公司固定資產(chǎn)的管理制度精選(九篇)

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第1篇：公司固定資產(chǎn)的管理制度范文

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn) 內(nèi)部控制 內(nèi)部審計

廣西GY貿(mào)易有限公司成立于2007年3月26日，是專業(yè)研發(fā)和應(yīng)用LNG（液化天然氣）項目的公司，其固定資產(chǎn)占企業(yè)總資產(chǎn)的 70%左右。加強固定資產(chǎn)的管理能夠使企業(yè)經(jīng)營活動正常有序進(jìn)行，同時促使企業(yè)固定資產(chǎn)的保值與增值，有效降低經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，減少資產(chǎn)的浪費。因此加強固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制管理對于企業(yè)有著重要的意義。由于廣西GY貿(mào)易有限公司旗下子公司眾多，子公司的性質(zhì)不同，對于固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制措施差異較大。本文結(jié)合廣西GY貿(mào)易有限公司的CY檢測中心的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制情況，提出其固定資產(chǎn)內(nèi)部控制改進(jìn)措施。

一、CY檢測中心的固定資產(chǎn)管理及其內(nèi)部控制

（一）CY檢測中心的固定資產(chǎn)管理

CY檢測中心項目建設(shè)規(guī)模為年檢液化氣體汽車罐車190臺，低溫液體汽車罐車100臺，日檢測能力為8車/日，并配備開展安全閥、呼吸閥質(zhì)量檢驗校驗業(yè)務(wù)；改造裝修一棟二層樓房作為檢測中心辦公用房，改造面積795平方米；新建車間一座，建筑面積1 124平方米；檢測車間一座，建筑面積750平方米；新建和改造裝修建筑總面積2 669平方米。該中心的固定資產(chǎn)價值1 380萬元，其中房屋及建筑物821萬元；通用設(shè)備209萬元；專用設(shè)備265萬元；自用固定資產(chǎn)83萬元。

CY檢測中心采用的是固定資產(chǎn)使用部門、固定資產(chǎn)管理部門和財務(wù)部門的三級固定資產(chǎn)管理架構(gòu)，根據(jù) CY檢測中心固定資產(chǎn)的現(xiàn)行管理制度，固定資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)管理流程主要包括：固定資產(chǎn)確認(rèn)和分類子流程、固定資產(chǎn)取得和驗收子流程、固定資產(chǎn)日常管理和維護(hù)子流程、固定資產(chǎn)清查和盤點子流程、固定資產(chǎn)折舊和減值準(zhǔn)備計提子流程、固定資產(chǎn)處置和轉(zhuǎn)移子流程。

CY檢測中心根據(jù)自身特點建立的固定資產(chǎn)的專門管理制度，不但從財務(wù)管理制度中專門規(guī)定固定資產(chǎn)的相關(guān)管理條款，還建立了《固定資產(chǎn)管理制度》、《更新改造管理制度》等制度。固定資產(chǎn)的申請和采購實行歸口管理，分級授權(quán)審批，資產(chǎn)管理與賬務(wù)管理分別由設(shè)備管理部、財務(wù)部進(jìn)行管理，定期采用多種手段對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，貫徹盤點及資產(chǎn)報批制度，防止資產(chǎn)流失。CY檢測中心根據(jù)固定資產(chǎn)購置、使用、處置各階段具體業(yè)務(wù)的不同，制定了內(nèi)部控制制度。

（二）CY檢測中心固定資產(chǎn)內(nèi)部控制基本要素及主要內(nèi)容

CY檢測中心建立和實施內(nèi)部控制制度時，考慮了以下基本要素：內(nèi)部環(huán)境控制、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控五要素。

1.內(nèi)部環(huán)境控制方面。CY檢測中心通過完善資產(chǎn)管理部門，制定職權(quán)職責(zé)分工，形成由公司管理層提名組建，并由財務(wù)部等各相關(guān)部門組成的完整、有效的經(jīng)營管理架構(gòu)，符合公司戰(zhàn)略發(fā)展和內(nèi)部控制的管理需要。

2.風(fēng)險評估方面。CY檢測中心建立的固定資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)管理流程主要包括：固定資產(chǎn)確認(rèn)和分類子流程、固定資產(chǎn)取得和驗收子流程、固定資產(chǎn)日常管理和維護(hù)子流程、固定資產(chǎn)清查和盤點子流程、固定資產(chǎn)折舊和減值準(zhǔn)備計提子流程、固定資產(chǎn)處置和轉(zhuǎn)移子流程。

3.控制活動方面。CY檢測中心建立的內(nèi)控體系基本涵蓋了經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)。根據(jù)固定資產(chǎn)管理流程，其內(nèi)部控制內(nèi)容可分為購置、使用、處置三個階段，各階段包含不同的具體業(yè)務(wù)活動。具體而言可細(xì)分為：預(yù)算控制、購置控制、使用和轉(zhuǎn)移、折舊、盤點控制和處置控制。

4.信息與溝通方面。CY檢測中心通過日常溝通機制及定期會議，收集整理內(nèi)外部信息。

5.內(nèi)部監(jiān)控方面。CY檢測中心形成依托資產(chǎn)管理部門、財務(wù)部等多部門的監(jiān)督機制進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督審查，規(guī)范內(nèi)部監(jiān)控的程序、方法和要求。

二、CY檢測中心固定資產(chǎn)內(nèi)部控制存在的問題

（一）控制環(huán)境方面存在的問題

1.對控制環(huán)境不重視。CY檢測中心的中高層管理者和員工對于固定資產(chǎn)管理主要是應(yīng)付審計和評估，對企業(yè)內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識不夠。公司在實際執(zhí)行中往往忽略了內(nèi)部控制，一般都會回避或不重視資產(chǎn)管理問題，對資產(chǎn)的內(nèi)部控制流程流于形式。

2.現(xiàn)有的資產(chǎn)管理人員素質(zhì)不適應(yīng)內(nèi)部控制的要求。CY檢測中心的大部分資產(chǎn)管理人員都是非專業(yè)人員，對于資產(chǎn)管理的操作時常出現(xiàn)錯誤，包括違反相關(guān)政策、數(shù)據(jù)記錄錯誤或是數(shù)據(jù)庫操作錯誤。資產(chǎn)管理人員認(rèn)為資產(chǎn)管理只要不出現(xiàn)重大錯誤即可。

（二）風(fēng)險評估方面存在的問題

1.缺乏適當(dāng)審批程序，出現(xiàn)合規(guī)風(fēng)險。CY檢測中心部分固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)存在越權(quán)審批的問題，出現(xiàn)因資產(chǎn)處理不當(dāng)引起資產(chǎn)損失的現(xiàn)象。CY檢測中心目前的一套審批流程中，整個流程較長，且不同部門審批人員崗位不同，當(dāng)個別部門流程機制不完善的時候，容易出現(xiàn)一些監(jiān)控的死角，造成資產(chǎn)流失。

2.對固定資產(chǎn)存在處置不當(dāng)?shù)膯栴}，出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險。在 CY檢測中心的日常管理當(dāng)中，存在對資產(chǎn)使用處置不當(dāng)?shù)那闆r。存在使用價值的設(shè)備有時會被當(dāng)成無用的設(shè)備而報廢，同時其他部門又要購置新的設(shè)備，在這個過程中，還有一些設(shè)備沒有被充分的利用，卻因為沒有一個很好的控制流程而被當(dāng)作報廢設(shè)備銷毀了。

3.缺乏必要的會計及稅收專業(yè)知識，出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。CY檢測中心部門的資產(chǎn)管理人員對于相應(yīng)會計政策和稅收政策并不熟悉，比如在報廢的時候資產(chǎn)的減值是否要補稅，在資產(chǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)移的時候稅率的確定等方面把握不準(zhǔn)確。

第2篇：公司固定資產(chǎn)的管理制度范文

關(guān)鍵詞：施工單位；固定資產(chǎn)；管理；對策

一、施工單位固定資產(chǎn)概述

（一）施工單位固定資產(chǎn)的含義

固定資產(chǎn)是指同時具有下列特征的有形資產(chǎn)：一是為生產(chǎn)商品提供勞務(wù)出租或經(jīng)營管理而持有的；二是使用壽命超過一個會計年度的有形資產(chǎn)，比如辦公場所、塔吊、挖機、裝載機等。固定資產(chǎn)不僅是施工單位賴以生產(chǎn)經(jīng)營的主要資產(chǎn)，也是其勞動手段。從會計的角度劃分，固定資產(chǎn)一般分為生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、租出固定資產(chǎn)、未使用固定資產(chǎn)、不需用固定資產(chǎn)、融資租賃固定資產(chǎn)、接受捐贈固定資產(chǎn)等。

（二）施工單位固定資產(chǎn)特性

施工單位的固定資產(chǎn)普遍具有價值高、數(shù)量巨大、使用周期長的特點，而且與其他行業(yè)固定資產(chǎn)相比，施工單位固定資產(chǎn)因項目所在地的不同，還具有品種多、使用地點分散的特殊性，這就造成了固定資產(chǎn)核查困難，加大了固定資產(chǎn)的管理難度。因此，各施工單位必須高度重視固定資產(chǎn)的管理工作，確保固定資產(chǎn)得以保全和創(chuàng)造效益。

二、施工單位加強固定資產(chǎn)管理的意義

（一）有利于提高固定資產(chǎn)管理人員的責(zé)任意識

通過對固定資產(chǎn)實施有效管理，貫徹落實相應(yīng)的管理制度、會計制度、審計制度，規(guī)范各部門、各項目部員工的工作流程，有助于全體員工形成良好的行為習(xí)慣。同時，對固定資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，能夠促進(jìn)單位全體員工形成高度的責(zé)任意識，切實提高固定資產(chǎn)使用效益。

（二）有利于提高經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)競爭力

首先，通過固定資產(chǎn)的有效管理，能夠防止固定資產(chǎn)流失，特別是能夠有效制止一些違法行為，保障施工單位固定資產(chǎn)的安全使用。其次，加強施工單位固定資產(chǎn)管理，對固定資產(chǎn)進(jìn)行合理利用，實現(xiàn)資產(chǎn)的增值保值，有效挖掘固定資產(chǎn)的潛力，能合理地降低運營成本，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，增強其競爭力，從而提升施工單位的綜合實力，使其在行業(yè)競爭中處于優(yōu)勢地位。

三、施工單位加強固定資產(chǎn)管理的對策

（一）增強固定資產(chǎn)管理意識

領(lǐng)導(dǎo)的思想意識決定了單位的發(fā)展方向，施工單位要做好固定資產(chǎn)管理工作，必須從領(lǐng)導(dǎo)做起，樹立起固定資產(chǎn)管理意識。單位領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識固定資產(chǎn)是施工單位參與項目投標(biāo)、承包工程、開展工程施工、創(chuàng)造效益的物質(zhì)基礎(chǔ)。在思想上要高度重視固定資產(chǎn)管理工作；在行動上要積極建立和健全固定資產(chǎn)購建、保管、使用、維護(hù)、盤存及處置工作制度；在日常工作中要自覺學(xué)習(xí)固定資產(chǎn)管理相關(guān)的政策法規(guī)，督促與監(jiān)督單位各個部門、各項目部貫徹落實固定資產(chǎn)管理制度。獎勵、鼓勵固定資產(chǎn)管理的先進(jìn)做法，打擊和懲處不良行為，采取一切行之有效的措施，促進(jìn)施工單位健康全面發(fā)展。此外，應(yīng)通過文件、會議等形式加強宣傳、教育，促使單位全體員工樹立固定資產(chǎn)管理意識，達(dá)到上下齊心協(xié)力、全員參與，從思想上高度重視固定資產(chǎn)管理工作。只有具備了強烈的固定資產(chǎn)管理意識，才能夠通過意識支配自身的行為，最終促進(jìn)固定資產(chǎn)管理工作全面開展。

（二）加強固定資產(chǎn)管理制度建設(shè)

必須緊緊圍繞施工單位固定資產(chǎn)種類多、分布廣、價值差別大、使用部門分散等特點，結(jié)合施工單位實際情況，制定切實有效的固定資產(chǎn)管理制度。例如，物資設(shè)備采購制度、驗收制度、日常管理制度、固定資產(chǎn)核算制度、驗收制度、報廢制度、維修制度、資產(chǎn)評估確定制度、資產(chǎn)使用情況分析報告制度、審計制度、資產(chǎn)檔案管理制度、定期盤點清查制度、資產(chǎn)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移制度、資產(chǎn)價值的增減變動制度、固定資產(chǎn)卡片制度、各項目部固定資產(chǎn)管理制度等。通過相應(yīng)的規(guī)章制度，明確各個部門、分公司及項目部的職責(zé)。同時以完善的規(guī)章制度為基礎(chǔ)，加強對相關(guān)人員的培訓(xùn)教育，達(dá)到從施工單位管理者到全體職工都能結(jié)合工作實際，了解、掌握相關(guān)制度，養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的良好習(xí)慣。另外，在施工單位內(nèi)應(yīng)有專門的部門來制定相應(yīng)的固定資產(chǎn)管理制度，督促相關(guān)部門及項目部切實履行其部門職責(zé)和崗位職責(zé)，定期對其部門職責(zé)履行情況進(jìn)行考核評比。固定資產(chǎn)的審批、采購、使用、保養(yǎng)、報廢等各個程序都要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的規(guī)章制度，嚴(yán)格履行報批手續(xù)，通過各個部門的共同參與來保證施工單位固定資產(chǎn)的保值增值。

（三）規(guī)范固定資產(chǎn)投資預(yù)算編制

決策機構(gòu)應(yīng)聯(lián)合財務(wù)部、物資部、使用部等相關(guān)部門對固定資產(chǎn)的投資管理進(jìn)行合理預(yù)算、科學(xué)籌劃，為企業(yè)節(jié)約成本。特別是在購進(jìn)大中型設(shè)備時應(yīng)根據(jù)施工單位的實際情況、發(fā)展目標(biāo)、前景規(guī)劃、固定資產(chǎn)使用狀況等進(jìn)行分析和論證，確定固定資產(chǎn)的投資項目并對準(zhǔn)備投資的固定資產(chǎn)項目進(jìn)行可行性分析，從應(yīng)用和性能等方面全方位論證購買大中型設(shè)備的可行性、必要性、科學(xué)性和實用性，編制相關(guān)的投資預(yù)算，以防因決策失誤造成盲目購置給企業(yè)帶來損失。

（四）嚴(yán)格固定資產(chǎn)采購審批程序

第3篇：公司固定資產(chǎn)的管理制度范文

1.賬務(wù)混亂的現(xiàn)象

賬務(wù)混亂是現(xiàn)在很多大型國有企業(yè)所遇到的一個問題，由于其內(nèi)部資金運轉(zhuǎn)多而龐大，賬目就會出現(xiàn)核對混亂對不上號的情況，使資金管理出現(xiàn)問題。這個問題主要由兩方面造成的，一方面是公益捐贈、資金調(diào)動以及一些特殊途徑的資產(chǎn)調(diào)動沒有被記錄在賬上，就出現(xiàn)有賬卻找不到資金來源的情況。另一方面是資金管理人員的疏忽和失職，這里面其中一些人的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識較高，但還有一些人則不然，他們的專業(yè)意識相對薄弱，將企業(yè)為員工配置的東西歸為公共財產(chǎn)而不記入到固定資產(chǎn)賬目里面，這樣也會造成賬目核對不上的情況。

2.資產(chǎn)記賬的不規(guī)范

對于已經(jīng)失效的過去的固定資產(chǎn)，國有企業(yè)并沒有按照嚴(yán)格要求對其進(jìn)行審批銷賬；還有就是在對建筑方面沒有房產(chǎn)證和土地使用證的土地面積在記錄是出現(xiàn)偏差，造成賬上的面積和實際的面積有所出入；有些國有企業(yè)的辦公場所在施工之初為“在建工程”沒有記錄在賬，但是使用多年后仍沒有進(jìn)行賬目改動，這些國有企業(yè)的管理存在很大問題。

二、如何規(guī)范固定資產(chǎn)的管理

嚴(yán)格遵守管理制度，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行國有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理是相當(dāng)重要的。所以國有企業(yè)或相關(guān)部門要認(rèn)真的制定出一套管理準(zhǔn)則，使企業(yè)的管理走向合理的道路，使賬目不再出現(xiàn)混亂的狀況。下面就介紹幾種加強固定資產(chǎn)管理的措施。

1.明確各部門職責(zé)

在大型國有企業(yè)中，因為其部門的繁多，所以各部門的職責(zé)一定要明確，做到各盡其職，分工明確，不要出現(xiàn)漏管和沖突的現(xiàn)象。國有企業(yè)的固定資產(chǎn)一般為使用部門、管理部門、財務(wù)部門所管理，在管理時，這三個部門的分工就要明確，各部門主要負(fù)責(zé)哪一方面的管理和記錄。大部分企業(yè)中，固定資產(chǎn)的實物直接由使用和管理部門負(fù)責(zé)，而財務(wù)部門主要是對其進(jìn)行核查清算并有監(jiān)督的作用。如果公司愿意再進(jìn)一步把這三個部門的職責(zé)進(jìn)行分配就會更好一些。

2.嚴(yán)格實施管理制度

制度的規(guī)定以及落實都需要員工的自覺和管理人員的監(jiān)督，他們彼此相輔相成。比如在處理固定資產(chǎn)報廢制度的時候一定要通過高層管理人員的審核，普通員工不得擅自將固定資產(chǎn)報廢，必須嚴(yán)格進(jìn)行企業(yè)規(guī)定的各項流程進(jìn)行資產(chǎn)報廢。在整個流程中，擬定一個固定資產(chǎn)管理報廢表是一個重要的環(huán)節(jié)，這個表當(dāng)中要包含詳細(xì)的信息，這樣財務(wù)部門和管理部門在最后核對時出現(xiàn)問題就有據(jù)可查了。在進(jìn)行固定資產(chǎn)報廢的過程中，除了經(jīng)過上層領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)還要經(jīng)過下面各個部門和部門員工，一個部門完成資產(chǎn)報廢的整個過程是比較困難的，所以部門之間要完成各自的任務(wù)，協(xié)調(diào)合作。在整個過程中，要有監(jiān)督部門對其操作者進(jìn)行嚴(yán)格的看管。

3.對固定資產(chǎn)投資及運營的監(jiān)管

國有企業(yè)對固定資產(chǎn)投資的管理應(yīng)該制定快捷清晰的管理制度，對于相關(guān)流程和規(guī)則比如固定資產(chǎn)的創(chuàng)建、中途的使用情況，最終的結(jié)果都要仔細(xì)制定。在資產(chǎn)投資管理的過程中要明確基本理念，即固定資產(chǎn)在進(jìn)行購買的時候，要遵守不浪費的原則，按部就班的進(jìn)行審。國有企業(yè)在創(chuàng)建固定資產(chǎn)時要反復(fù)斟酌，依據(jù)公正、公平、公開的原則，經(jīng)過相關(guān)部門的審查通過后再落實。國有企業(yè)中固定資產(chǎn)的運營有助于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是對國有資本權(quán)益的保護(hù)，這些權(quán)益中包括保護(hù)權(quán)益、發(fā)展權(quán)益等權(quán)益。在對國有資本進(jìn)行運營管理時。主要操作人員是與國企出資人相關(guān)的組織和部門。企業(yè)應(yīng)該因地制宜，根據(jù)自身要求，制定有效的資產(chǎn)體系和管理監(jiān)督機構(gòu)。

三、總結(jié)

第4篇：公司固定資產(chǎn)的管理制度范文

加強廣電系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理的措施：

（一）加強內(nèi)部控制管理，提高責(zé)任意識

考慮到廣電系統(tǒng)的性質(zhì)以及項目的實際情況，在對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理時，可以采用固定資產(chǎn)的“經(jīng)理”負(fù)責(zé)制。把“經(jīng)理”作為固定資產(chǎn)的管理負(fù)責(zé)人，單位的固定資產(chǎn)管理效果如何同“經(jīng)理”有著直接聯(lián)系。把固定資產(chǎn)管理效果作為年終考核“經(jīng)理”業(yè)績的部分內(nèi)容，激發(fā)“經(jīng)理”對固定資產(chǎn)管理工作的積極性，讓“經(jīng)理”能夠高度關(guān)注固定資產(chǎn)管理全過程。強化內(nèi)控管理，完善內(nèi)控管理制度，例如授權(quán)批準(zhǔn)制度、崗位輪換制度以及不相容崗位分離制度，讓固定資產(chǎn)管理工作后進(jìn)入科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，從源頭加強內(nèi)控建設(shè)。廣電系統(tǒng)的固定資產(chǎn)是國家的固有資產(chǎn)，是系統(tǒng)各部門工作進(jìn)行的物質(zhì)保障。疏忽其管理就是對本職工作的不負(fù)責(zé)、對國家財產(chǎn)安全的不負(fù)責(zé)。因此，廣電系統(tǒng)的管理層要認(rèn)識到固定資產(chǎn)管理的重要性，切實加強自身和員工的管理意識。管理者要樹立起通過強化管理來提高經(jīng)濟(jì)效益的觀念，將管理工作從過去市場為主轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在市場、自身并重。各單位的管理者還要勇于改變視角，從資產(chǎn)管理角度看待經(jīng)營成果。另外，各單位領(lǐng)導(dǎo)還要建立起多層面的有效資產(chǎn)管理、使用責(zé)任制度，并明確資產(chǎn)管理的機構(gòu)與人員，根據(jù)市場進(jìn)行管理理念的更新、管理方式的提升，提高管理水平。

（二）深入挖掘現(xiàn)有制度，加強現(xiàn)有制度的應(yīng)用

我國很多單位包括廣電系統(tǒng)各單位，在固定資產(chǎn)管理上很多問題之所以會發(fā)生是因為制度本身的缺失所造成，并且管理制度與監(jiān)管制度的缺失還引發(fā)了很多違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)象。但是要想對制度進(jìn)行根本性的調(diào)整在短期內(nèi)不太可能實現(xiàn)，因此如果我們想加強管理的效果還是應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行深入的發(fā)掘與應(yīng)用?；诖?，各單位要對現(xiàn)有制度進(jìn)行深入學(xué)習(xí)與靈活應(yīng)用，做到以下幾點。

1.進(jìn)行管理職責(zé)詳細(xì)劃分

廣電系統(tǒng)擁有的固定資產(chǎn)種類多、數(shù)量大，而且很多設(shè)備較為貴重，管理工作難度不小。但是我國的事業(yè)單位普遍一個問題是單位部門數(shù)量多、權(quán)責(zé)不清嚴(yán)重。要做好固定資產(chǎn)的管理工作，首先要明確各單位、各部門、各人的管理職責(zé)，使固定資產(chǎn)的管理、使用權(quán)利清晰化。所以廣電系統(tǒng)從上之下要進(jìn)行一次徹底的資產(chǎn)清查、摸清家底后根據(jù)職能與需求情況進(jìn)行嚴(yán)格的權(quán)責(zé)分配，使各項資產(chǎn)有人用、有人管、有人負(fù)責(zé)。

2.強化資產(chǎn)的購置、使用與處理管理

廣電系統(tǒng)在進(jìn)行固定資產(chǎn)的購置時應(yīng)采用公開招標(biāo)的方式購買。系統(tǒng)內(nèi)所有部門如需采購大型設(shè)備或涉及金額較多的設(shè)備應(yīng)先進(jìn)行采購申請，有關(guān)部門嚴(yán)格審查批復(fù)后進(jìn)行招標(biāo)，并且要公開招標(biāo)程序。采購部門與設(shè)備的使用部門要從實際的需求出發(fā)，對設(shè)備技術(shù)及市場行情做提前了解，在設(shè)備購入時要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在固定資產(chǎn)的使用上，各部門可設(shè)立專門的實物管理部門進(jìn)行資產(chǎn)的調(diào)配與管理，所有的資產(chǎn)都經(jīng)過該部門審核，財務(wù)部門在付款與銷賬時必須要有該部門出具憑證。實物管理部門則依據(jù)“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則來確立具體資產(chǎn)的負(fù)責(zé)人。實物管理部門還需每年一次對所管理的資產(chǎn)進(jìn)行一次盤查，如果有需要維修的及時進(jìn)行維修、如果有需要報廢的及時進(jìn)行報廢處理。需注意的是在進(jìn)行報廢處理時要嚴(yán)格按照報廢制度和估價等環(huán)節(jié)后才可進(jìn)行。

（三）進(jìn)行制度創(chuàng)新

第5篇：公司固定資產(chǎn)的管理制度范文

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；安全隱患；健全制度

煙草企業(yè)的固定資產(chǎn)，是指為經(jīng)營管理、生產(chǎn)商品等活動中持有的有形資產(chǎn)，具有購置增速快、分布分散的特點。隨著煙草經(jīng)營規(guī)模的壯大，在信息化需求下，煙草企業(yè)為滿足發(fā)展要求，必須在特定期限內(nèi)加快固定資產(chǎn)的增速?；诖耍疚囊詿煵萜髽I(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題及對策作為主要內(nèi)容展開研究。

一、煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理概述

（一）煙草企業(yè)固定資產(chǎn)及管理特點

對于煙草企業(yè)而言，電子與輔助設(shè)備是較為常見的固定資產(chǎn)，企業(yè)具有大量購置，保證資產(chǎn)的均衡分布的特點。另外，煙草企業(yè)固定資產(chǎn)在管理上的特點是較為單一，主要包括財務(wù)部與固定資產(chǎn)管理兩大職能部門，管理工作基本包括資產(chǎn)購置、資產(chǎn)日常管理等。

（二）煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理重要性

在全面深化改革背景下，煙草企業(yè)的固定資產(chǎn)被列入風(fēng)險控制的重點領(lǐng)域。作為資產(chǎn)密集型的國有企業(yè)，其固定資產(chǎn)管理的改革工作成為必然趨勢，在保證國有資產(chǎn)增值方面，具有重要的責(zé)任和義務(wù)。自煙草行業(yè)建立以來，煙草各企業(yè)踐行了正確的行業(yè)價值觀，樹立起責(zé)任良好形象，資產(chǎn)效益也得到提升。然而，煙草企業(yè)在巨大的競爭壓力下，面臨的成本費用、稅利降低等問題也越來越多。在此背景下，挖掘煙草企業(yè)固定資產(chǎn)潛力，有效配置固定資產(chǎn)對促進(jìn)自身發(fā)展具有重要意義。

二、煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題

（一）較多資產(chǎn)情況下存在管理難度

煙草企業(yè)較多的資產(chǎn)，主要是前期煙葉生產(chǎn)的煙站、庫房及門面房，較為分散。煙站、庫房基本閑置，門面以租賃為主，這就涉及相關(guān)方管理等問題。主要表現(xiàn)在以下幾方面：首先，部分固定資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)不明確，存在所有權(quán)管理問題,煙草企業(yè)在購置資產(chǎn)方面，存在資產(chǎn)數(shù)量與使用情況不明確的問題；其次，固定資產(chǎn)長期閑置，無法產(chǎn)生效益，固定資產(chǎn)的部分環(huán)節(jié)存在隨意性；最后，缺乏對單位資產(chǎn)的保護(hù)與責(zé)任意識。

（二）固定資產(chǎn)管理中存在安全隱患

煙草企業(yè)的固定資產(chǎn)多以閑置庫房為主，年久失修，安全風(fēng)險、維修成本，都會成為其固定資產(chǎn)中的隱患，這是由于煙草固定資產(chǎn)管理制度不夠完善。主要表現(xiàn)在以下方面：首先，煙草企業(yè)未對固定資產(chǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)流程及職責(zé)進(jìn)行明確。其次，企業(yè)部門對制度的適應(yīng)性較差，制度落實不到位。最后，固定資產(chǎn)核算不規(guī)范。企業(yè)在折舊計提數(shù)額與殘值率更改的隨意性較大。

（三）資產(chǎn)管理人員的專業(yè)技能有待進(jìn)一步提高

煙草企業(yè)因體質(zhì)原因，部分員工在專業(yè)技能方面相對較弱，資產(chǎn)管理人員崗位流動性較大，究其原因為主要有兩個方面，一方面是資產(chǎn)管理人員的能力不足，綜合素質(zhì)方面還有待提升。另一方面，是崗位工作強度與薪資待遇不匹配，導(dǎo)致崗位吸引力不夠。

三、煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理的有效對策

（一）強化煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識

面對大量的固定資產(chǎn)，煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)強化固定資產(chǎn)的科學(xué)管理意識，保證制度管理的完整性，避免出現(xiàn)疏于管理、權(quán)責(zé)不分的局面而造成管理過失。在固定資產(chǎn)的管理中，煙草企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要做好資產(chǎn)精細(xì)化管理的動員，使各個職能部門都能各司其職，按照規(guī)范性的管理制度，在積極溝通協(xié)調(diào)下形成合力，將制度與責(zé)任落實到個人，以此提高固定資產(chǎn)使用效率與管理水平。

（二）健全固定資產(chǎn)安全管理制度

在《煙草行業(yè)企業(yè)會計實務(wù)操作規(guī)定》中，固定資產(chǎn)的核算客體包括房屋、機器、建筑物、運輸工具等內(nèi)容。因此，在健全固定資產(chǎn)安全制度管理中，要以完善內(nèi)部控制管理流程為主，以此為開端，對煙草公司的管理水平進(jìn)行推動。在激烈的國際競爭下，煙草企業(yè)要在完善內(nèi)部會計控制系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，對會計核算流程進(jìn)行監(jiān)督，包括固定資產(chǎn)采購、保管、維護(hù)、處置等各個階段，都要加大控制力度。另外，要規(guī)范固定資產(chǎn)管理行為，避免資產(chǎn)閑置與流失的風(fēng)險，細(xì)化固定資產(chǎn)各操作步驟的職責(zé)，加強其日常行政工作及業(yè)務(wù)活動的管理。

（三）建立高素質(zhì)的資產(chǎn)管理隊伍

煙草企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，離不開高素質(zhì)資產(chǎn)管理隊伍的建設(shè)。首先，要建立起動態(tài)管理目標(biāo)，實現(xiàn)固定資產(chǎn)要實現(xiàn)管理的全面化。在此過程中，加強隊伍建設(shè)，根據(jù)工作與崗位標(biāo)準(zhǔn)，明確管理人員的崗位職責(zé)，健全考評機制，定期對管理隊伍進(jìn)行培訓(xùn)。通過業(yè)務(wù)交流、講座等形式，提升管理人員的業(yè)務(wù)技能。其次，煙草企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強固定資產(chǎn)管理崗位的薪酬待遇匹配工作，并通過良好的企業(yè)文化，增加人才對企業(yè)的忠誠度，進(jìn)而降低崗位流失率，強化崗位吸引力，保證固定資產(chǎn)管理的有序進(jìn)行。

結(jié)論

為了提升煙草企業(yè)的監(jiān)管水平，確保其資產(chǎn)的保值增值，本文以煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題及對策作為主要研究內(nèi)容，在對煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理特點及問題分析的基礎(chǔ)上，從強化煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識、健全固定資產(chǎn)安全管理制度、建立高素質(zhì)的資產(chǎn)管理隊伍等方面的對策展開系統(tǒng)探究。研究結(jié)果表明，現(xiàn)階段，我國煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理中，仍然存在諸多問題，如較多資產(chǎn)情況下存在管理難度、固定資產(chǎn)管理中存在安全隱患、資產(chǎn)管理人員的流動性較大等。在未來，還需要進(jìn)一步加強對此類問題解決的對策研究，進(jìn)而保證煙草企業(yè)良好的運行狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳慶森.探索精益管理提高固定資產(chǎn)利用率[J].審計與理財,2015,23(12):38-39.

[2]厲偉，魏述彬，李笑梅.新常態(tài)下地市級煙草企業(yè)實物資產(chǎn)精益管理探析[J].山東社會科學(xué),2016,14(07):155-157.

第6篇：公司固定資產(chǎn)的管理制度范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 固定資產(chǎn)管理 問題

在事業(yè)單位快速發(fā)展的過程中，事業(yè)單位固定資產(chǎn)具有重要的作用，它不僅是事業(yè)單位發(fā)展的重要物質(zhì)保障，同時也是事業(yè)單位發(fā)展的必備條件之一。近些年來，事業(yè)單位擁有的固定資產(chǎn)的規(guī)模在不斷擴大，數(shù)量在不斷增多。與此同時，事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，管理的難度變得越來越大。在這種背景下，相關(guān)機構(gòu)和部門越來越重視事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作。同時，社會公眾也對事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作提出了更高的要求。鑒于此，如何提高和完善事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理水平，規(guī)范固定資產(chǎn)管理制度，不斷促進(jìn)管理制度科學(xué)化成為人們最為關(guān)注的問題。

一、事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理方面出現(xiàn)的問題

（一）缺乏固定資產(chǎn)管理的意識

在改革開放政策實施前，我國采用的是計劃經(jīng)濟(jì)體制。在這種經(jīng)濟(jì)體制下，事業(yè)單位根本就沒有意識到固定資產(chǎn)管理的重要性。在改革開放政策實施以后，這種思想仍然影響著事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理工作。隨著全球化經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，事業(yè)單位原有的管理方式無法適應(yīng)新時代的發(fā)展，并且由于我國長時間以來形成的固定資產(chǎn)管理意識不強的情況導(dǎo)致我國現(xiàn)階段的發(fā)展實為緩慢，并且很多時候是沒有效果的。我們國家的事業(yè)單位大多缺乏固定的資產(chǎn)使用和管理的學(xué)習(xí)，固定資產(chǎn)的管理意識薄弱，認(rèn)識不夠，相關(guān)的工作人員對于管理的責(zé)任心不足，很多人員都認(rèn)為單位固定資產(chǎn)的管理和個人的利益無關(guān)，從而很大程度上降低了對于工作的管理。而且領(lǐng)導(dǎo)常常由于工作繁忙無法做到事無巨細(xì)的管理和監(jiān)督，導(dǎo)致單位的固定資產(chǎn)閑置，流失，和浪費，由此看來，這個問題的出現(xiàn)也成為阻礙我國事業(yè)單位固定資產(chǎn)發(fā)展的主要原因之一。

（二）固定資產(chǎn)登記存在問題

通過對事業(yè)單位固定資產(chǎn)的調(diào)查不難發(fā)現(xiàn)，大部分的事業(yè)單位在固定資產(chǎn)登記方面都存在問題，這些問題有大有小，但卻影響了事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的效果。甚至有一些事業(yè)單位存在嚴(yán)重的固定資產(chǎn)登記問題，從而使得固定資產(chǎn)管理工作無法開展。究其根本，這主要是由于工作人員的管理意識淡薄，管理水平低下，而且公司沒有一個明細(xì)的制度規(guī)范管理造成的。很多單位的管理制度從大體上看是沒有任何問題的，但是如果細(xì)看，每一個環(huán)節(jié)都會出現(xiàn)大大小小的問題，看是完整，但是可能只是在做無用功。固定資產(chǎn)明細(xì)財務(wù)登記的不規(guī)范，很容易導(dǎo)致固定資產(chǎn)的金額和明細(xì)金額有出入，導(dǎo)致人員對資產(chǎn)的管理混亂，還容易造成貪污的行為發(fā)生。因此，事業(yè)單位要想做好固定資產(chǎn)管理工作，必須先要解決固定資產(chǎn)登記問題，切實記錄，從實際情況出發(fā)，合理的開展每一步管理工作。

二、改進(jìn)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀的措施

首先，要從事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)下手，改變其對固定資產(chǎn)管理的認(rèn)識，使其認(rèn)識到固定資產(chǎn)管理對于事業(yè)單位發(fā)展的重要性。領(lǐng)導(dǎo)對固定資產(chǎn)管理的認(rèn)識將會直接影響固定資產(chǎn)管理的效果。因此，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)必須要嚴(yán)格按照國家的相關(guān)規(guī)定開展固定資產(chǎn)管理工作，并且能夠結(jié)合實際情況，做到理論與實際相結(jié)合，設(shè)立一個專門的固定資產(chǎn)的協(xié)調(diào)管理機構(gòu)，明確和規(guī)范每個分管領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的工作任務(wù)，改變原有的人員管理不明的問題。并且要善于利用我國的科學(xué)化進(jìn)程的發(fā)展建立固定資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，形成單位固定資產(chǎn)管理機構(gòu)和各科室的工作人員的統(tǒng)一管理的局面，并且做到責(zé)任機制，明確工作人員的職責(zé)，層層分解到各個工作人員的管理責(zé)任，真正落實到個人的管理制度。并且最后要加強資產(chǎn)管理隊伍建設(shè)，選拔和造就一批有能力，踏實勤懇，責(zé)任心強的工作人員，知人善用。不斷對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)講解，使他們在工作中能夠運用合理的手段和專業(yè)化的知識迅速的作出判斷和反應(yīng)，以保證固定資產(chǎn)管理的發(fā)展平穩(wěn)順暢。并且我們想要更好的管理固定資產(chǎn)，就要將固定資產(chǎn)的管理制度進(jìn)行優(yōu)化和完善，對資產(chǎn)管理類別劃分的更加詳細(xì)和準(zhǔn)確，只有這樣，我們才能保證，事業(yè)單位在如此快速發(fā)展的時代能夠明哲保身，同時也能夠更好的避免固定資產(chǎn)由于賬目失實等原因受到損失。并且能夠在發(fā)生相關(guān)政策變動時，快速的整合管理制度，迎合時代的發(fā)展和跟進(jìn)社會的進(jìn)步。

三、結(jié)束語

總之，事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的水平無論是對事業(yè)單位來說還是對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說都是具有重要意義的。因此，我們必須在平時工作中加強對事業(yè)單位固定資產(chǎn)制度的管理，規(guī)范固定資產(chǎn)管理工作，科學(xué)組織管理活動，明確職責(zé)分工，從根本上改變我國事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，提升固定資產(chǎn)管理的效果。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李義平.新形勢下事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策[J].中國管理信息化. 2010（05）

[3]孫世義.事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的問題和對策[J].現(xiàn)代商業(yè). 2009（17）

第7篇：公司固定資產(chǎn)的管理制度范文

關(guān)鍵詞：血站 固定資產(chǎn) 管理 探索

血站固定資產(chǎn)是為保障采供血活動正常開展而提供的必須的物質(zhì)資源，在講求經(jīng)濟(jì)效益的大環(huán)境下，血站也應(yīng)該盤清家底，建立和完善資產(chǎn)管理制度，資產(chǎn)的購置使用、維護(hù)、報廢及變價清理各環(huán)節(jié)均應(yīng)納入嚴(yán)格的資產(chǎn)管理體系，合理配置和使用固定資產(chǎn)，推進(jìn)資產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。濮陽血站成立于1992年，，是經(jīng)河南省衛(wèi)生廳批準(zhǔn)、全市惟一的采血、供血及指導(dǎo)臨床科學(xué)用血的技術(shù)指導(dǎo)中心。現(xiàn)有干部職工78人，設(shè)有體采科、成分科、檢驗科、供血科、血研室5個業(yè)務(wù)科室和辦公室、質(zhì)管辦、質(zhì)控科、業(yè)務(wù)科、財務(wù)科5個后勤科室，有南樓和北業(yè)務(wù)綜合樓業(yè)務(wù)用房3800平方米，固定資產(chǎn)2800多萬元。擁有瑞士產(chǎn)全自動酶免系統(tǒng)、血細(xì)胞分離機、大型離心機、酶標(biāo)儀等國內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備60余臺件，以及3臺大型流動采血車、3部送血車，具有良好的日常采供血工作基礎(chǔ)設(shè)施和辦公環(huán)境。近幾年來，我站根據(jù)《事業(yè)單位會計規(guī)則》、《事業(yè)單位會計制度》，《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》，在建立健全規(guī)章制度，規(guī)范單位資產(chǎn)管理上，作了以下探索：

一、提高認(rèn)識，強化資產(chǎn)管理理念

認(rèn)真學(xué)習(xí)國有資產(chǎn)管理政策法規(guī)，使我站領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工從思想上真正認(rèn)識國有資產(chǎn)管理的重要性，并在實際工作中切實保護(hù)好國有資產(chǎn)。

長期以來，我們在工作中強化資產(chǎn)管理意識，建立健全嚴(yán)格的資產(chǎn)管理制度，在單位資產(chǎn)購建、使用管理，報廢報損、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)讓出售等行為上，建章建制，加強現(xiàn)有資產(chǎn)的管理使用，發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的合理搭配和使用效益，防止國有資產(chǎn)的損失。尤其是在我站的資產(chǎn)管理上，建立了符合要求的管理帳卡，實行“三帳一卡”制度，財務(wù)科設(shè)總帳和明細(xì)分類帳，辦公室設(shè)分項明細(xì)帳，使用部門設(shè)卡片帳。卡片帳內(nèi)容為固定資產(chǎn)編號、名稱、規(guī)格、原值，存放地點，使用科室有關(guān)修理和清理的記錄。

二、完善制度，依法管理固定資產(chǎn)

堅持依法管理固定資產(chǎn)是行政事業(yè)單位實現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)范化管理的根本保證，血站的固定資產(chǎn)儀器設(shè)備是保證業(yè)務(wù)科研正常工作的重要工具，對購進(jìn)的儀器設(shè)備，必須進(jìn)行依法管理。血站建章立制，設(shè)立了一套完整的行之有效的資產(chǎn)管理制度。儀器設(shè)備采購、驗收、確認(rèn)管理制度；儀器設(shè)備維修管理制度；儀器設(shè)備損壞事故報告制度；儀器設(shè)備報廢制度；儀器設(shè)備檔案管理制度；大型精密、貴重儀器設(shè)備專管專用制度。固定資產(chǎn)管理制度明確了財務(wù)科、辦公室、資產(chǎn)使用科室在固定資產(chǎn)管理過程中各自的職責(zé)，規(guī)定各部門配備專人負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理工作，把責(zé)任落實到個人。實現(xiàn)“以制度管理”、“有章可循”。

我站年度設(shè)備采購計劃由各業(yè)務(wù)科室提出，上報辦公室，重要設(shè)備執(zhí)行設(shè)備論證制度，即根據(jù)實際工作需要，購買儀器設(shè)備時，應(yīng)由使用科室寫出購買申請和可行性報告，并提供儀器（設(shè)備）的型號、產(chǎn)地、估價、性能及該設(shè)備的預(yù)測效益、使用年限和售后服務(wù)等情況交辦公室，然后由辦公室組織在站內(nèi)召開重要儀器設(shè)備論證會，對將購買的儀器、設(shè)備進(jìn)行論證。論證小組成員在經(jīng)過廣泛了解考察后，應(yīng)充分發(fā)表個人意見，綜合評價后決定是否購置。采購設(shè)備時，辦公室、使用科室負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)參數(shù)的編寫，審核、確認(rèn)，財務(wù)科則根據(jù)我站批準(zhǔn)的年度采購計劃及設(shè)備技術(shù)參數(shù)報市財政局和市衛(wèi)生局進(jìn)行招標(biāo)采購。

對經(jīng)政府招標(biāo)采購到的設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格驗收。開箱時由辦公室資產(chǎn)負(fù)責(zé)人通知財務(wù)科、質(zhì)控科及設(shè)備使用科室負(fù)責(zé)人、科室設(shè)備管理員對訂貨單、裝箱單、實物附件的型號和數(shù)量是否相符，設(shè)備包裝、外觀有無破損進(jìn)行驗收并簽字。

開箱驗收后，由廠家和站設(shè)備維修人員對設(shè)備進(jìn)行安裝調(diào)試，執(zhí)行儀器設(shè)備確認(rèn)程序，儀器設(shè)備達(dá)不到使用要求，不準(zhǔn)入庫，必須進(jìn)行退貨。

辦公室持新購儀器設(shè)備購置申請表和發(fā)票、驗收合格報告，到財務(wù)科辦理相關(guān)手續(xù)。財務(wù)科對購置的固定資產(chǎn)完善財務(wù)相關(guān)手續(xù)，編制會計憑證及時登記帳卡，定期進(jìn)行核對，做到帳、卡、物相符。

血站各科室作為基本的管理單元，對科室內(nèi)的儀器設(shè)備有保管責(zé)任。財務(wù)科負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的統(tǒng)一管理工作，負(fù)責(zé)建賬、核算、清查、管理固定資產(chǎn)。加強資產(chǎn)使用中的管理。一是建立資產(chǎn)使用管理責(zé)任制，抓好事業(yè)單位常規(guī)性、基礎(chǔ)性的賬卡管理、實物管理等，保證資產(chǎn)的完整性，提高資產(chǎn)利用效率。二是健全固定資產(chǎn)保管制度，做到購置時有驗收，領(lǐng)用時有登記，保證賬與實物一致。要規(guī)范固定資產(chǎn)日常核算，健全固定資產(chǎn)總賬、明細(xì)賬、卡片等資料，做到賬卡、賬賬、賬實相符。三是建立固定資產(chǎn)使用人責(zé)任制度，確保資產(chǎn)按規(guī)定用途合理使用。四是對造成固定資產(chǎn)損失的責(zé)任人進(jìn)行處理。

三、提升水平，推進(jìn)資產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化

隨著無償獻(xiàn)血事業(yè)迅猛發(fā)展，采血設(shè)備不斷更新，我單位的資產(chǎn)規(guī)模逐漸加大，單位的固定資產(chǎn)數(shù)量每年都在快速增長。每年購置設(shè)備需要資金300-400萬元。資產(chǎn)管理越來越重要。固定資產(chǎn)規(guī)模大，種類繁多，卡片的錄入、賬務(wù)的登記都需要借助計算機資產(chǎn)信息化的應(yīng)用，及時、迅速地獲取單位管理運行及實時變動的情況。將資產(chǎn)的采購、入賬、處置、報廢等各項業(yè)務(wù)在資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)中予以反映，實現(xiàn)了資產(chǎn)的電子化管理與實時監(jiān)控。建立資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，利用信息化手段加強資產(chǎn)管理效果，是我站狠抓資產(chǎn)管理的重要舉措。

我單位與市財政資產(chǎn)管理科連接了行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，建立了我單位與財政局共有的國有資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，按照固定資產(chǎn)分類與代碼目錄將房屋及建筑物類、交通運輸工具類、通用設(shè)備類、專用設(shè)備類等分類、土地類、圖書類、文物和陳列品類、其他固定資產(chǎn)類將資產(chǎn)編號、名稱、規(guī)格型號、取得時間、金額、使用狀況進(jìn)行核實登記，進(jìn)行歸類管理，做到賬賬相符、帳實相符。同時通過與市財政局連接的國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，對資產(chǎn)的處置、報廢等實行網(wǎng)絡(luò)管理，使我站整個管理過程在各部門之間更加協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)了管理的制度化、規(guī)范化和流程化。使上級資產(chǎn)管理部門對我站資產(chǎn)實現(xiàn)全面實時、動態(tài)、在線管理和監(jiān)督。

第8篇：公司固定資產(chǎn)的管理制度范文

關(guān)鍵詞：民辦高校；固定資產(chǎn)；信息化管理

中圖分類號：G475 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）01-00-01

一、民辦高校固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

固定資產(chǎn)是指為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有的使用壽命超過一個會計年度的有形資產(chǎn)。高校固定資產(chǎn)是指高校占有、使用的，能以貨幣計量的各種固定資產(chǎn)資源的總和，它一般包括：使用時間在1年以上，單價在800元以上的專用設(shè)備，及單價在500元以上的一般設(shè)備；在使用過程中能保持其原有實物形態(tài)，單價雖不滿500元或800元，但使用時間在1年以上的資產(chǎn)；土地、房屋、建筑物、文物、圖書等。按其性質(zhì)可分為：（1）非經(jīng)營性固定資產(chǎn)，即高校為承擔(dān)和完成教學(xué)、科研任務(wù)所占有和使用的固定資產(chǎn)；（2）經(jīng)營性固定資產(chǎn)即高校為彌補教育經(jīng)費不足或擴大收入等而興辦的校辦企業(yè)、從事經(jīng)營活動所占用的固定資產(chǎn)；（3）資源性固定資產(chǎn)即高校的土地、河流等自然資源。

與一般公辦高等學(xué)校相比，民辦高校固定資產(chǎn)有其自身的特點。[1]第一，其資金來源渠道較單一。民辦高校承辦人是固定資產(chǎn)的唯一出資者。第二，由于民辦高校教育教學(xué)及部門的特殊要求，固定資產(chǎn)就有呈現(xiàn)形態(tài)多樣化、種類繁多、數(shù)量大、價值高的特點，其校區(qū)比較分散，管理的難度較大。第三，非經(jīng)營性資產(chǎn)和經(jīng)營性資產(chǎn)并存。民辦高校固定資產(chǎn)除用于教育教學(xué)、科研以外，還會應(yīng)用于很多的經(jīng)營機構(gòu)及后勤集團(tuán)，經(jīng)營性和非經(jīng)營性資產(chǎn)并存，還會有階段性非轉(zhuǎn)經(jīng)的存在，這構(gòu)成了資產(chǎn)管理的復(fù)雜性。

由于民辦高校的特殊性，其固定資產(chǎn)管理中存在一些問題，突出的有兩點：

一是賬實不符問題。賬實相符是確保會計信息質(zhì)量真實、準(zhǔn)確的基本要求。民辦高校教職員工流動性強，應(yīng)聘、解聘、辭職、調(diào)崗等頻繁發(fā)生，相應(yīng)地單位的領(lǐng)導(dǎo)以及資產(chǎn)管理人員和使用人員也頻繁變更，對資產(chǎn)的總體構(gòu)成和單個資產(chǎn)的現(xiàn)狀都缺乏了解，造成管理的脫節(jié)、短線和小銜接，也容易造成資產(chǎn)的流失和賬實不符。賬實不符主要表現(xiàn)為有賬無實、有實無賬或賬實不匹配。

二是閑置固定資產(chǎn)的處置問題。民辦高校的閑置固定資產(chǎn)是指不需用固定資產(chǎn)，主要表現(xiàn)為閑置房地產(chǎn)及閑置電子設(shè)備。閑置固定資產(chǎn)的產(chǎn)生主要源于以下三種因素：一是民辦高校內(nèi)部流程整合產(chǎn)生的閑置，造成了撤并機構(gòu)房地產(chǎn)閑置；二是科技進(jìn)步造成固定資產(chǎn)過早淘汰而產(chǎn)生的閑置，這在電子設(shè)備的更新?lián)Q代上表現(xiàn)得尤為突出；三是其他途徑產(chǎn)生的閑置，購建賬外固定資產(chǎn)卻未實際發(fā)生使用效益。這些閑置固定資產(chǎn)屬于不需用資產(chǎn)，占用了民辦高校大量資金，需要積極加以盤活處置。[2]

二、以信息化為手段提高民辦高校固定資產(chǎn)管理水平

所謂信息化，是指社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)從以物質(zhì)與能量為重心，向以信息化與知識為重心的轉(zhuǎn)變過程。高校信息化管理就是以信息化為中心，實現(xiàn)高校管理信息化的過程。它是將現(xiàn)代信息技術(shù)與先進(jìn)的管理理念相融合，轉(zhuǎn)變高校業(yè)務(wù)流程、傳統(tǒng)管理方式和組織方式，重新整合高校內(nèi)外部資源，提高辦事效率和效益、增強其持續(xù)發(fā)展能力的過程。[3]

高校固定資產(chǎn)信息化管理就是重新利用信息化技術(shù)管理固定資產(chǎn)，改變傳統(tǒng)固定資產(chǎn)管理使用方式，提高固定資產(chǎn)的利用率等。從國外著名高校和大多數(shù)公司企業(yè)的經(jīng)驗看，只有充分利用計算機信息化技術(shù)，才能實現(xiàn)固定資產(chǎn)的科學(xué)管理和充分利用。從公司企業(yè)的經(jīng)驗來看，企業(yè)實施信息化的過程，是個資源重新整合利用，工作流程進(jìn)行革新的過程。在高校實施信息化的過程，同樣也是個資源整合、工作方式實行改進(jìn)的過程，必然引起部門職能的重新分配。有的還能引起部門合并，工作流程的重新建立。

信息化是可以改善工作效率，提高資源利用率。民辦高校的固定資產(chǎn)信息化管理將會健全管理制度，明確管理職責(zé)；減少重復(fù)投資和重復(fù)建設(shè)，降低固定資產(chǎn)的流失；提高資金的利用率，提高固定資產(chǎn)的使用效能。甚至可以提高民辦高校工作人員的工作技能。固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)在資產(chǎn)購買上比傳統(tǒng)資產(chǎn)購買具有不少的優(yōu)勢，同時它在固定資產(chǎn)的使用上維護(hù)上優(yōu)點也是相當(dāng)突出的，用戶只要提交固定資產(chǎn)的使用申請，相關(guān)部門進(jìn)行批準(zhǔn)就可以很方便的使用公用資產(chǎn)或是其他部門的資產(chǎn)，可以極大的提高資產(chǎn)的利用率。在維護(hù)上，除了可以很方便的通知本校部門維修外，如果提供數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)給其它公司，還可以和外部進(jìn)行維修聯(lián)系。

民辦高校實施固定資產(chǎn)信息化管理，需要加強制度建設(shè)。一套完善嚴(yán)密的管理制度是開展固定資產(chǎn)信息化管理工作的必要保證。信息化管理系統(tǒng)重點在于控制功能的研究和設(shè)計活動，強化內(nèi)部審計制度，監(jiān)督和控制各個工作站的日常工作，以確?？刂乒δ茉谙到y(tǒng)內(nèi)得到有效實踐。建立健全相關(guān)的規(guī)章管理制度，并建立必要的上機操作控制和系統(tǒng)運行日志。

民辦高校實施固定資產(chǎn)信息化管理，還需要選擇適合本校實際的統(tǒng)計軟件。面對大量橫向縱向的資產(chǎn)數(shù)據(jù)，民辦高校固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件需要提供豐富的信息，做好日常管理的同時，系統(tǒng)也能根據(jù)需要自動生成完整的各樣財務(wù)報表及統(tǒng)計分析圖表。系統(tǒng)設(shè)計要能協(xié)調(diào)各個崗位間的分工合作，明晰各崗位職責(zé)，滿足學(xué)校信息化管理的需要，符合科學(xué)的工作規(guī)范流程，根據(jù)學(xué)校相關(guān)資產(chǎn)管理制度自由設(shè)定申購、變動、維修等各項資產(chǎn)管理工作。[4]

民辦高校實施固定資產(chǎn)信息化管理，還需要提高固定資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)。會計信息化是會計與信息技術(shù)的結(jié)合，固定資產(chǎn)信息化管理作為其中的一個分支，也是社會信息化對高校財務(wù)信息管理提出的一個新要求，從而必須加強固定資產(chǎn)管理人員對信息化的學(xué)習(xí)。

總之，解決民辦高校固定資產(chǎn)管理工作這個多年來的薄弱環(huán)節(jié)，是在新形勢下各民辦高校發(fā)展中急需解決的重要課題。針對民辦高校的情況，實施信息化管理不失為促進(jìn)其固定資產(chǎn)管理水平的一個有效手段。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅祥偉，張晗.民辦高校固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策分析[J].中國商界，2008（12）.

[2]危孫忠.淺析民辦高校固定資產(chǎn)管理[J].科技資訊，2008（25）.

第9篇：公司固定資產(chǎn)的管理制度范文

1.1固定資產(chǎn)管理意識不強

意識是行動的先導(dǎo)，只有正確的意識才能做出正確的行為。而人們對固定資產(chǎn)的認(rèn)識還存在很大的誤區(qū)，一直把它作為一種成果來對待，而不是可以再生產(chǎn)的資料。在管理方面隨意性很強，只是不停的進(jìn)行材料的盲目和重復(fù)購置，不僅浪費了大量的資金，同時也會限制企業(yè)其他活動的正常進(jìn)行。

1.2沒有形成完善的煤礦管理機制

任何活動的開展都必須有一定的管理機制作為保障，而煤礦固定資產(chǎn)的管理卻還沒有形成一個完善的管理體系。由于管理體系不夠健全，所以很多管理人員的工作沒有進(jìn)行精細(xì)的劃分，彼此的職能相互交錯極大的影響了管理工作的效率；固定資產(chǎn)的管理流程沒有得到貫徹執(zhí)行，在資產(chǎn)增加后相應(yīng)的管理措施不能及時跟上，而對于出現(xiàn)的一些問題也不能實際處理；此外監(jiān)管機制也不完善，由于煤礦企業(yè)的固定資產(chǎn)管理人員較多，而又同屬于一個企業(yè)，所以彼此很難互相監(jiān)管，即便有一些監(jiān)管的措施執(zhí)行也不是很到位。

1.3固定資產(chǎn)沒有得到充分的利用

礦產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長主要依靠企業(yè)不斷地投入和生產(chǎn)獲得的，而很多管理人員把固定資產(chǎn)如房產(chǎn)、設(shè)備等作為一種勞動成果來對待，而不是可以利用的生產(chǎn)資料來使用，甚至這些固定資產(chǎn)的購買并不在企業(yè)發(fā)展的計劃之內(nèi)，只是為了追求企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性與安全性，但是這些固定資產(chǎn)沒有投入到實際生產(chǎn)中，那么不僅造成資金的大量浪費，同時也沒有將這些資產(chǎn)的安全性與穩(wěn)定性發(fā)揮出來。

2、針對煤礦固定資產(chǎn)管理問題采取的措施分析

2.1提高管理人員的管理意識和水平

哲學(xué)上講：物質(zhì)決定意識，意識對物質(zhì)有反作用。煤礦固定資產(chǎn)管理水平的高低，首先就取決于管理人員的意識，只有管理人員真正重視了固定資產(chǎn)的管理，才會積極的思考固定資產(chǎn)管理的方法，并按照管理機制的要求和程序履行自己的職責(zé)。因此在選擇和分配管理人員時，一定要對管理人員進(jìn)行思想上的教育和技術(shù)水平的培訓(xùn)，讓他們自覺的遵守管理規(guī)定和要求，真正擔(dān)負(fù)起管理責(zé)任。

2.2建立完善的固定資產(chǎn)管理制度

固定資產(chǎn)是煤礦企業(yè)發(fā)展壯大的堅實后盾，也是企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的有效途徑，因此固定資產(chǎn)的管理在煤礦企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要的地位。而加強固定資產(chǎn)的管理，讓固定資產(chǎn)在保值的基礎(chǔ)上實現(xiàn)增值，必須有完善的管理制度作為支撐。而管理制度的建立應(yīng)當(dāng)經(jīng)過以下幾個過程：首先，對企業(yè)自身的發(fā)展情況有一個充分的了解。每個企業(yè)都有自己不同的發(fā)展特點，而這些特點就是企業(yè)的優(yōu)勢，所以要結(jié)合企業(yè)的優(yōu)勢制定完善的管理機制，這也是管理機制發(fā)揮作用的前提。其次，細(xì)化固定資產(chǎn)管理人員的職責(zé)，提高管理工作的效率。固定資產(chǎn)管理工作涉及的面比較廣，如資產(chǎn)的購置記錄、日常的維護(hù)和檢查以及固定資產(chǎn)賬目的管理等方面，通過細(xì)化管理人員工作的方式，讓每個工作人員都能明確自己的責(zé)任和義務(wù)，如此就能大大的減少固定資產(chǎn)工作失誤的產(chǎn)生，同時還能對管理人員的工作形成一定的監(jiān)督作用。

2.3優(yōu)化固定資產(chǎn)的管理結(jié)構(gòu)和隊伍

要把企業(yè)的管理制度較好的執(zhí)行下去，就必須有較好的管理結(jié)構(gòu)和管理人員，其中管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化就是簡化管理的層級施行問責(zé)制，即各部門的管理人員對具體的管理項目負(fù)責(zé)、部門管理領(lǐng)導(dǎo)對管理人員負(fù)責(zé)等，只有簡化管理結(jié)構(gòu)后才能真正的提高管理工作的效率，而冗雜的管理人員勢必會使管理工作的效率受到影響。而管理人員的選擇就需要責(zé)任心、技術(shù)和經(jīng)驗都具備的人員來擔(dān)當(dāng)，否則管理的效果也不會理想。

2.4建立長效的監(jiān)管機制

每個人都有惰性，而監(jiān)管機制的設(shè)立能夠較好的監(jiān)督管理人員的工作。煤礦企業(yè)的發(fā)展不僅關(guān)系到企業(yè)自身的命運，同時也與國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有很大的關(guān)系，因此必須設(shè)立有效的監(jiān)管機制，無論是固定資產(chǎn)的購置、管理，還是固定資產(chǎn)的再投資，都必須在監(jiān)管機制的作用下實行，而一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就要根據(jù)監(jiān)管機制的規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的懲處，以保證固定資產(chǎn)管理工作的成效。

3、結(jié)束語