房產(chǎn)公司質(zhì)量管理制度精選(九篇)

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第1篇：房產(chǎn)公司質(zhì)量管理制度范文

【關(guān)鍵詞】政府投資項目；代建制管理內(nèi)涵及其目的；代建制管理運作模式；存在問題及其原因分析

一、引言

代建制最早起源于美國的建設(shè)經(jīng)理制（CM制），我國的代建制于近幾年提出，2002年國家有關(guān)部門組織了“政府投資工程項目管理方式”課題研究，2003年國家發(fā)改委提出要積極推行“代建制”試點，2004年7月16日，國務(wù)院出臺了《關(guān)于投資體制改革的決定》，2005年浙江省出臺了《浙江省政府投資項目實施代建制暫行規(guī)定》（以下簡稱《規(guī)定》）。根據(jù)《決定》及《規(guī)定》，代建制是指“政府投資項目通過招標(biāo)等方式，選擇社會專業(yè)化的項目管理單位（簡稱代建單位）負(fù)責(zé)項目的投資管理和建設(shè)組織實施工作，嚴(yán)格控制項目投資、質(zhì)量和工期，項目建成竣工驗收合格后移交給使用單位的建設(shè)管理制度”。

政府之所以推行建設(shè)項目實行代建制管理，其根本目的就是借助于社會化的專業(yè)管理水平來規(guī)范政府投資項目的管理行為，以期通過管理手段來提高政府資金的使用效益。但如何達(dá)到這一目的，需要我們在實踐的過程中不斷地探索與完善。

二、政府投資項目代建制管理的運作模式

政府投資項目實施代建制的基本模式歸納起來大致分為以下四種：

（一）聯(lián)合體模式

所謂聯(lián)合體模式即具有建設(shè)開發(fā)資質(zhì)的相關(guān)單位（例如房地產(chǎn)開發(fā)公司）與具有施工資質(zhì)的施工單位組成聯(lián)合體的形式共同承攬項目的建設(shè)管理工作。在該模式中代建單位主要負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主項目前期辦證工作，項目實施過程中，主要負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)工作，無實質(zhì)性工作內(nèi)容。項目前期工作（包括征地、拆遷、項目規(guī)劃、項目設(shè)計、項目施工招標(biāo)等）、項目施工過程中的管理工作（包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、投資管理、合同管理等）以及項目竣工驗收工作均由項目業(yè)主自行操作。

（二）項目咨詢管理模式

所謂項目咨詢管理模式即選擇一家具有咨詢資質(zhì)的單位自項目設(shè)計開始直至項目竣工驗收結(jié)束整個過程中對項目管理進(jìn)行咨詢管理服務(wù)，主要控制項目造價，其工作內(nèi)容包括概預(yù)算編制、標(biāo)底編制、招標(biāo)、施工過程中的造價控制、竣工結(jié)算審核等具體工作，在該模式中代建單位主要為業(yè)主提供技術(shù)咨詢服務(wù)，實施造價控制。項目前期工作（包括征地、拆遷、項目規(guī)劃、項目設(shè)計、項目施工招標(biāo)等）由項目業(yè)主負(fù)責(zé)實施，項目施工過程中的管理工作（包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、投資管理、合同管理等）以及項目竣工驗收工作仍由項目業(yè)主負(fù)責(zé)實施，但代建單位在這一過程中向業(yè)主提供全方面的技術(shù)咨詢服務(wù)，特別是在項目投資管理方面。

（三）施工階段委托代建模式

所謂施工階段委托代建模式即項目業(yè)主完成項目的前期工作直至施工招投標(biāo)工作完成之后，自項目施工開始即委托一家具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)項目管理公司對項目實施全面管理，項目竣工驗收合格后，再由項目管理公司移交給項目業(yè)主的管理模式。在這一模式中，項目前期工作包括征地、拆遷、項目規(guī)劃、項目設(shè)計、項目施工及監(jiān)理招標(biāo)等由項目業(yè)主負(fù)責(zé)實施，并由項目業(yè)主與相關(guān)承包商簽訂合同，項目施工過程中的管理工作包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、投資管理、合同管理等以及項目竣工驗收工作由項目代建單位負(fù)責(zé)實施，項目業(yè)主負(fù)責(zé)監(jiān)督，重大問題由項目業(yè)主負(fù)責(zé)。

（四）全過程委托代建模式

所謂全過程委托代建模式是指由項目業(yè)主（或項目出資人）通過招投標(biāo)方式確定并委托相應(yīng)資質(zhì)的項目代建人（或稱專業(yè)項目管理公司）對項目可行性研究、項目勘察、項目設(shè)計、項目監(jiān)理、項目施工等全過程進(jìn)行管理，并按照項目項目規(guī)模、項目標(biāo)準(zhǔn)、項目投資的目標(biāo)要求完成建設(shè)任務(wù)，直至項目竣工驗收后交付使用人的項目建設(shè)管理模式。這種模式的特點是將財政性投資的工程項目交由專業(yè)的項目管理公司進(jìn)行管理，專業(yè)的項目管理公司不僅負(fù)責(zé)組織設(shè)計、施工、材料設(shè)備的選型等，還直接承擔(dān)工程全過程的管理職能，實現(xiàn)了過去自建制的小生產(chǎn)管理方式向?qū)I(yè)化管理方式的轉(zhuǎn)變。

三、政府投資項目代建制實施過程中存在的問題及其原因分析

（一）代建費的計取無據(jù)可查，形式各異。

政府投資項目代建費的約定標(biāo)準(zhǔn)與計取形式各不相同，概括起來大致分為四類，一為零費用，主要是以聯(lián)合體模式的代建制，其費用均包含在施工費中，不單獨支付代建費用；二為按建筑面積包干；三是按費率計?。凰氖前捶慨a(chǎn)證建筑面積單方造價大包干等。

（二）代建合同不規(guī)范，內(nèi)容不全面

根據(jù)《浙江省政府投資項目實施代建制暫行規(guī)定》，“代建制實行合同管理制，由政府投資綜合管理部門、使用單位、代建單位三方簽訂《項目代建合同》……”，“項目代建實行履約擔(dān)保制度……”，“代建工作結(jié)束后，根據(jù)代建單位管理目標(biāo)完成情況，給予獎勵或懲罰”，《寧波市政府投資項目代建制暫行規(guī)定》中也明確規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)與代建單位簽訂項目委托代建合同，明確代建項目的范圍、形式、代建費、合同各主體的權(quán)利及義務(wù)、履約擔(dān)保及獎懲辦法等具體內(nèi)容，以達(dá)到約束各方在項目管理過程中履行各自應(yīng)該履行的義務(wù)，形成科學(xué)的項目管理體系，規(guī)范項目管理，提高管理效益。但調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有的代建合同極不規(guī)范，內(nèi)容不全，大部分只約定了雙方的權(quán)利、義務(wù)，而無相應(yīng)的違約責(zé)任或稱獎懲措施。

（三）建設(shè)管理單位對代建制管理操作不規(guī)范，代建單位的選擇存在較大隨意性。

由于對代建單位的選擇存在較大隨意性，通常選擇其所在地的房產(chǎn)公司，甚至其下屬單位，不能形成有效的市場競爭機(jī)制，導(dǎo)致不能達(dá)到國家倡導(dǎo)推行代建制的真正目的與意義。實行代建制的關(guān)鍵在于用公開競爭機(jī)制選擇具有專業(yè)素質(zhì)的代建單位，通過經(jīng)濟(jì)合同來約束代建單位完成代建任務(wù)。

第2篇：房產(chǎn)公司質(zhì)量管理制度范文

大家好！

首先感謝公司給我這個展示自我，營銷自我的機(jī)會，使我抱著一種積極參與、激流勇進(jìn)的心態(tài)參加設(shè)計公司總經(jīng)理競聘。

我叫__，——年——月出生，——年——月畢業(yè)于——城市學(xué)院土木建筑系，——年——月進(jìn)入__集團(tuán)工作至今，工程師，國家二級注冊建筑師。

光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我來__已十年了。十年來，我有幸見證了__集團(tuán)從小到大，從弱到強(qiáng)，到現(xiàn)在發(fā)展成為__乃至*房地產(chǎn)業(yè)的一面旗幟。__“以人為本，用心營造”的企業(yè)文化，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砟Ｊ?，至高至遠(yuǎn)的錦繡前程深深地吸引著我。十年來，在__這個學(xué)習(xí)氛圍濃厚，有著良好互助精神的團(tuán)隊里，我得到了迅速的成長，從一名初出校門的業(yè)務(wù)新手成長為一名技術(shù)全面、業(yè)務(wù)嫻熟的二級注冊建筑師，從一名設(shè)計員成長為設(shè)計公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理。是公司給了我一個“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”發(fā)展平臺，是公司培養(yǎng)了我，我的每一個進(jìn)步都傾注了公司領(lǐng)導(dǎo)的心血。借此機(jī)會，對多年來關(guān)心和支持我工作、學(xué)習(xí)的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝，各位同仁表示衷心的感謝。下面我分三個方面來闡述我的競聘演講。

一、過來一段時期，思想和工作小結(jié)

在政治思想上，我一貫遵守憲法和法律，遵守公司的規(guī)章制度，認(rèn)同和擁護(hù)公司的企業(yè)文化，努力貫徹執(zhí)行集團(tuán)董事局和公司全委會方針、決策，關(guān)心國家大事，熱心公益事業(yè)，維護(hù)公司的形象和利益。

在業(yè)務(wù)工作上，我一貫重視專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)、更新和鞏固，注重理論聯(lián)系實際，用所學(xué)理論知識解決工程實際問題。通過自學(xué)和摸索熟練地掌握了PKPM系列工程設(shè)計軟件，大大提高了工作效率，縮短了出圖時間，使生產(chǎn)力得到了較大的解放，同時熱心地指導(dǎo)其他同事學(xué)軟件、用軟件，解答他們的疑問。在長期設(shè)計工作中，我對建筑設(shè)計產(chǎn)生了濃厚的興趣，自學(xué)了建筑學(xué)的專業(yè)理論課程，還考取了*大學(xué)建筑學(xué)專升本，并于去年6月順利完成了學(xué)業(yè)。近年來我先后完成了世紀(jì)花園10#、14#建筑方案及施工圖，世紀(jì)花園大門方案，*省安江農(nóng)校圖書館建筑方案及施工圖，河西__家居廣場建筑方案，在水一方B、C、D棟建筑方案和建筑施工圖設(shè)計，完成了__國際實驗學(xué)校實驗綜合樓建筑方案及結(jié)構(gòu)施工圖，完成了湖天一色5#、7#、23#、24#樓結(jié)構(gòu)施工圖、湖天一色23#、29#樓的建筑方案，完成了順天國際大廈和會同縣人民影劇院建筑方案設(shè)計。

2001年，獲房產(chǎn)公司世紀(jì)花園戶型方案競賽第一名，2003年獲“市優(yōu)秀設(shè)計”二等獎，兩次獲得“設(shè)計產(chǎn)值狀元”。

在管理工作上，2001年至2003年，我擔(dān)任設(shè)計公司總經(jīng)理助理職務(wù)，2004年先后擔(dān)任了土建綜合室主任和設(shè)計公司副總經(jīng)理職務(wù)，2006年3月底擔(dān)任設(shè)計公司總經(jīng)理。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，積極參與設(shè)計公司的各項管理工作。建立健全設(shè)計公司各項管理制度，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)與考核制度，積極謀劃公司發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的精神，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)同事完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。1998、2000、2001年三次被評為優(yōu)秀員工。

二、擬任職務(wù)的現(xiàn)狀及分析

設(shè)計公司是集團(tuán)公司的技術(shù)核心，肩負(fù)著房地產(chǎn)產(chǎn)品的開發(fā)和研究工作，為集團(tuán)公司提供技術(shù)支撐和服務(wù)。近年來，設(shè)計公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依托主業(yè)，搶抓機(jī)遇，以質(zhì)量求發(fā)展，抓管理促效益，取得了長足的進(jìn)步，技術(shù)隊伍和實力不斷發(fā)展壯大，資質(zhì)升為乙級，綜合產(chǎn)值和利潤逐年上臺階，為社會創(chuàng)作了一批較有影響的住宅小區(qū)、商業(yè)、辦公、綜合樓等建筑精品。員工收入和生活質(zhì)量、工作環(huán)境得到了很大的改善。設(shè)計公司是一支年輕的團(tuán)隊，是集團(tuán)公司百般呵護(hù)下的溫室里的花朵，沒有經(jīng)受過市場經(jīng)濟(jì)的洗禮，沒有領(lǐng)教過市場競爭的殘酷，還沒有完成由單一型“技術(shù)人”向復(fù)合型“社會人”的轉(zhuǎn)變。設(shè)計公司的發(fā)展還存在許多不足，突出表現(xiàn)在不能滿足集團(tuán)公司主業(yè)迅速擴(kuò)張的需要，在制度建設(shè)、設(shè)計水平、服務(wù)質(zhì)量、管理水平、人才結(jié)構(gòu)與貯備、市場競爭力等諸多方面暴露重重危機(jī)，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、裝飾、園林工程施工管理工作沒有走上正規(guī)的軌道，極需建立一套完善的立項、招投標(biāo)、簽立合同的程序和管理辦法。

2、設(shè)計水平和服務(wù)質(zhì)量較往年有所下降，全面質(zhì)量管理難以落實到位，項目前期參與不夠，產(chǎn)品研發(fā)力量薄弱，重大項目管理不到位，導(dǎo)致一些項目邊施工邊修改，重大項目沒有通盤考慮，顧此失彼，嚴(yán)重影響工程建設(shè)進(jìn)度，浪費大量的人力、物力和時間。

3、內(nèi)部管理急待加強(qiáng)。特別是項目進(jìn)度和項目綜合管理沒有很好貫徹執(zhí)行，定額設(shè)計工作還停留在初步階段。

4、人才結(jié)構(gòu)極不合理，技術(shù)人員中新手所占比例過大，技術(shù)力量薄弱。規(guī)劃、建筑等人才缺乏，方案設(shè)計水平急需提高，對外組織方案競標(biāo)的實力較弱。內(nèi)部項目也出現(xiàn)安排不下去或安排的項目不能按時完成，嚴(yán)重影響建設(shè)方的工程進(jìn)度，損害公司形象。

5、外部市場丟失殆盡，在業(yè)界的知名度、影響力較低。設(shè)計人員接觸的建筑類型單一，且沒有經(jīng)受市場的洗禮，成長緩慢，不利于設(shè)計公司長遠(yuǎn)的發(fā)展。

三、任職后的工作打算

如果我有幸能當(dāng)選設(shè)計公司總經(jīng)理，我將根據(jù)業(yè)界的發(fā)展趨勢和公司實際情況做好以下幾點工作。

1、建立健全管理制度，為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅實的制度基礎(chǔ)。

（1）、建立與利潤掛鉤、總額控制的行政、后勤管理人員管理產(chǎn)值分配制度，既維護(hù)股東利益，又充分調(diào)動管理團(tuán)隊的積極性。

（2）、改革完善執(zhí)全委會制度，建立以管理層為主的執(zhí)委會，建立以股東為主的全委會，切實加強(qiáng)全委會對執(zhí)委會的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，以及兩會各司其責(zé)。

（3）、規(guī)范園林、裝飾工程施工管理，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的有關(guān)制度，結(jié)合設(shè)計公司的實際情況制定操作性強(qiáng)的管理辦法。

（4）、與房產(chǎn)、工程公司合作，制定定額設(shè)計實施細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)，完成集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)，將定額設(shè)計思想貫穿到設(shè)計的每一個階段。

（5）、制定科學(xué)規(guī)范的設(shè)計業(yè)務(wù)工作流程。

（6）、制定末位不合格淘汰制度，引入優(yōu)勝劣汰機(jī)制，激發(fā)員工積極向上。

2、建立一支高素質(zhì)的專業(yè)人才團(tuán)隊，為公司的可持續(xù)發(fā)展打下堅實人力資源基礎(chǔ)。

（1）、有計劃引進(jìn)優(yōu)秀的規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備等專業(yè)人才。

（2）、通過項目合作引進(jìn)“外腦”，提高設(shè)計水平和項目管理水平。

（3）、發(fā)揮技術(shù)骨干的傳、幫、帶作用，貫徹落實技術(shù)指導(dǎo)人制度，加快年輕技術(shù)人員的成長。

（4）、鼓勵員工參加注冊考試和方案競賽，鼓勵發(fā)表專業(yè)論文和參加學(xué)術(shù)活動，開闊視野，增長見識。

（5）、積極拓展外部市場，積極參加各類招投標(biāo)，增強(qiáng)在業(yè)界的影響力和知名度。

3、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)

（1）、貫徹落實設(shè)計進(jìn)度管理制度，嚴(yán)格按合約提交合格的設(shè)計作品。

（2）、貫徹落實定額設(shè)計細(xì)則，最大限度為業(yè)主省錢，為社會節(jié)約資源。

（3）、加強(qiáng)設(shè)計文件匯簽管理，杜絕不合格作品出圖。

（4）、落實全面質(zhì)量管理制度，重視事先指導(dǎo)、事中檢查，把好圖紙校審關(guān)，管好各類技術(shù)文件存檔。

（5）、做好設(shè)計前期研究工作，為房產(chǎn)當(dāng)好參謀，加大作品的研發(fā)力度，為社會多出優(yōu)秀的設(shè)計作品。

（6）、強(qiáng)化“四步曲”及“百分制考核辦法”。

4、狠抓各項規(guī)章制度的落實，努力完成產(chǎn)值和利潤目標(biāo)。

利潤是企業(yè)生存發(fā)展的前提，是投資人追求的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，是對管理團(tuán)隊最直接的考核辦法。我一定會建立健全和貫徹落實各項規(guī)章制度，切實抓好生產(chǎn)和服務(wù)工作，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工努力工作，積極完成2006年發(fā)展規(guī)劃的產(chǎn)值和利潤目標(biāo)。

第3篇：房產(chǎn)公司質(zhì)量管理制度范文

【關(guān)鍵詞】綠城；景觀；工程；營造

1 引言

優(yōu)秀的園林景觀可以成為一個房地產(chǎn)項目的標(biāo)志，甚至可以成為一個品牌的形象，而獨特的園林設(shè)計創(chuàng)意和嚴(yán)格、專業(yè)的工程管理，是營造標(biāo)志性的園林景觀的重要保證[1]。

2 園林材料選擇使用

在景觀營造過程中材料的選擇和使用不當(dāng)，均會影響工程質(zhì)量，嚴(yán)重的還會造成質(zhì)量事故因此，在施工中應(yīng)針對工程特點、材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和設(shè)計、施工要求等方面綜合考慮，正確地選擇和使用材料[2]。所謂“巧婦難為無米之炊”，要建好的景觀項目，材料當(dāng)然是第一位的。如今，園林材料有多種多樣，不同的材料能夠體現(xiàn)不同的景觀效果，從大體上分可分為硬質(zhì)和綠化兩大類。為了能很好的對材料進(jìn)行把控，綠城有專門成立材料部門，負(fù)責(zé)對材料的采購工作。每次材料的采購前選送小樣發(fā)設(shè)計師進(jìn)行對比確認(rèn)，以期達(dá)到設(shè)計所要表現(xiàn)的景觀效果。

2.1 硬質(zhì)景觀材料的選擇

在硬質(zhì)選材方面，綠城房產(chǎn)為了能做到整體景觀與建筑風(fēng)格的相互統(tǒng)一，在硬質(zhì)選材的材料質(zhì)感、顏色上，都要求與建筑幕墻進(jìn)行統(tǒng)一；如采用與建筑幕墻統(tǒng)一的材料或色系。同時為了營造高檔、尊貴的景觀效果，在硬質(zhì)選材上一般采用進(jìn)口石材，如：貝金砂、西班牙砂巖等，運用進(jìn)口石材特有的細(xì)膩和質(zhì)感提升景觀的整體品位。積極進(jìn)行色差控制，從大板材著手進(jìn)行色差選擇，在根源上進(jìn)行控制，同時對現(xiàn)場材料進(jìn)行挑選，避免色差較大的板材相鄰出現(xiàn)，避免板材跳躍。

2.2 綠化苗木的選材

在綠化苗木選擇方面，嚴(yán)格從苗源控制，在全國范圍內(nèi)對可能苗木進(jìn)行優(yōu)選對比，對景觀項目中每棵大樹進(jìn)場前都做到苗源地考察，充分把握其樹形，大小和冠幅，控制點上不僅設(shè)置胸徑、高度、冠幅等規(guī)格，同時增加分枝點、分枝級數(shù)，力求做到精致完美。到達(dá)現(xiàn)場的苗木嚴(yán)格按要求進(jìn)行修剪加工，不得隨意疏枝修剪，以免破壞其冠形，對重剪、殺頭及主要觀賞枝斷裂或死亡的樹木堅決按不合格品處理，不得用于景觀種植。對于成排成列的樹陣苗木，在規(guī)格、樹形及分枝點上必須要求一致，做到整齊劃一的景觀效果，充分體現(xiàn)規(guī)則的莊嚴(yán)感和儀式感，如綠城藍(lán)庭的銀杏樹陣就是一個非常好的例子。對于在景觀空間上有特殊要求的苗木，嚴(yán)格按景觀要求進(jìn)行選擇，保持樹形的連續(xù)和對比。如寧波綠園中三棵同等體量的大桂花構(gòu)成空間序列上的連續(xù)，形成該空間的視覺焦點，并對空間進(jìn)行了很好的圍合，起到障景作用對遠(yuǎn)處的景觀先抑后揚，形成柳暗花明的效果。這種效果的體現(xiàn)很大部分得益于對樹形的選材上。

3 整體景觀的布局及細(xì)部處理

在綠城，一直把景觀作為一項尊重環(huán)境，改造環(huán)境和創(chuàng)造環(huán)境的工作。合理的布局，新穎獨特的設(shè)計，營造理想的居住地作為綠城房產(chǎn)景觀的目標(biāo)。綠城是理想主義者的家園，從一開始綠城就把園林景觀作為小區(qū)形象的重要組成部分，不僅提高社區(qū)的知名度，還帶動整個樓盤的銷售。最初的桂花城能一炮走紅，其實當(dāng)初的地理位置并不優(yōu)越，交通也不是很理想，在當(dāng)時的杭州算是比較靠西的版塊了，但項目一推出，銷售就十分火爆。主要原因就是開發(fā)商在當(dāng)初大家還只在房產(chǎn)開發(fā)就是造造房子的時候就已經(jīng)非常注重環(huán)境景觀的建造，舍得在園林景觀建設(shè)上下本錢，桂花城把握住了周邊地理環(huán)境營造出自己風(fēng)格特異的園林景觀來吸引消費者，在以后的項目中綠城的房產(chǎn)項目無不如此，并依據(jù)自己的特點開發(fā)出了桂花城系列、玫瑰園系列、綠園系列等等非常優(yōu)秀的景觀房產(chǎn)項目。

園林設(shè)計的創(chuàng)意在房地產(chǎn)項目的開發(fā)過程中是至關(guān)重要的，一個好的創(chuàng)意能夠使園林景觀有持久的使用壽命和藝術(shù)壽命。房產(chǎn)項目中做園林設(shè)計方案時，要注重園林景觀整體布局，明確功能區(qū)分，根據(jù)項目的地理環(huán)境、市場定位、業(yè)主的需求取向及項目的特殊物業(yè)類型進(jìn)行布局規(guī)劃。把外部空間環(huán)境劃分成不同的區(qū)域，分別有所歸屬。按其功用可分為社區(qū)領(lǐng)域空間、鄰里領(lǐng)域空間、小組人群領(lǐng)域空間、家庭領(lǐng)域空間、個人領(lǐng)域空間等，由此呈現(xiàn)出公共的、半公共的；半私有的、私有的空間序列，形成一種由外向內(nèi)、由表及里、由動到靜、由公共性質(zhì)向私有性質(zhì)漸進(jìn)的過程：其次，要考慮小區(qū)整體地形地貌，包括建筑物的造型及高低起伏狀況，通過園林植物配置，因地制宜，以景觀控制正負(fù)零面，弱化通路。通過合理的道路系統(tǒng)，以及廣場、平臺等，建立起一系列的戶外空間，在住宅邊上形成半公共的、令人倍感親密的空間，園區(qū)小路盡量曲徑通幽，使小區(qū)居民們能更好地享受環(huán)境帶來的舒適與悠閑，不受外界的干擾，同時可以制約外界的穿越性活動，保證小區(qū)住戶生活環(huán)境的安全[3]。因此，綠城房產(chǎn)在景觀設(shè)計上不僅委托國際一流的景觀設(shè)計公司如：貝爾高林、PLACE等進(jìn)行景觀設(shè)計，同時公司還召集優(yōu)秀人員組建景觀規(guī)劃設(shè)計部專門負(fù)責(zé)方案的評審和景觀的整體把控，并在施工過程中也設(shè)計部人員也深入其中，力求景觀施工能體現(xiàn)設(shè)計的整體景觀布局和效果。

俗話說的好：細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)的把握往往能成為某個事件成敗的因素。同樣在景觀中，特別是作為房產(chǎn)景觀，細(xì)節(jié)也是一個項目品質(zhì)和人性化的體現(xiàn)。細(xì)節(jié)不僅代表一種完美，更代表一種責(zé)任。在調(diào)查中了解到一件小事，某次綠城宋總親臨工地檢查，對鋪裝的每塊石材用手進(jìn)行撫摸檢查。綠城對于細(xì)節(jié)的控制可見一斑。所以綠城項目中，苗木的修剪、草坪的修邊、鋪裝的拼縫，無不體現(xiàn)出對細(xì)節(jié)的完美追求和人性化表現(xiàn)。綠城的現(xiàn)場施工管理人員也是手把手的對操作工人進(jìn)行示范和強(qiáng)調(diào)。綠城遵循“真誠、善意、完美”的原則，這也是一個經(jīng)得起時間考驗的景觀所需要的品質(zhì)要求。富有生氣的綠化中一條枯枝顯出衰氣，精美的鋪子上一點破角入出了敗象。例如，與園路的弧線保持一致的整齊飽滿的金邊黃楊勾邊，以及種植效果的連續(xù)性，均在每個細(xì)節(jié)上下了不少功夫；游池的收邊、欄桿壓頂?shù)菇恰佈b的拼縫工藝，無不體現(xiàn)施工中的細(xì)節(jié)把握。完美的景觀，需要用心對細(xì)節(jié)的把握，同理景觀的細(xì)節(jié)也體現(xiàn)了營建者的用心。

4 園林植物景觀配置

城市是以人為主體的生態(tài)系統(tǒng)，但是人們的活動需要服從生態(tài)學(xué)的基本規(guī)律。一個城市生態(tài)環(huán)境的好壞與其植被保護(hù)利用的好壞有特別直接的關(guān)系。而樹木是植被的主體，綠化樹種的選擇是關(guān)系到城市綠化速度快慢、質(zhì)量優(yōu)劣，是建立生態(tài)城市的關(guān)鍵問題，也是城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃的一個重要組成部分。因此，搞好樹種規(guī)劃意義重大[4]。同樣在房產(chǎn)項目中，綠化樹種的選擇也是至關(guān)重要。

4.1 根據(jù)項目定位和主題選擇基調(diào)樹種

城市綠化的基調(diào)樹種，是能充分表現(xiàn)當(dāng)?shù)刂脖惶厣?、反映城市風(fēng)格、能作為城市景觀重要標(biāo)志的應(yīng)用樹種。

在景觀中如果說硬質(zhì)是其筋骨，那么植物便是其血肉，美好的園林景觀需要植物來為其豐潤和修飾，園林植物是園林工程建設(shè)中最重要的材料，植物選擇和植物搭配的優(yōu)劣直接影響到園林

工程的質(zhì)量及園林景觀的功能效果。在園林植物的選擇上除了要遵循植物生長的自身規(guī)律及對環(huán)境條件的要求，因地制宜、合理科學(xué)地選擇外，同時需要考慮房產(chǎn)項目的定位和主題，要使得房項目名副其實。綠城兩個非常有名的樓盤系列：“桂花”系列和“玫瑰”系列就對這點運用的非常完美。如在綠城的桂花系列樓盤中，你自然可以看到各類桂花如：丹桂、金桂、銀桂、四季桂等，合理搭配桂花的顏色和花期，生活在其中讓你真切感受到“桂花城”的美麗和芳香。在玫瑰系列中，自然你也可以欣賞到妖艷的玫瑰和品種豐富的月季，陶醉其中盡享爛漫。

4.2 根據(jù)不同物業(yè)類型選擇不同的植物搭配方式

在每個項目的園林植物搭配上，綠城都非常注意喬、灌、草結(jié)合，考慮各類植物喜陽耐陰，喜濕耐旱的生長特性，各用其所，并且疏密有致，時而成林，時而成片，時而單植，一切都宛若自然。然而在具體的項目中不是一成不變的，根據(jù)不同的物業(yè)類型選擇不同的植物搭配方式。如在別墅類型的項目中，綠城會采用非常自然的植物搭配方式，側(cè)重于植物色彩的豐富和野趣的呈現(xiàn)，讓人體味一種生活的氣息。而在小高層、寫字樓和酒店的物業(yè)類型中，綠城采用的是一種迥然不同的風(fēng)格，更加注重一種儀式和質(zhì)感，采用規(guī)則的搭配手法，選用簡潔的樹木進(jìn)行搭配，力求清爽干練和視覺感受。整體上顯示出清晰的布局和線形。就如寧波綠園寫字樓清爽規(guī)整的植物配置形式；以及舟山南屏組團(tuán)別墅自然式植物配置形式等。

4.3 尊重自然根據(jù)現(xiàn)場地理環(huán)境和立地植被條件進(jìn)行植物配置

人為綠化景觀都是一個模仿自然的過程，吸取自然界美麗的植物群落景觀，包括季相上的、組合上的、立地環(huán)境位置上的，力求能夠?qū)ψ匀坏闹参锞坝^進(jìn)行模仿、概括和體現(xiàn)，而再好的綠化在自然面前還是顯得不足，所以最好的綠化景觀莫過于保留原有的生態(tài)環(huán)境，保留項目用地內(nèi)好的自然綠化景觀，根據(jù)自然綠化條件進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐渲?。在綠城的景觀營造過程中，首先要做的就是對用地范圍內(nèi)的原有苗木進(jìn)行調(diào)查和標(biāo)記，確定好原生樹的具體坐標(biāo)點位置，并提供具體樹木的照片給設(shè)計單位，然后再據(jù)此進(jìn)行設(shè)計和規(guī)劃，布置建筑和路網(wǎng)，與一般房產(chǎn)項目的先確定建筑和道路，然后進(jìn)行景觀配套的做法完全相反。在施工過程中也同樣注重原生樹木的保護(hù)和養(yǎng)護(hù)工作，定期巡視檢查原生樹木在施工過程中的生長狀態(tài)，并確定具體的養(yǎng)護(hù)措施有針對的進(jìn)行落實工作。

此項目保留地塊上原有的生態(tài)和樹木，該區(qū)作為園區(qū)公共庭院的這片原生樹林是老黨校記憶的凝聚，是對歷史場景的真實還原。為了烘托該空間的紀(jì)念氛圍，強(qiáng)化場所的獨特性，通過堆坡改造地形，形成和緩起伏的大草坪，猶如佇立的紀(jì)念碑的原生植物給人強(qiáng)烈的空間體驗。同時利用豎向變化界定了場所邊界，形成半私密空間，使其不同于一般的小區(qū)游園，而具有某種神秘的特質(zhì)[5]。

千島湖度假公寓項目為保留原有生態(tài)香樟林，改變原設(shè)計的建筑用地，取消一棟建筑予以調(diào)整保留。作為一個天然的樹林氧吧，不僅保留了美麗的景觀，也使得青樹綠水相得益彰，形成絕佳的風(fēng)水，這里也成為了園區(qū)人們絕佳的鍛煉和漫步場地。

這樣不僅很好的保留了原有的生態(tài)和樹木，增加綠化的景觀效果，而且也很好的留下了某段歷史，突出了項目的地方特色。

5 園林建設(shè)工程質(zhì)量管理問題

總的來說，園林景觀是科學(xué)技術(shù)與文化藝術(shù)的結(jié)晶。優(yōu)秀的景觀設(shè)計是景觀設(shè)計師知識精華的體現(xiàn)。與設(shè)計公司合作，應(yīng)該確保設(shè)計公司真正高水平的大師全程參與地形的勘察，并親自著手設(shè)計。盡管如此，要將一個優(yōu)秀的園林設(shè)計從一張圖紙變成立體的園林景觀還需要靠嚴(yán)格和專業(yè)的工程管理。園林建設(shè)工程監(jiān)理的主要作用就是通過園林監(jiān)理工程師控制、管理和協(xié)調(diào)園林工程建設(shè)進(jìn)程，進(jìn)行工程建設(shè)合同及信息管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系，力求在預(yù)定的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)完成園林建設(shè)項目。

質(zhì)量管理、藝術(shù)創(chuàng)造、成本控制是工程項目管理的三大要素。園林綠化養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)可分為綠地養(yǎng)護(hù)質(zhì)量驗收規(guī)范和園林設(shè)施維護(hù)質(zhì)量驗收規(guī)范。園林建設(shè)工程監(jiān)理的重要工作之一就是質(zhì)量控制，當(dāng)前園林建設(shè)工程質(zhì)量控制依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)多為綠化標(biāo)準(zhǔn)。制定有效的園林建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是提高園林建設(shè)工程質(zhì)量，促進(jìn)項目發(fā)展的有力措施。園林建設(shè)工程質(zhì)量驗收是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的重要組成部分，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實規(guī)定了步驟和方法。由于園林工程有多項內(nèi)容，在施工過程中往往由多個施工單位建造，若在施工組織、施工配合、成本控制上出現(xiàn)問題就會影響施工進(jìn)度，拖延工期，影響工程質(zhì)量及效果。因此，在施工管理過程中應(yīng)充分注意這幾方面的問題。園林工程的施工管理是一項實踐性很強(qiáng)的工作，要求工程監(jiān)理人員既要有精深的園林工程管理知識，又要具備豐富的指導(dǎo)和控制現(xiàn)場施工等方面的經(jīng)驗和能力，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，把園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機(jī)地結(jié)合起來。

6 結(jié)論與討論

6.1 結(jié)論

園林景觀的建設(shè)是一項創(chuàng)造環(huán)境，改造環(huán)境的工作。對于我們現(xiàn)代人來講，布局合理、景色宜人的社區(qū)是理想的居住地。優(yōu)秀的房產(chǎn)景觀項目需要在造園的過程中注重每個細(xì)節(jié)，不管是從材料還是景觀植物配置以及施工過程，都需要盡心、盡力的付出。

綠城房產(chǎn)注重材料的選擇、植物景觀的營造、施工的每個細(xì)節(jié)以及對工程質(zhì)量的嚴(yán)格控制管理。這種態(tài)度，這樣的造園水準(zhǔn)是值得所有的工程建設(shè)人學(xué)習(xí)和借鑒的。

6.2 討論

如何在造園的過程中達(dá)到如此優(yōu)秀的水準(zhǔn)，不是每個房產(chǎn)公司都能做到的。這不僅需要一種嚴(yán)格的管理制度，更需要大家有一致的目標(biāo)及完成任務(wù)的信心和責(zé)任心！作為工程，本身的不可預(yù)測因素較多，但要達(dá)到的預(yù)期的目標(biāo)，是要花上不少的心思和努力的。通過這幾年在綠城的工作和學(xué)習(xí)，希望能以總結(jié)的形式引起我們各位同行的思考和借鑒，為我們居住環(huán)境的景觀營造提供一些經(jīng)驗。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳麗莉. 淺談房地產(chǎn)園林景觀工程建造[J]. 湖南林業(yè)科技，2005，32（5）.

[2] 金石聲. 園林綠化施工管理[M].浙江科學(xué)技術(shù)出版社，2008，（1）：343.

[3] 杜立銘. 對園林景觀工程改造的各個環(huán)節(jié)分析[J]. 建材與裝飾（中旬刊），2007，8.

第4篇：房產(chǎn)公司質(zhì)量管理制度范文

一、災(zāi)后重建進(jìn)展順利

二、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)措施有力

半年來，縣教育局認(rèn)真貫徹落實縣委統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的工作部署和要求，積極增添舉措，不斷推進(jìn)城鄉(xiāng)教育協(xié)調(diào)均衡發(fā)展。

一是科學(xué)調(diào)整城鄉(xiāng)學(xué)校布局。在學(xué)校災(zāi)后建設(shè)項目規(guī)劃中，按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)教育規(guī)劃、滿足學(xué)生就近入學(xué)和“高中進(jìn)城、初中進(jìn)鎮(zhèn)、小學(xué)相對集中”的原則，進(jìn)一步整合優(yōu)化全縣教育資源，科學(xué)合理地調(diào)整農(nóng)村學(xué)校布局，將現(xiàn)有的50所公辦中小學(xué)、幼兒園調(diào)整為42所，并在全市今年率先全面消除村小。

1 2 3 4 5 6 7 8二是積極推進(jìn)城鄉(xiāng)教育現(xiàn)代化。不斷加大對農(nóng)村學(xué)?，F(xiàn)代教育教學(xué)設(shè)施、設(shè)備的配置力度，優(yōu)先滿足農(nóng)村學(xué)校。特別是進(jìn)一步加強(qiáng)了農(nóng)村學(xué)校教育信息化建設(shè)，積極實施了農(nóng)村學(xué)校教育網(wǎng)絡(luò)、優(yōu)質(zhì)課程資源和教育信息技術(shù)應(yīng)用滿覆蓋，努力實現(xiàn)農(nóng)村學(xué)?，F(xiàn)代遠(yuǎn)程教育“班班通，堂堂用”。

三是著力實施“以城帶鄉(xiāng)”舉措。積極推行了城鄉(xiāng)學(xué)校結(jié)對幫扶，啟動了成華、大邑“城鄉(xiāng)學(xué)?；影l(fā)展聯(lián)盟”，成華區(qū)28所優(yōu)質(zhì)學(xué)校采用對口幫扶和捆綁發(fā)展形式，對我縣23所中小學(xué)進(jìn)行扶持。同時，石室中學(xué)對口幫扶安仁中學(xué)、市工業(yè)學(xué)校對口幫扶縣職高，將經(jīng)過三年的努力，在全縣形成優(yōu)質(zhì)教育資源全域覆蓋，全面提升城鄉(xiāng)教育發(fā)展水平，實現(xiàn)城鄉(xiāng)優(yōu)質(zhì)教育資源均衡的新格局。為此，縣教育局又對全縣42所中小學(xué)、幼兒園分別實行了“對口幫扶”、“捆綁發(fā)展”模式，結(jié)對學(xué)校時間為3年，并對城鄉(xiāng)結(jié)對學(xué)校在結(jié)對期間實行互動管理、捆綁考核的評價制度，以此扶持農(nóng)村薄弱學(xué)校，促進(jìn)城鄉(xiāng)學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量和管理水平同步提高。

四是扎實推進(jìn)農(nóng)村幼兒園標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。積極爭取易安信公司捐資7.5萬美元用于安仁鎮(zhèn)幼兒園的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，該項目于4月20日進(jìn)場施工，預(yù)計于9月 20日竣工交付使用。同時積極做好金星、出江、霧山幼兒園的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，3所幼兒園預(yù)計將于七月底開工?？h教育局將以此為試點，不斷爭取政策、資金支持，全面推進(jìn)我縣農(nóng)村幼兒園標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以此促進(jìn)城鄉(xiāng)幼兒教育均衡發(fā)展。

1 2 3 4 5 6 7 8五是努力解決農(nóng)村教師住房困難問題。積極采取教師住房團(tuán)購及教師周轉(zhuǎn)房建設(shè)兩種形式，努力解決665名農(nóng)村教師的住房困難問題，保障全縣教師隊伍穩(wěn)定。上半年，投資3150萬元啟動了

教師周轉(zhuǎn)房建設(shè)，擬在全縣6個點位，相對集中建設(shè)教師周轉(zhuǎn)房450套，每套35?，預(yù)計將于7月底開標(biāo)。同時，已有200余名教師向團(tuán)購房提供方“凱西祥榮”房產(chǎn)公司遞交了定金，其中100余名教師簽訂了購房合同，目前各項工作進(jìn)展順利。

三、教育質(zhì)量顯著提高

繼續(xù)著力實施了“教育教學(xué)質(zhì)量提升工程”和“學(xué)?？茖W(xué)管理工程”，建立完善了全縣學(xué)校教學(xué)質(zhì)量管理督查機(jī)制和教學(xué)質(zhì)量評價體系，推行了普通高中教學(xué)質(zhì)量量化考核制度，層層落實了從局班子成員到學(xué)校教研組、科任教師等相關(guān)人員的教學(xué)質(zhì)量責(zé)任制。不斷推進(jìn)全縣學(xué)?？茖W(xué)化、規(guī)范化管理，制定實施了《學(xué)?？茖W(xué)管理評價細(xì)則及操作辦法》，建立了學(xué)校管理信息統(tǒng)計檔案，全面推行精細(xì)化管理舉措，完成了新一輪的學(xué)校管理常規(guī)督查，在全縣學(xué)校形成了抓管理、重質(zhì)量的良好氛圍。

2011年，我縣高考成績再創(chuàng)新高，?？埔淮紊暇€1896人，本科一次上線834人（不含藝體飛雙上線的87人），全縣理科最高分608分、文科最高分613分。我縣普通高考本科上線率較去年大幅度增加，在全縣參考學(xué)生數(shù)較減少130人的情況下，本科一次上線人數(shù)突破800人，較增加增長 13.9％；文科本科一次上線較增長61.5％，提高幅度較大；同時，在不包含藝體飛上線人數(shù)的情況下，全縣同齡人口上線率達(dá)16%，萬人上線率達(dá)到 16.7，進(jìn)入郊縣前列。

1 2 3 4 5 6 7 8四、隊伍建設(shè)不斷加強(qiáng)

繼續(xù)大力實施了“教師素質(zhì)能力提升工程”，著力推進(jìn)干部教師專業(yè)化成長的目標(biāo)。

一是在干部隊伍建設(shè)中，精心組織全縣近50名中小學(xué)校長參加了全市“千名校長大練兵”，舉辦了校長練兵縣級論文答辯活動，對全縣46名教導(dǎo)主任開展了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促進(jìn)了學(xué)校干部隊伍教育觀念、管理水平的不斷提高。同時，自今年以來，縣教育局將“校長上課”、“校長參加科研”兩項作為硬性要求予以落實，進(jìn)一步強(qiáng)化校長的實干意識，培養(yǎng)專業(yè)型干部隊伍。

五、德育工作突出實效

1 2 3 4 5 6 7 8六、教育

惠民成效顯著

縣教育局堅持教育服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的宗旨，認(rèn)真貫徹落實各項教育惠民措施，積極部署實施職教三年攻堅，大力開展成人教育，全面推進(jìn)教育資助工作，成效明顯。

二是成人教育穩(wěn)步發(fā)展。半年來，完成了農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)17495人，推薦就業(yè)367人；針對企業(yè)員工、失地農(nóng)民等開展技能培訓(xùn)5889人，創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)174人；按照市教育局要求和標(biāo)準(zhǔn)，積極打造韓場蘭田社區(qū)、安仁金井社區(qū)、韓場正福社區(qū)、安仁五顯社區(qū)、晉原鎮(zhèn)紅光社區(qū)、鶴鳴仙鶴社區(qū)等6個社區(qū)工作站為規(guī)范化社區(qū)教育工作站并組織上報，為全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

1 2 3 4 5 6 7 8七、學(xué)科活動深入扎實

按照縣委“項目提升”年的工作要求，2011年下半年，縣教育局將著力抓好以下重點工作：

一是繼續(xù)抓好學(xué)校災(zāi)后重建

1、加快建設(shè)進(jìn)度，全面完成32個中小學(xué)校災(zāi)后重建項目建設(shè)，確保今年9月份全縣學(xué)生順利搬入永久性校舍學(xué)習(xí)；

2、逐步配套落實災(zāi)后重建及危房改造學(xué)校的綠化工程、美化工程，進(jìn)一步實現(xiàn)全縣城鄉(xiāng)學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)均衡化和優(yōu)質(zhì)化；

1 2 3 4 5 6 7 83、統(tǒng)籌推進(jìn)農(nóng)村寄宿制學(xué)校建設(shè)，完成29所城鄉(xiāng)寄宿制學(xué)校建設(shè)，切實

解決因集中布點造成學(xué)生上學(xué)遠(yuǎn)的問題；

4、加快全縣學(xué)校教育教學(xué)設(shè)備配置工作，按照全縣學(xué)校災(zāi)后建設(shè)進(jìn)度，完成一所學(xué)校，配備好一所學(xué)校，力爭在12月底前全面完成全縣學(xué)校的教育教學(xué)設(shè)施、設(shè)備重置，為我縣推進(jìn)教育信息化、現(xiàn)代化奠定堅實的基礎(chǔ)；

5、加強(qiáng)宣傳，積極協(xié)調(diào)，確保于年內(nèi)完成農(nóng)村教師的住房團(tuán)購工作。

二是扎實推進(jìn)城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展

1、積極開展成華、大邑結(jié)對互動發(fā)展學(xué)校以及縣內(nèi)捆綁發(fā)展學(xué)校間的教育教學(xué)學(xué)習(xí)交流、互動探討活動，促進(jìn)城鄉(xiāng)學(xué)校辦學(xué)水平的提高；

2、全面推行“初中辦學(xué)水平提升行動計劃”，不斷加大工作力度，完成最后一批薄弱學(xué)校的“脫薄”工作；

3、結(jié)合災(zāi)后重建，認(rèn)真開展城鄉(xiāng)學(xué)校的師資調(diào)配和干部教師輪崗交流、支教工作；

4、積極推進(jìn)農(nóng)村幼兒園標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保出江幼兒園、金星幼兒園標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)于年內(nèi)順利完工。

三是不斷加大職教攻堅力度

1、進(jìn)一步改善職業(yè)教育辦學(xué)條件。配合相關(guān)部門，力爭12月底全面完成縣職業(yè)教育中心二期工程建設(shè)并投入使用。同時，努力確?？h職業(yè)教育中心學(xué)生實習(xí)實作基地于8月份如期開工建設(shè)，為我縣職教攻堅打下堅實基礎(chǔ)；

2、強(qiáng)化招生宣傳，不斷增添措施，全面完成市級職教送生和縣內(nèi)職教招生任務(wù)，普職比例達(dá)5：5；

3、加大成人教育工作力度，進(jìn)一步加強(qiáng)對成人學(xué)?；?、社區(qū)教育工作站的檢查指導(dǎo)，全面完成農(nóng)村勞動力引導(dǎo)性培訓(xùn)10000人、技能性培訓(xùn)5000人的目標(biāo)任務(wù)。

1 2 3 4 5 6 7 8四是狠抓學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展

1、以實現(xiàn)災(zāi)后全面提升為目標(biāo)，進(jìn)一步深化特色學(xué)校建設(shè)。認(rèn)真落實《成都市中小學(xué)校校園文化建設(shè)工作推進(jìn)方案》，力爭縣內(nèi)評選的10所學(xué)校推薦評審為成都市校園文化建設(shè)特色學(xué)校；

2、全面實施素質(zhì)教育，認(rèn)真落實“實施素質(zhì)教育若干規(guī)定”；進(jìn)一步加強(qiáng)心理健康教育，力爭全縣70%以上學(xué)校成立規(guī)范的心理咨詢室；大力開展慶祝建國60周年、“唐仲英愛心獎學(xué)金”評選等德育主題活動，不斷強(qiáng)化對未成年人的思想道德教育。

3、不斷加強(qiáng)學(xué)校管理，完善學(xué)校規(guī)范化、科學(xué)化管理制度，努力形成學(xué)校硬件建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、學(xué)校管理科學(xué)化的全新格局。

五是確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成