總經(jīng)理職責(zé)精選(九篇)

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第1篇：總經(jīng)理職責(zé)范文

2、用心配合經(jīng)理的工作，協(xié)調(diào)員工內(nèi)部矛盾;

3、認(rèn)真聽(tīng)取經(jīng)理，員工的意見(jiàn)或推薦，并改正其不良作風(fēng);

4、理解領(lǐng)導(dǎo)的安排，完成公司賦予的任務(wù);

5、要從小事做起，從自我做起，細(xì)節(jié)決定一切，樹(shù)立模范帶頭作用;

6、不斷搜集有用信息來(lái)輔助公司正常運(yùn)行;

7、督促員工用心上進(jìn)，按時(shí)完成公司安排任務(wù);

8、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)經(jīng)理，協(xié)助經(jīng)理解決。

經(jīng)理助理的工作范圍：

1、輔助經(jīng)理處理公司內(nèi)部日常事務(wù);

2、負(fù)責(zé)網(wǎng)站的運(yùn)行，日常維護(hù)，更新;

3、不斷挖掘公司潛在客戶。

工作資料：遵循領(lǐng)導(dǎo)的工作，并努力完成任務(wù)。具體狀況分析，一般來(lái)說(shuō)總經(jīng)理助理的職責(zé)是：

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。

2、協(xié)助總經(jīng)理處理好后勤集團(tuán)的日常事務(wù)。

3、協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)下屬部門(mén)之間的關(guān)系。

4、協(xié)助總經(jīng)理做好與外單位聯(lián)系的具體工作。

5、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

權(quán)限與職責(zé)：

1、權(quán)限：a、經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有計(jì)劃?rùn)?quán)和調(diào)度權(quán)。b、對(duì)下屬各職能部門(mén)完成任務(wù)的狀況有考核權(quán)。c、對(duì)下屬各職能部門(mén)經(jīng)理的工作有指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)。d、對(duì)總經(jīng)理決策有推薦權(quán)。

2、職責(zé):a、對(duì)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成負(fù)組織協(xié)調(diào)職責(zé)。b、對(duì)公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃負(fù)組織、推動(dòng)職責(zé)。c、因調(diào)研信息嚴(yán)重失真、影響公司重大決策給公司造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)職責(zé)和行政職責(zé)。

工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理處理公司日常事務(wù);

2、用心配合經(jīng)理的工作，協(xié)調(diào)員工內(nèi)部矛盾;

3、認(rèn)真聽(tīng)取經(jīng)理，員工的意見(jiàn)或推薦，并改正其不良作風(fēng);

4、理解領(lǐng)導(dǎo)的安排，完成公司賦予的任務(wù);

5、要從小事做起，從自我做起，細(xì)節(jié)決定一切，樹(shù)立模范帶頭作用;

6、不斷搜集有用信息來(lái)輔助公司正常運(yùn)行;

7、督促員工用心上進(jìn)，按時(shí)完成公司安排任務(wù);

8、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)經(jīng)理，協(xié)助經(jīng)理解決

崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司銷(xiāo)售合同及其他營(yíng)銷(xiāo)文件資料的管理、歸類(lèi)、整理、建檔和保管工作。

2、負(fù)責(zé)各類(lèi)銷(xiāo)售指標(biāo)的月度、季度、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和報(bào)告的制作、編寫(xiě)，并隨時(shí)答復(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)狀況的質(zhì)詢。

3、負(fù)責(zé)收集、整理、歸納市場(chǎng)行情、價(jià)格，以及新產(chǎn)品、替代品、客源等信息資料，提出分析報(bào)告，為部門(mén)業(yè)務(wù)人員、領(lǐng)導(dǎo)決策帶給參考。

4、協(xié)助銷(xiāo)售人員做好上門(mén)客戶的接待和電話來(lái)訪工作;在銷(xiāo)售人員缺席時(shí)，及時(shí)轉(zhuǎn)告客戶信息，妥善處理。

5、負(fù)責(zé)客戶、顧客的投訴記錄，協(xié)助有關(guān)部門(mén)妥善處理。協(xié)助部長(zhǎng)做好部?jī)?nèi)內(nèi)務(wù)、各種部?jī)?nèi)會(huì)議的記錄等工作。

第2篇：總經(jīng)理職責(zé)范文

2.制定酒店經(jīng)營(yíng)方向和管理目標(biāo)，包括制定一系列規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程，規(guī)定各級(jí)管理人員和員工的職責(zé)，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。制定酒店一系列價(jià)目，如房?jī)r(jià)、餐飲毛利等。對(duì)本行業(yè)各種動(dòng)向有高度的敏感性，制定市場(chǎng)拓展計(jì)劃，帶領(lǐng)銷(xiāo)售部進(jìn)行全面的推廣銷(xiāo)售。詳細(xì)閱讀和分析每月報(bào)表，檢查營(yíng)業(yè)進(jìn)度與營(yíng)業(yè)計(jì)劃完成情況，并采取對(duì)策，保證酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。

3.建立健全酒店的組織系統(tǒng)，使之合理化、精簡(jiǎn)化、效率化。主持每周的總經(jīng)理辦公會(huì)檢查情況匯報(bào)，并針對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)講評(píng)和指示。傳達(dá)政府或總經(jīng)理的有關(guān)指示、文件、通知，處理好人際關(guān)系，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，使酒店有一個(gè)高效率的工作系統(tǒng)。

4.健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度。督促監(jiān)督財(cái)務(wù)部門(mén)做好成本控制，財(cái)務(wù)預(yù)算等工作和每季財(cái)務(wù)報(bào)表；檢查分析每月?tīng)I(yíng)業(yè)情況；定期檢查應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款情況。

5.有重點(diǎn)地定期巡視公眾場(chǎng)所及各部門(mén)工作情況，檢查服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題，并將巡視結(jié)果傳達(dá)至有關(guān)部門(mén)。

6.安排酒店維修保養(yǎng)工作。

7.與各界人土保持良好的公共關(guān)系，樹(shù)立酒店形象，并代表酒店出面接待酒店重要貴賓。

8.負(fù)責(zé)指導(dǎo)訓(xùn)導(dǎo)工作，提高整個(gè)酒店的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)。

9、以身作則，關(guān)心員工，獎(jiǎng)罰分明，使酒店員工具有團(tuán)隊(duì)精神和高度凝聚力，使員工以高度熱情和責(zé)任去完成好本職工作。

10、負(fù)責(zé)酒店管理人員及員工的錄用、考核、及獎(jiǎng)懲工作。

酒店員工守則

酒店員工必須遵循酒店員工守則，以此作為自己在酒店一切行，全國(guó)公務(wù)員共同天地為的準(zhǔn)則：

1.模范遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和本酒店的規(guī)章制度，不得損害酒店的榮譽(yù)和利益，爭(zhēng)當(dāng)一名好員工。

2.要牢固樹(shù)立安全意識(shí)。熟記、熟知安全管理規(guī)定，確保自身安全。要嚴(yán)格保守酒店經(jīng)營(yíng)、客源等一切事務(wù)秘密。

3.保持衣冠、頭發(fā)整潔，常剪指甲。女員工要淡裝上崗，男員工不留長(zhǎng)發(fā)、胡須。

4.要有認(rèn)真的工作態(tài)度、嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)，努力學(xué)習(xí)本崗位業(yè)務(wù)知識(shí)，熟知操作流程，提高工作技能。

5.接待客人時(shí)要面帶微笑，語(yǔ)氣溫和文雅，使用“您好”“歡迎您”“不客氣”等禮貌用語(yǔ)。聽(tīng)到批評(píng)、意見(jiàn)時(shí)不辯解，冷靜對(duì)待。遇到客人詢問(wèn)，做到有問(wèn)必答，不得以生硬、冷淡的態(tài)度待客。

6.保持有序的工作秩序，上、下班不遲到、不早退，要提前三分鐘進(jìn)到崗位作好工作準(zhǔn)備。

7.不在班前和工作時(shí)間飲酒，嚴(yán)禁在不允許吸煙場(chǎng)所吸煙，不在工作場(chǎng)地做與工作無(wú)關(guān)的事情。工作時(shí)間不串崗，不窩工、不辦私事。未經(jīng)允許，夜間禁止離開(kāi)駐地，嚴(yán)禁私自下海野浴。

8.要養(yǎng)成講衛(wèi)生的美德，不隨地吐痰、不亂丟紙屑、煙頭及雜物，自覺(jué)維護(hù)酒店的公共衛(wèi)生。

9.工作時(shí)間要著裝整齊，要求必須著工作服的崗位要穿著工作服。不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋上崗工作。

10.發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，同事間要做到友愛(ài)、互讓、互助，不搞幫派，不作有損團(tuán)結(jié)之事。杜絕吵架、無(wú)理取鬧等不文明行為。

11.要樹(shù)立以酒店為家的意識(shí)，時(shí)刻為酒店利益著想，養(yǎng)成勤儉節(jié)約習(xí)慣，下班之前要檢查門(mén)窗、水閥、電燈等是否關(guān)好。杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水等現(xiàn)象。節(jié)約使用日常消耗品，不浪費(fèi)飯菜，愛(ài)惜酒店一切物品和設(shè)備。

12.員工因其它原因要辭去現(xiàn)職工作，要提前向酒店負(fù)責(zé)人提出辭職申請(qǐng)。

員工凡違反上述規(guī)定一項(xiàng)扣10分；情節(jié)嚴(yán)重一項(xiàng)扣20分；每10分為20元人民幣。累計(jì)扣分達(dá)50分的將予以辭退。

酒店旅客入住登記管理制

1.前廳設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)接待客人入住登記工作，全天當(dāng)值。

2.凡在本酒店入住的客人，一律評(píng)護(hù)照、身份證明等有效證件登記入住。

3.先由住客本人填寫(xiě)“入住登記表”，然后由負(fù)責(zé)接待的服務(wù)員驗(yàn)證無(wú)誤后填寫(xiě)完表內(nèi)所列內(nèi)容，收取住宿押金后將入住房間的鑰匙交給客人。

4.沒(méi)有證件或證件有可疑的旅客，要問(wèn)明情況和原因，先安排入住，并立即報(bào)告值班經(jīng)理處理。

5.長(zhǎng)包房的客人，須在租房協(xié)議上注明住客的人數(shù)及其基本情況，第一次入住要在前臺(tái)接待處辦理入住登記手續(xù)，并建檔管理。

6.旅行團(tuán)客人的入住手續(xù)，統(tǒng)一由陪同代辦，并負(fù)責(zé)發(fā)鑰匙。

酒店餐廳服務(wù)領(lǐng)班崗位職責(zé)

1.在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)餐廳服務(wù)的組織工作，檢查指導(dǎo)服務(wù)員的儀表儀態(tài)，按要求、規(guī)格完成任務(wù)。

2.當(dāng)客人來(lái)酒店就餐時(shí)，要主動(dòng)與客人打招呼，并根據(jù)筵席性質(zhì)、規(guī)格、賓主的飲食習(xí)慣，合理調(diào)配服務(wù)人員，做好酒席的擺臺(tái)設(shè)計(jì)和服務(wù)管理工作。

3.開(kāi)餐后注意觀察客人用餐情況，注意發(fā)現(xiàn)服務(wù)方面的問(wèn)題并及時(shí)改正，參與某些環(huán)節(jié)的服務(wù)工作，特別是重要的筵席要親自擔(dān)任接待與服務(wù)。

4.主動(dòng)與廚房聯(lián)系，協(xié)調(diào)餐廳服務(wù)與廚房之間的聯(lián)系，調(diào)解進(jìn)餐中各種矛盾和糾紛，認(rèn)真聽(tīng)取顧客意見(jiàn)，不斷改進(jìn)服務(wù)工作。

5.加強(qiáng)服務(wù)員的思想教育，認(rèn)真組織服務(wù)員政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。每天上、下班前召集餐廳服務(wù)員開(kāi)短會(huì)、總結(jié)工作情況，安排布置當(dāng)天任務(wù)，不斷提高服務(wù)員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

酒店餐廳服務(wù)員崗位職責(zé)

1.作好開(kāi)餐前的準(zhǔn)備工作，檢查餐廳餐具是否完好備齊。按著規(guī)范要求配備餐具、布置臺(tái)型。

2.對(duì)待顧客要做到來(lái)有迎聲，去有送聲，微笑服務(wù)。迎接引導(dǎo)客人到預(yù)訂臺(tái)位或客人滿意的臺(tái)位，為客人拉椅，鋪好餐巾，遞上菜單、酒水單。耐心、熱情，善于介紹各種符合口味的菜肴，滿足顧客需求。

3.保持服裝儀表整潔，注意個(gè)人形象，要站立端正，面帶微笑。保持餐廳衛(wèi)生，做到無(wú)蚊蠅、無(wú)灰塵。發(fā)現(xiàn)不合格食品，不出窗口，并向上匯報(bào)。

4.嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)規(guī)范和操作程序，掌握好上菜時(shí)機(jī)，根據(jù)菜肴種類(lèi)按順序上菜。要準(zhǔn)確清楚的報(bào)上菜名，主動(dòng)介紹飯菜特點(diǎn)，掌握上菜速度。熱情主動(dòng)滿足顧客的正當(dāng)要求，做到有客人不離崗。

5.團(tuán)結(jié)同志，作風(fēng)正派，關(guān)心集體，愛(ài)護(hù)餐具、用具。

6.客人就餐完畢及時(shí)通知前臺(tái)收取就餐費(fèi)用，避免錯(cuò)收或跑單。

7.每天工作結(jié)束前，搞好衛(wèi)生工作。

酒店廚師崗位職責(zé)

1.在上級(jí)主管負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，聽(tīng)從指揮，嚴(yán)格按照菜式規(guī)定要求、烹調(diào)方法、烹制菜肴，保證出品質(zhì)量。

2.掌握所烹制菜系的基本特點(diǎn)，并熟知本店經(jīng)營(yíng)菜式的烹制要領(lǐng)和技術(shù)要求，保證各種出菜成品的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到味感、質(zhì)感、觀感、營(yíng)養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)。

3.熟悉主料、配料、調(diào)味的使用，掌握炒、熘、炸、烹、爆……等多種基本烹調(diào)技法，了解嫩滑爽、軟糯爛、酥松脆等烹調(diào)特點(diǎn)。

4.保證所需用具的潔凈與使用功能，保證上菜的速度，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成頭菜及尾菜的上菜任務(wù)。

5.做到幫上教下、以身作則，帶好助理見(jiàn)習(xí)生、互相協(xié)助，提高工作效率，按時(shí)完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

6.嚴(yán)格按照菜品主、輔料的投料比例、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)烹制菜肴；做到安全、衛(wèi)生、節(jié)能。

酒店廚工崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)葷素菜的加工、領(lǐng)料。

2.負(fù)責(zé)食品的細(xì)加工，剔肉除骨，分檔加工。切配，要求刀功整齊利落，大小、長(zhǎng)短、厚薄、粗細(xì)均勻，選配適當(dāng)，節(jié)約原料，做到物盡其用。

3.搞好菜墩、案板、地面的衛(wèi)生和刀具潔凈與保養(yǎng)工作。管理好機(jī)械設(shè)備。

4.講究個(gè)人衛(wèi)生，保證飲食衛(wèi)生，防止食物中毒。

5.自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，端正服務(wù)態(tài)度，做到服務(wù)熱情、態(tài)度和藹、文明禮貌、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

酒店客房服務(wù)員職責(zé)，全國(guó)公務(wù)員共同天地

1.聽(tīng)從領(lǐng)班的工作安排、領(lǐng)取鑰匙。

2.做好交接工作，了解當(dāng)天客房的房態(tài)內(nèi)容并整理好工作車(chē)。

3.按照打掃房間順序進(jìn)行打掃，特殊情況可調(diào)整做房順序,進(jìn)行打掃。

4.一般情況下，打掃一間退房不得超過(guò)30分鐘，住客房不超過(guò)20分鐘并原則上要求在中午12點(diǎn)以前做完，抹一間空房不超過(guò)5分鐘。

5.收取住客送洗的衣服。

6.清潔樓層工作區(qū)域，并巡視樓層安全。

7.負(fù)責(zé)對(duì)走客房進(jìn)行檢查，包括代銷(xiāo)品、小酒吧、付費(fèi)商品等使用情況，并及時(shí)將查房結(jié)果報(bào)于服務(wù)中心和前臺(tái)收銀。

8.中午吃飯時(shí)間不得超過(guò)30分鐘，吃飯時(shí)本樓層鑰匙要交于協(xié)助樓層人員。

9.房間全部清掃完畢后需做以下工作：

（1）將撤下的布件清點(diǎn)、核對(duì)好數(shù)量用專(zhuān)用車(chē)送至洗衣房，雙方要認(rèn)真做好交接手續(xù)。

第3篇：總經(jīng)理職責(zé)范文

一、作為非盈利部門(mén)，合理控制成本(費(fèi)用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機(jī)制，財(cái)務(wù)部制定了新的《管理細(xì)則》。細(xì)則中對(duì)借款、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過(guò)對(duì)細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問(wèn)題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)拒之門(mén)外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定，認(rèn)真審核每一張憑證，不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)這半年的實(shí)踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說(shuō)服力的，在銷(xiāo)售額與上年同期基本持平的情況下，三費(fèi)(管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用)卻比去年同期下降了20.8%.通過(guò)實(shí)際工作，我們都深刻的意識(shí)到加大成本控制的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。

二、財(cái)務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表，但大家以苦為樂(lè)，從來(lái)沒(méi)有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽(yù)意識(shí) ，針對(duì)公司出臺(tái)的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門(mén)經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對(duì)其平時(shí)的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)判并作為參考遞交會(huì)計(jì)主管?？己酥贫鹊膶?shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，合理地利用了人力資源。

三、為了更好的與部門(mén)溝通，我們?cè)谕瓿杀韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了工商年檢的工作，為隨后通過(guò)企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費(fèi)用，我們及時(shí)、準(zhǔn)確地編制會(huì)計(jì)憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的盈虧，為公司完成銷(xiāo)售計(jì)劃提供依據(jù)，我們及時(shí)記錄每一筆到款，準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營(yíng)銷(xiāo)人員的往來(lái)帳進(jìn)行核對(duì)，并做到營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。

第4篇：總經(jīng)理職責(zé)范文

【關(guān)鍵詞】總助 職業(yè)素質(zhì) 要求

每個(gè)規(guī)范公司的總經(jīng)理都必須至少有一個(gè)得力的助理來(lái)輔助自己處理經(jīng)營(yíng)管理和日常工作。總經(jīng)理助理（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“總助”）在企業(yè)發(fā)展中具有舉足輕重的作用，其主要使命是協(xié)助總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)與管理公司，承擔(dān)上通下達(dá)、內(nèi)外聯(lián)系及相關(guān)的服務(wù)與管理職能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

1.總經(jīng)理助理崗位職責(zé)

總助工作的歷練是行政管理者的重要階梯，是管理者成長(zhǎng)的必要條件?？傊嚷?lián)系上下，又協(xié)調(diào)左右，既是總經(jīng)理的參謀助手，又是管理職能和繁重行政事務(wù)的“主管”，具有參謀、協(xié)調(diào)、綜合、辦文、督查、信息等工作職責(zé)。協(xié)助總經(jīng)理，。總經(jīng)理助理崗位職責(zé)如下：

1.1協(xié)助實(shí)施董事會(huì)決議，執(zhí)行事關(guān)全局的、具有戰(zhàn)略意義的大事，解決公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理重大問(wèn)題；

1.2協(xié)助制定、貫徹落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、各階段工作目標(biāo)分解和投資方案、重大技術(shù)改造方案；

1.3協(xié)助起草企業(yè)的基本管理規(guī)章制度，各階段工作總結(jié)和決議、決定等其他正式文件；

1.4承上啟下，協(xié)調(diào)企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中各職能部門(mén)間的日常工作關(guān)系以及事務(wù)處理，必要時(shí)組織召開(kāi)業(yè)務(wù)溝通會(huì)議；

1.5組織公司經(jīng)營(yíng)辦公例會(huì)、專(zhuān)題研討會(huì)議等，撰寫(xiě)會(huì)議記錄和紀(jì)要并跟進(jìn)落實(shí)；

1.6調(diào)查研究之后，協(xié)助提出設(shè)置、調(diào)整或撤銷(xiāo)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的意見(jiàn)；

1.7協(xié)助處理外部公共關(guān)系（政府、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、重要客戶、兄弟單位等）；

1.8依公司的有關(guān)規(guī)章制度，提出對(duì)公司員工的獎(jiǎng)懲、升級(jí)、加薪、雇請(qǐng)或解雇、辭退意見(jiàn)；

1.9在掌握公司經(jīng)營(yíng)管理和目標(biāo)達(dá)成情況的基礎(chǔ)上，提出公司經(jīng)營(yíng)管理、銷(xiāo)售策略、資本運(yùn)作等方面的改進(jìn)意見(jiàn)和解決方案；

1.10協(xié)助完成企業(yè)具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況；

1.11協(xié)助參與組織企業(yè)重大活動(dòng)，配合開(kāi)展企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等工作；

1.12完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

2.總經(jīng)理助理的職業(yè)素質(zhì)要求

2.1明確職責(zé)，提升技能。總助的崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍包括輔助決策、處理日常例行事務(wù)、執(zhí)行任務(wù)資訊、公共關(guān)系、綜合協(xié)調(diào)等職責(zé)任務(wù)。盡管總助工作十分緊張，自由支配的時(shí)間有限，但仍要擠出時(shí)間接受專(zhuān)業(yè)知識(shí)、實(shí)務(wù)技能、專(zhuān)門(mén)行業(yè)業(yè)務(wù)訓(xùn)練和職業(yè)技能的學(xué)習(xí)，并在工作實(shí)踐應(yīng)用。輔助決策必須貫穿于決策產(chǎn)生與實(shí)施的全過(guò)程，貫穿于選定決策目標(biāo)、確定調(diào)查對(duì)象、收集一手資料、綜合分析情況、設(shè)計(jì)備選方案、可行性優(yōu)選決斷、公布實(shí)施某種方案等階段，這要求與總經(jīng)理在思想與工作上必須保持溝通的密切度和貼近度，在輔助決策時(shí)，要把握好工作分寸，管理不巨細(xì)，參謀不決斷，不攬權(quán)，不越權(quán)，不越位，不缺位；日常例行事務(wù)處理，包括對(duì)信息的收集、篩選、傳遞、反饋、儲(chǔ)存（包括法律法規(guī)制度、國(guó)內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)情況，市場(chǎng)信息、同行業(yè)企業(yè)發(fā)展動(dòng)向本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品開(kāi)況和員工想法等），以及日常文書(shū)處理和會(huì)務(wù)組織等工作；綜合協(xié)調(diào)，是站在全局、宏觀的高度和總經(jīng)理的角度，全方位、廣角度地認(rèn)識(shí)和考慮問(wèn)題，全面權(quán)衡比較部門(mén)間的利弊得失，因而能起到綜合協(xié)調(diào)、保持平衡的作用；必須加強(qiáng)信息反饋和跟蹤服務(wù)，要及時(shí)向員工宣傳貫徹決策，督促檢查決策實(shí)施中出現(xiàn)的某些偏差和問(wèn)題，適時(shí)提出修正意見(jiàn)和改進(jìn)措施，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。[1]

2.2愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)。要有職業(yè)素質(zhì)及職業(yè)心態(tài)，用心履行自己的職責(zé)。在處理人與人間的關(guān)系時(shí)，首先要認(rèn)清自己的優(yōu)點(diǎn)及不足，分析和熟悉總經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)班子成員的人格特質(zhì)，讓作為內(nèi)部客戶的領(lǐng)導(dǎo)滿意；要有容人的雅度，要真心愛(ài)才惜才，知人善任，量才使用，讓員工有知遇之感；要堅(jiān)持攻心為上讓員工富有激情，讓公司溫暖如家；[2]要能有洞察的能力，要能以領(lǐng)導(dǎo)的立場(chǎng)來(lái)看問(wèn)題，才能做的更好。要在工作過(guò)程中牢固樹(shù)立結(jié)果意識(shí)，沒(méi)有任何借口和理由，提高執(zhí)行力；要堅(jiān)持“持速度第一、完美第二”的理念，料事在先，提高工作效率；必須要有強(qiáng)烈的時(shí)效觀念，掌握有效時(shí)間管理的方法，超前工作爭(zhēng)取時(shí)間，體現(xiàn)干練、穩(wěn)健的辦事作風(fēng)；比如開(kāi)會(huì)之前，總助要考慮到總經(jīng)理有需要的背景資料、指標(biāo)數(shù)字，并整理列表以備急需。要善于“分身”，明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么。該別人“代勞”之事，要分解任務(wù)到人，并明責(zé)授權(quán)，責(zé)權(quán)相等。一旦分工、明責(zé)、授權(quán)，要少插手，多支持下級(jí)大膽工作。不要事無(wú)巨細(xì)，事必躬親。要有敏感性和準(zhǔn)確的直覺(jué)，有較強(qiáng)的分析問(wèn)題、判斷問(wèn)題的綜合能力，對(duì)問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)適時(shí)顯現(xiàn)；在總經(jīng)理發(fā)表意見(jiàn)、安排工作之前，總助應(yīng)當(dāng)心領(lǐng)神會(huì)，判斷出其的意圖。

2.3服務(wù)周到，奉獻(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)?？傊难孕信e動(dòng)與總經(jīng)理緊密相連，因此要有強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和高度的責(zé)任心。總助必須熟悉人事、業(yè)務(wù)、程序、管理等內(nèi)部作業(yè)，熟悉公關(guān)、協(xié)調(diào)、市場(chǎng)等外部作業(yè)；總助里里外外接觸面很廣，為了要使工作能順利開(kāi)展，必須扮演著劑的功能，必須兼顧到內(nèi)外各個(gè)層面的人物，能考慮到各種狀況，能預(yù)見(jiàn)各類(lèi)該辦之事，妥善處理人際關(guān)系；[3]要有顧全大局的忍讓精神，當(dāng)總經(jīng)理和其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間產(chǎn)生歧見(jiàn)、誤會(huì)乃至矛盾時(shí)，總助應(yīng)謹(jǐn)言慎行，寧可委曲求全，也要在自己力所能及的范圍內(nèi)消除企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)之間存在的誤會(huì)和矛盾；要委婉轉(zhuǎn)達(dá)總經(jīng)理的指示命令，避免引發(fā)矛盾。要先放低看輕自己，待人對(duì)事要親善主動(dòng)、反應(yīng)快捷、靈活機(jī)動(dòng)、富有彈性，處理問(wèn)題要舉重若輕，并敢于承擔(dān)錯(cuò)誤和責(zé)任。要服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，不厭其煩、井然有序，不錯(cuò)辦、不漏辦、不誤辦。要時(shí)刻注意遵守保密協(xié)定，避免出現(xiàn)泄密的行為，這些都是總助職業(yè)素質(zhì)的外在體現(xiàn)。

2.4提升素質(zhì)，增加魅力。自身素質(zhì)強(qiáng)，就會(huì)產(chǎn)生人“魅力”和影響力。當(dāng)好總助，要權(quán)力的影響力，但更重要的是非權(quán)力的影響力。要注重發(fā)揮自身非權(quán)力因素的影響力，德、識(shí)、才、學(xué)，高尚的人格、豐富的知識(shí)、高超的才干、卓有成效的方法藝術(shù)來(lái)開(kāi)展工作。還要學(xué)會(huì)尊重，學(xué)會(huì)理解，學(xué)會(huì)“給予”，尊重上級(jí)，理解同級(jí)，善于“給予”下級(jí)。培養(yǎng)下屬，幫助人才展現(xiàn)才能，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1] 辛樊崢.總經(jīng)理助理職務(wù)淺析[J].遼寧大學(xué)學(xué)報(bào)，2001（5）

[2] 劉偉.如何做好總經(jīng)理助理[J].經(jīng)理人，總115期

第5篇：總經(jīng)理職責(zé)范文

目的：為加快推進(jìn)公司全球化戰(zhàn)略的發(fā)展步伐，迅速建立健全選人育人機(jī)制，更好地培養(yǎng)具有決策和組織、指揮能力的高管團(tuán)隊(duì)，公司實(shí)行經(jīng)理輪值制度。根據(jù)公司內(nèi)部之前的相關(guān)規(guī)章管理制度以及結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。

第一條

關(guān)于輪值經(jīng)理職位的安排，由公司各項(xiàng)目經(jīng)理（產(chǎn)品隊(duì)長(zhǎng))參與輪值出任。

第二條

輪值經(jīng)理的職責(zé)

1、輪值經(jīng)理根據(jù)公司各項(xiàng)管理制度和《公司經(jīng)理崗位職責(zé)

》行使總經(jīng)理相應(yīng)職權(quán)，履行總經(jīng)理相應(yīng)的職責(zé)，承擔(dān)公司相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的義務(wù)；

2、輪值經(jīng)理向董事會(huì)（鄧總）負(fù)責(zé)、報(bào)告工作；

第三條

輪值期間經(jīng)理權(quán)限范圍內(nèi)事項(xiàng)的決策安排

1、總經(jīng)辦根據(jù)公司各項(xiàng)目管理制度和《公司經(jīng)理崗位職責(zé)

》的規(guī)定，授權(quán)輪值經(jīng)理在總經(jīng)理權(quán)限范圍內(nèi)處理、審批日常、管理事務(wù)、人事等事項(xiàng)；

2、涉及公司重要項(xiàng)目、事項(xiàng)或重要經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、方案、

政策事項(xiàng)時(shí)，輪值經(jīng)理應(yīng)主動(dòng)與公司總經(jīng)理溝通協(xié)商，或召集總經(jīng)辦責(zé)任人討論，形成執(zhí)行方案，積極發(fā)揮集體智慧的力量；

3、超過(guò)輪值經(jīng)理權(quán)限范圍的事項(xiàng)應(yīng)提交總經(jīng)辦或董事會(huì)/董事長(zhǎng)審批。

第四條

、

輪值期限：每一位輪值經(jīng)理的輪值時(shí)間原則上為一個(gè)月。

當(dāng)值的輪值經(jīng)理輪值期限屆滿前，經(jīng)公司總經(jīng)辦提名報(bào)交董事會(huì)決定的，當(dāng)值的輪值經(jīng)理可以連任，任期自輪值期限屆滿之日起延一個(gè)月；如輪值期間某位輪值經(jīng)理因自身原因不能繼續(xù)履行職責(zé)

或無(wú)法完成公司績(jī)效目標(biāo)和管理要求的，則可由公司總經(jīng)辦提名評(píng)估后提交董事會(huì)決定提前終止該輪值經(jīng)理職務(wù)。

第五條

、輪值程序

1、輪值經(jīng)理候選人由公司各項(xiàng)目經(jīng)理（產(chǎn)品隊(duì)長(zhǎng))參與輪值出任。

2、經(jīng)公司總經(jīng)辦審議后提交董事會(huì)決定。

第六條

、

薪酬與工作評(píng)價(jià)：輪值經(jīng)理屬于公司聘任的公司中高層管理人員，薪酬

待遇遵從公司相關(guān)薪酬管理制度，工作評(píng)價(jià)由公司總經(jīng)辦等績(jī)效部門(mén)、董事會(huì)組織進(jìn)行。

第七條

、本制度由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)制定、修訂及解釋。

本制度自公司董事長(zhǎng)通過(guò)之日起生效，修改時(shí)亦同。

中南神箭集團(tuán)有限公司

2017年

9月

5日

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第6篇：總經(jīng)理職責(zé)范文

一、參與酒店經(jīng)營(yíng)理念、酒店市場(chǎng)定位

1、充分了解酒店各種經(jīng)營(yíng)設(shè)施、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。

2、銷(xiāo)售部提出酒店市場(chǎng)定位建議，以報(bào)告形式上呈總經(jīng)理。

3、參與酒店各部門(mén)價(jià)格制定， 提出合理建議，以報(bào)告形式上呈總經(jīng)理。

二、市場(chǎng)環(huán)境分析

1、酒店周邊經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析。

2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況摸底分析。

3、酒店優(yōu)劣式分析。

4、銷(xiāo)售目標(biāo)分析。

5、召開(kāi)市場(chǎng)分析會(huì)議，以報(bào)表形式將銷(xiāo)售部分析的情況告之酒店各經(jīng)營(yíng)部門(mén)。

6、提出合理改進(jìn)意見(jiàn)，以報(bào)告形式上呈總經(jīng)理。

三、制定銷(xiāo)售部崗位職責(zé)、規(guī)章制度

制定好銷(xiāo)售部崗位職責(zé)、規(guī)章制度，以報(bào)告形式上呈總經(jīng)理批示。

四、制定酒店銷(xiāo)售策略、銷(xiāo)售部政策與程序

1、制定酒店銷(xiāo)售策略，以報(bào)告形式上呈總經(jīng)理批示。

2、制定銷(xiāo)售部政策與程序，以報(bào)告形式上呈總經(jīng)理批示，并分發(fā)酒店各職能經(jīng)營(yíng)部門(mén)。

五、人員培訓(xùn)

1、依據(jù)酒店員工手冊(cè)工作計(jì)劃，酒店及部門(mén)的規(guī)章制度對(duì)員工進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)。

2、依據(jù)總經(jīng)理批示的銷(xiāo)售部政策與程序?qū)T工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。

3、依據(jù)酒店的現(xiàn)有情況對(duì)員工進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)培訓(xùn)。

六、參與建立酒店企業(yè)文化

1、確立酒店標(biāo)識(shí)。

2、制作酒店企業(yè)簡(jiǎn)介。

3、制作酒店各種客用印刷品以及客用問(wèn)詢表格。

4、參與酒店各部門(mén)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的布置。

第7篇：總經(jīng)理職責(zé)范文

2、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況。

3、協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營(yíng)服務(wù)各項(xiàng)管理并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況。

4、負(fù)責(zé)各類(lèi)文件的分類(lèi)呈送，請(qǐng)示總經(jīng)理閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門(mén)處理。

5、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見(jiàn)或建議，供總經(jīng)理決策。

6、做好總經(jīng)理辦公會(huì)議和其他會(huì)議的組織工作和會(huì)議紀(jì)錄。做好決議、決定等文件的起草、。

7、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外的公文辦理，解決來(lái)信、來(lái)訪事宜，及時(shí)處理、匯報(bào)。

8、受總經(jīng)理委托協(xié)調(diào)各職能部門(mén)之間的工作關(guān)系。

9、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)半成品、成品相關(guān)性能的測(cè)試。

10、協(xié)助銷(xiāo)售主管跟蹤訂單生產(chǎn)進(jìn)度，同時(shí)將訂單信息報(bào)告總經(jīng)理。

11、對(duì)原材料進(jìn)倉(cāng)測(cè)試驗(yàn)收進(jìn)行復(fù)核。

12、每日收集生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表，匯總傳總經(jīng)理審核。

13、總經(jīng)理或其它職能部門(mén)臨時(shí)交付的工作。

把工作性質(zhì)定性為：參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)。

半年來(lái)，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的大力支持下，努力完成本職工作、責(zé)任目標(biāo)和“參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)”三大職能，現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

半年來(lái)的工作實(shí)踐使我認(rèn)識(shí)到，作為一個(gè)助理，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置;清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任;正確認(rèn)識(shí)所處的位置。就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過(guò)程看，我處在“輔助者”地位，從執(zhí)行看屬“執(zhí)行者”地位;對(duì)處理一些具體事物，又處在“者”的地位。這個(gè)角色的多重性決定了在實(shí)際工作中容易產(chǎn)生兼職或者越位，何況所要協(xié)調(diào)工作的對(duì)象是公司各部負(fù)責(zé)人，所以在實(shí)際工作中我的做法只能是：為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位：督促、催辦到位，但不“拍板”;服務(wù)到位但不干預(yù)上級(jí)工作。只有把“位置”認(rèn)準(zhǔn)，把工作性質(zhì)搞清，自覺(jué)維護(hù)干部之間的團(tuán)結(jié)，在工作中盡職盡責(zé)，不越權(quán)，不越位，嚴(yán)格要求自己，作一個(gè)為人誠(chéng)懇、忠于職守，勤于職守、勝任職責(zé)的總經(jīng)理助理。催辦和協(xié)調(diào)是我的主要工作之一，雖然初次接觸化工行業(yè)，對(duì)此行業(yè)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)從零開(kāi)始，但各部同事都給予了我很大的支持，自已也努力在短時(shí)期內(nèi)提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，力爭(zhēng)做到對(duì)工作主動(dòng)催辦和協(xié)調(diào)，對(duì)上級(jí)起到參謀的作用，承上啟下，溝通左右，協(xié)調(diào)各方，因此半年來(lái)的工作相對(duì)還比較順利。

為發(fā)揮好參謀助手作用，真正為公司和員工辦一些實(shí)事，在實(shí)際工作中采取不同的方式了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，傾聽(tīng)各部領(lǐng)導(dǎo)和員工的建議，圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)決策和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，及時(shí)向總經(jīng)理反映。

承辦工作是主要工作之一，有來(lái)自總經(jīng)理、各部負(fù)責(zé)人，也有來(lái)自外部的，但主要是來(lái)自公司各部的事宜，還有些日常事務(wù)性工作，可以說(shuō)是較瑣碎的，如何處理和承辦好每一項(xiàng)工作，我堅(jiān)持的做法：一是先辦主要工作、后辦次要事項(xiàng)，先急后緩;二是先辦上級(jí)和外來(lái)的，后辦內(nèi)部的;但總的原則，承辦的每一項(xiàng)工作和事情，都必須做到向公司負(fù)責(zé)，向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，向員工負(fù)責(zé)。

為了提高全廠人員的思想素質(zhì)和工作作風(fēng)，一是按總經(jīng)理要求采取培訓(xùn)方式進(jìn)行教育和引導(dǎo)，使大家樹(shù)立敬業(yè)愛(ài)崗的精神，樹(shù)立榮譽(yù)感，使大家感到能在海華工作是一種榮譽(yù)。二是配合各部管理干部堅(jiān)持各項(xiàng)制度的落實(shí)，增強(qiáng)個(gè)人責(zé)任感;三是努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)公司產(chǎn)品所需原材料、生產(chǎn)流程、產(chǎn)品性能等有了初步的認(rèn)識(shí)。

雖然作了一些應(yīng)該作的工作，這與總 總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和各部同仁的大力支持是密不可分的，但作為總經(jīng)理的助理，工作上還做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，問(wèn)題也還不少，主要表現(xiàn)在：

1、調(diào)查研究還不夠深入，有些情況沒(méi)有及時(shí)地掌握，以致為總經(jīng)理參謀還不到位。

2、對(duì)本公司產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、品質(zhì)保證、流程改進(jìn)等方面沒(méi)有起到參謀作用。

第8篇：總經(jīng)理職責(zé)范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我衷心地感謝集團(tuán)公司董事會(huì)、集團(tuán)公司黨委和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、以及上屆有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子和公司廣大干部職工的信任，安排我擔(dān)任第三工程有限公司總經(jīng)理職務(wù)。在自己成為有限公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子總經(jīng)理之時(shí)，我感到這不僅是上級(jí)組織、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司廣大職工對(duì)我的信任，更是賦予了巨大的責(zé)任。因此，在這里借這個(gè)機(jī)會(huì)鄭重承諾：

一、我將在新的崗位上，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，積極努力工作，充分發(fā)揮作用，決不辜負(fù)集團(tuán)公司董事會(huì)、集團(tuán)公司黨委和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，不辜負(fù)有限公司上屆領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部職工的希望。做一個(gè)盡職盡責(zé)，廣大干部職工認(rèn)可的總經(jīng)理，與本屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員一道努力把我們第三工程有限公司的事辦好，把職工、群眾的事辦好。

二、迅速進(jìn)入角色，盡快熟悉和掌握總經(jīng)理的職責(zé)，并認(rèn)真按照職責(zé)內(nèi)容和要求積極工作。具體工作中緊密結(jié)合公司和市場(chǎng)兩個(gè)實(shí)際，努力經(jīng)營(yíng)好市場(chǎng)和管理兩大主題，積極研究和探索提高公司運(yùn)行質(zhì)量和效益的有效途徑和辦法。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，積極推進(jìn)公司全面、良性發(fā)展。堅(jiān)持科學(xué)管理，積極推進(jìn)公司管理創(chuàng)新，不斷提高公司經(jīng)營(yíng)能力和管理能力。

三、堅(jiān)持團(tuán)結(jié)。積極支持和全力配合本屆班子成員的工作，特別是擺正自己的位置，積極配合和支持公司董事長(zhǎng)和黨委書(shū)記兩位主管的工作，保證公司政令很好的貫徹落實(shí)。工作中只補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。嚴(yán)格堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子各項(xiàng)工作制度和生活制度，處處以企業(yè)利益為重，以公司大局為重。大事講團(tuán)結(jié)，小事講風(fēng)格，自學(xué)維護(hù)班子整體功能作用的很好發(fā)揮。

四、努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平和能力。雖然自己以前就是有限公司公司副經(jīng)理，但主要還是分公司層面上的工作。所以，今后必須努力學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理理論知識(shí)，特別是學(xué)習(xí)本行業(yè)和國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和方法，不斷提高自己管理水平和能力。

第9篇：總經(jīng)理職責(zé)范文

依照《中華人民共和國(guó)公司法》和《×××**礦業(yè)集團(tuán)有限公司章程》，總經(jīng)理辦公會(huì)議事范圍如下：

1、研究實(shí)施經(jīng)董事會(huì)討論決定的集團(tuán)公司年度生產(chǎn)計(jì)劃、發(fā)展規(guī)劃、新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、資金投向、財(cái)務(wù)預(yù)算、利潤(rùn)分配、職工培訓(xùn)、職工工資分配、職工福利等方案；審定月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及階段性中心工作方案。

2、擬訂、修改集團(tuán)公司的基本管理制度；制訂、調(diào)整集團(tuán)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。

3、制訂集團(tuán)公司行政序列工作人員配備方案；提交集團(tuán)公司行政序列中層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的選拔、考察、任免和獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。

4、確定向董事會(huì)匯報(bào)和向黨委常委會(huì)通報(bào)的重大問(wèn)題；通報(bào)經(jīng)理層日常工作；研究日常安全、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)管理等工作；及時(shí)解決工作中遇到的問(wèn)題。

5、協(xié)調(diào)處理涉及與其他分管部門(mén)交叉業(yè)務(wù)和上級(jí)部門(mén)、地方關(guān)系的重要事宜。

6、研究確定總經(jīng)理班子政務(wù)公開(kāi)報(bào)告、(半)年度總經(jīng)理工作報(bào)告和向職代會(huì)報(bào)告的有關(guān)事項(xiàng)。

7、研究確定公司章程規(guī)定的和董事會(huì)授予的其他職權(quán)范圍內(nèi)的工作。

二、總則：

1、為進(jìn)一步明確總經(jīng)理辦公會(huì)議事程序，保證經(jīng)理層依法行使職權(quán)、履行職責(zé)、承擔(dān)義務(wù)，依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》和《×××湘潭礦業(yè)集團(tuán)有限公司章程》，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，特制訂本規(guī)則。

2、總經(jīng)理辦公會(huì)議是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)工作中的重要事項(xiàng)進(jìn)行決策和處理的重要途徑。要在實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的前提下，堅(jiān)持依法議事、權(quán)責(zé)統(tǒng)一的原則，以達(dá)到互相協(xié)調(diào)、科學(xué)決策、高效運(yùn)行的管理目標(biāo)。

三、總經(jīng)理辦公會(huì)議事形式及規(guī)則：

1、總經(jīng)理辦公會(huì)議事主要通過(guò)公司調(diào)度例會(huì)、經(jīng)理層辦公會(huì)、經(jīng)理辦公擴(kuò)大會(huì)等形式研究問(wèn)題，作出決定。主要形式是公司調(diào)度例會(huì)。

2、總經(jīng)理辦公會(huì)由總經(jīng)理召集和主持，總經(jīng)理因特殊原因不能出席時(shí)，可委托一名副總經(jīng)理召集和主持。

3、總經(jīng)理辦公會(huì)的出席人員：出席公司調(diào)度例會(huì)的人員包括總經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)及公司部室主要負(fù)責(zé)人；其它形式的總經(jīng)理辦公會(huì)的出席人員包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師，黨政辦公室主任列席會(huì)議，其它列席人員由會(huì)議主持確定。

4、總經(jīng)理辦公會(huì)(公司調(diào)度例會(huì))原則上每周召開(kāi)一次。遇特殊情況時(shí)，總經(jīng)理可臨時(shí)召集辦公會(huì)議。

5、總經(jīng)理辦公會(huì)的記錄，由黨政辦公室指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并由記錄人員整理會(huì)議要點(diǎn)，及時(shí)轉(zhuǎn)告因故缺席的會(huì)議人員。

6、凡總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定的重大事項(xiàng)，必須有半數(shù)以上會(huì)議組成人員到會(huì)方能決議。

7、總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定的事項(xiàng)，由分管副總經(jīng)理按照分工范圍督促檢查，并及時(shí)通報(bào)貫徹落實(shí)情況。

8、出席和列席總經(jīng)理辦公會(huì)的人員必須嚴(yán)格遵守保密制度。對(duì)會(huì)議研究決定事項(xiàng)的過(guò)程和內(nèi)容不得隨意向外泄露。

四、總經(jīng)理辦公會(huì)議事程序：

1、總經(jīng)理辦公會(huì)議題，由總經(jīng)理確定，分管副總經(jīng)理可提前向總經(jīng)理申請(qǐng)會(huì)議討論決定的議題，重要議題應(yīng)提交書(shū)面材料。

2、凡提交總經(jīng)理辦公會(huì)議研究的議題，應(yīng)事先經(jīng)分管副總經(jīng)理提交可供會(huì)議決策的方案。

3、總經(jīng)理辦公會(huì)實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。對(duì)在總經(jīng)理辦公會(huì)上研究的事項(xiàng)意見(jiàn)不能統(tǒng)一時(shí)，一般性問(wèn)題可緩議，如涉及時(shí)間性較強(qiáng)或安全生產(chǎn)等方面的緊迫問(wèn)題，可由總經(jīng)理裁定。

4、凡上次辦公會(huì)研究的重要事項(xiàng)，需由分管副總經(jīng)理(或指定承辦人)向當(dāng)次辦公會(huì)匯報(bào)落實(shí)情況。

5、總經(jīng)理在對(duì)重大問(wèn)題決策前，應(yīng)聽(tīng)取黨委意見(jiàn)，重大決策的執(zhí)行情況，應(yīng)向黨委通報(bào)。

五、附則：