安全獎勵細(xì)則精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的安全獎勵細(xì)則主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：安全獎勵細(xì)則范文

一、公司成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司安全監(jiān)察部，具體負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作。

二、活動目標(biāo)

（一）、礦井無重傷以上人身事故。

（二）、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)，完善各項安全管理制度。

（三）、學(xué)習(xí)貫徹公司“四會”精神，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。

（四）、員工自查自糾率達(dá)95%以上。

三、活動安排

（一）、自查階段（2月20日~2月29日）。各單位、各部門要以“無漏洞零隱患”為目標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)蒲白局《關(guān)于加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理的實(shí)施細(xì)則》（以下簡稱細(xì)則）并對照《細(xì)則》和“二安三個一”安全管理辦法的要求，發(fā)動管理人員、基層單位、班組和職工開展自查活動。查思想認(rèn)識、查制度建設(shè)、查現(xiàn)場管理漏洞、查安監(jiān)隊伍的建設(shè)。

各級管理人員（包括區(qū)隊干部、班組長）從干部作風(fēng)、執(zhí)行力入手，查安全第一的思想樹立得牢不牢，有無重生產(chǎn)輕安全的意識和行為；有無違章指揮現(xiàn)象；對安全基礎(chǔ)建設(shè)是否重視，是否能深入現(xiàn)場檢查督促各項工作的落實(shí)；能否認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程”有關(guān)規(guī)定；是否能貫徹執(zhí)行公司、礦安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，是否能經(jīng)常深入現(xiàn)場抓管理；安全責(zé)任意識強(qiáng)不強(qiáng)。

基層單位從制度建設(shè)、現(xiàn)場管理入手，查各項管理制度的建立是否完善；制度執(zhí)行是否存在漏洞；現(xiàn)場管理是否有缺陷。

職工從貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”及安全生產(chǎn)習(xí)慣和思想行為入手，查安全第一的思想樹立的牢不牢，有無重生產(chǎn)輕安全的意識；操作過程是否認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程”、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化有關(guān)規(guī)定；工作過程是否達(dá)到規(guī)范操作；有無習(xí)慣性違章行為；是否有違反公司、礦有關(guān)規(guī)定的地方；自主保安意識強(qiáng)不強(qiáng)；安全確認(rèn)制度執(zhí)行是否到位，有無應(yīng)付的意識和行為。

（二）、自糾階段（3月1日~3月25日）：對查出的問題，要分單位和個人分別制定解決措施和計劃，在本階段徹底糾正，從而消除各類隱患。

（三）、總結(jié)檢查階段（3月26日~3月31日）：各單位對自查自糾工作進(jìn)行全面對照檢查，并認(rèn)真總結(jié)。公司將進(jìn)行檢查驗收。

四、獎罰

1、獎勵：經(jīng)活動領(lǐng)導(dǎo)小組按照《自查自糾強(qiáng)基固本活動考核評分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查驗收，得分在80（含80）分以上，給**煤礦集體獎勵5萬元，給公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組給予適當(dāng)獎勵，得分在80分以下時不予獎勵。

2、處罰：凡在活動期間發(fā)生的各類事故按照公司2008年1號文件加倍進(jìn)行處罰；發(fā)生的“三違”按照公司《安全獎懲實(shí)施細(xì)則》中的有關(guān)規(guī)定加倍進(jìn)行處罰。

3、獎罰資金從公司安全獎勵基金中列支。

五、措施及要求

（一）、提高認(rèn)識，突出重點(diǎn)

各單位要充分認(rèn)識開展“自查自糾、強(qiáng)基固本”活動，對一季度實(shí)現(xiàn)安全無事故重要性的認(rèn)識。要充分認(rèn)識到，思想上對安全工作重要性認(rèn)識不夠是最大的安全隱患；制度不健全，執(zhí)行不到位，行為不符合制度規(guī)定也是重大安全隱患。因此，要充分認(rèn)識到開展此項活動是搞好“深化落實(shí)年”各項工作的基礎(chǔ)；是解決影響和制約安全發(fā)展的制度建設(shè)、干部作風(fēng)、職工安全思想和意識行為、規(guī)范操作、管理漏洞等突出問題的重要途徑。同時特別要清醒地認(rèn)識到雙節(jié)期間的安全生產(chǎn)對保證全年安全工作的重要性，抓住重點(diǎn)工作，制定措施，落實(shí)責(zé)任，確保雙節(jié)期間的安全生產(chǎn)，使廣大職工過一個安樂祥和的節(jié)日。

（二）、營造濃厚安全氛圍，貫徹落實(shí)會議精神。

各單位要營造濃厚的安全氛圍，組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)公司“四會”精神，深刻領(lǐng)會2008年安全工作指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)和要抓好的重點(diǎn)工作，統(tǒng)一思想，堅定搞好安全工作的信心。以飽滿的工作熱情，積極向上的工作態(tài)度，全身心投入到安全生產(chǎn)中去。

（三）、深化落實(shí)“二安三個一”安全管理辦法。

**煤礦要繼續(xù)深化落實(shí)“二安三個一”安全管理方法，緊扣現(xiàn)場基礎(chǔ)管理，循序漸近，強(qiáng)基固本，將10種常規(guī)安全行為養(yǎng)成融入其中，完善各項管理制度，形成系統(tǒng)的管理模式，用制度固定下來，將之作為一項安全管理的長效機(jī)制，長期堅持下去，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作。

（四）、強(qiáng)基固本，深化現(xiàn)場管理

1、精心組織，認(rèn)真抓好雙節(jié)期間的安全管理。礦上要周密計劃，詳細(xì)安排：一是要抓好停、復(fù)工期間的項目計劃、措施制定、勞動組織、監(jiān)督管理、領(lǐng)導(dǎo)跟班等工作。二是要制定切實(shí)可行的措施，抓好雙節(jié)期間的現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查及職工管理工作，杜絕酒后入井，疲勞入井現(xiàn)象發(fā)生。三是豐富節(jié)日期間職工的業(yè)余生活，將企業(yè)安全文化融會其中，發(fā)揮安全文化潛移默化的重要作用。

2、暢通安全信息流程，加強(qiáng)隱患排查和落實(shí)。各單位要繼續(xù)優(yōu)化隱患的排查，加強(qiáng)隱患整改治理工作，按照“五落實(shí)”（即落實(shí)整改內(nèi)容、資金、期限、作業(yè)人數(shù)、作業(yè)范圍）原則實(shí)施，對隱患排查治理情況進(jìn)行登記建檔。加強(qiáng)各級管理人員入井管理，落實(shí)安全責(zé)任，制定入井人員必須到安全信息站登記入井區(qū)域，領(lǐng)受復(fù)查任務(wù)的制度，做到檢查無盲區(qū)、管理無漏洞，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高職工的技能和安全思想認(rèn)識。認(rèn)真落實(shí)2008年職工安全教育培訓(xùn)計劃，堅持班前“三個一”培訓(xùn)和安全培訓(xùn)、技能培訓(xùn)相結(jié)合，推行“手指口述”和“6S”行為養(yǎng)成。根據(jù)雙節(jié)特點(diǎn)開展本階段安全思想教育，充分發(fā)揮安全文化的推動作用。著重抓好特殊工種、崗位工種的培訓(xùn)和管理。

4、定期開展安全隱患排查治理活動。礦上每周必須由安全礦長組織一次管理人員、工程技術(shù)人員參加的隱患排查治理活動；礦上每旬、公司每月組織一次礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查。對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患要分類定級，做到措施、項目、資金、責(zé)任人和時間“五落實(shí)”，并及時督促整改和復(fù)查落實(shí)。

5、加強(qiáng)地面安全管理，做好冬季“三防”工作。做好礦井冬季防凍工作，防止井筒結(jié)冰。各單位都要做好雙節(jié)期間防火、防盜、火工管理、車輛管理等工作，防止煤氣中毒，群體食物中毒等。加大隱患排查治理力度，從源頭上遏制各種事故發(fā)生。

第2篇：安全獎勵細(xì)則范文

一、每月份考評分?jǐn)?shù)

1、10月份：本月按30分值進(jìn)行測算，具體為：根據(jù)本月累計開工項目數(shù)，按每開工1個項目所得分值進(jìn)行評分。

2、11月份：本月按26分值進(jìn)行測算，具體為：根據(jù)本月累計開工項目數(shù)，按每開工1個項目所得分值進(jìn)行評分。

3、12月份：本月按22分值進(jìn)行測算，具體為：根據(jù)本月累計開工項目數(shù)，按每開工1個項目所得分值進(jìn)行評分。

二、年底扣分

1、開工率扣分：根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（區(qū)）年終未開工項目數(shù)，按每1個未開工項目所扣分值（按30分÷項目數(shù)，見附表）進(jìn)行評分，該項目最高扣分10分。

2、工程質(zhì)量安全問題扣分：在縣級以上（含縣級）單位或部門組織的校安工程質(zhì)量安全檢查或縣校安辦質(zhì)量安全巡查組組織的校安工程質(zhì)量巡查中發(fā)現(xiàn)工程有質(zhì)量安全問題的，每次扣2分。該項目按正式的質(zhì)量安全檢查通報計算。

三、獎勵分?jǐn)?shù)

1、--年的項目在9月份開工的，每開工1個項目獎勵1分。以基礎(chǔ)開挖計算開工。

2、年的項目在10月份開工的，每開工1個項目獎勵1分。以基礎(chǔ)開挖計算開工。

3、校安辦布置工作任務(wù)完成情況獎勵：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（區(qū)）校安辦完成縣校安辦布置的工作任務(wù)（含進(jìn)度報表和材料等），按3分值進(jìn)行獎勵。能保質(zhì)保量完成的得分3分；完成80%以上的（含80%，指有20%以下屬不準(zhǔn)時上報或完成質(zhì)量偏低，下同）得2分；完成80%以下的得1分。評分依據(jù)：按照各鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報的時間，是否符合時間和質(zhì)量要求進(jìn)行評分。該項目從本考評細(xì)則制定時間開始計算。

4、領(lǐng)導(dǎo)重視程度獎勵：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（區(qū)）主要領(lǐng)導(dǎo)主持召開校安工程會議或親自下工地指導(dǎo)工作，解決實(shí)際問題等活動，每次獎勵0.1分，每月最高得分1分。評分依據(jù)：根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（區(qū)）的會議記錄、相片、報道等內(nèi)容確定，每月5日之前報校安辦核實(shí)上個月的得分。該項目從本考評細(xì)則制定時間開始計算。

如果到12月底開工率達(dá)不到100%的，上述第1--4點(diǎn)的獎勵分?jǐn)?shù)按實(shí)際開工率予以折扣，即：獎勵分?jǐn)?shù)等于第1--4點(diǎn)獎勵分?jǐn)?shù)的和乘于開工率。

四、年度績效考評分?jǐn)?shù)的計算

第3篇：安全獎勵細(xì)則范文

一、補(bǔ)貼對象

1、在本鎮(zhèn)從事接送中、小學(xué)生的，符合縣校車辦審驗的有接送學(xué)生車輛標(biāo)識的社會車輛（公交車除外）。

2、在本鎮(zhèn)從事接送幼兒園（具有辦學(xué)資格）學(xué)生的，符合縣校車辦審驗的有接送學(xué)生車輛標(biāo)識的社會車輛（公交車除外）。

二、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

1、接送中、小學(xué)生的車輛原則上：車型為小型普通客車（7-8座）的每學(xué)期補(bǔ)貼1500元；中型普通客車（9座及以上）每學(xué)期補(bǔ)貼2000元；大型普通客車根據(jù)實(shí)際情況定。

2、接送幼兒園（具有辦學(xué)資格）學(xué)生的車輛原則上結(jié)合幼兒園所在區(qū)域和學(xué)生數(shù)情況而定。

三、兌現(xiàn)方法

每學(xué)期結(jié)束前，各學(xué)校將接送學(xué)生車輛牌號及車主姓名、所接送的學(xué)生姓名（包括居住地點(diǎn)）及協(xié)議核實(shí)后報鎮(zhèn)政府，鎮(zhèn)政府審核后按標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一發(fā)放補(bǔ)貼。

四、獎懲措施

1、連續(xù)安全運(yùn)營無違規(guī)違章記錄的車輛，每年按照實(shí)際補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的10%再予以安全獎勵。

2、每年政府將組織相關(guān)部門對能安全行駛的車輛授予“文明車”、“規(guī)范車”稱號，對在此項工作中表現(xiàn)突出的駕駛員予以表彰和鼓勵，從而樹立典型、鼓勵先進(jìn)。

3、為解決接送車輛存在的運(yùn)力不足的困難，鎮(zhèn)政府積極鼓勵和支持有資質(zhì)的合格社會車輛參與到接送學(xué)生的工作中來，對新購車專門用于接送學(xué)生的車輛，鎮(zhèn)政府一次性給予2000元獎勵（其它情況視情而定）。

4、對發(fā)現(xiàn)有以下幾種情況的車輛，一經(jīng)查實(shí)一律取消政府補(bǔ)貼，并報縣校車辦備案：

（1）超過核定人數(shù)運(yùn)營接送學(xué)生，一律視為超載，由相關(guān)部門取消學(xué)生接送車運(yùn)營資格或給予處理；

（2）對公安機(jī)關(guān)交通管理部門、鎮(zhèn)派出所通報的違規(guī)違章車輛；

（3）在接送學(xué)生過程中發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的車輛。

5、對各接送車輛的車主所要上報的各項資料（主要指與學(xué)生簽訂的協(xié)議、社會車輛接送學(xué)生情況登記表）內(nèi)容不清、填寫不完整的一律停發(fā)政府補(bǔ)貼，待補(bǔ)全后再行發(fā)放。

五、有關(guān)要求

1、鎮(zhèn)各中、小學(xué)對所轄區(qū)內(nèi)接送的車輛（公交車除外）進(jìn)行全面摸底，并將已報縣校車辦審驗的接送車輛審批表上報鎮(zhèn)政府備案。

第4篇：安全獎勵細(xì)則范文

一、總體安排

采用定量和定性相結(jié)合的考核方法，實(shí)行百分制考核。

二、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括物質(zhì)文明和生態(tài)文明建設(shè)，政治文明和精神文明建設(shè)，中心工作三部分。物質(zhì)文明和生態(tài)文明建設(shè)含經(jīng)濟(jì)工作、社會事業(yè)；政治文明和精神文明建設(shè)含黨建和精神文明建設(shè)、社會穩(wěn)定。其中：物質(zhì)文明和生態(tài)文明建設(shè)、政治文明和精神文明建設(shè)、中心工作分別采取100分考核。年終得分匯總時，物質(zhì)文明和生態(tài)文明建設(shè)考核得分按60%折算入總分，政治文明和精神文明建設(shè)考核得分按30%折算入總分，中心工作按10%折算入總分。

三、分值設(shè)置

㈠物質(zhì)文明和生態(tài)文明建設(shè)（100分）

1.經(jīng)濟(jì)工作（70分），其中：

⑴項目招商20分⑵工業(yè)經(jīng)濟(jì)20分⑶農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)10分

⑷第三產(chǎn)業(yè)5分⑸農(nóng)經(jīng)管理5分⑹集體收入5分

⑺計劃統(tǒng)計5分

2.社會事業(yè)（30分），其中：

⑴計劃生育8分⑵村建國土8分⑶勞動保障5分

⑷文化衛(wèi)生3分⑸民政雙擁4分⑹電視整轉(zhuǎn)2分

㈡政治文明和精神文明建設(shè)（100分）

1.黨建和精神文明建設(shè)（60分），其中：

⑴組織工作15分⑵紀(jì)檢監(jiān)察15分⑶宣傳統(tǒng)戰(zhàn)10分

⑷精神文明建設(shè)5分⑸人武民兵6分⑹團(tuán)委工作3分

⑺婦聯(lián)工作3分⑻“兩會”工作3分

2.社會穩(wěn)定（40分），其中：

⑴綜合治理20分⑵安全生產(chǎn)10分⑶工作10分

㈢中心工作（100分）

中心工作內(nèi)容根據(jù)工作需要另行確定。

四、考核辦法

㈠根據(jù)確定的考核內(nèi)容，由各條線分管負(fù)責(zé)人牽頭組織責(zé)任部門分別制定統(tǒng)一格式的百分考核細(xì)則，并實(shí)施考核?？己思?xì)則要突出重點(diǎn)、簡明扼要、指標(biāo)量化、便于操作，經(jīng)鎮(zhèn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后統(tǒng)一印發(fā)到村。

㈡考核細(xì)則分值安排的原則要求：

1.正常工作80分。

2.機(jī)動調(diào)節(jié)20分。用作本年度內(nèi)可能要新增內(nèi)容的考核。

3.超額完成目標(biāo)的，加分不得超過該項基本分的50%；未完成目標(biāo)的，扣分以該項基本分為限。

㈢鎮(zhèn)考核辦牽頭組織考核，相關(guān)責(zé)任部門實(shí)施具體考核。除已與相關(guān)職能部門對應(yīng)的工作外，項目招商由項目辦實(shí)施考核，農(nóng)經(jīng)管理、集體收入由經(jīng)管站實(shí)施考核，精神文明建設(shè)由宣傳科實(shí)施考核，中心工作由相關(guān)條線實(shí)施考核。

五、考核結(jié)果運(yùn)用

㈠根據(jù)考核結(jié)果設(shè)綜合獎6名，其中：綜合一等獎1名，綜合二等獎2名，綜合三等獎3名；一等獎獎金為10000元；二等獎獎金各8000元；三等獎獎金各6000元。

㈡根據(jù)單項工作考核結(jié)果，設(shè)立招商引資先進(jìn)集體、項目稅收貢獻(xiàn)獎、工業(yè)經(jīng)濟(jì)單項獎、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)單項獎、集體收入單項獎，并按下列標(biāo)準(zhǔn)予以獎勵：

1.招商引資先進(jìn)集體。根據(jù)招商引資考核得分取前6名，各獎勵3000元。

2.項目稅收貢獻(xiàn)獎。年內(nèi)新辦項目的鎮(zhèn)級實(shí)得稅收部分，按村鎮(zhèn)三七比例分成。

3.工業(yè)經(jīng)濟(jì)單項獎。完成全年應(yīng)稅銷售的村，按年初設(shè)定的目標(biāo)，500萬元的獎勵1000元，1000萬元的獎勵2000元，2000萬元的獎勵3000元。

4.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)單項獎。根據(jù)考核得分取前6名，各獎勵800元。

5.集體收入單項獎。對村級集體經(jīng)濟(jì)純收入在8萬元以上的村，取前6名，各獎勵600元。

㈢根據(jù)相關(guān)工作考核匯總，設(shè)立精神文明建設(shè)先進(jìn)獎、黨的建設(shè)先進(jìn)獎、社會穩(wěn)定先進(jìn)獎、計劃生育先進(jìn)獎、中心工作先進(jìn)獎，并按下列標(biāo)準(zhǔn)予以獎勵：

1.精神文明建設(shè)先進(jìn)獎。根據(jù)精神文明建設(shè)內(nèi)容的各項工作考核得分之和排序，授予前6名為精神文明建設(shè)先進(jìn)獎，各獎600元；

2.黨的建設(shè)先進(jìn)獎。根據(jù)黨建工作考核得分排序，授予前6名為黨的建設(shè)先進(jìn)獎，各獎600元；

3.社會穩(wěn)定先進(jìn)獎。根據(jù)綜合治理、維穩(wěn)、安全生產(chǎn)等項考核得分之和排序，且年內(nèi)未出現(xiàn)重大刑事案件、越級上訪或集訪、安全生產(chǎn)事故的，授予前6名為社會穩(wěn)定先進(jìn)獎，各獎勵600元；

4.計劃生育先進(jìn)獎。根據(jù)計劃生育工作考核得分排序，取前6名，授予計劃生育先進(jìn)獎，各獎勵600元；

5.中心工作先進(jìn)獎。根據(jù)年度中心工作考核總分之和排序，授予前6名為中心工作先進(jìn)獎，分別獎第1名2000元、第2、3名1500元、第4-6名1000元。

㈣有下列情形之一的村，不列為綜合獎參評對象：

1.本年度綜合治理、計劃生育工作不達(dá)標(biāo)，或轄區(qū)內(nèi)發(fā)生重特大安全事故的；

2.出現(xiàn)進(jìn)京赴省去泰上訪，或到姜集訪的；

3.組織、宣傳統(tǒng)戰(zhàn)、紀(jì)監(jiān)和人武四項工作考核得分之和排在后5位的。

㈤所有獎項如因上述第1、2項被否決的，不發(fā)放獎金；如因第3項被否決的，考核名次不變，獎金計半發(fā)放；被否決后缺項的，一律不予遞補(bǔ)。

㈥村級工作目標(biāo)考核得分作為村支書、村主任本職工作考核得分，按40%計入年度績效考核總得分。

㈦村獲得的獎金，原則上按村支書35%、村主任25%、其他村干部40%進(jìn)行分配；支書、主任一肩挑的得40%，其他村干部分60%。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

第5篇：安全獎勵細(xì)則范文

為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，激勵員工的工作積極性，使公司的各項規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行，制定本辦法。

2、適用范圍

公司全體員工。

3、原則

3.1制度面前，人人平等。

3.2堅持“四不講”，不講條件，不講情面，不講照顧，不講客觀，獎罰分明，逗硬考核。

3.3物業(yè)管理經(jīng)理行使對物業(yè)管理人員的考核權(quán)，對公司負(fù)責(zé)，公司對物業(yè)管理經(jīng)理考核，各主管對員工進(jìn)行考核。

4、考核時間：

每月26-28日前由物業(yè)管理經(jīng)理向?qū)Ω鲘徫还芾砣藛T進(jìn)行打分考核。各主管對各崗位進(jìn)行打分考核并公司審查、備案。

5、考核內(nèi)容

5.1公司規(guī)章制度執(zhí)行情況。

5.2崗位考核執(zhí)行情況。

6、考核辦法：

6.1物業(yè)管理人員各崗位工資由標(biāo)準(zhǔn)工資和考核工資組成，其中考核工資根據(jù)公司對各崗位的工作要求中劃定考核工資。具體物管經(jīng)理每月200元,物管員、收費(fèi)員、維修員、保安為每月100元，保潔員為每月50元，作為當(dāng)月的考核工資。其伙食、交通、通訊補(bǔ)貼除外。其余為標(biāo)準(zhǔn)工資。

6.2工作考核實(shí)行100分/人、月制考核，全面達(dá)標(biāo)為100分，依次為94、84、74、64共五個等級。

6.3得分為95-100分者，得全月考核工資。

6.4得分為85-94分者，扣全月考核工資30%

6.5得分為75-84分者，扣全月考核工資80%

6.6得分為64-74分者，扣全月考核工資，另扣標(biāo)準(zhǔn)工資的30%。

6.6得分為64分以下者，扣全月考核工資，另扣標(biāo)準(zhǔn)工資的50%。直至當(dāng)月違反同一規(guī)定兩次及以上者，加倍考核。

7.0考核通則

7.1獎勵

7.1.1對公司提高管理和服務(wù)質(zhì)量有突出貢獻(xiàn)，使公司增加收入上2萬元或減少損失2萬元以上者，獎5～50分/次。特別突出，晉升一級工資。

7.1.2工作業(yè)績突出，受到業(yè)主/使用人書面感謝表揚(yáng)者，獎5～10分/次。

7.1.3參加行業(yè)、區(qū)、市級競賽獲獎，為公司爭得榮譽(yù)者，給予通報表揚(yáng)，獎5～10分/次，獲市級嘉獎，獎15分/次，記功一次。

7.1.4見義勇為，事跡突出者，給予通報表揚(yáng)，獎5～10分/次，特別突出者，加倍獎勵。

7.1.5拾金不昧，獎1～10分/次，數(shù)額巨大，加倍獎勵。

7.1.6公司的單項獎勵按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎勵。

7.1.7積極提合理化建議，對公司物業(yè)服務(wù)工作有實(shí)際收獲和較好推動作用，獎5～20分/次。

7.1.8及時制止治安、消防及其它突發(fā)事件，保護(hù)了生命財產(chǎn)安全，減少經(jīng)濟(jì)損失，獎5～20分/次。

7.1.9精打細(xì)算、修舊利廢、厲行節(jié)約、降低物管成本有較大成果，獎5～20分/次。

7.1.10對設(shè)施設(shè)備進(jìn)行技改，延長設(shè)施設(shè)備使用壽命、相關(guān)消耗下降有明顯效果者，獎5～20分/次，特別突出者，加倍獎勵。

7.1.11堅持原則，檢舉、揭發(fā)損害公司利益的行為，事跡突出者，獎5～20分/次，特別突出者，加倍獎勵。

7.2考核

7.2.1遲到、早退、曠工，按《考勤制度》規(guī)定執(zhí)行。

7.2.2著裝不規(guī)范、佩戴不完整，扣1分/次。

7.2.3姿態(tài)不端正、行為不規(guī)范，扣1分/次（項）。

7.2.4語言粗俗，服務(wù)被業(yè)主有效投訴，扣5分/次（項）。

7.2.5不服從指揮，未按時完成上級交辦任務(wù)，扣3分/次（項）。

7.2.6破壞團(tuán)結(jié)、撥是弄非，工作推委、拖拉，扣3分/次（項）。

7.2.7工作期間，干與本職工作無關(guān)之事，扣3分/次。

7.2.8當(dāng)班飲酒或酒后上班者（因公飲酒者，酒后不得上班，不在本考核之列），扣5分/次。

7.2.9當(dāng)班吃零食，禁區(qū)內(nèi)吸煙者，扣2分/次。

7.2.10串崗、脫崗者，扣5分/次；若給公司或業(yè)主造成損失的，另行處理。

7.2.11當(dāng)班吵架、打架、賭博者，扣10分/次，情節(jié)嚴(yán)重者，另行處理。

7.2.12當(dāng)班期間睡崗者，扣10分/次。

7.2.13無故不參加例會、訓(xùn)練、培訓(xùn)者，扣2分/次。

7.2.14記錄不準(zhǔn)確，各類資料上報不及時者，扣2分/次。

7.2.15弄虛作假，隱瞞實(shí)情，包庇、縱容下屬者，扣5分/次（項）。

7.2.16限期整改不及時，未達(dá)要求者，扣3分/次（項）。

7.2.17泄露公司機(jī)密、造謠、誹謗、打擊、報復(fù)他人者，扣10～20分/次。

7.2.18工作場地不干凈、整潔，工作區(qū)域10平方米內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭、紙屑，扣1分/次（處）。

7.2.19故意刁難業(yè)主，向服務(wù)對象吃、喝、卡、拿、要，收取好處費(fèi)，除退出非法所得、賠禮道歉外，另扣20分/次，情節(jié)嚴(yán)重者予辭退。

7.2.20主管負(fù)責(zé)人督查不嚴(yán)，導(dǎo)致工作出現(xiàn)大的失誤，影響公司形象或造成較大經(jīng)濟(jì)損失，扣5～20分/次或另行處理。

7.2.21業(yè)主（使用人）投訴、咨詢時認(rèn)為不屬于本職責(zé)范圍而不理睬、不引導(dǎo)者，扣2分/次。

7.2.22各種考核事件如果有屬于直接上級平時督導(dǎo)不周的原因，或此事是由其他人員、其他部門檢舉者，其直接上級應(yīng)受相應(yīng)考核。

7.2.23各級員工對所屬人員的各種考核，如果有涉及知情不報或蓄意護(hù)短者，將受到被考核人相同的考核。

8.0考核細(xì)則

8.1部門負(fù)責(zé)人考核評分細(xì)則

8.1.1所管理物業(yè)范圍內(nèi)發(fā)生安全責(zé)任事故，根據(jù)事故責(zé)任大小扣20分/次或予行政處理，或按有關(guān)法律、法規(guī)處理。

8.1.2所管轄物業(yè)配套設(shè)施、設(shè)備完好率>98%，每降1個百分點(diǎn)，扣5分/個百分點(diǎn)。

8.1.3所管轄物業(yè)各項管理、服務(wù)規(guī)范未建立、健全，每缺一項，扣1分/項。

8.1.4每半年由公司調(diào)查一次業(yè)主滿意率，未達(dá)規(guī)定值，每降1個百分點(diǎn)，扣5分/個百分點(diǎn)。

8.1.5員工培訓(xùn)不符合有關(guān)規(guī)定，扣5分/次。

8.1.6未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，擅作主張，給業(yè)主或公司造成一定損失，扣5～20分/次，情節(jié)嚴(yán)重，另行處理。

8.1.7違反公司人事管理制度和財務(wù)管理制度，扣10～20分/次。

8.1.8工作失職、瀆職，經(jīng)考評，不能勝任本職工作者，予降職或其它處理。

8.2收費(fèi)員考核評分細(xì)則

8.2.1嚴(yán)格執(zhí)行公司的財務(wù)制度，建立健全各項收費(fèi)臺帳，未做到，扣2分/次（項）。

8.2.2各科目按規(guī)定記帳，按時結(jié)帳、對帳，未做到，扣2分/次（項）。

建立、完善各種收費(fèi)臺帳，保管、使用好發(fā)票及收據(jù)，定期檢查、核對，未做到，扣1分/次（項）。

8.2.3按時發(fā)放職工工資，不出差錯，未做到，扣5分/次。

8.2.4認(rèn)真、仔細(xì)收取各類費(fèi)用，無計算、書寫錯誤，未做到，扣1～5分/次，收到假鈔，自行賠付。

8.2.5保證及時準(zhǔn)確提供欠繳費(fèi)用業(yè)主/用戶名單名細(xì)，延時或不準(zhǔn)確，扣1～5分/次（項）。

8.2.6保持工作臺面干凈、整潔，違規(guī)一次，扣1分/次。

物管員考核評分細(xì)則

8.2.7及時收集、整理、統(tǒng)計業(yè)主/用戶入住、裝修、租賃等資料，未做到，扣2分/次（戶）。

8.2.8認(rèn)真耐心接待投訴，及時處理并跟蹤督促解決，未做到，扣2分/次。

8.2.9積極主動配合收費(fèi)員催收各類款項，未做到，扣2分/次。

8.2.10定期回訪，加強(qiáng)溝通，及時反饋信息，未做到，扣2分/次。

8.2.11保持記錄完整、及時、有效，未做到，扣2分/次（項）。

8.2.12管理好業(yè)主檔案，不遺失、不泄密，未做到，扣5分/次（項）。

8.2.13按要求檢查考核清潔工的工作完成情況，未做到，扣1分/次（項）。

8.2.14客戶報事報修投訴未及時處理，扣5分/次（項）。

8.2.15未按期回訪業(yè)主/使用人，扣1分/次。

8.2.16保持工作臺面干凈、整潔，違規(guī)一次，扣1分/次。

8.3協(xié)管班長考核評分細(xì)則

8.3.1所管轄物業(yè)出現(xiàn)安全責(zé)任事故，扣5～20分/次，未采取補(bǔ)救措施或處理不及時，扣 20分/次，隱瞞不報，加倍處理。

8.3.2不堅持原則，督導(dǎo)不嚴(yán)，包庇、縱容下屬，扣5分/次。

8.3.3所管部門被業(yè)主/使用人有效投訴，扣5分/次。

8.3.4未按要求組織員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、未作好記錄，扣5分/次。

8.3.5制度不健全，扣1分/次。

8.3.6抽查夜間值勤低于4次/月，扣2分/次。

8.3.7不定期培訓(xùn)員工，低于4次/月，扣2分/次。

8.4協(xié)管員考核評分細(xì)則

8.4.1未按時交接班，記錄不全或不清晰，扣1分/次（項）。

8.4.2未按規(guī)定巡邏和詳細(xì)記錄巡邏時間情況，扣1分/次（項）。

8.4.3未按規(guī)定對人員、物品進(jìn)出進(jìn)行有效控制，扣2分/次（項）。

8.4.4當(dāng)班期間，發(fā)生治安、消防事件未得到及時妥善處理，扣10～20分/次。

8.4.5衣物及其他生活用品的存放不符合要求，扣1分/次（項）。

8.4.6被褥未按規(guī)定疊放，未做到棱角分明、平整、無皺紋，扣1分/次（項）。

8.4.7未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自留宿非公司人員，扣3分/次。

8.4.8擅自動用警具，有損公司形象者，扣5分/次，造成嚴(yán)重后果者，另行處理。

8.4.9當(dāng)班期間，出現(xiàn)安全責(zé)任事故者，扣5～20分/次（項）。

8.4.10其他有違本部門規(guī)章制度的行為，按相應(yīng)規(guī)定處理。

8.5清潔工考核評分細(xì)則

8.5.1地面（含臺階、溝、花臺等）不干凈、清潔，扣1分/次（處）。

8.5.2側(cè)面（含門、欄桿、墻面、墻上附件等）有灰塵、蛛網(wǎng)、亂貼8.5.3亂畫（用工具能做到處），扣1分/次（處）。

8.5.4頂面（含燈、燈罩、屋頂?shù)龋┣鍧嵨醋鰪氐?，不干凈，?分/次（處）。

8.5.5垃圾（果皮箱）外有污水漬、桶內(nèi)有異味，扣1分/次（處）。

8.5.6垃圾清運(yùn)不及時，存放時間超過2小時以上，扣1分/次（處）。

8.6維修工考核評分細(xì)則

8.6.1未做好對設(shè)施設(shè)備的安全、防火、防水檢查，處理不及時，扣1分/次（項）。

8.6.2不熟悉本崗位工作環(huán)境，違反各專業(yè)操作規(guī)程或工作標(biāo)準(zhǔn)，扣2分/次（項）。

8.6.3未保持工作環(huán)境和設(shè)施設(shè)備整潔年，未做好有關(guān)記錄，扣1分/次。

8.6.4未完成日常定期巡檢、記錄不完整、不準(zhǔn)確，扣1分/次。未記錄，扣2分/次。

8.6.5未按規(guī)定完成臨時交辦工作任務(wù)，扣1～5分/次（項）。

8.6.6檢、維修前，未做預(yù)案，擅做主張，給業(yè)主或公司造成損失，損害公司形象者，扣5～20分/次（項），后果嚴(yán)重者，另行處理。

9.0本辦法解釋權(quán)屬于本公司，自2005年元月一日起實(shí)施，未涉及到的考核事項參照相關(guān)管理，辦法執(zhí)行。

第6篇：安全獎勵細(xì)則范文

區(qū)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核辦法對象主要是：區(qū)各有關(guān)局及各街道辦事處。

二、考核內(nèi)容

安全生產(chǎn)目標(biāo)考核實(shí)行定量考核和定性考核結(jié)合。定量考核重點(diǎn)考核安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)年度控制目標(biāo)受控情況。定性考核重點(diǎn)考核安全生產(chǎn)法規(guī)政策、指示精神的貫徹落實(shí)情況，安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況等。安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)年度控制目標(biāo)和平時安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，具體見與區(qū)政府每年簽定的《年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書》和《區(qū)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書千分考核細(xì)則》。具體考核如下內(nèi)容：

（一）安全生產(chǎn)控制指標(biāo)完成情況。包括是否建立安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和考核體系情況，重特大事故發(fā)生情況，全年各類事故死亡人數(shù)控制情況等。

（二）安全生產(chǎn)工作部署落實(shí)情況。包括貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)政策、指示精神情況，每季度專題研究部署安全生產(chǎn)工作情況，請各有關(guān)局及各街道辦事處行政正職作年度安全生產(chǎn)年度報告制度落實(shí)情況，將安全生產(chǎn)列為干部考核內(nèi)容及評優(yōu)“一票否決”情況等。

（三）安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況。包括各街道和有關(guān)部門安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況，安全生產(chǎn)責(zé)任追究和獎懲情況等。

（四）安全專項整治情況。包括安全專項整治方案、整治計劃、整治措施、目標(biāo)完成情況等。

（五）安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè)和經(jīng)費(fèi)落實(shí)情況。包括安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)“六到位”的情況，各街道和有關(guān)部門安全生產(chǎn)監(jiān)管工作情況，基層單位安全生產(chǎn)監(jiān)管人員配備情況，設(shè)立安全生產(chǎn)專項資金情況等。

（六）安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作情況。各街道和有關(guān)部門安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)情況，建設(shè)項目安全預(yù)評價和“三同時”監(jiān)管情況，重大危險源普查、評估、建檔及監(jiān)控情況，建立各類事故隱患掛牌整改督辦機(jī)制、事故隱患大排查工作進(jìn)展情況等。

（七）安全生產(chǎn)培訓(xùn)宣傳情況。包括企業(yè)特種作業(yè)人員、企業(yè)“三員”及安監(jiān)人員培訓(xùn)情況，安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳普及和“安全生產(chǎn)月”等專項活動開展情況等。

（八）應(yīng)急救援預(yù)案制定和事故處理情況。包括建立重特大事故應(yīng)急預(yù)案和重點(diǎn)企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案情況，領(lǐng)導(dǎo)按規(guī)定趕赴事故現(xiàn)場情況，處理事故“四不放過”和按規(guī)定結(jié)案情況，日常事故統(tǒng)計和事故信息快報情況等。

區(qū)安委會辦公室可根據(jù)每年安全生產(chǎn)工作實(shí)際，對當(dāng)年的考核內(nèi)容、要求進(jìn)行調(diào)整修訂。

三、考核程序

安全生產(chǎn)目標(biāo)考核采取平時考核與年度考核結(jié)合、以年度考核為主的辦法。平時考核采取不定期工作督查、工作檢查的方式進(jìn)行。年度考核按以下程序進(jìn)行：

（一）自查考核：各街道和有關(guān)部門按照區(qū)安委會下達(dá)的考核指標(biāo)和考核要求進(jìn)行自查考核，并對照《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任千分考核細(xì)則》自我打分，將自查得分情況表于每年12月下旬報送區(qū)安委會辦公室。

（二）組織考核：由區(qū)安委會辦公室組織有關(guān)部門成立年度考核小組，對各街道和有關(guān)部門的年度工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核?？己瞬扇÷犎∧甓劝踩a(chǎn)工作情況匯報、抽查全年工作臺賬記錄和實(shí)地檢查等形式進(jìn)行。

（三）綜合評定：在各街道和有關(guān)部門自評、考核小組考核的基礎(chǔ)上，由區(qū)安全生產(chǎn)委員會進(jìn)行綜合評定，確定各街道和有關(guān)部門的年度考核得分，提出全區(qū)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎勵單位名單，報區(qū)政府審定。

四、獎勵方式

根據(jù)我區(qū)實(shí)際，從年起，每年設(shè)立安全生產(chǎn)目標(biāo)風(fēng)險考核獎勵專項資金，用于全區(qū)安全生產(chǎn)工作的考核獎勵。專項資金可在安全生產(chǎn)工作專項資金中列支。具體籌措標(biāo)準(zhǔn)為：區(qū)級3萬元，各街道和有關(guān)部門4000元。獎勵專項資金可視情況逐年增長。各街道和有關(guān)部門于每年年初按以上標(biāo)準(zhǔn)向區(qū)安委會交納目標(biāo)考核獎勵資金。

按照區(qū)安委會的年度考核內(nèi)容和要求，每年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)考核結(jié)果分為四類，即“安全生產(chǎn)目標(biāo)考核一等獎”、“安全生產(chǎn)目標(biāo)考核二等獎”、“安全生產(chǎn)目標(biāo)考核三等獎”和不得獎。具體如下：

凡在年度考核中得分超過950分的為一等獎，并按其所交納目標(biāo)考核獎勵資金120%的比例下發(fā)獎勵經(jīng)費(fèi)；

凡在年度考核中得分900分－950分者為二等獎，并按其所交納目標(biāo)考核獎勵資金90%的比例下發(fā)獎勵經(jīng)費(fèi)；

凡在年度考核中得分800分－899分者為三等獎，并按其所交納目標(biāo)考核獎勵資金80%的比例下發(fā)獎勵經(jīng)費(fèi)；

凡在年度考核中得分低于800分的不得獎。

第7篇：安全獎勵細(xì)則范文

幼兒園安全量化細(xì)則一為了促進(jìn)幼兒園健康、快速的發(fā)展，調(diào)動教師工作的積極性，強(qiáng)化管理，切實(shí)提高保教、保育質(zhì)量，我園從實(shí)際情況出發(fā)，特制定如下細(xì)則：(本細(xì)則以百分制計算)

一、師德表現(xiàn)(10分)

1、優(yōu)秀(10分)，合格(7分)。

遵守《師德規(guī)范》，表現(xiàn)積極，業(yè)績突出，能起模范帶頭作用;有下列情況之一者，師德表現(xiàn)不能定為優(yōu)秀：①有明顯體罰或變相體罰學(xué)生現(xiàn)象;②上班時儀表不規(guī)范者;③上班時間在班上或辦公室吃零食者;④有搞第二職業(yè)、影響本職工作的;⑤工作態(tài)度消極應(yīng)付，接受任務(wù)推三托四;⑥同事關(guān)系、家校關(guān)系緊張，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)者;⑦不自覺節(jié)水、節(jié)電者。

2、師德表現(xiàn)方面定為不合格：①嚴(yán)重違法亂紀(jì)，損壞師德形象被查處者;②體罰、變相體罰幼兒，性質(zhì)嚴(yán)重的;④嚴(yán)重失職，釀成重大責(zé)任事故的;⑤嚴(yán)重違反規(guī)章制度，教育不改的;⑥搞第二職業(yè)，嚴(yán)重影響本職工作的。不合格者本項記0分。

二、出勤情況(30分)

幼兒園設(shè)置考勤登記表，由專人負(fù)責(zé)考勤登記并及時匯總封存。

1、有下列情況者分別予以扣分。①事假每月累計三天或三天以上本項記0分。(婚假、喪假、產(chǎn)假除外)。②病假：連續(xù)3天以上必須出具醫(yī)生證明，不予扣分。③曠課每節(jié)扣3分;④遲到、早退每次扣2分⑤幼兒園會議、幼兒園組織集體活動及各級會議，應(yīng)參加的教師每缺1次扣3分。

2、①幼兒園派出學(xué)習(xí)不算請假。直系親屬去世，喪假不多于3天;旁系親屬不多于1天，超出天數(shù)扣分。②本部分最多扣30分;

三、保教工作(40分)

每學(xué)期對教師的各種教學(xué)計劃、總結(jié)、教案、保教工作等方面按照教學(xué)常規(guī)管理要求，每月進(jìn)行全面檢查、量化評分。

1、各種計劃、總結(jié)的制定( 10分)：以下各項要求，每次每缺一項扣2.5分：①學(xué)期初制定教學(xué)計劃，并按時送交幼兒園;②期末寫好總結(jié)并按時送交幼兒園;③每周認(rèn)真安排、編寫周計劃并按時上墻;

④每周認(rèn)真編寫教案并按時送交幼兒園：格式符合、條理清楚、目的明確、書寫工整、語言簡練、能突出重難點(diǎn)。(如發(fā)現(xiàn)無教案上課者，每次加扣1分);

2、教育教學(xué)工作(10分)：每月對教師采取不定時的檢查，按優(yōu)、良、合格三個等級進(jìn)行評定，分別得10分、7分、5分。①教育環(huán)境：A、物質(zhì)環(huán)境：提供豐富的材料和教育資源，供幼兒主動自由的探索，滿足不同水平幼兒發(fā)展的需要(主墻飾、各區(qū)角、活動準(zhǔn)備);B、精神環(huán)境：在師生交往中建立良好的師生關(guān)系，為幼兒創(chuàng)造一種平等、寬松、理解、激勵的精神環(huán)境;②組織活動方式與策略：引導(dǎo)幼兒積極主動的學(xué)習(xí)，能針對幼兒的能力差異進(jìn)行個別指導(dǎo)，促進(jìn)每一個幼兒在原有的水平上發(fā)展。③常規(guī)遵守：在活動中，幼兒能自覺遵守常規(guī)。④重、難點(diǎn)解決：能善于根據(jù)目的解決重點(diǎn)、突破難點(diǎn)。

3、保育工作(10分)：每月對教師采取不定時的保育工作常規(guī)檢查，其保育效果按優(yōu)、良、合格三個等級進(jìn)行評定，分別得10分、7分、5分。①生活技能指導(dǎo)：認(rèn)真督促指導(dǎo)各環(huán)節(jié)幼兒生活技能。(盥洗、上廁、點(diǎn)心、進(jìn)餐、午睡、穿脫衣服、整理床位、收拾玩具及生活用具)②班級環(huán)境衛(wèi)生：班級的教玩具衛(wèi)生安全，按規(guī)定清洗、消毒，擺列整齊有序。③班級財產(chǎn)的管理：管理好班級幼兒的生活用具及教玩具。

4、教研活動(10分)：①聽課：每月組織人員對每位教師聽課一節(jié)，根據(jù)教學(xué)效果分別記5分、3分、1分。②備課：每月組織人員對每位教師的備課檢查量化，分等級分別記5分、3分、1分。

四、班主任工作(10分)

1、班主任應(yīng)按時完成班級工作計劃、班級常規(guī)、班級工作總結(jié);幼兒園每月組織對各班班級常規(guī)進(jìn)行評定，按原始記錄匯總評定優(yōu)、良、合格，分別可得10分、6分、4分。①班級計劃實(shí)施：認(rèn)真執(zhí)行班級工作計劃，有措施，班級工作有條不紊;②班級常規(guī)：各環(huán)節(jié)有秩序地進(jìn)行，幼兒自覺遵守常規(guī);③班級環(huán)境衛(wèi)生：班級周邊環(huán)境清潔衛(wèi)生、教玩具排列有序;④班級財產(chǎn)的管理：管理好班級幼兒的生活用具及教玩具;⑤能認(rèn)真處理好班級日常事務(wù)，做好幼兒每天的考勤。

五、家長工作(10分)

班主任需做到以下工作：①每學(xué)期召開1一2次家長會;②每學(xué)期開展2次家長開放日活動(并附書面記錄);③家教宣傳欄每學(xué)期至少4次(交底稿);?、苊繉W(xué)期每生至少家訪一次(并填寫家長記錄簿)。?、莓?dāng)班教師如發(fā)現(xiàn)幼兒有異?，F(xiàn)象，能及時與家長取得聯(lián)系并做妥善安排;對每位教師每月進(jìn)行家長評議，根據(jù)優(yōu)、良、合格分別記10分、7分、2分。

六、獎懲辦法

以上各項每分代1元錢，每月量化考核一次，匯總后計入月工資一起發(fā)放。

補(bǔ)充規(guī)定：

一、教師獲獎

1、教師參加教育主管部門組織的技能素質(zhì)競賽、課堂教學(xué)競賽，獲鎮(zhèn)級一、二、三等獎?wù)叻謩e獎勵現(xiàn)金50、30、20元;區(qū)級一、二、三等獎分別獎勵100、80、50元;市級以上一、二、三等獎分別獎勵200、150、100元，逐級選送只計算最高級別一次。

2、開研究、示范課，按相應(yīng)級別二等獎計算獎勵。

3、指導(dǎo)學(xué)生臨場競賽得獎?wù)撸河捎變簣@選送入圍者，獲鎮(zhèn)級一、二、三等獎指導(dǎo)老師分別獎勵現(xiàn)金30、20、10元;獲區(qū)級一、二、三等獎指導(dǎo)老師分別獎勵50、40、30元;市級及其以上一、二、三等獎指導(dǎo)老師分別獎勵100、80、60元;逐級選送只計算最高級別一次。同次比賽只取高獎一人獎勵，多人指導(dǎo)共同攤分。

5、若競賽取名次不評等次，列前2名者按一等獎計算;列第3、4名者按二等獎計算;其余名次按三等獎計算。

二、全學(xué)期無遲到早退，且事假不超過4天者，期末獎勵現(xiàn)金200元。

三、班主任工作量以每班40人為基準(zhǔn)(小班35人)(小小班30人)，每增加10人每月獎勵20元，現(xiàn)生數(shù)按四舍五入法計算。

幼兒園安全量化細(xì)則二抓好幼兒園的安全工作，重在落實(shí)。為了切實(shí)落實(shí)我園的安全責(zé)任制，健全園內(nèi)部安全管理工作制度，保證幼兒園安全工作的順利開展，特制定了安全檢查工作制度：

一、成立安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組我園成立了以園長為組長，以分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，以各教研組長、保育成員、門衛(wèi)為組員的幼兒園安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對全園安全工作檢查，確保我園的安全工作做好。

二、職責(zé)明確，切實(shí)做好安全檢查記錄(一)、校園安全檢查1、校園安全檢查負(fù)責(zé)人為值周行政，(具體見每學(xué)期的值周行政安排表)。

2、值周行政每天上午8時前對校園內(nèi)的安全設(shè)施以及校舍進(jìn)行一次檢查，把檢查情況填入值周行政安排表。

3、發(fā)現(xiàn)問題及時報告安全責(zé)任人并協(xié)助盡快解決問題。

4、主管安全行政每周對校園安全進(jìn)行一次抽查，對抽查情況作記錄。

(二)、班級、辦公室安全檢查1、各班主任老師負(fù)責(zé)每天檢查班級的安全情況(電源插座;剪刀等尖、硬物體的使用情況;環(huán)境安全隱患等)。

2、保育員負(fù)責(zé)檢查班級的衛(wèi)生、午睡室的安全衛(wèi)生。

3、各辦公室負(fù)責(zé)人定期檢查辦公區(qū)域的安全情況，有問題及時上報，并做好記錄。

(三)、門衛(wèi)安全檢查1、幼兒園門衛(wèi)松江新城社區(qū)四保公益服務(wù)社提供，安排四人24小時值班。

2、幼兒園門衛(wèi)嚴(yán)格按照要求對外來人員進(jìn)行來訪登記，嚴(yán)禁外來車輛放入園內(nèi)。

3、幼兒園來園、離園時段，做好大門口幼兒家長接送車輛的引導(dǎo)，防止因擁擠而造成意外傷害。

4、門衛(wèi)每天對檢查的情況記入《安全檢查表》中，并簽名，幼兒園行政對檢查情況不定時的抽查。

(四)食堂食品衛(wèi)生安全檢查1、食堂食品衛(wèi)生安全檢查由保健老師、營養(yǎng)員負(fù)責(zé)。

2、保健老師每天對食堂衛(wèi)生進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，情況嚴(yán)重要及時上報園值班行政。

3、保健老師、營養(yǎng)員嚴(yán)格把好食品的進(jìn)貨關(guān)，每天食品要留樣，以待抽查。

三、及時整改，確保安全安全檢查小組每月進(jìn)行一次全園性的安全普查，同時有園分管領(lǐng)導(dǎo)等作不定期檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改措施，并督促立刻解決。

四、建立定期匯報制度各負(fù)責(zé)人對自己所負(fù)責(zé)范圍的安全工作定期向園領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，同時發(fā)動全園每位教職工的主人翁意識，關(guān)心幼兒園的安全，發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報。

五、開發(fā)家長資源，接受各方監(jiān)督檢查是為了更好地開展工作，各負(fù)責(zé)人不得弄虛作假，要如實(shí)匯報工作，接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查。同時發(fā)動家長資源，關(guān)心幼兒園，監(jiān)督幼兒園的衛(wèi)生安全工作。

幼兒園安全量化細(xì)則三為進(jìn)一步落實(shí)學(xué)校幼兒園安全工作目標(biāo)責(zé)任制，推動全鎮(zhèn)學(xué)校幼兒園安全管理工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，建立客觀、公正、有效的過程管理激勵機(jī)制和長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)學(xué)校平安和諧發(fā)展，特制定本細(xì)則。

(一)安全組織機(jī)構(gòu)和制度建設(shè)

1.建立健全學(xué)校幼兒園安全工作管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行網(wǎng)格化管理。按規(guī)定設(shè)立學(xué)校幼兒園安全管理辦公室，配備專兼職安全管理人員、有專門場所、辦公設(shè)施等，未成立安全管理辦公室的或未配備專兼職安全管理人員的扣2分，未實(shí)行網(wǎng)格化管理的扣2分。

2.建立健全學(xué)校(幼兒園)安全工作責(zé)任制，層層簽訂安全工作目標(biāo)責(zé)任書。未建立安全工作制度扣5分，未層層簽訂學(xué)校(幼兒園)安全目標(biāo)責(zé)任書的，每少一個科室或個人扣2分。安全目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容不合格扣5分。

(二)學(xué)校安全日常工作

1.學(xué)校幼兒園專職安保人員值班要著警用服裝，否則發(fā)現(xiàn)每一人次不著警用服裝扣2分。

2.學(xué)校大小門要關(guān)閉并上鎖，否則每發(fā)現(xiàn)一次不關(guān)閉校門扣2分。

3.上課前、中午間、放學(xué)時學(xué)校值班(護(hù)校隊)人員要到位。

否則每一次扣2分。

4.將學(xué)校(幼兒園)安全工作納入學(xué)校幼兒園的整體工作，做到年度有安全工作計劃，半年和年終有總結(jié)。沒納入整體工作的扣5分，無年度工作計劃、總結(jié)的，每少一項扣2分。

5.各學(xué)校幼兒園每周召開一次領(lǐng)導(dǎo)班子會議，聽取安全工作匯報，分析安全工作形勢，研究工作計劃措施并做好記錄，每缺一次會議扣1分。

6.按要求參加各級各類安全工作會議。無故缺席一人(次)扣2分。

7.及時傳達(dá)和貫徹落實(shí)各級安全工作文件、會議精神，并將貫徹落實(shí)情況按要求報送鎮(zhèn)教委安全辦公室。沒有報送的，每發(fā)生一次扣5分;沒有按時報送的，每發(fā)生一次扣1分。寒、暑假及國慶節(jié)等假期值班表未按時上交的，每發(fā)生一次扣2分。

8.安全工作受到區(qū)教育局通報批評或檢查排名倒數(shù)第一的一次扣10分，排名倒數(shù)第二的一次扣5分。受到省、市、區(qū)其他形式通報批評一次，分別扣30分、20分、10分。

9.建立完善安全檔案。安全檔案和有關(guān)文件、資料必須實(shí)事求是，客觀準(zhǔn)確。未建立安全檔案的扣5分，每少一份安全檔案扣1分;檔案內(nèi)容建立不全面不具體的每一項扣0.5分;發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，每項(次)扣5分。

10.學(xué)校每學(xué)期至少舉行2次安全疏散演練，做到有計劃、有預(yù)案、有照片材料，每缺一項資料扣2分，每少舉行一次扣5分。

11.加強(qiáng)學(xué)校(幼兒園)24小時值班護(hù)導(dǎo)，無干部帶班或值班人員脫崗、工作不規(guī)范的，每次扣2分。

(三)安全檢查和隱患排查整治

1.各中小學(xué)校幼兒園每周要進(jìn)行一次安全自查活動，檢查記錄要詳細(xì)、認(rèn)真，不走過場。每缺一次扣2分。記錄不規(guī)范、不認(rèn)真扣1分。

2.學(xué)校幼兒園按要求應(yīng)配有電警棍、橡皮棍、鋼叉、木棒、警用鋼盔、防割手套、催淚瓦斯等不少于7種的安全防衛(wèi)器材，且放置合理、保存完好無損。每缺一種扣5分、每損壞一個扣2分。

3.區(qū)鎮(zhèn)組織的安全檢查每發(fā)現(xiàn)1處安全隱患點(diǎn)扣2分，每發(fā)現(xiàn)1處重大安全隱患點(diǎn)扣5分，對安全隱患(能整改)未按期整改的一處扣5分。

4.安全夜查中，無領(lǐng)導(dǎo)帶班的扣2分，無值班人員的扣5分，

(四)安全宣傳教育和培訓(xùn)

1.積極開展安全教育日、安全教育周、安全教育月、119消防宣傳日等安全教育宣傳活動，使師生受教育率達(dá)到100%。學(xué)校要開設(shè)安全教育課，并做到有教學(xué)計劃、有備課或講座材料、有教學(xué)檢查，安全教育課要納入學(xué)校教學(xué)量化之中。每有一項不合格扣2分。

2.認(rèn)真組織開展各項安全宣傳活動，有方案、有落實(shí)、有總結(jié)，每學(xué)期應(yīng)不少于2次，每缺一次扣2分。

3.加強(qiáng)安全工作信息調(diào)研、信息上報和宣傳工作，明確專人負(fù)責(zé)，各學(xué)校(幼兒園)每月至少要向鎮(zhèn)安全辦公室報送2條以上安全工作信息或在有關(guān)媒體上宣傳2條以上安全工作信息。每缺一條信息扣2分。

(五)食品衛(wèi)生管理

1.有食堂的單位未配備食品衛(wèi)生監(jiān)督員的扣5分。

2.學(xué)校(幼兒園)未取得衛(wèi)生許可證而開辦食堂的扣5分，從業(yè)人員沒有取得健康證的每人扣2分。

3.食堂索證、進(jìn)貨臺帳、規(guī)章制度，每缺少一項扣2分。

4.被棗莊市、嶧城區(qū)衛(wèi)生部門通報批評的分別扣分10分、5分。

5.非寄宿制義務(wù)教育學(xué)校及幼兒園禁止學(xué)校內(nèi)設(shè)立小賣部。發(fā)現(xiàn)一處扣20分。

(六)交通安全管理

1.采取多種形式對學(xué)生進(jìn)行交通安全常識教育，并加強(qiáng)監(jiān)督和管理，缺少相關(guān)資料的扣2分;沒有制定交通安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的扣5分。

2.發(fā)現(xiàn)學(xué)校(幼兒園)使用非法車輛接送學(xué)生的，每有一例扣5分，

3.學(xué)校(幼兒園)下發(fā)致家長交通安全一封信，勸阻家長不租用不合格車輛接送學(xué)生，由家長閱讀并簽字后留存學(xué)校保持半年以上。每學(xué)年不少于二次，每少一次扣5分。

(七)消防安全工作

1.疏散指示標(biāo)志和應(yīng)急照明燈被遮擋、覆蓋的扣5分，疏散指示標(biāo)志和應(yīng)急照明燈缺少、損壞、標(biāo)識錯誤和不能使用的每有一例扣2分。

2.未按規(guī)定配置能正常使用消防器材的，每少一件扣2分;沒有制定火災(zāi)安全事故應(yīng)急預(yù)案的扣5分。

3.學(xué)生宿舍內(nèi)生電爐子或亂接電源的扣5分，有點(diǎn)蠟燭、蚊香出現(xiàn)明火的扣5分;學(xué)生在宿舍內(nèi)有吸煙現(xiàn)象的每發(fā)現(xiàn)一例煙頭扣2分。

(八)外出集體活動安全

1.未經(jīng)報批學(xué)校組織學(xué)生外出舉辦集體活動的扣5分;沒有制定大型集體活動安全事故應(yīng)急預(yù)案的扣2分。

2.學(xué)校(幼兒園)組織集體活動發(fā)生一般安全事故的扣10分。

(九)校園建筑安全

1.學(xué)校(幼兒園)校舍、圖書館、實(shí)驗室、多媒體教室、微機(jī)房、宿舍、配電室、建筑工地、鍋爐房等未建立健全安全管理制度的每缺一項扣2分。

2.未定期對學(xué)校建筑檢查和維修的扣5分;未制定校園建筑安全事故應(yīng)急預(yù)案的扣2分。

(十)校園治安管理

1.學(xué)校未定期對師生進(jìn)行法制教育、心理健康教育的扣5分;未制定突發(fā)治安事件預(yù)防及應(yīng)急預(yù)案的扣5分。

2.學(xué)校要定期進(jìn)行管制刀具的排查工作，學(xué)生攜帶管制刀具及其它危險品的每發(fā)現(xiàn)一例扣5分;發(fā)生校園暴力事件的扣10分。

附：加分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

1.各學(xué)校幼兒園安全信息、消息，被國家、省、市、區(qū)黨政辦及安委會或新聞媒體采用的，每一條分別加5分、4分、3分、2分。經(jīng)驗文章、調(diào)研報告或理論文章被上述單位或媒體采用的雙倍加分

2.在國家、省、市、區(qū)作安全工作典型發(fā)言或經(jīng)驗介紹的，每次分別加40分、30分、20分、10分。

3.安全工作受到國家、省、市、區(qū)通報表揚(yáng)的，每次加40分、30分、20分、10分。

4.承辦市、區(qū)安全工作現(xiàn)場會、分別加分30分、20分。

5.積極參加 平安和諧校園創(chuàng)建活動，被評為平安和諧校園或平安和諧校園建設(shè)先進(jìn)單位的，省、市、區(qū)級分別加30分、20分、10分。

第8篇：安全獎勵細(xì)則范文

第一條為進(jìn)一步強(qiáng)化警務(wù)室民警的管理考核力度，細(xì)化考核辦法、理順工作機(jī)制，根據(jù)《區(qū)社區(qū)警務(wù)室民警管理辦法》，特制定此考核細(xì)則。

第二條警務(wù)室民警實(shí)行街道黨工委(社區(qū)黨委)與派出所雙重領(lǐng)導(dǎo)。警務(wù)室民警以社區(qū)為主陣地,在社區(qū)工作期間,主要接受街道黨工委(社區(qū)黨委)領(lǐng)導(dǎo)。派出所以業(yè)務(wù)指導(dǎo)為主,協(xié)助街道黨工委(社區(qū)黨委)做好警務(wù)室民警管理工作。

考核辦法

第三條本細(xì)則考核主體為社區(qū)，各社區(qū)要成立5人以上“群眾代表督考組”，專門負(fù)責(zé)檢查警務(wù)室民警在崗情況，每周至少檢查2次，根據(jù)檢查結(jié)果填寫警務(wù)室民警在崗在位考核表（附表一）。

月底社區(qū)要召開評議會，至少組織10位居民代表填寫居民考評表（附表六），對警務(wù)室民警工作實(shí)績做出考評。社區(qū)根據(jù)居民意見填寫社區(qū)民警考評表（附表四）。

社區(qū)每月3日前（逢雙休日提前）將相關(guān)考核表報街道綜治辦。

考核細(xì)則

第四條警務(wù)室民警必須按照社區(qū)的作息時間進(jìn)行早、晚簽到,遲到或早退每次扣發(fā)當(dāng)月街道補(bǔ)助金的5%，未簽到的每次扣發(fā)當(dāng)月街道補(bǔ)助金的10%。當(dāng)月遲到、早退達(dá)5次，或未簽到達(dá)3次者，全額扣除當(dāng)月街道補(bǔ)助金。因社區(qū)原因未及時簽到的，經(jīng)核實(shí)后不在統(tǒng)計之列。

第五條警務(wù)室在工作日及雙休日早9時至晚5時必須保證至少1人在崗工作。警務(wù)室民警根據(jù)實(shí)際工作情況可以離開警務(wù)室辦公，但必須在相應(yīng)社區(qū)內(nèi)開展工作,同時確保有居民辦事或迎檢時能于10分鐘內(nèi)趕回警務(wù)室。發(fā)現(xiàn)警務(wù)室鎖門或民警不在崗且未在10分鐘內(nèi)趕回的,第一次扣除當(dāng)月街道補(bǔ)助金的50%;第二次全額扣除當(dāng)月街道補(bǔ)助金;第三次扣除本季度街道補(bǔ)助金。

第六條警務(wù)室民警病、事假必須由本人或派出所領(lǐng)導(dǎo)向社區(qū)申請,得到批準(zhǔn)后要告知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),否則按不在崗處理。派出所每月20日將警務(wù)室民警值班、換休和病、事假情況向街道辦事處(社區(qū))、分局社區(qū)警務(wù)大隊進(jìn)行報備。未進(jìn)行報備的按不在崗處理。警務(wù)室民警病、事假每月超過2天的,以每天5%的比例,按天數(shù)扣除當(dāng)月實(shí)發(fā)街道補(bǔ)助金。病、事假超過15天的,全額扣除當(dāng)月的街道補(bǔ)助金(工傷及婚、喪等特殊情況除外),半年內(nèi)病、事假累計超過20天,全額扣除下一季度街道補(bǔ)助金。

第七條警務(wù)室工作要與區(qū)、街、社區(qū)重點(diǎn)工作相結(jié)合，實(shí)行“五掛鉤”。一是與流動人口和出租房管理工作掛鉤；二是與治安防控工作掛鉤；三是與信息采集動態(tài)管理工作掛鉤；四是與靜態(tài)交通管理工作掛鉤；五是與全民調(diào)解工作掛鉤。

不協(xié)助社區(qū)排查采集流動人口及出租房屋數(shù)據(jù)的，扣除當(dāng)月街道補(bǔ)助金的5%。未及時為居民辦理《居住證》造成居民投訴的，扣除當(dāng)月街道補(bǔ)助金的5%。未與轄區(qū)內(nèi)中介簽訂治安管理責(zé)任狀的，扣除當(dāng)月街道補(bǔ)助金的5%。在社區(qū)內(nèi)發(fā)生三類可防性案件的（發(fā)案情況由派出所提供），發(fā)案1次扣除當(dāng)月街道補(bǔ)助金的3%，當(dāng)月發(fā)案3次以上的，扣除當(dāng)月街道補(bǔ)助金的15%。未及時更新流動人口及出租房屋信息的，扣除當(dāng)月街道補(bǔ)助金的5%。未完成靜態(tài)交通管理的，扣除當(dāng)月街道補(bǔ)助金的5%。未履行調(diào)解職責(zé)的，扣除當(dāng)月街道補(bǔ)助金的5%。

第八條警務(wù)室每個工作日內(nèi)至少錄入15條流動人口、出租房屋等信息(按月累計),以公安警務(wù)綜合平臺記錄為準(zhǔn)。未完成信息錄入任務(wù)的,扣除當(dāng)月街道補(bǔ)助金的50%。出現(xiàn)虛假信息的(以分局以上業(yè)務(wù)主管部門認(rèn)定為準(zhǔn)),扣除本季度街道補(bǔ)助金。

第九條警務(wù)室民警要參加社區(qū)例會、治安形勢分析會及專項工作會議，承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)，配合街道辦事處（社區(qū)）的臨時性工作。不參加會議的，每次扣街道補(bǔ)助金的3%，因不配合街道辦事處(社區(qū))相關(guān)工作安排造成嚴(yán)重后果的,發(fā)生1次扣除當(dāng)月實(shí)發(fā)街道補(bǔ)助金的10%。(每增加一次遞增10%)。

第十條警務(wù)室民警對社區(qū)重點(diǎn)人員、社區(qū)矯正人員的網(wǎng)上信息未及時采集、錄入、變更或?qū)憣?shí)的,每發(fā)現(xiàn)一例扣除當(dāng)月實(shí)發(fā)街道補(bǔ)助金的5%。因漏管失控造成影響的,扣除相關(guān)責(zé)任人本季度街道補(bǔ)助金。

第十一條警務(wù)室民警要指導(dǎo)群防群治力量開展安全防范宣傳和治安巡邏工作。由社區(qū)負(fù)責(zé)至少組建一支15人以上的義務(wù)巡邏隊,同時健全人員檔案。警務(wù)室民警未組織指導(dǎo)義務(wù)巡邏隊開展工作的,扣除當(dāng)月街道補(bǔ)助金的10%(每增加一次遞增10%)。

第十二條警務(wù)室民警要定期對轄區(qū)內(nèi)的行業(yè)場所、出租房屋等重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)部位開展隱患排查整治,切實(shí)履行安全監(jiān)督檢查職責(zé),防止發(fā)生重大安全事故，如有重大安全事故發(fā)生，扣除全年街道補(bǔ)助金。

第十三條根據(jù)上級規(guī)定其他需要量化的工作在規(guī)定時間內(nèi)未完成的可酌情扣除當(dāng)月街道補(bǔ)助金的5%至10%。

獎勵制度

第十四條治安防控工作效果明顯，社區(qū)連續(xù)3個月無三類可防性案件發(fā)生的，獎勵月街道補(bǔ)助金的15%。

第十五條因社區(qū)警務(wù)工作出色，先進(jìn)事跡被新聞媒體報道或受到省、市、區(qū)表彰的，將給與適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵。

第十六條年終前,區(qū)社區(qū)警務(wù)大隊、辦事處、警務(wù)室民警所屬派出所和社區(qū)一道,結(jié)合全年考核情況及業(yè)務(wù)工作完成情況,共同研究確定年度獎勵名單,將全年扣除的街道補(bǔ)助金全額發(fā)放。除優(yōu)秀警務(wù)室民警外，將在扣除的街道補(bǔ)助金中拿出一定比例獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的警務(wù)室輔警，以此調(diào)動警務(wù)室民警及輔警的工作積極性。

第9篇：安全獎勵細(xì)則范文

關(guān)鍵詞：高速鐵路 中間站 安全管理

中圖分類號：U23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）02（b）-0043-03

相較于普速鐵路運(yùn)行的貨運(yùn)列車、普通客車、時速160 km/h動車組，高鐵運(yùn)行時速250 km/h動車組和時速300 km/h高速列車，列車運(yùn)行速度高，對于中間站設(shè)備的可靠性、環(huán)境的可靠性和作業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平要求更高[1]。在非常情況發(fā)生后，CTC列控系統(tǒng)轉(zhuǎn)入非常站控狀態(tài)時，應(yīng)急值守人員才啟動相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，組織非常行車。此時，行車設(shè)備安全保障度低，作業(yè)環(huán)節(jié)復(fù)雜，往往還夾雜著協(xié)同作業(yè)的各個部門、崗位以及上級指揮人員的干擾，必須依靠作業(yè)人員的業(yè)務(wù)熟練程度、應(yīng)急反應(yīng)能力和團(tuán)隊協(xié)調(diào)能力才能提高安全保證系數(shù)，因此，保證非常情況下作業(yè)安全的安全管理是不能輕視的[2]。

蘇州站隸屬上海鐵路局，連接京滬鐵路、滬寧鐵路、滬寧城際鐵路、滬漢蓉高速鐵路，是我國廣大高速鐵路網(wǎng)中典型的中間站[3]。作為高速鐵路的中間站，蘇州站擔(dān)負(fù)高速列車的接發(fā)、旅客乘降和換乘組織等重要工作，其安全管理具有高速鐵路特殊的特點(diǎn)。為保證安全，蘇州站建立了以下安全管理策略體系。

1 創(chuàng)建高鐵中間站安全管理文化

蘇州站在建設(shè)高鐵中間站安全文化方面重點(diǎn)突出了4個方面的高鐵安全文化：一是安全物質(zhì)文化。高鐵站作為新建站房，原有的設(shè)計并不能一定滿足現(xiàn)場實(shí)際安全需要，比如高鐵昆山南站，京滬場和滬寧場共站，站場之間原來沒有隔離帶，這就造成了夜間施工維修人員存在跌落高架的隱患；高鐵線路站臺兩端原來都沒有設(shè)計進(jìn)入線路的扶梯，這就造成了作業(yè)人員上道故障應(yīng)急處置、掃雪除冰等作業(yè)必須攀爬站臺，勞動安全隱患突出。高鐵站通過一系列作業(yè)環(huán)境整治、安全設(shè)施設(shè)備的完善、安全物質(zhì)文化建設(shè)為高鐵安全提供了基礎(chǔ)保證；二是安全行為文化。良好的作業(yè)習(xí)慣對周圍人的行為具有一定的感染力，可以糾正別人的不良習(xí)慣，所以高鐵站在日常的作業(yè)中必須要形成良好的作業(yè)氛圍。蘇州站對照“讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣”的目標(biāo)，定期組織高鐵站作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)比賽，對考試成績優(yōu)異者進(jìn)行全站表揚(yáng)，并給予一定力度的物質(zhì)獎勵，提高職工學(xué)習(xí)的熱情。在日常工作中，通過設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)競賽，按月對照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對執(zhí)行情況進(jìn)行評比、獎勵、考核。同時，職工個人的行為也納入高鐵中間站的部門評比內(nèi)容，通過個人與集體的雙重評比，營造人人按標(biāo)作業(yè)、遵章守紀(jì)的安全意識；三是安全制度文化。安全文化建設(shè)必須有對應(yīng)的制度做保證。隨著高鐵的開通運(yùn)營，蘇州站針對高鐵特點(diǎn)，修訂了《蘇州站干部安全包保實(shí)施辦法》《蘇州站管理人員現(xiàn)場安全檢查量化制度》《蘇州站崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法》等制度，重點(diǎn)放在干部作用發(fā)揮、崗位職責(zé)履行上，堅持有責(zé)必負(fù)、失責(zé)必究，促進(jìn)各級干部更好地發(fā)揮管理職能作用。2012年蘇州站干部應(yīng)完成量化檢查次數(shù)10 116次，實(shí)際完成15 140次，兌現(xiàn)率為149%。同時，蘇州站堅持規(guī)范考核，體現(xiàn)嚴(yán)肅的運(yùn)作。如2011年9月，管紉桓嚀站因施工組織違反了路局關(guān)于委托登銷記、駐站聯(lián)絡(luò)、安全防護(hù)等事項的相關(guān)規(guī)定，在車站月度干部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核中，該站5名管理人員被責(zé)任追究，經(jīng)濟(jì)考核額達(dá)5 720元。同時，車站還建立直屬站層面的現(xiàn)場安全控制每周點(diǎn)評制度，使現(xiàn)場安全控制狀況始終處于全站管理層的視野之中，以此推動了干部管理作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，確?，F(xiàn)場安全控制措施得到有效落實(shí)；四是安全觀念文化。高鐵安全文化建設(shè)的核心是人的管理，人是安全生產(chǎn)中最基本、最活躍的因素，人是管理的核心，管人先要管思想，要抓好安全工作的思想教育。蘇州站始終把強(qiáng)化“安全第一，預(yù)防為主”的思想教育作為高鐵中間站安全管理的重要工作來抓。蘇州站組織中間站開展多形式、多層次的自我參與，自我教育，自我提高的“思想素質(zhì)、職業(yè)道德、兩紀(jì)一化、安全意識”系列教育活動，并形成制度化和經(jīng)?；ㄆ诟鶕?jù)中間站的生產(chǎn)任務(wù)和安全形勢，確定思想政治工作的目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，與經(jīng)營管理工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。同時，注重利用歷年發(fā)生的典型案例，特別是造成的職工人身傷害和損失，讓身邊的人講身邊的事，來教育全體干部職工，真正樹立起“安全責(zé)任重于泰山”的思想，調(diào)動起職工遵章守紀(jì)的積極性，增強(qiáng)安全防范意識。以京滬高鐵蘇州北站為例，為了更好地開展安全文化線建設(shè)，豐富職工業(yè)余文化生活，完善圖書閱覽室功能、規(guī)范借閱辦法、不間斷更新圖書，將職工工作、學(xué)習(xí)、生活的點(diǎn)滴瞬間制作成照片“幸福墻”，切實(shí)增加了職工愛站敬業(yè)的凝聚力。

2 建立高鐵職工隊伍保障機(jī)制

（1）實(shí)行高鐵人員準(zhǔn)入制度。車站嚴(yán)格按照高速鐵路中間站人員精干高效、素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、責(zé)任心強(qiáng)的配備要求，嚴(yán)格準(zhǔn)入條件，實(shí)施源頭控制，從高鐵聯(lián)調(diào)聯(lián)試開始，就對照高鐵準(zhǔn)入條件對相關(guān)崗位作業(yè)、管理人員進(jìn)行篩選、儲備，確保源頭達(dá)標(biāo)。以京滬高鐵人員為例，蘇州站積極開展調(diào)研，克服車站既有人員緊張、年齡老化的實(shí)際困難，內(nèi)部挖潛，堅持選配一定比例年齡輕、形象好、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的優(yōu)秀人員送至高鐵站。同時，根據(jù)高鐵人員準(zhǔn)入制度要求，車站細(xì)化制訂了《蘇州站京滬高鐵人員培訓(xùn)工作計劃》，分層次、分階段、分模塊抓好高鐵人員的系統(tǒng)培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)和全員培訓(xùn)。一是區(qū)分送培和自培層次重點(diǎn)。依據(jù)路局編制的指導(dǎo)性培訓(xùn)大綱細(xì)化公布了中間站站長、應(yīng)急值守人員、客運(yùn)服務(wù)人員培訓(xùn)計劃，明確了路局組織重點(diǎn)和站段組織自培兩個層次的培訓(xùn)內(nèi)容。到開通前：車站共組織各類培訓(xùn)班21期1 541人次（其中：輸送參加路局舉辦的培訓(xùn)班共計7期226人次，車站舉辦京滬高鐵人員各類培訓(xùn)班14期1 315人次）。二是區(qū)分階段推進(jìn)落實(shí)。依據(jù)京滬高鐵2月20日聯(lián)調(diào)聯(lián)試、5月11日試運(yùn)行、5月26日滿圖試運(yùn)行、6月10日后具備正式開通運(yùn)營等時間節(jié)點(diǎn)，分階段逐步推進(jìn)聯(lián)調(diào)聯(lián)試人員、試運(yùn)行人員、客運(yùn)服務(wù)人員進(jìn)場等相關(guān)人員培訓(xùn)工作，突出應(yīng)急響應(yīng)能力和四新知識等重點(diǎn)，嚴(yán)格考試考核紀(jì)律，做到培訓(xùn)對象“一個不漏”，考試結(jié)果“一個不放”，保證做到全覆蓋全通過，為聯(lián)調(diào)聯(lián)試、試運(yùn)行和開通運(yùn)營提供技能人才保證。三是結(jié)合模塊化教學(xué)，精心搭配，確保培訓(xùn)內(nèi)容完整覆蓋。在客觀分析職工崗位經(jīng)歷和任職能力的基礎(chǔ)上，注重職工崗位實(shí)作技能培養(yǎng)。

（2）積極組織實(shí)施高鐵人員培訓(xùn)。蘇州站結(jié)合高鐵站運(yùn)營實(shí)際，梳理完善一系列職工教育制度，比如《蘇州站職工教育工作考核實(shí)施辦法》《蘇州站職工培訓(xùn)兼職教師管理暫行辦法》《蘇州站職工培訓(xùn)考試工作實(shí)施細(xì)則》《蘇州站主要行車工種抽考實(shí)施細(xì)則》等，確保職工教育規(guī)范、有效。目前，現(xiàn)場中間站在職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上注重做好理論學(xué)習(xí)與實(shí)作演練的結(jié)合，重點(diǎn)突出“兩個真”，即考試真考、演練真練。在“真考”上堅持每季組織一次全員技術(shù)業(yè)務(wù)理論考試，對考試復(fù)習(xí)提綱、考試結(jié)果予以張貼公布，做到公平、公正。針對部分職工“會說不會用”的現(xiàn)象，直屬站層面積極開展全員大練兵活動，持續(xù)進(jìn)行職工日常崗位練兵，直屬站一年一次技術(shù)比武，可以極大地調(diào)動廣大職工學(xué)習(xí)技能的積極性。同時，對各高鐵站參賽人員采取隨機(jī)抽取制度，考試結(jié)果即代表高鐵中間站的職工業(yè)務(wù)水平，有效地糾正職工教育中普遍存在的重尖子輕全員，重理論輕實(shí)作的不良傾向。

3 建立高鐵中間站安全管理獎懲機(jī)制

蘇州站根據(jù)實(shí)施安全管理新機(jī)制的要求，制定了《蘇州站安全質(zhì)量考核獎勵實(shí)施細(xì)則》《蘇州站干部現(xiàn)場安全檢查量化制度》《蘇州站車間（中間站）月度安全管理綜合排序辦法》《蘇州站干部履職督查實(shí)施細(xì)則》，建立了高鐵中間站考核保障機(jī)制。上述4個辦法既相互配套、形成體系，又突出重點(diǎn)、各有側(cè)重，總體看主要有7個方面的特點(diǎn)。

一是增加獎勵額度，激勵更加有效。在堅持原有安全質(zhì)量考核每月人均500元獎勵標(biāo)準(zhǔn)不變的基礎(chǔ)上，每月又另外再投入400元，設(shè)立了“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、規(guī)范化管理”專項獎勵，只要職工按標(biāo)作業(yè)，干部盡心履職，就按月兌現(xiàn)發(fā)放，增加了獎勵額度。除經(jīng)濟(jì)獎懲外，還把組織處理直接作為考核手段，使考核激勵更加有效。

二是建立完善問題庫，考核更加規(guī)范。按照問題在現(xiàn)場、原因在管理的思路，路局分管理層、作業(yè)層兩個層面，根據(jù)問題性質(zhì)、嚴(yán)重程度以及可能發(fā)生的后果，建立安全問題庫，并強(qiáng)調(diào)未經(jīng)審核公布的問題不得計入干部檢查量化完成指標(biāo)。這從管理源頭上克服了“以罰代管”現(xiàn)象。同時，納入安全問題庫的問題，按照分類性質(zhì)對應(yīng)進(jìn)行考核，使考核有據(jù)可查、有標(biāo)可依，更加規(guī)范合理。

三是考核不聯(lián)責(zé)，獎罰更加科學(xué)。將安全問題分為作業(yè)層、管理層兩個層面，分別對應(yīng)“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”和“規(guī)范化管理”獎勵。從“兩違”等方面考核職工，從安全管理方面考核干部，做到誰違章考核誰、誰不履職考核誰，所有考核落到人頭，不搞連掛考核，讓考核者理直氣壯，被考核者心服口服。

四是建立問題處理、分析、追蹤制度，促進(jìn)閉環(huán)管理。在新辦法中規(guī)定，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改，5日內(nèi)反饋檢查發(fā)現(xiàn)人員，未按規(guī)定整改和反饋的不得銷號。對發(fā)生的安全問題，新機(jī)制對應(yīng)明確了組織分析對象，以便加強(qiáng)與被考核者的面對面交流，讓被考核者受到教育。還建立了安全檢查管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)檢查發(fā)現(xiàn)問題的錄入、整改、銷號、考核全過程跟蹤，促使隱患問題得到有效解決。

五是堅持量質(zhì)并重，強(qiáng)化對干部的約束。新辦法把落實(shí)的干部責(zé)任、發(fā)揮干部作用擺在突出位置，對干部提出了更高的要求。修訂的干部現(xiàn)場安全檢查量化制度，對高鐵中間站管理人員檢查量化指標(biāo)分別做出具體規(guī)定，促使各級干部認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、深入一線、敢抓敢管，履職盡責(zé)，確保安全責(zé)任和壓力的傳遞，推進(jìn)安全工作落實(shí)。

六是建立了公示和申訴機(jī)制，確保公平公正。為保證考核公開透明，在新辦法中要求檢查發(fā)現(xiàn)問題必須當(dāng)面指出、電話或書面通知責(zé)任單位核實(shí)后，方可進(jìn)行考核；蘇州站每月將安全質(zhì)量考核獎勵情況，在“公示欄”進(jìn)行公布。同時，公布申訴熱線電話，受理職工申訴，對于職工反映的問題及時調(diào)查核實(shí)和糾正。對已經(jīng)申請裁定的問題，在未裁定之前暫不納入考核。

七是建立了返獎制度，體現(xiàn)關(guān)懷鼓勵。新辦法規(guī)定，因負(fù)有一般D類重要及以下事故責(zé)任而免除月度安全績效獎勵的部門，如能夠深刻吸取事故教訓(xùn)，整改措施落實(shí)到位，經(jīng)復(fù)查認(rèn)證，可返還月度獎勵的50%。被考核的職工如能夠認(rèn)識問題和改正錯誤，認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，自被考核次月起連續(xù)3個月未發(fā)生違章違紀(jì)問題的，可返還“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”獎勵的50%。建立返獎機(jī)制，主要是體現(xiàn)嚴(yán)格管理與人文關(guān)懷相結(jié)合，引導(dǎo)職工樹立遵章守紀(jì)安全意識，堅持按標(biāo)作業(yè)；促進(jìn)干部嚴(yán)格管理，履職盡責(zé)，確保安全。同時只返還獎勵的50%，體現(xiàn)對沒有發(fā)生問題的部門和個人的公平。

4 結(jié)語

蘇州站通過建立健全高速鐵路中間站安全管理體系，保證安全管理新機(jī)制的實(shí)施，突出了“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化”核心的同時，進(jìn)一步加大安全管理力度，促進(jìn)干部“認(rèn)真履責(zé)，嚴(yán)格管理”和職工“遵章守紀(jì)，按標(biāo)作業(yè)”，強(qiáng)化安全生產(chǎn)過程控制。蘇州站安全管理體系的應(yīng)用，對于其他車站的安全管理工作起到了良好的示范作用，為其他車站的安全管理工作提供了可借鑒的經(jīng)驗和可應(yīng)用的指導(dǎo)。同時，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐，進(jìn)一步完善高速鐵路中間站安全管理體系。

參考文獻(xiàn)

[1] 杜文.高速鐵路中間站設(shè)置對通過能力的影響研究[J].鐵道運(yùn)輸與經(jīng)濟(jì)，1996（4）：33-36.