招商引資工作小結(jié)精選(九篇)

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第1篇：招商引資工作小結(jié)范文

一、認真學(xué)習(xí)貫徹會議精神，從思想上重視招商。全縣開放型經(jīng)濟工作會召開后，我委立即召開了班子專題會議，傳達貫徹全縣開放型經(jīng)濟工作會精神，討論學(xué)習(xí)了謝書記、程縣長、陳副縣長、熊部長、江副縣長在調(diào)度會上的講話，分析了我委今年招商引資工作面臨的新形勢，要求全體干部職工，一定要認清形勢，更新觀念，創(chuàng)新理念，要充分認識到加大招商引資力度是推進縣域經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長的必由之路，因而要堅定信心，切實增強招商引資工作的責(zé)任感和緊迫感。

二、加強領(lǐng)導(dǎo)，健全機制，從強化舉措上抓招商。我委及時調(diào)整充實了招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組。成立機關(guān)招商小分隊，由班子成員輪流帶隊外出招商，并安排招商引資活動經(jīng)費，同時建立了獎懲機制。將全年的招商引資工作納入年度機關(guān)評先推優(yōu)內(nèi)容，做到任務(wù)分解到位，責(zé)任明確到位，壓力傳遞到位。為確保全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，我委還擬定了對招商引資工作進行“周調(diào)度、月通報、年中小結(jié)、年末獎懲”的督查問效機制，使招商引資工作扎實推進，有效開展。

三、結(jié)合我委實際，突出重點抓招商。今年我委結(jié)合實際，把招商引資工作重點放在以下幾個方面：一是加大力度推進續(xù)建項目工程建設(shè)，主要是變電設(shè)備有限公司三維立體卷鐵芯項目，該項目力爭今年完成進資5000萬元。二是要把已簽正式合同的入園新項目作為重中之重，確保簽約項目開工建設(shè)，主要是松聚源礦業(yè)有限公司新上鎢合金項目，目前該項目正在省發(fā)改委辦理立項手續(xù)。三是準(zhǔn)備近期赴跟進洽談一變電設(shè)備初步意向項目。

第2篇：招商引資工作小結(jié)范文

一、主要工作成效

1－11月，全區(qū)簽約省外資金項目36個，其中5000萬元以上項目29個，億元以上項目17個，5億元以上項目9個，10億元以上項目2個，簽約合同資金約50億元人民幣，實際引進省外資金10.16億元，占年任務(wù)數(shù)11億元人民幣的92.36%，同比增長35.18%。預(yù)計全年可引進5000萬元以上工業(yè)項目40個，實際引進省外資金12億人民幣。全區(qū)簽約境外資金項目2個，新批項目4個,合同利用境外資金1200萬美元，實際利用境外資金1000萬美元，現(xiàn)匯進資20萬美元。

二、主要工作措施

1、突出全民招商，努力營造招商引資濃厚氛圍。第三次區(qū)黨代會后，為盡快在全區(qū)掀起招商引資，盡早扭轉(zhuǎn)我區(qū)工業(yè)和開放型經(jīng)濟工作相對落后的不利局面，區(qū)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，迅速作出決策，在全區(qū)范圍內(nèi)開展“行萬里路、引百億資”招商引資大競賽活動?；顒右粏?，全區(qū)24個招商小組即在區(qū)四套班子掛組領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，迅速深入到沿海各經(jīng)濟發(fā)達城市，緊緊圍繞打造“新興工業(yè)聚集區(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略開展產(chǎn)業(yè)化招商，全區(qū)招商引資氛圍急劇升溫。10月16日下午，我區(qū)在廣東省深圳市寶安區(qū)寶利來大酒店隆重舉行了’2011年（深圳）招商引資推介會。區(qū)委書記程以金，區(qū)委副書記、政法委書記彭金平等區(qū)四套班子領(lǐng)導(dǎo)出席推介會。包括深圳福永商會18個會員單位代表、商會（廣東）分會8個副會長單位代表在內(nèi)的120余位客商應(yīng)邀出席推介會。推介會上，現(xiàn)場舉行了項目簽約儀式，共簽約項目23個，其中內(nèi)資項目22個，外資項目1個，簽約總金額達37億元人民幣。

2、突出全民招工，努力破解招商企業(yè)用工難題。為著力破解企業(yè)用工難題，我區(qū)從今年開始實施“全民招工”戰(zhàn)略，全區(qū)除學(xué)校、醫(yī)院外，全區(qū)所有財政供養(yǎng)單位全部下達招工任務(wù)。為加大招工工作推進力度，成立了以區(qū)委分管領(lǐng)導(dǎo)為組長，區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會主任為副組長，區(qū)委辦、區(qū)政府辦、人保局、開發(fā)區(qū)管委會、工信委、中小企業(yè)局、招商局、財政局教體局等單位為成員的園區(qū)企業(yè)招工領(lǐng)導(dǎo)小組。為強化責(zé)任，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、場）長、街道辦主任和區(qū)直單位主要負責(zé)人為招工第一責(zé)任人，并指定一名班子成員和1-2名干部，具體負責(zé)本單位的招工工作。1–11月份全區(qū)共為企業(yè)招得各類人才620余人。

3、突出產(chǎn)業(yè)集聚，努力增強主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。依托現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，全面推進產(chǎn)業(yè)項目招商，大力推進三大產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。一產(chǎn)重點抓好廬陵文化旅游觀光帶休閑旅游和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目招商。二產(chǎn)重點抓好電子信息、低碳節(jié)能照明、有色金屬加工、醫(yī)藥化工四大支柱產(chǎn)業(yè)項目招商；三產(chǎn)重點抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、社會文化事業(yè)、經(jīng)濟和汽車產(chǎn)業(yè)園項目招商；1－11月份全區(qū)產(chǎn)業(yè)招商實現(xiàn)了新的突破，產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)更為突出。

電子信息產(chǎn)業(yè)：引進了金皇冠、鼎元光電、量科照明、金吉成電子、諾金微電子等電子信息產(chǎn)業(yè)項目。

汽車文化產(chǎn)業(yè)園：一期成功引進了19家汽車4S店

經(jīng)濟招商：引進了醫(yī)藥有限公司、國際大酒店等11個項目。

4、突出企業(yè)幫扶，努力形成安商幫商巨大合力。為突出企業(yè)幫扶，促進落戶項目快開工，開工項目快竣工，竣工項目快投產(chǎn)，投產(chǎn)企業(yè)快達標(biāo)，今年我區(qū)在往年成功做法上，大力實行五項幫扶制度。一是實行“在談項目高位推動制”。每個在談項目由責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭聯(lián)系洽談，邀請區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高位推動，并按“半月一調(diào)度，一月一通報，半年一小結(jié)，年終兌獎懲”的要求逐一落實。二是實行“簽約項目全程代辦制”。區(qū)建設(shè)局、區(qū)環(huán)保局、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會、區(qū)中小企業(yè)局、區(qū)招商局等部門單位指定專人，全程負責(zé)落戶項目的質(zhì)量把關(guān)、審批協(xié)調(diào)和證照代辦，確保項目按合同要求落戶。三是實行“在建項目倒排工期制”。由項目責(zé)任單位協(xié)助投資方制定好項目年度進資計劃和年度建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模和進度目標(biāo)，并指派專人對建設(shè)項目進行全程服務(wù)，協(xié)調(diào)解決建設(shè)過程中遇到的各種問題和困難。四是實行“重點項目區(qū)領(lǐng)導(dǎo)掛點幫扶制”。按照“一個領(lǐng)導(dǎo)、一套人馬、一個政策、一抓到底”要求，每個重點項目成立一個由一位區(qū)領(lǐng)導(dǎo)任組長、項目引進單位主要負責(zé)人任副組長的幫扶小組，幫扶小組每月至少下企業(yè)一次，及時掌握項目開工建設(shè)及生產(chǎn)經(jīng)營情況，協(xié)調(diào)解決有關(guān)困難和問題。每半年由區(qū)工信委牽頭會同有關(guān)部門單位對重點項目幫扶情況進行一次考核，并將考核結(jié)果進行通報。五是實行“重點項目幫扶責(zé)任保證金制度”。幫扶小組成員每人繳納保證金至區(qū)財政專戶，年終完成幫扶任務(wù)的，除全額退回保證金外，由區(qū)財政按所繳納保證金同等額度進行獎勵；未完成任務(wù)的，不退回保證金，還要進行通報。

三、存在的問題和困難

1、項目落戶難。一是工業(yè)園區(qū)可供土地不多，導(dǎo)致有項目難落戶，洽談的多，談成的少。二是精品項目、大項目要求高，談的最多的都是需要提供商住用地配套。三是引進項目程序繁瑣，一個項目從洽談到考察、簽約、落戶，要找的部門和領(lǐng)導(dǎo)太多、意見難統(tǒng)一、落實效率低。四是有些職能部門服務(wù)意識不夠，人為地給項目落戶增加麻煩。

2、項目推進難。一是項目本身的實力不強，自有資金跟不上，一旦融資出現(xiàn)問題，建設(shè)速度就明顯下降，有些項目土地招拍掛之后遲遲不動工，即便動工了也進度緩慢，有些企業(yè)建成了，生產(chǎn)規(guī)模也不大，員工少、產(chǎn)量低，銷售收入和實現(xiàn)利稅與招商合同要求相差甚遠。二是部門之間缺乏科學(xué)的協(xié)調(diào)機制，相互配合不到位。三是幫扶單位幫扶力度不夠，除了個別單位和地方有專人為企業(yè)幫扶之外，全區(qū)很多單位都沒有人常駐企業(yè)認真幫扶，對企業(yè)的困難和問題從不過問，自然也就無所謂幫扶，致使企業(yè)怨氣較大。

3、產(chǎn)業(yè)不健全。一是產(chǎn)業(yè)鏈條不完整。只重單個項目的投資額、形象、產(chǎn)值、稅收等，而忽略項目的產(chǎn)業(yè)功能配套。比如電子信息產(chǎn)業(yè)，一個完整的產(chǎn)業(yè)配套至少應(yīng)該包括：磨具廠、連接線、塑膠廠、電鍍、印刷、包裝、貼片、線路板、零部件沖壓等相關(guān)生產(chǎn)配套。二是缺乏龍頭企業(yè)，財稅貢獻大、安排就業(yè)多、科技含量高、社會效益好的項目沒有，因而年年招商成績不顯著，效果不明顯。三是出口企業(yè)少，出口創(chuàng)匯壓力大，每年都要靠財政補貼完成出口創(chuàng)匯任務(wù)。

4、招商氛圍不濃。一是出臺的政策兌現(xiàn)不到位。除稅收獎勵政策外，其他的如出口創(chuàng)匯獎勵、中介人獎勵、有功人員獎勵等獎勵政策對兌現(xiàn)不到位，因而在“決戰(zhàn)兩區(qū)”大會戰(zhàn)中出現(xiàn)一頭冷一頭熱的現(xiàn)象，報名參加拆遷的踴躍，報名參加招商的廖廖無幾。二是園區(qū)建設(shè)、項目建設(shè)、項目引進調(diào)度少，一些迫切需要解決的問題得不到及時有效解決。三是投入的精力和財力與形勢發(fā)展的要求不適應(yīng)，工業(yè)和開放型經(jīng)濟工作談的多、議的多，但實際問題解決的少。比如人員配備的問題，每年都會發(fā)通知要求每個單位要配備1名分管領(lǐng)導(dǎo)和1名工作人員專事招商工作，但實際工作當(dāng)中只有少數(shù)單位能夠做到，大多單位都不明確，以至于信息報送等工作跟不上省市的節(jié)奏和要求，工作陷于被動。再比如園區(qū)建設(shè)資金問題，工程款項欠拖嚴(yán)重，導(dǎo)致園區(qū)征地、建設(shè)、美化、亮化等基礎(chǔ)性工作滯后于勢發(fā)展的要求。四是外出招商捕捉有價值的信息少，相當(dāng)部分單位出去往往是為了形式上的要求，做給領(lǐng)導(dǎo)看，出去之后，效果如何無人問津。

四、2012年招商引資工作思路

2012年，將深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“幸?！笨偰繕?biāo)和“五區(qū)”建設(shè)總要求，以擴大開放、進位趕超、綠色崛起為先導(dǎo)，以工業(yè)園區(qū)為主戰(zhàn)場，以項目引進和建設(shè)為主抓手，以產(chǎn)業(yè)招商、全民招商安商為主方略，深入實施“主攻項目、決戰(zhàn)兩區(qū)、做大總量、加快集聚”發(fā)展戰(zhàn)略，強勢推進招大引強，努力推動全區(qū)工業(yè)和開放型經(jīng)濟在新起點上實現(xiàn)新跨越。計劃全年引進5000萬元（外資500萬美元）以上工業(yè)項目40個，含億元至5億元（外資1000萬美元至5000萬美元）項目15個，5億元至10億元（外資5000萬美元至1億美元）項目5個，10億元（外資1億美元）以上項目2個，引進1000萬元以上現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目6個、經(jīng)濟項目6個、汽車產(chǎn)業(yè)園項目10個、旅游等社會事業(yè)項目6個，引進內(nèi)資23億元人民幣；實際利用外資3200萬美元（其中現(xiàn)匯進資1600萬美元）；實現(xiàn)出口創(chuàng)匯10000萬美元。幫助工業(yè)園區(qū)企業(yè)招工4100人以上。

為實現(xiàn)以上目標(biāo)任務(wù)，2012年將采取如下工作舉措：

1、加強領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)化隊伍，努力提高招商水平。

繼續(xù)實行“主要領(lǐng)導(dǎo)”負責(zé)制，區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)對全區(qū)的招商引資任務(wù)負總責(zé)，各單位主要負責(zé)人對本單位招商引資任務(wù)負總責(zé)。進一步對全區(qū)招商引資隊伍進行優(yōu)化組合，每個招商小組由一位區(qū)四套班子領(lǐng)導(dǎo)掛組招商，每個單位明確1位分管領(lǐng)導(dǎo)和1名招商干事專門從事本單位招商、安商事務(wù)。

2、明確目標(biāo)、突出重點，繼續(xù)加大招商力度。

圍繞“將經(jīng)濟開發(fā)區(qū)打造成全省有影響的電子信息集聚區(qū)和低碳節(jié)能照明產(chǎn)業(yè)基地，將富灘工業(yè)區(qū)打造為省級循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)區(qū)”的目標(biāo)任務(wù)，以電子信息、節(jié)能照明、有色金屬、醫(yī)藥化工四大支柱產(chǎn)業(yè)為主攻方向，積極開展敲門招商、網(wǎng)絡(luò)招商、中介招商、以商招商等形式多樣的招商活動,集中精力引進一批經(jīng)濟效益好、科技含量高、財稅貢獻大的重大產(chǎn)業(yè)項目。

3、夯實基礎(chǔ)、提升形象，全力提升承接能力。

多途徑籌措園區(qū)建設(shè)資金，加大園區(qū)建設(shè)投入，全力抓好園區(qū)生產(chǎn)、生活配套設(shè)施建設(shè)，夯實園區(qū)平臺基礎(chǔ)，提升園區(qū)整體形象。認真做好園區(qū)土地征用、報批等工作，為重大項目落戶提供更大的承接平臺。盡快整合園區(qū)管理機構(gòu)，完善園區(qū)工作決策機制，切實提升園區(qū)服務(wù)水平。

第3篇：招商引資工作小結(jié)范文

這次全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟暨開放型經(jīng)濟工作會議是春節(jié)過后我區(qū)召開的第一個重要會議，這充分說明了區(qū)委、區(qū)政府抓發(fā)展的堅強信心，這次會議的主要任務(wù)是，認真貫徹落實黨的十六屆三、四中全會、中央經(jīng)濟工作會議和省委十一屆八次全會以及區(qū)委一屆五次全體(擴大)會議精神，回顧總結(jié)年工業(yè)經(jīng)濟和開放型經(jīng)濟工作，研究部署年的工作，等一下，德峰同志還要作重要講話。下面，我先就工業(yè)經(jīng)濟和開放型經(jīng)濟工作年怎么看，年怎么干，講幾點意見。

一、年工業(yè)經(jīng)濟和開放型經(jīng)濟工作的簡要回顧

年，區(qū)委、區(qū)政府積極策應(yīng)“把上饒建設(shè)成為贛浙閩皖四省交界區(qū)域中心城市和快速發(fā)展地區(qū)”的科學(xué)定位，牢固樹立和全面落實科學(xué)發(fā)展觀，認真落實中央加強和改善宏觀調(diào)控的各類政策措施，堅持走新型工業(yè)化道路，大力實施大開放主戰(zhàn)略，圍繞年初確定的目標(biāo)和任務(wù)，扎實工作，開拓創(chuàng)新，銳意進取，工業(yè)和開放型經(jīng)濟工作取得喜人成績。

1、工業(yè)經(jīng)濟保持快速增長。全年實現(xiàn)工業(yè)增加值16.50億元，比02年增加5.92億元，增長26%，增速高出全市平均水平個百分點；其中規(guī)模以上工業(yè)增加值5.86億元，總量在全市排名第三，全省第六，增長41.6%；完成工業(yè)銷售收入萬元，總量在全市排名第、全省第，增幅在全市排名第、全省排名第；工業(yè)實繳稅金2113.3萬元，增長38.0%；工業(yè)占GDP的比重為%，對GDP增長的貢獻率為46.30%，拉動GDP增長8.52個百分點，創(chuàng)我區(qū)歷史新高；區(qū)屬規(guī)模以上工業(yè)增加值1.99億元，增長89.3%，增幅在全市排名第三，全省第二，提前一年完成“十五”計劃，三年翻了一番；工業(yè)用電量12025萬度，同比增長37.11%，列歷年首位。

2、開放型經(jīng)濟穩(wěn)步推進。全年共引進項目127個，其中工業(yè)項目個，是02年的倍，占項目總數(shù)的%，利用市外資金14.61億元，增長28.34%；引進工業(yè)資金萬元，是02年的倍；境外項目4個，境外資金1267萬美元，總量全市排名第三，增長38.6%。利用存量土地成功引進了總投資3億元的印尼奧得燈飾和德本焊絲等一批有影響力的大項目，好項目。通過加大跑部進京、跑省進廳力度，爭取國家及省部級項目12個，其中過千萬元項目2個，到位各級無償資金3500余萬元。外貿(mào)出口4065萬美元，為上年出口創(chuàng)匯額的3倍，為2001年的24倍，總量全市排名第1；連續(xù)兩年被省政府授予出口創(chuàng)匯先進縣市稱號；外向依存度由2003年的2.82%提高到9.60%，凈增近7個百分點；出口市場多元化程度明顯提升，對歐美出口額首次超過對東南亞地區(qū)。

3、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)支撐作用明顯增強。四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)共完成工業(yè)投資萬元，占全部工業(yè)投資的%。大力扶持了惠達紡織精梳紗、成功信息計算機板卡、武林啤酒5萬噸生產(chǎn)線、索密特汽車電子升降器、桑王絹紡擴建工程、天元金屬高純氧化鋅等在建項目。完成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值14.97億元，占全區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值的%，同比增長84%。區(qū)屬規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利稅總額11400萬元，增長82.49%。紡織服裝行業(yè)工業(yè)增加值在去年的基礎(chǔ)上上升了11個百分點，宏福服裝、惠達紡織、柳橋羽絨、金濤制衣等骨干企業(yè)銷售收入均在5000萬元以上，其中，宏福服裝躍上億元臺階，形成了一定的規(guī)模效應(yīng)和較強的競爭力。

4、工業(yè)基地變化明顯。工業(yè)基地實現(xiàn)工業(yè)增加值17508萬元，今年。同比增長189.63%實現(xiàn)銷售收入5.84億元，同比增長171.30%實現(xiàn)稅金總額2936.6萬元，同比增長106.51%調(diào)整清理了三江鑄造、寧達絕緣漆等一批不符合三江基地發(fā)展規(guī)劃要求的項目，收回土地490畝；加大資金投入，修建了3條道路，對園區(qū)內(nèi)高壓電桿進行了遷移改造，對基地25000平方米環(huán)境進行了綠化美化。入園企業(yè)產(chǎn)業(yè)聚集度達到29.8%較上年提高近10個百分點。

5、推進經(jīng)濟發(fā)展措施有力。區(qū)采取了強有力的措施。一是建立了工業(yè)經(jīng)濟和開放型經(jīng)濟工作領(lǐng)導(dǎo)小組。專門協(xié)調(diào)處理工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和重大招商項目在洽談和落戶過程中遇到困難與問題，為了促進地方經(jīng)濟的發(fā)展。推動業(yè)經(jīng)濟和開放型經(jīng)濟不斷向前發(fā)展。二是建立了工業(yè)經(jīng)濟和開放型經(jīng)濟工作調(diào)度會議制度。實行每月一調(diào)度、每季一分析、半年一小結(jié)、年終一總結(jié)，進一步增強對經(jīng)濟運行的調(diào)控與服務(wù)水平。三是對開放型經(jīng)濟工作強化責(zé)任落實。制定了工作考評方案，建立了一季一調(diào)度，半年一分析，三季一促進，全年一考評”制度，對招商引資工作按月調(diào)度，定期通報，對未完成招商任務(wù)單位，責(zé)令領(lǐng)導(dǎo)外出招商，區(qū)委、區(qū)政府督查辦對其進行了跟蹤督查。

更應(yīng)該清醒地看到一些影響經(jīng)濟發(fā)展的突出矛盾與問題：一是工業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量不高，正確估價取得的成績時。結(jié)構(gòu)性矛盾仍然突出，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)少，二是對外開放水平不高。招商引資項目建設(shè)滯后，大項目、優(yōu)質(zhì)項目缺乏基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，儲備機制不完善；三是資源有限，可供發(fā)展的用地較少，電力供應(yīng)吃緊。以上問題，有待于我今后的工作中加以解決。

區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，去年之所以能取得如此好的成績。全區(qū)上下團結(jié)奮斗，共同努力的結(jié)果，奮斗在工業(yè)經(jīng)濟、開放型經(jīng)濟工作第一線全體同志開拓進取、忘我工作的結(jié)果，借此機會，代表區(qū)政府向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意!

二、準(zhǔn)確把握當(dāng)前發(fā)展工業(yè)、開放型經(jīng)濟的基本形勢

第4篇：招商引資工作小結(jié)范文

各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同志：

歲歲重陽，今又重陽，滿園丹桂又飄香。重陽節(jié)是老年人的節(jié)日。今天，我們把各位老同志、老領(lǐng)導(dǎo)請在一起，共度節(jié)日，一是讓各位老同志聚在一起，相敘既往，增進友情，二是向各位匯報我們半年多來的工作，詢求大家的建議和良策，把皂市發(fā)展得更好，建設(shè)得更好。借此機會，我謹(jǐn)代表鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府向全鎮(zhèn)廣大老同志、老干部致以節(jié)日的問候和良好的祝愿。祝愿大家身體健康，生活愉快，萬事如意!

皂市的發(fā)展凝結(jié)著幾代人的心血，各位老干部是皂市一筆巨大的財富，未來的建設(shè)和發(fā)展始終寄托著你們的希望，我們的工作始終離不開你們的支持與幫助。我相信，皂市在你們的大力支持下，我們的工作會做得更好，皂市的未來將更加充滿希望。

下面，我向大家匯報一下半年多來的工作，請大家指正。

一是招商引資成效顯著。我們充分利用區(qū)位、資源、存量資產(chǎn)優(yōu)勢，始終把招商引資作為工作重點，取得了一定成效。半年多來，全鎮(zhèn)招商引資新建工業(yè)項目12個，擴規(guī)建設(shè)項目2個，其中農(nóng)業(yè)項目1個，旅游項目1個，累計投資額6700萬元，固定資產(chǎn)投資到位資金5480萬元。全鎮(zhèn)規(guī)模以上企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值7.98億元，銷售收入7.04億元，同比增長8%，利潤2640萬元，同比增長6%。

二是工業(yè)園建設(shè)和產(chǎn)業(yè)集聚效益明顯。龍尾山工業(yè)園建設(shè)和發(fā)展是一個探索性的工作，也是我鎮(zhèn)工作的重點，加強園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進工業(yè)產(chǎn)業(yè)集中，推進工業(yè)企業(yè)擴規(guī)上檔，形成產(chǎn)業(yè)集群，是我們工作的主要思路。今年以來，園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進展順利。投資1500萬元，完成園區(qū)第一期征地850畝，解決了天泰科技產(chǎn)業(yè)園、湖北正太能源科技公司、湖北華鼎鋼構(gòu)公司、湖北千水環(huán)境公司、武漢遠通路橋公司、湖北鑫達工程機械公司等企業(yè)的征地，完成了園區(qū)3號路長200米水泥道路和下水道建設(shè)。5號路長200米路其工程已完成。平整項目區(qū)土地150畝，新裝了1臺315KVA和1臺180KVA的變壓器。在多方努力下，園區(qū)招商引資工作步入良性軌道。截至9月底，入園新建企業(yè)8家，引進資金3.1億元，到位資金5600萬元。到市行政服務(wù)中心報件企業(yè)5家，辦理市工商局注冊企業(yè)7家。在121原廠租用現(xiàn)有廠房開工投產(chǎn)企業(yè)2家。為了優(yōu)化投資服務(wù)環(huán)境，鎮(zhèn)政府成立安商專班，大力推行一站式服務(wù)，在第一時間為企業(yè)和投資者提供咨詢和幫助，提高服務(wù)效率。按照市委、市政府五個一服務(wù)模式，加強與市行政服務(wù)中心、投資服務(wù)中心、經(jīng)濟環(huán)境投訴中心的聯(lián)系和協(xié)作，完成運行機制，嚴(yán)格禁止對企業(yè)的亂收費行為。

三是城建城管工作有了新的起色。

在規(guī)劃方面，完成了泉堰村新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃，皂市鎮(zhèn)陽光小區(qū)規(guī)劃。理順了規(guī)劃、土地辦證程序和管理規(guī)定，做到有章可循。

在建設(shè)方面，投資70余萬元，完成了工業(yè)園區(qū)道路硬化面積4000余平方米，配套建設(shè)了過街涵洞和下水道。投資12萬元，完成了東環(huán)路路基600米，預(yù)埋下水道和溝渠230米。投資8萬元，完成了全鎮(zhèn)春季綠化工作。

在管理方面，組織召開了全鎮(zhèn)環(huán)境整治動員大會，制定了詳細的實施方案，簽訂了門前四包責(zé)任狀。完善了環(huán)衛(wèi)保潔、路段責(zé)任制，采取突擊整治與經(jīng)常性管理相結(jié)合，取締各種違章行為100余次。順利完成了市文明創(chuàng)建半年工作檢查驗收。新裝標(biāo)準(zhǔn)大型廣告招牌3個，新添環(huán)衛(wèi)垃圾箱5個。

四是三農(nóng)工作有了新的發(fā)展。我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，及時組織鎮(zhèn)機關(guān)干部、農(nóng)技服務(wù)中心人員深入村組，積極做好宣傳發(fā)動工作，督促農(nóng)戶及早落實春耕備耕所需的種子、化肥和農(nóng)藥等春耕物資，并大力宣傳各項涉農(nóng)惠農(nóng)政策，提高農(nóng)民種田積極性。今年全鎮(zhèn)早稻種植面積2.6萬畝，中稻種植面積3.8萬畝，西瓜面積5000畝，蔬菜面積2000畝。發(fā)展種植業(yè)。我們重點抓好優(yōu)質(zhì)稻、雙低油菜、無公害蔬菜三大板塊建設(shè)，全鎮(zhèn)形成了以長壽、文墩、同興、西趙、城南、城北六個片為主8萬畝優(yōu)質(zhì)稻板塊，以長壽、城南、城北、西趙等片為主的5.3萬畝雙低油菜板塊，以周黎、紅花堰、花園、笑城、湖田等村為主的2000畝無公害蔬菜板塊。發(fā)展畜牧業(yè)。我們積極鼓勵和引導(dǎo)農(nóng)民大力發(fā)展畜禽養(yǎng)殖，在養(yǎng)雞、養(yǎng)鴨、養(yǎng)豬、養(yǎng)牛上實行重點突破。發(fā)展水產(chǎn)業(yè)。我們按照合理開發(fā)、創(chuàng)新養(yǎng)殖、保護資源、規(guī)模發(fā)展的思路，建立優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效的水產(chǎn)結(jié)構(gòu)。全鎮(zhèn)三建一改面積4600畝，實現(xiàn)了水產(chǎn)品總量8500噸。發(fā)展林果業(yè)。我們按照改良品種，提高單產(chǎn)，深度加工，搞好營銷的思路，大力發(fā)展經(jīng)濟林和果品業(yè)，全鎮(zhèn)經(jīng)濟造林面積達2萬多畝。

五是新農(nóng)村建設(shè)有了新的突破。認真編制土地利用、土地開發(fā)、產(chǎn)業(yè)布局、村莊建設(shè)、安全飲水、水利建設(shè)等規(guī)劃，全鎮(zhèn)40個村的村域總體規(guī)劃編制已全部完成。積極開展新農(nóng)村建設(shè)。全鎮(zhèn)以泉堰村為重點，輻射笑城、興隆、段新等村，積極開展新農(nóng)村建設(shè)、牌樓灣小區(qū)建設(shè)。目前，小區(qū)房屋已建成43戶，在建33戶。小區(qū)道路建設(shè)基本完工，下水道建設(shè)正在建設(shè)。黃灣小區(qū)建設(shè)：鎮(zhèn)陽光投資公司通過融資方式已集并黃灣小區(qū)土地100畝，規(guī)劃建房188棟，現(xiàn)正在籌備動工建設(shè)。汽車物流中心建設(shè)：汽車物流中心占地300畝，道路土建工程基本完成。

六是財經(jīng)財貿(mào)工作發(fā)展勢頭良好。截至9月底，國稅本塊完成295萬元，占年計劃的61.71 %;地稅本塊完成266.51 萬元，占年計劃的112%;卷煙銷售1453箱，占年計劃的77.92%;生豬屠宰5720頭，占年計劃的80%。農(nóng)村稅費改革成果不斷鞏固，村級雙代管逐步規(guī)范有序，鎮(zhèn)預(yù)算外資金管理進一步加強。

七是機關(guān)效能建設(shè)富有成效。我們率先在全市成立的陽光服務(wù)中心運行3年多來，在制度建設(shè)、規(guī)范運行上取得了一定成效。目前，我們正按照市委兩整辦工作要求，進一步完善制度建設(shè)，積極探索長效運行機制。我們圍繞創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、和諧型、實干型、規(guī)范型、創(chuàng)新型機關(guān)的要求，以人為本，堅持制度管人，制訂了詳細的《機關(guān)管理細則》，每月初安排主要工作，月中督導(dǎo)進度，月底小結(jié)通報，制定了機關(guān)管理若干規(guī)定，從考勤、上下班紀(jì)律、小車、進餐、財務(wù)、言行舉止等方面進行嚴(yán)格規(guī)范化管理，有效地提高了機關(guān)辦事效率，轉(zhuǎn)變了干部作風(fēng)。

下一段時期，我們將繼續(xù)全面落實科學(xué)發(fā)展觀，按照兩型社會試驗區(qū)建設(shè)的新要求，實施大開放、大開發(fā)戰(zhàn)略，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，牢牢抓住發(fā)展機遇，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，大力發(fā)展鎮(zhèn)域經(jīng)濟。

一是強化引導(dǎo)，著力推進新型工業(yè)化進程。我們將立足皂市產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，圍繞龍尾山工業(yè)園,突出產(chǎn)業(yè)定位,堅持產(chǎn)業(yè)高新化、管理高效化的理念，推進產(chǎn)業(yè)向規(guī)模集中,工業(yè)向園區(qū)集中,加速新型工業(yè)化進程。

二是加強農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。圍繞高產(chǎn)農(nóng)田土地整理項目和丘崗地整理項目，認真落實《市農(nóng)村水利建設(shè)8年規(guī)劃》，各村至少要上報并完成一個小農(nóng)水建設(shè)項目，水利部門要做好聯(lián)村水利設(shè)施的規(guī)劃和建設(shè)，全面改善和提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件。加快統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展試點村，盡快完成牌樓灣小區(qū)建設(shè)并啟動黃灣小區(qū)整體建設(shè)。

三是以開發(fā)型建設(shè)為突破口，加快城鎮(zhèn)化進程，依托鎮(zhèn)陽光投資公司，有序按規(guī)劃對二龍新村、陽光花園小區(qū)等地進行開發(fā)。重點解決城區(qū)飲水安全問題，多方爭取，力爭到應(yīng)城魚子河水庫引水項目盡快落實。

我們雖然做了一些工作，但有諸多不盡如人意的地方，離市委、市政府的要求還很遠，離各位老同志、老領(lǐng)導(dǎo)的期望還有一定距離。在今后的工作中，我們將加倍努力，勤勉盡責(zé)，把各位工作做得更加圓滿。

第5篇：招商引資工作小結(jié)范文

一、當(dāng)前重點工作

（一）工業(yè)及招商引資工作

1.抓工業(yè)項目建設(shè)進度。要加快楊崗中小工業(yè)園的建設(shè)進度，加快歐亞達項目相關(guān)的電力建設(shè)工程建設(shè)，同時加緊聯(lián)系毅合捷項目方，力爭該項目早日動工。

2.抓好現(xiàn)有工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中的矛盾處理。重點協(xié)調(diào)處理中加科技城搬運及各企業(yè)農(nóng)民工工資問題，確保年前各企業(yè)的和諧穩(wěn)定。

3.抓好企業(yè)安全生產(chǎn)，確保企業(yè)員工人身安全。

4.抓好企業(yè)社保擴面工作，圓滿完成任務(wù)。

（二）文明城市建設(shè)及管理工作

1.持之以恒，繼續(xù)努力，保持創(chuàng)園工作的良好態(tài)勢，做好沔街的建設(shè)和管理。要多方聯(lián)系，合理安排，重點加快沔街杜柳段的招商和建設(shè)進度。

2.弱點要補火，管理不放松，做好轄區(qū)薄弱環(huán)節(jié)的清潔衛(wèi)生，下大力氣對相關(guān)重點地段的環(huán)境進行整治，迎頭趕上先進街道的城市清潔衛(wèi)生管理水平。

3.協(xié)調(diào)各方矛盾，確保工程質(zhì)量，加快還建房建設(shè)進度。重點加快十一墩、沙嘴、杜柳社區(qū)還建房建設(shè)。

4.保持高壓態(tài)勢，落實監(jiān)督責(zé)任，堅決打贏“兩違”整治攻堅戰(zhàn)。

（三）南城建設(shè)工作

1.主動服務(wù)，協(xié)調(diào)矛盾，督促建設(shè)單位加快還建房建設(shè)進度。

2.突破常規(guī)，搶抓機遇，做好與人民醫(yī)院相配套的產(chǎn)業(yè)門棟建設(shè)，拓寬社區(qū)居民致富渠道。重點是梅湖、金臺社區(qū)。

3.密切關(guān)注，妥善處理，做好人民醫(yī)院、榮懷教育產(chǎn)業(yè)園等市級重點建設(shè)項目的矛盾協(xié)調(diào)，確保市級重點項目建設(shè)過程中的零障礙。

4.積極宣傳，做好準(zhǔn)備，啟動南湖公園周邊房屋的搬遷工作。由騎尾專班負責(zé)。

5.以點示范，加大力度，做好南城各小區(qū)還建房物業(yè)管理。

（四）農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作

1.繼續(xù)努力，穩(wěn)步推進，做好余吉村22萬伏變電站項目的征地剎尾工作。

2.抓住氣溫適宜、土壤墑情較好的有利時機,采取有效措施,全力推進秋播進度。同時關(guān)注氣象，加強農(nóng)田灌溉設(shè)施的有效管理，保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要。

3.落實責(zé)任，加強管理，做好仙彭公路沿線的清潔衛(wèi)生工作。

（五）精神文明工作

1.鞏固年終檢查成果，實行專人跟蹤管理，保證人口和計劃生育工作在全市的先進地位。

2.層層負責(zé)，毫不懈怠，確保社會穩(wěn)定，力爭綜治維穩(wěn)工作在全市的先進地位。

3.依法依規(guī)，嚴(yán)肅處理，把查處農(nóng)村干部的違法亂紀(jì)問題作為反腐敗斗爭的重要內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，決不手軟，還干部一個清白，給群眾一個明白。

4.樹立信心，迎頭趕上，務(wù)必爭取組織工作在全市的先進地位。

5.講究策略，齊心協(xié)力，率先完成黨報黨刊征訂工作任務(wù)。要進一步加大宣傳報導(dǎo)工作力度，為沙嘴發(fā)展創(chuàng)造良好的輿論氛圍。

6.集中時間，集中力量，強化措施，早日完成新農(nóng)合工作任務(wù)。

（六）財經(jīng)及后勤保障工作

1.摸清家底，理清頭緒，進一步明晰債權(quán)、債務(wù)，做到心中有底有數(shù)。

2.強化稅收管理，采取得力措施，確保完成全年稅收工作目標(biāo)。

3.多方努力，尋找外援，爭取各項資金對沙嘴的傾斜，為平衡全年收支作出貢獻。

4.強化機關(guān)管理，打造和諧機關(guān)。重點做好機關(guān)值班、食堂進餐、清潔衛(wèi)生等日常管理工作。

5.加把勁，努把力，力爭煙草工作在全市的先進地位。

（七）需要突出做好的重點工作

1.大造聲勢，做好宣傳，做好致富路搬遷工作的各項準(zhǔn)備工作。由沙嘴專班具體負責(zé)。

2.增加力量，理順機制，強化措施，做好沔街的旅游發(fā)展、日常管理等工作。由城建專班具體負責(zé)。

3.總結(jié)成績，表彰先進，準(zhǔn)備前段拆遷、創(chuàng)園等工作的總結(jié)性會議暨下段拆遷工作動員會。

二、對近段工作的指導(dǎo)性意見

（一）潛心靜氣干工作。推動沙嘴發(fā)展，需要我們基層干部在各自的崗位上潛下心，靜下神，踏踏實實做事，勤勤懇懇創(chuàng)業(yè)。這樣，才能真正樹立起良好的個人形象，才能創(chuàng)造經(jīng)得起組織、群眾和歷史檢驗的業(yè)績，真正造福一方百姓。

（二）“爭先保二”明責(zé)任。要進一步強化責(zé)任意識和爭先意識，對照統(tǒng)計站制作的《2013年沙辦年度考核“爭先保二”目標(biāo)責(zé)任一覽表》，研究落實方案，突出重點工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進一步細化分解目標(biāo)任務(wù)，明確責(zé)任主體，咬定工作目標(biāo)，全力加油沖刺，堅決不折不扣地完成各項目標(biāo)任務(wù)，確保全年“爭先保二”目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

（三）嚴(yán)肅紀(jì)律樹形象。一是要遵守財經(jīng)紀(jì)律。全體班子成員和機關(guān)干部要時刻注重自身形象和在群眾中的影響，重點遵守財經(jīng)紀(jì)律，做到收支平衡，開支合理透明。二是要遵守工作紀(jì)律。要立足當(dāng)前，抓住重點，以業(yè)績樹形象，確保所負責(zé)工作在全市的排名對比去年穩(wěn)步提升，維護沙嘴干部在全市的良好形象。

三、對下段工作的具體要求

會議結(jié)束前，黨工委副書記、主任同志對下段工作提出了具體要求：

（一）學(xué)習(xí)先進，抓薄弱環(huán)節(jié)。要學(xué)習(xí)在近段拆遷工作中表現(xiàn)突出的綠灣、余吉、杜柳等專班團結(jié)協(xié)作、不畏艱難的精神，學(xué)習(xí)“創(chuàng)園”專班勇于爭先、不怕疲勞的精神，學(xué)習(xí)維穩(wěn)專班快速反應(yīng)、永不厭倦的精神，找準(zhǔn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，迅速改進工作，為我辦在全市年度綜合考核的“爭先保二”目標(biāo)作出貢獻。

第6篇：招商引資工作小結(jié)范文

一、20__年主要工作、措施及存在問題

20__年，在某某市局和某某市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全系統(tǒng)以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)地稅工作，按照“十一五”發(fā)展總體目標(biāo)，圍繞“夯基礎(chǔ)、求發(fā)展、抓提高”的工作思路，以稅源管理為重點，以科學(xué)化、精細化管理為主線，調(diào)優(yōu)管理機制，夯牢管理基礎(chǔ)，提高執(zhí)法服務(wù)水平，強化干部隊伍建設(shè)，全面推進“三個一流”工程，圓滿地實現(xiàn)了20__年度的各項目標(biāo)任務(wù)。

（一）主要工作及措施

1、堅持手段創(chuàng)新，突出組織收入中心，依法征收意識進一步增強

針對組織收入面臨的嚴(yán)峻形勢，全系統(tǒng)上下牢牢把握組織收入原則，狠抓基礎(chǔ)工作和稅源控管，在思想發(fā)動、工作方式和措施上進行了積極的改進和創(chuàng)新。加強收入預(yù)測分析，優(yōu)化稅收計劃管理，開展納稅能力測算，稅收計劃管理理念由計劃執(zhí)行型向稅源管理型轉(zhuǎn)變，考核重點由完成業(yè)務(wù)型轉(zhuǎn)向征管質(zhì)量型。按照“抓大、管中、控小”思路，進一步完善分類分級管理辦法，實行重點稅源精細管、一般稅源規(guī)范管、零散稅源跟蹤管。經(jīng)全系統(tǒng)上下共同努力，圓滿地完成了上級下達的各項收入任務(wù)，20__年共入庫各項收入 億元，比上年凈增加 億元，增幅 。其中：入庫市縣級地方稅收 萬元，比上年凈增加 萬元，增幅 。地方稅各項收入穩(wěn)定增長，為實現(xiàn)我市“謀求大發(fā)展，實現(xiàn)新跨越”目標(biāo)提供了強有力的財力支撐。一是分解任務(wù)，強化征收責(zé)任。及時將調(diào)整后的工作目標(biāo)進行分解，層層明確征收責(zé)任，并與各鎮(zhèn)區(qū)進行任務(wù)對接，實行領(lǐng)導(dǎo)分工包片，機關(guān)科室掛鉤到點，加強組織收入督查和協(xié)調(diào)服務(wù)工作。二是排查稅源，加大征收力度。充分依托征管信息系統(tǒng)和財稅庫行聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的平臺，強化電子申報和入庫，方便納稅人，加快稅款入庫速度，及時對未申報、遲申報、未入庫和遲入庫的情況進行催報催繳，并加大處罰力度，保證納稅人及時申報入庫。組織各分局進行“橫看縱比”排查稅源，尋找差距和不足，挖掘征收潛力，提出挖潛堵漏的征管措施，對欠稅最大限度的進行清理，積極協(xié)調(diào)政府組織資金，做好政府工程稅收、資產(chǎn)經(jīng)營公司等稅款征收。三是強化征管，挖掘征收潛力。在抓好重點稅源戶監(jiān)控管理的同時，把對中小戶的管理作為重點，及時對申報異常戶進行分析解剖，堵塞征管漏洞。同時加強房地產(chǎn)、建安、交通運輸業(yè)等重點行業(yè)的監(jiān)控管理，對房地產(chǎn)、建安業(yè)實行項目管理，發(fā)票源泉控管，保證/，！/不漏管、不漏征。四是以查促收，加大檢查力度。二季度在市區(qū)范圍內(nèi)開展土地使用稅和房產(chǎn)稅稅源普查的基礎(chǔ)上，三季度又對農(nóng)村個鎮(zhèn)企業(yè)進行“兩稅”普產(chǎn)，目前進入掃尾清收階段，效果明顯、僅市區(qū)初步核增稅款就達1300萬元。同時認真抓好納稅評估和稅務(wù)稽查工作，今年納稅評估和稽查入庫稅款就達800多萬元，有效整頓和規(guī)范了稅收秩序。五是加強協(xié)調(diào)，形成治稅活力。各分局每月主動向各鎮(zhèn)政府報告收入完成情況、對接收入計劃、采取的工作措施，積極尋求地方黨委、政府的支持，對政府工程、資產(chǎn)經(jīng)營公司稅款積極協(xié)調(diào)入庫，依靠協(xié)護稅網(wǎng)絡(luò)加強個體、零散稅收的征管。在市區(qū)加強與財政、交通等主管部門的工作協(xié)調(diào)，加強稅源源泉代扣代繳，有力促進了收入入庫工作。六是嚴(yán)格考核，促進組織征收。把組織收入考核作為日常工作考核的重點，按月考核一般預(yù)算收入完成進度情況，考核結(jié)果與獎金掛鉤，并要求各分局進行量化考核到人，不打和牌。

2、堅持載體創(chuàng)新，優(yōu)化征收管理模式，稅收征管績效進一步凸現(xiàn)

20__年，以強化稅源監(jiān)控，持續(xù)提高稅收征管質(zhì)量和效率為目標(biāo)，以不斷優(yōu)化納稅服務(wù)和推進社會綜合治稅為重點，進一步夯實征管基礎(chǔ)，稅收征管工作水平得到顯著提高。一是積極強化戶籍管理。進一步完善與工商、國稅等部門的信息共享制度，從密切部門協(xié)調(diào)配合入手，充分利用外部信息，提高管理質(zhì)量和效率。二是穩(wěn)妥落實稅收管理員制度。我局印制了《稅收管理員工作臺帳》。通過《臺帳》的形式細化了管理員崗位職責(zé)，明確了工作目標(biāo)和要求。臺帳人手一冊，有利于加強對稅收管理員的跟蹤管理。同時各分局按要求對管理員進行了輪崗。三是繼續(xù)深化納稅評估。為摸清了納稅人的實際土地使用面積、正常申報的土地使用面積、未申報的土地使用面積、房產(chǎn)原值、房租收入等相關(guān)數(shù)據(jù)，我局開展了土地

使用稅、房產(chǎn)稅專項評估活動，堵塞了征管漏洞，挖掘了增收潛力，提高了兩稅申報的質(zhì)量和效率。共評估土地使用稅1400多萬元、房產(chǎn)稅500多萬元。同時，在征管信息系統(tǒng)中進行了兩稅的數(shù)據(jù)維護，把評估成果固定下來，成為今后的長效稅源。四是突出強化個體稅收管理。首先是積極開展市區(qū)個體稅源調(diào)查。從某某鎮(zhèn)抽調(diào)各街道、居委會100多人，分成五個工作組和相關(guān)分局一道，用了一個月的時間，對市區(qū)范圍內(nèi)的個體稅源狀況，特別是出租房屋狀況進行了全面調(diào)查，收集了各類稅源信息，并加以整理。其次是擬定了《個體定額核定的參照標(biāo)準(zhǔn)》。將行業(yè)分成飲食業(yè)、娛樂業(yè)、沐浴業(yè)、旅館業(yè)、其他服務(wù)業(yè)五大類。按行業(yè)分成二至三類，將定額進行細化，定額定到包廂、散席、桌子等，并按地段制定了定額修正系數(shù)，使定額趨于合理、科學(xué)。第三召開定額聽證會。為保證個體工商戶稅收定額做到公平、公正、公開，我局在某某鎮(zhèn)政府會議室舉行市區(qū)個體定期定額情況的聽證會，對市區(qū)個體定額進行了聽證。第四對定額進行了公示。我們分行業(yè)對定額在報紙上進行了公示，廣泛接受群眾監(jiān)督。第五依法實施委托代征。我們根據(jù)稅收法律、法規(guī)、《江蘇省地方稅收征管保障辦法》等規(guī)定，與某某鎮(zhèn)簽定了委托代征協(xié)議，將市區(qū)個體稅收委托某某鎮(zhèn)代征。六是積極推動社會綜合治稅工作。協(xié)助市政府，擬定了社會綜合治稅工作實施方案，對出租房屋稅收整治、房地產(chǎn)開發(fā)稅收檢查、聯(lián)席評議個體定額、開展服務(wù)業(yè)等行業(yè)發(fā)票檢查、國稅門臨開票稅款代征制度、建安營業(yè)稅征管環(huán)節(jié)控制機制、個體工商戶稅收社會化征管、落實信息傳遞制度等內(nèi)容進行了規(guī)劃。11月份，市政府召開了全市社會綜合治稅工作會議，成立了社會綜合治稅工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了26個部門協(xié)作工作內(nèi)容、協(xié)作工作聯(lián)絡(luò)員和涉稅信息傳遞方式。20__年，共接受戶籍信息7539條；稅源信息117條，涉稅項目金額為147810萬元；代征入庫稅款2591萬元；協(xié)助控管入庫稅款557萬元。

3、堅持機制創(chuàng)新，強化行政執(zhí)法監(jiān)督，執(zhí)法責(zé)任運行模式進一步優(yōu)化

我們以深入推行稅收執(zhí)法責(zé)任制為抓手，全面推廣運用省局稅收執(zhí)法管理系統(tǒng)軟件，在全系統(tǒng)推行稅收執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)化崗責(zé)分配序列，實行組合配崗原則，合理分解執(zhí)法人員的稅收執(zhí)法權(quán)限與責(zé)任，并將運用效果列入了考核。實施執(zhí)法計算機監(jiān)控，嚴(yán)格問責(zé)到位，全年控制糾正稅收執(zhí)法人員7次不恰當(dāng)執(zhí)法行為，計算機自動對執(zhí)法過錯扣分386分，并對執(zhí)法過錯人員進行了批評教育和經(jīng)濟懲戒的責(zé)任追究。同時，我們還強化了稅收執(zhí)法的外部監(jiān)督，設(shè)立稅收執(zhí)法評議意見箱，開設(shè)“執(zhí)法評議”專欄，開通執(zhí)法監(jiān)督熱線，聘請110名執(zhí)法評議員和行風(fēng)監(jiān)察員，實行“一員兩責(zé)”與“一會兩舉”制，對稅收執(zhí)法行為進行同步評議，充分發(fā)揮社會監(jiān)督作用，有效保證了稅收執(zhí)法責(zé)任的落實。

4、堅持理念創(chuàng)新，打造“服務(wù)型機關(guān)”，納稅服務(wù)水平進一步提高

圍繞構(gòu)建熱情、規(guī)范、高效的納稅服務(wù)體系，堅持創(chuàng)新與實用、形式與效果并重原則，實現(xiàn)了淺層次服務(wù)向深層次服務(wù)、權(quán)利服務(wù)向維權(quán)服務(wù)、被動服務(wù)向主動服務(wù)的加速轉(zhuǎn)變。全面推行“集中辦公、三區(qū)管理、無窗服務(wù)”的辦稅服務(wù)模式，促進了征納雙方的良性互動，使納稅人充分感受到誠信務(wù)實的服務(wù)品質(zhì)，效果明顯，受到了納稅人的廣泛好評。同時，突出稅收政策服務(wù)的針對性和實效性，依法用足、用好稅收政策，堅定不移地落實各項稅收優(yōu)惠政策。全年共辦理國產(chǎn)設(shè)備投資抵免企業(yè)所得稅7戶次，抵免企業(yè)所得稅1334萬元；辦理各類企業(yè)所得稅減免12戶，減免企業(yè)所得稅1100萬元；為下崗再就業(yè)人員辦理減免稅約150萬元，稅收政策調(diào)節(jié)經(jīng)濟、促進地方經(jīng)濟發(fā)展的職能作用得以較好發(fā)揮。

5、堅持帶隊創(chuàng)新，加強干部隊伍建設(shè)，地稅文化支撐力度進一步彰顯

以創(chuàng)新和豐富地稅文化為切入點，著力提升全員綜合素質(zhì)，為全系統(tǒng)跨越式發(fā)展提供精神動力和智力支持。不斷完善基層分局“八小”建設(shè)，有效增強了基層一線干部對“某某地稅是我家，凝心聚力建好她"的使命惑和責(zé)任感。開展“心連心”交流活動，打造“雙向交流、集中互動”平臺，增進溝通和理解，進一步營造了和諧的人文環(huán)境。開通網(wǎng)上稅校，促進干部從職工“多學(xué)”、“勤學(xué)”向“善學(xué)”、“用學(xué)”的轉(zhuǎn)變，提升了干部的綜合業(yè)務(wù)技能。以“兩權(quán)”監(jiān)督為重點，強化完善“心防、群防、聯(lián)防”體系，開展以“我為優(yōu)化投資環(huán)境爭貢獻”、“我讓群眾滿意了”為主題的思想作風(fēng)教育，開展“群眾滿意行業(yè)”和“群眾滿意基層站所”評比、勤政廉政稅務(wù)干部及廉(賢)內(nèi)助“雙十佳”評選等活動，地稅廉政文化建設(shè)成效顯著。

6、堅持宣傳創(chuàng)新，強化精神文明創(chuàng)建，地稅外部形象進一步提升

以“某某人眼中的某某地稅”為主題，在全市范圍內(nèi)開展征文和攝影大賽，讓社會各界多方位、多視角感知地稅工作。通過紀(jì)檢、監(jiān)察等部門依托“某某地稅網(wǎng)站”開設(shè)“稅收-發(fā)展-民生”論壇，開展“納稅人為地稅獻一策”問卷調(diào)查活動，激發(fā)納稅人參與某某地稅建設(shè)的熱情，拉近與納稅人之問距離。同時，我們先后開展了“明榮辱知廉恥”、“從我做起盡全力，同心建設(shè)新農(nóng)村”等一系列特色創(chuàng)建活動，受到了市文明委、市社會主義新農(nóng)村建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的充分認可。

（二）存在問題

1、高增幅計劃與實際稅源背離的矛盾越來越突出。年初市政府確定今年地稅一般預(yù)算收入計劃增幅35％，五月底調(diào)整為40％，某某市政府陳市長在某某考察時提出，今年某某90億財政一般預(yù)算收入必須完成，如果今年財政一般預(yù)算收入達100億，某某必須要自保。從某某的經(jīng)濟形勢看，完成年初35％的計劃都很困難，前兩年房地產(chǎn)業(yè)的政策調(diào)控效果非常明顯，而今年宏觀經(jīng)濟調(diào)控的負面影響正逐步體現(xiàn)，進一步加大了完成計劃的難度。

2、房地產(chǎn)業(yè)稅收下降已成為制約我局今年收入增長的主要因素。某某在兩年多未進行土地拍賣的情況，去年秋天恢復(fù)進行土地拍賣并取得成功，但由于多種因素，直到九月末才有兩塊小的樓盤開盤，但問津者很少，最近每月房地產(chǎn)企業(yè)申報稅款都在一到二百萬元左右，與去年九月份后每月一千多萬元的申報差距很大，直接影響某某的房地產(chǎn)稅收收入。去年我局全年入庫房地產(chǎn)稅收9864萬元，增幅高達51.9％，按照今年計劃增幅測算，房地產(chǎn)稅收至少要達到13810萬元才能促進地稅計劃的完成，目前在有5340萬元不可比因素的情況下也僅完成11163萬元，后兩個月房地產(chǎn)稅收難有起色，房地產(chǎn)業(yè)收入下滑將嚴(yán)重制約地稅收入的增長。

3、工業(yè)經(jīng)濟增長速度較緩，不能形成地稅的高幅增長。某某的工業(yè)是以建材、紡織、機械、化工等基 礎(chǔ)工業(yè)為主，屬于勞動密集型行業(yè)，高耗能，技術(shù)要求不高，產(chǎn)品附加值低，易受市場行情影響，規(guī)模企業(yè)不多。雖然水泥行業(yè)目前生產(chǎn)規(guī)模較大、產(chǎn)銷形勢較好，但磊達水泥的主要生產(chǎn)線企業(yè)所得稅在國稅征收對地稅收入增長影響較大。而紡織業(yè)受上游產(chǎn)品、原材料及人工工資上漲以及人民幣對美元匯率影響，舉步艱難，去年開始普遍虧損，影響稅收收入。紡織機械受紡織業(yè)的影響銷售受到影響，效益下降，增值稅大幅下降。我市的化工業(yè)規(guī)模普遍不大，而且受安全和環(huán)保責(zé)任追究的影響只死不生，難有較大增長。東昇焦化起步雖晚，見效卻快，但不能形成地稅的大幅增長，其主要增長點在國稅，去年繳納國稅2264萬元、地稅967萬元(其中700萬元個人所得稅為轉(zhuǎn)讓股本繳納的一次性稅收)，今年1－10月份入庫地稅僅403萬元，繳納國稅達4214萬元，遠超過去年全年收入規(guī)模，目前已停產(chǎn)，全年地稅收入將達不到去年規(guī)模。

另外，除招商引資新項目企業(yè)所得稅在國稅征管外，一些私營獨資企業(yè)為方便出口經(jīng)營，新注冊有限責(zé)任公司，地稅征管空間不斷萎縮。

4、新企業(yè)所得稅法的實施對我市地方稅收收入的影響較大。一是稅率下調(diào)，法定稅率由原來33％的調(diào)整到現(xiàn)在的25％，下降了24.2％，同時對微利企業(yè)實行20％的優(yōu)惠稅率，經(jīng)測算我市盈利企業(yè)近70％的企業(yè)為微利企業(yè)，全市平均稅率只有21.5％左右，全年預(yù)計減收1800萬元左右；二是稅前扣除項目標(biāo)準(zhǔn)大幅提高，主要是工資薪金在稅前全額扣除，廣告費、宣傳費扣除標(biāo)準(zhǔn)由銷售收入的2.5％提高到15％，捐贈支出的扣除標(biāo)準(zhǔn)由應(yīng)稅所得額的3％調(diào)整為利潤總額的12％等，預(yù)計減收300萬元左右；三是對納稅人重新認定，許多不具備獨立法人資格的分支機構(gòu)不能成為企業(yè)所得稅的納稅人，預(yù)計減收200萬元左右。另外減免稅政策的調(diào)整對我市收入影響較大，主要是“三廢”資源綜合利用企業(yè)，原來實行五年內(nèi)報批減免，現(xiàn)在按照銷售收入的10％抵減應(yīng)稅所得額，不僅扣除額大，而且沒有年限限制。

5、來自市委、市政府的壓力越來越大，虛收因素呈快速上升趨勢。在追求高增幅的目標(biāo)下，把完成財稅收入任務(wù)作為政治任務(wù)進行序時考核，不僅作為征收主體的稅務(wù)部門感到很大壓力，各鎮(zhèn)黨委、政府更加感到壓力巨大，除少數(shù)稅源相對寬裕的鎮(zhèn)外，大部分鎮(zhèn)大部分精力放在完成財稅任務(wù)和招商引資工作上，有的鎮(zhèn)將任務(wù)分解到每個機關(guān)干部、每個村，為趕序時難免出現(xiàn)虛收因素，不完全統(tǒng)計，目前全市預(yù)收、預(yù)借、應(yīng)退未退等虛收因素過億元，其中市政府協(xié)調(diào)入庫1－3期舊城改造和現(xiàn)有拆遷安置房稅收5340萬元、教育勞務(wù)稅收400萬元、水資源費稅收100萬元、某某鎮(zhèn)資產(chǎn)經(jīng)營稅收400萬元外，應(yīng)退未退稅款1230萬元，且預(yù)收、預(yù)借稅款數(shù)額呈不斷擴大趨勢，稅收環(huán)境和秩序受到很大影響。另外個別地區(qū)吸稅引稅問題比較嚴(yán)重，收入結(jié)構(gòu)不合理，運輸業(yè)、建安業(yè)收入比重偏大，存在著較大的執(zhí)法風(fēng)險，擾亂了稅收和財政秩序。

6、有關(guān)協(xié)調(diào)稅款難以到位。三倉軋花廠出售1900多萬元，應(yīng)繳納地稅109萬元，雖經(jīng)過多次協(xié)調(diào)，但市政府從維穩(wěn)角度考慮，不同意征收此稅款，影響稅收執(zhí)法。

二、20__年組織收入預(yù)測及措施

目前的經(jīng)濟形勢十分嚴(yán)峻，企業(yè)經(jīng)營越來越艱難，在稅收上的反映滯后于經(jīng)濟上的反映，雖然國家采取一系列措施進行調(diào)整，但預(yù)計調(diào)整產(chǎn)生明顯效果的過程將比較漫長，明年的稅收組織收入工作將十分困難。一是計劃增幅已經(jīng)步入快車道，從講政治的角度看難以下調(diào)，而且基數(shù)高；二是經(jīng)濟萎縮避免不了，計劃與稅源的矛盾越來越突出；三是進入基數(shù)的不可比因素難以消化；四是執(zhí)法要求越來越高，少數(shù)違規(guī)操作的執(zhí)法風(fēng)險和代價越來越大；五是目前的經(jīng)濟形勢下招商引資越來越難，后續(xù)稅源不足的矛盾不斷加大。

綜上所述，從理性角度考慮，明年的計劃不宜超過GDP的增幅，并要考慮消化今年收入中的不可比因素，增幅宜在10％以內(nèi)。

組織收入指標(biāo)是“一流工作業(yè)績”的核心，是重中之重的指標(biāo)。因此，我們抓收入的弦一刻也不放松，堅定全年收入任務(wù)必保、必成的信心，嚴(yán)格按照組織收入原則，通過控稅源、強征收、準(zhǔn)預(yù)測等有效措施，確保地方稅收入持續(xù)穩(wěn)定增長。

1、把握稅源排家底。經(jīng)濟決定稅收，準(zhǔn)確把握轄區(qū)經(jīng)濟稅源是我們科學(xué)拿定征收計劃，合理調(diào)節(jié)收入結(jié)構(gòu)的前提性工作。近六年來，我局組織收入工作一直處于穩(wěn)中有升的良好態(tài)勢，徹底改變了以往年終突擊抓征收的現(xiàn)象，這主要得益于每年集中核查稅源的硬措施，始終做到家底清、稅源明、計劃準(zhǔn)和措施硬，這個被實踐證明了的行之有效的方法，我們必須要始終堅持。為此，我們將適時召開稅收分析會，分析完成收入的原因，找準(zhǔn)稅源變動的因素，有效掌握現(xiàn)實稅源的增減，切實保證組織收入達序時。各基層分局按照市局下達的年度收入計劃，對轄區(qū)稅源情況進行一次深入細致的調(diào)查摸底，并就增收可能及減收因素進行具體分析，細化到月份，稅源預(yù)測數(shù)與實際征收數(shù)正負差不大于5%，確保全面完成某某市局和市政府下達的全年收入目標(biāo)。