文化旅游項目策劃方案精選(九篇)
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第1篇：文化旅游項目策劃方案范文
按照市旅游經(jīng)濟發(fā)展領(lǐng)導小組第四、五次全體會議精神和__政府“十一五”期間實施旅游主題年活動方案的總體安排，__區(qū)__生態(tài)旅游景區(qū)開發(fā)項目和恒大金碧天下旅游度假中心項目分別確定為__十大生態(tài)、鄉(xiāng)村旅游項目。我們堅持“抓項目，促發(fā)展”戰(zhàn)略，把旅游項目建設(shè)作為推動旅游經(jīng)濟工作的重點，按照“高起點建設(shè)、高效率管理”的原則，在市級相關(guān)領(lǐng)導和部門的關(guān)懷和指導下，兩個項目都有了較好的發(fā)展。根據(jù)會議的安排和部署，我代表____區(qū)人民政府，將兩個項目的進展情況匯報如下：
一、項目進展情況
（一）__生態(tài)旅游項目進展情況
1、高起點規(guī)劃。
投資180萬元聘請北京土人景觀與建筑規(guī)劃設(shè)計研究院制作__景區(qū)詳細規(guī)劃。規(guī)劃面積約1.24公頃，主要包括規(guī)劃概念方案成果、重點地段深化建筑方案及景觀方案至修建性詳細規(guī)劃、__頭道河片區(qū)及__總體規(guī)劃確定的旅游接待點修建性詳細規(guī)劃、景區(qū)重要節(jié)點景觀設(shè)計、農(nóng)房風貌設(shè)計等。
同時，投資100萬元聘請北京大學文化產(chǎn)業(yè)研究院對全區(qū)旅游文化產(chǎn)業(yè)進行高質(zhì)量、高檔次的策劃，負責編制《____區(qū)旅游及旅游文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目策劃》，該策劃包括《旅游及旅游文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展策劃》和《旅游營銷策劃方案》。
2、高標準招商。
一是成功引進__辰州電梯有限公司開發(fā)朝源觀景區(qū)。該項目包括朝源觀景區(qū)五星級酒店、朝源觀宗教文化建設(shè)及其配套項目。項目預計總投資3億元人民幣，整個項目在三年內(nèi)完成。目前已簽訂投資意向性協(xié)議。二是引進香港科創(chuàng)集團有限公司投入2億元，三至五年內(nèi)打造完成____“愛情天梯·情系中山”休閑渡假中心。項目主要包括以“愛情天梯、情系中山”為主題的文化傳媒影視基地及“國際婚戀城”；以“休閑渡假、修身養(yǎng)性“為主題的綠色天然氧吧療養(yǎng)基地；以“田園牧歌、愛筑我家”為主題元素的產(chǎn)權(quán)式鄉(xiāng)村古莊園；以明清建筑風格為特征、仿中山古鎮(zhèn)風貌，以接待中外游客為主，極具地方特色的風情小鎮(zhèn)；以奇峰、異水、多彩森林為特征的十里畫廊休閑體驗區(qū)；極具參與性和互動性的“綠色食品種養(yǎng)殖基地”。目前已簽訂投資意向性協(xié)議。三是大力實施__森林景觀工程建設(shè)項目。項目總投資3億元人民幣（向農(nóng)發(fā)行貸款2億元，自籌1億元），分三年建設(shè)景觀森林工程建設(shè)項目、通道森林工程、水系森林工程等。該項目已納入__森林工程林業(yè)貸款的五個項目，目前已完成《__景觀型低改及通道（水系）森林工程建設(shè)項目建議書》，__林科院正在制作可行性研究報告。
3、高品位宣傳。
一是積極參加國__三峽國際旅游節(jié)、中國__都市旅游節(jié)、旅游產(chǎn)業(yè)博覽會和旅游交易會、推介會、洽談會等，將__旅游推向市場。二是舉辦大型旅游活動吸引游客，先后成功舉辦__文化旅游節(jié)、塘河龍舟文化節(jié)、石蟆清源宮廟會、紅色經(jīng)典歌舞晚會、七夕東方情人節(jié)等活動。三是積極參加評選并成功入圍__游客最喜愛的十佳景區(qū)和新巴渝十二景。四是與《__日報》、《__晨報》、《__晚報》、__電視臺、四川電視臺等強勢媒體合作，定期對__旅游進行宣傳報道。五是在成渝高速路、九江大道等公路上制作4塊大型戶外廣告,完善區(qū)內(nèi)主要交通干道叉路口指示標牌。六是重新制作__旅游風光片、旅游宣傳圖片、旅游畫冊等。
4、高質(zhì)量保障。
一是突出理順管理體制，確保景區(qū)政令暢通。今年5月，__新華集團退出__景區(qū)的開發(fā)經(jīng)營后，__區(qū)委、區(qū)政府按照“簡政放權(quán)、圍繞中心、提高效率、特事特辦”的原則，對全區(qū)旅游管理體制進行重大調(diào)整，由區(qū)委常委兼任__管委會
書記、主任，區(qū)旅游局局長兼任__管委會常務副主任，重點打造以__為龍頭的“大旅游__”。按照管理、執(zhí)法不重不漏的原則，__管委會在__景區(qū)范圍內(nèi)行使區(qū)委、區(qū)政府授權(quán)的19個行政職能部門的相關(guān)行政審批權(quán)和執(zhí)法權(quán)，在景區(qū)內(nèi)實行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一開發(fā)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一執(zhí)法”。一是突出交通設(shè)施建設(shè)，確保景區(qū)方便進出。投資硬化綦江至傅家公路5.3公里、二洞口至飛龍隧道公路7.8公里、土地巖景區(qū)公路和中山至斑竹園公路20公里，新建珍珠灘至太子洞游步道4公里，回購10輛景區(qū)觀光車，新購5輛景區(qū)自備車, 對152艘游船的船容船貌進行維修整治,切實改善交通條件，提高景區(qū)可進入性。__飛龍廟至貴州三岔河出境旅游公路、__小洪洞至四川合江乾坤山莊出境公路已完成測設(shè)前期工作。二是突出開發(fā)保護并重，確保景區(qū)服務優(yōu)質(zhì)。投資250萬元新開發(fā)珍珠湖、土地巖兩個新景點，切實加強對朝源觀和灰千巖壁畫維護，規(guī)范景區(qū)標識標牌和公共信息符號,規(guī)范旅游商品商品市場，改善景區(qū)通訊條件，加大景區(qū)文化娛樂設(shè)施建設(shè)。對80多家賓（旅）館進行升級改造，新評定2家三星級飯店，2家四星級賓館，1家四星級農(nóng)家樂，使__日接待能力達10000人/日。三是突出市政設(shè)施建設(shè)，確保景區(qū)環(huán)境優(yōu)美。__污水處理廠建設(shè)已完成了立項和設(shè)計，已啟動建設(shè)程序；建設(shè)垃圾集中堆放站2個，垃圾填埋場1處，完成公廁配備3所增加環(huán)衛(wèi)工人10人，基本實現(xiàn)景區(qū)衛(wèi)生全天保潔；對公路沿線、街道等栽種行道樹，擴大綠化面積；配套完成城鎮(zhèn)公用綠地面積3000平米；此外大力實施天然林保護、退耕還林和集鎮(zhèn)綠化工程，提高森林覆蓋率和集鎮(zhèn)建筑綠化率。四是突出安全設(shè)施建設(shè)，確保景區(qū)安全有序。完成全區(qū)賓旅館、農(nóng)家樂安全設(shè)施調(diào)查摸底，進一步完善安全管理制度、安全預案。加強消防安全工作，在游客集散地配備滅火器、消防栓等250件（臺），完善了在受災地段、重點部位的安全警示標志、防護欄等設(shè)施，新建__山門、長廊等5處景區(qū)數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)，新設(shè)置4個醫(yī)療點，新建1座防火瞭望臺，維修護林防火道25公里，新建40塊護林防火宣傳碑等。整個__生態(tài)旅游項目總投資達 萬。（二）恒大·金碧天下旅游度假中心項目進展情況
恒大·金碧天下國際會議旅游度假中心是一個集酒店、會議、商務、休閑、娛樂、運動、保健于一體的大型綜合休閑旅游度假區(qū)。項目設(shè)五星級酒店、公寓式酒店、會議和會展中心、飲食中心、娛樂中心、康體保健中心、運動中心、商業(yè)中心等旅游度假服務設(shè)施。項目規(guī)劃總建筑面積130萬平方米，規(guī)劃用地3000畝，計劃3年建成。
第2篇：文化旅游項目策劃方案范文
一、發(fā)展狀況
（一）優(yōu)勢分析
第一，優(yōu)越的區(qū)位條件和便捷的交通條件，沈陽作為東北地區(qū)的中心城市，地處東北經(jīng)濟區(qū)、東北亞經(jīng)濟區(qū)和環(huán)渤海經(jīng)濟圈三大經(jīng)濟區(qū)域的交叉點，擁有“一環(huán)五射”高速公路網(wǎng)、民用航空港、鐵路編組站。第二，良好的自然生態(tài)景觀和優(yōu)質(zhì)的資源條件。沈陽屬于溫帶季風性氣候，陽光充足土壤肥沃適合農(nóng)耕生產(chǎn)，為鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展創(chuàng)造了條件。第三，具有雄厚的經(jīng)濟基礎(chǔ)，沈陽作為遼寧省的政治經(jīng)濟中心，各項指標都排在遼寧省的前列，數(shù)據(jù)顯示2015年沈陽市GDP達7315.2億元，同比增長10.1%，名列省會城市第7位。
（二）劣勢分析
第一，管理機構(gòu)不健全，缺乏科學合理規(guī)劃。沈陽鄉(xiāng)村旅游大多是在當?shù)刈匀簧剿飯@風光的基礎(chǔ)上進行簡單開發(fā)；農(nóng)村配套設(shè)施不完善，個別景點交通不便；農(nóng)村的衛(wèi)生環(huán)境較差；鄉(xiāng)村旅游景點宣傳推廣以及產(chǎn)品營銷薄弱，很難長久大量地吸引游客。第二，開發(fā)項目雷同，重復消費率低。沈陽鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品單一，采摘類項目20余家，但是此項目缺乏特色檔次不高，游客不會到同類型旅游地多次消費，因此對鄉(xiāng)村旅游項目個性化開發(fā)是迫切該解決的問題。第三，營銷宣傳不到位，旅游地知名度低。旅游經(jīng)營單位沒有對全村制定明確的營銷計劃，缺乏科學包裝策劃方案；政府機關(guān)對沈陽市鄉(xiāng)村旅游的營銷宣傳投入低，媒體宣傳力度小。
（三）機遇分析
第一，政府加大支持力度。2016年政府為發(fā)展鄉(xiāng)村旅游提出四種規(guī)劃方案，對鄉(xiāng)村環(huán)境的治理、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、聘請專家提供智力支持、加大資金投入、打造鄉(xiāng)村旅游品牌等內(nèi)容落實到實處，為沈陽鄉(xiāng)村旅游發(fā)展提供新契機。第二，新休假制度提出，居民閑暇時間增多。政府為落實帶薪休假制度，將帶薪休假制度與2.5天小長假納入各地政府議事日程上，帶薪假期正式提出為居民提供了更多閑暇時間，鄉(xiāng)村旅游會成為旅游者近郊游的首選。第三，社會主義新農(nóng)村建設(shè)的推進。政府利用惠農(nóng)資金，建設(shè)富民工程為農(nóng)民持續(xù)穩(wěn)定增收和改善鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施起到促進作用，進而帶動旅游業(yè)發(fā)展。
（四）挑戰(zhàn)分析
第一，日益激烈的區(qū)域競爭。沈陽鄉(xiāng)村旅游發(fā)展會受到同類別的鄉(xiāng)村旅游景區(qū)的“形象遮蔽”。近年來，遼寧省響應國家大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游的號召，同類型產(chǎn)品日益增多，因此如何避免與其他城市惡性競爭，與其他旅游景區(qū)互利共贏將成為沈陽發(fā)展鄉(xiāng)村旅游的重大挑戰(zhàn)。第二，游客對鄉(xiāng)村旅游需求差異化。傳統(tǒng)“農(nóng)家樂”模式已不能滿足游客對于個性化追求，因此鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品到了生命周期中的衰退階段，如何提供全新全異的旅游產(chǎn)品是現(xiàn)階段發(fā)展鄉(xiāng)村旅游的挑戰(zhàn)。
二、沈陽可持續(xù)發(fā)展對策
（一）以政府為主導，進行科學規(guī)劃和管理
鄉(xiāng)村旅游開發(fā)是一項系統(tǒng)工程，利益關(guān)系復雜涉及村集體、外來投資者、本地村民、國家所有資源的管理代表――各級政府機關(guān)，項目的論證規(guī)劃，開發(fā)的指導，協(xié)調(diào)管理，需要具有相當權(quán)威、資源、能力的人來完成。因此政府要按照“因地制宜”原則，重點指導并建設(shè)不同特色類型的鄉(xiāng)村旅游村鎮(zhèn)，并打造“鄉(xiāng)村旅游示范村”；根據(jù)考核標準，設(shè)定星級旅游示范點或示范戶。
（二）加強人才隊伍建設(shè)，提供智力支持。
對人才培養(yǎng)是實現(xiàn)鄉(xiāng)村旅游可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，既需要吸引高水平高層次管理人才的加入，也需要提高當?shù)剞r(nóng)民及從業(yè)人員的服務素質(zhì)。第一，鼓勵沈陽當?shù)叵嚓P(guān)專業(yè)的大學生來到當?shù)貏?chuàng)業(yè)發(fā)展；第二，以沈陽各大高校為平臺，聘請相關(guān)專家學者來此地走訪調(diào)研，為當?shù)匕l(fā)展鄉(xiāng)村旅游提供可行性方案；第三，提供培訓機會，派出一批愿意學習提高自己的個體經(jīng)營者，通過外出學習、參觀訪問等方式，提高自身以及整個隊伍的管理服務水平。
（三）開發(fā)特色旅游產(chǎn)品，拓寬營銷渠道，提高旅游知名度。
為打造沈陽鄉(xiāng)村旅游品牌，必須要挖掘當?shù)貐^(qū)民族的優(yōu)秀的民俗文化，營造良好的生態(tài)環(huán)境，開發(fā)出高質(zhì)量的鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品，如：農(nóng)業(yè)觀光型、休閑度假型、求知實踐型、認養(yǎng)果園菜園家畜專項型等。除此之外，鄉(xiāng)村旅游企業(yè)要有計劃、有重點地制定整體的營銷計劃，開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品形式、制定合理的價格、拓寬銷售渠道、適時進行促銷，將當?shù)氐穆糜萎a(chǎn)品推廣出去。通過電視報紙，廣播電臺，微信微博，旅游APP等成本較低的方式進行宣傳推廣，從而吸引更多的旅游者前來，行之有效的提高當?shù)芈糜蔚闹取?/p>
三、結(jié)語
第3篇：文化旅游項目策劃方案范文
通過學習中海地產(chǎn)闕洪波總著作《房地產(chǎn)項目全過程管理與實戰(zhàn)解析系列叢書》對房地產(chǎn)項目全周期的管理工作有了更深刻的理解，更加深入的了解了對于房地產(chǎn)項目建設(shè)單位希望達到的建設(shè)目的、分判的切入點、關(guān)注重點，加深對項目履約過程中甲方要求有了更清晰的認識，為后期投標、談判打開了一扇窗。
中國房地產(chǎn)進入存量市場階段已成為大家的共識，該階段的明顯特征在于城市化和城市群的分化、房地產(chǎn)企業(yè)之間的分化、投資能力和投資質(zhì)量的分化、產(chǎn)品力和服務的分化以及企業(yè)管理和運營能力的分化。當下房地產(chǎn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展已經(jīng)不能單純依靠于高杠桿兒投資拉動、快周轉(zhuǎn)提高周轉(zhuǎn)率，亦或是成本控制，而是需要充分從市場和客戶的角度出發(fā)，做好市場研究和研判、做好客戶洞察及價值創(chuàng)造、做好全業(yè)務、全系統(tǒng)的高質(zhì)量高效運行。作為從業(yè)者我們都應靜下心來思考我們的業(yè)務究竟是什么？我們?nèi)绾味x客戶？客戶的核心價值是什么？我們又該如何面對未來的滿足?？蛻粜枨螅覀冃枰嬲蛲▽I(yè)和業(yè)務間的壁壘，需要整體性系統(tǒng)性的去思考、建設(shè)和構(gòu)建我們的業(yè)務，通過我們的深度洞察和創(chuàng)新，充分利用信息化數(shù)字化等新技術(shù)，更加科學和精細的管理全鏈條業(yè)務并創(chuàng)造其應有的價值，以確保戰(zhàn)略的一致性和執(zhí)行的有效性。
每一個地產(chǎn)項目都存在著企業(yè)現(xiàn)金流、凈利潤、客戶滿意度、利益相關(guān)方滿意度、口碑和品牌、城市形象與友好度等重要經(jīng)營指標，正如作者所言，工程管理不是地產(chǎn)開發(fā)的最核心環(huán)節(jié)，但是它承上啟下，對于銷售、對質(zhì)量、對信心、對文化、對團隊、對項目成敗都有重大作用。
《項目策劃與工程管理》緊緊圍繞房地產(chǎn)項目運營發(fā)展目標，從項目全局和整體的角度來闡述，那如何做好項目策劃和項目管理，完美地將項目經(jīng)營與項目策劃有機融為一體，在諸如流水與回頭、主樓結(jié)構(gòu)優(yōu)先有效工序穿插等專業(yè)實操方面，展現(xiàn)出對業(yè)務深刻理解和深度的專業(yè)功底，時至今日仍記憶猶新。
本書從項目策劃到施工安排、流水作業(yè)再到工程質(zhì)量安全管理，內(nèi)容豐富全面，基本覆蓋了房地產(chǎn)工程管理的全部內(nèi)容。從房地產(chǎn)企業(yè)全面有效掌控項目經(jīng)營的角度，分享了項目策劃與工程管理的系統(tǒng)，請思考和總結(jié)，對局部與整體進度與質(zhì)量成本與效果，這些在項目實際過程中經(jīng)常出現(xiàn)的矛盾給出了精彩而令人信服的解答，讓很多似是而非的觀念予以明晰。對房地產(chǎn)工程管理業(yè)務和工程施工人員，加上有志于此專業(yè)的年輕從業(yè)人員，講述項目策劃以及怎樣實施的全部相關(guān)內(nèi)容，基于案例，既有項目策劃與管理，這技術(shù)方面及施工所需的整體安排，又有均衡流水施工的詳細分析，當然還包括必不可少的質(zhì)量安全原則和管理全面而系統(tǒng)。
《合約體系與成本管控》通過合約體系、成本管控、合約十四條、成本管理、合約管理、集采管理等章節(jié)來闡述以正確的成本觀為指導，最優(yōu)成本管控的時間才具備可能如何做到，首先必須要建立一整套完善科學符合各自公司文化的合約體系。凡合約一定是雙方或多方的約定，項目的發(fā)展本質(zhì)上是所有合約參與主體努力兌現(xiàn)各自責任的過程，因此好的合約體系應當讓各類合作方結(jié)成伙伴關(guān)系，通過合約明確職責所在，互相尊重，互相配合，共同達到目標，合約14條，清晰地介紹了合約全過程，內(nèi)容“簡潔、直接、科學、專業(yè)、全面”，而且非常具備可操作性。
但凡企業(yè)，沒有不注重成本管控的，尤其是房地產(chǎn)企業(yè)動輒數(shù)百億甚至上千億的體量，再小的單方或人均成本變化，都可能帶來巨大的總額差異。然而要做好成本管控，首先應當樹立正確的成本觀。所謂正確的成本觀，就是認清成本作為項目開發(fā)投入只必要存在，本身是中性的——越低并非越好，越高并非越壞——決定成本優(yōu)劣的關(guān)鍵在于適配。若項目進度或質(zhì)量失控、客戶體驗不佳、公司品牌榮譽受損則成本再低也絕非好事；若能緊緊圍繞客戶價值做好成本分配，真正大幅度提高客戶體驗、提升銷售價格、加快銷售速度、提高項目利潤水平，此時即使需要增加成本也應當敢于實施。與任何公司不論大小，也不論什么性質(zhì)。與是否是房地產(chǎn)公司無關(guān)，抑或即使房地產(chǎn)公司是否專注住宅，或者專注商業(yè)樓、或文體文化旅游項目、或者其他什么類型，統(tǒng)統(tǒng)無關(guān)，因為任何成功企業(yè)都一定關(guān)心關(guān)注合約，甚至付出一切，努力投入巨大精力去夢想逐漸，心中理想的合約體系，從而方才有可能做好，做到成本管控。
《復雜項目之實戰(zhàn)演練》通過上篇：實戰(zhàn)項目分享（北京中海廣場、深圳兩館、復雜工程建設(shè)的若干思考）。下篇：高塔項目策劃，通過項目概況、設(shè)計與設(shè)計管理、工程實施策劃方案、合約策劃與策略、監(jiān)理職責與質(zhì)量管理，闡述復雜工程真正復雜之處在于環(huán)境、政策、資源、團隊等大量不確定因素集中交匯，使得項目地平穩(wěn)開展，始終面臨極為嚴峻的挑戰(zhàn)，對于業(yè)主而言，其管理難度較普通項目呈指數(shù)倍增長。沒有前期科學策劃、資源有效保障、過程有力統(tǒng)籌、各單位有序推進這個項目絕不如期如愿落地的可能。從建設(shè)方全局，全面管理角度出發(fā)的復雜工程實戰(zhàn)、大量的技術(shù)問題處理方案及經(jīng)驗分享。更難能可貴之處在于作者對于大型復雜工程的核心管理問題的思考——建設(shè)方、總承包、設(shè)計院、監(jiān)理等不同主體之間的伙伴關(guān)系，建筑、結(jié)構(gòu)、機電、幕墻等不同專業(yè)之間的分工合作。
第4篇：文化旅游項目策劃方案范文
2010年新疆特色林果產(chǎn)品展示交易會
二、展會時間
2010年10月15日至16日，共2天
三、展會地點
新疆國際博覽中心（烏魯木齊市友好北路167號）
四、主辦、協(xié)辦和承辦單位
主辦單位：新疆維吾爾自治區(qū)人民政府
協(xié)辦單位：自治區(qū)黨委農(nóng)辦、自治區(qū)農(nóng)業(yè)廳、畜牧廳、商務廳、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、供銷社、輕工行辦、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展局、招商發(fā)展局、農(nóng)機局。
承辦單位：自治區(qū)林業(yè)廳、自治區(qū)商務廳、新疆國際博覽中心展覽有限公司
五、展會組織機構(gòu)
為加強對“2010年新疆特色林果產(chǎn)品（廣州）交易會”的組織領(lǐng)導，確保展會各項工作順利進行，自治區(qū)人民政府成立以自治區(qū)副主席錢智為組長的“2010年新疆特色林果產(chǎn)品展示交易會”組委會，負責展會各項工作宏觀指導和督促檢查，組織協(xié)調(diào)各成員單位工作。
組委會下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在自治區(qū)林業(yè)廳，辦公室主任由自治區(qū)林業(yè)廳黨委書記張小平兼任，常務負責人由自治區(qū)林業(yè)廳副廳長英勝兼任。辦公室設(shè)秘書組、招展組、招商組、展位組、宣傳組、保衛(wèi)組。
六、展會形式及要求
展示特色林果業(yè)現(xiàn)代化的基本框架。主要內(nèi)容是自治區(qū)黨委、政府和各級黨委、政府科學謀劃布局，政策措施推動，科技支撐創(chuàng)新，現(xiàn)代技術(shù)裝備，完善服務體系，積極開拓市場，加工轉(zhuǎn)化升級，群眾積極參與以及農(nóng)民群眾通過發(fā)展特色林果業(yè)快速增收的喜悅心情和脫貧致富奔小康的信心決心。
（一）主要形式和內(nèi)容。
1.此次展會重點突出三個方面的內(nèi)容。一是通過圖片、文字和實物，展示我區(qū)特色林果業(yè)通過四大能力建設(shè)取得的主要成就。二是宣傳推介特色林果產(chǎn)品、招商引資、洽談簽約、交流合作、促進貿(mào)易，努力構(gòu)建新疆特色林果產(chǎn)品與國內(nèi)外營銷對接的長效機制和網(wǎng)絡(luò)體系。三是通過圖文并茂的展板，充分展示宣傳我區(qū)構(gòu)建林業(yè)三大體系，實施林業(yè)十大生態(tài)工程和特色林果業(yè)發(fā)展，在改善生態(tài)環(huán)境、維護國土安全、促進人與自然和諧發(fā)展、大幅度提高農(nóng)民收入方面取得的成就。
2.以主題宣傳片的形式，宣傳我區(qū)現(xiàn)代林業(yè)建設(shè)成就。主要包括：特色林果業(yè)發(fā)展、林業(yè)生態(tài)建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)等內(nèi)容，在展區(qū)滾動播放。通過這種宣傳，以達到讓廣大干部群眾更多地了解我區(qū)林業(yè)、關(guān)心我區(qū)林業(yè)，以及積極參與和推進我區(qū)現(xiàn)代林業(yè)建設(shè)發(fā)展的目的。
3.展會采取半市場化運作形式，開展以特色林果產(chǎn)品為主的農(nóng)產(chǎn)品展示交易。主要承辦單位新疆國際博覽中心有限公司負責展會總體策劃設(shè)計、展館及設(shè)施安排、招商招展運作、目標客戶組織、洽談推介及安全保衛(wèi)等工作。組委會辦公室負責協(xié)調(diào)開幕式、宣傳推介等重大活動的組織安排及外省區(qū)政府代表團的接待工作。
（二）具體要求。
1.組委會辦公室必須與承辦單位新疆國際博覽中心有限公司保持密切合作，提出主題鮮明、特點突出、內(nèi)容豐富，能夠反映我區(qū)近年來林果業(yè)及現(xiàn)代林業(yè)建設(shè)成就的宣傳展示總體策劃方案，保證方案的細化落實。
2.組委會辦公室要對展會的各項工作進行宏觀指導，督促主辦單位做好展會籌備工作，為參展單位提供全方位服務，做好區(qū)外客人的接待工作，同時，組織拍攝主題宣傳片，收集、匯總、篩選、編輯展會圖片文字，共同做好布展工作，保證展會各項工作順利進行。
3.各地州要認真做好參展組織工作。各地林業(yè)主管部門做好牽頭單位，要組織果品、農(nóng)副產(chǎn)品、中草藥材、芳香植物、林果種苗、野生動植物協(xié)會、花卉協(xié)會等生產(chǎn)加工企業(yè)和社會團體要積極參與，精心挑選產(chǎn)品，按照組委會的要求，及時提供相關(guān)宣傳圖片、文字材料和參展產(chǎn)品。
4.各地州必須按照組委會實施方案要求，提出反映本地區(qū)以特色林果業(yè)、林業(yè)生態(tài)建設(shè)等為重點的現(xiàn)代林業(yè)建設(shè)成就的參展方案。參展方案主要包括：組織領(lǐng)導機構(gòu)、特色林果業(yè)和生態(tài)建設(shè)展示宣傳重點、參展企業(yè)名錄、產(chǎn)品種類和數(shù)量、展位裝修方案、宣傳展示方案。
5.國際博覽中心有限公司要積極組織，落實好展位的裝修施工單位；做好展品征集、落實、存放；及時對展廳施工過程進行監(jiān)督、檢查；做好運輸準備，包括辦理進入烏魯木齊市的運輸通行證等；組織好展示、介紹、洽談、交易等工作，制作好展會工作證件；做好參展產(chǎn)品每天的交易數(shù)量和交易額、招商引資情況、訂貨情況、成交合同和長期貿(mào)易等的統(tǒng)計和上報工作；做好展示交易人員的食宿安排。
七、參展產(chǎn)品范圍及參展項目
參展產(chǎn)品范圍：反映特色林果業(yè)和林業(yè)生態(tài)建設(shè)的圖片、文字材料。獲得無公害、綠色、有機認證的各類干鮮果品及其精深加工產(chǎn)品，特色農(nóng)副產(chǎn)品及其精深加工產(chǎn)品，畜產(chǎn)品及其精深加工產(chǎn)品，中草藥材、花卉類產(chǎn)品及其加工產(chǎn)品、森林蔬菜、木材加工產(chǎn)品、野生動植物及其加工產(chǎn)品、森林旅游（包括風情旅游、農(nóng)家樂等）推介、沙產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品、進出口中介服務、農(nóng)副產(chǎn)品物流企業(yè)、行業(yè)相關(guān)傳媒等；林果專用肥料、園藝工具、低殘留農(nóng)藥、節(jié)水灌溉設(shè)備、水果套袋產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、保鮮技術(shù)及設(shè)施、林果產(chǎn)后處理設(shè)備、分類包裝材料、包裝技術(shù)與設(shè)備、林果生產(chǎn)及加工機械、林果新產(chǎn)品、新技術(shù)、林果業(yè)科技等。
參展項目：特色林果業(yè)（農(nóng)副產(chǎn)品）精深加工項目；林果基地建設(shè)項目；林果產(chǎn)品儲藏保鮮、運輸及加工轉(zhuǎn)化項目；林果業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目；林果產(chǎn)品（農(nóng)副產(chǎn)品）出口貿(mào)易項目；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料項目；森林旅游項目等。
展示林業(yè)生態(tài)建設(shè)成就，主要以圖文并茂的形式，展示林業(yè)生態(tài)、十大生態(tài)工程以及經(jīng)濟、文化、人文、景觀等建設(shè)和發(fā)展情況。
八、參展單位
新疆各地（州、市）及林果業(yè)主管單位；各地農(nóng)（林、牧）業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)；新疆名優(yōu)特林果產(chǎn)品（農(nóng)副產(chǎn)品）生產(chǎn)企業(yè)；區(qū)內(nèi)外大中型林果種苗生產(chǎn)企業(yè)；境內(nèi)外林果產(chǎn)品（農(nóng)副產(chǎn)品）出口貿(mào)易流通企業(yè)；境內(nèi)外林果產(chǎn)品（農(nóng)副產(chǎn)品）及食品（林果產(chǎn)品）分類、包裝企業(yè)；農(nóng)林牧漁產(chǎn)品及加工、保鮮、儲運、林果機械等生產(chǎn)企業(yè)；外資、合資企業(yè)及境內(nèi)外知名企業(yè)；區(qū)內(nèi)木材加工及家具制造企業(yè)、野生動植物及花卉生產(chǎn)與精深加工企業(yè)、森林旅游、林果科技等。
九、展會規(guī)模
展會總面積約5000平方米，設(shè)標準展位150個左右。在布局上分特色林果產(chǎn)品綜合展示區(qū)和新疆林業(yè)成就圖片展區(qū)。
特色林果產(chǎn)品綜合展示區(qū)：以展為主，用特色林果產(chǎn)品、精深加工產(chǎn)品、花卉及其加工產(chǎn)品、野生動植物及其加工產(chǎn)品、森林旅游、其他農(nóng)產(chǎn)品等，充分展示我區(qū)及各地州市林果業(yè)發(fā)展成就與整體形象，達到展示推介，以展促銷、對接洽談、貿(mào)易合作的目的。組委會組織邀請的目標客戶主要為國內(nèi)外林果產(chǎn)品加工商、采購商、批發(fā)商、商、流通企業(yè)及超市銷售商等專業(yè)買家。該展區(qū)由各地州自行設(shè)計、自行特裝，展區(qū)面積及展位分配方案另行通知。
新疆林業(yè)成就圖片展區(qū)：以圖片展板的形式，充分展示我區(qū)特色林果業(yè)、林業(yè)生態(tài)建設(shè)等現(xiàn)代林業(yè)發(fā)展成就。自治區(qū)綜合成就展板由組委會負責設(shè)計布展。各地州市的成就展板必須按照組委會要求，自行設(shè)計，圖片展板要突出區(qū)域、地方林果發(fā)展及林業(yè)生態(tài)建設(shè)特色，圖文并茂，達到充分展示成就的目的。
十、主要活動安排
1.8月中下旬，邀請廣東省有關(guān)部門領(lǐng)導、主流媒體記者及企業(yè)家代表，組成考察團，參觀考察新疆林果業(yè)建設(shè)情況，對新疆特色林果業(yè)發(fā)展成效進行采訪、報道。
2.9月中旬與中央電視臺CCTV-7農(nóng)業(yè)頻道合作，在新疆舉辦新疆現(xiàn)代特色林果業(yè)發(fā)展高峰論壇，在全國范圍內(nèi)宣傳推介新疆特色林果產(chǎn)品，為展示交易會創(chuàng)造宣傳氛圍。
3.新聞會。在10月上旬展會舉辦之前召開新聞會。
4.開幕式。10月15日上午11：00-12：00時舉行開幕式。
5.推介洽談會。10月15日下午16：00-18：00時，舉行新疆特色林果產(chǎn)品推介會。各地州、縣市根據(jù)實際需要，向組委會提出申請，安排舉辦各地專場招商引資推介會。
6.簽約儀式。10月16日上午，由組委會安排各地州舉行貿(mào)易洽談成交簽約儀式。
7.10月16日下午開始撤展。
十
一、展會籌備進度安排
（一）啟動階段（8月中旬前）
1.確定展會整體實施方案及總體預算，成立展會組織機構(gòu)。
2.博覽中心有限公司對展會實施方案及預算進行細化，經(jīng)組委會確認后組織實施。
3.組委會與博覽中心有限公司簽署承辦合作協(xié)議及展館租賃合同。
（二）準備階段（8月中旬至10月8日）
1.邀請廣東省有關(guān)部門領(lǐng)導、主流媒體記者及企業(yè)家代表，組成考察團，參觀考察新疆林果業(yè)建設(shè)情況，對新疆特色林果業(yè)發(fā)展成效進行采訪、報道。
2.與中央電視臺CCTV-7農(nóng)業(yè)頻道合作，在新疆舉辦新疆特色林果業(yè)高峰論壇，在全國范圍內(nèi)宣傳推薦新疆林果產(chǎn)業(yè)。
3.由博覽中心有限公司向組委會辦公室提供展位布局方案，并細化到地州。
4.招商招展工作開始，博覽中心有限公司以組委會名義做好中外客商、采購商、加工企業(yè)等的邀請工作。
5.各地州提前做好招商引資工作，并向博覽中心提供參展單位、參展商及參展企業(yè)名單、聯(lián)系人、聯(lián)系方式、產(chǎn)品種類、數(shù)量等資料。
6.根據(jù)展會細化方案，開始進行布展方案細化設(shè)計及落實物流、人員接待安排等工作。
（三）實施階段（10月9日至10月17日）
1.在烏魯木齊市召開“2010年新疆特色林果產(chǎn)品展示交易會”新聞會。
2.確定開幕式方案和推介洽談會方案
3.各地州組織參展單位人員及參展產(chǎn)品抵達烏魯木齊。博覽中心做好各項協(xié)調(diào)服務工作（包括后勤服務、產(chǎn)品貯存、聯(lián)系特裝、產(chǎn)品運送等）。
4.展館搭建、特裝工作完成，參展商進館布展，擺放展品。
5.舉辦展覽。展會期間由新疆博覽中心有限公司統(tǒng)一安排推介會、洽談會和簽約儀式。協(xié)調(diào)邀請媒體，做好交易會期間的宣傳報道。同時，組織人員每天定期向組委會辦公室反饋提品交易量和交易額、招商引資、簽約訂貨及成交合同和長期貿(mào)易的統(tǒng)計情況。新晨
（四）總結(jié)工作（10月18日至10月25日）
總結(jié)展會各項工作情況，通報成果。做好獎勵表彰工作。
十
二、聯(lián)系方式
1.新疆國際博覽中心展覽有限公司副總經(jīng)理耿輝，電話：0991-4844343，手機：13999998018。營銷二部經(jīng)理趙啟戎，電話：0991-4818153，手機：13999857710。
傳真：0991-4842869郵箱：chinaxjbl@
2.新疆維吾爾自治區(qū)林果業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組辦公室，主任：馮春林，電話0991-5816597（辦），手機：13199810683，副主任：師茁，電話：0991-5508005（辦），手機：13009633978，工作人員：米世銳，電話：0991-5859557（辦），手機：13319868676。
傳真：0991-5859557郵箱：xjlgybgs@
十
三、會展費用
