農貿市場設計規(guī)劃精選(九篇)

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第1篇：農貿市場設計規(guī)劃范文

城區(qū)現(xiàn)有各類集貿市場15個，其中農貿市場9個，工業(yè)消費者市場3個，其它專業(yè)市場3個。市場總體規(guī)模均不大，除翠百路農貿市場和紅光農貿市場年成交額在1億元以上，其余市場的年成交額都不超過5千元。幾個主要市場的大致情況如下：

1、翠百路市場

該市場95年由當時的××市政府組織興建，××市商業(yè)網點建設，市場共投資325.8萬元(其中工商部門投資100萬元)。市場建成后由當時××市蔬菜公司承包經營，市場攤位年收入100萬元左右（除門面外），目前，該市場現(xiàn)有市場管理人員20余人，由于市場管理人員都是本公司正式職工，市場經營的好壞不直接影響管理工作人員的收入，同時，經營收入絕大部分用于本公司職工工資支出，承包經營后再無資金投入市場的維修和改造，該市場仍是初建時的狀況，市場大棚遍處漏水、電線也存在著不安全因素，加之管理人員拿固定工資，責任不清，管理職能以落實到位。該市場創(chuàng)建多次被新聞媒體曝光，市場贓亂差的問題至今得不到解決。2004年被區(qū)安委會列為重大安全隱患單位，責令限期整改，由于物業(yè)管理單位體制等原因，安全隱患整改措施一直未落實，我局已向區(qū)政府匯報，請求政府牽頭，召集相關責任單位，進一步明確安全責任，落實整改措施，消除安全隱患。

2、紅光市場

紅光市場第一期工程于94年興建，開辦者為紅光實業(yè)總公司，第二期工程2001年建成投入使用，市場管理人員均為原紅光村村民。該市場系紅光實業(yè)總公司的下屬單位，實行報帳制，不獨立核算，市場收入全額上交公司，市場的管理人員在公司拿固定工資，市場全部是個體經營的門面房，安全隱患多。2001市場內“企鵝沙發(fā)店”被焚僅是一例。近年來，紅光實業(yè)總公司，雖對一期工程的對外門面進行了整修，但原第一期工程的設施老化、陳舊，安全隱患突現(xiàn)，亟需改造維修。

3、毓秀門市場

該市場于99年由原市房管局興建并投入使用，市場設施較好，2002年下半年，該市場對外承包，采取聘用制聘用物業(yè)管理人員，目前由于被聘用的市場管理人員業(yè)務水平和管理方法欠缺，該市場秩序一直較差。

4、杏花村小商品市場

該市場于93年由當時的××市政府牽頭，興濟房地產公司組織開發(fā)，工商部門投資20萬元。由于該公司開發(fā)后將市場內門面房大部分賣給了個體經營戶，公用設施無人問津，雖然成立了興宇物業(yè)管理公司，但不能履行市場物業(yè)管理職責，市場管理混亂，衛(wèi)生秩序差，存在著市場內物業(yè)管理部門不健全，不能履行管理責任；市場內電線亂拉亂接現(xiàn)象嚴重；消防設施不齊全，消防通道不暢通，消防標志不明確（如發(fā)生火災消防車很難到達一些場所）；市場內無專（兼）職消防人員；場內存在經營戶與居戶混住，住所的安全意識淡薄（有燒煤等使用明火現(xiàn)象）存在重大安全隱患。2003年、2004年該市場均被區(qū)安委會列為重大安全隱患單位，我局已多方努力，敦促物業(yè)單位進行整治，由于該市場已整體銷售給個體，物業(yè)管理不能履行職責，安全整改措施一直未落實。2003年、2004年我局已多次向區(qū)政府、區(qū)安委會匯報、請示，請求政府牽頭召集相關責任單位，進一步明確安全責任。制定整改措施，消除安全隱患。

5、中意批發(fā)市場

該市場是中意房地產開發(fā)公司興建，2002年正式投入使用。該市場是城區(qū)唯一蔬菜批發(fā)市場，現(xiàn)有批發(fā)經營戶14戶，蔬菜批發(fā)輻射××城區(qū)周邊的鄉(xiāng)鎮(zhèn)及周邊石臺、青陽等縣。已初具規(guī)模，該市場距城區(qū)較遠，給城區(qū)農貿蔬菜批發(fā)帶來一定的不方便，因此，制約著市場的發(fā)展。

二、產生城區(qū)集貿市場不足的原因

一是市場建設先天不足，市場規(guī)劃不合理。

現(xiàn)有的市場由于大都是在90年代初期興建，市場的設計規(guī)劃不盡合理。1、城區(qū)所有市場都沒有設停車場，各種車輛沒有固定地點停放，車輛占道停放和進場停放的情況大量存在，導致市場的安全通道不暢。2、部分市場消防設施不齊全，（如杏花村小商品市場）存在消防安全隱患；3、市場與商居混合，未能采取有效地隔離，如紅光市場一期工程，小商品市場均存在經營戶與居戶混住，因此，市場無法杜絕使用明火，從而存在安全隱患。4、有些市場設施簡陋、陳舊、電線老化（如翠百路市場大棚已經腐爛）存在嚴重的安全隱患。

二是市場管理體制不順，責任不明。

城區(qū)市場開辦單位都是市、區(qū)、企事業(yè)單位，分屬多家管理，市場管理人員都是市場開辦單位的正式職工，市場實行報帳制，不單獨核算，市場經營和管理工作的好壞不直接與市場管理人員掛鉤，端著鐵飯碗怎能管好市場？由于市場管理責任不明，體制不順等問題的存在，導致市場管理暴露的問題長期得不到解決。

三是現(xiàn)有市場管理體制難以使市場管理步入良性循環(huán)的軌道。

根據有關法規(guī)規(guī)定，工商部門是集貿市場主要監(jiān)管部門，承擔大量的集貿市場監(jiān)管職責，但市場的人財物三權均不在工商，工商部門對市場物業(yè)管理單位無任何制約措施。有些市場物業(yè)單位對工商部門的日常監(jiān)管，置若惘聞，不予配合，甚至公開抵觸。工商部門根據《安徽省城鄉(xiāng)集貿市場管理條例》明確了市場開辦者的職責，并制定了一系列有關市場創(chuàng)建的獎懲措施，但無法兌現(xiàn)。市場設施的改造資金和用于市場保潔等方面

的費用，工商部門無法落實。對市場監(jiān)管中出現(xiàn)的問題，工商部門是看得見、管不著，有力使不上，遇有突擊性工作任務，工商干部只好自己動手，甚至由工商干部充當物業(yè)管理人員，因此，現(xiàn)有市場管理體制難以使市場管理步入良性循環(huán)的軌道。

三、建議

為加快城區(qū)集貿市場改造，規(guī)范城區(qū)集貿市場管理，理清城區(qū)集貿市場產權關系，使城區(qū)集貿市場的建設筋脈

第2篇：農貿市場設計規(guī)劃范文

近些年，我國先后出臺了多個關于發(fā)展品牌農產品的政策和指導性意見，倡導和扶持農產品品牌建設，全國各地也相繼出臺了一系列鼓勵和促進農產品品牌建設的政策和措施，因此，我國品牌農產品發(fā)展速度較為迅猛，據《中國商標戰(zhàn)略年度發(fā)展報告》統(tǒng)計，截至2010年年底，我國涉農產品的注冊商標數(shù)量達到95萬件，地理保護標志1040件，躍居世界總量第一。我國農產品品牌建設工作取得巨大的發(fā)展。

然而，隨著我國成為全球第二大經濟實體，農產品第一生產大國的位置進一步彰顯，我們面對的事實卻是我國農業(yè)在國際上的競爭力以及農產品的整體比較優(yōu)勢都在下降，農產品國際貿易的重大變化正在由勞動密集型替代土地密集型產品，由加工制成品和特色產品替代糧食為原料的動物飼料和植物油脂類產品，由附加值高的深加工產品代替低價值的初級加工品。2011年，我國農產品進出口總額為1556.2億美元，同比增長27.6%。貿易逆差為341.2億美元，同比擴大47.4%，棉花、谷物、食糖、食用油籽、玉米、水果等農產品進口連年增加；同時，國內農產品賣難與買難不斷輪番上演，過山車式的價格波動，農業(yè)產業(yè)結構調整困難重重，優(yōu)勢農產品產業(yè)帶的建設舉步維艱，農業(yè)生產環(huán)境與農村空心化不斷惡化，婦女、兒童、老人組成的“386199”留守農村種地隊伍將再難以維系，“將來，誰來種地？”成為全社會關注的焦點，在這樣的背景下，有效遏制我國農業(yè)競爭力的下降，扭轉農業(yè)不利局面的重要舉措就是，以農產品品牌的建設為抓手，推動農業(yè)產業(yè)化的發(fā)展，加快農業(yè)現(xiàn)代化建設步伐，實現(xiàn)由農業(yè)大國向農業(yè)強國的轉變。

當前農產品品牌建設面臨的問題與對策

目前，我國農產品品牌建設推進工作取得了重大成就，商標注冊量與地理保護標志量居于世界第一，但是，絕大部分沒有成為品牌，少許僅僅是區(qū)域性小品牌，全國知名的農產品品牌屈指可數(shù)，至今還沒有出現(xiàn)一個國際品牌。主要原因表現(xiàn)在：農產品生產經營規(guī)模小且分散，農產品品牌意識普遍淡薄，農產品深加工品牌少，品牌定位不清，品牌標志建設水平不高，忽視農產品品牌內涵建設，品牌質量管理機構不健全、人才缺乏，政府對農產品品牌建設的立法不到位，引導和扶持政策落實不到位，打擊假冒品牌的力度不夠，認證結果公信力不斷下降，農產品品牌質量和信任度不高，農業(yè)品牌發(fā)展資金匱乏，農民提供的初級農產品質量不高，行業(yè)協(xié)會沒有能夠在行業(yè)自律、品牌建設服務、集體品牌保護和管理等方面發(fā)揮應有的作用，低價競爭嚴重，農產品品牌傳播渠道單一，宣傳力度不夠等等。

由于農產品品牌建設過程中必須針對品牌的獨特性、質量的穩(wěn)定性、消費的區(qū)域性、包裝的層次性、技術的創(chuàng)新性、政策的敏感性、認證的必要性 、渠道的借力、流通的實效性、傳播的整合性等因素，以及農產品的“質量滿意度、價格適中度、品牌信譽聯(lián)想度、品牌知名度”四要素綜合設計規(guī)劃，統(tǒng)籌實施，其復雜性、系統(tǒng)性、縝密性決定了必須在綜合上述措施的基礎上，根據中國的實際情況，從實現(xiàn)農產品銷售入手，逐步建立品牌信用，再以品牌信用進一步推動產品銷售，形成良性的遞增互進型的穩(wěn)固商業(yè)模式，將農產品品牌漸進樹立，同時，實現(xiàn)品牌價值的及時變現(xiàn)的利益機制，確保企業(yè)隨著品牌在這個過程中漸進成長做大做強，實現(xiàn)農產品品牌建設的戰(zhàn)略目標。這就需要依靠現(xiàn)代流通理論，運用現(xiàn)代先進科學技術，建立一套完整的農產品品牌建設運營保障體系。為此，上海在這方面作出了積極的探索，他們憑借上海國際金融中心、國際貿易中心、國際航運中心建設的優(yōu)勢，從追求供給方和需求方權利平等出發(fā)，以合理配置全國農產品資源為目標，以為中國農民創(chuàng)造平等的貿易機會為使命，以建立農產品安全供應鏈為宗旨，成立了上海大宗農產品市場[CCBOT]。

CCBOT 采用互聯(lián)網與物聯(lián)網和電子商務技術，建立了農產品的交易平臺，組織全國農產品生產者、經營者、消費者通過網上直接進行農產品交易，支持全國農產品的上市交易（“百縣百品”工程），再以全國已經形成的農產品批發(fā)市場為接點，農貿市場、超市為落點（“聯(lián)通全國農產品批發(fā)市場實時交易系統(tǒng)”工程），采用“競價交易（招標、拍賣）、掛牌交易、專場交易、中遠期交易”多種交易模式，滿足農產品貿易的多層次、多規(guī)模、多種類、多變化的需求，成就國家級的農產品交易中心、信息中心、結算中心、定價中心、資源配置中心。這之中，現(xiàn)代技術與管理是手段，政府依法監(jiān)督是保障，同時，農產品期貨交易也將相得益彰，共同發(fā)揮作用，以此為核心構建起中國農產品流通新體系，建立全國統(tǒng)一的農產品大市場，實現(xiàn)農產品資源的科學合理配置，建立科學的農產品定價體系，為農產品品牌建設提供運營保障體系。

運營保障體系運作剖析