房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理制度精選(九篇)

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第1篇：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理制度范文

各位員工及員工家屬們：

晚上好!今天是XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司第五個(gè)生日，在這里我代表公司董事會(huì)向全體員工的辛勤勞動(dòng)和員工家屬們對(duì)工作的大力支持表示衷心的感謝。五年創(chuàng)業(yè)，五年奮斗，五年耕耘，五年成長。在五年的發(fā)展過程中，我們歷盡了創(chuàng)業(yè)的艱辛，由原來的幾個(gè)人，迅速發(fā)展

成為我市擁有近百名員工的房地產(chǎn)開發(fā)骨干企業(yè)之一。使企業(yè)由小到大，由弱到強(qiáng)，走出了一條獨(dú)具XX特色的創(chuàng)業(yè)之路。XX能發(fā)展到今天確實(shí)來之不易，為了XX的發(fā)展壯大，我們的員工敬崗愛業(yè)，盡職盡責(zé)，使我們做到了：適應(yīng)市場，準(zhǔn)確定位，開拓市場，提升資本，把握市場，穩(wěn)中取勝，積累經(jīng)驗(yàn)，逐步擴(kuò)展。公司自成立以來，先后重點(diǎn)投資進(jìn)行了XX路整體改造開發(fā)、XX小區(qū)、XX小區(qū)等項(xiàng)目建設(shè)。建筑工程質(zhì)量合格率達(dá)100%，優(yōu)質(zhì)率達(dá)30%以上。XX小區(qū)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目被評(píng)為全國200X年度“百姓放心房”，創(chuàng)出了XX房地產(chǎn)企業(yè)的品牌。XX 的事業(yè)正是因?yàn)橛辛舜蠹业墓餐?才有了今天的局面。為此，我再一次對(duì)五年來始終和XX風(fēng)雨同舟的老員工、對(duì)五年來先后加盟到XX隊(duì)伍中，并在各自崗位上努力工作的新員工、對(duì)支持我們工作的家屬們表示由衷的感謝!

回顧五年的歷史,對(duì)XX來說，也只是戰(zhàn)略構(gòu)架的基本完成。擺在我們面前的仍有無數(shù)尚待克服的難題和更多新的挑戰(zhàn), 仍然需要我們以飽滿的激情去應(yīng)對(duì),我們要堅(jiān)持走艱苦創(chuàng)業(yè)之路,倍加珍惜這來之不易的今天。

在激烈的市場競爭中，企業(yè)的生命在于創(chuàng)新。我們提出百年XX的口號(hào)，就是要不斷創(chuàng)新，永葆企業(yè)青春。我們要積極探索，走可持續(xù)發(fā)展的道路。在公司內(nèi)部我們要逐步建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，努力塑造現(xiàn)代化學(xué)習(xí)型企業(yè)。在房產(chǎn)開發(fā)工作中我們要積極進(jìn)行科技創(chuàng)新，以人為本，在戶型設(shè)計(jì)、配套設(shè)施、景觀環(huán)境等方面引進(jìn)吸收先進(jìn)理念，打造一流的住宅項(xiàng)目。公司計(jì)劃明年上半年通過ISO9001國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。本著：“以質(zhì)量為本，鑄精品工程，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，持續(xù)不斷地為社會(huì)和業(yè)主服務(wù)”的宗旨，實(shí)施全面質(zhì)量管理，以對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)后代負(fù)責(zé)的態(tài)度來做我們的產(chǎn)品，使我們的產(chǎn)品經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)，真正讓用戶滿意。在XX發(fā)展新的征程里,我們要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念, 以堅(jiān)韌不拔、百折不撓、勇于創(chuàng)新的精神，以更多的智慧和勤奮，把XX發(fā)展成為具有雄厚實(shí)力和充滿生機(jī)的新型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。同時(shí)，也倡導(dǎo)XX大家庭所有成員合睦相處，以開放的心態(tài)、健康的體魄、樂觀向上的精神共同體驗(yàn)我們的人生。最后，望我們攜手并肩，共創(chuàng)XX燦爛的未來!

第2篇：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理制度范文

國有房地產(chǎn)企業(yè)整合重組是一個(gè)系統(tǒng)而復(fù)雜的課題，個(gè)人認(rèn)為，在新的形勢下，面對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境和激烈的市場競爭，國有房地產(chǎn)企業(yè)的整合重組工作，必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，把握全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的原則，準(zhǔn)確把握企業(yè)定位，科學(xué)整合企業(yè)資源，合理調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，打造企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)國有房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展。

一、科學(xué)認(rèn)識(shí)國有房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢及瓶頸

科學(xué)認(rèn)識(shí)局屬五家房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢和發(fā)展瓶頸，是五家企業(yè)進(jìn)行整合重組的前提，只有對(duì)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢具有清醒的認(rèn)識(shí)，才能揚(yáng)長避短，更好的整合優(yōu)勢資源，找準(zhǔn)企業(yè)的發(fā)展方向。

五家國有房地產(chǎn)企業(yè)最突出的優(yōu)勢是人才優(yōu)勢和資產(chǎn)優(yōu)勢：五家企業(yè)都具有豐富的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，擁有一批經(jīng)過鍛煉的專業(yè)人才隊(duì)伍，人才涵蓋開發(fā)、工程、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、測繪、物業(yè)管理等各方面；五家房地產(chǎn)企業(yè)的總資產(chǎn)近5億元，整合后具有比較可觀的資產(chǎn)規(guī)模，有利于進(jìn)行融資。應(yīng)該說，五家國有房地產(chǎn)企業(yè)具備了發(fā)展中最重要的兩個(gè)前提條件：人才和資產(chǎn)。

同時(shí)應(yīng)該看到，目前五家國有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)普遍存在人員負(fù)擔(dān)過重、融資渠道單一、企業(yè)盈利能力偏低、營運(yùn)效率不高，發(fā)展后勁不足等問題，市場競爭力不強(qiáng)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足，無法適應(yīng)新的產(chǎn)業(yè)形勢下企業(yè)生存發(fā)展的需要?？梢哉f，五家房地產(chǎn)企業(yè)整合重組的過程，也是解決這些問題的過程。

二、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)國有房地產(chǎn)企業(yè)整合重組

房地產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，這也是五家國有房地產(chǎn)企業(yè)整合重組的根本出發(fā)點(diǎn)。

房地產(chǎn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)涵，包括可持續(xù)發(fā)展觀、以全面協(xié)調(diào)發(fā)展觀、人為本的發(fā)展觀，這些都是國有房地產(chǎn)企業(yè)整合重組必須堅(jiān)持的指導(dǎo)思想。

根據(jù)當(dāng)前房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境和五家國有房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況，以及對(duì)企業(yè)資源和優(yōu)劣勢的分析，國有房地產(chǎn)企業(yè)整合重組宜按照“項(xiàng)目整合、資產(chǎn)重組、政策扶持、市場運(yùn)作”的方式，通過資產(chǎn)整合和人員優(yōu)化重組，組建一個(gè)新的集團(tuán)公司，做大做強(qiáng)企業(yè)融資平臺(tái)、管理平臺(tái)和操作平臺(tái)，提高市場競爭力，在政府優(yōu)惠政策的扶持下，集中力量進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)。

三、堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁

當(dāng)前國家較為寬松的政策環(huán)境和城市“擴(kuò)容提質(zhì)”建設(shè)方針，為國有房地產(chǎn)企業(yè)整合重組后的可持續(xù)發(fā)展提供了難得的歷史機(jī)遇。目前國家實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，有利于企業(yè)融資進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)；常德推進(jìn)新型城市化和全面加快城市擴(kuò)容，為新的集團(tuán)公司的發(fā)展提供了廣闊的空間。

五家房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)整合后，資產(chǎn)打包后注入新的集團(tuán)公司，向國家開發(fā)銀行等金融機(jī)構(gòu)申請(qǐng)貸款實(shí)施項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)。同時(shí)可請(qǐng)求市政府在重點(diǎn)項(xiàng)目上給予扶持，按照“市場化運(yùn)作，品牌化發(fā)展”的原則，引導(dǎo)集團(tuán)公司積極參與城市新區(qū)建設(shè)、“兩型居住示范社區(qū)”建設(shè)以及棚戶區(qū)改造。

新的集團(tuán)公司要樹立品牌化戰(zhàn)略，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，從管理思想、管理制度設(shè)計(jì)、決策制度、組織制度、人事制度、投資管理制度等方面進(jìn)行創(chuàng)新，逐步增強(qiáng)自身競爭力，適應(yīng)新的市場形勢的需要，通過項(xiàng)目開發(fā)，塑造品牌，扶持企業(yè)做大做強(qiáng)，增強(qiáng)發(fā)展后勁，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展。

四、堅(jiān)持全面協(xié)調(diào)發(fā)展，做大做強(qiáng)企業(yè)平臺(tái)

五家國有房地產(chǎn)企業(yè)組建成一個(gè)新的集團(tuán)公司后，新的集團(tuán)公司作為發(fā)展龍頭，帶動(dòng)國有房地產(chǎn)企業(yè)的整體發(fā)展。新的集團(tuán)公司按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式進(jìn)行運(yùn)作，主營業(yè)務(wù)以新城區(qū)片區(qū)開發(fā)、市城區(qū)棚戶區(qū)改造和“兩型居住示范社區(qū)”試點(diǎn)建設(shè)為主。為實(shí)現(xiàn)國有房地產(chǎn)企業(yè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展，原有五家國有房地產(chǎn)企業(yè)必須深化改革，充分發(fā)揮企業(yè)專業(yè)人才的作用，在原有基礎(chǔ)上分別組成設(shè)計(jì)公司、建筑公司、物業(yè)公司、中介公司、測繪公司、外墻清洗保潔公司、拆遷公司、園林服務(wù)公司、市政公司等九個(gè)專業(yè)子公司，以新的集團(tuán)公司為核心，實(shí)行“核心為主，多種經(jīng)營”，做大企業(yè)平臺(tái)，形成一個(gè)具有規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

五、堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化重組

新的集團(tuán)公司的組建，以資產(chǎn)的整合為核心，以人員的優(yōu)化重組為紐帶。人員的優(yōu)化重組，必須堅(jiān)持以人為本。人是發(fā)展的前提和動(dòng)力，將關(guān)于人在發(fā)展中的地位和作用轉(zhuǎn)換為一種態(tài)度，就是要緊緊依靠人才的參與、切實(shí)尊重人的權(quán)利、重視提高人的素質(zhì)。

第3篇：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理制度范文

關(guān)鍵詞：全面風(fēng)險(xiǎn)管理；房地產(chǎn)；開發(fā)

中圖分類號(hào)：F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言：

房地產(chǎn)開發(fā)是一種動(dòng)態(tài)過程，許多工程要花費(fèi)幾年甚至十幾年才能完成。因此，難以準(zhǔn)確計(jì)算出整個(gè)開發(fā)期內(nèi)的建設(shè)費(fèi)用及收益值。從工程承接至完成之間有不可避免的時(shí)滯，消費(fèi)者愛好的變化、經(jīng)濟(jì)圈中的興衰或銀行利率的變化等也是難以預(yù)測的。這些不確定因素客觀上增加了房地產(chǎn)開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。目前我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)普遍存在“小，散，差”的特點(diǎn)，房地產(chǎn)開發(fā)只重視項(xiàng)目開發(fā)而不重視管理，更不重視風(fēng)險(xiǎn)的管理，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)缺失、風(fēng)險(xiǎn)管理手段單一，使房地產(chǎn)項(xiàng)目中的諸多風(fēng)險(xiǎn)因素得不到有效的控制，導(dǎo)致房地產(chǎn)項(xiàng)目的失敗。為了避免和減少風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目的影響，認(rèn)真探究了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)內(nèi)容，以期能夠?yàn)橛行Щ夥康禺a(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)提供一些參考。

房地產(chǎn)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理理論

1. 風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)定義。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)理論的研究，風(fēng)險(xiǎn)的一般定義是人們對(duì)未來行為的不確定性而可能引致的后果與預(yù)定目標(biāo)發(fā)生的負(fù)偏離。在房地產(chǎn)投資的范疇內(nèi)，風(fēng)險(xiǎn)專指投資主體在項(xiàng)目開發(fā)的整個(gè)過程中將遭受損失的可能性和后果程度。風(fēng)險(xiǎn)管理就是對(duì)該可能性和產(chǎn)生的后果進(jìn)行分析、評(píng)估、預(yù)防、控制的過程。

2. 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中風(fēng)險(xiǎn)管理的意義。風(fēng)險(xiǎn)管理為全面、合理地處置風(fēng)險(xiǎn)提供了可能性。風(fēng)險(xiǎn)管理基于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別衡量和科學(xué)分析，使其既能夠?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)損失的出現(xiàn)與衡量提供科學(xué)、準(zhǔn)確的計(jì)算基礎(chǔ)，正確識(shí)別、衡量風(fēng)險(xiǎn)，為管理、處置風(fēng)險(xiǎn)提供科學(xué)決策基礎(chǔ)；又能夠用科學(xué)、系統(tǒng)的方法，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的成本及效益加以比較，從而得到各種對(duì)策的最佳組合。

風(fēng)險(xiǎn)管理能夠促進(jìn)房地產(chǎn)投資主體決策的科學(xué)化、合理化，減少?zèng)Q策的風(fēng)險(xiǎn)性。風(fēng)險(xiǎn)管理利用科學(xué)系統(tǒng)的方法，管理和處置各種風(fēng)險(xiǎn)，有利于投資主體減少和消除經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、決策失誤風(fēng)險(xiǎn)等。其實(shí)施措施可以將損失減少到最低限度，或在損失發(fā)生后及時(shí)合理地得到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，這就直接或間接地減少了企業(yè)的費(fèi)用支出，從而保障了投資者收益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

風(fēng)險(xiǎn)管理有利于房地產(chǎn)開發(fā)商增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從被動(dòng)成為主動(dòng)管理型，為項(xiàng)目開發(fā)提供安全的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析

風(fēng)險(xiǎn)是在特定的客觀條件下,在特定的期間內(nèi),那些可能發(fā)生的結(jié)果之間的差異程度,實(shí)際上就是實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃結(jié)果的變動(dòng)程度,這種變化程度越大,所謂的風(fēng)險(xiǎn)就越大。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),實(shí)際上是開發(fā)商實(shí)施開發(fā)過程中固有的風(fēng)險(xiǎn),在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1、項(xiàng)目的定位風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的市場定位包括項(xiàng)目的產(chǎn)品定位、建筑產(chǎn)品的質(zhì)量定位、建設(shè)環(huán)境的品質(zhì)定位,都是根據(jù)市場調(diào)查、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告做出的,是指導(dǎo)項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目營銷策劃方案等前期工作的依據(jù)。

2、項(xiàng)目的投資支持能力風(fēng)險(xiǎn)?！俄?xiàng)目可行性研究報(bào)告》出臺(tái)前后,由于對(duì)市場定位的認(rèn)識(shí)模糊或者自相矛盾;或者是沒有真正做到“量體裁衣”、“量力而行”;或者是對(duì)企業(yè)資金籌措(自有資金)和融資能力過高地估計(jì),或者項(xiàng)目成本分析存在著嚴(yán)重的失誤;或者沒有吃透國家和地方政府的行業(yè)政策,對(duì)大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境把握的不準(zhǔn);或者是成本過程控制嚴(yán)重失控(突發(fā)性事件)、意外因素過多等等原因,導(dǎo)致的項(xiàng)目資金支付能力達(dá)不到計(jì)劃要求,給項(xiàng)目建設(shè)造成的風(fēng)險(xiǎn)(可控制風(fēng)險(xiǎn)和決策風(fēng)險(xiǎn))。

3、項(xiàng)目的合約履行能力風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目運(yùn)作和建設(shè)過程中,涉及土地轉(zhuǎn)讓、融資、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程地質(zhì)勘察、設(shè)計(jì)與勘察設(shè)計(jì)成果審核、招標(biāo)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)、質(zhì)量檢測、銷售委托、購房等合同或協(xié)議簽約、履約過程,由于項(xiàng)目的一次性(不可重復(fù)性)特點(diǎn),建設(shè)周期又比較長,涉及的方方面面又比較多,如果在關(guān)鍵的過程出現(xiàn)控制失誤,那將給項(xiàng)目造成相當(dāng)大的麻煩。比如,在目前土地供應(yīng)體制和貸款政策條件下,尋找土地、找尋資金是企業(yè)試圖突出“瓶頸”制約的普遍方法,有時(shí)候在“饑不擇食”的景況下,可能會(huì)因“省略過程”不慎跌入“陷阱”。

4、項(xiàng)目建設(shè)的 “創(chuàng)新”風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境,使項(xiàng)目建設(shè)的土地、資金條件比過去任何時(shí)候都顯得更加重要,在有限資源的條件下,要使企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展,追求計(jì)劃利潤,獲得既定利益是非常有必要的。這種情形下,為了服務(wù)目的,追求項(xiàng)目與周邊項(xiàng)目的“差異性”,選擇自己企業(yè)不熟悉或者認(rèn)識(shí)尚不足以完成追求的“創(chuàng)新”,也是極具風(fēng)險(xiǎn)的,更何況正常地創(chuàng)新本身就是有風(fēng)險(xiǎn)的。

5、項(xiàng)目的“政府”風(fēng)險(xiǎn)?！罢憋L(fēng)險(xiǎn)多發(fā)生在政策的不連續(xù)性、突變性和漏洞的存在,對(duì)于企業(yè)來說,主要發(fā)生在違規(guī)操作的投機(jī)性過程、對(duì)政策不理解的盲目性過程失誤。

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策建議

1. 樹立風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念。房地產(chǎn)開發(fā)商的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是有風(fēng)險(xiǎn)的，即在一定條件下和一定時(shí)期內(nèi)可能會(huì)發(fā)生各種不同的結(jié)果。如果開發(fā)商選擇了某項(xiàng)投資方案，既有可能出現(xiàn)收益，也有可能出現(xiàn)虧損，風(fēng)險(xiǎn)與收益都是相對(duì)的。樹立風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念，就是要求決策者依據(jù)財(cái)務(wù)活動(dòng)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)與期望取得的收益做比較，選擇出合適的方案。如果籌資時(shí)風(fēng)險(xiǎn)較高，則必須降低成本支出，反之則要提高成本支出。

2．積極推進(jìn)企業(yè)的科學(xué)化、規(guī)范化、法制化管理建設(shè),逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的體系化、制度化、程序化管理,制定符合質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、和工作流程,建立現(xiàn)代的企業(yè)管理制度和管理程序,用質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則(①以顧客為關(guān)注焦點(diǎn);②領(lǐng)導(dǎo)作用;③全員參與;④過程方法;⑤管理的系統(tǒng)方法;⑥持續(xù)改進(jìn);⑦基于事實(shí)的決策方法;⑧與供方互利的關(guān)系。規(guī)范企業(yè)管理行為,真正地實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量的提高。用管理體系管理,用工作標(biāo)準(zhǔn)、程序、制度規(guī)范職業(yè)行為,使工作有依據(jù),效果有證明,追究有線索,也就減少了不確定性和盲目性帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

3.重視項(xiàng)目完成過程中階段性工作、實(shí)施結(jié)果的評(píng)價(jià)考核,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),為企業(yè)正確認(rèn)識(shí)自身的管理水平和下步工作持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)造基礎(chǔ)。階段性工作的考核評(píng)定由項(xiàng)目管理層組織進(jìn)行,也可以由職能主管領(lǐng)導(dǎo)組織分階段或者按照計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)進(jìn)行,考核的內(nèi)容是計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)完成管理情況和階段性目標(biāo)完成情況,考核的結(jié)果是決定是否調(diào)整計(jì)劃、調(diào)整目標(biāo),是否決定關(guān)閉階段性管理任務(wù)。項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)的主體是企業(yè)管理層或者是組織結(jié)構(gòu)中的部分,考核評(píng)價(jià)的對(duì)象是項(xiàng)目管理層(主要是項(xiàng)目經(jīng)理),考核的內(nèi)容是按照《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定的目標(biāo)和指標(biāo),對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況、項(xiàng)目管理水平、管理績效進(jìn)行終結(jié)評(píng)價(jià),確認(rèn)階段性考核的結(jié)果,確認(rèn)最終結(jié)果,確認(rèn)項(xiàng)目管理組織(項(xiàng)目部)的職能是否具備“解體”。

結(jié)束語：

房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)有較長周期的過程，項(xiàng)目的一次性、不可重復(fù)性特點(diǎn)和過程中太多的不確定因素，構(gòu)成了項(xiàng)目過程的各種風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)充斥在每個(gè)過程（活動(dòng)）。從某種程度上講，項(xiàng)目建設(shè)的過程實(shí)際上就是風(fēng)險(xiǎn)管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的過程，而風(fēng)險(xiǎn)管理（識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)、處理）是靠企業(yè)的“團(tuán)隊(duì)”的力量，靠管理水平、管理經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)道德和知識(shí)水平進(jìn)行的，每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避、緩和、轉(zhuǎn)移都是綜合管理的結(jié)果。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理制度范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);項(xiàng)目目標(biāo);成本管理

0引言

項(xiàng)目目標(biāo)成本管理并不是一個(gè)新的名詞，它已經(jīng)推行多年了，但效果并不盡人意，原因有：一是部分人員成本測算水平不過關(guān)，以致目標(biāo)測算“失真”，測算資料形同虛設(shè)，只能作為項(xiàng)目最終盈虧分析的參考資料，而無法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理最重要的環(huán)節(jié)，即成本控制;第二，雖然目標(biāo)測算已有，但在開發(fā)的過程中沒有真正的做到將任務(wù)落實(shí)到人頭上，尤其是成本控制的責(zé)任人身上，使得成本責(zé)任無法傳遞，造成目標(biāo)測算無從談起;。因此，制定一套完善的目標(biāo)成本管理體系是非常必要的。

然而完善該體系，把握以下兩條原則尤為重要：一是遵循誰實(shí)施，誰負(fù)責(zé)成本控制的原則，將各個(gè)環(huán)節(jié)工作的目標(biāo)成本與實(shí)際工作責(zé)任人緊密對(duì)應(yīng)起來，力求實(shí)現(xiàn)成本控制責(zé)任到人。二是遵循建立成本控制，核算、分析系統(tǒng)，力求做到控制的同時(shí)，進(jìn)行核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與目標(biāo)成本的偏差，并分析造成的原因，及時(shí)糾正。

有效的進(jìn)行體系運(yùn)行，則項(xiàng)目成本的過程控制處于受控狀態(tài)，能真正做到項(xiàng)目成本事前有目標(biāo)，過程控制有依據(jù)，成本分析較直觀，而且成本責(zé)任明確，便于落實(shí)和考核責(zé)任人的工作績效。最重要的是，面對(duì)目前的市場環(huán)境，推行目標(biāo)成本管理，有利于增強(qiáng)管理人員的成本意識(shí)，有利于把握項(xiàng)目投入產(chǎn)出的全局，有利于從機(jī)制上保證項(xiàng)目成本在過程中的控制，這對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)今后的生存和發(fā)展是至關(guān)重要的。

1項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的成本估算和任務(wù)分解

成本估算是目標(biāo)成本管理的第一步，它是對(duì)完成項(xiàng)目所需發(fā)生成本的估計(jì)和計(jì)劃，是目標(biāo)成本管理的一個(gè)重要組成部分。要實(shí)行成本控制，首先要進(jìn)行成本估算。成本估算即首先把項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行合理的細(xì)分，分到可以確認(rèn)的程度，如某一活動(dòng)單位(前期準(zhǔn)備或土建工程)，某種材料等。然后估算每個(gè)要素的成本。同樣，每個(gè)要素的成本可以根據(jù)如經(jīng)驗(yàn)估算法、因素估算法、WBS基礎(chǔ)上的全面詳細(xì)估算法等計(jì)算，這些都是我們?nèi)粘３Ｓ玫姆椒?，在這里，我就不再詳述了。

如何有效的進(jìn)行過程中的成本控制，關(guān)鍵是任務(wù)分解要合理，根據(jù)成本估算中各個(gè)子項(xiàng)分類將成本控制劃分為若干個(gè)責(zé)任區(qū)域，如通常來講，項(xiàng)目可劃分為9個(gè)大的成本控制責(zé)任區(qū)域，即征地補(bǔ)償費(fèi)、前期準(zhǔn)備費(fèi)、建安費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)、管理費(fèi)、營銷費(fèi)、財(cái)務(wù)成本和稅金、其他。其中每個(gè)大的責(zé)任區(qū)域又可劃分為若干個(gè)子責(zé)任區(qū)域。對(duì)每個(gè)責(zé)任區(qū)域均按照成熟的方案計(jì)算出相應(yīng)的合理消耗量，以便進(jìn)行過程中的成本控制。

2項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的成本控制

進(jìn)行了成本估算和任務(wù)分解后，就開始了成本控制，各個(gè)責(zé)任區(qū)域要根據(jù)要求，將任務(wù)及時(shí)落實(shí)到責(zé)任人身上，總體上責(zé)任人落實(shí)要合理可行，細(xì)步分工可以結(jié)合項(xiàng)目自身的特點(diǎn)自行尋找合適的方法，但不論采用什么方法，推行目標(biāo)成本管理的項(xiàng)目，均要形成書面的責(zé)任人名單，明確責(zé)任傳遞的方法，成本目標(biāo)如果不能及時(shí)落實(shí)到責(zé)任人身上，過程控制就沒有依據(jù)，就不可能有效展開。在設(shè)計(jì)階段，成本控制可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。

2.1推行設(shè)計(jì)招標(biāo)擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位

積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，盡量將工程主體及配套的圍護(hù)、綠化等均放在一起進(jìn)行招標(biāo)，采用多家競投，組織有關(guān)專家綜合評(píng)比，這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計(jì)單位，又可促進(jìn)設(shè)計(jì)方在項(xiàng)目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創(chuàng)新，在降低工程造價(jià)上下功夫。

2.2開展限額設(shè)計(jì)控制造價(jià)

設(shè)計(jì)不精、深度不夠是增加工程造價(jià)的不確定因素，有時(shí)候也可以說是關(guān)鍵因素，由于設(shè)計(jì)頻繁變更，給工程造價(jià)控制帶來一定的難度。設(shè)計(jì)人員應(yīng)熟悉掌握建筑工程預(yù)算定額及費(fèi)用定額，熟悉建筑材料預(yù)算價(jià)格，然后按項(xiàng)目目標(biāo)成本估算控制初步設(shè)計(jì)及概算，再用初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)及概算。合理分解和使用投資限額，融施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來。并利用同類建筑工程的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析、比較，優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低工程造價(jià)。在建設(shè)階段，成本控制可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。

2.2.1完善的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證體制。在開發(fā)建設(shè)過程中，設(shè)計(jì)變更是不可避免的，它涉及到工程量、材料的變化和不可預(yù)見費(fèi)用的發(fā)生等，因此，對(duì)開發(fā)建設(shè)目標(biāo)成本的影響很大。為有效地控制成本，應(yīng)制定完善的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證管理體制，明確變更，簽證的權(quán)限范圍。實(shí)行“分級(jí)控制，限額簽證”。涉及變更費(fèi)用少、有涉及承包方的，可在風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)中由承包方包干。涉及費(fèi)用多或承包方未包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)的，實(shí)行限額簽證。大的設(shè)計(jì)變更，要先算賬后變更，以便在符合工程實(shí)際需要的前提下，從經(jīng)濟(jì)效益角度衡量其利弊。對(duì)非發(fā)生不可的變更、簽證，應(yīng)盡量提前實(shí)現(xiàn)。變更發(fā)生的越早，損失越小，反之，損失越大。為此，建立相應(yīng)的管理制度，使工程成本得到有效控制是非常必要的。

2.2.2嚴(yán)格控制材料用量，合理確定材料價(jià)格。在建筑工程中材料費(fèi)所占比重很大，一般占預(yù)算價(jià)值50%左右，占直接費(fèi)的60%左右，因此材料用量，材料價(jià)格對(duì)工程成本的影響很大，只有嚴(yán)格、合理控制材料用量，合理低價(jià)確定材料價(jià)格，才能有效地控制工程成本。合同簽訂之前，仔細(xì)審核工程清單，基準(zhǔn)單價(jià)，控制主要材料價(jià)格是至關(guān)重要的。對(duì)于主要材料，鋼材，水泥等建議統(tǒng)一采購，既保證工程質(zhì)量，工程進(jìn)度，也有利于工程成本的控制，主要材料費(fèi)用的有效控制使得整個(gè)施工階段的造價(jià)比較容易地控制在承包價(jià)內(nèi)。

工程技術(shù)人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場、市場等，真正了解工程進(jìn)展情況并進(jìn)行合理簽證，在材料價(jià)格上凡是需要詢價(jià)的都逐一詢價(jià)，以校正原有資料的失實(shí)之處。利用深入現(xiàn)場、市場的機(jī)會(huì)力爭獲取第一手資料，以便為日后辦理竣工決算提供有力依據(jù)。

2.2.3推行單項(xiàng)或單位工程項(xiàng)目責(zé)任制，加強(qiáng)投資控制。切實(shí)有效的投資控制，基于有效地企業(yè)管理制度。為有效地控制工程目標(biāo)成本，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施，如可以實(shí)行單位工程按單項(xiàng)工程或?qū)I(yè)項(xiàng)目劃分，從工程招標(biāo)、合同談判、造價(jià)預(yù)算、簽付進(jìn)度款到竣工決算，造價(jià)分析等，實(shí)行全過程管理，嚴(yán)格控制各個(gè)單項(xiàng)工程造價(jià)，分項(xiàng)工程從技術(shù)上采取措施，在施工階段嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)方案，監(jiān)督施工質(zhì)量，控制施工工期等，從技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能，在經(jīng)濟(jì)上采取措施，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，收集資料并分析各個(gè)時(shí)期的材料信息等。

在工程款支付上，制定相關(guān)管理規(guī)定，支付工程款要求必須是負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)，監(jiān)理人員審核后，嚴(yán)格按已完成的工作量，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批支付工程進(jìn)度款。

在工程竣工決算時(shí)，堅(jiān)持按合同辦事，工程預(yù)算外按費(fèi)用必須嚴(yán)格控制，嚴(yán)格控制各單項(xiàng)工程造價(jià)，對(duì)于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的簽證一律核減費(fèi)用，凡合同條款明確包含的費(fèi)用，屬于風(fēng)險(xiǎn)包含的費(fèi)用，未按合同條款履行的違約等一律核減費(fèi)用。

3項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的成本核算分析

成本核算和分析即完成某工作所需支出按成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集和分配，并與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析的過程。如何能行之有效的進(jìn)行核算、分析，我認(rèn)為一是合理選取成本歸集對(duì)象。成本核算對(duì)象不能過細(xì)，因?yàn)檫@樣做勢必會(huì)增加工作量，使核算工作繁瑣化。相反，也不能太大太廣，這樣做勢必使成本核算資料滯后，失去其在目標(biāo)成本管理上的作用。應(yīng)該以項(xiàng)目的工程內(nèi)容、工期進(jìn)度作為確定成本歸集對(duì)象選取的主要依據(jù)。對(duì)大的項(xiàng)目應(yīng)該適當(dāng)分塊，便于費(fèi)用的歸集，這樣才能充分發(fā)揮成本核算和分析的作用。二是合理的設(shè)立項(xiàng)目成本核算，對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)過程中存在問題起到了至關(guān)重要的作用。如按現(xiàn)行的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，“開發(fā)成本”作為一級(jí)成本核算科目，企業(yè)應(yīng)在該科目下，根據(jù)自己的經(jīng)營特點(diǎn)和管理需要，選擇成本項(xiàng)目，并據(jù)此進(jìn)行明細(xì)核算。如何確定成本項(xiàng)目?我認(rèn)為成本項(xiàng)目不能太多，對(duì)于發(fā)生次數(shù)較少，特別是單筆發(fā)生的費(fèi)用，應(yīng)盡量合并。如各種配套費(fèi)用支出，可設(shè)立一個(gè)“配套費(fèi)用”明細(xì)科目進(jìn)行核算。而對(duì)金額較大并陸續(xù)發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)單獨(dú)設(shè)立科目核算。如土地費(fèi)用、土建費(fèi)用及設(shè)備費(fèi)用等。對(duì)于各個(gè)項(xiàng)目責(zé)任區(qū)域而言，通過目標(biāo)成本估算、過程控制、成本核算等過程形成的各類基礎(chǔ)資料(臺(tái)帳、報(bào)表、憑證)，為各責(zé)任區(qū)域分析成本控制完成情況提供了系統(tǒng)的依據(jù)。這樣，可以很好的確保項(xiàng)目成本處于受控狀態(tài)，真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制從事后反映向事前和事中控制的轉(zhuǎn)變。

4項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的考核

目標(biāo)成本控制考核，即將目標(biāo)成本控制的完成情況同獎(jiǎng)懲制度結(jié)合，并以此激勵(lì)相關(guān)人員的管理行為。當(dāng)成本控制低于目標(biāo)成本或在過程檢查中確認(rèn)成本處于受控狀態(tài)時(shí)，經(jīng)考核確認(rèn)，將給予超利獎(jiǎng)勵(lì)。相反，將進(jìn)行罰款等。實(shí)踐證明，這個(gè)環(huán)節(jié)必不可少。

第5篇：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理制度范文

[關(guān)鍵詞] 高職； 工程造價(jià)； 品牌專業(yè)； 建設(shè)

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 01. 062

[中圖分類號(hào)] G642 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2013）01- 0105- 03

1 我院工程造價(jià)專業(yè)的特色和優(yōu)勢

1.1 工程造價(jià)專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)

專門為建筑施工企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、投資管理企業(yè)、建筑工程承包公司、社會(huì)中介組織及其他經(jīng)濟(jì)主體培養(yǎng)具有工程造價(jià)管理和工程財(cái)務(wù)管理能力的高技能人才。

1.2 特色和優(yōu)勢

我院的工程造價(jià)專業(yè)的特色和優(yōu)勢體現(xiàn)在：不同于工科院校的工程造價(jià)專業(yè)，所設(shè)專業(yè)課程有兩條主線：一條是以工程造價(jià)管理為主線；另一條是以財(cái)務(wù)管理為主線。我們的學(xué)生畢業(yè)后的就業(yè)方向，可以去建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位和中介機(jī)構(gòu)做工程造價(jià)的編審工作，也可以去施工單位、房地產(chǎn)企業(yè)做財(cái)務(wù)管理工作，就業(yè)的路很寬，正是因?yàn)檫@一點(diǎn)，我們不用為畢業(yè)生就業(yè)率發(fā)愁。

2 工程造價(jià)專業(yè)建設(shè)的基本思路

（1） 專業(yè)建設(shè)體現(xiàn)工程造價(jià)專業(yè)的高職特色。本專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)的定位既不同于本科，也不同于普通?？?，培養(yǎng)適應(yīng)崗位需求的，具有較強(qiáng)實(shí)際操作能力的，綜合素質(zhì)較高的高技能應(yīng)用型人才。因此，培養(yǎng)目標(biāo)要突出適應(yīng)性的特點(diǎn)。①適應(yīng)崗位需求，強(qiáng)化操作能力的訓(xùn)練，提高實(shí)際操作能力，培養(yǎng)以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場需要的人才。②適應(yīng)發(fā)展的需要，科技的進(jìn)步，工程造價(jià)專業(yè)人才在獲得從事當(dāng)前工作的知識(shí)、能力的同時(shí)，還應(yīng)具備扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，具有自我更新知識(shí)的能力，以適應(yīng)今后的發(fā)展需要。

（2） 以提高基本素質(zhì)和培養(yǎng)職業(yè)能力為主線，建立工程造價(jià)專業(yè)人才的知識(shí)、能力和素質(zhì)結(jié)構(gòu)。學(xué)生的知識(shí)結(jié)構(gòu)應(yīng)包括文化知識(shí)和專業(yè)知識(shí)。文化知識(shí)是作為一個(gè)社會(huì)公民應(yīng)具有的基本文化素養(yǎng)和作為一個(gè)受高等教育的人應(yīng)達(dá)到的較高水準(zhǔn)的文化修養(yǎng)，憑借這些知識(shí)素養(yǎng)，學(xué)生們可以較容易地融入社會(huì)，形成良好的行為習(xí)慣，培養(yǎng)出較高品味的個(gè)人愛好；專業(yè)知識(shí)是人們通過學(xué)習(xí)和探索而掌握的專門知識(shí)，學(xué)生們以此來安生立命和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，進(jìn)而對(duì)社會(huì)有所作為。

（3） 重視能力培養(yǎng)，探索合理有效的人才培養(yǎng)模式。根據(jù)高等職業(yè)教育的培養(yǎng)目標(biāo)和畢業(yè)生規(guī)格，工程造價(jià)專業(yè)以培養(yǎng)技術(shù)應(yīng)用能力為主線，突破傳統(tǒng)的教育模式，探索合理有效的人才培養(yǎng)模式，形成了適合其特點(diǎn)的教育模式，即 “實(shí)訓(xùn)—理論—實(shí)踐—實(shí)訓(xùn)”，第一個(gè)“實(shí)訓(xùn)”，是讓同學(xué)們認(rèn)知所學(xué)專業(yè)職業(yè)崗位的具體崗位分類，每個(gè)崗位的工作內(nèi)容，對(duì)今后工作崗位有感性的直觀的認(rèn)識(shí)；“理論”教學(xué)是在對(duì)工作崗位有一定認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行對(duì)應(yīng)的理論講解，是對(duì)工作內(nèi)容的理論化；“實(shí)踐”是模擬或在實(shí)際工作崗位實(shí)習(xí)，對(duì)崗位有更直接的了解，對(duì)理論加深體會(huì)；第二個(gè)“實(shí)訓(xùn)”是在學(xué)校進(jìn)行案例教學(xué)，提高實(shí)際操作能力，提高對(duì)理論的整體性和高度性的認(rèn)識(shí)。以此模式組織教學(xué)，避開了學(xué)生的認(rèn)知弱點(diǎn)，也遵循了“認(rèn)識(shí)—實(shí)踐—認(rèn)識(shí)”的一般教育規(guī)律，具有較強(qiáng)的可行性。

（4） 制訂切實(shí)突出本專業(yè)特點(diǎn)的教學(xué)方案。教學(xué)方案的制訂主要遵循這幾項(xiàng)原則：①要滿足高職教育的學(xué)制要求，三年的學(xué)制要確定適當(dāng)?shù)膶W(xué)時(shí)量和學(xué)分量，既要把教學(xué)任務(wù)完成好，又要給學(xué)生必要的培養(yǎng)個(gè)人興趣的時(shí)間，兩者有所兼顧。②要考慮職業(yè)教育的操作能力要求，在課程的篩選和課時(shí)量的確定上，特別是實(shí)訓(xùn)課時(shí)要得以滿足。③核心技能在課程支持上要加以滿足，為此要設(shè)計(jì)好職業(yè)技能課之間的課時(shí)比例和開設(shè)順序。④要深刻認(rèn)識(shí)理論與實(shí)踐密不可分和相互促進(jìn)的作用，結(jié)合高職學(xué)生理論知識(shí)學(xué)習(xí)能力較弱的現(xiàn)象，突出理論教學(xué)，進(jìn)而滿足部分學(xué)生繼續(xù)提高學(xué)歷層次的愿望。⑤選修課的設(shè)計(jì)要把握好當(dāng)今社會(huì)對(duì)復(fù)合型人才的知識(shí)技能要求。⑥對(duì)畢業(yè)生的雙證書制度要在教學(xué)方案設(shè)計(jì)時(shí)與常規(guī)教學(xué)達(dá)到一致。

（5） 積極推行雙證書制度，目前本專業(yè)的職業(yè)資格取證率已達(dá)95%，將雙證書制度融入培養(yǎng)方案，提高畢業(yè)生職業(yè)資格證書的取證率。

（6） 建設(shè)一支能推動(dòng)本專業(yè)可持續(xù)發(fā)展的教師隊(duì)伍。進(jìn)一步優(yōu)化專任教師結(jié)構(gòu)，提高“雙師型”教師的比例，每年有計(jì)劃地派教師到企業(yè)掛職鍛煉，爭取兩年內(nèi)所有教師均有參加企業(yè)鍛煉的經(jīng)歷，達(dá)到雙師型教師的素質(zhì)要求。繼續(xù)增加行業(yè)專家承擔(dān)實(shí)踐課教學(xué)的比例，以他們的實(shí)踐經(jīng)歷和技能進(jìn)行教學(xué)，能達(dá)到事半功倍的教學(xué)效果。

（7） 繼續(xù)加強(qiáng)和擴(kuò)大實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)。①充分利用我院已建成的國家級(jí)經(jīng)管實(shí)驗(yàn)中心的條件和本專業(yè)已形成的手工實(shí)訓(xùn)條件和軟件實(shí)訓(xùn)條件，積極與校外實(shí)訓(xùn)基地展開深度合作，在獲得對(duì)方支持的同時(shí)，我們要以社會(huì)技術(shù)服務(wù)的方式為企業(yè)解決理念、創(chuàng)新等問題。②以加強(qiáng)專業(yè)建設(shè)為核心，以2010年度我院實(shí)訓(xùn)室建設(shè)計(jì)劃的落實(shí)為契機(jī)，使工程造價(jià)專業(yè)實(shí)訓(xùn)條件再上一個(gè)新臺(tái)階。本次的實(shí)訓(xùn)功能有：招投標(biāo)模擬功能、計(jì)算工程量和計(jì)價(jià)功能、施工模擬功能、軟件實(shí)訓(xùn)功能、會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)功能、房地產(chǎn)投資管理模擬功能（與用友公司合作）。

3 教學(xué)方法和手段的改革

3.1 教學(xué)方法的改革

對(duì)教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行基本的分類，不同類別的教學(xué)內(nèi)容給予不同的教學(xué)方法和教學(xué)要求。將所有的教學(xué)科目分為3類，在教學(xué)方法和教學(xué)要求方面有所區(qū)別，一類是通用能力基礎(chǔ)課，其內(nèi)容以滿足專業(yè)學(xué)習(xí)為依據(jù)，它是高職教育中最基本的內(nèi)容，對(duì)所有學(xué)生都是必修課，老師必須精講、細(xì)講，使學(xué)生徹底弄懂，通過教學(xué)使學(xué)生具有高職的基礎(chǔ)知識(shí)和文化素養(yǎng)。另一類是提高基本專業(yè)素質(zhì)的課程，如經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)政與金融、企業(yè)管理等，重在培養(yǎng)學(xué)生的思維能力，幫助學(xué)生樹立健全的世界觀和解決問題的科學(xué)方法，此類課程的教學(xué)重點(diǎn)在于思想內(nèi)容和思想方法的培養(yǎng)，要求以理解為主，消化吸收基本理論為主，準(zhǔn)確運(yùn)用和靈活運(yùn)用客觀規(guī)律為主。第三類是傳授培養(yǎng)技術(shù)、技能的課程，如工程造價(jià)管理、施工企業(yè)會(huì)計(jì)，主要解決學(xué)生的動(dòng)手操作能力，要求學(xué)生準(zhǔn)確掌握規(guī)則、規(guī)范、制度、業(yè)務(wù)操作程序等，并運(yùn)用于實(shí)際操作中，解決實(shí)際問題，要求教學(xué)中要突出時(shí)效性、務(wù)實(shí)性，按照地區(qū)、國家、行業(yè)的適時(shí)要求和具體要求，及時(shí)完善和補(bǔ)充教學(xué)內(nèi)容。

3.2 教學(xué)手段的改革

教學(xué)手段的改革主要表現(xiàn)為講授方式的改革。講授方式改革的基本出發(fā)點(diǎn)在于激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，因?yàn)楦呗殞W(xué)生與本科生相比較而言，他們的學(xué)習(xí)自覺性是需要學(xué)校和老師加以培養(yǎng)和激發(fā)的，結(jié)合我院的教育教學(xué)改革及工程造價(jià)專業(yè)的特點(diǎn)，應(yīng)在有些課程的教學(xué)中推行互動(dòng)式教學(xué)和認(rèn)知式教學(xué)。

4 教學(xué)設(shè)施建設(shè)方面

4.1 實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)

高職教學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特別需要通過實(shí)訓(xùn)教學(xué)環(huán)節(jié)使學(xué)生的課本知識(shí)轉(zhuǎn)化為職業(yè)能力，實(shí)訓(xùn)教學(xué)越貼近實(shí)際，這種轉(zhuǎn)化的效果越明顯。這就要求實(shí)訓(xùn)教學(xué)有符合職業(yè)教育教學(xué)的指導(dǎo)思想，科學(xué)合理的教學(xué)方案，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)過程，先進(jìn)的管理制度等組成一個(gè)教學(xué)架構(gòu)，以保證實(shí)訓(xùn)教學(xué)任務(wù)在一個(gè)相對(duì)完善的環(huán)境下完成。在實(shí)訓(xùn)教學(xué)中另一項(xiàng)重要條件是實(shí)訓(xùn)設(shè)施設(shè)備，我們通過建立校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地和校外實(shí)訓(xùn)基地滿足這方面的要求。

校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)要按照工程造價(jià)專業(yè)核心能力及專業(yè)主干課的需要而進(jìn)行，內(nèi)容主要是列入授課計(jì)劃的需要通過實(shí)訓(xùn)培養(yǎng)操作能力的教學(xué)項(xiàng)目，按教學(xué)要求隨進(jìn)程進(jìn)行，我們學(xué)院建有工程造價(jià)管理實(shí)訓(xùn)室和會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)室。

工程造價(jià)實(shí)訓(xùn)所用的圖紙是學(xué)院曾經(jīng)在建設(shè)時(shí)所用的一套完整的工程圖，學(xué)生從識(shí)圖、計(jì)算工程量到確定要素價(jià)格及工程總價(jià)格，都是在完全仿真的環(huán)境下進(jìn)行。有關(guān)工程造價(jià)的管理制度、管理規(guī)則、造價(jià)軟件升級(jí)是按照自治區(qū)工程造價(jià)管理總站對(duì)全區(qū)造價(jià)管理要求實(shí)行同步教學(xué)，實(shí)現(xiàn)了造價(jià)管理制度和規(guī)則應(yīng)用上與實(shí)際工作的零距離對(duì)接。

會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)本著資源共享和突出特點(diǎn)的原則，把施工企業(yè)和房地產(chǎn)企業(yè)在會(huì)計(jì)核算中不同于一般企業(yè)會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容作出重點(diǎn)安排，為此由任課老師深入企業(yè)搜集專門的核算資料，整理并編寫實(shí)訓(xùn)教材，按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求并結(jié)合工程建設(shè)領(lǐng)域的實(shí)際展開實(shí)訓(xùn)教學(xué)，加深學(xué)生對(duì)知識(shí)的理解，提高學(xué)生的崗位操作能力。

另外還要建設(shè)好校外實(shí)訓(xùn)基地，這項(xiàng)工作可分兩個(gè)步驟進(jìn)行，首先把我校歷屆畢業(yè)生作為一項(xiàng)重要的校外資源用好用活，他們中間的許多人已經(jīng)成長為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，愿意為母校做點(diǎn)事情，與他們的合作既可使師生深入生產(chǎn)與管理的一線，同時(shí)在實(shí)訓(xùn)投入上能節(jié)約成本。再者可以定單培養(yǎng)的方式完全按企業(yè)的個(gè)別要求組織教學(xué)，實(shí)訓(xùn)教學(xué)就放在用人單位，利用他們的設(shè)施、場地，由他們的專業(yè)人士指導(dǎo)而完成實(shí)訓(xùn)，這樣不僅培養(yǎng)了師生的實(shí)踐技能，還使學(xué)生感受企業(yè)文化，熟悉企業(yè)管理制度，為以后及早適應(yīng)工作做好準(zhǔn)備。

4.2 圖書資料建設(shè)

圖書資料建設(shè)應(yīng)滿足教師參考用書和學(xué)生參考用書的需要。我院近年來每年在圖書資料方面的投入均比上一年度要增加10萬多元，購置的圖書資料除滿足學(xué)生用書的多種需要外，對(duì)教師用書主要購置了教育教學(xué)方面和專業(yè)方面的參考用書，并主要選擇知名出版社的書，以保證圖書資料建設(shè)的質(zhì)量，并且我系也根據(jù)需要更有針對(duì)性地建起小型資料庫，收集、采購了一些很有參考價(jià)值的圖書資料，以更好地輔助教學(xué)工作。

5 教學(xué)管理的思路與措施

教學(xué)管理方面首先制定和完善有關(guān)的教學(xué)管理制度，以此來規(guī)范和激勵(lì)我們在該專業(yè)建設(shè)、優(yōu)化和提升等方面的工作，從而使該專業(yè)所要體現(xiàn)的特色既鮮明又效果突出。為此應(yīng)制定以下規(guī)章制度：“工程造價(jià)專業(yè)建設(shè)規(guī)劃”、“重點(diǎn)課程建設(shè)管理辦法”、“實(shí)訓(xùn)室建設(shè)管理辦法”、“實(shí)訓(xùn)教學(xué)實(shí)施方案”、 “教材建設(shè)管理辦法”、“教學(xué)檢查和評(píng)價(jià)制度”等，以此使工程造價(jià)專業(yè)的特色研究和特色教學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有章可循并使這項(xiàng)工作具有可持續(xù)性。在具體的目標(biāo)、思路、措施上，有以下安排：

（1） 本著優(yōu)勢專業(yè)擇優(yōu)配置教學(xué)資源的原則，給予資源保障。在師資配備上盡量安排高學(xué)歷高職稱的教師、雙師型教師、專業(yè)骨干教師進(jìn)行教學(xué)活動(dòng)，并且聘請(qǐng)一些專家和社會(huì)的名師，以補(bǔ)充本校教師教學(xué)方面的某些不足，專業(yè)課由雙師素質(zhì)教師和兼職教師上課的比例達(dá)到了80%。在教學(xué)設(shè)施的使用上要優(yōu)先滿足那些形成主要職業(yè)能力的課程，使用多媒體教學(xué)的課時(shí)數(shù)超過了50%，使老師的教學(xué)在先進(jìn)的教學(xué)條件下進(jìn)行，以使教學(xué)效果更有保障。

（2） 在教材的選用上，除了在上面提到的教材建設(shè)所要滿足的特色需要外，對(duì)于外購教材盡量選擇省部級(jí)以上的高職高專教材，最新出版的教材（近3年出版），名家名校的教材，使教材具有權(quán)威性、時(shí)效性、重要性。

（3） 為保持專業(yè)特色的內(nèi)涵具有適應(yīng)性和可持續(xù)性，要不斷地研究教學(xué)方案，使其體現(xiàn)基本教學(xué)思想和教學(xué)特色的前提下，在課程結(jié)構(gòu)、課程順序、課時(shí)量、理論教學(xué)和實(shí)訓(xùn)教學(xué)的比例等方面進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和完善。

（4） 建立激勵(lì)與制約相結(jié)合的專業(yè)教學(xué)質(zhì)量管理機(jī)制。建立教學(xué)檢查與督導(dǎo)制度，這項(xiàng)工作由評(píng)估中心、教務(wù)處、職業(yè)學(xué)院教學(xué)辦、系、學(xué)術(shù)指導(dǎo)委員會(huì)分別按各自的職責(zé)有針對(duì)性地進(jìn)行，采取聽課，檢查教師工作紀(jì)律，召開教師座談會(huì)和學(xué)生座談會(huì)，學(xué)生評(píng)教等形式，在期中和期末以常規(guī)形式每學(xué)期開展。另外還建立了實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)等各項(xiàng)教學(xué)質(zhì)量管理制度，為教學(xué)工作的有序進(jìn)行提供了保障。

（5） 教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)能實(shí)質(zhì)性、制度性參與人才培養(yǎng)全過程。我院有關(guān)教學(xué)管理制度的制定要征求學(xué)術(shù)委員會(huì)的意見和建議，人才培養(yǎng)方案的制訂和完善要有學(xué)術(shù)委員會(huì)參與并負(fù)責(zé)審核，教學(xué)大綱的審核要有學(xué)術(shù)委員會(huì)參與，以使教學(xué)工作取得更好效果。

（6） 社會(huì)需求調(diào)研和畢業(yè)生質(zhì)量跟蹤調(diào)查制度化、經(jīng)?；?，促進(jìn)專業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和人才培養(yǎng)方案優(yōu)化。本專業(yè)成立了由企業(yè)和行業(yè)專家及一線技術(shù)人員組成的專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，每年至少召開一次專業(yè)建設(shè)研討會(huì)，雙方共同研討工程造價(jià)專業(yè)的專業(yè)建設(shè)問題，并邀請(qǐng)專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)成員來校為本專業(yè)的師生做專業(yè)講座和業(yè)內(nèi)政策解讀，以使我們根據(jù)市場需求及時(shí)調(diào)整培養(yǎng)方案，改革教學(xué)內(nèi)容和形式，確定了依據(jù)市場開設(shè)專業(yè)，針對(duì)崗位能力開發(fā)課程的人才培養(yǎng)思路，確保人才培養(yǎng)規(guī)格符合社會(huì)和行業(yè)要求。

以上是我對(duì)工程造價(jià)品牌專業(yè)建設(shè)方面的一些膚淺的認(rèn)識(shí)，希望與本專業(yè)的老師們進(jìn)一步探討，也希望能對(duì)其他老師在做品牌專業(yè)建設(shè)時(shí)，起到一些借鑒作用。

主要參考文獻(xiàn)

[1] 張淑英. 對(duì)高職工程造價(jià)人才培養(yǎng)問題的思考[J]. 管理科學(xué)文摘，2008（6）.