建筑工程精細化管理的意義精選(九篇)

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第1篇：建筑工程精細化管理的意義范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；精細化管理；運用

引 文：精細化管理是一種有效的科學(xué)的管理方法，其主要體現(xiàn)在管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化和信息化等方面，對完善企業(yè)管理模式和提高企業(yè)經(jīng)濟效益上發(fā)揮著很大的作用。在建設(shè)工程項目具體實施階段采用合理、科學(xué)的運用精細化管理方法，可以實現(xiàn)有效建筑工程施工的環(huán)保、安全、耐久和節(jié)約等目的，精細化管理就是通過對項目管理、安全施工管理、施工管理和質(zhì)量監(jiān)督等環(huán)節(jié)的強化，使建筑企業(yè)傳統(tǒng)粗放式的管理的諸多弊端得到徹底消除，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著巨大意義。

1建筑工程施工中精細化管理的含義及其目標

1.1建筑工程施工中精細化管理的含義

建筑工程施工精細化管理的含義指的是細化各施工環(huán)節(jié)、細化管理制度、智能、細化和對象細化崗位，以及建筑工程施工的精密、精品、精通、精髓和精華。建筑項目施工精細化管理重要特點是重具體、重質(zhì)量、重效果、重基礎(chǔ)、重落實、重細節(jié)、重過程，每一個工程施工過程中都要做到注重細節(jié)和精益求精，使建筑項目的施工質(zhì)量不斷提高。

1.2建筑工程施工中精細化管理的目標

把精細化管理運用到建筑工程施工管理中，可以強化施工和管理之間的關(guān)系，能夠有效地補充了傳統(tǒng)建筑工程施工管理中管理和施工的空白，對工程項目建設(shè)目標的達成有著重要作用。在建筑工程施工管理中運用精細化管理，其十分注重企業(yè)效益與員工收入兩方面的統(tǒng)一，也提供了建筑企業(yè)建立新的獎金分配標準的依據(jù)，能夠有效提高施工人員和工程管理人員之間的互信力，對建筑工程施工中的人員矛盾的調(diào)解、和對施工人員積極性的調(diào)動有著重要意義，這對建筑工程具體實施階段中的施工效率和質(zhì)量控制的提高有著重要影響。在實際應(yīng)用中精細化管理要求各部門人員要明確分工，使得企業(yè)的建筑工程施工管理更加科學(xué)化、細致化以及全面化，并且每一個工程管理人員的權(quán)力與職責(zé)是你基于崗位責(zé)任制來量化分解的，建筑工程施工中權(quán)責(zé)不清的事件的避免可以在工作中把管理工作的層層分解來實現(xiàn)。在建筑工程施工管理中，全面施行精細化管理，這樣可以保證每一個施工人員都能夠進行標準化作業(yè)，這對提高施工人員的技能水平、整體素質(zhì)有著重要作用，也可以使建筑企業(yè)各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度滿足其管理要求的目的，因此，精細化管理一方面可以使建筑工程施工質(zhì)量及施工效率得到有效提高，另一方面也對工程項目具體實施階段上的安全施工的控制起到重要作用，通過精細化管理，可以使建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的目標。

2建筑工程施工中的精細化管理的運用

2.1設(shè)立專門的管理機構(gòu)

建筑工程施工單位要設(shè)立專門的管理機構(gòu)，完善工程施工管理的人員配置，由試驗、測量、技術(shù)、設(shè)備、計劃、物資、質(zhì)檢等部門的主管共同組成。將項目經(jīng)理設(shè)立為總負責(zé)人，在管理機構(gòu)中要專門成立質(zhì)量監(jiān)察部門使各項管理工作嚴格落實。安排專職的質(zhì)量監(jiān)督人員在施工部門監(jiān)督質(zhì)量工作，每個施工班組長要對具體施工環(huán)節(jié)的管理工作負責(zé)，使得建筑項目施工質(zhì)量不斷提高。

2.2完善建筑企業(yè)施工管理機制

項目經(jīng)理在建筑工程施工準備階段要完成并完善施工管理制度，并把完善的施工管理機構(gòu)和管理機制視為一項非常重要內(nèi)容，要委任一位經(jīng)驗十分豐富、經(jīng)驗水平比較高的技術(shù)人員作為總工程師負責(zé)對設(shè)備管理、物資管理、質(zhì)監(jiān)管理和技術(shù)管理等部門管理，對總工程師的要求是對整個建筑工程的施工和管理工作全權(quán)負責(zé)。建筑工程施工的管理在采用精細化管理時候，管理人員必須要充分認識到合同管理的重要性和意義，通過資金審簽制度和合同管理規(guī)范的建立來保證企業(yè)財務(wù)管理工作能夠滿足企業(yè)的要求，并通過記賬方式來強化建筑工程施工的管理的計量支付的工作質(zhì)量，這對建筑工程施工管理中財務(wù)管理的工作成果的提高有著重要意義。借助項目總工程師和監(jiān)理單位的協(xié)助，建筑企業(yè)可以建立健全建筑工程施工管理的各項制度規(guī)范，這樣在運用精細化管理過程中可以避免施工管理出現(xiàn)的任何管理漏洞問題，使建筑工程施工管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化得到保證，這可以提高建筑工程施工管理工作的質(zhì)量。

2.3加強施工進度控制

建筑工程施工單位要加強施工進度的控制。項目負責(zé)人要細化管理的目標具有階段性，嚴格按照計劃實施管理，并將施工方規(guī)劃一層一層地下放到各施工部門，將建筑工程施工計劃要細化為各個小項目工程，也即要制定建筑項目合同總計劃，每周施工計劃、每月施工計劃和季施工計劃等。

2.4加強施工質(zhì)量控制

建筑工程施工建設(shè)過程中的核心內(nèi)容是施工質(zhì)量的控制。嚴格落實建筑工程施工質(zhì)量的責(zé)任到人制度，這就要從建筑工程施工的各個施工環(huán)節(jié)著手，項目經(jīng)理和施工部門負責(zé)人以及各級主管部門要求簽訂責(zé)任書，強化施工質(zhì)量監(jiān)管力度手段，對質(zhì)量保障體系進一步完善，制定的質(zhì)量檢測標準要有科學(xué)性和合理性、要規(guī)范項目施工流程以及施工技術(shù)管理，強化實行單位工程和分布工程以及分項工程質(zhì)量管理工程的相互檢驗制度和質(zhì)量檢測制度以及項目開工的審核制度。能夠保證建筑項目施工質(zhì)量的前提下適當調(diào)整施工的進度，對細節(jié)的、局部的施工技術(shù)管理要重視，不得因為壓縮工期而導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量低下，把建筑工程施工的經(jīng)濟效益提高起來。

2.5精細化管理在工程竣工后的對策

施工企業(yè)在建筑工程竣工完成后必須調(diào)試、檢測各種建筑設(shè)施，如消防、暖通、強弱電、給排水等。在這些建筑設(shè)施檢測過程中，應(yīng)該是建筑企業(yè)和監(jiān)管部門共同監(jiān)督完成。在各個設(shè)施性能參數(shù)基本符合施工要求和設(shè)計標準的條件下，準確記錄第一次檢測內(nèi)容，再把這些檢測記錄交付建設(shè)單位使用，以此滿足零故障的要求。在精細化管理，在工程竣工完成后施工企業(yè)要做好工程資料收集、整理和管理的工作，這樣的目的是為建筑工程的質(zhì)量提供有效科學(xué)地保障。

2.6積極引進現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)

建筑項目施工單位要努力引進現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，并推廣成熟的施工技術(shù)和施工工藝，建筑材料盡量采用新型的機械設(shè)備，強化至關(guān)重要的施工技術(shù)手段，研究建筑項目施工的網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理的辦法，加強建筑項目施工的資料管理、工程管理和財務(wù)管理的信息化建設(shè)力度，對管理方式和管理手段要加強創(chuàng)新，使得建筑工程施工效率的科技含量大大提高，提高建筑企業(yè)的創(chuàng)新能力。

2.7加強培訓(xùn)教育和施工操作規(guī)范

建筑項目施工單位對技術(shù)人員、管理人員以及施工人員進行培訓(xùn)，以提高他們的崗位技能和提高他們的專業(yè)技能水平，企業(yè)員工要學(xué)習(xí)有關(guān)的施工操作規(guī)范制度，要對安全責(zé)任意識提升進一步強化，對職業(yè)道德素養(yǎng)要加大宣傳，以確保建筑工程的順利建設(shè)施工。對于建筑項目施工中一些技術(shù)性較強的施工環(huán)節(jié)，必須規(guī)范技術(shù)人員和相關(guān)操作人員持證上崗制度，嚴格規(guī)范按照建筑項目相關(guān)施工要求進行施工，采用交接檢、互檢以及自檢方法，堅持樣板施工工序以提高建筑工程施工的質(zhì)量。

3結(jié)束語

建筑項目施工是一項工程量大、繁瑣、復(fù)雜、細致的工程。借助建筑項目施工的實際情況，對建筑項目施工的精細化管理進行強化。積極采取行之有效的措施來強化安全責(zé)任思想，樹立精細化管理的目標，使得工程施工成本不斷降低和不斷提高工程施工質(zhì)量，促進建筑企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻：

第2篇：建筑工程精細化管理的意義范文

關(guān)鍵詞：精細化管理理念；建筑施工管理；經(jīng)濟效益最大化；落實管理責(zé)任；分階段具體管理辦法

進入二十一世紀以來，我國國民經(jīng)濟實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，經(jīng)濟發(fā)展進程不斷加快，特別是自2014年以來，中國“新常態(tài)”理念的提出，對于我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展更具有重要意義。這其中，建筑行業(yè)的發(fā)展更是突飛猛進，在經(jīng)濟增長中做出了卓越的貢獻，然而，現(xiàn)代建筑行業(yè)在高速的發(fā)展過程中也暴露出了一些問題，特別是建筑施工過程中的粗放式管理模式，正逐步被市場淘汰，長久以來，如何切實提高建筑施工管理的水平和質(zhì)量，最大程度地降低工程成本，節(jié)約資源，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化，是眾多建筑行業(yè)管理人關(guān)心和研究的重要課題。因此，精細化管理理念應(yīng)運而生，它順應(yīng)了時代和社會的發(fā)展要求，符合建筑行業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律，需要我們不斷學(xué)習(xí)和落實。本文以建筑工程理論和管理學(xué)規(guī)律為指導(dǎo)，綜合采用文獻綜述法、行動研究法、問卷調(diào)查法等研究方法,并結(jié)合作者本人多年工作經(jīng)驗就精細化管理理念的基本概念和及其運用于建筑施工管理過程中的重要意義做簡單介紹，并基于此對如何在建筑施工過程中有效運用精細化管理理念，提出可行性建議。以期引起各方面重視。由于本人閱歷有限，權(quán)作參考，僅做拋磚引玉的作用。

1建筑工程造價管理結(jié)算審核的簡述

精細化管理是上個世紀50年代產(chǎn)生的一種管理理念，它是建立在常規(guī)管理基礎(chǔ)上的科學(xué)化管理，要求落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任明確化、具體化。所謂精細，就是將管理的規(guī)范性和創(chuàng)新性高度結(jié)合，使企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都納入有序的軌道，充分發(fā)揮其作用。對于建筑行業(yè)來說，嚴格來分，一些大型的建筑企業(yè)，在技術(shù)、設(shè)備等方面基本上是沒有太大區(qū)別的，因而，從某種意義上講，大型建筑企業(yè)之間的競爭實質(zhì)上更多的是一種細節(jié)上的較量，精細化管理就是其主體部分。通過貫徹精細化管理理念，使建筑工程各環(huán)節(jié)都得到高效的實施和延續(xù)，以一種系統(tǒng)化、標準化的方式實現(xiàn)對建筑工程實施過程中的成本管理、質(zhì)量監(jiān)督、進度調(diào)控、資源和人力配置的全方位統(tǒng)籌，將生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)納入有序軌道，降低資源浪費和生產(chǎn)建筑成本。對于提升企業(yè)市場競爭力，促進企業(yè)長遠發(fā)展功不可沒。

2建筑施工中運用精細化管理的建議

2.1重視建筑工程造價管理結(jié)算審核工作

關(guān)于建筑工程造價管理結(jié)算審核工作，是實施精細化管理理念的重要組成部分，對建筑工程的順利建設(shè)有重要的意義和作用，一方面，它能夠有效控制建筑工程投資規(guī)模，降低建筑工程運行成本，切實提高經(jīng)濟效益。另一方面，堅持建筑工程造價管理結(jié)算審核，對于增強建筑工程整體質(zhì)量具有重要意義。所謂建筑工程造價管理結(jié)算審核，是指總包、監(jiān)理、造價咨詢單位及建設(shè)單位對各承包單位提交的工程結(jié)算資料所進行的審計活動。其過程必須遵循依法審計原則、全面審計原則、突出重點原則以及成本效益原則。有關(guān)建筑工程造價管理結(jié)算審核的主要內(nèi)容分列如下：①審核竣工結(jié)算的編制依據(jù)，查看其編制依據(jù)是否嚴格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，有關(guān)編制依據(jù)資料是否完整，手續(xù)是否完備。②是要審核施工工程量，這是工程造價管理的重點內(nèi)容。最后為審核建筑工程用材料及預(yù)算價格與實際價格之間的差價大小，嚴格控制建筑工程實施成本，提高經(jīng)濟效益。③對于建筑工程的類別，各項費用和隱蔽驗收記錄也要做相關(guān)審核工作，以切實提高當前建筑工程管理結(jié)算審核的準確性和質(zhì)量，維護施工單位和建設(shè)單位自身的經(jīng)濟利益。

2.2審查建筑施工合同，重視精細化管理

建筑工程的順利進行是建立在建筑合同的合理簽訂和有效審查的基礎(chǔ)上的，是以合同的具體條款為依據(jù)和指示，因此要嚴格貫徹精細化管理理念必須重視前期對建筑合同的簽訂和審核，建筑單位要充分認識到合同的重要性，在簽訂合同之前之中要盡早引入審計工作，要在充分了解國家相關(guān)法律如《建筑法》、《合同法》等法律的基礎(chǔ)上，對合同具體內(nèi)容條款如時間期限、保障范圍、任務(wù)量、違約、索賠及其他爭端等具體問題要認真研究，做到規(guī)定明確、無歧義、不含混，特別要注意一些額外的補充條款，對一些容易誤解，容易引發(fā)爭議的問題要嚴抓不放，不避麻煩，以免后期扯皮。力求從嚴格意義上加強建筑合同的完善程度和嚴密程度，全面提升建筑工程實施前期的精細化管理程度。

2.3加強建筑人員選擇、管理與培訓(xùn)工作

建筑工程的質(zhì)量好壞很大程度上依賴于建筑施工隊伍的整體素質(zhì)高低，因此，對于施工隊伍的精細化管理則是保證工程質(zhì)量的重要樞紐。為此，必須重視對施工隊伍的選擇和管理，保證施工單位紀律嚴明，技術(shù)過硬。此外，為了解決現(xiàn)階段我國建筑工程管理人員的職業(yè)道德水平與專業(yè)知識技能參差不齊的問題，必須大力建設(shè)和逐步完善建筑工程人員培訓(xùn)機構(gòu)，重視行業(yè)管理人才額培新工作，不斷增強建筑工程管理人員的專業(yè)知識素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，從根本上落實建筑施工過程中的精細化管理理念。

2.4密切注意建筑施工中的精細化管理

對于建筑施工過程中的精細化管理需著手于以下幾個方面，首先是對施工質(zhì)量的重視，為此，必須構(gòu)建完整的質(zhì)量檢查和監(jiān)督機構(gòu)，明缺和落實各部門各環(huán)節(jié)責(zé)任，同時加強現(xiàn)場巡視工作，及時發(fā)現(xiàn)、排查和解決施工中可能或已經(jīng)出現(xiàn)的問題，全面保障和提高施工質(zhì)量。此外，要注意施工進度的協(xié)調(diào)，有必要定期召開進度報告會，統(tǒng)籌掌握施工進度。還要保證施工現(xiàn)場資源儲備和人力的配置問題，避免出現(xiàn)工程滯后、延期等問題。最后，對于施工過程中的安全問題也要引起關(guān)注，對此，要加強建筑施工前的人員安全教育，增強施工人員的安全意識和安全知識儲備，同時要嚴格把控工程實施各階段的安全監(jiān)督和檢查，最后，要建立一支高效的突發(fā)事件處理小組。

3結(jié)束語

本文以建筑工程理論和管理學(xué)規(guī)律為指導(dǎo)，綜合采用文獻綜述法、行動研究法、問卷調(diào)查法等研究方法,并結(jié)合作者本人多年工作經(jīng)驗就精細化管理理念的基本概念和及其運用于建筑施工管理過程中的重要意義做簡單介紹，并基于此對如何在建筑施工過程中有效運用精細化管理理念，提出可行性建議，以期引起各方面重視。

作者:歐海松 單位:廣州漢國福強地產(chǎn)開發(fā)有限公司

參考文獻：

[1]王強.精細化管理在施工項目中的應(yīng)用研究[D].西安建筑科技大學(xué),2011.

第3篇：建筑工程精細化管理的意義范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程施工；企業(yè)精細化管理

1.引言

在上世紀50年代左右，日本就提出了精細化管理的理念，它是企業(yè)管理中一種較為先進的理念，其實質(zhì)就是將社會分工進行細化，并提高企業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量，這是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重。使用精細化管理方式開展工作時，要重視各種細節(jié)的管理。而在建筑工程施工中，精細化管理則是指在確保工期以及工程質(zhì)量的前提下，使用科學(xué)、高效的管理方式，進而有效的節(jié)約能源并減少建設(shè)成本。

2.建筑施工中進行精細化管理的重要作用

在相當長的時間內(nèi)，企業(yè)都奉行著“細節(jié)決定成敗”的原則，而精細化管理其實就是“細節(jié)決定成敗”的系統(tǒng)化表現(xiàn)。精細化管理在企業(yè)管理的各步驟都有著十分積極的作用。

進行精細化管理時，必須有系統(tǒng)性的管理制度來提供支持，這要求對各個細節(jié)都進行嚴格的管理，摒棄之前的粗放化管理方式，這能夠使企業(yè)的執(zhí)行力大大提升。也就是說在開展管理工作時，必須嚴格監(jiān)督每一工作步驟，使員工在工作中能有較高的責(zé)任感，此外，對各工作步驟進行精細化管理，也可以促進工程質(zhì)量的提高；且管理模式的不斷深化，有助于企業(yè)最大化的利用各種資源，降低成本。

可以說，實施精細化管理對提升企業(yè)在市場中的競爭能力和企業(yè)利潤的最大化，都具有積極的意義，建筑工程是關(guān)系國計民生的重要問題，扎實有效地實施精細化施工管理不僅可以確保質(zhì)量、合理控制成本，同時對建筑商和廣大人民群眾也是百利而無一害的重大舉措。

3.現(xiàn)今我國建筑施工管理工作中的一些問題

現(xiàn)今，我國的建筑市場競爭十分激烈，有很多建筑企業(yè)為了在激烈的競爭中取得一席之地，實現(xiàn)企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展，將精細化管理放在了極其重要的位置，并且開始意識到科學(xué)控制成本、保證質(zhì)量安全的積極作用。可是，我國現(xiàn)今的建筑施工隊伍非常龐大，這便導(dǎo)致行業(yè)整體的管理水平不能得到有效的提高。實際開展建筑工程的施工時，有很多一線工作者都是沒有經(jīng)過崗前培訓(xùn)的民工，這使得工程管理的難度大大增加，工程管理者也因此無法順利開展工作。此外，現(xiàn)今的各個企業(yè)管理中還有資源利用不充分、管理不科學(xué)、效率低等惡劣問題，這意味著企業(yè)還沒有從根本上轉(zhuǎn)變原來的粗放式管理方式。下文論述中列舉了建筑施工管理中的一些多發(fā)問題：

（1）管理缺乏先進性

分析我國現(xiàn)今的工程施工情況不難發(fā)現(xiàn)，有許多建筑工程都是交給建筑企業(yè)建設(shè)的，我國法律業(yè)要求承包商必須獨自開展建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工，可是，很多承包商的專業(yè)工作能力達不到施工的要求，所以必須轉(zhuǎn)包給其他企業(yè)，這便使建筑工程管理的難度大大提高。企業(yè)常常只能對工期進行監(jiān)督，而無法對人力、成本等開展全方位的精細化管理。這會降低管理及控制工作的水平，使得工作人員無法發(fā)揮出自己真正的工作潛能，在實際工作過程中也常常會消極怠工，使得施工實際和預(yù)期存在很大的差異。

（2）成本控制觀念不強

企業(yè)要想取得健康可持續(xù)發(fā)展，就必須在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能的降低施工成本?，F(xiàn)今，我國建筑行業(yè)的市場競爭已經(jīng)趨于白熱化，因此，在進行建筑招標工作時，企業(yè)可能會將標底降得非常低。此外，原材料的成本也在日益上升，且工人的工資水平也在不斷的提高，而單位對于招工、采購、設(shè)施保養(yǎng)維護等各個階段又沒有開展嚴格的精細化管理工作，最終導(dǎo)致工程的施工成本大大增加。若在施工期間，未樹立很高的成本控制意識，就會使工程建設(shè)成本大大提高，有時還可能會使企業(yè)產(chǎn)生虧損。

（3）工程質(zhì)量難以保障

因為目前我國建筑市場的分包、轉(zhuǎn)包等模式的存在，對工程質(zhì)量問題造成了嚴重影響，對于一個工程項目來說，其工程質(zhì)量要依靠每一個環(huán)節(jié)的配合才能保證，比如，原料、施工過程、工期、工作人員的素質(zhì)等等，若上述的任一步驟發(fā)生問題都可能會使工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴重的問題。除此之外，現(xiàn)今我國對于建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理還是不夠嚴格的，這也會在一定程度上制約施工質(zhì)量的提高。

4.不斷的越高企業(yè)的精細化管理水平

現(xiàn)今我國的建筑行業(yè)中還存在著各種各樣的問題，而施工企業(yè)要想解決好這些問題并實現(xiàn)自身的額長遠穩(wěn)定發(fā)展，就必須要進行精細化施工管理。企業(yè)要想有效的提高精細化施工管理水平，就必須要做好下述的幾個關(guān)鍵點：

（1）建筑承包方如何強化精細化管理

精細化管理要滲透于管理的每個細節(jié)中，因此，建筑的承包方首先要從思想上重視精細化管理，認識到其所發(fā)揮的重大作用，社會上的每一個企業(yè)的經(jīng)營目標都是在實現(xiàn)自身經(jīng)濟利益的同時擴大企業(yè)的經(jīng)營目標，所以，建筑承包商要想達成這一目標，就必須嚴格、高效、科學(xué)的進行成本控制工作，而保證成本控制工作質(zhì)量的重點就是提高精細化管理水平，因此，一定要設(shè)計科學(xué)、高效精細化管理制度和細節(jié)，對建筑工程承包、分包、施工等每一施工步驟都進行嚴格的管理，并嚴格落實執(zhí)行標準及精細化管理制度，這樣才能保證最終結(jié)果與預(yù)算的一致性，保證建筑工程的施工成本始終在合理的范圍內(nèi)。此外，建筑承包商還應(yīng)該設(shè)立專業(yè)的施工管委會和監(jiān)督檢查機構(gòu)，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)施工的全面化、動態(tài)化、精細化管理，更好的控制施工成本。企業(yè)還應(yīng)該安排好各個工作者的工作任務(wù)，落實好崗位責(zé)任制。監(jiān)督機構(gòu)還要對招工、原材料購買、設(shè)施保養(yǎng)維護等多個方面進行全方位的監(jiān)督管理，并且要落實好精細化管理的例會制度，并對施工企業(yè)、管理工作者進行科學(xué)的培訓(xùn)。要借助科學(xué)的評價考核制度；來將舊有的管理方式摒棄。

（2）工程施工方如何強化精細化管理

工程施工方是工程建筑的主要實體，精細化管理模式的實施對其工作成效更具積極意義，第一，企業(yè)必須嚴格開展員工招聘工作，要招聘專業(yè)水平高、工作能力與施工要求相契合的工作人員，員工是一線施工者，他們的綜合工作水平對于施工進度、工程的整體質(zhì)量有著決定性的印象。第二，施工企業(yè)必須把精細化管理貫徹到工作的各個階段，包括原材料購買、設(shè)施維護保養(yǎng)等多個步驟。進行原材料采購工作時，必須要保證材料有較高的性價比，這樣才能夠達成成本控制的目標。如果沒有對各種機械設(shè)施第一時間進行維修，就可能會延誤工作進度，為企業(yè)帶來巨大的損失。第三，實際開展工程質(zhì)量檢測工作時，施工人員一定要把建筑工程的質(zhì)量和國家及人民的切身利益聯(lián)系起來，這樣才能保證整體工程的高質(zhì)量。

（3）怎樣提高管理機構(gòu)精細化管理的水平

建筑管理機構(gòu)精細化管理責(zé)任是極為艱巨的，它們必須對國家一級人民的利益負責(zé)，并且將其貫徹到實際工作過程中。所以，建設(shè)管理部門要在質(zhì)量檢驗中做到一絲不茍，不放過任何一個不達標的環(huán)節(jié)，工作人員要以高度的責(zé)任心和精細化管理的意識來對待質(zhì)量檢測，保證工程質(zhì)量的合格。對于敷衍塞責(zé)單位要嚴懲不貸，以示警戒。

5.結(jié)語

綜合本文論述，我國在進行建筑工程施工時，經(jīng)常會遇到各種各樣的問題。且現(xiàn)今的市場競爭已經(jīng)趨于白熱化，而企業(yè)要想實現(xiàn)長遠穩(wěn)定發(fā)展就必須把握好各個細節(jié)，這樣才可以提高自身的管理水平，促進企業(yè)精細化管理質(zhì)量的提高，實現(xiàn)企業(yè)事先制定好的經(jīng)營目標。除此之外，建筑施工企業(yè)的施工商及承包商都要有很強的精細化管理觀念，這樣才有可能確保建筑工程的按時、高質(zhì)量完工，使企業(yè)在激烈的競爭中能夠有立足之地。

參考文獻：

[1]賀建廈.建筑工程中的施工質(zhì)量工作分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2013（01）：186-186

第4篇：建筑工程精細化管理的意義范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工監(jiān)理；質(zhì)量控制；精細化管理

中圖分類號：TU71 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）016-0000-01

一、前言

精細化管理措施的采取能夠在一定程度上使得建筑工程項目施工監(jiān)理質(zhì)量控制過程得以實現(xiàn)，因此相關(guān)企業(yè)必須加強對其的重視。本文就建筑工程項目施工監(jiān)理質(zhì)量控制中所存在的不足以及精細化管理在質(zhì)量控制中的應(yīng)用進行分析。

二、建筑工程項目施工監(jiān)理質(zhì)量控制中所存在的不足

建筑工程項目施工監(jiān)理措施的采取對于提升整個建筑工程的施工質(zhì)量，促進建筑工程作用的發(fā)揮有著極為重要的影響。在對建筑工程項目施工進行監(jiān)理的過程中要把重點放到人員、設(shè)備以及材料等多個方面，這對于監(jiān)理工作的順利開展極為重要。受各種因素的影響，目前我國相當一部分監(jiān)理企業(yè)在進行施工監(jiān)理的過程中還存在許多不足，這對于建筑施工質(zhì)量的保證有著極大的影響，下面就我國施工項目監(jiān)理中所存在的問題進行分析。

1.在進行質(zhì)量控制過程中責(zé)任沒能夠落實到個人

隨著城市化進程的不斷推進，建筑工程項目數(shù)量也呈現(xiàn)一定程度的增加，為了使得市場份額能夠被擴大，一部分的監(jiān)理單位不得不對自己所掌握的人力以及設(shè)備資源進行分配，受人力以及設(shè)備等因素的限制，監(jiān)理某些小型建筑施工項目的監(jiān)理人員往往只有幾個甚至更少，這就導(dǎo)致了在施工監(jiān)理過程中，相關(guān)責(zé)任不能夠被落實，進而在問題產(chǎn)生之后，監(jiān)理人員不能夠及時的承擔起相關(guān)責(zé)任，從而使得監(jiān)理工作不能夠被順利開展，這對于建筑施工工程質(zhì)量的保證有著極大的影響。

2.缺乏完善的質(zhì)量控制制度

和其他工程相比，建筑施工監(jiān)理工作所涉及內(nèi)容更加多，因此建筑施工監(jiān)理工作的推進更需要完善的質(zhì)量控制制度的支持。但是目前我國大多數(shù)的監(jiān)理企業(yè)并沒能夠建立起完善的建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制體系，現(xiàn)有的監(jiān)理質(zhì)量控制體系沒有明確施工過程各個崗位工作內(nèi)容以及職責(zé)，這就致使在監(jiān)理過程會出現(xiàn)監(jiān)理工作和施工工作相脫節(jié)的現(xiàn)象，進而使得監(jiān)理質(zhì)量控制作用不能夠被發(fā)揮。

3.參與建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制的工作人員綜合素質(zhì)較低

目前在大多數(shù)建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制過程中所存在的最突出的問題之一就是質(zhì)量控制人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)水平不能夠滿足于現(xiàn)代施工的要求，這對于建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制工作的順利進行有著直接的影響。受多種因素的影響，參與到建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制的工作人員主要以畢業(yè)不久的大學(xué)生以及非專業(yè)出身的老員工為主，前者缺乏實際監(jiān)理的經(jīng)驗，不能夠處理監(jiān)理過程中所出現(xiàn)的各種問題，后者所具備的專業(yè)知識較為薄弱，在監(jiān)理過程中也容易出現(xiàn)差錯，這對于建筑施工監(jiān)理質(zhì)量的保證有著極大的影響，因此相關(guān)部門必須加強對其的重視。

三、精細化管理在質(zhì)量控制中的應(yīng)用

精細化管理是一種能夠和現(xiàn)代經(jīng)濟背景相符合的新型管理理念，在推進精細化管理的過程中主要把“嚴、細、準、精”作為管理原則，在管理過程中盡可能的使得管理流程得以簡化，從而使得管理效率能夠被提升。此外精細化管理手段的應(yīng)用可以一定程度上使得建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制的有效性被提升，這對于建筑工程質(zhì)量的保證極為重要，下面就精細化管理在建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制中的應(yīng)用狀況進行分析。

1.精細化管理在人員管理上的應(yīng)用

為了使得建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制工作能夠順利進行，相關(guān)的監(jiān)理企業(yè)在進行人員管理時可以引用精細化管理的理念，在對人員聘請前要對其進行嚴格的考核，從而最大程度的保證監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)能夠被保證。此外相關(guān)監(jiān)理企業(yè)也要對現(xiàn)有的施工人員、質(zhì)量控制人員以及相關(guān)監(jiān)理人員進行定期的培訓(xùn)，從而使得他們的專業(yè)技能能夠被提升，進而使得建筑施工的質(zhì)量能夠被保證。在對相關(guān)員工進行培訓(xùn)的過程中，也要把規(guī)范操作的理念的樹立作為培訓(xùn)的主要目標之一，規(guī)范操作意識的樹立能夠讓相關(guān)人員在工作過程中盡可能的降低風(fēng)險出現(xiàn)的可能性，這對于監(jiān)理質(zhì)量控制工作的順利開展有著極為重要的意義。

2.對施工技術(shù)進行精細化管理

建筑施工工程是一個極為復(fù)雜的工程，在施工過程中往往會出現(xiàn)多個工種交叉的現(xiàn)象，這在一定程度上增加了施工監(jiān)理質(zhì)量控制的難度。因此為了保證建筑施工工作能夠被順利推進，在對施工技術(shù)管理的過程中必須加以精細化管理措施的采取，從而最大程度的保證各項施工技術(shù)能夠有序的被應(yīng)用，這對于施工質(zhì)量的保證極為重要。在對施工技術(shù)進行精細化管理的過程中要把信息化辦公平臺作為依托，并把各專業(yè)軟件作為技術(shù)管理的載體。施工技術(shù)精細化管理應(yīng)該貫穿施工工程的每一個環(huán)節(jié)，這對于施工監(jiān)理質(zhì)量控制工作的進行極為重要。

3.加強對建筑施工監(jiān)理過程中質(zhì)量控制的規(guī)章制度的完善

為了保證建筑施工監(jiān)理過程中質(zhì)量控制過程的順利進行，相關(guān)監(jiān)理企業(yè)必須加強對相關(guān)規(guī)章制度的完善，使得施工中各個環(huán)節(jié)監(jiān)理工作能夠在統(tǒng)一規(guī)章制度的基礎(chǔ)上所進行，這對于相關(guān)矛盾的減少有著極為重要的意義。此外在對規(guī)章制度完善的過程中，應(yīng)對沒一個施工、監(jiān)理工作人員的職責(zé)進行明確，這對于建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制有效性的保證有著極大的意義。

四、結(jié)束語

建筑工程項目施工監(jiān)理質(zhì)量控制措施的采取對于提升整個建筑施工質(zhì)量有著極為重要的意義。精細化管理是提升施工監(jiān)理質(zhì)量控制有效性的重要措施，相關(guān)企業(yè)必須加強對其的重視，盡可能的在施工管理過程中加以精細化管理措施的采取，最大程度使得建筑工程項目施工監(jiān)理質(zhì)量控制的作用能夠發(fā)揮，這對于建筑施工工程質(zhì)量的保證極為重要。

參考文獻：

[1]邢安君.淺談建筑施工監(jiān)理存在的問題及對策[J].硅谷，2014（3）：102.

[2]張秀利.淺談建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012（14）.

[3]趙海江.對建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制的討論[J].城市建設(shè)理論研究，2015（12）.

[4]于旭玲.淺談建筑工程施工階段的質(zhì)量控制[J].建筑與預(yù)算，2014（04）：28-30.

第5篇：建筑工程精細化管理的意義范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；精細化施工；管理模式

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A

近些年來，隨著國家拉動內(nèi)需的政策逐漸實施下來，我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，各地的城市建筑規(guī)模也日益擴大。在這種新形勢下，我們的建筑施工企業(yè)迎來了一個發(fā)展進步的大好機遇，同時也面臨著新一波的挑戰(zhàn)。如何能在新形勢下的城市建設(shè)中搶占市場份額，取得發(fā)展進步的先機是我們的建筑施工企業(yè)如今必須要考慮的企業(yè)目標。為了更好地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時保證建筑工程項目的施工質(zhì)量與安全，施工企業(yè)開始尋找高效的項目管理方式。由于近年來崛起的精細化管理所具有的優(yōu)勢使得其大受各行各業(yè)的歡迎，建筑行業(yè)也開始逐漸嘗試在項目管理中運用精細化施工管理模式。

一、精細化管理理論

近些年來，我們的社會分工越來越細，專業(yè)化程度也越來越高。對此現(xiàn)象，我們的企業(yè)應(yīng)該已經(jīng)看到一個精細化管理的時代已經(jīng)到來。出于行業(yè)競爭的需要還有發(fā)展提升自我的需要，越來越多的企業(yè)開始對公司業(yè)務(wù)采取精細化管理。精細化管理就是企業(yè)追求完美和實現(xiàn)卓越的過程，也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。精細化管理作為一種科學(xué)的管理方法，通過它可以將組織中的有限資源發(fā)揮到最大程度。

精細化管理是一種管理理論和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化。所謂建筑工程項目施工的精細化管理就是運用程序化、標準化和數(shù)據(jù)化的手段，使得建筑施工企業(yè)組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。要實現(xiàn)精細化管理，我們的施工企業(yè)必須建立起科學(xué)量化的標準和具有可操作性的作業(yè)程序，還要有基于作業(yè)程序的管理工具。我們的企業(yè)要知道精細化管理是一種永續(xù)精進的過程，是需要企業(yè)堅持下去的一種常態(tài)式管理模式。

二、建筑工程精細化施工管理的重要性

對于工程項目來說，施工精細化管理的運行可以改變傳統(tǒng)的粗放式管理模式中存在的一些高成本、低效率的缺陷。首先，建筑工程精細化管理能夠優(yōu)化項目施工方案，合理對企業(yè)的有限資源進行分配，實現(xiàn)工程項目各作業(yè)工序的合理搭配和銜接，并降低機械設(shè)備的閑置率、縮短工期降低成本。其次，建筑施工精細化管理有助于工程施工現(xiàn)場適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)，能夠有效的對施工計劃和進程進行監(jiān)管，規(guī)范施工流程，促進既定生產(chǎn)目標的完成。

對于施工企業(yè)來說，建筑工程的精細化施工管理可以提高企業(yè)的效益，并且還有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建筑行業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，從事該行業(yè)的工人都是以手工操作為主，而他們的專業(yè)素質(zhì)參差不齊導(dǎo)致管理也比較分散。另外，現(xiàn)在的建筑工程規(guī)模一般都比較大，所以總承包單位會把建筑工程項目分包出去，以壓縮自己的工程成本，這樣一來會出現(xiàn)很多問題。一個建筑工程會涉及諸多行業(yè)，比如房屋的構(gòu)建、水電暖的鋪設(shè)、消防設(shè)備的建設(shè)等。這些行業(yè)需要分開進行精細化管理，如果一旦可以把工程項目管細管好，那么就可以直接產(chǎn)生2%--3%的管理效益。綜上來看，建筑工程施工精細化管理不僅可以提高施工項目的質(zhì)量和效益，還對建筑行業(yè)的企業(yè)的發(fā)展和進步大有助益。所以，我們的施工企業(yè)要重視對建筑工程項目的精細化管理，以此來提高企業(yè)效益和保證工程質(zhì)量。

三、建筑工程精細化施工管理的措施

隨著社會的發(fā)展進步，人們對自己的工作環(huán)境和生活環(huán)境的要求也越來越高。為了更好地滿足人們的這一需要，眾多建筑施工企業(yè)在提高工程質(zhì)量方面一直在進行不懈追求。同時，提高工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)擴大市場占有率，提高企業(yè)信譽的必要途徑之一。精細化管理是近年來建筑施工企業(yè)為了提高效益，保證施工質(zhì)量普遍開始采取的項目管理方式。下面，筆者將結(jié)合建筑工程施工的實踐，談一談有關(guān)建筑工程精細化施工管理的主要措施。

1、建筑工程施工的前期管理

在建筑工程項目開始之前，我們的總承包單位要擬定一個詳細的施工計劃方案，具體到施工的每一個階段，還要針對施工過程中可能出現(xiàn)的問題來制定一些常用應(yīng)急方案。其次，由于現(xiàn)在的建筑工程的規(guī)模都比較大，所以一般總承包單位會把工程業(yè)務(wù)分包出去。建筑企業(yè)在實行業(yè)務(wù)分包管理時，要重視分包合同的簽訂和對分包單位能力的審查。分包合同的內(nèi)容要明確分包單位負責(zé)的業(yè)務(wù)范圍和施工過程中所需要承擔的責(zé)任。在項目施工之前，我們的建筑企業(yè)還要做好成本的預(yù)算，這需要具體到對每個施工階段中人力和物力的預(yù)算。

2、建筑工程施工過程中的管理

要想利用有限的資源達到最大化的企業(yè)效益，那么施工過程中合理分配企業(yè)的資源就是一個必然要求。精細化施工管理除了要求合理分配企業(yè)的有限資源，還強調(diào)對施工進度的管理。我們的企業(yè)在工程施工過程由于建筑工程環(huán)境和條件的變換，計劃多少會隨之出現(xiàn)變化，那么施工進度管理在此時就可以適當適時地給出解決辦法。最后值得一提的是建筑工程施工過程中的工程監(jiān)督管理，我們都知道，項目實施過程中的監(jiān)督管理對于建筑工程的施工有著重要的指導(dǎo)意義。在施工過程中，除了正常的安全檢查外，我們的企業(yè)項目部還應(yīng)該做到定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題要落實到人，并確保安全隱患的消除。

3、建筑工程項目完工后的管理

我們的企業(yè)項目部在工程項目完工后，要加強對工程的驗收檢查。一方面，我們的企業(yè)應(yīng)該對該工程中所有的財產(chǎn)和物資進行清理和核算，分析施工成本的運用。在將工程交給政府相關(guān)部門和業(yè)主審查和驗收之前，我們的企業(yè)項目部的資料管理人員要對工程中所有的文件進行收集、分類和立卷管理。另一方面，我們的企業(yè)還需要加強對工程項目竣工階段的管理工作。這樣一來，我們既可以及時發(fā)現(xiàn)施工過程中可能存在的問題，并采取有效措施進行擬補，保證施工的質(zhì)量；還可以通過對竣工階段的結(jié)算以及成本的核算來減少工程最后的結(jié)算誤差，這樣就可以積累不少施工經(jīng)驗，對企業(yè)未來的長足發(fā)展大有助益。

第6篇：建筑工程精細化管理的意義范文

由于建筑工程的作業(yè)面大、成本高，尤其是管理中的細節(jié)瑣碎工作較多，在粗放型的管理機制下，建筑項目在其施工作業(yè)環(huán)節(jié)中存在著諸多不當之處。隨著當今建筑領(lǐng)域競爭態(tài)勢加劇，變革管理機制、滿足市場變化需求，已成為建筑工程領(lǐng)域迫切需要處理的重要事項。所謂精細化施工管理，就是在建筑工程施工流程中，綜合分析和評估建筑工程施工影響因素，有針對性地運用精細化施工措施，以保障建筑工程的施工質(zhì)量和安全管理。精細化管理作為現(xiàn)代建筑施工領(lǐng)域中一種兼顧科學(xué)性和實用性的新型管理理念和模式，強調(diào)管理要素的細致分工，重點推行建筑項目施工管理環(huán)節(jié)中的正規(guī)化、綜合化、定量化、訊息化。精細化管理對優(yōu)化項目施工作業(yè)的管控模式，以及增強建筑企業(yè)經(jīng)營收益，可發(fā)揮出不可或缺的保障性作用。在建筑項目施工作業(yè)管控過程中，推行具備精細化品質(zhì)的管理模式，能夠從根本上實現(xiàn)建筑項目施工作業(yè)環(huán)節(jié)的穩(wěn)健性、高效性、節(jié)能性、低成本性等，消除過去管理過程中所存在著的缺陷和隱患，增強工程施工操作效率，提升企業(yè)建筑經(jīng)營收益。

二、精細化管理的基本內(nèi)涵與要點

（一）精細化管理的基本內(nèi)涵精細化管理，其本身代表的是一類個性化的管理思維，一種基于管理風(fēng)范的文化類型。精細化管理，是當前我國社會職業(yè)專攻化和服務(wù)功能多樣化對建筑施工管理功能的迫切要求。建筑項目施工的精細化管理過程，是整體建筑企業(yè)經(jīng)營運作的主要環(huán)節(jié)。工程施工企業(yè)只有在實施精細化施工管理的條件下，方可獲得實質(zhì)性的收益，并求得切實的企業(yè)發(fā)展效果。精細化的施工管理過程，其實質(zhì)上是將本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與長遠經(jīng)營目標進行具體化、細致化，并具有可操作性、繼而付諸實踐的活動過程，是使企業(yè)擬定的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，在平時每個工作環(huán)節(jié)中都得到有力執(zhí)行，且充分展示出管理成效的過程。同時也是促進企業(yè)員工提升總體工作執(zhí)行力、保證工作質(zhì)量的一種關(guān)鍵性手段。精細化管理的實踐過程，就是把工程建設(shè)中的細節(jié)性管理工作落到實處，把每項管理職責(zé)指派到人、明確到事，做到事事有人管、人人有擔當?shù)倪^程。精細化管理涉及要素很多，精細化管理模式的全面推行，需要每一位工程管理人員和施工作業(yè)人員的共同努力、全心配合。因此，工程施工企業(yè)必須在實施精細化管控模式的基礎(chǔ)上，方可保證企業(yè)運行的長久活力和競爭力。（二）精細化管理的要點欲實現(xiàn)工程管理工作的完美化，必須首先做到在細節(jié)工作上精益求精，正確面對和分析工程的實際情況，擬定好工作規(guī)劃。在追求工作精細化的過程中，不但要求工程管理人員嚴格把握標準，認真操作，同時還應(yīng)廣開眼界、革新工藝、周密運籌、細中練精，爭取在項目管理工作中做出成效?？傮w而言，精細化管理應(yīng)用于建筑工程施工領(lǐng)域時，凸顯出以下幾個工作要點：1.工程建造工藝應(yīng)持續(xù)追求精細同其他企業(yè)一樣，建筑企業(yè)也是以追求經(jīng)營利潤為目標的經(jīng)濟組織，其實施精細化施工過程管控，其根本目標即管出“精品”，由最易被冷落、最不惹人注意的邊角余棱之處著眼并深入抓好管理工作。例如，在針對設(shè)置于其剪力墻結(jié)構(gòu)內(nèi)的接線盒進行預(yù)埋工作時，如果選取預(yù)埋化學(xué)泡沫的老套路，則必然會出現(xiàn)預(yù)埋的深淺程度不一致、不容易確定位置、容易發(fā)生移位現(xiàn)象、后續(xù)處理工程量大、降低水泥表面品質(zhì)等缺陷。而選取裝筋型連線盒，在其線盒的兩個側(cè)面使用兩條16厘米上下的角型鋼筋鉆孔，且用固定型的電焊連接方式，或是將其捆扎在主體鋼筋上，于接線盒區(qū)域設(shè)置定位型鋼筋構(gòu)架，就能夠圓滿克服過去施工作業(yè)中含有的缺限，并且可帶來豐碩的經(jīng)營收益。2.施工作業(yè)管理要力爭做到精細務(wù)實精細化管理工作應(yīng)放開眼界，要在管理程序的擬定、施工作業(yè)管理職責(zé)的履行上，實現(xiàn)更完整、更深入、更精細化，而且還要落地、生根、發(fā)芽、開花、結(jié)果。例如，在工程施工過程中，將固定鋼筋時扔下的薄片舊鐵皮切割成段狀，再彎曲成弧形狀，使用射釘式手槍將其打入水泥體中，直接設(shè)置于樓層靠邊圍欄桿的架管兩頭。如此，每伸長1米圍欄，可以節(jié)約支架管兩米、扣型部件3件。按照年均需要圍護日期為6個月推算，待其工程整體峻工后，需要架設(shè)圍護欄桿3萬多米，由此可節(jié)省維護支架租賃成本數(shù)萬元，而且還可實現(xiàn)圍護欄桿固定牢靠、美觀便捷。3.施工費用管理需精打細算，統(tǒng)籌規(guī)劃，高效利用精細化管理要求，在建筑工程投資費用管理上，需精打細算，具體問題具體分析，統(tǒng)籌規(guī)劃，高效利用。例如，某建筑工程作業(yè)空間狹窄，現(xiàn)在的機關(guān)辦公區(qū)域是即將開挖的后續(xù)工地區(qū)域。為達到其開挖之后對現(xiàn)有臨時搭建工房的繼續(xù)使用，減少臨建工房費用，工程指揮部決定，使用之前一個水利設(shè)施遺棄的石料、路磚，把幾十米長的水泥路，改造成石料碎鋪型的人行甬路，將幾百平米的停車場，改建為砂料鋪成的方格型地磚結(jié)構(gòu)。依照水泥灌漿深度16厘米衡算，其能夠節(jié)省水泥40立方米，再加之后續(xù)的水泥穿鑿整治及清除成本，此項措施能夠單項節(jié)省基礎(chǔ)設(shè)施臨建成本3萬多元。

三、精細化管理在工程建設(shè)中的效能發(fā)揮

（一）作業(yè)標準化是實施精細化管理的基礎(chǔ)精細化管理和標準式控制是彼此互為促進的關(guān)系：標準式作業(yè)控制，是實施精細化施工作業(yè)管控的必要手段，而精細化管理成果的獲取，是開展標準式作業(yè)控制的最終收獲。在推行精細化施工作業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)中，尤其關(guān)鍵的是應(yīng)具備標準型控制及變革化管理相融合的工程管理觀念。例如，標準型的構(gòu)架及手段是基礎(chǔ)性的、不可或缺的施工管理條件，并且“精細化”的外觀展示是“標準化”的效果。管理藝術(shù)和手段的變革，是基于標準型指標去實現(xiàn)的，“精細化管理效果”是實行管理創(chuàng)新的目標及助推器。“精細管理效果”的水平，是把施工作業(yè)管理的標準性及變革性進行最完美結(jié)合的展現(xiàn)。施工作業(yè)管理的精細化運作，需要項目領(lǐng)導(dǎo)者對施工現(xiàn)場工程技術(shù)人員及操作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、工料的數(shù)量、建筑材料的采買、供貨及運用等內(nèi)容都要實施全面且深入的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，實施動態(tài)化管理。在業(yè)務(wù)運作過程中，要堅持規(guī)范化操作，所利用的施工作業(yè)方案、遵守的技術(shù)標準均須符合國家正規(guī)化要求。以工程原料的精細化管理實現(xiàn)標準化運作為例：1.對材料報告單在消耗數(shù)量、使用期限上嚴格把關(guān)項目管理需要作業(yè)人員在具體工作當中具備充分的估測性，通常最低應(yīng)提前3日分層次擬定出工料采購任務(wù)書，消除普通工程建設(shè)中時常發(fā)生的日式材料計劃、小時式材料計劃等情況。要強化各協(xié)作單位之間的業(yè)務(wù)溝通，防止出現(xiàn)重疊型材料計劃、疏漏的材料計劃現(xiàn)象。2.實現(xiàn)材料控制“凈余額”建筑工料的收發(fā)過程須精準控制，其供應(yīng)材料分發(fā)數(shù)量，不但要精準而且還必須及時到位，實現(xiàn)材料控制“凈余額”。工程材料入場時，必須堅持物料收管員結(jié)合最低兩個相關(guān)機構(gòu)的隨機人員，共同驗質(zhì)審核及測量；工地中的工料配送，需要庫房管理人員和施工隊伍材料領(lǐng)取人一起核實簽字生效；在工程物料的出場環(huán)節(jié)，要認真執(zhí)行由庫管方核實后開出場證，再由門衛(wèi)二次重負查驗記錄。3.實現(xiàn)物料的最大利用效率在工地的施工使用環(huán)節(jié)中，對材料的放樣、剪取須準確，實現(xiàn)各種物料在使用環(huán)節(jié)中的最大利用效率。（二）單項負責(zé)任務(wù)分配機制是精細化管理的核心精細化的施工作業(yè)管控模式，可把施工管理的具體內(nèi)容與工人們的現(xiàn)場作業(yè)行為緊密結(jié)合，扭轉(zhuǎn)了過去工程施工與現(xiàn)場管理各自孤立的現(xiàn)狀。工程施工與現(xiàn)場管理的密切結(jié)合，更有助于工程建設(shè)的健康運作及圓滿完工。此外，實施精細化的施工管理，還可成功地把企業(yè)經(jīng)營收益與職工業(yè)績回報緊密地結(jié)合到一塊，如給獎金發(fā)放提供實際依據(jù)條件，如此便提升了項目施工監(jiān)管人員及現(xiàn)場操作人員的彼此信任程度，而且也大大消除了員工之間由于收益差別而帶來的意見分歧，甚至是矛盾糾紛，在激發(fā)員工的工作主動性上可發(fā)揮出無可替代的作用。在建筑工程施工過程中，選取精細化管理模式，運用單項負責(zé)的任務(wù)分配機制，可使每名員工職責(zé)清晰。如對各個崗位均確定主要的負責(zé)人，將具體施工工作細致劃分，真正實現(xiàn)操作職責(zé)清晰，權(quán)責(zé)兩清。依托項目建設(shè)過程精細化業(yè)務(wù)管控，可大力促進工程作業(yè)人員的操作標準化及行為規(guī)范化實施，大力提升工程作業(yè)人員的勞動效率，進而推進工程作業(yè)現(xiàn)場的健康施工。

四、精細化管理模式在建筑工程項目建設(shè)中的應(yīng)用

（一）優(yōu)化建筑施工作業(yè)管理體系1.建立完善的工程作業(yè)管控體系，認真遵守作業(yè)規(guī)范在施工作業(yè)環(huán)節(jié)中，應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的現(xiàn)場運行狀況，逐漸完善施工管理制度體系，真正做到管理職能延伸到位，確保實現(xiàn)工程作業(yè)的規(guī)范化，消除作業(yè)現(xiàn)場的違規(guī)情況。例如，建筑工程開工之前，是由項目部經(jīng)理整體負責(zé)，在其下面設(shè)置工程物資、操作裝備、工程技術(shù)、工程質(zhì)檢等機構(gòu)；在具體工程建設(shè)階段，聘任項目總工程師擔任總體項目施工階段的技術(shù)監(jiān)管工作，并且把所有施工人員劃分為數(shù)個作業(yè)小組，每個小組任命一名小組長，要求其對此小組的作業(yè)任務(wù)全權(quán)負責(zé)。這種多層次的管理模式，可大力促進施工團隊的完美構(gòu)建，并有力促進施工作業(yè)過程中的現(xiàn)場操作管理。2.設(shè)置質(zhì)量檢驗小組設(shè)置專業(yè)的質(zhì)量檢驗小組，要求質(zhì)量檢驗員必須認真遵照工程質(zhì)量相關(guān)規(guī)定，對各個作業(yè)小組的操作質(zhì)量進行精密的核實測驗。3.強化財務(wù)管理工作在財務(wù)運作方式上強化管理工作，要求任何一項資金的利用，均須有完善詳實的使用過程記錄，確保任何一項成本運作的科學(xué)有效性。（二）強化工程項目建設(shè)的質(zhì)量管控1.明確職責(zé)歸屬工程施工的精細化管控模式在建筑項目作業(yè)環(huán)節(jié)中的運用，需要建筑企業(yè)在具體工程作業(yè)階段中明確職責(zé)歸屬，依托推行整體的計劃型管理過程及施工程序的嚴謹化調(diào)控，確保實現(xiàn)工程作業(yè)品質(zhì)的達標，防止因為工地作業(yè)人員違章性操作和胡亂性作業(yè)而引發(fā)的各類事故出現(xiàn)。2.推行質(zhì)量事故追究制在具體的工程作業(yè)環(huán)節(jié)中推行質(zhì)量事故追究制，并安排工程操作人員簽訂工作責(zé)任狀，把工程質(zhì)量的管理責(zé)任細化到每一個具體的人。從施工過程的各個層次著眼，確保所有施工細節(jié)均符合質(zhì)量標準。3.擬定工程作業(yè)質(zhì)量評判基準在認真遵守施工程序的前提下，確保完成既定的工程建設(shè)計劃；在確保工程建設(shè)品質(zhì)的基礎(chǔ)上，加快工程作業(yè)的進度，杜絕由于施工作業(yè)中出現(xiàn)的品質(zhì)問題而造成建設(shè)工期的拖延情況。同時，還需預(yù)防目前存在的只顧提高項目建設(shè)速度，不管工程建設(shè)質(zhì)量好壞這一觀念的侵擾，杜絕由此引發(fā)的各類施工問題出現(xiàn)。（三）強化工程作業(yè)人員和施工管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)精細化管控模式在建筑項目作業(yè)環(huán)節(jié)中的運用，需要建筑企業(yè)強化工程管理人員及現(xiàn)場作業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。只有增強了工程管理人員的業(yè)務(wù)水平，方可實現(xiàn)在整個施工過程中科學(xué)合理地安排工作，同時保障工程施工順利完成；只有提高了施工人員的技能，才能保證在現(xiàn)場施工中工作的精細化和規(guī)范化。（四）提高施工材料的管理水平在傳統(tǒng)的施工管理過程中，大多數(shù)建筑企業(yè)缺乏對施工材料管理的重視，材料管理水平較低。這不僅影響了建筑工程施工過程中的管理成效，也導(dǎo)致了由于施工材料問題而引起的各方面施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。由此可看出，提高施工材料的管理水平，對整個建筑施工過程管理有著重要的意義。在施工材料進廠時，要嚴格按照相關(guān)材料質(zhì)量規(guī)定來進行檢驗，對所購工程材料的合格證、出廠證進行詳細查看，同時做好對相關(guān)材料的抽樣檢查工作。

五、結(jié)論

第7篇：建筑工程精細化管理的意義范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；精細化管理

1 精細化管理基本概述

精細化管理是一種理念，是一種認真的態(tài)度，也是一種精益求精的文化。它是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式?，F(xiàn)代管理學(xué)將科學(xué)化管理劃分為規(guī)范化、精細化、個性化三個層次，這三者之間是層層深入遞進的關(guān)系，而精細化管理則是建立在規(guī)范管理的基礎(chǔ)之上的，它是管理者深化管理思想，提高管理水平的外在體現(xiàn)。精細化管理是社會分工的精細化和服務(wù)質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求。

精細化管理就是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當天的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理等等。精細化管理是整個企業(yè)運行的核心，精細化管理之“精”體現(xiàn)在精華（包括文化精華、技術(shù)精華、智慧精華等等）、精髓、精品、精通（即精致打造暢通于市場的渠道，精致建好暢通于客戶的管道）和精密（指企業(yè)內(nèi)部各個部門、各個環(huán)節(jié)，以及企業(yè)與外部客戶、各個機構(gòu)之間精密的關(guān)系等等）；精細化管理之“細”體現(xiàn)在：細分市場和客戶，全面準確把握市場變化和客戶需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準；細分企業(yè)組織機構(gòu)中的職能和崗位，企業(yè)管理體系健全，責(zé)權(quán)利明確、到位；細化分解每一個戰(zhàn)略、決策、目標、任務(wù)、計劃、指令，使之落實到人；細化企業(yè)管理制度的編制、實施、控制、檢查、激勵等程序、環(huán)節(jié)，做到制度到位。總之，只有將精細化管理思想落實到具體工作中去，企業(yè)才能逐步走向成功。

2 建筑工程施工精細化管理存在的問題

2.1 施工安全管理存在漏洞

建筑工程項目施工現(xiàn)場的人員復(fù)雜，施工現(xiàn)場的環(huán)境存在著許多不穩(wěn)定的因素，在管理上存在很大的難度，極其容易發(fā)生安全事故。引發(fā)施工現(xiàn)場安全事故的因素有許多，如施工人員在進行作業(yè)時不正確戴安全帽和安全帶、安全網(wǎng)出現(xiàn)老化破損的情況、未設(shè)立警示標牌或設(shè)置的位置不當、在防護欄和洞口處沒有設(shè)置警戒線、臨時配電箱、現(xiàn)場攪拌機、現(xiàn)場使用的電動工具未正確設(shè)置安全保護設(shè)施、配電箱旁隨意堆積雜物，貨運電梯、施工電梯和物料提升機混淆使用等等諸多的方面都存在極大的安全隱患，一不小心就會給施工企業(yè)造成巨大的損失。

2.2 建筑工程項目施工質(zhì)量有待提高

目前，我國的建筑工程質(zhì)量水平還有很大的提升空間，建筑工程的基礎(chǔ)與主體施工環(huán)節(jié)的好壞直接影響到了建筑工程的整體質(zhì)量。在實際施工過程中，基層處理的不夠好、鋼筋混凝土的強度不夠、混凝土表面裂紋等問題都是比較嚴重的問題，會直接影響建筑工程的整體質(zhì)量水平，不利于建筑工程的持續(xù)發(fā)展。

2.3 施工現(xiàn)場管理執(zhí)行不到位

建筑工程項目施工時所要用到的材料種類非常多，施工現(xiàn)場難免會出現(xiàn)建材的堆放混亂、材料管理不到位的情況，材料存放不當，有時會出現(xiàn)材料混用，造成質(zhì)量隱患。另外在機械設(shè)備的使用上，經(jīng)常會因為操作不當或其它原因，造成機械設(shè)備出現(xiàn)故障，加上施工企業(yè)沒有及時進行維修保養(yǎng)，造成機械設(shè)備損壞，無形之中增加了維修費用，提高了建筑工程項目的成本。

3 精細化管理在建筑工程中的應(yīng)用

3.1 建立精細化管理的目標體系

細節(jié)決定成敗，那么又是什么又決定細節(jié)呢？那就是方向，也就是我們常常所說的戰(zhàn)略、目標。方向錯了，再多的細節(jié)也只能越偏越遠。沒有明確的目標，管理根本無從下手，精細化管理也就成了巧婦難為無米之炊了。因此，只有建立了完整的企業(yè)管理目標體系，才能真正實現(xiàn)精細化管理。首先要構(gòu)建整個企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，這是第一個層次的遠景目標；其次是制定切實可行的分項或單項工作規(guī)劃，也就是中級管理層的管理目標；最后是將計劃目標進行分解，并落實到到每個人，從而下發(fā)操作層的工作目標，以確保終極目標的實現(xiàn)。

3.2 提高對合同的管理能力

項目合同管理是提高成本控制的主要措施，通過使用分包合同的方法來提高成本的控制力度。在選擇分包商的時候，要從具有分包資質(zhì)的分包商中進行選擇，根據(jù)建筑工程的具體情況，選擇具有豐富經(jīng)驗的分包隊伍進場施工。所有分包工程使用到的材料都由項目經(jīng)理進行采購，對分包單價進行測算，作為分包合同中的主要因素，單價是分包商和承包商博弈的重點，通過單價不僅可以將具體的工效反映出來，而且還可以達到質(zhì)量要求。對于分包工程來說，首先要確定具體的分包類型，當前，大多數(shù)工程的單價是利用降百分比的方法來確定單價，而部分包料、勞務(wù)包工主要是利用工效水平對分包單價進行確定。通過實踐，主要使用以下方法對分包單價進行確定：1.根據(jù)定額對內(nèi)部預(yù)算中的成本控制指標進行預(yù)算；2.測算分包隊伍的工效，對建筑工程的質(zhì)量和工期進行考慮，對初步分包單價進行確定，然后由工程科、材料科以及主管領(lǐng)導(dǎo)進行確定；3.合同是分包商和承包商的根本依據(jù)，在施工時，如果有爭議或糾紛出現(xiàn)，就會使用合同條款進行約束，于此同時，合同還是索賠付款的主要依據(jù)。因此合同的嚴密性會直接對合同的執(zhí)行效果造成影響。

3.3 執(zhí)行過程的精細化

再好的目標、再健全的制度，如果不能執(zhí)行到位，終究一切皆空，因此，對于制度和流程的執(zhí)行和落實才是最重要的。因為，任何一項工作，如果只是制定了目標，就好像給了你一張白紙，具體該怎么畫，畫的最后效果如何，關(guān)鍵完全在于執(zhí)行。因此，執(zhí)行過程是目標完成和制度落實的保障。首先要有針對性的工作思路。精細化管理中“精”還有另一層含義，那就是要善于抓住問題關(guān)鍵來解決主要問題。其次是執(zhí)行過程中要進行方案的比選和優(yōu)化，尋求最佳方案。對施工方案、技術(shù)工藝和機械設(shè)備等進行比選和優(yōu)化，是項目經(jīng)營和管理的源頭性工作。只有在認真分析研究的基礎(chǔ)上，確定多種方案并優(yōu)化比選、優(yōu)中選優(yōu)，精益求“精”的目標才能得以實現(xiàn)。第三，就是檢查考核要嚴格。精心規(guī)劃是事先的準備，工作的正式展開是從布置以后才開始的，工作的內(nèi)容貫穿著執(zhí)行始終的全過程。

3.4 準確及時的做好分包結(jié)算

為了提高結(jié)算工作對成本的控制作用，將結(jié)算工作做好，需要做好以下幾個環(huán)節(jié)：1.收集分包結(jié)算資料。在進行預(yù)算時，為了將項目的真實成本反映出來，組織各個主辦技術(shù)員對其負責(zé)的工程量進行結(jié)算，有效的避免了重復(fù)結(jié)算的情況出現(xiàn)，此外，技術(shù)員和經(jīng)營人員要保持溝通；2.全面了解分包中的具體施工情況和特殊情況。例如對于沒有列項的零星項目，相關(guān)經(jīng)營人員要找主辦方了解情況，對于一些在施工過程中改變工藝的項目，工程費用發(fā)生了變化，在結(jié)算時要對其進行考慮。

4 結(jié)束語

建筑工程項目精細化管理對于提高建筑企業(yè)的管理水平、提升建筑建企業(yè)的競爭力具有重要意義。而隨著建筑業(yè)的發(fā)展和人們對質(zhì)量要求的提高，精細化管理成為建筑工程項目管理的重要模式。因此，為有效提高建筑工程施工的質(zhì)量，施工企業(yè)必須提高建筑工程的管理水平，對其管理體系不斷完善，改變傳統(tǒng)的管理模式，向精細化管理方向轉(zhuǎn)變。進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益，提高企業(yè)的生命力，促進企業(yè)的迅速發(fā)展。

參考文獻：

第8篇：建筑工程精細化管理的意義范文

關(guān)鍵詞：強化 建筑工程 施工 精細化 施工管理

在近些年里，我國的經(jīng)濟得到了快速的發(fā)展，這也牽引著建筑行業(yè)在各大行業(yè)中成為了翹楚。經(jīng)濟發(fā)展的同時也伴隨著各項法律管理和監(jiān)管制度的完善，由此導(dǎo)致了建筑行業(yè)內(nèi)部的競爭越來越激烈，進而利潤逐年縮減。為了應(yīng)對這一難題，能夠在艱難環(huán)境中更好地發(fā)展壯大自己，就必須加強自身內(nèi)部的管理，不斷完善管理體系，來彌補以前的模糊性管理，進而使得企業(yè)向科學(xué)化、精細化的管理方向轉(zhuǎn)變，從而提高了企業(yè)的空間利潤，提升企業(yè)的知名度，加強了自身的競爭力，為將來更偉大的事業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。

1建筑工程施工管理存在的主要問題

現(xiàn)今，在我國項目施工管理中有很多不利于企業(yè)發(fā)展的問題存在，這些問題不僅沒有得到足夠的重視去解決，反而各個部門都互相推脫來推卸責(zé)任，出現(xiàn)了遇到問題找不到部門解決的現(xiàn)象，進而問題積少成多形成了惡性循環(huán)，在明確部門任務(wù)的時候，他們很多卻不按照建筑施工管理規(guī)定去操作，一意孤行。在諸多建筑項目施工管理所存在的問題中，著重表現(xiàn)有以下幾種方式。

1.1建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)理工作不到位

在我國建筑施工行業(yè)里比較普遍的弊端現(xiàn)象就是監(jiān)理職責(zé)不明確、不及時，這給項目在施工過程中帶來很多問題和困惑，因此產(chǎn)生了很多不合理、不符合設(shè)計初衷的現(xiàn)象。之所以建筑工程施工監(jiān)理不到位，有很大一部分原因是缺少專業(yè)的監(jiān)理人才去承擔單位實地的、合理化、科學(xué)化的監(jiān)督。因此，就不能及時的發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場在施工過程中所反映的問題，為此就不能有效的分析與探究，進而不能有效的快速解決問題。

1.2工程施工管理過程中，缺乏必要的技術(shù)支持

在現(xiàn)今經(jīng)濟與科技都高速發(fā)展的時代中，各個行業(yè)向前行進的過程中都離不開專業(yè)的管理體系和先進的科技水平。就建筑行業(yè)而言，他們對科技的運用主要還是在項目工程的可行性分析、可行性設(shè)計、費用運算和項目結(jié)束的驗收檢查上，而對項目施工的進程中所需要的科學(xué)的管理性的技術(shù)支持卻不予重視。誠然，即使前期的準備有多完善、費用的預(yù)算有多合理、驗收的計劃有多縝密，如果不能運用到實際的施工上，那也是毫無意義的數(shù)據(jù)而已，因此，在項目的實施管理中，技術(shù)的支持、可行性的實際操作才是具體建筑物實現(xiàn)的重要手段。

1.3建筑工程施工隊伍素質(zhì)普遍較低

由于社會的快速發(fā)展，對于建筑的需求越來越多、標準也越來越高。也因此在建設(shè)施工單位里，他們對施工人員的數(shù)量也有越來越多的需求，進而越來越多的新人涌入到了施工人員的行列，在這類人中，他們大多是沒有科學(xué)的技術(shù)、現(xiàn)實的理論，再加施工單位培訓(xùn)不到位，使得他們的水平參差不齊，更甚者，有的員工認識不清自己的工作任務(wù)，這必然會導(dǎo)致施工項目不能按照事先規(guī)定好的流程進行，進而耽誤了工期、造成建筑項目的質(zhì)量無法得到保證。然而現(xiàn)實就是，更多的未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的新人農(nóng)民爆發(fā)性的涌入到建筑實施的行列中，拉低了建筑團隊的整體素質(zhì)，使得建筑項目實施的管理不能有效、合理的進行。

2國內(nèi)建筑工程施工精細化管理的工作要點

2.1建筑工程精細化管理中的施工人員管理問題

有效合理的管理在現(xiàn)今社會的各個行業(yè)里都扮演著舉足輕重的地位。就建筑行業(yè)而言，項目實施的成功與否很大程度上都要看項目的施工管理是否得當，在項目施工管理的過程中主要還是對人的有效管理，只有將人的任務(wù)分配合理、清楚，他們才能明確方向，組織材料，規(guī)劃方案，實施建設(shè)。所以，我們更應(yīng)加強對施工管理理念的形成，在建筑施工單位中，只有成立一個制度完善、勇于探索、敢于承擔的管理團隊，才能建設(shè)出品質(zhì)優(yōu)秀的理想建筑。

雖然我們認識到了擁有一支專業(yè)的管理團隊的重要性，但其團隊的管理人員的素質(zhì)卻差強人意，不能滿足現(xiàn)實的專業(yè)、高標準的應(yīng)用需求。由于施工管理人員的素質(zhì)不能勝任管理項目的開展，從而有可能導(dǎo)致施工項目不能順利的進行，因此施工單位應(yīng)加強對施工管理者的培訓(xùn)教育工作，提高它們的專業(yè)水平和個人素質(zhì)，進而保障了項目施工管理工作的順利開展。

2.2建筑工程精細化管理中的技術(shù)問題

一個建筑項目的建設(shè)是良心的建設(shè)，它在建設(shè)工作開展的各個環(huán)節(jié)包括投標、分析、設(shè)計、財務(wù)預(yù)算、審查、施工和完成這一過程中都不能有任何問題出現(xiàn)，失之毫厘、謬之千里的錯誤會導(dǎo)致一個項目的整體失敗。因此，在項目實施的管理上，我們不能錯過每一個細節(jié)，針對每一個細小的誤差都要及時的調(diào)整、更正過來，進而確保建筑項目的品質(zhì)和相關(guān)人員的生命安全。

在建筑項目管理的精細化管理上，我們可以看到它的多面性、靈活性和復(fù)雜性。作為建筑項目的管理人員，一定要認清自身的身心能力是否能夠勝任這項工作，還要考慮到客觀的外界因素如費用和環(huán)境等。綜上這主觀和客觀兩點，還要做好建筑項目精細化管理的預(yù)備工作，有計劃、有方向的接受項目管理工作。此外，還要根據(jù)建筑項目的特點，來組織相關(guān)人員配合工作，了解項目實施過程的新技術(shù)并補習(xí)該方面的欠缺，進而高效的完成建筑項目精細化的管理工作。

3強化建筑工程施工的精細化管理

3.1強化工程精細化管理意識

第一，明確細節(jié)。明確細節(jié)就是知道自己做什么、自己的職責(zé)是什么，身為項目的管理者，應(yīng)經(jīng)常下基層去進行調(diào)查和監(jiān)督，及時掌握第一手資料，對現(xiàn)場的每個細節(jié)都不放過。

第二， 配合意識。在一個項目實施的過程中會涉及很多的單位，在這里，對于單位和單位之間的銜接和溝通顯著尤為重要，因此建設(shè)單位應(yīng)加強配合協(xié)調(diào)的意識，主動配合各單位的監(jiān)理和協(xié)調(diào)，進而避免推卸工作責(zé)任的現(xiàn)象出現(xiàn)。

第三，質(zhì)量掌控意識。質(zhì)量掌控顧名思義就是在建設(shè)項目實施中，對其質(zhì)量進行嚴格的審查和控制，因此，施工單位應(yīng)建立完善的監(jiān)控結(jié)構(gòu)體系，嚴格按照規(guī)章制度行事，將高標準落后實處，滿足高品質(zhì)工程的要求。

3.2施工計劃精細化

在一個建設(shè)項目實施的過程中，我們要將各項任務(wù)安排的合理、明確、精細，只有這樣才不會出現(xiàn)推脫責(zé)任或任務(wù)不明現(xiàn)象的發(fā)生。而精細化安排工作的方式，需要管理者事先做到周密的分析和全方位的細致考察，針對人和事來相應(yīng)的進行合理化的安排。

3.3開工條件檢查控制精細化

（ 1 ）在項目實施前，要排查施工單位結(jié)構(gòu)是否健全、責(zé)任人是否有能力承擔責(zé)任、施工人員是否有能力參與工作、技術(shù)人員是否有資質(zhì)進行審查等。

（ 2 ）在項目實施的過程中，設(shè)備是否完善、儀器是否符合標準等。

（ 3）項目實施所用的材料是否符合國家相關(guān)法規(guī)的要求、質(zhì)量和數(shù)量是否過關(guān)、安放材料的倉庫是否存在安全隱患等。

（ 4 ）項目施工中所涉及的資料和證明是否符合國家規(guī)范標準、審批的文件是否具有法律效應(yīng)、項目人員是否有能力承擔工作責(zé)任。

參考文獻：

[1] 王雪瑩.淺談建筑工程施工施工管理的全方位監(jiān)管[J].建材與裝飾，2013（3）.

第9篇：建筑工程精細化管理的意義范文

【關(guān)鍵詞】施工管理 途徑 質(zhì)量 精細化 制度

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前言

我國建筑業(yè)是一個勞動力密集型的行業(yè)，施工現(xiàn)場人員眾多、流動性大、人員素質(zhì)良莠不齊、各專業(yè)各工種分工細致。因此，對于建筑工程施工的管理就顯得尤為重要。工程施工管理的好壞，將直接影響到建筑產(chǎn)品的質(zhì)量、建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和自身形象。近年來，我國的建筑工程項目管理雖然取得了不錯的成績，但還是存在不少問題，尤其是一些重大的工程質(zhì)量安全事故，給國家?guī)砭薮髶p失，在社會上也造成了不良影響。因此，建筑企業(yè)必須要深化工程施工管理，加強管理機制的創(chuàng)新，從根本上完善建筑工程項目管理工作。

一、建筑工程施工管理的重要性

施工管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)，施工管理水平直接反映了建筑企業(yè)的形象和信譽，決定著企業(yè)經(jīng)營效果的好壞。建筑工程的施工管理主要是針對質(zhì)量、進度、成本以及安全這四個方面來進行的。

質(zhì)量管理是施工管理的重要內(nèi)容，是建筑企業(yè)綜合素質(zhì)的反映，是企業(yè)生存和發(fā)展的立足之本。建筑工程是百年大計，建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到建筑企業(yè)的生存和發(fā)展，并有可能對人民生命財產(chǎn)造成直接損失。建筑企業(yè)必須重視抓好工程項目的質(zhì)量管理，提高企業(yè)的整體質(zhì)量水平，這樣才能在市場競爭中立于不敗之地。

進度管理是施工管理的主要內(nèi)容之一，工程項目能否在合同約定工期內(nèi)完成，直接影響到該項目經(jīng)濟效益和社會效益的發(fā)揮。工程進度的影響因素很多，有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，這就要求管理人員要充分考慮上述因素的影響，合理配置資源，精確編制進度計劃并嚴格按計劃施工。

成本管理是建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標的重要保證。當前經(jīng)濟條件下，建筑行業(yè)競爭空前激烈，建筑施工企業(yè)利潤逐漸降低，影響到建筑企業(yè)的生存和發(fā)展，這些因素迫使企業(yè)不斷提高自身的管理水平，促使成本降低，來提高企業(yè)的競爭力。

安全管理是企業(yè)的生命線，是企業(yè)生產(chǎn)正常進行的最大保障。“安全事故猛于虎”，只有進行嚴格的安全管理，才能減少或者是消除施工過程中的安全隱患，從而最大限度地杜絕安全事故的產(chǎn)生。只有將工程安全化管理，施工的進度才能得到有效的保證。

二、建筑工程管理中所存在的問題

1、企業(yè)的質(zhì)量安全制度不完善、管理不到位

建筑市場競爭激烈，一部分建筑施工企業(yè)為了生存，為了中標而刻意壓低投標報價，中標后違法轉(zhuǎn)包，以固定利潤；或者允許個人掛靠，美其名曰“合作承包”，僅僅收取管理費。這樣企業(yè)就喪失了對承攬工程項目的自和控制權(quán)，被動地依附于項目承建人，致使企業(yè)的質(zhì)量安全管理制度形同虛設(shè)。派駐項目現(xiàn)場的項目管理機構(gòu)也是名存實亡，僅僅是為了應(yīng)付政府部門的監(jiān)管。項目承建人為了追求利益最大化，或是層層轉(zhuǎn)包和分包，或是為了降低成本，而偷工減料、減少安全生產(chǎn)投入，從而造成工程質(zhì)量安全事故頻發(fā)。

2、建筑工程管理技術(shù)落后

通常，技術(shù)水平就是企業(yè)的生命力保障，如果沒有精良的施工技術(shù)人員，就很難保證工程的高質(zhì)量。由于施工企業(yè)人才的流動性非常大，一個項目建設(shè)過程中可能會換很多技術(shù)人員，所以會導(dǎo)致技術(shù)力量的不穩(wěn)定性，而且技術(shù)水平也沒有辦法保證高端，使得工程管理質(zhì)量難以有所保障。建筑行業(yè)是最具有時尚的領(lǐng)域，建筑產(chǎn)品反映著業(yè)主的生活品質(zhì)，如果沒有尖端的施工技術(shù)，就難以滿足業(yè)主想要提升生活品質(zhì)的心理需求。

3、施工企業(yè)的管理粗放化

建筑工程施工是一項多技術(shù)、多工藝的綜合性較強的工藝管理程序，多種技術(shù)同時匯合在一起進行施工，共同保障了業(yè)主對生活品質(zhì)的追求。但是，在管理的過程中，很多企業(yè)的管理還處于粗放管理階段，浮于表面，停留在理論或制度層面，缺乏對具體管理方法和手段的研究，針對性、操作性和穩(wěn)定性不強。不管是從材料的選購還是人員的配備以及工藝的選擇等，都缺乏精細化的管理。這主要還是因為建筑領(lǐng)域嚴重地缺乏高級管理人才，所以直接影響到了施工管理的科學(xué)化以及規(guī)范化。

三、加強建筑工程施工管理的有效途徑

1、強化企業(yè)質(zhì)量安全主體責(zé)任意識

工程項目實施過程中，工程質(zhì)量的優(yōu)劣和能否安全生產(chǎn)與施工企業(yè)的管理水平息息相關(guān)。施工企業(yè)應(yīng)嚴格貫徹執(zhí)行《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等，進一步規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為，不得允許其他單位或個人以本單位名義承攬工程及轉(zhuǎn)包或違法分包工程；要建立健全建筑工程施工質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)量責(zé)任；健全完善安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，強化生產(chǎn)過程管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；建立建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)管體系，獨立設(shè)置質(zhì)量安全檢查管理機構(gòu)，明確規(guī)定專職質(zhì)檢員、安全員管理人員數(shù)量、職責(zé)；項目經(jīng)理是一個施工項目的最高責(zé)任者和組織者，要深入到施工現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)施工。施工企業(yè)應(yīng)注意增強企業(yè)管理者和廣大職工的質(zhì)量安全主體責(zé)任意識，明確崗位職責(zé)，嚴格落實質(zhì)量安全“一票否決”，把質(zhì)量安全責(zé)任落實到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)和每一名員工。

2、提高管理人員素質(zhì)，發(fā)展管理技術(shù)

工程管理人員的素質(zhì)，直接影響到管理的效果。所以應(yīng)該加強管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，這不僅僅是要涉及到工程施工方面，同時還要注重設(shè)計、管理、經(jīng)濟以及法律等各個方面的學(xué)習(xí)以及培訓(xùn)。要切實提高管理人員的專業(yè)綜合素質(zhì)，使其工作執(zhí)行力及工作協(xié)調(diào)能力都大幅度地增長。工程管理人員不僅要懂設(shè)計、懂法律，而且需要溝通以及協(xié)調(diào)等全方面的素質(zhì)培養(yǎng)，這樣才能在日常的工作中做到游刃有余，從而提高工作效率。同時，要鼓勵管理人員參加職業(yè)資格考試，它可以促進管理人員將管理學(xué)習(xí)溶于工作之中。施工企業(yè)要做好績效考核工作，對于那些已經(jīng)取得職業(yè)資格的人員要有一個公平的考核制度。

3、推進精細化管理

建筑施工企業(yè)，面臨著技術(shù)人才短缺、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、安全威脅較多的情況，只有通過合理定位、規(guī)范運作、量化管理，推動精細化管理，提高企業(yè)的應(yīng)變能力，才能健康穩(wěn)定地發(fā)展，在未來的競爭中立于不敗之地。

企業(yè)要開展好精細化管理，一是強化精細化管理意識。通過開展有意義的主題教育活動，引導(dǎo)全體員工學(xué)習(xí)和樹立精細化管理理念，促進執(zhí)行力和精細化管理的文化創(chuàng)新；二是強化責(zé)任。通過建立完善的崗位責(zé)任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責(zé)任、各項工作層層分解，實現(xiàn)從項目、班組到個人，都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確，并加強監(jiān)督檢查和責(zé)任追究；三是強化執(zhí)行力。提高執(zhí)行力首先要求領(lǐng)導(dǎo)干部要端正思想，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力建設(shè)的正確理念，同時加強基層管理人員的執(zhí)行力建設(shè)。

4、加強安全生產(chǎn)意識

在安全管理過程中，靠人管人很難做到有效管理，只有通過建立規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行，才能使安全生產(chǎn)真正落到實處。施工企業(yè)應(yīng)加強對進場人員的安全教育與培訓(xùn)；在施工現(xiàn)場應(yīng)建立安全生產(chǎn)、消防安全責(zé)任制度和安全核查機制；為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險；制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織操練。建筑企業(yè)應(yīng)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，要對各級負責(zé)人，各職能部門以及各類施工人員在管理和施工過程中，應(yīng)當承擔的責(zé)任做出明確的規(guī)定。

結(jié)語

建筑施工項目的管理是全方位的,要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。成功的管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。

參考文獻

[1]溫昌海.試論建筑工程管理的有效措施[J].財經(jīng)與管理,2011.