年度安全管理計劃精選(九篇)

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第1篇：年度安全管理計劃范文

1、每周對公司員工進(jìn)行一次消防知識培訓(xùn)，時間為一小時。對員工講解消防基礎(chǔ)知識，消防法規(guī)及應(yīng)急自救等內(nèi)容。

2、每月進(jìn)行一次滅火器材的使用、消防設(shè)施性能的培訓(xùn)，時間為一小時。讓員工了解消防設(shè)施及器材的使用方法，以及需要注意的一些問題。

3、在十一月份進(jìn)行一次消防實戰(zhàn)演習(xí)，讓員工進(jìn)行一次滅火、應(yīng)急疏散及逃生自救的實戰(zhàn)演習(xí)，

4、定期通過版報形式向公司員工及租戶宣傳防火、滅火、疏散逃生等常識。

5、每月由防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組對公司各處進(jìn)行一次防火安全大檢查，全面檢查消防安全狀況，并填寫檢查記錄。同時，還要進(jìn)行每日防火巡查。

6、每月對公司的消防設(shè)施、滅火器材和消防安全標(biāo)志進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保其完好有效，確保疏散通道和安全出口暢通。

7、在近期與租戶和公司各部門簽定《防火安全責(zé)任狀》，進(jìn)一步落實防火安全責(zé)任。

第2篇：年度安全管理計劃范文

2021年***在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和部門指引下，以提質(zhì)增效穩(wěn)增長為主要工作要求；以加強道口安全管理、提高火車裝車質(zhì)量、提升現(xiàn)場安全管理水平為等為重點工作內(nèi)容。通過不懈的努力下，順利完成年度各項工作任務(wù)?，F(xiàn)對本年度主要工作總結(jié)如下：

一、2020年工作情況

（一）年度指標(biāo)完成情況

隨著公司的經(jīng)營拓展，火車疏運量再創(chuàng)新高，在部門全體員工的共同努力下，截止2021年10月31日，火車共裝1175列次，疏運量：562.33萬噸（其中鐵礦：447.39萬噸；煤炭：114.94萬噸），疏運量創(chuàng)歷史最好水平，總車廂數(shù)：82578車，疏運量同比上一年度增加101.59萬噸，降幅22.04%，全年火車疏運量預(yù)計630萬噸；年度平均每列火車裝車時間控制在2.26小時，裝車時間同比上一年度減少.041小時/列，效率提升4%；年火車裝車超、虧噸和偏載推回推回整改率為0.45‰。

（二）火車疏運新亮點

6月27日，首次開行8列火車疏運作業(yè)取得圓滿成功，公司的鐵路發(fā)運能力由350車/天，增加至400車/天；發(fā)運量由2.31萬噸/天，提升至2.64萬/天，鐵路疏運能力達(dá)歷史最佳水平，在疫情防控和煤炭保供的雙重壓力下實現(xiàn)輸運量的新突破。

（三）年度重要工作內(nèi)容完成情況

1.順利完成鐵路臨時裝卸線2號道口的驗收投用工作，并根據(jù)2號道口的實際情況制定和修編了相關(guān)制度和管理規(guī)定，完善了鐵路臨時裝卸線安全管理工作。

2.順利開通日輸運8列火車輸運任務(wù)，并形成常態(tài)化運行模式，為后期開通日輸運9列、10列火車積攢了寶貴經(jīng)驗。

3.火車裝車質(zhì)量整體有較大提升，裝載重量控制、超偏載、加固、堵漏等各項工作均有所提高，受到客戶和可門站認(rèn)可。

（四）安全管理情況

2021年火車取送車作業(yè)及各項安全管理工作總體平穩(wěn)，未發(fā)生安全環(huán)保事件。一完成安全風(fēng)險再辨識工作，并重新修編《安全風(fēng)險辨識評估信息確定表》《防人身傷害手冊》等；二組織火車裝車隊伍和道口工開展取送車、道口作業(yè)、火車裝車等相關(guān)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和專題安全會等安全培訓(xùn)教育工作；三結(jié)合“節(jié)前安全檢查”“防臺防汛”專項檢查、部門每周隱患排查，并聯(lián)合可門站深入現(xiàn)場對道口取送車作業(yè)、專用線設(shè)備設(shè)施，裝車作業(yè)、火車防溜等進(jìn)行抽查、指導(dǎo)，并對查出的問題一一進(jìn)行整改，保障了專用線行車安全。

（五）服務(wù)質(zhì)量情況

為持續(xù)保障火車裝車質(zhì)量可控、在空，定期組織開展了“裝載機電子稱操作培訓(xùn)”，并結(jié)合每日裝車實際情況及時調(diào)整裝車質(zhì)量，嚴(yán)控貨物超、虧裝，提高裝載合格率，保證裝車質(zhì)量和行車安全，截止10月份，火車裝車超、虧噸和超、偏載推回推回整改率為0.45‰。；二是組織開展“火車裝車技能比武”，有效控制裝車作業(yè)時間，截止10月份，年度平均每列火車裝車時間控制在2.26小時，裝車時間同比上一年度減少.041小時/列，效率提升4%；三以“備貨裝車信息確認(rèn)單”抓手，對貨物移場、備貨、裝車全流程進(jìn)行動態(tài)跟蹤、檢查、確認(rèn)，防止貨物出現(xiàn)交叉污染。全面提高火車裝車質(zhì)量，從而提升客戶服務(wù)質(zhì)量。

二、2022年工作計劃

1.保證福建和江西電廠火車輸運煤炭的電煤保供工作并做好火車煤炭輸運的抑塵環(huán)保工作。

2.根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r時刻做好每日疏運9列及以上火車準(zhǔn)備工作，加強對裝車隊伍人員、設(shè)備配置和車隊移場車輛配置和管理，確?；疖囀柽\量滿足公司的業(yè)務(wù)需求。

3.做好鐵路臨時裝卸線安全管理工作，加強對取送車過車和道口管理的檢查、抽查和培訓(xùn)指導(dǎo)工作。

4.在火車疏運量日益增加的情況下，持續(xù)抓好提高火車裝車質(zhì)量各項措施的落實，保持火車裝車的穩(wěn)定性。

5.抓好火車調(diào)度員輪崗培訓(xùn)工作，保證每班具備兩名火車調(diào)度員，以滿足火車裝車現(xiàn)場各項作業(yè)需求。

第3篇：年度安全管理計劃范文

2019年，新區(qū)公司積極貫徹落實安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)及集團(tuán)總公司2019年工作部署，《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》的相關(guān)內(nèi)容，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，形成了“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任體系，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制層層落實，有效防止各類事故的發(fā)生，較好地完成了2019年各項指標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將我單位2019年安全生產(chǎn)工作完成情況及2020年工作計劃匯報如下。

一、2019年工作總結(jié)

（一）安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

工程一次交驗合格率100%；安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率100%，輕傷事故控制在3‰以內(nèi)，重傷事故頻率控制在0.3‰以下，職業(yè)病發(fā)生率在0.1‰以下，杜絕死亡及各類安全、環(huán)境事故；施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率100%；無重大環(huán)境污染和擾民事件；國家、省、市、集團(tuán)總公司安全生產(chǎn)方面文件的學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行、落實率100%；安全隱患整改率100%。

（二）安全文明精品工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)完成情況

獲得2019年“甘肅省建筑工程綠色施工工地”2個。

（三）強化責(zé)任，筑牢安全防線

1.公司在落實企業(yè)主體責(zé)任的同時，建立健全“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，切實解決安全管理中存在的問題，全面鞏固和提升安全生產(chǎn)工作。進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)體系，公司所屬項目實行公司領(lǐng)導(dǎo)分管制，從嚴(yán)落實安全生產(chǎn)各項工作。嚴(yán)格按照年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，層層分解安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，結(jié)合項目的實際情況，重視前期策劃，加強過程管理，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量安全管理水平，與各項目部簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，明確各級主體責(zé)任。

2.要求和監(jiān)督所屬各項目部從職工安全教育、技能培訓(xùn)、安全大檢查工作入手，加強監(jiān)督管理，明確安全責(zé)任，有效提高了職工安全意識和業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

（四）堅持制度建設(shè)不動搖，以制度促管理

根據(jù)總公司近兩年相關(guān)管理制度的優(yōu)化，為認(rèn)真落實總公司相關(guān)工作部署，結(jié)合公司管理職能及項目管理實際情況，從年初開始逐步編制、完善各項安全管理制度，并按照總公司管理要求，結(jié)合公司管理職能，對相關(guān)管理制度、辦法、規(guī)定進(jìn)行了進(jìn)一步的優(yōu)化，并在項目管理過程中加以運用，從而使得各項管理工作開展起來更加順暢，在公司項目管理人員不足的情況下，大大提高了工作效率和落實力度。

（五）以精細(xì)化為理念，主動擔(dān)當(dāng)，安全管控效果顯著

一是高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)各項制度和責(zé)任，牢牢守住安全這條“紅線、底線、生命線”，時刻擰緊安全之閥，確保讓安全成為刻印在心的“緊箍咒”，做安全的守護(hù)者，實現(xiàn)了全年無事故，確保了年度各項安全生產(chǎn)指標(biāo)的順利完成；二是層層壓實安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)，成立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，并設(shè)專職安全管理人員2名，統(tǒng)籌管理所有項目安全管理工作，各項目負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)所管項目的安全工作，項目各實施單位建立各自安全管理體系，負(fù)責(zé)所屬施工區(qū)域安全管理；三是加強安全檢查力度，消除安全隱患。2019年度共組織安全專項檢查5次，安全定期檢查7次，組織各類安全應(yīng)急演練活動3次，下發(fā)安全隱患排查通知8份，轉(zhuǎn)發(fā)落實總公司安全相關(guān)文件50余份，順利完成2019“安全生產(chǎn)月”活動；四是加強安全宣傳教育培訓(xùn)，增強項目管理人員安全意識，在項目實施過程中的重要節(jié)點、階段，組織項目管理人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動，同時積極參與新區(qū)相關(guān)監(jiān)督單位、建設(shè)單位、總公司組織的各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真組織開展“安全生產(chǎn)月”系列活動，其中組織綜合安全應(yīng)急演練活動1次，專項應(yīng)急演練活動3次，進(jìn)一步增強全員安全生產(chǎn)意識及專業(yè)知識。

（六）存在的不足

成績固然可喜，但我們要學(xué)會在“熱運行”下進(jìn)行“冷思考”，深刻分析當(dāng)前面臨的形式任務(wù)，認(rèn)真反思存在的問題與不足。一是安全生產(chǎn)工作機制不夠完善；二是全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識仍需加強；三是安全生產(chǎn)監(jiān)管力量薄弱，安全管理人員素質(zhì)有待提高。

二、2020年工作計劃

2020年，公司要在2019年完成目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步堅定信心、振奮精神、團(tuán)結(jié)一致，明確重點、多舉措并舉，確保新年度計劃有序推進(jìn)，公司年度指標(biāo)順利完成。

（一）多舉措并舉，提高安全管理水平

一是積極組織參加各類安全管理培訓(xùn)、觀摩學(xué)習(xí)活動，培養(yǎng)更多專職安全管理人員；二是組織開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳、安全應(yīng)急演練等系列活動，加強“安全生產(chǎn)月”的安全教育；三是加大對各項目部安全教育、安全交底情況的監(jiān)督力度。

（二）夯實基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)定

繼續(xù)貫徹落實省、市及總公司安全生產(chǎn)工作部署和要求。以深入開展“安全生產(chǎn)月”、安全專項治理等活動為抓手，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)，加強日常巡查力度，同時加大安全考核和職工安全教育培訓(xùn)活動力度。對在各項檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下大力按時完成整改，實事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，確保安全局面。

第4篇：年度安全管理計劃范文

2015年安全工作重心：“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為安全生產(chǎn)方針， “全員、全過程、全方位、全天候”為安全管理原則，健全和落實以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項安全管理制度，做到有章可循，違章必究，獎罰分明，杜絕違章、違紀(jì)現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。特制定2015年年度安全工作計劃。

一、2015年年度安全目標(biāo)：

重大火災(zāi)事故為零，重大交通事故為零，重大資金安全事故為零，重大因工傷亡事故為零，重大設(shè)備事故為零，重大食物中毒事故為零，重大煙草物資被盜、霉變事故為零，重大網(wǎng)絡(luò)與信息安全事故為零。

二、2013年年度工作要點：

（一）推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善安全組織和管理體系，落實安全責(zé)任，強化安全管理，并保障有效實施。

1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰的崗位，誰負(fù)責(zé)；”的管理原則，層層落實，加強監(jiān)督，嚴(yán)格考核。

2、實施全過程風(fēng)險管理。完善風(fēng)險評價組織，加強作業(yè)活動的危險因素辨識和風(fēng)險評價，切實落實各項風(fēng)險控制措施，對重大風(fēng)險要制定風(fēng)險削減計劃并予以落實（過程改進(jìn)），確保作業(yè)活動的風(fēng)險在可承受范圍內(nèi)。組織職業(yè)健康安全管理體系的評審，實現(xiàn)管理承諾，保持體系持續(xù)合規(guī)、有效運行。

3、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《重大危險源管理制度》，強化各項監(jiān)控措施，確保重大危險源安全平穩(wěn)運行。并深入繼續(xù)開展消除危險源的工作。

4、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，落實安全責(zé)任，保證安全所必須的投入，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認(rèn)真落實。

（二）加強全員安全技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設(shè)。

1、加強新進(jìn)廠職工三級安全教育，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。

2、組織開展班組安全活動，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育。以部門為單位組織職工學(xué)習(xí)《安全管理制度》和安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，明確各自安全職責(zé)，增強安全意識，提高安全技能，提升管理水平。

3、組織開展“安全生產(chǎn)月”活動。通過“安全生產(chǎn)月”，不斷提高企業(yè)全員安全意識和安全技能，查找隱患，加大整改力度，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

4、開展安全競賽活動。通過各種競賽活動，進(jìn)一步學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，增強做好安全工作的責(zé)任感和緊迫感。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮，提高職工遵守勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律、安全紀(jì)律、環(huán)保紀(jì)律、提高操作技能的自覺性，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗，確保企業(yè)長周期安全運行。

（三）、強化隱患排查治理，提高安全防范水平

1、強化車輛管理。定期組織駕駛員進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育；全面排查車輛管理中存在的問題和隱患，把查出的不安全隱患擺在桌面上，讓大家去研究，去解決。堅持“提醒”制度。每月由安全委員會發(fā)送一條安全提示短信給駕駛員，提醒時刻注意安全，提高安全意識；

2、堅持巡查值班。健全每日巡查登記制度，保安加強對外來人員的盤問與登記，看樓護(hù)院隊伍加強義務(wù)巡邏，較好的消除了各類事故的發(fā)生。節(jié)日期間認(rèn)真安排好了安全值班工作，實行24小時值班，并且落實值班責(zé)任人，確保了節(jié)日期間無任何安全事故。

第5篇：年度安全管理計劃范文

一、安全控制目標(biāo)：

1、群傷、重傷、較大及重、特大安全事故(包括各種質(zhì)量等其它重大以上安全事故)為零。

2、無重大治安、刑事案件。

3、預(yù)防發(fā)生人員輕傷和其它一般安全事故。

4、財務(wù)資金安全、貨物運輸、業(yè)務(wù)風(fēng)險為零。

5、現(xiàn)場違紀(jì)現(xiàn)象做到人見人管，形成一個群防群治，人人維護(hù)的安全管理格局。

二、安全管理職責(zé)：

(一)、嚴(yán)格執(zhí)行公司各種安全規(guī)章制度，并結(jié)合工廠實際，建立、健全本部門具有可操作性的各種安全管理制度(包括巡檢制度、各崗位操作規(guī)程和物流管理程序);全面落實部門安全管理職責(zé);組織好日常安全生產(chǎn)，管理好轄區(qū)內(nèi)的各種機械、電氣設(shè)備和生產(chǎn)成品、物資;做好安全綜合檢查，徹底整改隱患事故、各種消防器材設(shè)施須保持完好狀態(tài);加強所屬人員的思想、品質(zhì)教育，注重作風(fēng)和廉正建設(shè);組織制定本部門重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案，并組織重大事故應(yīng)急救援演練。

(二)、認(rèn)真落實公司20xx年度安全工作計劃書，結(jié)合部門的安全生產(chǎn)特點，制訂并落實部門年度安全工作計劃，計劃中有明確的安全工作目標(biāo)和重點，同時落實公司日常的安全管理要求。

(三)、建立、健全部門安全管理責(zé)任制度，實行“一崗雙責(zé)制”，公司、車間、班組、員工逐級簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任書。采取有效措施，切實加強日常綜合安全檢查、教育、規(guī)范和隱患整改，確保各種生產(chǎn)成品的質(zhì)量，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

(四)、加強重大危險源及重點區(qū)域的安全管理。車間周查、部門月檢時，須對重大危險源和

重點區(qū)域進(jìn)行安全隱患排查，做到及時發(fā)現(xiàn)隱患和徹底整改，對其實行登記、建檔，并按公司有關(guān)制度要求及時控制處理，并上報公司安全監(jiān)督主管部門。

(五)、外出業(yè)務(wù)人員加強對人身及財產(chǎn)的安全;財務(wù)、貿(mào)易、儲運部門加強公司資金、財產(chǎn)、貨物等物資流通領(lǐng)域的安全防護(hù)。

(六)、按照公司有關(guān)安全規(guī)章制度的要求，及時、準(zhǔn)確地報告安全事故，配合公司做好安全事故調(diào)查，并認(rèn)真落實公司的處理意見和整改要求，形成教育和整改記錄。

三、安全獎懲

獎懲原則：依據(jù)誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，層層落實。

(一)、人事行政部與安全主管人員實施日常安全監(jiān)督管理，并做好各種日常安全管理臺帳，公司年終對各部門進(jìn)行安全考核。

(二)、發(fā)生“安全控制目標(biāo)”第1、2條和第4條損失重大的安全事故，按照公司《員工獎懲管理規(guī)定》或依據(jù)政府安全主管部門的處理意見對直接責(zé)任人、主要責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人實施處理，取消評先資格，記入年終目標(biāo)考核。

(三)、全面完成了“安全控制目標(biāo)”，年終由公司進(jìn)行通報表彰。

(四)、未發(fā)生“安全控制目標(biāo)”第1、2條和第4條損失嚴(yán)重的安全事故，以部門發(fā)生一般安全事故最低率和日常消防器材設(shè)施完好率及安全隱患整改率的高低，作為部門評先的綜合依據(jù)，被評為安全先進(jìn)部門的，公司通報表彰，并進(jìn)行獎勵。

(五)、執(zhí)行安全問題一票否決制。對于隱患整改多次不及時、弄虛作假、隱瞞事故的部門(包括車間或班組)，年終取消評先資格，對其直接主管，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，給予嚴(yán)肅處理。

主管責(zé)任人： 安全目標(biāo)責(zé)任人：

第6篇：年度安全管理計劃范文

質(zhì)量工作方面

1. 貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)工程質(zhì)量的法令、指示、規(guī)定和各項制度，負(fù)責(zé)對實施的全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2. 貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制公司有關(guān)的質(zhì)量、安全管理制度、規(guī)定，并做好貫徹落實的監(jiān)督、檢查工作。

3. 開展保證（產(chǎn)品）質(zhì)量和方針目標(biāo)管理和宣傳教育工作，使廣大職工干部樹立“百年大計，質(zhì)量第一”和“為用戶服務(wù)”的思想。協(xié)助有關(guān)部門和施工項目組開展自檢、互檢和經(jīng)驗交流工作。

4. 參加大型項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計的編制審定工作，并指導(dǎo)項目組實施。

5. 負(fù)責(zé)質(zhì)量事故調(diào)查處理，及時向上級報送質(zhì)量情況和統(tǒng)計報表。

6. 組織專職質(zhì)檢人員的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)活動，并形成正常的制度，不斷提高質(zhì)檢隊伍的素質(zhì)。

7. 組織開展好質(zhì)量大檢查，做好工程質(zhì)量的檢驗評定和獎罰工作，認(rèn)真運用好“質(zhì)量否決權(quán)”，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

8. 組織基層單位做好各項優(yōu)質(zhì)工程的申報工作，為公司創(chuàng)建更多的優(yōu)質(zhì)工程。

9. 督促使用部門做好質(zhì)量檢測工具、儀表設(shè)備檢查、維修工作。

10. 做好企業(yè)年度質(zhì)量計劃和質(zhì)量總結(jié)以及質(zhì)量檔案工作。

11. 根據(jù)企業(yè)的工程（產(chǎn)品）質(zhì)量動態(tài)，經(jīng)常提出改進(jìn)措施，當(dāng)好各級領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量決策的參謀。

安全工作方面

1. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護(hù)的政策、法令、規(guī)章制度及上級有關(guān)規(guī)定，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)組織開展安全生產(chǎn)工作。

2. 匯總和審核各分公司年度安全技術(shù)措施計劃，批準(zhǔn)后督促執(zhí)行。

3. 根據(jù)公司安全管理制度要求，組織開展每年一次的安全大檢查，并根據(jù)實際需要開展不定期或?qū)I(yè)的安全大檢查，對查出的問題，通知并監(jiān)督有關(guān)部門和人員及時解決。

4. 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，指導(dǎo)和協(xié)助施工項目組檢查施工安全情況，遇有特殊緊急的不安全情況時，有權(quán)指令停止施工，并立即匯報領(lǐng)導(dǎo)研究處理。

5. 編制公司年度安全計劃，負(fù)責(zé)檢查各基層單位安全工作計劃執(zhí)行情況，并協(xié)助解決問題。

6. 參加對重傷和死亡事故的調(diào)查和處理，協(xié)助事故單位提出預(yù)防措施，并督促落實。

7. 做好人員工傷事故統(tǒng)計和上報工作。

8. 參加重大施工項目組織設(shè)計與特殊危險作業(yè)安全措施的編制和審查工作，必要時親臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)。

9. 協(xié)助公司教育部門做好安全教育和培訓(xùn)工作，監(jiān)督并檢查基層單位安全教育與考核的執(zhí)行情況。

10. 對安全生產(chǎn)工作做得好的單位或個人，根據(jù)公司的獎罰條例做好表彰和獎勵工作；對安全生產(chǎn)做得比較差的單位或個人，根據(jù)公司的獎罰條例，做好批評教育和處罰工作。

質(zhì)安處處長崗位職責(zé)

1. 主持質(zhì)安處全面工作，貫徹上級有關(guān)質(zhì)量、安全的規(guī)章制度。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門制訂和確定企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)公司質(zhì)量、安全管理要求，制定公司質(zhì)量、安全管理制和有關(guān)的管理規(guī)定。

2. 主持召開公司質(zhì)安專業(yè)會議，制訂年度質(zhì)安工作計劃，落實質(zhì)安目標(biāo)。

3. 協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)組織開展質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查。

4. 參與管理程序文件所界定由公司組織進(jìn)行的大型施工項目施工組織設(shè)計中的質(zhì)量、安全措施的編制、審核工作，并檢查督促這些措施的落實。

5. 參與重大質(zhì)安事故的調(diào)查處理，協(xié)助施工部門審批重大質(zhì)量事故（重大不合格）的返修加固方案。組織有關(guān)人員做好工傷事故的技術(shù)鑒定和預(yù)防措施的審查，指導(dǎo)有關(guān)人員做好事故分析、統(tǒng)計和報告工作。

6. 負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門、基層單位做好各項優(yōu)質(zhì)工程的申報工作，為公司爭創(chuàng)更多的優(yōu)質(zhì)工程。

7. 組織全公司的質(zhì)量、安全檢查評比，總結(jié)交流經(jīng)驗，按公司的獎罰條例制度做好獎罰工作。

8. 做好公司質(zhì)量、安全方面的調(diào)查研究工作，掌握公司質(zhì)安生產(chǎn)動態(tài)，提出整改措施，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量、安全方面決策的參謀。

9. 指導(dǎo)和安排本處人員做好服務(wù)基層、服務(wù)生產(chǎn)第一線的工作，為基層質(zhì)安部門和項目部提供質(zhì)量、安全的咨詢和相關(guān)技術(shù)服務(wù)。

質(zhì)安處副處長崗位職責(zé)

1. 協(xié)助處長做好做好本處室的業(yè)務(wù)工作，協(xié)助處長制訂公司遠(yuǎn)期質(zhì)量工作計劃、安全措施計劃、年度質(zhì)安計劃、落實質(zhì)安目標(biāo)，做好參謀。

第7篇：年度安全管理計劃范文

(機械制造、加工企業(yè))

xx人民政府：

我作為 (單位名稱)的法定代表人(實際控制人)和安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，根據(jù)《河北省深化法人代表安全生產(chǎn)承諾制度工作方案》的要求及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，為做好安全生產(chǎn)工作，有效防范和遏制事故發(fā)生，現(xiàn)鄭重承諾如下：

一、建立健全安全生產(chǎn)“三項制度”，全方位落實各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，崗位操作規(guī)程覆蓋面達(dá)到100%，安全規(guī)章制度切實可行。建立自我改進(jìn)、自我完善的動態(tài)安全管理機制，實現(xiàn)管理人員安全職責(zé)日程化，從業(yè)人員安全職責(zé)流程化，確保安全生產(chǎn)工作的有效落實。

二、依法設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，按規(guī)定配備安全副職、安全技術(shù)人員、安全管理人員，保障必要的工作條件，督促其認(rèn)真履行安全管理職責(zé)，充分發(fā)揮作用。

三、嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)例會制度，每季度至少主持召開一次防范安全事故例會，安排、部署、督促、檢查本單位安全生產(chǎn)工作;督促安全副職每月至少組織召開一次安全生產(chǎn)調(diào)度會議，分析研究工作中存在的問題，提出解決意見并督促各項工作和防范措施的落實。

四、嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)計劃制度，組織有關(guān)機構(gòu)和人員，根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和政府、有關(guān)部門年度安全生產(chǎn)工作的部署要求，結(jié)合自身實際，將隱患排查治理、全員教育培訓(xùn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、危險源點監(jiān)控、應(yīng)急救援演練、安全生產(chǎn)經(jīng)費投入等，納入企業(yè)年度安全生產(chǎn)計劃，逐項明確完成時限、責(zé)任人員、保障措施和標(biāo)準(zhǔn)要求，并認(rèn)真組織實施，確保各項工作的有序進(jìn)行。

五、嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)承諾制度，在內(nèi)部層層開展承諾活動，組織所有人員簽訂安全生產(chǎn)承諾書，教育動員全體干部職工，信守安全承諾，履行安全職責(zé)，落實安全措施，真正做到不安全不生產(chǎn)，要生產(chǎn)必安全。

六、認(rèn)真搞好隱患排查治理，嚴(yán)格按照“廠級月排查、車間周排查、班組(崗位)每日每班排查、危險源點每日定時排查”的規(guī)定，組織對所有車間、班組、崗位、人員和生產(chǎn)經(jīng)營場所、設(shè)備設(shè)施及生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行隱患排查，崗位隱患排查率達(dá)到100%。嚴(yán)格落實《安全檢查表》，并按照“四定”要求(定措施、定專人、定資金、定時限)，對發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行整改，隱患按時整改率達(dá)到100%。

七、切實加強安全培訓(xùn)教育，保證本單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員按國家有關(guān)規(guī)定，100%的持相關(guān)資格證書上崗;認(rèn)真做好全員安全教育培訓(xùn)工作，不斷提高從業(yè)人員的安全意識和安全技能，做到從業(yè)人員(含各類臨時用工人員)100%培訓(xùn)合格后上崗。

八、認(rèn)真搞好危害辯識、風(fēng)險評估工作，組織相關(guān)副職和機構(gòu)，每年至少對企業(yè)進(jìn)行一次全面的危害辯識、風(fēng)險評估;涉及重大危險源，委托有安全評價資質(zhì)的機構(gòu)對重大危險源進(jìn)行安全評估，及時登記建檔，定期組織對重大危險源的工藝參數(shù)、危險物質(zhì)、危險能量和安全設(shè)備進(jìn)行檢測;實施新建、改建、擴建工程項目和動火、爆破、吊裝、焊接等危險性較大的作業(yè)前，必須進(jìn)行安全風(fēng)險評估，認(rèn)真分析存在的事故風(fēng)險種類和程度，有針對性地采取工程技術(shù)、強化管理、教育培訓(xùn)、個體防護(hù)等控制措施，預(yù)防事故的發(fā)生。

九、嚴(yán)格落實職業(yè)安全健康管理制度，把職業(yè)危害防控納入年度安全生產(chǎn)工作計劃，明確負(fù)責(zé)人和安全管理人員及相關(guān)人員職責(zé)，加強作業(yè)場所職業(yè)危害的監(jiān)測監(jiān)控，為每一個接毒接害人員配發(fā)合格的防護(hù)用品，嚴(yán)格落實接毒接害人員崗前、崗中、崗后體檢，為所有相關(guān)從業(yè)人員建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案。

十、強化危險源點監(jiān)控巡查，對易燃易爆物品存儲裝置(庫室)、壓力容器和壓力管道、鍋爐房、配電室等危險源點，實行專人負(fù)責(zé)并培訓(xùn)合格后持證上崗，嚴(yán)格落實每日定時巡檢巡查，及時處置各種異常情況，確保有效監(jiān)控。

十一、加強設(shè)備設(shè)施管理，嚴(yán)格制定設(shè)備設(shè)施年度維護(hù)保養(yǎng)計劃，按時進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證按時檢測檢驗率達(dá)到100%，確保設(shè)備設(shè)施處于良好運行狀態(tài)。加大安全資金投入，配備滿足安全生產(chǎn)需要的設(shè)施設(shè)備、器材，保證不使用國家明令禁止或淘汰的設(shè)備，不超年限使用設(shè)備，不讓設(shè)備帶病運行。

十二、強化生產(chǎn)經(jīng)營活動現(xiàn)場安全管理，對危難性較大的作業(yè)，實行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員現(xiàn)場帶班制度，堅決糾正“三違”、“三超”現(xiàn)象，現(xiàn)場帶班領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員(包括車間主任、班組長)發(fā)現(xiàn)險情不能保證安全時，有權(quán)下達(dá)人員撤離的命令;在強降雪、強降雨、強雷電、超低溫、超高溫、大風(fēng)等惡劣天氣下，對受影響易發(fā)生事故的部位、設(shè)施，指定專人負(fù)責(zé)，一旦發(fā)現(xiàn)險情，立即撤離人員，果斷進(jìn)行處置。

十三、加強事故應(yīng)急救援處置工作，不斷完善應(yīng)急救援預(yù)案，落實應(yīng)急救援組織、裝備和器材，將應(yīng)急救援程序和具體事項，明確到每一名領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員，落實到每一名一線員工，保證每年組織開展一次事故應(yīng)急救援演練。

十四、加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格按照國家《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系通用規(guī)范》和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，實現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、全面達(dá)標(biāo)。

十五、嚴(yán)格落實事故報告制度。發(fā)生安全生產(chǎn)事故，保證第一時間趕到事故現(xiàn)場，組織、指揮事故的搶險、救援工作，并按規(guī)定要求立即上報,做到不遲報、不瞞報、不謊報。

十六、按規(guī)定足額提取安全費用，做到?？顚Ｓ?依法參加工傷保險，為全體從業(yè)人員繳納保險費;一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，嚴(yán)格依照國務(wù)院規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，及時足額地對事故傷亡人員進(jìn)行賠付，做好穩(wěn)定和善后工作。

十七、保證履行法律法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責(zé)。

承諾期內(nèi)，若違反上述承諾內(nèi)容，依照有關(guān)法律法規(guī)接受從嚴(yán)處罰，導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故，按下例條款規(guī)定接受處罰：

(一)一般事故接受上一年度收入30%的罰款;

(二)較大事故接受上一年度收入40%的罰款;

(三)重大事故接受上一年度收入60%的罰款;

(四)特別重大事故接受上一年年收入80%的罰款。

同時，接受相應(yīng)的黨紀(jì)、政紀(jì)處分和有關(guān)部門作出的暫停、撤銷與安全生產(chǎn)有關(guān)的執(zhí)業(yè)資格、崗位證書的處罰。

本單位愿接受如下處罰：

(一)一般事故接受10萬元以上20萬元以下的罰款;

(二)較大事故接受20萬元以上50萬元以下的罰款;

(三)重大事故接受50萬元以上200萬元以下的罰款;

(四)特別重大事故接受200萬元以上500萬元以下的罰款;同時接受有關(guān)部門作出的暫扣或者吊銷有關(guān)證照的處罰。

如發(fā)生不依法如實報告事故或者妨礙、拒絕事故調(diào)查處理等嚴(yán)重違法行為，單位接受100萬元以上500萬元以下的罰款。本人和相關(guān)負(fù)責(zé)人接受上一年年收入60%至100%的罰款;接受相應(yīng)的黨紀(jì)、政紀(jì)處分。

承諾期限：20xx年10月1日——20xx年10月1日。

承諾單位(蓋章)：　法人代表簽字：

實際控制人簽字：

安全生產(chǎn)承諾書范文

一、認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、全員動手、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

二、忠于職守，嚴(yán)格履行本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任，落實“一崗一責(zé)制”。

三、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

四、嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可證管理規(guī)定，進(jìn)行用火、進(jìn)設(shè)備、臨時用電、高處作業(yè)、破土作業(yè)時，按規(guī)定、按程序辦理作業(yè)許可證，不準(zhǔn)無證作業(yè)。

五、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動防護(hù)用品，不帶火種進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，不在禁煙場所吸煙，嚴(yán)格遵守防火防爆、車輛安全等“令”。

六、主動接受安全教育培訓(xùn)和考核，做到持證上崗，會報警，會自救、互救，會熟練使用防毒面具、呼吸器、滅火器等消防、氣防設(shè)施。

企業(yè)安全生產(chǎn)承諾書

1、積極落實本部門安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度(安全生產(chǎn)管理規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計劃等)，并嚴(yán)格執(zhí)行;按規(guī)定建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和配備安全管理人員。自覺接受安全監(jiān)督管理，把安全工作責(zé)任切實落實到基層和責(zé)任人。

2、對員工進(jìn)行部門安全教育和班組安全教育，對員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全意識、安全知識和安全技術(shù)教育，并組織考核。定期組織本部門全體員工開展安全知識、消防知識的培訓(xùn)活動，提高員工的安全意識和安全業(yè)務(wù)技能。使員工做到“四懂四會”，能夠果斷、正確地處置各種突發(fā)事件。

3、組織本部門進(jìn)行定期安全檢查，落實隱患整改，保證安全設(shè)施、設(shè)備，各種安全標(biāo)志齊全并符合要求，確保疏散通道和消防通道暢通。

4、嚴(yán)格執(zhí)行安全事故報告制度，在發(fā)生重傷、死亡事故后狀態(tài)，做到班有班人管。

安全生產(chǎn)“五同時”管理制度

(1)項目部領(lǐng)導(dǎo)必須堅持貫徹“管生產(chǎn)的同時必須管安全”的原則，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時，必須同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

(2)計劃經(jīng)營部門在安排計劃經(jīng)營工作時，要同時考慮安全工作，合理安排生產(chǎn)周期，做到生產(chǎn)和安全兩個指標(biāo)同時下達(dá)，兩項工作同時抓。

(3)生產(chǎn)部門在編制生產(chǎn)：計劃、進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度時，貫徹生產(chǎn)必須安全的原則，充分考慮生產(chǎn)上可能出現(xiàn)的安全問題，將安全列為生產(chǎn)、調(diào)度例會的重要內(nèi)容。下達(dá)生產(chǎn)計劃，要滿足應(yīng)具備的安全生產(chǎn)條件。

(4)各部室、作業(yè)層必須做到安全生產(chǎn)“五同時”把安全工作貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營活動的每個環(huán)節(jié)中去，每周組織一次安全檢查，每月進(jìn)行一次安全教育。

各專職安全員對發(fā)生的事故進(jìn)行處理時，注意保護(hù)現(xiàn)場，查清原因，采取防范措施，堅持“四不放過”原則。

5、對重大危險源和易發(fā)生事故的重點部位實施有效監(jiān)測、監(jiān)控;落實重點部位、重點崗位應(yīng)急措施，建立定期巡回檢查制度;制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期進(jìn)行演練。

6、根據(jù)作業(yè)環(huán)境為員工配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的個人防護(hù)用品，培訓(xùn)員工正確的使用方法，并監(jiān)督其有效佩戴使用。

違反上述承諾，接受相應(yīng)的行政處罰，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

如因安全生產(chǎn)工作管理不力導(dǎo)致任何責(zé)任安全事故，部室、作業(yè)層負(fù)責(zé)人接受任何處罰。

第8篇：年度安全管理計劃范文

一、2013年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)執(zhí)行情況

一是我局（分公司）全力實現(xiàn)安全事故“八個為零”目標(biāo)。2013年，我局未發(fā)生一起重大火災(zāi)事故、重大交通事故、重大資金安全事故、重大因公傷亡事故、重大設(shè)備事故、重大食物中毒事故、重大煙草物資被盜事故、重大網(wǎng)絡(luò)與信息安全事故。

二是努力做到了“五個加強”及“五個提高”，即：加強安全責(zé)任體系，提高履行安全責(zé)任的能力；加強安全基礎(chǔ)管理工作，提高安全保障能力；加強安全管理體系建設(shè)，提高安全管理持續(xù)改進(jìn)能力；加強隱患排查治理，提高消除安全風(fēng)險的能力；加強安全專項整治工作，提高安全事故有效防范能力，切實保障煙草行業(yè)安全發(fā)展。

二、2013年度安全生產(chǎn)工作采取的主要措施

（一）加強安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

一是新班子到位后，及時調(diào)整了安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)。二是堅持每月召開一次安全生產(chǎn)會議，學(xué)習(xí)有關(guān)文件，傳達(dá)貫徹文件精神，安排部署安全生產(chǎn)工作任務(wù)，研究解決實際問題。三是制定工作計劃，明確工作任務(wù)。根據(jù)有關(guān)會議精神和文件要求，結(jié)合實際，制定《2013年度安全生產(chǎn)工作計劃》，明確了指導(dǎo)思想、工作內(nèi)容和保障措施，切實把社會工作落到實處。四是加大經(jīng)費投入，確保安全生產(chǎn)工作順利開展。

（二）健全安全生產(chǎn)的工作職責(zé)

完善駕駛員的交通安全，財務(wù)的資金安全，倉庫的防火防盜安全，卷煙、煙葉、煙用物資運輸安全，工程建設(shè)的施工安全，機械設(shè)備的使用安全，計算機的信息安全，食堂的食品衛(wèi)生安全和值班人員的管理制度，形成標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、制度嚴(yán)謹(jǐn)、考核嚴(yán)格、約束有力的安全生產(chǎn)制度體系。

（三）推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系的有效運行

我局（分公司）通過開展職業(yè)健康內(nèi)審和管理評審工作，發(fā)現(xiàn)不足，發(fā)揚優(yōu)點，努力提升安全管理水平、優(yōu)化安全管理流程、改進(jìn)程序文件，充實和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、臺帳、檔案、記錄和考核標(biāo)準(zhǔn)。并按照崗位工作要求，系統(tǒng)地制定和實施管理規(guī)范、檢查標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，通過工作方法的創(chuàng)新和考核力度的加強，推進(jìn)體系的有效實施和運行。

（四）強化檢查監(jiān)督，消除各類事故隱患

第9篇：年度安全管理計劃范文

關(guān)鍵詞：住院患者；安全管理；護(hù)理；效果

護(hù)理安全護(hù)理管理是當(dāng)前醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理的重點內(nèi)容之一，隨著社會醫(yī)療不斷進(jìn)步，患者對醫(yī)療安全意識亦不斷增強。護(hù)理安全管理是護(hù)理管理的重要內(nèi)容，是保障住院患者醫(yī)療安全減少不良事件的重要手段之一，護(hù)理安全管理是通過對風(fēng)險評估，采取相應(yīng)的護(hù)理措施來減少不良事件[1]。為探討護(hù)理安全管理在住院病房的運用效果，筆者對比分析了實施安全護(hù)理管理前后我院住院患者的臨床資料，現(xiàn)報道如下：

1 資料與方法

1.1一般資料 應(yīng)用分層抽樣方法隨機選取我院2011年1月-2011年12月住院患患者120例，其中消化內(nèi)科28例，呼吸內(nèi)科14例，心血管內(nèi)科22例，腎內(nèi)科20例，神經(jīng)內(nèi)科18例，腦外科18例；其中男女比例為67：53，為對照組。應(yīng)用分層抽樣方法隨機選取我院2012年1月-2012年12月住院患患者120例。其中消化內(nèi)科26例，呼吸內(nèi)科16例，心血管內(nèi)科24例，腎內(nèi)科20例，神經(jīng)內(nèi)科18例，腦外科16例；其中男女比例為64：56例，為實驗組。

1.2方法2011年對照組住院患者未實施護(hù)理安全管理，2012年實驗組住院患者實施護(hù)理安全管理措施如下：

1.2.1識別與評估安全隱患（實施護(hù)理安全管理的前提）：組織各科護(hù)理人員對科室護(hù)理過程中存在的安全隱患進(jìn)行總結(jié)，匯總?cè)缦拢?①由于知識所限，患者對自己病情并無充分了解，在住院期間，出現(xiàn)一些新癥狀時未及時向值班護(hù)理人員說明，從而使病情加重，延誤治療。②護(hù)理人員工作量大，而分配人員較少，當(dāng)緊急情況發(fā)生，需要搶救病人時，由于高度緊張，在用藥核對過程中可能發(fā)生錯誤。③患者及家屬對于病情及治療方案不了解，而護(hù)理人員工作強度大，未及時向其說明詳細(xì)情況，易使患者及家屬產(chǎn)生疑慮、恐懼情緒，對護(hù)理工作人員表示不滿或誤解，進(jìn)而影響護(hù)理及治療工作。④基于病情需要，有時需留取患者血標(biāo)本、行導(dǎo)尿術(shù)、心電監(jiān)護(hù)或深靜脈穿刺置管術(shù)，護(hù)理人員操作技術(shù)不熟練時，不能一步到位，不僅增加感染風(fēng)險，而且導(dǎo)致患者不滿。

1.2.2 分析導(dǎo)致護(hù)理安全隱患的因素，為制定相應(yīng)的護(hù)理安全管理計劃做依據(jù)：住院患者護(hù)理安全隱患產(chǎn)生原因是多方面的，其中主要為包括護(hù)理人員對于護(hù)理知識掌握不扎實、操作技術(shù)不過硬及溝通不良等人為因素和包括工作流程安排欠佳、風(fēng)險意識不夠及規(guī)章制度不完善等系統(tǒng)因素[2]。

1.2.3 制定護(hù)理安全管理計劃并實施：①由護(hù)士長擔(dān)任管理小組組長，分管病人落實到小組或個人，由每位責(zé)任護(hù)士對自己管理患者進(jìn)行病情評估，定時詢問患者是否出現(xiàn)不適表現(xiàn)，與主管醫(yī)師做好溝通，對患者病情及治療方案有所了解，進(jìn)而減少因護(hù)理人員溝通、操作、告知、示范等不良習(xí)慣導(dǎo)致的護(hù)理風(fēng)險事件。并能很好的應(yīng)對突況。②組織護(hù)理人員定期學(xué)習(xí)與醫(yī)療糾紛相關(guān)的法律、法規(guī)，通過典型案例分析給以直觀感受，提高其防范意識。③在日常護(hù)理中，實行一對一的互助活動，并開展業(yè)務(wù)知識專題講座，實踐與理論同步，使護(hù)理人員技術(shù)在實踐操作中不斷提高，制定嚴(yán)格考核制度，督促護(hù)理人員盡早盡快提高專業(yè)水平。

1.3 護(hù)理效果評價：①統(tǒng)計護(hù)理安全管理實施前后責(zé)任差錯事件及技術(shù)缺陷事件的發(fā)生率；②令患者對護(hù)理滿意度進(jìn)行評分。90分以上為滿意，75分以上為比較滿意，75分以下為不滿意，滿意度=滿意例數(shù)+比較滿意例數(shù)/總例數(shù)×100%。

1.4 統(tǒng)計學(xué)方法 采用統(tǒng)計學(xué)軟件SPSS16.0對觀察的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，百分率用x2檢驗。以p

2 結(jié)果

2011年未實施護(hù)理安全管理與2012年實施護(hù)理安全管理后，護(hù)理效果進(jìn)行對比，具體結(jié)果見表1。

表1 兩組患者滿意度及風(fēng)險事件對比

注：實施護(hù)理安全管理后患者滿意度明顯優(yōu)于實施前，風(fēng)險事件較前減少，對比差異顯著，P

3小結(jié)

在住院患者中實施護(hù)理安全管理是保障患者住院安全，減少不良事件風(fēng)險的必要措施，是實施優(yōu)質(zhì)護(hù)理，提高護(hù)理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)[3]。通過分析評價當(dāng)前住院患者的護(hù)理安全現(xiàn)狀，提出相應(yīng)的護(hù)理安全措施能有效的減少不良事件的發(fā)生，提高護(hù)理滿意度，構(gòu)建良好的住院環(huán)境。護(hù)理安全管理的實施同時也促進(jìn)了護(hù)理人員自身業(yè)務(wù)水平的提高，保障了住院患者的安全，值得臨床推廣。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓芳，俞智慧.婦科老年住院患者安全問題分析及護(hù)理[J].護(hù)理學(xué)報，2010，17（7B）：29-30.