工業(yè)廢氣分析精選(九篇)

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第1篇：工業(yè)廢氣分析范文

【關(guān)鍵詞】集中工業(yè)園區(qū)；工業(yè)有機廢氣；在線監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)；應(yīng)用

嚴(yán)重灰霾與光化學(xué)煙霧等大氣污染嚴(yán)重影響群眾健康，因規(guī)劃與發(fā)展形成集中工業(yè)區(qū)的工業(yè)廢氣，有二氧化硫。顆粒物與揮發(fā)有機物（VOCs）等，對環(huán)境與群眾有直接或者間接影響。國家環(huán)保十二五規(guī)劃明確加強揮發(fā)有機污染（VOCs）與有毒氣體控制，開展該有機污染與廢氣監(jiān)測，提升污染監(jiān)測能力。此背景下，對集中工業(yè)區(qū)安全監(jiān)測與建立預(yù)警系統(tǒng)，更好開展對揮發(fā)有機物等的監(jiān)測與監(jiān)管。

1 在線監(jiān)控和預(yù)警系統(tǒng)內(nèi)涵及建設(shè)必要性

在線監(jiān)控和預(yù)警系統(tǒng)，是以在線分析儀為核心，以移動通訊為媒介，用傳感技術(shù)、自動控制、計算機應(yīng)用及相關(guān)分析軟件與通訊網(wǎng)組成綜合性在線監(jiān)測和預(yù)警系統(tǒng)。利用檢測技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與自動控制對排污企業(yè)進行全程監(jiān)控、及時預(yù)防與處理污染的管理系統(tǒng)。

工業(yè)園存在問題與廢氣排放，工業(yè)園環(huán)境問題有：（1）居民離工業(yè)園很近，園區(qū)有小范圍居民集中，廢氣污染突出。（2）氣體源頭監(jiān)管有難度，接到舉報到人員到現(xiàn)場，氣味已經(jīng)消散，確認污染源難。（3）廢氣處理沒有監(jiān)控，處理流程與排放不能有效監(jiān)管。（4）廢氣超標(biāo)或嚴(yán)重擾民，不能接到預(yù)警，處理滯后。急需建設(shè)廢氣安全預(yù)警系統(tǒng)，對企業(yè)煙囪與廢氣排放實時監(jiān)控，對集中工業(yè)區(qū)廢氣監(jiān)測預(yù)警。

2 在線監(jiān)控和預(yù)警系統(tǒng)在建設(shè)中主要問題

（1）系統(tǒng)安裝缺乏認識，無法保證其正常運行。工業(yè)園中很多企業(yè)對在線監(jiān)控和預(yù)警系統(tǒng)重要性認識不夠，安裝驗收完后，不重視運營管理，陷入儀器設(shè)備無法正常運轉(zhuǎn)，集成商沒有資金無力接手，環(huán)保部門看不到，政府大量投入的監(jiān)測數(shù)據(jù)狀況。

（2）監(jiān)測儀器缺少統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致在線監(jiān)測儀不能規(guī)范化運行。工業(yè)園中現(xiàn)有監(jiān)測設(shè)備廠家眾多，一次性投資費用為進口設(shè)備50%，儀器測量法缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)測數(shù)據(jù)偏差與運行穩(wěn)定性等方面落后進口設(shè)備。由于監(jiān)控設(shè)備存在質(zhì)量問題，有些企業(yè)管理不到位，出現(xiàn)故障沒有及時處理，導(dǎo)致聯(lián)網(wǎng)不穩(wěn)定，系統(tǒng)無法長期的正常運行。

（3）自動監(jiān)控設(shè)備機型多，和國家網(wǎng)絡(luò)連接困難多。連網(wǎng)軟件廠家服務(wù)不配套，阻礙在線監(jiān)測儀規(guī)范運行。有的開發(fā)時間不一樣，缺乏統(tǒng)一采集系統(tǒng)，使數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)與管理軟件不兼容，數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)無期，使數(shù)據(jù)不能兼容，阻礙數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)進度。

（4）缺乏對檢測系統(tǒng)管理機制，無法保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。缺乏運營商的管理機制，社會上很多沒有運營資質(zhì)的環(huán)保企業(yè)進入監(jiān)測市場，用低廉價格承接監(jiān)測業(yè)務(wù)進行轉(zhuǎn)包。技術(shù)力量與利潤不能支撐維護與后期運營，無法提供讓網(wǎng)企業(yè)與環(huán)保部門滿意的服務(wù)，擾亂市場價格，使安裝與維護質(zhì)量沒有保證。

3 某市工業(yè)園在線監(jiān)控和預(yù)警系統(tǒng)概述

（1）首先由監(jiān)測系統(tǒng)采集現(xiàn)場濃度數(shù)據(jù)，廢氣治理監(jiān)控系統(tǒng)采集企業(yè)與工況數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)傳輸儀與網(wǎng)絡(luò)通訊把數(shù)據(jù)傳到廢氣監(jiān)測與預(yù)警平臺。預(yù)警平臺分析數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)異常則發(fā)送到環(huán)境監(jiān)察與企業(yè)人員電腦終端。企業(yè)根據(jù)信息自行處理，通過平臺客戶端把處理上報。如遇重大污染事故由環(huán)保部門按應(yīng)急預(yù)案妥善處理。

對工業(yè)園重點企業(yè)廢氣處理監(jiān)控系統(tǒng)對企業(yè)處理效果全過程監(jiān)控，有效約束超標(biāo)排放，及時調(diào)整工況與處理工藝，源頭監(jiān)控廢氣達標(biāo)排放，提升廢氣治理能力。

（2）廢氣監(jiān)控布點對監(jiān)控系統(tǒng)很重要，鑒于園區(qū)有居住區(qū)，周邊也有集聚區(qū)，為準(zhǔn)確與客觀把握廢氣對居民影響，除在重點排放口與廠界設(shè)點外，對公共區(qū)也設(shè)點。

（3）監(jiān)測因子，主要因子是TVOC與硫化氫。

（4）廢氣在線預(yù)警平臺。該平臺實時監(jiān)控，涵蓋數(shù)據(jù)收集、處理與應(yīng)急管理平臺。綜合該平臺區(qū)域內(nèi)廢氣各類靜態(tài)與動態(tài)數(shù)據(jù)的監(jiān)控、數(shù)據(jù)與報表管理、參數(shù)與任務(wù)管理等功能。針對不同廢氣污染，提供應(yīng)急預(yù)案，數(shù)據(jù)異?；蛘呤鹿拾l(fā)生，提醒與指導(dǎo)采取措施與執(zhí)法部門對事故應(yīng)急處理。

監(jiān)測儀器設(shè)定對被監(jiān)測廢氣毒性、排放標(biāo)準(zhǔn)與精度。一旦超過報警值，便向終端發(fā)送報警信息。預(yù)警平臺設(shè)置應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)設(shè)置的觸發(fā)條件，觸發(fā)各類處理方案。例如，針對輕微廢氣污染，設(shè)置一級黃色預(yù)警，向相關(guān)監(jiān)測人員發(fā)送警報信息，可有企業(yè)根據(jù)具體情況，自行進行處理，然后將處理結(jié)果上報上級有關(guān)單位，進行記錄即可，對于污染造成的損失和處理措施，也要進行統(tǒng)計記錄，為類似事件的處理積累經(jīng)驗。對于較為嚴(yán)重的污染，設(shè)置二級橙色預(yù)警，同樣向相關(guān)人員發(fā)送警報信息，然后根據(jù)污染的嚴(yán)重程度，安排相應(yīng)的技術(shù)人員和監(jiān)察人員到現(xiàn)場進行處理，判斷是否需要對相應(yīng)的設(shè)備進行檢修，同時隨時跟進處理進度，待處理完成后，對整個事件的處理過程進行記錄和整理，并上報處理結(jié)果。對于十分嚴(yán)重的污染，要設(shè)置三級紅色預(yù)警，組織應(yīng)急指揮小組，在第一時間啟動應(yīng)急預(yù)案，上報相關(guān)部門，制定針對性的處理措施，盡一切可能，將污染造成的影響和損失降到最低。另外，在線預(yù)警平臺如果出現(xiàn)故障，也會出現(xiàn)報警的情況，這時，應(yīng)該組織專業(yè)維護人員趕赴現(xiàn)場，進行維修工作，并對解決情況進行上報。

4 針對在線監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)意見

從目前的實際情況分析，集中工業(yè)園區(qū)工業(yè)有機廢氣的污染控制受到了企業(yè)和相關(guān)環(huán)境管理部門的重視，在線監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)也得到了廣泛的普及和應(yīng)用，而要想確保其作用的充分發(fā)揮，還需要采取一定的對策和措施。

（1）確保在線在線監(jiān)控與預(yù)警系統(tǒng)的合法性

對重點污染源進行在線監(jiān)控，是強化環(huán)境保護，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求，同時也是落實主要污染物總量減排措施的重要依據(jù)。國家對于一些污染嚴(yán)重的工業(yè)企業(yè)，都制動了相應(yīng)的節(jié)能減排目標(biāo)，規(guī)定如果企業(yè)在一定時間內(nèi)，沒有完成這些目標(biāo)，出現(xiàn)超標(biāo)、超總量排污的情況，將會對企業(yè)實施限產(chǎn)減排或關(guān)停處理。而自動在線監(jiān)控設(shè)施取得的數(shù)據(jù)信息，將作為標(biāo)準(zhǔn)判斷企業(yè)是否完成相應(yīng)任務(wù)的唯一核定標(biāo)準(zhǔn)。因此，確保系統(tǒng)的合法性是十分必要的。

（2）建立運維和長效監(jiān)測機制

對于廢氣安全監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)而言，定期監(jiān)測機制是十分重要的組成部分，通過對監(jiān)測設(shè)備的定期巡查和校準(zhǔn)、對比等，有效確保設(shè)備運行的可靠性和穩(wěn)定性，進而保證監(jiān)測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性，確保系統(tǒng)可以長期穩(wěn)定的運行。

5 結(jié)語

總而言之，在集中工業(yè)園區(qū)建設(shè)工業(yè)有機廢氣的在線監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)，對工業(yè)生產(chǎn)中的有機廢氣進行實時在線監(jiān)控，在廢氣超標(biāo)排放時，可以向相關(guān)企業(yè)和環(huán)保監(jiān)察人員發(fā)送警報信息，通知其進行及時處理，從而減少了廢氣對于周邊環(huán)境的污染，保障了工業(yè)園區(qū)的環(huán)境安全，有助于實現(xiàn)社會的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】

[1]金琴芳.對集中工業(yè)區(qū)廢氣安全監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)的研建[J].污染防治技術(shù)，2013，26（4）：13-15.

第2篇：工業(yè)廢氣分析范文

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；財務(wù)費用；趨勢分析；建議

一、財務(wù)費用的趨勢與現(xiàn)狀

從2001年至2010年，財務(wù)費用共發(fā)展了10年，可以將這10年的工業(yè)企業(yè)財務(wù)費用的發(fā)展分為兩個階段，主要是針對其增長規(guī)律，分水嶺則是國際性金融危機的來臨，這兩個階段的相似性十分大。以浙江省為例，據(jù)浙江省權(quán)威部門的調(diào)查，2001年，全省的工業(yè)企業(yè)，其利息支出增長了2.3%，銀行貸款余額也有增長，其環(huán)比增長為8.1%。到了2005年，企業(yè)銀行貸款的余額飛速增長，一舉驟增到了29.1%，利息也迅猛增長，很快就達到了28.1%。浙江省全省的工業(yè)企業(yè)，其財務(wù)費用在2001年只有113.21億元，到了2005年，迅速增長到了323.7億元，平均增長率居然高達141.2%。從2001年至2002年，增幅僅為7.5%，從2002年到2005年，這一增幅很快達到了27.8%，到了2006年，又增加了26.6%。浙江省全省的財務(wù)費用在2001年占全國財務(wù)費用總額的7%，到了2006年，這一比例迅速增加到了12%。占用水平在2001年相比全國尚有差距，低了近0.3個百分點，到了2006年，占用水超全國，而且高出了0.3個百分點。2008年，金融危機終于還是波及到了浙江，對浙江的工業(yè)企業(yè)營運產(chǎn)生了重大的影響，首先是財務(wù)費用，其漲幅很快下跌。據(jù)浙江省的統(tǒng)計結(jié)果顯示，2008年，浙江省全省的金融機構(gòu)，其貸款余額雖有增長，但漲幅同比的增長率僅達到了15%。票據(jù)融資也有增長，但是在前七個月，同比增長率竟然為負值，這種情況十分罕見，其負值甚至高達30%。到了該次金融危機的后期，生產(chǎn)力逐漸恢復(fù)，財務(wù)費用也隨之慢慢攀升。到了2010年的11月月底，全省的金融機構(gòu)，本幣的貸款余額加上外幣的貸款余額共計46638.48億元，同比增長了19.7%，近五分之一，從該年的1月份到11月份，新增的貸款余額已經(jīng)高達7414.07億元。

從以上浙江省的統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以估算出全國的水平，而財務(wù)費用可以反映出當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟情況，財務(wù)費用的具體數(shù)額直接影響著企業(yè)資金運營的效率。對于企業(yè)來說，財務(wù)費用既不能過少也不能過多，過多或過少對于企業(yè)來說都沒有好處，一定要把握好度。企業(yè)的資金是有限的，因此一定要利用好，將有限的資金送到最需要貢獻的項目中去。

二、建議

1.投資多元化，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式。我國的工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展十分迅速，經(jīng)營管理的水平也提高了很多，全國的工業(yè)企業(yè)都得了很大的發(fā)展。在此背景下，應(yīng)該將工業(yè)發(fā)展的重點進行轉(zhuǎn)移，以前重點發(fā)展的是勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在發(fā)展的重點應(yīng)該轉(zhuǎn)移到資本密集型的企業(yè)，人力以及物力都要集中在這些企業(yè)身上。以浙江省的融資成本以及勞動力成本為例，在浙江省，工業(yè)部門的職工，其工資水平十分高，相比于山東，其平均工資高出了20%，相比于江蘇，其平均工資高出了30%。融資成本相比于其他省份的成本高出了很多。從2009年開始，國家開始倡導(dǎo)低碳經(jīng)濟，全國的工業(yè)企業(yè)都應(yīng)該進行升級轉(zhuǎn)型，這是一項很大的支出，在財務(wù)費用中這一項支出已經(jīng)占了絕大部分。這導(dǎo)致財務(wù)費用的大幅度上揚，這一時期也會成為企業(yè)的陣痛期，但這是為和諧社會的建設(shè)所作出的貢獻，而且為本企業(yè)的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型也做出了很大的貢獻。我國東南沿海的很多企業(yè)都開始實施走出去這一戰(zhàn)略，這就會出現(xiàn)一個不可避免的問題。走出去的企業(yè)很多還需要后續(xù)資金，而后續(xù)資金的提供只能通過國內(nèi)的母公司來解決。這一問題在溫州地區(qū)最為嚴(yán)重，因為溫州地區(qū)的對外投資十分活躍，在溫州地區(qū)，很多母公司為了給子公司提供后續(xù)資金，只能通過溫州地區(qū)的銀行來進行融資，如果因此而出現(xiàn)資金空缺，也只能通過當(dāng)?shù)劂y行來解決。工業(yè)企業(yè)的負債利息，其支出水平十分高，重要的原因也正源于此。

2.面對國家不斷變化的貸款利潤，要進行合理收縮。2007年，央行曾經(jīng)6次將金融機構(gòu)的人民幣貸款的基準(zhǔn)利率進行上調(diào)，2008年進行了4次下調(diào)，2010年進行了3次上調(diào)，每次調(diào)整了0.25個百分點。為了應(yīng)對這一情況，企業(yè)要進行合理收縮。

參考文獻：

[1]謝曉峰：浙江工業(yè)企業(yè)財務(wù)費用趨勢分析及建議[J].中國國情國力，2011，04.

第3篇：工業(yè)廢氣分析范文

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；成本費用；控制；精細化管理

1引言

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，成本費用控制具有十分重要的意義，尤其是當(dāng)前企業(yè)所面臨的日益激烈的外部市場環(huán)境，更加要求做好成本費用控制工作，以提升企業(yè)盈利水平。在企業(yè)成本費用控制工作，通過精細化管理的應(yīng)用，可對企業(yè)成本管理制度與管理流程進行細化與再造，大大增強了企業(yè)成本控制管理的力度，使得企業(yè)的各項成本得以最大程度的降低，從而提升企業(yè)的成本效益。

2成本費用控制精細化管理的基本原則

（1）企業(yè)內(nèi)部的全員共同參與原則。成本管理工作通常具有較強的系統(tǒng)性、整體性與綜合性，成本費用的管理往往涉及企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)科室、財務(wù)會計等部門，需要將成本控制管理目標(biāo)細化分配至不同的職能部門與崗位，所以，要想做好成本費用的控制管理工作，必須遵循全員參與的原則，在企業(yè)內(nèi)部形成成本管理意識，提升成本控制管理工作的效果。（2）成本費用控制的精細化管理是一項動態(tài)的、全過程的管理工作，但由于企業(yè)的經(jīng)營管理在市場環(huán)境下進行，必定會受到外部市場各類不確定性因素的影響，外部市場環(huán)境的波動也會影響到企業(yè)的發(fā)展，所以，對于企業(yè)的成本費用精細化管理工作，必須遵循動態(tài)管理的原則，根據(jù)企業(yè)成本支出項目、內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)的變化，實時調(diào)整相應(yīng)的管理對策。此外，企業(yè)的成本精細化管理往往貫穿企業(yè)業(yè)務(wù)活動的事前、事中、事后的全過程，有利于提升成本費用控制效果。（3）經(jīng)濟性原則。對企業(yè)成本支出進行最大限度的控制是成本控制管理工作的主要內(nèi)容之一，但企業(yè)進行成本費用控制工作的根本目的在于實現(xiàn)企業(yè)效益收入的最大化目標(biāo)，所以，在進行成本費用控制管理工作時，必須嚴(yán)格堅持經(jīng)濟性原則，避免成本控制管理工作制約企業(yè)的業(yè)務(wù)活動的開展，從而影響企業(yè)經(jīng)濟效益的收入。

3供電企業(yè)成本費用控制精細化管理的應(yīng)用

3.1某供電公司基本概況

到目前為止，某供電公司的供電區(qū)域范圍內(nèi)共有3座有220kV變電所、14座110kV變電所、5座35kV變電所，變電容量達到207.5萬kVA。同時，該供電公司還具有35kV輸電線路19條，總計136.084km；10kV配電線路321條，總計3426.8208km；低壓線路9046條，總計5288.774km。供電客戶達到25.4萬戶。該供電公司2015年售電量達38.51億kW•h，購電量達39.41億kW•h，線損率為2.29%，該年售電收入達到241779.2萬元，購電成本為200812.72萬元，購售價差40966.56萬元。2015年末，該供電公司在職員工307人，平均職工302人，人工成本總額達6322.64萬元。該供電公司的成本費用主要由購電費用固定資產(chǎn)相關(guān)成本、人力資源成本、營銷費用、安全費用、科技開發(fā)費用以及其他管理費用等共同構(gòu)成。

3.2其他管理費用精細化管理

3.2.1事前控制精細化管理流程（1）制定各費用項目定額標(biāo)準(zhǔn)與實施細則：財務(wù)資產(chǎn)部門必須按照上級下發(fā)的其他管理費用各項目定額標(biāo)準(zhǔn)，制定具體實施細則與嚴(yán)格的定額執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，明確不同崗位費用的實際使用標(biāo)準(zhǔn)與執(zhí)行條列。（2）編制各費用項目年度預(yù)算：根據(jù)單位下一年度生產(chǎn)與業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r等因素，編制下一年度各項業(yè)務(wù)計劃及相應(yīng)的費用支出計劃，分項目明確的列出業(yè)務(wù)名稱、內(nèi)容等相關(guān)吧內(nèi)容。若業(yè)務(wù)活動規(guī)模較大、活動較復(fù)雜，還需報送業(yè)務(wù)計劃建議書。完成上述操作之后，需將各項業(yè)務(wù)計劃與相應(yīng)的費用支出預(yù)算、業(yè)務(wù)計劃建議書上報財務(wù)資產(chǎn)部與各項費用歸屬管理部門。（3）匯總審核各費用項目年度預(yù)算：各項費用歸屬管理部門負責(zé)人應(yīng)根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，初步審核業(yè)務(wù)計劃、費用支出預(yù)算，財務(wù)資產(chǎn)部之后進行進一步審核，之后匯總編制下年各費用項目年度預(yù)算計劃草案，并由財務(wù)資產(chǎn)部、主管共同審核，通過之后提交預(yù)算管理委員會審閱，通過之后將其作為下一年度的各費用項目年度預(yù)算計劃。（4）分解各費用項目年度預(yù)算額度：財務(wù)資產(chǎn)部門將上級批復(fù)的內(nèi)容與金額上報至預(yù)算管理委員會審閱，然后由預(yù)算管理委員會提交至經(jīng)濟辦公會議，組織各項費用歸屬管理部門召開年度預(yù)算分解會議，以分解各費用項目年度預(yù)算額度。3.2.2事中控制精細化管理流程（1）各費用項目預(yù)算執(zhí)行與控制對于分解之后的各項費用項目年度預(yù)算，預(yù)算原理委員會應(yīng)當(dāng)組織財務(wù)資產(chǎn)部門全權(quán)負責(zé)各費用項目預(yù)算具體執(zhí)行與控制工作，并且還需在充分結(jié)合預(yù)算支出情況與具體業(yè)務(wù)活動執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上進行定期控制審核。（2）各費用項目實際使用報銷業(yè)務(wù)支出發(fā)生部門嚴(yán)格審核費用支出狀況，對于需報銷的業(yè)務(wù)支出，應(yīng)經(jīng)過其他管理費用精細化管理專職小組業(yè)務(wù)真實性與合理性的審核，然后進行各階段流程審批，最后將報銷票據(jù)直接交至財務(wù)資產(chǎn)部門，由財務(wù)資產(chǎn)部門負責(zé)各項費用項目使用的報銷工作，并對報銷的合規(guī)性、業(yè)務(wù)的真實性與合理性進行仔細的復(fù)查。（3）審核各費用項目實際使用情況業(yè)務(wù)支出發(fā)生部門與財務(wù)資產(chǎn)部門應(yīng)當(dāng)向企業(yè)管理費用精細化管理專職小組提交各項費用的實際使用情況的有關(guān)資料，以保證各項費用支持真正落實到合理的業(yè)務(wù)計劃上，專職小組應(yīng)當(dāng)及時向成本精細化管理委員會提交審查報告，然后由其審議提交總經(jīng)理辦公會議。3.2.3事后控制精細化管理流程其他管理費用精細化管理專職小組應(yīng)當(dāng)協(xié)同財務(wù)資產(chǎn)部就各費用項目的實際使用情況的合理性和真實性進行相應(yīng)的考核。同時，預(yù)算管理委員會應(yīng)組織財務(wù)部門與各費用歸屬管理部門對各費用項目的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進行嚴(yán)格的、詳細的考核。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的業(yè)務(wù)績效考核應(yīng)當(dāng)根據(jù)上級對預(yù)算執(zhí)行結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)計劃執(zhí)行成果批復(fù)文件執(zhí)行，對于員工的業(yè)務(wù)績效考核，必須將其與預(yù)算管理委員會和其他管理費用精細化管理專職小組每年度提交的各費用項目預(yù)算執(zhí)行結(jié)果考核報告和各費用項目支出對應(yīng)業(yè)務(wù)成果考核報告掛鉤，以確保成本費用支出控制考核能夠真正落實到個人。

3.3固定資產(chǎn)成本精細化管理

（1）固定資產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計階段精細化管理流程。一般情況下，基建、技改項目管理流程主要包括計劃、設(shè)計、招標(biāo)、施工合同簽訂、設(shè)備采購、工程材料采購等子流程。（2）固定資產(chǎn)運營使用階段精細化管理流程，此階段的關(guān)鍵控制目標(biāo)在于固定資產(chǎn)的實物臺賬建立、計提折舊費用、固定資產(chǎn)檢修維護、固定資產(chǎn)大修以及固定資產(chǎn)的報廢處置等環(huán)節(jié)。

4結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)經(jīng)營管理工作中，成本費用控制具有十分重要的意義，其有利于提升企業(yè)的經(jīng)營效益水平，促進企業(yè)的可持續(xù)、健康發(fā)展，這就要求必須落實精細化的成本費用控制，以降低企業(yè)實際成本支出。此外，企業(yè)的財務(wù)管理部門還應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)自身管理實際狀況，不斷完善相關(guān)規(guī)章制度，以提升企業(yè)成本費用控制水平。

參考文獻

[1]陳根盤.新形勢下國有企業(yè)成本控制精細化探析[J].中國外資，2013（15）：205~206.

[2]師春霞.精細化成本管理是國有能源企業(yè)成本管理的必由之路[J].經(jīng)營管理者，2011（19）：116~117.

第4篇：工業(yè)廢氣分析范文

一、職工福利費定義上的差異

對于職工福利費的定義，會計和稅法上有不同的規(guī)定。企業(yè)在對職工福利費處理時，需要根據(jù)《財政部關(guān)于企業(yè)加強職工福利費財務(wù)管理的通知》（財企[2009]242號）的規(guī)定。在會計處理上，職工福利費是企業(yè)為職工提供的福利待遇支出，但是不包括職工的工資、獎金、津貼、納入工資總額管理的補貼、職工教育經(jīng)費、社會保險費和補充養(yǎng)老保險費（年金）、補充醫(yī)療保險費及住房公積金。

企業(yè)所得稅中未對職工福利費給出定義，需要根據(jù)《國家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)工資薪金及職工福利費扣除問題的通知》（國稅函[2009]3號）確定職工福利費的范圍。

在個人所得稅處理中，從企業(yè)、事業(yè)單位、國家機關(guān)、社會團體提取的福利費或者工會經(jīng)費中支付給個人的國家規(guī)定范圍內(nèi)的生活補助費可以免征個人所得稅，其他的福利費必須繳納個人所得稅。但是根據(jù)《國家稅務(wù)總局關(guān)于生活補助費范圍確定問題的通知》（國稅發(fā)[1998]155號）的有關(guān)規(guī)定，超過國家規(guī)定范圍的補貼補助、支付，單位給所有職工的補貼補助以及單位為職工購買汽車、住房等不屬于臨時性生活困難補質(zhì)的支出，不得免征個人所得稅，應(yīng)該并入當(dāng)月“工資薪金所得”繳納個人所得稅。

對于職工福利費的定義，會計和稅法規(guī)定并不完全一致。為了便于企業(yè)準(zhǔn)確進行日常實務(wù)處理，為了幫助職工區(qū)分取得的福利費是否需要繳納個人所得稅，本文先從會計、企業(yè)所得稅和個人所得稅的角度，對職工福利費范圍的差異進行比較；然后再對其差異進行納稅調(diào)整。

二、職工福利費范圍上的差異

職工福利費范圍上的差異，可以分為以下四個方面：

（一）企業(yè)內(nèi)設(shè)集體福利部門發(fā)生的支出

企業(yè)內(nèi)部設(shè)置的集體福利部門，主要包括職工食堂、浴室、理發(fā)室、醫(yī)務(wù)所、托兒所、療養(yǎng)院等，其發(fā)生支出的財稅差異分析，如表1所示。

（二）為職工發(fā)放或支付的各項現(xiàn)金補貼和非貨幣利

企業(yè)為職工發(fā)放或支付的各種現(xiàn)金補貼和非貨幣利的財稅差異分析，如表2所示。

（三）離退休人員統(tǒng)籌外費用

離退休人員統(tǒng)籌外費用，主要包括離休人員的醫(yī)療費和其他統(tǒng)籌外費用。財務(wù)上作為職工福利費處理。企業(yè)所得稅方面沒有明確，筆者認為離退休人員已經(jīng)不屬于企業(yè)員工，企業(yè)向其支付的統(tǒng)籌外費用屬于與生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的費用，不應(yīng)稅前扣除。個人所得稅方面，離退休人員按規(guī)定取得的離退休工資或養(yǎng)老金，免征個人所得稅；根據(jù)《國家稅務(wù)總局關(guān)于離退休人員取得單位發(fā)放離退休工資以外獎金補貼征收個人所得稅的批復(fù)》（國稅函[2008]723號）的規(guī)定，離退休人員從原單位取得的其他補貼、獎金、實物，應(yīng)該按照“工資、薪金所得”繳納個人所得稅。

（四）其他支出

傷亡費（包括喪葬補助費、撫恤費）、親情費（包括職工異地安家費、探親假路費、獨生子女費等）等其他支出，其財稅差異分析，如表3所示。

三、職工福利費財稅處理的差異分析

企業(yè)應(yīng)該單獨設(shè)置賬冊對發(fā)生的職工福利費進行準(zhǔn)確核算。修訂后的《企業(yè)財務(wù)通則》自2007年1月1日起實施后，企業(yè)不再按照工資總額的14%計提職工福利費，應(yīng)該據(jù)實列支，并將原來應(yīng)當(dāng)由職工福利費列支的基本醫(yī)療保險、補充醫(yī)療保險、補充養(yǎng)老保險等內(nèi)容，都直接列入成本費用，并在“應(yīng)付職工薪酬”科目中明細核算。而根據(jù)《企業(yè)所得稅法實施條例》第十四條的規(guī)定，企業(yè)實際發(fā)生的職工福利費支出，對于不超過工資薪金總額的14%的部分可以稅前扣除，但是對于超過部分將形成永久性差異，應(yīng)當(dāng)調(diào)增應(yīng)納稅所得額。這里需要提醒的是，企業(yè)把自有的住房等資產(chǎn)無償提供給職工使用的，該房屋每期計提的折舊不計入資產(chǎn)的成本或當(dāng)期損益稅前扣除，應(yīng)當(dāng)調(diào)增應(yīng)納稅所得額；租賃住房等資產(chǎn)讓職工無償使用的，每期應(yīng)當(dāng)支付的租金不應(yīng)計入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期損益，應(yīng)當(dāng)調(diào)增應(yīng)納稅所得額，否則確認的“應(yīng)付職工薪酬”會形成重復(fù)扣除。

職工福利費的差異調(diào)整，填寫在企業(yè)所得稅年度納稅申報表（A類）附表三《納稅調(diào)整項目明細表》第23行。第1列“賬載金額”，填寫會計上計入成本費用的職工福利費；第2列“稅收金額”，填寫允許稅前扣除的職工福利費，金額應(yīng)該小于等于第22行“工資薪金支出”第2列“稅收金額”×14%；如本行第1列≥第2列，第1列減去第2列的差額填入本行第3列“調(diào)增金額”，如本行第1列

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第5篇：工業(yè)廢氣分析范文

【關(guān)鍵詞】制造企業(yè)；機械裝配；工藝分析

前言

機械裝配是飛機企業(yè)機械制造的重要工序。然而就一般企業(yè)而言，裝配的設(shè)備較少，很少采用先進高效的技術(shù)及相應(yīng)的設(shè)備，但是裝配過程的工藝是不容忽視的，因為先進、合理的工藝是提高裝配機械效率的基礎(chǔ)和保障，而且對于降低人力勞動有重要的作用。更重要的是飛機制造過程中會涉及多學(xué)科多方面的知識和需要巨大的研制資金，歷時長等特點，隨著社會的發(fā)展對未來飛機的性能有了更高的要求，所以在設(shè)計、制造、研發(fā)等方面需要投入更大的精力和資金，因此對于機械裝配的工藝分析很有必要。

1、飛機制造機械裝配工藝現(xiàn)狀

1.1我國機械制造的自動化發(fā)展程度不高。我國現(xiàn)機械制造的自動化發(fā)展還不是很理想，尤其是飛機制造機械裝配的生產(chǎn)批量遠低于汽車的批量生產(chǎn)，在裝配過程中的自動化程度更比不上汽車裝配的自動化發(fā)展，即發(fā)展的程度相對落后。雖然近年來工程機械的發(fā)展較迅速，如裝載機的年產(chǎn)量突破了上萬臺，然而機械裝配的工藝水平整體而言還是不高。

1.2工藝裝備及使用工具落后。工藝裝備及其工具對機制造中的機械裝配來說有著非常重要的作用，應(yīng)用先進的工藝裝備與工具可有效的提高裝配效率和焊接的精度與水平，而且是加工中心是機械制造焊接過程中常用的設(shè)備，然而在裝配的過程中這些設(shè)備基本不具備。

1.3工人勞動強度大。工人勞動強度大，由于上述兩種即工具裝備的落后和自動化程度低的原因，導(dǎo)致工人的勞動強度較大。工程機械裝配工人勞動強度大主要在工件的搬運、工件的配合調(diào)整過程。雖然一些大型的工件已由起重設(shè)備來協(xié)助完成，比如平衡吊懸臂吊、門式起重機與橋式起重機等。但還有一些較輕的工件還是以人工勞動為主，這就造成了工人的勞動量較大。使用平衡吊能夠很大程度上減少工人的工作量和工作強度。

2、飛機機械裝配內(nèi)容和工藝基礎(chǔ)

2.1機械裝配內(nèi)容。機械裝配工藝是制造企業(yè)的核心工程，制造企業(yè)是制造各種機械的工業(yè)部門，如農(nóng)業(yè)、動力、運輸?shù)葯C械產(chǎn)品。同時制造企業(yè)為國民經(jīng)濟的相關(guān)部門提供設(shè)備，如冶金、化工等應(yīng)用設(shè)備。機械裝配是機械裝配工藝中的核心，然而機械裝配的合理性更是核心的重中之重。

2.2機械裝配工藝基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。從整個機器制造過程來看機器裝配是最后一個階段，裝配質(zhì)量在很大程度上影響了機器的質(zhì)量。在裝配過程中如果裝配不當(dāng)，即使有合格質(zhì)量的零件，裝配出的產(chǎn)品也不一定能合格。反過來如果零件加工制造的質(zhì)量一般，而機械裝配有所改善，采取合適的工藝措施，則產(chǎn)品就能夠達到規(guī)定的技術(shù)要求。

其次，從機器裝配的過程可發(fā)現(xiàn)機器在設(shè)計方面存在的不合理的地方和在零件加工中存在的一些質(zhì)量問題，從而能夠及時的改進。所以機器裝配工藝可以說是機器生產(chǎn)的最終檢驗環(huán)節(jié)。裝配工藝的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)一般還包括：校正、調(diào)整與配作、清洗、連接、平衡、驗收試驗、油漆及最后的包裝等方面的工作。

3、飛機機械裝配中的工藝改進

機械制造整個過程的最后一個階段機械裝配可以說是機械制造的成敗環(huán)節(jié)，所以起到了決定的作用，也決定了機械的質(zhì)量高低。飛機機械裝配中的工藝需要改進。假如在前面環(huán)節(jié)中零件的制造質(zhì)量都能達到合格標(biāo)準(zhǔn)，但在最后裝配階段裝配的不合適或不當(dāng)，也不一定能夠裝配出合格的機械產(chǎn)品。所以提高制造企業(yè)機械裝配工藝精湛度即加以改進，才能引導(dǎo)企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。

3.1輸送過程實現(xiàn)自動化。輸送過程中的全程自動化是指在質(zhì)量能夠得到保障的前提下，來提高裝配效率和減輕工件操作者的勞動強度，是生產(chǎn)企業(yè)的一種追求。因此所采用的輸送技術(shù)是最比較關(guān)鍵的步驟。機械自動化輸送的發(fā)展，會逐步運用到工程機械的部裝生產(chǎn)線與輕型零部件裝配工序，并形成生產(chǎn)流水線，從而大大降低勞動者的勞動量，進而降低企業(yè)的成本。一些大型工程機械的操作則一定要借助機械的操作，所以笨重固定式的工件裝配還將長期存在。

3.2設(shè)備具有流動性。自動化的裝配生產(chǎn)線大大的提高了效率和產(chǎn)能，但多種類小批量卻是工程機械生產(chǎn)的固定式裝配的特點。具有流動性設(shè)備的自動化設(shè)備能改善效率低的缺點，采用裝配生產(chǎn)線可提高效率，但應(yīng)采用流動性的，一定的流動性，能夠?qū)崿F(xiàn)不同產(chǎn)品或不同批量的裝配。另外在設(shè)計裝配生產(chǎn)線時，應(yīng)盡量考慮企業(yè)所生產(chǎn)的不同產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)上的一些特點，從而可使生產(chǎn)線最大程度的滿足多產(chǎn)品的裝配需要，或通過所配置的更換支架、工裝等來實現(xiàn)不同產(chǎn)品的裝配需要。最后還要考慮生產(chǎn)線的生產(chǎn)節(jié)拍應(yīng)一定范圍內(nèi)是可以調(diào)整的，以此來滿足不同產(chǎn)品的裝配時間。

3.3操作過程中人性化的體現(xiàn)。在機械裝配中，通過輸送的自動化，使操作實施更加人性化，從而減少操作者對工件的搬運，減輕操作者的勞動強度，這是人性化的一種體現(xiàn)。例如操作者在在裝配過程中運用平衡式起重機、升降平臺等裝備，會使操作者在裝配過程中處于更佳的舒適狀態(tài)，這就是操作過程中的人性化的體現(xiàn)。在比如液壓壓裝工裝，冷凍和加熱裝置的使用，也就是零件不再需要耗費大量的勞動力來裝配，操作者就可從笨重的體力勞動中解放出來。自動化機械的應(yīng)用提高了效率的同時也降低了操作者的勞動強度。但操作系統(tǒng)對環(huán)境清潔度的要求也是較高的，所以裝配車間配置空調(diào)也是很現(xiàn)實的，這使工人的操作環(huán)境也有所改善，這種人性化的應(yīng)用也使工人更加舒適，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量會處于更好的狀態(tài)。由此看來人性化是企業(yè)發(fā)展的一種必然趨勢。

3.4機械裝配效率提高。機械裝配效率的提高，即設(shè)計工藝與手段的提高，可使機械工件的加工精度和配合精度不斷提高。機械裝配過程中零件加工要達到設(shè)計要求，避免或減少了選配修配配焊等耗費時間的工序，在加流水線的應(yīng)用可使裝配生產(chǎn)效率有很大的提高。合理的工藝是提高裝配機械效率的基礎(chǔ)和保障。所以，機械裝配效率的提高是企業(yè)增加核心競爭力的有利手段，也是發(fā)展的必然趨勢。

結(jié)語

飛機制造企業(yè)的生產(chǎn)與管理方式代表著制造業(yè)的先進發(fā)展水平，而我國現(xiàn)階段制造業(yè)還面臨著諸多問題，發(fā)展形勢嚴(yán)峻，這就要求我國要應(yīng)用現(xiàn)代化的技術(shù)力量，快速軍機研制與批量生產(chǎn)能力也是很重要的。所以，在飛機制造的過程中，引進國內(nèi)外高水平的先進的生產(chǎn)發(fā)展水平和管理技術(shù)。這也是實現(xiàn)飛機制造機械整體水平保證的前提基礎(chǔ)性工作。而且能夠降低制造的成本，帶給企業(yè)更大的經(jīng)濟效益。我國在此方面的發(fā)展還有很長的路要走。

參考文獻

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第6篇：工業(yè)廢氣分析范文

勞資關(guān)系，一度只存在于教科書中的名詞，隨著非公企業(yè)的興起與發(fā)展，又構(gòu)成了一種現(xiàn)實的生活圖景。

陜西省非公企業(yè)已達8萬戶，到2002年底，非公有經(jīng)濟占全省國民生產(chǎn)總值已達38.2%，工業(yè)總產(chǎn)值達80.1億元，從業(yè)人員157.9人。

為了了解非公企業(yè)勞資關(guān)系的狀況，陜西省總工會組織全省11個市（區(qū)）總工會進行了統(tǒng)一調(diào)查，并派出三個調(diào)查組，分赴西安、寶雞、咸陽進行重點調(diào)查。發(fā)放調(diào)查問卷2640份（收回2531份，回發(fā)率達96%），對126戶企業(yè)進行了抽樣調(diào)查，初步摸清了陜西非公企業(yè)勞資關(guān)系的現(xiàn)狀。

勞資關(guān)系的基本評價

陜西非公有企業(yè)勞資關(guān)系基本穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)成型的勞動爭議，也未出現(xiàn)群體性抗?fàn)幨录?/p>

好的一面表現(xiàn)為：

多數(shù)企業(yè)簽訂了勞動合同，為穩(wěn)定勞動關(guān)系提供了保障。被調(diào)查的126戶企業(yè)中，有104戶簽訂了勞動合同，有50戶簽訂了集體合同，分別占82.5%和39.7%；95.2%的企業(yè)都能按合同以貨幣形式支付工資，避免了大的矛盾和沖突。寶雞聚豐房地產(chǎn)公司、西安金安集團等企業(yè)，不僅重視改善工人的勞動條件，為職工提供集體福利，隨著企業(yè)發(fā)展為職工增資，而且還開發(fā)合理化建議活動，定期與職工代表對話，在勞資之間建立起了相互信任和比較協(xié)調(diào)的關(guān)系。

非公企業(yè)的工會，普遍在組織職工開展文體活動、開展培訓(xùn)教育活動、提高職工素質(zhì)，以及向企業(yè)主反映職工意見和要求等方面發(fā)揮了積極的作用。有的企業(yè)工會還代表職工與企業(yè)主簽訂集體合同，指導(dǎo)職工與企業(yè)簽訂勞動合同并督促落實，在協(xié)調(diào)勞資關(guān)系方面發(fā)揮了一定的作用。

同時，在調(diào)查中也發(fā)現(xiàn)勞資關(guān)系的問題的隱性化。調(diào)查的126戶企業(yè)近年來沒有1例勞動爭議案件，其原因主要是勞動者對企業(yè)的期望值較低。他們在入廠前就已經(jīng)知道非公企業(yè)不象國有企業(yè)那樣規(guī)范，因此對企業(yè)許多不規(guī)范的做法，包括工作條件惡劣、加班加點、無社會保障等表示認可。許多來自農(nóng)村的員工往往把自己的勞動強度和收入與大田勞作的伙伴相比照，認為月收入400至500元錢就很不錯了，每天延長幾個工時不算什么。有的員工對企業(yè)的一些做法意見很大，但不懂得哪些是自己應(yīng)享受的權(quán)利和如何依法維護自己的利益，往往一走了之，另謀出路，勞資關(guān)系矛盾就這樣被化解了。

調(diào)查表明，絕大多數(shù)職工不了解《勞動法》的主要內(nèi)容，不知道自己應(yīng)享受的權(quán)利，也不知道與企業(yè)主發(fā)生爭議應(yīng)該找誰解決。職工對侵犯自身合法權(quán)益的行為如此寬容，主觀上是他們的法制觀念淡薄，客觀上是因為勞動力供求嚴(yán)重失衡，大量的失業(yè)、待業(yè)和待轉(zhuǎn)移的農(nóng)村勞動力，對城鎮(zhèn)在業(yè)人員形成了巨大壓力，為保住飯碗他們不敢提要求，不敢抗?fàn)?，表面的平穩(wěn)，預(yù)示著勞資矛盾被隱性化了。

勞資關(guān)系的六大問題

從此次調(diào)查的132個企業(yè)統(tǒng)計數(shù)字看，85%的企業(yè)都程度不同地存在著忽視和侵犯職工權(quán)益的現(xiàn)象，有的問題還十分嚴(yán)重。主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

工資水平普遍偏低，變相克扣嚴(yán)重。

除西安市區(qū)及高新技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)的一些企業(yè)、部分中外合資企業(yè)和個別經(jīng)濟效益好的民營企業(yè)外，非公企業(yè)職工工資水平普遍偏低。對2531名職工工資問卷調(diào)查情況如表1。

綜合表中各項數(shù)字，600元以下共1385人，占54.6%。600元以下的職工人均月工資大約420元，遠遠低于全省2002年職工月平均860元的工資水平。

在調(diào)查的企業(yè)中，還存在著變相克扣工資現(xiàn)象，職工的實際收入比名義工資更少?？丝酃べY的事由包括遲到、早退、任務(wù)完成不好、頂撞領(lǐng)導(dǎo)、說企業(yè)壞話、工作臺面衛(wèi)生不合格等。在調(diào)查的員工中，被變相克扣過工資的大約占一半左右；幾個紡織企業(yè)幾乎人人都被扣罰過，扣罰數(shù)量，每月少則10多元，多則超過工資額的20%甚至更多。咸陽某服裝廠工人月工資400元左右，有的扣罰后僅領(lǐng)到80多元，不夠交納廠食堂月100元的伙食費。該廠食堂有個炊事員因在職工中說老板不愛聽的話，去年一年未領(lǐng)到分文工資。

在非公企業(yè)中，工人的工資全由企業(yè)主決定。企業(yè)困難時，老板千方百計壓低工人收入；在企業(yè)效益很好時，工人工資并沒有按相關(guān)比例增長。調(diào)查企業(yè)沒有一家實行工資增長與企業(yè)勞動生產(chǎn)率掛鉤制度。如寶雞亞東防腐有限公司，2002年企業(yè)利潤和上繳稅金比上年增長22.2%和26.3%，人均勞動生產(chǎn)率高達20萬元。企業(yè)的人工成本僅占總成本的2%，遠低于寶雞市該行業(yè)人工成本18.5%的上限，工人要求增加工資，港方老板不但不采納反而借招聘新工，將所有人員的工資壓低了100元，工人意見很大。

加班加點較普遍，休息休假沒保證

調(diào)查企業(yè)加班加點很普遍。具體情況如表2（調(diào)查前一周實際工作時間問卷表）。

從表中可以看出，加班加點人數(shù)占總?cè)藬?shù)的69.7%。其中最長的達110小時，平均每天工作15.7小時。對寶雞某制衣公司20名員工問卷調(diào)查，其中3人周實際工作80小時，17名員工實際工作達91小時，平均每天（按每周7天計）工作13小時，每周工作時間是國家規(guī)定的2.3倍。扶風(fēng)某紡織廠2名工人，因工作時間過長暈倒在機器旁。職工超時工作絕大多數(shù)得不到補償。實行日工資的企業(yè)都沒有規(guī)定加班工資；實際計件工資的企業(yè)把勞動定額定得過高，工人無法在8小時內(nèi)完成，只得延長工作時間。

另據(jù)調(diào)查，多數(shù)企業(yè)都沒有執(zhí)行勞動法關(guān)于法定假日及公休假日（雙休日）的休息休假的規(guī)定。省總?cè)齻€調(diào)查組調(diào)查的24個企業(yè)中，有14家沒有執(zhí)行法定假日休息的規(guī)定?；?、喪假、產(chǎn)假規(guī)定普遍沒有執(zhí)行。126戶企業(yè)中，沒有一家執(zhí)行帶薪年休假規(guī)定。

勞動安全隱患多

調(diào)查顯示，18.3%的企業(yè)沒有制定安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)檢查等制度，責(zé)任不落實，管理很薄弱。

有的企業(yè)安全設(shè)施條件很差，已經(jīng)造成了嚴(yán)重危害。如咸陽某木業(yè)公司制板車間，沒有通風(fēng)換氣設(shè)備，粉塵及有害氣體嚴(yán)重超標(biāo)，許多人反映身體不適，廠里也不安排體檢。周至某紡織公司給工人連圍裙、防護帽等基本的安全用品都不發(fā)，一不小心就可能發(fā)生工傷事故。商州某金礦讓工人在通風(fēng)條件很差的環(huán)境中采用干打眼采礦，全廠170人就有14人患上了矽肺病，2人已經(jīng)死亡，人死后因合同和取證原因長期得不到賠償。

女職工特殊保護問題多，特別是生育保護問題。這次調(diào)查的企業(yè)中，沒有一家給女職工辦理生育保險。西安以外的企業(yè)大多數(shù)女工來自農(nóng)村，懷孕后企業(yè)就讓離職休息，生過孩子后也不讓上班；企業(yè)使用了女工的黃金年齡段，對女職工極不公平。一位年青女工不無悲愴地說，“女人還是生孩子的工具，我一輩子也不想結(jié)婚！”

保險制度落實差

養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險和生育保險是國家以立法形式強制推行的基本社會保險。非公企業(yè)為降低成本，追求利潤最大化，在落實這五項保險制度方面表現(xiàn)比較差。

一是參保企業(yè)少。126個企業(yè)參保具體情況見表3。

從表中可以看出，企業(yè)參加養(yǎng)老保險最多，失業(yè)、醫(yī)療、工傷保險很少，生育保險幾乎沒有。

二是參保人數(shù)少，而且范圍狹窄。有些企業(yè)雖然參加了社會保險，但參保對象主要是企業(yè)主的親屬、企業(yè)主要管理人員、部分技術(shù)骨干和原國有集體企業(yè)整體轉(zhuǎn)制而來的職工，大多數(shù)工人無緣享受保險，臨時工、短期合同工、農(nóng)民工幾乎沒有參保的人。具體問卷情況見表4（職工總數(shù)：35356人）。

合同不規(guī)范，落實狀況差

勞動合同是勞動者與用人單位之間為確定勞動關(guān)系，依法協(xié)商達成的雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，是確定勞動關(guān)系的法律形式。這次調(diào)查的非公企業(yè)，勞動合同簽訂率達到66.7%，對保障勞動者權(quán)利，減少勞動爭議，保持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，都起了一定的作用。但存在的問題也很多，主要表現(xiàn)在：

合同形式和簽訂程序不規(guī)范。大多數(shù)企業(yè)的合同文本由企業(yè)一方制定和出示，勞動者只是在文本上簽字畫押，根本不進行協(xié)商。多數(shù)職工手中沒有勞動合同文本。個別企業(yè)還存在用聘用合同代替勞動合同現(xiàn)象。

勞動合同簽約的覆蓋面不全，大部分企業(yè)不與試用期職工、臨時工、農(nóng)民工簽訂勞動合同。

勞動合同期限短，續(xù)簽率不高。大多數(shù)為一年的合同。其中大約有一半到期期后不再續(xù)簽合同。

合同內(nèi)容不規(guī)范。一般企業(yè)在合同中都沒有勞動保護和社會保險條款。有些條款的表述很模糊而且很不公正，如寶雞某方便面廠的合同中關(guān)于工資只寫“按廠里有關(guān)規(guī)定執(zhí)行”工資到底是多少工人不知道，只能由廠方說了算。有些內(nèi)容不合法，如規(guī)定收取押金。調(diào)查企業(yè)中30.1%的企業(yè)都收取了押金，最低200元，最高2000元。有的規(guī)定每周工作6天48小時，每日可延長工作時間4小時等都違反了勞動法。有的合同通篇只講對勞動者的要求而不寫企業(yè)的義務(wù)和員工的權(quán)利，有的工人講實際是“賣身契”。

合同內(nèi)容不落實，合同中寫的和實際做的差距很大，如合同中寫的周工作40小時而實際超過60小時也沒人過問。

集體合同流于形式

許多企業(yè)只重視簽訂勞動合同而輕視簽訂集體合同，認為兩者差不多，簽訂了勞動合同就沒有必要簽訂集體合同。126戶企業(yè)中，簽訂了集體合同的只有三分之一的企業(yè)。已簽訂合同的多采取在老板的組織下，由人事部門和工會起草，由老板拍板決定，不進行任何協(xié)商，更不提交職工大會討論，合同簽訂后多數(shù)職工都不知道。對已簽訂集體合同企業(yè)職工的問卷調(diào)查，有75%的職工不知道本企業(yè)是否已簽訂了集體合同。

第7篇：工業(yè)廢氣分析范文

2009年5月26日，財政部、國家稅務(wù)總局下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整煙產(chǎn)品消費稅政策的通知》即財稅2009-84號文件，文件主要牽涉卷煙生產(chǎn)環(huán)節(jié)的從價稅稅率，調(diào)撥價70元/條（含）以上卷

煙的稅率由45%調(diào)整為56%；調(diào)撥價70元/條以下卷煙的稅率由30%調(diào)整為36%；雪茄煙生產(chǎn)環(huán)節(jié)的稅率由25%調(diào)整為36%。同時，在批發(fā)環(huán)節(jié)加征一道從價稅，根據(jù)商業(yè)批發(fā)卷煙的銷售額（不含增值稅）按5%的稅率征收。消費稅實行兩個多月以來，對卷煙工業(yè)企業(yè)的影響已經(jīng)初露端倪。

消費稅調(diào)整加大“保增長”的壓力

此次卷煙消費稅調(diào)整，不但引起了卷煙工商企業(yè)的強烈關(guān)注，而且在社會上也有較大的反響。

本來在全球金融危機的大環(huán)境影響下，煙草行業(yè)10%的年增長目標(biāo)實現(xiàn)起來就有一定的難度，此次消費稅的調(diào)整，使這個目標(biāo)看起來似乎更要遙遠一些，致使坊間曾一度流傳今年稅利改為“保八爭十”的說法。

雖然消費稅的調(diào)整激起了強烈的社會振動，但對于煙草人來講，此次調(diào)整來的并不突兀。早在今年3月27日召開的省級煙草專賣局（公司）、工業(yè)公司主要負責(zé)人座談會上，姜局長就曾一再強調(diào)過，10%的稅利增長目標(biāo)是在嚴(yán)峻的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢面前，煙草行業(yè)積極主動應(yīng)對，扎實努力工作，為黨分憂、為國盡責(zé)的具體體現(xiàn)，也是自覺踐行“兩個至上”共同價值觀的重要措施。對于如何全面理解“稅利保增長”目標(biāo)任務(wù)當(dāng)前注意10%的目標(biāo)是針對全行業(yè)而言的，并不要求每個企業(yè)都要增長10%，更不要層層加碼；另外全行業(yè)保持稅利10%增長是有條件的，不要急于求成。

也有工業(yè)企業(yè)的人士證實過，國家局領(lǐng)導(dǎo)在視察時也曾指示過卷煙消費稅將會調(diào)整，企業(yè)要注意應(yīng)對。

并且，今年以來，針對卷煙消費稅政策調(diào)整和生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)的新情況、新問題，國家局先后兩次召開行業(yè)各直屬單位主要負責(zé)同志會議，強調(diào)要堅決貫徹國務(wù)院關(guān)于卷煙消費稅政策調(diào)整的重大決策，全面理解“稅利保增長”的目標(biāo)任務(wù)，要求稅利保增長需要建立在尊重市場規(guī)律、優(yōu)化資源配置、良好經(jīng)營秩序、保持價格穩(wěn)定、切實加強管理“五個基礎(chǔ)”之上，重點抓好“保牌、穩(wěn)價、規(guī)范、增效”工作，確保卷煙市場穩(wěn)定，確保重點骨干品牌良好發(fā)展，確保財政增收任務(wù)完成。全行業(yè)認真落實國家局的部署要求，統(tǒng)一思想認識，全面做好卷煙消費稅調(diào)整各項工作，及時解決經(jīng)濟運行中出現(xiàn)的問題，有力促進了行業(yè)經(jīng)濟運行平穩(wěn)較快發(fā)展。

將使卷煙工業(yè)企業(yè)強者更強

對工業(yè)企業(yè)來講，對此次消費稅的調(diào)整主要關(guān)注在兩點上，一是原先的卷煙按照50元/條劃分為同甲類煙，以下為乙類煙，而本次甲類煙以70為界，卷煙種類劃分有所提高，第二點，甲類煙稅負提高了11%，50元/條以下的提高6%，而50－70元/條的卷煙稅負下降9%。

以70元為界對甲類煙和乙類煙的劃分，使一些工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)格局發(fā)生了變化，比如湖南中煙就驚呼：我們白沙的二類煙給調(diào)沒了！原來以50元為界的劃分時，大部分工業(yè)企業(yè)的二類煙都承擔(dān)著創(chuàng)收和擴量的責(zé)任，是企業(yè)的中流砥柱，而新的類別劃分，使原來的一部分二類煙成為三類煙，所繳的稅率也有所降低。也就是說，新的稅收標(biāo)準(zhǔn)，提高了高檔煙和低檔煙的繳稅幅度，但在5－7元/包的卷煙檔次上，非但沒有提高，反而降低了9%，眾所周知，5－7元檔卷煙當(dāng)是市場銷量最大的類別。這也集中反映出財政部等部門在做出決定時，充分考慮在增加稅收同時，同時注重卷煙消費市場的保持意圖是比較明顯的。

在本來就處于金融危機影響下的社會發(fā)展環(huán)境中，實行這樣的稅改措施，無疑會在不同程度上加大煙草行業(yè)實現(xiàn)年稅利增長10%的目標(biāo)難度，但從長期的影響來看，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較高，總體競爭實力較強的工業(yè)企業(yè)來講，影響不大，象湖南中煙、紅云紅河、紅塔集團、上海煙草集團等處于第一梯隊的企業(yè)來講，這類企業(yè)本身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)高，布局合理，即使稅賦有所增加企業(yè)通過自身的努力也能調(diào)解，而象陜西中煙等自身高檔產(chǎn)品不強，主要以中低檔煙為主的生產(chǎn)企業(yè)則受到的沖擊更為明顯。因此，此次稅改會在一定程度上促進卷煙工業(yè)企業(yè)強者更強，弱者更弱的進度。

將促進企業(yè)對中低檔煙的改進力度

這次稅改也將促使生產(chǎn)企業(yè)改良低檔卷煙的決心。由于此次的稅利調(diào)整全由生產(chǎn)企業(yè)及流通企業(yè)消費，零售整體價格不變；由于低檔卷煙市場售價低，利潤空間有限，促進了生產(chǎn)企業(yè)對產(chǎn)品改良和提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的進度。

百分點；實現(xiàn)利潤為332.54億元，占工業(yè)實現(xiàn)利潤比重為82.72%，同比提高5.27個百分點。重點骨干品牌發(fā)

第8篇：工業(yè)廢氣分析范文

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；電費管理；電費核算；途徑；研究分析

中圖分類號：TM744 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

【正文】：電力公司在進行電費核算的過程當(dāng)中，其主要過程將會涉及到企業(yè)內(nèi)部的多個部門，其總體而言是一項綜合性的管理工作，針對用電的各個部門以及所有人員，相互之間都需要進行相互配合合作，有效的深化和改善電費房東管理模式以及管理手段，并且在企業(yè)內(nèi)部有效的建立一套實際可行的管理辦法，使得其能夠真正有效的邁向何雪華以及全面規(guī)范化的道路。

一、電費對賬管理的現(xiàn)狀

（一）財務(wù)與營銷兩部門對電費管理的脫節(jié)

各地市供電公司的電費核算、對賬沒有統(tǒng)一的模式，財務(wù)部門與營銷部門相互脫節(jié)的現(xiàn)象普遍存在。財務(wù)不直接掌握電費的應(yīng)收和欠費情況，營銷部門不了解財務(wù)部門的管理要求和電費到賬的情況；財務(wù)部門不能掌握營銷部門數(shù)據(jù)來源的真實性，影響了會計信息的質(zhì)量。

（二）電費會計信息失真

目前對各地市供電公司的電費考核指標(biāo)通常有：①資產(chǎn)經(jīng)營考核指標(biāo)；②對電費回收上繳的考核；③對線損率指標(biāo)的考核。由于三項考核指標(biāo)影響到供電公司職工的切身利益，因此，部分供電公司在指標(biāo)無法完成的情況下，采取人為調(diào)整應(yīng)收賬款、從經(jīng)費戶墊付資金、調(diào)整售電量來完成以上三項考核指標(biāo)。這種弄虛作假的行為增加了財務(wù)風(fēng)險，并給電費核算管理帶來很大困難。

（三）財務(wù)、營銷的電費數(shù)據(jù)不一致

由于長期財務(wù)與營銷部門的脫節(jié)問題，管理系統(tǒng)相互獨立，電費對賬不及時，差異原因查找困難。容易出現(xiàn)應(yīng)收電費、欠費數(shù)據(jù)、核銷電費壞賬的處理不一致情況出現(xiàn)。存在差異的原因主要有：①：電費壞賬處理不一致②：應(yīng)收電費數(shù)額不一致③：考核時間不一致。

二、推行電費核算的規(guī)范化管理

（一）實行電費賬本保管的制度化

要建立和完善《供電公司用電營業(yè)管理辦法》，結(jié)合實際制定《電費管理中心賬本、抄表機管理制度》等，并增設(shè)專門的賬本發(fā)放辦公室，將核算工作和賬本發(fā)放嚴(yán)格分開，避免核算工作期間借用賬本出現(xiàn)的混亂現(xiàn)象，既可保障第一手用戶用電資料的安全，又可避免核算過程出現(xiàn)差錯。

（二）確保新裝用戶上戶的規(guī)范化

按照規(guī)定做好新裝用戶的上戶工作，審查用戶的相關(guān)資料的真實性，調(diào)取相關(guān)部門的證明材料，明確居民、非居民、大工業(yè)用戶的上戶受理時間，認真執(zhí)行各類用戶電價，不得隨意、違規(guī)改變或調(diào)整用戶電價。

（三）確保電量調(diào)整及電費退補的規(guī)范化

嚴(yán)格執(zhí)行《省電力公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)抄核收管理辦法》有關(guān)規(guī)定，對退還電費額度較大的按規(guī)定報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后再行處理；進一步規(guī)范電量調(diào)整、退補傳單，正式編號錄入電腦，詳細記錄電費調(diào)整、退補的具體原因，嚴(yán)防違規(guī)操作，造成電費損失。

（四）堅持變更傳單處理的嚴(yán)格化

變更傳單由專人統(tǒng)一接收、返還，嚴(yán)格把關(guān)，審核傳單是否合格。每月出賬后將各班異動傳單分別登記在各營抄班異動傳單登記本中，便于返還及以后查閱，保證業(yè)擴變更單月結(jié)月清。

三、電費管理的創(chuàng)新模式

電費管理需要有效的堅持從具體實踐出發(fā)，運用有力的創(chuàng)新管理作為主要的著力點，利用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)作為主要的突破口，所以想要有效的促進電費回收，那么出去以上幾點之外，筆者認為重要的還需要轉(zhuǎn)變兩大觀念，而且還需要有效的優(yōu)化三大管理。

（一）轉(zhuǎn)變雙方觀念

首先需要將客戶的觀念進行有效的轉(zhuǎn)變。通常用電客戶有所欠費，一般都是因為企業(yè)在社會當(dāng)中發(fā)展沒有良好的效益，在企業(yè)內(nèi)部沒有多余的資金進行周轉(zhuǎn)而遇到了困難，那么電力公司就需要通過有理有節(jié)的相關(guān)措施進行整改，將電費的回收周期進行有效的縮短，利用這種方式將部分客戶惡意欠費的行為進行有效的扭轉(zhuǎn)和調(diào)整；其次需要有效的將員工觀念進行有效的轉(zhuǎn)變，在具體的處理過程當(dāng)中需要全面堅持“以人為本”，企業(yè)通過有效的人文關(guān)懷以及將員工的福利進行有效的提升等多種形式，將員工自身的凝聚力以及面對企業(yè)的忠誠度進一步給以有效提升，而且還需要進行績效考核，針對用電管理考核更是需要進一步給予全面加強，提高所有員工的責(zé)任心和自主性。

（二）優(yōu)化三大管理

一是改革用電機制。建立和完善《電費回收考核辦法》、《大客戶動態(tài)跟蹤制度》等制度，通過各項制度加大收費員的收入檔次，讓電費回收與收入掛鉤，激發(fā)員工潛力。二是優(yōu)質(zhì)用電服務(wù)。用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與客戶建立感情，將每一個客戶當(dāng)作自己的親人對待，主動為客戶用電解疑釋惑，解決客戶用電的實際困難三是實行動態(tài)跟蹤。為防范電費風(fēng)險，對有風(fēng)險的客戶實行預(yù)付電費，對信譽度差的大客戶實行動態(tài)跟蹤，及時了解客戶的生產(chǎn)、銷售情況，制訂針對性的回收措施，確保每期電費都能結(jié)零。

四、規(guī)范農(nóng)電電費核算

（一）規(guī)范電費核算流程，實行統(tǒng)一管理

具體步驟：供電所向核算中心上報營銷業(yè)務(wù)信息，發(fā)送臺區(qū)數(shù)據(jù)到抄表器，供電所領(lǐng)回抄表器并下發(fā)各臺區(qū)專責(zé)人，各臺區(qū)專責(zé)人抄表至抄表器，電費核算中心錄入歸檔計算生成報表，供電所和農(nóng)電電費核算中心審核員進行電費異動、差錯審核，打印用電票據(jù)和報表，通知供電所及收費點進行收費。

（二）保障客戶資料安全，杜絕用電混亂

對用電客戶資料，即新裝憑證、換驗憑證、用電變更憑證、臨時用電信息、電價信息、抄表信息、票據(jù)信息等實現(xiàn)集中管理，杜絕用電中的人情電、權(quán)力電、關(guān)系電和對用戶亂加價、亂收費、亂攤派現(xiàn)象。

（三）提供多種繳費方式，提高服務(wù)質(zhì)量

為方便用戶繳費，應(yīng)建立多元化的電費繳納方式，在傳統(tǒng)的營業(yè)廳收費基礎(chǔ)上，增設(shè)移動收費終端、自助繳費終端機等，改變原來只能通過營業(yè)廳繳費的單一方式，使用戶繳費不受時間約束，多渠道進行電費信息查詢和繳納電費。

（四）節(jié)約人力資源成本，提高企業(yè)效益

農(nóng)電電費核算中心的成立，根據(jù)崗位設(shè)置確定人員編制，肩負著所有農(nóng)電用戶電量電費的計算發(fā)行、電費賬務(wù)的管理核算等工作，實現(xiàn)了集約經(jīng)營，可節(jié)約大量的人力、物力、財力，提高工作效率，增加經(jīng)濟效益。

【總結(jié)】：電力企業(yè)在電費收取管理與進行電費核算的時候，在企業(yè)內(nèi)部都是一個跨部門的綜合性財務(wù)管理工作，那么在具體的實施過程當(dāng)中，就需要各部門的相關(guān)工作人員彼此之間進行有效的各做溝通，相互理解和支持進一步的相互配合各方的工作，通過有效的管理模式和有力的管理手段，筆者相信在后期的發(fā)展過程當(dāng)中，能夠不斷的將其進行進一步全面的深化和完善健全，為電力公司具有廣闊發(fā)展前景做出巨大貢獻。

參考文獻：

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第9篇：工業(yè)廢氣分析范文

[關(guān)鍵詞]競爭戰(zhàn)略 AHP法 SWOT分析

[中圖分類號] F271.3 [文獻標(biāo)識碼] A [文章編號] 2095-3437（2013）13-0152-03

隨著我國經(jīng)濟社會的高速發(fā)展、城市化進程的加快以及人民生活水平的提高，固體廢棄物的產(chǎn)生量逐年增加。廣西某廢棄物集中處理的專業(yè)公司是廣西較早開展廢棄物集中處理的專業(yè)公司之一，也是南寧市唯一一家首批獲得國家《固體廢物處理設(shè)施運營資質(zhì)》及首批獲得南寧市環(huán)保局頒發(fā)《危險廢棄物經(jīng)營許可證》的專業(yè)環(huán)保公司。廣西某廢棄物集中處理的專業(yè)公司經(jīng)過這十年的運營和發(fā)展，形成了一套比較完整的管理體系，并且已于2006年9月16日正式通過了IS014001國際環(huán)境管理體系的認證，為公司今后持續(xù)良性發(fā)展打下了更加堅實的基礎(chǔ)。

一、廣西某廢棄物集中處理的專業(yè)公司的SWOT分析和競爭戰(zhàn)略的選擇

（一）廣西某廢棄物集中處理的專業(yè)公司外部因素評價矩陣

外部因素評價矩陣，是一種對外部環(huán)境進行分析評價的工具，其做法是從機遇以及危險這兩個條件來分析能對公司未來發(fā)展造成影響的因素，其權(quán)數(shù)是根據(jù)各個因素影響程度的大小來確定的，然后根據(jù)公司對各個關(guān)鍵因素所能作出的有效反應(yīng)的程度，來對各關(guān)鍵因素進行評分，這樣就能算出公司的最終加權(quán)分?jǐn)?shù)。公司可以通過此矩陣把自己所可能面臨的機會與威脅進行預(yù)算，以此得出公司的全部吸引力。通過專家咨詢法對公司外部因素進行分析后，我們可得出廣西某廢棄物集中處理的專業(yè)公司受哪些外部關(guān)鍵因素的影響。按照AHP法的原則，構(gòu)成廣西某廢棄物集中處理的專業(yè)公司EFE模型。通過AHP法的簡易求解方法，求解廣西某廢棄物集中處理的專業(yè)公司外部要素AHP模型中B占A的權(quán)重Wo。 運用AHP模型的簡易解法得出O占Bl權(quán)重和T占B2的權(quán)重，這樣矩陣可計算出相應(yīng)的最大特征根入maxk=68.065，對以上數(shù)據(jù)進行檢驗：C?I= [（68. 065/8）-8]/（8-1）=0.0726

（二）廣西某廢棄物集中處理的專業(yè)公司的內(nèi)部因素評價矩陣

內(nèi)部因素評價矩陣，是對內(nèi)部因素進行分析的一種工具，即分別從優(yōu)勢和劣勢出發(fā)，去找出能對企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生影響的關(guān)鍵因素，然后再根據(jù)各個因素對企業(yè)發(fā)展所能產(chǎn)生的影響程度的大小，來確定權(quán)數(shù)；接著根據(jù)企業(yè)對各關(guān)鍵因素的有效反應(yīng)程度進行評分，最后算出企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù)，這樣企業(yè)就可以匯總自己所面臨的優(yōu)勢與劣勢，進而得出企業(yè)的全部引力。由此可知廣西某廢棄物集中處理的專業(yè)公司的主要優(yōu)勢在于其在同行有較強的競爭力、得到政府大力扶持。廣西某廢棄物集中處理的專業(yè)公司的主要弱點是其員工整體素質(zhì)不高、國內(nèi)市場占有率低，總加權(quán)分?jǐn)?shù)2.584表明該公司的總體內(nèi)部優(yōu)勢高于平均水平。

（三）廣西某廢棄物集中處理的專業(yè)公司的SWOT分析模型

在對廣西某廢棄物集中處理的專業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略要素評價的基礎(chǔ)上，構(gòu)建廣西某廢棄物集中處理的專業(yè)公司的EFE矩陣和IFE矩陣，建立廣西某廢棄物集中處理的專業(yè)公司的SWOT分析模型，如表1。

（四）廣西某廢棄物集中處理的專業(yè)公司備選戰(zhàn)略方案的評價

根據(jù)廣西某廢棄物集中處理的專業(yè)公司定量戰(zhàn)略計劃矩陣（QSPM）的吸引力評分結(jié)果，可以將八種戰(zhàn)略方案分為三類。

第一類：⑦穩(wěn)定型戰(zhàn)略（ST戰(zhàn)略），評分為5.164。

第二類：④人才戰(zhàn)略（WO戰(zhàn)略），評分為4.62；③擴張戰(zhàn)略（SO戰(zhàn)略），評分為4.053；⑥完善管理機制戰(zhàn)略（WO戰(zhàn)略），評分為3.854；⑧成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（WT戰(zhàn)略），評分為3.59。

第三類：①品牌戰(zhàn)略（SO戰(zhàn)略），評分為3.43；②市場發(fā)展戰(zhàn)略（SO戰(zhàn)略），評分為3.172；⑤完善營銷策劃戰(zhàn)略（WO戰(zhàn)略），評分為2.905。

二、對廣西某廢棄物集中處理的專業(yè)公司的展望

根據(jù)研究和分析，通過QSMP的評分，整理出廣西某廢棄物集中處理的專業(yè)公司競爭戰(zhàn)略的實施（實行ST戰(zhàn)略），與本文提出問題做出對應(yīng)回答，并總結(jié)出廣西某廢棄物集中處理的專業(yè)公司競爭戰(zhàn)略實施的途徑。

（一）引進人才

雖然廣西某廢棄物集中處理的專業(yè)公司目前已擁有一些科技人才，其知識儲備在今后的相關(guān)多元化經(jīng)營中可以對多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)揮重要作用，但畢竟在多元化生產(chǎn)中，規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的新要求與過去的非標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)還是有很多差異的，特別是標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)中的工藝性、可靠性，其自動化程度的要求均高于非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品水平，現(xiàn)有技術(shù)儲備、專業(yè)知識很難達到要求。未來幾年，公司在固體廢棄物處理、污水處理方面將缺乏技術(shù)人才，在運營鏈管理、市場營銷方面也將缺乏專業(yè)人才。因此根據(jù)公司的需要，應(yīng)大力引進專業(yè)人才，這樣才能確保實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）實行績效考核制度，完善激勵機制

廣西某廢棄物集中處理的專業(yè)公司在激烈競爭中要保持競爭力，行政部門應(yīng)當(dāng)加強及完善在績效方面的考核機制。其方式如下：

1.對于部門總監(jiān)及其以下員工的年收入，分為固定工資和獎金兩部分，按不同的職務(wù)、級別的差異，分別對固定工資和獎金占年收入的百分比進行設(shè)置。

2.業(yè)務(wù)人員要求有較強的開拓性和主動性，這也導(dǎo)致了其不確定性的增加。因此，應(yīng)對業(yè)務(wù)人員的獎金比重適當(dāng)提高，以刺激其提升業(yè)務(wù)績效的積極性。

3.對于具有較高學(xué)歷和高技術(shù)的員工，其本身的“含金量”決定了他們對物質(zhì)的要求將高于其他類型的員工。因此要使此類員工能忠誠于企業(yè)，最大限度地為企業(yè)發(fā)揮自身才能，最好的方式就是物質(zhì)刺激，提高他們的工資、獎金額度，使其無論在企業(yè)內(nèi)部還是外部，都能有優(yōu)越感。

4.獎勵的科學(xué)性與公正性。對每個員工的獎勵標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)以其工作的質(zhì)與量為準(zhǔn)，并公平地實施到每個人的身上。對員工的考核，既要看其工作量的大小，同時也要考查其工作質(zhì)量，既不能讓偷奸取巧的人獲得不應(yīng)得的獎勵，也不能鼓勵一味死干沒有質(zhì)量的工作方式。同時，將這種科學(xué)的方式公平地實施到每個人的身上，自然會使優(yōu)秀員工與一般乃至能力低下的員工拉開距離，防止“大鍋飯”式的平均主義。

（三）控制成本

降低成本永遠是公司追求的目標(biāo)，這關(guān)系到公司的發(fā)展和生存。廣西某廢棄物集中處理的專業(yè)公司能夠取得并保持全面的成本領(lǐng)先地位，只要它能使價格相等或接近于該產(chǎn)業(yè)的平均價格水平，就會成為其所在產(chǎn)業(yè)中高于平均水平的超群之輩，同時保證產(chǎn)品有獲利空間。廣西某廢棄物集中處理的專業(yè)公司面對供應(yīng)商提品價格上漲和廢棄物處理后產(chǎn)出產(chǎn)品價格走低的雙重壓力，更應(yīng)把低成本戰(zhàn)略作為一種重要的手段，強化公司生產(chǎn)、財務(wù)、研發(fā)等內(nèi)部管理，通過內(nèi)部成本控制，當(dāng)實現(xiàn)成本領(lǐng)先時，公司產(chǎn)品的價格相當(dāng)于或低于其競爭廠商時，它的低成本地位就會轉(zhuǎn)化為高收益。

（四）企業(yè)文化再造

廣西某廢棄物集中處理的專業(yè)公司的企業(yè)文化再造應(yīng)從以下幾個方面進行：

1.加大公司新發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳力度，讓每位員工明確公司的發(fā)展愿景、目標(biāo)，同時通過宣傳，使員工認識到公司新發(fā)展戰(zhàn)略與自己的個人發(fā)展的關(guān)系，使員工的個人理想與公司的戰(zhàn)略結(jié)合，以激勵和調(diào)動員工積極參與的自覺性，這樣自然而然地就完成了企業(yè)凝聚力和向心力的建設(shè)。

2.調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方式，給予中層領(lǐng)導(dǎo)更多的執(zhí)行與決策權(quán)力，使其在對下級企業(yè)員工的領(lǐng)導(dǎo)中有更大的靈活性和權(quán)威性，通過他們帶動下級企業(yè)員工的主觀能動性。

3.建立行之有效的、科學(xué)的評價體系，讓各部門根據(jù)自己的實際情況，制定不同的工作職責(zé)和考核機制，有針對性地對員工進行約束，使其工作始終保持在實現(xiàn)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的方向上。

4.有計劃、有組織地對員工進行培訓(xùn)，特別是加強部門之間、企業(yè)之間的交流，增加員工對企業(yè)文化的認同感，讓文化成為公司發(fā)展的一個動力。

[ 參 考 文 獻 ]

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