年度運(yùn)營計劃精選(九篇)

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第1篇：年度運(yùn)營計劃范文

美國研究人員將2300多名出現(xiàn)抑郁癥狀的心臟病患者隨機(jī)分為兩組，一組接受心臟病和抑郁方面的知識培訓(xùn)并進(jìn)行普通護(hù)理，另一組接受培訓(xùn)后，在3個月內(nèi)根據(jù)醫(yī)生指導(dǎo)每周至少完成90分鐘的有氧鍛煉，隨后9個月在家自行完成每周120分鐘有氧鍛煉。一年的研究期后，有氧鍛煉組患者抑郁癥狀出現(xiàn)中等程度減輕，鍛煉最積極的患者減輕幅度最明顯。

水龍頭內(nèi)隔夜水可能導(dǎo)致鉛中毒

近日，北京市消協(xié)對外公布了對50種陶瓷片密封水龍頭的比較試驗(yàn)結(jié)果，有3成多樣品不達(dá)標(biāo)，更需要留神的是，水龍頭滯留的“隔夜水”可能會使材質(zhì)不好的水龍頭析出鉛元素，需當(dāng)心“鉛中毒”。

這些比較試驗(yàn)的水龍頭由市消協(xié)人員以普通消費(fèi)者的身份在北京各大型建材市場、建材超市隨機(jī)購買，涉及北京、上海、廣東等50種陶瓷片密封廚房水龍頭。通過委托國家建筑材料工業(yè)建筑五金水暖產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)測試中心，對水龍頭的標(biāo)志包裝、鹽霧試驗(yàn)、流量、密封性能、用水效率、鉛析出濃度等測試，50個樣品中有17個水龍頭樣本部分項(xiàng)目未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，占34%。

值得一提的是，居民家里的水龍頭里經(jīng)常會有水長期滯留，但水能使水龍頭鉛的保護(hù)膜脫落，可能造成水龍頭鉛元素的析出，尤其是水龍頭內(nèi)滯留的“隔夜水”，鉛金屬可能含量更高。此次市消協(xié)專門請檢測中心，參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)測試了水龍頭鉛析出濃度，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，僅有2個水龍頭樣品完全無鉛析出。

消協(xié)提醒，消費(fèi)者選購時應(yīng)仔細(xì)查看水龍頭電鍍質(zhì)量，好的電鍍锃亮如鏡，用手在表面按一下，痕跡很快消失；還應(yīng)試驗(yàn)水龍頭開關(guān)的手感，挑選手感輕松、旋轉(zhuǎn)順暢的；此外還可以用手掂水龍頭的質(zhì)量，好的水龍頭一般都很重。

每年500萬人因缺乏運(yùn)動而死亡

英國醫(yī)學(xué)雜志《柳葉刀》近日發(fā)表兩份報告，判斷全球三分之一的成年人運(yùn)動量不足，“坐沙發(fā)、看電視”類型的生活方式每年致死大約500萬人。

報告作者認(rèn)定，運(yùn)動量不足現(xiàn)象隨年齡增加而趨于嚴(yán)重，女性比男性更為突出，高收入國家更為普遍。運(yùn)動量不足，指無法完成每星期5次持續(xù)30分鐘中等程度運(yùn)動或者3次持續(xù)20分鐘劇烈運(yùn)動，或者這兩種運(yùn)動方式的組合。

研究人員說，運(yùn)動量不足現(xiàn)象如果能減少10％，依保守估算，可以每年挽救50萬人的生命。依照作者的解釋，人體需要運(yùn)動，以幫助骨骼、肌肉、心臟和其他器官發(fā)揮最佳效用。只是，人們越來越少走路、跑步和騎自行車，越來越多坐在汽車內(nèi)和電腦前。

調(diào)查顯示家庭灰塵中含“塑化劑”等有毒有害物質(zhì)

國際環(huán)保組織綠色和平對中國5個城市11個普通家庭的室內(nèi)灰塵進(jìn)行了抽樣檢測，發(fā)現(xiàn)灰塵樣本中均含有鄰苯二甲酸酯（俗稱“塑化劑”）和溴化阻燃劑(包括多溴聯(lián)苯醚和六溴環(huán)十二烷)、有機(jī)錫化合物和全氟化合物這四大類有毒有害物質(zhì)。

有研究表明，溴化阻燃劑和有機(jī)錫可能干擾生物的內(nèi)分泌系統(tǒng)、免疫系統(tǒng)和神經(jīng)系統(tǒng)，鄰苯二甲酸酯對生殖系統(tǒng)可能具有毒性，被認(rèn)為是一種“環(huán)境激素”類物質(zhì)。這四類化學(xué)品均已受到國際公約或發(fā)達(dá)國家法規(guī)的嚴(yán)格限制甚至禁用。據(jù)分析，家庭日常使用的消費(fèi)品，如電子產(chǎn)品、家居用品、個人護(hù)理品和服裝等，由于含有一系列有毒有害物質(zhì)，已成為室內(nèi)環(huán)境的污染源。比如一些電子電器產(chǎn)品中被加入了溴化阻燃劑；很多塑料制品，如兒童玩具中，則含有鄰苯二甲酸酯。在產(chǎn)品頻繁使用、老化等過程中，這些有毒有害物質(zhì)進(jìn)入了室內(nèi)環(huán)境，匯集在室內(nèi)灰塵中。

綠色和平呼吁相關(guān)部門立即將這四大類有毒有害物質(zhì)納入監(jiān)管體系，并完善整個中國化學(xué)品管理體系，為公眾創(chuàng)造一個“無毒”的未來。

《預(yù)包裝食品營養(yǎng)標(biāo)簽通則》將于2013年1月1日施行

據(jù)衛(wèi)生部網(wǎng)站消息，衛(wèi)生部2011年10月公布的《預(yù)包裝食品營養(yǎng)標(biāo)簽通則》（GB28050-2011），將于2013年1月1日正式施行，這項(xiàng)重要食品安全基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的公布實(shí)施，標(biāo)志著我國全面推行食品營養(yǎng)標(biāo)簽管理制度，對指導(dǎo)公眾合理選擇食品，促進(jìn)膳食營養(yǎng)平衡，降低慢性非傳染性疾病風(fēng)險具有重要意義。

食品營養(yǎng)標(biāo)簽是國際普遍采用的，通過食品標(biāo)簽向消費(fèi)者提供規(guī)范的食品營養(yǎng)信息的有效途徑，也是消費(fèi)者直觀了解食品營養(yǎng)組分、特征的有效方式。國際食品法典委員會和多數(shù)國家都制定了食品營養(yǎng)標(biāo)簽標(biāo)準(zhǔn)或法規(guī)。世界衛(wèi)生組織調(diào)查顯示，74.3%的國家有食品營養(yǎng)標(biāo)簽管理法規(guī)。

《預(yù)包裝食品營養(yǎng)標(biāo)簽通則》規(guī)定，預(yù)包裝食品應(yīng)當(dāng)在標(biāo)簽上強(qiáng)制標(biāo)示四種營養(yǎng)成分和能量（“4+1”）含量值及其占營養(yǎng)素參考值（NRV）百分比，“4”是指核心營養(yǎng)素，即蛋白質(zhì)、脂肪、碳水化合物、鈉，“1”是指能量。如食品配料含有或生產(chǎn)過程中使用了氫化和（或）部分氫化油脂，應(yīng)當(dāng)標(biāo)示反式脂肪（酸）含量。本標(biāo)準(zhǔn)還對其他營養(yǎng)成分標(biāo)示、營養(yǎng)聲稱和營養(yǎng)成分功能聲稱等做出了具體規(guī)定。

衛(wèi)生部明確嬰幼兒食品中不得添加牛初乳粉

在近日衛(wèi)生部召開的例行新聞會上，衛(wèi)生部有關(guān)負(fù)責(zé)人在談及“牛初乳禁令”時，進(jìn)一步明確了不得使用牛初乳的范圍，即嬰幼兒配方食品，包括嬰兒配方食品、較大嬰兒和幼兒配方食品、特殊醫(yī)學(xué)用途嬰兒配方食品這三類食品。同時強(qiáng)調(diào)，這一要求自2012年9月1日起執(zhí)行，不過此前按照相關(guān)規(guī)定生產(chǎn)或進(jìn)口的產(chǎn)品仍可在保質(zhì)期內(nèi)繼續(xù)銷售。

專家稱，牛初乳是乳牛產(chǎn)崽后7天之內(nèi)的乳汁，屬于生理異常乳，其物理性質(zhì)、成分與常乳差別很大，產(chǎn)量低，工業(yè)化收集較困難，質(zhì)量不穩(wěn)定，不適合用于加工嬰幼兒配方食品。

超負(fù)荷工作加速人體衰老

芬蘭研究人員發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)重超負(fù)荷工作會引起人體細(xì)胞基因中的染色體端?？s短，加速人體衰老。

科學(xué)家對2911名30～64歲的志愿者進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)面對不同工作壓力的人，染色體端粒的長度有著明顯的差異。工作壓力大的人，端粒長度明顯比相對沒有壓力的人要短。端粒在染色體的兩端，作用類似于鞋帶兩端防止磨損的金屬卡頭，幫助確保染色體基因所攜帶的遺傳指令能被準(zhǔn)確傳達(dá)，讓細(xì)胞得到正確的信息。人出生時，染色體端粒都具有一定長度，隨著細(xì)胞不斷分裂和老化，端粒會慢慢變短，因此端粒的長度被視為是機(jī)體生物衰老的重要指標(biāo)。當(dāng)端粒達(dá)到短度的極限時，細(xì)胞就會死亡，稱為凋亡過程。有些細(xì)胞不會死亡，但會出現(xiàn)老化，進(jìn)而出現(xiàn)基因突變，對人體造成傷害。

研究員指出，持續(xù)超負(fù)荷工作及其引起的嚴(yán)重精神壓力，可能導(dǎo)致染色體端粒縮短，引起細(xì)胞早衰，從而加速人體衰老。

幼兒看電視越多身體素質(zhì)越差

加拿大蒙特利爾大學(xué)的研究人員跟蹤調(diào)查了1300多名幼兒在兩歲半到四歲半之間的情況。這些孩子在兩歲半時平均每周看電視8.8小時，此后該時間逐步延長，到四歲半時達(dá)到平均每周14.8小時，有15％的孩子甚至每周看電視超過18小時。

第2篇：年度運(yùn)營計劃范文

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，集團(tuán)企業(yè)作為一種重要的市場經(jīng)濟(jì)的組成部分，越來越深入地參與到社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展建設(shè)中。作為集團(tuán)的高層與財務(wù)管理者，要對集團(tuán)財務(wù)進(jìn)行合理的規(guī)劃與科學(xué)的管控，實(shí)現(xiàn)資金的良好流動與資源的優(yōu)化配置，只有這樣，才能保證集團(tuán)的整體運(yùn)行和良好發(fā)展，使企業(yè)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：

財務(wù)管理；集團(tuán)財務(wù)；財管管控

在激烈的市場競爭下，要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的長足發(fā)展，必須把握好集團(tuán)財務(wù)管理的關(guān)鍵，建立以財務(wù)預(yù)算為中心的財務(wù)預(yù)算系統(tǒng)，以績效考核為指標(biāo)的績效考核體系，以資金投資管理為內(nèi)容的全面財務(wù)計劃，使得集團(tuán)的財務(wù)使用率不斷提升[1]。

1企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控的常用模式

1.1運(yùn)營控制模式運(yùn)營控制模式最大的特點(diǎn)是高度的集權(quán)性，也即集團(tuán)總部對于子公司的任何大小事宜均管理到底，子公司只負(fù)責(zé)戰(zhàn)略執(zhí)行。集團(tuán)總部追求整個集團(tuán)的戰(zhàn)略統(tǒng)一和整體協(xié)調(diào)，要求子公司與總部的決策與步調(diào)均保持一致?？偛客ㄟ^對子公司的資本、管理、戰(zhàn)略控制、以及技術(shù)、渠道等各項(xiàng)方式進(jìn)行管理，以謀求整體利益的最大化?？刂菩湍Ｊ揭笞庸緦偛繘Q策做到強(qiáng)有力的執(zhí)行，子公司只負(fù)責(zé)從事相關(guān)業(yè)務(wù)的活動執(zhí)行，從事業(yè)務(wù)范圍較窄。總部對于子公司的管理已經(jīng)深入到日常經(jīng)營的各個方面，負(fù)責(zé)各個子公司的戰(zhàn)略計劃與部署指導(dǎo)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一的產(chǎn)品研發(fā)、營銷策略、企業(yè)文化、品牌管理，以及統(tǒng)一的人事管理與考核指標(biāo)，具有極高的集權(quán)性。

1.2財務(wù)控制模式財務(wù)控制模式的最大特點(diǎn)是高度的分權(quán)性，也即集團(tuán)總部只涉及母子公司的財務(wù)控制和整體資本運(yùn)營，對于下屬企業(yè)與分公司的財務(wù)計劃與資本運(yùn)營并不涉及，給予下屬子公司以很大的財務(wù)管理自由。下屬企業(yè)與分支機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略謀劃與財務(wù)計劃均由各子公司獨(dú)立設(shè)置，只要總體滿足集團(tuán)總部要求的財務(wù)任務(wù)即可。這是一種分散型決策、分散型管理的模式，對于子公司的具體活動與經(jīng)營計劃，總部并不干涉太多，子公司作為一支相對獨(dú)立的企業(yè)獨(dú)立經(jīng)營自己的企業(yè)活動與業(yè)務(wù)范圍，具有高度的自治性?？偛颗c子公司之間的控制關(guān)系主要靠近資金與金融方式達(dá)成，如果總部對子公司的年度任務(wù)不滿，可削減或者出售其股票，以此來實(shí)現(xiàn)對于子公司的上級管控。集團(tuán)總部沒有強(qiáng)大的戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)，其靠核心的財務(wù)管理與資本運(yùn)營來實(shí)現(xiàn)對子公司的聯(lián)系，甚至不對子公司進(jìn)行過多干涉，只要其能達(dá)到年度財務(wù)指標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)資本與現(xiàn)金的回收即可。

1.3戰(zhàn)略控制模式戰(zhàn)略控制型模式界于運(yùn)營控制型與財務(wù)控制型之間，集團(tuán)總部負(fù)責(zé)旗下子公司的所有大小事務(wù)的制定、戰(zhàn)略布置，年度計劃，以及績效考核。集團(tuán)總部要求子公司的企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略計劃、企業(yè)文化必須要與總部保持一致，符合總部的戰(zhàn)略規(guī)劃與政策，特殊的決定與策略要報由總部審批。戰(zhàn)略控制型集團(tuán)要求總部集中決策，子公司作為總部的一部分各自執(zhí)行其規(guī)劃內(nèi)的版塊，接受總部的指導(dǎo)與規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)分散經(jīng)營。集團(tuán)總部具有強(qiáng)大的戰(zhàn)略、研發(fā)、營銷、財務(wù)、法律等部門，可以提供強(qiáng)大資金支撐與后備力量?？偛恳话悴簧婕熬唧w的業(yè)務(wù)活動，只進(jìn)行總體的資本運(yùn)營與管控，通過資源的優(yōu)化配置、財務(wù)管控、人事控制，績效考核等方式實(shí)現(xiàn)對于子公司的控制[2]。這種管控模式?jīng)Q策與執(zhí)行完全分開，總部專注于整體規(guī)劃與資本運(yùn)營，子公司專注業(yè)務(wù)開展與戰(zhàn)略執(zhí)行，二者共同實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

2集團(tuán)財務(wù)管控中的常見問題

2.1管理者重生產(chǎn)輕財務(wù)，對財務(wù)工作缺乏重視集團(tuán)管理者往往注重整體規(guī)劃與年度經(jīng)營戰(zhàn)略，重視產(chǎn)品與服務(wù)的經(jīng)營與銷售，往往忽視了對財務(wù)工工作的重視，這是每一個集團(tuán)工作的常見通病，乃至許多企業(yè)集團(tuán)并沒有一套整體而完善的財務(wù)管理體系，缺乏對財務(wù)計劃的實(shí)施監(jiān)控，使得財務(wù)管理工作成效一般。財務(wù)管理工作并不是財務(wù)部門的單一事務(wù)，而是每一個部門與分公司共同參與執(zhí)行的過程。財務(wù)計劃涉及到的每一個部門，每一塊業(yè)務(wù)，均離不開相關(guān)部門的遵守與實(shí)施，離開其它部門的配合，財務(wù)工作將無法順利地進(jìn)行。單獨(dú)的財務(wù)部門往往人員較少，要完成一個龐大的財務(wù)體系的維系與構(gòu)建，必須要由各個部門能力合作完成，必須要引起集團(tuán)的高層管理者的足夠重視。否則，再完整科學(xué)的財務(wù)計劃也是紙上談兵，不能得到良好的實(shí)施，也難以取得應(yīng)有的預(yù)期效果。

2.2集團(tuán)機(jī)構(gòu)龐大，財務(wù)管理工作繁冗滯后集團(tuán)企業(yè)人員眾多，機(jī)構(gòu)龐大，部門林立，除了總部之外，往往在全國甚至海外分設(shè)眾多的分支機(jī)構(gòu)，這些分支機(jī)構(gòu)與部門的財務(wù)既隸屬總部財務(wù)又相對獨(dú)立，總部財務(wù)管理者可以定期對分支機(jī)構(gòu)財務(wù)善進(jìn)行核查與監(jiān)督，但機(jī)構(gòu)的龐大，難免導(dǎo)致財務(wù)工作的細(xì)節(jié)末稍執(zhí)行不足，效率降低。這就要求集團(tuán)總部要對財務(wù)管理工作作出詳細(xì)的分工，保證集團(tuán)的各個分支機(jī)構(gòu)均能夠及時地上傳與反映出該部門的財?shù)臓顩r，方便總部財務(wù)及時作出總結(jié)與反饋。只有各個部門的嚴(yán)格執(zhí)行，與管理人員的足夠重視，才能保證分支機(jī)構(gòu)的財務(wù)經(jīng)營狀況得到及時的體現(xiàn)，才能保障年度財務(wù)報表的權(quán)威性，精準(zhǔn)地反映出集團(tuán)的財務(wù)實(shí)際狀況。

3如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)的良好管控

3.1實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與預(yù)算的良好結(jié)合，科學(xué)量化預(yù)算制定科學(xué)合理的集團(tuán)財務(wù)計劃，明確地規(guī)定未來集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)施要則與執(zhí)行步驟，可以更好地實(shí)現(xiàn)財務(wù)管控。財務(wù)計劃的制定，須由總部及各子公司高層共同參與、共同謀劃與制定，以此才能反應(yīng)出實(shí)際操作中存在的前沿問題，制定完整的財務(wù)規(guī)劃。年度的財務(wù)預(yù)算制定中，應(yīng)當(dāng)考慮當(dāng)前的戰(zhàn)略計劃，使戰(zhàn)略計劃完整地體現(xiàn)在財務(wù)預(yù)算中，只有這樣，才能保證財務(wù)計劃的實(shí)施完全遵行集團(tuán)的整體戰(zhàn)略，使財務(wù)計劃的實(shí)施更科學(xué)，達(dá)到量化考核。財務(wù)計劃中的預(yù)算部分要建立在對各子公司深入分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合各子公司實(shí)際經(jīng)營現(xiàn)狀，考量其具體實(shí)施細(xì)節(jié)，制定可靠的短期與中期財務(wù)預(yù)算與目標(biāo)，使財務(wù)計劃與管控在可行的量化范圍內(nèi)。

3.2實(shí)現(xiàn)預(yù)算與績效的良好結(jié)合，合理管控預(yù)算績效考核指標(biāo)是衡量一個企業(yè)與員工戰(zhàn)略任務(wù)的重要指標(biāo)。績效考核指標(biāo)的制度須與子公司的年度執(zhí)行能力、業(yè)務(wù)發(fā)展方向、財務(wù)風(fēng)險相結(jié)合，必須與子公司的經(jīng)營過程中的各項(xiàng)活動與項(xiàng)目達(dá)成目標(biāo)相一致。績效考核指標(biāo)的制定要在切合實(shí)際的情況下，做到科學(xué)、合理、可行。集團(tuán)的年度財務(wù)預(yù)算也須將子公司的績效考核指標(biāo)考慮進(jìn)去，列入非財務(wù)指標(biāo)的考核項(xiàng)目之中，只有這樣，才能確保財務(wù)預(yù)算的精準(zhǔn)性，才能保財務(wù)計劃的精準(zhǔn)性，才能實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的科學(xué)管控。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊耿.陜西建工集團(tuán)總公司財務(wù)管控模式研究[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì).2014(6).

第3篇：年度運(yùn)營計劃范文

公司基本人力狀況分析。

年底對公司基本人力狀況進(jìn)行總結(jié)，包括各部門的人數(shù)對比，學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析，性別比例構(gòu)成，司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析。

各部門人數(shù)對比：

相比于上一年度，員工總數(shù)增加13人，約12.5%?？偨?jīng)辦由于財務(wù)組合并至集團(tuán)財務(wù)中心，故減少;研發(fā)部由于部分項(xiàng)目暫時擱置，人數(shù)減少。xx年公司的重心在運(yùn)營，產(chǎn)品運(yùn)營部員工人數(shù)增加，達(dá)員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%。

學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析：

公司77%以上的員工都是本科以上學(xué)歷，總經(jīng)辦、產(chǎn)品運(yùn)營部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上，xx年度招聘的新員工，除部分設(shè)計崗位，其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷。大專學(xué)歷主要集中在運(yùn)維部，中專及中專以下學(xué)歷只有個別，其中一名是行政的保潔員。

司齡結(jié)構(gòu)分析：

我司平均司齡為1.4年，反映出公司正處于成長階段，1年以下的員工人數(shù)占48%，且主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營部，因?yàn)楣竟ぷ髦匦牡恼{(diào)整，產(chǎn)品運(yùn)營部今年增加的員工數(shù)比較多，流動比較大。從其他時間段的司齡數(shù)據(jù)來看，分布較穩(wěn)定，沒有明顯的流動，說明公司發(fā)展的基本層面還是較穩(wěn)定。

年齡結(jié)構(gòu)分析：

公司平均年齡不到27歲，且都在40歲以下，比較年輕，充滿活力。公司年齡結(jié)構(gòu)中，30歲以下員工占很大比例，為84%，主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營部，而且都是本科畢業(yè)的大學(xué)生，公司將加大培育力度，作為公司發(fā)展壯大的儲備力量。30~40歲的員工占比16%，大多為各部門的核心員工，中堅力量，以中高層管理人員居多。結(jié)合前面的學(xué)歷構(gòu)成，公司中高層管理人員學(xué)歷都較高，他們正自在人生的黃金年齡，人生觀價值觀都趨于成熟，可以加強(qiáng)企業(yè)文化的熏陶，建立傳幫帶的人才培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)公司發(fā)展壯大。

性別比例構(gòu)成：

第4篇：年度運(yùn)營計劃范文

一、上半年主要工作完成情況

1、完成了2016年度固定資產(chǎn)統(tǒng)計年報工作，計劃內(nèi)項(xiàng)目2016年度完成投資1284.3萬元，其中球團(tuán)生產(chǎn)線煙氣脫硫項(xiàng)目完成投資509.2萬元，設(shè)備零購?fù)瓿赏顿Y775.1萬元。

2、積極與集團(tuán)公司運(yùn)營發(fā)展部溝通，上半年集團(tuán)公司分兩批次以通鋼[2017]52號及78號文件下達(dá)了礦業(yè)公司2017年度投資計劃，兩批合計投資計劃為22561萬元，其中球團(tuán)生產(chǎn)線煙氣脫硫2250萬元，4-6#礦組深部開采工程等5項(xiàng)生產(chǎn)接續(xù)項(xiàng)目為20311萬元。上半年預(yù)計完成投資1543萬元。

3、針對國家出臺的營改增稅收政策，結(jié)合國家和集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定及礦業(yè)公司預(yù)結(jié)算相關(guān)文件，重新修改完善并以通鋼礦業(yè)[2017]11號文件下達(dá)了《關(guān)于下發(fā)通鋼礦業(yè)公司工程建設(shè)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算執(zhí)行定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及材料價格等規(guī)定的通知》規(guī)定，適應(yīng)了營改增稅收政策的工程造價計價需要。

4、完成了礦業(yè)公司2016年度合同管理清查工作，板石礦全年簽訂工程合同14份，其中設(shè)計類1份，施工類2份，監(jiān)理類1份，零星工程類7份，其他類3份。

5、為深入貫徹落實(shí)首鋼總公司2017年閉合“失血點(diǎn)”計劃，根據(jù)通鋼集團(tuán)公司對建平深井礦業(yè)、塔東礦業(yè)、大栗子礦業(yè)冶煉系統(tǒng)擇機(jī)出售、資產(chǎn)盤活、多元化轉(zhuǎn)型發(fā)展等指示要求，組織完成了對相關(guān)子公司基本情況調(diào)查研究，按要求形成匯報材料上報集團(tuán)公司；為加快推進(jìn)塔東礦業(yè)公司國家冰雪項(xiàng)目，成立了臨時工作小組。

6、為規(guī)范和加強(qiáng)礦業(yè)公司設(shè)備購置計劃管理，理順設(shè)備購置管理程序，結(jié)合實(shí)際，重新修改完善了《吉林通鋼礦業(yè)有限責(zé)任公司固定資產(chǎn)(設(shè)備)購置管理辦法》，形成了初稿，待審定后下發(fā)。

7、按照集團(tuán)公司審計監(jiān)察部的《關(guān)于上報2016年度已完工程投資結(jié)算復(fù)核審計相關(guān)事宜的通知》（通鋼審監(jiān)字〔2017〕17號）文件要求，按規(guī)定及時、準(zhǔn)確上報工程結(jié)算復(fù)核審計材料報表。

二、下一步重點(diǎn)工作措施

1、針對集團(tuán)公司下達(dá)的2017年度固定資產(chǎn)投資計劃，做好統(tǒng)計報表模板的調(diào)整工作，并按要求做好2017年項(xiàng)目建設(shè)的年度、季度、月份計劃的分解和完成情況的統(tǒng)計分析工作。

2、按照集團(tuán)公司審計部要求，配合審計部做好礦業(yè)公司2017年度技改、大修、安措、維簡等項(xiàng)目的已完工程結(jié)算復(fù)核審計工作。

3、強(qiáng)化投資計劃管控，各子公司要嚴(yán)格按照工程投資管理規(guī)定，加強(qiáng)項(xiàng)目前期可研論證及初步設(shè)計審查，細(xì)化工程投資，使控制投資在計劃軌道上運(yùn)行。加強(qiáng)計劃的嚴(yán)肅性，集團(tuán)公司未下達(dá)投資計劃的項(xiàng)目，調(diào)整運(yùn)行處不下達(dá)工程建設(shè)實(shí)施計劃，不予安排及上報項(xiàng)目資金計劃，不進(jìn)行固定資產(chǎn)完成情況統(tǒng)計分析及相關(guān)報表。

4、做好礦業(yè)公司零購設(shè)備采購管理工作，嚴(yán)格按年初制定的計劃進(jìn)行采購，嚴(yán)格控制設(shè)備采購成本，按生產(chǎn)要求嚴(yán)格控制設(shè)備采購的時間節(jié)點(diǎn)，防止出現(xiàn)設(shè)備庫儲量。

第5篇：年度運(yùn)營計劃范文

關(guān)鍵詞：風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫞煌ㄐ胚\(yùn)營企業(yè)

中圖分類號：F239文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2011）12-0116-01

一、風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬙诠ぷ髦械膶?shí)踐運(yùn)用

1.持續(xù)開展年度內(nèi)部審計風(fēng)險評估工作

風(fēng)險評估與控制是風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷暮诵?，公司?007年在總部統(tǒng)一部署下，以風(fēng)險基礎(chǔ)戰(zhàn)略系統(tǒng)審計方法(SSA)為理論指導(dǎo)，從戰(zhàn)略和流程兩方面進(jìn)行經(jīng)營風(fēng)險分析和控制分析，從剩余風(fēng)險對審計的影響角度著手，嘗試探索開展內(nèi)部審計風(fēng)險評估工作。公司根據(jù)運(yùn)營環(huán)境、業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及識別的可審計對象，搭建并在實(shí)施基礎(chǔ)上不斷完善審計風(fēng)險評估框架。2011年風(fēng)險評估框架由企業(yè)文化管理、收入保障、市場推廣及銷售、采購及物流管理等17個機(jī)制流程共計255個風(fēng)險評估點(diǎn)構(gòu)成，涵蓋公司策略管理機(jī)制、資源管理機(jī)制、核心管理流程等。

在風(fēng)險評估過程中注重定性分析與定量分析相結(jié)合，把控評估質(zhì)量。從戰(zhàn)略、財務(wù)、市場、運(yùn)營、合規(guī)的影響性和可能性角度客觀評價固有風(fēng)險；通過訪談、查閱、穿行測試、遵從性測試等方法對風(fēng)險點(diǎn)的關(guān)鍵控制要素逐一落實(shí)，采用風(fēng)險點(diǎn)責(zé)任單位自評與評估小組復(fù)評相結(jié)合方式，逐項(xiàng)評價公司風(fēng)險控制水平。在固有風(fēng)險、風(fēng)險控制水平評估基礎(chǔ)上計算剩余風(fēng)險，并根據(jù)分值劃分高、中、低風(fēng)險。同時公司充分考慮近三年審計項(xiàng)目覆蓋及審計結(jié)果等情況，進(jìn)一步區(qū)分“重點(diǎn)關(guān)注”、“適當(dāng)關(guān)注”“暫不關(guān)注”審計領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計風(fēng)險評估目標(biāo)，推進(jìn)評估結(jié)果的應(yīng)用。

2.以風(fēng)險評估結(jié)果為導(dǎo)向，制定年度審計計劃和項(xiàng)目審計計劃

公司在審計計劃編制過程中，融合企業(yè)風(fēng)險與審計戰(zhàn)略，確保審計方向和范圍符合企業(yè)風(fēng)險管理目標(biāo)。在年度審計計劃編制過程中，以企業(yè)年度風(fēng)險評估結(jié)果為導(dǎo)向，根據(jù)量化的分析水平排定審計項(xiàng)目優(yōu)先次序，并綜合考慮監(jiān)管機(jī)構(gòu)、董事會、管理層和業(yè)務(wù)部門的意見和審計需求，提高審計工作效率和效果。如近兩年來開展的重要營銷資源審計、客戶信息安全審計、IT風(fēng)險審計項(xiàng)目等，既符合行業(yè)運(yùn)營高風(fēng)險領(lǐng)域特點(diǎn)，又滿足了內(nèi)外部的監(jiān)管及審計需求；在具體項(xiàng)目審計計劃中，使審計目的、范圍、內(nèi)容充分反映風(fēng)險評價的結(jié)果，并考慮舞弊、嚴(yán)重錯失、不合規(guī)、違規(guī)及其他風(fēng)險存在的可能性，使項(xiàng)目計劃內(nèi)容完整、重點(diǎn)突出。

3.圍繞關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)和控制點(diǎn)實(shí)施審計，提高審計效率

在審計調(diào)查基礎(chǔ)上，根據(jù)對被審計單位內(nèi)外部運(yùn)營環(huán)境、內(nèi)部控制的設(shè)計及運(yùn)行情況、以及以往審計結(jié)論、審計跟進(jìn)執(zhí)行等情況的了解，以審計范圍和審計內(nèi)容為基礎(chǔ)，關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)為導(dǎo)向進(jìn)一步完善審計實(shí)施方案，其中審計程序要求科學(xué)、合理并具有可操作性，審計重點(diǎn)能充分體現(xiàn)確定的重要性水平和風(fēng)險評估結(jié)果。同時，根據(jù)審計項(xiàng)目的性質(zhì)和復(fù)雜程度確定審計人員數(shù)量和知識結(jié)構(gòu)，并進(jìn)行合理分工，確保審計項(xiàng)目順利實(shí)施。

在審計實(shí)施過程中始終堅持目標(biāo)-風(fēng)險-控制的風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬎悸罚灤﹥?nèi)部控制管理理念，以分析性復(fù)核為基礎(chǔ)，綜合分析財務(wù)與非財務(wù)數(shù)據(jù)，并根據(jù)審計內(nèi)容合理選用其他審計方法和審計抽樣技術(shù)，確保審計質(zhì)量，降低審計風(fēng)險。

4.審計報告以風(fēng)險評價為基礎(chǔ)，客觀反映公司運(yùn)營管理狀況

風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫃?qiáng)調(diào)以了解被審計單位及其環(huán)境為起點(diǎn)進(jìn)行審計，包括被審計單位的性質(zhì)、行業(yè)狀況、監(jiān)管環(huán)境、目標(biāo)戰(zhàn)略、經(jīng)營風(fēng)險、內(nèi)部控制等方面，審計業(yè)務(wù)的切入點(diǎn)是全局層面的重點(diǎn)審計領(lǐng)域，因此，審計報告首先對審計領(lǐng)域的整體風(fēng)險情況進(jìn)行客觀評價，準(zhǔn)確反映運(yùn)營管理狀況；其次，審計報告對具體審計發(fā)現(xiàn)問題從風(fēng)險發(fā)生可能性、影響程度角度衡量風(fēng)險大小，并從風(fēng)險控制角度提出改進(jìn)建議；再次，以風(fēng)險再評估和風(fēng)險控制為目標(biāo)，實(shí)施后續(xù)跟進(jìn)審計，協(xié)助公司管理風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計增值服務(wù)職能。

5.集合審計成果，搭建風(fēng)險知識庫

為充分利用審計成果，內(nèi)審部將風(fēng)險控制點(diǎn)、審計程序、歷年審計情況及審計結(jié)果等內(nèi)容集合貫通，著手搭建內(nèi)部審計風(fēng)險知識庫，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險點(diǎn)與審計測試、審計案例等相對應(yīng)，形成結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化知識庫，更好地提示審計風(fēng)險，指導(dǎo)審計人員開展審計實(shí)務(wù)。

二、實(shí)施風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫅?yīng)注意的問題

風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷倪\(yùn)用，有助于將有限的審計資源集中在高風(fēng)險領(lǐng)域，引導(dǎo)企業(yè)合理配置審計資源，提高審計效率和效果。但其實(shí)施應(yīng)注重適應(yīng)的內(nèi)外部環(huán)境，采取相應(yīng)措施，防范審計風(fēng)險。

首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制執(zhí)行力度，建立健全全面風(fēng)險管理體系，培育全面風(fēng)險管理文化和風(fēng)險管理意識，營造風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲媽?shí)施的內(nèi)部環(huán)境。

其次，內(nèi)審部門要關(guān)注公司內(nèi)外部環(huán)境變化、運(yùn)營管理動態(tài)和經(jīng)營風(fēng)險變化等，不斷優(yōu)化調(diào)整年度風(fēng)險評估范圍和方法，保證評估范圍的全面性以及評估結(jié)果的客觀性，從而保證風(fēng)險導(dǎo)向的準(zhǔn)確性。

第6篇：年度運(yùn)營計劃范文

賽立信競爭情報研究人員發(fā)現(xiàn)，作為企業(yè)了解外部環(huán)境變化、制定和調(diào)整自身業(yè)務(wù)策略的專業(yè)工具，競爭情報大多只在這個流程的第一個階段“環(huán)境分析”中發(fā)揮主要作用，而到了最后一個階段“戰(zhàn)略評估”，（由管理人員興趣引發(fā)的）對市場的持續(xù)監(jiān)測及臨時性分析成為競爭情報人員的主要任務(wù)。

競爭情報當(dāng)然無法脫離企業(yè)既有的戰(zhàn)略規(guī)劃流程單獨(dú)存在，因此賽立信建議企業(yè)管理者不僅關(guān)注競爭情報工作的結(jié)果，更應(yīng)了解這些結(jié)果如何用于決策。

賽立信競爭情報研究人員將通過一家工業(yè)制造領(lǐng)域的企業(yè)案例，為高管們了解和思考如何更好地結(jié)合競爭情報與戰(zhàn)略規(guī)劃過程提供參考。

作為金屬預(yù)制件，零部件制造及工程設(shè)計服務(wù)領(lǐng)域的市場領(lǐng)導(dǎo)者，LVT公司的競爭情報部門為企業(yè)在戰(zhàn)略及運(yùn)營兩個層次的規(guī)劃活動提供有效保障。

LVT公司的運(yùn)營管理涉及多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域都包括了不同的細(xì)分市場及業(yè)務(wù)部門。首先，LVT公司的競爭情報部門需要在專注于信息收集和分析的同時，保持對公司整體業(yè)務(wù)狀況的了解；其次，LVT公司將情報工作聚焦于識別出各個細(xì)分市場的特定驅(qū)動力，以便更好地理解不同條件下的復(fù)雜市場。

LVT公司的情報流程與其“年度規(guī)劃循環(huán)”有序連接，以下是對“年度規(guī)劃循環(huán)”各環(huán)節(jié)任務(wù)的描述，以及和該環(huán)節(jié)相關(guān)的情報需求和產(chǎn)出結(jié)果。

一、戰(zhàn)略研討會

戰(zhàn)略研討會上公司管理層更多地關(guān)注于業(yè)務(wù)增長的課題，通過討論整體的業(yè)務(wù)環(huán)境并尋找增長機(jī)會，將形成一份待研究的主題清單，競爭情報部門將為這些主題的研究提供有效支持。

二、市場及戰(zhàn)略洞察

在這個環(huán)節(jié)，競爭情報部門不僅需要對戰(zhàn)略研討會提出的研究主題給出清晰的答案，也需要對未來三年可能的市場變化提供概括介紹。競爭情報工作的大部分成果集中在這個環(huán)節(jié)輸出。對LVT公司來說，分析“客戶的客戶”需求(即:最終用戶的需求)至關(guān)重要，這個步驟通過對“市場驅(qū)動力”的分析完成，對LVT公司而言以地區(qū)和行業(yè)細(xì)分的終端市場加權(quán)平均增長率是適合的分析指標(biāo)。

“市場驅(qū)動力”既意味著最終用戶市場的增長，也被當(dāng)作衡量新市場增長的首要指標(biāo)。通過綜合分析最終用戶特征及新市場增長率等指標(biāo)，LVT公司能夠掌握和量化市場動態(tài)，包括: 增長市場的滲透程度，可替代度及供應(yīng)鏈影響等。

三、業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略制定及評估

參考上一環(huán)節(jié)的情報工作成果，LVT公司各事業(yè)部和業(yè)務(wù)單元將獨(dú)立制定各自的業(yè)務(wù)計劃，此外他們也會提出下一年度待監(jiān)控的宏觀環(huán)境及行業(yè)趨勢目標(biāo)，以便于競爭情報部門跟進(jìn)。

同步地，LVT公司的整體戰(zhàn)略將在這個階段得到最終確認(rèn)并被各事業(yè)部和業(yè)務(wù)單元采用，隨著戰(zhàn)略計劃的逐步實(shí)施和推進(jìn)，計劃是否有效，將得到準(zhǔn)確驗(yàn)證及相應(yīng)調(diào)整。

四、戰(zhàn)略峰會

這是為期一至兩天的年度會議，參會人員包括所有的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及高層管理人員。對公司整體戰(zhàn)略的調(diào)整結(jié)果及其對各業(yè)務(wù)部門的關(guān)聯(lián)度及影響將在峰會上得到充分討論。

五、戰(zhàn)略計劃

戰(zhàn)略計劃由四個關(guān)鍵模塊組成:

1.戰(zhàn)略行動

經(jīng)過公司整體對戰(zhàn)略的發(fā)展、溝通、評價及調(diào)整，接下來的工作是將戰(zhàn)略落實(shí)為具體的執(zhí)行方案。這是一個不斷重復(fù)的過程: 識別出執(zhí)行方案，設(shè)定執(zhí)行目標(biāo)以及評估與戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)度。評估的標(biāo)準(zhǔn)包括該方案與整體戰(zhàn)略的適應(yīng)性及核心戰(zhàn)略目標(biāo)。執(zhí)行方案需要不同層次的情報支持，以便于在付諸實(shí)施前作出可靠決策。對競爭情報部門來說，一個主要的挑戰(zhàn)就是確定支持的優(yōu)先度以及完成相關(guān)任務(wù)的進(jìn)度表。

2.市場規(guī)模及份額

選定的目標(biāo)市場需要按照整體規(guī)模及客戶群進(jìn)行細(xì)分量化，驗(yàn)證相關(guān)假設(shè)是否正確需要綜合考慮外部關(guān)于目標(biāo)市場規(guī)模及份額預(yù)測的相關(guān)數(shù)據(jù)，以及對競爭對手的深入研究結(jié)果。任何關(guān)于市場份額明顯變動的信號都必須在對應(yīng)的戰(zhàn)略執(zhí)行方案里得到清晰體現(xiàn)。

3. 公司風(fēng)險管理

LVT公司通過標(biāo)準(zhǔn)流程對進(jìn)行風(fēng)險管理，他們將風(fēng)險劃分為: 戰(zhàn)略，運(yùn)營及財務(wù)等不同類別，例如，戰(zhàn)略風(fēng)險包括替代性的技術(shù)方案，以及競爭對手動向等。分析重點(diǎn)包括各種風(fēng)險發(fā)生的可能性，及其對行業(yè)和公司本身的潛在影響，分析結(jié)果將用于制定(風(fēng)險發(fā)生時的)應(yīng)對及跟進(jìn)措施。

4.財務(wù)管理

最后，戰(zhàn)略計劃將從財務(wù)角度和非財務(wù)角度進(jìn)行完整描述，包括:戰(zhàn)略目標(biāo)(例如: 客戶及員工滿意度)，運(yùn)營目標(biāo)(例如: 客戶回報及再循環(huán)率)以及費(fèi)用目標(biāo)(例如:研發(fā)投入)等。

六、 滾動預(yù)測

每個季度，LVT公司都會重新審視戰(zhàn)略計劃，以便為即將到來的四個季度做好準(zhǔn)備，這個工作可以理解為“微型的年度規(guī)劃循環(huán)”，包括了對行業(yè)趨勢，市場動向，戰(zhàn)略行動，風(fēng)險管理及財務(wù)表現(xiàn)的再評估及適當(dāng)調(diào)整，有力保障了LVT公司能夠依據(jù)最新的情報成果作出決策以更好地適應(yīng)市場變化。

七、表現(xiàn)評估

第7篇：年度運(yùn)營計劃范文

關(guān)鍵詞：傳媒；企業(yè)；成本控制

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）031-000-02

作為一個單純的市場化運(yùn)作企業(yè)，如服裝企業(yè)、自行車企業(yè)、PVC企業(yè)，他們只要考慮好收入、成本和利潤這些關(guān)鍵因素即可，無需承擔(dān)黨和政府的宣傳職能。而作為傳媒企業(yè)，除了要考慮收入、成本、利潤這些企業(yè)共同關(guān)心的因素外，因其還肩負(fù)著新聞宣傳的職能，所以同時又要考慮好黨和政府賦予的宣傳職能。由于功能的特殊性，這就要求傳媒企業(yè)在考慮經(jīng)濟(jì)效益的同時，需要兼顧社會效益。在考慮經(jīng)濟(jì)效益的時候，成本控制是一個繞不開的話題。本文以內(nèi)蒙古新牧歌傳媒有限責(zé)任公司為例，探索傳媒企業(yè)在成本控制方面應(yīng)采取的一些有益措施。

一、內(nèi)蒙古新牧歌傳媒有限責(zé)任公司現(xiàn)狀

內(nèi)蒙古新牧歌傳媒有限責(zé)任公司是內(nèi)蒙古日報社旗下二級正處級單位，也是注冊資本達(dá)到1000萬人民幣的報社全資子公司。公司于2014年10月30日正式注冊成立。公司主要經(jīng)營項(xiàng)目包括移動終端數(shù)字技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)與應(yīng)用；新聞采編業(yè)務(wù)的開展；新媒體傳播服務(wù)與技術(shù)開發(fā)；廣告承攬、制作和。

在新聞產(chǎn)品形態(tài)方面，內(nèi)蒙古新牧歌傳媒有限責(zé)任公司主要負(fù)責(zé)《內(nèi)蒙古手機(jī)報》（漢文版）和《縱橫新聞》客戶端兩大產(chǎn)品的采編與運(yùn)營。《內(nèi)蒙古手機(jī)報》（漢文版）旗下還包括一個快訊產(chǎn)品――《內(nèi)蒙古手機(jī)報快訊》，兩個旗縣版手機(jī)報――《內(nèi)蒙古手機(jī)報?達(dá)茂版》和《內(nèi)蒙古手機(jī)報?準(zhǔn)格爾版》，以及受黨委宣傳部委托代維代建的《內(nèi)蒙古大學(xué)生手機(jī)報》和《內(nèi)蒙古大學(xué)生》官方微信公眾號。

二、內(nèi)蒙古新牧歌傳媒有限責(zé)任公司在成本控制方面存在的瓶頸

（一）沒有獨(dú)立的財務(wù)權(quán)，導(dǎo)致年度成本預(yù)算無法適應(yīng)公司發(fā)展實(shí)際

作為內(nèi)蒙古日報社的二級單位，內(nèi)蒙古新牧歌傳媒有限責(zé)任公司的財務(wù)權(quán)由內(nèi)蒙古日報社集中管理，具體由報社計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)管理，公司沒有獨(dú)立的財務(wù)權(quán)。將財務(wù)權(quán)收回報社集中管理，便于報社對全社財務(wù)的整體把控，同時可以有效防止二級單位財務(wù)出現(xiàn)問題，起到風(fēng)險管控的預(yù)防作用，確保報社整體財經(jīng)安全。但凡事都有兩面性，將財務(wù)權(quán)集中收回，導(dǎo)致的另一個問題就是企業(yè)自被大打折扣。一個突出的表現(xiàn)是，內(nèi)蒙古新牧歌傳媒有限責(zé)任公司的年度財務(wù)預(yù)算由報社計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)制定，公司無權(quán)參與。由于計劃財務(wù)部不了解公司年度經(jīng)營計劃，也不解公司運(yùn)營實(shí)際，導(dǎo)致公司的整體預(yù)算與公司的實(shí)際經(jīng)營狀況相去甚遠(yuǎn)。如，一些必須支出的費(fèi)用被全部取消，以招待費(fèi)為例，年度財務(wù)預(yù)算為0元，這讓作為一個面向市場運(yùn)作的企業(yè)，無法正常與客戶對接洽談業(yè)務(wù)；一些不該支出的費(fèi)用被預(yù)算的很大，如稿費(fèi)，年度預(yù)算為15萬，而實(shí)際稿費(fèi)發(fā)生數(shù)遠(yuǎn)達(dá)不到這么多；一些重要的預(yù)算支出被壓縮，如差旅費(fèi)，只預(yù)算了8萬元，由于上半年的一些出差費(fèi)用已接近差旅費(fèi)的預(yù)算數(shù)，導(dǎo)致公司在下半年已無差旅費(fèi)可支出，一些需要開拓市場的重要經(jīng)營活動被迫取消。由于財務(wù)預(yù)算與公司經(jīng)營實(shí)際的不相匹配，導(dǎo)致公司在成本控制方面無法達(dá)到預(yù)期效果。

（二）預(yù)算觀念不強(qiáng)，一些采訪、開會、學(xué)習(xí)、考察活動的實(shí)際意義不大

由于公司屬于傳媒企業(yè)性質(zhì)，常常能收到一些被采訪對象的邀請，公司往往直接指派記者前去采訪。在同城采訪，涉及到的費(fèi)用相對較小，在異地采訪時，一般產(chǎn)生的費(fèi)用較大。在異地采訪后，記者因采訪產(chǎn)生的交通費(fèi)、出差補(bǔ)助等費(fèi)用均由公司承擔(dān)。而很多異地采訪的新聞，其新聞價值根本不大，大多是被采訪對象的一種自我宣傳。此外，公司還常常收到一些外省兄弟媒體或合作單位或關(guān)聯(lián)單位組織的開會、學(xué)習(xí)、考察邀請，公司也一般派人參加，參會的人員往往不止一人，有時是兩人，有時還是三人，出差的時間也不止一天兩天，有時能達(dá)到一周，這些費(fèi)用占據(jù)了年度差旅費(fèi)預(yù)算的絕大部分。這些意義不大的成本支出，擠占了一些重要事宜的支出份額。

（三）一些活動支出，缺乏充分的市場調(diào)研，沒有達(dá)到預(yù)期效果

為了推廣客戶端，讓更多的人去下載客戶端，公司在今年農(nóng)歷正月十五舉辦了“搶紅包”活動，并投入數(shù)萬元之多。在搶紅包當(dāng)天，一些文章的閱讀量確實(shí)得以提升，但從活動結(jié)束的第二天起，客戶端里文章的平均閱讀量又恢復(fù)到以前。通過調(diào)取后臺數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，在搶紅包當(dāng)天，客戶端下載數(shù)量直線上升，活動一結(jié)束客戶端卸載數(shù)量直線下降。在其他條件均缺失的情況下，試圖以“搶紅包”這種形式達(dá)到增加下載量的做法，基本以失敗告終。此外，公司還嘗試在春節(jié)期間在客舳絲展有獎攝影大賽，計劃投入數(shù)萬元，但直到整個春節(jié)結(jié)束，參與者也寥寥無幾，最后又延長了活動期限，但參與者依舊甚少，最終該活動以有頭無尾、不了了之結(jié)局。這些調(diào)研不充分的活動，對公司的成本控制帶來很大的壓力。

（四）“因人設(shè)崗”現(xiàn)象頻發(fā)，導(dǎo)致公司成本加大

內(nèi)蒙古新牧歌傳媒有限責(zé)任公司目前擁有員工接近30人，但有一部分員工屬于“東郭先生”，濫竽充數(shù)。由于公司的主體業(yè)務(wù)是采編，一般無法勝任采編工作的，大都轉(zhuǎn)崗到行政崗位或經(jīng)營崗位上，但即使放到這些崗位上，有的也是湊人數(shù)而言，基本對公司創(chuàng)造不了業(yè)績。但由于種種原因，這部分人在員工競聘上崗時，往往很難被分流，有的還享受著環(huán)節(jié)干部的待遇。這種局面不但對公司創(chuàng)收無益，而且還加大了公司的人力成本支出。

三、內(nèi)蒙古新牧歌傳媒有限責(zé)任公司在成本控制方面應(yīng)采取的措施

（一）e極與報社計劃財務(wù)部溝通，參與年度公司財務(wù)預(yù)算的制定

鑒于目前報社計劃財務(wù)部在編制年度財務(wù)預(yù)算過程中存在的諸多問題，公司要積極與計劃財務(wù)部溝通協(xié)調(diào)，爭取公司領(lǐng)導(dǎo)參與下一個年度公司財務(wù)預(yù)算的編制工作，讓財務(wù)預(yù)算真正貼近公司實(shí)際，讓財務(wù)預(yù)算真正服務(wù)于公司運(yùn)營。在編制下一個年度的財務(wù)預(yù)算時，必須統(tǒng)籌考慮成本支出。一些該支出的費(fèi)用必須給予預(yù)算，一些不該支出的費(fèi)用絕不納入預(yù)算，一些可支出可不支出的費(fèi)用要壓縮預(yù)算或不予預(yù)算。讓財務(wù)預(yù)算統(tǒng)領(lǐng)成本支出，讓成本支出必須服務(wù)于財務(wù)預(yù)算。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，將各項(xiàng)支出控制在預(yù)算之內(nèi)

年度財務(wù)預(yù)算一旦確定，就必須嚴(yán)格執(zhí)行，絕不能隨意突破預(yù)算。在采訪活動方面，可采訪可不采訪的，建議不采訪。要杜絕關(guān)系采訪與人情采訪。同時，要嚴(yán)格異地采訪審批手續(xù)，控制采訪成本。在行政方面，要厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，尤其是辦公用品采購方面，要嚴(yán)格按照內(nèi)蒙古日報社規(guī)定的采購流程執(zhí)行。同時建立嚴(yán)格的入庫和出庫手續(xù)。在經(jīng)營方面，確保每一次的外出經(jīng)營洽談都有的放矢，絕不能漫無目的，大海撈針。

（三）精兵簡政，壓縮人力成本

目前公司員工人數(shù)已接近30人，與年初人數(shù)相比，增加了近四分之一，而公司運(yùn)營的產(chǎn)品形態(tài)和數(shù)量一直沒有變，所以從公司目前的運(yùn)營現(xiàn)狀看，存在工作效率低下、人浮于事的現(xiàn)象。在下一步的工作中，要精兵簡政，壓縮人力成本，提高工作效率，讓濫竽充數(shù)的東郭先生失去生存的土壤。同時，從控制人力成本的角度出發(fā)，在現(xiàn)有業(yè)務(wù)范圍內(nèi)不能再增加新的員工。比如司機(jī)和車輛問題，無論是從跑長途衍生出的人身意外風(fēng)險考慮，還是從控制成本的角度出發(fā)，同時結(jié)合公司外部業(yè)務(wù)不多的實(shí)際，絕不能設(shè)置專職司機(jī)、養(yǎng)活專門車輛，要借鑒一些上市公司的成功做法，與市場上專門的汽車租賃公司簽訂用車協(xié)議，用車時支付相關(guān)費(fèi)用，不用車時不產(chǎn)生任何費(fèi)用。

（四）探索公司總體預(yù)算下的部門預(yù)算包干制

根據(jù)公司年度財務(wù)預(yù)算情況，探索在年度財務(wù)預(yù)算總費(fèi)用內(nèi)實(shí)行部門費(fèi)用包干制。目前公司設(shè)有記者部、編輯部、總編室、市場策劃部共四個部門，可將公司預(yù)算費(fèi)用按一定比例在四個部門內(nèi)實(shí)行費(fèi)用包干，將支出費(fèi)用權(quán)下放到部門，讓部門自行安排。對完成部門年度任務(wù)，又節(jié)約預(yù)算費(fèi)用的，給予一定獎勵；對完成年度任務(wù)，超出預(yù)算費(fèi)用的，超支不補(bǔ)，超出部分占用下一年度的預(yù)算費(fèi)用；對既沒有完成部門任務(wù)，又超出預(yù)算費(fèi)用的，在下一個年度消減預(yù)算費(fèi)用，同時減少部門人員評優(yōu)評先的指標(biāo)。通過這些舉措，在節(jié)約公司成本支出的同時，可以增強(qiáng)員工的成本意識和節(jié)約意識。

第8篇：年度運(yùn)營計劃范文

作為存儲與數(shù)據(jù)管理公司NetApp的數(shù)據(jù)分析師，他與項(xiàng)目同事需要趕在下一個財年到來之前，從數(shù)據(jù)分析的角度與銷售部門一起，確定大中華區(qū)年度銷售和運(yùn)營計劃。

從2015年1月開始，他就在收集來自北京、上海、廣州、深圳、成都、香港、臺灣等區(qū)域辦公室所提交的初步計劃，其中包括當(dāng)?shù)剞k公室設(shè)立的下一年的目標(biāo)客戶，以及計劃實(shí)現(xiàn)的銷售額等數(shù)據(jù)。

接下來則是汪坤的重頭戲。他要與項(xiàng)目同事一起，到NetApp各區(qū)域辦公室和當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊碰頭，這意味著他得和大約200多個同事進(jìn)行一對一的面談，通過討論來確定下一財年各區(qū)域的銷售計劃、策略，以及制訂重點(diǎn)銷售指標(biāo)―數(shù)據(jù)分析的作用就是根據(jù)公司有限的資源投入來對銷售部門的方案進(jìn)行更合理的調(diào)配，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的最大化。

這是汪坤一年里最忙碌的時候，他依然記得自己在2014年加入這家公司時的場景。盡管之前曾在戴爾負(fù)責(zé)過整個戴爾中國的數(shù)據(jù)，但一進(jìn)入NetApp就直接參與剛啟動的年度銷售計劃制訂項(xiàng)目，也讓當(dāng)時的汪坤感到措手不及。不過面對需要整理、匯總、分析的多方數(shù)據(jù)，他覺得是個挑戰(zhàn)。

上一次讓他有這樣的感覺，還是在2012年加入投中集團(tuán)擔(dān)任行業(yè)研究產(chǎn)品運(yùn)營經(jīng)理的時候。那時他剛結(jié)束第一份咨詢公司的工作，從一個項(xiàng)目基礎(chǔ)執(zhí)行者，轉(zhuǎn)變?yōu)樾枰刂坪瓦\(yùn)營整條產(chǎn)品線的管理者，“自己去試運(yùn)營，寫運(yùn)營規(guī)范和流程標(biāo)準(zhǔn)，找數(shù)據(jù)來源，考慮如何把產(chǎn)品線運(yùn)營得更流暢，這些都是挑戰(zhàn)，投中給了我這個機(jī)會，對我來說是本質(zhì)上的提升。”有了這樣一段項(xiàng)目管理的經(jīng)歷后，再進(jìn)入甲方做企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)分析，他更懂得從宏觀的角度去看待和分析問題。

汪坤在NetApp的忙碌期大約在每年的5月結(jié)束。當(dāng)不處在銷售計劃制訂期時，他的日常工作就是響應(yīng)來自各部門的數(shù)據(jù)處理和分析的需求―比如NetApp大中華區(qū)的產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)的管理、分析、挖掘，某個銷售團(tuán)隊的業(yè)績分析，或是人事部門需要查詢過去的員工激勵方案。這些需求并非定時出現(xiàn)，因而汪坤的工作強(qiáng)度也會隨之波動。

不那么忙的時候，他會利用一些工作間隙時間開始自己的學(xué)習(xí)計劃，比如最近在研究的VBA編程?！霸谔幚聿煌臄?shù)據(jù)分析需求的過程中，如果發(fā)現(xiàn)一些繁瑣而又有共性的問題，我就會考慮怎樣做一個程序來節(jié)約時間成本以及提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性?！蓖衾ち?xí)慣于把工作時的閑散時間利用起來，去思考和優(yōu)化平時做得不夠好的地方，下班之后，他不喜歡再琢磨工作上的事。

盡管已經(jīng)和數(shù)據(jù)打了4年交道，但在每次職業(yè)角色的轉(zhuǎn)換中，汪坤都感覺有新的東西需要學(xué)習(xí)，這也是他從未離開數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域的原因?！皵?shù)據(jù)分析師這個職業(yè)，需要從不同維度去分析挖掘數(shù)據(jù)，通過這些內(nèi)部數(shù)據(jù)了解企業(yè)的運(yùn)作方式、發(fā)展?fàn)顩r和管理難題，這對我來說是一種很好的經(jīng)驗(yàn)積累?！蓖衾ふf。

C=CBNweekly W=Wang Kun

C： 這些年在工作方式上最大的改變是？

W： 在找別的同事幫忙前，會先思考下自己能不能找到解決方案，即使最后必須尋求幫助，經(jīng)過思考之后提出的需求也會更有重點(diǎn)、目的更明確。

C： 工作之余你喜歡做什么？

W： 下班之后我會去健身，周末就和朋友出去打籃球。我覺得工作也可以算是調(diào)節(jié)生活的一種方式，運(yùn)動過后我的心情通常都不錯，壓力也變小了。

C： 成家之后你的生活有什么變化？

W： 自己的責(zé)任和壓力跟以前完全不同了，不再是一人吃飽全家不餓，還需要照顧家庭。

第9篇：年度運(yùn)營計劃范文

一、公司基本人力狀況分析

年底對公司基本人力狀況進(jìn)行總結(jié)，包括各部門的人數(shù)對比，學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析，性別比例構(gòu)成，司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析。

各部門人數(shù)對比：

相比于上一年度，員工總數(shù)增加13人，約12.5%?？偨?jīng)辦由于財務(wù)組合并至集團(tuán)財務(wù)中心，故減少;研發(fā)部由于部分項(xiàng)目暫時擱置，人數(shù)減少。20xx年公司的重心在運(yùn)營，產(chǎn)品運(yùn)營部員工人數(shù)增加，達(dá)員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%。

學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析：

如圖所示，公司77%以上的員工都是本科以上學(xué)歷，總經(jīng)辦、產(chǎn)品運(yùn)營部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上，20xx年度招聘的新員工，除部分設(shè)計崗位，其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷。大專學(xué)歷主要集中在運(yùn)維部，中專及中專以下學(xué)歷只有個別，其中一名是行政的保潔員。

司齡結(jié)構(gòu)分析：

我司平均司齡為1.4年，反映出公司正處于成長階段，1年以下的員工人數(shù)占48%，且主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營部，因?yàn)楣竟ぷ髦匦牡恼{(diào)整，產(chǎn)品運(yùn)營部今年增加的員工數(shù)比較多，流動比較大。從其他時間段的司齡數(shù)據(jù)來看，分布較穩(wěn)定，沒有明顯的流動，說明公司發(fā)展的基本層面還是較穩(wěn)定。

年齡結(jié)構(gòu)分析：

公司平均年齡不到27歲，且都在40歲以下，比較年輕，充滿活力。公司年齡結(jié)構(gòu)中，30歲以下員工占很大比例，為84%，主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營部，而且都是本科畢業(yè)的大學(xué)生，公司將加大培育力度，作為公司發(fā)展壯大的儲備力量。30~40歲的員工占比16%，大多為各部門的核心員工，中堅力量，以中高層管理人員居多。結(jié)合前面的學(xué)歷構(gòu)成，公司中高層管理人員學(xué)歷都較高，他們正自在人生的黃金年齡，人生觀價值觀都趨于成熟，可以加強(qiáng)企業(yè)文化的熏陶，建立傳幫帶的人才培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)公司發(fā)展壯大。

性別比例構(gòu)成：

公司男女比例差距非常大，男性員工占88%，女性員工占12%。且女性員工主要集中在人事行政部及產(chǎn)品運(yùn)營部，總經(jīng)辦高層管理及研發(fā)運(yùn)維等技術(shù)部門，均為男性員工。

二、招聘工作總結(jié)，相關(guān)數(shù)據(jù)分析

1、招聘完成率分析。

如圖顯示，除運(yùn)維部招聘完成率達(dá)100%，其他部門的招聘工作尚未完成，接下來1個月，要繼續(xù)緊抓招聘，爭取完成年度目標(biāo)。

2、招聘人數(shù)相關(guān)性分析。

如圖顯示，本年度電話通知面試1127人，實(shí)際面試406人，占通知面試人數(shù)比為36.02%，較低，這和電話通知的話術(shù)及面試邀請郵件的撰寫有關(guān)，要優(yōu)化話術(shù)及邀請郵件內(nèi)容，吸引應(yīng)聘者過來面試。另外，20xx年度招聘較多的職位是產(chǎn)品運(yùn)營部的運(yùn)營專員，這類員工大多是從xx年-xx年的畢業(yè)生挑選錄用，面試“放鴿子”的比較多;面試合格人數(shù)為65人，占實(shí)際面試人數(shù)比為16.01%，要加強(qiáng)對簡歷精準(zhǔn)度的篩選，以及提高面試的判別力及專業(yè)度;錄用入職人數(shù)為52人，占面試合格人數(shù)的80%，未報到or錄用的原因主要是應(yīng)聘者個人的考慮，包括薪酬、行業(yè)選擇等原因，而且主要集中在運(yùn)營專員，面試合格人數(shù)40人，錄用入職人數(shù)為33人，主要是剛畢業(yè)一兩年的學(xué)生比較迷茫，選擇較多，不太穩(wěn)定。試用合格人數(shù)為47人，占錄用入職人數(shù)的90.38%，試用不合格原因主要是不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化，跟不上公司的快節(jié)奏。不到10%的不合格率，說明面試精準(zhǔn)度較高，把關(guān)嚴(yán)格，試用期的考核和跟進(jìn)比較到位。

3、招聘渠道分析。

公司的招聘渠道主要為網(wǎng)絡(luò)招聘，99.9%的招聘來源于前程無憂、智聯(lián)招聘和中國人才熱線三大網(wǎng)站，只有個別崗位是內(nèi)部推薦。公司的中高層管理比較穩(wěn)定，招聘人數(shù)非常少，不需要用到獵頭;招聘崗位和人數(shù)也是隨時根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)整，而且創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊需要的是上手快能盡快適應(yīng)工作崗位的員工，再結(jié)合公司的規(guī)模，故沒用啟用校園招聘;類似現(xiàn)場招聘、媒體廣告等招聘渠道均不適合公司現(xiàn)階段的招聘需要。

以運(yùn)營專員這個崗位為例，網(wǎng)絡(luò)招聘三大網(wǎng)站的實(shí)際面試人數(shù)及面試合格人數(shù)對比如下針對運(yùn)營專員這個崗位，三大網(wǎng)站提供的簡歷，實(shí)際面試總?cè)藬?shù)為207人，其中前程無憂和中國人才熱線的簡歷數(shù)較多，分別占比42%和40%，智聯(lián)招聘人數(shù)最少，占比18%，差距很大。從面試合格率來看，三大招聘網(wǎng)站差距不大。

內(nèi)部推薦渠道不容忽視，今年集團(tuán)總部的銷售總監(jiān)和戰(zhàn)略推廣總監(jiān)的招聘就來源于內(nèi)部員工的推薦。后續(xù)會重視內(nèi)部推薦，繼續(xù)推行“內(nèi)部人才推薦獎”。

另外，下半年完善了公司人才庫的建設(shè)。除在職員工簡歷、面試合格簡歷等，還增加了“黑名單”，如個別“極品面試者”、無正當(dāng)理由未報到且未溝通說明者。

4、離職率分析。

(1)新員工的離職率。今年公司新入職員工48人，目前已離職12人，年度新員工的離職率為25%。

(2)關(guān)鍵崗位離職率。公司的關(guān)鍵崗位主要是研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，運(yùn)營主管及設(shè)計師等。這些崗位的離職率為0，說明公司關(guān)鍵崗位，核心員工的留存率較高，團(tuán)隊凝聚力非常好。

(3)各部門離職率分析。

如圖所示，除總經(jīng)辦、運(yùn)維部的離職率低于20%，其他部門的離職都非常高，尤其是產(chǎn)品運(yùn)營部的離職率，高達(dá)61.76%。

離職原因分析與改善措施：

如圖，員工主動離職占比63%，其中個人原因主動離職占44%，主要包括員工不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊的節(jié)奏、對薪酬福利不滿、沒有發(fā)展空間、個人轉(zhuǎn)行及創(chuàng)業(yè)等，公司原因主動離職主要包括公司項(xiàng)目的擱置，創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊員工的歸屬感較低，制度不健全。被動離職占37%，主要是試用不合格以及因跟不上公司發(fā)展節(jié)奏而辭退。

產(chǎn)品運(yùn)營部的離職率高達(dá)61.7%，其中有48%屬于被動離職，一部分是新員工試用不合格，一部分是公司運(yùn)營調(diào)整后部分被淘汰的，52%屬于主動離職，包括轉(zhuǎn)正薪資談不攏，員工個人轉(zhuǎn)行、創(chuàng)業(yè)等。另外，離職員工中的52%是20xx年入職的新員工。

改善措施：

(1)優(yōu)化招聘流程。提前做好人力規(guī)劃，完善各崗位說明，建立崗位勝任力素質(zhì)模型，錄用與崗位要求相符的人才。確定offer時，盡可能與應(yīng)聘者明確試用期前后薪資及崗位職責(zé)等，避免出現(xiàn)因轉(zhuǎn)正薪資談不攏、實(shí)際崗位職責(zé)與面試時不一而導(dǎo)致心理落差。充分尊重應(yīng)聘者的職業(yè)選擇，不勉強(qiáng)。

(2)完善公司制度，盡可能的人性化;多舉辦員工活動，增加團(tuán)隊凝聚力，部門經(jīng)理和hr隨時關(guān)注員工心理動態(tài)，及時引導(dǎo)和溝通。

三、培訓(xùn)工作總結(jié)

xx年，公司的培訓(xùn)主要以內(nèi)部培訓(xùn)為主，基本無外部培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)的重點(diǎn)是新員工入職培訓(xùn)，具體情況總結(jié)如下：

1、落實(shí)和優(yōu)化“伙伴制度”。

“伙伴制度”其實(shí)跟導(dǎo)師制差不多，“伙伴”的主要職責(zé)包括：

入職當(dāng)天，認(rèn)識各部門負(fù)責(zé)人及本部門所有同事等;入職一周內(nèi)，“伙伴”將引導(dǎo)您or與您共進(jìn)第一周的午餐，并引導(dǎo)您熟悉公司周邊交通、就餐、購物、就醫(yī)等生活配套設(shè)施;入職一個月內(nèi),“伙伴”將引導(dǎo)您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一時間尋求“伙伴”的幫助。

員工入職前，就會提前與部門負(fù)責(zé)人確定“伙伴”，今年在“伙伴”的安排上，大多都會選擇小組的負(fù)責(zé)人，直接帶新人，以前主要是安排職位相關(guān)的。另外，公司在下半年增加了“伙伴—新員工溝通交流會”，公司每兩周舉辦一次，參與人員為試用期員工及員工的“伙伴”，員工轉(zhuǎn)正后不參加此會。主要形式為：新員工發(fā)言：主要包括本周“重點(diǎn)工作”、“個人感受和體會”和“主要問題及建議”三個方面;伙伴點(diǎn)評：對新員工本周工作及表現(xiàn)加以點(diǎn)評，提出指導(dǎo)意見。hr會記錄每位新員工的發(fā)言，建立臺賬，跟進(jìn)其中提到的問題。

2、定期舉辦新員工入職培訓(xùn)。

新員工入職培訓(xùn)主要由三部分組成：入職當(dāng)天指引、部門主管組織的部門級培訓(xùn)及公司級的強(qiáng)化培訓(xùn)。

20xx年共組織新員工入職培訓(xùn)6次，參與人員共48人。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓(xùn)，但某些月份入職員工不多，一般新員工有8人左右，就會視情況舉辦一次公司級的強(qiáng)化培訓(xùn)?？紤]到有些員工可能入職時間會超過一個月才參加公司級的培訓(xùn)，所以在培訓(xùn)的內(nèi)容上做了調(diào)整，入職當(dāng)天的指引相比去年會更詳細(xì)一些，主要目的是讓員工了解公司的基本制度。

需要改善的地方：新員工入職培訓(xùn)是重點(diǎn)，但同時要加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門的操作流程培訓(xùn)，以及業(yè)務(wù)相關(guān)理論知識的培訓(xùn)。

四、企業(yè)文化活動組織

1、成立興趣協(xié)會。如：籃球協(xié)會、羽毛球協(xié)會、足球協(xié)會、乒乓球協(xié)會及戶外登山協(xié)會。其中羽毛球協(xié)會活動組織頻率最高，基本每周一次，除去節(jié)假日，其他每周五晚上都會訂場打球，20xx年共活動36次，人均消費(fèi)27元/次。其他協(xié)會活動頻率較低。

2、下午茶計劃。公司每周五下午舉行下午茶活動，下午四點(diǎn)，音樂響起，下午茶開始，四點(diǎn)半音樂停止，下午茶結(jié)束。公司會在休閑區(qū)提供飲料、茶點(diǎn)、水果、糖果等。

3、配合集團(tuán)公司微信公眾平臺的建設(shè)。微信平臺會定期向全體員工推送集團(tuán)各分公司的動態(tài)，也成立了集團(tuán)通訊員小組。

企業(yè)文化建設(shè)這一塊，公司更多的是依托集團(tuán)的貫徹和宣導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上，體現(xiàn)公司的獨(dú)特性和差異性，重點(diǎn)在人性化的員工關(guān)懷、團(tuán)隊凝聚力的打造。后續(xù)我們會組織更多的活動，調(diào)動員工的積極性，讓其他活動組織頻率較低的協(xié)會都行動起來。