倉儲安全管理措施精選(九篇)
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第1篇：倉儲安全管理措施范文
倉儲是集中反映工廠物資活動狀況的綜合場所，是連接生產(chǎn)、供應、銷售的中轉(zhuǎn)站，對促進生產(chǎn)提高效率起著重要的輔助作用。倉儲管理就是對倉庫及倉庫內(nèi)的物資所進行的管理，是倉儲機構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程。具體來說，倉儲管理包括倉儲資源的獲得、倉儲商務管理、倉儲流程管理、倉儲作業(yè)管理、保管管理、安全管理多種管理工作及相關(guān)的操作。[1]倉儲管理的基本原則：首先是效率的原則，倉儲作業(yè)管理的核心是效率管理；其次經(jīng)濟效益的原則，作為參與市場經(jīng)濟活動主體之一的倉儲業(yè)，也應圍繞著獲得最大經(jīng)濟效益的目的進行組織和經(jīng)營；最后是確保安全和保證質(zhì)量。[2]倉儲管理的任務是以高效率為原則組織管理機構(gòu),通過制度化、科學化的先進手段不斷提高管理水平,并從技術(shù)到精神領(lǐng)域提高員工素質(zhì)，利用市場經(jīng)濟手段獲得最大的倉儲資源的配置，從而實現(xiàn)以高效率、低成本為原則組織倉儲生產(chǎn)，不斷滿足社會需要為原則開展商務活動，最終以優(yōu)質(zhì)服務、講信用建立企業(yè)形象。
二、倉儲管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用
在采購、生產(chǎn)、銷售的不斷循環(huán)過程中，庫存使各個環(huán)節(jié)相對獨立的經(jīng)濟活動成為可能。同時倉儲可以調(diào)節(jié)各個環(huán)節(jié)之間由于供求品種及數(shù)量的不一致而發(fā)生的變化，使采購、生產(chǎn)和銷售等企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)連接起來，起到劑的作用。
三、實現(xiàn)倉儲合理高效管理
倉儲管理是企業(yè)物資配送的重要環(huán)節(jié)，而合理高效得倉儲管理也是企業(yè)增效盈利的關(guān)鍵所在。而要實現(xiàn)倉儲合理高效管理，則需要做好以下幾個方面：
（一）建立倉儲管理系統(tǒng)和中樞指揮中心
倉儲管理系統(tǒng)是一個實時的計算機軟件系統(tǒng)，它能夠按照運作的業(yè)務規(guī)則和運算法則（algorithms），對信息、資源、行為、存貨和分銷運作進行更完美地管理，使其最大化滿足有效產(chǎn)出和精確性的要求。倉儲管理系統(tǒng)除了管理倉庫作業(yè)的結(jié)果記錄、核對和管理外，最大的功能是對倉庫作業(yè)過程的指導和規(guī)范：即不但對結(jié)果進行處理，更是通過對作業(yè)動作的指導和規(guī)范保證作業(yè)的準確性、速度和相關(guān)記錄數(shù)據(jù)的自動登記（入計算機系統(tǒng)），增加倉庫的效率、管理透明度、真實度降低成本。[3]倉儲管理系統(tǒng)的優(yōu)點：操作規(guī)程執(zhí)行難度小，實現(xiàn)規(guī)程文件變更后的及時傳遞和正確使用，可以使基礎(chǔ)資料管理更加完善文檔利用率高；操作效率高，數(shù)據(jù)及時，易于制定合理的維護計劃，同時成本降低，庫存低，物料資產(chǎn)使用率高，通過提供歷史的記錄分析，嚴格預算控制，使退庫業(yè)務減少。中樞指揮中心可以是一個項目管理機構(gòu)，指導庫存新賬的完成、報告執(zhí)行結(jié)果以及每一部的進展情況，同時維系外部客戶聯(lián)系。指揮中心中的作用不能被技術(shù)所代替。物流項目負責人需要在大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對有限的資源進行最佳分配。倉儲不是自動化業(yè)務，倉儲有太多的不確定因素,需要對倉儲內(nèi)外熟悉的負責人擔任起總控的角色。
（二）分配好人力資源進行有效運作
人工管理技術(shù)可以幫助那些被員工困擾的倉儲企業(yè)，輔助管理者決策所需倉儲員工的數(shù)目，并且可以采用工程勞動標準和支持系統(tǒng)評估倉儲工人的績效。另外，公司應該提供激勵措施給由員工組成的團隊而不是個人，發(fā)揮團隊的最大潛力。有不少倉儲管理系統(tǒng)缺少在人工管理及績效考核方面的考慮，或者是缺少對人工管理這一功能的銜接。
（三）設計布局合理的倉庫
設計布局合理是實現(xiàn)倉儲合理高效利用的重要方法之一。[4]如可以把倉庫按產(chǎn)品類別分為不同的揀選區(qū)。這樣，整箱、拆箱、整盤分開作業(yè)，可以避免現(xiàn)場零亂，減低貨物掉落破損。億博物流咨詢研究指出，對倉庫的設備改進還可以體現(xiàn)在對貨物物資的包裝上。先進的包裝不但可以為貨物提供有效的保護，吸引貨主（特別是那些較難保存的貨物），而且還能為倉儲機械化作業(yè)提供方便。另一方面，現(xiàn)代倉儲信息化的自動化收發(fā)不僅要求物資包裝的尺寸、規(guī)格統(tǒng)一劃一，而且還要求將物資信息通過條形碼等技術(shù)體現(xiàn)在包裝上，而這恰恰是物資包裝標準化所要實現(xiàn)的目標。因此，改善物資包裝，有利于倉儲管理自動化。
（四）開展額外的增值服務
倉儲的功能在現(xiàn)今已不僅限于單純的存儲功能了，所以，提供額外的增值服務，如流通加工、組合包裝、貼標簽等可以實現(xiàn)倉庫的額外增值功能，提高收益、提升客戶滿意度。
第2篇：倉儲安全管理措施范文
1．15S活動
在倉儲區(qū)域進行整理、整頓、清掃、清潔，最終讓員工形成良好的工作習慣和素養(yǎng)。整理、整頓工作可以清除倉儲現(xiàn)場不必要的物品，將經(jīng)常使用的物品分類、有序擺放。清掃、清潔工作使得現(xiàn)場衛(wèi)生保持良好，并將倉儲現(xiàn)場的衛(wèi)生維持要求標準化、制度化，通過長期的嚴格執(zhí)行，最終使員工形成素養(yǎng)，自覺維護現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境。通過5S活動，倉儲區(qū)域的工作環(huán)境得以改善，為人員和設備運行良好的結(jié)合創(chuàng)造了有利條件。同時，各類物品擺放有序，在需要使用時，工作人員可以快速取得所需器具，提高了工作的效率。通過長期堅持，最終讓員工養(yǎng)成了良好的工作素養(yǎng)，為做好倉儲管理工作創(chuàng)造有利條件。
1．2“六源”查找、排除
危險源、污染源、缺陷源、浪費源、故障源以及清掃困難源統(tǒng)稱六源。通過發(fā)動全體員工在倉儲現(xiàn)場開展六源查找工作，讓員工發(fā)現(xiàn)工作環(huán)境中的危險點、缺陷點等隱患，并落實解決此類問題。所有六源問題都是導致事故發(fā)生的潛在因素，查找并排除六源問題對預防事故的發(fā)生、保障倉儲工作安全開展有著重要意義。例如：淺圓倉地下通廊皮帶機下方積塵不易清掃，粉塵長期的積聚可能導致自燃事故的發(fā)生。通過改造，消除這一清掃困難源，可以極大降低粉塵自燃事故發(fā)生的幾率，保證了倉儲工作的安全開展。
1．3提案改善活動
由員工自發(fā)地用創(chuàng)新的方法，對整個生產(chǎn)過程中的一些問題，提出改善的方法。這些方案的實施，可以對企業(yè)管理產(chǎn)生積極效果。在員工提出方案及實施產(chǎn)生效果后，企業(yè)均應給予員工一定的獎勵。這種活動叫做提案改善活動。一線員工是最了解倉儲現(xiàn)場的人，往往最能提出有效的、實用的改善意見，但積極主動提出改善意見的員工卻寥寥無幾。提案改善活動要與獎勵機制相結(jié)合，以提高員工的參與程度，發(fā)揮出員工的創(chuàng)造性思維，不斷完善倉儲工作現(xiàn)場各種設備設施，有利于做好倉儲管理工作。
1．4目視化管理
糧油倉儲現(xiàn)場環(huán)境復雜，面積廣、危險點多，現(xiàn)代化糧油企業(yè)設備設施也多，安全管理工作一直是倉儲管理中的重點工作。目視化管理是通過對倉儲現(xiàn)場的危險區(qū)域劃出警戒線，危險空間做好警示標志，重點設備制定使用注意說明、操作流程、維護規(guī)程等，并張貼于使用現(xiàn)場，時刻對使用人進行一系列提醒，保障安全。目視化管理的最終目標是：將倉儲現(xiàn)場中所有的危險點“暴露”出來，讓任何到達現(xiàn)場的人都能看見并明白危險點，確?，F(xiàn)場人員及設備設施的安全。
2倉儲TPM管理推行效果
2．1“六源”查找初見成效，現(xiàn)場環(huán)境的安全性顯著提高
為切實做好TPM的推廣應用工作，鎮(zhèn)江直屬庫組織全體倉儲員工開展“六源”查找活動。由庫主任和分管領(lǐng)導帶頭實施，針對倉儲工作現(xiàn)場、作業(yè)環(huán)境、設備工作狀態(tài)、辦公室辦公用品等存在的“六源”問題進行查找、統(tǒng)計和分析，并對相關(guān)的“源”按照合理化建議的合理程度對提出人給予績效獎勵。每月由TPM專員對所發(fā)現(xiàn)的“源”按照緊急和影響程度進行分類和制定整改措施，對于適合班組或者個人自己解決的問題，由班組長統(tǒng)一負責或者個人進行解決；對于班組或者個人無法解決的問題，由TPM專員統(tǒng)一協(xié)調(diào)、共同攻關(guān)解決。
2．2現(xiàn)場安全警示標志、標識規(guī)范統(tǒng)一
在沒有開展TPM管理以前，現(xiàn)場安裝懸掛了不少的安全警示標志、標識，但是這些標識、標志多是員工自己設計的，沒有系統(tǒng)性，有些標志甚至不符合安全管理標志、標識規(guī)范要求。針對這個問題，員工通過對日常工作容易出現(xiàn)危險或者需要強調(diào)小心的部位如：上下倉頂?shù)呐捞?、輸送設備的重力張緊裝置、輸油管道的進出方向、參觀通道和生產(chǎn)作業(yè)通道無區(qū)分、關(guān)鍵設備的操作流程未上墻等進行統(tǒng)計分析。然后，按照安全管理標志、標識規(guī)范與要求，重新設計制作和張貼、懸掛安全警示標志或者標識、關(guān)鍵操作步驟上墻、劃分人員通道、標識管道流向等使其規(guī)范統(tǒng)一。在這個過程中不僅使員工的安全知識得到了拓展，更使安全意識得到了強化。
2．3庫房管理顯著改善
在實行TPM管理以前，庫房由于機械設備、備品、備件、工具等種類繁多和淘汰、廢棄物資的堆放，導致?lián)頂D不堪，不能很好地利用庫房空間，并降低了查找和領(lǐng)用設備工具的效率。實行TPM管理以后，首先，對庫房的功能區(qū)域進行了重新劃分，按照機械設備的類型分為谷冷機區(qū)、制氮機區(qū)、螺桿泵區(qū)、叉車區(qū)、裝載車區(qū)、登高車區(qū)、貨車區(qū)，并根據(jù)設備的使用頻率安排存放區(qū)域；其次，對無法再利用的廢棄物資按照直屬庫規(guī)定整理后交綜合部門統(tǒng)一處理，提高庫房空間的利用率；第三，設置工具區(qū)，對日常保管工具涉及的8個大類進行分類存放并設立單獨的領(lǐng)用、借用記錄，方便工具設備查找和追溯；第四，對所有規(guī)劃的小區(qū)域按照使用頻率分級別用不同顏色的線進行定位，同時在庫房設置一塊臨時區(qū)域供科研實驗、維修改造材料的臨時堆放，對所有設備的朝向、擺放高度、位置、標識等進行規(guī)范和統(tǒng)一，整個庫房的有效面積得到了高效利用，并大大提高了查找和取用歸還設備的效率。
2．4員工素養(yǎng)得到提高、工作作風得到加強
經(jīng)過近10個月的TPM管理推行，現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境得到了很大改善，作業(yè)流程進一步的優(yōu)化，員工的工作效率得到了提高，主人翁的意識不斷加強。員工的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務水平都得到了較大的提高。隨著TPM的開展，“六源”問題陸續(xù)被發(fā)現(xiàn)并得到了解決或者改善，隱患逐漸減少，這對于倉儲管理水平的提升和精細化管理目標的實現(xiàn)具有重要的現(xiàn)實意義。但是隱患不可能完全消失，舊的隱患解決，可能會發(fā)現(xiàn)新的隱患，這是一個逐漸完善的過程。因此，TPM管理是一項長期性的工作，需要持續(xù)改進，鎮(zhèn)江直屬庫目前還處于初級階段，主要以一線人員的小組活動為主開展5S、“六源”查找、目視化管理等活動，對各項設備設施的專業(yè)保全工作還沒能落實到位。因此，計劃利用2～3年時間，不斷完善倉儲TPM管理體系，并在前期工作不放松的基礎(chǔ)上，加強設備設施的專業(yè)保全力量，繼續(xù)將TPM管理轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，實現(xiàn)倉儲管理的快速提升。
3結(jié)論
第3篇：倉儲安全管理措施范文
2010年是完成“十一五”目標任務至關(guān)重要的一年，全市倉儲工作要緊緊圍繞市局糧食中心工作，用科學發(fā)展的理念指導糧食倉儲實踐，重點在加強儲備管理、質(zhì)量監(jiān)管、綠色安全儲糧、發(fā)展現(xiàn)代物流，服務新農(nóng)村建設等方面科學指導，強化服務、有效監(jiān)督，努力建立新型糧食倉儲管理機制。全面提高我市倉儲各項工作運行質(zhì)量。
二、主要目標
積極開展“倉儲規(guī)范化管理提升年”、“重大項目突破年”、“質(zhì)量效益推進年”三個年活動，落實安全生產(chǎn)責任制，確保不發(fā)生重大儲糧安全事故；落實質(zhì)量監(jiān)管措施，省級儲備糧入庫質(zhì)量指標符合省局驗收質(zhì)量標準，正常儲存年限宜存率達到80％，編制滁州市糧食流通基礎(chǔ)設施“十二五”規(guī)劃，原糧散運比例增加到60%；繼續(xù)推進農(nóng)戶科學儲糧，爭取第五期示范工程實現(xiàn)1500戶。
三、工作重點
（一）著力推進倉儲規(guī)范化管理，力爭在提升倉儲企業(yè)管理水平上有所突破
2010年是“倉儲規(guī)范化管理提升年”，糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理是一次整體提升糧油倉儲企業(yè)管理水平的重大活動，各地要再學習、再宣傳、再發(fā)動，對照國家局規(guī)范化管理評價標準，查找不足，認真整改，進一步完善倉儲管理制度，貫徹倉儲技術(shù)規(guī)范，在近兩年創(chuàng)建省級儲備糧示范庫的基礎(chǔ)上將規(guī)范化管理向骨干購銷企業(yè)延伸,積極培育“三級示范庫”、“星級倉庫”，塑造亮點，凝煉我市糧食行業(yè)精神和企業(yè)理念，推動全市倉儲規(guī)范化管理活動繼續(xù)深入開展。2010年《糧油倉儲管理辦法》、《糧食倉庫安全操作規(guī)程》、《糧食倉庫維修改造技術(shù)規(guī)程》等重要倉儲、基建、管理規(guī)范和主要糧油品種質(zhì)量標準將密集出臺，各地要做好新標準的宣貫工作，用標準和制度來規(guī)范約束各倉儲企業(yè)的承儲行為，促進倉儲管理上臺階。
（二）著力推動糧食流通基礎(chǔ)設施功能提升，力爭在項目建設上有所突破
加快推進現(xiàn)代糧食物流建設進程，在現(xiàn)代物流園區(qū)上謀發(fā)展已成為我市糧食行業(yè)發(fā)展中的一項重要而又迫切的任務，各縣市區(qū)要積極開展“重大項目突破年”活動，一是認真貫徹國家和省糧食倉儲物流規(guī)劃，正確引導企業(yè)對糧食倉儲物流項目投入，用規(guī)劃指導建設，積極爭取中央和地方財政投資的糧食流通項目，做好糧食倉儲物流項目的儲備、申報和跟蹤服務，盡快構(gòu)建滿足糧食購銷收儲的體系和貫通省內(nèi)外的糧食現(xiàn)代物流通道。二是繼續(xù)落實糧食倉儲設施“三百”工程，創(chuàng)新體制、整合資源、統(tǒng)籌規(guī)劃、優(yōu)化全市糧食流通基礎(chǔ)設施，優(yōu)化糧食倉儲設施的區(qū)域布局，適應糧食流通形式的變化要求。抓好全市“十二五”糧食流通基礎(chǔ)設施規(guī)劃編制和修改完善。力爭至“十二五”期末，在全市形成以區(qū)域性物流園區(qū)為龍頭、中心示范庫為重點、骨干收儲庫為支撐、基層收納庫為基礎(chǔ)的相輔配套的糧食流通基礎(chǔ)設施體系。三是加大對備案項目推動力度。對已批準立項的重點項目要確保如期開工。加強對中央和省補助倉儲物流項目資金的跟蹤監(jiān)管和項目督查，保證?？顚Ｓ?，發(fā)揮效益。四是引導企業(yè)建立倉儲基礎(chǔ)設施資金投入機制，鼓勵企業(yè)從經(jīng)營利潤中積累部分資金，添置一批倉儲設備，提高倉儲作業(yè)的機械化、自動化水平，方便農(nóng)民售糧，繼續(xù)加快糧食“四散”推進步伐，提升糧食物流效率和效益。進一步夯實國有糧食企業(yè)改革發(fā)展的基礎(chǔ)，促使滁州糧食物流園早日建成，培植滁州糧食經(jīng)濟新的增長點。
（三）著力加強糧油質(zhì)檢體系建設，力爭在糧食質(zhì)量安全管理上有所突破
糧食質(zhì)量安全監(jiān)管是新形勢下糧食行政管理部門的重點工作。各縣市區(qū)要積極推動“質(zhì)量效益年”活動，把糧食質(zhì)量安全監(jiān)管放到更加突出的位置，逐級落實監(jiān)管責任，進一步加強對糧食收購、儲存環(huán)節(jié)及政策性用糧購銷活動中的糧食質(zhì)量管理，突出抓好對原糧衛(wèi)生的監(jiān)管，不斷提升儲糧質(zhì)量和監(jiān)管質(zhì)量，努力使農(nóng)民增收糧企增效。
1、建立糧情、糧質(zhì)分析制度，預測入庫糧食質(zhì)量和庫存糧食品質(zhì)變化，調(diào)查、收集、整理、上報糧質(zhì)、糧情信息。
2、2010年上半年各縣市區(qū)要逐級建立糧食質(zhì)量安全突發(fā)事件應急預案，原糧衛(wèi)生監(jiān)管制度。加強對各級儲備糧的抽查檢驗，嚴格執(zhí)行糧食入庫、銷售出庫質(zhì)量檢驗制度以及入庫后糧食質(zhì)量建檔工作。
3、強化各級儲備糧油儲存期間質(zhì)量管理，繼續(xù)堅持月報告、年中分析制度。今年市局將把省級儲備糧質(zhì)量達標情況作為年度目標考核的重要內(nèi)容考評，督促收儲企業(yè)堅持國家糧食質(zhì)量標準，把好入庫質(zhì)量關(guān)。從今年4月開始各縣市區(qū)要組織轄區(qū)內(nèi)省級儲備糧油承儲企業(yè)每季度對所儲存的省級儲備糧油進行一次全面的質(zhì)量狀況分析，并提出強化質(zhì)量管理的對策措施。
4、不斷完善糧食質(zhì)量檢驗監(jiān)測網(wǎng)絡，認真抓好縣一級質(zhì)檢機構(gòu)的人員培訓和儀器配置工作。全市各省級儲備糧承儲庫必須具備質(zhì)量檢驗和儲糧品質(zhì)檢測的能力，改善檢
驗機構(gòu)的設施條件，提高人員技術(shù)水平。
5、糧食質(zhì)量檢驗機構(gòu)要規(guī)范檢驗行為，嚴格執(zhí)行檢驗規(guī)程和檢驗方法，依法對檢驗數(shù)據(jù)和檢驗結(jié)果承擔法律責任。
四、著力持續(xù)推進農(nóng)戶科學儲糧示范工程，力爭在服務新農(nóng)村工作上有所突破
農(nóng)戶儲糧專項建設是國家擴內(nèi)需、促增長的惠民工程。各縣市區(qū)要積極主動爭取政府支持，自主開展多種層次、不同形式的農(nóng)戶儲糧示范工程。同時要認真研究、精心組織，切實加強對示范農(nóng)戶的技術(shù)指導和跟蹤服務，加大示范工程宣傳力度，擴大示范效應，提升示范效果，把這項惠農(nóng)政策抓實抓好。
五、著力于強化監(jiān)管措施，力爭在安全生產(chǎn)科學保糧管理上有所突破
各縣市區(qū)糧食行政管理部門要寓管理于服務之中，創(chuàng)新檢查方式，規(guī)范工作程序，注重檢查效果，幫助指導企業(yè)監(jiān)控整改安全隱患，扎扎實實抓出成效。一是要全面落實安全生產(chǎn)責任制和各項安全措施，嚴格問責追究。繼續(xù)實行目標管理，各縣市區(qū)糧食行政管理部門要和購銷企業(yè)及有關(guān)單位繼續(xù)簽定安全目標管理責任狀，責任保證單位必須按照責任承諾要求，認真履行工作職責,強化工作措施，確保安全生產(chǎn)各項工作目標完成。二是各縣市區(qū)要繼續(xù)開展安全隱患排查治理專項行動和春、冬季兩季糧油安全普查，對重點部位、薄弱環(huán)節(jié)要加大督查力度；采取掛圖作戰(zhàn)、限期報告、節(jié)點流程控制等措施加以推進，下發(fā)督辦通知促進工作落實，建立安全生產(chǎn)長效機制。三是要加強安全生產(chǎn)隊伍建設和安全宣傳教育，提高安全防范總體水平；各地要完善應急預案，開展應急救援演練，全力防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生。四是2010年全市要積極開展儲糧技術(shù)創(chuàng)新活動，大力推廣生態(tài)綠色科學儲糧、氣調(diào)儲糧生物物理防治新技術(shù)。注重安全性、經(jīng)濟性、科學性和可操作性的結(jié)合，降低儲糧成本，適應糧食市場化要求。
六、做好其它常規(guī)性工作
1、各類倉儲設施、糧情報表要按規(guī)定及時準確上報，實現(xiàn)微機傳遞。
第4篇：倉儲安全管理措施范文
論文關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；?；?；存儲管理
廈門華夏國際電力發(fā)展有限公司（以下簡稱“我公司”）是一家燃煤發(fā)電企業(yè)，其正常生產(chǎn)所用的部分物資從屬性上說，屬于危險化學品（簡稱?；罚┓懂?。為加強?；返陌踩\輸及儲存管理，我公司先后制定了《易燃易爆品管理規(guī)定》、《油品及化學品管理程序》、《移動式氣瓶安全管理規(guī)定》、《公司燃油罐區(qū)火災事故處置方案》、《氨站氨氣泄漏事故應急預案》、《公司環(huán)境污染事故應急預案》、《化學危險品倉庫火災事故處置方案》等，通過這些安全管理條例和規(guī)定要求從制度上確保了危化品在運輸、存儲和使用等環(huán)節(jié)過程中的安全、健康、環(huán)保，建廠十幾年來沒有發(fā)生一例?；肥鹿省?/p>
筆者結(jié)合日常物資供應工作實踐，談談對在用?；返恼J識及儲存環(huán)節(jié)如何加強危化品的管理工作。
一、燃煤發(fā)電企業(yè)的?；?/p>
凡是具有爆炸、易燃、毒害、腐蝕、放射性等性質(zhì)，在運輸、裝卸、儲存保管過程中容易造成人身傷亡和財產(chǎn)損失而需要特別防護的貨物均屬?；?。我公司目前使用的?；分饕校憾竞ξ锲罚ㄈ缫喊?、丙酮等）、腐蝕性物品（如硫酸、鹽酸、燒堿等）、壓縮氣體和液化氣體（如易燃氣體乙炔、氫氣、助燃氣體氧氣等）、易燃液體（如己醇、丙酮、煤油等）。公司對?；返奈ｋU源進行了評估，其中主要有：酸、堿、氨車的接卸，有可能發(fā)生酸堿氨的泄漏，造成傷人、水體污染、土地污染；化學試劑有害氣體揮發(fā)，造成人員中毒；易燃易爆品未隔離遇火種，發(fā)生爆炸；油泄漏，造成地面污染、人員滑倒傷人、對皮膚造成傷害；氧氣、乙炔使用未按規(guī)定擺放、固定、漏氣，發(fā)生爆炸傷人。針對這些危險源采取相應的控制措施：制訂電業(yè)安全工作規(guī)程（化學工作）、化學危險品管理規(guī)定、化學實驗室管理辦法、化學藥品庫管理規(guī)定、化學主要危險品事故處理預案、公司危險化學品概述與防范及處理措施、化驗人員和倉管人員取?；纷C上崗等。
二、?；穫}儲管理的一般性要求
1.設計及施工
危險品倉庫的建筑、設計須嚴格按照《建筑設計防火規(guī)范》的規(guī)定。儲存室或倉庫的構(gòu)造必須符合有關(guān)安全防火規(guī)定，并根據(jù)物資的種類、性質(zhì)設置相應的通風、防爆、防火、防雷、滅火、防護攔壩等安全設施。任何易燃和爆炸性物資的儲存都必須與相關(guān)法規(guī)相適應，不得隨便存放。具體實施：對于儲存的易燃液體，應建立適當?shù)臄r壩，以容納任何溢出或泄漏；評估倉儲物資在正常和異常情況下的兼容性；對于小型倉庫的危險物資儲存應分間、分類、分堆儲存；性質(zhì)相抵觸能引起燃燒爆炸的物資要單獨儲存；所有裝有易燃液體的窗口都必須貼上相應的標簽或標記；所有易燃、易爆壓縮氣體必須使用統(tǒng)一的標準氣瓶裝載，并貼有相應的標簽或標記，使用中的壓力氣體必須做好記錄（如壓力、數(shù)量、存放地點等），用后的空瓶必須送回到專門地點存放，并做好標記；安裝在倉庫或儲存室的通風、照明設備至少每月一次進行定期檢查；存放易燃、易爆性物品的所有倉庫都應適當加鎖，以防止未經(jīng)許可者進入；危險品倉庫的建立必須呈報有關(guān)主管部門審批，并獲得許可證；對不用的、過期或老化的危險化學品按有關(guān)規(guī)定妥善封存及處理。
2.倉庫的整潔
存放危險化學品的倉庫必須保持整潔，倉庫內(nèi)必須有統(tǒng)一的劃線保持人行走道的暢通。所有易燃品、化學品、爆炸品必須分類，分間存放，貼有標簽并在貨架上排列整齊。所有裝載危險物質(zhì)的容器（無論是氣態(tài)、液態(tài)或固態(tài)）都應處于完好的密封狀態(tài)。對于有可能傾倒的氣瓶、液罐等物資應采取措施妥善地安放在支架內(nèi)或擱板上防止意外。如有溢出的物體應立即清除。儲存危險品的倉庫不得用于其他用途。裝卸危險物品必須輕拿、輕放、嚴防震動、撞擊、摩擦和重壓。應在大門入口及儲存室內(nèi)顯眼處張貼“嚴禁明火”和“禁止吸煙”等必要的圖形標志。及時消除倉庫內(nèi)使用過的舊布和其他可燃物料。在適當?shù)奈恢脴嗣髯畲髱烊萘俊?/p>
3.使用接地
若有需要，倉庫應按標準使用接地裝置（避雷針），接地電纜和接地狀況良好，并經(jīng)檢測符合標準要求。對接地裝置應定期檢查和試驗，確保其安全性，并做好記錄。當將易燃液體從一個容器倒換到另一個容器時，為了防止靜電荷的積累，應進行適當?shù)慕拥剡B接。接地連接用的導線或電纜、線夾應狀態(tài)良好，且正確使用。連接用的設備應放在固定的位置，并妥善保管。強調(diào)倒換過程中易燃性，安全工作程序的警告標志應張貼在工作現(xiàn)場。
4.容器及包裝
進庫的所有物資都必須在包裝容器或箱上清楚標注。標注必須正確無誤，對于特殊的物資除注明常規(guī)參數(shù)外，還應顯示其基本特征和安全注意事項。物資應存放在適合的容器內(nèi)或包裝箱中。入庫時應詳細核對品名、規(guī)格重量、容器包裝等，如發(fā)現(xiàn)品名、包裝不合規(guī)格，容器滲漏必須立即采取措施轉(zhuǎn)移到安全地點處理，不得進庫。除留足必需的空容器備用或換裝的需要外，盡量減少容器的庫存量，以降低風險。員工應有適當?shù)呐嘤?，以便學習、了解物資標注的含義。
5.hcs大容量儲罐
hcs大容量儲罐必須有足夠的機械強度以防爆裂。設計時應考慮在周邊增設攔堵壩，以防止泄漏時污染周圍環(huán)境或河流。正常運行或使用時應有一定的措施確保排放閥全關(guān)閉。應有合適的監(jiān)控手段和設備并制訂應急措施（預案）以滿足意外危急時的需要。大容器儲罐必須按要求加標簽。
三、?；穫}儲管理的一般工作程序
1.物資需用計劃制訂
選擇有資質(zhì)的供應商，制訂危品廠區(qū)運輸路線圖：其中對大宗用槽車罐車裝運的酸（堿、氨）的進廠應專人專車按指定路線帶路監(jiān)督過磅，且設有液氨（酸、堿）車輛交接記錄表，包含日期、車牌號碼、帶車進出廠人員簽字及接卸車人員簽字、交接時間、車輛的毛重、凈重。裝卸過程中注意使用ppe防護用品，按照安全操作規(guī)程進行裝卸。倉庫嚴格按照公司《油品及化學品管理程序》進行收發(fā)料，危險品庫應安裝通風設施及溫濕度計，倉管員應每天對通風設施進行巡查，保證通風設施的正常運行。在高溫季節(jié)應每天檢查危險品庫室內(nèi)溫度，如危險品庫室內(nèi)溫度高于30℃，應立即采取降溫措施，并向部門領(lǐng)導匯報。每月至少進行一次?；穫}庫全面檢查，主要是檢查庫房的照明、通風、堆放、整潔狀況。庫內(nèi)顯眼處懸掛有儲存危化品的msds（物料安全技術(shù)說明書），便于倉儲人員或使用人員及時了解物資的屬性及采取相對應的防范措施。
2.確定公司區(qū)域范圍內(nèi)?；返拇娣劈c
每月對各工作區(qū)域的化學品使用情況進行統(tǒng)計，制訂公司所有?；番F(xiàn)有的庫存清單。清單內(nèi)容包括：儲存或使用的化學品的名稱、化學品類別及危險性分類、化學品數(shù)量、存放場所。同時檢查各點個人防護用品的配備情況。
3.建立倉儲管理系統(tǒng)
將儲存場所要求、儲存標志、儲存安排與儲存量、收發(fā)儲存化學品、儲運條件、禁配關(guān)系、信息化管理、人員培訓與管理、廢棄等按要求進行有機整合，同時利用倉儲管理系統(tǒng)制訂標準的工作程序。
四、加強?；穫}儲管理應采取的措施
1.基礎(chǔ)性安全規(guī)定是保證?；钒踩鎯凸締T工人身安全的重要保障措施
防護用品：個人防護用品包括防護帽、防護服、防護眼鏡和面罩、呼吸防護器、橡膠手套等防護用品；相關(guān)的崗位及人員必須配備、配齊個人防護用品。
安全標志：放置或使用化學危險品的部位或崗位必須有相應的安全標志或警告牌；標明危險品的名稱，注明其危險性質(zhì)，如“易燃氣體、有毒氣體、易燃液體、氧化劑、劇、有、腐蝕品”，“防止腐蝕、防止中毒、嚴禁煙火”等。
排氣設施：由于化驗或水處理工作中常常產(chǎn)生有毒或易燃的氣體，因此凡是有藥品存放或使用的地方均要有良好的通風條件。我公司的通風設施一般采用通風柜及排氣扇。
沖洗設施：應在大量使用或儲放酸、堿、氨等部分或崗位設置噴淋器，以便人體不慎接觸藥品后的沖洗；應在上述部分設置沖洗水裝置（沖洗水閥、水管等），以便在發(fā)生藥品泄漏或擴散的情況下有足夠的沖洗用水。
消防器材：應根據(jù)儲放或使用藥品的化學性質(zhì)及其危險性放置相應數(shù)量的滅火器材。
安全保衛(wèi)：化驗班或倉儲班應將腐蝕品及易燃易爆危險化學品鎖在專門的藥品柜中，按《化學藥品庫管理規(guī)定》進行領(lǐng)用及雙鑰匙保管；建立完整的化學危險品臺賬。
應急藥品：在儲放或使用危險化學品的部位或崗位，應配設急救箱，內(nèi)含急救包、云南白藥、紅汞、紫藥水、碘酊、膠布、美寶燙傷膏、繃帶、創(chuàng)口貼、紗布、棉花等藥品或用品。
化學藥品：在儲放或使用危險化學品的部位或崗位，應配備洗眼裝置及洗眼液；同時應根據(jù)危險化學品的類別與性質(zhì)配置低溶度的碳酸氫鈉或硼酸及硫代硫酸鈉溶液，作為酸堿燒傷時的應急涂洗之用。
2.不斷加強對企業(yè)員工進行《安全生產(chǎn)法》和其他相關(guān)法律、法規(guī)的宣貫講座
增強企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識。對企業(yè)安全管理人員和從事?；饭ぷ鞯膯T工要重點進行安全專業(yè)培訓，這是提高企業(yè)安全管理人員及?；窂臉I(yè)人員安全技術(shù)素質(zhì)、確保安全生產(chǎn)的有效途徑和重要措施之一。
3.模擬現(xiàn)場突發(fā)事故的緊急救援
以此檢驗相應人員執(zhí)行《?；肥鹿蕬鳖A案》的水平，提高員工的應變能力。
第5篇：倉儲安全管理措施范文
關(guān)鍵詞：現(xiàn)場管理; 安全生產(chǎn); 管理預案; 工業(yè)工程
一、企業(yè)安全事故中的預防預警行動
1.預防預警準備工作。1.1思想準備。強化宣傳，增強職工自我防備意識和安全生產(chǎn)意識，做好預防生產(chǎn)事故的準備。1.2組織準備。成立完整的應急救援組織，充分落實應急救援隊伍及應急救援責任人，增強生產(chǎn)作業(yè)事故應急救援隊的發(fā)展，按照糧食倉儲管理的特征，糧食倉儲企業(yè)應當設立應急救援隊、救援通信隊、安全保障隊、后勤服務隊等，并為生產(chǎn)事故提供應急技術(shù)人員。1.3現(xiàn)場處置方案準備。根據(jù)不同的作業(yè)區(qū)域，分別修訂企業(yè)生產(chǎn)事故現(xiàn)場應急處理方案，主動面對各種情況引發(fā)的生產(chǎn)事故。1.4堅持值班制度。上下級企業(yè)安排值班，基層儲糧企業(yè)要落實24小時值班制度，緊急時期要加強晝夜巡邏制度。1.5經(jīng)常開展安全生產(chǎn)作業(yè)檢查。上級儲糧管理公司不定期組織對基層儲糧企業(yè)進行安全生產(chǎn)隱患檢查，基層儲糧企業(yè)抓好自查。經(jīng)過反復檢查，確保各環(huán)節(jié)安全隱患及時查明，并要求相關(guān)責任人進行整改。2.基礎(chǔ)設施事故預防預警。2.1基礎(chǔ)設施建設事故預防?；A(chǔ)設施的建設必須要符合建設要求、符合標準要求和設計規(guī)范。在基礎(chǔ)設施建設過程中，要抓好施工安全，重視工程質(zhì)量。2.2新建設施使用前安全性能的測試。新建倉庫都必須按照規(guī)定進行倉庫強度檢驗工作，配備專業(yè)人員監(jiān)測倉庫在裝糧后的情況，對出現(xiàn)的異常情況要及時上報并按照規(guī)定處理。2.3露天囤、土堤倉等事故預防。土堤倉、室外堆垛，應按照安全標準進行操作，合理墊層，保證庫房底部防潮措施；合理的配備階梯，為日常工作檢查和操作人員的安全提供便利。2.4設施設備老化等事故的預防。倉庫線路的老化可能會給操作人員帶來觸電事故，階梯和其他設施可能因為銹蝕等的破壞造成安全隱患。部分倉庫必須定期維修檢查，使其能力達到儲糧標準要求。3.生產(chǎn)作業(yè)操作事故預防預警。生產(chǎn)作業(yè)的操作和管理是安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，應嚴格按照各項操作規(guī)范和規(guī)章制度進行操作，并擬定和完善各環(huán)節(jié)、各作業(yè)單位的操作要求。3.1入糧前的預防與要求。（1）根據(jù)糧食的種類、數(shù)量及運輸方式，制訂接受方案；（2）檢查生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的設施、管道、檢測裝置、通風設備確保其處于正常狀態(tài)；（3）清楚坑道內(nèi)、陳倉內(nèi)殘留的灰塵及糧食；（4）在高空作業(yè)過程中，工作人員必須配備安全帶，以免高空墜落。3.2來糧車輛的安全預防。庫區(qū)內(nèi)的糧食運輸應按照有關(guān)規(guī)定，凡是進庫車輛在庫區(qū)內(nèi)必須配備專業(yè)人員統(tǒng)一調(diào)度；加強車輛交叉處安全防范。嚴禁行人行走糧食運輸專用線。3.3機械作業(yè)設施安全預防。嚴格按照相關(guān)規(guī)范啟動和關(guān)閉作業(yè)線設施。（1）正確操作運輸、裝載料倉等設備，防止設備傷人。（2）生產(chǎn)過程中，隨時檢查作業(yè)區(qū)設備的運行情況，不可高負荷運轉(zhuǎn)。設備運行時，嚴禁接觸任何作業(yè)部位，不能在設備運轉(zhuǎn)中進行維修。（3）嚴禁在作業(yè)區(qū)附近進行切割、電焊等明火操作，防止粉塵爆炸。3.4嚴禁超載儲糧。糧食高度不得超過糧食線，倉儲結(jié)束后應及時鏟平糧面。避免超載或部分荷載引起筒倉體傾斜、墻體開裂、倉庫坍塌事故。3.5進倉作業(yè)安全預防。對操作人員進行檢查，入庫糧食取樣，平整糧食面或當?shù)刈鳂I(yè)，必須遵守以下規(guī)定：（1）熏蒸后要確認倉內(nèi)熏蒸藥劑含量到達安全要求以及倉內(nèi)不處于低氧狀況及才可以入倉；（2）進入淺圓倉時，必須設有安全梯、自動梯、安全帶等安全措施；（3）操作時必須確保倉庫外有人員的監(jiān)護。3.6高空作業(yè)時，操作人員必須配備安全操作保護措施；卸糧時，卸糧跳板必須結(jié)實牢固，防止發(fā)生人員跌落。3.7悶塔事故預防。增強糧食清理，定期清塔，避免形成塔內(nèi)糧食局部堵塞，保障排糧機流暢，臨時停電時，一定要關(guān)閉總電源，開啟風門散熱，排除提升設施內(nèi)留下的糧食。3.8殘毒事故預防。糧倉熏蒸結(jié)束后，確認倉內(nèi)熏蒸后殘留藥劑含量要到達相關(guān)安全要求狀況時，才能許可操作人員進入倉內(nèi)。3.9安全防火工作，重在預防。根據(jù)早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處理的原則，展開區(qū)域內(nèi)環(huán)境信息的危害評價和綜合分析工作。自愿接受本地消防公安等機構(gòu)的消防監(jiān)督檢査。
二、儲糧企業(yè)安全事故的響應程序及應急處置
生產(chǎn)作業(yè)事故發(fā)生后，在保證其他工作人員安全的情況下，要及時救援，現(xiàn)場負責人在立即報告的同時，要采取相應應對措施。1.設施事故應急措施。當產(chǎn)生設備設施、露天堆放坍塌時，現(xiàn)場相關(guān)負責人應立刻對事故現(xiàn)場進行隔離并立刻組織相關(guān)人員維持現(xiàn)場秩序。發(fā)生火災時，要按照火災應急預案進行。2.生產(chǎn)作業(yè)操作事故應急措施。在生產(chǎn)操作中，當發(fā)生設備傷人、人員跌落、人員掩埋、窒息、觸電等事故時，現(xiàn)場負責人應當立即組織人員采取措施搶救現(xiàn)場。3.火災事故應急措施。3.1當發(fā)生火情時，發(fā)現(xiàn)者應及時向事單位消防部門和值班人員報警，消防部門應當立即趕赴現(xiàn)場處理，并根據(jù)火情決定是否啟動應急預案。3.2如局部發(fā)生火情，能夠輕松撲滅時，發(fā)現(xiàn)人員在向消防部門報警的同時，應具備使用現(xiàn)場的滅火器具的能力，并及時進行撲救。3.3如火勢較大，即將發(fā)生火勢蔓延時，應馬上啟動應急預案，通知企業(yè)各相關(guān)部門，同時向公安消防部門報警，企業(yè)各部門在接到通知時要立即行動，帶領(lǐng)相關(guān)人員，到達指定位置，按各自職責展開工作。
三、儲糧安全事故指揮與協(xié)調(diào)
1.指揮與協(xié)調(diào)機制。企業(yè)事故應急部門根據(jù)災情告知相關(guān)部門及其救援隊伍。救援隊伍要在現(xiàn)場救援指揮人員的統(tǒng)一指揮領(lǐng)導下，相互配合，組織協(xié)同作戰(zhàn)，全方面展開救援，充分發(fā)揮應急預案應有效果，。現(xiàn)場事故應急專業(yè)指揮人員到來前，現(xiàn)場人員要采納平時災情預警演練情況，采取正確措施控制災情。當安全事故較大時，應急救援人員要成立研究小組，對緊急事件進行分析，整理出緊急處理方案。依據(jù)現(xiàn)場事態(tài)的發(fā)展，對災情的發(fā)展趨勢做出有效的判斷，找出有效的措施。并參與事后的災情評定等級、危害程度鑒定，指揮應急救援人員進行接下來的救援行動和應急處理。2.指揮與協(xié)調(diào)主要內(nèi)容。（1）提出現(xiàn)場應急救援行動要求；（2）協(xié)調(diào)專業(yè)救援隊伍，有關(guān)人員和專家進行現(xiàn)場救援工作；（3）協(xié)調(diào)受到威脅的周邊群眾的人員疏散工作；（4）協(xié)調(diào)交通管制區(qū)，建立現(xiàn)場警告區(qū)，確定重點保護區(qū)；（5）根據(jù)現(xiàn)場相關(guān)部門返回的檢測結(jié)果，最終確定人員的疏散、轉(zhuǎn)移和返回工作。3.儲糧安全事故分級。依據(jù)事故發(fā)生的嚴重性、突發(fā)性、影響程度、形成后果等因素對發(fā)生的事故分為Ⅴ級（輕微）、Ⅳ級（一般）、Ⅲ級（較大）、Ⅱ級（重大）、Ⅰ級（特別重大）。Ⅴ級是指一次造成10萬元以下經(jīng)濟損失，無人員傷亡。Ⅳ級是指一次造成100萬元以下經(jīng)濟損失，無人員傷亡。Ⅲ級是指一次造成100萬元（含）以上、200萬元以下經(jīng)濟損失，或人員傷亡1至3人。Ⅱ級是指一次造成200萬元（含）以上、400萬元以下經(jīng)濟損失，或人員傷亡4至11人。Ⅰ級是指一次造成400萬元（含）以上經(jīng)濟損失，或人員傷亡12人（含）以上。
四、應急終止與災后恢復
應急處置后，事故現(xiàn)場應急指揮人員確認現(xiàn)場情況已達到應急預案結(jié)束狀態(tài)，再由指揮負責人下達應急結(jié)束命令。對于火災等事故，應急終止后要對部分受損但仍有使用價值的糧食進行搶救處理，并組織人員，對事故現(xiàn)場進行清理，抓緊清除垃圾殘??；儲糧化學藥劑、粉塵爆炸事故，在應急處置結(jié)束后，要確認事故現(xiàn)場中的有害氣體完全排除干凈，并保證現(xiàn)場有害氣體濃度達到安全標準才能允許工作人員進入，并對現(xiàn)場進行安全處理，防止發(fā)生二次污染。并組織安排參與救援的現(xiàn)場工作人員進行體檢；對一些基礎(chǔ)設施受損的要及時安排改造維修，使其盡快投入到生產(chǎn)中。應急處置結(jié)束后，儲糧企業(yè)要吸取事故發(fā)生的經(jīng)驗和教訓，找出事故發(fā)生的根本原因，進一步完善企業(yè)安全管理措施和事故應急預案。要成立應急事故調(diào)查小組，查清事故發(fā)生的根本原因，涉及到的工作人員。對事故發(fā)生的有關(guān)責任人進行處理，對事故發(fā)生中，失職、瀆職的人員嚴肅處理。任何人身損害和財產(chǎn)損失，都當在規(guī)定期限內(nèi)向保險公司和地方工傷保險部門申報。安全事故應急處理結(jié)束后要立即開展事故應急救援工作評價，對救援行動中有顯著作用的人員進行公開表揚，并組織相關(guān)人員對事故應急工作進行全面的總結(jié)?？偨Y(jié)經(jīng)驗，增添措施，查找不足，以進一步提高全系統(tǒng)生產(chǎn)作業(yè)事故應急工作水平。
五、結(jié)語
運用對工業(yè)工程基本理念與糧食倉儲企業(yè)安全生產(chǎn)管理進行密切結(jié)合，在糧食倉儲企業(yè)安全管理與工業(yè)工程理念中尋找解決企業(yè)安全問題的方法，建立企業(yè)安全管理預案，為建設糧食倉儲企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理體系起到應有的支撐作用。
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第6篇：倉儲安全管理措施范文
一、強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，落實“兩大責任”
（一）認真落實區(qū)局的安全監(jiān)管責任，明確主要負責人和分管領(lǐng)導及各環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管職責，嚴格執(zhí)行安全監(jiān)管責任追究的有關(guān)規(guī)定，將安全生產(chǎn)工作納入工作目標考核，進一步夯實安全生產(chǎn)監(jiān)管工作基礎(chǔ)。
（二）認真落實企業(yè)主體責任。按照《省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責任規(guī)定》要求，企業(yè)自身要切實履行安全生產(chǎn)主體責任，企業(yè)主要負責人要認真履行職責，健全安全管理制度，完善安全目標管理考核體系。把企業(yè)作為安全生產(chǎn)工作的著眼點和落腳點，督查企業(yè)做到安全投入到位、安全培訓到位、安全基礎(chǔ)管理到位、應急救援到位。企業(yè)自身要切實履行安全生產(chǎn)主體責任，承擔起應盡的社會義務，實行層層簽訂安全生產(chǎn)工作目標責任書，將安全生產(chǎn)的責任和要求落實到車間、班組、崗位和監(jiān)管人員個人及操作者層面。
二、強化隱患排查治理，健全“四大機制”
（一）加強隱患排查治理機制。建立隱患排查臺賬和隱患整改臺賬，做到整改目標、整改措施、整改責任、整改資金、整改期限“五落實”。對排查出的隱患實行“零容忍”，發(fā)現(xiàn)一處整改一處，不能及時整改的建立臺賬，對重大危險源和重大安全隱患進行分類建檔、分類實行動態(tài)監(jiān)控和管理，落實責任領(lǐng)導、責任單位和責任人，并制定專門的應急救援預案。
（二）建立健全“打非治違”長效機制。保持對安全生產(chǎn)領(lǐng)域非法違法、違規(guī)違章行為進行查處的高壓態(tài)勢，進一步把各項“打非治違”專項行動繼續(xù)推向深入，鞏固“打非治違”成效。
（三）建立隱患排查治理的長效機制。加強隱患排查治理的信息調(diào)度機制、專家會診機制、掛牌督辦機制、驗收消號機制、上學歌檢查機制等機制建設，努力實現(xiàn)隱患排查治理工作規(guī)范化、制度化和常態(tài)化。
（四）落實掛牌整治重大安全隱患長效機制。實行重大安全隱患整治“五個一”工作制度，做到一個隱患一名責任領(lǐng)導，一套整改方案，一個責任單位，一個整改期限，促使重大安全隱患得到有效治理，確保安全生產(chǎn)萬無一失。
三、深化專項整治，加強“六大檢查”
（一）防火。加強糧食企業(yè)電氣設備、老化線路、油氣管線等防火改造，加大對外租設施、文化娛樂、賓館飯店、商場等人員密集場所和在建工程施工現(xiàn)場以及易燃易爆等重點防火單位的安全管理，落實消防責任，進一步加強消防安全培訓，切實做到全體干部職工消防法規(guī)應知、消防設施設備應會。形成一套管理機構(gòu)健全、監(jiān)管職責清晰、標準規(guī)范配套、設施設備達標、日常監(jiān)管工作到位、責任追究嚴格的消防安全監(jiān)管機制，切實提高消防安全管理水平。
（二）防汛。健全完善防汛指揮機構(gòu)，落實防汛責任制，抓好防汛檢查，疏通排洪管網(wǎng)和溝渠，防范城市內(nèi)澇，治理泥石流和滑坡扇區(qū)，落實防汛減災措施，做好安全度汛物資、人員、預案救援演練和應急值守等各方面準備。要與氣象、水文等部門建立良好的溝通機制，建立災情預警監(jiān)測機制，完善應急預案，嚴防次生災害和事故發(fā)生，確保糧食安全度汛。
（三）設施設備。建立“誰檢查、誰負責”的工作機制，定期開展設施設備作業(yè)培訓和運行前安全檢查，不留死角，不留盲區(qū)，消防安全隱患，確保設施設備完好。嚴格執(zhí)行各類倉儲設施設備操作與維護規(guī)程和使用要求，安全運行。建立科學、規(guī)范的倉儲管理機制，突出以“防觸電、防倒塌、防崩倉”等為重點的預防工作，未經(jīng)培訓、未掌握設施設備使用性能和安全要求的人員，不得上崗作業(yè)。規(guī)范作業(yè)流程，加強對作業(yè)現(xiàn)場管理，及時清理粉塵，杜絕私拉亂設電線的現(xiàn)象，防止烘干機烘房垮塌和煙道殘留物燃燒事故發(fā)生。
（四）危化品和熏蒸作業(yè)。嚴格執(zhí)行儲糧化學藥劑管理制度和使用規(guī)范，藥劑室要嚴格執(zhí)行“雙門、雙鎖、雙人”管理制度，杜絕藥劑與器材混存，企業(yè)熏蒸、處理過期藥劑和殘留藥渣要履行備案手續(xù)，加強熏蒸濃度監(jiān)測和作業(yè)管理，熏蒸期間現(xiàn)場設立安全警戒線和配備監(jiān)督人員，進倉至少要有兩名佩戴合格防毒面具的技術(shù)人員同行，防止發(fā)生意外事故。
（五）防塵防爆。各糧食加工生產(chǎn)企業(yè)、涉及粉塵防爆的倉儲企業(yè)要按照《糧食加工、儲運系統(tǒng)粉塵防爆安全規(guī)程（GB17440）》、《粉塵防爆安全規(guī)程》（GB15577-2007）等有關(guān)技術(shù)標準和操作規(guī)程操作，加大培訓力度，使企業(yè)員工能夠科學辨識糧食企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)空間粉塵爆炸存在的危險因素，一線操作人員能熟練掌握粉塵防爆的基礎(chǔ)知識和操作原理，確保粉塵作業(yè)環(huán)境生產(chǎn)安全。
（六）糧食作業(yè)和儲糧安全。合理安排糧食收購、出入庫作業(yè)流程，加強收購和出入庫現(xiàn)場管理，認真貫徹執(zhí)行《糧油倉儲管理辦法》和《糧油儲藏技術(shù)規(guī)范》，落實科學保糧措施。加強公務用車、庫區(qū)人車分道管理，嚴禁超員、超載、超速行駛、疲勞駕駛、酒后駕駛；加強車輛日常保養(yǎng)和維護，從嚴治理車輛超重、超期營運，落實雨雪冰凍等極端天氣行車安全措施，保障行車安全。嚴格執(zhí)行倉儲管理制度和技術(shù)標準，統(tǒng)一標示標牌，健全管理賬表賬卡，科學選擇儲藏技術(shù)，規(guī)范日常倉儲管理，加強庫存糧情監(jiān)測，及時處置儲糧安全隱患。
第7篇：倉儲安全管理措施范文
一、落實兩大責任，夯實基礎(chǔ)建設
認真按照關(guān)于安全生產(chǎn)實行黨政同責、一崗雙責、齊抓共管的要求，落實安全生產(chǎn)責任制，建立健全協(xié)調(diào)配合、責權(quán)明確、行為規(guī)范的安全生產(chǎn)責任體系。
（一）認真落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。始終把企業(yè)安全生產(chǎn)作為全部工作的著眼點和落腳點，督查企業(yè)做到安全投入到位、安全培訓到位、基礎(chǔ)管理到位、應急救援到位，夯實安全生產(chǎn)根基。企業(yè)自身要切實履行安全生產(chǎn)主體責任，承擔起應盡的社會義務，自覺加強和改進安全管理，實行層層簽訂安全生產(chǎn)工作目標責任書，將安全生產(chǎn)的責任和要求落實到庫公司、科股室、作業(yè)車間、班組、崗位和監(jiān)管人員個人及操作者層面。
（二）嚴格落實監(jiān)管責任。切實做到管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全，加大安全生產(chǎn)指標考核權(quán)重，嚴格獎懲，實行安全生產(chǎn)一票否決。切實加強行業(yè)安全生產(chǎn)的隱患排查工作。
二、健全三大機制，強化隱患整治
（一）建立健全常態(tài)化安全檢查、隱患排查和風險防控體系。督促企業(yè)深入排查各種風險隱患，加大隱患治理力度，搞好預案演練。排查出的隱患實行零容忍，發(fā)現(xiàn)一處整改一處，不能整改的建立臺賬，做到整改措施、責任、資金、時限和預案五落實，實行登記、治理、驗收、銷號閉環(huán)管理，重大隱患實行掛牌督辦，努力把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
（二）建立健全打非治違長效機制。保持對安全生產(chǎn)領(lǐng)域非法違法、違規(guī)違章行為的高壓態(tài)勢，堅定不移把打非治違專項行動進一步推向深入，堅決糾正違規(guī)違章現(xiàn)象，落實倉儲設施維修改造方案，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)三同時制度，維修改造、改擴建工程項目的安全設施必
須與主體工程同時設計、同時施工、同時驗收投入生產(chǎn)使用，做到危倉不加固不準收糧，老庫不達標不準儲糧。
（三）建立健全領(lǐng)導帶隊檢查安全生產(chǎn)制度。各直屬企業(yè)要加強安全生產(chǎn)工作的督查檢查，特別是領(lǐng)導干部要帶隊檢查安全生產(chǎn)工作，遇節(jié)假日和重大活動期間，堅持領(lǐng)導到崗帶班，職工24小時值守制度，增強應急處理能力。
三、突出七個重點，嚴格監(jiān)督管理
（一）防火。加強糧庫及周邊的電氣設備、線路老化、油氣管線防火改造，加大對外租倉、房等人員密集場所和在建工程施工現(xiàn)場以及易燃易爆等重點防火區(qū)域的安全管理，落實防火責任。同時加大資金投入，保證消防器材完好齊全，消防通道暢通，加強職工應急消防隊伍建設，開展應急消防演練，做好春節(jié)、國慶等重要節(jié)假日應急值守，防止發(fā)生火災事故。
（二）防汛。健全防汛指揮機構(gòu)，建立預警機制，落實防汛責任制，抓好防汛檢查，疏通排洪管網(wǎng)和溝渠，防范城市內(nèi)澇，治理泥石流和滑坡區(qū)域，落實防汛減災措施，做好安全度汛物資、人員、預案等各方面準備。
（三）設施設備。開展設施設備作業(yè)培訓和用前安全檢查，嚴格執(zhí)行各類倉儲設施設備操作與維護規(guī)程和使用要求，切實消除設備帶病作業(yè)和違規(guī)操作的現(xiàn)象。糧庫禁止超設計容量、超設計標高裝糧；禁止包裝倉直接裝散糧，加強對作業(yè)現(xiàn)場管理，及時清理粉塵，杜絕隨意拉設電線的現(xiàn)象，防止粉塵爆炸和烘干機烘房垮塌、煙道殘留物燃燒事故發(fā)生。
（四）儲糧化學藥劑和熏蒸作業(yè)管理。嚴格執(zhí)行儲糧化學藥劑管理制度和使用規(guī)范，藥劑室要嚴格執(zhí)行雙門、雙鎖、雙人管理制度，杜絕藥劑與器材混裝，企業(yè)熏蒸、處理過期藥劑和殘留藥渣要履行審批手續(xù)，加強熏蒸作業(yè)管理，熏蒸期間現(xiàn)場設立安全警戒線和配備監(jiān)督人員，進倉至少要有兩名佩戴合格防毒面具的技術(shù)人員同行，防止發(fā)生意外事故。
（五）糧食收購、出入庫和車輛運輸管理。合理安排糧食收購、出入庫作業(yè)流程，加強資金取送發(fā)放的安全管理，嚴格按照資金管理制度執(zhí)行，加強收購和出入庫現(xiàn)場管理，落實科學保糧措施。加強公務用車和物流車輛管理，嚴禁超員、超載、超速行駛、疲勞駕駛、酒后駕駛；加強車輛日常保養(yǎng)和維護，從嚴治理車輛超重、超載、超期營運，落實雨雪冰凍等極端天氣行車安全措施，保障行車安全。
（六）儲糧安全。認真貫徹執(zhí)行《糧油倉儲管理辦法》和《糧油儲藏技術(shù)規(guī)范》，嚴格執(zhí)行倉儲管理制度和技術(shù)標準，統(tǒng)一標示標牌，健全管理賬表賬卡，科學選擇儲藏技術(shù)，規(guī)范日常倉儲管理，加強庫存糧情監(jiān)測，及時處置儲糧安全隱患。
（七）施工安全。以防范高空墜物等事故為重點，開展建筑施工安全隱患排查活動，深入排查治理施工現(xiàn)場模板支撐、電焊誘發(fā)火災等環(huán)節(jié)的安全隱患，落實建設單位、施工企業(yè)和勘查、設計、監(jiān)理等方面的安全責任，加強施工安全生產(chǎn)知識的宣傳教育，加強施工安全監(jiān)督，嚴格執(zhí)行建設項目安全生產(chǎn)三同時規(guī)定，新建、改建、擴建工程項目的安全設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時驗收投入生產(chǎn)使用。
第8篇：倉儲安全管理措施范文
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代物流企業(yè)；安全管理；策略
Abstract: As the market economy develops， the changes of time， China’s logistics has broken through the traditional areas. Modern logistics in the field of production， circulation of materials， in the field of commodity circulation and circulation; logistics management is a business-to-process materials circulation of the organization， coordination and control. Modern logistics industry transformation， and security management also will be in a lot of new changes. Therefore， in the modern logistics enterprise security management， only on the model of safety management reform and innovation can ensure the safety of enterprises.
Key words: modern logistics enterprises; safety management; strategy
現(xiàn)代物流業(yè)作為一個新興的復合型產(chǎn)業(yè)，近幾年在我國得到了迅速發(fā)展，社會物流需求持續(xù)、高速增長，物流業(yè)增加值穩(wěn)步上升，社會物流總成本趨于平穩(wěn)。企業(yè)原有的體制己經(jīng)或正在發(fā)生著根本性的轉(zhuǎn)變，經(jīng)營方式和管理模式也在不斷發(fā)生變化，安全管理工作同時遇到許多新情況、新問題。因此，安全管理模式的改革與創(chuàng)新在當前形勢下顯得尤為重要。
1我國物流企業(yè)管理現(xiàn)狀
我國物流市場規(guī)模巨大，現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景廣闊。在這種背景下，我國各類物流企業(yè)快速成長，傳統(tǒng)的運輸、倉儲、聯(lián)運、貨代等企業(yè)也加快了業(yè)務重組和資源整合的步伐；新興物流企業(yè)在努力擴大規(guī)模和提升水平；民營和外資物流企業(yè)紛紛興起和加入，加速拓展市場。目前，不同所有制形式、不同經(jīng)營模式、不同規(guī)模層次的物流企業(yè)共同發(fā)展的格局已經(jīng)初步形成。從目前中國物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀看，具有現(xiàn)代物流特征的物流企業(yè)一部分是在運輸企業(yè)或倉儲企業(yè)的基礎(chǔ)上，通過物流服務的延伸和運作方式的變革轉(zhuǎn)變?yōu)槲锪鞴?；還有一部分是為滿足物流市場的需求，以物流事業(yè)為經(jīng)營內(nèi)容的新型物流企業(yè)，其中包括第三方物流企業(yè)和以提供物流信息服務為主要內(nèi)容的第四方物流企業(yè)等。但與西方發(fā)達國家相比，我國物流業(yè)起步較晚，物流成本占 GDP的比重仍然過高，社會物流整體效益差。由于管理體制改革的落后，我國企業(yè)物流的發(fā)展仍然處于“小、多、散、弱”的狀態(tài)，普遍存在經(jīng)營分散、功能單一、自動化程度低，物流布局不合理，物流技術(shù)含量不高，物流企業(yè)橫向聯(lián)合薄弱，物流服務意識和服務質(zhì)量不盡如人意等問題，難以滿足社會化物流的需要。
受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響，我國相當多企業(yè)仍然保留著“大而全”、“小而全”，“產(chǎn)、供、銷一體化”，“倉儲、運輸一條龍”的經(jīng)營組織方式，物流活動主要依靠企業(yè)內(nèi)部組織的自我服務完成，使采購、倉儲和配送職能未能進行充分整合，無法實行一體化的內(nèi)部供應鏈管理，不利于社會化專業(yè)分工。這種分散的、低水平的管理活動也存在許多安全管理弊端，抑制我國物流企業(yè)的發(fā)展。
2保證現(xiàn)代物流企業(yè)安全運營的創(chuàng)新管理策略
2.1實施領(lǐng)導干部安全目標管理責任制。企業(yè)安全工作落實與否，關(guān)鍵在于領(lǐng)導。真正做到企業(yè)法人代表是安全工作第一責任人，對本單位的安全工作負總責；分管安全工作的領(lǐng)導具體抓，負具體責任；其他工作分管領(lǐng)導對其分管內(nèi)的安全工作負責任，形成齊抓共管保安全的局面。具體說：一是企業(yè)經(jīng)理重視安全，言傳身教帶動各基層部門負責人都來重視安全工作。經(jīng)理要親自參加企業(yè)每個月的安全工作例會，聽取部門安全工作匯報，掌握各種動態(tài)，及時解決安全工作中出現(xiàn)的問題和困難；親自過問上級布置的各項安全工作和專項治理工作的落實情況；親自參加重大的或?qū)ｍ椀陌踩珯z查，使職工感受到領(lǐng)導對安全工作的重視和支持；二是分管領(lǐng)導真抓實干，做好細致的安排與責任落實工作；三是其他領(lǐng)導在其分管工作中支持和服從安全工作的要求，避免產(chǎn)生矛盾和抵觸，形成齊抓共管、確保安全的局面。
2.2樹立安全經(jīng)營觀念，促使安全與經(jīng)營的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。安全和經(jīng)營是相互矛盾又相互統(tǒng)一的關(guān)系。因為在市場經(jīng)濟體制中，成本是個不得不考慮的問題。在人們的思想中，安全投入是一種不能直接獲得收益的投入。正是在這種思想的影響下，很多企業(yè)經(jīng)營者在企業(yè)運作中，把利潤和安全投入放在一起來衡量的時候，往往會把利潤放在更為優(yōu)先的位置來考慮。但是我們要從思想上明確，省去了安全投入，是否就是省了成本，增加了利潤呢。當安全工作與經(jīng)營有矛盾時，要通過我們的工作將其化解，達到安全與經(jīng)營的統(tǒng)一。要避免把安全與經(jīng)營割裂開的傾向，處理好“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的辯證關(guān)系。當生產(chǎn)與安全有沖突時，應首先考慮安全。這就給安全管理人員吃了定心丸，使他們消除了顧慮，挺起腰桿敢抓敢管。在措施上，以是否確保安全為其他工作取舍的前提，使安全管理工作變被動為主動，變事后監(jiān)督為事前防范，有效地維護了安全監(jiān)督的權(quán)威性。同時強調(diào)不能因為怕承擔責任不敢開拓經(jīng)營。隨著經(jīng)營的搞活，必然產(chǎn)生許多新的安全問題，如公司把一部分倉庫、店面租給客戶自行保管，會出現(xiàn)一些客戶對安全工作重視不夠或因片面強調(diào)設施利用率忽視安全有關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象。
2.3建立合理規(guī)章制度，形成規(guī)范化的管理。企業(yè)的安全工作必須有據(jù)可依、依法管理，這樣才能建立良好的工作秩序，形成規(guī)范化的管理。國家《消防法》、《安全生產(chǎn)法》等法規(guī)的出臺，為企業(yè)安全工作提供了依法管理的依據(jù)和保障。作為物流企業(yè)應在國家法律法規(guī)整體架構(gòu)的基礎(chǔ)上，結(jié)合經(jīng)營情況和服務方式的變化對企業(yè)的安全制度進行相應的修改、補充、完善，形成企業(yè)安全制度。隨著倉庫外租形式的出現(xiàn)，需要跟上相應的安全規(guī)章制度，要根據(jù)“誰主管，誰負責”的原則和“安全自查、責任自負、隱患自除、接受監(jiān)督”的管理要求，建立完善的外租倉庫安全責任書制度等。每年初，在制定經(jīng)濟工作計劃的同時應做出全年的《安全目標管理工作分解表》，與“管錢管物”人員、特殊工種人員、外租戶等簽訂專項責任書，對滅火器材的保養(yǎng)、維修、換藥和特殊儲備保養(yǎng)，對特殊工種的培訓等均做出時間安排，使各項安全目標層層細化，分解落實到各職能部門、班組、崗位。這樣，什么時間該干什么，由誰指定，一目了然，確保各項安全基礎(chǔ)工作有序進行。轉(zhuǎn)貼于
2.4加強監(jiān)督，堅持安全檢查制度和嚴格整改措施相結(jié)合。 安全工作可以概括為兩個方面：一是建立和規(guī)范安全基礎(chǔ)管理工作；二是抓現(xiàn)場安全管理?，F(xiàn)場的安全管理是安全工作的重頭戲，生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理沒有捷徑可走，只能腳踏實地，做好細致的工作，堅持不懈地巡回檢查、再檢查，整改、再整改來促進企業(yè)安全制度的落實。
物流企業(yè)要堅持每月一檢查，庫區(qū)每周一檢查，倉庫“一日二查”制度，采取二級查與專業(yè)查相結(jié)合；集中查和抽查相結(jié)合；領(lǐng)導查和夜查相結(jié)合；季節(jié)查和節(jié)日查相結(jié)合的辦法，進行多次大檢查，借助于社會大氣候，推動安全工作不斷改進。要堅持安全檢查制度和嚴格整改措施相結(jié)合，對許多不安全因素和隱患做到早發(fā)現(xiàn)早處理，把事故苗頭消滅在萌芽之中達到了超前預防，及時清理隱患的目的。認真做好各級安全檢查記錄，對查出的隱患，嚴格按照規(guī)定填發(fā)整改通知書，限期整改。實行整改反饋，落實不安全因素的整改工作。 隨著企業(yè)情況的變化，安全工作往往會出現(xiàn)新的難題，需要我們?nèi)ソ鉀Q。因此，在抓表面上的安全基礎(chǔ)管理工作的同時，還要安排研究、探索和解決一些安全工作中存在的難點問題，力求企業(yè)安全管理水平有新的突破和提高。
堅持把自管庫納入企業(yè)安全管理范圍，做到統(tǒng)一部署、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核標準。當然，嚴格對自管庫的管理是一
個艱苦細致的工作過程，自管庫往往為了省錢，或為了趕任務，或圖一時方便，違反安全規(guī)章制度的現(xiàn)象時有發(fā)生，如在禁煙區(qū)內(nèi)抽煙、明火作業(yè)、亂拉亂搭電線、使用高功率電器、堵塞消防通道等。有時今天檢查發(fā)現(xiàn)的問題糾正了，明天類似的問題又會發(fā)生，因此生產(chǎn)現(xiàn)場管理關(guān)鍵在于持之以恒、一絲不茍地抓落實；二是改進工作方法，提高管理水平。而對常遇到的自管庫對安全檢查不配合，隱患整改落實難的問題和甚至出現(xiàn)租賃雙方關(guān)系緊張的現(xiàn)象，使我們意識到搞好自管庫的安全工作離不開承租方的理解、支持和配合，因此，安全管理也要提供優(yōu)質(zhì)服務，工作方法切忌簡單、生硬，要經(jīng)常與租戶交流、溝通，盡可能為租戶提供方便，幫助他們解決經(jīng)營、生活上的困難，增進了解、培養(yǎng)感情、化解矛盾，以取得工作上的相互支持。
2.5提高全體工作人員的素質(zhì)加強安全教育。提高全體職工的安全意識和安全素質(zhì)是安全管理工作中的一個重要課題。意識能反作用于物質(zhì)，員工的安全素質(zhì)和安全意識增強了，就會減少不安全行為，從而減少安全事故的發(fā)生。如一個企業(yè)經(jīng)營者的安全素質(zhì)提高了，安全意識能跟上企業(yè)經(jīng)營管理和社會現(xiàn)代生活的需要，自然會認為應該投入資金改善安全設施，他的行為就能符合現(xiàn)代社會所需要的安全要求。一個職工的安全素質(zhì)提高了，他在工作和生活中就會自覺地用安全要求去面對工作和生活，這樣就會將各類事故拒之門外，這是搞好安全工作的靈魂。很多事故的發(fā)生，往往不是哪一個人，哪一個環(huán)節(jié)，哪個時刻出了某一個事故，而是缺乏安全意識所造成的后果。因此我們要加大對安全工作的宣傳和教育，用鋼性的力度來增強全體職工的安全意識，讓我們的行為服從環(huán)境的需要，按照安全管理的各項規(guī)章制度辦事。同時要重點加強對安全保衛(wèi)隊伍建設，對保安人員進行經(jīng)常性的強化教育，使他們轉(zhuǎn)變思想觀念，向?qū)I(yè)化法制化靠攏，用《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》等安全管理法規(guī)武裝頭腦，使他們能用法制法規(guī)來指導自己的言行及日常工作，使安全保衛(wèi)工作更加法制化，更好地為企業(yè)保駕護航。
總之，進入21世紀，變革成為永恒的主題。變化的速度遠遠超過人們學習的速度。物流產(chǎn)業(yè)在科技進步和管理創(chuàng)新的驅(qū)動下，經(jīng)歷了從量變到質(zhì)變的過程，全球物流已經(jīng)進入供應鏈年代。變化的世界對供應鏈管理、對第三方物流和對運輸、倉儲、國際物流、商業(yè)物流、制造業(yè)物流都帶來了挑戰(zhàn)，企業(yè)物流管理必須自身變革，才能應對挑戰(zhàn)。在現(xiàn)代物流企業(yè)的安全管理中，要堅持做到領(lǐng)導對安全的責任落實到位、規(guī)章制度規(guī)范到位、管理措施落實到位、員工的安全意識到位，才確保企業(yè)的安全，促使物流企業(yè)快速發(fā)展。
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第9篇：倉儲安全管理措施范文
按照市局“關(guān)于開展安全整治大檢查活動的通知”精神，及《2008年安全生產(chǎn)目標管理責任書》的有關(guān)要求，為確保全面落實 ，我局結(jié)合自身實際，近期重點做好了如下工作：
一、高度重視，精心組織
我局充分認識到當前安全生產(chǎn)的嚴峻形勢，堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真落實科學發(fā)展觀，切實增強安全生產(chǎn)工作責任感和緊迫感，從“保一方平安”和“責任重于泰山”的高度充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性。于 年 月 日召開局領(lǐng)導班子會議，部署了此次檢查方案，組成了由局長同志為組長，副局長、同志為成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，主要負責對安全生產(chǎn)工作的督導和檢查。領(lǐng)導小組對本次安全生產(chǎn)大檢查工作高度重視，時刻繃緊安全這根弦，進行了認真的組織和周密的部署。
二、突出重點，切實抓好安全生產(chǎn)的專項整治工作
針對我局存在的薄弱環(huán)節(jié)和危及安全的突出問題進行專項整治，重點抓了倉儲設施、電器設備、車輛管理及財務安全管理等專項安全檢查整治。情況如下：
（一）倉儲設施
主要由業(yè)務科具體負責做好貨臺及倉庫的安全管理工作。堅持于每天下班前全部檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。尤其針對“十、一”期間的天氣不穩(wěn)定情況，重點加大了對貨臺和倉庫內(nèi)外的防雨措施，更換了新的防雨蓬布，購買了抽水泵，疏通了地下排污管道，使其公司內(nèi)不至于大面積積水。
（二）電器設備
電器設備主要針對公司內(nèi)的四臺電腦（包括小康樹一臺）。主要采取的安全防范措施：一是對辦公區(qū)所有配備電腦的辦公室**裝上了防盜窗；二是要求每天下午下班時必須將電腦關(guān)閉好，以免損壞線路。
（三）車輛管理
制訂了車輛管理制度，組成了專門的車輛管理小組，由辦公室人員和對車輛比較精通的調(diào)研員龐運友同志組成。一是將每部車輛責任到每名司機，其部門負責人同時負有間接責任，形成了雙層管理；二是兩周組織駕駛員進行一次安全教育學習，進一步增強駕駛員的責任意識，規(guī)范車輛使用管理制度，確保駕駛員不酒后駕車、不違規(guī)駕車、不開疲勞車。并要求及時做好車輛的檢修和維護工作，堅決禁止開“病車”上路，徹底消除各種隱患。
（四）財務安全
財務科嚴格遵守現(xiàn)金管理制度，要求當天收取的現(xiàn)金不得留于保險柜過夜。
總之，本次“五、一”期間安全生產(chǎn)大檢查工作的開展，任務明確，責任到位，措施得力，有效地提高了員工的安全生產(chǎn)意識，消除了事故隱患，確保了“五、一”期間的安全穩(wěn)定氛圍。
