建筑公司企業(yè)的管理制度精選(九篇)

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第1篇：建筑公司企業(yè)的管理制度范文

為了貫徹落實(shí)《誠(chéng)實(shí)守信施工企業(yè)評(píng)選辦法》、《誠(chéng)實(shí)守信招標(biāo)機(jī)構(gòu)評(píng)選辦法》、《誠(chéng)實(shí)守信監(jiān)理單位評(píng)選辦法》，認(rèn)真執(zhí)行河北省建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)關(guān)于評(píng)選2013年度誠(chéng)實(shí)守信招標(biāo)投標(biāo)單位的通知，加強(qiáng)行業(yè)自律，提高建筑企業(yè)素質(zhì)，開(kāi)展建筑企業(yè)誠(chéng)信的行業(yè)評(píng)價(jià)活動(dòng)，特制定實(shí)施方案。

一、實(shí)施主題

維護(hù)公司誠(chéng)信聲譽(yù)，提升公司行業(yè)品質(zhì)。

二、指導(dǎo)思想

規(guī)范行業(yè)管理和建筑市場(chǎng)秩序，完善公司誠(chéng)信體系，創(chuàng)新公司管理體制，提高公司工程建設(shè)質(zhì)量，為樹(shù)立黃驊市鑫大地建筑安裝工程有限公司形象作出更大成績(jī)。

三、目標(biāo)任務(wù)

（一）推動(dòng)公司全體員工誠(chéng)信守法經(jīng)營(yíng)；

（二）逐步完善建筑企業(yè)誠(chéng)信體系和法規(guī)建設(shè)；

（三）創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，推進(jìn)公司壯大發(fā)展。

四、組織機(jī)構(gòu)

領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：張旺

副組長(zhǎng)：詹國(guó)增、王曉遙

成員：張桂戰(zhàn)、馮志偉、馬煥鐸、孫凱

五、實(shí)施承諾

1、無(wú)建筑市場(chǎng)不良行為記錄。不違反相關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章或強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)行為規(guī)范。

2、信守合同。嚴(yán)格履行與建設(shè)單位、分包單位、勞務(wù)企業(yè)、材料設(shè)備供應(yīng)單位等簽訂的合同，杜絕由于分公司原因造成的重大違約事件發(fā)生，保持總公司企業(yè)良好形象；嚴(yán)格履行與職工簽訂的勞動(dòng)合同等，及時(shí)支付農(nóng)民工工資，杜絕由于拖欠民工工資問(wèn)題造成的集體上訪事件發(fā)生。

3、注重工程質(zhì)量建設(shè)。嚴(yán)格做到在工程評(píng)價(jià)期內(nèi)工程竣工驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)齊全，無(wú)工程建設(shè)重大事故。

4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)和文明施工建設(shè)。嚴(yán)格做到在工程評(píng)價(jià)期內(nèi)所有施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)以上，安全監(jiān)督手續(xù)齊全。年度內(nèi)無(wú)負(fù)主要責(zé)任的四級(jí)以上工程建設(shè)重大事故。

5、保障社會(huì)責(zé)任和銀行信貸信譽(yù)。做到尊章納稅，無(wú)偷稅漏稅現(xiàn)象；無(wú)工商、稅務(wù)、環(huán)保等政府部門(mén)的處罰；嚴(yán)格履行與銀行簽訂的借貸合同，無(wú)銀行不良行為記錄。

6、嚴(yán)格維護(hù)公司企業(yè)資質(zhì)管理制度，不轉(zhuǎn)借資質(zhì)于他人承攬工程，不涂改、偽造、出借、轉(zhuǎn)讓《建筑企業(yè)資質(zhì)證書(shū)》；同時(shí)按照國(guó)家規(guī)定定期對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)、考核，取得上崗證書(shū)方進(jìn)行從業(yè)。

7、公開(kāi)、公平、公正、合理承攬業(yè)務(wù)。不向發(fā)包單位負(fù)責(zé)人及其他工作人員行賄、提供回扣或者給予其他好處等不正當(dāng)手段承攬業(yè)務(wù)；不與其他投標(biāo)人串通投標(biāo)或與招標(biāo)人串通投標(biāo)；嚴(yán)格遵守與招標(biāo)人訂立的合同履行義務(wù)；不將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包。

第2篇：建筑公司企業(yè)的管理制度范文

隨著經(jīng)濟(jì)與科技的不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目已經(jīng)成為了我們國(guó)家最為關(guān)注的主題之一。而其中工程管理方面的問(wèn)題對(duì)于建筑工程行業(yè)而言也是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。本文將對(duì)于我們國(guó)家目前絕大多數(shù)公司企業(yè)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，探討其相關(guān)控制工作的辦法，進(jìn)而對(duì)于改進(jìn)方案提出一些有用的建議。

關(guān)鍵詞：

建筑工程管理；現(xiàn)狀；控制措施；意義

引言

建筑工程管理在當(dāng)前社會(huì)的工程施工中是非常重要的一項(xiàng)工作，加強(qiáng)管理，不僅能夠提升工程質(zhì)量，而且還能提升安全性。

1建筑工程項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀

目前而言，我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)飛速提升，建筑行業(yè)已經(jīng)成為了我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)支柱。然而，目前建筑行業(yè)仍然存在著大量的問(wèn)題，下面一一列舉進(jìn)行分析。

1.1管理意識(shí)不足

目前，許多建筑公司的管理人員自身缺乏足夠的管理意識(shí)，在進(jìn)行管理工作的時(shí)候，很多具體的管理方案不能落實(shí)到位，從而對(duì)于整個(gè)施工工程有著非常大的影響。此外，現(xiàn)階段許多公司企業(yè)都只是單純注重競(jìng)標(biāo)的工作以及直接的經(jīng)濟(jì)效益，從而對(duì)于管理工作出現(xiàn)了一定程度上的疏忽[1]。

1.2管理機(jī)制不夠完善

現(xiàn)階段很多建筑公司的管理機(jī)制還存在著不小的缺陷。很多施工公司為了降低施工工程的資金成本，從而消減了公司內(nèi)部實(shí)際員工的人數(shù)，并采取一人多職的方法展開(kāi)工作。如此一來(lái)，不僅造成很多員工在自己不熟悉的崗位上進(jìn)行工作，同時(shí)給整個(gè)公司的后期發(fā)展帶來(lái)了不小的麻煩，進(jìn)而影響整個(gè)施工工程的質(zhì)量，并造成安全事故的發(fā)生。因此，公司必須加強(qiáng)自身管理機(jī)制，改善原有的管理制度[2]。

1.3缺乏監(jiān)督機(jī)制

監(jiān)督工作是整個(gè)是施工現(xiàn)場(chǎng)里非常重要的一項(xiàng)工作，嚴(yán)格的監(jiān)督制度可以確保整個(gè)工程自身的質(zhì)量，同時(shí)還能確保其安全性和施工進(jìn)度。監(jiān)督人員必須確保施工工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都沒(méi)有問(wèn)題發(fā)生，同時(shí)監(jiān)督每一個(gè)崗位的工作人員是否把自身的責(zé)任落實(shí)到位。同時(shí)，所有工作人員也需要做好相互監(jiān)督的工作，彼此共同促進(jìn)，進(jìn)而提升整個(gè)工程的管理質(zhì)量。

1.4管理水平不足

從目前來(lái)看，我們國(guó)家普遍建筑工公司的安全管理水平都很低，不僅施工之前沒(méi)有做好預(yù)防的工作，在施工過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題后也無(wú)法做到及時(shí)有效的處理。正是這樣的原因，造成施工現(xiàn)場(chǎng)頻繁有安全事故發(fā)生。究其原因主要是工作人員自身的職業(yè)素養(yǎng)不高，缺乏足夠的培訓(xùn)工作，所以在具體管理工作的實(shí)施方面，會(huì)存在許多漏洞。

2建筑工程管理的具體內(nèi)容

所謂的建筑工程管理工作，主要是參照城市規(guī)劃中的具體要求，從而對(duì)于整個(gè)工程的性質(zhì)、規(guī)模、高度以及風(fēng)格等多個(gè)方面進(jìn)行全面控制。而其具體工作階段主要分為投資階段、準(zhǔn)備階段以及竣工階段。而管理的工作方面，主要是進(jìn)度、成本和質(zhì)量等主要幾項(xiàng)內(nèi)容[3]。

3提升管理水平的方法

3.1完善現(xiàn)有的管理機(jī)制

目前而言，我們國(guó)家相關(guān)建筑工程的法律規(guī)定還十分缺乏，所以不少公司在具體進(jìn)行工程操作的時(shí)候會(huì)有很多違規(guī)的行為。因此，只有盡快完善現(xiàn)有的相關(guān)法規(guī)，才能促使企業(yè)能夠按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)工作，選擇最符合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理制度。

3.2加強(qiáng)人才培訓(xùn)

管理工作永遠(yuǎn)離不開(kāi)職業(yè)人才，只有高素質(zhì)的職業(yè)人才才能符合公司未來(lái)發(fā)展的需要。因此，企業(yè)就需要定期進(jìn)行人才培訓(xùn)。不僅需要對(duì)于技術(shù)方面展開(kāi)培訓(xùn)，而且也要從心理素質(zhì)方面展開(kāi)培訓(xùn)。此外，法律意識(shí)和安全意識(shí)的相關(guān)培訓(xùn)工作也不能忽視。

3.3加強(qiáng)施工的質(zhì)量控制

質(zhì)量永遠(yuǎn)是施工管理中的重中之重，因此管理人員必須要做好整體工程質(zhì)量的管理工作。定期進(jìn)行工程檢查，不論施工前后，每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理都不能忽視。同時(shí)，還需要做好檔案的管理工作，以便于后期進(jìn)行二次審查。

3.4提高安全意識(shí)

安全問(wèn)題永遠(yuǎn)是施工工程中最為重要的內(nèi)容，所有工程都必須做到以人為本，安全第一。只有做好了安全工作，實(shí)際工程才能有效地展開(kāi)，進(jìn)而保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。否則不僅會(huì)造成大量的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)绊懙秸麄€(gè)社會(huì)的穩(wěn)定。因此，施工公司必須加強(qiáng)施工過(guò)程中的安全管理的相關(guān)工作，提升所有工作人員們的安全意識(shí)。

4工程管理的控制方案

4.1加強(qiáng)創(chuàng)新管理的理念

公司企業(yè)必須實(shí)時(shí)向企業(yè)員工普及當(dāng)前社會(huì)的新市場(chǎng)形勢(shì)，從而讓員工們保持競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)，不僅要文明施工，而且也要追求效率、進(jìn)度和質(zhì)量。同時(shí)加強(qiáng)公司人員的培養(yǎng)，摒棄陳舊的管理方案，應(yīng)用全新的管理思維，根據(jù)當(dāng)前公司和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，采用全新的管理方案進(jìn)行工作[4]。

4.2加強(qiáng)信息化的建設(shè)

現(xiàn)如今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，信息技術(shù)的概念也在不斷被提出來(lái)。因此施工公司在進(jìn)行管理工作的時(shí)候，也需要應(yīng)用最新的信息技術(shù)。在實(shí)際管理的過(guò)程，新型的通信技術(shù)可以減少施工人員之間的溝通成本，而且網(wǎng)絡(luò)的新型技術(shù)也能為整個(gè)施工帶來(lái)更大的便利和足夠的經(jīng)濟(jì)效益。

4.3加強(qiáng)管理的控制力度

工程管理的最終目的就是控制好施工工程的具體成本，一切要把質(zhì)量放在自身的第一位。同時(shí)，實(shí)際工作也要遵循我們國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，具體操作必須符合決策階段設(shè)計(jì)的施工要求，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。此外，對(duì)于工程的資金成本也要嚴(yán)格進(jìn)行控制，進(jìn)而加強(qiáng)并且完善現(xiàn)階段的管理工作。

5建筑工程管理的主要意義

采取最為有效的管理方案對(duì)于提升建筑工程的管理水平有著非常大的幫助。一直以來(lái)，建筑工程管理的相關(guān)研究工作都是整個(gè)建筑行業(yè)中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。施工質(zhì)量是整個(gè)管理的最重要的一個(gè)方面，其也是建立在管理措施的基礎(chǔ)之上。由此能夠看出，工程管理的相關(guān)工作對(duì)于整個(gè)施工有著非常大的意義。所以，發(fā)揮建筑工程管理在實(shí)際施工中的相關(guān)作用，直接會(huì)影響到施工的整體質(zhì)量，從而直接影響到施工單位的實(shí)際經(jīng)濟(jì)利益。除此之外，工程管理方面的工作還能節(jié)約整個(gè)施工的整體工期，縮減了實(shí)際的工作時(shí)間。因此，對(duì)于建筑工程管理方面的實(shí)際研究主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，下面分別展開(kāi)進(jìn)行描述。（1）改善現(xiàn)有的管理方案，使其盡可能合理化，符合公司當(dāng)前的實(shí)際情況。從而把公司的實(shí)際施工成本降至最低，進(jìn)而提升整體經(jīng)濟(jì)效益。（2）改善現(xiàn)有的管理方案，使其盡可能科學(xué)化，并符合現(xiàn)階段我們國(guó)家的相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。如此一來(lái)，在實(shí)際工作進(jìn)行的時(shí)候，安全事故和質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生概率將會(huì)被降至最低。（3）改善現(xiàn)有的管理方案，使其盡可能適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)。良好的企業(yè)管理也是企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的重要內(nèi)容之一，只有做好相關(guān)管理工作，企業(yè)自身才會(huì)有著更好的發(fā)展，從而才能夠適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮流?？偠灾?，建筑工程的管理工作是當(dāng)前整個(gè)建筑行業(yè)中最為重要的一項(xiàng)內(nèi)容，所以建筑公司在實(shí)際施工的過(guò)程中，必須遵循相關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合公司自身的特點(diǎn)以及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，從而采取最為有效的管理方式。如此一來(lái)，施工公司才能更好的適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)，并會(huì)有著更好的發(fā)展。

6結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程行業(yè)的發(fā)展與我們?nèi)粘Ｉ钕⑾⑾嚓P(guān)。因此，如果建筑公司想更好地適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的潮流就必須做好其相關(guān)管理工作。以此作為基礎(chǔ)，從而展開(kāi)實(shí)際的施工工作。良好的管理方案，不僅能夠提升施工質(zhì)量，而且也能縮短施工進(jìn)度，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著非常大的幫助。

參考文獻(xiàn)

[1]張淑琴.論建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].江西建材，2015（14）：294.

[2]伏廣艷.淺談建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].工業(yè)b，2015（62）：00272.

[3]陶松.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].江西建材，2015（20）：265.

第3篇：建筑公司企業(yè)的管理制度范文

關(guān)鍵詞：索賠管理；施工過(guò)程；承包

當(dāng)今社會(huì)，不管是物價(jià)或是人工成本都在上漲，這也就直接導(dǎo)致了在建筑行業(yè)建筑成本的增長(zhǎng)。然而激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，承包商壓低投標(biāo)報(bào)價(jià)更是宣布了建筑行業(yè)微利潤(rùn)時(shí)代的到來(lái)。因此，企業(yè)要想提高競(jìng)爭(zhēng)力，減少企業(yè)損失，就應(yīng)該認(rèn)識(shí)到工程索賠的重要性以及作用。

1 索賠以及索賠管理的定義

索賠是指，在工程施工過(guò)程中并非由承包商的原因?qū)е鲁邪汤媸盏綋p失時(shí)，承包方根據(jù)合同和法律的規(guī)定向責(zé)任方提出賠償損失的要求。索賠管理則是，詳細(xì)分析索賠前、中、后組織形成的一套索賠系統(tǒng)。

通過(guò)以上的解釋?zhuān)覀兡芸闯鲞@樣幾點(diǎn)：（1）索賠是合法的，是承包商的權(quán)利。應(yīng)該收到法律支持并保護(hù)。（2）索賠是有意義的，保障承包商的合法權(quán)益不受損害，是對(duì)合法企業(yè)合法行為的保護(hù)。對(duì)承包商來(lái)講，減少了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)損失，提高了抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力、穩(wěn)固了企業(yè)的發(fā)展之路。（3）索賠管理體系的完善是需要詳細(xì)分析、歸納、總結(jié)；是相當(dāng)繁瑣也是非常系統(tǒng)的重要學(xué)科，它對(duì)從業(yè)者有著更高的要求。

2 索賠當(dāng)中的問(wèn)題

其實(shí)索賠當(dāng)中的問(wèn)題是面廣而雜的，將其歸納總結(jié)，可以將索賠中出現(xiàn)的問(wèn)題分為施工前、施工中。

2.1 施工前遇到的問(wèn)題

2.1.1 承包方由于自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足、經(jīng)驗(yàn)積累不足導(dǎo)致在簽訂合同時(shí)一些工程概念及賠償問(wèn)題沒(méi)有引起注意，一味的滿(mǎn)足發(fā)包方。對(duì)未來(lái)，工程施工中一些不定的因素考慮不全等等。還有為了和業(yè)主搞好關(guān)系，而不能認(rèn)真執(zhí)行合同。

2.1.2 發(fā)包方未對(duì)應(yīng)該履行的對(duì)施工場(chǎng)地及施工設(shè)備要布置齊全，未及時(shí)交付承包方導(dǎo)致承包方施工延期等；本應(yīng)該在承包方施工前將地面布置好，發(fā)包商卻只布置好了一部分；設(shè)備上由于價(jià)格上調(diào)或者某些因素，發(fā)包方未將設(shè)備布置齊全等等這些原因都會(huì)造成承包方不能及時(shí)施工而出現(xiàn)承包索賠的發(fā)生。

2.2 施工過(guò)程當(dāng)中遇到的問(wèn)題

2.2.1 施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)合同的圖紙和技術(shù)規(guī)范中所描述的條件與實(shí)際情況有實(shí)質(zhì)性的不同或合同中并未作出描述?；蛟O(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)錯(cuò)誤和遺漏而設(shè)計(jì)者不能及時(shí)提交審查或批準(zhǔn)圖紙引起的索賠。

2.2.2 施工過(guò)程中，業(yè)主發(fā)出要并更指令、更改設(shè)計(jì)方案以及要提前工期等，造成承包方成本增加或者工期延長(zhǎng)。由于業(yè)主對(duì)提出的索賠置之不理，造成拖延，超出索賠時(shí)效而不能索賠等。

2.2.3 施工過(guò)程中由于施工人員素質(zhì)低，索賠意識(shí)不強(qiáng)、施工人員消極對(duì)待，造成企業(yè)利益受損。

2.2.4 施工中由于天氣、地震等一些特殊反常的氣候條件導(dǎo)致的工期延長(zhǎng)和費(fèi)用增加等。在實(shí)際施工工程中，責(zé)任往往都?xì)w到了承包方。因?yàn)閹缀跛袠I(yè)主都會(huì)在合同中寫(xiě)上某些“開(kāi)脫責(zé)任條款”。而這些都是以損害承包商利益為前提的。如果承包商不能在短時(shí)間內(nèi)做出調(diào)查，做出判斷，索賠往往不能成功。

3 健全完善索賠管理制度

3.1 全員樹(shù)立索賠意識(shí)，并且貫徹執(zhí)行。每個(gè)人都應(yīng)該意識(shí)到索賠是自己的責(zé)任，是為了維護(hù)自己公司的利益。在過(guò)去建筑行業(yè)的“粗”“廣”“散”的工作當(dāng)中，人們也早已經(jīng)形成了比較消極、置之不理的工作作風(fēng)。所以要想做好索賠工作，就應(yīng)該樹(shù)立強(qiáng)烈的索賠意識(shí)。應(yīng)該意識(shí)到，拿起合法武器維護(hù)自己權(quán)益是一件光榮而神圣的事情。

3.2 建立、健全獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于那些積極取證、時(shí)刻為公司利益著想的員工，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度。讓所有員工以此為豪、為傲，提高員工的積極性。定時(shí)開(kāi)展技能、法律等學(xué)習(xí)，提高員工的技能素質(zhì)、法律素質(zhì)。

施工場(chǎng)地工作人員眾多，部門(mén)繁雜，人員的文化素質(zhì)也差異較大，人生觀，世界觀也各有所異。承包商可以采取獎(jiǎng)勵(lì)制度，最直接的就是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，其次可以榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，比如頒發(fā)證書(shū)等。還可評(píng)選優(yōu)秀員工，晉升工作職位。讓員工能享受索賠制度帶來(lái)的好處。

3.3 成立索賠小組，小組成員包括公司各個(gè)部門(mén)優(yōu)秀代表。讓其從自身專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域提出有利索賠，保障公司利益索賠工作應(yīng)該集思廣益，各取所長(zhǎng)，由專(zhuān)業(yè)的人員提出專(zhuān)業(yè)的意見(jiàn)、進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的監(jiān)督，更能直接有效的做到對(duì)索賠制度的實(shí)施。

3.4 著力培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)索賠人員，以完善公司在索賠制度上的短板。索賠人員必須是專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)積累、管理能力都非常優(yōu)秀的人員。根據(jù)索賠人員的成績(jī)，未來(lái)高薪的職位也會(huì)在這個(gè)行業(yè)，因?yàn)樾袠I(yè)現(xiàn)狀很明顯，索賠制度存在巨大缺陷，而專(zhuān)業(yè)人士更是嚴(yán)重緊缺。對(duì)于公司企業(yè)而言，有這樣的專(zhuān)業(yè)人士對(duì)公司索賠利益的嚴(yán)格把控，會(huì)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一把利劍。對(duì)個(gè)人而言，全面的掌握建筑知識(shí)，不斷的豐富自己的工作經(jīng)驗(yàn)，不斷的學(xué)習(xí)爭(zhēng)做這個(gè)行業(yè)的先驅(qū)更是個(gè)人發(fā)展的未來(lái)之路。

3.5 提出并幫助國(guó)家健全在索賠制度上的法律法規(guī)，做到真正有法可依。建筑行業(yè)當(dāng)中許多法律是不健全的，這個(gè)已經(jīng)是建筑行業(yè)當(dāng)中人人皆知的“秘密”。法律的健全必將是隨國(guó)家的發(fā)展而同步進(jìn)行的，是一個(gè)比較漫長(zhǎng)的過(guò)程，需要經(jīng)過(guò)提出矛盾、提出建議、法律補(bǔ)充等復(fù)雜的過(guò)程。因?yàn)椋筛菑V而雜的，所有行業(yè)都需要法律的規(guī)范和保護(hù)，那么在等待法律規(guī)范的同時(shí)，只有靠行業(yè)內(nèi)的規(guī)則去約束。

3.6 嚴(yán)控工作內(nèi)容以及工作步驟。比如在簽訂合同的同時(shí)，要仔細(xì)查看并研究合同的利弊，并能對(duì)未來(lái)可能發(fā)生，必將發(fā)生的索賠進(jìn)行評(píng)估，以便到時(shí)能取到有利證據(jù)。這是索賠工作的重中之重。因?yàn)槿魏喂ぷ髟谝?guī)范和意識(shí)都健全后，是要靠承包單位人員的執(zhí)行來(lái)達(dá)到目的的。工作中，不能一味的滿(mǎn)足業(yè)主而中標(biāo)；也不能面對(duì)一些苛刻條件，不按合同執(zhí)行損害公司利益。更不應(yīng)該出現(xiàn)收受賄賂而使企業(yè)利益受到損失現(xiàn)象發(fā)生。做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有監(jiān)督人員是不現(xiàn)實(shí)的，這就需要工作人員不斷對(duì)自身修養(yǎng)、素質(zhì)的完善。

3.7 計(jì)算出一套比較完善的索賠對(duì)應(yīng)公式?？茖W(xué)合理的計(jì)算公式，不僅可以對(duì)自己損失作出合理的評(píng)估，競(jìng)標(biāo)時(shí)對(duì)報(bào)價(jià)作出合理判斷，也可以讓業(yè)主比較信服，保證索賠能夠?qū)崿F(xiàn)。

3.8 根據(jù)索賠時(shí)效進(jìn)行索賠。更具我國(guó)有關(guān)規(guī)定，索賠事件發(fā)生后，承包單位應(yīng)在28天內(nèi)向工程師提出索賠。我國(guó)很多的索賠事件不能成功很大原因就是超過(guò)索賠提出的時(shí)間，造成企業(yè)利益受損。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工程索賠是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是以后建筑企業(yè)贏取利潤(rùn)的重要手段；它是一門(mén)學(xué)術(shù)性非常密集非常系統(tǒng)的學(xué)科。它不是承包商的胡攪蠻纏，而是承包商依據(jù)合同、證據(jù)、合法合理的降低自己企業(yè)損失的有效途徑。嚴(yán)格的索賠制度更能體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展水平。所以把握索賠機(jī)會(huì)，才能把握住企業(yè)的未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力、生命力。

參考文獻(xiàn)

第4篇：建筑公司企業(yè)的管理制度范文

關(guān)鍵詞水電站大壩水工建筑物安全管理

中圖分類(lèi)號(hào)： TV74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

0引言

洞坪水利水電樞紐工程位于湖北省宣恩縣忠建河下游中武當(dāng)隔人堂峽谷。忠建河是清江中游右岸最大支流，全長(zhǎng)120km，流域面積1656km2。壩址距忠建河與清江匯合口約11km，控制流域面積1420.5km2，多年平均徑流量14.62億m3。工程距上游宣恩縣城42km，距恩施市84km。洞坪工程是一座以發(fā)電為主，兼有庫(kù)區(qū)航運(yùn)、交通、防洪、灌溉、水產(chǎn)養(yǎng)殖及旅游等綜合效益的Ⅱ等大（2）型水利水電樞紐工程。電站共裝機(jī)2臺(tái)55MW水輪發(fā)電機(jī)組，總裝機(jī)110MW，保證出力17.93MW,多年平均發(fā)電量3.22億Kw·h，年利用小時(shí)2928h。工程樞紐主要由混凝土雙曲拱壩及其壩身泄洪建筑物、壩后水墊塘消能建筑物、左岸發(fā)電引水隧洞、左岸地下發(fā)電廠房及開(kāi)關(guān)站等組成。雙曲拱壩、壩身泄洪建筑物和發(fā)電進(jìn)水口岸2級(jí)建筑物設(shè)計(jì)，發(fā)電引水隧洞、地下廠房及變電站和水墊塘按3級(jí)建筑物設(shè)計(jì)。

1大壩安全管理制度

1.1大壩安全管理制度完善

建設(shè)大壩的目的是使其能夠充分發(fā)揮效益，通過(guò)制定有效的大壩安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等，為實(shí)現(xiàn)依法管壩、科學(xué)監(jiān)測(cè)、有效監(jiān)控創(chuàng)造了條件，也為工程能夠充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益最大化提供了可靠保證。洞坪水電站自運(yùn)行管理以來(lái)，制定了一系列大壩安全管理規(guī)章制度，并不斷進(jìn)行補(bǔ)充、修編、完善。建立健全了大壩安全管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，副總經(jīng)理分管大壩安全管理工作的管理體制，配備了具有較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的管理隊(duì)伍。近年來(lái)，在電監(jiān)會(huì)大壩安全監(jiān)察中心和湖北能源集團(tuán)的大力支持和關(guān)懷下，洞坪大壩安全管理思路更加明確、措施更加具體、效果更趨明顯。

運(yùn)行初期，在設(shè)計(jì)院的指導(dǎo)下，編制大壩安全管理“五規(guī)五制”；后來(lái)在開(kāi)展整合型標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中，按照《電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制導(dǎo)則》DL/T 485-1999、《洞坪公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)規(guī)定》要求對(duì)有關(guān)規(guī)程進(jìn)行了進(jìn)一步完善和修編，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化文件匯編，包括水工建筑物運(yùn)行維護(hù)和監(jiān)測(cè)控制程序、水務(wù)管理規(guī)程、水工建筑物維護(hù)規(guī)程、金屬結(jié)構(gòu)運(yùn)行和檢修規(guī)程等重新修編納入生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)中。并對(duì)防汛崗位責(zé)任制、防汛安全檢查制度、水工建筑物檢查評(píng)級(jí)制度、報(bào)汛制度、大壩安全檢查制度、水雨情測(cè)報(bào)制度、防汛物資管理制度、水調(diào)自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行管理制度等進(jìn)行重新編寫(xiě)，使其符合標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。

1.2水工技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)建立

近年來(lái)，為認(rèn)真貫徹國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化、認(rèn)證、計(jì)量和質(zhì)量方面的法律、法規(guī)和方針政策，提高全體員工標(biāo)準(zhǔn)化、認(rèn)證、計(jì)量和質(zhì)量意識(shí)。公司在人力、財(cái)力、物力等方面為編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)、開(kāi)展技術(shù)監(jiān)督工作創(chuàng)造良好條件。積極開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)編制、宣傳培訓(xùn)和貫徹實(shí)施，促進(jìn)了技術(shù)監(jiān)督工作，取得了良好效益。在水工技術(shù)監(jiān)督上，按照《水電站水工技術(shù)監(jiān)督導(dǎo)則》編制了洞坪水電廠水工技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)化管理，成立以總工程師為網(wǎng)長(zhǎng)的技術(shù)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，在水工建筑物的設(shè)計(jì)、建設(shè)和運(yùn)行全過(guò)程中，以安全和質(zhì)量為中心，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，采取監(jiān)督、檢查、預(yù)警等手段，對(duì)水工建筑物的有關(guān)重要參數(shù)、性能、指標(biāo)進(jìn)行控制，以保證其安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行。

2大壩應(yīng)急管理體系

為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，規(guī)范洞坪水電公司應(yīng)急管理工作，提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和防范事故能力，保證職工安全健康和公眾生命安全，最大限度地減少財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會(huì)影響，促進(jìn)公司安全發(fā)展。按照電監(jiān)委《電力企業(yè)綜合應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》《電力企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》《電力企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)處理方案編制導(dǎo)則》湖北省《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》對(duì)綜合應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修編，并組織專(zhuān)家評(píng)審、修訂后報(bào)屬地安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局備案。其中涉及水電站水工建筑物的有專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案(自然災(zāi)害類(lèi)) 的防汛、防強(qiáng)對(duì)流天氣應(yīng)急預(yù)案、防地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案和專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案(事故災(zāi)難類(lèi))的垮壩應(yīng)急預(yù)案、水淹廠房應(yīng)急預(yù)案。同時(shí)，相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)處置方案也得到了修訂。為了做好應(yīng)對(duì)突發(fā)自然災(zāi)害的應(yīng)急處置和救援工作，避免或最大程度地減輕災(zāi)害造成的損失，公司每年定期安排相關(guān)應(yīng)急演練，有效的檢驗(yàn)各應(yīng)急預(yù)案的可操作性，提高各級(jí)人員的快速反應(yīng)能力，保障員工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。為更好的開(kāi)展安全管理提高有力保證。

3大壩安全管理

3.1防汛管理

防汛工作是大壩安全管理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，為積極做好防汛管理工作，確保防汛度汛安全，按照《中華人民共和國(guó)防洪法》1997主席令第88號(hào)，《大中型水電站水庫(kù)調(diào)度規(guī)范》GB 17621-1998，洞坪水利水電樞紐工程可行性研究報(bào)告、水庫(kù)調(diào)度規(guī)程、防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案等編寫(xiě)了《洞坪電廠防汛管理辦法》。成立了防汛領(lǐng)導(dǎo)小組、明確了各級(jí)崗位防汛職責(zé)。每年汛前（3月下旬）按照防汛主管部門(mén)的要求，及時(shí)上報(bào)審批年度防汛度汛方案和年度洪水調(diào)度方案。按照《水電廠防汛檢查工作大綱》開(kāi)展汛前、汛中、汛后檢查，重點(diǎn)做好查制度、查思想、查落實(shí)、查物資，并召開(kāi)防汛檢查專(zhuān)題會(huì)議，形成防汛檢查總結(jié)報(bào)告，做好防汛準(zhǔn)備工作；汛期嚴(yán)格24小時(shí)值班、請(qǐng)假制度，及時(shí)、準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確收集、記錄、報(bào)送水雨情、天氣預(yù)報(bào)信息；嚴(yán)格執(zhí)行泄洪操作指令、超標(biāo)洪水防御方案和高水位安全監(jiān)測(cè)方案等；汛后,主要開(kāi)展防汛總結(jié)工作，檢查水工建筑物(金屬結(jié)構(gòu))汛期運(yùn)行情況、做好年度詳查和水工建筑物年度評(píng)級(jí)工作，并制定下一年度水工檢修及技術(shù)改造計(jì)劃等。

3.2安全管理

為落實(shí)國(guó)家能源局大壩安全監(jiān)察中心對(duì)洞坪大壩的安全監(jiān)督和管理，使大壩安全管理更趨規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，洞坪水電公司積極按照《水電站大壩安全注冊(cè)辦法》電監(jiān)安全（2005）24號(hào)，《水電站大壩安全定期檢查辦法》電監(jiān)安全（2005）24號(hào)的要求，在大壩中心的精心指導(dǎo)下與2009年申報(bào)注冊(cè)，2011年成功注冊(cè)并獲大壩安全注冊(cè)甲級(jí)證書(shū)。大壩安全注冊(cè)以來(lái)，定期開(kāi)展年度詳查、上報(bào)年度安全注冊(cè)自查報(bào)告、年度詳查報(bào)告填寫(xiě)年報(bào)表，按照《水電廠水工建筑物評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》積極做好水工建筑物評(píng)級(jí)工作。為大壩中心及時(shí)、準(zhǔn)確掌握洞坪大壩運(yùn)行工況提高一手資料。同時(shí)于2012年按照《水電站大壩運(yùn)行安全信息報(bào)送辦法》電監(jiān)安全（2006）38號(hào)和《水電站大壩運(yùn)行安全信息化建設(shè)規(guī)劃》等文件要求完成大壩安全監(jiān)測(cè)信息化建設(shè)工作，順利實(shí)現(xiàn)大壩安全監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化報(bào)送，為提高大壩安全監(jiān)測(cè)管控實(shí)現(xiàn)新的突破。

4大壩安全監(jiān)測(cè)

大壩安全監(jiān)測(cè)儀器設(shè)備是大壩運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程隱患的重要設(shè)施，是大壩運(yùn)行管理的耳目。監(jiān)測(cè)設(shè)施及系統(tǒng)是否正常、可靠、有效，是能否發(fā)揮其”耳目”作用的關(guān)鍵，同時(shí)，大壩安全監(jiān)測(cè)準(zhǔn)確、可靠的獲取測(cè)值，為監(jiān)測(cè)資料分析人員及時(shí)分析評(píng)判，了解大壩工作狀態(tài)提供保證。

洞坪大壩安全監(jiān)測(cè)分為外觀監(jiān)測(cè)和內(nèi)觀監(jiān)測(cè)。為做好安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行，洞坪電站按照《水電站大壩安全監(jiān)測(cè)工作管理辦法》電監(jiān)安全[2009]4號(hào)，《混凝土壩安全監(jiān)測(cè)技術(shù)規(guī)范》DL/T5178-2003，《混凝土壩安全監(jiān)測(cè)資料整編規(guī)程》DL/T5209-2005等有關(guān)規(guī)程，做好安全監(jiān)測(cè)的運(yùn)行管理工作、對(duì)監(jiān)測(cè)儀器的增設(shè)、停測(cè)、封存、報(bào)廢工作嚴(yán)格按照要求進(jìn)行。在常規(guī)監(jiān)測(cè)工作中，外觀監(jiān)測(cè)包括垂直位移監(jiān)測(cè)和壩體水平位移監(jiān)測(cè)，其中，壩體垂直位移觀測(cè)工作嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)家一、二水準(zhǔn)測(cè)量規(guī)范》采用精密水準(zhǔn)測(cè)量。水平位移觀測(cè)采用南瑞集團(tuán)開(kāi)發(fā)的電容式垂線坐標(biāo)儀進(jìn)行觀測(cè)。內(nèi)觀監(jiān)測(cè)采用南京南瑞集團(tuán)開(kāi)發(fā)的大壩安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)軟件收集內(nèi)觀監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)并進(jìn)行整編分析。特殊工況下，大壩監(jiān)測(cè)人員需加密觀測(cè)和分析。

5水工建筑物巡檢

大壩監(jiān)測(cè)儀器僅能布設(shè)在大壩局部部位，進(jìn)行監(jiān)測(cè)也只是定期的，這就造成空間和時(shí)間的不連續(xù)，而大壩出現(xiàn)的缺陷并非發(fā)生在儀器監(jiān)測(cè)部位，也不一定發(fā)生在定期監(jiān)測(cè)的時(shí)間內(nèi)，

為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)水工建筑物外露的一切不正常現(xiàn)象并從中分析判斷內(nèi)部可能發(fā)生的問(wèn)題和缺陷，進(jìn)一步制定有效措施，清除缺陷、隱患和異常，改善外觀與工程質(zhì)量，使之安全與完善，必須進(jìn)行觀測(cè)與檢查相結(jié)合的巡檢工作方式；也是對(duì)監(jiān)測(cè)的一種補(bǔ)充、夯實(shí)和融合，這樣才能確保大壩安全管理工作的實(shí)效。

洞坪水電站根據(jù)《水電站大壩安全定期檢查辦法》電監(jiān)安全﹝2005﹞24有關(guān)規(guī)定和水工建筑物運(yùn)行維護(hù)控制程序、水工建筑物維護(hù)規(guī)程，明確了水工建筑物巡檢的主要內(nèi)容，將水工建筑物巡檢分為經(jīng)常性、定期性和特殊情況檢查三種；經(jīng)常性檢查應(yīng)對(duì)混凝土大壩及泄洪建筑物、水墊塘、高邊坡等部位進(jìn)行周期性檢查，定期檢查按水工建筑物結(jié)構(gòu)的特殊性而定。特殊情況下的檢查，是指在發(fā)生超標(biāo)水位、地震、大暴雨、泄洪、水位驟變、巡檢與觀測(cè)中發(fā)現(xiàn)較大異常及事故情況下進(jìn)行，包括對(duì)高大陡峭、水下及平常難以到達(dá)或看見(jiàn)的特殊部位，上級(jí)部門(mén)組織的專(zhuān)業(yè)性檢查等。水工建筑物的巡檢，分部位定時(shí)落實(shí)到專(zhuān)人負(fù)責(zé)，做好現(xiàn)場(chǎng)記錄與描述，重要的應(yīng)拍照或錄像。記錄內(nèi)容有現(xiàn)象描述、數(shù)據(jù)記錄，包括范圍、位置、長(zhǎng)短、深淺、滲流量等，及有關(guān)水位、溫度、氣象、巡檢人員、日期的詳細(xì)記載與說(shuō)明。

6水工建筑物運(yùn)行維護(hù)

洞坪大壩自運(yùn)行以來(lái)，水工建筑物按設(shè)計(jì)規(guī)定的方式運(yùn)行，未改變運(yùn)行方式；水工建筑物的維修本著“經(jīng)常養(yǎng)護(hù)、防重于修，修重于搶?zhuān)S壞隨修，修必修好，不等歲修、大修”的原則。以巡檢資料及年計(jì)劃制定月計(jì)劃進(jìn)行；通過(guò)細(xì)化維修項(xiàng)目，將水工建筑物的維修分為：日常維修、小修、大修和搶修。

日常維修是根據(jù)日常發(fā)現(xiàn)的及機(jī)組檢修期間發(fā)現(xiàn)的局部缺損問(wèn)題進(jìn)行的日常保養(yǎng)和局部修補(bǔ)，保持建筑物的完整和正常運(yùn)行；根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的工程問(wèn)題編制維修計(jì)劃，報(bào)批后進(jìn)行維修；當(dāng)建筑物發(fā)生較大損壞，修復(fù)工程量大，技術(shù)難度大，工期長(zhǎng)，編制專(zhuān)門(mén)大修計(jì)劃，報(bào)上級(jí)主管部室批準(zhǔn)后列入年度預(yù)算中執(zhí)行；對(duì)重大的改變或改造，要求提出專(zhuān)題報(bào)告，報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門(mén)會(huì)同設(shè)計(jì)或有關(guān)科研單位審查批準(zhǔn)，并報(bào)主管部門(mén)備案，方可實(shí)施；維修過(guò)程嚴(yán)格按照《水工建筑物維護(hù)規(guī)程》、《合同管理辦法》和《發(fā)包工程安全管理規(guī)定》執(zhí)行。

7結(jié)語(yǔ)

洞坪水電廠自運(yùn)行以來(lái)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章，從抓制度建設(shè)到逐步走上標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善了一批大壩安全管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，大壩安全管理職責(zé)更加明確。大壩安全監(jiān)測(cè)、水工建筑物巡檢、運(yùn)行維護(hù)等工作定期開(kāi)展，為洞坪水庫(kù)大壩安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行創(chuàng)造了良好的條件。目前，洞坪水電廠采用“無(wú)人值守、少人值守”運(yùn)行模式，特別是機(jī)組監(jiān)控自動(dòng)化系統(tǒng)改造完成和大壩安全監(jiān)測(cè)信息化建設(shè)的完成，進(jìn)一步提升了洞坪水電公司的管理水平。在以后的工作中，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)與大壩中心聯(lián)系，及時(shí)了解監(jiān)管政策和接收業(yè)務(wù)指導(dǎo)；面對(duì)日新月異的科學(xué)發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新，大壩安全監(jiān)測(cè)設(shè)備也得到了長(zhǎng)足發(fā)展，這也對(duì)大壩安全管理提出了新的挑戰(zhàn)，今后還需加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新工藝、新方法、新理論的學(xué)習(xí)研究，強(qiáng)化大壩安全監(jiān)測(cè)人員的培訓(xùn)力度，提高作業(yè)人員的技術(shù)改造能力和水平，豐富大壩安全管理人員的經(jīng)驗(yàn)，為更好、長(zhǎng)足的開(kāi)展大壩安全管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：建筑公司企業(yè)的管理制度范文

[關(guān)鍵詞] 建筑施工 施工監(jiān)理 監(jiān)理管理 問(wèn)題與預(yù)防

隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷年發(fā)展，建筑施工監(jiān)理工作也取得了飛速的發(fā)展，尤其生其自身的管理工作，更是取得了空前的發(fā)展。本文以福建省京閩工程顧問(wèn)有限公司泉州分公司的藍(lán)溪國(guó)際北區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃工作為例，對(duì)建筑施工監(jiān)理管理中存在的問(wèn)題與相應(yīng)的預(yù)防策略進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。

一、建筑施工監(jiān)理管理工作的重要性探析

實(shí)際上，對(duì)于現(xiàn)今建筑施工監(jiān)理的管理工作而言，其不僅僅是考察與保障建筑施工建筑產(chǎn)品的質(zhì)量與安全性重要控制手段之一，更是發(fā)展建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保障之一。而現(xiàn)今對(duì)于建筑施工監(jiān)理的內(nèi)容來(lái)講，其主要包括了以下內(nèi)容：工程質(zhì)量控制、工程投資控制、工程進(jìn)度控制、安全控制和施工合同管理等等，從這些監(jiān)理的內(nèi)容我們不難看出，一個(gè)建筑施工企業(yè)的監(jiān)理工作，對(duì)于整個(gè)建筑企業(yè)的產(chǎn)品的質(zhì)量與安全工作來(lái)說(shuō)，是多么的重要。另外，建筑施工監(jiān)理管理工作不僅僅對(duì)整個(gè)建筑施工的工程進(jìn)度、資金流動(dòng)、工程質(zhì)量以及工程安全有著重大的影響意義，還在一定的程度上為建筑施工企業(yè)的管理工作提供了有效的保護(hù)與調(diào)節(jié)作用，促進(jìn)了企業(yè)的資源優(yōu)化以及經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。

二、建筑施工監(jiān)理管理工作存在的問(wèn)題探析

面對(duì)如此高速發(fā)展的建筑施工企業(yè)，建筑施工監(jiān)理的管理工作要想取得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步與發(fā)展，就必須針對(duì)現(xiàn)今建筑施工企業(yè)的監(jiān)理的管理工作中的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)的分析與總結(jié)，才能最大程度的促進(jìn)我國(guó)建筑施工企業(yè)的順利發(fā)展。

1.建筑施工監(jiān)理工作的領(lǐng)導(dǎo)者，缺乏管理自身部門(mén)的管理意識(shí)。由于現(xiàn)今建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展與建筑工程的與日俱增，使得建筑施工企業(yè)其自身的監(jiān)理工作的領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)陷入了一時(shí)的迷茫狀態(tài)，最終導(dǎo)致了建筑施工監(jiān)理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者每天都在為自身企業(yè)的工作量而發(fā)愁，從而在一定的程度上忽視了對(duì)自身部門(mén)管理工作的注重，從而發(fā)生了整個(gè)建筑施工監(jiān)理的管理工作失去了約束性與規(guī)范性，最終造成了監(jiān)理工作不能順利開(kāi)展以及工作進(jìn)度緩慢現(xiàn)象發(fā)生，甚至出現(xiàn)了監(jiān)理不到位的情況發(fā)生。再加上，監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)者總是忙著奔走與各個(gè)監(jiān)理施工現(xiàn)場(chǎng)的外在原因，更加使得監(jiān)理工作的管理資金嚴(yán)重短缺以及監(jiān)理人員監(jiān)理松散與監(jiān)理項(xiàng)目重復(fù)的情況發(fā)生。

2.建筑施工監(jiān)理管理工作不按流程管理。這種現(xiàn)象與問(wèn)題的發(fā)生，主要是由于現(xiàn)今建筑施工企業(yè)監(jiān)理管理的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自身部門(mén)的管理方式不正確，或是在監(jiān)理的管理工作上并沒(méi)有完善自身企業(yè)的監(jiān)理管理工作的規(guī)章制度而造成的。一旦監(jiān)理管理的領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行合理的管理與指導(dǎo)，就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的管理工作方面的混亂，從而限制其自身部門(mén)監(jiān)理工作不能夠順利展開(kāi)工作的現(xiàn)象發(fā)生。最終使得整個(gè)建筑施工的質(zhì)量性、安全性與可靠性大大的降低了，最終影響了整個(gè)建筑施工建筑的質(zhì)量。

3.監(jiān)理管理機(jī)構(gòu)構(gòu)建的仍不完善。對(duì)于一個(gè)監(jiān)理工作的管理工作來(lái)講，一個(gè)完善的管理機(jī)構(gòu)與管理制度的合理構(gòu)建與完善，不但能夠最大程度的提升監(jiān)理管理工作的效率，還能在一定的程度上，促進(jìn)企業(yè)資源管理的優(yōu)化性，讓監(jiān)理工作的工作人員可以更好的發(fā)揮自身的功能與作用，讓建筑施工監(jiān)理工作沒(méi)有瑕疵與漏洞，從而做到為企業(yè)樹(shù)立正面形象的作用。

4.監(jiān)理管理工作的市場(chǎng)不完善與建筑施工監(jiān)理管理工作人員綜合素質(zhì)參差不齊。對(duì)于這兩個(gè)問(wèn)題而言，其主要有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

首先，監(jiān)理管理工作的市場(chǎng)不完善的問(wèn)題，主要是由于現(xiàn)今建筑施工監(jiān)理市場(chǎng)還處于一個(gè)初級(jí)發(fā)展階段以及監(jiān)理市場(chǎng)的規(guī)章制度與出臺(tái)的相關(guān)法律并不完善造就的。

其次，現(xiàn)今建筑施工監(jiān)理管理的工作人員綜合素質(zhì)參差不齊，甚至有些監(jiān)理管理的工作人員工作是無(wú)學(xué)歷上崗的情況發(fā)生，這種“走后門(mén)”的現(xiàn)狀嚴(yán)重影響了監(jiān)理管理工作的質(zhì)量。

最后，監(jiān)理管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)仍存在眾多不足，這在一定的程度上勢(shì)必會(huì)知識(shí)的建筑施工監(jiān)理管理工作受到諸多限制，這種工作信念不夠扎實(shí)，建筑質(zhì)量管理能力不強(qiáng)，缺乏有效的方法和手段的管理方式，勢(shì)必會(huì)使得整個(gè)監(jiān)理工作處于發(fā)展的低潮。

三、建筑施工監(jiān)理管理工作的預(yù)防與防治探析

面對(duì)具有如此眾多問(wèn)題的建筑施工管理現(xiàn)狀，我國(guó)各級(jí)地方人民政府與施工單位勢(shì)必要最初適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與改變，才能最大程度為我國(guó)建筑施工監(jiān)理工作做出其應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

1.國(guó)家政府與建筑施工監(jiān)理管理工作的相關(guān)部門(mén)要適當(dāng)提高監(jiān)理管理領(lǐng)導(dǎo)者的管理意識(shí)。該措施主要是利用通過(guò)不斷改變現(xiàn)今監(jiān)理管理工作領(lǐng)導(dǎo)者的思想意識(shí)，讓其認(rèn)識(shí)到不單單只做好監(jiān)理大體方向就可以的，還要針對(duì)部門(mén)中每一個(gè)監(jiān)理工作都做到實(shí)際的了解與透析，才能真正發(fā)展我國(guó)的建筑施工監(jiān)理管理工作，讓我國(guó)的監(jiān)理工作做到最大程度的提高，從而起到保護(hù)建筑產(chǎn)品質(zhì)量性的作用。

2.建筑施工監(jiān)理管理工作要不斷完善自身的管理方式。該措施的主要目的在于：通過(guò)改變現(xiàn)今監(jiān)理工作中的管理建筑工程的工期進(jìn)度、工程造價(jià)資金的流動(dòng)以及質(zhì)量控制模式，來(lái)不斷起到提高建筑企業(yè)監(jiān)理管理工作的目的。

3.國(guó)家政府與建筑監(jiān)理管理部門(mén)要不斷完善企業(yè)中監(jiān)理管理部門(mén)的規(guī)章制度。一個(gè)完善的監(jiān)理規(guī)章制度不僅僅能夠最大程度促進(jìn)企業(yè)的監(jiān)理工作順利發(fā)展，還能保障企業(yè)監(jiān)理工作的監(jiān)理質(zhì)量。例如：我公司企業(yè)實(shí)行的管理制度，不但適當(dāng)?shù)拇龠M(jìn)了機(jī)那里工作的順利的發(fā)展，還有效的優(yōu)化企業(yè)的管理。其管理的規(guī)章制度如下：1.監(jiān)理日記、月報(bào)、會(huì)議、匯報(bào)制度；2.考勤、請(qǐng)假制度；3.業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度；4.設(shè)計(jì)文件，圖紙審查制度；5.技術(shù)交底制度；6.材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度；7.開(kāi)工報(bào)告審批制度；8.變更設(shè)計(jì)制度；9.技術(shù)復(fù)核制度；10.隱蔽工程檢查制度；11.工程質(zhì)量監(jiān)理制度；12.施工安全監(jiān)理制度；13.工程質(zhì)量檢驗(yàn)整改制度；14.工程質(zhì)量事故處理制度；15.施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度；16.投資監(jiān)督制度；17.工程竣工驗(yàn)收制度；18.工程索賠審制度。這些制度的合理化構(gòu)建，大大增加了監(jiān)理管理工作的實(shí)用性與質(zhì)量性。

4.培訓(xùn)工作開(kāi)展。建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要最大程度的對(duì)自身的員工進(jìn)行適當(dāng)合理的培訓(xùn)工作，借以來(lái)不斷增加建筑絲攻監(jiān)理管理工作的工作質(zhì)量。讓其可以更好的為建筑施工監(jiān)理工作做出其應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，面對(duì)如此發(fā)展現(xiàn)狀的建筑施工監(jiān)理工作，我國(guó)的國(guó)家政府與建筑施工監(jiān)理管理的相關(guān)部門(mén)必須做出其應(yīng)有的改變，才能徹底改變現(xiàn)今我國(guó)建筑施工監(jiān)理管理工作的現(xiàn)狀，讓其取得更為深遠(yuǎn)的發(fā)展，從而使得我國(guó)的建筑施工企業(yè)可以取得更為廣闊的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與事業(yè)進(jìn)步。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]劉樹(shù)鳳.淺談高層建筑施工質(zhì)量的監(jiān)理控制[J].福建建筑,2011,(01).

[2]李新剛.淺談監(jiān)理工作對(duì)建筑工程質(zhì)量的控制[J].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì).2011,(12).

[3]甘小劉,楊雋.高層住宅施工質(zhì)量監(jiān)理要點(diǎn)探討[J].中國(guó)建材科技, 2010,(02).

第6篇：建筑公司企業(yè)的管理制度范文

企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，是創(chuàng)立企業(yè)文化的主軸。企業(yè)的價(jià)值觀是以企業(yè)為主體的價(jià)值觀念，是一種企業(yè)人格化的產(chǎn)物。企業(yè)的價(jià)值觀是在企業(yè)的全體成員的個(gè)別價(jià)值觀的基礎(chǔ)上形成的，它是在對(duì)個(gè)別價(jià)值觀進(jìn)行同化、改造的基礎(chǔ)上形成的新價(jià)值觀。一旦企業(yè)的價(jià)值觀形成，它必將要求企業(yè)員工將個(gè)人所信奉的價(jià)值觀置于其下，而遵循共同價(jià)值觀，以便在此基礎(chǔ)上統(tǒng)一企業(yè)員工思想行為，形成企業(yè)統(tǒng)一意志和力量。

2確立民用飛機(jī)產(chǎn)業(yè)的視覺(jué)形象識(shí)別系統(tǒng)

企業(yè)視覺(jué)識(shí)別是企業(yè)理念的視覺(jué)化，通過(guò)企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色彩為核心展開(kāi)的完整、體系的視覺(jué)傳達(dá)體系，將企業(yè)理念、文化特質(zhì)、服務(wù)內(nèi)容、企業(yè)規(guī)范等抽象語(yǔ)意轉(zhuǎn)換為具體符號(hào)的概念，塑造出獨(dú)特的企業(yè)形象。具體體現(xiàn)為通過(guò)企業(yè)形象廣告、標(biāo)識(shí)、商標(biāo)、品牌、產(chǎn)品包裝、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境布局和廠容廠貌等方面。其核心目的就是通過(guò)企業(yè)視覺(jué)形象的塑造來(lái)更直接更明確地傳達(dá)企業(yè)理念，樹(shù)立企業(yè)形象。視覺(jué)形象（VI）在CI系統(tǒng)中最具有傳播力和感染力，最容易被社會(huì)大眾所接受，具有主導(dǎo)的地位。20世紀(jì)中葉以來(lái)，世界范圍內(nèi)的大型企業(yè)都感到建立統(tǒng)一的識(shí)別系統(tǒng)以及塑造獨(dú)特經(jīng)營(yíng)觀念的重要性，極為重視企業(yè)視覺(jué)形象建設(shè)。如1956年，美國(guó)國(guó)際商用計(jì)算機(jī)公司以公司文化和企業(yè)形象為出發(fā)點(diǎn)，突出表現(xiàn)制造尖端科技產(chǎn)品的精神，將公司的全稱(chēng)“InternationalBusinessMachines”設(shè)計(jì)為藍(lán)色的富有品質(zhì)感和時(shí)代感的造型“IBM”。即使這八條紋的標(biāo)準(zhǔn)字在其后40多年中成為“藍(lán)色巨人”的形象代表，即“前衛(wèi)、科技、智慧”的代名詞。對(duì)于我國(guó)民用飛機(jī)產(chǎn)業(yè)的視覺(jué)形象系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要參照國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，發(fā)掘中國(guó)傳統(tǒng)文化的底蘊(yùn)，-166-確定符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品特色的企業(yè)名稱(chēng)和標(biāo)識(shí)。企業(yè)視覺(jué)形象系統(tǒng)包括基本要素和應(yīng)用要素?；疽叵到y(tǒng)主要包括企業(yè)名稱(chēng)、企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、象征圖案、宣傳口語(yǔ)、市場(chǎng)行銷(xiāo)報(bào)告書(shū)等。應(yīng)用系統(tǒng)主要包括辦公事務(wù)用品、生產(chǎn)設(shè)備、建筑環(huán)境、產(chǎn)品包裝、廣告媒體、交通工具、衣著制服、旗幟、招牌、標(biāo)識(shí)牌、櫥窗、陳列展示等。因此，在樹(shù)立我國(guó)民用飛機(jī)產(chǎn)業(yè)的視覺(jué)形象系統(tǒng)的過(guò)程中，一定要遵循企業(yè)視覺(jué)形象設(shè)計(jì)的基本規(guī)律，對(duì)象征民用飛機(jī)產(chǎn)業(yè)（或企業(yè)）的標(biāo)識(shí)做系統(tǒng)化的統(tǒng)籌安排，從而有效發(fā)揮其傳達(dá)民用飛機(jī)產(chǎn)業(yè)獨(dú)特的企業(yè)理念，樹(shù)立具有中國(guó)特色的民用飛機(jī)企業(yè)形象。

3加強(qiáng)民用飛機(jī)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)行為文化建設(shè)

文化的力量不是來(lái)源于文化本身，而需要由擁有文化的人加以實(shí)踐。通過(guò)特定文化塑造起來(lái)的人進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)踐，才能發(fā)揮其所具有的對(duì)社會(huì)的巨大影響作用。對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)而言，企業(yè)的價(jià)值理念要發(fā)揮作用需要我們將它用于指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)行，規(guī)范企業(yè)行為，從各個(gè)不同的角度對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生影響。這就構(gòu)成了企業(yè)文化塑造中對(duì)企業(yè)行為文化建設(shè)的核心內(nèi)容之一——企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)構(gòu)建。行為識(shí)別是企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)理念與創(chuàng)造企業(yè)文化的準(zhǔn)則，對(duì)企業(yè)運(yùn)作方式所作的統(tǒng)一規(guī)劃而形成的動(dòng)態(tài)識(shí)別形態(tài)。它是以經(jīng)營(yíng)理念為基本出發(fā)點(diǎn)，對(duì)內(nèi)是建立完善的組織制度、管理規(guī)范、職員教育、行為規(guī)范和福利制度；對(duì)外則是開(kāi)拓市場(chǎng)調(diào)查、進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，透過(guò)社會(huì)公益文化活動(dòng)、公共關(guān)系、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)等方式來(lái)傳達(dá)企業(yè)理念，以獲得社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)識(shí)別認(rèn)同的形式。加強(qiáng)民用飛機(jī)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)行為文化建設(shè)要結(jié)合公司理念和自身實(shí)際，將文化理念轉(zhuǎn)化為一系列行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范。這既包括決策管理制度、戰(zhàn)略管理制度、人力資源管理制度、財(cái)務(wù)管理制度等在內(nèi)的制度文化建設(shè)，也包括企業(yè)行為準(zhǔn)則、員工行為準(zhǔn)則、職業(yè)道德規(guī)范、職業(yè)禮儀規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范、日常禮儀規(guī)范等。作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要構(gòu)成部分，企業(yè)文化建設(shè)區(qū)別于過(guò)去的模式的基本特征之一就是因?yàn)樗匀碌慕嵌日J(rèn)識(shí)了人的因素。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)員工的行為進(jìn)行影響和作用，形成具有本企業(yè)特質(zhì)的行為模式。加強(qiáng)民用飛機(jī)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)行為文化建設(shè)需要高度重視對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行精神激勵(lì)。在我國(guó)當(dāng)今的物質(zhì)生活條件和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，物質(zhì)利益無(wú)疑是鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)人們工作熱情與積極性的首要因素。但物質(zhì)利益并非是激勵(lì)企業(yè)員工的唯一因素，這是因?yàn)槿说男枨笫嵌喾矫娑鄬哟蔚?，隨著物質(zhì)生活水平的提高，人們對(duì)精神文化層次的需求日漸凸顯出來(lái)，眾多的心理學(xué)理論都揭示了這一點(diǎn)。因此通過(guò)企業(yè)行為文化建設(shè)的精神激勵(lì)，能夠產(chǎn)生強(qiáng)大的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作熱情與積極性。在企業(yè)員工行為文化建設(shè)過(guò)程中，要發(fā)揮樹(shù)立典型和英雄榜樣的引導(dǎo)作用。企業(yè)員工中的模范典型是企業(yè)文化的人格化。每個(gè)企業(yè)的發(fā)展，雖然是通過(guò)群體的力量來(lái)推動(dòng)的，但是不能忽視群體中卓越的典型事例和英雄模范人物的鼓舞、帶頭作用。在企業(yè)行為文化建設(shè)的過(guò)程中，既要通過(guò)精神文化激勵(lì)和模范人物帶動(dòng)形成行為文化的塑造，也要通過(guò)加強(qiáng)文化設(shè)施載體建設(shè)，整合企業(yè)文化資源，完善職工培訓(xùn)中心、職工文化體育場(chǎng)所、閱覽室、圖書(shū)館等企業(yè)文化設(shè)施。加強(qiáng)特色活動(dòng)載體建設(shè)，以展示公司企業(yè)文化的窗口建設(shè)。重視對(duì)攝影、書(shū)法、美術(shù)、文學(xué)、體育等各種業(yè)余文化社團(tuán)的管理引導(dǎo)，組織開(kāi)展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業(yè)余文化活動(dòng)，營(yíng)造健康、祥和、溫馨的文化氛圍。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，塑造良好的企業(yè)形象，可使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理走向科學(xué)化和條理化，趨向符號(hào)化。根據(jù)市場(chǎng)和企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行有目的地制定經(jīng)營(yíng)理念，制定一套能夠貫徹的管理原則和管理規(guī)范，以符號(hào)的形式參照?qǐng)?zhí)行，使企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程和市場(chǎng)流通流程化，以降低成本和損耗，從而有效地提高產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)外傳播形式則利用各種大眾媒體等使社會(huì)大眾大量地接受企業(yè)傳播信息，建立起良好的企業(yè)形象來(lái)提高企業(yè)及產(chǎn)品的知名度，增強(qiáng)社會(huì)大眾對(duì)企業(yè)形象的記憶和對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的認(rèn)購(gòu)率，使企業(yè)產(chǎn)品更為暢銷(xiāo)，為企業(yè)帶來(lái)更好的社會(huì)效益和經(jīng)營(yíng)效益。

4建設(shè)民用飛機(jī)產(chǎn)業(yè)文化展示平臺(tái)

加強(qiáng)民用飛機(jī)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，塑造良好的企業(yè)形象，積極推進(jìn)企業(yè)文化的對(duì)外傳播，需要依靠各種文化載體建設(shè)，構(gòu)建各種文化的展示平臺(tái)。文化載體建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，為整個(gè)框架體系運(yùn)作提供必要的物質(zhì)條件和可靠保障。加強(qiáng)信息傳播載體建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)溝通企業(yè)內(nèi)部建設(shè)與外部形象宣傳的有效中介。在大眾傳媒日漸發(fā)達(dá)的時(shí)代，企業(yè)文化宣傳的平臺(tái)呈現(xiàn)出多層次、豐富化、多樣化等特點(diǎn)，企業(yè)的文化展示要與時(shí)俱進(jìn)，綜合運(yùn)用報(bào)刊、廣播等傳統(tǒng)傳媒手段和網(wǎng)絡(luò)等新型傳媒工具有效展示公司理念的文化產(chǎn)品，加強(qiáng)對(duì)輿論宣傳、公共關(guān)系的研究和策劃，通過(guò)選擇社會(huì)有效傳播載體，為公司企業(yè)文化建設(shè)開(kāi)辟新途徑。民用飛機(jī)產(chǎn)業(yè)作為集科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、文化形象等諸多要素于一體的知識(shí)集群，其對(duì)科技文化的展示作用需要深入的挖掘，通過(guò)傳媒宣傳形成對(duì)社會(huì)文化的影響力。在這一過(guò)程中既實(shí)現(xiàn)民用飛機(jī)產(chǎn)業(yè)或企業(yè)的自身宣傳，加強(qiáng)民眾對(duì)它的高度認(rèn)同，同時(shí)也能夠以鮮活的科技實(shí)體展示科學(xué)文化知識(shí)的無(wú)窮魅力，激發(fā)人們學(xué)習(xí)科技文化的興趣，提升整個(gè)民族的文化素質(zhì)。要積極探索民用飛機(jī)產(chǎn)業(yè)文化展示與民眾文化素質(zhì)提升相結(jié)合的載體活動(dòng)。以民用飛機(jī)為基本立足點(diǎn)的文化展示平臺(tái)建設(shè)可以從如下五個(gè)方面著手：

（1）以企業(yè)公司總部為基礎(chǔ)，重點(diǎn)建設(shè)公司創(chuàng)新發(fā)展管理理念展示基地；

（2）以設(shè)計(jì)研發(fā)中心為主體，重點(diǎn)建設(shè)飛機(jī)設(shè)計(jì)理念展示基地；

（3）以總裝制造中心為主體，重點(diǎn)建設(shè)飛機(jī)制造理念展示基地；

（4）以客戶(hù)服務(wù)中心為主體，重點(diǎn)建設(shè)飛機(jī)服務(wù)理念展示基地；

（5）擴(kuò)充和完善民用飛機(jī)的科普中心，重點(diǎn)建設(shè)飛機(jī)科普展示基地。文化展示基地是企業(yè)文化建設(shè)體系的特殊載體、特別成果和特色形象代表。企業(yè)文化宣傳要圍繞文化展示基地積極開(kāi)展各類(lèi)文化活動(dòng)，通過(guò)豐富多樣的文化項(xiàng)目形成獨(dú)特的民航文化產(chǎn)業(yè)。

5協(xié)調(diào)文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)之間的關(guān)系

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，要協(xié)調(diào)好文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的根本任務(wù)。企業(yè)的其他工作——包括企業(yè)文化建設(shè)都應(yīng)服從和服務(wù)于這個(gè)根本宗旨。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)努力協(xié)調(diào)、大力促進(jìn)兩者的一致：以企業(yè)的根本目標(biāo)和宗旨統(tǒng)率企業(yè)文化建設(shè)，以企業(yè)文化建設(shè)保障企業(yè)目標(biāo)和宗旨的達(dá)成與實(shí)現(xiàn)。只有這樣，企業(yè)文化的建設(shè)才是方向明確、有動(dòng)力的，不會(huì)陷于盲目境地；而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)則會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)下得到更好的發(fā)展。在加強(qiáng)民用飛機(jī)企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，協(xié)調(diào)文化建設(shè)與民用飛機(jī)企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系就是要努力實(shí)現(xiàn)公司文化與發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)融合，促進(jìn)文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧統(tǒng)一；實(shí)現(xiàn)公司與民機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的有機(jī)融合，促進(jìn)公司發(fā)展、民機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、各利益相關(guān)方發(fā)展的和諧統(tǒng)一；實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展與員工發(fā)展的有機(jī)融合，促進(jìn)國(guó)家利益、公司利益和職工利益的和諧統(tǒng)一。要將企業(yè)文化建設(shè)納入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整體大格局中，使其成為企業(yè)統(tǒng)籌安排的重要組成部分。強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)保障，要有專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并在人力、財(cái)力、物力等方面給予積極支持。提升企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)化、規(guī)范化水平，形成適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體制、管理機(jī)制和管理制度。積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，需要有分工科學(xué)、責(zé)任明確、配合協(xié)調(diào)的管理體系，由其承擔(dān)企業(yè)文化運(yùn)營(yíng)的有效管理。具體而言，企業(yè)要形成堅(jiān)強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，建立企業(yè)文化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)和管理體系，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門(mén)，健全組織，明確職責(zé)，部門(mén)設(shè)置、人員、職責(zé)、分工、考核、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等科學(xué)合理，運(yùn)行通暢；要根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)規(guī)律，結(jié)合公司實(shí)際，制定和完善企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)所需要的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有章可依、依章管理、遵章操作、按章檢查；要完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)體制，以企業(yè)文化為重點(diǎn)，學(xué)習(xí)目標(biāo)明確，堅(jiān)持系統(tǒng)思考和不斷創(chuàng)新的原則，建立和完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)保障機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和成果轉(zhuǎn)換機(jī)制；要著力打造企業(yè)文化建設(shè)的人才骨干體系，建立對(duì)企業(yè)員工的考核評(píng)價(jià)體系，將考核評(píng)價(jià)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)和有效途徑，全面建立企業(yè)文化考核和評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)文化與管理、理念與行為的有機(jī)統(tǒng)一。

6結(jié)語(yǔ)

第7篇：建筑公司企業(yè)的管理制度范文

關(guān)鍵詞：小額貸款；企業(yè)文化

截至2012年9月30日，全國(guó)小額貸款公司機(jī)構(gòu)數(shù)量達(dá)到5 629家，比2011年同期增加了1 838家，同比增長(zhǎng)49.29%。小額貸款公司已經(jīng)成為了我國(guó)信貸市場(chǎng)的重要組成部分和補(bǔ)充力量，為解決“三農(nóng)”和中小微企業(yè)融資難題提供了新的解決途徑，有力地支持了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著小額貸款行業(yè)的發(fā)展壯大，小額貸款公司的企業(yè)文化建設(shè)也逐步得到了重視，諸多小額貸款公司已開(kāi)始建設(shè)具有自身特色的企業(yè)文化，并通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。本文擬以劉光明的四層次文化模型為基礎(chǔ)，把位于廣州市的GJ小貸作為研究對(duì)象，通過(guò)研究其企業(yè)文化建設(shè)，探討在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，GJ小貸如何適應(yīng)組織內(nèi)部和外部環(huán)境的變化。

一、文獻(xiàn)綜述

國(guó)內(nèi)學(xué)者劉光明認(rèn)為，企業(yè)文化由物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層四層構(gòu)成。物質(zhì)文化包括企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)，以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝和設(shè)計(jì)等，處于企業(yè)文化的表層；行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)娛樂(lè)中產(chǎn)生的活動(dòng)文化，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)、教育宣傳、人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象，處于幔層或淺層，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的折射；制度文化主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理制度三個(gè)方面，處于中層；精神文化包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)價(jià)值觀念、企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總和，是企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化的升華，是企業(yè)的上層建筑，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，長(zhǎng)期受一定的社會(huì)文化背景、意識(shí)形態(tài)影響而形成的一種精神成果和文化觀念，處于核心層。

國(guó)內(nèi)小額貸款行業(yè)至今只有7年的發(fā)展時(shí)間，還處于起步階段。我國(guó)對(duì)小額貸款企業(yè)文化研究也還處于起步階段，目前部分國(guó)內(nèi)知名學(xué)者教授已從不同角度對(duì)小額貸款企業(yè)文化提出了自己的研究見(jiàn)解。茅于軾2007年在《談小額貸款的文化》一文中提出：“小額貸款的企業(yè)文化非常重要，一個(gè)成功的小額貸款組織應(yīng)該有一個(gè)良好的文化，它表現(xiàn)在平等待人、講禮貌、尊重人”，“它的主要特點(diǎn)是自由和平等，這樣小額貸款就能夠得到廣大群眾的發(fā)自?xún)?nèi)心的擁護(hù)?！?他在2008年又在《從小額貸款的文化談捐贈(zèng)的自愿性》中從“利”和“義”的角度談了小額貸款公司的企業(yè)文化建設(shè)，他指出：“小額貸款要帶給農(nóng)民的文化.一方面是要講利；另一方面是要講義?！?其他學(xué)者也提出了自己的觀點(diǎn)。如，吳敬在《安徽省小額貸款公司核心競(jìng)爭(zhēng)力研究》一文中，從小額貸款公司核心競(jìng)爭(zhēng)力培育方面論述了小額貸款公司企業(yè)文化的建設(shè)：“一個(gè)完整的創(chuàng)新體系需要小額貸款公司在觀念等方面同步創(chuàng)新。要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，形成具有特色的企業(yè)精神?！庇秩?，劉鈺斌在《商業(yè)性小額貸款公司競(jìng)爭(zhēng)力分析》中，將企業(yè)文化歸結(jié)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分。

二、GJ小貸企業(yè)文化建設(shè)的探索和研究

1.背景介紹

GJ小貸成立于2012年6月末，注冊(cè)資本2億元，為廣州市第一批拿到全市運(yùn)營(yíng)牌照的小額貸款公司。公司共有15個(gè)股東，其控股股東為位列中國(guó)五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的廣州市某知名國(guó)有建筑企業(yè)，擁有公司30%的股份；其余14名股東均為民營(yíng)企業(yè)或自然人，控制了公司70%的股份。GJ小貸的股權(quán)架構(gòu)充分體現(xiàn)了國(guó)家倡導(dǎo)的“以國(guó)有資本為主導(dǎo)，引導(dǎo)民營(yíng)資本參與金融事業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新金融模式”，既有國(guó)有資本的主導(dǎo)，又有民營(yíng)資本的參與，也開(kāi)創(chuàng)了此類(lèi)小額貸款公司的先河。

GJ小貸在成立后，面對(duì)外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不佳、銀行大幅度降息降準(zhǔn)、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈等諸多不利因素和嚴(yán)峻的外部環(huán)境，以企業(yè)文化建設(shè)為主線，努力搭建組織架構(gòu)、全面鋪開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)渠道、穩(wěn)步開(kāi)展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，最終運(yùn)營(yíng)模式初步成型，在公司開(kāi)業(yè)當(dāng)年即實(shí)現(xiàn)了盈利。

2.基于四層次理論下的GJ小貸企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐分析

在成立之后，一方面，面對(duì)生存和發(fā)展的壓力，公司不斷拓展業(yè)務(wù)；另一方面，為了培育自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，GJ小貸同步著手開(kāi)始建設(shè)企業(yè)文化。雖然控股股東為知名國(guó)企，有著幾十年來(lái)沉淀下來(lái)的企業(yè)文化和一整套企業(yè)文化建設(shè)的模式和思路，但GJ小貸國(guó)有民營(yíng)成分混雜的股權(quán)結(jié)構(gòu)和所處的小額貸款這一新興行業(yè)，決定了它必須在實(shí)踐中摸索出一套適合自己的企業(yè)文化，并將其貫徹在企業(yè)中，以應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。下面我們將結(jié)合劉光明的四層次理論對(duì)GJ小貸的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行詳細(xì)剖析。

（1）精神文化

精神文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的一種意識(shí)和文化觀念，是企業(yè)文化的核心和靈魂。本文主要從企業(yè)愿景和企業(yè)價(jià)值觀兩個(gè)方面對(duì)GJ小貸的企業(yè)精神文化層次進(jìn)行剖析。

①企業(yè)愿景

GJ小貸的企業(yè)愿景是“全面服務(wù)小微企業(yè)，成為廣東地區(qū)卓越小額貸款公司”。全面服務(wù)小微企業(yè)，是行業(yè)主管部門(mén)對(duì)小貸公司提出的要求和希望，也是小貸行業(yè)的基本定位；成為廣東地區(qū)卓越小額貸款公司，則是全體股東及員工共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心追求，能夠有力地激發(fā)員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。

②企業(yè)價(jià)值觀

GJ小貸將其企業(yè)核心價(jià)值觀完整歸納為八個(gè)字：“學(xué)習(xí)、誠(chéng)信、反省、感恩”。

學(xué)習(xí)。GJ小貸將“學(xué)習(xí)”二字作為企業(yè)核心價(jià)值觀的首要組成部分，大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)文化，主要是基于兩個(gè)方面的考慮：一方面，小額貸款是個(gè)新興的行業(yè)，市場(chǎng)上尚未出現(xiàn)成熟的盈利模式和標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，各種創(chuàng)新的理念、產(chǎn)品都是小額貸款公司潛在的巨大財(cái)富。如何快速地接受新知識(shí)，并付諸實(shí)踐，對(duì)小額貸款公司的發(fā)展至關(guān)重要；另一方面，取義于“學(xué)無(wú)止境”“學(xué)以致用”。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)文化，幫助員工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的態(tài)度，能不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和個(gè)人修養(yǎng)，進(jìn)而提高工作效率、優(yōu)化產(chǎn)出，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

誠(chéng)信。小額貸款公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)為信貸，其業(yè)務(wù)開(kāi)展的根本就是誠(chéng)信。且作為沒(méi)有金融從業(yè)資格證卻以信貸經(jīng)營(yíng)為主業(yè)的特殊行業(yè)，上級(jí)部門(mén)對(duì)小額貸款公司的監(jiān)管十分嚴(yán)格，各地監(jiān)管部門(mén)都對(duì)小額貸款公司劃出了“三不”的紅線：不非法吸儲(chǔ)，不賬外經(jīng)營(yíng)，不暴力收貸。一旦違規(guī)經(jīng)營(yíng)，小額貸款公司將受到嚴(yán)重的處罰甚至吊銷(xiāo)牌照。GJ小貸將誠(chéng)信視為企業(yè)生存發(fā)展的根本，要求員工秉承誠(chéng)信文化，對(duì)股東、客戶(hù)、同事、合作方都要誠(chéng)實(shí)相待、以信取人，在公司內(nèi)部以制度的形式強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信的重要性，并對(duì)各種不誠(chéng)信的行為進(jìn)行明確而嚴(yán)厲的處罰。

反省。取義于“吾日三省乎吾身”。企業(yè)或個(gè)人在實(shí)踐過(guò)程中難免會(huì)疏漏或失誤，但只要能找出問(wèn)題或錯(cuò)誤的關(guān)鍵，并吸取教訓(xùn)，加以修正，便能不斷提高。GJ小貸把反省作為企業(yè)文化中一個(gè)重要的組成部分，要求員工養(yǎng)成自我反省的習(xí)慣，在日常生活工作中不斷調(diào)整、提高自己，在工作中經(jīng)常進(jìn)行總結(jié)、溝通和改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人工作能力的提高，促進(jìn)企業(yè)的不斷成長(zhǎng)。

感恩。感恩是中西方傳統(tǒng)文化的重要組成部分，也是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展中必不可少的因素。GJ小貸作為新興行業(yè)由國(guó)有民營(yíng)資本結(jié)合而組成的公司，樹(shù)立了感恩文化，將感恩作為員工激勵(lì)的一個(gè)重要組成部分，通過(guò)感恩文化的灌輸、以各式各樣的活動(dòng)的形式，讓全體員工認(rèn)識(shí)到感恩的必要性，也通過(guò)感恩文化的宣貫，使得員工恪盡職守。

圍繞企業(yè)核心價(jià)值觀延伸，GJ小貸提出了四個(gè)方面的價(jià)值理念：

一是經(jīng)營(yíng)理念：專(zhuān)業(yè)、高效、服務(wù)、創(chuàng)新；

二是管理理念：注重管理的每個(gè)細(xì)節(jié)，追求持續(xù)改進(jìn)；

三是服務(wù)理念：提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，造就客戶(hù)忠誠(chéng)度；

四是發(fā)展理念：協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量，保持公司與員工同步成長(zhǎng)。

（2）制度文化

制度文化是企業(yè)中人與物、人與企業(yè)運(yùn)營(yíng)制度的結(jié)合部分，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)而對(duì)員工行為給予一定限制的文化。GJ小貸制度文化主要由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織架構(gòu)和企業(yè)管理制度等三方面組成。

①企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制

這是企業(yè)制度文化的核心內(nèi)容。GJ小貸嚴(yán)格遵循公司法的規(guī)定，建立了統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、通暢的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制。由全體股東組成股東會(huì)，并按規(guī)定設(shè)置董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，由董事會(huì)聘任高管團(tuán)隊(duì)。在公司章程中明確規(guī)定股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)理職責(zé)，權(quán)責(zé)清晰分明，股東不參與企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)，董事會(huì)對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，總經(jīng)理則主持公司日常經(jīng)營(yíng)。

②企業(yè)組織架構(gòu)

GJ小貸采用扁平化的組織架構(gòu)，意在提高管理幅度和管理效率，減少管理層次。這種架構(gòu)設(shè)置，既充分發(fā)揮了管理者的潛能，又有效增強(qiáng)了架構(gòu)靈活性和民主度，有利于加強(qiáng)內(nèi)部溝通，調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性，能夠更加迅速地對(duì)包括客戶(hù)需求在內(nèi)的環(huán)境變化作出反應(yīng)。

③企業(yè)管理制度

GJ小貸在企業(yè)內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)管理、人員管理、薪酬管理、績(jī)效考核等各個(gè)方面制定了17項(xiàng)制度，已基本形成了完備科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。在制度執(zhí)行過(guò)程中，GJ小貸有意識(shí)地引導(dǎo)員工共同營(yíng)造企業(yè)制度文化，強(qiáng)調(diào)員工在制度規(guī)范內(nèi)自我管理、自我約束，將制度管理與人文管理有機(jī)結(jié)合，促使企業(yè)制度為員工接受并自覺(jué)遵守，營(yíng)造一種良好的制度文化氛圍。

（3）行為文化

行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)娛樂(lè)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象，包括在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、教育宣傳、人際關(guān)系、文娛體育活動(dòng)中產(chǎn)生的行為文化。GJ小貸企業(yè)行為可分為企業(yè)家行為、企業(yè)模范人物行為、企業(yè)員工群體行為。

①企業(yè)家行為

GJ小貸很好地體現(xiàn)了國(guó)有平臺(tái)、民營(yíng)機(jī)制和外企管理的有機(jī)結(jié)合，公司董事長(zhǎng)睿智穩(wěn)健、富有戰(zhàn)略眼光和領(lǐng)導(dǎo)魅力。公司高管團(tuán)隊(duì)由職業(yè)經(jīng)理人組成，他們精通業(yè)務(wù)并富有執(zhí)行力和創(chuàng)新力，始終強(qiáng)調(diào)“學(xué)習(xí)、誠(chéng)信、反省、感恩”的核心價(jià)值觀，能為GJ小貸制定宏觀性的、預(yù)見(jiàn)性的、創(chuàng)新性的決策；對(duì)待每一經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，始終堅(jiān)持“專(zhuān)業(yè)、高效、服務(wù)、創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念，一以貫之，直至達(dá)成目標(biāo)。

②企業(yè)模范人物行為

GJ小貸注重模范群體的培養(yǎng)，成立以來(lái)先后多次舉辦禮儀培訓(xùn)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，培育提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和個(gè)人修養(yǎng)，并在年終評(píng)選出在崗位工作中表現(xiàn)出色的先進(jìn)個(gè)人，給予物質(zhì)和精神嘉獎(jiǎng)。同時(shí)，GJ小貸還注重運(yùn)用模范效應(yīng)，營(yíng)造比學(xué)趕超、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，號(hào)召全體員工學(xué)習(xí)先進(jìn)，爭(zhēng)當(dāng)模范，激發(fā)員工進(jìn)取心。

③企業(yè)員工群體行為

GJ小貸注重通過(guò)形式各樣的集體學(xué)習(xí)或群體活動(dòng)等，提升員工的創(chuàng)新能力和業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)員工的向心力和凝聚力，培養(yǎng)員工積極向上、勇往直前的工作精神，為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。例如，每周和每月定期召開(kāi)例會(huì)，號(hào)召員工為企業(yè)發(fā)展集思廣益；每周組織一次羽毛球活動(dòng)，并定期組織外出活動(dòng)；慶祝員工生日，營(yíng)造良好的向心力和凝聚力；定期安排培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，為員工充電。

（4）物質(zhì)文化

物質(zhì)文化是由員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施構(gòu)成的器物文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)為主要研究對(duì)象的表層企業(yè)文化。GJ小貸物質(zhì)文化主要包括企業(yè)標(biāo)志、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品或服務(wù)、企業(yè)環(huán)境。

①企業(yè)標(biāo)志

GJ小貸實(shí)施了一套完整的VI體系，設(shè)計(jì)了獨(dú)特鮮明、內(nèi)涵深刻的公司LOGO，公司內(nèi)部無(wú)論是名片、內(nèi)頁(yè)、胸章、員工卡、辦公文件、手提袋、信箋還是紙杯，都有統(tǒng)一的設(shè)計(jì)。統(tǒng)一鮮明的VI系統(tǒng)，有力樹(shù)立了公司鮮明獨(dú)特的企業(yè)形象，展示公司企業(yè)文化。

②經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品或服務(wù)

GJ小貸針對(duì)不同客戶(hù)需求，根據(jù)實(shí)際設(shè)置了聯(lián)銀貸、市場(chǎng)貸、工程貸、快速貸、物業(yè)貸等五大類(lèi)貸款業(yè)務(wù)，并在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中，始終堅(jiān)持以“誠(chéng)實(shí)守信”作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的前提，堅(jiān)持用最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、最貼心的服務(wù)為客戶(hù)創(chuàng)造最大價(jià)值，令客戶(hù)滿(mǎn)意。

③企業(yè)環(huán)境

GJ小貸內(nèi)部環(huán)境裝修及空間的安排布局充分體現(xiàn)人性化。公司設(shè)有面積超過(guò)100平方米的員工之家，放置了報(bào)紙、圖書(shū)、投影和健身器材等各種休閑娛樂(lè)設(shè)施供員工緩解壓力。此外，公司整體采用大辦公室格局，除高管團(tuán)隊(duì)有獨(dú)立辦公室外，其余員工均在一個(gè)寬敞空間辦公，人與人之間僅用辦公屏風(fēng)隔開(kāi)。這種布局有利于員工之間的相互交流和溝通，營(yíng)造活潑積極的工作氛圍。

三、GJ小貸未來(lái)企業(yè)文化建設(shè)的設(shè)想與計(jì)劃

GJ小貸未來(lái)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)全面抓好精神層、制度層、行為層和物質(zhì)層等四個(gè)層次的建設(shè)，最終將企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展本身緊密結(jié)合、互相促進(jìn)。

1.完善價(jià)值理念，提升企業(yè)精神

GJ小貸要在現(xiàn)有“學(xué)習(xí)、誠(chéng)信、反省、感恩”的核心價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，結(jié)合行業(yè)發(fā)展，繼續(xù)延伸完善經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念、發(fā)展理念等價(jià)值理念，進(jìn)一步提煉優(yōu)秀的企業(yè)精神。

2.完善規(guī)章制度，保障理念落實(shí)

GJ小貸要在制度層面進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)，確保價(jià)值理念的落實(shí)。一是通過(guò)完善薪酬制度，確保薪酬水平保持行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，激勵(lì)員工盡職盡責(zé)地努力工作；同時(shí)設(shè)立相應(yīng)考評(píng)機(jī)制，根據(jù)企業(yè)價(jià)值理念思路，將個(gè)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)納入考核，以考評(píng)和獎(jiǎng)罰保障企業(yè)文化理念的落實(shí)。二是通過(guò)完善培訓(xùn)制度，提高員工素質(zhì)，發(fā)掘員工潛能，促使員工提高工作效率、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值；建立企業(yè)文化培訓(xùn)制度，通過(guò)各種培訓(xùn)活動(dòng)推進(jìn)企業(yè)精神文化和價(jià)值理念的貫徹落實(shí)。最終將企業(yè)文化從精神層面推進(jìn)到制度層面，有效保障企業(yè)精神文化的落實(shí)。

3.完善行為模式，促進(jìn)制度推行

在制度的保障下，GJ小貸要在行為層面有意識(shí)地提出員工共同工作中的行為和習(xí)慣的標(biāo)準(zhǔn)，讓員工形成共識(shí)和自覺(jué)意識(shí)，促使員工言行舉止、工作習(xí)慣向制度文化規(guī)范方向和標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化，增強(qiáng)企業(yè)行為文化，進(jìn)而促進(jìn)制度的貫徹。具體來(lái)說(shuō)，GJ小貸應(yīng)從儀表儀容、崗位紀(jì)律、工作程序、待人接物、安全環(huán)衛(wèi)、素質(zhì)修養(yǎng)等幾個(gè)方面作出標(biāo)準(zhǔn)要求。重點(diǎn)規(guī)范以下五項(xiàng)行為：一是溝通原則，大方、自信、友好、周全；二是忌諱事項(xiàng)，與顧客溝通忌諱過(guò)于注重外表、左右顧盼、歧視和不尊重、偏離主題、粗魯溝通；三是電話(huà)禮儀；四是員工自身行為，友好禮貌，相互尊重；五是禁止條款，禁止作出使客戶(hù)厭煩的行為、閑談工作之外事情、疏懶行為、索取回扣、泄露商業(yè)秘密。最終使得員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感，員工個(gè)人行為與企業(yè)文化倡導(dǎo)的行為統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。

4.完善物質(zhì)文化，保證行為識(shí)別

物質(zhì)文化是外部了解企業(yè)文化最直接的媒介。GJ小貸要通過(guò)進(jìn)一步完善物質(zhì)文化，向外部傳達(dá)企業(yè)文化，幫助企業(yè)樹(shù)立正面形象，吸引客戶(hù)；同時(shí)也要通過(guò)物質(zhì)文化的完善，提高員工工作的熱情和積極性，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。重點(diǎn)應(yīng)進(jìn)一步完善員工服裝、辦公環(huán)境和辦公用品等三個(gè)方面的設(shè)計(jì)，應(yīng)充分考慮實(shí)用性，并結(jié)合企業(yè)VI系統(tǒng)進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)。

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第8篇：建筑公司企業(yè)的管理制度范文

關(guān)鍵詞：公路工程；施工技術(shù)；管理；控制

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)大幅快速發(fā)展，相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)被拉動(dòng)，特別是公路工程建設(shè)在國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)中的地位和意義不言而喻，但是建O過(guò)程中產(chǎn)生了一系列不同等級(jí)的問(wèn)題，如何能保持健康長(zhǎng)久的發(fā)展態(tài)勢(shì)，關(guān)系著企業(yè)以后的命運(yùn)。我們要安排專(zhuān)業(yè)部門(mén)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、管理和控制，才能使我們企業(yè)長(zhǎng)久保持競(jìng)爭(zhēng)力的存在。

一、施工技術(shù)控制管理的緊要性

我們公路施工過(guò)程中要保證能按照要求保質(zhì)保量的完成任務(wù)。當(dāng)然在施工中，我們要提高的我們的技術(shù)控制管理水平，運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)理念、應(yīng)用交叉性的科學(xué)技術(shù)來(lái)規(guī)范落實(shí)相關(guān)任務(wù)。在施工過(guò)程中，施工建材的浪費(fèi)一直是一個(gè)非常嚴(yán)重的問(wèn)題，我們要大力引進(jìn)新的機(jī)械設(shè)備，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)。提高施工過(guò)程中的性能安全系數(shù)，減少潛藏的危機(jī)，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)線。通過(guò)以上措施可以起到減少成本支出作用，然后，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的管理人員，建設(shè)科學(xué)性的管理模式、規(guī)范的管理方法維持公司的健康發(fā)展。通過(guò)以上措施基本可以做到施工水平的提高、成本控制和公司的健康平穩(wěn)發(fā)展。

二、施工技術(shù)的現(xiàn)實(shí)情況

由于歷史原因，中國(guó)仍然處在經(jīng)濟(jì)大轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，很多道路施工公司并沒(méi)有完善、也沒(méi)有比較科學(xué)的管理的管理方法；而且大多數(shù)建筑公司企業(yè)的施工技術(shù)還是比較原始的沒(méi)有精細(xì)化。在管理理念和管理方式都是落后的情況下，導(dǎo)致了施工的各個(gè)環(huán)節(jié)存在大量的安全隱患，而且還會(huì)造成生產(chǎn)原料的大量浪費(fèi)。這直接會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)的各類(lèi)資源浪費(fèi)產(chǎn)生效益的低下。我們必須正視施工企業(yè)的管理方法、管理方式和施工技術(shù)等，這樣才能保證企業(yè)合理有序安全的進(jìn)行一系列生產(chǎn)活動(dòng)。

三、新技術(shù)的應(yīng)用

（一）路基施工技術(shù)

當(dāng)我們?cè)谶M(jìn)行施工的時(shí)候，路基是我們首先要搞清楚的對(duì)象，要充分了解施工路段各類(lèi)地質(zhì)土壤情況，這些是我們施工安全的保證。以此為根據(jù)，然后制定相關(guān)的方案，各部門(mén)的施工人員的要根據(jù)方案進(jìn)行前期的工作計(jì)劃，例如，對(duì)影響施工的道路兩旁的違章建筑物拆遷，對(duì)道路中的垃圾務(wù)進(jìn)行打掃清理等。然后在對(duì)原有路面進(jìn)行整平、壓實(shí)處理，選擇作業(yè)機(jī)械大小時(shí)要根據(jù)路面的情況進(jìn)行安排。

（二）路面施工技術(shù)

路面的施工作為整個(gè)施工過(guò)程最重要的部分，企業(yè)要充分的重視。首先，要選擇所修路段土質(zhì)、地質(zhì)相符合的用工材料，然后用工材料嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，充分保證施工的質(zhì)量問(wèn)題。在施工材料的攪拌混合中要注意應(yīng)用新的工藝、同時(shí)混凝土的種類(lèi)復(fù)雜豐富，對(duì)混凝土的選擇要綜合各類(lèi)因素，充分考慮實(shí)用性、耐用性、安全性等方面的因素。施工路面的各類(lèi)材料鋪設(shè)完成之后，要注意磨光和平整度的處理，這有利于施工材料充分的粘合吸收。在施工這一關(guān)鍵性階段，要嚴(yán)格管理規(guī)定程序，技術(shù)管理、施工管理及后勤的保障等都需要嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)，只有這樣，我們才能調(diào)動(dòng)企業(yè)人員的積極性，發(fā)揮各部門(mén)的優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)項(xiàng)，充分保證我們施工順利如期完成。

（三）混凝土技術(shù)廣泛應(yīng)用

當(dāng)前的道路施工技術(shù)的應(yīng)用和推廣主要以混凝土為主，混凝土的種類(lèi)豐富且技術(shù)復(fù)雜性較高，如何選擇合適的技術(shù)是很重要的問(wèn)題。混凝土結(jié)構(gòu)應(yīng)用到道路建設(shè)中對(duì)于整個(gè)建設(shè)都有很重要的意義。在進(jìn)行混凝土攪拌的過(guò)程中首先要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)比例，然后運(yùn)用大型攪拌機(jī)器充分?jǐn)嚢?，使之完全融合為一體，同時(shí)攪拌程度也要考慮到施工道路當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)土壤條件決定。施工過(guò)程中要做好對(duì)天氣預(yù)報(bào)的關(guān)注，充分做好各部分的保障安排。

四、施工技術(shù)的系統(tǒng)化、規(guī)范化的應(yīng)用

（一）管理制度的細(xì)節(jié)精準(zhǔn)化

道路施工中由于各個(gè)工程的大小、質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)不同，在制定技術(shù)管理時(shí)要充分考慮，把相應(yīng)的細(xì)節(jié)化的管理制定詳細(xì)妥當(dāng)。這能夠保障各個(gè)不同層次的道路建筑要求，同時(shí)還能保證相應(yīng)的道路質(zhì)量。在技術(shù)管理過(guò)程中，充分發(fā)揮技術(shù)制度的作用，保證能應(yīng)用于各個(gè)階段。

（二）質(zhì)量的嚴(yán)格化要求

最重要的就是保證就是質(zhì)量，質(zhì)量就是企業(yè)根本的生存之道，保證質(zhì)量對(duì)于企業(yè)資金周轉(zhuǎn)、社會(huì)聲譽(yù)、行業(yè)能力和聲譽(yù)和所在城市的GDP都能產(chǎn)生非常積極地作用。所以， 企業(yè)要對(duì)質(zhì)量制定嚴(yán)格化的要求。這需要首先制定合理的全程質(zhì)量規(guī)范，然后分細(xì)節(jié)制定不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。要建設(shè)一支質(zhì)量監(jiān)督對(duì)于，落實(shí)到企業(yè)每一個(gè)員工。使質(zhì)量問(wèn)題懸掛于企業(yè)的每一位建設(shè)者心中，提高整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的質(zhì)量意識(shí)，努力打造質(zhì)量過(guò)硬，社會(huì)聲譽(yù)良好地施工企業(yè)。

（三）考核新常態(tài)

考核作為一種檢驗(yàn)成果的重要方式在當(dāng)代中國(guó)廣泛應(yīng)用，作為施工建設(shè)企業(yè)更應(yīng)該重視考核的價(jià)值的重要性，在施工建設(shè)企業(yè)中對(duì)于考核要用于對(duì)員工的考察，對(duì)建筑材料的考察，對(duì)施工成果的考察，對(duì)施工環(huán)節(jié)的不間斷考察，這都利于完成最終的質(zhì)量和建設(shè)目標(biāo)，當(dāng)考核成為一種新常態(tài)后，有利于激發(fā)廣大企業(yè)員工的積極性和學(xué)習(xí)性，同時(shí)確立了考核要設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰，這都會(huì)激勵(lì)員工、部門(mén)奮發(fā)向上，形成積極地企業(yè)氛圍。

（四）安全第一的原則

安全作為企業(yè)的目標(biāo)之一有很重要的價(jià)值，特別是對(duì)于施工企業(yè)，我們要建設(shè)安全部門(mén)，統(tǒng)一管理企業(yè)施工的安全，同時(shí)，設(shè)置一套適用于生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的安全舉措，形成安全保障的施工。這也有利于貫徹以人為本的理念，保證安全生產(chǎn)要納入是企業(yè)重要目標(biāo)之一。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)分析道路工程的管理和控制在我國(guó)目前的情況和問(wèn)題，提出了一定的改進(jìn)模式和措施，但是還有很大的不足，我們需要進(jìn)一步的探討、研究和分析。來(lái)進(jìn)一步的推動(dòng)公路建設(shè)的健康穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展，不斷提高技術(shù)推動(dòng)力發(fā)展，形成更多崗位，產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。創(chuàng)造更多的社會(huì)財(cái)富，推動(dòng)我國(guó)的道路建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

第9篇：建筑公司企業(yè)的管理制度范文

關(guān)鍵詞：成本管理建筑工程項(xiàng)目控制制度

引言：在當(dāng)前建筑市場(chǎng)日漸冷卻，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熾化的環(huán)境下，建筑企業(yè)如何面對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)成為業(yè)界越來(lái)越引發(fā)關(guān)注的問(wèn)題。本文從企業(yè)成本管理理論角度出發(fā)，通過(guò)對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)面臨的問(wèn)題的探討提出若干改進(jìn)建議。

一、 成本管理的相關(guān)概念

1、 成本管理的概念。成本管理，指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)各種項(xiàng)目成本所進(jìn)行的核算、分析再到對(duì)成本的決策等一系列管理行為的統(tǒng)稱(chēng)。在建筑工程造價(jià)的研究過(guò)程中，成本管理是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。

2、 成本控制的內(nèi)容

（1） 成本預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)，是基于科學(xué)方法基礎(chǔ)上對(duì)未來(lái)成本的水平以及變化趨勢(shì)的預(yù)測(cè)。通過(guò)成本預(yù)測(cè)，為科學(xué)的決策提供依據(jù)，引導(dǎo)正確的決策。

（2） 成本控制。成本控制，是指企業(yè)在企業(yè)成本管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，在控制體的職權(quán)范圍內(nèi)，在控制的過(guò)程中，控制和調(diào)節(jié)一切影響成本因素的過(guò)程。是一種管理行為，這種管理行為保證了成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

具體地說(shuō)，成本控制過(guò)程不僅僅是對(duì)整個(gè)工程的監(jiān)督過(guò)程，同時(shí)也在過(guò)程中發(fā)現(xiàn)其在實(shí)際操作中的缺陷，發(fā)掘其可改進(jìn)點(diǎn)，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上尋找更多地降低成本的途徑。

（3） 成本核算。成本核算是在匯集一個(gè)時(shí)期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中費(fèi)用的基礎(chǔ)上，對(duì)這些匯總的費(fèi)用進(jìn)行核算的過(guò)程。首先保證及時(shí)、正確地提供成本數(shù)據(jù)，其次在為企業(yè)的決策提供依據(jù)。同時(shí)，有能夠發(fā)揮考核公司計(jì)劃執(zhí)行情況的手段。

（4） 成本分析。在成本核算等前期過(guò)程匯總的基礎(chǔ)上，對(duì)以上過(guò)程匯總的結(jié)果進(jìn)行分析、尋找降低成本途徑的過(guò)程，稱(chēng)作成本分析。成本分析在成本管理中起著至關(guān)重要的作用：評(píng)價(jià)企業(yè)的成本計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果、分析成本變化原因等。

（5） 成本考核。成本考核是指考察成本目標(biāo)的完成情況，對(duì)成本管理工作給出全面的評(píng)價(jià)。例如：1、評(píng)價(jià)管理制度和企業(yè)財(cái)經(jīng)紀(jì)律的執(zhí)行狀況；2、激勵(lì)責(zé)任人和員工的積極性；3、總體評(píng)價(jià)成本規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)情況和成本管里工作等；4、成本控制的原則。

成本控制作為成本管理工作的工作主體和重要部分，有以下原則。

（1） 項(xiàng)目全員控制。成本控制的過(guò)程要深入所有部門(mén)、組織乃至員工，從每個(gè)員工的利益角度出發(fā)。而不是片面地考慮財(cái)務(wù)決算等方面的問(wèn)題。

（2） 全過(guò)程的成本控制。項(xiàng)目的全過(guò)程是指項(xiàng)目的整個(gè)周期，就是從項(xiàng)目準(zhǔn)務(wù)工作的開(kāi)始一直到竣工移交的整個(gè)過(guò)程。成本控制不僅僅是控制項(xiàng)目的某個(gè)時(shí)期或是某幾個(gè)時(shí)期，而是在整個(gè)項(xiàng)目周期的每個(gè)階段行使其功能。

（3） 動(dòng)態(tài)控制的原則。一個(gè)項(xiàng)目，尤其是建筑工程項(xiàng)目，其成本管理工作是在一個(gè)不斷變化的環(huán)境中進(jìn)行的。因而，在成本管理工作中，需要形成動(dòng)態(tài)控制的方式。具體地說(shuō)，動(dòng)態(tài)控制就是指將工程原料投入生產(chǎn)過(guò)程中，采集每個(gè)時(shí)間段其成本發(fā)生的實(shí)際值，并取樣與目標(biāo)值比較，在無(wú)偏差或偏差允許范圍內(nèi)再繼續(xù)進(jìn)行，否則需及時(shí)找到偏差形成的具體原因并提出解決方案。

在項(xiàng)目工程的準(zhǔn)備工作階段很難預(yù)測(cè)實(shí)際工作過(guò)程中會(huì)發(fā)生的問(wèn)題，而在項(xiàng)目竣工階段，項(xiàng)目的盈虧又已經(jīng)無(wú)法改變，因而對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制非常重要。

二、 建筑工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀

從理論上講，我國(guó)建工項(xiàng)目管理存在以下問(wèn)題：

1、 控制方法不科學(xué)。成本控制過(guò)程中包含經(jīng)濟(jì)分析和技術(shù)分析兩個(gè)過(guò)程。建筑企業(yè)在成本管理工作中，經(jīng)常忽視對(duì)技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)評(píng)估。再比如，項(xiàng)目報(bào)價(jià)的制定過(guò)程中，僅僅是簡(jiǎn)單依據(jù)政府或者社會(huì)市場(chǎng)報(bào)價(jià)計(jì)算，并不考慮數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性?？偠灾?，市場(chǎng)因素是成本管理過(guò)程中非常重要而又經(jīng)常被忽略的動(dòng)態(tài)因素。

2、 忽略對(duì)監(jiān)控的加強(qiáng)。雖然結(jié)果是評(píng)價(jià)項(xiàng)目工程的最終因素，但監(jiān)控同結(jié)果兩者有同樣重要的地位。我國(guó)大部分建筑工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，都會(huì)出現(xiàn)重結(jié)果輕過(guò)程的問(wèn)題。然而，如果監(jiān)控工作不利，一個(gè)項(xiàng)目就沒(méi)有有效經(jīng)驗(yàn)總結(jié)可言。倘若真的出現(xiàn)問(wèn)題，也很難得到及時(shí)有效地解決。

3、 輕視戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程。建筑企業(yè)為了滿(mǎn)足企業(yè)管理形式上的要求，往往會(huì)將大量的精力用于其戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。雖然成本管理戰(zhàn)略目標(biāo)的制定對(duì)項(xiàng)目工程的實(shí)施有一定的引導(dǎo)作用，但是如果過(guò)于重視戰(zhàn)略目標(biāo)的制定而忽視了成本管理工作的執(zhí)行，戰(zhàn)略目標(biāo)也就成了一紙空文。

4、 成本控制制度存在缺陷。在我國(guó)，建筑工程項(xiàng)目是在中國(guó)特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下進(jìn)行的。而在這種環(huán)境中，制度和建設(shè)都是項(xiàng)目正常穩(wěn)定運(yùn)行的基本條件。其中，制度是建筑工程項(xiàng)目要遵循的根本，而文化是工程項(xiàng)目的一個(gè)填補(bǔ)。然而，在我國(guó)，成本控制制度仍有待完善。具體可以表現(xiàn)在：

（1） 制定成本控制制度的過(guò)程中沒(méi)有考慮到成本控制的各個(gè)方面。

（2） 現(xiàn)有成本控制制度僅考慮理論控制行為，而忽視具體控制的可行性。

（3） 還尚未形成完整、健全的成本控制制度體系。

從實(shí)際操作上講，還存在一些具體的問(wèn)題，例如：

1、 人員管理問(wèn)題。施工人員在施工開(kāi)始之前沒(méi)有做好事先的預(yù)算工作，邊干邊算甚至做完再算的問(wèn)題在實(shí)際項(xiàng)目中時(shí)有發(fā)生。導(dǎo)致在項(xiàng)目竣工后對(duì)于具體的盈虧無(wú)法找到其形成原因。

2、 材料管理問(wèn)題。項(xiàng)目工程的實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常不能?chē)?yán)格地執(zhí)行領(lǐng)料制度，余料不能及時(shí)有效地回收也時(shí)有發(fā)生。再比如，原料看管不嚴(yán)造成的原料丟失、由于選型失誤造成的原料型號(hào)錯(cuò)誤導(dǎo)致原料浪費(fèi)等。再加上監(jiān)管制度并不完善，監(jiān)管力度不嚴(yán)格等原因，導(dǎo)致很多工程項(xiàng)目出現(xiàn)材料管理方面重大的缺陷，給成本控制造成了不小的打擊。

3、 成本核算問(wèn)題。成本合算的過(guò)程中，結(jié)算員經(jīng)常不能有效地結(jié)合成本預(yù)算和結(jié)算兩個(gè)方面。導(dǎo)致項(xiàng)目缺乏具體的成本分析，導(dǎo)致沒(méi)有實(shí)際成本來(lái)和預(yù)算成本作比較，使成本管理工作不能對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)行起到良好的管理作用。

三、如何通過(guò)改善成本管理面對(duì)日益激烈的建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，業(yè)主對(duì)建筑工程單位的工程質(zhì)量和進(jìn)度，乃至文明施工的要求不斷上升。如何能使建筑工程企業(yè)滿(mǎn)足業(yè)主不斷上升的工程服務(wù)要求，項(xiàng)目成本體制發(fā)揮著不可忽視的作用。只有做好成本管理工作，才能做到充分利用公司企業(yè)的現(xiàn)有資源，提高各方面積極性，最終達(dá)到增加公司盈利，提高公司整體工作效益的目的。

要做好成本管理工作，應(yīng)尤其注意以下幾個(gè)方面：

1、加強(qiáng)對(duì)材料成本的管理。在一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展之后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)動(dòng)有關(guān)人員進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。從質(zhì)量和價(jià)格兩個(gè)方向綜合考慮，確定材料產(chǎn)品類(lèi)型和購(gòu)進(jìn)價(jià)格，再聘請(qǐng)高質(zhì)量、高信譽(yù)的材料供應(yīng)商進(jìn)行下一步的招標(biāo)工作。在招標(biāo)采購(gòu)的過(guò)程中，還要加強(qiáng)監(jiān)管力度，防止為個(gè)人牟利的事情發(fā)生，從而做到保證材料質(zhì)量并減少、控制材料成本的目的。

2、建立健全、完備的控制制度。在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)實(shí)際成本與預(yù)算的偏差。而對(duì)于偏差，應(yīng)當(dāng)通過(guò)對(duì)其充分的分析和評(píng)價(jià)，把項(xiàng)目實(shí)施、成本控制、技術(shù)管理等各個(gè)方面的因素綜合起來(lái)考慮，正確地分析出偏差的發(fā)生原因。在總結(jié)各種成敗的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，逐漸摸清成本的變化規(guī)律，從而為決策者的決策提供正確的引導(dǎo)作用。要實(shí)現(xiàn)以上步驟，需要有健全的控制制度做保障。具體包括成本控制預(yù)算制度、分析制度、評(píng)價(jià)制度、超額審批制度等等。

3、加強(qiáng)針對(duì)工程變更的成本控制。項(xiàng)目計(jì)劃和成本管理目標(biāo)都是在工程項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施之前制定的，難以很周全地考慮到施工過(guò)程中由于環(huán)境因素而產(chǎn)生的各種變動(dòng)。項(xiàng)目管理人員和技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)實(shí)施監(jiān)控項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，再有變動(dòng)的情況下及時(shí)采取措施，廣泛搜集數(shù)據(jù)并提出變動(dòng)方案和變動(dòng)一致。同時(shí)，凡是需要采取緊急措施的，必須在相關(guān)監(jiān)理人員、設(shè)計(jì)人員的參與下做出決定，并做好協(xié)商紀(jì)要。

建筑工程施工過(guò)程中的成本管理在施工過(guò)程中具有十分重要的意義，它是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)，涉及面廣的技術(shù)，同時(shí)也是能夠有效降低企業(yè)投資成本的重要途徑。如果企業(yè)能夠合理地運(yùn)用施工過(guò)程中成本管理技術(shù)，并不斷對(duì)其總結(jié)與完善，那將使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和成本管理水平大幅度提高，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。

參考文獻(xiàn)：

[1] 路禎明．工程項(xiàng)目三大目標(biāo)的優(yōu)化與動(dòng)態(tài)控制[J]．技術(shù)與市場(chǎng)，2008.