公司節(jié)能管理制度精選(九篇)

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第1篇：公司節(jié)能管理制度范文

一、節(jié)能環(huán)保管理工作思想意識(shí)的提高情況。

質(zhì)量環(huán)保部在節(jié)能環(huán)保方面及時(shí)建立管理體系，成立管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定一系列的管理制度，并付諸實(shí)施。經(jīng)過(guò)一年的努力，項(xiàng)目全體員工及各施工隊(duì)伍、班組成員的節(jié)能環(huán)保意識(shí)都得到了較大程度的提高，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1. 項(xiàng)目駐地洗車(chē)池設(shè)置于試驗(yàn)室旁，設(shè)置聯(lián)合沉淀池，兩處廢水統(tǒng)一排放至沉淀池，經(jīng)沉淀的廢水用于場(chǎng)地降塵、洗車(chē)等。

2. 項(xiàng)目駐地食堂設(shè)置隔油池，廚房配備抽油煙機(jī)，餐廳、宿舍及辦公場(chǎng)所設(shè)置集中垃圾桶，與當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)簽訂協(xié)議，定期清理、處理。

3.拌和站水泥罐安裝除塵裝置，場(chǎng)內(nèi)廢水收集、沉淀后統(tǒng)一排放，同時(shí)利用廢水對(duì)場(chǎng)內(nèi)定時(shí)進(jìn)行灑水降塵。

4.**及環(huán)山路路基施工過(guò)程中，利用臨近其他項(xiàng)目可利用的施工便道，同時(shí)在施工便道沿線(xiàn)專(zhuān)門(mén)配備灑水車(chē)，不間斷灑水，最大限度地降低揚(yáng)塵污染。

6.路基填料經(jīng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等各方商討，并經(jīng)試驗(yàn)室實(shí)測(cè)試驗(yàn)，確定采用隧道開(kāi)挖渣土進(jìn)行填筑，節(jié)約了土地資源，同時(shí)降低了項(xiàng)目成本。同時(shí)將實(shí)測(cè)單體抗壓強(qiáng)度符合要求的石料運(yùn)至碎石廠，加工成碎石，作為混凝土原材使用，有效節(jié)約了項(xiàng)目成本。

7.所有工點(diǎn)場(chǎng)內(nèi)裸土都要求覆蓋綠網(wǎng)，并保證每天進(jìn)行定時(shí)灑水降塵，保證場(chǎng)內(nèi)揚(yáng)塵最小化。

8.征遷鐵路紅線(xiàn)范圍內(nèi)的苗圃時(shí)，項(xiàng)目將移出的苗木一部分移植到項(xiàng)目駐地進(jìn)行綠化，一部分分發(fā)給當(dāng)?shù)鼐用襁M(jìn)行再移植，最大限度的避免了高原地區(qū)綠地植被破壞，有效保護(hù)了高原地區(qū)生態(tài)環(huán)境。

9.項(xiàng)目駐地及施工現(xiàn)場(chǎng)采用的照明燈具均為節(jié)能型的LED燈，且制定了節(jié)約用電的相關(guān)管理制度，有效節(jié)約了項(xiàng)目用電成本。

二、節(jié)能環(huán)保管理體系的建立情況。

（一）管理領(lǐng)導(dǎo)小組和組織結(jié)構(gòu)建立情況，管理人員配置情況、崗位職責(zé)的建立情況等。

項(xiàng)目成立了以項(xiàng)目經(jīng)理李勝、項(xiàng)目書(shū)記謝大彬?yàn)榻M長(zhǎng)，以其他項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，以各部門(mén)部長(zhǎng)為組員的節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確了各崗位職責(zé)。

（二） 節(jié)能環(huán)保職責(zé)制的落實(shí)情況。

1.開(kāi)展了環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)自查自糾活動(dòng)。

2.簽訂了安全環(huán)保、職業(yè)健康、消防保衛(wèi)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

3.對(duì)節(jié)能減排責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解。

4.編制了節(jié)能減排工作計(jì)劃

5.編制了外協(xié)隊(duì)伍管理制度，并與隊(duì)伍簽訂了節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

6.進(jìn)行了重大環(huán)境因素識(shí)別，并編制了控制計(jì)劃清單。

7.進(jìn)行了節(jié)能減排專(zhuān)題教育培訓(xùn)。

（三） 管理制度的完善情況。

1. 完善了節(jié)能減排規(guī)章制度。

2. 完善了外協(xié)隊(duì)伍管理制度。

3. 完善了環(huán)境保護(hù)及節(jié)能減排管理體系。

三、 節(jié)能環(huán)保過(guò)程管理情況

（一）項(xiàng)目策劃及施工組織設(shè)計(jì)中節(jié)能環(huán)保的工作內(nèi)容固化建立情況。

首先，根據(jù)項(xiàng)目策劃，項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)保部制定了一系列管理制度，成立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各成員的崗位職責(zé)，簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，夯實(shí)責(zé)任體系。其次，編制了外協(xié)隊(duì)伍管理制度，并簽訂了節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任書(shū)。過(guò)程管理中，及時(shí)辨識(shí)重大環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保監(jiān)測(cè)，保證節(jié)能環(huán)保管理可控。

（二）環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)影響因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)及控制措施建立情況。

根據(jù)項(xiàng)目地處環(huán)境、氣候特征及工程特點(diǎn)，辨識(shí)、評(píng)估出重大環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)影響因素，并制定了相關(guān)控制措施。

（二）節(jié)能環(huán)保的監(jiān)測(cè)監(jiān)控及臺(tái)賬建立情況。

項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)保部根據(jù)識(shí)別的重大環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素清單，編制了監(jiān)測(cè)監(jiān)控清單，并建立了監(jiān)測(cè)監(jiān)控臺(tái)賬。

（四）突發(fā)環(huán)境事件的應(yīng)急管理。

項(xiàng)目建立了應(yīng)急管理體系，并制定了應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行了交底和培訓(xùn)，儲(chǔ)備了應(yīng)急物資。

（五）節(jié)能環(huán)保的交底和學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況。

項(xiàng)目組織了節(jié)能環(huán)保相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、節(jié)能減排控制措施學(xué)習(xí)培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案交底、重大環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別清單及控制措施交底。

（六）節(jié)能環(huán)保工作的檢查情況。

項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)保部進(jìn)行每周兩次的質(zhì)量、環(huán)保檢查，并進(jìn)行通報(bào)及督促整改。

六、節(jié)能環(huán)保管理人員的培養(yǎng)情況。

七、本年度其他重點(diǎn)節(jié)能環(huán)保工作開(kāi)展情況。

八、節(jié)能環(huán)保管理工作存在的問(wèn)題。

第2篇：公司節(jié)能管理制度范文

一是制定可行目標(biāo)。醫(yī)院結(jié)合實(shí)際制訂了節(jié)能工作的“十二五”規(guī)劃，逐年制定節(jié)能工作目標(biāo)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解。二是強(qiáng)化機(jī)構(gòu)職能。適時(shí)調(diào)整醫(yī)院節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由院領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，強(qiáng)化管理職能。三是完善規(guī)章制度。修改并完善了《節(jié)能降耗目標(biāo)與考核獎(jiǎng)勵(lì)條例》《能源消耗統(tǒng)計(jì)制度》《駕駛員用油管理制度》《節(jié)水用水管理制度》《節(jié)約用電管理制度》《空調(diào)使用管理制度》《日常辦公節(jié)能管理制度》《節(jié)約辦公用紙管理制度》等一系列規(guī)章制度，建立了較為完善的節(jié)能措施監(jiān)督體系。如安排專(zhuān)人進(jìn)行能源資源消耗統(tǒng)計(jì)分析、定期公示能源消耗情況、按季度進(jìn)行能源資源消耗數(shù)據(jù)分析;院領(lǐng)導(dǎo)每周行政查房、院行政總值班、節(jié)能降耗管理辦公室定期和不定期進(jìn)行節(jié)能降耗專(zhuān)項(xiàng)檢查，根據(jù)檢查結(jié)果和能源消耗情況進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)耗能占全院耗能1%以上的部門(mén)如洗滌中心、食堂等能耗大戶(hù)制定目標(biāo)責(zé)任與降低能耗指標(biāo)，考核到人。其中，2012年末該院洗滌中心在醫(yī)院收入比2010年增加25%、員工人數(shù)增加15．83%的情況下，能耗下降幅度大于25%，布草類(lèi)損耗下降11%以上，僅此1項(xiàng)平均每年就為醫(yī)院節(jié)約40萬(wàn)元以上。

2強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)增強(qiáng)干部職工節(jié)能意識(shí)

首先有效運(yùn)用現(xiàn)代媒體宣傳。醫(yī)院利用一切可以利用的宣傳媒介進(jìn)行節(jié)能降耗培訓(xùn)與宣傳，院節(jié)能辦、宣傳處等積極組織人員用圖片、廣告燈、宣傳標(biāo)語(yǔ)、院內(nèi)電視等形式開(kāi)展宣傳。其次在開(kāi)展活動(dòng)中進(jìn)行宣傳。在國(guó)家開(kāi)展節(jié)能降耗宣傳月、宣傳周活動(dòng)期間，院黨委副書(shū)記親自帶隊(duì)環(huán)城騎自行車(chē)宣傳環(huán)保、病區(qū)助理騎自行車(chē)幾十公里至術(shù)后病員家中隨訪(fǎng)，工會(huì)、共青團(tuán)聯(lián)合倡議將車(chē)位留給病員，乘坐客車(chē)上下班，全員提倡綠色消費(fèi)等綠色低碳行，綠色出行已經(jīng)成為淮安一院醫(yī)務(wù)人員的基本理念。第三是在工作中進(jìn)行滲透宣傳。在食堂張貼節(jié)約糧食、文明餐飲、杜絕浪費(fèi)倡議書(shū)，各用水點(diǎn)張貼節(jié)約用水標(biāo)識(shí)，空調(diào)器溫度設(shè)定張貼友情提醒，辦公電腦設(shè)置半小時(shí)無(wú)人自動(dòng)關(guān)機(jī)，制止跑、冒、滴、漏已經(jīng)成為該院職工的自覺(jué)行動(dòng)。

3突出科技節(jié)能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升

3．1采用合同能源管理

2012年，淮安一院就中央空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能項(xiàng)目與天津某能源技術(shù)有限公司簽定合同能源管理協(xié)議。對(duì)方公司投資約300萬(wàn)元，運(yùn)用國(guó)內(nèi)先進(jìn)的技術(shù)，對(duì)醫(yī)院的中央空調(diào)進(jìn)行了節(jié)能改造。對(duì)中央空調(diào)主機(jī)、輸配系統(tǒng)、冷卻塔和能源系統(tǒng)實(shí)行智能化總控制，根據(jù)系統(tǒng)的負(fù)荷對(duì)系統(tǒng)各設(shè)備控制，實(shí)現(xiàn)冷凍水泵、冷卻水泵、冷卻塔風(fēng)機(jī)、采暖泵、衛(wèi)生熱水泵等根據(jù)負(fù)荷的變化改變運(yùn)行頻率，提供實(shí)時(shí)負(fù)荷所需的流量、轉(zhuǎn)速，達(dá)到節(jié)能60%以上;優(yōu)化主機(jī)的效率特性，實(shí)現(xiàn)主機(jī)節(jié)省蒸汽耗量10%以上。通過(guò)實(shí)施該項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了節(jié)電、節(jié)氣、節(jié)水的全方位節(jié)能。

3．2實(shí)施資源回收利用

冷凝水是中央空調(diào)系統(tǒng)中制造冷熱源的副產(chǎn)品，對(duì)冷凝水進(jìn)行回收，可以充分利用冷凝水所包涵的水和熱量。冷凝水經(jīng)過(guò)處理后，通過(guò)設(shè)備輸送給熱水系統(tǒng)，還可節(jié)省大量的水和加熱所需的蒸汽。通過(guò)添加智能化控制管理設(shè)備，將溫控器改為智能化液晶數(shù)字溫控器，當(dāng)溫度達(dá)到設(shè)置時(shí)，對(duì)末端停電停水，降低了能源損失，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了智能總控、衛(wèi)生熱水的回收利用。本系統(tǒng)改造投入運(yùn)行后，全年實(shí)現(xiàn)節(jié)電90萬(wàn)度、節(jié)蒸汽6000噸、節(jié)水19000噸，每年可為醫(yī)院節(jié)支保底達(dá)78萬(wàn)元。

3．3改造陳舊供水管網(wǎng)

水工班在正常作業(yè)巡視時(shí)，發(fā)現(xiàn)宿舍區(qū)下水道有清水溢出。經(jīng)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檢測(cè)，由于原水管網(wǎng)多為上世紀(jì)六七十年代鋪設(shè)的老鑄鐵管，“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象十分嚴(yán)重，且管網(wǎng)鋪設(shè)沒(méi)有規(guī)劃、沒(méi)有圖紙，維修十分困難。經(jīng)研究后，決定對(duì)宿舍區(qū)水管網(wǎng)進(jìn)行徹底改造，改造完成后每年實(shí)現(xiàn)節(jié)約水費(fèi)15萬(wàn)余元。

3．4用水用電設(shè)備改造

對(duì)醫(yī)院原按壓式龍頭實(shí)施了技術(shù)處理，通過(guò)限制按壓龍頭的行程，將出水時(shí)間控制在3～4秒;更換200多只老式水龍頭，改造80只熱水龍頭、70只按壓龍頭，更換調(diào)整550只座便器水箱，減少無(wú)效用水，經(jīng)過(guò)節(jié)水措施的落實(shí)，每年節(jié)約水費(fèi)65萬(wàn)余元。優(yōu)化用電照明系統(tǒng)，通過(guò)使用LED照明系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)節(jié)電80%以上;全院淘汰功率為18．2千瓦老舊式開(kāi)水器，更換為6千瓦新型耗電較低的開(kāi)水器，實(shí)現(xiàn)節(jié)電20%。

3．5淘汰高耗能設(shè)備

淘汰洗滌中心的老舊洗衣機(jī)及烘干房，使用高效節(jié)能的全自動(dòng)洗衣機(jī)及烘干機(jī)，調(diào)整布局集中洗滌，洗滌用水收集了制劑室生產(chǎn)后的冷卻水洗滌，既達(dá)到了軟化水洗滌又節(jié)約了水資源，樓頂建晾曬場(chǎng)，天氣晴好時(shí)采用自然光晾曬，烘干房控制溫度，當(dāng)棉織品烘干過(guò)程中水分減少70～80%左右時(shí)關(guān)閉蒸汽閥門(mén)，使用余熱蒸發(fā)水分;臨床保潔使用標(biāo)準(zhǔn)化物料，擦試小毛巾及拖把集中洗滌，減少了保潔員在病區(qū)洗滌拖把及毛巾的水浪費(fèi)。為達(dá)到既能提高病員滿(mǎn)意度又能降低棉織品消耗的目的，改郵票樣縫補(bǔ)為縱式縫補(bǔ)拼接，同時(shí)取布質(zhì)較好的部分為中單供臨床使用。通過(guò)使用自然光晾曬及冷卻水洗滌，水、電、汽消耗明顯下降，使用新法修補(bǔ)后報(bào)損量減少，實(shí)現(xiàn)每年節(jié)約40萬(wàn)元以上。

3．6積極使用新能源

第3篇：公司節(jié)能管理制度范文

一、指導(dǎo)思想

按照市供電公司的統(tǒng)一部署和要求，堅(jiān)持三抓一創(chuàng)工作思路，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高執(zhí)行力，將“線(xiàn)損管理年”的具體實(shí)施與創(chuàng)一流、同業(yè)對(duì)標(biāo)、扭虧為盈工作緊密結(jié)合起來(lái)，達(dá)到機(jī)制創(chuàng)新、管理規(guī)范、考核科學(xué)、成效明顯，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化吉水供電公司奮力拼搏。

二、活動(dòng)目標(biāo)

1、通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，公司*年綜合線(xiàn)損率在*年度綜合線(xiàn)損實(shí)際完成值10.63%的基礎(chǔ)上下降1.63個(gè)百分點(diǎn)，控制在9%以?xún)?nèi)。降損增效114萬(wàn)元。

2、通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，線(xiàn)損管理網(wǎng)絡(luò)得到健全，制度得到完善；線(xiàn)損管理實(shí)現(xiàn)全過(guò)程控制；員工降損增效意識(shí)得到增強(qiáng)，行為得到嚴(yán)格規(guī)范。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、成立“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)曁線(xiàn)損管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

2、設(shè)立“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)曁線(xiàn)損管理辦公室，掛靠市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部，負(fù)責(zé)全公司“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)和線(xiàn)損管理的日常工作。

主任：

副主任：

成員：

3、成立線(xiàn)損管理監(jiān)督檢查小組

組長(zhǎng)：廖祥康、

成員：

4、各單位成立“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)小組和線(xiàn)損管理小組。

四、活動(dòng)時(shí)間

*年“線(xiàn)損管理活動(dòng)年”為公司第一個(gè)線(xiàn)損管理年活動(dòng)，開(kāi)展時(shí)間為*年3月

1日至*年12月31日。

五、活動(dòng)安排

（一）、組織、動(dòng)員階段（3月1日至3月31日）

本階段主要工作內(nèi)容：宣傳、動(dòng)員、建立線(xiàn)損管理網(wǎng)絡(luò)，明確目標(biāo)、職責(zé)、措施。

1、召開(kāi)“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)國(guó)家電網(wǎng)公司、省電力公司、市供電公司關(guān)于開(kāi)展農(nóng)電“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)的文件精神；全面學(xué)習(xí)導(dǎo)入《縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》。制訂本公司工作實(shí)施方案，公司健全線(xiàn)損管理網(wǎng)絡(luò)體系，各供電業(yè)所成立線(xiàn)損管理工作小組，負(fù)責(zé)落實(shí)線(xiàn)損管理具體工作。

2、建立線(xiàn)損管理三大體系，使公司各單位線(xiàn)損管理協(xié)調(diào)一致、彼此依托、相互作用，共同確保降損目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。三大體系，⑴管理體系，包括建立組織體系、指標(biāo)管理體系、線(xiàn)損波動(dòng)的分析及控制。⑵技術(shù)體系，包括農(nóng)村電力網(wǎng)的規(guī)劃和建設(shè)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行線(xiàn)損理論計(jì)算，節(jié)能降損技術(shù)的應(yīng)用。⑶保證體系，包括有力、合理的組織保證，科學(xué)規(guī)范的線(xiàn)損管理制度體系完善的監(jiān)督，制約機(jī)制，科學(xué)有效的考核和激勵(lì)措施，人員素質(zhì)的強(qiáng)化培訓(xùn)等。

3、線(xiàn)損管理三級(jí)網(wǎng)絡(luò)

公司線(xiàn)損管理三級(jí)網(wǎng)絡(luò)為：

①?zèng)Q策層即公司線(xiàn)損管理領(lǐng)導(dǎo)小組

②管理層即線(xiàn)損管理歸口部門(mén)：生產(chǎn)技術(shù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、（含計(jì)量所、反竊電大隊(duì)）、調(diào)度所、黨群工作部、審計(jì)稽查部、企管部

③執(zhí)行層即完成線(xiàn)損管理目標(biāo)的各個(gè)執(zhí)行部門(mén)：供電所、營(yíng)業(yè)站、調(diào)度班、變電站、計(jì)量所

（二）、具體實(shí)施階段（4月1日至11月31日）

本階段主要工作內(nèi)容：實(shí)施工作內(nèi)容，實(shí)施降損措施，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)目標(biāo)。

（1）制定和完善公司線(xiàn)損管理辦法和各種有關(guān)管理制度，為線(xiàn)損管理提供制度保證。

企管部負(fù)責(zé)制定和完善下列管理辦法和制度：

1）《縣供電公司線(xiàn)損管理專(zhuān)（兼）責(zé)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)制定和完善下列制度：

1）《縣供電公司供電關(guān)口點(diǎn)管理制度》

2）《縣供電公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì)制度》

3）《縣供電公司線(xiàn)損分析例會(huì)制度》

4）《縣供電公司線(xiàn)損管理考核與獎(jiǎng)懲制度》

5）《縣供電公司抄、核、收管理制度》

6）《縣供電公司營(yíng)銷(xiāo)“七率”考核辦法》

7）《縣供電公司營(yíng)銷(xiāo)報(bào)表考核管理辦法》

8）《縣供電公司業(yè)擴(kuò)與臨時(shí)用電管理制度》

9）《縣供電公司用電營(yíng)業(yè)普查管理制度》

10）《縣供電公司大工業(yè)用電客戶(hù)報(bào)停管理辦法》

11）《縣供電公司大客戶(hù)管理制度》

12）《縣供電公司企業(yè)自用電與變電站站用電管理辦法》

13）《縣供電公司配電變壓器、空載停用管理制度》

14）《縣供電公司客戶(hù)空載電能表管理制度》

15）《縣供電公司客戶(hù)無(wú)功管理制度》

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部反竊電負(fù)責(zé)制定和完善下列管理辦法和制度：

1）《縣供電公司用電檢查辦法》

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部計(jì)量所負(fù)責(zé)制定和完善下列管理辦法和制度：

1）《縣供電公司電能計(jì)量裝置管理辦法》

2）《縣供電公司計(jì)量“五率”考核制度》

3）《縣供電公司電能計(jì)費(fèi)電能表管理制度》

企管部負(fù)責(zé)制定和完善下列管理辦法和制度：

1）《縣供電公司線(xiàn)損管理專(zhuān)（兼）責(zé)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)制定和完善下列制度：

1）《縣供電公司供電關(guān)口點(diǎn)管理制度》

2）《縣供電公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì)制度》

3）《縣供電公司線(xiàn)損分析例會(huì)制度》

4）《縣供電公司線(xiàn)損管理考核與獎(jiǎng)懲制度》

5）《縣供電公司抄、核、收管理制度》

6）《縣供電公司營(yíng)銷(xiāo)“七率”考核辦法》

7）《縣供電公司營(yíng)銷(xiāo)報(bào)表考核管理辦法》

8）《縣供電公司業(yè)擴(kuò)與臨時(shí)用電管理制度》

9）《縣供電公司用電營(yíng)業(yè)普查管理制度》

10）《縣供電公司大工業(yè)用電客戶(hù)報(bào)停管理辦法》

11）《縣供電公司大客戶(hù)管理制度》

12）《縣供電公司企業(yè)自用電與變電站站用電管理辦法》

13）《縣供電公司配電變壓器、空載停用管理制度》

14）《縣供電公司客戶(hù)空載電能表管理制度》

15）《縣供電公司客戶(hù)無(wú)功管理制度》

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部反竊電負(fù)責(zé)制定和完善下列管理辦法和制度：

1）《縣供電公司用電檢查辦法》

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部計(jì)量所負(fù)責(zé)制定和完善下列管理辦法和制度：

1）《縣供電公司電能計(jì)量裝置管理辦法》

2）《縣供電公司計(jì)量“五率”考核制度》

3）《縣供電公司電能計(jì)費(fèi)電能表管理制度》

生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)制定和完善下列管理辦法和制度：

1）《縣供電公司*～2010年度降損規(guī)劃》

2）《縣供電公司電壓與無(wú)功管理辦法》

3）《縣供電公司臺(tái)區(qū)三相平衡管理辦法》

4）《縣供電公司電網(wǎng)運(yùn)行方式的編制和管理》

5）《縣供電公司母線(xiàn)電量平衡考核辦法》

6）《縣供電公司電壓運(yùn)行曲線(xiàn)考核辦法》

7）《縣供電公司漏電保護(hù)器運(yùn)行管理制度》

8）《縣供電公司線(xiàn)路、電氣設(shè)備、計(jì)量裝置巡視維護(hù)制度》

黨群工作部負(fù)責(zé)制定和完善管理辦法和制度：

1）《縣供電公司用電抄核收違規(guī)行為處罰暫行規(guī)定》

調(diào)度所負(fù)責(zé)制定和完善管理辦法和制度：

1）《縣供電公司35KV以上電網(wǎng)電壓和無(wú)功管理實(shí)施細(xì)則》

2）、《縣供電公司小水電上網(wǎng)無(wú)功管理實(shí)施辦法》

以上制度建立和完善在4月1日至4月30日完成，并由線(xiàn)損管理辦公室匯總制訂成農(nóng)電“線(xiàn)損管理年”文件制度匯編。

2、實(shí)行目標(biāo)管理，落實(shí)線(xiàn)損管理責(zé)任。

①市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部根據(jù)公司線(xiàn)損理論計(jì)算值，歷史線(xiàn)損統(tǒng)計(jì)值和影響線(xiàn)損率的技術(shù)和管理方面的修正因素，核定線(xiàn)損率指標(biāo)，制定公司綜合降損目標(biāo)，35KV降損目標(biāo)各供電所10KV及以下降損目標(biāo)。

②為了使目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)，分區(qū)、分級(jí)管理方式，把線(xiàn)損管理分為三級(jí)管理即A、35KV及以上網(wǎng)損（含主變損耗），由調(diào)度所負(fù)責(zé)；B、10KV綜合損耗（含公變損耗）由供電所負(fù)責(zé)；C、0.4KV及以下?lián)p耗在7月底完善公用臺(tái)變總表后，由供電所職工承包臺(tái)區(qū)降損任務(wù)，將指標(biāo)分解到臺(tái)區(qū)，落實(shí)到人，考核到人。

③開(kāi)展線(xiàn)損小指標(biāo)管理，制訂線(xiàn)損小指標(biāo)考核辦法，將十七個(gè)線(xiàn)損管理小指標(biāo)分解到生技部、調(diào)度所、計(jì)量所、供電所，落實(shí)部門(mén)責(zé)任，保證線(xiàn)損管理指標(biāo)的。

3、落實(shí)部門(mén)職責(zé)。做到職能清晰，職責(zé)清楚，形成一級(jí)管理一級(jí)，一級(jí)控制一級(jí)，一級(jí)考核一級(jí)，一級(jí)負(fù)責(zé)一級(jí)的全過(guò)程管理控制和監(jiān)督保證。

1）線(xiàn)損管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)精神，研究公司線(xiàn)損中長(zhǎng)期降損規(guī)劃，批準(zhǔn)降損計(jì)劃措施、制度和方案，召開(kāi)線(xiàn)損分析會(huì)，解決突出問(wèn)題。對(duì)降損工作督促、指導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。

2）生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)開(kāi)展線(xiàn)損理論計(jì)算，組織實(shí)施技術(shù)降損措施方案，做好負(fù)荷、電壓和無(wú)功綜合管理工作，推廣應(yīng)用降損新技術(shù)、新設(shè)備。

3）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)做好線(xiàn)損統(tǒng)計(jì)、分析、考核工作，組織實(shí)施管理降損措施方案，做好客戶(hù)無(wú)功管理工作，督促指導(dǎo)計(jì)量所、反竊電大隊(duì)開(kāi)展計(jì)量和反竊電工作。

4）調(diào)度所負(fù)責(zé)提出并組織實(shí)施完成35KV及以上電網(wǎng)降損措施方案，搞好電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度和運(yùn)行，完成公司下達(dá)的網(wǎng)損指標(biāo)。

5）反竊電大隊(duì)線(xiàn)損負(fù)責(zé)圍繞公司降損目標(biāo)，加大反竊電和員工內(nèi)部用電稽查力度；

6）計(jì)量所負(fù)責(zé)把好電能計(jì)量裝置的選型、驗(yàn)收、現(xiàn)校、周檢和抽檢并搞好計(jì)量“七率”小指標(biāo)管理，做好關(guān)卡表、大客戶(hù)的計(jì)量管理工作。

7）供電所負(fù)責(zé)細(xì)化、分解公司下達(dá)的線(xiàn)損指標(biāo)到個(gè)人，有效落實(shí)降損措施和方案，確保完成公司下達(dá)的降損目標(biāo)。

8）臺(tái)區(qū)線(xiàn)損管理員負(fù)責(zé)具體實(shí)施臺(tái)區(qū)降損措施，加強(qiáng)臺(tái)區(qū)用電管理，確保完成臺(tái)區(qū)線(xiàn)損指標(biāo)。

4、實(shí)施管理降損措施。

1）強(qiáng)化抄表管理工作。為了保證線(xiàn)損的準(zhǔn)確計(jì)算及電費(fèi)按時(shí)到位，并且有針對(duì)性地處理存在的問(wèn)題，一是由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部建立嚴(yán)格的抄表的制度，對(duì)每月抄表進(jìn)行定路線(xiàn)、定時(shí)間進(jìn)行抄表，特別是重點(diǎn)用戶(hù)和大用戶(hù)按每月的抄表程序進(jìn)行，不得隨意變更。二是強(qiáng)化抄表卡、臺(tái)帳定人管理，購(gòu)電關(guān)卡表卡、臺(tái)帳由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)職保管和發(fā)放，供電所表卡、臺(tái)帳由供電所營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)職保管和發(fā)放。三是加大營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化的適用性，6月底全面完成專(zhuān)變上營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化，做到全部使用微機(jī)核算、開(kāi)票等科學(xué)管理手段，堅(jiān)決堵塞經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種漏洞。

2）線(xiàn)損管理監(jiān)督檢查小組不定期對(duì)供電所抄核收進(jìn)行檢查，對(duì)抄核收全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理，特別是線(xiàn)損波動(dòng)比較大的單位更要進(jìn)行抄核收全過(guò)程監(jiān)督。

3）強(qiáng)化對(duì)計(jì)量表箱，封印鉗的管理力度，徹底整頓計(jì)量表箱管理中不規(guī)范管理行為，做到統(tǒng)一管箱鎖，專(zhuān)人管封鉗，有使用記錄，抓責(zé)任落實(shí)。

4）成立工作組，完善公變臺(tái)區(qū)電能計(jì)量裝置，全面實(shí)施臺(tái)區(qū)管理，同時(shí)加大臺(tái)區(qū)三相平衡的監(jiān)測(cè)工作。對(duì)臺(tái)區(qū)進(jìn)行逐月檢測(cè)監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整三相平衡。盡最大可能降低低壓線(xiàn)損。

①加大反竊電稽查力度和用電營(yíng)業(yè)普查。

②除公司反竊電大隊(duì)開(kāi)展不定期的網(wǎng)絡(luò)供電巡視檢查工作，嚴(yán)厲打擊查處違約用電和竊電行為外。各供電所也要相應(yīng)成立反竊電中隊(duì)，開(kāi)展不定期的網(wǎng)絡(luò)供電巡視檢查工作，及時(shí)查處違約用電和竊電行為。

③強(qiáng)化辦公用電管理，除對(duì)各單位辦公用電進(jìn)行定額管理外，反竊電大隊(duì)還要加強(qiáng)對(duì)各單位辦公用電和員工自用電進(jìn)行巡視檢查。

5）加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格電能計(jì)量裝置安裝、拆換管理。杜絕內(nèi)外勾結(jié)竊電行為。

6）加大線(xiàn)路維護(hù)巡視工作。采取屬地維護(hù)的原則，劃分線(xiàn)路維護(hù)巡視責(zé)任區(qū)，堅(jiān)持一年二次線(xiàn)路砍青的線(xiàn)路維護(hù)工作，確保通道暢通不掛青，杜絕臨時(shí)性用電的私拉亂接現(xiàn)象。及時(shí)排除安全隱患。以確保供電的安全可靠。

7）強(qiáng)化對(duì)客戶(hù)的功率因數(shù)考核獎(jiǎng)懲力度，促使客戶(hù)安裝無(wú)功補(bǔ)償，對(duì)無(wú)功進(jìn)行就地平衡。

8）建立健全線(xiàn)損分析例會(huì)制度，每月做好線(xiàn)損統(tǒng)計(jì)分析與控制，各供電所及線(xiàn)損管理相關(guān)部門(mén)要深入地研究和分析引起線(xiàn)損波動(dòng)的各種因素，抓住可控因素，制定可控措施，做到線(xiàn)損在控可控，以達(dá)到降損增效的目的。

生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)制定和完善下列管理辦法和制度：

1）《縣供電公司*～2010年度降損規(guī)劃》

2）《縣供電公司電壓與無(wú)功管理辦法》

3）《縣供電公司臺(tái)區(qū)三相平衡管理辦法》

4）《縣供電公司電網(wǎng)運(yùn)行方式的編制和管理》

5）《縣供電公司母線(xiàn)電量平衡考核辦法》

6）《縣供電公司電壓運(yùn)行曲線(xiàn)考核辦法》

7）《縣供電公司漏電保護(hù)器運(yùn)行管理制度》

8）《縣供電公司線(xiàn)路、電氣設(shè)備、計(jì)量裝置巡視維護(hù)制度》

黨群工作部負(fù)責(zé)制定和完善管理辦法和制度：

1）《縣供電公司用電抄核收違規(guī)行為處罰暫行規(guī)定》

調(diào)度所負(fù)責(zé)制定和完善管理辦法和制度：

1）《縣供電公司35KV以上電網(wǎng)電壓和無(wú)功管理實(shí)施細(xì)則》

2）、《縣供電公司小水電上網(wǎng)無(wú)功管理實(shí)施辦法》

以上制度建立和完善在4月1日至4月30日完成，并由線(xiàn)損管理辦公室匯總制訂成農(nóng)電“線(xiàn)損管理年”文件制度匯編。

2、實(shí)行目標(biāo)管理，落實(shí)線(xiàn)損管理責(zé)任。

①市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部根據(jù)公司線(xiàn)損理論計(jì)算值，歷史線(xiàn)損統(tǒng)計(jì)值和影響線(xiàn)損率的技術(shù)和管理方面的修正因素，核定線(xiàn)損率指標(biāo)，制定公司綜合降損目標(biāo)，35KV降損目標(biāo)各供電所10KV及以下降損目標(biāo)。

②為了使目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)，分區(qū)、分級(jí)管理方式，把線(xiàn)損管理分為三級(jí)管理即A、35KV及以上網(wǎng)損（含主變損耗），由調(diào)度所負(fù)責(zé)；B、10KV綜合損耗（含公變損耗）由供電所負(fù)責(zé)；C、0.4KV及以下?lián)p耗在7月底完善公用臺(tái)變總表后，由供電所職工承包臺(tái)區(qū)降損任務(wù)，將指標(biāo)分解到臺(tái)區(qū)，落實(shí)到人，考核到人。

③開(kāi)展線(xiàn)損小指標(biāo)管理，制訂線(xiàn)損小指標(biāo)考核辦法，將十七個(gè)線(xiàn)損管理小指標(biāo)分解到生技部、調(diào)度所、計(jì)量所、供電所，落實(shí)部門(mén)責(zé)任，保證線(xiàn)損管理指標(biāo)的。

3、落實(shí)部門(mén)職責(zé)。做到職能清晰，職責(zé)清楚，形成一級(jí)管理一級(jí)，一級(jí)控制一級(jí)，一級(jí)考核一級(jí)，一級(jí)負(fù)責(zé)一級(jí)的全過(guò)程管理控制和監(jiān)督保證。

1）線(xiàn)損管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)精神，研究公司線(xiàn)損中長(zhǎng)期降損規(guī)劃，批準(zhǔn)降損計(jì)劃措施、制度和方案，召開(kāi)線(xiàn)損分析會(huì)，解決突出問(wèn)題。對(duì)降損工作督促、指導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。

2）生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)開(kāi)展線(xiàn)損理論計(jì)算，組織實(shí)施技術(shù)降損措施方案，做好負(fù)荷、電壓和無(wú)功綜合管理工作，推廣應(yīng)用降損新技術(shù)、新設(shè)備。

3）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)做好線(xiàn)損統(tǒng)計(jì)、分析、考核工作，組織實(shí)施管理降損措施方案，做好客戶(hù)無(wú)功管理工作，督促指導(dǎo)計(jì)量所、反竊電大隊(duì)開(kāi)展計(jì)量和反竊電工作。

4）調(diào)度所負(fù)責(zé)提出并組織實(shí)施完成35KV及以上電網(wǎng)降損措施方案，搞好電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度和運(yùn)行，完成公司下達(dá)的網(wǎng)損指標(biāo)。

5）反竊電大隊(duì)線(xiàn)損負(fù)責(zé)圍繞公司降損目標(biāo)，加大反竊電和員工內(nèi)部用電稽查力度；

6）計(jì)量所負(fù)責(zé)把好電能計(jì)量裝置的選型、驗(yàn)收、現(xiàn)校、周檢和抽檢并搞好計(jì)量“七率”小指標(biāo)管理，做好關(guān)卡表、大客戶(hù)的計(jì)量管理工作。

7）供電所負(fù)責(zé)細(xì)化、分解公司下達(dá)的線(xiàn)損指標(biāo)到個(gè)人，有效落實(shí)降損措施和方案，確保完成公司下達(dá)的降損目標(biāo)。

8）臺(tái)區(qū)線(xiàn)損管理員負(fù)責(zé)具體實(shí)施臺(tái)區(qū)降損措施，加強(qiáng)臺(tái)區(qū)用電管理，確保完成臺(tái)區(qū)線(xiàn)損指標(biāo)。

4、實(shí)施管理降損措施。

1）強(qiáng)化抄表管理工作。為了保證線(xiàn)損的準(zhǔn)確計(jì)算及電費(fèi)按時(shí)到位，并且有針對(duì)性地處理存在的問(wèn)題，一是由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部建立嚴(yán)格的抄表的制度，對(duì)每月抄表進(jìn)行定路線(xiàn)、定時(shí)間進(jìn)行抄表，特別是重點(diǎn)用戶(hù)和大用戶(hù)按每月的抄表程序進(jìn)行，不得隨意變更。二是強(qiáng)化抄表卡、臺(tái)帳定人管理，購(gòu)電關(guān)卡表卡、臺(tái)帳由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)職保管和發(fā)放，供電所表卡、臺(tái)帳由供電所營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)職保管和發(fā)放。三是加大營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化的適用性，6月底全面完成專(zhuān)變上營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化，做到全部使用微機(jī)核算、開(kāi)票等科學(xué)管理手段，堅(jiān)決堵塞經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種漏洞。

2）線(xiàn)損管理監(jiān)督檢查小組不定期對(duì)供電所抄核收進(jìn)行檢查，對(duì)抄核收全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理，特別是線(xiàn)損波動(dòng)比較大的單位更要進(jìn)行抄核收全過(guò)程監(jiān)督。

3）強(qiáng)化對(duì)計(jì)量表箱，封印鉗的管理力度，徹底整頓計(jì)量表箱管理中不規(guī)范管理行為，做到統(tǒng)一管箱鎖，專(zhuān)人管封鉗，有使用記錄，抓責(zé)任落實(shí)。

4）成立工作組，完善公變臺(tái)區(qū)電能計(jì)量裝置，全面實(shí)施臺(tái)區(qū)管理，同時(shí)加大臺(tái)區(qū)三相平衡的監(jiān)測(cè)工作。對(duì)臺(tái)區(qū)進(jìn)行逐月檢測(cè)監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整三相平衡。盡最大可能降低低壓線(xiàn)損。

①加大反竊電稽查力度和用電營(yíng)業(yè)普查。

②除公司反竊電大隊(duì)開(kāi)展不定期的網(wǎng)絡(luò)供電巡視檢查工作，嚴(yán)厲打擊查處違約用電和竊電行為外。各供電所也要相應(yīng)成立反竊電中隊(duì)，開(kāi)展不定期的網(wǎng)絡(luò)供電巡視檢查工作，及時(shí)查處違約用電和竊電行為。

③強(qiáng)化辦公用電管理，除對(duì)各單位辦公用電進(jìn)行定額管理外，反竊電大隊(duì)還要加強(qiáng)對(duì)各單位辦公用電和員工自用電進(jìn)行巡視檢查。

5）加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格電能計(jì)量裝置安裝、拆換管理。杜絕內(nèi)外勾結(jié)竊電行為。

6）加大線(xiàn)路維護(hù)巡視工作。采取屬地維護(hù)的原則，劃分線(xiàn)路維護(hù)巡視責(zé)任區(qū)，堅(jiān)持一年二次線(xiàn)路砍青的線(xiàn)路維護(hù)工作，確保通道暢通不掛青，杜絕臨時(shí)性用電的私拉亂接現(xiàn)象。及時(shí)排除安全隱患。以確保供電的安全可靠。

7）強(qiáng)化對(duì)客戶(hù)的功率因數(shù)考核獎(jiǎng)懲力度，促使客戶(hù)安裝無(wú)功補(bǔ)償，對(duì)無(wú)功進(jìn)行就地平衡。

8）建立健全線(xiàn)損分析例會(huì)制度，每月做好線(xiàn)損統(tǒng)計(jì)分析與控制，各供電所及線(xiàn)損管理相關(guān)部門(mén)要深入地研究和分析引起線(xiàn)損波動(dòng)的各種因素，抓住可控因素，制定可控措施，做到線(xiàn)損在控可控，以達(dá)到降損增效的目的。

5、實(shí)施技術(shù)降損措施

1）定期開(kāi)展高低理論線(xiàn)損計(jì)算工作。認(rèn)真分析結(jié)果，找出降損關(guān)鍵，制訂技改措施；

2）認(rèn)真分析電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，制訂電網(wǎng)改造措施；

3）做好電網(wǎng)無(wú)功襝配置規(guī)劃，按照無(wú)功功率分層，分區(qū)就地平衡原則，制訂電網(wǎng)無(wú)功管理措施。

4）開(kāi)展變電站計(jì)量裝置檢測(cè)，改造工作。

5）推廣新技術(shù)應(yīng)用，做好新技術(shù)，新產(chǎn)品應(yīng)用試點(diǎn)工作。

6、實(shí)施計(jì)量降損措施，加強(qiáng)電能計(jì)量裝置管理，發(fā)揮計(jì)量降損功效。

1）嚴(yán)格執(zhí)行《電能計(jì)量裝置技術(shù)規(guī)程》，優(yōu)化電能計(jì)量表、互感器的選型、配置，加快淘汰DD28型及精度差、表?yè)p大的機(jī)械表，推廣使用防竊電、多功能、長(zhǎng)壽命、節(jié)能型的電子電能表，降低計(jì)量器具的自身?yè)p耗。

2）建立計(jì)量器具的巡視檢查力度。對(duì)關(guān)卡、大客戶(hù)計(jì)量裝置由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部計(jì)量所每季現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查、校驗(yàn)一次，其他各類(lèi)計(jì)量裝置有運(yùn)行單位加強(qiáng)巡視檢查。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)異常情況立即處理到位。

3）嚴(yán)格執(zhí)行電度表檢驗(yàn)規(guī)程，以提高電度表的調(diào)前合格率。嚴(yán)格執(zhí)行電度表、互感器、計(jì)量箱的周期檢驗(yàn)制度，建立健全計(jì)量臺(tái)帳，由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部計(jì)量所制定年輪校計(jì)劃，各供電所編制詳細(xì)的月實(shí)施計(jì)劃，確保輪校工作如實(shí)完成。

4）科學(xué)選點(diǎn)計(jì)量。依據(jù)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀，合理選擇計(jì)量點(diǎn)，對(duì)專(zhuān)線(xiàn)用戶(hù)盡量安裝在變電站內(nèi)計(jì)費(fèi)，以減少線(xiàn)損，利于適時(shí)監(jiān)控。

7、實(shí)施電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行措施

1）編制年度運(yùn)行方式；

2）進(jìn)行35KV以上網(wǎng)損統(tǒng)計(jì)分析工作，做好各變電站站損平衡工作；

3）結(jié)合農(nóng)網(wǎng)“電壓無(wú)功管理年活動(dòng)”，做好電網(wǎng)無(wú)功優(yōu)化，監(jiān)督和檢查各變電站，小水電上網(wǎng)無(wú)功，

4）在豐水期，根據(jù)吉水電網(wǎng)購(gòu)電網(wǎng)實(shí)際負(fù)荷，及時(shí)申請(qǐng)110KV主變25000KVA一臺(tái)退出運(yùn)行，提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

8、加強(qiáng)職工降損節(jié)電和線(xiàn)損管理的任務(wù)培訓(xùn)，提高線(xiàn)損管理員的知識(shí)和素質(zhì)。

1）參加線(xiàn)損管理知識(shí)培訓(xùn)人員：有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、用電營(yíng)業(yè)員、用電檢查人員、電能計(jì)量人員、企管、財(cái)會(huì)和其它有關(guān)人員。

2）培訓(xùn)內(nèi)容：線(xiàn)損基礎(chǔ)知識(shí)、線(xiàn)損理論計(jì)算、農(nóng)村電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、電壓與無(wú)功管理、營(yíng)業(yè)管理與降損、降損節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備、其他相關(guān)知識(shí)；

3）由公司分管領(lǐng)導(dǎo)在3月份上旬組織參觀學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流，并帶隊(duì)參加4月份井岡山降損節(jié)能專(zhuān)題報(bào)告會(huì)；

4）在公司五樓會(huì)議室分別于3月中旬、8月中旬進(jìn)行兩次集中線(xiàn)損管理知識(shí)培訓(xùn)；

5）嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律，認(rèn)真授課，公平公正考試考核。

三、自查自檢整改階段

公司根據(jù)《縣供電企業(yè)電能損耗管理模式試點(diǎn)工作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》（贛電農(nóng)[*]22號(hào)文件附件五），在*年11月1日至28日之前進(jìn)行自檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，并上報(bào)《縣供電企業(yè)電能損耗管理模式試點(diǎn)工作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》評(píng)分情況，做好迎接市供電公司檢查驗(yàn)收。

4、總結(jié)階段（12月1日至12月31日）

檢查評(píng)估線(xiàn)損管理規(guī)范化管理實(shí)施效果，總結(jié)全年線(xiàn)損規(guī)范化管理情況，并制定整改措施。

五、工作要求

第一個(gè)“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)，對(duì)我公司來(lái)說(shuō)意義非常重大。它將給我們一個(gè)全新的線(xiàn)損管理觀念，它是我們公司走出巨額虧損，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的一條必由出路，它更是規(guī)范員工作業(yè)行為的一次大練兵。*年“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)，是公司由粗放管理邁向精細(xì)化管理的重要一步，他關(guān)系到公司的發(fā)展、聯(lián)帶著員工切身利益，是一個(gè)契機(jī)，也是一次挑戰(zhàn)，公司要求全體員工打起12份精神，用12份努力把活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色，轟轟烈烈，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

調(diào)度所負(fù)責(zé)提出并組織實(shí)施完成35KV及以上電網(wǎng)降損措施方案，搞好電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度和運(yùn)行，完成公司下達(dá)的網(wǎng)損指標(biāo)。

5）反竊電大隊(duì)線(xiàn)損負(fù)責(zé)圍繞公司降損目標(biāo)，加大反竊電和員工內(nèi)部用電稽查力度；

6）計(jì)量所負(fù)責(zé)把好電能計(jì)量裝置的選型、驗(yàn)收、現(xiàn)校、周檢和抽檢并搞好計(jì)量“七率”小指標(biāo)管理，做好關(guān)卡表、大客戶(hù)的計(jì)量管理工作。

7）供電所負(fù)責(zé)細(xì)化、分解公司下達(dá)的線(xiàn)損指標(biāo)到個(gè)人，有效落實(shí)降損措施和方案，確保完成公司下達(dá)的降損目標(biāo)。

8）臺(tái)區(qū)線(xiàn)損管理員負(fù)責(zé)具體實(shí)施臺(tái)區(qū)降損措施，加強(qiáng)臺(tái)區(qū)用電管理，確保完成臺(tái)區(qū)線(xiàn)損指標(biāo)。

4、實(shí)施管理降損措施。

1）強(qiáng)化抄表管理工作。為了保證線(xiàn)損的準(zhǔn)確計(jì)算及電費(fèi)按時(shí)到位，并且有針對(duì)性地處理存在的問(wèn)題，一是由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部建立嚴(yán)格的抄表的制度，對(duì)每月抄表進(jìn)行定路線(xiàn)、定時(shí)間進(jìn)行抄表，特別是重點(diǎn)用戶(hù)和大用戶(hù)按每月的抄表程序進(jìn)行，不得隨意變更。二是強(qiáng)化抄表卡、臺(tái)帳定人管理，購(gòu)電關(guān)卡表卡、臺(tái)帳由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)職保管和發(fā)放，供電所表卡、臺(tái)帳由供電所營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)職保管和發(fā)放。三是加大營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化的適用性，6月底全面完成專(zhuān)變上營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化，做到全部使用微機(jī)核算、開(kāi)票等科學(xué)管理手段，堅(jiān)決堵塞經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種漏洞。

2）線(xiàn)損管理監(jiān)督檢查小組不定期對(duì)供電所抄核收進(jìn)行檢查，對(duì)抄核收全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理，特別是線(xiàn)損波動(dòng)比較大的單位更要進(jìn)行抄核收全過(guò)程監(jiān)督。

3）強(qiáng)化對(duì)計(jì)量表箱，封印鉗的管理力度，徹底整頓計(jì)量表箱管理中不規(guī)范管理行為，做到統(tǒng)一管箱鎖，專(zhuān)人管封鉗，有使用記錄，抓責(zé)任落實(shí)。

4）成立工作組，完善公變臺(tái)區(qū)電能計(jì)量裝置，全面實(shí)施臺(tái)區(qū)管理，同時(shí)加大臺(tái)區(qū)三相平衡的監(jiān)測(cè)工作。對(duì)臺(tái)區(qū)進(jìn)行逐月檢測(cè)監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整三相平衡。盡最大可能降低低壓線(xiàn)損。

①加大反竊電稽查力度和用電營(yíng)業(yè)普查。

②除公司反竊電大隊(duì)開(kāi)展不定期的網(wǎng)絡(luò)供電巡視檢查工作，嚴(yán)厲打擊查處違約用電和竊電行為外。各供電所也要相應(yīng)成立反竊電中隊(duì)，開(kāi)展不定期的網(wǎng)絡(luò)供電巡視檢查工作，及時(shí)查處違約用電和竊電行為。

③強(qiáng)化辦公用電管理，除對(duì)各單位辦公用電進(jìn)行定額管理外，反竊電大隊(duì)還要加強(qiáng)對(duì)各單位辦公用電和員工自用電進(jìn)行巡視檢查。

5）加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格電能計(jì)量裝置安裝、拆換管理。杜絕內(nèi)外勾結(jié)竊電行為。

6）加大線(xiàn)路維護(hù)巡視工作。采取屬地維護(hù)的原則，劃分線(xiàn)路維護(hù)巡視責(zé)任區(qū)，堅(jiān)持一年二次線(xiàn)路砍青的線(xiàn)路維護(hù)工作，確保通道暢通不掛青，杜絕臨時(shí)性用電的私拉亂接現(xiàn)象。及時(shí)排除安全隱患。以確保供電的安全可靠。

7）強(qiáng)化對(duì)客戶(hù)的功率因數(shù)考核獎(jiǎng)懲力度，促使客戶(hù)安裝無(wú)功補(bǔ)償，對(duì)無(wú)功進(jìn)行就地平衡。

8）建立健全線(xiàn)損分析例會(huì)制度，每月做好線(xiàn)損統(tǒng)計(jì)分析與控制，各供電所及線(xiàn)損管理相關(guān)部門(mén)要深入地研究和分析引起線(xiàn)損波動(dòng)的各種因素，抓住可控因素，制定可控措施，做到線(xiàn)損在控可控，以達(dá)到降損增效的目的。

5、實(shí)施技術(shù)降損措施

1）定期開(kāi)展高低理論線(xiàn)損計(jì)算工作。認(rèn)真分析結(jié)果，找出降損關(guān)鍵，制訂技改措施；

2）認(rèn)真分析電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，制訂電網(wǎng)改造措施；

3）做好電網(wǎng)無(wú)功襝配置規(guī)劃，按照無(wú)功功率分層，分區(qū)就地平衡原則，制訂電網(wǎng)無(wú)功管理措施。

4）開(kāi)展變電站計(jì)量裝置檢測(cè)，改造工作。

5）推廣新技術(shù)應(yīng)用，做好新技術(shù)，新產(chǎn)品應(yīng)用試點(diǎn)工作。

6、實(shí)施計(jì)量降損措施，加強(qiáng)電能計(jì)量裝置管理，發(fā)揮計(jì)量降損功效。

1）嚴(yán)格執(zhí)行《電能計(jì)量裝置技術(shù)規(guī)程》，優(yōu)化電能計(jì)量表、互感器的選型、配置，加快淘汰DD28型及精度差、表?yè)p大的機(jī)械表，推廣使用防竊電、多功能、長(zhǎng)壽命、節(jié)能型的電子電能表，降低計(jì)量器具的自身?yè)p耗。

2）建立計(jì)量器具的巡視檢查力度。對(duì)關(guān)卡、大客戶(hù)計(jì)量裝置由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部計(jì)量所每季現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查、校驗(yàn)一次，其他各類(lèi)計(jì)量裝置有運(yùn)行單位加強(qiáng)巡視檢查。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)異常情況立即處理到位。

3）嚴(yán)格執(zhí)行電度表檢驗(yàn)規(guī)程，以提高電度表的調(diào)前合格率。嚴(yán)格執(zhí)行電度表、互感器、計(jì)量箱的周期檢驗(yàn)制度，建立健全計(jì)量臺(tái)帳，由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部計(jì)量所制定年輪校計(jì)劃，各供電所編制詳細(xì)的月實(shí)施計(jì)劃，確保輪校工作如實(shí)完成。

4）科學(xué)選點(diǎn)計(jì)量。依據(jù)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀，合理選擇計(jì)量點(diǎn)，對(duì)專(zhuān)線(xiàn)用戶(hù)盡量安裝在變電站內(nèi)計(jì)費(fèi)，以減少線(xiàn)損，利于適時(shí)監(jiān)控。

7、實(shí)施電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行措施

1）編制年度運(yùn)行方式；

2）進(jìn)行35KV以上網(wǎng)損統(tǒng)計(jì)分析工作，做好各變電站站損平衡工作；

3）結(jié)合農(nóng)網(wǎng)“電壓無(wú)功管理年活動(dòng)”，做好電網(wǎng)無(wú)功優(yōu)化，監(jiān)督和檢查各變電站，小水電上網(wǎng)無(wú)功，

4）在豐水期，根據(jù)吉水電網(wǎng)購(gòu)電網(wǎng)實(shí)際負(fù)荷，及時(shí)申請(qǐng)110KV主變25000KVA一臺(tái)退出運(yùn)行，提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

8、加強(qiáng)職工降損節(jié)電和線(xiàn)損管理的任務(wù)培訓(xùn)，提高線(xiàn)損管理員的知識(shí)和素質(zhì)。

1）參加線(xiàn)損管理知識(shí)培訓(xùn)人員：有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、用電營(yíng)業(yè)員、用電檢查人員、電能計(jì)量人員、企管、財(cái)會(huì)和其它有關(guān)人員。

2）培訓(xùn)內(nèi)容：線(xiàn)損基礎(chǔ)知識(shí)、線(xiàn)損理論計(jì)算、農(nóng)村電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、電壓與無(wú)功管理、營(yíng)業(yè)管理與降損、降損節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備、其他相關(guān)知識(shí)；

3）由公司分管領(lǐng)導(dǎo)在3月份上旬組織參觀學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流，并帶隊(duì)參加4月份井岡山降損節(jié)能專(zhuān)題報(bào)告會(huì)；

4）在公司五樓會(huì)議室分別于3月中旬、8月中旬進(jìn)行兩次集中線(xiàn)損管理知識(shí)培訓(xùn)；

5）嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律，認(rèn)真授課，公平公正考試考核。

三、自查自檢整改階段

公司根據(jù)《縣供電企業(yè)電能損耗管理模式試點(diǎn)工作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》（贛電農(nóng)[*]22號(hào)文件附件五），在*年11月1日至28日之前進(jìn)行自檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，并上報(bào)《縣供電企業(yè)電能損耗管理模式試點(diǎn)工作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》評(píng)分情況，做好迎接市供電公司檢查驗(yàn)收。

4、總結(jié)階段（12月1日至12月31日）

檢查評(píng)估線(xiàn)損管理規(guī)范化管理實(shí)施效果，總結(jié)全年線(xiàn)損規(guī)范化管理情況，并制定整改措施。

五、工作要求

第一個(gè)“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)，對(duì)我公司來(lái)說(shuō)意義非常重大。它將給我們一個(gè)全新的線(xiàn)損管理觀念，它是我們公司走出巨額虧損，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的一條必由出路，它更是規(guī)范員工作業(yè)行為的一次大練兵。*年“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)，是公司由粗放管理邁向精細(xì)化管理的重要一步，他關(guān)系到公司的發(fā)展、聯(lián)帶著員工切身利益，是一個(gè)契機(jī)，也是一次挑戰(zhàn)，公司要求全體員工打起12份精神，用12份努力把活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色，轟轟烈烈，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

實(shí)施技術(shù)降損措施

1）定期開(kāi)展高低理論線(xiàn)損計(jì)算工作。認(rèn)真分析結(jié)果，找出降損關(guān)鍵，制訂技改措施；

2）認(rèn)真分析電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，制訂電網(wǎng)改造措施；

3）做好電網(wǎng)無(wú)功襝配置規(guī)劃，按照無(wú)功功率分層，分區(qū)就地平衡原則，制訂電網(wǎng)無(wú)功管理措施。

4）開(kāi)展變電站計(jì)量裝置檢測(cè)，改造工作。

5）推廣新技術(shù)應(yīng)用，做好新技術(shù)，新產(chǎn)品應(yīng)用試點(diǎn)工作。

6、實(shí)施計(jì)量降損措施，加強(qiáng)電能計(jì)量裝置管理，發(fā)揮計(jì)量降損功效。

1）嚴(yán)格執(zhí)行《電能計(jì)量裝置技術(shù)規(guī)程》，優(yōu)化電能計(jì)量表、互感器的選型、配置，加快淘汰DD28型及精度差、表?yè)p大的機(jī)械表，推廣使用防竊電、多功能、長(zhǎng)壽命、節(jié)能型的電子電能表，降低計(jì)量器具的自身?yè)p耗。

2）建立計(jì)量器具的巡視檢查力度。對(duì)關(guān)卡、大客戶(hù)計(jì)量裝置由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部計(jì)量所每季現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查、校驗(yàn)一次，其他各類(lèi)計(jì)量裝置有運(yùn)行單位加強(qiáng)巡視檢查。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)異常情況立即處理到位。

3）嚴(yán)格執(zhí)行電度表檢驗(yàn)規(guī)程，以提高電度表的調(diào)前合格率。嚴(yán)格執(zhí)行電度表、互感器、計(jì)量箱的周期檢驗(yàn)制度，建立健全計(jì)量臺(tái)帳，由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部計(jì)量所制定年輪校計(jì)劃，各供電所編制詳細(xì)的月實(shí)施計(jì)劃，確保輪校工作如實(shí)完成。

4）科學(xué)選點(diǎn)計(jì)量。依據(jù)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀，合理選擇計(jì)量點(diǎn)，對(duì)專(zhuān)線(xiàn)用戶(hù)盡量安裝在變電站內(nèi)計(jì)費(fèi)，以減少線(xiàn)損，利于適時(shí)監(jiān)控。

7、實(shí)施電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行措施

1）編制年度運(yùn)行方式；

2）進(jìn)行35KV以上網(wǎng)損統(tǒng)計(jì)分析工作，做好各變電站站損平衡工作；

3）結(jié)合農(nóng)網(wǎng)“電壓無(wú)功管理年活動(dòng)”，做好電網(wǎng)無(wú)功優(yōu)化，監(jiān)督和檢查各變電站，小水電上網(wǎng)無(wú)功，

4）在豐水期，根據(jù)吉水電網(wǎng)購(gòu)電網(wǎng)實(shí)際負(fù)荷，及時(shí)申請(qǐng)110KV主變25000KVA一臺(tái)退出運(yùn)行，提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

8、加強(qiáng)職工降損節(jié)電和線(xiàn)損管理的任務(wù)培訓(xùn)，提高線(xiàn)損管理員的知識(shí)和素質(zhì)。

1）參加線(xiàn)損管理知識(shí)培訓(xùn)人員：有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、用電營(yíng)業(yè)員、用電檢查人員、電能計(jì)量人員、企管、財(cái)會(huì)和其它有關(guān)人員。

2）培訓(xùn)內(nèi)容：線(xiàn)損基礎(chǔ)知識(shí)、線(xiàn)損理論計(jì)算、農(nóng)村電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、電壓與無(wú)功管理、營(yíng)業(yè)管理與降損、降損節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備、其他相關(guān)知識(shí)；

3）由公司分管領(lǐng)導(dǎo)在3月份上旬組織參觀學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流，并帶隊(duì)參加4月份井岡山降損節(jié)能專(zhuān)題報(bào)告會(huì)；

4）在公司五樓會(huì)議室分別于3月中旬、8月中旬進(jìn)行兩次集中線(xiàn)損管理知識(shí)培訓(xùn)；

5）嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律，認(rèn)真授課，公平公正考試考核。

三、自查自檢整改階段

公司根據(jù)《縣供電企業(yè)電能損耗管理模式試點(diǎn)工作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》（贛電農(nóng)[*]22號(hào)文件附件五），在*年11月1日至28日之前進(jìn)行自檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，并上報(bào)《縣供電企業(yè)電能損耗管理模式試點(diǎn)工作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》評(píng)分情況，做好迎接市供電公司檢查驗(yàn)收。

4、總結(jié)階段（12月1日至12月31日）

檢查評(píng)估線(xiàn)損管理規(guī)范化管理實(shí)施效果，總結(jié)全年線(xiàn)損規(guī)范化管理情況，并制定整改措施。

第4篇：公司節(jié)能管理制度范文

1.1缺乏發(fā)電計(jì)劃編制的安全運(yùn)行隱患

長(zhǎng)期以來(lái)，河北南網(wǎng)調(diào)度部門(mén)缺乏一套現(xiàn)代化的軟件系統(tǒng)支撐年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃的編制工作，主要依靠簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)辦公軟件和計(jì)劃編制人員的人工經(jīng)驗(yàn)來(lái)完成。日前發(fā)電計(jì)劃仍然采用人工方式編制，無(wú)法協(xié)調(diào)處理電網(wǎng)和機(jī)組的各類(lèi)復(fù)雜約束條件，編制的發(fā)電計(jì)劃難以協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)性和安全性。這種傳統(tǒng)的計(jì)劃編制方式，一方面增加了計(jì)劃編制人員的工作強(qiáng)度，降低了工作效率；另一方面難以實(shí)現(xiàn)大量相關(guān)信息的高效整合，所編制的發(fā)電計(jì)劃往往失于片面，無(wú)法保證電網(wǎng)安全，并且容易因人為失誤導(dǎo)致一些錯(cuò)誤，造成計(jì)劃編制工作的滯后或被動(dòng)。此外，由于缺乏考慮安全約束的日內(nèi)發(fā)電計(jì)劃，導(dǎo)致日前發(fā)電計(jì)劃在調(diào)度臺(tái)上難以實(shí)際執(zhí)行，電廠日前計(jì)劃與實(shí)際發(fā)電曲線(xiàn)執(zhí)行脫節(jié)，只能依靠調(diào)度員的人工經(jīng)驗(yàn)臨時(shí)調(diào)整，不僅耗時(shí)耗力，而且無(wú)法實(shí)現(xiàn)精細(xì)化控制。

1.2電網(wǎng)政策等各種不確定因素帶來(lái)的運(yùn)行隱患

隨著電力體制改革的深化，發(fā)電計(jì)劃控制的政策環(huán)境也在頻繁變化，電力市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、節(jié)能發(fā)電調(diào)度、雙邊交易、替代交易和大用戶(hù)直購(gòu)電交易等政策措施的實(shí)施，甚至輸電線(xiàn)路和發(fā)電設(shè)備的檢修及投產(chǎn)時(shí)間的變化，都將改變?cè)邪l(fā)電計(jì)劃的制定。理論上，這種改變可能帶來(lái)兩個(gè)維度上的風(fēng)險(xiǎn)：一方面是影響系統(tǒng)的供需狀況，當(dāng)機(jī)組因燃料庫(kù)存、機(jī)組檢修等因素而不能相應(yīng)改變運(yùn)行狀態(tài)時(shí)，將產(chǎn)生電力供應(yīng)的不平衡風(fēng)險(xiǎn)；另一方面則對(duì)發(fā)電主體完成年度計(jì)劃提出了挑戰(zhàn)，調(diào)度中心保證完成年度合約電量的難度將加大，從而形成了合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)。以上兩個(gè)維度的風(fēng)險(xiǎn)在現(xiàn)有的中長(zhǎng)期計(jì)劃分析往往被忽略了，沒(méi)有考慮各種不確定因素以及執(zhí)行誤差對(duì)于計(jì)劃執(zhí)行偏差的影響，使得無(wú)論是年度方式編制，還是月度計(jì)劃管理，所編制的計(jì)劃往往是靜態(tài)的，無(wú)法為調(diào)度決策提供較為全面和準(zhǔn)確的參考信息，也無(wú)法客觀評(píng)估各種不確定因素對(duì)分析決策所產(chǎn)生的影響及帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

2淺談一種基于電網(wǎng)調(diào)控安全運(yùn)行隱患管理制度

基于電網(wǎng)調(diào)控安全運(yùn)行隱患管理制度在智能化總體輔助決策的協(xié)調(diào)控制下，由遠(yuǎn)及近，由粗及細(xì)，各級(jí)協(xié)調(diào)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化，在更長(zhǎng)的決策時(shí)間范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管理以及預(yù)防預(yù)控，并為調(diào)度運(yùn)行的安全性和經(jīng)濟(jì)性提供最佳決策空間和調(diào)整裕度。而在各周期計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程中，又形成了由近及遠(yuǎn)的逐級(jí)校驗(yàn)和閉環(huán)反饋，將計(jì)劃與實(shí)際調(diào)度運(yùn)行之間的偏差動(dòng)態(tài)反饋給計(jì)劃制定流程，并且基于智能化的自學(xué)習(xí)過(guò)程，進(jìn)一步完善各級(jí)發(fā)電計(jì)劃的模型、方法和決策流程，從而形成一套以智能化記憶、識(shí)別“、瞻前顧后”、動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)、滾動(dòng)優(yōu)化為主要特征的智能電網(wǎng)調(diào)度發(fā)電計(jì)劃體系以及基于電網(wǎng)調(diào)控安全運(yùn)行隱患管理制度?；陔娋W(wǎng)調(diào)控安全運(yùn)行隱患管理制度實(shí)現(xiàn)了：

（1）基于風(fēng)險(xiǎn)逐級(jí)預(yù)防、預(yù)控的滾動(dòng)遞進(jìn)式計(jì)劃模式：

該模式可根據(jù)各個(gè)時(shí)間尺度掌握的最準(zhǔn)確預(yù)測(cè)信息，制定最優(yōu)的發(fā)電計(jì)劃，并將計(jì)劃的結(jié)果以電量約束或者出力曲線(xiàn)的方式傳遞給下一級(jí)更小時(shí)間尺度的發(fā)電計(jì)劃，作為下一級(jí)優(yōu)化的基礎(chǔ)。從而不僅實(shí)現(xiàn)了在更長(zhǎng)時(shí)間維度上優(yōu)化安排各種調(diào)度資源，而且通過(guò)動(dòng)態(tài)優(yōu)化、逐級(jí)細(xì)化，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)的逐級(jí)預(yù)防和預(yù)控，確保了發(fā)電計(jì)劃的安全性。

（2）全時(shí)間尺度閉環(huán)安全校核機(jī)制：

安全是發(fā)電計(jì)劃節(jié)能和經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)和保障。為此，該模式中設(shè)計(jì)了全時(shí)間維度的閉環(huán)安全校核機(jī)制，確保各個(gè)時(shí)間尺度上發(fā)電計(jì)劃的安全性。

（3）基于信息反饋校正的自學(xué)習(xí)機(jī)制：

在發(fā)電計(jì)劃由長(zhǎng)期計(jì)劃向短期計(jì)劃逐步細(xì)化的過(guò)程中，短期發(fā)電計(jì)劃可以不斷反饋實(shí)際運(yùn)行狀況和長(zhǎng)期計(jì)劃的偏差，修正上一級(jí)長(zhǎng)期發(fā)電計(jì)劃，從而不斷優(yōu)化發(fā)電計(jì)劃的制定模式、模型和流程。

3一種基于電網(wǎng)調(diào)控安全運(yùn)行隱患管理制度的主要成果

本管理制度根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)電網(wǎng)調(diào)度計(jì)劃工作信息化、科學(xué)化、精細(xì)化的總體要求，按照“三公”調(diào)度的方針，設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)并建設(shè)了基于風(fēng)險(xiǎn)管理的多時(shí)序發(fā)電計(jì)劃技術(shù)支持系統(tǒng)，為河北省電網(wǎng)公司的調(diào)度計(jì)劃工作提供了科學(xué)高效的技術(shù)支持，實(shí)施了省網(wǎng)年度電力電量平衡、年度合同電量中長(zhǎng)期協(xié)調(diào)分解、月度發(fā)電計(jì)劃、月度機(jī)組組合、日前發(fā)電計(jì)劃、日內(nèi)發(fā)電計(jì)劃等工作，達(dá)到了規(guī)范發(fā)電計(jì)劃流程、降低機(jī)組運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)調(diào)中長(zhǎng)短期電網(wǎng)運(yùn)行的目標(biāo)。本管理制度既有著重要的理論價(jià)值，又取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。具體如下：

（1）本管理制度實(shí)現(xiàn)了中長(zhǎng)期電力電量平衡的精準(zhǔn)控制

實(shí)現(xiàn)了電量分解、電力平衡、年度合同完成與逐日機(jī)組組合的綜合決策；決策過(guò)程中，從時(shí)序遞進(jìn)的角度，依據(jù)外界“新息”的變化不斷修正模型參數(shù)，并實(shí)施反復(fù)的滾動(dòng)計(jì)算，對(duì)后續(xù)計(jì)劃進(jìn)行精確的動(dòng)態(tài)調(diào)整，提高中長(zhǎng)期計(jì)劃的時(shí)效性與適應(yīng)性，降低計(jì)劃的執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)；

（2）本管理制度設(shè)計(jì)了全過(guò)程、多場(chǎng)景的風(fēng)險(xiǎn)管理模式

針對(duì)不同的負(fù)荷水平對(duì)多種發(fā)電方案進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和綜合優(yōu)選；將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的思路融入中長(zhǎng)期電力電量平衡的全過(guò)程，在不同階段分別提出對(duì)應(yīng)的預(yù)警信息，形成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)，以監(jiān)視計(jì)劃執(zhí)行的全方位風(fēng)險(xiǎn)度，從而為計(jì)劃調(diào)度部門(mén)提供了充分、及時(shí)、有效的輔助決策信息；

（3）本管理制度從風(fēng)險(xiǎn)控制的角度，建立了全時(shí)序的自適應(yīng)反饋調(diào)節(jié)機(jī)制

依據(jù)發(fā)電計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中反饋的風(fēng)險(xiǎn)信息，在日前不斷地對(duì)未執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)行全局的閉環(huán)反饋控制，使得發(fā)電計(jì)劃的執(zhí)行偏差得以在時(shí)序間迅速傳導(dǎo)，稀釋了計(jì)劃執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)，減輕了電網(wǎng)安全運(yùn)行的壓力；

（4）本管理制度經(jīng)過(guò)工程化應(yīng)用和完善

安全約束機(jī)組組合（SCUC）和安全約束經(jīng)濟(jì)調(diào)度（SCED）模型算法不斷成熟，取得SCUC/SCED算法突破，計(jì)算精度和計(jì)算性能已經(jīng)能夠滿(mǎn)足大規(guī)模電網(wǎng)要求，為三公調(diào)度、節(jié)能發(fā)電、電力市場(chǎng)調(diào)度模式的應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。

（5）本管理制度實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃優(yōu)化與安全校核的分解協(xié)調(diào)。

支持線(xiàn)路、變壓器和輸電斷面等多種潮流監(jiān)視元件設(shè)置；實(shí)現(xiàn)計(jì)劃優(yōu)化與安全校核的分解協(xié)調(diào)，在保障滿(mǎn)足電網(wǎng)安全約束的前提下大幅降低計(jì)算量。

（6）本管理制度實(shí)現(xiàn)了多時(shí)序發(fā)電計(jì)劃有機(jī)協(xié)調(diào)。

第5篇：公司節(jié)能管理制度范文

2020 年第1期（總第12期）

單位名稱(chēng)：富源縣十八連山鎮(zhèn)四角地煤礦有限公司2020年2月16日

一、節(jié)能目標(biāo)、產(chǎn)品綜合能耗指標(biāo)和能源消費(fèi)量的完成情況及原因分析，并預(yù)測(cè)其走勢(shì)

1、節(jié)能量完成情況

富源縣十八連山鎮(zhèn)四角地煤礦有限公司下達(dá)2020年節(jié)能量為86030噸標(biāo)準(zhǔn)煤，至1月份，實(shí)現(xiàn)節(jié)能量為25668噸標(biāo)煤，完成年計(jì)劃的29.84%。

2、產(chǎn)品綜合能耗指標(biāo)和能源消費(fèi)量的完成情況

2020年1月份綜合能源消費(fèi)量2.96tce，比去年同期的6.19tce減少了3.23tce；單位原煤產(chǎn)品綜合能耗5.34kgce/t,比去年同期單位原煤產(chǎn)品綜合能耗24.58kgce/t減少了19.24kgce/t；煤礦耗電241140kw·h。

3、下一步節(jié)能目標(biāo)指標(biāo)預(yù)測(cè)

因煤礦處于停產(chǎn)狀態(tài)，預(yù)計(jì)下月地面供電長(zhǎng)周期、平穩(wěn)運(yùn)行，能耗維持在較好的能耗水平。

二、采取的主要節(jié)能管理措施（主要工作）

（1）堅(jiān)持對(duì)能耗指標(biāo)納入薪酬考核指標(biāo)體系進(jìn)行考核；

（2）根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)不同的用電規(guī)律，合理調(diào)節(jié)用電設(shè)備的工作時(shí)段。有計(jì)劃地安排、組織生產(chǎn)，以降低負(fù)荷高峰?？刂齐A段：峰段、平段、谷段。要求各生產(chǎn)連隊(duì)控制峰段大中小設(shè)備用電，充分利用用電峰段對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行檢修，減少峰期用電量，嚴(yán)禁設(shè)備長(zhǎng)期空載運(yùn)行，加強(qiáng)供電線(xiàn)路巡視，對(duì)接頭處接觸不良、發(fā)熱嚴(yán)重的及時(shí)維修，以降低線(xiàn)損。

（3）地面用電管理，壓風(fēng)機(jī)使用自動(dòng)卸載保護(hù)裝置，并根據(jù)需要調(diào)節(jié)電機(jī)轉(zhuǎn)速達(dá)到節(jié)能效果。辦公樓、住宿樓、食堂嚴(yán)禁使用大功率電爐進(jìn)行取暖，節(jié)約照明用電，房間、走廊、過(guò)道、洗手間、樓梯口等地段照明設(shè)備盡量設(shè)有專(zhuān)人管理，防止“長(zhǎng)明燈”現(xiàn)象發(fā)生；減少和避免計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、飲水機(jī)等設(shè)備處于長(zhǎng)時(shí)間待機(jī)狀態(tài)。養(yǎng)成隨時(shí)關(guān)燈，杜絕白晝燈、長(zhǎng)明燈。

（4）調(diào)整大容量用電設(shè)備的用電時(shí)間，避開(kāi)高峰時(shí)間用電，建議大功率用電設(shè)備使用變頻控制，嚴(yán)禁設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間空載運(yùn)行。

（5）加強(qiáng)供能、用能的綜合管理，做到合理用能，使設(shè)備之間功率匹配合理，能級(jí)匹配合理，能量逐級(jí)有效利用。

（6）采用太陽(yáng)能燒水洗澡。并對(duì)太陽(yáng)能熱水澡設(shè)備做了全面的維護(hù)保養(yǎng)，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行，盡量不使用電熱管。

（7）煤礦供用電設(shè)備設(shè)計(jì)選型必須符合《電力工程設(shè)計(jì)規(guī)范》和礦山供電有關(guān)規(guī)定，克服容量過(guò)大、大馬拉小車(chē)和容量過(guò)小、長(zhǎng)期過(guò)載現(xiàn)象。

（8）認(rèn)真做好“工藝月報(bào)”、“分析月報(bào)”、“設(shè)備月報(bào)”、“物耗、能耗及庫(kù)存統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳”，掌握用能情況，定期進(jìn)行能耗分析，掌握用能情況，提出節(jié)能降耗的整改措施。

三、節(jié)能技改項(xiàng)目的進(jìn)展情況

公司暫未安排節(jié)能技改項(xiàng)目。

四、主要存在的工作困難

由于四角地煤礦現(xiàn)處于停產(chǎn)狀態(tài)，但經(jīng)過(guò)資源整合技改項(xiàng)目后，不管生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平等方面取得了一定的進(jìn)步，在節(jié)能降耗方面也取得了初步進(jìn)展，但還有一定的差距，主要表現(xiàn)在： 

1、管理潛力巨大，節(jié)能降耗管理制度尚不健全，還需要制定《節(jié)能降耗管理制度》等相關(guān)制度。節(jié)能降耗管理機(jī)構(gòu)尚需進(jìn)一步健全，節(jié)能意識(shí)需進(jìn)一步加強(qiáng)。 

第6篇：公司節(jié)能管理制度范文

王石豪放堅(jiān)執(zhí)，郁亮細(xì)心沉穩(wěn)，互補(bǔ)的性格讓兩人配合默契，造就了十幾年后萬(wàn)科業(yè)內(nèi)霸主的地位。在河南洛陽(yáng)新天地，沉穩(wěn)謹(jǐn)慎的董事長(zhǎng)張夢(mèng)留與豪放健談的總經(jīng)理彭培強(qiáng)的性格反差也非常明顯，這讓人們對(duì)新天地的前景充滿(mǎn)期待。

精細(xì)化管理

盡管有過(guò)十幾年的房地產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，彭培強(qiáng)2010年空降新天地總經(jīng)理位置時(shí)，公司許多老員工依然為他捏著一把汗：三十歲剛出頭的年紀(jì)能經(jīng)得起多大風(fēng)浪？然而董事長(zhǎng)張夢(mèng)留力排眾議。

憑著勤勞和堅(jiān)毅的性格，以及穩(wěn)健務(wù)實(shí)的作風(fēng)，張夢(mèng)留率領(lǐng)洛陽(yáng)新天地經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展已經(jīng)成為洛陽(yáng)地產(chǎn)名企。然而，隨著時(shí)間的推移以及市場(chǎng)化的深入，張夢(mèng)留逐漸感覺(jué)到家族式管理對(duì)企業(yè)的束縛。為促進(jìn)公司更好發(fā)展，張夢(mèng)留2010年聘請(qǐng)科班出身并有多年地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的彭培強(qiáng)擔(dān)任公司總經(jīng)理。

上任伊始，彭培強(qiáng)即根據(jù)房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)進(jìn)行了大刀闊斧的改革。在董事長(zhǎng)張夢(mèng)留的指引下，彭培強(qiáng)制定了集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要及實(shí)施方案，明確了企業(yè)“不求做大，只求做實(shí)，專(zhuān)業(yè)、穩(wěn)步發(fā)展”的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。在管理方面，彭培強(qiáng)明晰了各主體的責(zé)、權(quán)、利，實(shí)行目標(biāo)績(jī)效月度考核，年度總考評(píng)，形成能上能下的監(jiān)督管理體系；建設(shè)并實(shí)施與集團(tuán)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化體系，通過(guò)建立黨總支，開(kāi)展外出學(xué)習(xí)、旅游等文化活動(dòng)，提高了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力和戰(zhàn)斗力，同時(shí)也充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性。

為跟上企業(yè)的現(xiàn)代化管理要求，彭培強(qiáng)在公司內(nèi)部統(tǒng)籌建設(shè)信息化管理平臺(tái)，搭建起企業(yè)管理信息化和內(nèi)部信息交換網(wǎng)絡(luò)，OA集團(tuán)管控，使得財(cái)務(wù)申稅系統(tǒng)、項(xiàng)目成本管控系統(tǒng)協(xié)調(diào)并行，達(dá)到管理信息及時(shí)處理，提高了工作效率，節(jié)能降耗。

在項(xiàng)目工程管理方面，彭培強(qiáng)實(shí)行多項(xiàng)目管理機(jī)制同時(shí)運(yùn)行，以項(xiàng)目開(kāi)發(fā)規(guī)模及取得土地類(lèi)別的不同，將項(xiàng)目分類(lèi)分級(jí)，建立多元化多項(xiàng)目管理體制，合理利用集團(tuán)現(xiàn)有資源，優(yōu)化配置，有效規(guī)避了管理、人員、資金及政策和市場(chǎng)化所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

現(xiàn)代化企業(yè)管理制度讓新天地舊貌換新顏，不但使企業(yè)的運(yùn)行更加順暢，更增加了企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。兩年后的今天，新天地已經(jīng)成為洛陽(yáng)地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)軍者，年開(kāi)發(fā)能力達(dá)到一百萬(wàn)平米以上，充分顯示出張夢(mèng)留與彭培強(qiáng)這對(duì)搭檔的潛力。

堅(jiān)持創(chuàng)新

隨著政府調(diào)控的深入，房地產(chǎn)市場(chǎng)呈現(xiàn)出量?jī)r(jià)齊跌的態(tài)勢(shì)，地產(chǎn)開(kāi)發(fā)也由“力氣活”向“手藝活”轉(zhuǎn)型。彭培強(qiáng)為公司制定了“項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式、產(chǎn)品創(chuàng)新多樣化”的戰(zhàn)略發(fā)展核心目標(biāo)。

為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新，新天地加強(qiáng)了技術(shù)研發(fā)部門(mén)的建設(shè)，總結(jié)提升現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持走“節(jié)能低碳，科技住宅”的環(huán)保智能路線(xiàn)，通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新升級(jí)推動(dòng)效益增長(zhǎng)。

“紅太陽(yáng)花園”是新天地研發(fā)的節(jié)能低碳科技住宅產(chǎn)品，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)規(guī)模27萬(wàn)平方米。項(xiàng)目引進(jìn)高層太陽(yáng)能利用系統(tǒng)、六重社區(qū)智能安防系統(tǒng)、三重智能家庭安防系統(tǒng)、遠(yuǎn)程智能家電控制系統(tǒng)和智能視頻共享系統(tǒng)等五大科技系統(tǒng)，開(kāi)創(chuàng)了洛陽(yáng)科技住宅的元年。

建設(shè)規(guī)模達(dá)37萬(wàn)平方米的“盛世新天地”項(xiàng)目秉承新天地集團(tuán)科技住宅理念，在深入人心的紅太陽(yáng)花園項(xiàng)目上對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了再次升級(jí)，引進(jìn)社區(qū)智能安防系統(tǒng)、智能家庭安防系統(tǒng)、智能家居遠(yuǎn)程控制、地暖等科技系統(tǒng)，以鏈接未來(lái)的創(chuàng)新理念和顛覆傳統(tǒng)的居住模式，引領(lǐng)著中原科技住宅的發(fā)展。

住宅面積28.2萬(wàn)平方米、商用面積1.33萬(wàn)平方米的“伊川新天地?紅太陽(yáng)”項(xiàng)目整體采用具有海派特色“Art　deco”的建筑風(fēng)格，立面設(shè)計(jì)上，提倡時(shí)代感與藝術(shù)性的有機(jī)結(jié)合，形成現(xiàn)代，綠色，生態(tài)，文化的新中式科技人文園林小區(qū)。

“新天地將在所有項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)中引入更為先進(jìn)的開(kāi)發(fā)理念，融入更多更新科技智能技術(shù)，采用更多節(jié)能環(huán)保材料，給業(yè)主打造更加舒適的樂(lè)居之所。”隨著項(xiàng)目的不斷推進(jìn)，新天地產(chǎn)品創(chuàng)新升級(jí)的速度也在不斷加快。彭培強(qiáng)表示，“新天地將堅(jiān)實(shí)地鑄造品質(zhì)房產(chǎn)品牌，讓每一個(gè)項(xiàng)目都成為新天地置業(yè)超越發(fā)展過(guò)程中的新的里程碑！”

由于在低碳、高科技方面的貢獻(xiàn)，“紅太陽(yáng)花園”一期五棟住宅全部榮獲河南省建筑界最高獎(jiǎng)――“結(jié)構(gòu)中州杯”獎(jiǎng)，以及“中國(guó)智能科技名盤(pán)”　、“中國(guó)節(jié)能環(huán)保名盤(pán)”、“河南省五星名盤(pán)”、“洛陽(yáng)名盤(pán)”等多項(xiàng)殊榮，并多次接待國(guó)務(wù)院國(guó)家節(jié)能督察組、國(guó)家發(fā)改委、住建部專(zhuān)家考察。2011年，新天地躋身“中國(guó)經(jīng)濟(jì)十大低碳示范單位”之列，這是對(duì)新天地“追求卓越、客戶(hù)至上”企業(yè)精神的最好嘉獎(jiǎng)。

嚴(yán)抓質(zhì)量

隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，各地房屋質(zhì)量問(wèn)題不斷曝光，而新天地的住房卻在市場(chǎng)上獨(dú)領(lǐng)，得到政府和業(yè)主的雙重認(rèn)可，多個(gè)項(xiàng)目獲得“消費(fèi)者最滿(mǎn)意樓盤(pán)”稱(chēng)號(hào)。

“隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，對(duì)住房的需求也越來(lái)越大。老百姓現(xiàn)在已不單是要住房，而且要住好房，對(duì)房屋質(zhì)量要求越來(lái)越高?！迸砼鄰?qiáng)表示，“房屋工程質(zhì)量是檢驗(yàn)開(kāi)發(fā)單位誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)和社會(huì)責(zé)任的唯一標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也是開(kāi)發(fā)企業(yè)生存基本保證?！?/p>

“作為房屋開(kāi)發(fā)的投資主體，房地產(chǎn)公司對(duì)工程質(zhì)量的管理非常重要，只有加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理工作，把問(wèn)題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，才能確保工程質(zhì)量，給老百姓提供更多更好的房子，滿(mǎn)足老百姓對(duì)住房的需求?！迸砼鄰?qiáng)介紹說(shuō)，在工程質(zhì)量管理方面，新天地圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃工程質(zhì)量、文明施工創(chuàng)省優(yōu)目標(biāo)制定項(xiàng)目工程質(zhì)量管理體系，創(chuàng)立質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)（略高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)），明確質(zhì)量管理工作流程，對(duì)各管理責(zé)任主體責(zé)、權(quán)實(shí)行周、月考核，年底總評(píng)，實(shí)行承諾書(shū)制度。

新天地的承諾書(shū)制度要求各公司（含區(qū)域公司）總經(jīng)理為第一責(zé)任人，質(zhì)量管理目標(biāo)在年度績(jī)效目標(biāo)合同書(shū)中的權(quán)重比例不低于35%。不論質(zhì)量管理工作在哪個(gè)崗位環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，質(zhì)量工作監(jiān)管體系會(huì)及時(shí)查找問(wèn)題原因，快速處置反饋，并建立質(zhì)量事故預(yù)警方案，做到質(zhì)量管理事前、事中、事后控制，建設(shè)業(yè)主放心滿(mǎn)意的傳世工程。

嚴(yán)格的管理制度以及管理者對(duì)住房安全的重視確保新天地不斷為老百姓交出滿(mǎn)意的答卷，也是新天地基業(yè)長(zhǎng)青的最好保障。

第7篇：公司節(jié)能管理制度范文

一、進(jìn)一步加快我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效措施

1.科學(xué)、合理的管理建筑經(jīng)濟(jì)成本

合理控制建筑的成本，既可以減少成本的消耗，又可以使企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展有著重大的現(xiàn)實(shí)意義?？梢哉f(shuō)，建筑成本控制是企業(yè)施工項(xiàng)目管理中極其重要的工作，并且始終貫穿在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，這不僅是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，而且又是反映經(jīng)濟(jì)效果的最重要的指標(biāo)。所以，我們必須科學(xué)、合理的管理建筑經(jīng)濟(jì)成本。首先，加快制度建設(shè)，建立權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的成本管理制度。結(jié)合管理任務(wù)，進(jìn)一步落實(shí)施工成本管理制度，加快制度約束。在確保建筑工程質(zhì)量與建筑工期的基礎(chǔ)上，編寫(xiě)出更為科學(xué)的成本控制計(jì)劃，考核成本，節(jié)約效果明顯的要給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)，未能做到節(jié)約要給與相應(yīng)的懲罰，只有這樣，才有利于實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃。其次，在建筑施工過(guò)程中，要加大對(duì)人力、物力與財(cái)力等費(fèi)用支出的控制，以便更好的降低施工成本。按照合理的施工計(jì)劃，以便更好的提高施工水平。另外，還有定期組織施工人員參加技能培訓(xùn)，使施工人員更加熟練的掌握操作技巧和方法，進(jìn)一步落實(shí)承包責(zé)任制，這樣一來(lái)，可以加大的調(diào)動(dòng)勞動(dòng)人員的工作熱情，利用最小的消耗獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.發(fā)展綠色建筑經(jīng)濟(jì)

綠色建筑成為可持續(xù)發(fā)展不可缺少的一部分內(nèi)容，有利于經(jīng)濟(jì)與環(huán)境效益的相互統(tǒng)一，從而使經(jīng)濟(jì)和環(huán)境之間能夠相協(xié)調(diào)發(fā)展。具體要做到以下幾點(diǎn)：首先，有關(guān)部門(mén)要定期組織企業(yè)關(guān)于綠色建筑的教育。由于當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制并不是非常的成熟，市場(chǎng)管理體系并不完善，到目前為止，沒(méi)有建立一個(gè)較為開(kāi)放、規(guī)范的市場(chǎng)。現(xiàn)如今，綠色建筑市場(chǎng)成為經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不可缺少的一部分內(nèi)容，然而，因市場(chǎng)自身發(fā)展特點(diǎn)的影響，如：盲目性、競(jìng)爭(zhēng)性等的影響，從而不利于建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。其次，完善綠色建筑政策體系。因我國(guó)綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處在初級(jí)發(fā)展階段，因此，很多政策、制度等都不是非常完善，因此，我們必須要建立一套健全的、適合我國(guó)基本國(guó)情的綠色建筑體系，借助相應(yīng)的體系管理制度的作用，來(lái)推動(dòng)綠色建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)節(jié)能、保護(hù)環(huán)境的目標(biāo)。

3.提供高質(zhì)量服務(wù)，減少?gòu)?fù)雜環(huán)節(jié)的出現(xiàn)

進(jìn)一步加快制度建設(shè)，完善績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制。特別是要減少招投標(biāo)、審核施工設(shè)計(jì)圖紙等過(guò)程中要減少中間環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)建筑資質(zhì)的管理，縮短審查周期時(shí)間，建立專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，及時(shí)發(fā)放所需的證件，按照開(kāi)工時(shí)間進(jìn)行施工。

4.及時(shí)轉(zhuǎn)變工作方式，合理支出費(fèi)用

增強(qiáng)為企業(yè)服務(wù)的意識(shí)，有關(guān)人員必須要做好咨詢(xún)服務(wù)工作，引導(dǎo)企業(yè)辦理資質(zhì)證件，準(zhǔn)確收集市場(chǎng)的材料信息，在施工單位與建設(shè)單位簽訂合同時(shí)，應(yīng)該避免風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，定期組織全體職工參加管理與節(jié)能的講座。嚴(yán)把培訓(xùn)關(guān)，避免亂收費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而使企業(yè)減少不必要的費(fèi)用支出。

5.將服務(wù)更好的融于管理中

建筑行政管理部門(mén)要將服務(wù)更好的融于日常管理中，這樣一來(lái)，可以有利于企業(yè)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。建立完善的管理制度，重點(diǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展中存在的多種問(wèn)題進(jìn)行研究，從而為企業(yè)提供相應(yīng)的解決辦法。通過(guò)多種會(huì)議的形式，推廣新技術(shù)與產(chǎn)品，建設(shè)節(jié)能工程，爭(zhēng)取獲得政府的資金支持。

6.在監(jiān)管模式上予以創(chuàng)新

首先，必須要建立一個(gè)完善的市場(chǎng)環(huán)境。維護(hù)良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，掌握市場(chǎng)發(fā)展的方向，完善電子標(biāo)書(shū)，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)；進(jìn)一步完善招標(biāo)保證金的管理制度，對(duì)不合理的保證金予以整理，不可以使保證金作為謀利工具。適當(dāng)廢除影響建筑市場(chǎng)發(fā)展的相關(guān)政策，，特別是要在家督模式上進(jìn)行創(chuàng)新，從而更好的規(guī)范建筑市場(chǎng)的發(fā)展。

7.大力發(fā)展建筑節(jié)能模式

當(dāng)前，大多數(shù)建筑企業(yè)對(duì)建筑節(jié)能的認(rèn)識(shí)上存在一定偏差。從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)分析，節(jié)能建筑可以在能量功率上創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益，然而，建筑節(jié)能效益是一個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程。另外，對(duì)于建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)，節(jié)能建筑設(shè)計(jì)就可以減少鍋爐供熱設(shè)備的投資，同時(shí)可以減少能源費(fèi)用的支出，降低建筑投資成本消耗，從而使建筑企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、結(jié)語(yǔ)

第8篇：公司節(jié)能管理制度范文

關(guān)鍵詞：浙江省：低碳港口；建設(shè)途徑

當(dāng)前，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展，是世界各國(guó)的共識(shí)。港口是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，也是碳排放的重要單位，作為水運(yùn)大省的浙江，構(gòu)建高能效、低排放、低污染的低碳港口，綠色港口，必然會(huì)大大促進(jìn)“低碳交通”的實(shí)現(xiàn)。

一、低碳港口

低碳港口是指依靠科技創(chuàng)新和國(guó)家采取相應(yīng)政策措施，大量使用清潔能源，提高能源利用效率，降低二氧化碳排放，以低污染、低能耗、低排放和高效能、高效率、高效益為特征的綠色、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)的港口發(fā)展模式。

二、浙江省低碳港口建設(shè)現(xiàn)狀

浙江省是海洋大省，港口資源得天獨(dú)厚，近年，港口發(fā)展規(guī)模迅速擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)能力日益增強(qiáng)。沿海港口吞吐量由1995年的8853萬(wàn)噸增長(zhǎng)到2014年的139071.1萬(wàn)噸。浙江省各級(jí)政府管理部門(mén)和各類(lèi)港口企業(yè)對(duì)低碳港口建設(shè)高度重視，各港口在低碳港口建設(shè)中取得了較為顯著的成績(jī)。

（一）強(qiáng)化節(jié)能減排組織領(lǐng)導(dǎo)

各港口企業(yè)分別建立了三級(jí)能源管理機(jī)構(gòu)，一級(jí)為公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，二級(jí)為公司節(jié)能辦公室，三級(jí)為廠隊(duì)科室節(jié)能小組。

（二）加強(qiáng)節(jié)能減排制度建設(shè)

建立能源管理制度，編制年度節(jié)能計(jì)劃并組織實(shí)施，實(shí)施節(jié)能指標(biāo)考核制度，加強(qiáng)非生產(chǎn)用能管理制度，定期編寫(xiě)能源分析報(bào)告。

（三）積極應(yīng)用節(jié)能減排技術(shù)

技術(shù)水平的提高是實(shí)現(xiàn)港口節(jié)能減排的關(guān)鍵途徑。各港口企業(yè)致力于通過(guò)技術(shù)攻關(guān)解決節(jié)能降耗和防污問(wèn)題項(xiàng)目，依靠科技創(chuàng)新和進(jìn)步，提高港口生產(chǎn)效率。實(shí)施并完成了如龍門(mén)吊油改電項(xiàng)目，試用港內(nèi)LNG集卡，船舶岸電供電項(xiàng)目等多項(xiàng)節(jié)能技改項(xiàng)目。

（四）注重能耗統(tǒng)計(jì)及分析工作

各港口企業(yè)分別編制年度節(jié)能計(jì)劃并組織實(shí)施，每月按時(shí)做好能耗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，定期編寫(xiě)主要能源消耗情況的分析報(bào)告并報(bào)上級(jí)有關(guān)主管部門(mén)。

（五）及時(shí)進(jìn)行節(jié)能減排總結(jié)，并制訂計(jì)劃

各港口企業(yè)每年進(jìn)行年中和年度的節(jié)能減排工作總結(jié)和計(jì)劃，主要根據(jù)節(jié)能減排相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和實(shí)際效果，結(jié)合公司現(xiàn)狀以及各部門(mén)反饋意見(jiàn)對(duì)所做的工作進(jìn)行總結(jié)分析，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并提出解決方法，規(guī)劃出今后的工作方向和要點(diǎn)。

三、浙江省低碳港口建設(shè)存在的問(wèn)題

（一）能源消耗缺乏完整的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

完整的能源消耗數(shù)據(jù)，既是政府進(jìn)行宏觀調(diào)控，預(yù)測(cè)能源使用，制訂政策法規(guī)的依據(jù)：也是企業(yè)準(zhǔn)確地定位自己的技術(shù)設(shè)備狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的問(wèn)題，找出解決對(duì)策的依據(jù)：沒(méi)有能源消耗的數(shù)據(jù)，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，那么任何規(guī)劃、決策都無(wú)法展開(kāi)。但是目前浙江省各級(jí)政府管理部門(mén)均沒(méi)有轄區(qū)內(nèi)能源消耗量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

（二）能源管理制度有待完善

部分大型港口企業(yè)管理規(guī)范，制定了較為完善的能源管理制度，但有些中小型港口企業(yè)，由于規(guī)模較小，沒(méi)有設(shè)置能源管理機(jī)構(gòu)，沒(méi)有制訂有關(guān)的能源管理制度。

（三）能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)不合理

低碳港口是以低能耗、低排放、低污染為基礎(chǔ)的一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。實(shí)質(zhì)就是盡可能減少煤炭、石油等高碳能源消耗。而在港口營(yíng)運(yùn)中，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，港口對(duì)能源的需求量也越來(lái)越大，其中以柴油、燃料油、汽油為主，傳統(tǒng)能源的大量使用對(duì)環(huán)境造成了巨大的壓力。

四、浙江省低碳港口建設(shè)途徑

根據(jù)上述浙江省低碳港口建設(shè)中存在的問(wèn)題，本文提出以下建設(shè)途徑，以推進(jìn)浙江省低碳港口的建設(shè)。

（一）建設(shè)思路

在發(fā)展戰(zhàn)略上，建設(shè)浙江低碳港口系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)立足行業(yè)實(shí)際，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌發(fā)展?；谡憬「劭诎l(fā)展的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)和階段性特征，正確認(rèn)識(shí)港口營(yíng)運(yùn)對(duì)溫室氣體排放的影響，統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)與國(guó)際、國(guó)家與行業(yè)應(yīng)對(duì)氣候變化的形勢(shì)和要求，結(jié)合國(guó)家建設(shè)以低碳排放為特征的產(chǎn)業(yè)體系的戰(zhàn)略部署，統(tǒng)籌當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)，合理地確定浙江省低碳港口發(fā)展的目標(biāo)，持續(xù)地推進(jìn)浙江省港口建設(shè)的低碳化進(jìn)程。

在發(fā)展重點(diǎn)上，建設(shè)浙江低碳港口系統(tǒng)需要強(qiáng)有力的科學(xué)技術(shù)支撐和政府政策保障。積極發(fā)揮科學(xué)技術(shù)進(jìn)步力量在低碳港口發(fā)展中的基礎(chǔ)作用，積極推廣風(fēng)能、太陽(yáng)能等新能源和可再生能源的使用，積極利用推廣節(jié)能減排的新技術(shù)，促進(jìn)觀念、政策、體制機(jī)制和技術(shù)的全面創(chuàng)新。

（二）建設(shè)重點(diǎn)

根據(jù)低碳港口的內(nèi)涵，結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和浙江省港口發(fā)展現(xiàn)狀，浙江省低碳港口建設(shè)重點(diǎn)主要包含以下幾個(gè)方面。

1.一體化的港口基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)

浙江低碳港口建設(shè)需要構(gòu)建高度一體化的港口基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)，使港口在成為綜合運(yùn)輸體系的一部分，每個(gè)環(huán)節(jié)都能得到有效的銜接。從而提高港口系統(tǒng)的運(yùn)行效率，降低港口系統(tǒng)運(yùn)行的綜合能耗和碳排放。

在綜合運(yùn)輸體系中，各種運(yùn)輸方式應(yīng)按照運(yùn)輸需求合理地進(jìn)行配置，水運(yùn)作為綜合單耗最低的低碳運(yùn)輸方式，應(yīng)得到充分發(fā)展。

2.集約化的港口運(yùn)輸組織系統(tǒng)

浙江低碳港口系統(tǒng)在運(yùn)輸組織方面應(yīng)采用集約化模式，使運(yùn)輸資源得到合理配置和高效利用，提高運(yùn)輸系統(tǒng)的服務(wù)效率，從而降低單位運(yùn)輸服務(wù)的碳排放。

集約化的港口運(yùn)輸組織系統(tǒng)主要由兩方面構(gòu)成：一方面，通過(guò)海河聯(lián)運(yùn)、水鐵聯(lián)運(yùn)等方式，構(gòu)建多式聯(lián)運(yùn)的系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高效組合：另一方面通過(guò)水運(yùn)由單船運(yùn)輸轉(zhuǎn)變?yōu)轫斖拼?duì)模式等方式，改進(jìn)現(xiàn)有組織模式，提高單位運(yùn)輸服務(wù)的產(chǎn)出效率。

3.節(jié)能型的港口運(yùn)力裝備系統(tǒng)

港口運(yùn)輸裝備是港口營(yíng)運(yùn)的用能主體，包括裝卸機(jī)械、港區(qū)內(nèi)運(yùn)輸車(chē)輛等。低碳港口系統(tǒng)的運(yùn)力裝備系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)由節(jié)能高效的裝備構(gòu)成，提高運(yùn)輸裝卸環(huán)節(jié)的整體能效水平，降低碳排量。

4.多元化的港口低碳技術(shù)系統(tǒng)

全方位的港口低碳技術(shù)使用，是低碳港口建設(shè)中的創(chuàng)新力量所在，也是低碳港口發(fā)展中潛力最大的環(huán)節(jié)。

低碳港口系統(tǒng)的低碳技術(shù)主要包含低碳產(chǎn)品、低碳材料、低碳工藝、低碳操作及智能交通技術(shù)等。在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面，對(duì)于港口系統(tǒng)各領(lǐng)域的能源利用，研究其中各個(gè)用能環(huán)節(jié)的能源利用、轉(zhuǎn)化模式，不斷改進(jìn)其原有用能技術(shù)，充分挖掘各環(huán)節(jié)的減排潛力，開(kāi)發(fā)相應(yīng)的低碳技術(shù)：在技術(shù)應(yīng)用方面，根據(jù)技術(shù)的成熟度、適用性、成本效益等特性，采取適宜的推廣措施，形成技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用推廣的有效機(jī)制。

5.清潔化的港口能源替代系統(tǒng)

能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)用清潔能源和可再生能源替代化石能源的使用，是低碳港口系統(tǒng)的重要特征和低碳港口發(fā)展的終極目標(biāo)。通過(guò)替代能源技術(shù)的應(yīng)用，逐步實(shí)現(xiàn)港口各領(lǐng)域的能源利用方式的根本變化。

替代能源技術(shù)的進(jìn)步與港口能源結(jié)構(gòu)的低碳化將是長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程。目前可用于替代汽油、柴油等交通運(yùn)輸傳統(tǒng)能源的能源品種主要包括天然氣、電力等清潔能源，以及太陽(yáng)能、地源能、海水源能、潮汐能、風(fēng)能、生物質(zhì)能等新能源。在港口系統(tǒng)發(fā)展的各個(gè)階段，需要根據(jù)其階段性特征選擇適宜的替代能源技術(shù)組合。

6.規(guī)范化的港口政策制度系統(tǒng)

充分發(fā)揮政府對(duì)行業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)作用，制定和實(shí)施推進(jìn)港口低碳發(fā)展的相應(yīng)政策，建立各項(xiàng)基礎(chǔ)性制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)行業(yè)能源消耗與碳排放的有效監(jiān)管，是浙江省低碳港口建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的保障力量。

首先，在政策制定方面，需要重點(diǎn)關(guān)注低碳發(fā)展總體戰(zhàn)略、低碳技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用、基礎(chǔ)設(shè)施及運(yùn)輸裝備升級(jí)，引導(dǎo)低碳選擇、投融資、節(jié)能減排產(chǎn)業(yè)及市場(chǎng)發(fā)展等方面的配套政策：其次，在制度建設(shè)方面，應(yīng)注重港口行業(yè)節(jié)能減排監(jiān)管能力建設(shè)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理：三是考核、評(píng)價(jià)制度，用于分析評(píng)估低碳港口系統(tǒng)的建設(shè)水平。

（三）保障措施與建議

1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

浙江省各級(jí)政府要從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度，充分認(rèn)識(shí)低碳港口建設(shè)工作的重要性，設(shè)立低碳港口發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各部門(mén)、各單位低碳港口管理的機(jī)構(gòu)和專(zhuān)職人員，并加強(qiáng)低碳港口系統(tǒng)的規(guī)劃、管理、資金、政策引導(dǎo)與扶持，制定出臺(tái)有關(guān)低碳港口建設(shè)的相關(guān)實(shí)施意見(jiàn)、工作方案。

2.加大政策激勵(lì)

各級(jí)港口主管部門(mén)要加強(qiáng)與政府相關(guān)部門(mén)的溝通，出臺(tái)切實(shí)可行的激勵(lì)及獎(jiǎng)懲措施，如設(shè)立低碳專(zhuān)項(xiàng)基金，保障碳排放量統(tǒng)計(jì)、低碳標(biāo)準(zhǔn)研究、低碳規(guī)劃等基礎(chǔ)性工作及低碳技術(shù)研究等項(xiàng)目及時(shí)開(kāi)展并順利實(shí)施：積極實(shí)施資金補(bǔ)助政策和規(guī)費(fèi)優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)發(fā)展大型化、專(zhuān)用化、社會(huì)化運(yùn)力，提高車(chē)輛和船舶的安全、環(huán)保、低碳水平：加強(qiáng)行業(yè)調(diào)控和運(yùn)輸市場(chǎng)監(jiān)管，建立有利于低碳的運(yùn)價(jià)形成機(jī)制，充分發(fā)揮能源市場(chǎng)價(jià)格對(duì)運(yùn)輸節(jié)能的積極作用，引導(dǎo)運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)者和個(gè)人節(jié)能低碳：各級(jí)主管部門(mén)和港口企業(yè)要建立低碳工作激勵(lì)機(jī)制，認(rèn)真做好低碳工作總結(jié)，對(duì)在低碳工作中做出顯著成績(jī)的單位和個(gè)人予以表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。

第9篇：公司節(jié)能管理制度范文

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；水電管理；對(duì)策措施

物探研究院在油田發(fā)展中承擔(dān)著重要作用，在日常運(yùn)行中存在機(jī)房、實(shí)驗(yàn)室等水電消耗較多的區(qū)域，所以水電能源資源高效利用和節(jié)能降耗成為降本增效的一項(xiàng)重要內(nèi)容。因此，有必要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行中水電管理存在的突出問(wèn)題，對(duì)節(jié)約水電等能源的措施進(jìn)行探究。

1 企業(yè)水電資源管理中存在的問(wèn)題

1.1節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)

近年來(lái)，企業(yè)加大了節(jié)能降耗方面的宣傳教育，職工從日常工作中的小事做起節(jié)約水電等能源的意識(shí)明顯增強(qiáng)。但是，當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行中的節(jié)能降耗宣傳教育和培訓(xùn)管理還不夠系統(tǒng)全面，工作人員普遍存在節(jié)能意識(shí)不強(qiáng)的缺點(diǎn)，認(rèn)為水電等都是小事小節(jié)，一定程度上依然存在“長(zhǎng)明燈”“長(zhǎng)流水”等問(wèn)題，造成了一定的浪費(fèi)。

1.2考核獎(jiǎng)懲力度不夠

對(duì)節(jié)約水電和節(jié)能降耗等工作雖然提出了要求，但沒(méi)有制定完善的考核獎(jiǎng)懲和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)部門(mén)完成能耗控制指標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)力度不夠，沒(méi)有形成覆蓋全面的獨(dú)立核算網(wǎng)絡(luò)體系，難以激發(fā)基層單位的節(jié)約積極性；對(duì)個(gè)人能耗情況沒(méi)有完全與個(gè)人績(jī)效考核掛鉤，造成工作人員對(duì)節(jié)約工作重視不夠，節(jié)約水電的責(zé)任沒(méi)有量化落實(shí)到具體責(zé)任單位和責(zé)任人，工作責(zé)任還不夠清晰明確。

1.3管理體制相對(duì)滯后

隨著企業(yè)發(fā)展，各類(lèi)儀器、設(shè)備不斷更新和增多，設(shè)備儀器運(yùn)行產(chǎn)生的能耗也相應(yīng)增多，但是配套的規(guī)范化能源控制和管理體系還沒(méi)有建立，缺乏必要的能源控制動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)系統(tǒng)和軟件數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)主要耗水耗電指標(biāo)控制不夠嚴(yán)格，監(jiān)督制約機(jī)制也不夠完善。

2 提升企業(yè)水電管理水平的對(duì)策措施

2.1強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)

水電管理既是后勤管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是企業(yè)降低運(yùn)行成本的重要舉措，要把這項(xiàng)工作納入企業(yè)重要議事日程，強(qiáng)化對(duì)節(jié)約水電工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。要建立層級(jí)分明的水電管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)分管負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，各科室和部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任成員，每年指定水電消耗計(jì)劃指標(biāo)，并在科室和單位內(nèi)部根據(jù)個(gè)人工作崗位和工作量劃分控制指標(biāo)，以此為依據(jù)進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任考核，強(qiáng)化全員節(jié)約水電責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)小組還要對(duì)工作計(jì)劃實(shí)施和指標(biāo)控制情況定期進(jìn)行分析研判，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要適時(shí)進(jìn)行指標(biāo)調(diào)整，聽(tīng)取工作匯報(bào)，提升全員對(duì)這項(xiàng)工作的重視程度。要配套設(shè)立水電節(jié)約管理辦公室作為專(zhuān)門(mén)的執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化指標(biāo)控制和日常水電使用的監(jiān)督，杜絕各類(lèi)浪費(fèi)現(xiàn)象。

2.2健全水電節(jié)約管理機(jī)制

要積極開(kāi)展水電節(jié)約宣傳活動(dòng)，通過(guò)宣傳欄展示、公司網(wǎng)站宣傳和職工微信群信息推送等方式，強(qiáng)化宣傳覆蓋面。要結(jié)合企業(yè)運(yùn)行時(shí)機(jī)，引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)到企業(yè)運(yùn)行中水電等資源消耗占據(jù)成本的重要份額，在各類(lèi)生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度會(huì)議和全體職工大會(huì)上都把握機(jī)遇進(jìn)行宣傳。在宣傳內(nèi)容上，要突出國(guó)家節(jié)約型社會(huì)建設(shè)、企業(yè)能耗水平介紹、節(jié)能小知識(shí)、節(jié)能技改情況以及節(jié)能考核獎(jiǎng)懲等方面內(nèi)容的宣傳，使水電節(jié)約宣傳工作入腦入心，提升全員節(jié)約意識(shí)。要注重充分發(fā)揮職工的主人翁意識(shí)，設(shè)立專(zhuān)門(mén)信箱或平臺(tái)征集職工開(kāi)展水電節(jié)約的意見(jiàn)建議，并根據(jù)建議采納和實(shí)施情況進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，形成全員想節(jié)約、全員抓節(jié)約的濃厚氛圍，確保企業(yè)從日常工作細(xì)節(jié)、工改進(jìn)到設(shè)備改造，都能不斷創(chuàng)新出新，對(duì)征集到的意見(jiàn)建議進(jìn)行分類(lèi)識(shí)別和研究，將合理化意見(jiàn)建議分期分批組織實(shí)施，提升節(jié)約水平。要明確水電節(jié)約職責(zé)和程序，由節(jié)能降耗辦公室具體負(fù)責(zé)組織節(jié)能計(jì)劃實(shí)施，并制定規(guī)范化實(shí)施步驟和程序，指導(dǎo)各科室和單位按照規(guī)范程序要求逐步實(shí)施，提升水電節(jié)約和利用效率。要建立完善節(jié)能降耗例會(huì)和定期座談交流制度，根據(jù)水電節(jié)約管理機(jī)構(gòu)確定的職責(zé)分工，定期組織召開(kāi)不同層級(jí)的水電節(jié)約例會(huì)，對(duì)合理化建議進(jìn)行討論和采納，對(duì)實(shí)施后效果明顯的成功經(jīng)驗(yàn)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)推廣，對(duì)當(dāng)前水電能耗情況進(jìn)行分析研判，超前謀劃好水電節(jié)約各項(xiàng)工作措施的落實(shí)。要強(qiáng)化水電動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)根據(jù)企業(yè)運(yùn)行情況和科室承擔(dān)的工作量變化，對(duì)能耗控制指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過(guò)后予以更改，否則不得隨意進(jìn)行能耗控制指標(biāo)和計(jì)劃的調(diào)整。要根據(jù)水電節(jié)約責(zé)任和層級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)體系，修訂完善水電節(jié)約的考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，實(shí)現(xiàn)水電節(jié)約月考核、季總結(jié)、年考評(píng)，將水電節(jié)約情況與職能科室和個(gè)人的考核掛鉤，配套完善獎(jiǎng)懲措施，對(duì)水電節(jié)約績(jī)效突出的個(gè)人，要給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)未能完成能耗控制指標(biāo)的單位和個(gè)人，要及時(shí)予以批評(píng)教育，形成警示效應(yīng)，推動(dòng)節(jié)能降耗規(guī)范化管理。

2.3完善日常水電管理規(guī)章制度

要根據(jù)公司水電能耗情況，修訂完善《水電能耗經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理制度》《主要能耗設(shè)備管理制度》《水電節(jié)能統(tǒng)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》等規(guī)章制度，確保水電節(jié)約管理有據(jù)可依。同時(shí)，要突出抓好制度落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類(lèi)水電浪費(fèi)問(wèn)題，并予以糾正；對(duì)發(fā)現(xiàn)的高能耗、低能源利用率設(shè)備，在不影響企業(yè)各項(xiàng)工作正常運(yùn)行的情況下，要及時(shí)對(duì)設(shè)備予以停轉(zhuǎn)處理，并及時(shí)研究改進(jìn)措施進(jìn)行工藝設(shè)備改進(jìn)，盡量降低設(shè)備能耗。

2.4加快設(shè)備節(jié)能技改步伐

要對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行全面調(diào)查摸底，及時(shí)淘汰工藝落后、能耗較高的設(shè)備，更換新型節(jié)能型設(shè)備進(jìn)行應(yīng)用，對(duì)繼續(xù)使用的設(shè)備也要強(qiáng)化節(jié)能技改工作。要針對(duì)企業(yè)用電負(fù)荷變化情況，合理應(yīng)用變頻技術(shù)對(duì)水泵和耗電設(shè)備進(jìn)行工藝改造，確保電能供應(yīng)始終與設(shè)備運(yùn)行需求具備較高的匹配度，并適時(shí)進(jìn)行調(diào)峰填谷，實(shí)現(xiàn)均衡優(yōu)質(zhì)的供電。對(duì)個(gè)別設(shè)備運(yùn)行后產(chǎn)生的熱水和熱氣等余熱資源，要在比較集中的區(qū)域安裝余熱回收系統(tǒng)進(jìn)行應(yīng)用，提升能源利用效率。對(duì)經(jīng)分析研究后需要繼續(xù)配套應(yīng)用的耗能較高的設(shè)備，要積極進(jìn)行工藝改造，比如要加大節(jié)能型水泵等節(jié)水設(shè)施應(yīng)用，提升水資源利用效率；對(duì)高耗能設(shè)備的電動(dòng)機(jī)配制節(jié)電器，提升電動(dòng)機(jī)的有效運(yùn)行率和電動(dòng)機(jī)運(yùn)行功率因數(shù)；要加大新型節(jié)能變壓器的更新?lián)Q代力度，通過(guò)新型設(shè)備應(yīng)用降低變壓器在運(yùn)轉(zhuǎn)中產(chǎn)生的空載損耗，提升電能利用效率。

3 結(jié)論

綜上所述，物探研究院作為油田的重要企業(yè)，在運(yùn)行中也要注意貫徹好油田企業(yè)降本增效各項(xiàng)要求，把水電資源節(jié)約高效利用作為后勤管理中降低成本的重要內(nèi)容，通過(guò)降低水電消耗來(lái)降低企業(yè)的運(yùn)行成本。

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