電子工業(yè)管理精選(九篇)

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第1篇：電子工業(yè)管理范文

[關(guān)鍵詞]電力工程；基礎(chǔ)建設(shè)；物資管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）24-0072-01

前言：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，電力建設(shè)的速度也在不斷的提升，對(duì)電力工程物資的需求量也不斷的增加。電力工程物資是電力基礎(chǔ)建設(shè)的基礎(chǔ)，完善的電力工程物資管理可以有效的保證電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的質(zhì)量和工期，降低基建成本，提高企業(yè)資金使用效率。本文將全面分析強(qiáng)化電力工程物資管理的作用，指出當(dāng)前我國(guó)部分電力基礎(chǔ)建設(shè)單位在工程物資管理方面存在的問(wèn)題，并給出具體可行性的對(duì)策。

一、電力工程物資管理的重要作用分析

1、保證工程質(zhì)量和工期

電力工程物資是電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的物資基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)電力工程物資的管理可以有效的保證電力工程物資的質(zhì)量，防止不合格的物資和設(shè)備進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)。另外，加強(qiáng)物資管理還可以有效地保證物資的供應(yīng)，防止缺料現(xiàn)象的產(chǎn)生，可以有效的保證工期。

2、有效的降低整體建設(shè)成本

物資采購(gòu)以及管理成本是電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的最主要成本之一，強(qiáng)化物資管理可以有效的控制物資采購(gòu)單價(jià)，降低企業(yè)的物資庫(kù)存量以及運(yùn)輸成本，以最低的成本保證工程建設(shè)物資的有效供給，有效的降低了整體的建設(shè)成本。

3、有助于提升企業(yè)整體管理水平

物資管理是一項(xiàng)綜合管理活動(dòng)，涉及到物流、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、施工等多個(gè)部門(mén)。長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)電力企業(yè)的管理水平比較低下，管理方式粗放。電力企業(yè)可以通過(guò)完善對(duì)電力工程物資的管理來(lái)帶動(dòng)企業(yè)整體管理的精細(xì)化，提高企業(yè)整體管理水平。

二、當(dāng)前我國(guó)電力工程物資管理存在的問(wèn)題

1、管理意識(shí)落后，管理人才缺失

受長(zhǎng)期體制的影響，我國(guó)的電力行業(yè)目前還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化，整體管理水平相對(duì)較低，管理思想意識(shí)較為落后，沒(méi)有意識(shí)到工程物資管理對(duì)電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要作用。另外，我國(guó)的電力企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)也比較缺乏專業(yè)的管理人才，企業(yè)整體管理方式粗放，嚴(yán)重的阻礙了我國(guó)電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的速度，增加了電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的成本，降低了電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的質(zhì)量。

2、物資管理配套投入少，相關(guān)管理規(guī)章制度建設(shè)缺失

物資管理的相關(guān)配套設(shè)施投入是完善物資管理的物質(zhì)基礎(chǔ)，相關(guān)管理規(guī)章制度的建設(shè)是完善物資管理的制度保證。目前我國(guó)大部分電力企業(yè)物資管理的相關(guān)配套投入太少，倉(cāng)庫(kù)過(guò)于陳舊，大量的電力工程物資都無(wú)序的堆放在倉(cāng)庫(kù)和施工現(xiàn)場(chǎng)，很容易造成物資的損害和流失；信息建設(shè)落后，大量的物資管理工作都需要靠相關(guān)管理人員手動(dòng)記錄，導(dǎo)致記錄不完整以及記錄混亂，嚴(yán)重的干擾了電力工程物資的精細(xì)化管理，造成電力工程物資庫(kù)存居高不下，庫(kù)存成本過(guò)高。另一方面，我國(guó)電力企業(yè)物資管理規(guī)章制度建設(shè)不完善，不能為電力工程物資管理提供指導(dǎo)，物資管理活動(dòng)混亂。

3、缺少必要監(jiān)督，內(nèi)部控制建設(shè)缺失

嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)督以及內(nèi)部控制是完善物資管理的基礎(chǔ)。當(dāng)前我國(guó)部分電力企業(yè)對(duì)電力工程物資管理的監(jiān)督較為缺失，造成了電力工程物資的大量浪費(fèi)甚至流失，給企業(yè)的資產(chǎn)造成了大量的損失，嚴(yán)重的損害了企業(yè)的利益。另外，我國(guó)電力企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)比較缺失，特別是在物資管理部門(mén)，并沒(méi)有按照不相容職位分離的原則設(shè)立相關(guān)工作崗位，很多員工的權(quán)責(zé)不對(duì)等，物資管理沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的流程，部分員工具有超過(guò)其職責(zé)的權(quán)限，導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂，信息的交流與溝通困難，管理效率低下。

4、物資管理賬實(shí)不符

電力工程物資管理是一個(gè)實(shí)物管理與價(jià)值管理有機(jī)結(jié)合的管理過(guò)程。在物資管理過(guò)程之中，必須保證財(cái)務(wù)賬目與物資實(shí)物的一一對(duì)應(yīng)，保證每一筆實(shí)物業(yè)務(wù)的辦理都通過(guò)會(huì)計(jì)賬目所記錄。但在實(shí)際物資管理過(guò)程中，實(shí)物管理與價(jià)值管理存在著嚴(yán)重的脫節(jié)，財(cái)務(wù)管理人員僅僅專注于價(jià)值管理，而物資管理者只專注于實(shí)物數(shù)量的管理，財(cái)務(wù)管理者和物資管理者之間缺乏有效的信息溝通，導(dǎo)致物資管理賬實(shí)不符的現(xiàn)象廣泛存在，物資管理十分混亂。

三、完善我國(guó)電力工程物資管理的舉措

1、提高管理意識(shí)，培養(yǎng)管理人才

對(duì)電力工程物資管理意識(shí)的缺失是當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)物資管理問(wèn)題的根本原因。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的電力企業(yè)管理模式較為粗放，沒(méi)有意識(shí)到電力工程物資管理對(duì)電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要作用，導(dǎo)致電力工程物資管理混亂，建設(shè)成本居高不下，物資質(zhì)量和交貨期得不到保障。因此，我國(guó)電力企業(yè)的管理者首先應(yīng)該意識(shí)到工程物資管理的重要作用，將物資管理體提升到工程建設(shè)管理同樣的高度。另一方面，我國(guó)的電力企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)物資管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，加大對(duì)現(xiàn)有人才隊(duì)伍培訓(xùn)教育的投入，從企業(yè)外部引入采購(gòu)與物流管理的專業(yè)高素質(zhì)人才。

2、加大物資管理投入，完善電力物資管理系統(tǒng)

電力工程物資的管理離不開(kāi)電力企業(yè)對(duì)物資管理的投入。由于長(zhǎng)期對(duì)物資管理的疏忽，我國(guó)大部分電力企業(yè)過(guò)程物資管理設(shè)施落后，很多倉(cāng)庫(kù)都沒(méi)有現(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，物資管理信息系統(tǒng)建設(shè)落后，工程物資的管理信息記錄基本都是手工完成。因此，我國(guó)電力企業(yè)必須要加大對(duì)物資管理的資金投入，以現(xiàn)代化的信息平臺(tái)為依托，改善企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)條件，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程物資的動(dòng)態(tài)管理。另一方面，電力企業(yè)還需要完善對(duì)電力工程物資管理系統(tǒng)的建設(shè)。在引入先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)的同時(shí)還需要制定電力物資專門(mén)的管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門(mén)的全過(guò)程管理以及電力工程物資的全生命周期管理。

3、加強(qiáng)物資管理監(jiān)督，完善物資管理內(nèi)部控制建設(shè)

電力工程物資是電力企業(yè)的重要資產(chǎn)，由于當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)管理比較粗放，電力工程物資損耗和流失嚴(yán)重，我國(guó)電力企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)電力工程物資管理的監(jiān)督，保證所有的物資管理都是按照企業(yè)的規(guī)章制度操作，防止部分人員利用職務(wù)之便，侵吞企業(yè)的寶貴固定資產(chǎn)，給企業(yè)造成資產(chǎn)損失。另一方面，電力企業(yè)還需要加強(qiáng)工程物資管理部門(mén)的內(nèi)部控制建設(shè)，以不相容崗位分離為原則，科學(xué)合理的設(shè)置管理崗位和職權(quán)分配，做到物資管理部門(mén)內(nèi)部的職權(quán)相互制約平衡，防止部分員工擁有超出其職責(zé)范圍的權(quán)限，保證物資管理體制的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。

4、完善電力工程物資財(cái)務(wù)管理

電力工程物資管理是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，這就需要電力工程物資的財(cái)務(wù)管理也是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，需要財(cái)務(wù)管理人員參與到電力工程物資的計(jì)劃、采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)以及現(xiàn)場(chǎng)管理等所有管理環(huán)節(jié)之中，通過(guò)會(huì)計(jì)信息如實(shí)的記錄和反映所有工程物資業(yè)務(wù)處理信息。針對(duì)目前我國(guó)電力工程物資財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，可以具體從以下三個(gè)方面予以改善。第一，完善財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程物資的全生命周期管理，防止資產(chǎn)流失現(xiàn)象的發(fā)生。第二，提高工程物資人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)，增加對(duì)工程人員財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)和教育，保證會(huì)計(jì)賬目的準(zhǔn)確和原始憑證完整性。第三，建設(shè)現(xiàn)代化的物資管理信息平臺(tái)，利用先進(jìn)的物資管理信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程物資的智能化管理，加快工程物資財(cái)務(wù)管理信息化的進(jìn)程。

結(jié)語(yǔ)

電力行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)營(yíng)和健康發(fā)展的基礎(chǔ)保障，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷加速，我國(guó)電力的需求缺口不斷增大，電力資源的短缺已經(jīng)成為制約我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸。為了給國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供最基本的動(dòng)力保障，我國(guó)的電力企業(yè)和電網(wǎng)企業(yè)近幾年都加大了電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，加快了輸變電系統(tǒng)的升級(jí)改造，大大的提高了我國(guó)電網(wǎng)的輸變電能力，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

第2篇：電子工業(yè)管理范文

【關(guān)鍵詞】工業(yè)企業(yè) 資金管理 重點(diǎn) 控制

一、引言

工業(yè)企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成部分，屬于國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。正是由于這樣的市場(chǎng)地位，通常來(lái)說(shuō)，工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理整體工作要求要比其他一些中小企業(yè)嚴(yán)苛很多，受到的監(jiān)管也更加全面。在企業(yè)眾多的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，資金始終是重中之重，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中的核心內(nèi)容，這也是整個(gè)工業(yè)企業(yè)共同面臨的難題。煙草企業(yè)，作為傳統(tǒng)的壟斷型企業(yè)，在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都受到政策的保護(hù)和限制，其內(nèi)部管理還未能完全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式。尤其是在資金管理方面，仍然受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的嚴(yán)重影響，資金閑置、無(wú)故占用、使用效率低下等問(wèn)題較為普遍?？梢哉f(shuō)，資金管理是煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的核心環(huán)節(jié)，貫穿整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，煙草行業(yè)不可避免地會(huì)受到來(lái)自國(guó)際市場(chǎng)的壓力，這也在客觀上要求煙草企業(yè)必須開(kāi)始有意識(shí)得解決自身在資金管理方面存在的問(wèn)題，在符合國(guó)家相關(guān)政策的前提條件下，實(shí)施合理高效的資金管理制度，從而保障煙草企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量的可持續(xù)性發(fā)展。

二、提升工業(yè)企業(yè)資金管理水平的主要措施

（一）強(qiáng)化資金的運(yùn)作管理，提升對(duì)貨幣資金的控制能力

一方面，工業(yè)企業(yè)只有具備快速、高效的資金周轉(zhuǎn)能力，才有可能切實(shí)發(fā)揮資金的實(shí)際效用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為資金的保值、增值提供可能。鑒于此，工業(yè)企業(yè)可以從控制貨幣資金的流動(dòng)性入手，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率等財(cái)務(wù)指標(biāo)。其中，尤其需要關(guān)注現(xiàn)金比率指標(biāo)，這是工業(yè)企業(yè)進(jìn)行資金管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)?，F(xiàn)金比率不僅能夠清晰地反映出工業(yè)企業(yè)近期從事的投資項(xiàng)目情況，也能直觀體現(xiàn)出企業(yè)的償債能力，這對(duì)于強(qiáng)化工業(yè)資金的運(yùn)作管理有著積極意義。另一方面，工業(yè)企業(yè)還需要針對(duì)專項(xiàng)貨幣資金做好管控工作。首先，專項(xiàng)資金的控制需要?jiǎng)澐志唧w的控制范疇，在控制范疇內(nèi)，貨幣資金的每一項(xiàng)收支都能被覆蓋和包括。其次，要把握好貨幣資金的控制方向，在日常工作中，要做好與業(yè)務(wù)相關(guān)的清點(diǎn)和盤(pán)查，確保資金的安全與完整。最后，工業(yè)企業(yè)還要注意資金控制手段的合理性和合法性，對(duì)各項(xiàng)正規(guī)管理機(jī)制進(jìn)行大力貫徹，盡可能地采用票據(jù)、簽章等管理方式。

（二）推行信息化資金管理系統(tǒng)，提高資金的使用效率

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨著新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，采用信息化技術(shù)管理企業(yè)資金已經(jīng)成為了大勢(shì)所趨。采用信息化管理，可以幫助企業(yè)更加及時(shí)、全面的了解自身財(cái)務(wù)信息的方方面面，盡快進(jìn)行必要的財(cái)務(wù)信息篩選與甄別，提高信息處理效率，這樣一方面提高了財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，另一方面也加快了企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)與運(yùn)行。工業(yè)企業(yè)在建立資金管理信息系統(tǒng)的過(guò)程中，需要重點(diǎn)考慮一下幾個(gè)方面。首先，任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都離不開(kāi)資金的保障，資金的循環(huán)往復(fù)將伴隨企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，所以企業(yè)需要建立起適應(yīng)自身發(fā)展的成本管理機(jī)制，成本管理水平在很大程度上決定了資金管理水平，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。鑒于此，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，需要合理規(guī)劃生產(chǎn)成本，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，將成本管理與經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合。其次，工業(yè)企業(yè)在建立信息系統(tǒng)的過(guò)程中，要注意其完整性。為了保障信息系統(tǒng)能夠涵蓋到企業(yè)資金管理的所有方面，需要細(xì)化到每一筆支出，將資金管理系統(tǒng)與預(yù)算管理系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，同時(shí)縮短資金使用申報(bào)的周期，來(lái)計(jì)劃和控制資金的合理占用，切實(shí)提高資金使用效率。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)資金的合理配置，樹(shù)立起良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)資金的合理配置，樹(shù)立起良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。作為煙草企業(yè)，在其進(jìn)行資源的合理化配置時(shí)，需要將人力、物力、財(cái)力三類(lèi)資源進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)與整合，以保障對(duì)資源進(jìn)行最大限度的利用。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)，尤其是在成功加入世界貿(mào)易組織之后，根據(jù)相關(guān)規(guī)則的要求，我國(guó)的煙草企業(yè)必須對(duì)自身的管理進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化，以便在整體層面上提升企業(yè)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。從客觀上來(lái)說(shuō)，在快速的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮下，煙草市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度日趨白熱化，在這樣的背景下，企業(yè)應(yīng)該充分意識(shí)到收益與風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，在收益一定的情況下，最大限度的降低企業(yè)的資金管理風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，在工業(yè)企業(yè)的資金管理中探索資金管理的創(chuàng)新模式，對(duì)于推動(dòng)工業(yè)企業(yè)的整體發(fā)展有著十分積極的意義，這不僅是提高工業(yè)企業(yè)管理水平的有力措施，同時(shí)也是建立現(xiàn)代化企業(yè)管理規(guī)范的客觀需要。在當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，更加要求工業(yè)企業(yè)要具備較高水準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理水平，尤其是在資金管理體系上需要進(jìn)行更多有益的探索，唯有如此，才能夠不斷拓展工業(yè)企業(yè)的發(fā)展空間，促進(jìn)其投融資能力的全面提升。唯有真正掌握了科學(xué)管理資金的方法，才能有實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的可能。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷推進(jìn)，工業(yè)企業(yè)面臨著更加嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)，只有在資金管理體系中進(jìn)行改良和優(yōu)化，才有可能獲得進(jìn)一步的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]胡浩雨.企業(yè)資金預(yù)算管理探析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010（15）.

第3篇：電子工業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理制度；資金安全；供電企業(yè)

中圖分類(lèi)號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772（2016）04-0175-02

資金是企業(yè)的生命線，保障企業(yè)資金安全是財(cái)務(wù)管理的基本職責(zé)和首要任務(wù)。資金安全包括兩個(gè)方面的含義：一是貨幣資產(chǎn)的安全，即通過(guò)一系列管控措施，防止資金被盜、被貪污、挪用等；二是現(xiàn)金流的安全，即通過(guò)合理安排企業(yè)資金的流入和流出，保障企業(yè)現(xiàn)金流的通暢，防止資金鏈斷裂，導(dǎo)致企業(yè)陷入危機(jī)。供電公司屬于資金密集型企業(yè)，現(xiàn)金流較為龐大，資金面臨較大的安全風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)建立全面預(yù)算管理、在線監(jiān)測(cè)、分級(jí)管控等管理機(jī)制，確保企業(yè)資金流轉(zhuǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)得到有效控制，切實(shí)防范資金風(fēng)險(xiǎn)，保障資金安全。

一、供電企業(yè)資金安全管控存在的問(wèn)題

1.1資金安全管理體系不完善

資金安全管理制度主要體現(xiàn)在組織體系上，目前，供電公司的資金安全管控組織體系還存在著一些不足之處，主要體現(xiàn)在：在資金安全管控組織體系中，營(yíng)銷(xiāo)部、發(fā)展策劃部、運(yùn)維檢修部等資金安全管控部門(mén)與財(cái)務(wù)管理部門(mén)之間銜接不合理并且分工模糊不清。因此，相關(guān)管理人員不僅需要明確其相應(yīng)的管理職責(zé)，如監(jiān)督管理電費(fèi)資金的收入，還需要細(xì)化管理、收集、安排、使用工程資金的職能，如不加強(qiáng)資金的管理就會(huì)導(dǎo)致監(jiān)督、管控資金的職能喪失[1]。

1.2資金預(yù)算管理體系滯后

1.2.1資金預(yù)算考核機(jī)制不完善供電公司在資金預(yù)算管理體系的建設(shè)上，雖然有建立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，但是其機(jī)構(gòu)的考核機(jī)制還不完善，對(duì)于業(yè)務(wù)部門(mén)的管控約束力度不強(qiáng)，并且其資金預(yù)算的決策深度還不夠、分工不科學(xué)合理，從而使得資金預(yù)算管理體系運(yùn)行不順利，其組織體系的功能作用不明顯[2]。1.2.2資金預(yù)算管控松懈一些部門(mén)還不完全明確全面預(yù)算管理的理念，重視業(yè)務(wù)預(yù)算而忽視資金預(yù)算，重視預(yù)算制定而忽視預(yù)算的執(zhí)行，缺少預(yù)算評(píng)價(jià)和考核，致使企業(yè)資金預(yù)算難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，從而導(dǎo)致其失去了權(quán)威性。

1.3資金監(jiān)控體系不健全

對(duì)資金監(jiān)控的內(nèi)容不僅不健全，其監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)也不完善。當(dāng)今，供電企業(yè)資金監(jiān)控和業(yè)務(wù)監(jiān)控的對(duì)象雖然很明確，如財(cái)務(wù)部和監(jiān)察審計(jì)部主要負(fù)責(zé)對(duì)資金進(jìn)行監(jiān)控，主管業(yè)務(wù)的職能部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控。但是資金監(jiān)控與業(yè)務(wù)監(jiān)控的銜接體系還不完善，主要表現(xiàn)在：業(yè)務(wù)監(jiān)控的主體較多，而資金監(jiān)控的方法和標(biāo)準(zhǔn)不相同，并其兩者之間不能有效的結(jié)合與銜接，使得其自身的部門(mén)之間容易產(chǎn)生利益的糾紛，相應(yīng)的權(quán)力機(jī)構(gòu)對(duì)資金管理也比較缺乏科學(xué)合理的決策，從而使得公司的運(yùn)營(yíng)不協(xié)調(diào)。

二、供電企業(yè)提升資金安全管控的策略

隨著國(guó)有企業(yè)改革和現(xiàn)代企業(yè)制度建立的提出，供電企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，風(fēng)險(xiǎn)管理水平也得到很大的提升。但隨著電力體制改革的推進(jìn)和電網(wǎng)投資的國(guó)際化，供電企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在逐步增加，對(duì)資金安全的管控也提出了更高的要求，使得企業(yè)需要不斷地完善資金安全管控體系，提高企業(yè)資金的安全性，因此，企業(yè)就需要做好以下幾點(diǎn)：

2.1健全資金安全管理體系

2.1.1完善資金安全工作制度資金安全管理必須完善資金安全工作制度，規(guī)范資金安全防控運(yùn)行，要在認(rèn)真抓好現(xiàn)行的資金安全管理規(guī)定和財(cái)經(jīng)管理措施的基礎(chǔ)上，把涉及資金安全管理方方面面全部納入規(guī)章制度之中。并且要結(jié)合目前正在執(zhí)行的資金安全管理制度，制定資金安全信息化管理有關(guān)條例、規(guī)章，對(duì)資金安全信息化防控體系的工作職能和管理范圍需要明確，資金安全預(yù)警監(jiān)控的實(shí)施規(guī)則需要細(xì)化，防控體系工作流程和方法需要掌握，從而達(dá)到規(guī)范資金防控工作秩序的目的[3]。2.1.2建立有效的資金安全管理機(jī)制供電公司是資金密集型企業(yè)，涉及的工程、電費(fèi)資金規(guī)模龐大，加上營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)分散，業(yè)務(wù)流程長(zhǎng)，在途資金往往疏于監(jiān)管，存在較大的安全風(fēng)險(xiǎn)。為了加強(qiáng)資金管控，應(yīng)將控制節(jié)點(diǎn)分散到各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，從營(yíng)業(yè)廳收費(fèi)到財(cái)務(wù)核算、從工程項(xiàng)目創(chuàng)建到竣工決算，每一個(gè)環(huán)節(jié)均要設(shè)置多層次的監(jiān)管體系。一是合理設(shè)置資金管理崗位，通過(guò)管錢(qián)與管賬分離、付款與審核分離、經(jīng)辦與審批分離，達(dá)到相互制衡的目的，避免出現(xiàn)一人辦理業(yè)務(wù)全過(guò)程的情況；二是建立層層審批機(jī)制，資金支付涉及崗位多、業(yè)務(wù)流程長(zhǎng)，建立多層級(jí)的審批責(zé)任制，將控制節(jié)點(diǎn)滲透到業(yè)務(wù)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，防止出現(xiàn)管控盲點(diǎn)；三是建立業(yè)財(cái)定期對(duì)賬機(jī)制，明確由財(cái)務(wù)管總賬，業(yè)務(wù)部門(mén)管明細(xì)賬，雙方按月進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì)，確保賬賬相符、賬實(shí)相符；四是加強(qiáng)事后審計(jì)，供電企業(yè)可以設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)部門(mén)，也可以委托獨(dú)立第三方機(jī)構(gòu)開(kāi)展審計(jì)工作，定期開(kāi)展審計(jì)既有利于確保會(huì)計(jì)信息的完整性、真實(shí)性、合法性，又有利于監(jiān)督企業(yè)重要事項(xiàng)決策的過(guò)程，從而實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格監(jiān)督企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)。同時(shí)，為了確保資金安全管控工作能夠有效的開(kāi)展，與人力資源部門(mén)協(xié)商并制定資金安全管控的績(jī)效考核指標(biāo)，從而建立有效的資金安全管控工作的激勵(lì)約束機(jī)制，并且將資金安全管理工作歸入到公司績(jī)效考核體系中，通過(guò)制定、完善、實(shí)施資金安全管理的機(jī)制，有利于確保資金安全管控的各個(gè)環(huán)節(jié)充滿動(dòng)力。2.1.3加強(qiáng)銀行賬戶管理，強(qiáng)化資金在線監(jiān)控通過(guò)對(duì)銀行賬戶的集中管控，利用信息化技術(shù)，在國(guó)網(wǎng)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)中嵌入資金模塊，可以對(duì)銀行資金進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，并實(shí)現(xiàn)以下功能：一是對(duì)大額資金支付，包括物資采購(gòu)、工程款、工資、稅金等進(jìn)行在線監(jiān)控，確保每一筆資金出入都能做到心中有數(shù)；二是可以每日下載銀行收支明細(xì)，與財(cái)務(wù)系統(tǒng)明細(xì)賬進(jìn)行核對(duì)，做到資金日清月結(jié)；三是通過(guò)與銀行訂立服務(wù)合同，銀行可以通過(guò)電話、短信、傳真等方式，對(duì)企業(yè)大額資金出入及時(shí)提醒，確保資金安全。2.1.4建立定期稽核制度通過(guò)財(cái)務(wù)日?；撕蛯ｍ?xiàng)稽核，可以對(duì)資金的管理情況、業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行情況、制度規(guī)范的建設(shè)情況進(jìn)行全面梳理和評(píng)價(jià)，查找資金管理中的薄弱環(huán)節(jié)，并通過(guò)考核和問(wèn)責(zé)機(jī)制實(shí)現(xiàn)改進(jìn)和提升。

2.2強(qiáng)化資金預(yù)算管理

建設(shè)資金預(yù)算管理體系能夠有效的對(duì)資金安全進(jìn)行管控，若資金預(yù)算的偏差較小，有利于企業(yè)預(yù)先掌握將來(lái)的現(xiàn)金流量，從而有效的促進(jìn)資金現(xiàn)有量的調(diào)配，以降低資金周轉(zhuǎn)中資金不充足的風(fēng)險(xiǎn)。一方面，加強(qiáng)預(yù)算宣貫，將資金預(yù)算管理理念植入每一個(gè)基層單位和員工心中，只有讓所有人都意識(shí)到預(yù)算的重要性，才能確保預(yù)算制定的嚴(yán)肅性和預(yù)算執(zhí)行的準(zhǔn)確性，充分發(fā)揮預(yù)算的決策作用和管控作用；另一方面，強(qiáng)化預(yù)算考核，由財(cái)務(wù)部門(mén)定期（按月）對(duì)資金預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和考核，分析指標(biāo)完成情況和存在的問(wèn)題，將各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況納入績(jī)效考核。通過(guò)預(yù)算，供電企業(yè)管理人員可以較為準(zhǔn)確的掌握未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)單位資金的流入流出情況，提前做好資金安排，防止企業(yè)出現(xiàn)資金短缺，從而引發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3提高資金安全管控人員的素質(zhì)

資金安全管控人員影決定著企業(yè)資金管控水平的高低，因此企業(yè)應(yīng)該對(duì)資金管控人員進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核，以提高資金管控人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)新形勢(shì)及現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，供電企業(yè)是資金密集型企業(yè)，加強(qiáng)資金的安全管控，對(duì)于提升企業(yè)管理水平，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，有著重大的現(xiàn)實(shí)意義。但供電企業(yè)的資金安全管控還存在一些問(wèn)題，如資金管控體系不完善、資金預(yù)算體系不健全等，這些問(wèn)題一定程度上制約著企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展，必須要通過(guò)進(jìn)一步強(qiáng)化資金預(yù)算管理體系，建立有效的資金管控機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)資金的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和定期稽核管理等一系列措施，才能提高供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]李杰，蒲波，查恩銘，劉東旭.資金安全信息化管控體系設(shè)計(jì)及實(shí)現(xiàn)途徑[J].軍事經(jīng)濟(jì)研究，2011，04：55-58.

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[3]姜琳.企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控研究[D].中國(guó)海洋大學(xué)，2011.

第4篇：電子工業(yè)管理范文

【關(guān)鍵詞】電力體制改革；供電企業(yè)；物資管理；精細(xì)化

近年,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,人民生活質(zhì)量提高,用戶對(duì)供電可靠性、電能質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面有了更高的要求。用電是整個(gè)電網(wǎng)的末端用戶,是電網(wǎng)的重要組成部分,擔(dān)負(fù)著向廣大人民和企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、合格、可靠電能的重任,要確保電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行,就必須保證電力物資的及時(shí)供應(yīng)。因此,加強(qiáng)電網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)維、升級(jí)改造及電氣化建所需的各種物資的選購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng),提高物資管理水平,有著積極的意義。

1、我國(guó)供電企業(yè)物資管理現(xiàn)狀

目前,供電企業(yè)物資管理的主要問(wèn)題和困難表現(xiàn)在:(1)物資供應(yīng)時(shí)限要求緊。(2)資集約化管理深度和廣度不夠。(3)電網(wǎng)管理體制復(fù)雜。(4)供電所小型物資倉(cāng)庫(kù)缺乏統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)。(5)缺乏庫(kù)存管理統(tǒng)一的信息平臺(tái)。(6)從上報(bào)計(jì)劃到物資到貨至少需3個(gè)月,供貨周期長(zhǎng)。 (7)供電所小型物資倉(cāng)庫(kù)物資臺(tái)帳不健全,歷史數(shù)據(jù)缺乏。

2、供電企業(yè)物資管理精細(xì)化的必要性

供電企業(yè)的企業(yè)屬性為商品生產(chǎn)和商業(yè)流通合成企業(yè)。供電企業(yè)不直接進(jìn)行商品流通貿(mào)易,還要對(duì)購(gòu)進(jìn)的產(chǎn)品進(jìn)行二次或三次加工變換后才能對(duì)客戶銷(xiāo)售；二是具有公共服務(wù)義務(wù)；三是企業(yè)為國(guó)家壟斷行業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度不明顯；四是各個(gè)流程環(huán)節(jié)相對(duì)獨(dú)立，又相互交叉、滲透，依賴；五是資金技術(shù)密集。供電企業(yè)和其他國(guó)有企業(yè)一樣，通過(guò)系統(tǒng)內(nèi)部專業(yè)、規(guī)范的管理，綜合管理水平有了很大的改觀。但長(zhǎng)期以來(lái)，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的不良傳統(tǒng)和習(xí)慣，及相對(duì)落后、簡(jiǎn)單的管理方法和手段形成的種種潛在的問(wèn)題，已不斷的、充分的暴露出來(lái)。長(zhǎng)期滯后的、薄弱的管理基礎(chǔ)，使供電企業(yè)無(wú)法應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的社會(huì)環(huán)境和優(yōu)質(zhì)服務(wù)要求。在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不斷快速變化的今天，尤其是近年來(lái)電網(wǎng)資金投入日增，對(duì)電力物資的技術(shù)含量、質(zhì)量以及供貸方式提出了新的要求，對(duì)供電企業(yè)物資管理提出了更高層次的標(biāo)準(zhǔn)。

在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，供電企業(yè)要想處于不敗之地，就必須從內(nèi)部著手，進(jìn)行挖潛增效。就必須推行精細(xì)化管理，對(duì)物資管理而言，就必須對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化控制和管理，向每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)要效益。

3、供電企業(yè)物資的精細(xì)化管理的實(shí)施

3.1 物資計(jì)劃管理方面 計(jì)劃管理是整個(gè)物資管理系統(tǒng)的核心,是抓好物資供應(yīng)管理的龍頭。凡屬公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需維修、大修、技改、基建、業(yè)擴(kuò)、城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)等物資,各單位必須按規(guī)定向相應(yīng)的管理部門(mén)財(cái)務(wù)處、生計(jì)處、基建處、企劃處申報(bào)計(jì)劃。物資分公司接主管部門(mén)已批的用料計(jì)劃，經(jīng)分公司經(jīng)理審查簽字后轉(zhuǎn)計(jì)劃主任編號(hào)分送各計(jì)劃員；計(jì)劃員接到計(jì)劃后三天內(nèi)匯總分類(lèi)編制物資上報(bào)計(jì)劃、訂貨計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、加工計(jì)劃。各單位在編制計(jì)劃時(shí)要有依據(jù)，有核算和，并根據(jù)物資需求量和自有儲(chǔ)備量進(jìn)行編制，力求準(zhǔn)確。在編制計(jì)劃時(shí)應(yīng)按規(guī)定和要求填寫(xiě)物資名稱、型號(hào)、規(guī)格、計(jì)量單位、數(shù)量，技術(shù)要求、供應(yīng)時(shí)間和地點(diǎn)等。計(jì)劃應(yīng)按相應(yīng)規(guī)定及時(shí)報(bào)送，如不按時(shí)送報(bào)計(jì)劃，影響供應(yīng)，責(zé)任由各單位負(fù)責(zé)。

3.2 物資采購(gòu)管理方面 物資采購(gòu)管理包括招投標(biāo)管理、中標(biāo)采購(gòu)和直接采購(gòu)的分類(lèi)管理。物資分公司計(jì)劃采購(gòu)部根據(jù)供電公司物資需用計(jì)劃編報(bào)物資采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)平衡利庫(kù)，將采購(gòu)計(jì)劃及設(shè)備材料供應(yīng)商的推薦意見(jiàn)報(bào)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后，及時(shí)分類(lèi)上報(bào)省公司有關(guān)部門(mén)訂貨、組織招議標(biāo)訂貨或直接市場(chǎng)采購(gòu)。為加強(qiáng)物資采購(gòu)成本的管理，建立全公司統(tǒng)一的物資供應(yīng)渠道。各單位所需物資，必須由物資分公司統(tǒng)一組織訂貨采購(gòu)，不得自行采購(gòu)。物資分公司應(yīng)樹(shù)立全心全意為生產(chǎn)部門(mén)服務(wù)的思想，做到及時(shí)、主動(dòng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時(shí)認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)查及大宗物資采購(gòu)的招標(biāo)工作，確保供應(yīng)好，周轉(zhuǎn)快，消耗低，費(fèi)用省。

3.3 物資財(cái)務(wù)管理方面 財(cái)務(wù)管理處在企業(yè)管理的核心位置。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理要求在具體工作中，結(jié)合實(shí)際情況將財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容細(xì)化、分解、再整合，并輔以完善的管理制度，實(shí)現(xiàn)效益在線控制和財(cái)務(wù)預(yù)算的全過(guò)程控制。通過(guò)“細(xì)化成本核算單元”等管理方式，按照“總量控制，分解到項(xiàng)，重點(diǎn)突出”的成本控制思路，各項(xiàng)成本，特別是可控成本，分門(mén)別類(lèi)細(xì)化到最末端，然后在總量控制的基礎(chǔ)上，將各成本項(xiàng)目考核指標(biāo)層層分解，落實(shí)到人或物，對(duì)責(zé)任人或單位進(jìn)行考核。

同時(shí)，推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理要求將財(cái)務(wù)管理觸角延伸到公司所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域；提供精確財(cái)務(wù)信息，引導(dǎo)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)主動(dòng)地將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的數(shù)據(jù)反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門(mén)，客觀揭示了公司經(jīng)營(yíng)的全貌，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，確保經(jīng)營(yíng)方向的正確性。

3.4 物資合同管理方面 加強(qiáng)物資合同管理是將精細(xì)化管理落實(shí)到實(shí)處的一個(gè)重要方面。物資采購(gòu)訂貨必須簽訂書(shū)面合同。訂貨、交貨和付款能及時(shí)結(jié)清者可采用詢報(bào)價(jià)制度訂貨，但超過(guò)五千元以上或技術(shù)要求復(fù)雜的產(chǎn)品和要求有質(zhì)量保證的產(chǎn)品訂貨必須簽訂書(shū)面合同。采購(gòu)訂貨合同必須兩人或兩人以上參加洽談、簽約。訂貨合同必須寫(xiě)明物資名稱、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、價(jià)格、其他有關(guān)費(fèi)用及付款方式、交貨期、合同簽訂日期等項(xiàng)，技術(shù)復(fù)雜的物資訂貨合同應(yīng)另簽技術(shù)協(xié)議作為合同附件。

合同簽訂后，計(jì)劃采購(gòu)部應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行合同，對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、督促，及時(shí)建立合同管理臺(tái)賬，歸口管理合同及與合同履行、變更、解除合同等有關(guān)文件；同時(shí)，將合同文本交財(cái)務(wù)部一份,以便財(cái)務(wù)監(jiān)督執(zhí)行。

3.5 物資倉(cāng)儲(chǔ)管理方面 倉(cāng)儲(chǔ)管理是以保管物資為基礎(chǔ)的準(zhǔn)確及時(shí)地為生產(chǎn)和銷(xiāo)售提供物資供給的儲(chǔ)存活動(dòng)。雖然現(xiàn)在物流提倡“零庫(kù)存”管理，但作為供電企業(yè)，仍需有一定的庫(kù)存物資做為正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的后勤保障。加強(qiáng)物資倉(cāng)儲(chǔ)的精細(xì)化管理，主要抓好物資的入庫(kù)驗(yàn)收、保管保養(yǎng)和出庫(kù)發(fā)放等三方面的管理。倉(cāng)庫(kù)保管員在認(rèn)真做好物資進(jìn)倉(cāng)驗(yàn)收工作的同時(shí)，對(duì)物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、品種等情況要如實(shí)反映，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。嚴(yán)格執(zhí)行放料須有領(lǐng)料憑證，檢查審核憑證手續(xù)是否齊全準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)憑證有不妥之處,倉(cāng)管員應(yīng)拒發(fā)材料。切實(shí)做好物資的管理工作，對(duì)各類(lèi)物資要求做到合理堆放、牢固堆放、定量堆放、整齊堆放、方便堆放。堅(jiān)持先進(jìn)先出，切實(shí)做到快收快發(fā)。認(rèn)真做好一年一度的倉(cāng)庫(kù)物資的清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)工作，做到帳、卡、物三相符。

3.6 物資信息管理方面 在信息時(shí)代的今天，信息管理日趨重要。信息流是物流作業(yè)的關(guān)鍵，是保證物流高效運(yùn)作的前提。推行物資信息精細(xì)化管理，就要求物資采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)對(duì)商流信息和物流信息進(jìn)行搜集、整理，并把有價(jià)值的信息及時(shí)上報(bào)公司決策機(jī)構(gòu)。物資采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)提供的信息必須準(zhǔn)確、及時(shí)、可靠。同時(shí)，可以由物資分公司將工程進(jìn)展情況、工程資金占用情況、合同執(zhí)行情況、設(shè)備到貨情況及倉(cāng)庫(kù)收況等以只讀共享文件形式在現(xiàn)有辦公自動(dòng)化系統(tǒng)上定期，為經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)提供各項(xiàng)數(shù)據(jù)查詢。

4、結(jié)束語(yǔ)

構(gòu)建電網(wǎng)物資資源配置成熟完善、信息化支撐平臺(tái)堅(jiān)強(qiáng)、全過(guò)程制度化管理規(guī)范的供電物資管理新機(jī)制管控模式,全面實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)物資標(biāo)準(zhǔn)化管理與省公司管理接軌,說(shuō)起來(lái)容易,實(shí)際操作比較困難。但是,當(dāng)我們意識(shí)到問(wèn)題存在的時(shí)候,就必須以高度的責(zé)任心和緊迫感去解決,也許需要時(shí)間較長(zhǎng),花費(fèi)的精力較多,但只要正視問(wèn)題,落地實(shí)施,終究會(huì)有所收效。為此,我們應(yīng)當(dāng)努力對(duì)“供電企業(yè)物資集約化管理”的探索和研究,逐步付諸實(shí)施。

第5篇：電子工業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞:供電企業(yè) 人力資源 問(wèn)題 對(duì)策

1、供電企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

1.1 人力資源管理開(kāi)發(fā)存在的問(wèn)題

（1）人力資源管理理念落后;企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理在企業(yè)管理中的核心地位,自然也就沒(méi)有從戰(zhàn)略的高度來(lái)部署人力資源管理工作。他們認(rèn)為人力資源的管理就是傳統(tǒng)的人事管理的同義語(yǔ),其職能無(wú)非是工資薪酬方案的制定以及人員的調(diào)配、晉升、培訓(xùn)等,這些事情油人事部門(mén)承擔(dān)就可以了,高層領(lǐng)導(dǎo)管理者沒(méi)有必要直接過(guò)問(wèn)。這種落后的人力資源管理模式使得許多企業(yè)至今保留這種傳統(tǒng)的人事單位。沒(méi)有設(shè)立高層人力資源開(kāi)發(fā)部門(mén),沒(méi)有按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要,將員工包括管理層做統(tǒng)一的規(guī)劃,更沒(méi)有制定出有效的員工績(jī)效評(píng)估、任用、激勵(lì)等措施,使人力資源的經(jīng)濟(jì)效益難以顯現(xiàn)。（2）績(jī)效考核體系不科學(xué)。供電企業(yè)對(duì)員工的評(píng)價(jià)與考核,主要是指從員工的素質(zhì)能力和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)進(jìn)行全面的考察及綜合評(píng)價(jià),是員工隊(duì)伍建設(shè)和管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,也是實(shí)行員工職務(wù)聘任制的基礎(chǔ),量化考核是解決這一問(wèn)題的一種考核為標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)供電企業(yè)至到今天還要面對(duì)來(lái)自各方面的評(píng)審。而評(píng)審主要采取的仍舊是絕對(duì)化的考核方式,這一方式不僅影響了員工整體隊(duì)伍的素質(zhì),也嚴(yán)重制約了整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。（3）企業(yè)文化建設(shè)薄弱滯后。供電企業(yè)未把企業(yè)文化納入人力資源管理并加以重視,企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)中所具有的動(dòng)力功能、導(dǎo)向功能、凝聚功能、約束功能等沒(méi)有被挖掘出來(lái),員工個(gè)人的價(jià)值取向與企業(yè)的管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略等也沒(méi)有充分達(dá)成一致。這種情況必然導(dǎo)致企業(yè)的奮斗目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念難以達(dá)成全員共識(shí)。企業(yè)精神缺乏鮮明特色,企業(yè)凝聚力明顯不足。

1.2 人才評(píng)價(jià)中存在的主要問(wèn)題

（1）績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范。由于我國(guó)目前供電企業(yè)職位分類(lèi)線太厚,供電企業(yè)發(fā)展績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不同,導(dǎo)致績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范,不定量評(píng)價(jià),實(shí)際操作困難,評(píng)價(jià)結(jié)果的精度不高,評(píng)價(jià)客觀形式。（2）績(jī)效評(píng)估方法單一。在評(píng)價(jià)過(guò)程中,沒(méi)有評(píng)價(jià)方法結(jié)合使用,但以單一評(píng)價(jià)方法。忽視對(duì)員工的慣常評(píng)價(jià)或質(zhì)量評(píng)價(jià)。（3）評(píng)價(jià)結(jié)果與使用解耦。目前很多供電企業(yè)未根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工的獎(jiǎng)金,推廣,提升資本職位等級(jí),大大削弱了優(yōu)秀人才的積極性,發(fā)揮評(píng)價(jià)的激勵(lì)作用不是真的。

1.3 供電企業(yè)人才的選拔問(wèn)題

（1）人事選拔權(quán)力過(guò)分集中。缺乏公眾民主機(jī)制,在很大程度上仍然是在神秘的封閉狀態(tài)。這種高度集權(quán)體制不僅造成缺乏信息,透明度差,員工的晉升渠道狹窄,難以全面,準(zhǔn)確,客觀的評(píng)價(jià)和使用的每一位員工,但也容易任人唯親的弊端。（2）人事選拔仍主要依靠領(lǐng)先的系統(tǒng)。人才可以發(fā)現(xiàn)和使用主要取決于領(lǐng)導(dǎo)階段,這種被動(dòng)狀態(tài)抑制大多數(shù)人員自我發(fā)現(xiàn),自我評(píng)價(jià),自我推薦,主動(dòng),從而造成嚴(yán)重的人才資源的閑置與浪費(fèi)。（3）由工作人員晉升根據(jù)狀況,給予照顧,傳統(tǒng)觀念和習(xí)慣的影響。這主要是因?yàn)槭虑椴辉O(shè)辦公室,因?yàn)楣ぷ鬟x擇,但因人設(shè)崗,因人設(shè)事;工作人員的任命,晉升主要不是以盈利為標(biāo)準(zhǔn),但領(lǐng)導(dǎo)的主觀評(píng)價(jià)為基礎(chǔ),很難客觀公正。（4）供電企業(yè)人才選拔仍主要規(guī)則軌道。缺乏法律規(guī)范和科學(xué)的程序,在實(shí)際的選擇過(guò)程中,由于缺乏具體可行的操作程序,通常是因?yàn)楣芾碚叩乃刭|(zhì),是完全不同的。

2、供電企業(yè)人力資源管理策略

（1）加強(qiáng)人力資源投資與管理。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),離不開(kāi)培訓(xùn),員工培訓(xùn)和發(fā)展是企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)變革中的第一道防線,人力資源開(kāi)發(fā)的重要途徑,是企業(yè)創(chuàng)新的孵化器,是構(gòu)建企業(yè)文化,企業(yè)價(jià)值觀的重要措施。訓(xùn)練是一種培訓(xùn)和發(fā)展活動(dòng),雖然不直接生產(chǎn)的產(chǎn)品,但對(duì)員工知識(shí)更新,傳授新技能和技術(shù),這本身就是現(xiàn)有勞動(dòng)力再生產(chǎn)。誠(chéng)然,培訓(xùn)是一項(xiàng)巨大的工程,和一個(gè)短的時(shí)間內(nèi)看到大的投資回報(bào),但訓(xùn)練獲得長(zhǎng)期收益,培訓(xùn)成本不高。因此,了解培訓(xùn)的現(xiàn)狀,加大培訓(xùn)投入。人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要內(nèi)容,搞好發(fā)展培訓(xùn)管理工作,首先,員工培訓(xùn)應(yīng)該在的位置基本標(biāo)準(zhǔn);其次,員工培訓(xùn)與能力開(kāi)發(fā)和合理流動(dòng)的有機(jī)結(jié)合;再次,員工培訓(xùn)必須結(jié)合人力資源對(duì)企業(yè)和年開(kāi)發(fā)計(jì)劃,制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施;最后,使培訓(xùn)評(píng)估,確保培訓(xùn)的有效性。（2）建立彈性的人力資源管理模式,形成優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。人力資源規(guī)劃的剛性特征,是供電企業(yè)人力資源管理的致命傷。供電企業(yè)由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代也采取了許多社會(huì)功能。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變,電力體制的改革,沉重的負(fù)擔(dān),供電企業(yè)必須卸下包袱,爭(zhēng)取沒(méi)有任何負(fù)擔(dān)。另外,社會(huì)保障體系建設(shè),維護(hù)國(guó)家國(guó)企改革,供電企業(yè)應(yīng)抓住時(shí)機(jī),電力體制改革,裁減人員,使企業(yè)的人力資源規(guī)劃,恢復(fù)一定的彈性。同時(shí),供電企業(yè)應(yīng)建立健全優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,讓職工通過(guò)競(jìng)爭(zhēng),充分發(fā)揮主動(dòng)性。（3）據(jù)分析崗位績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系,充分發(fā)揮功能的性能評(píng)價(jià)。根據(jù)評(píng)價(jià)目的,評(píng)價(jià)的對(duì)象是位于工作內(nèi)容,性質(zhì),責(zé)任和能力的研究和分析,確定評(píng)價(jià)指標(biāo),反映在不同位置的不同要求,和指數(shù)的設(shè)計(jì)盡量采用定量指標(biāo),減少了主觀性和隨意性,科學(xué),真正給每個(gè)員工的評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù),并支付員工評(píng)價(jià)結(jié)果,推廣,轉(zhuǎn)讓,激勵(lì)直接聯(lián)系,及時(shí)反饋;評(píng)價(jià)結(jié)果,如果只為評(píng)價(jià)和反饋的結(jié)果來(lái)評(píng)價(jià)的對(duì)象,評(píng)價(jià)將失去其最重要的激勵(lì),激勵(lì),和培訓(xùn)的功能,通過(guò)反饋可以促進(jìn)。下級(jí)之間溝通,同時(shí)幫助員工找到自己的位置和未來(lái)的方向。（4）人力資源的全面發(fā)展。供電企業(yè)必須有一大批優(yōu)秀的人才才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,因此,企業(yè)人力資源管理的培訓(xùn)和發(fā)展目標(biāo),既要著眼于當(dāng)前的生產(chǎn)和工作的需要,也是一個(gè)久遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光,我們需要認(rèn)真分析形勢(shì),根據(jù)企業(yè)發(fā)展的科學(xué)預(yù)測(cè)以及規(guī)劃的基礎(chǔ)上,制定切實(shí)可行的人才發(fā)展規(guī)劃;二是加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的培訓(xùn),使他們把握行業(yè)新業(yè)務(wù)了解新技術(shù)和現(xiàn)代管理知識(shí),對(duì)新員工上崗第一,培訓(xùn),考核合格后上崗,逐步實(shí)行持證上崗制度。（5）企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的最高目標(biāo),價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),基本信念和行為規(guī)范,為企業(yè)創(chuàng)造積極進(jìn)取,創(chuàng)新的企業(yè)文化,使員工與企業(yè)發(fā)展”,正確處理好員工不同的思維模式,行為方式和價(jià)值取向之間的沖突,建立和諧,包容,多元文化氛圍,積極向上,積極引進(jìn)人才,培養(yǎng)人才和留住人才。

參考文獻(xiàn)

第6篇：電子工業(yè)管理范文

全球化程度越來(lái)越高的當(dāng)今社會(huì)，給中國(guó)電信企業(yè)帶來(lái)了巨大壓力，這些壓力不僅來(lái)自國(guó)內(nèi)白熱化的競(jìng)爭(zhēng)，而且來(lái)自國(guó)際范圍內(nèi)電信企業(yè)的同臺(tái)競(jìng)技。電信企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中暴露出人力資源管理工作中的一些問(wèn)題，下文就相關(guān)問(wèn)題展開(kāi)討論。首先，在新形勢(shì)下，電信市場(chǎng)的開(kāi)放程度較高、競(jìng)爭(zhēng)較激烈，中國(guó)電信企業(yè)的人力資源管理工作面臨著巨大壓力和挑戰(zhàn)。在中國(guó)特殊的經(jīng)濟(jì)發(fā)展史的影響下，電信企業(yè)的前身大多是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的國(guó)有企業(yè)，即使是在新時(shí)期成功轉(zhuǎn)型，也帶有一些“根深蒂固”的問(wèn)題如缺乏人力資源系統(tǒng)規(guī)劃等。與此同時(shí)，公平公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)給電信企業(yè)的人才提供了很多就業(yè)選擇，使得專業(yè)技術(shù)人員跳槽現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。以上情況均不利于中國(guó)電信企業(yè)的人力資源管理工作的順利開(kāi)展。其次，電信企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)工作不到位，不能滿足當(dāng)前社會(huì)對(duì)專業(yè)人才的需求。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的推動(dòng)下，電信企業(yè)加大了對(duì)員工的培訓(xùn)力度，但效果不明顯。其主要原因除了電信企業(yè)員工的整體素質(zhì)低下、專業(yè)知識(shí)缺乏、專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理之外，企業(yè)培訓(xùn)的方式和方法也不夠科學(xué)。許多培訓(xùn)是在國(guó)家相關(guān)政策的引導(dǎo)下進(jìn)行的，部分企業(yè)高層人員對(duì)電信企業(yè)專業(yè)人員的培訓(xùn)工作認(rèn)識(shí)不到位，無(wú)法真正落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃；有的企業(yè)只注重對(duì)員工的專業(yè)技術(shù)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，而忽視了對(duì)管理技能的培訓(xùn)工作，沒(méi)有形成一套科學(xué)的培訓(xùn)體系。再次，多數(shù)電信企業(yè)缺乏合理的用工結(jié)構(gòu)、缺乏科學(xué)的薪酬制度和晉升機(jī)制。在我國(guó)電信企業(yè)內(nèi)部，不少領(lǐng)導(dǎo)者墨守成規(guī)，不知變通，缺乏靈活性，缺乏創(chuàng)新精神，在新形勢(shì)下還堅(jiān)持舊有的公司制度。在企業(yè)內(nèi)部，工作人員數(shù)量大，但效率低，由于不合理的用工結(jié)構(gòu)，許多工人不能充分發(fā)揮自身才能。電信企業(yè)往往出現(xiàn)人才和崗位不對(duì)口的現(xiàn)象，造成人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。企業(yè)內(nèi)部缺乏合理、規(guī)范的工薪制度，員工收入差距過(guò)大。不能?chē)?yán)格按照規(guī)定分發(fā)工薪，不能堅(jiān)持規(guī)范透明的晉升機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人心浮動(dòng)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。此外，尚未引用科學(xué)合理的管理機(jī)制，電信企業(yè)人力資源管理智能化不明顯。

2、探究人力資源管理有效策略

為保證電信企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，把人力資源從戰(zhàn)術(shù)地位轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理的高度勢(shì)在必行，我們必須結(jié)合新形勢(shì)解決上文提到的人才管理中的種種問(wèn)題，樹(shù)立正確的人力資源管理觀念，把人力資源管理放在企業(yè)管理的核心位置，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)性的企業(yè)環(huán)境，建立健全合理的人才配置機(jī)制，形成完善的人力資源培訓(xùn)制度。首先，堅(jiān)持以人為本。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工的進(jìn)步。以人為本是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵與核心?，F(xiàn)階段，電信企業(yè)加大了對(duì)“以人為本”理念的宣傳力度，在實(shí)際操作中的效果卻大打折扣——不能認(rèn)真貫徹落實(shí)“以人為本”的思想。分配不公、同崗不同薪等現(xiàn)象嚴(yán)重打擊了企業(yè)員工的積極性。企業(yè)要想得到真正的發(fā)展，就必須把“以人為本”落實(shí)到位，要把與員工息息相關(guān)的工作問(wèn)題、生活問(wèn)題等各方面的問(wèn)題提到日程上來(lái)，并及時(shí)有效的解決。第二，落實(shí)培訓(xùn)制度。企業(yè)培訓(xùn)不能走形式，不能只有過(guò)程沒(méi)有結(jié)果。通過(guò)培訓(xùn)，要讓員工的專業(yè)技術(shù)水平得以提高，并學(xué)以致用。除此之外，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員的管理技能，讓各層管理人員堅(jiān)持正確導(dǎo)向，發(fā)揮自己的聰明才智，力求為電信企業(yè)的健康發(fā)展尋找出改革創(chuàng)新之路，要認(rèn)真履行管理職責(zé)，狠抓工作，化零為整，確保電信企業(yè)人力資源管理制度的可行性和合理性。第三，營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。電信企業(yè)要一改陳舊不合理的用工制度，防止企業(yè)出現(xiàn)閑散懶惰之人；要一改不透明的工薪制度和晉升機(jī)制，實(shí)行“競(jìng)聘上崗”這一科學(xué)的晉升機(jī)制，力求企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的透明性。要完善企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)制度，健全科學(xué)合理的管理構(gòu)架，營(yíng)造一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)和友誼共存的和諧的工作環(huán)境，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)培養(yǎng)人才和留住人才做貢獻(xiàn)。最后，虛懷若谷，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理模式，加大對(duì)電信企業(yè)人力資源管理的研究，努力實(shí)現(xiàn)人才管理的體系的科學(xué)性、量化性和智能性。

3、結(jié)束語(yǔ)

第7篇：電子工業(yè)管理范文

1人力資源績(jī)效管理的重要性

人力資源是一種動(dòng)態(tài)資源，是企業(yè)發(fā)展與管理的核心?？?jī)效管理是指通過(guò)持續(xù)的溝通和規(guī)范化的管理不斷提高員工績(jī)效和組織績(jī)效、提高員工能力和素質(zhì)的過(guò)程。筆者認(rèn)為，人力資源績(jī)效管理是供電企業(yè)通過(guò)采取有效手段，優(yōu)化企業(yè)資源配置，明確相關(guān)人員責(zé)任，有效激發(fā)并提升員工的主觀能動(dòng)性，使其工作效率得以明顯提升，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化的方式和途徑。無(wú)論從管理知識(shí)層面，還是從實(shí)際操作層面，人力資源績(jī)效管理對(duì)供電企業(yè)所起的作用都是不可替代的。

2人力資源績(jī)效管理中存在的問(wèn)題

2.1對(duì)人力資源績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不夠

供電企業(yè)一直以來(lái)處于壟斷地位，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，薪酬分配實(shí)行“平均主義”，經(jīng)營(yíng)發(fā)展的優(yōu)越性使供電企業(yè)忽視了人力資源績(jī)效管理的重要性。企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到員工，都在一定程度上認(rèn)為，只要企業(yè)效益好，員工就能在企業(yè)長(zhǎng)期工作，對(duì)員工激勵(lì)機(jī)制的健全完善并不重視。

2.2人力資源績(jī)效管理指標(biāo)設(shè)置不完善

健全完善的指標(biāo)體系是保證績(jī)效管理成效的根本。然而，由于很多供電企業(yè)沒(méi)有制訂科學(xué)、高效、準(zhǔn)確、完善、定性與定量相結(jié)合的管理指標(biāo)，員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與供電企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)無(wú)法達(dá)成一致，目標(biāo)的融合性、指導(dǎo)性、操作性并不是很強(qiáng)，績(jī)效管理較模糊、隨意、粗略、籠統(tǒng)，績(jī)效考評(píng)結(jié)果自然不盡人意。

2.3人力資源績(jī)效管理缺乏及時(shí)反饋

在績(jī)效管理考評(píng)設(shè)置方面，供電企業(yè)忽略考評(píng)結(jié)果的及時(shí)反饋，反饋過(guò)程不夠客觀、公正。人力資源績(jī)效管理結(jié)果既是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)依據(jù)，也是檢驗(yàn)員工工作效率效能的重要途徑。供電企業(yè)在績(jī)效考評(píng)反饋中主要存在以下兩方面的問(wèn)題：①績(jī)效管理溝通能力較差，影響了績(jī)效反饋工作的順利開(kāi)展；②考核結(jié)果不公開(kāi)、不透明，或者企業(yè)并沒(méi)有根據(jù)員工的考評(píng)結(jié)果作出相應(yīng)的人力資源調(diào)整，績(jī)效管理預(yù)設(shè)的目標(biāo)無(wú)法真實(shí)、準(zhǔn)確地反映出來(lái)。

3人力資源績(jī)效管理問(wèn)題的對(duì)策

3.1樹(shù)立正確的績(jī)效管理理念

供電企業(yè)要想進(jìn)一步提高人力資源績(jī)效管理水平，首先應(yīng)該樹(shù)立系統(tǒng)化的觀念，即有效的績(jī)效管理必須有明確的績(jī)效計(jì)劃、客觀的評(píng)估、良好的溝通以及持續(xù)不斷的改進(jìn)。供電企業(yè)的高層管理人員應(yīng)將樹(shù)立正確的績(jī)效管理理念擺在戰(zhàn)略的高度，認(rèn)真考慮如何利用績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)績(jī)效水平的提升，從而達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。供電企業(yè)的管理人員和一線員工應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)人力資源績(jī)效管理，保證企業(yè)的業(yè)績(jī)目標(biāo)能夠逐級(jí)實(shí)現(xiàn)，從而保證企業(yè)利益的最大化。

3.2完善人力資源績(jī)效管理體系

供電企業(yè)必須完善人力資源管理制度，這對(duì)于優(yōu)化企業(yè)資源配置、激發(fā)員工的工作熱情、提高員工的工作績(jī)效、明確員工的崗位工作職責(zé)以及為員工提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)具有重要的作用。具體來(lái)說(shuō)，可從以下幾方面做起：①合理制訂績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)崗位分析，明確崗位職責(zé)，劃清工作界限；績(jī)效指標(biāo)要可量化、可衡量，具有科學(xué)性、合理性和可操作性。②細(xì)化績(jī)效考核方法，要對(duì)供電企業(yè)不同崗位有充分的了解，針對(duì)不同的崗位采用對(duì)應(yīng)的考核方法，靈活采用BSC平衡計(jì)分卡法、ARM交替排序法、KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、PIV360度考核法等，充分發(fā)揮績(jī)效考核的作用，揚(yáng)長(zhǎng)避短。③企業(yè)需要從自身實(shí)際和戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，建立全面的正向反饋機(jī)制，無(wú)論與管理人員，還是與一線員工都能實(shí)現(xiàn)良好的溝通，認(rèn)真采納合理化建議，進(jìn)一步促進(jìn)績(jī)效管理體系的有序?qū)嵤?。④?shù)立“以人為本”的理念，形成良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為員工建立和完善職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的整體素質(zhì)和能力，從而提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3打造高績(jī)效的企業(yè)文化

企業(yè)文化的建設(shè)與企業(yè)人力資源管理密不可分，相輔相成。要想將人力資源績(jī)效管理有效地運(yùn)用于企業(yè)管理中，高績(jī)效企業(yè)文化的打造至關(guān)重要。具體而言，企業(yè)應(yīng)當(dāng)打造高績(jī)效的企業(yè)文化，管理者要借鑒其他高績(jī)效企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)績(jī)效管理的順利、有效推行；要在員工中樹(shù)立高績(jī)效典型，將績(jī)效考核結(jié)果與薪資分配相結(jié)合，執(zhí)行高績(jī)效、高薪酬，低績(jī)效、低工資的工資分配方案；在職位晉升和崗位調(diào)整上，優(yōu)先考慮高績(jī)效員工，為企業(yè)員工營(yíng)造一個(gè)客觀、公正、科學(xué)、合理的工作環(huán)境，提升員工的積極性，從而增強(qiáng)供電企業(yè)的凝聚力，留住人才，吸引人才，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4結(jié)束語(yǔ)

第8篇：電子工業(yè)管理范文

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè)；人事勞資管理；重要性；措施

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.36.119

電力企業(yè)人力資源管理工作一般包括調(diào)動(dòng)管治、人事文檔管治、績(jī)效考核以及酬勞分紅管治、人事考勤管理等幾個(gè)部分。隨著電力企業(yè)員工隊(duì)伍的不斷壯大，電力企業(yè)規(guī)模不斷在發(fā)展，人才已成為實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)非常關(guān)鍵的因素。如何能激發(fā)廣大干部職工的工作積極性和責(zé)任感，激發(fā)他們的工作熱情，減少人才的流失，已成電力企業(yè)人事部門(mén)的一個(gè)日益重要的問(wèn)題。

1 電力企業(yè)人事勞資管理的重要性

人才是企業(yè)生存的根本，得到人才，才能夠獲得市場(chǎng)，才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，尤其是電力企業(yè)，電力企業(yè)的改革與發(fā)展正處于關(guān)鍵時(shí)期，亟須大量的人才，優(yōu)秀的人才能夠帶動(dòng)一批人，甚至能夠救活一個(gè)企業(yè)。但是，目前有些電力企業(yè)人事勞資管理存在的問(wèn)題也導(dǎo)致許多人才流失，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.1 勞資管理人員素質(zhì)水平有待提高

電力企業(yè)人事勞資管理的專業(yè)性非常強(qiáng)，并且工作量大、業(yè)務(wù)交叉多，對(duì)勞資管理人員的素質(zhì)水平要求相對(duì)較高。但是，許多電力企業(yè)的人事勞資管理人員在從事人事勞資管理工作之前并沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)、全面的培訓(xùn)，并不能夠完全有效地掌握人事勞資管理的相關(guān)理論和方法，缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致人事勞資管理水平和效率相對(duì)較低。此外，還有一些電力企業(yè)的人事勞資管理由行政部門(mén)人員兼職，行政部門(mén)人員一方面需要專注于本職工作，另一方面還需要做好人事勞資管理，工作效果較差。

1.2 缺乏完善的工作流程

許多電力企業(yè)人事勞資管理工作流程不完善，系統(tǒng)性、綜合性特點(diǎn)較弱，導(dǎo)致在進(jìn)行人事勞資管理工作時(shí)，并不能夠和其他部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)的溝通和配合，不僅會(huì)影響人事勞資管理工作的進(jìn)程，還會(huì)降低工作效率。

1.3 人事勞資管理方法缺乏科學(xué)性

目前，我國(guó)許多電力企業(yè)的人事勞資管理工作，都是由人事勞資管理人員一手包辦，并沒(méi)有充分利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)進(jìn)行管理。而國(guó)外電力企業(yè)逐漸開(kāi)始利用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行人事勞資管理，采用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行信息的自動(dòng)化采集、記錄以及計(jì)算，這樣不僅能夠降低人事勞資管理人員的工作量，還能夠避免在采集和計(jì)算的過(guò)程中出現(xiàn)差錯(cuò)，有效地提高人事勞資管理水平和效率。

2 電力企業(yè)人事勞資管理工作的現(xiàn)狀

當(dāng)前社會(huì)中，如何引入人才、留住人才、用好人才已經(jīng)成為企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須解決的一大問(wèn)題。企業(yè)的人事勞資部門(mén)應(yīng)該在切實(shí)關(guān)系到每位員工利益的薪資水平、社保福利、職稱等問(wèn)題上做好處理方案。但是目前我國(guó)企業(yè)的人事勞資管理工作參差不齊，各種狀況都存在，經(jīng)過(guò)對(duì)企業(yè)的分析將當(dāng)前企業(yè)人事勞資管理工作的現(xiàn)狀分為以下幾點(diǎn)。

2.1 電力企業(yè)人事勞資管理戰(zhàn)略不完善

由于我國(guó)傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，在改革開(kāi)放實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之后，電力企業(yè)的人事勞資管理人員的勞資管理觀念沒(méi)有得到相應(yīng)的提高，依舊停留在只知道做好員工的社會(huì)福利以及員工的薪資調(diào)整就是做好人事勞資的管理工作。由于我國(guó)大部分電力企業(yè)的人事勞資管理戰(zhàn)略計(jì)劃的不完善，導(dǎo)致企業(yè)在員工可以接受的范圍內(nèi)盡可能地減少經(jīng)營(yíng)成本，導(dǎo)致了企業(yè)人才的流失，企業(yè)的自身競(jìng)爭(zhēng)力的下降。

2.2 人事勞資管理部門(mén)的員工素質(zhì)和工作質(zhì)量有待提高

人事勞資管理既是一門(mén)多專業(yè)綜合的、交叉的工作，同時(shí)又是一門(mén)專業(yè)性比較強(qiáng)的工作。目前，一般是挑選具有管理、財(cái)務(wù)或其他相近學(xué)科教育背景的人員擔(dān)任企業(yè)的人事勞資管理工作。由于專業(yè)的限制，或者員工沒(méi)有參加過(guò)相應(yīng)的專業(yè)的培訓(xùn)或者教育，基本上是在日常工作中進(jìn)行逐步的摸索，來(lái)提高自己的業(yè)務(wù)水平。這樣成長(zhǎng)起來(lái)的員工，其工作質(zhì)量和工作效率都受到了一定程度的限制。

2.3 工作流程不夠規(guī)范，部門(mén)之間缺乏配合

由于電力企業(yè)的人事勞資管理部門(mén)具有系統(tǒng)性、綜合性的特點(diǎn)，需要各個(gè)部門(mén)之間互相協(xié)作共同配合才能完成。由于各個(gè)部門(mén)之間缺乏相互的配合，導(dǎo)致人事勞資部門(mén)在工作過(guò)程中需要很長(zhǎng)時(shí)間才能完成統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)人事勞資的工作效率以及工作質(zhì)量造成了很大的障礙。使得很多勞動(dòng)員工的薪資不能得到及時(shí)的發(fā)放。

3 進(jìn)一步提高人事勞資部門(mén)的工作措施

3.1 確定人事勞資管理工作的指導(dǎo)方針

在人事勞資管理工作開(kāi)展的過(guò)程中要全面落實(shí)“以人為本”的工作方針。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略方針與人力資源部門(mén)的指導(dǎo)思想保持高度的一致性，避免出現(xiàn)不必要的沖突。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，對(duì)人力資源部門(mén)提出新的要求，進(jìn)而對(duì)人事勞資部門(mén)的工作做出明確的指示。本著激發(fā)人才的積極性，真正地做到“政策留人，機(jī)制留人，事業(yè)留人，感情留人和待遇留人”。通過(guò)對(duì)電力企業(yè)文化的宣揚(yáng)，做好人事勞資工作的基礎(chǔ)工作，確立企業(yè)靈魂的企業(yè)文化，來(lái)使企業(yè)的員工擁有共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，在企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。一方面，通過(guò)提高薪資、福利、集體活動(dòng)等模式，讓員工了解企業(yè)文化以及企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題，進(jìn)一步培養(yǎng)員工的歸屬感。另一方面，通過(guò)定期對(duì)員工進(jìn)行有效的業(yè)績(jī)考核并根據(jù)業(yè)績(jī)考核的結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以及讓員工從工資薪酬體系共享企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，提高員工的企業(yè)成就感。

3.2 規(guī)范工作流程，加強(qiáng)部門(mén)之間的配合

首先，在企業(yè)的人事勞資管理系統(tǒng)的建設(shè)過(guò)程中，組建人員應(yīng)該遵循統(tǒng)一的數(shù)據(jù)格式以及統(tǒng)一的操作流程。其次，通過(guò)企業(yè)大會(huì)的形式明確企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的具體職位，加強(qiáng)信息建設(shè)中各個(gè)部門(mén)之間的相互配合，對(duì)數(shù)據(jù)更新、替換等流程做出明確的嚴(yán)格規(guī)定。通過(guò)對(duì)操作流程的嚴(yán)格規(guī)定，使整個(gè)信息化管理系統(tǒng)具有信息匯總的及時(shí)性、有效性和一致性。人事勞資部門(mén)還要做好與其他部門(mén)的信息反饋工作，將相關(guān)的信息及時(shí)反饋給企業(yè)中的員工。

3.3 提高人事勞資部門(mén)工作人員的整體素質(zhì)

通過(guò)提高電力企業(yè)高級(jí)管理人員對(duì)企業(yè)人事勞資部門(mén)工作的重視，確保在進(jìn)行有關(guān)人事勞資部門(mén)員工的各種培訓(xùn)和教育工作上能夠得到企業(yè)在技術(shù)和資金上的支持。通過(guò)企業(yè)開(kāi)展的相關(guān)的培訓(xùn)以及教育工作，來(lái)提高企業(yè)內(nèi)部人事勞資管理人員的整體的綜合素質(zhì)。在通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)會(huì)等教育手段來(lái)提高企業(yè)的人事勞資員工的專業(yè)管理知識(shí)和技能的同時(shí)，也要加強(qiáng)員工對(duì)人事勞資管理工作重要性的重新的、深入的認(rèn)識(shí)，通過(guò)這些方式來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性以及他們進(jìn)行自我提升的決心。

3.4 開(kāi)發(fā)適用于企業(yè)內(nèi)部人事勞資管理的系統(tǒng)軟件

當(dāng)前社會(huì)計(jì)算機(jī)技術(shù)得到了迅猛的發(fā)展，計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)已經(jīng)走進(jìn)了人們的日常生活中。對(duì)于整個(gè)企業(yè)的人事勞資管理工作而言，使用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)人事勞資管理工作進(jìn)行管理，具有手動(dòng)管理所無(wú)法比擬的優(yōu)點(diǎn)。這是因?yàn)橛?jì)算機(jī)軟件管理系統(tǒng)具有檢索迅速、可靠性高、查找方便、存儲(chǔ)量大、保密性好、壽命長(zhǎng)、成本低等優(yōu)點(diǎn)。在信息化時(shí)代，企業(yè)內(nèi)部的管理工作在走向科學(xué)化、規(guī)范化的過(guò)程中，引入計(jì)算機(jī)軟件管理系統(tǒng)來(lái)替代原有傳統(tǒng)的手動(dòng)管理系統(tǒng)是一個(gè)潮流方向。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐博華.企業(yè)人事勞資管理工作的探討[J].人力資源，2015（26）：130-131.

[2]李瑞珍.淺析電力企業(yè)人事勞資管理重要性及優(yōu)化管理對(duì)策[J].低碳世界，2014（12）：311-312.

第9篇：電子工業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞：資金管理；電力施工企業(yè)；集中管理

“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心”。所以資金管理對(duì)企業(yè)管理具有重大意義。資金管理不外乎現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物的收入與支出的管理。收入與支出又分為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的收入與支出、投資活動(dòng)的收入與支出、籌資活動(dòng)的收入與支出。

資金作為企業(yè)賴以生存發(fā)展的血液，其運(yùn)行狀況的好壞不但是衡量一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理水平的重要標(biāo)志，而且直接影響到一個(gè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。近年來(lái)，由于電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，資金緊張的矛盾日益突出，資金管理的問(wèn)題也不斷暴露出來(lái)，已嚴(yán)重地制約了施工企業(yè)的生存和發(fā)展。加強(qiáng)電力施工企業(yè)的資金管理，尤其是資金的集中管理已成為我們必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)課題。

1、資金集中管理對(duì)施工企業(yè)的必要性

1.1由施工企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)所決定

（1）施工企業(yè)的產(chǎn)品就是企業(yè)施工建設(shè)工程項(xiàng)目，其生產(chǎn)周期長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、體積龐大，整個(gè)施工過(guò)程可能需墊付大量資金。實(shí)行資金集中統(tǒng)一管理，則可減少周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)承接工程項(xiàng)目提供保障。

（2）施工企業(yè)生產(chǎn)一般是露天，且空間巨大，生產(chǎn)過(guò)程中受天氣、環(huán)境、施工事故等不確定因素影響帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)較大，而資金集中管理可為施工企業(yè)提供強(qiáng)大的資金保證，抵御風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。

（3）產(chǎn)品所需材料種類(lèi)繁多且數(shù)量巨大，如運(yùn)用集中管理資金統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)材料，則可提高效率，降低購(gòu)買(mǎi)成本，達(dá)到節(jié)約資金的效果。

1.2由施工企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)特點(diǎn)所決定

（1）施工企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目往往是由若干個(gè)單項(xiàng)工程組成，各部門(mén)及各單位之間必須密切配合，只有實(shí)行資金的統(tǒng)一管理，才能兼顧各方要求，有效調(diào)度資金，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

（2）由于電力施工相對(duì)獨(dú)立的單位較多，資金的分散管理必將導(dǎo)致企業(yè)信息失真、資金流混亂、不易管理及核算等問(wèn)題，不能及時(shí)和真實(shí)反映出集團(tuán)中各企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。只有實(shí)現(xiàn)資金集中管理，才能具體掌握企業(yè)現(xiàn)階段整體現(xiàn)金流的變化。

（3）施工企業(yè)的生產(chǎn)具有流動(dòng)性和分散性，對(duì)下屬企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)收支狀況不能實(shí)行有效監(jiān)控，不能及時(shí)和真實(shí)地反映出集團(tuán)各企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

1.3由施工企業(yè)目前環(huán)境所決定

（1）中國(guó)已加入WTO，施工企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而資金的統(tǒng)一管理可以提高企業(yè)對(duì)資金的運(yùn)作能力，降低利息費(fèi)用支出，減少人力資源成本，提高盈利能力，提升企業(yè)的實(shí)力。

（2）工程款長(zhǎng)期拖欠和“三角債”問(wèn)題，長(zhǎng)期困擾企業(yè)發(fā)展，而實(shí)行資金統(tǒng)一集中管理后，可統(tǒng)一安排資金解決單一部門(mén)清債能力不足等問(wèn)題。

（3）許多中小施工企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督控制制度不健全和資金分散管理，存在著隱患。實(shí)行資金集中統(tǒng)一管理后，可以及時(shí)掌握資金運(yùn)用動(dòng)態(tài)，調(diào)度資金結(jié)構(gòu)，合理調(diào)配資金，規(guī)范操作行為，提高企業(yè)整體運(yùn)行水平。

2、電力施工企業(yè)資金管理設(shè)想

2.1改革組織機(jī)構(gòu)和人員管理。

（1）電力企業(yè)的全部財(cái)務(wù)人員均歸屬企業(yè)本部財(cái)務(wù)部直接管理，人事、勞資關(guān)系劃歸本部。

（2）下屬單位、部門(mén)撤銷(xiāo)財(cái)務(wù)科，所有的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作由企業(yè)財(cái)務(wù)部直接負(fù)責(zé)。

（3）在企業(yè)財(cái)務(wù)部設(shè)置資金管理中心、會(huì)計(jì)核算中心、成本管理中心三個(gè)管理部門(mén)，分別具體負(fù)責(zé)全企業(yè)內(nèi)各個(gè)單位、部門(mén)業(yè)務(wù)內(nèi)容的具體工作。

（4）企業(yè)財(cái)務(wù)部根據(jù)工作需要，統(tǒng)籌安排向各項(xiàng)目部派駐財(cái)務(wù)人員，凡派駐人員工作結(jié)束后，均回歸企業(yè)財(cái)務(wù)部。所有財(cái)務(wù)人員由企業(yè)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、工作考核和工作調(diào)配，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗；上崗人員必須在業(yè)務(wù)能力、政策水平和思想素質(zhì)等方面符合要求，凡不稱職者將不予安排工作(因施工任務(wù)不飽滿暫時(shí)待崗者除外)，工作中嚴(yán)重失職者將清退出財(cái)會(huì)隊(duì)伍。

（5）各相關(guān)崗位財(cái)務(wù)人員（包括派駐項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員），統(tǒng)一按國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和企業(yè)管理制度辦理業(yè)務(wù)，同時(shí)接受被派駐單位的監(jiān)督和工作評(píng)議。

（6）各下屬單位、部門(mén)相對(duì)集中某個(gè)片區(qū)施工時(shí)，如因工程特殊需要，可由財(cái)務(wù)部統(tǒng)籌安排設(shè)立片區(qū)內(nèi)部銀行及會(huì)計(jì)核算人員，不再按各下屬單位、部門(mén)負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目另派會(huì)計(jì)人員以及分別開(kāi)立銀行賬戶。

2.2改革下屬單位、部門(mén)和施工項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算管理和財(cái)務(wù)管理。

（1）在現(xiàn)行管理體制下，會(huì)計(jì)核算仍保持對(duì)下屬單位、部門(mén)的相對(duì)獨(dú)立核算，但要按下屬單位、部門(mén)和各工程項(xiàng)目分別進(jìn)行更加明細(xì)的核算，分別將某一類(lèi)的會(huì)計(jì)信息統(tǒng)一歸類(lèi)核算，并在統(tǒng)一核算基礎(chǔ)上進(jìn)行各下屬單位、部門(mén)和各項(xiàng)目有關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的分析考核。

（2）對(duì)資金的管理將采取在全企業(yè)由企業(yè)財(cái)務(wù)部“資金管理中心”統(tǒng)一管理，各下屬單位、部門(mén)和各項(xiàng)目的資金余額由內(nèi)部銀行的內(nèi)部賬號(hào)分別予以反映，但資金的統(tǒng)一調(diào)度由財(cái)務(wù)部“資金管理中心”操作實(shí)施的機(jī)制。各下屬單位、部門(mén)和項(xiàng)目部要進(jìn)一步提高對(duì)編制月資金使用計(jì)劃的及時(shí)性、嚴(yán)密性、準(zhǔn)確性的認(rèn)識(shí)和加強(qiáng)執(zhí)行月資金計(jì)劃的自覺(jué)性和紀(jì)律性，使全企業(yè)的資金運(yùn)作有一個(gè)共同的基礎(chǔ)。企業(yè)財(cái)務(wù)部在這一基礎(chǔ)上緊密結(jié)合和關(guān)注各工程項(xiàng)目的生產(chǎn)實(shí)際，在及時(shí)保證下屬單位、部門(mén)和項(xiàng)目部對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金切實(shí)需要的前提下，企業(yè)財(cái)務(wù)部“資金管理中心”具有按照企業(yè)相關(guān)文件規(guī)定和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局需要調(diào)配資金的權(quán)力。資金運(yùn)作的難點(diǎn)以及真正管好用活的關(guān)鍵，都在于物資、材料等大宗費(fèi)用開(kāi)支，企業(yè)要采取切實(shí)有力的措施保證材料物資的及時(shí)供應(yīng)。

（3）改革核算機(jī)制，除對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任成本進(jìn)行控制核算和分析考核外，對(duì)各下屬單位、部門(mén)的間接費(fèi)用和企業(yè)的管理費(fèi)用都要進(jìn)行核算控制和分析考核，使各級(jí)都有成本責(zé)任，人人都有成本意識(shí)，真正切實(shí)地從成本費(fèi)用控制考核方面貫徹落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

（4）企業(yè)財(cái)務(wù)部要按上述管理核算要求，設(shè)置和建立健全對(duì)各類(lèi)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)信息的證、賬、表的書(shū)面格式、傳遞內(nèi)容、傳遞程序和嚴(yán)格的傳遞時(shí)間要求。企業(yè)對(duì)下屬單位、部門(mén)和各項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的掌握，應(yīng)改變以往單純看下屬單位、部門(mén)月、季、年會(huì)計(jì)報(bào)表的做法，而主要通過(guò)各類(lèi)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)信息的及時(shí)反映，其中最主要的是對(duì)各施工項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算和資金運(yùn)作等信息的及時(shí)、準(zhǔn)確反映；財(cái)務(wù)部通過(guò)對(duì)各類(lèi)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)信息的及時(shí)歸集和處理，運(yùn)用電算化等手段，使企業(yè)各管理層能及時(shí)掌握有助于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和決策的各類(lèi)信息資料，從而有利于提高全企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。

參考文獻(xiàn)：