企業(yè)單位管理制度精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)單位管理制度范文

Abstract: The Institution is our country provides the collective services the important Social organization. Our country existing Institution divides to undertake the executive functions, to be engaged in the production operation and to be engaged in the public service three kinds. Next 5 years, will be the Institution reform the most difficult attacking a fortified position stage. But the commercialized management Institution's personnel system reform has the vital significance.

關鍵詞：企業(yè)化管理 事業(yè)單位 人事制度改革

Key word: Commercialized management Institution personnel system reform

作者簡介：張梅(1970―)，女，湖南長沙人，大學本科，長沙市城市建設開發(fā)公司政工師，研究方向：政工、人事管理

企業(yè)化管理事業(yè)單位在事業(yè)單位分類中，屬于從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的一類，是政府機構(gòu)改革的產(chǎn)物，也是事業(yè)單位殊而又占比很大的群體，它既有企業(yè)單位的屬性，又有事業(yè)單位的特征。企業(yè)化管理事業(yè)單位在社會屬性和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中的特殊性，決定了它在事業(yè)單位人事制度改革中的前沿地位。

我國企業(yè)化管理事業(yè)單位目前的現(xiàn)狀是：在經(jīng)營方面，靠政府、行業(yè)的照顧和政策保護，缺乏市場競爭意識；在內(nèi)部機制上，職工思想閉塞，缺乏創(chuàng)新進取意識；分配與工作績效脫鉤，缺乏危機感責任感，人浮于事。這種狀況，嚴重地阻礙了單位社會職能的發(fā)揮和自身的生存發(fā)展。要改變這種狀況，做到產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學，使企業(yè)成為市場經(jīng)濟的主體和法人治理的實體，就必須對其運行機制進行深化改革，建立起機制科學、運轉(zhuǎn)高效的事業(yè)單位人事管理體制。

一、企業(yè)化管理事業(yè)單位人事制度改革的主要內(nèi)容和意義

企業(yè)化管理事業(yè)單位人事制度改革就是要配合事業(yè)單位管理體制改革,對單位實行重新定位，明晰責權(quán)，去行政職能，增強服務意識和市場意識，在人事管理體制中，大力推行聘用制,發(fā)揮市場機制在事業(yè)單位人才資源配置方面發(fā)揮基礎性作用。通過聘用制度,轉(zhuǎn)換事業(yè)單位用人機制,實現(xiàn)事業(yè)單位人事管理由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變、由單純行政管理向法制管理轉(zhuǎn)變、由行政依附關系向平等人事主體轉(zhuǎn)變、由國家用人向單位用人轉(zhuǎn)變的一種新型人力資源管理模式。既符合國際慣例,也是對事業(yè)單位基本用人制度的重大改革。

建立以聘用制為基礎的人事管理制度,主要是要解決事業(yè)單位人事管理中存在的一些弊端，建立適合社會經(jīng)濟發(fā)展的事業(yè)單位事管理體系。一是由長期固定用人轉(zhuǎn)為合同用人。二是優(yōu)化人力資源配置。三是提高事業(yè)單位專業(yè)技術人員工作效率。與發(fā)達國家相比，我國事業(yè)單位的專業(yè)技術人員總數(shù)不少,但產(chǎn)生社會效益卻相對很低，這就迫使我們必須解決體制上的問題,打破“大鍋飯”,激發(fā)專業(yè)技術人員工作激情,提高工作效率。

二、現(xiàn)階段企業(yè)化管理事業(yè)單位人事制度改革中存在的主要問題及原因

從總體上看，企業(yè)化管理事業(yè)單位人事制度改革的步伐仍相對滯后，與社會主義市場經(jīng)濟體制和各項事業(yè)發(fā)展還不適應，主要表現(xiàn)在：

1、干部職工對改革懷有抵觸情緒，改革內(nèi)在動力不足。首先，由于對人事制度改革的重要性認識不足,許多職工抱著計劃經(jīng)濟條件下形成的“事業(yè)”單位思維定勢，不愿面對“企業(yè)化”必須與市場經(jīng)濟接軌的現(xiàn)實，努力維護原有的秩序,。其次，由于財政支持,在原有體制下職工如同被圈養(yǎng)的“綿羊”,沒有危機感,也沒有緊迫感,不愿改變現(xiàn)有的組織模式，對聘用制改革的熱情普遍不高。再次，部分管理層領導求穩(wěn)怕亂，對改革心存疑慮，抱著“拖”、“等”的心理，缺乏主動推進改革的信心和決心，改革的步子慢。有些單位甚至出現(xiàn)改革走形式的問題。

2、配套政策不夠完善，導致改革深層次推進的步伐緩慢。一方面，社會保障制度不健全。事業(yè)單位實行聘用制后，事業(yè)單位社會保障體系沒有完全建立起來，未聘或落聘人員無處分流。這在很大程度上制約著改革的發(fā)展。另一方面，崗位聘任條件與職稱評價體系、績效考核管理體系不相協(xié)調(diào)。事業(yè)單位現(xiàn)行的全員聘用制，沒有形成真正意義上的競爭上崗、擇優(yōu)聘用，不能滿足事業(yè)單位深層次人才流動。

3、薪酬分配制度不健全，改革缺乏內(nèi)在激勵機制。一方面，當前企業(yè)化管理事業(yè)單位的分配制度，在本質(zhì)上仍然沿襲著平均主義，薪酬分配論資排輩的現(xiàn)象沒有得到根本改變。二是國家統(tǒng)一制定的事業(yè)單位年度考核制度與薪級工資、崗位工資的政策，在實施過程中出現(xiàn)了偏差，造成了以工齡、年齡、等級、資歷定酬的狀況。在企業(yè)化管理事業(yè)單位中，薪資、獎金的分配仍沿用國家政策，單位缺乏自。這在客觀上阻礙了內(nèi)部人事制度改革的進程。

4、經(jīng)費不足，改革推進緩慢。許多企業(yè)化管理事業(yè)單位，經(jīng)費來源不足，創(chuàng)收能力有限，加上人員多，工資標準低，在客觀上沒有能力實行分配與績效掛鉤、按勞拉開收入差距，內(nèi)部分配很難拉開檔次，也就不能打破分配制度上的大鍋飯和平均主義，在人才的培養(yǎng)和蓄積上，就很難有所作為。

三、對企業(yè)化管理事業(yè)單位人事制度改革的幾點建議

1、明確改革目標和思路，轉(zhuǎn)變觀念。

根據(jù)從主流媒體獲得的最新消息，我國事業(yè)單位分類改革的總體目標已確定：到2020年，將建立起功能明確、運行高效、治理完善、監(jiān)管有力的事業(yè)單位管理體制和運行機制。改革的總體思路是，承擔行政職能的事業(yè)單位，逐步轉(zhuǎn)化為行政機構(gòu)；從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)；從事公益服務的，繼續(xù)保留在事業(yè)單位序列。從這個整體思路上看，企業(yè)化管理事業(yè)單位改革的方向和目標已經(jīng)十分明確。這就要求我們在思想上和觀念上明確定位，加大改革的教育和宣傳力度,真正認清改革的必要性和緊迫性，充分認識改革對企業(yè)前途的正面效應，對改革的趨勢形成共識。在宣傳教育思想工作中，積極開展以“轉(zhuǎn)制改制”為主要內(nèi)容的系列教育,讓職工全面了解、深刻理解、堅定支持事業(yè)單位體制改革。

2、完善和健全改革的相關配套政策，推動人事制度改革步伐。

要解決企業(yè)化管理事業(yè)單位人事制度改革的“瓶頸”問題，暢通出口，首先要建立健全配套的社會保障體系。其次，要建立健全人才評價、考核體系，把職工的薪酬福利與績效嚴格掛鉤，真正發(fā)揮薪酬的激勵效應。第三，是要完善人事制度，拓展人事范圍，對新進人員實行人事，辦理社會保險，使單位人真正變成社會人。第四，要完善人事爭議仲裁制度，使勞動爭議有法可循，在法制軌道上解決問題，切實維護勞動爭議雙方的合法權(quán)益。

3、更新觀念，優(yōu)化組織文化模式。

為減少和避免改革后職工群眾在認識上的沖突,在改革過程中要對原來的組織文化進行整合,根據(jù)變革的特點,對職工群眾進行心理疏導。改革后的人事制度必然定位于市場經(jīng)濟,市場經(jīng)濟條件下的組織文化強調(diào)競爭,主張競爭與公平并存，在企業(yè)中推行效益優(yōu)先兼顧公平的文化理念,使職工群眾在增強競爭意識的同時，產(chǎn)生對企業(yè)的歸屬感。在領導層方面，領導與管理風格也應做出調(diào)整，將領導層的幕后性轉(zhuǎn)向符合市場競爭特點的公開性和透明性,營造一種與現(xiàn)代企業(yè)制度想匹配的民主氛圍。

4、調(diào)整創(chuàng)新內(nèi)部機制，增強事業(yè)單位活力。

第2篇：企業(yè)單位管理制度范文

關鍵詞：績效考核制度 事業(yè)單位 人力資源管理

新時期，知識經(jīng)濟是時代的主題，人力資源已成為經(jīng)濟發(fā)展的第一資源。能否發(fā)揮人力資源的最大功效，決定了單位的發(fā)展前景?？冃Э己说膶嵸|(zhì)是對職工工作的一種管理方式，是衡量職工工作能效的最好途徑，是單位對職工在一段時間內(nèi)的工作情況進行科學的全面考察與評價的重要途徑。只有充分發(fā)揮績效考核的作用，變被動為主動管理，充分調(diào)動和發(fā)揮事業(yè)單位工作人員的積極性、創(chuàng)造性和能動性，才能最大化發(fā)揮其強大作用，更好地推進事業(yè)單位改革和發(fā)展，保證事業(yè)單位各項工作目標與任務的實現(xiàn)。如何探索和發(fā)揮新時期績效考核制度在事業(yè)單位人力資源管理中的應用及功效，成為當前事業(yè)單位人力資源管理的一項重要內(nèi)容。

1.績效考核概述

績效考核是人力資源管理的核心內(nèi)容，又是相對獨立的一個體系，是衡量和發(fā)揮員工工作效能的重要標尺?？冃Э己耸菦Q定職工酬勞的原因之一。在我國，單位職工薪酬的分配原則是按勞分配。正確的評定職工的工作情況是執(zhí)行分配制度的基礎。在現(xiàn)今的大部分事業(yè)單位單位中，實行的是浮動工資制。除了職工的日常工資之外，在年終績效考核時，考核成績的好壞將直接決定浮動工資的數(shù)量。所以如果沒有績效考核制度，酬勞的分配就失去了根據(jù)，不能真正實行按勞分配制度，也將直接抑制職工的工作積極性?？冃Э己苏菫槿蚊诉x的提供重要依據(jù)。根據(jù)才能方面，優(yōu)缺點方面，及所擅長領域等方面的不同，再對職工的思想道德水平、工作態(tài)度等考核后，將職工安排在不同的職位上。但是職工能否勝任現(xiàn)有的工作職位，能否完成工作任務，還需要后續(xù)的績效考核來評定。

另一方面，績效考核為公平競爭提供了更廣闊的平臺，讓職工之間能夠公開公正的在平等的基礎上爭取更高的職位與待遇。這對職工有很大的激勵作用，使職工最大限度的發(fā)揮自身的潛力，同時也提升了單位的核心競爭力。

2.新時期事業(yè)單位績效考核存在的主要問題

2.1考核流于形式

當前許多傳統(tǒng)老舊的績效考核觀念依舊禁錮著事業(yè)單位職工的思想。很多單位的領導和員工都沒把績效考核太當回事，一方面單位領導對績效考核不重視，只看工作任務不看工作過程，只看工作結(jié)果不看工作效果，注意力都放在完成工作任務上，最后工作任務完成的好績效考核結(jié)果就是好，誰跟領導關系處的好，績效考核結(jié)果就是優(yōu)秀。所謂的績效考核僅僅是一個過場，成為了一種形式。很多事業(yè)單位了解考核的政策和重要性，執(zhí)行績效考核也是走過程，大家“輪流坐莊”，今年張三牽頭明年李四制表，民主測評流于形式。這些都造成了職工工作積極性、創(chuàng)造性熱情受到打壓，績效考核的真正作用沒有得到發(fā)揮，甚至還起到了相反的作用。

2.2 考核指標太籠統(tǒng)

現(xiàn)在的績效考核指標大都由“德、能、勤、績、廉”所囊括，內(nèi)容缺乏具體的量化標準，在實踐中具體操作的彈性很大，指標不細致不系統(tǒng)，等級區(qū)分不明顯。許多單位對不同的崗位與工作人員采用相同的評價標準，沒有資料積累，賬、卡不健全，沒有充分體現(xiàn)不同崗位在職者的工作能力與貢獻大小。平時的考核使年終考核與平時工作脫鉤，無據(jù)可查。還有許多單位考核分為優(yōu)秀、稱職、不稱職，線劃得過于寬泛，未能表現(xiàn)出職工之間的實際績效差別，考核結(jié)果則淪落為沒有不稱職的，大家都是優(yōu)秀與稱職?？己说牡却尾荒車栏癜匆?guī)定標準確定，大鍋飯傾向嚴重，講平均，搞平衡，優(yōu)秀指標控制不嚴。

2.3 考核方法趨單一

目前，許多事業(yè)單位是年初開會討論今年的考核指標及計劃，領導會上拍腦袋，會后執(zhí)行者強力執(zhí)行，缺乏詳細的市場調(diào)查和驗證?？冃Э己斯芾碇?，被考核方在績效計劃、衡量標準的確定等方面參與不足，讓被考核方覺得績效考核是一種監(jiān)督和懲罰的手段?？己嗽陬I導的一再監(jiān)管下使用最后的考核分數(shù)進行簡單的加減乘除，比如有些事業(yè)單位使用更傳統(tǒng)的“得分”，然后加權(quán)平均作為最終結(jié)果。這種方法評估結(jié)果的可靠性和有效性是一個大問題。采用過于簡單的方法來進行績效考核，考核的可靠性和有效性必然受到不利影響，導致考核流于形式。如果事業(yè)單位的績效評價主要采取“量表評分法”，只設計一個形式簡單的評估流程，減少了考核的信用度和效率。此外，單位大都在年底突擊進行績效考核，依據(jù)的是年底的工作業(yè)績，并沒有將日常工作業(yè)績納入考核指標，使考核失去了重要的依據(jù)。

以上這些問題，第一，績效考核工作流于形式，嚴重影響評估工作效果，讓單位領導班子無法了解職工的實際情況，由此容易導致錯誤的決策。第二，考核指標“五大三粗”，真實性受到質(zhì)疑，影響績效考核的客觀公正性，也很容易誤導工作人員向錯誤的方向發(fā)展，不利于調(diào)動職工的工作積極性。第三、無法通過績效考核真正體現(xiàn)按勞取酬、效率優(yōu)先、兼顧公平的效果和目的。

3.新時期績效考核制度在事業(yè)單位績效考核中的創(chuàng)新應用途徑

3.1聯(lián)動考核與收入的關系

目前正在大力推行事業(yè)單位績效工資改革。事業(yè)單位要順應此次改革，合理確定單位的績效工資體系和標準，制定一套科學合理、操作性強、行之有效的績效工資考核辦法，要將職工的個人收入與定期績效考核的結(jié)果形成正相關的關系。即根據(jù)單位崗位目標任務的要求和考核情況，將考核量化打分結(jié)果與績效工資掛鉤，獎懲兌現(xiàn)，鼓勵先進，鞭策后進，形成獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制。實現(xiàn)勞動報酬和工作業(yè)績掛鉤，既體現(xiàn)按勞分配的原則，又使集體和個人利益都能得到較好的體現(xiàn)。

1）必須明確績效考核與晉升、調(diào)動的關系。職工希望晉升，而單位應開通這條“晉升”通路，滿足職工欲望，使之成為激勵杠桿。每個職工在基本需求得到滿足的同時，就會有更高的需求，希望進一步獲得單位的承認，會為在較好的職務上工作感到驕傲和自尊，也會為不能取得好的職位而惱火和不安。事業(yè)單位要通過考核全面了解職工情況，為單位每一項工作、每一個崗位找到合適的人選，使職工更好地發(fā)揮自身優(yōu)勢。以此相應的以“晉升”為目的的考核工作就可以納入日常工作的考核過程之中，也就是說將職工日常工作能力、工作態(tài)度和工作成績的考核結(jié)果，用于“提薪”和“獎金”的同時，也作為“晉升”的依據(jù)。

2）必須明確績效考核與“提薪”和獎金的關系。合理的薪酬不僅是對職工工作成果的承認，而且可以產(chǎn)生激勵作用，在單位整體形成進取和公平競爭的氛圍。事業(yè)單位都建立了一整套工資標準，并采取“一年一考核，一年一晉級”的工資晉升方式，工資提升或調(diào)整，主要依靠單位統(tǒng)一進行。這僅是純粹的“晉升”概念，沒有“調(diào)薪”的概念，目前的日?？己伺c工資提升或調(diào)整無關。獎金作為超額勞動的報酬，代替了“提薪”的功能，獎金發(fā)放變得復雜繁重。而現(xiàn)代人力資源管理要求，薪資分配應遵守公平和效率的原則，必須對每一名職工的勞動成果進行評定和計量，按勞取酬，將績效考核結(jié)果作為決定職工報酬的主要依據(jù)。

3.2細化、量化考核的指標

明確考核內(nèi)容，量化、硬化考核指標，增加績效考核的可操作性。從實際出發(fā)確定考核的內(nèi)容，完善科學的人力資源管理體制。在市場經(jīng)濟體制下，單位之間的競爭日漸轉(zhuǎn)化成為人力資源的競爭。單位領導應該強化相關方面的學習，積累足夠的專業(yè)知識，借鑒優(yōu)秀單位的成功經(jīng)驗，研究出符合單位自身情況的人力資源管理模式。績效考核指標應符合以下三項條件：第一，對不同層次或不同類型的測試對象，考核指標體系應該是不同的；第二，在不同層次或不同類型的測試對象的評價，評價指標應給予不同的權(quán)重；第三，定性分析與定量分析指標的可比性，以加強評價。在這個前提下，根據(jù)不同機構(gòu)的特點和崗位職責，在“德，能，勤、績、廉”的方面設置一些具體的詳細的指標。每項指標的考核，應加以具體和詳細的說明，以減少對考核理解的不同導致不同的偏差。

3.3實行民主集中制的程序

充分重視民主評議和民主測評工作。被考核職工與所在部門的其他職工長期作、學習和生活在一起，其他職工對被考核者的思想素質(zhì)、學習情況、業(yè)務能力、工作業(yè)績、遵紀守法等有直接的接觸和了解，考核時可采取職工座談會、找有關人員面談等民主評議形式，充分聽取群眾的意見，避免以偏概全、主觀主義等問題。成立單位考核領導小組，由主要領導、分管領導和職工代表組成。先由職工自我評價打分，再由分管領導考核下屬職工的工作業(yè)績，最后交由考核小組集中評定。這樣可避免按照個人的好惡以及與職工的私人關系評判產(chǎn)生的不公平和出現(xiàn)老好人的現(xiàn)象。采取既民主又集中的方法加以考核管理，則可保證考核結(jié)果的公平公正。

參考文獻：

[1] 劉文靜、王維，人力資源管理中績效考核存在的問題分析[J]，中國外資，2012（21）

[2] 朱芳，績效考核在人力資源管理中的作用及其實施策略研究[J]，現(xiàn)代商業(yè)，2012（20）

[3] 許驍，淺談我國企業(yè)人力資源管理中績效考核若干問題[J]，企業(yè)技術開發(fā)，2012（20）

第3篇：企業(yè)單位管理制度范文

[關鍵詞]民辦非企業(yè)單位；離退休人員；管理社會化

[中圖分類號]F272[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）29-0115-02

隨著我國老齡化社會的到來，以及企業(yè)離退休人員的迅猛增加，離退休人員社會化管理已經(jīng)成為一個趨勢。所謂社會化管理服務是建立獨立于企事業(yè)單位之外的社會保障體系的重要內(nèi)容，它是指職工辦理退休手續(xù)后，其管理服務工作與原企業(yè)分離，養(yǎng)老金實行社會化發(fā)放，人員移交城市街道和社區(qū)實行屬地管理，由社區(qū)服務組織提供相應的管理服務。[1]其中，中冶寶鋼技術服務有限公司成立的民辦非企業(yè)單位――上海寶冶養(yǎng)老保障服務中心是一種有益的嘗試，是企業(yè)離退休人員管理由企業(yè)管理向社會化管理邁進的一大步。采取這種方式對于離退休人員和企業(yè)都有益，要進一步發(fā)揮企業(yè)辦民辦非企業(yè)單位在離退休人員管理中的作用，就要增強民辦非企業(yè)單位的服務意識、服務技能，并健全各項管理制度。

1離退休人員社會化管理的意義

1.1更好地為離退休人員服務

上海寶冶養(yǎng)老保障服務中心的基本職責為執(zhí)行政策法規(guī)、搞好服務保障、發(fā)放工資補貼、慰問病困家訪、報銷醫(yī)療費用、接待來信來訪、辦理正退手續(xù)、協(xié)辦后事結(jié)賬等。該中心還有健全的章程，以及對從業(yè)人員的要求。這些工作人員依托這樣一個機構(gòu)，可以更好地為離退休人員提供服務。在試行離退休人員社會化管理之前，在龐大的離退休人員群體之前，工作人員應接不暇，能夠完成必需的管理工作之余，難以有精力和時間來考慮如何更好地為離退休人員服務。由專門的服務中心來承擔這一任務，則職責集中，責任清晰，效果更好。

1.2減輕企業(yè)負擔，推動企業(yè)發(fā)展

我國企業(yè)養(yǎng)老保險制度最終目標是實現(xiàn)離退休人員同企業(yè)的分離，同時實行社會化管理。[2]隨著企業(yè)的發(fā)展，離退休人員會越來越多。如果離退休人員還是由原來單位來管理，那么，企業(yè)必然面臨著沉重的負擔。而企業(yè)又面臨著日益激烈的市場競爭，必須要處理好應對市場競爭和服務離退休人員之間的關系。上海寶鋼冶金建設公司于2003年1月分立改制，這意味著該公司一下子面臨8800多名離退休、內(nèi)退、征地養(yǎng)老人員的管理與服務工作。于是，該公司在相關政府部門的幫助指導下成立了民辦非企業(yè)單位來專門負責此項業(yè)務。該保障中心具有獨立法人資格，宗旨為“為政府分憂、為企業(yè)解難、為員工服務、依法維權(quán)、接受監(jiān)督”，大大減輕了企業(yè)負擔。

2企業(yè)辦民辦非企業(yè)單位參與離退休人員管理的優(yōu)勢2.1更了解離退休人員情況

企業(yè)辦民辦非企業(yè)單位來做離退休人員的管理具有明顯的優(yōu)勢，其中優(yōu)勢之一便是這些單位比較了解離退休人員情況。上海寶冶養(yǎng)老保障服務中心就是由上海寶鋼冶金建設公司成立的，身份是民辦非企業(yè)單位，提供非營利的服務，主要是服務于企業(yè)的離退休人員等。該服務中心相對于其他服務機構(gòu)來說，更了解離退休人員的情況，比如上海寶鋼冶金的情況，其中離退休多少人、征地養(yǎng)老多少人、公司有哪些傳統(tǒng)、曾經(jīng)為這些人員提供過哪些服務等，都比較了解，這樣使工作的開展更加具有針對性，也更能夠獲得離退休人員的認可。

2.2能提供更專業(yè)化的服務

企業(yè)辦民辦非企業(yè)單位來做離退休人員管理更加具有專業(yè)優(yōu)勢。一個企業(yè)的人事部門或者工會等部門開展的工作一般都是針對在職員工的，針對內(nèi)退或者退休的人員來說他們的工作并不是很專業(yè)。由民辦非企業(yè)單位來辦理此項業(yè)務，因為其人員配備、技能訓練、人員考核方面都是專門針對退休人員管理的，因此，更具有針對性。上海寶冶養(yǎng)老保障服務中心有章程，有明確的宗旨和基本職能，還有對中心管理人員服務的要求，這些都使服務中心能夠運轉(zhuǎn)規(guī)范，有條不紊地為離退休人員開展服務，真正做到“老有所養(yǎng)、老有所學、老有所為、老有所樂”。

3推進企業(yè)辦民辦非企業(yè)單位參與離退休人員管理的措施3.1加強企業(yè)和企業(yè)辦民辦非企業(yè)單位之間的互動

由企業(yè)辦民辦非企業(yè)單位為企業(yè)離退休人員服務，要求加強二者之間的互動，及時通報信息，提升服務質(zhì)量。人員從企業(yè)退休或者內(nèi)退之后，將這些人的管理和服務問題轉(zhuǎn)給民辦非企業(yè)單位，這是管理社會化和科學化的表現(xiàn)，也是為了更好地提供服務。但是，這并不意味著企業(yè)就沒有任何責任了，這些工作人員曾經(jīng)為企業(yè)的發(fā)展作出了重要的貢獻，并且在關鍵時候還能夠為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。因此，在民辦非企業(yè)單位進行管理時，二者也要及時溝通，互通信息。

3.2增強民辦非企業(yè)單位的服務意識

民辦非企業(yè)單位要不以營利為目的，從事社會服務。[3]那么，要完成其使命，民辦非企業(yè)單位要有強烈的服務意識。以上海寶冶養(yǎng)老保障服務中心為例，該保障中心成立的基本目的就在于管理和服務企業(yè)的離退休人員、內(nèi)退人員和征地養(yǎng)老人員。這些人員的需求和在職人員的需求是有差別的，為他們開展工作需要更加細心、更加耐心、更加有愛心。因此，保障服務中心的工作人員必須要有高度的責任意識，將這些人員作為自己的服務對象來開展好工作。

3.3增強民辦非企業(yè)單位的服務技能

為了推進企業(yè)辦民辦非企業(yè)單位參與離退休人員管理，還要增強民辦非企業(yè)單位的服務技能。如前所述，服務于在職人員和服務于退休人員內(nèi)容是不同的，服務技能的高低影響著服務效果，也影響著離退休人員的滿意度和幸福度。這些人員都曾為企業(yè)的發(fā)展作出了貢獻，在離開工作崗位之后，理應享受安穩(wěn)的老年生活。作為為這些人員服務的民辦非企業(yè)單位，要苦練內(nèi)功，通過治理結(jié)構(gòu)的完善、管理制度的健全、管理人員技能的提升等來全面提升其服務能力。

3.4不斷完善企業(yè)辦民辦非企業(yè)單位的管理制度

為了推進企業(yè)辦民辦非企業(yè)單位參與離退休人員管理，還要不斷完善其管理制度，以規(guī)范化的管理制度為組織活動開展的保障。上海寶冶養(yǎng)老保障服務中心實行管理委員會領導下的主任負責制。決策機構(gòu)是寶冶退休員工管理委員會，成員由中冶寶鋼技術和上海寶冶建設有限公司主管領導，人力資源部、工會、審計處等單位負責人組成。管理委員會會議由成員行使表決權(quán)，管理委員會形成的決議需經(jīng)出席會議半數(shù)以上成員表決通過方能生效。健全的管理制度為服務工作保駕護航，值得其他類似機構(gòu)學習。

4結(jié)論

離退休人員社會化管理是一個基本的趨勢，也是一個能夠更好地服務于離退休人員的方向。離退休人員管理和在崗人員管理一樣重要，一樣關系著企業(yè)的發(fā)展，要重視起來，并不斷地創(chuàng)新管理方法。在社會化管理探索的過程中，成立民辦非企業(yè)單位是一個有意義的舉措。上海寶冶養(yǎng)老保障服務中心成立10多年來的發(fā)展證明這種嘗試是成功的，提高了離退休人員的管理和服務水平，也減輕了企業(yè)的負擔，使企業(yè)能夠更加集中于提升市場競爭力。當然，由企業(yè)來成立民辦非企業(yè)單位只是一種嘗試，是一種向社會化管理的過渡形式，最終，還是要實現(xiàn)真正意義上的社會化管理，比如社區(qū)養(yǎng)老。

參考文獻：

[1]呂堅莉.關于企業(yè)退休人員社會化管理服務的探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013（32）：280.

第4篇：企業(yè)單位管理制度范文

【關鍵詞】物流管理 庫房管理 信息化建設 人才培養(yǎng)

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)單位已經(jīng)開始引入先進的管理辦法對企業(yè)單位進行管理。物流是社會經(jīng)濟活動中最基本的元素之一，對于企業(yè)單位有著十分重要的作用。建立現(xiàn)代的物流和庫房管理模式，以最低的投入獲得最大的經(jīng)濟效益，是所有企業(yè)單位的共同追求，也是新世紀市場競爭的必然要求。不過目前很多企業(yè)單位中并不能很好的做好這一點，本文就談談現(xiàn)代物流與庫房管理的一些問題。

一、庫存管理中存在的問題

企業(yè)單位中的商品和耗材都存在庫存積壓、庫存缺貨等情況，這些情況都會導致物流效率的地下和庫存物資成本的上升。過剩庫存是指庫存物資超過了正常需求量，積壓庫存是指采購的物資由于由于其他原因沒有被利用，缺貨是指某種物品的供應量不足。

這些現(xiàn)象都是因為庫存管理不善造成的，給企業(yè)單位帶來巨大的經(jīng)濟損失，還在很大程度上限制了物流效率的提高。如何有效管理品種多、流動性強的庫房物品，是倉庫管理人員亟待解決的問題。

二、降低庫存的方法

成本是企業(yè)獲取利潤的人、財、物的投入，成本管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。通過成本分析，可以揭示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在問題，找到問題的根源，提高經(jīng)濟效益。庫房的有效管理，就是能夠保證庫存物品與正常需求同步，維持一個動態(tài)的平衡。這就需要根據(jù)企業(yè)單位的實際情況，確定出合理的庫存數(shù)量，然后根據(jù)這個基數(shù)，結(jié)合各部門科室的具體需求，制定采購計劃。在庫房管理中，物品的種類與數(shù)量越少，庫存成本與物流成本就會越低。

在當今的企業(yè)單位中，部門科室的分工并不是十分明確，為了滿足需求，就需要增加庫存物資的數(shù)量，這就很容易導致了過剩庫存的發(fā)生，并且造成庫房管理效率低下。所以，明確劃分部門科室職責，也是降低庫存的方法之一。

大幅度減低耗材庫存可以分為兩個階段來進行：第一，對于企業(yè)單位的庫存耗材和商品的出入情況進行詳細的統(tǒng)計；第二，在平衡的基礎上，對于庫房的效益進行評估，制定合理的庫房管理制度。對于一些長時間不用的物品，應當另作處理，以減少庫存成本。

隨著社會的發(fā)展，企業(yè)單位庫房中各種物資產(chǎn)品的數(shù)量和種類都有顯著的增長，使得庫房管理的難度越來越大。為了有效的進行庫存管理，應當根據(jù)各種物品的出庫金額對倉庫中所有的物品進行分級，對于不同類別的物品實行不同的管理制度。對于占據(jù)出庫金額比例較大的物品應當積極組織價格優(yōu)惠、貨源穩(wěn)定的物流渠道，保證最大的經(jīng)濟效益。對于占據(jù)出庫金額比例不是很大的物品，在保證需求的基礎上盡量減少其種類和數(shù)量。對于一些無用的物品應當及時挑除。

三、信息化建設

信息化建設也是庫房物流管理中重要的一部分，它是企業(yè)單位信息化網(wǎng)絡中不可缺少的一部分，需要企業(yè)單位提供信息支持：

建立需求信息的電子化和互動機制。將個部門和可是的需求信息形成數(shù)據(jù)庫，方便分析管理，并且能夠?qū)崿F(xiàn)不同部門之間的互動。信息化建設還要保證互動方式的準確性、及時性和有效性。在科學技術飛速發(fā)展的今天，企業(yè)單位中數(shù)據(jù)共享的網(wǎng)絡系統(tǒng)是不可缺少的。

具有識別條碼的能力，能夠在全院范圍內(nèi)實現(xiàn)物料的條碼管理。條形碼的優(yōu)點：一是信息輸入可靠準確，數(shù)據(jù)輸入速度快；二是與其它自動化識別技術相比較更為經(jīng)濟便宜；三是使用靈活；四是自由度大；五是設備簡單；六是易于制作。

具有分析和輔助決策的功能，能夠?qū)崿F(xiàn)庫存的自動控制。庫存的出入情況是不斷變化的，這就導致庫存管理十分復雜，經(jīng)常會出現(xiàn)庫存不足、種類缺少、過剩庫存等問題。然而庫存需要消耗大量的空間、資金和勞動力，還存在損耗、廢氣和遺失等問題，這些都使得庫存的成本很高，在企業(yè)單位的庫房管理中，都是把減少庫存放在首位的。

物流信息與財務信息結(jié)合，建立高效的財務結(jié)算體系。將企業(yè)單位的供給需求與供應商、采購商的電子數(shù)據(jù)交換，將他們也納入到企業(yè)單位的采購與供應體系中去，加強了供應商與采購商對于企業(yè)單位的支持力度，還能夠減低整個供給鏈的成本，全面體改企業(yè)單位物流系統(tǒng)的整體水平。不過在此過程中，也要充分考慮系統(tǒng)的安全性：一是信息只對授權(quán)的單位和個人公開，并且建立強大的網(wǎng)絡保護系統(tǒng)，防止病毒與黑客的攻擊；二是被授權(quán)的單位和個人可以獲得準確完整的信息。

四、培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才

不管怎么說，管理都是通過人來實現(xiàn)的。隨著物流工作在企業(yè)單位中占據(jù)的地位越來越重，領導對此的重視程度也有很大的提高，，物流管理人員的職責也越來越重，制定物流計劃、提供經(jīng)濟預測、資金流量管理、業(yè)務評估等工作都對專業(yè)知識有著很高的要求。面對這種情況，企業(yè)單位提升物流管理人員的知識水平和專業(yè)技能，是一個迫切的問題。另外，企業(yè)單位還應當吸收具有高素質(zhì)、高技能的人才加入，以滿足物流管理的需求。

另外，留住人才也是企業(yè)單位應當重視的問題。有效的激勵制度是留住人才主要辦法?？茖W的激勵制度并沒有固定的模式，但是需要滿足以下問題：樹立目標并解釋該目標是通過努力可以實現(xiàn)的；基本公平；勞動保障；適應于物流管理在企業(yè)單位管理中的重要地位的較高工資水平。

五、結(jié)束語

企業(yè)單位的庫房及物流管理是整個管理工作中重要的一部分，對于企業(yè)單位的正常運行具有重要作用。建立先進的庫房與物理管理制度，并且選拔人才、培養(yǎng)人才、留住人才，提高整個企業(yè)單位的管理水平，對于促進企業(yè)單位發(fā)展，保證其在激烈的市場競爭中脫穎而出具有很大的推進作用。

第5篇：企業(yè)單位管理制度范文

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；預算管理；問題；對策

一、引言

近年來，隨著我國現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不斷完善、社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，預算管理作為現(xiàn)代企業(yè)重要的管理與控制手段，逐漸受到社會各界的重視。我國現(xiàn)代企業(yè)在借鑒國外先進經(jīng)驗的條件下，通過各自的探索在運用預算管理方面已經(jīng)取得了一定的成效。但是，縱觀我國企業(yè)預算管理的實施情況，還存在一些問題，例如：預算缺乏一定的客觀性、預算管理制度缺乏、激勵機制不完善、預算管理導向不明確，這些問題的存在嚴重影響了實施的效果。有的企業(yè)預算管理制度流于形式，形同虛設。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，我國企業(yè)得到了不斷地發(fā)展與壯大，而現(xiàn)代企業(yè)的預算管理與控制作為影響企事業(yè)單位進一步發(fā)展與壯大的重要因素，已經(jīng)成為我國企業(yè)進一步發(fā)展的瓶頸問題。目前，我國現(xiàn)代企業(yè)在預算管理中還面臨諸多問題，例如：預算管理工作浮于表面、流于形式，預算編制缺乏科學性、準確性。

二、預算管理中存在的問題與現(xiàn)狀

長期以來，我國企業(yè)受計劃經(jīng)濟體制的影響，在預算管理上經(jīng)歷了60～70年代的拍腦袋想對策、70～80年代的完全依靠歷史數(shù)據(jù)下達預算指標的過程。隨著我國改革開放的不斷深入與發(fā)展，從90年代末開始，我國各企業(yè)逐漸開始重視預算管理與控制在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用，并開始在預算管理上下功夫。雖然各企業(yè)在借鑒國外先進企業(yè)預算管理的基礎上分別找出適合企業(yè)發(fā)展的預算管理體制，但是，在實際運行中仍存在諸多問題。

（一）對預算管理缺乏足夠的認識

雖然我國大部分企業(yè)都實行了預算管理，但是大多現(xiàn)代企業(yè)的領導并未從根本上認識到財務預算管理在單位經(jīng)營管理與發(fā)展中的重要地位與作用，并未將財務管理工作作為企業(yè)管理的主要工作來抓。例如：有的企業(yè)領導由于存在認識上的差異，將預算管理與本單位的計劃混為一談，并簡單的認為只要將本單位每一時期內(nèi)的經(jīng)營計劃安排好就是實現(xiàn)了預算管理。再例如：還有的企業(yè)單位并未將預算管理視為本單位戰(zhàn)略發(fā)展目標實現(xiàn)的重要工具與保障，只是將預算管理看作是一種調(diào)節(jié)單位管理者意向的方法。企業(yè)單位中不同的管理者對預算指標意向是不同的，有的內(nèi)部職能部門為了達到獲取本部門有利的目的，不惜討價還價故意加大本部門的預算指標，以此來向其他部門彰顯其能力與資格。這樣做的結(jié)果一方面很難實現(xiàn)預算的公平性、客觀性，另一方面使得預算管理的真實性受到質(zhì)疑。

（二）預算管理組織機構(gòu)不完善、不健全

目前，在我國企業(yè)單位中由于對預算管理重視與理解程度不夠，很多企業(yè)單位的財務部門掌握著預算管理的核心，而其他職能部門只能是簡單地為財務部門提供相關的數(shù)據(jù)。也就是在預算管理過程中，企業(yè)單位的財務部門主要負責預算管理的預算編制、執(zhí)行、監(jiān)督等，而單位內(nèi)部的其他職能部門并沒有參與預算管理。同時，在大部分企業(yè)單位中并未構(gòu)建一個獨立的、有權(quán)利的機構(gòu)來協(xié)調(diào)單位內(nèi)部各職能部門之間的利益關系，這就導致現(xiàn)代企業(yè)單位在預算的實施過程中，并未得到很好的貫徹與落實，使得預算的價值并未得到充分發(fā)揮與體現(xiàn)。另外，大多數(shù)企業(yè)單位并沒有清晰地劃分預算管理組織機構(gòu)中人員的崗位職責，從而使得單位內(nèi)部的一些關鍵性指標在沒有經(jīng)過領導層的深思熟慮后就被決定下來，使得預算管理嚴重缺乏科學性、合理性的審核程序。例如：有的現(xiàn)代企業(yè)的領導并不以預算批復的數(shù)據(jù)為依據(jù)，隨意改變資金的用途，將人員費用擠占了其他正常支出，使得預算編制流于形式，失去了其真正的意義。

（三）缺乏有效的預算管理與控制的監(jiān)督力

預算的審批是預算管理活動的關鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部各職能部門先根據(jù)本部門的經(jīng)營與業(yè)務特點制定預算草案并上報。但是，有的企業(yè)在進行預算方案的審批中，預算審批程序不健全，只是憑借企業(yè)管理層對預算的主觀認識進行審批，使得預算的審批嚴重缺乏科學性、合理性，這就使得企業(yè)總是以對預算管理的滿意度作為衡量企業(yè)預算管理的標準。這種缺乏客觀性、真實性、實際性的企業(yè)預算管理造成企業(yè)預算管理存在很強的形式主義，還有可能造成嚴重的問題的發(fā)生。企業(yè)的預算管理直接影響到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)與企業(yè)的健康、長久發(fā)展。可見，缺乏健全的監(jiān)督體制的預算管理、缺乏科學性與客觀性的預算管理對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)帶來了嚴重的負面影響。

另外，現(xiàn)代企業(yè)的預算編制工作通常是在年末完成的，而年末是任何企業(yè)單位的財務人員最繁忙的時間段，在大量的財務工作面前，很多企業(yè)的預算人員幾乎沒有多余的時間與精力來編制預算，再加上單位領導對這項工作的不重視，很多企業(yè)的預算都是敷衍了事。其次，人員配備不合理?，F(xiàn)代企業(yè)的日常收支活動大部分是由不同部門聯(lián)動發(fā)生的，而期末在編制預算時，僅有財務人員單獨完成，財務人員并不會根據(jù)各部門的工作實際來編制預算，這就使得預算與實際之間存在較大的偏差，從而嚴重影響著現(xiàn)代企業(yè)的預算工作質(zhì)量。最后，現(xiàn)代企業(yè)的預算編制人員缺乏工作經(jīng)驗。由于現(xiàn)代企業(yè)從上到下對預算工作的不重視與認識上的差距，使得預算編制人員也對該項工作缺乏應有的重視。另外，由于預算人員缺乏系統(tǒng)的學習與培訓，對預算缺乏理論理解與實踐操作。

三、加強預算管理與控制的有效措施

（一）樹立全新的預算管理與控制的新理念

企業(yè)單位作為市場經(jīng)濟中的主體，企業(yè)單位為了尋求生存與發(fā)展的最有利機會，必須摒棄傳統(tǒng)的、陳舊的管理理念，在企業(yè)單位內(nèi)部樹立全新的、系統(tǒng)的、全局的管理理念，從單位的領導層開始加強對財務預算管理與控制的重視，在單位內(nèi)部各層級中建立預算管理機構(gòu)，全面促進企業(yè)單位預算管理的實施。例如：可以通過各種培訓、講座來加強對領導者、管理者、普通員工預算觀念的滲透，不斷提高單位內(nèi)部成員的預算與控制意識，全面提升單位員工參與預算管理的積極性，增強員工參與企業(yè)預算管理的責任感。

（二）不斷完善預算監(jiān)督體系

企業(yè)單位的預算管理與控制目標的實現(xiàn)是建立在完善的預算審批程序的制定上的，企業(yè)單位的預算審批切忌不可依靠單位領導的主觀臆斷或一拍腦袋就決定的做法，應建立在公開的、透明的基礎上實施。這就要求企業(yè)單位必須設立專門的預算管理委員會，并通過專門的機構(gòu)對預算進行專業(yè)的分析，為預算編制提供科學的數(shù)據(jù)依據(jù)。科學的預算管理與控制直接關系到企業(yè)的生死存亡，關系到企業(yè)單位的發(fā)展與進步。面對不斷激烈的企業(yè)競爭，加強企業(yè)單位的預算與控制不僅能夠有效的提高現(xiàn)代單位的內(nèi)部控制水平，更能夠有效的改變現(xiàn)代企業(yè)單位的經(jīng)營管理現(xiàn)狀。

（三）提升單位人員綜合素質(zhì)，加強對企業(yè)經(jīng)費的全面預算

完善的內(nèi)部預算管理制度、健全的獎勵機制是提高企業(yè)員工參與預算管理、促進預算有效執(zhí)行的基本保障。企業(yè)單位可以將預算方案進行逐一分解，下放到各基層部門，將預算管理切實落實到各預算責任中心、每個管理人員、每個員工身上。健全的獎勵機制能夠有效的鼓勵企業(yè)員工積極地參與全面預算管理，為預算管理的落實、執(zhí)行營造良好的氛圍。例如：在全面考慮到企業(yè)單位所處的靈活多變的環(huán)境，必須加強對企業(yè)單位預算編制人員的培訓，增強其業(yè)務能力。

總之，預算管理與控制是現(xiàn)代企業(yè)單位發(fā)展與實現(xiàn)有效的、科學的、合理的內(nèi)部控制的重要內(nèi)容。雖然目前我國的大部分企業(yè)單位在預算管理與控制方面還存在諸多問題，但是，各單位只要根據(jù)自己的業(yè)務特點制定出具有較強科學性、針對性的措施，就一定能夠解決這些問題，就能為現(xiàn)代企業(yè)單位實現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。

參考文獻：

[1]劉德華.淺談企業(yè)預算管理與成本控制[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012（27）.

[2]練世秀.對我國工業(yè)企業(yè)預算管理問題及對策研究[J].經(jīng)營管理者，2012（19）.

第6篇：企業(yè)單位管理制度范文

關鍵詞：預算會計；預算管理制度；改革

中圖分類號：F810.6 文獻標志碼：A 文章編號：1673－291X（2010）35－0134－02

一、預算會計體系的改革

現(xiàn)行的預算會計體系（狹義）包括財政總預算會計、行政單位會計、事業(yè)單位會計。但隨著預算管理制度的改革，我國預算會計體系將向“政府和非營利組織會計”發(fā)展。

（一）政府會計

預算管理制度的改革，包括編制部門預算、實行國庫單一賬戶、建立政府采購制度等，客觀上要求財政總預算會計與行政單位會計合二為一，成為政府會計。

1.編制部門預算。部門預算是市場經(jīng)濟國家普遍采用的預算編制方法，是由政府各部門編制，經(jīng)財政部門審核后報議會審議通過，反映部門所有收入和支出的預算。即部門預算是一個涵蓋部門所有公共資源的完整預算。編制部門預算的基本要求是：將各類不同性質(zhì)的財政資金統(tǒng)一編制到使用這些資金的部門。部門預算的編制采用綜合預算形式，部門所有單位的各項資金，包括財政預算內(nèi)撥款、財政專戶核撥資金和其他收入，統(tǒng)一作為部門和單位的預算收入，統(tǒng)一由財政核定支出需求。凡是直接與財政發(fā)生經(jīng)費領撥關系的一級預算會計單位均作為預算管理的直接對象，如財政直接將行政單位預算編制并批復到這些單位（行政單位是政府的職能部門，主管某一專業(yè)的行政事務。行政單位作為政府的延伸，政府預算中理應包含行政單位預算）。按部門編制預算后，可以清晰地反映政府預算在各部門的分布，從而取消財政與部門的中間環(huán)節(jié)，克服單位預算交叉、脫節(jié)和層層代編的現(xiàn)象，并把部門預算作為獨立的政府預算法案匯編于本級總預算。隨著部門預算的編制，財政總預算會計和行政單位會計的改革將逐漸趨向于以一級政府為中心，核算整個政府的財務狀況，即編制一級政府的收支情況表。因此，客觀上要求將財政總預算會計和行政單位會計逐漸合二為一，成為政府會計。

2.推行國庫單一賬戶制度。部門預算編制后，如果沒有預算執(zhí)行制度的改革，其作用必然大打折扣。預算執(zhí)行改革最有效的方法是推行國庫單一賬戶制度。建立我國國庫單一賬戶制度的基本框架是：按照政府預算級次，由財政在中國人民銀行開設國庫單一賬戶；所有的財政性資金逐步納入各級政府預算統(tǒng)一管理，財政收入直接繳入國庫或財政指定的商業(yè)銀行開設的單一賬戶，取消所有的過渡賬戶；財政性支出均從國庫單一賬戶直接撥付到商品或勞務供應者。

行政單位為了執(zhí)行國家機關工作任務所需要的資金，由各級政府財政部門從本級政府預算集中的資金中分配和撥付。推行國庫單一賬戶制度后，財政部門不再將資金撥到行政單位，只需給各行政單位下達年度預算指標及審批預算單位的月度用款計劃，在預算資金沒有撥付給商品和勞務供應者之前，始終保留在中國人民銀行的國庫單一賬戶上由財政部門直接管理。行政單位的人員工資由財政部門通過中國人民銀行商業(yè)銀行職工工資卡方式直接支付；行政單位的專項支出按預算指標通過中國人民銀行政府采購―商品供應商方式直接支付；行政單位的小額零星支出，通過中國人民銀行商業(yè)銀行行政單位備用金（信用卡）方式支付。國庫集中支付雖然不改變各行政單位的預算數(shù)額，但其作用在于建立起了預算執(zhí)行的監(jiān)督管理機制。實現(xiàn)國庫單一賬戶后，由于各行政單位只是政府的組成部分，其所有的資金都是財政資金，都要通過國庫單一賬戶收付，其資金活動已通過總預算會計反映，因此，財政總預算會計和行政單位會計相當于總括和明細的關系，它們將合二為一共同構(gòu)成政府會計。

3.實行政府采購制度。在財政支出預算管理改革中，政府采購制度應是一項重大的工程。許多國家的實踐證明，現(xiàn)代政府采購制度是強化財政支出管理的一種有效手段。政府采購制度的實質(zhì)是將市場競爭機制和財政預算支出管理有機結(jié)合起來，一方面使政府可以得到價廉物美的商品和服務，實現(xiàn)物有所值的基本目標，另一方面使預算資金管理從價值形態(tài)延伸到實物形態(tài)，節(jié)約公共資金，提高資金使用效益。

實行政府采購后，對于行政單位專項支出經(jīng)費，財政部門不再簡單地按照預算下?lián)芙?jīng)費給行政單位，而應當按照批準的預算和采購活動的履約情況直接向供應商撥付貨款，即財政對這部分支出采用直接付款方式。財政總預算會計可以根據(jù)這部分支出數(shù)直接辦理決算。而行政單位應根據(jù)財政部門提供的付款憑證進行資金核算，根據(jù)采購品入庫情況入賬。這筆業(yè)務實際上是同一會計主體（一級政府）下獲取貨物、工程和服務的行為。政府采購制度的推行也要求財政總預算會計和行政單位會計合二為一。

（二）非營利組織會計

事業(yè)單位會計向非營利組織會計靠攏，非營利組織會計不僅包括事業(yè)單位，還包括民辦非企業(yè)單位、社會團體及各種基金會等。

非營利組織是指其經(jīng)營目的在于社會利益而非某一個人或組織或所有股東的經(jīng)濟利益的組織，即不以營利為目的的經(jīng)濟和社會組織。包括：事業(yè)單位、民辦非企業(yè)單位、社會團體及各種基金會等。如果用“事業(yè)單位”這個名稱，顯然不能涵蓋所有的不屬于企業(yè)性質(zhì)的非營利組織。我們通常所稱的“會計”，應是一個最大層次的概念，這個大概念的外延應包括以取得利潤為根本目的的“企業(yè)會計”和以非營利為直接目的的“非企業(yè)單位會計”。即用“排除法”將排除企業(yè)會計后的會計稱為“非企業(yè)單位會計”，而“非企業(yè)單位會計”又包括政府會計和非營利組織會計。

事業(yè)單位、民辦非企業(yè)單位、社會團體、各種基金會等與企業(yè)相比，盡管在許多方面都具有相同或相似之處，但它們與企業(yè)之間的區(qū)別仍相當明顯，即這些組織不以營利為目的。從行為科學的觀點看，任何一項活動都有其目的性，行為的目的不同，決定著它們行為方式、程序和控制模式也不一樣。無論是企業(yè)，還是這些組織，它們都是從事一項具體的社會活動，但是它們活動的目的是不同的。企業(yè)經(jīng)營活動的目的是為了獲取盡可能多的利潤，使投資者得到盡可能多的投資回報。而事業(yè)單位、民辦非企業(yè)單位、社會團體、各種基金會等在向社會公眾提供管理或服務時，并不追求收益，其目的在于按照財務資源和其他資源提供者的企望和要求提供盡可能多的管理和服務。因此，非營利反映了事業(yè)單位、民辦非企業(yè)單位、社會團體、各種基金會等的基本特征，其目標著眼于社會效益。顯然，這些組織的會計稱為“非營利組織會計”就更能反映其本質(zhì)特征。

非營利組織與政府部門的本質(zhì)特征相近，但還是有較大的差異。主要是它有自己的業(yè)務收入，而且相當一部分非營利組織可以做到收支相抵。如一般事業(yè)單位除了財政資金外，還有其他性質(zhì)的資金，這部分資金的收支不需通過國庫單一賬戶。各種基金會更是如此，其會計系統(tǒng)的獨立性相對較強，因而在會計原則、會計科目、核算方法上有較大的不同，只是由于它與政府會計有共同的非營利性的特征，因而，非營利組織會計和政府會計雖同屬非企業(yè)單位會計，但不能統(tǒng)稱為政府會計，在制定會計規(guī)范時，將其統(tǒng)稱為“政府和非營利組織會計”。

二、預算會計制度的改革

由于預算管理制度的改革，使得現(xiàn)行預算會計制度中的核算內(nèi)容、核算方法等須要進一步改革，以適應部門預算、國庫單一賬戶、政府采購等改革的要求。

1.部門預算要求反映部門所有的收入和支出，涵蓋所有的預算資金，因此，反映預算執(zhí)行情況的預算會計，也應以預算資金全貌為對象，應不再有遺漏。其中，基建資金也應和其他資金一樣一起編入部門預算。即部門預算應當涵蓋包括基建預算收支在內(nèi)的所有收支，真正反映綜合預算。然而，由于基本建設財務有一定的特殊性，在行政事業(yè)單位會計制度中應增加相應的會計科目進行核算。細化預算編制到項目，也就是收支要重新適當分類。因此，預算會計的會計科目應重新設計，明細核算應作相應調(diào)整。零基預算即預算一切從零開始，各類支出取消“基數(shù)加增長”的預算編制方法，按照預算年度所有因素和事項的輕重緩急程度重新測算每一科目和款項的支出需求。因此，采用零基預算方法，對預算會計信息提出了更高的要求，預算會計不僅要提供收支流量方面的信息，還要提供資產(chǎn)存量方面的信息，從而對會計核算提出了新的要求。

第7篇：企業(yè)單位管理制度范文

關鍵詞：電力企業(yè)；營銷管理；研究

前言：

電力企業(yè)營銷管理是國有企業(yè)經(jīng)營的重要內(nèi)容，電力營銷管理是一個比較規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)察管理機制，是以企業(yè)的主要目標為核心，各相關部門密切配合，對影響電力企業(yè)管理的質(zhì)量、效率、效益等各種因素進行的調(diào)查研究，并對調(diào)查結(jié)果及時有效的進行整改。電力營銷管理進行創(chuàng)新性的研究是時代的要求，與此同時也是現(xiàn)代化電力企業(yè)管理制度的要求，更是在電力企業(yè)實施獎罰制度以及預防腐敗體系建設的重要組成部分，是服務于完善電力企業(yè)管理以及提高電力企業(yè)營銷管理制度。

一、供電企業(yè)電力營銷管理概述

1.供電企業(yè)的電力營銷目標

為了盡可能地提升電力客戶所能夠享受到的服務質(zhì)量，提高企業(yè)電力營銷的工作效率，并且同使用者建立起積極和諧的相互關系，維護供電企業(yè)所處社會中的形象，電力企業(yè)的電力營銷的所應設置的終極目標是供電企業(yè)的自身發(fā)展和壯大。

2.供電企業(yè)電力營銷的特點

要在緊密性、服務性以及連貫性上做到位。

（1） 連貫性強，電力供應室在電廠發(fā)出經(jīng)過變壓、輸送以及回壓等過程最終到達使用者的使用設備中，整個過程需要同步進行，產(chǎn)品的生成以及經(jīng)營等所有環(huán)節(jié)都必須統(tǒng)一部署。

（2） 緊密性強，電力供應的一大缺陷是電能根本沒辦法大量存儲，這是極少數(shù)商品所特有的屬性，這也就說明了電力供應營銷以及使用一定是在同時完成的，也就是說電力使用者同供電企業(yè)單位之間的聯(lián)系萬分緊密，而保持這種良好關系的關鍵點是供電企業(yè)單位的電力營銷者。

（3） 服務性強，結(jié)合以上兩點特性，再加上供電企業(yè)單位的電力供應過程需要電力企業(yè)社會公益化以及優(yōu)質(zhì)化發(fā)展，導致供電企業(yè)單位的服務性強。

三、電力企業(yè)營銷管理思想定位

1.電力的營銷管理必須根據(jù)市場的需求，以市場為導向，一切活動都圍繞市場這個中心來進行。具體來說，電力營銷是供電企業(yè)的核心業(yè)務，在電力的生產(chǎn)中，要滿足電力營銷的需要。

2.確立電力營銷的原則。電網(wǎng)是聯(lián)系企業(yè)和用戶的紐帶，是電力營銷的基礎；技術和服務是產(chǎn)品的重要組成部分，這就要求相關的工作人員給予重要的技術支持。與此同時對現(xiàn)有的電力企業(yè)營銷管理制度進行進一步的改變與完善，使其可以更好地服務于我國的電力事業(yè)。說到對電力企業(yè)管理的完善，首先要積極的引入現(xiàn)代的辦公系統(tǒng)。如利用當下的先進技術科技計算機、互聯(lián)網(wǎng)絡、各種目前高科技的通訊技術，減少故障處理時間，更好地滿足客戶的需求。

3.根據(jù)買方市場的基本特征，轉(zhuǎn)變電力營銷理念。由于傳統(tǒng)的營銷模式是以賣方市場為基礎的，對客戶的服務比較被動，沒有形成積極的服務意識。

4.要做到運營商業(yè)化和管理制度化。政府機構(gòu)改革后，電力企業(yè)營銷管理實行了政企分離，擁有了獨立的法人地位。從此可以更好地致力于自身的企業(yè)營銷管理工作，這對進行當下電力營銷的創(chuàng)新也是至關重要的。

四、實施規(guī)劃

1.建立新型營銷體系

供電企業(yè)，必須改變原有的理念，根據(jù)市場的需求，設置能適應市場的營銷機構(gòu)。在原有的用電管理的基礎上，轉(zhuǎn)變職能，變管理機構(gòu)為電力的營銷機構(gòu)。新的營銷機構(gòu)，要具備現(xiàn)代營銷的基本特征，具有開發(fā)產(chǎn)品和咨詢、合同管理和電力銷售、品牌管理和市場推廣、方案策劃和客戶支持等職能。設置監(jiān)督、支持和主營系統(tǒng)，做好引導客戶消費的工作，并做好客戶用電的售前、售中咨詢，售后的服務工作。

2.積極拓展市場份額

第一，對電能的利用推廣使用范圍，增加電能的應用?，F(xiàn)在城市污染嚴重，人們對城市環(huán)境的要求越來越高，解決城市的污染問題十分迫切。而電能作為一種清潔能源，有利于城市環(huán)境的控制，提高人們的生活質(zhì)量。供電企業(yè)應當加強宣傳力度，向人們宣傳使用電能的好處，力爭逐步占領傳統(tǒng)的燃煤、燃氣市場，提高電能在能源消費中的比例。

第二，細分市場，重點突破。根據(jù)市場需求的不同時期、不同特點，制定不同的營銷策略，實施重點突破。在今后5年內(nèi)重點在居民生活用電和企業(yè)結(jié)構(gòu)升級方面做文章。在居民生活方面，重點促銷有關加熱等電氣設備；企業(yè)結(jié)構(gòu)升級主要是從普通鍋爐到電鍋爐的轉(zhuǎn)變。同時加強農(nóng)村電力市場的推廣工作，改善農(nóng)村電力質(zhì)量，占領農(nóng)村用電市場。

3.營銷理念的調(diào)整

對于電力營銷來說，理念是其方向上的指引。一個優(yōu)秀的營銷理念能夠創(chuàng)造出優(yōu)秀的營銷體系，同樣一個好的體系更需要一個方向明確的理念來指引。正確的營銷服務策略是應該把市場的動向為向?qū)М斪鰻I銷理念。因為客戶的需求是通過市場的需求表現(xiàn)出來的，而電力營銷的主體就是電力用戶，所以以市場動向為導向就能夠滿足客戶的需要，只有這樣電力營銷才能夠有更強的目的性，從而不會出現(xiàn)營銷盲目的現(xiàn)象。

4.營銷策略的經(jīng)常性調(diào)整

不同的時期，市場的需求是不一樣的，客戶的需求同樣也是隨著市場的變化而改變的。隨著科學技術的不斷發(fā)展，客戶對于產(chǎn)品選擇時考慮的因素也就越多，面對這一挑戰(zhàn)，電力企業(yè)要不斷的調(diào)整營銷理念，改進營銷策略，以多樣化的營銷手法去吸引客戶，滿足客戶不同時期的需求。

五、結(jié)束語

綜合以上來看，整個供電企業(yè)單位中的電力營銷工作屬于供電企業(yè)單位的最具核心地位的工作，它具有極其重要的地位的同時，也兼有極高的市場風險。只有不斷完善相關法律法規(guī)，提升供電企業(yè)文化價值，加強對供電企業(yè)中營銷者的培訓，才能真正意義上降低供電企業(yè)電力營銷管理風險。

參考文獻：

[1]張曉龍.供電企業(yè)電力營銷管理總體策略研究[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2008，（06）：11-13

第8篇：企業(yè)單位管理制度范文

 

內(nèi)部控制制度的必要性 

 

企業(yè)內(nèi)部控制制度劃分為內(nèi)部管理控制制度與內(nèi)部會計控制制度兩大類。內(nèi)部管理控制制度是指那些對會計業(yè)務、會計記錄和會計報表的可靠性沒有直接影響的內(nèi)部控制。例如，企業(yè)單位的內(nèi)部人事管理、技術管理等，就屬于內(nèi)部管理控制。

 

內(nèi)部會計控制制度是指那些對會計業(yè)務、會計記錄和會計報表的可靠性有直接影響的內(nèi)部控制。例如，由無權(quán)經(jīng)管現(xiàn)金和簽發(fā)支票的第三者每月編制銀行存款調(diào)節(jié)表，就是一種內(nèi)部會計控制，通過這種控制，可提高現(xiàn)金交易的會計業(yè)務、會計記錄和會計報表的可靠性。

 

企業(yè)單位制定內(nèi)部控制制度的基本目的在于：保證組織機構(gòu)經(jīng)濟活動的正常運轉(zhuǎn)，保護企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整與有效運用，提高經(jīng)濟核算（包括會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務核算）的正確性與可靠性，推動與考核企業(yè)單位各項方針、政策的貫徹執(zhí)行，評價企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理活動的各個方面，只要企業(yè)存在經(jīng)濟活動和經(jīng)營管理，就需要加強內(nèi)部控制，建立相應的內(nèi)部控制制度。 

 

加強內(nèi)部控制制度應規(guī)范的主要內(nèi)容 

 

在建立市場經(jīng)濟體制和深化會計改革過程中，企業(yè)在遵守會計準則的基礎上，應從本單位會計工作實際出發(fā)，建立健全和強化自身合理的會計政策和會計控制制度。對會計政策和會計控制制度，應做出書面文字規(guī)定，這樣，不僅有利于企業(yè)有關人員了解處理日常會計事項的政策和方法，也有利于企業(yè)會計政策的前后連貫。為此應做到： 

 

1.明確規(guī)定處理各種經(jīng)濟業(yè)務的職責分工和程序方法。企業(yè)要健全和強化內(nèi)部組織機構(gòu)，它是企業(yè)經(jīng)濟活動進行計劃、指揮和控制的組織基礎，其核心問題是合理的職責分工。在一般情況下，處理每項經(jīng)濟業(yè)務的全過程，或者在全過程的某幾個重要環(huán)節(jié)都規(guī)定要由兩個或兩個以上部門、兩名或兩名以上工作人員分工負責，起到相互控制的作用。 

 

2.明確資產(chǎn)記錄與保管的分工。規(guī)定管錢、管物、管賬人員的相互制約關系，旨在保護資產(chǎn)的安全完整。 

 

3.保證會計憑證和會計記錄的完整性和正確性。 

 

4.明確規(guī)定建立財產(chǎn)清查盤點制度。 

 

5.明確規(guī)定計算機財務管理系統(tǒng)操作權(quán)限和控制方法。 

 

電算化可以大大提高會計工作效率和會計工作的水平。但是，不能以此代替原手工會計處理中已建立起來的內(nèi)部控制制度和管理制度，同時，還應加強對電算化系統(tǒng)的管理，這是會計系統(tǒng)安全、正常運行的前提。要明確系統(tǒng)管理人員、維護人員不得兼任出納、會計工作，任何人不得利用工具軟件直接對數(shù)據(jù)庫進行操作。程序設計人員還應對數(shù)據(jù)庫采用加密技術進行處理，嚴格按會計電算化系統(tǒng)的設計要求配置人員，健全數(shù)據(jù)輸入、修改、審核的內(nèi)部控制制度，保障系統(tǒng)設計的處理流程不走樣變型。 

 

保證內(nèi)部控制制度執(zhí)行的主要措施 

 

1.企業(yè)必須重視對內(nèi)部控制制度管理人員的選用。內(nèi)部控制制度設計得再完善，若沒有稱職的人員來執(zhí)行，也不能發(fā)揮作用。企業(yè)的用人政策直接影響著企業(yè)能否吸收有較高能力的人員來執(zhí)行內(nèi)部控制制度。要杜絕賬戶設置不合理、記錄不真實的情況，充分發(fā)揮會計控制制度的職能作用，則必須重視對內(nèi)部控制制度管理人員的選用和培訓，提高財會人員的素質(zhì)，定期進行考評，獎優(yōu)罰劣。 

 

2.企業(yè)必須發(fā)揮內(nèi)部審計機構(gòu)的作用。內(nèi)部審計機構(gòu)是強化內(nèi)部控制制度的一項基本措施，內(nèi)部審計工作的職責不僅包括審核會計賬目，還包括稽查、評價內(nèi)部控制制度是否完善和企業(yè)內(nèi)各組織機構(gòu)執(zhí)行指定職能的效率，并向企業(yè)最高管理部門提出報告，從而保證企業(yè)的內(nèi)部控制制度更加完善嚴密。 

第9篇：企業(yè)單位管理制度范文

在單位內(nèi)部的管理中需要應用科學的管理方法，單位內(nèi)部除了由上到下的管理模式還需要多級經(jīng)營管理的管理制度，為適應各種管理制度的需求，由此產(chǎn)生單位內(nèi)部財務審計。內(nèi)部審計的一個重要構(gòu)成是財務管理內(nèi)部控制系統(tǒng)的審計。為了進一步解決在單位內(nèi)部財務控制審計工作中遇到的各類現(xiàn)實問題，防范審計風險，本研究從財務管理內(nèi)部審計的目的、關鍵和存在的問題出發(fā)，提出相應對策,目的在于為單位單位財務管理內(nèi)部審計系統(tǒng)的完善盡一份力。

關鍵詞:

財務;內(nèi)部審計;審計控制;新經(jīng)濟

一、前言

近幾年來，我國經(jīng)濟持續(xù)高速發(fā)展,市場競爭的越發(fā)激烈,單位除正確制定經(jīng)營、生產(chǎn)、開發(fā)、銷售政策之外，還迫切需要對影響其效益的一切因素進行深入分析及科學評價。2011年的《企業(yè)內(nèi)部控制審計指引實施意見》再次明確了整合審計的重要性，并制定了內(nèi)部控制審計工作指南，展現(xiàn)我國內(nèi)部控制審計準則向國際準則靠攏的趨勢。單位內(nèi)部財務審計是在單位內(nèi)部的管理中應用的科學的管理方法，是單位為適應各種管理制度的需求，為迎合除由上到下的管理模式之外的多級經(jīng)營管理的管理制度而出現(xiàn)的產(chǎn)物。單位內(nèi)部的審計有很多的本質(zhì)要求與基本原則，由于內(nèi)部審核是以單位為主體的產(chǎn)物，這就要求內(nèi)部審計要以單位內(nèi)部的管理為出發(fā)點，切實考慮內(nèi)部審計的內(nèi)涵和要求，不斷發(fā)掘單位的發(fā)展?jié)摿?，以?yōu)化單位管理模式：由從上到下的單向管理模式向多級多向的管理模式轉(zhuǎn)化、建立優(yōu)秀有效的單位管理控制規(guī)則、健全單位內(nèi)部管理體制為目標。內(nèi)部審計在運行過程中要明確審計的目的和服務責任，為企業(yè)的監(jiān)督管理做好服務，本著確保內(nèi)部管理過程單位各項資料信息數(shù)據(jù)具備真實性、可靠性、及時性、全面性的原則，以確保單位經(jīng)營戰(zhàn)略目標的完成。內(nèi)部審計的一個重要構(gòu)成是財務管理內(nèi)部控制系統(tǒng)的審計，提供客觀真實的數(shù)據(jù)和信息供管理者和利益相關者對單位內(nèi)部管理做出正確的評價和分析。

二、單位管理基本特點

創(chuàng)新和顧客至上是目前單位管理的基本特點。新經(jīng)濟時代，需要超競爭環(huán)境時代的特點和舊經(jīng)濟時代中顧客至上的固有思想兩者共同兼?zhèn)?。首先，新?jīng)濟下，各單位面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境更加復雜，同時單位面臨的環(huán)境時刻高速地巨變著,環(huán)境中對單位而言的各種利弊條件交錯，單位面臨更大的挑戰(zhàn)。“超競爭環(huán)境時代”意味著單位企業(yè)之間競爭更加激烈迅猛。創(chuàng)新在單位企業(yè)競爭中舉足輕重,一定意義上企業(yè)單位的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神決定了企業(yè)單位生死存亡。舉例來說，單位摒棄傳統(tǒng)信息交換傳遞模式，利用現(xiàn)代信息技術可以在交流形式上發(fā)生根本性的改變以省去各種麻煩并節(jié)省費用提高效率，比如在單位之間進行商業(yè)談判時可以利用網(wǎng)絡、電話進行視頻通訊，單位之間各種業(yè)務信息的交流也可利用網(wǎng)絡進行傳輸分享，跟以往面對面的方式相比不僅省時省力而且十分高效。更重要的是使得市場不再是單純的賣方市場或買方市場，有利于市場信息共享，公平競爭。其次，無論是舊經(jīng)濟還是新經(jīng)濟下，對于任何一個單位,其存在發(fā)展的最根本相關者就是顧客，顧客群體作為企業(yè)單位產(chǎn)品服務的消費者，其取向和需求在很大程度上能夠影響市場的走向和發(fā)展。所以無論新經(jīng)濟還是舊經(jīng)濟，“顧客就是上帝”的準則永不改變。

(一)單位管理逐步信息化在我國經(jīng)濟的新時代，企業(yè)的各項活動和運作都發(fā)生在高程度信息化的信息時代中。信息化管理在單位管理中的所表現(xiàn)出的重要性越發(fā)明顯，對各項單位活動的影響程度達到空前的高度,單位集體被卷入數(shù)據(jù)劃時代。在單位進行信息化管理的過程中現(xiàn)代的管理模式和管理手段與科學的管理方法的運用在提升單位管理效益和利潤中發(fā)揮最深遠的影響和作用，是企業(yè)在新經(jīng)濟下獲得長足發(fā)展的根本。

(二)管理模式發(fā)生變革傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代所構(gòu)建的管理模式,在新經(jīng)濟下,發(fā)生劇烈變革。扁平化的組織結(jié)構(gòu)逐步取代金字塔形的組織結(jié)構(gòu),管理結(jié)構(gòu)多層次;民主化管理成分逐漸取代集權(quán)化管理成分;人和信息的管理的重視逐漸取代對物流和資金流的管理的重視。單位的營銷模式、營銷理念、會計核算、財務管理、內(nèi)部控制也同時發(fā)生巨變。會計的基本假設、管理的基本假設也面臨著重新定位。

三、單位內(nèi)部審計控制

內(nèi)部審計的一個重要構(gòu)成是財務管理內(nèi)部控制系統(tǒng)的審計。單位內(nèi)部的控制過程與內(nèi)部審計控制密不可分，分別從控制技術角度和獨立性角度考慮，內(nèi)部審計控制都是內(nèi)部控制的重要構(gòu)成。發(fā)掘新的審計控制模型,是單位內(nèi)部控制一項新任務。應做到以下幾點：單位內(nèi)部審計控制需繼續(xù)改觀,拓展審計領域,適應新經(jīng)濟發(fā)展；強化單位內(nèi)部審計控制系統(tǒng)中的智能審計軟件建設；單位強化對內(nèi)部控制制度的審計；深化單位計算機信息系統(tǒng)內(nèi)部控制評價活動；增強單位內(nèi)部控制的法制化建設,明確內(nèi)部審計控制的法律責任；進一步完善單位內(nèi)部審計控制方法。

四、單位內(nèi)部財務控制的定義與內(nèi)涵

單位內(nèi)部財務控制指單位財務控制主體對企業(yè)財務活動的監(jiān)督、管理，既是單位內(nèi)部控制的重要構(gòu)成,又是財務管理的重要內(nèi)容。在單位內(nèi)部財務控制中需做到以下幾個方面：關注并總結(jié)新經(jīng)濟對單位內(nèi)部財務控制的影響,采取應對策略；構(gòu)建同新經(jīng)濟相適應的新型單位內(nèi)部財務控制運行系統(tǒng)；建立與新經(jīng)濟相適應的新型財務風險控制系統(tǒng)；建立與新經(jīng)濟相適應的新型單位財務管理制度。建立與新經(jīng)濟相適應的新型財務評價系統(tǒng)。

五、新經(jīng)濟下深化單位內(nèi)部財務審計控制的舉措

面對新經(jīng)濟下單位內(nèi)部財務的審計，有以下四個措施：第一是明確單位內(nèi)部財務監(jiān)察審計的重要性；第二是注重組織協(xié)調(diào),令審計、監(jiān)察都具有經(jīng)濟監(jiān)督的功能,分工不同，處置效果不同；第三是對審計人員中進行培訓管理，堅持學習,提高整體素質(zhì)，令內(nèi)部審計人員明確與相關部門的關系，明確崗位責任和內(nèi)部審計單位執(zhí)行過程的基本原則，培養(yǎng)審計人員的溝通能力；

參考文獻:

[1]王棣華,楊倩.在新經(jīng)濟條件下企業(yè)財務管理的發(fā)展趨勢[J].中國總會計師,2004

[2]孫國明.加強國有企業(yè)集團審計的幾點思考[J].審計理論與實踐,2005

[3]王棣華.新經(jīng)濟條件下企業(yè)內(nèi)部控制問題探討[J].會計研究,2005