倉(cāng)儲(chǔ)管理機(jī)制精選(九篇)

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第1篇：倉(cāng)儲(chǔ)管理機(jī)制范文

0 引 言

隨著兩化深度融合戰(zhàn)略的推進(jìn)及“中國(guó)制造2025”和“新電改”政策的提出，發(fā)電企業(yè)面臨著宏觀市場(chǎng)更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。而作為發(fā)電企業(yè)管理流程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，倉(cāng)儲(chǔ)管理流程的準(zhǔn)確性和高效性直接影響了企業(yè)管理效率，能否確保及時(shí)、準(zhǔn)確的庫(kù)存管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益息息相關(guān)。與此同時(shí)，電廠設(shè)備物資數(shù)量多、金額大、安全性要求高，傳統(tǒng)物資管理大量依托人工、紙質(zhì)的操作模式已無(wú)法滿足新形勢(shì)下高效、精準(zhǔn)、直觀、便捷的管理需求。為適應(yīng)更加嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)降能增效，就需要在物資管控領(lǐng)域提高物資管理效率，降低倉(cāng)儲(chǔ)管理成本，實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)。

1 電力企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的現(xiàn)狀及趨勢(shì)

1.1 電力企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀

電力企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理依賴非自動(dòng)化的紙張文件記錄，這種人工操作模式導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)管理效率低下、倉(cāng)儲(chǔ)管理成本虛高。隨著電力企業(yè)規(guī)模的不斷加大，倉(cāng)儲(chǔ)管理的物資種類不斷增加，出入庫(kù)操作更為頻繁，倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)也變得更加復(fù)雜多樣。傳統(tǒng)的人工倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)模式和數(shù)據(jù)采集方式已嚴(yán)重影響了電力企業(yè)的運(yùn)行效率，更難以滿足新時(shí)期倉(cāng)儲(chǔ)管理快速發(fā)展的要求。傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的主要問(wèn)題表現(xiàn)在以下方面：

（1）數(shù)據(jù)錄入全部依靠人工進(jìn)行，入庫(kù)、出庫(kù)工作和信息錄入無(wú)法同時(shí)進(jìn)行，難以保證數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確上傳；

（2）倉(cāng)儲(chǔ)管理員每天進(jìn)行反復(fù)的上架下架工作，重復(fù)性勞動(dòng)較多，工作效率低下；

（3）倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)狀態(tài)完全依靠倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的記憶，空間利用率較低，難以對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行全面管控；

（4）現(xiàn)有ERP系統(tǒng)均依靠物料編碼進(jìn)行查詢，效率較低；

（5）相關(guān)單位對(duì)庫(kù)存物資的信息查閱不及時(shí)，因此無(wú)法進(jìn)行事前控制；

（6）倉(cāng)庫(kù)管理人員庫(kù)內(nèi)作業(yè)無(wú)序，沒(méi)有統(tǒng)一的任務(wù)管理，統(tǒng)計(jì)作業(yè)及工作量難度較大；

（7）倉(cāng)庫(kù)管理人員完全依靠記憶對(duì)物資進(jìn)行上架、下架操作，出現(xiàn)很多無(wú)效勞動(dòng)，同時(shí)也增加了庫(kù)內(nèi)工作強(qiáng)度；

（8）工器具有效管理缺失，完全依靠手工臺(tái)賬管理。

1.2 電力企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理發(fā)展趨勢(shì)

隨著互聯(lián)網(wǎng)及信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，電力企業(yè)通過(guò)應(yīng)用各種軟件及信息處理技術(shù)提升管理水平已成為一種趨勢(shì)。

（1）利用信息技術(shù)對(duì)庫(kù)存信息進(jìn)行自動(dòng)抓取、識(shí)別和處理；

（2）利用可視化技術(shù)保證物資狀態(tài)隨時(shí)讀取及查詢；

（3）利用智能化手段進(jìn)行自動(dòng)判斷、甄別，以提升工作效率。

2 智慧倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)平臺(tái)及技術(shù)特點(diǎn)

2.1 系統(tǒng)平臺(tái)介紹

智慧倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)是以開(kāi)放、先進(jìn)的Intranet/Internet/Web技術(shù)作為核心的新一代信息處理集成平臺(tái)。采用現(xiàn)代最新技術(shù)，以TCP/IP、廣域網(wǎng)互連、路由、防火墻和網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)為核心，建立一個(gè)安全可靠的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺(tái)。

利用最新的ASP.Net平臺(tái)、JavaScript和AJAX、Oracle關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)等技術(shù)，建立一個(gè)開(kāi)放的信息管理平臺(tái)。

利用數(shù)據(jù)庫(kù)及分布式處理技術(shù)、模塊化功能設(shè)計(jì)構(gòu)造信息存儲(chǔ)與事務(wù)處理平臺(tái)。

2.2 系統(tǒng)平臺(tái)架構(gòu)

智慧倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)提供的安全機(jī)制包括身份管理、權(quán)限管理、數(shù)據(jù)庫(kù)可靠性支持、數(shù)據(jù)交互完整新型保護(hù)、數(shù)據(jù)傳輸安全及日志審計(jì)：

（1）操作系統(tǒng)為Windows 2008 Server及以上，Windows mobile6.0及以上，Android4.0及以上。

（2）IIS和IE版本即Internet信息服務(wù)，IE6.0以上版本。

（3）Microsoft Excel必須安裝Microsoft Excel 2007或以上版本。

（4）.Net環(huán)境應(yīng)采用.Net Framework 3.5或更高版本。

（5）具有局域網(wǎng)IP地址或配置Microsoft LoopBack Adapter虛擬網(wǎng)卡，網(wǎng)絡(luò)連接狀態(tài)良好。

（6）數(shù)據(jù)庫(kù)為Oracle10GR2。

2.3 實(shí)用性和先進(jìn)性相結(jié)合

智慧倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，以倉(cāng)儲(chǔ)基本功能實(shí)現(xiàn)為根本，以實(shí)用性為首要原則，以實(shí)現(xiàn)智能化、信息化、可視化為目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)。為保證系統(tǒng)功能在持續(xù)不斷的改進(jìn)中不落后，系統(tǒng)在設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)中提供一定的可擴(kuò)展性，防止由于數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)變化等因素造成系?y運(yùn)行的不穩(wěn)定。此外，為實(shí)現(xiàn)功能擴(kuò)展和與已建成系統(tǒng)進(jìn)行整體有效的數(shù)據(jù)交換和共享，系統(tǒng)應(yīng)提供與其他系統(tǒng)的接口。系統(tǒng)通過(guò)采用先進(jìn)的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和先進(jìn)的工業(yè)移動(dòng)應(yīng)用技術(shù)幫助電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)物流和信息流的同步，做到實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集和通訊。

2.4 系統(tǒng)框架應(yīng)用模塊的統(tǒng)一性

系統(tǒng)采用集中部署，各用戶直接登錄并應(yīng)用。各站點(diǎn)數(shù)據(jù)相對(duì)獨(dú)立，應(yīng)用模塊的管理流程和工作流程統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化。

3 智慧倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)功能介紹

智慧倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)功能架構(gòu)如圖1所示。

3.1 任務(wù)管理

建立任務(wù)管理平臺(tái)，將收、發(fā)、轉(zhuǎn)、盤任務(wù)分配到用戶賬戶，與員工工號(hào)對(duì)應(yīng)，實(shí)現(xiàn)任務(wù)分配、查詢和統(tǒng)計(jì)。

任務(wù)分配包括出入庫(kù)任務(wù)、轉(zhuǎn)儲(chǔ)任務(wù)、盤點(diǎn)任務(wù)；任務(wù)確認(rèn)包括出入庫(kù)結(jié)果、轉(zhuǎn)儲(chǔ)結(jié)果、盤點(diǎn)結(jié)果；查詢統(tǒng)計(jì)包括人員出入庫(kù)工作量統(tǒng)計(jì)、工作任務(wù)時(shí)長(zhǎng)，按崗位統(tǒng)計(jì)工作量。

3.2 入?旃芾?

收貨：系統(tǒng)支持多種業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)場(chǎng)景的收貨入庫(kù)操作。倉(cāng)庫(kù)管理員依據(jù)送貨單信息（包含采購(gòu)訂單編號(hào)等信息），通過(guò)手持掃描終端迅速點(diǎn)物收貨。將收到的貨物放入待驗(yàn)區(qū)后，通知使用部門到場(chǎng)驗(yàn)貨。

驗(yàn)收管理：根據(jù)多項(xiàng)驗(yàn)收指標(biāo)，倉(cāng)庫(kù)管理員及相關(guān)部門共同完成驗(yàn)收，并通過(guò)手持終端控制打印機(jī)打印《物資驗(yàn)收記錄》，同時(shí)將驗(yàn)收人員電子簽名一并帶出。

入庫(kù)上架：完成驗(yàn)收后，倉(cāng)庫(kù)管理員在手持終端實(shí)現(xiàn)一鍵入庫(kù)上架，系統(tǒng)通過(guò)物資信息與現(xiàn)有庫(kù)存情況對(duì)比，智能推薦最佳倉(cāng)位供倉(cāng)庫(kù)管理員選擇上架；同時(shí)，手持終端控制打印物資的物碼和倉(cāng)位碼（二維碼，RFID）標(biāo)簽，記錄物資拍照?qǐng)D片、物資名稱規(guī)格、到貨日期、保質(zhì)期、數(shù)量、批次號(hào)、保養(yǎng)信息、生產(chǎn)商/供應(yīng)商、存儲(chǔ)位置等信息。

3.3 出庫(kù)管理

出庫(kù)：根據(jù)工單、網(wǎng)絡(luò)、成本中心等領(lǐng)料單號(hào)、條碼或電子隨機(jī)二維碼掃描信息，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算下架倉(cāng)位揀選路徑，完成出庫(kù)工作。高價(jià)值物資或生產(chǎn)周期長(zhǎng)的事故性備件在出庫(kù)時(shí)應(yīng)用RFID卡進(jìn)行標(biāo)識(shí)，跟蹤物資出庫(kù)、回收、報(bào)廢等情況，對(duì)物資進(jìn)行全生命周期管理，為分析進(jìn)口、國(guó)產(chǎn)、不同品牌物資性價(jià)比提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

批量出庫(kù)：系統(tǒng)支持預(yù)約領(lǐng)料，倉(cāng)庫(kù)管理員可通過(guò)波次管理批量處理工單，統(tǒng)一下架。領(lǐng)料人按時(shí)直接領(lǐng)料，無(wú)需等待。

上架、下架路徑優(yōu)化管理：以倉(cāng)庫(kù)功能區(qū)、存儲(chǔ)區(qū)、存儲(chǔ)類型及貨架標(biāo)識(shí)結(jié)合系統(tǒng)上架、下架任務(wù)，在庫(kù)區(qū)、貨架的平面圖上標(biāo)識(shí)目的地，并在每個(gè)貨架安裝揀配指示燈，優(yōu)化上架、下架路徑，提高操作人員出入庫(kù)效率。

越庫(kù)管理：越庫(kù)管理主要應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)一步交、驗(yàn)、收、發(fā)貨業(yè)務(wù)。包括越庫(kù)收發(fā)貨、結(jié)果查詢、PDA下載/上傳、單步調(diào)整（異常處理）。

3.4 庫(kù)內(nèi)操作管理

倉(cāng)位整理：在系統(tǒng)中可直接拖動(dòng)相應(yīng)圖標(biāo)并進(jìn)行確認(rèn)即可完成系統(tǒng)轉(zhuǎn)儲(chǔ)工作。

庫(kù)存盤點(diǎn)：按指定的倉(cāng)庫(kù)、貨架、庫(kù)區(qū)、庫(kù)位進(jìn)行物資的計(jì)劃性盤點(diǎn)，包括初盤、復(fù)盤、核銷與盈虧損益處理等；對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行按位抽盤，包括初盤、復(fù)盤、核銷與盈虧損益處理等，盤點(diǎn)后系統(tǒng)生成報(bào)告，并經(jīng)相關(guān)部門系統(tǒng)審核。

3.5 主數(shù)據(jù)管理

主數(shù)據(jù)管理包括組織架構(gòu)數(shù)據(jù)、倉(cāng)位主數(shù)據(jù)、物料主數(shù)據(jù)。相關(guān)主數(shù)據(jù)需要從SAP系統(tǒng)導(dǎo)入智慧倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)。

3.6 輔助功能管理

工器具管理：序列號(hào)“S/N”碼是Serial Number的縮寫(xiě)，也稱產(chǎn)品序列號(hào)管理，是指唯一的代碼來(lái)定義企業(yè)生產(chǎn)或管理的每一種物料。該代碼可根據(jù)預(yù)定義的編碼規(guī)則自動(dòng)生成，也可以手工創(chuàng)建。主要在物料的生產(chǎn)使用、質(zhì)量管理、物料庫(kù)存等多個(gè)方向進(jìn)行跟蹤。利用條形碼標(biāo)簽打印序列號(hào)，并與實(shí)際單一物料相結(jié)合以實(shí)現(xiàn)對(duì)物料的全程可追溯管理。

專用工具、防汛物資等周轉(zhuǎn)物資啟用S/N（Serial Number）序列號(hào)管理，一物一碼。

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及倉(cāng)位數(shù)據(jù)可視化：整體倉(cāng)庫(kù)、倉(cāng)位、物資及庫(kù)存的可視化，方便查詢并實(shí)時(shí)了解倉(cāng)庫(kù)及貨位信息。

無(wú)人值守庫(kù)房：物資需要人員集成可視化技術(shù)，根據(jù)管理流程，跟隨系統(tǒng)提示找到物資所在貨位，經(jīng)上傳各種證明文件后可領(lǐng)料。

手機(jī)移動(dòng)應(yīng)用：系統(tǒng)可以集成微信對(duì)相關(guān)人員推送任務(wù)及庫(kù)存等信息。

4 智慧倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)創(chuàng)新點(diǎn)

4.1 系統(tǒng)具有極強(qiáng)的易用性

（1）關(guān)鍵字模糊查詢：系統(tǒng)支持海量數(shù)據(jù)精確抓取，根據(jù)單點(diǎn)信息實(shí)現(xiàn)物資信息輕松抓取。在查詢界面輸入物料部分或全部特性描述，系統(tǒng)便可讀取物料及庫(kù)存信息，方便快捷。

（2）一鍵批量驗(yàn)收：根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員實(shí)際應(yīng)用反饋，簡(jiǎn)化了驗(yàn)收結(jié)果錄入操作，減少了重復(fù)錄入程序，大大縮短了驗(yàn)收時(shí)間，可一鍵完成驗(yàn)收任務(wù)。

（3）倉(cāng)庫(kù)整理：引入可視化技術(shù)，根據(jù)庫(kù)存量的動(dòng)態(tài)變化，拖動(dòng)圖標(biāo)確認(rèn)即可完成倉(cāng)位調(diào)整、追加、合并等操作，改變?cè)到y(tǒng)需頻繁下架、上架方可實(shí)現(xiàn)倉(cāng)位轉(zhuǎn)移的工作。

（4）語(yǔ)音操作步驟提示：通過(guò)語(yǔ)音提示進(jìn)行指引，防止誤操作，使得管理規(guī)范、有序。

（5）移動(dòng)便捷：引入手機(jī)、PAD、PDA等移動(dòng)終端設(shè)備，同時(shí)支持智能化路徑指引設(shè)備（指示燈），方便在無(wú)人值守的情況下領(lǐng)料工作可正常進(jìn)行。

4.2 物資精準(zhǔn)定位、路徑智能指引

系統(tǒng)提供倉(cāng)位篩選策略，自動(dòng)提示需要上架或下架的倉(cāng)位并推薦最優(yōu)揀選路徑，方便倉(cāng)儲(chǔ)管理員快速揀選貨物，減少行走距離，提高工作效率。

4.3 倉(cāng)庫(kù)可視化、物資可視化

倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)位均通過(guò)圖片信息進(jìn)行模擬展示，達(dá)到可視化效果。物資可通過(guò)實(shí)際圖片進(jìn)行展示。

4.4 業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新，業(yè)務(wù)效率提升

（1）維護(hù)保養(yǎng)管理：對(duì)物資進(jìn)行登記與臺(tái)賬管理，保證保養(yǎng)任務(wù)及時(shí)推送的同時(shí)，生成維護(hù)保養(yǎng)記錄，實(shí)現(xiàn)保養(yǎng)維護(hù)全生命周期管理。

（2）無(wú)人值守管理：集成可視化技術(shù)，通過(guò)先進(jìn)的信息技術(shù)及完善的管理手段，保證倉(cāng)庫(kù)在無(wú)人值守時(shí)領(lǐng)料工作的正常進(jìn)行。

（3）越庫(kù)管理：對(duì)于不具備入庫(kù)上架管理的物料，如硫酸、鹽酸、液堿等，系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)交貨、驗(yàn)貨、收貨、發(fā)貨等工作，在提高倉(cāng)儲(chǔ)效率的同時(shí)保證數(shù)據(jù)信息的完整。

（4）波次管理：領(lǐng)料人員通過(guò)系統(tǒng)預(yù)約領(lǐng)料，倉(cāng)儲(chǔ)管理員通過(guò)批量處理工單集中完成揀貨工作。領(lǐng)料人員無(wú)須等待，在預(yù)約時(shí)間即可完成該項(xiàng)工作。倉(cāng)儲(chǔ)管理人員在庫(kù)內(nèi)進(jìn)行揀貨的時(shí)間也大大縮減。

4.5 任務(wù)智能分配及全流程管理

通過(guò)梳理業(yè)務(wù)流程，自動(dòng)生成任務(wù)管理清單，實(shí)現(xiàn)出入庫(kù)、盤庫(kù)、移庫(kù)等操作管理自動(dòng)追蹤，便于進(jìn)行量化考核。

4.6 手機(jī)端關(guān)鍵信息微信推送

引入手機(jī)移動(dòng)端，集成微信應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)、庫(kù)存警戒、保質(zhì)期以及庫(kù)存等關(guān)鍵信息及時(shí)推送，便于相關(guān)人員及時(shí)了解工作內(nèi)容。

4.7 RFID標(biāo)簽應(yīng)用，跟蹤重點(diǎn)物資

應(yīng)用RFID標(biāo)簽，結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)獲取重點(diǎn)物資詳細(xì)信息，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、高價(jià)值物資的自動(dòng)識(shí)別、定位、存取等全過(guò)程管理，為后續(xù)物資全生命周期管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4.8 工器具實(shí)時(shí)跟蹤及精細(xì)化管理

專用工具、防汛物資等周轉(zhuǎn)物資啟用一物一碼的序列號(hào)管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)工器具的實(shí)時(shí)跟蹤及精細(xì)化管理，避免物資丟失及管理無(wú)序。

5 智慧倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)應(yīng)用效益分析

5.1 經(jīng)濟(jì)效益

（1）通過(guò)實(shí)施智慧倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目可幫助電力企業(yè)減少庫(kù)存10%～20%，提升庫(kù)存空間利用率10%，降低勞動(dòng)力成本10%～40%，減少保管不善損失50%，提高庫(kù)存作業(yè)準(zhǔn)確率70%，達(dá)到電廠整體物資管理水平提升的目的，而且本項(xiàng)目可以大范圍推廣使用。

（2）預(yù)計(jì)每年可節(jié)省10～15萬(wàn)元的管理費(fèi)用。

5.2 管理效益

（1）解決因手工單據(jù)信息不準(zhǔn)確而造成庫(kù)房信息滯后的弊病，從而達(dá)到減少人工操作、減少無(wú)效勞動(dòng)、提高工作效率、改善服務(wù)質(zhì)量的目的。

（2）通過(guò)引用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)了波次管理、無(wú)人值守等先進(jìn)的管理模式，促進(jìn)公司物資管理水平大幅度提升。

（3）通過(guò)揀配路徑推薦、物資一鍵轉(zhuǎn)儲(chǔ)、物資越庫(kù)等功能的實(shí)現(xiàn)，簡(jiǎn)化了操作步驟，提高了工作效率。

（4）實(shí)現(xiàn)手機(jī)App的查詢應(yīng)用，方便相關(guān)人員及時(shí)獲取庫(kù)存、驗(yàn)收任務(wù)、保質(zhì)期等相關(guān)信息，有助于相關(guān)人員根據(jù)信息及時(shí)處理。

5.3 社會(huì)效益

由于國(guó)內(nèi)各大發(fā)電集團(tuán)下屬發(fā)電企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理模式基本趨同。本系統(tǒng)只需根據(jù)各電力企業(yè)的不同需求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整后就可推廣使用。此舉對(duì)于電力行業(yè)整體倉(cāng)儲(chǔ)管理水平的提高具有重大意義。

第2篇：倉(cāng)儲(chǔ)管理機(jī)制范文

【關(guān)鍵詞】石油；物探設(shè)備；倉(cāng)儲(chǔ)智能管理；系統(tǒng)設(shè)計(jì)

1石油物探設(shè)備倉(cāng)儲(chǔ)智能管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

1.1國(guó)內(nèi)外相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.1.1國(guó)外物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的研究現(xiàn)狀物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展可分為四個(gè)發(fā)展階段，分別是：①大型機(jī)和主機(jī)聯(lián)網(wǎng)；②臺(tái)式機(jī)和筆記本的聯(lián)網(wǎng)；③手機(jī)等其他一些移動(dòng)設(shè)備的互聯(lián)；④插入式的物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展。對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)的研究，美國(guó)提出了智能化基礎(chǔ)設(shè)施，在智能化電網(wǎng)；智能互聯(lián)的建筑取得了很大發(fā)展。歐洲則提出了微電子傳感器技術(shù)。1.1.2國(guó)外物探設(shè)備管理現(xiàn)狀在國(guó)外，物聯(lián)網(wǎng)在石油的開(kāi)采上面的應(yīng)用可以說(shuō)是無(wú)處不在，市場(chǎng)中，物聯(lián)網(wǎng)正不斷在實(shí)踐中開(kāi)發(fā)，油田得益于物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也擁有了屬于自己的物聯(lián)網(wǎng)油田系統(tǒng)，國(guó)外的某些油氣開(kāi)采公司開(kāi)始應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)石油開(kāi)采設(shè)備實(shí)行了數(shù)字化的管理，淘汰了原有的人工記錄，極大地提高了工作效率，使得設(shè)備管理變得簡(jiǎn)單規(guī)范合理。

1.2國(guó)內(nèi)技術(shù)研究現(xiàn)狀

1.2.1國(guó)內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研究現(xiàn)狀隨著這幾年經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，及黨和國(guó)家對(duì)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研究的支持和重視，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)總體在我國(guó)取得了比較快的發(fā)展，在有些技術(shù)領(lǐng)域也取得了突破性進(jìn)展，比如云計(jì)算技術(shù)的發(fā)展，還有可滿足無(wú)線傳感網(wǎng)；無(wú)線局域網(wǎng)；有緣射頻識(shí)別技術(shù)，等特殊應(yīng)用的“唐芯一號(hào)”的研制成功，進(jìn)一步推進(jìn)了物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。目前,我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成功地應(yīng)用于超市管理、農(nóng)業(yè)的自動(dòng)化管理、電子醫(yī)院、圖書(shū)館的管理，還有一些其他的交通收費(fèi)設(shè)施等等。1.2.2國(guó)內(nèi)物探設(shè)備管理現(xiàn)狀由于數(shù)字化油田的發(fā)展尤其是在石油的生產(chǎn)環(huán)節(jié)提高了其極大的生產(chǎn)效率，但是目前在我國(guó)的現(xiàn)狀是油田的管理環(huán)節(jié)我國(guó)的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用總體還是一片空白，不過(guò)隨著物聯(lián)網(wǎng)油田建設(shè)的發(fā)展，一些石油企業(yè)在管理環(huán)節(jié)也開(kāi)始慢慢的引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)，如大慶油田利用物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行某些數(shù)字化管理，但大部分的石油公司仍進(jìn)行著傳統(tǒng)的人工登記，極大地影響著工作效率，所以我國(guó)目前急需要有一個(gè)可以實(shí)時(shí)更新與查詢的數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)。

2數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的研究

2.1數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的作用

總結(jié)目前我國(guó)物探設(shè)備倉(cāng)儲(chǔ)管理的不足，再在研究物聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)出一套能夠適應(yīng)油田倉(cāng)儲(chǔ)管理的數(shù)字化管理體系。具體任務(wù)如下：研究國(guó)內(nèi)外物聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀；研究國(guó)內(nèi)外倉(cāng)儲(chǔ)管理的現(xiàn)狀；了解物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向；了解數(shù)字化油田的概念；了解物聯(lián)網(wǎng)構(gòu)架的基本組成方式、原理及如何應(yīng)用；初步提出物聯(lián)網(wǎng)構(gòu)架在物探設(shè)備倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)用的構(gòu)想。

2.2數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的方案設(shè)計(jì)

首先，借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理模式，充分對(duì)國(guó)內(nèi)外物探設(shè)備資料和倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究，總結(jié)物聯(lián)網(wǎng)在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的應(yīng)用時(shí)所采用的基本框架，進(jìn)而為倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的使用也設(shè)計(jì)出相應(yīng)的框架，一定要對(duì)物探設(shè)備在安裝和使用過(guò)程中的重要參數(shù)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，以便為倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)提供數(shù)字基礎(chǔ)。其次，在針對(duì)需要識(shí)別的物探設(shè)備信息物聯(lián)網(wǎng)要提供相應(yīng)的識(shí)別技術(shù)，在互聯(lián)網(wǎng)上搭載感知層系統(tǒng)，使得倉(cāng)儲(chǔ)信息數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)傳輸，并研究倉(cāng)儲(chǔ)信息數(shù)據(jù)的傳輸方案，實(shí)現(xiàn)最終的無(wú)線傳輸功能，再通過(guò)搭載能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行控制輸入的軟硬件設(shè)備，以便讀取更改信息，在對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，優(yōu)選出數(shù)據(jù)庫(kù)管理和倉(cāng)儲(chǔ)管理的編程較短的軟件，以便實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速傳遞[1]。

3成功研究完的工作和創(chuàng)新方面

3.1成功研究完的工作

研究了物聯(lián)網(wǎng)在國(guó)內(nèi)外發(fā)展情況和倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)外的發(fā)展情況之后，詳細(xì)分析了物聯(lián)網(wǎng)的組成框架，并對(duì)物探設(shè)備倉(cāng)儲(chǔ)管理的數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)地剖析，對(duì)完成數(shù)字化管理所需要的軟硬件技術(shù)的支持也進(jìn)行了詳細(xì)地分析，針對(duì)我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)字化管理的不足設(shè)計(jì)出了一套符合發(fā)展的物聯(lián)網(wǎng)框架體系，比如手持式寫(xiě)讀器，高分辨率顯示器提供硬件支持，設(shè)計(jì)相應(yīng)軟件對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化提供了相應(yīng)的硬件支持。

3.2創(chuàng)新方面

通過(guò)對(duì)石油物探設(shè)備倉(cāng)儲(chǔ)智能管理系統(tǒng)的研究，運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了石油物探設(shè)備倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)字化的智能管理，并通過(guò)相應(yīng)的軟硬件技術(shù)的支持，實(shí)現(xiàn)了信息數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更改，實(shí)時(shí)查詢，提高了物探設(shè)備信息的安全性，也提高了工作的效率等等。

4石油物探設(shè)備管理系統(tǒng)的物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)設(shè)計(jì)

①首先要對(duì)石油設(shè)備進(jìn)行編碼，物聯(lián)網(wǎng)的感知層方面要對(duì)編碼進(jìn)行相應(yīng)的識(shí)別，對(duì)于編碼方面所采用的技術(shù)有條形碼技術(shù)、射頻識(shí)別技術(shù)；條形碼技術(shù)采用的是光學(xué)原理，根據(jù)黑白條的不同頻率進(jìn)行信息表達(dá)，射頻技術(shù)則采用載波的形式對(duì)信息進(jìn)行存儲(chǔ)與信息的表達(dá)。由于考慮到石油勘探地質(zhì)環(huán)境的惡劣，通常采用射頻識(shí)別技術(shù)對(duì)勘探設(shè)備進(jìn)行編碼識(shí)別。②在物聯(lián)網(wǎng)的傳輸層上采用無(wú)線傳輸技術(shù)，常用的無(wú)線傳輸技術(shù)有：移動(dòng)傳輸技術(shù)、衛(wèi)星通信技術(shù)、微波通信技術(shù)。采用的技術(shù)根據(jù)不同的使用要求有不同的用處，同時(shí)也要考慮成本因素。③該石油管理系統(tǒng)的應(yīng)用層上需要有能夠讓人與機(jī)器實(shí)現(xiàn)交流的軟件，對(duì)于存在石油物探管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)管理，該開(kāi)發(fā)工具可采用c語(yǔ)言，vb語(yǔ)言等，開(kāi)發(fā)出來(lái)的軟件要滿足三大要求：安全、實(shí)用、經(jīng)濟(jì)。

5石油物探設(shè)備管理系統(tǒng)的運(yùn)行構(gòu)架設(shè)計(jì)

總系統(tǒng)運(yùn)行框架可如圖所示：總系統(tǒng)運(yùn)行框架由三個(gè)部分組成，分別是：①射頻識(shí)別技術(shù)；②數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器；③客戶機(jī)組成。射頻識(shí)別系統(tǒng)是物聯(lián)網(wǎng)中的感知層，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的無(wú)線傳輸功能，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行交互處理，完成數(shù)據(jù)庫(kù)中數(shù)據(jù)的修改和查詢；無(wú)線傳輸是傳輸層，對(duì)各個(gè)部分發(fā)出的指令與收到的數(shù)據(jù)進(jìn)行傳輸，使應(yīng)用層與感知層有機(jī)結(jié)合為一個(gè)整體；客戶機(jī)也是應(yīng)用層能反映數(shù)據(jù)庫(kù)信息，可以方便直觀管理整個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，繼而管理整個(gè)石油物探設(shè)備信息。整個(gè)系統(tǒng)中，通過(guò)控制無(wú)線收發(fā)器的微控制器，使射頻讀寫(xiě)模塊對(duì)電子標(biāo)簽進(jìn)行錄入，并將所得到的信息傳給上位機(jī)，進(jìn)而調(diào)用數(shù)據(jù)庫(kù)相應(yīng)的信息，通過(guò)收發(fā)器把信息傳送給微調(diào)控器并顯示在液晶屏上，如果要更改信息，單片機(jī)驅(qū)動(dòng)無(wú)線收發(fā)器發(fā)送到上位機(jī)繼而更改更新數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)。本文通過(guò)分析國(guó)內(nèi)外物探設(shè)備管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，在總結(jié)他人優(yōu)勢(shì)和不足的情況之下提出了更符合我國(guó)國(guó)情發(fā)展的一套石油物探設(shè)備管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，并詳細(xì)分析了系統(tǒng)的物聯(lián)網(wǎng)構(gòu)架、石油物探設(shè)備管理系統(tǒng)的運(yùn)行構(gòu)架和石油物探設(shè)備管理系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)是如何針對(duì)石油物探設(shè)備管理所需要的功能進(jìn)行設(shè)計(jì)和運(yùn)行的，從而保證了系統(tǒng)的可實(shí)時(shí)更新，查詢的功能，并最終在物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用下實(shí)現(xiàn)了對(duì)石油物探設(shè)備進(jìn)行信息的數(shù)字化管理。

【參考文獻(xiàn)】

第3篇：倉(cāng)儲(chǔ)管理機(jī)制范文

一、家庭教育缺失下的小學(xué)生心理問(wèn)題初探

調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，農(nóng)村寄宿小學(xué)生的入學(xué)年齡一般在六歲左右。這個(gè)年齡階段小學(xué)生的生理和心理等方面的發(fā)展表現(xiàn)出很大程度的未完成性。在寄宿制小學(xué)的環(huán)境下，父母，這一兒童主要的依戀對(duì)象失去了蹤影，在情感上兒童將處于一種苦惱和不安的狀態(tài)，隨著這種情形的持續(xù)，兒童會(huì)產(chǎn)生一些不良的精神行為，其心理、人格的發(fā)展也將會(huì)受到影響。因此探索寄宿制小學(xué)環(huán)境下學(xué)校對(duì)寄宿小學(xué)生的情感關(guān)懷已顯得尤為迫切。

第一，由于小學(xué)生的年齡特征，對(duì)父母的依賴性強(qiáng)，對(duì)外界沒(méi)有安全感，長(zhǎng)此以往，孩子在心理方面表現(xiàn)出敵視、偏執(zhí)和人際關(guān)系敏感等問(wèn)題。

第二，由于藏區(qū)寄宿制小學(xué)生每學(xué)期只有中途一次放假回家和家長(zhǎng)見(jiàn)面，他們很少和父母進(jìn)行親密接觸，特別是身體接觸。孩子在寄宿制學(xué)校待上一段時(shí)間后，往往會(huì)形成孤僻、對(duì)別人缺乏信任、缺少和別人建立親密關(guān)系的能力，在生活中也不容易體會(huì)到積極、愉悅等感情。

二、家園式學(xué)校的建設(shè)和管理的策略

（一）加強(qiáng)農(nóng)村寄宿制小學(xué)的校園文化建設(shè)

在物質(zhì)文化方面，積極改善學(xué)校教育教學(xué)環(huán)境和學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活條件，為寄宿小學(xué)生提供安全、衛(wèi)生、和諧、穩(wěn)定、融洽、舒心的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，努力建設(shè)農(nóng)村寄宿制小學(xué)和諧校園。在精神文化方面，要進(jìn)一步重視農(nóng)村寄宿制小學(xué)特別是寄宿制學(xué)校校園文化建設(shè)，建立新型良好的師生關(guān)系、同學(xué)關(guān)系，樹(shù)立良好的校風(fēng)、班風(fēng)、學(xué)風(fēng)，建立相應(yīng)的情感關(guān)懷管理制度。如：鄉(xiāng)城縣城區(qū)小學(xué)的“真愛(ài)潤(rùn)澤心靈，自主點(diǎn)亮人生”的“愛(ài)”文化、青德寄宿制小學(xué)的“德”文化、尼斯寄宿制小學(xué)的“志”文化，都從學(xué)生的情感關(guān)懷方面打造校園文化。

（二）模擬家庭生活情境，努力把寄宿制學(xué)校建成“學(xué)生之家”

1.教師人文關(guān)懷，真情孕育

每個(gè)離開(kāi)父母身邊的孩子，無(wú)形中都會(huì)有一份孤獨(dú)、落寞。而這種情緒的蔓延將極大地?fù)p害孩子的心靈，挫傷學(xué)習(xí)的積極性。為了使孩子在學(xué)校處處找到家的溫暖，父母的呵護(hù)，鄉(xiāng)城縣城區(qū)小學(xué)向全校教師發(fā)起了征集“愛(ài)心媽媽”、“愛(ài)心爸爸”志愿者活動(dòng)，活動(dòng)中全體教師踴躍報(bào)名，學(xué)校擇優(yōu)選用了28名教師擔(dān)任了28個(gè)宿舍的“愛(ài)心媽媽”、“愛(ài)心爸爸”，把學(xué)校的大愛(ài)彰顯于日常生活中的每個(gè)角落。

這些“愛(ài)心媽媽”、“愛(ài)心爸爸”們自費(fèi)為孩子們購(gòu)買了窗簾、窗花，精心設(shè)計(jì)和布置宿舍，讓每個(gè)宿舍都有自己的特色，自己的心語(yǔ)；“全家福”、“愛(ài)心寄語(yǔ)”、“愛(ài)心電話”組成了一個(gè)個(gè)溫馨、和諧的大家庭，孩子們隨時(shí)可以免費(fèi)撥打“愛(ài)心電話”和家人聊天；每逢節(jié)假日，孩子們總能收到“爸爸”、“媽媽”準(zhǔn)備的小禮物，學(xué)校也會(huì)安排好伙食，校領(lǐng)導(dǎo)和班主任都會(huì)來(lái)和他們一起歡聊；城鎮(zhèn)學(xué)生還自編節(jié)目與寄宿制學(xué)生共舞，在祝福聲中，在歡聲笑語(yǔ)中，孩子們都能切實(shí)感受到家的溫暖，自覺(jué)融入到這個(gè)大家庭中。

2.學(xué)生互助友愛(ài)，深情一家

寄宿制學(xué)校在模擬家庭環(huán)境和家長(zhǎng)行為方面存在一定的局限性，由此我們想到了寄宿制小學(xué)“移植”或者部分“移植”家庭生活真實(shí)情境的辦法。如果在寄宿制小學(xué)的情感生態(tài)環(huán)境空間里，出現(xiàn)了“家長(zhǎng)”與“孩子”交往和互動(dòng)的行為，在寄宿制小學(xué)的情境下小學(xué)生看到了父母的身影，那么他們對(duì)學(xué)校的陌生感一定會(huì)消退，他們甚至還會(huì)在學(xué)校找到一定的歸屬感。

在民族地區(qū)因其自治的特點(diǎn)，很多家庭都有2至3個(gè)孩子，且孩子之間年齡差距不大，一個(gè)家庭的幾個(gè)孩子同在一所學(xué)校的現(xiàn)象很普遍。為此，各寄宿制學(xué)校充分利用這一優(yōu)勢(shì)，模擬“家長(zhǎng)”與“孩子”型學(xué)生間的交往與互動(dòng)，既培養(yǎng)了大孩子的社會(huì)責(zé)任感，又維系了家庭成員間的親情關(guān)系，彌補(bǔ)了家庭教育缺失的影響。

（1）在安排宿舍及床位時(shí)，盡量將同一家庭學(xué)生或?qū)⒅毕涤H屬家庭學(xué)生安排在一起，形成“爸爸、媽媽”型學(xué)生照顧“孩子”的雛形。

（2）在平常的生活中，“爸爸、媽媽”就是“孩子”的指導(dǎo)教師，指導(dǎo)“孩子”各種生活技能、忠孝仁愛(ài)，彌補(bǔ)藏族家庭教育的缺失。

（3）在日常生活中，“爸爸、媽媽”型學(xué)生成為“孩子”的護(hù)理員，幫助他們完成自身不能獨(dú)立完成的事情，如：洗衣服、梳頭等，逐步培養(yǎng)小孩子的獨(dú)立生活能力。

（三）發(fā)揮生活教師對(duì)寄宿制小學(xué)生的情感關(guān)懷作用

生活老師的責(zé)任和目標(biāo)不僅僅要對(duì)孩子的“衣、食、住、行”事事關(guān)心，還要給孩子多一點(diǎn)關(guān)愛(ài)，做到讓家長(zhǎng)放心、讓孩子開(kāi)心，更要做一名合格的生活老師。

1.愛(ài)心是當(dāng)好生活教師的前提

寄宿制學(xué)校的學(xué)生，都遠(yuǎn)離父母，他們十分渴望父母的懷抱與溫暖。生活老師要有愛(ài)心，在生活和情感上給予寄宿學(xué)生以關(guān)心與關(guān)懷，因?yàn)樗麄冊(cè)谀撤N程度上是學(xué)生父母的“代替”。

2.細(xì)心是當(dāng)好生活教師的關(guān)鍵

從某種意義上來(lái)說(shuō)，細(xì)節(jié)決定成敗。因此生活老師要做到“五勤”，即勤觀察、勤交心、勤檢查、勤表?yè)P(yáng)、勤溝通。

3.耐心是當(dāng)好生活教師的保證

教師要有一定的耐心，允許他們出現(xiàn)差錯(cuò)，多給他們一些改正的機(jī)會(huì)，不要拔苗助長(zhǎng)，急于求成。學(xué)生的思想素質(zhì)不是一朝一夕就能提高的，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，持之以恒，反復(fù)地教誨，才有一定的收獲和回報(bào)。

（四）充分發(fā)揮家長(zhǎng)對(duì)學(xué)生的情感關(guān)懷作用

一是要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)護(hù)人的培訓(xùn)，辦好家長(zhǎng)學(xué)校。

第4篇：倉(cāng)儲(chǔ)管理機(jī)制范文

【關(guān)鍵詞】RFID技術(shù)；圖書(shū)館管理；流通與典藏；特點(diǎn)；方式

目前，我國(guó)的圖書(shū)館管理工作主要是圖書(shū)日常流通、典藏管理及讀者服務(wù)，一般是通過(guò)傳統(tǒng)的條形碼對(duì)圖書(shū)資料和讀者信息進(jìn)行控制、識(shí)別與統(tǒng)計(jì)。條形碼應(yīng)用光電原理，具有制作簡(jiǎn)單、造價(jià)低廉的優(yōu)點(diǎn)，但讀取速度較慢且容易受損。因此RFID智能化技術(shù)的應(yīng)用，可以彌補(bǔ)條形碼的缺陷，同時(shí)讀取多種信息，使我國(guó)圖書(shū)館管理水平有了很大的提高。下面我們就來(lái)談一談RFID技術(shù)在圖書(shū)館管理系統(tǒng)中流通與典藏方式上的應(yīng)用。

1　RFID技術(shù)下的圖書(shū)流通與典藏方式

圖書(shū)的流通及典藏方式主要是依靠標(biāo)簽進(jìn)行的，因此，RFID技術(shù)也應(yīng)該運(yùn)用到圖書(shū)標(biāo)簽管理中。

（1）RFID技術(shù)的使用原則

標(biāo)簽信息的設(shè)置要遵循以下原則：芯片數(shù)據(jù)的設(shè)置要和圖書(shū)館的管理目標(biāo)緊密聯(lián)系，盡可能減少不必要的管理項(xiàng)目，提高圖書(shū)流通及典藏工作的效率，實(shí)現(xiàn)圖書(shū)館智能化脫機(jī)管理。此外，標(biāo)簽信息的設(shè)置要考慮圖書(shū)流通與典藏的實(shí)際情況，不受傳統(tǒng)管理模式的限制。

（2）RFID技術(shù)的使用方法

RFID標(biāo)簽適用于圖書(shū)、報(bào)紙、期刊、光盤、磁帶以及各種館藏單件上，為這些信息媒介的流通與典藏管理工作提供很大的方便。

1）標(biāo)簽初始化加工

根據(jù)圖書(shū)上面的RFID標(biāo)簽相關(guān)信息及數(shù)據(jù)，將圖書(shū)的流通與典藏信息輸入到RFID標(biāo)簽中，再將帶有圖書(shū)流通與典藏信息的RFID標(biāo)簽粘到圖書(shū)上面。

2）架位信息的收集

當(dāng)圖書(shū)送到閱覽室或者外借室后再上架時(shí)，圖書(shū)館管理人員應(yīng)使用閱讀器和天線設(shè)備收集圖書(shū)架位信息。架位信息是通過(guò)RFID標(biāo)簽與對(duì)應(yīng)圖書(shū)的流通及典藏信息相連接，會(huì)產(chǎn)生日常的架位信息文件。

3）上傳架位信息

根據(jù)每天產(chǎn)生的架位信息文件，將收集到的信息輸入RFID系統(tǒng)及標(biāo)簽中，使圖書(shū)館管理者一目了然，掌握各種圖書(shū)流通與典藏的信息。

4）架位信息的維護(hù)

圖書(shū)管理員根據(jù)每天的架位變動(dòng)，必須修改相關(guān)信息，做好日常的維護(hù)工作，必要時(shí)重新收集架位信息。生成的架位信息文件也應(yīng)及時(shí)輸入RFID標(biāo)簽中，使讀者通過(guò)OPAC系統(tǒng)找到所需圖書(shū)的位置。合理的維護(hù)可以讓讀者快速找到圖書(shū)的位置，也可以讓圖書(shū)流通與典藏工作更加順暢。

5）清點(diǎn)工作

假如讀者在翻閱后未把圖書(shū)放回原位，RFID技術(shù)就會(huì)利用無(wú)線感應(yīng)，查找到不在原位架或歸錯(cuò)架的圖書(shū)，同時(shí)找到圖書(shū)在正確架位的位置。這使得圖書(shū)管理更加容易，有利于提高圖書(shū)流通與典藏工作的效率。雖然圖書(shū)的清點(diǎn)工作費(fèi)時(shí)費(fèi)力，但是RFID技術(shù)的應(yīng)用簡(jiǎn)化了清點(diǎn)工作，提高了速度。

2　RFID技術(shù)在圖書(shū)管理中的特點(diǎn)和作用

RFID技術(shù)具有讀取速度快、掃描角度寬、使用壽命長(zhǎng)、信息可擦寫(xiě)、小巧防盜等特點(diǎn)。讀取速度快指的是可同時(shí)讀取多個(gè)圖書(shū)的標(biāo)簽；掃描角度寬指的是掃描標(biāo)簽的范圍大，無(wú)需對(duì)準(zhǔn)標(biāo)簽，任意性很強(qiáng)；使用壽命長(zhǎng)是指它比傳統(tǒng)的條形碼更加耐用，不受灰塵、污跡的影響；信息可擦寫(xiě)是指管理人員將有用數(shù)據(jù)輸入標(biāo)簽中，比如借還時(shí)間、流通權(quán)限、典藏區(qū)域、架位標(biāo)識(shí)等等，也可以輸入主題名、檢索號(hào)、互借信息等；此外，RFID技術(shù)方便快捷，可以將防盜功能融入到識(shí)別功能中去，很好地服務(wù)于圖書(shū)的流通與典藏管理工作。

RFID技術(shù)在圖書(shū)的流通與典藏管理中有以下幾個(gè)作用：具有自動(dòng)借書(shū)與還書(shū)設(shè)備，使讀者熟悉借閱與歸還過(guò)程，提高了借還效率；實(shí)現(xiàn)分揀還書(shū)的全自動(dòng)化；實(shí)現(xiàn)剔除、盤庫(kù)的半自動(dòng)化作業(yè)；利用手動(dòng)輔助讀寫(xiě)器完成排架后的查架、順架及館藏的查找工作；利用點(diǎn)檢儀快速查找架區(qū)館藏，讓所有圖書(shū)的定位更加準(zhǔn)確。此外，用RFID技術(shù)取代傳統(tǒng)的條形碼，可以省去充磁與消磁的步驟，減少麻煩。在這里舉一些實(shí)例：新加坡是世界上首個(gè)應(yīng)用RFID圖書(shū)管理技術(shù)的國(guó)家，在圖書(shū)流通及典藏管理方面取得了舉世矚目的成就。我國(guó)RFID技術(shù)應(yīng)用主要集中在北京、上海、廣州等相對(duì)發(fā)達(dá)的城市，中西部地區(qū)應(yīng)用較少，可見(jiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平是制約RFID技術(shù)在圖書(shū)館推廣的重要因素。這些實(shí)例說(shuō)明RFID系統(tǒng)自助服務(wù)通過(guò)合理的設(shè)計(jì)和人性化的管理方式，可以受到不同年齡階段、不同文化水平的讀者歡迎，預(yù)示著RFID技術(shù)在圖書(shū)館行業(yè)中有廣闊的發(fā)展前景。

3　總結(jié)

RFID技術(shù)在圖書(shū)館管理系統(tǒng)中的應(yīng)用，是現(xiàn)代化圖書(shū)管理模式的新出路。我們要充分利用RFID技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)和作用，讓圖書(shū)館管理更加人性化、智能化、高效化?？傊鳛閳D書(shū)流通與典藏管理系統(tǒng)的先進(jìn)技術(shù)之一，RFID技術(shù)會(huì)使我國(guó)圖書(shū)館運(yùn)行模式發(fā)生巨大的變化。

參考文獻(xiàn)：

[1]李俊賢.基于RFID技術(shù)的圖書(shū)館管理與服務(wù)模式研究[J].江西圖書(shū)館學(xué)刊，2010（01）.

第5篇：倉(cāng)儲(chǔ)管理機(jī)制范文

【關(guān)鍵詞】A物流;倉(cāng)儲(chǔ)信息化;建設(shè)

一、倉(cāng)儲(chǔ)與倉(cāng)儲(chǔ)信息化概述

(一)倉(cāng)儲(chǔ)管理及倉(cāng)儲(chǔ)信息化概念介紹。倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要內(nèi)容包括:物流倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的布局和設(shè)計(jì)、庫(kù)存的最優(yōu)方案選擇、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的具體操作等，在物流企業(yè)的具體倉(cāng)儲(chǔ)管理中，倉(cāng)儲(chǔ)布局、庫(kù)存管理及具體的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)執(zhí)行之間存在密切關(guān)系，這三者的配合程度及效率，會(huì)對(duì)整體倉(cāng)儲(chǔ)管理產(chǎn)生重要影響。倉(cāng)儲(chǔ)信息化，是指利用現(xiàn)代化的信息手段，完成物流倉(cāng)儲(chǔ)全過(guò)程的協(xié)調(diào)、管理與控制，以實(shí)現(xiàn)從商品出發(fā)地到最終客戶的所有中間過(guò)程服務(wù)。具體地說(shuō)，物流倉(cāng)儲(chǔ)信息化實(shí)際上就是協(xié)調(diào)物流倉(cāng)儲(chǔ)的每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，構(gòu)建一個(gè)信息技術(shù)支撐下的管理機(jī)制，提高系統(tǒng)內(nèi)部信息共享和管理效率的體系。常見(jiàn)的物流信息化手段包括:條碼技術(shù)、電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)、無(wú)線射頻技術(shù)、全球定位系統(tǒng)等，合理、恰當(dāng)?shù)倪x擇和運(yùn)用相關(guān)手段，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)信息化，是提升企業(yè)的場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。

(二)倉(cāng)儲(chǔ)信息化對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的作用。物流倉(cāng)儲(chǔ)是物流企業(yè)消耗成本最高且業(yè)務(wù)難度最大的環(huán)節(jié)，影響企業(yè)的根本利益，物流系統(tǒng)產(chǎn)生的效益來(lái)自于整體物流服務(wù)水平和物流成本的下降，而這和物流信息的暢通、及時(shí)是分布開(kāi)的。首先，物流管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)工程，信息化手段可以將這個(gè)系統(tǒng)打通，讓不同環(huán)節(jié)的參與者，如生產(chǎn)企業(yè)、物流公司、購(gòu)買者等更加順暢的進(jìn)行合作，提升物流運(yùn)作效率，提升第三方物流的價(jià)值創(chuàng)造了。其次，倉(cāng)儲(chǔ)信息化可以配合倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)開(kāi)展，通過(guò)信息化的授權(quán)、監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)可以對(duì)物流倉(cāng)儲(chǔ)的各環(huán)節(jié)、相關(guān)部門與人員進(jìn)行更高效率的監(jiān)督與激勵(lì)。最后，倉(cāng)儲(chǔ)信息化實(shí)際上可以創(chuàng)造一個(gè)更加優(yōu)越的數(shù)據(jù)環(huán)節(jié)，讓物流企業(yè)了解倉(cāng)儲(chǔ)需求，及時(shí)的配置和調(diào)整資源，滿足倉(cāng)儲(chǔ)管理效率改進(jìn)的基本要求。

二、A物流倉(cāng)儲(chǔ)信息化現(xiàn)狀

(一)A物流有限公司及其倉(cāng)儲(chǔ)介紹。A物流有限公司(簡(jiǎn)稱A物流)成立于2001年，是一家中等規(guī)模的連鎖第三方物流企業(yè)。該企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理不僅僅涉及到倉(cāng)儲(chǔ)管理的倉(cāng)庫(kù)管理環(huán)節(jié)，還涉及到入庫(kù)和出庫(kù)環(huán)節(jié)。其流程是:確認(rèn)入庫(kù)———入庫(kù)管理———確定出庫(kù)，在確認(rèn)入庫(kù)和出庫(kù)方面，分別包括以下流程:收件———分類———檢驗(yàn)———確認(rèn)，確認(rèn)———提取———檢驗(yàn)———發(fā)包———配送。而在入庫(kù)管理中，則必然與企業(yè)日常倉(cāng)儲(chǔ)管理的其他出入庫(kù)環(huán)節(jié)、日常管理機(jī)制、盤點(diǎn)與報(bào)損等制度相關(guān)聯(lián)?？梢?jiàn)，A物流的倉(cāng)儲(chǔ)管理流程是較為繁瑣的，整個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)涉及到許多企業(yè)和個(gè)人，涉及到企業(yè)內(nèi)外部的許多因素，其倉(cāng)儲(chǔ)管理的效果將會(huì)較多的受到價(jià)值鏈相關(guān)環(huán)節(jié)的影響。

(二)A物流倉(cāng)儲(chǔ)信息化建設(shè)背景。A物流在及北京、廣州、成都及武漢等地都擁有倉(cāng)儲(chǔ)基地，總倉(cāng)儲(chǔ)面積為29000平方米，其中浦東的倉(cāng)儲(chǔ)面積為105000平方米。從倉(cāng)儲(chǔ)的基礎(chǔ)來(lái)看，地區(qū)的倉(cāng)儲(chǔ)面積較大，近年來(lái)開(kāi)始逐步向周邊區(qū)域進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)擴(kuò)建。這就使得企業(yè)的物流倉(cāng)儲(chǔ)壓力增大，而倉(cāng)儲(chǔ)信息化則是提升物流企業(yè)總體的管理效率、確保物流業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化等的關(guān)鍵所在，也是該物流企業(yè)發(fā)展需要特別關(guān)注的問(wèn)題。為達(dá)到提升物流綜合效率與質(zhì)量的目的，A物流開(kāi)始了倉(cāng)儲(chǔ)為核心的物流信息化建設(shè)。

(三)A物流倉(cāng)儲(chǔ)信息化主要措施。A物流倉(cāng)儲(chǔ)信息化的主要措施如下:(1)以計(jì)算機(jī)系統(tǒng)為基礎(chǔ)開(kāi)展物流作業(yè)鏈的信息化管理。A物流在2009年建立物流信息化系統(tǒng)之后，不斷更新和完善信息系統(tǒng)，截止到2014年10月，A物流的物流信息系統(tǒng)已經(jīng)覆蓋A物流多數(shù)倉(cāng)儲(chǔ)部門，使得A物流的總部能夠在第一時(shí)間了解各門店的庫(kù)存及配送情況。(2))無(wú)線射頻技術(shù)。無(wú)線射頻識(shí)別(RFID)是通過(guò)一種無(wú)線電訊號(hào)和微芯片標(biāo)簽識(shí)別特定目標(biāo)并讀寫(xiě)相關(guān)數(shù)據(jù)的通訊技術(shù)，RFID電子標(biāo)簽(RFIDTags)來(lái)實(shí)現(xiàn)存儲(chǔ)和遠(yuǎn)程讀取數(shù)據(jù)。RFID電子標(biāo)簽?zāi)軌虮粦?yīng)用于任何物體，通過(guò)無(wú)線電波對(duì)物體進(jìn)行身份識(shí)別，接收的射頻信號(hào)自動(dòng)識(shí)別目標(biāo)對(duì)象并獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，識(shí)別過(guò)程無(wú)須人工干預(yù)，可在各種惡劣環(huán)境中工作，可以克服條形碼使用效率低、容易出差錯(cuò)、信息容量有限等不可克服的缺陷。

三、A物流倉(cāng)儲(chǔ)信息化存在問(wèn)題的成因

(一)信息化系統(tǒng)沒(méi)有滿足全部倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)需求。A物流倉(cāng)儲(chǔ)信息化的管理效率不理想，特別是信息化的流程沒(méi)有很好的得到落實(shí)，部分業(yè)務(wù)仍然采取傳統(tǒng)手段進(jìn)行，這就表示其倉(cāng)儲(chǔ)信息化不完全覆蓋倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)需求。信息化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要長(zhǎng)期的積累和規(guī)劃，但是A物流卻不愿去做這樣的規(guī)劃，或者一段時(shí)間就停下來(lái)，導(dǎo)致后期很難有發(fā)展。因此，企業(yè)必須構(gòu)建一個(gè)符合信息化要求的業(yè)務(wù)流程，對(duì)業(yè)務(wù)的具體程序、對(duì)應(yīng)部門與人員進(jìn)行合理的批判。然而，在缺乏統(tǒng)一規(guī)范的情況下，物流信息化的應(yīng)用會(huì)極大的受制于物流企業(yè)自身的技術(shù)實(shí)力和資本實(shí)力，這就導(dǎo)致目前A物流倉(cāng)儲(chǔ)信息化系統(tǒng)的成本較高，而A物流的起點(diǎn)很低，而市場(chǎng)上缺少適合A物流起步的信息系統(tǒng)，就導(dǎo)致其采用的信息化系統(tǒng)本身不完全符合企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)要求。

(二)倉(cāng)儲(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化不足。針對(duì)前文提到A物流倉(cāng)儲(chǔ)信息化建設(shè)中，倉(cāng)儲(chǔ)效率不高的問(wèn)題，聯(lián)系企業(yè)實(shí)際情況，其主要原因在于倉(cāng)儲(chǔ)信息化缺乏與之配套的標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制。物流倉(cāng)儲(chǔ)信息化的運(yùn)行，與物流倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化存在密切關(guān)系。借助現(xiàn)代化手段進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理是倉(cāng)儲(chǔ)信息化的關(guān)鍵，然而這個(gè)信息手段必須建立在匹配的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制基礎(chǔ)上，覆蓋全部倉(cāng)儲(chǔ)流程。但是，目前該物流企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)作業(yè)都沒(méi)有必要的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，運(yùn)行不規(guī)范也就無(wú)法運(yùn)用信息手段。同時(shí)由于信息化的不規(guī)范，以至于企業(yè)在信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)時(shí)，往往是直接委托給軟件公司開(kāi)發(fā)，或者直接購(gòu)買相關(guān)專業(yè)軟件。這樣一來(lái)，A物流實(shí)際業(yè)務(wù)流程和信息流之間存在差異。就A物流而言，形成在國(guó)企基礎(chǔ)上，主要是中鐵，中海運(yùn)等國(guó)家主要運(yùn)輸企業(yè)，這些大型企業(yè)本身同各相關(guān)部門聯(lián)系密切，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力小，就使得其資源整合動(dòng)力缺乏，其結(jié)果就是壟斷市場(chǎng)繼續(xù)占據(jù)市場(chǎng)主要成分，但是不斷出現(xiàn)的中小物流企業(yè)也在低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)法聯(lián)合實(shí)現(xiàn)資源整合、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力而越加困難。

(三)倉(cāng)儲(chǔ)信息化的技術(shù)設(shè)備匱乏。結(jié)合前文介紹，A物流的倉(cāng)儲(chǔ)信息化效率較低，這與前文分析的倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化低、信息化與需求匹配低有關(guān)，而這個(gè)問(wèn)題最終形成的根本則是信息化手段不足以真正的達(dá)到其業(yè)務(wù)需求。目前A物流倉(cāng)儲(chǔ)信息化發(fā)展中，雖然企業(yè)開(kāi)始引用物流信息化技術(shù)，但是所取得的成效卻非常有效。例如，GPS(全球定位系統(tǒng))、GIS(地理信息系統(tǒng))技術(shù)服務(wù)在大型企業(yè)的應(yīng)用比例為23%，在大型物流企業(yè)的應(yīng)用僅為12．5%，在中小企業(yè)基本是空白。企業(yè)對(duì)物流信息化的重視程度不足，資金投入不夠;據(jù)分析物流行業(yè)的信息技術(shù)總體投資占總額的比例還不到0．2%，與國(guó)際物流巨頭對(duì)比投入2%以上差距比較大。基礎(chǔ)技術(shù)服務(wù)應(yīng)用比例趨少，整個(gè)物流的倉(cāng)儲(chǔ)信息化整合就相對(duì)困難。

(四)倉(cāng)儲(chǔ)部門人員的信息系統(tǒng)操作能力有限。與A物流的倉(cāng)儲(chǔ)信息化建設(shè)水平不足有關(guān)的另一個(gè)重要原因就是缺乏專業(yè)的信息化人才。物流倉(cāng)儲(chǔ)信息化人才分為兩類，一類是具備將信息技術(shù)與物流專業(yè)技術(shù)相結(jié)合的能力，成為既懂業(yè)務(wù)又懂技術(shù)的戰(zhàn)略型人才;另一類是能夠?qū)⑿畔⒓夹g(shù)與物流專業(yè)技術(shù)相結(jié)合，能夠熟練操作具體業(yè)務(wù)的中低端人才。目前A物流倉(cāng)儲(chǔ)信息化方面，這兩類人才都極為短缺。截止到2013年，A物流的從業(yè)人員中，大專學(xué)歷的物流專業(yè)人才不足20%，本科學(xué)歷的物流專業(yè)人才不足18%，碩士及以上學(xué)歷的物流專業(yè)人才不足6%，在A物流企業(yè)中，相當(dāng)一部分從業(yè)人員是高中及以下學(xué)歷。并且，A物流并沒(méi)有倉(cāng)儲(chǔ)信息化研究與應(yīng)用的較高專業(yè)人才，這就導(dǎo)致A物流較少擁有自主創(chuàng)新的物流信息技術(shù)，而是通過(guò)引進(jìn)且較少更新升級(jí)物流信息系統(tǒng)的方式實(shí)踐倉(cāng)儲(chǔ)信息化，這顯然會(huì)阻礙A物流倉(cāng)儲(chǔ)信息化的全面發(fā)展。

四、A物流倉(cāng)儲(chǔ)信息化改進(jìn)建議

(一)結(jié)合倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)需求優(yōu)化信息系統(tǒng)。A物流的倉(cāng)儲(chǔ)信息化并不完全符合自身的業(yè)務(wù)需求，企業(yè)需要更細(xì)致的分析業(yè)務(wù)需求，構(gòu)建覆蓋全部業(yè)務(wù)的信息化機(jī)制，才可以提升其效率。A物流可以學(xué)習(xí)成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，例如，沃爾瑪?shù)膫}(cāng)儲(chǔ)信息化以物流倉(cāng)儲(chǔ)及配送中心為樞紐，將POS機(jī)以及電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)收錄和更新的物流信息及時(shí)進(jìn)行處理并啟動(dòng)相應(yīng)的物流服務(wù)機(jī)制，極大的提升了物流服務(wù)效率。但是目前A物流實(shí)踐倉(cāng)儲(chǔ)信息化的過(guò)程中，并沒(méi)有很好的建立具備現(xiàn)代信息系統(tǒng)的完備高效物流配送中心。現(xiàn)代物流活動(dòng)是建立在配送中心的基礎(chǔ)之上的，建立現(xiàn)代化、適應(yīng)信息化應(yīng)用的配送中心才能使企業(yè)的物流活動(dòng)更加順暢。

(二)推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化。針對(duì)A物流的倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化程度低，導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)信息化發(fā)展受限的問(wèn)題，解決倉(cāng)儲(chǔ)信息化建設(shè)不足，就必須關(guān)注倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。提升A物流的倉(cāng)儲(chǔ)信息化建設(shè)，需要注重倉(cāng)儲(chǔ)信息化中的標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制建設(shè):實(shí)行統(tǒng)一的包裝、卸載方式、工作流程和服務(wù)，為標(biāo)準(zhǔn)化做出鋪墊，這對(duì)A未來(lái)的發(fā)展是非常有利的。物流標(biāo)準(zhǔn)化主要包括:物流用語(yǔ)和物流計(jì)量的標(biāo)準(zhǔn)化、物流數(shù)據(jù)傳輸和交換的標(biāo)準(zhǔn)化、物流作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、物流服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化。物流標(biāo)準(zhǔn)化是物流管理的重要手段，同時(shí)也是物流合理化的重要內(nèi)容。物流標(biāo)準(zhǔn)化涉及面較為廣泛，具有很強(qiáng)的國(guó)際性，對(duì)于降低物流成本、提高經(jīng)濟(jì)效益都具有重要的作用。

(三)及時(shí)進(jìn)行技術(shù)升級(jí)與設(shè)備更新維護(hù)。要實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)信息化就要不斷加大對(duì)信息技術(shù)和設(shè)備的投入力度，包括物流的基礎(chǔ)設(shè)施以及原有設(shè)施的改造等;對(duì)于A物流而言，信息技術(shù)應(yīng)用除了遇到資金和技術(shù)的不足的問(wèn)題外，在信息數(shù)據(jù)的深入分析方面A物流還是存在著巨大的差距。如，沃爾瑪有專門負(fù)責(zé)物流信息的收集和處理的SMART系統(tǒng)，每天不間斷的收集信息，分析數(shù)據(jù)，對(duì)物流信息作出合理調(diào)配，并擴(kuò)大到數(shù)據(jù)挖掘，從而能快速獲得市場(chǎng)需求，對(duì)物流的把握程度和精確。但是這樣的部門設(shè)置在A物流中還比較少，A物流對(duì)信息部門的認(rèn)識(shí)就是對(duì)計(jì)算機(jī)等硬件的維護(hù)，在數(shù)據(jù)分析方面則相當(dāng)薄弱，這顯然是應(yīng)當(dāng)著手改進(jìn)的地方。

(四)提升倉(cāng)儲(chǔ)人員信息技術(shù)培訓(xùn)。發(fā)展倉(cāng)儲(chǔ)信息化戰(zhàn)略時(shí)，A物流需要關(guān)注專業(yè)的人才培養(yǎng)與提升。一方面，A物流需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)信息化戰(zhàn)略從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，主要立足于再學(xué)習(xí)和再挖潛，充分提高從業(yè)人員的能力，加大教育培訓(xùn)投入，建立一整套有效的員工培訓(xùn)機(jī)制。制訂中長(zhǎng)期員工培訓(xùn)計(jì)劃，合理劃分培訓(xùn)層次，使培訓(xùn)制度化、經(jīng)常化。將人才的教育與培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，以儲(chǔ)備一定數(shù)量的后備人才，特別是高級(jí)專業(yè)的技術(shù)人才。對(duì)高級(jí)管理人員結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展，定期進(jìn)行前瞻性的培訓(xùn)，同有關(guān)院校聯(lián)合辦學(xué)，提高現(xiàn)有員工的學(xué)歷，改善其知識(shí)結(jié)構(gòu)，進(jìn)行學(xué)歷再教育。

綜上所述，倉(cāng)儲(chǔ)信息化對(duì)現(xiàn)代物流企業(yè)的物流運(yùn)作效果與質(zhì)量提升具備重要意義。A物流在倉(cāng)儲(chǔ)信息化逐步取得一定成就的同時(shí)，也存在一些局限性。特別是由于企業(yè)物流信息化的覆蓋面不足、物流標(biāo)準(zhǔn)化匱乏、倉(cāng)儲(chǔ)信息化的設(shè)備與人才不足，缺乏完善的內(nèi)外部保障機(jī)制等，極大的約束著企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)信息化。后續(xù)發(fā)展中，A物流需要結(jié)合自身需求，合理的調(diào)整物流倉(cāng)儲(chǔ)的信息化方案，強(qiáng)化設(shè)備、人才與保障機(jī)制建設(shè)，在物流標(biāo)準(zhǔn)化與信息化技術(shù)基礎(chǔ)上，推動(dòng)物流倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)發(fā)展，提升物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

作者:王晨曦 單位:西安外事學(xué)院物流管理1201班

【參考文獻(xiàn)】

［1］劉禮蓉，李曉．淺析現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的特點(diǎn)和任務(wù)［J］．管理科學(xué)，2014(17)

第6篇：倉(cāng)儲(chǔ)管理機(jī)制范文

2010年是完成“十一五”目標(biāo)任務(wù)至關(guān)重要的一年，全市倉(cāng)儲(chǔ)工作要緊緊圍繞市局糧食中心工作，用科學(xué)發(fā)展的理念指導(dǎo)糧食倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)踐，重點(diǎn)在加強(qiáng)儲(chǔ)備管理、質(zhì)量監(jiān)管、綠色安全儲(chǔ)糧、發(fā)展現(xiàn)代物流，服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)等方面科學(xué)指導(dǎo)，強(qiáng)化服務(wù)、有效監(jiān)督，努力建立新型糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理機(jī)制。全面提高我市倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)工作運(yùn)行質(zhì)量。

二、主要目標(biāo)

積極開(kāi)展“倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理提升年”、“重大項(xiàng)目突破年”、“質(zhì)量效益推進(jìn)年”三個(gè)年活動(dòng)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保不發(fā)生重大儲(chǔ)糧安全事故；落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管措施，省級(jí)儲(chǔ)備糧入庫(kù)質(zhì)量指標(biāo)符合省局驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，正常儲(chǔ)存年限宜存率達(dá)到80％，編制滁州市糧食流通基礎(chǔ)設(shè)施“十二五”規(guī)劃，原糧散運(yùn)比例增加到60%；繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)戶科學(xué)儲(chǔ)糧，爭(zhēng)取第五期示范工程實(shí)現(xiàn)1500戶。

三、工作重點(diǎn)

（一）著力推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理，力爭(zhēng)在提升倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)管理水平上有所突破

2010年是“倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理提升年”，糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化管理是一次整體提升糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)管理水平的重大活動(dòng)，各地要再學(xué)習(xí)、再宣傳、再發(fā)動(dòng)，對(duì)照國(guó)家局規(guī)范化管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，查找不足，認(rèn)真整改，進(jìn)一步完善倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，貫徹倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)規(guī)范，在近兩年創(chuàng)建省級(jí)儲(chǔ)備糧示范庫(kù)的基礎(chǔ)上將規(guī)范化管理向骨干購(gòu)銷企業(yè)延伸,積極培育“三級(jí)示范庫(kù)”、“星級(jí)倉(cāng)庫(kù)”，塑造亮點(diǎn)，凝煉我市糧食行業(yè)精神和企業(yè)理念，推動(dòng)全市倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理活動(dòng)繼續(xù)深入開(kāi)展。2010年《糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法》、《糧食倉(cāng)庫(kù)安全操作規(guī)程》、《糧食倉(cāng)庫(kù)維修改造技術(shù)規(guī)程》等重要倉(cāng)儲(chǔ)、基建、管理規(guī)范和主要糧油品種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)將密集出臺(tái)，各地要做好新標(biāo)準(zhǔn)的宣貫工作，用標(biāo)準(zhǔn)和制度來(lái)規(guī)范約束各倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的承儲(chǔ)行為，促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)管理上臺(tái)階。

（二）著力推動(dòng)糧食流通基礎(chǔ)設(shè)施功能提升，力爭(zhēng)在項(xiàng)目建設(shè)上有所突破

加快推進(jìn)現(xiàn)代糧食物流建設(shè)進(jìn)程，在現(xiàn)代物流園區(qū)上謀發(fā)展已成為我市糧食行業(yè)發(fā)展中的一項(xiàng)重要而又迫切的任務(wù)，各縣市區(qū)要積極開(kāi)展“重大項(xiàng)目突破年”活動(dòng)，一是認(rèn)真貫徹國(guó)家和省糧食倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃，正確引導(dǎo)企業(yè)對(duì)糧食倉(cāng)儲(chǔ)物流項(xiàng)目投入，用規(guī)劃指導(dǎo)建設(shè)，積極爭(zhēng)取中央和地方財(cái)政投資的糧食流通項(xiàng)目，做好糧食倉(cāng)儲(chǔ)物流項(xiàng)目的儲(chǔ)備、申報(bào)和跟蹤服務(wù)，盡快構(gòu)建滿足糧食購(gòu)銷收儲(chǔ)的體系和貫通省內(nèi)外的糧食現(xiàn)代物流通道。二是繼續(xù)落實(shí)糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施“三百”工程，創(chuàng)新體制、整合資源、統(tǒng)籌規(guī)劃、優(yōu)化全市糧食流通基礎(chǔ)設(shè)施，優(yōu)化糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的區(qū)域布局，適應(yīng)糧食流通形式的變化要求。抓好全市“十二五”糧食流通基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃編制和修改完善。力爭(zhēng)至“十二五”期末，在全市形成以區(qū)域性物流園區(qū)為龍頭、中心示范庫(kù)為重點(diǎn)、骨干收儲(chǔ)庫(kù)為支撐、基層收納庫(kù)為基礎(chǔ)的相輔配套的糧食流通基礎(chǔ)設(shè)施體系。三是加大對(duì)備案項(xiàng)目推動(dòng)力度。對(duì)已批準(zhǔn)立項(xiàng)的重點(diǎn)項(xiàng)目要確保如期開(kāi)工。加強(qiáng)對(duì)中央和省補(bǔ)助倉(cāng)儲(chǔ)物流項(xiàng)目資金的跟蹤監(jiān)管和項(xiàng)目督查，保證?？顚Ｓ?，發(fā)揮效益。四是引導(dǎo)企業(yè)建立倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施資金投入機(jī)制，鼓勵(lì)企業(yè)從經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)中積累部分資金，添置一批倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的機(jī)械化、自動(dòng)化水平，方便農(nóng)民售糧，繼續(xù)加快糧食“四散”推進(jìn)步伐，提升糧食物流效率和效益。進(jìn)一步夯實(shí)國(guó)有糧食企業(yè)改革發(fā)展的基礎(chǔ)，促使滁州糧食物流園早日建成，培植滁州糧食經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

（三）著力加強(qiáng)糧油質(zhì)檢體系建設(shè)，力爭(zhēng)在糧食質(zhì)量安全管理上有所突破

糧食質(zhì)量安全監(jiān)管是新形勢(shì)下糧食行政管理部門的重點(diǎn)工作。各縣市區(qū)要積極推動(dòng)“質(zhì)量效益年”活動(dòng)，把糧食質(zhì)量安全監(jiān)管放到更加突出的位置，逐級(jí)落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)糧食收購(gòu)、儲(chǔ)存環(huán)節(jié)及政策性用糧購(gòu)銷活動(dòng)中的糧食質(zhì)量管理，突出抓好對(duì)原糧衛(wèi)生的監(jiān)管，不斷提升儲(chǔ)糧質(zhì)量和監(jiān)管質(zhì)量，努力使農(nóng)民增收糧企增效。

1、建立糧情、糧質(zhì)分析制度，預(yù)測(cè)入庫(kù)糧食質(zhì)量和庫(kù)存糧食品質(zhì)變化，調(diào)查、收集、整理、上報(bào)糧質(zhì)、糧情信息。

2、2010年上半年各縣市區(qū)要逐級(jí)建立糧食質(zhì)量安全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，原糧衛(wèi)生監(jiān)管制度。加強(qiáng)對(duì)各級(jí)儲(chǔ)備糧的抽查檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行糧食入庫(kù)、銷售出庫(kù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度以及入庫(kù)后糧食質(zhì)量建檔工作。

3、強(qiáng)化各級(jí)儲(chǔ)備糧油儲(chǔ)存期間質(zhì)量管理，繼續(xù)堅(jiān)持月報(bào)告、年中分析制度。今年市局將把省級(jí)儲(chǔ)備糧質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況作為年度目標(biāo)考核的重要內(nèi)容考評(píng)，督促收儲(chǔ)企業(yè)堅(jiān)持國(guó)家糧食質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把好入庫(kù)質(zhì)量關(guān)。從今年4月開(kāi)始各縣市區(qū)要組織轄區(qū)內(nèi)省級(jí)儲(chǔ)備糧油承儲(chǔ)企業(yè)每季度對(duì)所儲(chǔ)存的省級(jí)儲(chǔ)備糧油進(jìn)行一次全面的質(zhì)量狀況分析，并提出強(qiáng)化質(zhì)量管理的對(duì)策措施。

4、不斷完善糧食質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)，認(rèn)真抓好縣一級(jí)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)的人員培訓(xùn)和儀器配置工作。全市各省級(jí)儲(chǔ)備糧承儲(chǔ)庫(kù)必須具備質(zhì)量檢驗(yàn)和儲(chǔ)糧品質(zhì)檢測(cè)的能力，改善檢

驗(yàn)機(jī)構(gòu)的設(shè)施條件，提高人員技術(shù)水平。

5、糧食質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)要規(guī)范檢驗(yàn)行為，嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)規(guī)程和檢驗(yàn)方法，依法對(duì)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)和檢驗(yàn)結(jié)果承擔(dān)法律責(zé)任。

四、著力持續(xù)推進(jìn)農(nóng)戶科學(xué)儲(chǔ)糧示范工程，力爭(zhēng)在服務(wù)新農(nóng)村工作上有所突破

農(nóng)戶儲(chǔ)糧專項(xiàng)建設(shè)是國(guó)家擴(kuò)內(nèi)需、促增長(zhǎng)的惠民工程。各縣市區(qū)要積極主動(dòng)爭(zhēng)取政府支持，自主開(kāi)展多種層次、不同形式的農(nóng)戶儲(chǔ)糧示范工程。同時(shí)要認(rèn)真研究、精心組織，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)示范農(nóng)戶的技術(shù)指導(dǎo)和跟蹤服務(wù)，加大示范工程宣傳力度，擴(kuò)大示范效應(yīng)，提升示范效果，把這項(xiàng)惠農(nóng)政策抓實(shí)抓好。

五、著力于強(qiáng)化監(jiān)管措施，力爭(zhēng)在安全生產(chǎn)科學(xué)保糧管理上有所突破

各縣市區(qū)糧食行政管理部門要寓管理于服務(wù)之中，創(chuàng)新檢查方式，規(guī)范工作程序，注重檢查效果，幫助指導(dǎo)企業(yè)監(jiān)控整改安全隱患，扎扎實(shí)實(shí)抓出成效。一是要全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全措施，嚴(yán)格問(wèn)責(zé)追究。繼續(xù)實(shí)行目標(biāo)管理，各縣市區(qū)糧食行政管理部門要和購(gòu)銷企業(yè)及有關(guān)單位繼續(xù)簽定安全目標(biāo)管理責(zé)任狀，責(zé)任保證單位必須按照責(zé)任承諾要求，認(rèn)真履行工作職責(zé),強(qiáng)化工作措施，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作目標(biāo)完成。二是各縣市區(qū)要繼續(xù)開(kāi)展安全隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)和春、冬季兩季糧油安全普查，對(duì)重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)要加大督查力度；采取掛圖作戰(zhàn)、限期報(bào)告、節(jié)點(diǎn)流程控制等措施加以推進(jìn)，下發(fā)督辦通知促進(jìn)工作落實(shí)，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。三是要加強(qiáng)安全生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè)和安全宣傳教育，提高安全防范總體水平；各地要完善應(yīng)急預(yù)案，開(kāi)展應(yīng)急救援演練，全力防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生。四是2010年全市要積極開(kāi)展儲(chǔ)糧技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，大力推廣生態(tài)綠色科學(xué)儲(chǔ)糧、氣調(diào)儲(chǔ)糧生物物理防治新技術(shù)。注重安全性、經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性和可操作性的結(jié)合，降低儲(chǔ)糧成本，適應(yīng)糧食市場(chǎng)化要求。

六、做好其它常規(guī)性工作

1、各類倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、糧情報(bào)表要按規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)，實(shí)現(xiàn)微機(jī)傳遞。

第7篇：倉(cāng)儲(chǔ)管理機(jī)制范文

一、現(xiàn)階段我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀存在的問(wèn)題

具有明顯部門倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的特征。自從我國(guó)確立了生產(chǎn)資料社會(huì)主義公有制為主體的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)制度后，建立起集中統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)管理體制，在中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，形成了以部門管理為主的管理體制。從當(dāng)時(shí)來(lái)看，部門倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的建立為保證本部門的物資供應(yīng)，完成本部門的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)起到了積極作用。但是，由于各部門都是從本部門利益出發(fā)，很少顧及其他部門或國(guó)家的利益，再加上相互間缺乏溝通，又沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一管理部門來(lái)進(jìn)行協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌安排，因此，出現(xiàn)了目前存在的重復(fù)設(shè)庫(kù)問(wèn)題，物資流通中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)多，流通渠道不暢，庫(kù)存居高不下，物資損失浪費(fèi)大部分地區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)大量剩余和部分地區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)能力不足的兩極分化局面等。

倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)發(fā)展不平衡。20世紀(jì)80年代以來(lái)，倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)得到較大發(fā)展，但是，各地發(fā)展不均衡。自改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)外先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)傳人我國(guó)，使我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)發(fā)生了顯著的變化，特別是自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)傳人我國(guó)以后，我國(guó)的倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)有了較大的提高。但各地區(qū)發(fā)展不平衡，有的現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)擁有非常先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，例如各種先進(jìn)的裝卸搬運(yùn)設(shè)備、高層貨架倉(cāng)庫(kù)、全部實(shí)行計(jì)算機(jī)管理等。而有的倉(cāng)庫(kù)卻還處在以人工作業(yè)為主的原始管理狀態(tài)，倉(cāng)庫(kù)作業(yè)大部分靠肩扛人抬，只有少量的機(jī)械設(shè)備。還有一種情況是介于上述兩者之間，具有一定的機(jī)械設(shè)備和鐵路專用線，但利用率不高，有些設(shè)備已經(jīng)老化，有些已經(jīng)陳舊，但由于資金不足，無(wú)力更新，只得帶病作業(yè)，隱藏著許多不安全因素。這種倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)方面先進(jìn)與落后并存的狀態(tài)將會(huì)繼續(xù)存在一段比較長(zhǎng)的時(shí)間。

倉(cāng)庫(kù)的擁有量大。但管理水平較低。我國(guó)的倉(cāng)庫(kù)數(shù)目雖然很多，但是倉(cāng)庫(kù)管理水平卻不太高。究其主要原因，是我們有些領(lǐng)導(dǎo)在思想上對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理不夠重視。常見(jiàn)這樣的領(lǐng)導(dǎo)“手中有貨，心中不慌”，他們把主要精力放在如何爭(zhēng)取貨源上，一旦貨物到手，往倉(cāng)庫(kù)里一放，就以為是萬(wàn)事大吉，至于如何管理好庫(kù)存物資，就不太關(guān)心。再加上我國(guó)社會(huì)上普遍對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作存在一種偏見(jiàn)，認(rèn)為倉(cāng)庫(kù)不需要知識(shí)，也不需要技術(shù)，致使倉(cāng)庫(kù)人員的素質(zhì)，尤其是文化素質(zhì)不高，直接影響了管理水平的提高

倉(cāng)儲(chǔ)管理方面的法規(guī)法制還不夠健全。我國(guó)已經(jīng)建立的倉(cāng)儲(chǔ)方面的規(guī)章制度隨著生產(chǎn)的發(fā)展和科學(xué)水平的提高，已經(jīng)不適合實(shí)際情況。目前我國(guó)還沒(méi)有一部完整的《倉(cāng)庫(kù)法》，我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的法制觀念不強(qiáng)，倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)部的依法管理水平也比較低下，一是將倉(cāng)儲(chǔ)用地歸并為工業(yè)用地，這種定性誤差派生出許多問(wèn)題，因?yàn)閭}(cāng)儲(chǔ)與工業(yè)，無(wú)論是產(chǎn)業(yè)性質(zhì)還是盈利水平都不可比；二是原國(guó)家劃撥土地的土地使用稅較高；三是倉(cāng)儲(chǔ)用地的土地出讓金太高，且要求一次性支付，加大了倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)和新的投資人的初始成本；四是倉(cāng)儲(chǔ)用地置換過(guò)程中，倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)同時(shí)繳納土地增值稅與土地出讓金，制約了倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的技術(shù)改造；五是“租地建庫(kù)”成為普遍現(xiàn)象，造成市場(chǎng)不公平。

倉(cāng)儲(chǔ)方面的人才缺乏。發(fā)展倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)，既需要掌握一定專業(yè)技術(shù)的人才，也需要操作型人才，更需要倉(cāng)儲(chǔ)管理型人才，而我國(guó)目前這幾方面的人才都很匱乏。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2008年我國(guó)的物流人才缺口150萬(wàn)，倉(cāng)儲(chǔ)物流方面的人才缺乏也很嚴(yán)重。

二、我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀的發(fā)展對(duì)策研究

近年來(lái)，因物流市場(chǎng)供需變化，我國(guó)的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)正在向倉(cāng)儲(chǔ)社會(huì)化、倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)業(yè)化、倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化、倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)代化的方向發(fā)展。擁有先進(jìn)管理理念的物流企業(yè)，開(kāi)始注重對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的建設(shè)、人才的培養(yǎng)、法律的完善和整體供應(yīng)鏈進(jìn)行管理，積極發(fā)展與客戶的長(zhǎng)期合作關(guān)系，通過(guò)提供各種增值服務(wù)來(lái)參與客戶的供應(yīng)鏈管理，降低客戶的成本，從而也提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。要加大投入力度，努力提升現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)的基礎(chǔ)設(shè)施，不斷改造陳舊老化的倉(cāng)庫(kù)，更新使用現(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備。既要借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，又要結(jié)合各地區(qū)的實(shí)際情況，不能貪大貪多，形成科學(xué)合理的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)

加快引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立統(tǒng)一、公平有序的現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)市場(chǎng)體系。為保障倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的健康發(fā)展，就要規(guī)范市場(chǎng)秩序，加快引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立統(tǒng)一開(kāi)放、公平競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)范有序的現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)體系。廢除各類不符合國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定的有關(guān)規(guī)定，為倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境。

加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)資源的整合，完善倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化體系。我國(guó)不同行業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施不能共用，影響了企業(yè)合理統(tǒng)籌倉(cāng)儲(chǔ)資源的能力。倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化不僅是為了實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)和其他環(huán)節(jié)的密切配合，也是倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)部提高作業(yè)效率的有效手段。所以倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)要不斷完善其標(biāo)準(zhǔn)化體系。提高倉(cāng)庫(kù)利用率、實(shí)現(xiàn)有效的庫(kù)存控制，就要建立有效的信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)信息共享，積極推進(jìn)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化。運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建公共信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公共信息網(wǎng)絡(luò)與倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的有效結(jié)合，提升企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)信息化水平。

建立健全倉(cāng)儲(chǔ)管理方面的法律、法規(guī)。建立健全以責(zé)任制為核心的規(guī)章制度是倉(cāng)儲(chǔ)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。建議制定與實(shí)施有利于現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)發(fā)展的企業(yè)注冊(cè)、土地征用、稅收、交通管理等政策，制訂倉(cāng)庫(kù)等級(jí)、倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)設(shè)備、倉(cāng)儲(chǔ)安全、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量、倉(cāng)儲(chǔ)從業(yè)人員資質(zhì)要求等方面的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，為現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展提供條件與依據(jù)。對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)市場(chǎng)進(jìn)行有效管理，制定誠(chéng)信管理辦法；依據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)安全、作業(yè)與服務(wù)等相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，組織全國(guó)大中型生產(chǎn)、流通等貨主企業(yè)評(píng)選優(yōu)秀倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)企業(yè)。

引進(jìn)并培育倉(cāng)儲(chǔ)專業(yè)人才，完善培訓(xùn)體系。人才是企業(yè)的重要資源，要發(fā)展倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)，就要有技術(shù)、管理等多方面的人才。全面提高員工素質(zhì)，完善自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)的管理機(jī)制。物流設(shè)備要實(shí)現(xiàn)高效能利用，需要有相適應(yīng)的物流環(huán)境和科學(xué)管理，這些都要求有高素質(zhì)的人才。在目前缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的情況下，可采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法，去發(fā)達(dá)國(guó)家考察學(xué)習(xí)，請(qǐng)專業(yè)人士或高校教師介紹經(jīng)驗(yàn)、傳授知識(shí)、辦學(xué)習(xí)班等，或在技術(shù)院校招聘物流專業(yè)技術(shù)型人才，盡快解決操作人員和維修人員缺乏的局面。做好消化吸收工作，使其盡快國(guó)產(chǎn)化，以適應(yīng)市場(chǎng)需要

第8篇：倉(cāng)儲(chǔ)管理機(jī)制范文

關(guān)鍵詞：倉(cāng)儲(chǔ)管理；團(tuán)隊(duì)；構(gòu)建

中圖分類號(hào)：G712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

Abstract： Strengthen the construction of course teaching team is of great significance for the improvement of teaching quality， the article from the meaning of warehouse management course construction， construction policy， put forward the methods and ideas of the team building course.

Key words： warehouse management； teaching team； construction

根據(jù)教育部教高[2006]16號(hào)文件的要求，高職教育應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)高等技能型人才，以提高學(xué)習(xí)者的職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)為宗旨，幫助學(xué)生積累實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，提高學(xué)生的職業(yè)道德、職業(yè)能力和綜合素質(zhì)，而要達(dá)到這樣的目標(biāo)必須要建立起一支高效的隊(duì)伍，即教學(xué)團(tuán)隊(duì)。以某個(gè)專業(yè)或某門課程的教學(xué)和科學(xué)研究為主要內(nèi)容，由一定數(shù)量的在技能上相互補(bǔ)充、為了共同的教學(xué)理念和目標(biāo)并愿意承擔(dān)相同的教學(xué)任務(wù)和科研項(xiàng)目的教學(xué)科研人員所組成的科研共同體，我們稱之為教學(xué)團(tuán)隊(duì)。

1 構(gòu)建《倉(cāng)儲(chǔ)管理》課程教學(xué)團(tuán)隊(duì)的意義

1.1 課程教學(xué)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是強(qiáng)化校企合作的一種表達(dá)形式，可以有效推進(jìn)校企合作的深入開(kāi)展

校企合作長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是建立一個(gè)集產(chǎn)、學(xué)、研一體化的合作平臺(tái)。通過(guò)人員聯(lián)合、項(xiàng)目合作等方式，充分發(fā)揮學(xué)校的智力資源與企業(yè)物質(zhì)資源的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展應(yīng)用性技術(shù)研究和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。企業(yè)在參與《倉(cāng)儲(chǔ)管理》課程教學(xué)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)過(guò)程中，一方面可以將實(shí)際的典型生產(chǎn)任務(wù)帶到教學(xué)過(guò)程中，從而提高學(xué)生的積極性，增強(qiáng)了課程的實(shí)用性，避免了那種純理論的授課方式；另一方面通過(guò)學(xué)校教師與企業(yè)專家的相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、互通有無(wú)，可以有效地提高教學(xué)質(zhì)量。

1.2 課程教學(xué)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)有利于解決教學(xué)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

一方面，物流管理專業(yè)作為一門新興學(xué)科，物流管理理論隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，物流專業(yè)課程的教學(xué)內(nèi)容也不斷加深和增多。同時(shí)伴隨著教學(xué)過(guò)程中現(xiàn)代多媒體技術(shù)的普及，任何一門課程的教學(xué)都變得非常復(fù)雜，在知識(shí)飛速爆炸的今天，僅憑單個(gè)教師的力量無(wú)法掌握海量的信息，通過(guò)教學(xué)團(tuán)隊(duì)成員之間相互學(xué)習(xí)和交流，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的共享，從而提高教師的教育教學(xué)水平，促進(jìn)教師的成長(zhǎng)。另一方面，隨著大學(xué)擴(kuò)招、教育考試制度的改革以及經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，高職院校所面對(duì)的教育對(duì)象也發(fā)生了極大的變化，學(xué)生在知識(shí)結(jié)構(gòu)、理解能力、接受能力等各個(gè)方面都在發(fā)生改變，這就需要教學(xué)團(tuán)隊(duì)的成員之間進(jìn)行定期的探討，從而摸索出既適應(yīng)當(dāng)前學(xué)生發(fā)展又符合教育教學(xué)理論的高職人才培養(yǎng)模式，有效處理各種復(fù)雜的教學(xué)問(wèn)題。

1.3 課程教學(xué)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)有利于推進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，展示高校的示范作用

高校教師的雙重任務(wù)決定了其主要任務(wù)是教學(xué)與科研，一方面在科研工作中，教師要從當(dāng)?shù)貙?shí)際出發(fā)，貼近現(xiàn)實(shí)，以解決當(dāng)?shù)匚锪髌髽I(yè)實(shí)際問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)開(kāi)展工作，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)；另一方面由于目前物流行業(yè)從業(yè)人員層次較低，企業(yè)需要開(kāi)展員工培訓(xùn)，而企業(yè)在教學(xué)設(shè)施以及師資方面難以滿足要求，教師可以通過(guò)對(duì)企業(yè)人員開(kāi)展培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)，以加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。另外，通過(guò)學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)、畢業(yè)生信息反饋、教師下企業(yè)調(diào)研等方式掌握社會(huì)對(duì)人才的需求，有針對(duì)性地調(diào)整教學(xué)任務(wù)，向社會(huì)輸送具備一定專業(yè)素養(yǎng)與技能的畢業(yè)生，使學(xué)生能夠較快地適應(yīng)企業(yè)工作，從而推動(dòng)高校與地方經(jīng)濟(jì)特別是現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2 《倉(cāng)儲(chǔ)管理》課程的特點(diǎn)

倉(cāng)儲(chǔ)是現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)保證社會(huì)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行起著非常重要的作用。所以，倉(cāng)儲(chǔ)管理逐漸作為一門經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科發(fā)展壯大起來(lái)，并在社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中發(fā)揮著越來(lái)越大的作用?！秱}(cāng)儲(chǔ)管理》課程是物流管理專業(yè)的核心專業(yè)課程。課程一般開(kāi)設(shè)于第四學(xué)期，是以其他所有專業(yè)基礎(chǔ)課和部分專業(yè)功能課程為先導(dǎo)的最重要專業(yè)核心課程之一，是全國(guó)物流技能大賽考點(diǎn)分布的主要課程，是評(píng)價(jià)校內(nèi)校外實(shí)訓(xùn)基地開(kāi)展實(shí)踐課程的主要體現(xiàn)課程之一。由于課程的應(yīng)用性較強(qiáng)，一般要求實(shí)踐課時(shí)占總課時(shí)50%以上。課程的教學(xué)重點(diǎn)在于將倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的實(shí)踐操作與理論教學(xué)相結(jié)合，使學(xué)生能具備一定的理論知識(shí)水平，能對(duì)操作原理進(jìn)行分析，并設(shè)計(jì)作業(yè)方案，同時(shí)又熟練掌握各項(xiàng)操作技能，以提高就業(yè)水平和物流專業(yè)崗位能力。通過(guò)該門課程的教學(xué)要使學(xué)生掌握以下技能：

（1）掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理方法，能實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)管理并進(jìn)行質(zhì)量管理；

（2）掌握倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)管理與倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理的能力，并進(jìn)行質(zhì)量管理；

（3）具有儲(chǔ)存裝卸、搬運(yùn)的協(xié)調(diào)管理能力；

（4）具有選擇包裝物進(jìn)行合理包裝的能力；

（5）具有倉(cāng)儲(chǔ)信息分析與處理能力；

（6）了解倉(cāng)儲(chǔ)的工作流程，掌握倉(cāng)儲(chǔ)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求，具有組織協(xié)調(diào)能力；

（7）能依據(jù)有關(guān)技術(shù)規(guī)范，分析和解決倉(cāng)儲(chǔ)工作中的一般技術(shù)問(wèn)題，具有工作計(jì)劃的組織、實(shí)施能力。

3 《倉(cāng)儲(chǔ)管理》課程教學(xué)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建與思考

根據(jù)前述對(duì)《倉(cāng)儲(chǔ)管理》課程的需求，該門課程的教學(xué)分為兩大部分即理論教學(xué)和實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)（校內(nèi)校外）教學(xué)，或者說(shuō)該門課程又可分為校內(nèi)教學(xué)與校外實(shí)踐教學(xué)兩個(gè)環(huán)節(jié)，針對(duì)這樣兩種教學(xué)環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一個(gè)有效的教學(xué)團(tuán)隊(duì)。

3.1 教學(xué)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)

高職院校應(yīng)聘請(qǐng)物流一線企業(yè)專家與本校專業(yè)教師組成專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)。教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)不僅僅是將校內(nèi)教師和企業(yè)教師簡(jiǎn)單的進(jìn)行書(shū)面組合，而是要實(shí)實(shí)在在的加以結(jié)合，將他們的共同優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)應(yīng)根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)需求和發(fā)展，通過(guò)分析、研究、研討和咨詢等活動(dòng)，制定《倉(cāng)儲(chǔ)管理課程》具體的培養(yǎng)培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施性培養(yǎng)方案，對(duì)教育教學(xué)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，并對(duì)畢業(yè)生的就業(yè)提供必要的指導(dǎo)。所以對(duì)校企共同參與的人員提出具體的要求，一般來(lái)說(shuō)企業(yè)教師應(yīng)當(dāng)由具備一定的物流倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)物流倉(cāng)儲(chǔ)市場(chǎng)需求、市場(chǎng)狀況、倉(cāng)儲(chǔ)崗位工作分工、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作、倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效等充分了解，并熟悉物流倉(cāng)儲(chǔ)操作流程，同時(shí)掌握大量生產(chǎn)實(shí)踐教學(xué)案例及培訓(xùn)素材的人員組成，通常是倉(cāng)儲(chǔ)配送企業(yè)的中層干部。例如陜西國(guó)防工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院《倉(cāng)儲(chǔ)管理》課程邀請(qǐng)華潤(rùn)萬(wàn)家西北配送中心各職能部門的中層管理人員作為教學(xué)團(tuán)隊(duì)成員；而對(duì)于校內(nèi)教師來(lái)說(shuō)也應(yīng)當(dāng)加以界定，他們首先要具有良好的專業(yè)理論基礎(chǔ)，具備一定的科研能力，掌握一定的教學(xué)技巧和方法，同時(shí)我們還應(yīng)當(dāng)看到目前各高職院校的特點(diǎn)是教師課時(shí)量較多，有些教師身兼數(shù)門課程的授課任務(wù)，且變動(dòng)性較高，有的教師這學(xué)期教授物流課程，而下學(xué)期可能教授市場(chǎng)營(yíng)銷課程，同時(shí)由于倉(cāng)儲(chǔ)管理課程作為物流行業(yè)的主干課程，它又和其它課程有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，比如在電子商務(wù)高速發(fā)展的今天倉(cāng)儲(chǔ)管理不僅僅與電子商務(wù)有著密切的聯(lián)系，而是很多傳統(tǒng)的電子商務(wù)企業(yè)正在開(kāi)始大力發(fā)展電商物流，例如京東、蘇寧，所以在這樣的形勢(shì)下《倉(cāng)儲(chǔ)管理》課程的教學(xué)團(tuán)隊(duì)既要有倉(cāng)儲(chǔ)管理教師參加，還應(yīng)當(dāng)有物流專業(yè)其它教師以及與物流相關(guān)聯(lián)的專業(yè)教師參加，電子商務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理的教師都可以參與其中。在這樣多方面參與的情況下，通過(guò)《倉(cāng)儲(chǔ)管理》課程的負(fù)責(zé)教師牽頭，由校內(nèi)外教師共同形成該門課程的教學(xué)團(tuán)隊(duì)。

3.2 教學(xué)任務(wù)的計(jì)劃與分工

教學(xué)團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)當(dāng)根據(jù)統(tǒng)一的教學(xué)目標(biāo)共同完成《倉(cāng)儲(chǔ)管理》課程的教學(xué)任務(wù)，共同參與教學(xué)、教研，共同完成教學(xué)大綱、教學(xué)進(jìn)度表及教案，組織開(kāi)發(fā)和編寫(xiě)授課教材、實(shí)訓(xùn)大綱等。要突破傳統(tǒng)的按照學(xué)科進(jìn)行教材編寫(xiě)的模式，開(kāi)發(fā)和推廣與倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)實(shí)際、技術(shù)應(yīng)用密切聯(lián)系的綜合性和案例性課程和教材。在綜合性和案例性課程和教材的開(kāi)發(fā)中，既可將原有若干科目教學(xué)內(nèi)容按照職業(yè)活動(dòng)的特點(diǎn)和要求進(jìn)行整合，形成綜合性的課程，也可以按照倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)實(shí)際的工作任務(wù)、工作過(guò)程和工作情境組織課程，形成圍繞工作過(guò)程的新型教學(xué)項(xiàng)目。在實(shí)施過(guò)程中校內(nèi)教師主要負(fù)責(zé)課程理論知識(shí)的教學(xué)與考核以及校內(nèi)模擬實(shí)訓(xùn)的組織，企業(yè)教師負(fù)責(zé)校外倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)流程認(rèn)知指導(dǎo)、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備訓(xùn)練、倉(cāng)儲(chǔ)市場(chǎng)調(diào)研、倉(cāng)儲(chǔ)方案設(shè)計(jì)、倉(cāng)儲(chǔ)應(yīng)用系統(tǒng)操作等實(shí)踐教學(xué)，在此期間校內(nèi)教師要深入企業(yè)并予以輔助。通過(guò)設(shè)定相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)學(xué)生校外學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)進(jìn)行考核，從而形成該門課程的考評(píng)成績(jī)。

3.3 加強(qiáng)教學(xué)團(tuán)隊(duì)的監(jiān)督管理

首先，要建立專職教師與企業(yè)兼職教師相結(jié)合的教師聘用與管理機(jī)制，目前各高職院校都對(duì)校內(nèi)專職教師采取了績(jī)效考核體制，通過(guò)教學(xué)評(píng)價(jià)等多種手段對(duì)教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，但是對(duì)于企業(yè)兼職教師還沒(méi)有較為完善的評(píng)價(jià)體系和管理機(jī)制；其次，由于校內(nèi)教師理論授課任務(wù)重、缺乏下企業(yè)鍛煉的激勵(lì)措施、企業(yè)參與教學(xué)的積極性差等多種原因，很多專業(yè)教師不愿意定期到企業(yè)實(shí)習(xí)。這就要求一方面要通過(guò)充分的調(diào)研，形成合理的企業(yè)兼職教師聘用管理制度，另一方面，學(xué)校要為教師到企業(yè)實(shí)踐創(chuàng)造必要的條件，企業(yè)應(yīng)通過(guò)舉辦職業(yè)院校專業(yè)教師培訓(xùn)班、接收教師實(shí)踐鍛煉、提供技術(shù)資料等途徑，不斷更新教師的專業(yè)知識(shí)和技能，提高教師的實(shí)踐能力，在教學(xué)過(guò)程中，教師要適應(yīng)新的教學(xué)模式要求，轉(zhuǎn)變工作角色，努力成為學(xué)習(xí)過(guò)程的策劃者、組織動(dòng)員者和咨詢者。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：倉(cāng)儲(chǔ)管理機(jī)制范文

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中圖分類號(hào)：TH692.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)：1008-925X（2012）11-0128-02

摘 要 倉(cāng)儲(chǔ)是現(xiàn)代物流的一個(gè)重要組成部分，在物流系統(tǒng)中起著至關(guān)重要的位置，在生產(chǎn)過(guò)程中，原材料、燃料、備品備件和半成品也需要在相應(yīng)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間有一定的儲(chǔ)備，作為生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的緩沖，以保證生產(chǎn)的連續(xù)進(jìn)行。本文針對(duì)公司的倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀，提出了一些建設(shè)性的方案。

關(guān)鍵詞 倉(cāng)儲(chǔ)管理； 庫(kù)存控制；培養(yǎng)人才；ABC分類

1 公司簡(jiǎn)介

銘泰重工業(yè)機(jī)械制造公司（簡(jiǎn)稱銘泰重工）成立于2005年3月1日，坐落于湖南省湘潭市。公司注冊(cè)資本5100萬(wàn)元，固定資產(chǎn)1.5億元，現(xiàn)有員工300多人，其中碩士研究生、中級(jí)技術(shù)職稱、高級(jí)技術(shù)職稱數(shù)十人，是省、市政府重點(diǎn)扶持企業(yè)。新興而起的銘泰重工擁有花園式的工廠、雄厚的技術(shù)力量、先進(jìn)的工藝、精良的設(shè)備、一批高素質(zhì)的管理干部和一只技術(shù)過(guò)硬的生產(chǎn)隊(duì)伍。銘泰重工主要開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)的產(chǎn)品是以QTZ63和QTZ40系列塔式起重機(jī)和拖式及車載式系列混凝土輸送壩為主，其它相關(guān)產(chǎn)品為輔。目前公司在全國(guó)建立了30多處銷售、服務(wù)站點(diǎn)，建立了完善的銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)?！百|(zhì)量第一、用戶至上”是我們永恒的宗旨；“守信用、講誠(chéng)信”是我們永遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)原則；“為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”是我們不可推卸的責(zé)任；我們的口號(hào)是：“科技與實(shí)力鑄就完善品質(zhì) 一流的服務(wù)打造完美品牌?！?/p>

2 銘泰重工倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀

2.1 公司倉(cāng)庫(kù)基本情況：

銘泰重工的倉(cāng)庫(kù)是為生產(chǎn)而服務(wù)的，以生產(chǎn)路線最佳，減少生產(chǎn)服務(wù)費(fèi)用為目標(biāo)的。分為原材料倉(cāng)庫(kù)和零配件倉(cāng)庫(kù)，現(xiàn)在原材料倉(cāng)庫(kù)屬于露天倉(cāng)庫(kù)，位于鉚焊車間，主要儲(chǔ)存的物品為板材和型材；零配件倉(cāng)庫(kù)位于機(jī)加車間，主要儲(chǔ)存的物品為車間常用工具、勞保類用品及產(chǎn)品零配件。倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有電瓶叉車、電瓶拖車、斗車、輕型雙梁式起重機(jī)、標(biāo)準(zhǔn)托盤、重型貨架等。原材料倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有主管一名，員工2名，零配件倉(cāng)庫(kù)主管一名，員工2名。

2.2 公司倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問(wèn)題分析：

銘泰重工作為一個(gè)以生產(chǎn)為中心的企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)上還保留著很多舊的經(jīng)營(yíng)理念和管理思想，特別是在倉(cāng)儲(chǔ)管理領(lǐng)域，銘泰重工的管理還存在相當(dāng)多的問(wèn)題。

2.2.1 庫(kù)存管理問(wèn)題：

倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)存儲(chǔ)和保管物料的重要場(chǎng)所，庫(kù)房管理是企業(yè)物流管理的核心工作。庫(kù)存控制水平代表了一個(gè)企業(yè)總體的管理水平，高效的庫(kù)存控制管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)革新、降低成本的重要一步，如何改進(jìn)與提高庫(kù)房管理水平，對(duì)企業(yè)保證生產(chǎn)供應(yīng)、節(jié)約成本、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有現(xiàn)實(shí)意義。銘泰重工庫(kù)存管理存在如下的問(wèn)題：（1） 計(jì)劃管理準(zhǔn)確性預(yù)見(jiàn)性不強(qiáng)：物品的規(guī)格型號(hào)和數(shù)量不夠準(zhǔn)確，對(duì)一些物資的消耗沒(méi)有預(yù)見(jiàn)性，往往造成供貨提前期不準(zhǔn)，采購(gòu)量不準(zhǔn)，導(dǎo)致提前或延期交貨，造成物資積壓或者影響生產(chǎn)。（2） 物資儲(chǔ)備不夠合理：庫(kù)存控制是企業(yè)物資管理核心之一，目前企業(yè)在庫(kù)存控制方面存在兩種現(xiàn)象：一種是企業(yè)的庫(kù)存量過(guò)大，有的物資早已淘汰，超儲(chǔ)積壓，占用大量庫(kù)存資金，也為盤點(diǎn)、清理、對(duì)賬等工作帶來(lái)不便。另一種是庫(kù)存短缺，影響到企業(yè)的生產(chǎn)，增加急用料，使物流成本上升。

具體表現(xiàn)如下

從表2-1和表2-2的數(shù)據(jù)對(duì)比可以看出，銘泰重工一些原材料的周轉(zhuǎn)率小于1，這說(shuō)明銘泰重工的庫(kù)存不平衡，有些原材料有積壓的現(xiàn)象，有些原材料又處于缺貨的狀態(tài)。這樣從而使得長(zhǎng)天重工的資金利用不充分，同時(shí)也在一定程度上影響了生產(chǎn)進(jìn)度。

2.2.2 材料管理問(wèn)題：

倉(cāng)庫(kù)材料的管理可以根據(jù)庫(kù)存的品種、數(shù)量和金額按一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，對(duì)不同類別的貨物采用不同的管理方法。銘泰重工原材料倉(cāng)庫(kù)主要以板材和型材為主，此類貨品規(guī)格較多，價(jià)值較高，靈活性很差，但是對(duì)保管的要求不高，而零配件倉(cāng)庫(kù)品種多而雜，價(jià)值相對(duì)較低，但是靈活性高。因此，作為以生產(chǎn)為中心的重工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，用最低的物流成本獲得最大的生產(chǎn)效率是我們追求的目標(biāo)。

銘泰重工對(duì)于廢舊物資的處理不夠及時(shí)，對(duì)板材和型材的邊角余料利用率太低，這樣嚴(yán)重造成了資金的閑置。

2.2.3 倉(cāng)庫(kù)人員素質(zhì)問(wèn)題：

銘泰重工的員工處于兩極分化的狀況，不是年齡太大，跟不上時(shí)代的節(jié)奏，不了解最新的科研技術(shù)和操作方法，就是剛畢業(yè)的學(xué)生，缺少工作經(jīng)驗(yàn)，眼高手低。大部分員工都沒(méi)有接受過(guò)崗前培訓(xùn)，直接上崗。

主要表現(xiàn)在人員素質(zhì)跟不上，不注重機(jī)械操作人員和維修人員的培訓(xùn)，操作維修人員缺乏，使現(xiàn)有裝備發(fā)揮不出應(yīng)有的作用。在新建庫(kù)房設(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)有考慮到后續(xù)的維護(hù)和開(kāi)發(fā)，限制著設(shè)備的使用、自動(dòng)化水平的提高。有些設(shè)備安裝后，部分系統(tǒng)失靈損壞，配件和售后服務(wù)跟不上，維修十分困難。

由于外部因素和形式的變化、收發(fā)任務(wù)的變化、作業(yè)量的變化、貨物種類的變化，但是倉(cāng)庫(kù)設(shè)備和管理系統(tǒng)沒(méi)有跟著變化和升級(jí)，久而久之就跟不上公司的生產(chǎn)節(jié)奏。對(duì)提高倉(cāng)庫(kù)作業(yè)機(jī)械化、自動(dòng)化的思想認(rèn)識(shí)不足，由于認(rèn)識(shí)不足，對(duì)配備的裝備不愿使用，思想觀念仍停留在人工作的基礎(chǔ)上，對(duì)新型的自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)信心不足，并沒(méi)有把自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)放在一個(gè)重要地位上，從而在思想上放棄了自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)的研究和使用。

3 銘泰重工倉(cāng)儲(chǔ)方案改進(jìn)

通過(guò)對(duì)銘泰重工庫(kù)存管理現(xiàn)狀的分析，建議在其庫(kù)存保證生產(chǎn)需求的條件下，以減少資金占用，降低庫(kù)存為目的，具體方案如下：

3.1 科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存計(jì)劃，從而保證生產(chǎn)進(jìn)度：為了保證企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度，應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)的訂單信息，工藝流程，庫(kù)存能力報(bào)告制定相應(yīng)的庫(kù)存計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃：

3.1.1 提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性： 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和工藝流程，計(jì)算出生產(chǎn)需要的原材料和零配件的計(jì)劃期末的預(yù)期庫(kù)存，如果預(yù)期庫(kù)存大于0的材料，不需要安排采購(gòu)，如果預(yù)期庫(kù)存小于0的材料，則需要安排采購(gòu)。

加強(qiáng)物資需求計(jì)劃管理工作，提高采購(gòu)效率。從物資供應(yīng)部門的內(nèi)外兩方面著手，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和規(guī)范性。一是建立物資計(jì)劃例會(huì)制，督促各環(huán)節(jié)及時(shí)處理計(jì)劃、接收反饋的信息、協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。二是要求業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)物資計(jì)劃工作，明確職責(zé)，確定相應(yīng)的程序。接到物資需求計(jì)劃后，物資供應(yīng)部門在了解需求特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，保證確定性需求的及時(shí)供貨；并結(jié)合庫(kù)存情況設(shè)定安全庫(kù)存來(lái)應(yīng)對(duì)儲(chǔ)備需求，主動(dòng)對(duì)接，及時(shí)落實(shí)貨源，確保物資供應(yīng)。

3.1.2 合理儲(chǔ)備物資，調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)： 對(duì)于任何企業(yè)而言，保持一定的庫(kù)存是非常必要的。合理庫(kù)存可以使企業(yè)整體運(yùn)作變得更為高效順暢。若庫(kù)存控制管理不當(dāng)，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)缺貨率高，補(bǔ)貨不及時(shí)，庫(kù)存周轉(zhuǎn)不靈，或者無(wú)效庫(kù)存多，資金積壓，增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，給企業(yè)的生存與發(fā)展帶來(lái)影響。因此，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行有效的控制管理，確定好訂貨量和訂購(gòu)點(diǎn)尤為重要。

訂貨量=最高庫(kù)存量—現(xiàn)有庫(kù)存量—訂貨未到量+客戶延遲購(gòu)買量

3.1.3 建立對(duì)于多方有效的管理機(jī)制：對(duì)于多報(bào)不領(lǐng)或以領(lǐng)代耗的情況，應(yīng)由用料單位和物資供應(yīng)部門的相關(guān)人員進(jìn)行溝通，建立一個(gè)對(duì)于多方都有效的約束管理機(jī)制。對(duì)于出現(xiàn)的缺貨、或者庫(kù)存物資過(guò)多的問(wèn)題，不僅僅追究某個(gè)部門的責(zé)任，其他部門相關(guān)的人員也應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。否則用料部門多報(bào)計(jì)劃，物資供應(yīng)部門全部采購(gòu)，無(wú)法徹底解決庫(kù)存居高不下、物資供應(yīng)部門的倉(cāng)庫(kù)與用料單位的小庫(kù)并存的問(wèn)題。

3.2確定倉(cāng)庫(kù)管理方法： 對(duì)于銘泰重工這種以生產(chǎn)為中心的企業(yè)來(lái)說(shuō)，庫(kù)存貨物的種類很多，面對(duì)紛繁雜亂的處理對(duì)象，如果分不清主次，雞毛蒜皮以把抓，克想而知，其效率和效益是不可能高起來(lái)的，而分清主次，抓住主要的對(duì)象，卻一定可以事半功倍。因此，針對(duì)銘泰重工本身的需求，采用倉(cāng)儲(chǔ)管理的ABC分類法，從而可以大大提高工作效率和效益。

ABC分類法，是根據(jù)所有庫(kù)存貨物在一定期限內(nèi)的價(jià)值、重要性及保管的特殊性的不同，按順序排列，根據(jù)品種的累積金額及累積數(shù)量統(tǒng)計(jì)，并計(jì)算出相對(duì)于總金額和總數(shù)量的比率，標(biāo)出對(duì)應(yīng)點(diǎn)，連成對(duì)應(yīng)曲線，如圖3-1所示：

對(duì)于銘泰重工的倉(cāng)儲(chǔ)來(lái)說(shuō)，A類物品主要為原材料倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的板材和型材，其貨物種類占3%--5%，而價(jià)值占貨物總價(jià)值的70%左右；B類

物品主要為零配件倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的焊配類用品，油漆類，標(biāo)準(zhǔn)件類，其貨物占種類的10%--15%，價(jià)值占總價(jià)值的20%左右；C類物品組合要為零配件倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的常用工具和勞保類用品，貨物占倉(cāng)庫(kù)種類的75%以上，而價(jià)值卻只占總價(jià)值的10%左右。

及時(shí)處理庫(kù)房里的積壓呆廢料， 物資供應(yīng)部門應(yīng)經(jīng)常對(duì)庫(kù)存需要進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于多年不動(dòng)的物資、超過(guò)使用年限的物資進(jìn)行處理報(bào)廢。積壓物資的處理應(yīng)形成制度化和常態(tài)化，及時(shí)消化企業(yè)的不良資產(chǎn)，為企業(yè)減負(fù)。

加強(qiáng)板材和型材邊角余料的利用率，減少資金占用。對(duì)于普通板材的邊角余料面積M〈1*1，型材長(zhǎng)度L〈0.5m的作為廢料處理，對(duì)于特殊材質(zhì)的應(yīng)當(dāng)通過(guò)逆向物流充分回收利用。

3.3 提高人員素質(zhì)：隨著庫(kù)房步入電子化專業(yè)化管理，對(duì)庫(kù)房管理人員也提出更高的要求。保管員除了具備必須的業(yè)務(wù)知識(shí)外，還要擁有現(xiàn)代管理知識(shí)，按照生產(chǎn)與運(yùn)作的管理知識(shí)，通曉現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)物流理論并不斷應(yīng)用到工作實(shí)踐，熟悉庫(kù)存物資的屬性，應(yīng)用6S進(jìn)行庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)準(zhǔn)確提供數(shù)據(jù)，充分發(fā)掘庫(kù)管物資的經(jīng)濟(jì)潛力，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理新的飛躍。因此，要定期對(duì)庫(kù)房管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，并制定激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

在目前缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的情況下，可采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法，去倉(cāng)儲(chǔ)制度比較完善企業(yè)學(xué)習(xí)，請(qǐng)專業(yè)人士或高校教師介紹經(jīng)驗(yàn)、傳授知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等，或在技術(shù)院校招聘專業(yè)技術(shù)型人才，盡量解決操作人員和維修人員缺乏的局面。做好消化吸收工作，使其更好的配合生產(chǎn)。所有的裝卸搬運(yùn)設(shè)備做到專人專用，從而避免了不必要的安全事故的發(fā)生。

結(jié)束語(yǔ)：管理方式的改進(jìn)往往伴隨著機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員分工、業(yè)務(wù)流程等方面的根本性變革。由于原有體制已運(yùn)行多年并形成了固定模式，在進(jìn)行優(yōu)化重組的過(guò)程中，業(yè)務(wù)的交接、流程的控制、人員的搭配等各方面問(wèn)題必然是千頭萬(wàn)緒、不易理清。但是，面臨的困難再多，遇到的阻力再大，只要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下定決心，全心全意依靠職工，使企業(yè)上下齊心協(xié)力，將創(chuàng)新工作堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去，就一定能受到預(yù)期的效果。

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