企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度范文

關(guān)健詞：煤炭企業(yè);固定資產(chǎn)管理;問題;措施

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）027-000-01

一、前言

我國的煤炭企業(yè)在進行了安全管理治理、生產(chǎn)技術(shù)的革新之后，獲得了很大的發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模不斷壯大，效益不斷提高。但是在發(fā)展的同時，企業(yè)內(nèi)部管理上仍然存在著一些問題，尤其是作為大宗生產(chǎn)性企業(yè)的煤炭企業(yè)，對于占企業(yè)總資產(chǎn)份額比較大的固定資產(chǎn)的管理，仍然不夠重視，內(nèi)部缺乏有效機制進行監(jiān)督、制約。而固定資產(chǎn)的流失，會導致企業(yè)的生產(chǎn)效益降低，影響到企業(yè)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級，制約企業(yè)的進一步發(fā)展。

二、我國煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題

（一）固定資產(chǎn)管理制度形同虛設

目前，我國多數(shù)煤炭企業(yè)出于成效效益、人力資源及重視程度等因素考慮，未在企業(yè)內(nèi)部建立固定資產(chǎn)管理制度或者企業(yè)為應付相關(guān)部門檢查，盲目照搬其他企業(yè)資產(chǎn)管理制度，導致企業(yè)資產(chǎn)管理混亂，一些如未審批采購、擅自報廢資產(chǎn)及資產(chǎn)賬實不符問題的發(fā)生，使我國煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)面臨極大的安全隱患及資產(chǎn)使用效率低下，阻礙著煤炭企業(yè)正常生產(chǎn)發(fā)展。

（二）固定資產(chǎn)管理責任落實不到位

由于多數(shù)煤炭企業(yè)未通過制定資產(chǎn)管理制度明確各部門及員工管理責任，加之未將管理責任落實情況作為年終考核部門、員工的重要依據(jù)，導致煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度執(zhí)行不到位，各部門之間互相推諉。

（三）固定資產(chǎn)管理缺少監(jiān)管

目前，多數(shù)煤炭企業(yè)將工作重點放在提高開采量、降低生產(chǎn)事故方面，忽視內(nèi)部審計機構(gòu)監(jiān)督工作，未從人、財、物方面給予內(nèi)審機構(gòu)開展工作必要的支持。同時，由于煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)具有體積大、存放地點復雜且分散等特點，資產(chǎn)管理及審計部門面臨資產(chǎn)盤點困難等問題，最終促使煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)長期處于無人監(jiān)管環(huán)境之下，不利于資產(chǎn)安全、完整及使用效率的提高。

三、加強煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理的具體措施

（一） 建立健全煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度

煤炭企業(yè)應結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營特點及資產(chǎn)規(guī)模，對資產(chǎn)采購、保管、變賣等過程制定管理制度。一是采購方面。各部門應結(jié)合年初采購預算將申請?zhí)峤毁Y產(chǎn)管理部門，采購申請在得到資產(chǎn)管理部門及具有相應審批權(quán)限領導審批通過后，由采購部門進行統(tǒng)一采購。二是保管、維修方面。資產(chǎn)使用部門應指派專人負責本部門資產(chǎn)保管、維修，并及時將維修、存放位置等信息記錄于資產(chǎn)卡片，并定期將卡片信息與資產(chǎn)管理、財務部門進行核對。三是資產(chǎn)報廢方面。擬報廢資產(chǎn)部門應填寫《固定資產(chǎn)報廢申請單》，資產(chǎn)管理部門根據(jù)申請單位填寫內(nèi)容與資產(chǎn)實物進行核對，提出是否報廢意見，最終由企業(yè)領導審批通過后方可報廢，避免部門擅自報廢資產(chǎn)使資產(chǎn)賬實不符，給個別員工侵吞資產(chǎn)帶來隱患。

（二）加強煤炭企業(yè)內(nèi)部審計，保證固定資產(chǎn)安全完整及相關(guān)制度落實到位

一是成立內(nèi)部審計機構(gòu)。煤炭企業(yè)應在內(nèi)部成立審計部門，審計人員應以財經(jīng)專業(yè)及具備煤炭生產(chǎn)經(jīng)驗的人員為主，同時，企業(yè)應在經(jīng)費保障、部門溝通配合等方面給予內(nèi)審部門開展工作必要的支持，以保證審計監(jiān)督作用發(fā)揮。內(nèi)部審計工作重點應放在固定資產(chǎn)管理制度設計與執(zhí)行情況及財務核算方面。二是聘請中介進行審計。充分利用外部中介機構(gòu)獨立性及專業(yè)性優(yōu)勢，定期聘請中介機構(gòu)對企業(yè)固定資產(chǎn)管理及核算進行情況外部審計。三是落實審計整改意見。煤炭企業(yè)領導應對內(nèi)、外部審計中發(fā)現(xiàn)的問題及建議給予高度的重視，組織企業(yè)各部門對審計發(fā)現(xiàn)問題進行分析、總結(jié)，并督促相關(guān)部門及時按照審計意見進行整改，不斷規(guī)范企業(yè)財務核算及提高資產(chǎn)管理水平。

（三）落實固定資產(chǎn)管理責任，促使管理制度有效運行

煤炭企業(yè)應建立固定資產(chǎn)管理責任落實制度，年初將企業(yè)固定資產(chǎn)管理目標層層落實到各生產(chǎn)、管理部門，各部門再將本部門資產(chǎn)管理目標落實到每位員工，并通過與部門、員工簽訂責任狀形式，將資產(chǎn)管理責任落實情況作為年終考核、績效獎金發(fā)放及員工晉升的重要參考指標，不但可以保證企業(yè)制定的固定資產(chǎn)管理制度得到執(zhí)行，而且可以調(diào)動全體員工參與資產(chǎn)管理工作的積極性。同時，煤炭企業(yè)可不定期對資產(chǎn)管理責任人填寫的資產(chǎn)卡片、維修臺賬與資產(chǎn)實物進行比較，以考核各部門資產(chǎn)管理人員是否真正落實管理制度。

（四）樹立固定資產(chǎn)管理意識，逐步提高資產(chǎn)管理水平

一是成立固定資產(chǎn)管理部門。固定資產(chǎn)管理部門的主要職責為：定期對各部門使用的固定資產(chǎn)進行清查、盤點，在保證資產(chǎn)賬實相符的基礎上，關(guān)注資產(chǎn)損毀情況;印制固定資產(chǎn)臺賬與卡片，并督促各生產(chǎn)部門認真填寫資產(chǎn)卡片信息，并定期將卡片信息與資產(chǎn)臺賬進行核對，同時，對企業(yè)所有房屋、車輛相關(guān)所有權(quán)證進行登記、保管，并通過及時與財務部門核對，保證資產(chǎn)安全、完整。二是培訓、宣傳資產(chǎn)管理知識。企業(yè)應定期對資產(chǎn)管理、財務部門員工進行業(yè)務培訓，并在企業(yè)內(nèi)部宣傳資產(chǎn)管理在保證資產(chǎn)安全及提高資產(chǎn)使用效率方面所發(fā)揮的作用。三是提高領導重視程度。為提高煤炭企業(yè)對資產(chǎn)管理工作重視程度，建議在企業(yè)內(nèi)部成立資產(chǎn)管理小組，由企業(yè)法人擔任小組組長，各生產(chǎn)車間主任擔任組員，以明確管理層在資產(chǎn)管理工作中職責，督促企業(yè)各部門給予資產(chǎn)管理工作提供必要的支持、配合。

（五）全面提高固定資產(chǎn)管理人員的業(yè)務素質(zhì)

隨著企業(yè)改革的持續(xù)發(fā)展，固定資產(chǎn)管理工作的內(nèi)容也在不斷更新。應組織管理人員有計劃地進行政治理論學習，樹立正確的人生觀、價值觀，定期對他們進行法制、廉政教育，提高他們的整體素質(zhì)。

綜上所述，我國煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)管理中還殘存著許許多多沒能解決的問題，這就需要企業(yè)相關(guān)領導能夠重視起固定資產(chǎn)管理工作，企業(yè)的其他部門也要積極的配合，相關(guān)的職務負責人要嚴格要求自己，也要嚴格要求他人。這樣，才能使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理增值保值，實現(xiàn)我們的最終目的。

參考文獻：

[1]屈利.煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策[J].商場現(xiàn)代化，2010（13）.

第2篇：企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 固定資產(chǎn) 資產(chǎn)管理 問題

一、我國企業(yè)固定資產(chǎn)管理概述

隨著我國社會主義現(xiàn)代化建設進程的日益加快，市場經(jīng)濟體制的覆蓋面也日益擴大，企業(yè)運營成本日漸高昂，我國的企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作隨之得到了充分的開展。尤其是在競爭壓力逐漸增大的環(huán)境下，企業(yè)對市場經(jīng)濟體制的依賴度也變得愈來愈高，企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的開展已經(jīng)成為企業(yè)穩(wěn)固自身市場競爭力、提高經(jīng)營管理效益的主要途徑。作為企業(yè)資產(chǎn)管理工作的支撐主體，企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的有效開展充分凸顯了企業(yè)資產(chǎn)管理成效，是將企業(yè)資產(chǎn)管理工作落到實處的重要保障。而且隨著我國固定資產(chǎn)管理體系的完善和技術(shù)的逐步成熟，也使固定資產(chǎn)管理工作本身得到了全面的革新。本文將通過分析當前企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的一些問題，有針對性地提出對策建議，以期對提高我國企業(yè)資產(chǎn)管理水平有所裨益。

二、當前企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題

（一）固定資產(chǎn)管理制度不健全

就我國目前狀況而言，大部分的固定資產(chǎn)管理人員在制定固定資產(chǎn)管理制度的過程中，往往未能遵循嚴謹?shù)脑瓌t。制度制定者在沒有結(jié)合市場情況以及企業(yè)實際運營的狀況下，僅僅按照相關(guān)的法律法規(guī)就可以對固定資產(chǎn)管理制度進行制定，最終導致所制定的管理辦法或制度對實際工作缺乏指導性和約束力，甚至給固定資產(chǎn)管理后續(xù)工作帶來了不必要的麻煩，無法滿足固定資產(chǎn)的日常管理需求。

（二）固定資產(chǎn)的使用效率不高

一些企業(yè)在購置固定資產(chǎn)時，欠缺合理的計劃和長遠的考慮，盲目地追求一些高科技、高性能或功能比較完善的產(chǎn)品，而沒有結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求，也未考慮要購置的固定資產(chǎn)是否是必需品。這就使得部分已購固定資產(chǎn)閑置，或者新購置的固定資產(chǎn)由于不符合企業(yè)發(fā)展需求，而長期無法真正在生產(chǎn)和管理中投入使用。無論是哪一種情況，都使得固定資產(chǎn)的使用效率大幅度下降，造成嚴重的資源浪費。

（三）固定資產(chǎn)審核機制不健全，沒有做到定期核查

一般企業(yè)都設有內(nèi)部審計部門，通過對固定資產(chǎn)的有效監(jiān)督檢查，可以完善固定資產(chǎn)管理政策或者執(zhí)行政策的程序，促使企業(yè)整體經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。但實際工作中，大多企業(yè)對固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部審計認識不夠，沒有給予足夠的重視，其主要表現(xiàn)為：內(nèi)部審計機構(gòu)的獨立性不強，且依法對固定資產(chǎn)審計的執(zhí)行力度不夠，沒有做到定期核查，審計人員配置不到位，使得固定資產(chǎn)審計監(jiān)督效果難以保證。

（四）固定資產(chǎn)管理人員綜合素質(zhì)有待提高

固定資產(chǎn)管理工作的信息化、智能化等已經(jīng)成為了一種必然趨勢。這給固定資產(chǎn)管理的信息化建設提供了良好的平臺，但同時也給固定資產(chǎn)管理人員帶來了巨大的技術(shù)操作壓力，而目前固定資產(chǎn)管理相關(guān)人員的綜合素質(zhì)尚不能滿足這一要求。他們對固定資產(chǎn)管理工作的認識不夠正確，甚至錯誤地將其理解為日常的保管工作，對管理的程序、方法等依舊停留在較淺的層面上，更不用說對固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)和軟件的操作。

三、完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理者的思想觀念

大多數(shù)企業(yè)管理者只關(guān)注如何利用企業(yè)的固定資產(chǎn)來為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，而忽視固定資產(chǎn)管理工作。因此，要改變這種對待固定資產(chǎn)管理敷衍了事的工作態(tài)度，以及淡薄的固定資產(chǎn)管理意識。只有這樣才能使企業(yè)的發(fā)展道路越來越寬，發(fā)展速度越來越快，促使企業(yè)固定資產(chǎn)日常管理運營工作的有序開展。要完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作，就必須先轉(zhuǎn)變其管理者的思想觀念，使其充分認識到固定資產(chǎn)管理的重要性，進而提高固定資產(chǎn)管理的工作效率。

（二）要完善固定資產(chǎn)管理制度

企業(yè)應建立專門的資產(chǎn)管理部門，設置獨立的固定資產(chǎn)管理崗位，并配置專業(yè)的管理人員來制定并完善固定資產(chǎn)管理制度。要理順固定資產(chǎn)管理流程，實現(xiàn)固定資產(chǎn)從預算、購買、調(diào)撥、調(diào)劑直至報廢、處置的制度化管理和全壽命管理。在制度中規(guī)范固定資產(chǎn)管理的各流程環(huán)節(jié)，制定清晰直觀的管理流程圖，直觀地反映具體管理工作的步驟及相關(guān)內(nèi)容。同時在制度中要明確職責分工、嚴格落實責任、規(guī)定工作時限等，對固定資產(chǎn)的日常操作實行規(guī)范化管理。

（三）要建立企業(yè)固定資產(chǎn)管理考評體系

通過設置一系列考核指標，對固定資產(chǎn)管理效果進行綜合考評。財務部門要制定出一套切實可行的、符合實際的固定資產(chǎn)考評指標體系，諸如固定資產(chǎn)的使用率、完好率、維修率和收益率等。同時要制定嚴格統(tǒng)一的固定資產(chǎn)考評標準，使考評有據(jù)可依，不可隨意更改。在嚴格執(zhí)行固定資產(chǎn)管理考評標準的基礎上調(diào)整企業(yè)的投資方向，使固定資產(chǎn)使用發(fā)揮其最大的價值，實現(xiàn)固定資產(chǎn)價值最大化，促使企業(yè)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。

（四）要加強對固定資產(chǎn)的審核和監(jiān)督

固定資產(chǎn)管理工作除了要有嚴格的制度予以規(guī)范，還應借助內(nèi)部審計部門等的有效監(jiān)督檢查。通過成立固定資產(chǎn)管理委員會，加強對固定資產(chǎn)的購置、使用、報廢等的監(jiān)督管理。建立由董事會直接領導的審計委員會，全面負責企業(yè)的固定資產(chǎn)審計工作，使審計人員具備較強的獨立性和權(quán)威性。也可以推行審計人員委派制，以保障現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)的安全與經(jīng)營效益的實現(xiàn)。

第3篇：企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度范文

1從思想上抓起管理觀念

優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理，首先應從思想觀念方面入手，只有在思想上轉(zhuǎn)變對固定資產(chǎn)管理的輕視，才能做好管理工作。提高管理意識，企業(yè)施行分級別管理制度，有各級領導與普通職工共同完成，使管理觀念深入每一位員工的心中，只有大家都自覺做到按程序管理，才能將固定資產(chǎn)管理制度實行開來。另外對固定資產(chǎn)的損壞、廢棄、轉(zhuǎn)用、丟失等事情做好登記，避免對資產(chǎn)造成無形中的損失。由人為因素對固定資產(chǎn)造成損失的，要徹底清查過程，對責任人進行應有處罰，要獎罰分明，強化員工愛護設備意識，加強企業(yè)管理。

2提高管理人員綜合素質(zhì)

管理的落實點在人，管理工作最后還是由人去完成，管理人員的素質(zhì)水平是管理水平的基礎前提。提高固定資產(chǎn)管理人員綜合素質(zhì)應從以下幾方面出發(fā)：一是培養(yǎng)管理人員的責任心。固定資產(chǎn)管理是一項復雜的工作，不僅需要管理人員有耐心，有責任心的去核查每一件設備、每一項記錄等基礎工作，還要對固定資產(chǎn)的運轉(zhuǎn)狀態(tài)、磨損程度進行核算評估，為企業(yè)高層領導者提供信息和意見，幫助領導了解固定資產(chǎn)的基本信息，為企業(yè)生產(chǎn)運營決策提供側(cè)面支持。二是增強培訓，提高業(yè)務知識水平。固定資產(chǎn)管理中的基礎是對固定資產(chǎn)的核算，會計人員要了解評估固定資產(chǎn)的相關(guān)知識，如果沒有專業(yè)知識做支撐，在對機械設備進行資產(chǎn)評估時難免會出現(xiàn)偏差，所以，會計人員對固定資產(chǎn)要有全面深入的了解掌握，才能做好固定資產(chǎn)管理工作。加強固定資產(chǎn)管理人員的培訓工作，增強管理人員的素質(zhì)水平，對提高固定資產(chǎn)的管理水平大有幫助。

3建全管理制度

建立管理制度，完善各項條例，對固定資產(chǎn)管理工作做到有章可依，違章必究。強化管理，對固定資產(chǎn)從申請、研討、批復到采購、使用、維護等進行一系列登記審核，嚴格按照固定資產(chǎn)管理相關(guān)制度進行。由專人設立固定資產(chǎn)的獨立清單賬本，對固定資產(chǎn)進行跟蹤登記管理，首先由采購部門買回設備，填寫入庫單，生產(chǎn)部門從采購部領取時，登記轉(zhuǎn)交手續(xù)，對于設備的走向要填寫清楚，包括領取部門、領取人、領取時間，要有領用部門和采購部雙方簽字。對于使用中的固定資產(chǎn)，管理人員要定期巡檢維修保養(yǎng)，定期登記設備磨損情況，在登記單上應附有管理人員的評估意見，供領導參考，以便對相關(guān)設備進行及時修理和維護或停用處置。在設備進行維修時，每次都要保留維修報告，包括維修內(nèi)容和修復后設備的運轉(zhuǎn)情況。固定資產(chǎn)管理人員要進行定期檢查和不定期抽查，監(jiān)督一線生產(chǎn)員工有沒有按要求操作，是否存在違章作業(yè)的情況，如發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)的，應立即停崗代用，一方面追究相關(guān)人員的責任，另一方面對其進行安全作業(yè)培訓，培訓合格后再留崗觀察。固定資產(chǎn)管理工作涉及范圍廣，牽扯到各個部門，做好管理工作，需要各部門通力合作，強化各部門的分級管理，從高層領導到基層員工，確保人人嚴格遵守管理制度。由財務部門牽頭，其他部門協(xié)力配合，各部門共同監(jiān)督固定資產(chǎn)管理制度的實施情況，對固定資產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進行登記監(jiān)督，建立起完善的管理制度，做好固定資產(chǎn)管理相關(guān)工作。

二、結(jié)論

第4篇：企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；固定資產(chǎn)；管理方法

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）01-0-01

近年來我國企業(yè)已逐漸加強管理固定資產(chǎn)，但是在固定資產(chǎn)的管理中仍存在著一些亟待解決的問題，本文就我國企業(yè)在固定資產(chǎn)的管理中存在的問題和解決的有效途徑進行幾點探討。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)實狀況

（一）企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理意識薄弱

一直以來，我國企業(yè)對于固定資產(chǎn)的管理存在著重復購置的現(xiàn)象，并且輕視對固定資產(chǎn)的管理，沒有很強的固定資產(chǎn)管理理念，使得很多的企業(yè)資源不能得到有效利用，有些管理人員為了個人利益，還有私自占用公家固定資產(chǎn)的現(xiàn)象，給企業(yè)帶來很大的損失，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)固定資產(chǎn)沒有得到合理的配置

現(xiàn)階段我國不少企業(yè)對于固定資產(chǎn)都沒有有效合理的配置，存在對資產(chǎn)隨意和重復購置的現(xiàn)象，使得企業(yè)的固定資產(chǎn)不能得到充分的利用，造成固定資產(chǎn)的嚴重浪費，加重企業(yè)的成本費用，不利于企業(yè)的自身發(fā)展。

（三）對固定資產(chǎn)的清查不夠徹底

企業(yè)的固定資產(chǎn)清查在固定資產(chǎn)管理中有著很重要的位置，但是很多的企業(yè)不能對固定資產(chǎn)進行徹底的清查和統(tǒng)計，清查力度也不夠大，導致資產(chǎn)的使用情況、數(shù)量、維修狀況等信息都很難得到深入了解，這樣的清查結(jié)果很難找出企業(yè)對固定資產(chǎn)管理中的漏洞，降低企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理效率。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的有效途徑

（一）強化固定資產(chǎn)管理意識

企業(yè)要想提高固定資產(chǎn)的管理效率，一定要對固定資產(chǎn)有著很強的管理意識，改變原有的思想觀念，加大企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的監(jiān)督力度，使得企業(yè)從上到下的工作人員都能認識到企業(yè)管理固定資產(chǎn)的重要性，對固定資產(chǎn)管理的工作人員進行定期的培訓學習，增強他們對固定資產(chǎn)管理的強烈意識，減少企業(yè)固定資產(chǎn)流失、賬實不符等情況，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營打下良好的基礎。

（二）建立健全的固定資產(chǎn)管理制

企業(yè)應對固定資產(chǎn)建立起健全的管理制度，并把固定資產(chǎn)制度落實到企業(yè)的每個工作流程中，加強對固定資產(chǎn)進行基礎管理，維護好企業(yè)的固定資產(chǎn)。在固定資產(chǎn)的管理制度中，應對固定資產(chǎn)的計價原則、分類、計提折舊年限、范圍和方式都有著明確的規(guī)定，每一個工作人員都能按照制度完成工作，使固定資產(chǎn)管理有著更加規(guī)范化的操作，并能夠清楚的劃分工作的權(quán)限和分工職責，用固定資產(chǎn)的管理制度來提高管理效率和質(zhì)量。

（三）重視對現(xiàn)有固定資產(chǎn)的清查和管理

企業(yè)要想對固定的資產(chǎn)進行有效的管理，就一定要對企業(yè)的現(xiàn)有固定資產(chǎn)數(shù)量和使用情況進行一定的清查，而且完善清查制度，使得每個工作人員都能按照規(guī)范的清查制度工作，同時對于一些賬目的交接也要進行一定的清查。對每項固定資產(chǎn)如機器設備、運輸工具等都進行一定的維護保養(yǎng)，定期檢查，提高資產(chǎn)的實際使用效率，也能對企業(yè)的預算管理有著一定的作用，對于一些超出企業(yè)預算管理中的采購行為，要進行仔細的核實。對于固定資產(chǎn)的流失要追究當事人的責任，建立起企業(yè)的固定資產(chǎn)損失責任制度，能有效的對企業(yè)固定資產(chǎn)進行管理。

（四）加強企業(yè)對固定資產(chǎn)的風險防范意識

企業(yè)要想實現(xiàn)固定資產(chǎn)的有效管理，就必須要求企業(yè)從上到下的所有工作人員都應具有一定的風險防范意識，固定資產(chǎn)的管理人員尤其如此，要充分的估測市場的動態(tài)變化，并且定期的派人對企業(yè)的固定資產(chǎn)進行跟蹤和檢查，及時的發(fā)現(xiàn)問題并合理的解決。對于企業(yè)可能存在的固定資產(chǎn)風險，要有給予足夠的重視，增強企業(yè)資產(chǎn)的風險意識，使風險發(fā)生的概率降到最低。所以應該針對企業(yè)面臨的風險建立完善的固定資產(chǎn)風險防范機制，并做好管理制度的落實工作，細化到每個部門、每個工作環(huán)節(jié)中，盡可能減少企業(yè)在管理上出現(xiàn)漏洞，避免企業(yè)因此產(chǎn)生巨大的損失，為企業(yè)的固定資產(chǎn)管理創(chuàng)造一個好的防范風險的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)也可以通過對企業(yè)實施全面預算管理，從而使得企業(yè)固定資產(chǎn)配置最優(yōu)化，避免產(chǎn)生資源浪費的現(xiàn)象，還能有利于企業(yè)對固定資產(chǎn)的有效管理。

（五）對固定資產(chǎn)進行信息化管理

隨著我國科學技術(shù)的不斷發(fā)展，計算機已經(jīng)基本普及到千家萬戶中，在企業(yè)的管理工作中更是有著非常廣泛的應用，企業(yè)對于固定資產(chǎn)的管理也應該跟上社會的發(fā)展步伐，利用先進的科學技術(shù)提高固定資產(chǎn)的管理效率和管理質(zhì)量，企業(yè)固定資產(chǎn)的規(guī)模數(shù)量本來就很大，而且種類也非常多，日常工作中如果只靠手工記錄統(tǒng)計顯然已經(jīng)很難滿足工作的要求，所以企業(yè)應該引入計算機技術(shù)，從而使得固定資產(chǎn)實現(xiàn)電算化，建立起固定資產(chǎn)的計劃、核算管理等信息化系統(tǒng)，對資產(chǎn)的采購、預算、處理、報廢和核算等信息進行系統(tǒng)的記錄，并能錄入準確的數(shù)據(jù)信息，從而實現(xiàn)企業(yè)對固定資產(chǎn)的有效管理。但是企業(yè)在引入電子信息技術(shù)的同時，一定要注重對固定資產(chǎn)管理人員進行技術(shù)培訓，使他們對信息系統(tǒng)有著一定的操作能力，才能真正的發(fā)揮出計算機信息系統(tǒng)在固定資產(chǎn)管理中的實際作用，能大大的提高資產(chǎn)管理效率，增強企業(yè)的核心競爭力。

三、結(jié)語

要想加強企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理，必須要先樹立起企業(yè)管理人員對資產(chǎn)管理的正確認識，定期培訓固定資產(chǎn)管理的工作人員，提升企業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)，不僅如此，還要建立起合理的資產(chǎn)管理制度，使得管理工作更加具有規(guī)范性，加強對資產(chǎn)管理工作的監(jiān)督和檢查，做好企業(yè)資產(chǎn)管理的基礎建設，引進現(xiàn)代化科學技術(shù)，提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理效率，有利于企業(yè)在競爭中得到穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻：

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第5篇：企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度范文

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn);管理;核算;會計折舊

我國企業(yè)實施現(xiàn)代化企業(yè)制度的改革，改變了原有企業(yè)效率低下的管理模式，而以財務管理為核心的企業(yè)內(nèi)部有效管理能夠使企業(yè)獲得更大的效益，就要求企業(yè)的固定資產(chǎn)管理與核算從效率與成本節(jié)約方面能夠與之相適應，跟上企業(yè)現(xiàn)代化管理的步伐。企業(yè)的固定資產(chǎn)無論是從對生產(chǎn)的作用還是占資產(chǎn)規(guī)模的比重來看，都十分重要，是保證生產(chǎn)的基本與最重要要素之一，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的物化條件。但是，我國企業(yè)固定資產(chǎn)的管理存在的各種管理弊病也是十分明顯的，如重復購置，管理水平落后，會計折舊計算無法跟上固定資產(chǎn)的真實老化狀況等問題的存在，使企業(yè)固定資產(chǎn)加速老化以及核算不明，使企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題嚴重影響了企業(yè)經(jīng)營績效，阻礙了企業(yè)的成長。本文正是針對當前我國企業(yè)固定資產(chǎn)普遍存在的管理與核算問題，提出了加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理與核算的方法，擬通過改善固定資產(chǎn)管理與科學化其核算方法，降低固定資產(chǎn)投入與成本并貢獻于企業(yè)經(jīng)營績效發(fā)揮應有的作用。

一、固定資產(chǎn)管理與核算現(xiàn)狀與主要困境

（1）企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度不完善?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度的改革，是一次自上而下的全面改革，與企業(yè)自下而上的經(jīng)營流程應當并行不悖，制度的不健全不完善會極大地影響生產(chǎn)經(jīng)營的績效。固定資產(chǎn)的管理制度不健全不完善，產(chǎn)生的對固定資產(chǎn)管理漏洞就容易導致固定資產(chǎn)出現(xiàn)重復購置，進一步導致企業(yè)資產(chǎn)重置與浪費問題，增加的固定資產(chǎn)投入就造成成本的多余開支，降低了企業(yè)盈余。一般來說，固定資產(chǎn)管理制度不完善主要體現(xiàn)在企業(yè)重購買輕管理，缺乏科學的固定資產(chǎn)購買計劃，一方面容易導致重置;另一方面還容易導致閑置。無論從哪方面來說，都是企業(yè)資源的極大浪費。固定資產(chǎn)重置從會計角度來說會導致沉沒成本的劇增，固定資產(chǎn)閑置則會導致機會成本的增加，主要表現(xiàn)為固定資產(chǎn)的物質(zhì)磨損無法通過有效生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到商品生產(chǎn)成本中和固定資產(chǎn)的精神磨損無法通過科學的折舊計提予以實現(xiàn)，都將通過對冗余資產(chǎn)資源的浪費而造成管理失效與核算不明問題。

（2）企業(yè)固定資產(chǎn)折舊計提不科學。現(xiàn)代企業(yè)管理制度在企業(yè)內(nèi)部的履行，是以財務管理記載的生產(chǎn)經(jīng)營活動為核心的。由此，對應于固定資產(chǎn)的會計記錄為折舊的計提，這是將固定資產(chǎn)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的磨損情況通過制造費用的列支轉(zhuǎn)入生產(chǎn)成本的必要過程，科學的折舊計提方法將有助于正確實現(xiàn)企業(yè)對固定資產(chǎn)的核算，有效計算出企業(yè)的生產(chǎn)盈余。但是，企業(yè)固定資產(chǎn)折舊的有效計提，需要建立在固定資產(chǎn)購買登記、在建登記核算的基礎上，基于前述的固定資產(chǎn)管理制度的缺失，導致了我國企業(yè)普遍存在固定資產(chǎn)登記制度的不完善，由此直接影響了固定資產(chǎn)折舊正確計提的前提。而且，在實際計提過程中采用的折舊計提方法不科學，往往采用簡單的平均年限法而不是根據(jù)市場利率進行加速折舊，從賬面價值上虛增了固定資產(chǎn)的價值，這往往忽略了固定資產(chǎn)精神磨損導致的折舊少計，難以真實反映固定資產(chǎn)凈值從而無法真實核算出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本，虛增了企業(yè)當期利潤與盈余。

（3）企業(yè)固定資產(chǎn)的配置與現(xiàn)實脫節(jié)。建立在固定資產(chǎn)管理制度缺位的前提下，企業(yè)對固定資產(chǎn)的配置管理失策。這主要表現(xiàn)在固定資產(chǎn)資源在企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的分布不均，與實際情況不匹配方面。尤其是屬于制造業(yè)的生產(chǎn)型企業(yè)，原有大型國有企業(yè)制度下，固定資產(chǎn)往往采取預算方式通過部門平均予以配置，容易導致生產(chǎn)型部門與管理型部門的資源配置過于平均，而與現(xiàn)實生產(chǎn)狀況嚴重不符，從而導致會計核算固定資產(chǎn)成本的過程都是錯誤的，很難通過會計活動有效記錄企業(yè)固定資產(chǎn)管理情況，并導致固定資產(chǎn)購買重置與浪費，導致后續(xù)的一系列管理困境與核算不明問題。

二、改善企業(yè)固定資產(chǎn)管理與核算的對策建議

（1）健全企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度。改變固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀存在的問題，首要環(huán)節(jié)就是健全企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理制度，要通過固定資產(chǎn)管理的體系化制度建立健全，才能實現(xiàn)對固定資產(chǎn)的科學管理，即對固定資產(chǎn)購置或在建、維修與管理、核算與折舊進行工作流程化管理，保證固定資產(chǎn)的購置、使用與折舊狀況通過會計記錄得以落實。根據(jù)實際情況做好固定資產(chǎn)購買預算，經(jīng)過嚴格的審批程序進行購買，購置后入庫登記以及出庫使用手續(xù)的完整，做到摸清固定資產(chǎn)的具體使用情況以及使用狀態(tài)的精益化程度，并定期盤存固定資產(chǎn)，達到有效保護企業(yè)資產(chǎn)的目的。

（2）對企業(yè)固定資產(chǎn)進行科學的折舊計提。需要對會計部門強調(diào)企業(yè)固定資產(chǎn)的重要性，并強化會計人員對固定資產(chǎn)折舊的科學計提，應該說這是固定資產(chǎn)管理與核算的核心問題。如前所述，固定資產(chǎn)的折舊包括物質(zhì)磨損與精神磨損，有效的計提固定資產(chǎn)保證固定資產(chǎn)的實際價值與賬面價值相符，是正確計算固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)過程中成本的基礎，有效計算出企業(yè)經(jīng)營收入的環(huán)節(jié)。企業(yè)會計制度的落實需要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特征，采取科學的固定資產(chǎn)折舊計提方法，如年限法與市場加速折舊法，準確把握住固定資產(chǎn)的精神磨損價值，提高會計信息的準確性對企業(yè)經(jīng)營過程決策的有效輔助。

（3）采用企業(yè)數(shù)據(jù)集中系統(tǒng)實現(xiàn)部門之間對固定資產(chǎn)的有效管理。正確核算固定資產(chǎn)需要建立在固定資產(chǎn)預算的基礎上，原有國有企業(yè)模式下固定資產(chǎn)不區(qū)分部門的平均分配導致了固定資產(chǎn)重復購置與冗余購置，造成了對國有資產(chǎn)的極大浪費。如今現(xiàn)代化企業(yè)制度執(zhí)行的企業(yè)內(nèi)部，尤其是生產(chǎn)型企業(yè)這一平均主義的陋習仍有殘余。根據(jù)各個部門的實際情況預算固定資產(chǎn)，才是精減投入，提高效率。固定資產(chǎn)使用部門與財務部門之間需要通過現(xiàn)代信息技術(shù)，如建立有效的數(shù)據(jù)集中系統(tǒng)，以財務活動為中心在各部門之間進行對固定資產(chǎn)信息的比對，保持固定資產(chǎn)使用狀態(tài)與會計信息的一致性，實現(xiàn)對固定資產(chǎn)的精益管理，便于對企業(yè)固定資產(chǎn)投入的有效降低采用精益管理的方法，提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理績效，貢獻于企業(yè)的經(jīng)營利潤。

（4）加強對企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員與會計人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。無論是固定資產(chǎn)入庫的管理人員還是固定資產(chǎn)使用的部門工作人員，以及對固定資產(chǎn)進行核算的會計人員，首先，需要加強的是職業(yè)、職位的認同感，從道德素養(yǎng)上加強其對自身的認同，實現(xiàn)主觀意識上勤奮工作、遵紀守法，從實際行動上主動維護固定資產(chǎn)的安全性與完整性。其次，企業(yè)需要不斷對相關(guān)人員進行專業(yè)素質(zhì)的培訓，使相關(guān)人員在對固定資產(chǎn)的管理與核算方面具有科學的管理技術(shù)與手段，有效執(zhí)行固定資產(chǎn)管理與核算。

三、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)制度的落實，需要企業(yè)的固定資產(chǎn)管理與核算從效率與成本節(jié)約方面能夠與之相適應，跟上企業(yè)現(xiàn)代化管理的步伐。企業(yè)的固定資產(chǎn)無論是從對生產(chǎn)的作用還是占資產(chǎn)規(guī)模的比重來看，都十分重要，是保證生產(chǎn)的基本與最重要要素之一，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的物化條件。準確的固定資產(chǎn)管理與核算，對于企業(yè)財務管理來說，是有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本的主要方法，并助力于企業(yè)經(jīng)營績效的提高。因此，需要通過科學的管理與核算手段，積極主動的管理意識與態(tài)度，實現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)進行有效的管理與科學核算。

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參考文獻：

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第6篇：企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度范文

關(guān)鍵詞：監(jiān)獄企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；問題；探討

近年來，社會企業(yè)的競爭壓力愈來愈大，監(jiān)獄企業(yè)開始過分注重生產(chǎn)和效益，重視追求企業(yè)的利潤，卻在一定程度上忽視了對固定資產(chǎn)的管理。監(jiān)獄管理人員對固定資產(chǎn)的管理不引起重視，相關(guān)的企業(yè)人員對固定資產(chǎn)管理的理念比較淡薄，企業(yè)沒有建立起完善健全的管理制度，在管理中出現(xiàn)帳實不符及會計核算存在的問題。這使得企業(yè)在管理固定資產(chǎn)管理工作中面臨著較大的問題及困難。

一、當前監(jiān)獄企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的不足之處

（一）基礎工作不扎實

監(jiān)獄企業(yè)固定資產(chǎn)在長期的管理過程中，是監(jiān)獄與企業(yè)資產(chǎn)長期的捆綁運行，這在一定程度上就造成了企業(yè)固定資產(chǎn)管理基礎的薄弱。在長期的發(fā)展過程中，企業(yè)資金購置的固定資產(chǎn)被作為監(jiān)管改造資產(chǎn)使用，產(chǎn)生了企業(yè)固定資產(chǎn)操作管理與實際的不符，管理基礎不扎實，出現(xiàn)了賬目不清楚等一系列模糊問題的產(chǎn)生。

（二）與監(jiān)獄相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)不夠全面到位

監(jiān)獄企業(yè)固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)最大的問題便是人員管理上的問題。在企業(yè)進行管理的過程中，企業(yè)的管理運行中并沒有與各個部門進行有效的溝通，出現(xiàn)了資源分配使用不合理，影響了固定資產(chǎn)的盤活與調(diào)配，造成了資源與人員的閑置與浪費，這極大降低了固定資產(chǎn)的利用率，進一步導致了企業(yè)內(nèi)部的信息沒有進行及時的傳達，內(nèi)部控制管理的效率低下。

（三）管理制度不夠全面細致

監(jiān)獄企業(yè)的各項改革都在進一步實施與完善當中，卻因上級相關(guān)政策未能全面明確，形成了監(jiān)獄企業(yè)無法制定更加細致規(guī)范的固定資產(chǎn)管理的制度。沒有規(guī)范的管理制度，這將導致了企業(yè)在細節(jié)管理過程中就模棱兩可的問題上需要向上級請示，在操作的流程中緩慢復雜，執(zhí)行力度下降。

（四）績效評價工作未能全面展開

監(jiān)獄企業(yè)在固定資產(chǎn)管理的過程中，由于績效評價工作未能全面展開，企業(yè)固定資產(chǎn)日常管理工作一直是停留在“保值”的層面上，不能及時反映企業(yè)固定資產(chǎn)實際使用的情況，無法在短時間內(nèi)將固定資產(chǎn)管理的使用情況向有關(guān)部門上報。缺乏明確的使用信息，在處置及購買固定資產(chǎn)就顯得盲目，可能出現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)的構(gòu)建、使用、處置過程的盲目性與隨意性，將進一步導致浪費，工作效率不高。

（五）構(gòu)建、管理、處置工作有待規(guī)范及加

企業(yè)固定資產(chǎn)購置的隨意性，不根據(jù)實際需要，不根據(jù)企業(yè)在經(jīng)濟活動的流動性進行購置，這根本原因在于企業(yè)未能建立起完善有效并及監(jiān)督在內(nèi)的綜合層級管理制度。管理制度的不健全，各個員工的崗位工作沒有明確，與工資的支出嚴重不符，造成了只有人占有使用，而無人管理維護的混亂局面。同時，在廢舊的固定資產(chǎn)的管理上，企業(yè)未能及時掌握關(guān)于市場行情的相關(guān)信息，加之經(jīng)驗不足，會造成了正常處置收益的流失，造成一定的經(jīng)濟損失。

二、完善管理固定資產(chǎn)管理工作的相關(guān)對策

（一）認清現(xiàn)狀

全面摸清“家底”，盡快務實基礎。當前監(jiān)獄企業(yè)處在兩大問題，一是“家底不清”，二是“基礎不牢”。兩者相互聯(lián)系，相互影響。監(jiān)獄企業(yè)務實固定資產(chǎn)管理的基礎是改善管理工作不足的第一步。監(jiān)獄企業(yè)需先調(diào)查清楚固定資產(chǎn)的數(shù)量與總額，清楚所有的固定資產(chǎn)的運營情況，同時將所有的固定資產(chǎn)進行明確的數(shù)據(jù)整理并進行下一步的服務調(diào)查，明確固定資產(chǎn)的動向的同時保證固定資產(chǎn)的使用年限，及時發(fā)現(xiàn)問題可以進行及時的維修服務等。監(jiān)獄企業(yè)在此基礎上，可以有效的對資源進行科學的配置，重新劃分固定資產(chǎn)，并及時完善相關(guān)調(diào)撥轉(zhuǎn)換手續(xù)。

（二）思想上重視管理

1.強化管理。首先，監(jiān)獄企業(yè)需要認識到管理固定資產(chǎn)重要性，對其引起足夠的重視，并積極爭取到相關(guān)管理的固定資產(chǎn)的權(quán)利，方便管理工作的順利進行。監(jiān)獄企業(yè)的管理者需要對使用和購置的相關(guān)人員，財務部門負責人及其領導的工作職能進行明確的權(quán)利劃分，對不同級別的工作人員進行責任制的管理，明確其相應的工作職能及工作要求，同時成立監(jiān)督小組對工作人員的工作情況進行有效監(jiān)督，提高其的工作效率，保證管理固定資產(chǎn)的工作得以認真做好。在另一方面，管理人員在查明丟失、損壞的固定資產(chǎn)的原因之后，因根據(jù)制度的原則對負責人進行嚴格的處理，保證制度的嚴明性，發(fā)揮其強制監(jiān)督的能力。除了嚴厲的懲罰之外，管理人員還應設置一定的獎勵措施，提高員工的積極性，使其發(fā)揮自身的能動作用，為監(jiān)獄企業(yè)做出貢獻。同時，監(jiān)獄企業(yè)的管理人員應認識到當今社會的競爭就是人才的競爭，應積極創(chuàng)造機會使得管理固定資產(chǎn)的相關(guān)人員可以得到專業(yè)知識的培訓，使其提高解決業(yè)務的能力，提高工作效率。監(jiān)獄企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)的需求得到滿足，是企業(yè)得以發(fā)展的基礎。重要的是，財務部門應對取得和處置固定資產(chǎn)的控制制度進行建立，并且明確固定資產(chǎn)在進行更新、報廢清理，出租、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、驗收投產(chǎn)時，必須向上級報告，在得到相關(guān)部門的批準之后才能執(zhí)行后續(xù)的工作。監(jiān)獄企業(yè)應制定專人對固定資產(chǎn)進行跟蹤管理，對現(xiàn)有的固定資產(chǎn)進行跟蹤管理，知道其使用的情況及使用效率，并可以及時進行維修，提高固定資產(chǎn)的使用效率，同時防止腐敗的現(xiàn)象發(fā)生。

2.修訂管理制度，完善日常管理體系。監(jiān)獄企業(yè)在管理的過程中要落實上級所要傳達的要領，并結(jié)合自身的實際情況，逐步完善監(jiān)獄企業(yè)的管理體系，對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理制度根據(jù)實際情況的需要進行完善修改，從基本的業(yè)務活動開始，對經(jīng)濟活動中各個流程進行相關(guān)制度的落實，保證制度約束經(jīng)濟活動并保證經(jīng)濟活動的有效進行，提高制度的執(zhí)行力度，提高企業(yè)的工作效率。企業(yè)需要盡快建立起從企業(yè)到生產(chǎn)部門再到使用個人的固定資產(chǎn)管理體系模式，進一步明確各級單位及個人的行政職能，保證人員的不閑置，并且都在各自的崗位上保證監(jiān)獄企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的有效進行。

3.積極開展績效評估，完善責任追究機制。監(jiān)獄企業(yè)同樣是要提高工作人員的積極性。監(jiān)獄企業(yè)應開展績效評估，完善責任追究機制，在提高工作人員積極性的同時，盡可能保證工作人員的工作效率，降低出錯率，并且可以及時發(fā)現(xiàn)并且糾正資產(chǎn)使用過程中的偏差，有效杜絕固定資產(chǎn)的構(gòu)建、使用及處置各方面的不科學不合理。

（三）購置使用中重視管理

購置與使用。首先，監(jiān)獄企業(yè)應進行規(guī)范的購置體系，明確在購置中需要遵循的要求。固定資產(chǎn)應是由設備部門實施，其他人員沒有權(quán)利對其插手購買固定資產(chǎn)。先由各部門對購置的資產(chǎn)進行填寫及進行相應的審核，在得到批準后進行購買，同時進行可行性分析，在一定程度上保證購置資產(chǎn)的使用效率，避免固定資產(chǎn)的浪費，減少支出成本，獲得較大的收益。在使用方面，管理人員應對資源進行優(yōu)化配置，滿足各部門對固定資產(chǎn)的需求，及時掌握各部門、各單位對其的利用情況，對閑置的設備進行妥善的保管，必要時可以進行適當?shù)某鲎?，盡可能發(fā)揮固定資產(chǎn)的作用，不斷優(yōu)化利用方案。除外，監(jiān)獄企業(yè)在根本上應不斷強化核算固定資產(chǎn)的方法，提高經(jīng)濟效益。

（四）報廢、維修、閑置中重視管理

監(jiān)獄企業(yè)保證固定資產(chǎn)的有效利用，還應重視固定資產(chǎn)在報廢、維修、閑置中的管理，不斷完善其閑置使的保管制度、減值測試制度，并且根據(jù)管理的實際情況，優(yōu)化管理制度，使其盡可能貼合監(jiān)獄企業(yè)的文化，健全保養(yǎng)維修管理制度和報廢審批管理制度。在完善固定資產(chǎn)的管理制度之后，并保證企業(yè)人員應是努力去實施。

三、總結(jié)

監(jiān)獄企業(yè)固定資產(chǎn)管理的工作中存在一定的問題，但在處理的過程中不可操之過急，在l現(xiàn)問題之后應是有效的調(diào)整，并以長期發(fā)展為主要目的進行深化改革，不以單純提高經(jīng)濟效益為出發(fā)點，更是為監(jiān)獄教育改造服刑人員提供充足優(yōu)質(zhì)勞動崗位，建立起有效的管理制度，促進監(jiān)獄企業(yè)固定資產(chǎn)管理的發(fā)展。

參考文獻：

[1]胡志堅.關(guān)于監(jiān)獄企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作問題的思考[J].商業(yè)會計，2010（9）：61-61.

[2]楊華.淺談監(jiān)獄固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策[J].商，2015（46）：58-58.

第7篇：企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；固定資產(chǎn)；管理

一、前言

企業(yè)的固定資產(chǎn)是衡量企業(yè)經(jīng)營水平高低、經(jīng)營規(guī)模大小和經(jīng)濟實力強弱的重要指標，也是企業(yè)開展各項工作的物質(zhì)基礎。加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理，對于提高企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益極為重要。本文就優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施進行探討。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理概述

企業(yè)固定資產(chǎn)管理的主要目的在于對各類固定資產(chǎn)進行正確使用、合理購置，將固定資產(chǎn)的使用效益充分提高，務必要按照“效益優(yōu)先”、“責任明確”、“管理規(guī)范”的原則來管理固定資產(chǎn)的維修、驗收、計劃、發(fā)放、入賬、訂貨、建卡、采購、報廢處理、登記等工作，并且還要負責固定資產(chǎn)的折舊、核算、資金籌措等一系列的管理工作，切實起到使用維護管理的責任。

三、企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題

1.固定資產(chǎn)管理人員素質(zhì)不高，管理手段落后

企業(yè)資產(chǎn)的更新?lián)Q代速度隨著時代的發(fā)展變得日益加快，一方面，能耗更小、性能更優(yōu)、技術(shù)更強、生產(chǎn)效率更高的固定資產(chǎn)不斷涌現(xiàn)，這樣就大幅度削弱了企業(yè)固定資產(chǎn)的原有價值；另外一方面，企業(yè)有相當一部分固定資產(chǎn)管理人員的業(yè)務水平不高，管理方法落后，造成了較多的問題。

2.固定資產(chǎn)使用效率低下

從目前來看，很多企業(yè)的固定資產(chǎn)使用效率普遍低下，有些固定資產(chǎn)的性能和技術(shù)性都較高，但是卻沒有良好的技術(shù)維護、專業(yè)的人員配備，這樣就造成很多企業(yè)在購入了先進的固定資產(chǎn)之后，就陷入到了閑置使用、低效運行的狀態(tài)，嚴重影響到了固定資產(chǎn)使用效率，對企業(yè)的經(jīng)濟效益無疑會起到削弱作用。

3.缺乏科學的固定資產(chǎn)投資管理制度

從目前來看，很多企業(yè)還嚴重缺乏合理、科學的投資管理制度，甚至還沒有一個專業(yè)的固定資產(chǎn)投資機構(gòu)，在固定資產(chǎn)投資管理時，容易無據(jù)可依、無章可循，出現(xiàn)嚴重的紊亂現(xiàn)象。

四、優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策

1.提高固定資產(chǎn)管理人員的業(yè)務素質(zhì)

眾所周知，企業(yè)的固定資產(chǎn)數(shù)量繁多，由很多科室和部門負責管理，有的固定資產(chǎn)管理人員的業(yè)務素質(zhì)較差，不能對低值易耗品和固定資產(chǎn)進行區(qū)分，也對資本性支出和收益性支出不能準確劃分；另外，固定資產(chǎn)使用部門在調(diào)換或搬遷時，資產(chǎn)交接手續(xù)辦理不及時，這樣就造成了較為嚴重的資產(chǎn)流失現(xiàn)象。針對這種情況，企業(yè)應該指派專人來對企業(yè)固定資產(chǎn)賬目予以負責，定期盤點，做到賬實相符、賬卡相符、賬賬相符，進而提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平。

2.實現(xiàn)固定資產(chǎn)信息化管理

信息化技術(shù)具有倍增性、滲透性、創(chuàng)新性的特點，它能夠減少企業(yè)固定資產(chǎn)管理的層次，大大提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理的效率。固定資產(chǎn)信息化管理，是目前各大企業(yè)固定資產(chǎn)管理的發(fā)展方向。從目前來看，很多企業(yè)在固定資產(chǎn)采購、調(diào)撥、報廢等環(huán)節(jié)還沒有建立起快捷的信息溝通方式，多以“人盯人”的監(jiān)控方式，效果較差。而通過信息技術(shù)能夠?qū)⑦@些都統(tǒng)統(tǒng)實現(xiàn)，能夠進一步增加企業(yè)固定資產(chǎn)管理的透明度，深化固定資產(chǎn)管理工作。企業(yè)應該投入資金和技術(shù)力量來建立起一套固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)，每出現(xiàn)一筆固定資產(chǎn)的變化，都要及時將其輸入到固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)中，可以電子數(shù)據(jù)形式向企業(yè)管理層展現(xiàn)。企業(yè)管理層隨時登錄固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)就可以看見固定資產(chǎn)的流向情況，這樣一來，既可對固定資產(chǎn)管理漏洞予以堵塞，又能夠?qū)潭ㄙY產(chǎn)的實際情況予以掌握。此外，企業(yè)還可用計算機程序固化的方式來執(zhí)行固定資產(chǎn)管理的規(guī)章制度，降低人為因素的影響，可以較好地解決企業(yè)固定資產(chǎn)監(jiān)督滯后、監(jiān)督乏力、信息不對稱、信息不及時的問題。

3.建立健全固定資產(chǎn)管理制度

企業(yè)應建立健全三賬一卡制度，一級固定資產(chǎn)明細賬及固定資產(chǎn)總賬應該由企業(yè)財務部門專人負責，二級固定資產(chǎn)明細分類賬應該由企業(yè)固定資產(chǎn)管理部門負責，而各科室建立臺賬。同時，還要嚴格管理大型設備，制定詳細、規(guī)范的操作規(guī)程及使用情況報告制度及固定資產(chǎn)投資管理制度，推行“誰使用、誰負責”。

4.對企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員進行全方位、多層次地激勵。

企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員是公路施工機械設備管理能否得到順利執(zhí)行的關(guān)鍵。施工企業(yè)應該為企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員搭建事業(yè)成功的平臺，讓企業(yè)發(fā)展和企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員實現(xiàn)自我價值有機融合，倡導公正公平、團隊精神，建立一個理解人才、愛護人才、尊重人才、關(guān)心人才、尊重創(chuàng)造、尊重科學的良好氛圍，釀造積極向上、催人奮進的單位文化。同時，企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員除了要具備本專業(yè)知識外，還要掌握計算機應用、經(jīng)濟法規(guī)法律、施工技術(shù)、設計技術(shù)、項目管理等知識，融經(jīng)濟知識與技術(shù)于一體，這就離不開高素質(zhì)造價審核師隊伍的培養(yǎng)，因此，要基于企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員的不同特點和能力來定制和實施培訓計劃，提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平、團隊精神、職業(yè)操守、道德水平和適應工作能力，滿足他們的情感需求，激勵他們奮發(fā)向上的創(chuàng)造精神和努力工作的敬業(yè)精神。

參考文獻：

[1]吳琳.對于企業(yè)固定資產(chǎn)管理的調(diào)研與分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011，22（01）：111-114.

[2]康全國.國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011，19（03）：120-124.

第8篇：企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度范文

雖然電算化給企業(yè)核算與管理固定資產(chǎn)帶來眾多方便，但是企業(yè)固定資產(chǎn)核算與管理工作中也存在許多的問題。

1.1固定資產(chǎn)購置審批制度不完善。

目前，我國企業(yè)缺乏完善的固定資產(chǎn)購置審批制度，企業(yè)在購置固定資產(chǎn)時缺乏科學的理念指導，出現(xiàn)盲目購置的情況，不符合企業(yè)的長遠利益，造成企業(yè)固定資產(chǎn)的閑置，或者企業(yè)固定資產(chǎn)不能充分發(fā)揮其作用，增加企業(yè)的資金成本。

1.2固定資產(chǎn)無統(tǒng)一的確認標準。

雖然我國會計制度對固定資產(chǎn)的確認標準都進行了嚴格的規(guī)定，但依然有部分的企業(yè)對固定資產(chǎn)的確認標準無統(tǒng)一嚴格的規(guī)定，部分企業(yè)沒有將一些符合會計制度規(guī)定的確認標準納入企業(yè)固定資產(chǎn)的核算中，部分企業(yè)的資產(chǎn)分類凌亂分散，沒有一個統(tǒng)一的體系，如一些企業(yè)將不屬于機器設備的生活用具納入到機器設備類別中去。這在一定程度上增加了企業(yè)固定資產(chǎn)核算工作的難度。

1.3固定資產(chǎn)帳與物的脫節(jié)。

按照相關(guān)的規(guī)定，企業(yè)的固定資產(chǎn)管理必須要建立用來記載固定資產(chǎn)的名稱、購進的時間、規(guī)格型號等的實物臺帳以及實物卡片，要由企業(yè)的使用部門以及財務部門負責管理，定期進行實物盤查，由財務部門進行固定資產(chǎn)賬目核對。有些企業(yè)對固定資產(chǎn)管理制度建立的不規(guī)范，日常管理基礎工作比較的淡薄，缺乏對固定資產(chǎn)的清查和盤點，最終導致了賬目模糊，記錄不清不楚，最終造成了賬目流失，或是只是設置了固定資產(chǎn)的總賬和明細賬目，并沒有實物管理賬，導致了一些凈值為零的仍有使用價值也在繼續(xù)使用中的資產(chǎn)，沒有記錄在賬內(nèi)的管理中。

1.4固定資產(chǎn)管理制度不完善。

由于管理制度的不完善造成實際工作中管理混亂現(xiàn)象普遍存在，還有就是對于企業(yè)的資產(chǎn)狀況不清楚，造成資產(chǎn)流失的情況存在，而且在企業(yè)的內(nèi)部資產(chǎn)的使用借調(diào)沒有形成可以有效管理的記錄文件，造成固定資產(chǎn)的調(diào)撥具有隨意性以及不可管理性，許多的記錄也都和實際情況不符合，這些問題的存在對于企業(yè)來說都是實實在在的損失，企業(yè)有必要提高管理的水平來制止混亂現(xiàn)象的發(fā)生。

2會計電算化環(huán)境下固定資產(chǎn)核算與管理改進的對策建議

針對固定資產(chǎn)管理中存在的種種問題，企業(yè)應進一步健全和完善固定資產(chǎn)管理體制，做到“權(quán)責分工明確、管理高效有序、過程公開透明、監(jiān)督檢查到位”，具體對策如下：

2.1建立健全固定資產(chǎn)購置的審批制度。

企業(yè)應該建立健全因定資產(chǎn)購置的審批機制，加強對固定資產(chǎn)購置的審批力度，依據(jù)會計制度的相關(guān)要求進行固定資產(chǎn)的審批工作，嚴格按照會計制度規(guī)定的固定資產(chǎn)確認標準進行固定資產(chǎn)的管理統(tǒng)計工作，運用計算機實行對固定資產(chǎn)的統(tǒng)一分類。

2.2實行統(tǒng)一的固定資產(chǎn)確認標準。

企業(yè)應該按照國家會計制度的規(guī)定，實行統(tǒng)一的固定資產(chǎn)確認標準，將符合確認標準的相關(guān)設備納入到固定資產(chǎn)的核算中，以便實行科學、統(tǒng)一的管理。此外，企業(yè)可以運用計算機等設備實行對固定資產(chǎn)的統(tǒng)一分類，避免固定資產(chǎn)的凌亂分散，使企業(yè)的固定資產(chǎn)井然有序，方便于企業(yè)進行固定資產(chǎn)的核算工作。

2.3加強固定資產(chǎn)帳與物的對等，建立定期盤點制度。

企業(yè)固定資產(chǎn)管理各部門應該加強企業(yè)帳與物的工作，在帳與物電算化工作中實行嚴格的崗位人員責任制，對固定資產(chǎn)管理人員應實行定期的考核，一旦發(fā)現(xiàn)帳與物的脫節(jié)，可及時追究相關(guān)人員的責任。同時應成立固定資產(chǎn)盤點工作小組，工作小組成員可由固定資產(chǎn)實物管理部門、使用部門及財務部門的有關(guān)人員組成。固定資產(chǎn)盤點之前應確定盤點日，財務部門應將盤點日前購入、出售或報廢的各項固定資產(chǎn)全部登記入賬，避免帳與物工作上出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，促進固定資產(chǎn)帳與物對等。

2.4建立健全固定資產(chǎn)管理制度。

健全的制度對于管理工作來說是至關(guān)重要的，高效的資產(chǎn)管理必須建立健全各項資產(chǎn)管理制度。企業(yè)應該按照相關(guān)規(guī)定，實行嚴格的固定資產(chǎn)管理工作，不斷完善企業(yè)固定資產(chǎn)的管理制度。對固定資產(chǎn)的每項工作都要制定具體明確的規(guī)章制度，實行固定資產(chǎn)分級管理制度，對固定資產(chǎn)進行分類管理，責任到人，配備專職人員實行專門化管理。保管人員建立固定資產(chǎn)保管帳，要嚴格出入庫單制，財產(chǎn)的增減均應及時反映在出入庫單中。對財產(chǎn)的購置、調(diào)入，在入庫單上登記；對財產(chǎn)的調(diào)出、借用、領用，應由領導審批，憑出庫單領取財物，保管人員根據(jù)出入庫單及時在保管帳中登記，以反映固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移、增減變動情況。此外,企業(yè)要加強內(nèi)部控制制度，配備專門的審計人員，為資產(chǎn)管理起到“增值保值服務”的作用，防止舞弊，及時堵住管理工作中出現(xiàn)的漏洞。審計部門不僅要對固定資產(chǎn)的購置、清查和清理進行監(jiān)督，還要定期對本單位固定資產(chǎn)及其經(jīng)濟效益進行審計，提高固定資產(chǎn)的營運收益。審計固定資產(chǎn)是否得到充分利用，是否有賬外固定資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)有無流失現(xiàn)象，切實解決固定資產(chǎn)保管不善、賬實不符、閑置浪費以及非法侵占等問題。

3結(jié)束語

第9篇：企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度范文

1煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理的具體內(nèi)容

1.1固定資產(chǎn)管理類型

煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)盤點管理過程中需要對固定資產(chǎn)的記賬情況和實際情況進行綜合分析，最終形成卡、物、賬相符合的根本目標。盤點過程中需要形成工作組，工作組需要不同職能人員參與，同時還需要局外人員參與，從根本上達到提高固定資產(chǎn)管理效率的目的。盤點記錄需要記在相應的清單上，清單需要按照相關(guān)的規(guī)定進行規(guī)范化管理。固定資產(chǎn)購置管理過程中需要對自建固定資產(chǎn)和購置固定資產(chǎn)進行計劃和預算，按照資產(chǎn)投資策略進行分析，對賬單進行過程驗收管理[3]。固定資產(chǎn)管理過程中需要采取積極有效的核算管理。煤炭企業(yè)管理過程中需要對資產(chǎn)的折舊方法、殘值估計、價值確定、資產(chǎn)減值準備、資產(chǎn)盈虧與處置等方面進行有效的管理。煤炭企業(yè)的財務與管理部門需要根據(jù)國家的統(tǒng)一會計制度進行分類設表。各種資產(chǎn)明細表的制定需要按照價值、名稱、型號、建筑日期、折舊年限和折舊方法、存放地點和折舊額度進行分析，從根本上保證資產(chǎn)管理人員樹立責任意識，提高資產(chǎn)管理效率。

1.2固定資產(chǎn)管理內(nèi)容

固定資產(chǎn)在使用過程中需要建立完善的維修體系，從根本上提高固定資產(chǎn)維修管理規(guī)范化的程度。固定資產(chǎn)在使用過程中需要提請維修和保養(yǎng)、定期檢查、提取維修費的管理。煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)維修管理的根本目標是消除企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種安全隱患，保證煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)能夠得到合理利用，從而達到提高煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)使用效率的根本目標。煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)需要進行轉(zhuǎn)移和處置管理。固定資產(chǎn)毀損、報廢、出售和對外投資都要進行科學化處理，同時在實施過程中需要對企業(yè)內(nèi)部調(diào)撥管理進行分析，達到提高煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平的目的。

2煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題

從當前的情況看，煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理已經(jīng)有了很好的改善，但是在資產(chǎn)處置、使用、折舊提取等方面還存在一系列的問題，因此在實施過程中需要加強學習、提高管理水平，從根本上實現(xiàn)煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)科學化、安全化管理。

2.1煤炭企業(yè)購置固定資產(chǎn)存在管理松懈問題

煤炭企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過程中存在輕物品重資金的現(xiàn)象。煤炭企業(yè)在購置固定資產(chǎn)之前沒有進行科學的預算，因此可以對固定資產(chǎn)管理產(chǎn)生一定的影響，沒有科學的預算必然存在盲目采購的現(xiàn)象。煤炭企業(yè)在固定資產(chǎn)采購過程中存在盲目采購現(xiàn)象，固定資產(chǎn)的利用率會下降，造成煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)浪費。煤炭企業(yè)在固定資產(chǎn)采購過程中需要設立采購部門，實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一采購。具體采購過程中需要進行詢價，通過價格比較購置適合煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要的固定資產(chǎn)[4]。煤炭企業(yè)制定固定資產(chǎn)采購計劃之后需要報送相關(guān)部門領導，對于一些特殊設備需要進行論證，確定可行性研究報告，最終形成一個完整的采購方案。從當前的情況看，很多煤炭企業(yè)在固定資產(chǎn)采購過程中并沒有進行事前分析和處理，采購負責人對設備的情況不清楚，容易產(chǎn)生盲目采購的問題。采購人在采購過程中需要明確責任，從根本上達到科學采購的根本目標。

2.2煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)賬單記錄存在的問題

煤炭企業(yè)在生長經(jīng)營過程中設備種類多，管理起來比較復雜，因此需要對固定資產(chǎn)設置賬簿，按照卡片管理的模式，需要對單位內(nèi)部的資產(chǎn)進行定期盤點，從根本上保證固定資產(chǎn)賬簿的正確性，實現(xiàn)卡物一致性的管理目標。但是從煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀看，很多單位都沒有設置固定資產(chǎn)定期盤點部門，不能及時有效對固定資產(chǎn)進行定期盤點，因此在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在賬物不符的現(xiàn)象，有的情況下還會產(chǎn)生固定資產(chǎn)流失的問題。煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中還存在賬簿設置不全的問題。很多煤炭企業(yè)只有總賬和明細賬，沒有實物賬簿管理，導致有的資產(chǎn)凈值為零但是仍然具有一定的使用價值的資產(chǎn)沒有進行及時有效的處理。煤炭企業(yè)還有一些即將報廢的物品由于沒有得到及時有效的處理，因此最終導致賬物不符的問題，對煤炭企業(yè)發(fā)展和管理產(chǎn)生一定的難度，從根本上影響煤炭企業(yè)綜合競爭力的提升。

2.3煤炭企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理制度不健全

任何管理都離不開完善的制度，煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中同樣需要健全的制度作保障，從根本上提高煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)管理水平。煤炭企業(yè)要管理好固定資產(chǎn)必須建立完善的專業(yè)化管理制度，固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制模式在整個資產(chǎn)管理過程中發(fā)揮著關(guān)鍵性作用，具體實施過程中需要保證固定資產(chǎn)的安全性和完整性。煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中必須建立完善的懲罰和監(jiān)督制度，把固定資產(chǎn)管理與個人績效緊密結(jié)合在一起，從根本上實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理與員工績效考核形成一個完整的管理監(jiān)督體系，從根本上達到防止固定資產(chǎn)管理失控的目標。

3完善煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策

3.1完善固定資產(chǎn)管理制度，強化固定資產(chǎn)管理職責

煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中必須要求相關(guān)部門進行職能權(quán)責劃分，各個部門需要明確自身的權(quán)利和義務，具體工作過程中需要承擔相應的責任，煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中各個部門需要明確自身的責任，找到自己的位置。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進步，煤炭企業(yè)的實力和規(guī)模不斷增強，其主要體現(xiàn)在資本比重的增加，固定資產(chǎn)占整個資產(chǎn)的比重越來越大。通過分析可以發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理占企業(yè)管理的比重越來越大，因此健全資產(chǎn)管理和固定資產(chǎn)管理制度對煤炭企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展會產(chǎn)生積極的作用。煤炭企業(yè)在資產(chǎn)管理過程中需要健全監(jiān)管機制，設立相應的監(jiān)督管理部門，保證企業(yè)管理好固定資產(chǎn)，對整個固定資產(chǎn)的管理需要采取科學有效的方法。煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中需要財務管理部門的配合，建立完善的會計內(nèi)部控制制度，可以更好地促進煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平提高，把固定資產(chǎn)的財務狀況進行全面分析和規(guī)劃，建立完善的固定資產(chǎn)管理指標體系。固定資產(chǎn)管理過程中需要建立合理的財務控制策略，通過建立完善的固定資產(chǎn)盤點、預算、管理流程，對固定資產(chǎn)進行綜合成本核算。樹立資產(chǎn)管理整體意識，把固定資產(chǎn)最大的作用充分發(fā)揮出來，達到固定資產(chǎn)投資預算準確性、合理性、科學性的總體目標。

3.2將信息技術(shù)運用于固定資產(chǎn)管理中