年度文化工作計(jì)劃精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的年度文化工作計(jì)劃主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：年度文化工作計(jì)劃范文

一、 年度工作計(jì)劃總目標(biāo)：力爭(zhēng)全年安全運(yùn)行700小時(shí)，處理垃圾73000噸，上網(wǎng)電量1533萬kwh。

二、 繼續(xù)加大技術(shù)改造的力度，完善BASIC技術(shù)的應(yīng)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、 健全企業(yè)規(guī)章制度的建設(shè)，特別是安全管理考核制度和設(shè)備管理制度。

四、 加強(qiáng)技術(shù)管理工作，實(shí)行值際競(jìng)賽和小指標(biāo)競(jìng)賽工作制度，提高設(shè)備健康水平，改善鍋爐運(yùn)行工況，提高機(jī)組效率。

五、 實(shí)現(xiàn)污水零排放。

六、 通過二惡英的監(jiān)測(cè)。

七、 二期工程垃圾焚燒技術(shù)及設(shè)備的調(diào)研、造型工作。

八、 配合籌建辦做好醫(yī)療垃圾的工程建設(shè)工作。

九、 完成市政局和公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它工作任務(wù)。

第2篇：年度文化工作計(jì)劃范文

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流淌比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。xx年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。

人員流淌控制年度目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不順應(yīng)工作而離職人員）年流淌爭(zhēng)取控制在10％以內(nèi)，保證不超過15％；

勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《勞動(dòng)合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，認(rèn)識(shí)勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。

二、詳細(xì)施行方案：

1、xx年元月31日前完成《勞動(dòng)合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草、完善工作。

2、xx年全年度保證與觸及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。

3、為有效控制人員流淌，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人力資源部在xx年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。一是嚴(yán)格檢查預(yù)聘人員的資歷，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，還要對(duì)忠誠(chéng)度、誠(chéng)信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和檢查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個(gè)招呼、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會(huì)及時(shí)地把握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流淌。

三、施行目標(biāo)需注意事項(xiàng)：

1、勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益。只有站在一個(gè)客觀公正的立場(chǎng)上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

2、人員流淌率的控制要做到合理。過于低的流淌率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識(shí)面、工作經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)認(rèn)識(shí)程度不同的人才，輕易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展；但流淌率過高輕易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠(chéng)度、對(duì)工作的認(rèn)識(shí)度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時(shí)辰注意員工思想動(dòng)態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對(duì)方法，確保避免員工不正常流淌。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理（人事專員）

五、施行目標(biāo)需支持與配合和事項(xiàng)和部門：

1、完善合同體系需請(qǐng)公司法律顧問予以協(xié)助；

2、控制人員流淌率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動(dòng)態(tài)反饋工作。人員招聘過程中請(qǐng)各部門務(wù)必按工作流程辦理。xx年度人力資源部工作目標(biāo)之九：

本部門自身建設(shè)一、目標(biāo)概述：

長(zhǎng)期以來，人力資源部在本地區(qū)企業(yè)中沒有能處在一個(gè)相應(yīng)的位置。至今很多企業(yè)還連續(xù)將人事與后勤統(tǒng)一在行政部的組織架構(gòu)中。公司自20xx年建立人力資源部以來，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)也極為關(guān)懷。人力資源部的自身建設(shè)也正在逐步走向規(guī)范，職能作用也逐漸得到體現(xiàn)。

第3篇：年度文化工作計(jì)劃范文

在羅列的超市年度銷售工作計(jì)劃中有八方面內(nèi)容：第一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關(guān)。 實(shí)際銷售完成年度考核計(jì)劃的130％，同比增長(zhǎng)15％，所實(shí)現(xiàn)的純利同比增長(zhǎng)381％。確立了武商建二在青山區(qū)域市場(chǎng)的領(lǐng)先市場(chǎng)地位。 經(jīng)營(yíng)調(diào)整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道104個(gè)，淘汰品牌123個(gè)，調(diào)整率達(dá)70%以上。全場(chǎng)七大品類均實(shí)現(xiàn)20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長(zhǎng)26%和13%。 兩個(gè)工程兩手齊抓?！按蛟?0個(gè)百萬品牌”和“引進(jìn)10個(gè)成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績(jī)，整體銷售同比增長(zhǎng)36%，占全場(chǎng)銷售總額的27%。 擴(kuò)銷增利企劃先行。突破常規(guī)，通過整合資源，把握熱點(diǎn)，推出個(gè)性化的營(yíng)銷活動(dòng)，在營(yíng)銷造勢(shì)上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

第二、服務(wù)體系不斷完善，現(xiàn)場(chǎng)管理成效斐然 08年建二狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線員工中開展“服務(wù)意識(shí) ”的大討論。對(duì)商場(chǎng)硬件設(shè)施進(jìn)行了全面維修和整改，使賣場(chǎng)形象煥然一新。

第三、“執(zhí)行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。 以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。共進(jìn)行了900多小時(shí)，萬余人次的各類培訓(xùn)，真正實(shí)踐了建立學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)知識(shí)型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動(dòng)37人，在員工中形成了強(qiáng)烈的反響。

08年的工作成績(jī)顯著，但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問題： 問題一：經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯。 問題二：對(duì)市場(chǎng)形式的預(yù)見性與具體經(jīng)營(yíng)舉措實(shí)施之間存在矛盾。 問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營(yíng)銷工作的發(fā)展。 問題四：日常性的銷售與熱點(diǎn)性的銷售差異仍未縮小，反而有擴(kuò)大的趨勢(shì)。 問題五：全場(chǎng)性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有改變。 問題六：供應(yīng)商渠道的整合在08年雖有改變，但效果并不明顯。 2009年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將日趨白熱化。面對(duì)前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們2009年工作計(jì)劃中的重點(diǎn)將是以下幾個(gè)方面：

一、抓春節(jié)市場(chǎng)，確保開門紅，誓奪年度目標(biāo) 以春節(jié)營(yíng)銷工作為先導(dǎo)，全面實(shí)施旺季市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，確保一、二月份開門紅及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)定位，實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng) 略微調(diào)高經(jīng)營(yíng)檔次，跟青商、徐東、銷品茂實(shí)行整體錯(cuò)位，打造區(qū)域時(shí)尚百貨。特別是在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)主流品牌獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的格局。

三、組建貨品部，實(shí)施進(jìn)銷分離，加大招商調(diào)整力度 通過組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展，從而達(dá)到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營(yíng)格局。

第四、以四樓的改造與經(jīng)營(yíng)為契機(jī)，全面整合場(chǎng)內(nèi)資源 做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一要?jiǎng)?wù)。以開發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營(yíng)面積和內(nèi)容作為09年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)功能，開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

第五、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng) 要從招商、裝修、營(yíng)銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。

第六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應(yīng)商實(shí)力弱對(duì)經(jīng)營(yíng)造成的制約 在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應(yīng)商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級(jí)商的供應(yīng)商，在營(yíng)銷、價(jià)格、貨源、退換貨等方面爭(zhēng)取更多的政策。

第4篇：年度文化工作計(jì)劃范文

一、全面加強(qiáng)公共文化服務(wù)體系建設(shè)

按照黨的推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮的總體目標(biāo)要求，在提升文化內(nèi)涵上下功夫，加強(qiáng)全區(qū)文化設(shè)施建設(shè)，建立健全文化三級(jí)管理機(jī)制和三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍，完善文化服務(wù)功能，加強(qiáng)陣地建設(shè)和資源配置，更好保障市民的文化權(quán)益。

1、加快文化設(shè)施建設(shè)。推動(dòng)“三館合一”工程土建全部完工；區(qū)群眾藝術(shù)館開工建設(shè)；區(qū)博物館規(guī)劃選址落地。改建和新建4家社區(qū)文化中心。開工建設(shè)梅隴、顓橋兩個(gè)鎮(zhèn)的社區(qū)文化中心，改建吳涇鎮(zhèn)和馬橋鎮(zhèn)的社區(qū)文化中心，實(shí)現(xiàn)全區(qū)的社區(qū)文化活動(dòng)中心全面達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)357個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化文化活動(dòng)室管理工作，繼續(xù)實(shí)施50個(gè)村、居委標(biāo)準(zhǔn)化老年活動(dòng)室的文化功能和信息化建設(shè)。逐步探索開放大中學(xué)校、區(qū)屬單位的文化活動(dòng)設(shè)施，使社區(qū)居民享用更多的文化設(shè)施資源。

2、健全文化管理機(jī)制。完善文化三級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理機(jī)制。健全區(qū)群眾文化指導(dǎo)服務(wù)中心（區(qū)群眾藝術(shù)館）、社區(qū)文化活動(dòng)中心（鎮(zhèn)、街道文化站）、村（居委）文化活動(dòng)室三級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理機(jī)制，加強(qiáng)三級(jí)文化陣地規(guī)范化管理。按照《上海市社區(qū)文化活動(dòng)中心管理標(biāo)準(zhǔn)》要求，加強(qiáng)對(duì)社區(qū)文化活動(dòng)中心和文化活動(dòng)室的建設(shè)管理，健全文化活動(dòng)室管理制度和文化服務(wù)員考核制度。啟動(dòng)文化培訓(xùn)服務(wù)工程。對(duì)全區(qū)文化站長(zhǎng)、社區(qū)文化中心的業(yè)務(wù)干部、文化活動(dòng)室服務(wù)員，組織全面業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)藝術(shù)教育和隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。

3、完善文化資源配送機(jī)制。按照文化下鄉(xiāng)、服務(wù)基層、滿足群眾文化權(quán)益和藝術(shù)需求的要求，整合市、區(qū)兩級(jí)文化活動(dòng)和服務(wù)資源，形成包括知識(shí)講座、宣傳版面、影視唱片、專業(yè)輔導(dǎo)為主體內(nèi)容的“菜單式”文化服務(wù)項(xiàng)目資源庫。實(shí)施“百千萬”文化資源配送工程，組織“家門口的高雅藝術(shù)享受”活動(dòng)，將100場(chǎng)高雅藝術(shù)演出、5000份文化產(chǎn)品、20000場(chǎng)數(shù)字電影送到基層村鎮(zhèn)街道，融入到全區(qū)基層群眾文化活動(dòng)之中。形成“基層點(diǎn)菜、區(qū)里配菜、按需送菜”的菜單式宣傳服務(wù)配送機(jī)制，將文化服務(wù)、培訓(xùn)、講座和產(chǎn)品配送到各個(gè)公共文化服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，為鎮(zhèn)、街道社區(qū)文化中心提供文化資源和配送文化產(chǎn)品。

二、開展推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)的文化活動(dòng)

圍繞建設(shè)和諧文化目標(biāo)，弘揚(yáng)中華文化，培育文明風(fēng)尚，組織文化活動(dòng)，努力培育具有影響力的文化品牌，推進(jìn)文化創(chuàng)新，使社會(huì)文化生活更加豐富多彩，人民精神風(fēng)貌更加昂揚(yáng)向上。

1、組織文化活動(dòng)，塑造文化品牌。以推動(dòng)合唱、踢踏舞兩大品牌建設(shè)為重點(diǎn)，建立組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)專職人員，重點(diǎn)扶持少兒和中青年隊(duì)伍。設(shè)立合唱節(jié)專門組織機(jī)構(gòu)，有計(jì)劃引進(jìn)著名指揮，重點(diǎn)培育高水準(zhǔn)、有全國(guó)影響力的教師、公務(wù)員、大學(xué)生、職工、社區(qū)少兒等特色合唱團(tuán)，開展群眾性合唱普及教育活動(dòng)，舉辦合唱展示周活動(dòng)，拓展合唱活動(dòng)的影響力。探索踢踏舞的活動(dòng)形式和展示魅力，組織長(zhǎng)三角踢踏舞展示活動(dòng)。以建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系、培育文明風(fēng)尚為目標(biāo)，組織開展“慶奧運(yùn)迎世博，建設(shè)文明家園”系列文化展示活動(dòng)。開展“一鎮(zhèn)一品牌，一街一特色”文化品牌建設(shè)工作，努力發(fā)展地區(qū)特色文化樣式，做好扶持指導(dǎo)。加強(qiáng)文化交流，組織中華民族傳統(tǒng)文化節(jié)日的民俗文化活動(dòng)。

2、創(chuàng)新文化體制，扶持團(tuán)隊(duì)建設(shè)。花力氣抓好文藝創(chuàng)作工作，積極扶持文化創(chuàng)作，培植與挖掘文化創(chuàng)作人才。發(fā)揮社會(huì)力量作用，通過委托、競(jìng)賽、購(gòu)買等形式，大力推進(jìn)藝術(shù)作品創(chuàng)作和創(chuàng)新，組織優(yōu)秀節(jié)目參加比賽和巡演。加強(qiáng)基層文藝團(tuán)體建設(shè)，重點(diǎn)培育和扶持50個(gè)特色文化團(tuán)隊(duì)。充分發(fā)揮基層文化輔導(dǎo)員、公共文化服務(wù)員等人員的作用，抓好特色藝術(shù)團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)、考核工作。以圖書館新館建成和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的拓展為契機(jī)，作好職位、功能、人員、技術(shù)、服務(wù)功能全方面準(zhǔn)備，力爭(zhēng)把圖書館建成具有現(xiàn)代化特征、符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、擁有豐富館藏資源、高效服務(wù)機(jī)制和精干隊(duì)伍的地區(qū)圖書館。開展全國(guó)公共圖書館服務(wù)宣傳周活動(dòng)，完善全區(qū)公共圖書館資源“一卡通”，實(shí)現(xiàn)全國(guó)文化資源共享工程向村、居委文化活動(dòng)室延伸。充分發(fā)揮區(qū)博物館和張充仁紀(jì)念館的文化服務(wù)功能，舉辦弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)、愛國(guó)主義教育展覽展示活動(dòng)，開展宣傳教育、接待展出等各類文化服務(wù)。

3、挖掘文化資源，加強(qiáng)文物保護(hù)。開展第三次全國(guó)文物普查工作。完成非物質(zhì)文化遺產(chǎn)普查工作。挖掘與確認(rèn)第二批非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的區(qū)級(jí)名錄，并申報(bào)一批市級(jí)和國(guó)家級(jí)項(xiàng)目。落實(shí)國(guó)家級(jí)、市級(jí)項(xiàng)目保護(hù)規(guī)劃，整理研究出版研究資料，明確項(xiàng)目責(zé)任人和傳承要求。加大區(qū)25處不可移動(dòng)文物的保護(hù)與研究工作力度，推進(jìn)馬橋荷巷橋古鎮(zhèn)、浦江召樓古宅的保護(hù)工作，充實(shí)調(diào)整博物館工作及館藏品收集與館藏內(nèi)容，建設(shè)七寶皮影館。

三、提升廣播電視事業(yè)發(fā)展水平

圍繞中心，服務(wù)大局，牢牢把握正確的輿論導(dǎo)向，以廣播電視全面改版為契機(jī)，提升廣播電視宣傳的水平；加強(qiáng)廣播電視安全播出和傳輸，營(yíng)造區(qū)良好的輿論氛圍。

1、緊緊圍繞中心，完成重大宣傳任務(wù)。按照區(qū)委、區(qū)政府的部署和要求，緊緊圍繞全區(qū)工作大局，重點(diǎn)做好我區(qū)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的精神、共創(chuàng)和諧、關(guān)注民生等方面的宣傳。以建設(shè)“區(qū)的實(shí)力媒體、市民的貼心媒體”為目標(biāo)，對(duì)電視臺(tái)的頻道欄目實(shí)行全面改版。在專欄設(shè)立、欄目?jī)?yōu)化、品牌確立上下功夫，進(jìn)一步提高節(jié)目質(zhì)量，豐富節(jié)目?jī)?nèi)容，增強(qiáng)觀眾參與和互動(dòng)，加大廣播直播推進(jìn)力度，提高廣電節(jié)目收聽收視率。積極參加市以上及中央各類節(jié)目評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)，增加廣播、電視新聞在市臺(tái)及中央電視臺(tái)播出條數(shù)，擴(kuò)大對(duì)外宣傳影響。

2、加強(qiáng)廣播電視管理，確保安全傳輸。建立健全廣播電視宣傳監(jiān)督管理機(jī)制，鞏固擴(kuò)大廣播電視的公信力、影響力。把凈化熒屏聲屏、堅(jiān)決抵制低俗之風(fēng)作為宣傳管理工作的重點(diǎn)。強(qiáng)化廣告節(jié)目和娛樂類節(jié)目的監(jiān)管，確保輿論導(dǎo)向正確。認(rèn)真落實(shí)安全播出應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)與配合，提高播出系統(tǒng)干部職工應(yīng)對(duì)和處置突發(fā)事件的能力，確保我區(qū)廣播電視的安全播出。開展新聞行業(yè)行風(fēng)評(píng)議工作，加大對(duì)鎮(zhèn)廣電站的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和考核，促進(jìn)廣電工作有序開展。

3、加快事業(yè)發(fā)展，優(yōu)化體制機(jī)制。實(shí)施環(huán)網(wǎng)和寬帶信息網(wǎng)進(jìn)農(nóng)村工程，解決500家貧困戶安裝有線電視，實(shí)現(xiàn)全區(qū)有線電視全覆蓋。逐步推動(dòng)廣播電視數(shù)字化建設(shè)，緊緊抓住廣播電視數(shù)字化發(fā)展的機(jī)遇，開展數(shù)字電視發(fā)展工作的調(diào)查研究，制定區(qū)有線電視數(shù)字化的規(guī)劃，為廣大人民群眾提供更多的高清晰數(shù)字電視節(jié)目，做好基礎(chǔ)服務(wù)。按照職能定位、管辦分離、職責(zé)分清要求，探索有線中心企業(yè)化運(yùn)作的機(jī)制。在區(qū)職能部門指導(dǎo)下穩(wěn)妥做好體制改革工作。

四、大力推進(jìn)文化市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)建設(shè)

全面落實(shí)文化市場(chǎng)體系建設(shè)要求，按照“一手抓繁榮，一手抓管理”的方針，圍繞區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展，制定規(guī)劃、出臺(tái)政策，推進(jìn)全區(qū)文化產(chǎn)業(yè)和文化市場(chǎng)建設(shè)。

1、堅(jiān)持依法行政，強(qiáng)化有效監(jiān)管。實(shí)施“文化環(huán)保工程”，深入開展保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專項(xiàng)行動(dòng)。以強(qiáng)化網(wǎng)吧監(jiān)管為突破口，做好文化市場(chǎng)管理的深化整頓。繼續(xù)完善“受理、勘驗(yàn)、審批、聽證”分離制度和聽證程序，探索總結(jié)文化市場(chǎng)行政事務(wù)向社區(qū)延伸工作經(jīng)驗(yàn)。建立和完善區(qū)文化分類市場(chǎng)違法警示記錄系統(tǒng)，發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督員隊(duì)伍和行業(yè)協(xié)會(huì)作用，推進(jìn)文化市場(chǎng)管理的全面規(guī)范。

2、創(chuàng)新服務(wù)手段，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。制定我區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供政策扶持和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。充分挖掘我區(qū)的文化底蘊(yùn)、城市個(gè)性和獨(dú)特的魅力，打造城市文化和生態(tài)商務(wù)區(qū)特色風(fēng)情，啟動(dòng)文化公園建設(shè)。挖掘民俗文化傳統(tǒng)和項(xiàng)目，做大做強(qiáng)七寶鎮(zhèn)文化品牌。組織上海地區(qū)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項(xiàng)目資源，做好前期資源準(zhǔn)備和項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。結(jié)合區(qū)域規(guī)劃加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，著力引進(jìn)大型文化企業(yè)，積極培育文化產(chǎn)業(yè)集群。

五、做好黨的建設(shè)和素質(zhì)建設(shè)工程

以改革創(chuàng)新精神，加強(qiáng)黨的建設(shè)。把黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)作為主線，提高局和基層班子的整體能力、加快人才隊(duì)伍培養(yǎng)、深化內(nèi)部管理和制度建設(shè)，打造一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正的文廣從業(yè)人員隊(duì)伍。

1、加強(qiáng)黨的建設(shè)，落實(shí)工作責(zé)任。加強(qiáng)黨員管理和支部建設(shè)，健全“雙結(jié)對(duì)”主題實(shí)踐活動(dòng)和“雙關(guān)愛”、“雙聯(lián)系”活動(dòng)機(jī)制，完善“”、民主生活會(huì)等制度。重視和加強(qiáng)思想政治工作，把學(xué)習(xí)貫徹精神作為今后一段時(shí)期重要的政治學(xué)習(xí)任務(wù)，堅(jiān)持黨委中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)制度，開展主題教育活動(dòng)。深化黨風(fēng)廉政教育，健全內(nèi)部管理制度，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，打造一支政治堅(jiān)強(qiáng)、公正清廉、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良的干部隊(duì)伍。有計(jì)劃地做好入黨積極分子和新黨員的教育、培養(yǎng)工作以及廣電臺(tái)、有線電視中心、離退休黨支部改選工作。開展形式多樣、豐富多彩的文娛活動(dòng)，抓好工、青、婦的各項(xiàng)工作。

2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提供人才保障。著重抓好干部隊(duì)伍、專業(yè)人才、業(yè)務(wù)骨干三支隊(duì)伍的建設(shè)。加強(qiáng)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，有計(jì)劃做好機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部輪崗交流和基層領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整和優(yōu)化工作，加強(qiáng)優(yōu)秀青年知識(shí)分子培養(yǎng)管理使用，推進(jìn)正高及專業(yè)崗位設(shè)置、聘任工作，落實(shí)公務(wù)員招聘和專業(yè)人才引進(jìn)、錄用工作。全面落實(shí)單位目標(biāo)管理績(jī)效考核工作，加大績(jī)效考核力度。組織開展廣電、群文、圖書、文博等專業(yè)繼續(xù)教育和崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)文化、廣電專業(yè)職業(yè)資格管理。

3、理順管理體制，加強(qiáng)效能建設(shè)。完善“三重一大”決策機(jī)制。積極探索行政效能滿意度測(cè)評(píng)和崗位目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)合的有效機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)行政許可行政執(zhí)法、有線電視窗口單位、新聞單位和服務(wù)單位的政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量和水平。充實(shí)調(diào)整文化市場(chǎng)、廣播電視、有線電視網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督員隊(duì)伍，充分發(fā)揮監(jiān)督員作用，深化“收件回執(zhí)”制度，擴(kuò)大“收件回執(zhí)”事項(xiàng)范圍，做好行政審批事項(xiàng)向社區(qū)延伸。加強(qiáng)內(nèi)部規(guī)范管理的督促檢查。以規(guī)范化和制度化為重點(diǎn)，推進(jìn)并完善“局務(wù)公開、臺(tái)務(wù)公開，館務(wù)公開”等工作制度，嚴(yán)格內(nèi)部管理，規(guī)范行政行為，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高行政效能。深入開展文明單位、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、節(jié)約型機(jī)關(guān)、平安單位創(chuàng)建活動(dòng)。

第5篇：年度文化工作計(jì)劃范文

二、學(xué)生現(xiàn)狀分析：五年級(jí)(2)班共有28名學(xué)生，13名女生，15名男生。每個(gè)孩子都活潑可愛，有著很強(qiáng)的上進(jìn)心和集體榮譽(yù)感。他們純潔善良，好奇心強(qiáng)。但是自制能力差，時(shí)常不能控制自己，上課時(shí)愛隨便說話或者做小動(dòng)作,注意力容易分散，學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、積極性不高。很多行為習(xí)慣有待進(jìn)一步培養(yǎng)。

三、采取的措施：

1、重視養(yǎng)成教育：養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活習(xí)慣，對(duì)學(xué)生的成長(zhǎng)進(jìn)步是十分必要的，良好的行為習(xí)慣使一個(gè)人的終生發(fā)展受益非淺。因此，在班級(jí)進(jìn)行良好品德的養(yǎng)成教育是十分必要的。根據(jù)學(xué)生的思想實(shí)際情況，與學(xué)校的德育工作密切配合，本學(xué)期，將從不同的方面和角度對(duì)學(xué)生進(jìn)行規(guī)律性的常規(guī)訓(xùn)練。重點(diǎn)落實(shí)好《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，使學(xué)生逐步形成良好的道德品質(zhì)，行為習(xí)慣，學(xué)習(xí)習(xí)慣和積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，不使一個(gè)學(xué)生掉隊(duì)

2、加強(qiáng)后進(jìn)生管理：面向全體學(xué)生，分類施教，加強(qiáng)對(duì)后進(jìn)生的輔導(dǎo)，要從關(guān)心、愛護(hù)學(xué)生的角度出發(fā)，了解關(guān)心學(xué)生。及時(shí)了解學(xué)生的心理變化，掌握他們成長(zhǎng)道路上的發(fā)展情況。

3、及時(shí)了解學(xué)情：準(zhǔn)確把握學(xué)生對(duì)知識(shí)的掌握，因材施教，在重點(diǎn)難點(diǎn)上下工夫，以促進(jìn)全班成績(jī)的平穩(wěn)、扎實(shí)地上升。

4、家校結(jié)合：經(jīng)常保持與否學(xué)生家長(zhǎng)聯(lián)系，使學(xué)校教育和家庭教育有機(jī)地結(jié)合起來，本學(xué)期，力爭(zhēng)把所有的家長(zhǎng)走訪一次，甚至多次。要不厭其煩的做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作，抓兩頭，促中間，使全班形成一盤棋，真正成為一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的班集體。

5、培養(yǎng)班級(jí)干部：及時(shí)召開班干部會(huì)議，針對(duì)他們?cè)诠ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，教給他們工作方法，使他們明確自己的職責(zé)，指出他們的優(yōu)缺點(diǎn)和今后努力工作的方向。同時(shí)，還要求他們注意班干部成員之間的合作，齊心協(xié)力，擰成一股繩，盡力在同學(xué)之間樹立他們的威信，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，鍛煉和培養(yǎng)他們的能力。

6、重視關(guān)懷教育：要關(guān)心學(xué)生的生活，及時(shí)和家長(zhǎng)聯(lián)系，體貼他們的冷暖，了解他們的心理，建立平等和諧的師生關(guān)系，做學(xué)生的知心朋友，以使班主任工作做的更好。

7、抓好少先隊(duì)工作：班級(jí)工作的一個(gè)重要部分，就是班主任工作，是充分發(fā)揮學(xué)生特長(zhǎng)、張揚(yáng)學(xué)生個(gè)性的有效途徑。本學(xué)期將積極配合學(xué)校少先大隊(duì)，結(jié)合實(shí)際搞好各項(xiàng)活動(dòng)。

8、重視文體工作：教育學(xué)生上好所有學(xué)校開設(shè)的課程，積極參加體育鍛煉，積極參與學(xué)校組織的文娛活動(dòng)，重視各項(xiàng)比賽的積極參與，培養(yǎng)學(xué)生的參與意識(shí)。

四、班級(jí)主題活動(dòng)安排：

九月份：

1.提出新學(xué)期要求，做好新學(xué)期打算。

2.學(xué)習(xí)《小學(xué)生日常行為規(guī)范》和《學(xué)校管理?xiàng)l例》，對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全知識(shí)教育并提出要求。

3.抓好學(xué)生常規(guī)，早日進(jìn)入正常秩序。

4.組織好教師節(jié)主題班隊(duì)會(huì)活動(dòng)。

5.出版慶“十一”板報(bào)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛國(guó)主義教育。

十月份：

2.組織學(xué)生參加消防安全知識(shí)講座和交通安全知識(shí)講座。。

3.組織學(xué)生參加學(xué)校的詩歌朗誦比賽

4.組織學(xué)生開展“重陽節(jié)送溫暖”活動(dòng)。

5.做好班級(jí)的安全衛(wèi)生檢查工作。

十一月份

1.

繼續(xù)抓好課堂常規(guī)教育和安全教育，做好安全衛(wèi)生檢查工作。

2.

準(zhǔn)備期中考試，向?qū)W生進(jìn)行學(xué)習(xí)目的教育，抓好復(fù)習(xí)教育。

3.組織學(xué)生參加校運(yùn)會(huì)。

4.召開家長(zhǎng)會(huì)，與家長(zhǎng)搞好溝通工作。

十二月份

1.總結(jié)期中考試，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

2.準(zhǔn)備節(jié)目，歡慶元旦。

3.繼續(xù)抓好法制和安全教育。

4.做好安全衛(wèi)生的教育和檢查工作。

一月份

1.做好期末檢測(cè)工作，制定復(fù)習(xí)計(jì)劃，鼓勵(lì)學(xué)生努力學(xué)習(xí)。

第6篇：年度文化工作計(jì)劃范文

根據(jù)去年的工作室活動(dòng)取得的成績(jī)和不足，現(xiàn)擬就xxxx年的工作計(jì)劃如下：

一、完善管理機(jī)制

科學(xué)規(guī)劃是確保名師工作室良性發(fā)展的先決條件。本年度的工作室在總結(jié)去年的經(jīng)驗(yàn)和不足的基礎(chǔ)上，主要從兩個(gè)維度進(jìn)行管理規(guī)劃：

一是在崗管理，激發(fā)自主、自覺參加工作室活動(dòng)的熱情和干勁。制定工作室活動(dòng)章程，提出在崗研修學(xué)習(xí)要求，要求每位工作室成員都必須按時(shí)參加活動(dòng)，因故不能按時(shí)參加的，應(yīng)提出書面請(qǐng)假。連續(xù)三次以上未能參加本室活動(dòng)的，視為自動(dòng)退出本工作室。本工作室將根據(jù)需要補(bǔ)充新的成員。

二是組織管理，強(qiáng)化督促和檢查。按照市縣人事科的考核要求，本工作室出臺(tái)相應(yīng)的對(duì)成員的考核制度。年終，每一個(gè)工作室成員要接受考核。考核形式分書面與當(dāng)面兩種。書面是填寫考核表，寫好總結(jié)。當(dāng)面考核結(jié)合具體教研活動(dòng)進(jìn)行。

二、豐富活動(dòng)形式

1、讀書學(xué)習(xí)依據(jù)市人事科考核細(xì)則，每位工作室成員每學(xué)年至少閱讀兩本以上的教育專著，并且撰寫不少于1萬字的學(xué)習(xí)心得。經(jīng)常撰寫教學(xué)隨筆、教學(xué)反思、教學(xué)論文，每位成員每學(xué)期不少于三篇。

2、主題研修每學(xué)期都集中一段時(shí)間，開展主題研修活動(dòng)?；顒?dòng)要求主題要鮮明，可以就名師閱讀、課堂風(fēng)格、教學(xué)改革、課題研究、教學(xué)主張?zhí)釤挕W(xué)生核心素養(yǎng)培養(yǎng)等專題開展研修。要求人人參與，認(rèn)真學(xué)習(xí)。

3、課題研究本工作室的市級(jí)課題“文體意識(shí)觀照下的閱讀教學(xué)模式實(shí)踐研究”已處于結(jié)題階段，各工作室成員要繼續(xù)將課題研究推向深入，上好公開課，撰寫有一定理論深度的課題研究論文。

4、會(huì)課活動(dòng)作為教師，根基應(yīng)該始終在課堂，名師培養(yǎng)最重要的活動(dòng)是會(huì)課活動(dòng)。為此，每學(xué)期都要組織一至兩次集體會(huì)課活動(dòng)。每次會(huì)課都要有研究的中心，要有明確的主題，還要組織相關(guān)的說課和評(píng)課活動(dòng)，如有條件，將特聘一些外地的學(xué)科專家。

第7篇：年度文化工作計(jì)劃范文

根據(jù)員工滿意度調(diào)查及績(jī)效考核總結(jié)岀來的本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政部計(jì)劃從以下十二個(gè)方面開展20xx年度的工作：

1、做好日常的行政和人事管理工作。

2、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供真實(shí)依據(jù)。

3、完成日常行政招聘與配置。

4、推行薪酬管理，實(shí)行公平合理的薪酬制度。

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào)力。

6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考其他先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。

7、大力加強(qiáng)員工廠紀(jì)廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，協(xié)助各部門員工技能、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā)。

8、培育和傳播企業(yè)文化。

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾分的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，也要維護(hù)公司的形象和根本利益。

11、員工體檢計(jì)劃實(shí)施。

12、員工旅游計(jì)劃和軍訓(xùn)計(jì)劃策劃、中秋節(jié)晚會(huì)、年終總結(jié)大會(huì)的策劃與實(shí)施。

二、實(shí)施細(xì)則

〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作

做好基礎(chǔ)的行政人事工作，所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好基本服務(wù)，而涉及對(duì)公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違反、公司獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行等方面的問題，對(duì)所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。

行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費(fèi)的時(shí)間不多，但累積下來就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會(huì)涉及房租、房租水電費(fèi)、工傷醫(yī)療、勞動(dòng)糾紛、車輛管理、對(duì)外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù)。同時(shí)涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問題時(shí)聯(lián)系廠家維修，以填補(bǔ)等等事無不細(xì)，花費(fèi)大量的時(shí)間與，精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠岀更多的時(shí)間進(jìn)行其它工作。

(二)、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供事實(shí)依據(jù)。

也正因?yàn)樵谛姓耸虏块T的工作，使得其更能夠認(rèn)識(shí)到，其它部門的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳。公司應(yīng)當(dāng)規(guī)范的制定岀一個(gè)公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的適用，當(dāng)明確了具體的工作內(nèi)容，我們才能夠在進(jìn)行招聘時(shí)找到最合適的員工進(jìn)行工作。

公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過于簡(jiǎn)單，避免因?yàn)槿藛T緊張?jiān)斐晒ぷ鳈?quán)責(zé)不清，也不應(yīng)過于繁雜，避免上下級(jí)層層報(bào)告，降低工作效率。

(三)、完成日常行政招聘與配置

行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才，滿足公司運(yùn)營(yíng)要求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

招聘工作基本方案：

以《xx都市報(bào)》刋登為主，以網(wǎng)絡(luò)招聘、各種招聘會(huì)設(shè)攤為輔，具體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門的用人情況而定，招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，如用人需求，薪資待遇、用人條件等等具體招聘信息的草擬安排。外岀人員食宿、設(shè)攤位等等一切費(fèi)用。

(四)、推行薪酬管理、實(shí)行公平的薪酬制度

公司目前的薪酬制度不夠科學(xué)化，對(duì)于中層管理來說，一個(gè)月究竟多少工資不清楚，發(fā)放工資也不讓本人確認(rèn)，這是嚴(yán)重違反《會(huì)計(jì)法》的行為，根據(jù)目前民營(yíng)企業(yè)的薪酬體糸體系一般來說是由以下幾方面組成的：基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+滿勤獎(jiǎng)+職務(wù)津貼=月工資。(現(xiàn)在xx有的民營(yíng)企業(yè)還增加學(xué)歷獎(jiǎng)金，因?yàn)檫@樣，可從更大程度上激發(fā)員工的自我學(xué)習(xí)的動(dòng)力，同時(shí)也激發(fā)員工的工作熱情，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資的這種心態(tài))。

(五)、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、向心力、凝聚力、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮謄感等問題，行政部在20xx年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵(lì)，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。

1、計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：滿勤獎(jiǎng)、員工生日慶生會(huì)、節(jié)日費(fèi)。

2、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立，員工合理建議(提案獎(jiǎng))，對(duì)部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

(六)、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參與先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪酬掛鉤，從而提高績(jī)效考核的嚴(yán)肅性和有效性。績(jī)效考核工作的根本目的不是為了罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

績(jī)效考核要注意的問題：

1、績(jī)效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)去對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過績(jī)效考核改善工作，校正目標(biāo)的目的。

第8篇：年度文化工作計(jì)劃范文

根據(jù)學(xué)校安排，結(jié)合學(xué)生公寓實(shí)際，本著構(gòu)建和諧校園、和諧公寓的宗旨，使公寓管理工作更加規(guī)范、科學(xué)，有計(jì)劃、有步驟完成既定工作任務(wù)，特制定本年度工作計(jì)劃。

一、目的：樹立以人為本理念，促進(jìn)“教育、服務(wù)、管理”的全面融合，實(shí)現(xiàn)教育管理的健康、科學(xué)、和諧發(fā)展。

二、任務(wù)量化：

二月份：

1、結(jié)合學(xué)校安排，對(duì)公寓公用設(shè)施和春節(jié)期間公寓值班安全進(jìn)行檢查。

2、清查學(xué)生就業(yè)、實(shí)習(xí)、住宿人數(shù)，檢查寢室衛(wèi)生，收繳高功率電器，排除隱患。

三月份：

1、收集整理韶山路校區(qū)黨總支所有黨員的公開承若書，并通過櫥窗公示牌進(jìn)行公示。

2、抓好學(xué)生寢室衛(wèi)生、安全等工作。

3、跟蹤追查學(xué)生就業(yè)、實(shí)習(xí)、住宿情況。

四月份：配合學(xué)院做好畢業(yè)生評(píng)先評(píng)優(yōu)工作和其它日常工作。

五月份：加強(qiáng)學(xué)生宿舍內(nèi)務(wù)和環(huán)境衛(wèi)生的質(zhì)量建設(shè)，以全面提升宿舍內(nèi)務(wù)的文明品位。

六月份：

1、做好畢業(yè)生宿舍財(cái)產(chǎn)驗(yàn)收和離校退宿工作。

2、配合各系做好學(xué)生離宿前的學(xué)生教育管理工作

3、做好各系學(xué)生的寢室搬遷準(zhǔn)備工作。

七月份：

1、做好各系學(xué)生的寢室搬遷工作和相關(guān)設(shè)施的維修工作。

2、對(duì)公寓假期所做工作做出計(jì)劃并付諸實(shí)施。

3、做好假期公寓樓值班安排等相關(guān)工作。

4、協(xié)同后勤管理處做好學(xué)生宿舍的相關(guān)工作。

八月份：

1、結(jié)合學(xué)校安排，對(duì)公寓樓所保修項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤檢查。

2、做好20xx年上半年領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)和群眾評(píng)議工作;做好暑假留寢學(xué)生的各項(xiàng)工作。

3、完成學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。

九月份：

1、做好頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生宿舍調(diào)整、住宿、床位安排及思想政治教育工作和抓好各公寓宿舍內(nèi)務(wù)和日常行為工作。

2、配合學(xué)校做好畢業(yè)生思想政治教育和就業(yè)工作;

3、抓好各公寓宿舍內(nèi)務(wù)和日常行為工作。

十月份：

1、全面提升公寓內(nèi)務(wù)質(zhì)量。

2、配合物業(yè)對(duì)公寓棟長(zhǎng)、新聘用管理員進(jìn)行管理制度、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

3、做好20xx-20xx年度五星文明寢室的評(píng)比和獎(jiǎng)品發(fā)放工作。

十一月份：

1、對(duì)公寓學(xué)生安全進(jìn)行全方位檢查，消除隱患。

2、對(duì)公寓水暖設(shè)施進(jìn)行檢修、維護(hù)，以應(yīng)對(duì)供暖期間出現(xiàn)的“跑冒滴漏”現(xiàn)象;

十二月份：

1、加強(qiáng)公寓衛(wèi)生和日常秩序管理。

2、對(duì)公寓設(shè)施進(jìn)行全方位檢查，消除隱患。

3、對(duì)公寓假期所做工作做出合理計(jì)劃，做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。

4、做好20xx年下半年領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)和群眾評(píng)議工作。

5、做好20xx年工作總結(jié)和20xx年的計(jì)劃工作。

元月份：

1、督促物業(yè)公司做好假期公寓樓值班安排。

2、對(duì)公寓設(shè)施進(jìn)行全方位檢查，消除隱患。

3、做好寒假學(xué)生離校留寢等相關(guān)工作。

宿管部3月工作總結(jié)與4月工作計(jì)劃格式范文

學(xué)生公寓服務(wù)中心3月份工作總結(jié)

一、已到各棟宿舍檢查、督促抓好宿舍春季防火、防盜等安全工作。

二、已統(tǒng)計(jì)好今天畢業(yè)生床位。

三、已協(xié)助做好宿舍暑假維修的立項(xiàng)預(yù)備工作。

四、按上級(jí)要求做好了崗位職責(zé)、崗位考核、崗位競(jìng)聘的準(zhǔn)備工作。

五、做好了日常管理服務(wù)工作。

學(xué)生公寓服務(wù)中心4月份工作計(jì)劃

一、根據(jù)后勤處工作要求，開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

二、做好德智園公寓學(xué)生超額水費(fèi)收繳及協(xié)調(diào)工作。

三、做好各校區(qū)尤其是南院老宿舍春季防鼠工作。

第9篇：年度文化工作計(jì)劃范文

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，保障員工生產(chǎn)生活安全，為服務(wù)區(qū)創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，特?cái)M定2012年安全生產(chǎn) 工作計(jì)劃 。

一、總體要求

按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議的部署安排，以及安全生產(chǎn)目標(biāo)要求，堅(jiān)持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念，強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面開展安全生產(chǎn)大檢查，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，推動(dòng)服務(wù)區(qū)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，依法強(qiáng)化監(jiān)督管理，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、主要目標(biāo)

一是服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，火災(zāi)事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。

二是重點(diǎn)部門的安全狀況明顯改善，發(fā)生損失在1萬元以上的事故為零，食物中毒率為零，商品過期發(fā)生率為零。

三是進(jìn)一步建立健全服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機(jī)制，安全生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進(jìn)展。

三、具體安排

2.第二季度:召開服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，明確目標(biāo)任務(wù)明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員，明確安全生產(chǎn)管理員完善服務(wù)區(qū)各項(xiàng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案;做好“五一”節(jié)期間消防、防盜等安全檢查;開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，制定具體實(shí)施方案開展第二季度安全生產(chǎn)工作檢查。