建筑企業(yè)知識管理精選(九篇)
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第1篇：建筑企業(yè)知識管理范文
建筑業(yè)歷來屬于傳統(tǒng)的粗放型產(chǎn)業(yè)，信息化水平相對較低，甚至一些中小型企業(yè)并沒有自己獨(dú)立的知識管理信息化平臺，多數(shù)情況下靠師傅帶徒弟式或非正規(guī)文檔傳遞知識。一些大型建筑施工企業(yè)雖然已建立獨(dú)立的知識管理平臺，由于資金障礙等問題，信息基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)以及知識管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、升級等環(huán)節(jié)資金投入不足，導(dǎo)致其系統(tǒng)存在各種疏漏。
2項(xiàng)目部之間信息溝通不暢
一個(gè)建筑施工企業(yè)在同一時(shí)期往往會(huì)有多個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)施工，這些項(xiàng)目在施工技術(shù)和施工組織管理方面會(huì)存在一些相似性，具有知識共享的價(jià)值。但是由于工程項(xiàng)目地域上的差異，不同項(xiàng)目部之間往往缺乏有效地交流。項(xiàng)目經(jīng)理的管理經(jīng)驗(yàn)只留在個(gè)人大腦中，不進(jìn)行個(gè)體之間的交流，項(xiàng)目實(shí)施過程中的施工經(jīng)驗(yàn)在項(xiàng)目部之間不能暢通的流動(dòng)。因此，項(xiàng)目施工階段不能借鑒其他項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和降低風(fēng)險(xiǎn)的措施，導(dǎo)致項(xiàng)目施工中出現(xiàn)重蹈覆轍的事件。
3建筑企業(yè)如何實(shí)施知識管理
結(jié)合建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)，建筑施工企業(yè)的知識管理是指通過對企業(yè)員工、項(xiàng)目部、建筑行業(yè)的知識以及企業(yè)的客戶資源等進(jìn)行管理，一方面將合適的知識資源及時(shí)傳遞給需要的員工，幫助員工提高個(gè)人業(yè)務(wù)水平，另一方面是將員工個(gè)人的以及項(xiàng)目部零散的知識納入企業(yè)的知識體系，并通過不斷地整合優(yōu)化，避免或減少組織的重復(fù)勞動(dòng)，從而提高企業(yè)的核心競爭能力。建筑施工企業(yè)知識管理的實(shí)施可以從三個(gè)層面展開，分別是個(gè)人層面、項(xiàng)目部層面和企業(yè)層面。知識管理涉及個(gè)體知識之間的共享；個(gè)體知識轉(zhuǎn)化集成為項(xiàng)目部知識，項(xiàng)目部之間知識的流動(dòng)；項(xiàng)目部知識又上升為企業(yè)知識。
3.1個(gè)人層面
個(gè)人知識是知識管理中最重要的因素，因?yàn)橹R首先存儲(chǔ)于個(gè)人頭腦中，知識只有通過人腦的加工處理，才能不斷發(fā)展創(chuàng)造。項(xiàng)目部成員是項(xiàng)目部知識的創(chuàng)造者和實(shí)踐者，也是項(xiàng)目部知識和企業(yè)知識的重要來源。個(gè)人知識的積累與傳遞在知識管理中具有至關(guān)重要的作用。只有當(dāng)個(gè)人知識能夠與項(xiàng)目部其他成員交流、共享，才能有效為項(xiàng)目的施工管理服務(wù)。個(gè)人層面知識管理的關(guān)鍵就是建立知識管理激勵(lì)機(jī)制促使個(gè)人樂于創(chuàng)造知識、共享知識。建筑施工企業(yè)應(yīng)該實(shí)施柔性化的員工管理，就是將企業(yè)管理的范圍從企業(yè)內(nèi)部拓展到員工的活動(dòng)區(qū)域，從單純的關(guān)注員工的工作內(nèi)容、工作方式、工作效果轉(zhuǎn)向員工的思想和心理。柔性化管理使員工心情舒暢，激發(fā)員工的創(chuàng)造潛能和主動(dòng)性，不遺余力的為企業(yè)的發(fā)展不懈努力。柔性化的員工管理不僅有利于建筑企業(yè)員工的個(gè)人成長，而且促進(jìn)員工個(gè)人知識在組織內(nèi)的交流和創(chuàng)造。
3.2項(xiàng)目部層面
在建筑施工企業(yè)中，項(xiàng)目是最主要的產(chǎn)值來源，也是經(jīng)營管理的基本單位。項(xiàng)目部層面的知識管理是豐富企業(yè)知識資源庫，提高企業(yè)知識管理水平的重要途徑。項(xiàng)目部通過企業(yè)知識進(jìn)行項(xiàng)目的施工和管理，項(xiàng)目部成員在項(xiàng)目實(shí)施過程中對這些原有知識進(jìn)行加工和整理，創(chuàng)造出適合本項(xiàng)目的施工管理知識，為企業(yè)知識庫的豐富和完善作出貢獻(xiàn)。建筑施工企業(yè)往往會(huì)同時(shí)進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目的施工，各個(gè)項(xiàng)目部在項(xiàng)目實(shí)施的過程中不僅要應(yīng)用以往的企業(yè)知識，也會(huì)隨著項(xiàng)目的實(shí)施產(chǎn)生新的知識，如新的施工技術(shù)、積累的管理經(jīng)驗(yàn)等。因此實(shí)現(xiàn)不同項(xiàng)目部之間的互動(dòng)交流，促進(jìn)知識的流動(dòng)，并且在知識傳遞的過程中產(chǎn)生新的知識，最后將新的知識納入企業(yè)的知識體系，指導(dǎo)以后的項(xiàng)目的實(shí)施是項(xiàng)目部層面知識管理的關(guān)鍵。
3.3企業(yè)層面
項(xiàng)目部知識經(jīng)過沉淀積累上升為企業(yè)知識，納入企業(yè)的知識體系當(dāng)中，為企業(yè)后續(xù)項(xiàng)目的實(shí)施提供支持。知識資源作為企業(yè)最寶貴的資源之一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)運(yùn)用知識管理的手段和方法來管理知識資源，從而提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)層面的知識管理可以從以下幾個(gè)方面展開。
（1）企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)知識管理的關(guān)鍵支撐要素之一，因此建筑施工企業(yè)需要結(jié)合建筑行業(yè)特點(diǎn)，構(gòu)建以知識為導(dǎo)向的企業(yè)文化，從而營造知識共享的氛圍。例如通過構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織來轉(zhuǎn)變企業(yè)和員工的學(xué)習(xí)方式；通過營造輕松和諧的的工作氛圍來鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新行為。
（2）完善建筑施工企業(yè)內(nèi)部知識庫。建筑施工企業(yè)內(nèi)部知識庫主要包含的內(nèi)容有在建項(xiàng)目的基本信息、已完工程的基本信息、與企業(yè)有合作關(guān)系的單位情況、企業(yè)近年來在各項(xiàng)目施工中采用的新技術(shù)新工藝等。知識庫中存儲(chǔ)的是顯性知識，還有一部分是存儲(chǔ)于成員頭腦中的隱性知識，包含管理經(jīng)驗(yàn)、施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、訣竅等。通過知識管理將成員個(gè)人的隱性知識轉(zhuǎn)化為顯性知識納入企業(yè)的內(nèi)部知識庫，從而提高組織的核心競爭力。
（3）建立有效的激勵(lì)機(jī)制。建筑施工企業(yè)在實(shí)施知識管理的進(jìn)程中，需要通過建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工對知識管理的認(rèn)可并推動(dòng)企業(yè)知識管理的進(jìn)程。不同類型的員工在知識管理的建設(shè)中有不同的利益追求，因此企業(yè)要建立多方位的激勵(lì)手段，系統(tǒng)的激勵(lì)體系。
4結(jié)束語
第2篇：建筑企業(yè)知識管理范文
關(guān)鍵詞:建筑施工;成本管理
中圖分類號:F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A
隨著建筑市場讓利競爭的日趨激烈,低價(jià)中標(biāo)越來越普及,企業(yè)的盈利空間也越來越小。在這種情況下,企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地,關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。而企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益,關(guān)鍵在于有無低廉的建筑成本。
一、施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀
由于我國工程項(xiàng)目長期實(shí)施的是“租放式”管理,許多企業(yè)對成本管理不重視,工程項(xiàng)目的成本到底多少,心里沒底。有的企業(yè)是中標(biāo)價(jià)乘以一個(gè)百分?jǐn)?shù)后包給項(xiàng)目部,項(xiàng)目部將該值再乘以一個(gè)百分?jǐn)?shù)后發(fā)包給項(xiàng)目部,好像工程成本是海綿里的水,可以無限的“擠”,至于具體該百分?jǐn)?shù)該取多大適宜,工程項(xiàng)目的利潤空間有多少,誰也不知道。筆者查閱大量的文獻(xiàn)和現(xiàn)場調(diào)查的基礎(chǔ)上,總結(jié)存在以下幾點(diǎn)問題。
(一)成本管理意識薄弱,認(rèn)識上存在局限性
許多施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理及企業(yè)員工都認(rèn)識:成本管理是財(cái)務(wù)或計(jì)劃部分的任務(wù),與自己關(guān)系不大,不愿投入精力去研究。企業(yè)的成本核算“走過場”、“流于形式”的現(xiàn)象很普遍,有的企業(yè)甚至為了應(yīng)付檢查,隨意篡改數(shù)據(jù),這些做法嚴(yán)重影響了成本管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。
(二)組織管理分析,缺乏有效的溝通配合
一些施工企業(yè)將成本管理的任務(wù)分配給財(cái)務(wù)、材料采購和現(xiàn)場的技術(shù)管理部門。財(cái)務(wù)部門盡從資金總額上控制工程成本,材料采購部門僅從材料供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣、難易程度及服務(wù)質(zhì)量的好壞等角度考慮,較少估計(jì)材料的價(jià)格對成本的影響。
(三)成本管理責(zé)任制和監(jiān)督考核機(jī)制不健全
成本管理中存在的上述問題與成本管理責(zé)任制和監(jiān)督考核機(jī)制不健全有密切的關(guān)系,由于沒有像控制質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)一樣,制定項(xiàng)目的成本管理責(zé)任制和監(jiān)督考核機(jī)制,獎(jiǎng)勤罰懶,從管理制度上制約企業(yè)的每一個(gè)員工,企業(yè)的員工又怎么可能自覺地把成本管理擺在各自重要的位置上?
二、加強(qiáng)成本管理幾點(diǎn)思考
按照常規(guī)的成本管理模式難以適應(yīng),需要財(cái)務(wù)部門與經(jīng)營開發(fā)、工程計(jì)劃、施工生產(chǎn)等部門緊密配合,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)際,抓住影響成本費(fèi)用發(fā)生的各個(gè)環(huán)節(jié),采取責(zé)任分解、目標(biāo)控制、核算考核一系列措施把成本管理工作真正落到實(shí)處。這也同時(shí)要求建筑施工企業(yè)只有加強(qiáng)建筑施工成本管理,才能即保質(zhì)保量地完成施工任務(wù),又能夠最大惡毒地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。從建筑施工企業(yè)的工作程序上看,本人認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下幾方面加強(qiáng)成本控制和管理:
(一)投標(biāo)階段的成本管理
投標(biāo)是一種激烈的競爭,直接關(guān)系到效益的好壞。由于建筑市場的不規(guī)范,施工企業(yè)為了能夠中標(biāo),往往把標(biāo)價(jià)越壓越低。這樣對企業(yè)的管理提出了更高的要求,管理稍一放松則要發(fā)生虧損。因此,科學(xué)合理的計(jì)算投標(biāo)價(jià)格,顯得尤為重要。標(biāo)價(jià)的降低幅度,應(yīng)當(dāng)確定在不虧損的限度之內(nèi)。投標(biāo)要發(fā)生多種費(fèi)用,包括標(biāo)書費(fèi)、差旅費(fèi)、咨詢費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等等。這部分費(fèi)用如何核算,會(huì)計(jì)制度中沒有明確規(guī)定。投標(biāo)費(fèi)用大約相當(dāng)于每年完成產(chǎn)值的0.5%-1%,其中未中標(biāo)工程的費(fèi)用占三分之一。投標(biāo)階段還應(yīng)當(dāng)做好成本預(yù)測工作。成本預(yù)測是一項(xiàng)具體而系統(tǒng)的工作,它涉及到:根據(jù)施工現(xiàn)場踏勘,結(jié)合工程的特點(diǎn),確定工藝流程、選用合適的施工技術(shù)措施、制定合理的施工組織措施,進(jìn)行機(jī)具的配置、公眾結(jié)構(gòu)和人員的選配;根據(jù)招標(biāo)文件要求確定材料到場的實(shí)際價(jià)格;根據(jù)工程所在地與現(xiàn)駐地的遠(yuǎn)近,確定需要調(diào)遣人員和機(jī)械的規(guī)模,進(jìn)而計(jì)算調(diào)遣和現(xiàn)場管理費(fèi)用;根據(jù)項(xiàng)目工期成本管要求,平衡各項(xiàng)資源進(jìn)退場計(jì)劃,進(jìn)而調(diào)整各項(xiàng)方案計(jì)算工程總體施工費(fèi)用;然后,確定各類稅金、計(jì)算投標(biāo)費(fèi)用、預(yù)計(jì)保修服務(wù)費(fèi),從而測算出工程的直接指出,并以此作為投標(biāo)的最低底價(jià)。
(二)施工階段的成本管理
施工過程中的成本管理主要是各項(xiàng)費(fèi)用的控制和成本分析。而具體內(nèi)容根據(jù)各種人員的分不同而不同,如:材料部門負(fù)責(zé)控制材料、構(gòu)配件的采購成本、采購量、儲(chǔ)存量和其質(zhì)量,注意盤活儲(chǔ)備資金,加速流動(dòng)資金的資金周轉(zhuǎn)等等。各層次組織的責(zé)任不同,各層負(fù)責(zé)好成本的控制管理責(zé)任,以達(dá)到最終的成本控制。尤其應(yīng)當(dāng)注意控制材料成本、人工成本、機(jī)械使用費(fèi)用等主要的成本支出。
1.加強(qiáng)材料管理,有效控制材料成本。由于材料費(fèi)占工程成本的比例最大,個(gè)別大型安裝工程項(xiàng)目的材料費(fèi)占的比重可達(dá)70%,因此,材料成本的節(jié)約,是降低工程成本的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理要對項(xiàng)目部材料管理部門提出嚴(yán)格的、必須遵照執(zhí)行的規(guī)定及要求。主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作,減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購費(fèi)用;合理堆置現(xiàn)場材料,組織分批進(jìn)場,避免和減少二次搬運(yùn);嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度;制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施,合理使用材料,尤其是大料,大搞節(jié)約代用、修舊利廢和料回收,綜合利用一切資源。
2.加強(qiáng)勞務(wù)管理,控制人工成本。對于采取勞務(wù)分包形式的施工企業(yè)來說,控制人工成本的主要手段就是加強(qiáng)勞務(wù)管理。在這種方式下的人工成本管理重點(diǎn)在項(xiàng)目單價(jià)的確定和零星用工、預(yù)算外用工的控制上。先要求成本管理人員必須真正熟悉、理解勞務(wù)分包合同內(nèi)容,力求做到分項(xiàng)工程單價(jià)已包括的工序不重復(fù)計(jì)算;其次現(xiàn)場管理工作應(yīng)保證盡可能降低零星用工和預(yù)算外用工。
第3篇：建筑企業(yè)知識管理范文
【關(guān)鍵詞】建筑施工；工程質(zhì)量；管理與控制
1.建筑施工工程質(zhì)量管理的意義
1.1有利于提高建筑工程施工質(zhì)量管理整體水平
建筑工程的關(guān)鍵就是對施工質(zhì)量的管理，加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量監(jiān)管有助于我們對施工過程中施工各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，并根據(jù)掌握的資料及時(shí)的進(jìn)行解決。加強(qiáng)過程控制也是可以讓管理效果能夠更好的達(dá)到預(yù)期的水平，有利于降低施工帶來的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還能降低安全事故的發(fā)生，這樣能夠有效的提高建筑工程施工的整體管理水平。
1.2有助于保障建筑工程質(zhì)量
建筑工程中我們對施工質(zhì)量的管理主要是為了保障建筑本身的質(zhì)量，因?yàn)榻ㄖ|(zhì)量的好壞直接關(guān)系到廣大群眾的切身利益。施工中對每個(gè)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，從建筑施工材料的質(zhì)量到施工技術(shù)的運(yùn)用，從實(shí)際的操作方法到工程驗(yàn)收等各方面都能對質(zhì)量產(chǎn)生影響，只有健全的施工管理才能提高建筑的質(zhì)量。
1.3有益于提高建筑企業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)效益
實(shí)際施工過程中我們對建筑質(zhì)量的管理，不僅能夠控制建筑質(zhì)量，還能在施工過程中減少建筑材料的浪費(fèi)，這樣可以使企業(yè)的利益得到提升。最大限度的利用了材料的價(jià)值，還能避免不正確的操作施工引發(fā)的建筑設(shè)備的損壞。這樣的控制效果可以說不僅能夠有效的減少成本投入，還能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而進(jìn)一步的擴(kuò)大影響范圍。
2.建筑施工工程質(zhì)量管理與控制常見的問題
在現(xiàn)代化的城市建設(shè)中，建筑行業(yè)的突飛猛進(jìn)，使得我們生活條件隨之提高。人們對建筑施工的質(zhì)量要求也越來越高，但是由于建筑企業(yè)的監(jiān)管措施缺少，使得建筑質(zhì)量問題受到很大因素的影響，從而導(dǎo)致出現(xiàn)很多質(zhì)量上的問題。這些問題的出現(xiàn)嚴(yán)重的影響了人們?nèi)粘Ｉ畹陌踩?，比如我們在建筑施工中沒有使用合格的材料進(jìn)行施工，導(dǎo)致地面開裂，或者是造成墻體出現(xiàn)裂縫。這些問題的發(fā)生嚴(yán)重的影響人們居住的安全，同時(shí)也影響建筑本身的美觀。由于施工設(shè)計(jì)的不合理導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)施工互相干擾，這也是阻礙施工質(zhì)量的因素，施工人員沒有按照設(shè)定的施工順序進(jìn)行，這些都會(huì)對建筑整體造成嚴(yán)重的破壞。
3.建筑施工工程質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因
3.1施工主體責(zé)任
目前我們建筑施工中，是多工種協(xié)調(diào)施工，施工人員需要較多，市面上的建筑工程隊(duì)也很多，在不了解每一個(gè)施工隊(duì)的基本情況下很難進(jìn)行選擇，施工隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)直接影響到我們建筑整體質(zhì)量的。并且我們市面上的建筑隊(duì)伍流動(dòng)性較大，很多情況下新的員工沒有經(jīng)過培訓(xùn)就都會(huì)被使用，這樣新人對于整個(gè)施工過程認(rèn)識性較差，很容易出現(xiàn)施工問題。這些都會(huì)對施工方案產(chǎn)生影響，導(dǎo)致建筑整體質(zhì)量不過關(guān)。
3.2管理松懈
對整個(gè)施工工程管理上的松懈是最為致命的質(zhì)量安全問題之一，專業(yè)的施工隊(duì)伍具有健全的質(zhì)量監(jiān)控體系，能夠有效的按照施工流程進(jìn)行施工，能夠各個(gè)工作協(xié)調(diào)配合，每一道工序都能在嚴(yán)格的質(zhì)量控制下進(jìn)行施工操作。如果出現(xiàn)了質(zhì)量問題，不進(jìn)行及時(shí)的改正，只是一味的想覆蓋下去，必定會(huì)造成嚴(yán)重的后果，這其中主要體現(xiàn)在施工現(xiàn)場的管理、建筑設(shè)計(jì)的執(zhí)行、建筑材料的選擇等方面。對于建筑材料的隨意擺放，使用過的材料不進(jìn)行及時(shí)的處理都會(huì)影響施工速度，一些材料不進(jìn)行保護(hù)，遭到雨水等侵蝕會(huì)造成質(zhì)量問題的發(fā)生。施工人員對一些需要防潮處理的材料不進(jìn)行防潮處理，也會(huì)造成施工后建筑的質(zhì)量問題。
3.3工程完成收尾監(jiān)理
每一個(gè)建筑施工收尾工作都需要我們的監(jiān)管人員進(jìn)行專業(yè)的檢查。特別是在對建筑質(zhì)量要求相對嚴(yán)格的今天，建筑監(jiān)理的工作作用顯得越來越突出。有一些監(jiān)理單位為了減少資金的投入，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，都會(huì)招收一些沒有監(jiān)理資質(zhì)的員工，我們的企業(yè)在選擇這樣的監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)管的話，我們的監(jiān)理人很可能對材料的檢查，設(shè)備的使用等方面不能進(jìn)行嚴(yán)格的專業(yè)審查，甚至遮蓋其中的錯(cuò)誤，這樣造成我們的建筑在日后的使用中埋下很大的隱患，造成不可挽回的嚴(yán)重后果。
4.加強(qiáng)建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制的策略
4.1建立健全施工質(zhì)量管理體系
正所謂“沒有規(guī)矩，不成方圓”，每一個(gè)行業(yè)都需要制定相應(yīng)的規(guī)范，如果沒有嚴(yán)格的規(guī)范控制就會(huì)產(chǎn)生混亂，建筑行業(yè)也不例外。為了提高建筑施工管理的整體水平，建立一套完善的質(zhì)量管理體系是非常有必要的。整個(gè)管理體系應(yīng)該包括質(zhì)量檢查、質(zhì)量分析、工作人員獎(jiǎng)罰、建筑材料采購等。這樣可以實(shí)時(shí)的查看施工過程中施工人員是否符合施工標(biāo)準(zhǔn)，減少了施工過程中施工人員造成的建筑質(zhì)量問題，提高了工作質(zhì)量與效率。還可以對建筑材料的運(yùn)用進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，限制了采購人員的非法謀私現(xiàn)象，可以很好的保證施工材料的質(zhì)量，從而達(dá)到提高建筑整體質(zhì)量的作用。
4.2增強(qiáng)質(zhì)量管理人員質(zhì)量意識
實(shí)際的施工中我們除了對施工人員的嚴(yán)格控制外，還需要對管理人員的質(zhì)量控制意識進(jìn)行加強(qiáng)。一定要讓我們的管理人員樹立起“質(zhì)量第一，安全至上”的理念，把服務(wù)人民與社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。在實(shí)際的施工中要把質(zhì)量放在第一位，嚴(yán)格控制建筑質(zhì)量問題，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度中對質(zhì)量的要求標(biāo)準(zhǔn)。
4.3加強(qiáng)施工材料以及技術(shù)管理
在建筑施工的過程中，合格的建筑施工材料與先進(jìn)的施工設(shè)備是對建筑施工高質(zhì)量施工的最基本的物質(zhì)要求，所以需要我們嚴(yán)格的控制施工材料標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)的管理人員要對材料采購人員進(jìn)行人品篩選，只有正直誠信、公私分明的人才能被采用，對選擇的采購員的專業(yè)能力要進(jìn)行培訓(xùn)，要能準(zhǔn)確的判斷出建筑材料的質(zhì)量是否有問題，還有采購員在選擇建筑材料的供應(yīng)商時(shí)要了解其生產(chǎn)水平、產(chǎn)品的質(zhì)量以及產(chǎn)品的價(jià)格等各方面的信息。總之無論我們采購的材料價(jià)格多么的誘人，也不能放松對質(zhì)量的要求。
4.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)管控制力度與現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管
實(shí)際的建筑施工中各環(huán)節(jié)非常復(fù)雜，如果出現(xiàn)某一個(gè)環(huán)節(jié)有質(zhì)量問題很容易被下一個(gè)環(huán)節(jié)所掩蓋，這樣對我們后期的檢查帶來一定的難度。所以在復(fù)雜繁瑣的建筑施工工程就決定了我們對施工現(xiàn)場的監(jiān)管的必要性。對施工現(xiàn)場的工作人員進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)，不僅能夠提升施工人員的積極性，還能隨時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。對施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)管是對施工現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格控制，這些質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)是不能隨意改變的。我們在施工現(xiàn)場監(jiān)管的主要內(nèi)容有：施工設(shè)備是否完備、安全的保護(hù)措施是否健全、施工人員是否在崗、建筑施工材料是否符合標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)是否滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。
5.結(jié)論
現(xiàn)如今，建筑行業(yè)中施工質(zhì)量問題比較突出，這些都嚴(yán)重的影響建筑整體的使用安全，也反映出建筑企業(yè)的實(shí)際情況。在日益激烈的市場競爭中，廣大的建筑企業(yè)為了在市場中占據(jù)重要的位置，只有提升施工質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量控制監(jiān)管措施的制定，保證每一個(gè)建筑工程都能夠滿足雙方的共同要求。
參考文獻(xiàn)
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第4篇：建筑企業(yè)知識管理范文
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；建筑工程；工程質(zhì)量；施工成本；施工管理
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
隨著我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加快，城市基礎(chǔ)設(shè)施及建筑房地產(chǎn)開發(fā)速度非常快，對于我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，尤其是拉動(dòng)GTP有著及其明顯的作用。隨著建筑技術(shù)創(chuàng)新和先進(jìn)施工工藝的采用，對于提高工程項(xiàng)目或企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益意義重大。但不可忽視的是，現(xiàn)場施工管理水平有待提高、管理措施落實(shí)不到位，導(dǎo)致成本控制目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，從而降低了企業(yè)的利潤空間，因此必須引起我們的高度重視。建筑工程施工階段是投入人力、物力、財(cái)力和技術(shù)的最重要階段，這個(gè)階段是工程造價(jià)形成的最重要時(shí)期?，F(xiàn)從施工組織設(shè)計(jì)、材料成本的控制、質(zhì)量和工期管理、預(yù)算工程量清單報(bào)價(jià)、施工中的控制、工程措施項(xiàng)目費(fèi)等方面來綜合分析工程造價(jià)成本控制的途徑及方法。
1 土建工程施工成本管理的影響因素
1.1 各相關(guān)部門管理水平有待提高
企業(yè)管理層的管理水平高低可以反映出一個(gè)施工企業(yè)成本控制的優(yōu)與劣。企業(yè)管理水平高，則項(xiàng)目進(jìn)行的順利而出現(xiàn)的問題少，反之亦然。成本管理是一項(xiàng)精細(xì)化的系統(tǒng)工程，需要各部門互相協(xié)調(diào)，始終如一的從細(xì)部做好工作。但是現(xiàn)實(shí)中大部分施工企業(yè)往往是視各項(xiàng)管理制度為擺設(shè)，在實(shí)際工作中不按照規(guī)定來完成工作，或是不能深入堅(jiān)持，最后只能是實(shí)際工作脫離管理計(jì)劃，不能落實(shí)在文件上。還有一些施工企業(yè)對工期成本重視不夠，不能正確處理好工期與成本控制之間的關(guān)系，于是只能搞突擊，搶工期，搞會(huì)戰(zhàn)，最終不能趕上施工前的成本控制目標(biāo)。
1.2 施工方案的影響
選擇合理的施工方案可以加快進(jìn)度#保證質(zhì)量和安全，投入少產(chǎn)出大，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。施工方案選擇上要考慮多方面的內(nèi)容，包括，施工方法、施工機(jī)具選擇、施工組織方案、施工順序、現(xiàn)場平面布置等。做到技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理。施工方案的優(yōu)劣很大程度上依賴于施工機(jī)械設(shè)備的選用上，通常選用機(jī)械設(shè)備時(shí)要考慮購置和租賃機(jī)械設(shè)備的選擇，根據(jù)地形、天氣和施工要求選擇機(jī)械類型組合，機(jī)械損耗費(fèi)和運(yùn)行費(fèi)的經(jīng)濟(jì)花費(fèi)等。
2 提高工程施工成本管理的途徑及方法
2.1 材料成本的控制是關(guān)鍵
一般而言，材料費(fèi)是整個(gè)建筑工程中占得成本費(fèi)用最大的。所以，材料費(fèi)用的確定對工程的成本產(chǎn)生巨大影響，也決定了工程造價(jià)管理是否有效。材料成本的控制要根據(jù)施工圖紙以及常規(guī)材料用量來進(jìn)行控制，并利用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行分析。
2.1.1設(shè)計(jì)最佳庫存
主料：庫存情況要根據(jù)生產(chǎn)訂單、材料消耗定額、供應(yīng)商狀況、最短供貨時(shí)間以及資金的周轉(zhuǎn)情況等確定；輔料：根據(jù)平時(shí)生產(chǎn)時(shí)的消耗量、最短供貨時(shí)間、資金的周轉(zhuǎn)情況等確定；主料、輔料都必須在生產(chǎn)需要時(shí)給予滿足，但又不能積壓太多的資金，要加強(qiáng)物料的周轉(zhuǎn)頻率，提高資金的利用率和周轉(zhuǎn)率。
2.1.2嚴(yán)格進(jìn)庫程序
所有物料進(jìn)庫前，采購員必須要申請檢驗(yàn)（或由材料管理員兼）；材料管理員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，對物料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，在數(shù)量上把關(guān)，實(shí)施監(jiān)控；物料進(jìn)庫時(shí)，材料管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù)；入庫時(shí)，材料管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫手續(xù)；未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理；一切原材料的購入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫報(bào)銷，無稅票的，其材料價(jià)格必須下浮到能補(bǔ)足扣稅額為止。同時(shí)要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。
2.1.3 強(qiáng)化倉儲(chǔ)管理
材料保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬；原材料倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片，半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細(xì)賬、卡片；必須嚴(yán)格倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，材料保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)登記入賬，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤；做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，材料保管員必須對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、卡、物一致。如有變動(dòng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映，以便及時(shí)調(diào)整；倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內(nèi)要及時(shí)清理，保持整潔；各種物料碼放、搬運(yùn)入庫時(shí)應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上；出庫時(shí)應(yīng)先外后內(nèi)、先上后下，先進(jìn)先出，防止坍塌傷人及損壞機(jī)械設(shè)施。各種物料不得拋擲；供應(yīng)部門必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量；倉管員在月末結(jié)賬前要與相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性；必須正確及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各類報(bào)表，收付存報(bào)表、材料耗用匯總表、3個(gè)月以上積壓物資報(bào)表、貨到票未到材料明細(xì)表；庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等），應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。
2.1.4出庫管理
各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法；物料（包括原材料、輔助材料等）出庫時(shí)必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，各單位領(lǐng)用物料必須有單位主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)料員的簽字；領(lǐng)取物料時(shí)，倉管員要在領(lǐng)料單上簽字，核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料。
綜上，對于材料費(fèi)的控制，要根據(jù)施工進(jìn)度，選擇合理時(shí)機(jī)采購，并準(zhǔn)確的計(jì)量和驗(yàn)收，同時(shí)采取有效管理措施降低材料運(yùn)輸和管理等過程費(fèi)用。施工過程中要控制好材料的使用量，領(lǐng)取材料必須嚴(yán)格登記，并按照施工方案來使用材料。對工程施工中的材料預(yù)算消耗量與實(shí)際消耗要及時(shí)記錄，以便做出調(diào)整。對于需要周轉(zhuǎn)的材料，要做好記錄和統(tǒng)計(jì)，明確數(shù)量和去向，這樣才能有效降低材料的成本，進(jìn)而有效控制工程成本。
2.2 工程施工中控制
在施工過程中經(jīng)常會(huì)遇到一些問題，為此嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工非常重要。施工中遇到變更一定要經(jīng)過嚴(yán)格的討論和論證，確定變更的合理性和必要性，這樣才能按照變更后的方案繼續(xù)施工，但是變更也要考慮變更后的施工費(fèi)用。施工中不可預(yù)知的因素很多，有一些因素會(huì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，影響質(zhì)量，進(jìn)而對造價(jià)帶來影響，為此工程師要加強(qiáng)指導(dǎo)；管理人員要組織好施工隊(duì)伍，嚴(yán)格管理，注重安全施工；施工項(xiàng)目部還要全面真實(shí)的了解工程費(fèi)用情況，以便更好的控制施工。
2.3 改變傳統(tǒng)模式管理制度
時(shí)代的發(fā)展離不開科技的創(chuàng)新，同樣企業(yè)的發(fā)展也離不開管理制度的創(chuàng)新改革，只有不斷的指出與完善企業(yè)的的管理制度，才會(huì)使得公司的管理能力得到不斷地提升。改變傳統(tǒng)管理模式，加強(qiáng)各部門的溝通與交流，不僅要做到下屬與上司的垂直交流，而且要做到各部門之間各工種之間的橫向交流。做到互相理解、互相幫扶，從而制定最優(yōu)的方案，避免返工而影響工程質(zhì)量。
2.4 提高管理人員的管理能力
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該擁有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)或者說是管理者。管理人員個(gè)人素質(zhì)與能力直接會(huì)影響公司運(yùn)作效率。一個(gè)優(yōu)秀的管理人員應(yīng)該具有可以把下屬凝聚到一塊的凝聚號召力。就像前一段時(shí)間，馬云去自己的一個(gè)公司里給工作人員加油打氣備戰(zhàn)雙十一。他的出現(xiàn)立馬使得現(xiàn)場人員的狂歡，他讓下屬感覺他一直陪著他們一塊奮戰(zhàn)在前線。優(yōu)秀的管理人員應(yīng)該具有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識，與冷靜的思考能力以及優(yōu)秀的方案處理能力，做到墻倒人不倒，為整個(gè)企業(yè)導(dǎo)航，從而從根本上最大限度地為公司節(jié)約成本。
2.5 重視竣工結(jié)算
工程進(jìn)行到竣工收尾階段后，應(yīng)盡快組織施工人員、設(shè)備等退場，并進(jìn)行技術(shù)資料移交和辦理竣工決算手續(xù)。仔細(xì)核對各項(xiàng)費(fèi)用的相關(guān)使用記錄，查漏補(bǔ)缺，將竣工結(jié)算成本降到最低，確?？⒐そY(jié)算工作的正確性。另外，還要在本次施工成本控制中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，去糟取精，提高成本管理水平。此外，還要盡快與業(yè)主聯(lián)系，明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系，如果有需要，簽訂還款計(jì)劃協(xié)議，明確還款時(shí)間。
2.6 建筑工程措施項(xiàng)目費(fèi)的控制
工程措施項(xiàng)目費(fèi)受多種因素的影響，因此在控制費(fèi)用的時(shí)候也要從多方面進(jìn)行考慮。針對氣候、環(huán)境、安全等因素的影響，在工程施工中要針對具體情況來正確的施工，確保工程安全有序的進(jìn)行。一些循環(huán)使用的材料要檢查好，以免施工中出現(xiàn)問題，帶來損失。措施項(xiàng)目費(fèi)的其他費(fèi)用，例如，二次搬運(yùn)、夜間施工、垂直機(jī)械運(yùn)輸?shù)?，都要進(jìn)行預(yù)算控制。
3 小 結(jié)
第5篇：建筑企業(yè)知識管理范文
關(guān)鍵詞： 建筑工程；施工管理；質(zhì)量控制
0 引言
由于我國改革開放后經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，當(dāng)代社會(huì)競爭也較為激烈，建筑行業(yè)已經(jīng)是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的行業(yè)，而在建筑行業(yè)中一直備受關(guān)注的問題便是工程質(zhì)量。工程施工質(zhì)量的好壞會(huì)直接影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)，保證工程質(zhì)量成為社會(huì)效益和增加經(jīng)濟(jì)效益的重點(diǎn)。所以，必須加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，完善質(zhì)量控制是建筑施工中首要解決的問題。我國建筑工作者必須從這兩方面下手，提高自身的行業(yè)素質(zhì)。
1 規(guī)劃
建筑施工者首先必須根據(jù)國家相關(guān)建筑法律法規(guī)，完成施工前的各類手續(xù)工作，最重要的是必須獲得建筑許可執(zhí)照。根據(jù)建筑項(xiàng)目具體的需要，做好工程準(zhǔn)備工作，包括供水、供電、交通等，必要時(shí)還應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃排水、通訊、供熱等問題。然后是對設(shè)計(jì)圖的審核討論環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)師應(yīng)與施工者完成工作交接，令施工者完全了解自己的設(shè)計(jì)理念、具體規(guī)劃以及后備方案。施工部門技術(shù)人員隨后詳細(xì)審查，找出設(shè)計(jì)圖上有錯(cuò)誤與不合乎實(shí)際情況的地方，主要有： 設(shè)計(jì)師因?yàn)椴涣私饨ㄖこ添?xiàng)目的定位與其他因素導(dǎo)致超出預(yù)算、設(shè)計(jì)師因相關(guān)法律法規(guī)熟悉程度不夠?qū)е陆ㄖ?xiàng)目不合理。一般情況下，還要送到相關(guān)部門進(jìn)行審核。這樣，經(jīng)過會(huì)審修改后的設(shè)計(jì)圖就是最終的確定方案。規(guī)劃工作的最后一道程序就是對施工部門組織方案的審查。由于施工工作直接影響建筑工程的整體質(zhì)量，因此必須重視這個(gè)環(huán)節(jié)，包括工程的時(shí)間規(guī)劃、施工人員的構(gòu)成、建筑材料的采購使用計(jì)劃以及工地的安全保護(hù)工作。
2 建筑施工管理
在完成基槽放線工作后，施工單位立即驗(yàn)線、驗(yàn)槽，并對軸線位置、標(biāo)高、基礎(chǔ)埋深等數(shù)據(jù)完成初步采集檢查。一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即報(bào)給上級單位進(jìn)行審核與評測。如果沒有其他問題，則可以按流程獲得建筑簽證。施工方需要檢查工地內(nèi)的木材、石料、水泥、瓷磚、油漆、玻璃等。所有建筑材料需檢查其合格認(rèn)證，對于不合乎工程標(biāo)準(zhǔn)者，一律禁止投入工地。若施工方對材料的來源、安全性有疑慮，應(yīng)該及時(shí)上報(bào)進(jìn)行復(fù)檢。
對于建筑工程中的隱蔽工程，必須加以重視。由于建筑工程的特點(diǎn)，隱蔽工程往往容易被忽視，很難在第一時(shí)間考查其材料與施工的規(guī)范性。這里面主要有給排水系統(tǒng)、供電供熱系統(tǒng)、墻壁地板等。對這些細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，有助于提高建筑成品的整體質(zhì)量，所以必須仔細(xì)檢查。如果發(fā)現(xiàn)有問題，應(yīng)該及時(shí)采取整改補(bǔ)救措施，以防止因質(zhì)量導(dǎo)致的安全及其他問題。施工方應(yīng)定期與設(shè)計(jì)方開展交流協(xié)商會(huì)議，因?yàn)樯婕敖ㄖこ痰膯挝缓芏?，在各自的施工期無法做到第一時(shí)間溝通，因此就需要經(jīng)常分享工程進(jìn)度、整改方案等。會(huì)議各方應(yīng)及時(shí)反饋信息，提出本方在施工過程中遇到的問題和困難，彼此討論解決思路，以保證步調(diào)一致。
3 建筑質(zhì)量控制
由于建筑工程的質(zhì)量是評價(jià)建筑成品的最重要因素，施工方必須在各個(gè)方面兼顧建筑工程的質(zhì)量控制工作。筆者認(rèn)為，建筑項(xiàng)目的質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要有五點(diǎn)，它們分別是施工者業(yè)務(wù)素質(zhì)、建筑材料質(zhì)量、建筑設(shè)備水平、工程管理水平、環(huán)境因素應(yīng)對水平。可以說，想要使最終建筑成品得到較高評價(jià)，施工者首先要保證這五點(diǎn)都達(dá)到較高的水平。
3.1 施工者業(yè)務(wù)素質(zhì)
施工者直接活躍在建筑工程的第一線，對于建筑項(xiàng)目來說，施工者無疑處于決定性的地位。所以，施工者的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接決定了建筑項(xiàng)目的完成度與完成水平。一個(gè)成熟的施工人員，除了應(yīng)該有熟練的建筑工程業(yè)務(wù)素質(zhì)，還應(yīng)該有良好的職業(yè)操守和遵紀(jì)守法的道德意識。建筑行業(yè)應(yīng)該運(yùn)用“以人為本”的思想，把施工者的個(gè)人追求與工程質(zhì)量的不斷完善聯(lián)系在一起，激起施工者的勞動(dòng)熱情，從而在根本上樹立質(zhì)量為先的職業(yè)道德準(zhǔn)則，這樣才有利于建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量不斷提高。建筑工程的參與人員大致可分為管理技術(shù)層和勞務(wù)層。管理技術(shù)層大多受過良好的教育，基本素質(zhì)良好，對這部分人員的培訓(xùn)主要放在如何促進(jìn)員工崗位能力的提升以及員工的忠誠度和歸屬感等方面。勞務(wù)層的人員文化程度較低，管理難度較大，想要提高他們的素質(zhì)，首先要在施工單位內(nèi)部形成完善的規(guī)則制度，嚴(yán)格要求人員執(zhí)行，以此來規(guī)范他們。同時(shí)加強(qiáng)人員崗位職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，從而提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3.2 建筑材料質(zhì)量
建筑材料決定了建筑工程質(zhì)量的基本水平。如果建筑材料本身在質(zhì)量上就達(dá)不到需求，那么寄望于建筑成品擁有很高的質(zhì)量無異于天方夜譚。所以，嚴(yán)格對建筑材料的質(zhì)量管理，是建筑工程整體質(zhì)量提高的物質(zhì)基礎(chǔ)，在前文談到的一系列新型材料，必須在施工前期和施工中按程序來審查和使用，在采購、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)要建立科學(xué)實(shí)際的管理機(jī)制，從而防止魚目混珠、濫竽充數(shù)的現(xiàn)象發(fā)生。
3.3 建筑設(shè)備水平
建筑設(shè)備，是指除去施工者本身而參與施工過程的機(jī)械工具，包括挖掘工具、運(yùn)輸車、起重裝置、高空作業(yè)裝置等等。建筑設(shè)備是施工過程中不可忽視的力量，因此施工者必須根據(jù)實(shí)際情況來選擇相應(yīng)的建筑設(shè)備，并完善機(jī)械設(shè)備操作、交接、維護(hù)等一系列機(jī)制，以保證建筑工地機(jī)械化工作良好運(yùn)轉(zhuǎn)，避免因操作失誤或安全事故產(chǎn)生的不利影響。
3.4 工程管理水平
建筑工程施工的管理水平，其本質(zhì)仍在于施工者。必須制定嚴(yán)密周全的工程運(yùn)行計(jì)劃，嚴(yán)格施工環(huán)節(jié)管理，保障建筑工程穩(wěn)步有序地進(jìn)行。提高工程管理水平的目的主要有： 1） 降低建筑成本，節(jié)省建筑資源； 2） 提高建筑工程安全指數(shù)，提高建筑工程的使用價(jià)值，提升建筑行業(yè)的整體專業(yè)性和規(guī)范性。
3.5 環(huán)境因素應(yīng)對水平
由于建筑工程施工多在露天，因此受環(huán)境因素影響較大。對突發(fā)的環(huán)境因素的應(yīng)對機(jī)制和方案，直接反映了建筑工程質(zhì)量的受保障程度。更因?yàn)闃O端天氣和突發(fā)自然事故對施工現(xiàn)場的破壞極大，且具有相互影響作用，所以必須對這些情況做好應(yīng)急措施，避免因環(huán)境不利因素導(dǎo)致的惡性循環(huán)。根據(jù)施工單位的實(shí)際情況和工程進(jìn)度，要制定相應(yīng)的保護(hù)方案。
4 結(jié)語
要保證建筑工程的質(zhì)量，必須嚴(yán)格把好上述五道關(guān)。退一步說，早在設(shè)計(jì)者拿出設(shè)計(jì)草圖后，就應(yīng)該開始考慮后續(xù)的一系列問題，同時(shí)，各施工單位應(yīng)該在施工期內(nèi)隨時(shí)展開討論交流，確保工程的最終完成。建筑工程關(guān)系著民生與經(jīng)濟(jì)，參與人員決不能有一絲僥幸與馬虎心理，應(yīng)該嚴(yán)于律己，互相監(jiān)督，以期達(dá)成共同的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
第6篇：建筑企業(yè)知識管理范文
關(guān)鍵詞：建筑；成本控制；管理
中圖分類號：TS958文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、 建筑項(xiàng)目成本控制概述
建筑項(xiàng)目成本控制是指項(xiàng)目在施工過程中，對影響建筑項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效的措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。通過成本控制，使之最終實(shí)現(xiàn)甚至超過預(yù)期的成本目標(biāo)。在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程項(xiàng)目建設(shè)過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。
二、建筑工程項(xiàng)目成本控制存在問題
1、 成本控制管理機(jī)制不健全
很多建筑工程的成本控制缺乏責(zé)任和權(quán)利相統(tǒng)一的機(jī)制，管理機(jī)制混亂，有很多建筑企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理把自己的責(zé)任定位在對工程施工的如期完成上，把工程如期竣工作為首要任務(wù)，關(guān)心的不是成本控制，而是工程建設(shè)資金能否順利到位；對于企業(yè)的技術(shù)人員，把自己的責(zé)任定義在解決工程施工難題上，自己的職責(zé)就是解決工程施工方面的問題，確保工程能夠順利移交，因此對施工成本控制顯得漠不關(guān)心、與己無關(guān)。
2、項(xiàng)目成本控制管理意識不強(qiáng)
在項(xiàng)目成本控制管理中，公司和項(xiàng)目部責(zé)任不夠明確，通常項(xiàng)目不是先施工后計(jì)算或者邊施工邊算，對專門的預(yù)結(jié)算人員的責(zé)任落實(shí)不到位，財(cái)務(wù)、材料、合同、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等部門工作脫節(jié)，有預(yù)算無核算，大部分無項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析比較，沒有具體的節(jié)超建議和措施，即使能從結(jié)算上反映項(xiàng)目盈虧，但弄不清盈虧原因。具有理論知識、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本控制管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多，很多管理人員受到傳統(tǒng)觀念的影響，對成本管理不夠重視，意識薄弱，沒有合同觀念、經(jīng)濟(jì)意識。
3、材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重
材料費(fèi)用在整個(gè)建筑工程造價(jià)中所占比例巨大，材料費(fèi)用的盈虧將會(huì)對整個(gè)工程的效益產(chǎn)生巨大的影響，很多企業(yè)項(xiàng)目部對于材料的領(lǐng)取和使用都沒有嚴(yán)格的管理措施，從倉庫領(lǐng)取材料使用完畢之后并不進(jìn)行回收，造成嚴(yán)重的浪費(fèi)，尤其是計(jì)件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過量消耗，機(jī)械設(shè)備過度磨損；或者用料計(jì)算不準(zhǔn)確，造成多度浪費(fèi)現(xiàn)象；對于材料的看管不嚴(yán)格，造成材料遺失或者盜竊的事件；監(jiān)督管理力度不夠，往往出現(xiàn)，發(fā)生問題卻找不到具體負(fù)責(zé)人的現(xiàn)象，這也使得在成本管理控制工作中，大家互相推卸責(zé)任。
4、 項(xiàng)目成本控制技術(shù)低下，手段落后
我國建筑行業(yè)歷經(jīng)多年的發(fā)展，在工程成本控制與管理方面也形成了一套有關(guān)成本預(yù)測、核算、控制監(jiān)督等的管理體系，但是，建筑企業(yè)在運(yùn)用這些方法時(shí)還存在著不小的問題，缺乏適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)所需要的成本管理方法。由于工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要取得目標(biāo)成果，必須各個(gè)子系統(tǒng)、各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，任何地方出現(xiàn)的一個(gè)小問題都可能導(dǎo)致整個(gè)工程的大問題。要取得對該復(fù)雜系統(tǒng)的有效管理，必須有具備先進(jìn)的管理技術(shù)和手段，以及與之相配套的管理工具，比如計(jì)算機(jī)的應(yīng)用問題，在多數(shù)的施工項(xiàng)目中，計(jì)算機(jī)都是被用來做預(yù)算、文字處理和資料的儲(chǔ)存，很少能夠用來作為施工計(jì)劃和施工控制的有效工具，這就造成了項(xiàng)目管理手段落后，缺少集成管理手段的局面。
三、 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制的措施
建筑工程項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)十分重要而又復(fù)雜的工作，需要從工程項(xiàng)目的各個(gè)階段加強(qiáng)對成本的控制與管理，防止上述問題的出現(xiàn)，具體而言，要在工程中注意以下幾方面的管理：
1、健全成本控制管理體制，強(qiáng)化管理意識
實(shí)行項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵所在，首先就要確保一套完善的成本控制管理體制，而這套體制中最重要的兩點(diǎn)，就是項(xiàng)目經(jīng)歷責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。其中，項(xiàng)目成本核算制是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)，是進(jìn)行成本分析考核、項(xiàng)目成本控制、成本計(jì)劃制定的前提條件。因此，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營核算部應(yīng)該充分發(fā)揮其工程成本管理與核算的智能，挖掘其內(nèi)在潛力，充分調(diào)動(dòng)全體人員的工作積極性，真正使大家認(rèn)識到施工成本管理在項(xiàng)目工程中的重要地位。在原有機(jī)制下，成本管理弱化，工作積極性和能動(dòng)性受到限制，難以與公司成本核算員進(jìn)行有效配合工作。因此，改革現(xiàn)行的成本核算員管理體制，由公司對各項(xiàng)目成本核算員實(shí)行統(tǒng)一委派，集中管理，不定期輪崗,定期或不定期、交流、考核、激勵(lì)競爭上崗，使工程項(xiàng)目成本核算員切身利益與工程項(xiàng)目分離，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作程序。
2、加強(qiáng)材料管理
材料管理的重要性已經(jīng)在前面闡述過，材料成本在工程造價(jià)中占有十分大的比例，通常能夠占到一個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)的一半以上，控制工程成本中的材料成本尤其重要，因此加強(qiáng)對材料的管理是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的首要任務(wù)。對于材料的管理，必須是貫徹與整個(gè)工程施工階段的，要從各個(gè)階段、各個(gè)角度對材料進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理。首先，在中標(biāo)之后，企業(yè)就要認(rèn)真計(jì)算工程所需材料用量，并進(jìn)行嚴(yán)格的審批和核算，這是項(xiàng)目部對操作層限額領(lǐng)取材料的依據(jù)。其次，在材料采購上，要由公司材料采購部門和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，要分批采購，避免積壓和浪費(fèi)，全程要有專門機(jī)構(gòu)或者人員進(jìn)行監(jiān)督管理，項(xiàng)目部委托書中對所委托的采購材料的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、驗(yàn)收辦法、交貨時(shí)間均應(yīng)予以約定。在工程施工中，要加強(qiáng)對所用材料的管理，嚴(yán)禁浪費(fèi)。
3、 抓好成本預(yù)測和預(yù)控，認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)合同
對于項(xiàng)目成本的管理工作，重點(diǎn)就是項(xiàng)目成本的預(yù)測、預(yù)控，這是進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的首要任務(wù)，是必須加強(qiáng)做好的工作。工程中標(biāo)簽約之后，公司和項(xiàng)目部要同時(shí)開展編制工程施工預(yù)算、工程施工成本計(jì)劃、工程施工任務(wù)單，計(jì)算好工程所需機(jī)械設(shè)備等，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行對比、校正，在計(jì)算工程總的實(shí)際成本時(shí)候，還需要考慮當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐年P(guān)于人工、材料、機(jī)械設(shè)備等的市場價(jià)格這些因素。在項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測算出來之后，簽訂承包合同，在合同中，要注意把項(xiàng)目成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等條約約定好。通過合同的簽訂，確保項(xiàng)目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明，雙方按合同中的責(zé)任，自覺地履行各自的職責(zé)，以保證項(xiàng)目施工順利完成。
結(jié)束語
建筑工程的飛速發(fā)展加劇了建筑工程激烈的市場競爭，要想在如此的競爭中立于不敗之地，必須加強(qiáng)建筑工程的施工控制管理。企業(yè)贏得市場的關(guān)鍵就是企業(yè)信譽(yù)和工程價(jià)格，質(zhì)量是企業(yè)品牌的基礎(chǔ)，成本又是制定價(jià)格的基礎(chǔ)，因此，在保證工程質(zhì)量的前提下，降低工程項(xiàng)目的成本是擺在每個(gè)企業(yè)面前的一個(gè)重要問題。要加強(qiáng)對建筑工程項(xiàng)目成本的控制與管理，在施工各個(gè)階段采取科學(xué)合理的措施，以加強(qiáng)材料、人員、機(jī)械管理為重點(diǎn)，適時(shí)進(jìn)行成本管理，達(dá)到縮短工期、保證質(zhì)量、降低消耗減少費(fèi)用、提高效益之目的，提高全員素質(zhì)、提高成本管理能力，借鑒應(yīng)用現(xiàn)代化的管理水平，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)有力、組織科學(xué)，管理嚴(yán)格，成本降低，效益提高，從而提升企業(yè)整體競爭力。
參考文獻(xiàn)：
[1] 王麗明,李健,王英.淺談建筑施工項(xiàng)目管理與成本控制.遼寧建材.2006.06.
[2] 王長安. 搞好在建工程項(xiàng)目成本管理之我見. 鐵道工程企業(yè)管理, 2007, 3.
第7篇：建筑企業(yè)知識管理范文
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；增值稅發(fā)票；風(fēng)險(xiǎn)防控
自2016年5月1日，建筑施工企業(yè)全面實(shí)施營改增后，無形中加大了增值稅發(fā)票管理的難度，再加上一些建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識較弱，以及業(yè)務(wù)方面的不熟練，更是加劇了營改增下，建筑施工企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。那么，為了積極有效的應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，并對其進(jìn)行合理的風(fēng)險(xiǎn)防控，就要提升建筑施工企業(yè)增值稅發(fā)票的整體管理水平，促使建筑施工企業(yè)的良性發(fā)展。
一、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)增值稅發(fā)票管理的風(fēng)險(xiǎn)分析
很多建筑施工企業(yè)進(jìn)行增值稅發(fā)票管理都是在營改增政策全面實(shí)施之后進(jìn)行的，由于是剛剛接觸增值稅發(fā)票的管理，很多建筑施工企業(yè)都無形中面臨了巨大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，并主要體現(xiàn)在以下幾方面。首先，當(dāng)前建筑施工企業(yè)會(huì)遇到取得不合規(guī)發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn)，若是建筑施工企業(yè)虛開，或是偽造發(fā)票的進(jìn)項(xiàng)稅額是不能抵扣的，再加上很多建筑施工企業(yè)是剛剛接觸到增值稅發(fā)票管理，若是不能及時(shí)的了解其中的管理內(nèi)容，便會(huì)給企業(yè)帶來損失，甚至觸犯刑法。其次，當(dāng)前施工企業(yè)會(huì)遇到不得抵扣的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在營改增的政策實(shí)施后，建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中改變貨物實(shí)際用途的情況的情形并不少見，再加上財(cái)務(wù)人員未能在營改增后及時(shí)的調(diào)整工作上的變化，造成了信息的不對稱或者是缺乏有效的信息等，更是容易忽略將不得抵扣的業(yè)務(wù)的進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出，給企業(yè)的經(jīng)營帶來了潛在的涉稅風(fēng)險(xiǎn)。最后，當(dāng)前建筑施工企業(yè)會(huì)遇到逾期認(rèn)證方面的風(fēng)險(xiǎn)，在營改增后的建筑施工企業(yè)可能會(huì)由于供應(yīng)商以及經(jīng)辦人員的耽擱而造成發(fā)票的延期，在延期后便不能抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額，并且若是建筑施工企業(yè)若是出現(xiàn)合同主體與實(shí)施主體不同時(shí)出現(xiàn)的虛開發(fā)票，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，更是會(huì)觸犯刑法，并遭受巨大的風(fēng)險(xiǎn)。
二、建筑施工企業(yè)增值稅發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)管理防控措施分析
(一)加強(qiáng)發(fā)票的檢驗(yàn)
加強(qiáng)發(fā)票的檢驗(yàn)是當(dāng)前建筑施工企業(yè)增值稅發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)管理防控的重要措施，建筑施工企業(yè)需要提升內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員的工作能力，促使其能力可以有效應(yīng)對營改增后建筑施工企業(yè)增值稅發(fā)票的管理要求，還要注意在取得發(fā)票時(shí)主動(dòng)進(jìn)行檢驗(yàn)，避免取得不合規(guī)定的發(fā)票。特別是在網(wǎng)上采購的貨物、新發(fā)生的業(yè)務(wù)關(guān)系以及客戶開具的貨物名稱發(fā)生變化。與發(fā)票開具方和付款方對象不一致等情況時(shí)，更是需要對發(fā)票進(jìn)行仔細(xì)辨別，除此之外，還要檢查發(fā)票金額與實(shí)際付款金額是否一致，貨物的發(fā)運(yùn)地與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營地點(diǎn)是否一致等等，當(dāng)發(fā)現(xiàn)上述需要檢驗(yàn)的發(fā)票內(nèi)容一致后，才能完成檢驗(yàn)，并且進(jìn)行后續(xù)的增值稅發(fā)票管理，反之，需要進(jìn)行再次核對，并且將情況與對方進(jìn)行協(xié)商溝通，避免出現(xiàn)因檢驗(yàn)不當(dāng)而造成的風(fēng)險(xiǎn)。
(二)清楚辨別異常發(fā)票種類
清楚辨別異常發(fā)票種類是當(dāng)前建筑施工企業(yè)增值稅發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)管理防控的又一重要措施。一般來說，當(dāng)前存在的異常發(fā)票種類主要包括企業(yè)名稱地址電話等信息的不符、無法認(rèn)證或是認(rèn)證不符等認(rèn)證異常情況，或是對比不符以及作廢等異常情況，還有失控發(fā)票和滯留發(fā)票。上述幾種發(fā)票種類對進(jìn)項(xiàng)抵扣都具有較大的障礙，那么施工企業(yè)需要清楚的辨別異常發(fā)票的種類，并且禁止虛開增值發(fā)票，還要嚴(yán)格的審查建筑施工項(xiàng)目交易的真實(shí)性，并且要嚴(yán)格檢驗(yàn)增值稅專用發(fā)票的真假，一旦發(fā)現(xiàn)了出現(xiàn)虛假的增值稅專用發(fā)票也需要及時(shí)反映，若是情節(jié)嚴(yán)重，需要追究其法律責(zé)任，從而達(dá)到有效規(guī)避增值稅管理風(fēng)險(xiǎn)的目的。
(三)順應(yīng)電子發(fā)票趨勢，創(chuàng)新發(fā)票管理手段
順應(yīng)電子發(fā)票趨勢，創(chuàng)新發(fā)票管理手段是當(dāng)前建筑施工企業(yè)增值稅發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)管理防控的必經(jīng)之路。營改增政策的實(shí)施說明了我國稅務(wù)方面正在不斷的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，并且積極對企業(yè)的納稅進(jìn)行調(diào)整，再加上近年來電子發(fā)票的普及，更是說明了我國稅務(wù)行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。那么，為了在營改增的政策下不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，便要積極順應(yīng)電子發(fā)票的發(fā)展趨勢，加快研究電子發(fā)票的使用，并提前做好員工的培訓(xùn)以及企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的準(zhǔn)備工作，轉(zhuǎn)變以往人工發(fā)票管理的工作內(nèi)容，降低人工管理的風(fēng)險(xiǎn)，還要在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新發(fā)票管理手段，建筑施工企業(yè)可以充分的借助信息化的手段來積極探索推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)”的管理模式，通過建立健全完善的數(shù)據(jù)發(fā)票管理系統(tǒng)和監(jiān)督機(jī)制來監(jiān)督建筑施工企業(yè)具體的資金往來以及發(fā)票管理情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題，也能在第一時(shí)間進(jìn)行完善和彌補(bǔ)，從而將潛在的發(fā)票管理風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽狀況。
第8篇：建筑企業(yè)知識管理范文
（中國水電基礎(chǔ)局有限公司，天津301700）
摘要：當(dāng)前建筑市場競爭日趨激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，除了要具有較好的品牌影響力和質(zhì)量較高的工程項(xiàng)目外，還需要保證企業(yè)自身具有充足的流動(dòng)資金，能夠幫助企業(yè)應(yīng)對各種突發(fā)問題，這就要求相關(guān)人員采取有效的措施對建筑施工企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行有效的控制管理。本文就以此為中心，結(jié)合工作實(shí)際，對當(dāng)前建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作進(jìn)行分析論述。
關(guān)鍵詞 ：建筑施工企業(yè)；會(huì)計(jì)控制；管理措施
中圖分類號：F235 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1000-8775（2015）04-0154-02
收稿日期：2015-01-19
作者簡介：段超許（1981-），男，河南禹州人，本科，中級會(huì)計(jì)師。研究方向：財(cái)務(wù)管理。建筑工程項(xiàng)目的投資較大，對資金的需求程度較高，這就要求施工企業(yè)一定要做好內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作，確保每一分資金都能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化配置，能夠得到合理的利用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。但是從當(dāng)前的情況來看，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制工作存在著一定的問題，如財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系不健全、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任機(jī)制不明確、內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性缺乏、會(huì)計(jì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理等，這些都影響到會(huì)計(jì)控制工作的順利進(jìn)行，必須要采取有效的措施加以管理。
一、建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作存在的問題
建筑施工企業(yè)和其他企業(yè)有著不同的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，其每個(gè)工程項(xiàng)目都涉及到大量的資金投入，企業(yè)內(nèi)部必須要有完善的財(cái)務(wù)控制體系對資金的利用進(jìn)行合理規(guī)劃，這樣才能夠更好的促進(jìn)建筑企業(yè)的良性發(fā)展。但是從目前來看，建筑施工企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制工作存在著一定的問題，給企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的麻煩，下面本文就對這些問題進(jìn)行簡要的分析。
首先，建筑施工企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的會(huì)計(jì)控制管理機(jī)制。對于建筑施工企業(yè)來講，其涉及到的資金環(huán)節(jié)較多，必須要有健全的會(huì)計(jì)管理機(jī)制才能夠更好地提升資金的利用效率。但是從目前的情況來看，企業(yè)內(nèi)部并沒有系統(tǒng)完善的控制體系，如貨幣資金的收付不規(guī)范，且對于資金收付機(jī)構(gòu)和相關(guān)的工作人員缺乏有效的監(jiān)督和制約。同時(shí)，并沒有對實(shí)物資產(chǎn)的管理崗位進(jìn)行明確的職責(zé)劃分，資金的入庫、驗(yàn)收、發(fā)出、保管以及流通使用都存在著一定的弊端。加之建筑工程項(xiàng)目中一些決策程序存在著不規(guī)范的地方，并且缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算編制和審定、下達(dá)、執(zhí)行程序，缺乏對預(yù)算進(jìn)行及時(shí)的分析和控制，這也在一定程度上影響到會(huì)計(jì)控制工作的順利進(jìn)行。
其次，建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作控制過程中缺乏責(zé)任機(jī)制的支撐。當(dāng)前，對于建筑施工企業(yè)來講，項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)負(fù)著巨大的責(zé)任，并且在項(xiàng)目的施工建設(shè)中發(fā)揮著關(guān)鍵性的促進(jìn)作用，但是不能忽視的是，在建筑施工企業(yè)當(dāng)中，通常會(huì)存在著一定的問題，最為嚴(yán)重的就是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)核算機(jī)制不健全，并且缺乏相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制的支撐，這樣就會(huì)降低對項(xiàng)目經(jīng)理的制約作用，也會(huì)在很大程度上影響到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作的開展。同時(shí)，在建筑施工企業(yè)內(nèi)部，審計(jì)部門往往和財(cái)務(wù)部門連接在一起，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作缺乏獨(dú)立性，使得很多的工作只能夠流于形式，缺乏客觀性與公正性，不能真正的發(fā)揮實(shí)效，這樣也會(huì)影響到企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的有序開展，這一問題需要在今后的會(huì)計(jì)控制工作中引起重視。
最后，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作者的整體水平不高，難以滿足施工企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，領(lǐng)導(dǎo)對這一工作缺乏重視。要想更好的發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的作用，必須要確保相關(guān)工作人員的整體素質(zhì)，但是由于領(lǐng)導(dǎo)的忽視，使得很多的會(huì)計(jì)人員并沒有真正的貫徹落實(shí)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制工作，加之其監(jiān)督意識和抗風(fēng)險(xiǎn)的意識較低，會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的整體結(jié)構(gòu)存在著一定的問題，使得會(huì)計(jì)控制工作面臨著較大的挑戰(zhàn)。
二、建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理措施分析
會(huì)計(jì)控制工作的有序開展，能夠使企業(yè)更有效的利用資金，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最大化，但是實(shí)際情況是，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作并沒有按照預(yù)期的要求進(jìn)行，而是在控制的過程中存在著一定的問題，上文中對這些問題進(jìn)行了簡要的分析，下面本文就針對這些問題，對當(dāng)前建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理的具體措施進(jìn)行論述。
首先，逐步完善建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。對于企業(yè)來講，完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度能夠更好的提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作的效率，并且實(shí)現(xiàn)資金的合理高效利用，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，基于此，必須要結(jié)合建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況，建立完善的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制，使得這一工作的進(jìn)行能夠有章可循，更好的發(fā)揮這一工作的作用。具體來講，要建立起完整的會(huì)計(jì)資料數(shù)據(jù)庫，確保施工企業(yè)的會(huì)計(jì)資料信息的完整性和真實(shí)性，并且保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，數(shù)據(jù)庫的建立能夠在確保會(huì)計(jì)信息有效的基礎(chǔ)上更快捷的開展各種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作，進(jìn)一步確保施工企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。同時(shí)，必須要根據(jù)建筑行業(yè)市場的特點(diǎn)完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制，如實(shí)行不相容的職務(wù)分離控制機(jī)制，并按照會(huì)計(jì)制度的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作，于此同時(shí)，還需要逐步加強(qiáng)對會(huì)計(jì)工作流程的監(jiān)督和管理，建立起完善的動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理機(jī)制，確保企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的順利進(jìn)行。還需要逐步完會(huì)計(jì)工作責(zé)任機(jī)制，讓每個(gè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制人員都能夠明確自身的職責(zé)和任務(wù)，這樣當(dāng)出現(xiàn)了問題才能夠第一時(shí)間找到責(zé)任人，及時(shí)了解問題產(chǎn)生的原因，并采取有效的措施加以解決。
其次，完善建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)工作。內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)對加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制具有十分重要的作用，在建筑施工競爭日趨激烈的形勢下，企業(yè)的經(jīng)營狀況在很大程度上依賴于其內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及這一活動(dòng)的結(jié)果和信息反饋情況，基于此，為了更好的實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的良性發(fā)展，必須要逐步的完善其內(nèi)部的會(huì)計(jì)審計(jì)工作，并拓寬企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)領(lǐng)域，更好的發(fā)揮審計(jì)的作用。具體來講，必須要突出內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)工作的評價(jià)職能，并改進(jìn)原有的內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)制度，結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況進(jìn)行審計(jì)工作的開展，以更好的適應(yīng)現(xiàn)代化的建筑企業(yè)發(fā)展需要。除此之外，為了能夠更好的確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取，在內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)的過程中，相關(guān)的人員必須要積極的參與到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過程之中，進(jìn)而最大限度的降低企業(yè)不不必要的損失。在這個(gè)基礎(chǔ)上，建立起對審計(jì)事項(xiàng)的后續(xù)審計(jì)制度，也是開展這一工作必不可少的環(huán)節(jié)，這一制度的建立，既能夠很好的實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的跟蹤管理，并參與到企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整等重大的戰(zhàn)略活動(dòng)中，又能夠確保建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)工作延續(xù)性的重要保障。
最后，不斷提升會(huì)計(jì)相關(guān)工作人員的整體水平。上文中簡單提到，當(dāng)前建筑施工企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作人員整體水平較低，這樣影響到了其工作的正常開展，必須要采取有效的措施提升會(huì)計(jì)工作人員的整體水平。為此，建筑施工企業(yè)必須要從源頭上采取措施，加強(qiáng)對會(huì)計(jì)人員的思想政治教育，不斷提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要建立起完善的會(huì)計(jì)人員招聘和錄用機(jī)制，確保高學(xué)歷、有資質(zhì)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)入到施工企業(yè)內(nèi)部，不斷提升整體隊(duì)伍的綜合水平，真正的發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的作用，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，逐步提升會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的整體水平。
結(jié)束語
對于建筑施工企業(yè)來講，內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制工作對建筑施工企業(yè)具有重要的地位和作用，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的重要舉措，在當(dāng)前建筑市場競爭日趨激烈的今天，必須要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，逐步的完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作，并高度的重視企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。本文就以此為中心，結(jié)合工作實(shí)際，對當(dāng)前建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作存在的問題進(jìn)行了分析，并以此為基礎(chǔ)，提出了幾點(diǎn)切實(shí)可行的解決對策，希望通過本文的論述，能夠?qū)窈蟮南嚓P(guān)工作起到一定的指導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)資金的有效利用和資源的合理配置，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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第9篇：建筑企業(yè)知識管理范文
【關(guān)鍵詞】市政企業(yè)；建筑材料；管理 ；實(shí)踐
Municipal services business enterprise building material management and control study
Zhu Li-guang
（DaTong engineering limited company of the municipal services construction XuZhou JiangSu 221000）
【Abstract】This text is from the municipal services business enterprise the building the material the management at the construction the business enterprise of importance position and existence the problem set out and combine oneself at the municipal services engineering construction experience within management and practice， discuss push forward municipal services business enterprise building material management modernization of method and valid practice， hope have to the municipal services business enterprise certain help.
【Key words】Municipal services business enterprise；Building material；Management；Practice
材料成本是構(gòu)成市政工程成本中最大的部分，其質(zhì)量、數(shù)量、工藝標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)乎一個(gè)項(xiàng)目的成敗，更關(guān)乎市政企業(yè)的盈利水平；從項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)壽命來講，也直接影響工程交付后的使用，因此市政企業(yè)無論出于什么目的，對于材料使用的控制與管理都是非常必要的一個(gè)環(huán)節(jié)。本文從市政建材的使用入手，探討市政企業(yè)建材管理與控制。
1.建筑材料管理在企業(yè)管理中的重要地位
市政工程一般以道路和城市基礎(chǔ)設(shè)施工程為主，在一般的市政工程項(xiàng)目成本構(gòu)成中，建筑材料成本占工程成本的50%以上，機(jī)械成本占到30左右；加上材料的運(yùn)雜費(fèi)等間接費(fèi)用，構(gòu)成了市政工程中比重最大的成本。材料的質(zhì)量也直接影響工程整體質(zhì)量，特殊的工程材料如瀝青料等受運(yùn)輸環(huán)節(jié)溫度、濕度與攤鋪機(jī)性能質(zhì)量的影響較大等，諸多因素決定了材料在市政工程中的首要地位；加強(qiáng)材料管理就是提升市政工程質(zhì)量的先決條件，同時(shí)也決定了材料的全員管理的重要性。
2.市政企業(yè)建筑材料管理的特點(diǎn)與存在問題
2.1 大部分材料運(yùn)輸至郊外，運(yùn)距長且受到道路限制。市政工程多在郊外施工，集中在市中心區(qū)的工程施工，往往受到城市相關(guān)部門的交通管制，大部分的材料需運(yùn)輸且二次堆放；鬧市區(qū)的工程送料受限，多為夜間作業(yè)，因此材料運(yùn)輸環(huán)節(jié)的成本較大，運(yùn)距一般較長，企業(yè)靈活性受限。
2.2 過多關(guān)注供應(yīng)環(huán)節(jié)，對于材料的統(tǒng)籌管理意識不強(qiáng)。由于市政企業(yè)多年來形成的粗放式管理，因此企業(yè)對于材料供應(yīng)環(huán)節(jié)把關(guān)較嚴(yán)，從而對于材料的統(tǒng)籌管理意識不強(qiáng)，比如一個(gè)工程中標(biāo)后，做出了材料清單的匯總分析，但對于如何靈活的與市場接軌，以及統(tǒng)籌安排計(jì)劃方面不強(qiáng)，輕管理，看重供應(yīng)，要求是準(zhǔn)時(shí)提供生產(chǎn)所需的市政企業(yè)建筑材料，一旦延誤生產(chǎn)，材料部門要負(fù)責(zé)任。因此，施工市政企業(yè)建筑材料管理人員唯能做的就是加強(qiáng)計(jì)劃預(yù)算，按品種、按質(zhì)量、按期限齊備地供應(yīng)施工生產(chǎn)所需的各種市政企業(yè)建筑材料，寧愿市政企業(yè)建筑材料管理水平停留于傳統(tǒng)水平，也不愿承擔(dān)因改革創(chuàng)新帶來的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。
2.3 區(qū)域性材料容易形成壁壘，導(dǎo)致地材價(jià)格偏高。市政工程施工多在城效野外，明明較近的地材價(jià)格應(yīng)偏低，但區(qū)域性容易形成壁壘，外部材料基本無法入圍市場，因此價(jià)格與社會(huì)整體價(jià)格的下浮關(guān)聯(lián)度不大，導(dǎo)致價(jià)格偏高。
2.4 國內(nèi)大中專院校沒有專門的材料專業(yè)，專業(yè)性人才不足。國內(nèi)大部分大中專建筑類院校，多以施工管理為主，次以造價(jià)，沒有專門獨(dú)立的材料管理與供應(yīng)專業(yè)，因此很多大中專學(xué)生畢業(yè)后，不愿意從事材料管理崗位，專業(yè)人才不足；另外在工地現(xiàn)場中，材料員僅僅擔(dān)負(fù)著收料記帳的工作，薪資待遇明顯偏低；在市政企業(yè)中，沒有針對材料專業(yè)的培訓(xùn)與繼續(xù)教育，人才青黃不接。
2.5 企業(yè)對材料管理人員與管理手段普遍關(guān)注度低。由于市政企業(yè)建筑材料人員作為生產(chǎn)輔助人員，在企業(yè)的地位居于次要，無法吸引人才，增強(qiáng)活力，使得既懂信息技術(shù)又懂市政企業(yè)建筑材料管理，既懂經(jīng)濟(jì)金融又懂法律的人才嚴(yán)重缺乏；市政企業(yè)建筑材料管理人員缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、相關(guān)的培訓(xùn)，在管理中往往憑借的是經(jīng)驗(yàn)判斷而不是科學(xué)理念；普遍存在人才知識結(jié)構(gòu)老化，難以接納現(xiàn)代化管理理念與手段的問題。
由于對市政企業(yè)建筑材料管理重視不夠，資金投入不足，現(xiàn)代化管理尤其是計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)應(yīng)用受到制約，野外施工期間，無法接入網(wǎng)絡(luò)等先天條件限制，現(xiàn)階段很多企業(yè)仍停留在原來的整套賬務(wù)、采購、倉儲(chǔ)和控制的管理模式上，造成了當(dāng)前市政企業(yè)建筑材料管理基礎(chǔ)工作相對薄弱，是典型流程式、"標(biāo)準(zhǔn)化"的管理，而不是追求效益、主動(dòng)進(jìn)取的管理模式。
3.提升市政企業(yè)建筑材料管理現(xiàn)代化水平的措施
3.1 推進(jìn)市政企業(yè)建筑材料管理信息系統(tǒng)。
市政企業(yè)建筑材料管理信息系統(tǒng)由按功能方式組成的各種職能子系統(tǒng)構(gòu)成，它們主要包括價(jià)格分析系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、計(jì)劃采購系統(tǒng)、質(zhì)量跟蹤系統(tǒng)等。市政企業(yè)建筑材料管理信息系統(tǒng)的建立，既可利用計(jì)算機(jī)來取代人工繁瑣的事務(wù)處理，提高管理效率，又可完成手工難以完成的信息處理，為市政企業(yè)建筑材料管理及決策提供信息分析及最佳決策方案，使供應(yīng)工作處于最佳狀態(tài)。
3.2 建立材料供應(yīng)戰(zhàn)略聯(lián)盟，發(fā)揮互補(bǔ)優(yōu)勢。
物流市場快速發(fā)展，聯(lián)盟重要性不言而喻。戰(zhàn)略聯(lián)盟可以減少渠道沖突，快速傳遞信息，降低渠道成本，突出共同價(jià)值和未來發(fā)展。建筑企業(yè)應(yīng)選擇專業(yè)化的第三方物流商，或者區(qū)域性銷售商，形成長期穩(wěn)定的供應(yīng)鏈關(guān)系。通過應(yīng)用這種現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈管理手段，企業(yè)將大大提高外部形象以及內(nèi)部管理水平，減少無謂消耗，有助于實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目效益最大化。
3.3 確立科學(xué)管理理念，實(shí)施系統(tǒng)控制。
3.3.1 目標(biāo)計(jì)劃控制。根據(jù)工程項(xiàng)目用料計(jì)劃，可運(yùn)用ABC分類法、訂貨點(diǎn)（FQS）法、經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）公式來解決。根據(jù)最終的計(jì)劃，保證按品種、按規(guī)格、按質(zhì)量要求。
3.3.2 采購控制。采購需要開展的業(yè)務(wù)很多，必須對采購程序的各項(xiàng)業(yè)務(wù)建立職責(zé)分工，實(shí)行職務(wù)分離。加強(qiáng)對采購對象、采購量、合同簽訂、付款、貨物驗(yàn)收、運(yùn)輸方式和配送等各方面的控制。要強(qiáng)化信息情報(bào)收集，引入競爭機(jī)制，凈化采購渠道。對采購市政企業(yè)建筑材料應(yīng)本著"擇優(yōu)布點(diǎn)、貨比二家、先近后遠(yuǎn)、合理定價(jià)"的原則，以降低材料的買價(jià)和運(yùn)輸費(fèi)用。要加強(qiáng)采購人員的職業(yè)教育和管理，強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)督工作，杜絕采購人員個(gè)人為吃回扣、拿好處而不惜犧牲企業(yè)利益的不正之風(fēng)。市政企業(yè)建筑材料部門要提倡"多存信息，少存實(shí)物"的新觀念，合理確定采購批次和采購數(shù)量，防止盲目采購和無計(jì)劃采購。
3.3.3 存儲(chǔ)控制。在存儲(chǔ)控制中，目的就是為了研究得到最合理的采購周期、采購時(shí)間和最佳庫存結(jié)構(gòu)。市政企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營段時(shí)間以后，都會(huì)造成部分材料、配件的積壓現(xiàn)象。為了在盤活庫存、減少儲(chǔ)備、杜絕損失浪費(fèi)，不再造成新的超儲(chǔ)積壓方面，市政企業(yè)建筑材料管理部門要加強(qiáng)市政企業(yè)建筑材料定（限）額管理，嚴(yán)格按計(jì)劃和物耗定額進(jìn)行控制，加大修舊利廢工作，充分利用物流市場發(fā)展，不斷探索材料"零庫存"的可行性。
3.4 強(qiáng)化內(nèi)部管理。
3.4.1 科學(xué)定位。市政企業(yè)建筑材料工作要達(dá)到的總體目標(biāo)應(yīng)當(dāng)定位于保供和創(chuàng)效。因此，不僅要建立可靠的市政企業(yè)建筑材料供應(yīng)與質(zhì)量保證體系以達(dá)到保供的目標(biāo)，更要致力于降低市政企業(yè)建筑材料采購成本，節(jié)省市政企業(yè)建筑材料供應(yīng)成本，強(qiáng)化資源的整合與綜合利用，提高資金的運(yùn)作效率，建立有效的材料責(zé)任成本控制體系，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效增效的目標(biāo)。
3.4.2 科學(xué)管理。市政企業(yè)建筑材料管理工作具有微觀性、專業(yè)性、規(guī)范性的特征，是一項(xiàng)操作層面上的工作。因此，必須講求科學(xué)，按市政企業(yè)市政企業(yè)建筑材料工作的特點(diǎn)和內(nèi)在規(guī)律來制定和實(shí)施市政企業(yè)建筑材料管理工作的計(jì)劃、組織和控制措施，要吸收戰(zhàn)略采購、物流管理、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理等先進(jìn)適用的管理思想精華，應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來實(shí)施各項(xiàng)管理職能工作，在市政企業(yè)建筑材料管理目標(biāo)上創(chuàng)新。
3.4.3 以人為本。管理是手段而不是目的，實(shí)現(xiàn)目的的中介是人。不僅要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度以規(guī)范市政企業(yè)建筑材料工作人員的行為，明確其職責(zé)，更要注意研究人的內(nèi)在需求和行為規(guī)律，最大限度地激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大市政企業(yè)建筑材料人員的聰明才智。要努力使市政企業(yè)建筑材料管理人員熟悉物流管理技術(shù)，成為儲(chǔ)存保管、運(yùn)輸裝卸的專家，更應(yīng)掌握企業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈的流程，熟悉軟件程序和信息技術(shù)系統(tǒng)，掌握電子商務(wù)技術(shù)。必須重視人才在企業(yè)物流管理中的重要作用，一方面要采取各種方式，多層次地加大對企業(yè)內(nèi)部物流從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高物流從業(yè)人員的整體素質(zhì)。另一方面要建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的用人制度，吸納大量有用的專業(yè)人才，以滿足企業(yè)物流現(xiàn)代化的需要。
3.5 構(gòu)建市政企業(yè)建筑材料管理的監(jiān)控體系。
3.5.1 強(qiáng)化財(cái)務(wù)對成本的控制。會(huì)計(jì)人員由于自身知識而所限，只有依賴于信息機(jī)構(gòu)和自身的閱歷對審核事項(xiàng)作出判斷，從經(jīng)濟(jì)內(nèi)容上看，不再限于原始憑證的完備及形式上，更應(yīng)轉(zhuǎn)移到數(shù)量和價(jià)格的真實(shí)性。
3.5.2 全員參與監(jiān)督。市政企業(yè)建筑材料部門要接受廣大職工的監(jiān)督。每季度將主要采購市政企業(yè)建筑材料張榜公告，公告內(nèi)容盡可能全面、一目了然。對有疑惑的事項(xiàng)，職工可以向紀(jì)檢監(jiān)察部門報(bào)告。
4.結(jié)束語
市政企業(yè)建筑材料管理工作的好壞直接影響到企業(yè)的盈利能力和實(shí)體工程質(zhì)量，對企業(yè)的信譽(yù)、產(chǎn)品滿意度等都有深刻的影響。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)必須改變材料管理思想，采用先進(jìn)的市政企業(yè)建筑材料管理模式，并且這種模式必須與企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)管理變革相適應(yīng)。只有探索出適應(yīng)市場發(fā)展的新型市政企業(yè)建筑材料管理模式，才能在日益激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。
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