公司管理的規(guī)章制度精選(九篇)

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第1篇：公司管理的規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：規(guī)章制度；企業(yè)；建設(shè)

企業(yè)要獲得長遠的發(fā)展，夯實基礎(chǔ)管理必不可少。想要發(fā)展，必須強化聚焦基礎(chǔ)工作，樹立長期抓的思想，落實長期抓的措施，形成大抓基層、抓實基礎(chǔ)的濃厚氛圍，實現(xiàn)基礎(chǔ)管理全面規(guī)范、全面過硬。而規(guī)章制度管理是一個企業(yè)規(guī)章制度管理中非常重要的一部分，也是提升一個企業(yè)精益管理能力的抓手。健全完善規(guī)章制度，注重制度有效性評價，強化制度執(zhí)行監(jiān)督，形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行有效的制度體系。

一、規(guī)章制度的重要性分析

1.規(guī)章制度對安全管理的重要性

規(guī)章制度并不是束之高閣的天花板，一個企業(yè)制定規(guī)章制度后必然要執(zhí)行。對于制造企業(yè)來說，安全方面的規(guī)章制度，有著極其重要的作用。制造企業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)業(yè)務(wù)如果沒有安全方面的規(guī)章制度管理，員工肆意而為，那么安全事故必然會發(fā)生。同時，國家法律也規(guī)定了安全生產(chǎn)的重要性?！鞍踩a(chǎn)，生命至上”，并不是一句空口號，特別是生產(chǎn)制造企業(yè)，要堅守發(fā)展決不能以犧牲人的生命安全為代價這條不可逾越的紅線，需要各個企業(yè)制定詳盡的具有可操作性的規(guī)章制度來保障。對于生產(chǎn)制造企業(yè)來說，安全規(guī)章制度尤為重要，安全規(guī)章制度既能保障生產(chǎn)順穩(wěn)，又是保障職工生命安全的需要。

2.夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理的需要

企業(yè)要發(fā)展，要取得較好的經(jīng)濟效益，基礎(chǔ)管理有待夯實，需要用精益管理的手段，推動公司進一步發(fā)展。思深方益遠，謀定而后動，夯實基礎(chǔ)、制度先行。必須高度重視制度建設(shè)，建立制度執(zhí)行評價體系，及時有效發(fā)現(xiàn)和解決制度執(zhí)行中存在的問題，真正做到“誰制定誰負責，誰制定誰培訓(xùn)，誰制定誰檢查，誰制定誰改進”。使各方面制度更加科學(xué)、體系更加完善、執(zhí)行力更強，形成制度優(yōu)勢、體系優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為管控能力、系統(tǒng)能力。持續(xù)完善全面風險管理，推進專項風險治理和流程改善，增強風險防控能力。只有規(guī)章制度的基礎(chǔ)管理做好了，一個企業(yè)這座高樓大廈的根基才算是筑牢了，企業(yè)才能把大樓建的更高、更好。

二、規(guī)章制度存在的不足

1.部分規(guī)章制度缺失，業(yè)務(wù)缺少指引

企業(yè)缺乏對規(guī)章制度重要性的認識，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對規(guī)章制度重要性的宣傳，導(dǎo)致企業(yè)某部分規(guī)章制度的缺失。規(guī)章制度的缺失，導(dǎo)致企業(yè)員工工作缺乏規(guī)章制度的指引與規(guī)范，造成工作混亂、無章法。所謂“無規(guī)矩不成方圓”，缺失了規(guī)章制度的指引，業(yè)務(wù)缺少指引，企業(yè)員工僅憑經(jīng)驗工作，由于每個員工的個性認識不同，對同一項業(yè)務(wù)不能形成規(guī)范性的業(yè)務(wù)流程，降低了工作效率，而且還會導(dǎo)致出錯幾率升高；且沒有規(guī)章制度的規(guī)范，企業(yè)員工工作沒有限制，還容易缺失公平、滋生腐??；日常生活中經(jīng)常見到因為沒有規(guī)章制度約束，或者不遵從規(guī)章制度約束而犯錯誤的人，可見規(guī)章制度的構(gòu)建及遵守的重要性。

2.規(guī)章制度管理混亂、不具有系統(tǒng)性

我國目前部分企業(yè)雖然制定了規(guī)章制度，但是規(guī)章制度缺乏層次及體系。首先，從公司層面講缺乏統(tǒng)一的規(guī)章制度監(jiān)管部門，缺少對規(guī)章制度的統(tǒng)一備案及管理，這樣就導(dǎo)致公司部門各自為政，各自出臺對本部門內(nèi)有效的規(guī)章制度；由于各部門出臺規(guī)章制度時與公司沒有溝通，極有可能與公司其他部門制定的規(guī)章制度沖突或者重復(fù)，造成制度混亂；且本部門制定的規(guī)章制度效力范圍僅適用于本部門，不能對全公司適用，且有可能與其他部門規(guī)章制度沖突，這樣就造成了公司的規(guī)章制度的混亂。其次，公司內(nèi)部各部門制定的規(guī)章制度沒有層次劃分，造成全公司的規(guī)章制度沒有系統(tǒng)性。例如：總則性文件與細則性文件不分，公司級文件與部門級文件不分。公司內(nèi)部對各級制度缺少歸口管理、動態(tài)管理，沒有公司級規(guī)章制度的頂層設(shè)計，部門級的規(guī)章制度缺少指導(dǎo)，造成各部門無所適從，規(guī)章制度的制定沒有系統(tǒng)性。

3.規(guī)章制度的可執(zhí)行性不強

規(guī)章制度作為一個企業(yè)的“內(nèi)部法”，按理來說應(yīng)該具有較高的執(zhí)行性，但現(xiàn)行的許多規(guī)章制度處于“休眠”狀態(tài)，執(zhí)行力低。目前，許多企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度都存在著重制定、輕執(zhí)行的問題。一個制度的生命力在哪里？執(zhí)行力！不被執(zhí)行的規(guī)章制度，屬于空中樓閣。有的企業(yè)是規(guī)章制度有規(guī)章制度的規(guī)定，線下執(zhí)行有自己的執(zhí)行準則，或者肆意執(zhí)行，規(guī)章制度完全處于被閑置的狀態(tài)，其執(zhí)行力完全等于零，等同于沒有規(guī)章制度；有的企業(yè)對規(guī)章制度是部分執(zhí)行，與自己心意想吻合的部分執(zhí)行，與自己心意不吻合的部分不執(zhí)行，不能嚴格全方位地執(zhí)行規(guī)章制度，執(zhí)行力低下。

4.規(guī)章制度宣傳不到位

企業(yè)或企業(yè)內(nèi)部部門制定規(guī)章制度后，缺少對制度的宣傳操作，導(dǎo)致制度制定后，只有制定人知曉，其他人員對規(guī)章制度并不知曉，這樣會導(dǎo)致規(guī)章制度落實不到位。規(guī)章制度制定后，缺少制定人對相關(guān)人員的講解，會導(dǎo)致其他人員要么不知道有這項規(guī)章制度，要么對規(guī)章制度規(guī)定的內(nèi)容理解不到位，造成規(guī)章制度執(zhí)行困難和偏差。

三、強化企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)的措施

1.提高規(guī)章制度建設(shè)重要性的認識

提高對規(guī)章制度建設(shè)重要性的認識，是一個由上到下、全員參與的活動。一個企業(yè)想要強化本單位的規(guī)章制度建設(shè)，觀念的轉(zhuǎn)變至關(guān)重要，企業(yè)要形成一個上行下效的良好氛圍。首先，從公司層面講，公司主要領(lǐng)導(dǎo)首先要樹立夯實基礎(chǔ)管理、強化制度建設(shè)的觀念，公司領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，從自身開始推動規(guī)章制度的建設(shè)；其次，所有員工都要根據(jù)公司的風向標，強化制度建設(shè)意識，各部門、各崗位人員都應(yīng)樹立制度建設(shè)的理念，形成重視規(guī)章制度建設(shè)的良好風氣。

2.規(guī)范規(guī)章制度體系建設(shè)

規(guī)章制度體系建設(shè)不是一蹴而就的，需要公司級、部門級等的規(guī)章制度形成一個規(guī)范的體系。首先，公司應(yīng)建立專門負責全公司規(guī)章制度歸口管理的部門，對全公司的規(guī)章制度進行系統(tǒng)的掌握和備案，制定有關(guān)規(guī)章制度管理的文件，發(fā)全公司執(zhí)行，同時通過對各部門的規(guī)章制度備案了解，避免各部門之間在制定規(guī)章制度時發(fā)生沖突和重復(fù)；其次，從公司到部門，規(guī)章制度應(yīng)具有體系性，例如，從適用范圍來講：分為公司級、部門級、班組級等，部門級、班組級制度不能違背公司級制度的原則。從制度級別來講：可以分為一級制度、二級制度、三級制度，同樣，二級、三級制度也不能與一級制度相沖突。

3.規(guī)章制度制定實行全員參與、集體決策

規(guī)章制度的制定不能實行一言堂，需要由具體使用該規(guī)章制度的人員來參與制定，因為只有具體參與該項工作的業(yè)務(wù)人員對工作流程和規(guī)范最清楚，有實際執(zhí)行人的參與制定出來的規(guī)章制度才更具可執(zhí)行性、可操作性。同時規(guī)章制度的制定不能是單獨某一個人來制定的，需要與該項業(yè)務(wù)有關(guān)的相關(guān)人員共同參與制定，這樣才能最大限度地保障規(guī)章制度的公平性。一項規(guī)章制度的制定，需要通過征求基礎(chǔ)員工的意見、領(lǐng)導(dǎo)的意見、專業(yè)的意見后，按照公司規(guī)定的制定流程，集體決策并。

4.強化規(guī)章制度宣貫工作

一項規(guī)章制度制定后，想要充分發(fā)揮其基礎(chǔ)管理的功效和作用，首先就要對規(guī)章制度在相關(guān)部門進行宣貫。全公司、部門等要對涉及到該規(guī)章制度管理范圍的人員進行宣貫，宣貫要全面，不能有死角。宣貫不是簡單地傳送文件的過程，文件下發(fā)后，要對使用部門及員工進行培訓(xùn)講解，使該文件的使用人充分了解該規(guī)章制度，為該項制度今后的有效實施打下堅實的基礎(chǔ)。

5.強化規(guī)章制度執(zhí)行力及考核措施

制定制度的最終目標為按規(guī)章制度辦事，也就是落實規(guī)章制度的執(zhí)行力。制度需要所有員工遵循。首先，要加強對規(guī)章制度落實情況的檢查監(jiān)督，提升各個部門對規(guī)章制度落實的壓力，在全員范圍內(nèi)建立“有章必須守”的理念；其次，對規(guī)章制度執(zhí)行力不足的，要建立責任追究、考核機制，在全員范圍內(nèi)建立“失責就要究”的理念；強化規(guī)章制度執(zhí)行力，保證規(guī)章制度活力，發(fā)揮其效用。

參考文獻

[1]王乙.關(guān)于加強企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)的思考[J].人才開發(fā)，2017，（18）：170-171.

第2篇：公司管理的規(guī)章制度范文

    法律咨詢:

    2005年9月16日,李某與某食品公司簽訂3年期勞動合同,合同期限自2005年9月17日起至2008年9月16日止。李某的職位為客戶經(jīng)理,月薪5000元,話費補助每月100元,出差補助每月1000元。李某轉(zhuǎn)正后,公司一直按照合同約定標準向其支付工資報酬。2008年2月,公司為了規(guī)范管理,召集職工代表、公司領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)過幾輪協(xié)商,制定了新的規(guī)章制度,并組織公司員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)。新制度對公司各項補助標準進行了調(diào)整,提高了話費補助標準,將原有的包干出差補助變更為按照出差天數(shù)計算。2008年3月,新制度施行。當月,李某的工資發(fā)生了變化,話費補助由原來的100元,漲到200元;因李某當月沒有出差,工資中減少了出差補助1000元。李某對公司調(diào)整補貼很不滿意,要求公司繼續(xù)按照勞動合同約定發(fā)放工資,不能自行降低標準。公司答復(fù):公司在制定規(guī)章制度時征求了職工代表的意見,內(nèi)容和程序符合法律規(guī)定,并且按勞取酬對每個員工都是公平合理的。公司之前疏于管理才造成了用工成本的增加和浪費,現(xiàn)在及時彌補管理中的不足不但有利于企業(yè)發(fā)展,對穩(wěn)定員工工作也是一種保障。

    公司和李某的觀點看似都有道理,當用人單位規(guī)章制度規(guī)定與勞動合同約定出現(xiàn)沖突時,規(guī)定與約定哪個更具法律效力呢?

    律師回答:

    公司與李某在勞動合同中明確約定了工資待遇,包括每月1000元的出差補助,此約定是用人單位對李某的承諾,具有法律效力。規(guī)章制度對出差補助的新規(guī)定適用于未與公司就此達成協(xié)議的勞動者。為達到統(tǒng)一管理的目的,公司可以通過協(xié)議變更勞動合同的方式,變更李某的出差補助標準;也可以通過補充協(xié)議的方式,約定出差補助按照規(guī)章制度規(guī)定的方式計發(fā)。

第3篇：公司管理的規(guī)章制度范文

[關(guān)鍵詞]　5S管理；管理理念；企業(yè)文化

[中圖分類號]　F270.7

[文獻標識碼]　B

一、引言

5S管理起源于日文里面“整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)”5個單詞的羅馬字發(fā)音，每一個單詞均由字母S開頭。5S的管理主要是加強企業(yè)對資源的有效管理和配置，達到規(guī)范操作、減少質(zhì)量風險、降低生產(chǎn)運營成本以及提高生產(chǎn)效率的目的。經(jīng)過幾十年的推廣與應(yīng)用研究，5S管理已經(jīng)為很多企業(yè)帶來了良好的經(jīng)濟效益，增強了員工的自主規(guī)范性，樹立了良好的企業(yè)形象，形成了良好的企業(yè)文化。5S管理是一種管理理念，在具體運用5S管理過程中，需要隨著環(huán)境以及條件的變化來變通使用，最終達到管理的目的。

二、5S管理的理念

1.整理(SEIRI)

整理是整個5S管理的開始,只有做好整理工作才能繼續(xù)下面幾個方面的管理。整理的意思就是把工作現(xiàn)場所需要用到的各種工作工具以及物料按照一定的要求歸置整齊。整理的對象主要包括物料和生產(chǎn)工具兩個方面，對物料的整理指的是要區(qū)分哪些物料是生產(chǎn)現(xiàn)場必須的，哪些物料是多余的，哪些物料是廢棄物，將生產(chǎn)不需要的物料以及生產(chǎn)產(chǎn)生的廢棄物清理出現(xiàn)場；對生產(chǎn)工具的整理指的是區(qū)分哪些工具是生產(chǎn)過程中必須使用的，哪些工具是不必要的，那些工具是在生產(chǎn)過程中損壞報廢的，將不必要的工具以及報廢的工具清理出現(xiàn)場?？傊淼哪康木褪潜ＷC生產(chǎn)所需的物料和工具都在現(xiàn)場，不是生產(chǎn)所必需的物料和工具都被清理，保證生產(chǎn)現(xiàn)場的簡潔。

2.整頓(SEITON)

在整理工作完成之后，就需要對現(xiàn)場進行整頓。整頓也包括對工具的整頓和對物料的整頓。對工具的整頓指的是將各種生產(chǎn)工具按照使用的頻率以及拿取的方便性，科學(xué)的安排工具的排放，每次在工作完成之后，都要將使用過的工具放回到原位，方便下一次的使用，防止工具的遺失以及管理混亂；對物料的整頓指的是在工作結(jié)束后，產(chǎn)成品或者在制品應(yīng)該放置在相應(yīng)的倉庫庫位，剩余原材料應(yīng)該放置在原材料倉庫，生產(chǎn)過程所產(chǎn)生的廢棄物應(yīng)該及時的得到清理?？傊淼倪^程就是要保證生產(chǎn)完成后，生產(chǎn)工具、產(chǎn)成品、原材料以及廢棄物都放置在規(guī)定的位置，所有需要的物品都能以比較便捷的方式得到，使生產(chǎn)現(xiàn)場保持一定的秩序。

3.清掃(SEISO)

將生產(chǎn)過程所必須的物料和工具按照一定的科學(xué)標準放置好之后就需要對生產(chǎn)現(xiàn)場進行清掃。清掃指的是在生產(chǎn)完成以及相應(yīng)的物品歸置好之后，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行打掃，在打掃的過程中既可以保證清理完所有生產(chǎn)過程不需要的物品，檢查所有物品是否按照整頓的要求放置在恰當位置，還能保證生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔，防止廢棄物和污染物對產(chǎn)品、工具以及生產(chǎn)人員造成的危害，保證生產(chǎn)的順利進行。清掃過程中還特別需要加強對機器的清理和，是清掃過程也是對機器設(shè)備的保養(yǎng)過程。

4.清潔(SEIKETSU)

清潔工作是對清掃工作的一種程度上的延伸和范圍的擴展。指的是將整理、整頓、清掃堅持到底，在管理上要做到公開透明，將以上幾點工作變成員工的日常行為習(xí)慣。同時，清潔工作還需要保證全體員工在衣著以及精神面貌上的“清潔”，做到同事之間相互尊重。

5.素養(yǎng)(SHITSUKE)

素養(yǎng)是5S管理的最高境界與最終目的，是企業(yè)文化的重要組成部分。通過實施5S管理，就是為了全體員工在生產(chǎn)過程中，自覺地遵守公司制度的各項規(guī)章制度，按照公司的規(guī)章制度來辦事，形成良好的工作習(xí)慣，在日常工作中自動的形成簡潔、安全、高效的工作習(xí)慣。

三、實施5S管理的步驟

1.成立以公司高層為首，各部門主管參與的改革推進小組

5S管理會涉及到公司所有部門的所有員工，要想5S管理得到順利推進，就必須從所有管理人員做起，帶頭遵守公司的各項管理規(guī)章制度。同時，為了防止多頭管理以及越權(quán)指揮造成的管理混亂，在組建改革推進小組的過程中，一定需要各部門主管的參與，并對本部門的5S管理負責。

2.制定5S管理的各項規(guī)章制度

5S管理的精髓就是所有員工都遵守公司的各項規(guī)整制度，自覺地按照規(guī)章制度辦事。各項規(guī)章制度制定的科學(xué)性直接會影響5S管理的成敗。在制定規(guī)章制度過程中，既要制定統(tǒng)領(lǐng)性的、適合全公司員工的制度，還需要各部門主管根據(jù)本部門特點，制度本部門的5S管理制度，讓員工的各項工作活動都在公司的制度之內(nèi)。

3.宣傳與培訓(xùn)

5S管理的最終目的是讓全體員工自覺地按照規(guī)章高效、簡潔、安全的完成各項工作。要想順利的推進5S管理還需要所有員工的主動參與和自覺意識。因此，恰當?shù)男麄鞴ぷ饕约跋嚓P(guān)的培訓(xùn)是推進5S管理的關(guān)鍵所在，必須讓所有員工理解5S管理給企業(yè)以及員工自身所帶來的利益，讓員工明白5S管理的各項規(guī)章制度的內(nèi)涵。

4.管理績效考核體系與管理創(chuàng)新

要想讓員工自覺遵守5S管理的各項規(guī)章制度，除了恰當?shù)男麄饕约按罅康呐嘤?xùn)工作，還需要制定完善的管理績效考核體系，對執(zhí)行好的團隊和個人給予一定的獎勵，對執(zhí)行不力的團隊和個人給予一定的處分，督促所有員工遵守5S管理體系。同時，5S管理是一種高效簡潔的管理理念，不是一成不變的，需要在實際的管理過程中不斷創(chuàng)新，與實際生產(chǎn)和管理相結(jié)合，不斷改革方法，增加新的制度。

四、5S管理給企業(yè)帶來的效益分析

5S管理可以讓企業(yè)的各項活動井井有條，有效的提高企業(yè)的產(chǎn)能，降低成本和風險，給企業(yè)帶來諸多的效益，使企業(yè)的質(zhì)量Q(quality)、成本C(cost)交期D(delivery)、服務(wù)S(service)、創(chuàng)新I(innovation)、管理M(management)這六大要素都達到最佳的狀態(tài)

1.質(zhì)量Q(quality)

質(zhì)量是現(xiàn)代企業(yè)生存的根本，通過5S管理，可以有效的規(guī)范員工的生產(chǎn)操作行為，降低企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量風險；規(guī)范企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)檢部門的業(yè)務(wù)操作，確保每一臺出廠產(chǎn)品都是質(zhì)量合格產(chǎn)品，減少認為判斷帶來的失誤。

2.成本C(cost)

成本是當代企業(yè)競爭的關(guān)鍵，只有很好的控制了成本才能在競爭中立于不敗之地。通過5S管理，可以有效的提高生產(chǎn)效率以及工具和設(shè)備的使用效率，減少產(chǎn)品的殘次品率，減少企業(yè)的庫存量，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

3.交期D(delivery)

隨著JIT生產(chǎn)為越來越多的企業(yè)采用，交貨期成為衡量一個供應(yīng)商水平的重要因素。通過5S管理，可以有效的保證企業(yè)的各項生產(chǎn)計劃都能夠按時按量的完成，企業(yè)的庫存水平都能夠反應(yīng)真實的庫存水平，確保企業(yè)能夠按照合同的約定，保質(zhì)保量的交貨。

4.服務(wù)S(service)

企業(yè)的服務(wù)能力指的是企業(yè)柔性生產(chǎn)的能力，能夠根據(jù)供應(yīng)鏈上下游供求關(guān)系的改變，及時的調(diào)整生產(chǎn)和庫存，保證企業(yè)的生產(chǎn)能夠滿足客戶的需求。通過5S實施管理，企業(yè)可以比較從容的面對上游供應(yīng)商以及下游客戶需求的變化，及時的調(diào)整生產(chǎn)計劃以及產(chǎn)品的性能，生產(chǎn)出滿足市場需求的產(chǎn)品。

5.創(chuàng)新I(innovation)

創(chuàng)新是一個企業(yè)在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展的前提條件。運用5S管理，企業(yè)的管理者可以對整個企業(yè)運行的狀況一目了然，有利于企業(yè)的產(chǎn)品以及管理的創(chuàng)新。同時，通過5S規(guī)范化的管理，創(chuàng)新產(chǎn)品推向市場的周期也會大大的縮短，這一切都會有利于企業(yè)的創(chuàng)新。

6.管理M(management)

實施5S管理可以有效的提高企業(yè)的管理效率，防止企業(yè)管理混亂局面的出現(xiàn)。5S管理的本質(zhì)就是頒布完善的規(guī)章制度，引導(dǎo)全體員工按照規(guī)章制度自覺自愿的加強自我約束，提高工作效率。通過5S管理，可以形成嚴謹、細致認真、高效率的企業(yè)文化，讓企業(yè)的發(fā)展步入高效快捷的軌道。

五、結(jié)束語

任何管理制度和管理方式的出現(xiàn)都是為了解決實際的問題，5S管理也需要在實際的運用過程中不斷地被創(chuàng)新使用，與企業(yè)的實際相結(jié)合，與我國的國情相結(jié)合。當前很多管理者在使用5S管理方法的過程中，過于注重5S管理的形式，忽略了5S管理的內(nèi)涵。不管任何先進的管理方法，管理者始終應(yīng)該記住的就是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略形成企業(yè)獨特的企業(yè)文化，讓企業(yè)獨特的企業(yè)文化來引導(dǎo)每一位員工的行為，這樣才能真正的將企業(yè)管理好。

[參　考　文　獻]

[1]阪井靖史.企業(yè)開展5S活動的探討[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2011(7):1-2

[2]張婭.略論日本的5S活動[J].沈陽師范大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版)，2011(2)：149-151

第4篇：公司管理的規(guī)章制度范文

一、指導(dǎo)思想和目標

指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)建“三化一型”大企業(yè)集團為目標，以精細化管理為重點，以管理創(chuàng)新為突破口，夯實管理基礎(chǔ)，增強創(chuàng)新能力，提升“山東高速”品牌競爭力，促進集團公司全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

目標要求：按照“標準高、工作實、行動快、成效好”的要求，通過活動的開展，實現(xiàn)集團公司發(fā)展思路的明晰化、組織體系的科學(xué)化、規(guī)章制度的標準化、業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)化、任務(wù)目標的精細化、績效考核的全面化，員工執(zhí)行力、服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升，集團公司的綜合管理達到省管企業(yè)和全國同行業(yè)一流水平。

二、活動內(nèi)容

（一） 精細化管理主要內(nèi)容

實施精細化管理，是針對集團公司當前管理現(xiàn)狀，解決經(jīng)營管理中存在的問題，提升管理水平的重要舉措。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要細節(jié)為著力點，提高整體管理水平。

1、精細化管理的核心理念、突破口和基本方法

精細化管理的核心理念：精、準、細、嚴。精是做精、做好，精益求精；準是準確、準時，信息與決策準確無誤；細是操作細化、管理細化以及執(zhí)行細化，重視細節(jié)；嚴是嚴格執(zhí)行制度標準和程序規(guī)定，嚴格控制偏差。

精細化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程、提升員工的執(zhí)行力，即通過精細化管理，使崗位責任、流程、制度執(zhí)行到位。

精細化管理的基本方法：細化、量化、實證化、流程化、標準化、協(xié)同化。

2、集團公司總部精細化管理的主要內(nèi)容

一是細化集團公司發(fā)展戰(zhàn)略。編制集團公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確“三化一型”的戰(zhàn)略定位和總體發(fā)展目標，細化各產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展目標，將規(guī)劃分解到年度計劃；細化集團戰(zhàn)略的發(fā)展路徑、方式方法和實施步驟等，突出對外投資管理和內(nèi)部資源整合等重點內(nèi)容；制定《發(fā)展戰(zhàn)略管理辦法》等制度，將戰(zhàn)略目標分解、落實到具體的部門和單位，并指導(dǎo)、監(jiān)督、考核各單位戰(zhàn)略執(zhí)行情況。

二是細分集團管控范圍和內(nèi)容。建立健全集團公司管控體系，科學(xué)設(shè)計集團管理體制和組織架構(gòu)，明確集團總部職能定位，界定集團總部和權(quán)屬單位管理權(quán)限，重點完善和強化戰(zhàn)略管控、財務(wù)管控、投資管控、人事管控、風險管控、文化管控等手段，做到抓住控制權(quán)、下放經(jīng)營權(quán)，提高集團管控的科學(xué)性，充分發(fā)揮各單位主觀能動性和積極性。

三是全面深化三項制度改革。進一步完善、細化集團公司及各權(quán)屬單位的三定方案，規(guī)范機構(gòu)設(shè)置和崗位編制，自上而下推行崗位評估和全員競爭上崗。上半年，制定崗位職責、考核標準、薪酬待遇和退出機制，從集團公司機關(guān)入手，由中層到員工逐級競崗，建設(shè)精干、高效的總部機關(guān)。依法規(guī)范勞動用工管理，將員工考核與勞動合同管理、分配制度結(jié)合起來。6月底前，出臺工資總額管理辦法，完善負責人薪酬辦法和崗位績效工資制度，將個人收入與經(jīng)營效益、績效考核全面掛鉤，充分調(diào)動員工的積極性和能動性。

四是重新梳理、細化現(xiàn)有規(guī)章制度。各部室要對制訂的規(guī)章制度進行全面的清理、修訂，細化規(guī)章制度的編制、實施、控制、檢查、考核、獎懲等程序，做到制度完善、執(zhí)行嚴格、考核到位、改進及時。6月底前，將各部室修訂后的規(guī)章制度匯編成冊，并統(tǒng)一在集團公司內(nèi)部網(wǎng)站上公布。

五是深化全面預(yù)算管理。進一步細化預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整、考核及監(jiān)督的業(yè)務(wù)流程，重點抓好預(yù)算的編制、控制和考核環(huán)節(jié)，建立起基礎(chǔ)管理健全、審計日?；⒖己藙討B(tài)化，績效人事聯(lián)動的全面預(yù)算管理體系。同時，把預(yù)算編制工作分解到經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)和時間點，提高預(yù)算編制和執(zhí)行的準確度，加強集團管控能力。

六是完善、細化績效考核體系。上半年，以對標考核、個性化考核為導(dǎo)向，修訂完善集團公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核辦法。根據(jù)產(chǎn)業(yè)門類、市場競爭程度等因素，通過與標桿企業(yè)相比較，確定考核指標和數(shù)值，并細化考核的內(nèi)容和標準。進一步優(yōu)化考核方式和體系，完善獎懲辦法，嚴格考核兌現(xiàn)。建立由各級各單位共同參與、分級負責的考核組織體系，使業(yè)績考核制度化、日?；＜訌妴T工考核工作，建立起單位對部門、部門對員工的考核機制，將任務(wù)指標分解落實到人；從集團機關(guān)開始，實施“千分制”日常工作考核，并納入總體考核體系。設(shè)立“董事長獎勵基金”，對業(yè)績突出的權(quán)屬單位和做出特殊貢獻的個人給予獎勵，將考核的激勵約束作用落到實處。

七是建立健全人才隊伍建設(shè)體系。大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，細化人才的選拔、培訓(xùn)、任用、評價、激勵、流動等制度。把人才規(guī)劃納入集團中長期發(fā)展規(guī)劃，形成全面、科學(xué)、完善的人才工作體系。以業(yè)績和貢獻為導(dǎo)向，細分對管理、技術(shù)、技能人才考核評價方法。堅持以“內(nèi)部培養(yǎng)為主、外部引進為輔”的原則，全面引入市場化選聘機制，并建立“問事、問人、問責”的效能監(jiān)管機制，實行跟蹤考核、動態(tài)管理，完善人員退出制度，實現(xiàn)人員能上能下、能進能出、優(yōu)勝劣汰。加大人才培訓(xùn)力度，實施“每月開講”，定期舉辦企業(yè)經(jīng)營管理知識講座；采取“送出去”、“請進來”相結(jié)合，加強與高校、培訓(xùn)機構(gòu)的合作，提升培訓(xùn)層次和質(zhì)量。

八是全面提高管理信息化水平。把信息化作為實施精細化管理的重要手段，加快集團公司管理信息平臺建設(shè)，5月份要全面運行。各部門要積極使用管理信息平臺，并加快相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)，力爭年底前每個部門都要有業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線。通過實現(xiàn)管理的全面信息化，量化管理標準、固化業(yè)務(wù)流程、促進資源共享、提高工作效率。

3、各權(quán)屬單位精細化管理的主要內(nèi)容

一是制訂并細化落實發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標。6月底前，各單位完成“十二五”發(fā)展規(guī)劃（草案）編制工作，并報集團公司；10月底前，集團公司完成集團“十二五”發(fā)展規(guī)劃的編制工作，并下發(fā)各單位；12月底前，各單位根據(jù)集團公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，完善本單位的發(fā)展規(guī)劃，對集團公司有關(guān)任務(wù)目標進行細化、落實。

二是完善細化規(guī)章制度。各單位要對已出臺的規(guī)章制度進行全面的清理、修訂，細化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。4月底前，各單位將現(xiàn)有制度匯編以及修訂方案報集團公司；7月底前，各單位要將修訂后的規(guī)章制度匯編成冊，并報送集團公司審核；集團公司對各單位規(guī)章制度制定的全面性、精細化程度、合規(guī)性等方面進行審核，審核后，各單位要在本單位內(nèi)網(wǎng)公布。

三是細分業(yè)務(wù)流程，細化產(chǎn)品與服務(wù)標準。各單位要全面梳理、細化、再造業(yè)務(wù)流程，明確管理層級之間、前后工序之間的界面與權(quán)限，處理好業(yè)務(wù)之間的接口。根據(jù)自身經(jīng)營主業(yè)，參考有關(guān)國家標準和行業(yè)標準，建立健全工作標準、管理標準、產(chǎn)品標準、技術(shù)標準四大標準體系。通過制定員工手冊等方式，把標準規(guī)范落實到管理和員工操作中去，確保執(zhí)行到位。

四是以貫標為抓手，推行精細化管理。要充分利用iso9000質(zhì)量管理體系完善的文件架構(gòu)和運行程序，把精細化管理全面落實到具體工作中去。已通過認證的單位，要重點對“質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)文件”三層次文件進行細化。各單位根據(jù)自身實際，有選擇的建立ohsas18000職業(yè)健康安全管理體系、iso14000環(huán)境管理體系和sa8000社會責任體系。同時，鼓勵各單位在服務(wù)、生產(chǎn)、辦公等現(xiàn)場，積極推廣“6s”管理、流程再造、可視化管理等精細化管理方法。通過人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化，提高效率，保證質(zhì)量，保障安全，使工作環(huán)境整潔有序，提升員工素養(yǎng)和企業(yè)形象。

五是樹立精細化管理的理念，抓好服務(wù)與生產(chǎn)過程中的細節(jié)。細節(jié)決定成敗、細節(jié)體現(xiàn)管理水平。各單位要把“五精四細”的要求落實到管理與生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，積極學(xué)習(xí)先進企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業(yè)務(wù)流程之間要做到協(xié)同精密；要細分市場客戶、細分職責崗位、細化任務(wù)目標、細化制度流程，培育精益求精的企業(yè)文化。結(jié)合文明創(chuàng)建工作，樹立“以顧客為關(guān)注焦點”的管理理念，以市場為導(dǎo)向、以顧客需求為重點，全面細化業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)范，提高員工職業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)提升顧客滿意度和市場占有率的目標。每個單位要提出1-2條體現(xiàn)精細化管理的理念。

六是加強業(yè)務(wù)流程與管理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)。各單位要以集團公司管理信息平臺建設(shè)為契機，加強辦公自動化、人力資源管理、投資管理、統(tǒng)計分析、財務(wù)管理、設(shè)備管理、客戶資源管理、業(yè)績考核等方面的信息化建設(shè)。同時，要重點加強生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域的信息化建設(shè)，加大信息技術(shù)在道路運營管理、路橋建設(shè)、工程施工等生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，有條件的單位可以探索建設(shè)電子商務(wù)、企業(yè)資源管理系統(tǒng)（erp）等，以提高生產(chǎn)效率和服務(wù)能力。

（二）創(chuàng)新活動的主要內(nèi)容

創(chuàng)新活動要以精細化管理為基礎(chǔ)、以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以管理創(chuàng)新為重點、以技術(shù)創(chuàng)新為手段，立足集團公司生產(chǎn)和管理實際，突出創(chuàng)新的前瞻性、適用性和成效性，健全創(chuàng)新的組織和管理體系，建立創(chuàng)新型企業(yè)。

1、加強理念創(chuàng)新。重點加強在發(fā)展理念、經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念等方面的創(chuàng)新，加強引導(dǎo)和鼓勵。2010年各單位要總結(jié)出1-2條有實效的創(chuàng)新理念。

2、加大管理創(chuàng)新。針對管理中的難點和重點，從管理方法、管理手段和管理模式等方面，加強發(fā)展戰(zhàn)略、三項制度改革、管理架構(gòu)、集團管控、資本運營、績效考核、投融資管理、工程建設(shè)等領(lǐng)域的創(chuàng)新力度。同時，各單位要加強具體生產(chǎn)經(jīng)營活動中的創(chuàng)新工作，關(guān)注細節(jié)的改進，把創(chuàng)新工作滲透到每個管理環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工序。2010年，各單位要選擇1-2項創(chuàng)新課題，要有實效、有成果。集團公司爭取獲得“山東省管理創(chuàng)新成果獎”，獲得省國資委國資研究與企業(yè)管理成果獎2項。

3、加大科技創(chuàng)新。以提高管理效率為目標，加大在管理手段、管理工具等方面的創(chuàng)新，推廣與開發(fā)相關(guān)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。各項目建設(shè)管理單位、工程施工單位、高速股份、建材公司、信息工程公司、工程咨詢等單位要選擇1-2項科研課題，加大科研投入，爭創(chuàng)國家科技進步獎，使科技創(chuàng)新對集團公司效益增長產(chǎn)生明顯帶動作用。

三、實施步驟

1、動員部署階段。3月20日前，集團公司及各單位召開動員大會，廣泛宣傳發(fā)動，進行全面部署。要充分利用網(wǎng)站、內(nèi)部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開展“精細化管理與創(chuàng)新年”活動的重要意義、好經(jīng)驗、好典型，積極營造良好的氛圍。

2、查找問題與方案制定階段。各單位、各部門要全面查找管理中存在的問題，并形成自查報告；針對存在的問題，制定精細化管理方案，明確實施精細化管理的重點、方式方法和步驟等；要確定創(chuàng)新課題方向、題目、內(nèi)容概要和時間安排等。以上方案4月20日前報集團公司。

3、活動實施階段。4至11月，各單位、各部門要按照活動方案，全面開展精細化管理和創(chuàng)新工作，把活動貫穿到日常管理與經(jīng)營中去；活動可采取自上而下、自下而上、上下結(jié)合等多種方式進行。7月份，集團公司將召開一次活動調(diào)度和交流會，調(diào)度各單位活動進展情況，交流經(jīng)驗與成效。

4、總結(jié)考核階段。12月份，各部門、各單位對“精細化管理與創(chuàng)新年”活動進行全面總結(jié)，要形成相應(yīng)規(guī)章制度、標準規(guī)范、科研課題、創(chuàng)新成果、信息化系統(tǒng)等成果。集團公司對活動開展情況進行考核，并納入年度經(jīng)營業(yè)績考核體系。同時，將召開活動總結(jié)大會，表彰成效突出、效益明顯的單位與個人。

5、鞏固深化階段。2011年，各單位、各部門要按照精益求精、持續(xù)改進的要求，對活動形成的規(guī)章制度、管理體系、信息系統(tǒng)、科研課題等成果進行鞏固和深化，使活動常態(tài)化，把精細化與創(chuàng)新精神作為集團公司的價值觀，提升到企業(yè)文化的范疇。

四、保障措施

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。集團公司成立“精細化管理與創(chuàng)新年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，負責活動的發(fā)動、組織、監(jiān)督和考核等工作。各單位也要成立活動的推動機構(gòu)，主要負責人親自抓，抽調(diào)精干力量并明確一個職能部門，集中開展活動。3月15日前，各單位將機構(gòu)人員名單報集團公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

2、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)。各單位要以精細化管理和創(chuàng)新為重點，通過外部學(xué)習(xí)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，加強相關(guān)知識學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并制定培訓(xùn)考核標準，強化培訓(xùn)效果；積極組織員工學(xué)習(xí)精細化管理的知識，調(diào)查研究創(chuàng)新的內(nèi)容、方式和途徑。

3、培育和推廣精細化管理樣板單位。各單位要選擇1-2個精細化管理樣板，重點培育、先期實施，發(fā)揮樣板的示范推動作用。集團公司將選擇部分好的樣板，通過現(xiàn)場交流會等方式進行推廣。

第5篇：公司管理的規(guī)章制度范文

經(jīng)過一段時間的熟悉，我適應(yīng)了焊裝車間的工作，也對我的班組有了很多了解，我發(fā)現(xiàn)在我們班組在安全方面下了很多功夫，當然，效果還是很明顯的，至少我在班組的這九個月里，沒有看到一個同事出現(xiàn)安全事故，就連焊裝最常見得劃傷都沒出現(xiàn)過.我想這與我們班長為班組制定的“安全管理五步走”十分不開的.

1，規(guī)章制度是保證.無規(guī)矩不成方圓，班長認為班組安全管理必須有一套嚴密完備的規(guī)章制度作保證.規(guī)章制度的不完善是事故多發(fā)的重要原因之一.班組安全管理，就要在不斷完善和充實規(guī)章制度上下工夫，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度.執(zhí)行規(guī)章制度要嚴在貫徹落實上，嚴在過程堅持上，嚴在全面管理上，嚴在事故發(fā)生前，使其真正起到導(dǎo)向和制約作用.

2，現(xiàn)場管理是重點.在班組安全討論會上，我們發(fā)現(xiàn)：大量的事故多發(fā)生在作業(yè)中和作業(yè)現(xiàn)場.因此，班長說要將生產(chǎn)過程中的安全管理定為班組安全管理的重要方面.班長和安全員還經(jīng)常給我們分析生產(chǎn)工序和作業(yè)現(xiàn)場的危險因素，還要求我們及時掌握設(shè)備運行狀況，有針對性地采取防控對策，按崗，按班，按日檢查落實情況.

3，重點部位是要害.對我們班組來說，安全管理的重點在于防范劃傷，夾傷，飛濺燙傷，還有就是注意過往叉車，以及班組旁邊的那個行車.為此我們還開了幾次安全討論會，討論了怎樣預(yù)防這些易發(fā)生的傷害.

4，跟蹤控制是手段.加強班組安全管理力度，明確每個層次，每個崗位工作職責，達到分工規(guī)范化，作業(yè)程序化，管理標準化，實現(xiàn)精細管理.對事故苗頭狠抓不放，跟蹤控制，從事故苗頭中尋找薄弱點，制定管理對策，杜絕重復(fù)性事故發(fā)生.

第6篇：公司管理的規(guī)章制度范文

一、主要工作內(nèi)容

年月日至年月日，負責公司行政及后勤管理工作，其工作重點是進行公司規(guī)章制度的建設(shè)；年月至年月日，全面負責總經(jīng)理辦公室的行政、后勤及人力資源管理工作，該階段的工作重點是人力資源工作規(guī)范性建設(shè)；年日至日，全面負責總經(jīng)理辦公室的行政、后勤及人力資源管理工作，同時負責項目部的全面管理工作，該階段的工作重點是項目部規(guī)范管理的建設(shè)；年月日至今，負責公司行政及后勤管理工作。本人實際上是從事了12個月的行政、后勤管理工作，6個月的人力資源管理工作，2個月的項目部管理工作。

二、主要工作業(yè)績

(一)行政管理工作

1.完成了公司規(guī)章制度建設(shè)工作。主持制定了17套規(guī)章制度，其中親自主筆編寫11套，這些制度基本上滿足了公司目前的管理需求，從而使公司的各項管理有章可循，員工有“法”可依，為公司實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化規(guī)范管理奠定了良好的基礎(chǔ)。

2.公文管理工作實現(xiàn)了制度化、規(guī)范化。建立了各種內(nèi)、外公共文書的管理流程，使公文的收、發(fā)、送、閱、審、存、借有了嚴格的管理程序，確保了公文傳送的及時性、公文執(zhí)行的有效性及公文使用的安全性，從而對提高公司的工作效率起到了促進作用。

3.檔案管理工作實現(xiàn)了規(guī)范化。建立了公司專業(yè)的檔案室，并實行了專人管理，對公司檔案進行了分級、分類、編號登記管理，對檔案的歸檔、保管、調(diào)閱、借用實行了嚴格的審批管理，并實行了紙質(zhì)版和電子版同時保存的管理方式，確保了檔案管理的安全性及延續(xù)性。

4.完成了前臺接待的標準化管理。公司現(xiàn)有三個前臺，均進行了統(tǒng)一的形象布置，并對前臺接待員的崗位進行了全面培訓(xùn)，統(tǒng)一了公司的接待流程及工作要求，為樹立公司良好的企業(yè)形象起到了積極作用，為公司各部門的業(yè)務(wù)接待起到了模范作用。

5.會議管理基本上實現(xiàn)了標準化。公司對內(nèi)、對外的會議，從會前準備到會中服務(wù)及會后跟蹤，都能全面完成，無論是會議接待、資料制作、會場布置都能較好地完成，保證了各項會議的成功召開。

6、印章管理工作基本規(guī)范。嚴格按照《印信管理辦法》執(zhí)行印章使用審批制度，對印章的啟用、保管、使用均進行詳細的登記管理，確保了印章使用的合法性和安全性。

總之，公司的行政管理工作，在海南企業(yè)中已達到了上等水平，我們的公司也跨入了現(xiàn)代化規(guī)范管理的企業(yè)行列。

(二)信息管理工作

1.加強了網(wǎng)站的管理工作，對網(wǎng)站內(nèi)容進行了嚴格審核，并不斷充實網(wǎng)站內(nèi)容、更新網(wǎng)頁，及時上傳新信息、搜集外來信息，為企業(yè)建立了一個良好的宣傳窗口，并對網(wǎng)站后臺進行了分析、匯總，及時掌握網(wǎng)站使用動態(tài)。

2.建立了企業(yè)信息庫，完成了公司信息的統(tǒng)一管理，規(guī)范了公司信息的使用流程。目前已建立客戶信息、通訊信息、項目信息、新聞信息、資訊信息五個子庫，并完成了通訊信息、客戶信息及資訊信息三個子庫的信息收集，共收集信息515條。

3.加強了信息收集與信息傳遞工作，增大了公司的信息量及信息流，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求進行了《資訊周報》編制，并提供給公司中、高層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)與運用，方便了領(lǐng)導(dǎo)的工作，同時也提高了工作效率。

(三)人力資源管理工作

1.制定并實施了《人力資源管理細則》，規(guī)范了招聘、錄用、轉(zhuǎn)正、離職等人事工作流程，明確了人才選聘標準。

2.完善了人事檔案管理工作。制定了人事檔案規(guī)范內(nèi)容，健全了人事檔案，規(guī)范了人事檔案管理流程。

3.企業(yè)文化建設(shè)初具規(guī)模，先后組織了項目開工典禮、周年慶典、抗震救災(zāi)捐款、新年聯(lián)歡晚會等大型活動，組織了大、小六場培訓(xùn)活動，并組建了籃球隊，開展了多場籃球比賽，以及印發(fā)《項目簡報》41期、參展冬交會、參展海洋漁業(yè)博覽會等多種宣傳活動，不斷地提高了企業(yè)知名度，有效地塑造了企業(yè)文化。

(四)后勤管理工作

1.資產(chǎn)管理工作規(guī)范化。對公司資產(chǎn)在進行徹底清查的基礎(chǔ)上，依據(jù)公司《資產(chǎn)管理辦法》分別按部門對資產(chǎn)進行了分類、編號登記，并將管理責任落實到具體的使用人或保管人，規(guī)范了資產(chǎn)采購、驗收、入庫、領(lǐng)用、回收、調(diào)撥等管理流程。

2.車輛管理工作得到了加強。對公司車輛的調(diào)度審批、調(diào)配使用、維修維保、行車安全、違章處理、費用控制、車輛保管等方面進行了嚴格管理，并嚴格執(zhí)行了派車審批制度，達到了有效地使用車輛和有力地控制費用的雙重效果。

3.辦公用品管理工作規(guī)范化。實行了辦公用品月計劃制度，并結(jié)合以舊換新的節(jié)約措施，既保證了工作需要，又避免了不必要的浪費，有效地控制了辦公成本。

(五)總經(jīng)理辦公室管理工作

1.以創(chuàng)建先進集體為目標，加強本部門的團隊建設(shè)與管理，使本部門具有較強的凝聚力和榮譽感，且具有很好的團隊精神。本部門在公司的重大活動中均取得了最好的成績。

2.本著嚴要求、勤指導(dǎo)的方式，以樹立模范、培養(yǎng)骨干為目的，加強本部門員工的教育和培養(yǎng)。

三、主要工作經(jīng)驗

1.做人原則：做員工表率，為下屬老師，當同事朋友。

2.做事原則：原則堅定，獎罰分明；身先士卒，帶頭實干。

3.管理原則：理論上高度，實踐到深度；分工要明確，責任必到人。

四、工作中的不足

1.行政管理力度欠佳，行政監(jiān)督職能不強。

2.規(guī)章制度執(zhí)行不嚴，執(zhí)行制度時有寬松之短、仁慈之弊。

3.考核制度還待進一步完善。

五、新年工作愿景

1.為總經(jīng)理分憂解難，與員工一道艱苦創(chuàng)業(yè)，為實現(xiàn)公司的宏偉目標而奮力拼搏。

2.不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、不斷提高，努力成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。

3.務(wù)實敬業(yè)、勇?lián)厝危Ｍ袡C會為企業(yè)做出更大的貢獻。

六、新年工作設(shè)想

(一)行政管理工作

1.在對現(xiàn)行規(guī)章制度執(zhí)行進行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，進一步修正和完善現(xiàn)行規(guī)章制度，并加大各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度；

2.新建《合同管理辦法》、《保密管理制度》、《會議管理制度》、《辦公場所管理規(guī)定》、《員工行為規(guī)范》、《工服管理規(guī)定》等規(guī)章制度，以滿足公司發(fā)展的需要；

3.建立企業(yè)危機管理機制，有效預(yù)防或應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營危機；

4.建立規(guī)范的行政監(jiān)督機制，加強行政管理力度。

(二)后勤管理工作

第7篇：公司管理的規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：電力安全；生產(chǎn)管理；問題；措施

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，人們對電力的依賴程度不斷提高，從而使得政府部門、電力監(jiān)管機構(gòu)、媒體網(wǎng)絡(luò)等高度重視電網(wǎng)的安全問題。作為電網(wǎng)安全的責任主體，電力企業(yè)承擔著安全生產(chǎn)的責任，所以，提高電力安全生產(chǎn)管理的質(zhì)量，保障電力安全，維護人民群眾的生命財產(chǎn)安全，成為電力企業(yè)生存和發(fā)展的前提。

一、電力安全生產(chǎn)管理中的問題

1.工作人員的安全意識不強目前，在電力企業(yè)中，存在著部分工作人員安全意識不強的現(xiàn)象，一些員工的工作能力較低，學(xué)習(xí)意識不強，經(jīng)常進行違章操作，從而給電力生產(chǎn)安全管理工作埋下安全隱患。而且，在日常工作中，一些員工不能正確處理安全、穩(wěn)定和業(yè)績?nèi)咧g的關(guān)系，安全生產(chǎn)意識薄弱，缺乏較強的自我保護能力，從而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。2.工作人員的工作行為不規(guī)范工作人員習(xí)慣性的違章行為，不僅反映了工作人員缺乏安全意識，而且增加了安全事故發(fā)生的概率。習(xí)慣性違章是指在日常工作過程中，工作人員沒有按照正規(guī)的方式處理工作，而是用習(xí)以為常的方式處理工作，使得工作的質(zhì)量較低，主要表現(xiàn)為違章操作、違反勞動紀律和違章指揮等。例如，在臨時性的作業(yè)中，配電工作人員未填寫修理票就進行修理，導(dǎo)致人身觸電事故的發(fā)生。3.基層安全管理工作沒有落實到位目前，我國的電力企業(yè)基層管理中存在著很多的問題，主要表現(xiàn)在基層安全管理的措施沒有能夠落實到位[1]。很多電力企業(yè)只重視大型項目的操作管理，忽視了日常的管理工作，沒有采用有效的管理措施，使得管理效果較差。由于管理人員沒有充分重視工作人員的習(xí)慣性違章，沒有做好檢查、督促工作，不了解具體的工作情況，導(dǎo)致安全管理工作的效果較差。4.未能有效實行安全規(guī)章雖然電力企業(yè)制定了很多的規(guī)章制度，來開展電力生產(chǎn)安全管理工作，但是，在日常工作中，沒有有效地實施，從而導(dǎo)致電力安全事故的發(fā)生。一些工作人員雖然知曉規(guī)章制度，但是，在操作過程中，存在僥幸心理，為了貪圖方便，故意違反規(guī)章制度；部分工作人員沒有能夠充分理解規(guī)章制度，在操作的過程中，根據(jù)主觀理解，隨意操作，從而埋下了安全隱患。5.設(shè)備管理方式不科學(xué)電力工具和設(shè)備是供電的主要工具，其質(zhì)量的好壞會給電力生產(chǎn)安全造成一定的影響。目前，許多農(nóng)村供電所，使用質(zhì)量不過關(guān)的登高器具和小型器材，給農(nóng)村的電力生產(chǎn)安全埋下隱患[2]。同時，由于沒有定期檢查安全器具，很多農(nóng)村供電所存在著使用應(yīng)該報廢的器具、明顯損壞的工器具等現(xiàn)象，從而降低了電力生產(chǎn)安全管理的質(zhì)量。

二、解決電力安全生產(chǎn)管理中問題的措施

1.增強工作人員的安全責任意識電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要樹立嚴謹?shù)纳a(chǎn)安全管理理念，具有憂患意識和責任意識，把生產(chǎn)安全放在第一位工作，以確保安全生產(chǎn)管理的質(zhì)量。同時，在電力生產(chǎn)安全管理中，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該認清工作的重點，建立安全的管理網(wǎng)絡(luò)，明確工作職責，以提高電力生產(chǎn)安全管理的科學(xué)性和針對性。2.提高電力安全生產(chǎn)管理工作的規(guī)范性電力企業(yè)管理人員，要正確認識規(guī)章制度，不斷完善安全生產(chǎn)的監(jiān)督體系，增強電力安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化和制度化，以提高電力安全生產(chǎn)管理工作的水平[3]。在監(jiān)督檢查工作中，管理人員要充分發(fā)揮安全監(jiān)督的職能，積極落實生產(chǎn)安全管理工作，制定嚴格的規(guī)范標準，加強對生產(chǎn)第一線的管理，確保管理人員和一線的工作人員有效溝通和親密合作，以提高整個生產(chǎn)的安全性。3.提高生產(chǎn)安全管理的效果崗位職責可以明確工作人員的工作任務(wù)，確保電力安全生產(chǎn)管理工作的順利開展，因此，電力企業(yè)的各級監(jiān)察管理部門，應(yīng)該充分了解電力生產(chǎn)安全管理方面的規(guī)章制度，積極落實崗位職責，明確分工，并且嚴格要求工作人員按照各項規(guī)章制度進行操作，以提高生產(chǎn)安全管理的效果。同時，電力企業(yè)的管理者應(yīng)該細化企業(yè)的安全生產(chǎn)目標，切實落實崗位職責，制定符合本企業(yè)實際情況的獎懲制度，充分發(fā)揮制度的積極作用，不斷提高工作人員工作的積極性和主動性，從而促進電力企業(yè)的健康發(fā)展。4.充分調(diào)動工作人員的工作熱情在電力生產(chǎn)的過程中，一線員工是整個電力生產(chǎn)的主體，所以，在電力生產(chǎn)安全管理中，堅持以人為本，充分發(fā)揮員工的積極作用，是提高管理效果的必要手段[4]。電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則，遵守規(guī)章制度，樹立良好的學(xué)習(xí)榜樣，以提高員工的工作質(zhì)量。同時，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該了解和關(guān)心一線員工的思想狀態(tài)，關(guān)心和幫助有困難的員工，增強員工的安全意識和自我保護意識，以確保生產(chǎn)的安全性。5.加強設(shè)備管理在電力生產(chǎn)的過程中，不規(guī)范的設(shè)備管理方式，是影響電力生產(chǎn)安全性的一個重要因素，因此，加強管理設(shè)備，根據(jù)器具和設(shè)備報廢制度，強制報廢有問題的器具和設(shè)備，不斷提高設(shè)備的管理水平，以維護電網(wǎng)的安全運行。同時，電力企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的審查制度，定期維修和檢測設(shè)備，確保設(shè)備的安全性，以提高設(shè)備的質(zhì)量。

三、總結(jié)

總而言之，電力安全生產(chǎn)管理是電網(wǎng)安全運行的前提條件。在日常管理過程中，電力企業(yè)應(yīng)該建立完善的管理體系，積極落實規(guī)章制度，為電力生產(chǎn)提供堅實的安全保障。同時，在工作過程中，工作人員應(yīng)該堅持以人為本的原則，增強安全責任意識，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，不斷提高自身的職業(yè)能力，以保障電網(wǎng)的安全運行。

參考文獻

[1]郭舉富，陳樂，劉鵬.淺談電力安全管理中存在的問題及其解決措施[J].經(jīng)營管理者，2016，（6）：85.

[2]李鴻杰.電力安全生產(chǎn)管理中存在的問題及解決措施[J].低碳世界，2015，（34）：24-25.

[3]劉蓉.電力安全生產(chǎn)管理中存在的問題及解決辦法[J].煤炭技術(shù)，2013，（11）：88-89.

第8篇：公司管理的規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟體制企業(yè)會計管理創(chuàng)新策略

國家對從事會計工作的工作者和各個企業(yè)的會計工作進行管理，這種管理工作就叫會計管理。隨著我國改革開放的深入，市場經(jīng)濟體制更加完善，對會計管理的要求也越來越高，傳統(tǒng)的會計管理已不能適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展，需要不斷創(chuàng)新，加強會計管理的規(guī)范性和有效性。

一、市場經(jīng)濟體制對會計管理的影響

幾乎所有的企業(yè)都設(shè)有會計這一職務(wù)，大的企業(yè)甚至擁有體制化的財務(wù)部。對于當前會計工作而言，其在企業(yè)中的主要是核算工作，不能直接參與到企業(yè)管理中，沒有發(fā)揮會計在管理層中的管理作用，造成會計工作的局限性。

(一)對會計管理對象的影響

傳統(tǒng)的會計管理對象主要是財務(wù)，局限在企業(yè)的資產(chǎn)運作上，是以價值運動為依據(jù)的。隨著我國改革開放的深入，市場經(jīng)濟體制更加完善，會計管理對象發(fā)生了很大的變化，不再局限在企業(yè)的資產(chǎn)運作上，而需要進一步的細分，以完善會計管理對象。

(二)對會計管理職能的影響

一般說來，我們在確定某項工作職能前必須要清楚的了解該工作的性質(zhì)，為了確定會計管理的職能，我們也需要了解會計管理工作的性質(zhì)。傳統(tǒng)的會計管理工作只需要管理企業(yè)的財務(wù)，對財務(wù)狀況進行分析，不涉及到企業(yè)的管理，但是在市場經(jīng)濟體制下，會計管理工作還需要參與到企業(yè)的人力資源管理中。隨著市場經(jīng)濟體制的深入，會計管理也在迅速變化發(fā)展，涉及的內(nèi)容越來越廣泛，能更好地發(fā)揮會計職能，適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營活動策略和方向，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

(三)會計管理的理論影響

企業(yè)管理離不開會計管理，會計管理在企業(yè)管理中起著非常重要的作用。會計管理內(nèi)涵豐富，站在企業(yè)自身的角度，會計管理包括成本管理和資金管理；從企業(yè)文化上看，會計管理不僅僅局限在財務(wù)管理上，市場經(jīng)濟體制下的會計管理需要以企業(yè)文化為中心，兼顧財務(wù)、成本和質(zhì)量管理，為企業(yè)管理服務(wù)，適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營活動策略和方向，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

(四)風險影響

市場經(jīng)濟體制下，一切都市場化。市場化有利于資源合理配置，從而促進經(jīng)濟的發(fā)展，同時市場化下企業(yè)經(jīng)營風險更大。在市場經(jīng)濟體制下，會計管理應(yīng)該樹立更強的風險意識，對于企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的各種風險應(yīng)該采取積極的防御措施和應(yīng)對措施，爭取將風險降到最低。

二、我國會計管理中存在的問題

(一)會計管理意識不強

會計管理工作在近幾年有了很大的進步，很多企業(yè)都加強了企業(yè)內(nèi)部管理，完善了企業(yè)內(nèi)部控制制度，同時加快了會計工作的基礎(chǔ)建設(shè)，但是隨著市場經(jīng)濟體制的深入，我國會計管理工作出現(xiàn)了各種新的問題。這些新問題都反映出我國會計管理意識不強，主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部控制制度不夠完善，人員職業(yè)素養(yǎng)和個人素養(yǎng)不夠，財務(wù)支出監(jiān)督力度不夠，會計管理不能發(fā)揮其管理工作，并且還會誘發(fā)一些其它風險。

1、會計管理風險

很多企業(yè)的內(nèi)部控制制度都還不夠完善，會計工作人員不能很好地約束自己，從而導(dǎo)致會計管理風險。會計管理風險表現(xiàn)在：一是企業(yè)沒有完善健全各種規(guī)章制度，從而無法約束會計工作人員的行為而誘發(fā)風險；二是很多企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，但是卻將規(guī)章制度視為無物，并沒有將規(guī)章制度實施到具體的會計管理中。現(xiàn)在很多企業(yè)都存在著會計人員不按流程辦事的問題，公司制定了規(guī)章制度和各種辦事流程，但是會計工作人員為了節(jié)省時間往往不按流程辦事，這樣會導(dǎo)致規(guī)章制度在會計管理無法被落實。同時也會導(dǎo)致會計工作紊亂，更甚至泄露公司的財務(wù)機密。公司財務(wù)機密對公司運營和未來發(fā)展起著非常重要的作用，會計管理應(yīng)該嚴防財務(wù)機密泄露。

2、會計核算風險

會計核算是會計工作中非常重要的一部分，現(xiàn)有的會計管理中，會計工作人員往往不注意會計核算，忽略了會計核算工作，從而導(dǎo)致財務(wù)風險。一些經(jīng)濟案件，例如，篡改財務(wù)報表，做假賬等，都可以通過會計核算避免。加強企業(yè)會計核算工作，按照辦事流程做事能夠降低風險的發(fā)生。

3、結(jié)算風險

結(jié)算在會計工作起著非常重要的作用，現(xiàn)在說的結(jié)算風險主要是指票據(jù)風險。隨著科技的高速發(fā)展，票據(jù)方面的詐騙層出不窮。一些票據(jù)詐騙利用高科技進行，作案手段高超，還有一些票據(jù)詐騙是由企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善，會計工作人員風險防范意識不強，沒有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度而導(dǎo)致的，一些不法分子利用工作人員辦事漏洞進行詐騙。

(二)會計管理機制弱化

1、領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠

一般說來，企業(yè)中各項工作能否做好，都離不開領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度。領(lǐng)導(dǎo)對某項工作予以足夠的重視，下面的工作人員也會更加認真的參與進去，領(lǐng)導(dǎo)對某項工作沒有予以足夠的重視，下面的工作人員也會敷衍了事。會計管理工作能夠做好也與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度有關(guān)，一些企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)抱著完成任務(wù)的態(tài)度，常常忽略了會計管理工作，例如，不核算，亂用會計科目，會計管理松懈等。

2、管理權(quán)限渙散

一些企業(yè)管理分散，沒有形成完整的管理體系。例如，管理層次多，這樣會讓簡單的事情復(fù)雜化，沒有辦事效率，同時也不利于培養(yǎng)會計員工的責任感；財務(wù)部門與其它部門不能相互協(xié)作，協(xié)調(diào)發(fā)展，企業(yè)很難對會計集中管理，會計管理與其他部門管理不具有統(tǒng)一的管理制度，會產(chǎn)生相互排斥的情況；會計工作人員工作重且雜，沒有足夠的時間整理資料，也沒有足夠時間進行管理，同時會計行業(yè)入門門檻低，很多工作人員工作經(jīng)驗不足，這些都不利于管理。

(三)會計人員職業(yè)道德缺失

在職場中，員工的職業(yè)道德比員工的技術(shù)更加重要。很多企業(yè)都設(shè)立了相應(yīng)的規(guī)章制度，并且在會計管理工作中實施了規(guī)章制度，但是由于企業(yè)內(nèi)部控制制度不夠完善，會計人員職業(yè)道德缺失，很多會計人員往往不顧規(guī)章制度，做出違反職業(yè)道德的事情，導(dǎo)致企業(yè)利益受損。

三、市場經(jīng)濟體制下會計管理創(chuàng)新策略

(一)樹立科學(xué)的管理理念

傳統(tǒng)的會計管理已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，隨著市場經(jīng)濟的進一步深入，企業(yè)需要在原有的會計管理上建立新的會計管理制度。新的會計管理工作要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展狀況和發(fā)展目標，采取科學(xué)有效的管理方法來進行會計管理。新的會計管理工作要求員工在日常工作中遵守企業(yè)的規(guī)章制度，擁有足夠高的職業(yè)素養(yǎng)，善于在工作中發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。同時新的會計管理要站在企業(yè)管理的角度，結(jié)合企業(yè)的未來發(fā)展方向和規(guī)劃，利用現(xiàn)代高科技的信息技術(shù)進行管理，以便實現(xiàn)科學(xué)有效的管理。

(二)增強企業(yè)會計管理創(chuàng)新意識

當今社會一直非常重視創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，我國在教育中也非常重視學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。隨著市場經(jīng)濟的深入，企業(yè)越來越重視創(chuàng)新理念。創(chuàng)新能力決定著一個企業(yè)未來能否做大做強，是一個企業(yè)的核心競爭力。一個企業(yè)只有擁有創(chuàng)新能力才能夠在社會中立足，如果企業(yè)仍然運用傳統(tǒng)的會計管理制度，沒有會計管理創(chuàng)新能力，是無法與其它企業(yè)競爭的。增強企業(yè)會計管理創(chuàng)新意識能夠促進企業(yè)發(fā)展。

(三)加大監(jiān)督力度

現(xiàn)代企業(yè)需要建立完善的監(jiān)督管理制度，加大會計管理監(jiān)督力度，充分發(fā)揮會計管理在企業(yè)管理中的重要作用。為了加大監(jiān)督力度，企業(yè)應(yīng)該賦予會計員工一定提出建議、處理問題的權(quán)利，同時還要做好企業(yè)會計管理工作，在會計管理中發(fā)現(xiàn)問題并及時上報。

(四)建立完善的規(guī)章制度

企業(yè)應(yīng)該建立完善的內(nèi)部控制制度和規(guī)章制度，約束會計員工的行為。為了更好地進行會計管理工作，企業(yè)應(yīng)該對會計員工的職責、業(yè)務(wù)處理流程作出規(guī)定，同時要在財務(wù)部門內(nèi)部建立考核制度，考核會計員工各個工作環(huán)節(jié)，同時也考核會計員工的工作態(tài)度，對認真工作的員工給予一定的獎勵，對不遵守規(guī)章制度的人給予一定的懲罰，若是員工行為給企業(yè)帶來了很大的經(jīng)濟損失，應(yīng)該交予法律處理。

(五)提高會計人員素質(zhì)

提高會計工作人員素質(zhì)不僅包括個人素質(zhì)還包括職業(yè)素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)該給會計人員樹立正確的職業(yè)道德觀念，提高會計人員自身的職業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)該給予會計工作人員足夠的薪酬和社會地位，這樣能夠提高員工的積極性，同時也可以增強他們的責任意識。企業(yè)還應(yīng)該給員工提供培訓(xùn)機會，讓員工在培訓(xùn)相互交流，取長補短，提高會計員工的工作能力和創(chuàng)新能力。

(六)會計管理適應(yīng)社會發(fā)展

企業(yè)會計管理制度應(yīng)該緊跟時展的腳步，適應(yīng)社會的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)競爭的不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量，還包括服務(wù)質(zhì)量。不管是產(chǎn)品質(zhì)量還是服務(wù)質(zhì)量都與企業(yè)會計管理相關(guān)，企業(yè)會計管理在企業(yè)經(jīng)營活動中具有非常重要的作用，要想增加企業(yè)競爭力，做好企業(yè)會計管理是關(guān)鍵。

四、結(jié)束語

為了在市場經(jīng)濟體制下獲得更好地發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該做好會計管理工作加強對企業(yè)會計工作和會計人員的監(jiān)管。

參考文獻:

[1]秦秋菊.高校會計管理中存在的問題及對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015(20)

[2]張陽.市場經(jīng)濟下企業(yè)如何加強會計管理提高經(jīng)濟效益[J].東方企業(yè)文化，2014(18)

第9篇：公司管理的規(guī)章制度范文

公司規(guī)章制度

第一章總則

第一條：為保證順利完成公司下達各項生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營目標、管理目標而制定本規(guī)章制度。

第二條：規(guī)章制度包括生產(chǎn)制度、衛(wèi)生制度、考勤制度、獎懲制度、安全制度等。

第三條：本規(guī)章制度適用本公司的各部門的每一個員工。

第二章行政辦公制度

第四條：根據(jù)公司實際運作情況，定期召開生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量、人員培訓(xùn)會議。

第五條：公司每一位員工必須按公司要求參加會議。

第六條：衛(wèi)生管理制度

1.生產(chǎn)操作人員必須按照公司要求每日做好各自崗位的衛(wèi)生清掃工作，保持清潔整齊。

2.各類原材料的堆放必須有各自直接使用者負責堆放整齊、安全、衛(wèi)生、清潔。

3.每臺設(shè)備由直接操作者負責保養(yǎng)、基本維修、清掃工作。

4.必須服從公司統(tǒng)一安排，做好公司環(huán)境衛(wèi)生工作，保證廠容廠貌的整潔。

5.食堂衛(wèi)生、飲食的清潔工作由食堂炊事人員直接負責，預(yù)防食物中毒。

第七條：工作期間，公司內(nèi)嚴禁個人電話的使用。

第八條：公司的辦公用品嚴禁使用與本公司無關(guān)的事宜。

第九條：生產(chǎn)場所嚴禁吸煙。

第十條：任何員工不能泄露公司的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密。

第十一條：不說任何不利于公司和有損公司形象的話。

第十二條：不做任何有害公司的事。

第十三條：工作期間，嚴禁串崗、離崗，出入廠物品人員必須填寫出入廠證，同意核準方可進出。

第十四條：宿舍里嚴禁大聲喧嘩，以免影響他人休息，嚴禁打架斗毆、聚眾賭博。

第十五條：必須按公司值日規(guī)定和要求清掃宿舍，保持其清潔衛(wèi)生。

第三章考勤制度

第十六條：嚴格遵守公司時間，不準遲到、早退，發(fā)現(xiàn)遲到、早退，視時間長短作相應(yīng)處罰。

第十七條：有事請假者，必須填寫請假申請單，批準同意后休假，未辦理請假手續(xù)者作曠工處理。

第十八條：任何請假以不影響公司生產(chǎn)為前提，由所在部門負責人批準，得到公司認可后方可休假，不可強行要假。

第十九條：公益事業(yè)活動等休假可享受工資待遇補貼。

第二十條：新招員工有試用期，試用期間不勝任工作而自行離開者，扣發(fā)當月工資，辭職者須提前一個月打辭職報告，同意后方可辭職，自行離職者扣發(fā)當月工資。

第四章安全生產(chǎn)管理制度

第二十一條：嚴格按照操作規(guī)程操作，任何崗位都樹立“安全第一”的思想，違反操作規(guī)程造成后果者，責任自負。

第二十二條：未經(jīng)允許，不得擅自操作他人崗位，擅自操作他人崗位造成后果者，責任自負。

第二十三條：各自崗位操作人員有責任報告潛在的不安全因素，以便及時發(fā)現(xiàn)、排除。

第二十四條：如遇臺風、洪水、自然災(zāi)害等緊急狀況下，公司任何人員有責任和義務(wù)服從公司的緊急調(diào)配，保衛(wèi)公司的財產(chǎn)不受損失。

第五章員工的權(quán)利

第二十五條：平等就業(yè)的權(quán)利。

第二十六條：參加企業(yè)民主管理的權(quán)利。

第二十七條：按勞取酬、多勞多得、獎勤罰懶。

第二十八條：按公司規(guī)定休息和休假。

第二十九條：享受勞動安全、衛(wèi)生和保護。

第三十條：請求勞動爭議處理的權(quán)利。

第六章員工的義務(wù)

第三十一條：保質(zhì)保量完成工作的任務(wù)和各項生產(chǎn)指標的義務(wù)。

第三十二條：遵守國家法律法規(guī)，公司規(guī)章制度的義務(wù)。

第三十三條：執(zhí)行勞動規(guī)程，按規(guī)定操作的義務(wù)。

第三十四條：在工作中不斷提高勞動技能的義務(wù)。

第七章獎罰制度