企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度范文

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；管理制度；

中圖分類號：P624.8 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1 存在的問題

(1)重視口頭要求,忽視制度建設(shè)。制度是相對固定的長期的管理要求和行為準(zhǔn)則。而在安全生產(chǎn)管理中,不少企業(yè)習(xí)慣在安全會議上、安全檢查中、事故處理后提出口頭要求,以要求或批示代替制度,忽視對日常安全管理工作中的指示要求和方法經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)、歸納、提煉,使之成為固定的制度條款。導(dǎo)致一些安全問題治理不徹底反復(fù)出現(xiàn)。甚至形成口頭要求和安全制度兩條線管理模式,使制度被架空,制度的執(zhí)行力和約束力遭受損害。

(2)重視制度框架,忽視條文嚴(yán)謹(jǐn)。制度涉及企業(yè)的方方面面,制度起草是一項系統(tǒng)、復(fù)雜的工程,制度條文要規(guī)范,這就要求制度的實(shí)際起草人不僅要有深厚的專業(yè)技術(shù)、理論基礎(chǔ)、實(shí)踐經(jīng)驗,而且要有較高的企業(yè)管理知識,還要具備一定的溝通表達(dá)能力和文字寫作能力。而企業(yè)往往將起草制度當(dāng)作簡單的文字工作,認(rèn)為只要寫進(jìn)主要規(guī)定就行了,制度通常安排給一般工作人員起草。由于起草人缺乏綜合素質(zhì),起草后又沒經(jīng)過認(rèn)真討論研究、分析會審便簽發(fā)執(zhí)行。這樣制定的制度從一開始就有失嚴(yán)謹(jǐn),細(xì)則空泛,可操作性差,在實(shí)際工作中根本無法全面執(zhí)行。

(3)重視法律法規(guī)引用,忽視與企業(yè)實(shí)際結(jié)合。制度的目標(biāo)是順利實(shí)施,有效約束。而企業(yè)制定制度,往往是照搬照抄法律法規(guī)條文,大段引用上級文件,復(fù)制粘貼網(wǎng)絡(luò)資料,很少將具體規(guī)定與企業(yè)自身的實(shí)際相結(jié)合。例如:照抄安全檢查分為綜合性、專業(yè)性、季節(jié)性、日常、節(jié)假日等,卻沒有規(guī)定企業(yè)自身具體如何進(jìn)行安全檢查;照抄動火作業(yè)的規(guī)定,卻沒有明確企業(yè)自身的動火區(qū)和動火分析標(biāo)準(zhǔn);照抄勞動防護(hù)用品管理規(guī)定,卻沒有明確企業(yè)自身具體崗位的勞動防護(hù)用品;照抄職業(yè)病防治管理規(guī)定,卻沒有制定企業(yè)自身可能造成的職業(yè)病防范措施。從而使制度理論化、空洞化,無法在基層實(shí)際工作中貫徹落實(shí)。

(4)重視一般要求,忽視執(zhí)行程序。安全管理制度由于沒有具體工作程序和具體責(zé)任部門,使制度在執(zhí)行中職責(zé)不明,甚至出現(xiàn)推諉扯皮。例如:企業(yè)制定的制度中,要求“節(jié)假日期間加強(qiáng)安全檢查”,卻沒有規(guī)定檢查由誰組織、誰參與、誰監(jiān)督;要求“嚴(yán)禁攜帶火柴、打火機(jī)”,卻沒有規(guī)定由誰檢查、誰處罰;要求“上報批準(zhǔn)”,卻沒有規(guī)定由誰上報,誰批準(zhǔn);要求“處罰100元”,卻沒有規(guī)定由誰報告,誰批準(zhǔn),誰處罰。

2 對策

2.1 成立制度制訂工作組

(1)成立制度制訂工作組。工作組可為常設(shè)或臨設(shè)機(jī)構(gòu);人員包括分管領(lǐng)導(dǎo)、注冊安全工程師、安全評價師、職能管理人員、基層人員等;人員為專職或兼職,要求其精干高效,具備較高的綜合素質(zhì)。

(2)實(shí)行分工協(xié)作制。按專業(yè)特長、職責(zé)范圍等因素劃分為若干小組,分工包干相關(guān)制度的制定工作,小組內(nèi)成員之間也可分工包干制度的部分內(nèi)容;企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)親自組織、督促,分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、保障,其他領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)配合、支持。這樣可提高工作效率。

(3)實(shí)行獎勵和調(diào)整制。對兼職人員、超額完成工作任務(wù)人員、成績突出人員等,進(jìn)行月度獎勵,以提高其工作積極性;對不能及時完成工作任務(wù)、完成任務(wù)質(zhì)量較差、因故無法參與工作的人員,應(yīng)及時調(diào)整出工作組。

(4)實(shí)行定期會議制。定期召開工作組會議,研究解決制度建設(shè)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題。如:制訂制度的總體思路和框架結(jié)構(gòu),討論明確制度中的量化標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行程序。

(5)實(shí)行意見溝通制。工作組成員之間通過網(wǎng)絡(luò)、電話、面談等形式,及時溝通制度制訂中出現(xiàn)的問題。工作組通過聯(lián)席會議、職工座談會等形式,與企業(yè)有關(guān)部門和人員及時交換意見,充分聽取各方面的建議。

2.2 分析企業(yè)安全現(xiàn)狀

分析企業(yè)安全管理現(xiàn)狀,設(shè)計安全管理體系,劃分制度層級,繪制制度系統(tǒng)圖;分析企業(yè)安全態(tài)勢,劃分各制度的側(cè)重點(diǎn)和主要內(nèi)容,制訂制度綱要;分析實(shí)際工作流程,設(shè)計制度的落實(shí)程序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的職責(zé),其中要充分考慮跨部門的銜接與配合。

2.3 檢索制訂制度的相關(guān)資料

檢索國家相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等,查找制訂制度的依據(jù),明確企業(yè)必須遵守和參照執(zhí)行的規(guī)定;檢索上級相關(guān)的制度、規(guī)范、文件等,明確各類職責(zé)權(quán)限和認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn);檢索同行業(yè)相關(guān)的制度、案例等,借鑒其科學(xué)先進(jìn)的管理經(jīng)驗;檢索本企業(yè)以往的制度、規(guī)范等,分析不足和差距,查找死角和漏洞,確定制訂制度的重點(diǎn)和方向;檢索本企業(yè)職工提出的合理化建議、相關(guān)會議決定等,總結(jié)吸收本企業(yè)經(jīng)實(shí)踐檢驗行之有效的管理方法。

2.4 制度起草的原則

(1)分級管理原則。企業(yè)各管理層級的職責(zé)不同,應(yīng)根據(jù)不同的管理層級,逐層建立管理制度。以安全檢查管理制度為例,廠級、職能部室級、車間級、班組級等,逐步對組織、形式、次數(shù)等主要內(nèi)容等進(jìn)行細(xì)化量化,使每個崗位職工明確檢查的關(guān)鍵部位、重點(diǎn)裝置、危險源、量化參數(shù)、方式方法、認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、時間次數(shù)、所需防護(hù)用品和工具等。

(2)系統(tǒng)化原則。制度總體要涵蓋到安全生產(chǎn)的各方面,成龍配套,形成體系,不出現(xiàn)死角和漏洞。各方之間相互銜接、滲透,相互補(bǔ)充、相互一致,避免出現(xiàn)程序雜亂、標(biāo)準(zhǔn)不一、細(xì)則抵觸、語言矛盾。

(3)程序化原則。明確具體的責(zé)任人、責(zé)任部室,明確具體工作的執(zhí)行流程,明確管理層與執(zhí)行層之間、各管理部門之間的分工界面與安全職責(zé),不能以/有關(guān)0、/相關(guān)0、/原則0等空泛規(guī)定取而代之,使制度真正成為企業(yè)所有成員各司其職、各負(fù)其責(zé)的依據(jù)。

(4)考核獎罰原則。建立車間、班組、個人三級安全考核模式,統(tǒng)一安全獎罰體系,將各項獎罰措施同歸于該體系中的三級考核細(xì)則,從而統(tǒng)一獎罰尺度,明確獎罰職責(zé)。

2.5 制度討論審核

(1)實(shí)行制度討論制。以一定的形式,在一定范圍聽取員工對制度的意見和想法,征求員工的建議,集中民智,對提出合理化建議的員工給予獎勵。經(jīng)過反復(fù)討論修訂,最終形成制度正式文本。

(2)實(shí)行制度審核制。制度的審核簽發(fā)由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)會簽,并對會簽內(nèi)容負(fù)責(zé),對出現(xiàn)重大失誤的制度會簽人,要給予處罰。

2.6 制度實(shí)施要點(diǎn)

(1)領(lǐng)導(dǎo)率先示范。領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)制度、遵守制度、執(zhí)行制度,做落實(shí)制度的表率,形成/用制度管人,按制度辦事0的良好習(xí)慣。

(2)加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)。定期組織職工學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度,熟悉制度條文,領(lǐng)會制度的精神實(shí)質(zhì),掌握執(zhí)行制度的各種要求、標(biāo)準(zhǔn)和尺度,并通過考試等形式檢驗和鞏固學(xué)習(xí)成果。

(3)抓好制度宣傳。對制度建設(shè)的典型做法、典型事例和典型單位要及時進(jìn)行宣傳報道,營造嚴(yán)格按制度辦事的輿論氛圍。

(4)強(qiáng)化主管部門監(jiān)督。各相關(guān)職能部門在帶頭落實(shí)本部門制度的同時,認(rèn)真履行主管職責(zé),嚴(yán)格把好業(yè)務(wù)監(jiān)督關(guān),及時發(fā)現(xiàn)和糾正各種違規(guī)行為。

(5)落實(shí)群眾監(jiān)督。要充分保障群眾對制度建設(shè)和落實(shí)情況的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

3 結(jié)語

制度建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ),企業(yè)要從安全生產(chǎn)制度制訂的各個方面深入調(diào)查研究,制定出科學(xué)性、政策性和可操作性強(qiáng)的制度,并采取嚴(yán)格有效的管理措施和手段,加強(qiáng)對制度執(zhí)行和落實(shí)情況的考核,確保安全生產(chǎn)管理制度的實(shí)施。

參考文獻(xiàn):

［1］ 龍國勝． 建筑施工企業(yè)安全文化構(gòu)建的研究［J］． 山西建筑，2010，36( 16) : 201-202．

第2篇：企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度范文

煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)管理要求是煤炭企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展永遠(yuǎn)遵守的定律，缺少生產(chǎn)安全管理的要求和實(shí)際管理方法，會加重礦難事故的產(chǎn)生危害，甚至導(dǎo)致企業(yè)的停產(chǎn)。因此煤炭企業(yè)生產(chǎn)安全管理就成為當(dāng)前煤炭企業(yè)發(fā)展和競爭的主要出發(fā)點(diǎn)，以下我們就以分析煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要性和主要的安全生產(chǎn)管理方法進(jìn)行全面的研究，從而給煤炭企業(yè)的生產(chǎn)和管理提供更多的出發(fā)依據(jù)，提升煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效率。

一、分析煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要性

1.有助于維護(hù)煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)發(fā)展

礦難無疑是對煤炭企業(yè)造成危害最為嚴(yán)重的事件，產(chǎn)生該事件會給企業(yè)的總體發(fā)展和競爭帶來較大的阻力，因為礦難就以企業(yè)沒有做好相對應(yīng)的安全處理以及設(shè)置事故的應(yīng)對措施，才導(dǎo)致礦難事故的發(fā)生。所以為了實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)發(fā)展，實(shí)施安全生產(chǎn)管理能夠從自然條件和安全技術(shù)裝備、以及管理制度上開展對于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)管理。建立健全企業(yè)的管理制度、構(gòu)建相關(guān)的安全文化體系，注重員工的培訓(xùn)，才能達(dá)到對煤炭企業(yè)生產(chǎn)安全管理的全體要求。所以煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效率才會提升，其發(fā)展和建設(shè)才能被保障。

2.提高煤炭企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益

在安全生產(chǎn)管理制度有效開展情況下，形成對于煤炭生產(chǎn)過程中的安全意識，科學(xué)開采有效地防御，安全隱患才能被消除，進(jìn)而給煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更多的實(shí)際幫助。在安全生產(chǎn)管理的要求下，企業(yè)內(nèi)部的安全管控和安全生產(chǎn)績效管理才能達(dá)到實(shí)際的指標(biāo)要求。同時能夠加強(qiáng)安全文化和安全意識在煤炭企業(yè)內(nèi)部的員工的日常工作中，因此在煤炭企業(yè)內(nèi)部樹立起安全第一，預(yù)防為主的方針，切實(shí)的加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的安全生產(chǎn)責(zé)任感和緊迫感。因此煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)管理才能真正的達(dá)到企業(yè)的發(fā)展要求，不斷的提升企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)效率，并且在安全生產(chǎn)管理的環(huán)境中，企業(yè)內(nèi)部的各項管理和工作運(yùn)行才具有更加科學(xué)有效地展開，因此煤炭企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益才能被提高。

二、煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)管理的開展方式

1.樹立安全生產(chǎn)的管理意識

思想決定行動。煤炭企業(yè)作為一種特殊的資源開發(fā)和利用經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造模式，其日常的工作形式主要是進(jìn)行地下的開采和生產(chǎn)，因此煤炭企業(yè)受到的安全威脅較多，不僅需要全面的安全防護(hù)措施的制定和落實(shí)，更重要的還是要給生產(chǎn)建設(shè)的員工樹立安全防護(hù)意識。領(lǐng)導(dǎo)階層要將安全生產(chǎn)作為日常會議的主題，不斷的深化安全要求，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理。樹立安全生產(chǎn)意識才會在日常的指揮和工作中將安全防護(hù)措施在自身的日常工作中落實(shí)起來。因此樹立安全生產(chǎn)的管理意識才是開展其他安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。

2.實(shí)施對于員工安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)培訓(xùn)

因為煤炭企業(yè)的基本生產(chǎn)環(huán)境和條件給員工的生命安全造成較大的威脅，最初和最多接觸煤炭生產(chǎn)一線的還是基層的員工，因此加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)教育，才能提高員工的安全認(rèn)識，提升員工的工作操作能力，從而完善安全教育的制度要求，并在員工的實(shí)際工作中實(shí)踐開來。

建立員工從進(jìn)入礦井、安全生產(chǎn)和安全培訓(xùn)的考核、安全教育從而能夠落實(shí)各個環(huán)節(jié)的安全教育，并且有助于制定新的靈活多變更加注重實(shí)際性的安全防護(hù)具體措施。進(jìn)行對員工的安全生產(chǎn)管理能夠直接的進(jìn)行更多實(shí)際安全生產(chǎn)管理制度的制定，并且安全生產(chǎn)管理的培訓(xùn)質(zhì)量才會不斷的上升，并發(fā)生質(zhì)的飛躍，畢竟接受和實(shí)踐落實(shí)是不同的兩種安全生產(chǎn)管理結(jié)果。

3.構(gòu)建企業(yè)的安全生產(chǎn)文化提升員工對安全的認(rèn)識和理解

在建立健全的生產(chǎn)安全管理要求下開展企業(yè)安全生產(chǎn)文化的構(gòu)建，才能豐富企業(yè)的發(fā)展內(nèi)容，進(jìn)而提煉企業(yè)的安全文化，并大力的弘揚(yáng)和倡導(dǎo)本質(zhì)的安全，構(gòu)筑全面的安全生產(chǎn)防范體系，形成從理論到實(shí)踐的全面構(gòu)建。因此安全生產(chǎn)管理才能在安全生產(chǎn)文化的產(chǎn)生重，制定更加具有針對性的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，形成自上而下的安全管理體制，形成從點(diǎn)到線再到層面的全面安全生產(chǎn)管理模式，提升安全生產(chǎn)在企業(yè)內(nèi)的認(rèn)可度。

并且在安全文化體系的構(gòu)建之下才能不斷的進(jìn)行員工的工作熱情的激發(fā)，打造企業(yè)的知名度，提升企業(yè)的影響力，保障企業(yè)的發(fā)展核心和發(fā)展理念圍繞企業(yè)的價值觀進(jìn)行充實(shí)，所以安全生產(chǎn)文化就成為提升企業(yè)安全生產(chǎn)認(rèn)識和構(gòu)筑安全管理網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)。同時要進(jìn)行更加豐富的安全宣傳，例如：用廣播、電視、宣傳欄等形式展示安全生產(chǎn)管理的重要性，提升大家對于安全生產(chǎn)的深刻性認(rèn)識。

同時還要借助安全生產(chǎn)的事故進(jìn)行教育宣傳，并做到安全事故的安全分析，掌握員工的安全意識和安全人士，努力做到宣傳到位、教育到位、培訓(xùn)到位、考核到位，全面的排查不安全隱患。

4.建立健全安全管理制度加強(qiáng)安全隱患的排查

煤炭企業(yè)制定最多的制度就是安全生產(chǎn)管理制度，但是制定的制度被落實(shí)才是制定安全管理制度的目的。因此加強(qiáng)安全管理的制度管理，并及時的制定更多相關(guān)的比較符合實(shí)際的安全管理制度，才能不斷的提升安全生產(chǎn)管理的實(shí)際開展價值。

實(shí)施安全隱患的排查，就是加大對于安全生產(chǎn)管理的力度，將每個月的安全生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查，從采礦覆蓋的各個頭面和各個作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行安全隱患的排查，確保安全生產(chǎn)。將生產(chǎn)中使用的各個工具，例如：機(jī)電、通防、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行工作后的檢查，確保隱患能被及時的發(fā)現(xiàn)，并能被及時的處理。另外在進(jìn)行礦下作業(yè)的施工人員一定要及時的進(jìn)行自身防護(hù)設(shè)備的配套檢查，有效地維護(hù)安全管理的落實(shí)，從而保障安全生產(chǎn)。

5.堅持精細(xì)管理強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制

監(jiān)督機(jī)制的制定為了給企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項制度落實(shí)進(jìn)行全面綜合的評價，而且在監(jiān)督機(jī)制的落實(shí)中，不僅能夠落實(shí)各項安全生產(chǎn)管理更重要的就是促使安全生產(chǎn)管理的制度進(jìn)行及時的創(chuàng)新，堅持安全預(yù)防、生產(chǎn)控制、事后的監(jiān)督，從而增強(qiáng)員工的工作責(zé)任心和工作態(tài)度，確保各項安全生產(chǎn)管理的要求都能被制定并執(zhí)行。

第3篇：企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度范文

1.1煤化工安全生產(chǎn)的必要性

安全生產(chǎn)是煤化工企業(yè)生產(chǎn)活動中一項常規(guī)性檢查指導(dǎo)工作，是企業(yè)發(fā)展的根本，煤化工企業(yè)建立全面完善的安全生產(chǎn)制度至關(guān)重要，煤化工安全生產(chǎn)管理活動對人民群眾的生命財產(chǎn)安全有著直接影響，對改革發(fā)展與社會穩(wěn)定的大環(huán)境建設(shè)也至關(guān)重要，大力開展化工生產(chǎn)管理工作，有效保證群眾生命安全，符合最廣大人民的根本利益。企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵性問題，安全生產(chǎn)管理工作存在欠缺，會導(dǎo)致煤化工生產(chǎn)中存在的安全隱患不能及時排除，會造成傷亡事故，導(dǎo)致職業(yè)病，可能會危害勞動者的安全健康，導(dǎo)致生產(chǎn)遭受很大損失。為維護(hù)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，推進(jìn)社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)，必須開展煤化工安全生產(chǎn)以及勞動保護(hù)工作。

1.2煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)中存在的不足

1.2.1安全生產(chǎn)意識不強(qiáng)

我國煤化工行業(yè)安全管理工作存在很多不足，部分煤化工行業(yè)過分追求經(jīng)濟(jì)效益，將安全生產(chǎn)當(dāng)作口號，并未認(rèn)真貫徹執(zhí)行，安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)范缺乏執(zhí)行，思想輕忽，安全事故頻發(fā)。

1.2.2安全生產(chǎn)管理制度不健全

安全生產(chǎn)管理制度不健全是煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)活動中的一個重大不足，安全生產(chǎn)管理制度是化工企業(yè)安全生產(chǎn)活動順利開展的根本保證，但部分化工單位沒有嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理制度，有些單位雖有安全管理制度但相關(guān)條目過于籠統(tǒng)，缺乏有效的貫徹和執(zhí)行，并且沒有相關(guān)負(fù)責(zé)人，執(zhí)行偏差較大。

1.3煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)的相關(guān)要求

煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)活動與石油化工安全生產(chǎn)活動既有相同點(diǎn)，又存在一定差異，有煤化工企業(yè)自身的特有要求。首先，必須遵循生產(chǎn)工藝規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁在超溫、超壓、超負(fù)荷的工礦下進(jìn)行生產(chǎn)，不能擅自更改工藝指標(biāo)，不能在生產(chǎn)系統(tǒng)上進(jìn)行實(shí)驗性操作，生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙喝酒、嚴(yán)禁將煙火帶進(jìn)生產(chǎn)區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不能設(shè)置吸煙室，要進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)車間煙火管控力度，不能使用有明火、不防爆電熱源，建設(shè)完善、安全的生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)安全指揮系統(tǒng)，車間生產(chǎn)人員在工作期間采用崗位責(zé)任制度，建立檢查制度和交接班制度，明確指揮人員權(quán)責(zé)，保證其能夠進(jìn)行正確決策，要求指揮正確有效，不能出現(xiàn)違章指揮和盲目智慧。生產(chǎn)一線人員要堅守崗位，服從統(tǒng)一調(diào)度安排，禁止脫崗、串崗、睡崗，安全生產(chǎn)管理人員需要按照規(guī)定配置，組織安全生產(chǎn)專項培訓(xùn)，在獲得職業(yè)資格證書后才能從事生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)管理工作。

2煤化工生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)督管理

2.1增強(qiáng)安全意識，進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育

煤化工生產(chǎn)基地生產(chǎn)的相關(guān)管理人員必須牢固樹立安全意識，對員工進(jìn)行系統(tǒng)性的安全教育，使員工在工作中時刻注重安全，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，在煤化工生產(chǎn)過程嚴(yán)禁“三違”工作，嚴(yán)格按照安全規(guī)范操作，工作人員在工作中必須身穿緊扣工作服，穿防滑鞋，佩戴安全帽，確保各項安全措施執(zhí)行到位。注意惡劣環(huán)境條件對施工的影響，遇到大風(fēng)、大雨、大霧、大雪天氣時，應(yīng)立即停止作業(yè)，確保人員安全。要保持工作和施工范圍內(nèi)的清潔有序，要注意保管隨身攜帶的各項工具。

2.2嚴(yán)格安全規(guī)范，加強(qiáng)監(jiān)督檢查

制定作業(yè)安全防護(hù)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)管理流程的進(jìn)一步細(xì)化，保證安全管理工作有章可循，同時需要進(jìn)一步強(qiáng)化煤化工安全生產(chǎn)工作人員的安全防護(hù)監(jiān)督檢查工作，在化工生產(chǎn)工作的各個環(huán)節(jié)開展安全防護(hù)工作，保證煤化工工作人員清晰認(rèn)識安全防護(hù)的重要性，將安全防護(hù)工作作為煤化工生產(chǎn)的常規(guī)工作，專職人員每天按時到現(xiàn)場監(jiān)督檢查、不定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行綜合檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，把安全問題消除源頭上，落實(shí)責(zé)任制度，確保安全生產(chǎn)作業(yè)安全。作業(yè)人員上下腳手架應(yīng)走專用通道，從規(guī)定的通道上下，不得在陽臺等非規(guī)定的通道攀登翻躍，確保人員安全。

2.3建立科學(xué)高效安全管理機(jī)制

第4篇：企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度范文

論文關(guān)鍵詞：道路運(yùn)輸;交通事故;3C4E;安全生產(chǎn)

1 引言

根據(jù)事故致因理論，道路運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)控制就是采取針對性的有效的對策措施，消除或控制企業(yè)存在的安全生產(chǎn)方面的危險因素，從而預(yù)防事故發(fā)生實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的目的。目前，影響道路運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)的危險因素盡管有人（主要是駕駛員）、車、道路環(huán)境和安全管理四大因素，但車、道路環(huán)境因素實(shí)際上可以通過企業(yè)的安全管理加以控制。因此，改善道路運(yùn)輸企業(yè)生產(chǎn)安全狀況最重要的是企業(yè)要建立一個科學(xué)的交通運(yùn)輸事故控制與預(yù)防體系，采取一系列有力的、行之有效的措施控制和消除企業(yè)安全管理方面存在的缺陷和駕駛員方面存在的不安全行為，而這一切決定于道路運(yùn)輸企業(yè)對安全管理的態(tài)度和安全管理水平。

2 建立科學(xué)的道路運(yùn)輸事故控制與預(yù)防體系

盡管通過運(yùn)管部門的不斷努力，道路運(yùn)輸企業(yè)安全管理工作有了一定的基礎(chǔ)，但相當(dāng)一部分企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)不健全，安全管理人員不落實(shí)，企業(yè)安全管理規(guī)章制度不完善，規(guī)章制度落實(shí)不到位。一些企業(yè)不知道企業(yè)安全管理應(yīng)該管什么？怎么管？

在我國工程質(zhì)量管理中，為了確保工程質(zhì)量而采取的“事前控制、事中控制、事后控制”即“三控制”（即3C）發(fā)揮了極其重要的作用，有效地預(yù)防和避免了工程質(zhì)量事故地發(fā)生。借用工程質(zhì)量“三控制”的這種全過程控制的思想，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)事故發(fā)生三個階段不同特點(diǎn)，采取相應(yīng)的“工程技術(shù)對策、教育對策、法制對策和應(yīng)急救援對策”（即4E對策），便可以有效地預(yù)防和控制道路運(yùn)輸事故的發(fā)生。

從橫向講，整個事故控制和預(yù)防體系分為三部分，第一部分是事故前的控制預(yù)防工作，即采取一系列對策措施控制事故發(fā)生。第二部分是事故中的控制預(yù)防工作，即通過建立企業(yè)事故應(yīng)急救援機(jī)制盡可能減少事故所帶來的損失。第三部分是事故發(fā)生后，通過總結(jié)教訓(xùn)、提高認(rèn)識、完善措施，通過對事故的處理達(dá)到預(yù)防控制事故的效果?？v向來講，每個部分分別從安全管理、安全教育以及安全技術(shù)措施入手。

3 建立和健全道路運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)保障體系

3.1 建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)管理組織保障

企業(yè)沒有安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)和人員，就無從談企業(yè)安全管理。財政部、安全生產(chǎn)監(jiān)管總局頒發(fā)的《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財務(wù)管理暫行辦法》中已明確將道路運(yùn)輸列為高危行業(yè)。因此，作為高危行業(yè)的道路運(yùn)輸企業(yè)，一定要根據(jù)《交通汽車運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法》的要求，設(shè)置與安全生產(chǎn)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)（如安全處、科、股），并配備相對穩(wěn)定，責(zé)任心強(qiáng)，并具有高中以上文化水平、一定的專業(yè)知識和安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，能運(yùn)用專業(yè)知識和規(guī)章制度開展安全生產(chǎn)管理工作的人員。

3.2 建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度體系

根據(jù)國家對道路運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合其他行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，道路運(yùn)輸企業(yè)不僅有建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度體系，而且每項安全生產(chǎn)規(guī)章制度必須要有科學(xué)完善的內(nèi)容，只有這樣，才能真正起到規(guī)范企業(yè)員工行為的作用。

（1）進(jìn)一步完善駕駛員管理制度。

應(yīng)當(dāng)包括駕駛員聘用制度、駕駛員行車安全管理制度等。進(jìn)一步健全道路運(yùn)輸企業(yè)駕駛員檔案建設(shè)，建立駕駛員電子信息庫。

（2）行車安全教育與培訓(xùn)制度。

運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)對安全管理人員、駕駛?cè)藛T、維修人員、乘務(wù)人員、車輛安全技術(shù)檢查人員等進(jìn)行以業(yè)務(wù)和技術(shù)為主要內(nèi)容的行車安全教育和崗位培訓(xùn)。行車安全教育與培訓(xùn)制度對企業(yè)各類人員的安全教育與培訓(xùn)時間、具體內(nèi)容、形式及方法、要達(dá)到的效果等做出明確的規(guī)定。

（3）嚴(yán)格車輛管理制度。

運(yùn)輸企業(yè)要加強(qiáng)車輛管理，建立車輛技術(shù)管理制度，對管理機(jī)構(gòu)、管理人員及職責(zé)做出明確規(guī)定；嚴(yán)格車輛維修、檢測，規(guī)定車輛維修、檢測時間、機(jī)構(gòu)、程序、內(nèi)容等。強(qiáng)化車輛風(fēng)險保障能力的管理和建立健全車輛技術(shù)檔案管理制度。

（4）完善落實(shí)安全交底制度。

借鑒礦山、建筑危險行業(yè)成功經(jīng)驗建立安全生產(chǎn)交底制度。主要是在出車前和交接班，對行車途中惡劣天氣、道路環(huán)境、危險路段、經(jīng)營線路交通狀況等影響行車安全并應(yīng)注意的問題和措施，通過安全交代卡、提示牌、召開出車前班組會議或者通過電話、短信提醒等形式告知駕駛員。

（5）制定科學(xué)合理的企業(yè)安全獎懲制度。

目前，道路運(yùn)輸企業(yè)都制定了獎懲制度，但大多數(shù)存在獎懲不夠合理的問題。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)具體的考核指標(biāo)、考核方案，征集駕駛員的意見，根據(jù)自身企業(yè)的承受程度，確定最能激發(fā)員工積極性的獎金比例。例如可以施行

“721”工資，“7”即生產(chǎn)任務(wù)或管理任務(wù)工資，“2”為安全生產(chǎn)工資，“1”為安全教育培訓(xùn)工資。還可以實(shí)行安全積分獎金，通過設(shè)立各種考核指標(biāo)轉(zhuǎn)換為安全積分，用積分乘以單位積分獎金數(shù)，使其能夠直觀算出所得的獎金數(shù)額，調(diào)動各級各類人員的安全工作積極性，使得每個人的安全目標(biāo)都和安全生產(chǎn)的總目標(biāo)相結(jié)合。

（6）建立科學(xué)的安全目標(biāo)管理制度。

以道路運(yùn)輸企業(yè)總的安全管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，逐級向下分解，使各級安全目標(biāo)明確、具體，各方面關(guān)系協(xié)調(diào)、融洽，把企業(yè)的全體職工都科學(xué)地組織在目標(biāo)體系內(nèi)，使每個人（尤其是駕駛員）都明確自己在目標(biāo)體系中所處的地位和作用，通過每個人的積極努力來實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

（7）強(qiáng)化行車安全監(jiān)督檢查制度。

運(yùn)輸企業(yè)行車安全監(jiān)督、檢查應(yīng)包括日常常規(guī)檢查、安全重點(diǎn)檢查、安全綜合檢查、節(jié)假日前檢查等。

（8）安全工作例會制度。

道路運(yùn)輸企業(yè)每季度至少召開一次安全生產(chǎn)工作會議。每月至少召開一次安全生產(chǎn)管理人員會議，遇有特殊情況和發(fā)生重大、特大行車事故時應(yīng)及時開會處理。

安全工作例會的主要內(nèi)容是傳達(dá)、學(xué)習(xí)有關(guān)安全管理工作的文件、指示；分析安全生產(chǎn)形勢；總結(jié)本單位近期內(nèi)行車安全工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，制定措施，布置開展安全活動。

（9）建立完善安全活動制度，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)。

組織安全活動（“安全活動日”、“安全活動月”）是企業(yè)進(jìn)行全員安全意識教育、企業(yè)安全文化建設(shè)非常重要的形式。同時，通過組織安全活動還可以增進(jìn)員工對企業(yè)的感情，增加企業(yè)的凝聚力。

（10）企業(yè)安全檔案管理制度。

運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)建立行車安全檔案制度，包括基礎(chǔ)資料檔案、行車事故檔案。目前，道路運(yùn)輸企業(yè)普遍存在檔案管理制度不健全，多數(shù)企業(yè)沒有對安全檔案管理的內(nèi)容、人員、要求等作出規(guī)定，檔案資料零散。

（11）事故應(yīng)急管理和統(tǒng)計報告制度。

道路交通事故應(yīng)急救援預(yù)案能在安全事故發(fā)生時，有效防止事故的繼續(xù)擴(kuò)大，最大限度地減少人員傷亡、財產(chǎn)損失和對環(huán)境的危害，是控制事故的重要措施。

（12）安全經(jīng)費(fèi)管理制度。

道路運(yùn)輸企業(yè)必須建立安全經(jīng)費(fèi)的提成、使用、審批制度。提取的安全生產(chǎn)專項經(jīng)費(fèi)比例應(yīng)符合財政部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局聯(lián)合制定的《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財務(wù)管理暫行辦法》的規(guī)定，客運(yùn)企業(yè)按照營業(yè)收入0.5%、普通貨運(yùn)企業(yè)1%、危險化學(xué)品運(yùn)輸企業(yè)1.5%提?。恢饕糜冢侯A(yù)防事故及重大事故隱患的監(jiān)控、防范、整改等方面的安全技術(shù)措施費(fèi)用；購置從業(yè)人員勞動保護(hù)用品和防護(hù)用品費(fèi)用；安全檢查與評價費(fèi)用；車輛安全狀況檢測及維護(hù)系統(tǒng)、工具附屬安全設(shè)備費(fèi)用；宣傳、教育、培訓(xùn)及事故應(yīng)急救援演練費(fèi)用；從業(yè)人員健康體檢費(fèi)用；安全科技創(chuàng)新等的開支。

第5篇：企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度范文

企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任書(一)

一、施工企業(yè)建筑施工安全管理的職責(zé)范圍為房屋建筑施工、市政基礎(chǔ)設(shè)施施工和房屋拆除施工。

二、本年度安全管理責(zé)任目標(biāo)：

1.本年度施工安全事故死亡人數(shù)為零。

2.不發(fā)生三級及以上重大安全事故。

3.確保建筑施工安全事故億元產(chǎn)值死亡率不大于全國平均水平。

4.從事建筑活動的施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證取證率達(dá)100%，三類人員安全生產(chǎn)考核合格證取證率達(dá)100%。

三、施工企業(yè)安全管理責(zé)任

1.施工企業(yè)要嚴(yán)格按照《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規(guī)的規(guī)定，落實(shí)層級安全生產(chǎn)管理責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)本年度建筑施工安全管理責(zé)任目標(biāo)。

2.施工企業(yè)應(yīng)制定和完善各項施工安全管理制度和措施，逐級簽訂責(zé)任書，并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。每季度至少召開一次防范重大施工安全事故工作會議，定期分析本企建設(shè)工程安全生產(chǎn)形勢，研究、部署防范重大施工安全事故工作。

3.施工企業(yè)要加強(qiáng)建設(shè)工程施工安全管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，保證必要的經(jīng)費(fèi)投入，確保安全管理工作到位。

4.施工企業(yè)切實(shí)履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，認(rèn)真組織開展對本企業(yè)在建工程安全生產(chǎn)情況的檢查和巡查，依法查處安全生產(chǎn)違法行為，督促各施工項目部、班組、一線作業(yè)人員認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)部《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》、《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》以及縣住建局下發(fā)相關(guān)文件等規(guī)定，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)防事故發(fā)生。對查出的重大安全隱患，要指定專人負(fù)責(zé)跟蹤督促，落實(shí)整改，及時消除隱患。

5.施工企業(yè)應(yīng)制定本企業(yè)建設(shè)工程重大施工安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，落實(shí)實(shí)施預(yù)案的組織機(jī)構(gòu)和人員，并定期組織演練。

四、四級及以上重大事故約談

凡發(fā)生四級及以上重大事故時，縣住建局對施工企業(yè)有關(guān)事故責(zé)任單位進(jìn)行約談，被約談單位應(yīng)將事故向區(qū)建設(shè)局作出書面報告，同時，主要負(fù)責(zé)人要到區(qū)建設(shè)局匯報安全生產(chǎn)管理工作情況和安全隱患防范措施。

五、年終考核

縣住建局年終對施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)本年度施工安全管理責(zé)任目標(biāo)情況進(jìn)行考核，對工作成績顯著的單位和責(zé)任人給予表彰;對未實(shí)現(xiàn)安全管理責(zé)任目標(biāo)的單位和責(zé)任人，取消參加本年度建設(shè)系統(tǒng)或全國、全省、全市全區(qū)評選先進(jìn)等活動的資格;并進(jìn)行通報批評。

遵義縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局施工企業(yè)：(蓋章)

第一責(zé)任人簽名：

年月日年月日

企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任書(二)

根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《陜西省安全生產(chǎn)條例》、國家、省、市、區(qū)、街道各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和工業(yè)區(qū)對安全生產(chǎn)工作的要求和考核目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)本企業(yè)20XX年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，建立安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制，由本企業(yè)與各部門、各車間、各崗位、各作業(yè)人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，具體如下：

一、各部門、各車間、各崗位及員工的責(zé)任和義務(wù)

1、嚴(yán)格實(shí)施本企業(yè)指定的各項安全生產(chǎn)管理制度和責(zé)任制;堅持安全第一、預(yù)防為主的方針，堅決執(zhí)行誰主管、誰負(fù)責(zé);誰安排、誰負(fù)責(zé);誰帶班、誰負(fù)責(zé)的原則，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)管理制度，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作;

2、生產(chǎn)、經(jīng)營場所及生產(chǎn)和輔助設(shè)施等符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，各種機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)動部位安裝防護(hù)罩、欄桿，勞動防護(hù)用品必須按需配備發(fā)放實(shí)物;

3、生產(chǎn)作業(yè)場所必須制定安全管理制度和安全操作規(guī)程;在有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備、電器上，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志和安全操作通道。

4、保證安全生產(chǎn)資金的有效投入，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時整改;

5、杜絕違章指揮、違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律的行為;對新員工進(jìn)行上崗前安全教育培訓(xùn);特種作業(yè)人員持證上崗。上下班遵守交通規(guī)則，嚴(yán)禁違章、無證駕駛。食堂嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生、健康標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防意外事故發(fā)生。

6、本轄區(qū)范圍(辦公室)的財產(chǎn)做好防盜、防火、防事故工作，定期開展安全生產(chǎn)工作檢查活動;保安人員堅持平日及夜間巡回檢查，包括宿舍樓;財務(wù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(磅房、庫房)、車間、化驗、后勤食堂要堅持值班制度;檢查、值班要有記錄，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時上報并落實(shí)整改。

7、定期組織開展安全培訓(xùn)教育活動及應(yīng)急演練，定期召開安全生產(chǎn)例會，并有記錄;

8、發(fā)生生產(chǎn)安全事故必須按四不放過原則，及時組織有關(guān)人員參加調(diào)查事故原因，提出處理意見，落實(shí)整改措施，及時上報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門。

二、各部門的目標(biāo)

各部門應(yīng)采取有效措施努力實(shí)現(xiàn)本工業(yè)區(qū)所下達(dá)的2019年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。

1、全年發(fā)生死亡及重傷事故零;

2、全年發(fā)生輕傷及一般事故不超過1起;

3、直接經(jīng)濟(jì)損失分別大于5000元、1萬元、2萬元、5萬元的火災(zāi)事故、技術(shù)事故、設(shè)備及環(huán)保事故不超過1起;

4、粉塵、毒物作業(yè)點(diǎn)監(jiān)測合格率達(dá)到90%以上;

5、各類員工的安全教育培訓(xùn)及技術(shù)教育培訓(xùn)合格率達(dá)到100%(各類員工：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，安全管理人員，特種作業(yè)人員，新進(jìn)員工，復(fù)工人員，調(diào)換工種人員，工程技術(shù)及管理人員，各崗位作業(yè)人員，臨時工);

6、各部門與員工簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，簽訂率達(dá)到100%;

7、嚴(yán)格執(zhí)行危險作業(yè)控制管理辦法，危險作業(yè)審批、監(jiān)控率 100%。

三、獎懲與考核

1、執(zhí)行安全問題一票否決制。

2、獎懲與考核的實(shí)施按照本企業(yè)制定的《安全生產(chǎn)獎懲制度》規(guī)定執(zhí)行。

四、附則

本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人及各部門責(zé)任人簽字后生效。

第6篇：企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度范文

關(guān)鍵詞：道路運(yùn)輸；安全；管理

引言

公路是國民經(jīng)濟(jì)體系中的重要基礎(chǔ)設(shè)施，國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活保障和國防安全，乃至文化、宗教、科技等社會活動的開展都離不開公路運(yùn)輸?shù)闹С?。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，道路交通運(yùn)輸任務(wù)日漸繁重，各地來往通行車輛規(guī)模與日俱增，給道路交通安全管理帶來了更為嚴(yán)峻的考驗。道路交通安全事故頻繁發(fā)生，不但造成重大經(jīng)濟(jì)損失，更直接威脅到通行人員的人身健康安全。道路交通安全管理問題已經(jīng)引起全社會的廣泛關(guān)注，成為政府和道路交通安全部門亟需解決的重要問題。

1當(dāng)前我國道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理存在的主要問題

1.1運(yùn)輸市場規(guī)范化建設(shè)尚未完成

改革開放以來，各行各業(yè)都實(shí)現(xiàn)了飛速發(fā)展，道路運(yùn)輸業(yè)作作國民經(jīng)濟(jì)體系中不可或缺的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)而言更是實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。每年進(jìn)入道路運(yùn)輸行業(yè)的企業(yè)和個人數(shù)量急劇增加。運(yùn)輸主體的增多，在提高了我國道路運(yùn)輸水平的同時，也帶來許多問題。由于企業(yè)數(shù)量多，素質(zhì)良莠不齊，許多企業(yè)單純是為了追求經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)入運(yùn)輸業(yè)，自身管理水平和業(yè)務(wù)能力較低，日常生產(chǎn)中只是想方設(shè)法提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入，而忽視安全生產(chǎn)，無視安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度，造成超載、超速、爭客搶客等現(xiàn)象十分嚴(yán)重，不僅容易造成行業(yè)糾紛、矛盾，還使得乘客的合法權(quán)益受到損害，甚至威脅到乘客的人身安全。大量統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，運(yùn)輸違規(guī)經(jīng)營、操作是導(dǎo)致公路交通安全事故的重要因素。

1.2安全管理機(jī)構(gòu)缺失

我國公路交通運(yùn)輸業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)形成了形式各異，種類繁多的經(jīng)營主體、經(jīng)營模式和管理方式，這就給道路交通運(yùn)輸安全管理帶來了很大困難。從企業(yè)性質(zhì)上看，交通運(yùn)輸企業(yè)存在國有企業(yè)、股份制企業(yè)及其它類型企業(yè)等多種類型，企業(yè)自身性質(zhì)的不同，決定了其安全生產(chǎn)管理的模式也不相同，由此導(dǎo)致運(yùn)輸企業(yè)在安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)建立上還很不完善，特別是專職的安全生產(chǎn)管理人員的缺乏，給公路運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)管理造成了很大負(fù)面影響。

1.3安全管理制度體系尚未建立

公路運(yùn)輸企業(yè)運(yùn)營過程中涉及到的內(nèi)容極多，企業(yè)運(yùn)行活動日趨復(fù)雜，要保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常有序運(yùn)行，必須要有一套與之相適應(yīng)的制度體系進(jìn)行規(guī)范。特別是隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入，企業(yè)間的競爭日漸白熱化，競爭的內(nèi)容也也體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營的方方面面，牽涉到企業(yè)管理者精力的絕大部分。由此導(dǎo)致企業(yè)管理者對安全生產(chǎn)的注意力下降，企業(yè)安全管理制度缺位，或者雖有制度卻缺乏執(zhí)行效果，職責(zé)不清，權(quán)限不明的情況十分嚴(yán)重。安全生產(chǎn)制度的缺位，使得運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作成為無根之木，無本之源，根本無法健康開展。

1.4安全管理制度落實(shí)不到位

除了安全管理制度規(guī)范缺乏外，許多企業(yè)由于缺乏專業(yè)的安全管理人員，或者是對安全生產(chǎn)管理缺乏重視的原因，雖有安全生產(chǎn)管理制度，但卻無法保證落實(shí)。安全生產(chǎn)制度單純停留在字面上，沒有轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動，發(fā)揮實(shí)際效力。很多企業(yè)管理者缺乏對安全生產(chǎn)管理的充分重視，漠視安全生產(chǎn)管理，僥幸心理廣泛存在。且結(jié)果就是安全生產(chǎn)管理落實(shí)不力，難以充分發(fā)揮應(yīng)有作用。

1.5從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平較低

由于缺乏高度重視和統(tǒng)一規(guī)范的管理，當(dāng)前運(yùn)輸企業(yè)的工作人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，特別是和安全生產(chǎn)相關(guān)的知識、技能匱乏是影響公路運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)的重要因素。公路運(yùn)輸企業(yè)進(jìn)入門檻較低，許多從業(yè)人員文化水平不高，并且沒有受過專業(yè)培訓(xùn)。工作知識、技能多數(shù)情況下都是通過邊工作邊學(xué)習(xí)的方式獲取的。由于安全知識、技能與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和職工經(jīng)濟(jì)收入沒有直接關(guān)系，導(dǎo)致職工嚴(yán)重缺乏對安全生產(chǎn)的關(guān)注，安全意識淡漠，更加不會主動學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識、技能。其結(jié)果就是運(yùn)輸行業(yè)工作者日常工作中安全隱患大量存在。

1.6安全資金投入嚴(yán)重不足

安全生產(chǎn)要真正落到實(shí)處，必須要在人員、設(shè)備、資金等方面予以充分的投入。從近期看會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成本增加，降低經(jīng)濟(jì)效益。而許多運(yùn)輸企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，主動減少安全生產(chǎn)投入，甚至不對安全生產(chǎn)進(jìn)行投入。這樣雖然在短期內(nèi)會降低由于安全生產(chǎn)投入造成的經(jīng)營成本，但從長期角度看無疑會增加企業(yè)運(yùn)營的風(fēng)險。沒有足夠的投入，安全生產(chǎn)措施就無法落實(shí)到位，安全生產(chǎn)自然就無從提及。

2道路運(yùn)輸存在問題原因分析

上述問題的存在是多種因素共同作用的結(jié)果，形成原因基本有以下幾個方面：

（1）缺乏對安全生產(chǎn)的充分重視。

人是所以社會活動中的關(guān)鍵因素。作為安全生產(chǎn)管理工作的主體，企業(yè)對于安全生產(chǎn)工作的重視程度直接影響到企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)際效果。許多企業(yè)過于追求經(jīng)濟(jì)效益，對于安全生產(chǎn)管理缺乏足夠的重視，直接導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理投入不足，管理制度不完善或執(zhí)行力度不到位等后果。

（2）缺乏科學(xué)的管理經(jīng)驗。

由于缺乏應(yīng)有的重視，許多企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作都有兼職人員完成，這些工作人員除了安全生產(chǎn)外，還有其他工作職責(zé)，不僅精力有限，而且往往缺乏足夠的專業(yè)知識和技能，特別是安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗不足，影響了工作的有效開展。

（3）執(zhí)法監(jiān)督力度不夠。

企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織，追求經(jīng)濟(jì)效益是其根本屬性，基于這個原因，當(dāng)經(jīng)濟(jì)效益和安全生產(chǎn)產(chǎn)生沖突時往往會犧牲安全生產(chǎn)。因此，政府行政管理部門必須充分發(fā)揮作用，履行監(jiān)管職責(zé)，用行政手段對企業(yè)行為予以規(guī)范約束和正確引導(dǎo)。

3加強(qiáng)道路運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)管理的建議

針對上述存在問題，建議政府運(yùn)輸管理部門要從以下幾個方面加強(qiáng)管理：一是要建立健全運(yùn)輸市場準(zhǔn)入機(jī)制，規(guī)范運(yùn)輸市場，加強(qiáng)對公路運(yùn)輸企業(yè)資質(zhì)的審查、審核。嚴(yán)格遵照國家和行業(yè)相關(guān)規(guī)定，逐項審核運(yùn)輸企業(yè)資質(zhì)條件，對于不符合要求的，堅決不允許進(jìn)入運(yùn)輸市場。二是實(shí)施運(yùn)輸車輛定期維護(hù)、檢查制度。由主管單位指定有資質(zhì)的技術(shù)單位，對公路運(yùn)輸營運(yùn)車輛就安全性、可靠性、動力性和經(jīng)濟(jì)性等方面的指標(biāo)進(jìn)行定期檢查、檢測，根據(jù)車輛狀況進(jìn)行評級，營運(yùn)車輛必須達(dá)到對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)后方可投入運(yùn)輸經(jīng)營。運(yùn)輸企業(yè)必須嚴(yán)格遵照相關(guān)規(guī)定，定期車輛送檢，不參加檢測或檢測不達(dá)標(biāo)的不允許進(jìn)行營運(yùn)活動。三是加強(qiáng)對車輛駕駛員自制的審核工作，堅決執(zhí)行執(zhí)證上崗制度。定期開展駕駛員培訓(xùn)教育，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能。

4結(jié)束語

公路交通運(yùn)輸是社會生產(chǎn)、生活活動正常實(shí)施的生命線。我國是陸地大國，公路交通運(yùn)輸事業(yè)的發(fā)展水平，對于國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展更是有著直接且至關(guān)重要的影響。政府行政管理部門必須高度重視公路運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理工作，切實(shí)采取有效措施，加強(qiáng)交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理力度，引導(dǎo)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營，合法經(jīng)營，推動我國公路運(yùn)輸事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]韓學(xué)忠.公路運(yùn)輸業(yè)安全生產(chǎn)管理探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2011（29）.

第7篇：企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度范文

一、安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年活動的總體要求和工作目標(biāo)

（一）總體要求。在科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的原則指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《省安全生產(chǎn)條例》和《省落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任暫行規(guī)定》，加大監(jiān)管力度，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)分級監(jiān)管制度，全面提升全縣企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平和保障能力，建立安全生產(chǎn)工作的長效機(jī)制。

（二）工作目標(biāo)。通過做好宣傳發(fā)動、以點(diǎn)帶面、全面自查、跟蹤服務(wù)指導(dǎo)，評估整改，督促指導(dǎo)各類企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全面提升企業(yè)安全管理水平，使企業(yè)真正成為安全生產(chǎn)的“主體”，力爭達(dá)到“四個明顯”、“一個轉(zhuǎn)變”即：企業(yè)安全意識明顯增強(qiáng)，企業(yè)安全管理水平明顯提高，企業(yè)事故隱患明顯減少，全縣安全生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)由“政府抓安全”向“企業(yè)要安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

二、安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年活動的主要內(nèi)容

（一）強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)安全管理

1.企業(yè)設(shè)立必須依法取得相應(yīng)行政許可，依法履行建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”手續(xù)；

2.建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、人員、制度和責(zé)任制；

（1）從業(yè)人員在三十人以上的非煤礦山、建筑施工單位及危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位，以及從業(yè)人員在三百人以上的其他生產(chǎn)經(jīng)營單位，必須設(shè)置專門從事安全生產(chǎn)管理的機(jī)構(gòu)(不得與其他機(jī)構(gòu)合并設(shè)置)，并配備安全生產(chǎn)管理人員，專職安全生產(chǎn)管理人員不得少于三人；

（2）從業(yè)人員不足三十人的非煤礦山、建筑施工單位和危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位，要配備兩名以上的專職安全生產(chǎn)管理人員；

（3）從業(yè)人員在三百人以下的其他生產(chǎn)經(jīng)營單位，要配備專職或者兼職的安全生產(chǎn)管理人員，或者委托具有國家規(guī)定的相關(guān)專業(yè)技術(shù)資格的工程技術(shù)人員提供安全生產(chǎn)管理服務(wù)；

（4）安全生產(chǎn)規(guī)章制度要包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制度；安全生產(chǎn)投入保障制度；建設(shè)項目安全管理制度；安全設(shè)施、設(shè)備管理和檢修、維修制度；具有較大危險、危害因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所安全管理制度；重大危險源安全檢測、監(jiān)控管理制度；消防安全管理制度；職業(yè)衛(wèi)生管理制度；勞動防護(hù)用品發(fā)放和管理制度；安全生產(chǎn)逐級檢查及事故隱患排查、整改制度；安全生產(chǎn)獎懲和責(zé)任追究制度；安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核制度；特種作業(yè)人員管理制度；崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作制度；安全生產(chǎn)會議管理制度；生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理制度；其他保障安全生產(chǎn)的規(guī)章制度；

（6）安全生產(chǎn)責(zé)任制度主要包括以下內(nèi)容：主要負(fù)責(zé)人、其他負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任；職能部門及其負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任；車間、班組及其負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任；其他崗位及從業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任；

3.定期組織開展安全檢查，及時消除不安全因素。

（二）依法落實(shí)安全投入和物質(zhì)保障

1.配足配齊安全設(shè)施、設(shè)備，并按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和定期檢測，保證安全設(shè)施、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

2.按規(guī)定及時足額存儲安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金；

3.按照國家有關(guān)規(guī)定，提取和使用安全生產(chǎn)費(fèi)用。安全生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)當(dāng)專戶儲存、?？顚Ｓ?、專戶核算，每年的安全生產(chǎn)費(fèi)用提取、使用情況應(yīng)當(dāng)報縣安監(jiān)局和行業(yè)主管部門備案；

4.依法參加工傷保險，為從業(yè)人員按時足額繳納保險費(fèi)。

（三）積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作

非煤礦山、危險化學(xué)品、交通運(yùn)輸、建筑等行業(yè)企業(yè)要積極開展安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動，國家、省已經(jīng)頒布達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)企業(yè)，要確保50％以上通過市級達(dá)標(biāo)，全縣危險化學(xué)品企業(yè)要全部通過市級達(dá)標(biāo)，已達(dá)標(biāo)企業(yè)要積極開展升級達(dá)標(biāo)。

（四）認(rèn)真組織開展安全教育培訓(xùn)哪個品牌好評價蠶絲被十大品牌去黑頭頸椎病枕頭紅血絲好的纖體產(chǎn)品推薦排行榜效果好的深層清潔面膜評價

1.企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員，應(yīng)當(dāng)具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力，并經(jīng)培訓(xùn)考核合格；

2.企業(yè)的特種作業(yè)人員應(yīng)該按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)；

3.企業(yè)應(yīng)當(dāng)每年對從業(yè)人員開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。新上崗的從業(yè)人員初次培訓(xùn)時間不得少于24學(xué)時，每年再培訓(xùn)時間不得少于8學(xué)時。高危行業(yè)的從業(yè)人員必須參加由行業(yè)主管部門等組織的強(qiáng)制性安全培訓(xùn)，新上崗人員安全培訓(xùn)時間不得少于72學(xué)時，每年再培訓(xùn)時間不得少于20學(xué)時。

（五）強(qiáng)化隱患排查整改和應(yīng)急救援

1.認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)隱患排查治理；

2.結(jié)合實(shí)際，制定適用性強(qiáng)、操作性強(qiáng)的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，每年至少組織1次演練，使管理人員和操作人員熟悉緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施，確保應(yīng)急預(yù)案的有效性；

3.企業(yè)一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報告；單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)向縣安監(jiān)局和行業(yè)主管部門報告，并立即啟動事故應(yīng)急救援預(yù)案，采取有效措施組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。

（六）加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)

堅持以人為本，把安全生產(chǎn)作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容，積極探索企業(yè)安全管理的有效方法和途徑，營造濃厚的安全文化氛圍，提高全員的安全意識和應(yīng)急處置能力，積極爭創(chuàng)安全文化建設(shè)示范企業(yè)。

三、方法步驟

（一）宣傳發(fā)動階段（4月底前）。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和縣政府有關(guān)部門要分別組織所屬企業(yè)召開會議，進(jìn)一步提高認(rèn)識，研究制定推進(jìn)方案，周密部署。各企業(yè)結(jié)合實(shí)際，制定本企業(yè)活動方案，成立組織機(jī)構(gòu)，確定分管負(fù)責(zé)人和具體工作人員，動員廣大職工積極參與。

（二）全面鋪開和企業(yè)自查自改階段（5月至8月底）。各企業(yè)對照落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任的內(nèi)容逐條自查，對發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改措施，落實(shí)責(zé)任人，抓好整改。自查自改階段，各企業(yè)要于每月月底向所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和行業(yè)主管部門上報活動開展情況，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和部門匯總后報縣安委會辦公室。

（三）評估提高階段（9月至10月底）。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和縣政府有關(guān)部門要組織具備相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)，對各企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任情況和安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行全面評估，對查出的問題，督促企業(yè)進(jìn)一步整改。

（四）總結(jié)驗收階段（11月份）?？h安委會辦公室組織對各企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行全面檢查驗收，根據(jù)活動開展情況，評定企業(yè)安全生產(chǎn)級別（分A、B、C、D4個等級）。把A類企業(yè)作為樣板企業(yè)，樹立成行業(yè)典型，起模范帶頭作用；B類企業(yè)以A類企業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善和改進(jìn)；C類企業(yè)給予黃牌警告，列為執(zhí)法檢查和技術(shù)幫扶的重點(diǎn)；D類企業(yè)掛紅牌，實(shí)施停產(chǎn)整頓，整頓合格后取消紅牌，整頓不合格，依法進(jìn)行關(guān)閉。企業(yè)的安全級別評定情況分別向金融、發(fā)改、勞動和社會保障、科技、工會等部門通報，作為企業(yè)融資信用等級評定、安全生產(chǎn)許可證審批、安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金存儲、工傷保險費(fèi)交納、項目扶持以及勞模評選、評先樹優(yōu)等方面的依據(jù)。

四、切實(shí)加強(qiáng)對企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年活動的組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）強(qiáng)化組織調(diào)度。成立縣企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣委常委、副縣長張群書同志任組長，縣政府督查室主任申國成任副組長，縣政府有關(guān)部門分管負(fù)責(zé)人為成員，對安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年組織調(diào)度和推進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，縣安監(jiān)局局長張二毛任辦公室主任，對活動開展情況每月一調(diào)度、一通報。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和各行業(yè)主管部門要針對不同行業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)的安全生產(chǎn)實(shí)際，細(xì)化工作目標(biāo)和任務(wù)，成立組織推進(jìn)機(jī)構(gòu)，抽調(diào)專人認(rèn)真抓好這項工作，并對重點(diǎn)企業(yè)派出督導(dǎo)員，督促指導(dǎo)活動的開展。

第8篇：企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度范文

關(guān)鍵詞 電力企業(yè)；安全生產(chǎn)；重要性

中圖分類號 F530 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1673-9671-（2012）112-0221-01

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，電力已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，人們對電力的需求顯得更加迫切；在電力生產(chǎn)過程中其安全就顯得尤為重要。安全生產(chǎn)是電力企業(yè)發(fā)展的生命線，安全生產(chǎn)貫穿于電力企業(yè)的整個過程，是企業(yè)發(fā)展的生命線，是電力企業(yè)的永恒主題。長期以來電力企業(yè)就十分重視安全生產(chǎn)，并把安全生產(chǎn)作為企業(yè)生存、發(fā)展、壯大和保持穩(wěn)定的一等大事雖然電力企業(yè)運(yùn)行狀況的穩(wěn)定性和可靠性普遍提高，事故率大大下降，但是仍時有事故發(fā)生，輕者損壞了一般設(shè)備，重者導(dǎo)致了人身傷害，甚至發(fā)生大范圍停電等影響惡劣的事故。所以，電力企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理要始終牢記“安全管理工作只有起點(diǎn)沒有

終點(diǎn)”。

1 電力生產(chǎn)特點(diǎn)

1）電力生產(chǎn)的整體性。電力系統(tǒng)是由發(fā)電、供電和用電三者緊密連接起來的一個系統(tǒng)，任何一個環(huán)節(jié)配合不好，都會影響電力系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、可靠和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2）電力生產(chǎn)的同時性。發(fā)電、輸電、供電和用電是同時完成的，既不能中斷，又不能儲存，必須是用多少、發(fā)多少，是典型的連續(xù)生產(chǎn)、連續(xù)消費(fèi)的過程。電能的傳輸速度與光速相同，達(dá)到30萬千米/秒（萬km/s）。即使發(fā)電端與用電端相距千萬里，發(fā)、供、用電都是在同一瞬間進(jìn)行和完成的。

3）電力生產(chǎn)的隨機(jī)性。負(fù)荷變化、設(shè)備異常情況、電能質(zhì)量的變化以及事故的發(fā)生，隨時都在變化著，而且發(fā)展迅速，波及面大。

2 電力安全生產(chǎn)管理的重要性

2.1 從電力生產(chǎn)本身的特點(diǎn)看安全生產(chǎn)的重要性

眾所周知，電力生產(chǎn)的特點(diǎn)是高度自動化，由許多發(fā)電廠、輸電線路，變配電設(shè)施和用電設(shè)備組成電力網(wǎng)，互相牽連，互相制約地聯(lián)合運(yùn)行，構(gòu)成一個十分龐大、復(fù)雜的生產(chǎn)、流通、分配、消費(fèi)過程。在這個過程中，發(fā)、供、用電同時進(jìn)行。電力生產(chǎn)的這些內(nèi)在特點(diǎn)，要求電網(wǎng)運(yùn)行十分穩(wěn)定、可靠，任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生事故，如不能及時排除，都可能帶來連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致主設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞或大面積停電，甚至可能造成全網(wǎng)崩潰的災(zāi)難性事故。目前，我國電力工業(yè)已經(jīng)步人了以“大機(jī)組、大電廠、大電網(wǎng)、高參數(shù)、高電壓、高度自動化”為主要特點(diǎn)的新階段，這給電力安全生產(chǎn)帶來了新的課題，提出了更新、更高的要求。

2.2 從電力生產(chǎn)的勞動環(huán)境特點(diǎn)看安全生產(chǎn)的重要性

電力生產(chǎn)的勞動環(huán)境具有幾個明顯的特點(diǎn)；電氣設(shè)備多；高溫、高壓設(shè)備多；易燃、易爆和有毒物品多；高速旋轉(zhuǎn)機(jī)械多；特種作業(yè)多。這些特點(diǎn)表明，電力生產(chǎn)工作和環(huán)境相當(dāng)復(fù)雜，本身就潛伏著許多不安全因素，極具潛在的危險性，對職工的人身安全構(gòu)成威脅。因此，安全工作稍有疏忽，潛伏的不安全因素隨時會轉(zhuǎn)變?yōu)椴话踩氖聦?shí)，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的人身傷害事故，這就要求我們必須從保障電力職工的人身安全和身體健康、保護(hù)電力職工切身利益的高度，進(jìn)一步認(rèn)識電力安全生產(chǎn)的重要意義。

3 電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在問題

3.1 安全職責(zé)落實(shí)不到位

目前電力生產(chǎn)企業(yè)都具有一系列的安全生產(chǎn)管理制度以及安全安全生產(chǎn)責(zé)任制，但是有些電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度不完善，并且安全責(zé)任制度落實(shí)不到位，造成安全生產(chǎn)管理制度以及安全責(zé)任制流于形式。

3.2 人員的安全意識不強(qiáng)

在電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中，由于管理者沒有認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，沒有理清安全生產(chǎn)與企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展、業(yè)績的提高具有密切聯(lián)系，所以在電力企業(yè)生產(chǎn)中，由于人員的安全意識薄弱，職工習(xí)慣性違章以及職工自我保護(hù)意識差等造成電力生產(chǎn)存在安全事故。并且在電力企業(yè)中在施工或者檢修中由于對現(xiàn)場安全組織以及技術(shù)措施不認(rèn)真落實(shí)，出現(xiàn)違章作業(yè)，或者不正常使用安全工具等造成電氣設(shè)備的損壞以及人員傷亡的時常

發(fā)生。

3.3 安全生產(chǎn)管理工作不到位

目前很多電力企業(yè)對大型作業(yè)的管理比較重視，經(jīng)常忽略日常管理，所以電力企業(yè)安全事故最近幾年經(jīng)常發(fā)生分散作業(yè)或者小型作業(yè)上，造成這種現(xiàn)象的原因主要是管理的隨意性大，不重視采取規(guī)章制度進(jìn)行管理，沒有通過事前控制進(jìn)行預(yù)防事故。管理人員對安全生產(chǎn)管理工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度，安全管理落實(shí)不到位等導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

4 加強(qiáng)宣傳教育工作，堤高安全生產(chǎn)意識

當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)所面臨的主要問題是部分電力職工對安全工作的重要性認(rèn)識不足，由于思想不到位，從而影響了組織、責(zé)任和措施的到位。因此，提高職工的安全意識和對工作的責(zé)任心，顯得尤為重要。

安全教育培訓(xùn)工作是安全管理的重點(diǎn)工作之一，是提高員工安全意識和安全技能的重要手段。為給安全教育培訓(xùn)提供多樣的方式，入腦入心，長期堅持，提升全員的安全意識。我公司自2011年開始籌備建設(shè)安全警示教育中心。公司安全警示教育中心采用文字、圖片、影音視頻、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子觸碰技術(shù)等多種形式，以虛擬和現(xiàn)實(shí)結(jié)合的方式來體現(xiàn)，以參與、體驗為主。從安全理念、安全啟迪、案例分析、實(shí)物展示等方面進(jìn)行全方位、直觀可感的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)。

安全是第一生產(chǎn)力、是效益的重要保障、是電力企業(yè)發(fā)展的必備條件。抓安全生產(chǎn)，就要“以人為本”實(shí)行人性化管理。在現(xiàn)代管理哲學(xué)中，人是管理之本。管理的主體是人，客體也是人，管理的動力和最終目標(biāo)還是人，以嚴(yán)格的紀(jì)律來關(guān)愛員工的生命，維護(hù)企業(yè)和社會的穩(wěn)定。只有保證了人身安全、電網(wǎng)安全和設(shè)備安全，才能使大家找到歸屬感，最終形成安全管理“命運(yùn)共同體”，推動安全管理的改善和提高。

5 結(jié)束語

電力安全管理是一項復(fù)雜的、長期的系統(tǒng)工程，更多需要的是不斷地探索、鞏固和創(chuàng)新，探索出一條操作性強(qiáng)、適應(yīng)電力生產(chǎn)安全的管理道路，從而能夠保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。 “一切事故都是可以預(yù)防和控制的”，這也是安全生產(chǎn)管理的基本理念。只有不斷加大安全監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定，嚴(yán)格重大事故責(zé)任追究制度，努力提高電力生產(chǎn)的N-學(xué)管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，將安全生產(chǎn)的各項要求落到實(shí)處。做到安全無小事，筑牢防線，長抓不懈，警鐘長鳴，為公司的安全生產(chǎn)工作做好、做實(shí)、做出新的成效。

第9篇：企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度范文

關(guān)鍵詞：煤化工企業(yè)；分析；安全生產(chǎn)管理；解決措施

1加強(qiáng)煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的意義

1.1有助于提高企業(yè)管理的重視度和積極性

由于我國煤化工企業(yè)主要產(chǎn)品和中間產(chǎn)物大多是有毒、易爆、易燃且具有腐蝕性的物品，生產(chǎn)工藝相對比較復(fù)雜。生產(chǎn)裝置多為高溫、高壓容器和管道，如果不對生產(chǎn)、儲存和使用各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管控，可能發(fā)生泄漏、火災(zāi)、爆炸的安全事故，嚴(yán)重時造成人員的傷亡。因此，煤化工企業(yè)必須要重視本企業(yè)安全生產(chǎn)的問題，做好這項工作才能保障人身的安全、環(huán)境的保護(hù)，并保障企業(yè)能夠正常生產(chǎn)，避免事故造成的經(jīng)濟(jì)損失。煤化工企業(yè)要不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重視度和積極性，制定完善的安全生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，做好事故預(yù)案和防范措施。

1.2有助于提高安全管理的要求

近幾年，煤化工企業(yè)在生產(chǎn)中頻頻發(fā)生安全事故的幾率年年攀升，我國各級政府部門對此十分重視，并對煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理提出了更高、更嚴(yán)格的要求。針對安全生產(chǎn)管理新頒布的一系列法律法規(guī)是對煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理提出要求的有利制約，提升了煤化工企業(yè)對安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行力度，加強(qiáng)了煤化工企業(yè)對安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制力度。

2對煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題進(jìn)行分析

2.1安全管理責(zé)任制落實(shí)的不到位

由于安全管理責(zé)任制度落實(shí)的不到位，嚴(yán)重的影響了煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行力度。因此，要將安全管理責(zé)任制層層落實(shí)煤化工企業(yè)的每個人，才能確保安全生產(chǎn)管理的全面性和統(tǒng)一性。而我國一些煤化工企業(yè)只是制定了安全生產(chǎn)管理的制度，但是卻沒有真正落實(shí)，使安全生產(chǎn)管理這項工作成為了一種形式。

2.2安全生產(chǎn)管理人員的安全意識薄弱

造成煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理產(chǎn)生問題的主要原因之一是負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理人員的安全意識比較薄弱，根本沒有安全管的概念，他們從根本上就沒有意識到安全生產(chǎn)管理工作的核心意義和重要性，只是當(dāng)成普通工作，沒有發(fā)揮出安全管理真正的作用。而且，有些管理人員的工作態(tài)度不正確，默許了有些員工在工作中違規(guī)的操作行為或者讓員工長期處在疲勞工作的狀態(tài)，就容易發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

3提升煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的有效措施

3.1要全面落實(shí)安全責(zé)任制度到每個人

煤化工企業(yè)要自身出發(fā)，要不斷完善安全生產(chǎn)管理的相關(guān)制度，建立一套完善、統(tǒng)一的安全生產(chǎn)管理的責(zé)任監(jiān)督管理體系。企業(yè)必須要對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的宣傳和教育工作，全面將安全責(zé)任制落實(shí)到具體的每個人身上，才能從根本上優(yōu)化煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)。并且，企業(yè)需要按照安全生產(chǎn)責(zé)任制對每個人提出安全生產(chǎn)任務(wù)的要求，并進(jìn)行相應(yīng)的安全培訓(xùn)教育，當(dāng)發(fā)生安全事故的時候，企業(yè)員工能夠在第一時間對事故做出分析和判斷并進(jìn)行處置，事后要對事故進(jìn)行分析，對相關(guān)責(zé)任者進(jìn)行處理，讓員工吸取事故的教訓(xùn)，才能真正的重視起安全生產(chǎn)管理的工作并努力做好此項工作。

3.2提高安全生產(chǎn)管理人員的安全意識

如何做才能夠提高安全生產(chǎn)管理人員的安全意識呢？因此，需要煤化工企業(yè)對安全生產(chǎn)管理直接、主要的負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全生產(chǎn)政策、法律法規(guī)、思想教育、事故案例的相關(guān)培訓(xùn)和宣傳，通過培訓(xùn)提高煤化工企業(yè)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)的意識，使他們認(rèn)識到做好安全生產(chǎn)管理工作對于企業(yè)和每個人而言是十分迫切和重要的事情。企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員要帶動企業(yè)其他員工積極參與到安全生產(chǎn)管理工作中，并在各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的把控。煤化工企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況對有關(guān)崗位的員工進(jìn)行生產(chǎn)工藝、施工技能和逃生能力的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工對事故進(jìn)行應(yīng)急處理的能力，做好這些工作目的都是為了減少煤化工企業(yè)發(fā)生安全事故造成的損失。

4結(jié)語

煤化工企業(yè)是危險化工產(chǎn)品生產(chǎn)的典型安全事故高發(fā)的企業(yè)，不但造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)蒙受巨大損失，也不同程度的損害了企業(yè)員工的健康和生命，因此，煤化工企業(yè)要從意識上和行動上重視安全生產(chǎn)管理這項工作。對企業(yè)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳和教育，將安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到每個人，并且企業(yè)要從自身出發(fā)，全面提升安全生產(chǎn)管理的水平，避免很多不必要的安全事故的發(fā)生并減少經(jīng)濟(jì)的損失，實(shí)現(xiàn)煤化工企業(yè)可持續(xù)性的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

作者:廉文君 單位:中煤平朔集團(tuán)有限公司

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