線下推廣計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：線下推廣計(jì)劃范文

產(chǎn)品運(yùn)營總監(jiān)需要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力、決策能力、談判能力及文字表達(dá)能力;以下是小編精心收集整理的產(chǎn)品運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

產(chǎn)品運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)11、根據(jù)公司戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)規(guī)劃紙黃金產(chǎn)品年度經(jīng)營計(jì)劃，擬定并實(shí)施營銷方針和銷售策略;

2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品線上線下運(yùn)營管理，產(chǎn)品上架、營銷推廣、流量轉(zhuǎn)化等系統(tǒng)工作

3、負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品專題、熱點(diǎn)活動的營銷策劃案，并推動執(zhí)行;

4、協(xié)同其他團(tuán)隊(duì)共同完成任務(wù)目標(biāo)，協(xié)調(diào)處理產(chǎn)品運(yùn)營相關(guān)事務(wù)。

產(chǎn)品運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)21.負(fù)責(zé)項(xiàng)目品牌建設(shè)和營銷策劃方案的制訂與實(shí)施;

2.完成活動策劃、執(zhí)行方案的撰寫，執(zhí)行方案的順利達(dá)成;

3.尋找營銷活動所需要的各類資源、合作，進(jìn)行商務(wù)洽談等;

4.總結(jié)分析各種推廣活動的數(shù)據(jù)資料，做出評價(jià)并提出優(yōu)化方案;

5、設(shè)置銷售目標(biāo)、銷售模式、銷售戰(zhàn)略、銷售預(yù)算和獎勵(lì)計(jì)劃;

6、準(zhǔn)確掌握市場趨勢、需求變化、競爭對手和客戶反饋等方面的信息，為公司決策提供及時(shí)、有效的信息。

產(chǎn)品運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)31、負(fù)責(zé)市場洞察和用戶研究，并結(jié)合品牌用戶畫像，進(jìn)行“指北生活”(APP/小程序)產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃與運(yùn)營，其中包含積分、酒店、餐飲等模塊的整體用戶體驗(yàn);

2、規(guī)劃管理平臺運(yùn)營資源，通過用戶運(yùn)營、活動運(yùn)營、商品運(yùn)營等方式，確保用戶持續(xù)增長、有效留存，提升用戶活躍和粘度，促進(jìn)用戶付費(fèi);

3、對市場和消費(fèi)者進(jìn)行分析，挖掘“指北生活”商品機(jī)會，打造爆款活動，驅(qū)動BU對產(chǎn)品、商品進(jìn)行改造或定制，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu);

4、對產(chǎn)品數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤與研究，分析運(yùn)營效果，并優(yōu)化運(yùn)營策略。

產(chǎn)品運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)41.制定產(chǎn)品需求計(jì)劃：結(jié)合公司戰(zhàn)略進(jìn)行公司品牌和產(chǎn)品整體規(guī)劃、構(gòu)建產(chǎn)品體系，進(jìn)行原材料發(fā)掘，市場趨勢和產(chǎn)品可行性分析及設(shè)計(jì)(需要具體案例);

2.制定產(chǎn)品業(yè)務(wù)規(guī)范：整理完善產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程及相關(guān)內(nèi)容;

3.跟進(jìn)產(chǎn)品銷售、客戶反饋，進(jìn)行產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)分析，研究了解行業(yè)競品發(fā)展動態(tài)及客戶需求及行業(yè)市場前景;

4.提出營銷策略產(chǎn)品迭代和新產(chǎn)品開發(fā)的建議，協(xié)助推進(jìn)產(chǎn)品的市場占有率;

5.部門工作管理安排和溝通協(xié)調(diào)。

產(chǎn)品運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)51、通過數(shù)據(jù)和用戶反饋，分析用戶需求、行為，引導(dǎo)和維護(hù)核心用戶，提升用戶留存;

2、面向應(yīng)用市場用戶進(jìn)行需求調(diào)研，理解用戶對應(yīng)用和服務(wù)的需求，引導(dǎo)用戶在應(yīng)用市場完成應(yīng)用的下載和使用;

3、根據(jù)App運(yùn)營目標(biāo)，制定APP運(yùn)營策略并執(zhí)行，提升用戶活躍度;

4、組織產(chǎn)品公測、內(nèi)測，收集數(shù)據(jù)與問題，

對運(yùn)營數(shù)據(jù)、用戶行為數(shù)據(jù)等進(jìn)行分析和挖掘，并整理和總結(jié)產(chǎn)品運(yùn)營策略，提升運(yùn)營質(zhì)量。

產(chǎn)品運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)61、負(fù)責(zé)社交平臺的新增、激活、留存、轉(zhuǎn)化工作，制定平臺整體運(yùn)營規(guī)劃，包括新媒體運(yùn)營、品牌運(yùn)營、社群運(yùn)營、用戶運(yùn)營等;

2、通過數(shù)據(jù)挖掘制定用戶運(yùn)營策略并推進(jìn)執(zhí)行，對核心社交功能模塊進(jìn)行日常維護(hù)和數(shù)據(jù)監(jiān)控，定期分析運(yùn)營效果，跟蹤用戶行為，優(yōu)化用戶體驗(yàn)，提升用戶數(shù)、活躍度、轉(zhuǎn)化率等;

3、分析線上及線下推廣渠道，市場環(huán)境，競爭品牌，政策風(fēng)險(xiǎn)及其他風(fēng)險(xiǎn)要素，制定出產(chǎn)品定位，價(jià)格策略，品牌定位;

4、負(fù)責(zé)社交平臺的活動策劃、線上和線下推廣，策劃、組織推廣活動，并進(jìn)行分析和效果評估，觀察并復(fù)盤活動數(shù)據(jù)，優(yōu)化活動策略，不斷提升社交平臺用戶量和活躍度;

5、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品平臺的所有運(yùn)營數(shù)據(jù)分析，不斷優(yōu)化運(yùn)營策略，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營目標(biāo);

6、負(fù)責(zé)公司運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的管理，帶領(lǐng)部門員工按時(shí)按質(zhì)完成項(xiàng)目運(yùn)營任務(wù),

建立有效的運(yùn)營機(jī)制，對流量、用戶數(shù)及轉(zhuǎn)化率負(fù)責(zé);

7、根據(jù)項(xiàng)目總體發(fā)展戰(zhàn)略和市場環(huán)境，制定項(xiàng)目整體運(yùn)營管理策略，明確相應(yīng)運(yùn)營方案、計(jì)劃，并監(jiān)管上述策略及方案的執(zhí)行。

產(chǎn)品運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)7A.全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的運(yùn)營工作，并組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行實(shí)施;

B.確定產(chǎn)品運(yùn)營戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品定位、盈利模式以及運(yùn)營指標(biāo)等;

C.編制和完善運(yùn)營相關(guān)制度、業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部管理體系等;

D.與推廣、營銷等部門合作，通過線下節(jié)假日等活動策劃、商家運(yùn)營、產(chǎn)品運(yùn)營等方式提升產(chǎn)品活躍用戶量、產(chǎn)品市場影響力及用戶粘度;

E.構(gòu)建用戶精準(zhǔn)營銷體系，對運(yùn)營指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，提升運(yùn)營效能，挖掘新的商機(jī)和運(yùn)營模式，推動業(yè)務(wù)增長;

F.分析線上及線下推廣渠道、市場環(huán)境、競爭品牌、政策風(fēng)險(xiǎn)及其他風(fēng)險(xiǎn)要素，制定出產(chǎn)品定位、價(jià)格策略、品牌定位;

第2篇：線下推廣計(jì)劃范文

老窖客是瀘州老窖全力打造的一個(gè)電子商務(wù)系統(tǒng)，它通過互聯(lián)網(wǎng)將全國瀘州老窖各地的線下經(jīng)銷商和商鋪聯(lián)系在一起，只要消費(fèi)者一個(gè)電話或短信，最近的經(jīng)銷商或店鋪就可以為消費(fèi)者送上指定的瀘州老窖，而這個(gè)過程可能連10分鐘都用不了。

“老窖客是基于對瀘州老窖消費(fèi)者的關(guān)懷計(jì)劃而產(chǎn)生的，它的最終目的依然是為了更好地服務(wù)消費(fèi)者，讓消費(fèi)者可以放心又容易地喝到瀘州老窖的正品”，老窖客負(fù)責(zé)人、瀘州博大酒業(yè)營銷有限公司VIP部助理余超偉這樣解釋。余超偉原來是瀘州老窖六年陳頭曲品牌推廣專員，看到電子商務(wù)熱潮在中國風(fēng)靡后，便想到用互聯(lián)網(wǎng)將瀘州老窖的線下渠道整合起來的想法。他的這一想法最終也得到了瀘州老窖博大公司高層的支持。

傳統(tǒng)企業(yè)做電子商務(wù)最難的就是如何處理線上渠道與線下渠道沖突的問題，而老窖客的這一電子商務(wù)模式則完全打破傳統(tǒng)企業(yè)的這一顧慮，因?yàn)槔辖芽褪菍o州老窖全國的經(jīng)銷商和店鋪通過互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系起來，老窖客只是一個(gè)查詢價(jià)格和下訂單的電子商務(wù)平臺，消費(fèi)者通過網(wǎng)站、電話或短信產(chǎn)生訂單后，老窖客會將訂單直接轉(zhuǎn)給離消費(fèi)者指定送貨地點(diǎn)最近的線下經(jīng)銷商或店鋪，最終由線下渠道直接送貨完成交易的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。目前瀘州老窖的線下渠道大部分都已經(jīng)做到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)級別單位，小部分也做到了縣級單位，因此瀘州老窖線下渠道的滲透率很高，它完全可以撐起老窖客的線下配送業(yè)務(wù)。余超偉介紹，線下配送是這個(gè)電子商務(wù)模式最為關(guān)鍵的一環(huán)，主要可以解決以下幾個(gè)問題：一是安全問題，不僅是配送過程中的安全，同樣也指酒的真?zhèn)伟踩?；二是體驗(yàn)問題，由于是賣家直接送貨到門，可以很好地為消費(fèi)者服務(wù)，因此消費(fèi)者得到的體驗(yàn)自然會很高。

第3篇：線下推廣計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞 團(tuán)購 外賣 微信公眾平臺

一、項(xiàng)目簡介

（一）產(chǎn)品定位

“大學(xué)上了沒”微信O2O項(xiàng)目是基于移動社交軟件微信的創(chuàng)業(yè)，打造大學(xué)生的電子商務(wù)服務(wù)平臺，走本地化電子商務(wù)發(fā)展之路的微信訂閱號。用戶定位在校大學(xué)生，為其推送校園附近商鋪的折扣、外賣信息。

（二）需求分析

截至2013年11月微信的注冊用戶量已經(jīng)突破6億，全國的大學(xué)生數(shù)量為2468.1萬人，其中武漢在校大學(xué)生人數(shù)占比例最高，這是一個(gè)潛力無限的市場。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)軟硬件的發(fā)展，學(xué)生已經(jīng)成為移動互聯(lián)網(wǎng)的主力人群，幾乎每個(gè)大學(xué)生的手機(jī)上都有微信。而我們擁有“大學(xué)上了沒”這個(gè)微信公眾平臺，從他們的實(shí)質(zhì)需求出發(fā)，專注做團(tuán)購和外賣信息的服務(wù)。對學(xué)生來講實(shí)用，同時(shí)也幫助高校學(xué)生節(jié)省許多不必要的支出。所以，“大學(xué)上來沒”將產(chǎn)品定位于大學(xué)生的電子商務(wù)的服務(wù)平臺。

（三）平臺介紹

（1）校園團(tuán)購

“大學(xué)上了沒”為用戶推送大學(xué)城附近某商鋪的團(tuán)購優(yōu)惠信息。用戶回復(fù)關(guān)鍵字即可進(jìn)入團(tuán)購頁面。當(dāng)用戶選中團(tuán)購商品，點(diǎn)擊原文鏈接即可進(jìn)入支付頁面。支付成功后，用戶微信將會收到一個(gè)序列號，用戶憑序列號可直接進(jìn)店消費(fèi)。

（2）外賣點(diǎn)餐

“大學(xué)上了沒”針對宅一族推出了外賣點(diǎn)餐信息的版塊。當(dāng)大學(xué)生因?yàn)楦鞣N原因不想出寢室門，可以登陸微信。只需回復(fù)“外賣”兩個(gè)關(guān)鍵字即可進(jìn)入外賣信息的頁面，該頁面為多圖文消息，內(nèi)容包含各種已分類好的外賣信息版面。

（3）校園資訊

“大學(xué)上了沒”同時(shí)也為同學(xué)們推送最新的校園資訊及實(shí)時(shí)動態(tài)。（如：根據(jù)最近的世界杯的線上策劃文案。）

二、立項(xiàng)背景

無論是 PC 互聯(lián)網(wǎng)還是移動互聯(lián)網(wǎng)，人們的第一需求都是信息獲取。我們正處在一個(gè)信息爆炸的時(shí)代，稀缺的不是信息，而是尋找有價(jià)值信息的時(shí)間和精力。微信的公眾賬號訂閱恰恰就是提供人們最關(guān)注的信息，尤其是微信公眾平臺囊括的各種內(nèi)容供應(yīng)商，包括科技資訊、娛樂八卦五花八門應(yīng)有盡有，讓信息與用戶實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)匹配。微信在消息的布局上更適應(yīng)于我們產(chǎn)品。

在微信上建立客服系統(tǒng)，利用微信渠道集中用戶，建立完善的客戶服務(wù)系統(tǒng)給用戶提供服務(wù)和業(yè)務(wù)資訊；線上和線下的訂購和消費(fèi)，可以利用掃二維碼的方式進(jìn)行銷售；快速簡潔的閱讀方式讓用戶體驗(yàn)非常好，自媒體和媒體資訊依舊很有價(jià)值。

O2O即Online To Offline，也即將線下商務(wù)的機(jī)會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在了一起，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺。這樣線下服務(wù)就可以用線上來攬客，消費(fèi)者可以用線上來篩選服務(wù)，還有成交可以在線結(jié)算，很快達(dá)到規(guī)模。

因此我們將微信和O2O相結(jié)合，利用微信平臺的宣傳和微信支付功能。與學(xué)校周邊商家洽談，做微信上的團(tuán)購。真正做到使用戶輕松支付、滿足用戶需求的微信O2O平臺――“大學(xué)上了沒”

三、實(shí)施方案

1、項(xiàng)目定位

前期通過市場調(diào)研分析大學(xué)生的痛點(diǎn)。撰寫項(xiàng)目策劃和需求文檔，確定我們的項(xiàng)目-基于微信上的O2O“大學(xué)上了沒“通過我們團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營和線下線上大力的宣傳，獲得前期第一批種子用戶用于微信認(rèn)證。

2、微信運(yùn)營

由團(tuán)隊(duì)專門運(yùn)營人員負(fù)責(zé)每日內(nèi)容更新（包括團(tuán)購信息、外賣信息、資訊更新），與后臺粉絲的互動。

線下推廣―我們也在校園內(nèi)擺點(diǎn)進(jìn)行線下推廣的活動。通過派發(fā)小禮品、放high歌營造現(xiàn)場氛圍、抽獎活動來吸引學(xué)生駐足進(jìn)而關(guān)注微信賬號。

3、商家合作

我們團(tuán)隊(duì)人員曾在3天跑遍了黃家湖大學(xué)城附近的幾百家商鋪，最終與近百家商鋪達(dá)成合作協(xié)議。在我們的推薦版塊中有附近商鋪的打折活動，外賣信息，用戶可在平臺進(jìn)行團(tuán)購。同時(shí)，“大學(xué)上了沒”也會為合作密切的商鋪免費(fèi)推送廣告。

四、特色創(chuàng)新

（1）微信+O2O的商業(yè)模式

我們是基于微信平臺上的O2O創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、主要業(yè)務(wù)范圍是團(tuán)購和外賣。目前有很多基于微信上的交易買賣，但我們是有針對性的目標(biāo)人群和地域范圍。結(jié)合二者的特點(diǎn)在線上交易完成后線下直接進(jìn)店消費(fèi)。

（2）打造大學(xué)生的電子商務(wù)服務(wù)平臺

目前大學(xué)生共同擁有的特點(diǎn)是“懶”“消費(fèi)水平不高”。很多大學(xué)生用美團(tuán)、大眾點(diǎn)評來進(jìn)行線上的團(tuán)購交易付款。這樣不僅操作流程復(fù)雜、他們的目標(biāo)用戶也沒有單一性。而微信上的團(tuán)購，操作便捷、符合了大學(xué)生習(xí)慣使用移動社交軟件的用戶體驗(yàn)。而且很多大學(xué)生都是宅一族，外賣幾乎是他們寢室吃喝的全部；不僅在一日三餐方面，零食、日常生活用品、都在外賣服務(wù)范圍內(nèi)。將社交和生活服務(wù)融為一體，給用戶至上的產(chǎn)品體驗(yàn)。

（3）大學(xué)生的校園資訊平臺

微信的“微社區(qū)”，恰巧為我們提供了一個(gè)大學(xué)生與大學(xué)生之間的交流平臺，例如新生想知道學(xué)校附近好玩的去處、可以通過我們“微社區(qū)”的平臺，發(fā)帖子進(jìn)行求助，或者是學(xué)校的通知以及各商家最新優(yōu)惠的信息最新展示。也是用戶對商家的點(diǎn)評平臺，學(xué)生在哪家商鋪消費(fèi)，這家的服務(wù)和質(zhì)量如何，都能在“微社區(qū)”里面對其進(jìn)行點(diǎn)評。我們根據(jù)用戶的數(shù)據(jù)，進(jìn)行每星期一次的商家評比活動。在圖文消息發(fā)送中，對該商家做主圖文推薦并介紹，帶動商家參與的積極性，保證了用戶進(jìn)店消費(fèi)的高質(zhì)量服務(wù)。

（4）本地化電子商務(wù)發(fā)展之路

“大學(xué)上了沒”是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、合作的商家都是學(xué)校周邊的小商家，真正意義上符合了我們開始的初衷―為用戶提供最省時(shí)省力省錢的服務(wù)，滿足用戶最原始的需求。一些連鎖、加盟店面都已經(jīng)入駐美團(tuán)、糯米的O2O網(wǎng)站，絲毫沒有與之攀比的競爭力。所以我們從小眾目標(biāo)用戶出發(fā)，走本地化電子商務(wù)發(fā)展道路。

五、發(fā)展方向

通過前期運(yùn)營能夠在后期爭取A輪融資，給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)獲取更多的資金源及人才支持。當(dāng)業(yè)務(wù)后期項(xiàng)目走向正軌后，便可加大力度在整個(gè)武漢地區(qū)的各大高校推廣，推廣方式可選擇與各大高校內(nèi)部的社團(tuán)等學(xué)生組織進(jìn)行合作，邀請他們加盟我們的微信平臺。同時(shí)可邀請那些做的好的學(xué)生組織一起來合作開拓新項(xiàng)目。

六、結(jié)論

通過產(chǎn)品定位和需求分析，產(chǎn)品的創(chuàng)新點(diǎn)緊密結(jié)合校大學(xué)生的日常生活來展開。前期實(shí)施方案，我們獲得了第一批商戶的合作與項(xiàng)目實(shí)施效果的反饋。 經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)營，了解用戶需求，收集到有關(guān)用戶數(shù)據(jù)。

第4篇：線下推廣計(jì)劃范文

互聯(lián)網(wǎng)作為新媒介的代表，如何服務(wù)農(nóng)村，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，引起了政府、企業(yè)家、學(xué)者的關(guān)注。網(wǎng)易已經(jīng)公布的養(yǎng)豬模式，可以總結(jié)為“綠色養(yǎng)殖+網(wǎng)上互動+線下推廣”。綠色養(yǎng)殖，就是學(xué)習(xí)西方的優(yōu)良養(yǎng)豬方法，用科學(xué)的方式培養(yǎng)綠色和口感不錯(cuò)的農(nóng)畜產(chǎn)品；網(wǎng)上互動，就是通過互聯(lián)網(wǎng)把養(yǎng)豬的整個(gè)流程和數(shù)據(jù)全部公開，共同參與，使生產(chǎn)模式更為高效；線下推廣，就是起到示范作用，可以幫助農(nóng)民改進(jìn)養(yǎng)殖方法。從傳播學(xué)的角度看，網(wǎng)易的“養(yǎng)豬模式”主要有以下特點(diǎn)：

網(wǎng)易開創(chuàng)了一種新的贏利模式，為媒介持續(xù)投入農(nóng)業(yè)奠定了基礎(chǔ)

發(fā)展傳播學(xué)認(rèn)為，傳播媒介既能推動社會的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，又可以推廣新技術(shù)和新思想。問題的關(guān)鍵在于傳播媒介如何介入，以什么樣的姿態(tài)介入，是公益性的還是帶有商業(yè)目的的，是主動的還是被動的等，這些因素最終決定著傳播媒介能在多大程度上促進(jìn)社會的發(fā)展。無論是英業(yè)達(dá)的“黃羊川模式”，還是網(wǎng)易的“養(yǎng)豬模式”，企業(yè)都要考慮到回報(bào)率的問題。“在資訊時(shí)代尚未開發(fā)的中國大西部，我們看到到處都布滿商機(jī)，于是構(gòu)思了‘千鄉(xiāng)萬才’計(jì)劃，要把黃羊川模式復(fù)制到一千個(gè)西部的城鄉(xiāng)，從而雇用萬名軟件、英文、打字的西部人才?！雹龠@是“黃羊川模式”的倡導(dǎo)者英業(yè)達(dá)集團(tuán)副董事長溫世仁對未來贏利的設(shè)想。這種贏利模式帶有濃厚的烏托邦色彩，這也是“黃羊川模式”無法推廣、以至于無果而終的一個(gè)主要原因。

網(wǎng)易的“養(yǎng)豬模式”不僅可以通過互聯(lián)網(wǎng)傳播先進(jìn)的養(yǎng)豬理念，而且可以給網(wǎng)易帶來豐厚的利潤回報(bào)。網(wǎng)易的“實(shí)驗(yàn)養(yǎng)豬基地”一頭豬的利潤能達(dá)到700元到1000元。由此推算，1萬頭豬的利潤可高達(dá)700萬元到1000萬元。網(wǎng)易的“養(yǎng)豬模式”使投資主體“有利可圖”，解開了傳媒在介入社會發(fā)展過程中的“死結(jié)”，即在保證一定的利潤率的前提下倡導(dǎo)公益性，從而使傳媒更積極、更主動地促進(jìn)社會發(fā)展。

傳播內(nèi)容以市場需求為導(dǎo)向，更具針對性和科學(xué)性

傳播什么樣的信息才對農(nóng)業(yè)或欠發(fā)達(dá)地區(qū)的發(fā)展有幫助，這是傳媒必須考慮的問題。在傳播內(nèi)容方面，傳媒既要從實(shí)際出發(fā)，考慮地區(qū)間的具體情況，又要以市場為導(dǎo)向，選擇產(chǎn)業(yè)鏈長的項(xiàng)目。只有以市場為取向，將傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)納入市場軌道，才是促進(jìn)農(nóng)村發(fā)展的根本途徑，這就要求傳媒在信息的傳播過程中要有“問題意識”。

從2007年4月開始，網(wǎng)易就開始研究農(nóng)畜產(chǎn)品問題，考察了很多項(xiàng)目，其中包括櫻桃、火龍果等等，但最終選擇了產(chǎn)業(yè)鏈相對較長、產(chǎn)業(yè)帶動更為明顯的養(yǎng)豬業(yè)。選擇養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)既可解決很多農(nóng)村剩余勞動力的就業(yè)問題，又能幫助他們找到一條致富之路。更重要的是使養(yǎng)殖戶可通過互聯(lián)網(wǎng)直觀地學(xué)到最先進(jìn)的養(yǎng)殖技術(shù)和綠色養(yǎng)殖理念，了解養(yǎng)豬行業(yè)的動態(tài)。通過網(wǎng)易創(chuàng)辦的養(yǎng)豬網(wǎng)，養(yǎng)殖戶、消費(fèi)者都可以就養(yǎng)豬發(fā)表自己的看法，在集思廣益的基礎(chǔ)上不斷地摸索和優(yōu)化養(yǎng)豬的流程，最后把成熟的方案公布在網(wǎng)上，供養(yǎng)殖戶借鑒和模仿。

從傳播方式分析，信息的傳播更直觀，有利于農(nóng)業(yè)科技知識的普及

除建一個(gè)規(guī)?；酿B(yǎng)豬場外，網(wǎng)易還辦“養(yǎng)豬網(wǎng)”，提供養(yǎng)豬業(yè)的相關(guān)信息，倡導(dǎo)科學(xué)養(yǎng)殖、綠色養(yǎng)殖的理念，讓更多的人從這個(gè)網(wǎng)站上學(xué)習(xí)養(yǎng)豬。網(wǎng)易的“實(shí)驗(yàn)養(yǎng)殖基地”是一個(gè)可供借鑒的“模板”，包括如何選擇優(yōu)質(zhì)的豬種、如何收購無污染的飼料，如何對豬肉進(jìn)行合理的儲藏等等。同時(shí)，網(wǎng)易還將通過養(yǎng)豬網(wǎng)對養(yǎng)殖場的飼養(yǎng)過程實(shí)時(shí)直播。這使養(yǎng)殖戶更易于掌握養(yǎng)豬知識。因?yàn)榭萍碱愋畔⒈旧砝斫馄饋砭捅容^困難，要受到文化程度的制約。從文字的描述到實(shí)際的應(yīng)用操作之間還有一段距離。而網(wǎng)易提供的實(shí)時(shí)直播，將使養(yǎng)豬知識變成直觀的視頻畫面，“百聞不如一見”，視頻傳播有利于人們接受信息，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和可操作性。如果說“黃羊川模式”解決的是互聯(lián)網(wǎng)硬件設(shè)施如何入戶的“最后一公里”問題，那么，網(wǎng)易的“養(yǎng)豬模式”則解決了科技知識從理論向操作轉(zhuǎn)化的“最后一公里”問題。

從傳播效果看，既能提升養(yǎng)豬行業(yè)的整體水平，又能確保食品安全

一方面，養(yǎng)殖戶可以通過互聯(lián)網(wǎng)學(xué)到最先進(jìn)的養(yǎng)殖技術(shù)和綠色養(yǎng)殖理念，了解養(yǎng)豬行業(yè)的動態(tài)。通過養(yǎng)豬網(wǎng)這個(gè)開放的平臺，養(yǎng)殖戶、消費(fèi)者都可以就養(yǎng)豬發(fā)表自己的看法，在集思廣益的基礎(chǔ)上不斷地摸索和優(yōu)化養(yǎng)豬的流程，最后，網(wǎng)易把成熟的方案公布在網(wǎng)上，供養(yǎng)殖戶借鑒和模仿。

這樣，從綠色養(yǎng)殖理念到具體的操作方式都能通過互聯(lián)網(wǎng)傳播出去，有助于提升養(yǎng)豬行業(yè)的整體水平。“希望通過我的努力，也像8年前投身游戲產(chǎn)業(yè)一樣，把整個(gè)養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)的品質(zhì)帶動起來。然后把這種模式像麥當(dāng)勞加盟模式一樣向全國各地推廣，帶動當(dāng)?shù)剞r(nóng)民一起致富。”網(wǎng)易CEO丁磊說，“實(shí)際上我們是想用我們的網(wǎng)絡(luò)和資金方面的優(yōu)勢，努力去尋找一條有益于中國農(nóng)業(yè)發(fā)展的路?！雹?/p>

另一方面，近年來食品安全問題受到普遍關(guān)注。目前相對落后的生產(chǎn)流程使農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量得不到保障，消費(fèi)者不得不去買有安全隱患的農(nóng)產(chǎn)品。在網(wǎng)易的“養(yǎng)豬模式”中，消費(fèi)者可以通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)監(jiān)控養(yǎng)豬過程，吃上放心肉，確保食品安全。

結(jié)語

怎樣利用傳媒促進(jìn)欠發(fā)達(dá)地區(qū)和農(nóng)業(yè)的發(fā)展，是我們應(yīng)該始終關(guān)注的問題，對我國這樣的發(fā)展中國家具有十分重要的意義。從英業(yè)達(dá)的“黃羊川模式”到網(wǎng)易的“養(yǎng)豬模式”，傳媒自發(fā)的這種實(shí)踐在不斷尋求自身與社會發(fā)展之間互動的最佳模式，拓寬著我們的理論視野。

注釋：

① 溫世仁：《網(wǎng)絡(luò)城鄉(xiāng)――助黃羊川實(shí)現(xiàn)信息化夢想》，《中國創(chuàng)業(yè)投資與高科技》，2002年第12期

第5篇：線下推廣計(jì)劃范文

相信很多農(nóng)村的消費(fèi)者都像張阿姨一樣，盼著能在家電下鄉(xiāng)實(shí)行的過程中從限價(jià)和政府補(bǔ)貼中得到實(shí)惠，對于企業(yè)而言，雖然迫于政府的規(guī)定要限價(jià)，利潤不會很可觀，但借著政府下大力度拉動農(nóng)村消費(fèi)、拓展農(nóng)村市場的好時(shí)機(jī)，正可以在農(nóng)村市場擴(kuò)大品牌的影響力，所以這項(xiàng)拉動內(nèi)需的惠農(nóng)政策吸引了大大小小的許多企業(yè)，華日冰箱就是其中的一家。

杭州華日電冰箱股份有限公司創(chuàng)建于1984年，已有25年專業(yè)制造電冰箱的歷史，當(dāng)2008年12月，家電下鄉(xiāng)在全國14個(gè)省、自治區(qū)、直轄市及計(jì)劃單列市開展的時(shí)候，華日冰箱就是中標(biāo)企業(yè)之一，加上20多年的市場運(yùn)營，以及以中低檔產(chǎn)品為主的產(chǎn)品定位，華日冰箱在農(nóng)村市場上已經(jīng)可以算是暢通無阻，據(jù)華日冰箱市場推廣部負(fù)責(zé)人透露，在全國范圍內(nèi)，華日冰箱的知名度已經(jīng)相當(dāng)高，雖然冰箱行業(yè)的競爭品牌越來越多，但是這次參與家電下鄉(xiāng)的企業(yè)中像華日冰箱這樣專業(yè)制造冰箱的企業(yè)屈指可數(shù)，華日冰箱有信心能取得不俗的成績。

中國南北地區(qū)差異大，南方農(nóng)村地區(qū)的消費(fèi)能力已經(jīng)同中心城市不相上下，所以，針對南方農(nóng)村市場推廣的產(chǎn)品相比之下科技含量也較高，滿足消費(fèi)者對于品質(zhì)、外觀、時(shí)尚等多方面的需求，從而，對這部分消費(fèi)者也可以采取同中心城市類似的營銷策略。主要的差別還是在欠發(fā)達(dá)的農(nóng)村地區(qū)，產(chǎn)品的分配偏重于性價(jià)比高的型號。

其實(shí)，如今冰箱已經(jīng)升級為生活必需品，正如張阿姨所言，如今大多數(shù)家庭都有這些常見的家電產(chǎn)品，自己的女兒結(jié)婚自然不能落下。不過，在北方地區(qū)，冰箱的使用更多是在夏季，而據(jù)華日冰箱市場推廣部負(fù)責(zé)人介紹，現(xiàn)在冰箱產(chǎn)品早已升級，有自動感溫功能，可以根據(jù)外界氣溫的變化自動控制，節(jié)約電能。那么，如何將這些產(chǎn)品信息有效地傳達(dá)給農(nóng)村的消費(fèi)者，培養(yǎng)他們的消費(fèi)習(xí)慣呢？

消費(fèi)者對廣告所持的抵觸和懷疑態(tài)度一直為眾多廣告主所苦惱，相信在節(jié)儉樸素的農(nóng)村消費(fèi)者中，這種懷疑的心理會更明顯。張阿姨告訴記者，她購買家電之前先要打聽一下之前有沒有人購買同樣的產(chǎn)品，使用起來如何，也就是，大多數(shù)情況下都是相信口碑傳播的信息，對于電視廣告、條幅廣告、刷墻廣告等會看但不會輕易相信。華日冰箱自然對消費(fèi)者的這種心理有著深刻的認(rèn)識，所以在傳播手段上，除了少量但必要的央視和個(gè)別地方電視臺的廣告告知，以及在農(nóng)村市場上普遍采用的刷墻廣告、流動喇叭宣傳等方式，更多的精力還是用在同當(dāng)?shù)叵M(fèi)者考察和線下活動的開展上，線上線下推廣費(fèi)用比例達(dá)到3:7。當(dāng)然，進(jìn)行這些工作的都是當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)經(jīng)理，能使用當(dāng)?shù)氐姆窖酝M(fèi)者交流，并請他們真實(shí)地感受產(chǎn)品的性能，建立親和度和可信度。華日冰箱家電下鄉(xiāng)工作負(fù)責(zé)人說：“線下活動能夠讓農(nóng)村的消費(fèi)者面對面、更細(xì)致地了解我們的產(chǎn)品，真實(shí)感受之后他們心里才有底?！?/p>

第6篇：線下推廣計(jì)劃范文

騰訊與阿里巴巴不同。阿里巴巴起家就是靠的百萬浙商，它一手發(fā)動和培育了無數(shù)中小商家在網(wǎng)上建起店鋪，將產(chǎn)品搬到網(wǎng)上來賣。騰訊最擅長的是做產(chǎn)品，先是十年磨一劍，用QQ打敗了MSN，成為PC上最受歡迎的即時(shí)通訊工具，打造出一個(gè)線上的吸金王國；然后是微信，在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代將5億活躍用戶抓到了手中。

剩下的是把微信開發(fā)成一個(gè)聊天之外還做一切吃喝玩樂的超級活動場。

微信發(fā)出了“連接一切”的口號。游戲本就是騰訊所長，在移動端拓展不難，最難的是把無數(shù)大大小小的商家接到微信的平臺上。這個(gè)群體據(jù)說也有5億。騰訊沒有直接面對商戶的經(jīng)驗(yàn)，張小龍更沒有。

微信在做，但速度有點(diǎn)慢，資本市場的耐心正在消磨。投資人已從最初對微信的狂歡中清醒過來，眼光開始略帶挑剔：除了社交和游戲，微信真能連接一切嗎？微信能給商家?guī)硎裁?，又如何從中變現(xiàn)？

壓力即動力。平臺從公眾號開始，已經(jīng)一步步開發(fā)了微信支付、卡券等基礎(chǔ)服務(wù)。微信今年9月正式推出進(jìn)軍線下的“智慧生活”計(jì)劃，提供各個(gè)行業(yè)的標(biāo)桿解決方案。為了讓商戶了解微信的玩法，微信中高層主管輾轉(zhuǎn)各地開講授課。第一輪普及后，又在酒店等行業(yè)召開專題宣講會推廣。鮮少接觸媒體的微信團(tuán)隊(duì)還接受了財(cái)新記者專訪。各種跡象都表明：微信這個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理人文化主導(dǎo)的“高冷”團(tuán)隊(duì)正在改變自己，試圖接入市場。

微信的商業(yè)化一開始是被騰訊和用戶拖著走。首先是騰訊集團(tuán)層面以“端口換股權(quán)”投資了各類應(yīng)用網(wǎng)站，它們帶來的線上線下各類商業(yè)模式/場景在騰訊投資后迅速接入微信：易迅、京東、滴滴打車、大眾點(diǎn)評都相繼在微信獲得了不同級別的入口。滴滴打車在用戶和司機(jī)雙向高額補(bǔ)貼下攻城略地，成為微信的首個(gè)殺手級應(yīng)用，不過，賺錢還早。

另一端，用戶也開始發(fā)現(xiàn)微信商機(jī)，SNS的圈子傳播成為營銷的絕佳平臺，但始終在兩難間掙扎：一邊是有迫切變現(xiàn)需求的商家在朋友圈、公共號上掀起營銷狂潮，一邊是關(guān)心用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理打擊集贊和過度營銷。一系列“鐵腕”政策出臺奠定了微信謹(jǐn)慎商業(yè)化的基調(diào)。

誰都想見張小龍，誰都想讓微信為自己的商業(yè)模式開路，但張小龍態(tài)度強(qiáng)硬，保持距離，明確用戶體驗(yàn)絕不會讓位于商業(yè)變現(xiàn)。

用戶之外，商戶成為另一個(gè)需要服務(wù)的對象。“這是一個(gè)教育線下的過程，也是一個(gè)我們收集商戶意見反饋給產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)改進(jìn)的過程?！蔽⑿啪€下推廣團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人耿志軍說。在這個(gè)過程中，微信的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)開始學(xué)習(xí)和理解傳統(tǒng)商業(yè)游戲規(guī)則。

微信的團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)重點(diǎn)也隨之改變，微信成為騰訊事業(yè)群之后，原來以營銷和會員服務(wù)對接線下的團(tuán)隊(duì)“微生活”和以支付對接線下的“財(cái)付通”團(tuán)隊(duì)加入，成為推動線下的關(guān)鍵。來自財(cái)付通的吳毅負(fù)責(zé)微信支付，早期負(fù)責(zé)“微生活”的耿志軍負(fù)責(zé)對接線下商務(wù)拓展團(tuán)隊(duì)。這些新加入的成員，同時(shí)也和張小龍率領(lǐng)的純粹產(chǎn)品經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)開始了真正的整合。

值得注意的是，以口袋通為代表，原本不受微信待見的第三方服務(wù)商迅速崛起，成為微信商業(yè)化生態(tài)中接入不同場景的關(guān)鍵角色，并逐漸將目標(biāo)商戶定位于中型商家。微信中大量的兼職“個(gè)體戶”，則通過微店等外部平臺，通過朋友圈在做著生意和推廣。微信的商業(yè)生態(tài)已見雛形，對第三方的態(tài)度亦更加開放。

與此同時(shí)，支付寶錢包、百度直達(dá)號，甚至內(nèi)部的手機(jī)QQ等競爭對手，也各有專攻。誰能跑得更快？

首先拿到移動世界門票的微信必須以更快的速度推進(jìn)商業(yè)化。這一次，馬化騰也好，張小龍也好，都不允許微信“起個(gè)大早、趕個(gè)晚集”。

兩個(gè)最懂商家的騰訊內(nèi)部人微信商業(yè)化終見規(guī)模的標(biāo)志是今年9月正式推出“智慧生活”，即各個(gè)垂直行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化解決方案。概念一出，市場并不雀躍，已經(jīng)被騰訊“微生活”推廣過一輪卻沒有嘗到太多甜頭的商家們，更希望了解微信做了什么改變。

同樣以“微”命名，也主要依托微信平臺落地，微生活一開始卻完全獨(dú)立于微信團(tuán)隊(duì)，是騰訊電商旗下的公司，由電商總經(jīng)理戴志康領(lǐng)頭，實(shí)際負(fù)責(zé)人是后來進(jìn)入微信團(tuán)隊(duì)的耿志軍，團(tuán)隊(duì)主要成員來自QQ美食和收購的通卡。

微生活要負(fù)責(zé)線下商家的開拓，但如何接入微信，是張小龍說了算。當(dāng)時(shí)的張小龍以用戶體驗(yàn)為第一原則，牢牢掌控著微信產(chǎn)品形態(tài)的話語權(quán)。他才是真正控制商業(yè)化節(jié)奏的人，如果某種接入或改變會破壞用戶體驗(yàn)，那么寧可慢一點(diǎn)。在吳毅看來，追求完美的張小龍并不是不能接受廣告植入，他拒絕的是生硬的植入。但對信奉“簡單是美”的張小龍，微信產(chǎn)品形態(tài)的完美與商業(yè)化有著天然的互斥。

微生活卻希望更快拿出看得見的業(yè)績，線下的推廣很快呈現(xiàn)出與母體脫節(jié)的傾向。曾經(jīng)接入微生活的國內(nèi)某大型餐飲公司信息化部門負(fù)責(zé)人告訴財(cái)新記者，和微生活團(tuán)隊(duì)接觸后，他感覺騰訊對微信變現(xiàn)沒有耐心：“當(dāng)時(shí)微生活到店推廣都是以微信營銷和CRM(會員管理)為最大賣點(diǎn)。掃碼代替發(fā)實(shí)體卡，我們的會員也同時(shí)轉(zhuǎn)為微生活會員?！背酥膺€有優(yōu)惠券等各種營銷推廣。

在推廣中，很多商戶將微生活理解為通過微信做團(tuán)購?！昂芏嗳艘詾槭俏⑿艁碜鐾茝V，我們?nèi)ψ舆€笑說誰有本事讓張小龍找上門？后來才知道原來和微信沒關(guān)系?！币晃蛔雒兰椎男∩碳艺f。

商家接入微信，發(fā)現(xiàn)微生活提供的功能選擇非常有限，無法個(gè)性化定制，會員數(shù)據(jù)等不對商家開放。電商中心化的思維，讓線下商家的會員變成了微生活自身的資源。微生活開始迫不及待地變現(xiàn)：“曾經(jīng)告訴我們要收取3元/人的年費(fèi)，這太急功近利?！蔽⑿藕臀⑸顑纱髨F(tuán)隊(duì)并未打通，雙方在商戶解決方案上也思考不同，微生活一直沒有拿到接口。

最終，馬化騰做出抉擇，騰訊戰(zhàn)略調(diào)整，電商被甩包袱。騰訊早在和大眾點(diǎn)評談判投資時(shí)，就已透露出要將微生活團(tuán)隊(duì)打包之意。最終，2014年5月，騰訊內(nèi)部架構(gòu)調(diào)整，微信成立事業(yè)群，最大的變化是將財(cái)付通主管的微信支付和微生活團(tuán)隊(duì)并入張小龍旗下。前者的負(fù)責(zé)人是來自財(cái)付通的吳毅，耿志軍成為微信商務(wù)拓展(BD)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，直接向吳毅匯報(bào)。他們都要聽命于張小龍。此時(shí)，微生活已經(jīng)號稱擁有8000萬用戶，覆蓋線下40個(gè)城市商鋪，所有會員資源都?xì)w入大眾點(diǎn)評。

吳毅和耿志軍都搬到了微信團(tuán)隊(duì)在廣州珠江南岸的一個(gè)創(chuàng)意園辦公，遠(yuǎn)離IT氣息濃重的深圳騰訊總部，也不在商業(yè)之城廣州的商業(yè)中心珠江以北。在這個(gè)欠缺商業(yè)氣息、仿佛獨(dú)立王國的創(chuàng)意園，兩個(gè)在騰訊體系內(nèi)最懂商家的人帶著微信重新出發(fā)做線下。

“你們沒有人可以教我嗎？”財(cái)新記者到達(dá)創(chuàng)意園時(shí)，恰好遇到一位個(gè)體經(jīng)營戶。在得知微信開通刷卡支付功能后，他輾轉(zhuǎn)找到這個(gè)連廣州出租車司機(jī)都不熟悉的創(chuàng)意園區(qū)，卻被前臺攔在了門外。

吳毅告訴財(cái)新記者，微信推出支付后，每天都有各種慕名而來的商家：“有了支付才有閉環(huán)，電商如此，線下的場景也是如此，沒有支付就只是廣告?！?/p>

照此邏輯來看，微信的商業(yè)化推行不過一年多時(shí)間。2013年8月，微信在5.0版本中正式推出支付功能。阿里巴巴的“老大”馬云立刻坐不住了，內(nèi)部講話要把“企鵝”(指騰訊——編者注)打回南極去。馬云陣腳大亂急推“來往”，微信支付卻突然迎來爆發(fā)，春節(jié)的“搶紅包”游戲在幾天之內(nèi)綁定了百萬用戶的銀行卡，成為微信支付“逆襲”支付寶的標(biāo)桿事件。

紅包逆襲并非蓄謀。微信產(chǎn)品開放平臺中心高級商務(wù)經(jīng)理劉涵濤透露，紅包純屬應(yīng)景之作，最初的產(chǎn)品設(shè)計(jì)主要是應(yīng)對騰訊年底領(lǐng)導(dǎo)群發(fā)紅包的慣例。每年，騰訊的各級領(lǐng)導(dǎo)都會向騰訊的每一位員工派發(fā)“利是”，過萬員工排隊(duì)等著領(lǐng)馬化騰的紅包。微信的產(chǎn)品經(jīng)理于是設(shè)計(jì)了搶紅包游戲，領(lǐng)導(dǎo)通過微信派錢，大家瘋搶，各自金額不同。誰也沒想到的是，這個(gè)只花了十多天設(shè)計(jì)推出的產(chǎn)品在過年期間覆蓋了800萬人群，發(fā)出了4000萬個(gè)紅包，實(shí)現(xiàn)4億元的資金流動。

這是騰訊和張小龍都最樂于享受的一種勝利——由產(chǎn)品拉動的爆發(fā)式增長。紅包不經(jīng)意間敲開了微信支付在用戶一側(cè)的大門，團(tuán)隊(duì)甚至還沒來得及設(shè)計(jì)好后續(xù)紅包里的錢怎么用。

微信最大的第三方服務(wù)商口袋通的創(chuàng)始人白鴉告訴財(cái)新記者，紅包之后，為了讓錢能用起來，他向微信團(tuán)隊(duì)建議設(shè)立錢包功能，接入其他支付場景。白鴉此前在支付寶工作三年，對于第三方支付在賬戶建立、培養(yǎng)購買習(xí)慣上頗有心得，微信支付多項(xiàng)功能和接口開放都曾和他溝通。

“紅包”事件九個(gè)月之后，當(dāng)財(cái)新記者坐在微信辦公室希望負(fù)責(zé)支付的吳毅講講這次爆發(fā)時(shí)，他只感慨了一句：“好久之前的事了，紅包只是線上線下的一個(gè)場景，我們整個(gè)脈絡(luò)就在于如何發(fā)展更多的微信支付場景。”

他的尷尬在于：紅包之后，微信支付再也沒有迎來爆發(fā)式增長的場景。

直到今年9月，微信刷卡功能推出，首批九家認(rèn)證的商家可以通過掃微信用戶刷卡頁面下生成的二維碼完成支付。刷卡功能推出得相當(dāng)?shù)驼{(diào)，未做任何宣傳推廣，因?yàn)槲⑿挪幌搿皰叽a支付”這個(gè)敏感詞再挑動監(jiān)管者的神經(jīng)。

今年3月，中國人民銀行支付結(jié)算司一份加急文件叫停了掃碼支付和虛擬信用卡業(yè)務(wù)，給正在如火如荼推進(jìn)掃碼支付的支付寶和微信當(dāng)頭一棒?；ヂ?lián)網(wǎng)業(yè)界對于安全爭議不以為然，大多認(rèn)為掃碼支付被禁是因?yàn)閯恿算y聯(lián)的奶酪，直接和銀聯(lián)推行多年的NFC近場支付搶市場。

兩家接通微信掃碼支付的商家告訴財(cái)新記者，掃碼支付叫停只是不推廣、不宣傳，現(xiàn)有商戶備案考察，并未真正完全被禁止。半年過去，微信再次上線的掃碼支付，只是將掃碼的主體從用戶變成了商家，靜待央行新動作。

“我們對自己的定位很清楚，希望做通道?！眳且愀嬖V財(cái)新記者。在現(xiàn)有的利益格局中，微信不打算挑戰(zhàn)任何人。吳毅將線下支付分為三大角色，銀行負(fù)責(zé)發(fā)卡，銀聯(lián)是不同銀行間的清算，銀聯(lián)商務(wù)這樣的收單機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)收單：“我們刷卡掃碼的時(shí)候，角色不是其中任何一種，只是銀行卡的一個(gè)線上虛擬化，不同在于這個(gè)虛擬卡附加用戶的身份ID?！?/p>

但是，銀行不這么想?？蛠順肥俏⑿啪€下掃碼支付和卡券發(fā)放的第三方服務(wù)商，其創(chuàng)始人王偉告訴財(cái)新記者，正在與百盛談接入微信支付卻遲遲沒有定論，“銀行不想百盛做微信支付”。

定位為通道，吳毅稱騰訊不會為推廣刷卡支付去主動“掃街”，接入線下商戶，做結(jié)算和收單：“你要做這些，不止銀聯(lián)，收單機(jī)構(gòu)，所有的金融機(jī)構(gòu)都會頑固(抵制)，你要吃他們的市場啊！”目前，微信和銀聯(lián)正在談合作。在吳毅看來，未來理想的狀態(tài)是：“微信負(fù)責(zé)把產(chǎn)品做好，將產(chǎn)品交給收單機(jī)構(gòu)、商戶來服務(wù)用戶?！?/p>

“不掃街”的定位讓微信支付推進(jìn)緩慢。吳毅坦承，和紅包可以快速綁定個(gè)人用戶賬戶不同，在商戶側(cè)推動微信支付，依靠關(guān)系鏈行不通。

第7篇：線下推廣計(jì)劃范文

一、指導(dǎo)思想

以富民惠民、改善民生基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備建設(shè)為重點(diǎn)，通過發(fā)揮XX“基建先鋒，惠民抓手”的優(yōu)勢，采取經(jīng)濟(jì)的、科學(xué)的方法和措施，牢牢把握“奉獻(xiàn)愛心，共建和諧新村”這一主題，集中人力、物力、財(cái)力，幫助定點(diǎn)幫扶對象解決他們最關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。

二、幫扶內(nèi)容

（一）按照“一超六有”標(biāo)準(zhǔn)查漏補(bǔ)缺，到2020年底，確保XX對口幫扶的XX村18個(gè)“脫貧戶”穩(wěn)定脫貧、不返貧。一是對有勞動力的“脫貧戶”，利用XX自身優(yōu)勢資源，鼓勵(lì)、支持他們發(fā)展致富項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)就近穩(wěn)定就業(yè)；二是對基本喪失勞動能力、無法通過產(chǎn)業(yè)扶持和就業(yè)幫助實(shí)現(xiàn)脫貧的貧困人口，通過幫助申請低保、公益性崗位等方式解決問題，實(shí)現(xiàn)政策性兜底；三是管好用好XX30萬元產(chǎn)業(yè)幫扶剩余資金（10萬元）使用，繼續(xù)扶持果樹種植等特色產(chǎn)業(yè)支持村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展；四是采取線上與線下推廣等方式，拓寬農(nóng)戶自有農(nóng)副土特產(chǎn)品銷售渠道；五是動員XX下屬企業(yè)繼續(xù)開展體育文化、醫(yī)療教育等形式多樣的特色扶貧活動，提振群眾脫貧奔康的信心和決心；六是協(xié)助駐村工作隊(duì)做好年初省級脫貧攻堅(jiān)普查和年末國家級脫貧攻堅(jiān)考核迎檢工作。

（二）全域幫扶助力XX經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一是繼續(xù)對接XX內(nèi)外有合作意向的企業(yè)，開發(fā)XX當(dāng)?shù)匚穆觅Y源，促進(jìn)當(dāng)?shù)匚穆卯a(chǎn)業(yè)發(fā)展；二是提供部分工作崗位，供XX派遣相關(guān)人員到XX實(shí)習(xí)，在實(shí)際工作中學(xué)習(xí)鍛煉；在是為XX重大項(xiàng)目提供專業(yè)研判、過程指導(dǎo)和管理咨詢等支持，通過培訓(xùn)交流和咨詢服務(wù)等方式支持其團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目投資和管理能力的提升。

三、幫扶要求

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。為加強(qiáng)對XX的幫扶工作，XX成立領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組要定期研究結(jié)對幫扶工作，及時(shí)研究解決幫扶工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。并結(jié)合XX職責(zé)，積極牽線搭橋，認(rèn)真履行協(xié)調(diào)和服務(wù)職責(zé)，確保扶貧幫困工作落到實(shí)處。

第8篇：線下推廣計(jì)劃范文

雅痞是具有雙重個(gè)性成功人士的統(tǒng)稱，同時(shí)，它也是一種精神標(biāo)簽。亦雅亦痞，本身就具有矛盾沖突性，但在這種化學(xué)反應(yīng)下卻形成一種獨(dú)具吸引力的人格魅力。

由北鈿集團(tuán)打造的雅痞網(wǎng)，以國際名牌用品銷售及品牌文化推廣為主旨，專注于時(shí)尚穿搭和潮流造型傳遞，打造雅痞人士穿搭首選品牌。雅痞網(wǎng)依托自身優(yōu)越的供貨渠道，貨品充足且與國外專柜新款同步發(fā)售，為用戶提供應(yīng)季新款衣品及飾品，時(shí)刻捕捉最新潮流信息，最大限度滿足消費(fèi)者的需求。

會上，出席嘉賓在臺上點(diǎn)亮了網(wǎng)站的啟動裝置，宣告著雅痞網(wǎng)的正式上線。悠揚(yáng)的音樂聲傳來，30名知名男模魚貫而出，身著GUCCI、ZEGNA、PRADA、DOLCE & GABBANA、FENDI、DIOR、MOSCHINO、VERSACE、MESSORI、ICE、BKK、MCM、BOSS等進(jìn)駐雅痞網(wǎng)的幾十個(gè)國際一二線品牌的最新服飾繽紛登場，為到場嘉賓詮釋出一場精彩絕倫的摩登主義新風(fēng)尚。

曾擔(dān)任美國福特模特經(jīng)紀(jì)公司亞太區(qū)總裁、培育并助力了無數(shù)國際超模成名的“金牌模女教母”韓穎華也來到會現(xiàn)場，現(xiàn)身雅痞代言人選拔大賽啟動儀式。此次雅痞代言人選拔大賽的啟動，旨在選拔具有追求時(shí)尚生活理念的“唯美”都市男神，引領(lǐng)時(shí)尚風(fēng)潮。（呂楊）

6.18打破服裝銷售淡季規(guī)律

在剛剛落下帷幕的“6.18天貓粉絲狂歡節(jié)”期間，天貓商家們正在通過一系列新思路，如數(shù)據(jù)驅(qū)動、全渠道運(yùn)營、直播等方式將旺季提前，一個(gè)可以預(yù)見的趨勢是，傳統(tǒng)服飾淡旺季明顯的銷售節(jié)奏或許正在改變。

相比較“雙11”，“6.18”是一個(gè)青黃不接的特殊時(shí)間點(diǎn)，也被認(rèn)為是服飾行業(yè)的淡季。依托互聯(lián)網(wǎng)造節(jié)運(yùn)動，一些商家在實(shí)踐和數(shù)據(jù)中找到年中促銷的意義：一方面可以幫助商家清理掉大量庫存，另一方面也是下一階段新品上市的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

例如，AMII品牌利用大數(shù)據(jù)做了兩件事情：對夏季款產(chǎn)品進(jìn)行掃尾工作，同時(shí)測試第一波秋款新品的市場表現(xiàn)。

同時(shí)，此次活動中，綾致、GAP、歐時(shí)力、艾格、Mo&Co、GXG、周大福、達(dá)芙妮、舒華等30個(gè)核心品牌實(shí)現(xiàn)100%全渠道互通，線上線下同步2016春夏商品數(shù)超2萬個(gè)，線下門店發(fā)貨數(shù)量超5000余家。6月17日、18日兩天，打通全渠道的綾致派單至門店約50萬單，門店已發(fā)貨40萬單。

全渠道的優(yōu)勢在于能夠在短時(shí)間內(nèi)快速聚集產(chǎn)品，在大促當(dāng)天快速疏導(dǎo)運(yùn)力，從理論上來說，全國庫存里只要是錄入系統(tǒng)的產(chǎn)品都將成為這場大促的庫存。

不僅如此，從6月17日傍晚開始，太平鳥旗下的太平鳥男裝、女裝、樂町和MATERIAL GIRL開啟淘寶直播，引發(fā)近萬粉絲圍觀，率先拉開了“直播+電商”的序幕。此外，曼妮芬、MsShe、瑪瑪綈等女裝品牌也都在用直播與粉絲直接互動，進(jìn)而提高轉(zhuǎn)化率。

（孫姍姍）

報(bào)喜鳥聯(lián)手韓國校服品牌elite進(jìn)軍校服市場

6月28日，報(bào)喜鳥集團(tuán)旗下自主品牌BONO與韓國Hyungji集團(tuán)旗下校服品牌elite正式簽約成立合資企業(yè)，聯(lián)手進(jìn)軍國內(nèi)校服市場。

BONO作為職業(yè)裝品牌，成立于2000年，集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)于一體，年產(chǎn)值超10億元。BONO有著遍布全國的銷售網(wǎng)點(diǎn)與直營團(tuán)隊(duì)的銷售能力，16年來，由BONO提供職業(yè)裝定制服務(wù)的企事業(yè)單位逾6萬家，遍及金融、教育、電力、能源、煙草、通信、交通、行政、地產(chǎn)等各行業(yè)。

依托現(xiàn)有的上千家教育機(jī)關(guān)單位、各地高校、商業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等置裝經(jīng)驗(yàn)，BONO將著力開發(fā)全新的校服款式，大力開拓全國校服市場。

韓國Hyungji集團(tuán)旗下品牌elite成立于1969年，主要以小學(xué)生、初中生以及高中生為消費(fèi)群，是韓國第一校服品牌。elite在產(chǎn)品研發(fā)與品牌營銷方面有著自己的優(yōu)勢，在韓國有230家專賣店，在2014年6月至2015年6月期間，年銷售額達(dá)750億韓元，在韓國校服市場占有率為25%。

基于優(yōu)勢互補(bǔ)，雙方計(jì)劃第一階段，BONO聯(lián)合elite，于2016～2018年期間，為上海、南京、蘇州、杭州地區(qū)的中高端民辦私立學(xué)校提供定制化校服產(chǎn)品。選擇中高端民辦私立學(xué)校是因?yàn)檫@類學(xué)校通常會對校服款式的時(shí)尚度、品質(zhì)感等有較高要求，區(qū)域消費(fèi)力較強(qiáng)，并且擁有自主采購權(quán)。之后，在第一階段的基礎(chǔ)上，繼續(xù)向全國范圍推進(jìn)。

elite代表理事崔炳五表示：“作為展現(xiàn)歷史與傳統(tǒng)的韓國校服品牌elite，將不負(fù)眾望，同樣為中國學(xué)校打造出令學(xué)生和家長都滿意的產(chǎn)品。”（賴松）

紅豆男裝首家智慧門店開業(yè)

近日，紅豆男裝星空店在南京溧水正式開業(yè)。該店占地面積達(dá)2000余平方米，上下3層，是集購物、娛樂、休閑、智慧、體驗(yàn)等于一體的首家智慧紅豆門店。

紅豆男裝星空店特別配備了現(xiàn)代化的智慧設(shè)備，如試衣魔鏡、智能試衣間、引導(dǎo)機(jī)器人等，還配備了咖啡區(qū)、游戲區(qū)等休閑娛樂場地，更好地滿足了消費(fèi)者全面的購物體驗(yàn)。該智慧門店通過科技化智慧設(shè)備，能迅速知道消費(fèi)者喜好，通過門店收集到的大數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)部門和生產(chǎn)部門能快速做出反應(yīng)，從而盡量減少庫存。

業(yè)內(nèi)人士表示，智能化的體驗(yàn)一定要與顧客增加互動性和可操控性，并持續(xù)產(chǎn)生關(guān)注，造就顧客黏性，并在這一過程中為顧客提供適合的產(chǎn)品與更好的服務(wù)。同時(shí)，智慧化的門店體驗(yàn)也考驗(yàn)著企業(yè)各個(gè)板塊職能部門的專業(yè)能力，要充分發(fā)揮智能設(shè)備的優(yōu)勢與作用。（王賽）

朗姿股份擬募資9億深耕醫(yī)美與嬰童板塊

6月20日，朗姿股份非公開發(fā)行A股股票預(yù)案，擬非公開發(fā)行募集資金9億元，投向醫(yī)療美容服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目、阿卡邦品牌營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目，加速打造其泛時(shí)尚產(chǎn)業(yè)互聯(lián)生態(tài)圈。

朗姿股份表示，公司擬通過本次非公開發(fā)行募集資金投資項(xiàng)目的實(shí)施，借力業(yè)已成熟的女裝業(yè)務(wù)板塊所蘊(yùn)含的時(shí)尚資源稟賦，驅(qū)動處于新興期的醫(yī)療美容及處于成長期的嬰童服飾業(yè)務(wù)板塊快速孵化和發(fā)展壯大。通過時(shí)尚品牌產(chǎn)業(yè)化平臺下多層次業(yè)務(wù)的板塊輪動及時(shí)尚資源的共享協(xié)同，朗姿股份致力持續(xù)引領(lǐng)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)浪潮，最終實(shí)現(xiàn)“泛時(shí)尚產(chǎn)業(yè)互聯(lián)生態(tài)圈”的長期戰(zhàn)略愿景。

第9篇：線下推廣計(jì)劃范文

值得一提的是，魅族此次在京東上主打的并非是在雙十一期間名聲大噪的魅藍(lán)metal，而是上市已有五個(gè)月之久的魅族MX5。有人猜測說MX5急于清倉為即將到來的MX6讓路，但考慮到魅族的產(chǎn)品迭代頻率和MX5在雙十一期間的表現(xiàn)，這種說法似乎并不嚴(yán)謹(jǐn)?？刹还茉蛉绾?，筆者更關(guān)注的是，魅族為何選擇了京東來促銷MX5?

京東為何能夠吸引魅族?

眾所周知，自從年初阿里36億入股魅族之后，后者的營銷策略、產(chǎn)品布局和服務(wù)體系都表現(xiàn)的非常積極，魅藍(lán)Metal更是讓魅族在天貓雙十一上奪得頭彩。盡管在這種背景之下，為了推動MX5的銷量，魅族依然選擇了京東。筆者認(rèn)為原因有以下幾點(diǎn)。

其一，京東和魅族的合作由來已久。早在2012年的時(shí)候，魅族還是一個(gè)小而美的手機(jī)品牌，京東便和魅族簽署了8億元的戰(zhàn)略采購合作協(xié)議，成為魅族的首個(gè)電商合作伙伴。在今年5月份雙方再次簽署60億元的采購協(xié)議。從具體銷量來看，魅藍(lán)Note 2一舉奪得京東618大促的手機(jī)單品銷量冠軍，魅族MX4也在京東上取得了不錯(cuò)的銷量。

其二，京東3C的銷量誘惑。之前艾瑞的數(shù)據(jù)顯示，2015年京東3C品類的行業(yè)占比已高達(dá)59.2%，按照雙十一后各方公布的戰(zhàn)績來看，京東3C首日銷量突破2852萬件，坐實(shí)了在3C網(wǎng)購市場的行業(yè)地位。與之同時(shí)，京東3C開始大力打擊惡意刷單、數(shù)據(jù)造假等行為，對手機(jī)廠商而言，為了保證產(chǎn)品銷量，京東已然成為一個(gè)不可或缺的渠道。

其三，京東的金融和物流優(yōu)勢。京東白條自推出以來一直都是京東吸引消費(fèi)者購買的王牌手段，以降低購買門檻吸引消費(fèi)者關(guān)注。而自營物流無疑是京東的另一個(gè)優(yōu)勢，雙十一旗艦京東遠(yuǎn)超同類平臺的物流速度已經(jīng)是一個(gè)很好的證明。促銷固然誘人，但物流絕不應(yīng)該成為購物體驗(yàn)的短板。

可以看出，對于魅族來說，選擇京東可謂是一個(gè)理性地選擇，特別是在國內(nèi)手機(jī)市場混戰(zhàn)的情況下，銷量早已成為最硬的資本。不過具體到產(chǎn)品來講，京東能夠?yàn)镸X5創(chuàng)造新一輪的銷量奇跡嗎?

京東和魅族的受眾人群能否畫上等于號?

雖然李楠在不久前宣布魅族2015年銷量突破2000萬臺，可不能否認(rèn)的一個(gè)事實(shí)是，相對廉價(jià)的魅藍(lán)系列占據(jù)了銷量的半壁江山。而在中高端市場，MX5 Pro因?yàn)閮r(jià)格因素，銷量始終難以差強(qiáng)人意，還要面臨榮耀、小米等競爭對手在中高端市場的打壓，可以說MX5承擔(dān)了提升魅族品牌溢價(jià)的重要角色。

可從另一方面來講，MX5已經(jīng)上市近半年時(shí)間，產(chǎn)品記憶點(diǎn)也逐漸模糊。盡管MX5在產(chǎn)品配置上依舊可圈可點(diǎn)，卻也迫切需要消費(fèi)者對這款中高端精品的再次認(rèn)同。適當(dāng)?shù)慕祪r(jià)以提升競爭力是其一，選擇高度匹配的人群便是其二。

從京東給出的魅族消費(fèi)人群畫像來看，25-30歲的男性用戶為魅族MX5的主力消費(fèi)人群。而這一人群恰有著這樣幾個(gè)特點(diǎn)：1，在工作上小有成就，意味著有一定的購買力;2，擁有一定的社會地位，在購買選擇上也更講求品味;3，往往處在戀愛或即將結(jié)婚的年紀(jì)，對產(chǎn)品有著更高的“顏值”要求。再聯(lián)想到魅族和京東“變成更好的自己”的線下推廣活動，京東和魅族MX5的受眾人群似乎不謀而合。

更深層次的來說，促銷只是一種手段，面向貼合程度更高的人群進(jìn)行定向營銷，既能提高銷量轉(zhuǎn)化率，也利于品牌的口碑傳播。很多手機(jī)品牌為了追逐品牌溢價(jià)而不惜通過硬件堆砌刻意提高產(chǎn)品售價(jià)，結(jié)果來看這一盲目的定價(jià)行為最終導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷，而不得不通過頻繁降價(jià)來刺激銷量，對品牌形象有害無益。這或許正是魅族利用京東來促銷MX5的另一個(gè)原因。

雙十二促銷，京東再次蓄勢待發(fā)

雙十一之后，各電商平臺并未因?yàn)楹蘸諔?zhàn)績而偃旗息鼓，經(jīng)過了黑色星期五的短暫休整，即將到來的雙十二必將是另一輪”惡戰(zhàn)“，從京東目前的促銷力度來看，也是蓄勢待發(fā)牟足全力。對魅族等手機(jī)品牌而言，又是一個(gè)鋪貨的大好機(jī)會。

在手機(jī)廠商的眼里，京東的幾番促銷計(jì)劃又帶來了哪些利益點(diǎn)?

首先是“京豆換券”和白條免息。滿1000減50、滿2000減100等各類優(yōu)惠券都可以通過京豆換取，使用門檻剛好符合MX5等中高端手機(jī)的售價(jià)，對銷量的刺激作用不言而喻。同時(shí)，為了刺激用戶的消費(fèi)欲，京東還拿出了10萬張白條免息券，以保證用戶的購買能力。