建筑企業(yè)管理方法精選(九篇)
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第1篇：建筑企業(yè)管理方法范文
關(guān)鍵詞：成本管理；目標(biāo)成本；內(nèi)部控制制度
中圖分類(lèi)號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）05-00-01
當(dāng)今建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，工程項(xiàng)目的利潤(rùn)逐漸變小，企業(yè)只有加強(qiáng)管理，合理控制成本，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，才能解決生存問(wèn)題。
一、建筑企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題
（一）成本管理在認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)
長(zhǎng)期以來(lái)，建筑企業(yè)將項(xiàng)目成本控制的責(zé)任歸于財(cái)務(wù)人員，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，施工人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、點(diǎn)驗(yàn)和發(fā)放，看起來(lái)分工明確、職責(zé)清晰，各司其職，唯獨(dú)沒(méi)有體現(xiàn)成本的責(zé)任控制。建筑企業(yè)成本管理是一個(gè)全員全過(guò)程的管理，應(yīng)貫穿整個(gè)施工組織過(guò)程，且財(cái)務(wù)人員只是成本控制的組織者，而不是成本控制的主體，只有走出這個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，才能搞好工程成本控制。
（二）成本管理工作沒(méi)有得到很好的落實(shí)
隨著市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展變化，很多建筑企業(yè)也逐漸意識(shí)到成本管理工作的重要性，并制定了工程成本控制的制度與措施，但由于長(zhǎng)期形成的工作習(xí)慣，以及責(zé)權(quán)利相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制的欠缺，使有些制度形同虛設(shè)，沒(méi)有真正地落到實(shí)處，未能在工程施工管理過(guò)程中起到應(yīng)有的控制作用。
二、建筑企業(yè)提高工程成本管理的方法
多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，各工程項(xiàng)目部為成本費(fèi)用支出的主要承擔(dān)者，項(xiàng)目部管理水平的高低決定成本控制的優(yōu)劣，因此，應(yīng)根據(jù)工程施工的工作流程，制定與之相適應(yīng)的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)成本費(fèi)用的管理工作，同時(shí)還應(yīng)制定相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度，以充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部和職工的積極性。具體方法如下：
（一）企業(yè)管理層
1.投標(biāo)前要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。在各工程項(xiàng)目投標(biāo)前，要科學(xué)、合理地預(yù)測(cè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，從源頭上把住成本關(guān)。并考慮到自身的履約能力，施工地點(diǎn)的具體情況，以及各方面可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)情況，測(cè)算評(píng)估該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)可取得的預(yù)期利潤(rùn)率。然后決定是否投標(biāo)、如何投標(biāo)。確保項(xiàng)目中標(biāo)的情況下，企業(yè)能取得該項(xiàng)目最大化的利潤(rùn)。
2.實(shí)行目標(biāo)成本責(zé)任制考核。目標(biāo)成本責(zé)任制，既是對(duì)各項(xiàng)目部工作考核的標(biāo)準(zhǔn)，也是項(xiàng)目部控制成本的指標(biāo)要求。工程項(xiàng)目中標(biāo)后，要根據(jù)合同的具體條款，把工期、質(zhì)量、安全、文明施工等納入成本管理，結(jié)合企業(yè)自身的施工能力和管理水平，按各資源的最優(yōu)配置和組合，制定項(xiàng)目的目標(biāo)成本，以此為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行成本控制。
3.制定獎(jiǎng)罰制度。企業(yè)要制定合理的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)掛鉤，并考慮實(shí)現(xiàn)的社會(huì)效益，在工程項(xiàng)目完工后，要依據(jù)目標(biāo)成本的完成情況，最好按實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的比例，以及實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的具體規(guī)定，兩者合并對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)罰，以充分調(diào)動(dòng)職工完成目標(biāo)成本和實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)效益的積極性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，取得企業(yè)和職工利益的雙贏，形成良性循環(huán)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
（二）項(xiàng)目部
施工項(xiàng)目成本包括直接成本和間接成本。直接成本是指施工過(guò)程中直接耗費(fèi)的構(gòu)成工程主體或有助于工程形成的各項(xiàng)支出，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其他直接費(fèi)，其中：其他直接費(fèi)是指施工過(guò)程中發(fā)生的材料二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷(xiāo)費(fèi)、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)、材料檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)和場(chǎng)地清理費(fèi)等費(fèi)用。間接成本是指企業(yè)各項(xiàng)目部為施工準(zhǔn)備組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的全部施工間接費(fèi)的支出。
1.直接費(fèi)用的控制。首先，要將目標(biāo)成本的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任到人，并做到職責(zé)明確，逐步形成全員參與、全方位和全過(guò)程監(jiān)督控制的項(xiàng)目成本管理格局，將個(gè)人利益與成本指標(biāo)的完成情況密切掛鉤，嚴(yán)格考核，將從管理層取得的獎(jiǎng)罰，按個(gè)人成本指標(biāo)的完成情況進(jìn)行兌現(xiàn)，最大限度地挖掘企業(yè)內(nèi)部的潛力。其次，要確保進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的完好率，提高機(jī)械設(shè)備的利用率，并做好進(jìn)場(chǎng)前的一切組織協(xié)調(diào)工作，以保證工程按時(shí)完工，同時(shí)也減少了人工、機(jī)械和材料的二次搬運(yùn)費(fèi)等不必要的消耗，以及工程延時(shí)可能帶來(lái)的損失。在設(shè)備選型中，注意一機(jī)多用，并盡可能對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行單車(chē)單機(jī)核算，并加強(qiáng)機(jī)械配件的采購(gòu)和管理。第三，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理。目前，大型工程施工多采用甲供材料的形式，使得施工企業(yè)的利潤(rùn)空間進(jìn)一步縮小，因材料成本的比例占總成本的50%-70%，若不加強(qiáng)材料管理，杜絕損壞、浪費(fèi)和丟失情況的發(fā)生，將使項(xiàng)目利潤(rùn)由大利變微利，由微利變虧損。要根據(jù)施工特點(diǎn)制定合理的材料流轉(zhuǎn)流程，材料的每次流動(dòng)都有相關(guān)的記錄，并由經(jīng)辦人在記錄上簽字，責(zé)任到人；施工現(xiàn)場(chǎng)的材料員，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的實(shí)物管理，尤其是遇到幾個(gè)單位交叉施工時(shí)，要采取有效的措施，保證材料的安全和完整。
2.間接費(fèi)用的控制。間接費(fèi)用除項(xiàng)目部管理人員的工資保險(xiǎn)費(fèi)用外，都是必需的辦公費(fèi)支出，以及組織和管理施工生產(chǎn)發(fā)生的費(fèi)用，項(xiàng)目繁多，不易管理，一旦放松，就會(huì)失控，這就要求必須健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度，完善各項(xiàng)工作的具體流程，注重不同工作的銜接問(wèn)題，避免出現(xiàn)管理上的盲點(diǎn)，并做到不相容職務(wù)分離，以堵塞管理的漏洞。
3.工程施工過(guò)程中的成本分析反饋。項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)核算人員要加強(qiáng)成本分析工作，將財(cái)務(wù)成本分析貫穿于整個(gè)項(xiàng)目管理之中，通過(guò)對(duì)所列支的各種成本費(fèi)用與目標(biāo)成本費(fèi)用的比較，研判各費(fèi)用支出的必須性，是否有另外的工作方式可以避免和減少該支出，且能達(dá)到相同的效果；現(xiàn)有的工作流程的可操作性如何，控制是否有效，如需完善，應(yīng)注意哪些控制環(huán)節(jié)，在第一時(shí)間將分析的各種信息反饋給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，以便及時(shí)采取有效措施，作出相應(yīng)調(diào)整，做到事中有控制，合理降低施工成本，促進(jìn)成本管理的科學(xué)化、規(guī)范化。
第2篇：建筑企業(yè)管理方法范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；質(zhì)量成本；質(zhì)量成本管理
中圖分類(lèi)號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
建筑產(chǎn)品的質(zhì)量成本是指在建筑產(chǎn)品（工程項(xiàng)目）的設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)及使用階段為達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量水平而發(fā)生的一切費(fèi)用，及因未達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量水平而造成的損失，是建筑質(zhì)量管理的
經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)。根據(jù)質(zhì)量成本的定義，一般將其分為四個(gè)組成部分：預(yù)防成本（Preventioncost）、鑒定成本（AppraisaI cost）、內(nèi)部損失（InternaI faiIure cost）、外部損失（ExternaI faiIure cost），傳統(tǒng)的質(zhì)量成本管理方法俗稱(chēng)為PAF法。質(zhì)量成本管理是指通過(guò)對(duì)企業(yè)質(zhì)量成本的分析、預(yù)測(cè)、計(jì)劃并制定相應(yīng)的控制決策方案、統(tǒng)計(jì)核算，最終達(dá)到從質(zhì)量中要效益的目的。
1 建筑企業(yè)質(zhì)量管理及質(zhì)量成本管理的現(xiàn)狀
據(jù)統(tǒng)計(jì)資料表明[1]，近幾年來(lái)，建筑工程的質(zhì)量管理已卓有成效，具體反映在房屋竣工面積的優(yōu)良品率大幅上升。據(jù)《2012年中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒》的資料，2012年房屋竣工面積優(yōu)良品率已達(dá)到43.04%，較上一年增長(zhǎng)了14.9%。然而，量大面廣的建筑工程質(zhì)量的現(xiàn)狀仍然不理想，一般房屋工程質(zhì)量形勢(shì)仍很?chē)?yán)峻。2012年9月，建設(shè)部、監(jiān)察部整頓規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序聯(lián)合檢查組對(duì)除外的30個(gè)省市區(qū)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行了檢查，共抽查了275個(gè)工程，其中一些工程因勘察、設(shè)計(jì)、施工違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)而存在結(jié)構(gòu)安全或防火隱患。如控制性鉆孔數(shù)量不足、結(jié)構(gòu)計(jì)算書(shū)不全、抗震構(gòu)造柱設(shè)置不符合規(guī)定、混凝土強(qiáng)度不足、樓板厚度不均勻、鋼筋嚴(yán)重偏位等。而且20世紀(jì)90年代以來(lái)，陸續(xù)發(fā)生的一些房屋倒塌、橋梁坍塌等重大工程質(zhì)量事故造成的巨大的經(jīng)濟(jì)、財(cái)產(chǎn)乃至生命的損失，更是引起了人們對(duì)建筑業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀的反思。各部門(mén)、各企業(yè)都逐漸意識(shí)到了質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重性。各項(xiàng)質(zhì)量管理工作如建立質(zhì)量保證體系、開(kāi)展TOM等正逐步向縱深方向推進(jìn)，但效果并不明顯，有些企業(yè)甚至失敗了。究其原因，主要還是絕大多數(shù)人并未真正領(lǐng)悟到質(zhì)量不僅是免費(fèi)的而且是增值的，但前提條件是要將質(zhì)量管理與經(jīng)濟(jì)管理緊密結(jié)合，即要考慮質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)性。離開(kāi)成本談質(zhì)量是沒(méi)有意義的。例如目前房地產(chǎn)業(yè)的中低檔房尤受青睞，就是因?yàn)閷?duì)目前大多數(shù)消費(fèi)群體來(lái)說(shuō)高檔房的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)存在質(zhì)量過(guò)剩，其滯銷(xiāo)一方面給房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，另一方面使國(guó)家資源造成巨大浪費(fèi)。這個(gè)例子也說(shuō)明產(chǎn)品的質(zhì)量并不是越高越好，而是要根據(jù)當(dāng)時(shí)、當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)條件及消費(fèi)者的需求來(lái)確定一個(gè)最適宜的質(zhì)量水平。這個(gè)適宜的質(zhì)量水平如何確定及如何評(píng)價(jià)質(zhì)量管理的效果正是建筑企業(yè)質(zhì)量成本管理研究的范疇。然而，我國(guó)目前還沒(méi)有關(guān)于建筑企業(yè)質(zhì)量成本的完整統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，美國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)（CII）統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，建筑產(chǎn)品的返工成本約占項(xiàng)目總成本的12.4%。英國(guó)AbduI-rahman調(diào)查報(bào)告中的結(jié)果為5%~6%。雖然所占的比例降低了，可是對(duì)于工程產(chǎn)品少則幾百萬(wàn)，多則幾千萬(wàn)，甚至上億的成本來(lái)說(shuō)，5%也是一個(gè)非常大的數(shù)字了。據(jù)我國(guó)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，每年因建筑物倒塌造成損失高達(dá)1 000億元人民幣。因此對(duì)社會(huì)各界關(guān)于提高工程質(zhì)量的呼吁，必須重新審視，研究建筑企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量成本管理面臨的問(wèn)題并尋求解決辦法正是當(dāng)務(wù)之急。
2 建筑企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量成本管理面臨的問(wèn)題
據(jù)調(diào)查，目前我國(guó)僅少數(shù)企業(yè)開(kāi)展了質(zhì)量成本管理，而且這些企業(yè)大多只停留在做事后的部分成本（如損失成本）的統(tǒng)計(jì)工作。真正能提供四個(gè)部分完整數(shù)據(jù)的很少，建筑企業(yè)開(kāi)展這項(xiàng)工作的就更少了，歸納起來(lái)有以下原因。
2.1 認(rèn)識(shí)觀念的問(wèn)題
（1） 由于長(zhǎng)期以來(lái)建筑產(chǎn)品大多數(shù)都是國(guó)有資產(chǎn)，其建設(shè)責(zé)任主體長(zhǎng)期得不到落實(shí)，使人們對(duì)“建筑產(chǎn)品”是商品的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不能合理地將工程項(xiàng)目的價(jià)值與使用價(jià)值結(jié)合起來(lái)，偏離了商品的根本屬性。在這種情況下，講質(zhì)量成本管理是缺乏認(rèn)識(shí)前提的。
（2） 對(duì)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和成本的關(guān)系缺乏認(rèn)識(shí)。首先，很多人的認(rèn)識(shí)仍停留在“高質(zhì)量就要高成本”上，將質(zhì)量與成本完全對(duì)立起來(lái)[2]。其次，人們雖然了解到劣質(zhì)產(chǎn)品的一些負(fù)面影響，但這種影響給企業(yè)造成的損失究竟有多大，卻并不能肯定。朱蘭博士的質(zhì)量成本理論中“礦中黃金”的概念經(jīng)典地揭示了企業(yè)通過(guò)對(duì)不良品的開(kāi)發(fā)會(huì)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2 建筑市場(chǎng)機(jī)制和各項(xiàng)管理制度的不健全
（1） 近年來(lái)，由于建筑市場(chǎng)需求的迅猛增加，加之建筑業(yè)的低門(mén)檻，導(dǎo)致建筑企業(yè)無(wú)限制地?cái)U(kuò)張，造成了建筑市場(chǎng)供求關(guān)系出現(xiàn)嚴(yán)重不平衡，供遠(yuǎn)大于求；而相關(guān)的各項(xiàng)管理制度及
法規(guī)未能跟上或沒(méi)有落實(shí)執(zhí)行，使建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度而無(wú)序。
（2） 由于建筑行業(yè)屬于高地方保護(hù)的產(chǎn)業(yè)（中國(guó)國(guó)內(nèi)地方保護(hù)的調(diào)查結(jié)果表明，中國(guó)建筑業(yè)地方保護(hù)程度排在各行業(yè)的第四位)，整個(gè)市場(chǎng)缺乏真正的完全競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，不利于各地區(qū)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)的交流與滲透。更為嚴(yán)重的是導(dǎo)致了一些強(qiáng)制性法律、法規(guī)不能徹底執(zhí)行，也擾亂了建筑市場(chǎng)的公開(kāi)、公平競(jìng)爭(zhēng)，使某些并不優(yōu)秀的建筑企業(yè)在招攬工程項(xiàng)目時(shí)卻能拿到工程任務(wù)，降低了其他企業(yè)認(rèn)真開(kāi)展全面質(zhì)量管理及質(zhì)量成本管理的積極性，甚至懷疑起其必要性，從而阻礙了該項(xiàng)工作的推行。
2.3 企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量成本管理的內(nèi)部條件不成熟
質(zhì)量成本管理是指通過(guò)對(duì)企業(yè)質(zhì)量成本的分析、預(yù)測(cè)、計(jì)劃并制定相應(yīng)的控制決策方案、統(tǒng)計(jì)核算，最終達(dá)到從質(zhì)量中要效益的目的?？梢?jiàn)，質(zhì)量成本管理屬于管理會(huì)計(jì)的范疇。而目前我國(guó)企業(yè)中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的還較少，使質(zhì)量成本管理工作所需的一些數(shù)據(jù)資料無(wú)法從現(xiàn)有的會(huì)計(jì)體系中得到，加重了質(zhì)量成本管理工作的任務(wù)，影響了企業(yè)在做決策時(shí)對(duì)其效應(yīng)/ 費(fèi)用比的認(rèn)同程度。現(xiàn)代化的質(zhì)量管理也要求建筑企業(yè)建立起基于計(jì)算機(jī)的質(zhì)量管理信息
系統(tǒng)，以提高工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的效率。再在此基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)質(zhì)量成本管理信息系統(tǒng)，降低質(zhì)量成本管理的成本。然而，當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)只實(shí)現(xiàn)了低水平的計(jì)算機(jī)信息管理，使質(zhì)量成本管理信息系統(tǒng)失去了可快速準(zhǔn)確共享的信息資源，從而提高了其成本。
2.4 開(kāi)展質(zhì)量成本管理的硬件短缺
由于我國(guó)目前大多數(shù)建筑企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)水平相對(duì)落后，計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等一些硬件設(shè)備不齊全，阻礙了現(xiàn)代化管理技術(shù)的推廣應(yīng)用。
3 建筑企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量成本管理的對(duì)策探討
針對(duì)本文闡述的我國(guó)建筑企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量成本管理面臨的問(wèn)題，當(dāng)前促進(jìn)開(kāi)展質(zhì)量成本管理工作，改善質(zhì)量管理的績(jī)效，可從以下幾方面著手。
3.1 加強(qiáng)宣傳教育，加深對(duì)質(zhì)量成本的認(rèn)識(shí)要意識(shí)到質(zhì)量成本是客觀存在的，而且降低的空間也很大，因此應(yīng)進(jìn)行全員的宣傳教育。首先是對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員進(jìn)行開(kāi)展質(zhì)量成本管理重要意義的教育，其次是對(duì)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)和財(cái)會(huì)人員進(jìn)行教育，以使他們了解和掌握質(zhì)量成本的概念和基本方法。
3.2 建筑業(yè)行政主管部門(mén)要加強(qiáng)市場(chǎng)秩序管制
首先，立法和執(zhí)法部門(mén)要加強(qiáng)現(xiàn)有法律、法規(guī)的執(zhí)行力度，對(duì)拒不服從者給予嚴(yán)懲；其次要逐步完善現(xiàn)有的法律、法規(guī)，使之更適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要。特別是要制定相關(guān)條款，打破地區(qū)間正常競(jìng)爭(zhēng)的障礙，逐步消除地方保護(hù)和壟斷，為適應(yīng)加入WTO后的新形勢(shì)做好準(zhǔn)備。
3.3 改善企業(yè)內(nèi)部的軟、硬件，為質(zhì)量成本管理的開(kāi)展提供良好環(huán)境首先要加強(qiáng)配套設(shè)施的建設(shè)，如計(jì)算機(jī)的普及、辦公條件的改善，減輕全體員工的工作負(fù)擔(dān)，使他們?cè)敢鈪⑴c到質(zhì)量成本管理工作中來(lái)。按部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，對(duì)工作效果明顯的部門(mén)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，將質(zhì)量成本管理的績(jī)效直接與員工利益掛鉤，鼓勵(lì)各部門(mén)爭(zhēng)相參與質(zhì)量成本管理。其次，要建立起規(guī)范的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，并逐步采納管理會(huì)計(jì)體系，不斷提高會(huì)計(jì)系統(tǒng)的信息化水平，為質(zhì)量成本管理提供充分的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，減輕質(zhì)量成本管理工作人員的任務(wù)。
參考文獻(xiàn)
第3篇：建筑企業(yè)管理方法范文
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；施工管理；創(chuàng)新
建筑工程項(xiàng)目施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，通過(guò)生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。建筑施工企業(yè)的施工管理工作要做到科學(xué)合理必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，管理創(chuàng)新，各項(xiàng)管理工作不斷向制度化、規(guī)范化和精細(xì)化邁進(jìn)，只有這樣才能真正實(shí)現(xiàn)它的科學(xué)性、合理性，才能實(shí)現(xiàn)施工工程管理的效益最大化。
1 堅(jiān)持理念創(chuàng)新，確立全面創(chuàng)一流的新思路新觀念
要實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)一流的目標(biāo)，必須在工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工、隊(duì)伍建設(shè)等各方面全面創(chuàng)一流。
1.1 確立與時(shí)俱進(jìn)和全面創(chuàng)―流的新思路
要破除安于現(xiàn)狀、盲目自滿(mǎn)的思想。施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須始終堅(jiān)持“全面創(chuàng)一流”、“精品管理”和“不優(yōu)則退，不精則敗”的管理理念。
1.2 要“依法實(shí)施”，確立制度在管理中的“法律”地位
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)。企業(yè)的―切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須遵守國(guó)家的法律、法規(guī)，同時(shí)也必須遵守企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度。結(jié)合工程實(shí)際，修訂和完善質(zhì)量、安全、成本、文明施工管理等一系列可操作性的管理制度，將“按制度辦事”的理念不斷融人和滲透到施工與管理工作的各個(gè)方面以及每個(gè)環(huán)節(jié)中。使管理工作有章可循，有法可依，嚴(yán)而有據(jù)，嚴(yán)而有信。
1.3 要“以人為本”
建立健全有效的激勵(lì)約束機(jī)制。制度要靠檢查考核來(lái)落實(shí)，更要靠大家自覺(jué)地維護(hù)和執(zhí)行。在管理過(guò)程中，實(shí)施責(zé)任追究制。做到堅(jiān)持制度的嚴(yán)肅性，反對(duì)主觀隨意性；堅(jiān)持考核的公平公正性，反對(duì)主觀片面性；堅(jiān)持精神和物質(zhì)激勵(lì)相統(tǒng)一。
1.4 要樹(shù)立不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的觀念，全面提高隊(duì)伍素質(zhì)
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的必然要求，也是培養(yǎng)一流隊(duì)伍的重要途徑。制訂全員培訓(xùn)計(jì)劃，為職工提供盡可能多的充電機(jī)會(huì)，引導(dǎo)職工積極學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)、新知識(shí)、新工藝，使職工學(xué)有所用，學(xué)有所為。
2 堅(jiān)持體制創(chuàng)新。建立精干高效的管理體制和運(yùn)行機(jī)制
在管理創(chuàng)新的實(shí)踐中，按照“精干管理層，強(qiáng)化作業(yè)層，分流富余人員”的指導(dǎo)思想，積極穩(wěn)妥地開(kāi)展結(jié)構(gòu)調(diào)整和隊(duì)伍分流，以體制創(chuàng)新推動(dòng)管理創(chuàng)新。
2.1 調(diào)整管理機(jī)構(gòu)，為體制創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)
按照“職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確、精干高效”的原則實(shí)施機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員分流。一是職能部門(mén)重組，使職責(zé)劃分更加明確，而且使管理資源得到了充分利用。二是整合直管項(xiàng)目部，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，明確項(xiàng)目部的責(zé)、權(quán)、利。
2.2 優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格定員定編
通過(guò)制訂安置歇崗待崗人員指導(dǎo)性文件，嚴(yán)格按用工計(jì)劃定員定編，實(shí)施減員分流。留下來(lái)的干部職工要身兼多職，―專(zhuān)多能，對(duì)項(xiàng)目部推行“增人不增工資，減人不減工資”的調(diào)控機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)用人單位的主觀能動(dòng)性，保證工程施工和管理工作的需要。
2.3 堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，建立嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的一整套管理制度
體制是骨骼，制度是靈魂。在施工管理中，嚴(yán)格按照合同要求和施工組織沒(méi)計(jì)，在質(zhì)量管理上，我們不斷強(qiáng)化質(zhì)量保障體系，通過(guò)完善各項(xiàng)制度，對(duì)施工質(zhì)量實(shí)行全過(guò)程、全方位的監(jiān)督控制。在安全生產(chǎn)方面，將職業(yè)健康安全管理體系覆蓋到各施工項(xiàng)目和每個(gè)工作崗位，要求每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)管理部門(mén)以及作業(yè)班組結(jié)合實(shí)際進(jìn)行危險(xiǎn)源辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃，建立重、特大安全事故預(yù)警和緊急處理機(jī)制，制定應(yīng)急救援預(yù)案。在成本管理上，以材料管理和定額消耗為重點(diǎn)，成本核算直接到班組，材料領(lǐng)用落實(shí)到倉(cāng)位，材料消耗和考核細(xì)化到人頭。物資材料要做到零庫(kù)存。同時(shí)不斷強(qiáng)化文明施工，制定了《文明創(chuàng)建管理辦法》、《文明施工管理辦法及考核細(xì)則》，使文明施工和文明小區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)不斷向縱深發(fā)展。整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全標(biāo)識(shí)齊全醒目，施工道路平整通暢，倉(cāng)號(hào)錯(cuò)落有致，施工井然有序，為工程創(chuàng)一流、安全無(wú)事故提供可靠保障。
3 堅(jiān)持方式創(chuàng)新，不斷提高現(xiàn)代化施工管理水平
工程全面創(chuàng)一流，體現(xiàn)了與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神。在工程實(shí)踐中，必須破除保守思想，敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，積極學(xué)習(xí)、借鑒和應(yīng)用國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)管理的先進(jìn)方法和最新成果，不斷創(chuàng)新管理方式。
3.1 努力使管理由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變
精細(xì)化管理既是工程創(chuàng)一流的需要，也是項(xiàng)目管理進(jìn)入決算階段的必然要求。檢驗(yàn)一個(gè)項(xiàng)目是否成功，對(duì)于施工企業(yè)而言，就是看這個(gè)項(xiàng)目最終是否贏利，是否實(shí)現(xiàn)了企業(yè)預(yù)期的效益最大化目標(biāo)。為此，我們明確了以“精細(xì)化”管理為核心的“五要”管理要求，即：向質(zhì)量安全要效益，向進(jìn)度控制要效益，向成本要效益，向文明要效益，向創(chuàng)新要效益。為了貫徹上述要求，我們以施工管理為突破口，重新制定和補(bǔ)充完善了質(zhì)量、安全、人力資源、成本控制、合同變更以及文明施工等一系列管理制度，重點(diǎn)在于細(xì)化一系列可操作性的管理措施和實(shí)施細(xì)則，使精細(xì)化管理從點(diǎn)到面、從粗到精，橫向到邊、縱向到底。在安全防范方面，我們明確了安全責(zé)任人和管理人員必須履行的預(yù)知危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)的責(zé)任，要求上述人員每天對(duì)本單位安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行自問(wèn)、自查、自責(zé)，做到警鐘常鳴，防范在先，努力把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。施工人員嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和工藝要求施工，確保質(zhì)量一流。
通過(guò)細(xì)化和明確每個(gè)職工的管理職責(zé)，使每個(gè)職工明白“就我的崗位而言，我要做什么，我該怎么做”，自覺(jué)養(yǎng)成“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，使各項(xiàng)規(guī)程規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。
3.2 努力使管理由“事后”向“事前”轉(zhuǎn)變
總結(jié)工程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們得出結(jié)論，凡成功之仗，皆因準(zhǔn)備充分、管理超前；而失敗失誤，皆與倉(cāng)促應(yīng)戰(zhàn)、管理滯后有關(guān)。因此，工程必須徹底改變事后管理、事后補(bǔ)救的落后管理方式。必須變事后管理為事前管理、事中控制，始終掌握管理工作的主動(dòng)權(quán)。
嚴(yán)格民技工準(zhǔn)入制度，并將民工隊(duì)伍納入職工隊(duì)伍統(tǒng)一管理。同時(shí)，進(jìn)一步嚴(yán)格崗前培訓(xùn)和持證上崗制度；為民技工開(kāi)辟設(shè)施完備的生活區(qū)，改善民技工的住宿條件和生活環(huán)境，使原來(lái)“散兵游勇”真正有了“家”的感覺(jué)和對(duì)所屬企業(yè)的認(rèn)同感與歸宿感，民工隊(duì)伍整體素質(zhì)得以明顯提高。
3.3 物資材料管理是施工成本管理的重點(diǎn)
一方面從源頭上規(guī)范大宗材料、設(shè)備采購(gòu)（租賃）程序，實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)或租賃，杜絕“暗箱操作”，防止“假冒偽劣”和“跑冒滴漏”；一方面通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制，革除物資材料管理與施工生產(chǎn)脫節(jié)的弊端，使物資材料管理日趨規(guī)范化。項(xiàng)目部以現(xiàn)場(chǎng)材料消耗為重點(diǎn)，制定切實(shí)可行的管理辦法，從材料計(jì)劃、領(lǐng)用到消耗，嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃、預(yù)算和統(tǒng)計(jì)核算，形成了一條從管理層到作業(yè)層相互制約、相互促進(jìn)的責(zé)任鏈。做到了材料有計(jì)劃，使用有定額，獎(jiǎng)罰有指標(biāo)。
4 結(jié)束語(yǔ)
隨著科技的迅猛發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，施工文明不斷進(jìn)步的今天，要求建筑施工企業(yè)管理工作不斷向更高層次提升，實(shí)現(xiàn)管理方式的跨越式發(fā)展，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在施工管理上的創(chuàng)新變革具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和廣闊的推廣應(yīng)用前景。
參考文獻(xiàn)：
第4篇：建筑企業(yè)管理方法范文
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；人力資源；管理體系
中圖分類(lèi)號(hào)： D035.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
引言
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐證明，企業(yè)若想提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，確保自身在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，關(guān)鍵在于人力資源的管理。而實(shí)現(xiàn)人力資源管理的有效化，就應(yīng)當(dāng)以構(gòu)建起完善的人力資源管理體系為前提。人力資源管理的體系建設(shè)是人力資源管理的基石，是企業(yè)取得核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素，其他人力資源管理的職能如員工生涯管理、人才測(cè)評(píng)、人才發(fā)展以及能力素質(zhì)模型都是依據(jù)人力資源管理體系而發(fā)展起來(lái)。對(duì)于快速發(fā)展的中國(guó)企業(yè)，特別是中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，要獲得較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)當(dāng)由過(guò)去單純重視資源投入、制度建設(shè)、管理模式改革，轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暼肆Y源管理，關(guān)注人力資源管理體系建設(shè)上來(lái)。
人力資源管理應(yīng)具備的基本素質(zhì)
人力資源管理本著認(rèn)識(shí)人、尊重人、開(kāi)發(fā)人、激勵(lì)人的觀念，把人看成是一種重要資源來(lái)管理，當(dāng)作一種資本來(lái)開(kāi)發(fā)利用。人力資源管理的任務(wù)是選人、育人、用人、留人，人力資源管理的職能是調(diào)動(dòng)各類(lèi)員工的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)也必須運(yùn)用勞動(dòng)法規(guī)和勞動(dòng)合同來(lái)規(guī)范人力資源管理活動(dòng)，協(xié)調(diào)處理單位的勞資糾紛，從而求得人與事相適應(yīng)，達(dá)到事得其人，人適其事，人盡其才，事竟其功的目的。
人力資源管理的這種變化與角色的扮演對(duì)人力資源管理者的基本素質(zhì)提出了很高的要求，它要求我們必須有過(guò)硬的人格品質(zhì)、合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)、先進(jìn)的人力資源管理理念、基本的工作能力，健全的心理素質(zhì)與一定的人事工作經(jīng)驗(yàn)等方面。我們要適應(yīng)人事管理到人力資源管理的轉(zhuǎn)變，就要從以上幾個(gè)方面提高自身的素質(zhì)。
二、建筑企業(yè)人力資源特點(diǎn)
1、人才流失嚴(yán)重
建筑業(yè)由于生活條件艱苦、工作環(huán)境惡劣、薪酬待遇不高、社會(huì)地位較低等令高素質(zhì)人才避而遠(yuǎn)之,甚至連已有的人才也逐漸流失。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,由于目前國(guó)內(nèi)的建筑市場(chǎng)僧多粥少,且管理不規(guī)范,建筑企業(yè)幾乎處于找米下鍋、饑不擇食的被動(dòng)局面,因而社會(huì)地位也相對(duì)較低。加之獎(jiǎng)懲力度不足,個(gè)人利益未能與所承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)有效地結(jié)合起來(lái),沒(méi)有形成有效的激勵(lì)、約束機(jī)制。再加上分配中的平均主義,造成了建筑企業(yè)關(guān)鍵、重要職位上的人才大量流失,引進(jìn)也較為困難。
2、人才結(jié)構(gòu)不合理,整體素質(zhì)偏低
長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)建筑企業(yè)的大部分職工都以從事粗放型的體力勞動(dòng)為主,生產(chǎn)勞動(dòng)率相對(duì)較低。這些建筑企業(yè)在進(jìn)行招工時(shí),由于自身行業(yè)的限制,往往對(duì)于職工的身體條件要求較高,但對(duì)于職工的文化素質(zhì)要求不高。一直以來(lái),建筑企業(yè)的市場(chǎng)斷面主要集中在低端市場(chǎng)斷面上,企業(yè)中經(jīng)營(yíng)管理人才和技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才比較欠缺,人力資源結(jié)構(gòu)中具有中、高級(jí)職稱(chēng)的人員比例較少,人員素質(zhì)不能適應(yīng)職責(zé)要求和滿(mǎn)足對(duì)科技、管理發(fā)展的需要,具體表現(xiàn)在目前建筑企業(yè)急需設(shè)計(jì)、合同管理、商務(wù)、金融、法律、財(cái)務(wù)等專(zhuān)業(yè)人才,而企業(yè)內(nèi)部同時(shí)具有技術(shù)、外語(yǔ)、管理等綜合知識(shí)與能力的復(fù)合型人才更是鳳毛麟角。
3、流動(dòng)性大,結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定
建筑行業(yè)本身就是一個(gè)以所承包的工程、項(xiàng)目為依托的特殊行業(yè)。建筑行業(yè)人員多以施工現(xiàn)場(chǎng)為工作場(chǎng)地。工程一結(jié)束,職工就從現(xiàn)場(chǎng)撤回。只要新工程一開(kāi)工,他們又面臨新的搬遷。這是建筑行業(yè)本身具有的特性,它導(dǎo)致該行業(yè)的人力資源流動(dòng)性大,結(jié)構(gòu)相對(duì)不穩(wěn)定。
三、建筑企業(yè)人力資源管理存在的主要問(wèn)題
1、人力資源制度不健全
建筑企業(yè)在與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的人力資源規(guī)劃、后備干部管理辦
法、員工職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃、員工申訴制度等人力資源管理制度建設(shè)及執(zhí)行等方面做得比較差,尤其是后備干部管理辦法、員工職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃等方面十分缺乏。在人力資源管理制度建設(shè)及執(zhí)行方面,建筑業(yè)與其他不同行業(yè)企業(yè)相比做得普遍差一些。
2、人力資源管理觀念落后,缺乏科學(xué)性
許多中小型建筑企業(yè)管理者認(rèn)為,企業(yè)的發(fā)展,就是規(guī)模的不斷擴(kuò)張,忽視企業(yè)人力資本的管理,缺乏系統(tǒng)的管理觀念。僅把人才作為管理的一個(gè)要素,對(duì)人力資本的管理,仍停留在人事管理的理念上,尊重人和尊重人才的用人理念淡薄,管理者沒(méi)有真正樹(shù)立起“以人為本”的理念。還有不少中小型建筑企業(yè)的管理者認(rèn)為,人才就是指技術(shù)人才。其實(shí),人才是多層次的,多元化的,他們可以是高層的管理者,也可以是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線的員工,可以是高級(jí)的技術(shù)開(kāi)發(fā)專(zhuān)家,也可以是技能嫻熟的工人。
3、人力資源管理目標(biāo)不明確
人力資源部門(mén)往往對(duì)企業(yè)存在問(wèn)題、發(fā)展方向、面臨挑戰(zhàn)和機(jī)遇并沒(méi)有清醒的認(rèn)識(shí),從而也難以為其他各業(yè)務(wù)部門(mén)提供有益幫助。特別是在確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),忽略了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)內(nèi)容,游離于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)內(nèi)容,很多人根本未認(rèn)識(shí)到人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略的重要組成部分,對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略起著巨大支持和推動(dòng)作用。人力資源管理部門(mén)在現(xiàn)有的管理模式下,因其內(nèi)部條線分割,難以參與企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程,幾乎很難做到成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的戰(zhàn)略伙伴。
4、企業(yè)文化不突出
企業(yè)文化構(gòu)成企業(yè)的軟環(huán)境,是人體的神經(jīng),是電腦的軟件,是人力資源管理的基礎(chǔ)和靈魂。而多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有形成具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性認(rèn)識(shí)不足,認(rèn)為企業(yè)文化是一種虛幻而不切實(shí)際的東西,不可能對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行產(chǎn)生什么真正的效益。直到目前,大多數(shù)建筑企業(yè)連自己的文化手冊(cè)也沒(méi)有,企業(yè)文化的建設(shè)只停留在喊口號(hào)階段。
四、建筑企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建方法
1、轉(zhuǎn)變觀念,樹(shù)立“以人為本”的管理理念
建筑企業(yè)要想留住人才,首先應(yīng)拋棄傳統(tǒng)觀念的束縛,樹(shù)立“以人為本”的管理思想,高度重視人力資源及其開(kāi)發(fā)管理,要學(xué)會(huì)用人,充分挖掘人的潛力,努力做到適才適用,特別是要為精英人才構(gòu)筑施展才能的舞臺(tái),給予他們足夠的權(quán)力與空間,讓精英人才的自我價(jià)值在經(jīng)營(yíng)管理中得以實(shí)現(xiàn)。滿(mǎn)足其自豪感和成就感;企業(yè)要真正關(guān)心員工,尊重員工,信任員工,注重員工情感和人際關(guān)系的需求,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,讓員工從根本上產(chǎn)生與企業(yè)是利益共同體、以“企業(yè)為家”的意識(shí),增強(qiáng)企業(yè)凝聚力;加強(qiáng)企業(yè)上下級(jí)之間的溝通,建立員工對(duì)話(huà)制度,鼓勵(lì)員工參與管理,為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。貫徹“以人為本”的管理理念,全方位地考慮員工的需求,給員工營(yíng)造良好的工作環(huán)境,滿(mǎn)足員工物質(zhì)、精神的需求。
第5篇：建筑企業(yè)管理方法范文
[關(guān)鍵詞]建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)制度；企業(yè)管理
[中圖分類(lèi)號(hào)]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2012）41-0042-02
1 施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的內(nèi)容
1. 1 企業(yè)資金的籌集
現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式主要體現(xiàn)為企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離?，F(xiàn)代企業(yè)主要表現(xiàn)為產(chǎn)權(quán)清晰、政企分開(kāi)、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)，具有相對(duì)獨(dú)立的法人公司。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，具體的出資人不會(huì)參與到企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，企業(yè)的運(yùn)行完全是按照企業(yè)成立時(shí)所設(shè)立的章程、約定開(kāi)展相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這樣的經(jīng)營(yíng)方式為企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展空間，企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)者可以根據(jù)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況合理的安排與運(yùn)用資金。
（1）企業(yè)資本金籌集到位。資本金：一般由流動(dòng)資金、固定資金其他資金組成，其載體必須是貨幣資金、存貨、固定資產(chǎn)及其他流動(dòng)資產(chǎn)等。
（2）生產(chǎn)過(guò)程中資金的籌集。在企業(yè)的正常生產(chǎn)中，資本金不能完全滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要。在這種情況下，企業(yè)就必須采用一定的手段來(lái)籌措資金，而籌措資金的最主要方式就是借、貸款或鼓勵(lì)職工參股。
1. 2 建筑施工企業(yè)其他自有資金的管理
（1）建筑施工企業(yè)其他自有資金主要有：資本公積；盈余公積；未分的利潤(rùn)；折舊費(fèi)用；應(yīng)付賬款中內(nèi)部債務(wù)項(xiàng)目的沉淀等。
（2）資本公積的來(lái)源：接受的投資數(shù)超過(guò)資本份額的部分，公司資產(chǎn)評(píng)估增值及接受捐贈(zèng)資產(chǎn)的撥入，資金及應(yīng)付賬款項(xiàng)目沉淀債務(wù)轉(zhuǎn)入的資金等。
（3）盈余公積的來(lái)源：公司獲得的利潤(rùn)，通過(guò)合法分配的方式轉(zhuǎn)入的部分資金。
（4）未分配利潤(rùn)：是稅后利潤(rùn)分配留作期后處理的企業(yè)凈收益部分資金。
（5）資本公積、盈余公積、未分的利潤(rùn)：資金來(lái)源，國(guó)家都有嚴(yán)格的規(guī)定，其運(yùn)用也有明確的政策要求，資本公積、盈余公積，可以用于轉(zhuǎn)增公司的資本金，但轉(zhuǎn)增后的余額不得低于注冊(cè)資本金的25%；若企業(yè)出現(xiàn)虧損時(shí)：可以運(yùn)用未分配利潤(rùn)、盈余公積、資本公積進(jìn)行彌補(bǔ)。
（6）未分配利潤(rùn)還可以按公司章程的規(guī)定，向公司股東分配紅利。
（7）折舊費(fèi)是公司的固定資產(chǎn)原始價(jià)值的轉(zhuǎn)移，是企業(yè)的專(zhuān)項(xiàng)資金之一。其表現(xiàn)形式：可能是貨幣資金等其他流動(dòng)資金或固定資產(chǎn)。折舊方法必須是財(cái)稅部門(mén)認(rèn)可的符合施工企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的科學(xué)、合理的計(jì)算方法。
（8）應(yīng)付賬款中內(nèi)部債務(wù)項(xiàng)目的沉淀等，是指應(yīng)付職工福利費(fèi)，應(yīng)付教育經(jīng)費(fèi)，應(yīng)付工會(huì)經(jīng)費(fèi)，應(yīng)付住公積金，應(yīng)付勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)等科目的余額，是企業(yè)的內(nèi)部債務(wù)。常常由于內(nèi)部職工不知情，外部不相關(guān)，形成了企業(yè)的沉淀資金，這類(lèi)資金在企業(yè)資金總額仍然占一定比例。某建筑施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中用這部分資金添置了施工機(jī)械、設(shè)備，增加了企業(yè)活力，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。但在經(jīng)營(yíng)中疏于對(duì)這部分資金的管理，使得這部分資金被企業(yè)的不良行為所侵蝕。如某市建筑施工企業(yè)在進(jìn)行改制前，賬面擁有應(yīng)付福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)300多萬(wàn)元。但到了該企業(yè)清算時(shí)，只剩了一組阿拉伯?dāng)?shù)字形態(tài)的不良資產(chǎn)。由此可見(jiàn)，企業(yè)內(nèi)部的沉淀資金管理，也必須做到：加強(qiáng)核算，嚴(yán)格控制，確保安全。
1. 3 企業(yè)資金的投資管理
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，除了具有滿(mǎn)足自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金外，還有了一部分相對(duì)剩余的資金，如將這部分相對(duì)剩余的資金用到一定的投資項(xiàng)目或?qū)⒛塬@得比起自身更高的利潤(rùn)。合法、合理的投資活動(dòng)也是企業(yè)獲得財(cái)富的重要手段，合理的投資項(xiàng)目也是企業(yè)主營(yíng)活動(dòng)外獲得財(cái)富的最有效方式。有效的資金投資運(yùn)作，常?？梢詾槠髽I(yè)贏得豐厚的經(jīng)濟(jì)利益。但如資金數(shù)額控制不好或投資項(xiàng)目選擇錯(cuò)誤，也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)。首先，投資前一定要考察該項(xiàng)目是否違反國(guó)家的相關(guān)政策，如有違反國(guó)家的相關(guān)政策法規(guī)，堅(jiān)決不參與該項(xiàng)目的投資；其次，投資的規(guī)模與方式要與企業(yè)自身的財(cái)力相適應(yīng)，不要盲目投入過(guò)多的資金；再次，投出的成本與收益要便于計(jì)量與控制；最后，當(dāng)企業(yè)急需資金時(shí)，其投資可以隨時(shí)轉(zhuǎn)讓變成現(xiàn)金而又不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。
1. 4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資產(chǎn)管理
企業(yè)資金的主要載體是公司資產(chǎn)（流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、其他資產(chǎn)）。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資產(chǎn)的安全與否關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展與資金的增值。這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要做到：合法、有序、規(guī)范。如固定資產(chǎn)折舊，必須按財(cái)政、稅務(wù)部門(mén)核定的方法進(jìn)行折舊；資產(chǎn)的評(píng)估必須按合法的方式評(píng)估與確認(rèn)，做到客觀、公正、計(jì)價(jià)準(zhǔn)確，手續(xù)完備。資產(chǎn)的日常管理，要建立制度，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，準(zhǔn)確核算，定期清查、考核，保證資產(chǎn)的安全、有效，其功能能滿(mǎn)足施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。
1. 5 強(qiáng)化債權(quán)管理，實(shí)現(xiàn)資金良性循環(huán)
公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為儲(chǔ)備物資和市場(chǎng)擴(kuò)張需要向供貨單位預(yù)支出訂貨款、準(zhǔn)予購(gòu)貨單位賒購(gòu)產(chǎn)成品、建筑施工企業(yè)在工程竣工后業(yè)主拖欠工程款是經(jīng)常發(fā)生的、也是占用施工企業(yè)流動(dòng)資金很多的，這些業(yè)務(wù)的存在，形成了施工企業(yè)的債權(quán)。如果疏于管理，可能產(chǎn)生壞賬或造成企業(yè)資金的損失。加強(qiáng)控制、堵塞漏洞是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的任務(wù)之一。
為了使企業(yè)的資金不受損失，在產(chǎn)生交易行為時(shí)必須合法、規(guī)范、債權(quán)的確認(rèn)要手續(xù)完備、計(jì)算準(zhǔn)確，定期按合同清收，責(zé)任到人，落實(shí)獎(jiǎng)、賠責(zé)任制。如遇債務(wù)人破產(chǎn)或消亡，要及時(shí)辦理手續(xù)轉(zhuǎn)為流動(dòng)資產(chǎn)損失，確保企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的真實(shí)、可信，確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確。
1. 6 加強(qiáng)利潤(rùn)管理
追求利潤(rùn)的最大化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要目標(biāo)，也是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功與否的主要手段，同時(shí)也是國(guó)家參與企業(yè)資金分配的價(jià)值基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中利潤(rùn)的管理是貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理的全過(guò)程，是協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)的主線，體現(xiàn)在成本管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、銷(xiāo)售管理、收入管理、財(cái)產(chǎn)管理、結(jié)算管理、資金安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)因素都必須精心策劃、測(cè)算、控制、監(jiān)督，確保利潤(rùn)份額的形成與實(shí)現(xiàn)。
1. 7 經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理
隨著加入世貿(mào)組織與經(jīng)濟(jì)全球化的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)無(wú)所不在。風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)主要有：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)等。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可能造成企業(yè)資金流出或企業(yè)損失。如來(lái)自外部的訴訟失敗，或來(lái)自?xún)?nèi)部的工作人員舞弊，都會(huì)給企業(yè)資金造成損失。風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的新課題，也是不可逾越的難題。雖然有法律法規(guī)保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)秩序和利益，但來(lái)自企業(yè)外部與企業(yè)內(nèi)部的敢于以身試法的不法分子還是存在的。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理的課題已成為企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的重要任務(wù)之一，風(fēng)險(xiǎn)管理不得不納入資金管理的范疇。
2 財(cái)務(wù)管理的方法
2. 1 計(jì)劃控制
按照財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化分解，按工程項(xiàng)目、按序時(shí)、時(shí)間、階段制訂、落實(shí)到生產(chǎn)單位與管理部門(mén)，自上而下，自下而上，反復(fù)磋商，聯(lián)系實(shí)際和行業(yè)平均水平來(lái)確定，制訂出基本計(jì)劃與競(jìng)爭(zhēng)性指標(biāo)，做到：頭腦里有目標(biāo)，操作時(shí)求質(zhì)量。
2. 2 機(jī)構(gòu)監(jiān)督
將施工生產(chǎn)、計(jì)劃、供應(yīng)、會(huì)計(jì)、審計(jì)等部門(mén)分設(shè)，從服務(wù)生產(chǎn)的全局出發(fā)，適用各種專(zhuān)門(mén)的方法對(duì)計(jì)劃的制訂、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)進(jìn)行核算、驗(yàn)證、監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)并進(jìn)行審計(jì)確認(rèn)，正確反映財(cái)務(wù)成果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并適時(shí)調(diào)整與修正資金管理計(jì)劃。
2. 3 定期檢查
第一，按自然工程進(jìn)度檢查資金管理計(jì)劃收入與支出的完成程度；第二，定時(shí)間、分階段、按進(jìn)度檢查資金管理計(jì)劃收入與支出的完成狀況。
2. 4 公眾測(cè)評(píng)
對(duì)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)，銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)工程結(jié)算收入的實(shí)現(xiàn)，在自身檢查核算準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，聘請(qǐng)審計(jì)事務(wù)所（會(huì)計(jì)事務(wù)所）或其他中介機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)成果進(jìn)行測(cè)評(píng)、驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與偏差，及時(shí)糾正、調(diào)整，保證財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
財(cái)務(wù)目標(biāo)考核，是財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的檢測(cè)，有外部考核與內(nèi)部考核等多種方式。財(cái)務(wù)目標(biāo)是建立在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)前提之下的。沒(méi)有產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)，那考核目標(biāo)只能是一句空話(huà)。施工企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)：從工程承包籌劃到工程竣工交付使用，是個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期區(qū)間，工程交付后工程保修期滿(mǎn)，質(zhì)量無(wú)返修問(wèn)題，保修金（建工程造價(jià)2%～5%），結(jié)算收妥又是一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間區(qū)間（1～2年），施工單位的工程款結(jié)算時(shí)間跨度之長(zhǎng)是顯而易見(jiàn)的。從承包籌劃到收回最后一筆工程款，這么長(zhǎng)的期間內(nèi)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在是可想而知的。財(cái)務(wù)考核必須細(xì)化，分部項(xiàng)目、分階段、分工種，而財(cái)務(wù)兌現(xiàn)的時(shí)間必須與財(cái)務(wù)款項(xiàng)收入的時(shí)間相互對(duì)稱(chēng)，否則也會(huì)出現(xiàn)結(jié)算差錯(cuò)，也會(huì)引起削減企業(yè)收益。因此，財(cái)務(wù)考核，對(duì)于施工企業(yè)是相當(dāng)重要的，必須運(yùn)用科學(xué)的方法和合法的承包方式，才能保證財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)富最大化的基礎(chǔ)工作，與其他管理工作相互關(guān)聯(lián)。資金管理尤為重要，一定要依靠職工群眾的積極性和創(chuàng)造力，遵守《公司法》和經(jīng)濟(jì)規(guī)律，應(yīng)用現(xiàn)代先進(jìn)的管理技術(shù)，加強(qiáng)管理，確保公司資金的安全和實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)富最大化的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
[1]馬嫣. 淺談施工企業(yè)實(shí)行資金統(tǒng)一管理[J].湖南財(cái)政與會(huì)計(jì)，2000（10）.
第6篇：建筑企業(yè)管理方法范文
關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；存貨管理；abc分類(lèi)控制法
一、建筑企業(yè)存貨的概念
根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定有：存貨，是指企業(yè)在日?；顒?dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過(guò)程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過(guò)程或提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的材料或物料等。它同時(shí)滿(mǎn)足與該存貨有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)和該存貨的成本能可靠的計(jì)量等條件，包括在途的、加工中的、庫(kù)存的各類(lèi)材料、商品、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、包裝物、低值易耗物等。
二、存貨管理的重要性
存貨在企業(yè)運(yùn)營(yíng)資本中占有很大的比重，而且流動(dòng)性較差。一般情況下存貨占工業(yè)、建筑業(yè)企業(yè)總資產(chǎn)的30％左右(商業(yè)流通企業(yè)更高)，其管理利用情況如何直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用的水平及資產(chǎn)運(yùn)作的效率。一個(gè)企業(yè)若要做到物盡其用，保持較高的盈利能力，應(yīng)當(dāng)十分重視存貨的管理。在完整且有執(zhí)行力的存貨管理下，企業(yè)的平均資金占用水平會(huì)得到很大程度地提高，同時(shí)也可以提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率。這樣才能最終最大程度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
三、當(dāng)前建筑企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題
1.內(nèi)部的控制制度的不健全
材料的保管與收發(fā)往往沒(méi)有臺(tái)賬記錄，即便有形式上的臺(tái)賬，也是隨意性較大，時(shí)記時(shí)漏或是臺(tái)賬和實(shí)物大不相符。由此造成在材料采購(gòu)、保管環(huán)節(jié)往往由同一個(gè)人完成采購(gòu)、保管、付款審批、入庫(kù)出庫(kù)等全過(guò)程中，使采購(gòu)銷(xiāo)售毫無(wú)章法，增加了營(yíng)私舞弊的可能性。
2.存貨的收入、發(fā)出、結(jié)存缺乏真實(shí)記錄
材料領(lǐng)用和生產(chǎn)成本的歸集，結(jié)中轉(zhuǎn)賬記錄隨意性較大，尤其在工程項(xiàng)目核算上更顯現(xiàn)其弊端，特別是在現(xiàn)采現(xiàn)用的體制中，存貨的收入和發(fā)出會(huì)更加的頻繁。
3.毀損報(bào)廢的存貨儲(chǔ)備未及時(shí)處理
毀損待報(bào)廢的存貨儲(chǔ)備在每年一次的清產(chǎn)核資中都應(yīng)該要作為重點(diǎn)的問(wèn)題進(jìn)行上報(bào)，但往往得不到上級(jí)主管部門(mén)的批示，由于沒(méi)有合適的處理結(jié)果，使得倉(cāng)庫(kù)利用率大大降低，同時(shí)在現(xiàn)采現(xiàn)用中往往出現(xiàn)原材料因損毀供不上工程進(jìn)度從而造成工程工期的延長(zhǎng)和資金的浪費(fèi)。
4.材料結(jié)算的不規(guī)范
建筑工程施工中耗用的大量地方材料(如砂子、機(jī)磚、石料等)，大多是從附近的農(nóng)村個(gè)體經(jīng)營(yíng)者供應(yīng)，而這些個(gè)體經(jīng)營(yíng)者的數(shù)量眾多，普遍經(jīng)營(yíng)規(guī)模不大，供貨不穩(wěn)定，供貨量時(shí)多時(shí)少。這些經(jīng)營(yíng)者多是掛靠一個(gè)材料生產(chǎn)企業(yè)，發(fā)票來(lái)源不固定，出具的發(fā)票和銀行的賬號(hào)單位名稱(chēng)不一致等。這些不規(guī)范的經(jīng)濟(jì)行為都會(huì)引起涉稅風(fēng)險(xiǎn)和資金支付風(fēng)險(xiǎn)。
四、加強(qiáng)存貨管理的先進(jìn)方法
1.引進(jìn)5s管理方法以提高存貨管理效率
5s管理就是整頓(SHlTON)、整理(SEIRI)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHlTSUKE)五個(gè)項(xiàng)目。因日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”，開(kāi)頭所以被簡(jiǎn)稱(chēng)為5s管理。通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，最終提升人的品質(zhì)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
如果建筑企業(yè)引進(jìn)5s管理方法，會(huì)從各個(gè)方面產(chǎn)生很大的轉(zhuǎn)變。企業(yè)的存貨管理就會(huì)更加有秩序，員工的品質(zhì)和工作態(tài)度都會(huì)有很大的提升，從而降低成本，確保存貨的運(yùn)輸與支付。
2.采用abc分類(lèi)控制法降低存貨庫(kù)存量，同時(shí)加速資金的周轉(zhuǎn)
abc分類(lèi)法的基本原理就是處理任何事情都要分清主次、輕重，區(qū)別關(guān)鍵的少數(shù)和次要的大多數(shù)。根據(jù)不同的情況進(jìn)行管理，它可以幫助人們正確地觀察并作出決策。應(yīng)用在存貨管理中，屬a類(lèi)的存貨應(yīng)列做存貨管理的重點(diǎn)，要求采用適當(dāng)?shù)姆椒?，科學(xué)的確定該類(lèi)存貨的經(jīng)濟(jì)訂貨量、訂貨時(shí)間等指標(biāo)，a類(lèi)存貨應(yīng)占全部存貨的10％～15％，而資金占存貨總額的80％左右(如水泥、鋼筋、油料等)，實(shí)行重點(diǎn)管理，按明細(xì)項(xiàng)目分別核算，嚴(yán)格規(guī)范采購(gòu)和領(lǐng)用程序，詳細(xì)準(zhǔn)確地記錄采購(gòu)耗用和結(jié)存情況，并按期進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)。
對(duì)于b類(lèi)存貨也應(yīng)予以重視，對(duì)其進(jìn)行常規(guī)的管理，訂貨的時(shí)間和數(shù)量應(yīng)加以控制。像這一類(lèi)存貨應(yīng)歸為一般存貨占全部存貨的20％～30％，資金占全部的15％左右。進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂疲蓚}(cāng)庫(kù)保管員登記數(shù)量在賬，定期和財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行核對(duì)，這類(lèi)存貨通?？刹捎枚ㄆ谟嗀浛刂品?。
C類(lèi)存貨可按不同情況采用不同的管理方法。這一類(lèi)存貨應(yīng)占全部存貨的60％～65％，資金站存貨總額的5％左右。進(jìn)行一般管理，對(duì)于規(guī)格復(fù)雜，需求量零星，價(jià)格低廉的品種，可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)加大進(jìn)貨批量，以減少繁瑣勞動(dòng)；對(duì)于需求量影響不大，容易采購(gòu)的商品品種可采用定期訂貨控制法或平時(shí)少儲(chǔ)備，根據(jù)需要隨時(shí)采購(gòu)。
3.充分利用ERP(Enterprise Resource Planning)企業(yè)資源計(jì)劃等先進(jìn)的管理模式實(shí)現(xiàn)存貨資金信息化，最大程度地堵塞漏洞
第7篇：建筑企業(yè)管理方法范文
關(guān)鍵詞： 造價(jià)管理合理性信息化管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估績(jī)效考核
中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1.引言
工程造價(jià)管理的核心在于合理確定和有效控制，目標(biāo)在于提高工程效益。合理確定是有效控制的基礎(chǔ)，有效控制是合理確定的保證，兩者相輔相成，缺一不可，只有前面兩者達(dá)到了有效的搭配與補(bǔ)充，才能夠抵達(dá)最終的目標(biāo)。雖然現(xiàn)在政策并不完善，也存在很多不講理的建設(shè)方、強(qiáng)勢(shì)的地頭蛇，不過(guò)隨著我國(guó)造價(jià)管理模式和體制的逐步發(fā)展，相信未來(lái)在企業(yè)誠(chéng)信、政策完善和投資環(huán)境方面都會(huì)有長(zhǎng)足的進(jìn)步和改善。
2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)、法務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)
2.1財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)管理的指導(dǎo)
財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)用來(lái)反映企業(yè)的策略、業(yè)績(jī)對(duì)凈利的提高是否具有幫助。對(duì)一切盈利性的組織來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)力提高的一個(gè)重要的可衡量的標(biāo)準(zhǔn)則是財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的提升，盈利能力的增強(qiáng)。財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)既是組織的終極目標(biāo)，又是確保組織改善內(nèi)部運(yùn)營(yíng)流程，提高員工能力，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值最大化的堅(jiān)強(qiáng)物質(zhì)后盾。這使得財(cái)務(wù)指標(biāo)具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性。
2.2法律法務(wù)部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)管理的指導(dǎo)
因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)發(fā)展迅速，市場(chǎng)上對(duì)法律服務(wù)需求量逐年增大，由于建筑業(yè)法律法務(wù)的特殊性，全國(guó)律協(xié)和中國(guó)建協(xié)聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)法務(wù)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，全國(guó)200多家特級(jí)資質(zhì)企業(yè)和5000多家一級(jí)資質(zhì)企業(yè)都有自己了法務(wù)人員。近年來(lái)，許多私營(yíng)建筑企業(yè)如雨后春筍般的建立，很多地區(qū)已形成建筑企業(yè)集團(tuán)化，建筑市場(chǎng)已由買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)為賣(mài)方市場(chǎng)，建筑施工企業(yè)為了爭(zhēng)取到工程，相互惡性壓價(jià)也為常態(tài)；市場(chǎng)缺乏信用考評(píng)，多數(shù)房產(chǎn)企業(yè)拖欠工程款也嫣然成為一種控制手段，農(nóng)民工工資的拖欠、非法分包和違章施工造成的樓宇垮塌、火宅等問(wèn)題已成為政府和社會(huì)各界關(guān)注的熱點(diǎn)。所以并非不是沒(méi)有法律、法務(wù)部門(mén)，而缺乏的是法務(wù)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的指導(dǎo)，造成的后果也是企業(yè)乃至政府難以預(yù)料的。
就目前現(xiàn)狀來(lái)看，國(guó)有建筑企業(yè)有法律部門(mén)的很多，但工作內(nèi)容基本都停留在公司與公司的層面上，只專(zhuān)門(mén)針對(duì)合同審查、訴訟這一塊，而對(duì)施工合同履行過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有足夠的關(guān)注。而建設(shè)工程施工合同是目前國(guó)內(nèi)最復(fù)雜的合同之一在施工階段的工程造價(jià)管理中，合同管理更是主心骨，簡(jiǎn)單的說(shuō)，造價(jià)管理工作的開(kāi)展全部都是圍繞施工合同展開(kāi)的，其中重要的包括設(shè)計(jì)變更、簽證費(fèi)用的申請(qǐng)、工程款的申請(qǐng)、承包范圍的確定、工程價(jià)款的確定等等。
3.促進(jìn)信息化管理手段與造價(jià)管理的融合
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，同時(shí)隨著現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)難度與質(zhì)量的要求不斷提高，建設(shè)領(lǐng)域施工管理的復(fù)雜程度和難度也越來(lái)越高，傳統(tǒng)的管理理念和手段已無(wú)法適應(yīng)快速發(fā)展的要求，因此，施工企業(yè)必須進(jìn)行管理創(chuàng)新和信息化建設(shè)，通過(guò)先進(jìn)實(shí)用的管理信息系統(tǒng)的實(shí)施來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和項(xiàng)目管理，采取責(zé)任分解、目標(biāo)控制、動(dòng)態(tài)管理、核算考核等一系列措施，以爭(zhēng)取更大效益，不斷提升企業(yè)管理水平。關(guān)于信息化管理與造價(jià)管理的融合，根據(jù)本文提出的三個(gè)信息化管理問(wèn)題，提出以下建議：
（1）各省市造價(jià)管理規(guī)則不同，存在差異化的問(wèn)題。隨著信息化管理市場(chǎng)的發(fā)展，可以采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)所有市場(chǎng)上的管理軟件進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化以后，就可以制定出統(tǒng)一規(guī)則，然后作統(tǒng)一解釋和指導(dǎo)?？梢詤⒄諊?guó)家統(tǒng)一的清單定額編制模式一樣，使信息的分類(lèi)更為明確和匯總分析反饋更為準(zhǔn)確。
（2）針對(duì)信息化建設(shè)增加造價(jià)人員工作難度的問(wèn)題。信息化建設(shè)的確在一定程度上增加了工作人員的工作壓力，建議可以試著擴(kuò)展信息化軟件用途，比如，現(xiàn)在的每月產(chǎn)值報(bào)表或者內(nèi)部的成本分析，都是信息化管理程序錄入以外再重新做的，如果在錄入信息化資料后，能同時(shí)打印出報(bào)表和分析表，就可以減輕工作人員的工作壓力。另外人力資源管理部門(mén)也需要制定信息化管理相關(guān)人員的績(jī)效激勵(lì)考核制度。
（3）針對(duì)老員工在信息化管理中工作難度問(wèn)題。信息的管理技術(shù)迫切需要一批造價(jià)管理方面的技術(shù)性人才，這需要企業(yè)制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，推進(jìn)人力資源管理工作的開(kāi)展，培養(yǎng)或招聘大量適應(yīng)工程造價(jià)管理又能勝任信息化管理的綜合性人才，以老員工教導(dǎo)新員工造價(jià)管理知識(shí)，新員工協(xié)助老員工完成信息化管理的方式完成新老員工的交替，
4.提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估和應(yīng)對(duì)能力
工程項(xiàng)目一般工期較長(zhǎng)，涉及業(yè)務(wù)范圍廣，伴隨風(fēng)險(xiǎn)也就非常之多。這些風(fēng)險(xiǎn)的防范需要制定行之有效的防范對(duì)策：
（1）首先在施工合同簽訂之前對(duì)公司自身的凈現(xiàn)值做分析，然后根據(jù)項(xiàng)目和市場(chǎng)情況做敏感性分析、場(chǎng)景分析，特別是現(xiàn)在的國(guó)有建筑企業(yè)，并非全部以盈利為主要目的，企業(yè)還承擔(dān)了一部分社會(huì)責(zé)任，所以在風(fēng)險(xiǎn)的分析上并不是很全面，需要不斷的改善。
（2）在合同簽訂以后針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求做項(xiàng)目成本分析，合理的安排人力、物資和資金。在施工過(guò)程中，進(jìn)行圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，避免出現(xiàn)不必要的返工。
（3）在施工過(guò)程中做好施工圖預(yù)算、工程款申報(bào)、變更簽證工作、現(xiàn)場(chǎng)施工記錄等工作，確保合同內(nèi)工作內(nèi)容不超預(yù)算控制，合同外工作內(nèi)容都能有書(shū)面認(rèn)可。
5.建立完善的激勵(lì)績(jī)效考核措施
以人為本，是科學(xué)發(fā)展觀的核心。作為國(guó)有企業(yè)，更是要貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。由于工程項(xiàng)目的造價(jià)管理的特殊性，許多經(jīng)濟(jì)方面的決策都需要它第一時(shí)間作出反應(yīng)，如果負(fù)責(zé)人由于個(gè)人業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心不足，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)難以察覺(jué)的巨大損失。國(guó)有建筑企業(yè)要提高工程投資效益，就必須在工程造價(jià)控制所涉及的重要環(huán)節(jié)上，建立完善的激勵(lì)績(jī)效考核措施。
（1）強(qiáng)化國(guó)有建筑項(xiàng)目的績(jī)效考核。為了進(jìn)一步完善分配管理制度，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)與成果意識(shí)，逐漸淡化“大鍋飯“的思想及制度，績(jī)效考核制度可以根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的特有環(huán)境情況和實(shí)際工作的需要，靈活運(yùn)用并加以修改，但都必須是以指導(dǎo)、幫助、約束和激勵(lì)全體員工，真正實(shí)現(xiàn)收入與產(chǎn)值、安全、質(zhì)量掛鉤，收入與平時(shí)工作業(yè)績(jī)掛鉤為最終目的。
（2）強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制。為了讓企業(yè)廣大員工團(tuán)結(jié)一致，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的發(fā)展目標(biāo)，就必須要求企業(yè)的這個(gè)目標(biāo)要真正體現(xiàn)員工利益和目標(biāo)，要和廣大員工一起分享企業(yè)發(fā)展成果。建筑行業(yè)比較特殊，特別是國(guó)有建筑企業(yè)基本都是以項(xiàng)目為中心，在各個(gè)地域和城
市設(shè)有分公司和項(xiàng)目，所以許多員工長(zhǎng)期與上層領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)見(jiàn)面，這種狀態(tài)下讓公司員工清楚的了解公司戰(zhàn)略目標(biāo)就非常重要，只有員工明白了公司會(huì)怎么發(fā)展，自己該做什么，了解了自己的未來(lái)怎樣與公司的發(fā)展相結(jié)合，只有這樣才能使員工盡心盡力，讓員工工作起來(lái)充滿(mǎn)動(dòng)力。
[1] 李剛.淺論工程造價(jià)管理和控制[J].科技信息，2009
第8篇：建筑企業(yè)管理方法范文
關(guān)鍵詞：創(chuàng)新策略 建筑工程 管理方法
中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
一、分析缺乏完善的管理體制和建筑管理現(xiàn)狀
在中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速運(yùn)行發(fā)展的今天，建筑施工的項(xiàng)目建設(shè)越來(lái)越多，這種高強(qiáng)度的建筑建設(shè)對(duì)新時(shí)期的建筑工程提出了嚴(yán)格的要求，而要想保證建筑工程能夠按時(shí)高質(zhì)量的完成，對(duì)建筑工程的相應(yīng)管理上必須采取積極正確的措施，完善管理體制時(shí)需結(jié)合先進(jìn)建筑工程的現(xiàn)狀，給目前建筑工程實(shí)施上出現(xiàn)的問(wèn)題提出新的解決策略，而這種順應(yīng)時(shí)代的新管理策略的提出，不僅提高了建筑管理能力同時(shí)也是間接保證了建筑公司本身在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的經(jīng)濟(jì)地位，具體缺乏完善之處分析如下：
1.1工程管理中缺乏新的管理概念
在建筑企業(yè)尋找機(jī)遇的同時(shí)也面臨更大競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，這種高壓力的挑戰(zhàn)讓一些只顧眼前發(fā)展利益的企業(yè)依然抱著重技術(shù)輕管理的傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)行方式，企業(yè)中的資金配置不平衡，在技術(shù)研發(fā)和技術(shù)人員招聘上花費(fèi)了大量資金，但是對(duì)工程管理機(jī)構(gòu)的虛設(shè)和管理人員的召集方面卻關(guān)注缺失，其體現(xiàn)就是管理觀念陳舊，從而極大地限制了建筑企業(yè)管理工作的良好開(kāi)展。
1.2 在實(shí)際運(yùn)作中缺乏正確的工程管理方法
談到在實(shí)際運(yùn)作中缺乏正確的工程管理方法，可舉一例，比如：在工程管理中，某些決策層領(lǐng)導(dǎo)不能做到根據(jù)不同的建筑特點(diǎn)做到實(shí)地考察，只是一味根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)制定進(jìn)度計(jì)劃，但是在實(shí)際施工中，實(shí)際進(jìn)度卻不能和計(jì)劃相吻合，給施工計(jì)劃帶來(lái)麻煩和后遺問(wèn)題。同時(shí)進(jìn)度計(jì)劃的制定，沒(méi)有采用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)制定，仍然沿襲古老的橫道圖編制，在對(duì)結(jié)算款的處理上也不夠合理，結(jié)算款通常都會(huì)因某種理由拖延而不能及時(shí)結(jié)算，這樣做法很不利于企業(yè)的發(fā)展。最后一點(diǎn)，在工程控制方面也缺乏合理手段，日?？刂坪颓捌诳刂粕隙既狈碚撝R(shí)和正確方法的實(shí)踐。
1.3工程項(xiàng)目管理中缺乏相應(yīng)的人才建設(shè)
目前，建筑施工中，人員中主要以農(nóng)民工為主體，但是，由于他們的自身素質(zhì)和文化知識(shí)的限制，導(dǎo)致在實(shí)際施工中牽涉到專(zhuān)業(yè)性操作時(shí)不能熟練操作，這種狀況給施工安全帶來(lái)了巨大隱患。同時(shí)，不能熟練運(yùn)用新設(shè)備也使施工的質(zhì)量和速度都收到影響，在實(shí)際操作中存在不正確的設(shè)備操作，很容易造成違規(guī)違章現(xiàn)象，因此，以上所述是企業(yè)方在人才建設(shè)方面的管理不足和對(duì)專(zhuān)業(yè)化人才招攬不夠，都是企業(yè)缺乏人才建設(shè)的表現(xiàn)。
二、探索建筑管理的創(chuàng)新策略
通過(guò)對(duì)現(xiàn)今建筑上工程管理的現(xiàn)狀分析，讀者也了解到，在建筑工程管理上有許多不足和難題需要面對(duì)與解決，本文通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的分析，給出了相應(yīng)的解決措施，這些創(chuàng)新策略的實(shí)行也是保證我國(guó)建筑工程管理能跟得上時(shí)展的重要前提。要想保證建筑工程能夠按時(shí)高質(zhì)量的完成，管理體制起著很關(guān)鍵的作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)及時(shí)意識(shí)到管理體制的重要性，同時(shí)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目的高效運(yùn)作產(chǎn)生發(fā)揮作用。
2.1探索建筑管理觀念上的策略
建筑企業(yè)要想持久發(fā)展下去，就要有自身的發(fā)展理念，這些新理念要保證新而合理，才能讓企業(yè)的發(fā)展跟得上時(shí)代的腳步。相應(yīng)的，企業(yè)也要做到管理理念上的創(chuàng)新，這種新管理理念的建立，最根本的創(chuàng)新還是要求企業(yè)拋棄傳統(tǒng)的思想觀念，對(duì)建筑管理重視起來(lái)，只有企業(yè)本身對(duì)管理的發(fā)展充分重視，制定了長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，才能保證企業(yè)中的管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)，管理人員的招募，管理資金的到位，這樣的管理才是真實(shí)的落到實(shí)處的管理。
2.2探索建筑企業(yè)管理技術(shù)上的創(chuàng)新策略
建筑企業(yè)施工中的人員、工序、物資各方面都需要進(jìn)行相應(yīng)的管理，沒(méi)有具體的管理不僅造成工程進(jìn)度質(zhì)量等等繁亂，還會(huì)給管理人員的有效管理帶來(lái)很多不便。而管理技術(shù)上的創(chuàng)新，可以給建筑企業(yè)管理帶來(lái)新的管理形式，比如：建筑企業(yè)的信息化管理不但適應(yīng)進(jìn)行大任務(wù)量的管理，同時(shí)，將建筑施工過(guò)程中的圖紙、管理信息都進(jìn)行了數(shù)據(jù)化，方便查詢(xún)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)資源共享和及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題，這種高效率的建筑管理模式方便快捷，極大的提高了建筑施工效率。
2.3探索建筑企業(yè)管理機(jī)制上的創(chuàng)新策略
建筑企業(yè)在舊的管理體制中，對(duì)責(zé)任分工不明確，因此企業(yè)應(yīng)該努力完善自身管理體制，建立專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)和相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，在施工時(shí)做到各個(gè)項(xiàng)目具有明確的責(zé)任分工，把明確的責(zé)任分布到各部門(mén)甚至個(gè)人身上，這樣詳細(xì)的規(guī)劃，不僅使責(zé)任明確化，同時(shí)也督促著各方面人員工作進(jìn)度的完成效率，并可在施工的各個(gè)時(shí)間段制定不同的計(jì)劃，保證施工有條理的完成。
2.4探索建筑企業(yè)人員隊(duì)伍的建設(shè)
企業(yè)在保證理念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的同時(shí)還要保證人員素質(zhì)的全面提升，尤其保證管理人員的管理能力和素質(zhì)優(yōu)良，比如企業(yè)應(yīng)定期對(duì)一線從業(yè)人員在新技術(shù)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和新設(shè)備的專(zhuān)業(yè)操作方面進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上注意專(zhuān)業(yè)人才的隊(duì)伍建設(shè)，保證人員后備力量的充足。
總結(jié)：綜上所述，本文通過(guò)對(duì)新時(shí)期建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及創(chuàng)新策略的探索，論述了建筑管理方面的現(xiàn)狀問(wèn)題及相應(yīng)的解決策略，強(qiáng)調(diào)從企業(yè)管理的機(jī)制、理念、人員隊(duì)伍建設(shè)方面做到創(chuàng)新化建設(shè)，從而保證建筑工程管理做到更完備更順應(yīng)時(shí)代要求和發(fā)展，保證建筑施工的高質(zhì)量高效率完成。所有敘述僅供同行業(yè)人士了解在建筑工程管理上的諸多不足和難題需要面對(duì)與解決，本文通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的分析探索，給出了相應(yīng)的解決措施，同時(shí)，認(rèn)為這些創(chuàng)新策略的實(shí)行，是保證我國(guó)建筑工程管理跟得上時(shí)展的重要前提。
參考文獻(xiàn)：
[1]許飛．論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展．《價(jià)值工程》，2010，15．
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[3]項(xiàng)志丹．建筑工程管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)分析．《科學(xué)與財(cái)富》，2011，4．
第9篇：建筑企業(yè)管理方法范文
【關(guān)鍵詞】建筑施工；管理；新理念；研究
近年來(lái)，建筑工程建設(shè)的數(shù)量不斷增多，規(guī)模逐漸擴(kuò)大。在建筑工程的建設(shè)過(guò)程中，許多新工藝、新技術(shù)、新材料投入使用，在很大程度上提高了工程建設(shè)的質(zhì)量水平。與此同時(shí)，建筑施工過(guò)程中，管理工作變得越來(lái)越復(fù)雜，難度也有所加大。目前，工程施工管理過(guò)程中存在諸多問(wèn)題，比如：建筑施工管理的許多管理觀念過(guò)于陳舊，管理人員的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)較低，許多建筑管理者的創(chuàng)新管理意識(shí)薄弱等。這些問(wèn)題不利于建筑施工企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。因此，提高對(duì)管理理念的創(chuàng)新，并不斷改變傳統(tǒng)的管理方式，對(duì)于管理制度的優(yōu)化和完善具有重大的意義。
1.建筑施工管理新理念研究的重要意義
隨著城市化進(jìn)程的加快，施工建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，建筑施工管理新理念研究具有重要的意義。首先，建筑施工管理新理念研究是科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求。其次，建筑施工管理新理念研究是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。通過(guò)分析本企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的分析找到適合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的新型管理方法，對(duì)于迅速提升施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展具有重要作用。如果建筑企業(yè)不能夠有效的把創(chuàng)新理念融入到建筑施工管理中，就不能有效的深化建筑施工管理改革，不能有效的實(shí)現(xiàn)與國(guó)際先進(jìn)管理模式接軌。這樣將不利于工程施工管理整體水平的提高，不利于企業(yè)持續(xù)、長(zhǎng)久的發(fā)展。此外，建筑施工管理新理念研究也是國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展的需求。在施工建設(shè)過(guò)程中，不斷把新型管理理念融入進(jìn)去，對(duì)于建立健全的、規(guī)范化的協(xié)調(diào)的市場(chǎng)體系，更好的推動(dòng)國(guó)內(nèi)建筑領(lǐng)域的發(fā)展具有重大的意義。
2. 建筑施工管理新理念的分析
建筑施工企業(yè)要想把新型管理理念有效的融入到建筑施工的管理中，必須要從發(fā)展的創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新路徑以及創(chuàng)新機(jī)制等幾個(gè)重要方面入手。
2.1創(chuàng)新思維
創(chuàng)新思維要求建筑施工管理人員必須打破傳統(tǒng)的施工管理思維模式，能夠切實(shí)根據(jù)建筑施工管理的具體條件，科學(xué)認(rèn)識(shí)和分析管理過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題。在具體的分析過(guò)程中，管理人員要具有創(chuàng)新的思維，能夠從不同層面、多視角、多角度的對(duì)困擾管理創(chuàng)新的阻礙因素進(jìn)行有效的研究和分析。而后，通過(guò)對(duì)比，找出傳統(tǒng)管理方式的缺陷和各類(lèi)不足之處，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的改正和優(yōu)化，使其更加適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求。
2.2創(chuàng)新思路
所謂創(chuàng)新思路，指的是在施工管理發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，通過(guò)科學(xué)、有效的措施，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)利益以及社會(huì)利益的最大化。企業(yè)管理人員要具備較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，開(kāi)辟建筑施工管理的新途徑。在具體管理過(guò)程中，企業(yè)管理人員要善于抓住制約建筑施工管理發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，努力掌握建筑工程施工管理中的規(guī)律，總結(jié)自己工作中的經(jīng)驗(yàn)，并能夠按照規(guī)律區(qū)認(rèn)真思考改進(jìn)措施。同時(shí)，企業(yè)管理人員要具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，能夠從別人優(yōu)秀的、科學(xué)的管理模式中獲得思路，從而提升建筑施工質(zhì)量的整體水平。
2.3創(chuàng)新方法
創(chuàng)新方法對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，是指根據(jù)企業(yè)的實(shí)際施工情況，在建筑施工管理的實(shí)踐中找到的，符合本企業(yè)發(fā)展的一些先進(jìn)管理理念和方法。企業(yè)管理者要在工程施工建設(shè)過(guò)程中，對(duì)企業(yè)發(fā)展的情況進(jìn)行深入的理解和把握，進(jìn)而找到適合企業(yè)發(fā)展的管理方法，優(yōu)化企業(yè)的管理。
2.4創(chuàng)新機(jī)制
創(chuàng)新機(jī)制是指針對(duì)建筑施工企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，通過(guò)科學(xué)、有效的方法，來(lái)建立有利于管理創(chuàng)新的機(jī)制。在管理過(guò)程中，把創(chuàng)新理念有效的融入到管理機(jī)制的改革和完善中，努力建立適合企業(yè)發(fā)展的管理體系。
3.建筑施工管理新理念的實(shí)施途徑
建筑施工管理創(chuàng)新是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。為了促進(jìn)建筑施工質(zhì)量管理創(chuàng)新，企業(yè)管理人員要采取科學(xué)、有效的措施，真正把建筑施工管理新理念融入到建筑施工建設(shè)中。在具體的實(shí)施過(guò)程中，施工企業(yè)不僅要具有積極創(chuàng)新的觀念，而且要有具體、明確的實(shí)施策略。比如，在新型管理平臺(tái)的研究和建設(shè)方面，應(yīng)當(dāng)加大投入，努力建立高質(zhì)量、高水平的建筑施工管理信息平臺(tái)。建筑施工管理人員要從硬件、軟件兩方面加強(qiáng)管理創(chuàng)新，配備綜合能力強(qiáng)的管理人員進(jìn)行管理。同時(shí)，建筑施工企業(yè)要優(yōu)化管理機(jī)制，堅(jiān)持管理機(jī)制創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，從容應(yīng)對(duì)建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的的挑戰(zhàn)。下面將對(duì)建筑施工管理新理念的實(shí)施途徑進(jìn)行一定的介紹。
3.1實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制的創(chuàng)新
通過(guò)創(chuàng)新型的管理理念，逐步優(yōu)化管理機(jī)制，是建筑施工管理的必由之路。在建筑施工企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)一系列的管理新問(wèn)題。施工企業(yè)管理者要能夠采用新型理念優(yōu)化管理機(jī)制，從容面對(duì)新情況、新問(wèn)題，有效的進(jìn)行管理機(jī)制的創(chuàng)新。同時(shí)，建筑施工企業(yè)的管理者要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實(shí)際發(fā)展的情況，構(gòu)建規(guī)范、科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的管理體系，使其更加適合企業(yè)自身的發(fā)展，進(jìn)而全面促進(jìn)建筑施工管理的順利進(jìn)行。
3.2實(shí)現(xiàn)技術(shù)方法的創(chuàng)新
為了更好的提升管理質(zhì)量，企業(yè)管理者要加大對(duì)技術(shù)方法創(chuàng)新的重視程度。能否采用先進(jìn)的、科學(xué)的技術(shù)手段，是決定建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。因此，建筑施工企業(yè)必須擯棄那些落后的技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)技術(shù)方法的創(chuàng)新。在具體的實(shí)施過(guò)程中，建筑施工企業(yè)要積極采用先進(jìn)的、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的技術(shù)，采用新材料、新裝備、新工藝，提高施工管理的自動(dòng)化水平，從而從根本上提高建筑施工管理的技術(shù)含量，提高企業(yè)的整體實(shí)力。
3.3實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新
實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，不斷更新企業(yè)傳統(tǒng)的管理理念，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展意義重大。建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理者，要采用創(chuàng)新的思維方式，對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。為了更好的落實(shí)好企業(yè)管理理念的更新，建筑施工企業(yè)要不斷加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，加大人才方面的投資，切實(shí)提高培養(yǎng)力度。同時(shí)，建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)從建筑市場(chǎng)的實(shí)際情況，充分認(rèn)識(shí)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理創(chuàng)新的重要性、長(zhǎng)期性、艱巨性，站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，對(duì)建筑施工管理創(chuàng)新工作加以認(rèn)識(shí)。此外，建筑施工管理人員在進(jìn)行創(chuàng)新方案的選取時(shí)，應(yīng)該根據(jù)建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行。通過(guò)建筑施工企業(yè)的積極探索，逐漸實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
總之，在建筑領(lǐng)域不斷發(fā)展的當(dāng)代環(huán)境下，企業(yè)要提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，必須要努力把新型的管理理念融入到企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中。在新形勢(shì)下，城市建筑施工企業(yè)要加大創(chuàng)新型管理的重視程度。同時(shí)，企業(yè)管理者要不斷的優(yōu)化管理方法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化管理機(jī)制，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，更好的促進(jìn)我國(guó)建筑領(lǐng)域的發(fā)展。
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