工廠企業(yè)制度精選(九篇)

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第1篇：工廠企業(yè)制度范文

“2010年，高達(dá)90％的傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)網(wǎng)(僅計(jì)算與互聯(lián)網(wǎng)連通的企業(yè)網(wǎng)絡(luò))曾被成功侵入；幾乎百分之百的互聯(lián)網(wǎng)公司都遇到過滲透測試、漏洞掃描、內(nèi)網(wǎng)結(jié)構(gòu)分析等安全事件，而有85％以上曾被黑客成功獲取一定權(quán)限?！比鹦堑摹?010中國企業(yè)安全報(bào)告》這樣指出，并列出了企業(yè)遭攻擊的七種常見類型。

1　阻斷用戶訪問

這種攻擊通常發(fā)生在大型網(wǎng)站和熱門網(wǎng)站。2010年初，百度遇到的就是典型的“阻斷用戶訪問”型攻擊，黑客替換了百度的域名解析記錄，使用戶無法訪問搜索服務(wù)器。此次攻擊持續(xù)時間長達(dá)幾個小時。造成的損失無法估量。

能造成“阻斷用戶訪問”效果的攻擊手段，除了“域名劫持”之外，更普遍的手段是DDoS攻擊(Distributed Denial of Service，分布式拒絕服務(wù)攻擊)。黑客控制位于全球的成千上萬臺機(jī)器，同時向攻擊目標(biāo)發(fā)起連接請求，這些請求在瞬間超過了服務(wù)器能夠處理的極限，導(dǎo)致其他用戶無法訪問這些網(wǎng)站。

DDoS攻擊技術(shù)含量比較低。即使技術(shù)不高的人只要花錢購買肉雞，從網(wǎng)上下載工具就可以進(jìn)行，因此，在所有針對企業(yè)的攻擊中，此類攻擊占據(jù)了很大的比例。而且這一類攻擊普通網(wǎng)民可以感受到，很容易被媒體報(bào)道，通常會引起業(yè)界的關(guān)注。

最新案例：2011年3月，韓國40個主要網(wǎng)站遭到分布式拒絕服務(wù)(DDoS)攻擊，涉及總統(tǒng)府青瓦臺、外交通商部、國家情報(bào)院等，以及著名搜索引擎NAVER等企業(yè)。

2　在網(wǎng)站植入病毒和木馬

攻擊企業(yè)網(wǎng)站，并在服務(wù)器上植入惡意代碼，是另一種應(yīng)用廣泛的黑客攻擊形式。根據(jù)瑞星“云安全”系統(tǒng)提供的結(jié)果，2010年，國內(nèi)約有25萬個網(wǎng)站被植入了病毒或者木馬(以域名計(jì)算)。教育科研網(wǎng)站、網(wǎng)游相關(guān)網(wǎng)站和政府網(wǎng)站，是最容易被攻擊植入木馬的三個領(lǐng)域，分別占總體數(shù)量的27％、17％和13％(數(shù)據(jù)來源：瑞星2010中國企業(yè)安全報(bào)告)。

3　將域名劫持到惡意網(wǎng)站

“域名劫持”也是企業(yè)用戶經(jīng)常遇到的一種攻擊方式，通常表現(xiàn)為“網(wǎng)民輸入一個網(wǎng)站的網(wǎng)址，打開的卻是另一個網(wǎng)站”。這種現(xiàn)象可以分為以下多種情況：

①黑容通過病毒修改了用戶客戶端電腦的HOST列表，使一個正確的域名對應(yīng)了錯誤的IP地址。

②用戶所在的局域網(wǎng)，比如小區(qū)寬帶、校園網(wǎng)、公司局域網(wǎng)等被ARP病毒感染，病毒劫持了局域網(wǎng)內(nèi)的HTIP請求。

③網(wǎng)站所在的服務(wù)器機(jī)房遇到了ARP攻擊。

④黑客通過技術(shù)手段，篡改了域名注冊商管理的服務(wù)器。

前三種情況僅影響部分用戶，第四種情況影響的是所有網(wǎng)民。所以危害最大。

4　內(nèi)部賬號和密碼外泄

由于網(wǎng)絡(luò)管理員通常管理多個密碼，有的管理員會把密碼記在紙上。貼在辦公室里；或者使用自己的生日、電話號碼等常見數(shù)字；或者有的管理員會使用密碼管理工具，保存在自己的個人PC上，這些行為都很容易被黑客攻擊并竊取，取得密碼后會進(jìn)行下一步的操作。

5　內(nèi)網(wǎng)關(guān)鍵信息外泄

黑客在對一個企業(yè)進(jìn)行攻擊前，通常會對其進(jìn)行長時間的觀察和探測。例如：企業(yè)內(nèi)網(wǎng)使用了哪些軟硬件產(chǎn)品、版本型號、各自存在的漏洞，以及人員布置方面的信息(如多久對服務(wù)器進(jìn)行一次例行檢查、具體的安全管理規(guī)范是怎樣的)。

有的黑客甚至?xí)P(guān)注“一旦發(fā)生安全事故，網(wǎng)絡(luò)管理員的責(zé)任追究”等具體細(xì)節(jié)。因?yàn)橛械钠髽I(yè)規(guī)定了嚴(yán)苛的安全管理制度，管理員一旦發(fā)現(xiàn)安全事故，會傾向于掩蓋。而不是追查，這樣就給黑客的進(jìn)一步入侵帶來方便。

瑞星建議，為了保證企業(yè)內(nèi)部的關(guān)鍵信息安全，應(yīng)該制定切合實(shí)際的安全制度，并保證認(rèn)真執(zhí)行，這樣才能最大限度地保證關(guān)鍵信息不會外泄。

6　商業(yè)機(jī)密外泄

隨著市場競爭的激烈，有的企業(yè)會雇傭黑客獲取競爭對手的情報(bào)，從而在市場競爭中占據(jù)先機(jī)。2010年3月，澳大利亞三大鐵礦石生產(chǎn)商的公司網(wǎng)站遭到來源不明的網(wǎng)絡(luò)黑客的攻擊。媒體報(bào)道猜測，這些攻擊可能與鐵礦石價格大幅上漲有關(guān)。

在國內(nèi)，此類帶有商業(yè)目的的黑客攻擊，近年來出現(xiàn)飛速上升的趨勢。2006年，黑客葛某開始利用木馬程序侵入馮某開的視頻轉(zhuǎn)換軟件公司的電腦，期間馮某多次查殺了葛某研究出的木馬程序，葛某想到自己花費(fèi)大量精力研究出的程序竟被查殺，便想伺機(jī)報(bào)復(fù)。

2010年1月份，葛某向馮某發(fā)了一封攜帶其所做木馬病毒的郵件，成功將木馬遠(yuǎn)程控制程序植入馮某的電腦，并對馮某電腦中的系統(tǒng)信息進(jìn)行篡改，造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)8萬余元人民幣。同時，葛某通過遠(yuǎn)程控制程序陸續(xù)從馮某電腦中竊取其公司的核心軟件源代碼，后多次匿名向馮某發(fā)送敲詐郵件索要200萬美元，并威脅將馮某的核心技術(shù)公布給其同行業(yè)競爭者。11月，馮某報(bào)案，葛某被捕。

像這種竊取商業(yè)機(jī)密，敲詐錢財(cái)，或出售給競爭對手獲利的行為，如果黑客“低調(diào)”處理的話，受害人很難及時發(fā)現(xiàn)。2010年底，瑞星應(yīng)邀對100家企業(yè)內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)20％有過被入侵的痕跡，其中有的甚至在關(guān)鍵服務(wù)器中被植入了木馬程序，黑客可以對其進(jìn)行遠(yuǎn)程操控。而這些中招的企業(yè)，此前盡管發(fā)現(xiàn)過一些蛛絲馬跡，但并沒有加以重視。

7　關(guān)鍵業(yè)務(wù)受影響

隨著網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用與內(nèi)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫的對接，有些互聯(lián)網(wǎng)公司的核心服務(wù)器會暴露于互聯(lián)網(wǎng)外網(wǎng)，對于這些服務(wù)器的保護(hù)，應(yīng)該是從事相應(yīng)業(yè)務(wù)公司的重點(diǎn)。例如：有些學(xué)校的畢業(yè)證查詢系統(tǒng)被黑客攻擊，黑客可以修改畢業(yè)生記錄，進(jìn)而收取錢財(cái)。

案例一：

2010年6月，北方民族大學(xué)教務(wù)處網(wǎng)絡(luò)管理人員發(fā)現(xiàn)，有人利用網(wǎng)絡(luò)侵入該校教務(wù)管理系統(tǒng)所在的服務(wù)器，私自篡改學(xué)生成績。經(jīng)過與之前打印出來的學(xué)生成績統(tǒng)計(jì)表對比，發(fā)現(xiàn)其中34名學(xué)生的成績由先前的不及格被篡改為及格。該校教務(wù)處立即向銀川市公安局網(wǎng)絡(luò)安全保衛(wèi)支隊(duì)報(bào)案。

警方調(diào)查發(fā)現(xiàn)，犯罪嫌疑人通過實(shí)施跨國遠(yuǎn)程操作、發(fā)展下線來實(shí)施犯罪行為，追查難度很大，經(jīng)過警方辦案人員在全國多個省、市、自治區(qū)開展偵查、取證工作之后，7月24日，銀川警方一舉抓獲李春江等全部犯罪團(tuán)伙成員。

據(jù)了解，李春江在掌握破解高校教務(wù)系統(tǒng)漏洞的黑客技術(shù)后，先后向國內(nèi)50多所高校上傳木馬程序，幫助近百名學(xué)生篡改近200門課程成績，從中牟利10萬余元。

案例二：

第2篇：工廠企業(yè)制度范文

企業(yè)制度的分類：按企業(yè)資產(chǎn)的所有者形式分

從企業(yè)資產(chǎn)的所有者形式來考察，企業(yè)制度分為個人業(yè)主制、合伙制和公司制三種基本類型。在這里，“所有者”與“所有制”是兩個不同的概念。不同的所有制，有著不同的所有者。同一種所有制，也有著不同的所有者形式。在實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)的各國，普遍采用企業(yè)資產(chǎn)所有者形式這個標(biāo)準(zhǔn)作為劃分企業(yè)制度的基本標(biāo)準(zhǔn)。這三種基本形態(tài)是在市場經(jīng)濟(jì)數(shù)百年的發(fā)展過程中形成的，也是世界各國企業(yè)立法的三種主要形式。

1.個人業(yè)主制企業(yè)

個人業(yè)主制企業(yè)是指個人出資興辦，完全歸個人所有和控制的企業(yè)，這種企業(yè)在法律上稱自然人企業(yè)或個人企業(yè)。個人業(yè)主制企業(yè)是最早產(chǎn)生的也是一種最簡單的企業(yè)。

(1)個人業(yè)主制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)：一是企業(yè)的開設(shè)、轉(zhuǎn)讓與關(guān)閉等行為，僅須向政府登記即可，手續(xù)非常簡單。二是利潤歸個人所得，無需與別人分享。雖然它也要繳納所得稅，但是不雙重課稅，稅負(fù)較輕，這一點(diǎn)與公司不同。三是企業(yè)由業(yè)主自由經(jīng)營，別人無權(quán)參與干涉，在經(jīng)營上制約因素較少，經(jīng)營方式靈活多樣，所以處理問題機(jī)動、敏捷。四是技術(shù)、工藝和財(cái)務(wù)不易泄密。在市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭中，保守企業(yè)有關(guān)銷售數(shù)量、利潤、生產(chǎn)工藝、財(cái)務(wù)狀況等一切商業(yè)機(jī)密，是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。而對于個人業(yè)主制企業(yè)而言，除了個別財(cái)務(wù)資料須讓稅務(wù)機(jī)關(guān)知曉以外，其他均可以保密。五是企業(yè)主可以獲得個人滿足。這種企業(yè)成敗皆由業(yè)主承擔(dān)，如果獲得成功，企業(yè)主會感到成功的滿足。所以不少企業(yè)主認(rèn)為，他們在經(jīng)營企業(yè)中所獲得的主要是個人的滿足，而不只是利潤。

(2)個人業(yè)主制企業(yè)的缺點(diǎn)：一是業(yè)主要承擔(dān)企業(yè)的無限責(zé)任。所謂無限責(zé)任，即當(dāng)企業(yè)的資產(chǎn)不足以清償企業(yè)的全部債務(wù)時，法律強(qiáng)制企業(yè)主以個人的其他財(cái)產(chǎn)來清償企業(yè)的債務(wù)。從這個角度上講，企業(yè)主的所有財(cái)產(chǎn)都是有風(fēng)險的，一旦企業(yè)經(jīng)營失敗，則可能導(dǎo)致企業(yè)主傾家蕩產(chǎn)，身無分文，甚至危及社會的穩(wěn)定。因此，對風(fēng)險性較大的行業(yè)不宜采用這種形式。二是企業(yè)規(guī)模有限。這種企業(yè)在發(fā)展規(guī)模上受到兩個方面的限制：一方面是個人資金有限，信用有限，資本的擴(kuò)大完全得依靠利潤的再投資，企業(yè)自身積累也有限，因此不易籌措較多的資金以求擴(kuò)張;另一方面是個人管理能力、自身精力的限制，也決定了企業(yè)有限的規(guī)模，如果超出了這個限度，企業(yè)的經(jīng)營則變得難以控制。三是企業(yè)壽命有限。企業(yè)的存在是完全憑借業(yè)主的資信能力、管理能力作為依托的，因?yàn)槠髽I(yè)主的繼承人不一定有足夠的能力維持住這個企業(yè)，所以企業(yè)是和業(yè)主共存亡的，業(yè)主的死亡、破產(chǎn)、犯罪或轉(zhuǎn)業(yè)都可能使企業(yè)不復(fù)存在。這樣，企業(yè)的雇員和債權(quán)人就不得不承擔(dān)較大的風(fēng)險。在西方國家，債權(quán)人往往要求企業(yè)主進(jìn)行人壽保險，一旦企業(yè)主死亡，則可用保險公司給付的保險金收回債權(quán)，但這并不能消除企業(yè)的短命。

2.合伙制企業(yè)

合伙制企業(yè)是由兩個或兩個以上自然人共同出資，為了獲利共同經(jīng)營，并歸企業(yè)主共同所有的企業(yè)。合伙人可以資金或其他財(cái)物出資，也可以權(quán)利、商標(biāo)、專利、勞務(wù)等代替?？偟膩砜矗匣镏破髽I(yè)不如獨(dú)資和公司制企業(yè)的數(shù)量多。在美國全部企業(yè)形式中，合伙企業(yè)約占7%，但這種企業(yè)形式在廣告事務(wù)所、商標(biāo)事務(wù)所、會計(jì)師事務(wù)所、零售商店和股票經(jīng)紀(jì)行等行業(yè)中是仍為常見的形式。

(1)合伙經(jīng)營合同。成立合伙企業(yè)必須經(jīng)合伙人協(xié)商同意，然后采用書面協(xié)議的形式，把每一合伙人的權(quán)利和義務(wù)都確定于合約之中，這個書面合約即合伙經(jīng)營合同。在合伙經(jīng)營合同中至少要包括以下內(nèi)容：①企業(yè)所得利潤和所負(fù)虧損的分配辦法;②各合伙人的責(zé)任是什么，包括出資額多少，承擔(dān)哪些責(zé)任，以及主要業(yè)務(wù)分擔(dān)等;③合伙人的加入和退出辦法;④企業(yè)關(guān)閉合并、資產(chǎn)的分配辦法;⑤合同上未定事宜出現(xiàn)爭端時解決的辦法。

(2)合伙人的類型。合伙企業(yè)中的合伙人是擁有這個企業(yè)并在合伙經(jīng)營合同上簽字的人。根據(jù)合伙人是否參加企業(yè)經(jīng)營及承擔(dān)有限責(zé)任還是無限責(zé)任，可以劃分為以下類型：

①普通合伙人。在合伙企業(yè)中實(shí)際從事企業(yè)的經(jīng)營管理，并對企業(yè)債務(wù)負(fù)無限責(zé)任的合伙人稱為普通合伙人。普通合伙人有權(quán)代表企業(yè)對外簽約，并對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)最后責(zé)任。如果企業(yè)中的所有業(yè)主都是普通合伙人，這個企業(yè)就叫普通合伙企業(yè)。

②有限合伙人。合伙企業(yè)中對企業(yè)債務(wù)僅負(fù)有限責(zé)任的合伙人稱為有限合伙人。有限合伙人對企業(yè)不起重要作用，僅以其所投入資本的數(shù)額承擔(dān)有限責(zé)任。

③其他合伙人。除最常見的普通合伙人和有限合伙人之外，有些企業(yè)中還有不參加具體管理的合伙人、秘密合伙人、匿名合伙人等。不參加管理的合伙人是指沒有經(jīng)營權(quán)的合伙人;秘密合伙人是指在企業(yè)經(jīng)營管理中具有重要地位，但不為人知的合伙人;匿名合伙人是只出資而不出名，只參與利潤分配而不參加管理的合伙人。

(3)合伙制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)：一是擴(kuò)大了資金來源和信用能力。與個人業(yè)主企業(yè)相比，每個合伙人能從多方面為企業(yè)提供資金，同時，因?yàn)橛懈嗳藢鶆?wù)承擔(dān)有限責(zé)任，其資信能力也增強(qiáng)了，容易從外籌措資金。二是集合伙人之才智與經(jīng)驗(yàn)，提高了合伙企業(yè)的競爭能力。特別是當(dāng)各合伙人具有不同方面的專長時，其優(yōu)勢就更加突出。三是增強(qiáng)了企業(yè)擴(kuò)張的能力。由于上述資金籌措能力和管理能力的增強(qiáng)，給企業(yè)帶來了進(jìn)一步擴(kuò)大和發(fā)展的可能性。

(4)合伙制企業(yè)的缺點(diǎn)：一是產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓困難。產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓須經(jīng)所有合伙人同意方可進(jìn)行。二是承擔(dān)無限責(zé)任。普通合伙人對企業(yè)債務(wù)負(fù)無限責(zé)任，這一點(diǎn)和獨(dú)資企業(yè)相似。同時，當(dāng)普通合伙人不止一人時，他們之間還存在一種連帶的責(zé)任關(guān)系，即法律要求有清償債務(wù)能力的合伙人，對沒有清償債務(wù)能力的合伙人所負(fù)債務(wù)的連帶清償責(zé)任。三是企業(yè)的壽命仍不易長久。一個關(guān)鍵的合伙人死去或退出，企業(yè)往往難以維持下去。四是合伙人意見分歧時，難以統(tǒng)一，從而影響企業(yè)決策。五是企業(yè)規(guī)模仍受局限。和公司比較起來，籌措資金的能力仍很有限，不能滿足企業(yè)大規(guī)模擴(kuò)張的要求。

3.公司制企業(yè)

公司是由許多人投資創(chuàng)辦并且組成一個獨(dú)立法人的企業(yè)。公司在法律上具有獨(dú)立人格，是獨(dú)立法人，這是公司與獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)的重要區(qū)別。后兩者都是自然人企業(yè)。

(1)公司制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)：一是股份有限公司和有限責(zé)任公司的股東只負(fù)有限責(zé)任，其風(fēng)險要比個人業(yè)主、合伙人小得多。二是公司可通過發(fā)行有價證券的方式來籌資，容易籌措大額資金，滿足公司大規(guī)模擴(kuò)張的需要。三是公司具有獨(dú)立壽命。公司作為法人，除非法律和公司章程規(guī)定事項(xiàng)出現(xiàn)時，公司可無限存續(xù)下去，而個別股東或高級職員的死亡、轉(zhuǎn)業(yè)等不影響公司的存亡。如美孚石油公司成立于1889年，通用電氣公司成立于1892年，均已有上百年的歷史。四是管理效率高。公司制企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，使得公司的經(jīng)營管理工作均有各方面的專家(專業(yè)經(jīng)理)負(fù)責(zé)，所以能夠比股東更有效地管理企業(yè)，更能適應(yīng)市場多變、競爭激烈的經(jīng)營環(huán)境。

(2)公司制企業(yè)的缺點(diǎn)：一是創(chuàng)辦公司手續(xù)繁雜，組建費(fèi)用高昂。二是政府對公司制企業(yè)有較多的限制。為了保障中小投資者的利益，政府對公司的運(yùn)作嚴(yán)加監(jiān)管。三是財(cái)務(wù)報(bào)表全部公開。政府要求股份有限公司的財(cái)務(wù)報(bào)表必須定期公布于眾，這可能給競爭對手帶來可乘之機(jī)。四是雙重繳納所得稅。首先，公司的利潤在分配前要繳納公司所得稅;其次，公司用稅后利潤向投資人支付利潤時，股東還要繳納個人所得稅。這使得公司的稅負(fù)比合伙企業(yè)要沉重。盡管公司存在這些缺點(diǎn)，但從現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度看，公司制企業(yè)所顯示出的優(yōu)點(diǎn)還是其他企業(yè)所無法比擬的，因此，它作為最適于現(xiàn)代大企業(yè)的一種企業(yè)制度，受到各國的推崇。

企業(yè)制度的分類：按企業(yè)組成的方式分

從企業(yè)組成的方式來考察，企業(yè)可以分為工廠制和公司制兩種類型。企業(yè)組成方式是一定生產(chǎn)力和生產(chǎn)方式的反映，隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)組織從無到有，經(jīng)歷了家庭手工業(yè)一手工作坊一包買商一手工工場一機(jī)器工廠一現(xiàn)代公司等歷史發(fā)展階段。其中，工廠制和公司制是作為企業(yè)制度確定下來的兩種基本類型。

1.工廠制企業(yè)

工廠是指以機(jī)器體系為主要生產(chǎn)手段，不同工種的勞動者進(jìn)行分工和協(xié)作，直接從事工業(yè)生產(chǎn)的基本經(jīng)濟(jì)組織。從生產(chǎn)手段看，工廠是隨著手工工具轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)器而出現(xiàn)的;從內(nèi)部組織來看，工廠是在分工協(xié)作基礎(chǔ)上按產(chǎn)品或工藝要求，由若干車間、工段、班組和職能管理機(jī)構(gòu)組成的。

工廠有兩種不同的管理方式：

(1)自由經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算。這種工廠就是企業(yè)，擁有法人資格，叫做工廠制企業(yè)。

(2)屬于企業(yè)或公司的一個組成部分，或是政府機(jī)關(guān)附屬的工廠，這種工廠不是企業(yè)，沒有法人資格，不是獨(dú)立經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)單位。它在企業(yè)或公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理下從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，實(shí)行內(nèi)部生產(chǎn)費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)核算。

工廠制也稱單廠制，這種組成方式主要表現(xiàn)為一個工廠就是一個企業(yè)。如果把單廠制的概念擴(kuò)展到工業(yè)企業(yè)以外的其他行業(yè)，就表現(xiàn)為由一個業(yè)務(wù)單位組成的一個企業(yè)。因此，不考慮行業(yè)的特點(diǎn)，僅從企業(yè)組成方式看，可把一個業(yè)務(wù)單位組成的企業(yè)通稱為單廠制，這也是單廠制的廣義概念。

由一個業(yè)務(wù)單位組成的企業(yè)往往是小企業(yè)，在某些行業(yè)中有較強(qiáng)的生命力，如在小型加工工業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域數(shù)量較多。這些由一個業(yè)務(wù)單位組成的企業(yè)，既有優(yōu)勢也有劣勢。其優(yōu)勢是專業(yè)性強(qiáng)，便于創(chuàng)造出局部優(yōu)勢，為專門用戶制作某些產(chǎn)品;應(yīng)變能力強(qiáng)，便于洞察用戶需求，作出快速反應(yīng);機(jī)構(gòu)精簡，免受機(jī)構(gòu)臃腫及官僚主義習(xí)氣的危害;為造就企業(yè)家提供了廣闊的空間，許多企業(yè)家往往是從創(chuàng)辦小企業(yè)起家的。其劣勢是企業(yè)勢單力薄，難以抵御較大市場風(fēng)險;企業(yè)技術(shù)力量有限，難以形成技術(shù)群體;企業(yè)資金籌措不易，難以拓展更大的經(jīng)營范圍;企業(yè)缺乏足夠信息，難以形成綜合性的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

2.公司制企業(yè)

公司是由兩人或兩人以上集資聯(lián)合組成經(jīng)濟(jì)實(shí)體的經(jīng)濟(jì)組織。這里的“人”，既可以是自然人，也可以是法人;這里的“集資”，既可以是資金的聯(lián)合，也可以是財(cái)產(chǎn)或其他無形資產(chǎn)的聯(lián)合。聯(lián)合組成公司的具體組織形式可以是多種多樣的，但作為聯(lián)合體而存在的公司，有著下面兩個共同特征：

(1)集資聯(lián)合組成的公司資金和財(cái)產(chǎn)，是由公司支配的獨(dú)立資金和財(cái)產(chǎn)，用于公司統(tǒng)一的經(jīng)營活動，并承擔(dān)著公司自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

(2)集資聯(lián)合組成的公司具有獨(dú)立的法人地位，公司法人依法享有民事權(quán)利并承擔(dān)相應(yīng)的民事責(zé)任。

公司作為聯(lián)合體而存在。上述內(nèi)容表明，公司是經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的一種高級組織形式，但反過來，并非所有的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合組織都是公司。工廠制企業(yè)可以通過集資方式依法改組為公司，但不能簡單地把單廠企業(yè)改名為公司。同樣，單廠企業(yè)可以與其他工廠通過產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)依法組成各種形式的公司，公司是新的法人，但不能把一般的合伙關(guān)系、合同關(guān)系、協(xié)作關(guān)系或其他經(jīng)濟(jì)聯(lián)系組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合也當(dāng)作公司，不存在什么“松散性公司”與“緊密性公司”之分。工業(yè)企業(yè)發(fā)展的歷史表明，企業(yè)生產(chǎn)組織的萌芽產(chǎn)生于手工作坊，而正式形成于手工工場。又歷經(jīng)多種形態(tài)的過渡形式，形成了以機(jī)器體系為基礎(chǔ)的工廠制企業(yè)，最終在產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)的基礎(chǔ)上才形成公司制企業(yè)。可以看出，工廠制為現(xiàn)代企業(yè)制度奠定了基礎(chǔ)，公司制是適合社會生產(chǎn)力發(fā)展和商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最高組織形式。

企業(yè)制度的分類：按經(jīng)營管理方式來分

從經(jīng)營管理方式來考察，企業(yè)制度可分為傳統(tǒng)國有制、承包制、股份制等。

1.傳統(tǒng)國有制

建立在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上最具有典型性的企業(yè)制度便是傳統(tǒng)的國有制企業(yè)。其根本特征是企業(yè)生產(chǎn)資料的國有化以及與此相應(yīng)的企業(yè)行政化。其具體特點(diǎn)有以下三個方面：企業(yè)全部資產(chǎn)歸國家所有;國家既是生產(chǎn)資料的占有者，又是企業(yè)的直接管理者;國家實(shí)行統(tǒng)一的勞動人事管理。我國原有的國有企業(yè)制度是在高度集中的經(jīng)濟(jì)體制下建立起來的，其主要缺陷是：財(cái)產(chǎn)組織形式單一化;產(chǎn)權(quán)封閉化;組織形式非法人化;組織管理非制度化。在這種存在諸多弊端的企業(yè)制度下，企業(yè)既沒有財(cái)產(chǎn)權(quán)，也沒有真正的經(jīng)營自主權(quán)，當(dāng)然也沒有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益。因此，嚴(yán)格地說，傳統(tǒng)的國有企業(yè)不是商品生產(chǎn)的企業(yè)，失去了其作為市場的基本經(jīng)濟(jì)單元和競爭主體的應(yīng)有地位。

2.承包制

承包制是企業(yè)承包經(jīng)營責(zé)任制的簡稱。我國從1987年開始廣泛實(shí)行這種制度，一些小型企業(yè)實(shí)行租賃制。承包制是按兩權(quán)分離原則，以承包經(jīng)營合同方式，確定國家與企業(yè)間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，在承包合同范圍內(nèi)，使企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)營管理制度。承包制的核心是個“包”字，它的基本原則是：包死基數(shù)、確保上交、超收多留、欠收自補(bǔ)。

承包制具有靈活性、適應(yīng)性和非規(guī)范性的特點(diǎn)，在一定的條件下是一種可行的分配制度。它體現(xiàn)了兼顧國家、企業(yè)和職工三者利益的原則，既有激勵作用，也有制約作用。這主要表現(xiàn)在：“包死基數(shù)、確保上交”可以保證上繳利潤的適度增長;“超收多留”是運(yùn)用以新增利潤中增加邊際收益的原理，給企業(yè)以動力，鼓勵企業(yè)通過技術(shù)改造和改善經(jīng)營管理從增產(chǎn)增收中增加留利：“欠收自補(bǔ)”使企業(yè)承擔(dān)一定的風(fēng)險，又給企業(yè)以壓力。

但是，無論承包制本身還是其執(zhí)行，都存在不少問題，主要有：(1)實(shí)行稅前承包和稅前還貸，在理論和實(shí)踐上都是有問題的。(2)承包基數(shù)和分成比例是非規(guī)范化的分別核定，一戶一率，難免出現(xiàn)討價還價等扯皮現(xiàn)象，通常是把承包基數(shù)和上繳比例壓得偏低，影響財(cái)政收入。(3)企業(yè)容易產(chǎn)生短期行為。(4)執(zhí)行中也缺乏嚴(yán)肅性，只包盈不包虧的現(xiàn)象時有發(fā)生。這些問題說明，承包制只是階段性改革的產(chǎn)物，隨著客觀形勢的變化，它就不能適應(yīng)新的情況，需要再改革。

3.股份制

股份制是指由股東出資創(chuàng)辦企業(yè)，交由專家進(jìn)行經(jīng)營管理，實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，最后由投資者按出資比例分享投資收益和承擔(dān)投資風(fēng)險的企業(yè)制度。

 

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第3篇：工廠企業(yè)制度范文

關(guān)鍵詞：細(xì)節(jié)管理；人性化管理

中圖分類號：F27文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、基于人性化的細(xì)節(jié)管理

中國道家創(chuàng)始人老子有句名言：“天下大事必作于細(xì)，天下難事必作于易”。意思是做大事必須從小事開始，天下的難事必定從容易的作起。偉大來自于平凡，往往一個企業(yè)每天需要做的事，就是每天重復(fù)著所謂平凡的小事。一個企業(yè)有了再宏偉、英明的戰(zhàn)略，沒有嚴(yán)格、認(rèn)真的細(xì)節(jié)執(zhí)行，再英明的決策，也是難以成為現(xiàn)實(shí)。細(xì)節(jié)決定成敗?？梢院敛豢鋸埖卣f，現(xiàn)在的市場競爭已經(jīng)到細(xì)節(jié)制勝的時代。不論是從企業(yè)的內(nèi)部管理，還是外部的市場營銷、客戶服務(wù)，細(xì)節(jié)問題都可能關(guān)系到企業(yè)的前途。同時需要強(qiáng)調(diào)，一個企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得成功，立于不敗之地，除了其本身具有雄厚的財(cái)力、人力資本以及細(xì)致入微的管理，關(guān)鍵在于內(nèi)部的管理，必須根據(jù)公司的實(shí)際情況制定出一系列合理的企業(yè)管理制度，尤其是對員工的管理。企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，歸根結(jié)底是要維系在廣大員工身上，只有通過對員工的尊重、關(guān)懷、信任和理解等才能充分挖掘和發(fā)揮員工身上的巨大潛能，調(diào)動員工的積極性，培養(yǎng)和確立員工視企業(yè)為家的信念，使員工真正把企業(yè)當(dāng)自己的家，一切從企業(yè)的利益出發(fā)，更多、更大的為企業(yè)創(chuàng)造價值。下面就以一汽-大眾“無煙工廠”為案例，來分析建立在人性化管理之上的企業(yè)制度細(xì)節(jié)化管理。

二、一汽-大眾“無煙工廠”實(shí)況

一汽-大眾汽車有限公司（簡稱“一汽-大眾”）于1991年2月6日成立，是由中國第一汽車集團(tuán)公司和德國大眾汽車股份公司、奧迪汽車股份公司及大眾汽車（中國）投資有限公司合資經(jīng)營的大型乘用車生產(chǎn)企業(yè)，是我國第一個按經(jīng)濟(jì)規(guī)模起步建設(shè)的現(xiàn)代化乘用車工業(yè)基地。作為全國最大的汽車制造企業(yè)之一，為國家提供了龐大的就業(yè)崗位以及巨大的稅收。一汽-大眾積極投身以“節(jié)能、安全、環(huán)保”為主題的社會公益活動及奧運(yùn)公益推廣活動，以創(chuàng)建綠色工廠、制造環(huán)保汽車為己任，每年用于環(huán)保方面的投入就達(dá)數(shù)千萬元，擁有良好的企業(yè)形象，號稱“無煙工廠”。從安全生產(chǎn)以及廠區(qū)整體規(guī)劃角度考慮，在廠區(qū)內(nèi)全面禁煙。也就是說，員工在上班期間要抽煙，就必須步行至各大廠門外吸煙，再返回各自的工作崗位。但實(shí)際情況如何呢？車間、行政辦公樓的各個衛(wèi)生間里，尤其是男衛(wèi)生間，煙頭比比皆是，在車間的某些角落里也能發(fā)現(xiàn)煙頭，這些說明什么問題呢？無煙工廠只是一個噱頭，工廠對政府、對民眾都起到了很好的宣傳作用，讓大眾覺得大眾是一個管理理念非常先進(jìn)的企業(yè)。但實(shí)際情況并非如此，散落在工廠各個角落里的煙頭就證明，事實(shí)上有員工在廠區(qū)內(nèi)違背廠規(guī)吸煙的情況。

這種表面明令禁止但私下卻屢禁不止的行為會對企業(yè)誠信度造成很大的影響。企業(yè)誠信度的下降直接影響對于現(xiàn)代企業(yè)都十分看重的企業(yè)形象的塑造。一個企業(yè)塑造自己正面良好的企業(yè)形象是一個長期的過程。例如，贊助很多公益活動、花費(fèi)巨額的資金改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、投入大量的人力物力拍攝宣傳廣告。但是，企業(yè)形象的顛覆也許就早與夕之間，一次不當(dāng)?shù)墓P(guān)行為、一條口是心非的社會承諾口號，都可以將企業(yè)的誠信毀于一旦，對企業(yè)形象造成很不好的影響。

三、原因分析

在廠區(qū)內(nèi)部違規(guī)吸煙如果是個別現(xiàn)象，那么管理者可以以個案來處理某些人；但煙頭散落在各個角落，說明這不是個別現(xiàn)象，而是有一定群體性表現(xiàn)的。俗話說，法不責(zé)眾，從人性化管理的角度上看，這時管理者需要考慮了，在管理細(xì)節(jié)上究竟出了什么問題。

首先，分析一下一汽-大眾員工的構(gòu)成。一汽-大眾正式員工12，331人，加上外聘合同工、合作廠家員工、實(shí)習(xí)生，實(shí)際人數(shù)應(yīng)該是正式員工人數(shù)的3倍左右，也就是將近4萬人。由于工作性質(zhì)的限制，其中絕大多數(shù)是男性。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，中國成年男性吸煙的比例為70%。也就是說，在一汽-大眾廠區(qū)內(nèi)工作的不論是一汽的員工還是合作廠家的員工，吸煙人數(shù)大概有2.8萬人。這么龐大的一個吸煙群體，要做到禁煙，談何容易。

其次，從員工的實(shí)際工作情況來看。在大眾的員工組成里，有70%以上的產(chǎn)業(yè)工人，也就是每天勞作在生產(chǎn)第一線的員工。其中絕大部分是男性，并且從之前的分析得出有相當(dāng)比例的煙民。這部分人的工作性質(zhì)是，在其工作期間基本上離不開自己的工作崗位，就餐時間基本上也只有半小時的吃飯加休息時間。那么，如果按照一汽-大眾的廠規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行“無煙工廠”的規(guī)定，要吸煙必須去廠區(qū)外面，那么員工必須步行或者乘坐廠區(qū)內(nèi)的免費(fèi)巴士到各個廠門口吸煙。以一汽-大眾長春生產(chǎn)基地為例，占地面積182萬平方米，因?yàn)閱T工所在工作區(qū)域不同，粗略估計(jì)每人步行出廠門的時間大約在10分鐘，乘坐廠內(nèi)班車的時間大約為3分鐘。到達(dá)廠門外吸煙大概耗時5分鐘，再返回各自的工作崗位，平均耗時就在15分鐘以上。對于龐大的在生產(chǎn)第一線的員工幾乎是不可能的。那么，他們采取的方法就只能是在“無煙工廠”中違反廠規(guī)冒著被處罰的危險吸煙了。其中需要指出的是，相對于在第一線從事生產(chǎn)的工人來說，行政人員的工作區(qū)域相對于產(chǎn)業(yè)工人的工作區(qū)域――巨大的車間來說獨(dú)立性小、隱秘性差，同時工作時間相對自由些，所以行政人員違反禁煙規(guī)定的比例要小于產(chǎn)業(yè)工人。但不管違反禁煙規(guī)定的是什么工作性質(zhì)的員工，其數(shù)字應(yīng)該還是很龐大的，應(yīng)該引起企業(yè)的足夠重視。

再次，一汽-大眾對員工禁煙行為的管理。一汽-大眾多數(shù)衛(wèi)生間內(nèi)沒有配備煙霧感應(yīng)器，也就是說員工可以躲在衛(wèi)生間這個相對比較狹小的空間內(nèi)吸煙。通過訪問調(diào)查了解到，在每個車間都會有幾個巨大的更衣室，這些更衣室內(nèi)通常能容納幾百人同時更衣，在這個上班期間相對比較隱秘的空間內(nèi)，同樣沒有安裝任何的煙霧探測裝置。在巨大的車間內(nèi)，各種各樣的現(xiàn)代化機(jī)械忙碌運(yùn)轉(zhuǎn)。在一些車間，如焊裝車間，經(jīng)?；鸹ㄋ臑R，基本沒有安裝煙霧探測裝置。雖然工廠設(shè)定了一些對違反廠規(guī)在廠區(qū)里吸煙的懲罰手段，但對違反廠規(guī)吸煙的行為一直靠人為的監(jiān)督，也就是層級式的管理方法。如在車間里，工段長檢查工作，若發(fā)現(xiàn)有員工吸煙，給予一定的懲罰。但相對于普通工人，工段長的行為就處在一個相對缺乏監(jiān)管的情況之下。這樣的管理模式就會使上一級的領(lǐng)導(dǎo)層處在一個無人監(jiān)管的情況下，從而會造成很大程度上的獎懲不均，不利于管理公平化的實(shí)現(xiàn)，更不利于制度的執(zhí)行，在員工內(nèi)部會產(chǎn)生很多包庇吸煙者的現(xiàn)象。

總體上來說，在不可規(guī)避的龐大吸煙人群和管理疏漏的雙重作用下，一汽-大眾給公眾的良好印象――無煙工廠，其實(shí)子虛烏有。

四、解決方案

基于以上原因，從人性化管理的角度分析：無法規(guī)避員工作為一名社會人本身會出現(xiàn)的吸煙問題，就應(yīng)該正視。一汽-大眾領(lǐng)導(dǎo)層在提出“無煙工廠”口號后，就需要在更加注重細(xì)節(jié)管理、基于人性化管理的角度，從制度層面嚴(yán)格管理細(xì)節(jié)，真正做到口號的落實(shí)。筆者對一汽-大眾“無煙工廠”制度的徹底執(zhí)行提出幾點(diǎn)建設(shè)性的解決方案：

1、細(xì)節(jié)來源于人性化的管理。管理從某種角度上講就是對人的管理，建立在尊重人性、不違背人性常規(guī)的基礎(chǔ)之上。正視員工的吸煙問題，將其考慮到廠房的建設(shè)規(guī)劃上，應(yīng)在各個廠房、辦公樓建立一定范圍的吸煙區(qū)域，規(guī)范員工的吸煙行為。這個區(qū)域可以在每個廠房或者辦公樓外，另辟出一處休息室，步行時間不超過3分鐘。雖然可能要花費(fèi)龐大的廠房改建費(fèi)用，但相對于徒有虛名的“無煙工廠”口號，這樣做是非常有必要的。

2、細(xì)節(jié)來源于制度全面的管理。管理的基礎(chǔ)是制度。一汽-大眾應(yīng)該完善煙霧檢測制度，在工作場所的各個角落安裝煙霧探測系統(tǒng)，設(shè)定一定的程序，一旦工廠內(nèi)某一區(qū)域煙霧含量超標(biāo)就發(fā)出警告，就要追究到人，到底是什么情況導(dǎo)致煙霧探測器報(bào)警。一旦追究到人，就一視同仁地給予一定懲罰。

3、細(xì)節(jié)來源于良好的習(xí)慣?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭是企業(yè)文化的競爭，是人的素質(zhì)的競爭。一汽-大眾應(yīng)該在員工中間開展長期的禁煙教育，培養(yǎng)員工良好的生活習(xí)慣，提高員工的整體素質(zhì)，在團(tuán)隊(duì)之間形成良好的日常交往氛圍等等，這是一個注重細(xì)節(jié)管理的組織必須努力的方向。

總之，企業(yè)的細(xì)節(jié)管理是一個任重道遠(yuǎn)并且長期性的工作，細(xì)節(jié)決定成敗，一個企業(yè)要真正做到制度的落實(shí)是需要優(yōu)化管理方式方法的，并且對管理方式方法的改良也是沒有止境的。筆者在一汽-大眾專業(yè)見習(xí)期間的所見所聞并非全面，提出的建議也只是從自己的角度出發(fā)，并非全美，僅供參考。

（作者單位：1.武漢理工大學(xué)；2.廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

主要參考文獻(xiàn)：

[1]汪中求.細(xì)節(jié)決定成敗.新華出版社，2004.

第4篇：工廠企業(yè)制度范文

企業(yè)是股份制改制的主體，要掌握吃透中央、盛市有關(guān)企業(yè)改制的優(yōu)惠政策，積極尋找合資伙伴，通過新設(shè)、變卦、招商引資、債轉(zhuǎn)股等多種途徑，力爭早日改制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

開創(chuàng)我市企業(yè)股份制改制工作新局面，為了深入貫徹落實(shí)省委十屆十三次全體（擴(kuò)大）會議精神。從根本上轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，促進(jìn)我市“兩個率先、一個中心”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提出如下意見：

一、提高對企業(yè)股份制改制工作的認(rèn)識

公司制是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的主要形式”十五大強(qiáng)調(diào)指出：股份制是現(xiàn)代企業(yè)制度的一種資本組織形式，十四屆三中全會指出：企業(yè)改革的方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。有利于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，有利于提高企業(yè)和資本的運(yùn)作效率”十五屆四中全會又進(jìn)一步指出：

國有資本通過股份制可以吸收和組織更多的社會資本，放大國有資本的功能，提高國有經(jīng)濟(jì)的控制力、影響力和帶動力”省委十屆十三次全體（擴(kuò)大）會議提出：力爭在今后一年時間里，全省股份有限公司總數(shù)翻一番，新設(shè)股份公司相當(dāng)于前十年設(shè)立股份公司的總和”中央和省委對企業(yè)股份制改制工作指明了方向，提出了要求。目前，全國、全省各地都在大力推進(jìn)企業(yè)股份制改制工作，不只把股份制改制作為改革的重要內(nèi)容，而且把股份制改制作為推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要措施。

綜觀全國股份制改制與經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，從某種角度上講，股份制改制的水平體現(xiàn)了社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)水平。因此，對企業(yè)股份制改制工作，必需要有一個全新的認(rèn)識，要有計(jì)劃、有方法扎扎實(shí)實(shí)地向前推進(jìn)。

二、全面規(guī)劃。切實(shí)抓好股份制改制工作

其中國有企業(yè)資產(chǎn)所占比例較大。近些年來，市企業(yè)較多。企業(yè)改革取得了很大成效，但股份改制進(jìn)展不大，究其原因，主要是思想不夠解放，規(guī)劃不很全面，重點(diǎn)不太明確，措施也沒有完全到位。加快企業(yè)股份制改制工作，必需堅(jiān)持“搞好規(guī)劃，重點(diǎn)引導(dǎo)，發(fā)揮政府、企業(yè)和社會三方面積極性”原則。市“十項(xiàng)改革”為實(shí)行股份制改造、建立現(xiàn)代企業(yè)制度提供了很好的政策措施，幾大資產(chǎn)運(yùn)營公司也已經(jīng)掛牌運(yùn)作。

第5篇：工廠企業(yè)制度范文

企業(yè)精神是企業(yè)的無形管理資源，是企業(yè)文化的內(nèi)核和核心。任何一個優(yōu)秀的企業(yè)都有它與眾不同企業(yè)的精神，從而增強(qiáng)職工對企業(yè)的信任感、自豪感和榮譽(yù)感；可以使職工形成與企業(yè)共同的愿景，繼而對職工產(chǎn)生激勵力、凝聚力和鞭策力。移山，就是這樣一個有著深厚文化底蘊(yùn)的優(yōu)秀企業(yè)。

走進(jìn)移山，就走進(jìn)一片神圣而令人神往的沃土；走進(jìn)移山，就走進(jìn)一個神奇而讓人怦然心動的家園；走進(jìn)移山，就擁有一份令人如醉如癡的執(zhí)著追求；走進(jìn)移山，就擁有一份讓人激情澎湃、挑戰(zhàn)卓越的英雄豪邁！移山，這個有著多年悠久歷史的、中國第一臺推土機(jī)誕生地的老國企業(yè)，在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，仍然昂首闊步，帶給一代又一代移山人永遠(yuǎn)的夢想，永遠(yuǎn)的希望，移山這個獨(dú)具的魅力地方，就是人生奮進(jìn)的源泉。

一、移山精神如陽光般燦爛，自我超越永不遲疑

移山這個名字，像一曲雄渾的交響樂，讓人時時領(lǐng)悟她的激越。

從1954年建廠到1958年制造出全國第一臺履帶式推土機(jī)；從1985年率先從日本小松引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，到1993年在國內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)銷售推土機(jī)超萬臺；即便是在市場經(jīng)濟(jì)大潮中，曾經(jīng)有過的低潮，也成為移山騰飛中不可或缺的序曲。移山正在市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭中脫穎而出，她那自我超越的腳步正充滿激情的永不停息。

移山精神體現(xiàn)在先進(jìn)的管理制度上。企業(yè)制度健全、完善，有助于通過制度將企業(yè)倡導(dǎo)的精神和價值觀體現(xiàn)出來。移山有著一套完整的管理體系，20__年8月工廠出臺了新的工作標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)包括生產(chǎn)、技術(shù)、管理、銷售、輔助人員359個標(biāo)準(zhǔn)。工廠擁有一套完整的質(zhì)量管理體系，早在1998年就通過了質(zhì)量體系認(rèn)證。工廠又于今年通過了保密資格認(rèn)證、武器裝備承制單位資格認(rèn)證。工廠的人才培訓(xùn)制度也不斷完善，20__年9月被集團(tuán)公司確定為“高技能人才隊(duì)伍建設(shè)試點(diǎn)單位”。

移山精神體現(xiàn)在不斷追求新目標(biāo)。移山的領(lǐng)導(dǎo)班子成員具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感，他們具有持久的學(xué)習(xí)力和正確的決策力，他們把移山的不斷發(fā)展當(dāng)做第一要務(wù)。從20__年產(chǎn)銷目標(biāo)定在300臺，一直到400臺、500臺，以至明年的900臺，從行業(yè)排名第六到綜合效益排名行業(yè)第二，每年逐步遞增的產(chǎn)銷量以及行業(yè)排名，足以說明移山實(shí)現(xiàn)了巨大的、歷史性的發(fā)展。移山精神中包含了的變壓力為動力、不斷追求新目標(biāo)的精神，去年底，劉紹宏廠長提出的力爭三年內(nèi)進(jìn)入行業(yè)排名第二更是這種精神的具體體現(xiàn)。

二、移山精神，敏銳犀利，緊跟時代的步伐

技術(shù)創(chuàng)新是移山精神又一具體體現(xiàn)，它是企業(yè)賴以生存的支柱和持久發(fā)展的動力，更是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。多年來，移山榮獲的一個又一個獎項(xiàng)，移山新品一個又一個誕生，彰顯了移山的精神風(fēng)貌。

移山具有品牌影響力。移山牌t120履帶式推土機(jī)在1982年榮獲推土機(jī)行業(yè)評比第一名，t160履帶式推土機(jī)被評為天津市優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、總后勤部部優(yōu)產(chǎn)品。tsc180超濕地推土機(jī)榮獲軍隊(duì)科技進(jìn)步二等獎。節(jié)能、高效、智能型tyd200型靜液壓動力轉(zhuǎn)向模塊式推土機(jī)達(dá)到國際先進(jìn)水平，獲得國家專利，20__年通過天津市科技成果鑒定。

工廠于1998年通過了iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證，20__年又通過了iso9001－20__版質(zhì)量管理體系認(rèn)證。20__年工廠獲得國家級“守合同、重信用”稱號。20__年獲得中國企業(yè)改革全國示范單位稱號。

移山新品不斷誕生。工廠現(xiàn)已擁有7個系列40多個品種的履帶式推土機(jī)、兩噸位等級液壓挖掘機(jī)的主導(dǎo)產(chǎn)品，是國內(nèi)履帶式推土機(jī)品種最為齊全的制造廠家。移山牌推土機(jī)是天津市名牌產(chǎn)品。產(chǎn)品達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先，一些產(chǎn)品達(dá)到國際先進(jìn)水平，深得國內(nèi)外用戶的好評。其主導(dǎo)產(chǎn)品之一濕地型推土機(jī)市場占有率達(dá)到45％。

當(dāng)移山推土機(jī)助力于曹妃甸工程，當(dāng)移山推土機(jī)在天津?yàn)I海新區(qū)大顯身手，當(dāng)移山推土機(jī)遠(yuǎn)渡重洋頻頻出口的時候，移山這個優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展，就是借助不斷戰(zhàn)勝對手超越自我、善于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新的移山精神，才贏得市場，創(chuàng)造成功。

三、移山精神，真誠實(shí)在，健康和諧，具有永恒的活力

一個優(yōu)秀企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要靠業(yè)績，而業(yè)績的增長靠優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚的員工力量。移山精神正是在這一點(diǎn)上得到了傳承與發(fā)揚(yáng)。

移山精神時時洋益著愛。移山人是真誠的、實(shí)在的，雖然整體收入與其他行業(yè)相比還不是很高，但這些并不影響他們愛心的傳遞。多年來，工廠黨政工團(tuán)不斷用各種方式資助困難職工。工廠設(shè)立了解困基金，每年撥出?？?0萬元，用于幫助困難職工渡過難關(guān)。廠黨委每年春節(jié)、中秋等傳統(tǒng)節(jié)日都去看望鰥寡孤獨(dú)的老人，廠工會及時對困難職工進(jìn)行走訪慰問，開展金秋助學(xué)等活動。廠團(tuán)委通過希望工程資助了兩名失學(xué)兒童。

第6篇：工廠企業(yè)制度范文

一汽被譽(yù)為我國汽車工業(yè)的搖籃。1956年7月13日，一汽以制造出國產(chǎn)第一輛“解放牌”汽車，實(shí)現(xiàn)我國汽車工業(yè)零的突破而載入中國汽車工業(yè)的發(fā)展史冊。

然而，在一汽成立后的20多年里，由于經(jīng)營機(jī)制陳舊，導(dǎo)致產(chǎn)品落后、企業(yè)老化，“老解放三十年一貫制”的帽子壓得他們喘不過氣。1978年末，當(dāng)改革開放宏業(yè)起航時，一汽作為我國汽車工業(yè)最大的生產(chǎn)企業(yè)，年產(chǎn)汽車僅為5．82萬輛；20余年來，累計(jì)生產(chǎn)汽車74．1萬輛。

其實(shí)，一汽在解放卡車投產(chǎn)不久就著手自己的產(chǎn)品換型，從1957年起他們先后研制了70余種車型、30余種機(jī)型、12套換型方案，但由于沒有自，一款產(chǎn)品也沒有進(jìn)入生產(chǎn)準(zhǔn)備。

黨的為一汽這樣的老國企帶來了新的生機(jī)和活力。面對世界汽車工業(yè)新技術(shù)的挑戰(zhàn)，面對“三十年一貫制”的老解放，1983年7月，一汽人打響了“換型改造”的攻堅(jiān)戰(zhàn)。在接下來的3年時間里，他們用自籌的4．4億元資金，完成了國外專家斷言要22億元才能換型的改造工程。

1986年7月15日，解放CA141新車開始批量試生產(chǎn)，同年9月29日最后一輛“老解放”駛下總裝線，生產(chǎn)30年之久的老產(chǎn)品終于“退役”。1987年1月1日，具有80年代國際先進(jìn)水平的第二代解放牌汽車CA141誕生。一汽人用自己換型改造的成功實(shí)踐，走出了一條“自主開發(fā)，自籌資金，自主建設(shè)，不停產(chǎn)改造”的路子，使產(chǎn)品的技術(shù)水平一步跨越30年，產(chǎn)量由6萬輛提高到8．5萬輛，闖出了一條老企業(yè)改造和產(chǎn)品發(fā)展的新路。

沿著這條新路走下去，一汽人不斷創(chuàng)造著新的紀(jì)錄。到2007年，一汽全年銷售車輛143．6萬輛，銷售收入1878億元，利潤117億元。2008年，一汽從新巔峰上起步。2008年前9個月，一汽集團(tuán)累計(jì)銷售各類汽車120萬輛，同比增長13．9％，占行業(yè)份額為16．6％，較去年同期提升0．3個百分點(diǎn)，創(chuàng)造了企業(yè)有史以來生產(chǎn)經(jīng)營的新輝煌。

由工廠體制轉(zhuǎn)變?yōu)楣倔w制

在改革30年中，一汽經(jīng)歷了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的大型國有企業(yè)向市場經(jīng)濟(jì)下的現(xiàn)代企業(yè)制度建立的改革過程，完成了由單一工廠體制到公司體制的轉(zhuǎn)變。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，作為汽車工業(yè)的元老企業(yè)，一汽是我國大型國有企業(yè)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的典范，大工業(yè)的工廠規(guī)模、大批量的生產(chǎn)方式、大一統(tǒng)的工作秩序不知羨煞了多少企業(yè)。當(dāng)時的一汽有醫(yī)院、中小學(xué)校、托兒所、幼兒園、公安局等，幾乎什么都有。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，這種傳統(tǒng)的工廠體制難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，必須進(jìn)行徹底的改革。1991年后，一汽集團(tuán)先后被國家作為首批企業(yè)集團(tuán)和國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營等多項(xiàng)改革的試點(diǎn)單位。

從1991年一汽大眾公司成立，到2003年1月18日一汽解放汽車有限公司成立，一汽在這十多年時間里，不斷壓縮機(jī)構(gòu)編制，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，建立了母子公司的整體框架和縱向管理層次上的投資決策、利潤、成本3個中心。一汽集團(tuán)積極推進(jìn)子公司產(chǎn)權(quán)多元化進(jìn)程，理順母子公司資產(chǎn)關(guān)系、產(chǎn)品關(guān)系和管理關(guān)系，完成了工廠體制向公司體制的根本性轉(zhuǎn)變，基本形成了符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求、適應(yīng)市場競爭需求的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制。

伴隨著公司化體制的改革，一汽探索新的企業(yè)管理模式的變革也在悄然鋪開。按照“管干分開，管理放大，決策集中”的管理思路，全公司上下重建管理基礎(chǔ)，再造管理流程。一汽創(chuàng)建并推行運(yùn)控管理模式，通過矩陣管理、運(yùn)控評價，形成了“管功能、管流程、管機(jī)制、管素質(zhì)、管信息、管資源”的新的職能管理模式，做到“正常時服務(wù)，異常時監(jiān)督”，實(shí)現(xiàn)了行政管理與董事會、監(jiān)事會運(yùn)作模式的有效結(jié)合，企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)了由生產(chǎn)型管理體制向全新的企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變。

走向世界的中國一汽

改革開放后，一汽本著開放合作、互利共贏的理念，積極融入國際經(jīng)濟(jì)體系，通過對外合資合作和產(chǎn)品的出口，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的市場結(jié)構(gòu)由單一的國內(nèi)市場向國內(nèi)、國際兩個市場的轉(zhuǎn)變。

2002年，一汽一連串的幾個大動作，引起了國內(nèi)汽車界的矚目。先是重組天汽，后是牽手豐田，進(jìn)而投資“川旅”、導(dǎo)入馬自達(dá)，迅速使一汽的產(chǎn)品鏈擴(kuò)展到解放、紅旗、夏利和大眾、奧迪、豐田、馬自達(dá)七大系列，演繹了資源整合、品牌擴(kuò)張的精彩篇章。

主動參與國際分工與合作，快速融入全球經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)鏈，是中國汽車工業(yè)的大趨勢。近年來，一汽不斷加快對外發(fā)展步伐，2007年相繼與俄羅斯、墨西哥簽訂了生產(chǎn)“解放”牌商用車、經(jīng)濟(jì)型轎車合資合作協(xié)議。2007年11月7日，在墨西哥生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)型轎車基地已經(jīng)奠基，這是我國汽車企業(yè)首次在海外規(guī)模建廠，也是一汽參與國際競爭向深度化發(fā)展的標(biāo)志。

2004~2007年，一汽連續(xù)4年進(jìn)入世界500強(qiáng)，2007年，一汽位列“世界最大500家公司”第303位，“中國機(jī)械500強(qiáng)”第1位，“世界機(jī)械500強(qiáng)”第49位。

自1979年至今，一汽已累計(jì)向國家提供各類汽車1100多萬輛。到目前，一汽擁有兩個中重型卡車生產(chǎn)基地、3個轎車生產(chǎn)基地、6個輕微型車生產(chǎn)基地，生產(chǎn)能力達(dá)到180萬輛，資產(chǎn)總額1317億元。

第7篇：工廠企業(yè)制度范文

可以看出，小狗們的秘訣在于8個字：分工明確，合作緊密。

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、經(jīng)濟(jì)咨詢專家鐘朋榮近年提出的“小狗經(jīng)濟(jì)論”，正是源自于此。他認(rèn)為，“小狗經(jīng)濟(jì)論”的精髓是分工協(xié)作。舉例說，浙江臺州的摩托車生產(chǎn)，就是“小狗經(jīng)濟(jì)”的體現(xiàn)。臺州有上千家摩托車零部件生產(chǎn)企業(yè)，基本上都是家族式的，或者就是家庭工廠。這些企業(yè)有非常細(xì)致的分工。作為家族企業(yè)，資金規(guī)模不是很大，人員也不是很多，不可能生產(chǎn)摩托車，但可以將摩托車上的某個零部件，甚至某個螺絲生產(chǎn)得非常精細(xì)，將其產(chǎn)量提高到足夠大，將某個螺絲的成本降到最低限度。結(jié)果，臺州市的摩托車生產(chǎn)成本比內(nèi)地許多大型摩托車生產(chǎn)企業(yè)低30％左右?？梢灶A(yù)計(jì)，這種狀況如果持續(xù)下去，內(nèi)地許多生產(chǎn)摩托車大型“斑馬企業(yè)”將會被臺州一大群“小狗”打敗。

“小狗經(jīng)濟(jì)”值得推崇

企業(yè)界一直存在一個怪現(xiàn)象：企業(yè)一“大”就“虧”。鐘朋榮認(rèn)為，這是因?yàn)槟壳爸袊鐣惺且环N“雞頭文化”，10個人有9個想當(dāng)老板，信用制度和職業(yè)經(jīng)理人制度都不太理想，經(jīng)濟(jì)法規(guī)也有待完善。他對浙江中小企業(yè)的“小狗經(jīng)濟(jì)”十分推崇，恰好能克服“雞頭文化”的弊端。這種“小狗經(jīng)濟(jì)”只生產(chǎn)產(chǎn)品的某一個零件，著力做好產(chǎn)業(yè)鏈中的一個環(huán)節(jié)，其他部分的工作通過競爭性配套與其他企業(yè)合作完成，而不必?cái)U(kuò)大規(guī)模、包攬所有環(huán)節(jié)，避免了大量融資造成的成本壓力和管理滯后等問題。

家族制仍是好模式

在給出民營企業(yè)的“小狗經(jīng)濟(jì)論”后，鐘朋榮又提出了一個與眾不同的看法，他認(rèn)為，家族企業(yè)制度是當(dāng)下我國民營企業(yè)尤其是中小企業(yè)的最好模式，它符合中國國情。

這些年，家族企業(yè)成了不少人口誅筆伐的對象，一提起家族企業(yè)，就馬上會和“落后”、“土”這些詞兒掛上鉤。對此，鐘朋榮大唱反調(diào)。他說，在目前中國信用環(huán)境很差的情況下，家族企業(yè)是最有優(yōu)勢的企業(yè)制度形式，而且應(yīng)該成為中國企業(yè)制度的主體。在實(shí)踐中，凡是家族企業(yè)模式應(yīng)用多的地方，經(jīng)濟(jì)都充滿了活力，浙江、廣東莫不如此。

鐘朋榮形象地把家族企業(yè)制度的特點(diǎn)概括為“自己的小孩自己養(yǎng)”，“西藥”不一定能夠完全治中國企業(yè)的病。中國古有晉商今有浙商，這是成千成萬的企業(yè)家根據(jù)中國的文化和特色干出來的，這也是一種企業(yè)制度，并且到現(xiàn)在也非常成功。我國現(xiàn)在的企業(yè)改革不能單純強(qiáng)調(diào)引進(jìn)“西藥”，更要弘揚(yáng)“中藥”。對中國的中小企業(yè)而言，“中藥”更符合中國國情、更有生命力。

降低稅賦 減少“公章”

為了更好的促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，鐘朋榮主張要降低稅賦、減少“公章”，打造一個好的投資環(huán)境，使企業(yè)有資金、有實(shí)力、有動力去發(fā)展。10年來我國稅收增長非?？臁?shí)際上我國企業(yè)交了三道稅，第一道是按稅法納稅；第二是地方收費(fèi)；第三是政府公務(wù)人員的好處費(fèi)。最后這一稅在西部經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)對企業(yè)的負(fù)擔(dān)幾乎超過了第一種稅。

鐘朋榮一直主張，中國應(yīng)該實(shí)行低稅賦，進(jìn)一步讓利于民、藏富于民。減少企業(yè)所得稅，是刺激企業(yè)投資、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的最好方式。經(jīng)營好的企業(yè)，多把利潤留給企業(yè)，老板可以為社會創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，增加更多的財(cái)富。而稅收越高，稅后的凈收入越少，他就沒有做大的積極性了。

第8篇：工廠企業(yè)制度范文

實(shí)際情況，相信會使每個卷煙廠對實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)代卷煙制造工廠”的認(rèn)識更進(jìn)一步。

2008年，國家局正式提出了創(chuàng)建“現(xiàn)代卷煙制造工廠”的要求。創(chuàng)建現(xiàn)代卷煙制造工廠，是煙草行業(yè)改革與發(fā)展向縱深推進(jìn)基礎(chǔ)上，為了進(jìn)一步鞏固煙草生產(chǎn)基礎(chǔ)而提出的具有戰(zhàn)略性的規(guī)劃。創(chuàng)建現(xiàn)代卷煙制造工廠，有利于促進(jìn)卷煙制造企業(yè)加快轉(zhuǎn)型，有利于提高卷煙生產(chǎn)的響應(yīng)能力、加工能力，提升全面質(zhì)量管理水平、成本控制水平、隊(duì)伍建設(shè)水平，保障工廠安全穩(wěn)健運(yùn)行。創(chuàng)建現(xiàn)代卷煙制造工廠意義重大，影響深遠(yuǎn)。那么，**卷煙廠在創(chuàng)建現(xiàn)代卷煙制造工廠上，現(xiàn)狀如何，還存在那些不足，今后努力的方向又是什么？

一、**卷煙廠打造一流現(xiàn)代卷煙制造工廠的現(xiàn)狀

2007年，在國家局主導(dǎo)下，卷煙工業(yè)完成了重大組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。卷煙企業(yè)從獨(dú)立開展經(jīng)營活動的法人主體轉(zhuǎn)變?yōu)閱我坏姆欠ㄈ松a(chǎn)執(zhí)行單位，卷煙制造企業(yè)的性質(zhì)和職能發(fā)生了根本性的變化。但是，在新的管理體制下，卷煙制造工廠作為卷煙工業(yè)最重要的支撐和基礎(chǔ)的地位沒有變化，承擔(dān)的加工生產(chǎn)等核心職能沒有變化，依然是提升行業(yè)整體水平的主戰(zhàn)場。

從提高行業(yè)整體制造水平的出發(fā)，國家局在全國卷煙工業(yè)企業(yè)中大力推行創(chuàng)建現(xiàn)代卷煙制造工廠活動，可以說是恰逢其時。目前，由于卷煙工業(yè)管理體制變革，各卷煙制造企業(yè)對自身的職能認(rèn)識、對未來的定位、對企業(yè)發(fā)展的衡量指標(biāo)不統(tǒng)一，也不明晰。在2007年企業(yè)法人資格取消之后，該廠曾經(jīng)依據(jù)當(dāng)時的內(nèi)外部環(huán)境，確定了打造一流的卷煙廠加工基地發(fā)展目標(biāo)。2008年，國家局確立的創(chuàng)建現(xiàn)代卷煙制造工廠目標(biāo)，緊扣了“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活動”的中國煙草總體要求，突出行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略特點(diǎn)，著力于執(zhí)行力、制造力、和諧力的建設(shè)，為承擔(dān)著卷煙加工制造任務(wù)的全國卷煙企業(yè)發(fā)展指明了方向，明確了任務(wù)，統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)。

那么，**卷煙廠在現(xiàn)代卷煙制造工廠建設(shè)上究竟到達(dá)什么程度，處在什么位置，現(xiàn)狀如何呢？

1、企業(yè)發(fā)展的歷時性考察

**卷煙廠的發(fā)展歷程，實(shí)際上就是一個不斷吸收先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理理念，在技術(shù)進(jìn)步的推動下，從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代的發(fā)展過程。如果從現(xiàn)代卷煙制造工廠的發(fā)展角度考察，**卷煙廠打造現(xiàn)代卷煙制造工廠的歷史可以概要地分為三個時期。

第一時期屬于現(xiàn)代制造工廠雛形期。以20世紀(jì)80年代為標(biāo)志。這一時期，**卷煙廠基本處在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式之下，在生產(chǎn)上以產(chǎn)品為導(dǎo)向，管理相對粗放，缺少品牌意識、市場意識。分配方式采用的是平均主義的大鍋飯方式。由于這一時期，在設(shè)備、技術(shù)改造取得了長足進(jìn)展，基本具備了現(xiàn)代企業(yè)的硬件條件。

第二時期屬于現(xiàn)代制造工廠形成時期。特別是上一世紀(jì)九十年代中期以來，**卷煙廠不斷克服國有大企業(yè)的固有的管理弊端，打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代管理思維，推動企業(yè)現(xiàn)代化。企業(yè)管理思維從生產(chǎn)導(dǎo)向型向市場導(dǎo)向性迅速轉(zhuǎn)變，通過完善經(jīng)營管理機(jī)制，企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，在企業(yè)中，牢固樹立起了以市場為導(dǎo)向的生產(chǎn)經(jīng)營模式。同時，從更新技術(shù)，提高生產(chǎn)制造能力入手，大力推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新，管理理念創(chuàng)新。

第三時期屬于現(xiàn)代制造工廠全面發(fā)展時期，以企業(yè)異地搬遷為標(biāo)志，通過加大技術(shù)投入，完成了企業(yè)異地重建，徹底克服了發(fā)展瓶頸，不僅在生產(chǎn)裝備水平上迅速達(dá)到國內(nèi)一流企業(yè)的水平，企業(yè)產(chǎn)能也得到快速提高。在管理手段上，引進(jìn)先進(jìn)的信息化集成管理系統(tǒng)，推動企業(yè)管理科學(xué)化、數(shù)字化、信息化。在質(zhì)量管理上，**卷煙廠在煙草行業(yè)較早地引入全面質(zhì)量管理理念，大力推行iso9000國際認(rèn)證體系建設(shè)，在實(shí)踐中不斷完善深化，推動企業(yè)生產(chǎn)流程優(yōu)化、管理科學(xué)化。在企業(yè)文化塑造上，全面導(dǎo)入企業(yè)形象識別系統(tǒng)，形成了完整的體系化的企業(yè)理念系統(tǒng)、企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、企業(yè)行為系統(tǒng)，為企業(yè)管理現(xiàn)代化奠定基礎(chǔ)。2000年以來，**卷煙廠單項(xiàng)稅利水平、單箱利潤水平都進(jìn)入了全國卷煙重點(diǎn)企業(yè)的前列。綜合實(shí)力曾經(jīng)進(jìn)入過全國前十位。

從企業(yè)發(fā)展過程考察來看，目前**卷煙廠已經(jīng)處在現(xiàn)代化卷煙制造工廠深化發(fā)展時期。

2、相關(guān)生產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo)的數(shù)據(jù)比較

斤，其它輔材相對也高一點(diǎn)。

能源消耗方面，2008年的萬元產(chǎn)值綜合能耗接近了行業(yè)先進(jìn)水平，萬支卷煙 總之，從生產(chǎn)相關(guān)的幾大關(guān)鍵指標(biāo)對比來看，**卷煙廠在大部分指標(biāo)上超過了行業(yè)平均水平。從企業(yè)內(nèi)部來看，各項(xiàng)指標(biāo)發(fā)展不平衡，有進(jìn)一步提升的空間。

3、卷煙制造工廠的特性分析

國家局對現(xiàn)代卷煙制造工廠設(shè)定了一套指標(biāo)體系，著重強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力、制造力、和諧力。所以現(xiàn)代卷煙制造工廠最少應(yīng)具有這樣的方面：一是有符合市場經(jīng)濟(jì)要求的、現(xiàn)代高效的企業(yè)管理制度；二是企業(yè)內(nèi)部有一整套協(xié)調(diào)順暢的生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制；三是企業(yè)工藝指標(biāo)、消耗指標(biāo)位等達(dá)到先進(jìn)水平；四是形成了具有自己特色的企業(yè)文化。

對照這些方面，可看出**卷煙廠在這樣幾個方面擁有基本達(dá)到了現(xiàn)代卷煙制造工廠的總體要求：

一是建立起一整套協(xié)調(diào)順暢的生產(chǎn)組織體系。通過不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，科學(xué)組合人員，目前，**卷煙廠建立起了以生產(chǎn)調(diào)度為中心，協(xié)調(diào)安排生產(chǎn)組織的科學(xué)體系。通過以周為單位，對生產(chǎn)任務(wù)的分解落實(shí)，資源配置，明確生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)職能和配套措施，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的連續(xù)協(xié)同運(yùn)行。該體系經(jīng)過長期的實(shí)踐運(yùn)行，起到了較好的協(xié)調(diào)組織作用。該體系能夠依據(jù)市場需求的變化，及時進(jìn)行生產(chǎn)組織的調(diào)整，迅速響應(yīng)市場，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

二是建立起務(wù)實(shí)高效的運(yùn)行機(jī)制。在長期的實(shí)踐中，**卷煙廠始終把效率放在第一位。以最大限度提高生產(chǎn)資源利用效率、提高生產(chǎn)效率、提高辦事效率為目標(biāo)，建立起一整套務(wù)實(shí)精細(xì)的考核制度。在分配機(jī)制上，通過績效管理的大力推行，把量化指標(biāo)與定性考核相結(jié)合，促進(jìn)全廠分配上的公平公正，發(fā)揮分配的杠桿作用。在分配設(shè)計(jì)上，注重向生產(chǎn)一線傾斜、向有技術(shù)專長人員傾斜，向有管理才能的人員傾斜，發(fā)揮分配杠桿的激勵機(jī)制。在干部隊(duì)伍建設(shè)和專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)上，通過不同層次的考評、考核，形成了具有競爭性的淘汰機(jī)制。

四是形成了具有特色的企業(yè)文化體系。在企業(yè)改革發(fā)展的歷程中，**卷煙廠高度重視企業(yè)文化建設(shè)，始終堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)與改革發(fā)展齊頭并進(jìn)，堅(jiān)持把發(fā)展先進(jìn)的企業(yè)文化看成是企業(yè)生存的基礎(chǔ)、行為的準(zhǔn)則、前進(jìn)的動力、成功的法寶，把它視為企業(yè)的“無形資產(chǎn)”。經(jīng)過多年的努力，由量到質(zhì)的積淀升華，形成了由企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)價值觀等構(gòu)成的企業(yè)文化體系，并為企業(yè)和廣大員工所從自覺遵守，其作為企業(yè)哲學(xué)思想，指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)活動和員工的具體言行，成為推動生產(chǎn)力發(fā)展的巨大動力。企業(yè)能夠保持繼續(xù)健康發(fā)展的良好態(tài)勢，創(chuàng)造發(fā)展奇跡，都是在“超越每一天”的企業(yè)精神鼓勵下產(chǎn)生的。

概括起來看，**卷煙廠無論是從歷史發(fā)展還是關(guān)鍵指標(biāo)都具備了現(xiàn)代卷煙制造工廠各項(xiàng)要素，符合現(xiàn)代卷煙制造工廠的特征和要求。但是，距離一流的現(xiàn)代卷煙制造工廠還有距離，還需要按照國家局的統(tǒng)一要求，加大創(chuàng)建步伐，偉把**卷煙廠真正打造成為一流的現(xiàn)代卷煙制造工廠而努力。

二、**卷煙廠成為一流的現(xiàn)代卷煙制造工廠需要突破的關(guān)鍵

要把**卷煙廠真正打造成為一流的卷煙制造工廠，結(jié)合企業(yè)調(diào)查研究，主要需要從這樣幾個方面進(jìn)行突破：

1、管理理念的需要創(chuàng)新

現(xiàn)代化卷煙制造工廠，是建立在現(xiàn)代企業(yè)管理理論基礎(chǔ)上提出的發(fā)展目標(biāo)和要求。要打造現(xiàn)代化的卷煙制造工廠，必須要以現(xiàn)代化的管理理念作為指南。**卷煙廠發(fā)展歷程，就是一個管理理念隨著時代的發(fā)展，環(huán)境變化不斷更新，管理思想不斷躍升的過程。九十年代中期，能夠獲得突飛猛進(jìn)的發(fā)展，就是因?yàn)榭朔鹘y(tǒng)國有企業(yè)的管理弊端，打破平均主義的痼疾，積極吸收先進(jìn)的管理理念，從克服粗放的管理方式入手，加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度建設(shè)，以為制度約束，形成企業(yè)制度化運(yùn)行的管理文化。進(jìn)入二十世紀(jì)后，在企業(yè)的良性發(fā)展的基礎(chǔ)上，吸收方興未艾的文化管理理念，通過企業(yè)文化的建設(shè)，推動企業(yè)從制度管理向文化管理邁進(jìn)。

隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型，企業(yè)職能發(fā)生根本性的改變，要求該廠必須轉(zhuǎn)變管理思維，適應(yīng)新的管理體制要求。要打造一流的現(xiàn)代卷煙制造工廠，首先必須形成與現(xiàn)代卷煙制造工廠要求相適應(yīng)的管理思路。依據(jù)新的管理職能，更新觀念，推進(jìn)管理的專業(yè)化、精細(xì)化，決策的科學(xué)化。 反觀該廠企業(yè)管理，與打造一流的現(xiàn)代化卷煙制造工廠的要求相對照，與先進(jìn)其它優(yōu)秀企業(yè)相比較，應(yīng)該說在管理理念的創(chuàng)新上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，普遍缺乏對管理思維的總結(jié)和提煉，還沒有形成一整套與建設(shè)現(xiàn)代卷煙制造工廠匹配的管理思想。從具體的管理實(shí)踐上看，存在管理方式簡單，管理手段粗放，管理制度不夠完善的缺陷。

2、生產(chǎn)流程的需要再優(yōu)化

隨著企業(yè)的轉(zhuǎn)型，生產(chǎn)加工成為企業(yè)最重要的核心職能。特別是在新管理體制下，生產(chǎn)計(jì)劃資源的配置形式的變革，生產(chǎn)企業(yè)的敏捷、柔性化生產(chǎn)能力，成為生產(chǎn)點(diǎn)管理水平的綜合體現(xiàn)。要把企業(yè)打造成為一流的現(xiàn)代卷煙制造工廠，就必須最大限度地提高生產(chǎn)資源利用效率，對生產(chǎn)管理體進(jìn)

行優(yōu)化、完善，全面提升生產(chǎn)運(yùn)作與管理控制水平，提高生產(chǎn)響應(yīng)能力。

目前，**卷煙廠的生產(chǎn)組織體系基本能夠滿足生產(chǎn)順暢運(yùn)行的要求，生產(chǎn)組織模式進(jìn)過調(diào)整，適應(yīng)性得到增強(qiáng)。但是，在生產(chǎn)組織中，也存在著整體性不強(qiáng)，系統(tǒng)化不夠的缺陷，在生產(chǎn)組織中時有發(fā)生組織不周密，協(xié)調(diào)不順暢的現(xiàn)象。特別是生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間，建立在服務(wù)鏈基礎(chǔ)上的上下游考核制約體系還沒有真正發(fā)揮作用。但是隨著企業(yè)設(shè)備引進(jìn)，產(chǎn)能的提高，如何進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織體系，及時調(diào)整生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)高效運(yùn)行的目標(biāo)，需要進(jìn)一步探索和研究。

3、成本控制管理體系還不完善

在企業(yè)職能發(fā)生轉(zhuǎn)變以后，卷煙制造工廠從自主經(jīng)營的利潤中心，轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)成本的控制的中心。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)也由原來的盈利能力、成本費(fèi)用、資金管理等全方位監(jiān)管轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭兊某杀举M(fèi)用管理。職能的轉(zhuǎn)變，要求卷煙制造工廠必須增強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營活動整體性的認(rèn)識，更加突出目標(biāo)成本的管理和控制。

**卷煙廠目前已經(jīng)建立起了目標(biāo)成本管理體系，制定了生產(chǎn)消耗定額，也形成了成本費(fèi)用分析和控制的一系列手段，以經(jīng)濟(jì)活動分析會為平臺，加強(qiáng)了對原料、輔料、備件采購扥環(huán)節(jié)實(shí)際執(zhí)行的檢查，生產(chǎn)過程中消耗的指標(biāo)的管理。但是大部分指標(biāo)還停留在靜態(tài)的管理層面，對實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的成本波動情況還不能夠詳細(xì)的從定量的角度加以分析和解決，對生產(chǎn)過程的控制還不夠精細(xì)和全面，成本控制重點(diǎn)的還不夠明確，財(cái)務(wù)分析的沈大夫和廣度存在缺陷。

4、專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)需要加強(qiáng)

專業(yè)技術(shù)人才是企業(yè)最大財(cái)富，是企業(yè)發(fā)展的依靠。在企業(yè)轉(zhuǎn)型后，生產(chǎn)運(yùn)行是企業(yè)中心職能，專業(yè)化發(fā)展方向進(jìn)一步加強(qiáng)。對專業(yè)技術(shù)人才的需求進(jìn)一步加大。

目前，**卷煙廠擁有專業(yè)技術(shù)人才500多人，占總職工人數(shù)的35%以上。從企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際來看，人才結(jié)構(gòu)還不盡合理，專業(yè)技術(shù)人才占據(jù)職工人數(shù)比例還需要進(jìn)一步提高。適合企業(yè)專業(yè)化、生產(chǎn)精細(xì)化發(fā)展的工程技術(shù)人才比例不足，特別是機(jī)電一體化、信息化人才嚴(yán)重不足。在專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)上，由于近年來企業(yè)重組帶來的人員變動，技術(shù)人才隊(duì)伍呈現(xiàn)為青黃不接。特別是erp等管理項(xiàng)目、設(shè)備維修等專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)人才培養(yǎng)上嚴(yán)重不足。專業(yè)技術(shù)人才不足不僅制約了項(xiàng)目的完成質(zhì)量和時間，而且影響到了企業(yè)技術(shù)改造的總體進(jìn)展。

此外，在一線操作技術(shù)人員的培養(yǎng)上，也存在著不足。部分員工的綜合素質(zhì)、崗位工作能力落后于企業(yè)發(fā)展需要，一線操作人員總體素質(zhì)有待提高等。

三、**卷煙廠打造一流現(xiàn)代卷煙制造工廠的幾點(diǎn)設(shè)想

國家局對于現(xiàn)代卷煙制造工廠已經(jīng)設(shè)定了“三大能力”。三大能力與配套的指標(biāo)體系，基本涵蓋了現(xiàn)代卷煙制造工廠的特征和要求。一流的現(xiàn)代卷煙制造工廠應(yīng)該具備這樣幾個特征：“機(jī)制靈活、管理領(lǐng)先、成本最優(yōu)、精準(zhǔn)高效”。要以質(zhì)量控制為切入點(diǎn)，具有持續(xù)優(yōu)化、完善敏捷的柔性化的生產(chǎn)體系，能夠?qū)崿F(xiàn)“效率高、質(zhì)量好、反應(yīng)快、成本低”的發(fā)展目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)“效率高、質(zhì)量好、反應(yīng)快、成本低”的發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)該做達(dá)到?jīng)Q策系統(tǒng)化、制造柔性化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、管控精細(xì)化、組織知識化、運(yùn)行智能化。**卷煙廠成為一流的現(xiàn)代卷煙制造工廠，應(yīng)重點(diǎn)提高五大能力：

1、立足生產(chǎn)運(yùn)行，提升組織協(xié)同能力。

針對新管理體制下卷煙品牌的共享和異地化加工的不斷進(jìn)展，以及按客戶訂單組織生產(chǎn)的推進(jìn)，生產(chǎn)調(diào)度和生產(chǎn)計(jì)劃分配的變革，在生產(chǎn)組織形態(tài)上，**卷煙廠將緊緊立足生產(chǎn)組織運(yùn)行，通過制定精確的管理目標(biāo)，努力促使生產(chǎn)決策系統(tǒng)化，流程標(biāo)準(zhǔn)化，管控精細(xì)化。

在生產(chǎn)決策系統(tǒng)化上，大力推動技術(shù)和管理創(chuàng)新，結(jié)合mes生產(chǎn)指揮系統(tǒng)等信息技術(shù)的充分應(yīng)用，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)流程的銜接，推動生產(chǎn)控制的自動化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高生產(chǎn)加工的穩(wěn)定性和控制水平。充分發(fā)揮技術(shù)裝備、特色工藝、信息技術(shù)的先進(jìn)作用，合理安排生產(chǎn)要素，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的無縫隙鏈接，生產(chǎn)指令的快速執(zhí)行，進(jìn)一步提高生產(chǎn)響應(yīng)能力，適應(yīng)省公司主導(dǎo)的生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)控，加強(qiáng)協(xié)作的主動性，提高按訂單組織生產(chǎn)的適應(yīng)水平，確保生產(chǎn)調(diào)度合理，生產(chǎn)組織有序，生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)。探索生產(chǎn)組織形式的變革，依據(jù)市場計(jì)劃的調(diào)整、設(shè)備產(chǎn)能擴(kuò)大、人力資源配置等新變化，綜合統(tǒng)籌，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，逐步改變過去的三班四運(yùn)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)組織模式，在卷包線逐步摸索實(shí)驗(yàn)“小三班”的生產(chǎn)組織形式，降低職工勞動強(qiáng)度，減少資源消耗，促使企業(yè)生產(chǎn)組織更加高效。

在管控精細(xì)化上，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備性能的研究，工藝指標(biāo)的研究，依據(jù)生產(chǎn)需要及時調(diào)整各項(xiàng)參數(shù)，積極進(jìn)行工藝改進(jìn)、工藝技術(shù)革新，加速實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的自動化、數(shù)控化、柔性化。通過技術(shù)創(chuàng)新帶動企業(yè)生產(chǎn)能力的快速提升。要積極關(guān)注最新的卷煙生產(chǎn)技術(shù)，依據(jù)新的生產(chǎn)工藝要求，加大新設(shè)備的引進(jìn)，大力進(jìn)行陳舊設(shè)備的改造，特別要加快制絲設(shè)備技術(shù)改造步伐，提高設(shè)備整體水平，使企業(yè)具有較高的設(shè)備生產(chǎn)能力。提高設(shè)備的技術(shù)成熟性、先進(jìn)性、質(zhì)量保障性。

2、立足過程控制，提升質(zhì)量保障能力。

質(zhì)量管理水平的高低，是檢驗(yàn)卷煙制造工廠管理水平的最重要的指標(biāo)。卷煙制造工廠是品牌生產(chǎn)制造的實(shí)體，要把企業(yè)打造成為一流的卷煙制造工廠，就必須生產(chǎn)出一流品質(zhì)的產(chǎn)品。特別是隨著全省品牌共享，均質(zhì)化生產(chǎn)，企業(yè)的管理水平將集中體現(xiàn)在質(zhì)量管理能力上。

在提升質(zhì)量保障能力上，必須立足生產(chǎn)全過程的控制，不斷完善質(zhì)量管理體系，健全現(xiàn)有的質(zhì)量控制體系，優(yōu)化組織和生產(chǎn)管理流程，進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的檢驗(yàn)和跟蹤，使生產(chǎn)過程的產(chǎn)品質(zhì)量始終處在受控狀態(tài)。通過加強(qiáng)流程管理，閉環(huán)管理，質(zhì)量控制和監(jiān)督機(jī)制，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到中煙工業(yè)公司的統(tǒng)一工藝技術(shù)指標(biāo)，確保各生產(chǎn)企業(yè)之間同一產(chǎn)品質(zhì)量保持統(tǒng)一。

在提升質(zhì)量保障能力上，必須高度重視生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制，強(qiáng)化工序質(zhì)量保障。關(guān)注先進(jìn)的科技成果，加大成熟技術(shù)的引進(jìn)和吸收，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的要

求，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和sap系統(tǒng)的作用，綜合運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)和信息技術(shù)，提高質(zhì)量動態(tài)管理水平。加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的自檢和自控，從設(shè)備引進(jìn)、操作技能、流程規(guī)范的角度，提升過程控制水平。加強(qiáng)質(zhì)檢、質(zhì)保隊(duì)伍建設(shè)，提高質(zhì)保管理水平。組織大力開展全年跨度、全員范圍的質(zhì)量活動，提高全員質(zhì)量意識。在中煙工業(yè)公司指導(dǎo)下，進(jìn)一步突出品牌品質(zhì)維護(hù)工作。

在提升質(zhì)量保障能力上，必須不斷完善品牌品質(zhì)維護(hù)的管理辦法。對運(yùn)行的品牌品質(zhì)維護(hù)管理辦法，進(jìn)一步深化從原料供應(yīng)到生產(chǎn)工藝、過程控制再到儲存運(yùn)輸?shù)日麄€環(huán)節(jié)的管理制度，優(yōu)化流程，提高效率，加強(qiáng)過程控制和服務(wù)保障能力，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。

3、立足成本控制，提升財(cái)務(wù)管理能力。

控制成本，是現(xiàn)代卷煙制造工廠的管理的中心任務(wù)。在成本控制上，要善于通過管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，積極尋求提高企業(yè)成本控制的新途徑，制定更加有效的成本控制措施。大力推動預(yù)算管理、成本管理深入一線，準(zhǔn)確把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步細(xì)化、優(yōu)化，推動降本增效，預(yù)算管理系統(tǒng)要與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)相結(jié)合，借助新的erp系統(tǒng)，細(xì)化考核指標(biāo)，合理改進(jìn)預(yù)算考核體系，不斷完善預(yù)算考核機(jī)制，提高對各運(yùn)行環(huán)節(jié)的控制能力。加強(qiáng)對配方成本、包裝成本、香精香料、人工成本、能源消耗、物流成本等成本費(fèi)用控制，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展，力爭主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要力爭躋身全國卷煙制造工廠前列。

突出能源的綜合利用，細(xì)化管理措施，積極開展能源計(jì)量管理系統(tǒng)的建設(shè)，突出重點(diǎn)，嚴(yán)格實(shí)施動力設(shè)備運(yùn)行和維修管理中的各環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理制度，合理調(diào)度使用設(shè)備，以過程控制為手段，提高能源的綜合利用效率。引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，拓展節(jié)能減排的途徑，完善能源資源的消耗監(jiān)控處理機(jī)制。合理設(shè)置能源消耗指標(biāo)，完成計(jì)量監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目改造，加強(qiáng)能源消耗管理考核。

4、立足提高技能，提升隊(duì)伍建設(shè)能力。

一流的員工是打造一流制造工廠的根本和依靠。在打造一流的職工隊(duì)伍上，要以打造一流的現(xiàn)代卷煙制造工廠為目標(biāo)，立足技能的提高，在培養(yǎng)一流的職工隊(duì)伍上下功夫。而打造一流的員工的重點(diǎn)則是要打造一流的人才隊(duì)伍，善于分層次地建設(shè)管理專家、技術(shù)專家、能工巧匠三支人才隊(duì)伍，提高全員的適應(yīng)力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力。

在專業(yè)技能提高方面，進(jìn)一步加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)工作，通過企業(yè)培訓(xùn)和部門培訓(xùn)相結(jié)合，內(nèi)部培訓(xùn)和外部委培相結(jié)合，繼續(xù)組織開展職工技術(shù)比武和技能競賽，營造技術(shù)人才成長的良好環(huán)境，重視實(shí)踐中的傳、幫、帶，多形式、多渠道，普遍提高員工的專業(yè)技能，使其符合企業(yè)發(fā)展的需要，打造一支技術(shù)專業(yè)人才隊(duì)伍。通過推進(jìn)崗位職務(wù)聘任工作，對獲得專業(yè)技術(shù)職稱資格的人員，給予相應(yīng)的津貼補(bǔ)助，激發(fā)員工鉆研技術(shù)的熱情。同時，還要通過“三個通道”建設(shè)，在技術(shù)部門和處室開展“三個通道”的評聘和續(xù)聘工作，建立能上能下的人才激勵機(jī)制，保證企業(yè)人才、知識儲備滿足建設(shè)現(xiàn)代卷煙制造工廠的需要。

5、立足和諧發(fā)展，提升企業(yè)文化創(chuàng)新能力。

企業(yè)文化是企業(yè)和諧發(fā)展的思想基礎(chǔ)。一流的文化是一流企業(yè)的內(nèi)生動力，也是一流企業(yè)區(qū)別于其他一般企業(yè)的鮮明標(biāo)志。建設(shè)一流的企業(yè)文化，必須要使文化與管理制度有機(jī)融合，用文化提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)與職工共同發(fā)展。

第9篇：工廠企業(yè)制度范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；核心競爭力；人力資源

1 打造核心競爭力是企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

何謂企業(yè)核心競爭力，中外學(xué)者對此作了不同的界定，不同的企業(yè)也有不同的回答。筆者認(rèn)為，核心競爭力是指一個企業(yè)能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的能力，它在企業(yè)諸要素中是那些最基本的、長期穩(wěn)定的、在長期積累中形成的、不易被競爭對手效仿的、能帶來超額利潤的獨(dú)特的能力。有人形象地說，企業(yè)好比一棵大樹，核心產(chǎn)品是樹干，業(yè)務(wù)單位就是樹枝、樹葉、花朵，果實(shí)則是顧客所需要的最終產(chǎn)品，而支持核心產(chǎn)品的樹根則是企業(yè)的核心競爭力。

近年來，我們很多企業(yè)的產(chǎn)品在國外屢遭反傾銷指控，一方面確有我國產(chǎn)品制造成本低的因素，但另一方面更多地是因?yàn)槲覀兤髽I(yè)的產(chǎn)品技術(shù)含量低、沒有品牌或品牌知名度差，這樣被迫以數(shù)量對質(zhì)量，吃了很大的虧。同時，世界上許多擁有知名品牌的企業(yè)選擇我國作為制造基地，實(shí)行貼牌生產(chǎn)，這說明我們不少企業(yè)已經(jīng)具備了世界水平的制造能力，但卻因?yàn)闆]有自己的知名品牌，只能成為別人的加工廠。怎樣才能使我們的企業(yè)從“世界加工廠”成長為“世界制造工廠”，并進(jìn)一步發(fā)展成為“世界品牌工廠”呢？出路即在于增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，打造我們企業(yè)自己的核心競爭力。

2 如何打造企業(yè)的核心競爭力

2.1 提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力

總書記曾指出，自主創(chuàng)新能力是國家的核心競爭力。而對企業(yè)來講，提高自主創(chuàng)新能力，則是打造企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。一個企業(yè)要形成和提高自己的核心競爭力，必須有自己的核心技術(shù)，可以說核心技術(shù)是核心競爭力的核心。我們企業(yè)在打造核心競爭力的過程中，必須清楚地了解自己的核心技術(shù)是什么，然后進(jìn)行研究、攻關(guān)、開發(fā)、改造，并進(jìn)一步提高和鞏固，以形成自有知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，鑄造自己的品牌。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力，已經(jīng)越來越密切地和企業(yè)自主創(chuàng)新能力、企業(yè)自有知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)、企業(yè)產(chǎn)品品牌的競爭力聯(lián)系在一起，因此，我們企業(yè)必須建立自己的技術(shù)體系，壯大自己的技術(shù)隊(duì)伍，培養(yǎng)技術(shù)上的頂尖高手。而這一切都與人力資源管理密不可分。

2.2 確立企業(yè)的核心價值觀

很多企業(yè)成長和發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)證明，企業(yè)在擁有自主創(chuàng)新能力的同時，一定要確立企業(yè)的核心價值觀。對很多卓越的企業(yè)來說，都擁有一種核心理念，正如一個民族要能自立于世界民族之林，民族精神是非常重要的。一個企業(yè)靠什么凝聚優(yōu)秀人才，就是要形成一種可以凝聚員工的價值觀。確立一種凝聚人心的核心價值觀，是一個企業(yè)獲取核心競爭力的關(guān)鍵所在。而這恰恰屬于人力資源管理的范疇。

2.3 提高企業(yè)的管理能力

提高企業(yè)的管理能力，建立良好的運(yùn)行機(jī)制是打造企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵內(nèi)容，為此，要盡快引入現(xiàn)代企業(yè)制度，為打造企業(yè)核心競爭力提供制度保證。企業(yè)核心競爭力是在良好的制度條件下形成的，過去，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下國有企業(yè)搞不活或者競爭力不強(qiáng)在很大程度上是受到制度的束縛和制約。因此，必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，改革現(xiàn)有的企業(yè)制度，為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。而建立高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，提高執(zhí)行力，使企業(yè)各項(xiàng)制度得到落實(shí)，同樣是人力資源管理應(yīng)盡的責(zé)任。

2.4 塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化

企業(yè)文化是形成企業(yè)核心競爭力的深層次因素。除了技術(shù)和管理等方面的因素，企業(yè)還應(yīng)該逐步建立起基于長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)文化。

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)整合更大范圍資源、迅速提高市場份額的重要利器。美國學(xué)者弗蘭西斯說：“你能用錢買到一個人的時間，你能用錢買到勞動，但你不能用錢買到熱情，你不能用錢買到主動，你不能用錢買到一個人對事業(yè)的追求。而這一切，都可以通過企業(yè)文化而爭取到?！逼髽I(yè)文化不僅強(qiáng)化了傳統(tǒng)管理的一些功能，而且還具有很多傳統(tǒng)管理不能替代的功能，可以直接或間接地提升企業(yè)核心競爭力。

企業(yè)文化對于培育企業(yè)核心競爭力的重要性已經(jīng)越來越為人們所重視，目前很多企業(yè)都在努力塑造適合自身發(fā)展的企業(yè)文化。伴隨企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營活動的實(shí)踐，日積月累、逐步沉淀而形成的企業(yè)文化，是企業(yè)凝聚力和活力的源泉。企業(yè)文化是企業(yè)的無形資源，形成競爭對手難以模仿和超越的核心競爭力。而企業(yè)文化仍屬于人力資源系統(tǒng)的一部分。

3 打造企業(yè)核心競爭力與人力資源管理的關(guān)系

現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展受眾多因素的影響和制約，其中，最重要也是最根本的因素是人。打造企業(yè)核心競爭力諸因素中，最關(guān)鍵的還是人。因此，人力資源管理是貫穿企業(yè)全部工作內(nèi)容的系統(tǒng)工程。

現(xiàn)代人力資源管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，大到宏觀層面，如遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略，小到微觀操作層面，如考核、測評，其間還有企業(yè)組織、職位設(shè)計(jì)等中觀層面，凡是能夠最大限度地激勵員工、調(diào)動員工積極性，使企業(yè)內(nèi)最有潛力的資源得到開發(fā)，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的均屬此列。

因此，企業(yè)核心競爭力的強(qiáng)弱決定了企業(yè)人力資源的狀況，企業(yè)核心競爭力的培育過程也就是企業(yè)人力資源的開發(fā)過程；而增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力是企業(yè)人力資源管理的根本目的。

從我們企業(yè)目前現(xiàn)狀來看，人力資源管理的水平并不能令人滿意，與打造企業(yè)的核心競爭力極不匹配。缺乏真正懂經(jīng)營管理的人才、真正懂財(cái)務(wù)分析和真正懂市場營銷的人才、真正懂信息化管理的人才，缺乏真正的科技開發(fā)帶頭人（領(lǐng)軍人物），特別是真正懂人力資源開發(fā)及管理的人更是稀缺；人才的缺乏、人員結(jié)構(gòu)的不匹配，都直接影響了企業(yè)核心競爭力的形成和發(fā)展?？梢哉f當(dāng)前人力資源管理存在的問題制約著企業(yè)核心競爭力的形成，人力資源管理的水平上不去，企業(yè)核心競爭力就很難打造和提升。要改變目前的現(xiàn)狀，首先是，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)必須迅速地轉(zhuǎn)變觀念，不斷地提升自己，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。實(shí)踐表明，每一個成功的企業(yè)都有一位或幾位卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，他們一般具備的素質(zhì)是：品德高尚，有很強(qiáng)的個人魅力；有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和很強(qiáng)的執(zhí)行力；能夠克服自己認(rèn)知模式的剛性，注重學(xué)習(xí)，不固守經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)核心競爭力的形成，是企業(yè)整體優(yōu)化的結(jié)果，這種優(yōu)化，必須先從帶頭人做起。

其次是，企業(yè)的中層管理干部。有時企業(yè)決策執(zhí)行的最大阻力往往來自中層，每一位經(jīng)理都有自己的利益所在，為此而爭奪企業(yè)資源，還有的固守傳統(tǒng)的思維模式，精力大多用在編織自己的人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)上，造成企業(yè)各部門溝通不暢，企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行脫節(jié)，從而影響了企業(yè)核心競爭力的形成和提升。因此，企業(yè)必須建立快速反應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，適當(dāng)合并關(guān)系密切的部門，建立各種跨部門團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)各部門之間橫向信息溝通和相互合作。第三是，企業(yè)的廣大員工，這一群體數(shù)量最多，比重最大，要建立便于操作的考評、選拔和激勵機(jī)制。要全員參與管理，加強(qiáng)企業(yè)上下之間縱向信息溝通和相互合作。使特殊人才能盡心竭力為企業(yè)發(fā)揮才能，將掌握關(guān)鍵技能的人才吸引過來并能留得住。要強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)；要進(jìn)行長處管理；要體現(xiàn)結(jié)果導(dǎo)向的個人價值；要發(fā)現(xiàn)潛在價值，建立全新的機(jī)制，等等。這樣企業(yè)核心競爭力的打造、提升就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，企業(yè)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。