企業(yè)制度的管理精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)制度的管理范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；現(xiàn)代企業(yè)制度；財(cái)務(wù)管理

建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)改革的方向，也是發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求。在現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)如何確立財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理的地位，培育和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，是深化現(xiàn)代企業(yè)改革的一個(gè)重要課題。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)管理的地位

1.企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心是現(xiàn)代企業(yè)走向成熟的標(biāo)志

只有當(dāng)財(cái)務(wù)管理的決策、計(jì)劃和控制職能涵蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)容，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理才能真正從供給制、核算型向經(jīng)營(yíng)決策型轉(zhuǎn)變。

2. 科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策及風(fēng)險(xiǎn)控制需要依靠財(cái)務(wù)管理

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)自中最重要的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，表現(xiàn)為企業(yè)法人可以依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展。而風(fēng)險(xiǎn)條件下的經(jīng)營(yíng)決策是財(cái)務(wù)管理的職能之一。

3.經(jīng)營(yíng)監(jiān)督需要依靠財(cái)務(wù)管理

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)監(jiān)督主要依靠財(cái)務(wù)監(jiān)督。通過(guò)制定財(cái)務(wù)目標(biāo)，校正經(jīng)營(yíng)者行為；實(shí)施日常監(jiān)督，校正經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)偏差；開(kāi)展財(cái)務(wù)分析，校正經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)思路。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

（1）涉及面廣。首先，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)。其次，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。

（2）綜合性強(qiáng)?，F(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值管理，它包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等，是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

（3）靈敏度高。財(cái)務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心。抓好財(cái)務(wù)管理就是抓住了企業(yè)管理的牛鼻子，管理也就落到了實(shí)處。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

1.從宏觀(guān)層面分析，國(guó)家對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理政策支持未到位

（1）財(cái)務(wù)制度忽視了各國(guó)經(jīng)濟(jì)模式的差異，過(guò)份注重與國(guó)際接軌。目前我國(guó)的財(cái)務(wù)制度只將以私有制經(jīng)濟(jì)為主體下國(guó)家對(duì)企業(yè)的管理模式，嫁接到我國(guó)以公有制為主體、國(guó)有企業(yè)占主導(dǎo)地位下的經(jīng)濟(jì)管理模式，希望通過(guò)制度的統(tǒng)一規(guī)范達(dá)到對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的規(guī)范，引導(dǎo)和管理，顯然是不現(xiàn)實(shí)的。

（2）沒(méi)有明確國(guó)有資本出資人的管理空間，對(duì)企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)放得過(guò)寬過(guò)大。我們賦予了企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的同時(shí)還將很多屬于出資者或所有者的職權(quán)也一并交給了企業(yè)，在缺乏有效監(jiān)督與約束機(jī)制的前提下，出現(xiàn)了企業(yè)濫用權(quán)力的現(xiàn)象。

（3）沒(méi)有建立有效的監(jiān)督約束機(jī)制。我國(guó)目前的監(jiān)督體系總是執(zhí)行不力，監(jiān)督不夠，對(duì)違法違紀(jì)的處理不嚴(yán)，表現(xiàn)在監(jiān)督的部門(mén)過(guò)多、過(guò)濫，而且監(jiān)督的職責(zé)、權(quán)限和責(zé)任沒(méi)有劃分清楚，達(dá)不到有效監(jiān)督的效果；

2.從微觀(guān)層面分析，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)不夠

（1）財(cái)務(wù)管理觀(guān)念落后。由于幾十年來(lái)在思想上受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和舊財(cái)務(wù)體制的束縛及影響，尚未完全樹(shù)立起諸如時(shí)間觀(guān)念、風(fēng)險(xiǎn)觀(guān)念、邊際觀(guān)念、機(jī)會(huì)成本等科學(xué)觀(guān)念。

（2）監(jiān)督、控制力度不夠。當(dāng)前企業(yè)普遍存在監(jiān)督、控制不力的現(xiàn)象，使有的制度不能很好地發(fā)揮作用，甚至形同虛設(shè)，從而加大了資金的浪費(fèi)與流失，降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

（3）企業(yè)資本的運(yùn)營(yíng)失效。一是缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，資本運(yùn)營(yíng)的意識(shí)不強(qiáng)；二是不清楚怎樣開(kāi)展資本運(yùn)營(yíng)；三是有的雖然表面上看似在從事資本運(yùn)營(yíng)，但仍處于低效營(yíng)運(yùn)階段，企業(yè)內(nèi)仍有大量閑置資產(chǎn)沉淀，沒(méi)有從真正意義上從事資本運(yùn)營(yíng)。

（4）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)仍需改善。我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的理財(cái)觀(guān)念滯后、理財(cái)知識(shí)欠缺、理財(cái)方法落后，這一切與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求相去甚遠(yuǎn)，嚴(yán)重妨礙了信息化、知識(shí)化理財(cái)?shù)倪M(jìn)程。

（5）過(guò)度負(fù)債經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)脆弱，資本結(jié)構(gòu)失調(diào)。

四、現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重心

1.堅(jiān)持以加強(qiáng)資金管理，發(fā)揮資金整體效益為切入點(diǎn)

資金管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須實(shí)行全員、全方位的管理。為了優(yōu)化資金管理，在使用上要有計(jì)劃性。一是各類(lèi)資金的結(jié)構(gòu)和比例要合理，二是資金周轉(zhuǎn)速度要快，三是資金的投入和產(chǎn)出須成正比，要成本低，效益高。

2.堅(jiān)持以加強(qiáng)成本管理，降低成本費(fèi)用為主攻點(diǎn)

成本費(fèi)用是影響企業(yè)效益的主要原因之一，因此企業(yè)就應(yīng)注重眼睛向內(nèi)，確定成本管理方法和核算方法，使管理制度科學(xué)化、規(guī)范化。

3.堅(jiān)持以強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的預(yù)警能力為創(chuàng)新點(diǎn)

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)切不可盲目進(jìn)行，而必須以快、準(zhǔn)、全、新的信息為導(dǎo)向。在現(xiàn)代企業(yè)中工作的財(cái)會(huì)人員面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)，必須由過(guò)去憑經(jīng)驗(yàn)決策轉(zhuǎn)變?yōu)閼{信息、憑科學(xué)決策。

4.堅(jiān)持以注重財(cái)務(wù)預(yù)算化管理為連接點(diǎn)

實(shí)行以預(yù)算為前提的財(cái)務(wù)管理模式，在預(yù)算過(guò)程中落實(shí)財(cái)務(wù)政策，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制，帶動(dòng)和推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作上水平。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：企業(yè)制度的管理范文

一、企業(yè)檔案管理存在的問(wèn)題

針對(duì)企業(yè)檔案管理中存在的問(wèn)題來(lái)看。主要是因?yàn)閷?duì)檔案管理工作不夠重視，辦公設(shè)備落后，并沒(méi)有應(yīng)用先進(jìn)的信息化技術(shù)手段。這在檔案的管理工作中將會(huì)嚴(yán)重影響檔案管理工作的質(zhì)量。

（一）企業(yè)檔案管理工作不受重視

在一般的企業(yè)當(dāng)中，對(duì)于企業(yè)檔案管理工作都不是十分的看重只是將檔案管理看作為合同文件管理等的管理成為一般工作人員的附屬工作。其中除了對(duì)合同文件、人事檔案等進(jìn)行管理外，其他的資料信息都沒(méi)有形成有效的檔案進(jìn)行管理。由于企業(yè)沒(méi)有完善的檔案管理制度，所以客戶(hù)信息以及業(yè)務(wù)資料等都附著于工作人員身上，當(dāng)工作人員發(fā)生流動(dòng)的時(shí)候就會(huì)導(dǎo)致這些資料信息的流失直接導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生業(yè)務(wù)的損失。

（二）企業(yè)檔案管理人員的專(zhuān)業(yè)性不夠

即便企業(yè)對(duì)于檔案管理工作有了足夠的認(rèn)識(shí)，但在檔案管理人員的安排上卻明顯有著專(zhuān)業(yè)性不夠的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題主要體現(xiàn)在檔案的分類(lèi)結(jié)構(gòu)不合理和檔案管理素質(zhì)不高等的問(wèn)題上。首先，如果檔案的分類(lèi)結(jié)構(gòu)不合理則直接可能導(dǎo)致檔案信息不能夠得到有效的利用娘費(fèi)資料信息獲取的時(shí)間從而使檔案管理失去其真正的作用。其次企業(yè)的檔案管理人員一般不具備檔案管理的基礎(chǔ)理論的專(zhuān)業(yè)知識(shí)因此對(duì)檔案管理工作的重視度會(huì)有所欠缺從而導(dǎo)致檔案管理的工作態(tài)度低下影響檔案管理工作。

（三）企業(yè)檔案管理沒(méi)有應(yīng)用信息化的辦公手段

盡管在現(xiàn)在的企業(yè)管理制度當(dāng)中已經(jīng)廣泛應(yīng)用了信息化的辦公手段來(lái)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的紙張辦公，但企業(yè)檔案管理卻仍然只是單純的停留在傳統(tǒng)紙張辦公形式當(dāng)中，不能夠?qū)⑵髽I(yè)的檔案形成信息方便于各個(gè)部門(mén)的應(yīng)用和查詢(xún)。

二、如何改善企業(yè)檔案管理中存在的問(wèn)題

針對(duì)檔案管理中存在的問(wèn)題要想全面的解決，必須了解問(wèn)題的本質(zhì)。從根源解決。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理意識(shí)，跟上時(shí)代的發(fā)展腳步，并依照相關(guān)的法律，對(duì)檔案全面的管理。如下對(duì)具體的解決對(duì)策詳細(xì)闡述。

（一）轉(zhuǎn)變觀(guān)念，提高認(rèn)識(shí)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷深入的今天，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)摒棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)關(guān)于企業(yè)檔案管理的傳統(tǒng)思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變思想，更新觀(guān)念，提高對(duì)檔案工作的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到檔案工作在企業(yè)發(fā)展中所起的重要作用：企業(yè)如果不注重對(duì)檔案信息資源進(jìn)行有效積累、管理和開(kāi)發(fā)利用，企業(yè)就會(huì)在改革的浪潮中失去方向。要提高企業(yè)管理人員的檔案意識(shí)，通過(guò)對(duì)《檔案法》、《檔案法實(shí)施辦法》、《企業(yè)檔案管理規(guī)定》的宣傳，使企業(yè)管理人員認(rèn)識(shí)到檔案是企業(yè)的財(cái)富，是企業(yè)寶貴的信息、資源和無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)做好各項(xiàng)工作的重要依據(jù)，也是企業(yè)解決各種糾紛、保障企業(yè)合法權(quán)益的不可替代的證據(jù)，企業(yè)檔案管理和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理密不可分。

（二）推進(jìn)依法治檔

《檔案法》是我國(guó)第一部關(guān)于檔案工作的專(zhuān)門(mén)法律，為企業(yè)檔案依法管理提供了保障。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，企業(yè)檔案工作也要相應(yīng)納入法制軌道，企業(yè)管理者應(yīng)把企業(yè)檔案工作納入企業(yè)法人的自律行為范圍之內(nèi)。企業(yè)檔案管理者應(yīng)加強(qiáng)法制觀(guān)念，時(shí)刻以法律的準(zhǔn)繩來(lái)衡量自身的檔案工作，要依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度和轉(zhuǎn)型改制的實(shí)際情況，積極配合檔案行政管理部門(mén)制定出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的管理制度，減少檔案制度原則性條款，增加可操作性條款，以規(guī)范企業(yè)檔案工作行為，真正做到有法可依、有法必依。檔案行政管理部門(mén)也應(yīng)全力推進(jìn)“依法治檔”，在指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查企業(yè)檔案工作時(shí)，要少些行政命令，多用法律來(lái)規(guī)范企業(yè)行為，正確認(rèn)識(shí)和處理行政執(zhí)法和業(yè)務(wù)指導(dǎo)的關(guān)系，根據(jù)當(dāng)前企業(yè)所有制多元化的特點(diǎn)，制定不同的辦法、制度，采取不同的指導(dǎo)監(jiān)督方式，推行檔案業(yè)務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督形式、內(nèi)容和方式的多元化。對(duì)國(guó)企的改革，檔案行政管理部門(mén)必須依法加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)控，以防止國(guó)有企業(yè)檔案在產(chǎn)權(quán)變動(dòng)過(guò)程中流失。

（三）充分發(fā)揮企業(yè)行業(yè)主管部門(mén)的作用。

按照國(guó)務(wù)院機(jī)構(gòu)“除部委一級(jí)局有部分直屬企業(yè)外，一般工業(yè)局不再直接管企業(yè)，地方的情況也大體如此”的規(guī)定，原有企業(yè)的專(zhuān)業(yè)主管機(jī)關(guān)職能將發(fā)生變化，已很難像以往那樣實(shí)行按專(zhuān)業(yè)集中統(tǒng)一管理檔案，對(duì)企業(yè)檔案的管理將轉(zhuǎn)為以“塊”為主的管理體制，所以對(duì)企業(yè)檔案工作的管理應(yīng)大大依靠各級(jí)行業(yè)部門(mén)。一是吸取“條塊”結(jié)合的歷史經(jīng)驗(yàn)，從中央到地方各級(jí)檔案行政管理部門(mén)與相應(yīng)各級(jí)行業(yè)部門(mén)實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，依靠他們從宏觀(guān)上對(duì)企業(yè)檔案工作提出規(guī)范化管理要求，并爭(zhēng)取納入企業(yè)資產(chǎn)管理的范疇；二是檔案行政管理部門(mén)依靠各部委作為對(duì)所屬企業(yè)檔案工作進(jìn)行宏觀(guān)調(diào)控的一個(gè)支撐點(diǎn)，積極做好企業(yè)檔案工作。

第3篇：企業(yè)制度的管理范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度；成本管理；模式分析

中圖分類(lèi)號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673－291X（2011）20－0158－02

一、建立現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理模式的必要性

一直以來(lái)，我國(guó)企業(yè)普遍實(shí)行以計(jì)劃價(jià)格為基礎(chǔ)，以事后核算為重點(diǎn)，以完全成本法為主要內(nèi)容的單純算賬報(bào)賬型的傳統(tǒng)的成本管理模式。這種模式是高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)管理制度的逐步建立健全，已不適應(yīng)企業(yè)的快速科學(xué)發(fā)展。

這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1.企業(yè)成本意識(shí)淡薄，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益必須加強(qiáng)成本管理的重要性，管理粗放，效率低下；企業(yè)在成本管理中過(guò)于看重生產(chǎn)成本管理，而對(duì)供應(yīng)與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)則考慮不多，容易造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤，甚至導(dǎo)致虛盈實(shí)虧。

2.成本管理方法和手段滯后，缺乏市場(chǎng)理念，短期行為嚴(yán)重，沒(méi)有形成科學(xué)的成本管理體系，不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特別是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的需要；三是傳統(tǒng)的成本管理沒(méi)有立足于企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)外部環(huán)境，并從成本與效益的對(duì)比中尋找成本最小化，因而不利于企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制和擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，不利于企業(yè)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。

因此，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展和不斷健全，客觀(guān)上就要求對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下成本管理的方式、方法和手段進(jìn)行改革，建立全新的系統(tǒng)的成本管理模式。而現(xiàn)代企業(yè)成本管理的宗旨，是立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)保持長(zhǎng)期持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這就要搞清社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)管理制度的基本特征和具體要求，把握好市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，充分學(xué)習(xí)借鑒西方國(guó)家現(xiàn)代企業(yè)成本管理的成功經(jīng)驗(yàn)，并從我國(guó)國(guó)情出發(fā)，建立具有中國(guó)特色的成本管理模式，一是在微觀(guān)上，建立以企業(yè)為主體，市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，制造成本法為內(nèi)容，低成本、高效益為目標(biāo)，全面成本管理為核心的現(xiàn)代成本管理體系；二是在宏觀(guān)上，建立以財(cái)務(wù)成本法規(guī)為引導(dǎo)，合理利用和配置資源為目標(biāo)，行政、法律和經(jīng)濟(jì)手段并用的綜合管理體系。

二、建立現(xiàn)代企業(yè)制度下的微觀(guān)管理模式

成本的微觀(guān)管理也就是企業(yè)的成本管理。我國(guó)現(xiàn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)架構(gòu)下，國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，其管理水平的高低，對(duì)增強(qiáng)我國(guó)總體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度和發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有重要意義。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，成本管理是企業(yè)管理永恒的課題。傳統(tǒng)的成本管理主要強(qiáng)調(diào)對(duì)成本費(fèi)用的計(jì)劃與控制，從而達(dá)到降低成本費(fèi)用的目的；而現(xiàn)代成本管理是為了實(shí)現(xiàn)成本責(zé)任，提高成本意識(shí)，制定目標(biāo)并通過(guò)一系列活動(dòng)提高成本效益。因此，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，從根本上扭轉(zhuǎn)素質(zhì)低下、管理粗放、產(chǎn)品質(zhì)量差和成本高的不利影響，具備現(xiàn)代化的技術(shù)和管理水平。

1.要樹(shù)立全新成本管理意識(shí)?，F(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)是成本的較量，所以成本意識(shí)是最為重要的經(jīng)營(yíng)意識(shí)。受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀(guān)念的影響，單純算賬報(bào)賬型的傳統(tǒng)的成本管理模式往往只注重生產(chǎn)成本的管理，忽視其他方面的成本分析與研究，重視事后財(cái)務(wù)核算，忽視事前預(yù)測(cè)分析，難以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的目的在于追求效益最大化。成本管理要為這個(gè)目的服務(wù)，必然要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理意識(shí)，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)觀(guān)念、效益觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)觀(guān)念、法制觀(guān)念等系統(tǒng)的成本管理觀(guān)念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，更加強(qiáng)調(diào)整體與全局利益，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容和方法進(jìn)行全方位分析研究。

2.要不斷創(chuàng)新成本管理方法?？茖W(xué)先進(jìn)的成本管理方法是加強(qiáng)企業(yè)成本管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效形式。要注意總結(jié)我國(guó)成本管理的好經(jīng)驗(yàn)，并積極引進(jìn)國(guó)外現(xiàn)代化成本管理方法，相互借鑒，相互融合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，改進(jìn)提高。一方面，為了使企業(yè)具有強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理就不能局限于生產(chǎn)成本，而應(yīng)該將視角延伸到市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，以及事前預(yù)測(cè)和控制分析上，綜合考慮信息來(lái)源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫(kù)存成本、銷(xiāo)售成本等，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。另一方面，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等。同時(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理重心由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向了外部，由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向了重經(jīng)營(yíng)決策管理，研究分析各種決策成本也成為企業(yè)成本管理一項(xiàng)重要的內(nèi)容，如相關(guān)成本、差量成本、機(jī)會(huì)成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、重置成本、可避免成本、可遞延成本、未來(lái)成本等等。因此，在企業(yè)成本管理中，為了保證企業(yè)作出最優(yōu)決策、獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益，也應(yīng)當(dāng)綜合運(yùn)用目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本管理、廠(chǎng)內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算、本量利分析、價(jià)值工程、成本-效益分析、成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業(yè)成本管理等多種方法。

3.要不斷更新成本管理手段?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)成本管理信息的處理提供了現(xiàn)代化的便利工具。電子計(jì)算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代通訊技術(shù)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，也推動(dòng)著計(jì)算機(jī)信息處理系統(tǒng)的快速發(fā)展。因此，在成本管理中，應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)等先進(jìn)技術(shù)手段，可以加速信息處理，使管理者及時(shí)作出科學(xué)決策。同時(shí)，還應(yīng)大力推廣應(yīng)用先進(jìn)的檢測(cè)手段和顯示監(jiān)控裝置，加強(qiáng)對(duì)物質(zhì)消耗和流向控制，為成本控制和計(jì)算創(chuàng)造條件。

4.四是要建立成本管理專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。目前，由于很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)和重視程度不夠，成本管理并沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用，客觀(guān)上影響了企業(yè)的快速健康發(fā)展。因此，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，應(yīng)當(dāng)提高廣大職工特別是財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)成本管理的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，變少數(shù)人的企業(yè)成本管理為全員的參與管理。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該高度重視專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)與使用，建立成本管理專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，舉辦各種類(lèi)型的成本管理和成本核算培訓(xùn)班，借以提高他們成本方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，為加強(qiáng)企業(yè)成本管理提供人才保證和智力支持。

三、建立現(xiàn)代企業(yè)制度下的宏觀(guān)管理模式

現(xiàn)代企業(yè)制度是以現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論為依據(jù)，以公有制為基本形式的一種適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)化大生產(chǎn)要求，產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的企業(yè)法人制度。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制上，對(duì)于成本管理仍然需要從宏觀(guān)上加強(qiáng)調(diào)控。

1.要完善相關(guān)法律法規(guī)，不斷規(guī)范成本管理工作?，F(xiàn)行的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)財(cái)務(wù)制度與會(huì)計(jì)制度等，都對(duì)原來(lái)的成本核算和管理方法進(jìn)行了改革，細(xì)化了成本管理和成本核算，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)成本管理提供了法律依據(jù)。近年來(lái)，有關(guān)部門(mén)又相繼頒布實(shí)施了一系列的具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和操作指南等，其中有很多條款都涉及到了成本管理內(nèi)容。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和時(shí)代企業(yè)制度的逐步完善，應(yīng)該進(jìn)一步建立健全成本法規(guī)體系，把成本管理逐步納入制度化、規(guī)范化和科學(xué)化軌道。

2.要加大監(jiān)督檢查力度，努力糾正成本違規(guī)問(wèn)題。既然企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是追求利潤(rùn)最大化，就不可避免地存在部分企業(yè)成本計(jì)算不實(shí)、財(cái)經(jīng)法紀(jì)松馳、亂擠亂攤成本，甚至弄虛作假、偷逃稅款等追求短期利益問(wèn)題，不僅影響成本管理和成本核算的真實(shí)性和合法性，也給國(guó)家造成一定的損失。因此，各級(jí)政府和有關(guān)部門(mén)要進(jìn)一步完善監(jiān)督檢查機(jī)制，建立健全財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察等共同參與的監(jiān)督體系，加大監(jiān)督檢查力度，糾正企業(yè)成本管理和成本核算中存在的違法亂紀(jì)現(xiàn)象。

3.要綜合運(yùn)用調(diào)控手段，全面提高成本管理效益。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是發(fā)展社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求；而加強(qiáng)成本的宏觀(guān)調(diào)控與管理，又是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要保障。一方面，要積極培育市場(chǎng)主體，大力發(fā)展各類(lèi)市場(chǎng)，著重發(fā)展資本、勞動(dòng)力、技術(shù)等生產(chǎn)要素市場(chǎng)，健全市場(chǎng)規(guī)則，清除市場(chǎng)障礙，盡快形成全國(guó)統(tǒng)一開(kāi)放的市場(chǎng)體系，并鼓勵(lì)企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)，合理配置資源，降低物質(zhì)消耗，節(jié)約產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰；另一方面，要進(jìn)一步深化改革，落實(shí)相應(yīng)的政策措施，為企業(yè)解決財(cái)務(wù)困境，并注意堅(jiān)持所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，給企業(yè)一定的自，調(diào)動(dòng)企業(yè)和職工的生產(chǎn)積極性，引導(dǎo)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展、自我約束、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。同時(shí)，要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)加快生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化和協(xié)作化進(jìn)程，降低產(chǎn)品成本，加速企業(yè)發(fā)展，使社會(huì)生產(chǎn)適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求的變化，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

總之，現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理已不再是一味地壓縮和減低成本，而是要通過(guò)更新成本管理意識(shí)，強(qiáng)調(diào)成本責(zé)任，不斷加強(qiáng)微觀(guān)和宏觀(guān)管理，努力提高企業(yè)成本效益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：企業(yè)制度的管理范文

關(guān)鍵詞 企業(yè) 戰(zhàn)略管理 制度環(huán)境

中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

戰(zhàn)略管理作為企業(yè)管理中的最高層次，與企業(yè)管理其他職能管理相比， 其最大特點(diǎn)是復(fù)雜性與不確定性。如果基于西蒙的結(jié)構(gòu)化決策、半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化決策的分類(lèi)， 戰(zhàn)略管理問(wèn)題屬于非結(jié)構(gòu)化問(wèn)題決策， 都是以前不曾出現(xiàn)、不具有確切性質(zhì)的決策問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)，處理戰(zhàn)略所固有的復(fù)雜性和不確定性的知識(shí)最為缺少，戰(zhàn)略意識(shí)淡薄。改革開(kāi)放以來(lái)，企業(yè)的環(huán)境發(fā)生了巨大的變化， 企業(yè)戰(zhàn)略處于不斷的調(diào)整和動(dòng)態(tài)變化之中。

一、戰(zhàn)略管理概念辨析

戰(zhàn)略管理是管理學(xué)的一個(gè)重要分支，是企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境所采取的與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的綜合性決策。針對(duì)“戰(zhàn)略”的定義，我國(guó)學(xué)者也提出了各自不同的見(jiàn)解，但綜合大多數(shù)學(xué)者的觀(guān)點(diǎn)，認(rèn)為戰(zhàn)略是確定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，并指出實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的策略和途徑，也是企業(yè)謀求與不斷變化的外部環(huán)境間平衡的一種規(guī)定，是關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向和解決經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所遇到的問(wèn)題所應(yīng)遵循的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和指導(dǎo)性的原則。具體地講，是圍繞企業(yè)與環(huán)境這一核心問(wèn)題，從企業(yè)內(nèi)部不同層次上系統(tǒng)地提出的有關(guān)自身發(fā)展的方向和行動(dòng)方案。它通常被用以指導(dǎo)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以達(dá)到企業(yè)資源運(yùn)用效率和效益完美的統(tǒng)一。

戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)是指企業(yè)面對(duì)環(huán)境變化出現(xiàn)的各種機(jī)會(huì)與威脅作出的戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)措施。根據(jù)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)可以將企業(yè)戰(zhàn)略分為三種類(lèi)型：發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略。發(fā)展型戰(zhàn)略亦稱(chēng)增長(zhǎng)型戰(zhàn)略，是指企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)水平上向更高一級(jí)發(fā)展。發(fā)展型戰(zhàn)略一般包括集中化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、多樣化戰(zhàn)略。

二、企業(yè)制度環(huán)境

企業(yè)的宏觀(guān)環(huán)境是指會(huì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生重要影響的來(lái)自企業(yè)外部的力量。由于企業(yè)宏觀(guān)環(huán)境對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向的選擇有著關(guān)鍵的作用，因此有必要對(duì)企業(yè)宏觀(guān)環(huán)境進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，歸納把握宏觀(guān)環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)的宏觀(guān)環(huán)境因素主要包括四類(lèi)，即PEST：政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境。

根據(jù)戰(zhàn)略管理理論中戰(zhàn)略制定的步驟，企業(yè)首先需要分析外部環(huán)境因素，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行戰(zhàn)略的調(diào)整。企業(yè)戰(zhàn)略與外部環(huán)境之間存在高度依存關(guān)系，企業(yè)戰(zhàn)略與外部環(huán)境的匹配度將極大影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。對(duì)宏觀(guān)環(huán)境的四大因素進(jìn)行系統(tǒng)分析能夠歸納企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)宏觀(guān)環(huán)境分析，能夠?qū)ξ覈?guó)電力工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展的潛在機(jī)會(huì)及威脅進(jìn)行清晰識(shí)別，并制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略或調(diào)整戰(zhàn)略。

三、企業(yè)制度環(huán)境與戰(zhàn)略管理的互動(dòng)關(guān)系分析

戰(zhàn)略管理作為企業(yè)管理中的最高層次，與企業(yè)管理其他職能管理相比， 其最大特點(diǎn)是復(fù)雜性與不確定性。如果基于西蒙的結(jié)構(gòu)化決策、 半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化決策的分類(lèi)， 戰(zhàn)略管理問(wèn)題屬于非結(jié)構(gòu)化問(wèn)題決策， 都是以前不曾出現(xiàn)、不具有確切性質(zhì)的決策問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)，處理戰(zhàn)略所固有的復(fù)雜性和不確定性的知識(shí)最為缺少，戰(zhàn)略意識(shí)淡薄。改革開(kāi)放以來(lái)，企業(yè)的環(huán)境發(fā)生了巨大的變化， 企業(yè)戰(zhàn)略處于不斷的調(diào)整和動(dòng)態(tài)變化之中。

當(dāng)制度環(huán)境多樣性處于較高水平時(shí)，由于制度環(huán)境多樣性水平已經(jīng)較高，制度套利并不會(huì)因?yàn)榻M織制度環(huán)境多樣性的提高而大幅提升。制度套利很重要的一個(gè)方面是利用制度環(huán)境的差異發(fā)展出異質(zhì)性的資源和能力。隨著制度環(huán)境多樣性提高，一個(gè)地區(qū)的分支機(jī)構(gòu)發(fā)展來(lái)的資源和能力更難以適應(yīng)其它分支機(jī)構(gòu)所處的極為不同的制度環(huán)境，應(yīng)用到其它分支機(jī)構(gòu)的難度上升，導(dǎo)致制度套利的收益增長(zhǎng)緩慢，甚至為負(fù)。另外，由于企業(yè)面臨的制度環(huán)境多樣性程度已經(jīng)較高，制度環(huán)境多樣性的微弱提升可能導(dǎo)致原來(lái)就已經(jīng)捉襟見(jiàn)肘的企業(yè)管理能力難以應(yīng)付企業(yè)面臨的復(fù)雜環(huán)境，導(dǎo)致企業(yè)決策出現(xiàn)失誤。因此，制度環(huán)境多樣性上升會(huì)帶來(lái)極高的邊際成本。此時(shí)，制度環(huán)境多樣性上升帶來(lái)的邊際成本會(huì)超過(guò)邊際收益。因此，當(dāng)制度環(huán)境多樣性水平高時(shí)，企業(yè)績(jī)效隨著制度環(huán)境多樣性的提高呈下降趨勢(shì)。

四、建立具有互動(dòng)性的企業(yè)制度環(huán)境與戰(zhàn)略管理策略

制度環(huán)境多樣性也使企業(yè)面臨更高的外部交易成本和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理成本。外部交易成本主要來(lái)自以下兩個(gè)方面：首先，隨著制度環(huán)境多樣性提高，企業(yè)需要熟悉更多地區(qū)的制度環(huán)境，并且熟悉各地區(qū)制度環(huán)境的投入與制度環(huán)境多樣性正相關(guān)。制度環(huán)境可以分為正式制度環(huán)境和非正式制度環(huán)境。

其次，制度環(huán)境多樣性程度越高，企業(yè)越難以充分熟悉各地區(qū)的制度環(huán)境，越有可能違反分支機(jī)構(gòu)所在地的制度規(guī)則，并承擔(dān)由此帶來(lái)的大量成本。例如，企業(yè)可能由于違反政府顯性或隱性的規(guī)則而受到制裁，或由于違反當(dāng)?shù)厣虡I(yè)非正式規(guī)則，導(dǎo)致與當(dāng)?shù)厣虡I(yè)伙伴的關(guān)系惡化，甚至喪失大量的商業(yè)機(jī)會(huì)。另外，企業(yè)還可能由于違反當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)習(xí)俗而被民眾抵制。

五、總結(jié)

改革開(kāi)放的實(shí)踐證明，戰(zhàn)略管理對(duì)提高企業(yè)的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定、 高速發(fā)展有著重要的作用。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略意義，同時(shí)， 為了保證戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要求企業(yè)在戰(zhàn)略制定、 戰(zhàn)略實(shí)施、 戰(zhàn)略控制的各個(gè)環(huán)節(jié)， 建立有效的制度環(huán)境， 保證實(shí)施全面的戰(zhàn)略管理，以期獲取更大的收益。

（作者：蘇州大學(xué)東吳商學(xué)院工商管理專(zhuān)業(yè)2011春季班，戰(zhàn)略管理方向）

參考文獻(xiàn)：

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[3]張?jiān)?W首飾制造有限公司企業(yè)發(fā)展實(shí)證研究[D]. 西南交通大學(xué) 2012.

第5篇：企業(yè)制度的管理范文

關(guān)鍵詞：電力；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策；問(wèn)題

一、當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的不完善性

當(dāng)前我國(guó)的電力企業(yè)中相當(dāng)多的一部分尚沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)管理制度，很多企業(yè)中都是以會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，這使得企業(yè)在實(shí)際的過(guò)程中要受到各方面的不利影響。

2、電力企業(yè)缺乏精細(xì)全面的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系

當(dāng)前電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算在編制的過(guò)程中缺乏科學(xué)性。很多電力企業(yè)沒(méi)有編制科學(xué)合理的增長(zhǎng)目標(biāo)，對(duì)于增長(zhǎng)率只是采用單一的設(shè)定，這樣導(dǎo)致預(yù)算成為表面的文章而沒(méi)有實(shí)際的作用。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，其預(yù)算的編制要充分考慮其發(fā)展戰(zhàn)略以及未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展方向。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法的落后性

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)軟件使用以及信息的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。電力企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)，各種財(cái)務(wù)軟件的使用也十分的混亂，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息的共享。同時(shí)在電力企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有對(duì)其財(cái)務(wù)信息形成有效統(tǒng)一的管理，此外，無(wú)法及時(shí)有效的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行傳輸，這樣由于缺乏溝通，導(dǎo)致財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)信息被分割，無(wú)法實(shí)現(xiàn)及時(shí)的溝通和傳遞。

（2）企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法過(guò)于滯后。電力企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)通常比較龐大，具有大量的會(huì)計(jì)人員以及財(cái)務(wù)人員，但是在實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程中龐大的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)效率十分的低下，無(wú)法及時(shí)的收集和傳遞企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，無(wú)法為企業(yè)的決策人員提供決策的依據(jù)，也無(wú)法及時(shí)的將財(cái)務(wù)部門(mén)所掌握的本企業(yè)的資金流動(dòng)以及日常的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行共享。電力企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員往往只是被動(dòng)的編制已經(jīng)完成的業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)憑證，對(duì)完成的業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行報(bào)賬和登記。這樣，由于電力企業(yè)的決策人員在決策的時(shí)候無(wú)法得到詳細(xì)的財(cái)務(wù)信息支持，這時(shí)做出的決策容易加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終造成嚴(yán)重的后果，不利于電力企業(yè)的發(fā)展壯大。

二、我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理陷入困境的原因分析

1、缺乏風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不合理

由于電力企業(yè)是國(guó)有獨(dú)資壟斷經(jīng)營(yíng)，長(zhǎng)期作為政府機(jī)關(guān)發(fā)揮作用，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，且電力企業(yè)依靠國(guó)家計(jì)劃和優(yōu)惠政策來(lái)配置生產(chǎn)要素。發(fā)展靠國(guó)家、效益靠政策的機(jī)制，缺乏應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的能力，相應(yīng)地產(chǎn)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?！笆濉逼陂g，國(guó)家出臺(tái)了多項(xiàng)政策，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境在不斷的變化，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈，對(duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)充滿(mǎn)了挑戰(zhàn)和機(jī)遇。電力企業(yè)同時(shí)也面臨著不斷提高的投資風(fēng)險(xiǎn)、政策性風(fēng)險(xiǎn)、成本控制風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)因素的復(fù)雜性和多變性增大了電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性。目前，電力企業(yè)還沒(méi)有形成良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制也不夠健全。

2、推進(jìn)財(cái)務(wù)管理集約化管理工作中存在的問(wèn)題

電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理是以財(cái)務(wù)資源的集團(tuán)化、集約化運(yùn)作為中心，建立適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)制度要求、科學(xué)高效的財(cái)務(wù)集約化管理體系，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管控能力、提升運(yùn)營(yíng)效益。目前，各單位財(cái)務(wù)集約化工作推進(jìn)不平衡。產(chǎn)業(yè)、輔業(yè)等單位業(yè)務(wù)性質(zhì)差異大，基礎(chǔ)工作比較薄弱，財(cái)務(wù)集約化難度較大。財(cái)務(wù)職責(zé)界面調(diào)整和人員定編需盡快落實(shí)且財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)橫向集成難度較大。個(gè)別單位思想認(rèn)識(shí)不完全到位，對(duì)財(cái)務(wù)集約化工作重視不夠，對(duì)公司制定的實(shí)施方案理解不深、研究不透，工作中還存在“自轉(zhuǎn)”現(xiàn)象。公司體制尚待理順，部分單位管理基礎(chǔ)不扎實(shí)?？v向職責(zé)界定不清、橫向集成融合難等問(wèn)題，主要是現(xiàn)代企業(yè)制度不健全、法人層級(jí)過(guò)多、歷史慣性等造成的。

3、財(cái)務(wù)管理在信息化建設(shè)過(guò)程中存在不足

財(cái)務(wù)管理信息化是指企業(yè)利用先進(jìn)的信息技術(shù)和現(xiàn)代化的管理手段，以會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，全面實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，并推行網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)核算、分析、控制、決算和監(jiān)督等現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式、方法和各項(xiàng)功能，從而進(jìn)一步使企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理數(shù)字化，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化。目前許多電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作仍很薄弱，部分企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化、信息化建設(shè)仍然存在沒(méi)有完全統(tǒng)一、功能沒(méi)有開(kāi)發(fā)全面、系統(tǒng)建設(shè)科學(xué)統(tǒng)籌需要進(jìn)一步完善、項(xiàng)目實(shí)施保障機(jī)制需進(jìn)一步提升等問(wèn)題，這些都直接影響了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，從而影響了企業(yè)的科學(xué)決策。而科學(xué)先進(jìn)的管理模式，需要大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和相關(guān)信息的作支撐。電力企業(yè)需要把復(fù)雜的信息流、物流、資金流及時(shí)地集成起來(lái)，薄弱的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作無(wú)法滿(mǎn)足各類(lèi)的需求。電力企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善科學(xué)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理制度，建設(shè)有效的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，以滿(mǎn)足電力企業(yè)現(xiàn)代化、精細(xì)化管理的要求。

三、完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的措施

1、加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)

電力企業(yè)是否具有健全的財(cái)務(wù)管理制度是其能否實(shí)現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵所在?？梢杂行У姆乐蛊髽I(yè)內(nèi)部出現(xiàn)財(cái)務(wù)犯罪，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)工作正常的開(kāi)展。第一，建立健全財(cái)務(wù)管理不相容的分離制度，對(duì)于不相容的業(yè)務(wù)和崗位要分開(kāi)處理。第二，通過(guò)建立明確的授權(quán)批準(zhǔn)制度，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的資金流動(dòng)以及相應(yīng)的支出要金子那個(gè)授權(quán)和批準(zhǔn)，從而強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)控制，防止出現(xiàn)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)流失和財(cái)務(wù)犯罪。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制

電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避不能缺少上下一心的全員參與和制度支撐。為了有效防范可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著眼，建立和健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的短期和長(zhǎng)期識(shí)別防御機(jī)制，針對(duì)外部環(huán)境的多種變化，制定多種應(yīng)變措施，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的能力。對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)投融資活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控管理并對(duì)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，有效防范投融資項(xiàng)目。更重要的是，電力企業(yè)要抓好內(nèi)控制度建設(shè)，建立和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度可以避免企業(yè)在財(cái)會(huì)信息的生成與研究、成本費(fèi)用的規(guī)劃與控制、財(cái)務(wù)決策與資本運(yùn)營(yíng)等方面低效率的重復(fù)與內(nèi)耗等現(xiàn)象，更好地發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)上整體協(xié)同效應(yīng)，規(guī)避企業(yè)內(nèi)部原因引起的固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)以及投融資業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。良好的內(nèi)部控制制度應(yīng)當(dāng)明確職責(zé)分工，規(guī)范工作程序，完善授權(quán)分權(quán)，健全文件記錄，加強(qiáng)內(nèi)部稽核，防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。

3、實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)的全面預(yù)算管理

推行全面預(yù)算管理是客觀(guān)形勢(shì)對(duì)電力企業(yè)自身發(fā)展的要求。企業(yè)要生存、發(fā)展，須從內(nèi)部管理要效益，實(shí)行精細(xì)化管理，大力推行全面預(yù)算管理。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能有效地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供有效的信息。電力企業(yè)預(yù)算重點(diǎn)是成本費(fèi)用預(yù)算，需要財(cái)務(wù)人員不斷拓寬預(yù)算內(nèi)涵，形成產(chǎn)供銷(xiāo)全過(guò)程的預(yù)算體系。在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中，完善預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行全面的分析，適時(shí)控制預(yù)算的執(zhí)行，完善全面預(yù)算的考核機(jī)制。在整個(gè)全面預(yù)算管理體系中，人是預(yù)算的制訂者、預(yù)算信息的利用者、預(yù)算的執(zhí)行者、預(yù)算制度的被考核者，也是預(yù)算工作的主體，是預(yù)算工作效果好壞的決定性因素。因此，以人為本是預(yù)算管理的核心，必須做好耐心細(xì)致的工作，使每一個(gè)職工都深刻認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理的重要性和必要性，培養(yǎng)員工作為企業(yè)主人翁的意識(shí)。

4、加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化方面的管理

推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化管理，要高度重視基礎(chǔ)性、全局性工作，特別是要切實(shí)把“六統(tǒng)一”作為財(cái)務(wù)集約化管理的基礎(chǔ)和前提抓好。在推進(jìn)中要注重抓基礎(chǔ)工作，如開(kāi)展資產(chǎn)清理、股權(quán)投資的重組整合等。基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，集約化管理就會(huì)流于形式。電力企業(yè)要以財(cái)務(wù)集約化管理深化應(yīng)用為核心，不斷開(kāi)發(fā)相關(guān)的系統(tǒng)功能，完善財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的管理平臺(tái)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的全過(guò)程管理。電力企業(yè)要加快財(cái)務(wù)集約化整體推進(jìn)步伐，嚴(yán)格按照公司年度財(cái)務(wù)集約化實(shí)施工作計(jì)劃的要求，合理分解工作任務(wù)，統(tǒng)籌把握推進(jìn)進(jìn)度，特別要著重抓好進(jìn)度滯后單位的工作督導(dǎo)，確保既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。優(yōu)化調(diào)整財(cái)務(wù)職責(zé)界面和人員定編，夯實(shí)財(cái)務(wù)集約化管理基礎(chǔ)，加大協(xié)同運(yùn)作力度，推動(dòng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)在更大范圍內(nèi)的集成融合。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理作為電力企業(yè)不可或缺的重要組成部分，其對(duì)于電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的改善，以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高具有十分重要的意義。然而，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的、復(fù)雜的工程，必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度和方法分析，結(jié)合先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，大力推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程，使財(cái)務(wù)管理更好地為電力企業(yè)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃櫟，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理初探[J]，中國(guó)市場(chǎng)，2011（31）

第6篇：企業(yè)制度的管理范文

一、現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)成本管理的要求

1.革新成本管理觀(guān)念

傳統(tǒng)的成本管理觀(guān)念只重視事后算帳，不重視事前預(yù)測(cè)和決策，不注意發(fā)揮廣大員工的積極性，難以適應(yīng)、現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的要求。因此，我們要轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念，在成本管理中滲透競(jìng)爭(zhēng)觀(guān)念、效益觀(guān)念和法制觀(guān)念等新的思想和觀(guān)念。

2.合理設(shè)置成本管理組織

企業(yè)成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要根據(jù)各企業(yè)的具體情況進(jìn)行規(guī)劃，建立健全科學(xué)的企業(yè)成本管理系統(tǒng)?，F(xiàn)代企業(yè)通過(guò)成本管理系統(tǒng)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則，建立成本管理責(zé)任制度，保證目標(biāo)成本的順利實(shí)現(xiàn)。另一方面，建立科學(xué)的成本核算體系、成本決策體系和成本考核體系，也是現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)企業(yè)成本管理的要求。

3.采取科學(xué)的成本管理方法

成本管理的方法包括標(biāo)桿成本法、本量利分析、價(jià)值工程、作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法等等，目標(biāo)成本法是一種以市場(chǎng)導(dǎo)向，對(duì)有獨(dú)立的制造過(guò)程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤(rùn)計(jì)劃和成本管理的方法。目標(biāo)成本法的目的是在產(chǎn)品生命周期的研發(fā)及設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)好產(chǎn)品的成本，而不是試圖在制造過(guò)程降低成本。我國(guó)企業(yè)要在總結(jié)國(guó)外成本管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，相互融合，發(fā)展提高。

4.引進(jìn)先進(jìn)的成本管理手段

在成本管理中引進(jìn)先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)的技術(shù)手段，不僅可以提高成本信息質(zhì)量，還可以提高企業(yè)成本管理效率。管理信息系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。計(jì)算機(jī)在成本管理中的應(yīng)用，替代了以往繁雜的事務(wù)性勞動(dòng)，加快了成本信息的處理，使管理人員及時(shí)作出正確決策。只有搞好計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成的成本管理，才能夠完善現(xiàn)代企業(yè)制度，使之管理科學(xué)化。

二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

1.成本管理觀(guān)念落后

我國(guó)企業(yè)普遍存在成本管理觀(guān)念落后的現(xiàn)象，他們對(duì)成本管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識(shí)存在偏差。以對(duì)成本管理目的的認(rèn)識(shí)為例，我國(guó)不少企業(yè)，特別是中小企業(yè)對(duì)成本管理的理解是單純的降低成本。但是簡(jiǎn)單降低成本，有時(shí)候不僅不能給企業(yè)來(lái)帶效益，可能還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)效益的下降。例如，某建筑施工企業(yè)，為了降低成本，在項(xiàng)目施工時(shí)偷工減料、粗制濫造，這樣做從表面上看給企業(yè)帶了短期效益，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，它會(huì)使企業(yè)的聲譽(yù)受損，不利于企業(yè)的健康發(fā)展，損害了企業(yè)的長(zhǎng)期效益。

2.成本管理內(nèi)容不系統(tǒng)

成本管理包括事前預(yù)測(cè)、事中控和事后分析評(píng)價(jià)三個(gè)階段，包括預(yù)算、預(yù)算實(shí)施、調(diào)整預(yù)算、分析對(duì)比和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)幾個(gè)環(huán)節(jié)。有的企業(yè)只注意生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理，忽視售前和售后環(huán)節(jié)的成本管理，成本管理片面追求生產(chǎn)量降低單位成本，結(jié)果造成產(chǎn)品積壓，銷(xiāo)售困難。有的企業(yè)只注意物質(zhì)產(chǎn)品成本，忽視非物質(zhì)產(chǎn)品成本。這些做法導(dǎo)致了企業(yè)成本管理的內(nèi)容不系統(tǒng)，不能達(dá)到全面成本管理的目的。

3.成本管理手段老化

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，不少企業(yè)的規(guī)模都在發(fā)展壯大，但其成本核算手段卻沒(méi)又發(fā)生變化，無(wú)法正確評(píng)價(jià)企業(yè)的成本效益。在信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子商務(wù)技術(shù)等先進(jìn)的技術(shù)飛速發(fā)展的今天，一些企業(yè)為了降低成本，其成本管理的手段仍處于手工操作階段，缺乏現(xiàn)代化管理手段。傳統(tǒng)成本管理重視直接費(fèi)用的核算，忽視市場(chǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的成本管理，導(dǎo)致了企業(yè)決策信息的失真。提供及時(shí)性、全面性和準(zhǔn)確性的成本信息是相待成本管理的基本要求，傳統(tǒng)的成本管理手段很難達(dá)到這些要求的。

三、成本管理理論的發(fā)展

1.產(chǎn)品生命周期成本理論

隨著企業(yè)生產(chǎn)效率的提高和社會(huì)化生產(chǎn)的擴(kuò)大，企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)成本構(gòu)成發(fā)生了顯著的變化，成本管理的空間范圍由制造成本擴(kuò)大到社會(huì)產(chǎn)品生命周期成本。就每件產(chǎn)品形成乃至消亡的歷程而言，它所經(jīng)歷的是從產(chǎn)品策劃、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造到用戶(hù)使用、廢置處置這樣一種循環(huán)。從產(chǎn)品生命周期的視野出發(fā)看企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，其成本構(gòu)成包括制造周期成本、顧客產(chǎn)品生命周期成本和社會(huì)產(chǎn)品生命周期成本等等。產(chǎn)品制造周期成本包括材料、勞動(dòng)力等等；顧客產(chǎn)品生命周期成本包括顧客使用成本等；社會(huì)產(chǎn)品生命周期包括棄置成本等。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變遷，成本管理范疇的內(nèi)涵與外延按照產(chǎn)品的生命周期不斷拓展。

2.成本控制環(huán)節(jié)不斷延伸

傳統(tǒng)成本控制單純的從下游入手，即對(duì)成本進(jìn)行維持式控制，這種控制方法無(wú)法對(duì)成本形成過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)控制。從中游和上游對(duì)成本實(shí)施革新控制，與傳統(tǒng)的從下游入手對(duì)成本進(jìn)行維持控制形成鮮明對(duì)比。因而，現(xiàn)代成本管理理論發(fā)展了作業(yè)成本管理和成本企劃，設(shè)定符合顧客需求的品質(zhì)、價(jià)格、信賴(lài)性及交貨期等目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的綜合效益。 采取新的成本控制模式，能夠有效控制企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本，能對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈實(shí)行全程控制。

3.將企業(yè)戰(zhàn)略融入成本管理

現(xiàn)代成本管理要從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)成本結(jié)果與成本行為進(jìn)行全面控制。戰(zhàn)略成本管理包括從成本角度選擇企業(yè)戰(zhàn)略和對(duì)成本實(shí)施控制的戰(zhàn)略?xún)蓚€(gè)方面。戰(zhàn)略定位、價(jià)值鏈分析和成本動(dòng)態(tài)分析三部分組成戰(zhàn)略成本管理的基本框架。在戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)體系下，企業(yè)要以成本為杠桿，利用成本與相關(guān)因素之間的關(guān)系，以促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和成本持續(xù)降低環(huán)境，是現(xiàn)代成本管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。

四、成本管理實(shí)踐的創(chuàng)新

1.創(chuàng)新成本管理意識(shí)，樹(shù)立成本管理戰(zhàn)略觀(guān)

企業(yè)只有從創(chuàng)新入手才能有效的降低成本。企業(yè)要從技術(shù)創(chuàng)新上尋找新型替代材料，從工作流程和管理方式創(chuàng)新上來(lái)減少各類(lèi)浪費(fèi)，從存貨管理創(chuàng)新上來(lái)降低存貨占有量等等。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新,才能實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約和有效利用，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

企業(yè)成本管理應(yīng)注重降低成本的長(zhǎng)遠(yuǎn)性，以取得長(zhǎng)期持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的。因此，企業(yè)成本管理必須實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理的轉(zhuǎn)變。成本管理要從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，洞察全局，綜合分析包括企業(yè)內(nèi)部、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及行業(yè)在內(nèi)的整個(gè)價(jià)值鏈。成本管理涉及到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及售后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

2.建立全面預(yù)算管理體系

全面預(yù)算管理是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展起著重大推動(dòng)作用的管理方法，具有全面控制的能力。通過(guò)全面預(yù)算管理，可以有效地規(guī)避與化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提升收入及節(jié)約成本。構(gòu)造全面預(yù)算管理系統(tǒng)，企業(yè)應(yīng)著重注意制定預(yù)算目標(biāo)、設(shè)計(jì)預(yù)算編制的流程和建立預(yù)算管理的組織體制三個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)管理者要明確企業(yè)各部門(mén)所要達(dá)到的具體預(yù)期目標(biāo)，將成本量化到每一個(gè)責(zé)任部門(mén),使每個(gè)人都有考核指標(biāo)，調(diào)動(dòng)全員節(jié)約成本的積極性,對(duì)企業(yè)的銷(xiāo)售、生產(chǎn)、分配以及籌資等活動(dòng)加以統(tǒng)籌規(guī)劃，進(jìn)而全面落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

3.成本管理方法創(chuàng)新

創(chuàng)新成本管理辦法，要把構(gòu)成企業(yè)利潤(rùn)的全部減項(xiàng)都納入成本分析和控制的范圍之內(nèi)，挖掘增產(chǎn)節(jié)約的潛力，提出降低成本的新措施。實(shí)行項(xiàng)目化管理核算，劃小核算單元，所有費(fèi)用實(shí)行完全成本法核算。在企業(yè)成本管理中構(gòu)建交互式信息處理平臺(tái)，不僅可以快捷地處理與成本有關(guān)的數(shù)據(jù)，而且提高了成本信息標(biāo)準(zhǔn)性。先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)為現(xiàn)代成本管理活動(dòng)提供了可能，保障了現(xiàn)代成本管理工作全面展開(kāi)。在企業(yè)所屬各單位在成本管理過(guò)程中，實(shí)行動(dòng)態(tài)成本控制法，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中形成的無(wú)形成本也采取有效控制。

參考文獻(xiàn)：

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[3]鄭淘.戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)下的成本控制.華東經(jīng)濟(jì)管理.2004(4).

第7篇：企業(yè)制度的管理范文

摘 要：國(guó)有企業(yè)推進(jìn)建立具有中國(guó)特色的現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度，亟需規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理支撐，煙草等部分行業(yè)的工業(yè)企業(yè)在這方面雖然進(jìn)行了努力，但依舊存在系列問(wèn)題，而且這些問(wèn)題暫時(shí)可能無(wú)法得到有效解決，只能在允許的情況下盡可能的修正和完善。

關(guān)鍵詞 ：現(xiàn)代企業(yè)制度 工業(yè)企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理

一、現(xiàn)代企業(yè)制度需要規(guī)范優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

目前理解的現(xiàn)代企業(yè)制度的宏觀(guān)實(shí)現(xiàn)環(huán)境是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，其實(shí)現(xiàn)推進(jìn)主體或者說(shuō)載體是企業(yè)法人制度，其制度內(nèi)容的核心是有限責(zé)任制度，其比較詳細(xì)而簡(jiǎn)要的內(nèi)容和特征主要有五點(diǎn)，一是要求形成明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系；二是確保目標(biāo)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面有比較充分的自主權(quán)限，當(dāng)然有一個(gè)前提是循規(guī)守法；三是要確?；蛘哒f(shuō)保證出資者的權(quán)責(zé)，不過(guò)往往比較有限；四是目標(biāo)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)應(yīng)該按照市場(chǎng)化原則推進(jìn)，而非主要依靠官方或其他外力；五是法人治理結(jié)構(gòu)確保完善，并且確保落到實(shí)處。

在國(guó)內(nèi)，談及構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度往往是針對(duì)國(guó)有企業(yè)而言的，目前的一個(gè)主導(dǎo)呼聲是建立具有中國(guó)特色的現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度。其實(shí)，這種構(gòu)建及落實(shí)本身就是一種國(guó)有企業(yè)的系統(tǒng)而全面地轉(zhuǎn)型，在這個(gè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范優(yōu)化配合，這種需求邏輯主要有三個(gè)方面：一是轉(zhuǎn)型改革的啟動(dòng)推進(jìn)需要規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理支撐，因?yàn)榍罢邔?shí)際上是一種適當(dāng)?shù)拿半U(xiǎn)行為，如果缺乏企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效支撐，難以啟動(dòng)。二是轉(zhuǎn)型改革在不同階段的既有成果需要一定水準(zhǔn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理保障，否則可能成為無(wú)源之水。三是其推進(jìn)主體自身的轉(zhuǎn)型也就是企業(yè)法人制度的落實(shí)，需要一定水準(zhǔn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理推進(jìn)配合，否則可能導(dǎo)致轉(zhuǎn)型改革在形式上成功但同時(shí)面臨著破產(chǎn)的境地。

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)制度境遇下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要內(nèi)容，主要有八點(diǎn)，一是以戰(zhàn)略管理為方向；二是以質(zhì)量管理為主線(xiàn)；三是以采購(gòu)管理為重點(diǎn)；四是以資金或資產(chǎn)管理為關(guān)鍵；五是成本管理為基礎(chǔ)；六是以現(xiàn)場(chǎng)管理為窗口；七是以人本管理為根本；八是以企業(yè)文化管理為靈魂。

二、工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀及主要問(wèn)題

部分國(guó)有企業(yè)在構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度推動(dòng)自身轉(zhuǎn)型改革的過(guò)程中，比較重視其中的部分內(nèi)容，在質(zhì)量管理、資金及資產(chǎn)管理、成本管理等方面出現(xiàn)了一定的成績(jī)和成效。不過(guò)，其他方面的情況卻不容樂(lè)觀(guān)，存在多方面的問(wèn)題。

一是人本管理力度偏弱。在現(xiàn)代企業(yè)制度及相關(guān)模式下，要求突出人本管理的色彩，其中最關(guān)鍵的一個(gè)表現(xiàn)是靈活利用各種活動(dòng)或機(jī)制吸納更寬廣層級(jí)的人參與經(jīng)營(yíng)管理?？上У氖牵瑹煵莸刃袠I(yè)的國(guó)有工業(yè)企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理僅限于中高層管理人員涉及，基層甚至部分中下層管理人員也缺少基本的話(huà)語(yǔ)權(quán)，這從根本上制約了其經(jīng)營(yíng)管理水準(zhǔn)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

二是戰(zhàn)略管理模糊或缺失。煙草等行業(yè)的部分國(guó)有工業(yè)企業(yè)因?yàn)楠?dú)特的過(guò)去，及專(zhuān)賣(mài)制等現(xiàn)存系列情況的制約，導(dǎo)致缺乏比較明晰的戰(zhàn)略管理，甚至沒(méi)有這方面的意識(shí)。對(duì)此，最顯著的表現(xiàn)是因?yàn)槠涿媾R的競(jìng)爭(zhēng)限制及煙草等特定行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模的局限，部分工業(yè)企業(yè)在其優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)方面缺乏主動(dòng)意識(shí)和定位行動(dòng)，或者說(shuō)有定位但模糊，談不上準(zhǔn)確及精確。

三是行業(yè)或地方保護(hù)痕跡嚴(yán)重?，F(xiàn)代企業(yè)制度境遇下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)現(xiàn)環(huán)境是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，即需要特定企業(yè)主體完全融入市場(chǎng)的相對(duì)自由的競(jìng)爭(zhēng)中。這些，雖然暫時(shí)利于特定企業(yè)的市場(chǎng)份額保持及開(kāi)拓，便于其實(shí)現(xiàn)短時(shí)期的盈利提升，但會(huì)在根本上影響其經(jīng)營(yíng)管理水準(zhǔn)的提升及核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造。

四是缺乏以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為基點(diǎn)的管理創(chuàng)新意識(shí)和習(xí)慣。煙草工業(yè)企業(yè)等國(guó)有企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，基本上都是比較系統(tǒng)而全面地轉(zhuǎn)型或變革，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面需要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)及習(xí)慣，并在此基礎(chǔ)上形成系列創(chuàng)新舉動(dòng)和成果，以此促成變革和轉(zhuǎn)型的成功。不過(guò)，在部分煙草工業(yè)企業(yè)等國(guó)有企業(yè)中，存在較強(qiáng)的惰性阻力，各式保護(hù)痕跡又助長(zhǎng)了這種惰性，導(dǎo)致他們模式市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的壓力，更不會(huì)形成因此而主動(dòng)推進(jìn)管理方法或制度創(chuàng)新。

五是企業(yè)文化管理步伐滯后?，F(xiàn)代企業(yè)制度在國(guó)有企業(yè)落實(shí)的最深層次表現(xiàn)是在思想意識(shí)方面的滲透落實(shí)，具體而言就是形成與之相符的企業(yè)文化，對(duì)此需要企業(yè)文化管理的同步甚至稍微超前發(fā)展。不過(guò)，在部分煙草工業(yè)企業(yè)等國(guó)有企業(yè)中，沒(méi)有完全意識(shí)到文化管理的重要性，沒(méi)有刻意推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，即使推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)也流于形式而輕其實(shí)質(zhì)，甚至放任自流了，沒(méi)有在思想意識(shí)方面形成推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)現(xiàn)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水準(zhǔn)提升的動(dòng)力。

三、提升工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的可行策略

對(duì)于如上所言及的各種問(wèn)題，基于系列客觀(guān)條件的限制，部分問(wèn)題暫時(shí)無(wú)能為力整改。所以，只能從實(shí)際出發(fā)，尋找可行的動(dòng)點(diǎn)盡力推進(jìn)。

一是傾力打造與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化。對(duì)于煙草工業(yè)企業(yè)等相關(guān)企業(yè)而言，已經(jīng)構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度與其適應(yīng)的企業(yè)文化相結(jié)合，做到二者同步，在可能的條件下企業(yè)文化可以適當(dāng)先行。具體而言，煙草工業(yè)企業(yè)上下各層級(jí)的全體員工應(yīng)該揚(yáng)棄過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制或作為行政事業(yè)單位的思維遺留，應(yīng)該清醒地意識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下應(yīng)該具備的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)意識(shí)，并將這些意識(shí)內(nèi)化到自身素質(zhì)中。

二創(chuàng)新踐行新形式管理方法。與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的具體實(shí)現(xiàn)，需要系列與之相對(duì)應(yīng)的管理方法與手段的踐行及成功為支撐。對(duì)于煙草工業(yè)企業(yè)等系列企業(yè)組織而言，應(yīng)該在敢于揚(yáng)棄及舍棄過(guò)去基于經(jīng)驗(yàn)、權(quán)威等支撐起來(lái)的一言堂式的管理模式，轉(zhuǎn)而接納并踐行信息論、目標(biāo)管理、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)學(xué)、決策論等管理方法，并且強(qiáng)化或者說(shuō)注意和信息化時(shí)代的相關(guān)進(jìn)展成果相結(jié)合，持續(xù)推進(jìn)各種新手段和方法的持續(xù)推陳出新。

第8篇：企業(yè)制度的管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 管理制度 融合

隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入以及在“十二五”計(jì)劃全面開(kāi)展的大背景下，我國(guó)積極融入到國(guó)際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中去，對(duì)于我國(guó)企業(yè)而言，面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，必須應(yīng)對(duì)來(lái)自國(guó)內(nèi)外的各種挑戰(zhàn)。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的有效進(jìn)行，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，就必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度和企業(yè)文化之間的有效融合，達(dá)到共生與雙向互動(dòng)。一方面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度不斷地更新和創(chuàng)造新的文化觀(guān)念，建立適合企業(yè)自身的企業(yè)文化；另一方面新的企業(yè)文化又影響著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升和企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)以人為本的企業(yè)管理制度的形成。因此，目前企業(yè)管理制度與企業(yè)文化之間的關(guān)系就成為當(dāng)今人們研究的熱點(diǎn)。

一、企業(yè)文化與企業(yè)管理制度之間的關(guān)系

企業(yè)文化與企業(yè)管理制度并存，共同作用于企業(yè)中的人，它們互相影響，互相作用。兩者之間有著辯證統(tǒng)一的關(guān)系，企業(yè)管理制度促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，企業(yè)文化又反過(guò)來(lái)影響和豐富企業(yè)管理制度。二者內(nèi)部和二者之間的協(xié)調(diào)，決定了企業(yè)的興衰與存亡。

1.企業(yè)文化和企業(yè)管理制度是相互包涵、相互聯(lián)系的。兩者“你中有我，我中有你”，首先，企業(yè)管理制度是企業(yè)文化的構(gòu)成部分。企業(yè)文化涵蓋了企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化，不管是企業(yè)的外在表現(xiàn)，還是內(nèi)在精神，都是企業(yè)文化的構(gòu)成部分。企業(yè)管理制度不僅是企業(yè)文化的一種外在表現(xiàn)形式，而且體現(xiàn)著企業(yè)的內(nèi)在精神。其次，企業(yè)管理制度本身能體現(xiàn)出企業(yè)文化。由于企業(yè)管理制度中規(guī)定了企業(yè)整體以及員工個(gè)體遵循的行為規(guī)范，從中我們不僅能看出企業(yè)信奉的價(jià)值理念，而且可以看出這個(gè)企業(yè)的做事方式與風(fēng)格，所以企業(yè)管理制度本身能體現(xiàn)企業(yè)文化。

2.企業(yè)文化和企業(yè)管理制度之間是相互促進(jìn)的。首先，企業(yè)管理制度化過(guò)程是推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展的重要手段。如何讓員工認(rèn)同公司的文化，并轉(zhuǎn)化為自己的工作行為，是企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵。體現(xiàn)企業(yè)核心理念的企業(yè)制度可以強(qiáng)化企業(yè)文化，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期反復(fù)的實(shí)踐與完善，最終使企業(yè)文化扎根于企業(yè)，成為員工共同認(rèn)可的思想。相反，不適宜的管理制度則會(huì)使企業(yè)偏離其核心，與企業(yè)文化建設(shè)方向背道而馳。其次，企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)制度的有效實(shí)施和不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化形成之前，制度的執(zhí)行只能靠外在的監(jiān)督進(jìn)行約束，一旦監(jiān)督不力員工就極有可能不按要求去做，管理成本很高；企業(yè)文化一旦形成，員工的行動(dòng)就會(huì)變成一種自愿的行為，無(wú)須加強(qiáng)監(jiān)管?？梢?jiàn)，企業(yè)文化可以激發(fā)員工的“自律意識(shí)”，從而降低管理成本。當(dāng)一些有形的制度真正變成員工的自覺(jué)行動(dòng)，那么它的使命也就完成了。

二、實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)管理制度融合的建議

通過(guò)深入探討企業(yè)管理制度與企業(yè)文化理念之間的相互關(guān)系，可以制定相應(yīng)的企業(yè)管理體系，從而更好地促進(jìn)企業(yè)文化和企業(yè)管理制度的有效融合。

1.創(chuàng)造企業(yè)文化和企業(yè)管理制度良好的共生環(huán)境。在企業(yè)中，企業(yè)文化和企業(yè)管理制度的存在有以下幾種情況：企業(yè)文化與企業(yè)管理制度不一致，即是二者方向不一致，相互沖突，根本沒(méi)有處于共生的狀態(tài)；企業(yè)文化與企業(yè)管理制度一致，即處于共生狀態(tài)，但也有高度一致和低度一致的區(qū)別。當(dāng)企業(yè)文化和企業(yè)管理制度較為一致時(shí)，二者處于共生的狀態(tài)，企業(yè)文化和企業(yè)管理制度良好的共生是企業(yè)所追求和應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的，不良的企業(yè)文化和制度則誘使企業(yè)不當(dāng)行為，最終導(dǎo)致企業(yè)的衰敗乃至破產(chǎn)。所以，必須為兩者創(chuàng)造良好的共生環(huán)境。方法如下：第一，選擇符合企業(yè)文化的高素質(zhì)人才。高素質(zhì)的員工有利于企業(yè)文化和企業(yè)管理制度共生，且能推進(jìn)二者共生，從而更加有力地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第二，用企業(yè)文化和管理制度培育員工。企業(yè)如果能夠選擇到符合企業(yè)要求的員工，是非常有利的。但多數(shù)情況下，是很難的。所以企業(yè)更應(yīng)該用良好的企業(yè)文化和企業(yè)管理制度培育出企業(yè)所需要的員工，并保留這些員工。

2.在企業(yè)管理的實(shí)踐活動(dòng)中培育企業(yè)文化、豐富企業(yè)管理體制的內(nèi)涵。企業(yè)文化只有建立在企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)上，與企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合才能真正發(fā)揮其作用。企業(yè)管理制度是企業(yè)制定的，帶有強(qiáng)制性的行為規(guī)范。一個(gè)企業(yè)把自己倡導(dǎo)的理念在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中持之以恒，積淀成一種特定的文化。但要使這種文化成為企業(yè)所需要的企業(yè)文化，還必須把它制度化，使企業(yè)的企業(yè)精神、管理理念及員工的價(jià)值觀(guān)等都充分地體現(xiàn)在企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)中。在實(shí)踐管理中培育共同的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，形成團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)的價(jià)值觀(guān)不是自發(fā)形成的，是在企業(yè)管理的實(shí)踐活動(dòng)中，通過(guò)員工凝聚力和向心力的提升而形成的。努力的方向就是通過(guò)實(shí)踐活動(dòng)形成“自我行為與集體行為結(jié)合、企業(yè)文化與企業(yè)制度并重”的企業(yè)價(jià)值觀(guān)理念，引導(dǎo)員工認(rèn)同團(tuán)隊(duì)，在團(tuán)隊(duì)中找準(zhǔn)自己的位置和職責(zé)。 參考文獻(xiàn)：

[1]潘熙寧主編 《探索與研究》 江西人民出版社

[2]定維武編著《企業(yè)文化》經(jīng)濟(jì)管理社出版

[3] 荊惠民編著《思想政治工作概論》中國(guó)人民大學(xué)出版社

第9篇：企業(yè)制度的管理范文

一、現(xiàn)代企業(yè)管理制度的起源、內(nèi)涵和本質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)管理制度是在公司制的發(fā)展上提出的，其是在16世紀(jì)產(chǎn)生的，已經(jīng)發(fā)展了近400年，現(xiàn)代公司制是在19世紀(jì)90年代提出的，企業(yè)在最初是以家族式企業(yè)為主的，在這種家族式的管理模式下，合作伙伴和家人起到了企業(yè)的管理作用，但是隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)分工日益明確，而且逐步實(shí)現(xiàn)了社會(huì)化的大生產(chǎn)，家族式的管理不能適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，市場(chǎng)需要企業(yè)可以進(jìn)行大規(guī)模的生產(chǎn)，提髙自身的生產(chǎn)效率，并且產(chǎn)品與服務(wù)應(yīng)該更加的專(zhuān)業(yè)化，企業(yè)的管理人員應(yīng)該具有扎實(shí)的管理經(jīng)驗(yàn)，家族式的企業(yè)管理不能符合市場(chǎng)的發(fā)展。因此，在企業(yè)的內(nèi)部就雇傭了大量的管理人員，這些管理人員具有專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)，而且具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，這種形式是企業(yè)現(xiàn)代化管理制度的基礎(chǔ)。這種經(jīng)營(yíng)的形式是在19世紀(jì)50年代興起的，是由美國(guó)的鐵路企業(yè)率先應(yīng)用，由于鐵路企業(yè)具有自身特定的經(jīng)營(yíng)模式，在進(jìn)行鐵路建設(shè)的過(guò)程中需要大規(guī)模的資本，所以企業(yè)要運(yùn)用股份的形式建立，而且鐵路建設(shè)需要一定的技術(shù)作為支撐，這個(gè)特點(diǎn)決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的分離。尤其是在二戰(zhàn)以后，現(xiàn)代企業(yè)管理制度成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容。

現(xiàn)代企業(yè)管理制度的內(nèi)涵主要包括以下幾點(diǎn)，其一，其產(chǎn)生的背景是在經(jīng)濟(jì)髙速發(fā)展和社會(huì)化大生產(chǎn)下形成的。其二，現(xiàn)代企業(yè)管理制度的主體是企業(yè)的法人，在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，是以自然人作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體的，擁有企業(yè)所有權(quán)的是個(gè)人，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)負(fù)責(zé)，在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中，企業(yè)的法人是主體，一般企業(yè)是股份制的形式，實(shí)現(xiàn)大眾的籌資方式，現(xiàn)代企業(yè)管理制度是釆用有限責(zé)任制的。

按照上述的現(xiàn)代企業(yè)管理制度的起源和內(nèi)涵的分析，現(xiàn)代企業(yè)管理制度具有以下特征，其一，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)是分明的，產(chǎn)權(quán)的分明實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的分離，企業(yè)可以進(jìn)行自主化的經(jīng)營(yíng)，其二，企業(yè)的管理制度的制定是科學(xué)的，相關(guān)的制度非常完整，貫穿在企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中。完善的企業(yè)制度實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的所有者與管理者之間的互相監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的髙效運(yùn)行，企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)更加的明確。

二、國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要性

現(xiàn)代企業(yè)管理制度是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立使國(guó)有企業(yè)的融資水平和管理水平得到很大的提升，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中更加有效率，而且企業(yè)會(huì)獲得更多的成果。

(一）建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度符合我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的要求

我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中存在著融資渠道比較單一的情況，而且企業(yè)對(duì)國(guó)家財(cái)政的依賴(lài)度比較髙，企業(yè)的內(nèi)部控制制度是有待完善的，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部管理水平不髙，企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)不清晰，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的管理混亂，經(jīng)營(yíng)效率不髙，經(jīng)營(yíng)的成果不佳，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不良影響。通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的內(nèi)涵和特征的分析，可以看出現(xiàn)代企業(yè)管理制度的最終目標(biāo)是提髙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)形成股份制的形式，通過(guò)籌集資金的方式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的獨(dú)立，而且對(duì)公司各個(gè)部門(mén)的管理更加有效，形成良好的管理結(jié)構(gòu)，這些都可以促進(jìn)企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度對(duì)于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展是非常必要的。

(二）建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度可以促進(jìn)國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)的分明

在傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)管理制度中，常常會(huì)出現(xiàn)政企難分的問(wèn)題，政府對(duì)企業(yè)的干預(yù)比較多，對(duì)企業(yè)的決策權(quán)產(chǎn)生影響。建立清晰的產(chǎn)權(quán)制度，使企業(yè)內(nèi)部具有獨(dú)立法人，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的權(quán)利更加的獨(dú)立，而且明確的產(chǎn)權(quán)制度可以完善企業(yè)內(nèi)部資金的流動(dòng)情況，實(shí)現(xiàn)社會(huì)資金的良性流動(dòng)，使市場(chǎng)環(huán)境更加的公平和透明。

(三）建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度有利于完善國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部管理水平

建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度可以使企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的效率提髙，其可以使公司的內(nèi)部控制更加的完善，使企業(yè)的組織更加清晰。企業(yè)的所有者與管理者可以起到相互制約的方式，使公司在經(jīng)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，而且在公司的內(nèi)部控制中，可以使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更加符合法律法規(guī)的要求，企業(yè)的財(cái)務(wù)支出都是制定財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行管理的，使企業(yè)資金的流動(dòng)方向更加的明確，公司戰(zhàn)略的制定是按照企業(yè)自身發(fā)展的情況制定的，更加具有執(zhí)行性，可以防止企業(yè)內(nèi)部管理混亂的問(wèn)題。

三、國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度面臨的困境

改革開(kāi)放以后，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，國(guó)有企業(yè)在傳統(tǒng)的管理制度下不能順利發(fā)展，而且其會(huì)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的制約，國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)存在一定的問(wèn)題。

(一）產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)問(wèn)題

國(guó)有企業(yè)的出資人的職能不健全，在國(guó)有企業(yè)中，財(cái)產(chǎn)是國(guó)家的，而且全體社會(huì)成員也同樣具有。國(guó)有企業(yè)的出資人是由五個(gè)部門(mén)共同擔(dān)任的，在財(cái)政部門(mén)，企業(yè)的收益和所有權(quán)是變更的，在工委實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)權(quán)的選擇，在經(jīng)貿(mào)委是對(duì)重大的決策進(jìn)行投資，國(guó)家計(jì)委主要是對(duì)投資進(jìn)行管理，勞動(dòng)部對(duì)工資的總額進(jìn)行審批。但是，在不同的出資人的管理中，導(dǎo)致職能的重合問(wèn)題，導(dǎo)致出資人的工作效率不髙的問(wèn)題，在產(chǎn)權(quán)制度中，國(guó)有企業(yè)的組織不清晰，不能對(duì)經(jīng)理等進(jìn)行有效的制約和監(jiān)督，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)在治理中出現(xiàn)結(jié)構(gòu)混亂的問(wèn)題。

(二）管理體制的弊端

國(guó)有企業(yè)的組織制度還是存在不足的，在進(jìn)行分配上存在著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的因素，由于在長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的干擾下，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)盡管已經(jīng)建立了自負(fù)盈虧的制度，但是在改革方面還是有不完善的地方。而且激勵(lì)機(jī)制不完善，對(duì)管理層不能進(jìn)行約束，管理人員的工作積極性不髙。監(jiān)督管理機(jī)制的不健全導(dǎo)致內(nèi)部控制不力，甚至造成了國(guó)有資產(chǎn)流失的問(wèn)題，在國(guó)有企業(yè)進(jìn)行改革中，應(yīng)該建立相關(guān)的配套措施，控制國(guó)有資產(chǎn)。

四、完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建議

(一）明確國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)歸屬的主體，確定產(chǎn)權(quán)主體權(quán)益和職責(zé)

在國(guó)有企業(yè)中，產(chǎn)權(quán)的歸屬權(quán)是一個(gè)重大的問(wèn)題，因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該通過(guò)改革的方式確定產(chǎn)權(quán)制度，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)中應(yīng)該確定資產(chǎn)的歸屬問(wèn)題，確定好資產(chǎn)歸屬的主體，而且應(yīng)該確定產(chǎn)權(quán)歸屬的主體和責(zé)任問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的自由轉(zhuǎn)讓和流動(dòng)問(wèn)題也應(yīng)該強(qiáng)化分析，完善法人的產(chǎn)權(quán)制度，這類(lèi)制度應(yīng)該較為有效的改善國(guó)有企業(yè)中人的問(wèn)題，使企業(yè)在管理中可以通過(guò)激勵(lì)的方式實(shí)現(xiàn)委托人的，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理層的監(jiān)督。建立現(xiàn)代企業(yè)的管理制度可以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的有序管理實(shí)現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，并且是企業(yè)的法人可以獨(dú)立的進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)，對(duì)國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行管理，這樣可以防止政府對(duì)企業(yè)的干預(yù)，防止政府的無(wú)限責(zé)任。

企業(yè)應(yīng)該通過(guò)股份制的方式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的分離，股份制的方式防止了政企難分的問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)中存在著政府對(duì)企業(yè)大力干預(yù)的問(wèn)題，股份制可以實(shí)現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)自主發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)制度制定中，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該確定獨(dú)立的法人資格，企業(yè)的法人應(yīng)該是獨(dú)立的，國(guó)有資產(chǎn)的出資人不能對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行干預(yù)。有限責(zé)任制度促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)制度的完善，在企業(yè)中產(chǎn)權(quán)分明，可以確保有限責(zé)任制度的完善。應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)所有權(quán)的約束，在現(xiàn)代企業(yè)制度中，內(nèi)部問(wèn)題比較明顯，運(yùn)用所有權(quán)約束的方法，可以通過(guò)建立內(nèi)部管理的方式實(shí)現(xiàn)，在企業(yè)內(nèi)部以股東大會(huì)作為最髙的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在企業(yè)的內(nèi)部形成相互制約的結(jié)構(gòu)。

(二）完善國(guó)有企業(yè)公司的治理結(jié)構(gòu)

在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，在這個(gè)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生委托的問(wèn)題，會(huì)產(chǎn)生信息不能對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題，人在受到委托后，他們可以釆取的行動(dòng)并不是按照委托人的要求，導(dǎo)致委托人的利益受到損害。在國(guó)有企業(yè)的改革中，可以運(yùn)用相關(guān)的激勵(lì)方法，防止在委托中產(chǎn)生不良的影響。國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部應(yīng)該完善相關(guān)的治理結(jié)構(gòu)，要對(duì)內(nèi)部加以激勵(lì)，對(duì)外部強(qiáng)化監(jiān)督。

內(nèi)部激勵(lì)的方式可以釆用薪酬激勵(lì)的方法，通過(guò)對(duì)不同部門(mén)的人才的考評(píng)，通過(guò)對(duì)員工績(jī)效的分析，相應(yīng)的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。不僅僅是在薪資上，在平時(shí)應(yīng)該了解員工的需求，通過(guò)與員工的溝通，盡可能的滿(mǎn)足員工，使員工在工作中可以獲得尊重。外部監(jiān)督的方式應(yīng)該實(shí)現(xiàn)政企分離的方式，使產(chǎn)權(quán)更加的分明，政企分離可以防止國(guó)有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)社會(huì)監(jiān)督的問(wèn)題，通過(guò)建立有效的內(nèi)部控制方式，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)、組織進(jìn)行分析，使企業(yè)的財(cái)務(wù)的流動(dòng)方向更加的明確，使企業(yè)的組織形式更加的清晰。建立完善的財(cái)務(wù)制度，通過(guò)制作財(cái)務(wù)報(bào)表的形式，形成各部門(mén)相互監(jiān)督的形式。

五、結(jié)語(yǔ)