公司管理規(guī)章制度的重要性精選(九篇)
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第1篇：公司管理規(guī)章制度的重要性范文
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè);安全管理;措施分析
一、引言
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所承建的工程項目有著投入資金量大、施工建設(shè)時間長、參加的多方施工個體較多等特點，這就對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在施工建設(shè)中的安全管理提出了更加嚴格的要求，如果房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)安全管理工作做不到位，那么必然會留下安全隱患。也是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)效益利潤和生產(chǎn)經(jīng)營目標的前提條件，并關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展與穩(wěn)定。所以如何結(jié)合實際，建立和完善一套系統(tǒng)的切實有效的安全生產(chǎn)管理工作方法，是各級監(jiān)管職能部門和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)一直共同努力實踐研究的目標。
二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)安全管理中存在的隱患
1.安全意識嚴重匱乏。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的某些管理人員和施工人員在施工建設(shè)中安全意識淡薄，心存僥幸心理，認為安全生產(chǎn)有些規(guī)章制度實施起來比較麻煩，按習慣施工，只注重時間和質(zhì)量，卻忽視安全管理環(huán)節(jié)。還有些管理和施工人員認為自己的技術(shù)能力高，干工程這一行多年，經(jīng)驗豐富，保證不能出現(xiàn)事故。對以往出現(xiàn)的安全事故不當回事，不認真剖析研究，也不從中吸取教訓堅決杜絕，明知故犯現(xiàn)象時有發(fā)生。還有一些安全管理人員，工作管理水平不高，缺乏認真負責的責任心，安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗少，各項安全生產(chǎn)方案編寫的不合理，無法實際操作，未起到安全監(jiān)管的職能作用。2.安全規(guī)章制度不健全。好多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，尤其是中小型的施工隊，沒有一整套行之有效系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。有的有規(guī)章制度卻沒有預(yù)案，沒有被演練過，沒有結(jié)合實際健全完善本單位的安全管理規(guī)章制度，施工現(xiàn)場只憑借管理人員個人經(jīng)驗再管理安全工作，沒有形成系統(tǒng)切實可行的安全生產(chǎn)管理機制。有的大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度沒有得到及時更新，有些內(nèi)容已經(jīng)不能符合現(xiàn)代施工標準，更有些規(guī)章制度不切實際，沒有針對性，無法應(yīng)用在實際的安全生產(chǎn)建設(shè)中，這就造成了安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度制定了安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，卻沒有得到有效的具體實施，無法達到在安全生產(chǎn)建設(shè)活動起到應(yīng)有的監(jiān)督和指導(dǎo)的作用。3.安全責任制落實不到位。健全全面的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度都需要管理與施工人員認真貫徹執(zhí)行，如果不能嚴重落實，那都將變成空談。在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中有一部分人員把安全責任制當成是一種形式，沒有抓好貫徹落實，沒有牢固樹立“安全生產(chǎn)無小事”的安全生產(chǎn)理念，把安全管理工作當成走過場，部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在工程招標過程中，分拆工程項目，有的施工隊伍私自轉(zhuǎn)包和分包工程，從而導(dǎo)致施工人員工作標準與素質(zhì)低下，安全責任制的落實更是無從談起。安全責任制得不到落實，那為項目施工建設(shè)的各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度就得不到有效的執(zhí)行與監(jiān)管，導(dǎo)致項目施工建設(shè)期間安全生產(chǎn)管理工作嚴重失控。4.質(zhì)量安全走過場存在隱患。一些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，為了追求經(jīng)濟利潤，不負責的推動施工建設(shè)的進度，在施工建設(shè)項目各項文件手續(xù)不齊的情況下，擅自違規(guī)、違法開始施工建設(shè)，從而造成各項相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)管手續(xù)沒有到位，導(dǎo)致現(xiàn)場監(jiān)管缺失，使得整個施工建設(shè)處于脫離監(jiān)管狀態(tài)，在以后的施工建設(shè)與應(yīng)用中都存在這樣那樣的安全隱患。還有一些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)固執(zhí)的縮短規(guī)定的施工建設(shè)時間，違背科學客觀規(guī)律，不按照標準化作業(yè)，私自不按正常程序施工，經(jīng)常為了提前工期“趕工”、“搶工”，為項目施工建設(shè)質(zhì)量和安全都留下了隱患。
三、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)加強安全管理措施分析
1.強化安全意識。在項目施工建設(shè)中，應(yīng)該有針對性的總結(jié)出各個方面容易出現(xiàn)的隱患，進行定期的排查和梳理，組織安全管理人員進行安全培訓，把“三級安全教育”切實執(zhí)行，普及房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，進一步提高施工人員的安全意識，牢固樹立安全生產(chǎn)上“如履薄冰，如臨深淵”的憂患意識，把安全生產(chǎn)意識給全體人員打上深刻烙印。只有安全意識得到了提高，才能輻射到施工建設(shè)的每一個角落，才能有效保證安全生產(chǎn)管理工作的各項規(guī)章制度得到有效貫徹落實。2.建立健全安全各項規(guī)章制度。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為了加強施工建設(shè)各個環(huán)節(jié)的安全管理工作，強化現(xiàn)場的指導(dǎo)與監(jiān)督職能，要把建立健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度作為首要工作來抓，實現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化、系統(tǒng)化、統(tǒng)一化。要深入施工現(xiàn)場調(diào)查研究，組織安全專業(yè)人員制定切實可行并貼合實際的安全管理各項制度。為施工建設(shè)的現(xiàn)實安全夯實基礎(chǔ)，保證所有施工建設(shè)現(xiàn)場都在安全監(jiān)管之中，有章可循，有法可依。我們在建立健全良好的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的同時，落實責任到人，堅決履行安全責任，把安全責任制貫徹到底，不留隱患，消除死角。只有把安全責任制落到了實處，才能保證各項安全生產(chǎn)管理制度的有效執(zhí)行，才能保證在施工建設(shè)活動的正常進行。3.狠抓安全責任制落實到位。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要與所管轄部門、部門與職員要層層落實安全責任制，層層明確各項安全目標并簽署安全責任書，并與本企業(yè)獎罰辦法掛鉤，各級考核。與施工個體要把安全生產(chǎn)責任制落實到施工合同中，要在施工建設(shè)階段性落實安全責任，設(shè)定切實可行的各項安全生產(chǎn)目標，并全程進行監(jiān)督管理，隨時檢查，督促施工個體把安全責任制落實到人，把安全責任制明確到各級崗位職責中，做到各項安全制度有專人負責，有專人監(jiān)督，加大安全措施資金的投入，要及時拔付到位，各種安全設(shè)置必須保持更新完整，并且保證在日后隨時隨地能夠安全使用。從而保證各項安全生產(chǎn)管理工作目標順利實現(xiàn)。4.強化基本施工建設(shè)程序基礎(chǔ)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要堅決執(zhí)行國家規(guī)定的基礎(chǔ)建設(shè)標準，嚴格遵守國家有關(guān)施工建設(shè)的各項文件規(guī)定，防止在各項手續(xù)還沒有辦理就提前開始施工建設(shè)。當企業(yè)利潤與安全生產(chǎn)管理出現(xiàn)沖突，能嚴格按照國家相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)建設(shè)程序合理、科學安排施工建設(shè)進度，禁止違規(guī)、違法施工建設(shè)行為的發(fā)生。
四、結(jié)語
多年來，國家、政府、企業(yè)對安全生產(chǎn)管理工作高度重視，國務(wù)院針對我國工程建筑安全生產(chǎn)制定了《安全生產(chǎn)法》等很多相關(guān)的法律法規(guī)，使得我國的安全生產(chǎn)管理工作得到了整體提升，但房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在安全生產(chǎn)管理工作中還存在很多不足，一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作是否完善，直接影響了項目施工建設(shè)能否順利進行，直接關(guān)系到施工人員的生命財產(chǎn)安全，這就要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)始終把安全生產(chǎn)管理工作放在重中之重的位置來抓，把落實安全責任制放在企業(yè)利潤之上來抓，只有把安全生產(chǎn)管理工作常抓不懈，才能為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展與未來奠定堅實基礎(chǔ)。
作者:王永輝 單位:北京城建興云房地產(chǎn)有限公司
參考文獻：
[1]陳耀從.淺釋安全文化建設(shè)對房地產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性[J].中國集體經(jīng)濟，2016，04（31）:43-45.
第2篇：公司管理規(guī)章制度的重要性范文
安全生產(chǎn)管理存在的問題是在實際生產(chǎn)管理過程中，出現(xiàn)了阻礙正常生產(chǎn)，危害建筑和施工工作者安全的問題。筆者通過自身在建設(shè)安全生產(chǎn)管理工作中經(jīng)驗總結(jié)如下幾點：
（一）建筑企業(yè)沒有科學的生產(chǎn)程序。從目前情況看來，建筑企業(yè)較為缺乏安全生產(chǎn)程序，尤其是一些小的建筑企業(yè)。我國明確有法律條文規(guī)定，建筑企業(yè)生產(chǎn)前必須向當?shù)厣a(chǎn)有關(guān)部門提交生產(chǎn)申請，并且得到當?shù)刂鞴懿块T生產(chǎn)批準后方可進行開工。然而較多建筑企業(yè)并不能確保該規(guī)定的基層落實，往往出現(xiàn)了沒有按照規(guī)定，沒有科學的工作程序就施工的現(xiàn)象。與此同時，出現(xiàn)了部分企業(yè)開工前期準備工作滯后，開工后才辦理相應(yīng)手續(xù)的情況，這就直接影響了當?shù)叵嚓P(guān)部門的有力監(jiān)管。
（二）生產(chǎn)工期縮短，安全生產(chǎn)費用投入較少。有的企業(yè)為了減小生產(chǎn)周期，減少生產(chǎn)費用，盲目地縮短生產(chǎn)工期，直接造成了生產(chǎn)壓力。有了生產(chǎn)壓力后，必然會導(dǎo)致工作人員加班加點生產(chǎn)，直接造成建筑工作者工作時長增加，建筑生產(chǎn)器械高負壓生產(chǎn)，容易出現(xiàn)建筑工作者注意力不集中，器械損壞等問題，間接給建筑安全帶來隱患。與此同時，由于一些建筑企業(yè)市場份額較大，工程量巨大，可能會要求施工單位墊付部分施工資金。一旦給施工單位生產(chǎn)壓力，極易造成施工單位不按照生產(chǎn)標準進行施工，施工資金的斷缺直接影響了施工質(zhì)量，是產(chǎn)生安全生產(chǎn)隱患的一大原因。
（三）施工單位安全意識薄弱，缺乏相應(yīng)的安全生產(chǎn)制度。由于一部分企業(yè)過度追求經(jīng)濟效益，沒有意識到安全生產(chǎn)意識的重要性，把企業(yè)的經(jīng)濟效益放在首位，對安全生產(chǎn)存在僥幸心理。殊不知，一旦忽略了建筑的安全生產(chǎn)，造成的損失不是經(jīng)濟效益方面而已，往往還有可能對施工企業(yè)的信譽造成影響，其后果不是經(jīng)濟效益就能簡單彌補的了。由此可見，施工企業(yè)管理工作者的安全意識尤為重要。當然，安全生產(chǎn)意識的重要性不言而喻，但是有一個完善的安全生產(chǎn)制度才能保證安全生產(chǎn)的科學落實。筆者從實際的生產(chǎn)過程中獲悉，部分施工企業(yè)管理工作者空有安全生產(chǎn)意識，并不能把安全生產(chǎn)意識科學地落實到實際的安全生產(chǎn)規(guī)章制度中，容易造成安全生產(chǎn)管理的不同步。
（四）生產(chǎn)安全隱患來源管理不充分。所謂生產(chǎn)安全隱患來源，指的是容易造成安全事故的重點部分。從筆者的工作經(jīng)驗看來，生產(chǎn)安全隱患主要來源于建筑器械以及由于建設(shè)需要的深坑等等。這些危險來源往往是由于施工企業(yè)抄襲套用其他企業(yè)的施工方案，導(dǎo)致不能正確地使用器械，出現(xiàn)方案與實際施工不符合等問題。當然，這些隱患有可能是施工不規(guī)范造成的，比如在混凝土澆筑之前，沒有科學合理地進行驗收，就有可能出現(xiàn)安全隱患。
（五）施工從業(yè)人員生產(chǎn)技能低下。施工工作人員是建筑企業(yè)安全生產(chǎn)的基層工作人員，猶如一個花園的修剪工，他們的綜合生產(chǎn)技能直接影響了建筑的整體。由于當前很多企業(yè)一線施工人員都是農(nóng)民工，他們未經(jīng)科學的技能培訓，施工技能低下，安全生產(chǎn)意識較低，從而容易造成安全事故。
二、建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理問題的對策
（一）強化安全責任，落實安全生產(chǎn)制度。建筑企業(yè)要提高經(jīng)濟效益，就必須從安全責任的角度出發(fā)，杜絕出現(xiàn)施工單位墊付施工款項的現(xiàn)象的出現(xiàn)。從實際生產(chǎn)需要出發(fā)，不能一味地追求生產(chǎn)進度，保證施工工作者的正常工作和休息時間。強化企業(yè)管理層的安全責任意識，讓所有人都主動地參與到安全管理工作中來。與此同時，保證合理地施工程序的落實，避免出現(xiàn)先施工而后申請的問題。
（二）建立健全安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，獎罰分明。安全生產(chǎn)離不開一個全面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。上文筆者提到，部分管理工作者僅僅是有了安全生產(chǎn)意識，但是并沒有把安全生產(chǎn)意識落實到實際的規(guī)章制度中。這要求我們建立健全科學的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，保障安全生產(chǎn)模式的推進。加大安全生產(chǎn)資金的投入，確保安全保障設(shè)施的投入，提高施工工作者的安全系數(shù)。當然，對于建筑建設(shè)過程中出現(xiàn)的違規(guī)違法行為，必須嚴格按照規(guī)章制度進行懲罰，違法的必須移交當?shù)毓膊块T。對于那些工作積極，能夠在勝任本職工作的職工，給予必要的獎勵，促進建設(shè)人員的積極性。
（三）全面提高施工工作人員工作技能。提高施工工作人員的工作技能需要施工企業(yè)在招納人才的時候進行一定程度的考核，對于那些沒有科學工作技能的農(nóng)民工等，必須等待培訓考核成功后方可持證上崗。當然，為提高安全系數(shù)，必須對施工工作者進行定期的考核，加強重要器械操作者（如起重機司機、司索工、手腳架工等）的重點培訓，因為他們操作著大部分安全隱患來源，保證高質(zhì)量的施工是建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要部分。
三、結(jié)語
第3篇：公司管理規(guī)章制度的重要性范文
關(guān)鍵詞：農(nóng)電部門；安全生產(chǎn)；重點措施
中圖分類號：TM7 文獻標識碼：A 文章編號：1674-0432（2011）-03-0278-1
近年來，舒蘭市農(nóng)電有限公司安全生產(chǎn)形勢相對平穩(wěn)，連續(xù)20年未發(fā)生重大及以上電網(wǎng)和設(shè)備事故。但是，我們沒有盲目樂觀，安全生產(chǎn)工作必須做到預(yù)防為主，警鐘長鳴。
由于社會對供電可靠性的期望進一步提高，這就進一步加大了確保電網(wǎng)安全的責任和任務(wù)。我們應(yīng)清醒地看到，隨著農(nóng)村電網(wǎng)改造規(guī)模的加大、加快，從基建質(zhì)量監(jiān)控、施工器械維護、現(xiàn)場安全管理到設(shè)備試驗投運驗收、系統(tǒng)方式調(diào)整、啟動投運等方面都長時間處于高強度運轉(zhuǎn)狀況，稍有不慎，就會留下事故隱患甚至直接釀成事故。所以要從源頭上遏制不安全因素，減少或避免事故的發(fā)生。
首先，牢固樹立“安全第一”的思想，更重要的是在貫徹落實上，而不僅僅體現(xiàn)在口號上。安全生產(chǎn)工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須從思想上提高安全意識，牢固建立起安全的防線，從而達到由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，進而步入“我會安全”的境界。
現(xiàn)階段，安全生產(chǎn)責任體系是與行政管理體系相適應(yīng)的，各級領(lǐng)導(dǎo)的安全責任更多地是體現(xiàn)在安全生產(chǎn)的組織與落實上；對于一線的工作人員，安全責任應(yīng)該是更明確和更具體，一定要樹立安全責任重于泰山的意識；對于安全生產(chǎn)管理，常規(guī)工作靠規(guī)范，突發(fā)性事件靠預(yù)案和應(yīng)急機制，電網(wǎng)的安全生產(chǎn)更不能例外。強化考核制度，這是確保各項安全責任落實到位的制度保證?！耙磺惺鹿识伎梢灶A(yù)防”是公司的安全理念，怎樣做到深入人心，還需要進一步宣傳。另外，在安全文化建設(shè)中，職工的職業(yè)道德建設(shè)也不可忽視，必須確立安全工作的主人翁意識，否則，規(guī)章制度很容易會成為一紙空文。
第4篇：公司管理規(guī)章制度的重要性范文
［關(guān)鍵詞］生產(chǎn)管理；變電站；實踐策略
國家電網(wǎng)對電力的生產(chǎn)、使用、管理和維護都有著明確的規(guī)定，電力生產(chǎn)者要在電力生產(chǎn)和管理的每一個環(huán)節(jié)都要遵循公司的統(tǒng)一規(guī)章制度，尤其是對于變電站這種樞紐性工程來說，更要嚴格履行，確保生產(chǎn)生活用電可以順利送達千家萬戶。基于此，筆者總結(jié)出了變電站安全生產(chǎn)中存在的問題，并提出行之有效的解決方法。
1變電站安全生產(chǎn)中存在的問題
1.1安全規(guī)章制度實施效果不理想
變電站管理工作是一項龐大而又艱巨的工程，其難度不亞于電力生產(chǎn)和輸送工作，變電站安全生產(chǎn)管理工作作為一項基本保障工作，有著不言而喻的重要性，需要嚴格按照安全規(guī)章制度進行實施。但是，一些地方的變電站安全生產(chǎn)管理未遵循安全規(guī)章制度，從而誘發(fā)了一系列的變電站安全事故。造成上述現(xiàn)象的主要原因包括：①變電站安全生產(chǎn)管理人員沒有全面了解和掌握安全規(guī)章制度，并且在實際工作的過程中存在僥幸心理，對規(guī)章制度置之不理，從而導(dǎo)致安全故障時有發(fā)生；②變電站安全生產(chǎn)管理人員未按照規(guī)章制度進行操作，也是誘發(fā)安全問題的主要原因；③工作人員對于一些安全規(guī)章制度不懂裝懂，當發(fā)生安全事故后已經(jīng)后悔莫及。
1.2電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后
電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后主要表現(xiàn)在缺乏必要的設(shè)備管理，同時電力設(shè)備還存在一些質(zhì)量問題，嚴重的時候還可能存在著一系列的安全隱患，對電力工作者造成不必要的傷害。例如，我國一些地區(qū)的電力檢修設(shè)備存在問題，如大部分的登高作業(yè)器具和小型起重器材都不合格，這種情況在農(nóng)村地區(qū)廣泛存在。此外，當設(shè)備質(zhì)量出現(xiàn)問題時，基層電力工作人員也沒有按照規(guī)定及時檢查工作設(shè)備，甚至有的電力設(shè)備已經(jīng)達到報廢標準，卻還在使用，超期服役的現(xiàn)象時有發(fā)生，為電力管理工作埋下了安全隱患。
1.3缺乏嚴格的設(shè)備質(zhì)量管理
隨著電力行業(yè)的發(fā)展，變電站的設(shè)備數(shù)量、種類不斷增多，由于運維人員的技能水平達不到要求，導(dǎo)致設(shè)備的管理效率低下。目前，變電設(shè)備從以前采用進口設(shè)備慢慢轉(zhuǎn)為采用國產(chǎn)或者合資設(shè)備，但國內(nèi)廠家在經(jīng)驗積累、技術(shù)儲備、人才培養(yǎng)等方面與國際先進企業(yè)還存在一些差距，導(dǎo)致設(shè)備在設(shè)計制造階段就可能存在一些缺陷，再加上后期入網(wǎng)把關(guān)不嚴、運維不到位等原因，設(shè)備運行壽命往往達不到國際平均水平。香港中電集團主變運行30年保養(yǎng)如新，國內(nèi)廠家主變運行30年一般就開始出現(xiàn)漏油、發(fā)熱等隱患，需要進行大修。同時，一些單位對于經(jīng)常使用的安全工具，也未按照要求做好相關(guān)管理工作，且一些已經(jīng)超過使用年限的設(shè)備還在使用。
1.4安全生產(chǎn)意識缺乏
電力企業(yè)在進行日常生產(chǎn)過程中，大部分施工人員的安全生產(chǎn)意識比較匱乏，同時還缺乏一定的自我保護意識，不經(jīng)意間會出現(xiàn)安全事故，甚至會出現(xiàn)習慣性的違章操作，從而誘發(fā)人員安全事故。在具體施工過程中，施工人員還存在未按照要求做好現(xiàn)場安全組織技術(shù)工作，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生一些違規(guī)操作，不可避免地會出現(xiàn)人員傷亡事故。
1.5安全規(guī)章制度未能有效實行
雖然國家電網(wǎng)公司對基層電網(wǎng)、變電站有著明確的規(guī)章制度，但是在現(xiàn)實的操作中仍存在一些未按規(guī)章制度操作的行為，將規(guī)章制度視而不見，不能很好地貫徹執(zhí)行。施工人員一旦不按規(guī)章制度辦事，在生產(chǎn)管理當中容易出現(xiàn)一些事故。
2解決變電站安全生產(chǎn)管理過程中存在問題的策略
2.1加大變電站的安全生產(chǎn)管理力度
要想做好變電站安全生產(chǎn)管理工作，電力企業(yè)要加大變電站的安全生產(chǎn)管理力度。首先，電力企業(yè)需要提高電力管理層的專業(yè)能力、指揮能力、管理能力。其次，電力企業(yè)要提高管理層的安全意識，無論在何種情況下，都要重視變電站安全生產(chǎn)管理過程中存在的問題，不要認為小事就可以忽略不計，增強意識對于管理者是最重要的。
2.2完善變電站安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度
不按規(guī)章制度做事就等于破壞規(guī)則、破壞制度，一旦規(guī)則和制度被破壞后，必將產(chǎn)生不良的后果。因此，電力企業(yè)在電力管理方面一定要按規(guī)章制度辦事，同時還要不斷完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，以使其更好地適應(yīng)時展的需求，更好地服務(wù)于變電站安全生產(chǎn)管理工作。
2.3加大電力基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度
電力系統(tǒng)的發(fā)展離不開電力設(shè)施的建設(shè)，電力企業(yè)要加大電力基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度。首先，變電站必須采用更高質(zhì)量、高規(guī)格的設(shè)備來為電力系統(tǒng)服務(wù)；其次，電力企業(yè)要及時更新電力工作人員的裝備和登高工具，為施工人員的人身安全提供保證，并推動其工作的平穩(wěn)進行；最后，電力企業(yè)必須要加大變電站信息化建設(shè)的投入力度，在進行變電站的信息化建設(shè)時應(yīng)該堅持統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、節(jié)位高效的原則，創(chuàng)建出特色的發(fā)展之路。
2.4加大人員培訓力度
變電站值班員就是變電站設(shè)備的主人，業(yè)務(wù)技術(shù)的好壞在一定程度上決定了變電站設(shè)備是否安全運行，因此電力企業(yè)要加大人員培訓力度，具體來說包括四個方面。首先，值班人員應(yīng)具備相應(yīng)的技術(shù)水平,電力企業(yè)要通過調(diào)入、分配、走出去和請進來等途徑進行培訓，使其掌握電力生產(chǎn)知識。其次，由于引進了大量的新技術(shù)、新工藝、新材料,電力企業(yè)要針對性地對員工進行技能培訓,使他們盡快了解新工藝和新材料，并掌握新技術(shù)的使用方法。再次，電力企業(yè)要加強精神培訓和敬業(yè)精神培訓，很多變電站事故都是由于責任心不強造成的。最后，電力企業(yè)要加強強制性安全培訓。電力生產(chǎn)的安全規(guī)程和各種規(guī)章制度是電力生產(chǎn)幾十年的總結(jié),是幾代人用生命和鮮血換來的寶貴經(jīng)驗,電力企業(yè)通過組織安全培訓，員工要讀懂、領(lǐng)會安全規(guī)程，靈活運用于生產(chǎn)中。
2.5保證變電設(shè)備的使用安全
對于電力系統(tǒng)而言，變電設(shè)備是其中比較重要的組成部分，因此電力企業(yè)要采取措施保證變電設(shè)備的使用安全就顯得尤為重要。首先，變電設(shè)備的使用安全管理人員要保持認真負責的工作態(tài)度，定期對變電站的生產(chǎn)設(shè)備進行維護和檢查，從而保證生產(chǎn)設(shè)備能夠安全、穩(wěn)定、有效的運行，將可能發(fā)生的安全事故降到最低。其次，電力企業(yè)要做好變電設(shè)備的檢修工作，一旦發(fā)現(xiàn)變電設(shè)備存在安全問題，要仔細查找其誘發(fā)因素，并制定有效的解決對策，以確保設(shè)備使用安全。最后，對于變電設(shè)備中的一些小瑕疵，工作人員要給予及時處理，在完成修理之后，還需要對變電設(shè)備的運行情況進行檢查和驗收，驗收結(jié)果符合要求之后才允許投入使用。
2.6保證變電工作環(huán)境的安全
工作環(huán)境是否安全也會對變電設(shè)備的使用安全產(chǎn)生一定的影響，因此電力企業(yè)需要采取措施來確保變電工作環(huán)境的安全。首先，電力企業(yè)要確保工作環(huán)境處于一個整潔、衛(wèi)生的狀態(tài)，如果工作設(shè)備有大量灰塵或工作場地有過多的雜物都會對工作人員的觀察和判斷產(chǎn)生一定的影響，極有可能誘發(fā)安全事故；其次，為了保證工作安全，電力企業(yè)還要安裝防火報警設(shè)備和視頻監(jiān)控安全設(shè)備；最后，在變電工作之前，工作人員要準確地了解和掌握天氣變化情況，嚴禁在刮風、暴雨等天氣條件下工作。
3結(jié)語
變電站安全生產(chǎn)管理責任重大，關(guān)乎國家與民生。變電站安全生產(chǎn)管理過程中存在的問題要引起電力企業(yè)關(guān)注，我國經(jīng)濟體制的改革，勢必會對電力行業(yè)產(chǎn)生影響，電力企業(yè)要做好變電站的管理工作，確保變電站安全、穩(wěn)定、持續(xù)地運行。
主要參考文獻
［1］付勇.淺談變電站安全的生產(chǎn)與管理［J］.低碳世界,2014(4).
第5篇：公司管理規(guī)章制度的重要性范文
1.1缺乏安全施工意識根據(jù)實際調(diào)查，大多數(shù)電力企業(yè)的工程管理部門，都沒有嚴格地按照安全施工的相關(guān)法律法規(guī)實施，也不重視職工的安全教育與培訓工作。同時，絕大多數(shù)的電力企業(yè)職工都十分缺乏安全意識，有些新職工在沒有受到合格的培訓后直接就上崗了，經(jīng)常發(fā)生無證上崗的現(xiàn)象。
1.2安全管理工作不到位我們都知道，電力工程的安全管理工作應(yīng)該是融入到電力系統(tǒng)的整體維護當中，落到實處，可是一到實際工作當中，大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)與管理者只是把電力工程安全管理工作放到了會議桌上或者空洞的安全口號上，沒有深入實踐的探討安全對策，常常流于形式，沒有取得實際地效果。
1.3安全規(guī)章制度不健全雖然我國存在現(xiàn)行的電力工程管理工作規(guī)定與制度，可是隨著經(jīng)濟的快速增長與企業(yè)的不斷發(fā)展，許多新的問題不斷涌現(xiàn)出來。不僅已有的制度得不到落實并完善，而且在如今的電力工程施工過程中，施工人員不按規(guī)定進行操作的情況數(shù)不勝數(shù)，因此安全事故也頻繁發(fā)生。
1.4安全責任工作落實不到位理論上講，在生產(chǎn)過程中，電力企業(yè)安全管理工作必須簽訂安全責任書，可是在現(xiàn)實操作中，管理者們就忽略了這一點，他們通常只有敷衍的口頭講述或者紙上談兵，在需要它的時候就不能發(fā)揮任何作用了。一旦發(fā)生事故，就出現(xiàn)互相推諉的情況，沒法按照相關(guān)文件追究具體責任，結(jié)果就是不了了之，使得電力企業(yè)的經(jīng)濟損失慘重。
2電力工程管理中安全文化的建設(shè)措施
2.1健全電力工程管理體制完善電力工程的管理體制是促進實際生產(chǎn)安全進行的保障，要把安全生產(chǎn)作為所有工作的基礎(chǔ)，找到適合企業(yè)自身發(fā)展的規(guī)章制度，綜合考慮每一個因素，認真處理每一個細節(jié)。時常給全體職工提供具體的學習機會，使其充分認識安全生產(chǎn)的重要性，認真執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，樹立安全生產(chǎn)意識。①要有制度，用制度去考核員工、獎懲員工以及約束員工。②建立健全的安全施工責任制度，并嚴格按照要求實施，做到安全任務(wù)目標的細化、量化。然后，從上到下，必須確保每一個人都簽訂了安全責任書，做到不留死角、不空崗位、縱向到底、橫向到邊；做到每一個人都有任務(wù)，每一個人都有責任，每一個人都有目標。同時，對于安全責任書，要確保其內(nèi)容的完整性、實效性、合法性、合理性以及嚴謹性，每一個人都必須認真落實責任書所規(guī)定義務(wù)與職責，同時也可以充分享受權(quán)利，管理者要做好考核工作，確保一一達標。
2.2安全制度文化的完善安全文化制度是指在電力工程管理工作的開展中建立并逐漸完善起的安全管理方面的規(guī)章制度，是安全文化中較為硬性的管理指標，包括著負責安全管理的部門的組織架構(gòu)、責任分工、安全生產(chǎn)條例及安全方面的法律法規(guī)等。電力行業(yè)中基本建立起針對電力工程的安全管理的規(guī)章制度，但制度中依然存在著尚需改進完善的地方，因此，管理工作者要進行安全管理規(guī)章制度的強化完善，對標準化、規(guī)范化的管理、運行、施工等的作業(yè)體系進行完善；對電力工程管理的安全形勢進行及時的全面系統(tǒng)分析，以新的設(shè)備、新的技術(shù)完善具體的施工及運行，減少電力工程建設(shè)及運行中的安全事故，以新的安全理念的融匯使用，健全安全生產(chǎn)的管理條例及管理制度；分析電力行業(yè)的發(fā)展給電力工程管理帶來的影響，以更加適應(yīng)電力行業(yè)發(fā)展需求的安全管理的管理目標、安全行為規(guī)范、安全機制及規(guī)章制度等，引導(dǎo)安全管理工作的有序開展。
2.3進一步提升思想認識對于建設(shè)安全文化工作而言，關(guān)鍵在于企業(yè)管理者。管理者要充分認識到安全施工的重要性，然后結(jié)合自身發(fā)展特點，將安全文化工作落到實處，思想上更加重視安全文化建設(shè)。我們可以根據(jù)以下幾個要點來實施：①必須要將企業(yè)安全問題融入到工作中去，時刻分析掌握發(fā)現(xiàn)的安全問題，如此便可以快速解決問題。②培養(yǎng)高度的敏感性，洞悉隱藏的安全問題，通過分析找出解決措施。在實際工作當中，管理者需深入實踐，了解施工基層，體驗具體工作，通過這樣的實踐發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。現(xiàn)實工作當中，安全事故的發(fā)生頻率很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)對安全問題的重視程度，如果領(lǐng)導(dǎo)重視度高，發(fā)生安全事故的次數(shù)越少。
2.4安全環(huán)境文化的建設(shè)安全環(huán)境文化也是安全文化的重要組成，主要包括著設(shè)備、技術(shù)、工藝等的硬件環(huán)境及員工精神及企業(yè)安全品牌形象等軟環(huán)境。在進行電力工程管理中安全文化的建設(shè)，需要管理人員確保安全環(huán)境文化建設(shè)所需資金的投入，以施工建設(shè)。運營生產(chǎn)及企業(yè)管理中的新技術(shù)、新工藝的研發(fā)應(yīng)用，構(gòu)筑堅強型的安全環(huán)境文化；重視員工在安全文化建設(shè)中所表現(xiàn)出的精神層次的需求，將企業(yè)文化與安全文化實施同步建設(shè)，樹立起安全文化品牌，增強人員參與安全環(huán)境文化建設(shè)中的凝聚力等。
2.5加強安全意識培訓，重視預(yù)防工作安全教育是提升員工的安全意識與管理者的管理水平的基礎(chǔ)。管理工作者需根據(jù)具體操作狀況，制定出一個合理有效的培訓計劃，做好全體員工的安全文化培訓工作。并教育職工在日常工作當中注重積累安全施工的經(jīng)驗，這樣可以減少安全事故的發(fā)生次數(shù)。要有定期的安全培訓平臺，這樣能讓到職工感受到公司對安全文化的重視度，從而積極學習安全文化。與此同時，做好預(yù)防工作，從員工的日常工作習慣與細節(jié)到機械設(shè)備的維護工作，始終堅持安全第一的原則，確保順利開展電力工程管理工作。
3結(jié)束語
第6篇：公司管理規(guī)章制度的重要性范文
【關(guān)鍵詞】 電力系統(tǒng) 物資合同 管理 存在問題 針對性 措施 建議 分析
在企業(yè)運營管理中，合同管理是指企業(yè)作為當事人對其合同進行依法訂立以及變更等一系列行為的總稱。對于企業(yè)來講，合同管理不僅是一種管理行為，更是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中的重要一部分，對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理與發(fā)展都有著非常重要的作用和影響。而物資管理是企業(yè)管理活動的重要組成部分，對于電力系統(tǒng)來講，由于電力工程施工建設(shè)中所應(yīng)用的物資設(shè)備本身不僅專業(yè)性比較強，并且對于時間的要求比較高、庫存時間比較短，因此，與一般企業(yè)物資管理相比，電力系統(tǒng)的物資管理又具有一定的特殊性。近年來，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展進步，在推動電力系統(tǒng)不斷發(fā)展提升的同時，進行電力工程投資建設(shè)的規(guī)模數(shù)量也不斷增加，因而對于電力物資設(shè)備的需求也不斷提升，電力系統(tǒng)物資管理的重要性也就越來越突出。下文將結(jié)合電力系統(tǒng)物資合同管理中存在的問題和不足，對于提升電力系統(tǒng)物資合同管理水平的有效性針對措施進行總結(jié)分析，以促進電力系統(tǒng)物資管理的發(fā)展提升。
1 電力系統(tǒng)物資合同管理中存在的問題和不足
結(jié)合當前電力系統(tǒng)物資合同管理的實際情況，其中存在的問題和不足主要表現(xiàn)在電力物資采購中對于市場行情的把握不準確以及電力系統(tǒng)物資合同管理的認識不足、電力物資倉儲管理不到位、合同內(nèi)容不夠嚴謹?shù)确矫?，對于電力系統(tǒng)物資管理的提升與發(fā)展有著很大的制約和影響。
首先，電力系統(tǒng)物資采購中對于行情的把握不準確主要體現(xiàn)在，電力工程建設(shè)中，通過市場采購的電力物資，由于市場條件下的價格波動變化比較大，一旦物資采購人員對于市場行情把握不準，不能夠正確的對于物資采購中價格差距進行判斷，就容易造成物資合同評審中出現(xiàn)偏差，從而影響物資合同簽約實施。
其次，電力系統(tǒng)物資合同管理中對于合同管理的認識不足，主要體現(xiàn)在在進行物資合同管理中，許多管理部門都能夠?qū)τ诤贤捌陔A段的管理進行認真對待和把握，但是一旦簽訂物資合同之后，后續(xù)的管理往往重視不夠，從而影響物資合同管理的整體水平與效果。通常情況下，物資合同管理過程包括從物資合同的洽談到草擬、簽訂等一些列過程，一直到合同失效，但是由于物資合同管理部門對于合同管理的認識不足，導(dǎo)致對于物資合同的管理過多的停駐在合同的洽談以及草擬、簽訂階段，一旦簽訂完成后，對于后續(xù)的管理就容易忽視，造成物資合同管理分散并且不具動態(tài)性，并且一旦合同內(nèi)容發(fā)生變化，也不能夠及時進行修改和變更。
再次，電力系統(tǒng)物資合同管理中，還存在著倉儲管理不到位的問題和情況。通常情況下，由于電力物資的造價比較高，并且特殊性突出，因此倉儲管理的條件和要求也相對比較高。電力工程項目建設(shè)中，物資管理多是由工程標段承包商代為保管，但是由于承包商的管理水平有限或者是責任意識不夠強烈，往往容易造成物資損壞情況發(fā)生，并且在物資發(fā)放使用過程中，也沒有按照合理的發(fā)送順序進行發(fā)放管理，導(dǎo)致物資發(fā)放和進場混亂，對于電力工程施工建設(shè)造成影響，從而引發(fā)合同糾紛，造成不利影響。
最后，電力系統(tǒng)物資合同管理中，由于合同的內(nèi)容不夠嚴謹，容易造成合同管理過程中問題和摩擦糾紛的發(fā)生，影響電力工程項目的正常建設(shè)與運行，影響極其惡劣。
2 電力系統(tǒng)物資合同管理問題的針對性措施
針對上述電力系統(tǒng)物資合同管理中存在的問題和不足，應(yīng)注意從以下五個方面進行電力系統(tǒng)物資合同管理的加強和改善，以提高電力系統(tǒng)物資合同管理水平和效果。
首先，應(yīng)注意進行健全的物資合同管理規(guī)章制度的建立，并且嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行和管理。在進行電力系統(tǒng)物資合同管理中，通過物資合同管理規(guī)章制度的建立健全與完善，同時貫徹落實到電力系統(tǒng)的物資合同管理中，嚴格依照規(guī)章制度進行管理實施，以提高物資合同管理水平和效果。值得注意的是，物資合同管理制度的建立需要以相關(guān)的法律規(guī)定為依據(jù)，重視對于電力系統(tǒng)的服務(wù)開展，以提高物資合同管理效率，同時保障制度的科學性和合理性。
其次，進行電力系統(tǒng)物資采購中，注意加強對于采購環(huán)節(jié)市場行情的把握，以降低物資采購的成本。加強物資采購環(huán)節(jié)對于市場行情的把握和了解，需要開展電力市場物資價格的調(diào)查，以掌握物資價格的市場行情與變化，同時還需要對于物資供應(yīng)商的供應(yīng)能力與信譽、市場保有量等和物資采購有關(guān)的信息進行調(diào)查了解和把握，以保障物資采購的順利，避免市場價格差異造成的較大損失。
再次，還應(yīng)注意提高對于物資合同的管理水平和加強物資倉儲管理能力，以避免電力系統(tǒng)物資合同管理問題和不足的發(fā)生。提高物資合同管理水平就是要健全管理制度，落實管理責任，提高管理人員的綜合素質(zhì)，引進先進的管理理念和管理方法，以實現(xiàn)對于物資合同的科學與完善、合理管理。而加強物資倉儲管理，需要通過制定詳細的物資管理制度，同時建立和健全物資倉儲管理責任制，細化管理流程，加強管理監(jiān)督等，以提升物資倉儲管理能力。
最后，還應(yīng)進行專業(yè)的物資合同管理團隊構(gòu)建，以通過專業(yè)化、技術(shù)化、高素質(zhì)的物資合同管理團隊，來提升管理效率，避免管理問題發(fā)生。
3 結(jié)語
總之，電力物資合同管理作為電力物資管理重要一部分，對于電力系統(tǒng)管理發(fā)展與進步有著非常重要的作用，進行電力系統(tǒng)物資合同管理不足及針對性措施的研究分析，有利于避免問題的發(fā)生，同時能夠推動電力系統(tǒng)管理發(fā)展和提升。
參考文獻：
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第7篇：公司管理規(guī)章制度的重要性范文
目前，大多國有企業(yè)已經(jīng)認識到人力資源管理的重要性，也積極的通過各種考核方式來評價員工的工作情況，并引進現(xiàn)代人力資源管理理念整合人力資源管理，由對現(xiàn)代人力資源管理理念的理解不夠深入，給國有企業(yè)造成了很大的影響。
1.使國有企業(yè)人力資源管理理念滯后
目前，我國大部分國有企業(yè)還沒充分認識到人力資源管理對企業(yè)的重要性，仍然處于以物為管理中心的階段，很大程度上壓制了國有企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展，同時也限制了人才潛在能力的發(fā)揮，造成很多國有企業(yè)的人才閑置、浪費、流失，使國有企業(yè)削弱了人力資源的優(yōu)勢，也使國有企業(yè)的人才投資成本無法收回，給國家造成了一定的負擔，限制了國有企業(yè)的發(fā)展。
2.造成國有企業(yè)人力資源管理制度不健全，管理方法不科學
在國有企業(yè)內(nèi)部雖然設(shè)置了獨立的人力資源管理部門，但管理規(guī)章制度混亂、層次不分明，缺乏較為完善的人力資源管理制度，不合理的管理機構(gòu)，影響了國企業(yè)員工素質(zhì)的提高，企業(yè)的整體運行。國有企業(yè)人力資源管理制度不健全，管理方法不科學主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是人事規(guī)章制度不完善；二是國有企業(yè)內(nèi)部競爭、考核與監(jiān)督制度不健全；三是缺乏較完善的選拔制度；四是缺乏科學可行的激勵機制和管理規(guī)劃。
3.使國有企業(yè)人力資源管理執(zhí)行人員素質(zhì)偏低
國有企業(yè)人力資源管理執(zhí)行人員素質(zhì)偏低也是造成我有企業(yè)人力源管理后落后的原因之一。單一的企業(yè)人力資源素質(zhì)結(jié)構(gòu)，影響了國有企業(yè)對現(xiàn)代人力資源管理的深刻認識，導(dǎo)致國有企業(yè)人力資源管理陷入困境。也使企業(yè)為員工提供的培訓和再教育投資付諸東流。陳腐的工作制度使工作環(huán)境也變得沉悶、呆板，使員工失去了奮發(fā)、創(chuàng)新的主動性。
二、如何提高現(xiàn)代人力資源管理理念
1.提高現(xiàn)代人力資源管理水平
國有企業(yè)可以從以下幾個方面入手提要人力資源管理的水平：第一，建立一個高效的人力資源管理團隊。只有高效的人力資源管理團隊才能承擔起國有企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理的重任，更好的把握人力資源管理的發(fā)展趨勢。第二，運用現(xiàn)代計算機技術(shù)提高人力資源管理水平。國有企業(yè)可以引入現(xiàn)代計算機技術(shù)實現(xiàn)人力資源管理的自動化，打破傳統(tǒng)人力資源管理在時間、空間上的限制，適時根據(jù)經(jīng)濟市場環(huán)境變化調(diào)整人力資源整體戰(zhàn)略計劃，有效的推動國有企業(yè)快速發(fā)展。第三，運用科學的管理方式提高現(xiàn)代人力資源管理水平。首先，國有企業(yè)要建立一個和諧、奮進、團結(jié)的企業(yè)氛圍，讓員工樂于其中；其次，將責任落實到個人頭上，使員工有動力去執(zhí)行現(xiàn)代人力資源管理，進而提高現(xiàn)代人力資源管理的水平，也能有效的降低國有企業(yè)人力資源管理的投資成本。
2.優(yōu)化現(xiàn)代人力資源管理制度
可再生、可持續(xù)是人力資源管理的重要兩個特點，即優(yōu)化了現(xiàn)代人力資源競爭的環(huán)境與配置，也優(yōu)化了國有企業(yè)對人才的保護與激勵機制。在優(yōu)質(zhì)的競爭環(huán)境下，現(xiàn)代人力資源的主觀能動性能夠得到更好的展現(xiàn)，以激勵機制讓員工感到壓力的同時，激發(fā)員工工作的熱情，主動創(chuàng)造的動力，使國有企業(yè)擁有一個長期穩(wěn)定的高效團隊。
3.提升現(xiàn)代人力資源管理員工素質(zhì)
員工的素質(zhì)直接影響企業(yè)的發(fā)展，只有不斷的加強人才培訓，提高人才素質(zhì)，才能做到企業(yè)和員工雙贏的發(fā)展戰(zhàn)略目標。因此，國有企業(yè)應(yīng)該系統(tǒng)的制定員工培訓計劃，以多種形式，從多種渠道、不同層面培訓員工，幫助員工樹立正確的人生價值觀，使員工產(chǎn)生持久奮斗精神，凝聚員工的激情為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)共同奮斗。在員工與企業(yè)奮斗目標一致的情況下，企業(yè)才能夠留住人才，降低人力資源投資成本。
三、小結(jié)
第8篇：公司管理規(guī)章制度的重要性范文
慘重的教訓讓我深入領(lǐng)悟到煤礦安全工作的重要性，我們要引以為戒，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固建立和落實科學發(fā)展觀，牢牢堅守安全生產(chǎn)紅線，果斷執(zhí)行煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)，牢固建立以人為本、安全第一、生命至上的安全發(fā)展理念，牢固建立正確的政績觀和業(yè)績觀，認真實施安全發(fā)展戰(zhàn)略，擺正生命與生產(chǎn)、生命與礦井、生命與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，堅持發(fā)展以安全為條件和保障，決不能以犧牲人的生命為代價來換取經(jīng)濟和企業(yè)的發(fā)展。
一要完善安全管理制度，健全完善各崗位責任制及安全生產(chǎn)責任制、操縱規(guī)程、作業(yè)規(guī)程等工作，要求每名職工要將自身的安全責任、工作流程、操縱要領(lǐng)做到熟記于心；繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)隱患排查整治工作，抓現(xiàn)場管理、抓隱患治理、抓責任到位、抓制度執(zhí)行、抓素質(zhì)提升。還要加強對員工的安全教育與培訓，增強職工安全意識，向作業(yè)職員照實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施和事故應(yīng)急措施。
二要建立健全安全管理機構(gòu)，完善并嚴格執(zhí)行以安全生產(chǎn)責任制為重點的各項規(guī)章制度，切實加強全員、全方位、全過程的精細化管理，把安全生產(chǎn)責任層層落實到區(qū)隊、班組和每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一個工作崗位。加強煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)，加大安全投進，完善井下安全避險“六大系統(tǒng)”，加強對重大危險源的監(jiān)控；嚴格落實煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度，強化現(xiàn)場管理，嚴禁違章指揮、嚴查違章作業(yè)；經(jīng)常性展開安全隱患排查，并切實做到整改措施、責任、資金、時限和預(yù)案“五到位”，及時消除治理重大隱患。
三要切實規(guī)范和強化應(yīng)急管理，進一步加強事故應(yīng)急處置能力。建立健全公司煤礦應(yīng)急管理規(guī)章制度，加強應(yīng)急隊伍建設(shè)，加大應(yīng)急投入，配備必要的應(yīng)急物質(zhì)、設(shè)備和設(shè)施，制定和完善應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)現(xiàn)險情或發(fā)生事故，要嚴格依照有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和應(yīng)急預(yù)案，以安全可靠的原則進行應(yīng)急處置，安全有力有效地組織施救，嚴禁違章指揮、嚴禁冒險作業(yè)、嚴禁盲目施救。組織展開有針對性的應(yīng)急知識培訓，根據(jù)生產(chǎn)特點和生產(chǎn)過程當中的危險因素，展開常常性的應(yīng)急演練，切實進步從業(yè)職員的應(yīng)急意識和自救互救能力、應(yīng)急處置能力。
第9篇：公司管理規(guī)章制度的重要性范文
1.1企業(yè)電力管理具有突發(fā)性
當前形勢下，在企業(yè)的電力施工過程中，對施工質(zhì)量的要求十分嚴格，質(zhì)量問題并不是小問題，一旦企業(yè)電力施工產(chǎn)生了電力問題，將會造成十分惡劣的影響，不僅僅會影響到施工的進度，更加會影響到電力管理的成本，更為重要的就是電力施工工程如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，將會直接影響到人民生命安全和財產(chǎn)安全，所以，在企業(yè)電力施工和電力生產(chǎn)的過程中，必須要對常常“發(fā)病”以及“常見病”的電力問題進行不斷總結(jié)，不斷改善，做好企業(yè)電力施工的解決機制以及前期的預(yù)警機制，將預(yù)防作為主要方向。
1.2企業(yè)電力管理具有易變性和復(fù)雜性
企業(yè)電力施工工程整個項目十分龐大，任何一個環(huán)節(jié)都互相交錯著，并且密不可分和相互聯(lián)系。任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生錯誤，都會影響到其他的環(huán)節(jié)，這正是企業(yè)電力管理復(fù)雜性的體現(xiàn)，這也就要求企業(yè)電力工程項目在施工過程中，必須要做到有序和嚴謹，不能存在懈怠情況。除此之外，企業(yè)電力管理還具有易變性的特征，易變性特征主要體現(xiàn)在電力工程發(fā)展越來越快，所產(chǎn)生的問題也多種多樣，產(chǎn)生的任何一個問題都直接影響到了其他環(huán)節(jié)，導(dǎo)致其他環(huán)節(jié)產(chǎn)生變化，在這樣一種十分特殊的環(huán)境之下，人們必須要采取相應(yīng)措施，旨在能夠防止企業(yè)電力工程事故惡化。
1.3企業(yè)電力管理具有不確定性
在施工的過程中，電力工程項目具有很多不確定性，并不能夠?qū)⑾乱徊绞虑轭A(yù)估出來，這也就要求企業(yè)電力施工的工程人員必須要不斷實施創(chuàng)新和總結(jié)，真正深入到基層之中，強化自身的質(zhì)量意識，從本質(zhì)上杜絕出現(xiàn)任何問題。
2.企業(yè)電力管理現(xiàn)狀分析
2.1企業(yè)電力管理制度有待完善
很多用電單位并不能夠真正意識到電力管理工作所具有的重要性，不能對三位一體電力管理的制度進行充分重視。領(lǐng)導(dǎo)層次也存在抱殘守缺的現(xiàn)象，并不會將電力管理落實到基層，往往在業(yè)績上面停住腳步。企業(yè)自身的管理體系也存在缺陷，仍然沿用過去那些管理體制，那些管理體制并不適合當前的社會和實際情況，很多企業(yè)都會采用簡單和粗放的管理方法來對電力實施管理，缺少合理化的評價標準，導(dǎo)致企業(yè)的電力管理工作十分混亂，其電力管理的效率也很低，最終造成資源的浪費。
2.2企業(yè)電力設(shè)備性能有待提升
和國外相比較，我國企業(yè)的電力設(shè)備亟待提升，我國很多機電設(shè)備質(zhì)量和性能都很差，再加上我國很多企業(yè)的電力管理人員并不能夠充分認識電力施工設(shè)備，更不會對設(shè)備進行更新以及改造，導(dǎo)致機電設(shè)備的性能越來越差，如果繼續(xù)這樣發(fā)展下去，不僅僅會將用電消耗增加，更加會出現(xiàn)一定的安全隱患，最終導(dǎo)致后果更加嚴重。
3.企業(yè)電力管理的對策研究
3.1企業(yè)電力管理要注重管理供電用電系統(tǒng)
在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，電氣一直都具有十分重要的作用，決定了企業(yè)的效益，電氣的質(zhì)量以及電氣的水平都對企業(yè)經(jīng)濟效益以及管理水平產(chǎn)生了直接影響。所以，必須要健全企業(yè)的電力管理制度以及電力管理機構(gòu)，充分重視能源的管理工作。要求企業(yè)要樹立起法制這一觀念，按照規(guī)程用電，按照規(guī)章制度以及法律開展工作，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)安全用電以及合理用電。除此之外，企業(yè)必須要建立起完善的電力管理規(guī)章制度，將層級管理落實，明確管理人員自身的職責，將計劃用電落實，對增加用電容量、減少用電容量、臨時用電、供電運行以及電氣安裝都制定規(guī)章和制度，還要制定重點安裝的標準。與此同時，還要針對企業(yè)內(nèi)部來制定節(jié)約用電的獎勵和懲罰制度，從本質(zhì)上將企業(yè)職工節(jié)能和降耗的意識提升。除此之外，企業(yè)還要開展計劃供電，這樣能夠提升電力資源的利用效率。針對企業(yè)的內(nèi)部供電系統(tǒng)看，對內(nèi)部供電系統(tǒng)進行管理的標準多種多樣，這也就要求企業(yè)管理人員必須要根據(jù)實際情況，遵循不違背規(guī)章制度的原則，制定一系列符合自身實際的規(guī)章制度，并且對職工落實規(guī)章制度的情況進行嚴格考核，還要嚴格職工的家庭用電，為職工裝電表，對其用電實施計量。
3.2企業(yè)電力管理要提升電力管理人員綜合素質(zhì)
企業(yè)必須要在電力管理過程中樹立起以人為本這一重要理念，要求企業(yè)的電力管理人員要具有領(lǐng)導(dǎo)者的風范和潛質(zhì)，除了具有領(lǐng)導(dǎo)者自身的素養(yǎng)之外，還要具有企業(yè)電力管理以及企業(yè)用電設(shè)備等專業(yè)的知識，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況來采用科學管理的方式方法，對企業(yè)用電實施科學管理。與此同時，還要從電力院校引進先進的管理人才，提升電力管理人員的綜合素質(zhì)。
3.3企業(yè)電力管理要增強節(jié)能減耗意識
企業(yè)要建立并且健全各種各樣的電力保障制度以及體系，對職工進行組織，使其能夠深入開展學習，這樣能夠促使企業(yè)電力施工過程中實現(xiàn)有法可依和有章可循，除此之外，企業(yè)必須要擔負擴展節(jié)約用電資金渠道這一重要責任，對用電進行定額管理，并且對其進行完善，講電能消耗的定額有效落實和分解。制定并且推行節(jié)電政策，將節(jié)約用電所具有的重要意義進行大力宣傳，還要組織企業(yè)的全體員工，對其進行電力技術(shù)培訓以及節(jié)約用電教育，在企業(yè)中形成綠色的節(jié)能團隊，形成節(jié)約用電的氛圍，為了保護資源以及節(jié)約能源貢獻自己的力量。
3.4企業(yè)電力管理要加強安全管理
