工程安全策劃精選(九篇)

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第1篇：工程安全策劃范文

關(guān)鍵詞：城市公共空間 開放空間 安全規(guī)劃

Abstract: this article through to the city public open space square, park, waterfront space of the existing unsafe factors were analyzed, and then the safety planning theory to the to the design of the public open space. Finally put forward some security planning design method, and strive to eliminate from the source of urban public space not safety factor.

Keywords: urban public space of open space security plan

中圖分類號(hào)：TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

城市廣場、公園及濱水公共空間等可以美化城市環(huán)境,提高城市生活品質(zhì),提升周邊土地價(jià)值,同時(shí)也是市民社會(huì)交往的重要載體。當(dāng)前我國城市設(shè)計(jì)者在進(jìn)行城市公共空間的設(shè)計(jì)時(shí)，大都只考慮功能要求和美學(xué)原則，而忽視公共空間的安全性。而城市的這些公共空間卻時(shí)常存在著碰撞，擦傷，溺水等意外事故，甚至常常同犯罪問題聯(lián)系在一起。因而將安全規(guī)劃理念引入到城市公共空間的設(shè)計(jì)中來，迫切的需要得到我國城市規(guī)劃人員以及管理者的重視。

公共開放空間現(xiàn)狀安全問題分析

1.1規(guī)劃設(shè)計(jì)不合理

由于設(shè)計(jì)時(shí)欠缺對(duì)公共空間安全性的考慮，常常會(huì)出現(xiàn)很多問題。比如步行空間由于出入口及相應(yīng)交通設(shè)施設(shè)置不當(dāng)，易與城市交通產(chǎn)生較大的交叉，發(fā)生交通事故，造成人員傷亡。另外，景觀區(qū)域由于單一道路設(shè)計(jì)的不合理，也常造成擁擠、踩踏事故。水景元素引入公共空間本來是令公共空間更具吸引力，愈加充滿活力，但如果水景深度設(shè)計(jì)不當(dāng)，防護(hù)措施設(shè)置不周，就可能引起溺水事故。造景植被的選擇也是同樣的，如果沒有根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，游客就有可能被植物刺傷、刮傷，或者被植物遺落的果實(shí)砸傷，甚至誤食有毒果實(shí)。除此之外，空間與建筑高低差距太大或無序，使空間界定感不強(qiáng)或凌亂，也會(huì)給游客帶來排斥感和恐懼感。

1.2設(shè)施安全隱患

人們?cè)诠部臻g除了享受設(shè)計(jì)師為其營造的空間之外，也會(huì)進(jìn)行各種各樣的活動(dòng)，因此公共設(shè)施的安全就變得十分重要。設(shè)施隱患成為城市公共空間安全問題的主要組成部分之一。光面鋪裝在雨雪天氣非常容易使居民摔倒；易攀爬的雕塑上缺乏防護(hù)設(shè)施，易發(fā)生兒童墜落、摔傷事故，有時(shí)游人會(huì)被雕塑尖銳部位刮傷，甚至被不穩(wěn)定、易損的雕塑砸傷；地形有高差處踏步設(shè)置沒有考慮防滑措施，雨天易滑倒；水景元素設(shè)計(jì)時(shí)電線漏電，造成觸電事故；排污系統(tǒng)排水溝設(shè)置不當(dāng)、設(shè)施不全，造成游人跌落排水溝事件等等。

1.3管理維護(hù)不足

在公共空間中由于管理維護(hù)不足導(dǎo)致出現(xiàn)安全隱患的情況也很常見，如污水沒有及時(shí)排除，造成游人跌倒；下水井蓋丟失，或者下陷，造成游人絆倒，跌落；公共設(shè)施損壞沒有及時(shí)維修造成的游人受傷；在具有安全隱患的位置沒有明顯的警示標(biāo)志等等。

1.4犯罪防控

公共空間是為市民創(chuàng)造娛樂休閑活動(dòng)的場所，一旦設(shè)計(jì)不當(dāng)就會(huì)滋生出犯罪。在我們的公共空間中常存在以下狀況會(huì)埋下犯罪隱患：景觀死角的形成；景觀視線軸不夠通透；冬季公共空間活動(dòng)不景氣、空間冷清；公共空間夜晚無充足的照明等。

2.安全規(guī)劃策略分析

2.1完善設(shè)計(jì)方案

設(shè)計(jì)階段完善方案，減少公共空間的安全隱患。當(dāng)廣場被車行道路圍合,或有車行道路與之相鄰時(shí),應(yīng)避免穿越車流可能造成事故的發(fā)生,廣場周圍應(yīng)限制車輛交通,當(dāng)無法避免時(shí),步行流線應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行人車分流的原則。

人流密度大的公共空間,宜設(shè)計(jì)成多方位的人流分散通道、或者,減少人流的交叉，避免造成擁擠、踩踏事故的發(fā)生。

在引入水景時(shí)，根據(jù)深度不同宜設(shè)置相應(yīng)的防護(hù)措施；戲水區(qū)域注意防滑處理，如選用防滑的鋪裝材料等；水景邊緣或駁岸設(shè)計(jì)避免造型新奇獨(dú)特或存在尖銳棱角而引起摔倒、落水、擦傷、碰撞類事故。

植物的選擇不僅要考慮美觀，更要從安全角度出發(fā)。植物種植盡量不要選用帶刺或尖銳枝葉或容易引起過敏的種類。另外選擇植被時(shí)，不宜選擇易招致病蟲害的植物，防止病蟲傷害觀賞者，并且不宜布置易落漿果的植物，防止砸傷游客。

為獲得舒適、宜人的、能滿足人心理需求的空間，空間的圍合宜符合人的視域規(guī)律，按照最佳視域要求確定空間的組織。圍合空間的建筑群高低差距不易過大，色彩避免“消極、抑郁”，并具備可識(shí)別的空間標(biāo)志物，并能形成空間的標(biāo)志性特色。

2.2保證設(shè)施安全

公共空間設(shè)施的安全直接決定了人們?cè)诠部臻g的活動(dòng)的安全，因此必須保證公共空間設(shè)施能夠滿足人們正常安全的使用。

設(shè)施的安全，首先必須注重兒童活動(dòng)空間的設(shè)施。兒童活動(dòng)設(shè)施要具備相應(yīng)的防護(hù)設(shè)施，避免兒童攀爬可能造成的墜落、摔傷類事故。兒童用設(shè)施不應(yīng)出現(xiàn)棱角等尖銳凸出部分，造成擦傷、碰撞類事故。

當(dāng)?shù)匦纬霈F(xiàn)高差需要設(shè)置踏步時(shí)，踏步考慮雨雪季防滑問題,材料應(yīng)選用強(qiáng)度大、質(zhì)地粗糙、透水性好、易于施工、維護(hù)的砌塊類材料。踏步的尺寸設(shè)計(jì)應(yīng)參照建筑類標(biāo)準(zhǔn), 防止踢面過高造成人誤判而出現(xiàn)絆倒、碰撞類事故。踏面的尺寸應(yīng)適當(dāng)增大,防止因快速運(yùn)動(dòng)造成的踏空、滑倒。踏步踢面高度應(yīng)保持統(tǒng)一,距離長的坡道，一定距離內(nèi)，踏步的變化應(yīng)有提示。踏步材料出現(xiàn)損壞、破裂等問題時(shí),應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維護(hù)修理。

排水溝不宜選用明溝排水，以免造成兒童老人的跌倒等危險(xiǎn)。下水井蓋應(yīng)該選擇具有一定公共空間特色的井蓋，并且具有絕對(duì)的安全系數(shù)，既保證井蓋與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)，又添加了公共空間的豐富性。

2.3犯罪行為的規(guī)避

為了避免在公共空間的犯罪行為發(fā)生，在設(shè)計(jì)時(shí)盡量減少公園與周邊街道分隔的圍墻、籬笆、灌木及地形變化,保證公共空間的視線開敞。組織公共空間內(nèi)部交通時(shí)，盡可能設(shè)計(jì)出顯性的視線軸和暢通的交通方式以實(shí)現(xiàn)視線的通達(dá)性和交通的通暢性，同時(shí)園內(nèi)還應(yīng)提供多種出入口與可選擇的多條路線，以緩解單一出入的危險(xiǎn)，還可以減少犯罪者藏匿的機(jī)會(huì)，并可以增加受害人逃脫的可能性。另外整個(gè)區(qū)域要提供清晰的標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，幫助空間使用者清楚明確地知道自己所處的位置和將要去的區(qū)域，使得整個(gè)區(qū)域處于一個(gè)被控制的狀態(tài)，對(duì)于公園的邊遠(yuǎn)地區(qū)，盡可能地設(shè)計(jì)新穎的景致和醒目的入口。公共空間的管理者，為了避免公共空間由于使用者稀少造成自然監(jiān)視不足，要盡可能舉辦有組織的活動(dòng)吸引人氣，還要保證夜間要有充足的照明系統(tǒng)，提高維護(hù)水平，提供安全巡邏和報(bào)警途徑。

結(jié)語：城市公共空間安全問題的解決，是一個(gè)復(fù)雜的社會(huì)問題；不僅需要規(guī)劃設(shè)計(jì)人員的有意識(shí)的判斷，同時(shí)也需要政府、社區(qū)及居民的廣泛參與，使城市的公共空間真正成為市民趨向的積極的室外空間。

參考文獻(xiàn):

[1]陳維信.環(huán)境設(shè)施設(shè)計(jì)方案[M].南京:江蘇美術(shù)出版社,2003.

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[3]王鵬.城市公共空間的系統(tǒng)化建設(shè)[M].南京:東南大學(xué)出版社,2002.

第2篇：工程安全策劃范文

 

某些水利工程原有的安全監(jiān)測自動(dòng)化系統(tǒng)存在很多問題，例如運(yùn)行速度過慢、采集數(shù)據(jù)不全面、信息傳輸慢、效率低下，勞動(dòng)強(qiáng)度大等問題。這些問題嚴(yán)重影響了水利工程的發(fā)展。改造安全監(jiān)測自動(dòng)化系統(tǒng)，具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。目前，水利工程使用的采集控制設(shè)備大多配套有安全監(jiān)測自動(dòng)化系統(tǒng)，大多數(shù)采集控設(shè)備都是非標(biāo)準(zhǔn)的、通用的。設(shè)備的生產(chǎn)廠家不同、型號(hào)不同，設(shè)備接口不兼容等都將會(huì)影響安全監(jiān)測自動(dòng)化系統(tǒng)的性能以及增加改造的成本。為此，需在原有的安全監(jiān)測自動(dòng)化系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，加以改進(jìn)和優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。改造后的系統(tǒng)，采集和傳輸信息的速度以及工作效率有了明顯的提高，人工勞動(dòng)強(qiáng)度也降低了，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。

 

1 工程概述

 

某水利樞紐工程是一項(xiàng)集旅游、防洪、發(fā)電、灌溉為一體的綜合性的大型水利工程，是一項(xiàng)規(guī)模達(dá)到大(2)型、建筑物等級(jí)為二等的農(nóng)業(yè)開發(fā)的重要工程。工程的建筑物主要由4部分組成，分別是地面式發(fā)電廠房、引水隧洞、泄洪洞和大壩。

 

前兩者(地面式發(fā)電廠房、引水隧洞)的建筑物等級(jí)為Ⅳ級(jí)，后兩者(泄洪洞和大壩)的建筑物等級(jí)為Ⅱ級(jí)。工程的大壩最大壩高、壩長、壩頂寬、壩頂高程分別為76.3米，287米，10米，4261.3米。大壩主要用粘土心墻堆填筑。

 

2 工程安全監(jiān)測現(xiàn)狀

 

隨時(shí)掌握樞紐的運(yùn)行情況跟工作性態(tài)，需借助監(jiān)測儀器設(shè)備。當(dāng)初，在設(shè)計(jì)時(shí)已考慮到這點(diǎn)，該工程安裝了大量的監(jiān)測儀器設(shè)備。在2001年5月，該水利工程的安全監(jiān)測自動(dòng)化系統(tǒng)試運(yùn)行，安全監(jiān)測自動(dòng)化系統(tǒng)主要從以下四個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)測。(1)工程安全監(jiān)測自動(dòng)化;(2)變形安全監(jiān)測(主要是監(jiān)測樞紐外部);(3)引水系統(tǒng)安全監(jiān)測;(4)大壩安全監(jiān)測。該水利工程處于地震高烈度區(qū)，地震防烈度為8度。強(qiáng)震監(jiān)測系統(tǒng)由3部分構(gòu)成，分別是強(qiáng)震采集工作站、強(qiáng)震采集儀以及強(qiáng)震測點(diǎn)，其數(shù)量分別為1臺(tái)、1臺(tái)、4套。根據(jù)管理人員的敘述和相關(guān)資料的記錄，證實(shí)從2004年兩套系統(tǒng)的故障率已達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)。在2013年4月22日到24日去現(xiàn)場進(jìn)行測試和檢測，發(fā)現(xiàn)的問題有：一是兩套系統(tǒng)問題嚴(yán)重，基本癱瘓了。二是受雷擊的影響，電源系統(tǒng)及主模塊已損壞。三是強(qiáng)震采集儀以及強(qiáng)震采集工作站都無法工作。四是部分設(shè)備電路老化問題嚴(yán)重。五是MCU也遭受了破壞。六是主板已生銹腐爛(受潮濕以及電解液浸泡的影響)。

 

3 改造安全監(jiān)測自動(dòng)化系統(tǒng)的必要性及設(shè)計(jì)原則

 

3.1 必要性

 

該水利工程所建位置地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜，地基性質(zhì)屬于巖土特性且不均勻。安全監(jiān)測自動(dòng)化系統(tǒng)的運(yùn)行狀況以及工作性態(tài)易受多方面的影響而發(fā)生變化。例如，自然環(huán)境以及各種作用力，大壩配套安全監(jiān)測系統(tǒng)的技術(shù)水平，安全監(jiān)測系統(tǒng)的使用壽命，大壩的建筑材料、施工質(zhì)量以及設(shè)計(jì)水平等都將會(huì)影響安全系統(tǒng)的運(yùn)行狀況以及工作性態(tài)。若是現(xiàn)場工作人員不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全監(jiān)測系統(tǒng)工作性態(tài)的異常情況，任由其發(fā)展，造成的后果將會(huì)非常嚴(yán)重。因此，有必要建立一套先進(jìn)、可靠的安全監(jiān)測系統(tǒng)，進(jìn)一步對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)改造、升級(jí)，確保安全監(jiān)測系統(tǒng)能正常穩(wěn)定的運(yùn)行，具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。

 

3.2 設(shè)計(jì)原則

 

安全監(jiān)測系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要滿足3個(gè)設(shè)計(jì)原則，一是可靠性原則。安全系統(tǒng)的可靠性，可從技術(shù)指標(biāo)方面來提升：(1)自動(dòng)采集的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度要達(dá)到相關(guān)規(guī)范(SL551，SL268 等)的要求;(2)自動(dòng)采集的數(shù)據(jù)的缺失率應(yīng)低于2%;(3)數(shù)據(jù)采集裝置的無故障時(shí)間的平均值應(yīng)大于6800小時(shí)。二是先進(jìn)性原則。通訊控制、自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)以及當(dāng)前的監(jiān)測儀器設(shè)備的軟硬件技術(shù)水平要先進(jìn)。三是經(jīng)濟(jì)適用原則。根據(jù)樞紐工程的實(shí)際作用，監(jiān)測項(xiàng)目的改造要有針對(duì)性，現(xiàn)有的儀器設(shè)備不能棄之不用，要充分將他們的作用發(fā)揮出來，一來可以避免資源的浪費(fèi);二來可以節(jié)省投資，達(dá)到經(jīng)濟(jì)適用的目的。

 

3.3 改造項(xiàng)目的確定

 

通過對(duì)現(xiàn)場調(diào)研，該安全監(jiān)測系統(tǒng)的運(yùn)行現(xiàn)狀和其他問題已全面掌握。改造的重點(diǎn)主要放在工程的安全監(jiān)測自動(dòng)化方面以及大壩安全監(jiān)測方面。改造的具體監(jiān)測項(xiàng)目主要有五個(gè)方面，一是工程安全監(jiān)測自動(dòng)化系統(tǒng);二是大壩強(qiáng)震;三是大壩滲流;四是壩體內(nèi)部位移;五是庫區(qū)環(huán)境量。前四個(gè)方面是對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造的項(xiàng)目。第五個(gè)方面是新增的項(xiàng)目。

 

4 系統(tǒng)的改造設(shè)計(jì)

 

4.1 壩體內(nèi)部位移監(jiān)測

 

壩體內(nèi)部位移的監(jiān)測需在距大壩軸線7米處(壩軸線下游側(cè))的位置設(shè)置一條測斜管，其樁號(hào)為0+150.00 米。采用人工監(jiān)測和自動(dòng)檢測兩種方法來監(jiān)測壩體內(nèi)部位移(粘土心墻內(nèi)部分層水平位移)分布的規(guī)律以及大小。人工監(jiān)測方法使用的設(shè)備為活動(dòng)測斜儀。自動(dòng)檢測的方法使用的設(shè)備為固定測斜儀。固定測斜儀安裝在測斜管內(nèi)，安裝數(shù)量為13臺(tái)。每隔6米安裝一臺(tái)固定測斜儀。

 

4.2 大壩滲流監(jiān)測

 

為了能夠全面掌握運(yùn)行期的壩體的滲流情況，需監(jiān)測壩體內(nèi)浸潤線的位置。壩體內(nèi)浸潤線的監(jiān)測需在壩體內(nèi)部沿壩軸線上游側(cè)(距壩軸線1米)以及下游側(cè)(距壩軸線7米)安裝測壓管。一般選擇2個(gè)監(jiān)測斷面進(jìn)行監(jiān)測。在壩軸線選擇樁號(hào)0+146.00 米和0+088.00 米作為監(jiān)測斷面。測壓管的數(shù)量為4個(gè)，每個(gè)監(jiān)測斷面需安裝2個(gè)。采用人工監(jiān)測和自動(dòng)監(jiān)測的方法進(jìn)行監(jiān)測。人工監(jiān)測使用的設(shè)備是平尺水位計(jì)。自動(dòng)監(jiān)測方法使用的設(shè)備是滲壓計(jì)。滲壓計(jì)安裝在測壓管內(nèi)。自動(dòng)監(jiān)測方法需使用測壓管4個(gè)，滲壓計(jì)6支。滲流量自動(dòng)化監(jiān)測和繞壩滲流的監(jiān)測需安裝測壓孔12個(gè)，采用自動(dòng)監(jiān)測的方法進(jìn)行監(jiān)測。自動(dòng)監(jiān)測使用的設(shè)備為滲壓計(jì)。12支滲壓計(jì)需安裝在測壓孔內(nèi)。

 

4.3 大壩強(qiáng)震監(jiān)測

 

在原大壩的強(qiáng)震監(jiān)測臺(tái)陣上進(jìn)行重新設(shè)置。監(jiān)測的主要目標(biāo)位于大壩的最高點(diǎn)和自由場測點(diǎn)。選大壩上樁號(hào) 為0+142.30m點(diǎn)為最高點(diǎn)，選大壩下游距壩址距離為100米處為自由場測點(diǎn)。大壩的強(qiáng)震監(jiān)測需設(shè)置6個(gè)監(jiān)測點(diǎn)。其中3個(gè)監(jiān)測點(diǎn)設(shè)置在壩址、壩高的1/2，壩頂處。剩余的監(jiān)測點(diǎn)(3個(gè))分別設(shè)置在自由場、右岸壩肩、溢洪道處。每個(gè)監(jiān)測點(diǎn)還需使用加速度傳感器((3向一體))1臺(tái)和強(qiáng)震儀1臺(tái)。在左岸的監(jiān)測房內(nèi)安裝強(qiáng)震采集儀。自動(dòng)監(jiān)測(地震動(dòng)力加速度變化的瞬間過程)主要是通過強(qiáng)震儀之間組網(wǎng)實(shí)現(xiàn)的。

 

4.4 庫區(qū)環(huán)境量監(jiān)測

 

庫區(qū)環(huán)境量的監(jiān)測需安裝數(shù)據(jù)采集軟件和自動(dòng)氣象站。在負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)采集的工作站(監(jiān)測管理站內(nèi))內(nèi)安裝數(shù)據(jù)采集軟件。環(huán)境量監(jiān)測數(shù)據(jù)的采集與存儲(chǔ)工作需要實(shí)時(shí)的進(jìn)行監(jiān)控，可通過采集網(wǎng)絡(luò)的通訊光纜實(shí)現(xiàn)其目的。自動(dòng)氣象站需安裝在左壩頭1號(hào)監(jiān)測站的屋頂上。其主要測量的要素有5個(gè)，分別是濕度和溫度、風(fēng)向和風(fēng)速以及降水。

 

5 完善工程安全監(jiān)測自動(dòng)化系統(tǒng)

 

5.1 設(shè)置監(jiān)測站

 

該水利需設(shè)置監(jiān)測管理站、監(jiān)測管理中心站以及3座監(jiān)測站。在廠區(qū)的辦公樓內(nèi)設(shè)置監(jiān)測管理站。在會(huì)商中心設(shè)置監(jiān)測管理中心站。會(huì)商中心位于某水利管理局(江孜縣)辦公樓內(nèi)。在施工洞的出口、進(jìn)水口閘室以及大壩左岸分別設(shè)置監(jiān)測站。監(jiān)測站需使用150支傳感器和7臺(tái)DAU兩種設(shè)備。3個(gè)監(jiān)測站分別命名為1號(hào)監(jiān)測站(也是強(qiáng)震監(jiān)測站)、2號(hào)監(jiān)測站和3號(hào)監(jiān)測站，3個(gè)監(jiān)測站傳感器數(shù)量分別為34支，35支，81支。

 

5.2 構(gòu)建自動(dòng)化采集網(wǎng)絡(luò)

 

原水利采集網(wǎng)絡(luò)所存在的問題主要有3個(gè)，一是系統(tǒng)運(yùn)行速度慢;二是穩(wěn)定性較差;三是通訊干擾大。系統(tǒng)的采集網(wǎng)絡(luò)通訊協(xié)議為RS-485，采集網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了全覆蓋(3個(gè)監(jiān)測站和1個(gè)監(jiān)測管理站)。通過光纜(通信介質(zhì))連接分布在不同地方的監(jiān)測站。雙環(huán)自愈型的采集網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)以及光纜的類型(鎧裝聚乙烯護(hù)層通信用室外 8 芯光纜)能為通訊的可靠性提供保證。采集工控機(jī)跟遠(yuǎn)程控制計(jì)算機(jī)(監(jiān)測管理中心站內(nèi))通過以太網(wǎng)絡(luò)連接。以太網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議為TCP/IP。

 

各監(jiān)測點(diǎn)的儀器再經(jīng)監(jiān)控服務(wù)器發(fā)出的指令后同時(shí)被觸發(fā)。系統(tǒng)采集數(shù)據(jù)的工作效率以及運(yùn)行速度都有了很大的提高，為通訊的安全性以及可靠性提供了保證。

 

5.3 強(qiáng)震監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

 

該工程的強(qiáng)震監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)也是通過以太網(wǎng)連接各個(gè)監(jiān)測站。其通訊協(xié)議為TCP/IP，網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了全覆蓋(1號(hào)監(jiān)測站、2號(hào)監(jiān)測站及現(xiàn)場辦公樓內(nèi)的監(jiān)測管理站)。強(qiáng)震監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)使用的通信介質(zhì)也是光纜。1號(hào)監(jiān)測站和2號(hào)監(jiān)測站的強(qiáng)震監(jiān)測儀都需要通過強(qiáng)震專用電纜連接相應(yīng)的強(qiáng)震傳感器。1號(hào)監(jiān)測站的強(qiáng)震監(jiān)測儀連接的是位于自由場、壩高1/2以及壩頂中間的強(qiáng)震傳感器。2號(hào)監(jiān)測站的強(qiáng)震監(jiān)測儀連接的是位于溢洪道以及壩頂右岸的強(qiáng)震傳感器。通過光纜將強(qiáng)震采集服務(wù)器與強(qiáng)震監(jiān)測儀(2個(gè)監(jiān)測站)連接。這樣就形成了強(qiáng)震的監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，數(shù)據(jù)的采集與存儲(chǔ)工作也就完成了。

 

5.4 自動(dòng)化監(jiān)測系統(tǒng)

 

自動(dòng)化監(jiān)測系統(tǒng)需安裝遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)采集與分析的工作站和服務(wù)器以及數(shù)據(jù)采集工作站三種設(shè)備。數(shù)據(jù)采集工作站安裝在廠區(qū)辦公樓內(nèi)，也就是監(jiān)測管理站的位置，數(shù)量為1臺(tái)。遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)采集與分析工作站以及服務(wù)器安裝在監(jiān)測管理中心站(某水利樞紐管理局辦公樓)，其數(shù)量為1臺(tái)，1臺(tái)?？刂齐娎|的一頭連接著監(jiān)測管理中心站的管理網(wǎng)絡(luò)(縣某水利樞紐管理局辦公樓內(nèi))，另一頭連接著數(shù)據(jù)采集工作站(監(jiān)測管理站內(nèi))。現(xiàn)場實(shí)時(shí)自動(dòng)化數(shù)據(jù)采集工作主要是由數(shù)據(jù)采集工作站(現(xiàn)場監(jiān)測管理站)來完成。遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)采集與管理分析工作主要是由遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)采集與分析工作站來完成。

 

5.5 開發(fā)安全監(jiān)測自動(dòng)化采集、信息管理軟件

 

安全監(jiān)測自動(dòng)化軟件系統(tǒng)主要包含3個(gè)子系統(tǒng)：(1)數(shù)據(jù)管理分析子系統(tǒng);(2)數(shù)據(jù)采集子系統(tǒng);(3)數(shù)據(jù)庫子系統(tǒng)。數(shù)據(jù)管理分析子系統(tǒng)主要是用來綜合分析和管理信息程序。數(shù)據(jù)采集子系統(tǒng)包含自動(dòng)化數(shù)據(jù)采集、自動(dòng)化數(shù)據(jù)采集以及人工監(jiān)測數(shù)據(jù)輸入3個(gè)模塊。系統(tǒng)最為關(guān)鍵的核心是數(shù)據(jù)庫子系統(tǒng)。其他子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)服務(wù)支持離不開數(shù)據(jù)庫子系統(tǒng)的支持。數(shù)據(jù)庫子系統(tǒng)由7個(gè)數(shù)據(jù)庫組成，分別是工程資料庫、方法庫、模型庫、系統(tǒng)配置庫、分析數(shù)據(jù)庫、整編數(shù)據(jù)庫以及原始數(shù)據(jù)庫。由此可見，該軟件系統(tǒng)的安全運(yùn)行服務(wù)主要是以數(shù)學(xué)物理模型方法、數(shù)據(jù)庫(分布式關(guān)系)、計(jì)算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、自動(dòng)化數(shù)據(jù)采集網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合工作的。評(píng)價(jià)一個(gè)軟件系統(tǒng)是否好壞，不僅要看軟件系統(tǒng)軟硬件的配置，還需考慮軟件系統(tǒng)是否能與其他設(shè)備兼容、技術(shù)是否先進(jìn)，運(yùn)行是否可靠，系統(tǒng)是否實(shí)用、操作是否簡單以及能否擴(kuò)充等問題。因此，有必要開發(fā)一套安全監(jiān)測自動(dòng)化采集、信息管理軟件。該軟件應(yīng)具有的功能有選測功能、自動(dòng)巡測功能以及自動(dòng)檢查功能。該軟件系統(tǒng)提供了5中自動(dòng)控制方式，更好的實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)檢測存儲(chǔ)、采集以及觸發(fā)的功能。該系統(tǒng)采用兩種控制方式完成數(shù)據(jù)采集工作。一種是遠(yuǎn)程控制方式;另一種是現(xiàn)場控制方式。為了確保觀測數(shù)據(jù)的及時(shí)性以及準(zhǔn)確性，該系統(tǒng)還提供了自動(dòng)觸發(fā)復(fù)測、在線監(jiān)測以及實(shí)時(shí)完成數(shù)據(jù)整編計(jì)算的功能。另外，軟件系統(tǒng)還提供了遠(yuǎn)程監(jiān)控的功能。通過構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)監(jiān)測管理中心站、現(xiàn)場工控機(jī)以及采集工控機(jī)的聯(lián)網(wǎng)。遠(yuǎn)程控制采集軟件安裝在遠(yuǎn)程下位機(jī)處，幫助軟件系統(tǒng)完成數(shù)據(jù)提交人庫以及遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)采集等工作。監(jiān)測管理中心站的數(shù)據(jù)庫為SQL Serv-er 2008 R2版，其主要是用來整合前期觀測的數(shù)據(jù)(觀測數(shù)據(jù)的整編計(jì)算、粗差剔除、人庫等工作)。

 

6 結(jié)語

 

經(jīng)改造后的安全監(jiān)測自動(dòng)化系統(tǒng)結(jié)合了當(dāng)代最先進(jìn)的自動(dòng)化技術(shù)以及安全監(jiān)測技術(shù)。改造后的系統(tǒng)，采集網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)更先進(jìn)，測控裝置選用了新型的DAU，增加了人工接口裝置以及防雷電設(shè)備等，極大的改善了原系統(tǒng)的性能。該系統(tǒng)集數(shù)學(xué)物理模型方法、數(shù)據(jù)庫(分布式關(guān)系)、計(jì)算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)以及自動(dòng)化數(shù)據(jù)采集網(wǎng)絡(luò)為一體，更好的實(shí)現(xiàn)了對(duì)觀測數(shù)據(jù)的采集、整編、計(jì)算等工作，使得安全監(jiān)測系統(tǒng)能安全可靠的運(yùn)行。

第3篇：工程安全策劃范文

關(guān)鍵詞：電氣工程；質(zhì)量控制；安全管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了巨大進(jìn)步，我國的建筑電氣施工技術(shù)也在不斷的進(jìn)步發(fā)展。時(shí)代的進(jìn)步和技術(shù)的更新，使建筑電氣工程在人們?nèi)粘Ｉ钪性絹碓街匾?，這對(duì)于建筑電氣工程的技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平提出了更高的要求。

1 電氣工程施工中存在的問題

1.1 材料設(shè)備方面

目前，很多的施工企業(yè)都出現(xiàn)“惡性對(duì)待利益”的情況，把利益作為了“頭等大事”，只顧著利益而放棄其他，經(jīng)常采購進(jìn)和施工質(zhì)量不相符合的偽劣材料，所謂的施工成了敷衍，使用偽劣的材料和施工設(shè)備，從必要的材料和機(jī)器設(shè)備中省錢，但是這些低劣的產(chǎn)品和偽劣的產(chǎn)品會(huì)給電氣工程造成十分巨大的隱患和損失。這種不負(fù)責(zé)任的行為造成電氣工程應(yīng)該具有的質(zhì)量達(dá)不到工程的標(biāo)準(zhǔn)，也使得電氣工程因?yàn)椴牧虾驮O(shè)備的問題而遺留下無法預(yù)料的安全隱患。

1.2 在電氣工程施工中安裝電線管方面

在電氣工程中，安裝施工中所需要用的電線管是十分常見的工作。很多負(fù)責(zé)安裝電線管的工作者每天幾乎都在接觸這類的工作，但是因?yàn)榻佑|的頻繁性，造成安裝者容易出現(xiàn)眼高手低和麻痹大意的情況，看著十分熟練，但是卻無法面面俱到，很多安裝過程中的細(xì)節(jié)問題被忽略或者直接無視，此外還有很多需要特別注意的安裝問題或事項(xiàng)都被淡化了，最后造成很多在安裝所用的電線管方面的施工問題毫無預(yù)料的出現(xiàn)，導(dǎo)致災(zāi)難的發(fā)生。

1.3 在電氣工程施工中防雷設(shè)置方面

一般在施工中，需要進(jìn)行防雷設(shè)置來保證相關(guān)人員的人身安全。這是因?yàn)槔纂娭邪哓?fù)荷的電能，建筑物和電線等極易受到雷電影響，從而出現(xiàn)跑電和漏電的安全隱患，所以，為了保護(hù)電氣工程等建筑物能始終處在安全和沒有隱患的狀態(tài)，一定要充分重視防雷設(shè)置的工作。但是在實(shí)際的施工過程中，防雷設(shè)置在電氣工程中的應(yīng)用和裝置卻十分薄弱，造成施工與建筑物都存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)，安全性能很低。

1.4 在電氣工程施工中導(dǎo)線穿管方面

在連接施工所需要用到的導(dǎo)線穿管之中，要對(duì)照施工圖紙認(rèn)真的核實(shí)與參考，這是保障導(dǎo)線應(yīng)用與安裝可以正確的關(guān)鍵。此外在包扎導(dǎo)線穿管的松緊程度也會(huì)影響在施工的應(yīng)用中導(dǎo)線的安全性與正確性。但是在實(shí)際的施工過程中，許多設(shè)計(jì)電氣項(xiàng)目施工圖紙的人員因?yàn)樵O(shè)計(jì)的疏忽，導(dǎo)致在施工的應(yīng)用中，導(dǎo)線存在著很多包扎性的隱患和穿管性的隱患。

1.5 質(zhì)量管理體制不完善

1.5.1 對(duì)于質(zhì)量管理控制的重視力度不夠。項(xiàng)目工程的管理人員對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制所具有的重要沒有深刻的認(rèn)識(shí)，所以沒有充分的重視，而只是盡力想辦法把生產(chǎn)的效益與施工進(jìn)度提高，提高電氣工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以在很大的程度上卻忽視對(duì)于建筑電氣工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理。

1.5.2 缺乏統(tǒng)一有力的質(zhì)量管理體制。在施工單位的內(nèi)部，缺乏統(tǒng)一的施工質(zhì)量管理規(guī)范，大部分時(shí)候，施工質(zhì)量管理都是依靠管理人員或技術(shù)人員積累的經(jīng)驗(yàn)，各種質(zhì)量措施的執(zhí)行也都是依靠管理人員臨時(shí)安排，沒有形成一種統(tǒng)一的質(zhì)量管理控制規(guī)范。此外，社會(huì)也缺乏對(duì)項(xiàng)目工程施工質(zhì)量控制的一種監(jiān)督機(jī)制，這就造成施工單位的質(zhì)量控制工作做不到透明化的管理，很多關(guān)于質(zhì)量的法律法規(guī)無法落到實(shí)處。

1.6 施工人員的素質(zhì)技術(shù)

電氣安裝是一個(gè)專業(yè)技術(shù)要求很高的公眾，施工人員自身的素質(zhì)技術(shù)直接會(huì)對(duì)建筑電氣施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。而一些施工的企業(yè)為了節(jié)省成本，沒有雇傭和培養(yǎng)長期的專業(yè)技術(shù)工人，不愿意在工人的培訓(xùn)中投入足夠的資金，造成員工的技術(shù)能力比較薄弱，這樣在遇到比較大的工程的時(shí)候，只有從市場臨時(shí)找一些技術(shù)水平比較好或者從事過電氣施工的工人來施工，在一定的程度上使電氣施工的質(zhì)量無法達(dá)標(biāo)。

2 提高電氣工程的質(zhì)量控制和安全管理措施

2.1 加強(qiáng)圖紙會(huì)審

在工程開工之前，要對(duì)施工的圖紙進(jìn)行會(huì)審，把問題在萌芽狀態(tài)就解決掉。投資方和設(shè)計(jì)單位以及承建的單位和監(jiān)理，都要參加對(duì)圖紙的會(huì)審，以便可以發(fā)現(xiàn)并且解決設(shè)計(jì)中存在的矛盾和差錯(cuò)，以及容易在施工中產(chǎn)生的模糊概念和在將來的施工中可能會(huì)存在的困難等問題。在現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，從事工程設(shè)計(jì)的單位里，人員的流動(dòng)性都比較大，再加上個(gè)別單位的設(shè)計(jì)項(xiàng)目眾多，難免會(huì)出現(xiàn)一些問題，比如各個(gè)專業(yè)之間缺乏必要的溝通，設(shè)計(jì)的圖紙中會(huì)存在不同的地方等，這些問題假如不能及時(shí)的提出和處理，影響工程質(zhì)量的同時(shí)，還會(huì)由于返工而對(duì)工程的造價(jià)和進(jìn)度造成影響，甚至?xí)鸩槐匾募m紛。會(huì)審圖紙的時(shí)候要注意以下幾個(gè)方面。

2.1.1 電氣工程的施工圖是不是齊全，全面觀察整套的施工圖紙，仔細(xì)核對(duì)圖紙的目錄，檢查是否缺少施工圖紙以及圖紙中標(biāo)明的局部大圖或者通用圖。相關(guān)的照明和通訊，有限電視近處的預(yù)埋套管的位置和標(biāo)高是否合理。

2.1.2 檢查施工圖紙是否統(tǒng)一。電氣施工的系統(tǒng)圖和平面圖，大樣圖和通用圖和引用圖集的標(biāo)準(zhǔn)圖是否統(tǒng)一。動(dòng)力配電和控制設(shè)計(jì)是不是和相關(guān)專業(yè)要求保持一致。

2.2 提升材料和機(jī)器設(shè)備在施工應(yīng)用中的質(zhì)量控制度

材料與機(jī)器設(shè)備都是施工的基礎(chǔ)，和施工質(zhì)量與效率都有著密切的關(guān)系。所以在施工中一定要提升對(duì)材料和機(jī)器設(shè)備的質(zhì)量控制度，保證電氣工程的安全性。在施工之前，要對(duì)所需的材料和設(shè)備做好必要的審查，保證設(shè)備材料都能符合標(biāo)準(zhǔn)要求才可以投入到施工應(yīng)用中。

2.3 深化安全施工的思維

電氣工程是工業(yè)化歷程的發(fā)展物，也是一種為企業(yè)與社會(huì)群眾謀福利的技術(shù)性的工程。電氣工程質(zhì)量的優(yōu)劣與企業(yè)的利潤大小和影響的效率呈現(xiàn)正比例的關(guān)系。安全管理師電氣工程可以被順利建造重要的保證，是電氣工程眾多方面的基礎(chǔ)，要充分重視安全管理與質(zhì)量控制。為了降低電氣工程中出現(xiàn)安全隱患的幾率，要深化所有施工人員的安全思維，用意識(shí)來促進(jìn)安全，安全意識(shí)是關(guān)系到施工的質(zhì)量和速度的無形力量。通過增強(qiáng)和深化所有施工人員的安全意識(shí)，可以有效避免施工中由于麻痹大意而導(dǎo)致的施工問題，避免出現(xiàn)無防范的災(zāi)難。

2.4 用制度來保證安全

要把電氣工程包括的很多復(fù)雜問題和實(shí)際情況相互聯(lián)系起來，這樣在控制電氣工程的具體質(zhì)量的時(shí)候，實(shí)現(xiàn)安全管理。在施工的過程中，要切實(shí)落實(shí)和安全施工有關(guān)的一切固定，依照制度來保證安全，按照管理的規(guī)定來對(duì)施工進(jìn)行審查與監(jiān)督，在保證施工材料和機(jī)器設(shè)備的質(zhì)量與安全性的同時(shí)，還要提醒所有施工人員都要注意安全施工，積極落實(shí)安全管理的制度和相關(guān)安全法規(guī)的規(guī)定。

3 結(jié)束語

在建筑電氣施工過程中，電氣工程的施工質(zhì)量十分的重要，要著重加強(qiáng)對(duì)于質(zhì)量控制的相關(guān)措施，在施工的具體實(shí)踐過程中，要各方工作人員可以在充分遵循建筑工程特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)施工中涉及到的所有工程環(huán)節(jié)能夠進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，尤其是要針對(duì)建筑電氣施工的方法進(jìn)行優(yōu)化。此外還有根據(jù)電氣工程實(shí)際施工的具體情況，制度科學(xué)合理的安全管理制度，并在管理中切實(shí)落實(shí)各種有關(guān)安全的相關(guān)法規(guī)和制度，依靠制度來保證施工的安全。

參考文獻(xiàn)

第4篇：工程安全策劃范文

關(guān)鍵詞:場地道路組織、土方平衡、施工機(jī)具布置、分階段場地布置

Abstract: the total plane management plan is engineering management planning the most important content, and also one of the most "value" part. Reasonable, prospective strong the total plane management planning can effectively reduce the project cost and to ensure project development progress.

Key words: the road organization, turkmen balance, construction machinery layout, stages the layout

中圖分類號(hào)：X734文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

一、工程管理策劃內(nèi)容及相互關(guān)系

工程管理策劃包括總平面布置、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程成本、安全文明施工、項(xiàng)目部架構(gòu)及運(yùn)作模式、公司內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)等策劃內(nèi)容。工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本三者之間是對(duì)立統(tǒng)一的，一個(gè)成功的工程項(xiàng)目管理必須在進(jìn)度、質(zhì)量、成本三者之間取得平衡，故工程管理策劃的總平面管理策劃、工程進(jìn)度管理策劃、工程質(zhì)量管理策劃、安全文明管理策劃等主要內(nèi)容之間具有相互聯(lián)系、相互制約的關(guān)系。具體而言，工程進(jìn)度、安全文明管理策劃是總平面管理策劃的重要依據(jù)，各階段總平面布置又是工程進(jìn)度管理策劃、工程質(zhì)量管理策劃和安全文明管理策劃相關(guān)內(nèi)容的具體體現(xiàn)。

二、總平面管理策劃作用

總平面管理策劃是工程管理策劃最重要的內(nèi)容之一，也是最具“含金量”的部分。合理、前瞻性強(qiáng)的總平面管理策劃可以有效地降低項(xiàng)目成本，保證項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度。

通過項(xiàng)目總平面管理策劃，工程管理與設(shè)計(jì)、營銷、合約等部門提前溝通，對(duì)項(xiàng)目的施工順序、道路組織等達(dá)成共識(shí)，有利于各部門及時(shí)、有效地相互配合；總平面管理策劃中的臨時(shí)施工道路、機(jī)械布置、材料堆場設(shè)置等內(nèi)容作為總承包單位招標(biāo)重要依據(jù)，可以有效地減少施工過程中的措施簽證，便于成本控制，總承包單位分區(qū)、場內(nèi)土方平衡、施工順序安排等內(nèi)容對(duì)合約策劃起重要的指導(dǎo)作用；總平面管理策劃作為總承包合同的附件，明確了雨、污水排放方式、沉砂池、洗車池、排水溝具體做法等安全文明措施，在項(xiàng)目工程管理中具有較強(qiáng)的執(zhí)行力；同時(shí)，總平面管理策劃也是后續(xù)進(jìn)度管理策劃、質(zhì)量管理策劃、安全文明管理策劃的基礎(chǔ)。

三、總平面管理策劃主要內(nèi)容

1、總包單位分區(qū)及生活區(qū)設(shè)置

目前房產(chǎn)開發(fā)公司大都采用分期開發(fā)、最低價(jià)中標(biāo)原則。除高端定位的項(xiàng)目外，中標(biāo)的施工單位相對(duì)管理力量和實(shí)力一般，再加上進(jìn)度緊張，一次性投入較大，故房產(chǎn)項(xiàng)目很少只有一家總包單位承建的情況，往往一個(gè)項(xiàng)目會(huì)選擇兩家以上的總包單位參與承建，這就存在對(duì)項(xiàng)目如何合理劃分總包單位標(biāo)段的問題。

分期開發(fā)的項(xiàng)目，在劃分標(biāo)段時(shí)須考慮施工難度大與難度小的部分在每個(gè)標(biāo)段內(nèi)合理搭配，占地面積小，場地布置緊張的項(xiàng)目建議由一家總包單位承建。項(xiàng)目的后續(xù)分包單位如欄桿、涂料、門窗、室外工程等需要多家承建，建議其標(biāo)段的劃分范圍可與總包單位一致，避免分包單位與多個(gè)總包單位配合，減少項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作量。施工單位生活區(qū)設(shè)置在最晚開發(fā)范圍內(nèi)的，為避免先進(jìn)場的施工單位過多占用生活區(qū)用地，生活區(qū)用地采用有償租賃的方式，合理費(fèi)率收取地租并在工程款中按月扣除。

2、臨時(shí)施工道路組織

分期開發(fā)的項(xiàng)目在綜合考慮成本、進(jìn)度及安全文明施工形象的前提下，提前進(jìn)行總圖規(guī)劃。并綜合考慮各個(gè)標(biāo)段臨時(shí)施工道路組織，保證各自范圍內(nèi)的交通順暢。盡量在各自總包單位標(biāo)段內(nèi)形成環(huán)路，設(shè)置獨(dú)立的出入口，便于各主包單位現(xiàn)場封閉管理；盡量結(jié)合正式小區(qū)道路，將臨時(shí)路與永久路相結(jié)合節(jié)約成本；建議臨時(shí)施工道路盡量形成砼面層，以便于雨季施工及平時(shí)路面維護(hù)，保證安全文明施工形象。

3、場內(nèi)土方平衡

總平面管理策劃應(yīng)綜合考慮基礎(chǔ)或地下室開挖方量與回填方量數(shù)據(jù)比較、土方臨時(shí)堆土點(diǎn)選擇、土質(zhì)情況和施工順序等因素，提前統(tǒng)一規(guī)劃、調(diào)度土方，盡量減少外工程管理策劃指引運(yùn)或從場外拉土進(jìn)場回填的土方量。土方臨時(shí)堆土點(diǎn)可設(shè)置在相鄰、晚開放的范圍內(nèi)；后期開發(fā)的項(xiàng)目在挖土?xí)r可考慮用于前期標(biāo)段的土方回填；一次性開發(fā)同時(shí)占地面積小的項(xiàng)目，土方的臨時(shí)堆放點(diǎn)可設(shè)置在工期短，晚開工的棟號(hào)。

4、材料堆場布置

明確鋼筋加工廠和模板、鋼筋、砂石等材料堆場的位置、范圍及地面做法。售樓區(qū)域內(nèi)盡量少設(shè)置材料堆場，以免發(fā)生二次轉(zhuǎn)運(yùn)；鋼筋堆場及其加工場地要進(jìn)行場地硬化（100 厚C10 砼），砂石等其他材料堆場地面可用石粉渣（50 厚）處理；材料堆場及其加工場的位置應(yīng)盡量靠近臨時(shí)施工道路，同時(shí)盡量在塔吊垂直運(yùn)輸覆蓋范圍之內(nèi)。

5、施工機(jī)械布置

機(jī)械位置布置時(shí)須充分考慮到售樓區(qū)域開放以后的材料水平、垂直運(yùn)輸能否順暢，并要保證作業(yè)時(shí)售樓區(qū)域的人員安全。按機(jī)械利用率最大化原則，在保證垂直運(yùn)輸暢通無阻，保證不間斷施工的前提下，綜合考慮成本和進(jìn)度，確定機(jī)械數(shù)量；為便于質(zhì)量控制，砂漿攪拌機(jī)應(yīng)集中設(shè)置，各砂漿集中攪拌點(diǎn)要保證到相應(yīng)各棟的運(yùn)輸路線合理、通暢；提前規(guī)劃確定大型機(jī)械的基礎(chǔ)位置及做法，特別是塔吊如經(jīng)承載力復(fù)核，機(jī)械基礎(chǔ)部分需打樁，則應(yīng)在樁基施工過程中完成相應(yīng)的機(jī)械基礎(chǔ)部分施工。

6、特殊部位外腳手架的搭設(shè)方式

售樓準(zhǔn)備工程由于進(jìn)度緊張，樣板房對(duì)外開放時(shí)，本棟樓可能上部外立面仍在施工甚至尚未封頂，則應(yīng)在樣板房上一層進(jìn)行外架懸挑。明確樣板房范圍外架懸挑方式、范圍和為保證室外工程提前插入，綜合考慮成本、進(jìn)度因素，明確高層、多層類型住宅懸挑外架的范圍，高層住宅建議在二層均要進(jìn)行外架懸挑，這樣室外部分的管線、部分園建工程可以提前進(jìn)場竄插入施工，有效地縮短工期；多層如果工期很寬松，周邊室外工程簡單，考慮成本因素，可以不進(jìn)行外架懸挑。

3.7 臨時(shí)水電及雨、污水排放系統(tǒng)的設(shè)置

按照分期分區(qū)開發(fā)施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)性運(yùn)行的原則，綜合考慮臨時(shí)變壓器安裝的容量和位置，并考慮售樓區(qū)售樓期間的電力保障供應(yīng)；根據(jù)現(xiàn)場工程標(biāo)段的劃分，綜合考慮臨時(shí)給水的供應(yīng)；為保障現(xiàn)場安全文明施工，需確?，F(xiàn)場雨、污水及時(shí)排放無積水。

臨時(shí)變壓器的安裝容量盡量遵循“小容量、多臺(tái)數(shù)、分批投入”的原則，報(bào)裝程序簡單且啟、停方便；臨時(shí)變壓器的安裝位置要能盡量覆蓋整個(gè)施工區(qū)域同時(shí)，臨時(shí)工程管理策劃指引變壓器的安裝位置需要兼顧各分期分區(qū)建設(shè)，盡量不要產(chǎn)生“二次遷移”；售樓期間可采用專用回路供電、施工單位發(fā)電機(jī)供電、小區(qū)正式發(fā)電機(jī)提前進(jìn)場并臨時(shí)安裝供電等措施，以保障售樓處、樣板房等處的電力供應(yīng)。施工場地內(nèi)的雨、污水盡量分開排放，如不能分開排放也需設(shè)置專門的污水管，對(duì)污水進(jìn)行收集并處理后才能排放。

8、施工順序安排

對(duì)于分期開發(fā)的項(xiàng)目，需結(jié)合營銷要求充分考慮各期之間聯(lián)動(dòng)開發(fā)的關(guān)系，提前策劃明確項(xiàng)目各部分的開工順序及室外插入施工的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。如有共用一個(gè)設(shè)備地下室的情況，則地下室的開工時(shí)間要合理策劃，特別地下室位于后開發(fā)的一期范圍內(nèi)，否則將影響本期項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收及入伙；下一期的正式道路、管線、軟基、圍護(hù)處理等應(yīng)盡量先行施工，有利于后續(xù)施工，加快后一期的開發(fā)進(jìn)度；鄰近售樓區(qū)域或靠近上一期的棟號(hào)出于安全考慮，盡量提前開工，保證在售樓區(qū)域開放或上一期入伙前完成外立面裝修，拆除外架。

9、分階段場地布置

由于營銷和分期開發(fā)的需要及場地條件的制約，項(xiàng)目的總平面管理策劃應(yīng)分階段進(jìn)行完善，一般分為：主體結(jié)構(gòu)施工階段、裝修施工階段，高層住宅還有地下室施工階段，但各階段的總平面策劃均應(yīng)重點(diǎn)考慮售樓區(qū)域內(nèi)的場地布置。

如項(xiàng)目受場地制約，地下室施工階段、主體結(jié)構(gòu)施工階段及裝修施工階段場地布置差別較大，存在較多重新布置和二次搬運(yùn)的情況，則應(yīng)每個(gè)階段單獨(dú)形成總平面布置圖，作為總包合同的附件；提前重點(diǎn)考慮項(xiàng)目售樓區(qū)域開放或分期開發(fā)的項(xiàng)目前期入伙后，進(jìn)行封閉管理時(shí)，后續(xù)施工區(qū)域的道路交通組織形式，保證道路通暢；由于售樓區(qū)域開放后，設(shè)有樣板房的棟號(hào)一般仍未完工，各階段的總平面策劃均應(yīng)重點(diǎn)考慮售樓區(qū)域內(nèi)的場地布置和樣板房看房通道的設(shè)置。

第5篇：工程安全策劃范文

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；施工管理；前期策劃

“策”即計(jì)策，“劃”即規(guī)劃、計(jì)劃。施工階段前期策劃，即施工企業(yè)為了達(dá)到工程項(xiàng)目特定的管理目標(biāo)，借助一定的科學(xué)、合理的方法和手段，在施工前期制訂的項(xiàng)目管理目標(biāo)、指標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)的方案和措施的過程。在項(xiàng)目施工管理中，前期策劃處于戰(zhàn)略地位，是項(xiàng)目施工管理的龍頭，是指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的方法論，是項(xiàng)目得以實(shí)施和完成的基礎(chǔ)和依據(jù)，是決定項(xiàng)目成敗、優(yōu)劣的關(guān)鍵因素之一。是對(duì)工程項(xiàng)目的施工組織、計(jì)劃合同、施工技術(shù)、設(shè)備物資、安全質(zhì)量、總體進(jìn)度等管理工作做出預(yù)見性安排，降低工程成本，規(guī)避重大風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的重要手段。

1.項(xiàng)目施工階段前期策劃小組人員組成

企業(yè)總經(jīng)理任策劃小組組長，負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目施工階段前期策劃建議書。管施工生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工程師任副組長，經(jīng)濟(jì)管理部、工程管理部、安全質(zhì)量部、經(jīng)營部、設(shè)備物資部、人力資源部、宣傳部和擬策劃項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師等為組員。

2.項(xiàng)目施工階段前期策劃流程及責(zé)任分工

2.1經(jīng)營人員進(jìn)行投標(biāo)交底工作。經(jīng)營人員向策劃小組人員進(jìn)行報(bào)價(jià)交底，交底內(nèi)容包括報(bào)價(jià)的策略、效益來源、工程重難點(diǎn)、創(chuàng)效支點(diǎn)等，使策劃小組全面了解項(xiàng)目前期投標(biāo)效益情況，明確項(xiàng)目成本內(nèi)控和創(chuàng)效目標(biāo)及方向。

2.2工程管理部進(jìn)行方案制定工作。

（1）參與圖紙會(huì)審，把握設(shè)計(jì)意圖，會(huì)同項(xiàng)目人員確定臨建工程施工設(shè)計(jì)圖；（2）制訂節(jié)點(diǎn)工期，劃分施工段落，以便項(xiàng)目分包及核算。段落劃分需從便于施工和節(jié)省成本方面合理劃分；（3）對(duì)施工圖進(jìn)行優(yōu)化和工程數(shù)量預(yù)控，建立工程數(shù)量臺(tái)賬并對(duì)工程量及材料用量進(jìn)行初次分解量化；確定工程量及材料用量的承包及管理方案；（4）確定周轉(zhuǎn)性材料用量及機(jī)械設(shè)備的配置數(shù)量和上場時(shí)間；（5）對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化比選。

2.3計(jì)劃合同管理

（1）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)估，編制項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算；（2）編制內(nèi)部招標(biāo)控制價(jià)，組織公開招標(biāo)，選擇勞務(wù)隊(duì)伍；（3）參與設(shè)備部組織的施工機(jī)械設(shè)備租賃招標(biāo)。

2.4安全管理。確定項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，確定項(xiàng)目安全施工管理重難點(diǎn)，確定安全專項(xiàng)施工方案、管理方案、應(yīng)急預(yù)案的目錄，組織項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制策劃。

2.5質(zhì)量管理。重點(diǎn)明確工程質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過程提出質(zhì)量管理措施和要點(diǎn)。

2.6物資設(shè)備管理。（1）調(diào)查并確定材料來源、材料價(jià)格、供應(yīng)方式、采購總計(jì)劃等；（2）組織材料采購招標(biāo)；（3）調(diào)查并確定周轉(zhuǎn)性材料價(jià)格；（4）調(diào)查機(jī)械設(shè)備租賃市場行情、價(jià)格，確定租賃方式和控制價(jià)格。

2.7人員管理。核定管理人員數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)配并組建內(nèi)部架子隊(duì)伍。

2.8企業(yè)文化宣傳。對(duì)項(xiàng)目臨建設(shè)施的企業(yè)文化進(jìn)行宣傳策劃。

3.項(xiàng)目施工階段前期策劃需要編制的內(nèi)容

3.1編制依據(jù)。即施工合同、招投標(biāo)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、施工設(shè)計(jì)圖、現(xiàn)場施工環(huán)境、企業(yè)施工資源狀況等。

3.2項(xiàng)目背景。即工程的建設(shè)地點(diǎn)、項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求，工程造價(jià)、工期、資金來源及到位情況，項(xiàng)目周邊環(huán)境特征及施工條件等。

3.3施工條件。設(shè)計(jì)圖紙到位情況，圖紙會(huì)審進(jìn)展情況；勞務(wù)隊(duì)伍的確定，具體的勞務(wù)承包模式；材料供應(yīng)渠道及采購方式，材料進(jìn)入施工現(xiàn)場的地方交通、人文環(huán)境等。

3.4工程難點(diǎn)、重點(diǎn)及特點(diǎn)分析。

3.5總體施工部署。（1）施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。根據(jù)企業(yè)管理制度設(shè)置項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，確定管理人員控制人數(shù)，明確項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、各部門負(fù)責(zé)人具體人選；（2）施工管理目標(biāo)。制定項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、效益、文明施工、環(huán)保及勞動(dòng)競賽等管理目標(biāo)；（3）施工區(qū)段劃分。確定項(xiàng)目區(qū)域管理劃分；專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍計(jì)劃設(shè)置建議，主要是劃定各作業(yè)隊(duì)的施工范圍、施工內(nèi)容、施工人數(shù)等的建議；（4）生產(chǎn)組織方式。確定項(xiàng)目勞務(wù)分包、專業(yè)分包、主要材料供應(yīng)方式及大型設(shè)備組織方式等。確定大型臨時(shí)設(shè)施如臨時(shí)駐地、混凝土拌合站、預(yù)制場、鋼筋等加工場地的建造規(guī)模、施工平面布置及管理方式；（5）施工程序及項(xiàng)目管理總體安排；（6）主要工程進(jìn)度安排。編制施工總體進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，主要說明各重要施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的開工及完工日期。

3.6編制主要工程施工方案。（1）詳細(xì)說明重大、復(fù)雜的施工技術(shù)方案，對(duì)于常規(guī)施工方案及方法可簡要說明；（2）編制工程安全專項(xiàng)施工方案、環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法；（3）編制總體施工順序，劃分施工節(jié)段、確定各單位工程施工的先后順序和重點(diǎn)工程各分部工程的施工順序；（4）關(guān)鍵工序及特殊過程的識(shí)別和質(zhì)量控制要點(diǎn)。

3.7主要施工資源配備。確定勞動(dòng)力來源及供應(yīng)時(shí)間；確定主要材料和周轉(zhuǎn)材料來源及供應(yīng)時(shí)間，編制項(xiàng)目材料消耗表；編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，確定主要設(shè)備來源及供應(yīng)時(shí)間。

3.8施工技術(shù)組織措施計(jì)劃。（1）編制進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境管理目標(biāo)的措施，編制季節(jié)性施工措施，保證文明施工、成本目標(biāo)等的措施；（2）根據(jù)工程技術(shù)含量情況，確定是否制訂項(xiàng)目科技管理措施，明確研究課題、專利申報(bào)等計(jì)劃。

3.9項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。（1）建立風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別一覽表，分析風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的概率及損失估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)，制訂風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策及風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任劃定；（2）對(duì)工期、技術(shù)、安全、質(zhì)量、合同及成本、資金、勞務(wù)用工、社會(huì)信譽(yù)等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制訂出相應(yīng)對(duì)策；（3）通過對(duì)施工環(huán)境調(diào)查及合同分析，結(jié)合工程實(shí)際，確定對(duì)內(nèi)、對(duì)外合同管理及風(fēng)險(xiǎn)管理的要點(diǎn)。

3.10根據(jù)建設(shè)方標(biāo)準(zhǔn)化指南手冊(cè)。結(jié)合企業(yè)文化宣傳，制訂既能滿足建設(shè)方標(biāo)準(zhǔn)化要求，又能宣傳企業(yè)文化的各種標(biāo)志、標(biāo)識(shí)牌。

4.項(xiàng)目施工階段前期策劃的實(shí)施

4.1策劃小組根據(jù)各自職責(zé)及分工，按編制內(nèi)容形成施工階段前期策劃建議書后，經(jīng)過會(huì)簽和審批，發(fā)放項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)策劃建議書編制實(shí)時(shí)性施工組織設(shè)計(jì)上報(bào)工程管理部進(jìn)行審核，報(bào)批后執(zhí)行。

4.2由于工程施工的不確定性，施工過程中難免發(fā)生意想不到的變化，如果發(fā)生重大合同變更，或是施工條件發(fā)生變化，或是施工工藝更改等，項(xiàng)目經(jīng)理部需要形成修改意見報(bào)公司審批。

5.項(xiàng)目施工階段前期策劃實(shí)施后評(píng)價(jià)

項(xiàng)目結(jié)束后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)施工階段的前期策劃在實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，作為后續(xù)工程項(xiàng)目策劃的有益參考。

第6篇：工程安全策劃范文

在規(guī)劃時(shí)綜合考量，整體分析施工過程中要運(yùn)用到的技術(shù)和設(shè)備。例如施工工地土質(zhì)較松，要事先準(zhǔn)備加固設(shè)備和材料，如果施工區(qū)域土質(zhì)硬，就要事先規(guī)劃好要使用的鉆孔設(shè)施和防斷裂設(shè)備，避免施工過程中發(fā)生意外。未雨綢繆是解決技術(shù)不安全因素的最好辦法，所以關(guān)注規(guī)劃階段，從工程的初始階段就將不安全因素避免掉是極其必要的。

2具體施工方面操作不規(guī)范

在采礦的具體施工環(huán)節(jié)，技術(shù)操作不規(guī)范將嚴(yán)重影響工程的安全性，而施工中的安全事故會(huì)直接造成人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。

2．1井巷設(shè)計(jì)不規(guī)范

現(xiàn)階段，對(duì)井巷工程的巷道曲率半徑是有一定要求的，若需要進(jìn)入防爆機(jī)車，巷道曲率半徑一般要求設(shè)置為12～15m，若采取其他方式，則需設(shè)置為±9m，一些施工者為節(jié)約人力、物力，一般會(huì)縮小這一半徑，在施工中，也許不會(huì)影響人員或設(shè)備的進(jìn)入，但如此的設(shè)置必然會(huì)對(duì)生產(chǎn)的安全造成很大的影響。因此，應(yīng)對(duì)這一半徑嚴(yán)格規(guī)范，只能對(duì)不同情況設(shè)置為＞9m或者＞12m，避免造成施工中的安全事故。另外，施工區(qū)域下部間隙的安全距離一般是1．3m，但筆者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)很多工地的這一間隙不足1．3m，為安全考慮，應(yīng)適當(dāng)拉大這一距離，避免車體相撞造成嚴(yán)重的損失。在井巷工程中，還有許多方面存在著設(shè)計(jì)不合理，這必須引起管理者的重視，規(guī)范這些工程的設(shè)計(jì)，為其安全提供技術(shù)的保障。收稿日期:2014－04－28作者簡介:羅遠(yuǎn)林(1968－)，男，貴州六枝人，工程師，現(xiàn)在貴州浙商礦業(yè)集團(tuán)有限公司工作。

2．2采掘工作面施工過程中存在的不安全技術(shù)因素

在采礦施工的過程中，切眼技術(shù)和分斜坡技術(shù)的實(shí)際操作也有很多不成熟。如開口時(shí)選址不明，造成切眼的作用不大;另外在分斜坡的過程中，沒有準(zhǔn)確的坡度要求，致使坡度不合理，對(duì)巖體造成一定的傷害。針對(duì)這些情況，在實(shí)際施工中應(yīng)注意規(guī)劃，在施工時(shí)準(zhǔn)確計(jì)算開口位置及深度，規(guī)劃分斜坡的位置和坡度。

3采礦的監(jiān)督管環(huán)節(jié)待于提高

采礦工程中，技術(shù)操作難免會(huì)有疏漏。因此，必須加強(qiáng)技術(shù)管理監(jiān)督的力度。

3．1策劃安全監(jiān)督

工程是開始于策劃階段的，工程策劃是后期施工的指導(dǎo)。某些策劃在形式上看起來令人嘆服，但在實(shí)際施工中就會(huì)發(fā)現(xiàn)其中的很多細(xì)節(jié)都不合理，造成施工不可控，對(duì)工程安全造成影響。因此，必須組織專業(yè)人員在工程的策劃階段就進(jìn)行監(jiān)督，避免后期的麻煩。

3．2施工安全監(jiān)督

施工是采礦工程的具體操作階段，這一環(huán)節(jié)的技術(shù)一旦出現(xiàn)失誤，將直接對(duì)施工人員以及財(cái)物的安全造成影響，這就需要對(duì)施工專業(yè)性、器材完好性以及施工材料的合格性等等進(jìn)行監(jiān)督，為工程的開展保駕護(hù)航。

3．3工程后期安全監(jiān)督

很多企業(yè)在開采過后將開采基地棄置，造成一定的安全隱患。針對(duì)這種情況，企業(yè)應(yīng)在工程完結(jié)之后一段時(shí)期內(nèi)，對(duì)老工地進(jìn)行監(jiān)督，避免其出現(xiàn)塌方等事故，對(duì)附近人員造成傷害。

4爆破技術(shù)的安全應(yīng)用

在爆破技術(shù)方面，要借鑒深孔爆破、等離子爆破等先進(jìn)技術(shù)。另外爆破中產(chǎn)生的飛石一般從爆破點(diǎn)向外擴(kuò)散，因此施工者還要設(shè)置防護(hù)措施，避免飛石造成安全事故。要積極招攬專業(yè)技術(shù)人才，學(xué)習(xí)先進(jìn)的爆破技術(shù)，提高采礦爆破的安全性。還要注重自身爆破人員素質(zhì)的提高，組織定期培訓(xùn)，不斷提高從業(yè)人員專業(yè)水平，為爆破技術(shù)安全性提供更可靠的保障。

5結(jié)語

第7篇：工程安全策劃范文

關(guān)鍵詞：超前策劃 工程效益 最大化

中圖分類號(hào)：TU774 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2012）10（a）-0143-01

在本人近五年的工作過程中，作為施工技術(shù)負(fù)責(zé)人，通過對(duì)工程管理的總結(jié)與分析，一方面從投標(biāo)前籌劃、編標(biāo)組織及策劃等方面淺談如何提升中標(biāo)，特別是中好標(biāo)的概率；另一方面從項(xiàng)目實(shí)施的超前策劃、組織管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)無縫連接等方面淺談如何創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益最大化。本文僅為本人從事施工管理期間一點(diǎn)淺薄的領(lǐng)悟和思路，供建筑行業(yè)同仁們參考借鑒。

1 投標(biāo)前的籌劃工作

招投標(biāo)前，公司成立投標(biāo)研究小組，組織專家、相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員深入現(xiàn)場實(shí)地考察（大型工程一般為2～3次實(shí)地考察），提前預(yù)約、邀請(qǐng)發(fā)包人主要技術(shù)負(fù)責(zé)人一同查看現(xiàn)場，主要了解掌握工程總體規(guī)劃、工程規(guī)模、施工工期要求、工程重難點(diǎn)等情況。經(jīng)實(shí)地考察后，分組進(jìn)行標(biāo)前的技術(shù)難題、關(guān)鍵線路、工期等研究，最后形成初步研究成果，供編標(biāo)時(shí)參考，確保技術(shù)標(biāo)投標(biāo)時(shí)中標(biāo)概率。

2 成立編標(biāo)組織機(jī)構(gòu)

編標(biāo)前，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和市場開發(fā)部技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，組織本單位專業(yè)技術(shù)人員及擬定中標(biāo)后項(xiàng)目管理主要人員（項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)營人員）參與編投工作，同時(shí)邀請(qǐng)公司專家全過程參與技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)的可行性研究和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審，專題討論，層層把關(guān)，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量標(biāo)書出版，為中標(biāo)打下基礎(chǔ)。

3 講究投標(biāo)策略和投標(biāo)原則

投標(biāo)的質(zhì)量不是十分理想，為后期項(xiàng)目實(shí)施增加了難度，給公司增加了很大的履約風(fēng)險(xiǎn)。投標(biāo)必須堅(jiān)持“五不投”和“五有”、“三優(yōu)先”的原則，即“明顯的虧標(biāo)不投，背景復(fù)雜的標(biāo)不投，業(yè)主資金不可靠的標(biāo)不投，業(yè)主信譽(yù)不好的標(biāo)不投，業(yè)主條件苛刻的標(biāo)不投”、“一要有利潤空間；二要有履約把握；三要有可資利用并可控的社會(huì)資源；四要有風(fēng)險(xiǎn)防范屏障，充分估計(jì)履約的各種風(fēng)險(xiǎn)，事前就要有風(fēng)險(xiǎn)防范、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的措施；五要有后續(xù)市場”、“利潤空間大的項(xiàng)目優(yōu)先，大項(xiàng)目優(yōu)先，資源好安排的項(xiàng)目優(yōu)先”。

4 施工隊(duì)伍選擇

工程實(shí)施階段如何發(fā)揮公司、項(xiàng)目部監(jiān)管作用，實(shí)現(xiàn)有效管控成為合同能否高效誠信履約的重點(diǎn)。在施工隊(duì)伍選擇上要嚴(yán)格落實(shí)公司精神，推薦選擇公司長期合作的優(yōu)秀勞務(wù)組織，選擇公司長期合作由小做大的勞務(wù)組織，他們的成長離不開公司提供的良好環(huán)境，同樣公司的發(fā)展也離不開這些勞務(wù)組織的支持，合作基礎(chǔ)較為牢固，能在工程實(shí)施期間高效執(zhí)行公司、項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營意圖、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、資源投入可控在控。

目前分包形式多樣化，掛靠形形，使得其真?zhèn)坞y辨，選擇隊(duì)伍時(shí)，從企業(yè)資質(zhì)、注冊(cè)資本及財(cái)務(wù)狀況是較難反映分包隊(duì)伍好壞的，在公司的指導(dǎo)與支持下，需從信譽(yù)度、工作業(yè)績及綜合實(shí)力等幾個(gè)方面進(jìn)行考核。分包隊(duì)伍宜優(yōu)選與企業(yè)有過良好合作關(guān)系的對(duì)象，在此基礎(chǔ)上，逐步發(fā)展壯大分包隊(duì)伍。對(duì)于新的合作對(duì)象，除了從企業(yè)資質(zhì)、注冊(cè)資本及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行考查外，重點(diǎn)還應(yīng)從隊(duì)伍的人員配置、資金籌措能力、工作業(yè)績等方面考察。

5 開工前項(xiàng)目策劃

工程開工前，項(xiàng)目策劃是一種具有建設(shè)性、邏輯性的思維的過程，在此過程中，總的目的就是把所有可能影響決策的決定總結(jié)起來，對(duì)未來起到指導(dǎo)和控制作用，最終借以達(dá)到方案目標(biāo)。它是一門新興的策劃學(xué)，以具體的項(xiàng)目活動(dòng)為對(duì)象，體現(xiàn)一定的功利性、社會(huì)性、創(chuàng)造性、時(shí)效性和超前性的大型策劃活動(dòng)。

項(xiàng)目策劃階段的主要活動(dòng)包括：確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍；定義項(xiàng)目階段、里程碑；估算項(xiàng)目規(guī)模、成本、時(shí)間、資源；建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)；項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解；識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；制定項(xiàng)目綜合計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃是提供執(zhí)行及控制項(xiàng)目活動(dòng)的基礎(chǔ)，以順利履約。 項(xiàng)目策劃一般是在需求明確后制定的，項(xiàng)目策劃是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的策劃它的輸出就是“項(xiàng)目綜合計(jì)劃”。

在本人經(jīng)歷和管理的項(xiàng)目中，發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律掌握項(xiàng)目計(jì)劃的項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目過程中管理會(huì)比較到位，而不掌握項(xiàng)目計(jì)劃或者項(xiàng)目計(jì)劃不到位的項(xiàng)目中我們的項(xiàng)目往往出現(xiàn)很多事故，項(xiàng)目管理往往是越管越亂。項(xiàng)目計(jì)劃是幫助我們項(xiàng)目經(jīng)理去理清項(xiàng)目的過程和各組織活動(dòng)之間的關(guān)系，只有搞清楚這些，我們的項(xiàng)目才能被管理起來，否則我們不能談項(xiàng)目管理，只能說我們?cè)诠苤?xiàng)目，但是還沒有理清楚，結(jié)果則是什么也沒有管到位。

6 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)無縫連接

實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的無縫連接是降低成本、提高經(jīng)濟(jì)的有效途徑。工程開工后，項(xiàng)目部組織技術(shù)人員與商務(wù)人員一起超前策劃方案的優(yōu)化工作，把效益最大作為方案優(yōu)化主要標(biāo)準(zhǔn)。

工程承包合同由于工程施工的特殊性，決定了其具有履行期限長、合同條款多而復(fù)雜的特點(diǎn)。施工企業(yè)除了通過正常的管理、勞務(wù)分包獲取效益以外，還要通過“開源節(jié)流”擴(kuò)大效益，也就是除了加強(qiáng)內(nèi)部管理外，還要做好反復(fù)熟悉閱讀合同文件與技施圖紙，比照現(xiàn)場，尋找因合同邊界條件發(fā)生重大變化（如：施工時(shí)段、施工環(huán)境、設(shè)計(jì)更改等）機(jī)會(huì)，合理尋找、規(guī)避招標(biāo)階段存在“先天不足”的合同約定，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出變更與索賠，使經(jīng)濟(jì)效益向最大化發(fā)展。

項(xiàng)目實(shí)施過程中，在設(shè)計(jì)變更圖未出來之前，提前了解設(shè)計(jì)意圖，主動(dòng)引導(dǎo)設(shè)計(jì)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，使設(shè)計(jì)方案既能方便施工，又能加快施工進(jìn)度和提高經(jīng)濟(jì)效益。

7 向質(zhì)量求發(fā)展　向安全要效益

施工隊(duì)伍一般都有比較齊全的技術(shù)人員和生產(chǎn)管理人員，質(zhì)量安全方面的人才一般都比較缺乏。所以在現(xiàn)場施工時(shí)，往往出現(xiàn)工程進(jìn)度基本能滿足要求，質(zhì)量、安全方面的工作滯后或沒有專人管理的現(xiàn)象。因此本人認(rèn)為不管是自營型項(xiàng)目，還是管理型項(xiàng)目，現(xiàn)場管理過程中，關(guān)鍵是加強(qiáng)現(xiàn)場工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的管理，振興質(zhì)量，人人有責(zé)啊！企業(yè)以質(zhì)量求發(fā)展。機(jī)不可失，時(shí)不再來，企業(yè)要發(fā)展，就是要抓住機(jī)遇，而能夠抓住機(jī)遇的那一支強(qiáng)有力的手——　就是質(zhì)量；安全也同樣是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，是工作的快樂，是單位的效益；是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛生命的人生態(tài)度。因此，應(yīng)組建一支專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的專職質(zhì)量安全人員，對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)、重大危險(xiǎn)源進(jìn)行嚴(yán)格檢查和監(jiān)控，對(duì)日常工程的非重點(diǎn)部位進(jìn)行巡查，確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全，這也是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益最大化的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

第8篇：工程安全策劃范文

關(guān)鍵詞：華龍一號(hào)；核電站；FCD

1 概述

“華龍一號(hào)”是我國自主設(shè)計(jì)的第三代核電堆型，凝聚著中國核電建設(shè)者的智慧和心血，其安全指標(biāo)和技術(shù)性能達(dá)到了國際三代核電技術(shù)的先進(jìn)水平，具有完整自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，填補(bǔ)了國內(nèi)三代核電的技術(shù)空白，是我國核電走出去的首選堆型，其首堆建設(shè)質(zhì)量的優(yōu)劣對(duì)后續(xù)國內(nèi)核電建設(shè)和核電出口產(chǎn)生重要影響。

2015年是第三代核電“華龍一號(hào)”國產(chǎn)化的元年。在2015年，國務(wù)院核準(zhǔn)了第三代核電站“華龍一號(hào)”國內(nèi)示范工程在福清核電基地落地，福清核電5、6號(hào)機(jī)組作為“華龍一號(hào)”國內(nèi)首堆示范性工程，全球矚目的“華龍一號(hào)”FCD（第一罐混凝土澆筑，標(biāo)志著核電機(jī)組開始建設(shè)）的重要性不言而喻。為將“華龍一號(hào)”FCD順利實(shí)施，核電建設(shè)者進(jìn)行了精心策劃。

2 工程概述

福清核電5號(hào)機(jī)組的FCD根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際安排確定為5RX反應(yīng)堆廠房B層混凝土的澆筑，為圓形結(jié)構(gòu)，預(yù)計(jì)澆筑9200m3，鋼筋用量為1687.8t，厚度最大為4.55m，為中核集團(tuán)核電站反應(yīng)堆建設(shè)史上一次混凝土澆筑量之最，由于該堆型為出口主力堆型，故其施工策劃為后續(xù)華龍一號(hào)核電站FCD有重要的參照作用。

3 關(guān)鍵路徑策劃

在華龍一號(hào)FCD時(shí)，其形象進(jìn)度和關(guān)鍵路徑的策劃非常重要，經(jīng)過現(xiàn)場實(shí)際考慮并經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，確定福清核電華龍一號(hào)FCD的形象進(jìn)度為5RX廠房B層具備澆筑條件、5KX燃料廠房筏基第一階段混凝土、5SL/SR廠房第一塊筏基施工完畢。

根據(jù)形象進(jìn)度深入研究后確定的關(guān)鍵線路為：基坑驗(yàn)槽廊道防雷接地廊道填平補(bǔ)齊廊道底板防水廊道底板施工廊道環(huán)墻施工廊道環(huán)墻防水施工廊道外側(cè)回填堆芯替代混凝土堆芯防水及保護(hù)層施工A層鋼筋綁扎模板支設(shè)A層混凝土澆筑B層鋼筋綁扎模板支設(shè)B混凝土澆筑FCD。

該形象進(jìn)度和關(guān)鍵路徑是經(jīng)過詳細(xì)策劃并經(jīng)本次FCD驗(yàn)證未出現(xiàn)重大偏差，可以作為后續(xù)華龍一號(hào)FCD施工形象進(jìn)度和關(guān)鍵路徑的標(biāo)準(zhǔn)。

4 組織機(jī)構(gòu)策劃

為確保華龍一號(hào)FCD實(shí)施順利進(jìn)行，成立以工程公司項(xiàng)目經(jīng)理為組長，包括福清核電、監(jiān)理公司、施工單位等各參建單位主要負(fù)責(zé)人為副組長的專項(xiàng)組，每周一次專項(xiàng)例會(huì)，關(guān)鍵問題和緊急問題隨時(shí)召開專題會(huì)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)單位之間的合作與協(xié)調(diào)。同時(shí)各單位在內(nèi)部成立以主要負(fù)責(zé)人為組長的組織機(jī)構(gòu)，涵蓋物資、技術(shù)、質(zhì)量、安全、機(jī)械、進(jìn)度協(xié)調(diào)、現(xiàn)場指揮、攪拌站、試驗(yàn)檢測等方面，確保各個(gè)方面均有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督、有人協(xié)調(diào)。

專項(xiàng)組的成立為確保華龍一號(hào)FCD順利實(shí)施提供了組織保證，保證各單位之間順利及時(shí)的溝通和協(xié)調(diào)。

5 技術(shù)策劃

技術(shù)策劃以施工方案為核心，在施工方案中詳細(xì)策劃了施工準(zhǔn)備、總體思路及部署、主要施工方法、質(zhì)量控制措施、安全防護(hù)措施、文明施工措施、環(huán)境保護(hù)措施、職業(yè)健康措施等。

華龍一號(hào)5RX大體積施工方案在基坑驗(yàn)槽之后就開始策劃編制施工方案，并經(jīng)過了專家論證，得到同行專家的認(rèn)可。重點(diǎn)策劃人員數(shù)量及交接班的制度、機(jī)械設(shè)備的站位布置、溫度應(yīng)急的計(jì)算監(jiān)測和應(yīng)力調(diào)整方法、澆筑能力分析、高大單側(cè)模板加固方案、物項(xiàng)保護(hù)措施、七個(gè)澆筑區(qū)的劃分和順序、養(yǎng)護(hù)篷的搭設(shè)要求、質(zhì)量和安全風(fēng)險(xiǎn)管理、交通路線、危險(xiǎn)源及預(yù)防措施跟蹤、慶典準(zhǔn)備等等，在施工方案中進(jìn)行了詳細(xì)考慮和策劃。

另外一項(xiàng)重要策劃就是現(xiàn)場驗(yàn)收策劃，由于鋼筋數(shù)量巨大達(dá)到1687.8t，鋼筋非常密集且不規(guī)則，在驗(yàn)收過程中逐層進(jìn)行驗(yàn)收，按照每層形成驗(yàn)收檢驗(yàn)批，確保鋼筋安裝符合設(shè)計(jì)要求。同時(shí)筏基面層預(yù)埋件達(dá)到500塊，由于為安裝鋼襯里所用，安裝精度要求高，安裝完畢后逐個(gè)進(jìn)行標(biāo)高和位置復(fù)測，保證預(yù)埋件安裝進(jìn)度。

由于華龍一號(hào)FCD前需要經(jīng)過核安全局的專項(xiàng)檢查，福清核電、工程公司和監(jiān)理公司應(yīng)在核安全局檢查前對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)保檢查，同時(shí)開展自查并向核安全局提交自查結(jié)果并接受核安全局檢查，對(duì)于核安全局提出的問題，在FCD前應(yīng)預(yù)留至少一周的整改時(shí)間。

6 應(yīng)急預(yù)案

由于華龍一號(hào)反應(yīng)堆底板澆筑混凝土量大，施工時(shí)間長（預(yù)計(jì)60h且不能中斷），施工物項(xiàng)重要且關(guān)注度高，對(duì)于施工過程中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)及突發(fā)問題應(yīng)予以提前考慮并制定有效防范措施，為保證應(yīng)急預(yù)案全面且切實(shí)可行，在應(yīng)急預(yù)案編制完畢又進(jìn)行了同行專家評(píng)審和應(yīng)急演練。

應(yīng)急預(yù)案中確定應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，由各參建單位主要成員作為應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，分為質(zhì)量檢查組、應(yīng)急協(xié)調(diào)組、攪拌站組、混凝土泵送組、混凝土澆筑組、水電氣保障組、安全檢查組、物資保障組、技術(shù)管理組、后勤保障組等各組，設(shè)立組長和組內(nèi)成員，詳細(xì)列明各小組組長和成員的通訊聯(lián)絡(luò)方式。同時(shí)對(duì)筏基澆筑的突發(fā)事件確定應(yīng)急級(jí)別并制定應(yīng)急處理流程。

梳理所有環(huán)節(jié)上可能出現(xiàn)的問題，分別制定有效的處理措施，包括水泥供應(yīng)不足（設(shè)置中轉(zhuǎn)庫）、粉煤灰供應(yīng)不足（罐車待命）、用水供應(yīng)不足（蓄水池和運(yùn)水車備用）、異常天氣情況（7天滾動(dòng)播報(bào)）、供電不足（場外雙回路及核電應(yīng)急柴油機(jī)、現(xiàn)場兩臺(tái)柴油機(jī)）、夜間照明不足（備用鏑燈）、攪拌機(jī)出現(xiàn)故障（攪拌機(jī)組生產(chǎn)廠家駐場）、攪拌車出現(xiàn)故障、混凝土布料設(shè)備出現(xiàn)故障（增加備用+雙管線泵管）、混凝土振搗設(shè)備損壞、模板漲模、消防應(yīng)急、人員應(yīng)急、觸電事故、高處墜落事故、突發(fā)治安保衛(wèi)事件、其他應(yīng)急等。

7 先決條件檢查

為確保所有物項(xiàng)施工完畢及澆筑過程順利進(jìn)行，監(jiān)理公司牽頭各個(gè)參建單位對(duì)FCD的先決條件進(jìn)行了全面檢查，此先決條件確認(rèn)表作為核安全局放行FCD監(jiān)督點(diǎn)的條件，所以格外重要。

FCD先決條件檢查共檢查了10類130項(xiàng)，包括主要?jiǎng)趧?dòng)力配備（23項(xiàng)）、混凝土攪拌站原材料及設(shè)備（12項(xiàng)）、混凝土澆注設(shè)備及應(yīng)急措施（10項(xiàng)）、現(xiàn)場主要機(jī)具材料（25項(xiàng)）、技術(shù)準(zhǔn)備（11項(xiàng)）、綜合隱蔽（9項(xiàng)）、測量及爆破（3項(xiàng)）、安全文明（8項(xiàng)）、鋼結(jié)構(gòu)及焊接（23項(xiàng)）、CIM永久性儀表（6項(xiàng)），檢查完畢后又各方檢查人員簽字確認(rèn)。

8 FCD全過程演練

在上述各項(xiàng)準(zhǔn)備工作全部完成后，在FCD前兩天，基本具備了FCD的條件，為確保FCD的順利進(jìn)行，參建各方對(duì)FCD全過程進(jìn)行了演練。

全過程演練分為11項(xiàng)內(nèi)容，包括：對(duì)講機(jī)口令演練、罐車行走路線演練、布料設(shè)備路線演練（7個(gè)階段8個(gè)布料點(diǎn)）、傷亡應(yīng)急演練、地泵及泵管切換演練、攪拌站水電應(yīng)急、應(yīng)急電源切換演練、防臺(tái)防雨演練、布料設(shè)備故障演練、人員交接班演練、現(xiàn)場照明驗(yàn)證及振搗棒演練等。

FCD全過程演練完畢后，參建各方對(duì)演練過程進(jìn)行了總結(jié)和反饋，對(duì)于演練過程中暴露的問題逐項(xiàng)分析并制定有效防范措施，為華龍一號(hào)FCD順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。

9 結(jié)束語

第9篇：工程安全策劃范文

關(guān)鍵詞：精品工程；工程策劃；關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；項(xiàng)目品質(zhì)

Abstract: according to the target requirements and company owner of the project positioning merit, projects department since the commencement of each technical staff infusion attaches great importance to the project planning concept, from the planning before construction, construction control, in the process of summary of after construction, promote the improving the quality of the project. Finally achieved the expected target, through this project management activity, to enhance the management personnel and high-quality goods project confidence and sense of responsibility.

Key words: quality engineering; Project planning; The key node; Project quality

中圖分類號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

一、工程項(xiàng)目簡況

本工程由2棟相同結(jié)構(gòu)和高度的高層辦公樓組成，中間由裙樓相連接，南樓為五星級(jí)大酒店、北樓為臺(tái)商協(xié)會(huì)在大陸的第一個(gè)辦公大樓，該項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)為框架-核心筒結(jié)構(gòu)、裙房為框架結(jié)構(gòu)，地下兩層、地上二十四層、裙房四層，用地面積為16667M2，建筑占地面積10808 M2總建筑面積為89422M2，標(biāo)準(zhǔn)層3.5m（5.6m）、23層8.0m；24層7.9m；頂層4.0m、地下室一層5.0m、二層.3.85m;檐口高度99.3M，主樓柱距9m,裙房柱距9.0m×(8.0m、6.6m、7.0m、4.8m)、樓面板為現(xiàn)澆混凝土空心樓板，主體結(jié)構(gòu)柱為勁型鋼混凝土柱，建筑隔墻為輕質(zhì)隔墻板，裙房屋頂為鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，屋面和5.6m以上墻面采用輕型金屬圍護(hù)結(jié)構(gòu)，場區(qū)綠化率21%。

二、選題理由

考慮到該項(xiàng)目是臺(tái)商協(xié)會(huì)在祖國大陸的第一個(gè)辦公大樓，是聯(lián)系兩岸同胞的紐帶，同時(shí)本工程也是一個(gè)設(shè)計(jì)新穎，節(jié)能環(huán)保，綠色低碳，意義重大的高品質(zhì)標(biāo)志性建筑，從工程的社會(huì)價(jià)值、工程的特色、企業(yè)品牌建設(shè)的需要等因素，項(xiàng)目部確立了“重視精品工程策劃 提升臺(tái)協(xié)國際商務(wù)廣場項(xiàng)目品質(zhì)”的項(xiàng)目管理指導(dǎo)思想。

三、實(shí)施時(shí)間

小組相應(yīng)制定了實(shí)施計(jì)劃表，如下：

四、提升項(xiàng)目品質(zhì)的重點(diǎn)及難點(diǎn)

1、管理的重點(diǎn)。

提升本工程品質(zhì)的重點(diǎn)主要在前期策劃、節(jié)點(diǎn)質(zhì)量控制、細(xì)部質(zhì)量控制、關(guān)鍵部位質(zhì)量控制以及施工現(xiàn)場環(huán)境控制等五個(gè)方面，必須在項(xiàng)目施工的全過程中認(rèn)真貫徹“重視精品工程的策劃” 理念，才能從工程施工的每一個(gè)分項(xiàng)、每一個(gè)細(xì)部提升項(xiàng)目品質(zhì)。

2、管理的難點(diǎn)。

1、本工程技術(shù)體量較大，項(xiàng)目施工過程涉及新材料、新工藝、新技術(shù)等重大課題的施工，有的分項(xiàng)在昆山地區(qū)沒有先例可循，這就對(duì)每個(gè)施工技術(shù)人員提出了更高的要求，同時(shí)也增大了提升項(xiàng)目品質(zhì)的難度。

2、工期緊，因結(jié)構(gòu)復(fù)雜、尺寸多變?cè)黾恿耸┕るy度，同時(shí)質(zhì)量要求高，使得工期壓力較大。

3、工程質(zhì)量目標(biāo)起點(diǎn)高，確保蘇州市優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)江蘇省優(yōu)質(zhì)工程。

五、管理策劃及創(chuàng)新特點(diǎn)

公司本著“貫徹精品工程理念、創(chuàng)精品項(xiàng)目、提升項(xiàng)目品質(zhì)、促進(jìn)人才培養(yǎng)”的思路，全員、全過程貫徹精品工程的策劃，并且通過細(xì)部、節(jié)點(diǎn)等部位的策劃活動(dòng)提升整個(gè)項(xiàng)目的品質(zhì)。在整個(gè)過程中，從分部、細(xì)部等6個(gè)方面策劃活動(dòng)，生動(dòng)的落實(shí)了精品工程的理念，達(dá)到了提升項(xiàng)目品質(zhì)的目的。

（一）、工程策劃研究方面的內(nèi)容

特色1：土方開挖策劃：本工程位于昆山市前進(jìn)東路南側(cè)，太湖路西側(cè)，場地的建筑總用地面積為16667m2，開挖涉及的主要土層為第①層土是表土、第②層粉質(zhì)粘土、第③-1層、③-2層淤泥質(zhì)粉質(zhì)粘土，根據(jù)基坑圍護(hù)方案要求，第一層土方挖至水平支撐梁底標(biāo)高-5.15m，也就是自然土向下3.35m處，根據(jù)現(xiàn)場條件和道理情況，項(xiàng)目部召開專題策劃會(huì)議，確定開挖方向：由西向東平行開挖；根據(jù)總工期及挖土進(jìn)度要求，結(jié)合土方量：第一層土方量為39196m3，第二層土方量為41140 m3、第三層土方量為23383m3，累計(jì)103719 m3，此土采取全部外運(yùn)，場區(qū)無處堆放回填土。第一層土開挖時(shí)間2008年7月21日-7月31日結(jié)束，計(jì)劃為拾天。每日每臺(tái)挖機(jī)挖1000m3，共四臺(tái)挖機(jī)開挖，每天出4000m3。第二層土開挖時(shí)間2009年2月10日-3月5日結(jié)束，第三層土方開挖時(shí)間5月16日-6月5日結(jié)束，項(xiàng)目部通過細(xì)致的策劃，計(jì)算土方量合理安排施工機(jī)械、開挖分區(qū)及土方開挖路線，確保施工現(xiàn)場有序開挖，此兩層土方均采用3臺(tái)SK-200挖機(jī)，3臺(tái)小型挖機(jī)，第二道支稱四角用人工開挖，每天出土方量為1200m3。

特色2：勁性混凝土柱梁連接節(jié)點(diǎn)施工質(zhì)量策劃：

本工程項(xiàng)目采用勁性混凝土柱，由于梁柱節(jié)點(diǎn)處鋼筋較密且梁鋼筋不能貫穿柱，必須與柱進(jìn)行機(jī)械連接，這就要提前策劃好每道與柱錨固連接的梁的鋼筋和型鋼柱上螺孔位置的對(duì)接精確，同時(shí)還要避免梁柱鋼筋發(fā)生碰撞情況，在施工前，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同鋼筋工長及班組長，進(jìn)行了策劃、分析，借助計(jì)算機(jī)輔助放樣，對(duì)每道梁受力鋼筋和柱鋼筋位置進(jìn)行了詳細(xì)的排布，確保了鋼筋分項(xiàng)的施工質(zhì)量，施工中，梁鋼筋和型鋼柱的機(jī)械連接位置精準(zhǔn)，連接質(zhì)量很好，受到了業(yè)主單位的夸獎(jiǎng)，提升了項(xiàng)目施工品質(zhì)。

特色3：現(xiàn)澆空心樓板施工中GBF管優(yōu)質(zhì)高效安裝策劃：

現(xiàn)澆砼空心樓板是建設(shè)部新推廣應(yīng)用的一項(xiàng)新技術(shù)，它能合理利用材料的受力性能，節(jié)約資源，降低成本，同時(shí)也是我公司在昆山建筑市場第一次施工，沒有先例可循，該分項(xiàng)在施工中工作量又比較大，能不能做好，直接關(guān)系到項(xiàng)目的品質(zhì)，項(xiàng)目部在施工前開展了多次論證，反復(fù)醞釀推敲，從以下幾個(gè)方面對(duì)貫徹精品工程理念進(jìn)行了細(xì)致的策劃

1、組織工程技術(shù)、施工管理人員熟悉圖紙，深刻理解設(shè)計(jì)意圖，詳細(xì)繪出GBF管排管布置圖；

2、根據(jù)施工圖紙要求，由總包單位組織人員，業(yè)主和監(jiān)理單位參加，召開專門技術(shù)交底，并作好會(huì)議紀(jì)要。安裝前，施工隊(duì)長對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育和技術(shù)參數(shù)交底，確保每一個(gè)操作人員嚴(yán)格按操作方法施工。

3、現(xiàn)場準(zhǔn)備

①現(xiàn)場砼空心樓板鋼管支撐應(yīng)搭設(shè)牢固，模板安裝應(yīng)拼縫嚴(yán)密，現(xiàn)澆樓板底筋、暗梁綁扎完，并經(jīng)隱蔽驗(yàn)收；水電預(yù)埋管安裝完，預(yù)留孔洞位置準(zhǔn)確無誤；

②按工期要求提前一周組織運(yùn)力供貨和勞動(dòng)力充分做好準(zhǔn)備工作。

4、施工程序

在梁筋上按圖紙根據(jù)GBF管的定位尺寸劃線底層鋼筋交叉點(diǎn)鉆孔穿12＃鐵絲并固定水電管預(yù)埋放置GBF管保護(hù)層墊管GBF管定位放線GBF管排放抗浮鐵絲固定GBF管綁扎樓板面筋GBF管定位調(diào)整檢查模板底抗浮鐵絲樓板隱蔽驗(yàn)收澆筑砼找平壓光。

5、施工要點(diǎn)控制

GBF管為密封的圓形中空管，在澆注混凝土?xí)r因振動(dòng)棒的振動(dòng)和GBF管本身的浮力（混凝土塌落度大浮力就越大）而導(dǎo)致GBF管帶動(dòng)樓板底筋上浮。為了確保鋼筋不整體上浮，采用16＃鐵絲每間隔1.0米距離扣在底層鋼筋交叉點(diǎn)上并穿過模板錨固在模板上并扣緊，在四邊及轉(zhuǎn)角處加固時(shí)應(yīng)適當(dāng)加密，以確保樓板鋼筋不整體上浮

特色4：空心隔墻板安裝策劃

輕質(zhì)空心隔墻板，減少了空間占用，降低了結(jié)構(gòu)荷載、節(jié)約了資源，提高了施工進(jìn)度、提高了工業(yè)化施工水平，施工前項(xiàng)目部對(duì)照工程圖紙進(jìn)行了隔墻板安裝的深化設(shè)計(jì)，確保每個(gè)分區(qū)段上使用的空心板都是整數(shù)，在施工中提前對(duì)每塊板的安裝彈線確定位置，保證了二次結(jié)構(gòu)的品質(zhì)。

特色5：自洗幕墻吊掛設(shè)備策劃

根據(jù)目前許多高層超高層項(xiàng)目的外墻清洗不易的難題，項(xiàng)目部合理化建議業(yè)主采用在屋頂安裝循環(huán)軌道式墻面幕墻自洗設(shè)備，輕松應(yīng)對(duì)高層建筑墻面清洗，同時(shí)在清洗設(shè)備軌道布置上，項(xiàng)目部深化屋面管道、設(shè)備布置，確保屋面管道、設(shè)備安裝不影響自洗設(shè)備軌道。

特色6：施工現(xiàn)場文明施工布置策劃：

施工現(xiàn)場劃分為施工區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)，生活區(qū)與施工區(qū)隔離。進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，系好帽帶。安全帽的外表面禁止任何涂寫，正前方貼江都建設(shè)CI標(biāo)志，通過建筑垃圾裝袋清運(yùn)和對(duì)大型機(jī)械定期進(jìn)行維修，保持機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，控制施工現(xiàn)場的粉塵、噪聲，本工程被評(píng)為“江蘇省文明工地”。

（二）、通過重視精品工程策劃在本工程中做出了十個(gè)細(xì)部亮點(diǎn)

1、項(xiàng)目室外廣場設(shè)計(jì)線條流暢，自然和諧。

2、地下車庫分區(qū)分色，標(biāo)識(shí)直觀，美觀實(shí)用。

3、房屋外檐大角，菱角清晰、順直，用經(jīng)緯儀檢測垂直度最大偏差為7mm。

4、外墻裝飾線條明晰，樸素大方，風(fēng)格獨(dú)特；

5、干掛石材陽角順直、表面平整、色澤一致，縫隙均勻。

6、樓梯地板線槽切割順直，嵌縫填充飽滿。

7、欄桿、扶手安裝牢固，接縫平整，寬窄一致，平面立面對(duì)縫整齊。

8、屋面設(shè)備安裝牢固，做工精細(xì)。

9、沉降觀測點(diǎn)，和防雷接地測試點(diǎn)標(biāo)識(shí)做工考究，實(shí)用美觀。

10、廚房間、衛(wèi)生間裝修簡潔樸素，經(jīng)久耐用；

（二）目標(biāo)值的確定

為確保創(chuàng)建精品工程，小組確定了工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)值。

3、創(chuàng)新特點(diǎn)

本工程在型鋼混凝土結(jié)構(gòu)梁柱節(jié)點(diǎn)連接方面加大質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)力度，注重 型鋼混凝土結(jié)構(gòu)梁柱節(jié)點(diǎn)連接方面的創(chuàng)新和攻關(guān)。使得有序解決錯(cuò)綜復(fù)雜的梁柱鋼筋的布置和連接，簡化了施工，不僅加快了施工進(jìn)度，提高施工效率，而且確保提升型鋼混凝土結(jié)構(gòu)梁柱連接的工程質(zhì)量。

六、管理措施和風(fēng)險(xiǎn)控制

項(xiàng)目從四個(gè)方面措施，對(duì)工期、質(zhì)量、安全、成本四個(gè)因素進(jìn)行了統(tǒng)一。

1、做好事前策劃，確保建設(shè)工期。

措施一：施工前項(xiàng)目部立足工程建設(shè)全局，組織各專業(yè)技術(shù)人員熟悉、理解、掌握?qǐng)D紙?jiān)诟魇┕るA段加強(qiáng)配合協(xié)調(diào)，合理安排各專業(yè)單位施工進(jìn)度，確保建設(shè)工期。

措施二：落實(shí)管理措施；項(xiàng)目部采取了 “責(zé)任到人”的管理措施，為工程提前竣工提供了組織保障。

2、重視細(xì)部、節(jié)點(diǎn)策劃，促進(jìn)項(xiàng)目品質(zhì)提升。

措施一：借助計(jì)算機(jī)輔助放樣，完成多個(gè)關(guān)鍵工藝的深化設(shè)計(jì)。

項(xiàng)目部采用電腦對(duì)梁和型鋼柱連接、模板配制、綜合布線進(jìn)行預(yù)排，墻地磚布置進(jìn)行了預(yù)先放樣。

措施二：成立QC攻關(guān)小組，有效解決施工難題。

3、精心組織施工保證項(xiàng)目品質(zhì)。

針對(duì)質(zhì)量、安全、文明施工的目標(biāo)，項(xiàng)目部相應(yīng)制定了措施，以實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值目標(biāo)，提升項(xiàng)目品質(zhì)。

4、加強(qiáng)精品工程理念的貫徹，提高了施工人員素質(zhì)。

項(xiàng)目部通過多次組織落實(shí)精品工程細(xì)部策劃活動(dòng)，從細(xì)部到節(jié)點(diǎn)、從細(xì)微到整體，一次次精品工程策劃活動(dòng)的有效實(shí)施，鍛煉了人員，為項(xiàng)目品質(zhì)的提升提供了人才支撐。

七、過程檢查和監(jiān)督

1、工期目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)。

根據(jù)合同的工期要求，精心策劃，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，選擇高素質(zhì)施工隊(duì)伍，重視各部門、各工種之間的有效配合。在施工各過程中，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門和人員檢查和監(jiān)督。保證項(xiàng)目施工進(jìn)度符合計(jì)劃要求，確保工期目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)。

2、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

以項(xiàng)目開工前的成本測算為基礎(chǔ)、加大施工過程中成本核算嚴(yán)格控制成本支出，項(xiàng)目部分解成本控制責(zé)任，通過材料比價(jià)材料、施工方案優(yōu)化，施工現(xiàn)場堅(jiān)決杜絕材料浪費(fèi)等等措施，降低施工成本，并進(jìn)行專項(xiàng)考核，實(shí)現(xiàn)了成本降低率達(dá)8%以上的成本目標(biāo)。

3、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

根據(jù)制定的質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行了質(zhì)量策劃，精心編制了專項(xiàng)施工方案和細(xì)部措施，認(rèn)真實(shí)施，加強(qiáng)過程控制。

本工程項(xiàng)目項(xiàng)目室外廣場設(shè)計(jì)線條流暢，自然和諧；地下車庫分區(qū)分色、標(biāo)識(shí)直觀，美觀實(shí)用；房屋外檐大角、菱角清晰、順直；外墻裝飾線條明晰、樸素大方、風(fēng)格獨(dú)特；干掛石材陽角順直、表面平整、色澤一致，縫隙均勻；樓梯地板線槽切割順直，嵌縫填充飽滿；欄桿、扶手安裝牢固，接縫平整，寬窄一致；平面立面對(duì)縫整齊；屋面設(shè)備安裝牢固、做工精細(xì)；沉降觀測點(diǎn)和防雷接地測試點(diǎn)標(biāo)識(shí)做工考究、實(shí)用美觀；廚房間、衛(wèi)生間裝修簡潔樸素、經(jīng)久耐用。

4、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

在施工過程中未出現(xiàn)任何的安全事故，安全管理實(shí)現(xiàn)了零事故目標(biāo)。

5、社會(huì)價(jià)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

本工程采用綠色施工工藝，降低材料損耗，加大新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣力度，有效了降低了施工對(duì)環(huán)境的影響和對(duì)資源的消耗，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的社會(huì)價(jià)值，該項(xiàng)目被評(píng)為“新技術(shù)應(yīng)用施工工程”“蘇州市優(yōu)質(zhì)工程”。

八、管理效果和評(píng)價(jià)

1、社會(huì)效益

經(jīng)過近一年的使用，業(yè)主對(duì)我單位施工的項(xiàng)目非常滿意，同時(shí)該項(xiàng)目也被評(píng)為“2012年江蘇省綠色施工示范項(xiàng)目”項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人均被評(píng)為“綠色施工先進(jìn)個(gè)人”。

2、經(jīng)濟(jì)效益

本工程積極采用了新技術(shù)，新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料，做到精心設(shè)計(jì)、優(yōu)化方案、構(gòu)思新穎。在節(jié)約材料，能源、降低投資和成本、環(huán)境和自然景觀融合等方面取得了良好的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益。

3、獲獎(jiǎng)情況

（1）、江蘇省文明工地；

（2）、榮獲江蘇省“綠色施工先進(jìn)項(xiàng)目”獎(jiǎng)；

（3）、榮獲江蘇省建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程