管理；

Abstract: to strengthen the design phase of the management is the key of the real estate project management, this article from the nature of the design management, combining with the current real estate development of the actual situation of the design management, from five aspects of the enterprises in the real estate development projects, how to do well the management of design is discussed in this paper.

Keywords: real estate; Design; Design management;

中圖分類號：S611文獻標識碼：A 文章編號：

在房地產(chǎn)開發(fā)項目中，設計階段是工程項目建設進入實施階段的開始，當前，隨著我國居民收入的增加及生活品質(zhì)的提升，房地產(chǎn)開發(fā)科技及居住理念不斷更新，整個房地產(chǎn)市場由以往的資源競爭轉(zhuǎn)向能力競爭，設計作為最終實現(xiàn)所有策劃理念，產(chǎn)品定位和經(jīng)濟指標的手段，其合理巧妙與否，不但能避免日后不必要的重建及改建帶來的浪費，還能提升房地產(chǎn)產(chǎn)品的品位，增加其產(chǎn)品附加值、提高項目的市場競爭力。因此，加強設計階段的管理，是房地產(chǎn)項目管理的重中之重。

1設計管理概述

關于設計管理，很多非從業(yè)者甚至部分從業(yè)者錯誤地認為其就是“管設計院”或“催圖”，其實這是對設計管理的曲解。眾所周知，設計活動對項目發(fā)展至關重要，設計部門作為企業(yè)核心部門是價值提升的關鍵力量，因此，保證設計過程在預定的軌道上平穩(wěn)前進意義深遠。設計活動中的設計問題主要是各種各樣的沖突，單純地規(guī)避沖突不可取，沖突必須被解決，被管理，因此設計管理應運而生。設計管理人員需在理解并準確把握設計意圖的基礎上進行沖突管理，從而達到使各方滿意的結果。對房地產(chǎn)企業(yè)而言，因部分企業(yè)自身技術有限，設計過程中的沖突矛盾更為突出，如業(yè)主想要的設計方案與設計單位提交的成果不一致；除設計管理外的其他部門認為設計的技術性較強，難以參與其中；為滿足報建要求或設計人員不夠敬業(yè)而導致方案比選的形式化……以上種種現(xiàn)象的產(chǎn)生，既有設計師天馬行空的思維方式的原因，業(yè)主全過程設計管理流程不完善的原因，也有過程管控貫徹不到位的原因，而歸根結底均是管理問題。因此，筆者以為，設計管理的本質(zhì)，一是確保設計師準確理解產(chǎn)品定位及意圖，二是加強過程管控，三是充分發(fā)揮設計人員控制的主動性，等等。

2當前設計管理存在的問題

建設項目設計管理有其特殊性，首先，設計成果由建筑設計院完成，其次，房地產(chǎn)公司設計人員在策化及設計過程中起溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)控作用，因此在建設項目的設計運作過程中，房地產(chǎn)企業(yè)如何控制設計過程，是取得項目設計成功的關鍵。然縱觀當前的設計管理，仍存在種種問題，主要如下：1）設計單位選擇隨意性大。因當今房地產(chǎn)市場急劇膨脹，有限的設計能力已遠不能滿足房地產(chǎn)開發(fā)的需求，一般設計院的業(yè)務已排滿，使得很多房地產(chǎn)企業(yè)只能隨意選擇設計單位，而所選單位往往不是最合適的。2）設計理念缺乏有效溝通。一個項目的設計理念，應體現(xiàn)該項目的人文特點、區(qū)域特點、地理特點等，但因部分設計人員難以從項目所在地進行切身體會，而房地產(chǎn)公司又缺乏與設計單位的有效溝通，最終造成設計毫無特色。3）設計水平不高。一個項目的設計需要多專業(yè)的完美配合，然目前很多設計單位的設計人員并不到位，到位的設計人員專業(yè)水平并不到位，專業(yè)水平到位的設計人員并非全身心只做一個項目，如此情況下，常常造成設計圖紙存在“錯”“漏”“碰”“缺”等缺陷。4）設計任務書編制質(zhì)量不高?，F(xiàn)實中，少有房地產(chǎn)企業(yè)能編制高水平的設計任務書，使得設計單位僅僅根據(jù)獲取土地時的詳規(guī)進行設計，設計失去明確方向，與目標相去甚遠。5）設計文件評審過于粗糙。當前，許多房產(chǎn)公司不重視設計文件的評審，或簡單地由工程技術人員對圖紙進行審核，或依托圖審單位進行圖審，或是在施工時由施工單位發(fā)現(xiàn)問題再到設計院進行修改，這種粗糙評審后的設計文件用于報批、施工很難提高設計圖紙質(zhì)量。

3房地產(chǎn)企業(yè)如何有效做好設計階段的管理

3.1優(yōu)選設計單位

選對設計單位則設計管理就成功了一半。一般設計單位包含如下三類：一是大型設計院，其特點是綜合實力強，各專業(yè)實力相對均衡且配合較好，圖紙的“錯、漏、碰、缺”現(xiàn)象較少，有利于項目施工、變更管理和成本控制。但此類設計院往往業(yè)務繁忙，對項目的重視程度不夠。二是中小設計院，其特點是主設計師能力較強，但因主設計師任務多，導致服務質(zhì)量有可能下滑，設計院內(nèi)相關專業(yè)配置薄弱，專業(yè)配合及設計深度不足，圖紙的“錯、漏、碰、缺”等現(xiàn)象可能較嚴重。三是一般小型設計院或設計事務所，其設計費用相對較低、服務態(tài)度較好，業(yè)主在管理設計院時有較強的管控力度，但設計質(zhì)量(包括方案質(zhì)量和圖紙質(zhì)量)可能存在一定程度問題?；谝陨戏治觯髽I(yè)在選擇設計院時，應從易于管控的原則出發(fā)，結合具體項目的定位進行選擇，如，當項目作為公司的標志性工程時，對建筑的外立面效果、景觀布置、材料的選擇等方面要求較高，此時選擇實力強的設計單位較易保證設計質(zhì)量；當公司以贏利為主要目標時，可考慮一般小型設計院，此時對外立面、戶型等的要求不會特別復雜，對成本經(jīng)濟性的要求則會較高，而這類設計單位服務態(tài)度相對較好，更容易接受甲方的意見。但是合作伙伴的選擇并不是一勞永逸的結果，同時要注意備選單位的收集與考察。

3.2注重溝通管理

準確而及時的溝通能使項目設計朝正確的方向有序地發(fā)展，設計管理者應在給參與方盡可能多的提供正式或非正式溝通平臺的基礎上，從以下兩點出發(fā)，做好溝通管理工作：一是明確消費者至上。市場經(jīng)濟中消費者永遠是第一位，設計的主要任務就是要將消費者零散的、不清晰的要求在預期的預算中集成顯性化，雖然設計是帶有較強主觀性色彩的創(chuàng)造活動，但是如果偏離了受眾方消費者的需求和要求，就不得不面臨頻繁的更改；二是收集反饋信息，任何溝通行為都是雙方或多方參與的，溝通的目的并不僅僅是把信息傳遞出去，更重要的是給予對方反饋的機會，這樣才能了解對方的想法，建立統(tǒng)一并一致認可的項目目標，而且參與方受重視的感受也會給雙方的合作增加劑。

3.3 加強技術管理

設計管理必須依靠相關專業(yè)技術來支撐，因此加強技術管理是順利完成好設計管理工作的保證。其重點如下：1）設計招標管理。設計招標的目標是確保選擇合適的設計單位，得到符合要求的設計成果。在具體工作過程中，須重視設計控制計劃的編制，明確設計控制的內(nèi)容、參與人員及其責任分工、控制工作的方式、要求、階段付等。2）設計過程控制管理。設計管理者對每一設計項目，在設計開始前，要求設計單位提供項目的設計計劃和設計輸出文件，審查確認后并填寫設計跟蹤檢查記錄單，再在每一事件的時間節(jié)點進行跟蹤與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏。每階段的設計成果完成后，應組織企業(yè)內(nèi)部各個專業(yè)工程師共同會商與評審，以確保項目設計的技術可行性與經(jīng)濟合理性。同樣對設計輸出文件要進行嚴格審查與驗收。3）設計變更管理。設計變更管理須制定一套程序，由變更人提出，設計管理者審核后，由設計單位修改并出具設計變更通知單，設計管理者將修改結果送交相關部門。4）施工圖管理。施工圖是工程實施的藍本和依據(jù)，房地產(chǎn)企業(yè)應設專職資料管理員負責施工圖管理，歸檔內(nèi)容應專門制定要求并形成一套制度。

3.4 重視成本管理

設計管理中要合理利用資源，綜合材料效果、施工工藝、使用性能、客戶敏感度等多維度來判斷取舍進行成本控制，要點如下：1）設計前預控。在設計合約談判和設計階段通過限額設計、明確相關設計指標等方法樹立設計師的成本預控意識。如室內(nèi)設計事先提出限額，控制軟硬裝造價。2）設計中的過程優(yōu)化。在施工圖設計時進行方案優(yōu)化，特別是方案性的技術優(yōu)化。重點在人防方案、基礎設計、結構設計、節(jié)能設計、飾面材料以及專項專業(yè)工程的技術優(yōu)化。如在建筑節(jié)能方面，要求設計師采用動態(tài)權衡法取代七項指標法，強調(diào)多項節(jié)能措施的綜合權衡，選取最經(jīng)濟的方案。3）設計之后的成本控制。主要是優(yōu)化節(jié)點設計及材料選擇，控制施工單位不要隨意更改設計，對客戶敏感又影響樓盤形象的部位（如外墻立面、入戶門、大堂及電梯廳等部位）既考慮品質(zhì)又兼顧成本等。如外墻飾面選材、室內(nèi)和景觀用量大的飾面材料等均比對原樣，重新慎重比選，取得效果、造價和工期的平衡。

3.5 抓好進度管理

設計進度是實現(xiàn)投資目標的關鍵，因此要對設計工作的時間要求進行總體計劃安排并實施進度管理?？傮w設計計劃的編制應是在保證各個專業(yè)設計時間基礎上，能夠?qū)⒃O計中各階段進行完畢，同時保證下一步設計成果需求部門的時間節(jié)點，它絕不是各專業(yè)設計計劃的簡單疊加，而要形成相應的時間穿插，有些工作要同步跟進，這樣做不僅僅是為了滿足縮減時間的需要，更重要的是，要讓各專業(yè)設計形成有機的結合。而且編制的進度計劃應盡量詳盡，具有可操作性，且應對各個階段設計成果需有具體的時間要求。

參考文獻：

【1】劉國余.設計管理【M】.上海交通大學出版社，2007.

第9篇：設計成本控制要點范文

摘 要：市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展依賴于合理有效的約束，企業(yè)作為市場的組成單元，自然需要服從市場的規(guī)范，會計核算時遵守會計準則，入場交易時遵守上市規(guī)則，守則的行為是否合規(guī)就需要獨立的第三方予以評判，審計應運而生。當前，會計師事務所越來越多，四大本土化更加刺激了國內(nèi)民間審計的競爭，激烈的同業(yè)競爭對審計提出了不斷的挑戰(zhàn)。在保證審計質(zhì)量的同時，如何降低審計成本成為了亟需解決的議題。

關鍵詞 ：審計成本 影響因素 成本控制

一、引言

正所謂“無規(guī)矩不成方圓”，市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展依賴于合理有效的約束，企業(yè)作為市場的組成單元，自然需要服從市場的規(guī)范，會計核算時遵守會計準則，入場交易時遵守上市規(guī)則，守則的行為是否合規(guī)就需要獨立的第三方予以評判，審計應運而生。從審計的執(zhí)行主體來看，審計分為政府審計、民間審計以及內(nèi)部審計。其中，民間審計也就是所謂的會計師事務所審計，在經(jīng)濟運行中扮演著至關重要的作用，其在政府審計及社會大眾的監(jiān)督下，對企業(yè)進行獨立的審計，提供合理的報告，供財務信息使用者使用，促進企業(yè)在經(jīng)濟活動中健康發(fā)展。當前，會計師事務所越來越多，四大本土化更加刺激了國內(nèi)民間審計的競爭，為了在激烈的競爭中屹立不倒，盡可能獲得最大的利益是會計師事務所在保持獨立性的同時所追逐的。在競爭對手眾多的現(xiàn)實下，提高審計收費并不能從根本上解決問題，故而，降低審計成本成為了可取之道。

二、審計成本概述

會計師事務所也是一個經(jīng)濟體，從客戶處獲得的審計、鑒證及稅收籌劃等收費構成了主營業(yè)務收入，相應的，為了提供審計、鑒證及稅收籌劃等業(yè)務而付出的代價構成了主營業(yè)務成本，具體包括執(zhí)行相關審計業(yè)務的人員花費以及提供事務所其他硬件資源的花費，上述成本是在進行會計師事務所對外業(yè)務時納入賬面的項目，都是以已經(jīng)發(fā)生的交易或事項為基礎記賬的。然而，從全局來看，審計業(yè)務的目的是出具合理的審計報告，對企業(yè)是否在所有重大方面公允地反映自身的情況承擔了保證責任，因此，如果被審計單位在審計報告對外公告之后，出現(xiàn)財務信息虛假的狀況，注冊會計師也需要承擔相應的法律及民事責任。因此，雖然對被審計單位在一個會計周期的財務信息進行了獨立審計，出具了審計報告，但是審計的風險還存在，該項審計業(yè)務還可能給注冊會計師帶來或有負債，所以，需要把審計風險成本及信用成本也納入審計成本中。綜上所述，審計成本包括執(zhí)行審計業(yè)務時實際付出的人力、物力成本以及審計風險、信用成本。

三、影響審計成本的因素

（一）審計程序與技術

審計業(yè)務活動包括承接審計業(yè)務、執(zhí)行審計活動以及出具審計報告等審計步驟，涵蓋觀察、檢查、詢問、重新計算和重新執(zhí)行等審計方法。所有的步驟和方法一同構成了審計程序。審計程序貫穿審計業(yè)務始終，涉及到眾多部門、崗位的職工配合，直接影響審計成本。當審計程序設計冗雜、低效時，就要求事務所投入更多的審計資源，那么對應的審計成本自然偏高；當審計程序精簡，只保留創(chuàng)造價值的步驟時，審計效率得到提高，對應的審計成本自然降低。另外，在企業(yè)無紙化辦公日益普及的現(xiàn)實狀況下，在電子技術上跟不上企業(yè)的腳步，也會拖慢審計的進程，影響審計的效率。而采用合理的信息技術，可以幫助注冊會計師快速進行工作，信息自動化的設計還能規(guī)避注冊會計師因疏忽審計活動而帶來的風險。

（二）審計項目組成員效率

作為審計活動的主要參與者，審計項目組成員的工作表現(xiàn)直接決定審計成本的高低。首先，審計項目組成員的知識儲備。審計是會計的會計，對企業(yè)進行審計的前提是注冊會計師自身熟練掌握企業(yè)會計準則規(guī)定，知曉內(nèi)控，明白經(jīng)營業(yè)務流程，清楚財會核算過程，只有準確掌握的會計相關知識，才能在審計準則規(guī)定下，正確地從事審計業(yè)務。同時，只掌握財會專業(yè)知識是不夠的，企業(yè)經(jīng)營業(yè)務紛繁復雜，不僅涉及會計核算，還可能涉及法律訴訟、金融糾紛，因此，注冊會計師在具備財會知識的同時再涉獵法律、金融知識對審計業(yè)務的高效開展是有極大幫助的；再者，審計項目成員的工作效率。有了知識儲備之后，在執(zhí)行審計程序時，審計項目組成員熟練執(zhí)行操作流程，準確獲取審計證據(jù)，快速正確地進行審計分析與判斷，得出審計結論，是提高審計業(yè)務效率的又一大助力。

（三）客戶行業(yè)特征及管理情況

資本市場中每個行業(yè)因其產(chǎn)業(yè)特性有所區(qū)別，都有其各自的監(jiān)管規(guī)則與重點，注冊會計師在進行審計的時候，就需要做到因地制宜，根據(jù)每個行業(yè)的產(chǎn)業(yè)性質(zhì)，實施不一樣的審計手段。同理，企業(yè)之間，由于所處生命周期、組織結構、管理狀況、經(jīng)營業(yè)務等情況存在區(qū)別，對審計工作的要求也是不一樣的。高風險行業(yè)、組織結構復雜、管理狀況差的企業(yè)，財報存在錯報或者漏報的可能性更大，需要注冊會計師投入更多的審計資源，所需的審計成本自然更高。

（四）審計風險

審計風險是指注冊會計師沒有發(fā)現(xiàn)財報中的所有重大錯報，發(fā)表了不恰當審計意見，引起發(fā)生損失的可能。審計風險貫穿審計業(yè)務始終，從接受審計委托開始，就需要對被審計單位進行風險評估，評估出來風險高的領域需要重點審計，當審計結果顯示錯報或者漏報超過事先設定好的重要性水平時，注冊會計師需要考慮是否對被審計單位重新進行風險評估，如此一來，當審計風險越高，審計資源投入越多，所需要的審計成本也就越大；審計風險越低，在沒有其他異常跡象時，審計資源投入較少，所需要的審計成本也就越小。審計業(yè)務結束，出具了審計報告之后，審計風險依舊對審計成本存在影響，注冊會計師的責任是對被審計單位發(fā)表合適的審計報告，如果注冊會計師師未能發(fā)現(xiàn)所有的重大錯報或者漏報而發(fā)表了不恰當?shù)膶徲嬕庖?，這種風險也會對審計業(yè)務帶來新的成本。當不恰當審計意見對外公告之后，企業(yè)虛假的財務狀況被揭發(fā)，會計師事務所就會面臨相關監(jiān)管部門的懲處，與財務信息使用者之間的法律、民事糾紛，以及喪失市場信用的惡果。

四、審計成本的控制

（一）優(yōu)化審計程序，提升審計方法

在審計的過程中，審計程序和審計技術的運用與審計成本的高低直接掛鉤?？茖W合理地設計審計程序、實施審計技術，能夠?qū)崿F(xiàn)對審計時間和資源的最好配置，節(jié)約審計成本。審計程序是為了實現(xiàn)審計目標而設計的一連串彼此之間具有邏輯關系的活動集合。實施審計的過程中，程序越冗雜，審計成本會越高，因此，降低審計成本的第一要點是簡化審計程序，不過，值得強調(diào)的是，并不能為了節(jié)約審計成本而一味地省略審計工作程序，對審計質(zhì)量造成影響，這種因費用約束而影響工作質(zhì)量的手法是不可取的，這里提到的簡化審計程序是指在保證審計工作能夠有效執(zhí)行的基礎上，盡量減少不必要的環(huán)節(jié)，去除重復、低效的審計步驟，為效率最大化提供保證。另外，降低審計成本的第二要點是提升審計方法，首先，引入信息技術，完善實時在線審計，強化數(shù)據(jù)收集效率，降低對接間隔時間，節(jié)約重復性、機械性的工作時間與精力的耗費。其次，加強風險導向理念，實施重點審計。對于在風險分析過程中發(fā)現(xiàn)風險較高的財報領域，可以投入更多的關注，對于風險較低的財報領域，可以通過借助內(nèi)部審計或簡化審計強度來降低審計投入，如此一來，通過重點審計，一方面提高了審計的質(zhì)量，能有效地避免對錯報或者漏報的忽略；另一方面，提高了審計的效率，避免對所有財報信息都進行地毯式的審計。

（二）強化審計培訓，充實審計隊伍

注冊會計師是會計師事務所最重要的資源，也是審計工作的重要參與者。充分發(fā)揮每一個注冊會計師的優(yōu)勢，才能保證會計師事務所在競爭中屹立不倒。會計師事務所應加強存量資源與增量資源的合理管理與平衡。首先，存量資源指的是已有的職員，針對存量職員應當增強培訓工作，通過專家培訓、經(jīng)驗交流、深造學習等手段，提高職員的綜合素質(zhì)，爭取發(fā)揮每個員工的最大優(yōu)勢與價值；其次，增量資源指的是新進的職員，放寬新進職員的專業(yè)限制，吸收復合型人才，持續(xù)引入新鮮血液，保持事務所活力。當然，對存量資源和增量資源的優(yōu)化，前期投入會比較多，但是從長遠來看，這種投入帶來的效益是巨大的。因為，提升已有職員的業(yè)務能力和綜合素質(zhì)，有助于注冊會計師在以后的各項審計工作中都能夠快速展開工作，面對困難能夠及時作出判斷，以此來提高審計效率，降低審計成本；吸收復合型新職員，有助于培養(yǎng)身兼數(shù)職的員工，滿足業(yè)務中對多面手的需求。

（三）增強風險意識，提高審計質(zhì)量

審計風險由重大錯報風險與檢查風險構成，重大錯報風險是被審計單位已經(jīng)存在的錯報或者漏報的風險，注冊會計師無法改變。檢查風險是注冊會計師未能發(fā)現(xiàn)重大錯報或者漏報的風險，可以通過由注冊會計師的主觀表現(xiàn)來決定檢查風險的可接受水平。因此，應增強注冊會計師的風險意識，對重大錯報風險進行合理的評估，以此確定測試的性質(zhì)和范圍。當評估出來的重大錯報風險高的時候，可接受的檢查風險會更低，這時候就需要再完善的風險提示制度下，切實執(zhí)行審計程序，在審計過程中對發(fā)現(xiàn)的異常情況提供預警和指正，提高審計判斷的正確性，避免重復性工作，在控制風險的前提下，保證審計質(zhì)量。

五、結語

社會經(jīng)濟活動的多元化與國際化，對審計提出了也更加嚴格的要求；激烈的外部市場競爭也對注冊會計師提出來一個又一個挑戰(zhàn)。保證審計質(zhì)量，控制審計成本，實現(xiàn)利益最大化是注冊會計師屹立于經(jīng)濟弄潮中的根本基石。

參考文獻：

[1]劉明輝，王揚.注冊會計師特征、審計質(zhì)量與注冊會計師運營效率研究[J].審計與經(jīng)濟研究，2012，(5).