庫存管理的概念精選(九篇)

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第1篇：庫存管理的概念范文

關(guān)鍵詞:庫存管理;零庫存管理;方法

中圖分類號:F2

文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)08-0031-02

快速響應(yīng)市場,滿足顧客需求,利益最大化是企業(yè)經(jīng)營者孜孜不倦的追求。計算機的普及應(yīng)用和信息通信網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展,使企業(yè)面臨著新的競爭環(huán)境:技術(shù)進(jìn)步越來越快;市場和勞務(wù)競爭全球化;用戶的要求越來越苛刻;產(chǎn)品研發(fā)的難度越來越大。作為供應(yīng)鏈上的企業(yè),市場競爭不再單純是企業(yè)之間的競爭,而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。如何在快速有效地滿足顧客需求的基礎(chǔ)上實現(xiàn)低成本的運營,是眾多企業(yè)所面臨的難題。在此背景之下,庫存問題再次成為理論界和企業(yè)界的研究熱點。本文試圖探討近年來興起的零庫存管理的概念及主要的管理方法。

1 零庫存的概念

零庫存是一種特殊的庫存概念,是以倉庫儲存形式的某種或某些物品的儲存數(shù)量為零,即不保持庫存。顯然,這種對零庫存含義所作的解釋是建立在狹義庫存概念之上的。如果是針對廣義庫存概念,則根本不可能出現(xiàn)零庫存,因為物資要么處于靜態(tài),要么處于動態(tài)。下面從庫存合理化的目標(biāo)要求及庫存內(nèi)容來全面理解零庫存的含義。

1.1 零庫存是個微觀概念

需要說明的是,上面所講的零庫存是針對微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)經(jīng)營實體(如制造企業(yè))的庫存狀況而言的一種庫存變化趨勢,它屬于微觀經(jīng)濟(jì)范疇。從全社會來看,不可能、也不應(yīng)該實現(xiàn)零庫存。為了應(yīng)付可能發(fā)生的各種自然災(zāi)害和其他各種意外事件,為了調(diào)控生產(chǎn)和需求,通常國家都要以各種形式(其中包括以庫存形式)儲備一些重要物資(如糧食、戰(zhàn)略物資、搶險救災(zāi)物資等)。因此,在微觀領(lǐng)域內(nèi),某些經(jīng)營實體可以進(jìn)行零庫存式的生產(chǎn)和無庫存式的銷售,但整個國家或社會不能沒有庫存。

1.2 零庫存并非針對所有的“庫存”

從庫存的用途來分,庫存可以分為經(jīng)常性庫存、安全庫存、季節(jié)性庫存、促銷庫存、投機庫存和積壓庫存,零庫存主要是針對積壓庫存和經(jīng)常性庫存而言的。對于企業(yè)為了消除產(chǎn)銷分離、供貨短缺、運輸遲延、需求波動、套期保值等原因而進(jìn)行的庫存不但不能為“零”,而且要有適量的庫存來滿足正常需要。

1.3 零庫存并非沒有庫存

值得注意的是,零庫存并不等于沒有庫存,亦即某些經(jīng)營實體(如生產(chǎn)企業(yè))不單獨設(shè)立倉庫和不庫存物資,并不等于取消其他形式的庫存。實際上,企業(yè)(包括生產(chǎn)企業(yè)和商業(yè)企業(yè))為了應(yīng)付各種意外情況,必須要儲備一定數(shù)量的原材料、半成品和成品,只不過這種儲備不是采取庫存和自行庫存的形式罷了。例如,時下流行的VMI(供應(yīng)商管理庫存)相對于需方來說,就是實現(xiàn)了零庫存,但實際上只是庫存轉(zhuǎn)嫁而已。因為根據(jù)供應(yīng)商管理庫存的定義,它是指供應(yīng)商等上游企業(yè)基于其下游客戶的生產(chǎn)經(jīng)營、庫存信息,對下游客戶的庫存進(jìn)行管理與控制。換句話來說,VMI庫存管理系統(tǒng)就是供貨方代替用戶(需求方)管理庫存,庫存的管理職能轉(zhuǎn)由供應(yīng)商負(fù)責(zé)。

1.4 零庫存并非適合所有企業(yè)

不要以為豐田、戴爾、沃爾瑪能實現(xiàn)零庫存,所有企業(yè)就都能實現(xiàn)零庫存,關(guān)鍵要看企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境是什么,自己經(jīng)營的是什么產(chǎn)品。例如,豐田汽車裝配線確實可以做到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零庫存,但除了本身先進(jìn)有效的管理手段和方式之外,就是它的周圍有上百家零配件供應(yīng)商和原材料倉庫?？梢?零庫存是基于“零”距離供應(yīng)之上的。另外,豐田經(jīng)營的是汽車,是逐漸走向個性化的大件商品。假如經(jīng)營的是非個性化商品(如大眾化的家用電器)實現(xiàn)零庫存就是不合算的,因為生產(chǎn)和銷售都是批量進(jìn)行的,消費是連續(xù)和隨機的,并且隨著生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步,這種商品的價值越來越低,單位庫存商品占用的資金越來越少,而實現(xiàn)了零庫存要增加單位商品的生產(chǎn)、交換和消費費用,所以,這類商品應(yīng)該實行適量庫存而不是零庫存政策。對那些個性化商品、價值很高的商品實行JIT和零庫存是比較合算的。對于醫(yī)院等公益性較強的企業(yè),是否應(yīng)該追求零庫存,很值得研究。

1.5 零庫存并非僅僅是量的概念

零庫存不單是量的概念,同時還應(yīng)注意結(jié)構(gòu)的合理性。如果把零庫存僅僅看成是倉庫中存儲物的數(shù)量變化或數(shù)量變化趨勢而忽視整體結(jié)構(gòu)的合理性,那么,降低成本的目的就很難實現(xiàn)。因為在庫存結(jié)構(gòu)、庫存布局不盡合理的狀態(tài)下(例如,行行層層設(shè)庫,庫存相當(dāng)分散),即使某些經(jīng)營實體個別的庫存物資數(shù)量趨于零或等于零,也不能說明庫存是合理的,因為倉儲設(shè)施重復(fù)存在,用于設(shè)置倉庫和維護(hù)倉庫的資金占用量并沒有減少。

從上所述,從物流運動合理化的角度來研究問題,零庫存概念應(yīng)當(dāng)包含這樣兩層意義:其一,庫存對象物的數(shù)量趨于零或等于零;其二,庫存設(shè)施、設(shè)備的數(shù)量及庫存勞動耗費同時趨于零或等于零(即不存在庫存活動)。而后一種意義上的零庫存,實際上是社會庫存結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整和庫存集中化的表現(xiàn)。就其經(jīng)濟(jì)意義而言,它并不亞于通常意義上的倉庫物資數(shù)量的合理減少。

2 零庫存管理的主要方法

對于庫存的理解,我們習(xí)慣認(rèn)為它是資源的儲備或暫時性的閑置,因此,長期以來對庫存作用的理解就針對庫存是因“儲備”而存在,還是因“閑置”而存在,產(chǎn)生截然相反的看法。持庫存是儲備的觀點認(rèn)為庫存是維持正常生產(chǎn)、保持連續(xù)、應(yīng)付不測需求所必須的,而認(rèn)為庫存是閑置的觀點認(rèn)為庫存是一種浪費,它掩蓋管理中問題,因此主張消除庫存,通過零庫存生產(chǎn)方式不斷地降低庫存水平,暴露管理問題,然后解決問題,使管理工作得到改進(jìn),達(dá)到一個新的水平。

目前,企業(yè)實現(xiàn)零庫存管理的常用方法有以下幾種:

2.1 委托保管方式

即受托方接受用戶的委托,利用其專業(yè)化的優(yōu)勢,以較高的庫存管理水平、較低的庫存管理費用代存代管所有權(quán)屬于用戶的物資,從而使用戶不再設(shè)有倉庫,甚至可以不再保有安全庫存,從而實現(xiàn)零庫存。這種零庫存方式主要是靠庫存轉(zhuǎn)移實現(xiàn)的,并不能使庫存總量降低。但是委托方省去了倉庫規(guī)劃、建設(shè)及庫存管理的大量費用,集中力量于生產(chǎn)經(jīng)營,體現(xiàn)了專業(yè)化特色,是目前國內(nèi)企業(yè)發(fā)展零庫存的主要趨勢。

2.2 看板方式

看板方式是準(zhǔn)時方式中的一種簡單有效的方式,要求企業(yè)各工序之間或企業(yè)之間或生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)者之間采用固定格式的卡片為憑證,由下一環(huán)節(jié)根據(jù)自己的節(jié)奏,逆生產(chǎn)流程方向,向上一環(huán)節(jié)指定供應(yīng),其主要目的是在同步化供應(yīng)鏈計劃的協(xié)調(diào)下,使制造計劃、采購計劃、供應(yīng)計劃能夠同步進(jìn)行,縮短用戶響應(yīng)時間,節(jié)約采購資源,降低原材料和外構(gòu)件的價格,提高企業(yè)的適應(yīng)能力。在具體操作過程中,可以通過增減看板數(shù)量的方式來控制庫存量。

2.3 按訂單生產(chǎn)方式

企業(yè)的一切生產(chǎn)活動都是按訂單來進(jìn)行采購、制造、配送的,倉庫不再是傳統(tǒng)意義上的儲存物資的倉庫,而是物資流通過程中的一個“樞紐”,是物流作業(yè)中的一個站點。物是按訂單信息要求而流動的,因此從根本上消除了呆滯物資,從而也就消滅了“庫存”。這與傳統(tǒng)意義上的為“庫存”而生產(chǎn),生產(chǎn)出來產(chǎn)品進(jìn)入“庫存”后再等待訂單是根本不同的。

2.4 JIT配送方式

即企業(yè)及時地將按照訂單生產(chǎn)出來的物品配送到用戶手中,在此過程中,通過物品的在途運輸和流通加工,減少庫存的方式。企業(yè)可以通過采用標(biāo)準(zhǔn)的JIT供應(yīng)運作模式和合理的配送制度,使物品在運輸中實現(xiàn)儲存,從而實現(xiàn)零庫存。

3 零庫存管理方法的的運用及其實踐意義

傳統(tǒng)庫存管理方法是建立在物料需求是連續(xù)均衡的、對各種物料的需求是相對獨立的等一系列的假設(shè)條件之上的。由于企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境的變化,傳統(tǒng)庫存管理方法的許多假設(shè)條件的真實性越來越差。所以,仍然單純采用傳統(tǒng)庫存管理不僅不能幫助企業(yè)提供可靠的數(shù)據(jù),相反會誤導(dǎo)企業(yè)的庫存管理。其次,零庫存,沒有資金和倉庫占用,只能是庫存管理的理想狀態(tài)。

第2篇：庫存管理的概念范文

關(guān)鍵字：零庫存管理；價值；實施

一、供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上零庫存管理概述

1.零庫存管理概述

供應(yīng)鏈指圍繞核心產(chǎn)品從供應(yīng)商（上游）至銷售商（下游）的一種物流網(wǎng)絡(luò)，其關(guān)節(jié)點包括供應(yīng)商、生產(chǎn)商、配送中心、倉庫、分銷商等。我國處于供應(yīng)鏈管理的初級時期，整體發(fā)展水平還比較低，但使用供應(yīng)鏈能明確企業(yè)關(guān)鍵項目流程，減少不必要浪費，提高工作效率。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，庫存在企業(yè)總資產(chǎn)中占比四分之一，占流動資產(chǎn)的一半以上，在供應(yīng)鏈中庫存以原材料、半成品、在制品及成品形式存在，因此，關(guān)注庫存管理對發(fā)揮供應(yīng)鏈作用至關(guān)重要。零庫存管理便是近年來最常見的一種庫存管理辦法，在日本與歐洲國家企業(yè)管理中取得良好成效，能夠提高企業(yè)整體工作效率與管理水平，我國學(xué)習(xí)零庫存的運作模式，在實踐中也取得一定的成效。控制企業(yè)庫存量為最佳數(shù)額，用最合適的人財資源管理庫存，保持供給水平的穩(wěn)定，這實際上就是零庫存管理的思想衍生，是當(dāng)前企業(yè)普遍對庫存管理的認(rèn)知。

具體來說，零庫存并不是一種數(shù)的概念，而是一種理想的庫存概念。它是企業(yè)利用庫存管理策略與手段來控制庫存額為最小量，但不等同于不要庫存或商品儲備。從供應(yīng)鏈的角度來看物質(zhì)零庫存管理，它是通過相應(yīng)的庫存管理策略與手段保持供應(yīng)鏈上各節(jié)點庫存量為最優(yōu)量，不是要求每個節(jié)點的庫存量為零，從而保證整條供應(yīng)鏈的庫存最優(yōu)，效率最高。零庫存思想的產(chǎn)生給企業(yè)庫存管理帶來了新的管理模式，降低庫存商品保存成本，免去倉庫建設(shè)、搬運、裝卸、存貨保管等一系列費用。

2.全面看待零庫存管理

零庫存管理作為新型管理方式之一，盡管在實施過程中獲得良好成效，但依然存在相應(yīng)的隱患，我們應(yīng)該全面看待零庫存管理。首先，實行零庫存管理有利于提高企業(yè)效率，減少大量庫存的保管、裝卸、倉庫建設(shè)等費用，降低庫存成本占比，降低企業(yè)管理成本，提高服務(wù)性建設(shè)水平。其次，庫存的作用是穩(wěn)定與調(diào)節(jié)，零庫存的管理模式壓縮企業(yè)庫存總量，一旦企業(yè)或市場發(fā)生變化，零庫存模式供應(yīng)不上，易產(chǎn)生銷售量流失等問題，最后，目前的零庫存管理盡管存在不足，但它可以存在于供應(yīng)鏈的局部節(jié)點，保證成本降低，同時發(fā)現(xiàn)低庫存下的企業(yè)問題，對其進(jìn)行改進(jìn)后再降低庫存，再次發(fā)現(xiàn)問題并不斷更新管理，提高企業(yè)管理水平的過程。

二、零庫存管理價值

1.實行零庫存管理的意義

零庫存是企業(yè)將庫存量控制在最優(yōu)量的一種管理模式，它的目標(biāo)是降低企業(yè)綜合成本，基礎(chǔ)是庫存產(chǎn)品的質(zhì)量保證，工作對象是全體員工。零庫存管理自從引入中國，在大中型企業(yè)中取得良好成效，這主要歸功于其實施意義，有以下5個方面：

（1）提高經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)使用零庫存管理辦法來減少庫存儲備量，能降低庫存購置費用、管理費用、庫房建設(shè)費用、庫存產(chǎn)品搬運費用、維護(hù)費用等，減少企業(yè)當(dāng)期在庫存費用上的支出，降低企業(yè)總體成本，用更多的投資建設(shè)服務(wù)，提高整體的服務(wù)水平。以鋼鐵企業(yè)為例，鋼鐵生產(chǎn)所需輔助材料種類繁多，包括金屬建材、石油、三類寄點等，其運輸管理過程復(fù)雜，耗費大量成本，一般鋼鐵企業(yè)購置相關(guān)輔助材料的成本高達(dá)數(shù)千萬，實行零庫存的管理辦法，鋼鐵公司可以縮減庫存管理的開支，減少庫房建設(shè)、裝卸搬運、存貨看顧等費用，降低存貨丟失、老化、損耗帶來的成本開支，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（2）優(yōu)化管理水平

迎合市場需求，及時調(diào)整企業(yè)經(jīng)營計劃是企業(yè)立足于競爭時代的必勝法寶，大量囤積庫存商品，會降低企業(yè)調(diào)整速度，削弱企業(yè)對市場需求的適應(yīng)能力。企業(yè)要想迎合市場需求變動就必須減少庫存囤積量，防止庫存積壓造成的危害。同時，實施零庫存模式對企業(yè)的采購、運輸、管理都提出了更高的要求，對優(yōu)化企業(yè)管理水平有著重要意義。

（3）減少經(jīng)營風(fēng)險

快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)帶動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、價格變動，企業(yè)產(chǎn)品的需求時刻發(fā)生著改變，企業(yè)產(chǎn)品需求不僅與產(chǎn)品供需關(guān)系相關(guān)，同時也與價格因素、資金流通因素、金融市場情況等緊密相關(guān)，波動的經(jīng)濟(jì)環(huán)境加劇了企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險性，為更好規(guī)避風(fēng)險，轉(zhuǎn)移相關(guān)的金融風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)當(dāng)減少庫存，保持最佳的庫存量，防止以囤積庫存導(dǎo)致企業(yè)變現(xiàn)困難，資金周轉(zhuǎn)不靈的問題，減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

（4）提高服務(wù)水平

零庫存模式的運行，減少庫存商品管理、運輸成本，使購置成本占比下降，企業(yè)擁有更多的剩余資金來提高總體服務(wù)水平，并且，零庫存模式讓企業(yè)更好地適應(yīng)市場需求，減少企業(yè)成本浪費，更好地迎合消費者需求，提供給消費者最優(yōu)的服務(wù)。

（5）明確關(guān)鍵流程

基于供應(yīng)鏈基礎(chǔ)的零庫存模式，不僅能夠減少企業(yè)庫存成本，同時還明確企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵流程。重視供應(yīng)鏈上不同節(jié)點的基礎(chǔ)作用，分析其重要性，根據(jù)其重要性配置庫存儲備量，減少囤積成本，明確關(guān)鍵流程，把握企業(yè)關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)發(fā)展傾向。

2.實行零庫存管理的目的

企業(yè)使用零庫存量這一運行模式，時刻關(guān)注庫存量的變動情況，減少企業(yè)成本的浪費。企業(yè)的主要目的是獲取利益，使自身不斷發(fā)展，實行零庫存管理正是企業(yè)出于發(fā)展自身的需求出現(xiàn)的。通過實行零庫存管理模式，促使企業(yè)減少購置與保管庫存商品的成本，騰出更多的金錢和空間進(jìn)行企業(yè)服務(wù)與管理工作，提高整體效益，獲取更大的收入，從而保證企業(yè)更好的發(fā)展。以近年火爆的電商行業(yè)為例，部分電商不需大量的庫存商品，根據(jù)消費者的訂單進(jìn)行生產(chǎn)，減少銷售、店面管理、庫存維護(hù)的費用，憑借虛擬網(wǎng)絡(luò)媒介銷售產(chǎn)品，減少因庫房維護(hù)帶來的成本，提高整體效益，促進(jìn)自身發(fā)展。

三、零庫存管理的實施

1.零庫存管理存在的問題

企業(yè)要想實行零庫存管理模式，就必須建立在供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上，弄清核心產(chǎn)品的上游與下游，供應(yīng)鏈中上游與上游協(xié)同合作，具有較高的技術(shù)水平，便捷的物流與信息化水平。但我國在實施零庫存管理模式的過程中，出現(xiàn)了以下5方面的問題：

（1）企業(yè)缺乏供應(yīng)鏈認(rèn)識，協(xié)調(diào)能力差

實施零庫存的基礎(chǔ)是協(xié)調(diào)運作的供應(yīng)鏈，現(xiàn)今大部分企業(yè)對供應(yīng)鏈認(rèn)識不足，并不能發(fā)揮供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)作用。大多企業(yè)只看重企業(yè)利益最大化，忽略協(xié)調(diào)合作和關(guān)鍵供應(yīng)鏈的供應(yīng)效果，都采用囤積大量庫存商品來應(yīng)對風(fēng)險，不會向上游供應(yīng)商或下游分銷商尋求幫助，整體協(xié)調(diào)能力差，缺乏對供應(yīng)鏈作用的認(rèn)識。

（2）信息化水平低，缺乏信息傳遞能力

企業(yè)的生產(chǎn)必須及時快速地響應(yīng)市場需求，這便需要大量信息傳遞與分析，但當(dāng)前供應(yīng)鏈節(jié)點的企業(yè)并不能快速組織信息交流，產(chǎn)品需求滯后，導(dǎo)致企業(yè)不能生產(chǎn)市場所需的產(chǎn)品，又產(chǎn)生庫存囤積與浪費問題，增大企業(yè)開支。整個供應(yīng)鏈信息化水平低，缺乏信息傳遞能力造成零庫存模式實行的困難。

（3）庫存管理策略粗放單一

零庫存管理要求企業(yè)及時分析市場需求，結(jié)合相應(yīng)庫存數(shù)額進(jìn)行庫存分析，但現(xiàn)在企業(yè)庫存管理策略較為單一，依然保持“生產(chǎn)――銷售――拿錢走人”粗放型模式，企業(yè)并不關(guān)注庫存管理，只重視利益所得，整體庫存管理缺乏策略性，這對實行零庫存管理模式是個不小的挑戰(zhàn)。

（4）企業(yè)績效標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

各個企業(yè)都有自己的績效標(biāo)準(zhǔn)，整條供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)并未形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這導(dǎo)致了各企業(yè)以自己的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理工作。庫存周轉(zhuǎn)率是部分企業(yè)的績效指標(biāo)，此類企業(yè)在強調(diào)庫存周轉(zhuǎn)率的同時，忽略了整條供應(yīng)鏈的配合，單純追求庫存周轉(zhuǎn)數(shù)量的最大值，忽略庫存管理、運輸、保管過程帶來的成本耗費。這種企業(yè)績效標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的現(xiàn)狀，給整個供應(yīng)鏈發(fā)展帶來挑戰(zhàn)。

（5）物流周轉(zhuǎn)遲鈍，運輸緩慢

物流速度與物流質(zhì)量是庫存周轉(zhuǎn)的必要條件，現(xiàn)今物流速度較慢，丟件、設(shè)備老舊、運轉(zhuǎn)緩慢都加劇了產(chǎn)品周轉(zhuǎn)的成本，導(dǎo)致產(chǎn)品囤積現(xiàn)狀。我國第三方物流發(fā)展較為緩慢，大件商品運輸困難，不同物流承包商標(biāo)準(zhǔn)不一，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并不統(tǒng)一，阻礙物流運輸?shù)臅惩ㄐ裕率蛊髽I(yè)產(chǎn)品銷售周期長。

2.零庫存管理的實施原則

為更好地實行零庫存管理模式，應(yīng)該關(guān)注關(guān)鍵供應(yīng)鏈的整個流程，重視起上下游的協(xié)調(diào)配合，同時密切注視市場需求，推動企業(yè)庫存調(diào)整。零庫存管理在實施過程中主要以下原則：

首先，實行零庫存管理要遵守質(zhì)量優(yōu)先原則。庫存管理應(yīng)重視庫存商品的質(zhì)量，包括產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、供應(yīng)質(zhì)量、運輸質(zhì)量等各方面內(nèi)容，注重庫存商品質(zhì)量來進(jìn)行管理工作，缺乏對商品質(zhì)量的考察，將會讓零庫存管理成為真正的“零”庫存，沒有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，產(chǎn)品便沒有市場，沒有市場的庫存商品對企業(yè)來說是沒有意義的。

其次，實行零庫存管理要遵守系統(tǒng)化原則。實行零庫存意圖降低企業(yè)成本，減少企業(yè)成本損耗，成本的衡量指標(biāo)不只是企業(yè)庫存數(shù)量，還應(yīng)減少整個企業(yè)的綜合成本。企業(yè)內(nèi)部單個組織部門成本的降低并不代表綜合成本總量最低，應(yīng)重視企業(yè)內(nèi)部組織系統(tǒng)化統(tǒng)一，降低整體成本，從而保證真正的零庫存管理。

再者，實行零庫存管理要遵守供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)原則。要想實現(xiàn)零庫存管理，企業(yè)內(nèi)部要重視組織的系統(tǒng)化原則，對于企業(yè)供應(yīng)商與分銷商而言，應(yīng)重視整體供應(yīng)鏈作用，關(guān)注供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)合作，遵守相關(guān)的績效標(biāo)準(zhǔn)，保證零庫存的正確實施。

接著，實行零庫存管理要遵守利益分配原則。盡管為了全體利益犧牲小我利益使最理想的利益分配方式，但這種分配方式在現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)中只是理想，整條供應(yīng)鏈上各節(jié)點企業(yè)都渴望著自身利益最大化，要讓各節(jié)點企業(yè)為了整體犧牲自我利益是不現(xiàn)實的。因此，實行零庫存管理要遵守利益分配原則，按規(guī)定的利益分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，促進(jìn)整體發(fā)展。

最后，實行零庫存管理要遵守市場需求原則。企業(yè)要想獲得最大收益，取得長足發(fā)展，就必須迎合市場需求，及時改變經(jīng)營決策，堅持零庫存理論，減少企業(yè)庫存成本，提高整體管理水平與服務(wù)水平。

3.實施零庫存管理的注意事項

實施零庫存管理應(yīng)在產(chǎn)品質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上進(jìn)行，關(guān)注整體的系統(tǒng)化、利益分配、市場需求等各種前提，但在運行過程中要注意以下3方面問題：

（1）不能片面將零庫存等同于庫存為零

零庫存指企業(yè)采用適當(dāng)管理策略與手段保持企業(yè)庫存最優(yōu)量，但這并不意味著企業(yè)保持庫存總數(shù)為零。庫存總數(shù)為零的企業(yè)不能及時響應(yīng)市場需求，產(chǎn)品供給不足，這將導(dǎo)致企業(yè)銷售困難，資金周轉(zhuǎn)難題。因此，實施零庫存管理應(yīng)將其與庫存為零進(jìn)行區(qū)分。

（2）不能追求庫存資金賬面值為零

零庫存理論不等于購買庫存資金賬面金額為零，企業(yè)應(yīng)當(dāng)且必須留下相應(yīng)儲備資金進(jìn)行產(chǎn)品后期補充、管理、購進(jìn)等，倘若企業(yè)庫存資金賬面金額為零，企業(yè)后續(xù)購買庫存，保存庫存的能力就會下降，企業(yè)難以迎合市場，就容易導(dǎo)致銷售問題。

（3）不能讓供應(yīng)商承擔(dān)全部庫存成本

臨時追加的產(chǎn)品訂單會影響企業(yè)供應(yīng)商原定計劃和安排，加大供應(yīng)商成本支出，關(guān)注供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)合作，不能讓供應(yīng)商承擔(dān)全部庫存成本，只有這樣，才能保證整體行業(yè)的平穩(wěn)運行。

四、結(jié)論

綜上所述，供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)協(xié)調(diào)合作能降低企業(yè)成本，提高整體效率，把握關(guān)鍵供應(yīng)鏈作用，研究企業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)流程，帶動企業(yè)供應(yīng)協(xié)調(diào)合作，同時將零庫存管理融入供應(yīng)鏈理論，把握最佳庫存量，降低庫房建設(shè)、運輸、裝卸、管理與維護(hù)費用，提高企業(yè)的管理與服務(wù)水平，減少不必要成本損耗和資源浪費，從而推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]支修建.基于供應(yīng)鏈思維的零庫存管理分析及應(yīng)用――以鋼鐵企業(yè)為例[J].冶金經(jīng)濟(jì)與管理，2012（4）：36-38.

第3篇：庫存管理的概念范文

關(guān)鍵詞 煙用物資 庫存管理 庫存模式

自2005年來，遵義煙草行業(yè)經(jīng)歷了一系列的管理變革，撤消縣級公司法人，市局公司、省級公司進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)管理，以此為核心進(jìn)行管理提升，引進(jìn)和建設(shè)了財務(wù)管理信息系統(tǒng)（包括核算和預(yù)算）、物流中心成本費用管理、煙葉收購資金管理系統(tǒng)、物資精細(xì)化管理系統(tǒng)，并圍繞此重心，又引進(jìn)和建設(shè)了相關(guān)的煙葉綜合業(yè)務(wù)管理、煙葉營銷管理、線路優(yōu)化及智能化配送車輛監(jiān)控，并通過引入“整合型管理體系”，建全健全內(nèi)控制度，全面梳理“兩煙”業(yè)務(wù)流程，明確崗位職責(zé)，制定了各項工作標(biāo)準(zhǔn)，使管理的科學(xué)性、規(guī)范性得到全面提升。但管理細(xì)化問題仍有待于在實際工作與各項管理規(guī)章制度、信息化系統(tǒng)、人員素質(zhì)中進(jìn)行磨和，對內(nèi)控制度進(jìn)行有效的變革，以達(dá)到工作中切實有行的實施，而不是讓制度學(xué)習(xí)與制度執(zhí)行存在“兩張皮”的現(xiàn)象。現(xiàn)在，我們只就煙用物資庫存管理模式進(jìn)行相關(guān)的討論、探就。

一、庫存管理

在談到所謂“庫存管理”的時候，很多人將其理解為“倉儲管理”，這實際上是個很大的曲解。傳統(tǒng)的狹義觀點認(rèn)為，“庫存管理”是達(dá)到使保管的實物庫存保持最佳狀態(tài)的目的。

（一）庫存物流管理的前世與今生

庫存管理是指在物流過程中商品數(shù)量的管理。過去認(rèn)為倉庫里的商品多，表明企業(yè)發(fā)達(dá)、興隆，現(xiàn)在則認(rèn)為零庫存是最好的庫存管理。庫存多，占用資金多，利息負(fù)擔(dān)加重。但是如果過份降低庫存，則會出現(xiàn)斷檔。

“庫存是一個必要的惡魔”，也就是說，庫存的存在有利有弊。庫存的作用主要是能有效地緩解供需矛盾，盡可能均勻地保持生產(chǎn)。傳統(tǒng)的庫存管理更注重的是倉儲，通過特定場所儲存和保管物資的行為，是對有形物品提供存放場所、存取物品的過程和對存放物品的保管、控制的過程。

無論是傳統(tǒng)的庫存管理還是現(xiàn)在我們研究的供應(yīng)鏈環(huán)境下的現(xiàn)代庫存管理，他們的目的是一致的?？v觀全國煙用物資采購方式的發(fā)展進(jìn)程，從1999年至今，煙用物資經(jīng)營管理模式從集中統(tǒng)一經(jīng)營管理——公開招標(biāo)、比質(zhì)比價采購模式——資質(zhì)認(rèn)證采購方法，這也是煙用物資庫存管理的發(fā)展過程，正是由于資質(zhì)認(rèn)證的深入推行，才使煙用物資的庫存管理真正納入物流供應(yīng)鏈管理之中。而貴州煙用物資采購方式的發(fā)展過程，僅從全省集中統(tǒng)一經(jīng)營管理——公開招標(biāo)、比質(zhì)比價采購模式，還未進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證采購方法。遵義市煙草公司作為貴州省煙草行業(yè)管理的先驅(qū)，這都是煙用物資管理工作探索的重心。

二、庫存管理的概念及方式

庫存管理又稱庫存控制（inventory control），是對制造業(yè)或服務(wù)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種物品，產(chǎn)成品以及其他資源進(jìn)行管理和控制，使其儲備保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平上。

（一）供應(yīng)商管理庫存（VMI）

最近的幾年中，供應(yīng)商管理庫存（VMI-Vendor Managed Inventory）在商品分銷系統(tǒng)中使用越來越廣泛，有學(xué)者認(rèn)為這種庫存管理方式是未來發(fā)展的趨勢，甚至認(rèn)為這會導(dǎo)致整個配送管理系統(tǒng)的革命（Marke，1996），支撐這種理念的理論非常簡單：通過集中管理庫存和各個零售商的銷售信息，生產(chǎn)商或分銷商補貨系統(tǒng)就能建立在真實的銷售市場變化基礎(chǔ)上，能夠提高零售商預(yù)測銷售的準(zhǔn)確性、縮短生產(chǎn)商和分銷商的生產(chǎn)和訂貨提前期，在鏈接供應(yīng)和消費的基礎(chǔ)上優(yōu)化補貨頻率和批量。

（二）客戶管理庫存（ CMI）

相對于VMI，CMI（Custom Managed Inventory）是另外一種和它相對的庫存控制方式，配送系統(tǒng)中很多人認(rèn)為，按照和消費市場的接近程度，零售商在配送系統(tǒng)中由于最接近消費者，在了解消費者的消費習(xí)慣方面最有發(fā)言權(quán)，因此應(yīng)該是最核心的一環(huán)，庫存自然應(yīng)歸零售商管理。持這種觀點的人認(rèn)為，配送系統(tǒng)中離消費市場越遠(yuǎn)的成員就越不能準(zhǔn)確地預(yù)測消費者需求的變化。

（三）聯(lián)合庫存管理（JMI）

聯(lián)合庫存管理（Jointment Managent Inventory）是介于供應(yīng)商管理庫存和客戶管理之間的一種庫存管理方式，顧名思義，就是由供應(yīng)商與客戶共同管理庫存，進(jìn)行庫存決策。

聯(lián)合庫存管理，打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理模式，有效的控制了供應(yīng)鏈中庫存風(fēng)險，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想，適應(yīng)市場變化的要求，是一種新的有代表性庫存管理思想。

三、聯(lián)合庫存管理

（一）簡介

近年來出現(xiàn)了一種新的供應(yīng)鏈庫存管理方法聯(lián)合庫存管理。這種庫存管理策略打破了各自為政的庫存管理模式，有效地控制了供應(yīng)鏈的庫存風(fēng)險，是一種新的有代表性的庫存管理思想。聯(lián)合庫存管理（Jointly Managed Inventory，JMI），是一種在VMI的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)利責(zé)任平衡和風(fēng)險共擔(dān)的庫存管理模式。聯(lián)合庫存管理強調(diào)供應(yīng)鏈中各個節(jié)點同時參與，共同制定庫存計劃，使供應(yīng)鏈過程中的每個庫存管理者都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈各個節(jié)點之間的庫存管理者對需求的預(yù)期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。

（二）具體優(yōu)點

1.由于聯(lián)合庫存管理將傳統(tǒng)的多級別、多庫存點的庫存管理模式轉(zhuǎn)化成對核心制造企業(yè)的庫存管理，核心企業(yè)通過對各種原材料和產(chǎn)成品實施有效控制，就能達(dá)到對整個供應(yīng)鏈庫存的優(yōu)化管理，簡化了供應(yīng)鏈庫存管理運作程序。

2.聯(lián)合庫存管理在減少物流環(huán)節(jié)降低物流成本的同時，提高了供應(yīng)鏈的整體工作效率。聯(lián)合庫存可使供應(yīng)鏈庫存層次簡化和運輸路線得到優(yōu)化。在傳統(tǒng)的庫存管理模式下，供應(yīng)鏈上各企業(yè)都設(shè)立自己的庫存，隨著核心企業(yè)的分廠數(shù)目的增加，庫存物資的運輸路線將呈幾何級數(shù)增加，而且重復(fù)交錯，這顯然會使物資的運輸距離和在途車輛數(shù)目的增加，其運輸成本也會大大增加。

3.聯(lián)合庫存管理系統(tǒng)把供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理進(jìn)一步集成為上游和下游兩個協(xié)調(diào)管理中心，從而部分消除了由于供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)之間不確定性和需求信息扭曲現(xiàn)象導(dǎo)致的庫存波動。通過協(xié)調(diào)管理中心，供需雙方共享需求信息，因而提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

從供應(yīng)鏈整體來看，聯(lián)合庫存管理減少了庫存點和和相應(yīng)的庫存設(shè)立費及倉儲作業(yè)費，從而降低了供應(yīng)鏈系統(tǒng)總的庫存費用。

供應(yīng)商的庫存直接存放在核心企業(yè)的倉庫中，不但保障核心企業(yè)原材料、零部件供應(yīng)、取用方便，而且核心企業(yè)可以統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一進(jìn)行庫存控制，為核心企業(yè)的快速高效地生產(chǎn)運作提供了強有力的保障條件。

4.這種庫存控制模式也為其他科學(xué)的供應(yīng)鏈物流管理如連續(xù)補充貨物、快速反應(yīng)、準(zhǔn)時化供貨等創(chuàng)造了條件。

四、現(xiàn)階段煙用物資庫存管理的思索

根據(jù)供應(yīng)和需求規(guī)律確定生產(chǎn)和流通過程中經(jīng)濟(jì)合理的物資存儲量的管理工作。庫存管理應(yīng)起緩沖作用，使物流均衡通暢，既保證正常生產(chǎn)和供應(yīng)，又能合理壓縮庫存資金，以得到較好的經(jīng)濟(jì)效果。

庫存管理始終是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可缺少的重要組成部分，是實現(xiàn)增值的重要環(huán)節(jié)。在現(xiàn)代物流管理模式下，庫存是物流管理的最大障礙，庫存量的高低不僅影響著企業(yè)的綜合成本，而且也制約著物流管理的性能。因此，如何建立適當(dāng)?shù)膸齑媪?，既減少庫存成本，又不影響正常的烤煙生產(chǎn)，已經(jīng)成為煙草企業(yè)管理者實施煙用物流管理過程中必須考慮的首要問題。如何建立與生產(chǎn)不確定性需求相對應(yīng)的庫存，也是企業(yè)管理者改善和優(yōu)化物流管理時必須考慮的重要問題。

物流管理的目標(biāo)之一就是實現(xiàn)最低庫存。目前我省煙用物資物流供應(yīng)鏈管理處于探索之中。面對煙草企業(yè)聯(lián)合重組、集團(tuán)化運作的現(xiàn)狀，優(yōu)化庫存管理對于物流管理來說迫在眉睫。打造供應(yīng)鏈的伙伴關(guān)系可以大幅度地降低庫存，從而實現(xiàn)物流管理的目的。然而，這是有風(fēng)險性的。合作伙伴關(guān)系對庫存管理提出更高的目標(biāo)和要求，它強調(diào)的是扎實的庫存基礎(chǔ)管理，信息資源共享、利益共享、風(fēng)險分擔(dān)的庫存管理思想。

聯(lián)合庫存管理（Jointly Managed Inventory，JMI）是一種在VMI的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)利責(zé)任平衡和風(fēng)險共擔(dān)的庫存管理模式。JMI體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關(guān)系，強調(diào)了供應(yīng)鏈企業(yè)之間雙方的互利合作關(guān)系。

聯(lián)合庫存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點企業(yè)的相互獨立庫存運做模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。聯(lián)合庫存管理強調(diào)供應(yīng)鏈中各個節(jié)點同時參與，共同制定庫存計劃，使供應(yīng)鏈過程中的每個庫存管理者都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈各個節(jié)點之間的庫存管理者對需求的預(yù)期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。任何相鄰節(jié)點需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存管理不再是各自為政的獨立運作過程，而是供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。

五、現(xiàn)代庫存管理模式展望

供應(yīng)鏈管理是近年來興起的一種圍繞核心企業(yè)，通過信息流、物流、資金流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終消費者連成一個功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)的集成管理模式。在供應(yīng)鏈管理中，主要包含與物流管理相關(guān)的運輸決策、選址決策和庫存決策，以及與關(guān)系管理相關(guān)的物流決策、關(guān)系決策和業(yè)務(wù)流程整合決策等基本決策，庫存決策在供應(yīng)鏈管理中占據(jù)著重要地位。煙用物資庫存管理如何結(jié)合本行業(yè)的特點，結(jié)合煙草行業(yè)的發(fā)展變革，結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部物流的整合進(jìn)行自身的發(fā)展和完善，是值得思考的問題。的確，運用先進(jìn)的管理技術(shù)，即聯(lián)合庫存管理模式，能有效地消除重復(fù)、浪費與不確定性，減少庫存總量，創(chuàng)造競爭的成本優(yōu)勢。那么在集團(tuán)物流庫存管理中，是否可以建立各個點的合作伙伴關(guān)系，實現(xiàn)信息共享、聯(lián)合庫存呢？

庫存管理不是目的，只是手段。任何管理的先進(jìn)技術(shù)、任何科學(xué)的管理模式都需要運作標(biāo)準(zhǔn)、配合程度和協(xié)作精神，再加上嚴(yán)密的操作過程，夢想會在不遠(yuǎn)處實現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：庫存管理的概念范文

一、 與庫存管理相關(guān)的概念

其中，A類商品的庫存服務(wù)水平應(yīng)達(dá)99.5%以上；B類商品應(yīng)達(dá)97%以上；C類商品應(yīng)達(dá)94%以上；D類商品應(yīng)研究其產(chǎn)生的原因，并想方設(shè)法消除此原因。

二、庫存管理環(huán)節(jié)中各部門和人員的職責(zé)

既然庫存管理這么重要，那么在庫存管理這個工作上，各個部門該承擔(dān)怎樣的職責(zé)呢？

1．采購部門

（1）負(fù)責(zé)控制訂貨的品項。

1）新品（試銷、不可貪心）。

2）現(xiàn)金或賬期短的商品。

3）貨源緊張的品項。

4）促銷品（先訂預(yù)估銷量的1/3）。

5）外埠商品。

6）生命周期短或銷售季節(jié)短的商品。

（2）負(fù)責(zé)清理滯銷品。

1）退貨。

2）換貨。

3）清倉（小心毛利損失）。

2．門店運營部門

（1）負(fù)責(zé)控制庫存及永續(xù)訂單的品項。

1）銷售品項（正常供貨的商品）。

2）永續(xù)訂單品項（賣場前一天下單）。

（2）負(fù)責(zé)訂貨，95%以上的品項應(yīng)由賣場訂貨。

1）賣場每天接觸顧客，較了解顧客的需求。

2）賣場隨時補貨，較了解訂貨需求。

3）隨時有團(tuán)購顧客，可采取緊急訂貨。

三、庫存過高或過低的影響

如果庫存過高，會在資金占用、倉儲成本、商品損耗方面帶來問題，并會增加管理成本和難度。

（1）資金成本（1%/月）：利息費用。

（2）倉儲成本（1%/月）：空間成本與運輸費用。

（3）商品損耗風(fēng)險包括以下方面。

1）商品過期或過季。

2）商品保質(zhì)期接近，必須降價求售。

3）商品被盜。

4）商品壓壞（紙箱變軟）。

5）商品撞壞或摔壞（運輸不當(dāng)）。

6）商品變質(zhì)（保存狀況）。

7）商品被老鼠咬壞。

8）盤點困難（放在不同位置）。

庫存高了是問題，但庫存過低也是不正常的。庫存過低的潛在負(fù)面影響表現(xiàn)在以下幾點。

（1）缺貨成本：喪失商機。

（2）形象成本：公司缺乏資金或廠商不愿供貨。

（3）口碑風(fēng)險：顧客白跑一趟，下次不愿意再來。

四、庫存管理的原則

庫存管理是一項科學(xué)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，需要在一定的原則指導(dǎo)下，按照科學(xué)的方法，并借助高效的數(shù)據(jù)管理進(jìn)行。通常說來，庫存管理的原則有以下幾點。

（1）先進(jìn)先出原則：新貨應(yīng)放在舊貨的后面，否則壓倉過期，公司損失慘重。

（2）黃金視線原則：A類商品應(yīng)在黃金視線（120～140公分）的范圍，加大其排面，B類商品次之，C類商品再其次。

（3）最短動線原則：周轉(zhuǎn)倉與周轉(zhuǎn)快的商品陳列位置愈近愈好。

（4）生鮮日結(jié)原則：每日應(yīng)把易腐敗的商品銷售完畢，保持商品日日新鮮。

（5）生鮮優(yōu)先原則：收貨部應(yīng)對生鮮商品最優(yōu)先收貨，賣場運營對生鮮亦應(yīng)最優(yōu)先處理、加工及銷售。

五、庫存管理的方法

（1）庫存ABC管理，如表2-1所示。

（2）每日了解各大組庫存金額及天數(shù)，并采取對策。

（3）定期研究各組前50名商品（A類商品）的庫存狀況，并采取對策。

（4）定期研究滯銷七天以上或庫存天數(shù)超過大組指標(biāo)兩倍的商品，并采取對策。

（5）定期研究庫存金額前50名或庫存天數(shù)前50名的商品，并采取對策。

（6）訂貨量合理化，尤其是促銷品（建議先認(rèn)“預(yù)估量的1/3”）。

（7）采購與運營至少每兩周一次互相討論以上問題，并立刻采取對策。

2.3.6　庫存與賬期的關(guān)系

（1）庫存是有成本的，需要資金來融通。

（2）賬期是供應(yīng)商給賣場的信用額度，是一種最重要的資金來源。

（3）庫存與賬期的關(guān)系如下。

1）庫存天數(shù)?賬期：

? 需自有資金（資金沉淀）。

? 銀行貸款（須付利息）。

2）庫存天數(shù)?賬期：

? 可應(yīng)用天數(shù)（賬期?庫存天數(shù)）為正。

? 供應(yīng)商免費融資（最佳選擇）。

? 可存銀行生利息或作為開新店的部分資金。

3）賬期=0（現(xiàn)金采購）

? 需由銀行貸款或以自有資金來采購。

? 理論上，可獲得較低的價格及較高的利潤，事實未必如此。

? 滯銷、過期、過季或變質(zhì)時，不能退貨，反而必須虧本甩賣。

第5篇：庫存管理的概念范文

一直以來庫存管理與控制都是企業(yè)成本管理的重點。因一定的局限性，盡管我國在庫存管理與控制方面進(jìn)行了眾多探索，但成效仍不大。因此企業(yè)要改善庫存管理與控制就必須充分了解現(xiàn)代庫存管理的核心思想，找到供應(yīng)鏈上的最好決策點來縮短采集以及供應(yīng)周期，實現(xiàn)對庫存的最佳管理與控制。

一、庫存管理與控制的問題

（一）不合理的庫存結(jié)構(gòu)

我國企業(yè)管理的重點發(fā)展方向之一是庫存管理與控制。但因庫存管理與控制是近幾年才逐漸受到重視，因此我國目前對庫存管理與控制的科學(xué)性還不是很高。并且我國企業(yè)大多是傳統(tǒng)性企業(yè)，且小規(guī)模的企業(yè)較多，他們大多對庫存管理與控制沒有明確和科學(xué)的概念，對于庫存商品也沒有合理的安排與控制，常產(chǎn)生大量的余料堆壓，占據(jù)了大量的庫存存放空間，如某公司主要生產(chǎn)銷售啤酒麥芽，但原料大麥主要進(jìn)口，且由于是國企，對資金、業(yè)務(wù)等管理較松弛，從而引起庫存物品的不合理，造成資源浪費。因此，改善公司的庫存結(jié)構(gòu)勢在必行。

（二）對于客戶需求的預(yù)測準(zhǔn)確性低且對庫存商品存放計劃周期長

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，企業(yè)越來越重視市場的變動情況，對市場的重視日趨關(guān)注。但大多數(shù)企業(yè)僅僅關(guān)注市場變動，沒有對客戶需求進(jìn)入深入研究，即使對此做出了預(yù)測，但準(zhǔn)確度都較低，且未能根據(jù)客戶的需求及時調(diào)整企業(yè)生活活動所需的庫存，以此導(dǎo)致庫存商品的存放周期變長，資源不能得到有效利用且占據(jù)了庫存空間，如某公司主要生產(chǎn)和銷售啤酒麥芽，年產(chǎn)量為二十萬噸，是百威、雪花等大品牌的常年供應(yīng)商，但由于公司是國企性質(zhì)，采購、管理與銷售等各個環(huán)節(jié)的不統(tǒng)一與脫節(jié)，導(dǎo)致公司的庫存商品的存放周期較長，從而提高企業(yè)的庫存成本，加強企業(yè)的成本支出。

（三）不清晰、不科學(xué)的庫存產(chǎn)品分類

大多數(shù)企業(yè)僅僅把倉庫當(dāng)作一個存放物品的廠房，對其并沒有進(jìn)行科學(xué)分類與管理，很多企業(yè)的庫存商品雜亂無章，沒有明確的分類，對庫存商品的管理不嚴(yán)格。公司的采購、生產(chǎn)與銷售的嚴(yán)重脫節(jié)，加之管理松懈，對庫存物品的保管與管理也松弛，且常有偷竊、損失等各種問題的發(fā)生，這就嚴(yán)重說明庫存商品的不合理性以及庫存控制的不科學(xué)性。

（四）庫存商品等各種信息的不及時性

企業(yè)通常對“大前方”給以高度重視，進(jìn)行各種研究與探索來保證自身對市場以及產(chǎn)品的把握，但通常又忽略“大后方”。大多數(shù)企業(yè)各部門各自為政，很難將信息進(jìn)行分享，接口有問題，這就給商品的物流帶來了阻礙，企業(yè)庫存商品的信息得不到及時反饋與指導(dǎo)，導(dǎo)致客戶的需求與商品的庫存不一致，容易形成企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展不一致，破壞企業(yè)的正常運營。公司對于生產(chǎn)、采購、銷售的不統(tǒng)一管理，信息傳遞不及時，難以及時的發(fā)現(xiàn)和解決問題，一定程度上給公司的發(fā)展帶來了阻礙。

二、優(yōu)化庫存管理與控制的方法

（一）科學(xué)分類庫存商品

按照庫存物品的重要程度、存放周期、資金占用等各種情況，按照物品分類方法對庫存商品進(jìn)行有效分類。可以對庫存物品進(jìn)行重要程度的分類：占據(jù)企業(yè)最主要的項目的物品進(jìn)行重點管理與控制，保證其庫存的合理性；而相對其他的企業(yè)項目的物品則可以根據(jù)實際情況進(jìn)行有效管理與控制。

（二）加強對信息的統(tǒng)一管理，對庫存商品進(jìn)行數(shù)據(jù)跟蹤

企業(yè)要在內(nèi)部建立統(tǒng)一的信息管理庫，將各部門的信息有機結(jié)合，對信息進(jìn)行動態(tài)調(diào)整與分析，實現(xiàn)信息利用的最大化，實行系統(tǒng)化管理。企業(yè)要根據(jù)自身實際情況，對庫存商品的信息進(jìn)行檢核，并將其輸入數(shù)據(jù)庫，根據(jù)市場變化和客戶需求對庫存商品進(jìn)行調(diào)整，然后根據(jù)庫存商品的實際情況對其進(jìn)行合理分配，實現(xiàn)共享最大庫存量、最小庫存量信息的有效傳遞、及時共享，全面對庫存商品進(jìn)行有效管理與控制。

（三）建立健全完善的庫存管理體制

企業(yè)在建立庫存管理體制前對企業(yè)的庫存商品、庫存量等各種情況要進(jìn)行實地考察，并據(jù)實記錄，程序漸進(jìn)的進(jìn)行科學(xué)管理與控制庫存。對庫存商品有全面了解后，加強對庫存人員素質(zhì)教育，提高庫存的基層管理水平，將庫存信息及時共享，如有問題可立即發(fā)展并解決，并對相關(guān)工作人員建立健全的獎懲制度，嚴(yán)格管理庫存。同時，企業(yè)也要加強對客戶需求的了解、降低庫存成本，及時發(fā)貨，提高庫存的利用率，進(jìn)一步體系化的管理與控制庫存。

第6篇：庫存管理的概念范文

關(guān)鍵詞：庫存；牛鞭效應(yīng)；VMI；JMI

Abstract: In order to develop the usage of inventory in the operation of company and to improve the customer service level， and to meet the high level of customer service needs when the inventory location is near customer， the management of supply chain inventory is studied， based on the discussion of bullwhip effect in the inventory supply management. Three methods is proposed， which is the inventory management of supplier， jointly managed inventory and inventory management base on the third-party logistics provider. So the selling operation can be guaranteed， the real sales volume be improved， with the appropriate inventory. And the cost of purchase and transportation be reduced， finally the economic benefit be achieved.

Key words: inventory; bullwhip effect; VMI; JMI

0引言

在供應(yīng)鏈上，從供應(yīng)商、制造商、批發(fā)商到零售商，每個環(huán)節(jié)都存在庫存。從庫存的功能可知，庫存是用于應(yīng)付各種各樣的不確定性，如需求變化、定貨提前期、貨物運輸情況，生產(chǎn)時間等，為了保證供應(yīng)鏈的正常運行，必須保有一定數(shù)量的庫存。庫存管理的目的在于：使庫存經(jīng)常處于合理水平，防止超儲積壓或不足，滿足生產(chǎn)與銷售的需要，減少資金占用，使庫存總成本最低，以提高企業(yè)競爭力。

而且，在供應(yīng)鏈管理模式下，庫存是供應(yīng)鏈管理的最大障礙，庫存量的高低不僅影響著單一企業(yè)的綜合成本，而且也制約著整條供應(yīng)鏈的性能[1，11]。因此，如何建立適當(dāng)?shù)膸齑媪浚葴p少庫存成本，又不影響正常的產(chǎn)品生產(chǎn)和對客戶的服務(wù)，已經(jīng)成為企業(yè)管理者實施供應(yīng)鏈管理過程中必須考慮的首要問題；如何建立與市場不確定性需求相對應(yīng)的庫存，也是企業(yè)管理者改善和優(yōu)化供應(yīng)鏈時必須考慮的重要問題。庫存是整個供應(yīng)鏈上的無縫連接器，庫存越多，缺貨的風(fēng)險就越小。然而，庫存越多，積壓浪費也越多，供應(yīng)鏈的營運成本也就越高，因此競爭力就會降低。目前我國供應(yīng)鏈物流效率低下的原因主要包括庫存積壓、呆滯物料占供應(yīng)鏈的成本過高等。如何降低庫存，提高供應(yīng)鏈效率，具有非常重要的意義[2-4，12-14]。

傳統(tǒng)供應(yīng)鏈上的各個環(huán)節(jié)各自管理庫存，追求自身利益的最大化，但由于各主體的庫存控制策略不同，不可避免地產(chǎn)生需求的扭曲現(xiàn)象，結(jié)果導(dǎo)致需求放大現(xiàn)象，即所謂的“牛鞭效應(yīng)”的產(chǎn)生，最終增加了供應(yīng)鏈的總成本，影響了供應(yīng)鏈的整體運行效率，加重了供應(yīng)商的供應(yīng)和庫存風(fēng)險。

因此，本文在討論供應(yīng)鏈庫存管理中牛鞭效應(yīng)的基礎(chǔ)上，主要研究供應(yīng)鏈庫存管理辦法，提出了供應(yīng)商的庫存管理、聯(lián)合庫存管理和利用第三方物流供應(yīng)商來管理庫存三種方法。從而提高庫存在企業(yè)的運作過程中的作用，改善客戶服務(wù)水平，在庫存位置接近客戶時，滿足較高的客戶服務(wù)要求。最終提高整個供應(yīng)鏈的管理效率。

1供應(yīng)鏈上庫存管理的牛鞭效應(yīng)問題

1.1供應(yīng)鏈上庫存管理的牛鞭效應(yīng)概念形式

傳統(tǒng)庫存管理模式主要是以單一企業(yè)為對象的庫存管理，是個結(jié)點企業(yè)獨立管理庫存，從企業(yè)自身利益最大化的角度通過確定訂貨點及訂貨量以尋求降低庫存、減少缺貨、降低需求不確定的風(fēng)險。這種模式使供應(yīng)鏈上的各企業(yè)之間缺乏信息溝通，企業(yè)間合作的程度很低。所以產(chǎn)生了供應(yīng)鏈上的一種需求變異逐級放大的效應(yīng)，通常被稱之為牛鞭效應(yīng)[5]，其表現(xiàn)形式如圖1所示。

1.2供應(yīng)鏈上庫存管理的牛鞭效應(yīng)問題解決方案

“牛鞭效應(yīng)”是供應(yīng)鏈下庫存管理的特點，采用傳統(tǒng)的庫存管理方法也不能很好地解決這一問題，只有采用創(chuàng)新的供應(yīng)鏈庫存管理辦法才能解決?？梢酝ㄟ^以下四個措施來減少牛鞭效應(yīng)[6]。

1.2.1實現(xiàn)信息共享

由于牛鞭效應(yīng)主要是供應(yīng)鏈各階段按定單而不是按顧客需求進(jìn)行預(yù)測造成的，而供應(yīng)鏈的唯一需求是滿足最終客戶的需求，如果零售商與其他供應(yīng)鏈成員共享POS數(shù)據(jù)，就能使各成員對實際顧客要求的變化做出響應(yīng)。因此，在供應(yīng)鏈上實行銷售時點數(shù)據(jù)（POS）信息共享，使供應(yīng)鏈每個階段都能按照顧客要求進(jìn)行更加準(zhǔn)確的預(yù)測，從而減少需求預(yù)測變動性，減少牛鞭效應(yīng)。

1.2.2改善操作作業(yè)

改善操作作業(yè)，縮短提前期和減少定購批量來減少牛鞭效應(yīng)。通過先進(jìn)的通信技術(shù)縮短定單處理和信息傳輸?shù)男畔⑻崆捌冢ㄟ^直接轉(zhuǎn)運縮短運輸提前期，通過柔性制造縮短制造提前期，通過實行事先送貨預(yù)告 （Advance shipment notice，ASN）縮短定貨提前期。提前期縮短了，需求的變動性相對減少了。要減少定購批量就要減少與固定定購費用有關(guān)的運輸、定購、驗收的費用，利用電子定貨系統(tǒng)（CAD）和EDI減少定購費用，定購批量減少可以降低供應(yīng)鏈上相鄰兩階段積累起來的變動量，從而減少牛鞭效應(yīng)。

1.2.3穩(wěn)定價格

制定相應(yīng)的價格策略，鼓勵零售商進(jìn)行小批量定購并減少提前購買行為以減少牛鞭效應(yīng)。如，把基于批量的折扣策略改為基于總量的折扣策略，即在特定時期內(nèi)（如一年內(nèi)），按總的采購量來制定折扣策略，可以使得每次的批量減少；實行天天平價策略和限制促銷時采購量等方法，使價格穩(wěn)定，減少預(yù)先購買行動，從而減少牛鞭效應(yīng)。

1.2.4建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和信任

通過建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，建立相互信任，實現(xiàn)信息共享，使供應(yīng)鏈上的每個階段供應(yīng)與需求都能很好的匹配，降低交易成本。

2供應(yīng)鏈庫存管理辦法

需求放大效應(yīng)是營銷活動中普遍存在的現(xiàn)象，是需求信息扭曲的結(jié)果。其產(chǎn)生的原因可以歸納為四個方面：需求預(yù)測修正、訂貨批量決策、價格波動和短缺博弈。需求預(yù)測修正，采用傳統(tǒng)的庫存管理模式不可能解決諸如需求放大等一些新的庫存問題，所以有必要探討新的適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的庫存管理模式?；谝陨系闹饕F(xiàn)象，可以采取主要的解決措施，建立供應(yīng)商管理庫存（VMI）、聯(lián)合庫存管理（JMI）的管理和利用第三方物流供應(yīng)商來管理庫存的理念。

2.1供應(yīng)商的庫存管理

供應(yīng)商管理庫存（Vendor Managed Inventory，VMI）是指以供應(yīng)商為中心，以雙方最低成本為目標(biāo)，在一個共同的框架協(xié)議下把下游企業(yè)的庫存決策權(quán)給上游供應(yīng)商，由供應(yīng)商行使庫存決策的權(quán)利，并通過對該框架協(xié)議經(jīng)常性地監(jiān)督和修改以實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)[7]。

2.2聯(lián)合庫存管理

聯(lián)合庫存管理（JMI）是一種在VMI基礎(chǔ)上發(fā)展起來的供應(yīng)商與用戶權(quán)力責(zé)任平衡和風(fēng)險共擔(dān)的庫存管理模式[8]。JMI要求雙方都參與到庫存的計劃和管理中去，供需雙方在共享庫存信息的基礎(chǔ)上，以消費者為中心，共同制定統(tǒng)一的生產(chǎn)計劃與銷售計劃，將計劃下達(dá)到各制造單元和銷售單元執(zhí)行。

實行聯(lián)合庫存管理[10]有很多優(yōu)點，對于經(jīng)銷商來說，可以建立覆蓋整個經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的庫存池，一體化的物流系統(tǒng)，不僅能使經(jīng)銷商的庫存更低，使整個供應(yīng)鏈的庫存更低，而且還能快速響應(yīng)用戶需求，更有效快速地運輸配件，減少了因缺貨而使經(jīng)銷商失去銷售機會的情況，提高了服務(wù)水平；對于制造商來說，經(jīng)銷商比制造商更接近客戶，能更好對客戶要求做更快的響應(yīng)，并為購買產(chǎn)品安排融資和提供良好的售后服務(wù)，使制造商能集中精力，搞好生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。實施聯(lián)合庫存管理要做好以下幾方面的工作：（1）要建立供需協(xié)調(diào)的管理機制；（2）要建立信息共享與溝通的系統(tǒng)；（3）經(jīng)銷商之間要建立相互信息。

2.3利用第三方物流供應(yīng)商來管理庫存

第三方物流（Third Party Logistics，3PL）是適應(yīng)電子商務(wù)的一種全新物流模式[9]。供應(yīng)商和制造商將自己核心業(yè)務(wù)外的原材料庫存管理，交給專門從事該業(yè)務(wù)的第三方物流企業(yè)，這樣從原材料的生產(chǎn)、存儲、運輸?shù)疆a(chǎn)品的制成，都是由在某一領(lǐng)域具有專長或核心競爭力的專業(yè)企業(yè)互相協(xié)調(diào)和配合來完成的。它可以使得供應(yīng)鏈中的每個結(jié)點都體現(xiàn)出核心競爭力。第三方物流庫存控制管理平臺的建設(shè)目標(biāo)主要體現(xiàn)在：

（1）整合供應(yīng)鏈中上下游企業(yè)間的物流業(yè)務(wù)，加強供應(yīng)鏈整體觀念的培育。目前國內(nèi)眾多企業(yè)都采用了JIT等比較先進(jìn)的管理模式。相對于傳統(tǒng)的管理方式，大部企業(yè)利用此管理方式能更容易達(dá)到自己的零庫存管理，更大幅度地提高自身的庫存周轉(zhuǎn)率，節(jié)省大量的庫存管理費用。這種做法實際上把這部分的管理成本間接轉(zhuǎn)移給了上游。

第7篇：庫存管理的概念范文

關(guān)鍵詞：物聯(lián)網(wǎng)；電力資源；庫存管理優(yōu)化

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會的各個方面都較之以往得到了很大的提高，這些方面的共同之處就是都以信息技術(shù)為技術(shù)支撐。相對比較傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)如果想要能夠進(jìn)一步發(fā)展，那么信息化改革就是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必經(jīng)之路。我國的電力企業(yè)正面臨著結(jié)構(gòu)性的電力體制改革。在以往的庫存物資管理工作中，大部分工作都是由人工來完成，至于信息智能化的技術(shù)運用效果不是很突出。物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是信息化發(fā)展的一個鮮明的縮影，相關(guān)企業(yè)必須緊跟時代潮流，使用更加先進(jìn)的信息技術(shù)。及時進(jìn)行物聯(lián)網(wǎng)改造，將其引入電力庫存物資管理的改革方案中，切實增強電力企業(yè)的市場競爭力，從物資的角度保障供電可靠性。

一、庫存管理相關(guān)理論的發(fā)展

1.目前國外研究的現(xiàn)狀

在當(dāng)今社會，很多生產(chǎn)活動都以電力為能源，一旦發(fā)生電力事故，供電的可靠性就會大打折扣，人們的日常生活和生產(chǎn)活動和都會受到極大的影響。因此，電力企業(yè)必須做好電力物資庫存的管理?，F(xiàn)在的市場競爭日益激烈，電力體制改革也隨之加快了步伐，物資管理在電網(wǎng)企業(yè)中的作用越來越突出。（1）有關(guān)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的研究美國麻省理工學(xué)院在20世紀(jì)90年代末首次提出了物聯(lián)網(wǎng)的概念，通過融合互聯(lián)網(wǎng)與射頻識別技術(shù)將產(chǎn)品設(shè)定成唯一的標(biāo)識，并且通過互聯(lián)網(wǎng)來進(jìn)行識別從而達(dá)到人與人、人與物、物與物之間相連的目的[1]。（2）物理網(wǎng)技術(shù)對庫存管理的實際應(yīng)用在庫存管理的行業(yè)中，有關(guān)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的研究多種多樣。很多企業(yè)也將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行了實踐。例如MetroAG，WMT在超市零售業(yè)務(wù)中都是用了該技術(shù)。這些企業(yè)中的所有貨物都被貼上了RFID的標(biāo)簽，并使用RFID技術(shù)對商品進(jìn)行推廣。

2.國內(nèi)的研究現(xiàn)狀

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有著十分廣闊的發(fā)展前景，能夠促進(jìn)我國工商業(yè)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，因此得到了國內(nèi)各個領(lǐng)域的關(guān)注。專家學(xué)者對物聯(lián)網(wǎng)的運作方式，基礎(chǔ)屬性進(jìn)行了研究，深入探討了物聯(lián)網(wǎng)的核心技術(shù)，并且用網(wǎng)絡(luò)傳感器等方式詳細(xì)的說明了物聯(lián)網(wǎng)的運作方式。通過對物聯(lián)網(wǎng)的研究，很多專家發(fā)現(xiàn)使用信息化的物流管理方式可以有效降低電力企業(yè)在電力建設(shè)上的成本，從而使得電力企業(yè)的物流管理水平得到很大的提高。我國有關(guān)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的研究相對于歐美國家來說已經(jīng)算是起步很晚的了，所以需要越來越多的研究機構(gòu)加入到物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的研究中來。

二、通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化

電力企業(yè)通過引進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，為電力物資庫存管理的信息化改革提供了強有力的支持。通過智能感知技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)，電力企業(yè)可以實時查詢到電力庫存的每一個環(huán)節(jié)。相關(guān)企業(yè)需要制定出合理的改革方案并且采用先進(jìn)的技術(shù)對電力物資庫存管理的流程進(jìn)行優(yōu)化升級。

1.物資入庫流程

在物資送達(dá)時，工作人員通過掃描物資上的ASN標(biāo)簽來獲取該貨物的詳細(xì)信息，倉庫負(fù)責(zé)接收的工作人員需要通過所獲得的信息核對貨物的詳細(xì)信息，在核對無誤后進(jìn)行入庫。在入庫的時候可以將貨物放置到規(guī)定的托盤上，掃描完物資上的LPN碼和標(biāo)簽時候，系統(tǒng)會自動將物資分配到相對應(yīng)的LPN，并且在PDA上以任務(wù)指令的形式顯示。操作人員可以以PDA中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)將物資分別入庫。

2.物資出庫流程

因為在入庫的時候使用了IOT技術(shù)和PDA條碼，所以，工作人員可以在物資出庫的時候進(jìn)行十分精確的核查和校驗。在生出有效地物資出庫單后，系統(tǒng)會自動分配揀貨的貨位。通過合理有效地分配揀貨的貨位，人員和設(shè)備等資源的使用效率得到的很大的提高，揀貨效率也因為LPN的使用得到了大幅度的改善。倉庫負(fù)責(zé)人員需要根據(jù)實際情況制定出合理的出庫方案，把任務(wù)責(zé)任分配到所有工作人員身上。負(fù)責(zé)人員在有必要的時候可以在PDA上顯示出工作指示，方便工作人員進(jìn)行操作，以便物資能夠順利到達(dá)目的地。

3.庫存盤點

電力企業(yè)在引進(jìn)各種先進(jìn)的信息技術(shù)之后，實際物資庫存與系統(tǒng)中保存的信息之間的檢查工作變得更加快捷。由于減少了傳統(tǒng)的人工記錄造成的問題，倉庫盤點的精準(zhǔn)程度得到了很大的提高。各電力企業(yè)可以按照自身實際情況劃分盤點階段，通過系統(tǒng)所記錄的數(shù)據(jù)生成盤點計劃。盤點計劃可以由系統(tǒng)自動生成也可以由專人定制。盤點計劃中需要包含盤點進(jìn)行的時間，所需要盤點的物資，盤點的區(qū)域和盤點人員。負(fù)責(zé)盤點的工作人員需要熟悉盤點計劃的時間，貨物種類和貨物信息細(xì)節(jié)等等的相關(guān)信息。倉庫管理人員需要將盤點得出的信息輸入到系統(tǒng)當(dāng)中，由系統(tǒng)中的IOT功能制作出企業(yè)所需要的盤點表。工作人員應(yīng)該標(biāo)注出盤點表中數(shù)據(jù)的差異，并詳細(xì)標(biāo)明相關(guān)情況。在盤點工作確認(rèn)無誤后將盤點表遞交到財務(wù)部門審核，確保進(jìn)出賬無誤。

4.借用出入庫操作

基于RFID功能的支持和PDA設(shè)備與條碼的應(yīng)用，實現(xiàn)借用出庫及借用返還的準(zhǔn)確查詢及便捷操作同時基于LPN單位的管理模式。提升操作的效率[2]。管理人員批準(zhǔn)有系統(tǒng)生成的借用物料列表之后，倉庫的負(fù)責(zé)人員可以按照借用單上的信息確定借用出庫的物資擺放位置，與此同時需要讓倉庫中的搬運人員進(jìn)行物資轉(zhuǎn)移工作，負(fù)責(zé)人還需要在借用物料單上標(biāo)注出“借用”。當(dāng)物資被歸還到倉庫時，負(fù)責(zé)人根據(jù)實際的物資情況來選擇歸還物資的貨位，并在表單上修改物資的表示。

三、結(jié)語

隨著目前信息技術(shù)的飛速發(fā)展，信息技術(shù)運用到庫存管理中是勢在必行的?？茖W(xué)有效地庫存管理可以改善資金流，增加企業(yè)的投資回報[3]。物資的庫存管理在電力企業(yè)的發(fā)展中占有著至關(guān)重要的低位，通過引進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)，我國電力企業(yè)的庫存管理得到了極大的改善。電力物資倉庫的庫存管理經(jīng)過信息化改革，降低了管理的成本，提升了企業(yè)的運營效率，給電力企業(yè)注入了改革創(chuàng)新的新鮮血液，促進(jìn)著我國電力企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]孔星，王琦.RFID技術(shù)在智能倉儲管理的應(yīng)用模式探討[J].中國市場，2013，（34）：19-20.

第8篇：庫存管理的概念范文

庫存管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，庫存管理既要保障供給，又要最大限度地降低成本和壓庫資金，直接牽動著企業(yè)的經(jīng)營效益，煤炭企業(yè)也不例外。物資是煤炭企業(yè)生產(chǎn)的后勤保障，它是煤炭生產(chǎn)及加工運行的物質(zhì)基礎(chǔ)。作為物資采購、物資保管、物資驗收、物資發(fā)放、物資協(xié)調(diào)等的主體單位-器材供應(yīng)站，應(yīng)借鑒先進(jìn)的庫存管理理念，不斷提高其庫存管理水平。

2庫存管理概述

庫存是指處于儲存狀態(tài)的物品或商品[1]，它包括原材料、半成品、產(chǎn)成品等。一般來說，企業(yè)基于保持生產(chǎn)運作的獨立性、增強生產(chǎn)計劃的柔性、克服原材料交貨時間波動等原因，都會保持一定數(shù)量的庫存。但庫存并不是越高越好，任何事物都有正反兩面。庫存在能夠及時滿足顧客需求的同時，也會占用企業(yè)的營運資金并發(fā)生庫存維持費用即庫存成本，更有甚者，還可能造成損失。因此，企業(yè)有必要進(jìn)行庫存管理，實現(xiàn)庫存管理目標(biāo)，即降低庫存水平和提高客戶服務(wù)水平。所謂庫存管理是指以管理庫存為目的的方法、手段、技術(shù)以及操作過程的集合，它是對企業(yè)的庫存（包括原材料、零部件、半成品以及產(chǎn)品等）進(jìn)行計劃、協(xié)調(diào)和管理的工作[2]。庫存管理主要包括庫存物資品種數(shù)量的管理、庫存業(yè)務(wù)管理、庫存成本管理和庫存量的管理。其重點是庫存控制，即對庫存進(jìn)貨時間和批量進(jìn)行控制。庫存控制就是要在庫存管理的兩個目標(biāo)之間尋求平衡，最終實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。煤礦器材供應(yīng)站雖然只是煤礦中與物資采購、保管、發(fā)放等聯(lián)系較密切的一個組織，不是一個獨立的法人，但庫存管理的基本理念對其也是適應(yīng)的。在當(dāng)今國際物流發(fā)展潮流的影響下，各煤礦器材供應(yīng)站也應(yīng)結(jié)合自身的需要和特點，對其進(jìn)行深入研究，并提出切實可行的煤礦器材供應(yīng)站庫存管理建議，不斷提高庫存管理水平，爭取達(dá)到庫存管理目標(biāo)，即為全礦及時提供充足物資的基礎(chǔ)上，不斷降低其成本。

3岳進(jìn)煤礦器材供應(yīng)站基本概況

岳進(jìn)煤礦器材供應(yīng)站南鄰主副兩井，東為矸石破碎篩分樓，其位置極有利于生產(chǎn)器材的發(fā)放，同時也縮短了器材領(lǐng)取時間和路徑。該站目前設(shè)有倉管科、發(fā)放科、采購科和計劃管理科等七個部門。以下僅就與器材供應(yīng)站庫存管理較密切部門的職責(zé)予以簡述。其中，計劃管理科的主要任務(wù)是：（1）根據(jù)各部門的需求計劃匯總并上報集團(tuán)公司申請采購；（2）對集團(tuán)公司批準(zhǔn)的我礦自行采購的物資整合自購計劃報站長審批；（3）月度設(shè)備、配件、專用工具等修理計劃申請，報經(jīng)營管理部、礦紀(jì)委批準(zhǔn)后，全部納入招標(biāo)議標(biāo)管理；等等。采購科主要負(fù)責(zé)對其自行采購的物資由集團(tuán)公司采購科或礦授權(quán)部門辦理、集團(tuán)公司統(tǒng)一供應(yīng)的物資由集團(tuán)公司采購科憑調(diào)撥單辦理相關(guān)手續(xù)，雷管炸藥等高危物品由井下藥房和武保科根據(jù)庫存按集團(tuán)公司規(guī)定統(tǒng)一安排辦理。發(fā)放科主要負(fù)責(zé)物資領(lǐng)用、回收復(fù)用等。倉管科主要負(fù)責(zé)物資入庫驗收、物資裝卸、物資存儲與清查。

4岳進(jìn)煤礦器材供應(yīng)站庫存管理方面存在的問題

4.1牛鞭效應(yīng)

牛鞭效應(yīng)指的是供應(yīng)鏈下游通過補給訂單而向上游傳遞過程中，需求波動不斷放大的一種現(xiàn)象[3]。這種現(xiàn)象在企業(yè)經(jīng)營中普遍存在，岳進(jìn)煤礦器材供應(yīng)站也不例外。一般情況下，器材供應(yīng)站并不會因其所在煤礦的某一生產(chǎn)車間的某個訂單就向集團(tuán)公司訂貨一次，同時，集團(tuán)公司也不會就此向供應(yīng)商訂貨一次，而是在綜合考慮庫存和運輸費用的基礎(chǔ)上，在一個周期內(nèi)或者匯總到一定數(shù)量后再向供應(yīng)商訂貨。為了減少訂貨頻率，降低成本和規(guī)避斷貨風(fēng)險，器材供應(yīng)站一般會按照最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模向集團(tuán)公司訂貨，但有時器材供應(yīng)站為了盡早得到貨物或全額得到貨物，或者為備不時之需，往往會偏離各車間部門需求，人為提高訂貨量。這樣，定貨量的層層放大，很可能導(dǎo)致供應(yīng)商最終所得到的訂單需求是各車間部門實際需求的幾倍甚至幾十倍。這給各環(huán)節(jié)的庫存管理以及生產(chǎn)等都帶來了極大的負(fù)面效應(yīng)。

4.2物資數(shù)量、品種不匹配

器材供應(yīng)站的大部分物資是由該煤礦所處集團(tuán)公司一并采購而來的，其采購量是集團(tuán)公司通過數(shù)學(xué)方法在滿足一定時期內(nèi)儲存成本與訂貨成本之和最低條件下所算出的訂貨批量，然后參照各個分礦的需求計劃以一定比例發(fā)放，同時也盡可能滿足各個分礦的本月需求。但使用這種方法存在一個弊端，即忽略了庫存管理本質(zhì)上一個大量信息的處理過程，沒有考慮市場因素以及生產(chǎn)過程中的突變[4]。主要表現(xiàn)在以下幾方面：

（1）生產(chǎn)需求的變化和庫存數(shù)量的變化不適應(yīng)。器材站的倉庫存儲是建立在該煤礦各單位在一定期間內(nèi)對物資需求數(shù)量基本穩(wěn)定的基礎(chǔ)上的，也就是說，各部門根據(jù)計劃從事生產(chǎn)，對設(shè)備的需求量不會有太大的變化。但煤炭企業(yè)時刻面臨市場競爭，對煤炭以及副產(chǎn)品的需求并不是一成不變的，而具有較大的隨機性。因此，如果物資還是按照慣用的庫存管理模式，可能會造成庫存積壓或庫存短缺，給煤炭生產(chǎn)及加工帶來不利影響。

（2）庫存物資品種比例和實際需求不協(xié)調(diào)。煤礦各部門在制定需求計劃過程中，有時并不注重設(shè)備與生產(chǎn)項目之間的匹配關(guān)系，相反，對各項設(shè)備需求計劃的制定都是獨立進(jìn)行，沒有從整體上考慮物資的實際需求。而在實際生產(chǎn)過程中，對各種物資的數(shù)量需求比例基本是均衡的，只有配備、協(xié)調(diào)合理，才能更好地進(jìn)行生產(chǎn)。

（3）各物資入庫時間和實際需求時間不一致。器材供應(yīng)站在實際庫存管理中，只要庫存數(shù)量低于某種水平，就會立即要求訂貨，使庫存數(shù)量保持在一個較穩(wěn)定的水平上，很少去第一線上考察物資的實際使用量。這種訂貨標(biāo)準(zhǔn)是倉庫的儲存數(shù)量，而非實際生產(chǎn)的需要，如果某一生產(chǎn)線出現(xiàn)間斷，就會造成庫存積壓。

4.3傳統(tǒng)庫存依舊占主導(dǎo)地位

相對于其他煤礦而言，該煤礦的規(guī)模相對較小。為了自身的發(fā)展壯大，管理者們更注重礦區(qū)的經(jīng)營狀況，而對管理水平重視不足，對倉庫的經(jīng)營管理沿襲傳統(tǒng)庫存管理思想，缺乏系統(tǒng)的成本管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理等相關(guān)方面的知識。由于受傳統(tǒng)庫存管理思想的影響以及考慮到預(yù)算與實際需求之間的誤差，該煤礦的某些部門仍存在著對“戰(zhàn)備物資”的依戀，對適當(dāng)推進(jìn)現(xiàn)代庫存管理模式還有一定的畏懼情緒。此外，器材供應(yīng)站的庫存信息不準(zhǔn)確、更新不及時，部分?jǐn)?shù)據(jù)搜集還停留在紙質(zhì)形式等也相應(yīng)地降低了其庫存管理水平。

5岳進(jìn)煤礦器材供應(yīng)站庫存管理優(yōu)化策略

基于器材供應(yīng)站在庫存管理方面存在的問題，可從器材供應(yīng)站各物資庫存管理模式選擇、加強倉儲物資管理、完善物資信息管理系統(tǒng)等方面進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高其庫存管理水平。

5.1岳進(jìn)煤礦器材供應(yīng)站庫存管理模式設(shè)計

為實現(xiàn)庫存管理目標(biāo)，降低與庫存有關(guān)的成本，有必要采用不同的管理方法對庫存進(jìn)行有效控制，因此就產(chǎn)生了不同的庫存管理模式。庫存管理模式是指人們管理庫存實物和信息的方式。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，器材供應(yīng)站緊跟時代脈搏，與時俱進(jìn)，逐步加強物資系統(tǒng)的計劃管理，同時要借鑒先進(jìn)的庫存管理模式。結(jié)合器材供應(yīng)站的實際情況，在針對某些物資實施零庫存管理的同時，為了確保其經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)煤礦的正常生產(chǎn)，又對不能夠?qū)崿F(xiàn)零庫存的器材利用經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型進(jìn)行最優(yōu)化配置，以降低庫存費用。

（1）零庫存管理模式。零庫存是特殊的庫存概念，并不是指倉庫儲存的某種或某些物品的儲存數(shù)量真正為零，而是通過實施特定的庫存控制策略，實現(xiàn)庫存的最小化[5]。并非所有的企業(yè)、物資都適合零庫存管理模式，其能否真正實現(xiàn)，除取決于企業(yè)自身性質(zhì)外，還受其它因素的影響。因此，根據(jù)岳進(jìn)煤礦器材供應(yīng)站實際情況，結(jié)合零庫存管理思想，從采購的物資出發(fā)，該器材供應(yīng)站可以實現(xiàn)零庫存的物資大致包括具有較確切消耗規(guī)律的物資、沒有消耗規(guī)律且屬于非生產(chǎn)關(guān)鍵性的物資和具有一定消耗規(guī)律并可粗略預(yù)計消耗量的物資。對于那些具有較確切消耗規(guī)律的物資，該煤礦的各生產(chǎn)車間已掌握了其基本消耗規(guī)律，可提前準(zhǔn)備貨源，將庫存設(shè)在供應(yīng)商處，根據(jù)實際生產(chǎn)使用情況，由物資供應(yīng)商直接定期將貨送到使用現(xiàn)場，器材供應(yīng)站不留庫存，如一些勞保用品（全棉工裝、手套、防水膠靴、礦燈等）。針對沒有消耗規(guī)律且屬于非生產(chǎn)關(guān)鍵性的物資，其使用數(shù)量和時間雖然不易確定，但由于其并不是生產(chǎn)所需要的關(guān)鍵性物資，在使用時間上具有一定的緩沖期，一般不設(shè)庫存（如門窗、鑄鐵管件、部分炸藥和雷管、部分鋼材等類別）。有些物資雖然不具有確切的消耗規(guī)律，但也不是無規(guī)律可循，而是具有一定的消耗規(guī)律，可粗略預(yù)計其未來的消耗數(shù)量。這些物資可以是體積較大、數(shù)量或重量較大，且指定供應(yīng)商的倉庫距礦內(nèi)使用該物資的生產(chǎn)車間較近，則使用方可直接向供應(yīng)商說明預(yù)計需求量，供應(yīng)商根據(jù)需要提前準(zhǔn)備貨源并暫且保管，等物資實際需要時根據(jù)訂單迅速發(fā)貨?？傊p方在合作過程中，應(yīng)不斷改進(jìn)關(guān)系，在保證物料質(zhì)量與及時供應(yīng)的基礎(chǔ)上，不斷降低成本，增加利潤。此外，對于那些需要零星發(fā)放的物資，可以考慮將少量的存放在器材供應(yīng)站倉庫。

（2）最優(yōu)庫存管理模式。對于器材供應(yīng)站中那些不能實行零庫存管理模式的物資，其明顯特性就是消耗沒有規(guī)律，但卻屬常用物資和關(guān)鍵性物資，其消耗量前后不統(tǒng)一。為保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，須具有一定的庫存，但庫存過多則會提高庫存費用、占用大量流動資金等，甚至造成一定的損失，因此，有必要對這類物資進(jìn)行合理優(yōu)化與配置，實行最優(yōu)庫存管理模式。在礦區(qū)所需物資中，鋼材類物資使用比較頻繁。為了保證巷道正常掘進(jìn)及維護(hù)，保證煤炭順利生產(chǎn)，倉庫內(nèi)必須要保證一定量的庫存。對于鋼材等，可以通過建立經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型對這類物資進(jìn)行合理采購與備貨，使庫存費用最低，以提高礦區(qū)經(jīng)濟(jì)效益。從以上分析可以看出，器材供應(yīng)站可以對每月鋼材有個較統(tǒng)一的采購量，沒有必要對鋼材進(jìn)行大量庫存，況且對鋼材庫存時占用面積大，每月將其從器材供應(yīng)站倉庫運至各個生產(chǎn)部門倉庫的費用也不少，還需要占用一定的人力。因此，在保證倉庫對鋼材類物資安全庫存的前提下，完全可以直接從集團(tuán)公司指定的供應(yīng)商訂貨，之后由供應(yīng)商直接送至生產(chǎn)部門的臨時倉庫。這樣不僅減少了鋼材從供應(yīng)商到使用部門的周轉(zhuǎn)，也減少了器材供應(yīng)站倉管科的業(yè)務(wù)量，有利于倉管科更好地經(jīng)營其它物資出入庫管理，提高器材站的管理效率和水平。要對鋼材進(jìn)行優(yōu)化配置，除了要求煤礦各生產(chǎn)部門對月需求計劃有較高的準(zhǔn)確率外，還要有一個基于成本費用最低的訂購標(biāo)準(zhǔn)，即在滿足各車間部門月需求計劃的同時，還能使器材供應(yīng)站本月總成本費用最小。根據(jù)器材供應(yīng)站站長提供的有關(guān)方面的數(shù)據(jù)資料，代入經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型，得出鋼材的最佳訂貨批量（EOQ）為64.68，此時不僅會使鋼材庫存量最低，也會使庫存總費用達(dá)到最低。

5.2加強物資需求計劃管理和倉儲物資管理

企業(yè)要想保證產(chǎn)品質(zhì)量，堵住經(jīng)營“成本漏洞”，消除利潤隱形流失，就必須要把好物資采購這一關(guān)，它是物資管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，器材供應(yīng)站要全面推行預(yù)算管理，實現(xiàn)成本控制由事后向事前和事中轉(zhuǎn)移。同時要統(tǒng)一采購程序、按需采購，避免重復(fù)采購，做到從源頭上防范物資積壓。此外，器材供應(yīng)站還應(yīng)做好物資入庫、保管發(fā)放等環(huán)節(jié)的工作，提高物資入庫驗收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對于易發(fā)生自然耗損的物資要妥善保管；對部分特殊物資如雷管、炸藥、煤電鉆等，要提前預(yù)測儲備數(shù)量，降低倉儲風(fēng)險。

5.3完善物資信息管理系統(tǒng)

器材供應(yīng)站要將物資管理活動所涉及的各個過程，運用現(xiàn)代通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，把礦區(qū)與物資供應(yīng)商聯(lián)成一個整體，構(gòu)建電子商務(wù)系統(tǒng)，打破礦區(qū)固有的邊界，以最快的速度將最豐富的物資集中起來供礦區(qū)各部門使用，并及時完成信息交換，加快物資和資金的流動。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的優(yōu)勢，形成庫存的公開透明和信息化管理，使物資信息管理系統(tǒng)不斷完善。此外，在技術(shù)上要探討與礦區(qū)現(xiàn)有動態(tài)成本物資信息管理系統(tǒng)接軌的可行性，達(dá)到礦區(qū)各單位信息共享，實現(xiàn)礦區(qū)整個信息流的通暢。

第9篇：庫存管理的概念范文

關(guān)鍵詞：庫存管理；庫存控制；作業(yè)；供應(yīng)鏈；物流；成本優(yōu)勢

中圖分類號：F252 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

庫存是為了滿足未來需求而暫時閑置的有價值的資源。因此庫存的持有具有二重性：一方面保障了供應(yīng)鏈的正常運行；另一方面卻又占用了大量資金，增加了供應(yīng)鏈成本。

一、庫存管理的任務(wù)

從系統(tǒng)的角度分析，一個最簡單的庫存系統(tǒng)至少由補貨環(huán)節(jié)、倉儲環(huán)節(jié)、市場環(huán)節(jié)所組成。庫存是為了滿足未來需求而暫時閑置的有價值的資源。因而庫存管理的首要任務(wù)應(yīng)該是在不斷降低庫存成本的基礎(chǔ)上保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

庫存系統(tǒng)中的一些因素會直接影響各項成本，其中有兩個重要的因素，一是貨物補充的時機，二是貨物補充的批量。

二、降低庫存成本的方法

1.合理進(jìn)行庫存品的分類

ABC分類法是庫存管理的經(jīng)典方法，運用這一方法，可以使企業(yè)將盡量多的資源集中在對企業(yè)貢獻(xiàn)更大的產(chǎn)品上去。

2.二維度庫存管理

庫存持有的二重性決定了庫存管理主要有兩個方面：一是庫存精度，即帳面庫存記錄與實際庫存吻合程度；二是庫存鮮度，即庫存商品的“新鮮”程度，也就是對存貨周轉(zhuǎn)率上的要求。

（1）庫存精度的管理

要想提高庫存精度，應(yīng)該從兩個方面入手：一個方面是想方設(shè)法保證帳面記錄的準(zhǔn)確性；另一方面是經(jīng)常核對帳面與實際庫存數(shù)，可以有兩種核對方式，一是循環(huán)盤點法，一種是定期盤點法。

（2）庫存精度的確定

各個行業(yè)要求的庫存精度不一樣，但基本原理大致相同之處，都會運用ABC分類原理。

尋找一切可以改進(jìn)的機會來提高庫存的精度:

第一步，可以將所有的作業(yè)關(guān)鍵點展開，把所有的作業(yè)過程復(fù)制到圖紙上，判斷是否存在可以簡化、合并的作業(yè)，在作業(yè)層面上盡可能壓縮庫存誤差發(fā)生的機率，然后，找到需要改進(jìn)的地方，即要明確問題的所在，從而確定改進(jìn)的方向。

核查結(jié)果比對分析，可見庫存精度在不斷提高,到11月25日已將最大誤差率控制在20%以下，進(jìn)一步確定核對頻率，不同等級的商品核對的頻次設(shè)定是不一樣的。

（4）庫存鮮度管理

現(xiàn)代物流的理念以“零庫存”為理想目標(biāo)，各個企業(yè)也都制定了庫存控制方面的硬性指標(biāo)，如庫齡、庫存周轉(zhuǎn)率、庫存總量限額等，而庫存鮮度是與其不同的概念，它涉及供應(yīng)鏈上諸多環(huán)節(jié)，包括需求部門、計劃部門、采購部門、審批部門、倉儲部門等。

三、 庫存管理中通常存在的問題：

1.標(biāo)識不清

主要表現(xiàn)是：同物多庫、同物異碼標(biāo)。規(guī)格型號只寫與某某設(shè)備配套，導(dǎo)致庫存物資中有大部分物資是長期存儲，部分物資已變質(zhì)、失效。使需用部門在提需求計劃時不便核對庫存，造成重復(fù)采購，也給物資采購工作和倉儲管理帶來很大的困難

2.預(yù)算管理不到位，缺乏過程控制，事故備件和輪換備件定額未制定，使得非計劃采購率過大，超預(yù)算現(xiàn)象時有發(fā)生。

四、 解決的方法

改變過去“重采購輕計劃、重到貨輕結(jié)算”，環(huán)節(jié)失控等現(xiàn)象，形成以計劃為龍頭的閉環(huán)式管理，提高物資供應(yīng)工作的計劃性和實效性，加強與需用部門的溝通配合，及時準(zhǔn)確地提供帳內(nèi)物資和帳外物資的庫存情況，有效地利用現(xiàn)有物資，降低庫存成本的一個重要方面就是要盡可能地降低這些不可用庫存的量。

作者單位：唐山職業(yè)技術(shù)學(xué)院

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