電力應(yīng)急管理制度精選(九篇)

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第1篇：電力應(yīng)急管理制度范文

[關(guān)鍵詞] 所有者 經(jīng)營(yíng)者 監(jiān)督機(jī)制 約束機(jī)制

中國(guó)改革開(kāi)放30年,伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷程成長(zhǎng)起來(lái)的飯店業(yè)也有了長(zhǎng)足的長(zhǎng)進(jìn),旅游涉外飯店、各類主題飯店、經(jīng)濟(jì)型飯店等蓬勃發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使中國(guó)飯店體制也逐漸發(fā)生了改變，飯店的投資者和經(jīng)營(yíng)者逐漸發(fā)生分離，投資者紛紛尋找職業(yè)經(jīng)理人幫助并授權(quán)其經(jīng)營(yíng)自己的飯店。只要存在所有者的授權(quán)經(jīng)營(yíng)，就一定存在所有者（委托人）和經(jīng)營(yíng)者（人）“目標(biāo)利益不一致”“信息控制不對(duì)稱”“責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)不對(duì)稱”的所謂“問(wèn)題”，在所有者和經(jīng)營(yíng)者權(quán)利分離的飯店，內(nèi)部控制盡管有這樣那樣的監(jiān)督，但投資者與經(jīng)營(yíng)者之間總是有這樣那樣的分歧，如何實(shí)施監(jiān)督約束機(jī)制的問(wèn)題，直接影響到飯店投資者的投資回報(bào)和經(jīng)營(yíng)者的積極性。從整體上來(lái)看，飯店業(yè)投資者與經(jīng)營(yíng)者之間的監(jiān)督機(jī)制過(guò)于單一，缺乏多種監(jiān)督和多重監(jiān)督，造成所有者權(quán)力缺位和經(jīng)營(yíng)者權(quán)力越位，從而使得監(jiān)督機(jī)制失靈，所有者與經(jīng)營(yíng)者的目標(biāo)嚴(yán)重偏離。鑒于此種現(xiàn)象，對(duì)我國(guó)飯店內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制應(yīng)適時(shí)加強(qiáng)監(jiān)控和調(diào)整。

一、充分發(fā)揮事前監(jiān)督機(jī)制

首先是對(duì)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)行為加以限制與約束。在委托者和者之間賦予多大的權(quán)力一直是兩者關(guān)心的問(wèn)題。如果人沒(méi)有權(quán)力，就沒(méi)有辦法管理；但如果給太多權(quán)力，又會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。因此制定相關(guān)條款限制經(jīng)營(yíng)者的行為是有必要,當(dāng)然，對(duì)經(jīng)營(yíng)者行為的限制作為一種所有者權(quán)益的保障機(jī)制，特別是一些苛刻的限制條款，并不是所有者單方面的就能確定，都是經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)后，再通過(guò)艱苦的博弈而形成的。

其次是規(guī)范經(jīng)營(yíng)者自我約束機(jī)制。對(duì)一個(gè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)嚴(yán)格的實(shí)施自我約束是很難的，部分經(jīng)營(yíng)者往往利欲熏心，經(jīng)不起利益的誘惑，鋌而走險(xiǎn)，放棄自我約束，從而造成經(jīng)營(yíng)失敗。而我國(guó)現(xiàn)行的法律中，投資者難以經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)失敗，并且在破產(chǎn)法中投資者是風(fēng)險(xiǎn)的主要承擔(dān)者，所以從法律上規(guī)范經(jīng)營(yíng)者自我約束機(jī)制是相當(dāng)必要的。

再次是制定適度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),建立完善的激勵(lì)機(jī)制。所有者和經(jīng)營(yíng)者在委托之前應(yīng)首先簽訂契約，約定雙方的相關(guān)事項(xiàng)并通過(guò)簽定必要的附件來(lái)保證彼此之間的利益。如果委托人和人之間不事先約定責(zé)權(quán)利的細(xì)節(jié)，最容易為后來(lái)的糾紛埋下隱患。因此制定適度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)比如財(cái)務(wù)目標(biāo)和非財(cái)務(wù)目標(biāo)是非常重要的。除此之外建立完善年薪制度、期股制度、監(jiān)督制度、資質(zhì)測(cè)評(píng)與資格認(rèn)定制度等激勵(lì)與約束機(jī)制以保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的如期完成。

最后是設(shè)置財(cái)務(wù)預(yù)警分析（Early?Warning?analysis）機(jī)制。在我國(guó)財(cái)務(wù)預(yù)警分析沒(méi)有作為一項(xiàng)監(jiān)督機(jī)制運(yùn)用，可以說(shuō)是監(jiān)督中的空白。對(duì)于未來(lái)，無(wú)論是投資者，還是經(jīng)營(yíng)者，往往都持樂(lè)觀態(tài)度，缺乏預(yù)警，一旦財(cái)務(wù)失敗，要想讓其消亡，可想而知挽救成本是極高的。因此有必要對(duì)飯店主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目組合進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警分析。

二、加強(qiáng)事中監(jiān)督機(jī)制的管理

完善的事前監(jiān)督機(jī)制需要強(qiáng)有力的執(zhí)行力,所以在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)事前的監(jiān)督機(jī)制的落實(shí)和執(zhí)行尤其必要。具體可以采用在飯店經(jīng)營(yíng)管理中實(shí)施重大決策審批制，合同與資金的使用采用經(jīng)營(yíng)者與財(cái)務(wù)總監(jiān)“聯(lián)簽制度”。所有者將定期或不定期相結(jié)合起來(lái)，聘用專業(yè)人員對(duì)飯店明察暗訪，檢查督導(dǎo)經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)定期向所有者通報(bào)飯店的經(jīng)營(yíng)狀況。對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)人員采用委派制和輪換制，實(shí)時(shí)的準(zhǔn)確的反映飯店的財(cái)務(wù)狀況。

三、加強(qiáng)事后監(jiān)督機(jī)制的管理

一方面對(duì)逆向選擇和敗德行為的監(jiān)督機(jī)制。對(duì)于經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)除了上面的各項(xiàng)制度的監(jiān)督和約束外,還要加強(qiáng)對(duì)逆向選擇和敗德行為的監(jiān)督。因?yàn)槿魏畏珊头ㄒ?guī)也有不完善和失效的時(shí)候，當(dāng)法律法規(guī)及管理制度失效的時(shí)候，靠什么約束經(jīng)營(yíng)者的行為？主要是要靠道德約束。一是在受聘期間，要有對(duì)飯店的忠誠(chéng)精神和團(tuán)隊(duì)精神，不能危害和損害飯店及同事的利益；二是在解聘后不能以任何方式損害原受聘飯店的利益。因此無(wú)論在受聘期和解聘后都需要有社會(huì)道德的約束。經(jīng)營(yíng)者的逆向選擇和敗德行為，直接影響飯店經(jīng)營(yíng)情況，有必要納入監(jiān)督機(jī)制的視野，以便實(shí)施監(jiān)督。

另一方面是履約評(píng)價(jià)機(jī)制。在我國(guó)現(xiàn)行的飯店業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中，存在著重財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)，輕非財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)，并且以對(duì)飯店的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)代替對(duì)經(jīng)營(yíng)者評(píng)價(jià)等缺陷。由于評(píng)價(jià)指標(biāo)以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主，被評(píng)價(jià)者就在財(cái)務(wù)指標(biāo)上做文章，粉飾業(yè)績(jī)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息失真。這是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制必須注意的問(wèn)題。同時(shí)在評(píng)價(jià)對(duì)象上，還應(yīng)參照國(guó)際慣例區(qū)分對(duì)投資者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和對(duì)經(jīng)營(yíng)者的（GOP率指標(biāo)）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。飯店可以用現(xiàn)代常用的平衡記分卡評(píng)價(jià)指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)履約情況。

究竟經(jīng)營(yíng)者和投資者在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)該扮演什么樣的角色才算到位？他們應(yīng)該遵循什么樣的規(guī)則來(lái)履行自己的權(quán)利和義務(wù)？他們?nèi)绾伟凑沼螒蛞?guī)則有效處理相互間的利害關(guān)系，建立雙贏模式？還有待于實(shí)踐的進(jìn)一步檢驗(yàn)，但可以肯定的是要飯店保持可持續(xù)發(fā)展必須協(xié)調(diào)好投資人與經(jīng)營(yíng)者之間的矛盾。無(wú)論飯店采用哪一種監(jiān)督約束機(jī)制，都能產(chǎn)生相應(yīng)的作用。但是值得注意的是不能采用單一的機(jī)制，應(yīng)該將各種機(jī)制綜合配套運(yùn)用，并輔之以切實(shí)可行的約束機(jī)制和制衡手段，抑制經(jīng)營(yíng)者的違規(guī)行為，最終也是保障所有者權(quán)益和經(jīng)營(yíng)者的利益。

參考文獻(xiàn)：

[1]柳馳:對(duì)國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理者監(jiān)督約束機(jī)制的探討.武漢冶金管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),2005（4）

第2篇：電力應(yīng)急管理制度范文

摘要:通過(guò)分析我國(guó)目前常用崗位等級(jí)工資制和崗位結(jié)構(gòu)工資制兩類評(píng)價(jià)和激勵(lì)制度，給現(xiàn)代酒店人力資源管理中帶來(lái)的“檸檬市場(chǎng)”、“棘輪效應(yīng)”等問(wèn)題，提出在酒店人力資源管理中運(yùn)用企業(yè)價(jià)值增值的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法和薪酬激勵(lì)制度。較好地解決原有評(píng)價(jià)方法和薪酬激勵(lì)制度帶來(lái)的“檸檬市場(chǎng)”、“棘輪效應(yīng)”等問(wèn)題。

    中高層經(jīng)營(yíng)管理人員是作為服務(wù)業(yè)的酒店企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而中高層經(jīng)營(yíng)管理人員流失一直是困擾我國(guó)酒店企業(yè)的一個(gè)管理難題，實(shí)施業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法和薪酬激勵(lì)制度創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)從崗位等級(jí)工資制、崗位結(jié)構(gòu)工資制向eva評(píng)價(jià)方法和薪酬激勵(lì)制度的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而有效地改善人力資源管理，是我國(guó)酒店企業(yè)吸引、激勵(lì)、留住人才進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的現(xiàn)實(shí)選擇。

    一、原有絞效評(píng)價(jià)方法與薪酬激勵(lì)制度的弊端

    我國(guó)酒店企業(yè)對(duì)中高層經(jīng)營(yíng)管理人員普遍實(shí)行崗位等級(jí)工資制和崗位結(jié)構(gòu)工資制兩類評(píng)價(jià)和激勵(lì)制度，按崗位等級(jí)確定的底薪是整個(gè)薪酬制度的基礎(chǔ)。酒店企業(yè)實(shí)行崗位等級(jí)工資制，其初衷是建立以能上崗、崗能相配的用人體制和激勵(lì)機(jī)制，但由于崗位等級(jí)工資制沒(méi)有與技能測(cè)評(píng)、績(jī)效考核有效聯(lián)系，薪酬分配的保障功能有余而激勵(lì)功能不足，給員工行為帶來(lái)很多負(fù)面影響，弱化了酒店企業(yè)的組織能力，其弊端主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

    (一)崗位等級(jí)工資制的弊端

    1.產(chǎn)生“檸檬市場(chǎng)”現(xiàn)象?！皺幟适袌?chǎng)”是指這樣一種現(xiàn)象:由于普遍存在的信息不對(duì)稱問(wèn)題，買方不知道賣方的產(chǎn)品的真實(shí)質(zhì)量，只愿按該市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量的平均水平出價(jià)，產(chǎn)品質(zhì)量高于市場(chǎng)平均水平的賣方只得退出市場(chǎng)，使得該市場(chǎng)所有產(chǎn)品的平均質(zhì)量下降，買方則相應(yīng)調(diào)低其出價(jià)。擁有較高質(zhì)量產(chǎn)品的賣方不斷地退出，買方的出價(jià)不斷地調(diào)低，如此循環(huán)往復(fù)，該市場(chǎng)最終有可能淪為充斥著“檸檬”的“檸檬市場(chǎng)”(“檸檬”一詞在美國(guó)理語(yǔ)中指稱“次品”或“不中用的東西”之意)。酒店企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域同樣存在“檸檬市場(chǎng)”現(xiàn)象:由于難以判定每個(gè)員工真實(shí)的技能和績(jī)效，酒店企業(yè)只能按全體員工的平均水平支付薪酬，高于平均水平的員工沒(méi)有得到應(yīng)有的薪酬并因此感到不滿意。這種狀況如果長(zhǎng)久沒(méi)有改善，其中一部分人就會(huì)選擇離開(kāi)酒店，現(xiàn)有全體員工技能和績(jī)效的平均水平由此下降，所能得到的薪酬也將相應(yīng)調(diào)低，高于平均水平的員工又感到不滿意，進(jìn)而引發(fā)新的一輪能力高的員工流失。

    2.薪酬管理的價(jià)值導(dǎo)向偏離兔業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。薪酬管理與酒店企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的之間缺乏內(nèi)在聯(lián)系，員工薪酬既沒(méi)有與酒店企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況掛鉤，也不能體現(xiàn)員工的努力程度，員工基本上感受不到競(jìng)爭(zhēng)的壓力。由于崗位等級(jí)差異所形成的薪酬水平差距較大，員工過(guò)于關(guān)注如何由低級(jí)向高級(jí)跨越，當(dāng)職務(wù)升遷的機(jī)會(huì)比較少時(shí)難免感到發(fā)展無(wú)望。

    3.對(duì)內(nèi)缺乏公平性?？?jī)效考核對(duì)薪酬的調(diào)節(jié)作用只在輔的月崗位獎(jiǎng)中有一定的反映，對(duì)構(gòu)成薪酬主體部分的底薪和年終獎(jiǎng)的影響均不大，只有極少數(shù)員工會(huì)得到不加薪的懲罰。由于薪酬多少與技能高低、績(jī)效好壞之間缺乏客觀、合理的聯(lián)系，同級(jí)員工所得到的薪酬充其量是略有差異，員工總有一種干好與干壞一個(gè)樣的感受。

    (二)崗位結(jié)構(gòu)工資制的弊端

    崗位結(jié)構(gòu)工資制是在崗位等級(jí)工資制的基礎(chǔ)上為解決其不足采用的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和薪酬激勵(lì)制度。但是，崗位結(jié)構(gòu)工資制的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)制度是在年初由企業(yè)高層與企業(yè)中層經(jīng)營(yíng)管理人員協(xié)商談判確定一個(gè)業(yè)績(jī)目標(biāo)(如銷售業(yè)績(jī)要達(dá)到某一數(shù)量)，年終采用諸如銷售業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金。如圖1所示，該制度的獎(jiǎng)金數(shù)額與業(yè)績(jī)水平之間存在以下關(guān)系: 

 如果年終實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)目標(biāo)(0點(diǎn))，則經(jīng)理人員可獲得既定的獎(jiǎng)金，即目標(biāo)獎(jiǎng)金;如果超過(guò)了業(yè)績(jī)目標(biāo)，經(jīng)理人員的獎(jiǎng)金隨業(yè)績(jī)的增加而增加，當(dāng)業(yè)績(jī)?cè)黾拥揭欢ǖ乃?u)時(shí)，獎(jiǎng)金將不再增加，此時(shí)達(dá)到了獎(jiǎng)金上限，即獎(jiǎng)金封頂;如果未達(dá)到業(yè)績(jī)目標(biāo)，經(jīng)理人員的獎(jiǎng)金將按比例減少，當(dāng)業(yè)績(jī)水平下降到一定程度(l點(diǎn))時(shí)不論業(yè)績(jī)?nèi)绾蜗陆?，?jiǎng)金一律為0。崗位結(jié)構(gòu)工資制薪酬評(píng)價(jià)和激勵(lì)制度存在以下弊端:

    1.容易形成所謂的“棘輪現(xiàn)象”?！凹啲F(xiàn)象”最初來(lái)自對(duì)前蘇聯(lián)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度的研究，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中企業(yè)的年度生產(chǎn)指標(biāo)是根據(jù)上年的實(shí)際生產(chǎn)不斷調(diào)整的，好的表現(xiàn)意味著下年度更重的任務(wù)，因此，聰明的經(jīng)理人員往往用隱瞞生產(chǎn)能力的方法來(lái)對(duì)付計(jì)劃當(dāng)局。這種標(biāo)準(zhǔn)隨業(yè)績(jī)上升的趨向被稱為“棘輪現(xiàn)象”。實(shí)施崗位結(jié)構(gòu)工資制時(shí)，經(jīng)營(yíng)管理人員的業(yè)績(jī)目標(biāo)是經(jīng)過(guò)談判制定的，而談判往往要經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的討價(jià)還價(jià)過(guò)程完成，預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成中引起了許多“扯皮”。經(jīng)理們常常把經(jīng)營(yíng)結(jié)果控制在不超過(guò)預(yù)算目標(biāo)太多，以免在以后年度制定難以達(dá)到的業(yè)績(jī)目標(biāo)，因此容易形成所謂的“棘輪現(xiàn)象”。

    2.不利于創(chuàng)新和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。崗位結(jié)構(gòu)工資制薪酬評(píng)價(jià)和激勵(lì)制度中，中高層管理人員可以通過(guò)多報(bào)業(yè)績(jī)目標(biāo)來(lái)提高固定部分報(bào)酬，而且由于固定部分的比例較高，而變動(dòng)收人較少，不利于創(chuàng)新和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

    3.業(yè)績(jī)目標(biāo)容易縱。由圖1可看出，傳統(tǒng)獎(jiǎng)金制度的激勵(lì)區(qū)域位于臨界值l和獎(jiǎng)金上限所對(duì)應(yīng)的業(yè)績(jī)水平u之間，而對(duì)業(yè)績(jī)處于l之下或u之上的經(jīng)理人員起不到良好的激勵(lì)作用。獎(jiǎng)金設(shè)置上限，對(duì)于業(yè)績(jī)處于u水平之上的經(jīng)理人員不給予額外的激勵(lì)，就缺乏促使他們持續(xù)提高業(yè)績(jī)的動(dòng)力。對(duì)于業(yè)績(jī)水平設(shè)置臨界值，如果那些顯著改善了業(yè)績(jī)但仍達(dá)不到l水平的經(jīng)理得不到獎(jiǎng)勵(lì)，就不能有效激發(fā)他們努力工作改進(jìn)業(yè)績(jī)的動(dòng)機(jī)。而對(duì)那些業(yè)績(jī)很差的經(jīng)理也不能給予懲罰，經(jīng)理人員不必承擔(dān)自己行為所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，這種激勵(lì)機(jī)制就起不到約束作用。而且，當(dāng)業(yè)績(jī)有可能低于l點(diǎn)或高于u點(diǎn)，經(jīng)理們會(huì)通過(guò)贏余管理操縱業(yè)績(jī)考核指標(biāo)在各個(gè)期間的分布。

 二、基于eva業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的薪酬激勵(lì)制度

    企業(yè)價(jià)值增值eva ( economic value一added )這一概念最初于20世紀(jì)80年代由stern&stewart管理咨詢公司率先提出，并注冊(cè)了商標(biāo)。它作為一種衡量全要素生產(chǎn)率的綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，其評(píng)價(jià)思想源于剩余收益的概念，但它在剩余收益的基礎(chǔ)上進(jìn)行了一系列的調(diào)整。通過(guò)調(diào)整計(jì)算得出企業(yè)獲得的真正經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，與剩余收益相比更具實(shí)際操作性。eva定義為稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)扣除全部資本成本后的余額。依據(jù)我國(guó)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，其計(jì)算公式可簡(jiǎn)化表示如下:

eva=會(huì)計(jì)凈利潤(rùn)(經(jīng)調(diào)整)一股權(quán)資本成本率x股權(quán)資本

    基于酒店企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值保值和增值為目的而建立的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系與薪酬激勵(lì)制度，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者的薪酬和長(zhǎng)期利益與企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起。eva薪酬激勵(lì)制度的基本原理就是將管理人員的獎(jiǎng)金與根據(jù)公式計(jì)算得出的eva業(yè)績(jī)目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，eva業(yè)績(jī)目標(biāo)可以采用eva絕對(duì)值或eva的增量確定。如果完成了既定的eva業(yè)績(jī)目標(biāo)，經(jīng)理人員就可以獲得既定的目標(biāo)獎(jiǎng)金;如果超額完成或沒(méi)有完成業(yè)績(jī)目標(biāo)，則獎(jiǎng)金按比例增減，上不封頂，下不保底。以eva絕對(duì)值作為業(yè)績(jī)目標(biāo)時(shí)，獎(jiǎng)金與業(yè)績(jī)水平。  eva薪酬激勵(lì)制度對(duì)崗位工資制和崗位結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)金制度進(jìn)行了改進(jìn)，將當(dāng)年獎(jiǎng)金數(shù)額的確定與獎(jiǎng)金的發(fā)放分離開(kāi)來(lái)，因此eva獎(jiǎng)金計(jì)劃包括了獎(jiǎng)金數(shù)額的確定和獎(jiǎng)金的發(fā)放(采用獎(jiǎng)金銀行的方式)兩部分。

    (一)獎(jiǎng)金數(shù)額的確定

    eva激勵(lì)機(jī)制下獎(jiǎng)金數(shù)額的確定有多種方法，其中較常用的是“直接法”。在這種方法下，經(jīng)理人員的獎(jiǎng)金將直接依據(jù)當(dāng)年度eva的絕對(duì)值以及與前一年相比eva的增加值來(lái)計(jì)算確定，一般計(jì)算公式為:

    td=m, x evat+m2 x(evat一evat一1)

    其中，td為經(jīng)理人員獲得的獎(jiǎng)金總額;evat,evat一1分別表示當(dāng)年和前一年的eva實(shí)際值;ml ,m:表示特定的百分比，其值必須由eva實(shí)施委員會(huì)制定方案并與企業(yè)原有的激勵(lì)計(jì)劃相比較權(quán)衡后合理確定。m1反映了經(jīng)理人員在當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的eva中可以獲得的獎(jiǎng)金比例，當(dāng)evat為正值時(shí)，ml取某一正數(shù)。當(dāng)evat < 0時(shí)，m1 = 0時(shí)，這樣即使當(dāng)年eva的絕對(duì)值為負(fù)值，只要與上年相比有所提高，即業(yè)績(jī)有了改善時(shí)，經(jīng)理人員仍可以獲得一定的獎(jiǎng)金。

    酒店企業(yè)不同的產(chǎn)品處于不同的產(chǎn)業(yè)生命周期，可以采用不同的形式來(lái)確定獎(jiǎng)金數(shù)額，反映在上述公式中，就是確定不同的ml,m2比例值，以適應(yīng)酒店企業(yè)當(dāng)期不同戰(zhàn)略重點(diǎn)發(fā)展方向的需要。舉例來(lái)說(shuō):(1)對(duì)成熟型的產(chǎn)品而言，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢，正常情況下只能獲得行業(yè)平均利潤(rùn)，要增加eva非常困難，重要的是維持原有的eva。在這種情況下，eva獎(jiǎng)金數(shù)額可以綜合考慮eva的絕對(duì)值和增加值，但主要由當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的eva絕對(duì)值確定。(2)對(duì)成長(zhǎng)型的部門(mén)來(lái)說(shuō)，企業(yè)發(fā)展速度很快，高投人往往導(dǎo)致當(dāng)期的eva為負(fù)值。此時(shí)企蛛要充分調(diào)動(dòng)經(jīng)理人員發(fā)展公司的積極性，盡快占有市場(chǎng)，獎(jiǎng)金數(shù)額應(yīng)主要由eva的增加值確定，可以采用如下計(jì)算公式:

         td=m2 x(evat一evat一1)

    (二)獎(jiǎng)金銀行—eva獎(jiǎng)金計(jì)劃下特有的獎(jiǎng)金支付方式

    eva獎(jiǎng)金計(jì)劃通過(guò)設(shè)立一個(gè)虛擬銀行帳戶—獎(jiǎng)金銀行，把當(dāng)期的獎(jiǎng)金計(jì)酬與獎(jiǎng)金支付分離開(kāi)來(lái)。在獎(jiǎng)金銀行制度下，依據(jù)eva業(yè)績(jī)目標(biāo)計(jì)算確定的當(dāng)期獎(jiǎng)金并不是全額發(fā)放給經(jīng)理人員，而是部分或全部存人獎(jiǎng)金銀行帳戶中，當(dāng)期發(fā)放的獎(jiǎng)金基于該帳戶的期末余額。發(fā)放獎(jiǎng)金之后的帳戶余額將結(jié)轉(zhuǎn)到下一期，當(dāng)出現(xiàn)負(fù)業(yè)績(jī)時(shí)，則扣減該帳戶余額。如果經(jīng)理人員中途離開(kāi)企業(yè)(正常退休除外)，其在獎(jiǎng)金銀行帳戶中的余額將被核銷。獎(jiǎng)金銀行帳戶的設(shè)置與有以下兩種不同的類型:

    (1)“超額”獎(jiǎng)金銀行帳戶。目標(biāo)獎(jiǎng)金用現(xiàn)金支付，當(dāng)期“超額獎(jiǎng)金”的一定比例存人獎(jiǎng)金銀行帳戶，并逐年派發(fā)該帳戶的一定比例，一般為三分之

    (2)“完全”獎(jiǎng)金銀行帳戶。當(dāng)期計(jì)算確定的全部獎(jiǎng)金都放人獎(jiǎng)金銀行帳戶，每年派發(fā)該帳戶余額的一定比例，如三分之一。

    三、eva業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系和薪酬激勵(lì)制度的優(yōu)點(diǎn)

    與崗位等級(jí)工資制和崗位結(jié)構(gòu)工資制業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和薪酬激勵(lì)制度相比，eva業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系和薪酬激勵(lì)制度在酒店企業(yè)管理中具有以下優(yōu)點(diǎn):

    (一)有效地避免穩(wěn)健會(huì)計(jì)和短期化行為的影響

    利用eva進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，與許多常規(guī)指標(biāo)相比，具有很多不可比擬的優(yōu)點(diǎn)。eva最大的特點(diǎn)在于從企業(yè)所有者的角度重新定義了利潤(rùn)，考慮企業(yè)全部投人的資本成本，真實(shí)地反映企業(yè)為股東創(chuàng)造的新增價(jià)值。以eva作為經(jīng)理人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，并與薪酬掛鉤，將eva的一部分回報(bào)給經(jīng)理人員，從而使經(jīng)理人員與企業(yè)所有者的利益在一定程度上統(tǒng)一在一起，經(jīng)理人員開(kāi)始像所有者那樣思考和行動(dòng)。而且，在eva的計(jì)算過(guò)程中，要對(duì)gaap進(jìn)行許多調(diào)整，這些調(diào)整可以有效得避免穩(wěn)健會(huì)計(jì)和短期化行為的影響。

    (二)業(yè)績(jī)目標(biāo)和薪酬激勵(lì)制度更加符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

    在eva激勵(lì)制度下，業(yè)績(jī)目標(biāo)不是經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的談判確定，而是經(jīng)過(guò)企業(yè)最高層研究、并向外部有關(guān)專家進(jìn)行技術(shù)咨詢之后、提前3年或5年制定，避免了傳統(tǒng)激勵(lì)制度下的“扯皮”行為和“棘輪效應(yīng)”，業(yè)績(jī)目標(biāo)的制定更為科學(xué)合理。而且，目標(biāo)獎(jiǎng)金也不采用預(yù)算形式制定，而是根據(jù)固定的公式直接計(jì)算得出，避免了傳統(tǒng)預(yù)算的種種弊端。

    (三)評(píng)價(jià)體系和薪酬激勵(lì)制度更加有效

    eva獎(jiǎng)金上不封頂，下不保底。如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功，eva獎(jiǎng)金在全部報(bào)酬所占的比例要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)的獎(jiǎng)金計(jì)劃，這就加大了變動(dòng)收人部分，更利于調(diào)動(dòng)經(jīng)理人員的積極性，使他們不斷提高業(yè)績(jī);eva獎(jiǎng)金下不保底，經(jīng)理人員要對(duì)自己很差的業(yè)績(jī)承擔(dān)責(zé)任、遭受懲罰，與企業(yè)股東一起承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。要獲得eva獎(jiǎng)金，經(jīng)理人員就必須改善自己的業(yè)績(jī)。

    (四)有效地防止了經(jīng)理人員短期行為和利潤(rùn)操縱的發(fā)生

    獎(jiǎng)金銀行把獎(jiǎng)金計(jì)酬與獎(jiǎng)金支付分離開(kāi)來(lái)，有效地防止了經(jīng)理人員短期行為和利潤(rùn)操縱的發(fā)生。它使企業(yè)可以對(duì)當(dāng)期報(bào)告業(yè)績(jī)很高的經(jīng)理人員獎(jiǎng)勵(lì)高額的獎(jiǎng)金，但獎(jiǎng)金并不能立即全部變現(xiàn)。如果后來(lái)的事實(shí)證明該業(yè)績(jī)是虛假的，長(zhǎng)期業(yè)績(jī)下降，企業(yè)要對(duì)獎(jiǎng)金銀行帳戶進(jìn)行相應(yīng)的扣減，經(jīng)理人員在當(dāng)期獲得的超額獎(jiǎng)金就會(huì)在支付之前被取消。獎(jiǎng)金銀行制度使經(jīng)理人員無(wú)法通過(guò)出售盈利性資產(chǎn)、降低創(chuàng)新投人、減少長(zhǎng)期項(xiàng)目的投資等短期行為提高當(dāng)期業(yè)績(jī)來(lái)獲得超額的獎(jiǎng)金，短期行為變得毫無(wú)意義，經(jīng)理人員將更加注重企業(yè)長(zhǎng)期業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，并激勵(lì)經(jīng)理人員注重企業(yè)研發(fā)投人、風(fēng)險(xiǎn)控制、戰(zhàn)略決策等以獲取企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，獎(jiǎng)金銀行制度下，經(jīng)理人員通過(guò)贏余管理操縱利潤(rùn)也無(wú)法獲得超額獎(jiǎng)金，這就減少了經(jīng)理人員操縱利潤(rùn)的動(dòng)機(jī)。

    基于崗位等級(jí)工資制和崗位結(jié)構(gòu)工資制兩類業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系和薪酬制度在現(xiàn)代酒店企業(yè)的人力資源管理過(guò)程中出現(xiàn)了許多弊端，而基于 eva業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系和薪酬激勵(lì)制度對(duì)傳統(tǒng)的崗位等級(jí)工資制和崗位結(jié)構(gòu)工資制進(jìn)行了改進(jìn)和完善的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)了獨(dú)特的獎(jiǎng)金計(jì)算和支付方式，是一種比較有效的激勵(lì)機(jī)制。尤其針對(duì)我國(guó)酒店企業(yè)現(xiàn)行的人力資源管理激勵(lì)制度中出現(xiàn)的與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)脫鉤以及激勵(lì)無(wú)效等問(wèn)題，起到了良好地解決作用。

第3篇：電力應(yīng)急管理制度范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；電力調(diào)度；管理措施

在電力企業(yè)電力調(diào)度管理期間，相關(guān)管理人員必須要制定完善的管理制度，逐漸應(yīng)用新型電力調(diào)度設(shè)備，在提高電網(wǎng)安全性與可靠性的基礎(chǔ)上，提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化電力企業(yè)供電服務(wù)體系，為其后續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、電力企業(yè)電力調(diào)度內(nèi)容

在電力企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，電力調(diào)度工作可以保證電網(wǎng)運(yùn)行的安全性，其內(nèi)容主要包括：電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)性、安全性管理工作，可以提高電力系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性，在實(shí)際供電過(guò)程中，可以提高其發(fā)展效率。電力調(diào)度具體內(nèi)容就是電力企業(yè)工作人員根據(jù)電力設(shè)備信息的反饋，制定完善的管理方案，對(duì)電力系統(tǒng)電壓、電路、頻率等進(jìn)行綜合分析，總結(jié)電力系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)律，選擇先進(jìn)技術(shù)手段開(kāi)展電力調(diào)度管理工作，提高電力系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量。同時(shí)，技術(shù)人員還會(huì)積極應(yīng)用現(xiàn)代化測(cè)量、遠(yuǎn)程操控、網(wǎng)絡(luò)信息等技術(shù)，進(jìn)而提高電力調(diào)度管理工作效率。具體包括以下幾點(diǎn)：

第一，數(shù)據(jù)采集工作。電力調(diào)度數(shù)據(jù)采集是較為關(guān)鍵的工作，一般情況下，技術(shù)人員與管理人員會(huì)利用監(jiān)控設(shè)備采集相關(guān)數(shù)據(jù)，可以得到信號(hào)保護(hù)與電壓電流等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)參數(shù)，進(jìn)而達(dá)到良好的管理效果。

第二，信息傳輸工作。隨著我國(guó)信息技術(shù)的發(fā)展，人們對(duì)供電質(zhì)量的要求越來(lái)越高，電力調(diào)度人員必須通過(guò)信息傳輸工作得到精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)供電系統(tǒng)中的不足之處，并且采取有效措施解決問(wèn)題，提升電力企業(yè)的供電質(zhì)量。

第三，數(shù)據(jù)處理工作。電力企業(yè)數(shù)據(jù)處理工作較為重要，電力調(diào)度人員需要對(duì)搜集的信息進(jìn)行篩選與處理，在全面應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)與現(xiàn)代化處理系統(tǒng)的情況下，優(yōu)化電力企業(yè)的電力系統(tǒng)，提高各類先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用質(zhì)量。

第四，數(shù)據(jù)分析工作。電力企業(yè)電力調(diào)度人員在數(shù)據(jù)分析期間，可以利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)將處理完的電力系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息傳輸給用戶，然后對(duì)用戶的電力系統(tǒng)進(jìn)行遙控與調(diào)節(jié)，這樣，才能提高電力傳輸質(zhì)量[1]。

二、電力企業(yè)電力調(diào)度管理措施

在電力企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，必須要制定完善的電力調(diào)控管理制度，逐漸創(chuàng)新電力調(diào)控管理方式，優(yōu)化電力系統(tǒng)的運(yùn)行體系。具體管理方式包括以下幾點(diǎn)：

（一）制定完善的應(yīng)急管理機(jī)制

在電力調(diào)度管理期間，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)突發(fā)事故，影響著電力系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量。因此，電力調(diào)度管理人員要制定完善的應(yīng)急管理制度，保C可以提高電力企業(yè)的發(fā)展效率。

第一，加大應(yīng)急投入。在電力調(diào)度突發(fā)事故應(yīng)急過(guò)程中，電力企業(yè)必須要加大投入力度，為應(yīng)急工作提供保障。

第二，制定統(tǒng)一調(diào)度制度。電力企業(yè)在電力調(diào)度改革過(guò)程中，必須要制定統(tǒng)一的調(diào)度制度，為工作人員樹(shù)立正確的安全觀念，使其可以掌握先進(jìn)的安全管理知識(shí)，將電力企業(yè)各個(gè)部門(mén)聯(lián)系到一起，進(jìn)而提高電力突發(fā)事故應(yīng)急處理質(zhì)量。

第三，制定完善的法律法規(guī)。電力企業(yè)在電力調(diào)度管理期間，要制定完善的法律法規(guī)，根據(jù)應(yīng)急處理制度特點(diǎn)等，樹(shù)立正確的觀念意識(shí)。同時(shí)，各級(jí)政府部門(mén)還要注重電網(wǎng)法律體系的完善性，在其中設(shè)置安全運(yùn)行法律法規(guī)，進(jìn)而提高電力企業(yè)電力調(diào)度管理安全性[2]。

（二）電力系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)度管理

電力企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，必須要遵循電力調(diào)度管理原則，保證可以提高電力系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量。

第一，電力企業(yè)調(diào)度管理人員要科學(xué)選擇系統(tǒng)接線方式，避免因?yàn)橄到y(tǒng)接線不科學(xué)出現(xiàn)各類難以解決的問(wèn)題，確保電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，從根本上提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

第二，電力其他調(diào)度管理人員在實(shí)際管理過(guò)程中，必須借助調(diào)度管理工作及時(shí)處理電網(wǎng)運(yùn)行事故，一方面，要改進(jìn)不利于電力調(diào)度工作的系統(tǒng)，保證可以提高電網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量。另一方面，要制定針對(duì)性管理方案，提出可行性較高的電力調(diào)度觀點(diǎn)，減少電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）重視繼電設(shè)備防護(hù)工作

電力企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，必須要重視電力系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性，逐步提升繼電設(shè)備保護(hù)工作效率。主要因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)繼電設(shè)備與電力系統(tǒng)運(yùn)行安全性產(chǎn)生直接關(guān)聯(lián)，一旦繼電保護(hù)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)影響整個(gè)電力系統(tǒng)安全性。

第一，在電路跳閘之后，檢查人員必須要對(duì)其進(jìn)行斷電處理，確保停電后開(kāi)展檢查工作，在維修結(jié)束之后，再恢復(fù)其電源。

第二，在送電檢查之后，技術(shù)人員與管理人員要全面檢查電表運(yùn)行情況，查看電表指示針是否處于正常位置，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電路器工作問(wèn)題，并且采取有效措施解決問(wèn)題，避免出現(xiàn)難以解決的問(wèn)題。

第三，電力調(diào)度管理人員在實(shí)際管理期間，必須要重視繼電器檢查工作，保證可以根據(jù)繼電器運(yùn)行狀態(tài)開(kāi)展檢查工作，提高電力系統(tǒng)運(yùn)行安全性與穩(wěn)定性。

結(jié)語(yǔ)：

在電力企業(yè)電力調(diào)度管理期間，相關(guān)管理人員必須要制定完善的管理制度，逐漸優(yōu)化電力調(diào)度體系，同時(shí)，還要積極應(yīng)用各類先進(jìn)的電力調(diào)度技術(shù)，增強(qiáng)系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性，進(jìn)而達(dá)到良好的發(fā)展效果，提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與競(jìng)爭(zhēng)能力。

參考文獻(xiàn)

第4篇：電力應(yīng)急管理制度范文

安全生產(chǎn)管理工作千頭萬(wàn)緒，事多面廣。經(jīng)公司總結(jié)、提煉，逐步形成了“4321”安全管理體系（四項(xiàng)基礎(chǔ)、三大體系、兩類評(píng)審、一個(gè)目標(biāo)），即：夯實(shí)班組建設(shè)、制度建設(shè)、監(jiān)督檢查、考核評(píng)價(jià)基礎(chǔ)，完善應(yīng)急管理、隱患排查、安全文化體系，利用安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、NOSA安健環(huán)體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全目標(biāo)。

1.1以本質(zhì)安全型電力企業(yè)為目標(biāo)

本質(zhì)安全型企業(yè)是基于一切事故均可避免、一切風(fēng)險(xiǎn)皆可防范的安全理念，公司提出創(chuàng)建本質(zhì)安全型電力企業(yè)，即是要達(dá)到“人員無(wú)傷害、設(shè)備無(wú)缺陷、系統(tǒng)無(wú)故障、管理無(wú)漏洞、人機(jī)環(huán)境的和諧統(tǒng)一”的本質(zhì)安全目標(biāo)。

1.2深入開(kāi)展NOSA體系建設(shè)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

公司在投資企業(yè)中推行NOSA體系，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際安全管理水平的接軌，持續(xù)改進(jìn)安全管理，提高電力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理和全員管理水平。公司還制訂了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作規(guī)劃，指導(dǎo)投資企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)工作，促進(jìn)企業(yè)形成標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的安全管理。

1.3構(gòu)筑應(yīng)急管理、隱患排查和安全文化體系

加強(qiáng)應(yīng)急管理體系建設(shè)。公司按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)”的管理原則，建立了從上到下、完整統(tǒng)一的應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)。強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案編制，組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、針對(duì)性和時(shí)效性。加強(qiáng)隱患排查治理體系建設(shè)。公司建立健全以公司隱患排查分級(jí)分類管理為基礎(chǔ)，以完善隱患排查治理責(zé)任、監(jiān)督機(jī)制和考核機(jī)制為抓手，以開(kāi)展安全教育培訓(xùn)為保障的安全隱患排查治理工作體系。加強(qiáng)安全文化體系建設(shè)。每年精心開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，組織安康杯知識(shí)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)主題演講等一系列活動(dòng)，形成了濃厚的安全文化氛圍。

1.4不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作

深化班組建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。公司推進(jìn)安全和諧型班組創(chuàng)建工作，下發(fā)了《班組建設(shè)管理辦法》等制度，規(guī)范各投資企業(yè)班組管理，推進(jìn)了班組安全管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。完善制度建設(shè)，規(guī)范安全管理。公司編制了21項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，形成了較為完善的安全管理制度體系。通過(guò)與投資企業(yè)安全管理制度的有效銜接，促進(jìn)投資企業(yè)走上規(guī)范化的管理道路。開(kāi)展安全檢查，排查事故隱患。公司每年根據(jù)各時(shí)段工作重點(diǎn)及電力行業(yè)特點(diǎn)，組織開(kāi)展兩會(huì)期間安全檢查、春檢、防洪度汛、防臺(tái)防汛、迎峰度夏、秋檢、年底安全生產(chǎn)大檢查等活動(dòng)，全年對(duì)投資企業(yè)檢查率達(dá)到100%，取得了良好的效果。加強(qiáng)考核評(píng)價(jià)，形成激勵(lì)機(jī)制。公司逐步建立了安全生產(chǎn)指標(biāo)控制體系和考核體系，把安全生產(chǎn)納入到投資企業(yè)主要負(fù)責(zé)人年度績(jī)效考核中，形成約束激勵(lì)機(jī)制。考核實(shí)行定性與定量相結(jié)合、履行職責(zé)與指標(biāo)控制相結(jié)合的方式，并實(shí)行“一票否決”。

2以創(chuàng)新發(fā)展為助推，繼續(xù)探索發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式

公司將立足于現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理體系，開(kāi)拓思路，創(chuàng)新發(fā)展，繼續(xù)探索和創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，為公司持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

2.1制定安全管理制度范本，提升投資企業(yè)管控水平

建立完善的安全生產(chǎn)管理制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障和重要手段。下一步，要在各投資企業(yè)已有的安全生產(chǎn)管理制度基礎(chǔ)上，建立統(tǒng)一的投資企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度范本，涵蓋電力生產(chǎn)和工程建設(shè)過(guò)程中的安全生產(chǎn)管理工作要求。

2.2構(gòu)建安全管理“兩個(gè)體系”，明晰安全管理職責(zé)

要進(jìn)一步加強(qiáng)“兩個(gè)體系”建設(shè)，一是明晰安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系職責(zé)，避免“兩個(gè)體系”職責(zé)不清、職能混淆的情況。二是加強(qiáng)安全管理機(jī)構(gòu)及人員配備，落實(shí)安全管理職能，使安全管理機(jī)構(gòu)及人員滿足日常安全監(jiān)督工作需要。

2.3規(guī)范外包工程安全管理體系，消除安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)

要研究、探索管理方式，形成符合實(shí)際要求、嚴(yán)格規(guī)范的外包工程安全管理體系。從源頭抓起，全過(guò)程管控，完善外包隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)體系，將外包隊(duì)伍真正納入投資企業(yè)內(nèi)部安全管理體系，定期對(duì)外包隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格考核，建立合格外包隊(duì)伍名錄。

2.4開(kāi)展安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建，推進(jìn)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作

以安全文化示范企業(yè)為樣板，創(chuàng)建企業(yè)安全文化，開(kāi)展形式多樣的安全文化活動(dòng)，廣泛進(jìn)行安全文化宣傳教育工作，把安全文化建設(shè)和班組建設(shè)有機(jī)結(jié)合，積極發(fā)動(dòng)基層員工的創(chuàng)造性，全面推進(jìn)全體員工安全思想理念轉(zhuǎn)變，促使“我要安全”觀念深入人心。

2.5實(shí)施反違章管理日?；瑥?qiáng)化責(zé)任制和考核機(jī)制

第5篇：電力應(yīng)急管理制度范文

[關(guān)鍵詞]營(yíng)業(yè)窗口；電力企業(yè)；營(yíng)銷管理

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.23.045

1 引 言

現(xiàn)代社會(huì)不斷發(fā)展，我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)和生活對(duì)于電力的需求逐漸增加，電力企業(yè)在這其中也獲得了較大的發(fā)展和進(jìn)步，其本身的供電服務(wù)也得到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和公共服務(wù)行業(yè)，供電企業(yè)其開(kāi)展?fàn)I銷管理工作的過(guò)程中，與社會(huì)的各個(gè)層級(jí)的聯(lián)系較為密切。在開(kāi)展電力企業(yè)營(yíng)銷管理工作中，如何提高整體營(yíng)銷管理水平，提供更加優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù)，成為當(dāng)前供電企業(yè)工作的重點(diǎn)內(nèi)容。電力企業(yè)由于其自身的服務(wù)性特點(diǎn)所限，其開(kāi)展改革和創(chuàng)新的關(guān)鍵，就是提高對(duì)國(guó)家、社會(huì)以及群眾的服務(wù)效果，并且嚴(yán)格地貫徹執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)政策，積極地完善現(xiàn)有服務(wù)體系，打造優(yōu)質(zhì)的營(yíng)銷管理架構(gòu)。只有提高電力企業(yè)的營(yíng)銷管理水平，才可以更好地適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。營(yíng)業(yè)窗口是電力企業(yè)對(duì)外提供供電服務(wù)的重要場(chǎng)所，其相關(guān)業(yè)務(wù)開(kāi)展的過(guò)程中，一些問(wèn)題也暴露出了當(dāng)前電力企業(yè)營(yíng)銷管理工作中的不足。下文就對(duì)于當(dāng)前供電企業(yè)其營(yíng)業(yè)窗口現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并提出了相關(guān)的營(yíng)銷管理對(duì)策，以期更好地促進(jìn)電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2 營(yíng)業(yè)窗口現(xiàn)狀

第一，窗口部分業(yè)務(wù)流程過(guò)于煩瑣?，F(xiàn)階段營(yíng)業(yè)窗口的部分業(yè)務(wù)辦理流程相對(duì)煩瑣，很多需要精簡(jiǎn)的流程卻依然被執(zhí)行和采用。這種較長(zhǎng)的業(yè)務(wù)辦理時(shí)間和復(fù)雜的辦理手續(xù)，常常成為客戶投訴的主要問(wèn)題。

第二，服務(wù)意識(shí)有限。在以往的經(jīng)濟(jì)體系中，電力企業(yè)一直以壟斷者的身份來(lái)為社會(huì)提供電力資源，很多電力企業(yè)內(nèi)部員工的思想意識(shí)沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)的變化，在工作中依然存在一些優(yōu)越感和不佳的工作情緒。思想意識(shí)層面上的不足，導(dǎo)致了營(yíng)業(yè)窗口的員工缺乏足夠的服務(wù)意識(shí)，在開(kāi)展業(yè)務(wù)受理的過(guò)程中，難以全面地為客戶進(jìn)行考慮，很多業(yè)務(wù)辦理效率和效果都難以得到有效的保證。

第三，缺乏足夠的應(yīng)急預(yù)案。對(duì)于一些突發(fā)的事件處理上，營(yíng)業(yè)窗口內(nèi)部缺乏行之有效的應(yīng)急預(yù)案對(duì)策，不能對(duì)客戶的緊急需求進(jìn)行第一時(shí)間滿足和受理，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)業(yè)窗口應(yīng)對(duì)能力不強(qiáng)的問(wèn)題。

第四，內(nèi)部管理不夠完善。在進(jìn)行內(nèi)部管理工作中，一些檔案和票據(jù)的管理缺乏完善的管理章法，管理工作開(kāi)展不夠清晰和規(guī)范。在發(fā)生問(wèn)題時(shí)，由于缺乏相關(guān)監(jiān)督管理舉措，就造成了責(zé)任落實(shí)不清等情況，影響了營(yíng)銷工作的有序開(kāi)展。

3 如何提高電力企業(yè)的營(yíng)銷管理水平

第一，提高服務(wù)意識(shí)，整合資源。在開(kāi)展電力營(yíng)銷管理工作中，要以高度的服務(wù)意識(shí)來(lái)開(kāi)展電力營(yíng)銷工作。針對(duì)于現(xiàn)階段營(yíng)銷管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷地創(chuàng)新和改進(jìn)，打破以往營(yíng)銷管理工作中的局限，對(duì)各類資源進(jìn)行整合和重新配置，提高內(nèi)部營(yíng)銷管理資源的利用效率。在不同職能部門(mén)進(jìn)行劃分時(shí)，要構(gòu)建和諧的管理流程，將幾個(gè)部門(mén)之間的職責(zé)進(jìn)行協(xié)調(diào)和劃分，提高用戶辦理業(yè)務(wù)流程的精簡(jiǎn)度，提高業(yè)務(wù)辦理效率。只有對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行不斷的整合，才能更好地對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，提高溝通效率。營(yíng)銷管理部門(mén)還要對(duì)用戶的具體需求進(jìn)行深入的研究分析，將業(yè)務(wù)辦理進(jìn)行整合化，提高內(nèi)部的合作意識(shí)，讓窗口服務(wù)工作以客戶的實(shí)際需求為導(dǎo)向，讓優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念得到最終的落實(shí)。

第二，完善內(nèi)部管理控制機(jī)制。有效的內(nèi)部監(jiān)督管理工作的落實(shí)，需要一個(gè)完善的管理機(jī)制作為支撐和保證。雖然現(xiàn)階段部分電力企業(yè)內(nèi)部控制制度進(jìn)行了制定，但是其本身還缺乏精細(xì)化、量化、規(guī)范化與可操作化的特點(diǎn)。在相關(guān)內(nèi)部管理制度執(zhí)行的過(guò)程中，會(huì)受到不同因素的影響，不利于內(nèi)部管理控制工作的具體執(zhí)行。在制定內(nèi)部管理制度時(shí)，要結(jié)合實(shí)際情況，并且經(jīng)過(guò)全面的調(diào)研分析與論證，在進(jìn)行試運(yùn)行。針對(duì)于試運(yùn)行期間存在的問(wèn)題和各方的反饋意見(jiàn)進(jìn)行吸取，進(jìn)行針對(duì)性的完善和調(diào)整，再進(jìn)行公布。內(nèi)部管理工作的落實(shí)，還需要有相關(guān)的監(jiān)督配套管理制度作為保障，更好地對(duì)外界干擾因素進(jìn)行排除，提高營(yíng)銷管理工作的落實(shí)效果。

第三，完善應(yīng)急預(yù)案。電力企業(yè)其本身具有重要的社會(huì)責(zé)任，這是其作為國(guó)有企業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵特點(diǎn)。在現(xiàn)代社會(huì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，電力企業(yè)開(kāi)展客戶服務(wù)上具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。在營(yíng)業(yè)窗口管理上，制定行之有效的應(yīng)急預(yù)案，對(duì)于營(yíng)業(yè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)估，從而在出現(xiàn)意外事件時(shí)，可以及時(shí)有效地進(jìn)行解決，控制事態(tài)發(fā)展，減少損失，提高電力企業(yè)的應(yīng)變能力。

第四，加強(qiáng)專業(yè)營(yíng)銷管理人才培養(yǎng)。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人力資源為其提供動(dòng)力，加強(qiáng)專業(yè)營(yíng)銷人才培養(yǎng)，是提高營(yíng)銷管理水平的關(guān)鍵舉措。電力企業(yè)要構(gòu)建高效的人才管理制度，對(duì)于人才的工作積極性和創(chuàng)造性進(jìn)行充分的發(fā)揮，最大限度地激發(fā)營(yíng)銷管理人員的潛力。在相關(guān)內(nèi)部激勵(lì)制度的制定上，要將激勵(lì)制度與營(yíng)銷工作進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，突出激勵(lì)制度的特點(diǎn)和目標(biāo)。在人才培養(yǎng)上，要給予人才充分的成長(zhǎng)空間，為其提供一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)，并且?guī)椭鷨T工制定符合自己實(shí)際的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)。

第五，信息技術(shù)的應(yīng)用。針對(duì)營(yíng)業(yè)窗口業(yè)務(wù)辦理壓力大，辦理流程煩瑣的問(wèn)題，采用科學(xué)的信息管理系統(tǒng)，結(jié)合客戶自助地進(jìn)行業(yè)務(wù)辦理，可以極大幅度地提高窗口業(yè)務(wù)的辦理效率，縮短辦理時(shí)間。作為特殊商品，電能其與社會(huì)生產(chǎn)和生活是密不可分的。在營(yíng)業(yè)窗口，可以將一些業(yè)務(wù)辦理的申請(qǐng)、打印發(fā)票、咨詢等都引入自助設(shè)備，客戶可以隨時(shí)隨地獲得便捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而更好地提高電力企業(yè)的公眾服務(wù)形象，樹(shù)立良好的服務(wù)品牌。信息化建設(shè)是現(xiàn)階段各行各業(yè)發(fā)展的重要需求，在開(kāi)展內(nèi)部管理工作中，也要積極地引入信息化技術(shù)。

第6篇：電力應(yīng)急管理制度范文

關(guān)鍵詞：變電運(yùn)行 安全管理 事故 措施

中圖分類號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）01（b）-0166-01

隨著社會(huì)的發(fā)展，電力系統(tǒng)已經(jīng)成為人們生活和生產(chǎn)中不可或缺的一部分，電力系統(tǒng)的設(shè)備比較多，在運(yùn)行過(guò)程中容易受到外界和內(nèi)在因素的影響而發(fā)生不同的故障，變電系統(tǒng)處于電力系統(tǒng)的末端，擔(dān)負(fù)著分配電能以及向用戶傳遞電能的作用，變電系統(tǒng)主要使用網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，是電力系統(tǒng)的重要組成部分。由于變電系統(tǒng)結(jié)構(gòu)具有特殊性，因此，維修起來(lái)成本較高，且維修的難度相對(duì)較大，變電系統(tǒng)運(yùn)行的安全性對(duì)整個(gè)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性起著至關(guān)重要的作用，因此，在實(shí)際的工作中，必須加強(qiáng)對(duì)變電運(yùn)行系統(tǒng)的安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)變電運(yùn)行中的安全隱患，提高變電系統(tǒng)運(yùn)行的安全性。

1 影響變電運(yùn)行安全性的因素

據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，影響變電運(yùn)行安全性的因素大多是人為因素，這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.1 變電站缺乏完善的管理制度

目前我國(guó)變電站的管理制度還不夠完善，究其根本原因，是因?yàn)樽冸娬竟芾砣藛T對(duì)變電運(yùn)行事故防范的重要性認(rèn)識(shí)程度不足，并未將變電運(yùn)行安全管理提升到應(yīng)有的高度，很多變電站并沒(méi)有制定完善的變電運(yùn)行安全管理制度，這就導(dǎo)致變電站工作人員工作中沒(méi)有完善的制度來(lái)依托。除此之外，變電站管理人員對(duì)變電運(yùn)行的現(xiàn)場(chǎng)安全管控不足，對(duì)于變電運(yùn)行的危險(xiǎn)點(diǎn)沒(méi)有做好相應(yīng)的控制工作，這就嚴(yán)重阻礙了變電站的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.2 工作人員素質(zhì)參差不齊

我國(guó)變電站很多工作人員年齡偏大，一些工作人員在工作以后就不注重變電運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的積累，近年來(lái)，變電設(shè)備比以往有了較大的更新，一些不注意積累變電運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的工作人員，其專業(yè)水平就難以滿足日新月異變電設(shè)備運(yùn)行的要求，加上工作人員的不良行為沒(méi)有糾正，普遍缺乏變電運(yùn)行的安全管理意識(shí)，變電站也很少舉行相關(guān)的專業(yè)技能講座，這就導(dǎo)致目前變電站工作人員專業(yè)技能難以提高。

1.3 變電運(yùn)行設(shè)備存在著安全隱患

變電運(yùn)行中的設(shè)備較多，如果在平時(shí)對(duì)設(shè)備的維護(hù)不足或者操作不當(dāng)，就很容易使設(shè)備中藏有安全隱患，安全隱患很容易引發(fā)變電站的安全事故。導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)安全隱患的因素包括主觀因素和客觀因素。主觀因素有三個(gè)：一是采購(gòu)人員在采購(gòu)設(shè)備的過(guò)程中缺乏嚴(yán)格的檢驗(yàn)，沒(méi)有對(duì)設(shè)備的操作性能進(jìn)行全方位的了解導(dǎo)致設(shè)備功能不全無(wú)法滿足工作需求；二是設(shè)備安裝人員在設(shè)備的安裝過(guò)程中沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)的流程來(lái)進(jìn)行安裝，或者在設(shè)備安裝好之后沒(méi)有做好詳細(xì)的檢查和驗(yàn)收工作，導(dǎo)致設(shè)備在后續(xù)的使用過(guò)程中出現(xiàn)安全隱患；三是在設(shè)備的正常運(yùn)行過(guò)程中，工作人員沒(méi)有做好相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)工作，使設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中出現(xiàn)安全隱患?？陀^方面的因素即設(shè)備本身存在的質(zhì)量問(wèn)題以及不可抗力因素的影響。

2 變電運(yùn)行安全管理及事故方法措施

2.1 以人文本，提高工作人員的整體素質(zhì)

變電站工作人員的專業(yè)技能水平是保障變電運(yùn)行安全性的先決條件，因此，變電站工作人員在平時(shí)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新現(xiàn)有的陳舊知識(shí)，嚴(yán)格要求自己，意識(shí)到變電運(yùn)行工作的重要性，發(fā)現(xiàn)變電運(yùn)行中的安全隱患要及時(shí)的向上級(jí)反映，在上級(jí)的支持下及時(shí)解決工作中的問(wèn)題，避免由于自身專業(yè)知識(shí)的原因?qū)е鹿ぷ魃系氖д`，保證變電設(shè)備能夠?qū)崿F(xiàn)良性的運(yùn)行。除此之外，變電站要加強(qiáng)工作人員的技能培訓(xùn)，定期組織變電運(yùn)行安全知識(shí)技能培訓(xùn)講座，讓工作人員對(duì)設(shè)備的操作方法有深入的了解，提高工作人員處理應(yīng)急安全事故的能力。同時(shí)，變電站可以安排代表到其他變電站學(xué)習(xí)先進(jìn)的操作技術(shù)和安全知識(shí)，在學(xué)習(xí)結(jié)束之后第一時(shí)間安排好轉(zhuǎn)訓(xùn)工作。此外，變電站還可以實(shí)施安全責(zé)任制，將變電運(yùn)行安全管理工作落實(shí)到人，以人為本，實(shí)施獎(jiǎng)懲激勵(lì)的方式，對(duì)于表現(xiàn)好，為變電站挽回?fù)p失的工作人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)于由于自身原因?qū)е伦冸娺\(yùn)行發(fā)生安全事故的工作人員予以嚴(yán)厲的處罰，提高工作人員的工作責(zé)任心和積極性。

2.2 變電站要做好變電運(yùn)行安全性的宣傳工作

變電站要定期對(duì)站內(nèi)的工作人員開(kāi)展安全教育工作，利用各種宣傳手段加強(qiáng)工作人員對(duì)變電運(yùn)行安全意識(shí)重要性的認(rèn)識(shí)，對(duì)變電運(yùn)行工作中的安全問(wèn)題開(kāi)展深入的討論，定期進(jìn)行變電安全通報(bào)；除此之外，領(lǐng)導(dǎo)可以將其他地區(qū)變電站中出現(xiàn)的安全事故匯總在會(huì)議上進(jìn)行討論，讓工作人員對(duì)變電運(yùn)行安全工作有切身的感受，提高工作人員的安全意識(shí)。

2.3 制定完善的變電運(yùn)行安全管理制度

變電運(yùn)行安全管理制度對(duì)于變電站的安全運(yùn)轉(zhuǎn)有重要作用，因此，變電站相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該根據(jù)變電運(yùn)行設(shè)備管理及其操作流程，制定好完善的安全管理制度，對(duì)工作人員的日常行為進(jìn)行約束，讓其在工作中有完善的制度可以依托，能夠按照標(biāo)準(zhǔn)制度和流程來(lái)操作變電設(shè)備。同時(shí)，變電站管理人員可以制定相應(yīng)的安全監(jiān)督制度，安排專人對(duì)變電設(shè)備運(yùn)行中的各個(gè)工作流程進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)安全隱患要在第一時(shí)間處理。對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的安全問(wèn)題，管理人員要及時(shí)的制定好解決方案，此外，可以根據(jù)變電運(yùn)行工作內(nèi)容，將工作人員進(jìn)行分組，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，避免安全事故的發(fā)生。

2.4 制定變電運(yùn)行應(yīng)急管理措施

在變電設(shè)備的運(yùn)行過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)事故，因此，變電站管理人員應(yīng)該制定好突發(fā)事故的應(yīng)急管理措施來(lái)應(yīng)對(duì)變電運(yùn)行工作中各種可能出現(xiàn)的突發(fā)事件，讓工作人員在遇到發(fā)生突發(fā)事件后有制可依，同時(shí)，變電站應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工作人員處理應(yīng)急事故的培訓(xùn)，提高工作人員處理應(yīng)急事故的能力。

參考文獻(xiàn)

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第7篇：電力應(yīng)急管理制度范文

關(guān)鍵詞：電力工程；建設(shè)質(zhì)量；安全管理措施

電力工程建設(shè)是一項(xiàng)關(guān)系民生的工程，質(zhì)量和安全管理是電力工程建設(shè)中重要的組成部分，與電力工程的長(zhǎng)期發(fā)展密切相關(guān)。所以必須提高思想認(rèn)識(shí)，創(chuàng)造適合人們生產(chǎn)和活動(dòng)的社會(huì)環(huán)境，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展。

1了解電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理中存在的問(wèn)題

雖然電力工程已經(jīng)發(fā)展了很多年，在電力工程質(zhì)量與管理方面也取得了較高的成就，但是依然存在以下幾方面問(wèn)題。

1.1電力工程安全管理意識(shí)不足

進(jìn)行電力工程建設(shè)時(shí)，要求電力相關(guān)負(fù)責(zé)人必須明確規(guī)定出施工安全、施工工期和施工速度，避免因盲目施工而產(chǎn)生不必要的安全事故。但是從當(dāng)前電力工程安全管理現(xiàn)狀來(lái)看，由于安全管理并不能直接給電力企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，所以電力企業(yè)實(shí)施的電力工程安全管理較低下，工程安全意識(shí)較薄弱，在實(shí)際建設(shè)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于過(guò)分追求經(jīng)濟(jì)效益而產(chǎn)生的嚴(yán)重事故，影響了電力工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2電力工程安全與質(zhì)量管理模式較單一

現(xiàn)階段，很多電力企業(yè)依然采用傳統(tǒng)單一的模式進(jìn)行管理，不能結(jié)合時(shí)展更新管理模式，管理模式較陳舊，降低了電力安全與質(zhì)量管理水平。而且這種傳統(tǒng)的模式會(huì)對(duì)電力工程工作質(zhì)量和效率產(chǎn)生影響，不能及時(shí)檢查電力設(shè)施的運(yùn)行狀況，難以保證施工人員的生命及財(cái)產(chǎn)安全。

1.3電力專業(yè)化人才較匱乏電力工程建設(shè)難度較大，是一個(gè)操作質(zhì)量要求較高的工程，要求企業(yè)必須具有多方面的人才，主要為設(shè)計(jì)人才、施工人才和管理人才，尤其在實(shí)際施工中，由于施工程序較復(fù)雜，對(duì)施工人員提出了較高要求。但是從電力工程人員配備情況來(lái)看，施工隊(duì)伍良莠不齊，而且這些施工人員在上崗前均未進(jìn)行培訓(xùn)，專業(yè)化人才較缺乏。進(jìn)行實(shí)際施工時(shí)，主要憑經(jīng)驗(yàn)操作，不能借助技術(shù)知識(shí)分析并解決問(wèn)題，給電力工程建設(shè)造成了較大的安全隱患，嚴(yán)重時(shí)將發(fā)生不良事故。

1.4管理制度不健全，體系不完善

健全的管理制度和體系已經(jīng)成為電力工程建設(shè)的前提，但是在實(shí)際建設(shè)中，很多施工單位都沒(méi)有建立管理制度，尤其是工程建設(shè)與安全管理方面，導(dǎo)致安全責(zé)任分配不均，不能將責(zé)任分配到人，沒(méi)有做好事故防范，一旦發(fā)生事故，就會(huì)相互推脫，產(chǎn)生的安全隱患較多。一些施工單位雖然建設(shè)了質(zhì)量與安全管理制度，但是體系不完善，缺少領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)和管控，直接影響了電力工程的長(zhǎng)期發(fā)展。

1.5電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理相脫離

電力工程是一個(gè)相互協(xié)作、共同配合的項(xiàng)目，為了保證電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全，必須要求相關(guān)部門(mén)團(tuán)結(jié)合作，同時(shí)加強(qiáng)各部門(mén)管理與監(jiān)督。所以電力工程各部門(mén)必須進(jìn)行協(xié)作管理，避免在實(shí)際施工中出現(xiàn)施工混亂狀況，影響施工人員的工作積極性，控制好質(zhì)量問(wèn)題。但是目前很多電力企業(yè)為了得到較高的經(jīng)濟(jì)利益，出現(xiàn)了較多的管理脫節(jié)問(wèn)題，給電力工程發(fā)展造成了很大影響。

2電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理水平提升的方法

2.1提高質(zhì)量管理意識(shí)

意識(shí)是行動(dòng)的主要指導(dǎo)者，提高安全管理意識(shí)時(shí)，可以從以下兩方面操作：一方面，供電企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，加強(qiáng)人員教育，讓人員從思想上認(rèn)識(shí)到安全對(duì)電力工程發(fā)展的影響，針對(duì)性地制定安全管理措施。如,結(jié)合電力工程實(shí)際特點(diǎn)，實(shí)施質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制，利用高質(zhì)量的安全監(jiān)管保證電力工程安全。同時(shí)還要讓工作人員積極做好安全防范措施，給施工人員進(jìn)行施工培訓(xùn)，提高施工人員對(duì)安全的認(rèn)識(shí)，將安全職責(zé)分配到人，貫徹到每位職工的日常生活中，提高施工質(zhì)量，減少人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失。

2.2創(chuàng)新質(zhì)量管理模式

電力施工材料與設(shè)備是保證電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)，所以必須提高思想重視，加強(qiáng)電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理。電力工程建筑材料由各個(gè)施工及采購(gòu)環(huán)節(jié)的材料組成，進(jìn)行實(shí)際管理時(shí)，必須按照安全與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故問(wèn)題。同時(shí)要結(jié)合時(shí)展要求創(chuàng)新管理模式，利用先進(jìn)的管理方法構(gòu)建管理模式，維持施工現(xiàn)場(chǎng)秩序，提高電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全。具體可按圖1方式操作。

2.3加強(qiáng)技術(shù)投入，提高技術(shù)人員的水平

電力工程是一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)要求較高的工程，要求施工人員不僅要有扎實(shí)的理論知識(shí)，還要具有較高的實(shí)踐操作水平和較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)。所以專業(yè)性技術(shù)人員與電力工程的建設(shè)質(zhì)量與安全密切相關(guān)。提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，不僅可以提高電力工程在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，還可以建設(shè)高質(zhì)量的電力工程項(xiàng)目，減少了實(shí)際作業(yè)中存在的安全隱患。所以電力企業(yè)施工單位，必須加強(qiáng)資金投入，對(duì)施工人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)積極引進(jìn)優(yōu)秀技術(shù)人才，滿足電力工程建設(shè)需求，避免在施工中產(chǎn)生較多的質(zhì)量與安全問(wèn)題。

2.4健全電力工程質(zhì)量與安全管理制度

管理制度是規(guī)范電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全的主要方式，具體可以從以下幾方面做起：第一，用制度辦事，以規(guī)范為準(zhǔn)，建立工程建設(shè)制度與標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工程管理的建設(shè)和實(shí)施，及時(shí)使用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)衡量工程建設(shè)情況，保證工程質(zhì)量及施工技術(shù)符合工程建設(shè)要求。第二，加強(qiáng)檢查，結(jié)合制度規(guī)范，進(jìn)行區(qū)域檢查，制定合適的檢查措施，并將檢查責(zé)任分配到人，正確在事故發(fā)生前解決安全隱患，降低事故發(fā)生概率，避免發(fā)生不安全的事故。第三，制定事故應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生電力工程事故，必須啟動(dòng)事故預(yù)案，降低事故損失，同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)急演練，提高電力工程的應(yīng)急處理能力。

2.5協(xié)調(diào)電力企業(yè)各部門(mén)管理工作

為了提高電力工程建設(shè)質(zhì)量，保證電力工程安全，必須加強(qiáng)各部門(mén)的協(xié)調(diào)，將安全及質(zhì)量管理落實(shí)到人。為了保證電力建設(shè)工作有序進(jìn)行，在遵循電力工程整體利益的基礎(chǔ)下，鼓勵(lì)各部門(mén)積極做好本職工作，避免影響現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的進(jìn)展。此外還要加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作，避免施工與管理脫節(jié)，減少施工建設(shè)中產(chǎn)生的質(zhì)量與安全問(wèn)題。

3結(jié)語(yǔ)

電力工程在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)較大比例，也是衡量我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素，與廣大人民的生活有很大關(guān)系。為了保證電力工程安全，提高工程建設(shè)質(zhì)量，必須提高建設(shè)隊(duì)伍技術(shù)水平和安全意識(shí)，構(gòu)建管理制度和體系，加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作，促進(jìn)電力工程建設(shè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]付國(guó)慶.淺談電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全管理[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2016(2):34-36.

第8篇：電力應(yīng)急管理制度范文

【關(guān)鍵詞】自動(dòng)化程度；提高熱工調(diào)試自動(dòng)化系統(tǒng)的可靠性

0.前言

熱工調(diào)試自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)要求，其功能不斷增強(qiáng)，應(yīng)用范圍也逐漸擴(kuò)大，但同時(shí)這也使得系統(tǒng)故障率迅速增加。不論系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)使生產(chǎn)造成不可挽回的損失。在此情況下，如何提高熱工調(diào)試自動(dòng)化系統(tǒng)的可靠性成為了電廠要解決的首要問(wèn)題。

1.針對(duì)熱工調(diào)試自動(dòng)化系統(tǒng)可靠性研究背景的分析

隨著DCS覆蓋機(jī)、電、爐運(yùn)行參數(shù)的增加，監(jiān)控功能和范圍的不斷擴(kuò)大以及機(jī)組運(yùn)行特點(diǎn)的改變，熱工調(diào)試自動(dòng)化設(shè)備已經(jīng)成為決定機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主導(dǎo)因素。電力生產(chǎn)單位在面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈和安全考核風(fēng)險(xiǎn)提高的雙重壓力下，應(yīng)堅(jiān)持“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的電力生產(chǎn)方針，以企業(yè)的最大利益為優(yōu)先原則，從提高電廠熱工調(diào)試自動(dòng)化系統(tǒng)的可依靠性入手，保證熱工調(diào)試自動(dòng)化系統(tǒng)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。然而熱工調(diào)試自動(dòng)化系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，稍有不慎便會(huì)導(dǎo)致熱工調(diào)試自動(dòng)化系統(tǒng)處在一個(gè)非理想的狀態(tài)，而且在受到應(yīng)用環(huán)境、時(shí)間等影響后，會(huì)產(chǎn)生一定的安全問(wèn)題。因此如何通過(guò)科學(xué)的基礎(chǔ)管理，確保所監(jiān)控的參數(shù)準(zhǔn)確、系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性成為了熱工安全生產(chǎn)工作中的首要任務(wù)。

2.與熱工調(diào)試自動(dòng)化系統(tǒng)可靠性有關(guān)的因素

2.1控制軟硬件不合理以及控制邏輯的漏洞

熱工調(diào)試自動(dòng)化設(shè)備和控制邏輯的正確與完善，是大機(jī)組安全運(yùn)行的基礎(chǔ)。只有在系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程中保證高質(zhì)量的軟硬件和合理的邏輯控制才能夠確保熱工調(diào)試自動(dòng)化系統(tǒng)的可靠性。很多電廠機(jī)組跳閘的主要原因就是是控制邏輯的不合理，這嚴(yán)重影響著生產(chǎn)的安全性。目前大多數(shù)電廠所采用的機(jī)組及邏輯控制系統(tǒng)，基本上都是隨各機(jī)組的DCS控制系統(tǒng)從國(guó)外引進(jìn)的。雖說(shuō)其各有特點(diǎn)，但是技術(shù)層面上差異較大，因此必須尋求合理的配備，以保證機(jī)組的運(yùn)行安全和產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。

2.2使有效信號(hào)的可靠性降低的干擾信號(hào)

抗干擾能力在很大程度上說(shuō)明了熱工自動(dòng)化系統(tǒng)的可靠與否，提高抗干擾能力是保障熱工調(diào)試自動(dòng)化系統(tǒng)可靠性的重要手段。由于電廠的熱工調(diào)試自動(dòng)化系統(tǒng)所處的環(huán)境較為復(fù)雜，并且存在著大量的干擾，嚴(yán)重影響了電工控制系統(tǒng)的測(cè)量精度，使控制無(wú)法實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)重時(shí)會(huì)造成保護(hù)誤動(dòng)，損壞設(shè)備，甚至致使工廠停產(chǎn)并造成人員傷害。因而必須找到引起干擾的原因，釆取有效措施，提出各種防范對(duì)策。

2.3不夠完善的熱工調(diào)試自動(dòng)化系統(tǒng)故障應(yīng)急預(yù)案和設(shè)備管理制度

各電廠編寫(xiě)的《熱控故障應(yīng)急處理預(yù)案》內(nèi)容參差不齊，有的內(nèi)容不能滿足故障時(shí)的處理需求，起不到指導(dǎo)作用；有的無(wú)預(yù)案，多數(shù)是憑著運(yùn)行和檢修人員的經(jīng)驗(yàn)處理，結(jié)果發(fā)生了一些本可避免的機(jī)組跳閘。同時(shí)機(jī)組員工的素質(zhì)也對(duì)生產(chǎn)有著很重要的影響。例如，有很多機(jī)組的跳閘是因?yàn)閱T工的實(shí)際操作不當(dāng)引起的，并不是其向上級(jí)反映的設(shè)備功能不好引起的。有的機(jī)組出現(xiàn)異常，運(yùn)行人員操作手忙腳亂，本可以不停機(jī)的停了機(jī)，本該停機(jī)的未停機(jī)，從而引發(fā)了一系列生產(chǎn)事故，甚至更嚴(yán)重的后果。此外，還有很多發(fā)電廠在采購(gòu)設(shè)備前，并沒(méi)有提前對(duì)這些設(shè)備質(zhì)量的好壞進(jìn)行了解，從而采購(gòu)了很多不符合生產(chǎn)要求的設(shè)備，大大影響了產(chǎn)品的質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)行的安全。因此電廠必須制定合理的儀表檢驗(yàn)周期，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理。

3.提高熱工調(diào)試自動(dòng)化系統(tǒng)可靠性的方法

3.1控制軟硬件的合理配置和邏輯的優(yōu)化

熱工保護(hù)及輔機(jī)控制是熱工調(diào)試自動(dòng)化控制系統(tǒng)安全運(yùn)行的基礎(chǔ)。而熱控的誤動(dòng)和機(jī)組的跳閘大部分是輔機(jī)控制邏輯的不完善和不正確造成的。因此必須減少控制系統(tǒng)軟硬件的低配置，并且加強(qiáng)對(duì)控制邏輯系統(tǒng)的完善?？刂七壿嫷母倪M(jìn)應(yīng)進(jìn)行綜合比較和整體優(yōu)化，充分采用容錯(cuò)邏輯設(shè)計(jì)方法，對(duì)運(yùn)行中容易出現(xiàn)故障的這類設(shè)備，從控制邏輯上進(jìn)行優(yōu)化和完善，通過(guò)預(yù)先設(shè)置的邏輯措施來(lái)降低或避免整個(gè)控制邏輯的失效，只有這樣才能形成系統(tǒng)性的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，也便于推廣。

3.2提高采集信號(hào)的可靠性、加強(qiáng)對(duì)干擾信號(hào)的抑制

抗干擾能力是熱工調(diào)試自動(dòng)化系統(tǒng)的重要措施和手段，直接關(guān)系到系統(tǒng)的可靠性。生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的干擾輕則影響測(cè)量的準(zhǔn)確性和系統(tǒng)工作的穩(wěn)定性，嚴(yán)重時(shí)會(huì)造成設(shè)備故障或機(jī)組跳閘。因此，我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到抑制干擾信號(hào)的重要性，歸納總結(jié)電力生產(chǎn)中實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，提出各種防范對(duì)策，確保電力機(jī)組的安全正常運(yùn)行。在熱工調(diào)試自動(dòng)化系統(tǒng)生產(chǎn)中產(chǎn)生的干擾大多數(shù)與工程設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)的安裝設(shè)施和生產(chǎn)維護(hù)等因素有關(guān)。針對(duì)這幾種影響因素，實(shí)際生產(chǎn)中已有多種抑制干擾的方法被總結(jié)了出來(lái)，如消除或抑制干擾源、切斷引入干擾途徑、提高設(shè)備本身抗干擾性能等。但就目前而言，抑制干擾、提高熱工調(diào)試自動(dòng)化系統(tǒng)的可靠性最常采用的方法是接地技術(shù)， 它可以提高所采集信號(hào)的可靠性。但是這種方法也有弊端，因接地有誤引起的熱工系統(tǒng)異常也時(shí)有發(fā)生，而且接地只能抑制干擾的影響，并不能阻止設(shè)備向外放出干擾。在電力事業(yè)迅速發(fā)展的今天，找到抑制干擾的新方法迫在眉睫。

3.3完善熱工調(diào)試自動(dòng)化系統(tǒng)故障應(yīng)急預(yù)案和設(shè)備管理制度

電廠預(yù)案故障應(yīng)急預(yù)案和設(shè)備管理制度或多或少都有些，但是不完整，不同的電廠之間缺乏交流故無(wú)法得到統(tǒng)一。為減少機(jī)組的誤停機(jī)次數(shù)，應(yīng)統(tǒng)一編寫(xiě)系統(tǒng)故障應(yīng)急處理方案，當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)緊急情況時(shí)要啟動(dòng)緊急預(yù)案，保證系統(tǒng)的可靠性和生產(chǎn)的安全，防止出現(xiàn)安全事故，以及提高事故發(fā)生后對(duì)事故的處理能力。其次，電廠應(yīng)該具備完善的管理制度，加強(qiáng)對(duì)購(gòu)進(jìn)設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)，確定合理的檢驗(yàn)周期，確保設(shè)備安全有效的運(yùn)行。最后，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)組員工的操作培訓(xùn)，定期組織員工進(jìn)行熱工調(diào)試自動(dòng)控制系統(tǒng)故障應(yīng)急處理演練，加強(qiáng)電廠之間的交流，可定期舉辦交流論壇會(huì)，實(shí)現(xiàn)各電廠專業(yè)人員的互動(dòng)，從而更加完善電廠的生產(chǎn)系統(tǒng)，有效提高控制系統(tǒng)的可靠性。

4.結(jié)語(yǔ)

提高熱工調(diào)試自動(dòng)化系統(tǒng)的可靠性，是一個(gè)系統(tǒng)工程 ?？v觀制約熱工調(diào)試自動(dòng)化系統(tǒng)可靠性的種種因素，熱工調(diào)試自動(dòng)化系統(tǒng)的技術(shù)革新亟待進(jìn)行。本論文只是一個(gè)起點(diǎn)，希望能夠引起行業(yè)同仁們的關(guān)注和重視，以期減少電廠所面臨的諸多安全隱患。希望各電力能從提高熱工自動(dòng)化系統(tǒng)的可靠性著手，開(kāi)展深入的技術(shù)研究工作，使機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

[1]車朝瑞.淺談大型火電廠的熱工自動(dòng)化水平[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2009.

第9篇：電力應(yīng)急管理制度范文

1.1違章操作，情緒操作員工具有很高的責(zé)任意識(shí)是保證電力安全生產(chǎn)的一大前提條件，然而在實(shí)際的電力生產(chǎn)工作中，有些員工忽視了責(zé)任意識(shí)的重要性，這主要表現(xiàn)在員工沒(méi)有按照規(guī)范要求進(jìn)行實(shí)際操作，甚至在日常工作中形成了違章操作的壞習(xí)慣，這對(duì)于電力安全生產(chǎn)構(gòu)成了很大的威脅。更可怕的是，這種現(xiàn)象具有很強(qiáng)的傳染性，如果一個(gè)員工具有這樣的不良習(xí)慣，他身邊同時(shí)出現(xiàn)違章操作的幾率就會(huì)大大增加；此外，由于員工養(yǎng)成了錯(cuò)誤操作的習(xí)慣，會(huì)使得其在進(jìn)行違章操作時(shí)難以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而增加了其危險(xiǎn)性。另外，員工的精神狀態(tài)也會(huì)對(duì)電力的安全生產(chǎn)造成影響，即便再優(yōu)秀的工作人員，在工作中如果有很大的情緒變動(dòng)，也會(huì)使其注意力難以集中，從而增加安全事故發(fā)生的概率。

1.2電力設(shè)備方面存在的安全問(wèn)題電力企業(yè)的安全生產(chǎn)和持續(xù)發(fā)展與電力設(shè)備的穩(wěn)定有著直接的關(guān)系。但是，如果電力設(shè)備缺乏較為穩(wěn)定的安全狀況，就會(huì)使得電力的安全生產(chǎn)受到極大的影響。（1）設(shè)備安全狀況不樂(lè)觀。在電力企業(yè)中，投入運(yùn)行的電力設(shè)備或多或少都存在著一些事故隱患，比如，企業(yè)沒(méi)有對(duì)電力系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中存在的潛在危險(xiǎn)因素進(jìn)行系統(tǒng)的發(fā)掘；由于缺乏資金，沒(méi)有及時(shí)地對(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理；有的電電力訊息161力企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，不同程度的存在著設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行等情況。（2）電力設(shè)施保護(hù)工作形式嚴(yán)峻?，F(xiàn)階段在部分電力企業(yè)中，電力設(shè)施的安全沒(méi)有得到足夠重視，使得電力設(shè)施得不到有效的保護(hù)，因此電力設(shè)施存在著日漸受損的情況，電力設(shè)施保護(hù)的工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。（3）電力設(shè)備會(huì)受到自然災(zāi)害的影響。在電力設(shè)備運(yùn)行的過(guò)程中，一場(chǎng)大的自然災(zāi)害會(huì)對(duì)個(gè)別地區(qū)的電力設(shè)備造成嚴(yán)重的破壞。而近年來(lái)，由于自然災(zāi)害而受到破壞的電力設(shè)備引發(fā)的安全事故呈現(xiàn)出一種遞增的態(tài)勢(shì)。

1.3安全管理制度和監(jiān)管制度不到位目前電力行業(yè)雖然已經(jīng)制定一系列規(guī)章制度來(lái)保障安全生產(chǎn)，也明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，但一些電力企業(yè)在日常管理方面只停留在表面工作上，不注重通過(guò)規(guī)章制度管理和抓事前控制來(lái)預(yù)防事故。除了安全管理制度的不完善外，監(jiān)管制度也很不完善，導(dǎo)致現(xiàn)有制度也不能規(guī)范執(zhí)行。如果只制定不落實(shí)，那么制度也就只是一紙空文，但是制度的執(zhí)行不能完全靠員工的自覺(jué)，還要有一定的監(jiān)管機(jī)制促使其認(rèn)真執(zhí)行。

1.4安全防范意識(shí)淡薄部分電力工作人員在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的生產(chǎn)工作中安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)不高，在工作時(shí)忽視了現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)措施的作用，缺乏較高的自我保護(hù)能力，習(xí)慣性違章的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，人員責(zé)任事故也屢見(jiàn)不鮮。在日常檢修工作以及施工作業(yè)中不能認(rèn)真履行現(xiàn)場(chǎng)組織措施及技術(shù)措施，尤其是在時(shí)間緊迫或任務(wù)繁重的情況下，現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全防范意識(shí)淡薄，自我保護(hù)意識(shí)不高，對(duì)操作程序進(jìn)行簡(jiǎn)化，違反操作規(guī)程的規(guī)定，不按照現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要求實(shí)施作業(yè)，從而造成安全事故的發(fā)生。

2電力企業(yè)安全管理對(duì)策

2.1改進(jìn)安全管理和監(jiān)管制度正所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓，制度就是規(guī)矩，是企業(yè)的內(nèi)部“法律”，貫穿于企業(yè)的整個(gè)管理過(guò)程，是用人單位行使管理權(quán)的重要依據(jù)。安全管理制度就是每一個(gè)員工應(yīng)該遵守的基本制度，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身組織形式特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全管理制度，并按實(shí)用原則和必要原則完善制度運(yùn)行。獎(jiǎng)懲制度是安全管理制度順利實(shí)施的根本保障，所以電力企業(yè)不僅要完善安全管理制度，還需建立健全監(jiān)管制度和獎(jiǎng)懲制度，讓員工明白應(yīng)該做什么不應(yīng)該做什么，做到有章必循，責(zé)任到人，用嚴(yán)格的監(jiān)管制度創(chuàng)造出健康的安全形勢(shì)。

2.2完善電力安全設(shè)備管理（1）消除電力設(shè)備事故隱患。在維護(hù)電力設(shè)備方面，要堅(jiān)持“精修治本”的指導(dǎo)思想，對(duì)于那些接近或者超過(guò)使用年限的設(shè)備必須進(jìn)行檢修或者更換，不能等出問(wèn)題了再去搶修，導(dǎo)致“亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)已晚”。對(duì)新更換的設(shè)備也要定期檢查，尤其是對(duì)一些負(fù)荷較重、設(shè)備工況較差的地方，在檢修后也要進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行跟蹤分析。另外，要保持電力設(shè)備安全運(yùn)行，還必須加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理和維護(hù)工作，及時(shí)消除各類隱形缺陷和不安全因素，真正做到對(duì)各類不安全隱患的“可控”、“能控”、“在控”。（2）減輕電力設(shè)施破壞現(xiàn)象。在人為因素方面，電力企業(yè)可以與公安部門(mén)相互配合，嚴(yán)懲違法犯罪分子，以減少盜竊電力設(shè)施等案件的發(fā)生。在自然災(zāi)害因素方面應(yīng)提高我國(guó)電力設(shè)備抵御自然災(zāi)害的能力，對(duì)臺(tái)風(fēng)、暴風(fēng)雪等自然災(zāi)害可能造成的安全問(wèn)題，應(yīng)盡快建立相應(yīng)的事故預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急機(jī)制；另外還要加大電力系統(tǒng)防御重大自然災(zāi)害的科技投入，努力提高電力系統(tǒng)的防災(zāi)能力。

2.3提高員工安全意識(shí)（1）提高員工安全責(zé)任意識(shí)。必須把提高員工安全責(zé)任意識(shí)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，提到與提高經(jīng)濟(jì)效益同等重要的層面上來(lái)。管理者在這方面要以身作則，用自己堅(jiān)實(shí)的技術(shù)和專業(yè)的素養(yǎng)為員工樹(shù)立好的榜樣。在提高員工思想素質(zhì)方面可以通過(guò)舉辦專題講座、技能培訓(xùn)、實(shí)踐教育等方式對(duì)員工進(jìn)行思想教育，使他們的綜合素質(zhì)得到提高，使其安全責(zé)任意識(shí)能夠滿足實(shí)際安全生產(chǎn)的需要，這是對(duì)員工自身安全的保障，也是對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障。（2）組織員工學(xué)習(xí)電力安全知識(shí)。提高員工安全責(zé)任意識(shí)就必須讓員工充分認(rèn)識(shí)電力安全工作的重要性。可以通過(guò)事故案例分析、視頻影像展示等方式對(duì)員工進(jìn)行教育，讓他們清楚地認(rèn)識(shí)到電力事故的嚴(yán)重危害，讓員工從思想上真正樹(shù)立起責(zé)任意識(shí)，認(rèn)識(shí)到電力安全工作的重要性之后員工就會(huì)自覺(jué)加強(qiáng)對(duì)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，發(fā)自內(nèi)心地掌握并落實(shí)到行動(dòng)上。

3結(jié)束語(yǔ)