總承包單位審核意見精選(九篇)
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第1篇：總承包單位審核意見范文
關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)總承包；二次深化設(shè)計(jì)
一、項(xiàng)目概況
北京電力醫(yī)院是一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研、健康管理為一體的三級(jí)綜合性醫(yī)院。醫(yī)院總建筑面積13萬(wàn)平方米，建筑規(guī)模1000床，日門急診量約3000人次。新建門診醫(yī)技病房樓工程建筑面積118580，其中地下建筑面積49800，地上建筑面積68780。地上16層，地下3層，局部5層，建筑高度75m。新建門診醫(yī)技病房樓設(shè)有病床554張，凈化手術(shù)部設(shè)手術(shù)室16間，新建成的大樓將是一所功能完整、設(shè)施先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)美的現(xiàn)代化醫(yī)院。
二、設(shè)計(jì)總承包的定義及特點(diǎn)
（一）設(shè)計(jì)總承包的定義
對(duì)于一般項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，大多由業(yè)主、設(shè)計(jì)院、施工方構(gòu)成三方關(guān)系。隨著項(xiàng)目復(fù)雜程度的增加，許多大型醫(yī)院項(xiàng)目的構(gòu)成關(guān)系變?yōu)椋簶I(yè)主設(shè)計(jì)院精裝修設(shè)計(jì)公司手術(shù)室等凈化設(shè)計(jì)公司幕墻公司弱電智能化深化設(shè)計(jì)公司室外景觀照明公司等多家設(shè)計(jì)公司的配合，在這種情況下，為使業(yè)主更好的管理各設(shè)計(jì)單位，協(xié)調(diào)工程中出現(xiàn)的各種問題，設(shè)計(jì)總承包應(yīng)運(yùn)而生。
設(shè)計(jì)總承包，即業(yè)主將建設(shè)項(xiàng)目全部設(shè)計(jì)任務(wù)及技術(shù)協(xié)調(diào)工作委托給設(shè)計(jì)總承包單位，由設(shè)計(jì)總承包管理單位在業(yè)主的指導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)管理整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，承擔(dān)主要設(shè)計(jì)任務(wù)，組織進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)，直接把參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各設(shè)計(jì)單位有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)完整的、嚴(yán)密的設(shè)計(jì)管理體系。
（二）設(shè)計(jì)總承包的特點(diǎn)
設(shè)計(jì)總承包單位根據(jù)業(yè)主的要求，從項(xiàng)目的整體性考慮，協(xié)調(diào)各個(gè)設(shè)計(jì)分包單位，對(duì)參與設(shè)計(jì)的各分包設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度、投資控制等項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施進(jìn)行全方位管理和協(xié)調(diào)，從而最大限度地確保設(shè)計(jì)工作的成果達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、經(jīng)濟(jì)、合理的目標(biāo)。
（三）設(shè)計(jì)總承包的項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)
擁有強(qiáng)大的技術(shù)支持、豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)的團(tuán)隊(duì)及綜合協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)，可提供優(yōu)質(zhì)全面的設(shè)計(jì)方案，整體控制工程的投資。
三、設(shè)計(jì)總承包工作的主要流程
確定設(shè)計(jì)范圍及工作內(nèi)容制定設(shè)計(jì)管理總體控制目標(biāo)，編制總體計(jì)劃業(yè)主招標(biāo)確定中標(biāo)單位，中標(biāo)單位進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)檢查深化設(shè)計(jì)落實(shí)情況，滿足計(jì)劃目標(biāo)的要求組織深化設(shè)計(jì)成果的審核、提供審核意見督促深化設(shè)計(jì)單位修改、完善設(shè)計(jì)成果，最終提供二次深化設(shè)計(jì)圖紙協(xié)助業(yè)主進(jìn)行其他與本項(xiàng)目相關(guān)的設(shè)計(jì)管理工作。
四、設(shè)計(jì)總承包在北京電力醫(yī)院改擴(kuò)建項(xiàng)目中的應(yīng)用
北京電力醫(yī)院改擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)用地狹小、周邊環(huán)境復(fù)雜，在不停診的情況下，對(duì)老院區(qū)內(nèi)進(jìn)行改擴(kuò)建，不僅要設(shè)計(jì)出順暢而緊密的醫(yī)療流線、布置合理的科室功能，同時(shí)要完成中心供應(yīng)、中心藥房、營(yíng)養(yǎng)廚房、床單消毒、垃圾被服、手術(shù)室凈化、弱電智能化、大型醫(yī)療設(shè)備等多項(xiàng)二次深化設(shè)計(jì)，這就需要進(jìn)行設(shè)計(jì)總承包對(duì)各方面進(jìn)行系統(tǒng)的有效的管理。
（一）明確需要二次深化設(shè)計(jì)的子項(xiàng)
根據(jù)右表中子項(xiàng)，列出設(shè)計(jì)計(jì)劃，包括所有深化設(shè)計(jì)單位進(jìn)入、結(jié)束時(shí)間及設(shè)計(jì)過(guò)程中各個(gè)重要節(jié)點(diǎn)時(shí)間。依據(jù)工程進(jìn)度編制整體計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃有條不紊進(jìn)行招標(biāo)工作，中標(biāo)單位按照計(jì)劃進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)總承包對(duì)其進(jìn)行控制和確認(rèn)，確保深化設(shè)計(jì)任務(wù)保證質(zhì)量、按時(shí)完成。
（二）實(shí)例
在門診醫(yī)技樓五層設(shè)有病理科，病理科在醫(yī)療過(guò)程中承擔(dān)著病理診斷工作，這個(gè)工作在所有診斷手段中起著核心作用，因此病理診斷的質(zhì)量對(duì)醫(yī)院整體的醫(yī)療質(zhì)量構(gòu)成極大的影響。由于該科室會(huì)用到大量有毒、有刺激性氣味的制劑，因此房間應(yīng)設(shè)采光通風(fēng)設(shè)施，有些標(biāo)本制作是在通風(fēng)柜內(nèi)進(jìn)行，所以病理科要進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)。
我們按照病理科的實(shí)際需求，進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)，將送排風(fēng)管、給排水、強(qiáng)弱電等專業(yè)的實(shí)際用量進(jìn)行計(jì)算、各管線綜合布置，設(shè)備配電到位，使病理科達(dá)到使用要求。
第2篇：總承包單位審核意見范文
土地整理是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的工程，即依據(jù)土地總體規(guī)劃或?qū)ｍ?xiàng)規(guī)劃，采取工程、生物等措施，對(duì)田、水、路、林、村等實(shí)行綜合整治，增加有效耕地面積，提高耕地質(zhì)量，調(diào)整土地利用結(jié)構(gòu)，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)境以及農(nóng)民生活條件，提高土地利用率和產(chǎn)出率。這項(xiàng)工程對(duì)土地整理的面積、質(zhì)量都有非常嚴(yán)格的規(guī)定，內(nèi)容包括對(duì)成片土地上的道路、管線、農(nóng)居建設(shè)及土壤節(jié)后改造等，主要有選址、測(cè)量、科研論證、規(guī)劃設(shè)計(jì)、審查批復(fù)、資金預(yù)算、招標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收等多個(gè)環(huán)節(jié)，涵蓋了工程建設(shè)、市政道路、通訊設(shè)施、園林綠化、土地復(fù)墾等領(lǐng)域。
有鑒于此，土地整理產(chǎn)生的檔案種類多、數(shù)量大、專業(yè)性強(qiáng)，它有別于傳統(tǒng)意義上的文書檔案、科技檔案及國(guó)土資源系統(tǒng)其他門類的檔案。且土地整理項(xiàng)目的檔案具有內(nèi)在的聯(lián)系，不能人為地割裂。因此，在開展土地整理項(xiàng)目檔案管理工作時(shí)應(yīng)遵循完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的特點(diǎn)。
土地整理檔案的歸檔范圍
土地整理檔案資料的形成十分豐富，涉及階段(環(huán)節(jié))很多。與土地整理涉及的四個(gè)階段――項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、竣工驗(yàn)收等過(guò)程一樣，可以階段確定項(xiàng)目檔案的歸檔范圍。即形成的檔案主要有立項(xiàng)、拆遷安置、招投標(biāo)、施工及監(jiān)理、竣工驗(yàn)收等文件材料。
(一)立項(xiàng)、申報(bào)階段文件材料：包括國(guó)土管理部門申請(qǐng)立項(xiàng)的請(qǐng)示；項(xiàng)目可行性研究報(bào)告與評(píng)估意見；土地利用現(xiàn)狀的開發(fā)地塊圖：土地開發(fā)轉(zhuǎn)向規(guī)劃圖：土地權(quán)屬情況材料：項(xiàng)目工程規(guī)劃設(shè)計(jì)平面圖和工程剖面圖；投資預(yù)算和資金來(lái)源及證明：水利部門對(duì)河灘地開發(fā)的意見及相關(guān)資料；勘察、測(cè)繪、設(shè)計(jì)文件，包括工程地質(zhì)勘察報(bào)告，水文地質(zhì)勘察報(bào)，自然條件、地震調(diào)查，建設(shè)用地定樁通知書，地形測(cè)量和拔地測(cè)量成果報(bào)告，申報(bào)的規(guī)劃設(shè)計(jì)條件和規(guī)劃設(shè)計(jì)條件通知書，初步、技術(shù)設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明，施工圖及其說(shuō)明，招投標(biāo)文件等文件材料。
(二)施工階段文件材料：施工技術(shù)準(zhǔn)備文件、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備文件。包括工程控制、定位、安全、環(huán)保等文件材料；工程圖紙變更記錄：施工材料質(zhì)量證明及試驗(yàn)材料：各種施工試驗(yàn)記錄：施工記錄：工程質(zhì)量事故處理記錄：工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄：竣工測(cè)量等文件材料。
(三)竣工圖：道路、橋梁、廣場(chǎng)、隧道、水利(排水)工程竣工圖；供水、供熱、供氣、電力、通訊等地下管線工程竣工圖：高壓架空輸電線工程竣工圖：污水、垃圾的處理處置等配套工程竣工圖：各種廠、場(chǎng)、站工程竣工圖等文件材料。
(四)項(xiàng)目驗(yàn)收階段文件材料：項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的請(qǐng)示及縣級(jí)國(guó)土資源部門的審核意見；項(xiàng)目竣工圖；勘測(cè)定界圖(1：2000)及數(shù)字化材料；經(jīng)批準(zhǔn)的立項(xiàng)文件、規(guī)劃設(shè)計(jì)文本圖樣及預(yù)算文本；項(xiàng)目建設(shè)情況表、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)收支情況表，項(xiàng)目投資預(yù)期效益表、整理前后土地利用結(jié)構(gòu)變化表：項(xiàng)目實(shí)施方案；權(quán)屬調(diào)整方案及實(shí)施情況；項(xiàng)目招投標(biāo)有關(guān)材料；工程監(jiān)理材料及總結(jié)報(bào)告：工程質(zhì)量檢驗(yàn)材料；工程審計(jì)報(bào)告等文件材料。
管理土地整理檔案 應(yīng)重點(diǎn)解決問題
1．健全檔案管理體制
目前由于國(guó)家相關(guān)部門沒有一個(gè)規(guī)范，用以約束、指導(dǎo)土地整理檔案管理，因此，就目前情況，可以采取以下措施：
分級(jí)負(fù)責(zé)。主要是針對(duì)不同級(jí)別項(xiàng)目檔案的管理。有兩種方法可供選擇，一是嚴(yán)格按照國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市(地區(qū))級(jí)土地整理項(xiàng)目的審批級(jí)別，保存一套在同級(jí)的國(guó)土行政管理部門(項(xiàng)目所在的縣級(jí)國(guó)土行政管理部門可存部分項(xiàng)目施工、竣工材料)；二是在實(shí)施土地整理時(shí)，制作至少三套系統(tǒng)的材料，待項(xiàng)目驗(yàn)收完畢，分別移交省、市(地區(qū))、縣級(jí)國(guó)土行政管理部門。
明確責(zé)任，各負(fù)其責(zé)。根據(jù)土地整理項(xiàng)目建設(shè)程序和工程的特點(diǎn)，明確歸檔要求，包括時(shí)間、質(zhì)量、整理義務(wù)等。歸檔時(shí)間可考慮在工程(或單位工程、分部工程)竣工驗(yàn)收后，也可在階段性工作完成后進(jìn)行。土地整理項(xiàng)目前期即工程準(zhǔn)備階段文件，由項(xiàng)目建設(shè)方(國(guó)土行政管理部門或業(yè)主1整理，監(jiān)理、施工、竣工材料分別由監(jiān)理、施工單位整理向建設(shè)方移交。此外，項(xiàng)目實(shí)行總承包的，由各分包單位負(fù)責(zé)其分包項(xiàng)目全部文件的收集、積累、整理，并提交總承包單位匯總；由建設(shè)單位分別向幾個(gè)單位發(fā)包的，由各承包單位負(fù)責(zé)收集、積累其承包項(xiàng)目的全部文件：項(xiàng)目監(jiān)理單位負(fù)責(zé)收集、積累項(xiàng)目監(jiān)理文件。建設(shè)單位委托的項(xiàng)目監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目建設(shè)中文件收集、積累和完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)情況。審核、簽署竣工文件，并向建設(shè)單位提交有關(guān)專項(xiàng)報(bào)告、驗(yàn)證材料及其他監(jiān)理文件。
項(xiàng)目檔案的驗(yàn)收。按照《科技檔案工作條例》的規(guī)定，在建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前，都應(yīng)對(duì)檔案材料進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，或在竣工驗(yàn)收時(shí)組織檔案單項(xiàng)驗(yàn)收，驗(yàn)收由國(guó)土行政管理部門及檔案行政管理部門聯(lián)合組織，項(xiàng)目未進(jìn)行檔案驗(yàn)收的，不組織建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收。
2．規(guī)范土地整理檔案的整理要求和標(biāo)準(zhǔn)
分類。土地整理項(xiàng)目檔案屬類的劃分，宜在國(guó)土行政管理部門檔案全宗里單獨(dú)設(shè)置“土地整理”一級(jí)類目，可以在單個(gè)工程下結(jié)合單位(分部)工程設(shè)置二級(jí)類目錄，再按照項(xiàng)目的階段設(shè)置三級(jí)類目。
保管期限。立項(xiàng)、招標(biāo)、中標(biāo)單位的投標(biāo)文件、合同文件、監(jiān)理及施工結(jié)論性文件、竣工圖及竣工材料、項(xiàng)目原址及建成后的面貌等聲像材料可作為永久保管：項(xiàng)目施工文件材料、監(jiān)理的一般文件材料等可長(zhǎng)期保管：其他一般性的文件材料短期保管。
第3篇：總承包單位審核意見范文
關(guān)鍵詞：電氣監(jiān)理；現(xiàn)場(chǎng)管理；方法
中圖分類號(hào)： F407.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
隨著當(dāng)今社會(huì)迅速發(fā)展，人們對(duì)生活質(zhì)量和工作環(huán)境的要求也在不斷的提高，而現(xiàn)代建筑技術(shù)的發(fā)展正好滿足了人們的要求，在現(xiàn)代建筑中電氣工程在總投資中所占的比重越來(lái)越大，其地位和作用越來(lái)越重要，甚至成為現(xiàn)代建筑的一個(gè)重要標(biāo)志，因此，必須對(duì)整個(gè)建筑工程的電氣工程實(shí)施優(yōu)質(zhì)、有效的監(jiān)理，在實(shí)施監(jiān)理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持超前主動(dòng)監(jiān)理的思想，防患于未然，嚴(yán)字當(dāng)頭，建立和諧的監(jiān)理氣氛，不斷提高電氣工程監(jiān)理的地位效益，實(shí)現(xiàn)促進(jìn)建筑工程整體質(zhì)量的目的。
監(jiān)理范圍
建設(shè)工程電氣監(jiān)理的工作重點(diǎn)在于事前控制（預(yù)控），因此，要認(rèn)真做好對(duì)施工前期準(zhǔn)備工作的監(jiān)理。監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)熟悉電氣施工圖紙，詳細(xì)了解供配電、室內(nèi)外照明、消防、安防、通信、電視等系統(tǒng)的要求和特點(diǎn)，并會(huì)同土建、水暖等專業(yè)人員共同對(duì)圖紙校對(duì)審查，列出哪些部分有沖突，避免錯(cuò)、漏、碰、缺等問題，對(duì)圖紙中出現(xiàn)的問題和差錯(cuò)提出意見和建議，并以書面形式報(bào)建設(shè)單位。參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底，了解建設(shè)意圖，對(duì)圖紙會(huì)審做好記錄，認(rèn)真審核由施工單位整理的圖紙會(huì)審記錄，無(wú)異議后簽字確認(rèn)。審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案，及時(shí)提出書面審查意見。對(duì)于大型工程或重要工程項(xiàng)目，應(yīng)編制電氣監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，以便更周密地對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施控制，細(xì)則一般應(yīng)寫明控制目標(biāo)、關(guān)鍵工序、特殊工序、重點(diǎn)部位、關(guān)健控制點(diǎn)以及控制措施等。
二、監(jiān)理內(nèi)容
1 監(jiān)理內(nèi)容
1）設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收；
2）工序交接確認(rèn)；
3）變壓器安裝；
4）成套配電柜、控制柜（屏、臺(tái)）和動(dòng)力照明配電箱（盤）安裝；
5）低壓電動(dòng)機(jī)檢查接線；
6）不間斷電源安裝；
7）低壓電氣動(dòng)力設(shè)備試驗(yàn)和試運(yùn)行；
8）母線安裝；
9）電纜橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設(shè)；電線導(dǎo)管、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)；電線電纜穿管和線槽敷線；電纜頭制作、接線和線路絕緣測(cè)試；燈具、開關(guān)、插座安裝；建筑物照明通電試運(yùn)行；接地裝置安裝；建筑物等電位聯(lián)結(jié)；電梯安裝；電氣消防火災(zāi)報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)；弱電綜合布線；弱電各系統(tǒng)安裝；分部工程驗(yàn)收；竣工驗(yàn)收
三、監(jiān)理目標(biāo)
施工質(zhì)量控制目標(biāo)：分項(xiàng)工程合格率達(dá)到97％；分部工程合格率達(dá)到100％；單位工程合格率達(dá)到100％。
施工投資控制目標(biāo)：總體投資要按施工合同要求進(jìn)行資金控制。
施工進(jìn)度控制目標(biāo)：按項(xiàng)目確定的總進(jìn)度計(jì)劃和電氣專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃完成電氣工程施工、達(dá)到竣工驗(yàn)收條件的時(shí)間。
施工合同管理目標(biāo)：嚴(yán)格管理，爭(zhēng)取不發(fā)生工程暫停事件，配合總監(jiān)處理好工程暫停事件；嚴(yán)格工程變更的管理；處理好工程的費(fèi)用索賠、工程工期的延誤、合同的爭(zhēng)議及解除等。
四、監(jiān)理工作方法
制定工作程序：根據(jù)電氣工程的特點(diǎn)和工作內(nèi)容制定電氣專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則。
準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作方法。
熟悉設(shè)計(jì)文件，參加設(shè)計(jì)交底會(huì)，對(duì)圖紙中存在的問題提出意見和建議；
審核承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，提出審核意見；
對(duì)分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工許可證進(jìn)行審核并報(bào)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；
審查施工單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料；
參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議。
施工階段的監(jiān)理工作方法。
制定并實(shí)行好工地例會(huì)制度，做好與土建交接檢查工作。
工程質(zhì)量控制的工作方法。
要求施工單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工方案和質(zhì)量保證措施并經(jīng)審核同意后予以簽認(rèn)；
組織專題論證施工單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備所報(bào)送的施工工藝措施和證明材料，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)；
審核施工單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、購(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/購(gòu)配件/設(shè)備，報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料；
對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按監(jiān)理合同的約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件的規(guī)定比例進(jìn)行平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽驗(yàn)；
對(duì)未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、購(gòu)配件、設(shè)備拒簽，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單通知施工單位限期將不合格的工程材料、購(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)；
定期檢查施工單位的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況；
對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查，對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站監(jiān)理并做好記錄；
對(duì)施工單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求予以簽認(rèn)；
對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核，符合要求予以簽認(rèn)；
對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷下達(dá)監(jiān)理工程師通知，限期整改并對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查；
對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)通過(guò)總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改，整改完畢并經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查合格后，總監(jiān)及時(shí)簽署復(fù)工報(bào)審表。
對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故要按照確定的處理方案對(duì)處理的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。
工程安全監(jiān)理工作的方法。
開工前，項(xiàng)目監(jiān)理部要對(duì)所監(jiān)理的項(xiàng)目召開安全施工專題討論會(huì)，加強(qiáng)安全知識(shí)的深化學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)理人員的安全意識(shí)。
項(xiàng)目監(jiān)理部制定安全管理職責(zé)，落實(shí)安全責(zé)任制，總監(jiān)負(fù)全責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師各負(fù)其責(zé)；
審核施工組織設(shè)計(jì)中安全管理的條款以及開工條件中安全施工的準(zhǔn)備工作情況，否則不予開工；
對(duì)在施工過(guò)程中存在的安全隱患，責(zé)令停工整改；
監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)采取定期或不定期巡查或旁站監(jiān)理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及辦公生活區(qū)的安全措施進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)監(jiān)理整改通知，同時(shí)及時(shí)收集現(xiàn)場(chǎng)安全方面的信息，及時(shí)對(duì)信息進(jìn)行處理；
通過(guò)例會(huì)、專題會(huì)議解決安全施工中出現(xiàn)的問題；
及時(shí)多渠道地向業(yè)主匯報(bào)工程安全方面的信息；
建立安全施工狀況登記制度，即在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)等監(jiān)理文件中準(zhǔn)確及時(shí)記錄安全狀況；
制定安全施工管理獎(jiǎng)罰制度，對(duì)成績(jī)優(yōu)異的監(jiān)理人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)的監(jiān)理人員進(jìn)行處罰，直至調(diào)離監(jiān)理工作崗位；
檢查施工單位安全生產(chǎn)管理職責(zé)；檢查施工單位工程項(xiàng)目部安全管理組織結(jié)構(gòu)圖；檢查施工單位安全保證體系要素、職能分配表；檢查施工單位項(xiàng)目人員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制；施工單位保證體系要素及職能分配表；
審查施工方案或施工組織設(shè)計(jì)中是否有保證工程質(zhì)量和安全的具體措施，使之符合安全施工的要求，并督促其實(shí)施；核查施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的種類和編審手續(xù)，安全措施的合理性、科學(xué)性；
審查施工單位安全設(shè)施，保證安全所需的材料、設(shè)備及安全防護(hù)用品到位；
強(qiáng)化分包單位安全管理，檢查施工總承包單位對(duì)分包施工的安全管理；
檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施；
檢查施工單位事故隱患控制；檢查事故隱患控制記錄：事故隱患處理表、違章處理登記表、事故月報(bào)表；
檢查施工單位安全教育和培訓(xùn)；檢查安全教育和培訓(xùn)目錄及記錄說(shuō)明；新進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的各類施工人員，必須進(jìn)行安全教育并做好記錄；
檢查施工單位職工勞動(dòng)保護(hù)教育卡匯總表，提醒施工單位加強(qiáng)對(duì)全體施工人員節(jié)前后的安全教育并做好記錄；
抽查施工單位班前安全活動(dòng)、周講評(píng)記錄。檢查施工單位安全員及特種作業(yè)人員名冊(cè)，持證人員的證件；
督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底；
監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作。
五、結(jié) 語(yǔ)
在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅猛的今天，做好電氣工程的現(xiàn)場(chǎng)管理是非常必要的，電氣管理人員之間要密切配合，嚴(yán)格要求，互相促進(jìn)，互幫互助；在趕工期時(shí)更要嚴(yán)把質(zhì)量控制關(guān)，充分發(fā)揮把“關(guān)”作用?？傊粋€(gè)優(yōu)良工程的創(chuàng)建離不開各電氣管理人員之間的技術(shù)、技能與管理經(jīng)驗(yàn)的密切配合。
參考文獻(xiàn)：
第4篇：總承包單位審核意見范文
【關(guān)鍵詞】土建施工 安全技術(shù) 交底 項(xiàng)目管理
一、施工安全技術(shù)交底的建立
1.1安全技術(shù)交底是施工作業(yè)過(guò)程的指導(dǎo)文件，實(shí)施過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行檢查、分析和評(píng)價(jià)，并使人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等到因素處于受控狀態(tài)。
1.2送變電建筑工程施工各有關(guān)單位應(yīng)組織開展分級(jí)、分層次的安全技術(shù)交底活動(dòng)，并明確參與的施工人員。
1.3施工安全技術(shù)交底在施工階段從性質(zhì)上可分為施工設(shè)計(jì)交底、施工方案交底、崗位交底、工藝標(biāo)準(zhǔn)交底，從形式上可分會(huì)議交底、書面交底和樣板交底。安全技術(shù)交底應(yīng)有書面記錄，交底與被交底雙方應(yīng)履行簽字確認(rèn)手續(xù)。
二、施工安全技術(shù)交底的編制原則
2.1規(guī)范性
施工安全技術(shù)交底必須符合規(guī)程規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的相應(yīng)規(guī)定，執(zhí)行國(guó)家、電力、建筑行業(yè)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家電網(wǎng)公司內(nèi)部企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。施工安全技術(shù)交底應(yīng)符合實(shí)施施工方案的各項(xiàng)要求，包括技術(shù)措施和施工進(jìn)度的要求，對(duì)不同層次的施工人員，其施工安全技術(shù)交底的深度與內(nèi)容的詳細(xì)程度不同，施工安全技術(shù)交底的內(nèi)容、深度和說(shuō)明方式要有針對(duì)性。
2.2針對(duì)性
施工安全技術(shù)交底要根據(jù)送變電建筑工程具體情況（工程狀況、地質(zhì)條件、氣候情況、周邊環(huán)境、場(chǎng)地實(shí)況、施工方法）和施工隊(duì)伍素質(zhì)等方面有針對(duì)性地提出操作要點(diǎn)與控制措施。施工安全技術(shù)交底應(yīng)與施工任務(wù)下達(dá)的同時(shí)進(jìn)行。
2.3完整性
施工安全技術(shù)交底編制者應(yīng)認(rèn)真熟悉施工圖紙，掌握所建設(shè)的送變電建筑工程詳細(xì)特點(diǎn)、具體設(shè)計(jì)要求、施工組織設(shè)計(jì)部署及調(diào)整、工程細(xì)部工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程及驗(yàn)收規(guī)范。施工安全技術(shù)交底內(nèi)容要全面、具體、明確，重點(diǎn)突出。具體怎么做、執(zhí)行什么標(biāo)準(zhǔn)、有什么技術(shù)要求、施工工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)應(yīng)分項(xiàng)具體說(shuō)明。
2.4可行性
施工安全技術(shù)交底內(nèi)容必須詳實(shí)可靠，能解決施工的實(shí)際問題，不能籠統(tǒng)和模棱兩可。對(duì)送變電建筑分部工程細(xì)部做法切實(shí)可行，關(guān)鍵部位及操作要求明確具體，結(jié)構(gòu)重要部位、易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位、施工難度大的部位、對(duì)送變電工程總體進(jìn)度起決定作用的部位及新設(shè)備、新材料、新工藝、新技術(shù)項(xiàng)目要進(jìn)行詳細(xì)交底。
三、安全技術(shù)交底是重要的質(zhì)量管控技術(shù)手段
安全技術(shù)交底是做好送變電建筑工程質(zhì)量管控、保證施工方案順利實(shí)施與施工質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要技術(shù)手段。
3.1安全技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)國(guó)家、電力、建筑行業(yè)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家電網(wǎng)公司內(nèi)部企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)文件、送變電工程施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)規(guī)劃、專項(xiàng)施工方案和安全技術(shù)措施的要求進(jìn)行。
3.2送變電工程施工企業(yè)應(yīng)建立分級(jí)、分層次的安全技術(shù)交底制度。送變電建筑工程安全技術(shù)交底可分為總包項(xiàng)目部、分包項(xiàng)目部、施工作業(yè)班組三個(gè)層次。安全技術(shù)交底落實(shí)的最終對(duì)象是具體施工操作人員。
3.3安全技術(shù)交底是保證安全技術(shù)措施、施工方案能夠有效實(shí)施的重要事前控制技術(shù)手段。安全技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員執(zhí)業(yè)資格、技術(shù)工人操作技能熟練程度、機(jī)械設(shè)備及設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、施工方法與工藝、所需建筑材料的質(zhì)量及施工環(huán)境的制約六個(gè)方面進(jìn)行分析。
3.4安全技術(shù)交底是分清安全技術(shù)責(zé)任的重要標(biāo)志。
四、安全技術(shù)交底內(nèi)容
4.1安全交底內(nèi)容
送變電建筑工程施工過(guò)程中分部分項(xiàng)工程的危險(xiǎn)部位和施工環(huán)節(jié)及可能導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的因素，針對(duì)危險(xiǎn)因素采取的具體預(yù)防措施、作業(yè)中應(yīng)遵守的安全操作規(guī)程安全注意事項(xiàng)、作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)安全事故隱患應(yīng)采取的措施、發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取避險(xiǎn)和救援措施等。
4.2技術(shù)交底內(nèi)容
4.2.1送變電建筑工程施工過(guò)程中分部分項(xiàng)工程、施工環(huán)節(jié)、施工流程可能導(dǎo)致產(chǎn)生施工質(zhì)量通病的因素，針對(duì)施工質(zhì)量通病采取的具體預(yù)防措施、操作過(guò)程中應(yīng)遵循的施工操作規(guī)程規(guī)范及施工質(zhì)量注意事項(xiàng)、操作人員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故或隱患應(yīng)采取的措施、發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)采取的補(bǔ)救措施等。
4.2.2送變電建筑工程施工技術(shù)交底重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容：工藝是否合理、流程是否正確、操作是規(guī)范、施工荷載控制是否到位、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常、監(jiān)控預(yù)警是否到位、各道工序的銜接是否合理、上道工序是否合格。
五、施工安全技術(shù)交底分類
5.1設(shè)計(jì)施工圖技術(shù)交底
在業(yè)主的主持下，監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位及專業(yè)分包單位參加設(shè)計(jì)施工圖技術(shù)交底會(huì)議。由設(shè)計(jì)單位向施工單位的交底，主要交待送變電工程建筑分部工程的功能與特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖與要求、工程施工重難點(diǎn)等。設(shè)計(jì)施工圖技術(shù)交底通常在圖紙會(huì)審時(shí)進(jìn)行，變電站擴(kuò)建施工圖設(shè)計(jì)交底時(shí)，從變電站安全運(yùn)行的角度出發(fā)，通常邀請(qǐng)運(yùn)行單位參加會(huì)議。
建設(shè)、施工、監(jiān)理單位主要工程技術(shù)人員要認(rèn)真審核施工設(shè)計(jì)圖。施工、監(jiān)理單位要仔細(xì)審核施工圖設(shè)計(jì)圖紙，檢查地質(zhì)勘察資料是否齊全、設(shè)計(jì)圖紙之間有無(wú)矛盾、標(biāo)注有無(wú)遺漏、數(shù)據(jù)是否正確等。項(xiàng)目業(yè)主單位負(fù)責(zé)將建設(shè)、施工、監(jiān)理單位的圖紙審核意見匯總后，以書面形式反饋設(shè)計(jì)單位。
5.2合同交底
合同交底就是合同管理人員向項(xiàng)目部全體成員介紹合同意圖、合同關(guān)系、合同基本內(nèi)容、業(yè)務(wù)工作的合同約定和要求等內(nèi)容，它包括合同分析、合同交底、交底的對(duì)象提出問題、再分析、再交底的過(guò)程。因此，它有利于項(xiàng)目部成員領(lǐng)會(huì)意圖，集思廣益，思考并發(fā)現(xiàn)合同中的問題，如合同中可能隱藏著的各類風(fēng)險(xiǎn)、合同中的矛盾條款、用詞含糊及界限不清條款等。合同交底可以避免因在工作過(guò)程中才發(fā)現(xiàn)問題帶來(lái)的措手不及和失控，同時(shí)也有利于調(diào)動(dòng)全體項(xiàng)目成員完善合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施，提高他們合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。
5.3施工安全技術(shù)交底
5.3.1工程總交底
施工企業(yè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師）對(duì)變電、送電、建筑三大子單位工程總施工負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）的交底。主要進(jìn)行工程總體質(zhì)量、安全、工期、投資、交叉施工協(xié)調(diào)的要求等內(nèi)容的分析解答，包括各子單位工程施工關(guān)鍵分部和交叉施工協(xié)調(diào)分析、安全技術(shù)交底及被交底對(duì)象提出問題的解答、分析的過(guò)程。因此，它有利于項(xiàng)目部管理人員領(lǐng)會(huì)公司的施工意圖，集思廣益，思考并發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中質(zhì)量、安全、工期、投資、交叉施工存在的隱患，避免因在施工過(guò)程中才發(fā)現(xiàn)問題帶來(lái)的措手不及和管理失控，有利于調(diào)動(dòng)全體項(xiàng)目成員完善施工風(fēng)險(xiǎn)防范措施，提升施工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。
5.3.2總分包交底
總承包單位對(duì)分承包單位的安全技術(shù)交底，交底人、被交底人為總分包單位相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人。主要進(jìn)行專業(yè)分包分部工程中的質(zhì)量、安全、工期、投資的要求等內(nèi)容的分析解答，包括各分部工程施工關(guān)鍵點(diǎn)與電氣安裝交叉配合施工分析、安全技術(shù)交底及被交底對(duì)象提出問題的解答、分析的過(guò)程。它有利于分包商項(xiàng)目部管理人員領(lǐng)會(huì)總承包商的施工意圖，集思廣益，思考并發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中質(zhì)量、安全、工期、投資、交叉施工存在的隱患，避免因在施工過(guò)程中才發(fā)現(xiàn)問題帶來(lái)的措手不及和管理失控，有利于調(diào)動(dòng)全體項(xiàng)目成員完善施工風(fēng)險(xiǎn)防范措施，提升施工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。
5.3.3分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底
專業(yè)分包商項(xiàng)目部按基礎(chǔ)、主體、裝飾（有的工程可能涉及其他分部分項(xiàng)的）幾個(gè)階段由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目總工程師）、施工負(fù)責(zé)人對(duì)施工人員、安全員、其他現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行交底，目的是使施工人員對(duì)工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與技術(shù)措施等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解，以便于科學(xué)地組織施工，避免技術(shù)質(zhì)量等事故的發(fā)生。
六、結(jié)論
綜上所述，在建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理中安全技術(shù)交底與工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的關(guān)系是休戚相關(guān)的。正確的安全技術(shù)交底是工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的指南，是工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要保證。
參考文獻(xiàn)
第5篇：總承包單位審核意見范文
今年以來(lái)，在財(cái)政廳及某某控股的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，某某管理公司按照年初制定的計(jì)劃，認(rèn)真開展各項(xiàng)工作，經(jīng)過(guò)公司全體員工的共同努力，取得了一定成績(jī)，現(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下：
一、關(guān)于大廈工程方面的工作
（一）辦公室搬遷及酒店試營(yíng)業(yè)
經(jīng)過(guò)全體工程人員的艱辛努力，1月中旬，大廈辦公區(qū)域裝修和酒店裝修相繼完成。控股公司周密部署，控股及子公司于1月18日開始陸續(xù)搬入大廈開始辦公。管理公司與上海錦江充分溝通、通力合作，某某國(guó)際商務(wù)酒店于1月21日如期開始試營(yíng)業(yè)。
（二）關(guān)于大廈整改工作
隨著各單位的進(jìn)駐和酒店的試營(yíng)業(yè)，大廈在使用中陸續(xù)發(fā)現(xiàn)了一些細(xì)小的問題。大廈指揮部廣泛征求包括酒店在內(nèi)的各單位意見，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總列明。3月5日召集長(zhǎng)大、23冶、亞太等15家施工單位召開工程掃尾和問題整改專項(xiàng)會(huì)議，明確了各施工單位整改職責(zé)和期限（即4月底全部完成整改工作），要求各相關(guān)單位進(jìn)行自查自糾，確保大廈每一系統(tǒng)交付后能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。到目前為止，餐廳及酒店客房運(yùn)行良好，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
其后，根據(jù)某市市公安消防支隊(duì)建筑設(shè)計(jì)防火審核意見書和建筑工程竣工消防驗(yàn)收意見書的要求，公司就增加滅火器材等方面完善了初步滅火系統(tǒng)的安全性。某某大廈等工程（5層和26、27層除外）已通過(guò)了公共場(chǎng)所投入使用前的消防驗(yàn)收許可。
（二）兩個(gè)會(huì)所施工
1.商務(wù)會(huì)所
由于廚房設(shè)計(jì)和材料定廠定價(jià)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的原因，商務(wù)會(huì)所在5月份之前進(jìn)度趨緩；5月下旬，為完成財(cái)政廳和控股公司指示的政治任務(wù)，采取一系列措施狠抓質(zhì)量和進(jìn)度：
（1）建立每周例會(huì)制度。每周定期召集以深圳南利為主的各施工單位，通報(bào)進(jìn)度、提出問題、解決困難，起到了很好的效果；明確要求各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理每天到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)各單位在施工中的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。同時(shí)要求總承包單位南利公司要克服困難，務(wù)必在6月底全部完成會(huì)所工程。
（2）嚴(yán)把材料關(guān)。由造價(jià)工程師會(huì)同材料組確定材料的品牌和價(jià)格。材料組多次赴深圳、上海、南京、廣州等地到廠家實(shí)地考察，對(duì)品牌質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行摸底調(diào)查，后又具體督促?gòu)S家加強(qiáng)生產(chǎn)工藝，加快生產(chǎn)進(jìn)度和運(yùn)輸期限，保證材料如期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)。
（3）積極籌措資金，確保工程進(jìn)度。財(cái)務(wù)部經(jīng)過(guò)周密核算向控股提交資金預(yù)算，并得到控股的支持；通過(guò)各種措施嚴(yán)密審核，確保到位資金?？顚Ｓ糜跁?huì)所材料的定購(gòu)等會(huì)所建設(shè)，防止施工單位挪作它用，保證工程進(jìn)度。
（4）深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。項(xiàng)目部重新排了值班表，全體工程人員節(jié)假日值班，不怕苦、不怕累，堅(jiān)守工地，督促進(jìn)度和質(zhì)量，同時(shí)也為施工單位創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境。
截至到7月2日，商務(wù)會(huì)所的大項(xiàng)施工已基本結(jié)束，家具、地毯等已經(jīng)到位，綠化、漆畫等細(xì)項(xiàng)正在緊鑼密鼓地布置安裝。7月8日財(cái)政廳李友志廳長(zhǎng)、某某控股胡軍董事長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)陪同省長(zhǎng)蒞臨商務(wù)會(huì)所考察指導(dǎo)，會(huì)所工程得到了省長(zhǎng)的高度贊揚(yáng)，同時(shí)也提出了很好的建議，下一步項(xiàng)目部將加大力度，把會(huì)所打造成精品會(huì)所。
2.休閑會(huì)所順利開業(yè)
大廈5樓休閑會(huì)所由深圳晶宮裝飾公司于3月1日開始施工，于4月底完成全部施工，現(xiàn)已交由某某體育公司于6月初開始試營(yíng)業(yè)。
（三）大廈零星工程情況
從年初開始至5月份，財(cái)苑廣場(chǎng)和大廈北向廣場(chǎng)和大廈南向臨時(shí)停車場(chǎng)相繼完工，有利支持了廳
行政樓的辦公和酒店、金水灣的正常營(yíng)業(yè)活動(dòng)。（四）大廈分項(xiàng)驗(yàn)收及資料歸檔工作
從春節(jié)前開始到6月底，工程指揮部陸續(xù)對(duì)深圳晶宮、深圳建藝、廣州四裝、中建五局的內(nèi)裝飾工程，武漢保全、衛(wèi)星公司的弱電工程，興立升公司的直飲水工程，亞太公司的消防工程，二十三冶公司的空調(diào)工程，歐朗其士的亮化工程，三鑫公司的幕墻外裝飾工程等工程進(jìn)行了分項(xiàng)驗(yàn)收。大廈資料進(jìn)一步整理歸檔，某某大廈工程順利評(píng)為省優(yōu)工程并獲得“芙蓉獎(jiǎng)”，且獲得深圳市裝飾協(xié)會(huì)評(píng)定的“金鵬獎(jiǎng)”。根據(jù)控股公司的指示，現(xiàn)正積極配合施工單位爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。
二、關(guān)于大廈管理方面的工作
（一）加強(qiáng)消防工作，確保大廈安全
作為高層建筑，防火安全是必須擺在重要位置的一環(huán)。首先，與駐大廈各單位簽訂消防安全責(zé)任書，把責(zé)任落實(shí)到人。其次，組織消防安全培訓(xùn)，普及消防知識(shí)。物業(yè)部門聯(lián)系某市市消防支隊(duì)開展消防專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，駐大廈的單位的全體工作人員共三百余人參加學(xué)習(xí)講座，收到了良好的效果。再次，公司兩位物業(yè)管理人員參加某市地區(qū)消防安全重點(diǎn)崗位職業(yè)培訓(xùn)并取得消費(fèi)A類合格證書，有力提高了大廈的消防安全管理水平。最后，聘請(qǐng)專業(yè)人員開展組織滅四害工作。投入使用的半年以來(lái)，大廈安全運(yùn)行，未發(fā)生火災(zāi)事故或安全隱患。
（二）出臺(tái)大廈物業(yè)管理規(guī)定
4月初，為共同建設(shè)和諧某某大廈，創(chuàng)造文明、安全、舒適的工作環(huán)境和生活環(huán)境，經(jīng)過(guò)充分討論，在聽取駐大廈各單位的意見后，制定《某某大廈文明公約》。5月份物業(yè)部制定出某某大廈管理規(guī)定匯編。
（三）提升大廈品位，樹立某某形象
經(jīng)過(guò)大家的辛勤努力，大廈的酒店、餐飲、休閑等服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況良好，先有泛珠三角經(jīng)貿(mào)論壇廣東代表團(tuán)入住，后相繼有省委書記張春賢、省長(zhǎng)、省委副書記梅克保、云南省省長(zhǎng)秦光榮蒞臨指導(dǎo)，原財(cái)政部部長(zhǎng)劉仲黎、項(xiàng)懷誠(chéng)下榻某某大廈，并給與了高度評(píng)價(jià)。某某大廈凝聚了建設(shè)者和管理者的智慧與心血，同時(shí)也體現(xiàn)了某某管理人不怕困難、迎難而上的拼搏精神，是某某發(fā)展史上新的里程碑，為公司樹立了雄厚實(shí)力形象。目前，某某大廈已經(jīng)成為某市又一地標(biāo)性的建筑，也成為各地消費(fèi)者向往之地。
三、與酒店銜接方面的工作
（一）管理權(quán)限和職責(zé)劃分
通過(guò)數(shù)次開會(huì)溝通，我們擬定了控股公司、管理公司、某某酒店的管理權(quán)限和職責(zé)范圍的具體營(yíng)運(yùn)方案，該方案已經(jīng)于5月初上報(bào)控股公司審核。
（二）加強(qiáng)人才交流，培養(yǎng)酒店管理團(tuán)隊(duì)
管理公司研究決定于4月11日派三名工作人員分別擔(dān)任酒店的保安部副經(jīng)理、工程部副經(jīng)理和采購(gòu)部副經(jīng)理，以提高我公司人員的管理水平，為日后托管期限結(jié)束后實(shí)現(xiàn)酒店的自我管理打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
（三）銜接政府關(guān)系，辦理酒店手續(xù)
為保證酒店的順利開業(yè)，我們按照控股公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，盡快與天心區(qū)政府、衛(wèi)生局、公安局、城管局，某市市公安局、市消防支隊(duì)、市工商局等政府部門加強(qiáng)溝通，辦理酒店正常營(yíng)業(yè)所需的各種證照手續(xù)。1月底相繼將酒店衛(wèi)生許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證辦理完畢。特種行業(yè)許可證等正在積極辦理之中。
截至到6月末，酒店實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入763萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)329萬(wàn)元，客房出租率呈穩(wěn)步上升趨勢(shì)，平均達(dá)到53.7％，其中6月份達(dá)到73％，在同等檔次酒店為偏上水平。酒店的總體良好運(yùn)行是某某控股正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是上海錦江優(yōu)秀管理的結(jié)果，也是管理公司全力配合和大力支持的結(jié)果。
四、關(guān)于黨建工作
（一）加強(qiáng)廉政建設(shè)
首先，組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。黨支部先后組織5次黨員會(huì)議或擴(kuò)大會(huì)議，學(xué)習(xí)“兩會(huì)”精神、控股黨委20__年工作要點(diǎn)、胡董在升旗儀式上講話精神等，用先進(jìn)的理論武裝頭腦。其次，組織一系列活動(dòng)，加強(qiáng)教育工作。4月中下旬組織黨員同志和員工開展“紅色之旅”活動(dòng)，赴陜西延安等地學(xué)習(xí)我黨“自力更生、艱苦奮斗”的創(chuàng)業(yè)精神，學(xué)習(xí)老一輩無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命家在艱苦條件下的勤儉作風(fēng)；5月中旬組織參觀某市監(jiān)獄進(jìn)行警示教育，提高反腐拒變能力。通過(guò)一系列的教育活動(dòng)，公司同志增強(qiáng)了大局意識(shí)和崗位責(zé)任意識(shí)，綜合素質(zhì)有了新的提高，精神面貌有了新的變化，同時(shí)帶動(dòng)和促進(jìn)了公司的整體建設(shè)；公司黨的廉政建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，大廈建設(shè)過(guò)程中未發(fā)現(xiàn)有貪污受賄等腐敗行為，真正做到了“樓要立起來(lái)，人不倒下去”。
（二）吸納新黨員
經(jīng)過(guò)認(rèn)真考察，從員工中吸納兩名工作積極、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工為預(yù)備黨員，在日常工作中起到了模范帶頭作用。
總之，半年以來(lái)管理公司在以上幾個(gè)主要方面的工作中取得了一定成績(jī)，這是公司全體同志共同努力、勤奮工作的結(jié)果，也是與財(cái)政廳和控股公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、理解和支持分不開的。在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們清醒的認(rèn)識(shí)到，我
們的工作離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，特別是在督促工程進(jìn)度、提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率等方面亟待進(jìn)一步加強(qiáng)，在今后的工作中要引起高度重視，采取得力措施，認(rèn)真加以解決。本公司下半年的工作重點(diǎn)主要有：一、全部完成大廈的掃尾工作
大廈工程方面現(xiàn)在的有26、27層的商務(wù)會(huì)所部分尚未完工，會(huì)所部分計(jì)劃于7月20日完工，之后進(jìn)行小幅度整改交付使用。大廈工程完畢。
二、做好工程結(jié)算審計(jì)和竣工驗(yàn)收工作
在分項(xiàng)工程驗(yàn)收完畢的基礎(chǔ)上盡快完成大廈的整體驗(yàn)收，并督促各施工單位開展竣工結(jié)算工作，再由業(yè)主聘請(qǐng)獨(dú)立的會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)后，遞交財(cái)政廳評(píng)價(jià)中心評(píng)價(jià)，最后進(jìn)行產(chǎn)權(quán)分割。上述工作爭(zhēng)取在12月底前完成。7月份起財(cái)務(wù)部將對(duì)大廈工程從基建開始至今所有帳務(wù)著手進(jìn)行清理工作，在9月初完成。
三、理順關(guān)系，明確定位
積極做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，爭(zhēng)取7月份召開公司董事會(huì)和股東會(huì)，落實(shí)公司發(fā)展方向定位和經(jīng)營(yíng)范圍；加緊與控股公司溝通，爭(zhēng)取控股盡快批準(zhǔn)管理公司20__年財(cái)務(wù)預(yù)算方案；完善大廈運(yùn)營(yíng)方案，明確控股公司、管理公司、酒店三級(jí)管理者的管理范圍和具體職責(zé)，做到統(tǒng)籌管理、權(quán)責(zé)分明。
四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)
當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，表現(xiàn)為服務(wù)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)、管理水平的競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)、客源市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)等，但最本質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)還是企業(yè)管理人員素質(zhì)的的競(jìng)爭(zhēng)。下半年計(jì)劃安排對(duì)各類各層次員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，同時(shí)密切與上海錦江的聯(lián)系，學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店管理經(jīng)驗(yàn)；通過(guò)一定措施鼓勵(lì)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，打造和培養(yǎng)一支高素質(zhì)、高水平的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。
五、立足大廈，健全制度
在現(xiàn)有管理制度的平臺(tái)之上，積極借鑒其他綜合性大廈的管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步健全大廈管理的相關(guān)制度，確保大廈系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，科學(xué)、規(guī)范地管理好大廈。
第6篇：總承包單位審核意見范文
【關(guān)鍵詞】園林工程；特點(diǎn)；監(jiān)理要點(diǎn)；綠色；低碳
1、園林工程監(jiān)理的特征
1.1 建設(shè)監(jiān)理制度的由來(lái)
建設(shè)監(jiān)理制度來(lái)源于西方，建設(shè)監(jiān)理的誕生標(biāo)志著設(shè)計(jì)專業(yè)化、生產(chǎn)社會(huì)化及監(jiān)督獨(dú)立化的發(fā)展趨勢(shì)，使得建設(shè)監(jiān)理不斷的得到發(fā)展和完善。目前在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，已經(jīng)形成了一套較為完善的建設(shè)監(jiān)理體系和運(yùn)行機(jī)制。
1.2 建設(shè)監(jiān)理在中國(guó)的發(fā)展
我國(guó)建設(shè)監(jiān)理制度正式試行已有二十多年時(shí)間，通過(guò)國(guó)家及各級(jí)政府的大力推動(dòng)，監(jiān)理從業(yè)人員已達(dá)58萬(wàn)之眾，考取國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師資格人員有10萬(wàn)多人。監(jiān)理行業(yè)擔(dān)負(fù)著建設(shè)工程質(zhì)量、安全監(jiān)理之重，從無(wú)到有，從小到大，在經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)監(jiān)理人的艱苦工作及潛心摸索下不斷發(fā)展、成熟和完善。
1.3 開展園林工程監(jiān)理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
作為建設(shè)項(xiàng)目的重要組成部分----園林工程，隨著我國(guó)推行綠色建筑、綠色施工國(guó)策的力度加強(qiáng)，建設(shè)單位對(duì)建筑環(huán)境工程（園林工程）也越來(lái)越重視，投入一年比一年多，對(duì)環(huán)境營(yíng)造提出了更高的要求，這就對(duì)園林監(jiān)理工作提出了更高的要求。然而，相比建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展情況，園林工程監(jiān)理工作起步更晚，甚至是監(jiān)理工作的邊遠(yuǎn)地帶。隨著人民生活水平的提高，在物質(zhì)條件豐富的情況下，人們?cè)絹?lái)越重視環(huán)境的水平，隨著人們對(duì)高品質(zhì)生活的追求及現(xiàn)代城市規(guī)劃的發(fā)展，園林工程已不單單只是種種幾棵樹，做做幾個(gè)亭，修修幾條路，對(duì)于建設(shè)工程無(wú)關(guān)緊要的小配角了。越來(lái)越多的房地產(chǎn)開發(fā)商在園林工程投入的資金占總工程比重上在不斷增加，有越來(lái)越多的政府把環(huán)境綠化美化工作作為政府重點(diǎn)工程。這些都要求了園林工程監(jiān)理人員不斷的與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)，緊跟園林工程發(fā)展的趨勢(shì)，才能更好的為社會(huì)主義建設(shè)添磚加瓦。
1.4 園林工程監(jiān)理工作特點(diǎn)
園林工程目前已發(fā)展成一個(gè)集園林土建（園林土方、園林理水、園林筑山、園林建筑小品、園林小品、園路廣場(chǎng)工程）、綠化工程（種植工程）、園林供電照明、園林給排水、雕塑工程、園林噴灌等多工種交叉施工的綜合性工程，這就對(duì)工程監(jiān)理人員的各專業(yè)知識(shí)及現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)提出了更高的要求。
同時(shí)園林工程在景觀小品、植物配置、古典建筑等方面則更講究藝術(shù)性，其效果要給人以格外美的感受。而這一點(diǎn)在某些設(shè)計(jì)部位可能難以達(dá)到，需要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員創(chuàng)造性的勞動(dòng)，去實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的最佳理念與境界。比如假山堆疊、黃石駁岸、微地形處理、植物的拼種等，同一張?jiān)O(shè)計(jì)圖紙，由于施工人員技能、熟練程度不同，出來(lái)的藝術(shù)效果、氣勢(shì)就完全不同，觀感反差較大。這就給工程監(jiān)理人員提出了專業(yè)上的深層次要求和對(duì)于園林藝術(shù)美的特殊處理要求。
另外在園林工程中有大部分實(shí)物都是有生命體不同特征的活物，工程中通過(guò)大量各種色彩植物、花卉、樹木草皮的栽植與搭配，利用各種苗木的特殊功能，來(lái)達(dá)到清潔空氣、吸塵降溫隔音，營(yíng)造與美化生活環(huán)境。這些都不同名稱，規(guī)格形態(tài)各異的植物加大了工程監(jiān)理人員的工作難度。在日常工作中工程監(jiān)理人員不僅需要熟記不同植物名稱還需知道植物的屬性來(lái)判斷種植的合理性。還需在圖紙之外判斷植物種植的擺向是否符合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，監(jiān)測(cè)植物是否有病蟲害等等。
在我國(guó)華南地區(qū)普遍全年開工、工期緊張的現(xiàn)狀下，園林工程面臨著大量反季節(jié)種樹的現(xiàn)象。其不僅僅考驗(yàn)著工程監(jiān)理人員對(duì)反季節(jié)植樹技術(shù)的管理水平，也考驗(yàn)著工程監(jiān)理人員后期養(yǎng)護(hù)技術(shù)的管理要求。俗話說(shuō)“三分靠種，七分靠養(yǎng)護(hù)”，工程期間的養(yǎng)護(hù)直接影響著工程結(jié)束后的施工效果。工程監(jiān)理人員在植物養(yǎng)護(hù)期間不僅需要管控和監(jiān)督樹木支撐工作，防止樹木傾斜后臺(tái)風(fēng)天氣樹木吹倒引起安全事故，還需要督促施工單位進(jìn)行合理水肥管理及病蟲害防治工作。
2、園林工程監(jiān)理工作要點(diǎn)
2.1 園林工程監(jiān)理的施工準(zhǔn)備
園林工程施工準(zhǔn)備工作對(duì)于工程施工是否能順利開展至關(guān)重要，工程監(jiān)理人員應(yīng)按規(guī)定和要求監(jiān)督管理施工單位做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
（1）做好技術(shù)準(zhǔn)備
1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)要求，及時(shí)組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)院圖紙交底；
2）現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)資料審查和復(fù)核；
3）涉及園林工程的現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、資料及監(jiān)理用表的收集和準(zhǔn)備；
4）核查施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系。要求施工單位應(yīng)推行生產(chǎn)控制和合格控制的全過(guò)程質(zhì)量控制。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，要求有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量控制和質(zhì)量檢驗(yàn)制度；施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案應(yīng)經(jīng)審查批準(zhǔn)；
5）審查施工單位編寫的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案是否按程序?qū)徟?，是否根?jù)本工程實(shí)際特點(diǎn)編寫、是否有針對(duì)性、各種技術(shù)措施是否可行、人員組織計(jì)劃是否合理等；對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和人身安全的內(nèi)容，是否有明確的規(guī)定和相應(yīng)的措施；
6）測(cè)量放線準(zhǔn)備工作：園林綠化工程園路比較復(fù)雜，園路及廣場(chǎng)、小品等布置變化較多，在建筑物周邊應(yīng)多設(shè)坐標(biāo)控制網(wǎng)點(diǎn)，對(duì)施工單位的引測(cè)進(jìn)行復(fù)核，同時(shí)檢查用于測(cè)量放線的儀器是否年檢有效；
7）完成園林工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及相關(guān)監(jiān)理文本的編寫等。
（2）督促做好技術(shù)管理
查驗(yàn)施工單位選擇的施工設(shè)備是否合理，是保證施工能否順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)；監(jiān)理人員要根據(jù)施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案的要求嚴(yán)格審核和查驗(yàn)施工單位報(bào)驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)的施工設(shè)備，不符合工藝要求，可能影響工程質(zhì)量和工期的設(shè)備不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。
（3）督促做好材料準(zhǔn)備
施工單位擬用于本工程的材料，必須遵循先做好報(bào)驗(yàn)合格才能使用的原則，監(jiān)理人員是否同意材料進(jìn)場(chǎng)或使用應(yīng)簽署明確審核意見。同時(shí)要對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按規(guī)范要求做好現(xiàn)場(chǎng)見證取樣送檢、試驗(yàn)工作，試驗(yàn)報(bào)告未給出試驗(yàn)結(jié)果的，報(bào)驗(yàn)材料不得在工程上使用。
（4）督促做好施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備
施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)能滿足園林綠化施工條件的需要。園林綠化工程往往作為建設(shè)項(xiàng)目的附屬工程，也最多是一個(gè)分部工程（純園林綠化工程除外），開展施工通常依附于建設(shè)項(xiàng)目主體建筑的總承包單位，施工場(chǎng)地和施工界面劃分都應(yīng)有詳細(xì)考慮和計(jì)劃。因此，施工前要與工程其他施工單位之間協(xié)調(diào)并做好場(chǎng)地平整，按平面布置圖的要求做好施工現(xiàn)場(chǎng)的施工道路、供水供電、施工臨時(shí)設(shè)施安置、材料堆放及生活設(shè)施就位等有關(guān)布設(shè)和具體安排。并應(yīng)逐級(jí)進(jìn)行施工技術(shù)及安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理要求等交底，并且要有書面材料發(fā)至各有關(guān)部門的有關(guān)人員手中。
2.2 園林工程監(jiān)理的質(zhì)量控制
“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”是我國(guó)工程建設(shè)的一貫方針。工程質(zhì)量關(guān)系到生產(chǎn)、使用效果，關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，因此確保工程質(zhì)量是工程的重要環(huán)節(jié)。而影響園林工程施工質(zhì)量的因素主要有：園林工程施工人員、園林植物材料及構(gòu)配件、園林施工機(jī)械及環(huán)境因素，這就決定了監(jiān)理人員必須設(shè)法使影響工程質(zhì)量的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素處于受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理的質(zhì)量控制目標(biāo)，從而推進(jìn)監(jiān)理工作的順利開展。要做好園林工程的施工質(zhì)量監(jiān)控，主要應(yīng)從以下幾方面著手：
（1）督促做好土壤檢測(cè)及控制
土壤是植物生長(zhǎng)的根部，直接影響到植物的成活及長(zhǎng)勢(shì)情況。督促施工單位按施工圖紙要求選擇肥沃、疏松、排水良好的種植土壤，對(duì)于不適合樹木生長(zhǎng)的栽植土應(yīng)進(jìn)行換土。
（2）嚴(yán)把材料關(guān)
對(duì)于園林工程上使用的材料應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。監(jiān)理工程師需嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行驗(yàn)收，特別把控工程中石材的品種規(guī)格，隱蔽工程的管件規(guī)格，以及植物的品質(zhì)、形態(tài)、規(guī)格、數(shù)量等。
（3）園建工程的監(jiān)控
做好園林工程的園路、園林小品中鋼木結(jié)構(gòu)，大型跌水水景，水池的施工質(zhì)量的監(jiān)控也是確保園林工程質(zhì)量的要點(diǎn)之一。監(jiān)理人員應(yīng)事先對(duì)木材的樹種、材質(zhì)、含水率、防腐、防蟲、防火和鋼木結(jié)構(gòu)采用的鋼材及附件的材質(zhì)、型號(hào)、規(guī)格以及水景的防水材料，施工工藝進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定的一律不得采用。
（4）深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖
作為工程監(jiān)理人員，不能僅停留于一般的熟悉圖紙，按圖施工，還必須根據(jù)工程情況，了解與掌握在某些設(shè)計(jì)領(lǐng)域難以深化的部位，深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，督促施工單位針對(duì)這一部位制訂詳細(xì)的施工方案，采取切實(shí)有效的解決辦法，認(rèn)真監(jiān)督把好藝術(shù)關(guān)，力求達(dá)到最好的環(huán)境藝術(shù)效果。
（5）加強(qiáng)工程監(jiān)理力度
工程監(jiān)理人員作為業(yè)主的代表，監(jiān)督整個(gè)工程施工的進(jìn)展，應(yīng)認(rèn)真細(xì)致的開展監(jiān)理業(yè)務(wù)。做到四勤（腦勤、嘴勤、手勤、腳勤）監(jiān)理，狠抓三大環(huán)節(jié)（抓源頭，抓過(guò)程，抓整改）的控制及五種監(jiān)理手段（旁站監(jiān)理，“全天候”監(jiān)理，取樣抽檢試驗(yàn)，指令性文件，樣板引路）的使用，確保監(jiān)理工作到位，全力推進(jìn)工程進(jìn)展，在監(jiān)理工作的力度，強(qiáng)度，深度，廣度，精度上努力做得更好。
（5）認(rèn)真做好工程驗(yàn)收及審查竣工結(jié)算
園林工程驗(yàn)收涉及的工序及分項(xiàng)工程多的難題。園林工程施工中應(yīng)按施工質(zhì)量驗(yàn)收的順序劃分為檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）和單位（子單位）工程（僅適用于純園林綠化工程），工程監(jiān)理人員應(yīng)明確園林建筑、園林工程、園林土建工程的區(qū)別，便于工程施工質(zhì)量指標(biāo)的設(shè)定和工程量的統(tǒng)計(jì)及選用相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收。工程竣工驗(yàn)收通過(guò)后，按照監(jiān)理合同條款約定，依據(jù)工程竣工圖、中標(biāo)單價(jià)分析表、工程變更通知書、質(zhì)量驗(yàn)收合格單等相關(guān)資料，以及現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)的數(shù)量對(duì)施工單位申報(bào)的竣工結(jié)算進(jìn)行審核，書面提交監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核的工程竣工結(jié)算報(bào)告。
（6）跟蹤后期養(yǎng)護(hù)管理
積極做好園林工程責(zé)任缺陷期內(nèi)的監(jiān)理工作。園林工程施工階段栽植苗木只完成全部工作量的一部分，最終能否達(dá)到設(shè)計(jì)效果，更關(guān)鍵的還要看接下來(lái)的苗木后期養(yǎng)護(hù)管理。這就要求監(jiān)理單位繼續(xù)對(duì)工程進(jìn)行督查、考核，直至最后竣工驗(yàn)收。這一階段主要包括修剪、治蟲、除草、澆水、松土、施肥、扶正等工作，可依據(jù)國(guó)家及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T制訂的園林綠化植物養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)定以及相關(guān)行業(yè)要求，采取百分考核制進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與最終工程結(jié)算造價(jià)掛鉤。
面對(duì)我國(guó)建設(shè)事業(yè)的繼續(xù)高速發(fā)展。綠色、環(huán)保、低碳的理念亦已成為全國(guó)上下的建設(shè)宗旨，綠色、低碳、節(jié)能減排更是我國(guó)的又一基本國(guó)策和可持續(xù)發(fā)展的要求。這些都對(duì)園林工程監(jiān)理或者乃至整個(gè)工程建設(shè)監(jiān)理者提出更高的要求，只有了解園林工程的特點(diǎn)，熟悉園林工程監(jiān)理要點(diǎn)，確保監(jiān)理工作到位，不斷提高園林工程監(jiān)理技能和水平，有理由相信在工程監(jiān)理人員和施工人員的辛勤勞動(dòng)下，我國(guó)環(huán)境建設(shè)會(huì)變得更綠色更環(huán)保更低碳。
參考文獻(xiàn)：
[1]林海森.園林行業(yè)全面實(shí)行監(jiān)理制的幾點(diǎn)思考[J].長(zhǎng)春大學(xué)學(xué)報(bào)，2005（2）：87-88.